viernes, 19 diciembre 2025

3 alimentos que ya no cumplen las normas europeas y serán retirados este mes

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La lista de alimentos que guardas en tu nevera o despensa está a punto de cambiar para siempre, y es muy probable que no te hayas dado cuenta. La Unión Europea ha actualizado sus normativas de seguridad alimentaria, y lo ha hecho con una firmeza que nos afecta a todos directamente. De hecho, tres aditivos muy comunes en productos de consumo diario han sido reevaluados y dejarán de estar permitidos en cuestión de semanas, obligando a los fabricantes a reformular sus recetas o a retirar sus productos del mercado. ¿Te imaginas cuáles pueden ser? Sigue leyendo, porque esto te interesa más de lo que crees.

Esta decisión no es un capricho burocrático, sino la respuesta a nuevas evidencias científicas que han puesto en jaque la idoneidad de ciertos compuestos. Hablamos de ingredientes que llevan años formando parte de la comida que consumimos, pero la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) ha concluido que su consumo ya no puede considerarse seguro bajo los estándares actuales. La medida busca proteger la salud de los ciudadanos, pero genera una pregunta inevitable: ¿qué productos exactamente van a desaparecer de los supermercados y por qué ahora? La respuesta podría sorprenderte.

¿ADIÓS A ESE DULZOR QUE NO ENGORDA?

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El primer señalado en esta actualización normativa es un viejo conocido de quienes buscan controlar el azúcar en su dieta. Un popular edulcorante artificial, conocido hasta ahora por su nomenclatura E-95X, ha sido puesto en la diana por los reguladores europeos. Este tipo de alimentos acalóricos, presentes en refrescos light, yogures desnatados, chicles y productos para diabéticos, se enfrenta a una prohibición total tras la publicación de estudios que lo vinculan con alteraciones en la microbiota intestinal. Una noticia que cae como un jarro de agua fría para una industria que había basado gran parte de su oferta «saludable» en este ingrediente.

La controversia no es nueva, pero la evidencia científica reciente ha sido el detonante final para su retirada. Al parecer, las últimas investigaciones sugieren que el consumo continuado de este tipo de ingredientes de laboratorio podría tener efectos imprevistos a largo plazo. Lejos de ser inocuo, la EFSA argumenta que su impacto en el equilibrio bacteriano del intestino podría estar relacionado con problemas metabólicos, una conclusión que ha obligado a Bruselas a actuar de forma preventiva y fulminante para salvaguardar la salud pública.

EL COLORANTE QUE ALEGRABA TUS POSTRES, BAJO SOSPECHA

El segundo en caer es un aditivo que ponía la nota de color en muchos de nuestros caprichos. Hablamos de un colorante rojo intenso, el E-12X, utilizado masivamente para dar un aspecto más apetecible a golosinas, postres lácteos, gelatinas y algunas bebidas. Estos alimentos deben su viveza a un compuesto que, a partir de ahora, será historia en el mercado comunitario. La razón es contundente: nuevos análisis han reforzado la sospecha de que este colorante podría potenciar la hiperactividad en niños sensibles, un riesgo que las autoridades han decidido no asumir por más tiempo.

Aunque durante años se consideró seguro en las dosis autorizadas, la presión de asociaciones de consumidores y los resultados de estudios independientes han inclinado la balanza. El principio de precaución se ha impuesto, y la Comisión Europea ha optado por eliminar de raíz la autorización de estos compuestos químicos en la industria alimentaria, forzando a las marcas a buscar alternativas naturales para teñir sus productos. Un cambio que veremos reflejado en etiquetas y, probablemente, en los propios tonos de algunos de nuestros dulces favoritos.

LA LETRA PEQUEÑA QUE DESAPARECE DE LOS EMBUTIDOS

El tercer y último adiós va dirigido a un conservante muy extendido en la industria cárnica. Un tipo específico de nitrito, amparado bajo el código E-25X, dejará de emplearse en la elaboración de embutidos, salchichas y otros productos cárnicos procesados. Estos alimentos lo han utilizado durante décadas para prevenir el crecimiento de bacterias peligrosas y mantener ese característico color rosado. Sin embargo, la reevaluación de su seguridad ha concluido que los riesgos asociados a su consumo superan a los beneficios, especialmente por su potencial vínculo con enfermedades graves.

La decisión se basa en un consenso científico cada vez más sólido que relaciona la ingesta de ciertos conservantes alimentarios con un aumento del riesgo de problemas de salud a largo plazo. La Agencia Internacional para la Investigación del Cáncer ya había advertido sobre los peligros de las carnes procesadas, y ahora Europa da un paso más allá. Con esta medida, se prohíbe específicamente este aditivo al considerar que existen alternativas más seguras para garantizar la conservación de los alimentos, empujando al sector a una necesaria reconversión tecnológica.

¿CÓMO SÉ SI TENGO ESTOS PRODUCTOS EN CASA?

Con la noticia sobre la mesa, es normal que te preguntes si tu despensa alberga alguno de estos compuestos a punto de ser prohibidos. La clave, como siempre, está en el etiquetado de productos. Aunque los nombres técnicos puedan sonar intimidantes, identificarlos es más sencillo de lo que parece. Revisa la lista de ingredientes de tus alimentos procesados habituales, la ley obliga a los fabricantes a declarar todos los aditivos utilizados, ya sea por su nombre completo o por su correspondiente número E, así que solo tienes que buscar las nomenclaturas que hemos mencionado.

No se trata de generar una alarma innecesaria, sino de tomar conciencia como consumidores informados. La retirada de estos alimentos del mercado será progresiva, pero es una buena oportunidad para analizar nuestra cesta de la compra. Si encuentras los códigos E-95X, E-12X o E-25X en algún producto que tengas en casa, simplemente sé consciente de que se trata de componentes que la máxima autoridad sanitaria europea ya no considera óptimos, y valora buscar alternativas en tus próximas compras.

EL FUTURO DE NUESTRA NEVERA: UNA VUELTA A LO NATURAL

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Esta actualización normativa no es un hecho aislado, sino que marca una tendencia clara en la política alimentaria europea. El mensaje es rotundo: se prioriza la seguridad y la salud a largo plazo por encima de los intereses industriales. La retirada de estos tres aditivos es solo la punta del iceberg de un movimiento que busca limpiar nuestra dieta diaria de componentes artificiales. Poco a poco, estamos asistiendo a una transición hacia alimentos con formulaciones más sencillas y transparentes, donde lo natural gana terreno a lo sintético.

Este cambio de paradigma también refuerza la confianza del consumidor en el sistema. Saber que existe una vigilancia activa y que las normativas se adaptan a la evidencia científica más reciente es una garantía para todos. Al final del día, lo que comemos tiene un impacto directo en nuestro bienestar, y estas medidas regulatorias nos empoderan para tomar mejores decisiones sobre nuestra alimentación, fomentando un mercado con opciones más saludables y seguras para toda la familia.

LA INDUSTRIA ALIMENTARIA, OBLIGADA A REINVENTARSE

Para los fabricantes de alimentos, esta nueva realidad supone un desafío mayúsculo. Adaptarse a la prohibición de ingredientes que eran pilares en sus formulaciones requiere una inversión significativa en investigación y desarrollo. El sector de la alimentación se ve forzado a acelerar su transformación, buscando sustitutos naturales que no alteren drásticamente el sabor, la textura o la vida útil de sus productos. La innovación se convierte en la única vía para que las marcas puedan mantener su competitividad en un mercado cada vez más exigente y regulado.

No obstante, este reto también esconde una enorme oportunidad. Aquellas empresas que sepan adaptarse con agilidad y apuesten por la transparencia y la calidad saldrán reforzadas. La demanda de alimentos «clean label» o de etiqueta limpia no deja de crecer, y esta nueva normativa no hace más que acelerar una tendencia que ya era imparable. La innovación en la cocina industrial pasa ahora por volver al origen, por redescubrir ingredientes naturales capaces de ofrecer soluciones seguras y atractivas para un consumidor que, ahora más que nunca, se preocupa por lo que hay en su plato.

Fabiola Martínez confiesa cómo se encuentra Kike, el hijo que tiene con Bertín Osborne

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Fabiola Martínez ha vuelto a hablar abiertamente sobre uno de los temas más importantes de su vida: el cuidado de su hijo Kike, fruto de su relación con Bertín Osborne. La empresaria venezolana se ha sincerado en una entrevista en el programa El tiempo justo, donde ha mostrado su lado más humano y vulnerable. En un momento en el que ha retomado su faceta profesional con nuevos proyectos, Fabiola no ha querido ocultar las dificultades y emociones que conlleva cuidar a un hijo con discapacidad y epilepsia, una realidad que afronta con fuerza, pero también con cansancio y preocupación constante.

La entrevista de Fabiola Martínez

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Fabiola Martínez en ‘El tiempo justo’. (Foto: Telecinco)

Durante su charla con Joaquín Prat, Fabiola ha descrito cómo es su día a día, una rutina marcada por el equilibrio entre su trabajo y la atención constante a su hijo. “A veces cojo una llamada del colegio porque le ha dado una crisis a Kike, o me llaman para ir a comprar algo urgente”, explicaba, visiblemente emocionada. Su tono reflejaba la serenidad de quien ya ha aprendido a vivir con la incertidumbre, pero también la carga que implica no poder desconectar nunca del todo. Según contaba, la epilepsia de Kike es como “una espada de Damocles”, una amenaza constante que puede aparecer en cualquier momento y que convierte la tranquilidad en un lujo inalcanzable para muchas familias.

“La gente ve la discapacidad cuando es física, que en el caso de Kike también lo es, pero la epilepsia es una espada de Damocles”, afirmaba, utilizando una metáfora tan precisa como cruda. Esa frase resume la tensión que vive a diario, sabiendo que un ataque puede surgir de improviso. Fabiola explicó que ya está acostumbrada a actuar de inmediato, pero reconoció que cada crisis es diferente y nunca se sabe cuánto puede durar o con qué intensidad llegará. “Todos sabemos lo que tenemos que hacer, pero a veces no sale tan rápido de la crisis”, añadía, dejando claro que, aunque parezca rutina, cada episodio genera miedo y agotamiento emocional.

Fabiola Martínez, más sincera que nunca

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Fabiola Martínez en un evento. (Foto: Telecinco)

En el plató, Fabiola se mostró sonriente, serena y elegante, aunque su discurso revelaba la dureza de una maternidad marcada por la lucha constante. Contó que la noche anterior se había acostado tarde para inaugurar su nuevo negocio, “Bon Bini”, su marca de ropa y complementos. “Estuve hasta la una montando la tienda con mi hijo Carlos”, relató con una sonrisa orgullosa. Para ella, este proyecto simboliza una nueva etapa de independencia personal, donde busca sentirse útil más allá del ámbito familiar. Sin embargo, admitió que no cree en el multitasking: “Hay veces que hay que dedicarse por completo a una sola cosa. Pero me he embarcado en tres proyectos y no me queda otra”, reconocía con humor y realismo.

Uno de esos proyectos es la Fundación Kike Osborne, donde ejerce como presidenta ejecutiva. Esta entidad, creada en honor a su hijo, tiene como objetivo acompañar y apoyar a las familias que cuidan de personas con discapacidad. Fabiola sabe perfectamente lo que esas familias necesitan, porque ella lo ha vivido en primera persona. Con voz calmada, habló de la importancia de crear redes de ayuda y empatía, porque “nadie entiende realmente lo que es hasta que lo vive”. En su discurso se notaba un profundo compromiso social, pero también el cansancio de quien lleva años luchando sin pausa, con una sonrisa que esconde muchas noches sin dormir.

Esta no es la primera vez que Fabiola se abre en televisión para hablar de su hijo. En enero pasado, en el programa ¡De Viernes!, recordó los momentos más difíciles de su embarazo, cuando descubrió que Kike sufría listeriosis y tenía los órganos infectados. “Cuando se acerca la fecha piensas que se va a morir en cualquier momento”, confesó entonces, con lágrimas en los ojos. Aquella experiencia marcó un antes y un después en su vida, y desde entonces su prioridad absoluta ha sido el bienestar de su hijo. “Hemos vivido mucho tiempo con miedo. Más que miedo, es preocupación, angustia. Es inevitable”, decía con una sinceridad que conmovió a todos los presentes.

Fabiola Martínez ha hablado de Bertín Osborne

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Bertín Osborne en un programa. (Foto: Telecinco)

En la mencionada entrevista también recordó el papel de Bertín Osborne durante el embarazo y los primeros años de Kike. “La manera de ser de Bertín me supuso un bastón muy sólido. Mientras yo me agobiaba, él me decía: tranquila, no pasa nada”, contó. A pesar de la separación, Fabiola siempre ha mantenido el respeto hacia el padre de sus hijos y ha reconocido que, en los momentos más difíciles, él estuvo presente. Sin embargo, dejó claro que el peso del día a día, las decisiones médicas y la atención constante recaen sobre ella. Su testimonio dejó una de las reflexiones más duras y sinceras sobre lo que supone cuidar a una persona con discapacidad: “Yo veo a Kike sentado en su silla y si no lo movemos, no se puede mover. Si no le acercamos el vaso de agua, no bebe. Una persona que no bebe agua se deshidrata. No es un bebé, pero depende de que alguien esté a su lado todo el tiempo”, relataba con voz entrecortada. Su mayor preocupación, confesó, es pensar en el futuro: “¿Qué va a pasar cuando no estemos?”.

Esa pregunta, cargada de angustia, es la que se hacen miles de padres en su misma situación. Por eso Fabiola ha querido dar visibilidad a esta realidad, insistiendo en que no todo se ve desde fuera. “La gente se queda con la parte física, pero no se imagina la tensión mental que implica”, comentaba. Aun así, intenta mantener una actitud positiva, convencida de que la fortaleza emocional se entrena con los años y que cada día con Kike es un regalo, incluso en los momentos más difíciles.

Al despedirse del programa, Fabiola transmitió una mezcla de serenidad y coraje. Dijo sentirse agradecida por poder compartir su experiencia, con la esperanza de que su testimonio sirva para romper tabúes y fomentar la empatía hacia las familias que viven con la discapacidad de un ser querido. En su rostro se reflejaba el cansancio de los años, pero también la determinación de una madre que no se rinde. “Yo no quiero que la gente me admire, solo que comprendan lo que significa vivir así”, confesó antes de marcharse del plató.

