Un accionista de Circle demanda a Trump por los 2.000 millones cripto con Emiratos

Axel Fonseca
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Un accionista de Circle demanda a Trump por los 2.000 millones cripto con Emiratos

Un accionista de Circle, la emisora de la stablecoin USDC, ha demandado a Donald Trump por un presunto conflicto de interés con dinero emiratí. La demanda se presentó el jueves, según informó Bitcoin Magazine, y sostiene que el presidente ha convertido la Casa Blanca en una ventanilla de cobro para capital extranjero.

El demandante es J. Benjamin Greenberg, exempleado y accionista de Circle, la fintech estadounidense que emite USDC. Para quien no lo tenga fresco: una stablecoin es una moneda digital diseñada para valer siempre lo mismo que el dólar, algo parecido a un cheque de viajero que no pierde valor al cambiar de manos. Greenberg alega que un miembro de la familia real de los Emiratos Árabes Unidos acordó aportar 500 millones de dólares a World Liberty Financial, el proyecto de finanzas descentralizadas cofundado por Trump y sus hijos.

Los demandados son tres: el presidente, la propia World Liberty Financial y Steve Witkoff, el enviado especial de Estados Unidos para Oriente Medio. El escrito no se apoya en una filtración anónima, sino en un artículo del Wall Street Journal publicado en febrero que ya describía el entramado del acuerdo.

Qué dice la demanda, cifra a cifra

El documento va más allá de esos 500 millones. Según la acusación, un fondo de inversión creado por el gobierno de Abu Dabi canalizó 2.000 millones de dólares hacia el presidente a través de USD1, la stablecoin propia de World Liberty Financial. Para hacerse una idea de la magnitud, hablamos de una cantidad que en el mercado cripto solo mueven los grandes fondos cotizados en sus mejores semanas. Nada desdeñable.

Además, la demanda sostiene que hubo contrapartidas: acceso a chips de inteligencia artificial de última generación para el liderazgo emiratí y el indulto a una persona condenada por delitos federales. Son dos afirmaciones de peso, y conviene subrayar que están en el texto de la acusación, no en una sentencia firme.

El lenguaje del escrito es inusualmente directo para un documento judicial. ‘La corrupción en cuestión no es sutil, y no está escondida’, afirma. Y añade: ‘Aunque el presidente ha vestido sus acuerdos corruptos con el lenguaje de la nueva tecnología —tokens y stablecoins, sociedades holding y rendimientos de reservas—, ese vocabulario no debe ocultar lo que esto es: la forma más antigua de corrupción pública, un funcionario que recibe dinero de una potencia extranjera.

La tecnología cambia el envoltorio. El sobre con dinero extranjero sigue llegando a la misma puerta.

Por qué importa: la Clarity Act encallada y el precedente del dinero extranjero

El litigio —la primera demanda contra Trump que ataca de frente su negocio cripto— no cae en el vacío. El mes pasado, un grupo de legisladores bloqueó la Clarity Act, la ley marco con la que Washington pretendía ordenar el mercado de activos digitales y que el propio Trump respaldaba. Varios de esos legisladores justificaron su voto precisamente por los negocios cripto de la familia presidencial. El resultado es una paradoja: el Capitolio se atasca mientras los reguladores siguen adelante con normas favorables al sector.

Trump ha negado siempre cualquier conflicto de interés. En agosto, antes de la votación de la Clarity Act, respondió a las críticas demócratas señalando que algunos de sus acusadores habían ganado dinero con la bolsa. Es el argumento de siempre en este tipo de disputas: mirar el dedo que señala en lugar de lo que se señala.

La cláusula de retribuciones: el precedente que complica la demanda

El fondo del asunto es antiguo. La Constitución estadounidense prohíbe a sus cargos públicos recibir regalos, pagos, o títulos de potencias extranjeras sin permiso del Congreso. Es la llamada cláusula de retribuciones (Emoluments Clause), pensada para que ningún presidente cobre de un gobierno ajeno mientras ocupa el cargo. Durante el primer mandato de Trump se presentaron varias demandas por esa vía, ligadas a los hoteles de su familia y al dinero que dejaban allí diplomáticos y delegaciones extranjeras. Casi todas se archivaron por cuestiones procesales: los tribunales consideraron que los demandantes no habían demostrado un perjuicio directo.

Ese es el escollo al que se enfrenta Greenberg. Ser accionista de Circle no implica automáticamente haber sufrido un daño concreto y cuantificable. Su equipo tendrá que argumentar por qué un negocio de stablecoins canalizado por un competidor —World Liberty compite con USDC en el mismo mercado— le perjudica como socio. No es imposible. Tampoco es sencillo. Cosas que pasan en 2026.

Hay, además, un riesgo de fondo que trasciende este expediente. Si el mercado de stablecoins en dólares acaba concentrado en dos o tres emisores con vínculos políticos evidentes, la pregunta deja de ser quién paga a quién y pasa a ser quién decide qué moneda digital se usa para liquidar el comercio internacional. Eso es infraestructura monetaria, no una anécdota de tribunales.

De momento, todo depende de si el juez admite la demanda a trámite. Si lo hace, el caso entrará en una fase de documentación que puede durar meses y que probablemente obligará a World Liberty a detallar el origen y el destino del dinero emiratí. Si no, quedará otra vez la sensación de que la política cripto estadounidense se escribe en una zona gris donde nadie termina de rendir cuentas. La próxima señal llegará del calendario judicial, no del precio de bitcoin.

El Hubble retrata NGC 1827, la galaxia espiral que se ve casi de canto a 37 millones de años luz

S. B.
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El Hubble retrata NGC 1827, la galaxia espiral que se ve casi de canto a 37 millones de años luz

NGC 1827 aparece casi de perfil en una imagen difundida por el Hubble, a 37 millones de años luz de la Tierra. El telescopio ha retratado el disco de una galaxia espiral intermedia en la constelación austral de Columba, la Paloma, con detalle suficiente para separar las franjas de polvo que cortan el plano del disco.

La fotografía la hizo pública la NASA el 16 de octubre de 2026, con la ESA como socio del observatorio. Firman la imagen Michael Jones, del California Institute of Technology, y el procesamiento de Gladys Kober, de la NASA y la Catholic University of America. No es una instantánea aislada: forma parte de un programa que ha observado 260 galaxias satélite alrededor de 22 galaxias anfitrionas parecidas a la Vía Láctea, todas dentro de un radio de unos 32 millones de años luz, según la ficha difundida por la agencia.

El disco de NGC 1827, una espiral a medio camino

Ver una espiral de canto cambia lo que se puede medir. De frente se aprecian los brazos dibujados sobre el cielo; de perfil, el disco se convierte en una línea y el gas, el polvo, y las estrellas se ordenan por altura sobre el plano galáctico. Ahí está la información que una vista frontal esconde: el grosor del disco, la cantidad de polvo frío que lo atraviesa y el color de las regiones donde nacen estrellas.

NGC 1827 pertenece a la categoría de espirales intermedias. La secuencia que Edwin Hubble ideó en 1926, y que la astronomía sigue usando como primer idioma, separa las espirales con barra de las que no la tienen; el término ‘intermedia’ designa a las que se quedan entre ambos extremos, con una barra tenue o en formación. En una galaxia así, la estructura central pesa menos de lo que aparenta y los brazos mandan.

Columba es una constelación discreta del cielo austral, incorporada a los atlas a comienzos del siglo XVII a partir de las observaciones de navegantes holandeses. Su objeto más célebre no es una galaxia, sino Mu Columbae, una estrella fugitiva expulsada de la región de Orión hace millones de años. Que NGC 1827 quede ahí, lejos de las rutas más fotografiadas, dice bastante sobre cómo trabaja el Hubble: casi nunca elige los escenarios más famosos.

Las vistas de canto son especialmente útiles para estudiar el polvo interestelar. En luz visible ese polvo no brilla: tapa. Aparece como una cinta oscura partida por el ecuador de la galaxia, y su espesor delata cuánta materia fría se acumula en el disco. En NGC 1827 esa cinta se intuye como una sombra que atraviesa el halo luminoso de las estrellas viejas.

De perfil, una galaxia deja de ser un dibujo y se convierte en un corte transversal: polvo abajo, estrellas arriba y su historia en medio.

La distancia también ordena la escala. Los 37 millones de años luz que nos separan de NGC 1827 significan que la luz de esta imagen salió cuando en la Tierra terminaba el Eoceno, con los primeros primates antropomorfos ya diversificados y los Andes aún creciendo. Y si una sonda como el Voyager 1, que viaja a unos 17 kilómetros por segundo, pusiera rumbo hacia allí, tardaría más de 600.000 millones de años en llegar.

Ninguna imagen del Hubble muestra el presente: cada fotón que llega es una noticia con 37 millones de años de retraso.

Por qué Hubble rastrea 260 galaxias diminutas

El programa que ha producido esta imagen no busca grandes espirales, sino compañeras pequeñas. Una galaxia satélite es una masa ligada gravitatoriamente a otra mucho mayor; la Vía Láctea tiene decenas, casi todas enanas y muy débiles. Enumerarlas alrededor de 22 anfitrionas distintas permite comparar vecindarios y entender qué es normal y qué es excepción. La muestra sigue creciendo.

galaxia espiral de canto

Hay un matiz que conviene señalar: el radio del censo se fija en unos 32 millones de años luz, mientras que NGC 1827 aparece a 37. La diferencia es pequeña y las distancias extragalácticas nunca son exactas, pero el dato recuerda que los catálogos se construyen por aproximaciones sucesivas y que sus fronteras son más administrativas que físicas.

El problema de las galaxias pequeñas que la cosmología no cierra

Aquí está el interés profundo del censo. El modelo estándar de la cosmología describe un universo dominado por materia oscura fría, y sus simulaciones reproducen con notable fidelidad la estructura a gran escala: filamentos, cúmulos, vacíos. A escalas pequeñas, en cambio, las cosas se tuercen. Las simulaciones predicen muchas más compañeras diminutas de las que se observan alrededor de la Vía Láctea y de Andrómeda, y algunas de las previstas deberían ser tan masivas que resultaría inexplicable no verlas.

Las explicaciones posibles son varias y ninguna cierra el caso: quizá esas galaxias existen pero son tan tenues que no las detectamos, quizá procesos de formación estelar expulsaron su gas y las apagaron, quizá la materia oscura no se comporta exactamente como suponemos. Por eso importa observar galaxias de baja masa en muchos entornos distintos. No prueban ni refutan el modelo; lo tensan hasta ver dónde cede. La tensión está en la escala pequeña, no en el mapa global del cosmos.

Conviene mantener la prudencia sobre lo que tenemos delante. Una imagen del Hubble a 37 millones de años luz no resuelve estrellas individuales en NGC 1827: muestra su arquitectura, no su censo estelar. Y el programa de satélites, con 260 objetos sobre 22 anfitrionas, es una fotografía parcial que seguirá ampliándose.

Los próximos años traerán más piezas. El Euclid de la ESA y el Observatorio Vera Rubin, en Chile, barrerán el cielo con cámaras de campo amplio capaces de detectar enanas extremadamente débiles; el telescopio Roman de la NASA añadirá profundidad en el infrarrojo. Comparar esos catálogos con lo que el Hubble ha medido en 22 vecindarios será la prueba de verdad.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: una imagen del Hubble de NGC 1827, galaxia espiral intermedia vista casi de canto, obtenida dentro de un censo de 260 galaxias satélite.
  • Dónde: constelación de Columba, hemisferio sur celeste, a unos 37 millones de años luz de la Tierra.
  • Institución responsable: NASA y ESA (telescopio Hubble); imagen de Michael Jones (Caltech) y procesamiento de Gladys Kober (NASA/Catholic University of America).
  • Cuándo: imagen difundida por la NASA el 16 de octubre de 2026.
  • Impacto a futuro: caracterizar galaxias de baja masa para contrastar las predicciones de los modelos cosmológicos a escalas pequeñas.

Disturbios en España: las protestas de A Coruña y Avilés anticipan un giro hacia más control

Alvaro Villalobos Mora
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Disturbios en España: las protestas de A Coruña y Avilés anticipan un giro hacia más control

Marc Vidal abre su último análisis con una advertencia que no es retórica: lo que pasó el lunes en A Coruña no se va a quedar en el lunes. El divulgador económico, que graba el vídeo desde El Salvador en mitad de una gira de conferencias, sostiene que las imágenes de la plaza de María Pita y de la subdelegación del Gobierno son un ensayo de lo que viene y no un estallido espontáneo.

Su tesis, repetida a lo largo de casi cuarenta minutos, es que la calle se ha convertido en el desagüe de un malestar económico real —el de una generación que hace cuentas con su sueldo y su alquiler y no le salen— y que ese desagüe tiene actores con incentivos muy concretos para que rebose. Vidal habla de profesionales del conflicto, de partidos que miran al calendario electoral y de una demanda social que ningún gobierno puede satisfacer con las cuentas públicas actuales. Su conclusión es incómoda: cuando una demanda no se puede cumplir, se desplaza y acaba convirtiéndose en otra cosa.

María Pita: dos concentraciones y un solo cordón

La reconstrucción de la mañana se apoya en la cronología. La gira de precampaña de Santiago Abascal llevaba días publicada, con paradas cerradas en Avilés, Burgos, Segovia, Menorca y Mallorca. En A Coruña, organizaciones juveniles del nacionalismo gallego y el Sindicato de Inquilinas convocaron una concentración bajo el lema de una ciudad antifascista. Las cifras bailan: Europa Press habla de unas 400 personas al arrancar, la alcaldesa Inés Rey de casi 5.000 a lo largo de la mañana.

El acto de Vox se montó en un extremo de la plaza, la protesta en el otro y entre ambos una hilera de furgones de la Policía Nacional. Esa imagen, dice Vidal, explica casi todo lo que vino después. A partir de ahí, huevos y objetos contra el cordón, la primera carga, un joven con heridas visibles en la cara, sillas de terraza volando en la esquina de San Agustín y una periodista alcanzada en la pierna que tuvo que ser atendida. Las cargas se repitieron en las calles del entorno del Ayuntamiento hasta poco antes de las tres de la tarde.

El detalle más incómodo llega con las reacciones. Los sindicatos policiales CEP y SUP cargan contra el delegado del Gobierno en Galicia, Pedro Blanco, por permitir que dos concentraciones incompatibles coexistieran a escasos metros. La CIG exige su dimisión también, pero por el motivo contrario: por lo que considera una represión desproporcionada con gas lacrimógeno y detonaciones. Dos bandos enfrentados pidiendo la cabeza del mismo cargo el mismo día, subraya el presentador, suele significar que ese cargo lo hizo muy mal.

‘Cuando condenar la violencia se convierte en sospechoso, la violencia ya ha ganado la primera batalla’.

— Marc Vidal

La segunda ronda: por qué la noche inquieta más

A media tarde circularon dos convocatorias. Una a las 19:30 ante la subdelegación del Gobierno, firmada por Galiza Nova, el BNG, la CIG y la organización estudiantil del nacionalismo gallego. Otra a las 20:00, convocada por los Riazor Blues y el sindicato de estudiantes, con la coordinadora de la movilización estudiantil y la CNT citadas en algunas crónicas. La idea era que ambas marchas confluyeran. Vox ya estaba en Asturias y el motivo había cambiado: ya no era el partido, era la propia policía. Los lemas pedían el fin de la represión y la libertad de los detenidos.

Europa Press cifra en más de un millar los concentrados. Nueve furgones rodearon la subdelegación, volvieron los petardos y las piedras, los manifestantes usaron las vallas de las obras del Obelisco para cortar la avenida de la Marina y ardieron restos de basura. Hubo heridos en ambos lados. La delegación del Gobierno informó de que la protesta nocturna no había sido comunicada.

Lo que preocupa a Vidal no es la magnitud, es la mecánica. Por la mañana se protestaba contra un partido, algo que ocurre en casi cualquier democracia. Por la noche se protestaba contra la respuesta policial a la primera protesta, y eso abre un bucle: las cargas generan una nueva concentración, esa concentración genera nuevas cargas y en cada vuelta la gente moderada se va a casa mientras en la calle se queda quien viene a lo que viene.

Avilés: mismo guion con otra distancia

Mientras se recogían las sillas en A Coruña, Abascal llegaba a Avilés. El mitin se montó en la plaza de Campo Sagrado y la protesta convocada por Asturias Antifascista, a unos doscientos o trescientos metros, en la plaza del Ayuntamiento. La policía añadió un cordón y registró mochilas. Según El Comercio, algunos manifestantes intentaron acceder por la fuerza al acto y los agentes tuvieron que contenerlos. Vidal insiste en un punto: a la hora de grabar no había confirmación oficial de cargas, heridos ni detenidos en Avilés, pese a que algún medio tituló que la policía había cargado contra radicales mientras su propio texto admitía la falta de datos. El titular por delante de los hechos.

En el plano del discurso, el líder de Vox habló de vivienda, salarios e impuestos, y volvió a su argumentario sobre inmigración irregular y lo que denomina remigración. Quedan plazas por delante y, según el creador, cada una puede leerse como una invitación a repetir la escena.

Vallecas, Granada y un patrón reconocible

No es la primera vez. Vidal recupera dos antecedentes: un acto en Granada este mismo año, con manifestantes plantados en el recinto, el discurso retrasado y un detenido, y el mitin de Vallecas en abril de 2021, durante la campaña madrileña, con objetos volando, cargas y heridos. El patrón se repite: acto de Vox en una plaza de fuerte presencia de izquierda, convocatoria a pocos metros, policía en medio, objetos, cargas, imágenes y cada parte llevándose a casa el rédito que puede.

El diagnóstico de fondo: la cuenta que no sale

Aquí está el núcleo del vídeo. Vidal distingue cuatro perfiles en la plaza: estudiantes que detestan a Vox y fueron a decirlo, que eran la inmensa mayoría; organizaciones políticas con estructura; vecinos con el sueldo y el alquiler como bandera; y quienes saben que una concentración legítima es el mejor escudo, porque la policía no puede cargar contra ellos sin cargar contra todos y, cuando lo hace, convierte a los moderados en radicales. El nombre del Sindicato de Inquilinas le sirve de pista: el precio de la vivienda es la grieta por la que entra la política de confrontación.

Su lectura económica es la más dura. Pagar una casa con un sueldo normal no se va a poder dar con las cuentas que hay, ni con este gobierno ni con el siguiente, sea del color que sea. De ahí su pronóstico: lo de A Coruña anticipa cómo responderá la calle al giro hacia la derecha y a los recortes que considera inevitables, con una vuelta de tuerca adicional. Cuando la protesta se generaliza, el margen de maniobra del poder se estrecha y la tentación es responder con más control, más dispositivos y más restricción del espacio público.

Lo que este episodio significa para el lector

Conviene separar tres capas. La primera es factual: dos concentraciones mal coordinadas, una gestión política discutida por sindicatos de signo opuesto y una noche de disturbios con heridos. La segunda es de clima: la condena de la violencia empieza a leerse como equidistancia, y eso es un síntoma de polarización avanzada, no de un debate público sano. La tercera es económica, y es la que Vidal coloca en el centro: sin margen fiscal para atender la demanda de vivienda y salarios, el descontento buscará otros canales, y los canales disponibles son la calle y el voto de castigo.

