El Papa y la Inteligencia Artificial: León XIV advierte de sus riesgos en su primera encíclica

El Vaticano ha irrumpido en el debate global sobre inteligencia artificial con una contundente llamada de atención. En su primera encíclica, presentada este lunes, el papa León XIV denunció el control absoluto de las grandes tecnológicas sobre los datos, las infraestructuras y las plataformas digitales. Su mensaje no es un rechazo a la innovación, sino una advertencia: sin regulación, la IA se convierte en un nuevo instrumento de desigualdad.

El control corporativo de la IA bajo crítica papal

Según la cobertura de DW Español, el pontífice señaló que la prerrogativa de decidir cómo accedemos a esta tecnología no pertenece a los estados democráticos, sino a actores económicos que imponen sus condiciones de mercado. En más de 44.000 palabras, la encíclica subraya que invocar la ética de forma abstracta no basta. Se necesitan marcos legales sólidos, mecanismos de supervisión independiente y ciudadanos informados.

La publicación coincide con la participación del cofundador de Anthropic en el acto de presentación. El directivo, citado por DW, alertó de que la concentración del desarrollo de la IA en un puñado de naciones ricas es un problema sin resolver y recordó que la Iglesia históricamente no ha ignorado este tipo de desafíos.

Empleo, armas autónomas y la vulnerabilidad de los niños

León XIV puso el foco en las consecuencias más inquietantes de esta revolución tecnológica. DW Español detalla que la encíclica advierte sobre el riesgo real de que la IA sustituya mano de obra humana a gran escala, un escenario que exigiría ‘un imperativo moral de proporciones históricas’ para apoyar a los afectados. Además, el documento denuncia la desprotección laboral, la exposición de los menores y el peligro de que los armamentos autónomos queden bajo control de algoritmos.

El mensaje papal se aleja de los triunfalismos habituales en Silicon Valley. En lugar de promesas de productividad, la encíclica habla de prioridades monetarias de los tecnócratas que olvidan a los más vulnerables.

El control de las plataformas, la infraestructura y los datos no es prerrogativa de los estados, sino de grandes actores económicos y tecnológicos que determinan las condiciones de acceso.

— León XIV, según la cobertura de DW Español

La prudencia como aliada del progreso

Uno de los ejes más novedosos de la encíclica, tal como la resume DW, es la defensa de la prudencia y la desaceleración. El pontífice sostiene que evaluar con rigor y ralentizar la adopción de sistemas de IA no significa estar en contra del progreso; al contrario, es la única vía para evitar daños irreversibles. ‘No se puede delegar la responsabilidad en las máquinas ni en los mercados’, se desprende del análisis que hace la cadena alemana.

La encíclica insta a los sistemas políticos a no renunciar a su deber de regular, incluso cuando las presiones económicas aconsejen lo contrario. Es un giro en el discurso público dominante, donde la velocidad de comercialización suele imponerse a la cautela.

Estados Unidos: entre la desregulación y el rechazo social

El eco de estas advertencias resuena con especial fuerza al otro lado del Atlántico. DW Español recuerda que el presidente Donald Trump se negó a firmar una orden ejecutiva que habría obligado a las empresas a presentar sus modelos de IA para una evaluación previa. El argumento del magnate, según su entorno, fue que la medida restaba competitividad frente a China y cortaba las alas a la innovación.

Sin embargo, la calle empieza a mostrar signos inequívocos de hartazgo. La corresponsal del vídeo señala que en Estados Unidos ya se han registrado abucheos en ceremonias académicas cuando se mencionaba la IA, protestas de comunidades contra la construcción de centros de datos que amenazan recursos hídricos y una encuesta en la que el 55% de los ciudadanos opina que la inteligencia artificial hará más daño que bien.

Un debate global que la Iglesia se niega a ignorar

La intervención del Vaticano conecta con una preocupación creciente: la brecha entre quienes diseñan la tecnología y quienes sufren sus efectos. El cofundador de Anthropic, citado por DW, lanzó una pregunta inquietante: ¿cómo garantizar que los beneficios de la IA se compartan a nivel mundial? ‘Es el tipo de problema que históricamente la Iglesia se ha negado a ignorar’, remarcó.

El mensaje de León XIV llega en un momento de tensión comercial y geopolítica, con gigantes como Wuhan compitiendo por chips avanzados y la UE debatiendo sus propios reglamentos. Pero el Papa no entra en la carrera tecnológica: exige un marco ético que ponga a la persona en el centro, con la misma firmeza con la que siglos atrás la Iglesia intervino en los debates sobre la justicia económica.

La encíclica es, en última instancia, una llamada a la conciencia colectiva. Mientras los mercados celebran cada avance, el pontífice recuerda que la tecnología sin límites no es progreso, sino un riesgo sistémico. Que hoy se presente en el Vaticano y no en Davos es, quizá, el mayor síntoma del vacío regulatorio que padecemos.

Puedes ver el análisis completo de DW Español a continuación:

Adiós a las manchas del sol: El protector solar fluido con color de Mercadona por solo 4 euros

¿Seguimos creyendo de verdad que gastar cincuenta euros en una crema de farmacia es la única forma real de mantener a raya las manchas del sol? La realidad del laboratorio demuestra que el secreto de la fotoprotección no reside en el prestigio de la marca ni en la exclusividad de su pack, sino en la estabilidad de sus filtros solares y en la constancia diaria de quien se la aplica sobre la piel.

El gran problema del cuidado diario es que los protectores tradicionales suelen ser densos, blanquecinos o excesivamente caros para un uso continuado. Por eso, este fluido facial de Mercadona está provocando largas colas en la sección de perfumería, ofreciendo una solución de alta eficacia por solo 4 euros que transforma por completo las reglas del juego cosmético en España.

El origen real de las manchas del sol y cómo frenarlas

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La radiación ultravioleta activa de forma descontrolada los melanocitos, las células responsables de generar el pigmento que se traduce en zonas oscuras en el rostro. Cuando estas manchas del sol aparecen en las mejillas o la frente, eliminarlas por completo requiere tratamientos dermatológicos caros que se podrían evitar con una barrera diaria adecuada.

La clave de la prevención no es buscar un milagro post-verano, sino bloquear la radiación diaria incluso en los días nublados de invierno. El uso de un fluido con alta protección es el único paso no negociable si quieres evitar el envejecimiento prematuro y la aparición de hiperpigmentaciones difíciles de corregir en el tejido cutáneo.

Por qué el fluido con color de Mercadona se agota en horas

La propuesta de Juan Roig ha ganado popularidad gracias a una textura ultraligera que se funde con la piel de forma inmediata. A diferencia de las cremas densas del pasado, este producto de Deliplus aporta un color sutil que unifica el tono, disimula imperfecciones y funciona perfectamente como una base de maquillaje ligera para el día a día.

Su éxito masivo en redes sociales responde a una fórmula que no deja parches ni efecto máscara en el rostro. Los consumidores valoran que Mercadona consiga un acabado natural y luminoso, ideal para pieles mixtas o grasas que huyen de los brillos incómodos durante las jornadas calurosas del año.

La fórmula técnica detrás del éxito contra las manchas del sol

Al revisar el listado de ingredientes de este cosmético viral de 4 euros, destaca la inclusión de filtros solares de amplio espectro FPS 50+. Esta protección garantiza un escudo real frente a los rayos UVA y UVB, los principales culpables químicos que aceleran la aparición de las molestas manchas del sol.

Además de los filtros, la emulsión incluye activos hidratantes que mantienen la elasticidad de la piel sin saturar el poro de la dermis. La estabilidad de sus componentes asegura que el factor de protección se mantenga activo durante horas, compitiendo directamente con opciones de alta gama del mercado internacional.

Comparativa de beneficios frente a la fotoprotección tradicional

El mercado cosmético actual ofrece cientos de alternativas para el cuidado facial, pero pocas logran equilibrar el beneficio económico con la usabilidad diaria. Para entender el impacto real de este fluido en tu rutina de belleza, es necesario analizar cómo se posiciona frente a los protectores clásicos de precio elevado.

Característica TécnicaFluido Color MercadonaProtector Tradicional de Farmacia
Precio de Venta4,00 euros25,00 – 42,00 euros
Textura y AcabadoFluida, efecto secoDensa, residuo blanco
Cobertura de TonoLigera y unificadoraSin color o muy pesada
Factor de ProtecciónFPS 50+ RealFPS 50+ Real

Previsión de mercado y el consejo de los expertos para 2026

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Los analistas del sector de la perfumería anticipan que la tendencia del cuidado accesible seguirá dominando las decisiones de compra globales. La democratización de la cosmética técnica obliga a las grandes firmas a reestructurar sus precios ante alternativas tan competitivas como las que presenta Mercadona de forma recurrente en sus lineales.

Los dermatólogos recuerdan que la eficacia real contra las manchas del sol depende exclusivamente de la cantidad de producto aplicada y de su renovación cada dos horas. Un protector de cuarenta euros suele usarse con miedo a gastarlo, mientras que una opción de bajo coste garantiza que el usuario aplique la cantidad generosa que la piel necesita.

El veredicto sobre el cuidado diario de la piel

Invertir una fortuna en cosmética ya no es una garantía de salud cutánea ni de juventud eterna en el panorama actual. El fluido facial con color demuestra que es posible protegerse contra las manchas del sol sin que el bolsillo sufra las consecuencias de las estrategias de marketing de las marcas tradicionales.

La verdadera revolución de la belleza actual pasa por la accesibilidad de los laboratorios y la educación del consumidor final. Incorporar este producto a tu rutina matutina es un gesto sencillo que transformará la salud de tu rostro, demostrando que la calidad excelente a veces solo cuesta 4 euros.

Madrid asume los costes de movilidad y seguridad por la visita del Papa León XIV

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Ayuntamiento de Madrid prevé aprobar mañana la declaración de ‘especial interés’ para la visita del Papa León XIV, asumiendo sin coste para la organización los dispositivos de movilidad, seguridad y limpieza.
  • ¿Quién está detrás? El Pleno de Cibeles, con el voto unánime de todos los grupos municipales.
  • ¿Qué impacto tiene? Cortes de tráfico, refuerzos de transporte público y cesión gratuita de espacios municipales durante los cuatro días (6 al 9 de junio) que dura el viaje apostólico.

El viaje apostólico del Papa León XIV a Madrid, del 6 al 9 de junio, movilizará todos los recursos municipales de la capital. El Ayuntamiento, liderado por Almeida, ha convocado para mañana, martes 27 de mayo, un pleno extraordinario en el que aprobará por unanimidad la declaración de ‘especial interés’ de la visita, según fuentes del Consistorio consultadas por MERCA2.ES. Esta figura administrativa, prevista en la Ordenanza Municipal de Movilidad, permite al gobierno local asumir directamente los costes de seguridad, transporte y ocupación de espacio público que normalmente se facturan a los organizadores de grandes eventos.

La decisión, que se espera ratificar sin debate al contar con el respaldo de todos los grupos, supone que Cibeles pondrá a disposición de la organización del viaje papal todos los servicios municipales necesarios sin pasar factura. Ni la Santa Sede ni el Arzobispado de Madrid tendrán que abonar tasa alguna por los cortes de tráfico, los dispositivos extraordinarios de la Policía Municipal y los agentes de movilidad, el refuerzo de líneas de autobuses de la EMT, los servicios de limpieza viaria o el montaje de escenarios y gradas en la vía pública. Una gratuidad que contrasta con lo que ocurre, por ejemplo, en la Maratón de Madrid o los conciertos del Mad Cool, donde los promotores corren con estos gastos.

Declaración de ‘especial interés’: qué costes asume el Ayuntamiento

La declaración de especial interés, aprobada por primera vez en 2019 para la Cumbre del Clima COP25 y repetida después para eventos como la Cumbre de la OTAN, otorga al Ayuntamiento la potestad de ceder espacios públicos de forma gratuita y de asumir los sobrecostes operativos de los servicios municipales. En esta ocasión, la medida incluye también la posibilidad de habilitar polideportivos escolares como zonas de pernoctación para los miles de peregrinos y voluntarios que se esperan, un punto que ya se negoció con la Comunidad de Madrid y que se detallará en las próximas horas.

Fuentes municipales explican a este diario que la cifra total del dispositivo no está cerrada, pero que los servicios afectados son cuantiosos: desde el refuerzo de las líneas de la EMT que conectan las principales plazas y centros de culto hasta la instalación de pantallas gigantes y la habilitación de carriles exclusivos para el vehículo oficial del pontífice. El Ayuntamiento también coordinará los cortes de tráfico con la Dirección General de Tráfico y con Adif para garantizar la fluidez en los accesos ferroviarios, sobre todo en Atocha y Chamartín.

Cortes de tráfico, refuerzo de transporte y dispositivos de seguridad

El dispositivo de movilidad se concentrará en el eje Paseo de la Castellana-Recoletos-Prado, donde se ubicarán los principales actos multitudinarios. Los cortes de tráfico comenzarán 48 horas antes del inicio de la visita, según el borrador al que ha tenido acceso MERCA2.ES, y afectarán a 22 líneas diurnas de autobús y a los carriles bici que discurren por la zona. La EMT ha previsto un refuerzo del 18% en los servicios nocturnos y el Metro de Madrid ampliará su horario el sábado 7 de junio hasta las 2.30 de la madrugada para facilitar el regreso de los asistentes a la vigilia prevista en Cibeles.

La Policía Municipal desplegará a 1.200 agentes en los cuatro días, el mayor operativo desde la JMJ de 2011, y se coordinada con la Policía Nacional y la Guardia Civil. El Ayuntamiento también cederá gratuitamente las instalaciones del Palacio de Cibeles para la sala de prensa del Vaticano y los polideportivos de los distritos de Centro, Chamberí y Retiro como zonas de acogida temporal, lo que ha generado ya cierta polémica entre los vecinos, que temen restricciones de acceso a sus garajes y a los parques infantiles.

La declaración de especial interés convierte al Ayuntamiento en el pagador único de un evento que, en condiciones normales, facturaría a los organizadores varios millones de euros

Hoja de Ruta del Viaje

Impacto en el bolsillo del ciudadano. Aunque el Ayuntamiento asume el coste del dispositivo, los madrileños no pagarán directamente por los servicios adicionales. Sin embargo, las restricciones de tráfico y los cambios en las rutas del transporte público afectarán a la movilidad diaria de unos 800.000 vecinos, especialmente en los distritos del centro. La EMT mantendrá el servicio gratuito con el abono transporte para los residentes, pero recomienda evitar los desplazamientos en coche durante el fin de semana del 7 y 8 de junio.

