viernes, 19 diciembre 2025

¿Qué fue de Emma Suárez, ganadora de tres Premios Goya que emergió en los 90?

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Hay nombres que definen una época, y el de Emma Suárez es, sin duda, la banda sonora de una generación que se enamoró del cine en los años noventa. Su rostro, un fascinante equilibrio entre vulnerabilidad y una fuerza arrolladora, se convirtió en el emblema de un cine español que rompía moldes, y por eso mismo su recuerdo permanece imborrable en la memoria colectiva. ¿Pero qué sucede cuando un icono de esa magnitud parece desvanecerse del foco mediático principal?

La pregunta resuena con una mezcla de nostalgia y curiosidad genuina, porque la carrera de Emma Suárez no es un capítulo cerrado, sino una historia que ha seguido escribiéndose con una discreción admirable. Lejos de desaparecer, la ganadora de tres Goya ha protagonizado una transformación silenciosa, y de hecho la actriz ha enlazado proyectos de enorme prestigio sin hacer ruido. Su trayectoria reciente es la prueba de que el talento no necesita fuegos artificiales para seguir brillando con una intensidad deslumbrante.

UN ICONO QUE NUNCA SE FUE

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Muchos la recuerdan por papeles que son ya historia de nuestro cine, como su magnética Diana en «El perro del hortelano» o la inolvidable Ángela en «Tierra» de Julio Medem. La carrera de Emma Suárez explotó en esa década prodigiosa, y fue entonces cuando su nombre se convirtió en sinónimo de un cine de autor arriesgado y emocionante. Aquellos años la consolidaron no solo como una de las mejores actrices de su generación, sino como un verdadero icono cultural.

Sin embargo, encasillarla en esa época dorada sería un error, un espejismo creado por la nostalgia. Tras el apabullante éxito de los noventa, la protagonista de «La ardilla roja» nunca dejó de trabajar, y en realidad su filmografía se fue enriqueciendo con papeles complejos y maduros. Lo que ocurrió fue un cambio de rumbo, una elección consciente por proyectos más personales que no siempre ocupaban los grandes titulares, pero que cimentaron su prestigio como una intérprete mayúscula y llena de matices.

¿POR QUÉ PARECÍA HABER DESAPARECIDO?

La percepción de que Emma Suárez se había alejado de la primera línea es comprensible en un mundo dominado por la inmediatez y el marketing. Su ausencia en las grandes campañas publicitarias o en los circuitos más comerciales alimentó esa falsa idea, y al mismo tiempo ella optó por un camino profesional más selectivo y coherente. Eligió guiones que la retaban como artista, personajes que le permitían explorar nuevas profundidades, aunque eso significara sacrificar cierta visibilidad mediática.

Este aparente paso atrás no fue más que un impulso hacia adelante en su evolución como creadora. La madurez trajo consigo un filtro exquisito para escoger sus trabajos, porque el talento de esta intérprete le permitía moverse con soltura entre el cine, el teatro y la televisión. Mientras algunos se preguntaban por su paradero, Emma Suárez** estaba forjando un legado sobre los escenarios y en la pequeña pantalla, demostrando una versatilidad que pocos pueden igualar en nuestro país.

EL RENACER DE UNA ESTRELLA: EL DOBLETE HISTÓRICO DEL GOYA

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Si quedaba alguna duda sobre su vigencia, el año 2017 la despejó de un plumazo y de forma histórica. Aquella noche de los Goya, el nombre de Emma Suárez resonó con una fuerza inusitada al levantar no uno, sino dos premios, y es que la Academia de Cine reconoció su extraordinario trabajo por partida doble. Se llevó el Goya a la Mejor Actriz Protagonista por «Julieta» de Almodóvar y el de Mejor Actriz de Reparto por «La próxima piel» de Isaki Lacuesta.

Aquello no fue un regreso, porque nunca se había ido, pero sí una reivindicación en toda regla. El doblete la catapultó de nuevo a las portadas, confirmando lo que los buenos aficionados ya sabían: Emma Suárez seguía siendo una de las actrices más en forma del cine español. Este hito no solo fue un merecido reconocimiento, sino también el pistoletazo de salida a una nueva etapa dorada en su carrera, abriéndole las puertas a proyectos nacionales e internacionales de gran envergadura.

MÁS ALLÁ DEL CINE: SU REFUGIO EN LAS TABLAS Y LA PEQUEÑA PANTALLA

Para entender la trayectoria completa de la actriz madrileña, es imprescindible mirar más allá de la gran pantalla. El teatro ha sido siempre uno de sus grandes amores y un refugio creativo fundamental, ya que sobre las tablas Emma Suárez ha encontrado un espacio de libertad para explorar personajes de una enorme complejidad dramática. Obras como «Tío Vania» o «Las criadas» son solo una muestra de su compromiso con un arte que exige una entrega total y sin artificios. Paralelamente, la televisión también ha sido testigo de su talento inagotable, un medio que le ha permitido conectar con un público más amplio y diverso.

En los últimos años, su trabajo en series de éxito la ha acercado a nuevas generaciones, demostrando que su capacidad para emocionar sigue intacta independientemente del formato. Esta faceta de su carrera es clave para comprender que la aparente discreción de Emma Suárez escondía, en realidad, un trabajo constante y muy meditado.

EL FUTURO ES SUYO: LOS PROYECTOS QUE MARCARÁN 2025 Y 2026

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Lejos de cualquier atisbo de retirada, a sus 61 años Emma Suárez vive uno de los momentos más dulces y prolíficos de su carrera profesional. El futuro inmediato se presenta cargado de proyectos ilusionantes que confirman su estatus de figura indispensable en nuestra industria, y muy pronto la veremos presentar su película más reciente, «Fragmentos», en el Festival de San Sebastián. Este nuevo trabajo promete ser uno de los títulos clave de la temporada cinematográfica de 2025. Pero la actividad no se detiene ahí, ni mucho menos.

La agenda de la intérprete echa humo con los rodajes de «Los Muértimer» y «Reversion«, dos largometrajes muy esperados que llegarán a las salas de cine en los próximos meses. Y mirando ya a 2026, la madurez interpretativa de Suárez se exhibirá en varias miniseries que se encuentran en fase de preparación, porque el talento de Emma Suárez** seguirá regalándonos personajes memorables durante mucho tiempo, demostrando que los verdaderos iconos nunca se apagan.

Jamón ibérico barato es mentira: lo que te venden es cebo de campo (aprende a detectar el fraude)

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Encontrar un jamón ibérico a precio de ganga parece un sueño, pero cuidado, porque puede convertirse en pesadilla. Detrás de ese chollo irresistible, la mayoría de las ofertas esconden una verdad incómoda que afecta directamente a tu bolsillo y desvirtúa por completo esta joya gastronómica. ¿Estás seguro de que sabes distinguir lo que realmente te están vendiendo? La respuesta, me temo, podría sorprenderte y hacer que mires esa pieza con otros ojos la próxima vez que vayas a la charcutería.

El problema es que la desinformación juega en nuestra contra y nos vuelve vulnerables al fraude. Aprovechando el desconocimiento general, muchos consumidores pagan por cebo de campo creyendo que compran un producto de categoría superior, una confusión alimentada por un marketing muy astuto y etiquetas que juegan al despiste. Pero no te preocupes, porque desvelar el engaño detrás de esta delicia española es mucho más sencillo de lo que imaginas si sabes exactamente dónde mirar y qué buscar en el producto.

¿POR QUÉ UN PRECIO BAJO ES LA PRIMERA ALARMA?

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Que no te cuenten milongas: la calidad tiene un precio, y en el mundo del jamón ibérico esta máxima es ley. Piensa en el proceso que sigue este tesoro culinario, la cría y curación de una pieza auténtica implica unos costes elevados que son irreducibles, desde la crianza del animal en la dehesa hasta los años de paciente secado en bodega. Nadie puede hacer magia con los números, y un producto que requiere tanto tiempo y mimo no puede costar dos duros.

Por eso, cuando veas una oferta que parece demasiado buena para ser verdad, probablemente no lo sea. Un auténtico manjar de la dehesa tiene detrás un trabajo inmenso, y un precio por debajo de ciertos umbrales es matemáticamente imposible sin sacrificar la calidad, la pureza de la raza o las condiciones de cría del cerdo. Si quieres disfrutar de un buen jamón ibérico, tu primera herramienta de defensa siempre será el sentido común y una sana desconfianza ante los chollos imposibles.

LA CLAVE ESTÁ EN LA ETIQUETA: EL CÓDIGO DE COLORES

Afortunadamente, no tienes que ser un experto cortador ni un maestro jamonero para saber qué estás comprando. Para evitar fraudes con el jamón ibérico, la normativa establece un sistema de cuatro bridas de colores que clasifican cada pieza sin lugar a dudas, una especie de DNI que nos cuenta toda la verdad sobre su origen y alimentación. Este precinto de plástico inviolable, situado alrededor de la pezuña, es tu mejor aliado para no equivocarte nunca al elegir un producto de bellota.

Dentro de este sistema, cada color representa una categoría clara y diferenciada que debes memorizar. Así, la brida negra es la única que garantiza un jamón de bellota 100% ibérico, el auténtico pata negra, seguida de la roja para bellota ibérico (75% o 50% de pureza). Después encontramos la verde y la blanca. Entender esta clasificación es fundamental para no pagar de más por un jamón ibérico o una paleta ibérica que no cumplen con la calidad que esperas.

CEBO DE CAMPO VS. CEBO: NO, NO SON LO MISMO

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Aquí es donde se produce una de las confusiones más rentables para quienes quieren dar gato por liebre. La brida verde identifica al jamón de cebo de campo ibérico, pero ¿qué significa? Pues que el cebo de campo ibérico proviene de cerdos criados en libertad, mientras que el de cebo vive estabulado en una granja y solo come pienso. Aunque ambos son productos correctos, la diferencia en la calidad de vida del animal y en el sabor final de la carne es abismal.

El gran problema es que muchas veces se promociona el jamón de cebo de campo con una ambigüedad calculada. Se aprovecha la palabra «campo» para evocar imágenes de la dehesa que no se corresponden con la realidad, y es aquí donde reside el gran fraude: vender cebo de campo como si fuera casi un bellota, inflando su precio y engañando al consumidor. Un jamón ibérico de cebo de campo es una buena opción, pero debe venderse y pagarse como lo que es.

EL MITO DE LA «PATA NEGRA» Y OTRAS TRAMPAS VISUALES

Durante décadas nos han dicho que para reconocer un buen jamón ibérico hay que fijarse en que la pezuña sea negra. Pues bien, olvida ese mito. Es cierto que los cerdos de raza ibérica pura suelen tener la pezuña oscura, pero el color negro de la pezuña no es exclusivo del cerdo ibérico, ya que otras razas como la Duroc también la tienen, y se cruzan habitualmente con el ibérico para mejorar su rendimiento. Confiar solo en este detalle es un error de principiante.

Hay otras pistas visuales mucho más fiables que te ayudarán a identificar una buena pieza. Por ejemplo, fíjate mejor en la finura de la caña, un rasgo distintivo del cerdo ibérico por su genética y el ejercicio que hace al campear libremente por la dehesa en busca de bellotas. Una caña o tobillo fino es una señal de pureza de raza y de una vida en movimiento, claves para obtener un jamón ibérico de calidad superior y con una grasa infiltrada excepcional.

COMPRAR CON CABEZA: DÓNDE Y CÓMO ACERTAR SEGURO

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Después de todo lo aprendido, el consejo final es el más sencillo pero también el más importante. A la hora de comprar jamón, acude siempre a establecimientos especializados y desconfía de los canales de venta sin garantías, como páginas web dudosas o anuncios sin referencias claras. Un buen charcutero o un productor de confianza no solo te ofrecerá un jamón ibérico de calidad, sino que también sabrá explicarte el origen de cada pieza y el porqué de su etiqueta.

En definitiva, elegir bien no es una cuestión de suerte, sino de información y de saber valorar un producto único en el mundo. No te dejes llevar solo por el precio o por una apariencia atractiva, porque disfrutar de una pieza excepcional merece una compra informada que ponga en valor el trabajo que hay detrás de esta delicia gastronómica. Porque al final, lo barato casi siempre sale caro, sobre todo cuando hablamos de uno de los mayores tesoros de nuestra cultura.

Raquel Bollo estalla de felicidad y anuncia su boda: «Me he quedado flipada»

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Raquel Bollo atraviesa uno de los momentos más dulces y emocionantes de su vida. La colaboradora de televisión, de 50 años, no puede ocultar la felicidad que le rodea tras el anuncio de su próxima boda con Mariano Jorge Gutiérrez, el hombre que ha devuelto la ilusión a su corazón. Apenas unos días después de revelar públicamente el compromiso, Raquel ha vivido otra sorpresa que la ha dejado completamente emocionada: una fiesta organizada por sus familiares y amigos para celebrar su medio siglo de vida. Todo ocurrió en Sevilla, donde la diseñadora fue agasajada por sus seres queridos con una celebración que no esperaba en absoluto.

La boda más esperada del año

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Raquel Bollo enfadado. (Foto: Instagram)

El pasado 4 de noviembre, día de su cumpleaños, Raquel recibió la propuesta de matrimonio por parte de su pareja, un gesto romántico que sellaba una historia de amor marcada por la complicidad y el cariño. La televisiva pensaba que con aquel momento ya había tenido suficiente dosis de emoción, pero este sábado su entorno más cercano volvió a sorprenderla. Mientras en el programa ‘Fiesta’ de Telecinco anunciaban que disponían de una información exclusiva relacionada con los Pantoja, nadie imaginaba que en realidad el gran acontecimiento del día estaría protagonizado por la propia Bollo. Desde el espacio de fin de semana se desveló que Kiko Rivera formaba parte de los invitados a la celebración de la sevillana, un detalle que despertó la curiosidad de los espectadores y que confirmó el estrecho vínculo que aún une a Raquel con algunos miembros del conocido clan.

Cuando la reportera del programa se desplazó hasta el local donde se desarrollaba la velada, la sorpresa fue mayúscula. En directo, Raquel Bollo apareció ante las cámaras con el rostro reflejando la emoción del momento. “Me he quedado flipada porque no me he dado cuenta”, confesaba entre risas al ser preguntada por la periodista. Explicó que jamás habría imaginado que se trataba de una fiesta en su honor, ya que tras la pedida de matrimonio no pensaba que quedara nada por celebrar. “Me dio tal sorpresa el día de mi cumpleaños que no echaba de menos la fiesta. He visto a mi prima, he visto a mi nieta… súper feliz”, comentaba visiblemente conmovida. La diseñadora quiso destacar además la complicidad de su círculo más íntimo, en especial la de su amiga Marta, que fue una de las encargadas de organizarlo todo con la ayuda de su hija Alma.

Durante la conexión en directo, la presentadora Emma García quiso saber cuál había sido el instante más emotivo de los últimos días. Raquel, que se mostraba completamente radiante, respondió sin dudarlo: “Ha sido todo… 50 años, el día ese me lleva a cenar y me pide matrimonio”. Aún sorprendida por el giro que ha dado su vida, la sevillana relató cómo pensaba que se trataba de una simple comida con unos amigos y terminó encontrándose con todos los invitados esperándola. “No me esperaba nada, de verdad, me han dejado sin palabras”, reconocía emocionada ante los espectadores de Telecinco, agradeciendo el cariño recibido y la complicidad de todos los que participaron en la sorpresa.