El contexto europeo que el propio creador menciona refuerza la lectura: las protestas del viernes en Italia y del sábado en Francia, dice, tienen más relación con lo de A Coruña de lo que parece. No estamos ante un caso español, sino ante una forma de conflictividad que se está normalizando en el continente. Para el lector medio la consecuencia práctica es doble: la agenda política de las próximas semanas estará dominada por el orden público, y la conversación sobre vivienda y salarios correrá el riesgo de quedar subsumida en la batalla por el relato de quién empezó.

Un patrón que se ensaya en la calle

La pregunta que deja Vidal sobre la mesa no es quién lanzó la primera piedra. Es qué pasa cuando la única demanda social mayoritaria es también la que ninguna institución puede cumplir en el plazo que la gente necesita. Si la respuesta es más control, el siguiente episodio probablemente se parecerá a este, con más furgones, más cargas y menos margen para los matices. Y ahí, advierte, la primera batalla ya está perdida antes de empezar.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Marc Vidal en YouTube.

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Atresmedia refuerza su negocio publicitario con una apuesta por la publicidad exterior

Mesa2 Redacción
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Atresmedia refuerza su negocio publicitario con una apuesta por la publicidad exterior

Atresmedia ha convertido la publicidad exterior en la segunda pata de su negocio publicitario. El grupo ha integrado Clear Channel España en AMVIA, una nueva división con la que busca reducir su dependencia de los anuncios emitidos en televisión.

De Clear Channel a AMVIA: cómo se ha construido la operación

La operación se anunció en septiembre de 2025 y se cerró el 4 de agosto de 2026. Atresmedia acordó la compra de Clear Channel España por 115 millones de euros previstos, sujetos a ajustes posteriores, y el pasado 19 de octubre presentó AMVIA, la sociedad que hereda los soportes, los contratos y el equipo del operador de publicidad exterior. Marquesinas, mobiliario urbano y pantallas digitales amplían el perímetro de negocio del grupo.

Los primeros números ya están sobre la mesa. AMVIA aportó 12,8 millones de euros entre agosto y septiembre, apenas dos meses de actividad consolidada. Para un ejercicio completo, la dirección prevé cerca de 100 millones de facturación y un margen ebitda del 18%, lo que situaría el resultado operativo en torno a 18 millones anuales.

Javier Bardají, consejero delegado de Atresmedia, enmarca el movimiento en la entrada en un negocio con gran capacidad de transformación y crecimiento. Jordi Sáez, director general de AMVIA, ha cifrado en más de 250 millones de euros las inversiones y cánones previstos para los próximos cinco años.

Los hitos de la operación, en datos:

  • Compra: 115 millones de euros previstos, cerrada el 4 de agosto de 2026.
  • Aportación parcial: 12,8 millones entre agosto y septiembre.
  • Objetivo anual: cerca de 100 millones de facturación y margen ebitda del 18%.

Más facturación y menos beneficio: las cuentas hasta septiembre

Los resultados de los nueve primeros meses de 2026 explican la urgencia de la diversificación. Atresmedia facturó 724,3 millones de euros, un 4% más, pero su beneficio neto retrocedió un 15,2%, hasta 53,8 millones, según las cuentas remitidas a la CNMV. El ebitda alcanzó 91,3 millones, un 1,2% más, mientras el ebitda ajustado quedó en 88,2 millones, un 2,3% menos, por el tratamiento de los arrendamientos de AMVIA bajo la NIIF 16.

La caída del beneficio tiene un componente extraordinario. En 2025 se contabilizaron intereses de demora asociados a una resolución fiscal favorable frente a Hacienda, lo que elevó la base de comparación. La plusvalía por la venta de Fever se registró en el patrimonio neto consolidado y no engrosó los 53,8 millones del beneficio publicado.

El trasfondo es un desplazamiento estructural de la inversión. Según los datos de InfoAdex, la publicidad en televisión cayó un 4,4% en España durante 2025, hasta 1.784,4 millones, mientras el exterior creció un 6,7%, hasta 460,5 millones. IAB Spain estima para 2026 una inversión digital de entre 6.597 y 6.801 millones de euros.

El grupo compra tamaño fuera de la pantalla, pero su beneficio recurrente seguirá dependiendo de la publicidad que se emite en ella.

Atresmedia negocio publicitario

La CNMC obliga a separar la comercialización durante ocho años

La operación incluye una condición decisiva. La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia autorizó la compra tras detectar el riesgo de que Atresmedia, presente en televisión y radio y vinculado al grupo Planeta, pudiera ofrecer paquetes publicitarios difíciles de replicar. Durante un máximo de ocho años, AMVIA deberá comercializar sus espacios por separado, con autonomía económica, funcional y comercial.

La restricción afecta al diseño, la negociación y la venta de campañas conjuntas, y prohíbe intercambiar información comercial con otras áreas publicitarias del grupo. También establece límites en determinadas licitaciones y una supervisión independiente. Atresmedia diversifica ingresos, pero no puede vender un paquete único de anuncios en televisión y marquesinas. Esa separación reduce las sinergias comerciales inmediatas.

El encaje estratégico: márgenes, contenidos y calendario

El perímetro de negocio ya es más amplio que la pantalla. Los ingresos audiovisuales sumaron 657,5 millones, un 2,2% más, aunque la publicidad comercializada en los soportes del grupo retrocedió un 1,8%, hasta 519,4 millones. La producción y distribución de contenidos creció un 7,2%, hasta 79,5 millones.

El grupo también ha firmado un acuerdo con Netflix para distribuir programas como El hormiguero o Pasapalabra después de su emisión. En paralelo, la venta del 5% restante de Fever Labs por unos 227 millones de euros dejó una plusvalía neta de 205 millones, registrada en el patrimonio neto y no en el beneficio del periodo. Los 264 millones citados en algunas informaciones corresponden al acumulado de esta venta y de las desinversiones de 2023 y 2024.

Con ese colchón, Atresmedia cerró septiembre con una posición financiera neta positiva de 233,2 millones de euros. El consejo propone pagar en diciembre 0,83 euros por acción, si lo aprueba la junta extraordinaria del 18 de noviembre: 0,16 euros ligados a los resultados del ejercicio y 0,67 procedentes de Fever. Un dividendo extraordinario no equivale a ingresos recurrentes.

La comparación con el resto del tablero ordena la dimensión del movimiento. El grupo mantiene una cuota televisiva del 24,9% hasta septiembre, por delante de Mediaset, y espera cerrar 2026 con un ebitda comparable en línea con el del año anterior. Liderar en espectadores no garantiza recuperar ingresos publicitarios frente a las plataformas tecnológicas, que concentran una parte creciente de la inversión por su capacidad de medición.

El listón queda fijado en los objetivos declarados: dos meses de actividad han aportado 12,8 millones, de modo que los 100 millones anuales exigen multiplicar el ritmo actual y sostenerlo con la renovación de concesiones y la disciplina de costes.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: la publicidad exterior aporta ingresos ajenos a la televisión y reduce la exposición del grupo al mercado audiovisual.
  • El reto por delante: convertir los 100 millones de facturación previstos en margen recurrente con la comercialización separada que exige la CNMC.
  • El tablero competitivo: Atresmedia amplía perímetro frente a Mediaset y los operadores de exterior, sin poder empaquetar televisión y calle durante ocho años.

El Hubble cartografía lentes gravitacionales para afinar la caza de materia oscura del telescopio Roman

S. B.
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El Hubble cartografía lentes gravitacionales para afinar la caza de materia oscura del telescopio Roman

El Hubble ha cartografiado decenas de lentes gravitacionales, anillos de Einstein incluidos, para preparar la próxima gran campaña contra la materia oscura. La misión que heredará ese trabajo es el telescopio Nancy Grace Roman, todavía en tierra, que necesitará un mapa previo para no disparar a ciegas cuando abra los ojos.

La última imagen difundida por la NASA y la ESA lo muestra en crudo. En el centro del campo aparece una galaxia espiral barrada, de un tamaño comparable al de la Vía Láctea. En la esquina inferior derecha, casi como un añadido, un arco azulado se curva alrededor de una galaxia elíptica rojiza. Eso es una lente gravitacional funcionando, y puede consultarse en la página oficial de la misión.

Los números del par son los que importan. La elíptica que hace de lente está a unos 4.500 millones de años luz. La galaxia que se ve detrás, estirada en dos arcos, se encuentra a unos 8.000 millones de años luz: casi el doble. El arco grande asoma arriba a la izquierda; el pequeño, invertido, abajo a la derecha. Los astrónomos llaman a esa configuración un par arco-contraarco, y es la firma de que la luz ha tomado dos caminos distintos alrededor de la misma masa.

Que el fenómeno ocurra es cuestión de suerte. Hace falta que las dos galaxias se alineen con precisión milimétrica desde el punto de vista del telescopio, y esa coincidencia es rara. Cuando la alineación es casi perfecta, los dos arcos se cierran y dibujan un anillo de Einstein completo. Aquí no se llega a tanto: son dos arcos separados, y eso ya es un regalo.

La física que hay detrás es la de Einstein. La masa de la galaxia de delante deforma el espacio-tiempo y la luz de la de atrás se curva al rodearla, como si atravesara una lente gigantesca. Casi todos los objetos de esta imagen son galaxias, salvo unas pocas estrellas en primer plano; la espiral pequeña que flota a la izquierda podría ser una galaxia satélite, del mismo tipo que las Nubes de Magallanes que orbitan la Vía Láctea.

Ahí está el negocio científico. La materia visible de la elíptica no basta para explicar cuánto se ha deformado la imagen del fondo. Falta masa, y esa masa que no emite luz es la materia oscura. Midiendo la distorsión, el equipo calcula cuánta hay y cómo se reparte. Es la lógica de una balanza antigua: no pesamos lo invisible, pesamos el efecto que produce sobre lo que sí vemos.

La galaxia que hace de lente no se deja pesar: se delata por cómo dobla la luz de otra que está al doble de distancia.

Cómo se pesa una materia que no emite luz

telescopio Roman

Hay una forma sencilla de entender esas distancias. La luz de la elíptica que hoy capta el Hubble salió hace 4.500 millones de años, cuando el sistema solar todavía se estaba formando y la Tierra era una bola de magma sin continentes. La de la galaxia del fondo lleva viajando unos 8.000 millones de años, más de la mitad de la edad del universo. Ver ese arco azul es ver un pasado que ya no existe.

Con estas imágenes nítidas, los astrónomos están construyendo un modelo informático que aprende a leer las deformaciones que la materia oscura imprime en la luz. La herramienta todavía se afina y su primer examen serio llegará con el aluvión de datos del Roman, pero su lógica es la de un traductor: convierte manchas retorcidas en cifras de masa.

Por qué el telescopio Roman necesita este catálogo antes de despegar

Aquí es donde los dos telescopios se reparten el trabajo. El Hubble observa sobre todo en luz visible y ultravioleta, con algo de infrarrojo, y ofrece gran resolución de objetos individuales. El Roman verá principalmente en infrarrojo y cubrirá porciones de cielo mucho mayores en una sola exposición. Traducido: uno hace primeros planos y el otro, panorámicas. Uno encuentra la aguja; el segundo, el pajar entero.

El plan tiene tres pasos. El Hubble detecta lentes una a una, con paciencia de relojero, porque su campo de visión no da para más. Con esas imágenes, los equipos entrenan el modelo que interpreta las distorsiones. Cuando el Roman empiece a barrer el cielo y devuelva miles de lentes de golpe, esa plantilla permitirá analizarlas sin empezar de cero. Después, el Hubble volverá sobre las candidatas más interesantes para examinarlas de cerca.

La apuesta es razonable y también tiene letra pequeña. Deducir masa de una deformación exige asumir la geometría del sistema, la distancia de las dos galaxias y que no haya materia adicional en medio del camino; los modelos más finos piden espectroscopía para confirmar qué está delante y qué detrás. Con una muestra pequeña, como la que el Hubble reúne a este ritmo, las conclusiones avanzan grano a grano. La virtud del Roman será el volumen: más lentes, mejor estadística y menos margen para la casualidad. Me interesa menos la foto que el método, porque la materia oscura no se va a dejar ver nunca; solo podemos pillar sus efectos con las manos en la masa.

El calendario del Roman no depende de este catálogo, pero su primera cosecha científica sí. Las lentes que hoy el Hubble examina una por una se contarán entonces por miles, y el mapa de la materia oscura dejará de dibujarse a mano. La espiral barrada con su arco azul es, en el fondo, un ensayo general. La NASA seguirá publicando nuevas lentes a medida que el Hubble las capture, y ese archivo es la antesala de todo lo que viene.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: un catálogo de lentes gravitacionales, con pares arco-contraarco y anillos de Einstein, que sirve para medir materia oscura y calibrar el futuro análisis del telescopio Roman.
  • Dónde: galaxia elíptica lente a unos 4.500 millones de años luz y galaxia de fondo a unos 8.000 millones, en el campo observado por el Hubble.
  • Institución responsable: NASA y ESA; imagen procesada por X. Huang (Universidad de San Francisco) y Gladys Kober (NASA/Universidad Católica de América).
  • Cuándo: difundido por el Centro Goddard de la NASA el 22 de octubre de 2026.
  • Impacto a futuro: el modelo entrenado con estas lentes permitirá exprimir los barridos de campo amplio del Roman y afinar la cartografía de la materia y la energía oscuras.

El TEAC abre la vía para reclamar la devolución de Hacienda embargada por una deuda judicial

Jorge Sanz
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El TEAC abre la vía para reclamar la devolución de Hacienda embargada por una deuda judicial

El TEAC obliga a Hacienda a justificar por qué retiene una devolución embargada: ahora se puede recurrir.

El Tribunal Económico-Administrativo Central cambió su criterio en una resolución del 17 de septiembre de 2026, con referencia RG 00/51764/2026. Hasta ese pronunciamiento, el aviso con el que la Agencia Tributaria comunicaba que no iba a ingresar una devolución por una orden judicial de embargo se consideraba un simple escrito informativo. Y un escrito informativo no se recurre.

Qué ha cambiado con la resolución del TEAC

La resolución afecta a autónomos, empresas y a cualquier contribuyente que haya visto cómo una devolución reconocida se quedaba en cero. El supuesto es corriente: alguien tiene aprobada una devolución de 3.000 euros, recibe la comunicación y descubre que no va a cobrar nada porque existe una deuda con un juzgado.

Hasta ahora, el TEAC sostenía que esa comunicación tenía carácter informativo y quedaba fuera de la reclamación económico-administrativa. El Tribunal Supremo tumbó esa lectura en julio de 2026, en el recurso de casación 3984/2024: si el aviso determina cuánto dinero cobra el contribuyente, es un acto revisable.

El TEAC ha trasladado esa doctrina a su propia práctica. La consecuencia es que el autónomo afectado gana un cauce formal para discutir la retención, que antes se estrellaba contra una puerta cerrada.

Conviene no confundir el alcance. La reclamación no anula el embargo judicial ni borra la deuda que lo originó. Lo que permite es discutir cómo ha aplicado Hacienda esa orden y exigirle que lo demuestre.

Ganar la reclamación no devuelve el dinero por sí solo: lo que hace es poner a Hacienda en la obligación de enseñar sus papeles.

A partir de aquí, la Agencia Tributaria tiene que documentar. El expediente debe identificar el embargo, su alcance y la forma en que se ha aplicado sobre la devolución. No vale una mención genérica a que existen deudas con un juzgado.

El caso que examinó el TEAC lo ilustra bien: una devolución de 4.365,33 euros, con 64,15 euros de intereses incluidos, quedó reducida a cero por una deuda judicial.

Quién puede reclamar, plazo y cómo se presenta

TEAC reclamación

La Ley 58/2003, General Tributaria abre dos vías administrativas contra este tipo de actuaciones. La primera es el recurso de reposición, que se presenta ante la propia AEAT y es potestativo. La segunda es la reclamación económico-administrativa, ante el tribunal regional que corresponda por domicilio.

El plazo es el mismo en ambos casos: un mes desde el día siguiente al de la notificación. Un mes natural, no treinta días hábiles. Si el último día cae en festivo, se desplaza al siguiente hábil, pero el punto de arranque no se mueve.

No hace falta abogado ni procurador mientras el asunto se quede en la vía administrativa. La presentación se hace por la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, y también en papel si se prefiere.

Aquí llega el aviso que más caro sale. Se puede pedir acceso al expediente para ver qué documentos justifican la retención, y normalmente conviene hacerlo. Pero solicitar el expediente no suspende el plazo para recurrir. El reloj sigue corriendo aunque la documentación tarde en llegar.

Antes de redactar nada, compara tres cifras: lo que Hacienda reconoció como devolución, lo que dice retener y lo que consta en el juzgado. Si no cuadran, ahí está el argumento.

El límite de la doctrina: se recurre la ejecución, no la deuda

El razonamiento de fondo es sencillo y se puede trasladar a otros trámites: la etiqueta formal de un escrito no debería cerrar la puerta a la revisión cuando ese escrito tiene efectos económicos reales. Aquí el efecto es evidente, porque el aviso decide si el autónomo cobra o no cobra.

Ahora bien, el límite es nítido y conviene tenerlo claro antes de presentar nada. La sentencia 975/2026, de 22 de julio, distingue entre la orden judicial y su aplicación administrativa. El autónomo puede discutir la segunda; la primera pertenece al juzgado que la dictó y no se revisa por esta vía.

Eso significa que, incluso ganando, el dinero puede no volver. Si Hacienda no acredita bien la retención, su actuación se anula. Pero una orden judicial válida permite una nueva actuación administrativa, esta vez bien documentada. El resultado práctico es tiempo, orden y capacidad de negociación, no un cheque automático.

Para un negocio pequeño el valor está en otro sitio: obliga a la AEAT a poner por escrito el detalle del embargo. Muchos autónomos descubren justo ahí que la cantidad retenida no coincide con la que figura en el juzgado, o que el embargo ya estaba cancelado. Ese es el hueco por el que se gana.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: un mes desde el día siguiente a la notificación. No hay convocatoria con fecha fija: el cómputo arranca con cada aviso.
  • ✅ Requisitos clave: tener reconocida una devolución y haber recibido la comunicación de retención. Debe identificarse la deuda judicial en el expediente.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: recurso de reposición ante la AEAT o reclamación económico-administrativa ante el tribunal regional, por la sede electrónica con certificado o Cl@ve.
  • 💰 Importe o coste: el trámite no tiene tasa. En juego está la devolución retenida: en el caso del TEAC, 4.365,33 euros.
  • ⚠️ Error a evitar: pedir el expediente y confiarse, porque esa solicitud no suspende el mes para presentar la reclamación.

Jubilación demorada para autónomos: la Seguridad Social confirma un 2% extra por cada año de retraso

Jorge Sanz
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Jubilación demorada para autónomos: la Seguridad Social confirma un 2% extra por cada año de retraso

Cada año completo que un autónomo retrasa su jubilación suma un 4% a la pensión que va a cobrar. A partir de los dos años completos, la Seguridad Social empieza a computar también fracciones de entre seis meses y un año, a razón de dos puntos extra.

Conviene fijar el dato antes de seguir: el tipo general es del 4% por año completo, no del 2%. Ese 2% son los dos puntos que se reconocen en el tramo de medio año cuando la demora ya ha superado los dos años. Y la jubilación demorada no es cosa solo del régimen general: la Ley General de la Seguridad Social no distingue por régimen, así que el autónomo puede acogerse a la misma modalidad de incremento porcentual sobre su base reguladora.

