10 medidas recomendadas por Sanidad para blindar tu hogar ante los virus de este otoño

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Ventilación cruzada: abre las ventanas 10-15 minutos al día

brown and black concrete building

La ventilación cruzada merece un puesto en esta lista porque ataca directamente el mecanismo por el que se propagan los virus respiratorios que circulan este otoño. Gripe, covid y virus respiratorio sincitial viajan sobre todo en aerosoles, partículas diminutas que una persona infectada expulsa al hablar, toser o respirar y que, en una casa cerrada con la calefacción encendida y las ventanas selladas, pueden permanecer suspendidas durante horas y acumularse. Abrir ventanas o puertas situadas en lados opuestos de la vivienda genera una corriente que barre la estancia de punta a punta y empuja esas partículas al exterior, diluyendo la concentración que respiran los convivientes. No es una ocurrencia: el Documento Marco de Recomendaciones para el control de las infecciones respiratorias agudas aprobado por el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas en diciembre de 2025 incluye la ventilación adecuada de los espacios entre las medidas comunes para todos los escenarios de riesgo, junto a la vacunación, la higiene de manos y la mascarilla para quien tenga síntomas.

Lo que hace especialmente valiosa a la ventilación cruzada es su relación entre esfuerzo y resultado. Con apenas 10 o 15 minutos al día se renueva el aire de una estancia sin que la casa llegue a enfriarse, algo decisivo en otoño, cuando la tentación de mantenerlo todo cerrado para no perder calor es máxima. La clave está en abrir del todo las ventanas en ráfagas cortas, preferiblemente en las horas más cálidas del día y con la calefacción apagada, en lugar de dejar una rendija entreabierta durante horas: la corriente cruzada multiplica las renovaciones de aire por hora y reduce el tiempo necesario para purificar el ambiente. Conviene ventilar a fondo tras recibir visitas o si alguien del hogar tiene síntomas, y hacerlo en todas las estancias, sobre todo dormitorio, cocina y baño. Es gratuita, no exige aparatos ni productos y produce un efecto inmediato, razones por las que los neumólogos la sitúan como primera línea de defensa frente a los virus de esta temporada.

Vacuna a los convivientes vulnerables frente a gripe y COVID-19

a group of people standing next to a large sign

Que la persona vulnerable no siempre pueda defenderse por sí sola es la razón de fondo de esta medida. Quienes viven con inmunosupresión grave —trasplantados de órgano sólido o de progenitores hematopoyéticos, pacientes oncológicos en tratamiento, personas con VIH o con insuficiencia renal crónica— suelen responder peor a las vacunas o no pueden recibirlas en las mismas condiciones. Como la vacunación no genera inmunidad de grupo y solo reduce el riesgo de complicaciones, Sanidad recurre a la llamada estrategia del capullo: rodear al enfermo frágil de un anillo de personas vacunadas para que el virus no entre en casa de la mano de quien sale a trabajar, lleva a los niños al colegio o hace la compra. Es la única forma de proteger a quien, por su propia condición, no puede protegerse, y por eso la recomendación no distingue la edad del conviviente: tengan 30 o 60 años, cumplen la misma función de barrera.

En las recomendaciones para la temporada 2024-2025, aprobadas por la Comisión de Salud Pública el 6 de septiembre de 2024, el grupo incluye de forma explícita a los convivientes de personas con alto grado de inmunosupresión —con ejemplos como el trasplante, el VIH con menos de 200 linfocitos CD4 o las terapias inmunosupresoras— y también a quienes comparten hogar con mayores de 60 años o con otras enfermedades de riesgo. La campaña arranca entre finales de septiembre y octubre, permite administrar las dos vacunas en la misma visita y basta una sola dosis para la mayoría. El objetivo declarado es alcanzar el 75% de cobertura en mayores y personal sanitario y el 60% en embarazadas y personas de riesgo, unas metas que no se cumplen si los convivientes quedan fuera de la ecuación. La temporada pasada, la gripe dejó una incidencia cercana a los 448 casos por 100.000 habitantes y golpeó con especial dureza a los mayores de 75 años, un recordatorio de que el eslabón más frágil de la cadena se protege cuidando a quien tiene al lado.

Aísla en una habitación a quien tenga síntomas respiratorios

a close up of a bed with a device and a bottle

El hogar es, en otoño e invierno, el escenario donde más virus respiratorios circulan: el frío obliga a compartir espacios cerrados y poco ventilados durante horas, y basta una tos o un estornudo para que gripe, covid o virus respiratorio sincitial salten de un conviviente a otro. Aislar en una habitación a quien presenta síntomas es la única medida que corta esa cadena de transmisión dentro de casa, y por eso Sanidad la mantiene entre sus recomendaciones pese a que ya no existe obligación legal de hacerlo. Su valor crece cuando en la vivienda conviven personas vulnerables —mayores, pacientes crónicos, lactantes—, para quienes una infección aparentemente banal puede terminar en hospitalización. La temporada 2025-2026 da razones para aplicarla: la Comisión de Salud Pública aprobó el 3 de diciembre el Documento Marco para el control de las infecciones respiratorias agudas con la epidemia de gripe ya adelantada un mes sobre lo habitual y una incidencia en atención primaria que superaba los 40 casos por 100.000 habitantes, por encima del umbral epidémico de 37.

Que la medida funcione depende de cómo se ejecute. Lo ideal es que la persona ocupe una habitación con ventana, que se ventile a diario y cuya puerta permanezca cerrada; si comparte baño, este debe desinfectarse tras cada uso, y no deben compartirse toallas, cubiertos ni otros objetos personales. Cuando el enfermo salga de la estancia o un cuidador entre en ella, ambos deberían llevar mascarilla y guardar una distancia de al menos dos metros. El aislamiento no es un capricho: la contagiosidad arranca un día antes de que aparezcan los primeros síntomas y se concentra en los tres a cinco días siguientes, justo cuando el paciente todavía se siente capaz de convivir con normalidad. Debe prolongarse hasta que la fiebre desaparezca 24 horas sin medicación y el cuadro mejore, lo que en la gripe suele traducirse en unos cinco a siete días. Durante ese tiempo, el resto de la casa gana una protección que ningún antigripal aporta y se alivia la presión sobre una atención primaria que cada invierno se satura.

Usa mascarilla en las zonas comunes si estás resfriado

Un hombre y una mujer vestidos para el invierno intercambiando una máscara al aire libre.

La mascarilla quirúrgica es la única barrera que funciona de dentro hacia fuera: retiene las gotitas y aerosoles que expulsamos al toser, estornudar o hablar. Quien está resfriado se convierte así en un foco de contagio silencioso dentro de espacios cerrados, y por eso el protocolo común que el Ministerio de Sanidad y las comunidades autónomas cerraron el 3 de diciembre la mantiene como recomendación vigente en los cuatro escenarios de riesgo previstos para esta temporada, del basal al muy alto. En el hogar, su utilidad es doble: ponérsela al salir del dormitorio evita sembrar de virus el salón, la cocina o el baño, donde conviven personas mayores, niños pequeños o convalecientes con las defensas bajas que podrían acabar desarrollando un cuadro grave. Es la primera línea de defensa para que un simple catarro no termine en una gripe complicada dentro de la propia familia.

Fuera de las cuatro paredes, la mascarilla quirúrgica resulta igual de decisiva en las zonas comunes del edificio: portal, ascensor, escalera o rellano son recintos pequeños, mal ventilados y de tránsito breve donde no siempre se puede guardar la distancia. Un resfriado aparentemente banal puede poner en riesgo a un vecino mayor o a alguien con una enfermedad crónica que coincida en el ascensor. Por eso Sanidad pide a quien tenga síntomas que reduzca sus interacciones durante los cinco días posteriores a su aparición y, si no puede evitarlas, que se ponga una mascarilla quirúrgica, pensada para proteger a los demás; las FFP2, en cambio, filtran el aire que se inhala y son las recomendadas para las personas vulnerables que quieran resguardarse. La pauta se completa con higiene de manos, pañuelos desechables y toser en el codo, pero ninguna de esas rutinas corta la transmisión tan eficazmente como cubrir nariz y boca en cada encuentro.

Lavado de manos frecuente al llegar a casa y antes de comer

person washing hand on sink

Llegar a casa y pasar por el lavabo antes de tocar nada suena a ritual de pandemia, pero es una de las medidas que más cuesta mantener y la que este otoño vuelve a cobrar sentido: la epidemia de gripe se ha adelantado un mes en España. Los virus respiratorios no viajan solo por el aire. Una persona infectada que tose expulsa miles de gotitas cargadas de patógenos que caen sobre pomos, barandillas, teclados y encimeras, donde pueden seguir activas durante horas. Las manos los recogen sin que los veamos y los acercan a la cara: cada persona se toca ojos, nariz o boca decenas de veces al día, las mismas mucosas por las que entran rinovirus, gripes o el virus respiratorio sincitial. Lavarse nada más cruzar la puerta corta esa cadena antes de que el patógeno se reparta por el sofá, el mando o el plato.

La evidencia que lo respalda está entre las más sólidas de la salud pública: el lavado de manos con agua y jabón reduce hasta un 50% el riesgo de infecciones respiratorias y digestivas, una cifra que recuerdan estos días organismos internacionales y la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) ante el repunte de casos. El Ministerio de Sanidad, que a principios de diciembre pactó con las comunidades autónomas un protocolo común frente a las infecciones respiratorias agudas, insiste en una higiene de manos frecuente y meticulosa, de al menos 40 segundos, con agua y jabón o, si no hay suciedad visible, gel hidroalcohólico. Hacerlo antes de comer añade una capa extra: impide que los patógenos acumulados durante el trayecto terminen en la boca y protege a los convivientes más vulnerables, los que peor lo pasan cuando el virus consigue cruzar el umbral de casa.

No recibas visitas que tengan síntomas o hayan estado en contacto con contagiados

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El hogar es el espacio donde más horas se pasa en otoño y, paradójicamente, una de las puertas de entrada de los virus respiratorios: basta una visita con tos o un familiar que ha compartido mesa con un contagiado para que el aire del salón se cargue de aerosoles. El Documento Marco de Recomendaciones para el control de las Infecciones Respiratorias Agudas, aprobado por la Comisión de Salud Pública el 3 de diciembre de 2025 para la temporada 2025-2026, incluye entre sus medidas generales la reducción de las interacciones sociales para quien tenga síntomas y, en el escenario de epidemia baja o media, recomienda limitar esos contactos durante cinco días. El consejo no es nuevo ni caprichoso: los virus respiratorios se transmiten incluso antes de que los síntomas sean evidentes, por eso Sanidad también pide extremar la prudencia con quien ha estado en contacto con un positivo, y no solo con quien ya tose o tiene fiebre. Este otoño, además, la epidemia de gripe se adelantó un mes sobre lo habitual, lo que convierte cada reunión en casa en una posible fuente de contagio.

Ponerla en práctica no exige romper la vida social, sino reprogramarla: quien tenga síntomas o haya convivido con un contagiado puede aplazar la visita unos días o convertirla en una videollamada, y si la cita es inaplazable, lo sensato es celebrarla al aire libre o con mascarilla y distancia. El beneficio se multiplica cuando en el domicilio viven personas vulnerables —mayores, pacientes crónicos, inmunodeprimidos o bebés—, para quienes una gripe o un resfriado común puede acabar en hospitalización. La medida tiene además su reverso: quien se encuentra mal no debería ser quien acuda a casa de otros, igual que las guías de Sanidad para centros residenciales establecen que los trabajadores y residentes con síntomas eviten las visitas. Así, cada hogar que cierra la puerta a un invitado acatarrado corta una cadena de transmisión que la ventilación o la mascarilla solo atenuarían.

Limpia con frecuencia superficies de contacto habitual

Persona con equipo de protección desinfectando con spray en un entorno hogareño.

La limpieza frecuente de las superficies de contacto habitual merece un lugar en esta lista porque ataca la vía de transmisión indirecta, la que no se ve. Cuando alguien con gripe o un resfriado tose, se suena o habla, los virus no solo viajan en el aire: caen sobre pomos, interruptores, mandos a distancia y encimeras, y allí pueden seguir siendo infecciosos durante horas e incluso días. El virus de la gripe permanece activo entre 24 y 48 horas en superficies duras como el acero inoxidable o el plástico, y los virus del resfriado pueden resistir hasta una semana en el metal. Bastan unos pocos gestos para que la cadena continúe: una mano toca la superficie contaminada, después se frota los ojos o la nariz, y el patógeno encuentra su puerta de entrada. En otoño, cuando pasamos más tiempo en casa y varios virus respiratorios circulan a la vez, mantener higienizadas esas zonas de alto contacto es una de las pocas medidas capaces de cortar el contagio antes de que llegue a las mucosas.

No hace falta desinfectar toda la casa a diario: la clave está en ser selectivo y constante con los puntos que más manos reciben, como picaportes, interruptores de la luz, grifos, teclados y, sobre todo, el móvil, un objeto en el que diversos estudios sitúan microorganismos dañinos en torno al 68% de los dispositivos. Conviene distinguir entre limpiar, que retira suciedad y parte de los gérmenes con agua y jabón, y desinfectar, que los elimina con productos específicos; la rutina eficaz combina ambas: primero se limpia y después se aplica un desinfectante con alcohol al 70% o lejía diluida, respetando el tiempo de contacto que indica la etiqueta, que suele rondar varios minutos. La frecuencia debe aumentar si alguien en la casa está enfermo o si conviven personas vulnerables, como mayores o bebés. Con unos minutos diarios dedicados a estas superficies, la carga de virus que circula por el hogar baja de forma apreciable, y esa sencillez es justo lo que hace sostenible la medida durante toda la temporada.

Usa pañuelos desechables y tira la tos al codo

white and brown bottle beside white tissue box

Cada tos lanza entre 1.000 y 3.000 gotículas cargadas de virus, y un estornudo puede expulsar hasta 40.000, capaces de recorrer varios metros y posarse en superficies. Cubrirse con la mano convierte esa extremidad en un vector: el patógeno queda en la palma y de ahí salta a pomos, barandillas o la mano de otra persona. Por eso el Ministerio de Sanidad incluye taparse la boca con la parte interna del codo o con pañuelos desechables entre sus medidas de prevención frente a la gripe y la covid-19, junto a la vacunación y el lavado frecuente de manos. Este otoño la epidemia gripal se ha adelantado casi un mes: a principios de diciembre la incidencia en atención primaria rondaba los 40 casos por 100.000 habitantes, por encima del umbral epidémico. En ese escenario, un gesto sin coste y sin efectos adversos como este se convierte en la primera barrera que está al alcance de cualquiera, dentro y fuera de casa.

El valor de la recomendación está en los detalles. El pañuelo debe ser de un solo uso: se desecha de inmediato en una papelera con tapa y después se lavan las manos. Reutilizarlo o volver a los pañuelos de tela es contraproducente, porque las secreciones retenidas mantienen el virus viable durante horas y lo devuelven a la nariz y la boca. Si no hay pañuelo a mano, el ángulo interno del codo cumple la misma función sin ensuciar las manos ni las superficies, y la manga puede cambiarse o lavarse después. Sanidad incluye la higiene respiratoria entre las recomendaciones transversales de su plan para la temporada 2025-2026, aprobado por la Comisión de Salud Pública en diciembre y válido para los virus que circulan a la vez, desde la gripe hasta el respiratorio sincitial. Es, además, una medida que no depende del sistema sanitario: cada persona puede aplicarla en casa, en el trabajo o en el transporte, y con ella protege sobre todo a quienes más riesgo tienen, mayores y enfermos crónicos.

No compartas vasos, cubiertos ni toallas durante los brotes

Woman with towel on head drinks coffee in bed

Que Sanidad sitúe esta medida entre sus recomendaciones para la temporada de otoño responde a una realidad incómoda: buena parte de los contagios de gripe, covid y virus respiratorio sincitial se consuman dentro del propio hogar, donde conviven sanos y enfermos en espacios reducidos y con utensilios en común. Los virus respiratorios viajan sobre todo en las gotitas de saliva y en las secreciones nasales que se expulsan al toser, hablar o estornudar, y esas gotitas no solo quedan suspendidas en el aire: también se depositan en el borde de un vaso, en un tenedor o en la toalla con la que alguien acaba de secarse la cara. Compartir cualquiera de esos objetos abre una vía directa de transmisión, y el peligro crece porque una persona con gripe puede contagiar desde un día antes de notar los primeros síntomas y hasta siete días después, con el pico de capacidad transmisora en los tres primeros días. En la práctica, quien bebe del mismo vaso que un familiar puede estar exponiéndose aunque nadie en la mesa parezca enfermo todavía.

El caso de las toallas merece atención propia, porque suele pasar desapercibido y puede tirar por tierra el resto de la higiene. Lavarse las manos con frecuencia sirve de poco si después se secan en la misma toalla que ha utilizado la persona contagiada: el virus de la gripe puede mantenerse viable entre 8 y 12 horas en tejidos como el algodón y hasta 24 o 48 horas en superficies duras como el cristal o el acero de los cubiertos, según distintos organismos sanitarios, y una toalla húmeda ofrece además un entorno favorable para que el patógeno aguante más tiempo. Por eso, durante un brote en casa conviene asignar una toalla individual a cada miembro de la familia, cambiarla y lavarla a menudo y recurrir a papel desechable para secarse las manos. Es una medida barata, inmediata y que no depende de vacunas ni fármacos, pero que protege sobre todo a los más vulnerables de la vivienda, mayores y bebés, precisamente quienes más tiempo pasan encerrados cuando bajan las temperaturas.

Lava con más frecuencia la ropa de cama y las toallas

A stack of folded towels sitting on a towel rack

Cuando un virus respiratorio entra en casa, las sábanas, las fundas de almohada y las toallas se convierten en uno de sus principales refugios. Al toser, estornudar o sudar durante la fiebre, las secreciones cargadas de patógenos quedan depositadas en estos tejidos, que rozan la cara y la piel durante horas cada día. No es un riesgo teórico: el virus de la gripe puede excretarse entre 24 y 48 horas después de que caiga la fiebre, y el norovirus, causante de gastroenteritis, sobrevive hasta 12 días sobre un textil seco e incluso resiste un lavado a 40 ºC. Por eso los protocolos de aislamiento domiciliario que maneja la Asociación Española de Pediatría fijan el lavado de la ropa de cama y las toallas de la persona enferma a 60-90 ºC, sin sacudirla antes y guardándola en una bolsa cerrada. Acortar la frecuencia habitual —al menos una vez por semana y cada dos días si hay un enfermo en casa— es la diferencia entre cortar la cadena de contagio dentro del hogar o dejar que el propio textil la alimente.

El detalle decisivo es la temperatura: lavar a 30 o 40 ºC quita la suciedad visible, pero deja intactos virus y bacterias. La OMS, el CDC y fabricantes como AEG, Haier o Siemens coinciden en que 60 ºC es el mínimo para una desinfección eficaz, con un ciclo que mantenga esa temperatura el tiempo suficiente y detergente normal; para tejidos delicados existen alternativas como el percarbonato de sodio a 40 ºC o desinfectantes textiles activos en frío. Igual de importante es el secado completo, idealmente en secadora, que añade una capa extra de calor, y prolongar el lavado separado a 60 ºC hasta 48 horas después del final de los síntomas, porque el virus sigue eliminándose. El margen de mejora en los hogares españoles es amplio: según una encuesta recogida por la prensa, solo la mitad lava las sábanas una vez a la semana y más del 15% lo hace cada dos meses o más. Con esos hábitos, la lavadora deja de ser una aliada y se convierte en el punto débil de la casa justo cuando los virus del otoño aprietan.