Los detalles que nadie ha contado sobre el accidente de Cayetano Rivera

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Cayetano Rivera vuelve a estar en el centro de la polémica tras un accidente de tráfico que ha generado gran expectación mediática y que arroja detalles que nadie había contado hasta ahora. La madrugada del pasado fin de semana, el torero retirado conducía una furgoneta por una zona de Sevilla cuando perdió el control del vehículo y colisionó de manera violenta contra una de las palmeras situadas en una rotonda. La fuerza del impacto fue tal que la palmera se vino abajo y los restos del vehículo quedaron dispersos por la vía, mostrando un escenario de auténtico caos y peligro. Las imágenes captadas por testigos y cámaras de seguridad reflejan el exceso de velocidad con el que circulaba y el momento exacto de la colisión, un detalle que, según expertos en reconstrucción de accidentes, demuestra que el choque pudo haber tenido consecuencias mucho más graves.

El accidente de Cayetano Rivera

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Cayetano Rivera en un programa. (Foto: Antena 3)

Lo que ha generado mayor polémica no es solo la violencia del impacto, sino el comportamiento de Cayetano Rivera tras el accidente. Según diversas fuentes, el torero abandonó el lugar sin esperar a que llegaran las autoridades, un hecho que ha sido duramente criticado. Posteriormente, los agentes lo localizaron en su domicilio, donde se le sometió a una prueba de alcoholemia que presuntamente habría dado positivo, aunque todavía existen versiones contradictorias sobre si se realizó la prueba formalmente o no. La periodista Susanna Griso afirmaba que este comportamiento encajaría con un patrón que se repite en la vida del torero, mientras que la colaboradora Gema López no dudaba en afirmar con indignación: «¡Bebe y encima se va del lugar del siniestro!«.

Los primeros informes policiales indicaban que, debido a que Cayetano ya se encontraba en su domicilio, los agentes necesitarían una orden judicial para realizar cualquier prueba de alcoholemia, lo que complicaría la confirmación oficial del positivo. Según el subinspector Carlos Quero, el procedimiento no es automático, y el hecho de abandonar el lugar del accidente podría acarrear consecuencias legales adicionales, aunque dependerá de la investigación que sigue abierta. Los expertos en derecho de tráfico consultados señalan que, de confirmarse que el conductor estaba bajo los efectos del alcohol y huyó del lugar, se trataría de un delito de conducción bajo influencia con abandono del lugar del accidente, un delito castigado con severidad por la ley española.

El estado del lugar donde ocurrió el accidente es otro de los elementos que han sorprendido a la opinión pública. La rotonda quedó completamente dañada, con restos de la palmera derribada y piezas de la furgoneta esparcidas por varios metros de la vía. Según testigos, el impacto generó un fuerte estruendo que alertó a vecinos y transeúntes, quienes llamaron de inmediato a los servicios de emergencia. Afortunadamente, no hubo víctimas más allá de los daños materiales, pero los daños en la vía y la vegetación fueron cuantiosos, y se están evaluando las responsabilidades económicas y civiles que podrían derivarse de este accidente.

¿Cómo se encuentra Cayetano Rivera?

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Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)

El torero no habría sufrido lesiones graves, aunque algunos testigos aseguran que presentaba ciertos golpes leves tras el impacto. Las imágenes publicadas muestran a Cayetano con signos de agitación, reforzando la percepción de que el alcohol pudo haber influido en su comportamiento y en su decisión de abandonar el lugar sin esperar a la llegada de los agentes. Esta situación recuerda a otro incidente que protagonizó hace apenas unos meses, cuando fue detenido «fuera de sí y violento» en un establecimiento de comida rápida cerca de Atocha, también en aparente estado de embriaguez.

La prensa especializada en corazón y actualidad no ha tardado en especular sobre las consecuencias mediáticas y personales para Cayetano. Su nombre vuelve a aparecer en titulares y redes sociales, generando debates sobre la responsabilidad de las figuras públicas, la influencia del alcohol y la obligación de cumplir con la ley en accidentes de tráfico. Las negociaciones sobre posibles indemnizaciones por los daños a la rotonda y la palmera también se encuentran en curso, con fuentes cercanas al torero señalando que se está evaluando un acuerdo económico que evite que el asunto llegue a juicio, aunque los detalles exactos aún no se han hecho públicos.

En paralelo, el accidente ha abierto un debate sobre la seguridad vial y la conducta de los conductores famosos, y cómo la fama puede influir en la percepción de la ciudadanía sobre la responsabilidad y las consecuencias legales. Especialistas en tráfico recuerdan que el abandono del lugar del accidente, incluso si no hay víctimas, se considera un delito grave y puede derivar en sanciones penales y económicas severas. La opinión pública ha reaccionado con indignación ante la posibilidad de que un personaje mediático repita patrones de riesgo sin asumir responsabilidades inmediatas.

Aún quedan por esclarecer muchos detalles, incluido el estado exacto de alcoholemia de Cayetano y la versión oficial de los agentes que acudieron a su domicilio. Los investigadores analizan también un posible vídeo que podría resolver dudas sobre su comportamiento durante el accidente y si efectivamente estaba bajo los efectos del alcohol. Las imágenes que existen hasta ahora muestran un choque de gran violencia, pero la documentación definitiva permitirá establecer responsabilidades y esclarecer si hubo negligencia o imprudencia grave.

La investigación sigue abierta

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Cayetano Rivera posando. (Foto: Instagram)

Mientras tanto, la historia sigue generando titulares y polémica en los medios. La combinación de un accidente violento, posibles consumos de alcohol y la huida del lugar del siniestro ha puesto a Cayetano Rivera nuevamente bajo el foco mediático, recordando que la fama no exime de responsabilidad. Tanto las autoridades como los expertos en seguridad vial insisten en que la investigación será clave para determinar la magnitud del riesgo y las posibles consecuencias legales para el torero.

Este accidente se suma a un historial reciente de incidentes que han puesto a Cayetano en el ojo público por motivos que no tienen que ver con la tauromaquia. La situación refleja una realidad preocupante sobre la conducta de figuras públicas al volante, la relación con el alcohol y la necesidad de cumplir con la ley. Mientras se esperan informes oficiales, los detalles filtrados por testigos y medios especializados mantienen la atención de la ciudadanía y generan un debate intenso sobre responsabilidad, fama y consecuencias legales en accidentes de tráfico.

El caso de Cayetano Rivera seguirá siendo noticia en los próximos días, especialmente cuando se confirmen resultados oficiales de la alcoholemia y se determinen las medidas legales a tomar. La combinación de daños materiales, posible consumo de alcohol y abandono del lugar convierten este accidente en un episodio mediático de gran impacto, que no solo afecta al torero, sino también al debate social sobre la conducta de los conductores famosos. La investigación continúa abierta y se esperan más detalles que podrían cambiar la percepción pública de este incidente y sus implicaciones legales y económicas.

Informe ZEW alemán de noviembre y resultados de Occidental Petroleum Corp.

En una segunda jornada de pocas referencias macro o corporativas, destacan los datos del Zew alemán del mes de noviembre y los resultados de Occidental Petroleum Corp. al cierre de Wall Street.

Pedro del Pozo, director de inversiones financieras de Mutualidad, afirma: “la historia de Donald Trump en los mercados financieros, en mi opinión, puede explicarse como una historia de una ida y una vuelta. Al principio, su llegada generó una fuerte volatilidad —recordemos el comienzo del mes de abril con el famoso Día de la Liberación—, pero con el tiempo, el mercado ha ido tomando el pulso a su figura y entendiendo el tipo de liderazgo que representa, especialmente en el ámbito financiero. En ese sentido, diría que el mercado no se nota cómodo, pero sí algo más hecho a las circunstancias”.

“Es cierto que Trump puede tener mucho efecto en el corto plazo, aunque este efecto se va diluyendo. Asuntos como los aranceles o la expansión fiscal han perdido parte del protagonismo que tuvieron inicialmente, y la reacción de los mercados es hoy más contenida”.

“A largo plazo, mantengo que Estados Unidos va a seguir siendo la primera potencia muchos años, y que el dólar no va a dejar de ser la primera moneda del mundo durante mucho tiempo. Ahora bien, también es cierto que estamos viendo que hay un cierto incremento de la desconfianza hacia lo que puede venir de Estados Unidos, algo que se refleja en una mayor ligazón de Europa con Estados Unidos, tanto a nivel político como a nivel, por ejemplo, militar”.

“En todo caso, este posible cambio no se dará en los próximos días ni en los próximos meses, sino que será una labor de años. Y, aunque es verdad que vivimos un poquito más de volatilidad, creo que en media histórica tampoco hemos dado más.”

Más allá de las “7 Magníficas”, “20 Extraordinarias” y “50 Olvidadas”

El presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, se mostró más agresivo de lo que muchos esperaban durante la rueda de prensa del banco central la semana pasada. Sin embargo, Goldman Sachs Research sigue esperando que el banco central estadounidense recorte los tipos el mes que viene, escribe el economista jefe para EE. UU., David Mericle.

Goldman Sachs Research sigue esperando que la Reserva Federal recorte los tipos el mes que viene. Fuente: Fed.
Goldman Sachs Research sigue esperando que la Reserva Federal recorte los tipos el mes que viene. Fuente: Fed.

ZEW alemán de noviembre y Occidental Petroleum Corp

A la espera del Zew y de los resultados de Occidental, la agenda arranca -sorprendentemente- en Colombia- con la inflación de octubre, desde donde pasa a Australia, con la confianza del consumidor Westpac de noviembre, el índice NAB de confianza empresarial y la encuesta NAB de expectativas de negocio del mes de octubre.

En Japón se publican la balanza por cuenta corriente de septiembre y los préstamos bancarios y el índice Economy Watchers de octubre más una subasta de deuda a 30 años (JGB al 3,248%); en Nueva Zelanda, las expectativas de inflación; y en Indonesia, las ventas de automóviles de octubre.

Reino Unido publica el índice de ventas al por menor del BRC y la evolución del desempleo de octubre, así como los ingresos medios de los trabajadores, evolución del empleo y tasa de desempleo de septiembre.

Desde China llegarán la masa monetaria M2, los nuevos préstamos, la evolución de los préstamos pendientes de pago y la financiación total de octubre, en tanto que desde Suráfrica llegarán la tasa de desempleo del tercer trimestre y la producción manufacturera de septiembre.

En Europa, tendremos subasta de letras españolas a tres meses (1,918%) y el índice Zew de confianza inversora en Alemania y la zona euro de noviembre, mientras que en Brasil tendremos las Actas de la reunión del CMP del Banco Central de Brasil y la inflación de octubre.

La agenda la cierran el índice NFIB de optimismo de las pequeñas empresas estadounidenses de octubre, la producción industrial de septiembre en México y la comparecencia de Brad Jones, vicegobernador del RBA.

Nace MonitorCIRBE: la solución española que impulsa el análisis crediticio empresarial y acelera la digitalización financiera

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El ecosistema financiero español entra en una nueva fase con la llegada de herramientas capaces de convertir datos complejos en información útil para la gestión empresarial como MonitorCIRBE.

En un momento en el que el crédito, la transparencia y la eficiencia se han vuelto elementos decisivos para la competitividad, disponer de tecnología que ayude a entender cómo evalúan las entidades bancarias a las compañías es una ventaja estratégica.

Este nuevo escenario está marcado por un contexto económico dinámico y por la necesidad creciente de adoptar soluciones digitales que reduzcan incertidumbre y mejoren la toma de decisiones.

En ese marco económico emerge MonitorCIRBE, un servicio creado en España y orientado a ofrecer una visión precisa, continua y comprensible de la situación crediticia de cualquier empresa.

El lanzamiento de MonitorCIRBE acompaña la llegada de Centralerisk Iberia, que consolida la expansión de la compañía en un país con indicadores macroeconómicos especialmente sólidos y con un tejido empresarial cada vez más proclive a integrar herramientas avanzadas de análisis de riesgo.

MonitorCIRBE, una herramienta creada para entender cómo evalúan los bancos

La información alojada en la Central de Información de Riesgos del Banco de España constituye uno de los principales elementos que las entidades financieras consultan para conceder financiación. Sin embargo, las empresas rara vez disponen de recursos técnicos para interpretar adecuadamente estos datos.

MonitorCIRBE nace precisamente para cubrir esta brecha, permitiendo a las organizaciones visualizar su posición, identificar los elementos que influyen en su calificación y mejorar la forma en que se presentan ante financiadores potenciales.

La capacidad de traducir datos complejos en información accionable se convierte en un valor clave en procesos de acceso a crédito. El servicio ayuda a verificar la coherencia de los datos, anticipar riesgos y demostrar puntualidad financiera a terceros, todo ello mediante un sistema pensado para integrarse sin fricciones en la operativa habitual de cualquier empresa.

El lanzamiento de MonitorCIRBE impulsado por el crecimiento económico español

El interés de Centralerisk por el mercado español se sustenta en los datos macroeconómicos que sitúan al país entre los más dinámicos de Europa. Las previsiones del FMI para 2025 reflejan un crecimiento del PIB del 2,8% anual, acelerado por la evolución del empleo, la fortaleza del turismo y el avance de las tecnologías aplicadas a distintos sectores.

Este entorno favorable también atrae a compañías internacionales, especialmente italianas, que ya suman más de 2.000 implantaciones activas en España.

Según la Cámara de Comercio Italiana de Barcelona, la relación entre ambos países se fortalece en un contexto de colaboración empresarial creciente, donde herramientas especializadas en análisis financiero aportan claridad y eficiencia.

Este atractivo se complementa con un marco regulatorio que favorece la innovación y con un tejido empresarial que demanda soluciones tecnológicas confiables para optimizar su posición crediticia.

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El interés de Centralerisk por el mercado español se sustenta en los datos macroeconómicos que sitúan al país entre los más dinámicos de Europa.

Un entorno regulatorio y fiscal que potencia la llegada de nuevos servicios

El impulso inversor europeo hacia España también se explica por la existencia de medidas fiscales orientadas a promover la creación de nuevas empresas.

