El equipo de análisis de la entidad financiera Bankinter ve un potencial del 13,5% para la bolsa española (Índice Bankinter España) donde la demanda Interna seguirá siendo el motor del crecimiento, apoyada en el Consumo Privado y la mejora en la Inversión.
En general, la entidad percibe que el ciclo económico europeo se dinamiza, el americano se debilita un poco y los emergentes consolidan su pérdida de protagonismo.
Sobre los bancos centrales, apuntan que, aunque la Fed seguirá bajando, el siguiente movimiento del BCE sería más probablemente al alza… en un momento imposible de identificar por ahora.
Por todo ello, esperan mucha liquidez, ciclo expansivo, inflación no conflictiva, tipos bajos y beneficios empresariales aumentando a doble dígito bajo. Los beneficios empresariales europeos mejoran significativamente a partir de 2026, mientras que los americanos permanecen intactos… a pesar de los aranceles.
Ramón Forcada,director de análisis y mercados de Bankinter, explicó en rueda de prensa que “vamos a tener en Europa estos tipos mucho tiempo” y que “el próximo movimiento del BCE será al alza, lo que no sabemos es cuando”. “Cada vez es más descartable una bajada de tipos”, concluye.
Dependerá de los datos y los acontecimientos, como suele argumentar el propio BCE. Pero creemos que también de la proximidad de los relevos en los puestos clave de la institución al expirar varios mandatos: De Guindos (vicepresidente) en mayo 2026, Philip Lane (Economista jefe) en mayo 2027 y Lagarde (presidenta) en octubre 2027.
Los riesgos no pueden ser ignorados: geo estrategia, sobrevaloración de la IA e irresponsabilidad fiscal de los gobiernos. Imagen: Pexels
En consecuencia, el momento del siguiente movimiento dependerá de las características de quienes les reemplacen. Tendría lógica que Alemania relevara a Francia, que ya ha tenido dos presidencias (Trichet ocupó la otra en 2003/2011), pero siendo la alemana Von der Leyen presidenta de la CE esto parece inviable en la práctica, así que todas las opciones quedan abiertas…
…aunque Italia y (Draghi Holanda tiene pocas posibilidades porque ya tuvieron sus respectivos mandatos 2011/2019 y Duisenberg 1998/2003, respectivamente), de manera que podría terminar resultando más razonable una presidencia española, incluso a pesar de que España mantiene una Vicepresidencia saliente.
¿Hernández de Cos, actual Gobernador del BIS?
Riesgos para estas previsiones de Bankinter
Por el lado de los riesgos, las previsiones de Bankinter apuntan que “los riesgos subyacentes, aunque no se hayan materializado hasta ahora, en absoluto pueden ser ignorados: geoestrategia, hipotética sobrevaloración de la IA e irresponsabilidad fiscal de los gobiernos.”
“Creemos que en algún momento de 2026 el mercado estará sometido a desequilibrios serios derivados, bien de la intensificación del desafío ruso sobre Europa, o bien de la salida a bolsa de compañías de IA a valoraciones que creemos podrían ser arriesgadas (por no decir difícilmente explicables). Ese momento exigirá cierta sangre fría…”
Por otro lado, la nota de Bankinter señala que las valoraciones actualizadas continúan ofreciendo potenciales de revalorización suficientes como para reafirmarnos en nuestra estrategia de inversión pro-riesgos, pero son más cómodos en bolsa americana que europea.
Creemos en la continuidad del actual ciclo expansivo global, aunque con una clara divergencia entre las economías liberales desarrolladas y el resto. Con una inflación no conflictiva (petróleo “barato”) y tipos de interés bajos. Y beneficios empresariales expansivos a doble dígito, los europeos en proceso de clara mejora. Esto resultará clave para unas bolsas que ofrecen potenciales de revalorización atractivos (rango aproximado 9%/17%), pero no explosivos.
En Bankinter afirman que tendremos un dólar débil durante casi todo 2026. Imagen: Merca2
Además, afirman que tendremos un dólar débil durante casi todo 2026, al menos. Puede que, hasta 1,22 euros, para reforzarse algo al aproximarse las elecciones de medio mandato en noviembre. El yen probablemente también disfrute de un movimiento de vuelta cuando el BoJ suba tipos algo más, de manera que podría evolucionar desde cerca de 185 euros hacia 175/177/ euros.
Y seguiremos disfrutando – no lo olvidemos porque es realmente importante – de una abundante liquidez proveniente tanto del propio ciclo económico como del monetarismo extremo aplicado por los bancos centrales, que proporcionará un particular soporte a los activos tangibles (materias primas e inmobiliario).
Por sectores, nuestras preferencias son: Tecnología, Semiconductores, Defensa, Ciberseguridad, Bancos y Lujo selectivamente.
Y en cuanto a la Renta Fija, indican: nuestra estrategia sigue centrada en crédito de calidad con duraciones cortas y medias. En high yield seguimos cautos. Los diferenciales están muy comprimidos y ofrecen una protección reducida para su nivel de riesgo.
Telefónica ha creado ‘Respaldo Empresa’, una nueva tarifa que aumenta la posibilidad de conectividad ante circunstancias adversas, como por ejemplo, un corte puntual de conexión o interferencias.
‘Respaldo Empresa’ está especialmente pensada para los clientes empresariales que no tienen contratadas líneas móviles con Movistar o tienen compartidas líneas telefónicas con otros operadores. En estos casos, Telefónica facilita a las empresas una línea eSIM de Movistar para que puedan tener una segunda opción cuando su proveedor de telecomunicaciones principal tenga escasa cobertura, de tal modo que cuenten con una alternativa para seguir comunicados.
Para que este servicio sea más económico, sólo se pagará por el uso efectivo que se haga del consumo de voz y datos, sin incorporar una tarifa mensual por su utilización.
Telefónica contempla una cuota de alta de 5 euros, más 1 euro mensual por acceso al servicio durante el tiempo que esté en uso. A partir de ahí, la operadora sólo cobrará a la empresa por el uso de datos y de voz dependiendo del consumo que realice (3 euros al día con GB ilimitados en el caso de los datos, y 0,1 euros/minuto en el caso de la voz).
La nueva tarifa redunda la conectividad y permite un uso más flexible de los dispositivos eSIM, lo que asegura la continuidad del negocio. Una propuesta que está especialmente pensada para las empresas que necesitan un respaldo altamente fiable cuando están en movilidad.
‘Respaldo Empresa’ está fundamentada en la conectividad de Telefónica, líder en 5G en España con un despliegue que llega a más de 5.700 municipios de toda España, lo que supone ofrecer este servicio a más del 94% de la población.
Telefónica también ostenta el liderazgo en el 5G+ o de altas prestaciones (en la banda de frecuencias de 3.500 MHz), que cuenta con nodos en más de 3.000 municipios. Esta banda dispone de velocidades ultrarrápidas (hasta 1.600 Mbps) y muy baja latencia, lo que permite disponer de una red más robusta sobre la que desplegar prestaciones avanzadas para ofrecer los mejores servicios 5G tanto a usuarios particulares como empresariales. Telefónica completa su cobertura 5G con el despliegue de nodos en la banda de 700 MHz en más de 5.000 municipios. Esta banda refuerza el 5G en edificios y en superficies extensas, lo que se traduce en un servicio más amplio en zonas rurales, carreteras e interiores.
Toda la red 5G desplegada por Telefónica es 5G Stand Alone (5G SA), de modo que los 5.700 municipios que cuentan con el 5G de la operadora, ya sea a través de la banda de 700 MHz, de la de 3.500 MHz o en ambas, ofrecen máximas prestaciones especialmente útiles para las empresas.
La suplantación digital se ha convertido en una de las amenazas más persistentes del ecosistema online. El crecimiento del comercio electrónico, la banca digital y los servicios en la nube ha ampliado la superficie de ataque y ha facilitado que los ciberdelincuentes encuentren nuevas formas de engañar a usuarios y empresas mediante páginas web falsas que imitan a las originales con gran precisión.
El problema ya no afecta únicamente a grandes corporaciones o entidades financieras, tal y como señala cdmon. Cualquier organización con presencia en internet puede convertirse en objetivo, y cualquier usuario con acceso a un correo electrónico o un teléfono móvil es un posible destinatario del engaño. Los datos más recientes confirman que esta tendencia no solo continúa, sino que se acelera.
Un volumen de ataques en máximos históricos
Entre mayo de 2024 y abril de 2025 se han contabilizado cerca de 1,96 millones de ataques de suplantación de identidad a nivel global. La cifra supone un nuevo máximo y consolida una evolución ascendente si se compara con periodos anteriores, en los que los registros ya rondaban los 1,9 millones de incidentes anuales.
Este incremento no es marginal. Los especialistas advierten de que refleja un cambio estructural en las estrategias del cibercrimen, cada vez más orientadas a engañar al usuario en lugar de atacar directamente sistemas técnicos complejos. El atractivo de esta modalidad reside en su bajo nivel de inversión y en la alta probabilidad de éxito cuando se explotan la confianza y la rutina digital.
Más dominios fraudulentos, más riesgo
El aumento de ataques viene acompañado de otro dato relevante: el número de dominios creados con fines maliciosos ha crecido un 21% en el último año. Registrar una dirección web falsa es rápido, barato y sencillo, lo que permite a los delincuentes lanzar campañas masivas y efímeras que desaparecen antes de ser bloqueadas.
Este fenómeno multiplica el riesgo para los usuarios, ya que la detección temprana se vuelve más compleja. Muchas de estas webs solo están activas durante horas o días, tiempo suficiente para capturar credenciales, datos bancarios o información personal que luego se revende o se reutiliza en otros fraudes.
Cualquier canal puede ser la puerta de entrada
Uno de los aspectos más preocupantes es que no siempre se accede de forma directa a una web fraudulenta. Los redireccionamientos pueden producirse desde correos electrónicos, mensajes SMS, enlaces acortados, anuncios patrocinados o incluso llamadas telefónicas en las que el número de origen ha sido manipulado.
Este entorno fragmentado dificulta que el usuario identifique el engaño, especialmente cuando el mensaje reproduce con exactitud el tono, el logotipo y el contexto habitual de una empresa legítima. La sensación de urgencia, un supuesto problema con una cuenta o una promoción limitada suelen actuar como catalizadores del error.
El papel del posicionamiento en buscadores
Otro vector de riesgo lo representan las páginas falsas que logran posicionarse en buscadores mediante técnicas de optimización. Aunque el SEO sigue siendo el sistema dominante para ordenar resultados, los atacantes lo aprovechan para ganar visibilidad temporal y atraer tráfico legítimo hacia sitios maliciosos.
Este escenario se complica aún más en un momento de transición hacia nuevos modelos de búsqueda basados en inteligencia artificial, donde los criterios de relevancia todavía están evolucionando. Hasta que estos sistemas se consoliden, la presencia de páginas fraudulentas bien posicionadas seguirá siendo una amenaza real.
Claves para identificar una web fraudulenta
Desde el ámbito de la ciberseguridad se insiste en la importancia de analizar con atención los elementos visibles de una dirección web. Los atacantes suelen recurrir a variaciones mínimas del nombre original, sustituyendo caracteres por otros visualmente similares o introduciendo errores tipográficos difíciles de detectar a simple vista.
También es habitual el uso de subdominios o estructuras excesivamente largas que buscan confundir al usuario. La clave está en identificar cuál es el dominio principal, ya que es la parte final de la dirección la que determina su legitimidad. Si esta no coincide exactamente con la web oficial, el riesgo es elevado.
La influencia de la inteligencia artificial
La apariencia visual de las páginas falsas ha alcanzado un nivel de sofisticación sin precedentes. Las herramientas de IA generativa permiten replicar diseños, colores y estructuras con gran fidelidad, lo que reduce las señales evidentes de alerta que antes facilitaban la detección.
Sin embargo, hay aspectos más difíciles de copiar. Las secciones internas, los buscadores propios o ciertas funcionalidades avanzadas suelen presentar fallos o comportamientos inconsistentes. Observar cómo navega la web más allá de la página inicial puede revelar indicios claros de fraude.
El certificado SSL como elemento de verificación
Aunque disponer de un certificado SSL no garantiza que una web sea legítima, sí ofrece una pista valiosa. Revisar la información del certificado permite comprobar el dominio real al que se está accediendo, lo que ayuda a confirmar si coincide con la empresa que supuestamente representa.
La combinación de atención al detalle, acceso directo a direcciones conocidas y una actitud crítica ante mensajes inesperados sigue siendo una de las defensas más eficaces. En un entorno donde la suplantación crece a ritmo sostenido, la concienciación del usuario se convierte en una barrera tan importante como cualquier solución técnica.
En plena era de consumo masivo y con el Black Friday y el Cyber Monday, marcas como Amazon, Shein y Temu se enfrentan a la gestión de las devoluciones, que se han convertido en uno de los principales retos para las compañías de retail. Una práctica que afecta de manera directa a la mayoría de compañías que son cien por cien online.
En este sentido, hay ciertas innovaciones en las políticas de devolución de los e-commerces, como las llamadas ‘devoluciones sin devolución’ que pueden tener un efecto beneficioso e inesperado, como puede ser conseguir aumentar la lealtad del cliente, y a su vez mejorar la percepción de la marca hacia el exterior.
