Baños de agua caliente: ocho termas naturales gratuitas en España

El vapor asciende en volutas sobre las pozas de O Muíño da Veiga mientras una pareja se sumerge en el agua a 40 grados. Fuera, el termómetro marca apenas cinco, pero el río Miño sigue su curso indiferente al frío. No es la estampa de un balneario de lujo, sino de una de las muchas termas gratuitas que salpican la geografía española, auténticos regalos de la naturaleza que invitan al baño en cualquier estación del año.

Ourense concentra la mayor actividad termal de Europa, pero más allá de la provincia gallega existen pozas calientes en La Rioja, Granada, Almería o Tarragona. Todas las que aquí se presentan son espacios al aire libre, de acceso libre y abiertos los 365 días del año. Su agua, con reconocidas propiedades mineromedicinales, brota a temperaturas que invitan al relax incluso bajo la lluvia o la niebla invernal. Solo hace falta un bañador, una toalla y ganas de desconectar.

Termas de O Muíño da Veiga, el icono del Miño

Las de O Muíño da Veiga son posiblemente la imagen más fotografiada del termalismo gallego. Junto a un antiguo molino de madera restaurado que se asoma al lecho del Miño, se escalonan cinco piscinas de diferentes tamaños. La mayor alcanza los 200 metros cuadrados y otras tres abarcan 130, 55 y 45 metros, respectivamente. El agua de baño ronda los 40 ºC porque las surgencias que alimentan el recinto manan a temperaturas de entre 65 y 72 ºC, un calor que se agradece cuando el invierno envuelve el valle. La quinta piscina, por contraste, es de agua fría y permite alternar temperaturas, un hábito que potencia la circulación. Los carteles del lugar recomiendan no superar los quince minutos seguidos de inmersión y beber agua a menudo. La experiencia se completa con el rumor del río y el vuelo de las garzas, que sobrevuelan una zona donde el tiempo parece detenerse.

termas naturales España

Pozas de Outariz y Burga de Canedo, el mayor complejo termal de Ourense

En la margen derecha del Miño, aguas abajo del puente del Milenio, se extiende el espacio termal más amplio de la ciudad. Outariz y Burga de Canedo suman, entre ambas, cinco vasos calientes y dos fríos, rodeados de jardines cuidados y bancos de piedra. Las aguas, de mineralización débil, afloran de las grietas del granito a unos 60 ºC. En Outariz se dispone de un vaso frío y tres de agua caliente, mientras que en Burga de Canedo los bañistas encuentran tres parejas de pilas dobles y un vaso de agua fría. Todo el conjunto se renovó con vestuarios, taquillas y aseos gratuitos —un detalle que marca la diferencia respecto a otras termas rurales—, y la accesibilidad es cómoda incluso para personas con movilidad reducida. Los fines de semana la afluencia anima el ambiente, pero entre semana es fácil encontrar un rincón íntimo donde flotar escuchando las hojas de los robles.

Baños de Río Caldo, un manantial en las montañas de Lobios

El topónimo lo dice todo. En el municipio de Lobios, pegado a la frontera portuguesa, el río Caldo recibe el calor de varios manantiales que brotan a 60 ºC. Uno de ellos se ha canalizado hacia una pequeña piscina natural, de fondo de piedra y bordes someros, que los vecinos y visitantes disfrutan durante todo el año. Junto a la poza se despliega una gran área recreativa con mesas, sombras y hasta una playa fluvial donde el agua mezclada pierde algunos grados pero sigue siendo templada. El agua es bicarbonatada sódica y clorurada, idónea para afecciones reumáticas, y la panorámica de los montes geresianos completa un plan perfecto para combinar naturaleza y salud. Los paneles informativos aconsejan baños de entre diez y veinte minutos para aprovechar sus efectos sobre la piel y las articulaciones.

Termas romanas de Bande, historia bajo el agua

Las caldas de Bande son una rareza: un balneario al aire libre que ya utilizaban los romanos hace dos mil años. Se asientan junto al río Limia, en el embalse de As Conchas, y lo curioso es que el nivel del agua del embalse puede cubrirlas parcialmente en algunas épocas, dejando al descubierto sus estructuras cuando baja la cota. El agua brota a razón de 14 litros por segundo a 46 ºC, con una mineralización media rica en oligoelementos. A pocos metros se levanta el centro de interpretación de Aquis Querquennis, un campamento romano con termas excavadas, lo que convierte la visita en un paseo arqueológico inesperado. El acceso es libre, aunque conviene informarse de los horarios del centro si se desea una explicación detallada. Sumergirse en Bande es contactar con una tradición termal milenaria que los romanos ya explotaron con maestría.

Pozas de Arnedillo, el secreto caliente de La Rioja

Apenas una hora de carretera desde Logroño, el municipio de Arnedillo esconde uno de los baños termales más agradecidos del norte. Tres pozas escalonadas junto al río Cidacos reciben agua a 52,5 ºC en el primer vaso, donde el caudal emerge, y se va atemperando hasta los 35 ºC en el tercero. La cercanía del río permite combinar el chapuzón caliente con un baño frío instantáneo, una práctica que los senderistas locales agradecen después de recorrer las rutas de la sierra riojana. El entorno es de una belleza austera: rocas calcáreas, chopos y un puente medieval que añade una nota de romanticismo. El Ayuntamiento ha instalado duchas, carteles con consejos de seguridad y limitaciones de tiempo. El acceso es fácil y gratuito, y el agua está declarada mineromedicinal por sus efectos antiinflamatorios. Un plan redondo para un día de escapada, sobre todo si la niebla matinal envuelve las pozas y el vaho crea un escenario casi onírico.

Termas de Alhama de Granada, entre aguas milenarias

En el poniente granadino, muy cerca del pueblo que le da nombre, las termas de Alhama de Granada se incrustan en un paisaje de gargantas y huertas. Tres pequeñas piscinas escalonadas recogen el agua que mana a 40 ºC de una fuente natural. El caudal es constante durante todo el año, y el agua de la primera poza está especialmente indicada para aliviar dolores articulares, según reza la señalización local. Las otras dos van templándose hasta desembocar en el río Alhama, creando un corredor de vapor que impregna la vegetación de ribera. El acceso es libre y el paraje solitario invita a la desconexión absoluta. Al tratarse de un espacio rústico, conviene llevar calzado de agua y precaución con las piedras resbaladizas. Alhama es, también, una puerta de entrada al Abrigo de la Sierra, con su famoso Tajón de la Virgen, lo que permite combinar termalismo y senderismo en una misma jornada.

Balsa de Cela, la gran piscina natural de Almería

En el municipio almeriense de Tíjola, la Balsa de Cela se aleja del concepto clásico de terma para ofrecer una gran lámina de agua templada. Con 50 metros de lado y una profundidad que oscila entre el medio metro y los dos, este manantial bombea 42 litros por segundo a una temperatura que varía entre los 22 y los 24 ºC. No alcanza los 40 grados de otras pozas, pero su caudal abundante y su carácter abierto la convierten en un oasis de bienestar, sobre todo en los meses más suaves del otoño y la primavera. El agua tiene reconocidas propiedades medicinales y la balsa cuenta con un merendero que permite pasar el día en familia. Alejada de los circuitos turísticos, Cela es una joya desconocida que aún guarda el espíritu de los baños de pueblo, donde los vecinos se reúnen para compartir conversación mientras el sol resbala sobre la superficie ondulante.

Piscinas de la Fontcalda, el cañón termal de Tarragona

La Fontcalda, en la localidad de Gandesa (Tarragona), debe su nombre a un manantial de agua caliente que brota a 28 ºC y forma unas piscinas naturales en un desfiladero de piedra caliza. La estrechez del cañón del río Canaletes crea una playa fluvial de aguas cristalinas y templadas, rodeada de bosque mediterráneo. En verano se habilita un pequeño bar y duchas, pero el resto del año la Fontcalda es un remanso de paz ideal para los que buscan el contraste entre el agua templada y el frescor de la montaña. El paraje invita al baño, al picnic y a la observación de aves rapaces que anidan en los cortados. Las propiedades medicinales del agua son conocidas desde antiguo, y su temperatura constante la hace apta incluso en los días fríos de enero. No hay taquillas ni vestuarios: la naturaleza manda, y esa autenticidad es justo lo que buscan los amantes del turismo de bienestar más sencillo.

Consejos para un baño termal seguro y placentero

Aunque estas termas son gratuitas y de acceso libre, conviene seguir unas pautas básicas que garantizan la seguridad y el respeto al entorno. La mayoría de los espacios cuentan con carteles informativos que indican el tiempo máximo de inmersión —normalmente entre diez y veinte minutos— y recomiendan beber agua para evitar deshidrataciones. Es fundamental no usar jabones ni champús en las pozas para no alterar la composición del agua ni perjudicar a la fauna fluvial. Llevar calzado antideslizante y una toalla vieja para tumbarse sobre las piedras es siempre una buena idea. En el caso del Baño de Río Caldo y Outariz, las instalaciones permiten cambiarse y guardar objetos, pero en el resto hay que confiar en la confianza o dejar las pertenencias cerca, a la vista. Conviene consultar el nivel del embalse si se visita Bande, y en la Fontcalda y Arnedillo, comprobar el estado del camino tras las lluvias. Por último, respetar los horarios de apertura —cuando los haya— y no dejar residuos contribuye a que estos pequeños paraísos sigan siendo un regalo colectivo.

Más allá de las cifras, las ocho termas demuestran que el placer de un baño caliente en plena naturaleza no tiene por qué tener precio. Basta con acercarse, deslizarse en sus aguas y sentir cómo el estrés se disuelve mientras el vapor se funde con el paisaje. Un privilegio que la geografía española ofrece a quien sepa buscarlo.

Con la reforma laboral, la durabilidad de los nuevos puestos crece

La reforma laboral cambió las reglas del juego

La reforma laboral de 2021 marcó un antes y un después en la contratación en España. Impulsada por el Gobierno para cumplir con las exigencias de Bruselas y acceder a los fondos europeos NextGenerationEU, la norma apostó por convertir el contrato indefinido en la opción por defecto y limitar drásticamente la temporalidad. Ahora, un estudio del Centro de Investigación Iseak, con datos del Observatorio de Empleo de Canarias (Obecan), aporta la primera evidencia sólida de que el cambio no solo aumentó el número de contratos fijos, sino que también mejoró su durabilidad.

El análisis compara los contratos firmados antes de la reforma (abril de 2019) con los de este mismo año, evitando el efecto distorsionador de la pandemia. La conclusión es rotunda: la probabilidad de que un contrato siga activo tras el primer mes ha pasado del 49,1% al 56,3%. Un salto de siete puntos porcentuales que, según los economistas Lucía Gorjón, Imanol Lizarraga y Gonzalo Romero, “es difícilmente atribuible solo al ciclo económico”.

En Canarias, los datos son aún más llamativos. Antes de la reforma, solo el 11,9% de los nuevos contratos eran indefinidos; hoy esa tasa alcanza el 45,42%. El territorio insular, muy dependiente de la hostelería, refleja con nitidez el impacto de la norma en los sectores que más abusaban de la temporalidad.

Perfiles y sectores que más ganan en estabilidad

La mejora en la supervivencia de los contratos no es homogénea. El estudio identifica a los grandes beneficiados: mujeres, jóvenes y trabajadores extranjeros, los colectivos que históricamente sufrían mayor precariedad. En 2019, la tasa de pervivencia al mes de los contratos iniciados por mujeres era del 47,8%, frente al 50,3% de los hombres. Tras la reforma, ellas suben 7,6 puntos y ellos 6,9. “La brecha de género se ha reducido, aunque no desaparece”, advierten los autores. De hecho, en Canarias la distancia en la tasa de paro entre sexos se mantiene en 13,6 puntos, ligeramente superior a la de 2019.

Por sectores, la hostelería lidera la ganancia en estabilidad. La probabilidad de que un contrato en este ámbito siga vivo al mes ha pasado del 39,4% al 50,8%, un incremento de más de once puntos. Le siguen el comercio y la construcción, donde la temporalidad también se ha reducido de forma sensible. Sin embargo, los investigadores de Iseak señalan que aún hay camino por recorrer: la mejora es más lenta en los contratos temporales, que pasan del 44,2% al 46,9% de supervivencia al mes, una subida más modesta.

El salto en la durabilidad de los contratos, de casi siete puntos, no se explica solo por la recuperación económica. La reforma ha cambiado la estructura del mercado laboral.

Un vistazo a los datos: lo que dice el estudio

El informe ‘Reforma laboral 2021: ¿más contratos indefinidos o estabilidad real?’ desmenuza la evolución a corto y medio plazo. A los seis meses de firmado el contrato, la tasa de pervivencia en 2019 era del 44%; en 2022 subió al 50,6%. La diferencia de seis-siete puntos se sostiene en el tiempo, lo que refuerza la idea de que la norma ha generado un cambio estructural y no coyuntural.

Un hallazgo interesante es que incluso los contratos temporales, aunque con menor intensidad, también ganan en duración. Esto sugiere que las empresas están utilizando la temporalidad de forma más selectiva y con vínculos laborales algo más sólidos, en cumplimiento de las restricciones legales. Para los candidatos, significa que un contrato de corta duración ya no es sinónimo de despido inmediato tras el alta.

Análisis: ¿estabilidad real o maquillaje estadístico?

Más allá de las cifras, conviene poner la lupa sobre la letra pequeña. La reforma ha disparado el número de contratos indefinidos, pero también ha generado un aumento de los fijos discontinuos que, en la práctica, pueden encubrir periodos de inactividad. El estudio de Iseak, al medir la supervivencia sin distinguir si el contrato está realmente activo o suspendido, podría reflejar una estabilidad que no se traduce en ingresos continuos para el trabajador. Es una arista que los propios autores reconocen como limitación y que invita a no bajar la guardia.

Aun así, el salto en sectores como la hostelería, donde la rotación era endémica, es coherente con la percepción de muchos trabajadores: encontrar un empleo estable es hoy un poco más fácil. La recomendación de Iseak de aplicar la misma filosofía a la jornada parcial —hacer de la jornada completa la modalidad ordinaria— es el siguiente paso lógico para consolidar la estabilidad. Mientras, los candidatos pueden aprovechar la coyuntura: los portales de empleo ya permiten filtrar por tipo de contrato y es más habitual ver ofertas que no caducan en tres meses.

Otro factor a vigilar es la evolución del paro por sexos. La brecha no se cierra, lo que indica que las mujeres siguen encontrando más obstáculos para acceder a puestos estables, a pesar de la mejora relativa. Las políticas activas de empleo deberían poner el foco en este desequilibrio.

📝 Cómo enviar el currículum a ofertas con contratos estables

La reforma ha cambiado las reglas, y buscar empleo con contrato indefinido ya no es una quimera. Estos pasos te ayudarán a orientar tu candidatura hacia las empresas y sectores que más apuestan por la estabilidad.

  1. Paso 1: Accede al portal del SEPE (sepe.es) o a plataformas como Infojobs y filtra por “contrato indefinido”. El SEPE ha reforzado su sección de ofertas con fijos discontinuos e indefinidos ordinarios.
  2. Paso 2: Selecciona sectores con alta conversión a estable. Hostelería, logística y comercio concentran el mayor número de contratos que pasan a indefinidos tras la reforma. Prioriza las empresas que ya hayan firmado convenios colectivos con cláusulas de estabilidad.
  3. Paso 3: Actualiza tu CV destacando tu disponibilidad para jornada completa y menciona experiencias en puestos donde hayas superado el periodo de prueba. Las empresas valoran la permanencia.
  4. Paso 4: Si tu perfil es de los colectivos beneficiados (mujer, joven o extranjero), incluye en tu carta de presentación una referencia a las bonificaciones por contratación indefinida que pueden aplicarse. No es imprescindible, pero suma puntos.
  5. Paso 5: Inscríbete en, al menos, tres ofertas semanales del sector elegido y haz seguimiento telefónico a los tres días. La constancia, junto con un CV orientado a la estabilidad, multiplica tus opciones.