La vuelta al cole pone a HelloFresh contra las cuerdas: necesita recuperar clientes en septiembre para cumplir previsiones

HelloFresh deberá afrontar su última oportunidad con el periodo de regreso a clases como clave para alcanzar sus previsiones. La compañía alemana presentó resultados en línea con las expectativas de cara al segundo trimestre de 2026 y, además, los directivos de la empresa reiteraron sus previsiones de crecimiento orgánico de los ingresos y en cuanto al crecimiento del EBITDA ajustado.

En este sentido, septiembre es crucial, ya que se espera que sea el punto de inflexión en el que la estrategia cambie del enfoque del primer semestre en mejoras de producto y valor promedio de pedido a la captación de nuevos clientes. La dirección afirmó que una mejora en el retorno de la inversión en marketing entre el primer y el segundo semestre del año pasado probablemente situaría los ingresos en el extremo inferior de las previsiones, lo que implica una mejora en los ingresos por kits de comida en el segundo semestre.

Sin ir más lejos, desde AlphaValue apuntan a unas menores expectativas del ebitda de 340 millones de euros anteriormente a 310 millones de euros, lo que refleja «nuestras hipótesis más prudentes para el segundo semestre de 2026, incluyendo una posible inversión adicional en marketing en torno a la campaña clave de captación de clientes para la vuelta al colegio«, certifican los analistas.

HelloFresh intenta resistir: mejora márgenes, pero cierra en España y pierde volumen de pedidos
HelloFresh intenta resistir: mejora márgenes, pero cierra en España y pierde volumen de pedidos

Fuente: HelloFresh

La vuelta al cole más intensa para HelloFresh

En este contexto, el periodo de la vuelta al colegio es uno de los dos momentos clave del año, siendo el otro periodo clave enero. Asimismo, durante este tiempo, los clientes potenciales buscan establecer otra vez nuevas rutinas en su día a día que pueden incluir probar un kit de comida o un servicio de comida preparada, y ahí es donde directamente aparece HelloFresh y tiene su gran potencial de ventaja.

Siguiendo esta línea, HelloFresh decide aumentar su marketing estacionalmente durante estos dos periodos señalados anteriormente. La baja conversión de nuevos clientes en el primer semestre de 2026 significa que los expertos de Berenberg prevén un rendimiento de ingresos orgánicos débil en el tercer trimestre de 2026.

Se requeriría una mejora sustancial en el cuarto trimestre de 2026 para alcanzar el extremo inferior de la previsión de la dirección de una caída de los ingresos orgánicos del 3% al 6%, lo que se cree improbable a menos que el rendimiento de conversión de nuevos clientes mejore con respecto a septiembre.

«El enfoque principal ahora es la campaña de regreso a clases y si la estrategia de captación de nuevos clientes puede generar un aumento en los ingresos y los márgenes»

AlphaValue

A lo largo de este año, la dirección ha dejado claro que la rentabilidad tendrá prioridad sobre el crecimiento, y está dispuesta a reducir la captación de nuevos clientes menos rentables a costa de mantener a los clientes más rentables y de larga trayectoria.

Si bien un desempeño de marketing deficiente en septiembre podría poner en riesgo la previsión de ingresos, los analistas creen que el EBITDA ajustado a tipo de cambio constante demostrará ser más resistente, con una estimación de 372 millones de euros justo por debajo del extremo inferior del rango de previsión de 375 a 425 millones de euros.

HelloFresh lanza su plan ‘La Actualización’ para recuperar clientes con más variedad y calidad tras caída de ventas

Fuente: Agencias

No obstante, el desempeño de marketing de HelloFresh durante el importante periodo de regreso a clases será crucial para determinar si se alcanzan dichas previsiones que apuntan los expertos de Berenberg y de AlphaValue. Si es cierto que la valoración sigue siendo atractiva, y un eventual retorno al crecimiento orgánico positivo representa un catalizador clave para reavivar el negocio y que no desaparezca la compañía.

Las acciones de HelloFresh siguen siendo baratas

HelloFresh cotiza a múltiplos bajos para 2026, de tan solo 0,1 veces EV/ventas y 1,4 veces EV/ EBITDA. No obstante, desde Berenberg señalan que «observamos que un retorno al crecimiento orgánico positivo probablemente sea un catalizador necesario para que las acciones se revaloricen«. El rápido crecimiento del negocio de alimentos listos para consumir también debería contribuir a una mayor rentabilidad a medida que madure en el futuro.

flujo de caja descontado HelloFresh
Flujo de caja descontado HelloFresh

Fuente: Berenberg

«La valoración de HelloFresh parece atractiva según nuestras estimaciones conservadoras. Si la empresa logra retomar un crecimiento sostenible controlando sus costes de marketing, prevemos un importante aumento del precio de las acciones. Nuestro análisis de flujo de caja descontado sugiere una valoración de 9,00 euros por acción, que utilizamos como precio objetivo», afirman desde Berenberg.

Lidl hunde el precio de la mochila escolar a 3,49 euros antes de la vuelta al cole

Lidl vuelve a golpear donde más duele en septiembre: el bolsillo familiar. La cadena alemana ha metido en su catálogo de vuelta al cole una mochila escolar de 14 litros por solo 3,49 euros, un precio que se ha convertido en la comidilla de padres y madres hartos de ver cómo se dispara la cuenta cada curso.

No es un rumor de pasillo ni una oferta puntual. Forma parte de una campaña que la marca lanzó un mes antes que cualquier otra gran superficie, con un objetivo muy claro: quedarse con el presupuesto familiar antes de que arranque la guerra de descuentos de Mercadona y Carrefour.

Lidl se adelanta a todos con la mochila escolar

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Mientras el resto del sector sigue calentando motores, Lidl decidió abrir su campaña de vuelta al cole en pleno junio, algo insólito hasta ahora. La jugada no es casual: según datos de NielsenIQ, el gasto medio de los hogares se dispara un 15% en septiembre, y hasta un 18% entre las familias con hijos en edad escolar.

Ese pico de presión económica es justo lo que la cadena quiere repartir a lo largo de varios meses, con cerca de 150 referencias por debajo de los precios del curso anterior. La mochila de 3,49 euros no es más que la punta del iceberg de una estrategia mucho más amplia y meditada.

El precio real de la mochila y dónde encontrarla

La Lidl de siempre —la que presume de tirar precios cuando la inflación aprieta— ha vuelto a hacerlo con esta mochila de 14 litros, un tamaño pensado sobre todo para primaria. La oferta convive en el catálogo con otras piezas para que la vuelta al cole no sea un drama financiero en ningún hogar.

El lote no se queda en la mochila: incluye escritorios de la gama Livarno por 59,99 euros (un 14% menos que el año pasado), sillas de estudio a 54,99 euros y packs de bolígrafos BIC a 1,99 euros. Todo pensado para resolver la lista escolar en una sola visita, sin tener que peregrinar de tienda en tienda.

Por qué esta mochila se ha vuelto viral entre las familias

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El fenómeno no sorprende a quien sigue de cerca el consumo español. La OCU sitúa el gasto medio por alumno en 2.390 euros para este curso, una cifra que empuja a muchas familias a buscar desesperadamente dónde recortar sin sacrificar calidad.

Que una mochila de 14 litros cueste menos que un menú del día explica por qué las publicaciones sobre esta oferta se han disparado en redes. Los vídeos del «haul» de la compra escolar en Lidl se han multiplicado en TikTok e Instagram, generando el típico efecto bola de nieve de un producto que se convierte en tendencia de la noche a la mañana.

Otras gangas de la campaña que están arrasando

Además de la mochila, la campaña incluye una selección de gadgets pensados específicamente para el aula que también se están agotando en tiempo récord. La cadena ha sabido leer bien qué necesitan las familias en este momento del año, combinando mobiliario, papelería y tecnología en un mismo espacio de compra.

Entre los productos que más se repiten en las cestas destacan:

  • Mini impresora Tronic por 19,99 euros, ideal para fichas y trabajos desde casa.
  • Fiambreras y botellas Sistema desde 5,99 euros, para el almuerzo del recreo.
  • Diarios escolares con un 30% de descuento, para organizar el curso desde el primer día.
  • Packs de papelería completa, con precios ajustados frente a la competencia directa.

Lo que viene: la vuelta al cole cada vez se adelanta más

La tendencia apunta a que estas campañas madrugadoras se van a convertir en la norma, no en la excepción. Las cadenas han entendido que esperar a agosto para lanzar ofertas es llegar tarde, y que quien mueve ficha antes se lleva la parte más grande del presupuesto disponible.

Si tienes hijos en edad escolar, el consejo de quien lleva años siguiendo estas campañas es sencillo: no esperes a la última semana de agosto. Revisa el catálogo con calma, marca lo que realmente necesitas y aprovecha estos precios de lanzamiento antes de que las referencias más demandadas desaparezcan de las estanterías, como suele pasar cada año.

La DGT no multa por viajar solo en el coche: por los carriles VAO sí, con 200 euros

La DGT no multa por viajar solo en el coche, salvo en carriles VAO, donde sanciona con 200 euros.

El bulo que circula por WhatsApp asegura que Tráfico ha empezado a sancionar a cualquier conductor que circule sin acompañante. Es falso. La norma solo se aplica en los carriles BUS-VAO, que exigen una ocupación mínima para circular por ellos. Fuera de esos viales, viajar solo no conlleva ninguna sanción.

La propia DGT no tiene registrada ninguna infracción por circular sin pasajeros en autovías o carreteras convencionales. El malentendido nace de los nuevos sistemas de control de ocupación instalados en el carril BUS-VAO de la A-2, a su paso por Madrid.

Qué dice realmente la norma sobre viajar solo

La confusión tiene un origen concreto: los carriles BUS-VAO. Estos viales reservados al autobús y a los vehículos de alta ocupación son los únicos que sancionan circular con un solo ocupante. La normativa de tráfico no prohíbe viajar sin acompañante en el resto de la red viaria.

En la actualidad hay cinco carriles BUS-VAO activos entre las ciudades de Madrid, Valencia, Málaga y Sevilla. La DGT espera ampliarlos a ocho con nuevas infraestructuras en Sevilla capital y en Tenerife. El último en activarse, en la A-2 madrileña, está en fase de pruebas desde agosto de 2026.

El tramo vigilado abarca desde Avenida de América hasta Torrejón de Ardoz, con accesos limitados en Canillejas y Rejas. Es un carril dinámico, sin barrera física, gestionado con balizas luminosas y paneles variables.

Cómo funcionan los radares de ocupación de la A-2

Los radares negros o de ocupación escanean el interior del habitáculo con cámaras fijas sincronizadas, sensores térmicos e infrarrojos y software de inteligencia artificial. El sistema, integrado en el ecosistema DGT 3.0, procesa hasta 1.000 vehículos por hora y descarta falsos acompañantes, como mascotas o muñecos, con una precisión superior al 95%.

Los dispositivos operan sin emitir flash ni señales que alerten al conductor. Se alimentan con energía solar y transmiten las imágenes en tiempo real a los servidores de Tráfico, tramitando la sanción de forma automática.

El carril de la A-2 funciona con un sistema de balizas: verde encendida permite incorporarse o salir; ámbar lo prohíbe estrictamente; apagada indica que el carril opera como vía general de libre acceso.

Durante la fase de pruebas, el carril está activo de 7:00 a 9:00 en ambos sentidos por la mañana y de 15:00 a 17:00 solo en sentido salida de Madrid por la tarde.

El radar de ocupación no multa por ir solo en el coche: sanciona por usar un carril reservado sin cumplir la ocupación mínima.

Cómo evitar la multa y qué excepciones hay

La sanción por circular solo por un carril BUS-VAO activo asciende a 200 euros, sin pérdida de puntos. Es la misma cuantía que se aplica por invadir un carril bus convencional.

Para evitar la multa, conviene recordar tres reglas básicas:

  • Carril BUS-VAO activo: solo puedes circular con dos o más ocupantes, salvo motocicletas, autobuses y vehículos autorizados.
  • Balizas apagadas: el carril funciona como vía general y cualquier conductor puede usarlo sin sanción.
  • Fuera del carril VAO: no existe infracción por viajar sin acompañante en el resto de la red.

Un bulo verosímil que exige leer la letra pequeña

El rumor tiene una base real: la DGT está desplegando sistemas de control de ocupación en los accesos a Madrid. La confusión, sin embargo, convierte una norma específica de carriles reservados en una supuesta persecución general al conductor solitario.

Eso no es verdad. Tráfico no tiene competencia ni criterio para sancionar a quien circula solo por una autovía libre. La medida se limita a los viales BUS-VAO y busca reducir la congestión en los accesos urbanos.

En mi lectura, los radares de ocupación resultan proporcionados si se ciñen a los carriles reservados. El riesgo es que la ciudadanía extrapole la norma a toda la red y se genere un miedo injustificado. La recomendación práctica es simple: presta atención a las balizas y paneles variables. Si el carril VAO está activo y viajas solo, no lo uses. En el resto de las carreteras, viajar sin acompañante sigue siendo legal.

Otra duda razonable es la privacidad. El escaneo del habitáculo con sensores térmicos puede plantear cuestiones sobre el tratamiento de imágenes, aunque la DGT insiste en que el sistema solo busca siluetas humanas y no identifica personas. Puedes consultar más detalles sobre el ecosistema DGT 3.0 en la la web oficial de la DGT.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Circular solo por un carril BUS-VAO activo sin cumplir la ocupación mínima.
  • Sanción económica: 200 euros.
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Ya vigente en carriles BUS-VAO; el sistema de la A-2 está en pruebas desde agosto de 2026.

Giro histórico en el ‘streaming’: Disney+ sopesa un plan 100% gratuito para captar usuarios

El mundo del streaming sigue cambiando, lo que también obliga a un cambio permanente en la estrategia de las empresas del sector. La realidad es que la carrera por atrapar nuevos usuarios es un reto permanente para los gigantes del sector, pero Disney ha dado un paso sorprendente: ofrecer una versión gratuita de su cuenta para atraer nuevos usuarios.

Es un paso que se anunció inicialmente a través de una filtración de @distarplusss, un usuario de X —la plataforma antes conocida como Twitter— que ha ganado fama por su capacidad de adelantarse a los anuncios de la casa del ratón. Ahora la empresa ha confirmado que en efecto estudia opciones de un lanzamiento gratuito de Disney+, a través de declaraciones al portal estadounidense Cord Cutters News, pero deja claro que aún no existe ni una fecha oficial para el lanzamiento ni unas condiciones exactas del nuevo modelo.

Una forma de ampliar su alcance

La propia empresa tampoco ha dejado demasiado clara la forma que tendrá el producto, aunque sí ha aceptado que lo está estudiando, como lo reveló su nuevo consejero delegado, Josh D’Amaro, en la presentación de resultados del tercer trimestre fiscal. «Estamos explorando un producto gratuito para los consumidores, uno que nos permita lograr varios objetivos y, con suerte, hacerlo de manera eficiente. En primer lugar, lo vemos como una forma de ampliar nuestro alcance a un segmento de clientes más sensible al precio, y ampliar nuestro alcance es, como ya hemos comentado, una de nuestras prioridades estratégicas», sentenció el directivo.

Disney cuentas
Logo de Disney +

Será interesante ver qué forma tiene el nuevo formato si acaba por materializarse. La filtración original señalaba que la empresa pensaba ofrecer contenido de sus tres grandes marcas, es decir, las producciones de la propia Disney, Marvel Studios y Lucasfilm (el hogar de Star Wars), además de parte del contenido deportivo que ya ofrecen en América Latina y Estados Unidos; pero dado que han dejado claro que esta filtración es inexacta, es posible que el lanzamiento sea distinto cuando ocurra, o bien que el plan haya cambiado.

El regreso de las opciones gratuitas también llega a Netflix

Y es que Disney abre la puerta a esta nueva opción poco después de que Netflix hiciera lo propio. Los de Ted Sarandos han relanzado su opción de mes de prueba gratuita, aunque con algunas nuevas limitaciones para evitar que se abuse de la opción. Y es que ambas empresas han notado que la gran cantidad de plataformas de streaming que existen en la actualidad ha generado un nuevo problema en el bolsillo del consumidor, lo que obliga a buscar nuevas alternativas.

En cualquier caso, es muy complicado seguir expandiendo las bases de usuarios del sector. Las empresas saben que hay una limitación en cuanto a lo que pueden asumir en sus gastos televisivos, por lo que seguir compitiendo por nuevos usuarios es cada vez más complicado. Se suma, por supuesto, el reto permanente que tienen las plataformas en cuanto a la necesidad de ofrecer contenido tanto que atrape a sus usuarios como que los mantenga en la plataforma en el tiempo.

Precio Disney
Los servicios de streaming de Disney

Es, además, una estrategia que se entiende como una forma de competir con YouTube. El servicio de hosting y streaming de vídeo de Google sigue siendo, con diferencia, el más visto del mundo y los rivales no han podido acercarse. Si han llegado a este nivel es precisamente por ser un servicio gratuito; de hecho, cuando han intentado lanzar una sección de pago, esta ha sido un fracaso.

Disney se une también a la fiebre del vídeo vertical

No es el único gran cambio en la aplicación. Este mismo año han anunciado el lanzamiento de «Verts», una opción de vídeo vertical que funciona a través de la app móvil y que está pensada no solo para atraer usuarios al resto de contenido de Disney+, sino para ofrecer variedad para los usuarios más jóvenes; de hecho, esperan que su reciente acuerdo con TikTok sirva para alimentar esta nueva función.

«Sabemos que, en el caso específico de Disney, algunos de nuestros mayores fans están creando sus propias historias. Están descubriendo contenido nuevo. Están compartiendo su amor por la marca. Para nosotros, como The Disney Company, es importante estar presentes con los fans, asegurándonos de que nos vean e interactúen con nosotros. Al mismo tiempo, ahora tendremos la posibilidad de trasladar algunos de los mejores contenidos de TikTok a Disney+. Ya nos han oído hablar de Verts, y esta será una oportunidad para que ese contenido nativo de TikTok llegue a Disney+», explicaba D’Amaro en la presentación de resultados.

Es otro paso para hacer evolucionar su servicio y para seguir compitiendo con Netflix, Max y el resto de los gigantes del sector. Durante mucho tiempo Disney+ había sido un agujero en los resultados de la empresa, y el paso de abrir la puerta a las nuevas opciones debería ser suficiente para cambiar esta realidad.

El hard fork de Bitcoin: Luke Dashjr deja OCEAN, llama ‘Spamcoin’ a BTC y separa la red BLAKE2b el 1 de septiembre

Luke Dashjr rompe con OCEAN y su hard fork de Bitcoin se separa de la red principal este 1 de septiembre. El que fuera presidente y director de tecnología del pool de minería abandona la empresa en plena caída del hashrate y llama ‘Spamcoin’ a la cadena mayoritaria.

