ETF: cómo afrontar las tendencias del mercado y las demandas de los inversores en 2026

Michael John Lytle, director de Innovación de Productos de Janus Henderson, afirma que el sector europeo de los fondos cotizados (ETF) ha entrado en una nueva fase de crecimiento, con activos que superaron los 3 billones de dólares estadounidenses en el tercer trimestre de 2025. [1]

Esto se debe, en parte, a que los inversores dan prioridad a la liquidez, la transparencia y la rentabilidad, al tiempo que exploran soluciones alternativas, como los productos tokenizados.

Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión. Si bien las exposiciones beta (de mercado) tradicionales siguen siendo dominantes, el auge de los ETF activos y las estrategias temáticas señala un cambio hacia soluciones que ofrecen alfa incremental sin sacrificar la rentabilidad. Para los gestores de activos, esta evolución presenta tanto retos como oportunidades: ¿cómo pueden innovar los gestores de activos manteniendo la confianza de los inversores que valoran la previsibilidad y el control del riesgo?

Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión.
Los ETF han evolucionado desde simples índices pasivos hasta convertirse en sofisticadas herramientas de inversión. Imagen: Merca2

Adopción global de los ETF y dinámica del mercado

Los activos gestionados por los ETF siguen aumentando, y los ETF activos y las estrategias temáticas están ganando impulso. La dinámica competitiva sigue siendo intensa, ya que los emisores buscan diferenciarse a través del coste, el rendimiento y la innovación. En Europa, la demanda está pasando de estrategias puramente pasivas a estrategias ‘índice plus’ o ‘núcleo activo’, que ofrecen la posibilidad de obtener un rendimiento superior moderado con comisiones incrementales bajas.

El mercado de ETF activos en Europa sigue estando dominado por estrategias de bajo error de seguimiento, es decir, aquellas que se desvían solo ligeramente del índice de referencia. Estos enfoques atraen a los inversores que desean obtener un alfa incremental sin asumir un riesgo significativo ni pagar comisiones elevadas. Aunque los ETF activos de ‘alta convicción’ aún no han ganado terreno, el camino hacia soluciones más activas está en marcha.

Los inversores estadounidenses apuestan fuerte por Europa: entradas récord en ETF europeos en 2025

Esta evolución gradual refleja la psicología de los inversores. Los asignadores europeos se enfrentan a incentivos asimétricos: rara vez se les recompensa por asumir riesgos adicionales, pero se les penaliza cuando las estrategias obtienen un rendimiento inferior. Como resultado, prefieren mejoras incrementales, como las carteras diseñadas a partir de la investigación, que prometen un rendimiento superior modesto y mantienen una baja volatilidad.

Prioridades de los inversores: liquidez, transparencia y rentabilidad

Los inversores europeos suelen seguir siendo reacios al riesgo y prefieren estrategias con resultados más predecibles. Están dispuestos a pagar un poco más por un alfa incremental —a menudo solo 10 puntos básicos por encima de las comisiones pasivas— si se puede obtener de forma constante. Esta dinámica está configurando la demanda de ETF mejorados por la investigación y con mayores ingresos, que prometen un rendimiento superior modesto y mantienen una baja volatilidad.

Más allá de los ETF tradicionales, los productos tokenizados y las mejoras basadas en derivados están surgiendo como herramientas para la eficiencia fiscal y la personalización. Estas innovaciones respaldan la tendencia generalizada de alejarse del concepto ‘ETF = pasivo’; se están convirtiendo en componentes flexibles para carteras sofisticadas.

Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026. Imagen: Pexels
Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026. Imagen: Pexels

Las soluciones para los clientes son lo primero: resolver los retos de los inversores

La filosofía de Janus Henderson se centra en resolver los problemas de los clientes utilizando la propiedad intelectual existente. Esta flexibilidad incluye el lanzamiento de ETF bajo demanda y la creación de vehículos eficientes para las necesidades complejas de los clientes. Entre los casos de éxito se encuentran nuestros productos tokenizados, que ofrecen exposición a bonos del Tesoro de EE. UU. y activos titulizados de alta calidad, y que hasta la fecha han recaudado 1.400 millones de dólares estadounidenses al ofrecer liquidez y transparencia en formato digital.

Los ETF forman parte cada vez más del conjunto de soluciones para clientes de Janus Henderson. A diferencia de los vehículos de inversión colectiva tradicionales, que ofrecen una gama fija de productos, los ETF permiten una rápida personalización y escalabilidad. Esta capacidad de respuesta es fundamental en un entorno en el que los inversores institucionales demandan soluciones a medida en múltiples jurisdicciones.

Innovación y diversificación son fundamentales para satisfacer las necesidades de los inversores en 2026

Aprovechando sus puntos fuertes en obligaciones de préstamos garantizados (CLO), valores respaldados por hipotecas (MBS) y renta fija a corto plazo, Janus Henderson está ampliando su conjunto de herramientas de ETF para satisfacer las diversas necesidades del mercado. También estamos adaptando estrategias de renta variable de alta convicción a ETF con un error de seguimiento moderado, aprovechando la investigación propia para ofrecer un alfa incremental y controlar la volatilidad.

Por ejemplo, el enfoque de Janus Henderson aprovecha los conocimientos de sus carteras de alta convicción para ofrecer ETF con una diversificación más amplia, lo que reduce el error de seguimiento y preserva el alfa. Esta evolución refleja una respuesta pragmática a las preferencias de los inversores por una exposición activa con control del riesgo.

El concepto de «alfa portátil» sustenta esta estrategia. Al diluir las exposiciones de alta convicción en carteras más diversificadas, Janus Henderson puede distribuir el alfa entre un mayor volumen de activos gestionados, al tiempo que satisface la demanda de previsibilidad de los clientes. Este enfoque también se ajusta a las tendencias de compresión de las comisiones: los inversores no están dispuestos a pagar por apuestas concentradas, pero sí están dispuestos a pagar primas modestas por mejoras incrementales.

El camino por delante: los ETF como soluciones para los clientes

A diferencia de los vehículos tradicionales, los ETF pueden lanzarse bajo pedido, lo que permite estrategias a medida para clientes institucionales. También sirven como soluciones eficientes para exposiciones complejas, incluidas las mejoras basadas en derivados para la optimización fiscal.

Esta flexibilidad es importante en un contexto global. Los ETF UCITS domiciliados en Europa se están convirtiendo en la solución por defecto para los inversores institucionales no estadounidenses, ya que ofrecen un formato estandarizado, líquido y transparente en múltiples jurisdicciones. A medida que Janus Henderson amplía su presencia en el mercado de ETF en EMEA, se hará hincapié en la personalización, la escalabilidad y la integración con soluciones multiactivos.

A medida que ayudamos a los inversores a posicionarse para un futuro más brillante, nuestro objetivo es seguir siendo líderes del sector con soluciones innovadoras, centradas en el cliente y con una perspectiva global.

Anexo 1: Impacto del auge de los ETF activos

ETFs Janus Henderson Merca2.es

Fuente: ETF Book y Janus Henderson asat30 de septiembre de 2025

(Nota: la previsión se basa en estimaciones internas y puede variar. No hay garantía de que se cumpla la previsión).


[1] Fuente: ETFGI «Los informes de investigación de ETFGI indican que el sector europeo de los ETF superó por primera vez los 3 billones de dólares estadounidenses a finales de septiembre», 10 de octubre de 2025.

Dos caminos para la banca en 2026: Sabadell sin TSB y Santander impulsado por ‘One Transformation’

En el panorama financiero, Banco Sabadell debe continuar su proceso sin su filial británica TSB; y a su vez Banco Santander empieza a recoger los frutos de la estrategia ‘One Transformation’. Todo esto a pocos días de cerrar el ejercicio fiscal de 2025, donde las compañías hacen un repaso de los objetivos cumplidos.

En este sentido, de cara al año que viene, las diferentes entidades financieras tendrán la oportunidad de redefinir y transformar sus estrategias y enfoques de gestión de riesgos para que puedan seguir demostrando su cumplimiento y prepararse para las prioridades regulatorias, como la gestión de riesgos tecnológicos y la lucha contra el blanqueo de capitales.

Los expertos de Alpha Value, señalan que para el futuro a corto plazo, la implementación en Banco Santander de One Transformation así como de Gravity, serán las palancas para la evolución de los costes de explotación y la generación de ingresos aprovechando la escala global de la propia entidad financiera.

Banco Santander Merca2.es
Fuente: Banco Santander

EL CAMINO DE BANCO SABADELL SIN TSB

En este contexto, hace ya unos meses que Banco Sabadell se desligó de TSB, su filial británica que ahora forma parte de Banco Santander. Si nos centramos en los resultados de los primeros nueve meses de 2025, la entidad ha mantenido una senda de crecimiento sólida, apoyado por el avance del crédito, una gestión del capital más eficiente y un coste de riesgo controlado, mostrando la buena dirección para cumplir con las guías de 2025.

Sin ir más lejos,2026 será el año del cambio, con el cierre de la venta de TSB, con un pago del dividendo extraordinario de 0,5 euros/acción, y un Plan Estratégico 2025-2027 con un buen punto de partida tras un 2025 que a nivel operativo aporta credibilidad a los objetivos del plan. «El Plan Estratégico 2025-2027, se centrará en el crecimiento rentable y prudente de cuota de mercado, manteniendo el foco en la calidad del riesgo y la generación de capital», añaden los analistas de Renta 4.

BANCO SABADELL CIERRA SU ETAPA CON TSB, Y ABRE UNA NUEVA SIN LA FILIAL BRITÁNICA

No obstante, este enfoque debería permitir alcanzar un margen de intereses en torno a los 3.900 millones de euros en 2027 frente a los 3.970 millones de euros que prevén los expertos de Renta 4; unas comisiones netas creciendo en la tasa anual de crecimiento compuesto (TACC) 2024-2027 de un dígito medio; y los gastos de explotación en torno al 3%, y con un coste de riesgo alrededor de 40 puntos básicos para 2027.

Banco Sabadell cuenta con una atractiva política de dividendos apoyada por la generación de capital demostrada, con un pay out establecido de 60% en efectivo, a lo que se suma el reparto del exceso de capital por encima del nivel de CET 1 del 13%, que puede darse en efectivo o mediante programas de recompra de acciones.

Asimismo, se trata para Banco Sabadell de una política que supondrá una distribución acumulada durante los ejercicios de 2024 a 2027 de un total de 6.300 millones de euros. Siguiendo, en cuanto al capital, la entidad bancaria espera generar en torno a 175 puntos básicos de media anual entre 2025-2027, lo que avala la retribución al accionista.

Banco Sabadell y Renta 4 Merca2.es
Fuente: Banco Sabadell y Renta 4

Desde Renta 4, los expertos han revisado, «al alza, el beneficio neto esperado para 2026 y 2027, a pesar de la salida del perímetro de TSB. Una mejora que se explica principalmente por una lectura del riesgo más positiva, recogiendo el modelo de crecimiento de crédito de mayor calidad crediticia, lo que reduce la presión de dotación a provisiones»

LA ESTRATEGIA MÁS OMNICANAL DE BANCO SANTANDER

Si pasamos a Banco Santander, durante los primeros nueve meses de 2025, la evolución operativa del banco ha continuado siendo positiva, apoyada por el avance de los volúmenes, la gestión de los diferenciales, la contención de los gastos de explotación y la gestión eficiente del capital.

Siguiendo esta línea, las cifras de los primeros nueve meses apoyan la consecución de las guías para 2025. No obstante, 2026 será un año de cambios, con el cierre de la venta de Polonia y la compra de TSB en Reino Unido. Este hecho, supondrá un cambio de perímetro y una redistribución del peso de las áreas geográficas en cuanto a su contribución.

BANCO SANTANDER DARÁ A CONOCER SU NUEVO PLAN ESTRATÉGICO A TRES AÑOS EL PRIMER TRIMESTRE DE 2026 COINCIDIENDO CON LA CELEBRACIÓN DEL DÍA DEL INVERSOR

Banco Santander seguirá enfocado en su estrategia de centralizar capacidades y procesos para aprovechar la escala internacional de la entidad financiera. La implementación de ‘One Transformation’ así como ‘Gravity‘ serán las palancas para la evolución de los costes de explotación y la generación de ingresos aprovechando la escala global del banco», añaden desde Renta 4.

Estimaciones Renta 4 Merca2.es
Fuente: Renta 4

Asimismo, hablando del próximo Plan Estratégico de Banco Santander, los analistas consideran que será continuista con la estrategia llevada a cabo en los últimos años centrado en la implementación de ‘One Transformation’, y el desarrollo de ‘Gravity’, lo que debería apoyar un buen comportamiento de los gastos de explotación para 2026 y 2027.

Netflix defiende ante sus empleados los estrenos de Warner en salas: “es parte de su legado”

La preocupación de las salas de cine por la posible compra de Warner Bros por parte de Netflix es más que evidente. Solo en España los estrenos del mítico estudio han recaudado unos 60 millones de euros, y cintas como ‘Pecadores’, ‘Superman’, ‘Una Película de Minecraft’ se cuentan entre los estrenos más exitosos de los últimos años en la gran pantalla a nivel global. Es uno de los grandes argumentos por parte del sindicato de guionistas de Hollywood y la patronal de las salas de cine norteamericanas para pedir a los reguladores que pongan un freno al acuerdo. 

Pero los dos consejeros delegados de la empresa, Greg Peters y Ted Sarandos, han intentado reducir estas preocupaciones. En un memorando enviado a los empleados de la empresa de streaming, y que ha sido recogido por los reguladores norteamericanos, ambos han defendido que los estrenos de las franquicias de Warner se mantendrán en las salas de cine, pues es el negocio principal del estudio que adquieren y una parte importante de su legado histórico. «Hasta ahora no hemos dado prioridad a los estrenos en cine porque no es nuestro negocio, pero es el negocio de Warner Bros, y no queremos cambiar eso», han asegurado ambos directivos a sus empleados. 

