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martes, 3 febrero 2026
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Allianz bate las previsiones de consenso en beneficio y eleva sus previsiones

José Julián Martín
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Allianz bate las previsiones de consenso en beneficio y eleva sus previsiones

Allianz obtuvo unos sólidos resultados en el tercer trimestre de 2025, con un beneficio operativo de 4.400 millones de euros, un 3% por encima de la previsión consensuada de 4.300 millones de euros, y elevó sus previsiones de beneficio operativo para el ejercicio 2025 desde su objetivo inicial de entre 15.000 y 17.000 millones de euros hasta los actuales 17.000-17.500 millones de euros.

Además, Allianz también elevó sus previsiones de generación de capital operativo, la definición de beneficios de Solvencia II, de al menos el 20% del requisito de capital de solvencia (SCR) a más del 20% del SCR, indicando durante la conferencia telefónica un rango normalizado del 21-22% para el ejercicio 2025.

Por último, Allianz afirmó que las entradas netas en la gestión de activos continuaban al mismo ritmo que los 51.000 millones de euros del tercer trimestre de 2025, lo que, según nuestras estimaciones, implica 17.000 millones en octubre. Si bien se trata de tendencias positivas, creemos que Allianz se encuentra todavía en el inicio de su plan estratégico trienal 2025-27, y prevemos una aceleración en una métrica clave: el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida.

Estas son las principales conclusiones de la nota de Michael Huttner, analista de Berenberg, sobre los últimos resultados del grupo asegurador alemán Allianz. Su recomendación es Comprar con un precio objetivo de 431 euros.

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Es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres. Allianz Barcelona.
Es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres. Allianz Barcelona.

Mayor crecimiento en el segmento minorista de no vida

Aunque el crecimiento del volumen minorista en el tercer trimestre de 2025 fue del 3,5%, en línea con el objetivo del plan estratégico del 3-4%, el crecimiento en los nueve primeros meses de 2025 fue solo del 2,1%. Por lo tanto, creemos que es probable que el crecimiento del volumen en el segmento minorista de no vida se acelere en los próximos trimestres, hasta alcanzar un crecimiento del volumen de alrededor del 5%.

Esto debería impulsar el crecimiento de los beneficios, ya que el segmento minorista es más rentable que el comercial: en el tercer trimestre de 2025, el segmento minorista tenía una ratio combinada del 91,3%, inferior al 92,0% del segmento comercial.

Además, en el tercer trimestre de 2025, el segmento minorista tenía una rentabilidad sobre el capital invertido (ROE) del 12,5%, frente al 11,5% del segmento comercial. Esto debería impulsar el crecimiento de los beneficios, ya que el sector minorista es más rentable que el comercial: en el tercer trimestre de 2025, el sector minorista tuvo un índice combinado del 91,3%, inferior al 92,0% del sector comercial.

Además, el sector minorista experimentó un aumento de las tarifas en la renovación del 7% en los nueve primeros meses de 2025, incluido un 9% en el sector de automóviles, mientras que el sector comercial fue del 1%.

Por otro lado, Huttner, añade que el crecimiento del beneficio por acción ya supera el objetivo de Allianz para 2024-27, con una tasa compuesta anual del 7-9%: el crecimiento subyacente del beneficio por acción en los nueve primeros meses de 2025 fue del 10%, por encima del límite superior del objetivo de una tasa compuesta anual del 7-9% para 2024-27.

Creemos que este 10% se mantendrá en el ejercicio fiscal 2025E, basándonos en el hecho de que Allianz tiene ahora una previsión implícita de crecimiento del beneficio operativo para el ejercicio 2025 de alrededor del 8%, basada en el punto medio de 17.250 millones de euros del nuevo rango objetivo para el ejercicio 2025 de entre 17.000 y 17.500 millones de euros, y que, gracias a las recompras, el crecimiento del beneficio por acción está un 2% por delante del crecimiento del beneficio operativo.

Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania. Allianz Madrid.
Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania. Fuente: Allianz Madrid.

Mejora de las perspectivas en el sector de no vida en Alemania

Allianz tuvo una ratio combinada del 86,2% en el tercer trimestre de 2025 en Alemania, los precios en las renovaciones en los nueve primeros meses de 2025 subieron un 9%, lo que es un buen augurio para los márgenes futuros, y las iniciativas que Allianz Versicherung, la unidad de no vida de Allianz en Alemania ha puesto en marcha para reducir los costes de siniestros apenas están comenzando.

Estas iniciativas incluyen animar a los asegurados a utilizar talleres franquiciados para la reparación de sus accidentes, con los que Allianz tiene un acuerdo, lo que reduce el coste medio de las reclamaciones por reparación de automóviles en 1.000 euros, y utilizar la inteligencia artificial para reducir el fraude y mejorar la tramitación de las reclamaciones.

Por último, en Berenberg apuntan a la atractiva valoración de Allianz, pues cotiza a 11,3 veces el PER estimado para 2027 y creemos que el aumento de las previsiones de beneficio operativo de Allianz para 2025 probablemente también provocará un aumento del 3 % en el consenso, lo que implica un PER estimado para 2027 de 11 veces.

ADIF y Puente quieren resolver las incidencias de la alta velocidad acelerando la ruta Madrid-Barcelona

Ernesto Rodríguez Eiris
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ADIF y Puente quieren resolver las incidencias de la alta velocidad acelerando la ruta Madrid-Barcelona

El Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente y ADIF finalmente han conseguido una forma de responder ante el gran número de incidencias y retrasos de los servicios de alta velocidad durante el verano. Puente ha prometido, en un reciente desayuno informativo de Europa Press, una modernización de la vía que conecta Madrid y Barcelona y que permita que los trenes que conectan las dos ciudades puedan realizar el trayecto en algo menos de dos horas, en comparación con las dos horas y 44 minutos que dura en la actualidad. 

Es un paso que va de la mano con la meta de la alta velocidad europea, con países como Reino Unido o Polonia ya trabajando en líneas de 350 kilómetros por hora, pero en el caso español es también una respuesta a problemas difíciles de esconder. Los rieles de la vía tienen 20 años de uso, y este año se han reportado problemas por la vibración que generan ya en los trenes, al punto que es una de las causas que Talgo esgrime para explicar las rietas que han obligado a retirar los trenes AVRIL que se usaban para operar el AVLO, el servicio low cost de Renfe, en esta ruta.

Así ha explicado el Ministro esta nueva apuesta: «Tenemos una red de alta velocidad que circula a una velocidad máxima de 300 km por hora. En algunos tramos 310 km, pero es importante dar un paso, nos fijamos la meta de 350 por hora y seremos el segundo país del mundo tras China”, ha indicado. “Japón va a 320 kilómetros por hora”, ha añadido. “Se empezará por la Madrid-Barcelona”, porque es la línea que lo va a permitir, aunque no será inmediato, porque se trata de una ruta que va a empezar a renovarse, lo que va a permitir ese cambio».

Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias
Óscar Puente en el desayuno informativo de Europa Press, Fuente: Agencias

Lo que no ha hecho es poner fecha de finalización del proyecto, aunque, por ejemplo, la reciente renovación en la ruta que conecta Madrid y Sevilla ha tardado 3 años en completar su renovación. Además, al menos en principio, se espera realizar el proyecto sin grandes pausas en el servicio actual, por tanto, es de esperar que no sea un proceso demasiado rápido, aunque es evidente que la renovación de esta vía es clave para el servicio. 

PUENTE ESPERA QUE EL PROCESO AUMENTE EL VOLUMEN DE LOS VIAJES Y REDUZCA LAS INCIDENCIAS

Uno de los motivos clave para aumentar la velocidad de esta conexión es no solo reducir la cantidad de incidencias que hay en el trayecto, sino también aumentar la capacidad de la ruta. En este momento son tres operadoras las que funcionan en esta ruta, Renfe y las dos internacionales, Ouigo e Iryo, que llegaron al sistema tras la liberalización impuesta desde Bruselas. La presencia de tres operarios ha aumentado el número de viajeros y ha reducido los precios, pero también hace más complejo el día a día de las operaciones en este tramo, precisamente por el reto que representa mantener la fluidez del servicio con más trenes que nunca en el mismo tramo. 

El anuncio llega en una semana donde se ha puesto la lupa sobre la puntualidad de Renfe. La nueva exigencia del Senado sobre la empresa pública, que los hace recuperar su garantía de puntualidad histórica, indemnizando a los usuarios por tan solo 15 minutos de retraso y pagando una indemnización completa por más de 30 minutos, hace que la puntualidad sea una prioridad para la empresa pública para afrontar su futuro, salir de los números rojos y mantener su ventaja interna sobre los nuevos competidores. 

UNA NUEVA ESTACIÓN EN PARLA Y LA CONEXIÓN CON BARAJAS COMO PARTE DEL PROYECTO

El proyecto también incluirá nuevos puntos neurálgicos importantes para la alta velocidad. El primero es una nueva estación de alta velocidad en Parla, que facilite las conexiones de la periferia madrileña con el resto del país, y además la conexión de estos servicios con el aeropuerto Adolfo Suárez en Barajas, que sirva para facilitar las conexiones de los viajeros que usan Madrid como punto de entrada para ir a otra zona de la geografía nacional. 

Con un sistema de alta velocidad cada vez más usado por los españoles, y por los visitantes internacionales, será clave que el sistema siga creciendo en usuarios y frecuencias en los próximos años. Al mismo tiempo, cumplir con la renovación del sistema a tiempo es también un reto para la empresa. 

Los resultados de Atrys Health estuvieron totalmente en línea con las previsiones

José Julián Martín
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Los resultados de Atrys Health estuvieron totalmente en línea con las previsiones

Los resultados del tercer trimestre de Atrys Health estuvieron en línea con las expectativas, con un aumento de los ingresos del 17% interanual, hasta los 52,6 millones de euros, impulsado principalmente por los buenos resultados de Oncología (37% interanual, hasta los 19,4 millones) y Diagnóstico (10% interanual, hasta los 16,3 millones).

La empresa registró un EBITDA ajustado (sin elementos extraordinarios) de 6 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 76%, con un margen del 13,4%, en línea con nuestras previsiones.

En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros, lo que supone un descenso interanual de alrededor del 20%, como reflejo del impacto combinado de la disminución de los ingresos por subvenciones y el aumento de las inversiones de capital relacionadas con la apertura de nuevos centros. Excluyendo estos efectos, el flujo de caja operativo habría aumentado un 15,2%.

Estas son las principales conclusiones que extraen en Kepler Cheuvreux. Más en concreto, Julián Megías, analista de Kepler Cheuvreux, tiene sobre Atrys Health una recomendación de Comprar con precio objetivo de 5,0 euros.

Atrys Health confirma la venta de Aspy Global Services, al Grupo Echevarne por 145 millones

En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros
En los nueve primeros meses del año, Atrys generó un flujo de caja operativo ajustado de 18,5 millones de euros. Fuente: Atrys Health

Análisis de los resultados de Atrys Health

Los ingresos del tercer trimestre aumentaron aproximadamente un 17% interanual, sobre una base proforma comparable, hasta alcanzar los 52,6 millones de euros, ya que el rendimiento plano del negocio preventivo se vio más que compensado por el fuerte crecimiento de la medicina de precisión y los servicios de cumplimiento.

Como resultado, las ventas en los primeros nueve meses del año crecieron un 8,2% interanual hasta alcanzar unos 168,5 millones, lo que se ajusta a nuestras previsiones. El margen bruto sobre los ingresos se sitúa en el 62,5%, ligeramente por debajo del 66% alcanzado en el mismo periodo del ejercicio anterior, debido al mayor peso de las divisiones de Oncología y Diagnóstico en la actividad global de la empresa.

Por divisiones, Oncología aumentó aproximadamente un 37% interanual hasta alcanzar unos 19,4 millones en el tercer trimestre de 2025. Este crecimiento fue especialmente fuerte en México, impulsado por la apertura de nuevos centros oncológicos, y en España, respaldado por la excelente puesta en marcha del centro de radioterapia IOA Madrid y la fuerte demanda de servicios de oncología médica.

Los ingresos de Diagnóstico crecieron un 10% interanual hasta alcanzar los 16,3 millones. En este segmento, el crecimiento se vio impulsado por la división de Laboratorio de Patología y Genética, debido principalmente a la fuerte demanda de pruebas de VPH en el área de Genética.

Por último, Medicina Preventiva creció un 7% interanual hasta alcanzar los 17 millones de euros. Cabe recordar que Atrys se encuentra actualmente en proceso de desinversión de este activo, tal y como se destaca en nuestra última nota detallada. … con un EBITDA que muestra una tendencia similar.