Zona cero. La Almendra Central (el área interior de la M-30) será la zona más afectada por los cortes. La plaza de Cibeles, la calle Mayor, la Gran Vía y el entorno de la Catedral de la Almudena concentrarán las mayores restricciones. Los barrios de Justicia, Universidad y Palacio, habitualmente saturados de terrazas y peatones, vivirán cuatro días con un despliegue policial y de movilidad comparable al de una cumbre internacional.

El dato. La declaración de especial interés permitirá al Ayuntamiento movilizar recursos sin contraprestación económica de la organización, como ya ocurrió con la COP25, un precedente que costó a las arcas municipales 19,2 millones de euros. Aunque no hay una cifra oficial para la visita papal, fuentes municipales estiman que el coste neto se situará entre 12 y 15 millones. La lectura a cinco años es que este modelo de financiación municipal de grandes eventos religiosos sienta un precedente para futuras visitas papales o actos similares. Queda por ver si la Comunidad de Madrid o el Gobierno central cofinanciarán alguna parte del dispositivo.

Repsol se lanza a producir combustibles 100% renovables en Puertollano con 130 millones

Por primera vez en la Península Ibérica, una refinería de petróleo se ha transformado en una planta de biocombustibles. Repsol ha logrado lo que hasta ahora era un objetivo teórico: reconvertir una unidad que procesaba crudo en una instalación que produce diésel 100% renovable a partir de aceite de cocina usado y residuos agroalimentarios. La apuesta tiene números concretos: más de 130 millones de euros de inversión, 200.000 toneladas anuales de producción y una reducción de 700.000 toneladas de CO2 cada año.

El proyecto, ubicado en el Complejo Industrial de Puertollano (Ciudad Real), es la segunda planta de la compañía dedicada en exclusiva a combustibles renovables, tras la de Cartagena (250.000 toneladas anuales). Con esta nueva unidad, Repsol refuerza su apuesta por los combustibles líquidos de origen orgánico en un contexto en el que la descarbonización del transporte sigue siendo uno de los mayores retos energéticos.

La transformación de la antigua unidad de refinería es el detalle técnico más relevante. Por primera vez en la Península Ibérica se ha adaptado una instalación que antes procesaba materia prima fósil para que ahora utilice exclusivamente aceite de cocina usado y otros residuos de la industria agroalimentaria. Un cambio de materia prima que, según los ingenieros de Repsol, permite producir diésel renovable con una huella de carbono hasta un 98 % menor que el gasóleo mineral convencional.

Para alcanzar esa reducción tan drástica, la planta ha incorporado hidrógeno renovable en el proceso de producción. En lugar de gas natural, se emplea biogás generado a partir de residuos, lo que descarboniza aún más el proceso. Repsol ha destinado 16 millones de euros adicionales a esta integración, que demuestra cómo la economía circular puede aplicarse a la industria pesada sin perder eficiencia.

La construcción de la planta ha tenido un impacto directo en la comarca. Más de 650.000 horas de trabajo, la participación de unas 80 empresas auxiliares –la mayoría locales– y una media diaria de más de 110 trabajadores, con picos de 250, dan una idea del arraigo territorial que proyectos de este tipo generan en zonas industriales como Puertollano, donde la refinería es un motor económico histórico.

Convertir una refinería fósil en una planta de biocombustibles es más que una operación industrial: es un mensaje de que el diésel puede seguir circulando sin que pese en la atmósfera.

En el plano comercial, Repsol ya comercializa su Diésel Nexa 100% renovable en más de 1.600 estaciones de servicio de España y Portugal. Además, desde el mismo complejo de Puertollano produce combustible sostenible de aviación (SAF) a partir de residuos, que se distribuye a las principales aerolíneas. Este doble enfoque –terrestre y aéreo– refleja la intención de la energética de cubrir todo el espectro del transporte líquido descarbonizado.

De refinería fósil a planta de economía circular

La reconversión de Puertollano es el ejemplo más tangible de la estrategia de Repsol para adaptar sus centros industriales a la economía circular. En lugar de construir nuevas instalaciones desde cero, la compañía opta por reconvertir activos existentes, reduciendo así el impacto ambiental de la propia construcción y aprovechando la experiencia operativa de décadas.

La planta utiliza aceite de cocina usado y residuos agroalimentarios que, de otro modo, acabarían en vertederos o con un tratamiento energético menos eficiente. Este enfoque cierra el ciclo de los residuos y los convierte en un recurso capaz de mover camiones, coches y barcos con las mismas infraestructuras de repostaje actuales. No se requiere una nueva red de distribución: el diésel renovable se mezcla o sustituye directamente al fósil en los depósitos existentes.

El proceso también reduce la dependencia de materias primas externas. España genera grandes volúmenes de aceite de cocina usado –de hecho, es uno de los mercados más activos de Europa en recogida– y el aprovechamiento de este residuo evita importaciones de crudo. En un contexto de precios energéticos volátiles y geopolítica inestable, contar con una cadena de suministro local aporta resiliencia.

700.000 toneladas de CO2 menos y un motor de empleo local

La cifra de reducción de emisiones, 700.000 toneladas de CO2 al año considerando todo el ciclo de vida del producto, equivale aproximadamente a las emisiones anuales de 140.000 coches. No es un dato menor cuando la UE insiste en que el transporte debe reducir sus emisiones un 90 % para 2050. El diésel renovable ofrece una solución inmediata, sin necesidad de renovar flotas ni cambiar hábitos de repostaje.

El impacto sobre el empleo local es otro pilar del proyecto. Las 650.000 horas de trabajo movilizadas durante la construcción y puesta en marcha han generado actividad en una comarca que depende en gran medida del complejo industrial. Las 80 empresas auxiliares implicadas, en su mayoría de la zona, han visto aumentar su cartera de pedidos y han podido retener plantilla en un sector que a menudo sufre ciclos de incertidumbre.

Además, la planta demandará de forma continua residuos orgánicos, lo que abre oportunidades para empresas de recogida y tratamiento de aceites usados. Este efecto multiplicador es menos visible que las grandes cifras de inversión, pero igual de relevante para la economía local. La apuesta por la circularidad puede convertirse en un vector de desarrollo regional si se mantiene la demanda de biomasa.

diésel renovable

Análisis: ¿alternativa real o apuesta de alto riesgo?

Desde un punto de vista estratégico, la jugada de Repsol tiene sentido. La empresa diversifica su negocio en un momento en que el refino tradicional europeo pierde márgenes frente a las importaciones de diésel de Asia y Oriente Medio. Producir combustibles renovables con etiqueta de bajas emisiones le permite acceder a un mercado de mayor valor añadido y alinearse con las exigencias regulatorias europeas, como la Directiva de Energías Renovables (RED III) y el mecanismo de ajuste en frontera por carbono.

Sin embargo, la viabilidad a largo plazo de los biocombustibles avanzados depende de varios factores difíciles de controlar. El primero, la disponibilidad de materia prima. El aceite de cocina usado no es infinito, y ya existe una competencia feroz entre productores de biodiésel, biogás y SAF por los mismos residuos. Si la demanda supera la oferta, los precios subirán y reducirán la rentabilidad de la planta.

El segundo factor es regulatorio. Bruselas está revisando los criterios de sostenibilidad de los biocombustibles, y podría endurecer las exigencias sobre el origen de los residuos o limitar la contabilización de reducción de emisiones. Cualquier cambio en las reglas del juego afectaría directamente a la viabilidad económica del proyecto, construido sobre la hipótesis de que la descarbonización del transporte se hará, en parte, con combustibles líquidos renovables.

Eso sí, mientras llegan esas hipotéticas restricciones, Repsol ya tiene una ventaja competitiva clara: es el primer operador ibérico que transforma una refinería entera en una unidad de biocombustibles a gran escala. Ese conocimiento operativo no se improvisa, y las barreras de entrada para replicarlo son altas. La mayoría de los residuos proviene de circuitos locales, lo que añade una capa de complejidad logística que puede disuadir a competidores.

Creo que la apuesta es acertada si se gestiona con realismo: no es la solución mágica al problema del transporte, sino un componente más de una transición que necesitará de muchas palancas simultáneas. El diésel renovable cubrirá una parte de la demanda, probablemente la más difícil de electrificar (transporte pesado, marítimo, aviación). Pero pretender que reemplace todo el consumo actual sería un error de cálculo. Lo interesante será ver cómo evoluciona el coste de producción cuando la planta alcance su plena capacidad y si la Comisión Europea mantiene los incentivos fiscales que hoy hacen rentable el negocio. Mientras tanto, Puertollano se anota un tanto como laboratorio de la economía circular aplicada a la industria pesada.

Barclays eleva un 33% el precio objetivo de Iberdrola hasta los 22,6 euros y recomienda ‘sobreponderar’

Barclays ha elevado este martes el precio objetivo de Iberdrola un 33%, hasta los 22,6 euros por acción, y ha mejorado su recomendación de ‘neutral’ a ‘sobreponderar’. La eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán registró a media mañana la mayor subida del Ibex 35, con un avance del 1,77%, lo que situó sus títulos en 20,08 euros.

El banco británico define a la compañía como el ‘estándar de oro’ del sector y considera que está ante una oportunidad de crecimiento ‘única en una generación’. La tesis se apoya en tres vectores: la transición energética, el auge de la inteligencia artificial y los centros de datos, y la necesidad de reforzar la seguridad de suministro.

Iberdrola lidera el Ibex 35 con un alza del 1,77%

Las acciones de Iberdrola arrancaron la sesión con fuerza y a las 11:00 horas se intercambiaban a 20,08 euros, lo que representaba una revalorización del 1,77% respecto al cierre del lunes. Se trató del mejor comportamiento del selectivo español, muy por delante del resto de valores.

El Ibex 35, en cambio, se mostraba prácticamente plano, con una leve caída del 0,19%, y rondaba los 18.351,6 puntos. La subida de Iberdrola contrastaba con la atonía general de la bolsa española en una sesión sin grandes referencias macroeconómicas.

El nuevo precio objetivo: 22,6 euros y la etiqueta ‘sobreponderar’

Barclays elevó su valoración desde los 16,9 euros anteriores, lo que supone un incremento del 33% y un potencial de revalorización de en torno al 12,5% sobre los niveles actuales de cotización. La recomendación de ‘sobreponderar’ sustituye al consejo de ‘neutral’ que mantenía hasta ahora.

El informe del banco sitúa a las redes eléctricas como el principal motor del crecimiento. Según los datos de la propia Iberdrola, el 70% de las inversiones previstas para el periodo 2025-2028 se dirigirán a este segmento, clave para integrar renovables, electrificar la demanda y dar servicio a los nuevos centros de datos.

Barclays lo llama ‘oportunidad única en una generación’. Iberdrola, con su apuesta por las redes, podría estar ante el ciclo inversor más sólido de su historia.

La visión del banco británico cala en un mercado que lleva meses girando hacia compañías con visibilidad de ingresos regulados y exposición a la electrificación. Iberdrola, con presencia en países como Estados Unidos, Reino Unido o Brasil, aparece bien posicionada para capturar ese flujo inversor.

Análisis: La oportunidad generacional que Barclays dibuja para Iberdrola

La etiqueta de ‘estándar de oro’ no es gratuita, pero merece algún matiz. Iberdrola cotiza a múltiplos exigentes —su PER ronda las 20 veces— y ya descuenta buena parte del optimismo. El camino hacia 2030 no estará exento de obstáculos: la inflación de costes en grandes proyectos, la competencia de otras utilities europeas y el riesgo regulatorio en mercados clave son factores que ninguna recomendación puede ignorar.

Dicho esto, el argumento de las redes es sólido. La Agencia Internacional de la Energía estima que la inversión mundial en redes debe duplicarse hasta 2030 para no frenar la descarbonización. Iberdrola, con más de 40.000 millones de euros comprometidos en este capítulo, se convierte en un proxy directo de esa tendencia. La inteligencia artificial añade una capa extra de demanda eléctrica que hace solo dos años no entraba en los modelos de negocio de las eléctricas.

Yo creo que el movimiento de Barclays refleja un cambio de ciclo más que una simple revisión de valoración. El próximo hito será la presentación de resultados del primer semestre, donde la compañía deberá demostrar si el ritmo de inversión se traduce en crecimiento del beneficio por acción. Si lo hace, los 22,6 euros podrían quedarse cortos.

VisualPolitik revela por qué Israel ve el acuerdo nuclear de Trump con Irán como una amenaza existencial

En su último análisis, VisualPolitik desgrana por qué Israel, buena parte del Partido Republicano y los halcones de Washington han puesto el grito en el cielo ante las filtraciones del posible acuerdo que Donald Trump está negociando con Irán. Un pacto que, tal y como se ha dibujado hasta ahora, supondría un balón de oxígeno económico para el régimen de los ayatolás a cambio de una apertura parcial del estrecho de Ormuz, sin desmantelar el programa nuclear ni forzar un cambio de régimen.

Una tregua a cambio de oxígeno económico para los ayatolás

Las últimas filtraciones desde la Casa Blanca apuntaban a una extensión de sesenta días del alto el fuego, recompensando a Teherán con la suspensión de sanciones y la posibilidad de vender petróleo sin trabas. Según VisualPolitik, el paquete de estímulos podría incluir también el desbloqueo de —al menos— una parte de los fondos iraníes congelados, una bolsa que rondaría los 100.000 millones de dólares. El canal recuerda que, tras el acuerdo de 2015 con la administración Obama, el PIB iraní se disparó un 7,5% y que ahora el régimen aspira a sacar todavía más tajada aprovechando la palanca de presión que le da mantener cerrado Ormuz.

Pero Teherán no solo quiere oxígeno financiero. VisualPolitik subraya que, en su versión del pacto, la reapertura del estrecho se haría bajo el control y la gestión de la nueva autoridad creada por la Guardia Revolucionaria. Aunque el ministro de Exteriores iraní ha asegurado que no se implantarán peajes de forma inmediata, los propios responsables del régimen no descartan establecer tarifas por servicios en el futuro, una sutil diferencia que, a ojos del canal, dejaría a los guardianes de la revolución con un flujo de ingresos extra y un control estratégico permanente sobre la principal arteria del comercio marítimo mundial.

Por qué la guerra fortaleció, en lugar de debilitar, al régimen

VisualPolitik recuerda el contexto previo a la operación Furia Épica: Irán llegó a 2026 con protestas multitudinarias, una sequía brutal y una sociedad que protagonizaba lo que muchos analistas llamaron una «invasión silenciosa» contra el gobierno. Sin embargo, explica el canal, los bombardeos masivos —incluido el ataque con Tomahawk que causó la muerte de más de 150 niñas— empujaron a la población a replegarse y alimentaron un relato de agresión exterior que, sumado a la brutal represión interna, no solo congeló las protestas sino que dio argumentos a la línea dura para reforzar su poder.

