Los excesos de navidad y el no tomar ciertas precauciones son las principales causas por las que se acaba en el veterinario durante las fiestas
Los riesgos para las mascotas aumentan en la época navideña principalmente por culpa de las tradiciones de las personas. Los excesos de los humanos se contagian a los canes y felinos que conviven en las casas, además de otros comportamientos que pueden conllevar la aparición de comportamientos indeseados o problemas adicionales.
Las bases de los problemas veterinarios en navidad parten de una dieta no equilibrada, con excesivos premios o alimentos humanos que no les sientan bien; ansiedad por los petardos y ruidos estridentes; y afecciones por la exposición demasiado prolongada a las bajas temperaturas de esta época.
En el primer caso, es habitual encontrar mascotas, especialmente perros, que sufren empachos, con vómitos y diarreas. En el segundo caso, la ansiedad hacia los petardos se da por igual en perros que en gatos, y puede llegar a producir taquicardia, miedo descontrolado o en los casos más extremos la muerte. Finalmente, la navidad es una época que se pasa principalmente en la calle, y que muchas personas quieren compartir con sus mascotas. Sin embargo, los perros de pelo muy corto apenas cuentan con protección ante el frío, por lo que pasar mucho tiempo a la intemperie puede hacer que se constipen o que incuben otras enfermedades más preocupantes.
Precauciones a tomar con las mascotas en navidad
Para evitar una visita al veterinario en navidad, es necesario tomar ciertas precauciones directamente relacionadas con los problemas más frecuentes.
En primer lugar, se recomienda mantener en las mascotas una alimentación adecuada, no añadir nunca en su comida parte de los platos preparados y elaborados para las personas, que por lo general contienen salsas, grasas y elementos que no son adecuados para ellos. Además, deberían limitarse los premios y las chucherías, y procurar no caer con ellos en los mismos excesos a la hora de comer.
Una de las maneras de evitar el terror hacia los petardos es conseguir que el animal esté dormido durante el ruido. Para ello, será necesario ejercitarlo más de lo habitual, para que se encuentre cansado y preste menos atención a la pirotecnia. También pueden utilizarse ciertas esencias naturales, como las flores de bach, que tienen un efecto relajante en los animales, aunque lo mejor es siempre el ejercicio.
En el caso de los perros, hay que procurar que no pasen un tiempo excesivo en la calle, sobre todo en casos de razas pequeñas y con poca protección en el pelaje. También se puede utilizar la ropa destinada a las mascotas, como jerséis y abrigos para mantener su cuerpo caliente por más tiempo.
Cómo actuar ante una emergencia veterinaria
Ante una emergencia veterinaria, lo más importante es la velocidad de reacción, porque el tiempo siempre juega en contra. Pedir cita rápidamente y poder hacer todas las gestiones online permite ganar minutos ante cualquier problema que pueda surgir, lo que implicará más posibilidades de que una mascota se recupere completamente.
Esto solo es posible a través de un sistema de gestión adecuado, como el software veterinario Vet Cloud, que tiene innumerables ventajas para los trabajadores de la clínica y también para los propietarios de las mascotas, como un acceso entre ellos mucho más rápido, personalizado y directo, además de la posibilidad de tener a mano la historia clínica de cada mascota en cualquier momento y lugar.
Samsung Electronics tiene como objetivo introducir un altavoz inteligente en la primera mitad de 2018, su puerta de entrada a un campo abarrotado de dispositivos controlados por voz de Amazon.com, Apple y Alphabet, revelaron fuentes informadas sobre los planes.
El dispositivo del gigante de la tecnología de Corea del Sur tendrá un fuerte enfoque en la calidad del audio y la gestión de los electrodomésticos conectados, dijo la fuente, que pidió no ser identificada hablando de planes privados.
El dispositivo funcionará con Bixby, el asistente digital de Samsung que rivaliza con Alexa, Siri y Google Assistant. También se sincronizará con televisores, móviles inteligentes Galaxy y otros dispositivos Samsung, comentaron las fuentes. Samsung, por su parte, se negó a realizar comentarios.
Al igual que el HomePod de Apple es un baluarte en el hogar, el altavoz de Samsung hará lo mismo con su ecosistema de dispositivos y servicios, incluido SmartThings, que Samsung compró en 2014.
La compañía planea hacer que el dispositivo esté disponible en múltiples mercados, incluyendo potencialmente los Estados Unidos y sopesa un precio de alrededor de los 200 dólares, señalaron las fuentes consultadas.
El altavoz Echo, insignia de Amazon, tiene un precio de 100 dólares, mientras que el HomePod de Apple, que también tiene un enfoque de calidad de sonido, costará 349 dólares cuando también salga a la venta el próximo año.
Samsung llega tarde a un mercado en el que Amazon fue pionera y pronto se unió a Google
Los precios y los planes de lanzamiento de Samsung siguen siendo fluidos y pueden cambiar, alertaron las fuentes familiarizadas con el desarrollo del altavoz. La compañía aún trabaja en mejorar la capacidad del dispositivo para realizar búsquedas web basadas en voz, aportó una de las fuentes
Al igual que Apple, Samsung llega tarde a un mercado en el que Amazon fue pionera y pronto se unió a Google. Los altavoces no generan mucho beneficio para sus fabricantes, pero los asistentes de voz y los servicios que se distribuyen a través de los dispositivos son un importante campo de batalla sobre el futuro de la interacción humano-ordenador.
Amazon gana dinero cuando la gente compra en su tienda en línea a través de los gadgets Alexa on Echo. Los oradores de Google extienden su lucrativo motor de búsqueda al hogar y lo ayudan a vender productos como sus servicios de música.
El HomePod será un centro para que Apple conecte a los usuarios a su plataforma hogareña inteligente HomeKit y probablemente ayude a la compañía a aumentar las suscripciones a su propio servicio de música.
De acuerdo con Gartner, los altavoces activados por voz se convertirán en un mercado de 3.500 millones de dólares para el 2021, frente a los 720 millones de dólares del 2016. Eso es eclipsado por el negocio de teléfonos inteligentes. Sin embargo, es probable que muchos hogares tengan múltiples parlantes para diferentes salas, lo que brinda a las compañías tecnológicas más puntos de acceso para encerrarlos en sus otros servicios.
La compañía considera liberar el altavoz en diferentes colores, y el prototipo visto tiene un color negro mate
En agosto, el ejecutivo de Samsung, DJ Koh, dijo que la compañía trabajan en un altavoz inteligente, pero no compartió los detalles. Patrick Chomet, otro ejecutivo de Samsung que se unió el año pasado, encabeza el proyecto, manifestó una fuente familiarizada con el trabajo de la compañía.
Una de las fuentes expresó que una versión prototipo del altavoz de Samsung está entre el tamaño del último Echo de Amazon y el HomePod. La compañía considera liberar el altavoz en diferentes colores, y el prototipo visto tiene un color negro mate.
También, al igual que el HomePod, carece de una pantalla, pero se ilumina en la parte superior para una retroalimentación visual limitada. En el pasado, Samsung ha considerado desarrollar un altavoz con una pantalla táctil similar al Echo Show de Amazon, según la fuente consultada.
La Queimada. Este original brebaje gallego tiene como fin ahuyentar cualquier tipo de encantamiento o mala suerte. Por ello, y con motivo de celebrar estas fiestas, Los Montes de Galicia ha integrado en su carta esta famosa y misteriosa bebida, que deja sin palabras a quien la prueba. Además, explica paso a paso los mejores trucos para elaborar una sin salir de casa. Precio: 30 € /4 personas
La Queimada es una bebida alcohólica de origen gallego propia de su gastronomía. Las tradiciones aseguran que si se toma esta bebida después de pronunciar su conjuro, se espantarán del sujeto que la deguste todos sus males, además de mantener a los espíritus perversos completamente alejados.
Sus orígenes son desconocidos, aunque son numerosos los historiadores que aseguran que esta bebida nace en 1950 en las zonas rurales de Galicia, a partir del aguardiente, sin quemar, que se tomaba para paliar los catarros. Poco a poco este líquido se empezó a popularizar, especialmente entre los extranjeros que visitaban Galicia y comenzó a tomarse en fiestas, a la vez que se añadió el acto de quemarla, de ahí su actual nombre, y el recitar conjuros antes de beberla. Fue tal su auge en esos primeros años de la década de los 50 que un famoso alfarero mindoniense creó los recipientes de barro cocido en los que aún se prepara hoy en día.
Los Montes de Galicia aloja ahora en su carta esta atávica bebida, cuya preparación es todo un ritual y una experiencia para los sentidos. Además de disfrutar de su ceremoniosa preparación se podrá degustar y alejar así a los fantasmas que no dejan dormir.
Ingredientes para elaborar una Queimada sin salir de casa y pasos a seguir
Para realizar una Queimada casera se necesitan: 2 litros de aguardiente blanco, la cáscara de 2 limones, 300 g de azúcar, un puñado de granos de café y la cáscara de 1 naranja.