La nota de Megías analiza también que el EBITDA ajustado aumentó un 76% en el tercer trimestre, pasando de 6 millones de euros (3,4 millones el año pasado), con una mejora de los márgenes del 7,6% al 13,4%, gracias principalmente al apalancamiento operativo y al control de los gastos operativos.

Por último, el analista recuerda que Atrys no facilitó datos de pérdidas y ganancias por debajo del EBITDA, pero el flujo de caja operativo disminuyó aproximadamente un 20% en los nueve primeros meses del año, hasta situarse en unos 18,5 millones, lo que refleja el impacto combinado de la reducción de los ingresos por subvenciones y el aumento de los gastos de capital relacionados con la apertura de nuevos centros. Excluyendo estos efectos, el flujo de caja operativo habría aumentado un 15,2%.

Las acciones de las firmas vidrieras se mantienen estables pese a los débiles fundamentos

José Julián Martín
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Las acciones de las firmas vidrieras se mantienen estables pese a los débiles fundamentos

Las acciones de los fabricantes de vidrio o vidrieras se mantienen estables a pesar de los débiles fundamentos, ya que el mercado ignora la debilidad. Los volúmenes de Verallia son positivos en términos comparables, impulsados por el aumento de la producción de hornos en Brasil, Italia y Ucrania, según la última nota del sector de Citigroup.

Los precios interanuales fueron los mismos en el tercer trimestre que en el segundo; creemos que las caídas más pronunciadas ya han pasado, pero prevemos que los precios se mantengan estables en 2026. El próximo catalizador probablemente sea el CMD de enero. Rebajamos nuestro precio objetivo a 33 euros, ya que la recuperación se ralentiza.

Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Demuestra su capacidad para mantener un margen neutral/positivo a pesar de los precios negativos. Por lo tanto, las perspectivas de los márgenes son positivas, pero pueden estar alcanzando su punto máximo.

Los márgenes superan las medias a largo plazo del grupo, incluso ajustando la incorporación de Brasil; por ejemplo, Iberia 32,1% en el tercer trimestre frente a la media de 2018-2024 del 27,6%. Reino Unido e Irlanda 24,9% en el tercer trimestre frente a la media del 22,7%.

Vidrala: cautela ante los resultados trimestrales por la presión de los precios

Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Fuente: Vidrala
Vidrala sigue siendo más estable, como reflejan la evolución de las acciones y los resultados del tercer trimestre. Fuente: Vidrala

Vidrieras: actualización del modelo de Verallia y Vidrala

Citigroup ha anunciado que el nuevo analista para el sector del vidrio es Ephrem Ravi quien ha reducido las estimaciones sobre Verallia para reflejar las hipótesis de una recuperación más lenta, “aunque nuestra previsión del EBITDA para 2025 ya se acercaba a la nueva orientación de 700 millones de euros”.

En conjunto, modificamos el EBITDA ajustado para 2025/2026 en un -3 %/-7%, hasta 702 millones de euros/762 millones (consenso de 754 millones/822 millones de euros). También reducimos las previsiones de margen para 2026, 2027 y 2028. En consecuencia, reducimos nuestro precio objetivo a 33,0 euros (desde 34,5 euros), lo que implica un EV/EBITDA para 2025/2026 de 8,8/8,1 veces (media a largo plazo de 6,2 veces).

En cuanto a Vidrala, Ravi señala: reducimos las estimaciones en Brasil debido a las menores expectativas de demanda. En conjunto, modificamos el EBITDA ajustado para 2025/2026 en un -0,4 %/-0,6 % hasta 438 millones de euros/439 millones de euros (consenso de 445 millones /457 millones de euros). En consecuencia, nuestro precio objetivo pasa a ser de 93,0 euros, lo que implica un EV/EBITDA de 7,5/7,5 veces para 2025/2026 (media a largo plazo de 8,9 veces).

Más sobre Vidrala

Vidrala es un fabricante europeo líder de envases de vidrio con sede en España. Opera en seis países y sus ingresos anuales por segmentos son aproximadamente (2023): vino 35%, cerveza 30%, alimentos 13%, bebidas espirituosas 9%, refrescos 6% y otros 7%.

Asignamos a las acciones de Vidrala una recomendación de Neutral. Vidrala tiene un historial razonable de crecimiento orgánico e inorgánico, con entrega de efectivo en todo momento. Cuenta con una presencia diversificada en el mercado europeo de envases de vidrio, pero tiene pocos proyectos de crecimiento claros, que son necesarios para mantener su posición competitiva y su cuota de mercado.

Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo plazo, pero creemos que el riesgo/recompensa está equilibrado. Fuente: Vidrala
Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo, pero el riesgo/recompensa está equilibrado. Fuente: Vidrala

Los márgenes también están sujetos a la volatilidad de los costes energéticos, y el grupo parece estar en una posición desfavorable para compensar esto, ya que tiene una ratio de cobertura más baja y un poder de fijación de precios peor que el de sus competidores. Es probable que la rentabilidad sea más débil durante los próximos 12 meses, pero creemos que esto ya está descontado en el precio actual.

Consideramos que Vidrala se encuentra en un mercado con buenos fundamentos a largo plazo, pero creemos que el riesgo/recompensa está equilibrado en los niveles actuales. Preferimos oportunidades en otros sectores.

Valoramos Vidrala utilizando un enfoque de flujo de caja descontado. Para Vidrala utilizamos un coste medio ponderado del capital del 8%.

Prevemos los beneficios teóricos después de impuestos para cinco años y luego pasamos a nuestras hipótesis finales para los cinco años siguientes. Para Vidrala, asumimos una tasa de crecimiento final del 2,0%. El precio objetivo que obtenemos es de 93,0 euros por acción.

Riesgos sobre Vidrala

Observamos los siguientes riesgos que podrían hacer que el precio de las acciones se desvíe de nuestro objetivo:

  • Riesgo de concentración de clientes: aproximadamente el 35% de las ventas de Vidrala provienen de sus 10 principales clientes. La obtención o pérdida de clientes de una magnitud similar podría alterar significativamente los beneficios en comparación con nuestras previsiones.
  • Riesgo cambiario: aproximadamente el 30% de los beneficios del grupo provienen del Reino Unido e Irlanda combinados. Los beneficios en libras esterlinas están sujetos al riesgo de conversión.
  • Costes energéticos: la fabricación de vidrio es un proceso que consume mucha energía, y la mayor parte de las necesidades energéticas de Vidrala provienen del gas natural. Si el precio del gas natural (y la electricidad) baja o sube durante un periodo prolongado, los beneficios del grupo podrían inflarse o caer.
  • Riesgo político: el Brexit o los mercados emergentes de mayor riesgo tienen un impacto directo reducido. Sin embargo, podría haber un impacto indirecto derivado de las ventas de importación/exportación de los clientes.
  • Riesgo medioambiental: podría beneficiarse más de lo esperado de la sustitución del plástico. La legislación adicional podría afectar a los volúmenes de vidrio, lo que provocaría que las acciones tuvieran un rendimiento superior o inferior al esperado.

Renatta & Go: luces y sombras de su misterioso crecimiento

Pedro Ruiz
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Renatta & Go: luces y sombras de su misterioso crecimiento

La moda en España goza de buena salud. En especial, el sector de la moda asequible. Inditex abrió un camino al que otras muchas marcas han ido siguiendo. La más destacada ha sido Mango, que está en pleno apogeo tras su resurrección, pero hay otras muchas marcas jóvenes que han ido encontrando su lugar. Una de estas firmas jóvenes es Renatta & Go, la marca de ropa del matrimonio formado por Jacobo Ariza y Marta Suárez, cuyo ascenso desde la pandemia parece imparable con un crecimiento de la facturación del 340%.

El éxito de Renatta & Go se cimenta en tres pilares fundamentales: el primero es su estilo, sobrio, básico y cómodo, que ha encontrado un filón en las nuevas generaciones que han apostado por un estilo de ropa desenfadada. El segundo son los precios, ya que desde sus primeros pasos se configuró como una firma low cost, lo que le permite llegar precisamente a ese público joven que le ha permitido despegar. Por último, como no podía ser de otra manera, el manejo de las redes sociales, como canal de captación y venta.

Los tres pilares funcionaron a la perfección en los primeros años de Renatta & Go. De ahí ese crecimiento. No obstante, con el paso de los años se ha puesto en valor un cuarto cimiento vital: un crecimiento controlado. Aunque también han aparecido grietas a medida que la expansión tanto a nivel nacional como internacional no ha alcanzado la velocidad prevista.

Renatta & Go: crecimiento sostenido en el negocio

A primera vista, la Renatta & Go funciona como un reloj suizo. Eso implica que el volumen de facturación crece a dos dígitos, lo que es una buena señal para cualquier startup –si bien la firma empezó sus actividades en 2010, se podría decir que todavía está en fase de crecimiento–. Así, según las últimas cuentas depositadas en el Registro Mercantil bajo la denominación de Arzano, el incremento de las ventas fue del 23% respecto a 2023; un año antes ese crecimiento fue del 30%.

Las cifras operativas también parecen sólidas, lo que se debe a que una parte de los costes crecen por debajo del incremento de las ventas. Por ejemplo, los gastos de personal crecieron entre 2023 y 2024 en un 16%. El mejor resumen de ello es que el beneficio prácticamente se ha duplicado hasta los 978.457 euros, de un año para otro.

También se ha multiplicado por dos la cifra de flujos de efectivo de explotación, que superó el millón de euros, una cifra vital para cualquier compañía. Eso indica que la empresa está cuidando bien la rotación de stock y los pagos. De hecho, el volumen de existencias en balance crece muy por debajo del aumento de las ventas. A su vez, las cuentas a cobrar de clientes apenas se incrementaron en 2024 un 3,4%, una cifra escasa en relación con el crecimiento que está experimentando la compañía.

Las sombras de Renatta & Go: ¿se puede escapar del low cost?

Pese al buen desempeño operativo, Renatta & Go deja algunas dudas en su avance. Uno de los más importantes es si la facturación está creciendo al ritmo adecuado. Si bien crecer a dos dígitos es para sacar pecho, cuando se toman los valores monetarios la historia es algo diferente. Entre 2021 y 2022, la facturación de la compañía creció en algo más de cinco millones, mientras que en el año siguiente ese aumento fue de 4,2 millones, una cifra muy parecida al aumento de 2024. Esa evolución es contraria a la lógica; al fin y al cabo, a medida que la empresa tiene más tiendas y es más conocida debería vender más.

Ese crecimiento limitado también queda patente si comparamos las cifras que está consiguiendo la compañía respecto de previsiones anteriores. En concreto, hace algo más de tres años, el director general de Renatta & Go preveía una facturación de 50 millones para 2025. No obstante, parece evidente que la compañía se va a quedar muy lejos de esa facturación.

Otro problema que está empezando a tener la compañía es el del endeudamiento. En especial, a la hora de financiar la operativa habitual de la sociedad. Eso incluye tanto el día a día como el pago a proveedores o el flujo de mercaderías. En concreto, la deuda a largo plazo se ha incrementado en un 25% en el último año. En el caso específico de las deudas a corto plazo con entidades de crédito, el incremento ha sido del 100%, hasta los 1,9 millones, lo que indica que la compañía está tirando de recursos financieros como el factoring.

En definitiva, Renatta & Go se está convirtiendo en otro caso de éxito para la moda española. En especial, para todo aquel que vea en las redes sociales una buena fórmula para escalar su negocio sin necesidad de grandes inversiones. No obstante, todavía debe disipar algunas dudas, en especial a la hora de equilibrar una mayor facturación y la expansión requerida. Para ello, la firma ha abierto tiendas y está creciendo en México y Portugal, pero todavía no parece suficiente para sus aspiraciones iniciales.

Dia busca reconquistar al consumidor con más pescado nacional y descuentos exclusivos en su club

Mireia Martinez
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Dia busca reconquistar al consumidor con más pescado nacional y descuentos exclusivos en su club

La cadena de distribución española Dia sigue concienciada en seguir invirtiendo en producto de cercanía y calidad. Tanto es así, que el supermercado ha invertido en el pescado, facilitando el consumo a los clientes, y a su vez dinamizando la economía local, con una inversión de 150 millones de euros en proveedores nacionales.

En este sentido Dia, con una inversión este 2025 de 150 millones de euros, destinará un 13% más que en 2024 a la compra de pescado procedente de proveedores locales en todas sus categorías, es decir, pescado fresco, refrigerado y congelado. Concretamente, en 2024, el supermercado español invirtió 50 millones de euros.