La entrevista más sincera de Raquel Bollo

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Raquel Bollo en televisión. (Foto: Telecinco)

La emoción fue aumentando conforme avanzaba la entrevista. Raquel Bollo se abrió en canal y habló desde el corazón sobre el significado que tiene para ella esta nueva etapa. “Yo he trabajado contigo muchos años y sabes que la vida para mí no ha sido fácil. Sé que hay muchas mujeres que la han tenido peor, pero yo estoy aquí viva. Yo tenía esa ilusión, yo soy mucho de creer en el amor, con nuestras idas y venidas también. Al final que llegue este momento…”, expresaba visiblemente conmovida, refiriéndose a su próxima boda con Mariano. Sus palabras reflejaban no solo la alegría del presente, sino también el esfuerzo que ha requerido llegar hasta aquí tras años de trabajo y superación personal.

El momento más conmovedor de la tarde llegó cuando la colaboradora recordó la reacción de sus padres al comunicarles la noticia del enlace. “Mi padre cuando se lo dije, y mi madre también con mucha ilusión, me dijeron que les hacía mucha ilusión que antes de irse de esta vida me vean casarme. Hemos sido una familia muy tradicional”, relataba entre lágrimas. La imagen de Raquel quebrándose en directo fue una de las más emotivas del programa, y dejó ver la enorme carga sentimental que tiene esta boda para ella y los suyos.

Poco después, ya más serena, la televisiva quiso explicar por qué este matrimonio tiene un significado tan profundo para ella. “Por mí, principalmente, por ellos y sobre todo por mi pareja, porque él no se ha casado nunca. Tenemos mucha ilusión. Para mí no es la primera, pero es como si fuera la primera”, confesaba con una sonrisa. Estas palabras reflejaban que, a pesar de sus experiencias pasadas, Raquel afronta este paso con la ilusión intacta, como si la vida le hubiera dado una segunda oportunidad para volver a creer en el amor y disfrutarlo plenamente.

Raquel Bollo está muy feliz

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Raquel Bollo en televisión. (Foto: Telecinco)

El rostro de Raquel Bollo era el mejor reflejo de su felicidad. “Algo creo que habré hecho bien en la vida porque tengo una familia tan bonita. En esta fiesta de cumpleaños no solo están mis amigos, también mi familia, mis hijos, mis nietos, mis suegros… Me siento tan feliz”, decía orgullosa, agradeciendo la presencia de todos los que han estado a su lado durante años. En el ambiente se respiraba alegría, complicidad y mucho cariño. Aunque echó de menos a su gran amigo Luis Rollán, que se encontraba en el plató de Telecinco, no quiso dejar pasar la oportunidad de mencionarlo en directo: “Compadre, me faltas tú, que te echo mucho de menos”.

Esta celebración ha sido, sin duda, uno de los momentos más importantes en la vida reciente de la sevillana. A lo largo de los años, Raquel Bollo ha demostrado ser una mujer fuerte, trabajadora y muy familiar. Su paso por la televisión le ha permitido ganarse el cariño del público, pero su verdadera fortaleza ha quedado siempre patente fuera de los focos, en su forma de enfrentarse a las adversidades y salir adelante. Ahora, su historia parece cerrar un círculo vital lleno de emociones, en el que la ilusión por volver a casarse se une al orgullo de haber llegado a los 50 rodeada de amor.

Su próxima boda promete convertirse en uno de los acontecimientos más esperados de los próximos meses. Aunque todavía no se conocen los detalles sobre la fecha ni el lugar, Raquel y Mariano ya están inmersos en los preparativos, disfrutando de cada momento con la tranquilidad que da haber encontrado estabilidad y comprensión mutua. Para ella, que siempre ha defendido el valor de la familia por encima de todo, este enlace representa un nuevo comienzo, una forma de reafirmar su fe en los sentimientos sinceros y en la posibilidad de reconstruir la felicidad después de los tropiezos.

Con esta doble celebración, Raquel Bollo deja claro que su vida se encuentra en un punto de plenitud. Entre la emoción de cumplir 50 años y la ilusión por su boda, la sevillana demuestra que los nuevos comienzos pueden llegar en cualquier etapa y que la felicidad, cuando se vive con verdad, se multiplica. “Me he quedado flipada”, decía entre risas al recordar el instante en que descubrió la fiesta sorpresa. Y quizás esa frase resuma a la perfección el momento que atraviesa: una mezcla de sorpresa, alegría y gratitud que le devuelve el brillo a los ojos y el entusiasmo por todo lo que está por venir.

El huevo bajo la lupa: la ciencia revela cuántos deberías comer realmente (y la respuesta sorprende)

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¿De qué sirve vivir muchos años si esos años no se viven bien? De poco, la verdad.

Durante años hemos buscado la dieta perfecta, la que promete juventud, energía o “vidas sin culpa”. Pero la ciencia —esa que no se deja seducir por modas ni titulares— lleva tiempo repitiendo lo mismo: lo que mejor funciona es lo más simple. Comer más alimentos vegetales, menos productos animales. Así de claro.

La ciencia no tiene favoritos, solo evidencia

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Comer más vegetales puede cambiar la forma en que envejecemos. Fuente: Canva

En nutrición todo el mundo tiene una opinión: el primo que hace ayuno, la amiga vegana, el influencer del batido verde. Pero la verdad no sale de anécdotas, sino de datos.
Cuando se miran todos los estudios serios —los grandes, los que comparan miles de personas a lo largo de años— el resultado se repite una y otra vez: las personas que basan su dieta en vegetales integrales viven más y con mejor salud.

Lo que la industria no te cuenta

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Las plantas ofrecen la energía más limpia que existe. Fuente: Canva

Aquí viene la parte que incomoda a muchos.
Cuando se comparan calorías iguales de proteína animal y vegetal, las segundas ganan en casi todo.
El huevo, por ejemplo, tan “nutritivo” en la publicidad, aumenta el colesterol y daña las arterias si se compara con algo tan simple como las lentejas o la avena.
El pescado, ese eterno “superalimento”, tiene efectos similares a la carne en la salud del corazón. Y el problema del mercurio o los contaminantes marinos no ayuda.
La carne procesada —el jamón, el bacon, la pechuga de pavo— está oficialmente clasificada como carcinógena.
Y la carne roja, incluso la “natural”, también aporta grasas saturadas, hierro que oxida y compuestos que alteran nuestras bacterias intestinales.

¿Y los lácteos? Tampoco son tan inocentes. Aportan colesterol, hormonas y más grasa de la que creemos. Algunos estudios los relacionan con ciertos tipos de cáncer y, sorprendentemente, con más fracturas óseas, no menos.

El mito de la proteína

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Una dieta vegetal protege el corazón y la mente. Fuente: Canva

La mayoría de la gente cree que necesita más proteína de la que realmente hace falta.
Pero no es así. Con 0,8 gramos por kilo de peso basta, y eso se consigue fácilmente con una dieta vegetal variada.
La proteína no está solo en la carne: está en las legumbres, los frutos secos, los cereales… hasta en las verduras.
La obsesión por “más proteína” es, en parte, un invento de la industria que la vende: batidos, barras, yogures “altos en proteína”. Todo un negocio disfrazado de salud.

Lo natural no siempre es sinónimo de sano

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Volver a lo esencial también es una forma de sanar. Fuente: Canva

A veces se cae en la trampa de pensar que “natural” equivale a “bueno”.
Pero la mantequilla y el queso son naturales, y su consumo excesivo aumenta el riesgo de enfermedad.
Y, al revés, no todo lo procesado es malo. Algunos productos vegetales elaborados —como las bebidas de soja o las hamburguesas de legumbres— pueden ser aliados útiles, sobre todo para quienes están dejando la carne.

Un solo suplemento, nada más

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En una dieta basada en plantas, solo hay un suplemento realmente imprescindible: la vitamina B12.
Antes la obteníamos del suelo, pero la limpieza moderna nos desconectó de esa fuente.
Hoy, tomarla directamente es lo más seguro y sencillo.
Y lo curioso es que quienes la obtienen “a través de la carne”, en realidad la consumen de segunda mano: los animales también son suplementados.

En el fondo, esto no va solo de comida.
Va de respeto por el cuerpo, de volver a lo esencial, de elegir alimentos que te cuiden sin que tú tengas que pensarlo demasiado.
La ciencia lo dice, sí. Pero, sobre todo, lo confirma la vida:
más plantas, más años, más energía.
Y quizá también más alegría.

Semana tranquila en la parte macro, pero animada todavía en la corporativa

La semana que hoy empieza viene tranquila en cuanto a datos macroeconómicos, pero se mantendrá el interés gracias a los resultados trimestrales. Entre estos últimos, llegarán las cuentas de Bayer, E.On, Cisco, Merck, Deutsche Telekom, Sabadell, Siemens, Disney, Enel, Applied Materials, ACS, Acciona, Colonial o Merlin Properties.

Hasta el jueves, con 424 compañías del índice S&P 500 publicadas el incremento medio del BPA es del 16,9% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado, el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

En resumen, las citas más relevantes del calendario macro serán el martes con el ZEW alemán de noviembre; el jueves, con el PIB británico del tercer trimestre; y el viernes, con la primera revisión del PIB del tercer trimestre de la UEM.

Stefan Rondorf, Senior Investment Strategist, Global Economics & Strategy de Allianz Global Investors, recuerda que:“Sam Altman, cofundador de OpenAI y figura clave detrás de ChatGPT, considera que la humanidad está entrando en una nueva “era de la inteligencia” tras las eras agrícola e industrial. Como siempre, el progreso tecnológico impulsa este cambio de paradigma, esta vez con el aprendizaje automático llevándolo a un nivel completamente nuevo. En los mercados de capitales, los activos vinculados al universo de la inteligencia artificial (IA) han sido catapultados a su propia órbita y determinan el ritmo de los mercados bursátiles, especialmente en Estados Unidos y China”.

“Desde una perspectiva económica, la tecnología se ha convertido en un motor de crecimiento decisivo. Un análisis más detallado revela que una parte sustancial del aumento del PIB estadounidense durante la primera mitad de 2025 provino de inversiones en tecnología y software: alrededor de 1,3 puntos porcentuales del total del 1,6% de expansión. En otras palabras, el sector representó algo más del 80% del crecimiento total”.

¿Qué te beneficia más como inversor, la gestión pasiva o activa?

Por otro lado, Kjell Morten Hjørnevik, gestor de fondos en DNB AM, apunta que “la temporada de presentación de resultados del tercer trimestre en EEUU ha concluido prácticamente en su totalidad, con la mayoría de las grandes compañías habiendo ya publicado sus informes. El gráfico de este mes refleja la evolución de las estimaciones de beneficios para 2025 y 2026 por sectores y, dentro del ámbito financiero, por grupos industriales. Destacan especialmente los sectores financiero y tecnológico, ambos con revisiones al alza, y, dentro del primero, los bancos son los que han registrado las mejoras más significativas.”

Las citas macro serán el martes el ZEW alemán de noviembre; el jueves, el PIB británico del tercer trimestre; y el viernes, la primera revisión del PIB del tercer trimestre de la UEM. Agencias
Las citas macro son: martes el ZEW alemán de noviembre; jueves, el PIB británico; y el viernes, PIB del tercer trimestre de la UEM Agencias

Una semana tranquila en la parte macro

El lunes es un día especialmente tranquilo en lo que respecta a la macro, pues cuenta con pocas referencias de peso. Arrancarán los datos en Japón con el resumen de opiniones del BoJ, las reservas en moneda extranjera de octubre, los indicadores adelantado y coincidente de septiembre y la comparecencia de Nakagawa, miembro del Consejo del Bank of Japan.

Además, Australia publica permisos de obra y construcción para viviendas de septiembre; Indonesia, ventas minoristas de septiembre y confianza del consumidor de octubre en Indonesia.

En Europa, tendremos confianza del consumidor en la zona euro – Sentix de noviembre y confianza del consumidor en España de octubre, balanza comercial de Portugal de septiembre y subastas de deuda francesa: a doce meses (BTF al 2,059%), a tres meses (BTF al 2,010%) y a seis meses (BTF al 2,029%).

Por la tarde, sólo contaremos con referencias desde Estados Unidos con el informe Wasde sobre oferta y demanda de productos agrícolas, la subasta de deuda pública a tres meses (T-Bill al 3,815%), de deuda a seis meses (T-Bill al 3,700%) y a tres años (T-Note al 3,576%).

The North Face y Timberland impulsan a VF Corporation, mientras Vans sigue moderando sus caídas globales

La compañía de retail VF Corporation, propietaria de marcas como The North Face, Timberland y Vans, consiguió en el segundo trimestre superar con creces las expectativas, y se beneficiaron de ello. Asimismo, Vans superó las expectativas, y se situó en un -11% internanual a medida que las iniciativas de producto y marketing se consolidan.

En este sentido, el grupo de retail consiguió en el segundo trimestre de este año un total de 240 millones de euros, superiores 234 millones en consumos. La disminución del -1% en coste de adquisición superó las previsiones de -4% a -2%. En cuanto al balance general, se fortaleció aún más, con una deuda neta reducida en 1.500 millones de dólares vs. el año anterior.

«En el segundo trimestre, seguimos avanzando en nuestro plan de recuperación. Logramos un crecimiento generalizado para The North Face y Timberland; pero a la vez seguimos moderando las caídas en Vans. También anunciamos la venta pendiente de Dickies por 600 millones de dólares, lo que mejora nuestra capacidad de inversión en la cartera e impulsa la rentabilidad para los accionistas», expresa el presidente y director ejecutivo de VF Corporation, Bracken Darrell.

Vans impermeables
Fuente: Vans

THE NORTH FACE Y TIMBERLAND RESCATAN A VF CORPORATION

The North Face creció un 4%, con un aumento en todos los canales y las regiones. Cabe destacar que el calzado continúa ganando impulso, con un incremento del 1% en todas las regiones. Por parte de Timberland, la firma también creció un 4%, tanto en venta directa al consumidor como en venta al por mayor.

En este sentido, VF Corporation consiguió un ebit de 330 millones de dólares que superó los 290 millones previstos. Asimismo, el beneficio por acción superó los 0,42 dólares previstos, alcanzando 0,52 dólares. Como porcentaje de los ingresos, el 40,4% se situó 120 puntos básicos por debajo de los consumos y -40 puntos básicos interanuales.

la compañía prevé un impacto negativo de entre 60 y 70 millones de dólares en el margen arancelario este año

Si bien,» VF Corporation prevé un impacto negativo de entre 60 y 70 millones de dólares en el margen arancelario este año y aspira a mitigarlo por completo para finales del ejercicio fiscal 2027, si bien esto podría complicarse en función del apalancamiento de ventas. La compañía no realizará ajustes de precios significativos hasta el cuarto trimestre, lo que incrementa el impacto negativo en el margen bruto del tercer trimestre«, apuntan desde Jefferies.

No obstante, la directiva de VF Corporation, destaca la oportunidad que representan la mejora en la velocidad de reposición de pedidos, y a su vez en los ciclos de desarrollo de productos, esto permite una comercialización, reposición y rotación del inventario más rápidas.