Las cifras que maneja VisualPolitik son reveladoras: al menos 53 altos cargos de la cadena de mando iraní murieron durante los ataques, y en prácticamente todos los casos fueron sustituidos por perfiles mucho más radicales que apuestan por la continuación de la revolución islámica. El canal destaca que la Guardia Revolucionaria ha aprovechado la guerra para ampliar su red de poder económico, militar y político, adquiriendo un control más completo sobre las fuerzas de seguridad y la industria militar, lo que hace mucho más probable que brazos armados como Hezbolá sigan operando.

El pulso económico que Washington no logra ganar

Mientras dura la campaña aérea, el tiempo corre en contra de Occidente. VisualPolitik apunta que, aunque Irán ha tenido que reducir sus exportaciones de crudo, su capacidad de almacenamiento y la experiencia acumulada con las sanciones le están dando margen para resistir. El estrecho de Ormuz sigue cerrado a cal y canto, y eso está disparando la tensión sobre las cadenas de suministro globales: petróleo, gas, fertilizantes nitrogenados e incluso ácido sulfúrico sufren un estrangulamiento brutal, una dinámica que la Casa Blanca no ha conseguido revertir.

En el vídeo se menciona que, a finales de abril, el propio Trump insinuó que las élites iraníes estaban al borde del colapso, pero VisualPolitik sostiene que esa visión subestima la capacidad del régimen para trasladar el coste de la guerra a la población mediante una policía política cada vez más radicalizada y una represión sin límites. De hecho, las ejecuciones de prisioneros se han acelerado al amparo del conflicto; organizaciones de derechos humanos hablan de más de 600 ejecuciones desde comienzos de año.

«Cualquier acuerdo que no termine con el plan nuclear de Irán ni allane el camino hacia un cambio de régimen será percibido como un fracaso».

— VisualPolitik

La trampa estratégica que Trump se tendió a sí mismo

VisualPolitik considera que la administración estadounidense se ha metido en un callejón sin salida porque fue el propio Trump quien alimentó la narrativa maximalista. Con promesas de que la operación militar acabaría con el régimen y de que solo haría «buenos acuerdos», cualquier pacto que deje intacto el programa nuclear y permita a los ayatolás conservar el control de Ormuz será interpretado —dentro y fuera del partido republicano— como una retirada humillante. Irán, dice el canal, lo sabe perfectamente y juega con esa debilidad mientras en Washington crece la ansiedad por cerrar una pesadilla geopolítica que ya dura casi cien días.

El contexto actual no ayuda: JP Morgan ya está lanzando alertas sobre el impacto en las reservas estratégicas si el suministro energético no se restablece pronto. Para VisualPolitik, ese apuro occidental es justo lo que explica que Irán no tenga prisa y que insista en un acuerdo que le oxigene económicamente sin renunciar a su programa nuclear, una postura que deja a Israel —y a los sectores duros de Washington— con la sensación de que el pacto en ciernes es una amenaza existencial, no un avance hacia la estabilidad.

Lo que empezó como una ofensiva para tumbar al régimen se ha convertido en un pulso donde la resistencia iraní, el cáncer de la Guardia Revolucionaria en la economía y el miedo a un colapso del mercado energético están obligando a la Casa Blanca a negociar desde la debilidad. Y mientras Israel clama que el acuerdo es inaceptable, el reloj sigue corriendo y la pregunta sigue en el aire: ¿puede salir un «buen acuerdo» de una trampa que uno mismo se ha construido?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de VisualPolitik en YouTube.

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Uber cuestiona su inversión en IA: agotó su presupuesto en 4 meses y el retorno es ‘difícil de justificar’

Uber ha agotado en cuatro meses su presupuesto anual dedicado a la inteligencia artificial y su presidente, Andrew Macdonald, cuestiona ahora el retorno de esa inversión. La compañía, que no ve una relación clara entre el aumento del consumo de tokens de IA y las funcionalidades que entrega a los usuarios, ha encendido las alarmas sobre la eficiencia del gasto en IA en las grandes cotizadas tecnológicas.

Según ha reconocido Macdonald en una entrevista con Rapid Response, el vínculo entre el creciente uso de Claude Code —un asistente de programación basado en IA— y las mejoras concretas que llegan a la plataforma de movilidad “aún no existe”. “Es muy difícil trazar una línea entre una de esas estadísticas y pensar que ahora estamos produciendo un 25% más de funciones útiles para los consumidores”, admitió el directivo.

El caso Uber es especialmente llamativo porque la empresa estadounidense, con una capitalización bursátil cercana a los 120.000 millones de dólares, ha elevado un 42% su inversión en tecnología en el último año, gran parte destinada a inteligencia artificial generativa y automatización. El agotamiento del presupuesto en solo cuatro meses sugiere que las previsiones internas se quedaron muy cortas, o que la voracidad de los modelos de lenguaje es mayor de lo estimado.

Claves de la operación

  • El presupuesto anual de IA se consumió en cuatro meses. Uber reconoce que no hay una correlación directa entre el gasto en tokens para herramientas como Claude Code y las mejoras tangibles que reciben los usuarios de la aplicación de movilidad.
  • Andrew Macdonald, presidente y COO, pone en duda el retorno. Según sus declaraciones, es “muy difícil” medir cuánto más útil se ha vuelto el producto por cada dólar invertido en IA. La empresa considera que el vínculo entre inversión y resultados “no está ahí todavía”.
  • El gasto en tecnología subió un 42% en el último año. Gran parte de esa partida se ha dirigido a inteligencia artificial generativa, lo que eleva la presión sobre los equipos de desarrollo para justificar los costes ante un accionariado cada vez más atento a la rentabilidad.

El espejismo de los tokens: consumir más no significa ofrecer más

La métrica que utiliza Uber —el número de tokens procesados por Claude Code— no se ha traducido en una aceleración visible del time-to-market ni en un catálogo de funciones ampliado. “Es un problema de medición que afecta a toda la industria”, explican fuentes del sector. Las empresas están pagando por capacidad de cómputo sin una vara clara para medir el valor generado.

En el caso de Uber, el asistente de código se utiliza para escribir y revisar software internamente. Sin embargo, Macdonald admitió que la métrica de tokens consumidos es un indicador de actividad, no de impacto en el negocio. La pregunta, por tanto, es si la empresa está quemando efectivo en una carrera armamentística de IA sin horizonte de retorno.

Los analistas ya habían advertido que los gigantes tecnológicos estaban inflando sus presupuestos de IA sin una estrategia clara de monetización. El ajuste de cuentas, al que ahora se asoma Uber, podría replicarse en otras cotizadas que han prometido miles de millones en inversión para no quedarse atrás en la revolución de la IA generativa.

La inteligencia artificial no se paga con tokens: se paga con billetes, y Uber ya ha gastado los de todo un año.

La compañía no ha detallado el importe exacto reservado para IA, pero la rapidez con la que se ha agotado apunta a una infravaloración de los costes. Al mismo tiempo, el precio de los tokens de proveedores como Anthropic o OpenAI no ha dejado de subir, lo que añade presión sobre unos márgenes que ya son ajustados en el negocio de movilidad y reparto.

¿El fin de la fiesta inversora? Las tecnológicas se preparan para rendir cuentas

Uber no es la única que ha disparado su gasto en IA. En los últimos dieciocho meses, empresas como Microsoft, Google o Salesforce han multiplicado sus inversiones, pero ahora los inversores empiezan a pedir plazos y cifras de retorno. “El caso Uber es un termómetro de lo que puede venir en los próximos consejos de administración”, apunta un analista de renta variable consultado por esta redacción.

De hecho, en la última presentación de resultados de la compañía, el margen EBITDA ajustado apenas creció un 1,2% interanual, pese al aumento de la facturación. La presión para que la IA demuestre su valía va en aumento y Macdonald ha optado por la transparencia en lugar de las promesas vagas.

El movimiento de Uber podría desencadenar una revisión de los planes de IA en otras plataformas globales. Si una empresa que se apoya masivamente en algoritmos para fijar precios, rutas y predicción de demanda no encuentra el retorno, ¿quién lo hará?

Uber en España: la factura de la IA se cruza con la batalla por la movilidad

La presencia de Uber en España se remonta a 2014, cuando su desembarco provocó protestas del sector del taxi y un pulso regulatorio que desembocó en el Real Decreto 1057/2015 sobre vehículos de transporte con conductor (VTC). Más de una década después, la compañía estadounidense opera en más de 100 ciudades españolas, ha invertido más de 200 millones de euros en centros de desarrollo en Madrid y Barcelona y compite ferozmente con Cabify y otros operadores locales.

El gasto en IA es, en buena medida, una extensión de esa apuesta: algoritmos de precios dinámicos, sistemas de rutas optimizadas y ahora asistentes de código como Claude Code que se entrenan y ejecutan desde esos mismos hubs. Si el retorno de la inversión en IA se diluye, la presión no recaerá solo en la matriz de San Francisco, sino también en los equipos españoles que dependen de la financiación trasatlántica.

Ninguna empresa del IBEX 35 ha destinado porcentajes similares de su capex a IA generativa, pero el aviso de Uber podría enfriar las expectativas de inversores que observan los pilotos de inteligencia artificial en firmas como Telefónica o Indra. En un entorno en el que la contención de costes vuelve a cotizar al alza, la promesa de la IA debe aterrizar en la cuenta de resultados. Y, como muestra el ejemplo de Uber, el aterrizaje todavía no tiene fecha.

Ferrari Luce eléctrico: 1.050 CV, diseño de Jony Ive y precio desde 550.000 €

Ferrari ha presentado su primer vehículo eléctrico, el Luce, que sale al mercado con 1.050 CV y un precio que arranca por encima de los 500.000 euros. La colaboración con el estudio de diseño de Jony Ive marca una ruptura con la tradición estética de Maranello y plantea un nuevo frente competitivo en el segmento de los superdeportivos de lujo sostenibles.

Claves de la operación

  • El precio supera el medio millón de euros y lo sitúa por encima de rivales como el Porsche Taycan Turbo GT. Ferrari apunta a un cliente que exige exclusividad y no compite en volumen, sino en margen.
  • El diseño de Jony Ive introduce mandos físicos de aluminio y una carrocería con una ‘glass house’ limpia, alejándose de la dependencia de las pantallas. El interior combina conmutadores analógicos con pantallas OLED de Samsung, una declaración de principios en la era digital.
  • La tecnología de 800 V, los cuatro motores eléctricos y los 530 km de autonomía sitúan al Luce como una máquina de prestaciones, no solo un gesto ecológico. La marca asegura haber invertido cinco años y 40.000 kilómetros de pruebas solo en el sistema de sonido, que amplifica las vibraciones reales de los ejes.

Con el Luce, Ferrari da el salto a la electrificación sin renunciar a su esencia de gran turismo italiano, aunque lo hace con un formato que jamás habíamos visto en Maranello: cinco plazas reales. La plataforma específica para vehículos eléctricos ha permitido eliminar el túnel central y liberar espacio, una configuración que, según la propia marca, habría sido imposible con sus esquemas transaxle tradicionales.

La batería de 122 kWh se aloja bajo el piso, una solución que los ingenieros de Ferrari han aprovechado para bajar el centro de gravedad. La arquitectura de 800 V promete recargas muy rápidas, la autonomía estimada ronda los 530 kilómetros, aunque la firma de Maranello mantiene la cautela: la cifra todavía está bajo homologación.

Los 1.050 CV en modo Launch Control y los cuatro motores —uno por rueda— permiten una aceleración de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos y una velocidad máxima de 310 km/h. La suspensión activa y el eje trasero direccional convierten la potencia en agilidad, un mandamiento innegociable para cualquier Ferrari, incluso si es eléctrico.

El Luce no es un ejercicio de ingeniería para cumplir con las normas de emisiones; es un intento de definir cómo se puede sentir un Ferrari sin tubo de escape.

El precio, según Reuters, se sitúa por encima de los 500.000 euros, aunque la página de configuración en España aún no muestra el coste final y remite al concesionario. La incógnita es si el cliente tradicional de Ferrari, acostumbrado al rugido del V12, aceptará la firma sonora amplificada electrónicamente que la marca ha desarrollado durante cinco años.

El sello de Jony Ive: entre la nostalgia táctil y el desafío a las pantallas

La colaboración con LoveFrom, el colectivo fundado por Jony Ive y Marc Newson, ha sido la decisión de diseño más rupturista de Ferrari en décadas. Ive, conocido por haber dado forma al iPhone y al MacBook, ha optado por un interior que reivindica los mandos físicos de aluminio, los botones y los diales, en lugar de sucumbir a la moda de meterlo todo dentro de una única pantalla gigante.

Eso no significa que el Luce renuncie a la tecnología digital. Las pantallas OLED, desarrolladas por Samsung Display para este modelo, concentran la información principal frente al conductor. La combinación de lo analógico y lo digital responde a una filosofía que Ferrari define como “sin borrar una cosa con la otra”, y que parece pensada para clientes que valoran la memoria muscular tanto como la conectividad.

El exterior tampoco deja indiferente. La carrocería presenta una “glass house” de líneas muy limpias, casi un caparazón que se extiende bajo la línea de cintura, flanqueada por alas aerodinámicas y paneles de luz transparentes. Los pilotos traseros tipo halo, que evocan al 360 Modena y al 458 Italia, introducen cierta nostalgia entre tanto futurismo.

El reto de vender eléctrico donde manda la combustión

Para Ferrari, el Luce es más que un nuevo modelo: es un test de hasta dónde puede llegar la marca sin perder su identidad. La estrategia de neutralidad tecnológica anunciada en el Capital Markets Day de 2022 contemplaba que la electrificación conviviría con los motores de combustión e híbridos, y este primer eléctrico no se plantea como sustituto de ninguna gama existente, sino como una ampliación del espectro.

En España, el segmento de los superdeportivos ha mostrado una resistencia notable a la electrificación. Las ventas de eléctricos puros en categorías de lujo aún están por debajo del 5% del mercado total, pero la base de clientes de alto poder adquisitivo dispuesta a pagar más de medio millón por un vehículo remite a un perfil que ya posee varios coches. La llegada del Luce podría acelerar la instalación de puntos de carga ultrarrápida en circuitos y concesionarios de lujo, un ecosistema que hoy apenas existe.