Han querido también calmar otras dudas que se han presentado en los últimos días. Por un lado, han asegurado que este acuerdo no es «el fin de Hollywood», una posición que aseguran apareció por primera vez cuando la empresa dio el salto de ser un servicio de alquiler de DVDs a uno de streaming. Lo cierto es que a pesar de su mensaje, no hay duda que desde la fundación de la empresa son varios los espacios relacionados con el cine que han sufrido, incluyendo las salas y el mercado de formatos físicos, hasta ese momento piezas claves del sector. 

También han quitado importancia al intento de opa hostil de Paramount, asegurando que no es una sorpresa. «Era perfectamente esperable. Pero creemos que nuestra oferta es sólida. Es buena para los accionistas, para los consumidores y para crear y proteger puestos de trabajo en nuestra industria. Estamos convencidos de que seremos capaces de pasar la línea de meta y estamos realmente emocionados sobre lo que vendrá en nuestro futuro», han sentenciado en su comunicado Peters y Sarandos. 

Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales
Estrenos de Warner Bros en 2025. Imágenes promocionales

Han insistido también en que tienen argumentos para defender su posición frente a los reguladores norteamericanos. «Creemos en este acuerdo, en el valor que está creando, y estamos seguros de que conseguiremos las aprobaciones necesarias para conseguir que salga adelante», insisten, señalando que los datos de audiencia están de su lado. «Si revisamos la información de Nielsen, incluso tras sumar los datos de audiencia de Warner Bros, tendríamos un porcentaje de la audiencia del 8% al 9%, menos que Youtube (12%) y menos que la fusión de Paramount y Warner Bros Discovery (14%)», han sentenciado. 

NETFLIX PROMETE NO CERRAR ESTUDIOS

Además de prometer que se mantendrán las cintas del estudio en salas en Netflix también han prometido que no cerraran ninguno de los estudios que forman parte de Warner Bros. Esto incluye su estudio de animación, el de televisión, encargado de las series de HBO y HBO Max, señalando que la compra cubre algunas deficiencias actuales en la compañía que dirigen Peters y Sarandos, por lo que no habría necesidad de cerrar espacios. 

Quedan dudas en el aire. Es bueno recordar que aunque no es su negocio principal, HBO sigue siendo uno de los canales de televisión por cable más importantes del mundo, además de tener una plataforma de streaming que Netflix no ha nombrado en ninguno de sus acuerdos, y que más allá de lo que diga el memorando interno el propio Sarandos ha dicho a sus accionistas que esperan que en los próximos años la ventana de exclusividad de las películas en salas siga disminuyendo, señalando que es una estrategia de estreno pasada de moda. No ha mencionado nada sobre el efecto que esto tendría entre los empleados de franquicias como AMC en Estados Unidos o Cinesa en España, o incluso los cines independientes. 

PARAMOUNT SIGUE AL ACECHO

En cualquier caso, aunque el comunicado busque calmar tensiones internas y, probablemente, reducir las preocupaciones en Hollywood, Paramount sigue teniendo algunas ventajas sobre ellos. Lo principal es el apoyo de Donald Trump, cuyo yerno forma parte del entramado empresarial que apoya al estudio con el objetivo de hacerse con Warner Bros Discovery, pero además en Hollywood la oferta es percibida como el «mal menor», por el miedo de que Netflix acaba por eliminar o reducir al mínimo para la competición en Oscar los estrenos en salas. 

Su principal ventaja es que los de la plataforma de streaming no quieren hacerse con todo el accionariado. El objetivo es separar Warner Bros y Discovery, dejando que Zaslav siga siendo el encargado de marcas como la CNN. 

Enagás cierra 2025 como un periodo de transición, pero tiene potencial a largo plazo 

Enagás mira al año que viene con una serie de elementos potenciales para su crecimiento. Es la principal conclusión del último informe de Renta 4 que plantea que 2025 está siendo un año de transición para la energética, ya que está expuesta a múltiples factores que actúan como focos de incertidumbre como es el caso del marco regulatorio del gas que tambalean las previsiones.

Por lo que el informe plantea que –a medida que se vayan despejando estos elementos– a partir de 2026 podrían actuar como catalizadores para Enagás. En este caso los analistas consideran en sus previsiones estos elementos, manteniendo la recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo ligeramente más elevado de 14,25 euros la acción. 

El razonamiento en el que se basa el informe firmado por Ángel Pérez Llamazares es que la empresa está focalizando su crecimiento en el España y Europa, de tal forma que sus activos en Latinoamérica con un valor estimado de 602 millones de euros podrían destinarse a la desinversión para beneficios en el corto-medio plazo, algo clave para reducción de la deuda neta de Enagás. 

Por otro lado, el informe indica que para el crecimiento a largo plazo de la energética es crucial el desarrollo del mercado europeo de hidrógeno. En este sentido, la primera parada está en España con la creación de la red troncal de hidrógeno, gestionada por la propia Enagás para la creación de un circuito de hidrógeno verde que conecte a España con Europa. Se trata de un negocio regulado con una inversión de 2.650 millones de euros, donde un 20% ya está subvencionado.

La otra pata es el refuerzo de la interconexión internacional para la creación de ese canal de hidrógeno peninsular, que cuenta con una inversión de 330 millones de euros. La creación de esta infraestructura constituye una oportunidad de crecimiento para Enagás en el desarrollo de gases renovables. 

Los posibles catalizadores de Enagás

Según el banco, también Enagás está expuesta a factores que generan incertidumbre y que cara a 2026 podrían convertirse en catalizadores de la empresa. En este caso, Renta 4 destaca el conflicto legal que tiene abierto Enagás con TGP (empresa peruana que transporta gas natural y gas natural licuado), donde se esperará una resolución para los próximos meses, sin fecha confirmada. Los analistas indican que de tener un resultado favorable, Enagás podría repatriar dividendos, e incluso vender sus participaciones de la empresa peruana, fomentando su desinversión en América Latina. 

Por otro lado, Renta 4 también destaca el peso de la actualización de la tasa de retribución del gas, donde sus previsiones apuntan a que podría pasar de 5,44% hasta un 6,5%; además del ajuste del opex unitario al valor real. Esto se traduciría en una mejora del EBITDA por negocios regulados. 

Entre los últimos elementos de incertidumbre para Enagás, que señala Renta 4, está la transposición aún pendiente por el regulador del reglamento europeo del hidrógeno verde. Sumado a que tampoco se conocen los FID (decisión final de inversión) de los productores de este recurso. 

Previsiones en corto y largo plazo

Cara a 2026 las estimaciones de Renta 4 apuntan a que Enagás continuará en su senda de reducción de ingresos regulados, afectando a la evolución del EBITDA. En cuanto a la deuda neta, el banco prevé que para ese año se reduzca a unos niveles aproximados de 2.300 millones de euros. Toda esta información se traduce en que el corto plazo para la energética es un periodo de transición. 

Por otro lado, ya de cara a 2030 los analistas españoles esperan que el EBITDA se desarrolle con un crecimiento anual compuesto (TACC) del 2,5% desde 2024, que desde 2026 -periodo en que según Renta 4 estima como época del cambio- esta tasa sería de un 9,5%. Un enfoque se podría cumplir siempre y cuando entre la nueva regulación del gas y del hidrógeno verde acorde con las estimaciones (nueva tasa retributiva del gas al 6,5%). 

En definitiva, Enagás está en un proceso de transformación y que este culminará una vez que resuelva sus asuntos pendientes con TGP, el desarrollo de las infraestructuras y las regulaciones gasistas, que según Renta 4 podrían convertirse en elementos que fomenten su crecimiento en el largo plazo. Por ello, el banco de inversión sitúa su nota en Comprar con un precio objetivo de 14,25 euros la acción.

El jamón sin aditivos que conquista Europa; Nico Jamones logra el Gran Oro en Frankfurt 2026

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[Ciudad Real, 15 de diciembre de 2025] – El compromiso por elaborar un jamón natural, sin aditivos y fiel al proceso transmitido durante tres generaciones de maestros jamoneros vuelve a ser reconocido a nivel internacional. Nico Jamones ha sido galardonado con el Gran Oro en el Frankfurt International Trophy 2026 por su Loncheado Jamón Curado sin Aditivos, un producto que la empresa familiar lleva años impulsando y del que fue pionera en su categoría. 

El jurado del Frankfurt International Trophy, integrado por especialistas y profesionales del ámbito gastronómico europeo, ha otorgado al Loncheado Jamón Curado de Nico Jamones una calificación de 96/100, muy por encima tanto del promedio del jurado (89,67) como del general del concurso (82,53). La valoración detallada del panel refleja la excepcional calidad del producto: 10/10 en vista, 19/20 en intensidad y calidad aromática, 19,5/20 en textura, 38/40 en gusto, y 9/10 en armonía global. 

Este nuevo galardón se suma a la trayectoria de premios obtenidos en 2024 y 2025, cuando la marca NICO fue distinguida con la Medalla de Oro en el Concurso Internacional de Lyon y el Superior Taste Award por su Jamón de Cebo Ibérico 0?itivos, reforzando así la apuesta de Nico Jamones por productos naturales y tradicionales como seña de identidad. 

Desde la compañía, su director general, Nicolás González, agradece este reconocimiento:

“Llevamos mucho tiempo apostando por la elaboración natural del jamón, sin conservantes u otros productos químicos añadidos. Ser pioneros en esta línea y que un jurado internacional vuelva a reconocer nuestro trabajo es un orgullo para todos los que formamos Nico Jamones”. 

Con el proceso de elaboración ubicado en Luciana (Ciudad Real), Nico Jamones ha reforzado en los últimos años su gama de productos 100% aditivos en sus líneas Serranos e Ibéricos, manteniendo constante el proceso de curación tradicional como base de todo su catálogo de productos. 

El premio también refleja un cambio en los hábitos del consumidor, que cada vez busca más productos de etiqueta limpia y de elaboración natural y tradicional. Nico Jamones considera esta tendencia como una oportunidad para seguir ampliando su presencia y reforzar su posicionamiento en los más de 3.000 puntos de venta en los que ya están disponibles sus productos.  

Más información en su web oficial: www.nicojamones.com

Contacto nacional (Retail y Horeca):

mruiz@nicojamones.com

www.nicojamones.com/exportacion/catalogo/

Contacto exportación:

exportacion@nicojamones.com

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La 1 volverá a erigirse en protagonista de la Navidad antes de celebrar su 70 cumpleaños

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Ayer, RTVE presentó oficialmente su programación navideña en el Teatro Real de Madrid, un acto en el que se dieron cita las principales caras de la televisión pública junto a Sergio Calderón, director de TVE, y Alberto Fernández, director de RTVE Play.

La presentación, conducida por María Eizaguirre, directora de Comunicación y Participación, sirvió para dar a conocer una parrilla diseñada para mantener a la audiencia frente a la pantalla durante las fiestas, con humor, música, cine, series y programación familiar, además de los clásicos de siempre.

El contexto de este año es particular. Las cadenas privadas han decidido reducir su presencia en estas fechas, y Telecinco, por ejemplo, ha prescindido de las tradicionales galas de Nochebuena y Nochevieja para ajustar costes ante la caída del consumo televisivo y de la inversión publicitaria.

Atresmedia, por primera vez, no ofrecerá campanadas específicas en La Sexta, lo que permitirá a Cristina Pedroche y Alberto Chicote realizar un doblete de cadenas similar a los que hacen RTVE y Mediaset. El objetivo del grupo es asegurarse el liderazgo de audiencias durante las uvas. A ello intentará contribuir el cameo que realizará Santiago Segura, posiblemente caracterizado como ‘Torrente’ para promocionar el estreno de la sexta entrega de la saga en marzo de 2026.

Las privadas han lanzado sendas campañas publicitarias para mantener la visibilidad de sus marcas, pero sin la programación especial que acompañaba a la Navidad en años anteriores. RTVE, que en su apartado televisivo cumplirá 70 años en 2026, ha preparado una propuesta que combina estrenos y clásicos, con el objetivo de «hacer sentir a los espectadores como en casa», según destacó Eizaguirre.

Entre las novedades destaca que a estas alturas RTVE no haya desvelado los presentadores de las campanadas, tras la baja de última hora del tándem compuesto por Andreu Buenafuente y Silvia Abril por la situación del primero, y el estreno de ‘Aria, locos por la ópera’, que es un talent show lírico presentado por Ruth Lorenzo que contará con cuatro entregas.

En el apartado musical, La 1 contará con dos especiales de artistas destacados: Dani Fernández repasará sus grandes éxitos acompañado de Manuel Carrasco, Amaral, Pablo López, Yerea, Nil Moliner, Ana Mena y Sergio Dalma; Abraham Mateo presentará un especial con invitados como Malú, Chanel, Ana Torroja, Lérica, Daviles de Novelda y Rayito.

La Nochebuena incluirá también el estreno de ‘Telepasión 2025. Mi gran noche’, conducido por Aitor Albizua y Lalachus, con música, baile y sorpresas a cargo de más de 130 profesionales de RTVE. La ficción tendrá un protagonismo especial con el arranque de la quinta temporada de ‘La Promesa’, que emitirá dobles capítulos los días 24 y 31 de diciembre, y con la emisión del último concierto de Joaquín Sabina, ‘Hola y Adiós’, que supuso su retirada de los escenarios.