La salida no es anecdótica. OCEAN ha recomprado su participación y, mientras tanto, el pool ha perdido el 96% de su capacidad de minado durante agosto. La red alternativa que respalda Dashjr funcionará con BLAKE2b, un algoritmo que las máquinas actuales de Bitcoin no pueden ejecutar. Ahora mismo, Bitcoin cotiza cerca de 77.655 dólares, con una caída del 0,59% en las últimas 24 horas y una subida del 23,3% en el conjunto del mes.

Por qué Luke Dashjr deja OCEAN y llama ‘Spamcoin’ a Bitcoin

El detonante fue el desvío de energía de clientes hacia una cadena minoritaria durante unas 18 horas. Los mineros afectados no dieron un consentimiento claro y reclamaron cambios al frente del pool. A ese tropiezo se sumó, la propuesta BIP-110, un soft fork anti-spam que Dashjr defendía y que necesitaba el apoyo del 55% de los mineros. La señalización apenas alcanzó el 2,53%.

La cadena que lanzó en agosto se detuvo después de solo dos bloques. Con ese fracaso encima, los partidarios han girado hacia el proyecto que se activa el martes con BLAKE2b. Dashjr sostiene que Bitcoin perdió hace años la construcción descentralizada de bloques y que el nuevo algoritmo elimina un atajo llamado ASICBoost, que beneficia a los grandes mineros. A su juicio, la red principal funciona bajo una gestión centralizada y no deja a los mineros crear sus propias plantillas. Por eso la llama ‘Spamcoin’.

La respuesta de otros veteranos del sector ha sido dura. Adam Back calificó de idiotez la BIP-110 en julio. David Schwartz, ex director de tecnología de Ripple, rechazó la idea de un ataque a la red y la definió como tontería. OCEAN, por su parte, sigue operando como un pool no custodio y Dashjr traslada sus esfuerzos a CONVOY, un nuevo intento de minería descentralizada.

Qué es BLAKE2b y por qué cambia las reglas del minado

El algoritmo BLAKE2b es una función de cifrado alternativa a SHA-256, que Bitcoin usa desde su nacimiento. Al no ser compatible con los equipos ASIC actuales, exige hardware distinto y rompe la ventaja de eficiencia que da ASICBoost a los grandes mineros. El objetivo declarado de Dashjr es descentralizar la minería, pero el contexto juega en contra: el hashrate (la potencia de cálculo que protege la red) se ha desplomado durante el año porque muchos mineros migran equipos a contratos de inteligencia artificial.

El martes no se dirime el precio de bitcoin: se comprueba si una cadena con respaldo testimonial vuelve a quedarse congelada en unas pocas horas.

Qué riesgos enfrentan los tenedores de bitcoin a partir del martes

Los tenedores de bitcoin tienen dos preguntas prácticas: el riesgo de repetición de transacciones (replay) y qué cadena seguirá su monedero. Dashjr recomienda usar una wallet ligera en lugar de un nodo completo. Ambas cuestiones ya aparecieron durante el intento de fork de agosto, que nunca superó el 3% de apoyo.

La diferencia ahora es que BLAKE2b no funciona con los equipos que hoy minan Bitcoin. Eso obliga a los defensores del fork a convencer a mineros de otras redes o a reunir hardware específico. Si el hashrate real no sigue a la nueva cadena, la división repetirá el estancamiento de agosto y se congelará en pocas horas. Si consiguiera tracción, el mercado decidiría qué blockchain tiene valor, como ocurre en cualquier cambio de Proof-of-Work.

Conviene recordar que en 2017 el fork que dio origen a Bitcoin Cash partió de una disputa similar por el tamaño de los bloques. Aquella vez la cadena escindida atrajo a una parte relevante del minado. El precedente de Dashjr es muy distinto: su primer intento ni siquiera rozó el 3% de apoyo. Los inversores con bitcoin a largo plazo no tienen que mover monedas, pero sí conviene vigilar si algún monedero muestra saldos duplicados.

De momento, ni el precio de bitcoin ni la red principal muestran señales de estrés por el fork. La cita del 1 de septiembre importa, sobre todo, para quienes custodian sus propias monedas y para los mineros indecisos. El veredicto, como casi siempre, lo dará el hashrate real en las primeras horas.

Goldman Sachs eleva al 15% el crecimiento del beneficio de la Bolsa europea en 2026

  • El beneficio por acción de la Bolsa europea (STOXX Europe 600) subió aproximadamente un 14% en el primer semestre de 2026 y se prevé que aumente un 15% en el conjunto del año, según Goldman Sachs Research.
  • Impulsadas por los inversores extranjeros, las entradas de capital en la renta variable europea se sitúan en su nivel más alto desde 2021.
  • La resistencia de las economías, los beneficios del sector energético y los grandes cambios temáticos, como el gasto en tecnología, energía, defensa e infraestructuras, están impulsando las acciones europeas.

Los inversores compraron acciones europeas en importes no vistos en cinco años durante el primer semestre de 2026, a medida que las empresas se recuperaban de los efectos de la crisis energética mundial y reforzaban su rentabilidad a un ritmo sólido, según Goldman Sachs Research.

Los inversores extranjeros impulsaron las fuertes entradas de capital en la renta variable europea durante el primer semestre, según Sharon Bell, de Goldman Sachs Research, quien afirma que es probable que la mayor parte de ello se deba a un deseo de diversificación. Durante el mismo periodo, las empresas del índice STOXX Europe 600 aumentaron su beneficio por acción (BPA) en un 14 % estimado.

Estos resultados demuestran que la percepción del mercado de que Europa es una región lastrada por un débil crecimiento de los beneficios es más un mito que una realidad, afirma Bell, estratega sénior de renta variable europea de Goldman Sachs Research.

“La idea generalizada de que Europa está teniendo dificultades para generar crecimiento en los beneficios contradice cada vez más los datos”, escribe Bell. “El crecimiento del beneficio por acción en el primer semestre se está registrando al ritmo más fuerte de los últimos tres años y, cabe destacar, a pesar de una nueva crisis en el suministro energético”.

Beneficios Ibex 35 2026 baten récord histórico en el primer semestre

Aunque el conflicto en el estrecho de Ormuz ha reducido significativamente el flujo de petróleo y ha elevado los precios de la energía, el mercado bursátil europeo ha sido un “valor oculto con un rendimiento superior”, escribe Bell. Ha revisado al alza su previsión de crecimiento del beneficio por acción (BPA) para todo el año en el índice STOXX Europe 600 —que incluye valores del Reino Unido— del 10 % al 15 %.

Bell ha destacado los sectores clave que han superado a sus homólogos de otras regiones. Los bancos europeos, por ejemplo, han “superado considerablemente” al grupo de las “Siete Magníficas”, formado por valores estadounidenses de gran capitalización, desde 2022.

El índice STOXX Europe 600 ha registrado una rentabilidad del 54% desde enero de 2025, frente al 34% del índice S&P 500 (a 13 de agosto y en dólares estadounidenses).

BPA del índice Stoxx 600. Fuente: Goldman Sachs
BPA del índice Stoxx 600. Fuente: Goldman Sachs

¿Cómo está afectando la competencia china a la Bolsa europea?

Las exportaciones chinas a Europa suponen un reto para las empresas europeas. Las exportaciones están creciendo a un ritmo de dos dígitos y, junto con la fortaleza de las empresas chinas en otros mercados extranjeros, están afectando a la industria manufacturera alemana y a sectores como el automovilístico y el químico, escribe Bell.

Sin embargo, la estratega advierte que no hay que dar demasiada importancia al poderío exportador de China. Muchas acciones de los sectores financiero, energético, farmacéutico y de telecomunicaciones de Europa no se enfrentan a presiones sobre los precios por parte de las exportaciones chinas, escribe.

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Desde el punto de vista de la construcción de carteras, Bell señala que algunas empresas europeas que compiten con los exportadores chinos representan una parte cada vez menor del mercado bursátil total del continente. Los fabricantes de automóviles, por ejemplo, representan ahora solo el 1% de la capitalización bursátil europea.

“Creemos que los inversores subestiman hasta qué punto ha cambiado la composición del índice”, escribe Bell. “Gran parte del mercado bursátil europeo no se ve afectado, está protegido o es poco probable que se vea afectado por las exportaciones chinas durante algún tiempo”.

¿Cómo está afectando la crisis energética a las acciones europeas?

Para la mayoría de las economías europeas, el aumento de los precios del petróleo y del gas natural supone un lastre para el crecimiento y puede reducir los beneficios en determinados sectores, escribe Bell. Sin embargo, esto resulta positivo para la importante industria petroquímica europea, las empresas de servicios públicos y los sectores relacionados. Se estima que las empresas de materias primas representaron la mitad del aumento de los beneficios del STOXX Europe 600 este año.

“La salvedad aquí es que, si el aumento de los precios de la energía se prolonga y empieza a frenar la demanda, el impacto en las empresas se ampliaría”, escribe Bell.

Muchos inversores confunden el crecimiento económico relativamente débil de Europa con la evolución de su mercado bursátil

La rentabilidad sobre recursos propios ha mejorado notablemente

Aunque la rentabilidad de las empresas europeas sigue estando por debajo de la de las estadounidenses, las empresas del continente están mejorando su rentabilidad sobre recursos propios (ROE), gracias al aumento de los márgenes de beneficio y de las recompras de acciones en los últimos años.

Otra razón para la mejora del ROE es la recuperación de los bancos europeos tras un periodo de tipos de interés bajos durante la pandemia de la COVID-19. Lo mismo ocurre con los grandes “cambios temáticos”, como el aumento del gasto en toda la región en defensa, infraestructuras, electrificación y centros de datos para respaldar la inteligencia artificial (IA). El ROE de Europa lleva varios años siendo superior al de China, escribe Bell.

Europa se está beneficiando de un nuevo “ciclo posmoderno” caracterizado por tipos de interés más altos, inflación e inversión en infraestructuras, seguridad energética y gastos de capital en IA. Bell señala que la región cuenta con una elevada proporción de las denominadas empresas “HALO”, con activos pesados y baja obsolescencia, que suelen estar protegidas de las perturbaciones relacionadas con la IA.

Por qué la economía europea y su mercado bursátil evolucionan de forma diferente

Bell señala que muchos inversores confunden el crecimiento económico relativamente débil de Europa con la evolución de su mercado bursátil. Sin embargo, solo el 40% de los ingresos generados por las empresas del STOXX procede del mercado interno. El resto procede de actividades en el extranjero, y una cuarta parte de ellas tiene su origen en Norteamérica.

Y en cuanto al crecimiento del PIB, la zona del euro y el Reino Unido sorprendieron al alza en el segundo trimestre, registrando un crecimiento del 1% y del 0,9%, respectivamente, en términos interanuales.

“La economía ha demostrado ser mucho más resistente a las crisis recientes de lo que muchos esperaban”, concluye Bell.

El Bitcoin de agosto en 2026: sube un 24,93%, primer agosto positivo desde 2021 y mejor mes desde noviembre de 2024

Bitcoin encara el cierre de agosto de 2026 con una subida del 24,93%, la mayor ganancia mensual desde noviembre de 2024 y la primera vez que el octavo mes del calendario termina en positivo desde 2021.

El repunte ha llevado a la criptomoneda desde cerca de 63.000 dólares a comienzos de mes hasta superar por momentos los 81.000 dólares durante la última semana. Al cierre de esta edición, cotizaba en torno a 78.700 dólares, con un descenso del 0,32% en las últimas 24 horas, según datos de CoinMarketCap.

El mejor agosto de Bitcoin desde 2021

El balance mensual confirma la magnitud del movimiento. Agosto terminó con un retorno del 24,93%, el cuarto mes positivo de 2026 y el más rentable desde noviembre de 2024, cuando la criptomoneda ganó un 37,29%. La magnitud del avance destaca además frente al comportamiento general del año: Bitcoin apenas ha registrado cuatro meses positivos durante 2026, y agosto fue, con diferencia, el de mayor crecimiento.

El dato rompe una racha especialmente negativa. Bitcoin no cerraba agosto en verde desde 2021. Entre 2022 y 2025, el octavo mes del año terminó con pérdidas en cuatro ejercicios consecutivos, lo que había consolidado la idea de agosto como un periodo históricamente débil para el precio.

El recorrido mensual lo explica casi todo. Bitcoin arrancó agosto cerca de 63.000 dólares y aceleró durante la segunda quincena hasta tocar los 81.000 dólares. Después cedió parte de esas ganancias, pero conservó la mayor parte del avance.

Agosto no solo rompió una racha negativa: devolvió a bitcoin al terreno de las ganancias trimestrales con una fuerza que no se veía desde finales de 2024.

Con este movimiento, el tercer trimestre acumula una ganancia del 34,18%, después de que Bitcoin retrocediera alrededor del 14% en el segundo trimestre. De mantenerse hasta finales de septiembre, sería el mejor trimestre desde el segundo trimestre de 2025, cuando avanzó un 29,74%.

La Reserva Federal y la sombra de los bonos

El principal riesgo para septiembre no está en los gráficos, sino en el mensaje de la política monetaria. El presidente de la Reserva Federal, Kevin Warsh, ha enfriado las expectativas de una relajación rápida. En sus últimas intervenciones, sostuvo que la inflación sigue demasiado elevada y que las condiciones financieras actuales no parecen lo bastante restrictivas. La inflación anual en Estados Unidos se mantiene alrededor del 3,7%, muy por encima del objetivo del banco central.

En una reunión del G20 en Asheville, Warsh argumentó que la economía global podría estar dejando atrás la época de exceso de ahorro y escasez de oportunidades de inversión. A su juicio, grandes cantidades de capital buscan ahora oportunidades productivas, como la infraestructura de inteligencia artificial.

La señal de los bonos acompaña esa lectura. El rendimiento del Treasury a 30 años rondaba este lunes el 5,26%, cerca de máximos de 19 años, mientras que el bono a 10 años se movía en torno al 4,76%. El Tesoro de Estados Unidos duplicó este mes el tamaño máximo de algunas recompras de deuda a largo plazo, hasta al menos 4.000 millones de dólares por operación, pero los rendimientos siguen altos.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, defendió el programa y aclaró que no busca fijar artificialmente el precio de los bonos. El veterano inversor Stanley Druckenmiller ha cuestionado públicamente esa estrategia, en un debate que resume bien las dudas del mercado.

Para Bitcoin, el efecto no es mecánico, pero sí relevante. Con bonos públicos ofreciendo rentabilidades cercanas al 5%, el coste de oportunidad de mantener un activo sin intereses ni dividendos aumenta. Además, el crédito más caro reduce la liquidez disponible para posiciones de riesgo.

Qué puede pasar en septiembre: contexto y riesgos

La lectura de este cierre invita a la prudencia. Bitcoin ha conseguido en agosto algo que no lograba desde 2021, pero la estacionalidad no es un indicador fiable por sí sola. Detrás del repunte hay apuestas contra una posible debilidad del dólar y una búsqueda de activos que protejan del deterioro del poder adquisitivo, según la interpretación que recoge el análisis del sector. La historia reciente de Bitcoin no elimina la volatilidad: los giros bruscos han aparecido incluso dentro de los ciclos alcistas más sólidos.

El escenario descrito por Warsh es distinto. Si el crecimiento económico sigue siendo sólido y la demanda de capital para proyectos como la inteligencia artificial mantiene viva la competencia por la financiación, los tipos pueden quedarse altos más tiempo. Ese entorno ofrecería a los ahorradores alternativas de rentabilidad que compiten directamente con Bitcoin.

Para septiembre, hay tres variables que conviene vigilar de cerca:

  • El tono de la Reserva Federal sobre la inflación y los tipos.
  • La evolución de los rendimientos del Tesoro a 10 y 30 años.
  • La capacidad de Bitcoin para defender la zona de 78.000 dólares.

Ya se ha visto cierta sensibilidad a este discurso. Tanto Bitcoin como el oro retrocedieron desde sus máximos recientes cuando el mercado empezó a asumir la posibilidad de tasas más altas durante más tiempo. Septiembre dependerá, en buena medida, de si la Reserva Federal confirma o matiza esa postura.

Por ahora, el balance de agosto es sólido. Bitcoin cierra el mes con una subida del 24,93%, recupera el impulso trimestral y deja atrás cuatro agostos consecutivos en negativo. La cuestión ya no es si agosto ha sido bueno, sino si el repunte tiene combustible para superar un septiembre tradicionalmente volátil.

España paga por abrir los pisos vacíos: el nuevo negocio inmobiliario que puede mover millones

El mercado inmobiliario español ha encontrado un nuevo objetivo para aumentar la oferta de vivienda: los pisos que llevan años cerrados. El Gobierno ha puesto en marcha una línea de ayudas destinada a rehabilitar viviendas vacías y devolverlas al mercado del alquiler, una medida que abre también una nueva oportunidad de negocio para propietarios, inversores y empresas vinculadas a la construcción y la rehabilitación.

El movimiento llega en un momento especialmente delicado para el mercado residencial. La falta de oferta mantiene elevada la presión sobre los precios del alquiler y dificulta el acceso a la vivienda en buena parte de las grandes ciudades. Frente a la construcción de nuevos inmuebles, que requiere años de planificación, suelo y una elevada inversión, recuperar viviendas que ya existen permite aumentar el parque disponible con mayor rapidez. La oportunidad económica se encuentra precisamente ahí.

Hasta 30.000 euros para recuperar una vivienda vacía

El nuevo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 contempla ayudas para la rehabilitación de viviendas que lleven más de dos años vacías, siempre que posteriormente se incorporen al mercado del alquiler asequible durante un periodo mínimo establecido por el programa.

La ayuda puede alcanzar los 30.000 euros por vivienda. En determinadas actuaciones situadas en municipios rurales, la cuantía puede llegar hasta los 35.000 euros. El objetivo es sencillo: que viviendas que actualmente no generan actividad económica ni oferta residencial vuelvan a utilizarse.

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Fuente: Agencias.

Para un propietario, esto supone reducir parte del coste necesario para poner a punto un inmueble que puede necesitar una reforma antes de ser alquilado. Para el sector de la construcción, supone un nuevo volumen potencial de trabajo en rehabilitación, instalaciones, eficiencia energética y acondicionamiento de edificios. Y para los inversores inmobiliarios aparece una ecuación diferente.

El inversor ya no solo mira viviendas nuevas

Durante los últimos años, buena parte de la inversión inmobiliaria se ha centrado en comprar viviendas para alquilarlas posteriormente. Sin embargo, el encarecimiento de los inmuebles ha reducido los márgenes en muchas zonas. Comprar una vivienda, reformarla y ponerla en alquiler exige cada vez más capital.

Las viviendas vacías pueden cambiar esa ecuación cuando su precio de adquisición permite compensar el coste de una reforma y, además, el propietario puede beneficiarse de las ayudas públicas. El modelo sería relativamente sencillo: adquirir o recuperar un inmueble, rehabilitarlo, adaptarlo a las condiciones exigidas y ponerlo posteriormente en alquiler.