Pasos a seguir:
En primer lugar, verter en un recipiente aguardiente, el azúcar y la cáscara de limón. Después, prender fuego a un cucharón que tenga un poco de azúcar y aguardiente y acercarlo hasta llegar a tocar el aguardiente del caldero, transfiriendo así el fuego del cucharón al recipiente. A continución, recoger aguardiente con el cucharón y la dejarla caer de nuevo en el recipiente. Este gesto ha de repetirse varias veces hasta que las llamas azules vayan perdiendo su color.Un poco antes de que se apaguen las llamas coger con el cucharón azúcar del fondo del recipiente y dejar que se queme un poco para que se convierta en caramelo. Y,por último, dejar caer el caramelo en la Queimada y revolver.
Acerca de Los Montes de Galicia
Situado en el corazón de la capital y considerado el #mejorgallegodeMadrid, Montes de Galicia ofrece la mejor cocina fusión, a caballo entre la tradición del norte y lo más vanguardista de la nouvelle cuisine que se reinventa a diario. Un restaurante donde el producto, aderezado y cuidado hasta el extremo nos transporta a los bosques y los pueblos mágicos de Galicia. Todo en un exquisito ambiente que recoge y acompaña a los comensales, donde el frescor de los azules del cantábrico se mezcla con los violáceos del atlántico y los verdores de la tierra húmeda, para que todo sea disfrutar.
Para su dueño, Jose Espasandín, propietario del restaurante desde 1997, ser considerados como el mejor restaurante gallego de Madrid simboliza algo más grande que una simple distinción, es sobre todo un reto que le hace superarse día a día. Gracias a esta filosofía han llegado a lo más alto de la gastronomía madrileña, logrando magníficas valoraciones en la aplicación Tripadvisor, entre los mejores restaurantes de Madrid, y el mejor de todos entre los exponentes de la cocina gallega en la capital.
La celebrada carta ha sido creada con los más selectos productos de la tierra y está basada en la dieta atlántica que poco tiene que envidiar a la mediterránea. En Montes de Galicia la salud y el placer no están reñidos, bailan juntos, como meigas, alrededor del puchero.
Sencilla y basada en los sabores, texturas y aromas del norte. Con los mejores y más frescos ingredientes, Jose Espasandín, ha creado una selección de platos para Montes de Galicia en los que fusiona la cocina más tradicional del norte con toques vanguardistas, consiguiendo así innovadoras recetas que deleitan todos los paladares.
Y para todos aquellos que quieran disfrutar de un agradable espacio en compañía de amigos, un afterwork con compañeros de trabajo o tomar algo en pareja etc. Montes de Galicia ha creado un espacio coctelería inigualable, abierto hasta las 2,30 de la madrugada ¿Quién da más?
C/ Azcona 46, 28028 Madrid
Teléfono: +34 91 355 27 86
Horario de 08.00 a 02.30
Nikos Chrysoloras y Viktoria Dendrinou para Bloomberg
Un bloque de países de Europa del Este abogó por un endurecimiento de la política de inmigración de la Unión Europea (UE), preparando el escenario para un acalorado intercambio en la cumbre de este jueves.
Cuando se trata del futuro del euro, “la brecha es entre el Norte y el Sur, cuando se trata de migración, se encuentra entre Oriente y Occidente”, comentó el presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk. “Estas divisiones van acompañadas de emociones que dificultan la búsqueda de un lenguaje común”.
Los líderes de la UE están en Bruselas para discutir la defensa, la política exterior y el estado de las negociaciones sobre la retirada del sindicato del Reino Unido. Entre los temas más divisivos está el de las cuotas obligatorias para la asignación de refugiados entre los estados miembros.
“Algunos burócratas de Bruselas continúan organizando y promoviendo la migración ilegal”
En una nota enviada a los jefes de Estado y gobiernos antes de la reunión, Tusk calificó las cuotas como “ineficaces”, lo que generó críticas del comisionado de migración de la UE, que calificó el documento de “antieuropeo”. Tusk propuso un enfoque centrado en frenar los flujos migratorios fuera del bloque, omitiendo cualquier referencia a la necesidad de distribuir la carga internamente.
“Algunos burócratas de Bruselas continúan organizando y promoviendo la migración ilegal”, advirtió en un comunicado el ministro de Asuntos Exteriores y Comercio de Hungría, Peter Szijjarto. “Donald Tusk está siendo atacado de manera vil y mojigata por quienes han representado durante años la política de migración evidentemente equivocada de la Comisión Europea”.
Europa del Este unida
Durante la cumbre, la propuesta de Tusk recibió el apoyo de países como Polonia, Hungría, Eslovaquia y la República Checa, y el rechazo de Alemania y Grecia.
Los llamados países del Grupo de Visegrado emitieron un comunicado diciendo que “la presión migratoria sobre Europa solo puede abordarse de manera eficiente asegurando la protección de las fronteras externas, al mismo tiempo que se abordan las causas”.
El grupo también anunció que destinará 35 millones de euros para un proyecto que busca proteger las fronteras del bloque en Libia. El dinero fue bienvenido por el presidente de la Comisión Europea, Jean-Claude Juncker. Dijo que el ofrecimiento era una muestra de solidaridad. Sin embargo, ésta única acción no es suficiente.
“Estas divisiones van acompañadas de emociones que dificultan la búsqueda de un lenguaje común”
“No sólo necesitamos solidaridad para controlar y dirigir la migración en el exterior”, expresó la canciller alemana, Angela Merkel. “También la necesitamos en el interior, no puede haber solidaridad selectiva entre los miembros de la UE”.
Más división
Las discrepancias no terminan con la migración. Hungría y Polonia también fueron acusados, por algunos de sus socios de Europa occidental, de socavar el estado de derecho, faltar el respeto a las decisiones del bloque e incitar al odio racial.
La Comisión Europea discutirá sobre Polonia el 20 de diciembre, según Frans Timmermans, vicepresidente del brazo ejecutivo del bloque. Cuando los periodistas le preguntaron si el organismo lanzaría un procedimiento legal que podría resultar en sanciones contra Polonia, Timmermans se negó a responder.
El Hotel boutique Bohemia Suites & Spa (Maspalomas, Gran Canaria), galardonado por los premios a la Excelencia Condé Nast Johansens 2017 y 2018, acoge un innovador concepto de Cocktail Bar en el que el factor humano, unido a una materia prima excepcional y a innovadoras creaciones en coctelería, se convierten en los pilares fundamentales de una experiencia única: la que ofrece Atelier
Atelier es ese lugar en el que recibir una atención cercana y especial, un espacio en el que el factor humano se posiciona como pilar fundamental del concepto: es como ir a una tienda de ropa o visitar un atelier, donde se espera el diseño de un traje a medida con una atención que se diferencie del resto, además de contar con la sabiduría y la creatividad del maestro artesano cuya filosofía de trabajo se basa en la preparación diaria de la mayoría de los ingredientes que después usará en sus cócteles, favoreciendo el producto local de estación y exaltando la mejor materia prima a través de sus creaciones.
La filosofía de Raimondo Palomba, bar manager de Atelier, se basa en plantear un espacio ecléctico, nunca estático, en el que fusionar las distintas artes partiendo de la coctelería, a la cocina, la repostería o la artesanía a través de una nueva y diferente forma de expresión. Un lugar donde sumergirse en el mundo de los sentidos, estimulando cada uno de ellos con el objetivo de crear una experiencia completa.
La carta de cocktails “Diario de un Bartender”, es una ventana al mundo, un diario que hará viajar, recordar o experimentar nuevas emociones a través de la captación de la esencia de cada lugar. Está compuesta por originales creaciones de coctelería y reinterpretaciones de clásicos, potenciando y haciendo evolucionar sus aromas y sabores con maridajes que hacen que la experiencia sea aún más completa y divertida.
Tradición, innovación y creatividad son los tres pilares fundamentales que conforman el día a día de este Cocktail Bar único en nuestro país que merece ser reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras: el 2018 es el año de Atelier.
El propósito del acuerdo es proporcionar conocimientos sobre movilidad urbana utilizando puntos de acceso Wi-Fi, lo que permite evaluar el retorno de las acciones de fomento de la actividad turística y aumentar la capacidad del sector turístico. Por otro lado, se anuncia el Mayor despliegue Wi-Fi en Destinos Inteligentes con mas de 1300 puntos de acceso, dando servicio a turistas, visitantes y residentes de la isla de Mallorca
MOCA es un referente en el ámbito de Location Analytics y Mobile Engagement, y su plataforma tecnológica fue galardonada en los prestigiosos premios GLOMO como el mejor servicio móvil en la nube (Best Mobile Cloud Service).
Mediante este acuerdo, las dos empresas líderes en soluciones tecnológicas y de movilidad urbana podrán ofrecer a los destinos turísticos una solución más completa. Esto ayudará a entender mejor los flujos de movilidad para mejorargestión de las infraestructuras y los servicios urbanos, reducir el gasto público y fomentar el desarrollo sostenible e inteligente de los destinos turísticos.