Las inversiones de Dia están en línea con su compromiso con el desarrollo económico de las zonas rurales y el fortalecimiento del tejido empresarial nacional, invirtiendo cierto dinero a compras a proveedores locales. Una apuesta apoyándose en pequeños y medianos productores en todo el país.

Dia Pescados Merca2.es
Fuente: Agencias

DIA Y LOS PROVEEDORES LOCALES

En este contexto, la inversión en pescado de Dia forma parte del compromiso con fomentar unos hábitos de alimentación saludable a través de su programa ‘Comer mejor cada día’. La cadena de distribución española, ha reafirmado una vez más su apuesta por facilitar el consumo de pescado, invirtiendo 150 millones de euros en proveedores nacionales en este año.

Hay que hacer hincapié en que, el 96% de las compras del supermercado español Dia son a proveedores locales, concretamente a 2.600 proveedores con los que trabaja a nivel global para ofrecer un surtido completo que apuesta por los frescos y los productos de marca propia de la cadena de distribución.

DIA PREVÉ ADQUIRIR 1.700 TONELADAS DE PESCADO DE PISCICULTURA NACIONAL, UN 21% MÁS QUE EN 2024

La cadena española trabaja con 41 lonjas distribuidas por todo el territorio nacional, con especial foco en las regiones de Galicia y el País Vasco. Concretamente, en la cadena de distribución española cuentan con un total de 100 referencias de pescado, y un 63% es de origen nacional.

En cambio, en 2025, la inversión es mayor: 150 millones euros. No obstante, hay datos que siguen siendo los mismos, y es que el supermercado español mantiene la colaboración con 41 lonjas nacionales y una red de proveedores distribuidos por todo el territorio, que le permite al supermercado ofrecer un amplio surtido compuesto de 350 referencias de pescado a lo largo de todo el año. 

Dia
Fuente: Agencias

Sin ir más lejos, el pescado es un alimento imprescindible en una dieta equilibrada. De hecho, según destaca la Fundación Española del Corazón, la grasa del pescado es rica en ácidos grasos poliinsaturados, omega-3 y oleicos, que ayudan a prevenir las enfermedades del corazón y a mantener los niveles normales del colesterol sanguíneo.

LOS DESCUENTOS EN EL PESCADO DE CLUB DIA

La cadena de distribución española quiere aprovechar su inversión en pescado de proximidad para ofrecer también descuentos en dichos productos tanto en su página web como en los establecimientos físicos, pero solo para los clientes que estén registrados en el club de fidelización de la compañía. Unos descuentos que van cambiando cada semana para ofrecer una compra más completa al cliente.

MERCA2 ha analizado las promociones en pescado de Dia. Algunos ejemplos son, la bandeja de marca propia de 350 gramos de escalopines de salmón selección que cuenta con un 24%, es decir, de 9,28 euros a 6,99 euros. Un 20% de descuento en la bolsa de 200 gramos de potón cocido en rodajas de la marca blanca del supermercado español, que pasará de costar 4,69 € a 3,75 €.

Pescado Dia Merca2.es
Fuente: Dia

Por último, Dia ofrece un 20% de descuento en los boquerones al vinagre con ajo y perejil, que pasan de tener un precio de 2,49 a 1,99 euros; y también un 20% de descuento en el sobre de 100 gramos de salmón ahumado selección mundial de la marca propia del supermercado que ya no le valdrá al cliente 3,80 sino 3,04  euros.

Cabify opera la primera de sus nuevas licencias en Madrid y espera activar el resto antes de que acabe el invierno

Ernesto Rodríguez Eiris
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Cabify opera la primera de sus nuevas licencias en Madrid y espera activar el resto antes de que acabe el invierno

Tras meses de espera y controversia, fuentes de Cabify han confirmado que la primera de las nuevas licencias que le han sido otorgadas en la Comunidad de Madrid ya ha empezado a operar. La empresa ha confirmado que ya está realizando viajes, y que su primer destino ha sido uno de los más populares de la capital: el aeropuerto de Barajas. 

Es una pequeña victoria para la empresa. Después de todo el anuncio llega tras la reciente presentación de un informe por parte de ANTaxi donde se defendía el riesgo de las nuevas licencias, y el unicornio español asegura que se le han puesto cientos de obstáculos para llegar a este objetivo. Es cierto que lo siguen viendo solo como el inicio del proceso, con Cabify confirmando que esperan que poco a poco el resto de las 741 licencias de esta primera etapa empiecen a rodar en las próximas semanas, confirmando que la prioridad de estos vehículos será la periferia de Madrid.

De momento, Cabify confirma dos datos más sobre el proceso, que ya casi se ha completado la contratación de los conductores, y que ya se han adquirido los vehículos necesarios. Por tanto, el proceso sigue avanzando con la idea de que las nuevas licencias estén operando antes de acabar el invierno, un objetivo que además debería servir para demostrar que estas licencias no complican la movilidad en la Comunidad de Madrid, lo que serviría para apagar el ruido por parte de los taxistas y de plataformas de la competencia, como el caso de Bolt.

Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias
Vehículo de Cabify. Fuente: Agencias

De cualquier modo, de momento solo se trata de la primera de las nuevas licencias. La realidad es que el objetivo de Cabify va más allá incluso de las más de 700 licencias que se han aprobado en esta primera etapa. La empresa sigue buscando avanzar en las más de 20.000 licencias que solicitaron originalmente, y que consideran necesaria en Madrid, una de las capitales europeas con menor densidad de opciones de taxi y VTC por habitante del viejo continente. 

EL PROCESO SIGUE AVANZANDO

Lo cierto es que la puesta en marcha de las nuevas licencias ha sido más lenta de lo esperado por Cabify. Un proceso que inició a principios del año y que se esperaba estuviese terminado antes del verano, apenas ahora tiene su primera recompensa con la primera de las licencias esperando a operar en la capital meses después de lo esperado.

En cualquier caso, es un aviso de lo complejo que sigue siendo el sector de la «Nueva movilidad». La realidad es que incluso con una regulación favorable como la de Madrid, las exigencias para las empresas del sector, y para los conductores, son mayores que hace unos años, por lo que es normal que el proceso de que estas licencias empiecen a operar sea más complicado que en otros tiempos. 

UBER Y BOLT ESTARÁN ALERTA AL EFECTO DE LAS LICENCIAS DE CABIFY

De momento será interesante ver cómo Uber y, sobre todo, Bolt, reaccionan a la llegada de las nuevas licencias de unicornio español a la ciudad. Es cierto que Uber ha mantenido el silencio sobre este proceso, al menos de forma oficial, pero desde Bolt se ha señalado que estas nuevas licencias, sobre todo en manos de una sola plataforma, podrían romper el equilibrio del mercado en la Comunidad. De momento, una licencia no será suficiente para demostrar ninguno de los argumentos, pero es el comienzo de un cambio clave en el mercado local. 

A estas voces se ha sumado la de la patronal Unauto VTC, cuya directiva también ha mostrado su molestia contra las nuevas licencias. La preocupación es la misma: Que la entrada de esta gran cantidad de licencias compliquen la movilidad en la capital y generen un problema real en el mercado, haciendo más difícil que los conductores acumulen la facturación necesaria para ciertas bonificaciones. 

De momento, la empresa sigue defendiendo que la prioridad de estas licencias, o al menos de esta primera etapa, no será el centro de la ciudad, sino las zonas menos atendidas de la periferia, donde ven tanto una necesidad de más opciones de transporte como una oportunidad de negocio. Sumado a una Comunidad que sigue apostando por multiplicar la cantidad de eventos culturales y deportivos para atraer turismo consideran que la presencia de nuevos vehículos será clave en los próximos años. 

REFORZAR MADRID FRENTE A LA CRISIS EN BARCELONA

Lo cierto es que las dos ciudades más importantes para el negocio del unicornio español están en una situación muy diferente. Es que mientras aumentan sus licencias en la Comunidad de Madrid, en Cataluña la nueva «Ley Taxi» que impulsa el gobierno de Salvador Illa, podría acabar expulsándolos de Barcelona, una ciudad tan importante para estas empresas como la capital por su importancia para el turismo y la cultura en España. 

Visto así, aumentar su presencia en Madrid es todavía más importante, pues sin Barcelona el crecer en la capital y sus alrededores no solo es importante, sino una pieza necesaria de la estrategia de supervivencia de la empresa. 

Solaria supera las previsiones del mercado y continúa su plan de expansión en los nueve primeros meses de 2025

Alejandro Hernandez
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Solaria supera las previsiones del mercado y continúa su plan de expansión en los nueve primeros meses de 2025

Solaria ha presentado resultados este 17 de noviembre y de su balance de cuentas de los primeros meses de 2025, se extrae un rendimiento excepcional con un crecimiento del EBITDA de hasta un 75%, quedándose en un valor de 230,7 millones de euros y con un beneficio neto que duplica al de 2024, con 141,7 millones de euros. 

Las razones de este crecimiento financiero, según apunta su informe es la venta de un 50% de su filial Generia Land al fondo Stonepeak, una operación valorada en 250 millones de euros que produjo un gran ingreso no recurrente. No obstante, el informe apunta a que sus ventas de energía cayeron un 4%, debido a un menor acceso a radiación solar durante ese periodo de tiempo. 

En cuanto a gastos, Solaria ha experimentado un aumento generalizado, en menor medida que sus ingresos para los nueve primeros meses de 2025. El que lidera la lista son los de explotación, con un ascenso del 14% en comparación con valores del año pasado (13.766 en la actualidad frente a 12.119 en 2024), debido al impuesto eléctrico que grava la producción de energía. Por otro lado, el gasto de personal también se ha visto incrementado en 2025 en un 6% respecto al año pasado, debido a que la energética está en un proceso de expansión.

Solaria superó ayer por momentos el 18% de subida en Bolsa y marcó máximos de las últimas 52 semanas

La expansión de Solaria ha repercutido en su deuda

En este sentido, Solaria ha invertido un total de 243,9 millones de euros en nuevas plantas, sumado a que ha adquirido permisos para 818 MW de demanda eléctrica para centros de datos, concretamente en: Comunidad de Madrid (130 MW), Madrid Sur (213 MW), zona centro de España (250 MW) y País Vasco (450 MW). Esto supone una apuesta de la energética en este negocio, que garantiza ingresos estables y predecibles en los próximos años. 

También, la energética está ampliando su negocio de baterías con las compras de 260 MWh en abril y de 1.102 MWh en septiembre de este año, además de 2,8 GW en tramitación. Esto se traduce en un negocio menos expuesto al mercado y que garantiza flexibilidad en la operación, de esta forma Solaria está apostando por un modelo híbrido de producción solar y de almacenamiento. Sumado a que la energética ha expandido su negocio en otros países como en Italia donde tiene un 1 GW aprobado, además de contar con proyectos como el de Garaguso con 150 MW adicionales.

Aunque tal y como apunta el informe de la energética, esta expansión ha repercutido en sus cuentas, aumentando su deuda total un 17% respecto al año pasado. En este aspecto Solaria ha llegado a un principio de acuerdo con Banco Sabadell para la financiación a largo plazo de 175 MW de plantas fotovoltaicas en España, enmarcada en Project Finance con una financiación de 93,5 millones de euros. Por otro lado, se han incrementado los pagos del MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) y los arrendamientos en los terrenos donde está realizando sus nuevas instalaciones energéticas. 

Finalmente a nivel corporativo también destaca que Solaria ha anunciado la recompra de acciones, de hasta un 10% del capital (12,5 millones de acciones). 

Que opinan los analistas

Las entidades financieras ya han analizado los resultados sacando diferentes conclusiones. En el caso de RBC en un análisis representado por Fernando García, han tenido una sensación positiva de la noticia, con una recomendación de Sobre ponderar, y un precio objetivo de 14 euros la acción.

En este aspecto RBC ha valorado positivamente el balance de Solaria con un EBITDA de 231 millones de euros, frente a los 198 millones esperados. Además de que confían en el mensaje que ha transmitido la energética de que Solaria superaría su guía de EBITDA de 245–255 millones. Aún así, RBC también establece ciertos riesgos como: La necesidad de constante financiación de su plan de expansión; además del riesgo del negocio de los data centers, ya que no se han probado. 

Y Bankinter, por otro lado, se suma al carro del pesimismo ya que mantiene una nota Neutral, con un precio objetivo en revisión, ya que argumenta que Solaria habría tenido un retroceso en sus beneficios, si no se hubiera llevado la operación no recurrente inmobiliaria de la filial Generia Land.