Eso convierte la vivienda vacía en un activo que puede tener una segunda oportunidad dentro del mercado. No significa que cualquier piso cerrado vaya a convertirse automáticamente en una inversión rentable. La ubicación, el precio de compra, el estado del inmueble, el coste de la reforma y la renta que pueda obtenerse posteriormente seguirán siendo determinantes.

Pero el nuevo escenario introduce un elemento que hasta ahora no estaba presente con tanta fuerza: dinero público para facilitar la transformación de un inmueble vacío en vivienda disponible.

Un plan de 7.000 millones

La medida forma parte de un programa mucho mayor. El Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 cuenta con 7.000 millones de euros, una cantidad que triplica los recursos del anterior plan estatal. El modelo establece que el Estado aporta el 60% de los fondos y las comunidades autónomas el 40% restante.

Además, el pasado 28 de agosto el Gobierno comenzó a transferir la primera anualidad: 800 millones de euros a las comunidades autónomas. Madrid se encuentra entre los territorios que reciben una de las mayores cantidades, con 127,2 millones de euros, solo por detrás de Andalucía, que obtiene 136,8 millones. Cataluña recibe otros 116 millones.

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Fuente: Agencias.

La llegada de estos fondos permite que las comunidades comiencen a desplegar las diferentes líneas previstas en el plan. Y aquí aparece un mercado potencial que va mucho más allá del propietario de una vivienda.

Constructoras, reformistas y empresas inmobiliarias también ganan

La movilización de viviendas vacías puede generar actividad para todo un ecosistema empresarial. Las compañías de rehabilitación serán algunas de las primeras beneficiadas. Una vivienda que lleva años cerrada puede necesitar desde una reforma integral hasta actuaciones de electricidad, fontanería, climatización, aislamiento o eficiencia energética.

También pueden beneficiarse arquitectos, aparejadores, instaladores, empresas de mantenimiento, administradores de fincas, inmobiliarias y compañías especializadas en gestión de alquileres. Es decir, el dinero destinado a recuperar viviendas puede terminar recorriendo diferentes partes de la economía.

El propio Plan Estatal reserva una parte importante de sus recursos a la rehabilitación. El diseño del programa establece que aproximadamente un 30% de los fondos se destinará a actuaciones de rehabilitación, mientras otro 40% se orientará a incrementar el parque público y protegido y el resto a diferentes líneas de ayuda.

El gran reto: conseguir que las viviendas vuelvan al mercado

El principal interrogante será comprobar cuántas viviendas consiguen realmente volver al mercado. España dispone de un amplio parque residencial, pero una parte permanece sin utilizar por diferentes motivos: viviendas heredadas, inmuebles que necesitan reformas, propiedades situadas en municipios con poca demanda o pisos que sus propietarios prefieren mantener cerrados.

Las ayudas pretenden atacar precisamente uno de esos obstáculos: el coste de poner una vivienda en condiciones de ser alquilada. El Gobierno busca que ese dinero sirva como incentivo para que propietarios que hasta ahora no tenían interés o capacidad económica para rehabilitar sus inmuebles decidan hacerlo.

El éxito de la medida dependerá, por tanto, de que la ayuda sea suficiente para compensar el coste de las obras y de que posteriormente exista demanda de alquiler.

El nuevo negocio inmobiliario está en lo que ya existe

El mercado inmobiliario español se enfrenta a una paradoja: necesita más viviendas, pero construirlas desde cero requiere tiempo. Por eso, la vivienda vacía se ha convertido en uno de los grandes activos que las administraciones quieren movilizar. La estrategia abre una nueva vía para aumentar la oferta sin depender exclusivamente de grandes desarrollos urbanísticos. Y también crea una oportunidad para un sector inmobiliario que empieza a mirar más allá de la promoción tradicional.

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Fuente: Agencias.

El negocio, en definitiva, no consiste únicamente en construir más pisos. También está en recuperar los que ya existen, reformarlos y conseguir que vuelvan a generar actividad económica y oferta de alquiler. Con hasta 30.000 euros de ayuda por vivienda y un plan estatal de 7.000 millones, España acaba de poner dinero sobre la mesa para intentar convertir miles de inmuebles cerrados en viviendas habitadas.

Ahora comienza la segunda parte de la historia: comprobar cuántos propietarios, inversores y empresas están dispuestos a aprovechar la oportunidad.

Si viajas a Oriente Medio reserva ya: Dubái lanza nuevas rutas y facilidades turísticas

Emirates estrena vuelo diario a Shenzhen y refuerza su red en Asia Oriental

Un avión de Shenzhen Airlines aparcado en la pista del Aeropuerto de Shenzhen.

Emirates ha estrenado su vuelo diario entre Dubái y Shenzhen, operativo desde el 1 de julio de 2025, y con él se convierte en la primera aerolínea de Oriente Medio en enlazar cada día con el principal polo tecnológico de China continental. La ruta, inaugurada con el EK328 en el aeropuerto de Shenzhen Bao’an, convierte a la ciudad en la cuarta puerta de entrada de la compañía en el país, junto a Pekín, Shanghái y Cantón, y eleva a 42 las frecuencias semanales que Emirates opera entre el emirato y China. El vuelo sale de Dubái a las 10:05 y aterriza a las 22:00, mientras que el regreso despega a las 23:55 y llega a las 3:40 del día siguiente: unos horarios calculados para enlazar con Europa, África y Oriente Medio a través del hub del emirato, incluida España, y para reforzar la apuesta de la aerolínea por Asia Oriental tras el anuncio, en marzo, de sus nuevas rutas a Da Nang y Siem Reap.

La nueva frecuencia no solo amplía la red: Shenzhen es la primera ciudad de China continental en recibir los Boeing 777-300ER renovados de Emirates, con la premiada Premium Economy (24 asientos), ocho suites de First Class, 40 camas de Business en configuración 1-2-1 con acceso directo al pasillo y 260 plazas en Turista. La conexión une el corredor de innovación de la Gran Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao con Dubái, y cada vuelo suma 16 toneladas de capacidad de carga para la electrónica de alta tecnología y el comercio electrónico. Para quien planee viajar a Oriente Medio, el refuerzo de la red asiática consolida Dubái como escala de referencia: más frecuencias, un producto de cabina renovado y nuevas puertas de entrada que convierten el emirato en punto de partida natural hacia China y el sudeste asiático.

Dubái amplía la lista de países con visado a la llegada: ya son más de 120 nacionalidades exentas

a flag flying in the air next to a bridge

El visado a la llegada de Dubái se ha convertido en uno de los más generosos de Oriente Medio y sus reglas valen para todo el país: la política la fija el Gobierno federal de los Emiratos Árabes Unidos y se aplica en los siete emiratos. Los ciudadanos de la mayoría de países europeos, de Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Japón, Corea del Sur, Singapur, Brasil o Argentina obtienen gratis el sello en el aeropuerto para quedarse hasta 90 días en cada periodo de 180. Otras nacionalidades, como China, Malasia o Kazajistán, disfrutan de 30 días prorrogables una vez por otros 30. El régimen no ha dejado de ampliarse: en agosto de 2024 varios pasaportes pasaron de 30 a 90 días y en abril de 2025 China elevó su estancia máxima, antes limitada a 30. Basta con un pasaporte con al menos seis meses de validez.

Hay además casos singulares que refuerzan la apuesta por el turista. México tiene un visado de entrada múltiple de 180 días, y los indios con visado estadounidense o permiso de residencia del Reino Unido o de la Unión Europea pueden obtener 14 días a su llegada. Quien no figure en la lista debe solicitar antes un visado turístico a través de una aerolínea, un hotel o una agencia autorizada. El resultado se nota en las cifras: el Departamento de Economía y Turismo de Dubái contabilizó 9,88 millones de visitantes internacionales en el primer semestre de 2025, un 6% más que el año anterior. Sumada a las nuevas rutas aéreas, la supresión de trámites previos convierte a Dubái en uno de los destinos más fáciles de planificar en la región.

Ain Dubai reabre con cápsulas VIP y cenas con vistas a 250 metros de altura

Un dramático ángulo ascendente de la noria de Ain Dubai contra un cielo despejado.

La noria más alta del mundo ha vuelto a girar. Ain Dubai, la rueda de observación de 250 metros de altura que corona Bluewaters Island, frente a la playa de Jumeirah Beach Residence, reabrió el 25 de diciembre de 2024 tras permanecer cerrada desde marzo de 2022 por «trabajos de mejora. El regreso de esta mole de 11.200 toneladas, casi el doble de alta que el London Eye y 82 metros por encima del High Roller de Las Vegas, se hizo con un discreto lanzamiento suave y sin gran anuncio oficial, pero con una oferta renovada: 48 cápsulas de cristal con aire acondicionado, capacidad para 1.750 personas a la vez y un giro completo de 38 minutos que permite abarcar la Marina de Dubái, Palm Jumeirah, el Burj Al Arab y hasta el Burj Khalifa en el horizonte.

Lo que convierte a Ain Dubai en parada obligatoria es su escalera de experiencias gastronómicas y privadas a 250 metros de altura. La entrada básica parte de 145 dirhams, pero el salto llega con las cápsulas VIP: cabinas privadas para grupos de 6, 10 o 20 personas desde 1.260 dirhams, con menú a bordo, bar central donde el personal prepara las bebidas y acceso exclusivo con entrada separada. Para ocasiones especiales existen paquetes con champán, canapés, cócteles o cenas de dos platos servidas antes o después del paseo, además de un lounge premium y prioridad en el embarque. La gracia está en el atardecer, cuando la luz cambia sobre la costa y la noria se ilumina con espectáculos nocturnos en la plaza, un plan que justifica reservar con antelación en la web oficial.

El aeropuerto de Dubái implanta puertas biométricas para turistas en todas sus terminales

Viajeros caminando por la amplia terminal moderna del Aeropuerto de Estambul.

Dubaï ha convertido sus aeropuertos en un laboratorio de viaje sin fricciones. Emirates ha completado una inversión de 85 millones de dírhams (unos 23 millones de dólares) en más de 200 cámaras de reconocimiento facial desplegadas en la Terminal 3 del aeropuerto internacional (DXB), en colaboración con la Dirección General de Identidad y Asuntos Exteriores de Dubái (GDRFA). Con un único registro, el pasajero pasa por facturación, control de inmigración, acceso a salas y embarque sin sacar el pasaporte ni la tarjeta de embarque. Y la novedad ya no se limita a una terminal: desde noviembre los Smart Gates biométricos operan en todos los vestíbulos de llegadas y salidas de DXB y del aeropuerto Al Maktoum (DWC), con apertura en menos de seis segundos.

Para el turista, el efecto es inmediato. El sistema procesa hasta diez personas a la vez y el control fronterizo se resuelve en unos 3,4 segundos, según GDRFA; el año pasado, 26,4 millones de viajeros usaron ya los Smart Gates y el corredor biométrico superó el medio millón de usos en 2025. Son elegibles los ciudadanos de Emiratos y del Golfo, residentes y visitantes con visado a la llegada y pasaporte biométrico, además de titulares de visado Schengen o de una autorización de entrada previa. La inscripción se realiza desde la aplicación de Emirates o en los quioscos del aeropuerto, con consentimiento expreso, y los datos quedan bajo la gestión de GDRFA. El siguiente paso, el proyecto «Travel Without Borders», promete eliminar por completo los mostradores: cámaras con inteligencia artificial escanearán al viajero mientras camina, sin detenerse en ningún punto.

El nuevo muelle de cruceros de Dubai Harbour abre la temporada 2025-2026 con salidas al Golfo

Impresionante horizonte de la marina de Dubái por la noche con edificios iluminados y un barco de crucero en el agua.

Dubai Harbour se ha consolidado como el gran polo de salida de cruceros del Golfo para la temporada 2025-2026. El complejo, situado entre la isla de Bluewaters y Palm Jumeirah y gestionado por Shamal Holding, suma unos 30.000 metros cuadrados de terminal y capacidad para atender a varios buques a la vez, lo que le ha permitido relevar al histórico Port Rashid como principal puerta marítima de la ciudad. Inaugurado en 2021, mueve ya más de un millón de pasajeros al año y afronta el invierno con el MSC Euribia como barco insignia: la naviera eligió Dubái como puerto base desde el pasado 8 de noviembre y tiene previstas una veintena de escalas en el emirato hasta marzo de 2026, con embarque posible tanto en Dubái como en Abu Dabi.

Las salidas al Golfo son circuitos de siete noches que enlazan Dubái, Abu Dabi, Doha y Baréin, con parada en la isla privada de Sir Bani Yas, reserva natural con más de 17.000 animales. Los precios parten de unos 2.800-3.500 dírhams por persona (entre 700 y 900 euros), y el tirón es evidente: los residentes del Golfo suponen ya cerca de una cuarta parte de las reservas. MSC ha confirmado además que el World Europa, su mayor buque, tomará el relevo en la temporada 2026-2027, señal de que Dubái quiere afianzarse como base de invierno para los grandes megacruceros. El emplazamiento, a pocos minutos de Dubai Marina, JBR y Palm Jumeirah, con tiendas libres de impuestos, cambio de divisa y restaurantes en el propio muelle, convierte el embarque en el primer capítulo del viaje.

flydubai lanza la ruta directa Dubái-Langkawi, único enlace desde el Golfo

El icónico hotel Burj Al Arab se erige junto al océano bajo un cielo azul claro en Dubái.

El vuelo inaugural de flydubai aterrizó en Langkawi el 10 de febrero de 2024 y convirtió a la aerolínea con base en Dubái en la primera compañía que une el Golfo con la isla malaya sin cambiar de avión. El FZ1603 sale cada día a las 04:10 de la terminal 2 del aeropuerto de Dubái, hace una parada de una hora en Penang y llega a Langkawi a las 16:45 a bordo de un Boeing 737 MAX configurado en dos clases; el regreso, FZ1604, despega a las 19:45 y aterriza en Dubái pasada la medianoche. La ruta opera además en código compartido con Emirates (EK2389), de modo que un viajero con origen en cualquiera de los más de 120 destinos de la red del grupo puede enlazar con una sola facturación, un gancho clave para quien planifica desde España o desde cualquier gran hub europeo.

El valor de la conexión no está solo en su frecuencia diaria, sino en lo que elimina: hasta su estreno, quien saliera del Golfo rumbo a Langkawi debía hacer transbordo en Kuala Lumpur, Bangkok o Singapur. La Autoridad de Desarrollo de la isla (LADA) recibió el primer vuelo con alfombra roja y activó su Maiden Flight Incentive, que premia a las aerolíneas que estrenan rutas y las mantienen al menos un año; gracias a flydubai, Langkawi pasó a sumar 185 vuelos regulares semanales. Para el turismo malasio, la apuesta es doble: atrae viajeros de Asia Occidental, Europa y África y, en sentido inverso, acerca a los visitantes del golfo Pérsico a una isla libre de impuestos, declarada geoparque por la Unesco y famosa por sus playas, su teleférico y su puente colgante.

The Lana, el primer hotel de Dorchester Collection en Oriente Medio, ya acepta reservas junto al canal

Arquitectura moderna de resort con elementos tradicionales y palmeras bajo un cielo azul claro.

The Lana, abierto desde febrero de 2024 junto al canal de Dubái, es la primera propiedad de Dorchester Collection en Oriente Medio y Asia, un hito para el grupo londinense de capital bruneano, dueño de The Dorchester o el Hotel Eden de Roma, que llevaba más de una década sin estrenar un hotel. El edificio, de 30 plantas y 225 habitaciones y suites, lo firma Foster + Partners y se asoma al marina de Marasi Bay, en Business Bay, con el Burj Khalifa como telón de fondo y el ir y venir de las abras por el agua. Las reservas ya están abiertas, con tarifas que arrancan en unos 3.400 dirhams (unos 925 dólares) por noche. Su nombre, que evoca flotar sobre aguas tranquilas y, en árabe, un sentido de pertenencia, resume una apuesta por la serenidad frente al brillo de otros gigantes del emirato.

Lo que convierte a The Lana en candidata a reserva inmediata es el resto de la propuesta. La oferta culinaria, repartida en ocho restaurantes y bares, la capitanean los chefs con estrella Michelin Jean Imbert (Riviera, cocina mediterránea), Martín Berasategui (Jara, vasca) y el pastelero Angelo Musa. En la planta 29 funciona el primer spa de Dior en Emiratos, con cinco salas de tratamiento y una suite para parejas, y la azotea guarda una piscina infinita con vistas al skyline de la ciudad. A sus pies, el paseo de The Lana Promenade reúne comercios y locales, y los huéspedes acceden en barco al Beach Club de One at Palm Jumeirah. El palmarés llegó rápido: mejor hotel nuevo de Oriente Medio para Condé Nast Traveler en 2024 y cinco estrellas en la guía Forbes. Con la temporada alta entre noviembre y marzo, quien quiera habitación en esas fechas debería reservar con semanas de antelación.

Dubái lanza una tarjeta turística inteligente con acceso a 200 experiencias y transporte ilimitado

Impresionante vista del horizonte de Dubái al anochecer, mostrando rascacielos y autopistas en un paisaje urbano futurista.

El emirato ha convertido su tarjeta de pago del transporte público en la mejor aliada del viajero. La nol Travel Card, lanzada por la Autoridad de Carreteras y Transporte (RTA) en 2024, es la versión turística de la tarjeta inteligente que usan los residentes, pero pensada para quien llega con poco tiempo y muchas ganas de ver. Con un solo pago de 200 dírhams (unos 50 euros) se accede a metro, tranvía, autobuses, transporte marítimo, algunos taxis RTA y hasta al aparcamiento público, sin colas ni billetes sueltos. El paquete incluye 19 dírhams de saldo para empezar a moverse nada más aterrizar, y toda la gestión se hace desde el móvil: la app nol Pay y la web noltravel.ae permiten activar ofertas, consultar saldo y canjear descuentos en tiempo real.

Lo que hace especial esta tarjeta es que no se queda en el transporte. Quien la lleva desbloquea descuentos valorados en hasta 17.000 dírhams en más de 40 establecimientos y experiencias: cadenas hoteleras como InterContinental, Crowne Plaza o Holiday Inn, restaurantes, cafeterías, cines como ROXY y actividades de ocio y aventura repartidas por toda la ciudad. Para el turista que quiere exprimir Dubái, esto convierte un desembolso inicial pequeño en un ahorro considerable y, de paso, evita cargar con múltiples billetes y aplicaciones. Se puede comprar en las tiendas Zoom, en los mostradores de Europcar del aeropuerto internacional y en agencias de viaje seleccionadas, así que resulta fácil hacerse con ella a la llegada. En uno de los destinos más caros de Oriente Medio, esta tarjeta inteligente es de las pocas decisiones que se amortizan solas.

El paseo gastronómico de Dubai Harbour estrena su primer ‘food hall’ con chefs Michelin

Un vibrante camión de comida de hamburguesas con mesas rojas y sombrillas en un día soleado.