Cuánto sube la pensión por cada año que retrasas la jubilación

El Real Decreto-ley 11/2024 rediseñó estos incentivos y su reforma se aplica desde el 1 de abril de 2025. Desde entonces la regla es lineal: cuatro puntos porcentuales por cada año completo de demora, siempre sobre el porcentaje que se aplica a la base reguladora, no sobre la base en sí.

  • Un año completo de retraso: 4%.
  • Dos años: 8%.
  • Dos años y siete meses: 10%.
  • Tres años: 12%.
  • Tres años y siete meses: 14%.
  • Cuatro años: 16%.

Para que estos puntos se reconozcan hay que llegar antes a la edad ordinaria con el periodo mínimo cumplido: 15 años cotizados, dos de ellos dentro de los últimos 15. En 2026 esa edad ordinaria es de 65 años si se acreditan 38 años y tres meses de cotización, o de 66 años y diez meses si se acredita un periodo inferior.

De dónde sale el 2% extra que se ha difundido

Aquí aparece el famoso 2%. La Seguridad Social permite computar, después de dos años completos de demora, los periodos superiores a seis meses e inferiores a un año, y esos periodos se reconocen con la mitad de lo que correspondería a un año entero. Traducido: un año y siete meses de retraso se quedan en el 4%, porque la fracción no suma hasta que se superan los dos años completos.

El complemento no engorda la base: engorda el porcentaje que se aplica sobre ella, y por eso dos puntos no siempre se traducen en la misma subida.

A partir de ese umbral sí cuenta: dos años y siete meses llevan el porcentaje al 10% y tres años y siete meses, al 14%. Puesto en euros, con una base reguladora de 1.750 euros y 14 pagas, tres años y siete meses de demora añaden 245 euros por paga, lo que deja la pensión en 1.995 euros brutos por paga, manteniendo iguales el resto de condiciones del cálculo.

pensión autónomos

Y un aviso que casi nadie tiene en cuenta: los puntos se suman al porcentaje sobre la base reguladora, lo que no equivale a subir la pensión en ese mismo porcentaje. Si con una base de 1.750 euros el porcentaje ordinario fuera del 90%, la pensión sería de 1.575 euros; con ocho puntos más pasa al 98% y la pensión sube a 1.715 euros. Son 140 euros más, el 8% de la base reguladora, no el 8% de la pensión.

Porcentaje, pago único o fórmula mixta: la elección que no se deshace

El complemento se puede cobrar de tres maneras: como porcentaje que engorda la pensión mensual, como pago único o como combinación de ambas. La modalidad mixta cambió con el Real Decreto 416/2026, en vigor desde el 28 de agosto de 2026, y ahora exige al menos dos años completos de demora. Si la demora va de dos años a ocho años y seis meses, se toma la mitad de los años completos redondeada hacia abajo para el porcentaje (4% por cada uno) y los años restantes se abonan en un pago único; un semestre completo adicional se suma a ese pago.

Dos detalles del pago único que no conviene pasar por alto: si al cumplir la edad ordinaria se acreditan 44 años y seis meses cotizados, el importe se incrementa un 10%. Y la decisión es definitiva, se elige una sola vez en el momento de la solicitud y no se puede cambiar después. Si no se elige nada, la Seguridad Social aplica automáticamente el porcentaje adicional.

Lo que cambia si cotizas como autónomo

El autónomo no queda fuera del complemento por demora, pero su base reguladora se calcula con las bases por las que haya cotizado, no con un salario. Ese detalle pesa más de lo que parece: cuatro puntos sobre una base baja son muy pocos euros al mes, y es justo donde la modalidad de pago único gana atractivo. Si la pensión alcanza el límite máximo, la Seguridad Social reconoce además una suma adicional por el porcentaje de demora que no se ha podido aplicar; el total anual no puede superar el tope de la base máxima de cotización.

La jubilación activa es compatible con este complemento, aunque las cotizaciones que se generen trabajando y cobrando parte de la pensión no producen nuevos incrementos. Quien ya compatibilizaba pensión y actividad a 31 de marzo de 2025 mantiene la regla anterior de incompatibilidad hasta que termine esa relación o actividad.

La letra pequeña que decide si compensa retrasarse

Los datos del Ministerio de Inclusión marcan la tendencia: hasta agosto de 2026 se registraron 247.161 altas de jubilación, de las que el 11,6% fueron demoradas voluntarias, frente al 4,8% de 2019. La edad media de acceso se ha ido a los 65,4 años, cuando en 2019 era de 64,4. Retrasarse ha dejado de ser una rareza y se ha convertido en una decisión económica con números detrás.

Para un autónomo con bases modestas, el 4% anual es un incentivo más simbólico que real: sobre una base reguladora de 1.200 euros, un año más de trabajo se traduce en 48 euros al mes antes de impuestos. La cosa cambia si la base es alta o si se opta por el pago único, que concentra el importe en un solo desembolso y puede rendir más que veinte años de mensualidades. Antes de firmar nada, pide a la Seguridad Social el número de días reconocidos sin redondeo y compara las tres modalidades con el simulador oficial; después ya no hay marcha atrás. Y ojo con el calendario: la demora se mide desde la edad ordinaria que te corresponda, no desde el día en que decidas dejar de trabajar.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: no hay plazo de solicitud propio; el complemento se pide al presentar la solicitud de jubilación, al llegar a la edad ordinaria o después.
  • ✅ Requisitos clave: 15 años cotizados (dos en los últimos 15) al cumplir la edad ordinaria y al menos un año completo de demora; las fracciones solo suman a partir de los dos años.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: en el portal Importass de la Seguridad Social con Cl@ve, certificado digital o DNI electrónico, o en las oficinas de la TGSS con cita previa.
  • 💰 Importe o coste: 4% más sobre el porcentaje de la base reguladora por año completo de demora (8% a los dos años, 14% a los tres años y siete meses), o pago único.
  • ⚠️ Error a evitar: elegir modalidad sin comparar antes porcentaje y pago único; la decisión se cierra en la solicitud y no se puede corregir.

Solgar Prime: qué activos y dosis convierten unos suplementos de longevidad en eficaces

M2 Salud
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Solgar Prime: qué activos y dosis convierten unos suplementos de longevidad en eficaces

Los suplementos longevidad se juzgan por la dosis y no por el envoltorio: Solgar Prime llega con creatina, biotina y zinc, tres activos cuya eficacia depende de la cantidad real por toma y de la forma química elegida.

Nestlé estrena Solgar Prime, una línea de complementos para el mercado de la longevidad saludable que llegará a Estados Unidos y Europa en lo que queda de 2026 y a Asia en 2027. Detrás hay un cálculo demográfico: en 2040 casi la mitad de la población mundial superará los 40 años y el segmento crecerá a doble dígito hasta 2031.

Qué activos lleva la línea y a qué dosis funcionan

El producto estrella de la gama es Vitality Creatine Complex, un polvo de toma diaria formulado para sostener fuerza muscular, energía y movilidad. Su activo es la creatina monohidrato, el compuesto con más respaldo de toda la categoría.

La literatura de rendimiento sitúa la dosis eficaz entre 3 y 5 gramos al día, sin fase de carga y con independencia de la hora de toma. Los estudios que cita la propia marca coinciden con las revisiones de ciencia del ejercicio: más masa muscular magra y más fuerza, dos variables que tienden a caer con los años.

El segundo producto es Hair Growth Complex, con biotina y zinc. Conviene afinar el lenguaje: las declaraciones autorizadas en la Unión Europea —evaluadas por la EFSA— hablan de mantenimiento del cabello normal, no de crecimiento, y exigen al menos 50 microgramos de biotina y 10 miligramos de zinc por ración. Si la etiqueta no declara esas cantidades por toma, el envase vende una promesa que la fórmula no sostiene.

La letra pequeña: cómo se lee una etiqueta de longevidad

La palabra ‘complex’ no garantiza nada: es un sufijo comercial que no obliga a declarar dosis eficaces. El primer gesto al coger el bote es buscar la tabla nutricional por ración —no por 100 gramos— y comprobar cuántos gramos de activo entran en la toma real.

El siguiente filtro es la forma química. En creatina, el monohidrato de referencia es el que se ha usado en prácticamente todos los ensayos; las variantes premium cuestan más y no han demostrado superioridad en absorción ni en resultados. Con el zinc pasa algo parecido: el bisglicinato y el citrato se absorben mejor que el óxido, y esa diferencia sí se nota cuando la dosis es ajustada.

Un bote de longevidad se evalúa en dos líneas de la etiqueta: gramos de activo por ración y forma química. Todo lo demás es envoltorio.

📊 La pauta en cifras

  • Creatina monohidrato: 3 a 5 gramos diarios, todos los días, sin fase de carga y sin importar la hora.
  • Biotina: 50 microgramos por ración, el mínimo que respalda el reclamo de mantenimiento capilar en la Unión Europea.
  • Zinc: 10 miligramos por ración para cabello y uñas; el bisglicinato se absorbe mejor que el óxido.
  • A tener en cuenta: la evidencia sólida está en la creatina; los activos emergentes aún no tienen dosis cerrada.

Más allá de la creatina, la gama se apoya en el relato de la función mitocondrial. Ahí entran la nicotinamida ribósido (NR), precursora de NAD+, y la urolitina A, que Nestlé comercializa vía Amazentis y la marca Timeline. Ambas acumulan estudios humanos con marcadores de función celular, pero sin una dosis universalmente aceptada.

El compuesto más llamativo del pipeline es la trigonelina, un alcaloide emparentado con la vitamina B3 que los científicos de la compañía estudian por su efecto sobre los niveles de NAD+. Los datos publicados en Nature Metabolism proceden sobre todo de modelos animales, con algún apunte en humanos, y señalan mejoras en la función muscular asociada a la edad. Interesante, sí. Suficiente para pagar una suscripción, todavía no.

Este contenido es divulgativo y no sustituye el criterio profesional.

El precedente de Nestlé y qué exigirle a la próxima remesa

Nestlé no llega nueva a este terreno. En 2020 lanzó Celltrient en Estados Unidos como línea de nutrición celular, luego rebautizada como Solgar Cellular Nutrition y hoy desaparecida de la web estadounidense de la marca. El aprendizaje sirve: estas categorías se reorganizan cada pocos años, así que conviene fijarse en el activo y en la dosis, no en el nombre comercial.

El otro precedente es financiero. Solgar entró en Nestlé con la compra de The Bountiful Company en 2021, valorada en 5.750 millones de dólares, y fue la única marca premium del paquete junto a Nature’s Bounty, Osteo Bi-Flex y Puritan’s Pride.

Esas tres últimas acaban de salir del grupo con la venta del portfolio Holistic Health a Yellow Wood Partners por 1.000 millones de dólares. El consejero delegado, Philipp Navratil, la ha descrito como un paso más en la transformación de la cartera y ha puesto el foco en Solgar y Pure Encapsulations.

El calendario inmediato pasa por el Nutra Healthspan Summit de Londres, los días 10 y 11 de noviembre, donde Philipp Gut, responsable de investigación en longevidad saludable de Nestlé I+D, expondrá el interés de la casa por la función mitocondrial. Ahí se verá si la trigonelina pasa de la diapositiva al frasco con dosis concretas.

Hasta entonces, conviene recordar que la mayoría de los estudios con modelos animales apunta a señales prometedoras, y eso no equivale a una pauta cerrada en humanos.

Para quien ya esté comprando, la jerarquía es clara: la creatina monohidrato es el activo que hoy defiende su precio con datos de fuerza y composición corporal, la biotina y el zinc resuelven una reclamación cosmética concreta si la dosis está, y los nombres emergentes merecen seguimiento, no fe ciega.

Un suplemento de longevidad se elige por lo que declara por ración y se abandona en cuanto la etiqueta cambia sin bajar el precio.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Revisa la ración: coge el bote que tengas en casa y comprueba cuántos gramos o microgramos de activo entran por toma, no por 100 gramos.
  • Fija la creatina: si eliges esta vía, 3 a 5 gramos de monohidrato al día, siempre a la misma hora para no olvidarla.
  • Exige la dosis capilar: antes de pagar un complejo, confirma 50 microgramos de biotina y 10 miligramos de zinc por ración.

Consumo exige retirar 8.318 anuncios de alquiler turístico de temporada: revisa cómo anuncias tu piso

Jorge Sanz
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Consumo exige retirar 8.318 anuncios de alquiler turístico de temporada: revisa cómo anuncias tu piso

Consumo ha requerido a dos plataformas retirar 8.318 anuncios de alquiler turístico de temporada que ofrecen estancias de menos de 31 días.

La Dirección General de Consumo, del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 que dirige Pablo Bustinduy, ha trasladado el requerimiento a través de los mecanismos de notificación previstos en el Reglamento de Servicios Digitales. El motivo: esos anuncios venden como alquiler de temporada lo que en la práctica funciona como alojamiento turístico.

El grueso se concentra en una sola comunidad. De los 8.318 anuncios señalados, 6.772 corresponden a alojamientos de la Comunidad de Madrid y 6.523, a la ciudad de Madrid. Ocho de cada diez, en la misma autonomía.

Qué cambia con el RDL 29/2026 y por qué esos anuncios son ilícitos

El Real Decreto-ley 29/2026, aprobado en el Consejo de Ministros del 6 de octubre, modificó la Ley de Arrendamientos Urbanos para fijar en 31 días la duración mínima de los contratos de alquiler de temporada. Por debajo de ese umbral, el arrendamiento deja de ser temporal y entra en el terreno de la vivienda de uso turístico, con la normativa autonómica que le corresponde.

Los 31 días marcan la frontera con el alojamiento turístico, y esa frontera ya tiene consecuencias. Consumo considera que los anuncios detectados incurren en una práctica de comunicación desleal por engañosa, una infracción del artículo 47 del Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios (TRLGDCU).

Una vez notificadas, las plataformas pasan a tener responsabilidad directa sobre los ilícitos comunicados, según la normativa europea. Si no retiran los anuncios ni bloquean su acceso, se enfrentan a la apertura de un expediente por parte del Ministerio.

Si tu anuncio permite reservas de menos de 31 días y lo llamas temporada, el incumplimiento está escrito en tu propio escaparate.

Cómo revisar tu anuncio si alquilas el piso

Conviene precisar a quién apunta el requerimiento. No es una multa al propietario: el aviso va a las plataformas. Pero el efecto llega igual al dueño, porque el anuncio desaparece del escaparate. Y si hoy no está en la lista, puede estarlo en la siguiente tanda: la vivienda se ha convertido en la prioridad inspectora del Ministerio.

vivienda de uso turístico

Lo primero es la duración mínima de la estancia. Si tu anuncio permite reservas de cinco, siete o veinte días y lo vendes como alquiler de temporada, después del RDL 29/2026 estás fuera de la ley. Esa configuración solo encaja si el inmueble está dado de alta como vivienda de uso turístico conforme a la normativa de tu comunidad autónoma.

Revisa qué estancia mínima tienes configurada en el anuncio. Es un desplegable que muchos propietarios no han vuelto a tocar desde que publicaron el piso, y ahí está la prueba del incumplimiento.

Lo segundo es el texto. Expresiones como ‘alquiler temporal para turistas’ o ‘ideal para escapadas de fin de semana’ dejan por escrito cuál es la actividad real. El rastro digital queda a la vista de cualquiera, también de la inspección.

Lo tercero, el registro. Cada comunidad autónoma fija sus propios requisitos para la vivienda de uso turístico: inscripción en el registro de turismo, declaración responsable y, en algunos casos, límites por edificio o por zona. Sin ese alta, el anuncio no debería estar publicado, ni en temporada alta ni fuera de ella.

Airbnb, Booking y Alquiler Seguro: el precedente marca el camino

No es la primera vez que Consumo aprieta en este terreno. Airbnb retiró más de 65.000 anuncios tras la sanción de 64 millones por ofertar miles de alojamientos que incumplían la normativa. Booking eliminó más de 4.000 después de un requerimiento oficial.

El músculo sancionador no se queda en las plataformas. La inmobiliaria Alquiler Seguro fue multada con 3,6 millones de euros por prácticas abusivas contra sus inquilinos: seis infracciones muy graves y una grave. Y sigue abierto un expediente contra otra gran inmobiliaria que alquila miles de inmuebles en toda España.

Disfrazar un alquiler vacacional tiene cada vez menos margen y el rastro que deja un anuncio mal configurado es fácil de seguir. Un piso con reservas de tres noches y descripción de temporada es, a efectos prácticos, un alquiler turístico sin registro.

Queda la duda de cuántos de esos 8.318 anuncios son de pequeños propietarios y cuántos de gestores con cartera. En el comunicado del Ministerio no se detalla, como tampoco la identidad de las dos plataformas requeridas ni los días que se les ha dado para retirar los anuncios. Lo que sí está claro es el criterio: por debajo de 31 días, no es temporada.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El RDL 29/2026 se aprobó el 6 de octubre de 2026 y el Ministerio ya lo aplica. No se detalla el plazo dado a las plataformas para retirar los anuncios.
  • ✅ Requisitos clave: Contrato de temporada de 31 días mínimo; alta como vivienda de uso turístico si vas a estancias más cortas; anuncio con descripción veraz.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: El alta turística se tramita en la consejería de turismo de tu comunidad autónoma. Las dudas sobre publicidad se canalizan en la Dirección General de Consumo.
  • 💰 Importe o coste: Este requerimiento no impone multa al propietario; el expediente se dirige a las plataformas. Las sanciones previas fueron de 64 millones a Airbnb y 3,6 millones a Alquiler Seguro.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar la estancia mínima por debajo de 31 días y seguir vendiéndolo como alquiler de temporada: es lo que ha puesto 8.318 anuncios en el punto de mira.

Kit Digital 2027: 1.000 millones sin repartir y la continuidad del programa, en el aire

Jorge Sanz
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Kit Digital 2027: 1.000 millones sin repartir y la continuidad del programa, en el aire

El Kit Digital 2027 no tiene convocatoria, pero sobre la mesa siguen 1.053,9 millones de euros sin comprometer: el 33% del presupuesto del programa.

Ojo con la fecha, porque cambia el sentido de la cifra. Es la fotografía que Red.es dejó por escrito en una resolución del 4 de marzo de 2026, no un dato actualizado a este octubre. Desde entonces no ha aparecido ninguna convocatoria nueva.

Cuatro años después de su puesta en marcha, el programa suma cinco convocatorias y un presupuesto agregado de 3.197,6 millones. De ahí salen esos 1.053,9 millones pendientes de compromiso.

Cuánto dinero queda y por qué no se puede pedir todavía

Uno de cada tres euros del Kit Digital no estaba asignado a ningún beneficiario cuando Red.es firmó la resolución de marzo. Un remanente presupuestario no es una convocatoria abierta: sin bases publicadas no hay plazo, ni cuantía por segmento, ni formulario que rellenar.

La propia resolución retrata un programa en fase de balance, con más bonos concedidos que servicios terminados de justificar. Los datos de marzo hablan de 1.232 millones abonados en la primera fase frente a 324 millones en la segunda, la que exige acreditar doce meses de mantenimiento. Red.es advierte de que ambos importes no son comparables como indicador de retraso, porque los plazos de ejecución no son los mismos.

Un tercio del presupuesto sin asignar no es un fracaso automático, pero deja al programa pendiente de una decisión política que nadie ha tomado.