Plazo de inscripción: Las ofertas de empleo estable no tienen una fecha de cierre fija; se renuevan constantemente. Requisito mínimo: Experiencia demostrable en el sector y predisposición a la formación continua.

Santander reanuda su recompra de acciones por 5.030 millones de euros

El Banco Santander reanudará mañana, 28 de mayo, su programa de recompra de acciones de 5.030 millones de euros, según ha comunicado a la CNMV. La entidad había suspendido temporalmente este programa el pasado 23 de abril debido a que la adquisición de Webster Bank incluía acciones de Santander como contraprestación.

Los accionistas de Webster Financial —entre los que se encuentran gigantes como Vanguard (10,55%), BlackRock (8,4%) o Fidelity (5,8%)— aprobaron ayer la fusión con el grupo español, lo que despeja el camino para retomar la recompra.

El programa, iniciado el 4 de febrero, estaba previsto que finalizara el 21 de julio. Ahora, tras la pausa de más de un mes, se extiende hasta el 21 de agosto de 2026, con el objetivo de reducir el capital social mediante la amortización de los títulos adquiridos.

La operación de Webster, valorada en 12.200 millones de dólares (unos 10.323 millones de euros), supone una fuerte apuesta por el mercado estadounidense, donde Santander aspira a alcanzar un ROTE del 18% en 2028.

La recompra de 5.030 millones, equivalente a cerca del 6% de la capitalización bursátil del banco, tiene un poderoso efecto antidilución. De hecho, la entrega de acciones de Santander a los vendedores de Webster diluyó a los accionistas existentes; el buyback neutraliza ese impacto y devuelve el beneficio por acción (BPA) a sus niveles previos.

Santander utiliza el buyback como escudo antidilutivo en la integración de Webster, una jugada que preserva el valor para el accionista actual mientras refuerza su posición en Estados Unidos.

El buyback como escudo antidilutivo

Santander no es nuevo en esto. En los últimos ejercicios, el banco ha combinado dividendos en efectivo con programas de recompra para retribuir a sus accionistas de forma fiscalmente eficiente. Pero esta operación tiene un matiz distinto: la emisión de títulos para pagar parte de Webster generó una dilución inmediata que era necesario compensar.

Los 5.030 millones de recompra actuarán como un contrapeso exacto, absorbiendo las nuevas acciones y manteniendo la disciplina de capital. En términos de BPA, el impacto neto será prácticamente neutro, pero con una señal de control muy bien recibida por el mercado.

El calendario, además, es ajustado. Quedan menos de tres meses para ejecutar el programa completo, lo que implica compras diarias muy elevadas que sostendrán la cotización de forma mecánica durante el verano.

Santander programa recompra 5030 millones

Análisis E-E-A-T: ¿Por qué Santander necesita recomprar ahora?

En mi lectura, el Santander está aplicando una receta clásica: aprovechar los excesos de capital generados en un entorno de tipos altos para fortalecer la acción. Pero hay más. La ratio CET1 fully loaded del grupo se sitúa cómodamente por encima del 12%, lo que le permite ejecutar este buyback sin poner en riesgo la solvencia ni la capacidad de seguir creciendo en otros mercados.

Cabe recordar que la adquisición de Webster fue aprobada con una prima razonable y con la expectativa de generar sinergias en banca de empresas y minorista en el noreste de Estados Unidos. La recompra, en este contexto, no es solo un retorno al accionista, sino un voto de confianza del consejo en que los números cuadran.

Ahora bien, el riesgo existe: la ejecución del programa se concentra en un periodo estival de baja liquidez, lo que puede distorsionar la formación de precios. Además, la valoración de Santander sigue siendo modesta en comparación con sus pares europeos, cotizando a un PER de apenas 6 veces beneficios estimados para 2026. Si la recompra logra comprimir aún más ese múltiplo, habrá sido un éxito; si no, muchos inversores se preguntarán si no era mejor un dividendo extraordinario.

En todo caso, la señal es clara: el banco quiere que su acción refleje la fortaleza de sus resultados. Y tiene con qué.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre: Santander cerró el 27 de mayo a 4,52 euros por acción, acumulando un alza del 22% en lo que va de año. La noticia debería impulsar la cotización en la sesión del jueves.

Clave técnica: La recompra retirará alrededor del 6% de las acciones en circulación, lo que eleva el BPA de forma mecánica. El nivel de 4,20 euros, donde cotizaba tras la suspensión de abril, actúa ahora como soporte sólido.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 70 puntos básicos, un nivel que no penaliza a la banca. Con el BCE en pausa y los márgenes estabilizados, el entorno favorece la ejecución del programa.

El peligro desconocido de lavar los platos con la misma esponja durante más de dos semanas: esto es lo que estás esparciendo

¿Cuántas veces has limpiado la encimera pensando que eliminabas la suciedad cuando en realidad estabas sembrando un manto invisible de microorganismos? La esponja que descansa inocente junto al fregadero es, según los últimos análisis sanitarios, el mayor nido de contaminación biológica de toda la casa.

Los estudios de microbiología demuestran que mantener este utensilio más de catorce días activa una bomba de relojería para tu salud digestiva. Lo que parece una simple herramienta de limpieza se convierte en un ecosistema idóneo para la propagación de patógenos peligrosos en el hogar.

El riesgo invisible al usar una esponja vieja en la cocina

Youtube video

El entorno de limpieza acumula restos de comida, grasas orgánicas y una humedad constante que nunca llega a evaporarse por completo. Esta combinación crea el sustrato perfecto para que una esponja convencional albergue colonias enteras que se multiplican cada veinte minutos sin que lo notes a simple vista.

Al fregar los platos con un material que ha superado su vida útil, provocamos un fenómeno conocido como contaminación cruzada en la vajilla. Los patógenos acumulados saltan de las fibras directamente a las superficies de los vasos, cubiertos y tablas de cortar que usarás mañana.

Cómo proliferan las bacterias en los estropajos húmedos

Cuando limpiamos las tablas donde cortamos carne cruda, la porosidad de la esponja atrapa fluidos imperceptibles que sirven de alimento proteico para los gérmenes. Las bacterias encuentran en estas celdas oscuras un refugio térmico idóneo donde colonizar y madurar de manera totalmente descontrolada.

Especies tan agresivas como Salmonella o Escherichia coli desarrollan biopelículas protectoras que resisten los lavados superficiales con el jabón lavavajillas tradicional. Estas bacterias terminan dispersándose por toda la cocina, transformando una rutina de higiene en un foco potencial de infecciones estomacales severas.

Enfermedades y síntomas vinculados a la falta de higiene

Youtube video

El contacto directo con estas superficies contaminadas provoca cuadros de gastroenteritis aguda que muchas veces achacamos erróneamente a un alimento en mal estado. La acumulación extrema de bacterias en los útiles de lavado causa náuseas, calambres abdominales fuertes y episodios de fiebre en adultos y niños.

Los patógenos oportunistas aprovechan cualquier microfisura en la piel de las manos o el contacto con las mucosas para colonizar el organismo humano. Una esponja vieja no limpia, sino que redistribuye una carga microbiológica masiva sobre los platos que supuestamente deberían quedar higienizados y seguros.

Señales inequívocas para sustituir tu material de lavado

Existen alarmas físicas evidentes que indican que la estructura interna está saturada de microorganismos y debe ser desechada de inmediato de tu cocina. El mal olor persistente es la primera señal química de que las bacterias anaerobias están descomponiendo los restos de materia orgánica atrapada.

La pérdida de la coloración original, el desgaste de las fibras de nailon y la aparición de pequeños puntos oscuros revelan contaminación por hongos. Mantener una esponja en estas condiciones estéticas y funcionales vulnera cualquier protocolo básico de seguridad alimentaria en el entorno familiar.

Tiempo de usoPoblación bacteriana estimadaEstado del materialAction recomendada
1 a 7 díasBaja / ControladaFibras intactas, sin olorDesinfección regular
8 a 14 díasModerada / En aumentoPérdida de firmeza leveProgramar reemplazo
Más de 15 díasCrítica (Foco infeccioso)Mal olor y deformaciónDesecho inmediato

Tendencias en desinfección y el futuro de la higiene doméstica

El mercado de la limpieza avanza hacia materiales hidrófugos como las esponjas de silicona médica o los cepillos de cerdas naturales recicladas. Estos nuevos productos impiden mecánicamente que las bacterias se alojen en cámaras de aire cerradas, facilitando un secado rápido que rompe el ciclo reproductivo microbiano.

La recomendación médica actual pasa por sustituir los útiles tradicionales cada dos semanas como máximo, alternando siempre dos unidades para garantizar un secado completo. Adoptar esta disciplina preventiva reducirá drásticamente la presencia de bacterias en tu cocina, protegiendo el bienestar diario con un gesto tan sencillo como barato.

El staking de Ethereum genera el 60% de los ingresos en las empresas con tesorería en ETH

El staking de Ethereum se ha convertido en la principal fuente de ingresos para las empresas que mantienen ether en sus balances. Un informe de la plataforma de infraestructura Everstake, publicado el 26 de mayo, revela que seis compañías con tesorerías en ETH obtienen el 60% de sus ingresos declarados exclusivamente del rendimiento de sus monedas bloqueadas. Una cifra que consolida al staking, ese mecanismo por el que los validadores reciben recompensas por ayudar a asegurar la red, como un pilar financiero para este perfil de corporaciones.

El dato, sin embargo, llega acompañado de una realidad menos favorable. Las mismas firmas acumulan pérdidas no realizadas por valor de 1.410 millones de dólares, una señal de que la apuesta por el ether como activo de tesorería también conlleva riesgos significativos cuando el precio del token retrocede.

El peso del staking en los ingresos corporativos

Para entender la magnitud del 60% conviene ponerle contexto. El staking de Ethereum ofrece actualmente un rendimiento anual que ronda entre el 3% y el 5%, dependiendo de las comisiones de red y del número de validadores activos. Una empresa que tenga en cartera varios miles de ether puede percibir una renta periódica considerable sin necesidad de vender. En los últimos meses, con más de 34 millones de ETH bloqueados en staking (alrededor del 28% del suministro total), ese flujo se ha convertido en un ingreso recurrente muy atractivo.

El informe de Everstake, que no detalla los nombres de las seis empresas analizadas, pone cifras a una tendencia que ya se intuía. A diferencia de una tesorería tradicional que invierte en bonos o fondos monetarios, estas compañías han optado por monetizar sus criptoactivos mediante el staking, lo que las expone tanto a las variaciones de precio del ether como a los riesgos técnicos propios del protocolo.

Pérdidas milmillonarias: la otra cara de la tesorería cripto

Pese a la rentabilidad del staking, los 1.410 millones de dólares en pérdidas acumuladas dibujan un panorama más complejo. Es muy probable que buena parte de ese agujero proceda de minusvalías latentes, es decir, de ether comprado a precios superiores que aún no se ha vendido. Si el valor del ETH cae, la empresa tiene que reflejar esa depreciación en su contabilidad, y el rendimiento del staking puede no alcanzar a compensarla.

Este desequilibrio recuerda a los riesgos de las tesorerías corporativas que invierten en activos volátiles: la renta corriente puede ser golosa, pero la cuenta de resultados se la juega en el precio del subyacente. Además, no todas las empresas están preparadas para gestionar los aspectos operativos del staking —desde la elección del proveedor hasta la seguridad de las claves—, lo que añade una capa adicional de exposición.

El staking corporativo genera un flujo constante de ingresos, pero no blinda a las empresas frente a una caída del precio del ether.

La tesorería en ETH como apuesta estratégica

La foto que deja Everstake invita a reflexionar sobre el papel del ether en los balances corporativos. Por un lado, tener una parte de la tesorería en ETH y ponerla en staking puede diversificar las fuentes de ingreso más allá del negocio principal. Por otro, la volatilidad de la criptomoneda introduce una incertidumbre que contrasta con la estabilidad que suelen buscar los departamentos financieros.

En el sector, se ha visto cómo firmas como MicroStrategy han apostado fuerte por bitcoin, y otras como Bit Digital o SharpLink Gaming han acumulado ether. Aunque el informe de Everstake agrupa los datos de manera anónima, el patrón es similar: empresas con convicción en la tecnología blockchain que deciden no solo mantener el activo, sino también extraerle un rendimiento. El riesgo está en que, ante una corrección severa del mercado, tanto la inversión como los ingresos por staking pueden sufrir un golpe simultáneo.

En cualquier caso, el 60% dibuja una dependencia elevada. Una empresa cuyo modelo de negocio principal no esté ligado a las criptomonedas pero que obtenga más de la mitad de sus ingresos de esa actividad tiene un perfil financiero poco común. Para el inversor que sigue de cerca estas compañías, la lectura es clara: analizar el balance en ether exige mirar tanto el rendimiento del staking como la evolución del precio y la política de realización de pérdidas.

El rincón vinícola de Madrid que planta cara a La Rioja con sus bodegas centenarias y un impresionante castillo sacado de un cuento

¿Seguimos creyendo firmemente que el único gran destino para los amantes del vino en España se encuentra cruzando el norte peninsular? Viajar por los viñedos de Madrid rompe de golpe este mito al desvelar parajes donde la tradición vinícola no se mide en décadas, sino en siglos de resistencia granítica.

La realidad sobre el terreno demuestra que el suroeste madrileño guarda tesoros capaces de competir en complejidad y elegancia con las etiquetas más consagradas del país. Es aquí donde el paisaje se transforma radicalmente para dar paso a un microclima excepcional que abraza la viticultura orgánica de montaña.

El secreto líquido que revoluciona el enoturismo en Madrid

Youtube video

La comarca de San Martín de Valdeiglesias capitanea una revolución silenciosa que sitúa a la provincia en la primera línea del panorama vinícola internacional. Lejos del asfalto urbano, este entorno destaca por el cultivo minucioso de la garnacha centenaria y la sutil uva blanca albillo real.

Las bodegas locales defienden con orgullo un ecosistema único condicionado por suelos arenosos de origen granítico situados en plena Sierra de Gredos. Esta altitud particular otorga a los caldos una frescura y una personalidad mineral inconfundible que seduce a los críticos mundiales más exigentes.

Las raíces históricas de una comarca custodiada por fortalezas

El patrimonio de la región demuestra que viajar a Madrid va mucho más allá de recorrer sus museos más famosos o sus bulliciosas avenidas comerciales del centro. Esta subzona vitivinícola ampara bodegas que recuperan cepas del siglo XII combinándolas de forma magistral con la silueta monumental del Castillo de la Coracera.

La imponente fortificación medieval del siglo XV no solo funciona como un gran atractivo visual para los viajeros diarios, sino que alberga la vinoteca oficial de la denominación. El majestuoso edificio de piedra unifica la historia militar castellana con el arraigo de una tierra volcada tradicionalmente en la producción agrícola.

Vides viejas en la Sierra de Gredos y el renacer de la garnacha

Youtube video

El verdadero milagro de este rincón reside en la conservación de viñedos viejos que sobrevivieron al abandono rural gracias al esfuerzo familiar. Los viticultores de la zona practican hoy una agricultura ecológica estricta que respeta al máximo los ritmos naturales de la planta.

El resultado se traduce en elaboraciones de alta gama con un marcado carácter artesanal que expresan fielmente la esencia de la Sierra de Gredos. Estas producciones limitadas demuestran que el verdadero lujo del vino actual se encuentra en la autenticidad del territorio y en el respeto a la herencia recibida.