El paseo gastronómico de Dubai Harbour se ha convertido en uno de los grandes reclamos del emirato, y su primer food hall es la pieza que puede consagrarlo como destino turístico de primer orden. La zona ya presume de ser la marina más grande de la región, con más de 700 amarres y capacidad para superyates, y ahora estrena un espacio donde varios conceptos culinarios conviven bajo un mismo techo, un formato que en Dubái funciona como escaparate de tendencias y que aquí se inaugura con cocineros de primer nivel. La gracia no está solo en el plato, sino en el escenario: se puede llegar por tierra o directamente en barco, con la silueta de la ciudad y el Golfo de fondo, lo que convierte la comida en una experiencia que pocas capitales pueden replicar. Para quien planea un viaje a Oriente Medio, este food hall añade un motivo tangible para reservar cuanto antes y asegurarse un hueco en el paseo más ambicioso de la costa.

Detrás del empuje del paseo hay dos desarrollos que marcan el ritmo de la apertura. Por un lado, Harbour House, el nuevo polo de restauración y ocio del grupo AlphaMind, que ya ha estrenado Bar du Port y el concepto griego Son of a Fish, y que a comienzos de mayo suma Sutēki, un salón dedicado al wagyu con una carta de más de veinte whiskies japoneses. Por otro, The Anchor, el proyecto de la firma Shamal que se levantará junto a las residencias del puerto con unos 110.000 pies cuadrados de restaurantes repartidos en cuatro plantas, terrazas acristaladas para comer todo el año y una piscina volada en la azotea. La suma de estas propuestas, junto a la terminal de cruceros y el calendario de eventos náuticos, da al paseo entidad propia y convierte la visita en un plan que combina gastronomía, mar y lujo en una sola parada.

La playa de Al Mamzar amplía su zona natural con un sendero ecológico gratuito

brown wooden beach dock

El 5 de mayo de 2026 la Municipalidad de Dubái abrió al público Khor Al Mamzar, la primera fase de un proyecto de 500 millones de dírhams que reconvierte este litoral de Deira, pegado a la frontera con Sharjah, en un destino familiar de acceso gratuito. El arenal ha crecido un 110%, hasta 182.000 metros cuadrados, y la línea de baño se ha ampliado un 128%, hasta 3,6 kilómetros. Su gran baza es el sendero ecológico sin coste: más de 5,5 kilómetros de pistas para caminar, correr y pedalear que unen el brazo de mar, el corniche y el parque de Al Mamzar, flanqueadas por manglares recién plantados para fijar la costa y dar refugio a la fauna. La zona natural gana así protagonismo, con corredores de biodiversidad que convierten el paseo en una excursión verde dentro de una ciudad de rascacielos.

Para el viajero, la playa funciona como escaparate gratuito de la nueva Dubái. Incluye el primer paseo flotante de la región, una pasarela sobre el agua que conecta las dos orillas y acoge un restaurante, además de un tramo de 300 metros para baño nocturno abierto las 24 horas con socorristas y vigilancia inteligente. Todo forma parte del plan que llevará las playas públicas del emirato de 21 a 105 kilómetros en 2040, y el conjunto aspira a recibir siete millones de visitantes al año cuando se complete la segunda fase, el corniche, que ya está al 88%. Se llega en metro hasta Salah Al Din y después en el autobús C28; entrada y wifi gratis incluidos, una rareza en una ciudad donde el lujo suele tener precio.

Warsh dispara el miedo a una subida de tipos: los inversores se preparan

El discurso de Kevin Warsh ha puesto a los inversores en alerta. Según el análisis de Bloomberg Television, sus palabras reavivaron las apuestas por un endurecimiento monetario en un mercado que llevaba meses debatiendo cuándo llegaría el siguiente movimiento de tipos. Warsh no llamó a su intervención forward guidance, pero el mercado la interpretó exactamente como tal.

Un discurso que el mercado leyó como hoja de ruta

Según la mesa de análisis del canal, las expectativas sobre Warsh ya eran altas tras unos primeros discursos que no lograron conectar con el tono esperado. En esta ocasión, el banquero central reformuló su papel con una claridad distinta: definió qué quiere hacer, qué considera desalineado y qué variables está observando. Aun así, los analistas de Bloomberg Television advirtieron de que no se repetirá el estilo de comunicación predecible y consistente que caracterizó a la Reserva Federal desde la crisis financiera.

El invitado del canal sostuvo que Warsh insistió en que no se trataba de forward guidance, aunque a continuación entregó un mapa de actuación. Ese aparente desajuste entre las palabras y el contenido bastó para que los mercados reaccionaran como si se tratara de una hoja de ruta formal. Es una dinámica recurrente: los inversores buscan siempre señales, incluso cuando los banqueros centrales intentan evitarlas. La historia está llena de ejemplos pintorescos, del indicador del maletín al de la corbata; los mercados siempre encuentran proxies.

La división interna de la Reserva Federal

El análisis incluyó una lectura sobre los datos macroeconómicos. Agosto ha sido tradicionalmente un mes caprichoso en términos de estadísticas. Según recordaron en Bloomberg Television, el último gran movimiento de pánico de la Fed vino impulsado por cifras de agosto que después se moderaron en septiembre y octubre. Si los próximos datos resultan benignos, la Reserva Federal tendría margen para esperar. Sin embargo el debate interno no está cerrado: un par de miembros preferirían no retrasar la decisión, mientras que nueve se inclinan por la pausa. La reunión del Comité Federal de Mercado Abierto de septiembre se convierte así en la primera gran prueba del nuevo mandato.

El bloque de resultados del segundo trimestre aporta un contrapeso al nerviosismo macro. La conversación en el canal destacó que el crecimiento de las ganancias ha sido notable y sólido, y que sin esa fortaleza sería mucho más difícil digerir el resto de presiones, incluida la escalada del petróleo. La perspectiva ofrecida por Nvidia apuntó a un entorno sólido hacia adelante, sin señales de que el gasto tecnológico vaya a frenarse como temían algunos inversores. Con el mes de septiembre a la vuelta de la esquina, la atención comienza a girar hacia las ganancias del año próximo.

Warsh dibujó un mapa que, sin llamarlo forward guidance, el mercado interpretó exactamente como tal.

— Análisis de Bloomberg Television

El petróleo reaviva el temor inflacionista

La conversación giró hacia el crudo. El WTI subió un 3,8% hasta los 86,57 dólares por barril, en un contexto de tensiones geopolíticas renovadas tras el fin de semana. Los analistas de Bloomberg Television atribuyeron el repunte a la preocupación por una posible reanudación de hostilidades. No obstante, matizaron que el petróleo ha dibujado una montaña rusa: sube, baja y vuelve a subir. Si no se repiten los episodios de acción militar, el crudo podría desinflarse de nuevo. También pesa la incertidumbre sobre cuánto petróleo saudí logró pasar por las rutas marítimas, una cuestión que se mueve en gran parte sin transpondedores y, por tanto, fuera de la vista del mercado.

Ese repunte del crudo conecta directamente con la inflación subyacente y con los márgenes empresariales. Según el análisis del canal, el mayor problema por ahora es para los consumidores. Los costes de transporte castigan a sectores como el aeronáutico, mientras que la subida de alimentos y energía golpea sobre todo a las familias. La temporada de cultivo se enfrenta a problemas climáticos y al encarecimiento de los fertilizantes, lo que añade presión a los precios de las materias primas.

¿Qué significa este escenario para el inversor?

El dilema de la Reserva Federal es reconocido por los propios analistas: subir tipos no ataca directamente una inflación de oferta salvo que destruya demanda, y eso termina dañando el empleo. Ese conjunto de tensiones explica, según Bloomberg Television, por qué la Fed no parece decidida a moverse en la reunión de septiembre. La cita, que se celebrará dentro de dos semanas, medirá si la institución mantiene la pausa o cede a las apuestas por una subida de tipos.

Para el inversor, el mensaje es de cautela. La falta de una comunicación predecible obliga a convivir con más ruido y con reacciones más bruscas a cada discurso de la Fed. La fortaleza de las ganancias ofrece un colchón, pero no elimina el riesgo de una Reserva Federal más opaca. Si agosto y septiembre confirman presiones de precios, las apuestas por una subida de tipos ganarán más tracción. Si los datos se suavizan, la pausa se prolongará.

La pregunta abierta es si el nuevo estilo de Warsh conseguirá anclar expectativas sin atar sus manos. Por ahora, el mercado ha respondido tomando su mapa como una promesa. El vídeo completo de Bloomberg Television ofrece el análisis detallado de esta encrucijada.

El depósito de ING al 3% TAE sacude la banca: así capta a los ahorradores sin importe mínimo

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ING lanza un depósito al 3% TAE a cuatro meses que sacude la guerra del pasivo. La entidad naranja, con 4,7 millones de clientes en España, busca arañar ahorradores a los grandes bancos con una oferta sin importe mínimo y hasta 50.000 euros.

Condiciones del depósito al 3% TAE: hasta 50.000 euros y cancelación sin coste

El producto remunera desde el primer céntimo y permite cancelar de forma parcial o total en cualquier momento sin coste. Si se cancela por anticipado, ING abona los intereses devengados hasta la fecha al 0,87% TAE, un tipo muy inferior al promocional.

La oferta está disponible para clientes actuales y para nuevos usuarios que abran la Cuenta Nómina, la Cuenta NoCuenta o la Cuenta Naranja y realicen ingresos hasta el 30 de septiembre. La Cuenta Nómina requiere domiciliar una nómina o ingresos recurrentes de al menos 700 euros mensuales; la NoCuenta no impone condiciones y es 100% digital, como se detalla en la web oficial de ING.

Esta propuesta coloca a ING entre las pocas entidades que retribuyen el ahorro al 3% TAE en un contexto en el que la gran banca sigue sin mover ficha. No hay importe mínimo, lo que elimina la barrera para los ahorradores modestos. El límite de 50.000 euros, en cambio, orienta el producto a captar saldos que hoy no reciben remuneración en las cuentas corrientes.

El límite de 50.000 euros excluye a los grandes ahorradores, pero encaja con la estrategia de ING: atraer saldos medios que en la gran banca no reciben remuneración. Para cantidades superiores, la entidad ofrece los Depósitos Naranja a mayor plazo, aunque con un tipo inferior.

Cómo presiona ING a la gran banca con una oferta sin fricciones

ING también mantiene los Depósitos Naranja a 12, 18 y 24 meses, con rentabilidades de hasta el 2,3% TAE y posibilidad de contratarlos con saldo existente o con nuevos ingresos. Para un ahorrador con 10.000 euros, la ganancia bruta del depósito a cuatro meses será de unos 100 euros, si se mantiene el plazo completo. El atractivo no es el rendimiento absoluto, sino la combinación de liquidez total y ausencia de coste de entrada, algo poco habitual en la banca española.

El 3% TAE a cuatro meses es un golpe directo a la cuenta corriente que no paga nada.

El movimiento tiene una lectura estratégica clara. ING no pelea por los grandes patrimonios, sino por la base de clientes de la banca tradicional, la que mantiene saldos estancados sin remunerar.

La mayoría de los grandes bancos sigue sin ofrecer depósitos a plazo y prefiere colocar fondos de inversión u otros productos con más margen. Eso deja un hueco que ING explota con una oferta simple: mismo depósito de toda la vida, rentabilidad conocida y liquidez total. El producto no tiene permanencia, aunque la cancelación anticipada penaliza con un tipo reducido que desincentiva el movimiento especulativo.

Análisis: la guerra del pasivo tiene fecha de vencimiento

La guerra del pasivo en España es una carrera de fondo. Históricamente, los bancos han tardado en trasladar la subida de tipos al ahorrador español, y este lanzamiento es una excepción que conviene relativizar. Un depósito a cuatro meses no cambia la vida financiera de nadie, pero marca un punto de inflexión: obliga a la competencia a responder o a aceptar el goteo de clientes hacia la banca digital.

El riesgo para ING está en la rentabilidad del cliente. Captar con un 3% a cuatro meses puede tener un coste asumible, pero si el cliente no se queda tras el vencimiento, la promoción será solo gasto. La clave estará en lo que pase en enero, cuando expiren los primeros depósitos y toque reenganchar a los ahorradores con una segunda propuesta. El reto no es ganar cuota, sino retenerla.

Hace años que el sector financiero español posterga la remuneración del pasivo con excusas como la rentabilidad de los fondos o la vinculación. La respuesta de ING, con una cuenta digital sin condiciones, plantea una pregunta incómoda: ¿cuánto pueden aguantar los grandes bancos sin mover ficha? El próximo hito será la reacción de las tres mayores entidades del país ante la campaña de captación de la entidad naranja.

El Canal de Panamá recorta a 34 tránsitos diarios por la sequía: el 5% del comercio marítimo mundial, están en juego

El Canal de Panamá recorta a 34 tránsitos diarios de buques por la sequía desde el 3 de septiembre y situará la cifra en 32 a partir del 15. La restricción, ligada a un fenómeno de El Niño cada vez más intenso, afecta al 5% del comercio marítimo mundial.

La autoridad de la vía interoceánica aplicará además nuevas limitaciones de calado. El motivo no es otro que la caída de los niveles de agua: la cuenca hidrográfica no recibe lo que el canal necesita para operar con normalidad. El agua manda.

Los datos oficiales sitúan la crisis en su dimensión real. Desde mayo, las lluvias han sido un 34% inferiores a la media histórica y los aportes a la cuenca han caído un 44%. La infraestructura depende de lagos y reservas que, sin precipitaciones, se vacían con rapidez.

Panamá tiene once cuencas hidrográficas bajo estrés hídrico. La semana pasada, el país declaró la emergencia junto a Honduras y El Salvador. En Tegucigalpa, las fuentes que abastecen la capital hondureña alcanzaron niveles críticos y las autoridades impusieron un racionamiento con cortes de agua cada diez o veinte días.

El Niño llega con intensidad ‘muy fuerte’: la letra pequeña del episodio

El fenómeno climático se declaró en junio. Según el boletín publicado el 13 de agosto por la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica de Estados Unidos, existe una probabilidad superior al 90% de que alcance intensidad ‘muy fuerte’ entre septiembre y comienzos de 2027, la máxima de las cuatro categorías.

Esa clasificación se activa cuando la superficie del océano en un punto del Pacífico ecuatorial se calienta alrededor de 2 °C por encima de lo normal. Para declarar un episodio ‘débil’ bastan 0,5 °C sostenidos durante tres meses, una referencia que muestra la excepcionalidad de lo que se avecina.

El Canal de Panamá no solo recorta barcos: recorta previsibilidad para toda la cadena global de suministro.

La agencia estadounidense también sitúa en un 69% la probabilidad de que, entre octubre y diciembre, el episodio supere en intensidad a todos los registrados desde 1950. El dato, más que una predicción meteorológica, es una alerta logística y económica de primer orden.

Del Pacífico a los puertos: los daños ya son visibles en América

Los efectos ya recorren Sudamérica. Colombia registró incendios forestales en agosto concentrados en el departamento de Tolima, con más de 50.000 hectáreas afectadas. El calor y la falta de lluvia alimentan focos difíciles de contener.

En Perú, el ministerio de Producción ha suspendido de forma reiterada la pesca de anchoveta desde mayo. El calentamiento empuja a los peces adultos hacia aguas más profundas o hacia el sur, lo que altera una cadena industrial que abastece harinas y aceites.

En Chile, el presidente José Antonio Kast declaró el estado de catástrofe en las regiones de Atacama y Coquimbo tras las tormentas de julio. El paso fronterizo Cristo Redentor, que conecta con Argentina, permaneció cerrado más de treinta días por una tormenta que dejó hasta cuatro metros de nieve.

En el Caribe, las condiciones asociadas al fenómeno tienden a disipar huracanes. La agencia estadounidense pronostica un 55% de probabilidades de que la temporada atlántica sea inferior a lo normal, aunque ello puede agravar la sequía en islas como Jamaica y Puerto Rico, privadas de una fuente habitual de lluvias.

Bárbara Tapia Cortés, de la Organización Meteorológica Mundial, aporta un matiz relevante: «No todo El Niño fuerte conlleva impactos fuertes.» La responsable subraya que la preparación y la vulnerabilidad preexistente pesan tanto como el fenómeno en sí. «Aún hay tiempo para prepararse», añadió.

Un El Niño muy fuerte no es solo un dato climático: es un aviso con consecuencias económicas mensurables.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Tránsitos diarios: de 38 a 34 a partir del 3 de septiembre, y a 32 desde el 15.
  • Déficit hídrico: lluvias un 34% por debajo de la media desde mayo y aportes a la cuenca con caída del 44%.
  • Comercio afectado: 5% del tráfico marítimo mundial.
  • Alcance regional: once cuencas de Panamá bajo estrés hídrico y emergencias en Honduras y El Salvador.

La cadena de suministro se enfrenta a su cuello de botella climático

El recorte de tránsitos del Canal de Panamá confirma que la crisis climática se traduce en logística, plazos y costes. El 5% del comercio marítimo mundial depende de un paso que hoy no puede operar a plena capacidad por falta de agua dulce.

La lección va más allá del canal. Las rutas marítimas, los seguros de carga y los inventarios de las empresas importadoras empiezan a depender de la disponibilidad hídrica. Cuando un lago se vacía, el tiempo de tránsito se alarga y el precio del flete se resiente en miles de cadenas de suministro.

Las empresas que apuestan por trazabilidad y y fuentes alternativas de aprovisionamiento reducen exposición. El sector logístico, además de electrificar flotas, tendrá que planificar escenarios de baja disponibilidad de agua en las principales vías navegables.

El episodio actual no garantiza automáticamente impactos catastróficos. La advertencia de la Organización Meteorológica Mundial es también una ventana de preparación. Las infraestructuras críticas, sin embargo, ya necesitan adaptarse a una nueva hidrología.

Después de la sequía, la adaptación será la única ruta

El Canal de Panamá es un caso de manual de cómo el clima golpea a la infraestructura del comercio global. Las restricciones de calado y de tránsitos no son una decisión política: son la respuesta de la ingeniería a lagos que bajan y a un carguero que no puede salvar las esclusas con el nivel de agua habitual.

La región afronta un episodio de El Niño con probabilidad récord. Las imágenes de incendios, pesquerías suspendidas y carreteras cortadas por nieve o inundaciones revelan que los efectos ya no son simulaciones. Son costes reales en sectores básicos.

Para el comercio marítimo, la adaptación tendrá que ver con embalses, alertas tempranas y rutas alternativas. Cada tonelada de carga que se desvíe o espere tendrá un precio. Y quien planifique antes, tendrá ventaja.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: nuevas restricciones evitan forzar las esclusas y preservan el agua crítica para mantener el canal operativo.
  • Modelo que cambia: la logística global deja de depender solo del precio del petróleo y empieza a depender del agua.
  • Para las próximas generaciones: la adaptación hídrica de las infraestructuras comerciales es una inversión en estabilidad, no un gasto ambiental.

Typeform deja atrás España: así ha cambiado su negocio para ser rentable

Hubo un tiempo, no hace mucho, en que Typeform era una de las grandes estrellas del ecosistema tecnológico español. Sus formularios interactivos conquistaron a gigantes de todo el mundo y convirtieron a la firma barcelonesa en un codiciado “unicornio”, es decir, una empresa valorada en más de 1.000 millones de dólares. Sin embargo, la evolución de Typeform no ha sido sencilla. De hecho, para sobrevivir y alcanzar la rentabilidad, la matriz española de la compañía ha tenido que dejar de ser, en gran medida, española.