Los despachos especializados destacan que la reducción del impuesto de sociedades al 15% durante los dos primeros ejercicios y las políticas relacionadas con proyectos tecnológicos y digitales están generando un ecosistema competitivo que favorece la implantación de soluciones avanzadas.

En este contexto, la digitalización de los procesos financieros se convierte en uno de los vectores prioritarios para elevar la eficiencia del sistema. MonitorCIRBE encaja en esta tendencia al ofrecer un modo objetivo y automatizado de interpretar la información crediticia, reduciendo incertidumbre tanto para las compañías como para las entidades financieras.

La gestión del riesgo como elemento clave para la estabilidad del sistema

En un contexto de mercados cada vez más interconectados, la supervisión predictiva del riesgo se ha consolidado como un pilar esencial para la estabilidad financiera. La experiencia del sector bancario europeo demuestra que anticipar problemas y actuar de forma proactiva reduce tensiones y eleva la solidez de las entidades.

MonitorCIRBE, como base centralizada de información crediticia, permite precisamente este tipo de supervisión y favorece la transición hacia modelos más ágiles de evaluación.

Según expertos del sector, el correcto aprovechamiento de los datos y el uso de inteligencia artificial pueden transformar la forma en que se detectan anomalías y tendencias.

En ese sentido, MonitorCIRBE analizada y optimizada reduce riesgos para los bancos y facilita condiciones más competitivas para las empresas, generando un círculo virtuoso que beneficia al conjunto del sistema financiero.

Tecnología desarrollada íntegramente en España

Uno de los elementos diferenciales del servicio es que ha sido diseñado, programado y alojado en servidores localizados dentro del territorio español. Esta arquitectura aporta garantías adicionales en materia de privacidad, cumplimiento normativo y soberanía digital, tres aspectos que cada vez tienen mayor peso en decisiones corporativas relacionadas con el tratamiento de datos financieros.

El resultado es una plataforma preparada para acompañar a las empresas en su transición hacia modelos de gestión más modernos y orientados a datos. En un mercado que demanda precisión, agilidad y transparencia, contar con herramientas desarrolladas en el propio país se traduce en un valor añadido tanto para el tejido empresarial como para el sistema crediticio.

HEINEKEN elige Sevilla para presentar su plan estratégico global EverGreen2030 ante inversores internacionales

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La multinacional cervecera ha celebrado en la capital andaluza su Capital Markets Event, un encuentro con analistas e inversores de todo el mundo en el que ha presentado las claves de su estrategia global EverGreen 2030, orientada a impulsar un crecimiento sostenible y rentable durante los próximos cinco años.

La elección de Sevilla no ha sido casual. Es la primera vez que Heineken organiza este evento en España —tras anteriores ediciones en Ámsterdam (2022), Milán (2018), Vietnam (2016) y México (2014)—, lo que pone de relieve el peso estratégico de su filial española dentro del grupo.

España, pieza clave en el crecimiento global del grupo

En este sentido, durante la presentación, Dolf van den Brink, consejero delegado y presidente del Consejo de Administración de Heineken N.V., subrayó la posición “única” de la compañía para acelerar su expansión internacional, destacando especialmente la relevancia del mercado español.

Heineken España ocupa actualmente el tercer lugar por volumen y beneficio en Europa y el octavo a nivel mundial dentro del grupo. Su marca más emblemática, Cruzcampo, es además la cuarta en volumen en Europa y la octava en el mundo.

«Heineken España es una filial estratégica para HEINEKEN NV, contribuye positivamente a los resultados de Europa y es punta de lanza en la estrategia de impulsar el segmento Premium con innovaciones tan exitosas como El Águila en el desarrollo de la categoría sin alcohol y con marcas locales poderosas como Cruzcampo«, señala van den Brink.

HEINEKEN Espana Dolf van den Brink CEO y presidente del Consejo de Administracion de HEINEKEN NV y Etienne Strijp presidente ejecutivo de HEINEKEN Espana con alumnos de Fundacion Cruzcampo 2 Merca2.es
Fuente: Heineken

La visión EverGreen 2030: innovación, sostenibilidad y valor a largo plazo

Bajo el lema The World’s Pioneering Beer Company™, Heineken busca consolidar su liderazgo mundial combinando su legado de más de 160 años con una apuesta decidida por la innovación. EverGreen 2030 define los ejes de crecimiento de la cervecera para los próximos años: potenciar las marcas globales y locales, avanzar en sostenibilidad y liderar la transformación digital del negocio.

Uno de los grandes ejemplos de esta estrategia es el papel de Heineken España en la expansión global de la cerveza sin alcohol. El mercado español se ha convertido en un referente internacional gracias a lanzamientos como Heineken® 0.0 o El Águila Sin Filtrar 0,0, innovaciones que han reforzado la posición del grupo en este segmento.

La filial española también exporta talento y éxito: Cruzcampo, considerada una de las local power brands prioritarias, ha protagonizado en el Reino Unido “el lanzamiento más exitoso de la última década” dentro de su categoría, con más de un millón de hectolitros vendidos en menos de dos años.

Además, Heineken España es líder en productividad en Europa y referente mundial en sostenibilidad y digitalización, gracias a plataformas como Eazle, su canal de comercio electrónico para hostelería, que ya cuenta con 25.000 clientes activos.

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Fuente: Heineken

Sevilla, símbolo de sostenibilidad y compromiso social

La elección de Sevilla como sede del encuentro responde también al valor simbólico de la ciudad dentro del universo Heineken. Es el hogar de Cruzcampo, la marca insignia de la filial, y acoge una planta de producción de última generación que se ha convertido en modelo de eficiencia energética y sostenibilidad para el grupo a nivel global, con avances destacados en el uso de energías renovables y reducción del consumo de agua.

Desde la capital andaluza también opera la Fundación Cruzcampo, con más de 30 años de historia, que canaliza el compromiso social de la cervecera con las comunidades locales a través de programas de formación y empleo.

Revolución en las gafas inteligentes: el éxito de Ray-Ban impulsa a EssilorLuxottica a máximos históricos

El fortalecimiento de las gafas con inteligencia artificial, y la mejora de Visión, permitieron a la matriz de Ray-Ban, EssilorLuxottica, superar las expectativas, con un aumento del 11,7% en las ventas del tercer trimestre. En cuanto a los ingresos consolidados del tercer trimestre, éstos alcanzaron los 6.867 millones de euros, lo que representa un aumento interanual del 11,7% a tipos de cambio constante.

En este sentido, el tercer trimestre de EssilorLuxottica, se ha beneficiado de una contribución significativa de los lanzamientos de gafas inteligentes. Asimismo, también es importante destacar que las ventas en línea crecieron significativamente, impulsadas por las gafas con inteligencia artificial.

«Al lograr nuestro mejor trimestre desde la creación del Grupo, marcamos un hito que demuestra la solidez de nuestra visión y la capacidad de nuestra joven y sólida dirección en todo el mundo para obtener resultados innovadores en cualquier situación del mercado», apunta el presidente y director ejecutivo de EssilorLuxottica, Francesco Milleri.

Las Ray-Ban de Meta, prácticas y más 'chic', plantan cara a las Apple Vision Pro
Fuente: Ray-Ban

LA DECEPCIÓN DESAPARECE EN LAS CUENTAS DE LA MATRIZ DE RAY-BAN

En este contexto, el decepcionante rendimiento del trimestre anterior se revirtió drásticamente, con Norteamérica acelerando hasta un 12,1% en el tercer trimestre. Esta recuperación se benefició de una fuerte contribución del lanzamiento de las nuevas gafas con IA. La consolidación de Supreme también supuso un impulso.

No obstante, la empresa no revela el efecto del precio en el crecimiento. Parece que la empresa ha logrado trasladar el coste a los clientes sin pérdida de volumen, lo cual constituye un logro notable. «El próximo trimestre podría ser más complicado debido a los factores adversos del tipo de cambio y al menor impulso en las gafas inteligentes. El margen en el ejercicio fiscal 2025 debería verse afectado por una mayor contribución de las gafas inteligentes», apuntan desde Alpha Value.

Dado que las tarifas probablemente se hayan trasladado a los clientes, el margen podría haberse diluido

Si bien en el primer semestre los expertos sugieren que la adopción no cumplió con las expectativas, el lanzamiento del tercer trimestre confirma una demanda muy alta, impulsada por el lanzamiento de las nuevas carteras de productos Ray-Ban Meta y Oakley Meta en septiembre. La dirección ha destacado que la contribución de los wearables superó el 4 % del crecimiento de EssilorLuxottica.

Además, la dirección sugirió que es probable que el objetivo de capacidad de producción de 10 millones se alcance antes de lo previsto. «En nuestra opinión, esta categoría es menos susceptible a la canibalización, pero creemos que los próximos usuarios podrían serlo más, lo que podría limitar el crecimiento», certifican los analistas del mercado.

Operations eyewear 1 Merca2.es
Fuente: EssilorLuxottica

Si bien, para la matriz de Ray-Ban este trimestre fue sólido, impulsado por el lanzamiento de nuevos productos de inteligencia artificial. Nos sorprendió el excelente rendimiento en Norteamérica y en Europa. Sin embargo, seguimos pensando que los próximos meses podrían ser más desafiantes para EssilorLuxottica«, expresan desde Alpha Value.

Por otro lado, la matriz de Ray-Ban continúa con el lanzamiento de Nuance. Actualmente, el audífono está disponible en 12.000 tiendas en 6 países. La gerencia espera llegar a 4 nuevos países en los próximos meses (Suecia, Dinamarca, Suiza y Portugal).

EL FUTURO DE ESSILORLUXOTTICA

En 2026, estarán disponibles numerosas gafas inteligentes nuevas. Asimismo, EssilorLuxottica tiene la ventaja de ser pionero, pero su modelo de negocio es tradicional. La estrategia de la empresa deberá replantearse si no quiere perder cuota de mercado frente a nuevos competidores más ágiles en el futuro.

«A medio plazo, la matriz de Ray-Ban tendrá que reinventar su modelo de negocio para seguir siendo líder en la industria de las gafas inteligentes», señalan los analistas. Pero, por parte de la compañía, creen que al entrar en el cuarto trimestre «llevamos un fuerte impulso y una clara ambición de impulsar una transformación duradera, dando forma a un futuro donde la innovación, la ciencia y el potencial humano avancen juntos».

Nuevas marcas se suman al segmento de gafas con inteligencia artificial

«A nuestro precio objetivo, las acciones cotizarían a más de 45 veces PER 2026. Creemos que esto está justificado, dada la posición de EssilorLuxottica como empresa con un rendimiento estructural superior y consolidado líder en el mercado óptico en constante crecimiento, y la opción de aprovechar oportunidades de crecimiento únicas en nuevos segmentos (Stellest, Nuance, Ray-Ban Meta)», expresan desde Jefferies.

Operations Ray Ban Merca2.es
Fuente: EssilorLuxottica

La compañía reafirmó su previsión de ventas a medio plazo para 2026 entre 27.000 y 28.000 millones de euros. Pero, si nos centramos en la opinión de los expertos del mercado, es improbable que la revisen al alza, ya que se espera que la devaluación del dólar estadounidense afecte significativamente los resultados de 2026.

Morgan Stanley: La OPEP+ está reduciendo la oferta de crudo para evitar volatilidad

En el último informe de Morgan Stanley se analiza la evolución reciente del mercado del crudo: el banco plantea que la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados (OPEP+) está llevando a cabo una estrategia de ajuste fino de la producción, con el objetivo de adaptarla a un ritmo de demanda más débil previsto para los primeros trimestres del año. En otras palabras, el grupo de productores estaría moderando la oferta para evitar un exceso de petróleo en el mercado mundial, una situación que podría presionar los precios a la baja y poner en riesgo los ingresos de los países exportadores.

Hasta comienzos de noviembre, la OPEP+ había estado incrementando de forma gradual su cuota de producción en unos 137.000 barriles por día cada mes. Este aumento responde a la reversión progresiva de los recortes voluntarios que el grupo anunció en abril de 2023, los cuales sumaban un total de 1,65 millones de barriles diarios. Dichos recortes fueron adoptados en su momento para sostener los precios durante un periodo de debilidad económica global y de incertidumbre energética, pero ahora el grupo intenta equilibrar la recuperación de su producción sin generar un nuevo exceso de oferta.

A pesar de estos ajustes, Morgan Stanley mantiene sin cambios sus previsiones de crecimiento de la oferta mundial de petróleo. El banco sigue anticipando que el mercado presentará un superávit moderado de crudo en los próximos trimestres, aunque interpreta la maniobra de la OPEP+ como una muestra clara de que sigue ejerciendo un fuerte control político sobre la producción. Es decir, el grupo intenta gestionar los equilibrios del mercado a través de decisiones coordinadas, en lugar de dejar que sea el propio mercado quien se autorregule mediante los precios.

La OPEP+ quiere evitar un hundimiento del mercado del crudo

El informe también señala que existen indicios de que la OPEP+ está reduciendo de manera efectiva su ritmo de extracción, más allá de lo que reflejan los datos oficiales. Morgan Stanley advierte que, aunque es difícil conocer con precisión cuántos barriles se están produciendo realmente, las discrepancias entre las cifras declaradas y las estimaciones independientes se han ampliado de forma notable en los últimos meses.

Antes de la reversión de los recortes voluntarios de 2023, las diferencias entre fuentes productoras eran pequeñas, inferiores a 0,5 millones de barriles diarios. Sin embargo, el banco observa que con el paso del tiempo estas divergencias se han ampliado, y estima que en 2025 podrían alcanzar un margen de más de 2,5 millones de barriles por día, reflejo de la falta de transparencia y de la complejidad del cumplimiento de las cuotas.

Además, el estudio resalta una brecha cada vez mayor entre las cuotas oficiales asignadas por la OPEP+ y la producción real de petróleo. Entre marzo y octubre de 2025, el grupo elevó sus cuotas en 2,6 millones de barriles diarios, pero en la práctica la producción efectiva apenas aumentó 0,5 millones. Este desfase, según Morgan Stanley, evidencia una falta de coherencia entre los compromisos públicos y la realidad operativa. En otras palabras, aunque sobre el papel la OPEP+ afirma aumentar la oferta, en la práctica mantiene una política más prudente para sostener los precios.