«Las marcas que adoptan políticas más flexibles y fáciles no solo reducen costes, sino que también generan confianza, ganan recomendaciones espontáneas y vínculos más fuertes que duran más en el tiempo«, explica el cofundador de Rever, Oriol Hernàndez i Fajula. Lo que buscan a día de hoy las plataformas de comercio electrónico como Shein y Temu son soluciones más eficientes y centradas en el cliente para no acumular devoluciones.
Fuente: Agencias.
LAS DEVOLUCIONES NO FRENAN LAS VENTAS
En España, el valor de las devoluciones online alcanzará 13.300 millones de euros en 2025, según las proyecciones del Informe Benchmark Anual de Devoluciones España 2025, elaborado por ZigZag en colaboración con Retail Economics. Y en temporadas de alta demanda, los consumidores pueden devolver hasta el 35% de sus compras.
Si bien, cada prenda que queda fuera del inventario disponible un minuto es una venta que se escapa. Lo que suelen hacer muchos consumidores es comprar varias tallas o colores cuando hay descuentos para quedarse solo con uno y devolver posteriormente el resto. Concretamente, más del 60% de los compradores de plataformas como Amazon o Shein, entre otras, admite aplicar esta práctica.
En Europa, los costes operativos derivados de las devoluciones pueden suponer hasta el 66% del valor del producto, lo que convierte la velocidad de reincorporación en un factor crítico
No obstante, uno de los problemas más graves es que cuando las devoluciones tardan días en volver al inventario, las marcas pierden ventas que terminan en manos de la competencia. En un entorno donde la rapidez lo es todo, la eficiencia intra logística y la tecnología marcan la diferencia. Pero, dicho problema pocas veces afecta a las plataformas como Shein y Temu, que cuentan con un gran stock en sus almacenes, ya que fabrican moda ‘low-cost’ en exceso.
La solución que se les presenta a las firmas de retail físicas como Inditex o Mango es gracias a la identificación por radiofrecuencia (RFID) impulsada por la tecnológica Clustag, mediante etiquetas inteligentes que se leen a distancia, permite saber en tiempo real dónde está cada prenda, también durante el proceso de devolución.
«En campañas como Black Friday, Cyber Monday o Navidad, la rapidez es la clave. Nuestra tecnología permite que las devoluciones se procesen y estén disponibles para la venta casi de inmediato, evitando que el cliente busque en la competencia«, señala el CEO de Clustag, Luis Rius.
Fuente: Clustag
Asimismo, el CEO de Clustag añade que, «Resolvemos problemas reales en los procesos de intra logística. No se trata solo de optimizar, sino de garantizar que la experiencia del cliente sea impecable y que las marcas no pierdan oportunidades de ventas en los momentos más importantes del año».
A LO QUE SE ENFRENTAN SHEIN, TEMU Y AMAZON
En este contexto, cada vez es más común entre marcas como Amazon, Walmart, Shein o Temu, permitir al consumidor quedarse con el producto no deseado, sin necesidad de una devolución física. Aunque inicialmente dicha medida fue concebida para mejorar la eficiencia, actualmente sus efectos van mucho más allá del ahorro.
Sin ir más lejos, de hecho, el 27% de las empresas ya aplica esta política a productos de hasta 20 dólares, lo que refleja una evolución significativa en la adopción de este tipo de técnicas en las empresas. La ventaja es que el momento de la devolución ahora es una oportunidad de crecimiento que permite que el cliente cambie el producto por otro diferente y así no contarse como una devolución sino simplemente como un cambio que no afecta a la caja de la firma.
Fuente: Agencias.
Asimismo, gracias a la oportunidad de cambio en plataformas como Shein o Amazon, entre otras, no solo consiguen mejorar la experiencia del consumidor, sino que consiguen reforzar la relación con la marca. Según expresan desde Rever, «los clientes que experimentan una devolución sin retorno se sienten mejor tratados y muestran más confianza y fidelidad hacia la compañía«.
Las devoluciones sin devolución como lo que ofrecen Shein, Temu y Amazon, entre otras, les obliga a dichas compañías a rediseñar procesos clave como la prevención del fraude o el análisis del comportamiento postventa. Concretamente, para maximizar los efectos de esta estrategia, es fundamental que haya una mayor coordinación entre áreas tradicionalmente separadas como atención al cliente, logística, finanzas y marketing.
Esta es la principal conclusión a la que ha llegado el último informe de Renta 4, que señala que Tubacex atraviesa en 2025 un periodo de transición que, según sus analistas, dará paso en 2026 a una fase de recuperación y crecimiento, impulsada especialmente por la plena activación de su planta de Abu Dabi. Como consecuencia de estos factores, Renta 4 mantiene su recomendación de Sobreponderar, con un precio objetivo de 4,80 euros por acción.
El banco de inversiones español considera que 2025 será un ejercicio de transición para Tubacex debido al retraso en las inversiones del sector petroquímico, provocado por las políticas arancelarias del Gobierno de Estados Unidos. Aunque esta situación se ha prolongado más de lo esperado; según Renta 4, en un informe firmado por el analista César Sánchez-Grande, la califican como coyuntural y no estructural.
Tubacex tiene oportunidades para recuperar demanda
A pesar de este contexto adverso en el corto plazo, el informe destaca diversas oportunidades de crecimiento para la compañía. Entre ellas, sobresale la previsión de un superciclo inversor en el sector energético global, con especial énfasis en las energías de transición y en infraestructuras más eficientes y menos contaminantes. Este escenario favorece el aumento de la demanda de productos técnicos avanzados, un segmento en el que Tubacex cuenta con una sólida posición competitiva.
Asimismo, Renta 4 señala como elemento clave la reducción progresiva de la dependencia del negocio de Oil & Gas, con el objetivo de que este represente únicamente un tercio de las ventas en 2027. Esta estrategia permitirá disminuir la exposición de la compañía a la volatilidad del petróleo y el gas, aportando mayor estabilidad a sus resultados.
El informe también pone en valor el contexto de reactivación de la energía nuclear, considerada actualmente como energía verde de transición al no emitir gases de efecto invernadero. Este escenario abre nuevas oportunidades para Tubacex, que puede ofrecer soluciones especializadas en este ámbito. A ello se suma la diversificación hacia sectores como el aeroespacial, las energías low carbon y las soluciones de movilidad energética, reduciendo riesgos y ampliando las vías de crecimiento de la empresa.
De cara a 2026, Renta 4 destaca dos factores clave para la mejora de los resultados. Por un lado, la conexión Sentinel, una línea de negocio de alto valor añadido basada en tubos de alta resistencia, que permite incrementar los ingresos y mejorar los márgenes de beneficio de la compañía. Y por el otro, la planta de Abu Dabi, que tendrá entonces su primer año completo de funcionamiento al 100%, lo que se traducirá en mayores ventas, otra mejora de los márgenes y acceso a grandes proyectos en Oriente Próximo.
En cuanto a las perspectivas financieras, Renta 4 estima para 2025 una caída de las ventas del 4,3% y un incremento del EBITDA del 4,6%, reforzando la idea de que se trata de un ejercicio de transición. En este contexto, el banco advierte que los objetivos del plan estratégico 2027 (ventas entre 1.200 y 1.400 millones de euros y un EBITDA superior a 200 millones de euros) podrían verse retrasados, aunque no se cuestiona el potencial de crecimiento de la compañía a medio plazo.
En definitiva, a pesar del contexto inestable por el que está pasando el sector petroquímico, Tubacex tiene múltiples factores que podrán impulsar su crecimiento, gracias a un posicionamiento estratégico en sectores de alto potencial, al que se le suma la activación de negocios pendientes como su planta de Abu Dabi. Por ello, Renta 4 recomienda en su nota Sobreponderar con un precio objetivo de 4,80 euros la acción.
Directora General del Libro y Fomento de la Lectura, es la principal responsable de las políticas públicas del libro en España. Desde su cargo define estrategias de promoción lectora, apoyo al sector editorial y sostenibilidad del ecosistema cultural. Su influencia se extiende a decisiones sobre bibliodiversidad, ferias, ayudas y relaciones institucionales. En 2025 ocupa una posición central en la articulación entre Estado, editores, autores y lectores.
María José Gálvez
2. Núria Cabutí
CEO de Penguin Random House en España, Portugal y América Latina, dirige uno de los mayores grupos editoriales del mundo en lengua española. Su estrategia condiciona catálogos, apuestas editoriales, políticas de autor y distribución internacional. Tiene una capacidad directa para marcar tendencias de mercado y lanzar fenómenos editoriales globales. En 2025 es una de las figuras empresariales más influyentes del sector del libro.
Núria Cabutí
3. Rosa Montero
Escritora y periodista con una trayectoria consolidada y un enorme prestigio cultural. Su obra literaria y su presencia mediática la convierten en una referencia sostenida del pensamiento narrativo y social. Influye tanto en lectores como en generaciones de escritores y periodistas. En 2025 sigue siendo una de las voces más respetadas y leídas del panorama editorial español.
Rosa Montero
4. Arturo Pérez-Reverte Gutiérrez
Escritor de gran impacto comercial y miembro de la Real Academia Española. Su obra alcanza a millones de lectores y genera debate cultural constante. Combina éxito editorial con una fuerte presencia mediática y opinión pública influyente. En 2025 es una figura clave para entender la relación entre literatura, mercado y conversación social.
Arturo Pérez-Reverte Gutiérrez
5. Fernando Aramburu Irigoyen
Autor de enorme reconocimiento crítico y popular, cuya obra ha tenido un profundo impacto cultural y social. Sus libros han generado conversación pública más allá del ámbito literario. Es una de las voces narrativas más sólidas y respetadas del panorama editorial contemporáneo. En 2025 mantiene una influencia sostenida en lectores, crítica y sector.
Fernando Aramburu Irigoyen
6. Javier Cercas Mena
Escritor de referencia en la narrativa española contemporánea, con una obra que cruza literatura, historia y ensayo. Su producción tiene una notable repercusión pública y académica. Es habitual en el debate cultural y mediático por su capacidad de reflexión narrativa. En 2025 sigue siendo una figura central del pensamiento literario español.
Javier Cercas Mena
7. Elísabet Benavent
Autora superventas con millones de lectores, especialmente entre públicos jóvenes y adultos contemporáneos. Ha sido clave en la captación de nuevos lectores para el mercado editorial. Su influencia se amplifica gracias a redes sociales y adaptaciones audiovisuales de sus obras. En 2025 representa una de las marcas autorales más potentes del sector.
Elísabet Benavent
8. Dolores Redondo Meira
Referente indiscutible de la novela negra española, con una carrera marcada por premios, ventas sostenidas y adaptaciones audiovisuales. Su obra combina éxito comercial y reconocimiento crítico. Es un motor constante de ventas y visibilidad para el género. En 2025 sigue siendo una de las autoras más influyentes del mercado editorial.
Dolores Redondo Meira
9. Santiago Posteguillo Gómez
Uno de los autores históricos más leídos en España, especializado en novela histórica de gran alcance popular. Su capacidad divulgativa ha acercado la historia a públicos masivos. Mantiene ventas estables y una comunidad lectora muy fiel. En 2025 su influencia en el mercado editorial sigue siendo constante y transversal.
Santiago Posteguillo Gómez
10. Sara Mesa
Escritora clave de la narrativa contemporánea, reconocida por la crítica y con una voz literaria singular. Sus obras exploran conflictos sociales y psicológicos con gran profundidad. Ha logrado conectar con nuevas sensibilidades lectoras y con el ámbito audiovisual. En 2025 es una de las autoras más influyentes del panorama literario actual.
Sara Mesa
11. Cristina Campos
Autora de gran éxito comercial y fuerte impacto mediático. Finalista del Premio Planeta, se ha consolidado como una figura central del mercado editorial reciente. Su narrativa conecta emocionalmente con un amplio público lector. En 2025 mantiene una posición destacada entre las autoras más leídas en España.
12. Paloma Sánchez-Garnica
Autora galardonada con el Premio Planeta, especializada en novela histórica de gran éxito popular. Sus libros combinan rigor narrativo y gran capacidad de alcance comercial. Es una de las escritoras más leídas del momento. En 2025 su influencia se refleja en ventas, presencia mediática y fidelización de lectores.
13. Eva García Sáenz de Urturi
Creadora de sagas literarias de enorme éxito comercial, especialmente en el ámbito del thriller.Ha construido una marca autoral muy sólida y reconocible. Destaca por su alta capacidad defidelización de lectores. En 2025 sigue siendo una de las figuras más influyentes del género.
14. Blue Jeans
Autor fundamental del panorama juvenil español, con una conexión directa con nuevas generaciones lectoras. Integra literatura, redes sociales y adaptaciones audiovisuales con gran eficacia. Su influencia va más allá del libro como objeto cultural tradicional. En 2025 es clave para entender la renovación del público lector joven.