Qué permite la norma con los remanentes

La continuidad no depende de la buena voluntad de nadie. La Orden TDF/39/2026 recoge expresamente la reinversión de los remanentes no ejecutados, incluso después de 2026, en actuaciones de la inversión correspondiente del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

La previsión aparece también en la actualización del Plan Estratégico de Subvenciones del Ministerio para la Transformación Digital, publicada en mayo de 2026. La puerta está entreabierta. Lo que falta es la resolución que concrete fondos, condiciones, beneficiarios y calendario.

Kit Digital autónomos

La Asociación de Agentes Digitalizadores Adheridos (ADAS), que agrupa a 862 empresas y profesionales del programa, pide que se aclare el destino de esos recursos antes de diseñar una fase nueva. ADAS pide revisar las categorías y las cuantías del programa, que a su juicio se han quedado viejas respecto a lo que hoy necesita una pyme.

El error que deja el bono sin usar

Hay un dato que explica mejor que ningún otro dónde se atasca el programa. De los 903.788 bonos concedidos que recoge la resolución de marzo, 137.024 habían caducado y 41.862 habían sido objeto de renuncia. Casi el 20% de los bonos concedidos se quedaron sin usar.

Matiz importante: Red.es señala que parte de esos beneficiarios volvieron a solicitar otra ayuda después. No es lo mismo un bono perdido que una empresa sin digitalizar. Pero la cifra marca la distancia entre la concesión y la implantación real.

La segunda parte del trámite es la que más guerra da. La segunda fase obliga a acreditar doce meses de mantenimiento y ahí se acumulan los requerimientos. ADAS denuncia que algunos no especifican qué documento hay que corregir, lo que alarga la justificación y bloquea el pago.

Dos relatos que no encajan

Red.es presenta un balance positivo: más del 80% de los agentes digitalizadores dice haber incrementado su actividad desde que entró en el programa, los beneficiarios puntúan los servicios con un 4,8 sobre 5 y el 88% de los agentes consultados espera firmar nuevos acuerdos.

ADAS cuenta otra parte: retrasos en los pagos, justificaciones interminables y subsanaciones opacas. La asociación pidió información el 12 de junio de 2026 sobre la ejecución y el destino de los remanentes; sin respuesta en plazo, llevó el caso al Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, donde sigue en tramitación.

Las dos cosas pueden ser verdad a la vez, y ahí está el problema de fondo. Una encuesta de satisfacción mide cómo se sintió el beneficiario con el servicio, no si la herramienta sigue funcionando dos años después. El indicador que importa es el 20% de bonos sin ejecutar, no la nota media.

Esa es la lección que debería aplicarse en 2027. Si el remanente se reinvierte sin tocar el diseño, el autónomo que se quedó fuera en las primeras convocatorias se encontrará el mismo laberinto: agente, ejecución, justificación y espera. ADAS pide además una mesa de diálogo permanente con Red.es para dar previsibilidad a los pagos, algo que no cuesta presupuesto.

Todavía no hay nada que solicitar. Lo que sí conviene hacer es tener localizada la documentación del bono vigente, revisar la fecha de mantenimiento si estás en segunda fase y no des por hecho que el remanente se convierta en convocatoria por estar presupuestado. Cuando salga, se sabrá por la web de Red.es y por el portal Acelera Pyme, no por un correo de un intermediario.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin convocatoria abierta a 23/10/2026; la última cifra oficial de Red.es es del 04/03/2026 y no hay calendario anunciado para una fase nueva.
  • ✅ Requisitos clave: Encajar en uno de los segmentos de las bases vigentes y contar con un agente digitalizador adherido al programa.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica de Red.es y portal Acelera Pyme, con certificado digital o Cl@ve. La fuente consultada no detalla teléfono de información.
  • 💰 Importe o coste: Subvención a fondo perdido, no un préstamo. Quedan 1.053,9 millones sin comprometer de 3.197,6; las cuantías por segmento no se han revisado en la fuente.
  • ⚠️ Error a evitar: Dejar caducar el bono o no acreditar los doce meses de mantenimiento: sin justificación, la ayuda puede reclamarse de vuelta.

FCC bloquea por primera vez dispositivos con chips de Huawei por vigilancia extranjera

Fatima Gomez
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FCC bloquea por primera vez dispositivos con chips de Huawei por vigilancia extranjera

La FCC bloquea dos dispositivos por chips de Huawei y estrena el veto que se autoconcedió el 13 de octubre. La agencia no ha identificado los aparatos, pero sí el componente que ha activado la maquinaria: un SoC de visión inteligente Hi3516CV610, el circuito que convierte un sensor de cámara en una cámara de seguridad doméstica, una dashcam o un lector de matrículas.

El detalle importa porque desplaza el terreno del conflicto: el pulso ya no se libra en el equipo sino en el silicio. Cualquier importador que monte ese chip en un producto destinado al mercado estadounidense queda expuesto a un bloqueo unilateral, sin expediente sancionador previo y sin un listado público de modelos afectados. La agencia ha ejercido el poder en las últimas horas y no ha detallado cuántos fabricantes han recibido aviso.

Claves de la operación

  • El veto llega sin lista previa de afectados. La FCC no ha revelado qué dos dispositivos ha bloqueado, solo el chip que incorporan. Esa opacidad traslada toda la incertidumbre al importador, que debe auditar su cadena sin saber dónde está la línea roja.
  • HiSilicon pierde el canal de mayor volumen del vídeo conectado. Los SoC de visión son el componente más barato y más extendido de la videovigilancia de marca blanca, un segmento que hasta ahora compraba silicio sin fricción geopolítica.
  • Europa no dispone de una herramienta equivalente. Ni la Comisión Europea ni los reguladores nacionales pueden retirar hoy un aparato del mercado por el origen de su circuito integrado, ni siquiera con el Reglamento de Ciberresiliencia en vigor.

El SoC que sostiene la videovigilancia barata, en el punto de mira

La FCC se dotó de esa capacidad el 13 de octubre, según consta en la web oficial de la agencia. Hasta entonces, su poder de bloqueo se aplicaba en la práctica a equipos de red capaces de comprometer infraestructuras críticas. Desde esa fecha, el paraguas alcanza a cualquier chip fabricado por una empresa incluida en su lista de amenazas potenciales a la seguridad nacional. La agencia habla de ‘chips de vigilancia extranjera’ y no ha publicado el criterio técnico que separa un SoC inocuo de uno sospechoso.

El Hi3516CV610 pertenece a una familia de procesadores de imagen con codificación de vídeo integrada que la industria compra en grandes volúmenes. Se integran en cámaras de vigilancia, timbres conectados y grabadores de vehículo. El fabricante monta el chip, pone su carcasa y su aplicación, y rara vez explica al comprador quién diseñó el silicio. El cliente final nunca sabe qué hay dentro del componente. Ahí estaba el hueco que Washington ha decidido cerrar.

HiSilicon, filial de Huawei, es el proveedor detrás de esa familia de chips, según recoge el catálogo público del fabricante. La compañía quedó fuera del mercado estadounidense en 2019 por la vía de la lista de entidades y desde entonces reconstruyó su negocio en China, el sudeste asiático y el canal de marcas blancas europeas. El veto no le cierra un mercado nuevo: le clausura la última puerta abierta en la economía más regulada del mundo.

El control de la cadena de suministro ya no se libra en las torres de telecomunicaciones, sino en el componente de dos centímetros que nadie audita.

Quién paga el rediseño cuando el chip deja de poder comprarse

La sustitución de un SoC no equivale a un cambio de proveedor: es un rediseño. Cambia el circuito impreso, el firmware y la certificación de radio, y con ellos el plazo de entrega al cliente. Sustituir esa familia obliga a rehacer el producto entero. En la industria de la videovigilancia, ese proceso rara vez baja de los seis meses de ingeniería y suele arrastrar un trimestre adicional de validación comercial.

Los beneficiarios tienen nombre. Los fabricantes de SoC de visión con sede en Estados Unidos, Taiwán y Corea del Sur llevan dos años preparando sustitutos para el mercado occidental y el veto les entrega una demanda cautiva. También gana el integrador europeo capaz de certificar origen de silicio limpio: la trazabilidad del componente pasa de ser un requisito de compra pública a un argumento de venta en el lineal.

Observamos un efecto secundario que la resolución no menciona. Cuando el criterio de exclusión es la nacionalidad del diseñador y no una prueba de vulnerabilidad, la ventaja competitiva se desplaza del que fabrica mejor al que documenta mejor. Las pequeñas marcas sin capacidad de auditoría interna son las primeras que desaparecen del catálogo estadounidense, y con ellas parte del margen que sostiene la categoría.

Bruselas no puede firmar este veto y España ya conoce su factura

Europa carece de un mecanismo homologable. El Reglamento de Ciberresiliencia exige a los fabricantes de hardware conectado demostrar seguridad desde el diseño, pero no habilita a vetar un producto por el país de origen de su circuito integrado. Bruselas puede multar una vulnerabilidad, no un origen. La diferencia no es semántica: entrega a Washington la capacidad de fijar el estándar de facto de la cadena de suministro occidental.

En España el precedente más cercano es Telefónica. La operadora convivió durante años con la presión estadounidense y europea sobre los proveedores chinos de sus redes 5G y acabó priorizando suministradores europeos en el núcleo de la red antes de que Bruselas cerrara el cerco. Telefónica pagó el cambio en tiempo de integración, no en precio de equipo. Ese es el coste que ahora se replica, en pequeño, en miles de fabricantes de cámaras y sensores.

Si Washington extiende el veto del chip al módulo y del módulo al aparato acabado, la videovigilancia conectada tendrá que elegir entre dos cadenas de suministro incompatibles: un negocio de márgenes estrechos, ciclos de producto de dieciocho meses y, hasta ahora, cero preocupación por la trazabilidad del silicio. Dos cadenas incompatibles encarecen los dos lados, incluido el europeo, que importa componentes aunque ensamble en Europa.

La FCC no ha publicado qué dos dispositivos ha bloqueado ni cuántas empresas han recibido notificación. Esa opacidad es la noticia tanto como el veto: el regulador estrena un poder discrecional sin criterio de aplicación público. La próxima cita la marcará la revisión de su lista de amenazas, que la agencia actualiza por fases y que puede incorporar nuevas familias de silicio en los próximos meses. Hasta entonces, cualquier fabricante con un chip chino en su factura de materiales opera con una espada sobre el catálogo.

El patrimonio inmobiliario de David Broncano: casa en la sierra y en el centro de Madrid para el presentador de La Revuelta

Sergio Bustos
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El patrimonio inmobiliario de David Broncano: casa en la sierra y en el centro de Madrid para el presentador de La Revuelta

David Broncano se ha convertido en uno de los rostros más reconocibles de la televisión pública, pero su patrimonio inmobiliario se gestó antes de ese salto. A finales de 2021, cuando todavía no presentaba La Revuelta, compró en solitario dos áticos contiguos en la sexta planta de un edificio de los años cuarenta, en el centro de Madrid. A esa operación se suma una casa en la sierra: dos residencias con usos distintos que permiten leer su recorrido económico al margen del personaje que muestra en pantalla.

El criterio de la lista es separar lo documentado de lo estimado. Primero, las compras y su cronología; después, la valoración del mercado con referencias como las de idealista para el distrito Centro (7.771 €/m², con Chueca-Justicia en 9.827 y Huertas-Cortés en 8.667) y las de la sierra. No hay cifras verificables de lo que pagó por los áticos, así que no aparecen. El último apartado contrasta ese patrimonio con su personaje, el de la pregunta «¿cuánto dinero tienes en el banco?».

Dos casas, dos vidas: el piso del centro de Madrid y la casa en la sierra

Asi es el increible atico duplex en el que vive David Broncano en el mismisimo centro de Madrid tiene hasta piscina privada 9 Merca2

A finales de 2021, antes de su salto a La 1, Broncano hizo su primera gran operación inmobiliaria: compró en solitario dos áticos contiguos en la sexta planta de un edificio de los años cuarenta junto a Casa de Campo y Príncipe Pío, en una finca de apenas doce viviendas, con parte de la operación financiada con hipoteca. La intención era unirlos en una sola casa. Juntos suman unos 170 metros cuadrados interiores y 70 de terraza con vistas al parque y al centro, más dos plazas de garaje y dos trasteros; otras informaciones rebajan la superficie resultante a unos 100 metros, así que las cifras conviene tomarlas con cautela. El valor del conjunto se ha estimado en torno al millón de euros. Lo significativo es que, siendo suyo, no vive ahí: mantiene un alquiler en la Torre de Madrid, en Plaza de España, por comodidad y para poder llegar andando o en bici al teatro donde graba.

El otro extremo está en la sierra. En Cebreros (Ávila), dentro de la urbanización Calas de Guisando, sobre el pantano de San Juan —la zona que muchos llaman la Playa de Madrid—, el presentador y Silvia Alonso tienen su casa de fin de semana: unos 500 metros construidos en una parcela de más de 4.500, con piscina y jardín, valorada por los medios entre 1,5 y 2 millones de euros. A esa compra de octubre de 2024 se sumó en 2025 una unifamiliar de dos plantas y algo más de 300 metros en otra parcela de 4.500, colindante con la anterior, más un solar: en conjunto, más de una hectárea a poco más de una hora de Madrid. Es el territorio que Broncano reivindica fuera de cámara, entre rutas de montaña y Gredos. El contraste entre las dos vidas, y con su propio discurso en La Revuelta sobre que «la vivienda es un derecho, no un negocio», es lo que convierte estas propiedades en un retrato bastante exacto de su posición actual.

Cuánto valen hoy: precio del metro cuadrado en el centro y en la sierra

Asi es el increible atico duplex en el que vive David Broncano en el mismisimo centro de Madrid tiene hasta piscina privada 8 Merca2

En el centro de Madrid la referencia es el distrito Centro, que idealista sitúa en 7.771 €/m² en septiembre de 2026, con Chueca-Justicia (9.827 €/m²) y Huertas-Cortés (8.667 €/m²) a la cabeza y Lavapiés-Embajadores (6.292 €/m²) en la parte baja. Los dos áticos contiguos que Broncano compró a finales de 2021 no están ahí, sino junto a Príncipe Pío y la Casa de Campo, en Moncloa-Aravaca: el barrio de Casa de Campo ronda los 5.314 €/m² y el distrito se mueve en torno a 6.450 €/m², según Indomio. Aplicando esas medias a los 170 m² interiores que suman ambos pisos, el valor de mercado quedaría entre 900.000 y 1,1 millones; la estimación publicada de aproximadamente un millón encaja en ese margen y corresponde solo a la vivienda, ya que los 70 m² de terraza, las dos plazas de garaje y los dos trasteros se suman aparte.

En la sierra el salto de escala es evidente. La casa de la pareja está en Cebreros (Ávila), en la urbanización Calas de Guisando, junto al pantano de San Juan y a poco más de una hora y veinte minutos de Madrid: una parcela de 4.500 m² con entre 300 y 555 m² construidos, según las fuentes, y una horquilla estimada de entre 1,5 y 2 millones de euros. El precio medio del municipio no explica esa cifra: el Notariado lo deja en 868 €/m² en septiembre de 2026 y los portales lo mueven entre 690 y 940 €/m², de modo que 500 m² a esas medias valdrían unos 430.000 euros. Lo que se paga es la urbanización cerrada, el tamaño de la finca y las vistas al pantano: un chalé de 225 m² anunciado en la zona se ofrece por 290.000 euros, es decir, 1.288 €/m².

Del discurso sobre el dinero a los ladrillos: qué encaja y qué no con su personaje

Broncano

Broncano no ha construido su personaje sobre la humildad, sino sobre la familiaridad con el dinero: la pregunta «¿cuánto dinero tienes en el banco?» es su firma televisiva desde La Resistencia y el eje de casi todas sus entrevistas. Lo que encaja es que él nunca ha fingido pobreza. En la presentación de La Revuelta en el FesTVal de Vitoria (septiembre de 2024) dijo que estaba «forrado», con el matiz de que ya lo estaba antes; en noviembre de ese año, entrevistado por Detective Murciano, situó su saldo entre «más de un millón y menos de diez» millones y reconoció tener más dinero del que habría reunido su familia en varias generaciones, atribuyéndolo a los chistes. También ha aclarado que los 14 millones por temporada que paga RTVE son el presupuesto del programa y no su nómina, y ha subrayado que tributa en España.

El desajuste llega cuando el discurso pasa de la cuenta corriente al ladrillo. El 18 de noviembre de 2024 el plató se convirtió en tribuna del artículo 47 de la Constitución, con Carmen Machi leyéndolo en voz alta, y en febrero de 2026 Broncano contestó a quienes le reprochaban hablar de vivienda con varias casas: precisamente por haber tenido suerte no iba a callarse, dijo, y admitió que a él el problema no le afecta porque tiene un piso. Para entonces los medios ya habían documentado cuatro operaciones: dos áticos contiguos cerca de la Casa de Campo unidos en una vivienda de unos 170 metros cuadrados y 70 de terraza (en torno al millón de euros), una casa de 500 metros cuadrados en Calas de Guisando, en Cebreros, valorada entre 1,5 y 2 millones, y un chalé de 300 metros cuadrados con un solar colindante que eleva la finca a más de una hectárea. Lo que sostiene su relato es que sigue viviendo de alquiler en la Torre de Madrid y que las casas de Ávila funcionan como segunda residencia; lo que más lo erosiona es la acumulación de parcelas contiguas, gesto de inversor antes que de vecino, en un país donde él mismo dice que la vivienda es el mayor problema.

Xbox cloud gaming llega sin consola: plan gratuito con anuncios y una consola de 1.800 dólares en 2028

Fatima Gomez
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Xbox cloud gaming llega sin consola: plan gratuito con anuncios y una consola de 1.800 dólares en 2028

El Xbox cloud gaming deja de ser ilimitado. Microsoft cobrará por horas extra mientras la próxima consola, la Xbox Helix, se proyecta entre 1.200 y 1.800 dólares para 2028.

Claves de la operación

  • El juego por streaming pasa a tarificarse por horas. Game Pass Ultimate se queda en 15 horas mensuales, Premium en 10 y Essential en 5 a partir de noviembre, con paquetes adicionales de pago.
  • Microsoft mueve ficha antes que Sony y Nvidia. La compañía convierte la nube en negocio de consumo mientras sus rivales no han detallado cómo trasladarán el encarecimiento del hardware a sus servicios.
  • El usuario español paga el cambio por partida doble. Xbox Series X se lanzó en España a 500 euros y hoy ronda los 800, con la PS5 en una escalada similar desde los 500 hasta los 650.

El fin del streaming ilimitado: 15 horas al mes por más de 20 euros

Los límites entran en vigor en noviembre y afectan a las tres capas del servicio Game Pass. Los suscriptores de Ultimate, la tarifa que supera los 20 euros al mes, dispondrán de 15 horas de juego por streaming; los de Premium, de 10; y los de Essential, de cinco. Hasta ahora, quien pagaba el plan más alto jugaba en la nube sin reloj.

La letra pequeña está en los paquetes adicionales, que se tarifican como si la nube fuese un billete de tren: 3,99 dólares por 10 horas, 7,99 por 25 y 11,99 por 50. Con un título de mundo abierto de 40 o 50 horas, la cuenta deja de ser abstracta. Comprar horas extra puede salir más caro que esperar una rebaja, o comprar el juego en físico.