Por un lado, la gran ventaja de contar con WIONGO como proveedor de despliegues de conectividad Wi-Fi pública en Destinos Turísticos es que no hay coste inicial. La empresa financia el despliegue del primer piloto de 30 zonas Wi-Fi, de forma completamente gratuita. Su modelo de sostenibilidad vía patrocinio publicitario hace que el trabajo no termine cuando las zonas Wi-Fi están en marcha, como sucede tradicionalmente en este tipo de despliegues. WIONGO proporciona una mejora continua en la calidad de servicio para que la red se convierta en un recurso indispensable que utilice el mayor número de usuarios durante la mayor cantidad de tiempo posible.
Y, por el otro lado, MOCA proporciona su plataforma tecnológica para procesar, analizar y visualizar datos históricos y en tiempo real sobre la movilidad urbana utilizando puntos de acceso Wi-Fi y distinguiendo entre turistas y residentes. Esto permite a los gestores de destinos turísticos impulsar la competitividad, evaluar la actividad turística y por otro lado contribuye a incrementar las prestaciones a los visitantes adaptando la oferta a las nuevas exigencias y necesidades.
De Ciudades a Destinos Inteligentes: Caso de Éxito de MallorcaWiFi MallorcaWiFi es uno de los despliegues de conectividad a Internet en zona urbana más grandes del mundo, particularmente, en Destinos Turísticos, habiendo sido nominada 2 veces a mejor despliegue urbano por la Wireless Broadband Alliance. Da servicio a turistas, visitantes y residentes de la isla de Mallorca a través de más de 1.300 puntos Wi-Fi Cisco de última generación, teniendo presencia también en la mayoría de poblaciones del territorio insular balear con otros tantos dispositivos. Además, acomete proyectos en colaboración con las entidades más importantes de la Isla, como son la Autoridad Portuaria, la Smart Office del Ayuntamiento de Palma o la propia Universidad de las Islas Baleares, así como a cientos de clientes privados. Como ejemplo de colaboración con este último, se han desplegado 80 estaciones de recogida de información meteorológica a través de sensores.
Mauricio Socías Prats, CEO & Founder de Wiongo, explica “En la actualidad, mediante la inversión, gestión y explotación de proyectos innovadores, sostenibles y escalables en modelo de colaboración público/privada, WIONGO aspira a liderar la transformación de los Destinos Turísticos, en Destinos Turísticos Inteligentes, gracias a la revolución del marketing contextual mobile, las aplicaciones del Big Data y los servicios del Internet de las Cosas.”
Por su parte, Maria Fernanda Gonzalez, CEO y co-founder de MOCA, afirma “Con MOCA queremos democratizar la tecnología basada en Big Data y en Inteligencia Artificial y que cualquier empresa del sector público o privado pueda comprender a sus clientes y ofrecerles servicios de alto valor añadido”.
Acerca de WIONGO
Con todo lo conseguido en sus más de 15 años de historia, MallorcaWiFi constituye los cimientos de WIONGO como empresa especializada en la dotación de conectividad Wi-Fi e Inteligencia Turística a Destinos Turísticos Inteligentes. Además, diseña, planifica y ejecuta campañas de marketing de alto rendimiento con métrica exacta de resultados a través de las redes WiFi.
Para mas información, visitar http://www.wiongo.com/
Acerca de MOCA
MOCA es una plataforma de software especializada en analítica de localización y de audiencias móviles, está construida con tecnología machine learning propietaria y ha sido premiada en los prestigiosos premios GLOMO del Mobile World Congress. Además de la geolocalización, MOCA utiliza otros sistemas de localización como dispositivos Wi-Fi o sensores Bluetooth beacons para mejorar la segmentación de los usuarios en tiempo real, proporcionar analítica de audiencia en espacios físicos y aumentar la efectividad de las campañas de marketing.
MOCA tiene sus oficinas centrales en Sant Cugat del Valles (Barcelona) pero opera a nivel internacional a través de su red de más de 30 Partners en todo el mundo.
Para mas información, visitar https://mocaplatform.com/
Nació en 2016 como un evento para dar voz y generar debate en el ecosistema español del sector de Fintech y ha ido creciendo abriendo su ámbito a otros cómo el Insurtech
Llegan las 19:30h de un lunes a dos días de comenzar uno de los puentes más largos del calendario laboral español. Los asistentes van llegando a Campus Madrid, algunos llevan esperando más de una hora. Ha llegado el esperado momento, da comienzo el Fintech Startup Summit 2017.
El pasado día 4 de diciembre se dieron cita en Campus Madrid algunas de las personalidades más destacadas de los sectores Fintech e Insurtech, tanto desde el ámbito de las grandes empresas y startups, como desde el ámbito de los influencers más destacados en estos sectores.
Con un anfiteatro lleno con más de 200 personas, Jesús Guerrero director de CrowdEmprende fue el encargado de dar la bienvenida, realizar la presentación del evento y realizar los agradecimientos a los co-organizadores The Business Innovation Consulting Group y Startup Commons. Tras esa breve presentación dio paso a Andrés Villena Oliver, analista económico y colaborador de CrowdEmprende que explicó la dinámica que se sigue en los Fintech Startup Summit, breve presentación de los ponentes, debate con los temas planteados y debate abierto con el público. No se busca la autocomplacencia, se ha venido a ver a los protagonistas del sector, oír sus opiniones y ver que tendencias se esperan en 2018.
La primera mesa de debate la formaron los representantes de las siguientes empresas: Álvaro Saavedra Responsable de Soluciones Cognitivas para Banca y Mercados Financieros para España, Portugal, Grecia e Israel en IBM España, Gregoire de Lestapis CEO de Lendix España, Vicente Arias es Ceo y CoFundador de Coverfy, Juan Antonio Rullán CTO de BNEXT, Diego Azorin Durruty Director General de BigBank España y François Derbaix Cofundador y consejero de Indexa Capital.
En la segunda mesa se dieron cita por primera vez en un evento, 6 de los influencers especializados en fintech y mercados financieros que lideran los medios digitales en España, cómo José María Casero Blogger y Fundador de Sherpafinanciero, Jacobo Ferrando Gestor de patrimonios y Editor en Ecoonomia, Martín Huete Blogger y Co-fundador de Finizens, Oscar Domínguez, es Fundador en Territorio Bitcoin Blockchain, Alfonso Sainz de Baranda Blogger en ThinkingRich y Chief Growth Officer en BNEXT y Pablo Blasco Director en Fintech Spain.
A todos se les plantearon las siguientes cuestiones: ¿Cómo debería posicionarse España en el ecosistema Fintech e Insurtech? ¿Cuáles son las necesidades y retos en el ecosistema Fintech e Insurtech español? ¿En qué medida se dan situaciones de colaboración entre corporaciones y startups Fintech e Insurtech en España? ¿Y en qué niveles? ¿Qué situación debe darse en España para crear startups Fintech e Insurtech más disruptivas para competir en el mercado internacional?
Entre las conclusiones a las que se llegó destacó como la alta penetración móvil y el alto grado de bancarizacion en España auguran un crecimiento sostenido del sector Fintech, sobre todo, cuando haya más confianza. Entre los ponentes ofrecieron su opinión sobre el mercado al que se dirigen y coinciden en que los clientes son inteligentes, saben comparar y quieren saber qué es lo que están pagando.
Otro de los temas que se introdujo fue el Brexit, que varios ponentes ven cómo una gran oportunidad para el ecosistema Fintech e Insurtech español. En ese sentido, se destacó el gran talento que hay en España, que podría ver frenadas sus oportunidades ante una regulación que no acompañe como debiera.
Cuando se habla de la necesidad de simplificar la regulación también hay que pensar en las oportunidades del sector RegTech, como son las soluciones informáticas cognitivas que aportan valor al sector Fintech. Además, en el último año se ha observado un cambio desde la Comisión Nacional del Mercado de Valores más afín a la innovación promoviendo un marco donde las empresas del sector Fintech sean más competitivas.
Uno de los temas que más controversia suscitó fue el que se plantea cuando se trata de ver las oportunidades de colaboración entre corporaciones y startups Fintech o Insurtech. Algunos apuntaron como la inversión que se anuncia desde entidades financieras está más relacionada con estrategias de marketing y comunicación ya que realmente hay muy poco capital que se invierta. De hecho, como aseguraban casi todos los ponentes, la colaboración con las startups Fintech es una gran oportunidad para entidades financieras que están desaprovechando. Por tanto, hay que promover escenarios donde se pueda ayudar a los bancos a ser mejores de forma que aporten más valor a sus clientes y, por supuesto a sus accionistas.
La percepción general es que el ecosistema español está formado por empresas que tienen un gran talento, de forma que plantear acciones cómo su internacionalización será cuestión de tiempo y de inversión de capital.
Tras más de 3 horas de debates, 2 mesas redondas, 12 ponentes y más de 200 personas entregadas, el evento finalizó a las 23:00 con la satisfacción de poner caras a aquellos que se siguen en redes sociales, conocer sus opiniones, buscar futuras alianzas y generar oportunidades.