15. Jorge Herralde Grau
Fundador de Anagrama y editor histórico, responsable del descubrimiento y consolidación de numerosos autores fundamentales. Su criterio editorial ha marcado el canon literario contemporáneo en lengua española. Aunque retirado de la gestión diaria, su legado sigue influyendo en el sector. En 2025 es una figura de referencia moral e intelectual del mundo editorial.
16. Marta Sanz
Escritora premiada y crítica, con una obra que amplía los márgenes temáticos y formales de la narrativa española. Su escritura combina compromiso, experimentación y reflexión social. Es una voz central del debate literario contemporáneo. En 2025 mantiene una influencia notable en crítica, academia y lectores exigentes.
17. Carmen Romero
Directiva editorial y gestora cultural de primer nivel, vinculada históricamente al Grupo Planeta y a la Fundación José Manuel Lara. Ha influido en premios literarios, políticas culturales y estrategias editoriales. Su perfil conecta empresa, cultura e institucionalidad. En 2025 sigue siendo una figura clave del engranaje editorial español.
18. Sergio del Molino Molina
Escritor y ensayista con una fuerte presencia pública y mediática. Participa activamente en el debate cultural y territorial español. Su obra combina narrativa, ensayo y reflexión social. En 2025 es una de las voces más visibles e influyentes de su generación.
19. Manuel Rivas
Escritor gallego de gran prestigio, con una obra reconocida dentro y fuera de España. Defensor activo del derecho de autor, la lengua y la cultura. Su influencia combina literatura, pensamiento crítico y activismo cultural. En 2025 sigue siendo una figura clave del pensamiento literario contemporáneo.
20. Juan Eslava Galán
Autor con décadas de éxito sostenido y una obra prolífica de gran alcance divulgativo. Ha sabido conectar historia y divulgación con un público intergeneracional. Su influencia se mantiene estable a lo largo del tiempo. En 2025 continúa siendo un referente cultural muy reconocido.
21. Luz Gabás
Autora de gran éxito comercial, capaz de movilizar audiencias lectoras amplias. Sus novelas conectan con el gran público y mantienen altas cifras de ventas. Es una figura destacada de la literatura popular española. En 2025 su influencia se refleja en mercado, lectores y visibilidad mediática.
22. Elvira Lindo Garrido
Escritora y periodista influyente, creadora de personajes icónicos de la cultura popular española. Combina literatura, prensa y presencia pública con naturalidad. Su voz tiene peso en la conversación cultural contemporánea. En 2025 mantiene una influencia transversal entre generaciones de lectores.
23. Ignacio Martínez de Pisón
Autor de prestigio consolidado, con una obra ampliamente valorada por crítica y lectores. Su narrativa explora la memoria, la historia reciente y las relaciones humanas. Es una figura central de la literatura española contemporánea. En 2025 sigue siendo una referencia literaria sólida.
24. José Creuheras
Presidente del Grupo Planeta y de la corporación Atresmedia, uno de los mayores conglomerados editoriales de habla hispana. Bajo su liderazgo, el grupo ha reforzado su papel estratégico en el panorama mediático y cultural de España y América Latina. En 2026 su poder editorial será muy notable.
25. Daniel Fernández
Editor y gestor cultural con una larga trayectoria en la representación institucional del sector. Expresidente de la Federación de Gremios de Editores de España. Ha tenido un papel clave en la gobernanza del mundo editorial. En 2025 sigue siendo una figura de referencia para entender el funcionamiento del sector del libro.
500 MAS INFLUYENTES
Una de las singularidades que definen la lista de los 500 españoles más influyentes es su estructura de evaluación, articulada en dos ámbitos complementarios que permiten captar, con precisión, la complejidad del liderazgo en nuestro país. Por un lado, se tiene en cuenta la percepción de personas que, desde posiciones relevantes en distintos sectores —político, empresarial, cultural, mediático, deportivo o tecnológico—, conocen de primera mano cómo se genera y se ejerce la influencia en sus respectivos entornos. Su criterio, basado en la experiencia directa, la interlocución con actores clave y la lectura estratégica de los procesos sociales, resulta esencial para identificar a quienes están definiendo tendencias, tomando decisiones cruciales o marcando la agenda pública desde espacios de poder institucional o sectorial.
Por otro lado, el listado incorpora la valoración que procede de un sondeo extendido a nivel social, donde se recoge la percepción ciudadana acerca de figuras que poseen un reconocimiento más amplio y popular. En este plano se mide no solo la notoriedad pública, sino la capacidad real de conectar con la opinión colectiva, influir en hábitos, generar conversación y establecer referentes en la vida cotidiana: desde deportistas e influencers hasta comunicadores, artistas y personajes públicos cuya presencia activa moldea imaginarios y comportamientos sociales.
La combinación de estas dos fuentes —la mirada experta y la percepción popular— convierte a esta clasificación en un termómetro único de influencia, capaz de mostrar tanto quién detenta el poder desde los centros decisores como quién lo ejerce desde la calle, los medios y la cultura social. De esta síntesis surge, cada año, una radiografía viva y cambiante de quién está configurando el rumbo de España.
Mientras que en los últimos días se ha confirmado la subida del precio del taxi en Madrid y el nuevo Bono de Transporte prometido por Pedro Sánchez hace que sea posible un aumento del precio del transporte en varias comunidades, Uber, Cabify y Bolt han decidido competir con otra estrategia. Fuentes de las diversas empresas del sector han dejado claro que no cambiarán sus tarifas al menos los primeros meses del año, que se ha sumado a una decisión de comunidades como Madrid de poner un límite al cambio de precio que nace de la tarifa dinámica, y que pueden posicionar estas opciones como mucho más baratas dentro del panorama nacional.
Es evidente que habrá que ver cómo reaccionan durante el año a los vaivenes del mercado, pero no debería ser una sorpresa que apuesten por mantener sus precios controlados. Por un lado, se están viendo obligados a defender su modelo frente a los movimientos políticos de Cataluña, pero además la oferta de VTC no ha dejado de aumentar en España, como muestra mes a mes los datos del ministerio de Transporte y Movilidad Sostenible, que ya computa unas 24.082 licencias operando en todo el territorio nacional, y subiendo, a la espera de los datos del mes de diciembre.
Es evidente que habrá que ver cómo reaccionan durante el año a los vaivenes del mercado, pero no debería ser una sorpresa que apuesten por mantener sus precios controlados
Al mismo tiempo, saben que este año puede ser clave. Los movimientos en Madrid, con la aprobación de las nuevas licencias de Cabify, y en Barcelona, con la nueva ley de transporte de vehículos para 9 pasajeros, cambiarán de forma clara el mapa del transporte en España y es clave que estas empresas mantengan su popularidad entre los usuarios para que ambas situaciones lleguen a buen puerto. En cualquier caso, el que de momento mantengan sus tarifas no quiere decir que sean más baratos que los taxis todos los días, pues, incluso con los controles impuestos en varias comunidades, los días de lluvia o de grandes eventos deportivos o culturales, tienen un efecto directo en sus precios.
En cualquier caso, las empresas no pueden fingir sorpresa ante estas situaciones. Tienen ya meses fraguando, y no deberían ser un motivo para cambiar sus estrategias a estas alturas. Es cierto que las tres buscan estrategias para agarrarse a Barcelona mientras esperan la decisión final de la Generalitat sobre la nueva ley, pero más allá de eso no se dibuja ningún cambio radical el año que viene en su sector, al menos de momento.
LAS TARIFAS DINÁMICAS DE UBER, CABIFY Y BOLT SIGUEN BAJO LA LUPA
A pesar de esta decisión, no ha cambiado la posición del gobierno de revisar, con lupa, tanto sus precios como los algoritmos que los definen. La Vicepresidenta Segunda, Yolanda Díaz, la misma que impulsó la Ley Rider, ha defendido que deben ser auditados para saber tanto los cambios normales debido a la demanda como si algunas denuncias hechas por parte de los usuarios, como el efecto en los precios de solicitar un viaje en zonas con menor poder adquisitivo, que de momento no se han podido confirmar. En cualquier caso, la revisión de sus algoritmos es ya una exigencia también desde Europa.
Vehículo electrico de Uber. Fuente: Agencias
En este panorama es de esperar que las plataformas sigan revisando también sus propios algoritmos. Ya antes del movimiento de la Comunidad de Madrid para controlar las tarifas dinámicas, las tres dieron pasos para poner un tope al cambio en los precios bases, sobre todo porque casos como los festivales de música, disparaban los precios por encima de los 100 euros, incluso en viajes que en principio no tuviesen relación con el evento, con el ejemplo más conocido siendo el del Mad Cool de 2022.
LA IMPORTANCIA DE MANTENER PRECIOS COMPETITIVOS
En cualquier caso, la competencia de Uber, Cabify y Bolt no es solo entre ellas, sino con otras formas de transporte de particulares, por lo que deben presentarse como una opción válida tanto al taxi como a los vehículos propios. Eso hace que sus precios deban mantenerse controlados, y que intenten evitar las situaciones extremas que se han visto en el pasado. Es una necesidad tanto por la competitividad como por mantener una buena reputación de cara a los usuarios, en un momento donde atraviesan una nueva crisis por la presión política en el viejo continente.
Su primera prueba de fuego en 2026 será, como siempre, la Nochevieja, con la madrugada del 31 de diciembre al 1 de enero, siendo una noche de volumen alto para la que las plataformas ya han empezado a presentar bonificaciones para los conductores para mantener su flota activa. Es el primer medidor de sí sus tarifas seguirán siendo competitivas el año que empieza en una noche con alta demanda.
La Comisión Europea ha flexibilizado sus requisitos medioambientales en el sector del automóvil, donde a partir de 2035 ya no se suspenderá la venta total de vehículos de combustión. Bruselas ha presentado esta medida dentro del Paquete de Automoción anunciado a principios de esta semana, que pretende establecer un marco pragmático para lograr la neutralidad energética para 2050, dando flexibilidad a los fabricantes.
La aprobación de este nuevo paquete ha sido avalada por países como Alemania e Italia, mientras que países como los nórdicos, Francia o España han mostrado su rechazo a esta propuesta.
Esta actualización de las medidas supone un cambio de paradigma a lo pactado en el Fit for 55, el paquete legislativo de la Unión Europea de 2021-2022 que establecía que había que reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en vehículos con un valor de al menos un 55% para 2030 (respecto a 1990) y alcanzar la neutralidad climática en 2050. En este sentido, se pactó que para llegar a los objetivos propuestos es necesario vetar por completo la venta de nuevos automóviles de combustión para 2035, dando pie a una transición a un modelo 100% eléctrico.
Bruselas busca fomentar la competitividad y la flexibilidad
El cambio propuesto por Bruselas es rebajar de un 100% del veto a los nuevos vehículos de diésel y gasolina, a un 90%. Donde el 10% de las emisiones de CO2 restantes de las emisiones deberán compensarse mediante el uso de acero con bajo contenido de carbono, fabricado en la Unión o mediante combustibles electrónicos y biocombustibles. Esto se traduce en que ciertos vehículos con motores de combustión, como los híbridos, sigan vendiéndose después de 2035 si cumplen unas condiciones ambientales.
La flexibilidad también tiene un impacto concreto en el segmento de furgonetas donde la reducción del objetivo de CO2 se disminuye del 50 al 40%. Además de incorporar incentivos a los fabricantes europeos de coches “eléctricos pequeños y asequibles” a través de “supercréditos”.
Con estas medidas Bruselas pretende hacer que el coche eléctrico europeo poco a poco vaya despegando, haciendo frente a la feroz competencia que están llevando a cabo los vehículos chinos, fomentando un parque automovilístico europeo más asequible.
Por otro lado, el nuevo paquete incluye un apartado destinado al fomento de las baterías, pieza fundamental para la competitividad del sector con el programa Battery Booster que contempla una cartera de 1.800 millones de euros destinados a este propósito. Por otro lado, como parte del programa la Comisión quiere destinar 1.500 millones a productores europeos de celdas de batería mediante préstamos sin intereses.
Como última pata de este paquete, destaca el programa Ómnibus Automotriz que busca agilizar la carga administrativa, a través de simplificación de los mecanismos de reporting y simplificando las homologaciones. De esta forma, Bruselas plantea que, no solo se puede generar una industria automovilística sostenible para el planeta, sino para los propios fabricantes, ya que con la reducción de burocracia viene asociado una reducción de costes. Bruselas prevé que con este programa las empresas ahorren aproximadamente 706 millones de euros al año.
Reacciones a las medidas: Los ecologistas las rechazan
Tras el anuncio de estas medidas, ya se han registrado reacciones de múltiples sectores. En este sentido, ECODES (Fundación Ecología y Desarrollo) advierte que la flexibilización del objetivo de combustión de 2035 “amenaza la competitividad de la industria española y europea, los empleos en el medio y largo plazo, y la salud de las personas y del planeta”.
ECODES argumenta que esta decisión es una “visión corta de miras”, indicando que invertir en la des-carbonización del transporte es un garante de la competitividad y seguridad europeas.
Además de que advierten desde la organización, que los criterios más laxos en la electrificación dará pie a un mayor incremento de fallecimientos prematuros por la contaminación atmosférica. En este sentido, citan a datos de la Agencia Europea de Medio Ambiente, solo en España, se estiman más de 30.000 muertes prematuras anuales. En definitiva, ECODES indica que con la aprobación de este paquete de medidas Europa llegará tarde a las cero emisiones de 2050.