Microsoft defendió la medida con el argumento de siempre: ‘pasar a los límites mensuales nos permite seguir ofreciendo el servicio mientras continuamos invirtiendo en su fiabilidad y rendimiento’. La compañía añadió que el cambio solo afectará al 4% de los suscriptores de Game Pass. Es una minoría, sí, pero también la más intensiva y la que sostiene el relato de la nube como alternativa real al hardware.

En paralelo, los miembros del programa Insider —el canal de pruebas previas de Xbox— pueden acceder a Xbox Cloud Gaming gratis a cambio de ver anuncios. Es la primera puerta gratuita con publicidad que se abre en el servicio, y de momento funciona como experimento cerrado para un grupo reducido, no como tarifa comercial.

La nube nació como el plan B de quien no compra consola. Ahora es el peaje que se paga por no comprarla.

El contexto de precios explica por qué este movimiento importa más de lo que parece. Xbox Series X llegó al mercado español en 2020 por 500 euros y hoy se vende cerca de los 800. La PS5 siguió el mismo camino: 500 euros de salida y unos 650 en la actualidad. Comprar una consola de hace seis años cuesta hoy más que el día de su lanzamiento.

La crisis de la NAND convierte la consola en un bien de lujo

precio Xbox Helix

El origen del problema tiene nombre técnico: memoria flash NAND. El auge de la inteligencia artificial ha absorbido capacidad de fabricación y ha tensado toda la cadena de componentes de consumo. El resultado son dos efectos simultáneos: las empresas de hardware retrasan lanzamientos y lo que llega lo hace con precios de otra época.

En ese escenario, la horquilla que Microsoft maneja para Xbox Helix, entre 1.200 y 1.800 dólares, deja de ser una filtración exótica. Una consola de 1.800 dólares no compite con Sony, compite con un PC. Y ahí la ecuación se rompe, porque el jugador capaz de asumir ese desembolso probablemente ya tiene una torre con gráfica dedicada y no necesita la caja de Redmond.

La competencia no está quieta. Sony afronta la misma crisis con PS6 y Nvidia tiene en GeForce Now su propio servicio de juego en la nube. Ninguna ha detallado todavía cómo trasladará el encarecimiento del hardware a su catálogo por suscripción, pero la lógica de Microsoft ya marca el camino del sector: cobrar por tiempo y no por catálogo.

Quién paga la fiesta: el negocio cautivo de la nube

Conviene señalar la contradicción. Microsoft y Nvidia están entre las empresas que más han empujado la demanda de memoria y de cómputo que ha reventado el mercado de consumo. Ambas venden hardware para jugar que ahora es más caro. Y ambas ofrecen, a la vez, un servicio alternativo a esa consola que se ha encarecido. El mismo actor que sube el precio vende la alternativa a ese precio. No hay ilegalidad en ello, pero sí una asimetría que merece seguimiento.

El riesgo para Microsoft no está en los ingresos del corto plazo, sino en la percepción. Game Pass construyó su prestigio sobre la promesa de todo incluido. Quitar el ilimitado a la capa más cara rompe el argumento de compra de un servicio que además dejó de ofrecer estrenos como ‘Call of Duty’ el día de lanzamiento. Si el jugador percibe que paga más por menos, la comparación con el catálogo físico —que se posee y no caduca— se vuelve incómoda para Redmond.

Hay un segundo flanco: la industria que fabrica los juegos. El goteo de cierres de estudios reduce el catálogo que justifica cualquier suscripción, y sin novedades la nube es solo una tubería más cara. Ese es el punto débil que ninguna tabla de precios resuelve.

En España el debate llega con retraso, pero llega. El videojuego sigue pesando en el gasto de ocio de los hogares y la subida del hardware ha convivido con un mercado de segunda mano especialmente activo. El consumidor español es hoy más sensible al precio que al catálogo, y un modelo de horas extra encaja mal en ese perfil.

La pelota queda en dos fechas. La primera, noviembre: cuando los límites se activen y se compruebe si los paquetes de horas se venden o si el usuario migra al formato físico. La segunda, 2028: cuando Xbox Helix aterrice con un precio que decidirá si la nube es la puerta de entrada al ecosistema o el último recurso de quien no puede pagar la puerta.

El PNUMA da por superado el 1,5 °C y fija un recorte de emisiones del 45% en 2035

Alejandro Morales
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El PNUMA da por superado el 1,5 °C y fija un recorte de emisiones del 45% en 2035

El PNUMA certifica que el mundo superará el 1,5 °C y exige un recorte de emisiones del 45% en 2035 para que el pico se quede entre 1,7 y 1,8 °C.

La senda que el PNUMA aún considera viable: 18% en 2030 y 45% en 2035

El informe sobre la brecha de emisiones de 2026 da por hecho que el umbral de 1,5 °C respecto a los niveles preindustriales se va a superar. La pregunta que traslada a gobiernos y empresas es otra: cuánto se recorta y a qué velocidad para que ese exceso sea lo más bajo y lo más breve posible. La respuesta son tres cifras, medidas siempre frente a las emisiones de 2025: un 18% menos en 2030, un 45% en 2035 y un 69% en 2040.

Esa trayectoria limitaría el pico de calentamiento global hacia mediados de siglo a 1,7-1,8 °C. No es un escenario cómodo: es el margen mínimo que el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente considera todavía alcanzable. António Guterres lo resumió con una idea que ordena todo el documento: superar el umbral no equivale a capitular. Inger Andersen puso encima de la mesa el coste de no actuar, con inundaciones mortales, olas de calor e incendios que han arrasado países enteros este año.

El contraste llega después. Con las políticas actuales, el siglo cerraría con un calentamiento de 2,8 °C y seguiría subiendo. La distancia entre 1,8 y 2,8 °C no es un matiz científico: separa una transición energética ordenada de una factura climática que pagarán las próximas décadas. Vamos a los datos.

El ‘espejismo’ de una brecha que se estrecha sin que nadie recorte más

El informe señala a un responsable principal del empeoramiento de las proyecciones: Estados Unidos. En 2025, el aumento de sus emisiones fue de 133 megatoneladas de CO2 equivalente, muy por encima de cualquier otro país, impulsado por una mayor demanda eléctrica y un repunte de la generación con carbón. Le siguieron Turquía (24,4 MtCO2e), Irán (18,9) e Indonesia (17,4). A eso se suma su retirada formal del Acuerdo de París, una de las dos razones por las que el panorama es peor que el del año pasado, junto a la revisión de las series históricas.

Una brecha que se estrecha porque el que más contamina sale del recuento no es un avance climático: es contabilidad con otra etiqueta.

Ahí está la letra pequeña del ejercicio. La brecha de implementación global para 2030 parece haberse reducido, pero el PNUMA advierte de que eso no refleja una política más ambiciosa. Al salir del Acuerdo de París, Estados Unidos dejó de aportar su objetivo de contribución nacional a las agregaciones globales y pasó a computar por sus políticas reales, que son más altas. Fuera de ese cambio, la brecha apenas se ha movido. Un maquillaje contable, no una mejora.

PNUMA

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Recorte necesario: 18% en 2030, 45% en 2035 y 69% en 2040 frente a los niveles de 2025, según el informe del PNUMA.
  • Pico de calentamiento: 1,7-1,8 °C si se aplica esa senda, frente a los 2,8 °C que proyectan las políticas vigentes.
  • CO2 a retirar: unas 320 gigatoneladas de la atmósfera durante este siglo, equivalentes a ocho veces las emisiones de 2024.
  • Mix fósil en 2035: el carbón debe caer al menos un 55%, el petróleo un 15% y el gas un 5% respecto a 2025.

Del carbón al 55% menos: los hitos que la COP31 tendrá que poner en calendario

El documento aterriza la transición en cifras verificables. Para mantenerse en el escenario de menor exceso, el peso del carbón en el suministro energético total debe caer al menos un 55% en 2035 respecto a 2025; el del petróleo, un 15%; y el del gas, un 5%. Cinco años después, las reducciones exigidas serían del 75%, el 30% y el 35%. Es la traducción energética del recorte de emisiones: no hay objetivo climático sin calendario de sustitución del combustible fósil.

A eso se añaden los compromisos heredados del primer Balance mundial, el proceso que evaluó entre 2021 y 2023 los progresos colectivos del Acuerdo de París: triplicar la capacidad renovable y duplicar el ritmo anual de mejora de la eficiencia energética hasta 2030, abandonar los combustibles fósiles en los sistemas energéticos y frenar la deforestación. En la mayoría de esos objetivos, el avance sigue siendo insuficiente.

Hay un segundo mandato que suele quedar en el pie de página: retirar de la atmósfera y almacenar de forma permanente unas 320 gigatoneladas de CO2 durante este siglo, ocho veces las emisiones globales de 2024. El organismo reconoce las dificultades tecnológicas y socioeconómicas que ponen en duda la meta, pero sostiene que no es razón para dejar de intentarlo. Para entendernos: sin captura y almacenamiento a escala industrial, la aritmética no cierra.

Análisis: la distancia que separa el informe de la política industrial

El informe llega con calendario político a la vista. El segundo Balance mundial arrancará el mes que viene en la COP31 de Antalya (Turquía), y ese proceso puede reafirmar las prioridades de mitigación, prolongar los objetivos cifrados hasta 2035 y 2040 y concretar metas que hoy son declarativas. La comparación con el precedente inmediato no invita al optimismo: de los miembros del G20, solo 14 han presentado nuevos objetivos para 2035, y las contribuciones entregadas desde el año pasado tienen un impacto casi nulo en las emisiones proyectadas. Estados Unidos, Argentina y Arabia Saudí están entre los que no han movido ficha.

El reparto de responsabilidad tampoco es homogéneo. En la última década, 124 países aumentaron sus emisiones (+7,2 GtCO2e) frente a 63 que las redujeron (-1,8 GtCO2e). El G20, excluida la Unión Africana, concentra el 76% de las emisiones globales. Y las economías con mayor emisión per cápita e histórica —Estados Unidos, Rusia, China y la Unión Europea— siguen por encima de la media mundial de 6,4 toneladas de CO2 equivalente por persona, mientras India e Indonesia están muy por debajo.

Aquí la política climática se cruza con la inversión corporativa. Un marco como la Taxonomía Verde europea o la directiva CSRD no cambia la temperatura, pero decide qué proyectos reciben capital y cuáles se quedan sin él. Las utilities que ya han comprometido capacidad renovable a 2030 —Iberdrola, Acciona, Ørsted— planifican con un horizonte coherente con ese 45%; las que siguen ampliando gas, no. La mayoría de las economías avanzadas ha recortado sus planes de carbón, aunque el ritmo queda por debajo de lo que pide la senda del PNUMA, y ni la AIE ni IRENA proyectan hoy esa curva sin un endurecimiento normativo adicional.

El veredicto admite poca interpretación. El pico se va a superar, y lo que queda por decidir es cuánto dura el exceso y cuánto cuesta. Cada décima cuenta, y la diferencia entre 1,8 y 2,8 °C se decide en esta década.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: cumplir el recorte del 45% en 2035 limitaría el pico a 1,7-1,8 °C en lugar de los 2,8 °C que proyectan las políticas actuales.
  • Modelo que cambia: el carbón debe perder al menos un 55% de peso en el suministro energético en 2035, lo que desplaza la inversión del fósil a la renovable.
  • Para las próximas generaciones: cada año de retraso eleva el pico y traslada a quienes no deciden hoy una factura climática ya cuantificada.

Caída de envíos de PC del 21%: la RAM encarece el mercado y los móviles tocan mínimo de 14 años

Fatima Gomez
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Caída de envíos de PC del 21%: la RAM encarece el mercado y los móviles tocan mínimo de 14 años

La caída de envíos de PC del 21% rompe dos años de crecimiento y traslada el problema del sector del interés al precio. Counterpoint Research sitúa ese desplome interanual en el tercer trimestre de 2026 y lo atribuye al encarecimiento de la memoria RAM, los SSD y los procesadores de Intel, AMD y Qualcomm. El mercado no se ha enfriado por falta de demanda. Se ha enfriado porque la factura sube en cada eslabón de la cadena.

Claves de la operación

  • Primera contracción después de más de dos años de subidas. Los envíos encadenaban crecimiento sostenido desde antes de 2024 y el tercer trimestre de 2026 corta la racha con un retroceso del 21% interanual.
  • El coste de los componentes se come el margen del fabricante. RAM, unidades de estado sólido y chips de Intel, AMD y Qualcomm se han encarecido durante meses y el alza se traslada íntegra al catálogo.
  • El consumidor español paga la factura en el peor momento. La campaña de Black Friday del 27 de noviembre de 2026 llega con el componente más caro y con menos margen para descuentos agresivos en portátiles y sobremesa.

Dos años de subidas que terminan en un solo trimestre

El informe de Counterpoint Research no llega solo. IDC y Omdia habían anticipado la misma dirección con sus propias series de seguimiento, de modo que la contracción del 21% deja de ser una anomalía estadística y se convierte en el consenso del sector. Hasta el segundo trimestre de 2026, los envíos encadenaban más de dos años de crecimiento, un ciclo que muchos leyeron como normalización pospandemia y que ahora se parece más al último tramo de una demanda embalsada.

El detonante tiene nombre técnico. La memoria RAM, los SSD y los procesadores de Intel, AMD y Qualcomm se han encarecido de forma sostenida durante los últimos trimestres, y ese sobrecoste ha viajado hasta la etiqueta del minorista sin que nadie lo absorbiera por el camino. El fabricante de PC trabaja con márgenes estrechos, así que no hay colchón: cada dólar de más en la lista de materiales aparece íntegro en el precio final.

El tercer trimestre tampoco fue bueno en el mostrador de telefonía. Los envíos de smartphones tocaron su mínimo en 14 años, según los datos que maneja Counterpoint, y ahí está la lectura que importa: el encarecimiento de componentes ya no es un problema de una sola categoría, sino de toda la electrónica de consumo que depende de memoria y silicio.

Del MacBook al Raspberry Pi: quién absorbe el alza

El encarecimiento no distingue segmentos. Los precios han subido en los equipos de Apple, en portátiles de marca blanca, en monitores, y hasta en placas como la Raspberry Pi, donde el coste del componente pesa más que el de la marca. Cuando el alza llega a un dispositivo de 60 euros, ya no es inflación tecnológica: es inflación a secas.

Un PC no se compra por necesidad urgente: se compra cuando el precio cuadra. Y este trimestre el precio no ha cuadrado.

Ahí está la trampa del ciclo. El usuario particular puede retrasar la compra uno o dos trimestres, y de hecho lo está haciendo; el corporativo renueva por contrato y sostiene el volumen, pero a costa de alargar la vida útil de su parque. La demanda no desaparece: se aparca.

precio RAM

La distribución española, atrapada entre la memoria y el margen

En España el golpe se mide en la cuenta de resultados de la distribución. Cadenas como PcComponentes, MediaMarkt o El Corte Inglés compiten en un segmento donde el precio del componente fija el techo del descuento, y ya vivieron una situación parecida en el superciclo de la memoria de 2017, cuando el precio de la DRAM se disparó en pocos meses y la rotación de equipos se frenó en seco. La diferencia es que entonces el tirón venía de la movilidad. Ahora viene de la inteligencia artificial.

La lectura que se impone en el sector es incómoda para el consumidor final: la capacidad de fabricación de memoria se está desplazando hacia los chips de alto ancho de banda que alimentan los centros de datos, donde el margen por oblea es mucho mayor. El PC compite por la misma oblea que un centro de datos, y en esa puja pierde siempre.

Nuestra lectura es que no estamos ante un bache de demanda, sino ante un cambio de precios relativos que puede durar varios trimestres. El riesgo evidente es que la subida se consolide y el usuario español, con una renta disponible más ajustada que la del consumidor alemán o nórdico, retrase la renovación más tiempo que el resto de Europa y deje un parque de equipos envejecido que después habrá que sustituir de golpe. La contradicción está en los fabricantes: defienden la subida para proteger el margen, pero necesitan volumen para sostener sus fábricas.

Habrá dos pruebas concretas. La primera, la campaña del Black Friday del 27 de noviembre de 2026, que servirá para medir cuánta rebaja aguanta el canal sin vender a pérdida. La segunda, las cuentas del cuarto trimestre que Intel, AMD y los grandes fabricantes publicarán a partir de enero de 2027, y en las que se verá si el ajuste de precios ha compensado la pérdida de unidades o si el sector ha cambiado volumen por margen sin ganar en ninguna de las dos.

Orange lanza MentorIA, una inteligencia artificial para reforzar el pensamiento crítico de los estudiantes

Alejandro Morales
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Orange lanza MentorIA, una inteligencia artificial para reforzar el pensamiento crítico de los estudiantes

La aplicación, basada en el método socrático, no proporciona respuestas directas al alumnado, sino que le guía mediante preguntas para reforzar su capacidad de razonamiento.

Orange lanza MentorIA, una innovadora herramienta de inteligencia artificial diseñada para reforzar el aprendizaje y el pensamiento crítico de los estudiantes.

MentorIA nace con un objetivo: enseñar a pensar. Para ello, hace un uso constructivo y radicalmente innovador de la inteligencia artificial que no sustituye, sino que fomenta, el esfuerzo intelectual del alumnado.

A diferencia de otros asistentes de IA, la herramienta no proporciona respuestas directas a las preguntas de los estudiantes, sino que utiliza el modelo de pensamiento socrático para acompañarlos en el proceso de aprendizaje mediante preguntas, pistas y desafíos cognitivos.

MentorIA es una iniciativa ideada por HUMANSDID y desarrollada por BQ , específicamente para el entorno educativo y opera en un espacio cerrado, seguro y adaptado al currículo escolar. Además, cumple con la normativa de protección de datos y ofrece un entorno controlado tanto para docentes como para alumnos. Tras los resultados favorables obtenidos en los primeros centros participantes, la compañía trabaja ya en la incorporación de nuevos colegios para la segunda fase del proyecto.

MentorIA permite al profesorado crear aulas virtuales, realizar un seguimiento del progreso de los estudiantes y personalizar contenidos, mientras que el alumnado interactúa con el asistente a través de una interfaz conversacional diseñada para estimular su razonamiento. Actualmente, la herramienta está disponible para estudiantes de 4º de ESO en materias como Historia y Biología.

Los peligros de la externalización cognitiva

Delegar sistemáticamente el pensamiento en las máquinas normaliza la externalización cognitiva y debilita habilidades fundamentales como el pensamiento crítico, la creatividad y el aprendizaje autónomo, especialmente en mentes en pleno desarrollo.

Esta situación ya es una realidad. Los sistemas educativos se enfrentan a enormes dificultades para integrar la IA de forma que potencie el conocimiento humano en lugar de sustituirlo. Niños y adolescentes son especialmente vulnerables: la sobreexposición a sistemas de respuestas instantáneas está limitando su capacidad de reflexión y razonamiento autónomo, obligando a replantear de forma urgente el papel de la tecnología en el aula.

En este contexto, MentorIA nace con una premisa clara: la inteligencia artificial no sustituye al docente, sino que actúa como herramienta pedagógica bajo su dirección y supervisión.