Además, La 1 ofrecerá un especial de Lola Índigo y ‘Navidades con Samantha’, en el que Samantha Vallejo-Nágera compartirá menús y decoraciones festivas con ganadores de ‘MasterChef’. Entre los programas tradicionales, RTVE mantiene la Lotería de Navidad el 22 de diciembre y el Sorteo del Niño el 6 de enero, ambos con emisión simultánea en La 1, RTVE Internacional y RTVE Play. Sandra Daviú y Blanca Benlloch volverán a conducir ambos especiales, acompañadas de reporteras como Lucía Vinaixa y Julia Cristina López.

La gala ‘Inocente, Inocente’, que cumple 30 años, se centrará este año en la lucha contra el cáncer infantil y contará con Paula Vázquez, Juanma Iturriaga, Jacob Petrus y Carolina Casado al frente del programa.

TVE Navidad Merca2.es
RTVE se vuelca con la Navidad.

La Nochevieja de RTVE tendrá un marcado carácter humorístico con José Mota, que celebra su 25º aniversario en Nochevieja con un especial titulado ‘El Juego del Camelar’, y con la emisión de ‘Cachitos Love The Twenties’ en La 2, un repaso a la música de los años 2000. Previo y posterior a las campanadas, se emitirá ‘¡Feliz 2026!’, conducido por Eva Soriano y Egoitz Txurruka, con actuaciones de artistas como Pablo López, Manuel Carrasco, Luz Casal, Leire Martínez, Pablo Alborán, Dani Fernández, Miss Caffeína, Marta Sánchez, Edurne y Blanca Paloma, entre otros.

Las tradicionales retransmisiones desde Viena del Concierto de Año Nuevo y desde Garmisch-Partenkirchen de los saltos de esquí volverán a La 1 y Teledeporte, respectivamente. La emisión del Concierto de Viena estará narrada por Martín Llade, con Yannick Nézet-Séguin dirigiendo a la Orquesta Filarmónica de Viena.

En el apartado familiar, RTVE mantendrá la Cabalgata de Reyes desde Madrid y la Gala de Reyes de La 2, mientras que RTVE Play ofrecerá preuvas y contenido adicional con estrenos diarios de cine y series, incluyendo títulos internacionales y nacionales.

Destacan los programas ‘Al cielo con ella’, la segunda tanda de ‘Make Up Stars’, en este caso con el apellido Drag Tour, y el nuevo canal temático RTVE Navidad, con programación navideña del 22 de diciembre al 7 de enero.

Urbas mira al abismo entre denuncias, auditorías y concurso de acreedores

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La constructora e inmobiliaria española Urbas se enfrenta a los peores momentos de su historia. La compañía, que desarrolla proyectos de vivienda y gestiona suelos y alquileres bajo marcas como AdHome, CHR y Jaureguizar, ha visto cómo su estabilidad financiera y corporativa se ha deteriorado drásticamente durante los últimos meses, culminando con la presentación de un concurso voluntario de acreedores ante un juzgado de Madrid.

La situación se ha agravado en los últimos días tras la destitución del consejero independiente y presidente de la Comisión de Auditoría, Francisco Javier Álvarez, quien había denunciado ante la Fiscalía Anticorrupción posibles irregularidades cometidas por el presidente y principal accionista, Juan Antonio Acedo.

La denuncia apuntaba a presuntos fraudes societarios, corrupción en negocios y administración desleal, así como a la ocultación de información relevante al consejo de administración, a los accionistas y al regulador bursátil, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Tras presentar la denuncia, Álvarez fue apartado de sus funciones con efectos inmediatos, una decisión que, según la compañía, fue adoptada por unanimidad del consejo por presunta falta de independencia y conflicto con la dirección. El episodio ha generado un profundo desgaste en la gobernanza de Urbas.

El cese de Álvarez se suma al intento de revocación del auditor externo, A Worldwide Audit Assurance España, cuya salida será sometida a votación en la próxima junta general extraordinaria. La relación con la auditora se deterioró después de que esta activara el protocolo de fraude ante indicios de ocultación de información y la necesidad de revisar operaciones sospechosas.

Esta situación contribuyó a que el pasado 30 de abril la CNMV suspendiera la cotización de Urbas, al no disponer de cuentas auditadas que cumplieran con los requisitos regulatorios. La falta de aval por parte del auditor de las cuentas de 2024 también impulsó el preconcurso de acreedores presentado en mayo y complicó la homologación judicial de cualquier plan de reestructuración. El trasfondo financiero de Urbas es igualmente preocupante.

Urbas Merca2.es
Sede de Urbas.

La compañía ha acumulado una deuda cercana a los 400 millones de euros, y sus pérdidas netas consolidadas para 2024 ascendieron a 137,1 millones. Estos números reflejan la magnitud de la crisis y la dificultad de valorar con precisión la situación financiera debido a la ausencia de auditoría completa y al deterioro de la gestión interna.

REESTRUCTURACIÓN

A lo largo del año, Urbas había intentado implementar un plan de reestructuración financiera con el apoyo de la firma Álvarez & Marsal, que inicialmente obtuvo el respaldo del 76,8% de los acreedores, cubriendo solo una minoría de la deuda total.

Sin embargo, las diferencias con algunos acreedores estratégicos, como la firma Roundshield, han complicado los esfuerzos de la compañía. Roundshield, que controla un crédito litigioso de difícil recuperación, se negó a certificar las mayorías necesarias para la homologación judicial del plan y vendió gran parte de su deuda a otra entidad, dificultando aún más las negociaciones.

La situación se agravó con la presentación de un plan alternativo por parte de otro acreedor, obligando a Urbas a solicitar el concurso preventivo como medida de protección ante el vencimiento de los plazos legales.

El deterioro del gobierno corporativo ha sido paralelo al financiero. La empresa ha registrado la salida de varios consejeros y directivos, incluido el propio Álvarez, generando un clima de alta incertidumbre sobre la gestión y la transparencia de la compañía. La CNMV, consciente de las tensiones internas y de las posibles irregularidades contables, ordenó la realización de un informe forense contable por parte de Deloitte, ampliando posteriormente el alcance de la investigación a ejercicios previos desde 2018 hasta 2020, para analizar ciertas operaciones cuestionadas por la consultora FTI.

Esta medida buscaba evaluar la veracidad de los apoyos obtenidos para el plan de reestructuración y asegurar la integridad de las cuentas. La situación de Urbas también tiene implicaciones para sus filiales, como Murias, en el País Vasco. Esta unidad presentó un plan de viabilidad que garantiza el pago completo de su deuda y asegura la continuidad del negocio, protegiendo tanto a los acreedores como a los trabajadores.

No obstante, la incertidumbre sobre la compañía matriz afecta indirectamente a sus operaciones, especialmente frente a acreedores y empleados que temen por el futuro de sus inversiones y sus puestos de trabajo.

En este contexto, la junta general extraordinaria convocada para finales de diciembre se presenta como un momento clave para decidir el futuro de la compañía. Se votará no solo sobre la revocación del auditor, sino también sobre cambios significativos en el consejo de administración, incluyendo la entrada de nuevos miembros como Juan Yanes, ex alto cargo del Banco Santander. Estos movimientos buscan reorganizar la estructura de control y reactivar la confianza de los acreedores, aunque la magnitud de la deuda y las tensiones internas le hacen asomarse al abismo.

De escaparate a zona de caja; la pantalla LED para negocio que transforma la comunicación en retail y clínicas

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En un escenario comercial cada vez más competitivo, captar la atención del público en pocos segundos se ha convertido en una prioridad para cualquier punto de venta. En este contexto, la pantalla LED para negocio gana protagonismo como herramienta versátil para comunicar mensajes claros, dinámicos y actualizados. La empresa española LEDLEMON, especializada en soluciones de visualización digital, muestra cómo estas tecnologías impulsan la visibilidad de tiendas de retail y clínicas estéticas, auditivas y oculares. Además, su integración en escaparates, zonas de caja y elementos de mobiliario transforma espacios neutros en superficies de comunicación con mayor impacto en la imagen de marca.

Más visibilidad en escaparates y zonas de caja

La primera batalla por la atención del cliente se libra en la calle. Cada vez más negocios incorporan pantallas LED de alto brillo en sus escaparates para destacar promociones, campañas de temporada o servicios diferenciales. En clínicas auditivas, por ejemplo, la presencia de una pantalla LED en el escaparate permite explicar pruebas gratuitas, opciones de financiación o nuevas tecnologías, sustituyendo cartelería rígida por contenidos vivos que se actualizan en segundos.

En el interior, la zona de caja se ha consolidado como un punto estratégico para seguir comunicando. Un ejemplo es la instalación realizada en la firma de moda El Ganso en Madrid, donde una pantalla LED situada detrás de la caja acompaña el momento de cobro con mensajes de marca, colecciones destacadas y recordatorios de programas de fidelización. Este tipo de integración refuerza la percepción de modernidad y coherencia visual del establecimiento, además de mantener al cliente conectado con la propuesta del negocio hasta el final de la visita.

Integración en mobiliario y experiencia de marca

Más allá de las paredes, la pantalla LED para negocio se introduce en elementos de mobiliario diseñados a medida. LEDLEMON colabora con cadenas retail y clínicas para incrustar módulos LED en columnas, mostradores o tótems interiores, logrando que la tecnología forme parte del diseño del espacio. Esta integración discreta facilita crear recorridos visuales, guiar al usuario hacia determinadas áreas y destacar servicios premium sin necesidad de saturar con carteles y folletos.

En clínicas estéticas y oculares, este recurso resulta especialmente útil para explicar tratamientos complejos de manera sencilla mediante vídeos cortos o animaciones. Así se reduce la sensación de espera, se resuelven dudas frecuentes y se genera una mayor confianza en el proceso.

En definitiva, las soluciones aplicadas por LEDLEMON confirman que la pantalla LED para negocio ha dejado de ser un elemento accesorio para convertirse en un eje central de la estrategia de comunicación en punto de venta. Su flexibilidad creativa, su capacidad para actualizar mensajes en tiempo real y su integración en escaparates, cajas de caja y mobiliario permiten a comercios y clínicas diferenciarse, atraer más miradas y consolidar una imagen de marca alineada con las expectativas de un consumidor cada vez más digital.

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AleaSoft; Los mercados europeos vuelven a registrar descensos de precios en un contexto de gas a la baja

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AleaSoft Energy Forecasting, 15 de diciembre de 2025. En la segunda semana de diciembre, los precios de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos volvieron a bajar respecto a la semana anterior, impulsados por la caída de la demanda y el descenso de los precios del gas, con la excepción del mercado ibérico, donde los precios aumentaron. A pesar de los descensos semanales, varios mercados registraron precios diarios superiores a 100 €/MWh en algunas sesiones. En este contexto, los futuros de gas TTF registraron el precio de cierre más bajo desde abril de 2024, mientras que los del CO2 alcanzaron su nivel más alto desde inicios de febrero.

Producción solar fotovoltaica y producción eólica

En la semana del 8 de diciembre, la producción solar fotovoltaica aumentó en algunos de los principales mercados eléctricos europeos respecto a la semana anterior. El mercado italiano experimentó el mayor aumento, del 41%, revirtiendo la tendencia a la baja de la semana anterior. Le siguió el mercado francés con un aumento del 22% después de dos semanas de descensos. El mercado alemán experimentó el menor aumento, de un 0,7%, y continuó la tendencia alcista por segunda semana consecutiva. Por el contrario, en los mercados portugués y español la producción con esta tecnología cayó un 16% y un 3,6%, respectivamente, continuando la tendencia a la baja por tercera semana consecutiva.

Además, el 8 de diciembre el mercado italiano marcó un máximo histórico de producción fotovoltaica para un día de diciembre, con 58 GWh generados.

Durante la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de producción solar de AleaSoft Energy Forecasting, la producción fotovoltaica aumentará en el mercado alemán, mientras que se espera un descenso en los mercados italiano y español.

Durante la semana del 8 de diciembre, la producción eólica disminuyó en la mayoría de los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior. El mercado italiano encadenó su segunda semana de descensos, registrando la mayor caída, del 72%. Le siguieron los mercados español, francés y portugués, que, tras dos semanas de subidas, registraron descensos del 51%, 41% y 25%, respectivamente. El mercado alemán fue la excepción. Después de dos semanas de tendencia a la baja, la producción eólica aumentó un 29% en este mercado.

En la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de producción eólica de AleaSoft Energy Forecasting, la producción con esta tecnología aumentará en los mercados español, francés e italiano. Por el contrario, la producción eólica disminuirá en los mercados alemán y portugués.

Demanda eléctrica

En la semana del 8 de diciembre, la demanda eléctrica disminuyó en los principales mercados europeos en comparación con la semana anterior, invirtiendo la tendencia alcista observada la semana anterior en la mayor parte de los mercados. El mercado francés experimentó la caída más pronunciada, del 8,8%, y continuó la tendencia a la baja por tercera semana consecutiva. Le siguieron los mercados italiano y británico con caídas respectivas del 7,8% y el 7,2%. En los demás mercados los descensos fueron menores. Tras cinco semanas de subidas, los mercados portugués, alemán y español retrocedieron un 3,6%, un 3,4% y un 3,0%, respectivamente. El mercado belga registró la menor caída, de un 2,7%. Cabe mencionar que el 8 de diciembre España, Portugal e Italia celebraron el Día de la Inmaculada Concepción.

Durante la semana, las temperaturas medias fueron menos frías que la semana anterior en la mayoría de los mercados analizados. Alemania registró el mayor aumento, de 4,0°C, mientras que Portugal presentó el menor, de 0,3°C. Gran Bretaña e Italia fueron la excepción, ya que las temperaturas medias bajaron 0,2°C en ambos casos respecto a la semana anterior.

Para la semana del 15 de diciembre, según las previsiones de demanda de AleaSoft Energy Forecasting, la demanda aumentará en principales los mercados europeos.