El evento fue clausurado por Daniel Sánchez, Business Innovation Consultant en The Business Innovation Consulting Group, agradeciendo la gran participación, recordando a los patrocinadores y colaboradores del evento e invitando a todos a verse en la tercera edición del Fintech Startup Summit de 2018.
Qué es Fintech Startup Summit
Es un evento organizado por The Business Innovation Consulting Group, Startup Commons y CrowdEmprende. Desde que se comenzó con la organización de este evento se persiguió la participación abierta de todos aquellos interesados en este sector, de forma que a través de la difusión de tendencias y el conocimiento se facilite el acceso a emprendedores, inversores y profesionales a las oportunidades que están surgiendo.
Los eventos son gratuitos y están abiertos a la participación de cualquier persona porque el principal objetivo es construir un ecosistema colaborativo y abierto donde cada uno de los actores del sector aporten su visión estratégica de forma que permita el desarrollo de oportunidades reales.
Ya en 2016, se tuvo un éxito más grande de lo esperado con más de 160 personas inscritas durante los meses de agosto y septiembre. Este año las inscripciones superaron las 400 personas, en un evento que logró reunir a más de 200 personas desde las 19:30 hasta las 23:00 en Campus Madrid.
La comunidad que hay entorno a Fintech Startup Summit lo forman casi 1500 personas a través de grupos Meetup, más de 20.000 seguidores en Redes Sociales, con un potencial de impacto que hizo que el día del evento tuviera más 500.000 impresiones en Twitter, Linkedin y Facebook.
Datos suficientes que animan a comenzar con la planificación y preparación para la tercera edición para el cuarto trimestre de 2018.
Chatbot Chocolate ha analizado cuáles serán las cinco tendencias tecnológicas que revolucionarán el mundo empresarial el próximo año
Chatbots, Inteligencia Artifical, IoT etc. esto no ha hecho más que empezar, y es que un estudio realizado por Dell Technologies asegura que para 2030 los asistentes de Inteligencia Artificial Integrada (AI) irán mucho más allá de lo que se conoce hoy en día. Chatbot Chocolate, agencia especializada en la creación de chatbots, ha llevado a cabo un análisis para definir qué cinco tendencias tecnológicas revolucionarán el mundo empresarial el próximo año.
Más y mejores bots. Todo apunta a que ésta será la tecnología que revolucionará 2018 y es que la mayoría de los sectores darán el salto a los chatbots en tareas automatizables como la atención a clientes finales. No cabe duda de que los chats se han convertido en el canal principal de comunicación de grandes y pequeños. De hecho, el Barómetro del Retrato del jubilado en España de VidaCaixa asegura que el 70% de los jubilados utiliza diariamente WhatsApp. Lo que convierte a los chatbots en un canal muy interesante para todas las edades.
Interfaz de voz. Desde que las principales apps de mensajería introdujeron la opción de enviar mensajes de voz, el uso de audios no ha dejado de crecer. Esta realidad también afectará a los chatbots, que empezarán a incluir esta funcionalidad conversacional y pasarán a entender los mensajes de voz que los usuarios envíen a lo largo de 2018. Pero esto no es todo. En el futuro se preferirá hablar a escribir y otro ejemplo de ello son los asistentes de voz como Alexa Echo, el asistente de voz de Amazon, que fue uno de los tres productos más vendidos el pasado Black Friday, según cifras de la propia compañía.
Inteligencia Artificial. Su implantación es tal que, según un estudio elaborado por IDC, en 2020 un 40% de las iniciativas de Transformación Digital se apoyará en tecnologías cognitivas, Inteligencia Artificial y robótica. Y es que este campo no para de evolucionar. «Actualmente, los motores de Inteligencia Artificial tienen la posibilidad de capturar el sentimiento de quien nos escribe, es decir, saber si nuestro cliente está enfadado y, en base a ello, tomar determinadas decisiones» afirma Ángel Hernández, socio de Chatbot Chocolate.
Internet de las Cosas (IoT). Este concepto hace referencia al proceso de vinculación de objetos cotidianos con Internet, proceso que permite a los electrodomésticos estar conectados a una red online gracias a la cual se pueden manejar sus funcionalidades. Hoy en día, muchas compañías ya han desarrollado productos que permiten esta vinculación. Entre ellos destacan Echo de Amazon o el Google Home. El éxito de este tipo de sistemas apunta a un crecimiento exponencial. Tal es así que, en 2022, se estima que existirán más de 18.000 millones de dispositivos IoT que se comunicarán entre sí, de acuerdo con un estudio realizado por la multinacional Ericsson.
Blockchain. Más allá de los archiconocidos Bitcoin y Etherum, no cabe duda de que la implicación de la tecnología que está detrás –el blockchain- permite coordinar la información de millones de dispositivos al tiempo que asegura un registro inmutable y permanente en ámbitos más amplios que el de las monedas virtuales. De hecho, a día de hoy ya se han invertido más de 1.500 millones de euros en este sector.
Para Hernández, «muchas de las tendencias tecnológicas impactan de lleno en el crecimiento de los chatbots, hablamos tanto de reconocimiento de voz, como de Inteligencia Artificial; pero existen otros ámbitos, como el marketiniano que también seguirán evolucionando, y otros modelos de atribución estadísticos seguirán tomando peso durante el 2018 más allá del 'multitouch attribution'».
A la hora de buscar entre la infinita cantidad de opciones posibles el mejor regalo para cada uno de los seres queridos, una de las tendencias que más se están popularizando en los últimos años es regalar cosas útiles. O lo que es lo mismo, cualquier artículo, objeto o dispositivo al que la persona que lo recibe pueda encontrarle un uso práctico. En Fersay explican la diferencia entre los electrodomésticos que se deberían regalar en Navidad y los que no
“Los pequeños electrodomésticos están comenzando a surgir como una de las alternativas más útiles para regalar en Navidad. Eso sí, no todos los electrodomésticos valen. Hay una sutil pero muy importante diferencia entre aquellos electrodomésticos que podrían encontrarse prácticos e innovadores, y aquellos que no se necesitan en absoluto, normalmente porque ya se dispone de uno de ellos en casa, o incluso de varios”, explican en Fersay.
Electrodomésticos que se pueden regalar en Navidad
Cualquier electrodoméstico que resulte innovador es bien recibido en Navidad. “A cualquier persona le agrada recibir un regalo que le identifique como una persona moderna y contemporánea, razón por la que los aparatos que añaden nuevas funcionalidades a su hogar y que faciliten sus quehaceres del día a día suelen tener buena acogida», continúan.
Algunos ejemplos de este tipo de pequeños electrodomésticos innovadores son los robots de limpieza, los aspiradores sin bolsa, las termomix, las planchas de vapor, las cafeteras expresso, las licuadoras o los microondas con visión térmica.
Electrodomésticos que no se deberían regalar en Navidad
Regalar a una persona un electrodoméstico básico puede parecer una buena obra, pero no suele ser bien recibido en la mayoría de ocasiones. Hablamos de aparatos como los microondas, las batidoras, las básculas, los secadores de pelo, las maquinillas de afeitar o las tostadoras.
“La razón detrás del hecho de que estos electrodomésticos no tengan un buen recibimiento está ligada al orgullo. En muchas familias, recibir uno de estos electrodomésticos como regalo de Navidad es identificativo de que, desde fuera, se entiende que no se dispone de la bonanza económica suficiente como para renovar hasta los electrodomésticos más básicos”, afirman en Fersay.
Por ello, este tipo de electrodomésticos no deberían regalarse, sino comprarse cuando sea necesario renovarlos en el propio hogar. “Hay excepciones, como en todo, pero la regla general suele ser regalar electrodomésticos básicos sólo si se solicitan expresamente. En otro caso, la mejor manera de acertar suele ser regalar aparatos innovadores”, comentan en Fersay.
Obviamente siempre cabe la posibilidad de regalarlos aun sabiendo que no serán bien recibidos esperando que, si el regalo no gusta, simplemente se solicite una devolución. Pero si lo que se busca es acertar, la recomendación está clara.
“En Fersay disponemos de un amplio catálogo de pequeños electrodomésticos, dentro del cual se pueden encontrar algunos que probablemente resulten innovadores, como los nuevos aspiradores sin bolsa, planchas de vapor o sacacorchos eléctricos. Esos tres productos, de hecho, están entre los que más nos solicitan por estas fechas”, concluyen.