Históricamente, Ferrari ha sido un referente aspiracional en España desde que los primeros 166 MM corrieron en Montjuïc. Aquella tradición de competición y exclusividad podría ahora traducirse en una demanda significativa para el Luce, siempre que la red de asistencia y la experiencia de carga estén a la altura. El verdadero desafío no es técnico, sino cultural: convencer al propietario de un F40 de que un eléctrico también puede acelerar el pulso.

Metro de Madrid activará el pago contactless en 1.249 tornos desde el 1 de junio

Metro de Madrid activa 1.249 tornos con pago contactless desde el 1 de junio. Este movimiento, más propio de una fintech que de un operador público, convierte a la red de metro en un campo de pruebas para la digitalización del transporte urbano en España. Con el billete reducido a un gesto de ‘tapping’, la capital se suma a una tendencia global que Londres y Singapur ya dominan.

Claves de la operación

  • 1.249 tornos adaptados para pago directo y todas las estaciones con lectores QR, convirtiendo al Metro en un laboratorio de pagos sin contacto.
  • Tarifa plana promocional de 1,5 euros durante las primeras semanas para incentivar la adopción, frente a los hasta 3 euros del billete normal.
  • En 2027 llegará el ‘ticketing basado en cuenta’, un sistema que calcula automáticamente la tarifa más barata según el perfil de cada viajero.

La batalla silenciosa por el pago sin contacto en el transporte público

A partir del 1 de junio, cualquier viajero con una tarjeta bancaria contactless o un teléfono con NFC podrá pagar directamente en 1.249 tornos repartidos por toda la red. Basta con acercar el dispositivo al lector; el sistema cobrará el billete y abrirá el paso. Los usuarios no necesitarán adquirir un título de transporte previo, lo que elimina uno de los puntos de fricción más señalados por los turistas y los viajeros ocasionales. Además, todas las estaciones dispondrán de lectores de códigos QR para validar títulos digitales.

Para incentivar el uso, el Consorcio Regional de Transportes ha fijado un precio promocional de 1,5 euros durante las primeras semanas, el mínimo de la horquilla que va de 1,50 a 3 euros según el recorrido. Este descuento oculta una intención estratégica: migrar a los usuarios hacia el pago digital, una puerta de entrada para los sistemas de analítica de datos que alimentarán el futuro ‘ticketing basado en cuenta’. La medida, además, reduce la necesidad de personal en taquillas y el coste de mantenimiento de las máquinas expendedoras.

Con este despliegue, Madrid emula el modelo de Transport for London, que desde 2014 acepta pagos contactless y ha visto cómo el 60% de los viajes en metro se pagan ya con tarjeta bancaria o móvil. La experiencia londinense demuestra que el pago contactless dispara la adopción de los pagos digitales y reduce la evasión gracias a la trazabilidad. Sin embargo, el verdadero salto será la integración con el sistema inteligente que llegará en 2027.

¿Quién gana y quién pierde con el adiós al billete magnético?

Para los usuarios habituales que ya disponen de abono transporte, el cambio es casi invisible: la Tarjeta Transporte Público sigue funcionando. Los grandes beneficiados son los viajeros esporádicos y los turistas, que hasta ahora tenían que hacer cola para comprar un billete sencillo o descargar una app. Basta con su tarjeta de crédito, sin necesidad de instalar nada. También ganan los gigantes de los pagos, como Visa o Mastercard, que ven crecer sus transacciones en el transporte público, un mercado que mueve millones de validaciones diarias.

Pierden, por el contrario, los quioscos de prensa y las expendedoras de billetes, cuyo volumen de negocio caerá. Los operadores de ticketing tradicional, acostumbrados a contratos de suministro de bandas magnéticas, se enfrentan a una obsolescencia acelerada. La digitalización de los tornos favorece a los proveedores de tecnología contactless y a los desarrolladores de plataformas de pago, donde firmas como Indra podrían tener un papel relevante en futuras licitaciones.

El verdadero salto no es pagar con el móvil, sino que un algoritmo decida la tarifa por ti en tiempo real, eliminando de un plumazo las colas en taquilla.

El precedente de Barcelona y la guerra del ‘ticketing’ en España

Madrid no llega virgen a esta carrera. Barcelona estrenó la T-mobilitat en 2022 con un sistema de validación contactless y una aplicación para recargar títulos, aunque con retrasos y críticas por su implementación. El precedente barcelonés, con la T-mobilitat, sus retrasos y su adopción escalonada muestra que la promesa de la movilidad digital choca a menudo con la complejidad administrativa. Madrid, al optar por un despliegue masivo de 1.249 tornos de golpe, evita la implantación fragmentada y aspira a igualar la interoperabilidad que exige la normativa europea de servicios de pago (PSD2).

Históricamente, el metro madrileño ha sido pionero en la adopción de tecnología: en 1986 introdujo el billete magnético y en 2012 la tarjeta sin contacto. Cada salto tecnológico ha redefinido la relación del ciudadano con el transporte público. Ahora, con el pago directo, Madrid se posiciona como el primer gran operador español en eliminar la necesidad de un título de transporte para el viaje ocasional, un hito que hasta ahora solo las plataformas de movilidad privada como Cabify o Uber ofrecían.

El verdadero desafío estará en la segunda fase. El ‘ticketing basado en cuenta’ previsto para 2027 utilizará los datos de uso para calcular la tarifa más ventajosa para cada viajero, rompiendo el actual sistema de tarifas zonales. Esta personalización tarifaria supone una disrupción en el modelo de negocio del transporte público, donde los ingresos por billetes ocasionales subvencionan los abonos. No obstante, el riesgo de fuga de ingresos si la tarifa mínima se mantiene por debajo del coste real es un riesgo que el consorcio deberá gestionar. La experiencia de otras ciudades indica que la reducción de la evasión compensa, pero no hay certezas.

metro Madrid tarjeta móvil

Más de 22.000 trabajadores de Madrid elegirán delegados en junio en las elecciones sindicales en Alsea

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El Grupo Alsea, una de las principales empresas de restauración en la Comunidad de Madrid, con marcas como Vips, Starbucks, Ginos y Foster’s, se prepara para las elecciones sindicales en las que sus más de 22.000 empleados renovarán la representación laboral de la compañía.

En juego están 298 delegados en la comunidad madrileña, donde actualmente, Fetico cuenta con 88 delegados, el 41% del total, y se perfila como la fuerza más pujante frente a CCOO (con 51 delegados y un 24% del total) y UGT (77 delegados y un 36%).

El resultado de estas elecciones tendrá implicaciones directas sobre la negociación del convenio colectivo de restauración moderna, que afecta a 50.000 trabajadores en empresas como Burger King, Goiko, Five Guys o McDonald’s. Entre las principales reivindicaciones que se discuten se incluyen incrementos salariales, reducción de la jornada laboral a 37,5 horas semanales, contratación mínima de 25 horas, ampliación del precio de hora nocturna, derecho a manutención, descansos retribuidos, eliminación de turnos partidos nocturnos y garantías sindicales, así como planes de pensiones de empleo y sistemas de retribución variable.

Desde el sindicato Fetico, que aspira a la mayoría absoluta en estas elecciones, explican que el sector de la hostelería está buscando un nuevo modelo de representación laboral, una afirmación que se sostiene con datos, como que sus delegados en estas empresas, ha sufrido un aumento del 231% en los últimos cuatro años, pasando de 274 a 645 delegados, y un incremento en restauración moderna del 12% al 20% en tres años.

El desarrollo de estas elecciones será seguido de cerca por el sector, dado su potencial impacto en la mayor empresa de restauración moderna de España y en la dinámica de representación sindical en la comunidad de Madrid.

Hacker por cuenta del Estado: el CNI busca informáticos y expertos en ciberseguridad en toda España

El espionaje del siglo XXI ya no se libra exclusivamente en misiones de campo con gabardinas, sino tras pantallas monitorizadas y líneas de código. Consciente de que los mayores desafíos del Estado se encuentran hoy en los entornos virtuales, el Centro Nacional de Inteligencia (CNI) ha lanzado una ambiciosa convocatoria para captar personal técnico e informático a lo largo de toda la geografía española. La iniciativa, analizada por el portal especializado El Chapuzas Informático, evidencia la urgente necesidad de la institución de robustecer sus ciberdefensas en un escenario de creciente hostilidad geopolítica y guerra informática.

A diferencia de otros organismos estatales, el CNI cuenta con un régimen de contratación peculiar regulado por su propio Estatuto de Personal. Esto le permite sortear los mecanismos tradicionales de la administración pública y buscar de manera directa, ágil y selectiva aquellos perfiles altamente cualificados que habitualmente se disputan las grandes multinacionales de la tecnología. Con su sede central en Madrid como núcleo operativo, la organización mantiene la puerta abierta a candidaturas de diversas regiones españolas, planteando un modelo de carrera donde el talento y la vocación de servicio son la prioridad absoluta.

Los perfiles más codiciados: ciberseguridad y análisis de redes

El abanico de vacantes que prioriza el centro cubre prácticamente todo el espectro técnico de las tecnologías de la información. Las posiciones con mayor urgencia de incorporación y volumen de plazas se concentran en las siguientes disciplinas:

  • Expertos en Ciberseguridad y Análisis Forense: Responsables de repeler incidentes lógicos, trazar el origen de los ataques informáticos dirigidos contra infraestructuras críticas del Estado y parchear vulnerabilidades críticas antes de que sean explotadas.
  • Ingenieros de Redes y Telecomunicaciones: Diseñadores y administradores de las infraestructuras de comunicación cifrada que utilizan el funcionariado, los ministerios y el propio cuerpo diplomático en el extranjero.
  • Técnicos de Sistemas TIC y Soporte: Personal fundamental para la monitorización continua de las redes del centro y el mantenimiento preventivo del hardware y los entornos de servidores.

Requisitos ineludibles y el riguroso filtro de seguridad

La incorporación a la plantilla del CNI no está al alcance de cualquiera, y las condiciones de acceso van mucho más allá de poseer un título en Ingeniería Informática o Telecomunicaciones. El proceso exige pasar un escrupuloso filtro de seguridad gestionado de forma interna. Los candidatos deben poseer obligatoriamente la nacionalidad española, ser mayores de edad, carecer de antecedentes penales o inhabilitaciones y superar un exhaustivo estudio de seguridad personal e historial para obtener la habilitación de acceso a información clasificada por parte de la Oficina Nacional de Seguridad (ONS).

Un aspecto relevante es que el CNI valora el encaje psicológico y la capacidad analítica por encima de una dilatada experiencia previa. Quienes superen las entrevistas de aptitud, las pruebas técnicas y los test psicotécnicos deberán integrarse en los programas de formación especializada en las dependencias centrales de la organización en Madrid. Superado este tramo, el personal técnico puede ser destinado a delegaciones en diferentes puntos del Estado o a misiones internacionales.

Valores frente a los sueldos de la empresa privada

Competir salarialmente con las grandes multinacionales del sector tecnológico es complejo para cualquier organismo público. Por ello, el CNI enfoca su captación hacia profesionales que busquen estabilidad laboral y, sobre todo, que estén movidos por factores intangibles como la discreción, la lealtad y el compromiso con la protección de la seguridad nacional.

Para postularse, los interesados no deben buscar portales de empleo comunes, sino cumplimentar sus datos directamente a través de la sección de autocandidatura de la web oficial del CNI (cni.es). Las vacantes se procesan bajo un estricto régimen de confidencialidad, recordando a los aspirantes una regla de oro antes de enviar el currículum: el primer paso para ser un buen agente es no contarle a nadie que estás intentando serlo.

Ahorramas factura 2.422 millones en 2025, un 6,1% más, e invierte 92 millones en red e infraestructura

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Ahorramas cerró el ejercicio 2025 con una facturación bruta de 2.422 millones de euros, un 6,1% más que el año anterior, una cifra que supone un crecimiento acumulado del 26% desde 2022 y que la compañía atribuye a la expansión de su red comercial, el refuerzo de su modelo de tienda y la inversión en plantilla.

La compañía obtuvo un Ebitda de 210 millones de euros, un resultado de explotación de 148 millones y un beneficio neto de 109 millones. La cadena destinó durante el ejercicio 92 millones de euros a inversiones, de los que el 64% se dirigió a aperturas, reformas, cambios de imagen, superficies logísticas y otros activos inmobiliarios, una partida que en conjunto creció un 4% respecto al año anterior.

En el plano comercial, Ahorramas abrió siete nuevas tiendas, reformó otras siete y renovó la imagen de siete establecimientos más, hasta situarse cerca de los 300 puntos de venta y superar los 240.000 metros cuadrados de sala de venta. La expansión le permitió entrar en Castilla y León con su primera tienda en Ávila, sumándose a su presencia en Madrid y Castilla-La Mancha.

La plantilla creció un 3,6% hasta los 14.230 empleados, con un 99,7% de contratos indefinidos y un incremento salarial acumulado cercano al 20% en los últimos cuatro años. Cerca del 22% de los trabajadores supera los 50 años. La compañía mantiene además el 98% de su volumen de compra en España y eleva su marca propia hasta los 1.745 productos.

La aportación tributaria de la compañía ascendió a 235 millones de euros, de los que 131 millones fueron impuestos soportados y 104 millones recaudados.

En materia de sostenibilidad, Ahorramas cuenta con 114 tiendas con paneles solares y 137 establecimientos ecoeficientes, y alcanzó su quinto año consecutivo como Residuo Cero, con más del 99% de los residuos valorizados.

La Junta General de Accionistas ratificó este lunes la renovación del Consejo de Administración, con la incorporación de Cristina Chaparro y de Criscival 2015 S.L., representada por Juan Manuel Morales, en sustitución de dos consejeros.

El Ibex refuerza su apuesta por la FP ante la creciente demanda de perfiles técnicos en España

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La Formación Profesional se ha consolidado como una de las principales vías para atender la demanda de talento en el mercado laboral español, y ya está presente en casi la mitad de las ofertas de empleo, según el informe Infoempleo Adecco. En este contexto, marcado por las dificultades de las empresas para cubrir determinados puestos técnicos, las compañías del Ibex 35 están reforzando su apuesta por esta vía formativa como mecanismo de captación y desarrollo de talento especializado.

Este impulso empresarial coincide además con un crecimiento sostenido de esta modalidad formativa, que alcanzó en 2025 un total de 1.218.347 matrículas, según datos del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes. Una evolución que confirma su consolidación como puente directo entre el sistema educativo y las necesidades del mercado laboral.