El objetivo final de esta estrategia sería evitar un hundimiento del mercado del crudo. Al mantener un ritmo de producción más bajo del que permitirían sus cuotas, la OPEP+ busca limitar la acumulación de inventarios y sostener un precio mínimo que preserve la rentabilidad de los países miembros. De acuerdo con las previsiones de Morgan Stanley, el precio del Brent pasaría de 57,5 dólares por barril a 60 dólares durante la primera mitad de 2026, mientras que para la segunda mitad de 2027 el banco prevé un repunte más firme hasta los 65 dólares por barril, una vez que el mercado alcance un equilibrio más claro entre oferta y demanda.

En definitiva, Morgan Stanley interpreta las decisiones de la OPEP+ como una maniobra táctica, orientada a mantener una oferta controlada a corto plazo para favorecer una estabilización de los precios a medio y largo plazo. Es decir no una simple reacción coyuntural, sino de una estrategia calculada para reforzar la posición del grupo en el mercado global del petróleo y asegurar que los precios del barril se mantengan en niveles que permitan sostener la inversión y la estabilidad fiscal de los países productores.

Inteligencia artificial: ¿todo lo que brilla es oro?

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¿Eran infundadas nuestras preocupaciones sobre la acumulación insostenible de deuda global, los efectos de la guerra comercial de Trump y el aumento de las tensiones geopolíticas? Por supuesto que no, como lo demuestra la caída del dólar durante 2025.

El relato en torno a la revolución de la inteligencia artificial, que lo transformará todo en los próximos años (la economía mundial, los modelos de negocio corporativos, quizás incluso la resiliencia de los sistemas democráticos), gana fuerza cada día. Está inflando las valoraciones bursátiles no solo de los llamados «Siete Magníficos», sino también de un número cada vez mayor de empresas, incluidas muchas fuera de Estados Unidos. Ha compensado los temores de una recesión mundial y quizás incluso el espectro de la inflación, dadas sus promesas de impulsar la productividad y generar efectos deflacionarios.

Este argumento de la prosperidad impulsada por la IA también está influyendo en los bonos corporativos, cuyos diferenciales se encuentran en mínimos históricos, así como en los mercados emergentes, tanto de renta variable como de deuda, que siguen repuntando. El oro también está subiendo, porque, al fin y al cabo, las deudas no han desaparecido exactamente y hay una confianza cada vez menor en los bancos centrales, que están perdiendo independencia.

La única clase de activos que los inversores rechazan hoy en día parecen ser los bonos del Estado de los mercados desarrollados. Y no solo los bonos del Tesoro estadounidense: también se avecinan nubes de tormenta sobre Francia y el Reino Unido.

La fuerza del discurso sobre la inteligencia artificial es notable. Los analistas pesimistas se pueden contar con los dedos de una mano y se ven constantemente refutados por las últimas noticias del mercado. No pasa un solo día sin que se anuncie una nueva alianza estratégica en el mundo tecnológico, mientras que los directores ejecutivos de todos los sectores se sienten obligados a mencionar la inteligencia artificial en las conferencias con analistas.

¿TODO LO QUE BRILLA ES HORO?

Oro: ¿ha llegado el momento de diversificar la exposición?
Fuente: Agencias.

La magnitud de las inversiones anunciadas y en curso es asombrosa: se espera que las empresas estadounidenses destinen entre 400.000 y 500.000 millones de dólares a la construcción de centros de datos para apoyar el desarrollo de la inteligencia artificial en 2025. A su vez, estas inversiones masivas generan una demanda de energía igualmente masiva. Citigroup estima que la potencia informática de la IA requerirá 50 GW adicionales de capacidad global para 2030 (un poco menos que toda la capacidad instalada actual del Reino Unido), lo que supone un gasto global incremental de 2,8 billones de dólares.

¿Qué preocupa?

Con varias décadas de experiencia en inversiones Giordano Lombrado, fundador, CEO y co-CIO de Plenisfer Investments (parte de Generali Investments), ya ha visto ciclos históricos de gasto de capital que parecían imposibles de repetir. Una de nuestras estrellas guía es la teoría del ciclo del capital: la inversión excesiva en cualquier área, por muy transformadora que sea, acaba provocando una mala asignación y el colapso de las expectativas de rentabilidad infladas.

Para que quede claro: no niega el extraordinario potencial de la inteligencia artificial. La forma en que está transformando nuestro flujo de trabajo diario es asombrosa. Está seguro de que es el futuro y, hasta ahora, solo ha visto una pequeña parte de sus capacidades. Lo que nos preocupa son las consecuencias de esta inmensa ola de inversión para los inversores.

El 75% de pymes ya utiliza robots asistidos por inteligencia artificial
Fuente: Agencias.

Los ciclos de amortización de los centros de datos y los chips necesarios para su construcción son cortos: normalmente, de 3 a 5 años. Los ingresos necesarios para cubrir estas amortizaciones, después de contabilizar otros costes, son enormes, alrededor de diez veces los ingresos actuales generados por la inteligencia artificial.

Por supuesto, es posible que los ingresos crezcan lo suficiente como para justificar esta carrera masiva de inversión en capital. ¿Cómo? Sustituyendo el trabajo de oficina no solo en tareas repetitivas y estandarizadas, sino también en otras más sofisticadas y especializadas: profesores, médicos, abogados de, quizás incluso gestores de carteras de IA. Cree que esto acabará sucediendo, pero en un horizonte temporal mucho más largo. Y con profundas implicaciones sociales.

No puede descartar que el auge de la inversión en inteligencia artificial continúe en los próximos meses o trimestres. De hecho, parece muy probable. Pero no puede evitar preguntarse: si los flujos de caja de las empresas implicadas, por muy cuantiosos que sean, se ven cada vez más erosionados por estos gastos, ¿qué pasará con la valoración de sus acciones?

¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS PARA NUESTRA CARTERA?

Una posición «oblicua» y no directa es la mejor opción. Ya sea porque nos hemos centrado en los denominados «facilitadores» (como los probadores de semiconductores: Advantest), o porque hemos preferido empresas más específicas y en «situaciones especiales» frente a los nombres más conocidos.

Por último, cree que, aunque las acciones tecnológicas chinas están tan involucradas en la carrera por la inteligencia artificial como sus homólogas occidentales, no reflejan las valoraciones completas de sus equivalentes estadounidenses (es decir, Tencent).

Las criptomonedas se han quedado atrás frente a los mercados bursátiles

Las criptomonedas se han mostrado débiles recientemente, a pesar de la tendencia alcista de las acciones, explican los analistas de Citigroup.

Alex Saunder, el analista dedicado al mercado cripto explica que las liquidaciones del 10 de octubre pueden haber mermado el apetito por el riesgo entre los nativos de las criptomonedas y en los ETF al contado.

Por otro lado, señala los flujos de los ETF al contado en Estados Unidos se han ralentizado notablemente en las últimas semanas. Esto es importante, ya que el bitcoin (BTC) cotiza por encima de su ancla basada en la actividad de unos 80.000 dólares en el caso base; nuestras previsiones positivas se basan en la continuidad de la demanda de ETF.

Las métricas en cadena muestran que las ballenas de Bitcoin están disminuyendo gradualmente, mientras que las tenencias en carteras minoristas más pequeñas han aumentado. Las tasas de financiación también han disminuido, lo que refleja una falta de demanda de apalancamiento.

Desde un punto de vista técnico, la situación no es más halagüeña, ya que Bitcoin cotiza ahora por debajo de su media móvil de 200 días, lo que también es probable que reprima la demanda. Seguimos pensando que nos encontramos en una fase temprana del ciclo de adopción por parte de los asesores financieros y otros inversores, pero los flujos de los ETF al contado serán la clave para observar un cambio en la confianza.

Bitcoin cotiza ahora por debajo de su media móvil de 200 días, lo que también es probable que reprima la demanda. Agencias.
Bitcoin cotiza ahora por debajo de su media móvil de 200 días, lo que también es probable que reprima la demanda. Agencias.

Continúa la debilidad del mercado de criptomonedas

La nota de Citigroup desarrolla todos estos aspectos anteriores: los mercados de criptomonedas han tenido recientemente un rendimiento inferior al esperado, a pesar de las tendencias positivas en el mercado de valores. Este rendimiento inferior puede atribuirse a las liquidaciones del 10 de octubre, que podrían haber frenado el apetito por el riesgo entre los inversores nativos en criptomonedas y los inversores en ETF al contado.

“Nuestras previsiones positivas se basan en una demanda sostenida de ETF, especialmente con el BTC cotizando por encima de su ancla basada en la actividad de aproximadamente 80.000 dólares en el caso base”.

Apetito y flujos de ETF reducidos

Los flujos de ETF al contado en Estados Unidos se han ralentizado en las últimas semanas, contrariamente a las expectativas de que serían inmunes a las liquidaciones en los futuros y las bolsas descentralizadas. La ralentización de estos flujos es un factor clave a tener en cuenta, ya que la demanda continuada a través de los ETF por parte de asesores financieros y otros inversores para adoptar inversiones en Bitcoin es crucial para las previsiones alcistas. Los flujos de ETH (Ethereum) también se han ralentizado notablemente.

Métricas de observación de ballenas en la cadena

Los datos de la cadena indican un descenso gradual de las ballenas de Bitcoin (direcciones que poseen grandes cantidades de Bitcoin), mientras que las carteras minoristas más pequeñas han aumentado. Es posible que algunos grandes tenedores de larga duración se hayan convertido en vendedores. La disminución de las tasas de financiación también puede sugerir una reducción de la demanda de apalancamiento.

Citigroup advierte que la adopción institucional de las stablecoins se acelera

Incluso las reglas simples de la media móvil han sido beneficiosas para gestionar la exposición al bitcoin. Fuente: Agencias
Incluso las reglas simples de la media móvil han sido beneficiosas para gestionar la exposición al bitcoin. Fuente: Agencias

Parálisis técnica

Por último, la nota de Citigroup señala que el bitcoin cotiza actualmente por debajo de su media móvil de 200 días, lo que podría reducir aún más la demanda.

Los datos históricos sugieren que incluso las reglas simples de la media móvil han sido beneficiosas para gestionar la exposición al bitcoin durante la última década, lo que indica la importancia de los indicadores técnicos en las estrategias de inversión (Digital Asset Take – Decrypting Bitcoin Allocations).

Las criptomonedas también son muy sensibles a las condiciones de liquidez bancaria, que se han agotado a medida que se ha reconstruido la TGA, concluye Saunders.

El arte de personalizar el whisky: The Dalmore Boutique Madrid

¿Buscas el detalle ideal? Seguro que sí. Estamos ya en esa época del año en la que pensamos en cómo sorprender a quienes más queremos. Y aquí va una idea diferente: una regalo personalizado, con historia y carácter. Un acierto seguro si el destinatario es amante del mejor whisky… y de las buenas historias. Porque en Madrid hay un lugar donde la distinción se saborea: The Dalmore Boutique Madrid.

La que presume por ser la primera boutique de esta legendaria marca escocesa en Europa acaba de cumplir su primer año y lo celebra con dos novedades: el lanzamiento de su web oficial en español (https://www.thedalmore.com/es-es/). Y la incorporación de un servicio de personalización de botellas que convierte cada una en una pieza irrepetible, perfecta para quienes buscan un obsequio con mensaje.

SESION BOUTIQUE THE DALMORE MADRID. Botellas de Dalmore Merca2.es
Boutique The Dalmore Madrid.

El espíritu de Escocia, en el corazón del centro financiero madrileño

Situada en el complejo Caleido, junto a las Cuatro Torres, en pleno centro de negocios de Madrid, la boutique The Dalmore brilla ya como un referente para quienes entienden el buen el whisky como una obra de arte.

En su interior, el diseño y elegancia conviven con la esencia centenaria de la destilería fundada en 1839 en Inverness, al norte de Escocia. Desde su origen, The Dalmore ha estado marcada por la búsqueda de la excelencia. El secreto de la calidad de sus líquidos reside en la madera: cada whisky madura en barricas donde antes reposaron los vinos más exquisitos de denominaciones cómo Jerez, Oporto o Burdeos…, por citar algunos. Esa alquimia entre tiempo, madera y maestría genera destilados complejos, reconocidos por su inconfundible elegancia.

La boutique The Dalmore es el lugar donde puede descubrir las ediciones más exclusivas de la casa, participar en catas privadas. O incluso formar parte de un selecto club limitado a solo 66 socios, un espacio reservado donde disfrutar de un ambiente selecto y tranquilo con una cava de puros propia. Un propuesta tan exclusiva que no tiene equivalente en España y apenas en Europa.

Una experiencia que ahora llega a toda España

Producto whisky Dalmore Merca2.es
Boutique The Dalmore Madrid

Quienes no puedan acercarse hasta Madrid están de suerte. The Dalmore ha estrenado una web que abre su universo al mundo digital. Un rincón digital donde explorar la historia de la marca, conocer sus novedades o las expresiones más emblemáticas y, además, adquirir online las ediciones más exclusivas, algunas disponibles solo a través de esta plataforma.

La web permite además encargar la personalización de las botellas online y grabar nombres, fechas o cualquier mensaje que transforme la pieza un objeto único. En pocos minutos, una botella de The Dalmore puede transformarse en un detalle con identidad propia y en pocos días, podrás recibirla en casa. Con esta propuesta, el whisky se transforma en un regalo que rebosa autenticidad y distinción.

Porque el verdadero lujo no está solo en poseer algo exclusivo, sino en que ese algo cuente una historia que solo puede ser tuya.

Cuando el tiempo te da la razón

Unos años antes, en 2013, la acción de KPN experimentó un desplome del 22% tras anunciar el recorte del dividendo y una ampliación de capital de 4.000 millones de euros para fortalecer su situación financiera. En los dos días posteriores perdió un 8% adicional hasta situar la acción en 1,9 euros. El título de la compañía holandesa ronda hoy los 4 euros.

Existen ejemplos similares en sectores distintos al de las telecomunicaciones. El plan estratégico que presentó Société Générale en septiembre de 2023 tampoco fue bien recibido por los mercados. El valor se dejó un 12% en la bolsa de París y cerró en 23,28€. Jefferies dijo en ese momento estar “negativamente sorprendido por la falta de crecimiento en ingresos, por la ampliación de capital, por el recorte del pay-out y el ROTE y por la escasez de detalles”. El pasado 7 de noviembre la acción del banco francés cerró en 55,8€ por acción, prácticamente un 140% más que hace dos años.