Ayer se celebró en el Hotel Carlton de Bilbao la fiesta anual del primer sector de Bizkaia; la entrega de premios del tercer Concurso de Explotaciones Agrarias organizado por LORRA y LABORAL KUTXA que galardona a los y las baserritarras más profesionales del año. Un certamen con el que los organizadores pretenden reconocer a las explotaciones agrarias vinculadas al movimiento asociativo de LORRA, más de 4.000 productores agroalimentarios, y su socio colaborador Laboral Kutxa
El evento ha contado con la presencia de Unai Rementeria, Diputado General de Bizkaia, Elena Unzueta, Diputada Foral de Sostenibilidad y Medio Natural y Lucia Isla, Directora General de Agricultura, que han estado acompañados por Jon Lekerika, Presidente de LORRA, y José Mª Pérez, Director Oficina Soporte Especialista y Promotores Laboral Kutxa. Además, ha contado con una nutrida asistencia de profesionales y representantes de las principales asociaciones que componen el mundo “agro” en Bizkaia, constituyendo una amplia reunión empresarial y social.
Los premios anuales LABORAL KUTXA-LORRA quieren sacar a la luz la cara más desconocida del trabajo en nuestros baserris; la faceta empresarial y especialista. Y es que el primer sector cuenta con un amplio plantel de empresas consolidadas que han modernizado sus procesos y su gestión con muy buenos resultados, siendo motor de la economía local. La entrega de premios ha sido todo un homenaje a estos profesionales que trabajan día a día, representados en las 12 explotaciones seleccionadas para optar a los premios, todas con criterios más que suficientes para haberlo obtenido, tal y como ha destacado el jurado, que ha remarcado “el alto nivel de todas las explotaciones”.
El concurso tiene un marcado carácter profesional-técnico e implica un estudio y valoración de las instalaciones candidatas. Así, de los cerca de 30 candidatos presentados, de variados subsectores productivos, el jurado ha preseleccionado a 12 explotaciones, que ha visitado y valorado según criterios globales. La presentación de estas explotaciones ha sido el contenido central del evento, nombrando a sus profesionales y destacando sus logros y avances.
Entre estas, se ha anunciado el fallo de 7 premios; dos finalistas y un primer premio en la categoría de actividad agrícola; dos finalistas y un primer premio en la categoría de actividad ganadera y el premio “Ekinaren Ekinez Saria”, para reconocer la trayectoria profesional de una mujer del sector. Las explotaciones premiadas destacan no sólo por su nivel técnico y económico, sino también por sus métodos de producción orientados a una gestión sostenible de los recursos. Son, por lo tanto, los baserritarras y las baserritarras más profesionales de Bizkaia en 2017.
En la sección de agricultura, el premio a la explotación del año ha sido para Bikandi Txakolina, la empresa familiar que este año celebra su 50 aniversario elaborando Txakoli de Bizkaia en Durango, con numerosos reconocimientos a sus caldos. Las explotaciones finalistas han sido Gorka Irazabal, con su explotación ecológica Goreko ubicada en Gamiz-Fika, y Raul Rosas al frente de su explotación familiar Hortícola en Arrankudiaga.
En la sección de ganadería, el premio a la explotación del año ha sido para Ganaderia Artea SL, explotación de ganado vacuno de raza limusina ubicada en Artea y propiedad de Patxi Atutxa, pionero en la introducción de la raza Limusina a nivel nacional en 1970. Las explotaciones finalistas han sido Jonathone Txertudi, que junto con su mujer dirige una explotación de ganado lechero Frisón en Kortezubi, fundada por su aita, y SC El Molino, explotación de ganado lechero Frisón ubicada en el Valle de Carranza que dirigen los hermanos Felix y Mikel Aras, desarrollando el negocio que iniciaron sus padres.
El premio “Ekinaren Ekinez Saria”, ha reconocido la trayectoria profesional de Garbiñe Posturas, que desde hace 30 años se dedica a la agricultura en Arrazu, junto a su marido, apostando siempre por el cultivo variado, realizando constantes inversiones y trabajando sin descansar. A pesar de estar jubilada, sigue acompañando diariamente a su hijo, recientemente incorporado a la explotación familiar.
Tras la entrega de premios, la gala ha finalizado con la foto de familia de los propietarios de las 12 explotaciones seleccionadas este año, acompañados de las autoridades presentes. La imagen de la enhorabuena a los premiados y, sobre todo, del reconocimiento colectivo de este año a todos los profesionales del campo.
Tanto si se compra en tienda física, como a través de Internet; si se usa tarjeta de crédito o se prefiere pasarela de pago; o incluso, si se es vendedor, existen diferentes fórmulas que ofrecen garantías al usuario
Con una cifra que ronda hasta los 663€ de gasto medio por persona*, España se convierte en el país europeo en el que se prevé un mayor consumo estas Navidades, por encima de Reino Unido. Las cada vez más diversificadas fórmulas y canales de compra, ya sea en tienda física u online, a través de tarjeta o pasarela de pago, pueden aumentar los problemas derivados del proceso de adquisición. Tirones y robos, hackeos, productos en mal estado o pérdidas de mercancías son algunos de los incidentes que multiplican en estas fechas. Sin embargo, el usuario puede llegar a tener cubiertos sin saberlo estos imprevistos gracias a los distintos tipos de seguros existentes, como por ejemplo el del hogar o a las propias coberturas de las tarjetas de crédito.
Coverfy.es (www.coverfy.es), la primera app que permite gestionar todos los seguros desde el dispositivo móvil y optimizar precios y coberturas, hace un repaso por las posibles incidencias que pueden ocurrir durante la realización de las compras navideñas y cómo estas pueden quedar aseguradas en función del tipo de comprador que se sea.
Si gusta comprar en tiendas físicas, el robo de regalos y productos en los centros comerciales o establecimientos por tirones o descuidos, suele estar cubierto por el seguro multirriesgo de hogar, siempre y cuando no supere un valor de 600€, o por los seguros de las tarjetas de pago. En este caso, es importante conocer la diferencia entre los conceptos robo y hurto, pues normalmente las pólizas solo dan cobertura a los robos que llevan consigo un acto de fuerza durante la sustracción y siempre que el usuario haya realizado una denuncia policial. Asimismo, compañías como Mastercard o American Express por ejemplo, dan cobertura al robo si este se produce antes de que hayan pasado 90 días* desde la adquisición.
Si se compra con tarjeta bancaria, la tarjeta es la forma de pago favorita de los españoles, sobre todo la de débito. Por ello y para evitar problemas, la mayoría de las tarjetas que se comercializan en España cuentan con uno o varios seguros que no suponen un coste extra para el usuario. Si se usan variedad de tarjetas, resulta muy útil echar un ojo a todas las opciones asociadas a cada una de ellas. Por ejemplo, algunas incluyen el seguro de “compras protegidas” dirigidos a proteger al usuario ante posibles daños, robos o roturas que puedan sufrir los objetos adquiridos.
Si lo que gusta es comprar por internet, estas fechas son las favoritas de los cibercriminales que, aprovechan el aumento del consumo y el desconocimiento del consumidor para hackear los diferentes dispositivos durante el proceso de compra online. Por ello, las entidades financieras, a través de sus productos como las tarjetas bancarias cuentan ya con seguros específicos que protegen al usuario frente al fraude derivado del uso de la tarjeta a través de la web. También es importante revisar las posibilidades que ofrecen las pasarelas de pago como Paypal, que cuenta con un seguro denominado “protección al comprador” que ofrece garantías en los casos de que el producto resulte no ser el esperado, o se encuentre en mal estado.
Si se compra un producto que se rompe nada más adquirirlo, comprar un producto que se encuentre roto o en mal estado es algo muy molesto para el consumidor y las aseguradoras lo saben. Los clientes, más allá de los 15 o 30 días de devolución establecidos, pueden optar por dos vías para solucionar este tipo de incidencias, bien mediante la reclamación de la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) o ciñéndose a la Garantía de Defensa Jurídica y Reclamación de Daños, coberturas incluidas dentro del seguro de hogar. En esta segunda opción, el seguro reclamará directamente a la empresa fabricante o a la distribuidora, para que se hagan cargo de los desperfectos o costes del producto o servicio.
Si se vende por internet y se maneja mercancías, si por el contrario se es el que durante estas fechas pone a la venta productos por canales online, las compañías de mensajería ponen a disposición del vendedor un seguro que da cobertura ante cualquier problema que pueda surgir durante el proceso, dando respaldo ante un posible deterioro, confusión del producto que incluye el envío, o la pérdida del objeto durante el camino.
Por ello, apostar por herramientas tecnológicas como Coverfy, puede ayudar a elegir un producto asegurador y así contar con distintas coberturas ante determinados imprevistos o gastos extra que puedan surgir durante estas Navidades.
Acerca de Coverfy
Comenzando operaciones en agosto de 2016 por un equipo liderado por Vicente Arias, Coverfy (www.coverfy.com) es una app de creación española que optimiza y gestiona todos los seguros desde el smartphone. Su plataforma mobile permite integrar y sacar el máximo partido a las pólizas contratadas (hogar, salud, automóvil, vida, viaje, mascotas) a la vez que ofrece un servicio de optimización y mejora gratuito buscando y proponiendo de forma proactiva al usuario la mejor oferta disponible para coberturas similares y realizar todos los trámites en la palma de la mano. Además, cuenta con asesores para resolver dudas o para atención en caso de siniestro u otra emergencia. Más de 30 aseguradoras ya apuestan por la compañía, que alcanza ya más de 70.000 descargas en dispositivos iOs y Android. Coverfy es una empresa autorizada para operar como mediador de seguros en España por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), que como principales ventajas ofrece: consultar en cualquier lugar toda la información de los seguros contratados, optimizar pólizas mediante algoritmos propios y la asistencia gratuita de un asesor personal -titulado y con experiencia por chat o teléfono- que buscan los mejores precios y coberturas en función de las necesidades; gestionar los contratos sin ningún tipo de papeleo; y análisis de perfiles y sugerencia de mejoras en materia de seguros para no tener duplicidades y pagar menos sin reducir las coberturas.