En este escenario, Repsol se ha posicionado como uno de los referentes en el impulso de la FP Dual en España, gracias a un modelo que combina formación teórica con experiencia práctica en entornos industriales reales. La compañía acoge cada año a más de 200 estudiantes en sus instalaciones, donde desarrollan competencias técnicas en áreas como robótica, ciberseguridad o eficiencia energética. Este enfoque mejora la empleabilidad de los alumnos y facilita su incorporación a sectores con alta demanda de perfiles especializados.

Siguiendo esta misma línea, Acciona ha reforzado su compromiso con la Formación Profesional mediante el lanzamiento de un ciclo de FP dual adaptado al grado superior de Administración y Finanzas, en colaboración con el Instituto Tomás y Valiente y validado por la Comunidad de Madrid. El programa, orientado a captar y desarrollar talento alineado con las necesidades reales de la compañía, combina formación académica con una importante carga práctica, consolidando así la FP como una vía directa de incorporación al ámbito empresarial.

Por su parte, Indra destaca por la dimensión de su apuesta, con 346 acuerdos con centros de FP y una creciente capacidad de incorporación de talento. En 2025, el 75% de las personas en prácticas de FP se incorporaron posteriormente a la plantilla, y para 2026 la previsión es elevar esta cifra por encima del 80%. Estas cifras reflejan el alto nivel de empleabilidad de estos programas y su estrecha alineación con las necesidades de la compañía. De hecho, actualmente un tercio de su plantilla en España procede de la Formación Profesional. Indra subraya, además, el papel estratégico de la FP como palanca para impulsar la competitividad y acompañar la transformación tecnológica e industrial en sectores clave.

Una tendencia que también confirman desde Davante, donde destacan que “estamos viendo un cambio cualitativo muy importante”. En este sentido, señalan que cada vez más compañías se acercan a sus centros formativos no solo con el objetivo de captar talento, sino para establecer relaciones más estratégicas: “co-diseñan programas, participan en proyectos, impulsan modelos de FP Dual y convierten las prácticas en una verdadera cantera de incorporación”. Añaden además que la Formación Profesional se está consolidando como uno de los principales pipeline de talento para las empresas españolas, especialmente en un contexto donde la rapidez de adaptación y las competencias técnicas se han convertido en factores diferenciales para la competitividad.

Paga extra de verano para las pensiones 2026: cuándo cobran los jubilados y cómo se calcula

La paga extra de verano ya está aquí. Casi 10 millones de pensionistas verán su cuenta engordar este junio con una mensualidad adicional, que la Seguridad Social abona entre el 1 y el 3 de julio de 2026. Pero la mayoría la recibirá antes, porque los bancos suelen adelantar el ingreso en cuanto reciben la comunicación de la TGSS.

Quién cobra la paga extra y cuánto dinero supone

El sistema de pensiones contributivas en España reparte el importe anual en 14 pagas: 12 mensualidades ordinarias y dos extraordinarias, una en verano y otra en noviembre. La extra no es un complemento: es simplemente el resultado de dividir la pensión anual en 14 partes iguales.

Eso significa que este mes los jubilados cobrarán el doble: la mensualidad ordinaria más una paga idéntica a la de un mes normal. Con la revalorización del 2,7% aplicada en 2026, un pensionista con 1.500 euros al mes recibirá otros 1.500 euros en la extra, lo que suma 3.000 euros en junio.

Pero ojo: los jubilados que no hayan estado cobrando la pensión durante todo el semestre de devengo (de diciembre a mayo) recibirán solo la parte proporcional. Por ejemplo, alguien que empezó a cobrar el 1 de marzo tiene derecho a tres de los seis meses, así que percibirá la mitad. Y quienes hayan empezado a percibir su pensión después del 31 de mayo no cobrarán nada de la extra. Tampoco la reciben los pensionistas por accidente laboral o enfermedad profesional, porque su paga extra ya está prorrateada en las 12 mensualidades.

Fechas de pago y qué bancos lo adelantan

La TGSS ordena la transferencia oficial entre el 1 y el 3 de julio, pero la práctica bancaria es adelantar el dinero. Basándose en el comportamiento de años anteriores, estas son las fechas previstas:

El sistema de 14 pagas no es un regalo: la extra es simplemente el resultado de dividir la pensión anual en catorce partes en lugar de en doce.

  • CaixaBank: 24 de junio
  • Santander: 24 de junio
  • Banco Sabadell: 24 de junio
  • BBVA: 25 de junio
  • Bankinter: 25 de junio
  • Ibercaja: 25 de junio
  • Unicaja: 25 de junio
  • Kutxabank: 25 de junio
  • Abanca: 25 de junio
  • ING: 25 de junio
  • Cajamar: 25 de junio
  • Caja de Ingenieros: 25 de junio

Estas fechas, tomadas del calendario de adelantos de 2025, pueden variar ligeramente. Lo habitual es que el dinero esté disponible el mismo día del adelanto, aunque en algunos casos puede reflejarse al día siguiente.

cuándo cobran los jubilados junio

Qué hacer si la extra no llega y el error que más despista a los pensionistas

Si el 3 de julio la paga no ha aparecido en la cuenta, el primer paso es consultar con el banco para descartar incidencias internas. Si la entidad confirma que no ha recibido la orden de la TGSS, el pensionista puede reclamar a través del portal Import@ss en la Sede Electrónica de la Seguridad Social o pedir cita en un Centro de Atención e Información (CAISS) llamando al teléfono gratuito 060.

El error más frecuente tiene que ver con el cálculo proporcional. Muchos pensionistas que han accedido a la jubilación en los últimos meses creen que recibirán la extra completa del semestre y, cuando ven la mitad o menos, piensan que ha sido un fallo. Si tu pensión empezó después del 1 de diciembre de 2025, cobrarás solo la parte que te corresponde por los meses cotizados dentro del periodo. La propia Seguridad Social lo detalla en la carta de resolución de la pensión.

En términos de planificación doméstica, la paga extra de verano supone un respiro en un mes con gastos propios de las vacaciones. Para un pensionista con 1.500 euros, los 3.000 euros de junio permiten afrontar con holgura el periodo estival. La revalorización del 2,7% aplicada en 2026 ha elevado ligeramente tanto la mensualidad como la extra respecto al año anterior, un detalle que no hay que pasar por alto.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: La TGSS abona la extra entre el 1 y el 3 de julio de 2026. Los bancos la adelantan, en su mayoría, al 24 o 25 de junio.
  • Requisitos clave: Ser pensionista contributivo (jubilación, viudedad, incapacidad, etc.) con la pensión en vigor durante al menos un día del semestre de devengo (diciembre a mayo). Quienes hayan empezado a cobrar después del 31 de mayo no la reciben.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No hay que hacer ningún trámite: el pago es automático. Si hay incidencia, se reclama en la Sede Electrónica de la Seguridad Social (Import@ss) o llamando al 060.
  • 💰 Importe o coste: Igual a una mensualidad ordinaria. Con una pensión de 1.500 euros, la extra es de 1.500 euros. Se reduce proporcionalmente si no se ha cobrado todo el semestre.
  • ⚠️ Error a evitar: Dar por hecho que la extra llega completa si la pensión se reconoció a mitad del semestre. La Seguridad Social la calcula al céntimo según los días cotizados.

Dividendos del Ibex 35: Merlin, Mapfre y Sabadell reparten esta semana, ¿hasta cuándo comprar?

Tres compañías del Ibex 35 desembolsan esta última semana de mayo 0,0151, 0,11 y 0,50 euros por acción. Merlin Properties, Mapfre y Banco Sabadell pagan dividendo en tres días consecutivos, aunque solo una de ellas permite todavía comprar títulos con derecho a cobro: Sabadell, cuyo último día es hoy, 26 de mayo.

Merlin Properties: 0,0151 euros brutos el lunes 25 de mayo

La socimi repartió este lunes un dividendo a cuenta de 0,0151 euros brutos por acción, equivalente a 0,0122 euros netos. La fecha límite para adquirir acciones con derecho a cobro fue el miércoles 6 de mayo, por lo que los inversores ya no pueden beneficiarse de este pago.

Este dividendo se suma al abonado en diciembre de 2025 por 0,20 euros y al repartido en mayo del año pasado, con lo que la retribución total de Merlin con cargo al ejercicio 2025 asciende a 0,2342 euros brutos por título. El yield anual, a precios actuales en torno a 8,85 euros, roza el 2,6%.

Mapfre reparte 0,11 euros el jueves 28 de mayo: el mayor dividendo de su historia

La aseguradora abonará un dividendo complementario de 0,11 euros brutos por acción con cargo a 2025. Este lunes 25 de mayo fue el último día para comprar acciones con derecho a cobro, ya que desde el martes 26 de mayo cotizan ex-dividendo.

Sumado al pago a cuenta de 0,07 euros de noviembre de 2025, Mapfre habrá distribuido 0,18 euros brutos por acción con cargo a 2025, un desembolso total cercano a los 554 millones de euros, el mayor de la historia de la aseguradora. Además, la junta aprobó un dividendo adicional de 0,0015 euros si el quórum supera el 85% del capital.

Merlin Properties dividendo

Sabadell paga 0,50 euros el viernes 29 de mayo: hoy es el último día para comprar

El pago más abultado de la semana procede de Banco Sabadell. El dividendo extraordinario de 0,50 euros brutos por acción se abonará el viernes 29 de mayo. La fecha ex-dividendo es el miércoles 27 de mayo, así que los inversores tienen hasta hoy, martes 26 de mayo, para adquirir acciones con derecho al cobro.

Este dividendo deriva de la venta de la filial británica TSB al Santander por 2.863 millones de libras (unos 3.315 millones de euros). La entidad anunció el pago en la presentación de resultados del primer trimestre, donde declaró un beneficio de 347 millones de euros, un 29,1% inferior al mismo periodo del año anterior. Se trata de un pago único vinculado a una operación corporativa y no forma parte de la retribución recurrente del banco.

Dividendos del Ibex 35: tres pagos, tres historias distintas

Las tres retribuciones de la semana resumen bien la dispersión de políticas de dividendo dentro del selectivo español. Merlin opera con una política de distribución predecible, anclada al flujo de caja de sus activos, pero los 0,0151 euros son una cifra modesta que apenas mueve la rentabilidad por dividendo. Mapfre, en cambio, celebra su mayor retorno histórico gracias a un año de elevada siniestralidad contenida y plusvalías, y la cúpula de la aseguradora lo enmarca en una senda de mejora del payout.

El dividendo de Sabadell merece una lectura aparte. La operación de TSB generó una plusvalía contable y la entidad ha optado por devolver parte a los accionistas de forma inmediata. Es un gesto que mejora el sentimiento del mercado, pero no debe confundirse con un cambio estructural en la remuneración al accionista. El banco sigue centrado en fortalecer su CET1 y en digerir la reorganización tras la salida del negocio británico.

En paralelo, el dato reciente de Capital Group apuntaba a que los dividendos de las cotizadas españolas crecen más del doble que la media mundial, un termómetro de la salud financiera de las grandes compañías. Mayo ha sido un mes cargado: Inditex y Santander ya habían pagado 0,875 y 0,125 euros a principios de mes, y ahora Merlin, Mapfre y Sabadell cierran un goteo que ha devuelto liquidez directa a los inversores.

La venta de TSB por 3.315 millones de euros refuerza la solvencia de Sabadell, pero el banco pierde una fuente de ingresos recurrente en Reino Unido.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Al inicio de la sesión del martes, Sabadell cotiza plano en 3,10 euros, lo que sitúa la rentabilidad del dividendo extraordinario en el 16,1%. Mapfre abrió con un descenso del 1,8% al descontar el cupón, en 2,72 euros, y Merlin cerró el lunes en 8,85 euros.

Clave técnica: Sabadell acumula una revalorización del 18% desde enero y el pago del dividendo podría activar recogida de beneficios. El soporte clave se sitúa en los 2,95 euros, nivel que coincidió con máximos de finales de 2025.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en 73 puntos básicos, en mínimos de tres semanas. Moody’s mantiene el rating de Sabadell en Baa2 con perspectiva estable, por lo que la venta de TSB no altera por ahora la calificación crediticia del banco.

Las constructoras españolas ACS, Ferrovial, FCC y OHLA copan los grandes contratos en Nueva York

Las cuatro grandes constructoras españolas —ACS, Ferrovial, FCC y OHLA— han tomado el pulso a Nueva York. La mayor ciudad de Estados Unidos se ha convertido en el escaparate de la ingeniería nacional, con contratos que suman más de 18.000 millones de dólares en los proyectos emblemáticos del aeropuerto JFK, la nueva terminal de autobuses de Manhattan y la ampliación del metro. La ciudad invertirá más de 280.000 millones en infraestructuras en la próxima década, y las empresas españolas ya lideran las obras más estratégicas.

Una lluvia de miles de millones que redibuja la Gran Manzana

Detrás de este aluvión de contratos se encuentra el plan federal de infraestructuras aprobado en 2021, dotado con 1,2 billones de dólares, de los que unos 550.000 millones corresponden a nuevo gasto federal. Nueva York es la principal beneficiaria y, al mismo tiempo, la puerta de entrada para las empresas europeas. La Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey gestiona un programa de 45.000 millones hasta 2035; la MTA, un récord de 68.400 millones hasta 2029; y la ciudad de Nueva York prevé 173.000 millones en la próxima década. A eso se suman los 19.000 millones del plan de renovación del aeropuerto JFK.

En ese tablero, ACS se ha hecho con dos de los contratos más relevantes. A través de Turner Construction supervisará la construcción de la nueva terminal de autobuses de Port Authority, en pleno Midtown Manhattan, un proyecto de 10.000 millones de dólares. Y Dragados, integrada en la plataforma Flatiron-Dragados North America, participa en el Hudson Tunnel, la obra ferroviaria más crítica del país, valorada en 17.200 millones.

Ferrovial, por su parte, lidera el consorcio que construye la Terminal One del JFK, con una inversión de 9.500 millones, tras haber adquirido el 96% de la participación de Carlyle. La nueva terminal internacional —que sustituye a las antiguas T1, T2 y T3— comenzará a operar en otoño de este año y se completará en 2030.

FCC encabeza el contrato de la segunda fase del metro de la Segunda Avenida, por 1.972 millones de dólares, que ampliará la línea Q hasta Harlem. OHLA, mediante su filial Judlau, moderniza 13 estaciones del metro con un presupuesto de 577 millones.