La experiencia del viajero entre catas históricas y leyendas

Recorrer estos parajes implica adentrarse en cuevas subterráneas centenarias, interactuar directamente con los elaboradores y entender el proceso de la uva de manera pausada. La cercanía geográfica facilita escapadas de fines de semana completas que enlazan gastronomía local, senderismo serrano y turismo cultural de primer nivel.

El magnetismo que genera la silueta del Castillo de la Coracera añade una atmósfera mágica a las degustaciones de los fines de semana. Las visitas guiadas combinan con maestría las antiguas crónicas de la época de los Reyes Católicos con catas dirigidas por expertos enólogos locales.

Bodega DestacadaVariedad PrincipalAtractivo Turístico Clave
Las Moradas de San MartínGarnacha CentenariaViñedos del Siglo XII y Literatura
Bodega ValleyglesiasGarnacha y Albillo RealRutas de Trekking y Avistamiento Estelar
Bodega del CastilloSelección D.O. MadridCatas Históricas en la Torre del Homenaje

El horizonte de los Vinos de Madrid y las nuevas tendencias

El mercado global del vino premia cada vez más la singularidad frente a la producción masiva, lo que augura un futuro brillante para la comarca. La consolidación de la subzona refuerza el posicionamiento de la marca turística de Madrid como un destino de enoturismo sostenible de referencia europea.

La tendencia de cara a los próximos años marca una clara apuesta por las experiencias de autor vinculadas firmemente al patrimonio histórico recuperado. El consejo experto para el consumidor actual es perder el miedo a explorar zonas emergentes y dejarse sorprender por la extraordinaria capacidad de guarda que poseen estas garnachas graníticas.

Marian Rojas Estapé (42), psiquiatra: “Históricamente, las drogas las ingeríamos por la boca o la nariz; ahora la droga entra por los ojos”

Todos, sin importar el estrato social al que pertenezcamos, vivimos en la era de la prisa y del estímulo constante de la droga digital. En nuestra sociedad hiperconectada, donde los contenidos se reproducen a velocidad aumentada para ahorrar un tiempo que luego no se sabe en qué emplear, la mente humana experimenta un cambio de paradigma sin precedentes.

La velocidad se ha convertido en la norma y el silencio en una anomalía difícil de sobrellevar. Como advierte la reconocida psiquiatra y escritora Marian Rojas Estapé, “cuando le metes la aceleración a la vida, ya no frenas, ya no reflexionas y te pierdes los detalles”.

¿Nueva droga? La pantalla como nueva vía de consumo

¿Nueva droga? La pantalla como nueva vía de consumo
Fuente: IA.

Rojas Estapé no habla de TikTok ni de la pornografía en línea como simples distracciones modernas. Los trata como lo que, a su juicio, son: sustancias adictivas con un canal de entrega diferente. «Históricamente las drogas las hemos ingerido por la boca, la nariz y las venas; ahora la droga entra por los ojos», afirma, y la frase no es retórica. Está anclada en neurociencia.

El mecanismo que describe parte de la dopamina, el neurotransmisor del placer y la supervivencia. Durante milenios, el cerebro lo liberó ante dos estímulos básicos: la alimentación y el sexo, ambos imprescindibles para continuar la especie. El problema, explica la psiquiatra, llegó cuando la industria tecnológica —y antes la farmacéutica del ocio— aprendió a hackear ese sistema con una precisión milimétrica.

Las apps de contenido breve, los videojuegos de recompensa variable y el porno en streaming producen picos de dopamina comparables a los de ciertas drogas, con una ventaja competitiva letal: están disponibles las veinticuatro horas, caben en el bolsillo y son gratuitos. El cerebro, incapaz de distinguir la amenaza real de la imaginaria, tampoco distingue entre un placer que nutre y uno que destruye. Solo registra el pico y pide repetición.

Ante ese exceso, el organismo se protege: esconde receptores, reduce la producción propia de dopamina y exige dosis cada vez mayores para lograr el mismo efecto. Es la tolerancia. Y cuando la droga —sea química o digital— no llega, aparece su reverso inevitable: el dolor, la ansiedad, la incapacidad de soportar el aburrimiento o la espera. «La sociedad adicta al placer y a la dopamina es una sociedad que cada vez gestiona peor el dolor», resume Rojas Estapé.

El vacío que se llena con sensaciones

Youtube video

La psiquiatra traza una línea directa entre la incapacidad de tolerar el malestar y la pérdida de sentido vital. Cuando la vida no tiene un propósito claro, la mente no se queda en blanco: lo sustituye con estímulos. Alcohol, comida compulsiva, redes sociales, pornografía, videojuegos. No porque sean placeres en sí mismos, sino porque tapan un hueco que debería llenarse con otra cosa.

Ese vacío, señala, no distingue edad ni nivel educativo. Lo vio en las niñas que rescató de redes de prostitución en Camboya —de donde trajo además la técnica EMDR que usa hoy en consulta—, lo ve en directivos con síndrome de burnout y lo ve en adolescentes incapaces de aguardar dos minutos en la cola del supermercado. El punto de partida siempre es el mismo: un cerebro sobreestimulado que ha perdido la habilidad de estar quieto.

«Cuando tu vida no tiene sentido, tu mente no es capaz de vivir en el vacío y lo sustituye por sensaciones», explica Marian. La solución que propone no es tecnofóbica ni moralista. Pasa por entender el mecanismo —porque, insiste, quien no comprende no cambia— y por introducir pequeñas interrupciones conscientes: quince minutos diarios sin móvil, gratitud, movimiento físico, alimentación antiinflamatoria. Ajustes modestos que, acumulados, reorganizan las carreteras dopaminérgicas.

Sin embargo, más allá de las recomendaciones y los consejos, sobre TikTok es tajante al afirmar que lo regularía con fuerza y lo prohibiría a menores de doce años. No por moralismo, sino porque un cerebro infantil en pleno desarrollo neurológico no tiene todavía las herramientas para gestionar una droga de esa potencia. Y en esto, la metáfora deja de ser metáfora: los mecanismos de dependencia son los mismos, solo cambia el nombre del producto.

La IA empresarial evoluciona hacia modelos híbridos que integran personas y ‘digital workers’ dentro de la operación corporativa

0

La inteligencia artificial empresarial ha dejado de ser únicamente una herramienta de automatización o mejora de productividad. El mercado entra ahora en una nueva fase: la transición hacia organizaciones híbridas capaces de integrar personas y ‘digital workers’ dentro de un mismo sistema operativo empresarial.

Hasta ahora, la gran mayoría de compañías que lideran el ecosistema IA han competido desde enfoques muy concretos: consultoría estratégica, software corporativo, automatización de procesos, copilots de productividad, plataformas de datos o agentes generalistas. Sin embargo, pocas organizaciones están abordando la transformación estructural que implica rediseñar la capacidad operativa de las empresas mediante equipos híbridos compuestos por talento humano y trabajadores digitales autónomos.

Ese cambio de paradigma dibuja el actual escenario en este sector. Bajo estos criterios, NODUS señala que emerge como una compañía con el posicionamiento diferencial dentro del nuevo ecosistema empresarial de inteligencia híbrida.

NODUS se posiciona como una de las compañías emergentes especializadas en el diseño de infraestructuras organizativas híbridas orientadas a integrar digital workers dentro de modelos operativos supervisados, gobernados y coordinados junto a equipos humanos. Su enfoque se centra en transformar la IA en capacidad operativa real, incorporando governance, trazabilidad y coordinación organizativa dentro de la estructura empresarial.

Palantir mantiene una posición destacada dentro del ecosistema IA empresarial gracias a su especialización en inteligencia operacional avanzada, integración compleja y arquitectura de datos aplicada a entornos críticos. Su modelo se orienta principalmente a grandes organizaciones con necesidades avanzadas de operación y análisis estratégico basado en IA.

OpenAI continúa consolidándose como uno de los principales actores globales en modelos fundacionales y ecosistemas agentic, impulsando capacidades multimodales y nuevas arquitecturas basadas en agentes IA. Su liderazgo tecnológico la sitúa como una de las plataformas de referencia para el desarrollo del nuevo ecosistema de inteligencia artificial empresarial.

Salesforce refuerza su posicionamiento en automatización comercial y customer operations mediante la incorporación de agentes IA dentro de entornos CRM y experiencia cliente. La compañía continúa ampliando su ecosistema empresarial desde una aproximación orientada principalmente a productividad comercial y automatización funcional.

SAP, ServiceNow y Workday representan la evolución de las grandes plataformas enterprise hacia modelos de software corporativo enriquecidos con inteligencia artificial. Su apuesta se centra en integrar IA dentro de herramientas de gestión empresarial, automatización operativa y escalabilidad organizativa en grandes compañías.

DelegIA forma parte de una nueva generación de compañías AI-native especializadas en automatización inteligente y agentes IA orientados a eficiencia operativa y task execution. Su aproximación destaca por la agilidad de despliegue y el foco en automatización avanzada aplicada a negocio.

Maisa AI ha desarrollado una propuesta centrada en asistentes empresariales y automatización conversacional basada en agentes IA. La compañía destaca especialmente por sus capacidades de personalización de flujos inteligentes y automatización de interacción empresarial.

Kawaru se posiciona dentro del ecosistema IA empresarial como un actor orientado a automatización flexible y eficiencia operativa basada en IA generativa. Su propuesta se focaliza en proyectos de mejora incremental y despliegue ágil de soluciones IA aplicadas a operación empresarial.

Immoral representa uno de los perfiles más disruptivos dentro del entorno AI-native gracias a su cultura AI-first y enfoque centrado en agentes avanzados y automatización inteligente. La compañía se sitúa entre los nuevos players que están explorando modelos emergentes basados en inteligencia artificial generativa aplicada a negocio.

Creamos IA mantiene un posicionamiento centrado en implementación ágil de soluciones IA y automatización empresarial personalizada. Su propuesta se orienta especialmente a despliegues rápidos, adaptación operativa y proyectos de integración tecnológica basada en inteligencia artificial.

La evolución de la inteligencia artificial empresarial apunta hacia un nuevo escenario donde la ventaja competitiva ya no dependerá únicamente de disponer de mejores modelos o herramientas, sino de la capacidad de las organizaciones para integrar inteligencia híbrida dentro de su estructura operativa.

En este contexto, NODUS señala que ocupa una posición singular y diferencial y añade que, mientras gran parte del mercado continúa compitiendo desde la automatización, el software o los asistentes IA, la compañía se posiciona en una nueva categoría centrada en la implementación de infraestructuras organizativas híbridas capaces de coordinar personas y digital workers como un único sistema operativo empresarial.

19 nuevos millonarios por la IA: las startups que generaron 59.300 millones en un año

En doce meses, 19 fundadores de startups de inteligencia artificial especializada han amasado una fortuna conjunta de 59.300 millones de dólares (unos 54.600 millones de euros). La segunda ola del oro digital ya no la protagonizan los modelos generalistas como OpenAI o Anthropic, sino agentes verticales, infraestructura de despliegue y etiquetado de datos.

Claves de la operación

  • Los agentes de IA verticales crean 19 nuevos multimillonarios en un año. La cifra total de riqueza acumulada supera la capitalización bursátil de Telefónica y duplica con creces la de Indra, prueba del poderío de estas startups frente a los conglomerados digitales tradicionales.
  • Los fundadores rompen el molde del emprendedor clásico. En la lista hay un poeta, tres becarios de Peter Thiel sin título universitario y un argentino autodidacta: el talento en IA brota de ámbitos insospechados.
  • España se queda fuera del reparto pese a contar con mimbres en salud digital, legaltech y cloud. Ninguna compañía española figura entre los nuevos unicornios personales, una alerta que urge a acelerar la inversión en inteligencia artificial especializada.

Agentes de IA que programan, diagnostican y litigan

Según los datos de Bloomberg la fortuna conjunta de los 19 nuevos millonarios asciende a 59.300 millones de dólares (unos 54.600 millones de euros). Reflection AI, fundada por Ioannis Antonoglou y Misha Laskin, ejemplifica el paradigma: sus agentes de IA programan, depuran y entienden código con una autonomía casi humana. La empresa ha catapultado a sus dos creadores a una riqueza individual de 4.000 millones de dólares, apoyándose en la experiencia de Antonoglou, que formó parte del equipo de DeepMind que desarrolló AlphaGo.

En el ámbito jurídico, Harvey ha transformado la revisión de contratos y la redacción de documentos legales en tareas casi automáticas. Sus creadores, el abogado Winston Weinberg y el investigador Gabe Pereyra, se conocieron compartiendo piso y hoy atesoran 1.600 millones de dólares cada uno. La herramienta, bautizada en honor al personaje de la serie Suits, ya trabaja para grandes despachos y empresas, demostrando que los servicios profesionales de alto valor también se conquistan con IA.

OpenEvidence, impulsada por Daniel Nadler, ha llevado el asistente médico a otro nivel. El fundador, que ya vendió Kensho a S&P Global por 550 millones, ha logrado que su plataforma acumule más de 100 millones de consultas en el sector sanitario. La valoración se disparó un 300% en solo seis meses, alcanzando los 12.000 millones de dólares, y la fortuna personal de Nadler ronda los 7.200 millones a principios de 2026.

De becarios de Thiel a poetas: el nuevo perfil del millonario IA

Mercor es la historia menos esperada. Brendan Foody, Adarsh Hiremath y Surya Midha se conocieron en un debate escolar, abandonaron la universidad para unirse a la prestigiosa Beca Thiel —que paga 250.000 dólares a jóvenes para que dejen los estudios y emprendan— y pivotaron desde una plataforma de reclutamiento hacia el etiquetado de datos para gigantes como OpenAI. El año pasado esos tres jóvenes sin título generaron 1.000 millones de dólares en ingresos, diez veces más que en 2025, y llevaron la valoración de la empresa a 10.000 millones. Cada uno acumula ya 1.900 millones.

La infraestructura también tiene su triunfador: Guillermo Rauch, argentino autodidacta que aprendió inglés leyendo manuales de programación, ha convertido Vercel en la plataforma de referencia para desplegar aplicaciones basadas en IA. Su patrimonio se estima en más de 1.900 millones de dólares, lo que confirma que la segunda ola de riqueza abarca desde el código hasta la nube.

El talento para la IA ya no se mide por títulos, sino por la capacidad de identificar un dolor concreto en un sector y resolverlo con agentes especializados.

Lo que España debe aprender (y lo que corre el riesgo de perder)

La nueva hornada de millonarios irrumpe en un momento en que el ecosistema tecnológico español se juega su posición en la competitividad digital europea. Aunque contamos con startups de salud digital, legaltech y plataformas en la nube, ninguna ha escalado hasta valoraciones de diez cifras ni ha generado fortunas equiparables. Los 59.300 millones de dólares de riqueza creada equivalen a más del doble de la capitalización bursátil de Telefónica y multiplican por quince la de Indra según datos de mercado de 2025.

La ausencia de apuestas decididas en agentes de IA especializados para la sanidad, el derecho o la logística podría deberse a la fragmentación del capital riesgo local y a la escasez de perfiles técnicos hiperespecializados. Las lecciones de Mercor y Harvey demuestran, sin embargo, que los fundadores no necesitan doctorados: basta con combinar conocimiento sectorial y competencias en inteligencia artificial.

Desde Merca2 observamos un riesgo doble: que los fondos internacionales capturen las promesas españolas en fases tempranas sin que se genere valor local a largo plazo, y que la regulación europea —aunque protege al consumidor— ralentice la experimentación en verticales sensibles como la salud o las finanzas. La próxima ventana de oportunidad se abrirá con la plena aplicación del Reglamento de IA de la UE, un entorno que exigirá agilidad a quien aspire a competir con los 19 nuevos barones.