El profesorado, eje central del modelo

El proceso de implementación de MentorIA se articula íntegramente a través del profesorado. Una vez acordada la participación con los centros educativos, son los docentes quienes impulsan la herramienta en el aula, contextualizan su uso dentro de la programación académica y validan que cumple con los objetivos pedagógicos establecidos.

El profesorado no solo supervisa el uso de la plataforma, sino que desempeña un papel activo en la validación del proceso de aprendizaje: revisa las interacciones, evalúa la calidad del razonamiento desarrollado por el alumno y garantiza que la herramienta se utilice de forma adecuada y alineada con los contenidos curriculares.

MentorIA está concebida, por tanto, como un recurso al servicio del docente. La tecnología actúa como apoyo estructurado dentro de un marco pedagógico liderado por el profesor, que mantiene en todo momento el control y la responsabilidad sobre el proceso educativo.

Seguridad, supervisión y enfoque pedagógico

Diseñada específicamente para estudiantes de entre 14 y 18 años, MentorIA es una plataforma segura y privada. Dispone de un motor de personalización que adapta el tono, la dificultad y el ritmo de la interacción en función de la edad y del comportamiento del usuario.

Captura de MentorIA con pestañas de Biología e Historia y un campo para escribir consultas.
La interfaz de MentorIA muestra las opciones de Biología e Historia y un campo para introducir una consulta.

La plataforma registra y organiza posibles incidencias atendiendo a criterios de cuándo, dónde, qué y quién, permitiendo al docente revisar cada caso y supervisar si se trata de un problema o no. En todo momento, el uso de la herramienta está supeditado a la supervisión humana y a la validación del profesorado.

Al tratarse de menores, la intervención y el control son obligatorios, de acuerdo con los estándares de seguridad aplicables a este tipo de tecnologías. El docente no puede interactuar directamente con el chat del alumno, pero sí puede revisarlo como parte del seguimiento pedagógico, garantizando que el uso de la herramienta se ajusta a los objetivos académicos definidos.

Los usuarios potenciales de la plataforma incluyen:

  • Instituciones educativas públicas y privadas
  • Docentes y estudiantes, dentro y fuera del aula

Uso responsable de la tecnología

El desarrollo de MentorIA se enmarca en la apuesta de Orange por promover un uso responsable de la tecnología y contribuir a la protección de la infancia en el entorno digital. La compañía considera que la innovación tecnológica debe ir acompañada de herramientas que ayuden a desarrollar habilidades críticas y un uso consciente de la inteligencia artificial entre las nuevas generaciones.

La primera fase piloto se ha llevado a cabo en tres colegios de la Comunidad de Madrid, donde la herramienta ha recibido una valoración positiva. Tras esta experiencia inicial, Orange ha iniciado la captación de nuevos centros educativos para ampliar el piloto y seguir evaluando su impacto pedagógico antes de su futura extensión a más asignaturas y colegios.

«Queremos impulsar una inteligencia artificial que contribuya al aprendizaje y al desarrollo de capacidades fundamentales como el análisis, la reflexión y el pensamiento crítico. MentorIA demuestra que la tecnología puede ser una aliada de la educación cuando se diseña con criterios pedagógicos, éticos y de responsabilidad», dice Ana Torres, directora de Impacto Social en Orange España.

“La idea de MentorIA nace de una profunda convicción: la tecnología solo merece llamarse progreso cuando está supeditada a lo humano. No somos nosotros quienes debemos ajustarnos a ella, sino ella a nosotros. Esta premisa es sencillamente irrenunciable. Y cuando hablamos de infancia, aún más”, afirma Jose María Piera, CEO de HUMANSDID.

«Desde el principio, MentorIA ha tenido un propósito claro: ser una herramienta que ayude a aprender. No buscamos exhibir las bondades de la IA ni presumir de utilizar la tecnología más potente. Queremos ayudar a que los niños y las niñas aprendan y ofrecer a los docentes las herramientas adecuadas para acompañarlos en ese proceso. Eso es MentorIA.» Alberto Valero. Director de BQ.

Panel de progreso del aula con interacciones y contenidos de Historia.
El panel muestra 142 interacciones sobre «Antiguo Régimen y revoluciones» y un 74 % de valoraciones positivas.

El Museo Carmen Thyssen Barcelona participa con tres obras en una exposición sobre el modernismo catalán en Múnich

Servimedia
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El Museo Carmen Thyssen Barcelona participa con tres obras en una exposición sobre el modernismo catalán en Múnich

El Museo Carmen Thyssen Barcelona participa con tres obras de su colección en la exposición ‘Barcelona moderna. From Gaudí to Picasso’, que ha abierto sus puertas al público hoy en la Kunsthalle München (Alemania) y podrá visitarse hasta el 21 de febrero de 2027.

La muestra, organizada conjuntamente por la Kunsthalle München y el Museum Barberini de Potsdam, es la primera gran exposición en Alemania dedicada específicamente a la escena cultural barcelonesa entre 1880 y 1914 y reúne cerca de 160 piezas procedentes de museos y colecciones públicas y privadas.

El Museo Carmen Thyssen Barcelona participa como institución prestadora con tres obras: Interior al aire libre (1892), de Ramon Casas; Retrato en el espejo (1892), atribuida a Ramon Casas y Maurice Lobre; y El abismo (c. 1901-1904), de Joaquim Mir. Las piezas reflejan diferentes sensibilidades artísticas de finales del siglo XIX y principios del XX y ponen en valor la riqueza de la Colección Carmen Thyssen Barcelona.

Youtube video

En el proyecto participan también instituciones como el Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC), el Museu Picasso de Barcelona y el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía.

La presencia de la colección Carmen Thyssen Barcelona en esta exposición, que posteriormente viajará a Postdam, supone un nuevo paso en la proyección internacional del Museu Carmen Thyssen Barcelona, después de su debut internacional en Bolonia (Italia), con la exposición Da Gaudí a Picasso. Capolavori dalla Collezione Carmen Thyssen, que reúne más de un centenar de obras.

Si bien en Bolonia el museo presenta una exposición propia, en Múnich participa por primera vez como institución prestadora en una muestra colectiva internacional, ampliando así su colaboración con otras instituciones museísticas de primer orden antes de la apertura de su futura sede en Barcelona.

UN MUSEO PREVISTO PARA 2028

Impulsado por Stoneweg Places & Experiences, el proyecto del Museo Carmen Thyssen Barcelona se presentó públicamente en octubre de 2025 y tiene prevista su apertura para finales de 2028 en el histórico Palau Marcet, situado en la confluencia del paseo de Gràcia y la Gran Via de Barcelona, que durante décadas albergó el antiguo cine Comèdia.

Antes de la apertura de su sede, el Museo Carmen Thyssen Barcelona ya ha iniciado su actividad mediante exposiciones internacionales, préstamos de obras y colaboraciones institucionales, con especial atención a la conservación, el estudio y la difusión del modernismo catalán.

Bitcoin Core acelera parches de seguridad: la IA ya encuentra vulnerabilidades que antes pasaban desapercibidas

Axel Fonseca
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Bitcoin Core acelera parches de seguridad: la IA ya encuentra vulnerabilidades que antes pasaban desapercibidas

Bitcoin Core ha movido ficha en su política de seguridad. El equipo que mantiene la implementación de referencia de bitcoin —la que corre la mayoría de los nodos de la red— cambiará la forma de divulgar vulnerabilidades: los fallos que un modelo de lenguaje puede redescubrir con muy poco esfuerzo se parchearán cuanto antes en las versiones mantenidas y con aviso público. La lógica es incómoda pero sólida. Si una inteligencia artificial encuentra el error con una instrucción simple, el secreto ya no protege a nadie: solo retrasa la solución.

El anuncio lo trasladó Antoine Poinsot, desarrollador del proyecto, en un mensaje enviado el jueves a la lista de correo de desarrollo de Bitcoin. No hay cambio de código ni hard fork (una bifurcación que parte la red en dos versiones incompatibles). Es una decisión de procedimiento. Y en seguridad informática, el procedimiento es buena parte del blindaje.

Qué cambia exactamente en la divulgación de fallos

Hasta ahora se aplicaba lo que el sector llama divulgación responsable o coordinada: los detalles de un fallo se guardaban bajo embargo mientras se avisaba en privado a quien podía arreglarlo, y solo después, se publicaba todo, cuando la mayoría de usuarios había tenido margen para actualizar. Ese margen reducía el riesgo de que alguien explotara la brecha antes de que existiera parche. Así funciona, a grandes rasgos, la divulgación coordinada de vulnerabilidades en la industria del software.

El cálculo se ha roto por un lado inesperado. Los modelos de lenguaje grandes —los sistemas tipo ChatGPT, entrenados con volúmenes enormes de texto y código— son cada vez mejores detectando patrones en programas, y algunos fallos de bitcoin se pueden redescubrir con una consulta sencilla. Si un tercero puede llegar al mismo sitio sin esfuerzo, el embargo deja de ser una barrera y se convierte en una demora.

De ahí la nueva etiqueta: fácilmente detectables. En esos casos, Bitcoin Core corregirá el problema lo antes posible en todas las versiones principales mantenidas y publicará un aviso de seguridad junto a la actualización. El proyecto asume que el plazo largo ya no compraba protección real. El mensaje completo y el código pueden consultarse en el repositorio oficial de Bitcoin Core en GitHub.

Cuando la inteligencia artificial encuentra gratis lo que antes costaba semanas de auditoría, el secreto deja de ser un escudo y se convierte en un retraso.

Los plazos siguen dependiendo de la gravedad

El cambio no arrastra a todas las vulnerabilidades. Bitcoin Core mantiene un calendario escalonado según el daño potencial, desde errores que solo afectan a un nodo —un ordenador que guarda una copia de la blockchain y valida transacciones— hasta fallas capaces de comprometer la seguridad de la red entera.

Los errores de baja gravedad se publican dos semanas después de que aparezca la versión principal con la corrección. Los de gravedad media y alta esperan más: se hacen públicos dos semanas después de que la última versión afectada alcance su End of Life, el fin del soporte. Ese final llega, según la política descrita por el proyecto, alrededor de un año después de que el parche esté en la versión nueva. El reloj no arranca con el parche, sino con la retirada de soporte a lo antiguo.

Las vulnerabilidades críticas quedan fuera del calendario estándar. Bitcoin Core no detalla qué haría ante un fallo capaz de tumbar los fundamentos de seguridad de la red, más allá de señalar que se trataría caso por caso. Es un margen razonable y, a la vez, un reconocimiento de que hay escenarios donde ninguna plantilla funciona.

El precedente de Core Lightning y el ruido de los avisos automáticos

El ecosistema ya ha probado el cóctel. En agosto, el equipo voluntario Bitcoin Red Team reportó cerca de 5.000 posibles problemas en 390 proyectos, aunque solo alrededor de una quinta parte de esos hallazgos había sido reproducida cuando se comunicaron. La cifra impresiona. La proporción, también. No todo aviso automático es una vulnerabilidad real, y esa distinción es la que evita que la política se convierta en un sálvese quien pueda.

Ese mismo mes, los desarrolladores de Core Lightning pidieron a los operadores que actualizaran sus nodos o los desconectaran tras recibir varios informes generados con IA. Mantuvieron los detalles técnicos ocultos dos semanas, para que la información no facilitara ataques antes de que hubiera margen de reacción, y después confirmaron varias de esas fallas y prepararon un parche. El episodio dejó una lección práctica: las herramientas de lenguaje ya forman parte de la respuesta a incidentes, les guste o no a los equipos.

La actualización tampoco ha estado exenta de debate interno. Luke de Wolf, presentador de Bitcoin Infinity Show y autor de Defending Bitcoin, respaldó el cambio después de haber discrepado antes con el enfoque de Poinsot sobre seguridad. Su apoyo no altera la norma, pero indica que la comunidad técnica está reordenando prioridades: menos ceremonia con los plazos, más velocidad en la distribución de parches.

Conviene no confundir velocidad con impunidad. Publicar antes también significa dar pistas a quien busca un exploit antes de que la mayoría haya actualizado, y los parches precipitados a veces introducen errores nuevos. Ahí está la contradicción de fondo: la IA abarata el descubrimiento de fallos y, en paralelo, presiona a los equipos a moverse con menos margen de revisión. El equilibrio se parece más a un cálculo de probabilidades que a una regla cerrada.

Lo que ocurra con los operadores de nodos será la prueba de fuego. Si actualizan rápido, el nuevo calendario reduce la ventana de exposición. Si no, el aviso público servirá de mapa para quien quiera atacar versiones antiguas. Bitcoin Core ha cambiado las reglas del secreto. Ahora falta comprobar si wallets, exchanges y mineros copian el modelo o prefieren esperar a ver cómo sale la primera prueba real.

La Fundación Jiménez Díaz mejora más de 100 puestos en el ‘World´s Best Smart Hospitals 2027’ de Newsweek y se consolida en “Top 10” de los mejores hospitales españoles

Alejandro Morales
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La Fundación Jiménez Díaz mejora más de 100 puestos en el ‘World´s Best Smart Hospitals 2027’ de Newsweek y se consolida en “Top 10” de los mejores hospitales españoles

Con este avance, de 108 puestos, el hospital madrileño se convierte en el segundo español que más sube en la edición de este año

  • Dentro de los 20 hospitales españoles incluidos en la lista, la Fundación Jiménez Díaz se consolida en la 10º posición, y en la 169 a nivel mundial, acumulando una mejora de 150 puestos en tan solo cinco años, desde su primera inclusión en esta clasificación

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha mejorado más de 100 puestos su posición en el World´s Best Smart Hospitals 2027, consolidándose en el ‘Top 10’ de los hospitales españoles dentro de los 20 nacionales incluidos en la última edición de este ranking elaborado por la revista americana Newsweek, en colaboración con Statista, como reconocimiento a su apuesta por la innovación tecnológica y la transformación digital, elementos claves de su definición como hospital moderno.

Con este avance, concretamente de 108 puestos, el hospital madrileño se convierte en el segundo español que más sube en la clasificación de este año, y se sitúa en la posición 169 a nivel mundial, acumulando una mejora de 150 puestos en tan solo cinco años, desde su primera inclusión en este ranking.

Este nuevo hito confirma el carácter innovador del hospital y su implantación de soluciones digitales avanzadas como la IA, la robótica, la telemedicina y la analítica avanzada de datos, que están transformando el diagnóstico y el tratamiento de las enfermedades, la coordinación asistencial y el funcionamiento de los centros sanitarios, favoreciendo una atención más eficiente, personalizada y conectada.

En este contexto, el ranking ‘World’s Best Smart Hospitals 2027’, elaborado por Newsweek y Statista en su sexta edición, reconoce a los 410 hospitales líderes en transformación digital e innovación tecnológica de 33 países. La clasificación no se limita a identificar la presencia de tecnologías avanzadas, sino que evalúa su integración efectiva en la actividad clínica y en los procesos operativos de los hospitales.

Su metodología se basa en tres pilares: las recomendaciones de profesionales sanitarios y directivos hospitalarios de todo el mundo; la evaluación de la madurez digital de los centros mediante una encuesta específica de Statista; y las acreditaciones y certificaciones nacionales e internacionales relacionadas con la salud digital. Además, se realiza una investigación complementaria para validar la innovación tecnológica y el liderazgo de cada hospital. Todo ello con el objetivo de identificar los hospitales que están a la vanguardia de la transformación digital y contribuyen a definir el futuro de la atención sanitaria.

Entre los rankings de la Fundación Jiménez Díaz valorados por Newsweek, destaca el 9º puesto nacional que ocupó en la última edición del ‘World’s Best Hospitals’, tras mejorar 30 posiciones con respecto a la edición anterior y convertirse en el segundo hospital del mundo que más subió en la clasificación global el año pasado; o su reconocimiento como uno de los grandes referentes internacionales de la sanidad tras su inclusión, un año más, en el ‘World’s Best Specialized Hospitals 2027’, cuyas especialidades de Oncología, Cirugía Ortopédica y Traumatología y Neumología mejoraron sus posiciones hasta situarse en los puestos 198, 120 y 88, respectivamente, de este ranking. Asimismo, el pasado septiembre, el hospital madrileño se sumó la primera edición del ‘World’s Greenest Hospitals 2026’, donde fue reconocido entre los ocho hospitales españoles más sostenibles del mundo.

Claves de la excelencia de la Fundación Jiménez Díaz

Con 665 camas, más de 4.500 profesionales, 26 quirófanos -que incluyen dos híbridos, tres robots Da Vinci, un robot ROSA y una RM magnética integrada de alto campo-, un acelerador lineal EVO, tecnología HIFU, más de 45.000 intervenciones quirúrgicas llevadas a cabo, más de 1,6 millones de consultas externas realizadas, más de 200.000 urgencias atendidas y más de 33.000 pacientes ingresados, cerca de 700 ensayos clínicos y de 500 proyectos de investigación en marcha, y una media de más de un centenar de nuevos residentes incorporados cada año, la Fundación Jiménez Díaz lleva, además, más de una década siendo el hospital de alta complejidad en la Comunidad de Madrid mejor valorado por los pacientes (Índice Global de Satisfacción) y por los profesionales (Índice de Excelencia Hospitalaria).

Junto a estas recompensas, destacan también hitos como haber sido el primer hospital del mundo en obtener el EFQM Global, el primero español de complejidad alta, docente e investigador en recibir el reconocimiento de Excelencia en Gestión EFQM 5 Stars, y el primero español de complejidad alta, docente e investigador en recibir, para todo el centro, el sello dorado de la Joint Commission International, la acreditación de seguridad y calidad clínica más exigente del mundo en el ámbito sanitario.

Listas de espera e índice de satisfacción de la Fundación Jiménez Díaz

Según los últimos datos del Sermas, correspondientes a septiembre de 2026, en lo que respecta a consultas externas, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz cuenta con una demora media de 28,81 días; muy por debajo de la media de 59,91 días de la Comunidad de Madrid. En cuanto a la actividad quirúrgica, la Fundación Jiménez Díaz es uno de los centros con menores tiempos de espera (19,24 días).

Según la evaluación de la satisfacción de los usuarios de los servicios de asistencia sanitaria pública de la Comunidad de Madrid correspondientes al año 2025, los usuarios del Servicio Madrileño de Salud valoran a la Fundación Jiménez Díaz como el mejor hospital, no solo del grupo de centros de alta complejidad, sino de todos los públicos de la Comunidad de Madrid, excluyendo los hospitales monográficos, de apoyo y de media estancia.

La Fundación Jiménez Díaz lidera desde 2010 la valoración de los pacientes en las encuestas de satisfacción del Sermas, siendo el único centro madrileño de alta complejidad que ha mantenido su Índice de Satisfacción Global por encima del 91 por ciento de manera constante, con la tasa de reclamaciones más baja.