Más que obra pública: por qué la apuesta por EEUU redefine el sector constructor español

La presencia en Estados Unidos no es anecdótica. Supone una diversificación que blindan sus cuentas de resultados frente a los vaivenes de la obra pública en España y proporciona visibilidad de ingresos a largo plazo. ACS creó en 2025 el segundo mayor contratista civil estadounidense al integrar Flatiron y Dragados, con 18.000 millones de cartera. Ferrovial no solo construye aeropuertos, sino que gestiona concesiones y ha dado el salto al Nasdaq para atraer capital norteamericano —su cotización en la bolsa neoyorquina refuerza su perfil como operador global—. FCC y OHLA han ido escalando posiciones en el mercado de túneles y estaciones, un nicho donde la experiencia europea es muy valorada.

Nueva York se ha convertido en el mayor campo de pruebas de la ingeniería moderna, y las constructoras españolas han demostrado que pueden competir de tú a tú con los gigantes locales.

Lo que comparten las cuatro es haber entendido que el ciclo de inversión estadounidense es estructural y no solo coyuntural. Las exigencias de renovación de infraestructuras críticas —muchas centenarias— garantizan una cartera de obra durante al menos una década, algo que en Europa es más difícil de conseguir con la fragmentación administrativa. A ello se suma que la revisión del plan federal de infraestructuras, prevista para este mismo año, podría inyectar nuevos fondos y abrir más oportunidades.

La Ficha del Inversor

Para cualquier inversor que siga al sector constructor, las cifras que manejan estas compañías en EEUU son elocuentes. ACS supera los 6.000 millones de dólares de facturación en el país, una porción que ha crecido más de un 15% anual en los últimos tres años. Ferrovial obtiene de América del Norte más del 40% de sus ingresos, y para OHLA la región representa su mayor fuente de contratación. La métrica clave es la cartera de obra conjunta, que supera los 30.000 millones de dólares y tiene visibilidad hasta bien entrada la próxima década.

La tendencia a seis meses es de clara aceleración. La revisión del plan federal de infraestructuras este mismo año podría inyectar nuevos fondos, y las próximas licitaciones de la MTA y la Autoridad Portuaria seguirán ampliando la bolsa de contratos. Quienes apuesten por estas constructoras encontrarán en su exposición al dólar y al mercado norteamericano una cobertura natural frente a la ralentización doméstica. No obstante, el riesgo político —cualquier cambio en las prioridades de gasto en Washington— y la competencia de los grandes grupos locales sigue siendo un factor a vigilar.

El perfil de inversor más adecuado es el institucional que busque diversificar fuera de la UE y valora la estabilidad de ingresos recurrentes, así como los promotores inmobiliarios que quieren asociarse con socios constructores con capacidad probada en megaproyectos urbanos. No es casualidad que tras cada gran adjudicación en Nueva York las acciones de estas empresas repunten: el mercado descuenta que la globalización de la construcción española no es una moda, sino un nuevo paradigma.

La crisis de la vivienda en Andorra ya afecta a hospitales y residencias: faltan sanitarios por el precio del alquiler

La crisis de acceso a la vivienda en Andorra ya no afecta únicamente a jóvenes, familias o trabajadores del sector servicios. El encarecimiento del alquiler empieza también a tener consecuencias directas sobre el sistema sanitario y sociosanitario del país. Las residencias privadas alertan de que cada vez resulta más complicado incorporar enfermeros, auxiliares y otros profesionales especializados porque muchos candidatos rechazan trasladarse al Principado cuando descubren el coste real de vivir allí.

El problema se ha agravado en los últimos meses debido a la combinación de varios factores: una oferta limitada de vivienda, precios al alza y una competencia creciente con el sistema sanitario público, que ofrece mejores condiciones laborales tras la actualización del convenio del Servicio Andorrano de Atención Sanitaria (SAAS).

El alquiler desplaza al salario como principal obstáculo

Hasta hace pocos años, las dificultades para captar profesionales sanitarios se relacionaban sobre todo con los salarios y la competencia laboral entre el sector privado y el público. Sin embargo, los responsables de residencias privadas sostienen que el principal problema ya no está únicamente en las nóminas, sino en el coste de la vivienda.

Muchas ofertas laborales dejan de resultar atractivas cuando los profesionales calculan cuánto tendrían que destinar al alquiler. En algunos casos, una parte muy importante del sueldo acaba absorbida por el coste de un piso, especialmente en las parroquias con mayor presión inmobiliaria.

A esto se suma otro elemento estructural: Andorra depende en gran medida de trabajadores procedentes del exterior para cubrir vacantes sanitarias. El mercado laboral interno no genera suficientes perfiles especializados y el país necesita atraer personal extranjero para sostener parte de su sistema asistencial.

Las residencias privadas pierden trabajadores frente al sector público

El nuevo convenio del SAAS ha reforzado el atractivo del sistema público gracias a una mayor estabilidad, mejores complementos salariales y más posibilidades de desarrollo profesional. Como consecuencia, algunas residencias privadas denuncian una fuga progresiva de trabajadores ya formados hacia hospitales y servicios públicos.

El fenómeno no afecta únicamente a enfermeros. También resulta complicado cubrir plazas de auxiliares geriátricos, cuidadores y personal especializado en atención a personas mayores o dependientes. El envejecimiento progresivo de la población aumenta además la presión sobre estos servicios.

Las direcciones de varios centros advierten de que la combinación de escasez de personal y aumento de la demanda asistencial podría terminar afectando a la calidad de la atención si no se adoptan medidas adicionales.

El Gobierno intenta ampliar la vivienda asequible

La crisis del alquiler se ha convertido en una de las principales preocupaciones políticas y sociales del país. El Ejecutivo andorrano ha reconocido públicamente las dificultades de acceso a la vivienda y ha puesto en marcha nuevas inversiones para ampliar el parque público y asequible.

Entre las medidas anunciadas figuran la compra de edificios ya construidos, la adquisición de terrenos y el impulso de nuevas promociones públicas. El Gobierno prevé destinar alrededor de 35 millones de euros adicionales para aumentar la oferta de pisos y facilitar el acceso a alquileres más asequibles.

La prioridad oficial pasa por incorporar viviendas de forma rápida al mercado público, con el objetivo de contener parte de la presión inmobiliaria. Aun así, distintos sectores consideran que las medidas avanzan más lentamente que el ritmo de subida de los precios.

Una crisis que afecta a toda la economía

El caso del sector sanitario refleja un problema más amplio. La vivienda se ha convertido en uno de los principales retos estructurales de Andorra y afecta también a sectores como la hostelería, el comercio o los servicios esenciales.

El Fondo Monetario Internacional ya ha advertido recientemente de que las dificultades de acceso a la vivienda representan uno de los factores que pueden limitar el crecimiento económico del país en los próximos años.

La presión inmobiliaria también ha provocado un aumento de las protestas y movilizaciones vinculadas al precio de los alquileres. En los últimos meses, el debate sobre la vivienda ha ocupado un lugar central en la política andorrana y se ha convertido en uno de los principales focos de preocupación social.

El riesgo de una pérdida de atractivo laboral

La situación plantea un desafío importante para Andorra: mantener su capacidad para atraer trabajadores cualificados en un contexto donde el coste de vida crece más rápido que parte de los salarios.

En el caso del sector sanitario, las residencias privadas advierten de que el problema ya no es puntual, sino estructural. Si el acceso a la vivienda continúa deteriorándose, atraer talento exterior será cada vez más difícil y algunos servicios esenciales podrían enfrentarse a una falta crónica de personal.

La trampa fiscal del IVA intracomunitario: el error por el que perderás el dinero de tus clientes con Hacienda

Muchos autónomos y pequeñas empresas empiezan a operar con proveedores o clientes europeos convencidos de que presentar un modelo en Hacienda es suficiente para estar en regla. Sin embargo, no lo es. El registro de operadores intracomunitarios, conocido como ROI, tiene una particularidad que muy pocos conocen antes de tropezar con ella: darse de alta no es automático, y operar sin tenerlo aprobado puede salir muy caro.

Son muchos los autónomos que empiezan a emitir facturas sin IVA porque creen que ya están registrados y que, cuando Hacienda revisa esas operaciones, se encuentran con que deben abonar ese IVA de su propio bolsillo. El cliente ya pagó. La factura ya está cerrada. El dinero no vuelve.

Qué es el ROI y cuándo es obligatorio estar en él

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El ROI es el censo que la Agencia Tributaria utiliza para identificar a los operadores que realizan transacciones de bienes o servicios dentro de la Unión Europea bajo el régimen de IVA intracomunitario. Estar inscrito en él permite emitir y recibir facturas sin IVA entre empresas de distintos países miembros, siempre que ambas partes estén correctamente registradas.

El error más frecuente se produce en las compras. Muchos autónomos contratan servicios a empresas europeas, plataformas de software, publicidad digital, herramientas online, sin estar dados de alta en el ROI. En ese caso, el proveedor emite la factura con el IVA de su país de origen. Ese IVA extranjero, en la mayoría de los casos, no puede deducirse en España. Hacienda no lo reconoce como gasto deducible porque la operación no se ha realizado bajo el marco correcto.

En las ventas el problema tiene otra cara. Para emitir una factura intracomunitaria sin IVA no basta con que el emisor esté dado de alta: el cliente también tiene que estarlo. Antes de cerrar cualquier operación con una empresa europea conviene verificarlo a través del sistema VIES, la herramienta que la Comisión Europea pone a disposición de los operadores para comprobar si un NIF extranjero está registrado. Hacienda también permite hacer esta consulta desde su sede electrónica, dentro del apartado de otros servicios, introduciendo el NIF del proveedor o cliente.

Si alguna de las dos partes no figura en el registro, la operación debería llevar IVA español. Si Hacienda detecta que esas facturas se emitieron sin IVA sin que existiera el alta correspondiente, puede reclamar ese impuesto aunque haya pasado tiempo desde la operación.

Hacienda: Cómo tramitar el alta paso a paso con el modelo 036

Hacienda: Cómo tramitar el alta paso a paso con el modelo 036
Fuente: agencias

El trámite se realiza a través de la sede electrónica de Hacienda mediante el modelo 036, que es el formulario censal general para autónomos y sociedades. No se trata de un modelo específico para el ROI, sino de una modificación dentro del censo de actividad.

Una vez dentro del modelo, hay que desmarcar la opción simplificada para acceder al formulario completo. En la primera página aparecen tres bloques: alta, modificación y baja. El que corresponde en este caso es el de modificación, donde hay que localizar la casilla 130, que es la que activa la solicitud de inscripción en el registro de operadores intracomunitarios. Al marcarla, el sistema indica que es necesario completar también la página 5 del modelo.

En esa página, dentro del apartado de registros, aparecen las casillas 582 y 583. La 582 es la que hay que cumplimentar para solicitar el alta, indicando la fecha de efecto deseada. Antes de enviar, conviene validar el formulario para detectar posibles errores. Si el sistema no muestra incidencias, se firma y se envía.

Tramitar no significa estar dado de alta. Hacienda revisa cada solicitud de forma individual. El proceso puede resolverse en pocos días o alargarse varias semanas, e incluso puede requerir que el solicitante aporte información adicional que justifique que va a realizar operaciones intracomunitarias reales. Por eso conviene hacer el trámite con antelación suficiente y no esperar a tener ya una operación encima.

Para confirmar que el alta ha sido aprobada, la comprobación más fiable es consultar el propio NIF en el sistema VIES o en la herramienta de consulta de operadores intracomunitarios que ofrece la propia sede electrónica de Hacienda. Si el NIF aparece en el registro, la empresa puede operar. Si no aparece, todavía no.

UBP recorta su previsión del precio del oro 2026: de 6.000 a 5.500 dólares

Union Bancaire Privée (UBP) ha recortado en 500 dólares su estimación para el precio del oro al cierre de 2026, dejándola en 5.500 dólares por onza. La decisión llega en un contexto de menor tensión geopolítica y de expectativas de un posible acuerdo entre Estados Unidos e Irán. Sin embargo, la entidad ginebrina mantiene un objetivo de 6.000 dólares para marzo de 2027, lo que arroja un potencial alcista superior al 31% sobre la cotización actual del metal.

Las razones del recorte: menos temor geopolítico y estancamiento en la inversión

UBP argumenta que la actividad inversora en metales preciosos se ha estancado desde finales de febrero. Los fondos cotizados (ETF) de oro registraron en marzo la mayor salida mensual desde 2021 y, desde entonces, las entradas se han reducido a un goteo. Esta pérdida de ímpetu entre los inversores minoristas e institucionales ha restado uno de los principales apoyos al metal.

En paralelo, la expectativa de una distensión entre Washington y Teherán reduce la prima por riesgo geopolítico que había impulsado el oro durante los meses de mayor tensión en Oriente Próximo. El análisis de la entidad apunta que la resolución del cierre del estrecho de Ormuz es el catalizador a corto plazo que los mercados vigilan con más atención.

El mercado de opciones se enfría y las rentabilidades de la deuda pasan factura

El nerviosismo en el mercado de opciones ha retrocedido de forma notable. Las volatilidades implícitas a corto plazo han caído desde casi el 40% hasta situarse ligeramente por encima del 20%, señal de que los operadores anticipan un mercado más calmado. Además, las opciones a tres meses muestran un ligero sesgo hacia posiciones bajistas (puts), aunque UBP aclara que esa señal no es un indicador adelantado fiable.

Otro factor que ha pesado en la revisión a la baja es el repunte de los rendimientos nominales a corto plazo provocado por la escalada del petróleo. La entidad cuantifica que un aumento del 1% en los rendimientos del bono del Tesoro estadounidense a diez años es coherente con una caída de algo más de 100 dólares por onza. Buena parte del mercado ya descuenta una subida de tipos de 25 puntos básicos, lo que eleva el coste de oportunidad de mantener posiciones largas en oro.

Sin embargo, UBP considera que este incremento de los rendimientos no será duradero. La reducción de inventarios en el mercado de crudo debería forzar una solución en el estrecho de Ormuz en las próximas semanas, despejando las presiones inflacionistas de oferta y devolviendo a los bancos centrales margen para mantener una postura acomodaticia.

previsión oro

La nueva previsión de 5.500 dólares no supone un giro bajista, sino una pausa en una tendencia alcista que UBP sigue considerando intacta.

¿Una pausa o el fin del rally? La visión a medio plazo de UBP

Desde una perspectiva de cartera, el movimiento de UBP tiene más de ajuste táctico que de cambio estructural. De hecho, la casa suiza mantiene sin cambios su precio objetivo de 6.000 dólares por onza para marzo de 2027, y subraya que la demanda de los bancos centrales —244 toneladas solo en el primer trimestre de 2026— sigue siendo sólida y debería añadir unas 800 toneladas a las reservas globales este año. Esa demanda institucional, poco sensible a los vaivenes del sentimiento, limita el riesgo de caídas profundas.