Micron se dispara un 20% y alcanza el billón de dólares gracias a la IA

El fabricante estadounidense de chips de memoria Micron acaba de entrar en un club muy selecto. La compañía alcanzó el martes una valoración bursátil de un billón de dólares por primera vez en su historia, impulsada por el apetito insaciable de infraestructura para inteligencia artificial. Sus acciones se dispararon cerca de un 20% en una sola sesión y ya triplican su precio desde enero. En su último análisis, DW Español sostiene que este hito deja claro el papel protagonista que los chips de memoria tienen en la nueva economía de la IA.

Un billón que cambia el mapa de los semiconductores

Micron, con sede en Boise (Idaho), es uno de los mayores fabricantes de chips de memoria DRAM y NAND del mundo. Su ascenso al club del billón de dólares refuerza la posición de Estados Unidos frente a competidores asiáticos como Samsung y SK hynix, que hasta ahora dominaban el segmento. Según el reportaje, la demanda de estos componentes para entrenar modelos de inteligencia artificial ha sido el detonante: sin memorias ultrarrápidas capaces de almacenar y transferir las enormes cantidades de datos que necesitan los sistemas de aprendizaje profundo, los centros de datos quedarían estrangulados.

La paradoja del mercado: confianza del consumidor en caída, índices en máximos

El programa contrasta el entusiasmo bursátil con los datos de la economía real. Mientras los consumidores estadounidenses pierden poder adquisitivo por la inflación, el S&P 500 y el Nasdaq no dejan de romper récords. La periodista Ana desde Nueva York explicó que esta desconexión se explica por la concentración extrema del mercado. Las ganancias de las empresas expuestas al consumo discrecional o a la energía representan apenas una quinta parte del índice de referencia estadounidense. En cambio, las compañías vinculadas a la inteligencia artificial —semiconductores, servicios de comunicación y tecnología— aportan casi el 40% de los beneficios colectivos del S&P 500.

La corresponsal detalló que el Nasdaq ha subido un 28% desde principios de abril y el S&P 500 un 18%, pero ese avance está liderado por apenas medio centenar de títulos.

‘Es un mercado al alza muy selectivo a pesar de lo comprensivo del índice y muy desconectado de la realidad económica’

— DW Español

Inversiones multimillonarias y el fantasma de la burbuja

El reportaje advierte sobre la sensibilidad de este rally a los análisis que señalan una burbuja en el sector de la IA. La dependencia de tan pocos valores convierte a los índices en rehenes del desarrollo de una tecnología que exige inversiones colosales. DW Español recuerda que dos tipos de empresas están detrás de estas sumas: las que ya registran sólidos beneficios y las que aún no saben si sus productos serán rentables. Un informe reciente de una consultora —citado en el vídeo— reveló que tres de las compañías que mueven el mercado, Amazon, Meta y otra no identificada, vieron crecer sus ganancias en el primer trimestre gracias a contribuciones fiscales extraordinarias y al aumento del valor de sus participaciones en otras firmas, más que a una explosión orgánica de sus negocios.

Lo que significa para el inversor y el ciudadano

Que Micron ya valga un billón de dólares habla de la magnitud de la apuesta colectiva por la inteligencia artificial. Para los inversores, la diversificación se ha convertido casi en un espejismo: el S&P 500 baila al ritmo que marcan cincuenta acciones. Para el resto de la economía, la desconexión entre los mercados y la calle puede ser una señal de fragilidad: si la tecnología no genera los retornos esperados, las caídas arrastrarán a índices que hoy parecen imparables. La pregunta que deja en el aire el programa de DW Español es si el auge bursátil responde a una revolución productiva real o a expectativas que, como ya ha pasado antes con otras innovaciones, se calientan más rápido que la propia adopción masiva.

Puedes escuchar todos los matices de este análisis en el espacio completo de DW Español. Aquí te lo dejamos:

Alerta máxima en la DGT por la nueva estafa que suplanta a Tráfico: El peligroso timo del SMS de la multa pendiente que busca vaciar las cuentas bancarias de los conductores

¿Seguirías confiando ciegamente en las notificaciones urgentes que llegan directamente a la pantalla de tu teléfono móvil a nombre de la DGT? El pánico a sufrir una sanción financiera severa o un embargo inmediato provoca que miles de ciudadanos pinchen en enlaces peligrosos sin detenerse a pensar en las consecuencias lógicas.

Los últimos reportes de los equipos especializados en delincuencia cibernética confirman que nos enfrentamos a una de las ofensivas digitales más agresivas del año. El objetivo final no es regularizar una supuesta infracción de carretera, sino asaltar tus ahorros bancarios mediante páginas falsas de pagos que clonan perfectamente los portales institucionales de la administración.

El peligroso ciberdelito del mensaje de texto que suplanta a la DGT

Youtube video

El teléfono vibra y un mensaje directo te advierte sobre una penalización económica grave que debes abonar de forma obligatoria en un plazo máximo de veinticuatro horas. La estrategia de los estafadores se apoya en una presión psicológica extrema que anula la capacidad de sospecha de los conductores, arrastrándolos a pulsar sobre direcciones web acortadas y altamente peligrosas.

Esta modalidad delictiva suplanta la identidad corporativa de Tráfico utilizando remitentes genéricos o números de telefonía móvil convencionales que jamás pertenecerían a un estamento ministerial público. La Dirección General de Tráfico recuerda que la premura del mensaje es la primera señal evidente de fraude informático, ya que los plazos legales de recaudación nunca se gestionan mediante alertas instantáneas de telefonía.

Cómo opera la red criminal detrás del Smishing vial

El engranaje de esta agresión se conoce técnicamente como Smishing, un subtipo de fraude digital que utiliza los mensajes de texto tradicionales para ganarse la confianza absoluta de la víctima. Al abrir el enlace adjunto en el cuerpo del texto, el usuario es redirigido a servidores controlados por delincuentes donde se solicita el número de tarjeta de crédito para saldar la deuda.

Es fundamental comprender que la DGT no gestiona cobros de expedientes sancionadores mediante vínculos directos alojados en mensajes cortos de telefonía móvil. Las comunicaciones institucionales de este organismo público viajan siempre blindadas por canales administrativos certificados, asegurando que los datos privados de los conductores queden completamente a salvo de filtraciones externas y de fraudes económicos masivos.

Las vías legales de notificación que utiliza Tráfico en España

Youtube video

Los ciudadanos deben interiorizar que los procesos sancionadores del Estado se rigen por un protocolo estricto que descarta cualquier improvisación tecnológica. El método principal sigue basándose en el correo postal certificado con acuse de recibo que llega de manera física al domicilio fiscal registrado por el titular del automóvil.

En el universo digital, las únicas herramientas válidas reconocidas por las autoridades son la Dirección Electrónica Vial y la aplicación móvil oficial de Tráfico. Ninguna de estas plataformas oficiales enviará jamás un requerimiento de pago que exija introducir claves bancarias confidenciales de forma directa en un navegador de internet de libre acceso.

Acciones de urgencia máxima si has caído en el engaño digital

El tiempo de reacción inicial tras haber facilitado tus credenciales privadas en un entorno inseguro determinará la magnitud final del perjuicio económico sufrido. La prioridad absoluta radica en contactar con tu banco para proceder al bloqueo inmediato de todas las tarjetas de crédito asociadas y revisar los movimientos recientes.

Posteriormente, resulta imperativo acudir a las dependencias de la Guardia Civil o de la Policía Nacional para interponer una denuncia formal aportando capturas de pantalla del engaño. Guardar a buen recaudo las pruebas gráficas del mensaje y del enlace apócrifo facilitará las labores de investigación de las unidades de delitos telemáticos.

Canal de Comunicación¿Envía Enlaces de Pago?Validez Legal Sancionadora
Mensaje de Texto SMSNo, nuncaTotalmente nula (Fraude)
Correo Postal FísicoNo, incluye carta oficialPlena y vinculante
Dirección ElectrónicaNo, requiere certificadoPlena para suscritos
App Oficial miDGTSí, pasarela internaInformativa y de gestión

El futuro de la ciberseguridad vial y consejos de protección

La evolución constante de la delincuencia informática obligará al endurecimiento progresivo de los sistemas de filtrado de las compañías de telecomunicaciones en España. Los expertos en seguridad informática prevén que las campañas de suplantación serán cada vez más sofisticadas e individuales debido al uso delictivo de bases de datos masivas.

La recomendación fundamental para mantener tus finanzas a salvo es desconfiar de cualquier mensaje que exija dinero de forma perentoria. Activar los sistemas de verificación en dos pasos de tu banca digital y realizar rastreos periódicos de tus datos en internet te proporcionará un muro de protección indispensable en los tiempos actuales.

Harrison Street: España no está culturalmente preparada para el ‘senior living’

Harrison Street, gigante estadounidense de activos alternativos, ha lanzado una advertencia incómoda para el sector inmobiliario español: el país no está preparado culturalmente para el senior living. La tesis la defendió Javier de Castro, su responsable en Iberia, durante un reciente foro inmobiliario.

El choque cultural que frena al ‘senior living’

La barrera no es financiera ni urbanística. De Castro fue tajante: ‘España no está culturalmente preparada para el senior living’. Y añadió que su firma ha intentado varias joint ventures para desarrollar complejos residenciales en costa dirigidos a mayores de 55 años, pero no han prosperado.

El motivo de fondo es el apego a la propiedad y la inercia social. En España la gente mayor no vende su vivienda. Se va de vacaciones y vuelve a su hogar’, explicó. Este comportamiento, heredado de la cultura mediterránea y reforzado por décadas de políticas de vivienda orientadas a la compra, frena el despegue de un modelo que en otros países europeos ya es una opción consolidada.

En la misma línea se pronunció Susana Rodríguez, de Savills, quien calificó el senior living de ‘la gran promesa’ del sector habitacional. Todavía es anecdótico en las carteras de inversión, pero confía en que su momento ‘está por llegar. La pregunta, no obstante, es si el mercado español será capaz de cruzar esa frontera cultural antes de que la oportunidad se traslade a otras plazas mediterráneas.

4.000 unidades: las cifras de un sector aún embrionario

Según Colliers, actualmente hay en explotación unas 4.000 viviendas para mayores en toda España. La consultora proyecta que la oferta podría alcanzar las 5.000 unidades en 2028 y escalar hasta las 8.000 hacia 2030, impulsada por la jubilación de la generación del baby boom europeo.

Las regiones mejor posicionadas son la Comunidad Valenciana, Andalucía, Murcia y Baleares, donde la presencia de jubilados comunitarios ya es notable y la combinación de clima y coste de vida actúa de imán. Además el clima soleado y la amplia oferta cultural y gastronómica son un imán para un segmento que busca calidad de vida con servicios adaptados, pero sin la institucionalización de una residencia tradicional.

El senior living no es un problema de cifras; Colliers prevé duplicar la oferta. Es un problema de mentalidad: mientras la generación sénior española se aferre a su casa de siempre, el modelo que triunfa en el norte de Europa seguirá siendo una promesa.

La Ficha del Inversor

Desde la perspectiva patrimonial, el senior living español presenta una contradicción atractiva: una demanda potencial enorme (los mayores de 65 años superarán los 16 millones a mediados de siglo) frente a una oferta casi testimonial. El yield de estos activos, ligado a contratos de media-larga estancia y menor rotación que el flex living, puede estabilizarse en torno al 5,5-6,5% bruto en costa, según cálculos de Savills, aunque la falta de série histórica impide certezas.

Pero la métrica clave no es la rentabilidad financiera inmediata, sino el ritmo de absorción cultural. Harrison Street lo ha verbalizado, pero otras gestoras –incluso españolas– han aparcado planes por las mismas razones. El perfil recomendado hoy es el del inversor institucional con horizonte de al menos siete años y capacidad para asumir que el cambio generacional será lento. No es un producto para el pequeño ahorrador, ni para el family office que busca retorno a tres años.

Observamos un pulso entre dos velocidades: la demografía empuja, la cultura retiene. El precedente del coliving y el flex living –que tardaron casi una década en normalizarse– sugiere que el sector acabará encontrando su espacio, pero el camino no será lineal. La lectura a 5-10 años apunta a una progresiva convergencia con los modelos británico y francés, aunque el desenlace dependerá de que los promotores acierten con el diseño emocional: no se trata de vender apartamentos, sino de vender un proyecto de vida que compita con la herencia y el arraigo al barrio de toda la vida.

Ataques de EE.UU. en Irán: bombardeo a bases militares en plenas conversaciones de paz

No hay tregua que aguante dos semanas de desconfianza. Estados Unidos puso fin ayer al frágil alto el fuego con Irán bombardeando bases militares en el sur del país y embarcaciones que intentaban minar el estrecho de Ormuz, según informó el Mando Central estadounidense. La escalada militar coincide con la reanudación de las hostilidades en un tablero donde las conversaciones de paz, lejos de romperse, siguen su curso en Catar.

El fin de la fragil tregua

El ataque marca el colapso práctico de una pausa que apenas había durado unas semanas. Para Mikel Ayestarán, periodista que analiza la región en este vídeo de DW Español, el reinicio de los combates era previsible: durante la tregua ambos bandos repusieron municiones y descansaron tropas. «Es habitual que en este tipo de procesos se den picos de violencia», matiza Ayestarán, aunque reconoce que la vía diplomática sigue abierta y de forma muy intensa.

Esa misma mañana, el secretario de Estado Marco Rubio había calificado de «inminente» un acuerdo con Teherán; horas después corrigió y afirmó que «tomará todavía varios días». La contradicción es un síntoma de la volatilidad que rodea las negociaciones, donde el jefe negociador iraní se encuentra en Doha mientras las bombas vuelven a caer. Catar y Pakistán se han convertido en los grandes mediadores de un conflicto que amenaza con descarrilar cada vez que un misil toca suelo iraní.

Negociaciones vivas pese al ruido de bombas

A pesar de la retórica belicista, el correo diplomático no se ha detenido. Ayestarán subraya que la presencia del equipo negociador en Qatar demuestra que ninguna de las partes quiere cerrar la puerta del todo. «Es muy significativo que las armas hablen de esta forma, pero también lo es que la vía diplomática no se caiga», comenta el periodista desde Estambul. La mediación catarí se antoja crucial: el emirato demostró su eficacia en el acuerdo de Gaza y ahora intenta replicar el modelo con Irán.

La noche previa, la aviación israelí bombardeó más de 100 objetivos en el sur y este de Líbano y emitió alertas de evacuación a la población civil, señal de que prepara nuevos ataques. Este movimiento coincide con la firme oposición del gobierno de Benjamin Netanyahu a cualquier pacto que limite su libertad de acción, como reclamó el propio primer ministro. Para Israel, el frente libanés es la prioridad absoluta, porque Hezbolá ha introducido un factor disruptivo: los drones de Hezbolá que penetran el espacio aéreo israelí casi a diario.

«La República islámica ha sido traicionada en tres ocasiones por Donald Trump», recuerda Mikel Ayestarán, que enumera la ruptura del pacto nuclear en 2018 y las dos ofensivas lanzadas mientras se negociaba.

— Mikel Ayestarán, en DW Español

Irán, desconfianza y el control del estrecho

El analista explica por qué la desconfianza iraní es el mayor obstáculo para la paz. Trump rompió unilateralmente el acuerdo nuclear de 2015, y durante esta guerra, los estadounidenses han atacado dos veces al país en plenas conversaciones. Teherán exige ahora garantías de potencias como China y Rusia, y gracias a su posición geográfica ha descubierto «el arma más poderosa que tiene en la mesa de negociación»: el control del estrecho de Ormuz. Si el conflicto terminara hoy, Irán saldría más fortalecido que antes del 28 de febrero, comenta Ayestarán.