La Cañada Real sale del ostracismo mediático a través del cine con ‘Ciudad sin sueño’

Pedro Pérez Bozal
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La Cañada Real sale del ostracismo mediático a través del cine con ‘Ciudad sin sueño’

La Cañada Real, durante décadas reducida a titulares esporádicos sobre marginalidad, pobreza energética o conflictos urbanísticos, ha encontrado en el cine un inesperado altavoz. La película de Guillermo Galoe ‘Ciudad sin sueño’, que llega este viernes 21 de noviembre a los cines, no solo ha devuelto a la Cañada al mapa mediático, sino que lo ha hecho desde un lugar poco habitual: el reconocimiento internacional.

La cinta fue premiada en la Semana de la Crítica del último Festival de Cannes, lo cual es algo muy relevante para una obra rodada íntegramente en el mayor asentamiento irregular de Europa y protagonizada por actores no profesionales que viven allí.

El filme aterriza en un momento simbólico. Este mes de octubre se cumplieron cinco años desde que el suministro eléctrico fue cortado en los sectores 5 y 6 de la Cañada Real, dejando sin luz a unos 4.500 vecinos, de los cuales más de 1.800 son menores.

Desde entonces, miles de familias sobreviven entre generadores de gasoil, placas solares improvisadas y noches de oscuridad absoluta. En ese contexto de abandono institucional, ‘Ciudad sin sueño’ funciona como una linterna, como una presencia que ilumina aquello que demasiadas veces se prefiere no mirar.

La película continúa la línea del cortometraje ‘Aunque es de noche’, también dirigido por Galoe y ganador del Premio Goya, que ya retrataba la vida en la Cañada a través de rostros locales. Entre ellos, Antonio Fernández Gabarre, Bilal Sedraoui, Jesús Fernández Silva, Felisa Romero Molina o Pura Salazar, vecinos del asentamiento que se convierten ahora en intérpretes de una historia que podría ser la suya o la de cualquiera de sus hijos y nietos.

La autenticidad es el pulso que sostiene el relato, pero también la herramienta que permite al espectador asomarse a una realidad que suele quedar relegada a estadísticas y reportajes de urgencia social.

WESTERN EN EL CORAZÓN DE MADRID

Rodada en los sectores 5 y 6 —los mismos que continúan sin suministro eléctrico— y con la participación de RTVE en la producción, la película mezcla el cine social con códigos propios del wéstern y el cine negro. Esa mezcla, poco habitual, logra capturar algo esencial: la sensación de frontera. La Cañada es un territorio liminal, a pocos minutos del centro de Madrid, pero separado de él por una barrera invisible de prejuicio, burocracia y abandono.

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Cartel de ‘Ciudad sin sueño’.

En el centro del filme está Toni, un adolescente de 15 años orgulloso de su familia de chatarreros y profundamente unido a su abuelo. A través de su mirada, Galoe narra un momento crítico: la inminente demolición de la parcela donde viven, la resistencia del patriarca familiar a abandonar un lugar que es su mundo, la marcha de un amigo magrebí rumbo a Marsella y el posible realojo en una vivienda estatal.

Mientras el entorno de Toni se desmorona, también se diluyen las fronteras entre las leyendas de su infancia y la oscuridad literal que envuelve al barrio cada noche. La falta de luz se convierte así en un motivo narrativo que simboliza un futuro incierto. El joven se encuentra ante una encrucijada: aferrarse a un pasado que se desvanece o aceptar que, pese al desarraigo, debe avanzar.

8.000 ALMAS

La Cañada Real Galiana es una calle de casi 16 kilómetros que atraviesa varios municipios —Madrid, Coslada y Rivas-Vaciamadrid— y donde viven alrededor de 8.000 personas. En marzo de 2017, la Asamblea de Madrid y los ayuntamientos implicados alcanzaron un acuerdo para acabar con la situación irregular del asentamiento, pero ocho años después las soluciones siguen siendo fragmentarias y lentas.

El corte de luz de 2020, lejos de resolverse, se ha convertido en una herida estructural. Cada invierno, miles de familias se preparan para el frío sin la garantía de algo tan básico como la electricidad. En este contexto, el estreno de ‘Ciudad sin sueño’ en la propia Cañada, el mes pasado, tuvo dimensiones casi rituales.

Vecinos que rara vez se ven representados en la gran pantalla celebraron el reconocimiento de Cannes entre lágrimas y aplausos. No se trataba solo de la presentación de una película, sino de la reivindicación colectiva de una identidad, de una comunidad que se resiste a desaparecer o a ser definida únicamente por sus problemas.

La producción, hispano-francesa, es fruto de la colaboración entre Sintagma, Buenapinta Media, Encanta Films, BTeam Prods, Ciudad sin sueño la película AIE, Les Valseurs y Tournellovision, con el apoyo del ICAA, RTVE, Filmin y la Consejería de Cultura de la Comunidad de Madrid. Este respaldo institucional y europeo contrasta con la desatención que los vecinos denuncian desde hace años.

MCI Spain celebra 20 años y abre una nueva era en marketing experiencial

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MCI Spain celebra 20 años y abre una nueva era en marketing experiencial

Con más de 40,000 proyectos y una visión renovada, MCI Spain redefine el marketing experiencial en su 20º aniversario.

Barcelona, 13 de noviembre de 2025. – En un hito que marca la maestría y la evolución, MCI Spain, la oficina española de MCI Group, una fuerza líder a nivel mundial en marketing experiencial, eventos y congresos, se prepara para un momento de introspección y renacimiento. La compañía celebra su 20º aniversario en un mercado que ha visto transformar y moldear con su visión única. Esta efeméride no es solo un festejo, sino una declaración de intenciones: un rotundo adiós a lo convencional para abrazar una nueva era. 

A lo largo de estos 20 años, la compañía ha forjado su legado sobre cifras que hablan por sí solas. La trayectoria de MCI Spain se mide por más de 40000 proyectos operados, dando la bienvenida a más de 1100000 asistentes en eventos que se han convertido en experiencias memorables. Un éxito que ha sido posible gracias a un equipo diverso, compuesto por talentos de 17 nacionalidades en sus oficinas de Madrid y Barcelona. Estos logros consolidan a la empresa como un contribuyente clave al éxito global de MCI Group, que en 2024 gestionó más de 5.100 proyectos para 1.200 clientes a nivel mundial y recibió 42 premios del sector. 

Lo que comenzó en 2005 como una apuesta por transformar el mercado español de eventos, hoy se consolida como el legado de una visión que reúne excelencia, creatividad y compromiso social.

Un compromiso ESG que trasciende el negocio

Celebrar 20 años es también celebrar la integración plena de la sostenibilidad y la responsabilidad social en el ADN de MCI Spain. La agencia obtuvo en 2024 la medalla de plata de EcoVadis, posicionándose entre el 15% las empresas más sostenibles del mundo, y sus oficinas en España y Portugal cuentan con la certificación ISO 20121, que valida su apuesta por la gestión sostenible de eventos.

Pero la sostenibilidad no se reduce a certificaciones: a lo largo de estas dos décadas, MCI Spain ha puesto en marcha numerosas iniciativas sociales y solidarias que reflejan el compromiso humano y colectivo del equipo. Desde campañas de donación de sangre, la entrega de regalos a niños de familias vulnerables, hasta donar las flores de los eventos a residencias de ancianos, estas acciones son la huella tangible de un propósito que va más allá del negocio.

Liderazgo y talento para la nueva era

Preparándose para afrontar los próximos años, MCI Spain refuerza su estructura directiva. Sandrine Castres asume el rol de directora general de MCI en el sur de Europa, extendiendo su gestión a España, Portugal e Italia. «Es un privilegio asumir este nuevo reto en un momento de crecimiento tan significativo para MCI», afirma Castres. «Nuestro compromiso sigue siendo el de ofrecer soluciones estratégicas e innovadoras a nuestros clientes, asegurando que cada mercado cuente con los recursos necesarios para seguir creciendo y liderando el sector de los eventos y el marketing experiencial».

A este nombramiento se suma el de Rudolf Rannegger, quien asume el cargo de managing director de Ovation Global DMC, una responsabilidad que compaginará con su actual posición como director general adjunto de MCI Spain & Portugal.

La estructura directiva se fortalece, además, con varias promociones internas clave. Giulia Bertone, directora de operaciones, y Jorge Pérez, director de cuentas, pasan a formar parte del equipo de Senior Management. Asimismo, se anuncian los nombramientos de Sofía Cuervo como nueva directora creativa, Mireia Alonso como directora de producción y Cristina Ramírez como directora de proyectos. Finalmente, Elena Rubido asume la dirección de ventas (sales director) de la división Ovation Spain & Portugal DMC.

El «Arte de Hacer Eventos» en el 20º Aniversario: Creatividad, precisión y el factor humano

MCI Spain reafirma su propuesta de valor única, «El Arte de Hacer Eventos», que equilibra la «precisión suiza» con la «creatividad española». La celebración del 20º aniversario es un reflejo de este ADN, a través de una campaña que demuestra el expertise, la profesionalidad y la capacidad de la compañía. La compañía ya está realizando micro-eventos, con grupos reducidos de clientes invitados de a poco, con el fin de ofrecer experiencias únicas y trascendentes que van más allá de lo habitual.

La campaña del aniversario destaca la maestría de MCI Spain, que integra la inteligencia artificial para optimizar procesos sin dejar de lado el toque humano y creativo.

La celebración oficial tendrá lugar en Barcelona, el jueves 20 de noviembre, en una noche que promete reflejar el espíritu de la agencia, destacada no solo por su creatividad sino también por su profundo compromiso con la sostenibilidad.

20 años de inspiración, con la vista en el futuro

MCI Spain agradece a clientes, colaboradores y equipo por haber hecho posible alcanzar este hito. Más que un balance, este aniversario representa el compromiso renovado de seguir creando experiencias memorables que fortalezcan marcas y comunidades, avanzando con responsabilidad ambiental, social y ética.

Los próximos veinte años serán testigos de una reinvención continua, guiada por el propósito de generar impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, con tecnología al servicio del talento humano y la sostenibilidad.

Acerca de MCI

MCI es una agencia global de eventos, marketing experiencial que, con más de 35 años de trayectoria mundial y 20 en España, diseña experiencias memorables que fortalecen marcas y construyen comunidades. A través de soluciones estratégicas para la activación de audiencias mediante eventos presenciales, híbridos y digitales, su compromiso con la sostenibilidad está avalado por la medalla de plata global de EcoVadis y certificaciones como la ISO 20121 para su operación en España. Con sede central en Ginebra (Suiza), MCI cuenta con un equipo de 1.823 profesionales que trabajan desde 62 oficinas en 34 países. En España, la compañía tiene oficinas en Madrid y Barcelona.

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Brillo spray para globos; realce cromático para eventos exigentes y sofisticados

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Brillo spray para globos; realce cromático para eventos exigentes y sofisticados

La estética en los eventos ha evolucionado hacia un cuidado extremo por el detalle. Las composiciones con globos, tradicionalmente asociadas a celebraciones infantiles, han adquirido en la actualidad un papel destacado en todo tipo de escenarios profesionales y personales.

Desde bodas hasta lanzamientos de marca, las estructuras decorativas con globos de látex forman parte ya de la escenografía habitual, reclamando no solo volumen, sino también presencia visual. Para responder a esta demanda creciente, el acabado brillante se ha convertido en un recurso indispensable.

En este punto, www.guirnaldasdeglobos.com ha incorporado a su catálogo un brillo para globos de 400 ml (spray abrillantador) que transforma cualquier montaje en una propuesta cromática vibrante, alargando su efecto durante horas con resultados profesionales.

Protección antioxidante y acabado uniforme sin esfuerzo

El brillo spray para globos disponible en Guirnaldasdeglobos.com está formulado específicamente para globos de látex. Su objetivo no se limita a mejorar el aspecto visual de cada pieza, sino también a conservar su integridad frente a factores externos como el sol o el contacto con el aire. Este spray abrillantador actúa como una capa protectora invisible que evita la oxidación del látex, previniendo la pérdida de color y opacidad habitual en decoraciones prolongadas.

Su sistema de pulverización mediante boquilla de niebla ultrafina posibilita una aplicación precisa, rápida y sin residuos. Basta con agitar el bote, mantenerlo en posición vertical a una distancia de entre 15 y 25 centímetros del globo, aplicar el producto y dejarlo secar durante dos o tres minutos.

El resultado es un acabado brillante, uniforme y sin necesidad de manipulación manual posterior. Esta facilidad de uso lo convierte en una herramienta eficaz tanto para profesionales del sector como para particulares que buscan un acabado más pulido en sus eventos.