Las tendencias en la región de Asia-Pacífico fueron más débiles en general, con un -2% interanual, frente al 4% del primer trimestre. No obstante, las tiendas de Vans son las que más dificultades están experimentando en China, mientras que Timberland ha sufrido cierta volatilidad operativa que se espera que se recupere.

Timberland
Fuente: Timberland

Si miramos hacia el futuro de la matriz de The North Face, Vans y Timberland, los expertos prevén un ingreso operativo de 780 millones de dólares para el ejercicio fiscal 2028, muy por debajo de la previsión de aproximadamente 1.000 millones de dólares. Con base en las previsiones para este año, se observa un flujo de caja limitado en este momento y se espera que los ahorros se concentren en el ejercicio fiscal 2027 y, especialmente, en el 2028.

DETRÁS DE LA VENTA DE DICKIES

En este contexto, VF Corporation acordó vender la marca de ‘Dickies’ a Bluestar Alliance, es decir, a una empresa global de gestión de marcas con más de 10.000 millones de dólares en ventas minoristas, por 600 millones de dólares en efectivo. Una venta que reflejó el importante progreso realizado en la transformación de la marca, incluyendo la reestructuración del equipo y un renovado enfoque.

«El apalancamiento neto de VFC al cierre del trimestre de marzo de 2025 fue de 4,1 veces, una disminución de aproximadamente 1 veces con respecto al año anterior, debido a la venta de Supreme. En junio, la dirección señaló que su apalancamiento debería disminuir nuevamente este año, junto con un mayor flujo de caja libre interanual, y que existe una clara trayectoria para alcanzar un nivel inferior a 2,5 veces para el ejercicio fiscal 2028″, añaden los expertos de Jefferies.

The North Face.
Colaboración de Gucci con The North Face.

Sin ir más lejos, este trimestre el análisis financiero de Dickies incluyó una continua disminución de las ventas, un impacto de aproximadamente 5 millones de dólares en los ingresos operativos del tercer trimestre del año anterior y un margen bruto inferior al del resto de la empresa.

El rearme de Europa es un proyecto a largo plazo: los flujos de capital continuarán

Las limitadas capacidades de defensa de Europa podrían mantenerse así durante algún tiempo. No es una constatación tranquilizadora, pero implica que los flujos de capital hacia el sector de defensa podrían prolongarse en el tiempo.

Un incremento de más del 500% en el índice [1] en cinco años. ¿Es posible seguir siendo optimista respecto a las acciones europeas de defensa después de una subida así? Hay explosiones de precios que pueden desinflarse con la misma rapidez. Pensemos, por ejemplo, en los beneficiarios del periodo de confinamientos por la pandemia de Covid. Por otro lado, los valores en auge por la ola de inteligencia artificial (IA) siguen mostrando pocos signos de debilidad, incluso tras tres años, dado que el potencial de la IA se percibe como enorme. ¿Y la defensa europea?

Creemos que, mientras los gobiernos sigan convencidos de que la amenaza sobre Europa persistirá, es probable que mantengan su predisposición a invertir en la defensa de la región.

El estado de las fuerzas armadas europeas puede resumirse, en tono adecuado y conciso, de la siguiente manera: desde la caída del Telón de Acero han transcurrido 30 años de infra inversión. Europa dejó la defensa en manos de los estadounidenses. El ataque a Ucrania y las claras señales procedentes de la Casa Blanca de que Europa debe ser capaz de defenderse por sí misma han cambiado esa situación. La presencia de drones rusos en territorio europeo de la OTAN supone un estímulo adicional.

Las telecos europeas se beneficiarán del aumento del gasto en defensa de la OTAN

Se ha producido un replanteamiento político de gran calado. Los presupuestos de defensa están aumentando de forma significativa, especialmente en Alemania, el norte y el este de Europa. Las dificultades presupuestarias de Francia, España e Italia, por su parte, hacen que los avances sean más lentos. Además, las capacidades de producción militar no pueden desarrollarse de la noche a la mañana.

Hace un año, prácticamente cualquier valor relacionado con la defensa permitía batir al mercado. Canvas.
Hace un año, prácticamente cualquier valor relacionado con la defensa permitía batir al mercado. Fuente: Canvas IA.

Por tanto, es posible que a corto plazo surjan ciertas decepciones en el camino hacia una defensa europea más sólida. No obstante, estamos convencidos de que la modernización de la defensa europea constituye un cambio estructural que podría ofrecer un fuerte viento de cola al sector durante muchos años. Los inversores, sin embargo, deberían analizar cuidadosamente qué valores del sector defensa incorporan a sus carteras.

Madeleine Ronner, Senior Equity Portfolio Manager en DWS, explica: “Hace un año, prácticamente cualquier valor relacionado con la defensa permitía batir al mercado. Ahora es necesario ser mucho más selectivo. Aun así, incluso las valoraciones de nuestras compañías favoritas resultan bastante exigentes. No obstante, dadas las perspectivas actuales de crecimiento, es posible que estas empresas logren justificar dichas valoraciones con el tiempo”.

El sector de defensa europeo en relación con el mercado*

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Esta información está sujeta a cambios en cualquier momento, en función de consideraciones económicas, de mercado o de otro tipo, y no debe interpretarse como una recomendación. Las rentabilidades pasadas no son indicativas de rentabilidades futuras. Las previsiones se basan en hipótesis, estimaciones, opiniones y modelos hipotéticos que pueden resultar incorrectos. Las inversiones alternativas pueden ser especulativas e implicar riesgos significativos, como la falta de liquidez, un mayor potencial de pérdidas y la falta de transparencia. Las alternativas no son adecuadas para todos los clientes. Fuente: DWS Investment GmbH.

Las firmas de defensa en Europa han batido al mercado

El gráfico refleja esta dinámica. El sector de defensa ha mostrado una evolución significativamente superior a la del mercado en general durante los últimos cinco años, consolidando desde 2021 una prima de valoración en constante aumento. Si se mide en función de los beneficios obtenidos en los últimos doce meses, actualmente es el doble de caro que el conjunto del mercado. En su punto máximo, sin embargo, alcanzado en julio de este año, llegó a ser tres veces más caro.

El sector defensa de Europa necesita contratar 100.000 trabajadores adicionales

Consideramos, no obstante, que el atractivo del sector sigue siendo sólido. Podría ofrecer:

  1. Ingresos a largo plazo, relativamente predecibles y financiados por los gobiernos.
  2. Altas economías de escala derivadas de la expansión de capacidades, con un elevado apalancamiento operativo debido a los costes fijos.
  3. Un crecimiento de beneficios potencialmente superior durante varios años. Si se valora el sector en función de los beneficios estimados para los próximos tres a cinco años, su prima de valoración se diluye con rapidez.
El gasto en defensa de Europa aumentará desde el nivel actual del 2 % del PIB hasta el 3 % en 2030. Fuente: Dassault Systemes.
El gasto en defensa de Europa aumentará desde el nivel actual del 2 % del PIB hasta el 3 % en 2030. Fuente: Dassault Systemes.

Estas previsiones se basan en los siguientes supuestos: el gasto en defensa de Europa aumentará desde el nivel actual del 2 % del PIB hasta el 3 % en 2030 [2], con la posibilidad de que alcance entre el 3 % y el 4 % del PIB a medio plazo. Al mismo tiempo, el gasto en equipamiento está disminuyendo en relación con el gasto en personal. Según el International Institute for Strategic Studies (IISS, por sus siglas en inglés) [3], se estima que aproximadamente la mitad de ese gasto beneficiará a los proveedores europeos, que los responsables políticos quieren reforzar.

Como demuestra la guerra en Ucrania, la tecnología y las tácticas bélicas están evolucionando con rapidez. Esto exige un enfoque selectivo, ya que no todas las compañías están igualmente preparadas para afrontar este desafío. Asimismo, requiere tener en cuenta toda la cadena de valor y los sectores relacionados, como el aeronáutico y la ciberseguridad. No obstante, consideramos que el sector de defensa probablemente seguirá mostrando dinamismo, mientras Europa no se sienta segura.

[1] Bloomberg Europe Defense Index

[2] Oxford Economics, “Europe’s defence splurge will help industry – but by how much?” 25 de marzo de 2025. Según la Comisión Europea, “Preserving Peace – Defence Readiness Roadmap 2030”, a fecha de 16 de octubre de 2025, alcanzar el nuevo objetivo central de gasto en defensa del 3,5 % del PIB para 2035 (sin incluir el gasto destinado a la protección de infraestructuras críticas) requeriría un gasto sostenido durante la próxima década de al menos 288.000 millones de euros adicionales al año. Esta cifra se sitúa en un rango similar al presupuesto anual de inversión en infraestructura de inteligencia artificial de los cuatro grandes hyperscalers —Meta, Alphabet, Amazon y Microsoft— (según CNBC, “Tech megacaps plan to spend more than $300 billion in 2025 as AI race intensifies”, 8 de febrero de 2025).

[3] International Institute for Strategic Studies (IISS), “Building Defence Capacity in Europe: An Assessment”, noviembre de 2024.

Solo el 12% de los emprendedores en España tiene menos de 34 años

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Cada vez más jóvenes en España tienen la ambición de poner en marcha su propio proyecto, pero convertir una idea en una iniciativa empresarial sigue siendo un reto complejo para las nuevas generaciones. Algunos de los principales obstáculos a los que se enfrentan estos nuevos emprendedores, y que en ocasiones les frenan, son la falta de experiencia, las dificultades burocráticas y el acceso limitado a la financiación.

Según el “Informe Emprende 2024” de la empresa Holded, en colaboración con Visma y Kantar, solo el 12,3% de los emprendedores españoles tiene menos de 34 años. Esta cifra sitúa a España entre los países con menor tasa de emprendimiento juvenil en Europa, en comparación con lugares como Francia, Bélgica y Polonia, donde alcanzan casi el 40% en los dos primeros y más del 30% en el tercero. Estos datos reflejan una clara brecha generacional en el ecosistema emprendedor español.

Emprendedores
Fuente: Avanza Joven.

A esto se suma que, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, el desempleo juvenil en España sigue siendo uno de los más altos de la Unión Europea, una situación que demuestra las dificultades del mercado laboral para absorber el talento joven y la necesidad de ofrecer formación y nuevas vías de inserción laboral.

LA II EDICIÓN DE LOS PREMIOS A LOS JÓVENES EMPRENDEDORES

Ante este contexto, la Fundación Nantik Lum, en colaboración con la Fundación ICO y el Ministerio de Trabajo y Economía Social, presenta la II edición de los Premios Avanza Joven, una iniciativa nacional que busca apoyar a jóvenes con talento y con ideas innovadoras e impacto social de toda España, pero sin acceso suficiente a recursos o formación. Los premios cuentan con dos categorías: la individual, dirigida a jóvenes que presentan una idea de negocio propia, y la grupal, destinada a equipos que desarrollan un proyecto de forma conjunta.

“Estos premios no solo reconocen el talento, sino que también motivan a los jóvenes a seguir adelante con sus proyectos, proporcionándoles los recursos y herramientas clave para su crecimiento”, destaca Javier Camin, responsable del área de autoempleo de la Fundación Nantik Lum. “En un contexto donde las nuevas generaciones ven el emprendimiento como una opción menos atractiva, participar en estos premios les abre los ojos al autoempleo como una alternativa viable y real”, sigue.

Emprendedores
Fuente: Avanza Joven.

Este certamen surge del programa Avanza Joven, que combina formación, acompañamiento y mentoría personalizada para ayudar a emprender con éxito en un entorno económico complejo. Además, Avanza Joven conecta a centros educativos, agentes sociales y el ecosistema emprendedor, creando sinergias que impulsan el desarrollo de proyectos sostenibles y con impacto social.

En la primera convocatoria de los premios, 4 de cada 5 participantes afirmaron que el programa cumplió o superó sus expectativas, y el 95% recomendaría participar en esta iniciativa. Además, el 80% de los integrantes considera el emprendimiento como una opción profesional viable tras su paso por el programa.

Así lo confirma Ariadna Herrero, co-creadora de Lab Kulturika y Aula Kulturika y ganadora de la categoría individual de la edición anterior, quien destaca que el reconocimiento y el premio les ha permitido avanzar con su proyecto y adquirir las herramientas necesarias para desarrollarlo.

Más de 200 estudiantes se han inscrito en los itinerarios presenciales de esta nueva edición, superando considerablemente las candidaturas del año anterior. Las inscripciones están abiertas, a nivel nacional, hasta el 30 de enero de 2026 y se pueden consultar a través de este enlace.

El 95% consulta reseñas online y el 99% descubre productos en RRSS o webs antes de comprar

El comportamiento de compra se ha transformado con una rapidez inédita durante los últimos años. La manera en la que las personas buscan información previa, comparan alternativas y eligen una marca ya no sigue un recorrido secuencial, sino un flujo continuo donde la inspiración, las reseñas, la validación social y la decisión conviven en el mismo espacio digital.

Este cambio responde a una combinación de tecnologías emergentes, nuevas dinámicas de consumo y una creciente exigencia hacia la transparencia.

A medida que la interacción con las marcas se desplaza hacia plataformas audiovisuales y entornos de recomendación, crece la influencia del contenido generado por usuarios, de las reseñas verificadas y de la información que circula en redes sociales.

El comprador actual está expuesto de forma constante a estímulos que moldean su criterio, y por ello la autenticidad se convierte en un elemento diferencial en la percepción de valor.

La búsqueda asistida por IA cambia el recorrido del consumidor

El uso de asistentes basados en IA generativa está modificando el modo en que se consulta información antes de tomar una decisión. Estas herramientas sintetizan comparativas, opiniones y análisis de contexto en tiempo real, lo que reduce la necesidad de recorrer múltiples webs y acelera el proceso de valoración previa.

El impacto es especialmente notable en generaciones jóvenes, que han incorporado este tipo de plataformas como fuente habitual de consulta para validar compras.

El uso de asistentes basados en IA generativa está modificando el modo en que se consulta información antes de tomar una decisión.
El uso de asistentes basados en IA generativa está modificando el modo en que se consulta información antes de tomar una decisión.

Los datos más recientes confirman que los usuarios entre 18 y 25 años recurren con mayor frecuencia a sistemas conversacionales para comprender características de un producto, contrastar reseñas ajenas o encontrar alternativas mejor ajustadas.

Este patrón difiere de consumidores de más edad, que mantienen un uso más intensivo de motores de búsqueda tradicionales y de sitios especializados. La coexistencia de ambos comportamientos revela una transición gradual hacia una búsqueda más personalizada y menos ligada a resultados convencionales.

La autenticidad del UGC se convierte en un filtro decisivo

La confianza depositada en reseñas verificadas sigue siendo fundamental en todas las franjas de edad, pero la forma en la que se consumen estos contenidos varía según el perfil del usuario. Las generaciones más jóvenes integran de manera natural la prueba visual en redes sociales, donde publicaciones espontáneas de otros compradores aportan un nivel de credibilidad difícil de replicar con formatos corporativos.

Plataformas como TikTok, Instagram o YouTube se posicionan como espacios clave para observar cómo se comporta un producto en escenarios reales y sus reseñas. Esa demostración directa, con sus imperfecciones y naturalidad, adquiere un peso determinante en la creación de confianza.