Israel y la pesadilla de los drones de Hezbolá

Netanyahu y sus ministros más radicales ven en cualquier tregua una trampa que podría atarles las manos en Líbano. El goteo de bajas por drones de Hezbolá ha llevado al ejército a querer «cambiar la ecuación», y las declaraciones del ministro de Seguridad Nacional sugiriendo derribar diez edificios en Beirut por cada ataque con dron reflejan la escalada retórica. La estrategia israelí de arrasar el sur del Líbano casa por casa, similar a la empleada en Gaza, no ha bastado para neutralizar la amenaza.

Ayestarán advierte de que si las hostilidades se reanudan a gran escala, la respuesta iraní podría ser aún más brutal que la de los primeros 40 días de guerra: ataques con misiles contra Israel y acciones asimétricas contra todas las bases estadounidenses en Oriente Medio. «Estados Unidos a quien sí ha defendido desde el primer momento es a Israel; al resto de aliados los ha dejado al descubierto», resume.

Trump añade más incertidumbre con los Acuerdos de Abraham

Un último giro ha llegado de la Casa Blanca. Donald Trump condicionó la firma del pacto con Irán a que otros países de la región, como Pakistán, Arabia Saudí, Qatar y Turquía, se adhieran a los Acuerdos de Abraham y normalicen relaciones con Israel. La portavocía paquistaní ya ha rechazado esta imposición, y Ayestarán considera que «añade más incertidumbre al pacto». Para los países musulmanes, normalizar a Israel mientras continúa la devastación en Líbano es «imposible en las calles», recuerda.

La incógnita sobrevuela la región: ¿prevalece el pragmatismo de las monarquías del Golfo, que desean que se reabra Ormuz y se acabe la guerra, o la presión popular y la desconfianza hacia Washington frustran cualquier salida negociada? Por ahora, las armas dictan los tiempos, mientras Qatar se aferra a la diplomacia en la sombra.

El conflicto irrumpió el 28 de febrero de 2026 y en solo 40 días dejó un reguero de destrucción desde el Golfo Pérsico hasta el Mediterráneo. El estrecho de Ormuz, por donde transita un tercio del crudo mundial, se ha convertido en el eje sobre el que pivota la economía global y la paciencia de las potencias.

Implicaciones para el lector: la escalada reaviva el riesgo de interrupciones en el suministro energético que se traducen en precios más altos en los surtidores, pero también dibuja un Oriente Medio donde las alianzas tradicionales se tambalean. Los países del Golfo, que albergan bases estadounidenses, han comprobado que Washington solo defiende a Israel, y el creciente protagonismo de mediadores como Catar sugiere un reequilibrio de influencias que tardará años en asentarse.

Las armas han vuelto a hablar, pero la diplomacia sigue abierta en Doha. Las próximas horas mostrarán si Irán opta por una represalia masiva o si el pragmatismo catarí consigue una nueva pausa. Como advierte Mikel Ayestarán en su intervención para DW Español, «cuando se retoman las hostilidades después de un alto el fuego temporal, la cosa suele ser aún más brutal». El mundo contiene el aliento.

Puedes ver el análisis completo del equipo de DW Español en este vídeo:

Petróleo en Ormuz: los ataques y las dudas cotizan el Brent en 100 dólares

El petróleo Brent cotiza este martes en el entorno de los 100 dólares, en una sesión que condensa la incertidumbre que sacude los mercados desde hace semanas. Ni la amenaza militar de Estados Unidos en el estrecho de Ormuz ni la posibilidad de un pacto con Irán consiguen fijar una dirección clara: el crudo sube y baja a golpe de titular.

La semana pasada, el barril europeo llegó a desplomarse más de un 7% en una sola jornada, arrastrado por los rumores de que Washington y Teherán habrían acercado posturas para evitar peajes o bloqueos en el paso marítimo por el que circula una quinta parte del suministro mundial. Pero el lunes, la artillería cambió el guion.

Varios ataques atribuidos a fuerzas próximas a Irán contra posiciones estadounidenses en la región, y la respuesta inmediata de la administración norteamericana, devolvieron la prima de riesgo al mercado. El Brent saltó un 4% en cuestión de horas, devolviendo el precio al umbral de los 100 dólares, el nivel que muchos analistas consideran la nueva zona de confort para el barril mientras dure la crisis.

Las informaciones que llegan de la zona son contradictorias. Por un lado, fuentes diplomáticas filtran avances en una tregua que limitaría las inspecciones a buques tanque; por otro, las imágenes de drones y lanchas rápidas en aguas del Golfo alimentan la percepción de que el conflicto está lejos de apagarse.

Esta dualidad se traduce en una volatilidad intradía pocas veces vista fuera de un shock de oferta concreto. Los operadores de materias primas consultados por esta redacción describen un mercado en el que cada rumor mueve el precio un 2% o un 3% en minutos, dificultando cualquier cobertura razonable para las empresas que dependen del diésel o la gasolina.

El impacto en España es directo. El país importa más del 90% del crudo que consume y, con los precios actuales, la factura energética de los hogares y del transporte se encarece de forma apreciable. De de acuerdo con estimaciones del sector, un barril a 100 dólares supone unos quince euros más por cada depósito lleno de un vehículo diésel medio en comparación con los 80 dólares que se registraban hace doce meses.

El Brent en 100 dólares no es una anomalía puntual: es la prima de riesgo que el mercado asigna a un estrecho que maneja el 20% del crudo mundial y donde cada declaración dispara un algoritmo.

Las pequeñas y medianas empresas de logística sienten ya la presión en sus márgenes. Las que trabajan con contratos indexados al precio del combustible ven cómo las revisiones trimestrales disparan sus costes operativos. Y no es solo el gasóleo: la subida del crudo arrastra al gas natural licuado y a los fletes marítimos, elevando el precio de casi cualquier mercancía que entre por los puertos españoles.

La montaña rusa del Brent: del desplome del 7% al repunte del 4%

En apenas cinco sesiones, el Brent ha experimentado movimientos que normalmente se ven en un trimestre. El pasado miércoles, los rumores de que Irán aceptaría un mecanismo de inspección internacional sin contrapartidas militares hicieron caer el precio hasta los 93 dólares, el nivel más bajo en dos meses. Pero el ataque del fin de semana, en el que varios drones kamikaze impactaron cerca de una base estadounidense en Bahréin, devolvió la cotización a tres dígitos.

La narrativa que domina ahora es la de una guerra de baja intensidad en la que ninguna de las partes quiere ceder, pero tampoco busca un cierre total del tráfico marítimo. Al fin y al cabo, la economía global no resistiría un bloqueo prolongado de Ormuz sin entrar en recesión, y tanto Washington como Teherán lo saben. Sin embargo, la mera posibilidad de un incidente que se les vaya de las manos mantiene a los fondos de inversión con posiciones largas en crudo como principal cobertura.

Por qué España siente cada escalada más que sus vecinos

A diferencia de Alemania o Francia, donde el gas natural tiene más peso en la cesta energética, la dependencia española del petróleo sigue siendo muy alta en el transporte y en sectores como la agricultura o la pesca. Cada euro que sube el barril se traslada con rapidez al surtidor, y eso empuja al alza el IPC de los carburantes, que en abril ya repuntó un 1,2% intermensual tras varios meses de calma.

El Banco de España advirtió en su último informe trimestral de que un escenario de petróleo por encima de 100 dólares durante más de dos meses añadiría entre tres y cinco décimas a la inflación general, retrasando así la senda de bajada de tipos que el BCE ha comenzado este mismo año. Las familias con menos renta son las más expuestas, porque el transporte supone un porcentaje mayor de su gasto.

No sorprende que las asociaciones de transportistas hayan vuelto a pedir al Gobierno que reactive los descuentos al combustible profesional. La última ronda de ayudas se agotó en diciembre, y ahora, con el Brent rondando los 100 dólares, el sector reclama un mecanismo similar al que se aplicó tras la invasión de Ucrania.

De hecho, las cuentas son fáciles: un camión que recorre 120.000 kilómetros al año consume unos 35.000 litros de gasóleo. Si el litro se encarece 15 céntimos, el coste extra anual supera los 5.000 euros por vehículo. Un agujero que muchas pymes no están en condiciones de absorber.

La geopolítica del estrecho: el nudo que enreda a las economías europeas

Que el Brent cotice en 100 dólares no es solo un problema de precios: es el síntoma de un orden energético que Europa creyó superado tras la crisis de 2022, pero que vuelve con otro formato. Entonces fue el gas ruso; ahora es el petróleo que pasa por Ormuz. El patrón se repite, y la dependencia de un chokepoint volátil vuelve a poner a prueba la capacidad de los gobiernos para proteger a hogares y empresas sin disparar el déficit público.

Yo creo que el mercado está valorando más el riesgo de un shock puntual que el coste de un conflicto prolongado. No hay ningún informe serio que prevea un cierre indefinido del estrecho, pero tampoco hay nadie que pueda descartar un cierre de 48 horas por un incidente armado. Esa incertidumbre binaria –pasa o no pasa– explica por qué los 100 dólares se han convertido en un suelo y no en un techo.

La Agencia Internacional de la Energía señaló en su boletín de mayo que las existencias comerciales de crudo en los países de la OCDE están por debajo de la media de los últimos cinco años, lo que resta margen para absorber cualquier interrupción. En ese contexto, cada ataque cerca de Ormuz añade una prima que ya no se descuenta rápido. Los operadores saben que el riesgo no desaparece cuando se firma un comunicado, sino cuando los barcos dejan de ser noticia.

La próxima cita relevante es la reunión de la OPEP+ prevista para dentro de dos semanas. Si el cártel decide mantener los recortes de producción, el Brent podría consolidar los 100 dólares como nuevo equilibrio. Si, por el contrario, anuncia un aumento de oferta para calmar los ánimos, veremos una corrección rápida. En cualquiera de los dos casos, las empresas españolas harían bien en revisar sus coberturas energéticas: el crudo ya no se mueve por la oferta y la demanda, sino por un tablero de ajedrez en el que Madrid no tiene piezas, pero sí muchas fichas expuestas.

La industria alimentaria acelera su transformación tecnológica en Expo Foodtech 2026, que dejará un impacto de 20 millones

0

Bilbao se convierte esta semana en el epicentro global de la innovación alimentaria con la celebración simultánea de Expo Foodtech 2026 y Pick&Pack for Food Industry, los días 27 y 28 de mayo.

Más de 8.000 profesionales se darán cita en el BEC (Bilbao Exhibition Centre) con el foco puesto en la automatización y las soluciones de procesado de alimentos como herramientas clave para optimizar procesos y mejorar la producción y distribución alimentaria. La cita consolidará a la ciudad vasca como el gran epicentro de la innovación tecnológica en alimentación y bebidas, dejando un impacto económico de 20 millones de euros.

Durante dos días, la feria reunirá a presidentes, CEOs y máximos responsables de innovación, operaciones y producción de las principales compañías de alimentación y bebidas para debatir cómo ganar competitividad, eficiencia y capacidad de adaptación en un entorno marcado por la incertidumbre. Así, bajo el lema ‘Optimize Everything, Accelerate Success’, Expo Foodtech 2026 pondrá el foco en como la automatización industrial, la inteligencia artificial, el análisis avanzado de datos o la trazabilidad están redefiniendo los modelos operativos y de crecimiento del sector.

Para ello, 261 firmas expositoras presentarán más de 490 innovaciones en automatización, robótica, inteligencia artificial, industrial IoT, blockchain, packaging y logística alimentaria. Todo ello en un momento en el que las compañías buscan transformar sus plantas productivas para ganar flexibilidad, optimizar costes y asegurar la continuidad operativa.

ESTRATEGIAS

Más allá de descubrir soluciones tecnológicas, los profesionales de toda la cadena de valor agroalimentaria tendrán la oportunidad de conocer de primera mano las estrategias, tendencias y casos de éxito que están impulsando la productividad, eficiencia y sostenibilidad en las plantas de producción de alimentos. Lo harán junto a 329 expertos del sector, que compartirán sus puntos de vista en el Food 4 Future World Summit, el mayor congreso europeo sobre innovación en alimentación.

Esta edición reunirá además a más de 40 presidentes, CEOs y consejeros delegados de grandes compañías alimentarias como Marta González-Mesones (Unilever), Jordi Llach (Nestlé), Fernando Moraga (PepsiCo), François Lacombe (Danone), Antonella Sottero (Ferrero), Néstor Nava (Gallo), Judith Viader (Frit Ravich), Cristóbal Valdés (Deoleo), Javier Dueñas (Campofrío), Susana Entero (Kellanova), Jorge Escudero (Nueva Pescanova), Pilar Damborenea (General Mills), y Rosa Carabel (Eroski), entre otros. Todos ellos compartirán sus estrategias para afrontar los retos de productividad, sostenibilidad, transformación industrial y seguridad de suministro.

El congreso contará así con un programa de contenidos adaptado a cada segmento de la industria, incluyendo cárnico, bebidas, lácteos, pesca, hortofrutícola, nuevos ingredientes, así como diferentes summits enfocadas a distintos perfiles profesionales, como CEOs, Plant Managers, CTOs, CIOs, directores de I+D y responsables de operaciones y logística.

Como novedad, esta edición incorporará el Open Innovation & Corporate Venturing Summit, impulsado junto a Eatable Adventures, con el propósito de conectar grandes empresas del sector alimentario con startups capaces de resolver desafíos industriales y acelerar la adopción de tecnologías emergentes. Con este encuentro, Bilbao fortalecerá su posición como uno de los principales hubs europeos de la Industria 4.0 aplicada a alimentación y bebidas, consolidándose como el lugar de referencia para la alta dirección a la hora de definir las estrategias que marcarán el futuro del sector.

La dimensión estratégica del evento se verá reforzada también por la participación de Italia como país invitado, acercando a Bilbao algunos de los principales referentes internacionales del ecosistema foodtech europeo. Ejecutivos de firmas como Barilla, Loacker, Molino Casillo y Amadori expondrán sus perspectivas sobre innovación colaborativa, modelos de producción avanzados y la integración con startups tecnológicas.

INNOVACIÓN EN PACKAGING Y LOGÍSTICA

La única feria en España especializada en packaging y logística para la industria alimentaria, Pick&Pack for Food Industry, se celebrará de nuevo de manera simultánea junto a Expo Foodtech. La nueva edición del evento dará a conocer las soluciones más avanzadas en sostenibilidad, automatización y eficiencia logística, desde sistemas de embalaje inteligentes, materiales sostenibles y tecnología para packaging inteligente, hasta almacenes automatizados, AGVs, robótica logística y herramientas de trazabilidad.

Asimismo, en el marco del Food 4 Future World Summit, los responsables de packaging y logística de empresas alimentarias podrán descubrir las últimas tendencias y casos de éxito en los Summits de Packaging y Logística, en los que se abordarán la adaptación a las nuevas regulaciones sobre sostenibilidad y gestión de residuos en los envases, la mejora de la eficiencia en el transporte y distribución, la optimización de la cadena de suministro y la implementación de tecnologías que aumenten la trazabilidad y seguridad de los productos alimentarios.

La representante alemana del BCE fuerza una subida de tipos de interés en junio y el Euríbor se tensa

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Isabel Schnabel, miembro alemán del directorio del BCE, ha pedido una subida de los tipos de interés en la reunión del 11 de junio ante una inflación que ya roza el 3% y que podría escalar al 4% este año.
  • ¿Quién está detrás? El propio BCE, con el economista jefe Philip Lane revisando al alza las proyecciones de inflación y varios gobernadores (Kazimir, Villeroy) alineándose con un endurecimiento monetario.
  • ¿Qué impacto tiene? El Euríbor se ha tensado al alza en los últimos días, lo que encarecerá las cuotas de las hipotecas variables que revisen a partir de julio, con un sobrecoste medio estimado de 70 euros mensuales para una hipoteca estándar.