La capacidad del envase permite tratar una guirnalda de hasta cinco metros, lo que lo convierte en una opción especialmente práctica para composiciones de gran volumen como arcos, columnas u otras estructuras decorativas.

Aporta intensidad y elegancia a los colores

Una de las ventajas más notables de este abrillantador es su capacidad para intensificar los tonos oscuros, cromados o de saturación media. Este efecto resalta especialmente en globos con acabado metálico, que ganan profundidad visual y elegancia. Se trata de una solución especialmente indicada para celebraciones formales o temáticas sofisticadas, en las que el impacto visual adquiere un papel relevante.

El spray también es compatible con globos inflados con helio o con aire, por lo que puede aplicarse sin importar el método de inflado utilizado. No obstante, no se recomienda su uso en globos de tonos pastel, ya que el efecto abrillantador no resulta tan apreciable en ese tipo de paletas suaves.

Su versatilidad lo convierte en un complemento funcional en decoraciones para bodas, comuniones, fiestas de empresa, aniversarios o presentaciones de producto. Además, la fórmula incluye ingredientes antioxidantes que prolongan el brillo del globo durante toda la celebración, incluso en entornos exteriores o con alta exposición a luz artificial.

El cuidado en los acabados visuales marca la diferencia entre una decoración funcional y una memorable. Incorporar soluciones específicas como el brillo para globos permite responder con precisión a las expectativas estéticas actuales. Este tipo de productos no solo aportan valor visual, sino que optimizan el rendimiento del material y prolongan la vida útil de cada montaje decorativo.

En propuestas creativas donde cada detalle suma, el uso de abrillantadores profesionales se consolida como una herramienta indispensable.

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Almacenes Toledo, mayorista de moda infantil en Madrid con más de tres décadas de experiencia

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Almacenes Toledo, mayorista de moda infantil en Madrid con más de tres décadas de experiencia

El sector de la moda infantil al por mayor se ha transformado en los últimos años, impulsado por la digitalización, la internacionalización y la creciente demanda de productos que combinen diseño, funcionalidad y precio competitivo. En este contexto, contar con proveedores consolidados se convierte en un elemento clave para el comercio minorista. En esta línea, Almacenes Toledo destaca como mayorista moda infantil Madrid, con una trayectoria de más de 30 años ofreciendo soluciones integrales en ropa infantil, canastilla y lencería.

La empresa opera desde sus instalaciones en Madrid, donde dispone de un amplio catálogo orientado a tiendas especializadas, boutiques y comercios multimarca. Además de su espacio físico, cuenta con un modelo de distribución online que permite atender a minoristas en España y en mercados internacionales como Portugal, Francia, Alemania, Reino Unido o América Latina, garantizando disponibilidad, agilidad logística y acceso a colecciones en constante renovación.

Especialización en ropa de bebé, canastilla y marcas de referencia

La oferta de Almacenes Toledo se estructura en torno a líneas clave como ropa de recién nacido, conjuntos de canastilla, moda infantil hasta los 14 años y lencería para todas las edades. La selección de productos responde a criterios de calidad y diseño, manteniendo una política de precios ajustada a las necesidades del canal profesional. Esta combinación permite a los minoristas acceder a colecciones competitivas con márgenes atractivos.

Como distribuidor autorizado, trabaja con distintas marcas consolidadas. Estas referencias refuerzan su posicionamiento como proveedor confiable y versátil, capaz de ofrecer propuestas tanto para campañas de temporada como para reposiciones regulares. El equipo comercial ofrece atención personalizada y soporte continuo para facilitar el proceso de compra y selección de colecciones.

Distribución mayorista con alcance internacional

A través de su plataforma online, Almacenes Toledo ha ampliado su alcance más allá del entorno local, convirtiéndose en un aliado para tiendas de diversos países que buscan un proveedor sólido en moda infantil. Su capacidad logística permite realizar envíos con agilidad, manteniendo el mismo estándar de servicio que en sus operaciones presenciales.

Gracias a su experiencia acumulada, su especialización en primeras marcas y su capacidad para adaptarse a las necesidades del comercio minorista, Almacenes Toledo consolida su papel como mayorista moda infantil Madrid, con un enfoque orientado a la calidad, la proximidad y la eficiencia comercial.

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E2e Logistics Solutions presente en la Asamblea de AON World y el Congreso FIATA 2025 en Hanoi

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E2e Logistics Solutions presente en la Asamblea de AON World y el Congreso FIATA 2025 en Hanoi

Barcelona – 06 noviembre 2025 – Redacción e2e

E2e Logistics Solutions participó en la Asamblea General Anual de AON World 2025 celebrada en Vietnam durante el pasado mes de octubre, un encuentro que reunió a profesionales y líderes del sector logístico de todo el mundo. El evento ofreció un espacio idóneo para compartir ideas, fortalecer relaciones y generar nuevas oportunidades de colaboración internacional.

Durante la reunión, E2e Logistics Solutions fue reconocida con el tercer puesto como uno de los principales cargadores del grupo AON World, por número de envíos; un logro que refuerza la posición de la compañía dentro de la red y refleja el compromiso y la eficiencia de su equipo. Más allá de este reconocimiento, la cita permitió estrechar vínculos, intercambiar perspectivas y seguir impulsando el desarrollo del sector logístico internacional.

Como patrocinador oficial del cóctel de bienvenida del evento, E2e Logistics Solutions tuvo el honor de acoger una velada destinada a fomentar el intercambio profesional en un ambiente cordial y colaborativo. El encuentro contó con la participación de numerosos CEO’s representantes de compañías emblemáticas del sector, quienes pudieron compartir experiencias, consolidar alianzas y explorar nuevas vías de cooperación dentro de la cadena de suministro global.

“Nuestra participación refleja el compromiso constante de E2e con la innovación, la construcción de alianzas internacionales y la excelencia en los servicios logísticos”, destacó Ainhoa Carrio, CEO de la compañía. “Nos llena de orgullo poder apoyar iniciativas que fortalecen la unión y el crecimiento del sector”.

E2e Logistics Solutions agradece la asistencia de todos los participantes y celebra el éxito de una edición que, además de su valor profesional, reafirma la importancia de la colaboración y la visión compartida dentro de la comunidad logística global.

“Seguimos creciendo y mejorando en los procesos desde la eficiencia hacia la excelencia en el servicio a nuestros clientes y socios estratégicos” indicó Ricard Cantarell, Operations Manager de E2e.

La compañía también participó en el Congreso Mundial de FIATA 2025, celebrado en Hanói y organizado por la Asociación Logística de Vietnam (VLA). Este evento reunió a destacados profesionales del transporte y la logística, ofreciendo un marco ideal para el intercambio de conocimiento, la innovación y el desarrollo de proyectos estratégicos. E2e compartió stand con la red internacional AON World, aprovechando la oportunidad para presentar sus soluciones logísticas, fortalecer relaciones con clientes y socios, y seguir consolidando su presencia global. 

Contacto para prensa: J. Alegría

Departamento de Comunicación – e2e Logistics Solutions

Email: jordi.alegria@e2elogistics.es

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Repara tu Deuda Abogados, motor del cambio con la Ley de Segunda Oportunidad en España

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Repara tu Deuda Abogados, motor del cambio con la Ley de Segunda Oportunidad en España

En un escenario económico en el que miles de personas se ven atrapadas por compromisos financieros imposibles de afrontar, la Ley de Segunda Oportunidad ha irrumpido como un recurso legal decisivo para quienes buscan recuperar la estabilidad. Este mecanismo, concebido para particulares y autónomos, abre la posibilidad de cancelar las deudas contraídas con bancos, entidades de crédito y otros terceros.

Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en aplicar esta normativa en España, ha logrado acercar esta vía legal a un número creciente de ciudadanos, convirtiéndose en una herramienta transformadora con un profundo impacto social y económico.

Lo que cambia cuando desaparece la deuda

Quienes acceden a este procedimiento comprueban en poco tiempo el alcance de sus beneficios: eliminación del nombre de los registros de morosidad, cese inmediato de llamadas de bancos y entidades financieras, posibilidad de volver a financiarse y registrar bienes a su nombre, así como paralización de embargos en nóminas. Todo ello con la garantía de un proceso legal regulado y seguro.

La Ley de Segunda Oportunidad permite también la cancelación de ciertas deudas con la Agencia Tributaria y la Seguridad Social, así como la exoneración de préstamos, tarjetas e incluso avalistas. Se trata de una alternativa real para quienes desean liberarse del sobreendeudamiento sin renunciar a su proyecto de vida.

A ello se suma la posibilidad de acogerse al sistema de suscripción de Repara tu Deuda Abogados, que facilita el acceso sin que ello suponga un desembolso elevado en las primeras fases del proceso.

Una solución legal, también tecnológica

El proceso se simplifica aún más gracias a MyRepara, una aplicación que permite al cliente gestionar todo el procedimiento de forma digital, desde la carga de documentación hasta la apertura de consultas jurídicas. Este recurso ofrece además acceso a una comunidad de usuarios y un canal SOS para emergencias jurídicas, lo que refuerza el acompañamiento durante todo el proceso.

Gracias a esta tecnología y a su enfoque jurídico, Repara tu Deuda Abogados ha conseguido canalizar un proceso legal complejo en una experiencia más comprensible, accesible y eficaz. Las opiniones sobre Repara tu Deuda reflejan un alto nivel de satisfacción entre quienes ya han logrado cancelar sus deudas, destacando no solo el resultado final, sino también el acompañamiento recibido durante el procedimiento.

Romper con la deuda no es un gesto simbólico, sino un cambio tangible con efectos inmediatos en la vida cotidiana. Lo que antes parecía una carga perpetua, ahora se presenta como una segunda oportunidad real. Y en ese camino, miles de personas han encontrado una salida que transforma su presente y proyecta un futuro sin ataduras.

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Todo preparado para Expofinancial’2025

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Todo preparado para Expofinancial’2025

Todo preparado para Expofinancial?2025

Un año más abre las puertas Expofinancial, esta vez en su Edición 2025, la Jornada Técnica de Reciclaje Profesional promovida por la Asociación Profesional de Asesores Financieros Independientes y de los Peritos Judiciales (AIF) que tendrá lugar a lo largo de todo el día viernes 21 de noviembre en el Movistar Arena Madrid (Av. de Felipe II, s/n, 28009 Madrid)


Está a punto de arrancar el próximo viernes 21 de noviembre en el Movistar Arena Madrid (Av. de Felipe II, s/n, 28009 Madrid) el evento Expofinancial’2025, organizado por AIF, Asociación Profesional Colegial de Asesores de Inversión, Financiación y Peritos Judiciales, se ofrece como una jornada técnico profesional con la que ponerse al día en las últimas novedades financieras y de fomento empresarial de la mano de destacados ponentes.

La jornada será una oportunidad única para conocer, de primera mano, las últimas novedades en asesoría financiera, propuestas de negocio, financiación pública y privada, reguladores financieros o gestión fiscal y tributaria. Expofinancial se propone al sector empresarial y financiero como una Jornada que se vive en un solo día, intenso y provechoso, compartiendo tiempo, consultas y proyectos o soluciones con algunos de los más destacados protagonistas públicos y privados.

Desde la organización aseguran que el objetivo a potenciar el networking entre los invitados porque son sabedores de lo importante que es establecer conexiones, intercambiar conocimientos y crear oportunidades de negocio en el sector financiero, por lo que han decidido aumentado el tiempo dedicado a esta importante actividad. Se ha invitado a participar a profesionales y miembros de las más importantes entidades financieras de España que actualizarán las novedades en cuanto a regulación, conductas y buenas prácticas. Además, para esta nueva edición es que habrá un corner donde se podrán exponer y dar a conocer servicios a los asistentes impulsando el networking entre los profesionales. La jornada contará con una Mesa de Expertos que debatirán sobre los principales retos de la actualidad económica y financiera.

El perfil del visitante es el de empresarios, pymes y autónomos, ejecutivos de empresas, intermediarios y asesores, asesores fiscales e inmobiliarios y público en general.

AIF, la entidad organizadora, se creó en los años 50, siendo la más antigua de las asociaciones financieras de España. Forma parte de FECIF (Federación Europea de Asesores e Intermediarios Financieros), con más de 200.000 profesionales. También está integrada en CIFA (Convención of Independent Financial Advisors).

Para Jordi Paniello, Presidente de AIF, «Expofinancial 2025 se va a convertir en una ocasión única para ponerse al día en la recuperación económica y financiera de nuestras empresas», y recuerda que hay que potenciar los equipos de nuestras empresas, «buscando una formidable plataforma de impulso para nuestros equipos humanos, que son, verdaderamente, la tabla de salvación de nuestra Sociedad».