Typeform empezó a crecer con fuerza durante la etapa de la pospandemia, aunque, como ocurre con muchas startups, este crecimiento vino acompañado de unas enormes necesidades de capital. En 2021, la sociedad registró unas pérdidas netas cercanas a los 17 millones de euros. Un año después, en 2022, el agujero financiero se hizo todavía más profundo, hasta alcanzar unos números rojos de 32,67 millones de euros. La compañía quemaba caja a una velocidad vertiginosa para sostener su expansión.

En un primer momento, esto no supuso un gran problema, porque el dinero barato fluía con facilidad. Pero el escenario cambió pocos años después y obligó a Typeform a ejecutar un giro de timón sin contemplaciones. Los resultados fueron inmediatos: en 2023, la empresa logró regresar a la senda de los beneficios, con unas ganancias de alrededor de cuatro millones de euros. En 2024, el beneficio alcanzó los 8,71 millones de euros, una cifra récord.

¿Qué esconde el ‘éxito’ de Typeform?

La rentabilidad de Typeform se ha cimentado principalmente sobre un duro ajuste estructural. En noviembre de 2022, la dirección comunicó a la plantilla su intención de iniciar un despido colectivo (ERE) por, según las propias cuentas, “razones económicas y organizativas”. La compañía justificó este movimiento después de realizar “un análisis cuidadoso de las circunstancias actuales de la empresa y el mercado”.

Pero hay algo más que una simple reconversión de la plantilla. También se ha producido una progresiva “desespañolización” de las operaciones. A finales de 2021, la empresa contaba con 284 empleados asalariados en España. Al cierre de 2024, esa cifra se había desplomado hasta los 113 empleados. Es decir, la sede barcelonesa ha perdido alrededor del 60% de su fuerza laboral en apenas tres años. Un ajuste que, además, ha dejado cicatrices legales: la memoria de 2024 reconoce que la sociedad afronta “varios litigios presentados por antiguos empleados” que reclaman compensaciones.

En realidad, lo que está ocurriendo con Typeform es que el centro de gravedad de la compañía ha cruzado fronteras. Mientras los despidos se sucedían en Barcelona, la factura que Typeform paga a sus propias filiales en el extranjero no ha dejado de crecer. En 2024, la empresa matriz pagó 23,82 millones de euros a Typeform US (Estados Unidos), Typeform UK Ltd (Reino Unido) y Typeform DE GmbH (Alemania) en concepto de “recepción de servicios”.

En la práctica, Typeform sigue contratando y creciendo, pero buena parte del empleo de alto valor y de las operaciones se está desplazando lejos del distrito 22@ de Barcelona, hacia polos anglosajones y centroeuropeos.

Typeform no ha podido resistirse a los encantos de Delaware

Este aspecto también se aprecia al analizar las cifras de ingresos. Acostumbrada a registrar crecimientos explosivos —su facturación aumentó un 47% en 2021 y un 39% en 2022—, la cuenta de resultados de 2024 muestra un frenazo considerable. El importe neto de la cifra de negocios de la sociedad española se situó en 83,43 millones de euros, lo que supone un modesto avance interanual de apenas un 4%.

Pero la realidad es que Typeform no ha dejado de crecer. La facturación de la entidad española es inferior a lo que cabría esperar porque se produjo el “traslado durante 2024 de los ingresos de clientes con sede en América del Norte de nuestra entidad Typeform, S.L. a nuestra entidad Typeform US, L.L.C.”.

Esta decisión supone un punto de inflexión estratégico para Typeform. La matriz española está cediendo voluntariamente uno de sus mercados más lucrativos —Estados Unidos representó más de 35 millones de euros de su facturación en 2024— a su filial con sede en la ventajosa jurisdicción de Delaware.

La mecánica, según explica la propia compañía, consiste en “recontratar a los clientes en el momento de la renovación” directamente con la empresa estadounidense. Esto irá vaciando progresivamente a la entidad de Barcelona de una de sus principales vías de ingresos futuros y la relegará, en buena medida, a una función de gestión de clientes del resto del mundo.

¿Typeform como entidad financiera?

El último pilar de los beneficios récord de Typeform aparece como una anomalía. Y es que una parte importante de estos resultados no procede de sus ventas de software, sino de su gestión financiera, especialmente de la rentabilidad obtenida con su elevada posición de caja.

En 2022, la compañía llevó a cabo dos grandes ampliaciones de capital, generando una inyección de fondos que dejó una prima de emisión de más de 75 millones de euros. Ese flujo de capital, unido al férreo control de costes aplicado durante los últimos años, ha engordado la caja hasta alcanzar 95,5 millones de euros en efectivo e inversiones a corto plazo de gran liquidez. Gracias a ello, el resultado financiero de la sociedad alcanzó los 6,57 millones de euros, principalmente por los intereses cobrados.

En otras palabras: en 2024, de los 10,3 millones de euros de beneficio antes de impuestos que logró Typeform, casi dos tercios procedieron de tener su dinero depositado en el banco e invertido en activos líquidos, mientras que solo alrededor de un tercio procedió de la venta de su tecnología.

El caso de Typeform ilustra a la perfección el ciclo de vida de algunas de las grandes promesas tecnológicas europeas. Detrás de unos números que, sobre el papel, ya impresionan, se esconde una realidad diferente: la operativa de Typeform está cada vez más vinculada a Estados Unidos, mientras Barcelona pierde peso como centro de actividad de la compañía.

Tras Jackson Hole, los analistas ven un riesgo creciente de que la Fed suba los tipos en septiembre

Tras la reunión de Jackson Hole, el consenso no es que la Fed vaya a subir tipos en septiembre, sino que el riesgo de subida ha aumentado notablemente y que la inflación será el factor determinante.

Ayer lunes, según la herramienta de consulta CME FedWatch, la probabilidad de que la Reserva Federal suba tipos en su próxima reunión (14 de septiembre) subió hasta el 61,9%.

Así, DWS mantiene una ligera preferencia por mantener los tipos, mientras Alliance Bernstein considera que una subida no es el escenario base; TwentyFour, en cambio, cree que no subir podría costarle credibilidad a Warsh salvo que los datos mejoren sustancialmente.

Estas son las valoraciones sobe Jackson Hole que nos han dado los analistas de TwentyFour/Vontobel, Neuberger, DWS, Generali Investments y AllianceBernstein:

El mensaje de Kevin Warsh en Jackson Hole fue claramente restrictivo (hawkish). Las cinco opiniones coinciden en que el presidente de la Fed puso el foco en la persistencia de la inflación y mostró poca predisposición a relajar las condiciones monetarias.

Powell alerta: inflación Reserva Federal ‘preocupante’ supera meta y pide medidas

Imagen: Reserva Federal. Kevin Warsh, presidente. EP
Fed Kevin Warsh, presidente EP

La inflación sigue siendo el principal problema para la Fed. Warsh considera insuficiente el progreso hacia el objetivo del 2%, con una inflación subyacente todavía demasiado elevada y extendida entre numerosos componentes del PCE.

La subida de tipos en septiembre vuelve a estar sobre la mesa. Nadie interpreta el discurso como una señal de recorte. El desacuerdo está en la probabilidad: TwentyFour considera que evitar una subida exigiría una mejora importante de los datos; DWS ve algo más probable mantenerlos; AllianceBernstein no considera la subida el escenario base; Generali sí aprecia un riesgo claramente mayor de movimiento en septiembre.

El próximo dato de inflación será decisivo. El mercado queda mucho más dependiente de los datos, especialmente del próximo IPC, para determinar la decisión de septiembre. AllianceBernstein resume el escenario: un dato moderado favorecería mantener los tipos, mientras que uno elevado haría prácticamente segura una subida.

Warsh quiere acabar con el forward guidance tradicional. Los analistas destacan que el presidente de la Fed se niega a comprometer de antemano una trayectoria de tipos y prefiere una política basada en los datos y las tendencias observadas.

La economía estadounidense sigue mostrando una resistencia considerable. Pleno empleo, inversión elevada, beneficios empresariales sólidos y un gasto saludable forman parte del diagnóstico de Warsh. Por eso, los analistas consideran que la Fed tiene margen para mantener una política restrictiva.

Jackson Hole Fed: Warsh pronuncia su primer discurso con los bonos bajo presión y el Tesoro interviniendo

La inteligencia artificial es vista por Warsh como un factor estructural de crecimiento. Neuberger destaca especialmente que el presidente de la Fed considera la IA un «nuevo factor de producción», con potencial para elevar la productividad y el crecimiento. Esto reduce la necesidad de que la política monetaria compense el aumento de la inversión asociado a la IA.

Imagen: Reserva Federal. The eagle statue on the Marriner S. Eccles building.
Imagen: Reserva Federal. The eagle statue on the Marriner S. Eccles building.

El principal riesgo para los mercados de bonos está en la parte larga de la curva. Los rendimientos a largo plazo siguen sometidos a presión por la combinación de inflación, crecimiento, déficit fiscal e inversión en IA. Generali y Neuberger coinciden en que el problema está más concentrado en el tramo largo que en los tipos a corto plazo controlados por la Fed.

La incertidumbre sobre la política monetaria aumenta. Al renunciar a ofrecer una trayectoria predeterminada, Warsh obliga a los mercados a reaccionar más a cada dato económico y eleva potencialmente la volatilidad alrededor de las reuniones del FOMC.

Jackson Hole, según los analistas

  • TwentyFour Asset Management (Vontobel): interpreta el discurso como claramente hawkish y cree que Warsh puede haberse colocado en una posición en la que subir tipos en septiembre sea necesario para preservar la credibilidad de la Fed, salvo que los próximos datos muestren una mejora sustancial de la inflación.
  • Neuberger Berman: destaca que la inflación fue el elemento más restrictivo del discurso, mientras que la visión de Warsh sobre la economía y, especialmente, sobre la IA es constructiva. Considera que septiembre será una reunión decisiva y que los mercados dependerán mucho más de los datos al no existir una guía clara sobre los tipos.
  • DWS: considera que Warsh envió un mensaje hawkish al advertir de que la inflación no está avanzando hacia el 2% con suficiente rapidez. Subidas y mantenimiento siguen sobre la mesa, aunque la gestora mantiene una ligera preferencia por dejar los tipos sin cambios si la inflación continúa moderándose.
  • Generali Investments: ve mayores riesgos de nuevas subidas, especialmente después de Jackson Hole, aunque distingue entre el corto y el largo plazo. Considera que los tipos a corto están relativamente contenidos, pero mantiene la preocupación por los rendimientos de largo plazo y apuesta por crédito frente a deuda pública.
  • Alliance Bernstein: cree que el discurso fue algo más restrictivo que las últimas declaraciones de Warsh, pero no lo suficiente como para convertir una subida en septiembre en el escenario central. El próximo dato de inflación será determinante: un dato suave favorecería mantener tipos, mientras que uno elevado haría mucho más probable la subida.

En una frase, las cinco firmas coinciden en que Warsh salió de Jackson Hole con un tono más restrictivo y que la inflación ha recuperado el protagonismo, pero discrepan sobre si ese endurecimiento se traducirá ya en una subida de tipos en septiembre. Esta lectura encaja con el movimiento posterior del mercado, que ha elevado alrededor del 60% la probabilidad implícita de una subida en septiembre.

El último quebradero de cabeza de Lidl: los clientes llegan por una oferta y se marchan con las manos vacías

Las quejas y los comentarios sobre la cadena de distribución alemana Lidl siguen a la orden del día, generando desconfianza por parte de los clientes hacia el supermercado. Sin ir más lejos, el último motivo de desconfianza de los clientes es que publican descuentos atractivos en la aplicación digital o en el folleto de su propia web, pero una vez los productos llegan a la tienda, no están en los lineales ni tres horas, dejando ver que hay un problema de stock.

En este sentido, el modelo de la distribución alimentaria en España de la ‘low cost’ Lidl camina sobre una cuerda floja donde la delgada línea entre la estrategia comercial agresiva y el engaño publicitario se difumina cada día más. Concretamente, la cadena de supermercados de origen alemán que ha conquistado cuota de mercado a golpe de promociones estelares, descuentos cruzados en su aplicación móvil y un despliegue publicitario constante, parece estar en duda por parte de los clientes.

Sin ir más lejos, las redes sociales se han convertido en el termómetro donde se mide el descontento real de los compradores. Lejos de ser casos aislados, el goteo de quejas contra la falta de stock en artículos gancho es constante. Las imágenes que circulan en plataformas como X, antiguo Twitter, muestran carteles llamativos que anuncian precios imbatibles, como detergentes, papel higiénico o productos de alta rotación rebajados con la app, junto a estanterías completamente desiertas o palés vacíos que demuestran una nula sincronización entre el marketing digital y la gestión logística de las tiendas físicas de Lidl.

Lidl
Fuente: RRSS

Los agresivos descuentos de Lidl provocan rotura en el stock

En este contexto, no es una novedad que la estrategia principal de Lidl se basa firmemente en la digitalización de su clientela a través de la aplicación Lidl Plus, donde nos encontramos ofertas flash, cupones personalizados y descuentos exclusivos que consiguen atraer al consumidor hasta sus establecimientos físicos. No obstante, hay que ser conscientes de que, con una política tan agresiva de descuentos y ahorro, Lidl debe contar con una gran cantidad de stock para capturar todas las ventas.

No obstante, el problema surge cuando el reclamo principal, aquel que motivó el desplazamiento del consumidor, brilla por su ausencia. Es aquí donde surgen las preguntas más duras por parte de los usuarios afectados. «¿Para qué programáis artículos en promoción con la aplicación, si no sois capaces de controlar los stocks?», señala uno de los clientes afectados por el mal control del stock de la cadena de distribución alemana.

El grave error de stock de Lidl puede llegar incluso a ser una estrategia de marketing

La respuesta institucional de Lidl a través de sus canales de atención al cliente suele ser insuficiente y burocrática para el comprador de a pie. El cliente no busca una atención personalizada tardía para una incidencia puntual; lo que realmente exige el cliente es que el sistema de inventario y la reposición en tienda funcionen de manera coherente con la agresiva campaña publicitaria lanzada al mercado, y poder conseguir el producto con descuento una vez ya se ha desplazado al establecimiento físico.

Lidl parece haber olvidado que el ahorro que promete en su aplicación o página web sirve para muchos consumidores como una herramienta de supervivencia para sus bolsillos, a causa de la inflación. Siendo así, cuando una oferta promocional parece que desaparece por arte de magia, el cliente se indigna y pide explicaciones a la cadena de distribución. La transformación digital del retail exige que los sistemas de inventario en tiempo real, la reposición de almacén y las campañas de marketing tengan el mismo ritmo y puedan servir las peticiones de los clientes.

Lidl
Lineal en Lidl

Fuente: MERCA2

Gracias al descontrol con el stock frente a las promociones activas, Lidl se enfrenta al reto inaplazable de corregir estos errores logísticos, si no quiere seguir perdiendo la confianza de los consumidores. Unos consumidores que cada vez exponen más a la cadena de distribución alemana, y no están dispuestos a tolerar que las ofertas se queden simplemente en un folleto y no lleguen a las tiendas físicas.

La gran pregunta: ¿estrategia de marketing o problemas logísticos?

El fenómeno que sacude a Lidl con los lineales vacíos en productos que están de oferta crea un gran debate entre la compañía y los clientes. La gran pregunta: ¿Estamos ante un problema puramente logístico derivado de una mala previsión de la demanda, o se trata de una estrategia conscientemente tolerada para atraer tráfico a los establecimientos bajo la fórmula comercial conocida en el argot como el señuelo o el producto ‘gancho’?

Desde la perspectiva del derecho del consumidor y de las asociaciones de defensa de los derechos de los compradores, la falta sistemática de existencias en productos promocionados puede rozar prácticas comerciales engañosas si se demuestra que el volumen de stock asignado a la promoción era claramente insuficiente para atender una demanda previsible. Por no hablar de la imagen de dejadez.

local Lidl 5 Merca2
Fuente: Lidl

Señalamos la imagen de dejadez y desorganización al observar pasillos con lineales vacíos con carteles de ofertas y promociones. Asimismo, ver huecos en los lineales de productos básicos o detergentes mientras los carteles anuncian precios rompedores transmite una imagen de caos operativo que frustra profundamente al consumidor actual, cada vez más exigente y con la cesta de la compra sometida a una presión inflacionaria severa.

El taxi estalla contra las sentencias que protegen a Cabify: «Si es una decisión política, el sector tiene derecho a saberlo»

Cabify y las VTC catalanas han respirado con mayor tranquilidad tras la decisión del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC), que ha anulado la sanción de más de medio millón de euros impuesta a los vehículos de la empresa por la Generalitat. Sin embargo, como era de esperar, hay voces que no están satisfechas con la resolución, pues consideran que forma parte de un patrón sistémico que ha permitido que el unicornio español evite acumular sanciones y pueda operar con relativa normalidad en la zona.

En este caso ha sido el Sindicat del Taxi de Catalunya (STAC) el que ha encabezado la reclamación en contra del TSJC. La agrupación ha expresado «su perplejidad y profundo malestar ante la reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Catalunya que deja sin efecto 547.520 euros en sanciones impuestas por la Inspección de Trabajo a Cabify y varias empresas vinculadas a su actividad, al haberse superado los plazos legales de tramitación».

Según explica el sindicato, no es la primera vez que la lentitud de las instituciones salva a Cabify o a las VTC de pagar sanciones. En 2023 el TSJC ya declaró la caducidad de otro procedimiento contra Cabify por 187.515 euros, decisión que la Generalitat recurrió y que el Tribunal Supremo confirmó en febrero de 2026.

«Dicen que el hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra. Quizás tengamos que revisar esa afirmación. La indignación del sector es todavía mayor porque este verano los taxistas de Barcelona hemos visto miles de VTC, procedentes tanto de Cataluña como de otras comunidades, trabajando en la ciudad sin autorización urbana», ha sentenciado el sindicato en un comunicado dirigido a la ciudadanía y a las instituciones catalanas.

Cabify marcado con la campaña de Barcelona. Fuente Agencias
Cabify marcado con la campaña de Barcelona. Fuente Agencias

De hecho, en su comunicado, el sindicato ha dejado en el aire la posibilidad de que no se esté haciendo lo posible por controlar la actividad de las VTC. «¿Qué está pasando? ¿Realmente se está haciendo todo lo posible para controlar la actividad de las VTC en Barcelona o es que, en realidad, esto es lo que se pretende? Porque si es incapacidad administrativa, hay que corregirla. Y si es una decisión política, el sector del taxi tiene derecho a saberlo», sentencia el comunicado.

Las sentencias que beneficiaron a Cabify

Y es que la decisión de desestimar la sanción de este año es muy parecida a la de 2023. Esto deja abierta la puerta a un nuevo recurso de la Generalitat ante el Supremo y también la posibilidad de que el alto tribunal repita la misma conclusión, aunque será clave seguir de cerca el proceso por la delicada situación de las VTC en Cataluña.