Mercados eléctricos europeos

En la segunda semana de diciembre, los precios promedio de la mayoría de los principales mercados eléctricos europeos bajaron respecto a la semana anterior. La excepción fue el mercado MIBEL de España y Portugal, con un incremento del 27%. El mercado EPEX SPOT de Francia registró el menor descenso, del 2,7%, mientras que el mercado Nord Pool de los países nórdicos registró la mayor caída porcentual de precios, del 21%. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios bajaron entre el 8,9% mercado EPEX SPOT de Bélgica y el 19% mercado EPEX SPOT de Alemania.

En la semana del 8 de diciembre, los promedios semanales fueron inferiores a 85 €/MWh en la mayoría de los mercados eléctricos europeos. Las excepciones fueron los mercados neerlandés, alemán e italiano, cuyos promedios fueron de 85,20 €/MWh, 90,11 €/MWh y 112,49 €/MWh, respectivamente. En cambio, el mercado nórdico y el mercado francés registraron los menores promedios semanales, de 58,18 €/MWh y 62,91 €/MWh, respectivamente. En el resto de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting, los precios estuvieron entre los 76,88 €/MWh del mercado N2EX del Reino Unido y los 83,24 €/MWh del mercado belga.

Por lo que respecta a los precios diarios, el martes 9 de diciembre, el mercado francés alcanzó el menor promedio de la semana entre los mercados analizados, de 28,79 €/MWh. Este fue el único mercado analizado que registró un precio diario inferior a 30 €/MWh durante la segunda semana de diciembre.

Por otra parte, la mayoría de los mercados analizados en AleaSoft Energy Forecasting registraron precios superiores a 100 €/MWh en alguna sesión de la segunda semana de diciembre, excepto los mercados británico, francés y nórdico. En el caso del mercado IPEX de Italia, los precios diarios superaron los 105 €/MWh durante toda la segunda semana de diciembre. Este mercado alcanzó el promedio diario más elevado de la semana, de 119,09 €/MWh, el día 10 de diciembre.

En la semana del 8 de diciembre, el descenso del precio semanal del gas y la caída de la demanda en la mayoría de los mercados propiciaron el descenso de los precios en los mercados eléctricos europeos. Además, la producción solar aumentó en Alemania, Francia e Italia. En el caso del mercado alemán, también subió la producción eólica. En cambio, en la península ibérica bajó la producción eólica y solar, lo que contribuyó al aumento de los precios en España y Portugal.

Las previsiones de precios de AleaSoft Energy Forecasting indican que, en la tercera semana de diciembre, los precios aumentarán en los principales mercados eléctricos europeos, influenciados por el incremento de la demanda. Además, la producción eólica bajará en los mercados alemán y portugués, mientras que la producción solar descenderá en los mercados español e italiano.

Brent, combustibles y CO2

Los futuros de petróleo Brent para el Front-Month en el mercado ICE alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 62,49 $/bbl, el lunes 8 de diciembre. Este precio ya fue un 2,0% menor al de la última sesión de la semana anterior. Los descensos de precios continuaron en la mayoría de las sesiones de la segunda semana de diciembre. Como consecuencia, el viernes 12 de diciembre, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 61,12 $/bbl. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue un 4,1% menor al del viernes anterior y el más bajo desde el 21 de octubre.

A pesar de las tensiones entre Estados Unidos y Venezuela, el incremento de la producción petrolera iraquí, las negociaciones de paz para Ucrania, así como la preocupación por un posible exceso de suministro en 2026, que según las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía alcanzará niveles récord, contribuyeron al descenso de los precios en la segunda semana de diciembre.

En cuanto a los precios de cierre de los futuros de gas TTF en el mercado ICE para el Front-Month, se mantuvieron por debajo de 27,50 €/MWh en la mayoría de las sesiones de la segunda semana de diciembre. El día 10, estos futuros registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 26,60 €/MWh. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más bajo desde el 5 de abril de 2024. Sin embargo, el jueves y el viernes los precios aumentaron. Como resultado, el viernes 12 de diciembre, estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 27,68 €/MWh, el cual fue un 1,5% mayor al del viernes anterior.

En la segunda semana de diciembre, las conversaciones de paz para Ucrania y el suministro abundante de gas natural licuado continuaron ejerciendo su influencia a la baja sobre los precios de los futuros de gas TTF.

Por lo que respecta a los precios de cierre de los futuros de derechos de emisión de CO2 en el mercado EEX para el contrato de referencia de diciembre de 2026, se mantuvieron por encima de 84 €/t durante la segunda semana de diciembre. El lunes 8 de diciembre, registraron su precio de cierre mínimo semanal, de 84,23 €/t. En cambio, el jueves 11 de diciembre estos futuros alcanzaron su precio de cierre máximo semanal, de 86,20 €/t. Según los datos analizados en AleaSoft Energy Forecasting, este precio fue el más alto desde el 1 de febrero. El viernes 12 de diciembre, el precio de cierre fue ligeramente inferior, de 86,06 €/t, pero todavía fue un 2,2% mayor al del viernes anterior.

Análisis de AleaSoft Energy Forecasting sobre las perspectivas de los mercados de energía europeos, el almacenamiento y la demanda

El jueves 15 de enero, AleaSoft Energy Forecasting celebrará la edición número 62 de su serie de webinars mensuales. En esta ocasión, el webinar analizará la evolución de los mercados de energía europeos y las perspectivas a partir de 2026, así como las perspectivas del almacenamiento de energía y la hibridación. También abordará el crecimiento de la demanda de electricidad con los Data Centers y la electrificación de la industria. Además, el webinar revisará el estado actual de la regulación en torno a PPA y renovables, así como la evolución de los PPA virtuales y los FPA (Flexibility Purchase Agreements). Este webinar de enero de 2026 contará con la participación de ponentes de PwC Spain por sexto año consecutivo.

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Neckmarine presenta tres nuevos modelos y apuesta al verde

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Neckmarine, la marca de relojes deportivos de calidad, pero asequibles, anuncia el lanzamiento de tres nuevas incorporaciones a su catálogo en esta temporada apostando todo al verde.

En primer lugar, propone, en verde oscuro, tanto en la versión masculina como femenina, la última ampliación de la familia Aquamatic. Se trata de un reloj que destaca por su estética deportiva pero elegante. Con su esfera en verde profundo y la caja en acero inoxidable con el brazalete integrado, es perfecto para los que buscan una apuesta moderna pero que se adapte a todo.

El modelo, además, incorpora cristal de zafiro coated, bisel cerámico, dial súper luminiscente y un movimiento automático con reserva de marcha de 42 horas. Su resistencia al agua aguanta 200 metros y, para los más exigentes, su cierre de caja transparente permite ver su maquinaria.

El segundo modelo, desde la colección Heritage, llega el Heritage Gold Steel Chic, un modelo que ha sabido combinar el estilo más clásico con la sofisticación de una generación nueva y sus tendencias. Este reloj se presenta con su caja de acero dorado y una esfera verde que sigue un patrón hexagonal. Destaca en este modelo el bisel con incrustaciones brillantes y el cristal de zafiro que aportan al resultado un toque único a la vez que resistente y que cuenta tanto con un movimiento de cuarzo japonés de alta precisión como con resistencia al agua de 100 metros. Esta referencia, además, permite tener dos opciones de pulsera, una de acero gold y otra de piel para que se ajuste a cada persona.

Finalmente, Neckmarine completa sus novedades con un reloj muy especial. El Cockpit Green es un reloj masculino que combina un diseño muy moderno y con mucha personalidad. Su caja de acero inoxidable 316 y su pulsera tipo NATO permite que sea versátil para el día a día tanto profesional como de ocio.

Este modelo incorpora un cristal mineral con capa de zafiro, bisel giratorio y movimiento Miyota 2315, conocido por su precisión y fiabilidad. Cuenta también con resistencia al agua de 10 ATM y cierre a rosca.

Ya a la venta, estos relojes que están inspirados en la náutica se pueden adquirir en su web, y en tiendas y relojerías seleccionadas de toda España entre las que destacan El Corte Inglés o José Luis Joyerías.

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Repara tu Deuda Abogados cancela 962.402 € en Madrid con la Ley de Segunda Oportunidad

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11 nuevos casos de cancelación de deuda gestionados con éxito por el despacho en Madrid

Repara tu Deuda Abogadosdespacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha conseguido la cancelación de 962.402 euros de deuda en Madrid. Se trata de once nuevos casos gestionados satisfactoriamente por el despacho en Madrid.

Según explican los abogados de Repara tu Deuda, algunas de las historias más destacadas son las siguientes:

1) En Alcorcón, un matrimonio ha dicho adiós a un importe de 291.498 euros. Los deudores solicitaron los primeros préstamos para comprarse un chalet que ya no poseen (en concreto, un préstamo personal para pagar la parcela y una hipoteca para la vivienda). El banco les dijo que se unificaría la deuda, pero no fue así, y los concursados no pudieron hacer frente a todo. Se vieron obligados a solicitar nuevos préstamos para pagar cuotas anteriores, así como sus gastos ordinarios. Poco a poco fueron pidiendo otros créditos para pagar los debidos hasta que la situación se les hizo insostenibles.  

2) 354.911 euros es la cantidad liberada por un hombre de Alcobendas, padre de un hijo. Su estado de insolvencia se originó a partir de la solicitud de financiación para la inversión en un negocio dedicado a la venta y distribución de material de fontanería y calefacción y también para el pago de las licencias y permisos necesarios para su apertura. Desafortunadamente, el negocio no obtenía rentabilidad, con lo que se vio en la necesidad de venderlo, quedando como avalista de los préstamos solicitados. Posteriormente, encontró un nuevo trabajo por cuenta ajena, pero al cabo de un año lo perdió. Estuvo desempleado durante varios años. Además, en esta etapa, el deudor se divorció, con lo que solicitó otros créditos. Por otra parte, debido a la falta de pago de la hipoteca sobre la vivienda de la que era titular, la entidad financiera procedió a su ejecución, quedando un remanente hipotecario.

3) De Ciempozuelos es un hombre que ha quedado exonerado de 47.805 euros de deuda. Solicitó financiación para invertir en una cafetería. Tuvo que cerrar el negocio dado que no obtuvo los resultados deseados. Volvió a solicitar otros nuevos créditos para el pago a proveedores y empleados que había contratado. Los trabajos que fue consiguiendo eran temporales, combinado con épocas de desempleo.

4) 31.690 euros es la cantidad exonerada por un hombre. Su estado de insolvencia se originó a partir de la necesidad de financiación para cubrir los gastos diarios, sobre todo los referidos al alquiler. El deudor perdió su puesto de trabajo y estuvo varios meses en situación de desempleo. A estas circunstancias se añade que su padre, residente en Venezuela, enfermó. Hubo de solicitar más créditos para enviar ayuda económica a su familia para las intervenciones médicas. Desafortunadamente, el padre falleció, por lo que el exonerado pidió más créditos para cubrir los gastos del funeral. Con el fin de conseguir ingresos, el deudor se hizo autónomo y solicitó otros créditos para invertir en un equipo informático para desarrollar su labor como diseñador gráfico. Posteriormente, y debido a la situación de pandemia, el trabajo se le redujo drásticamente, con lo que se vio en la necesidad de solicitar otros créditos para cubrir los gastos que debía.

La Ley de Segunda Oportunidad fue aprobada por el Parlamento de España en el año 2015. Desde sus inicios hasta la actualidad, el despacho ha logrado alcanzar ya la cifra de 380 millones de euros exonerados a personas que proceden de las diferentes comunidades autónomas de España.

Entre los requisitos para acogerse a esta herramienta, hay que mencionar que el concursado no haya sido condenado por delitos socioeconómicos en los diez últimos años, que se encuentre en un estado actual o próximo de insolvencia y que actúe de buena fe, sin ocultar bienes ni ingresos.

Desde que se produjera la reforma de esta ley en septiembre de 2022, es innecesario procurar llegar a un acuerdo de pago con los bancos y entidades financieras. La eliminación de este paso ha simplificado los trámites y también ha agilizado los plazos. Por otro lado, la cantidad de 5 millones de euros como cantidad tope exonerable se ha suprimido.  

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La UAM y The Bridge colaboran para el lanzamiento de un programa de microcredenciales

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Su propuesta transformará la formación continua en España.

La Universidad Autónoma de Madrid (UAM), una de las instituciones académicas más prestigiosas de España, y The Bridge, la aceleradora de talento líder en formación tecnológica, acaban de hacer público un acuerdo de colaboración estratégico para lanzar un programa de microcredenciales conjuntas. 

Esta alianza, una de las primeras de este tipo en España, tiene como objetivo revolucionar la formación continua, combinando el rigor universitario con la agilidad y aplicabilidad de la formación práctica. 

Con esta propuesta se integra lo mejor de dos mundos: la profundidad conceptual y teórica de la universidad con un enfoque práctico orientado a la empleabilidad inmediata.

Los programas, que abarcan áreas de alta demanda como Desarrollo Full-Stack, Data Science y Ciberseguridad, están diseñados para el upskilling y reskilling de profesionales, respondiendo directamente a las directrices europeas sobre el aprendizaje a lo largo de la vida (lifelong learning). 

“Las microcredenciales”, ha señalado Luis Unceta, Vicerrector de Formación Continua de la UAM, “emergen como una herramienta estratégica. Permite a estudiantes, profesionales y organizaciones adquirir competencias específicas y verificables, ajustadas a demandas concretas, sin renunciar al rigor universitario ni a la calidad formativa. La colaboración entre nuestras instituciones permitirá diseñar e impartirse de forma conjunta para que integren lo mejor de ambos mundos: la solidez metodológica y el reconocimiento institucional de la universidad, junto con la innovación y la conexión directa con la industria que caracterizan a The Bridge”. 