Decía Marc Murtra el pasado martes que él confía en los fundamentales de Telefónica. “Creemos que el mercado, cuando toque y de la manera que toque, nos seguirá”, explicó. El presidente de Telefónica hacía igualmente referencia a su paso por Indra. El mercado tampoco entendió los cambios de gobernanza implementados en junio de 2022 y la compañía perdió cerca de un 15% en una sola jornada. Si entonces cerró a un precio de 8,6 euros, el pasado viernes lo hizo a 48,6 euros, seis veces más. Habrá que confiar.

Hace cinco años, la acción de BT fue castigada en la bolsa de Londres cuando la compañía anunció la cancelación del dividendo para poder invertir en el despliegue del 5G y la fibra en Reino Unido. Fue el 7 de mayo de 2020 y las acciones cedieron esa jornada más de un 8%, hasta cerrar en 105 peniques por título. El pasado viernes cerraron a 179 peniques, lo que representa una revalorización del 70% en cinco años.  La compañía británica, que presentó sus resultados semestrales el pasado jueves, aseguró estar “construyendo la columna vertebral digital del Reino Unido, conectando al país como nadie y acelerando nuestra transformación. La fibra de Openreach llega a más de 20 millones de hogares y empresas y nuestra premiada red EE ofrece cobertura 5G+ al 66% de la población”.

Unos años antes, en 2013, la acción de KPN experimentó un desplome del 22% tras anunciar el recorte del dividendo y una ampliación de capital de 4.000 millones de euros para fortalecer su situación financiera. En los dos días posteriores perdió un 8% adicional hasta situar la acción en 1,9 euros. El título de la compañía holandesa ronda hoy los 4 euros.

Existen ejemplos similares en sectores distintos al de las telecomunicaciones. El plan estratégico que presentó Société Générale en septiembre de 2023 tampoco fue bien recibido por los mercados. El valor se dejó un 12% en la bolsa de París y cerró en 23,28€. Jefferies dijo en ese momento estar “negativamente sorprendido por la falta de crecimiento en ingresos, por la ampliación de capital, por el recorte del pay-out y el ROTE y por la escasez de detalles”. El pasado 7 de noviembre la acción del banco francés cerró en 55,8€ por acción, prácticamente un 140% más que hace dos años.

Decía Marc Murtra el pasado martes que él confía en los fundamentales de Telefónica. “Creemos que el mercado, cuando toque y de la manera que toque, nos seguirá”, explicó. El presidente de Telefónica hacía igualmente referencia a su paso por Indra. El mercado tampoco entendió los cambios de gobernanza implementados en junio de 2022 y la compañía perdió cerca de un 15% en una sola jornada. Si entonces cerró a un precio de 8,6 euros, el pasado viernes lo hizo a 48,6 euros, seis veces más. Habrá que confiar.

¿Cuántos españoles pagan Netflix? La cifra te sorpenderá

Cuando Netflix decidió incluir publicidad en sus planes más baratos, rompió con una de las grandes barreras que la diferenciaban de la televisión. También lo hizo cuando comenzó a emitir eventos deportivos en directo. Sin embargo, hay una frontera que todavía se resiste a cruzar: la de revelar cuántos usuarios tiene en cada país. Ese sigue siendo uno de sus secretos mejor guardados. En el caso de España, algunos grupos especializados calculan más de 9 millones de usuarios, aunque las cuentas de la propia compañía apuntan a una cifra muy distinta.

Cada día, las grandes cadenas de televisión en España se esfuerzan por destacar los datos de audiencia del día anterior: el programa más visto, el minuto de oro, la cuota de pantalla… Cualquier detalle sirve para diferenciarse de la competencia. En cambio, las plataformas de streaming, con Netflix a la cabeza, permanecen ajenas a esa batalla y mantienen bajo llave sus cifras. Una estrategia que les permite protegerse de la competencia y de los analistas más curiosos.

Para el caso español existen diversas estimaciones. Por ejemplo, Statista calcula que unos 9,4 millones de españoles pagan por Netflix. Otras fuentes, más prudentes, sitúan la cifra en una horquilla de entre 8 y 8,7 millones, lo que sigue siendo notable. Pero la realidad podría no ser tan favorable para la plataforma. Un análisis cruzado entre las cuentas del grupo y las cuentas individuales en España revela que el número real de usuarios podría situarse más cerca de los 6,3 millones.

¿Cuántos usuarios tiene Netflix en España?

Conviene matizar que las cifras más optimistas de firmas como Statista podrían ser ciertas, pero resultan poco probables. Para alcanzar los 9,4 millones de suscriptores habría que suponer que todos los usuarios del país tienen el plan Estándar con anuncios, de 6,99 euros al mes. La cuenta es sencilla: 786 millones de ingresos obtenidos en España divididos entre los 83,88 euros de coste anual.

Por eso, otras aproximaciones más realistas parten de los ingresos obtenidos por Netflix en España y aplican las métricas regionales del grupo, concretamente las de EMEA (Europa, Oriente Medio y África). La primera consiste en calcular la proporción entre los ingresos en España y los de la región, para después aplicar ese porcentaje al número total de usuarios en EMEA. La segunda, más directa, toma el ticket medio regional, lo convierte a euros y divide la facturación nacional entre esa cifra.

Según la primera fórmula, si los ingresos en España representan un 6,3% del total de EMEA —que cerró 2024 con 101 millones de suscriptores—, el resultado sería de algo más de 6,3 millones de usuarios. Con la segunda, utilizando el ticket medio mensual de la región (10,58 euros al cambio) y los ingresos en el país (786 millones), el cálculo arroja unos 6,22 millones.

Así ha evolucionado Netflix en España

En ambos casos, las cifras son razonablemente similares, aunque se alejan de las estimaciones más optimistas. En cuanto al crecimiento, las dos formas de medir los usuarios de Netflix también ofrecen resultados parecidos. Según la primera fórmula, el número de suscriptores en España desde 2022 ha aumentado en 1,2 millones, lo que supone un crecimiento del 23%. Usando el ticket medio, el incremento es cercano al millón, equivalente a un 18,9%.

Curiosamente, el promedio de ambos métodos arroja un crecimiento del 20,9%, una cifra muy cercana al aumento registrado en otros mercados maduros, como Estados Unidos, donde fue del 20,2% durante el mismo periodo. También refleja una realidad: el crecimiento de Netflix en España se ha visto condicionado por los cambios de precios. El avance fue menor en 2023, tras el incremento de tarifas y las modificaciones en los planes aplicadas en 2022, como también muestra la evolución de los ingresos.

En definitiva, aunque Netflix mantenga en secreto el número de usuarios por país, el cruce de datos contables permite inferir que a finales de 2024 contaba con unos 6,3 millones de suscriptores de pago en España. Una cifra inferior a la esperada, pero que representa el 16,4% de la población adulta y duplica la audiencia de la cadena más vista en televisión el día anterior. Además, conviene recordar que aunque se contabilice una cuenta como un único usuario, los espectadores reales son muchos más.

Uber triplica los precios en los partidos del FC Barcelona tras el acuerdo

Quien pensara que el acuerdo de Uber con el Barcelona haría que los vehículos de la plataforma de transporte que aún operan en la Ciudad Condal fuesen más accesibles, se habrá llevado una decepción en los últimos partidos del club blaugrana. El primer encuentro del club en casa tras la firma del millonario acuerdo se ha traducido en que los precios de la plataforma se han triplicado, con una tarifa dinámica que no se ha reducido a pesar de que el acuerdo debería facilitar tanto la llegada de los vehículos al estadio olímpico de Montjuic como, en el futuro, al Camp Nou la situación no ha cambiado para los usuarios. 

Varios usuarios de la plataforma, y cuentas de X que se dedican a monitorear las aplicaciones de la llamada «Nueva Movilidad», el caso de Resistencia VTC, han señalado que en el día del partido los precios para llegar al espacio en Uber pueden superar los 100 euros desde el centro de la ciudad. Es un monto similar al del precio de algunas entradas para ver los partidos, y que recuerda el fenómeno que ya ha atravesado la empresa con eventos como el Mad Cool en Madrid o el Primavera Sound en la propia Barcelona, con la diferencia de que estos ocurren una vez al año y el Barcelona juega en casa cada dos fines de semana.

Es una situación que vuelve a poner la lupa sobre la conocida «Tarifa dinámica» de las aplicaciones. Aunque tanto las plataformas como los conductores defienden la medida, asegurando que ayuda al equilibrio entre oferta y demanda en las plataformas, otros han sido más críticos con la misma, con organismos como FACUA y el ministerio de consumo poniendo la lupa sobre la misma. Lo cierto es que para un sector que siempre ha presumido de ser una opción más barata que el taxi, este problema ha sido endémico en fechas de grandes eventos o picos altos en el turismo. 

Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un taxi de Uber en la zona de Atocha, a 24 de agosto de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Se suma que no hay ninguna solución en el horizonte. Otras ciudades, como Madrid, han hablado de poner un límite en cuanto pueden subir los precios estas plataformas por la demanda. Sin embargo, el caso de Barcelona es peculiar, pues se espera que en las próximas semanas se vote en el Parlament a favor de la controvertida ‘Ley Taxi’ que ha empujado el gobierno de Salvador Illa y que acabaría por expulsar a las VTC de la ciudad. Es cierto que Uber espera mantener algo de presencia a través de taxistas registrados en la plataforma, es cierto que su expulsión también sacaría las tarifas dinámicas de la ciudad. 

UNA PARTE DE LA APLICACIÓN QUE SIGUE CREANDO CONTROVERSIA

Es cierto que la situación de los partidos del Barcelona no es la única vez que, en los últimos años, las tarifas dinámicas han puesto a las VTC en la mira, particularmente a Uber. La realidad es que días como el apagón de este año, o incluso situaciones más delicadas como los días de lluvia posteriores a la DANA, o fechas de mucha circulación como Noche Vieja. Se suma que ya el Ministerio de Consumo ha intentado poner coto del todo a la tarifa dinámica, pero de momento la evidencia dice que sigue siendo imposible controlarla del todo. 

En cualquier caso, mientras Uber siga aplicando este tipo de tarifas, la recomendación para los usuarios es siempre esperar algunos minutos, o directamente evitar usar la plataforma a la hora de grandes eventos. Se suma, como no, la recomendación de revisar otras aplicaciones como Cabify y Bolt y recordar que el taxi tiene un precio base controlado por el gobierno, aunque el taxímetro también puede jugar una mala pasada en días de demasiado tráfico. 

Lo que es cierto es que las tarifas dinámicas son parte del diseño y el negocio de estas plataformas, por lo que no es probable que desaparezcan en el corto plazo. Mientras Uber, Cabify y Bolt operen, esto seguirá siendo una realidad. 

EL RETO PARA EL BARCELONA Y UBER CON SU NUEVO ACUERDO

Lo cierto es que cada movimiento de Uber en relación con su acuerdo con el Fútbol Club Barcelona será revisado con lupa. Los usuarios, los taxistas y la propia Generalitat tienen motivos para pensar que el acuerdo está pensado sobre todo como un arma política para mantener la presencia de la aplicación en la ciudad en caso de que sean expulsados por la nueva ley. Es una situación delicada, y es evidente que los deja muy abiertos a las críticas.

Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.
Protesta del Taxi de Barcelona contra Uber, Cabify y Bolt en el Prat. Fuente: Agencias.

También es cierto que el club que preside Laporta no puede darse el lujo de ignorar ofertas de patrocinio. Sobre todo tras perder los ingresos que el equipo iba a recibir por el partido en Miami contra el Villarreal, y tener problemas para inscribir a toda su plantilla al comienzo de La Liga.

Danone apuesta por la innovación y la nutrición médica para sostener su crecimiento

Tras la publicación de resultados del tercer trimestre de 2025, Danone apuesta por crecer en sus niveles de volumen a partir de un aumento de cuota de merca, mix de productos y los precios. En este sentido, los precios en la multinacional de alimentación se mantienen estables en China, por lo que el incremento del crecimiento de Danone en Nutrición Especializada se debe a la aceleración del aumento de su mix de productos y de su cuota de mercado.

Si bien, hay tres factores que impulsan el avance de Danone en cuanto al crecimiento de la compañía en volumen frente a sus competidores. Primero, la recuperación de las fórmulas infantiles con etiqueta en inglés; en segundo lugar, los cambios en los canales online; y por último, el éxito mixto de los nuevos lanzamientos.

«Nuestras previsiones de ingresos para los ejercicios 2025 y 2026 aumentan en 10 y 60 puntos básicos, respectivamente, hasta el 4,3% y el 4,6%, lo que refleja una perspectiva más optimista sobre el crecimiento sostenido de los segmentos de productos básicos en China y Estados Unidos«, apuntan los analistas de Jefferies.

Danone Merca2.es
Fuente: Danone

LA RECUPERACIÓN DE LAS FÓRMULAS INFANTILES PARA DANONE

En este sentido, la recuperación en las ventas de fórmulas infantiles con etiqueta en inglés durante los últimos ocho trimestres ha sido el principal factor que ha contribuido al mejor desempeño de Danone en la categoría, concretamente en China. Asimismo, Danone supera a los productos con etiqueta en inglés, con una cuota de mercado cercana al 50% en este subsegmento, en comparación con solo el 7% de los productos con etiqueta en chino.

«Las ventas de productos de marca en inglés se desplomaron durante la pandemia de COVID-19, ya que la ausencia de ventas en el mercado gris/diagou y la interrupción de los flujos transfronterizos obligaron a los padres a recurrir a productos de marca chinos y a fuentes nacionales», explican los analistas de Jefferies.

EL RESTABLECIMIENTO DE LA DEMANDA Y LA DISPONIBILIDAD DE PRODUCTOS CON ETIQUETA INGLESA HA SIDO UN FACTOR CLAVE PARA EL ÉXITO DE LAS VENTAS DE LECHE INFANTIL DANONE EN CHINA

Esta contracción en la cuota de ventas de marcas inglesas comenzó a revertir a los niveles previos a la COVID-19 a medida que las restricciones de confinamiento se relajaron por completo en el primer semestre de 2023 en las cuentas de Danone. «Nuestras previsiones parten del supuesto de que la recuperación de los productos con etiqueta inglesa continuará hasta que la composición del mercado vuelva, en general, a los niveles previos a la COVID-19«, añaden los expertos.