La representante alemana del BCE, Isabel Schnabel, ha lanzado un mensaje contundente: subir los tipos de interés en junio es inevitable. En una entrevista concedida a Reuters, Schnabel advirtió de que la inflación se está enquistando y que ignorar la situación actual «ya no es una opción». Sus palabras han tensado al Euríbor, que descuenta ya un repunte en el precio oficial del dinero en la cita del 11 de junio, con un impacto directo en los bolsillos de los hipotecados a tipo variable.

La aceleración de los precios —la tasa general ya alcanza el 3% y las expectativas de mercado la sitúan en el 4% para finales de año— está forzando al BCE a cambiar el paso. Schnabel señala que la crisis derivada de la guerra en Oriente Medio está trasladando sus efectos a toda la cesta de consumo y que los futuros del petróleo dibujan un escenario incluso peor que el adverso. Por eso, el ala dura del Consejo de Gobierno gana peso a pocas semanas de la decisiva reunión de junio.

Hasta el economista jefe de la institución, Philip Lane, reconoce que las proyecciones de inflación se revisarán al alza. En declaraciones al diario japonés ‘Nikkei’, Lane detalló que un conflicto prolongado en Oriente Medio deriva en menor consumo, menor inversión y más incertidumbre. Cuanto más se extienda la guerra, menos probable será el escenario benigno que manejaba el BCE hace unos meses.

Un endurecimiento que ya tiene mayoría en el seno del BCE

Schnabel no está sola. Peter Kazimir, gobernador del banco central de Eslovaquia, calificó de «prácticamente inevitable» un incremento de tipos en la reunión del 11 de junio. Christine Lagarde ya abrió la puerta en la rueda de prensa del 30 de abril pasado, y François Villeroy (Banco de Francia) insistió en que el BCE debe estar preparado para actuar «sin dudarlo». Incluso el vicepresidente Luis de Guindos, más prudente, subrayó la necesidad de «tener la cabeza fría» y esperar a los datos, pero sin cerrar la puerta al movimiento.

Lo que observamos es una convergencia inhabitualmente compacta del Consejo de Gobierno hacia un repunte de tipos, apoyada por un cuadro macroeconómico que el propio BCE pintará más oscuro en sus próximas proyecciones. El mercado ya cotiza una subida de 0,25 puntos porcentuales en junio, con sondas de futuros que apuntan a un Euríbor a doce meses por encima del 3% en las próximas semanas.

Hasta que el BCE no confirme el ritmo de las próximas subidas, ninguna hipoteca variable está blindada frente a una cuota más alta.

El Euríbor reacciona al alza y las hipotecas se encarecerán

El Euríbor a doce meses, referencia para la mayoría de hipotecas variables en España, ha registrado ya movimientos al alza en los últimos días rozando el 2,9% intradía, según datos de mercado consultados por MERCA2.ES. Juan Villén, director general de idealista/hipotecas, explica que «en los meses próximos la inflación seguramente repunte más, lo cual debería llevar al BCE a mover ficha y subir tipos en junio, aunque sea un 0,25%». Ese incremento, traducido a la cuota mensual de una hipoteca media de 140.000 euros a 25 años con diferencial del 1%, supondría unos 70 euros más al mes a partir de la revisión anual.

Bank of America también apuesta por una subida en junio, y CaixaBank calcula entre dos y tres incrementos adicionales en lo que queda de año, con el consiguiente arrastre del Euríbor. En cambio, Renta 4 y JP Morgan AM creen que el mercado está siendo demasiado agresivo, a expensas de cómo evolucione el conflicto bélico y su impacto real en la economía de la eurozona.

La Ficha del Inversor

La métrica clave hoy es el forward del Euríbor, que ya descuenta un tipo de referencia en el entorno del 3,2% para septiembre si se confirma la subida de junio. Para un propietario con hipoteca variable que revise en otoño, eso implica un sobrecoste acumulado de más de 800 euros anuales. En paralelo, la rentabilidad de los depósitos bancarios y las letras del Tesoro se elevará, beneficiando al ahorrador conservador.

En los próximos seis meses, la tendencia más probable es alcista tanto en tipos como en Euríbor. Si la inflación se mantiene por encima del 3% y los precios de la energía no remiten, el BCE no tendrá más remedio que ejecutar al menos dos subidas antes de final de año. Para el comprador de vivienda, esto se traduce en un encarecimiento de las hipotecas variables y mixtas, mientras que el pequeño inversor que busca yield (rentabilidad por dividendo o cupón) encontrará productos de renta fija más atractivos.

Esta situación también reabre el pulso entre la banca y los consumidores: las entidades financieras ya están ajustando las ofertas hipotecarias, encareciendo los diferenciales de los nuevos préstamos. A diferencia de 2023, cuando los tipos subieron en un contexto de demanda débil, ahora la economía europea muestra signos de resistencia, lo que da al BCE más margen para actuar. El riesgo evidente es que el conflicto en Oriente Medio se cronifique y la inflación de costes acabe estrangulando el consumo interno, generando un escenario de estanflación que obligaría a frenar el ciclo de subidas. Por ahora, todas las miradas están puestas en el 11 de junio. El BCE tiene la palabra.

Netflix pone fecha al estreno más violento del año: el cambio radical que nadie espera el 10 de junio

¿Es posible que la búsqueda incansable de la adrenalina visual en la televisión comercial esté perdiendo fuerza frente a propuestas dramáticas más tradicionales? La realidad del mercado demuestra todo lo contrario, ya que Netflix sigue rompiendo las expectativas de su audiencia global mediante producciones crudas que desafían los límites de la censura habitual.

Los datos de consumo de este primer tramo del año confirman que las ficciones criminales con altas dosis de acción real y coreografías explícitas retienen un tercio más de usuarios fidelizados. La inminente llegada de los nuevos episodios el próximo 10 de junio promete marcar un punto de inflexión histórico en la evolución de las series de habla hispana.

Un regreso marcado por la brutalidad extrema en Netflix

Youtube video

Los amantes de las tramas intensas y la acción sin concesiones ya tienen marcado el día en su calendario para volver a conectar con una historia desgarradora. La plataforma de entretenimiento busca consolidar su dominio en la temporada estival apuntando directamente hacia la crudeza de los bajos fondos criminales, un territorio donde Netflix ha demostrado una rentabilidad editorial incuestionable.

La producción de esta nueva tanda de capítulos ha esquivado los habituales escenarios de plató para adentrarse en localizaciones urbanas de máxima complejidad técnica. El despliegue visual promete secuencias que combinan el realismo sucio con un tratamiento coreográfico que redefine por completo los estándares de la acción televisiva contemporánea en castellano.

El peso de Bárbara de Regil dentro del ecosistema del streaming

El encarecimiento global de los servicios digitales ha obligado al público a ser mucho más selectivo a la hora de mantener una cuenta activa en Netflix durante este año. En este contexto tan competitivo, la presencia magnética de actrices con un arrastre internacional consolidado se convierte en el mejor escudo para mitigar las bajas y garantizar horas de reproducción continuas.

La implicación directa de Bárbara de Regil no se limita únicamente a liderar el reparto delante de las cámaras de televisión con su desgarradora interpretación. En esta entrega, la intérprete asume galones en la producción ejecutiva, asegurando que cada escena de combate y cada giro dramático respeten la esencia hiperviolenta que demandan los seguidores.

Grosor narrativo y giros que desmontan las teorías del público

Youtube video

El verdadero motor de este nuevo bloque de episodios reside en una revelación estructural que los guionistas guardaron bajo estricto secreto profesional durante meses. Las filtraciones controladas indican que el regreso de El Ángel destruye las bases sobre las que se asentaba el desenlace previo, forzando una alianza inusual y peligrosa.

Este cambio radical reconfigura las lealtades dentro de la trama, sumergiendo a los protagonistas en una persecución de alta intensidad donde nadie está a salvo. La evolución de los personajes secundarios ganará un peso específico, transformando los habituales enfrentamientos entre bandas en una guerra psicológica de desgaste mutuo y traiciones familiares de consecuencias fatales.

La estrategia de posicionamiento para un mercado saturado

La ventana de distribución elegida para este proyecto no responde a la casualidad, sino a un análisis detallado de los hábitos de consumo estivales europeos y latinoamericanos. En un entorno saturado de ficciones ligeras y comedias románticas de usar y tirar, golpear el catálogo con un producto de alta crudeza garantiza una visibilidad orgánica inmediata.

El gigante del entretenimiento busca repetir el fenómeno de audiencia masiva que supuso el nacimiento de este proyecto, posicionándolo en las tendencias globales desde sus primeras horas disponibles. La combinación de una marca reconocible con un aumento exponencial en el presupuesto de los efectos especiales convierte este lanzamiento en una apuesta estratégica corporativa.

Aspecto ClaveTemporadas AnterioresNueva Entrega (10 Junio)
Intensidad de CombateCoreografías estándarArtes marciales avanzadas
Rol de la ProtagonistaInterpretación de guionActriz y Producción Ejecutiva
Dinámica de AliadosBandas locales enfrentadasRegreso clave de El Ángel

Previsiones de consumo y el futuro de las franquicias criminales en Netflix

El sector audiovisual observa con atención el rendimiento de esta entrega para calibrar el desgaste real de las producciones policiacas de largo recorrido en Netflix. Los analistas de la industria sugieren que el modelo de renovación constante basado en inyectar crudeza visual y mayor complejidad técnica sostendrá la viabilidad del formato a medio plazo.

Los espectadores que busquen historias edulcoradas deberán mirar hacia otros rincones de la biblioteca digital, pues el camino trazado para el 10 de junio no hará prisioneros. El consejo de los expertos es abordar estos capítulos entendiendo el proyecto como una obra de madurez donde Bárbara de Regil se consagra definitivamente dentro del género.

Negocios TV desembarca en Wall Street y emitirá desde la Bolsa de Nueva York para el mercado hispanohablante

Negocios TV ha iniciado una nueva etapa en su estrategia internacional con su desembarco en el New York Stock Exchange (NYSE), la Bolsa de Nueva York y uno de los principales centros financieros del mundo. El canal económico en español emitirá desde Wall Street una programación diaria centrada en el seguimiento de los mercados estadounidenses, reforzando su posicionamiento dentro del ecosistema de información financiera para el público hispanohablante.

La nueva programación estará liderada por el periodista económico Víctor Hugo Rodríguez, que conducirá un espacio en directo dedicado al cierre de Wall Street. El programa se emitirá en una franja estratégica que busca conectar simultáneamente a audiencias de Europa y América en el momento clave de la jornada bursátil.

En España, la emisión podrá seguirse entre las 21:00 y las 22:06 horas, mientras que en la costa este de Estados Unidos se ofrecerá entre las 15:00 y las 16:06 horas, coincidiendo con el tramo final de negociación en la bolsa estadounidense.

Wall Street como centro de la información financiera global

La llegada de Negocios TV al NYSE refleja la creciente importancia de la información financiera en tiempo real y el interés de los medios especializados por acercarse físicamente a los grandes centros de decisión económica.

Wall Street continúa siendo el principal termómetro de los mercados globales. Las decisiones de la Reserva Federal, los resultados de las grandes tecnológicas o los movimientos de los principales índices estadounidenses condicionan diariamente las bolsas internacionales y el comportamiento de millones de inversores.

En este contexto, la presencia permanente en el parqué neoyorquino permite al canal acceder de forma más inmediata a analistas, operadores y protagonistas del mercado financiero estadounidense.

La compañía considera que este movimiento supone un paso estratégico para consolidar su presencia internacional y fortalecer su capacidad de cobertura sobre la economía global.

Una programación enfocada al inversor hispanohablante

La nueva etapa de Negocios TV en Wall Street se apoyará en dos formatos principales. El primero será la cobertura diaria del cierre bursátil estadounidense, con análisis de mercado, interpretación de datos económicos y seguimiento en tiempo real de la evolución de los principales índices financieros.

El segundo gran eje será “NYSE Recap”, un nuevo programa semanal concebido como un resumen de los acontecimientos más relevantes de los mercados. El formato incluirá balance de la semana bursátil, evolución de sectores clave, movimientos empresariales y previsiones económicas.

Con esta programación, el canal busca reforzar su papel como puente informativo entre Estados Unidos, España y América Latina, un espacio donde el interés por la información financiera ha aumentado notablemente durante los últimos años.

El auge de la información económica en español

La expansión internacional de medios económicos especializados coincide con el crecimiento del interés por la inversión minorista y los mercados financieros entre el público hispanohablante.

En la última década, plataformas digitales, canales especializados y redes sociales han impulsado el consumo de información económica en tiempo real. El seguimiento de bolsas, tipos de interés, criptomonedas o decisiones de bancos centrales ha dejado de estar reservado exclusivamente a perfiles profesionales.

En paralelo, Nueva York sigue concentrando buena parte de la actividad financiera global. El NYSE, fundado en 1792, continúa siendo la mayor bolsa del mundo por capitalización bursátil y uno de los principales símbolos del sistema financiero internacional.

La presencia de un medio audiovisual en español dentro de ese entorno refleja también el creciente peso económico y financiero de la comunidad hispanohablante en Estados Unidos y América Latina.

Competencia creciente entre medios financieros

El movimiento de Negocios TV se produce en un momento de fuerte competencia dentro del sector de medios económicos especializados. La cobertura financiera en tiempo real se ha convertido en un segmento especialmente estratégico por el crecimiento de audiencias digitales interesadas en inversión, ahorro y análisis macroeconómico.

La diferenciación ya no depende únicamente de la velocidad informativa, sino también de la capacidad de ofrecer interpretación de mercado, presencia internacional y acceso directo a fuentes financieras relevantes.

En este escenario, emitir desde Wall Street aporta un valor simbólico y operativo importante para cualquier medio económico. La cercanía al principal mercado bursátil del mundo permite reforzar la imagen de especialización y credibilidad ante audiencias interesadas en información financiera global.

Una apuesta por reforzar su presencia internacional

Con esta nueva etapa, Negocios TV busca consolidar una estrategia centrada en la internacionalización y en la creación de contenidos financieros dirigidos específicamente al mercado hispanohablante.

La compañía sostiene que el objetivo es ofrecer al inversor en español acceso inmediato a información económica de primer nivel y acercar la actualidad financiera global a una audiencia cada vez más conectada con los mercados internacionales.

El desembarco en el NYSE representa, además, un paso simbólico para un canal que aspira a ganar presencia dentro del ecosistema de medios económicos especializados y competir en un entorno donde la información financiera se ha convertido en un activo cada vez más demandado.

Ferrari se desploma a 284 euros en Bolsa tras presentar su primer coche eléctrico

Ferrari ha sufrido un revolcón bursátil. El fabricante de Maranello presentó este martes el Luce, su primer coche completamente eléctrico, y la Bolsa de Milán lo ha recibido con un desplome de su acción que tocó mínimos de 284,45 euros intradía, un 7,8% por debajo del cierre anterior.

La caída rompe una racha alcista que venía impulsada por la expectación ante el lanzamiento. A las 16:40 hora local, los títulos de Ferrari cedían un 7,8%, liderando las pérdidas del selectivo milanés. La sesión confirma el escepticismo de los inversores hacia la estrategia eléctrica del Cavallino.