Hay que recordar que este paquete aún no se ha tipificado en forma de ley, ya que tiene que ser negociado y aprobado por el Parlamento Europeo, y por los Estados miembros. Es decir que las condiciones y los criterios propuestos por Bruselas pueden exponerse a cambios.
El mercado espera que el Banco Central Europeo (BCE) mantenga hoy los tipos de interés y que no los modifique en una buena temporada. Sin embargo, hay voces que apuntan a una bajada y otras, a una subida a finales de año.
Gordon Shannon, gestor de TwentyFour Asset Management (boutique de Vontobel), explica que: «dado que no hay posibilidad de que el BCE recorte los tipos este mes y que el mercado descuenta muy pocas posibilidades de que se produzcan nuevas medidas de flexibilización a lo largo de 2026, la atención se centrará en las previsiones y orientaciones actualizadas de los trabajadores del banco central. El BCE muestra mucha más unidad que la Fed en cuanto a las decisiones futuras. Se espera que las previsiones de crecimiento aumenten, pero con unas expectativas de inflación lo suficientemente modestas como para no justificar ninguna desviación en el enfoque.
Sin embargo, creo que es difícil esperar que el BCE suba los tipos en los próximos 12 meses. Los servicios europeos se han mostrado resistentes, mientras que la debilidad del sector manufacturero ha tocado fondo, pero no se trata de un repunte agresivo. Existe un límite al alza de cualquier mejora del crecimiento mientras persistan problemas estructurales como los altos costes energéticos, la débil productividad y la mala demografía».
Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO apunta tres ideas en esta línea: en primer lugar, la inflación se mantiene cerca del objetivo y el crecimiento es resistente, lo que respalda la decisión de mantener la inacción.
En segundo lugar, el BCE dará prioridad a preservar el margen de maniobra de la política convencional y pasará por alto las modestas desviaciones del objetivo, en lugar de ajustar la política.
Y, en tercer lugar, en nuestra hipótesis de referencia, creemos que los tipos de interés oficiales se mantendrán sin cambios en el futuro previsible.
Los próximos meses serán clave para determinar si alguna crisis externa o datos inesperados podrían inclinar la balanza. Imagen: Agencias
BCE: la política monetaria está en un punto adecuado
Annalisa Piazza, analista de investigación de renta fija de MFS Investment Management, parece inclinarse también por esta idea: los próximos meses serán clave para determinar si alguna crisis externa o datos inesperados podrían inclinar la balanza y provocar un cambio en la política. Por ahora, el BCE parece conforme con mantener el rumbo, navegando en un delicado equilibrio entre los riesgos para el crecimiento y las presiones inflacionistas.
Germán García-Mellado, managing director en A&G Global Investors, previos a la decisión del Banco Central Europeo de esta semana.
El Banco Central Europeo (BCE) mantendrá los tipos de interés sin cambios en la reunión del 18 de diciembre. El mantenimiento de los tipos, acompañado de una revisión al alza de las expectativas de crecimiento, contribuirá a reforzar el mensaje reiterado en los últimos meses: el BCE considera que la política monetaria se encuentra en un punto adecuado, a la espera de la evolución de los próximos datos macroeconómicos.
BCE: ¿tipos al alza o a la baja en 2026?
Michael Krautzberger, CIO Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, no anticipa un nuevo recorte de tipos en la próxima reunión del BCE. “No se descartan ajustes, pero el BCE tampoco parece dispuesto a contradecir las expectativas del mercado, que contemplan como escenario más probable una subida antes que una bajada.”
“Aun así, podría haber margen para un recorte en el primer semestre de 2026. La inflación general podría situarse en torno al 1,5% en el primer trimestre debido al efecto de la energía. El crecimiento salarial ha descendido por debajo del umbral del 3%, compatible con el objetivo del 2%, y tanto los indicadores del BCE como nuestros análisis apuntan a que permanecerá en estos niveles.”
Sin embargo, Kevin Thozet, miembro del comité de inversión de Carmignac, señala que “a diferencia de la Fed, los mercados no esperan que el BCE recorte los tipos de interés. La narrativa predominante es que el ciclo de recortes de tipos ha llegado en gran medida a su fin y que el impulso del crecimiento en Europa reside ahora principalmente en la política fiscal. Algunos incluso sugieren que el BCE podría comenzar a subir de nuevo los tipos de interés oficiales a finales de 2026.”
La Federación de Consumidores y Usuarios, CECU, ha presentado sus aportaciones a la audiencia pública del Plan Nacional de Rehabilitación de Edificios (PNRE), subrayando tanto los avances significativos que el documento representa como las áreas en las que considera necesario reforzar su enfoque social.
Este plan, impulsado por el Ministerio competente en materia de vivienda y energía, busca modernizar el parque inmobiliario español, alineándose con la Directiva Europea de Eficiencia Energética de los Edificios y contribuyendo de manera decisiva a la descarbonización del sector. Entre los aspectos más relevantes del PNRE se encuentran la fijación de objetivos vinculantes para 2030, 2040 y 2050, la introducción de normas mínimas de eficiencia energética, el impulso a la rehabilitación integral de barrios y la coordinación con estrategias clave como el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y la Estrategia Nacional contra la Pobreza Energética.
Según CECU, uno de los mayores aciertos del plan es su enfoque integral, que no solo contempla la eficiencia energética sino también la calidad arquitectónica, la accesibilidad, la salud y el confort de las viviendas. Además, la organización destaca el amplio proceso participativo desarrollado por el ministerio, considerado una buena práctica a nivel europeo, que ha permitido que distintos agentes y sectores aporten su visión al diseño del plan.
Esto, a juicio de CECU, refuerza la legitimidad de la estrategia y permite que se construya sobre un diagnóstico amplio de las necesidades del parque edificatorio español. Sin embargo, la federación advierte que, pese a sus fortalezas técnicas y estratégicas, el PNRE muestra ciertas debilidades que deberían ser abordadas para garantizar una transición justa. La principal de ellas, según CECU, es la limitada dimensión social del plan.
Aunque el documento reconoce la existencia de pobreza energética y vulnerabilidad residencial, no especifica mecanismos suficientemente robustos para proteger a los hogares más vulnerables y a las personas inquilinas de posibles impactos negativos, como el incremento de los alquileres o la necesidad de trasladarse temporalmente durante las obras.
Otro de los puntos críticos identificados por la organización es la falta de concreción de los instrumentos financieros destinados a la población vulnerable. Aunque el PNRE menciona fuentes de financiación públicas y privadas, no detalla los porcentajes de subvención, los modelos de cobertura económica o los canales simplificados para aquellos hogares con menor capacidad administrativa o digital.
Edificio en rehabilitación. Foto: EP.
Esta ausencia de claridad podría dificultar que los hogares con menos recursos accedan de manera efectiva a las ayudas, limitando el impacto social positivo del plan. Además, CECU alerta sobre un riesgo operativo relacionado con la capacidad de ejecución del sector. La distancia entre la tasa actual de rehabilitación y la requerida para cumplir los objetivos del PNRE es considerable.
Si bien el plan incluye medidas de formación, industrialización y acompañamiento técnico, no se detallan suficientemente los mecanismos para afrontar los posibles cuellos de botella en mano de obra, coordinación administrativa y tiempos de tramitación.
BRECHA ENTRE PLANIFICACIÓN Y CAPACIDAD OPERATIVO
Esta brecha entre planificación y capacidad operativa real podría comprometer los resultados esperados si no se adoptan medidas complementarias que la mitiguen. Pese a estas debilidades, la federación considera que, con los ajustes necesarios, el PNRE tiene el potencial de convertirse en una política pública transformadora.
Un plan reforzado socialmente podría reducir la pobreza energética, generar empleo verde y avanzar hacia un modelo de vivienda más sostenible, saludable y socialmente justo. En este sentido, la integración de la eficiencia energética con la protección social, la accesibilidad y la mejora de la calidad de vida de los habitantes es clave para lograr un impacto duradero.
CECU también subraya la importancia de que las medidas incluidas en el plan se traduzcan en resultados concretos en barrios y municipios. La rehabilitación integral no debe limitarse a mejorar los edificios individualmente, sino abarcar el entorno urbano completo, favoreciendo la cohesión social y la regeneración de zonas desfavorecidas.
De esta manera, se fomenta un modelo de desarrollo más equitativo y se evita que la modernización del parque inmobiliario solo beneficie a ciertos sectores de la población.
Unicorn Content cierra la temporada con sensaciones encontradas. Por un lado, la productora que dirige Ana Rosa Quintana ha logrado asegurar la continuidad de varios de sus formatos en Telecinco. Por otro, lo ha hecho en un contexto de audiencias discretas, polémicas editoriales y una creciente presión interna en Mediaset por redefinir su modelo televisivo.
Aun así, el grupo audiovisual mantiene su apuesta por Unicorn como uno de sus socios estratégicos. La decisión más relevante ha sido la renovación de ‘El tiempo justo’, el magacín vespertino presentado por Joaquín Prat. El programa tiene garantizada su continuidad en las tardes de Telecinco. Seguirá en emisión junto a ‘El diario de Jorge’, otro de los espacios que Mediaset ha decidido blindar en esta franja.
La renovación se produce en pleno proceso de reordenación de la parrilla y del organigrama del grupo. En las últimas semanas, Mediaset ha activado distintos movimientos estratégicos. Uno de ellos supone estabilizar la programación diaria tras una caída generalizada de audiencias. En ese escenario, la continuidad de ‘El tiempo justo’ se interpreta como un voto de confianza, pese a que sus datos no han sido especialmente brillantes.
La misma lógica se aplica a ‘Fiesta’. Telecinco ha decidido asegurar la continuidad del magacín de fin de semana presentado por Emma García. El programa ha sido renovado al menos hasta el verano de 2026.
Seguirá emitiéndose los sábados y domingos por la tarde, manteniendo su franja horaria habitual. Producido también por Unicorn Content, ‘Fiesta’ se consolida como una apuesta de estabilidad en una parrilla marcada por los cambios. La renovación llega en un momento delicado para la cadena. Telecinco afronta reajustes estratégicos derivados de la caída de audiencias.
En ese contexto, Mediaset ha optado por reforzar formatos reconocibles. Sin embargo, el cierre de temporada de Unicorn no ha estado exento de polémica. El foco se ha situado en ‘El programa de Ana Rosa’. En concreto, en un episodio que generó un notable revuelo por una decisión de Mediaset Infinity.
Durante varios días, la plataforma eliminó seis minutos concretos de una de las emisiones recientes del magacín. Tal y como adelantóEl Televisero, si el espectador intentaba ver la entrega del lunes 15 de diciembre en Mediaset Infinity, encontraba un salto temporal llamativo. El programa pasaba directamente de las 12:20 a las 12:26 horas. Esos seis minutos emitidos en directo en Telecinco no estaban disponibles bajo demanda.
Justo en ese intervalo se produjo un choque en plató entre Ana Rosa Quintana y Máximo Huerta. El bloque eliminado correspondía a un debate sobre polarización política. El programa había emitido un reportaje basado en una información de El País titulada: «Un 14% de los españoles ha roto en el último año con amigos o familiares por discusiones políticas».
La pieza subrayaba que tres de cada cinco españoles evita hablar de política para no generar conflictos. El asunto dio paso a un coloquio en plató. Fue entonces cuando Jano Mecha, copresentador del espacio, apuntó: «En este sofá ya es más que evidente la polarización».
La frase abrió la puerta a un momento tenso. Máximo Huerta intervino sin rodeos. «En este sofá hay una que polariza más que el resto, que eres tú», le dijo directamente a su jefa Ana Rosa Quintana. La presentadora reaccionó al instante. ¿Lo dices por el spot?», preguntó, en referencia al anuncio navideño de Campofrío que la blanquea y le da alas para llamar «hijo de puta» al presidente del Gobierno a través del mecanismo ayusista «me gusta la fruta.
«Lo digo por todo y por tu análisis del inicio», respondió Huerta, aclarando que se refería tanto al anuncio como a los editoriales de la presentadora. Ana Rosa se defendió con contundencia. «Yo no polarizo. Perdóname, yo no polarizo. Yo soy una periodista que lleva muchos años viendo lo que estaba pasando con este Gobierno y con este presidente», afirmó.
‘El tiempo justo’.
Tras ese bloque, el programa cambió de asunto y pasó a tratar un suceso criminal en Estados Unidos. Pero ese debate desapareció de la versión bajo demanda. Mediaset eliminó no solo el enfrentamiento, sino todo el bloque dedicado a la polarización política. En total, seis minutos de emisión.
La decisión provocó sorpresa. Y también críticas. Tras publicarse la noticia y ante el revuelo generado, Mediaset rectificó. El grupo volvió a colgar el programa completo en Mediaset Infinity, sin cortes ni censuras. Desde la plataforma explicaron que se trató de «un error humano».
La necesidad de obtener una certificación oficial de catalán continúa en ascenso entre la ciudadanía catalana. Aunque muchos hablantes han podido justificar su dominio del idioma por otras vías, la obtención del título —especialmente el nivel C2— se ha convertido en un requisito cada vez más determinante para acceder a plazas públicas y mejorar la proyección profesional en Cataluña.