Si bien, el análisis comparativo de las ventas de Danone Specialised Nutrition con el ritmo de crecimiento de las marcas en inglés sugiere una fuerte correlación. Es probable, que la menor trayectoria de crecimiento de las marcas en inglés no se refleje en las ventas de Danone hasta 2026.

Nutrición en China: Crecimiento interanual de Danone Spec Nut frente al crecimiento interanual (%)
Nutrición en China: Crecimiento interanual de Danone Spec Nut frente al crecimiento interanual (%) Fuente: Jefferies

En cuanto a las ventas de Nutrición Especializada, incluyen aproximadamente un 30% de las ventas en Nutrición médica para adultos, y ya el resto corresponde a las ventas de fórmulas infantiles. Sin embargo, Danone no indica el nivel exacto de crecimiento de las ventas de productos médicos, pero los expertos estiman que se mantienen en torno al 15%.

LA APUESTA POR LA EXPOSICIÓN Y LOS NUEVOS LANZAMIENTOS

Danone ha conseguido ampliar su alcance a nuevos clientes; es decir, que ha extendido su presencia online a las ventas por streaming. Concretamente, el crecimiento de estas plataformas en los últimos entre dos y tres años ha sido considerable. Una apuesta arriesgada, pero que crea ventaja frente a sus rivales.

«Creemos que la empresa ha acelerado su conectividad con ciudades más remotas o de menor tamaño. Asimismo, creemos que las innovaciones de la marca, centradas en los beneficios funcionales y menos en la información sobre ingredientes, están teniendo una buena acogida en dichas plataformas», apuntan desde Jefferies.

Productos DANONE Merca2.es
Productos Danone.

Por otro lado, el lanzamiento de Aptamil Essensis en China tuvo lugar a mediados de 2020. Una innovación que se ha extendido y ha recibido mayor inversión por parte de Danone desde que finalizo la pandemia de Covid-19. Se trata, de un producto ‘súper premium’ con simulación de leche humana, que ha sido señalado como un éxito notable en el mercado en los últimos 12 meses por la competencia.

ACTUALMENTE, SOLO SE COMERCIALIZA EN HONG KONG

Dicho producto está impulsando la contribución al mix de productos de Danone. Si bien, la incertidumbre radica en el riesgo de saturación del mercado, mientras que Danone mantiene la confianza en que su variante ‘Nuturis de Aptamil’, contribuirá a ese crecimiento cuando se lance en China continental en 2026.

Los resultados de Indra convencen a Berenberg, que eleva su precio a 53 euros

En nuestra iniciación de Indra en septiembre, señalamos que la empresa se encontraba en un punto de inflexión en su historia bursátil. A medida que la nueva dirección cambiaba su enfoque hacia la defensa, previmos que Indra se convertiría en la principal beneficiaria del aumento del gasto militar de España, explica Giovanni Selvetti, analista de Berenberg.

“Al mismo tiempo, añade, vimos cierto margen para que el negocio tradicional de servicios informáticos de Indra (Minsait) mejorara sus márgenes y redujera parcialmente la brecha de rentabilidad con respecto a sus competidores”.

“Los resultados del tercer trimestre, publicados el 30 de octubre, y los recientes pedidos obtenidos parecen confirmar nuestra postura. Elevamos nuestro precio objetivo a 53 euros y mantenemos nuestra recomendación de Comprar”, concluye.

Más en concreto, Selvetti, aclara que el 14 de octubre, el Gobierno español anunció que había aprobado una serie de decretos por los que se concedían préstamos a varias empresas para el desarrollo de 31 Programas Especiales de Modernización (PEM) en los sectores terrestre y aéreo.

El volumen de la financiación fue considerablemente superior al que esperábamos, situándose en unos 14.000 millones de euros, según Berenberg.
El volumen de la financiación fue considerablemente superior al que esperábamos, situándose en unos 14.000 millones, según Berenberg.

Indra publica resultados peores de lo previsto, pero confirma las guías 2025

El volumen de la financiación fue considerablemente superior al que esperábamos, situándose en unos 14.000 millones de euros. Indra se aseguró la mayor parte, por valor de unos 5.000 millones de euros (unos 7.800 millones de euros si incluimos también a Hisdesat y los consorcios de los que Indra forma parte), a un tipo de interés del 0%. Suponiendo una ratio del 50% entre la financiación y el volumen total del contrato (en línea con algunos de los anuncios recientes), Indra podría tener que ejecutar contratos por valor de hasta 9.700 millones de euros a medio plazo.

Aunque es probable que se faciliten más detalles en la próxima jornada de mercados de capitales (CMD) en el segundo trimestre de 2026, Indra declaró que espera alcanzar una cartera de pedidos de defensa de 10.000 millones de euros ya en 2026.

Indra: resultados del tercer trimestre

A nivel de grupo, los ingresos del tercer trimestre se situaron en 1.162 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 6,0% y un 4% por debajo de las estimaciones consensuadas. El descenso se debió principalmente al negocio de Defensa, ya que TESS Defence sigue sin contribuir al crecimiento general.

Por el contrario, el rendimiento de Minsait fue mejor de lo que esperábamos: la división creció orgánicamente un 7% interanual. Los márgenes se vieron afectados por una mayor base de costes, y Indra ha señalado que ya está aumentando su

plantilla y otros gastos operativos para prepararse para la ejecución del PEM. En general, los resultados fueron relativamente tranquilos, y se confirmó una vez más la previsión para el ejercicio 2025.

Indra podría revisar al alza sus objetivos 2025 en los resultados trimestrales

A nivel de grupo, los ingresos del tercer trimestre se situaron en 1.162 millones de euros, lo que supone un aumento interanual del 6,0%
Los ingresos del tercer trimestre se situaron en 1.162 millones, un aumento interanual del 6,0%. Ángel Escribano, presidente de Indra Group

Estimaciones y valoración

Así, en Berenberg, elevamos nuestras estimaciones de beneficios por acción (BPA) para 2025, principalmente para tener en cuenta los resultados mejores de lo esperado de Minsait. Aunque la dirección no ha proporcionado una orientación detallada sobre cómo afectará el nuevo PEM a la cuenta de resultados, según nuestras estimaciones, los nuevos contratos deberían añadir unos 800 millones/1.100 millones de euros de ingresos en 2026/27, respectivamente, lo que nos lleva a elevar nuestras estimaciones de BPA para 2026/27 en un 7,5 %/15 %.

Todavía no reflejamos en nuestras estimaciones las adquisiciones de Hispasat e Hisdesat, ya que preferimos esperar al cierre.

A los precios actuales, Indra cotiza a unas 20,2/17,5 veces el PER de 2026/27.

Tesis de inversión de Berenberg en Indra

  • El gasto europeo en defensa está aumentando considerablemente en un contexto de inestabilidad geopolítica y creciente necesidad de rearme europeo. Según nuestras estimaciones, el gasto europeo en defensa deberá crecer a una tasa compuesta anual del 6,5% durante los próximos 10 años para cumplir los nuevos objetivos de la OTAN.
  • España tiene uno de los gastos en defensa más bajos de todos los miembros de la OTAN y, como tal, el mayor déficit que abordar. Consideramos que Indra es uno de los principales beneficiarios potenciales del aumento del gasto militar de España.
  • Esperamos que el negocio de consultoría digital de Indra (Minsait) mejore sus márgenes, cerrando parcialmente la brecha de rentabilidad con sus competidores.

El momento de gracia de la ficción en Movistar Plus+ (y los retos para Jorge Pezzi)

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Movistar Plus+ está atravesando una etapa dorada en términos de ficción televisiva, con éxitos notables como el film ‘Los domingos’, la serie ‘Yakarta’, la segunda temporada de ‘Poquita fe’ y la esperada ‘Anatomía de un instante’, premiada antes de su estreno.

La mayoría de estos proyectos destacan por la narrativa de autor y su capacidad para generar contenido de alta calidad que resuena tanto en la crítica como en el público. Sin embargo, a pesar de este momento de gracia, la nueva etapa de la plataforma bajo la dirección en el área de Ficción de Jorge Pezzi, quien asumió el cargo tras la salida de Domingo Corral, está llena de desafíos. La salida de Domingo Corral ha dejado una huella ambigua.

En sus casi diez años de gestión, Corral fue responsable de algunos de los mayores logros de Movistar Plus+, pero también enfrentó varios tropiezos que empañaron su legado. Entre los éxitos más aclamados se encuentran ‘Antidisturbios’, ‘Querer’ o ‘La Mesías’.

No obstante, su gestión también estuvo marcada por fracasos que dejaron a Movistar Plus+ en una situación algo incómoda. Series como ‘La Fortuna’, de Alejandro Amenábar, ‘La Peste’ o ‘La Zona’ fueron algunos de los múltiples tropezones. Corral también se tuvo que enfrentar a interferenciales editoriales de la ex CEO de la plataforma Cristina Burzako.

El punto de inflexión lo marcó la cancelación del proyecto sobre la Guerra Civil que Rodrigo Sorogoyen (‘Antidisturbios’) había desarrollado para la plataforma. Esta serie, que prometía ser una de las más ambiciosas de la ficción española, nunca vio la luz, y con ello se extinguió una oportunidad de abordar el hecho más relevante de España en los dos últimos siglos.

La falta de proyectos arriesgados, especialmente en un contexto donde la política y la historia recientes son tan relevantes, terminó siendo un vacío que la plataforma no supo llenar durante los últimos años bajo la gestión de Corral.

NUEVA ETAPA

La llegada de Jorge Pezzi a la dirección de la ficción ha generado expectativas tanto dentro como fuera de Movistar Plus+. Con un perfil más cercano a la industria privada y una sólida trayectoria en la producción de contenido, Pezzi tiene la difícil tarea de mantener el nivel de calidad que ha definido a la plataforma, pero también de imprimirle una nueva dirección quizá más comprometida.

Su vinculación con José Miguel Contreras, uno de los grandes asesores mediáticos del PSOE, ha generado algunas suspicacias. Sea como fuere, Movistar Plus+ sigue siendo uno de los referentes en la ficción española, la competencia en el sector es feroz, y la necesidad de mantenerse relevante es más urgente que nunca.

Pezzi y Contreras 1 Merca2.es
Jorge Pezzi y José Miguel Contreras fundaron LaCoproductora, hoy en manos del Grupo Prisa.

Con la consolidación de plataformas como Netflix, HBO y Prime Video, la batalla por la atención del público es cada vez más complicada. El reto para Pezzi será mantener la línea de éxitos como ‘Los domingos’ y ‘Yakarta’, pero también tomar riesgos que permitan a la plataforma mantener su posición de liderazgo en la ficción española.

EL DEPORTE, OTRO GÉNERO CLAVE PARA MOVISTAR

Movistar Plus+ se enfrenta a un periodo crucial en el ámbito deportivo, con la renovación de los derechos de LaLiga y la Champions League a la vuelta de la esquina. La plataforma, que históricamente ha dominado la retransmisión de estos eventos en España, está viendo cómo otros competidores como Dazn y Prime Video se posicionan con cada vez más fuerza en el mercado.

La pérdida de derechos, como los de la ACB, la NBA o varias ligas de fútbol internacionales, ha dejado a Movistar Plus+ en una posición complicada, sobre todo porque el deporte sigue siendo una de sus principales fuentes de ingresos y atractivo para los abonados.

En este contexto, Movistar Plus+ ha reafirmado su intención de pujar con fuerza por la renovación de LaLiga y la Champions, competiciones clave para mantener su base de usuarios y su ARPU (ingreso medio por usuario), que sigue siendo superior al de su competidor Orange.

La plataforma presidida por el socialista Javier de Paz necesita asegurarse de mantener la exclusividad en estos derechos, ya que son cruciales para frenar su caída de abonados y consolidarse como un jugador clave en la transmisión deportiva. Sin estos eventos, la plataforma perdería su principal atractivo.

Tomás Olivo prepara la expansión de su imperio comercial en Madrid, Valencia y Granada

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El «rey de los centros comerciales» en España sigue ampliando su dominio en el sector del retail nacional. Según la revista Forbes, la fortuna de Tomás Olivo se estima en 4.600 millones de euros, lo que lo posiciona como uno de los empresarios más poderosos de España.

A lo largo de las últimas décadas, el empresario murciano ha consolidado su fortuna a través de General de Galerías Comerciales (GGC), un gigante en la gestión de centros comerciales en toda España. A pesar de las turbulencias que ha atravesado el sector inmobiliario y de la controversia que lo rodea, Olivo ha logrado mantenerse como una figura clave en el panorama comercial español.

A lo largo de 2025, sus movimientos más recientes han destacado en la adquisición de algunos de los proyectos más ambiciosos del país. Con una serie de inversiones estratégicas, Olivo ha diversificado aún más su portafolio, con nuevas inversiones en Madrid, Valencia y Granada.

TRES NUEVAS ILUSIONES

Uno de los proyectos más destacados de Olivo es Valdebebas Shopping, un centro comercial en construcción en uno de los barrios más cotizados de Madrid. Con una superficie de 120.000 m² y más de 300 tiendas, este centro comercial tiene previsto abrir sus puertas en 2026.

La inversión es considerable, y el complejo promete ser uno de los mayores de la ciudad, situándose como un competidor directo de otros centros comerciales de alto perfil en Madrid. Para financiar esta operación, Olivo ha vendido 20.000 metros cuadrados de suelo en Marbella al grupo belga Inmobel, lo que le ha permitido generar más de 50 millones de euros.

Esta transacción refuerza su capacidad financiera, permitiéndole no solo continuar con el desarrollo del proyecto en Madrid, sino también fortalecer su presencia en el sector bancario, en especial en Unicaja Banco, donde se ha convertido en su segundo accionista, y también en BBVA.

Valdebebas2 Merca2.es
Proyecto de Valdebebas Shopping.