De hecho, la decisión del TSJC en 2021, que incluía también a la filial de Cabify, Maxi Mobility, ya abría la posibilidad de un recurso. Sin embargo, en ese momento, la lentitud administrativa de la Inspección de Trabajo justificó la decisión de ambos tribunales, como se lee en el texto del Supremo consultado por Merca2: «En el seno de un procedimiento de impugnación de sanción administrativa, la sentencia de instancia ha entendido que concurre caducidad de la actuación inspectora previa a la sanción, pero el abordaje de la casación solo podremos llevarlo a cabo previa exposición de los antecedentes tanto fácticos (aunque reducidos) como procedimentales».

Es un problema que vuelve a repetirse con la nueva sanción. Desde el sector del taxi no es la primera vez que se protesta por la lentitud de las actuaciones de la Inspección de Trabajo y demás expedientes alrededor de Cabify y del resto del sector de las VTC, en particular mientras se siguen acumulando acuerdos con otras instituciones, incluida la policía, para inspeccionar los vehículos de las plataformas en espacios como el aeropuerto de El Prat o las zonas cercanas a la estación de Sants.

¿Un aviso para el sector?

En cualquier caso, para el taxi, la preocupación es que no descartan que no se tomen las medidas necesarias precisamente con la idea de mantener la presencia de las VTC en Cataluña. Así lo dejan entender en su comunicado cuando señalan la necesidad de controlar de forma correcta la operación de las plataformas de la «nueva movilidad» en ciudades como Barcelona.

Además, es un conflicto que ocurre mientras la controvertida «Ley Taxi» se mantiene en trámite en el Parlament. En esta situación, el hecho de que las sanciones consideradas necesarias no puedan aplicarse por la lentitud de la Inspección de Trabajo pone en duda la eficacia de la futura normativa.

El taxi sube la tensión tras meses de silencio

Lo cierto es que el último documento del taxi recupera la tensión en su duelo con las VTC. Con la tramitación de la controvertida «Ley Taxi» en el Parlament y la marcha de Tito Álvarez —dirigente y principal portavoz de Élite Taxi— a Venezuela, parecía que por el momento el sector no tenía la misma capacidad de movilización que en el pasado reciente. Sin embargo, vuelven a levantar la voz.

Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias
Marcha lenta de Élite Taxi en Barcelona de 2023. Fuente: Agencias

Es cierto que, si quieren mantener su pulso con las plataformas, deben buscar nuevas formas de ejercer presión. Ya atraviesan una situación delicada, pues todo indica que la esperada «Ley Taxi» no estará aprobada este año, y ante unas elecciones en el horizonte del próximo año podría ocurrir que no consigan todos sus objetivos, sobre todo si tras las alegaciones el texto vuelve a modificarse.

El apagón de la TDT en noviembre: estos son los canales que emitirán en 4K UHD y por qué habrá que resintonizar

El apagón TDT de noviembre obligará a resintonizar los televisores y abre paso al 4K UHD. El 5 de noviembre España completa la transición al estándar DVB-T2, el salto técnico que sustituye al DVB-T y multiplica la capacidad de emisión en Ultra Alta Definición. Según los detalles publicados por Computer Hoy, la lista de canales confirmados en UHD 4K ya define buena parte de la oferta.

Qué cambia el 5 de noviembre: adiós al DVB-T, hola al DVB-T2

El cambio no es cosmético. El estándar DVB-T2 comprime mejor la señal y permite que por el mismo espectro viajen más programas, con más resolución y sonido envolvente. La consecuencia para los hogares es directa: casi todos los receptores necesitarán una búsqueda de canales, y los modelos más antiguos podrían quedarse fuera sin un descodificador compatible.

Algunos ayuntamientos ya han empezado a avisar, como en varias zonas de A Estrada, donde la resintonización se adelanta al lunes previo. La mecánica tampoco es distinta: hay que acceder al menú de instalación, borrar la lista actual y lanzar una nueva búsqueda. Conviene hacerlo después del encendido oficial de las nuevas frecuencias para no arrastrar canales duplicados.

Canales confirmados en UHD 4K y cobertura inicial

Computer Hoy sitúa a RTVE como el operador con la propuesta más avanzada. La 1 UHD se mantiene como canal de referencia y los grupos privados afinan sus pruebas: Atresmedia prepara su réplica en Antena 3 y Mediaset en Telecinco. La cobertura no será idéntica en todas las demarcaciones, porque el despliegue depende del alcance de cada concesionario y de la reordenación del espectro. Eso afecta a a los usuarios que viven en municipios con repetidores antiguos.

El punto crítico está en la compatibilidad. Los televisores con sintonizador DVB-T2 integrado no necesitan accesorios; los equipos antiguos sí. Una comprobación rápida en el manual o en la etiqueta del panel suele resolver la duda. De no ser compatible, bastaría un descodificador externo económico.

La resintonización es un trámite conocido, pero la novedad de la TDT en UHD 4K introduce un matiz: no todos los canales de la parrilla estarán en 4K desde el primer día. La definición estándar desaparece, pero la emisión en alta definición y en ultra alta definición convivirán durante meses. Esa transición escalonada reduce el riesgo de apagones visuales, aunque también siembra confusión entre quienes esperan ver todos los canales en calidad máxima.

El apagón no es solo un cambio de frecuencia: es la primera renovación mayor de la TDT desde el salto analógico al digital.

La resintonización como espejo de la transición audiovisual

Hay una lectura menos amable. La TDT ha sostenido un ecosistema publicitario gratuito que ahora encara la fragmentación del streaming. La 4K llega justo cuando el consumo lineal pierde peso entre los menores de 35 años. No creo que el salto al UHD vaya a frenar esa sangría, pero sí reduce una de las brechas técnicas frente a plataformas como Netflix o Prime Video.

El riesgo de que la transición se asuma como una molestia y no como una mejora es real. Si los televidentes no encuentran los canales el 6 de noviembre, el debate no será sobre píxeles sino sobre desconexión. La Administración ha optado por recordar la fecha, pero la pedagogía sobre decodificadores y antenas es desigual entre territorios. Eso genera una demanda de información que muchos ayuntamientos están gestionando con sus propios canales.

Con todo, el calendario parece sensato. El 5 de noviembre queda lo bastante lejos de la campaña comercial de fin de año como para no confundir la resintonización con las promociones de nuevos televisores. A partir de ahí, toca medir cobertura real, no anunciada. En las zonas rurales, la Ultra Alta Definición podría tardar más de lo que prometen los comunicados. Ahí estará la verdadera prueba de fuego de una transición que, en teoría, no debería costar dinero al ciudadano.

La baza industrial también tiene su peso. Los fabricantes de televisores llevan años vendiendo receptores compatibles y el mercado de descodificadores externaliza parte del coste de adaptación. Ese reparto explica por qué la prórroga ha sido larga y por qué no se esperan medidas de ayuda masivas para los hogares. Salvo excepción, será el usuario quien asuma la pieza si su televisor no la trae.

La calle más cara de España para comprar vivienda triplica el precio de la más exclusiva de Portugal

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Idealista ha publicado el ranking de las 10 calles más caras de España para comprar vivienda, dominado por Mallorca, Málaga y Madrid.
  • ¿Quién está detrás? El portal inmobiliario Idealista, con datos de precios medios de oferta de viviendas en venta en las vías más exclusivas.
  • ¿Qué impacto tiene? La calle Camí des Salinar, en Andratx, alcanza los 15 millones de euros de media, el triple que la calle más cara de Portugal.

Camí des Salinar es la calle más cara de España y triplica el precio de la más exclusiva de Portugal, según Idealista.

Las diez calles más caras de España: de los 15 millones de Andratx a los 6,4 de Marbella

El ranking español arranca en Camí des Salinar, en el municipio mallorquín de Andratx. Allí, las propiedades en venta alcanzan un precio medio de 15 millones de euros. Es la cifra más alta del listado y casi cuatro veces superior a la media del top 10 portugués.

Le sigue el Paseo de los Lagos, en la urbanización de la Finca de Pozuelo de Alarcón (Madrid). Sus viviendas se mueven en torno a los 11 millones de euros de media. En la tercera posición aparece toda la urbanización Coto Zagaleta, en Benahavís (Málaga), con 10,5 millones de euros.

Palma de Mallorca coloca dos calles entre las cinco primeras: Carrer Mossa (9,8 millones) y Carrer Binicaubell (7,9 millones). Entre ambas se cuela el Paseo del Conde de los Gaitanes, en La Moraleja, con 8,9 millones.

El top 10 se cierra con Osa Menor, en Marbella (7,85 millones), las madrileñas Serrano y José Ortega y Gasset (6,95 millones cada una) y la urbanización Cascada de Camoján, con casi 6,4 millones. Tres provincias dominan la lista: Mallorca, Málaga y Madrid.

El dominio de estas tres plazas no es nuevo. Concentran el grueso de la oferta de viviendas por encima de los 3 millones de euros, según los datos recopilados por el portal. Barcelona no aparece en el top 10, una ausencia que se explica por el tipo de urbanizaciones cerradas y chalets que domina el ranking.

Portugal, tres veces más barato: Cascáis y el Algarve dominan la lista vecina

En Portugal, la calle más cara es la Rua das Faias, en Cascáis, con 4,35 millones de euros de media. Le siguen la Rua das Violetas (4,3 millones) y la urbanización Vale do Lobo, en Almancil (Algarve), con 4,25 millones.

Cascáis repite con la Rua das Papoilas (4 millones). Después aparecen Sintra (3,9 millones), Oporto (3,69 millones), Lagos (3,25 millones), Quinta do Conde (2,75 millones) y Estoril (2,4 millones).

La brecha entre ambos países no es casualidad: el lujo español se nutre de un capital internacional que el mercado portugués apenas está empezando a captar.

La comparativa deja en en una conclusión clara. El precio medio de Camí des Salinar (15 millones) supera al de las dos primeras calles portuguesas juntas (8,65 millones). El mercado español de lujo está varios escalones por encima del vecino atlántico.

La Ficha del Inversor

La métrica clave de este ranking es el precio medio de oferta, no el precio final de transacción. Ese matiz importa: en el segmento de lujo, la negociación puede recortar entre un 5% y un 15% sobre el precio de salida. Aun así, los 15 millones de Andratx sitúan el metro cuadrado de la zona entre los más caros de Europa.

La tendencia a seis meses es moderadamente alcista para estas plazas. La demanda de segunda residencia premium en Mallorca y la Costa del Sol sigue activa, con compradores alemanes, británicos y escandinavos como protagonistas. Madrid mantiene el empuje del capital latinoamericano y de los perfiles patrimoniales nacionales. Portugal gana peso, pero desde una base más baja.

El perfil recomendado es el del inversor patrimonial o family office con una cartera ya diversificada. El lujo español exige tickets de entrada de entre 6,5 y 15 millones, con plusvalías más estables que en el segmento masivo. No es un mercado para minoristas ni para quien busca rentabilidad por alquiler inmediata: los yields brutos en estas calles rara vez superan el 2,5%.

El precedente histórico es claro: tras el ajuste de 2008-2014, el lujo español se recuperó antes que el mercado medio y supo atraer capital extranjero con la golden visa. Ese apetito persiste, aunque la fiscalidad y la regulación cambien. La próxima referencia será el dato de compraventas del INE, que mostrará si el segmento alto mantiene el ritmo de absorción.

Las reservas de gas de Europa en invierno caen al mínimo en más de una década

Las reservas de gas de Europa caen a mínimos de una década ante el invierno. El dato, por debajo del 63% de la capacidad total, deja al bloque comunitario sin la red de seguridad que suele tener en esta época del año.

La cifra es inferior al 80% que la UE registra de media antes del arranque del año gasista. No se trata de una simple anécdota: el almacenamiento es el principal amortiguador ante picos de demanda. Con el colchón más delgado, cualquier interrupción se traduce en precios más altos.

Un invierno con reservas bajo mínimos

El precio del megavatio-hora ha superado los 68 euros en las últimas semanas, el doble de lo que marcaba a principios de año. El mercado europeo ha dejado atrás la calma estival. La señal de precios ya anticipa un invierno caro.

Greg Molnar, analista de gas y profesor, lo explica sin rodeos: ‘Los bajos niveles de almacenamiento aumentan naturalmente el riesgo de una mayor volatilidad de los precios en invierno’. El experto calcula que las reservas de la UE pueden quedar este invierno un 20% por debajo de la media de los últimos años. Eso equivale a encarar diciembre sin una parte del colchón que habitualmente daba margen a los gobiernos.

El bloqueo del estrecho de Ormuz explica una parte sustancial de la crisis. Durante el verano, el precio se mantuvo relativamente estable gracias a la esperanza de una reapertura. Pero el paso sigue cerrado. Bjarne Schieldrop, analista jefe de materias primas de SEB, sostiene que ‘nadie espera’ que se abra pronto.

El estrecho de Ormuz y la presión de los precios

Esa combinación ha provocado una especie de pánico invernal en el mercado europeo del gas natural durante la última semana. La lectura no habla de desabastecimiento físico: los analistas consultados por The Guardian descartan que falte gas este invierno. Lo que está en discusión es cuánto costará.

Europa no afronta un invierno sin gas, sino un invierno en el que la energía vuelve a ser un lujo estratégico.

En ese punto, Goldman Sachs introduce un matiz relevante. Si las exportaciones de gas desde Oriente Medio no se reanudan, el precio de referencia europeo ‘probablemente tendría que superar los 100 euros por megavatio-hora‘ para atraer envíos alternativos que cubran la demanda invernal.

El contrato de referencia TTF se ha movido al alza, pero sin pánico. La escalada hasta los 68 euros es sostenida, no explosiva. Eso hace más difícil para los gobiernos justificar intervenciones de emergencia.

El gas natural licuado se ha convertido en la válvula de escape. Pero no basta con que haya barcos disponibles: Europa tiene que ofrecer precios capaces de desviar cargamentos que de otro modo irían a Asia. Esa puja eleva la factura de todos.

El precio de 100 euros no es una cifra caprichosa. Es el umbral a partir del cual los cargamentos de gas natural licuado del Atlántico y de Asia cambian de destino. Por debajo de ese nivel, Europa pierde la subasta.

La presión no es exclusiva del mercado. Alemania podría incumplir su objetivo de llenado. Otros socios europeos miran de reojo los datos del almacenamiento. Los datos de almacenamiento de Gas Infrastructure Europe reflejan un arranque de otoño con menos margen de maniobra del habitual.

El repunte tiene consecuencias asimétricas. Las industrias con contratos indexados al precio diario lo notan antes. Las familias, vía tarifas, después. La factura energética vuelve a ser un factor de competitividad.

Una crisis de precios con lecciones viejas

Europa ya sabe lo que fue la crisis de 2022: almacenes casi vacíos, puja global por cada cargamento de gas natural licuado y precios que acabaron golpeando a la industria y a los hogares. La factura de aquel invierno se pagó con ayudas públicas multimillonarias y con una caída de la demanda industrial.

La incertidumbre no es coyuntural. Europa arrastra desde 2022 una dependencia creciente del gas natural licuado. Antes, el gasoducto ruso daba certidumbre. Ahora, cada barco es una licitación.

La diferencia es que ahora la tensión no llega solo del gas ruso. El factor Ormuz añade un componente de inseguridad marítima que no se resuelve con contratos a largo plazo. Eso obliga a hablar de rutas, de seguros y de primas de riesgo geopolítico.

Yo no creo que sea una crisis de abastecimiento, pero sí de expectativas. La industria intensiva en gas —fertilizantes, química, cerámica— es la primera en sufrir los repuntes de precios. No son especulaciones: es el mismo guion de otras crisis de costes.

Lo que está por ver es si la Unión Europea consigue recomponer sus reservas antes de las primeras bajadas de temperatura. Un hito concreto: la próxima publicación de datos semanales de almacenamiento. Si el ritmo de llenado no acelera, el otoño puede ser más tenso de lo que descuenta el mercado.

El Ibex 35 cierra agosto en zona de máximos y encara la recta final del ejercicio con optimismo

El Ibex 35 salva agosto en zona de máximos históricos tras acumular una revalorización superior al 15%, una fortaleza que encara la recta final del ejercicio marcada por el crudo y la deuda.

El Ibex 35 consolida los 20.000 puntos en un agosto de bajo volumen

Agosto, un mes tradicionalmente turbulento por la brusca caída del volumen de negociación debido a las vacaciones estivales, se ha saldado con el selectivo de nuevo en zona de máximos históricos. El principal indicador español acumula una revalorización superior al 15% y encarrila su cuarto año consecutivo con subidas por encima de los dos dígitos. De hecho, el índice se ha movido con soltura por encima de los 20.000 puntos, aunque en algunos momentos se observó una cierta presión vendedora para recoger beneficios ante la escalada del crudo.

El precio del petróleo ha sido el principal frente abierto. El barril de Brent ha superado por momentos los 93 dólares, elevando la presión sobre las grandes economías europeas. La ausencia de una solución en el Estrecho de Ormuz desató la ira del presidente estadounidense, Donald Trump, que busca intensificar la guerra económica contra Irán con sanciones históricas. Con todo, la situación geopolítica en torno al estrecho no ha ido a más en las últimas sesiones.

Crudo, deuda y bancos centrales: los frenos del optimismo

En el ánimo de los inversores también ha pesado las turbulencias en el mercado mundial de deuda. La venta masiva de bonos ha empujado los rendimientos al alza, una subida que reduce el atractivo de la Bolsa al presionar la prima de riesgo de las acciones y amenaza con elevar los costes financieros. Las tensiones obligaron a intervenir por sorpresa al Departamento del Tesoro de Estados Unidos mediante la recompra de bonos a largo plazo y la mayor colocación de deuda a corto plazo.

El dólar ha mostrado cierta debilidad frente al euro, estabilizado en torno a 1,165 dólares por euro, lo que supone un alivio para las empresas que producen en dólares. Sobre los mercados pesaron también las expectativas de movimientos al alza de los tipos de interés ante la tradicional reunión de Jackson Hole, en la que participó por primera vez el nuevo presidente de la Fed, Kevin Warsh. El encuentro no deparó grandes sorpresas.

En el mercado ya se descuenta una subida de 25 puntos básicos por parte del Banco Central Europeo en septiembre ante el rápido repunte de la inflación por los precios de la energía. Los halcones de la Fed afilan sus garras para endurecer la política monetaria, aunque existe una fuerte división de opiniones ante el riesgo de frenar la economía. A esto se sumó la tensión en Ceuta, con fuertes implicaciones económicas y geopolíticas con Marruecos, aunque sin grandes efectos en el crecimiento.

El verdadero soporte no es el petróleo ni la geopolítica, sino la expectativa de beneficios récord en 2026 y la resistencia del selectivo por encima de los 20.000 puntos.

El mercado ya lo descuenta.

Repsol y Sabadell capitalizan el mes; Telefónica y Cellnex pierden fuelle

En medio de estas turbulencias, Repsol ha sido uno de los grandes destacados del mes en el selectivo, animado por el repunte del crudo. Los bancos también respondieron favorablemente pese a las preocupaciones por la subida de tipos, con Sabadell a la cabeza.

Al otro lado, los valores industriales y de telecomunicaciones, como Telefónica o Cellnex, se quedaron un tanto a la zaga, pero sin poner en riesgo la solidez general del mercado. Esa resistencia eleva el optimismo para la recta final del ejercicio.