Con el reciente cierre de la convocatoria de pruebas de l’EOI, previstas para el 30 de enero de 2026, y a pocas semanas de que la Generalitat abra sus inscripciones oficiales en febrero, son ya miles las personas que han optado por anticiparse y matricularse en academias especializadas. Su objetivo: preparar los diferentes niveles oficiales y cumplir así con las exigencias lingüísticas presentes en prácticamente todos los procesos selectivos.
“Esta acreditación puntúa en la gran mayoría de oposiciones públicas del territorio catalán. En enseñanza, sanidad, administración local y autonómica o cuerpos de seguridad, demostrar la competencia lingüística es esencial”, comentan desde Aulacat, que han visto incrementado este año hasta en un 181% las matriculaciones en sus cursos de preparación del C1, en un ascenso imparable desde 2023, y de hasta un 391% acumulado para la certificación C2. Actualmente, alcanzan los 1.706 alumnos, sin haber cerrado siquiera el año, una cifra que confirma la creciente necesidad de obtener los niveles más altos de acreditación oficial.
No hay que olvidar que, en 2025, según los datos de la Generalitat de Catalunya, se han convocado 7.886 nuevas plazas de empleo público, lo que obliga a miles de aspirantes a acreditar la competencia lingüística correspondiente. Disponer del nivel C2, además, no solo habilita: puntúa como mérito adicional y mejora la posición del candidato en los distintos baremos.
A esto se suma que en el sector privado se ha convertido en un requisito cada vez más valorado para puestos de atención al público, comunicación corporativa y tareas administrativas, no solo en Cataluña, sino en muchas empresas que operan desde otras provincias españolas.
La reciente aprobación de la Ley de Atención a la Clientela, que obligará a las grandes empresas a garantizar un servicio de atención en catalán, podría incrementar todavía más el número de personas interesadas en formarse para diferenciarse profesionalmente.
Para quienes preguntan cuánto tiempo lleva llegar al nivel más alto, hay que entender que quien se presenta o se prepara para obtener un C2 suele contar, de partida, con una base natural y sólida del idioma. Esto permite que, en unos 6 meses, con un estudio bien estructurado basado en simulacros oficiales, un plan de estudio guiado y una preparación intensiva, sea posible preparar de forma efectiva el examen.
Indie Watch presenta Kayseri, su nuevo reloj que combina minimalismo, elegancia y personalidad, pensado para quienes buscan algo más que un accesorio. Tras consolidarse en España, la marca continúa sorprendiendo con modelos que unen diseño, artesanía y emoción, y Kayseri llega como la última incorporación que refleja la filosofía de la firma.
Este modelo también se presenta como el reloj de entrada a la colección, diseñado para quienes quieren iniciarse en el universo Indie Watch sin renunciar a la calidad ni al estilo. Kayseri combina un diseño fresco y minimalista con colores pensados para adaptarse a cualquier estado de ánimo y outfit, convirtiéndose en un reloj versátil y expresivo que permite jugar con el estilo personal y experimentar con la moda del día a día
Diseño inspirado en la luz mediterránea
Kayseri nace de la luz y del espacio. Su inspiración proviene de la arquitectura mediterránea y de la fotografía minimalista: la luz horizontal que define volúmenes en las fachadas blancas de Barcelona o Valencia se refleja en un diseño depurado, equilibrado y lleno de vida. Cada color, cada línea y cada detalle buscan transmitir calma, claridad y carácter sin recurrir a excesos.
El minimalismo exigente de Kayseri se aprecia en cada detalle: biseles que capturan la luz sin deslumbrar, índices en relieve suave, un dial mate que prioriza la lectura, manecillas delicadas como trazos de tinta japonesa y proporciones pensadas para adaptarse a todas las muñecas. Cada decisión de diseño refuerza un estilo coherente y lleno de presencia.
Kayseri: calidad, color y el indie más accesible
Kayseri combina la filosofía de Indie Watch con un diseño versátil y colorista, pensado para quienes buscan su primer reloj indie sin renunciar a la calidad. Fabricado con materiales de alta gama y equipado con un mecanismo japonés Miyota que garantiza precisión y fiabilidad, cada reloj ofrece cajas ligeras y correas de piel artesanas que aseguran durabilidad, comodidad y resistencia. Sus correas intercambiables permiten transformar el look en segundos, adaptándose a cualquier estilo y estado de ánimo: del look urbano al más formal, del día a día a momentos especiales. Kayseri es un reloj de entrada para disfrutar cada día, reflejando la personalidad y creatividad de quien lo lleva, sin comprometer ni estilo ni fiabilidad.
Ligero, cómodo y lleno de carácter
Kayseri no solo destaca por su color y diseño, también por su ligereza y comodidad. Cada reloj está pensado para acompañar sin ser pesado, combinando líneas limpias y detalles cuidados que reflejan la identidad de Indie Watch: minimalismo, intención y buen gusto.
Una filosofía de estilo y autenticidad
Con Kayseri, Indie Watch ofrece un reloj fiel a su filosofía: piezas con personalidad, diseño consciente y materiales de alta calidad. Es el primer paso perfecto para quienes quieren descubrir la marca, un reloj que permite jugar con colores, texturas y looks, y que convierte cada día en una oportunidad de expresión personal.
Bajo el lema «el arte es una herramienta transformadora», Jaume Segalés dio el pistoletazo de salida a una nueva y esperada entrega de los Premios Qué! Arte. En esta ocasión, el marco incomparable de la Fundación Mapfre acogió una ceremonia que no solo ensalza la creatividad, sino también el valor del mecenazgo. Gracias al respaldo estratégico de firmas como Denza, Liquitex y Kiabi, el certamen ha logrado consolidarse este año ampliando su alcance, otorgando galardones a cinco figuras clave del panorama artístico actual y a las entidades que apuestan por su desarrollo
Cupido Nº 5 de Lalo Cruces
La apertura del acto ha estado en manos de la doctora Asunción Cardona, subdirectora general de Bellas Artes de la Comunidad de Madrid. «El arte joven, el arte emergente, es especialmente vulnerable; por su lado, el arte urbano está consolidado, pero por su situación requiere un apoyo especial», ha asegurado la subdirectora, quien ha querido subrayar el esfuerzo del Diario Qué! en este aspecto, además de recordar la importancia que da la Comunidad a esta disciplina con eventos como el Urban Fest.
Donde acecha la calma de Richard Garcia
También ha querido hacer un repaso por varias de las exposiciones disponibles en la Comunidad de Madrid, en particular aquellas dedicadas al arte moderno y a la fotografía, espacios que coinciden con las prioridades que ha tenido siempre el galardón del Diario Qué!.
EL FOCO DE CRISTINA DE MIDDEL
El primer premio de la noche fue el de Mejor Fotografía, recibido por Sara Gómez en representación de NH Collection Hotels & Resorts por la colección ‘The Quest for the Extraordinary’. Esta campaña representa nuestra filosofía, nuestra esencia y nuestro deseo de crear experiencias únicas», aseguró Gómez tras recibir el premio de manos de Jesús Carrillo Castillo, subdirector general de Artes Visuales y Creación Contemporánea del Ministerio de Cultura.
Sara Gómez y Jesús Carrillo Castillo
Bajo la mirada única de Cristina de Middel, Premio Princesa de Asturias de la Concordia 2024, la imagen trasciende la mera representación visual y se convierte en un relato íntimo donde arquitectura, atmósfera y sentimiento dialogan con elegancia y profundidad. Esta pieza no solo refleja un instante, sino una forma de entender el mundo: la búsqueda de aquello que permanece en la memoria mucho después del viaje.
MADRID ENTRE LOS PREMIADOS
«Madrid es un punto de encuentro donde conviven tradición e innovación«, ha insistido Segalés al presentar el premio ‘Capital del Arte’ al Ayuntamiento de Madrid, entregado por Ricardo Ducazcal, director institucional del Grupo Merca2. La doctora María José Barrero, coordinadora general del Área de Gobierno de Cultura, Turismo y Deporte del Ayuntamiento de Madrid, ha recibido el premio y ha querido defender la importancia de los ayuntamientos en el desarrollo de la cultura urbana.
María José Barrero y Ricardo Ducazcal
En Madrid somos tres administraciones públicas que trabajamos a favor de la cultura urbana», ha asegurado Barrero, quien, sin embargo, ha señalado las responsabilidades del gobierno local: «Los ayuntamientos tenemos la posibilidad de estar más cerca de la calle, lo que nos hace un elemento diferenciador a la hora de dar apoyo a los artistas», sentenció. «El objetivo es acercar el arte y los artistas a los ciudadanos con programas de muralismo de la comunidad con siete murales nuevos y llevar el arte urbano a los distritos más allá del centro de Madrid», aseguró la representante del consistorio.
CASA DE VACAS: EL ARTE EN EL CORAZÓN DEL RETIRO
El premio a Mejor Galería Urbana lo ha recibido Casa de Vacas, un espacio situado en pleno corazón del Parque del Retiro que se ha consolidado como un epicentro imprescindible de la vida cultural madrileña. Su historia, que comenzó en 1874 como vaquería y despacho de leche, ha evolucionado hasta convertirse en un espacio único donde el arte florece con libertad y personalidad propia.
Su sala de exposiciones, viva y diversa, acoge mensualmente muestras de arte contemporáneo de todos los estilos, reuniendo nombres de prestigio como Pedro Cano, Paula Varona, Ricardo Sanz o Manolo García, y alberga algunos de los premios más relevantes del panorama artístico nacional.
Paula Santos y Lola Chamero
La doctora Lola Chamero, directora de Casa de Vacas, ha compartido el premio que recibió de Paula Santos, Responsable de comunicación corporativa de KIABI, con el resto de la galería y con los artistas que la han hecho grande a lo largo de los años. «Este reconocimiento nos ha llenado de orgullo porque somos un espacio pequeñito y con poco presupuesto, pero también es una responsabilidad», ha asegurado. «Este premio es un reconocimiento a los artistas que nos han dado un pedacito de su alma y que han confiado en nosotros», quiso señalar, asegurando que ellos solo cumplen con la labor «de puente entre los artistas y su público».
RICHARD GARCÍA Y SU MUNDO ONÍRICO ENTRE LAS PROMESAS DEL ARTE
Richard García ha sido el receptor del premio como Artista Promesa por una trayectoria que, pese a su juventud, ya destaca por una identidad propia y una madurez creativa sorprendente. Su formación en Bellas Artes en la Universidad Complutense ha sido el punto de partida de una carrera marcada por el reconocimiento en distintos certámenes artísticos. Su obra, guiada por la intuición, se caracteriza por el uso magistral de la superposición, la transparencia y la distorsión de la realidad, creando imágenes que oscilan entre lo tangible y lo onírico.
Richard García y Vicente Chicote Fuentes
«Artista Promesa es un premio que me hace sentir joven», dijo García entre risas tras recibir el premio que fue entregado por Vicente Chicote Fuentes Director comercial Colart Iberica, antes de insistir en la importancia de convocatorias como los Premios Qué! Arte para seguir dando impulso a nuevos talentos.
CUPIDO EN LAS CALLES
El premio a la Mejor Obra de Arte Urbano lo ha recibido Lalo Cruces de manos de Alberto de Aza, Country Manager de BYD Iberia, y Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, CEO del Grupo Merca2, por su ya icónica ‘Cupido N° 5’. «Desde sus primeros pasos ha destacado en exposiciones individuales y colectivas, ampliando su perfil con labores de comisariado desde 2013. Su estilo, figurativo con destellos de realismo mágico, parte de la vida cotidiana y de los materiales que le inspiran, dotando a su obra de una belleza propia y reconocible», ha defendido Segalés.
Tras recibir el premio, Cruces ha agradecido el apoyo familiar durante toda su carrera. «Nunca me han dicho que iba a ser un artista que se muere de hambre, sino un artista grande», aseguró, y defendió el cambio en su carrera profesional al entregarse por completo a su papel como artista.
Alberto de Aza, Lalo Cruces y Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña
Ha querido hablar de la importancia de imprimir un discurso en su nueva obra: «Para mí es importante que una obra tenga un discurso; no es solo presentar una obra bonita, sino una que tenga un mensaje que transmitir», explicó. La obra ha sido, además, el principio de la serie ‘Arte para Lovers’, que ya incluye ropa intervenida y decoración. «Espero que los que estén aquí me ayuden a repartir el amor por el mundo con mis cupidos», sentenció.
Logos patrocinadores de Premios Qué! Arte 2025. Liquitex, DENZA y KIABI.
Montaraz, uno de los jamones de bellota 100% ibéricos más exclusivos del mundo, ha revolucionado el universo del ibérico con una personalidad arrolladora. No se conforma con ser un producto excepcional: ha creado una experiencia inédita a su alrededor, pensada solo para espíritus inconformistas. Elegancia, rebeldía y belleza se unen en una nueva forma de ver el mundo, preservando siempre la esencia de lo natural.
Más allá de la gastronomía, más allá del lujo y mucho más allá de un simple producto: disfruta del lifestyle de Montaraz.