Llama la atención, no obstante, que la entidad minimiza el impacto de la reciente subida de los rendimientos a largo plazo. Con los bonos a 30 años superando el 5% tanto en Estados Unidos como en el Reino Unido, muchos estrategas habrían esperado una presión bajista mayor. UBP argumenta que la causalidad es clave: si esos rendimientos suben por un entorno de crecimiento real, el oro puede convivir con ellos; si suben solo por miedo inflacionista, el efecto es más corrosivo. Su análisis apuesta por la primera opción.

A mi juicio, el factor que más puede descolocar esta hoja de ruta es el resurgir de la inflación subyacente si el petróleo se mantiene elevado más tiempo del previsto. El oro ya ha demostrado que puede actuar como refugio incluso con yields al alza, pero una Reserva Federal obligada a endurecer su política de forma agresiva sí erosionaría el argumentario alcista. El mercado de opciones, al inclinarse por las puts, parece poner en precio ese riesgo de cola.

El interés de los inversores españoles por el oro ha crecido de forma perceptible en los últimos ejercicios, tanto a través de ETFs cotizados en la Bolsa de Madrid como de cuentas en bancos privados. Para ese perfil, la revisión de UBP puede servir como recordatorio de que el oro no es un activo inmune a la liquidez y al ciclo de tipos. Sin embargo, mientras los bancos centrales sigan comprando y la percepción de un posible acuerdo EEUU-Irán no elimine todas las fuentes de incertidumbre geopolítica, la corrección en el precio del metal tiene visos de ser temporal.

Veredicto de Merca2

Cotización al cierre o apertura: El oro al contado cerró en los mercados europeos en torno a 4.570 dólares por onza el pasado lunes. La revisión de UBP a 5.500 dólares para finales de 2026 apenas reduce la rentabilidad potencial desde los niveles actuales, que sigue superando el 20% en un horizonte de siete meses.

Clave técnica: La reciente caída de volatilidades y el sesgo bajista en opciones sugieren que el oro podría consolidar entre los 4.500 y los 4.700 dólares en las próximas semanas. Un cierre diario por debajo de 4.500 activaría una señal de debilidad que pondría a prueba la zona de 4.200-4.250, soporte del último tramo alcista.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en el entorno de los 75 puntos básicos, beneficiada por la narrativa de tipos aún bajos en Europa. La posible resolución del conflicto en Oriente Próximo y el consiguiente alivio en el petróleo supondrían un viento de cola para los activos de riesgo europeos y, de paso, podrían devolver al euro algo de tracción frente al dólar, un factor adicional a vigilar para los inversores en oro denominado en divisa europea.

Caldea refuerza el modelo de escapada que combina bienestar, naturaleza y experiencias únicas

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Caldea informó de que refuerza su papel «como uno de los grandes iconos contemporáneos» de Andorra y como un espacio capaz de integrar lo mejor del entorno natural y urbano del país en una misma experiencia de buena vida.

Indicó que «cada vez más personas convierten la primavera en el momento ideal para hacer una pausa, bajar el ritmo y reconectar con aquello que les hace sentirse bien. Las escapadas vinculadas al bienestar, la naturaleza y la desconexión se han consolidado como una forma de vivir el tiempo libre, especialmente entre aquellos viajeros que priorizan experiencias cercanas, memorables y con un impacto emocional positivo».

En este contexto, señaló que entre las propuestas que cada vez ganan más protagonismo esta primavera destacan combinaciones que unen naturaleza, contemplación y bienestar: Caldea con el Puente Tibetano, para combinar adrenalina, paisaje y desconexión emocional entre montañas; Caldea con el Mirador del Roc del Quer, una escapada para reconectar con el silencio, las vistas panorámicas y el ritmo pausado; y Caldea con el Mirador Solar de Tristaina, una experiencia que une alta montaña, contemplación y relajación termal.

Subrayó que Andorra vive un momento como destino capaz de combinar naturaleza, vida urbana, actividad outdoor y experiencias wellness en un único entorno. La tendencia encaja con la evolución del wellness experiencial en Europa, donde cada vez más viajeros buscan escapadas vinculadas a la desconexión, las slowcations y las experiencias inmersivas de proximidad: el valor ya no reside solo en el destino, sino en la manera de vivirlo. Estas propuestas reflejan una nueva forma de entender el lujo: menos asociada al exceso y más vinculada al tiempo, al bienestar y a las experiencias que dejan huella».

PUMA y LALIGA presentan el balón STELLAR NITRO

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PUMA presentó este martes el balón oficial de LALIGA para la temporada 2026/27, STELLAR NITRO Ultimate, al que ha calificado como el «más innovador y tecnológicamente» avanzado que la marca ha desarrollado hasta la fecha para las competiciones más exigentes y seguidas del fútbol mundial.

«Cada temporada, LALIGA continúa elevando el nivel del juego con una fútbol más rápido e intenso. El balón STELLAR NITRO se ha diseñado precisamente para responder a esa constante evolución: un balón creado no solo para adaptarse a las demandas del fútbol actual, sino también para potenciarlo en cada jugada», indicó LALIGA.

Añadió que su núcleo NITROFOAM, la innovadora espuma con infusión de nitrógeno de PUMA, devuelve más energía al impacto, lo que permite que los toques, pases y disparos salgan del pie con mayor velocidad y capacidad de respuesta que nunca. También es el balón oficial de la Premier League y de la Serie A, convirtiéndose en el balón de confianza en el corazón de tres de las competiciones de fútbol más importantes del mundo.

Según explicó, la ingeniería que respalda esa capacidad de respuesta se refleja en cada elemento del diseño. Una precisa construcción de paneles 4+4 que equilibra el flujo de aire y reduce la resistencia para ofrecer un vuelo más preciso y auténtico cada vez que un jugador lo golpea, mientras que una superficie exterior más rugosa y con relieve ayuda a que el balón corte el aire y mantenga su velocidad y estabilidad a lo largo de toda su trayectoria.

Visualmente, el balón STELLAR NITRO combina «rendimiento y personalidad» con una estética moderna y sofisticada. Sobre una base blanca limpia, pequeños toques y acentos gráficos en tonos como fucsia, turquesa y morado aportan una fresca sensación, mientras que las formas oscuras con el negro como protagonista generan profundidad para hacer que los colores contrasten y destaquen sutilmente en movimiento. El resultado es un diseño fácilmente reconocible sobre el terreno de juego. El balón PUMA STELLAR NITRO Ultimate estará disponible a partir del 26 de mayo en ‘puma.com’ y en distribuidores seleccionados de todo el mundo.

Arturo Pérez-Reverte (74), escritor: “El mundo digital nos hace fácilmente manipulables y eso únicamente se combate con la lucidez de la cultura”

Arturo Pérez-Reverte, con motivo del lanzamiento de la octava entrega de su emblemática saga del capitán Alatriste, ambientada esta vez en una misión en París, ha reflexionado sobre el envejecimiento, la cultura, la pérdida de valores clásicos en Occidente y las amenazas invisibles que configuran el panorama actual de la hiperconectividad.

El escritor advierte sobre los riesgos del descontrol tecnológico en las nuevas generaciones. El académico sostiene que las sociedades contemporáneas se están desarmando intelectualmente ante el algoritmo y el consumo rápido, perdiendo las herramientas críticas básicas para defenderse del entorno. En sus propias palabras, “el mundo digital nos hace fácilmente manipulables y eso únicamente se combate con la lucidez de la cultura”.

La vejez como archivo y la cultura como escudo

La vejez como archivo y la cultura como escudo
Fuente: agencias

Pérez-Reverte tiene una teoría sobre los viejos que incomoda un poco a Occidente. No pide que se adapten ni que finjan ser jóvenes. Pide lo contrario: «A un viejo hay que pedirle no que se mantenga joven, sino que sea de su edad». Lo que hay detrás de un anciano, insiste, es una biografía entera de errores, amores, desastres y aciertos. Material de supervivencia que la sociedad occidental desperdicia mientras otras culturas, las africanas, las orientales, las latinoamericanas, siguen escuchando al patriarca antes de tomar decisiones.

Su propio ejemplo viene de la Real Academia Española, donde entró en 2003 siendo el académico más joven. Estuvo dos años sin abrir la boca. Escuchaba a figuras como Manuel Seco o Rafael Lapesa debatir sobre la lengua y salía pensando que ese era el verdadero privilegio de ser académico: llegar a tiempo para oír a los últimos grandes. Eso, dice, es lo que está desapareciendo. No la vejez, sino la escucha.

La cultura, en ese contexto, no es adorno ni entretenimiento. Es lo que Pérez-Reverte llama una herramienta defensiva. Él mismo lo comprobó cuando con 19 años llegó por primera vez a una guerra. No fue un trauma porque ya lo había leído todo. Reconocía los patrones, los gestos, los silencios. La cultura no elimina la tragedia, pero ayuda a soportarla y a asumirla con serenidad», dice. Sin ella, afirma, habría regresado roto de Beirut o de Sarajevo.

El apocalipsis que viene y la ignorancia que ya llegó

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Pérez-Reverte no teme al mundo digital en abstracto. Lo que le preocupa es lo concreto: alguien ya sabe a quién sigues, a qué horas, qué parte de cada vídeo repites, qué compras y cuándo. Con esos datos, puede predecir tu voto antes de que tú lo hayas decidido. «Eso nos hace fácilmente manipulables», repite, y añade que la única defensa posible es el conocimiento propio, la cultura de verdad, no la cultura de las comillas.

Describe tres escenarios posibles. En el primero, el ciudadano mantiene una actitud lúcida y alerta, consciente de que cede datos, pero intenta no dejarse llevar. En el segundo, estados y corporaciones controlan el sesgo de información con una precisión quirúrgica. En el tercero, ni siquiera ellos conservan el control y todo colapsa en una jungla digital donde nadie sabe de dónde viene la amenaza. Ese tercer escenario es el que más le inquieta, y lo llama, con humor sombrío, el apocalipsis zombie.

Lo que más le reprocha a las nuevas generaciones no es que sean peores. Es que tienen los medios que su generación nunca tuvo y no los usan para lo que importa. «Ahora la ignorancia es voluntaria, no forzosa», dice sin rodeos. «No hay excusa para ciertos comportamientos bestiales o irracionales que la cultura puede evitar o atenuar». Alguien con un teléfono en el bolsillo tiene acceso a todo el conocimiento humano acumulado. Usarlo para ver qué ropa lleva una influencer es, a su manera, una decisión.

Y sin embargo, Pérez-Reverte no se indigna. Observa. Esa es la diferencia que subraya entre él y el abuelo gruñón: cuando alguien le empuja en una escalera mecánica, no se enfada; intenta entender qué mundo habita ese alguien. La curiosidad como postura ante el fin de una época. El humor y el conocimiento como las dos muletas sin las cuales, dice, «ver acabar un mundo es una tragedia».

Bitwise compara criptomonedas con NVIDIA antes del boom de la IA: ‘estamos en una oportunidad histórica’

Bitcoin y el mercado de criptomonedas están viviendo un momento que recuerda, según el director de inversiones de Bitwise, Bradley Duke, los primeros compases de NVIDIA antes del despegue de la inteligencia artificial. En una entrevista durante el MadBitcoin Summit 2026, Duke declaró que ‘estamos en una oportunidad histórica’ para el cripto, y comparó el potencial actual con el de la tecnológica que luego se convirtió en la más valiosa del mundo.

La gestora, que cuenta con uno de los mayores ETPs de bitcoin en Europa, ha registrado entradas de más de 50 millones de euros en su producto estrella en los últimos tres meses. Un dato que Duke califica de ‘sorprendentemente bueno’ teniendo en cuenta que el bitcoin ha subido cerca de un 25% entre marzo y abril, tras meses de lateralidad y un sentimiento negativo que arrastraba desde octubre de 2025 por el tweet sobre aranceles de Trump.

‘Los mercados no han estado en su mejor momento’, reconoce, ‘pero el sentimiento vuelve al terreno positivo y las perspectivas de cara al futuro son buenas’.

El paralelismo con NVIDIA y el momento de mercado

La analogía con NVIDIA no es casual. La compañía de chips pasó de ser una firma de nicho a una de las más valiosas del planeta gracias a la explosión de la IA. Para Duke, las criptomonedas atraviesan una fase similar: todavía infravaloradas por el inversor institucional de gran calado, pero con catalizadores que podrían disparar su adopción a escala masiva.

Los datos de oferta y demanda que maneja Bitwise respaldan su tesis. Los compradores institucionales, en particular las empresas con tesorería en bitcoin, han adquirido 92.000 nuevos bitcoins en los últimos cuatro meses. La nueva oferta mensual de bitcoin se sitúa en torno a las 12.700 unidades. Es decir, se está comprando siete veces la nueva oferta. ‘Con oferta fija y demanda creciente, la presión sobre el precio es inevitable’, subraya Duke.

Hay una tesis muy clara: cuando los activos se van on-chain, normalmente no vuelven.

En ese contexto, la entrada de fondos de pensiones y gestoras de activos tradicionales, que antes miraban el cripto con recelo, es una señal inequívoca. Duke menciona el caso del fondo soberano de Luxemburgo, que ya invierte en ETPs de bitcoin, y recuerda que el regulador luxemburgués permite hasta un 10% de exposición en fondos americanos.

Los catalizadores que respaldan la tesis alcista

Si la demanda institucional es el motor inmediato, los agentes de inteligencia artificial son, para Duke, el mayor cambio que veremos en el mercado cripto en los próximos doce meses. ‘Un agente de IA no necesita creer en bitcoin; el cripto le es nativo. Los raíles de pago que usamos los humanos no son óptimos para una máquina, mientras que las stablecoins y las blockchains sí’, explica.

Esa visión encaja con la tokenización de activos y el desarrollo de productos como los Vaults de Bitwise, que envuelven estrategias DeFi en un ETP accesible desde cualquier cuenta de corretaje. Cuanta más riqueza vaya a blockchain, más gente querrá replicar allí las carteras que tiene en las finanzas tradicionales’, añade.

El clima regulatorio también sopla a favor. En Estados Unidos el GENIUS Act se aprobó el año pasado, y este año es probable que se apruebe el CLARITY Act, con un presidente de la SEC que es ‘pro cripto’. En Europa, la regulación MiCA está acelerando la adopción y empujando a los bancos a ofrecer servicios de cripto a sus clientes de alto patrimonio. ‘Ahora nos llaman diciéndonos: tenemos demanda de nuestros usuarios para invertir en Bitcoin, ¿nos podéis ayudar? Eso antes no pasaba’, relata Duke.