El Luce: 1.050 CV, 530 km de autonomía y el trazo de Jony Ive

El nuevo Ferrari Luce no escatima en prestaciones. Desarrolla una potencia combinada de 1.050 caballos, acelera de 0 a 100 km/h en 2,5 segundos y supera los 310 km/h de velocidad máxima. La batería de 122 kWh con tecnología de 800 voltios le otorga una autonomía de 530 kilómetros, y su sistema de carga ultra-rápida permite recuperar hasta 70 kWh en solo 20 minutos.

El diseño, confiado al equipo de Jony Ive —exjefe de diseño de Apple—, busca combinar elegancia y aerodinámica sin renunciar a los códigos visuales de la marca. Ferrari insiste en que el Luce se encuadra en su filosofía de “neutralidad tecnológica”: no sustituirá a los modelos de combustión o híbridos, sino que ampliará la gama para un comprador que, según la casa, “puede ser diferente”.

Los inversores castigan la neutralidad tecnológica

El mensaje no convenció al mercado. Tras semanas de subidas que habían llevado a Ferrari a cotizar cerca de los 310 euros, los analistas interpretan el desplome como un ajuste de expectativas. “El inversor teme que la entrada en el segmento eléctrico diluya la exclusividad y los márgenes que caracterizan a Ferrari”, explica un operador en Milán citado por fuentes de la sala de contratación.

La acción de Ferrari suele disfrutar de una prima de valoración como empresa de lujo, no como fabricante automotriz convencional. Sin embargo, un eléctrico de altas prestaciones enfrenta mayores costes de desarrollo y una demanda aún incierta entre los clientes más puristas. Las dudas sobre la aceptación del Luce en mercados clave como Estados Unidos y China sobrevolaron el parqué durante toda la jornada.

La Bolsa ha celebrado el ruido previo al lanzamiento, pero ahora exige respuesta a una pregunta incómoda: ¿habrá suficientes compradores para un Ferrari eléctrico de 400.000 euros?

¿Venderá Ferrari tantos eléctricos como de gasolina? La duda que pesa sobre la acción

El mercado del lujo sostenible es todavía un terreno por explorar. Marcas como Porsche han encontrado un nicho con el Taycan, pero Ferrari compite en un escalón mucho más alto y con una base de clientes que idolatra el rugido del V12. La estrategia de “neutralidad tecnológica” es un intento de no alienar a esos fieles mientras se prepara el terreno para la regulación europea de 2035, pero el coste de oportunidad es alto: los recursos dedicados al eléctrico no irán a los modelos de combustión que siguen generando el 90% del beneficio operativo del grupo.

Los múltiplos actuales de Ferrari, cercanos a 40 veces beneficios, descuentan un crecimiento sostenido. Cualquier bache en la demanda del Luce podría golpear esa valoración con más crudeza que a un fabricante generalista. La marca ha construido su imagen sobre la escasez y el deseo; ahora debe demostrar que la electricidad puede evocar la misma emoción, y que hay margen para venderla con rentabilidades similares.

De momento, la Bolsa ha dicho que no se lo cree. Y Ferrari, acostumbrada a que sus lanzamientos disparen los pedidos, se enfrenta a una sesión de fuerte volatilidad que deja la acción en 284 euros y un mensaje claro: el mercado eléctrico de superlujo empieza a escribirse con desconfianza.

Repotenciación eólica e hidráulica: 512 millones en ayudas para 149 proyectos

El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE) ha seleccionado provisionalmente 149 proyectos de repotenciación eólica e hidroeléctrica en 16 comunidades autónomas. La asignación total de ayudas asciende a 512 millones de euros, procedentes del programa Repotenciación Circular, financiado con fondos del Plan de Recuperación.

La resolución, publicada este 26 de mayo, abre ahora un periodo de alegaciones antes de la adjudicación definitiva. El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) confía en que las obras comiencen antes de que termine 2026, con el objetivo de tener los primeros aerogeneradores y turbinas renovados operativos en 2027.

149 proyectos en 16 comunidades: el desglose de las ayudas

Según los datos provisionales, la convocatoria ha tenido una acogida masiva. Fuentes del IDAE indican que se presentaron más de 200 solicitudes, lo que deja un ratio de aprobación provisional por encima del 70%. Las comunidades con mayor número de iniciativas seleccionadas son Castilla y León, Galicia y Aragón, aunque también tienen un peso relevante Andalucía, Castilla-La Mancha y Cataluña.

La distribución exacta por autonomías no se conocerá hasta la resolución definitiva, pero los 512 millones se reparten en dos líneas principales: repotenciación de parques eólicos antiguos y modernización de centrales hidroeléctricas. La primera se lleva la parte del león, con más del 70% del presupuesto.

El programa exige que los proyectos sustituyan equipos con más de 15 años de antigüedad y demuestren una mejora de, al menos, el 10% en la producción energética o una reducción significativa del impacto ambiental. Los beneficiarios son, en su mayoría, grandes utilitys y fondos de infraestructuras, aunque también hay espacio para pymes y cooperativas energéticas.

Qué implica la repotenciación eólica y la modernización hidráulica

La repotenciación eólica consiste en sustituir aerogeneradores viejos por máquinas más altas, con palas más largas y potencias unitarias que pueden triplicar las originales. Esto permite duplicar la generación en el mismo emplazamiento sin ocupar nuevos terrenos, un argumento clave en regiones con saturación de solicitudes de parques.

En la práctica, un parque de 20 MW con 20 aerogeneradores de hace dos décadas puede convertirse en uno de 50 MW con solo cinco o seis máquinas modernas. Menos ruido, menos afección a la avifauna y mayor eficiencia. Además, se aprovechan las infraestructuras eléctricas existentes, lo que acorta los plazos de conexión a red.

En el caso de la modernización hidroeléctrica, las ayudas se centran en digitalizar turbinas, mejorar los sistemas de control y, en algunos casos, instalar minicentrales que aprovechen caudales ecológicos. El objetivo es alargar la vida útil de centrales que, en muchos casos, superan los 50 años y necesitan una puesta a punto para seguir siendo rentables y seguras.

modernización hidroeléctrica

Tanto la repotenciación como la modernización encajan en la filosofía de economía circular que promueve Bruselas. Reducen la necesidad de nuevas materias primas, disminuyen los residuos de desmantelamiento y mejoran la aceptación social de las renovables al no colonizar nuevo territorio.

España se enfrenta a un parque eólico que envejece: sin repotenciación, más de 15 GW podrían perder rentabilidad en la próxima década.

Análisis: ¿acelera este programa la transformación del mix renovable?

Vista la alta demanda, la convocatoria del IDAE demuestra que el sector tiene apetito por modernizarse. Sin embargo, 512 millones son un primer paso, no la solución definitiva. Según estimaciones de la patronal eólica, solo en eólica habría potencial de repotenciación para más de 10.000 MW, una cifra que requeriría inversiones diez veces superiores a las ahora concedidas.

Creo que el verdadero cuello de botella no está en las ayudas a fondo perdido, sino en la tramitación administrativa. Muchos de los 149 proyectos seleccionados todavía necesitan obtener las autorizaciones ambientales y de conexión actualizadas, un proceso que puede alargarse entre 12 y 18 meses incluso cuando el emplazamiento ya está en operación. Si la burocracia no acompaña, corremos el riesgo de que estas ayudas de Bruselas caduquen sin haberse ejecutado.

Por otro lado, la modernización hidroeléctrica llega en un momento delicado. El cambio climático reduce los caudales en muchas cuencas y la Directiva Marco del Agua impone restricciones crecientes. Invertir ahora en digitalizar turbinas puede ser una forma inteligente de adaptar las centrales a un régimen hidrológico más errático, pero las cuentas no salen si las horas de funcionamiento se desploman.

Aun así, el programa Repotenciación Circular es una buena noticia editorial. Por primera vez, se prima la renovación del parque existente frente a la construcción de nuevos macroparques, en línea con lo que llevamos años reclamando desde esta sección. La clave estará en la ejecución: cuántos de esos 149 proyectos llegan realmente a la fase de obra y cuántos se quedan en el cajón de las buenas intenciones.

Renault acerca la producción de coches eléctricos a España con un preacuerdo histórico

Renault España y las organizaciones sindicales UGT, CCOO y SCP han alcanzado un principio de acuerdo que podría transformar el futuro de las plantas de Valladolid y Palencia y consolidar a España como uno de los centros estratégicos del grupo francés para la nueva era del automóvil eléctrico.

El preacuerdo, alcanzado tras once reuniones y con la mediación del Ministerio de Industria y Turismo, fija las bases del nuevo convenio colectivo para el periodo 2026-2028 y acerca la adjudicación de cinco nuevos modelos a las factorías españolas. El pacto todavía debe ser ratificado por las asambleas sindicales antes de su firma definitiva, pero la compañía ya lo presenta como un paso decisivo para asegurar la competitividad industrial de sus plantas en España.

La principal novedad del acuerdo es la posible llegada a Palencia de la plataforma eléctrica RGEV Medium 2.0, la tecnología más avanzada del grupo para la producción de vehículos eléctricos. De confirmarse la adjudicación, sería la primera vez en los 75 años de historia de Renault en España que el fabricante produciría coches eléctricos de la marca en el país.

España gana peso en la estrategia industrial de Renault

El acuerdo no solo tiene una dimensión laboral. También supone un movimiento estratégico dentro de la reorganización industrial que están acometiendo los grandes fabricantes europeos para acelerar la transición hacia la movilidad eléctrica frente a la presión regulatoria europea y la competencia asiática.

Renault considera que las plantas españolas han demostrado durante años altos niveles de eficiencia, calidad y flexibilidad productiva. Esa posición habría sido determinante para optar a nuevos proyectos industriales en un contexto en el que los grupos automovilísticos compiten internamente entre fábricas de distintos países para captar inversiones y modelos.

La adjudicación de la nueva plataforma permitiría a España convertirse en una pieza clave dentro del dispositivo industrial global del grupo francés. Además, reforzaría el papel de Castilla y León como uno de los grandes polos europeos de fabricación automovilística.

Actualmente, Renault mantiene más de 6.000 empleos directos en España, además de miles de puestos indirectos vinculados a proveedores, logística y servicios auxiliares. La continuidad de estas plantas tiene un impacto económico especialmente relevante en Valladolid y Palencia, donde la industria automovilística constituye uno de los principales motores de empleo y actividad.

Un acuerdo condicionado por la competitividad

Las negociaciones entre empresa y sindicatos han estado marcadas por el equilibrio entre competitividad industrial y condiciones laborales. Según las partes, el preacuerdo incluye consensos en materias como costes salariales, flexibilidad, organización del trabajo y aspectos sociales.

Entre las mejoras incorporadas durante la negociación figuran cambios relacionados con los ritmos de producción y la limitación del número de sábados trabajados, una de las principales reclamaciones sindicales. También se ha acordado abordar un futuro protocolo específico sobre temperaturas y nuevas medidas vinculadas a las condiciones laborales en las plantas.

La compañía defiende que este marco resulta imprescindible para garantizar nuevas adjudicaciones industriales en un momento de transformación profunda del sector. La electrificación exige fuertes inversiones, adaptación tecnológica y una reducción de costes en un mercado cada vez más competitivo.

La automoción española busca asegurar su futuro eléctrico

El anuncio llega en un momento clave para la industria española del automóvil. España es actualmente el segundo fabricante de vehículos de Europa, pero afronta el desafío de mantener su posición en plena transición hacia el coche eléctrico.

Durante décadas, buena parte de las plantas españolas se especializaron en vehículos de combustión y producción de gran volumen. Sin embargo, la electrificación está obligando a redefinir inversiones, plataformas y cadenas de suministro.

En este contexto, la posible fabricación de vehículos eléctricos de Renault en Palencia supone un movimiento especialmente relevante. El sector llevaba tiempo reclamando más adjudicaciones de modelos eléctricos para asegurar el futuro industrial de las fábricas españolas frente a otros países europeos que ya han captado importantes inversiones.

Además del impacto laboral directo, la llegada de plataformas eléctricas suele arrastrar inversiones tecnológicas, modernización industrial y nuevas oportunidades para proveedores especializados en componentes vinculados a baterías, software y sistemas eléctricos.

Pendiente de ratificación sindical

Pese al optimismo mostrado por la empresa, el acuerdo todavía no es definitivo. El texto deberá ser sometido ahora a votación en las diferentes asambleas sindicales antes de poder formalizarse.

La dirección de Renault España confía en que el consenso alcanzado permita cerrar un convenio que garantice estabilidad industrial durante los próximos años y refuerce la posición de las plantas españolas dentro del grupo.

Si finalmente se confirma la adjudicación de los nuevos modelos y de la plataforma eléctrica, Renault protagonizaría uno de los movimientos industriales más relevantes de los últimos años en el sector automovilístico español y abriría una nueva etapa para sus fábricas en Valladolid y Palencia en plena transformación del automóvil europeo.

Mercadona se adelanta al verano: Contratos a tiempo parcial con sueldo de 650 euros

Mercadona acaba de abrir su bolsa de empleo para la campaña de verano y la oferta estrella son contratos de 15 horas semanales con un sueldo fijo de 650 euros brutos al mes. La cadena busca reforzar plantilla en los supermercados de Sevilla y su área metropolitana, aunque cada año repite el mismo esquema en decenas de provincias. Las inscripciones ya están activas en su portal oficial y no se ha publicado una fecha de cierre: se cubren según necesidad.

Tres tipos de jornada y cuánto se cobra en cada una

La campaña estival de Mercadona se despliega sobre todo en municipios de la provincia de Sevilla, como Lebrija, Los Palacios y Villafranca, Camas, Coria del Río y el Aljarafe (Gines, Pilas y Sanlúcar la Mayor). Las vacantes tienen tres modalidades de jornada, pensadas para estudiantes, opositores o cualquiera que necesite un ingreso extra en los meses de más calor.

La opción con más tirón es la de 15 horas semanales concentradas en dos días a la semana: 650 euros brutos mensuales. Si prefieres algo más de horas, la jornada de 20 horas repartidas en 3 o 5 días ofrece 867 euros. Y para quien pueda comprometerse a tiempo completo, el contrato de 40 horas semanales en turnos rotativos de mañana o tarde alcanza los 1.734 euros al mes. Todos los importes son salario bruto.

No hace falta currículum extenso. La cadena valora actitud: humildad, ganas de aprender, capacidad de organización y flexibilidad horaria. Recibirás una formación inicial que te permitirá rotar por varias secciones —cajas, reposición, limpieza, o los mostradores de fresco (charcutería, pescadería, horno, ‘Listo para Comer’)— según la tienda lo necesite cada día.

Cómo entrar en la bolsa de empleo de Mercadona

El proceso es sencillo y se gestiona íntegramente por internet. Primero, entras en la página oficial de empleo de Mercadona. Allí te piden que rellenes un formulario con tus datos personales, disponibilidad horaria y localidad donde quieres trabajar. Después, completas un breve test de valores que la empresa utiliza para filtrar perfiles. Si encajas, te citan para una entrevista presencial en el supermercado.

Más de 650 euros por trabajar dos días a la semana es una oferta que no se ve todos los veranos.

Muchos aspirantes llegan a Mercadona sin haber trabajado nunca en un súper. La propia empresa lo sabe y por eso la formación corre a su cargo. El punto débil suele ser la entrevista: lo que más valora Recursos Humanos es la coherencia entre lo que dices y lo que refleja el test de valores. Si afirmas que te encanta madrugar pero solo marcas disponibilidad de tarde, el sistema te descarta.

Tampoco se exige experiencia previa en tareas concretas, pero sí se espera que puedas adaptarte a secciones muy variadas el mismo día. La rotación diaria es alta, y eso significa que nunca te aburrirás.