La Navidad trae consigo un aumento de solicitudes de investigación de infidelidades. Detectives Online y Detectives Sevilla, dos agencias de detectives privados, presentan sus servicios de investigación
La navidad se acerca, es la época más entrañable del año. Es una época de reencuentros familiares y de pasar tiempo en pareja, apareciendo también situaciones y conductas que investigan las agencias de detectives privados; como es la infidelidad.
El bullicio de una festividad, su ajetreo y sus vacaciones, suelen facilitar que determinadas personas aprovechen las salidas, ya sean comidas de empresa, reunirse con amigos antes de que concluya el año o las ineludibles compras navideñas, para relacionarse con otras personas.
«Las agencias de detectives privados recibimos numerosos encargos en estas fiestas para investigar casos relacionados con la infidelidad. Las navidades son fiestas en las que resulta fácil encontrar tiempo para perderse por unas horas. Son fechas donde los infieles suelen encontrar y utilizar múltiples excusas para poder verse con sus amantes, aprovechando que hay que comprar regalos, reunirse con amigos y compañeros de trabajo en las comidas de empresa. Estas últimas, suelen ser la excusa y la ocasión perfecta para incrementar los encuentros y su duración, ya que el infiel puede ausentarse sin tener que dar demasiadas explicaciones» aseguran desde Detectives Sevilla, expertos en descubrir la infidelidad.
«Las salidas a cenar con los amigos o amigas resulta también una de las situaciones que nos solicitan investigar para detectar posibles infidelidades», tal y como comenta, A.G. representante de Detectives Online, «la navidad es una época perfecta para la infidelidad, y nosotros somos conocedores de este hecho», según el detective, «en navidades suelen incrementarse los encargos de este tipo de investigaciones un 50% más que en el resto del año, a excepción de agosto», en la que comenta que existe un incremento similar al darse circunstancias similares. Lo que provoca un gran incremento de este tipo de casos.
Esta agencia de detectives en Alicante, ha visto incrementada la solicitud de encargos de este tipo de investigaciones, que son junto al absentismo laboral el grueso de los encargos que reciben los detectives.
¿Quiénes solicitan más este tipo de servicios para descubrir la infidelidad?
Según las agencias, las mujeres encargan más este servicio que los hombres, y en cuanto a la edad, los clientes solicitantes suelen ser de mediana edad, entre 30 a 50 años, y de un poder adquisitivo medio – alto.
¿Qué otros encargos reciben las agencias de detectives privados en estas fechas?
Para Detectives Sevilla, además de los encargos para descubrir la infidelidad se solicitan principalmente en estas fechas servicios para empresas, donde éstas encargan la investigación de algunos de sus trabajadores para verificar y acreditar, por ejemplo, qué hacen en el período de baja laboral por incapacidad temporal. Por si en lugar de seguir el tratamiento prescrito deciden no perderse la fiesta de fin de año. O el seguimiento de representantes, para averiguar si en estas fechas cumplen con sus horarios y obligaciones o si, por el contrario, dedican su jornada laboral para salir de compras navideñas con su familia.
La plataforma Foro del Campo vuelve a lanzar un tema de actualidad entre sus usuarios: un documento de la Comisión Europea sobre el futuro de la alimentación y la agricultura
Los últimos meses del año sirven, en buena medida, para hacer balance y replantearse el futuro. Por este motivo, Foro del Campo ha visto oportuno lanzar a debate El Futuro de la Alimentación y la Agricultura, la nueva Comunicación de la Comisión Europea. «El documento tiene como objetivo ser la base para la PAC», explica Miguel Torrico, responsable de la web.
Este nace como respuesta a los continuos cambios que han tenido lugar alrededor de la Política Agraria Común. El cambio climático, la incertidumbre económica, la importancia del comercio mundial etc. Es responsabilidad de la UE dirigir la transición.
¿Cómo puede iniciarse un debate sobre la política revisada sin conocer el presupuesto ni el próximo marco financiero plurianual (MFP)?
Sencillamente se estudia la manera de mejorar la rentabilidad de la PAC, para poder orientar el debate sin prejuzgar la propuesta prevista para mayo de 2018.
¿Por qué no contiene la Comunicación datos más precisos sobre algunas cuestiones?
Se señalan los desafíos y oportunidades que tenemos por delante y se formulan orientaciones. «Es preciso profundizar en ellas a través del diálogo».
¿Cuáles son las próximas etapas?
Durante los próximos meses se debatirá en torno a los objetivos, la arquitectura y el diseño concretos de la futura política. Esta labor consistirá principalmente en una evaluación de impacto, que examinará las distintas opciones.
¿Cómo se simplificará la futura PAC para los agricultores y las administraciones de los Estados miembros?
La futura PAC tendrá objetivos comunes y un conjunto de medidas para alcanzar esos objetivos. De este conjunto común de medidas, los Estados miembros podrán elegir el grupo de opciones que consideren más convenientes.
¿Cómo se llevará a la práctica este nuevo planteamiento?
La Unión debería fijar parámetros estratégicos básicos, acordes con los objetivos de la PAC y que dieran cumplimiento a las obligaciones y objetivos ya fijados. Cada uno de los Estados miembros deberá elaborar un «plan estratégico de la PAC». «Esto implica muchísima más responsabilidad», comenta Miguel.
¿Es este un primer paso hacia la renacionalización de la PAC?
Lo principal es reconocer la gran variedad que existe en la UE en lo que concierne a la agricultura, al potencial de producción agronómica, y a las condiciones medioambientales, climáticas y socioeconómicas. Debe primar la diversidad frente a un modelo único.
¿Por qué es la PAC importante para el medio ambiente?
La agricultura abarca cerca de la mitad de la superficie terrestre de la UE y mantiene una estrecha relación con el medio ambiente. La futura PAC debe fomentar y apoyar prácticas agrícolas adaptadas al cambio climático.
¿Cómo ayudará la futura PAC a los agricultores a proteger el medio ambiente?
Los agricultores que reciban ayudas a la renta de la PAC tendrán que aplicar diversas prácticas respetuosas con el medio ambiente y el clima. «También se premiará el respeto al entorno».
Si se confían compromisos medioambientales a los Estados miembros, ¿cómo puede garantizarse la igualdad de condiciones entre los agricultores?¿Acabaremos teniendo 28 sistemas diferentes?
La Comisión tendrá control sobre de los planes nacionales y regionales, lo que garantizará que las opciones elegidas no sean erróneas o inadecuadas para alcanzar los resultados previstos y cumplir los requisitos básicos de la UE.
Foro del Campo es una plataforma de debate e información, que funciona como punto de encuentro entre agricultores y ganaderos españoles. Para cualquier duda o sugerencia, recomiendan escribir a info@forodelcampo.com.
EaseUS ha realizado una actualización importante de software de copia de seguridad y recuperación de datos empresariales pasando de 10.0 a 11.0 en 2017. Los usuarios ya se han dado cuenta del potencial de esta nueva estrategia de copia de seguridad empresarial
Esta actualización sirve para que empresas realicen copias de seguridad de datos y tareas de recuperación de una manera más flexible.
El software de la edición 11.0, mejora su función rediseñada de hacer copia de seguridad, y, de este modo, ayuda a configurar planes de copias de seguridad más flexibles y potentes. Además, esta actualización soporta una recuperación de datos desde copias de seguridad de grupos de almacenamiento de Exchange y filtro de archivos en las tareas desplegadas por EaseUS Backup Center.
Una de las nuevas funciones es la posibilidad de actualizar el estado del disco presionando el botón de‘actualizar disco’, una vez cambiado el hardware. Además, ahora es más potente al ejecutar la recuperación de correo electrónico.
EaseUS es un proveedor internacional y premiado de soluciones de backup, miembro relevante de las Empresas de Planificación de Software Nacional de China y líder global en el desarrollo de aplicaciones de software de recuperación de datos, de copia de seguridad, de gestión de partición que facilitan la vida de millones de usuarios.
La empresa ha realizado una encuesta sobre la seguridad de los datos y ha informado que cerca del 60 por ciento de las personas han experimentado desastres de pérdida de datos y, entre estos, el 35 por ciento fueron empresas afectadas por una grave crisis de información por la falta de planes de copia de seguridad necesarios.