La ausencia de experiencias reales o la falta de opiniones verificadas genera desconfianza y puede llevar al abandono inmediato de una página de producto. En términos de percepción, la transparencia se convierte en un valor esencial y en un mecanismo de diferenciación entre marcas.

Un impulso desigual del social commerce

El crecimiento del comercio dentro de redes sociales refleja el deseo de simplificar el proceso de compra, integrando inspiración, prueba social y pago en un mismo entorno. Aunque la adopción varía significativamente entre regiones, las generaciones jóvenes han demostrado una rápida disposición a adquirir productos directamente desde plataformas sociales, especialmente en aquellas donde el contenido breve y visual favorece las recomendaciones orgánicas.

La velocidad de esta adopción contrasta con la prudencia de otros segmentos de población, que muestran reservas en cuanto a fiabilidad, privacidad y confianza digital. Aun así, el atractivo del contenido generado por usuarios y de las demostraciones auténticas ha convertido al social commerce en una vía estratégica para las marcas que buscan ampliar su alcance y mejorar su tasa de conversión en entornos móviles.

Comunidades de marca como motor de fidelización

La relación entre consumidores y marcas se está redefiniendo a través de comunidades participativas que funcionan como espacios de afinidad y pertenencia. Aquí también son importantes las reseñas.

Quienes forman parte de estas comunidades no solo compran, sino que se involucran, recomiendan y generan contenido que refuerza el vínculo emocional con la marca. Este fenómeno es más acentuado entre consumidores jóvenes, que buscan experiencias compartidas y reconocimiento dentro de sus interacciones digitales.

La creación de estos espacios no solo fortalece la fidelidad, sino que incrementa el valor a largo plazo de cada cliente. La interacción continua, acompañada de oportunidades de participación y acceso exclusivo, genera un ciclo que beneficia tanto a la marca como al usuario.

Este modelo se está consolidando como una palanca estratégica, capaz de elevar la reputación, impulsar la conversión y multiplicar la visibilidad mediante contenido auténtico.

Hacia un sistema basado en confianza y participación

La transformación del entorno digital está orientando el comportamiento de compra hacia modelos donde la autenticidad es un requisito imprescindible. El contenido generado por usuarios, la verificación de reseñas y la presencia en redes sociales influyen de manera directa en la percepción del consumidor.

La búsqueda personalizada mediante IA, la integración del social commerce y la consolidación de comunidades activas delinean un futuro en el que la decisión de compra se apoya más en experiencias reales que en mensajes publicitarios.

Los datos más recientes demuestran que la credibilidad se construye con transparencia y participación. Las marcas que consigan activar a su comunidad, fomentar reseñas verificadas y ofrecer contenido relevante lograrán consolidar una relación más sólida, mejores reseñas y un crecimiento sostenible en un entorno cada vez más competitivo.

La cadena logística se enfrenta a ataques basados en ingeniería social y abuso de software legítimo

La digitalización acelerada del transporte y la gestión de mercancías en logística ha permitido optimizar procesos, mejorar la trazabilidad y agilizar entregas. Sin embargo, este avance ha expuesto al sector a amenazas cada vez más sofisticadas que aprovechan la interconexión entre actores, la dependencia del correo electrónico y el uso extendido de aplicaciones remotas.

En los últimos meses, distintos equipos de investigación han alertado sobre un aumento significativo de incidentes en los que delincuentes logran infiltrarse en plataformas de gestión de cargas mediante credenciales sustraídas y maniobras persuasivas en logística.

El objetivo final es tomar control de envíos reales haciéndose pasar por transportistas legítimos, lo que provoca pérdidas económicas, retrasos operativos y graves disrupciones en la cadena de suministro.

Un punto débil en la logística diaria del transporte

Las operaciones del transporte por carretera dependen en gran medida de intercambios continuos de información entre cargadores, intermediarios y transportistas. Este flujo, que combina correos electrónicos, plataformas de pujas y sistemas internos, constituye una superficie de ataque amplia para quienes buscan explotar confianza y hábitos rutinarios.

Según estudios de ciberseguridad recientes, los atacantes se apoyan en accesos robados para infiltrarse en conversaciones activas y manipular la asignación de cargas.

La técnica más habitual consiste en sustituir al transportista legítimo en plena cadena de comunicación en logística. Aprovechando su acceso a cuentas comprometidas, los delincuentes publican información falsa sobre rutas o disponibilidad.

Cuando la víctima responde, se introduce un correo fraudulento diseñado para inducir la descarga de archivos que contienen malware. La manipulación de la relación entre actores del sector se convierte así en la puerta de entrada para operaciones más complejas.

Aumenta la capacidad de los delincuentes para manipular conversaciones internas y simular la identidad de socios comerciales.
Aumenta la capacidad de los delincuentes para manipular conversaciones internas y simular la identidad de socios comerciales.

Herramientas legítimas empleadas como intrusión en logística

Uno de los aspectos más preocupantes identificados por expertos es la implantación silenciosa de aplicaciones de monitorización remota utilizadas habitualmente para tareas técnicas. Estas utilidades están diseñadas para facilitar a equipos de soporte la supervisión de sistemas, pero en manos equivocadas se transforman en un método eficaz para mantener acceso prolongado sin ser detectado.

Las investigaciones recientes han documentado el uso de soluciones como ScreenConnect, SimpleHelp o PDQ Connect instaladas sin autorización en equipos de administradores o empleados vinculados al transporte de mercancías.

Estas instalaciones permiten a los atacantes observar movimientos, modificar documentos y seguir de cerca la evolución de operaciones en logística clave. Este tipo de abuso de software legítimo se ha convertido en una tendencia preocupante porque dificulta su identificación, ya que su actividad se confunde con la de herramientas rutinarias.

Impacto global en un sector esencial

Aunque buena parte de los incidentes documentados en logística se han producido en Norteamérica, la amenaza afecta igualmente a empresas de Europa y Latinoamérica. La magnitud del problema es considerable, especialmente en subsectores como alimentación y bebidas, donde el volumen de envíos es alto y el margen de error es reducido.

La sustracción de mercancías no solo implica un daño económico directo, sino que también genera interrupciones que afectan a distribuidores, cadenas minoristas y consumidores. Toda la logística está en peligro.

La expansión del comercio internacional y la necesidad de coordinar movimientos entre distintos países incrementan aún más los riesgos. Las cadenas logísticas dependen de plataformas híbridas que integran funcionalidades avanzadas para optimizar rutas o verificar la disponibilidad de camiones. Paradójicamente, estas mismas plataformas se convierten en puntos vulnerables cuando no se implementan medidas estrictas de seguridad ni se controla el uso de software no autorizado.

Evolución del cibercrimen hacia escenarios físicos

Los investigadores coinciden en que existen grupos criminales que han perfeccionado técnicas orientadas a explotar vulnerabilidades digitales como operaciones logísticas. La finalidad no es acceder a información para un ataque posterior, sino alterar directamente el flujo físico de mercancías.

Esta convergencia entre el robo tradicional y la intrusión digital representa un reto para empresas que durante años han tratado ambos ámbitos de forma separada.

La capacidad de los delincuentes para manipular conversaciones internas y simular la identidad de socios comerciales en logística, demuestra un conocimiento profundo del funcionamiento del sector. El uso de perfiles falsos, hilos de correo secuestrados y datos manipulados amplifica la efectividad de los ataques y crea un entorno donde resulta difícil distinguir una interacción legítima de una amenaza encubierta.

Reforzar la vigilancia en logística para evitar pérdidas millonarias

Las empresas que gestionan transporte o almacenaje en el sector de la logística, están adoptando nuevas medidas para frenar esta tendencia, centrándose en la autenticación reforzada, la segmentación de accesos y la supervisión continua de actividades inusuales. La formación de empleados se ha vuelto fundamental, especialmente en equipos administrativos que gestionan ofertas de carga y mantienen contacto constante con transportistas externos.

Los expertos insisten en la importancia de controlar qué herramientas remotas están autorizadas y de revisar continuamente las que se encuentran instaladas en la infraestructura. Las soluciones de monitorización del comportamiento de endpoints se están convirtiendo en un elemento clave para detectar señales tempranas.

La prevención en logística, basada en una combinación de tecnología avanzada y concienciación humana, es la única manera de evitar que estos ataques se traduzcan en pérdidas económicas y en interrupciones prolongadas de los servicios logísticos.

El transporte de mercancías, esencial para el abastecimiento mundial, se enfrenta a un escenario donde la confianza entre actores debe acompañarse de procedimientos estrictos que garanticen la integridad de cada interacción. El equilibrio entre eficiencia y seguridad será determinante para proteger un sector donde la rapidez es imprescindible, pero la protección de los sistemas lo es aún más.

Los resultados de Spotify mejoran en medio de sus críticas

Se han multiplicado las críticas a Spotify, y parte de los artistas de la escena alternativa abandonan la plataforma. Aun así, la empresa de origen sueco no solo sigue aumentando sus ingresos, sino que el número de suscriptores de la empresa sigue creciendo, y sus datos apuntan a uno de sus mejores años recientes. 

Es una contradicción que ha sido parte de la realidad de la empresa de origen sueco desde su fundación, pero que ha sido más evidente en los últimos años desde que entraron en números verdes. Pero este año los poco que pagan a los artistas por las reproducciones se ha sumado a la decisión de su consejero delegado, Daniel Ek, de invertir en empresas dedicadas a la producción de drones de guerra, ha generado una desbandada en el mundo de la música independiente, que además amenaza con arrastrar a los grandes artistas, con nombres como Lorde, Kneecap o Fontaines D.C ya reiterando sus canciones en Israel. 

Pero todo esto parece ser fácil de ignorar viendo los números de la empresa. Alcanzando los 713 millones de usuarios activos, con 281 millones usando cuentas de pago, un incremento en ambos superior al 10% interanual, y que se ha traducido en un margen de beneficios que ya supera los mil millones de euros de beneficios. Es un logro clave para una empresa que pasó sus primeros años en el punto de mira de los inversores y los analistas que dudaban de que pudiese generar números verdes.  

Es cierto que a pesar de lo positivo de estos resultados, la empresa se ha quedado un poco detrás de sus propias previsiones. Los problemas generales en el consumo de los últimos meses, han afectado los procesos de suscripción, y las controversias que rodean la empresa en los últimos meses también pueden haber tenido un efecto directo en los nuevos suscriptores, incluso si no han espantado a los usuarios activos que ya estaban en la plataforma. 

CAMBIOS EN LA PLATAFORMA PARA 2026

En cualquier caso hay dos grandes cambios en la empresa para 2026. Uno debería ser evidente para los usuarios, con una mejoría en la calidad del audio en las cuentas premium, esto sin ningún cambio de precio. Es uno de los pedidos permanentes de los artistas que tienen su música en la plataforma, y que llevó a algunas leyendas a retirar sus canciones del servicio por considerar que no era la mejor forma de que fueran escuchados por nuevos oyentes. 

Se suma, por supuesto, que el consejero delegado de la empresa, Daniel Ek, abandonará el cargo en los primeros meses del año. La presión derivada de la inversión de Ek, también fundador de la empresa, por empresas armamentísticas ha sido suficiente para generar un quiebre entre Spotify y el sector artístico que ha acabado con la salida del directivo. 

La plataforma de audio Spotify sigue apostando cada vez mas por los podcasts en video 4 Merca2.es

Sus dos reemplazos, que asumirán la posición como consejeros delegados en conjunto, serán dos viejos conocidos de la empresa. Por un lado, Gustav Söderström, quien actualmente es el director de tecnología y productos de la empresa, por otro, Alex Norström, quien actualmente es el director comercial de la empresa. Ocupar el lugar de Ek no será fácil, el sueco es también el fundador de la empresa, y supo hacer crecer el producto, incluso con la presencia de competidores en el mercado, una novedad de los últimos años. 

SPOTIFY ENFRÍA LAS EXPECTATIVAS PARA EL ÚLTIMO TRIMESTRE

En cualquier caso, Spotify ha señalado que la empresa no espera que se mantenga el mismo ritmo de crecimientos en los usuarios en los tres meses finales del año. Es cierto que el mes de diciembre, junto a la campaña de Wrapped, siempre es un buen momento para la empresa, pero el contexto económico no necesariamente es el más positivo. 

La realidad es que la empresa puede respirar con calma a pesar de los problemas innegables. Siguen siendo la empresa más popular del streaming musical, y los podcast han servido también para aumentar sus ingresos por publicidad, en ese panorama es de esperar que, incluso si se frena el crecimiento de su base de usuarios activos, la empresa siga sin preocuparse de más. 

Esto espera JP Morgan AM para los próximos 10-15 años: Long-Term Capital Market Assumptions 2026

La 30º edición del J.P. Morgan Long-Term Capital Market Assumptions de JP Morgan AM analiza cómo el auge del nacionalismo económico y el activismo fiscal plantean retos y oportunidades para los inversores.

Además, la adopción de la tecnología impulsará los beneficios a corto plazo y la productividad a largo plazo, según los expertos de la gestora.

Las previsiones de la gestora estadounidense apuntan a un atractivo potencial de rentabilidad real, mientras que la diferenciación entre activos ofrece un terreno más fértil para los inversores activos.

George Gatch, CEO de J.P. Morgan Asset Management, recuerda que “en nuestra 30ª edición, hemos reunido la experiencia de más de 100 gestores de carteras, analistas de investigación y estrategas líderes en el sector de todo el mundo para ofrecer previsiones de rentabilidad y riesgo para más de 200 activos y estrategias en 20 divisas base.”

JP Morgan AM: “En estos momentos, estar fuera de los mercados no es una opción”

“En nuestra opinión, el creciente despliegue de la tecnología impulsará la rentabilidad a corto plazo y la productividad a largo plazo. La inversión pública y privada respaldará el crecimiento, pero durante la próxima década los inversores deberán tener en cuenta la inflación y las perturbaciones de los tipos de interés, así como las perturbaciones económicas (del crecimiento)”, añade Gatch.

“En particular, nuestras previsiones indican que una cartera global equilibrada se beneficiará de estas tendencias en evolución, con amplias oportunidades para reforzar la resiliencia de la cartera. También vemos un abanico de posibilidades más amplio que nunca para los gestores activos cualificados, tanto en los mercados de activos públicos como privados”, concluye.

Una cartera global equilibrada se beneficiará de estas tendencias en evolución, con amplias oportunidades para reforzar la resiliencia. Agencias
Una cartera global equilibrada se beneficiará de estas tendencias en evolución, con oportunidades para reforzar la resiliencia. Agencias

Panorama cambiante y aspectos positivos

El auge del nacionalismo económico y el activismo fiscal plantean retos y aspectos positivos para los inversores. La rentabilidad de una cartera global 60/40 en acciones y bonos en dólares se mantiene estable en el 6,4 %, mientras que una cartera 60/40+ con activos alternativos aumenta la rentabilidad global y reduce la volatilidad. Vemos un contexto fértil para los buenos gestores activos

Una cartera tradicional 60/40 puede tener dificultades para cumplir los objetivos de los inversores. Es esencial diversificar los diversificadores (divisas globales, estrategias alfa y alternativas no correlacionadas). Una cartera 60/40+ con alternativas diversificadas puede impulsar la rentabilidad y reducir la volatilidad, pero el tamaño y la combinación serán únicos para cada inversor.