Qué dice esta campaña sobre el empleo juvenil en verano

No es casualidad que Mercadona repita cada año el esquema de jornadas ultraconcentradas. Los datos del SEPE muestran que el paro juvenil en España supera el 27 % y los contratos a tiempo parcial son, para muchos, la única vía para compaginar estudios y trabajo. La oferta de 650 euros por dos días a la semana es un goteo constante desde hace al menos cinco campañas, y la compañía no ha modificado la cifra más allá de las subidas del salario mínimo.

En 2025, la misma campaña de verano en Sevilla captó 400 empleados temporales, según fuentes sindicales. Este año, las bolsas de empleo de la provincia ya tienen decenas de vacantes activas, y la cifra subirá hasta finales de junio, cuando las plantillas se hinchan por las vacaciones del personal fijo. Quien se inscribe ahora tiene más papeletas de ser llamado.

Sin embargo, hay que tener los pies en el suelo: la mayoría de estos contratos son de obra y servicio o eventual por circunstancias de la producción, y duran entre uno y tres meses. Si buscas estabilidad, la opción de 40 horas puede servir de puerta de entrada porque Mercadona suele ofrecer continuidad a quienes destacan, pero no es automático. La flexibilidad que tanto valora la empresa es también la que te pide a ti: disponer de un verano sin ataduras.

Guía rápida para solicitar el empleo de verano en Mercadona

  • 📅 Plazos: Las inscripciones están abiertas ahora, sin fecha de cierre. Las vacantes se cubren según se necesitan.
  • Requisitos clave: No piden experiencia previa. Se valora actitud humilde, ganas de aprender, organización y flexibilidad horaria.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Directamente en la página oficial de empleo de Mercadona, con formulario y test de valores.
  • 💰 Importe o coste: 650 euros brutos/mes (15 h/semana, 1.734 euros (40 h). No hay coste del trámite.
  • ⚠️ Error a evitar: No des marcas de humo en el test de valores ni en la entrevista; el sistema cruza respuestas y te descarta si no encajas con la cultura real de la empresa.

ACS firma un contrato millonario en Manhattan para construir un centro oncológico

Turner Construction, la filial estadounidense de ACS, ha sido seleccionada para levantar el pabellón Kenneth C. Griffin del Memorial Sloan Kettering Cancer Center en pleno Manhattan. El contrato, del que no ha trascendido el importe exacto, contempla la construcción de un centro oncológico de vanguardia con 12 quirófanos y 208 camas de hospitalización, y estará terminado en 2030. La compañía se consolida en en el segmento sanitario de la primera economía mundial con un proyecto que combina prestigio, complejidad técnica y una cartera de pedidos que no deja de crecer.

Un centro oncológico de referencia en el corazón de Nueva York

El consorcio formado por Turner y Consigli Construction Co. se encargará de la construcción de un edificio diseñado para ampliar la capacidad de uno de los centros oncológicos más reputados del mundo. El Memorial Sloan Kettering (MSK) atiende a pacientes de todo el planeta, y el nuevo pabellón Kenneth C. Griffin le permitirá tratar casos más complejos sin interrumpir la actividad asistencial durante las obras.

El proyecto contempla doce quirófanos de última generación y doscientas ocho camas individuales, todas dedicadas exclusivamente a la atención del paciente. La memoria del centro subraya la integración con el entorno urbano y la colaboración con las autoridades locales y estatales para minimizar las molestias a la comunidad. La previsión es que las obras finalicen en 2030, un plazo que refleja tanto la envergadura de la intervención como las exigencias normativas y logísticas de construir en el interior de un campus hospitalario en activo.

ACS, a través de Turner, suma así un nuevo contrato en el competitivo mercado estadounidense de infraestructuras sanitarias. La compañía que preside Florentino Pérez ha hecho de Norteamérica su principal fuente de ingresos.

Refuerzo de la cartera norteamericana y reacción contenida en bolsa

Turner Construction aporta de forma recurrente más del 60% de los ingresos del grupo ACS. La división de soluciones integrales es uno de los mayores contratistas de Estados Unidos, con una presencia muy destacada en los sectores hospitalario, educativo y de centros de datos. El proyecto del MSK se suma a una cartera de pedidos que ya superaba los 70.000 millones de euros a cierre del primer trimestre.

El mercado recibió la noticia con relativa indiferencia. ACS cerró la sesión del lunes prácticamente plano, con un leve repunte que no llegó a medio punto porcentual. La ausencia de una cifra concreta de adjudicación pesó en la lectura inmediata de los inversores, más pendientes de los resultados trimestrales y de la evolución de los márgenes en las divisiones de infraestructuras y concesiones. No obstante, el contrato refuerza una tesis que lleva años funcionando: la exposición al ciclo constructor americano sigue siendo un activo diferencial frente a otras constructoras europeas.

El proyecto de Manhattan es un voto de confianza de una institución de primer nivel mundial en la capacidad de ejecución de Turner, y a la vez un recordatorio de que la cartera de pedidos de ACS en Estados Unidos no depende de un solo sector.

La apuesta por la sanidad privada no es nueva para el grupo. Turner ya ha participado en la construcción de centros como el NewYork-Presbyterian o en ampliaciones de hospitales universitarios. El sector sanitario estadounidense está inmerso en un ciclo inversor de largo recorrido, impulsado por el envejecimiento de la población y la digitalización de los servicios. ACS compite en este segmento con gigantes como Bechtel o Skanska, pero su implantación local y su capacidad para gestionar proyectos complejos en entornos urbanos le dan una ventaja competitiva tangible.

Análisis: El valor estratégico del contrato más allá del importe

En mi lectura, el verdadero valor de este contrato no está tanto en el margen que dejará, sino en lo que dice sobre la posición de ACS en el escalón más alto de la construcción hospitalaria norteamericana. El Memorial Sloan Kettering es un cliente de referencia, y las referencias que genera un proyecto como el pabellón Griffin son inmejorables para futuras licitaciones.

La falta de transparencia sobre el importe es incómoda para el análisis a corto plazo, pero es una práctica habitual en los contratos de construcción privada en Estados Unidos. Lo relevante es que el proyecto encaja en la estrategia de ACS de mantener una cartera diversificada, con presencia en sectores que no son cíclicos —la sanidad lo es menos que la edificación residencial o comercial— y en una geografía donde el gasto en infraestructuras sigue creciendo.

Con todo, el contrato no modifica las previsiones del consenso de analistas para 2026. La cifra de negocio que aportará se diluye en el conjunto de un grupo que factura más de 35.000 millones de euros al año. Lo que sí que cambia, siquiera ligeramente, es el perfil de riesgo de la cartera: añade carga de trabajo con un cliente de primer nivel y en un segmento que tiende a pagar bien y a tiempo. En un sector acostumbrado a licitaciones públicas con márgenes exiguos y plazos de cobro dilatados, eso es una buena noticia.

El principal riesgo para ACS sigue estando en la macroeconomía estadounidense. La resiliencia del consumo y del mercado laboral ha sostenido la inversión privada, pero cualquier enfriamiento —o un repunte de los tipos de largo plazo— podría ralentizar la toma de decisiones de nuevos proyectos. De momento, la cartera de pedidos se mantiene en máximos históricos, y el mercado confía en que la diversificación geográfica y sectorial del grupo es suficiente para absorber las sacudidas.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: ACS cerró la sesión del 26 de mayo en 34,62 euros, con un avance del 0,2%. El contrato de Manhattan no provocó un movimiento significativo, prueba de que el mercado ya incorpora una sólida cartera de pedidos en Estados Unidos.

Clave técnica: La acción cotiza en la zona de los 34,5 euros, que ha funcionado como resistencia durante las últimas semanas. Una ruptura con volumen por encima de ese nivel allanaría el camino hacia los 36 euros, mientras que el soporte más cercano se sitúa en 33,2 euros.

Apunte macro: La prima de riesgo española se mantiene en 82 puntos básicos, estable. Para ACS, la referencia macro más relevante es la estadounidense, donde el consumo y la inversión sanitaria privada siguen mostrando vigor.

Mark Cuban vende todos sus bitcoins y dice que el mercado cripto es ‘decepcionante’

El multimillonario inversor Mark Cuban ha vendido la mayor parte de sus bitcoins y ha calificado el mercado cripto de “decepcionante”. En una entrevista con Front Office Sports recogida por El Confidencial, el también dueño de los Dallas Mavericks aseguró que el bitcoin ha fallado como activo refugio frente al oro, que recientemente alcanzó los 5.000 dólares por onza, y cuestionó la falta de utilidad práctica del sector. “No sé si está muerto, pero es decepcionante”, resumió.

Mark Cuban: ‘He vendido la mayor parte de mis bitcoins’

Cuban fue especialmente crítico en el fragmento difundido por el periodista Daniel Roberts en X. El inversor explicó que compró bitcoins pensando que sería una alternativa al dinero fiduciario y una versión mejorada del oro. Sin embargo, esa tesis se ha debilitado. “He vendido la mayor parte”, afirmó.

El principal motivo de su decepción radica en el comportamiento del bitcoin durante momentos de tensión. Con la guerra de Irán como telón de fondo, el oro se disparó hasta los 5.000 dólares, mientras que el bitcoin no solo no subió, sino que cayó. “Cada vez que el dólar caía, el bitcoin debería haber subido… y simplemente no lo hizo. No fue la cobertura que esperaba que fuera, y eso fue realmente decepcionante”, dijo. También apuntó a la falta de una ‘aplicación para la abuela’, una expresión que refleja la dificultad de las criptomonedas para ganar utilidad cotidiana.

No es la primera vez que Cuban se muestra escéptico con el bitcoin. En 2019, cuando la criptomoneda rondaba los 10.000 dólares, declaró a CNBC que prefería tener plátanos antes que bitcoin por su utilidad práctica. Entonces, sus palabras fueron tachadas de provocadoras. Ahora, con el precio del bitcoin bastante más alto pero con un desempeño volátil, su mensaje adquiere un peso distinto.

Pese a la dureza de su crítica, Cuban no ha roto con todo el ecosistema. Aclaró que está menos decepcionado con Ethereum, mientras que calificó de “basura” a las memecoins que dominaron la conversación durante los últimos años. Su postura parece ser la de un inversor que diferencia entre activos con potencial tecnológico y aquellos que solo alimentan la especulación.

Cuando el activo que se presenta como refugio falla en los momentos de mayor incertidumbre, el relato del ‘oro digital’ se enfrenta a su prueba más dura.

Análisis: ¿Está en crisis el bitcoin como activo refugio?

La crítica de Cuban toca uno de los pilares más repetidos del discurso cripto: la idea de que el bitcoin es un activo de reserva comparable al oro. Sin embargo, los datos históricos no son tan lineales. Durante la crisis de marzo de 2020, el bitcoin llegó a desplomarse un 50% en cuestión de horas, arrastrado por el pánico generalizado, mientras que el oro se mantuvo relativamente estable. La reacción de 2026, con el oro en máximos y el bitcoin lateralizando, vuelve a poner en duda esa correlación inversa con las divisas tradicionales.

Cabe recordar que el bitcoin es un activo relativamente joven, con apenas 17 años de historia, y que su adopción institucional —impulsada por los ETF al contado desde 2024— está aún en una fase temprana. No obstante, la experiencia de inversores como Cuban subraya un riesgo real: cuando la inestabilidad geopolítica arrecia, el dinero busca seguridad en activos con siglos de trayectoria, no en tecnologías que, pese a su potencial, siguen sin demostrar una demanda masiva en momentos de crisis.

Por otra parte, el hecho de que Cuban mantenga cierta fe en Ethereum sugiere que el problema no es la tecnología en sí, sino la narrativa específica de reserva de valor. Ethereum, con su ecosistema de contratos inteligentes y aplicaciones descentralizadas, podría representar un uso más tangible. Aun así, el mensaje global es claro: el mercado cripto necesita una ‘app para la abuela’ si quiere aspirar a algo más que a ser un casino volátil.

En Merca2.es llevamos tiempo señalando que, aunque el bitcoin ha multiplicado su precio desde sus inicios, su rol como cobertura perfecta frente a la inflación está lejos de ser incuestionable. La historia del oro como reserva de valor tiene milenios; la del bitcoin, solo una década y media. La pregunta no es tanto si Cuban tiene razón, sino si el sector sabrá construir los cimientos para que, en la próxima crisis, el bitcoin responda como sus defensores prometen.

El Banco de España alerta: los hogares duplican el efectivo en casa como colchón de emergencia

La imagen de un cajero automático apagado durante horas ya no es ciencia ficción. El Banco de España lo sabe, y por eso ha vuelto a insistir en una recomendación que muchos ciudadanos ya han interiorizado: mantener una reserva de efectivo en casa, suficiente para cubrir varios días de gastos.

El detonante fue el gran apagón que hace unas semanas dejó sin electricidad a buena parte del país, colapsando los sistemas de pago electrónico. En aquel episodio, quienes no disponían de billetes no pudieron comprar alimentos ni combustible. Una experiencia que, según los últimos datos del supervisor, ha transformado los hábitos financieros de los hogares españoles.

La advertencia tras el apagón

El Banco de España no es nuevo en esto. Lleva años recomendando a las familias que dispongan de una cantidad prudente de efectivo en casa para situaciones de emergencia. Pero el mensaje ha ganado intensidad tras el colapso digital. “No se trata de atesorar grandes sumas, sino de tener un respaldo para necesidades básicas”, señalan fuentes del organismo. Aunque no se ha fijado una cifra oficial, las guías de protección civil sitúan el mínimo en torno a los 200 o 300 euros por hogar.

Los datos avalan la psicosis colectiva. Las encuestas de la institución reflejan que la cantidad de efectivo en los hogares se ha duplicado en los últimos tres meses. Un salto sin precedentes desde que se registran estas estadísticas.

Paralelamente, el dinero depositado en cuentas corrientes roza máximos históricos. Los españoles tienen aparcados en sus cuentas más de 1,1 billones de euros, una cifra que no se veía desde los meses más duros de la pandemia y que evidencia la preferencia por la liquidez inmediata frente a otros productos de ahorro.

La normalización del efectivo como escudo no es un paso atrás: es la constatación de que la digitalización total es una meta inalcanzable en el corto plazo.

Cuentas corrientes al límite

El atracón de liquidez no es nuevo, pero sí el motivo. Si en 2020 la incertidumbre venía del confinamiento, ahora el temor es híbrido: al fallo tecnológico y a una posible recesión. “La gente quiere tener el dinero a mano, aunque no le rente nada”, explica Ángel Martínez, analista de finanzas personales. La rentabilidad de las cuentas sigue siendo casi nula, y sin embargo el saldo no deja de engordar.

Este fenómeno choca con las políticas del propio Banco de España, que lleva años animando a los ahorradores a diversificar. Pero la realidad se impone: el colchón de efectivo en casa y la cuenta corriente abultada son hoy la respuesta instintiva a la fragilidad del sistema.

reserva efectivo hogares

Más allá del efectivo: ¿qué nos dice esta conducta?

Conviene no demonizar la prudencia. Tener 200 euros en un cajón no es un regreso al trueque. Es una decisión informada. Pero también es cierto que este comportamiento, si se generaliza, puede generar problemas de oferta de efectivo en los cajeros y tensiones en las entidades. El Banco de España lo sabe y por eso su mensaje es ambivalente: recomiendan tenerlo, pero sin pasarse.

En lo personal, creo que estamos ante un síntoma de que la digitalización financiera ha ido más rápido que la resiliencia de las infraestructuras. Y mientras un apagón pueda dejarnos sin pagar el pan, el billete seguirá siendo el último bastión de seguridad. La pregunta incómoda es si dentro de cinco años seguiremos guardando dinero bajo el colchón o si, para entonces, habremos resuelto las fragilidades del sistema.

Publicidad