El enfoque dual de estas microcredenciales se centra en la implementación de soluciones con herramientas actuales formando perfiles versátiles, capaces de aportar valor a las empresas desde el primer día, pero con el fundamento necesario para seguir profundizando en su conocimiento. 

“En The Bridge entendemos las brechas de competencias que existen en el mercado de trabajo como «errores de sistema». El problema radica en la dificultad para ajustar las nuevas demandas de competencias y la formación de nuevo talento a la velocidad y escala que la economía demanda», señaló Iker Arce, CEO de The Bridge. «La mejor manera de resolver ese problema y de transformarlo en oportunidades de riqueza, empleo y desarrollo social pasa por trabajarlo desde el propio sistema educativo y productivo. Esta colaboración entre The Bridge y la Universidad Autónoma de Madrid será muy provechosa y también modélica para ello. Ya estamos impartiendo programas conjuntamente y visualizando el camino para incrementar el alcance y el desarrollo de la colaboracion. Todo el equipo de The Bridge estamos muy agradecidos y orgullosos por la oportunidad y la confianza de trabajar con una institución como la UAM; y muy ilusionados con la sintonía y sinergia de objetivos y la energía positiva que se desprende de las primeras colaboraciones entre ambos equipos.» 

Este programa conjunto no solo dotará a los profesionales de las capacidades técnicas más demandadas, sino que también les proporcionará una certificación respaldada por dos instituciones de referencia en sus respectivos campos, creando un perfil profesional único y altamente competitivo.

Sobre la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) 

La Universidad Autónoma de Madrid es una de las universidades públicas más reconocidas de España, destacada consistentemente en los principales rankings nacionales e internacionales por su excelencia en investigación y calidad docente. Con un firme compromiso con la innovación y la transferencia de conocimiento, la UAM impulsa activamente su área de formación continua para dar respuesta a las necesidades de un entorno global en constante cambio. 

Sobre The Bridge 

Fundada en 2019, The Bridge es una aceleradora de talento digital que conecta personas, empresas, administraciones públicas, universidades y entidades sociales para dar respuesta a un gran reto de nuestro tiempo: cerrar la brecha de competencias digitales. Ofrece bootcamps en Desarrollo Web Full Stack, Data Science y Ciberseguridad y másteres sectorizados en Inteligencia Artificial aplicada y formación para empresas e instituciones. Sus programas están entre los mejor valorados por Course Report, considerado la “biblia de los bootcamps”. 

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AWM cierra 2025 con múltiples inauguraciones de grandes recintos de surf

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La empresa de tecnología de surf cierra el año por todo lo alto con expansión en nuevos mercados y dos grandes inauguraciones


American Wave Machines, la empresa de tecnología de surf responsable de los recintos de surf PerfectSwell® en todo el mundo, concluye un año excepcional con dos grandes inauguraciones y su expansión a nuevos mercados.

Principales hitos de final de año:

  • Riyue Bay: el 11 de noviembre, China Tourism Group celebró la gran inauguración del PerfectSwell® Riyue Bay Surf Resort.
  • Zion: el 20 de noviembre tuvo lugar en Utah la ceremonia de colocación de la primera piedra de PerfectSwell® Zion.
  • São Paulo: el 29 de noviembre, JHSF celebró la gran inauguración del São Paulo Surf Club.

«Los resultados de este año reflejan un esfuerzo titánico del equipo para mejorar la eficiencia, la entrega del producto y la puesta en marcha. Terminar el año con dos grandes inauguraciones en un solo mes es, quizá, nuestro logro más destacado. Con PerfectSwell® Zion ya bien avanzado y una tercera piscina comenzando su actividad en Brasil, 2026 será igual de memorable», afirma Bruce McFarland, CEO de American Wave Machines.

«Los logros en la calidad de las olas alcanzados este año han superado las expectativas fijadas por el equipo de ingeniería a comienzos de año. Con nuevos desarrollos en camino, estamos entusiasmados por seguir creando las olas que los surfistas desean y añadir aún más opciones al repertorio en 2026», afirma Miquel Lazaro, director de Ingeniería de American Wave Machines.

Sobre American Wave Machines
American Wave Machines, Inc. es la empresa inventora y desarrolladora de la tecnología de surf PerfectSwell®. La tecnología de AWM impulsa instalaciones y destinos de surf de clase mundial, respaldados por sólidos resultados financieros, una amplia captación de datos y surfistas entusiasmados.

PerfectSwell® es la única tecnología de surf neumática basada en secuencias disponible en el mercado. Protegida por más de 50 patentes en todo el mundo, PerfectSwell® Split Peaks, Peeling Waves, Air Sections y Wedge Barrels están cubiertos por el sólido portafolio de patentes de AWM.

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Solar360 impulsa soluciones para reducir la factura eléctrica

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En un contexto de volatilidad de los precios para los hogares españoles, encontrar fórmulas que permitan aliviar el gasto resulta cada vez más indispensable. Como, por ejemplo, en la factura eléctrica. Mejorar el aislamiento térmico, apostar por electrodomésticos eficientes o ajustar los patrones de consumo, son algunas de las claves más recurrentes para reducir la factura


En los dos primeros casos, los avances tecnológicos han permitido grandes progresos: hoy existen viviendas mejor aisladas y dispositivos que consumen menos energía. Sin embargo, el tercer factor —los hábitos de consumo— continúa siendo un desafío, ya que el ritmo de vida de muchas familias deja poco margen para modificarlos.

Actualmente, una vivienda media en España consume en torno a 270 kWh al mes, aunque esa cifra puede variar entre los 200 kWh y los 800 kWh dependiendo del tamaño del hogar y de los aparatos eléctricos utilizados. A lo largo del año, el consumo se sitúa entre los 3.000 y 4.500 kWh, con picos más altos en invierno y verano. Este gasto, unido a una utilización poco optimizada —»ya que solemos concentrar el consumo en horas punta, cuando la electricidad es más elevada—, se traduce en facturas que oscilan entre los 40 y 120 euros mensuales».

Ante este escenario, cada vez más hogares apuestan por soluciones que les permitan optimizar su consumo y controlar el importe de su factura. Entre ellas, las más habituales son las de utilizar electrodomésticos más eficientes o luces led, cuyo consumo energético es menor, también reducir la potencia contratada, cambiar los hábitos para, por ejemplo, aprovechar más la luz solar.

Pero hay muchos más consejos prácticos que nos pueden ayudar a ahorrar sin tener que hacer grandes cambios en la vida: uno es el de planificar comidas, tanto en el tipo de comida como en las horas, lo que permitirá ahorrar energía. También usar el lavavajillas, que permite ahorrar hasta 30 litros de agua, evitar dejar enchufados los enchufes que no sean necesarios o las regletas y electrodomésticos en standby. La suma de esos pequeños actos puede traducirse en un ahorro significativo.

Autoconsumo: energía limpia que ayudará a ahorrar
Por último, apostar por el autoconsumo es una de las mejores formas para ahorrar. También es una de las formas más accesibles y eficientes de producir energía desde el propio hogar. Así, gracias a la combinación de paneles solares y baterías, cada vez más familias y empresas pueden generar parte —o incluso la totalidad— de su electricidad. «Además, no tienes que preocuparte por la instalación, ya que hay empresas en el mercado como Solar360, la joint venture de Repsol y Telefónica España, que se ocupan de todo el montaje, lo que te permitirá despreocuparte».

La combinación de menores costes tecnológicos, ayudas, bonificaciones y un retorno de inversión cada vez más rápido ha convertido al autoconsumo en una alternativa inteligente para quienes buscan proteger su bolsillo mientras adoptan un modelo energético más sostenible y responsable. Por ello, Solar360 se consolida como un aliado clave para los hogares que desean dar el salto al autoconsumo sostenible, reduciendo su dependencia de la red y avanzando hacia un futuro energético más eficiente y responsable.

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MarSenses Hotels & Homes impulsa su reposicionamiento de marca basado en la "Hospitalidad Circular Humana"

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MarSenses Hotels & Homes impulsa su reposicionamiento de marca basado en la "Hospitalidad Circular Humana"

Refuerza su modelo de producción agrícola regenerativa con un objetivo de llegar a las 150 toneladas


MarSenses Hotels & Homes celebra su quinto aniversario con la presentación de MarSenses Corporate, una evolución de su estructura e identidad que consolida a la compañía como un grupo empresarial sólido y diversificado. Este paso marca la transformación de la marca desde su origen como cadena hotelera hacia un modelo corporativo con distintas líneas de negocio.

Este reposicionamiento de marca se genera en torno a un concepto propio: la hospitalidad circular humana. Una evolución que nace de una convicción sencilla: cuando la hospitalidad se hace de verdad, lo que ocurre en la experiencia del huésped tiene retorno real, en las personas, en la comunidad y en el entorno, y deja huella más allá de la estancia. Esta visión se sintetiza en una frase guía que acompañará la evolución de marca: «Lo mejor de ti, lo mejor de todos«. Un enfoque que conecta lo individual y lo colectivo desde lo cotidiano: cómo se atiende, cómo se convive, cómo se cuida el detalle, cómo se gestiona lo que se consume, cómo se incluye. 

Actualmente, MarSenses Corporate opera en Mallorca y Menorca, con hoteles de cuatro estrellas y una villa vacacional de lujo. A esta propuesta se suma una apuesta estratégica por la restauración, con restaurantes y servicio de catering propios que refuerzan la experiencia de huéspedes y comensales, y el posicionamiento de marca. «Queremos que nuestra marca explique, de forma clara, lo que ya somos y lo que queremos reforzar: una hospitalidad humana, responsable y tangible. No se trata de decir más, sino de hacerlo mejor y contarlo con honestidad», explica Toni Balaguer, director de Marketing de MarSenses.

En un contexto en el que el sector turístico convive con mensajes cada vez más homogéneos, MarSenses apuesta por la coherencia y los hechos como base de diferenciación. La hospitalidad circular humana no es una declaración aspiracional: es un marco de trabajo que ordena decisiones, prioridades y mejoras continuas.

La empresa se ha posicionado asimismo como un referente en condiciones laborales y diversidad dentro del sector turístico. En 2024 fue la primera cadena hotelera nacional en reducir la jornada laboral a 38,5 horas y, posteriormente, a 37,5 horas semanales, además de impulsar un acuerdo histórico en Baleares para reducir la jornada del equipo de piso mayores de 58 años a 32 horas semanales sin impacto salarial.

Este compromiso con las personas se refleja también en su estrategia de diversidad e inclusión, siendo la primera cadena hotelera del país en adherirse a la Federación Estatal LGTBI+ (FELGTBI+), junto con iniciativas de sostenibilidad social y apoyo a colectivos vulnerables.

Hoja de ruta 2026:
De cara a 2026, MarSenses Corporate ha definido un Plan director de Accesibilidad Universal que establece una hoja de ruta basada en el diagnóstico real de necesidades y en la colaboración con expertos y colectivos. La compañía lanza la primera versión de sus Estándares de Accesibilidad, que garantizan a sus huéspedes la información veraz de los espacios y servicios que ofrece.

A su vez, impulsa un proyecto de agricultura regenerativa en sus propios huertos, incrementando el grado nutricional y la calidad de su oferta gastronómica. En 2025, se recogieron 17 toneladas de producción agrícola y, en 2026 esperan llegar a las 150 toneladas. No se trata de un proyecto agrícola. Es un proyecto de restauración ecológica y social, que usa la agricultura como herramienta para sanar el territorio, reconstruyendo los suelos, generando bosques comestibles y optimizando beneficios para la biodiversidad.

En su recorrido en el ámbito de inserción socio laboral, esta próxima temporada se fortalece el compromiso de aportar una oportunidad a jóvenes de extrema vulnerabilidad. Se afianza una colaboración entre asociaciones sin ánimo de lucro y empresas privadas para demostrar que es posible generar impacto social positivo, empleo digno y cohesión social desde el sector turístico balear.

MarSenses es una compañía con 6 hoteles vacacionales de 4 estrellas, una villa vacacional y 2 restaurantes, todos ubicados en Baleares, que pone a las personas en el centro. Ofreciendo experiencias diseñadas para respetar y activar lo mejor de cada huésped, de cada comensal, de cada empleado y de cada entorno. «Nuestro enfoque no se limita al descanso, sino que entiende la hospitalidad como una práctica con impacto: emocional, relacional y social. La hospitalidad circular humana es un modelo propio de hacer turismo basado en una idea sencilla: cuando lo mejor de cada persona se respeta, se activa lo mejor del conjunto. MarSenses quiere ser una marca empresarial mediterránea que humaniza el turismo desde dentro, basada en un modelo de bienestar compartido. Un sistema vivo de relaciones humanas: lo que se da, se transforma y regresa».

«Lo mejor de ti, lo mejor de todos».

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Custom Vote consolida su modelo de votación electrónica segura en procesos decisionales en España

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La digitalización de los procesos de toma de decisiones colectivas ha evolucionado notablemente en los últimos años, impulsada por la necesidad de ganar eficiencia, trazabilidad y garantías legales en contextos donde la participación y la transparencia resultan fundamentales. En sectores como el empresarial, el asociativo o el institucional, la implantación de herramientas tecnológicas fiables se ha convertido en un requisito clave para garantizar procesos legítimos, auditables y adaptados a las nuevas formas de interacción.

En este escenario, Custom Vote ha consolidado un modelo integral que permite ejecutar procesos de votación electrónica segura en España, mediante plataformas personalizadas y adaptables a distintos niveles de complejidad.

Arquitectura técnica con validación certificada

El modelo de votación desarrollado por Custom Vote es aplicado en elecciones internas, juntas de accionistas, consejos colegiados, votaciones de asambleas, referendos sectoriales o consultas estratégicas, tanto en formato presencial como online o híbrido. Su diseño contempla todas las fases del proceso, desde la identificación del votante hasta la emisión y el recuento de los votos, asegurando la confidencialidad, integridad y trazabilidad del sistema.