La llave a experiencias verdaderamente excepcionales
Luxury Secrets de Montaraz es la llave que abre las puertas a experiencias verdaderamente excepcionales. No es solo un estuche; es un cofre de descubrimiento. Aquí, cada detalle está pensado para despertar los sentidos y cautivar el alma: la textura del estuche, el juego de colores, la presencia icónica del caballero Montaraz y la promesa de algo irrepetible en su interior.
Luxury Secrets revela los secretos de las marcas más icónicas y de los artesanos más admirados del planeta, empezando por el universo Montaraz. Porque el verdadero lujo ya no se mide solo en objetos, sino en conocimiento, en historia y en la capacidad de emocionar.
Bienvenido a Luxury Secrets, porque el verdadero lujo comienza con el conocimiento.
Dos afinados de Montaraz: una experiencia única en el mundo
En el corazón de este exclusivo cofre se encuentran los dos afinados de Montaraz, una experiencia única en el mundo que permite recorrer, bocado a bocado, dos formas diferentes de entender la grandeza del jamón de bellota 100 % ibérico.
Montaraz Don Ramón: la intensidad de lo auténtico
El jamón de bellota 100 % ibérico Montaraz Don Ramón es la intensidad hecha sabor. Cada loncha es una declaración de personalidad, un reflejo del coraje y la pasión que laten en cada pieza. Sus matices profundos, su aroma envolvente y su persistencia en boca hablan de dehesas, de tiempo y de una forma de entender la vida sin atajos.
Es el jamón de quienes no se conforman, de los que buscan emociones fuertes y auténticas en cada experiencia gastronómica.
Montaraz Único: elegancia atemporal y caricia para los sentidos
El jamón de bellota 100 % ibérico Montaraz Único representa la esencia de la elegancia atemporal. Desde la serenidad de Salamanca, donde las brisas frescas abrazan los secaderos y el tiempo trabaja con delicadeza, nace un jamón de perfil sutil, con notas dulces y armoniosas.
Montaraz Único es ideal para quienes aprecian la suavidad, la delicadeza y el equilibrio perfecto entre intensidad y finura: una auténtica caricia para los sentidos.
Juntos, Don Ramón y Único forman un diálogo entre carácter y sutileza, entre fuerza y calma. Dos personalidades distintas, un mismo origen: la excelencia natural de Montaraz.
El altar contemporáneo de Iván Ros
Completando esta experiencia aparece la figura de otro creador único: Iván Ros. El maestro alfarero ha desarrollado para Montaraz una pieza exclusiva concebida como un auténtico altar contemporáneo, un escenario donde el jamón Montaraz se revela con majestuosidad.
Cada curva, cada textura y cada trazo en la cerámica han sido esculpidos a mano por Iván Ros, reconocido mundialmente por sus trabajos artesanos para casas emblemáticas del lujo como Loewe o Christian Dior. Su plato no es un simple soporte: es una obra de arte que rinde homenaje al jamón de bellota 100 % ibérico, elevando el ritual de corte y emplatado a una coreografía estética.
Esta creación es un tributo a Montaraz y a su forma de entender la perfección: una sinfonía de tradición, creatividad y refinamiento donde la artesanía se convierte en lenguaje común entre el mundo del diseño y el de la alta gastronomía.
Más allá del producto: el lifestyle de Montaraz
Luxury Secrets de Montaraz nace para quienes buscan algo más que un jamón sobresaliente. Está pensado para coleccionistas de momentos, para amantes del diseño, del arte y de la gastronomía que desean vivir el lujo de forma consciente y sensorial.
Porque Montaraz no solo ofrece uo de los jamones de bellota 100 % ibérico más exclusivo del mundo: propone una manera de mirar, de compartir y de disfrutar. Desde la selección de cada pieza hasta la colaboración con artesanos de referencia internacional, todo está orientado a crear una experiencia integral donde nada es casual.
Con Luxury Secrets, Montaraz firma una declaración de intenciones: el verdadero lujo no se ostenta, se vive; no se exhibe, se comparte en la intimidad de una mesa bien elegida, de una conversación inolvidable o de un brindis que marca un antes y un después.
Luxury Secrets de Montaraz es, en definitiva, el culmen de la exclusividad: una sinfonía de tradición, creatividad y refinamiento que convierte cada degustación en un secreto bien guardado entre quienes saben reconocer lo extraordinario.
Alkanatur, empresa gallega especializada en soluciones de filtración de agua para uso doméstico, ha formalizado su adhesión a AQUA España, la Asociación Española de Empresas del Sector del Agua
Esta incorporación refuerza la implicación de la compañía en el ecosistema del agua en España y su apuesta por la divulgación, la sostenibilidad y las buenas prácticas en el sector.
La entrada de Alkanatur en AQUA España responde a la voluntad de la marca de formar parte activa de un entorno profesional que promueve el conocimiento técnico, el diálogo sectorial y la mejora continua en torno al uso y tratamiento del agua. A través de esta adhesión, la compañía busca colaborar con otros actores del sector y contribuir al intercambio de información y experiencias.
Desde Alkanatur destacan que esta incorporación supone un paso natural dentro de su trayectoria, alineada con valores como la transparencia, la responsabilidad medioambiental y la innovación aplicada al día a día de los hogares. La pertenencia a AQUA España permitirá además participar en iniciativas, encuentros y contenidos divulgativos impulsados por la asociación.
AQUA España agrupa a empresas, entidades y profesionales vinculados a las distintas fases del ciclo integral del agua. La llegada de Alkanatur aporta la visión de una marca centrada en soluciones prácticas y accesibles, con especial atención a la durabilidad de los productos y a la reducción del impacto ambiental.
En el marco de esta incorporación, AQUA España ha publicado recientemente una entrevista con Juan Carlos Novo, CEO de Alkanatur, en la que se repasan la trayectoria de la compañía, su propuesta de valor dentro del sector y los motivos que han llevado a la empresa a sumarse a la asociación.
La conversación aborda también la visión de Alkanatur sobre el papel de la innovación, la fabricación nacional y la sostenibilidad en el contexto actual del sector del agua.
Con más de ocho años de experiencia, Alkanatur desarrolla y comercializa sistemas de filtración como jarras, filtros de ducha y soluciones para grifo y ósmosis inversa, con un enfoque basado en la calidad del producto, la eficiencia y el respeto por el entorno.
El creador del Método Arcón es investido nuevamente Doctor Honoris Causa, esta vez en Quito, Ecuador. Jaime Parejo García es el Investigador, Inventor, Profesor y Doctor Honoris Causa con mayor nivel de reconocimientos oficiales, y creación de obra científica innovadora, de la historia, a escala mundial, en lo que respecta a la compleja área de la Ciencia: «Cognición del Canis lupus familiaris destinada a la Preservación y el Salvamento de Vidas»
El Consejo Directivo del Claustro Internacional por la Hermandad y los Derechos Universales, en apego a sus estatutos y las normas de la Universidad Altus mediante su Centro de Investigación, conforme al título noveno, capítulo 3, artículo 17, fracción V, realizada el 12 de agosto de 2025 y asentada en el acta n°21, ha determinado otorgar la más alta distinción académica Doctor Honoris Causa al Dr. H.C. JAIME PAREJO GARCÍA, por la creación de la obra científica y humanitaria Método Arcón reconocida como destacado avance científico y legado trascendental en bien de la humanidad, la cual ha hecho y seguirá haciendo posible la preservación y el salvamento de vidas humanas, animales y vegetales en el planeta frente a desastres naturales o antrópicos, minas antipersonales, especies invasoras, plagas, etc.
Certificado alojado oficialmente en el Libro XII, Acta VII, Hoja XXVIII, Folio 00391-025/DHC, otorgándose el relevante grado y título de doctor honoris causa en Quito, Ecuador el 16 de diciembre de 2025.
Jaime Parejo García es el Investigador, Inventor, Profesor y Doctor Honoris Causa con mayor nivel de reconocimientos oficiales, y creación de obra científica innovadora, de la historia, a escala mundial, en lo que respecta a la compleja área de la Ciencia: «Cognición del Canis lupus familiaris destinada a la Preservación y el Salvamento de Vidas» (Documentalmente acreditado en https://www.metodoarcon.org/biografia-oficial)
El Doctor HC Jaime Parejo durante el acto solemne de su discurso de investidura destacó que logró abordar y exitosamente tan ardua y dilatada labor de investigación e innovación durante tantos años llegando a descubrir numerosos aspectos esencialmente incidentes e intervenir sobre los mismos, en la cognición canina, que hasta entonces resultaron inescrutables para el ser humano, debido fundamentalmente a que hizo aquello para lo que nació, para lo que vino a este mundo por voluntad de Dios, siendo los componentes del cóctel impulsor de ello, tan innato como implacable, su motivación desde la infancia por analizar, profundizar y comprender, al máximo, mediante la directa observación, la cognición animal, unido mayormente a un impulso tan humanitario como sólido e igualmente innato, por incrementar progresivamente la preservación y el salvamento de las vidas de los seres que pueblan este planeta, respecto a lo cual manifestó que seguirá interviniendo activamente y al máximo posible hasta su última exhalación.
Reconocimiento institucional por parte de Biocat y CatSalut a la madurez tecnológica y valor clínico del triaje digital de Mediktor. Mediktor ha demostrado que puede evitar hasta un 10% menos de visitas innecesarias a urgencias, clave en contextos de alta presión asistencial. Mediktor cuenta con la confianza de entidades públicas y privadas, y potencial de implementación a escala en el sistema público catalán
Mediktor, solución de triaje digital basada en inteligencia artificial, ha sido seleccionada como una de las 10 soluciones innovadoras de la BioRegión de Cataluña en la primera convocatoria del programa INNOPASS, una iniciativa impulsada por el Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, a través de Biocat y CatSalut, para acelerar la incorporación de innovación al sistema público de salud.
Este proceso reconoce la madurez tecnológica de Mediktor,su valor clínico y su potencial impacto en áreas prioritarias del sistema sanitario, especialmente en la correcta orientación de los pacientes dentro del circuito asistencial. Mediante tecnología de triaje clínico digital, Mediktor evalúa síntomas, estima el nivel de urgencia y deriva al paciente al nivel asistencial más adecuado.
¿Cuál es el impacto real? Esta validación institucional se produce en un contexto de alta presión asistencial, marcado por el actual brote estacional de gripe y otras infecciones respiratorias, que está provocando un aumento significativo de la demanda y una mayor saturación de los servicios de urgencias hospitalarias.
En este escenario, soluciones digitales como Mediktor se presentan como un elemento clave para reducir la presión asistencial. Experiencias previas y despliegues ya realizados muestran que el uso de Mediktor puede contribuir a reducir hasta un 10% las visitas innecesarias a urgencias, liberando horas de personal asistencial para que se centren en los pacientes graves y ayudando a descongestionar hospitales.
«El triaje digital es una herramienta fundamental para garantizar que cada paciente acceda al nivel asistencial adecuado en el momento adecuado. La evidencia generada hasta la fecha demuestra que una correcta orientación puede evitar visitas innecesarias a urgencias sin comprometer la seguridad del paciente, algo especialmente relevante en períodos de alta demanda asistencial como los actuales», señala Oscar Garcia-Esquirol, CMO de Mediktor.
Mediktor cuenta ya con la confianza de entidades públicas y privadas, incluyendo hospitales, aseguradoras y organizaciones sanitarias, tanto a nivel nacional como internacional. Su participación en INNOPASS permitirá seguir adaptando la solución a las necesidades específicas de la sanidad pública catalana y facilitar su futura implementación a mayor escala. «Ser seleccionados por INNOPASS supone un respaldo clave por parte del sistema público de salud y una clara señal de confianza en la solidez de nuestra tecnología. Nuestro objetivo es ayudar a construir un sistema sanitario más sostenible, en el que el triaje digital permite reducir la presión asistencial y mejorar la experiencia de pacientes y profesionales», afirma Cristian Pascual, CEO de Mediktor.
Con esta selección, Mediktor refuerza su compromiso con la innovación responsable, la colaboración hospitalaria y la mejora continua del sistema sanitario, contribuyendo a una atención más eficiente, accesible y centrada en el paciente.
Mediktor es una plataforma basada en IA que guía a los pacientes a lo largo de su proceso de atención médica y apoya a los profesionales de la salud en la toma de decisiones en más de 30 países y más de 50 millones de pacientes. Cuenta con partners de primer nivel como Mayo Clinic y AWS, permite el triaje mediante conversaciones empáticas en 19 idiomas.
CreuBlanca se ha vestido de gala para conmemorar sus 75 años de historia. El acto institucional, celebrado en el Hospital CreuBlanca Maresme, en Mataró, ha combinado historia, emoción y futuro
El evento ha contado con la presencia del Sr. David Bote, alcalde de Mataró; la Dra. Candela Calle, Gerente de la Región Sanitaria Barcelona Metropolitana Norte y directora de los Servicios Territoriales de Salud en la Región; representantes de mutuas sanitarias; profesionales de la salud y colaboradores de CreuBlanca. El acto ha sido presidido por Eulàlia Alomar, directora general de CreuBlanca e hija de los fundadores, y conducido por la periodista Marta Carreras.