Debido a la ausencia de medidas de defensa contra la pérdida de datos, el negocio siempre sufre un golpe repentino sobre el activo, el mercado o incluso el desarrollo futuro. EaseUS Todo Backup 11.0 para empresas, recién publicado, es útil para negocios de todas las escalas y protege todos los datos importantes de daños destructivos.
En particular, las nuevas características del software de backup de EaseUS 11.0 aprovechan las ventajas de las soluciones de backup de datos para simplificar la administración de TI y reducir los costes, como el backup de Windows Server, el backup de Exchange Server, la clonación/migración del sistema y la exportación o importación de programas de backup sin precedentes.
La función de clonación del sistema en EaseUS Todo Backup para empresas 11.0 produce efectos muy destacados cuando hay la necesidad de cambiar el disco duro a uno nuevo de mejor rendimiento. Por lo tanto, es innecesario reinstalar el sistema operativo haciendo una copia exacta del sistema y seguir ejecutándolo como si fuera normal.
Además, al reemplazar el HDD con SSD cuando existe una diferencia en la propiedad del disco duro, no hay que preocuparse por la clonación de datos almacenados en el disco duro original, ya que la alineación del disco o la partición 4K hace que la transferencia de datos sea más fácil que nunca y minimiza el tiempo de inactividad como sea posible.
Las empresas siempre se enfrentan a situaciones de emergencia más o menos urgentes. EaseUS Todo Backup, para la seguridad de los datos empresariales, recurre a resolver este dilema de forma inteligente y lograr un gran avance en este campo. Después de realizar la recuperación de datos, es posible que los registros de las actividades de copia de seguridad originales se pierdan inesperadamente. Importar los planes de copia de seguridad antiguos para reanudar es mucho más fácil para que los usuarios obtengan todas las cosas como antes con un tiempo mínimo.
En cuanto a la reinstalación del software de EaseUS Todo Backup o las copias de seguridad en nuevos PCs o servidores, exportar copias de seguridad por adelantado e importar directamente funciona bien en lugar de crear nuevos planes de copia de seguridad repetidamente. Además, es muy ideal para comprobar y corregir las tareas de copia de seguridad dañadas cuando se ejecuta el programa la primera vez después de importar las copias de seguridad.
Acerca de EaseUS software
EaseUS proporciona soluciones profesionales de TI para usuarios domésticos, educativos y PYMES, proveedores de servicios en recuperación de datos, backup, optimización del sistema y administrador de particiones en plataformas Windows y Mac. Fundada en 2004, EaseUS se ha establecido como una empresa internacional de rápido crecimiento con más de 100.000.000 de usuarios en todo el mundo.
Zara es un comercio singular y las Navidades son una buena época para comprar, y no solo regalos para los demás, sino también para nosotros mismos -aunque esto deberíamos hacerlo todo el año, sin remordimientos-, ya que salen cosas de moda que no encontramos en otras estaciones del año. La Navidad es época de tendencias.
A continuación vamos a conocer 12 cosas de moda que comprar estas Navidades en Zara. Algunas serán tendencia y otras, simplemente, serán cosas divertidas y a buen precio, que solo podrás encontrar en esta cadena en época navideña.
Bufanda maxi y multicolor Zara
Parece que en estas Navidades no solo encontramos las maxi bufandas, también encontramos el multicolor. Esta maxi-bufanda de Zara es una de las cosas que podrás comprar en Zara estas Navidades. Un accesorio divertido y muy diferente, no solo por su largura, sino también por su gran colorido.
Recuerda mucho al estilo hippie y desenfadado que últimamente estamos viendo en todos los escaparates. Además de que seguro que te recuerda a esas bufandas de punto kilométricas que te hacía tu abuela para que no cogieras frío por las mañanas al ir al colegio. Es un producto chulo y divertido que cambiará por completo tus looks.
PVP: 19,95 euros.
Estola efecto pelo
¿Hay algo más navideño que una estola? Yo creo que no. Las estolas son accesorios muy chulos típicos de la época de la Navidad dado que abrigan muchísimo y nos da la sensación de que siempre vamos más arreglados, ¿No es cierto? Además, las estolas de Zara siempre tienen un tacto suave, casi real.
La estola efecto pelo de Zara está disponible en dos colores, un color beige-crema y un color negro, dos colores ideales para la época de fiesta, y ¡Te lo puedes poner con todo! Es cierto que se suelen reservar para looks más elegantes, pero también puedes ponerte tu estola para ir a tomar un café con una amiga, ¿Por qué no?
PVP: 49,95 euros.
Pendientes de pompones
¿Qué mejor época que la Navidad para llevar pendientes atrevidos? En este caso escogemos la opción de los pendientes de pompones que harán que tú misma parezcas el árbol de Navidad. No tendrás ni que montarlo ya que tus pendientes se cobrarán todo el protagonismo de la velada.
Es cierto que los pendientes de brilli brilli son los más acertados para la época en la que estamos, pero, ¿No es más divertido llevar tres pompones en cada oreja? Además, tienen que ser muy suaves, como un peluche. ¡Lo tienen todo!
PVP: 12,95 euros.
Orejeras peludas y enormes
¿Qué mejor época que la Navidad para comprar unas orejeras? Es el período del año en el que más frío hace y en el que más salimos, especialmente por eso de las compras navideñas, así que, ¿Por qué no darles una oportunidad? Además, las orejeras de Zara son enormes y muy peludas, por lo que tienen que ser muy agradables.
Eso sí, si vives en el sur, por mucho que te gusten las orejeras, evítalas si no quieres morir de calor. Que sí, que hace fresco, pero las orejeras no son necesarias -o al menos no lo son aún-. Tienes varios colores entre los que elegir, pero nosotros nos decantamos por el rosa para darle color a las calles grises.
PVP: 15,95 euros.
Turbantes
En los últimos meses hemos visto como los turbantes han ido desbancando poco a poco a los gorros. Que sí, que no hay quien quite a los gorros de las tiendas, pero si quieres algo novedoso para la Navidad, escoge uno de los turbantes que te ofrece Zara, que a todo esto no son pocos.
Tienes diferentes texturas y colores entre los que elegir, pero nosotros nos quedamos con un turbante navideño de terciopelo y de color rojo. Con este turbante, y con todos, parecerá que estás en el medio oriente, o al menos te sentirás como Carrie Bradshaw corriendo por las calles de Nueva York.
PVP: 9,95 euros.
Maxi vestido de lunares
Pero si hay algo chulo en Zara para comprar en Navidades es, sin duda alguna, su maxi vestido de lunares. Es un vestido camisero con un cuello precioso que ofrece manga francesa y un largo perfecto para llevar tanto con tacones como con botines.
Es un vestido que combina con todo y que puedes usar en cualquier época del año, ¡Incluso en verano! Eso sí, es bastante fino, por lo que tendrás que usar un buen abrigo si quieres ponertelo en estas Navidades.
PVP: 39,95 euros.
Una corbata a cuadros
Las corbatas a cuadros nunca han sido demasiado populares, pero parece que en Navidades se revalorizan y las encontramos por todas partes. Es por eso por lo que hemos escogido esta corbata de cuadros tipo escocés para añadir a nuestra lista de cosas chulas que comprar en Navidad.
Además, si te fijas ben, la corbata parece que está un poco nevada, por lo que es perfecta para estas cenas de empresa o para las comidas familiares. Sea como sea, las corbatas a cuadros son tendencia en esta época. ¿Te vas a quedar tu sin la tuya? Además, esta de Zara es bastante navideña.
PVP: 19,95 euros.
Camiseta ‘Dear Santa’
‘Querido Santa… he sido un buen chico’. Esta es, sin duda, la frase más repetida en esta época navideña y es que, ¿Quién dice que ha sido malo para no recibir regalos? Es por eso por lo que esta camiseta es ideal para la época en la que estamos e incluso para hacer algún que otro regalo.
La camiseta, además, tiene los colores típicos de Navidad y es ideal para llevar debajo de una buena chaqueta o de una camisa de a cuadros abierta. Es una de esas cosas chulas que solo puedes encontrar en Navidad y que merece la pena tener en el armario para sacarla año tras año.
PVP: 9,95 euros.
Que la fuerza te acompañe con esta camiseta de Star Wars
Desde que Disney compróStar Wars encontramos camisas y accesorios de la saga por todas partes, y Zara no podía ser menos. Ofrece dos modelos de camisetas de la película, que acaba de estrenar una nueva entrega, para que puedas elegir el color que más te guste, o bien negro o bien blanco.
Aunque puedes encontrar camisetas de Star Wars durante todo el año, la época de Navidad es ideal para comprar esta camiseta, ¿Por qué? Pues porque verdaderamente necesitas que la fuerza te acompañe para hacer todas las compras navideñas y superar con éxito todas las comidas y cenas familiares.
PVP: 17,95 euros.
Abrigo efecto pelo de Zara
¿Quién dijo que el efecto pelo es solo para mujeres? Los hombres también pueden llevarlo si quieren y es que en este siglo XXI la moda no distingue de géneros -sino de bolsillos-. Es por eso por lo que recomendamos comprar este abrigo efecto pelo que te mantendrá bien calentito en esas largas tardes de compras.