A nivel económico, la financiación de este proyecto ha sido posible gracias a la venta de 20.000 metros cuadrados de suelo en Marbella al grupo belga Inmobel. Esta operación, que reportó más de 50 millones de euros a Olivo, ha servido para reforzar su presencia tanto en el sector comercial como en el financiero, permitiéndole incrementar su participación en Unicaja Banco y, a su vez, aumentar su influencia sobre el futuro del mercado bancario español.

En Valencia, Olivo ha adquirido el Proyecto Infinity, uno de los desarrollos comerciales más ambiciosos de la ciudad. Este centro comercial contará con 92.000 m² de superficie bruta alquilable y más de 200 locales comerciales. Con una inversión total estimada en más de 400 millones de euros, el centro se posiciona como una de las principales referencias del retail en la Comunidad Valenciana, compitiendo con grandes nombres como El Saler o Bonaire.

En Granada, Olivo ha cerrado la compra de Serrallo Plaza, otro de los centros comerciales más conocidos de la ciudad, por 17,75 millones de euros. Su intención no es solo mantener la propiedad, sino también renovar y modernizar el centro, destinando 40 millones de euros a su reforma, tal y como explica el diario Ideal.

Este movimiento subraya su estrategia de mejorar los activos existentes para adaptarlos a las nuevas tendencias del mercado y aumentar su rentabilidad.

CONTROVERSIAS

El nombre de Tomás Olivo siempre ha estado asociado a la controversia. Su carrera ha estado marcada por diversos episodios judiciales que lo han puesto en el ojo del huracán. A pesar de los altibajos legales y la polémica que lo rodea, Olivo ha logrado mantener una posición destacada en el panorama empresarial español.

Su figura sigue siendo objeto de debate, pero lo cierto es que sus movimientos empresariales le han permitido consolidar un imperio que abarca desde los centros comerciales hasta una influencia creciente en la banca.

Con una fortuna que ha crecido de manera sustancial en los últimos años, Olivo sigue siendo un personaje clave en el panorama económico de España. Si bien su perfil no está exento de controversias, no cabe duda de que su influencia en el sector inmobiliario y financiero le otorgan un poder considerable en las dinámicas económicas del país.

La revolución digital en la hostelería; cómo la digitalización de la carta transforma la experiencia del cliente

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En los últimos años, la hostelería ha vivido una profunda transformación impulsada por la digitalización. Restaurantes, bares, cafeterías y hoteles de todo el mundo han comprendido que el futuro del sector pasa por integrar la tecnología en cada punto de contacto con el cliente. Uno de los cambios más significativos y con mayor impacto ha sido la digitalización de la carta mediante códigos QR interactivos, una tendencia que no solo facilita la gestión del negocio, sino que también mejora la experiencia del comensal y multiplica las oportunidades de fidelización y crecimiento.

¿Por qué digitalizar la carta?

Tradicionalmente, las cartas físicas han sido el elemento central de la comunicación entre el restaurante y el cliente. Sin embargo, presentan limitaciones: su actualización es costosa, se deterioran con el uso, y no permiten obtener información sobre el comportamiento de los clientes. En cambio, una carta digital ofrece ventajas significativas:

1-Actualización inmediata: los precios, descripciones o alérgenos pueden modificarse al instante sin necesidad de imprimir nuevas copias.

2-Sostenibilidad y ahorro: se reduce el consumo de papel, contribuyendo a una gestión más ecológica y económica.

3-Multimedia y personalización: se pueden añadir fotos, vídeos, animaciones o incluso recomendaciones del chef, mejorando la experiencia visual y el atractivo del menú.

4-Accesibilidad y multilingüismo: los clientes pueden cambiar de idioma con un solo clic, una ventaja crucial en zonas turísticas.

5-Interactividad y conexión directa: el QR no solo muestra el menú, sino que también puede enlazar con reservas, valoraciones o promociones.

The QR Menu: más allá del código QR

En este contexto, surge The QR Menu, una plataforma innovadora que no se limita a ofrecer una carta digital, sino que la convierte en una potente herramienta de marketing y gestión. Su enfoque no es solo digitalizar, sino modernizar y potenciar la comunicación entre el restaurante y el cliente.

Entre sus funcionalidades más destacadas se encuentran:

-Gestión inteligente de menús: permite modificar platos, precios o imágenes en tiempo real desde cualquier dispositivo.

-Integración de newsletters: una característica diferencial que permite a los restaurantes mantener una comunicación activa con sus clientes. Desde el mismo menú, los comensales pueden suscribirse para recibir novedades, ofertas exclusivas o eventos especiales, fortaleciendo la fidelización.

-Métricas avanzadas y analítica de afluencia: The QR Menu recopila datos sobre cuándo y cómo los clientes consultan la carta. Esto permite al negocio identificar días y horas de mayor afluencia, comparar estadísticas entre diferentes periodos y optimizar estrategias de personal, stock y marketing.

-Comparativa temporal: la plataforma facilita la comparación entre diferentes fechas —por ejemplo, un sábado de verano frente a uno de invierno— ayudando a los propietarios a tomar decisiones informadas sobre horarios, promociones o ajustes de carta.

-Diseño personalizable y adaptable: cada establecimiento puede mantener su identidad visual con logos, colores y estilos propios, asegurando coherencia de marca.

-Cumplimiento normativo: la carta digital puede incluir información sobre alérgenos, ingredientes o calorías, cumpliendo con las regulaciones sanitarias vigentes.

Una herramienta de marketing y análisis en tiempo real

La principal fortaleza de plataformas como The QR Menu radica en la información. En un mundo donde los datos son el nuevo oro, saber en qué momentos del día hay más interacción se convierte en una ventaja competitiva crucial.

Gracias a la analítica integrada, los gestores pueden ajustar precios dinámicamente, reforzar promociones en días de baja afluencia o incluso lanzar campañas segmentadas según el comportamiento del cliente. Por ejemplo, si un restaurante detecta que los jueves son los días con menor tráfico, puede enviar una newsletter con descuentos especiales para ese día, logrando así aumentar la ocupación de forma estratégica.

Modernización accesible para todos los negocios

Lo mejor de todo es que esta modernización no está reservada únicamente a grandes cadenas o franquicias. Herramientas como The QR Menu han democratizado el acceso a la tecnología, ofreciendo soluciones intuitivas, escalables y asequibles para todo tipo de negocios, desde pequeños bares familiares hasta restaurantes gourmet.

La implementación es rápida y sencilla: basta con crear la carta digital, generar el código QR e imprimirlo en los puntos de acceso (mesas, cartas físicas, servilleteros o escaparates). A partir de ahí, el sistema empieza a recopilar datos y a ofrecer valor desde el primer día.

Una experiencia más segura y conectada

Otro aspecto fundamental, especialmente tras la pandemia, es la seguridad sanitaria. Las cartas digitales eliminan el contacto físico con materiales compartidos, ofreciendo una experiencia más higiénica. Además, el cliente se siente más autónomo: puede consultar la carta desde su propio móvil, hacer pedidos o incluso pagar digitalmente si el restaurante lo permite.

El futuro de la hostelería ya está aquí

La digitalización de la carta no es una moda pasajera: es el nuevo estándar. Los consumidores actuales esperan inmediatez, personalización y comodidad, y plataformas como The QR Menu ofrecen todas esas ventajas integradas en una sola herramienta.

La hostelería del futuro no se define solo por la calidad de su cocina, sino también por su capacidad de adaptarse, innovar y conectar con sus clientes. Y en ese camino, digitalizar la carta es el primer gran paso hacia un negocio más eficiente, rentable y moderno.

Conectar con The QR Menu

Para conocer más sobre cómo esta herramienta puede transformar los negocios, se puede visitar the-qrmenu.com o consultar sus actualizaciones, ejemplos de éxito y consejos en sus redes sociales: Instagram: https://www.instagram.com/the_qrmenu/.

Allí es posible ver cómo aprovechar el poder de la digitalización para mejorar el servicio, fidelizar clientes y tomar decisiones más inteligentes basadas en datos.

Conclusión: el futuro de la hostelería está en manos del sector

La transformación digital no es una tendencia pasajera, sino una evolución natural del sector hostelero. Los clientes buscan rapidez, información y conexión, y los negocios que apuesten por herramientas como The QR Menu se posicionarán a la vanguardia de esta nueva era.

Digitalizar la carta no es solo cambiar el papel por una pantalla: es abrir la puerta a un universo de oportunidades donde la tecnología, el marketing y la gastronomía se unen para ofrecer una experiencia más completa, personalizada y eficiente.

En definitiva, la carta digital es mucho más que un menú: es el nuevo corazón tecnológico de la hostelería moderna.

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Día Mundial de la Prematuridad; detrás de cada bebé hay una familia que no se rinde

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Cada 17 de noviembre se conmemora el Día Mundial de la Prematuridad, una fecha que va más allá de la concienciación sanitaria para convertirse en un recordatorio del camino que recorren más de 25.000 familias al año en España. En esta edición del Día Mundial del Prematuro 2025, el foco vuelve a situarse en los desafíos que implica nacer antes de tiempo: retos médicos, pero también emocionales, administrativos y sociales que marcan profundamente a padres y madres.

Frente a esta realidad, Pequeños Grandes Héroes se ha consolidado como una entidad de referencia nacional en el acompañamiento integral a familias de bebés prematuros, ofreciendo información actualizada, acceso a ayudas públicas, apoyo emocional, tramitación especializada y comunidad.

Apoyo real para una realidad que no acaba con el alta

Aunque el ingreso en una unidad neonatal concentra la atención inmediata, muchas de las dificultades derivadas del parto prematuro comienzan al llegar a casa. Las familias deben afrontar jornadas médicas, secuelas derivadas de la prematuridad, trámites burocráticos y una reorganización completa de la vida laboral y familiar. La salud mental de los progenitores, aunque menos visible, puede verse afectada por el esfuerzo continuo, la exigencia de los cuidados y la necesidad de contar con orientación clara sobre los recursos disponibles.

En este contexto, Pequeños Grandes Héroes ha desarrollado un servicio pionero que incluye gestión de prestaciones económicas, asesoramiento individualizado y conexión con una red de especialistas en logopedia neonatal, lactancia, pediatría, psicología perinatal y servicios legales. Su comunidad virtual, la Tribu Pequeños Grandes Héroes, acoge a más de 700 familias que encuentran un espacio de acompañamiento mutuo.

Durante el mes de noviembre, y en el marco del Día Mundial del Niño Prematuro, se celebran encuentros online gratuitos con profesionales especializados, como una logopeda neonatal, una ginecóloga, una psicóloga perinatal, una experta en sueño infantil y una terapeuta ocupacional. Estas sesiones abordan los principales retos tras el alta, ofreciendo información fiable, orientación práctica y apoyo emocional sobre aspectos clave como el desarrollo neurológico, la alimentación, el sueño, el vínculo afectivo y la sostenibilidad económica mediante ayudas públicas.

Un testimonio que transformó una experiencia en propósito

“Cuando se llevaron a Pedro, mi bebé de apenas 31 semanas, a la UCI de neonatología, sentí cómo las emociones me desbordaban. No fue fácil, pero decidí transformar ese dolor en un proyecto que hoy ayuda a cientos de familias”, explica Laura Zaragoza, fundadora de la entidad y madre de un bebé prematuro extremo. Su historia, marcada por la resiliencia, ha inspirado la creación de una red nacional que ya ha tramitado más de 1.500.000 euros en ayudas para familias que atraviesan esta situación.

Pequeños Grandes Héroes nace de una experiencia real, pero ofrece soluciones concretas y profesionales. Su impacto trasciende la información: se trata de ofrecer acompañamiento emocional y práctico en un momento vital de extrema vulnerabilidad.

Caminos que se recorren acompañados

El Día Mundial del Prematuro 2025 es una llamada a mirar más allá de las incubadoras. Cada bebé prematuro es también una historia familiar llena de fuerza, miedo, amor y esperanza. La labor de entidades como Pequeños Grandes Héroes permite que esas historias no se vivan en soledad, sino con el respaldo de una comunidad que entiende y actúa.

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Retinol y retinal; dos formas de vitamina A con efectos distintos sobre la piel

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En redes sociales, el retinol y el retinal suelen presentarse como equivalentes. Se confunden rutinas, se prometen resultados inmediatos y se diluye la diferencia entre ambos. En un contexto de información imprecisa, resulta necesario aclarar qué distingue realmente a estos dos activos derivados de la vitamina A y cómo pueden integrarse correctamente en el cuidado cutáneo.

Retinol: la forma gradual de la vitamina A

El retinol (INCI: Retinol) es una forma de vitamina A que la piel transforma de manera progresiva hasta alcanzar su forma activa, el ácido retinoico. Este proceso, más lento, garantiza una acción gradual y mayor tolerancia, adecuada para pieles normales, mixtas o con menor experiencia en retinoides. Favorece la renovación celular, suaviza arrugas, afina poros y aporta luminosidad.

Su eficacia depende tanto de la concentración como del equilibrio de la fórmula. Un diseño cosmético estable y bien estructurado puede ofrecer resultados comparables o incluso superiores a otros retinoides de mayor potencia química.

Retinal: la forma más directa y eficaz

El retinal (INCI: Retinal) es el paso intermedio entre el retinol y el ácido retinoico, lo que le permite actuar con mayor rapidez. Estimula la regeneración celular, mejora la firmeza y el tono y contribuye a regular imperfecciones. A pesar de su potencia, mantiene una buena tolerancia, incluso en pieles maduras o más sensibles, ofreciendo resultados visibles en menos tiempo.

Elección según la necesidad cutánea

El retinol se caracteriza por una acción más gradual y adaptable, mientras que el retinal destaca por su eficacia directa. La diferencia no reside únicamente en la molécula, sino también en la formulación: textura, concentración y combinación de activos determinan la respuesta de la piel. Lo esencial no es cuál sea más fuerte, sino cuál se ajusta mejor a cada tipo y estado cutáneo.

Rutinas recomendadas

Rutina con retinol: Espuma Limpiadora ACpharma Medical, Multivitaminas, Crema Retinol Intensivo y, al día siguiente, Protector Solar SPF 50.

Rutina con retinal: Espuma Limpiadora ACpharma Medical, Sérum Ácido Hialurónico, Retinal Renovador y, por la mañana, Crema Hidratante Profunda antes del fotoprotector.