Las soluciones implementadas contemplan tanto sistemas de validación robustos como auditorías en tiempo real y posteriores, lo que permite garantizar la fiabilidad del escrutinio y la conformidad legal del proceso. Esta estructura ha sido aplicada en entornos con alta concurrencia, sin afectar a la velocidad del recuento ni a la transparencia de los resultados.

Participación digital con garantías democráticas

El sistema se adapta a las características de cada organización, permitiendo votaciones ponderadas, simultáneas o por bloques, así como la personalización del entorno visual según la identidad del cliente. Además, puede integrarse en eventos corporativos, plataformas privadas o sistemas institucionales ya existentes, sin comprometer la interoperabilidad ni la usabilidad.

La expansión de la votación electrónica segura en España ha permitido ampliar los márgenes de participación en contextos donde las restricciones geográficas, logísticas o normativas suponían una barrera para el ejercicio de decisiones colectivas. Custom Vote ofrece una herramienta que facilita estos procesos sin debilitar sus garantías democráticas ni sus controles internos, lo que contribuye a reforzar la legitimidad de los resultados obtenidos y la transparencia organizativa.

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Tebas destaca el impacto económico positivo de la venta centralizada de derechos audiovisuales en la industria del fútbol

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El presidente de LaLiga, Javier Tebas, destacó el impacto económico positivo de la venta centralizada de derechos audiovisuales en la industria del fútbol.

LaLiga y Liga Portugal renovaron y ampliaron este martes su acuerdo de colaboración institucional para reforzar el intercambio de conocimiento y buenas prácticas en ámbitos como la integridad, la innovación, la seguridad, la lucha contra el fraude audiovisual y el desarrollo de marca.

El acuerdo, firmado en la sede de la liga portuguesa en Oporto por el presidente de LaLiga, Javier Tebas, y el presidente de Liga Portugal, Reinaldo Teixeira, incorpora nuevas áreas de trabajo como las operaciones de estadio, la prevención de amaños de partidos, la integridad en las competiciones, el desarrollo de contenidos y el posicionamiento de las marcas en medios digitales y redes sociales, además de la organización conjunta de conferencias, talleres e iniciativas técnicas relacionadas con la estrategia audiovisual, la gestión financiera y deportiva, el marketing y la seguridad en los estadios.

En relación con el acuerdo, Tebas subrayó la importancia de la cooperación entre ligas como base del fútbol profesional. “Las ligas domésticas son la piedra angular del fútbol. Desde LaLiga ponemos nuestra experiencia y conocimiento en ámbitos como la lucha contra el fraude audiovisual, en la que somos pioneros y líderes a nivel global, el control económico o la venta centralizada de derechos audiovisuales al servicio de Liga Portugal, en un intercambio que beneficia y fortalece a ambas ligas”, afirmó.

Por su parte, Reinaldo Teixeira destacó el alcance del entendimiento y las líneas de trabajo abiertas entre ambas organizaciones. “Recibimos al presidente Javier Tebas en una visita que marca el inicio de múltiples iniciativas para compartir experiencias y reforzar nuestro trabajo conjunto en la valorización de las competiciones. Entre los temas que hemos tratado está el proceso de centralización de los derechos audiovisuales, donde LaLiga es un ejemplo destacado, y se prevén próximas reuniones para fortalecer esta alianza y el fútbol profesional”, señaló.

Tras el acto de firma de la renovación y en una rueda de prensa posterior, Tebas defendió la venta centralizada de los derechos audiovisuales como una palanca clave para fortalecer la estructura económica del fútbol portugués. “El fútbol portugués no debe perder la oportunidad de sumarse a la venta centralizada, porque sin duda le permitirá crecer en lo económico y en lo competitivo, no solo a los grandes clubes, sino también a aquellos que no tienen la suerte de disputar grandes competiciones europeas”, afirmó.

El presidente de LaLiga vinculó este modelo con la experiencia española y su impacto en la estabilidad financiera de las competiciones. “La experiencia de España ha contribuido a que la sostenibilidad económica de los clubes haga la competición más fuerte, más valiosa y con unos derechos audiovisuales que valen mucho más, justo lo contrario de lo que a veces se piensa”, explicó, antes de remarcar que “cuanto más sostenible es una competición, cuanto menos dinero pierden sus clubes, más seria resulta para los operadores audiovisuales, para los patrocinadores e incluso para los aficionados, y eso provoca que la competición siga creciendo”.

Por último, Tebas alertó sobre amenazas como la piratería, recordando que “los ingresos audiovisuales son la parte más importante de los ingresos de los clubes” y advirtiendo de que estos “están amenazados” tanto por prácticas irregulares de consumo como por “mafias y sistemas organizados”. El dirigente también se refirió a la posible Copa Ibérica, que calificó como un proyecto complejo y cuya viabilidad descartó a corto plazo por los problemas de calendario y la saturación de competiciones internacionales.

Carbel consolida su liderazgo en estufas y chimeneas de leña con soluciones eficientes para el invierno y la Navidad

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La llegada del invierno y la proximidad de la Navidad impulsan la búsqueda de soluciones de calefacción para el hogar que aporten confort, eficiencia y un ambiente acogedor. En este contexto, las estufas y chimeneas de leña vuelven a situarse como protagonistas, no solo por su capacidad para generar calor en invierno, sino también por su valor estético. Carbel refuerza su liderazgo en el sector gracias a más de seis décadas de experiencia en el diseño y fabricación de chimeneas de leña eficientes y sostenibles.

La marca valenciana se ha consolidado como un referente en calefacción sostenible, desarrollando soluciones que permiten disfrutar de un calor natural con un consumo optimizado de leña y menores emisiones. Durante la temporada navideña, la demanda de chimeneas para el hogar aumenta notablemente, ya que el fuego se convierte en un elemento central del salón y en símbolo de reunión familiar y bienestar.

Estufas y chimeneas de leña Carbel: eficiencia, diseño y confort

El catálogo de Carbel incluye una amplia gama de estufas y chimeneas de leña diseñadas para adaptarse a distintos estilos de vivienda. Cada equipo se desarrolla con un enfoque prioritario en la eficiencia energética, garantizando una combustión de alto rendimiento que maximiza el aprovechamiento del calor y reduce el consumo de combustible.

Las chimeneas de leña destacan especialmente como elemento decorativo durante el invierno y la Navidad. El fuego visible aporta una sensación de calidez única y transforma el salón en un espacio acogedor, convirtiéndose en el punto de encuentro del hogar. Carbel combina esta experiencia con diseños actuales que encajan tanto en interiores modernos como en ambientes más tradicionales.

Calefacción sostenible para disfrutar del invierno en casa

El compromiso de Carbel con la calefacción eficiente y sostenible se traduce en la incorporación de tecnologías limpias que mejoran el rendimiento de sus estufas y chimeneas de leña. Estos sistemas permiten mantener una temperatura confortable durante los meses más fríos, contribuyendo al ahorro energético y a una utilización responsable de la leña.

Además de su funcionalidad, las estufas y chimeneas de leña de la firma aportan un valor añadido en términos de diseño, reforzando la atmósfera del hogar durante las celebraciones navideñas. La combinación de tecnología, seguridad y estética ha posicionado a Carbel como una marca de referencia dentro del sector.

Carbel refuerza su liderazgo internacional en estufas y chimeneas de leña

La presencia internacional de Carbel continúa creciendo, impulsada por la demanda de sistemas de calefacción para el hogar que ofrezcan eficiencia, fiabilidad y sostenibilidad. En muchos mercados, las chimeneas de leña se consolidan como una opción preferente para quienes buscan un calor natural y un ambiente acogedor durante el invierno.

En Navidad, el interés por estufas y chimeneas de leña se intensifica, ya que el fuego se asocia a bienestar, confort y reuniones familiares. Con una clara orientación a la innovación y al alto rendimiento, Carbel sigue fortaleciendo su posición como líder en chimeneas y estufas de leña, ofreciendo soluciones pensadas para disfrutar del invierno con eficiencia y estilo.

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Grandvalira presenta las Jornadas Gastronómicas de este invierno con chefs de referencia y Estrella Michelin

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Grandvalira dio este martes el pistoletazo de salida a la temporada gastronómica de la estación con un evento que sirvió para dar a conocer las novedades y la oferta culinaria para este invierno en los sectores de Pas de la Casa, Grau Roig y Encamp.

Además, explicó que se presentaron las Terceras Jornadas Gastronómicas de Grandvalira para este invierno, en las que nuevamente el dominio acogerá chefs de referencia y Estrella Michelin que traerán su arte culinario a la estación.

«Para esta temporada, Grandvalira sigue ampliando su apuesta por la gastronomía de calidad, incorporando nuevas experiencias, espacios renovados y colaboraciones con chefs de prestigio. Entre las novedades destacadas vuelve a estar presente Nandu Jubany, con una Estrella Michelin y cinco Soles Repsol, que ha reforzado este año su vinculación con Grandvalira con nuevas propuestas que se suman a las del Vodka Bar y el Piolet iniciadas la pasada temporada. Así, el chef catalán ha asumido la cocina del Tub bulthaup de Grau Roig y también tendrá presencia en el restaurante Coma III con la Vacanal, su nueva línea de hamburguesas gourmet», explicó.

El sector Grau Roig también se ha reforzado con la llegada de La Suculenta a pistas, la marca andorrana del Grupo Kanalla, «famosa por sus ‘smash burgers’ completamente artesanas, y lo hará en un espacio joven y con terraza panorámica».

El director de restauración de los sectores Pas de la Casa, Grau Roig y Encamp, Carles Jordi, destacó que el objetivo de la presentación es “seguir posicionando Grandvalira como un destino gastronómico de primer nivel en los Pirineos, con una propuesta culinaria de montaña variada, moderna y de primer nivel donde la experiencia va mucho más allá del esquí”.

JORNADAS GASTRONÓMICAS

Grandvalira aprovechó el acto para dar a conocer las Terceras jornadas gastronómicas, que a lo largo de la temporada llevarán hasta los fogones de la estación a grandes maestros de la cocina -con sus Estrellas Michelin y Soles Repsol- a través de comidas en el mismo Racó de Solanelles y cenas en el Llac de Pessons.

En concreto, se celebrarán 6 jornadas que contarán con Òscar Garcia, del restaurante soriano Baluarte Quintanarejo, un referente en la cocina con setas y trufas, y reconocido con una Estrella Michelin y dos Soles Repsol; Pep Moreno, del restaurante Deliranto de Salou, merecedor también de 1 Estrella Michelin, y que «sorprenderá a los comensales de la estación con un menú degustación temático»; el sevillano Rafa Zafra, del restaurante Amar de Barcelona que en otras ocasiones «ha deleitado con su inconfundible cocina marinera»; Fran López, del restaurante Villa Retiro en Tarragona y también con 1 Estrella Michelin y dos Soles Repsol, «reconocido por reinterpretar la cocina tradicional del Ebro con creatividad y producto de mercado»; el argentino Javier Brichetto del restaurante Piantao (Madrid), «un gran experto en cocinar carnes a la brasa y a la parrilla argentina»; y Carles Flinch de Can Manel, en representación de la cocina andorrana, que combina la cocina tradicional de montaña con toques de creatividad y vanguardia.

Las fechas de cada una de las citas con los chefs están todavía por confirmar y se darán a conocer próximamente. La presentación de hoy contó con la presencia de tres de los chefs que participarán: Pep Moreno, Fran López y Carles Flinch.

Los comensales pudieron disfrutar de la propuesta gastronómica de los diferentes restaurantes de los sectores de Pas de la Casa, Grau Roig y Encamp, en el que cada uno expresó su identidad mediante algunos de los platos más emblemáticos de sus cartas de invierno, así como alguna de las nuevas propuestas.

Grandvalira recordó que cuenta «con 60 puntos de restauración en toda la estación, y entre los tres dominios de Grandvalira Resorts se llega a los 86 puntos, que abarcan propuestas para todos los paladares y necesidades, con opciones también para los esquiadores que quieren hacer una pausa rápida sin renunciar a una cocina tradicional y de montaña donde prima el producto autóctono y de calidad donde se suman las marcas de más tendencia del momento».

El CBbC Costa Rodona aportó sus arroces, una de sus especialidades, mientras que el Piolet y el Vodka Bar apostaron por el Canelón del Nandu, uno de los platos insignias del chef. La jornada estuvo marcada por las diferentes opciones de carne, y siguió «con la intensidad de la carne de cerdo ibérico que ha llegado de la mano del restaurante del Pla de les Pedres».

«Las nuevas propuestas de la temporada no podían faltar y tanto la Vacanal como La Suculenta han aportado sus respectivas hamburguesas. El Llac de Pessons, por su parte, ha preparado unos deliciosos callos de cerdo con pata y morro, mientras que el restaurante anfitrión ha optado por la carne de cordero y sus icónicas empanadas. Todo ello ha estado maridado con las bebidas proporcionadas por el KSB Coll Blanc y, finalmente, Sari y My Corner han proporcionado un dulce final al encuentro con sus deliciosos postres. Un menú que ha combinado creatividad, tradición y diversidad, convirtiendo la mañana en una celebración gastronómica», concluyó.

Aiudo transforma la soledad no deseada en compañía con un gesto navideño

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Da contra la soledad no deseada Merca2.es

La empresa de cuidadores a domicilio desarrolla diversas acciones en el Día Internacional contra la Soledad No Deseada, que se celebra este 16 de diciembre


La soledad y el aislamiento social afectan a personas de todas las edades, aunque se manifiestan con mayor crudeza en la población mayor. Este 16 de diciembre se conmemora el Día Internacional contra la Soledad No Deseada, una de las grandes lacras sociales del siglo XXI, que en España afecta al 16 % de las personas mayores de 65 años y que puede alcanzar hasta el 20 % en los grupos de edad más avanzados.