A pesar de los drásticos cambios políticos, especialmente en Estados Unidos, el crecimiento mundial se mantiene resistente y la inflación solo es ligeramente más moderada y variable. El nacionalismo económico y la incertidumbre política crean obstáculos duraderos y un entorno más fragmentado, lo que confiere a la tecnología un papel cada vez más central en el mantenimiento del crecimiento.

30 años atrás, 30 años adelante: la historia de un inversor

Tres temas clave definen los mercados de los últimos 30 años y, según nuestras previsiones, también los de las próximas décadas:

  • La tecnología, los datos y la democratización de los mercados.
  • Un entorno normativo y político en constante cambio.
  • La aparición de nuevos activos y actores en el mercado.

Por otro lado, J.P. Morgan AM percibe oportunidades para la gestión activa en un nuevo régimen de mercado. “Durante la próxima década, esperamos que el capital esté en movimiento”.

Esto implica para los expertos que las condiciones cambiantes crearán claros ganadores y perdedores entre las empresas que operan en un entorno más complejo, lo que supondrá un impulso para la inversión activa.

Por todo ello y con el fin de maximizar el potencial de la gestión activa, los inversores deben adoptar un enfoque prospectivo y aprovechar diversas fuentes de alfa para construir carteras resilientes.

Los inversores deben adoptar un enfoque prospectivo y aprovechar diversas fuentes de alfa para construir carteras resilientes. Pexels
Los inversores deben adoptar un enfoque prospectivo y aprovechar diversas fuentes de alfa para construir carteras resilientes. Pexels

JP Morgan AM Long Term Capital Assumptions 2026 en breve

Las restricciones laborales lastran el crecimiento tendencial de EE. UU., reduciendo ligeramente la ventaja de crecimiento de EE. UU. frente al resto del mundo, pero no impiden la fortaleza económica cíclica ni la solidez de la rentabilidad de los activos. Esperamos que la inversión se concentre al principio del ciclo y creemos que la adopción de tecnología proporcionará un impulso a corto plazo a los beneficios y a largo plazo a la productividad.

Incluso después de un año de fuertes ganancias en los mercados de renta variable, la rentabilidad de los activos se mantiene. La rentabilidad compensa las valoraciones de las acciones globales y las primas de riesgo a más largo plazo elevan las previsiones de rentabilidad de los bonos.

Tenemos una gran confianza en la rentabilidad de las empresas estadounidenses, pero reconocemos el impacto de las altas valoraciones y el debilitamiento del dólar. La divisa supone un impulso para las acciones internacionales para los inversores en dólares y renueva el interés por la cobertura de divisas para los inversores que no operan en dólares. Las acciones globales se duplican aproximadamente en nuestro horizonte de previsión, dada la fuerte inversión y la resistencia de los beneficios.

La mayor volatilidad de la inflación es una característica de nuestras perspectivas económicas y eleva nuestras previsiones de rentabilidad para los bonos de alta calidad. Dados los mayores rendimientos iniciales y las curvas más pronunciadas, proyectamos las mejores perspectivas para los bonos del Tesoro a medio plazo desde la crisis financiera mundial. El crédito se mantiene, con mejores rendimientos sin riesgo que compensan los estrechos diferenciales.

NextEra Energy o Shell podrán verse beneficiadas por el aumento de la demanda energética

Esta es la principal conclusión a la que ha llegado la encuesta AlphaWise de Morgan Stanley, donde tras hablar con 283 directivos de compras energéticas de grandes empresas en Estados Unidos y Europa, donde los industriales prevén un mayor crecimiento de la demanda energética de lo que el mercado cree. En este sentido se espera un crecimiento en el consumo de electricidad de un 8,1% en Estados Unidos, y en Europa de un 7,3% en los próximos tres años. Mientras que el gas apunta a repunte en su demanda de un 7,7% y 6,6% en Estados Unidos y Europa respectivamente.

En esta encuesta se analizaron empresas de todos los sectores de los grandes mercados de cada zona, y la principal conclusión es que las energéticas como la americana NextEra Energy, o la europea Shell, se podrán ver muy beneficiadas. 

Las razones detrás de este repunte en la demanda energética cara a los próximos 3 años dependen de la zona geográfica, aunque según apuntan los datos del documento, la gran beneficiada es Estados Unidos frente a Europa.  Esto se debe a que en el gigante americano se espera una demanda estructural impulsada por la IA y los centros de datos, concretamente un crecimiento del 75%. 

Hay que recordar que los data centers y los servicios que utilizan Inteligencia artificial son muy intensivos en el uso de energía, sumando a que estas infraestructuras están concentradas en Estados Unidos. Por otro lado, las empresas americanas pagan la electricidad un 14% menos que las europeas. Estados Unidos está con un precio en torno a los 150 €/MWh, mientras que en Europa se ronda la horquilla de los 180-200 €/MWh. 

La subida de demanda energética afectará más a Estados Unidos que Europa

Esta comparativa se da también en el gas, donde el Henry Hub cuesta hasta un 63% menos que el europeo TTF. Además de que Estados Unidos es autosuficiente energéticamente, además de exportar gas (LNG); mientras que Europa depende de importaciones

Por otro lado, en Estados Unidos cerca del 75% de las empresas tienen su energía segura con coberturas o contratos (PPA), por incluso más de 5 años; en cambio el escenario europeo es diferente con menos del 50% de empresas tiene acuerdos estables. En definitiva, la empresas en el gigante americano pueden planificar, invertir y crecer con mayor certidumbre que en suelo europeo. 

Y aunque Estados Unidos tiene la mayoría de las ventajas económicas, Europa también tiene elementos que aportan valor a sus empresas, aún sin tener tanto crecimiento en la demanda de energía. En este caso Europa, a pesar de haber sufrido una gran caída en el consumo por la crisis energética de 2022-2023, gran parte de esa bajada no fue estructural. Es decir, de la pérdida de demanda, sólo un 31% fue estructural, por lo que hay dos tercios recuperables. 

También, según la encuesta de Morgan Stanley, las empresas europeas se centran más en la eficiencia energética, reduciendo su vulnerabilidad a largo plazo, sumado a que son líderes en renovables y transición energética, con una gran penetración en solar y eólica. En resumen, estas ventajas posicionan bien a las empresas de suelo europeo para un futuro con des-carbonización obligatoria y precios de carbono altos. 

Por otro lado, los mercados energéticos europeos están más interconectados y regulados, evitando de forma normal apagones o desequilibrios graves, la coordinación entre países y una mayor integración de renovables; y por último una estabilidad del sistema en el largo plazo, aunque los precios sean más altos.  A esto se le suma una mayor diversificación energética, dependiendo del gas extranjero, pero con acceso a renovables, nuclear y a su propia reserva de gas LNG en Noruega. 

En definitiva, cada mercado cuenta con sus pros y sus contras, aunque la realidad es la misma, ningún mercado de energía se va a ver perjudicado por un crecimiento en la demanda por encima de las previsiones de los analistas. De hecho, Morgan Stanley apunta que al crecer la oferta a un ritmo inferior al que se dispara la demanda, va garantizar unos precios altos para las empresas de las que se van a beneficiar. De ahí que, la entidad financiera recomiende Sobre ponderar a las siguientes empresas:

En Estados Unidos: NEE (NextEra Energy), AES, VST (Vistra) y TLN (Talen Energy); ya que son productores eléctricos favorecidos por el aumento de la demanda de energía, sobre todo por los centros de datos .

Por otro lado otras empresas como GEV (General Electric Vernova), EQT, EXE (EXELON) y AR (Antero Resources); se benefician de la demanda y exportaciones de gas natural. 

En cambio en Europa: RWE, SSE, y Centrica; ya que son grandes generadoras y comercializadoras eléctricas, que con el aumento de la demanda y con los precios ligeramente más altos en el continente americano se van a ver beneficiadas por la necesidad de aumentar el consumo. 

Mientras que, TotalEnergies y Shell, se ven beneficiadas al estar ligadas al gas y LNG, sacando partido al repunte industrial que está experimentando desde la crisis de energía.

Heineken aplicará precios por debajo del IPC para reactivar el consumo y recuperar volumen

La cervecera Heineken presentó hace unos días su estrategia a medio plazo, centrada en los logros pasados, y los objetivos futuros. Concretamente, la estrategia EverGreen define tres prioridades estratégicas para aumentar el valor para el accionista, que son, el crecimiento, la productividad, y la preparación para el futuro.

En este contexto, la nueva estrategia de Heineken busca un crecimiento positivo del volumen mediante una política de reajuste de precios que ha superado el IPC en los últimos años. Dicho ajuste, permitirá evaluar si la desaceleración del sector se debe principalmente a la dinámica de precios o si los cambios en las tendencias de consumo están teniendo un impacto mayor al previsto.

«No observamos un cambio drástico respecto al plan estratégico anterior, si bien los objetivos están más definidos y se centran en marcas que pueden generar mayor valor. De hecho, tras años de fusiones y adquisiciones, la empresa cuenta con una cartera muy desarrollada que requiere una reorientación«, apuntan desde Alpha Value ante la nueva estrategia sostenible de Heineken.

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Fuente: Heineken

LOS PRECIOS EN HEINEKEN

La cervecera está reduciendo sus prioridades de cinco a tres. Las prioridades clave actualizadas de Heineken son acelerar el crecimiento, aumentar la productividad e impulsar la creación de valor. Si bien, el objetivo es lograr un crecimiento superior y equilibrado con atractivos retornos para los accionistas, al tiempo que se prepara a Heineken para el futuro.

Sin ir más lejos, el plan ‘EverGreen 2030’ se basará en los avances y aprendizajes del plan ‘EverGreen 2025’, afinando el enfoque y acelerando la transformación. El ROIC y la conversión de efectivo ahora se incluyen en los incentivos para la dirección, junto con las métricas tradicionales de crecimiento y rentabilidad, donde están los ingresos netos, el beneficio operativo, y el beneficio por acción.

HEINEKEN APUNTA A UNA ESTRATEGIA OPTIMIZADA PARA LOGRAR CRECIMIENTO, EXPANSIÓN DE MÁRGENES, Y UNA MEJORA EN LA RENTABILIDAD

Para impulsar su crecimiento, Heineken priorizará sus marcas internacionales clave, dejando atrás una estrategia de cartera diversificada. En cuanto a la productividad, la compañía busca optimizar los servicios empresariales y agilizar la cadena de suministro. La IA desempeñará un papel fundamental en sus planes futuros, mejorando la segmentación y fidelización de clientes mediante la oferta de productos más personalizados.

«Un factor clave es la asequibilidad del producto en cada área geográfica, lo que influye en la asignación del mismo», apuntan los expertos. Concretamente, en las cinco regiones donde opera Heineken, los precios de Heineken han superado el IPC en cuatro de ellas debido al aumento de los costes de los insumos, lo que ha afectado al poder adquisitivo de los clientes y ha provocado un cambio del histórico crecimiento orgánico del volumen del 1% a un crecimiento nulo.

Asimismo, las estrategias recientes han ejercido presión sobre la confianza del consumidor, afectando negativamente al sector de la hostelería. Este patrón, unido a datos demográficos desfavorables en ciertas áreas, ha afectado la penetración del alcohol entre 2023 y 2025, con una notable reducción en la frecuencia de consumo de alcohol.

Heineken, Damm y Mahou confían en la cerveza sin alcohol para aumentar ventas
Fuente: Agencias.

A pesar de esto, la penetración de la cerveza entre la Generación Z en los mercados emergentes se mantiene estable, mientras que en los mercados desarrollados esta tendencia se ve presionada, con predominio de preferencias por bebidas más saludables y sin alcohol. No obstante, Heineken estima que la cerveza ha ganado un 0,6% en la cuota de mercado entre 2022 y 2025.

la compañía tiene previsto centrarse en 17 mercados.

Por otro lado, cada área geográfica tiene sus tendencias, un hecho que ha llevado a Heineken a segmentar sus mercados entres categorías para su mercado EverGreen del ejercicio fiscal 2030: Valor (desarrollar la categoría en 16 mercados como India, Myanmar, Indonesia, Nigeria, Etiopía y Ruanda), En desarrollo (afrontar retos y competir de forma asimétrica en 16 mercados como México. Brasil, Panamá, Sudáfrica, Vietnam y Malasia) y Desarrollados (revitalizar la categoría en 27 mercados como España, Francia, Italia, Reino Unido y EE.UU.).

En Europa, la estrategia de Heineken se centrará en relanzar el mercado de hostelería, que es de gran importancia económica y estratégica.

LAS MÉTRICAS FINANCIERAS EN EL CENTRO DE EVERGREEN 2030

En este sentido, la compañía se centrará en 17 mercados clave, que aportarán el 90% del crecimiento. Este hecho va a permitir que el crecimiento orgánico de los ingresos netos vuelva a alcanzar niveles similares a los de MSD, impulsado por un aumento del 1% en el volumen de ventas de cerveza.

Siguiendo en esta línea, la fijación de precios por debajo del IPC estimulará la confianza del consumidor. Para captar la atención de los consumidores, Heineken planea aumentar su inversión en marketing, superando el umbral del 10%. Debido a estos factores, la cervecera prevé una reducción de márgenes a corto plazo, afectada también por los costes de los insumos.

Fábrica de Heineken en Sevilla.
Fábrica de Heineken en Sevilla. Fuente: Agencias

«En cuanto a la creación de valor, se espera que el beneficio por acción orgánico crezca al menos igual que el beneficio operativo y supere los ingresos netos, aunque seguirá viéndose afectado por un coste de financiación del 3,5% y un tipo impositivo de entre el 27% y el 28%», explican los analistas de Alpha Value.

Asimismo, se espera que el ROIC mejore tras años de descenso, gracias a una estrategia de fusiones y adquisiciones más focalizada, y se prevé una conversión de efectivo del 90%. El ROIC ahora forma parte de los incentivos a largo plazo para los altos directivos. Habrá una mejor gestión de márgenes y una mayor rotación de capital.

Un presunto caso de acoso inmobiliario agita a Navarra

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Un grupo de vecinos del número 18 de la emblemática calle Mercaderes, sita en pleno Casco Viejo de Pamplona y célebre por formar parte del recorrido del encierro sanferminero, ha alertado sobre lo que califican como presuntas prácticas de acoso inmobiliario por parte de Vidaurre Group, la empresa propietaria del edificio.

Según relatan, la compañía estaría buscando desalojar a los inquilinos actuales con la intención de reconvertir los 11 pisos de alquiler en apartamentos turísticos. «Quieren echarnos de nuestra vivienda habitual para hacer 11 pisos turísticos en este bloque», afirmaron los residentes durante una comparecencia pública.

Entre las situaciones que denuncian figuran obras que dejaron el ascensor inoperativo durante más de un mes, acumulación de escombros en el portal y falta de mantenimiento básico, con vecinos que llevan meses sin agua caliente. «Vidaurre Group no se está haciendo cargo de sus obligaciones como empresa propietaria del bloque», señalaron.

Los afectados responsabilizan directamente a Fernando Vidaurre, vinculado a un entramado empresarial que, según ellos y recoge el periódico Pamplona Actual, incluye más de diez sociedades, y denuncian que la compañía busca «jugosos beneficios del negocio constructor, inmobiliario y turístico, sin importar las consecuencias que esto acarrea en la vida de la clase trabajadora».