Con una supervivencia cercana al 88%, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz pone el foco en la calidad de vida de las mujeres con cáncer de mama

Verónica Orihuela
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Con una supervivencia cercana al 88%, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz pone el foco en la calidad de vida de las mujeres con cáncer de mama

Con motivo del Día Mundial del Cáncer de Mama, celebrado el lunes

La jornada «¿Cómo convivo con el cáncer?» ha reunido a profesionales de distintas disciplinas, pacientes y familiares para abordar las necesidades físicas y emocionales que acompañan a la enfermedad durante y después de los tratamientos

El encuentro ha destacado la importancia de las decisiones compartidas, la atención multidisciplinar y el acompañamiento para mejorar el bienestar de las mujeres a lo largo de todo el proceso oncológico

El cáncer de mama es el tumor más frecuente en la mujer y los avances en su diagnóstico y tratamiento han contribuido a mejorar notablemente su pronóstico, con una supervivencia cercana al 88 por ciento. Sin embargo, la atención a esta enfermedad también requiere abordar las secuelas físicas, los cambios en la imagen corporal y las repercusiones emocionales que pueden aparecer durante el tratamiento y persistir una vez finalizado. Con el foco en este reto y con motivo del Día Mundial del Cáncer de Mama, celebrado el lunes, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha organizado la jornada «¿Cómo convivo con el cáncer? Más allá del tratamiento: cuerpo, emociones, imagen y vida cotidiana», en la que ha dado visibilidad a estas necesidades y ofrecido recursos que contribuyen a mejorar la calidad de vida de las pacientes.

«No hay que hablar únicamente de supervivencia, tenemos que hablar de cómo sobreviven nuestras pacientes, de su calidad de vida», ha señalado la Dra. María Luisa Sánchez de Molina Rampérez, especialista del Servicio de Cirugía General y del Aparato Digestivo y coordinadora de la Sección de Mama de la Unidad de Cirugía Endocrina y de Mama hospital madrileño. La especialista ha subrayado la importancia de atender las necesidades que van más allá de los tratamientos estrictamente médicos y de crear espacios en los que las mujeres puedan compartir sus experiencias y las de sus familias, sentirse escuchadas y encontrar apoyo durante la enfermedad.

La jornada ha reunido distintas perspectivas profesionales para abordar cuestiones como el ejercicio físico y la nutrición, los efectos secundarios de la enfermedad y su tratamiento, la sexualidad, la reconstrucción de la imagen corporal, el maquillaje y el autocuidado, la vestimenta, la alopecia y el bienestar. El programa ha incluido también un espacio dedicado a las experiencias en primera persona, con la participación de una paciente, un familiar y representantes del Reto Pelayo -expedición anual protagonizada por cinco mujeres que han superado un cáncer-, además de una sesión sobre recursos de apoyo y acompañamiento a cargo de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC).

Evolución hacia tratamientos cada vez más personalizados

Los avances científicos han permitido adaptar cada vez más los tratamientos a las características biológicas de cada tumor. En la Fundación Jiménez Díaz, las decisiones terapéuticas se valoran semanalmente en comités multidisciplinares en los que diferentes especialistas ponen en común sus conocimientos para ofrecer la opción más adecuada en cada caso. Este proceso incorpora también las preferencias y circunstancias -en definitiva, la voz- de las mujeres. Estamos en la era de las decisiones compartidas», ha afirmado la Dra. Sánchez de Molina, quien ha destacado la importancia de explicar de forma comprensible la evidencia científica, las alternativas disponibles y los posibles efectos secundarios de los tratamientos, para que cada paciente pueda participar activamente en las decisiones sobre su salud.

En esta línea, la especialista ha compartido también el desarrollo por parte del hospital madrileño, y en el marco de una beca del Fondo de Investigación Sanitaria (FIS), de una aplicación de ayuda a la toma de decisiones compartidas, destinada a facilitar la comprensión y la participación de las pacientes en la elección de su tratamiento.

Cirugía orientada al bienestar de las pacientes

La evolución de la cirugía mamaria también ha ampliado las posibilidades de preservar la imagen corporal y su funcionalidad. Cuando las características del tumor lo permiten, es posible conservar la glándula mamaria con resultados oncológicos equivalentes. En los casos en los que es necesaria una mastectomía, determinadas técnicas permiten preservar la piel, e incluso el complejo areola-pezón, y realizar reconstrucciones en colaboración con los especialistas en Cirugía Plástica.

Asimismo, el estudio del ganglio centinela permite determinar qué pacientes pueden evitar una extirpación más amplia de los ganglios axilares, reduciendo el riesgo de secuelas como el linfedema o las limitaciones funcionales del brazo. Las técnicas mínimamente invasivas, la endoscopia y la cirugía robótica han ampliado también las posibilidades quirúrgicas en casos seleccionados.

«El resultado de una cirugía mamaria hoy en día debe valorarse tanto por el control de la enfermedad como por su repercusión en la vida de la paciente», ha señalado la cirujana, quien insiste en la necesidad de individualizar las opciones para preservar la seguridad oncológica y el bienestar de cada mujer.

Apoyar y acompañar en los cambios físicos

Entre las posibles secuelas del proceso se encuentran la caída del cabello, los cambios en la piel y las uñas, las cicatrices, las alteraciones de la sensibilidad, las limitaciones de movilidad del hombro, el cansancio y los dolores articulares. También pueden aparecer dificultades en la esfera sexual, cambios en la imagen corporal y repercusiones emocionales. El ejercicio físico adaptado, la rehabilitación, el seguimiento clínico y las intervenciones específicas permiten abordar muchas de estas necesidades y favorecer la recuperación funcional.

«Los cambios físicos derivados del cáncer de mama y de sus tratamientos pueden afectar a la imagen corporal, la autoestima y la vida emocional y social, y cada paciente los vive de manera distinta», ha señalado por su parte la Dra. Victoria Trasmonte, jefa del Servicio de Medicina Estética de la Fundación Jiménez Díaz, apuntando que «los cuidados estéticos pueden apoyar el bienestar emocional y la sensación de autonomía», ayudando a afrontar estos cambios, ofreciendo un espacio de autocuidado y conexión con otras personas.

Sin embargo, advierte, «no son un tratamiento contra el cáncer ni tienen que interesar a todas», sino que «deben valorarse individualmente y aplicarse bajo supervisión del equipo oncológico, como complemento -nunca como sustituto- del tratamiento». Por ello, recomienda a las pacientes consultar con profesionales con experiencia en oncología estética y a coordinar con su equipo oncológico cualquier recomendación y antes de usar productos nuevos o acudir a salones, ya que algunos tratamientos pueden volver la piel más sensible o aumentar el riesgo de infección.

En cualquier caso, insiste, «no están solas: pueden pedir orientación en cada etapa y recibir un acompañamiento seguro y adaptado a sus necesidades. La coordinación entre especialidades resulta imprescindible para ofrecer una atención integral. A las aportaciones de la Medicina Estética, se suman las de la Psicología, que contribuye a afrontar la incertidumbre y las dificultades emocionales, la Nutrición, que permite atender las necesidades alimentarias y el estado nutricional, y la Enfermería, que desempeña un papel esencial en el acompañamiento, la educación sanitaria y el control de los efectos secundarios. A ello se suman la rehabilitación y los cuidados complementarios orientados al bienestar y a la imagen personal, siempre con profesionales cualificados y teniendo en cuenta los tratamientos oncológicos de cada paciente.

El acompañamiento emocional también forma parte del tratamiento

El diagnóstico de cáncer de mama supone un cambio importante en la vida de una mujer y puede desencadenar miedo, ansiedad, incertidumbre o una reacción inicial de bloqueo. Estas emociones evolucionan a lo largo del proceso y pueden reaparecer incluso después de finalizar los tratamientos, ante situaciones como una revisión médica, una prueba diagnóstica o el recuerdo de la enfermedad.

En ese sentido, la Dra. Mónica Jiménez Giménez, psicóloga clínica especialista del mismo hospital, ha explicado que estas reacciones forman parte del proceso de adaptación y que su intensidad puede variar según la persona y sus circunstancias. Durante las primeras etapas, comprender la información médica y contar con apoyo puede ayudar a afrontar la incertidumbre. Entre sus recomendaciones, ha destacado la utilidad de acudir acompañada a las consultas para retener mejor la información y resolver dudas, así como reorganizar progresivamente las rutinas para incorporar hábitos de autocuidado, actividad física y momentos gratificantes.

Aunque el miedo y la ansiedad pueden aparecer de forma puntual durante la recuperación, conviene solicitar una valoración psicológica especializada cuando el malestar se mantiene de forma constante, resulta difícil de aliviar, interfiere en las actividades cotidianas o se acompaña de crisis de ansiedad o pesadillas habituales.

El entorno familiar y social también desempeña un papel importante en el bienestar de las pacientes. «Acompañar no significa exigir a una mujer que se muestre fuerte o positiva en todo momento, significa respetar su ritmo emocional y permitirle expresar el miedo, la tristeza o la incertidumbre sin intentar modificar inmediatamente lo que siente», señala la psicóloga: «escuchar y comprender, junto con favorecer momentos de disfrute cuando la persona esté preparada, puede contribuir a ofrecer un apoyo más ajustado a sus necesidades», destaca.

La jornada ha puesto así de relieve la importancia de atender a cada mujer desde una perspectiva que contemple tanto la evolución clínica como las repercusiones de la enfermedad en su vida cotidiana. Porque, como ha recordado la Dra. Sánchez de Molina, «sentirse escuchada y comprendida también forma parte del cuidado».

Una iniciativa público-privada liderada por Azvi abre una nueva vía para desbloquear la Presa de Alcolea y el Canal de Trigueros

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Una iniciativa público-privada liderada por Azvi abre una nueva vía para desbloquear la Presa de Alcolea y el Canal de Trigueros

Grupo Azvi ha presentado a la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural de la Junta de Andalucía una propuesta de iniciativa de colaboración público-privada para la construcción, puesta en marcha, operación y mantenimiento del sistema hidráulico integrado por la Presa de Alcolea y el Canal de Trigueros, dos infraestructuras fundamentales, paralizadas desde 2017, para reforzar la seguridad hídrica y favorecer el desarrollo económico y social de la provincia de Huelva.

Con esta iniciativa, Grupo Azvi señalo que da un paso adelante en la búsqueda de soluciones que permitan desbloquear y hacer realidad un proyecto largamente demandado por la sociedad onubense, planteando un modelo de colaboración entre las administraciones públicas y el sector privado que facilite su ejecución y garantice su gestión eficiente y sostenible a largo plazo.

La propuesta contempla la construcción de la presa, el Canal de Trigueros y las instalaciones de tratamiento de agua y otras infraestructuras asociadas.

El sistema permitiría regular entre 135 y 200 hectómetros cúbicos de agua anuales, atender las necesidades de riego de una superficie estimada de entre 20.000 y 24.000 hectáreas, reforzar el abastecimiento de la provincia y mejorar la capacidad de prevención frente a avenidas e inundaciones del río Odiel.

Asimismo, su puesta en funcionamiento contribuiría a diversificar las fuentes de suministro de agua de Huelva y a reducir las extracciones de los acuíferos del entorno de Doñana, favoreciendo una gestión más equilibrada y sostenible de los recursos hídricos.

MODELO PÚBLICO-PRIVADO

La iniciativa liderada por Grupo Azvi plantea un modelo concesional en el que el consorcio privado asumiría el diseño, la construcción, la financiación parcial o total, la puesta en marcha y la operación y mantenimiento de las infraestructuras.

Por su parte, las administraciones públicas mantendrían la titularidad de las infraestructuras y asumirían las actuaciones de restauración ambiental de la cuenca minera del Odiel, así como las garantías necesarias sobre la calidad del agua, aspectos esenciales para asegurar la viabilidad del proyecto. Asimismo, el desarrollo de la iniciativa requeriría culminar el acuerdo institucional entre la Junta de Andalucía y el Gobierno de España mediante la firma del correspondiente protocolo de cesión.

Sostiene que este planteamiento permitiría aprovechar la capacidad técnica, financiera y de gestión del sector privado para impulsar una actuación de gran envergadura, mediante una distribución de responsabilidades que favorezca la eficiencia, la sostenibilidad y la adecuada prestación del servicio.

La propuesta incorpora una solución integral que supondría la conexión con el Anillo Hídrico de Huelva, sistemas de tratamiento y control de la calidad del agua e instalaciones de generación de energía fotovoltaica destinadas a optimizar el consumo energético del conjunto.

La compañía destaca que la puesta en marcha del sistema Alcolea-Trigueros supondría un importante impulso para la economía onubense, especialmente para el sector agrícola y las actividades vinculadas al abastecimiento y la gestión del agua.

Según las estimaciones recogidas en un estudio del Consejo Social y Económico de la provincia de Huelva, el desarrollo de estas infraestructuras podría contribuir a la generación de unos 18.000 empleos, de los que 14.000 serían agrícolas directos, y a un incremento estimado del 11 % del PIB provincial.

A estos beneficios se sumarían una mayor garantía de suministro para las actividades productivas, el fortalecimiento del sector agroalimentario y una mejora de la capacidad de respuesta ante los episodios de escasez hídrica.

La iniciativa cuenta, asimismo, con el respaldo formal de más de veinte organismos, empresas e instituciones de la provincia de Huelva, entre los que se encuentran representantes del ámbito empresarial, agrícola, industrial, universitario, financiero, sindical y de las administraciones locales.

Explica que este amplio apoyo pone de manifiesto la relevancia estratégica del proyecto y la voluntad de distintos sectores de la sociedad onubense de avanzar hacia una solución que contribuya a garantizar la disponibilidad de agua y el desarrollo futuro de la provincia.

DESARROLLO

Con la presentación de esta iniciativa liderada por Grupo Azvi, la compañía andaluza indica que reafirma su compromiso con el desarrollo de infraestructuras estratégicas y su voluntad de contribuir activamente, desde la experiencia y la capacidad del sector privado, a dar respuesta a los grandes retos que afrontan los territorios.

La compañía apuesta por la colaboración público-privada como una herramienta para movilizar recursos, aportar soluciones técnicas y financieras y favorecer la ejecución de proyectos de elevado impacto económico, social y ambiental.

La propuesta presentada constituye un primer paso para que la Consejería de Agricultura, Pesca, Agua y Desarrollo Rural valore el interés de la iniciativa y, en su caso, se avance hacia la elaboración del correspondiente Documento de Iniciativa Público-Privada, de acuerdo con lo previsto en la Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público.

Grupo Azvi señaló que pone así su experiencia y capacidad al servicio de una iniciativa que aspira a transformar un proyecto pendiente desde hace años en una oportunidad de futuro para Huelva, contribuyendo a reforzar su seguridad hídrica, su competitividad y su desarrollo sostenible.

Octubre aún no termina en Movistar Plus: el cine que llega del 27 al 31 tiene cinco estrenos anunciados

Diego Servente
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Octubre aún no termina en Movistar Plus: el cine que llega del 27 al 31 tiene cinco estrenos anunciados

Movistar Plus todavía tiene estrenos pendientes cuando octubre empieza a despedirse. Si te sientas ante la pantalla buscando una película nueva, conviene separar las novedades anunciadas de las que ya han pasado por su fecha de incorporación. El tramo final del mes permite hacerlo con una referencia concreta: varias películas tienen señalado su día de llegada.

La cuestión no es acumular nombres hasta que resulte imposible elegir. Puedes ordenar tus próximas sesiones con una agenda que distingue lo previsto para hoy de lo anunciado para después. Entre esas citas están En el camino, Portal to Hell, Un buen chico, Sacrificio y Hokum: cinco títulos distribuidos por el cierre del calendario de octubre.

Movistar Plus encadena cinco estrenos anunciados al cierre de octubre

En el camino abre esa secuencia el martes; después aparecen Portal to Hell y Un buen chico. Sacrificio ocupa el viernes y Hokum queda para el sábado. La utilidad está en el orden: puedes localizar la película que te interese sin tratar todas las incorporaciones del mes como si llegaran a la vez.

El calendario de Movistar Plus ofrece así una referencia para repartir tus sesiones. No necesitas convertir cada novedad en una obligación ni reservar todas las noches. Basta con identificar las incorporaciones pendientes y decidir cuáles encajan con tu tiempo, sin perder de vista que se trata de fechas anunciadas.

Siete películas con fecha: desde hoy hasta el cierre del mes

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La cita figura para hoy, mientras que Viaje al país de los blancos tiene señalada una incorporación posterior. Ambas permiten situar el recorrido antes de entrar en las cinco jornadas finales. Si buscas una agenda breve, estos siete nombres te dan puntos de referencia sin reproducir todo el programa mensual.

Cada fecha de la lista corresponde a una incorporación anunciada. La diferencia importa para tu planificación: un título previsto para los próximos días no debe presentarse como una novedad que ya puedes reproducir. Tampoco necesitas confundir esta selección con la totalidad de las películas de la plataforma.

  • La cita: 23 de octubre; sitúa una de las incorporaciones anunciadas para hoy.
  • Viaje al país de los blancos: 25 de octubre; añade una referencia para el domingo.
  • En el camino: 27 de octubre; abre la secuencia de cinco jornadas finales.
  • Portal to Hell: 28 de octubre; permite señalar una sesión a mitad de semana.
  • Un buen chico: 29 de octubre; continúa la sucesión de incorporaciones anunciadas.
  • Sacrificio: 30 de octubre; ocupa el viernes del cierre mensual.
  • Hokum: 31 de octubre; lleva las novedades hasta el último día.

El 27 de octubre marca el inicio de la secuencia final

En Movistar Plus, En el camino tiene su fecha anunciada para ese martes. Puedes tomarla como punto de partida si prefieres organizarte por semanas en lugar de recorrer un listado mensual. Después llegan cuatro títulos más, cada uno con una jornada diferente asignada.

Tu agenda de cine puede ser mucho más corta que el calendario de estrenos. Elegir una película entre varias incorporaciones no exige verlas todas. Este reparto de fechas sirve para reconocer las novedades pendientes y ordenar tus preferencias, no para convertir el ocio en una carrera contra el mes.

Portal to Hell y Un buen chico ocupan dos jornadas consecutivas

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Portal to Hell aparece inmediatamente antes de Un buen chico en la programación anunciada. Esa proximidad te permite localizar ambas incorporaciones dentro del mismo tramo de la semana. Si solo tienes una noche libre, puedes guardar sus nombres y decidir tu sesión sin depender de recordar todo el listado.

Movistar Plus continúa después con Sacrificio y Hokum. La secuencia resulta sencilla de seguir porque no agrupa estas cinco novedades en una única fecha. Para ti, la ventaja es disponer de un orden legible: primero las incorporaciones de entre semana y después las señaladas para el viernes y el sábado.

El estreno diario es una promesa distinta de estas cinco fechas

«Un estreno al día» es la expresión con la que Movistar Plus presenta su oferta cinematográfica. Ese mensaje comercial y esta selección cumplen funciones diferentes: uno describe la propuesta general de la plataforma; la otra identifica películas concretas con fechas anunciadas para que puedas situarlas en tu calendario.

Cinco nombres no equivalen al catálogo completo. Si buscas una película concreta, esta relación te ayuda a reconocer su incorporación prevista, pero no enumera todas las opciones del servicio. Leerla como una agenda de novedades evita atribuirle un alcance que no tiene y mantiene la atención en las citas pendientes.

La cita tiene señalada la fecha del 23 de octubre

La cita sirve para anclar el calendario en la fecha de hoy. Movistar Plus la incluye entre las incorporaciones anunciadas para esta jornada. Si estás preparando tus próximas sesiones, puedes distinguirla de las películas que todavía tienen una fecha posterior, sin mezclar el presente con las novedades del cierre mensual.

Viaje al país de los blancos está anunciado para el 25

El domingo aporta otra referencia antes de la secuencia final. Movistar Plus sitúa Viaje al país de los blancos en esa jornada, por lo que puedes separarla de los estrenos anunciados para entre semana. La distinción te permite organizar una selección pequeña sin arrastrar todo el calendario de octubre.