Para contribuir a la sensibilización ante este problema, la empresa de cuidadores a domicilio, Aiudo, ha salido a la calle con una acción simbólica y directa. Bajo el lema ‘Plántale cara a la soledad no deseada’, su equipo ha recorrido distintas zonas de Valencia repartiendo cientos de flores de Pascua entre personas mayores, con el propósito de visibilizar esta realidad y fomentar momentos de acompañamiento y conexión humana de cara a las próximas Navidades.

La iniciativa se ha extendido a numerosas familias con las que Aiudo trabaja día a día, y a quienes han entregado personalmente esta emblemática planta navideña, símbolo de la compañía, el cuidado y la cercanía emocional.

Una «enfermedad silenciosa»
En este sentido, el CEO de Aiudo, Daniel Ibiza, subraya que la soledad no deseada «no es simplemente estar solo», sino una condición que se vive «por obligación y en contra de la propia voluntad». A su juicio, se trata de una «enfermedad silenciosa» que puede desencadenar problemas cognitivos, sociales y físicos, deteriorando la rutina, reduciendo la actividad y afectando directamente a la vitalidad de las personas mayores.

Ibiza advierte de que abordar este fenómeno debe entenderse como «una necesidad y una obligación de país», especialmente en un contexto de envejecimiento acelerado. «Vamos a ser un país de personas mayores, esto no lo podemos cambiar, pero deberíamos ser un país de personas mayores felices, autónomas y acompañadas», apunta, remarcando la importancia de crear entornos que favorezcan el bienestar emocional y el acompañamiento continuado.

Con motivo de la conmemoración del Día Internacional contra la Soledad No Deseada, desde Aiudo apostaron por una acción que fuera «original y bonita» para simbolizar un cambio de mirada hacia este problema social. «Hoy es el día para visibilizar esta situación y pensamos en una manera diferente de representarlo», explica Ibiza sobre el reparto de flores de Pascua en las calles de Valencia.

El CEO de Aiudo destaca asimismo el papel clave de la educación y la concienciación en la prevención del aislamiento, tanto en familias como en profesionales. «Lo hacemos desde comunicados, recomendaciones y consejos, pero también mediante formación en materia psicosocial, para que auxiliares y cuidadoras puedan detectar indicios de aislamiento, tristeza o depresión». Aunque contar con una cuidadora mejora el acompañamiento, recuerda que «tampoco lo blinda», lo que refuerza la necesidad de una implicación colectiva para combatir esta realidad creciente.

Enfocados en el impacto social
Además de esta iniciativa, Aiudo impulsa de forma continuada diversas acciones y causas de impacto social, entre ellas programas de formación gratuita para empleadas del hogar orientados a profesionalizar el sector y mejorar las condiciones laborales de las cuidadoras. La compañía también colabora estrechamente con las asociaciones de ELA de toda España, con las que incluso llegó a participar en el Congreso de los Diputados para defender la aprobación de la Ley ELA.

Este compromiso ha sido reconocido en numerosas ocasiones, con distinciones como el Premio Empresa con Corazón de Cáritas, el Premio de Cruz Roja del Reto Social Empresarial o el Premio AJE Valencia a la Mejor Empresa Social, galardones que ponen en valor su labor en materia de inclusión, acompañamiento y mejora del bienestar de las personas mayores y sus familias.

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La vuelta a la España rural en Navidad impulsa la demanda de conectividad digital

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La ausencia de banda ancha fija en parte del medio rural hace que el satélite, como el de Serenae, sea clave para garantizar la conectividad en picos estacionales de población


Cada Navidad, la España rural vive un fenómeno que no aparece en los padrones municipales ni en las estadísticas de población: el regreso. Pueblos semivacíos durante la mayor parte del año vuelven a llenarse durante unos días por el retorno de familias, la ocupación de segundas residencias y el auge del turismo rural propio de las fiestas.

Este incremento temporal de población tiene un impacto directo en servicios básicos como la conectividad digital. En este escenario, Serenae, compañía especializada en conectividad por satélite en entornos rurales, juega un papel clave para que los pueblos puedan responder a picos de demanda que se concentran en momentos muy concretos del año, como la Navidad.

Este regreso no es solo una percepción social. Los datos de movilidad del Instituto Nacional de Estadística (INE), basados en el análisis de la localización de la población en fechas clave como el 25 de diciembre, muestran que España experimenta una redistribución real de habitantes durante la Navidad. Mientras grandes áreas urbanas pierden población de forma temporal, amplias zonas rurales y municipios de interior registran incrementos significativos de población flotante, asociados al retorno familiar, la ocupación de segundas residencias y el turismo rural. Personas que no figuran en el padrón municipal, pero que durante unos días utilizan infraestructuras, servicios y conectividad digital con una intensidad comparable a la de un residente estable.

Millones de viajes hacia la España rural
El aumento de población estacional en los pueblos se apoya en datos oficiales de movilidad. Según la Dirección General de Tráfico (DGT), durante la Operación Especial de Navidad 2024-2025 se registraron más de 20 millones de desplazamientos de largo recorrido por carretera en España.

«Cada Navidad vemos cómo pueblos pequeños pasan, en cuestión de días, de una demanda digital muy baja a exigir el mismo nivel de conectividad que una ciudad media. Ese cambio brusco no siempre está contemplado en las redes terrestres», señala Vanessa Cota, Directora de Marketing y Experiencia del cliente de Serenae.

Cuando los pueblos se llenan, la red se pone a prueba
La conectividad es una de las infraestructuras que más acusa este fenómeno. Durante la mayor parte del año, muchos municipios rurales tienen redes dimensionadas para una población reducida y con niveles de consumo digital moderados. Sin embargo, en Navidad la situación cambia radicalmente.

Teletrabajo puntual, videollamadas familiares, plataformas de streaming funcionando al mismo tiempo, videojuegos online o gestiones digitales de última hora se concentran en pocos días. La red, diseñada para el día a día del pueblo, se enfrenta de repente a una demanda similar a la de un entorno urbano.

El Informe de Cobertura de Banda Ancha en España 2024, elaborado por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, confirma que, aunque la cobertura de redes fijas de al menos 100 Mbps alcanza al 94,1 % de las viviendas a nivel nacional, en el ámbito rural este porcentaje baja hasta el 81,8 %. Es decir, casi uno de cada cinco hogares rurales sigue sin acceso a banda ancha fija ultrarrápida, una carencia que se hace especialmente visible cuando la población aumenta de forma puntual.

«La brecha digital no siempre se manifiesta en el día a día, pero se hace muy visible en momentos de máxima ocupación como la Navidad, cuando la red tiene que soportar picos para los que no fue diseñada», añade Vanessa Cota, Directora de Marketing y Experiencia del cliente de Serenae.

Serenae y el satélite: una respuesta real a un problema estacional
Ante esta realidad, la conectividad vía satélite se ha convertido en una solución estratégica. Serenae, especializada en llevar Internet de alta velocidad al medio rural, permite que viviendas, negocios y servicios públicos mantengan una conexión estable, incluso cuando el número de usuarios se multiplica en pocos días.

«El satélite permite ofrecer una solución inmediata y estable en pueblos con población estacional. No depende de la densidad de habitantes ni del tamaño del municipio, y funciona igual el 24 de diciembre que cualquier otro día del año», explican desde Serenae.

A través del programa estatal UNICO Demanda Rural, la conectividad satelital garantiza acceso a Internet en el 100 % del territorio español, complementando la red terrestre allí donde la fibra o las redes fijas no son viables. Este modelo permite ofrecer velocidades de hasta 200 Mbps, independientemente del tamaño del municipio o de su ubicación geográfica.

Para pueblos con población estacional, esta capacidad de respuesta inmediata es clave. No se trata solo de cubrir el día a día, sino de asegurar que la conexión funciona cuando el pueblo se llena, cuando la actividad económica se incrementa y cuando los servicios digitales se vuelven imprescindibles.

Infraestructura española para un territorio diverso
Además de su capacidad tecnológica, el modelo de conectividad satelital impulsado en España se apoya en una infraestructura de carácter europeo y nacional, lo que aporta estabilidad, fiabilidad y continuidad del servicio. En un contexto en el que la conectividad es un elemento crítico para la cohesión territorial, esta garantía resulta especialmente relevante para el medio rural.

Desde Serenae destacan que el satélite no compite con la fibra, sino que la complementa. Mientras las redes terrestres siguen avanzando, el satélite asegura que ningún municipio quede desconectado, ni siquiera en los momentos de mayor presión sobre la red, como ocurre cada Navidad.

Conectar la España que vuelve… y la que quiere quedarse
La España que vuelve por Navidad no es solo una imagen social o emocional: es también un desafío técnico y estructural. Millones de desplazamientos, pueblos que multiplican su población y redes que deben responder a picos muy concretos obligan a repensar el modelo de conectividad rural.

En ese contexto, Serenae se posiciona como un actor clave para asegurar que la digitalización llegue a todos los rincones del país, incluso cuando el pueblo solo se llena unos días al año. Porque garantizar la conexión en Navidad es, también, una forma de hacer posible que la España rural tenga futuro más allá de las fechas señaladas.

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SexGym lanza un gimnasio online orientado al bienestar íntimo y a mejorar la salud sexual

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SexGym presenta una plataforma digital de ejercicios y rutinas guiadas diseñada para mejorar el bienestar íntimo de hombres y mujeres mediante el fortalecimiento del suelo pélvico, la práctica de ejercicios Kegel, respiración consciente y entrenamiento corporal. El servicio ofrece programas progresivos creados por especialistas en salud sexual y bienestar integral


SexGym anuncia el lanzamiento de su gimnasio online orientado al bienestar íntimo y a mejorar la salud sexual. Se trata de un espacio digital que ofrece rutinas guiadas para hombres y mujeres. Dentro del programa ofrecen ejercicios diseñados para mejorar la salud del suelo pélvico, el control corporal, la conexión emocional y la calidad de la vida íntima de sus usuarios.

La plataforma integra contenidos educativos y programas específicos para hombres, programas específicos para mujeres y también para parejas. En cada caso, están adaptados para distintos niveles y necesidades. Una plataforma de ejercicios y salud íntima que ayuda a mejorar en el sexo, ganar confianza y disfrutar de una vida íntima más plena en pareja.

A través de ejercicios guiados, respiración, control corporal y entrenamiento mental, la plataforma permite a los usuarios un mejor conocimiento propio, liberar bloqueos, mejorar su vida sexual de forma natural y crear una rutina adaptada a sus necesidades.

Asimismo, también ofrece recursos para disfrutar la sexualidad en pareja, explorar nuevas posturas, mejorando la presencia, la seguridad y la conexión íntima.

Entre las prácticas se encuentran ejercicios de fortalecimiento corporal, técnicas de respiración, movimientos que favorecen la comodidad y el placer, y propuestas de ejercicios en pareja orientados a la comunicación y la complicidad.

SexGym ofrece también propuestas para incrementar la seguridad personal, gestionar la ansiedad íntima y avanzar hacia una experiencia sexual más consciente y equilibrada.

El catálogo incorpora además más de 100 posturas del Kamasutra explicadas de forma didáctica, entrenamientos de zona pélvica, ejercicios Kegel, rutinas para mejorar el desempeño sexual, técnicas de autohipnosis, meditaciones y afirmaciones enfocadas en la gestión emocional, la superación de bloqueos y la mejora del bienestar íntimo.

Otros recursos adicionales abarcan recomendaciones de alimentación y recetas para favorecer el equilibrio hormonal, rutinas orientadas a mejorar el desempeño sexual y tutoriales para realizar bailes sensuales en pareja.

La plataforma incluye asimismo listas musicales seleccionadas para acompañar diferentes momentos íntimos, con más de 100 canciones para estimular la conexión emocional en pareja.

A través de ejercicios sexuales guiados, control corporal y entrenamiento mental, SexGym acompaña paso a paso para que sus usuarios puedan conocerse mejor y liberar bloqueos, mejorar en el sexo de forma natural y respetuosa, y disfrutar de su sexualidad en pareja.

SexGym presenta sus contenidos en formato audiovisual para que cualquier persona, desde la tranquilidad de su casa, pueda entrenar su flexibiliad y fuerza para mejorar sus relaciones íntimas en pareja.

Desarrollado por un equipo de entrenadores deportivos, sexólogos, psicólogos, biólogos, hipnoterapeutas y expertos en nutrición. En SexGym cualquier persona podrá entrenar ejercicios sexuales diseñados por expertos para fortalecer su rendimiento, aumentar la conexión con su pareja y descubrir nuevas formas de placer.

Acerca de SexGym
SexGym es un gimnasio online dedicado al bienestar íntimo y la educación sexual consciente.

Su plataforma ofrece entrenamientos guiados, rutinas de fortalecimiento del suelo pélvico, y contenidos educativos para mejorar la salud sexual y emocional de forma progresiva.

Con sede en Madrid, Sexgym opera a nivel mundial gracias a su plataforma online.

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Allianz invita a más de 100 jóvenes a Toni Kroos Academy en el marco del movimiento All together

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Niños y jóvenes del Colegio San José del barrio de Tetuán vivieron una jornada única, con sesiones de entrenamiento exclusivas con los entrenadores de la academia. Los participantes tuvieron la oportunidad de tener un Meet & Greet con Toni Kroos antes del entrenamiento. La acción solidaria forma parte del movimiento global All together de Allianz, que abre las puertas de los estadios Allianz y otros espacios deportivos, para ofrecer experiencias únicas a comunidades y familias de todo el mundo


Allianz España ha impulsado una jornada deportiva solidaria en las instalaciones de Toni Kroos Academy para más de 100 niños y jóvenes del Colegio San José del barrio de Tetuán, en colaboración con la Fundación AYO (Accelerating Youth Opportunities). Esta acción se enmarca en el movimiento global All together, con la que Allianz invita a comunidades de todo el mundo a vivir experiencias deportivas transformadoras en su Family of Stadiums u otros espacios deportivos.