El tono de fondo es relevante. El Ibex 35 no solo aguanta el ruido geopolítico, sino que encadena su cuarto ejercicio consecutivo con avances de doble dígito, un patrón que no se veía desde el ciclo 2013-2015. La clave está en la generación de resultados: el consenso de analistas mantiene expectativas de beneficios récord para las cotizadas españolas en 2026, lo que reduce la prima de riesgo y permite que el múltiplo de bolsa se sostenga incluso con los tipos al alza. Es una diferencia frente a otros mercados europeos, donde la revisión a la baja de márgenes ha frenado las valoraciones. Sin embargo, conviene matizar la dependencia de dos fuerzas externas: el crudo y la deuda. Si el Brent se consolida por encima de los 90 dólares y el Banco Central Europeo sube tipos en septiembre, la presión sobre los márgenes industriales y el coste de financiación puede recortar parte del recorrido. Repsol es el beneficiario directo de la energía; Sabadell, de la pendiente en la curva de tipos. Telefónica y Cellnex, con mayor sensibilidad a los costes financieros, actuarán como termómetro del mercado.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: La reunión del BCE de septiembre, la evolución del Brent por encima de 90 dólares y la posible intervención en el mercado de deuda.
  • Reacción del valor: Tras cinco meses en máximos, una recogida de beneficios sería lógica; el mercado descuenta que el rally se apoya en beneficios y no en euforia.
  • Precedente sectorial: En el ciclo 2013-2015 el Ibex encadenó ejercicios de doble dígito con banca y energía como motores, pero pagó caras las subidas de tipos.

BBVA ejecuta el 50% del primer tramo de 1.000 millones de su recompra de acciones y acelera el retorno al accionista

BBVA ha comunicado a la CNMV que ejecuta el 50,12% del primer tramo de 1.000 millones de su recompra de acciones, tras desembolsar 501,23 millones en cuatro semanas y acelerar el retorno de caja al accionista.

El ritmo de compra: 110 millones en la cuarta semana

Entre el 24 y el 28 de agosto, la entidad presidida por Carlos Torres adquirió casi 4,5 millones de títulos a un precio medio de 24,83 euros. El desembolso semanal rondó los 110 millones de euros, una aceleración que deja el tramo por encima del 50% en la cuarta semana de ejecución.

Desde el inicio del programa, BBVA ha comprado más de 20,2 millones de acciones a un coste promedio de 24,8 euros por título. La inversión acumulada alcanza los 501,23 millones de euros, exactamente el 50,12% del primer tramo de 1.000 millones.

El plan completo asciende a 2.000 millones de euros y fue anunciado durante la presentación de resultados del primer semestre de 2026. El número máximo de títulos a adquirir en este tramo se fija en 483.221.729 acciones, una cifra que equivale a un amplio margen de ejecución a los precios actuales.

La cuantía semanal no es simbólica: con un promedio de 24,8 euros por acción, cada desembolso de 110 millones retira del mercado un paquete relevante y refuerza la liquidez del valor.

Cómo opera la recompra y qué plazos vigila la CNMV

La ejecución se reparte por distintos centros de negociación. HSBC actúa en Cboe Europe, Turquoise Europe y Aquis Exchange, mientras que el bróker Kepler Cheuvreux ejecuta las compras en el Mercado Continuo.

Superar el 50% del primer tramo en cuatro semanas confirma un ritmo de recompra más rápido que el arranque de programas anteriores.

BBVA estima que el primer tramo finalice no antes del 14 de septiembre ni más tarde del 9 de octubre de 2026. El banco cerrará antes si alcanza el importe monetario máximo o el número máximo de acciones fijado.

La notificación remitida a la CNMV detalla el precio medio semanal y el acumulado, un ejercicio de transparencia que el banco ha mantenido en sus últimos programas y que resulta relevante para el inversor institucional.

El nuevo plan suma ya seis recompras para BBVA: tres extraordinarias y tres ligadas a la remuneración ordinaria de sus accionistas. El pasado 3 de agosto, la entidad completó un programa extraordinario de 3.960 millones de euros, la mayor recompra de su historia.

La política ordinaria se apoya en los 422 millones con cargo a 2022, los 781 millones con cargo a 2023 y los 993 millones con cargo a 2024. A los programas extraordinarios se suman los 3.160 millones de 2021-2022 y los 1.000 millones de 2023.

Los seis programas de recompra de BBVA, en cifras

ProgramaImporteEstadoFechas clave
Actual: primer tramo1.000 millones50,12% ejecutado14 sep – 9 oct 2026
Extraordinario 2025-20263.960 millonesFinalizado3 agosto 2026
Extraordinario 2021-20223.160 millonesFinalizado2022
Ordinario con cargo a 2024993 millonesFinalizado2024

Qué significa para el accionista y para el mercado

La recompra reduce la base accionarial y, a igual beneficio, eleva el beneficio por acción. El ritmo del 50% en cuatro semanas sugiere que la entidad quiere completar el tramo dentro de la franja prevista y no acumular exceso de caja en balance.

En el contexto del Ibex 35, la banca española ha priorizado la retribución directa al accionista como vía para sostener el retorno total. BBVA dispone de capital suficiente para absorber el programa, aunque el coste medio de ejecución subirá si el valor mantiene su fortaleza en bolsa.

El mercado leerá la ejecución como una señal de valoración: con la acción alrededor de los 25 euros, el banco se recompra a sí mismo a un precio que los analistas consideran moderado frente a su nivel de beneficios; el consenso del sector sigue situando a la banca como como uno de los motores de retorno total del mercado español.

El reciente cierre del programa de 3.960 millones y la velocidad del nuevo tramo envían un mensaje claro: el retorno al accionista no es una partida residual, sino un pilar en la asignación de capital del grupo.

En términos de gobierno corporativo, la ejecución de la recompra no altera los derechos políticos del accionariado, pero sí mejora la métrica de dividendo por título si el beneficio se mantiene estable. El principal riesgo de ejecución sigue siendo la evolución del precio, no la capacidad de desembolso. El inversor debe vigilar el ritmo de ejecución en Cboe, Turquoise y el Mercado Continuo, porque una pausa o una aceleración será la señal de cómo interpreta el banco su propia valoración.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El cierre del primer tramo entre el 14 de septiembre y el 9 de octubre, con la CNMV como supervisor.
  • Reacción del valor: La recompra reduce títulos en circulación y puede amortiguar caídas, pero no fija suelo al precio.
  • Precedente sectorial: BBVA finalizó el 3 de agosto su mayor programa histórico, por 3.960 millones, el listón que ahora renueva.

Ocho grandes del Ibex 35 asumen un sobrecoste de 155 millones por la subida de tipos

Ocho grandes cotizadas del Ibex 35 asumen un sobrecoste financiero de 155 millones de euros anuales por el encarecimiento de los tipos de interés, según los datos de Bloomberg recopilados por finanzas.com. Es el impacto calculado sobre 25.758 millones de deuda con vencimiento hasta finales de 2027, justo cuando toca abandonar la financiación barata de la era de tipos próximos a cero.

El coste al que se financian las empresas españolas en el mercado de deuda se ha incrementado en más de 60 puntos básicos desde comienzos de año, hasta situarse en torno al 4,2%, de acuerdo con el índice de bonos corporativos españoles elaborado por Bloomberg. La subida coincide con un volumen elevado de refinanciación concentrado en los próximos trimestres y presiona el margen financiero de eléctricas, telecos e industriales.

Para los accionistas, la factura adicional se convierte en un menor colchón para la retribución. Las compañías no dejarán de pagar dividendo por 20 o 40 millones, pero la suma de sobrecostes y refinanciaciones puede moderar la capacidad de crecer por dividendo a doble dígito en el próximo ciclo.

El encarecimiento de la deuda y la factura de 155 millones

El cálculo parte de una regla clara: una subida de 60 puntos básicos implica pagar 6 millones de euros adicionales al año por cada 1.000 millones de deuda refinanciada. Aplicado a los vencimientos de Iberdrola, Telefónica, ArcelorMittal, Cellnex, Acciona, Redeia, Repsol y Naturgy —25.758 millones entre lo que resta de 2026 y finales de 2027—, el sobrecoste potencial asciende a 155 millones anuales respecto a las condiciones de enero.

Conviene matizar que no toda la financiación vence a la vez, una parte no está formalizada en bonos y varias compañías han anticipado ya refinanciaciones para evitar los tramos más caros. El coste final dependerá del plazo, la divisa, la calificación crediticia y el momento exacto de cada emisión. Aun así, el dato sirve para medir la presión que el nuevo escenario de tipos ya ejerce sobre los balances de las ocho cotizadas.

La subida de 60 puntos básicos no es un shock puntual, sino un goteo que se materializa emisión a emisión. Para una compañía con vencimientos escalonados, el impacto contable se reparte entre 2026 y 2027; para el inversor, la referencia clave no es el cupón marginal de un solo bono, sino el coste medio ponderado de la deuda y cómo evoluciona el guidance de gasto financiero.

El sobrecoste de 155 millones no rompe balances, pero llega justo cuando el mercado descuenta una desaceleración de beneficios.

Exposición por compañía: de Iberdrola a Naturgy

Iberdrola encabeza la exposición con 7.455 millones en vencimientos, de los que unos 1.385 millones corresponden a 2026 y alrededor de 6.069 millones al ejercicio siguiente. Si el encarecimiento se trasladase íntegramente, la eléctrica asumiría 44,7 millones adicionales de intereses anuales. Le siguen ArcelorMittal y Telefónica, con 3.895 y 3.868 millones y sobrecostes de 23,4 y 23,2 millones, respectivamente.

CompañíaVencimientos 2026-2027Sobrecoste anual estimado
Iberdrola7.455 millones44,7 millones
ArcelorMittal3.895 millones23,4 millones
Telefónica3.868 millones23,2 millones
Cellnex3.358 millones20,1 millones
Acciona2.538 millones15,2 millones
Redeia1.812 millones10,9 millones
Repsol1.467 millones8,8 millones
Naturgy1.366 millones8,2 millones

El detalle relevante no está solo en el ranking, sino en la estructura de cupones heredada de la década de dinero barato. Repsol conserva un bono de 750 millones con cupón del 0,25% que vence el próximo año; la sustitución al coste medio actual elevaría la factura de intereses de menos de 2 millones a 31,5 millones, casi 30 millones adicionales. Cellnex afronta una dinámica parecida con emisiones próximas al 1%.

La transición desde la era del dinero barato y el encaje en el balance

El caso de ArcelorMittal ilustra la otra cara. La siderúrgica tiene un bono de 600 millones con vencimiento en 2026 y cupón del 4,875%; ahora ese título cotiza con una rentabilidad próxima al 3,3%. Es decir, pese al repunte del índice, todavía puede sustituir algunas emisiones por deuda más barata que la que amortiza. La clave es la dispersión: el encarecimiento no golpea por igual a los emisores con calificaciones sólidas. Esa heterogeneidad explica por qué los 155 millones agregados son una aproximación, no una condena uniforme.

En Merca2 hemos contrastado el cálculo con la foto agregada: al 3,6% de comienzos de año, los 25.758 millones implicarían unos 927 millones de intereses anuales; al 4,2% actual, la factura teórica se acerca a 1.082 millones. Son 155 millones de diferencia, un importe que no compromete la solvencia de los ocho grupos, pero que resta caja para dividendo, inversión o reducción de pasivo en un entorno en el que el BCE aún mantiene el coste oficial del dinero en niveles restrictivos.

El precedente sectorial es incómodo para compañías como Cellnex y Repsol, acostumbradas durante años a cupones artificialmente bajos. La refinanciación escalonada entre 2026 y 2027 actuará como un impuesto silencioso sobre el coste medio de la deuda, incluso si el Euribor da tregua en el corto plazo. La pregunta no es si pagarán más, sino con qué margen absorben el ajuste sin recortar retribución al accionista. La agenda de refinanciación entre 2026 y 2027 será, de hecho, un test de gestión de pasivo tan relevante como la evolución de los ingresos.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: los próximos folletos de emisión y las presentaciones de resultados anuales, donde las compañías actualizarán el coste medio de la deuda y su guía de gastos financieros.
  • Reacción del valor: el mercado ya descuenta parte del repunte del coste de financiación, pero una sorpresa al alza en el Euribor o un fallo de rating castigaría con más dureza a los emisores con vencimientos concentrados.
  • Precedente sectorial: la velocidad con la que ArcelorMittal logra emitir por debajo del cupón amortizado es la mejor referencia para medir si la presión se generaliza o queda limitada a los balances más apalancados.

La aterosclerosis silenciosa afecta ya a uno de cada 13 jóvenes de entre 18 y 29 años

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La aterosclerosis, el proceso responsable de la mayoría de los infartos de miocardio e ictus, ya está presente en uno de cada 13 jóvenes de entre 18 y 29 años aparentemente sanos, según los primeros resultados del estudio internacional React, liderado por el Centro Nacional de Investigaciones Cardiovasculares (CNIC) y el Rigshospitalet de Copenhague.

La investigación, presentada en el Congreso de la Sociedad Europea de Cardiología (ESC 2026) y publicada simultáneamente en ‘The New England Journal of Medicine’, analizó a 16.808 personas de entre 18 y 70 años sin antecedentes de enfermedad cardiovascular. Los resultados demostraron que el 57,1% presentaba ya placas de aterosclerosis en alguna arteria pese a no haber desarrollado síntomas ni haber sido diagnosticado previamente.

Según la información facilitada este sábado por el CNIC, la prevalencia «aumenta progresivamente con la edad hasta afectar a nueve de cada diez personas de entre 60 y 70 años». Además, los investigadores detectaron diferencias significativas entre hombres y mujeres: los varones desarrollan la enfermedad entre cinco y diez años antes, mientras que en las mujeres el avance se acelera de forma notable entre los 40 y los 60 años, coincidiendo con la transición hacia la menopausia.

El director científico del CNIC y cardiólogo en el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, Borja Ibáñez, destacó que el estudio confirma que la enfermedad cardiovascular comienza «mucho antes de que aparezcan los primeros síntomas» y defendió un cambio de paradigma en la prevención. «Ahora podemos ir un paso más allá y detectar directamente la enfermedad antes de que produzca un infarto o un ictus», señaló.

ECÓGRAFOS PORTÁTILES

Uno de los hallazgos más relevantes es que la mayoría de las personas con aterosclerosis en las arterias coronarias también presenta placas en las arterias carótidas o femorales. Este hecho abre la puerta a estrategias de detección más sencillas mediante ecografías, una técnica rápida, accesible y no invasiva.

Los autores consideraron que los ecógrafos portátiles «podrían convertirse en una herramienta habitual para identificar de forma temprana a personas con aterosclerosis silenciosa, incluso décadas antes de que sufran un evento cardiovascular». Según Ibáñez, estos dispositivos, que pueden ser utilizados por distintos profesionales sanitarios, «podrían incorporarse en el futuro al cribado rutinario de la enfermedad cardiovascular».

El estudio también concluye que las escalas de riesgo cardiovascular utilizadas actualmente identifican solo a una parte de las personas que ya presentan aterosclerosis subclínica, lo que «refuerza el interés de estrategias basadas en técnicas de imagen para guiar de forma más precisa las medidas de prevención y tratamiento».

La segunda fase del proyecto React, prevista entre 2027 y 2032, evaluará mediante un gran ensayo clínico si una estrategia preventiva guiada por técnicas de imagen logra reducir con mayor eficacia la aparición de infartos, ictus y otros eventos cardiovasculares que el modelo actual basado exclusivamente en factores de riesgo.

La medicina barre con los mitos del SOMP: «No significa ser estéril»

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El Síndrome Ovárico Metabólico Poliendocrino (SOMP), antes conocido como síndrome de ovario poliquístico (SOP), continúa rodeado de falsas creencias, especialmente en torno a su impacto sobre la fertilidad. Tenerlo no significa ser infértil, tampoco implica que todas las mujeres vayan a tener dificultades para conseguir un embarazo ni que exista un único tratamiento para lograrlo.

Así lo explicó la doctora Pilar Alamá, ginecóloga y directora de la Unidad de Ovodonación de IVI Valencia, con motivo del Día Mundial del SOMP, quien señaló que el propio cambio de denominación busca reflejar mejor que se trata de una condición hormonal, metabólica y reproductiva, y no simplemente de la presencia de “quistes en los ovarios”.

Uno de los principales mitos que acompañan al diagnóstico es pensar que una mujer con SOMP no podrá ser madre. “Tener SOMP no significa ser estéril. Muchas mujeres ovulan espontáneamente y consiguen embarazo de forma natural”, afirmó la doctora Alamá.

Cuando existen dificultades para concebir, el problema más frecuente es la alteración de la ovulación. En algunas mujeres crecen varios folículos pequeños, pero no se selecciona de forma regular un folículo dominante que libere un óvulo, por lo que la ovulación puede ser irregular o incluso no producirse durante algunos meses.

También es frecuente asociar automáticamente el SOMP con obesidad o resistencia a la insulina. Sin embargo, no todas las pacientes presentan estas alteraciones. En aquellas que sí las tienen, los factores metabólicos pueden favorecer un exceso de andrógenos y dificultar todavía más la ovulación.

“No todas las mujeres con SOMP tienen obesidad ni resistencia a la insulina, por lo que el tratamiento debe individualizarse valorando qué componente es el dominante en cada mujer”, explicó la especialista.

Por ello, el diagnóstico tampoco tiene el mismo impacto reproductivo en todas las pacientes. “La infertilidad asociada al SOMP suele responder muy bien al tratamiento. El mensaje clave es claro: SOMP no equivale a ‘no voy a poder tener hijos’”, añadió.

ABORDAJE ADAPTADO

Otro de los mitos habituales es pensar que, si el embarazo no llega, la única alternativa es recurrir directamente a una fecundación in vitro. La realidad, según la docotra es que la medicina reproductiva dispone de distintas opciones y permite adaptar el abordaje a las características de cada mujer.

Antes de establecer un tratamiento se valoran factores como la edad, el tiempo de búsqueda de embarazo, la regularidad de la ovulación, la reserva ovárica y, cuando corresponde, la permeabilidad de las trompas y el semen de la pareja.

En algunas pacientes, mejorar determinados hábitos y optimizar el peso puede favorecer la ovulación. Cuando el principal problema es la anovulación, puede plantearse la inducción de la ovulación, mientras que en otros casos la edad, un factor tubárico o masculino, el tiempo de infertilidad o tratamientos previos pueden hacer recomendable una fecundación in vitro.

“No existe un único tratamiento para todas las mujeres con SOMP: la elección entre mejorar el estilo de vida, inducir la ovulación o recurrir a técnicas de reproducción asistida depende de las características y necesidades de cada caso”, señaló Alamá.

También es un mito considerar que el diagnóstico de SOMP supone, por sí solo, una razón para congelar óvulos. Muchas de estas mujeres presentan una reserva ovárica elevada, pero eso no evita el efecto de la edad sobre la calidad ovocitaria.

Por ello, la decisión de vitrificar debe tomarse atendiendo fundamentalmente a la edad, el tiempo que se prevé retrasar la maternidad, el deseo de tener uno o varios hijos, la reserva ovárica y las circunstancias personales o médicas de cada mujer.

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