«Siete décadas después, mantenemos intacto nuestro compromiso con los pacientes: innovar, evolucionar y estar a su lado», ha destacado Eulàlia Alomar, agradeciendo también el espaldarazo del Ayuntamiento y las autoridades locales.
La esencia CreuBlanca: un proyecto familiar que mira al futuro El escenario de la celebración, el Hospital CreuBlanca Maresme, simboliza la voluntad de avanzar hacia el futuro sin perder la esencia: la atención próxima, humana y personalizada que ha caracterizado CreuBlanca desde sus inicios, en 1950. Hoy, esta esencia convive con un grupo líder en medicina privada en Cataluña, con más de 500 profesionales que realizan más de 1.500.000 de actos médicos y atienden unos 700.000 pacientes cada año, consolidando su liderazgo en el sector privado.
Actualmente, CreuBlanca cuenta con 7 centros: cuatro en Barcelona (Clínica CreuBlanca, Diagnosis Médica, CreuBlanca Tarradellas y CreuBlanca Pelai), uno en Mataró (Hospital CreuBlanca Maresme) y dos en Zaragoza (Paracelso Diagnóstico Médico y Policlínica Sagasta).
«Este proyecto es el resultado del trabajo de muchas personas a lo largo de 75 años. CreuBlanca es, antes que nada, un equipo, y nuestro futuro pasa para continuar creciendo juntos, con la tecnología, el talento y los valores como esos centrales», afirma Jordi Tobella, responsable de Gestión y Explotación de CreuBlanca.
Durante el evento, los asistentes conocieron los proyectos de futuro de CreuBlanca, entre los cuales destaca la ampliación del Hospital CreuBlanca Maresme prevista para el 2026, que incluirá 22 nuevas habitaciones y un bloque quirúrgico con 4 quirófanos de última generación y 26 boxes por reanimación (REA), reforzando el compromiso con la calidad asistencial y la innovación tecnológica.
Una historia de 75 años de innovación y servicio CreuBlanca nació en 1950, fruto de la visión del Dr. Gaspar Alomar y Conxita Serrallach, que iniciaron un servicio médico de urgencias y atención domiciliaria en Barcelona. Con una pequeña consulta y un teléfono que no dejaba de sonar, la pareja empezó a dar respuesta a las necesidades de salud de los barceloneses de la época. Este servicio se convirtió en la semilla de una organización sanitaria que marcó un antes y un después en la medicina privada del país.
Con el paso de los años, CreuBlanca ha crecido en especialidades, incorporado tecnología punta y ha establecido un modelo de atención integral y personalizada, que todavía hoy es uno de sus disparos distintivos.
«Nuestra historia nace de la vocación de servicio. Mis padres quisieron acercar la medicina en la población en un tiempo en que no era fácil hacerlo. Hoy celebramos no solo aquello que construyeron, sino también la voluntad de innovar y evolucionar que siempre nos ha movido», explica Eulàlia Alomar, directora general de CreuBlanca y nieta de los fundadores.
El evento ha concluido con un emotivo recuerdo a los fundadores y a todas las personas que han contribuido, a lo largo de 75 años, a hacer de CreuBlanca un referente sanitario en Cataluña. Una CreuBlanca que continúa avanzando, fiel a su manera de hacer: una empresa familiar que crece con la fuerza de su equipo y la confianza de sus pacientes.
SOBRE CREUBLANCA El Grupo sanitario CreuBlanca, con sede central en Barcelona, ofrece asistencia médica personalizada y de calidad, apostando por la tecnología más avanzada y por un modelo asistencial centrado en el paciente. Líder en el sector sanitario privado, cuenta con 3 centros médicos, 1 clínica y 1 hospital en Cataluña, y 2 centros médicos en Aragón.
Para más información, se puede visitar www.creu-blanca.es
La marca española de calzado consolida Rabat y Casablanca como primeros hitos de su expansión internacional y acelera su crecimiento multicanal
Yokono, marca española de calzado, sitúa Marruecos en el centro de su estrategia de expansión internacional con un modelo de tiendas propias que ya es una realidad: la compañía opera actualmente con dos establecimientos en el país, ubicados en Rabat y Casablanca, y prevé la apertura de cuatro nuevas tiendas durante 2026. Esta hoja de ruta refuerza el posicionamiento de Yokono en un mercado estratégico y marca el inicio de una etapa de crecimiento sostenido a nivel internacional.
La decisión de impulsar el retail propio en Marruecos responde a la voluntad de la marca de construir presencia a largo plazo, acercarse al consumidor local y ofrecer una experiencia de compra alineada con su identidad. Con Rabat y Casablanca como puntos de partida, Yokono avanza en un plan que combina expansión física con el desarrollo del negocio internacional a través del canal wholesale y el e-commerce.
«Marruecos es un mercado clave para Yokono. Nuestra presencia con tiendas propias nos permite estar más cerca del cliente y reforzar la marca desde el terreno. Haber arrancado con Rabat y Casablanca y planificar cuatro aperturas más en 2026 es una señal clara del compromiso con este proyecto», señala José María Segura Sánchez, presidente y fundador de Yokono.
Wholesale en España y Europa: impulso para el crecimiento internacional En paralelo a la expansión en Marruecos, Yokono consolida el desempeño del canal wholesale en España y Europa, con una previsión de crecimiento del 20% en facturación de cara a 2026. La compañía destaca también el dinamismo del canal multimarca: las ventas en tiendas multimarca y las reposiciones se sitúan en su nivel más alto desde 2019, reforzando la fortaleza de su red de distribución.
Online: crecimiento y mejora de la rentabilidad El canal online de Yokono ha crecido un 21% en facturación. En este ámbito, la compañía registra un aumento del beneficio del 10% (canal e-commerce), impulsado por el incremento de las ventas de exportación y por la optimización de procesos logísticos, orientados a mejorar eficiencia y servicio.
Próximos pasos: más países, Sudamérica y crecimiento en Estados Unidos Tras el despliegue en Marruecos, Yokono seguirá avanzando en su internacionalización con la apertura en más países mediante tiendas propias. Además, la compañía prevé reforzar su entrada y crecimiento a través de online y wholesale en Sudamérica y mantiene una previsión de crecimiento en Estados Unidos.
Cofaresy sus socios celebran esta Navidad con el lanzamiento de una campaña multicanal cuyo lema es ‘La tradición de estar cerca’. Esta iniciativa pone en valor la cercanía de la Cooperativa con sus socios, los farmacéuticos, y a su vez la de estos con sus pacientes. Así, los profesionales de la farmacia comunitaria, que día a día escuchan, asesoran y cuidan de la población, mantienen viva una tradición que no entiende de fechas: la de estar siempre cerca.
En este contexto, la Cooperativa ha lanzado un spot que muestra dos narrativas paralelas que se entrelazan a lo largo de la Nochebuena. Mientras los hogares se preparan para disfrutar de las fiestas en familia, los farmacéuticos comunitarios continúan velando por la salud de sus pacientes. Para que esto sea posible, Cofares -la mayor distribuidora farmacéutica de nuestro país-, no detiene su actividad garantizando así el acceso a los medicamentos y productos de salud en las farmacias de toda España.
«Esta campaña resume nuestra esencia. Hablamos de una cercanía real con nuestras socias y socios, que ellos trasladan cada día a sus pacientes, y que se convierte en un vínculo esencial construido en torno a la salud. Porque si algo define a nuestro modelo cooperativo es precisamente la proximidad, la colaboración y la ayuda mutua», ha señalado Eduardo Pastor, presidente de Cofares.
Estos valores forman parte de los principios fundacionales de la Cooperativa, sobre los que se apoya su labor de servicio público y su compromiso social. Gracias a ellos, Cofares se ha convertido en sinónimo de cohesión territorial, de equidad en el acceso al medicamento y de acompañamiento a sus socios.
TEC Capital señala que Alicante es la 4ª provincia de España por número de empresas y estima que el 18% de ellas tienen más de 20 años de antigüedad. El «Search Fund» afirma que más de la mitad de los empresarios alicantinos son «boomers» próximos a la jubilación
Alicante es la cuarta provincia de España por número de empresas activas: 140.468 según el INE; solo detrás de Madrid, Barcelona y Valencia. Atendiendo a los datos estadísticos nacionales de este instituto, el 18% de las empresas activas de la provincia tienen más de 20 años de antigüedad, por lo que en torno a 25.200 firmas alicantinas podrían estar próximas a hacer su primer relevo generacional, si no lo han hecho ya.
El estudio Relevancia y Supervivencia de la Empresa Familiar en España 2025 señala que la vida media de las PYMES familiares españolas se sitúa en 23 años, y el INFORME PYME 2025 de FAED PYME y el Consejo de Economistas de España estira la longevidad media de este tipo de empresas (de entre 10 y 250 trabajadores) hasta los 28 años. Ambos estudios apuntan a que, en torno a los 20 años de existencia, coincidiendo con el primer relevo generacional, muchas PYMES sufren un momento crítico para su supervivencia. Alicante cerró el año 2024 con 6.240 empresas activas de tamaño pequeño (10-49 trab.) y mediano (50-249 trab.), por lo que 1.100 podrían encontrarse en esa coyuntura al contar con más de 20 años de vida, si no han superado ya su primer relevo.
Otro de los datos ofrecidos por el Instituto de Empresa Familiar es que, en el 63% de las empresas familiares españolas, la propiedad se concentra en un único accionista, habitualmente su fundador y/o principal directivo. Esto es algo que también se refleja en las empresas alicantinas, agravando los riesgos asociados a su continuidad.
Edad de los empresarios La edad media de la población española está aumentando, y muy especialmente la de los empresarios, que en su mayoría pertenecen a la generación del Baby Boom (1957-1977) y comienzan a alcanzar la edad de jubilación. Para Olivier Lamotte, Cofundador de la sociedad de inversión TEC Capital: «Alicante cuenta con un tejido empresarial fuerte y diversificado, sin embargo, como ocurre en la mayoría de provincias españolas, los primeros espadas de muchas empresas alicantinas relevantes superan los 60 años y aún no han entregado el relevo de sus negocios a la próxima generación.
Pepe Corral, cofundador de TEC Capital junto a Lamotte, añade que muchas empresas no tienen preparada la sucesión: «El 35% de las PYMES no tienen preparado un plan de sucesión para su director general o equipo directivo, y esto puede malograr el traspaso a la siguiente generación, poniendo en peligro muchos empleos». Según los datos de la Cámara de Comercio de Alicante, las PYMES alicantinas dan empleo a 253.917 personas: 152.296 en el caso de las pequeñas y 101.621 en el de las medianas, por lo que la continuidad de estas empresas es clave en la economía provincial.
Sin relevo Lamotte explica que el relevo generacional es un reto difícil, sobre todo para aquellos empresarios cuyos herederos no desean, o no se sienten preparados para asumir la gestión del negocio: «Muchos empresarios se encuentran sin sucesores, o sienten que éstos no tienen su capacidad de gestión. Los padres fueron buenos emprendedores y después los hijos deben ser buenos gestores y desarrolladores, pero esto no siempre es así, especialmente si no tienen interés por gestionar una empresa, no han trabajado antes en ella y se encuentran con que el escalón es demasiado alto». «A menudo ocurre que hay conflictos intrafamiliares para decidir quién asume el relevo. Una sucesión se prepara con mucho tiempo», añade.
MBO, MBI y Search Funds La actual situación del mercado empresarial en España es propicia para el desarrollo de soluciones de transición corporativa como el Management Buy Out (MBO), y el Management Buy In (MBI), adquisiciones por competidores y por otros inversores. Pero hay una solución que ha tenido particular éxito en los últimos años: el Emprendimiento por Adquisición, que llevan a cabo los conocidos como Search Funds (Fondos de Búsqueda). En este modelo, uno o varios emprendedores buscan una Pyme consolidada para adquirir una parte mayoritaria de la misma, o el total de su propiedad, con el objetivo de conducirla a una nueva etapa de desarrollo. Es un modelo ampliamente desarrollado y probado con éxito en EEUU y Canadá que ha llegado recientemente a Europa y particularmente a España. Es el modelo seguido por TEC Capital.
En busca de una Pyme Olivier Lamotte y Pepe Corral son dos exempleados de Amazon que fundaron TEC Capital con el apoyo financiero de 13 entidades de inversión. Buscan adquirir una única Pyme española y, tras acordar un proyecto de transición con sus propietarios, convertirse en sus mayores accionistas e integrarse en su gestión diaria y cultura corporativa. «En TEC Capital queremos ser parte de la solución al relevo generacional, ofreciendo una opción de transición a una Pyme con un EBITDA superior a 1 millón de euros», afirma Pepe Corral.
El objetivo de ambos es aplicar a la Pyme su experiencia en grandes empresas como Amazon, Michelin, o Credit Suisse, especialmente para la digitalización de procesos, el uso de datos en la toma de decisiones y la internacionalización. «Después de años ayudando a sellers a vender en Amazon, Pepe y yo compartimos una creencia: las pequeñas empresas son poderosas, ágiles, capaces de desarrollarse rápidamente y constituyen la columna vertebral de las economías locales. Ambos sentimos que había llegado el momento de asumir un papel de liderazgo en 360° y pensamos en fundar TEC Capital para adquirir una empresa a la que aportar nuestras habilidades complementarias en ventas, marketing, operaciones, estrategia empresarial y finanzas,» explica Lamotte.