El evento cuenta con el patrocinio del Banco de Sabadell y Degussa metales preciosos, cuenta además con el apoyo de Asesori Madrid, Mapfre, Apeti (Asociación Profesional de Expertos Técnicos Inmobiliarios) Megaconsulting, Club 23 Barcelona, Sherpa Financiero, Traxel Studio, Gescamp Asociados, Valor Express, Círculo Financiero, Nostrum Finanzas, Comparte Medios, Editorial MIC, FuturFinances, G&C, la Asociación de Educadores y Planificadores Financieros-AEPF, Rankia, Quimena, Peritos Lara, Despachos Referentes, Ágora Club, AEMME (Asociación Española Multisectorial de Microempresas, MAPFRE, MB&A, ASEFIGET, FETTAF, Euroval, la Asociación Nacional de Tasadores y Peritos Judiciales Informáticos, Encomienda de Cervera, Paulo Rubio, EgoCRM (Intermediación de Crédito), Servicios Inteligentes, TecFuturo y MS Abogados Financieros.

Asimismo, el evento ha contado con el apoyo de diversos Media Partners de medios de Comunicación para la difusión del evento entre los que sobresalen Gran Vía Radio, Radio España, Business TV Radio, Intereconomía, EconomiadeHoy.es, ElAsesorFinanciero.com, TiempodeInversion.com, Lexdir, ElMundoFinanciero.com, DiarioJuridico.com, Radio Intereconomía, MAD Fintech, ECOFIN y Emprendedores.

Por último, durante la cena de clausura en el Hotel Intercontinental del Paseo de la Castellana de Madrid, está previsto un espectáculo de humor en cuyo transcurso tendrá lugar la entrega de los «Premios Expofinancial 2025″ a personalidades y entidades relevantes del mundo económico, social empresarial y asociativo.

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Graid Technology alcanza un acuerdo con Intel VROC y refuerza su liderazgo en almacenamiento empresarial

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Graid Technology alcanza un acuerdo con Intel VROC y refuerza su liderazgo en almacenamiento empresarial

Graid Technology alcanza un acuerdo con Intel VROC y refuerza su liderazgo en almacenamiento empresarial

La operación autoriza a Graid Technology a comercializar, vender y desarrollar Intel® VROC, garantizando continuidad a los clientes actuales y acelerando su estrategia de innovación en soluciones de almacenamiento empresarial


Graid Technology ha anunciado hoy la culminación exitosa de su acuerdo con Intel Corporation para licenciar los derechos de comercialización, venta y desarrollo de Intel® Virtual RAID on CPU (Intel® VROC).

La culminación de esta operación marca un hito significativo que acelera el avance de Graid Technology hacia un crecimiento rentable y el cumplimiento de su visión para el futuro del almacenamiento empresarial.

«Este acuerdo representa un nuevo capítulo emocionante para Graid Technology y para el ecosistema global que depende de Intel® VROC», ha afirmado Leander Yu, CEO de Graid Technology.

«Finalizar el acuerdo nos permite garantizar la continuidad a largo plazo para los clientes existentes y, al mismo tiempo, acelerar la innovación y la creación de valor en todo el mercado del almacenamiento empresarial», ha añadido.

Desde el anuncio inicial, Graid Technology ha mantenido conversaciones productivas con numerosos clientes de VROC, OEMs y partners de canal que han expresado un fuerte apoyo y entusiasmo por la transición.

«La respuesta de los clientes ha sido abrumadoramente positiva», ha añadido Thomas Paquette, vicepresidente sénior y director general para Américas y EMEA en Graid Technology.

«Los partners y fabricantes de sistemas consideran esta transición como un beneficio mutuo: protege sus inversiones actuales en Intel® VROC mientras se benefician del enfoque, la agilidad y el compromiso de Graid Technology con la innovación en almacenamiento de alto rendimiento», ha finalizado.

Según los términos del acuerdo, Graid Technology ha asumido la responsabilidad del soporte a clientes de Intel® VROC y de su pipeline de desarrollo, garantizando un servicio ininterrumpido y ampliando las oportunidades de colaboración en nuevos mercados de almacenamiento e infraestructura de datos.

Por el momento, Graid Technology no ha establecido una hoja de ruta para nuevas mejoras de Intel® VROC, pero el equipo está escuchando activamente los comentarios de los clientes y priorizando sus necesidades continuas.

Más información sobre Intel® VROC y las soluciones de almacenamiento empresarial de Graid Technology: https://graidtech.com/vroc.

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HelloFresh pone en valor los sabores de otoño de la despensa española

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HelloFresh pone en valor los sabores de otoño de la despensa española

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La compañía refuerza su compromiso con el producto local: más del 70 % de sus ingredientes provienen de proveedores nacionales, en recetas que además reducen el desperdicio alimentario y la huella de carbono


El otoño en España no sabe igual en todas partes. En Galicia, las hogueras del Magosto reúnen a familias en torno a castañas asadas; en Cataluña, los panellets y las setas silvestres se convierten en protagonistas; en Castilla y León, las sopas de ajo calientan los días fríos; y en Andalucía, la calabaza y los cítricos marcan la nueva estación. Consciente de esta riqueza cultural y gastronómica, HelloFresh presenta su campaña de otoño con un objetivo claro: acercar a los hogares españoles los sabores de cada zona, en recetas fáciles de preparar, equilibradas y sostenibles.

La despensa de otoño: un viaje gastronómico por todo el país
HelloFresh convierte cada menú semanal en un recorrido por los productos icónicos de la temporada. Setas, calabazas, legumbres, boniatos y cítricos se transforman en platos pensados para disfrutar del otoño sin complicaciones. Esta propuesta no solo busca facilitar la rutina, sino también inspirar a redescubrir ingredientes que forman parte de la variada identidad culinaria española. Cocinar con productos de temporada significa comer con más sabor y nutrientes, pero también conectar con las tradiciones de cada territorio: de las sopas castellanas a las ensaladas cítricas andaluzas, pasando por las cremas de calabaza y los guisos de legumbres.

Compromiso con lo local y lo sostenible
La apuesta de HelloFresh no se limita a la variedad de recetas: el 70 % de los ingredientes que se utilizan en España son de origen local y el 100 % de la proteína animal procede de granjas nacionales. La compañía colabora con agricultores, panaderías y proveedores de confianza de todo el país —desde Almería hasta Málaga—, seleccionando cuidadosamente cada producto para garantizar frescura y calidad.

Este compromiso se extiende también a la sostenibilidad. Los kits de HelloFresh están diseñados para reducir el desperdicio alimentario: los ingredientes se envían en la cantidad exacta, evitando que sobre comida. Además, al centralizar la compra y distribución, la compañía optimiza la cadena de suministro y reduce emisiones de CO₂. Cocinar con HelloFresh significa, así, disfrutar de platos frescos y nutritivos, apoyar a la economía local y contribuir a un modelo de consumo más responsable.

Recetas que celebran la estación
Los menús de HelloFresh para este otoño son un homenaje a los sabores más icónicos de la despensa. Desde la calidez de los guisos hasta la frescura cítrica de las ensaladas, cada plato está pensado para que la estación se viva también en la mesa.

En Cataluña, el otoño sabe a setas, con una receta de cuscús perlado con portobellos caramelizados con espinacas y salsa de queso griego. En Galicia, la sencillez del producto local se refleja en un buen caldo gallego con chorizo, morcilla y panceta, una propuesta que recuerda a las comidas de domingo en las el plato de cuchara está muy presente.

Los cítricos del sur se hacen protagonistas en una receta como el Orzotto de calabaza a la naranja con puerros asados, perfecta para esos días otoñales. Y para quienes buscan el calor reconfortante de un buen plato de otoño, nada como un bacalao ajoarriero al estilo leonés con patatas, verduras y tostadas de chapata, una receta que recupera la esencia de los guisos tradicionales en versión rápida y equilibrada.

Además, se van incorporando nuevas propuestas inspiradas en los ingredientes de temporada: cremas de verduras y boniato, ensaladas con frutos secos tostados, y otras recetas como la de crema de calabaza con pipas tostadas con picatostes caseros al curry. Recetas pensadas para que el otoño se disfrute con la máxima variedad y sin complicaciones.

Una invitación a reconectar con lo cotidiano
Más allá de los ingredientes, HelloFresh invita a recuperar un gesto sencillo: sentarse a la mesa y compartir la comida. Cocinar con productos de temporada se convierte en una experiencia que combina bienestar, cultura y sostenibilidad. Este otoño, el reto está en redescubrir la cocina casera como un viaje gastronómico por España, donde cada receta es una oportunidad para trasladarte a una comunidad autónoma diferente del país. 

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Héctor Manuel Montero Rodríguez advierte sobre los errores más frecuentes al digitalizar un emprendimiento

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Héctor Manuel Montero Rodríguez advierte sobre los errores más frecuentes al digitalizar un emprendimiento

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Héctor Manuel Montero Rodríguez, especialista en transformación digital y fundador de la consultora digital Héctor Montero, alerta que los fallos más comunes pueden prevenirse con planificación, educación tecnológica básica y acompañamiento profesional


Digitalizar un emprendimiento se ha convertido en una necesidad para competir, atraer clientes y operar con eficiencia. Sin embargo, el proceso continúa generando confusión, frustración y pérdidas económicas para miles de emprendedores. 

Así lo señala Héctor Manuel Montero Rodríguez, consultor en transformación digital y asesor de pequeñas y medianas empresas en Latinoamérica, quien publicó un análisis detallado en su página web oficial sobre los errores más frecuentes que cometen los negocios al dar sus primeros pasos en el entorno digital.

Según datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 60% de los emprendimientos en la región fracasa en sus primeros tres años, y dentro de las causas principales aparece la falta de estrategia digital. 

Héctor Manuel Montero Rodríguez coincide con esta tendencia y subraya que la mayoría de los errores detectados son previsibles y evitables si se trabaja con una metodología adecuada desde el inicio.

«Digitalizar un negocio no significa abrir redes sociales o instalar herramientas de moda. Significa tomar decisiones estratégicas que conecten la tecnología con los objetivos reales del emprendimiento.

Héctor Manuel Montero Rodríguez: Los errores más repetidos al iniciar la transformación digital
A partir de su experiencia asesorando a emprendedores mexicanos y latinoamericanos desde hace más de diez años, Montero identifica cinco fallos clave que pueden comprometer el crecimiento de cualquier proyecto:

1. No definir el propósito digital del negocio
La mayoría de los emprendedores inicia por las herramientas —no por la estrategia—. Montero destaca que antes de elegir plataformas, es indispensable responder: ‘¿Para qué quiero digitalizarme?’ ‘¿Para vender más, automatizar procesos, reducir costos, mejorar mi relación con el cliente?’

2. Usar tecnología sin entender su utilidad real
El uso de apps, softwares o redes sociales sin un objetivo claro lleva a la pérdida de tiempo y recursos. El experto advierte que la tecnología debe resolver un problema operativo o comercial, no complicarlo.

3. No capacitar al equipo ni buscar apoyo profesional
Muchos emprendimientos fracasan por creer que pueden enfrentar solos la curva de aprendizaje digital. La falta de formación interna o de asesoría externa provoca errores técnicos, fallos estratégicos y decisiones impulsivas.

4. Abandonar el proyecto ante las primeras dificultades
La digitalización implica pruebas, ajustes y paciencia. Montero señala que el principal enemigo del proceso es la frustración:

5. Copiar modelos ajenos sin considerar el contexto propio
Aplicar estrategias de otras empresas —especialmente de grandes corporaciones o influencers— suele llevar al fracaso. Cada negocio requiere una solución adaptada a su tamaño, público y recursos.

Héctor Manuel Montero Rodríguez propone un modelo práctico que prioriza la claridad, la simplicidad y la sostenibilidad.
Recomienda:

  • Empezar con herramientas acordes al nivel del negocio.
  • Digitalizar en etapas, no todo al mismo tiempo.
  • Estudiar métricas básicas para evitar decisiones a ciegas.
  • Combinar soluciones gratuitas y de bajo presupuestar con asesoramiento profesional.

Con esta publicación, Héctor Manuel Montero Rodríguez refuerza su visión de una transformación digital accesible, estratégica y sostenible, basada en decisiones informadas desde el primer paso para que más emprendedores logren competir en un mercado cada vez más digitalizado.