El Sindicato Socialista de Vivienda de Iruñerria respalda la denuncia y subraya que el caso del número 18 no es aislado. «El negocio del turismo trae consecuencias negativas para los vecinos y para la cohesión de barrios históricos como el Casco Viejo», advierten.

Según esta organización, la presión para transformar edificios de alquiler en apartamentos turísticos ha generado un aumento del precio de la vivienda y está dificultando que la juventud pueda emanciparse en su propia ciudad.

NO ES EL ÚNICO CASO EN PAMPLONA

Mercaderes 18 no es un bloque cualquiera. Fue uno de los primeros edificios del Casco Viejo de Pamplona en destinarse a uso turístico, con una primera alta en 2012. Tras varios años en régimen de alquiler convencional, Vidaurre Group solicitó una nueva licencia para cambiar el uso del inmueble.

Si se lleva a cabo la transformación, el bloque se convertiría en uno de los pocos íntegramente turísticos del Casco Antiguo, sumándose al número 13 de la calle Hilarión Eslava, que ya alberga 19 apartamentos y cuya apertura generó protestas vecinales.

SE DISPARAN LOS PISOS TURÍSTICOS EN LA CIUDAD

La tensión en Mercaderes refleja un fenómeno más amplio. El Sindicato Socialista de Vivienda de Iruñerria advierte que la proliferación de apartamentos turísticos en Pamplona está provocando la expulsión de residentes, precarizando las condiciones de vida y debilitando el tejido comunitario.

Cajetines Merca2.es
Cajetines propios de los pisos turísticos que tanto se están expandiendo por todo el Estado. Foto: Europa Press.

Otros barrios, como la Rochapea, también registran concentraciones importantes de este tipo de alojamientos, gestionados por empresas como Clabao, que cuentan con más de 150 pisos turísticos en la zona. «Esto no es solo un conflicto local; se trata de cómo el turismo afecta la vida cotidiana y la estabilidad de los barrios históricos en ciudades medias de España», explican desde el sindicato.

La organización ha convocado a los vecinos a participar en acciones de visibilización y defensa del derecho a la vivienda, señalando que la organización colectiva es clave para frenar prácticas que consideran abusivas.

Cabe recordar que Fernando Vidaurre Orayen, nacido en Pamplona en 1970, dirige VDR Empresa Constructora y es propietario de Vidaurre Group. Su carrera comenzó en 1991 con Excavaciones Vidaurre, S.L., y en 2001 fundó Vidaurre Obras y Proyectos, S.L. La compañía ha recibido reconocimientos, como el premio Pyme del Año 2022 en Navarra, concedido por el Banco Santander y la Cámara de Comercio de la Comunidad Foral.

115 años de La Región de Ourense con Baltar, Mario Conde y Jácome como testigos

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Este 2025, La Región de Ourense ha cumplido 115 años consolidada como el medio más emblemático de su provincia. Desde su primer número en 1910, el diario se presentó como defensor de los intereses locales, convirtiéndose en testigo y protagonista de la historia política ourensana.

La familia Outeiriño, propietaria del periódico desde 1932, ha sido clave en esa influencia. Alejandro y Ricardo Outeiriño impulsaron su expansión y modernización, y desde entonces sus descendientes, José Luis y Óscar, han mantenido el control. Óscar, actual editor, ha protagonizado episodios que mezclan polémica y poder, desde una condena por agredir al alcalde Gonzalo Pérez Jácome hasta su obscena cercanía con el PP.

Durante décadas, el clan Baltar dominó la Diputación de Ourense. José Luis y luego José Manuel consolidaron un poder territorial que el diario pocas veces cuestionó. La Región acompañó ese ciclo con cercanía editorial.

El escenario cambió con la irrupción de Gonzalo Pérez Jácome. Su estilo excéntrico y mediático se enfrentó al poder tradicional y también al periódico. A través de los tribunales, Jácome logró que la Diputación renunciase a comprar la hemeroteca de La Región, evitando lo que muchos interpretaron como un rescate encubierto de un medio amigo con dinero público.

Más tarde, el diario publicó unos audios que revelaban actuaciones poco éticas del alcalde antes de la campaña electoral, generando escándalo mediático aunque sin impacto en los resultados.

La influencia de La Región no se limitó a actores locales. En 2012, el diario respaldó la candidatura autonómica de Mario Conde a través de Sociedad Civil y Democracia, incluso incluyendo la papeleta de su candidatura con el periódico. Aunque Conde no obtuvo escaño, su presencia alteró la estrategia electoral del PP gallego y puso de manifiesto el poder real del diario como actor político.

CRONISTA Y ACTOR DENTRO DE LA PROVINCIA DE OURENSE

El grupo Outeiriño ha sabido diversificar sus instrumentos de poder. Telemiño complementa al diario, y la gestión empresarial ha asegurado que La Región siga siendo referente: más de ocho de cada diez lectores locales siguen sus ediciones. Esto le otorga un rol doble: cronista de la historia y actor que interviene en ella.

En los últimos años, la tensión entre prensa y poder se ha mantenido. Desde la anulación de contratos millonarios adjudicados de manera irregular por la Diputación hasta la cobertura de las irregularidades detectadas en campañas y obras municipales, La Región ha sido juez y protagonista. El enfrentamiento entre Jácome y Óscar Outeiriño, incluyendo la agresión física, simboliza esa tensión histórica entre un medio poderoso y políticos dispuestos a desafiarlo.

Hoy, tras 115 años, La Región sigue siendo más que un periódico: es una institución con poder simbólico y real en la provincia. Su historia —de los clanes tradicionales del PP a figuras controvertidas como Jácome, pasando por celebridades como Mario Conde— es también la historia de Ourense: pactos, escándalos, audios filtrados, elecciones decisivas y la constante batalla por la opinión pública.

LA REGIÓN DENTRO DE LA CRISIS DEL PAPEL

A pesar de la caída global de la prensa impresa, los diarios regionales mantienen un poder notable en provincias como Ourense. Su capacidad de influencia no solo radica en la información que difunden, sino en la cercanía que generan con lectores que siguen vinculados al papel como fuente principal de noticias locales.

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Primer número del periódico en 1910. Fuente: Hemeroteca.

En contextos donde la política y la economía se entrelazan estrechamente, tener el control de la narrativa impresa sigue siendo estratégico: los periódicos regionales condicionan debates y moldean la opinión pública con una autoridad que, en la España rural, algunos medios digitales todavía no logran igualar.

Joan Aicart, historiador, nos cuenta porque ve imposible que se finalice la Sagrada Familia de Barcelona

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En el corazón de Barcelona, la Sagrada Familia continúa siendo un misterio inacabado. Desde su inicio en 1882, la obra soñada por Antoni Gaudí ha resistido guerras, crisis económicas y transformaciones tecnológicas. Hoy, más de un siglo después, su finalización sigue siendo una incógnita que despierta fascinación y controversia.

El historiador Joan Aicart sostiene que la Sagrada Familia nunca llegará a completarse como fue concebida originalmente. En su análisis, los obstáculos que impiden su culminación no solo son técnicos y urbanísticos, sino también conceptuales. “La esencia de esta basílica está en su imperfección”, asegura, convencido de que su carácter inacabado forma parte de su legado más profundo.

Sagrada Familia: Un proyecto que nació sin fecha de finalización

Sagrada Familia: Un proyecto que nació sin fecha de finalización
Fuente: agencias

Cuando se colocó la primera piedra de la Sagrada Familia, el mundo era completamente distinto. Aún no existían los automóviles ni los aviones, y la electricidad apenas comenzaba a transformar la vida urbana. Su fundador, el librero Josep María Bocabella, imaginó un templo expiatorio financiado únicamente con donaciones de los fieles, lo que marcó desde el principio un ritmo de construcción incierto y discontinuo.

El primer arquitecto, Francisco de Paula del Villar, planteó un diseño neogótico, pero tras un año de trabajo, abandonó el proyecto. Fue entonces cuando Antoni Gaudí, con solo 31 años, tomó el mando y lo transformó radicalmente. Inspirado por la naturaleza, Gaudí concibió la Sagrada Familia como una síntesis entre arte, fe y ciencia. Su estructura, sus torres y cada uno de sus detalles debían reflejar la armonía divina.

Aicart explica que, desde ese momento, el proyecto se volvió infinito. “Gaudí no diseñó una iglesia tradicional, sino un organismo vivo que debía evolucionar con el tiempo”, señala. La complejidad de su diseño, sumada al carácter artesanal de cada elemento, hizo que su ejecución se convirtiera en una tarea casi eterna.

El desafío de continuar sin Gaudí

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Cuando Gaudí murió en 1926, solo se había completado alrededor del 25% de la Sagrada Familia. Con él desapareció también gran parte de su documentación original, destruida durante la Guerra Civil Española. Desde entonces, nueve arquitectos diferentes han intentado reinterpretar sus ideas. Cada uno, con las herramientas de su tiempo, trató de ser fiel al espíritu del maestro sin traicionar su compleja visión.

Para Joan Aicart, aquí reside el principal motivo por el cual la obra no podrá concluirse. “No existe una guía completa que revele cómo Gaudí pensaba resolver cada detalle”, afirma. Aunque las maquetas y fragmentos recuperados sirvieron como referencia, muchas decisiones actuales responden a conjeturas o adaptaciones tecnológicas modernas. “La Sagrada Familia que se construye hoy es una interpretación, no una continuación exacta”, sentencia el historiador.

A este problema se suman los obstáculos urbanos. La fachada de la Gloria, una de las últimas por edificarse, requeriría la demolición de varias manzanas para construir una escalinata monumental. La oposición de los vecinos y los altos costes hacen que esta parte del proyecto sea, de momento, inviable. “La Sagrada Familia no puede avanzar sin alterar el tejido urbano de Barcelona, y eso la condena a la inmovilidad”, señala Aicart.

Dra. Jessica Serrano Aguilar, oftalmóloga: “La regla 20-20: cada 20 minutos, mira algo a 20 pies por 20 segundos”

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Mira algo que no sea una pantalla. A veces, eso basta para cuidar tu vista. Hay partes del cuerpo que gritan cuando algo va mal: un dolor de espalda, una fiebre, una herida.
Pero los ojos no gritan, susurran. Y por eso —dice la doctora Jessica Serrano Aguilar, especialista en microcirugía del segmento anterior y cirugía de catarata—, son los grandes olvidados hasta que un día, de repente, algo se nubla.

“Mucha gente piensa que si ve bien, no necesita revisarse. Pero los ojos pueden estar enfermos sin avisar. Y cuando avisan, a veces ya es tarde.”

La doctora lo explica con sencillez: la frecuencia de las consultas depende de la edad, pero el cuidado visual debe empezar desde el primer día de vida.
En los recién nacidos, lo ideal es realizar un tamiz visual, una revisión que detecta alteraciones congénitas.

Después, entre los 4 y 6 años, recomienda una cita antes del inicio escolar.
“Ahí es donde podemos detectar problemas como la miopía o el astigmatismo, que pueden afectar el aprendizaje. A veces el niño no tiene bajo rendimiento, solo ve mal.”

Y en adultos, el consejo es contundente: al menos una visita anual al oftalmólogo.
“Sobre todo si hay enfermedades como diabetes, hipertensión o antecedentes familiares. En esos casos, no se trata de precaución: es prevención”, subraya.

Las enfermedades que más afectan la visión (y muchas no duelen)

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Revisarse los ojos a tiempo puede marcar la diferencia. Fuente: Canva

Cerca del 60% de la población necesita lentes, la mayoría por errores refractivos como miopía, hipermetropía o astigmatismo. Pero existen enfermedades más silenciosas y peligrosas.

  • Retinopatía diabética: causada por el daño a los vasos de la retina en personas con diabetes. “Si no se controla, puede llevar a la ceguera”, advierte.
  • Catarata: con el tiempo, el cristalino se vuelve opaco. “Es como si el lente del ojo se empañara.” La buena noticia: puede operarse y reemplazarse con un lente artificial.
  • Glaucoma: el ladrón silencioso de la vista. “El nervio óptico se va adelgazando. En etapas avanzadas, el paciente siente que ve a través de un túnel.” Tener un familiar afectado multiplica el riesgo.

En los niños, insiste, el tamiz visual puede cambiar el destino de una vida.
“Una catarata congénita detectada a tiempo puede operarse y permitir que el niño vea bien. Si no se hace, el daño es irreversible.”

Cuidados diarios: lo que sí (y lo que no) debes hacer con tus ojos

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La salud visual empieza con una simple visita anual. Fuente: Canva

Jessica Serrano no se anda con rodeos:

“No se froten los ojos. Nunca.”

Esa costumbre aparentemente inofensiva puede deformar la córnea o causar infecciones.
Tampoco hay que olvidar la higiene, sobre todo quienes usan maquillaje: “Hay que limpiar bien pestañas y párpados. Los restos de maquillaje son terreno fértil para bacterias.”

Y da tres consejos básicos para la vida moderna:

  • Lentes de sol con filtro UV: “No basta con que sean oscuros. Si no tienen filtro, hacen más daño porque la pupila se dilata y deja pasar más radiación.”
  • Gafas protectoras: indispensables en trabajos con metal, madera o pintura.
  • Regla 20-20-20: cada 20 minutos frente a una pantalla, mirar a seis metros durante 20 segundos. “Así el ojo descansa, se hidrata y evita el síndrome de ojo seco.”

Los remedios caseros: enemigos en silencio

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Los ojos no avisan con dolor, pero sí con señales. Fuente: Canva

Si algo repite la doctora con insistencia, es “no se automediquen”.
“En las farmacias suelen vender gotas de manzanilla o las famosas gotas para ‘ojo rojo’. Pero muchas contienen esteroides que pueden aumentar la presión ocular y causar daño serio.”

Y los remedios de la abuela tampoco ayudan.

“No se pongan chile ni se froten un anillo si tienen un orzuelo. No es un barrito, es una glándula tapada e infectada. Si se manipula, se puede complicar.”

Ver bien no es cuestión de suerte, es cuestión de cuidado

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Cuidar la vista es un acto de amor propio. Fuente: Canva

La doctora usa una comparación que todos entendemos:

“Cuidar los ojos es como cuidar un coche. No esperas a que el motor se queme para ir al taller. Vas a revisión, aunque funcione bien.”

Y remata con una verdad sencilla pero poderosa:

“Ver mal con la edad no es normal. El 80% de los problemas visuales se pueden prevenir si se detectan a tiempo. La ceguera evitable existe, y empieza con algo tan simple como una visita anual.”

Al final, su mensaje es tan claro como una mirada recién limpiada: los ojos no se quejan, pero tampoco perdonan el descuido.
Y como dice la doctora Serrano Aguilar, “ver bien no es suerte, es constancia”.

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Ese pitido que escuchas no es normal: otorrinolaringólogo advierte que es tu cerebro alertándote de daño neuronal irreversible que necesita un neurólogo ya

Ese pitido que escuchas en el silencio de la noche no es una simple molestia sin importancia. Millones de personas lo perciben, pero muy pocas saben lo que realmente significa, una verdad que un reputado otorrinolaringólogo ha decidido sacar a la luz de forma contundente. ¿Y si te dijera que no es tu oído el que falla?, este sonido fantasma es en realidad una creación de tu propio cerebro que está lanzando una desesperada señal de socorro.