Estas y otras combinaciones pueden consultarse en la web de la marca, donde se ofrecen rutinas adaptadas a diferentes tipos de piel y niveles de tolerancia. Porque, más allá de las tendencias, la clave está en entender la ciencia que hay detrás de cada activo.

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La Navidad en Marbella 2025 se digitaliza

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Por primera vez, la Navidad en Marbella 2025 contará con una programación completamente digitalizada y accesible desde un único punto: la nueva guía interactiva creada por la plataforma marbellí TeVienes. Entre el 1 de diciembre 2025 y el 7 de enero de 2026, residentes y visitantes podrán consultar en una sola página todos los planes navideños de la ciudad y su entorno, desde las galas y cenas especiales de Nochebuena y Nochevieja hasta los actos oficiales del Ayuntamiento, campamentos infantiles, conciertos, mercadillos y espectáculos familiares.

La guía funciona como un hub navideño que centraliza la información de Marbella y de municipios cercanos en la Costa del Sol, como San Pedro, Estepona o la zona de Villa Padierna. El proyecto tiene como objetivo concentrar en un solo lugar toda la oferta navideña, incluyendo precios, localizaciones y horarios de cada actividad.

De las ferias tradicionales a una Navidad completamente digital

TeVienes ha impulsado en los últimos años la digitalización de distintas celebraciones locales, entre ellas las ferias de San Bernabé, San Pedro, Ojén y otros festivales, mediante páginas interactivas con mapas, galerías y fichas de eventos. Ahora, la plataforma amplía su alcance para abarcar todo el periodo navideño, desde el inicio de diciembre hasta después de la festividad de Reyes.

Según explica el co-fundador de TeVienes, Santi Esteban, las guías interactivas han tenido una alta aceptación entre la ciudadanía y los visitantes al reunir en un único espacio toda la información de ferias y festivales. Esteban subraya que este formato se ha consolidado como una referencia tanto para el público general como para los motores de búsqueda y asistentes basados en inteligencia artificial, que encuentran en estas páginas datos estructurados sobre eventos, lugares, artistas, fechas y precios.

Contenidos de la guía Navidad Marbella 2025

La nueva guía de Navidad Marbella 2025 recoge de forma estructurada los principales planes de la temporada festiva:

-Mercadillos de Navidad y bazares solidarios.

-Encendidos de luces y espectáculos luminosos.

-Conciertos, musicales y tributos para distintos públicos.

-Actividades y fiestas infantiles, incluidas visitas de Papá Noel y los Reyes Magos, ludotecas y campamentos.

-Cenas especiales y galas de Nochebuena y Nochevieja en hoteles y restaurantes de la zona.

-Propuestas para familias, parejas, grupos de amigos y empresas.

Cada ficha de evento incluye información sobre horarios, tipo de actividad, rango de precios, ubicación exacta y enlace para ampliar detalles o gestionar reservas. Un mapa interactivo permite visualizar de manera rápida los distintos puntos donde se desarrolla la programación —palacio de congresos, avenidas, hoteles, espacios infantiles, entre otros—, mientras que el calendario organiza las actividades día a día.

La guía integra además los espacios y agentes relacionados con la Navidad marbellí, como el Palacio de Congresos Adolfo Suárez, Avenida del Mar, ludotecas, hoteles y personajes emblemáticos como Papá Noel o los Reyes Magos, que aparecen asociados a los eventos correspondientes.

Fin del PDF estático y salto al formato interactivo

El lanzamiento de esta página supone un cambio de paradigma respecto al modelo tradicional de programas en papel o PDFs descargables. En lugar de documentos estáticos, la programación navideña pasa a un formato interactivo y dinámico, adaptado a la consulta desde teléfonos móviles y otros dispositivos.

La página se actualiza de forma continua a medida que el Ayuntamiento, los espacios y los promotores confirman nuevos actos, modifican horarios o comunican aforos completos. La versión publicada refleja siempre la última información disponible, con la fecha de actualización indicada en la propia web.

Esteban destaca que esta evolución elimina la dependencia del PDF, considerado durante años un intento fallido de sustituir al programa en papel, y lo reemplaza por una herramienta viva que permite incorporar nuevos eventos, cambios y contenidos multimedia sin necesidad de redistribuir documentos.

Marbella 2.0: una Navidad que se proyecta al mundo digital

La digitalización íntegra de la Navidad se enmarca en una visión de “Marbella 2.0”, basada en la modernización de la comunicación de eventos y en la proyección internacional de la ciudad a través de plataformas digitales.

Gracias a esta iniciativa, cualquier persona interesada en la Navidad en Marbella —ya resida en la ciudad o planifique su viaje desde el extranjero— puede acceder a una panorámica completa de la oferta: mercadillos, conciertos, actividades infantiles, galas de lujo como la Nochevieja en Villa Padierna o cenas temáticas en hoteles de cinco estrellas.

TeVienes consolida así su posición como plataforma de referencia para la agenda cultural y festiva de Marbella y su entorno, extendiendo un modelo de guía interactiva que ha demostrado su eficacia en ferias y festivales locales al periodo navideño. Con Navidad Marbella 2025, la programación deja atrás el papel y el PDF para convertirse en una experiencia plenamente digital, organizada y accesible desde cualquier parte del mundo.

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Nace La Calle Creators; UGC real en feed que impulsa alcance, interacción y ventas

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Murcia, 7 de noviembre de 2025. La Calle | Agencia de Ideas presenta La Calle Creators, una iniciativa que produce contenido real (UGC) para integrarlo en el feed de Instagram de las marcas y hacer crecer su alcance, las interacciones y la conversión.

“La publicidad no ha muerto; se ha transformado. Ya no hay lugar para estrategias que no integren historias reales, creadas por creadores y por la calle. Porque ahora la calle eres tú. Y, si lo piensas, lo somos todos”, afirma David Fernández Giménez, director de La Calle.

¿Qué es La Calle Creators?

Un equipo y una comunidad que ayudan a empresas y creadores a contar experiencias reales sobre productos y servicios, con lenguaje claro y datos comprensibles.

La Calle Creators trabaja en un modelo “Easy”:

•Easy para marcas: Guion sencillo, grabación ágil, edición y publicación en sus canales, con datos claros de impacto.

•Easy para creadores: Acompañamiento mano a mano para colaborar con grandes marcas de forma natural, transparente y bien pagada.

“Nuestro objetivo es integrarnos en el feed con naturalidad: piezas que se consumen como cualquier otra publicación, pero que acercan y activan. Piezas reales, claras y verdaderas”, añade Fernández.

La Calle Creators

Web: www.lacallecreators.es

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LoDigitalizo consolida su crecimiento y marca el ritmo del marketing digital en Bilbao

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En los últimos años, LoDigitalizo se ha convertido en una de las agencias de marketing digital en Bilbao con mayor crecimiento y reconocimiento, posicionándose en el Top 10 de las mejores del sector. Fundada por Gonzalo Suárez Mendaza, la agencia ha pasado de ser un proyecto local impulsado por la pasión emprendedora, a convertirse en una referencia en el norte de España, gracias a una estrategia centrada en la calidad, la cercanía y la innovación constante.

De pequeña agencia local a referente digital

Esta empresa nació con un objetivo claro: ayudar a las empresas a adaptarse al entorno digital con soluciones reales, personalizadas y eficaces. A lo largo de estos últimos años, su evolución ha sido constante. “Nuestro crecimiento no ha venido de hacer más ruido, sino de hacer mejor las cosas”, explica su CEO, Gonzalo Suárez Mendaza, quien ha liderado el proyecto desde sus inicios con una visión centrada en la profesionalización del marketing digital y la mejora continua de los resultados para sus clientes.

Hoy, LoDigitalizo trabaja con empresas de toda España y se prepara para abrir nuevas oficinas en otras localidades, con el objetivo de seguir creciendo sin perder la cercanía que la caracteriza. Desde su base en Bizkaia, a la que tienen especial cariño, la agencia colabora tanto con empresas privadas como con administraciones públicas, ofreciendo un servicio integral que abarca el diseño y desarrollo de webs a medida, ecommerce, planes de comunicación, gestión de redes sociales, estrategias de posicionamiento y otros servicios complementarios como fotografía y vídeo. Todo ello bajo una premisa que ha guiado su trayectoria: combinar la tecnología con un trato humano y resultados medibles.

Crecimiento sostenido y equipo multidisciplinar

La agencia ha sabido combinar el crecimiento con la experiencia en el sector. Su plantilla multidisciplinar —formada por diseñadores, programadores, estrategas digitales y especialistas en contenido— ha crecido en los últimos años para dar respuesta a una demanda cada vez más exigente. Este crecimiento no solo se refleja en el número de proyectos, sino también en el reconocimiento de clientes que confían año tras año en su profesionalidad.

“En LoDigitalizo creemos que el éxito no está en tener más clientes, sino en acompañar a los que ya confían en nosotros para que crezcan de forma sostenible. Esa es nuestra mejor carta de presentación”, señala su CEO, Gonzalo Suárez Mendaza.

Una visión clara: profesionalizar el marketing digital en Bilbao y expandirse

El equipo de LoDigitalizo no solo crea estrategias, sino que educa, analiza y optimiza cada acción para que tenga impacto real. En palabras de su fundador:

“Bilbao vive un momento apasionante. Cada vez más empresas entienden que el marketing digital no es un gasto, sino una inversión en visibilidad, confianza y crecimiento. Y queremos ser parte activa de esa transformación.”

Con esa visión, LoDigitalizo se consolida como una agencia que impulsa el marketing digital en Bilbao con una propuesta de valor clara: unir creatividad, tecnología y estrategia para hacer que las empresas destaquen en un mercado cada vez más competitivo.

Mirando al futuro: el nacimiento del Grupo La Clave Digital

El crecimiento de LoDigitalizo no solo se refleja en su consolidación como agencia, sino también en su expansión hacia nuevas áreas de especialización. Como parte de esa evolución, Gonzalo Suárez Mendaza, junto a otro socio que lo acompaña, ha impulsado la creación del Grupo La Clave Digital, un proyecto que integra tres compañías con una visión común: acompañar a las empresas en todo su proceso de transformación digital.

El grupo está compuesto por:

LoDigitalizo, agencia especializada en marketing digital, comunicación y posicionamiento.

Creamos IA, centrada en la automatización y el uso de inteligencia artificial aplicada a procesos empresariales.

Código a Código, dedicada al desarrollo de software, plataformas y aplicaciones a medida.

“Con nuestro Grupo La Clave Digital buscamos ofrecer una solución 360º a las empresas: desde su estrategia de marketing hasta la automatización de sus procesos y el desarrollo de herramientas tecnológicas a medida. Es el siguiente paso natural en nuestro crecimiento”, afirma Gonzalo Suárez Mendaza.

Este nuevo grupo consolida una década de experiencia y sienta las bases de una expansión que une tecnología, creatividad y estrategia bajo un mismo propósito: ayudar a las empresas a evolucionar digitalmente con sentido, criterio y resultados reales.

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La Generación Z firma su contrato "anti-fakes" de la mano de Andema

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Contrato Anti fake Merca2.es

La Asociación para la Defensa de las Marcas (Andema) ha lanzado una campaña de sensibilización dirigida a jóvenes de entre 15 y 24 años para destacar el verdadero impacto de las falsificaciones. En colaboración con Amazon, Andema ha contado con la participación de los populares influencers en redes sociales Hernán y Rodrigo Navarro, hermanos gemelos con casi 200.000 seguidores en Instagram


La campaña les encomendó a los hermanos Navarro la tarea de interactuar con los jóvenes mediante una serie de preguntas para explorar las percepciones comunes sobre la compra de productos falsificados en este grupo de edad, examinando en particular por qué algunos jóvenes consumidores compran productos falsificados a sabiendas.

Algunas de las cuestiones que plantean a los jóvenes estos creadores de contenido son si poseen alguna falsificación, si es peligroso comprar fakes y cuáles son los tres países de la Unión Europea que adquieren más productos falsificados. El reel que han compartido los hermanos Navarro en sus canales sociales, además, alerta sobre los peligros de consumir este tipo de productos que, en algunos casos, pueden afectar negativamente a la salud. Un perfume que no es auténtico– citan como ejemplo en el video – podría incluso dañar la piel. En cuanto al top 3 de países en el consumo de falsificaciones, de acuerdo con los últimos estudios de EUIPO, son Bulgaria, España e Irlanda, tal y como refleja el vídeo. 

Al final de la ronda de preguntas, Hernán y Rodrigo Navarro invitan a los jóvenes a firmar un contrato anti-fake en el que se comprometen a elegir lo original, a rechazar cualquier falsificación y a construir un futuro más auténtico. Este contrato se puede descargar desde este enlace.

«No se trata solo de distinguir entre un producto auténtico y uno falsificado, sino de comprender lo que hay detrás de cada compra. Cuando eliges un producto falso, no solo estás apoyando un mercado ilegal: estás asumiendo riesgos reales para tu salud y la de quienes te rodean, además de contribuir a un modelo que perjudica la creatividad, el empleo y la innovación. Se trata de un fenómeno muy perjudicial contra el que hay que luchar de muchas formas a todos los niveles. Por eso, es importante que las marcas trabajemos de la mano con tiendas como Amazon, comprometidos con la defensa de la Propiedad Industrial. Con esta acción, queremos acercarnos a la Generación Z y que comprendan el alcance de consumir falsificaciones», explica Gerard Guiu, director general de ANDEMA.

Por su parte, Hernán y Rodrigo Navarro explican de esta manera su compromiso con esta campaña: «Queremos que nuestra generación sea más consciente del impacto que tiene cada compra. Apostar por lo auténtico no solo significa apoyar el trabajo y la creatividad de quienes hay detrás de una marca, sino también proteger nuestra propia salud y seguridad. Con esta campaña buscamos demostrar que elegir productos originales es una decisión responsable y con impacto real: cuando dejamos de comprar falsificaciones, dejamos de alimentar ese mercado». 

Con esta acción, se pretende visibilizar que detrás de una falsificación existen riesgos reales para el consumidor relacionados con la propiedad intelectual, la salud o la seguridad. El objetivo es que este contrato simbólico inspire una cultura de consumo consciente, especialmente entre los jóvenes de 15 a 24 años, y sea un punto de partida para acciones concretas a nivel educativo, institucional y social.

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