Durante la jornada los jóvenes tuvieron una sesión exclusiva dirigida por los entrenadores profesionales de la academia. Antes del entrenamiento, los participantes tuvieron la oportunidad de tener un Meet & Greet con Toni Kroos. En este espacio, los jóvenes disfrutan del deporte, aprenden valores como el compromiso, la disciplina y el trabajo en equipo, y experimentan cómo un espacio deportivo puede convertirse en un lugar de oportunidad y crecimiento.

Esta acción se enmarca en el reciente anuncio del patrocinio de Toni Kroos Academy en España, un acuerdo estratégico que afianza el compromiso de Allianz con el talento joven y con el territorio Sport & Communities, cuyo propósito es abrir oportunidades reales para que niños y jóvenes puedan desarrollarse a través del deporte.

Una iniciativa global que une a las comunidades del mundo
A través de All together, Allianz está abriendo sus Allianz Stadiums y otros espacios deportivos en distintas ciudades, desde Múnich, Niza, Londres o Sao Paulo, para que miles de familias y comunidades vivan experiencias transformadoras a través del deporte. Ahora ha sido el turno de España. Y no se trata de acciones puntuales, sino de un movimiento alrededor del mundo.

«En Allianz estamos creando espacios para disfrutar del deporte y oportunidades para sentirnos parte de un equipo. Con ello, actuamos fieles a nuestro nombre, que significa «alianza». Invitar a estos jóvenes a las instalaciones de Toni Kroos Academy refleja nuestro compromiso con un entorno más inclusivo y con el desarrollo del talento. Con All together, nos unimos a la iniciativa global del Grupo para acercar el deporte a comunidades locales y seguir impulsando proyectos con impacto real» señaló María Luisa de la Peña, Directora de Customer & Marketing de Allianz.

Sobre la colaboración de Allianz con Toni Kroos Academy
Allianz es el socio oficial de Toni Kroos Academy desde este año, en una alianza que refuerza el compromiso de la compañía con el desarrollo deportivo y personal de niños y jóvenes. Esta colaboración une la reconocida metodología integral de la Academia (centrada no solo en enseñar fútbol, sino en transmitir valores que perduran) con la visión de Allianz de impulsar a la próxima generación a través del deporte formativo.

El acuerdo supone un paso adelante en la estrategia de la compañía por liderar un territorio aún poco explorado por las marcas: el fomento del talento joven desde la confianza, la disciplina, la resiliencia y el trabajo en equipo. Como parte de esta alianza, Allianz apoya las actividades educativas de la Academia, pone en marcha acciones conjuntas como esta acción de deporte inclusivo y tiene presencia en las instalaciones, en las equipaciones oficiales de los jugadores desde la temporada 2025-2026 y en el Summer Camp de Toni Kroos Academy.

Sobre Allianz Seguros
Allianz Seguros, la principal filial del Grupo Allianz en España, destaca como líder en el sector asegurador español. Proporciona una combinación única de proximidad física y avanzada tecnología para satisfacer las necesidades de sus clientes. Con más de 2.000 empleados en sus sucursales y delegaciones y una red extensa de más de 7.000 mediadores, Allianz garantiza un servicio cercano y personalizado.

La compañía utiliza herramientas innovadoras como su aplicación para smartphones y tabletas, un área de eCliente en su web corporativa, y la comunicación directa a través de más de 500.000 SMS enviados anualmente a sus clientes. Allianz Seguros ofrece una de las gamas de productos más completas e innovadoras del mercado, fundamentada en el concepto de seguridad integral. Sus productos abarcan desde seguros personales y familiares, como Vida, Autos, Hogar, Accidentes y Salud, hasta soluciones empresariales como Multirriesgos para empresas y comercios, además de opciones aseguradoras personalizadas para necesidades más complejas.

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El Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. celebra un fin de semana histórico en West Palm Beach, Florida

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Miles de corredores de todo el mundo participan en el fin de semana de carreras en el sur de Florida, con Ivan Gabriel Mafla Bolanos de Ecuador como ganador absoluto


U.S. Polo Assn., la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), celebró con orgullo un inolvidable fin de semana de carreras como patrocinador principal por primera vez del Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. 2025.

El fin de semana de competición llenó de energía el centro de West Palm Beach gracias a la participación de más de 6.100 corredores, procedentes de 29 países y 46 estados. La prueba, clasificatoria para el Maratón de Boston, contó con el apoyo de más de 200 voluntarios, incluidos empleados de USPA Global, la compañía que gestiona la marca global multimillonaria U.S. Polo Assn. El Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. fue retransmitido en directo durante cinco horas por la cadena oficial WPBF 25 (ABC, West Palm Beach).

El Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. fue ganado por Ivan Gabriel Mafla Bolanos (02:37:56), que completó la prueba en algo más de dos horas y media tras viajar más de 15 horas desde Ecuador para competir. Teresita Granados Solis (03:06:55), llegada desde Costa Rica, fue la primera mujer en cruzar la meta del maratón, logrando su tercera victoria en un maratón y la segunda de 2025.

A lo largo del fin de semana del Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. 2025, los corredores participaron en las pruebas de 5K, 10K, media maratón, maratón y relevos de maratón, todas ellas disputadas en un recorrido junto al agua. Cada participante recibió una camiseta técnica conmemorativa de U.S. Polo Assn. y una medalla de finalista inspirada en los vibrantes colores de The Palm Beaches. Los primeros 135 corredores en finalizar el maratón también recibieron una gorra especial del Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn., conmemorando el 135.º aniversario de la United States Polo Association.

Sumando aún más al ambiente festivo y centrado en los atletas, U.S. Polo Assn. organizó durante todo el fin de semana una activación interactiva con una pelota de polo junto al escenario de la feria del evento, ofreciendo a visitantes de todas las edades la oportunidad de hacerse fotos con modelos y conectar con la herencia de la marca en un entorno dinámico y divertido.

«El fin de semana del Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. reflejó todo lo que valoramos como marca global de deporte y estilo de vida: comunidad, deporte, filantropía y trabajo en equipo», afirmó J. Michael Prince, presidente y CEO de USPA Global/U.S. Polo Assn.

«Ver a miles de corredores cruzar la meta, conectar con nuestra marca y disfrutar de nuestra activación inspirada en el polo fue realmente inspirador», añadió.

«U.S. Polo Assn. se enorgullece de apoyar un evento deportivo como el Maratón Palm Beaches, que pone de relieve el espíritu y la fortaleza del condado de Palm Beach, un lugar que tenemos la suerte de llamar hogar y al que personas de todo el mundo vienen a visitar y participar», finalizó.

Los participantes del Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. volvieron a unirse en apoyo de causas solidarias, recaudando fondos de forma conjunta para Palm Beach Roadrunners, Special Olympics Florida y Quantum House, tres organizaciones que generan un impacto transformador en todo el condado de Palm Beach.

«U.S. Polo Assn. ha sido un socio excepcional para el Maratón Palm Beaches, elevando todos los aspectos de la edición de este año, desde la experiencia del atleta hasta la implicación con la comunidad», señaló Kenneth R. Kennerly, CEO de K2 Sports Ventures, empresa propietaria y gestora del Maratón Palm Beaches.

«Su compromiso con el condado de Palm Beach y su pasión por el deporte y el fitness hicieron de 2025 un año extraordinario para corredores, caminantes y espectadores», concluyó.

RESULTADOS DE LA CARRERA

MARATÓN COMPLETO – PRIMEROS CLASIFICADOS

Categoría masculina

  1. Ivan Gabriel Mafla Bolanos, Ecuador – 02:37:56
  2. Charles Richardson, Wellington, Florida, EE. UU. – 02:43:16
  3. Simon Boudreau, Canadá – 02:43:59

Categoría femenina

  1. Teresita Granados Solis, Costa Rica – 03:06:55
  2. Eryn Renehan, Palm Beach Gardens, Florida, EE. UU. – 03:19:28
  3. Alina Morrison, Palm Beach, Florida, EE. UU. – 03:19:36

MEDIA MARATÓN – PRIMEROS CLASIFICADOS

Categoría masculina

  1. Tyler Bernier, Singer Island, Florida, EE. UU. – 01:18:39
  2. Duniel Viera, West Palm Beach, Florida, EE. UU. – 01:20:57
  3. Matthew Roeder, Berwyn, Illinois, EE. UU. – 01:21:23

Categoría femenina

  1. Emily Paradis, Fort Lauderdale, Florida, EE. UU. – 01:23:55
  2. Staci Huelat, Wellington, Florida, EE. UU. – 01:26:24
  3. Yuliia Moroz, Sunny Isles, Florida, EE. UU. – 01:27:28

U.S. Polo Assn. felicita a todos los corredores, voluntarios, colaboradores y socios que hicieron del Maratón Palm Beaches 2025 un evento de gran éxito. Ya están en marcha los preparativos para el Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. 2026, que promete aún más emoción a medida que el evento sigue consolidándose como una tradición destacada del sur de Florida.

Sobre U.S. Polo Assn. y USPA Global

U.S. Polo Assn. es la marca deportiva oficial de la United States Polo Association (USPA), la mayor asociación de clubes y jugadores de polo de Estados Unidos, fundada en 1890 y con sede en el USPA National Polo Center (NPC), en Wellington, Florida. Este año, U.S. Polo Assn. celebra 135 años de inspiración deportiva junto a la USPA.

Con una presencia global multimillonaria y distribución en todo el mundo a través de más de 1.200 tiendas U.S. Polo Assn., así como miles de puntos de venta adicionales, U.S. Polo Assn. ofrece ropa, accesorios y calzado para hombres, mujeres y niños en más de 190 países.

Para más información, uspoloassnglobal.com y seguir a @uspoloassn.

USPA Global es una filial de la United States Polo Association (USPA) y gestiona la marca deportiva multimillonaria U.S. Polo Assn. USPA Global también gestiona la filial Global Polo, líder mundial en contenidos sobre el deporte del polo.

Para más información, globalpolo.com o Global Polo en YouTube.

Sobre el Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn.

El Maratón Palm Beaches de U.S. Polo Assn. es un destacado evento de running de invierno que se celebra anualmente en West Palm Beach y ofrece una amplia variedad de distancias adaptadas a corredores de todos los niveles, incluyendo maratón completo, media maratón, 10K, 5K y relevos de maratón para equipos de cuatro personas.

Con un recorrido 100 % llano y certificado por la USATF, el maratón es clasificatorio para el Maratón de Boston. El trazado escénico permite a los corredores disfrutar del vibrante centro de West Palm Beach mientras recorre la arbolada Flagler Drive, atraviesa barrios históricos y ofrece impresionantes vistas frente al agua. El evento también apoya iniciativas comunitarias y benéficas.

Más información en palmbeachmarathon.com.

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Ricardo Ramos D’Agostino impulsa la nueva Unidad de Valoración Real de Grupo Capital

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Ricardo Ramos DAgostino 1 Merca2.es

Grupo Capital, liderado por Ricardo Ramos D’Agostino, lanzó una Unidad de Valoración Real destinada a corregir valoraciones empresariales basadas en EBITDA que no reflejan la rentabilidad verdadera de los negocios


La iniciativa surge tras detectar un creciente desfase entre el valor real de las compañías y las cifras utilizadas en negociaciones

Según explicó Ricardo Ramos D’Agostino, muchas operaciones en América Latina están basándose en multiplicadores de EBITDA que «no reflejan la realidad de los resultados de un ejercicio, ignorando muchos compromisos financieros de un negocio».

Una respuesta técnica a un problema creciente en el mercado
Desde Grupo Capital, el directivo ha observado cómo múltiples empresas se presentan con EBITDAs elevados que ocultan depreciación, amortización y costos inevitables. Esta situación, afirma, está conduciendo a adquisiciones sobrevaloradas y riesgos innecesarios para inversionistas.

«Una empresa puede mostrar un EBITDA atractivo y, sin embargo, tener activos próximos a renovarse, licencias vencidas o niveles de deuda que alteran por completo su rentabilidad verdadera», señaló Ricardo Ramos D’Agostino.

La nueva unidad analizará ciclos de reposición de activos, situación tributaria efectiva, carga financiera y flujos de caja después de obligaciones, elementos que —en palabras del propio presidente ejecutivo— «son indispensables para determinar si una empresa genera valor sostenible en el tiempo».

Grupo Capital eleva el estándar de las valoraciones en la región
Con esta decisión, Grupo Capital da un paso hacia la formalización de prácticas de valoración más rigurosas en un entorno donde muchos vendedores utilizan el EBITDA como cifra principal para inflar el atractivo de sus negocios.

Ricardo Ramos D’Agostino destacó que el objetivo de la nueva unidad es proteger al inversionista, pero también elevar la transparencia del mercado.

«En Grupo Capital creemos que el crecimiento sostenible solo es posible cuando las decisiones de inversión se basan en datos completos, no en indicadores parciales», afirmó.

Ricardo Ramos D’Agostino Un mensaje claro al mercado empresarial
La creación de esta Unidad de Valoración Real envía una señal directa a empresarios y compradores: la rentabilidad real importa más que las métricas simplificadas.

Para Ricardo Ramos D’Agostino, el uso indiscriminado del EBITDA «ha banalizado procesos que requieren rigor técnico», y la nueva unidad busca devolver ese rigor a la mesa de negociación.

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