Sobre TEC Capital Transición Empresarial de Crecimiento (TEC Capital) es una sociedad de inversión fundada por Pepe Corral y Olivier Lamotte con el propósito de adquirir una única pyme en España para darle continuidad. Está respaldada por un grupo de empresarios, directivos e inversores nacionales e internacionales de reconocido prestigio: Alza Capital, Ambit Partners, Aniol, Forti SF Partners, Kinderhook Partners, Legacy Partners, Luis Camilleri, One to One Asset Management, Fabrice Petit & Cyril Velter, Familia Ruiz, Luis de los Santos & Lorenzo Zavala, Will Thorndike y Vonzeo Capital.
La consultora tecnológica, especializada en Microsoft Business Applications e integrada del grupo Avvale, mantiene un crecimiento medio del 40% anual y refuerza su apuesta por la inteligencia artificial aplicada al negocio
Axazure, compañía española especializada en Microsoft Business Applications y Power Platform, integrada en el grupo Avvale desde 2021, ha fijado un nuevo objetivo estratégico: superar los 30 millones de euros de facturación en 2026 y consolidarse como uno de los actores de referencia en la transformación digital basada en inteligencia artificial y agentes autónomos.
La compañía encadena un crecimiento sostenido del 40% anual, sin interrupciones desde su incorporación a Avvale, una evolución poco habitual dentro del ecosistema de partners de Microsoft y que la sitúa entre las firmas tecnológicas de mayor dinamismo y especialización en Europa.
Este crecimiento se ha producido manteniendo una estrategia clara de especialización y excelencia técnica, basada en el talento altamente certificado, la formación continua y una visión clara sobre el futuro del software empresarial.
Liderazgo reconocido dentro del ecosistema Microsoft Axazure ha reforzado en los últimos años su posicionamiento dentro del ecosistema Microsoft, acumulando reconocimientos que avalan su peso específico a nivel internacional:
Miembro del Microsoft Inner Circle, que agrupa al 1% de los mejores partners globales en Business Applications.
Partner del Añode Dynamics 365Finance & Operations en 2023 y 2025.
Partner del Año en Customer Experience en 2021 y 2024.
Cuatro profesionales reconocidos como Microsoft MVP en áreas como AI ERP y Customer Engagement.
Distinción como FastTrack Portfolio Partner.
Estos hitos se apoyan en una estructura con un elevado peso de perfiles senior, arquitectos de soluciones y especialistas en inteligencia artificial aplicada a procesos de negocio.
Expansión internacional para acompañar a grandes clientes La hoja de ruta de Axazure pasa por una expansión internacional selectiva, alineada con la estrategia del grupo Avvale y con las necesidades de grandes clientes multinacionales.
En el último año, la compañía ha reforzado su presencia global con:
La apertura de Axazure Colombia en 2024, que ya opera como hub para Latinoamérica.
La adquisición de Lang & Fragmeier (Alemania), consultora especializada en Dynamics 365 Finance & Operations, ampliando su huella en Europa Central.
La próxima apertura de Axazure Italia, prevista para enero de 2026.
Esta red permite a Axazure ofrecer servicios Microsoft en los principales mercados internacionales, reforzando el porfolio del grupo Avvale en un momento clave para la adopción de soluciones empresariales basadas en IA.
Inteligencia artificial aplicada y agentes autónomos: del discurso a la práctica Axazure se ha posicionado en los últimos meses como uno de los actores más activos en la adopción temprana de la estrategia de Microsoft basada en agentes autónomos, anticipando un nuevo estándar en productividad empresarial.
La compañía ha adoptado un enfoque de «cliente cero», desplegando agentes internos antes de llevarlos al mercado.
«Estamos utilizando propios agentes para demostrar con hechos —y no solo con discurso— el impacto real que la agentificación tendrá en los procesos de negocio», explica Antonio Gilabert, Global Director de Axazure.
«Nuestra experiencia tanto en entornos SAP como Microsoft permite identificar casos de uso reales y acelerar la transformación de clientes con IA aplicada al negocio», asegura Gilabert.
Este enfoque sitúa a Axazure en el centro del nuevo paradigma de las aplicaciones empresariales, donde la combinación de datos, automatización y agentes inteligentes será clave para generar impacto medible.
Un 2026 clave: crecimiento, talento y escala global El plan estratégico para 2026 se contempla:
Más de 250 profesionales, con cerca del 95% de la plantilla certificada.
Un crecimiento superior al 60%.
La consolidación de Axazure como player global dentro del ecosistema Microsoft Dynamics 365 y de la IA aplicada al negocio.
La compañía seguirá reforzando su apuesta por talento senior, perfiles MVP y arquitectos especializados, manteniendo una cultura corporativa cohesionada como palanca de crecimiento.
De partner local a referente internacional Con su expansión internacional, el respaldo del grupo Avvale y una apuesta decidida por la inteligencia artificial aplicada, Axazure se posiciona como uno de los actores llamados a marcar el ritmo del mercado de aplicaciones de negocio en Europa y Latinoamérica.
2026 será un punto de inflexión: no solo en términos de crecimiento, sino en la consolidación de Axazure como un partner global capaz de convertir la innovación tecnológica en impacto empresarial tangible.
La cantante y compositora ganadora del Grammy Chappell Roan protagonizará las campañas de M·A·C en todo el mundo a partir de 2026, con sorpresas exclusivas y audaces momentos creativos que llegarán durante su asociación a largo plazo con la marca
En un movimiento destinado a electrificar el mundo de la belleza, M·A·C Cosmetics anunció a la cantante y compositora ganadora del Grammy Chappell Roan como su nueva Embajadora Global. Chappell protagonizará las campañas de M·A·C en todo el mundo a partir de 2026, con sorpresas exclusivas ya audaces momentos creativos que llegarán durante su asociación a largo plazo con la marca.
La Princesa del Medio Oeste, que insufló nueva vida a la creación de personalidades sobre el escenario, asume este rol con gran admiración. «Colaborar con M·A·C se siente como cerrar el círculo. Esta marca siempre ha tenido espacio para personas como yo; desde el primer día han acogido el arte, la rareza, el drag y la autoexpresión. He construido una relación especial con el equipo M·A·C a lo largo de los años y han sido colaboradores increíbles y considerados en este nuevo viaje. No puedo esperar al momento en que pueda compartir lo que hemos creado con personas de todo el mundo», dijo Chappell.
La valiente autoexpresión y defensa de Chapell sentaron las bases para esta colaboración. «Estoy muy emocionado de dar la bienvenida a Chapell Roan como la nueva Embajadora de Marca de M·A·C. Es una de las artistas más emocionantes y poderosas de esta generación; una verdadera fuerza creativa que utiliza la belleza como forma de narración audaz y emocional», dijo Nicola Formichetti, Director Creativo Global de M·A·C Cosmetics. «Chappell representa a una generación que valora la autenticidad, la alegría queer y la autoexpresión sin miedo, lo cual se alinea perfectamente con M·A·C y nuestra misión de ‘Todas las edades, todas las razas, todos los géneros’. Su amor por su comunidad, especialmente su compromiso con las voces y los derechos LGBTQIA+, refleja el corazón de lo que M·A·C ha defendido desde el principio. Estamos encantados con todo lo que crearemos juntos. Bienvenida a la familia M·A·C, Chappell, realmente eres la artista favorita de los artistas favoritos».
Aïda Moudachirou-Rebois, Vicepresidenta Sénior y Directora General Global de M·A·C Cosmetics, añadió: «Colaboramos con Chappell desde los primeros momentos de su ascenso a la fama, apoyando su arte del maquillaje y su visión en algunos de los hitos más importantes de su carrera; y desde nuestra primera interacción supimos que había más terreno por recorrer juntas. Su historia no solo es de perseverancia y determinación, sino que sigue electrificando cualquier espacio que ocupa. Estoy muy feliz de darle la bienvenida a la familia M·A·C».
Barcelona se ha convertido en uno de los epicentros del aumento de solicitudes de cancelación de deudas, impulsado por el crecimiento del sobreendeudamiento entre hogares y pequeños negocios. Debita Legal, despacho especializado en la materia, identifica un patrón claro: más ciudadanos acuden a la Ley de la Segunda Oportunidad como alternativa ante la presión financiera
Debita Legal impulsa su liderazgo en Barcelona como despacho especialista en la Ley de la Segunda Oportunidad y consolida su papel en la cancelación de deudas para particulares y autónomos.
Debita Legal, despacho jurídico especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en Barcelona, refuerza su presencia en Barcelona y consolida su papel como referencia en la cancelación de deudas para particulares y autónomos. En un entorno marcado por el aumento del sobreendeudamiento, la firma se posiciona como una alternativa sólida, transparente y altamente profesional frente a las grandes plataformas del sector, ofreciendo soluciones jurídicas reales para quienes necesitan empezar de cero.
En el ámbito de la cancelación de deudas y procedimientos concursales, particulares y autónomos que buscan cancelar sus deudas y reconstruir su estabilidad financiera, generalmente se encuentran con un modelo que prioriza la transparencia y la atención personalizada, la firma se posiciona como una alternativa sólida y profesional frente a grandes plataformas del sector.
Un aumento del sobreendeudamiento que dispara las solicitudes de Ley de la Segunda Oportunidad en Barcelona En un contexto en el que el endeudamiento de las familias y autónomos continúa creciendo en España, la Exoneración del Pasivo Insatisfecho (EPI) —conocida como Ley de la Segunda Oportunidad— se ha convertido en una herramienta real y efectiva para la cancelación total o parcial de deudas, incluyendo:
Deudas bancarias
Préstamos personales
Microcréditos
Deudas por suministros
Tarjetas de crédito
Incluso determinados créditos públicos
Felipe Serrano, director legal de Debita Legal, afirma: «Nuestro objetivo es democratizar el acceso a la cancelación de deudas ofreciendo un servicio claro, rápido y seguro. Hemos sistematizado el procedimiento para que cualquier persona, ya sea particular o autónomo, pueda liberarse de sus deudas sin complicaciones y con un acompañamiento jurídico real».
Datos que confirman la necesidad del servicio en España y especialmente en Barcelona Debita Legal incorpora cifras relevantes que reflejan el crecimiento del procedimiento:
Más de 42.000 personas iniciaron procesos de insolvencia personal en 2024.
La Ley de la Segunda Oportunidad ha aumentado un 31% en los últimos dos años.
El 78% de quienes se acogen al procedimiento logran una exoneración total o parcial de sus deudas.
La mayoría de solicitantes son autónomos de Barcelona, pequeños empresarios y particulares afectados por préstamos personales, tarjetas revolving o cese de actividad.
Según Serrano: «Los datos confirman que la Ley de la Segunda Oportunidad no solo es eficaz, sino imprescindible para reactivar la economía real. Nuestro papel es simplificar el proceso y acompañar a cada cliente para que pueda empezar de nuevo sin cargas financieras».
Debita Legal: un modelo diferencial frente a grandes compañías del sector A diferencia de las plataformas masivas que operan con procesos altamente estandarizados y cuyos costes suelen ser elevados, Debita Legal ha desarrollado un modelo centrado en
✔ Atención jurídica directa con abogados especialistas ✔ Trato cercano y personalizado, sin intermediarios ✔ Transparencia total de principio a fin ✔ Estrategia adaptada a autónomos y particulares de Barcelona ✔ Rapidez en la tramitación y seguimiento continuo del expediente
Este enfoque ha permitido a la firma posicionarse como una de las referencias en Barcelona para la exoneración de deudas y un aliado estratégico para quienes buscan asesoramiento confiable.
Servicios de Debita Legal: soluciones reales para quienes necesitan empezar de cero Debita Legal ofrece un servicio integral, incluyendo:
Estudio de viabilidad y primera visita gratuita
Acompañamiento jurídico completo durante todo el procedimiento
Tramitación 100% online o presencial en Barcelona
Cancelación de deudas de hasta 5 millones de euros
Comunicación directa con abogados expertos en insolvencias
Asesoramiento especializado para autónomos, uno de los colectivos más afectados
Refuerzo del posicionamiento digital para llegar a quienes más lo necesitan Como parte de su estrategia de crecimiento, Debita Legal impulsa su presencia digital con contenidos adaptados a la ley de la segunda oportunidad, especialmente enfocados a perfiles vulnerables y autónomos.
Un formulario directo para solicitar un estudio gratuito
Si se tienen deudas y se necesita empezar desde cero, solicitar hoy mismo un estudio gratuito de Ley de la Segunda Oportunidad en: https://debitalegal.es
Sobre Debita Legal Debita Legal es un despacho jurídico especializado en insolvencias, cancelación de deudas y Ley de la Segunda Oportunidad. Su misión es ofrecer soluciones jurídicas reales, eficaces y accesibles a particulares y autónomos que necesitan recomponer su situación económica y volver a empezar sin cargas financieras.