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Cultura vs. negocio editorial; el divorcio silencioso que ya nadie puede ocultar

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Cultura vs. negocio editorial; el divorcio silencioso que ya nadie puede ocultar

Está el mundo cultural revolucionado y, se podría decir también, escandalizado contra el mundo editorial. Este mal maridaje parece deberse a ciertas anunciadas publicaciones.

Pero ¿es necesario que haya conexión entre cultura y editorial?

Acudiendo a la RAE como fuente de conocimiento, cultura viene a ser tanto el conjunto de conocimientos, como los modos de vida y costumbres o como el grado de desarrollo artístico, científico y social.

Entre sus sinónimos se encuentran erudición, educación o ilustración, entre otros.

Por otra parte, una editorial es un negocio dedicado a publicar y vender libros, empleando la imprenta u otro procedimiento para multiplicar los ejemplares que edita. 

No hay relación alguna entre cultura y editorial. Es totalmente lícito que esta última, en defensa de su negocio, difunda en sus libros a personajes más o menos famosos sabiendo que el público va a comprar dichos volúmenes porque quedan bien con el salón. Tampoco hay que alborotar por quién reciba el premio millonario; de alguna manera tendrán que pagar los euros que desembolsan para el ganador. Los negocios para mantenerse tienen que hacer caja.

En esta ecuación intervienen también los escritores como una parte importante. El autor, volviendo a la RAE, es quien ha producido alguna obra científica, literaria o artística; es el literato, dramaturgo, poeta… Este elemento sí está integrado en la cultura. El universo cultural debería cuidar su propio crecimiento; mirar hacia su interior y sacar las emociones perdidas; no quedarse con esa belleza superficial anodina, sino extraer de ella arte; rebuscar en las entrañas del bien y el mal la verdad que se esconde, tanto en las personas como en la sociedad. Y, aunque parezca que todo vale, no es cierto, estos escritos deben tener una finalidad estética para trasmitir ideas, experiencias, historias…

Como bien dice la academia, no solo de escritores se nutre la cultura; allí debe florecer además el arte, la música, las tradiciones…

En los entresijos que ocultan a la zona que lidera el lenguaje hay un grupo totalmente original: “VISIBILIDAD. EL GRAN RETO”. Está formado por 20 autores que abarcan distintos campos: poesía, narrativa, autoayuda… y pretenden darse a conocer. El lector está muchas veces aburrido de obras insípidas, semejantes unas a otras como si siguieran un mismo guion, faltas de originalidad. Visibilidad propone unos autores frescos, apasionados, capaces de tratar su obra con mimo y delicadeza, dándole la calidad imprescindible que las hace inolvidables.

Emily S. Smith

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Boris Club Barcelona y la nueva ola de Afrohouse y Tech-House en la ciudad condal

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Boris Club Barcelona y la nueva ola de Afrohouse y Tech-House en la ciudad condal

Barcelona se reinventa como capital de la música electrónica con la apertura del chic, elegante y exclusivo Boris Club Barcelona, un club de última generación que promete transformar la experiencia nocturna en la ciudad. Con un enfoque en Afrohouse y Tech-House, Boris Club Barcelona se posiciona como un referente para quienes buscan una noche exclusiva, elegante y llena de energía. Además, gracias a YouBarcelona, los asistentes pueden disfrutar de reservas VIP y servicios personalizados que garantizan una experiencia sin igual.

Ubicado en una de las zonas más selectas de la ciudad, Boris Club Barcelona combina un diseño moderno, iluminación de vanguardia y acústica de primer nivel. Cada evento en Boris Club Barcelona está cuidadosamente curado para ofrecer sesiones únicas con DJs nacionales e internacionales, reafirmando su compromiso con la excelencia musical. Aquellos que buscan una experiencia aún más exclusiva pueden optar por la Boris Club Barcelona Mesa VIP, disponible a través de Barcelona Tables y YouBarcelona, que asegura las mejores ubicaciones, trato preferente y atención personalizada durante toda la noche.

Más allá de Boris Club Barcelona, la escena electrónica de la ciudad sigue creciendo con otros espacios imprescindibles. Desde 2024 el Chica Club, es otro local especializado en Afrohouse. Con una programación semanal repleta de ritmo y energía, Chica Club atrae a un público cosmopolita que busca calidad y ambiente en cada sesión. Completando la nueva escena emergente de música electrónica, está el sofisticado Sea Sea Club, situado junto al mar, que combina electrónica y deep house en un entorno único con vistas al Mediterráneo. Este exclusivo local destaca por su fusión entre música, ambiente relajado y lujo contemporáneo.

Con la opción de reservar una Sea Sea Club Mesa VIP a través de Barcelona Tables, los visitantes pueden disfrutar de un servicio excepcional, ideal para quienes buscan celebrar con estilo frente al mar. Además, YouBarcelona ofrece acceso preferente a Sea Sea Club, reforzando su conexión con los principales espacios de la vida nocturna barcelonesa.

A esta vibrante escena se suma la icónica discoteca Ku Barcelona, que ocupa el espacio que anteriormente albergaba Pacha Barcelona. Inspirada en la mítica KU Ibiza, considerada una de las discotecas más legendarias del mundo, Ku Barcelona rinde homenaje a su herencia con un concepto renovado que combina el espíritu libre y hedonista de los años 80 con la tecnología y el diseño del clubbing contemporáneo. Situada frente al mar, en el corazón del Front Marítim, la discoteca Ku Barcelona apuesta por una programación internacional con artistas de primer nivel y un ambiente inconfundible que promete marcar tendencia en la noche barcelonesa.

Gracias a YouBarcelona, es posible acceder a listas VIP y realizar reservas exclusivas para la Ku Barcelona Mesa VIP, que ofrece una experiencia privilegiada con servicio premium y las mejores vistas del club.

Quienes buscan una experiencia superior pueden disfrutar de la Ku Barcelona Mesa VIP, disponible a través de Barcelona Tables, que ofrece un entorno exclusivo y privilegiado para vivir de cerca la energía única de este renovado templo del ocio nocturno barcelonés.

Con la llegada de Boris Club Barcelona, junto a Ku Barcelona, Chica Club y Sea Sea Club, la ciudad refuerza su reputación como destino imprescindible para los amantes del Afrohouse y Tech-House. Tanto Barcelona Tables como YouBarcelona se consolidan como aliados estratégicos de la escena clubbing más exclusiva, brindando acceso directo y reservas VIP en los locales más destacados.

La combinación de estos tres templos de la electrónica —Boris Club Barcelona, Chica Club y Sea Sea Club— marca el inicio de una nueva era para las noches de Barcelona.

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Llega a España un nuevo tratamiento para la amiloidosis cardiaca por transtiretina

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Llega a España un nuevo tratamiento para la amiloidosis cardiaca por transtiretina

Bayer anunció este lunes la disponibilidad en España de Beyonttra (acoramidis), el primer tratamiento que ofrece una estabilización prácticamente completa de la transtiretina (TTR) en pacientes con amiloidosis cardiaca por transtiretina (ATTR-CM), tanto de tipo nativa como variante.

Beyonttra es una molécula pequeña, selectiva y de administración oral, diseñada para actuar sobre el origen de la enfermedad mediante la reducción de los depósitos de amiloide en el corazón y la ralentización de su progresión, según informó Bayer.

La ATTR-CM es una patología grave, infradiagnosticada e infratratada, producida por la desestabilización de la proteína TTR, esencial en funciones como el transporte de tiroxina y vitamina A. Su desdoblamiento genera fibrillas de amiloide que alteran la estructura y la función del corazón, pudiendo derivar en insuficiencia cardiaca, hospitalizaciones recurrentes, deterioro funcional y mortalidad prematura. La supervivencia media sin tratamiento se sitúa entre 2,6 y 3,6 años.

La enfermedad podría afectar a más de 400.000 personas a nivel global, en su mayoría aún sin diagnosticar, debido a síntomas inespecíficos como fatiga, disnea o edemas. Los pacientes esperan de media 39 meses hasta recibir un diagnóstico correcto, y hasta un 60% consulta con tres o más médicos antes de llegar al diagnóstico definitivo.

Pese a los avances recientes, persisten retos en el manejo clínico y terapéutico de la ATTR-CM. Según el doctor Pablo García-Pavía, jefe de la Unidad de Cardiopatías Familiares del Hospital Puerta de Hierro Majadahonda, “la disponibilidad de una nueva alternativa que estabiliza casi por completo la TTR, ayudando a una menor producción de fibrillas de amiloide, marca un avance relevante en la práctica clínica. Esta nueva terapia permite intervenir en etapas más tempranas del proceso patológico, pudiendo ofrecer a los pacientes más tiempo de vida y más tiempo fuera del hospital, abriendo nuevas perspectivas en el manejo de la ATTR-CM”.

Beyonttra actúa como modulador oral selectivo, estabilizando prácticamente por completo (≥90%) la TTR, inspirándose en una mutación natural protectora, la T119M, observada en algunas personas, consiguiendo una mayor estabilidad natural de la TTR. Es el único estabilizador con este nivel de estabilización según ficha técnica. Su mecanismo evita el desdoblamiento de la TTR y la formación de fibrillas de amiloide, preservando la función cardíaca y prolongando la supervivencia.

La doctora Rocío Eiros Bachiller, cardióloga del Hospital Universitario de Salamanca, destaca que los datos clínicos muestran “diferencias rápidas en comparación con placebo en variables de calidad de vida y en biomarcadores clave, además con excelentes, y también rápidos, resultados en mortalidad y hospitalización cardiovascular. Esta nueva terapia ofrece una oportunidad real para modificar el curso de la enfermedad, con resultados rápidamente medibles y observables”.

La aprobación se sustenta en el ensayo de fase III ATTRibute-CM, que evaluó acoramidis frente a placebo en pacientes con ATTR-CM de tipo salvaje o variante. Los resultados mostraron que los pacientes tratados tenían una probabilidad un 80% mayor de alcanzar un mejor desenlace clínico global, así como una reducción del 36% en el riesgo combinado de mortalidad por cualquier causa o primera hospitalización cardiovascular a los 30 meses. El tratamiento también redujo en un 50% la tasa anualizada de hospitalizaciones cardiovasculares, con mejoras adicionales en capacidad funcional y calidad de vida, y una estabilización prácticamente completa de la TTR. Además, ha mostrado un perfil de seguridad mantenido a largo plazo.

El director médico de Bayer España, doctor Guido Senatore, subraya que este lanzamiento supone “un paso más en esa trayectoria, al ofrecer una solución pionera en una enfermedad de alta complejidad donde hasta ahora las opciones eran muy limitadas.

Repara tu Deuda Abogados resume las ventajas de utilizar la Ley de Segunda Oportunidad para cancelar deudas

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Repara tu Deuda Abogados resume las ventajas de utilizar la Ley de Segunda Oportunidad para cancelar deudas

La Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como una herramienta jurídica eficaz para quienes se encuentran atrapados en situaciones económicas difíciles. Gracias a este procedimiento legal, particulares y autónomos pueden iniciar una nueva etapa libre de cargas financieras que han condicionado su bienestar y sus expectativas de futuro.

Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero especializado en este mecanismo, expone las ventajas más destacadas que ofrece el marco legal actual, donde ya no es obligatorio acudir a acuerdos con bancos. Una oportunidad que cambia vidas y que ha transformado miles de historias personales.

Beneficios legales y personales para particulares y autónomos

Entre las principales ventajas de acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad, destaca la posibilidad de cancelar deudas acumuladas con entidades bancarias, financieras o de crédito, lo que supone el fin de una situación de bloqueo económico. Este proceso también conlleva la suspensión de los embargos en curso, la paralización de llamadas insistentes por parte de las entidades reclamantes y la detención de demandas y ejecuciones judiciales.

Otra característica relevante es la congelación de los intereses acumulados, lo que impide que las obligaciones aumenten con el paso del tiempo. Al mismo tiempo, se protege el patrimonio esencial del deudor, permitiendo en determinados casos conservar bienes necesarios para la vida o el desarrollo profesional. Asimismo, tras la resolución judicial, es posible salir de los registros de morosidad y, progresivamente, volver a acceder a financiación.

Para las personas trabajadoras por cuenta propia, la Ley supone además la opción de mantener su negocio operativo y continuar con su actividad profesional sin arrastrar deudas anteriores. En muchos casos, se consigue restablecer la normalidad económica con plazos de pago ajustados a la capacidad real de quien solicita este mecanismo.