Lo que empieza como un zumbido casi imperceptible puede convertirse en la banda sonora de una pesadilla neurológica. La advertencia del especialista es clara y directa: ese acúfeno es la punta del iceberg, el cerebro está intentando compensar un daño neuronal que ya se ha producido y que, de no atenderse, podría tener consecuencias irreversibles. La clave, según él, no reside solo en el otorrino, sino en la consulta de un neurólogo.

¿DE DÓNDE VIENE ESE INTRUSO SONORO?

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La mayoría de nosotros hemos asociado siempre este problema a haber estado expuestos a un volumen muy alto, como en un concierto. Y aunque el ruido excesivo o el propio envejecimiento pueden ser el detonante, la lesión inicial suele producirse en las diminutas células ciliadas del oído interno, encargadas de transformar las vibraciones en impulsos eléctricos. Cuando estas células mueren, dejan un vacío, un silencio que el cerebro no sabe interpretar.

Es justo en ese momento cuando el verdadero problema comienza a gestarse, lejos del oído. Ante la ausencia de estímulos, el cerebro reacciona a la falta de señal auditiva generando su propio sonido para llenar ese hueco, dando lugar a ese ruido interno constante. Es una respuesta anómala, una especie de miembro fantasma auditivo que nos avisa de que algo no funciona como debería en nuestra cabeza.

NO ESTÁ EN TU OÍDO, ESTÁ EN TU CABEZA

Comprender que el origen de este pitido es neurológico cambia por completo las reglas del juego y la urgencia con la que debemos actuar. Fuente: Freepik
Comprender que el origen de este pitido es neurológico cambia por completo las reglas del juego y la urgencia con la que debemos actuar. Fuente: Freepik

Lo que sucede es un fenómeno conocido como neuroplasticidad maladaptativa, un concepto que suena complejo pero que es fácil de entender. Al no recibir la información correcta desde el oído, las neuronas de la corteza auditiva se reorganizan de forma anómala y se vuelven hiperexcitables, disparando señales eléctricas sin control que percibimos como ese silbido persistente. Aquí resuena la advertencia del otorrino sobre un posible daño neuronal.

Pero la cosa no acaba ahí, ya que este pitido fantasma no solo afecta a la zona auditiva del cerebro. Los circuitos neuronales conectan esta área con el sistema límbico, el centro emocional, por eso la amígdala y el hipocampo asocian el sonido con una emoción negativa como la ansiedad o el estrés, creando un círculo vicioso. Como insiste el especialista, es tu cerebro avisándote de una lesión que requiere un neurólogo.

LA ALARMA QUE NUNCA DEBES IGNORAR

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Las consecuencias de normalizar este pitido van mucho más allá de la simple molestia, convirtiéndose en un riesgo real para nuestra salud cognitiva a largo plazo.

Cuando el cerebro se acostumbra a generar este sonido, los cambios neuronales pueden fijarse. El especialista es tajante en este punto, pues el daño en las vías auditivas puede consolidarse y volverse permanente si no se actúa a tiempo. Es precisamente esta idea de un daño irreversible la que subraya la importancia de acudir a un neurólogo para una evaluación exhaustiva.

Además, vivir con un zumbido auditivo constante exige un esfuerzo mental enorme para poder concentrarse en las tareas diarias. Diversos estudios ya lo confirman, está asociado a problemas de concentración, memoria e incluso a un mayor riesgo de demencia a largo plazo. Por ello, la advertencia del otorrino es clara: es una señal de tu cerebro sobre un problema neuronal que no puedes dejar pasar.

¿HAY MARCHA ATRÁS? LA CIENCIA RESPONDE

Aunque el panorama parece desolador, la neurociencia avanza a pasos agigantados para ofrecer soluciones que ayuden a gestionar y mitigar este molesto pitido. Fuente: Freepik
Aunque el panorama parece desolador, la neurociencia avanza a pasos agigantados para ofrecer soluciones que ayuden a gestionar y mitigar este molesto pitido. Fuente: Freepik

A día de hoy no existe una cura milagrosa, pero sí terapias muy efectivas que buscan reeducar al cerebro. La más conocida es la Terapia de Reentrenamiento del Tinnitus (TRT), que combina el consejo terapéutico con el uso de generadores de sonido, donde el objetivo es que el cerebro aprenda a ignorar el acúfeno y lo clasifique como irrelevante. Esto no revierte el daño, pero sí anula sus efectos en nuestra vida.

En el horizonte asoman ya tratamientos más revolucionarios, como la estimulación magnética transcraneal o las terapias de neuromodulación. La ciencia no se rinde y, aunque el otorrino advierte que el daño inicial puede ser irreversible, las nuevas terapias buscan ‘resetear’ los circuitos neuronales hiperactivos responsables del ruido, ofreciendo una nueva esperanza a millones de afectados por este problema.

EL CAMINO A SEGUIR: DEL OTORRINO AL NEURÓLOGO

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El primer paso, ineludible, es visitar al otorrinolaringólogo para una revisión completa del sistema auditivo. Este profesional es clave, ya que el otorrino descarta causas tratables como tapones de cera, infecciones o problemas en la mandíbula. Es él quien, una vez descartado un origen físico evidente, te pondrá sobre la pista del verdadero problema y te insistirá en la necesidad de consultar a un neurólogo.

Es entonces cuando entra en juego el neurólogo, la pieza final de este complejo puzle. No se trata de alarmarse, sino de ser proactivo, tal y como recomienda el especialista que nos alerta del daño neuronal irreversible. Finalmente, el neurólogo evaluará la integridad del sistema nervioso central y buscará el origen del daño para ofrecer el mejor enfoque posible. Escuchar a tu cerebro es el primer paso para protegerlo.

El Sargento Skombro, nos enseña como puedes conseguir tu licencia de armas de una forma legal en España

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Conseguir una licencia de armas en España puede parecer un trámite imposible o rodeado de misterios. Sin embargo, el Sargento Skombro, a través de su canal Civil Táctico, demuestra que no lo es tanto. En su explicación, detalla los pasos, requisitos y categorías que regulan la tenencia de armas en el país.

En un tono didáctico, Skombro explica que obtener una licencia de armas es un proceso completamente legal, accesible y regulado por el Reglamento de Armas 137/1993. Lo importante, afirma, es entender qué tipo de licencia se necesita y cumplir con las condiciones específicas de cada una.

Las licencias A, B y C: de la seguridad estatal a la defensa personal

Rifle de caza

El primer tipo es la licencia de armas tipo A, reservada al personal militar, fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado y al servicio de vigilancia aduanera. Esta licencia no se obtiene de forma individual, sino que va asociada al empleo. Por ejemplo, oficiales y suboficiales pueden tener hasta tres armas adicionales a su dotación reglamentaria, mientras que cabos, guardias y policías locales solo pueden contar con una más.

La licencia de armas tipo B está destinada a ciudadanos que acrediten estar en peligro o bajo amenaza permanente. Se concede, por ejemplo, a jueces amenazados, empresarios extorsionados o joyeros víctimas de atracos. En este caso, solo se permite poseer un arma corta, ya sea una pistola o un revólver. Para obtenerla, es necesario superar un examen teórico, uno práctico, una evaluación psicotécnica y justificar documentalmente el riesgo real ante la Guardia Civil.

Por otro lado, la licencia de armas tipo C corresponde a vigilantes de seguridad, escoltas privados y guardas rurales. Estas personas pueden usar armas cortas o largas según sus funciones, pero únicamente durante su jornada laboral. Las armas pertenecen a la empresa, y su porte fuera del trabajo está estrictamente prohibido. Además, deben pasar evaluaciones físicas, psicológicas y de manejo, garantizando que puedan desenvolverse con seguridad y responsabilidad.

Licencias D, E y F: del mundo de la caza al tiro deportivo

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La licencia de armas tipo D es la que se otorga a cazadores que practican caza mayor. Permite el uso de rifles de cerrojo, semiautomáticos o de palanca, siempre que sean armas largas rayadas. Los solicitantes deben ser mayores de edad, carecer de antecedentes penales y superar un examen práctico y teórico, además de un reconocimiento médico oficial. Esta licencia de armas tiene una vigencia de cinco años y puede renovarse tras aprobar un nuevo test psicotécnico.

En cambio, la licencia de armas tipo E abarca la caza menor, el tiro recreativo y las armas menos potentes, como escopetas, carabinas del calibre 22 LR, arcos y ballestas. Aunque se la considera “menor”, sigue siendo una licencia de armas estrictamente regulada. Permite poseer hasta seis armas largas, y su renovación también se realiza cada cinco años.

Por último, la licencia de armas tipo F está destinada a deportistas federados en tiro olímpico, IPSC, PRS o tiro de precisión. Cualquier ciudadano puede solicitarla, siempre que esté inscrito en una federación de tiro. Exige aprobar exámenes teóricos sobre seguridad y normativa, y prácticos de puntería con pistola y carabina. Según la categoría del tirador (tercera, segunda o primera), se puede poseer desde una hasta diez armas.

¿Cómo obtener la licencia de armas?

¿Cómo obtener la licencia de armas?
Fuente: agencias

El proceso burocrático puede demorar entre dos y cuatro meses, pero, según el Sargento Skombro, “es más sencillo de lo que parece”. Una vez aprobada la licencia de armas, el titular puede comprar su arma en una armería o en línea, siempre que disponga de un armero homologado para guardarla.

Más allá del tipo de permiso, el especialista recuerda que en España está prohibido portar un arma en la vía pública. Solo puede trasladarse descargada, en su maletín, y directamente desde el domicilio hasta el campo o galería de tiro. “Esto no es Estados Unidos”, enfatiza, recordando que la legislación española prioriza el control y la seguridad por encima de todo.

Padres, alerta: eliminar los deberes está “echando a los leones” a los alumnos más vulnerables

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Cada vez son más los alumnos que llegan a clase sin las herramientas básicas para aprender. Hablar con el profesor y doctor en Filosofía Damià Bardera es como abrir una ventana y dejar que entre un aire incómodo pero necesario. En su libro Incompetencias básicas, el autor disecciona sin rodeos el sistema educativo español y sus grietas más profundas. Habla desde la experiencia —más de una década en las aulas— y desde una convicción firme: la educación está colapsando, y lo hace desde dentro.

El profesor convertido en animador cultural

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El sistema educativo se tambalea entre el desánimo docente y la falta de rigor. Fuente: Canva

Bardera no disimula el cansancio. “El trabajo de profesor está muy, muy deteriorado”, confiesa. Muchos docentes, dice, se sienten atrapados en un papel que no les corresponde: el de animadores culturales. En lugar de enseñar, deben entretener. En lugar de exigir, deben agradar. “Y lo peor”, añade, “es que todos lo sabemos, pero pocos se atreven a decirlo para no tener problemas”.

La negación del bajo nivel educativo se ha convertido, según él, en un deporte institucional. “Los pedagogistas dicen que los alumnos tienen otras habilidades, pero eso es una excusa”, afirma sin rodeos. “Los llamo trileros.”
Cuenta casos que parecen de otro siglo: alumnos de Bachillerato que no dominan las tablas de multiplicar o no saben leer la hora en un reloj analógico. “La evidencia está ahí, es palpable”, insiste.
El problema de fondo, asegura, es que el sistema rechaza medir el conocimiento, porque hacerlo demostraría su propio fracaso.

Medir, reforzar, recuperar el sentido

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La inclusión mal entendida agrava las desigualdades dentro del aula. Fuente: Canva

Su propuesta es tan sencilla como revolucionaria: evaluaciones externas, sistemáticas y reales, cada dos años, desde Primaria hasta Secundaria. No para castigar, sino para detectar carencias y ofrecer refuerzo cognitivo —no “socioemocional”, aclara—.
“Solo así podremos recuperar la objetividad y el rigor”, afirma, “porque el conocimiento no puede depender de modas pedagógicas ni de emociones”.

Pedagogismo e inclusión: cuando las buenas intenciones se tuercen

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Recuperar la disciplina es también recuperar el respeto por aprender. Fuente: Canva

Bardera lanza una crítica frontal al pedagogismo, esa corriente que ha convertido la educación en un catálogo de dogmas vacíos.
“Decir que la enseñanza debe partir de los intereses del alumno suena muy bien —ironiza—, pero si el interés del niño es no hacer nada, ¿qué hacemos entonces?”
Lo mismo ocurre con la llamada inclusión, que describe como “una etiqueta mágica” que, en la práctica, ha creado más desigualdad que integración. En Cataluña, uno de cada tres alumnos tiene necesidades específicas. “Imagina una clase con 30 alumnos y nueve tipos de exámenes diferentes”, dice. “Así no se puede enseñar nada”.

El modelo de “dejar al niño ir a su ritmo” se ha transformado en un “dejarlos a su suerte”. Muchos no aprenden a leer ni escribir a tiempo y, más tarde, el sistema maquilla los fallos diagnosticando dislexias sobrevenidas. “No es dislexia, es una oportunidad perdida”, lamenta.

Disciplina, autoridad y consecuencias

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Defender el conocimiento es, hoy, un acto de resistencia cultural. Fuente: Canva

Hablar de disciplina hoy parece casi un acto de provocación. Bardera, sin embargo, defiende su valor sin complejos.
“La disciplina externa es la base de la autodisciplina”, explica. “Cuando desaparece la autoridad, la clase se convierte en una selva donde manda el más fuerte.”
Y el panorama actual lo confirma: alumnos que llegan tarde, suspenden o faltan el respeto, pero terminan aprobando con trabajos vacíos, muchos generados por IA.

También reivindica los deberes, esa palabra casi prohibida en el nuevo discurso pedagógico. Citando a Gregorio Luri, recuerda que “cuanto menor sea el apoyo familiar, más necesarios son los deberes”. Quitarlos, dice, es “lanzar a los niños sin apoyo a los leones”.

Profesores desprotegidos y un sistema sin brújula

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Bardera habla con preocupación de un profesorado desprotegido, a menudo víctima de agresiones físicas o verbales sin respaldo institucional. Propone que los docentes sean reconocidos como autoridad pública, al mismo nivel que un policía.
A su juicio, los profesores no solo enseñan: contienen, orientan y sostienen. Pero si el sistema los deja solos, toda la estructura se tambalea.

También denuncia la influencia de los lobbies educativos, como la Fundación Bufill o Rosa Sensat, que llevan años moldeando las políticas catalanas desde dentro. “Han creado un ecosistema clientelar, un circuito de puertas giratorias donde los mismos nombres se repiten en cargos y fundaciones”, advierte.

Para él, educar no es seguir modas, sino mantener encendida la llama del conocimiento. Y, en tiempos de ruido y pantallas, esa defensa del pensamiento parece casi un acto de resistencia.

La verdad sobre Vera Wang: cómo sus vestidos de novia se convirtieron en símbolos de lujo y misterio

Desde hace décadas, los vestidos de novia de Vera Wang se han convertido en sinónimo de elegancia, lujo y diseño impecable. Celebrities, socialités y novias de todo el mundo han soñado con lucir alguno de sus modelos en el día más importante de sus vidas. Sin embargo, detrás de cada costura perfecta y cada detalle meticuloso se esconde un mito que muchos llaman “la maldición de Vera Wang”, un fenómeno que ha generado curiosidad y rumores en la industria nupcial.