Hokum lleva los estrenos anunciados hasta el 31 de octubre

Hokum ocupa la última fecha del mes y completa este recorrido por las incorporaciones pendientes de Movistar Plus. Si tu interés está en las novedades del cierre, ya tienes una secuencia concreta que consultar: comienza con En el camino y termina con esa película, pasando por otras tres citas.

Tu próxima sesión no necesita depender de un listado interminable. Puedes quedarte con uno de estos nombres y su fecha, o repartir varias películas según el tiempo disponible. El calendario anunciado todavía deja novedades por delante: octubre se acerca a su final, pero su agenda de incorporaciones no ha terminado.

En España ya hay más hogares con perros y gatos que con niños pequeños: qué dice sobre cómo vivimos

Ana Carina Rodriguez
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En España ya hay más hogares con perros y gatos que con niños pequeños: qué dice sobre cómo vivimos

España registra más de 15 millones de animales de compañía, pero esa cifra no cuenta cuántas familias viven con ellos. Si tienes un perro, dos gatos o ambos, reconoces enseguida la diferencia: una sola vivienda puede reunir varios ejemplares. Ese matiz cambia la lectura de un dato que parece hablar de hogares, aunque en realidad contabiliza animales inscritos.

El avance oficial ofrece una fotografía de España que merece leerse sin convertirla en una competición entre mascotas e hijos. Aquí encontrarás qué especies predominan, qué territorios reúnen más inscripciones y qué significa el crecimiento registrado. También podrás distinguir lo que las cifras permiten afirmar de aquellas explicaciones sobre la vida familiar que quedan fuera de su alcance.

España supera los 15 millones: animales, no viviendas

El total estimado para 2025 alcanza los 15.171.569 animales de compañía. La base son los registros autonómicos, no una relación de viviendas visitadas para preguntar quién vive dentro. Cuando lees esa cantidad, estás ante una suma de ejemplares inscritos. No puedes trasladarla directamente al número de propietarios, parejas o familias que los tienen a su cargo.

Tu casa ayuda a entender la diferencia sin recurrir a ninguna fórmula. Si convives con varios animales, todos pueden figurar en el recuento, pero siguen compartiendo una vivienda. La estadística de España permite dimensionar esa población registrada; para averiguar cuántos hogares tienen mascota haría falta una medición distinta, centrada precisamente en las características de cada hogar.

Perros y gatos: 7.562.893 y 5.619.967 ejemplares

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Los perros encabezan el avance estadístico y los gatos ocupan la segunda posición. Esa distribución te permite identificar el peso de ambas especies sin reducir toda la convivencia animal a ellas. El estudio también reúne otras categorías, una parte del recuento que desaparece cuando se utiliza «mascotas» como si fuera un sinónimo exclusivo de perros y gatos.

La fotografía de España puede ordenarse en siete referencias concretas. Cada una responde a una pregunta diferente: qué se cuenta, de dónde sale la información o qué territorios concentran más ejemplares. Si separas esas preguntas, resulta más fácil comprender el alcance del estudio y evitar que una cifra nacional termine interpretándose como una descripción de tu familia.

  • Perros: 7.562.893 ejemplares; encabezan el recuento.
  • Gatos: 5.619.967 ejemplares; ocupan la segunda posición.
  • Otras especies: 1.988.708 animales; amplían la fotografía más allá de perros y gatos.
  • Andalucía: 3.264.926 registros; lidera el total autonómico.
  • Cataluña: 1.988.389 registros; ocupa el segundo puesto.
  • Comunidad de Madrid: 1.895.979 registros; aparece en tercera posición.
  • Base estadística: registros autonómicos; contabilizan animales, no viviendas.

Un 14% más entre 2021 y 2025

El crecimiento registrado en España ronda el 14% durante el período analizado. Es una comparación entre momentos de la misma serie, no una explicación sobre los motivos de cada incorporación. Tú puedes reconocer cambios en tu entorno, pero el porcentaje no indica qué circunstancias personales llevaron a cada propietario a convivir con un animal en casa.

La expresión animal de compañía agrupa aquí un conjunto que también incluye aves, reptiles, conejos y tortugas. Esa amplitud importa al interpretar la evolución: el avance describe una población registrada de distintas especies. No ofrece, por sí mismo, una respuesta sobre las preferencias familiares ni sobre el lugar emocional que cada animal ocupa para quien lo cuida.

Los gatos representan el 37% del recuento

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El peso de los felinos merece una lectura propia: representan el 37% del total contabilizado. Si compartes casa con alguno, ese porcentaje sitúa tu experiencia dentro de la población animal registrada en España. Lo que no significa es que esa misma proporción de viviendas tenga gato: para llegar a esa conclusión habría que contar hogares, no ejemplares.

Una familia con varios felinos aporta más inscripciones que otra con uno solo. Ambas, sin embargo, serían una vivienda en una encuesta de hogares. Esta diferencia explica por qué no conviene intercambiar porcentajes de animales y porcentajes de casas. Aunque las palabras se parezcan en un titular, sus denominadores responden a preguntas distintas sobre la convivencia cotidiana.

Andalucía encabeza la lista con 3.264.926 animales

La distribución territorial sitúa a Andalucía por delante de Cataluña y la Comunidad de Madrid en números absolutos. Si vives en cualquiera de estas comunidades, la clasificación te indica dónde se acumulan más registros. No permite concluir dónde existe más afición por las mascotas: esa comparación exigiría relacionar los animales con la población o los hogares de cada territorio.

Comparar cantidades absolutas sirve para ordenar el volumen registrado en España, pero no para describir tu barrio. Una comunidad puede reunir más ejemplares sin que eso revele cuántas personas conviven con ellos en cada vivienda. La clasificación tiene valor territorial siempre que mantengas esa escala y no conviertas el puesto autonómico en una característica de todos sus habitantes.

2021: un punto de partida de 13.291.039 animales

La serie parte de 13.291.039 animales registrados en 2021. Ese dato da sentido al crecimiento posterior: sin una referencia inicial, una cifra elevada solo expresa tamaño. Al comparar ambos extremos, puedes observar la evolución de España dentro del período estudiado, sin confundir ese recorrido con una medición realizada hoy ni con una previsión para los próximos años.

2025: la fecha que acompaña a los resultados

El año de referencia es 2025, aunque leas estas cifras durante 2026. Cuando compares noticias sobre mascotas en España, fíjate en ese detalle: publicar un resultado después no lo convierte en un recuento nuevo. Conservar la fecha te permite distinguir una actualización estadística de una nueva noticia que vuelve a utilizar la misma información ya disponible.

Más de 15 millones, sin conclusiones sobre tus hijos

La dimensión registrada permite hablar de una presencia animal considerable en España. No permite atribuirte una decisión sobre la maternidad o la paternidad por compartir casa con una mascota. La serie cuenta ejemplares y su evolución; no recoge aquí las razones personales que explicarían una elección familiar ni demuestra que una forma de convivencia desplace a otra.

Tu hogar puede reunir personas y animales sin encajar en ninguna oposición. La lectura más útil conserva lo que el estudio sí mide: especies, cantidades, territorios y cambios durante el período observado. Detrás de cada inscripción hay un animal contabilizado; detrás de cada vivienda, una composición familiar que este recuento no pretende describir por completo ni explicar por sí solo.

Fallo de seguridad PHP: la IA destapa millones de ciberataques y pone en riesgo al 70% de la web

Alejandro Morales
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Fallo de seguridad PHP: la IA destapa millones de ciberataques y pone en riesgo al 70% de la web

El fallo de seguridad de PHP detectado por agentes de inteligencia artificial ha multiplicado los ataques: de miles a millones. No es una hipérbole de conferencia.

La secuencia se cuenta en tres pasos. Varios agentes automáticos peinaron el código del intérprete —el core, sus extensiones y el gestor de procesos CGI, todo publicado en el repositorio oficial del proyecto—, localizaron errores de validación de entrada y fallos de gestión de memoria, y los pusieron sobre la mesa de los equipos de mantenimiento. Después, en cuestión de días, los intentos de explotación se multiplicaron por varios órdenes de magnitud.

Cloudflare lo vio antes que nadie porque una parte enorme del tráfico web mundial pasa por su red. Matthew Prince, su consejero delegado, resumió el salto con una frase que ha corrido por las redacciones: ‘hemos pasado de miles a millones de ataques’. La declaración, recogida por La Vanguardia, deja poco margen a la interpretación.

De miles a millones: la escala del asalto

La magnitud de la exposición es la parte incómoda. Las estimaciones que manejan los equipos de respuesta sitúan el parque afectado en hasta el 70% de las páginas web del mundo, una horquilla que se explica por la propia arquitectura de internet: no hace falta que un sitio esté escrito en PHP para que dependa de él. Basta con que su gestor de contenidos lo use por debajo.

Ahí entran WordPress, Drupal, Joomla, PrestaShop, Magento, y buena parte de los paneles de facturación, reservas y tiendas online que sostienen el comercio pequeño. Un fallo en el intérprete no distingue entre una web corporativa y una pasarela de pago. Tampoco distingue entre un servidor dedicado con un equipo de sistemas detrás y un alojamiento compartido que nadie ha tocado en cuatro años.

La explotación masiva tiene una lógica económica simple: el coste de escanear es casi cero y el retorno potencial, altísimo. Los primeros sondeos llegaron antes de que existiera un parche público. Eso ya no es una carrera entre atacante y defensor. Es una carrera entre atacante y administrador de sistemas con vacaciones pendientes.

El mapa de afectados tampoco distingue geografías. Los sectores más golpeados por los sondeos iniciales son los de siempre: comercio electrónico de tamaño medio, agencias con carteras de clientes, portales de reservas y administraciones locales con presupuestos de mantenimiento congelados. Todos comparten un rasgo, y no es técnico: nadie tiene un inventario real de lo que corre en sus servidores.

Encontrar el fallo con inteligencia artificial es cuestión de horas; desplegar la corrección en cien mil servidores olvidados es cuestión de años.

Por qué el 70% de la web sigue montada sobre PHP

PHP no es un lenguaje de nicho. Los recuentos de W3Techs lo sitúan en torno a tres cuartas partes de los sitios cuyo lenguaje de servidor se puede identificar, y esa cuota apenas se ha movido en una década. Los intentos de arrinconarlo —por moda, por rendimiento o por prejuicio— se han estrellado siempre con la misma pared: reinstalar un gestor de contenidos entero cuesta dinero y no da titulares.

El problema no es el lenguaje. Es la distancia entre la versión que corre en producción y la que los mantenedores dan por buena. Cada rama que deja de recibir soporte se convierte en un depósito de vulnerabilidades conocidas, documentadas y, por tanto, rentables. El PHP 7 llegó a su fin de ciclo hace tiempo y sigue vivo en miles de paneles de control. Nadie los apagó porque nadie sabe quién los instaló.

Las herramientas públicas de medición de tráfico, como Cloudflare Radar, permiten seguir la evolución del tráfico malicioso sin depender de notas de prensa. En los picos de este episodio, el patrón es reconocible: ráfagas cortas, automatizadas y distribuidas, dirigidas a rutas concretas del intérprete.

ciberataques PHP

Patch the Planet: encontrar el fallo es la mitad del problema

La respuesta global se ha bautizado como Patch the Planet. Es una etiqueta que agrupa a mantenedores voluntarios, proveedores de infraestructura y equipos de respuesta ante incidentes con un objetivo común: cerrar la brecha antes de que la explotación se estandarice. Mi diagnóstico es menos optimista de lo que el nombre sugiere.

Encontrar vulnerabilidades con agentes automáticos ha dejado de ser un cuello de botella. La industria acaba de descubrir que puede auditar en semanas lo que antes llevaba años, y el resultado es un torrente de informes que los mantenedores de proyectos con dos personas en nómina no pueden absorber. La inteligencia artificial ha resuelto el problema de la detección y, de paso, ha empeorado el de la gestión.

Hay una segunda contradicción, y es la que más me preocupa. El ciclo de divulgación responsable está pensado para un mundo en el que los fallos se descubren de uno en uno y se parchean con calma. Cuando salen a la luz decenas de golpe, las ventanas de exposición se solapan, las alertas se pisotean y el administrador medio —el que gestiona tres webs de clientes los viernes por la tarde— desconecta. La fatiga de parches es un vector de ataque tan real como un desbordamiento de memoria.

Hay un tercer frente que apenas ha entrado en la conversación. Los proveedores de alojamiento compartido concentran el mayor parque expuesto y son los que menos incentivos tienen para forzar actualizaciones: cada migración es una queja de cliente. Cualquier plan que no incluya presión sobre esa capa intermedia se quedará en la superficie del problema.

Conviene recordar el precedente. Cada gran susto de infraestructura de la última década —desde las bibliotecas de cifrado hasta los registros de dependencias— siguió el mismo patrón: pánico, parches de urgencia durante tres semanas y un retorno progresivo a la desidia. Lo que distingue a este episodio es la velocidad de reproducción del ataque y el hecho de que la herramienta que encuentra los fallos es la misma que los explota. La asimetría se ha movido de bando, pero no a favor de los defensores.

La lectura relevante ya no es si PHP es seguro. Lo es tanto como cualquier otro intérprete con veinte años de código a la espalda. La pregunta es quién paga el mantenimiento de la infraestructura aburrida: el alojamiento barato, la plantilla sin actualizar, el módulo que ya nadie recuerda haber instalado. Ese coste siempre existió. La inteligencia artificial solo lo ha puesto en el balance de golpe.

El indicador que importa no llegará con un titular, sino con un porcentaje. Cuando la coalición publique su primer recuento de tasa de parcheo sobre el parque expuesto, sabremos si esto fue una llamada de atención o una anécdota de otoño. Si ese dato se queda por debajo de la mitad, el susto habrá servido para financiar un puñado de auditorías y nada más. Y la próxima vez, el agente que encuentre el fallo no tendrá por qué ser de los buenos.

China confisca 62.000 bitcoin de una macroestafa piramidal y busca venderlos por 5.000 millones

Axel Fonseca
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China confisca 62.000 bitcoin de una macroestafa piramidal y busca venderlos por 5.000 millones

China quiere confiscar cerca de 62.000 bitcoin vinculados a una de las mayores estafas de su historia. A precio de mercado actual, ese botín ronda los 5.000 millones de dólares, lo que sitúa la operación entre las mayores de este tipo jamás planteadas en el país asiático.

El señalado como cerebro de la trama es Qian Zhimin, supuesto controlador de Tianjin Lantian Gerui Electronic Technology. Según la información publicada por el diario digital de Shanghái The Paper y recogida por Bitcoin Magazine, entre 2014 y 2017 Qian y sus socios vendieron por todo el país productos de gestión de patrimonio falsos, sin autorización de los reguladores financieros y con la promesa de rentabilidades garantizadas.

La operación captó unos 40.300 millones de yuanes, equivalentes a cerca de 2.800 millones de dólares. El dinero no financió ningún negocio real. Una parte se destinó a pagar a los inversores que llegaron primero, el mecanismo clásico del esquema Ponzi (pagar a los antiguos con el dinero de los nuevos), y otra acabó en bitcoin, inmuebles, coches y joyas.

En julio de 2017, con la estructura ya desmoronándose, Qian huyó al Reino Unido con ordenadores que contenían las carteras de bitcoin. Las autoridades británicas intervinieron después esos equipos y el resto del patrimonio: cerca de 61.900 BTC, efectivo, joyas y otras criptomonedas.

Ahí arrancó un pulso legal que sigue abierto. El Tribunal Superior de Inglaterra y Gales (High Court) ha dictaminado que la ley aplicable a los conflictos de propiedad sobre los bitcoin intervenidos es la china, no la británica. La decisión importa más de lo que parece: de ella depende si las víctimas participan o no de la revalorización de unas monedas que en 2017 valían una fracción de lo que valen hoy.

Sesenta y dos mil monedas siguen bajo custodia británica mientras dos sistemas judiciales discuten de quién son: el dinero ya no está en duda, la propiedad sí.

La Crown Prosecution Service británica sostiene que las víctimas pueden recuperar sus pérdidas mediante el mecanismo de compensación chino. Los abogados de Fieldfisher, que representan a parte de los afectados, estudian un recurso. Las próximas vistas determinarán si esos inversores logran acreditar su derecho sobre los activos.

El tribunal de Tianjin ya ha admitido la petición de decomiso

En paralelo a la vía británica, el Segundo Tribunal Popular Intermedio de Tianjin aceptó el 28 de septiembre la solicitud de la Fiscalía para confiscar los bienes ilícitos de Qian. Los afectados pueden inscribirse para participar en el procedimiento de recuperación de activos a través de una plataforma de WeChat, y la ley fija un plazo de aviso de seis meses antes de que arranque el juicio formal.

Ese calendario sitúa la vista, como pronto, en la primavera de 2027. Nada de esto será rápido.

Qué puede pasar con los 62.000 bitcoin decomisados

La pregunta que se hacen los inversores es sencilla: ¿van a vender? Todo apunta a que el objetivo final del proceso es liquidar los activos y repartir el efectivo entre las víctimas, pero no hay una decisión firme ni un calendario público. Quedan por delante los recursos en Reino Unido, la acreditación individual de cada afectado y el entendimiento entre dos sistemas judiciales que no siempre hablan el mismo idioma.

Por tamaño, 62.000 bitcoin equivalen a algo más del 0,3% de las monedas en circulación. No es un volumen capaz de tumbar el mercado por sí solo, pero sí suficiente para mover el precio si se ejecuta de golpe y sin aviso. Las ventas ordenadas, con intermediarios y por tramos, son la vía habitual en este tipo de casos.

Por qué este caso importa más allá de China

El primer dato llamativo es la contradicción. China prohibió el comercio de criptomonedas en 2021 y mantiene una de las regulaciones más duras del mundo sobre el sector. Sin embargo, aquí el Estado no aparece como perseguidor del bitcoin, sino como acreedor de un patrimonio en bitcoin. La paradoja no es nueva: los Gobiernos que cierran la puerta a los exchanges suelen conservar la llave de las carteras que decomisan.

Los precedentes ayudan a medir los tiempos. Mt. Gox, la plataforma japonesa que quebró en 2014 tras perder cientos de miles de bitcoin de sus clientes, tardó una década en empezar a devolver fondos. Alemania vendió en 2024 unas 50.000 monedas procedentes de un decomiso y el mercado las absorbió, no sin volatilidad. La diferencia es que aquí hay dos jurisdicciones discutiendo y una revalorización de por medio que nadie quiere ceder.

Mi lectura es que el riesgo inmediato para el precio es bajo y el riesgo reputacional para el sector, alto. Cada caso así refuerza la idea de que el bitcoin puede ser, a la vez, refugio de ahorradores y vehículo de estafadores, según quién lo use. Deja además una lección práctica para el inversor de a pie: la promesa de rentabilidad garantizada sigue siendo el anzuelo más eficaz del fraude financiero, con o sin cadena de bloques de por medio.

Lo que toca vigilar ahora son dos fechas: la inscripción de víctimas en la plataforma china, que pone en marcha el reloj de esos seis meses, y cualquier movimiento en el Tribunal Superior británico. Hasta entonces, las 62.000 monedas seguirán quietas, custodiadas en algún lugar del Reino Unido, mientras dos países deciden de quién son. Cosas que pasan cuando el dinero se mueve más rápido que la ley.

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