¿Una oportunidad histórica o un espejismo?

La comparación con NVIDIA es potente, pero conviene ponerle algo de contexto. En los ciclos alcistas anteriores también se habló de oportunidades únicas. La diferencia, apuntan desde Bitwise, es que ahora los fundamentales son mucho más sólidos: flujos institucionales récord, oferta limitada y un ecosistema que ya ha sobrevivido a varios inviernos cripto.

Sin embargo, Duke insiste en que no todas las criptomonedas son iguales. ‘El 95% de los tokens que existen no merecen tu atención. Céntrate en los de mayor capitalización, que se aproximan más a lo que podríamos llamar categoría de inversión‘, aconseja. Y aunque la mayoría de los inversores está esperando una corrección, el director de inversiones de la gestora recuerda un dato revelador: quienes mantienen bitcoin durante tres años no pierden dinero.

El horizonte, por tanto, sigue siendo de largo plazo. Para Duke, la clave está en entender bitcoin como un depósito de valor alternativo, que incluso ha subido desde el inicio del conflicto con Irán mientras el oro caía. La incógnita es si la promesa de los agentes de IA se materializará con la suficiente rapidez como para que este paralelismo con NVIDIA no se quede en una mera anécdota.

Marc Vidal: la crisis industrial alemana hunde a Europa con 200.000 empresas cerradas

200.000 empresas alemanas desaparecieron en un solo año. La cifra más alta desde 2011 y un 16% por encima del anterior. Marc Vidal asegura que no quebraron por la pandemia, sino porque ya no podían pagar la factura de la luz. Y eso es solo el síntoma de una enfermedad mucho más profunda.

El motor alemán se para

El creador del canal explica que Alemania ha encadenado cinco trimestres consecutivos de contracción de su PIB. En 2023 cayó un 0,3% y en 2024 un 0,2%. No es una mala racha, advierte Vidal: es una economía que ha dejado de funcionar. Para entenderlo, dibuja tres líneas desde 2015: el consumo público se ha disparado, la inversión privada lleva una década plana y el PIB total se sostiene artificialmente por el gasto del Estado. El sector privado, dice, mira hacia otro lado mientras el Bundesbank ya reconoce que el gasto público será el principal motor de crecimiento a partir del segundo trimestre de este año.

Las cuatro causas del apagón industrial

Vidal identifica cuatro motivos que explican por qué las empresas alemanas han dejado de invertir en su propio país. El primero es la energía: Alemania cerró sus centrales nucleares y dependía del gas ruso. Cuando ese suministro se cortó, la industria se quedó sin la energía barata que la sostenía. Hoy, los precios eléctricos industriales alemanes están entre los más altos del mundo desarrollado. Grandes grupos como Basf ya trasladan inversiones fuera. El segundo es la regulación asfixiante: un cuerpo normativo europeo que crece a un ritmo imposible de absorber sin perder competitividad. El tercero es la demografía: Alemania envejece y la inmigración que recibe no cubre los huecos en los sectores productivos clave por falta de cualificación. El cuarto y más interesante, según su analisis detallado, es la respuesta política: el nuevo canciller aprobó en marzo de 2025 un giro fiscal histórico con 500.000 millones de euros en infraestructuras y un déficit proyectado del 4% del PIB para este año. Más Estado sustituyendo al sector privado.

“El Estado es esa gran ficción a través de la cual todo el mundo se esfuerza en vivir a costa de todo el mundo”.

— Marc Vidal, citando a Frédéric Bastiat

El falso sustituto español

Frente a la caída alemana, se escucha que España puede ser el nuevo motor europeo. Vidal desmonta ese relato con datos. Crecimos un 3,5% en 2024 y un 2,8% en 2025, pero el crecimiento es extensivo: más empleo, no más producción por trabajador. La productividad por persona empleada está estancada; la productividad por hora trabajada incluso cayó. Desde 2019, el PIB per cápita apenas ha mejorado mientras que la población ha sumado 8 millones de personas gracias a la inmigración. Esa incorporación masiva se ha concentrado en sectores de baja productividad como la hostelería, la agricultura o los cuidados. El Real Instituto Elcano ha documentado que, con más oferta de trabajadores poco cualificados, las empresas tienen menos incentivos para invertir en tecnología e innovación. Así, la brecha de riqueza con nuestros socios europeos se amplía: entre 2000 y 2022, el PIB per cápita español creció 12.300 euros, frente a los 20.400 de Alemania o los 30.800 de Países Bajos. Competir por costes laborales, repite Vidal, produce sociedades pobres con mucha gente en servicios de escaso valor.

El turismo, que aportó cerca de 260.000 millones al PIB en 2025, tampoco es un colchón seguro. El 13% de los turistas internacionales que visitan España son alemanes, justo el país que se hunde industrialmente. Cuando el desempleo alemán suba y los hogares recorten gasto, los primeros viajes que se cancelarán, advierte el analista, serán los de la costa española. Eso pondrá a prueba un modelo hotelero para el que nadie se está preparando. Y aunque Inditex demuestre que España puede crear campeones mundiales, sigue siendo un negocio de bajo contenido tecnológico: ropa, no chips ni inteligencia artificial. El Fondo Monetario Internacional constató en junio de 2025 que la brecha de PIB per cápita de España se debe a un déficit de productividad y a empresas que nacen pequeñas y no escalan.

Las cartas que Europa no juega

Sin embargo, Vidal señala que Europa posee palancas geoeconómicas reales que simplemente ha decidido no usar. El Geostrategic Europe Task Force identificó 41 productos estratégicos en los que China depende de importaciones europeas en más del 80% de su oferta mundial, y 67 productos en el caso de Estados Unidos. Hablamos de materiales farmacéuticos activos, insulina, máquinas de litografía ultravioleta extrema como las que fabrica ASML en Países Bajos para los chips más avanzados. La restricción de esas exportaciones a China en 2019 y 2023 fue efectiva y bloqueó el avance de Pekín durante tres años, pero la decisión la tomó Washington, no Bruselas. Europa tiene las fichas, pero no sabe jugarlas.

El informe Relearning the Language of Power resume el problema: la Unión lleva una década invirtiendo en soberanía para reducir vulnerabilidades, confundiéndola con el poder real que modifica los cálculos de los demás. El efecto Bruselas, esa capacidad de imponer normas al mundo, se ha quedado sin músculo porque los demás ya no aceptan las reglas comunes. El diagnóstico de Mario Draghi en 2024 fue contundente: la brecha tecnológica explica el menor crecimiento de la productividad europea. Proponía invertir 800.000 millones anuales en innovación, defensa y energía. Pero un año y medio después, solo el 11% de sus 383 recomendaciones están en marcha. Mientras, Estados Unidos produjo en 2025 unos 40 grandes modelos fundacionales de inteligencia artificial, China unos 15 y la Unión Europea apenas 3. En el continente que inventó la ilustración, la termodinámica y la mecánica cuántica, eso es una anomalía, subraya Vidal.

¿Superioridad moral o parálisis real?

La respuesta, para el creador, está en una Europa que se moraliza mientras se vacía. Una docena de marcos normativos digitales regulan una industria que mayoritariamente no es europea. Y en plena negociación del presupuesto plurianual 2028-2034, los 27 discuten sobre cohesión y reparto, mientras el fondo de competitividad genera resistencias porque otorgaría más discrecionalidad a la Comisión. Cada gobierno guarda su ficha nacional, mientras quienes sí saben jugar el tablero negocian capital a capital sin encontrar jamás una posición consolidada. Vidal cierra con una idea optimista: todas esas cartas existen y aún podrían ponerse en marcha. Pero lanza una pregunta inquietante: ¿cuánto vale la superioridad moral sin energía propia, sin chips, sin modelos de IA y sin capacidad militar autónoma?

Nada de esto depende del ciudadano, admite, pero sí podemos hacer dos cosas pequeñas. Primero, no creernos el relato de los nuevos motores europeos, porque el español está dopado por la demografía y el turismo, y depende de la cartera alemana que pronto se resentirá. Segundo, entender que el problema no se arregla con más Europa de la misma, sino con una Europa de verdad que construya soberanía factura a factura, fábrica a fábrica, chip a chip. Lucidez frente al mar, frente a la Torre de Hércules, para conquistar nuestro propio futuro, concluye el autor.

Hacienda confirma: La exención por reinversión en vivienda habitual permite comprar hasta dos años después de vender

Si estás pensando en vender tu casa para comprar otra, o ya has comprado y aún no has vendido la anterior, tienes un aliado fiscal que muchos desconocen: la exención por reinversión en vivienda habitual. La Agencia Tributaria acaba de confirmar una interpretación clave: el plazo de dos años para reinvertir funciona en ambos sentidos. Es decir, puedes comprar la nueva vivienda antes de vender la antigua y beneficiarte igualmente de la exención en el IRPF. Eso sí, hay que cumplir con los requisitos y los plazos al detalle.

El plazo de dos años que casi nadie entiende bien

La normativa del IRPF establece que si vendes tu vivienda habitual y reinviertes el dinero en otra vivienda habitual, la ganancia patrimonial obtenida queda exenta de tributar. El plazo para hacer esa reinversión es de dos años. Pero lo que Hacienda aclara ahora (y que el Tribunal Supremo ya había sentado doctrina en 2020) es que ese periodo de 24 meses no solo vale hacia adelante También puedes comprar primero la nueva casa y vender la anterior dentro de los dos años siguientes. La clave está en el valor, no en el flujo de caja.

Durante años, Hacienda interpretaba de forma restrictiva los casos en los que la compra precedía a la venta. Sin embargo, la sentencia 1230/2020 del Tribunal Supremo dejó claro que lo relevante es que el importe obtenido en la venta se destine a la adquisición de la nueva vivienda habitual, con independencia de que el dinero físico de la venta se utilice o no. Esto abre la puerta a financiar la nueva casa con hipoteca o ahorros, y luego vender la antigua para reinvertir el dinero en otros fines personales.

Qué requisitos debes cumplir para no pagar ni un euro a Hacienda

No basta con comprar y vender dentro del plazo. La exención exige condiciones estrictas que afectan tanto a la vivienda vendida como a la nueva:

  • Vivienda habitual. La que vendes debe haber sido tu residencia principal durante al menos tres años (salvo excepciones justificadas como traslado laboral, separación, etc.). La nueva debe convertirse en vivienda habitual en un máximo de doce meses desde la compra o fin de obras.
  • Reinversión total o parcial. Para quedarte exento al 100%, debes destinar todo el dinero de la venta a la compra (o rehabilitación) de la nueva casa. Si solo reinviertes una parte, la exención se aplica proporcionalmente.
  • Plazo de construcción. Si la vivienda nueva está en construcción o es autopromoción, dispones de hasta cuatro años para terminarla desde el inicio de la inversión, siempre que reinviertas en un máximo de dos.

Y ojo con un detalle que Hacienda vigila: si la venta y la compra ocurren en ejercicios fiscales distintos, debes indicar expresamente en tu declaración de la Renta del año de la venta que piensas acogerte a la exención. Si no lo marcas, la Agencia Tributaria entenderá que renuncias y luego no podrás reclamar.

El truco no está en cuándo vendes, sino en que el importe reinvertido cubra la ganancia generada.

Cuánto te ahorras y qué pasa si solo reinviertes una parte

La ventaja no es una subvención, sino dejar de pagar el IRPF por la ganancia generada en la venta. Esa ganancia se calcula restando al precio de venta el precio de compra original y otros gastos deducibles. Si no aplicas la exención, tributa en la base del ahorro con tipos progresivos del 19% al 30%.

Por ejemplo, si compraste por 100.000 euros y vendes por 200.000, la ganancia es de 100.000 euros. Sin reinversión, podrías pagar más de 21.000 euros en impuestos. Con la exención total, cero.

Cuando solo reinviertes una parte, Hacienda te exonera en la misma proporción. Si del total de 200.000 euros solo metes 120.000 en la nueva casa (el 60%), solo se librará de tributar el 60% de la ganancia: el resto sí pagará IRPF.

Los errores más comunes que puedes evitar

El despiste más extendido es olvidar comunicar la intención de acogerte a la exención cuando la venta y la compra están en años distintos. Otro error frecuente es pensar que la nueva vivienda debe comprarse exactamente con el dinero de la venta, cuando en realidad puedes financiarla con un préstamo hipotecario sin problemas. Y no olvides que la nueva casa debe ser tu residencia habitual: si la alquilas o la dejas vacía, pierdes el beneficio.

Por qué esta doctrina te cambia las cuentas

La sentencia del Supremo de 2020 supuso un giro radical para muchos contribuyentes que habían comprado antes de vender, a menudo forzados por el mercado inmobiliario al alza. Antes, Hacienda denegaba sistemáticamente la exención en estos supuestos, obligando a pagar el IRPF aunque la reinversión fuera evidente. Ahora, el contribuyente dispone de una flexibilidad mucho mayor para planificar su cambio de vivienda sin miedo al fisco. Comparado con la interpretación anterior, la actual hace justicia al sentido económico de la operación: se cambia de casa, no se especula. Aun así, la Agencia Tributaria no regala nada: los plazos son férreos y los requisitos, estrictos. Pero si los cumples, el ahorro puede ser de miles de euros.

En la práctica, esta clarificación permite que alguien que necesita mudarse rápidamente (por trabajo, familia o cualquier razón) pueda comprar sin esperar a vender, y luego liquidar su antigua vivienda con calma. Pero la clave está en la documentación: guarda todas las facturas, las escrituras y la declaración de tu intención en la Renta, porque Hacienda puede revisarte hasta cuatro años después.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Dos años desde la venta para comprar, o comprar y vender en los dos años anteriores. La nueva vivienda debe ser habitual en 12 meses.
  • Requisitos clave: Vivienda vendida habitual 3 años (salvo causa justa), destino del importe a nueva vivienda habitual, y reinversión total o parcial.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: No se solicita aparte; se aplica en la declaración de la Renta del año de la venta, marcando la casilla de reinversión. Puedes hacerlo telemáticamente en la sede electrónica de la AEAT con Cl@ve o certificado digital.
  • 💰 Importe o coste: Ahorro del 19%-30% de la ganancia patrimonial, según el tipo marginal. Ejemplo: hasta 21.000 euros de ahorro en una ganancia de 100.000€.
  • ⚠️ Error a evitar: No comunicar la intención de reinvertir en la Renta del año de la venta si la compra es posterior; Hacienda no lo admitirá después.
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