Repara tu Deuda y las experiencias de quienes han logrado comenzar de nuevo

La experiencia de miles de usuarios refleja los resultados tangibles de acogerse a este procedimiento. Según múltiples opiniones sobre Repara tu Deuda, el acompañamiento legal adecuado es clave para alcanzar el éxito. Como señala un testimonio: “Por fin recibí la gran noticia. Cuesta creerlo. Ya puedo comenzar mi nueva vida”. Otro cliente añade: “Gracias a Repara tu Deuda he cancelado todo. Gracias por la paciencia y por soportar mis nervios”.

El despacho ofrece un modelo de gestión accesible, sin necesidad de anticipar cantidades y con seguimiento digital del expediente a través de su plataforma MyRepara. El servicio incluye la tramitación completa del proceso, la representación judicial y el análisis de viabilidad sin coste inicial para quien desea acogerse a la ley.

La confianza depositada por quienes han solicitado esta vía legal confirma que la Ley de Segunda Oportunidad representa mucho más que un proceso judicial: es una solución integral con un impacto directo en la vida de las personas.

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Los españoles prefieren Málaga, mientras los extranjeros siguen apostando por obra nueva en Marbella

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Los españoles prefieren Málaga, mientras los extranjeros siguen apostando por obra nueva en Marbella

SIMED cierra sus puertas, un año más, ofreciendo una fotografía precisa del mercado residencial. Con un récord de más de 7.500 visitantes y más de 180 expositores, un 17 % más que en 2024, y con más del 70% del público compuesto por profesionales, la feria reafirma su posición como un evento clave para entender la evolución del mercado residencial, sin perder su atractivo para el comprador final.

Desde el stand de GILMAR, estratégicamente situado, se asegura que el visitante español ha mostrado un claro interés por viviendas situadas en Málaga y su área metropolitana, con presupuestos de entre 500.000 y 700.000 euros. Entre este público destacaron “parejas jóvenes que buscan su primera vivienda y perfiles de mayor edad interesados en vender su casa actual para mudarse a otra más manejable y eficiente”, asegura Mila Tuñón, marketing manager de GILMAR en Costa del Sol.

La demanda internacional también ha experimentado un impulso notable. Este año se ha registrado un “aumento de compradores procedentes de Estados Unidos, Emiratos Árabes y Europa del Este, con una preferencia marcada por villas independientes y por promociones de nueva construcción en la zona de Marbella”, asegura Tuñón.

En esta edición, el equipo de GILMAR en Costa del Sol, liderado por su CEO, Jesús Gil Marín, presentó una oferta diversa que abarcó promociones en Málaga, Estepona, Sevilla, Cádiz, Canarias, Madrid y República Dominicana, además de viviendas de segunda mano.

Uno de los proyectos que más interés despertó fue Bonita Beach Residences – Cap Cana (República Dominicana), la primera promoción internacional comercializada por GILMAR en sus 40 años de historia. Apartamentos, villas y apartahotel frente al mar Caribe, con playa privada, Beach Club, Wellness Spa y rooftop 360°. Desde 290.000 euros.

Promociones destacadas

La Costa del Sol sigue siendo motor de inversión. En Casares, Lake Essence Mansions, en Finca Cortesín, GILMAR ofrece 14 parcelas desde 1.477 m² para villas con vistas al mar o al lago, desde 664.650 euros. También en Casares, Casares Bay incluye nueve viviendas de dos y tres dormitorios, con entrega en 2027, desde 467.000 euros.

En Estepona, Altoasis Residences agrupa 87 viviendas con piscinas, spa y gimnasio, mientras que Portamare ofrece 22 apartamentos frente al mar, desde 459.700 euros. En la Nueva Milla de Oro, Balcón del Mediterráneo se dirige al segmento premium, con viviendas de tres a cinco dormitorios desde 1.372.710 euros.

En Málaga capital, Be Grand El Limonar combina rehabilitación y obra nueva a 200 metros de la playa. Ofrece 18 viviendas de uno a cuatro dormitorios con piscinas panorámicas y rooftop, desde 895.000 euros, entrega en 2027.

Andalucía occidental

En Cádiz, Plaza de España 12 recupera un palacio del siglo XVIII para 14 viviendas con domótica, desde 285.000 euros y entrega inmediata. En Gelves (Sevilla), Mirador de Sevilla ofrece 40 viviendas con garaje y terrazas, desde 144.000 euros. En El Puerto de Santa María, Cielo 16 suma 13 viviendas con piscina y terrazas privadas, desde 183.600 euros.

Madrid y Canarias

En Madrid, destacan Residencial Avenida América, en el distrito de Salamanca; LC26 en Alcobendas, desde 407.700 euros; CDA1 Urban Spaces en San Sebastián de los Reyes, desde 160.700 euros; y La Dehesa 12 en Boadilla del Monte, con entrega en 2027.

En Telde (Gran Canaria), Brassie Villas refuerza la apuesta por la sostenibilidad con villas dotadas de energía fotovoltaica, desde 459.000 euros.

El stand de la compañía registró una actividad constante desde la inauguración de la feria. El programa “Más de uno Málaga”, de Onda Cero, emitió su edición en directo desde allí. Mientras las jornadas profesionales concentraron a agentes del sector e inversores, la jornada del sábado estuvo dominada por compradores finales y pequeños inversores.

La inmobiliaria estuvo también presente en el programa profesional. Setareh Mohregi, directora del Departamento Internacional de GILMAR, formó parte del panel de expertos de “Living en Evolución” del 13 de noviembre. Su análisis abordó el crecimiento del residencial premium, el auge de la vivienda flexible y el interés internacional por la Costa del Sol.

Así, desde GILMAR apuntan a una clara segmentación de la demanda durante la edición de Simed 2025: un comprador nacional que busca seguridad, ubicación y calidad de vida, y un comprador internacional atraído por el alto nivel de las nuevas promociones de la Costa del Sol.

Ambas dinámicas confirman que Málaga y su entorno siguen avanzando como uno de los destinos residenciales más sólidos del país, mientras Marbella y Estepona refuerzan su posición como polos de referencia en el mercado premium internacional.

Un escenario que, según la compañía, anticipa un 2026 marcado por la consolidación de la demanda y por un creciente interés por proyectos de alta calidad y eficiencia.

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MBE y PrestaShop ofrecen una solución 360º para impulsar el crecimiento del ecommerce

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MBE y PrestaShop ofrecen una solución 360º para impulsar el crecimiento del ecommerce

MBE Y Prestashop Merca2.es

Mail Boxes Etc. (MBE) y PrestaShop, compañías del grupo Fortidia, han puesto en marcha una propuesta conjunta que permite a los ecommerce centralizar en un único partner todos los aspectos críticos de su negocio online: desde la creación y optimización de la tienda hasta la gestión de envíos y devoluciones


El comercio electrónico en España sigue creciendo, pero muchas empresas encuentran barreras a la hora de gestionar de manera eficiente su operativa digital. Consciente de esta realidad, MBE y PrestaShop unen fuerzas para ofrecer una solución 360º que combina experiencia logística y tecnología ecommerce en un solo partner.

Uno de los pilares de esta propuesta es la creación y optimización de la tienda online. Gracias a las agencias certificadas de PrestaShop, las empresas pueden contar con desarrollos a medida, mejoras de usabilidad, integración con pasarelas de pago y un mantenimiento continuo que garantiza la estabilidad técnica incluso en épocas de máximo volumen de ventas. «Gracias a que se movieron súper rápido, pudieron ponernos en marcha y nos pudieron salvar la campaña, porque es que directamente nos salvaron la campaña» narra Nievís Torres, responsable en Excelencia Model Kit.

Otro punto clave es la integración tecnológica de la logística. A través del sistema eShip, la tienda online se conecta de manera directa con MBE, lo que permite automatizar la gestión de pedidos y devoluciones, simplificar procesos y tener control total de la información desde un único panel. «Es sencillo de utilizar para el cliente, muy intuitivo, y a nosotros nos quita problemas y nos permite dedicarnos a otra cosa dentro del departamento comercial» cuenta Ana, del departamento comercial de La Cartuja de Sevilla.

El servicio también cubre la gestión de envíos nacionales e internacionales, apoyándose en la amplia red de partners de transporte de MBE. Esto facilita que las empresas lleguen a cualquier parte del mundo con entregas rápidas, seguras y rastreables, incluyendo la asesoría necesaria para gestionar trámites aduaneros, documentación y aranceles. Nosotros no veíamos el potencial a vender de manera internacional«, cuenta Antonio José Durán, CTO de Spagnolo Moda quien sigue: «¿Cuál fue nuestra sorpresa que, el potencial que no veíamos nosotros, lo veía esta persona de Mail Boxes que nos animó a vender de manera internacional?.

Todo ello con un enfoque 360º que busca la máxima simplificación: un único partner que cubre todas las necesidades de un ecommerce, desde la plataforma hasta la logística y el soporte experto.

«Con PrestaShop sumamos a nuestra experiencia logística, un socio tecnológico líder en ecommerce. Nuestro objetivo es claro: que cualquier empresa pueda crecer online sin preocuparse de la complejidad técnica o logística. Todo bajo un mismo partner y con soluciones 360º», explica Carlos Rodriguez, Product Manager de Mail Boxes Etc.

Con esta alianza, MBE y PrestaShop consolidan su posición como partner integral para pymes y ecommerce en España, ayudando a las empresas a vender más, llegar más lejos y ofrecer una experiencia de compra impecable a sus clientes.

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Fundación EDUCA EDTECH presenta un estudio que muestra el impacto de la formación online en el empleo

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Fundación EDUCA EDTECH presenta un estudio que muestra el impacto de la formación online en el empleo

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El grupo, referente internacional en formación online, reunió a autoridades y líderes del sector en un evento que analizó el papel de la educación digital y su impacto en el empleo y la inclusión social


EDUCA EDTECH Group y su Fundación EDUCA EDTECH celebraron la presentación oficial de su primer Whitepaper internacional, un estudio que analiza «El papel de la educación online en las oportunidades laborales de España y América Latina». El informe, fruto de una investigación desarrollada por el grupo a lo largo de 2025, ofrece una visión global sobre cómo la formación digital está transformando el mercado laboral y abriendo nuevas vías hacia la empleabilidad.

El evento, que tuvo lugar en el Edificio EDUCA EDTECH, contó con la presencia de autoridades locales, representantes institucionales, empresas punteras y entidades educativas que quisieron acompañar al grupo en este hito. Desde hace más de 20 años, EDUCA EDTECH Group desarrolla su actividad desde diferentes sedes en Europa, Latinoamérica y Estado Unidos.

Un acto para repensar la educación y el empleo
La jornada contó con la participación por Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group; Viridiana López, directora de Fundación EDUCA EDTECH; y Jaime Martín, responsable de la investigación, coordinación y redacción del estudio, además de CMO del grupo.

Durante el encuentro, los ponentes reflexionaron sobre algunos de los grandes desafíos que atraviesa el sector educativo: la democratización del acceso a la educación, la inteligencia artificial como eje de transformación, la tecnología como medio para repensar los entornos de aprendizaje, la adaptación de los contenidos formativos y el papel activo de las empresas en el desarrollo profesional.

«El estudio es un aporte del grupo a un reto vital para todos: democratizar el acceso a la educación y acabar con las desigualdades sociales», afirmó Rafael García Parrado, CEO de EDUCA EDTECH Group.

Por su parte, Viridiana López, directora de la Fundación, subrayó la esencia de la entidad: «Nuestro papel es ser puente: entre la investigación y la acción, entre el conocimiento y la oportunidad. El futuro del empleo se construye educando, y que educar con propósito es la forma más justa de transformar la sociedad».

Jaime Martín, responsable del estudio, destacó el valor del aprendizaje online como herramienta de inclusión: «Sabemos que por muchísimas cuestiones, desde la dispersión geográfica hasta la flexibilidad, la formación online puede dar respuesta a necesidades que la presencialidad tal vez no pueda».

Humanismo y tecnología: el futuro del aprendizaje
El acto concluyó con una mesa redonda en la que participaron Rafael García Parrado, Viridiana López, Jaime Martín, Pablo Ybarra, responsable B2B del grupo, Lydia Martín, directora de contenidos, y Ángel Encinar, responsable de experiencia del estudiante. En este espacio se debatió sobre la humanización de la formación digital y la importancia de equilibrar la tecnología y el componente humano como clave del aprendizaje del futuro.

Con este evento, Fundación EDUCA EDTECH consolida su papel como referente en investigación educativa y acción social, y refuerza la vocación del grupo por crear una educación más accesible, inclusiva y conectada con las necesidades del mercado laboral.

La publicación del Whitepaper marca un nuevo hito en la historia de Fundación EDUCA EDTECH, así como del propio grupo, que continúa impulsando proyectos que combinan innovación tecnológica, empleabilidad y compromiso social.

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