El origen de este mito está ligado a la historia personal y profesional de Wang. Comenzó su carrera en Vogue y luego se convirtió en diseñadora de renombre internacional, revolucionando el mercado de los vestidos de novia al combinar tradición y modernidad. Sus creaciones no solo marcan tendencia, sino que también se convierten en protagonistas de las bodas más mediáticas y comentadas, haciendo que cualquier detalle relacionado con ellas sea observado al milímetro por fans y críticos.

Lo fascinante es cómo esta combinación de fama, perfección y expectativas ha dado pie a relatos que hablan de “mala suerte” para algunas novias, bodas complicadas o cambios drásticos en planes matrimoniales. Lejos de asustar, estas historias alimentan el aura de misterio alrededor de Vera Wang, convirtiendo cada vestido en algo más que una prenda: en un símbolo cargado de historia, glamour y, según algunos, destino.

Vera Wang: la reina del diseño nupcial y sus secretos

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Vera Wang no es solo un nombre, sino una marca que ha redefinido lo que significa ser una novia moderna y sofisticada. Sus diseños se caracterizan por líneas limpias, detalles sorprendentes y un equilibrio entre tradición y innovación. Cada vestido se concibe pensando en la personalidad de quien lo va a llevar, asegurando que la novia se sienta única y especial en su gran día.

Entre las curiosidades más comentadas de la diseñadora está que muchas de sus colecciones surgen de inspiración inesperada: desde obras de arte clásicas hasta movimientos contemporáneos, pasando por la arquitectura o la naturaleza. Este enfoque creativo ha permitido que sus vestidos no solo sean tendencia durante una temporada, sino que se mantengan como referencias históricas dentro de la moda nupcial. Además, Wang ha logrado mantener la exclusividad de sus piezas, lo que incrementa su prestigio y hace que portar uno de sus modelos sea un lujo reservado para unos pocos.

No menos interesante es su capacidad para conectar con la cultura pop. Celebridades como Serena Williams, Gwen Stefani o Karlie Kloss han llevado vestidos de Vera Wang en bodas que se convirtieron en eventos virales, demostrando que su influencia va mucho más allá del mercado tradicional de novias. Su combinación de estética impecable y comprensión del impacto mediático ha hecho que incluso la llamada “maldición” se perciba más como un mito divertido que como algo negativo, reforzando el aura mítica de la marca.

La maldición que convirtió a Vera Wang en un ícono

El término “maldición de Vera Wang” puede sonar alarmante, pero más allá del sensacionalismo refleja la fascinación que generan sus diseños. Cada vestido es observado y comentado, y cualquier detalle que no salga según lo planeado puede viralizarse rápidamente, alimentando la leyenda. Sin embargo, esta supuesta “maldición” solo ha servido para reforzar su estatus de ícono: ha convertido la incertidumbre y el misterio en parte de la experiencia de portar un diseño suyo.

Vera Wang
Las bodas son eventos sociales donde las supersticiones suelen ser muy comunes, al ser un momento que debe ser recordado para siempre

Detrás de los rumores hay una verdad simple: los vestidos de Vera Wang son para quienes buscan un diseño exclusivo, con personalidad y audacia, y que estén dispuestas a aceptar que, a veces, la perfección genera expectativas tan altas que cualquier pequeño contratiempo se magnifica. La propia Wang ha sabido manejar este halo de misterio como parte de su estrategia de marca, consolidando su posición como la diseñadora más influyente en bodas de alto perfil.

En definitiva, la historia de Vera Wang no se limita a la moda: es un relato de creatividad, talento y la habilidad de transformar lo cotidiano en mito. Cada vestido lleva consigo no solo un diseño impecable, sino también una narrativa que mezcla glamour, riesgo y tradición, haciendo que la experiencia de ser una novia Wang sea única e inolvidable.

Las 5 leyes biológicas que explican por qué tu cuerpo activa una enfermedad (y cómo detenerlo con conciencia)

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Adrián Aguilera terapeuta especializado en biodescodificación y en las cinco leyes biológicas de la Nueva Medicina Germánica, ha convertido la conciencia en su brújula vital. Su trabajo, lejos de fórmulas rígidas o dogmas, combina la emoción, la meditación y una práctica tan simple como profunda: “dejar ir”, soltar lo que duele sin pelear con ello. Porque, como él dice, “la enfermedad no castiga: comunica.”

El despertar: cuando la conciencia se asoma

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La conciencia es la puerta hacia una vida más libre y auténtica. Fuente: Canva

Desde niño, Aguilera sintió una conexión con lo invisible. En la iglesia, más que religión, encontraba silencio y presencia. Aquella sensación de algo mayor —amor, respeto, pertenencia— fue su primer contacto con lo que hoy llama conciencia.
De adolescente, empezó a leer los libros de metafísica y afirmaciones que su madre guardaba en casa. “Funcionaban —cuenta riendo—, pero eran demasiado mentales. Me decían que repitiera ‘soy perfecto’, y claro… mi mente no se lo creía.”

El verdadero clic llegó cuando su tío, maestro de meditación, le habló del observador interno. “La mente es como un mono brincando de rama en rama. La conciencia es lo que puede mirar al mono sin subirse al árbol.” Esa metáfora lo marcó para siempre.
“Mi tío también decía que los dioses escondieron la conciencia dentro del ser humano, porque ahí nadie la buscaría. Y tenía razón: todos la buscamos afuera.”

Quince años en una secta: del control al discernimiento

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Dejar ir no es olvidar, es aprender a soltar con amor. Fuente: Canva

Buscando respuestas, Adrián terminó en un grupo espiritual que prometía enseñar meditación, chakras y dualidad. Lo que parecía un espacio de crecimiento resultó ser una secta. Pasó quince años viajando y sirviendo a esa organización que usaba el miedo y el ego como herramientas de control.
“Nos decían que si dudábamos, era el ego queriendo sacarnos del camino. Pensar era pecado. Cuestionar era traición.”

Salir no fue fácil, pero fue liberador. “Cuando una enseñanza te dice que no pienses, que obedezcas, ya estás atrapado”, reflexiona. Ese quiebre lo llevó a comprender que la espiritualidad genuina no exige sumisión ni culpa; invita a la libertad y al discernimiento.

No dualidad y el hallazgo de Hawkins

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La biodescodificación nos enseña que cada síntoma tiene un mensaje. Fuente: Canva

Después de dejar aquel entorno, Aguilera se volcó en la práctica de la no dualidad, una mirada que no busca juzgar ni elegir entre bueno o malo, sino permitir que todo sea como es. “Cuando dejas de pelearte con lo que sientes, eso que parecía negativo empieza a disolverse.”

Fue entonces cuando descubrió al Dr. David Hawkins, psiquiatra e investigador que creó el Mapa de la Conciencia. A través de millones de pruebas musculares, Hawkins mostró que el cuerpo distingue la verdad de la mentira.
“Cuando estás en la verdad, el cuerpo se fortalece; cuando vives desde la mentira o el miedo, se debilita”, explica Aguilera. En esa escala, el nivel 200 —el Coraje— marca el salto a la energía positiva. “Es el punto en el que decides dejar de culpar y empezar a hacerte cargo.”

Dejar ir: la rendición que libera

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Cuando el cuerpo se escucha, la mente descansa. Fuente: Canva

Su herramienta más preciada es la técnica de Dejar Ir, inspirada también en Hawkins. No se trata de olvidar, sino de sentir lo que duele sin resistirse. “No es pensar distinto, es sentir sin interferir. Cuando una emoción se ve sin juicio, la energía se libera sola.”

Habla del ego con ternura, no con rechazo: “El ego es como un osito que hace lo que puede”, dice entre risas. “La culpa intenta arreglar el pasado; la responsabilidad se encarga del presente. Y solo ahí empieza la verdadera sanación.”

Las cinco leyes biológicas: la lógica del cuerpo

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Aguilera basa su práctica en las cinco leyes biológicas formuladas por el Dr. Ryke Geerd Hammer, que explican la conexión entre psique, cerebro y órgano. Según estas leyes, toda enfermedad comienza con un conflicto emocional intenso —el bioshock—, un golpe interno que activa un programa biológico de supervivencia.

“En siete años de consulta, jamás vi una enfermedad causada por castigo divino, brujería o comida”, afirma. “Todo empieza con una emoción que no supimos digerir.”

Relata el caso de un paciente con tres tumores de colon, cada uno ligado a una traición distinta: la pareja, la familia política y los hermanos. “Cuando comprendió esos conflictos y los liberó con la técnica de dejar ir, su cuerpo empezó a sanar por sí mismo.”

Incluso un síntoma tan simple como un tic en el ojo, dice, puede reflejar el conflicto de “no querer mirar” una situación. El cuerpo no falla: intenta adaptarse, sobrevivir, avisar.

Piloto comercial nos cuenta todos lo secretos de su profesión y que siempre quisiste conocer

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Sabina nunca soñó con volar. No de niña, al menos. Mientras otros miraban al cielo imaginando un futuro entre nubes, ella pensaba en ecuaciones, astrofísica y pizarras llenas de fórmulas. Sin embargo, una pregunta de su madre cambió el rumbo de su vida para siempre: “Deja de pensar en qué quieres estudiar y dime a qué te gustaría dedicarte el resto de tu vida”. La respuesta brotó sin dudar: “Mamá, quiero ser piloto”.

Lo que comenzó como una revelación espontánea se convirtió en una carrera de vértigo. Sin tradición aeronáutica en su familia y sin haber tocado jamás un simulador, Sabina se lanzó al desafío de aprender a volar desde cero. A los 20 años, pisó por primera vez un aeroclub y se sintió “como quien encuentra el amor de su vida”. Su camino la llevó de una pequeña Diamond 42 a un imponente Airbus A320 a los 22 años, un salto tan inusual como emocionante. Hoy pilota un A330 en rutas de largo recorrido y acumula más de 4.500 horas de vuelo.

Ser piloto comercial: El vuelo más allá del mito

Ser piloto comercial: El vuelo más allá del mito
Fuente: agencias

En el podcast “Supersónicos Anónimos”, Sabina desmonta con algunos de los mitos que envuelven la profesión. “Lo del piloto automático que lo hace todo es mentira”, afirma entre risas. Detrás de cada despegue hay años de estudio, entrenamientos en simulador y una disciplina férrea. “Nos examinan cuatro veces al año. Simulamos fallos, emergencias, condiciones extremas. La aviación es segura porque nada se deja al azar”.

La formación, explica, no es única. Existen vías modulares, universitarias o militares, todas con un mismo destino: obtener la licencia de piloto comercial (ATPL). En su caso, optó por una carrera universitaria, alentada por sus padres que temían que, si un día no podía volar, tuviera un “plan B”. “Mi madre es psicóloga, y siempre quiso que tuviera una base más amplia, que pudiera dedicarme a la gestión o la docencia si algo pasaba”.

Entre el cielo y la tierra

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Durante la pandemia, Sabina vivió uno de los momentos más duros de su carrera. Tras cuatro años en pleno auge profesional, pasó más de un año sin volar. “Fue un shock. Pasas de cumplir tu sueño a quedarte en casa sin saber cuándo volverás a despegar”, recuerda. En ese tiempo, solo pisaba los simuladores para no perder la habilitación. “Volver fue como reaprender a respirar”.

Hoy, su vida transcurre entre turnos que cruzan océanos, simuladores que ponen a prueba cada reflejo y una pasión que no se apaga. “Cada vuelo es distinto. Sobre el Atlántico, por ejemplo, repasamos constantemente los planes B. Saber qué harías ante cualquier fallo es parte del trabajo”.

Y aunque reconoce que la fatiga y el jet lag son parte del oficio, asegura que el cuerpo se adapta. “No somos superhumanos, pero aprendemos a escucharnos. Dormir, comer bien, y saber desconectar son tan importantes como manejar el avión”.

Toni García, mejor profesor de España: “La escuela desprestigia las habilidades que no entran en las materias troncales”

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Convertirse en uno de los profesores más influyentes de España no fue casualidad. Toni García, galardonado como el mejor docente del país, pasó gran parte de su infancia navegando entre colegios, frustraciones y un sistema que no supo comprender su talento. Hoy, su discurso es una revolución pedagógica que invita a repensar la escuela y devolverle su sentido más humano.

Desde su experiencia personal, García plantea una crítica profunda: la escuela española continúa atrapada en un modelo rígido que premia la memorización y penaliza la creatividad. Su historia es, a la vez, un reflejo del fracaso estructural y una esperanza para quienes creen que otra educación es posible.

Una escuela que castiga el talento diferente

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A lo largo de su etapa escolar, Toni García cambió de centro más de quince veces. Aquella inestabilidad no fue solo geográfica, sino también emocional. En cada escuela se encontró con un sistema que clasificaba a los alumnos según su rendimiento en unas pocas materias, desprestigiando el resto de habilidades. “Jugaba en primera división de fútbol y me ponían un suficiente en educación física; ganaba premios de pintura y también sacaba un bien”, recuerda.

Para él, la escuela no debería ser un molde único donde todos deban encajar, sino un espacio de descubrimiento personal. “Me parecía raro que un alumno tuviera sobresaliente en todo, porque nadie puede destacar en todo”, sostiene. Su visión rompe con la idea de uniformidad y defiende un modelo educativo que detecte y potencie los talentos individuales.

García lo resume con una metáfora brillante: “En la escuela tienen que triunfar Maradona y Shakespeare. Si solo puede triunfar uno, el sistema falla”. Con esa frase, pone en evidencia una estructura que todavía asocia el éxito exclusivamente con las áreas lingüísticas o matemáticas, relegando la creatividad, el arte o el deporte a un segundo plano.

Una escuela que fomente la autoestima y no el miedo al fracaso

Una escuela que fomente la autoestima y no el miedo al fracaso
Fuente: agencias

Su proyecto de dirección se centra en una premisa fundamental: todos los alumnos deben tener alguna posibilidad de éxito dentro de la escuela. Para lograrlo, insiste en que los centros educativos deben ofrecer una gran diversidad de herramientas, materiales y experiencias. “Si un alumno no tiene piano, nos perderemos al próximo Mozart; si no puede jugar al hockey, nos perderemos a un gran deportista”, reflexiona.

Más allá del contenido, García subraya la importancia de la autoestima. Considera que la escuela, tal como está planteada, dedica demasiado tiempo a señalar lo que los alumnos no saben hacer. “En España seguimos diciéndoles a los chavales para qué no valen, en lugar de descubrir para qué sí valen”, advierte.

Su crítica también apunta a un rasgo cultural: el miedo al fracaso. Según el docente, ese temor comienza en la escuela y se arrastra a la vida adulta. “El error sigue viéndose como un fracaso, cuando en realidad es una parte del éxito”, explica. Para él, la educación debería enseñar a caerse, levantarse y volver a intentarlo.

Los datos refuerzan su argumento: uno de cada cuatro jóvenes españoles menores de 24 años quiere opositar para ser funcionario. “Buscamos la seguridad, no los sueños”, lamenta. Esa búsqueda de estabilidad, según García, genera una sociedad conformista y poco innovadora.

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