¿Por qué es chulo este abrigo? Pues porque no hay otra época para usarlo, y no porque sea exclusivo de Navidad, sino porque dentro de poco el frío se irá y dejará paso al fresco que se alivia con una chaqueta o una parka. Así que si quieres tener un abrigo chulo en estas fiestas, opta por este de pelos.
PVP: 129,00 euros.
Sudadera con adorno de árbol de Navidad
Una de las cosas que más me gusta hacer en la Navidad es poner el árbol, aunque admito que eso de colocar las bolas y las luces no es lo mío. Es por eso por lo que no podía dejar de recomendaros esta sudadera lisa que tiene una pequeña bola de árbol de Navidad que te recordará la fecha en la que estás.
Además, es una sudadera muy sencilla y cómoda, por lo que podrás usarla con todo tipo de looks, incluso debajo del abrigo efecto pelo que hemos visto antes. También puede ser un regalo chulo de Navidad, ¿No crees?
PVP: 19,95 euros.
Jersey con cuadros
Ya hemos comentado que los cuadros son perfectos para la época de la Navidad, al igual que los jerséis. Es por eso por lo que nuestra última recomendación de compras chulas y navideñas es este jersey de cuadros en color amarillo. Es muy abrigado y es muy adecuado para las comidas más informales de Navidad.
Además, es una prenda que pega con todo, desde unos vaqueros hasta unos pantalones de pinza. ¡No hay quien de más, te lo aseguro! Tiene un cuello de cisne para que, además, estés bien abrigado durante todo el invierno. Corre, ¡Qué vuelan!
Para buena parte de los conocedores de la trayectoria de Fernando Abril-Martorell solo era cuestión de tiempo que Ignacio Mataix se incorporara a su equipo, negociación que está a punto de culminar según avanzó esta semana en exclusiva Merca2.es.
La magnífica relación entre Abril-Martorell y Mataix nació en los pupitres de la elitista Universidad Pontificia Comillas, en la conocida ICADE. Ambos cursaron E-3 (Derecho con Ciencia Económica) juntos. Se puede decir que el mejor amigo de Fernando Abril-Martorell en el sector en el que aterrizó en 2015 es sin duda Ignacio Mataix, hoy CEO de ITP.
El momento es el propicio para el desembarco de Mataix –y su salida de la compañía de motores de aviación–, con la llegada del capital de Rolls Royce a ITP. Del mismo modo tiene a favor la compleja situación política que vive el actual CEO de Indra, Javier de Andrés, cuya esposa, María Fernanda Richmond, está en libertad bajo fianza de cuatro millones de euros como investigada en el ‘Caso Lezo’. De Andrés es una persona considerada muy cercana a Ignacio González, dada la gran vinculación de su esposa con el expresidente de la Comunidad de Madrid y el Canal de Isabel II.
Fernando Abril-Martorell aterrizó en Indra tras una compleja operación de entrada en el capital de Telefónica, bajo los auspicios aún de Cesar Alierta. Fuentes cercanas a la dirección de Indra explican que el verdadero objetivo era eliminar a Javier Monzón de la presidencia de la principal compañía de sistemas tecnológicos del país. En aquellos años se barajaron varias propuestas para hacerse con el control de la compañía, incluida una de la Corporación Aristrain por la que llegó a mediar Antonio Hernández-Mancha, veterano líder de Alianza Popular.
Hay un curioso cruce de destinos entre Fernando Abril-Martorell y su antecesor, Javier Monzón. El actual presidente de INDRA –que en 2016 cobró un salario de 1,91 millones– lo fue antes de PRISA (entre 2012 y 2014, años de malos resultados para la editora de El País), puesto con el que ha coqueteado en los últimos meses Monzón con el apoyo de Ana Patricia Botín. En el currículo de Abril-Martorell está Credit Suisse y su labor como CEO de Telefónica entre 2000 y 2002, precisamente bajo las órdenes de César Alierta.
La llegada a la cúpula de Telefónica de Álvarez-Pallete en sustitución de César Alierta acabó conduciendo a la venta discreta del algo más del 3,5% de Telefónica en Indra, con un modesto beneficio de 20 millones de euros. Abortado quedó, por tanto, el plan inicial, que preveía tras el 3,5% inicial incrementar la participación al 6 y luego al 12% del capital de la compañía.
Hoy es la SEPI (Sociedad Estatal de Participaciones Industriales) la principal accionista de la empresa tecnológica, con un 18,75% del capital, seguida por la Corporación Financiera Alba (11,37%). El Estado heredó las acciones de Bankia tras la intervención del banco en plena crisis financiera. La última entrada importante en el capital es la del banco noruego Norges Bank, que se ha hecho con el control de un 3% del capital.
Lo cierto es que la compañía que capitanean Abril-Martorell y De Andrés ha presentado unas buenas cifras este último trimestre, con un resultado bruto de explotación de 171 millones de euros, ya lejos de las pérdidas de otros periodos de control. La expectativa de un ciclo inversor en Defensa no deja de ser un estímulo en una compañía en la que el negocio de Defensa es un importante pilar (un 19%), acompañado por el de transporte y tráfico (19%), un pelín solo por debajo de los servicios financieros (21%).
Ha dicho el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, que está dispuesto a agotar la legislatura, es decir, llegar hasta junio de 2020 y no convocar elecciones generales anticipadas. Es cierto que hacerle a un presidente del Gobierno la pregunta de si piensa adelantar elecciones es un absurdo en sí mismo: es la única prerrogativa presidencial que el titular no va a revelar nunca, porque forma parte de su estrategia y no tendría sentido desvelarlo.
Por lo tanto, si Rajoy tuviera en mente adelantar las elecciones, nunca lo diría hasta el minuto antes de convocarlas. Dicho eso, la posibilidad de que las elecciones se adelanten pasa inevitablemente por la imposibilidad de aprobar los Presupuestos, y hoy por hoy todo apunta a que los de 2018, aunque tarde, se acabarán aprobando, y sólo podrían quedar fuera los de 2019, lo que llevaría a adelantar un año las elecciones.
¿Y si no es así? Es decir, y sí también se garantizan los de 2019. A esta pregunta en el Gobierno lo tienen claro: “Rajoy quiere ser presidente hasta que se agote su mandato, y además no es descartable que pretenda repetir”, aseguran fuentes de su entorno. El problema es que más allá de los Presupuestos, ¿qué puede hacer el Gobierno en esta legislatura? “Poco más, eso y campear el temporal con el tema de Cataluña van a ser los dos ejes principales”, aseguran.
Y ni siquiera encontrar soluciones. “Rajoy no está dispuesto a dar pasos en la dirección que pretenden otros, es decir, de reforma constitucional y de modificación del modelo territorial, así que hará lo posible por evitar que todo eso llegue a algún puerto, sea el que sea”, dicen estas fuentes. Se va a limitar a lo que mejor le sale, que es dejar pasar el tiempo y que éste acabe pudriendo los problemas, sin que él se queme en su solución.
Eso significa, además, que consciente de su minoría parlamentaria “el presidente no va a hacer agenda legislativa… No se van a llevar propuestas legislativas al Parlamento más allá de las imprescindibles, como son las trasposiciones de directivas europeas y las que sean consecuencia de problemas puntuales y requieran un cierto grado de necesario consenso parlamentario”, pero aparte de eso Rajoy no quiere legislar. Solo quiere gobernar.
Hace unos días Mila Ximénez recibía con los brazos abiertos en ‘Sálvame’ a un fan que había ganado una puja por el cuadro protagonizado por ella en la subasta pictórica solidaria que promovió el programa.
El fan señaló que a su tertuliana favorita le quedaba «mucho futuro por delante», pero Mila no lo tenía tan claro: «Ya lo veremos…». No es la primera vez que la ex de Manolo Santana demuestra en público que no está demasiado cómoda en el mundo del corazón. La pasada semana confirmaba que pidió no estar en la entrevista a María Jesús Ruiz por su hartazgo ante ciertos personajes: «El sábado pedí no estar en ‘Sábado Deluxe’ con la novia o lo que sea de Gil Silgado, un señor conocido por su afición a delinquir y poner a parir a su familia y a todos los que no le ayudan a bajarse de sus caballos de cartón. Ambos, ejemplo de la más absoluta falta de ética. Pero que aun así consiguen financiación para seguir con su nivel de vida».
Y añadía: «Cada vez me produce más náuseas colaborar con este tipo de personajillos. Y más aún cuando bajo a hacer la compra y me doy de bruces con voluntarios que recogen comida para familias que no tienen posibilidades para alimentar a los suyos. Familias que en su mayoría nunca han cruzado los límites de la delincuencia y que no encuentran salidas laborales. No sé quién reparte la suerte pero muchas veces tengo la sensación de que está en manos de duendes malignos, que juegan al ‘Veo, veo’. Sí. ¡Todo esto me asquea!».
Hace dos semanas Mila también demostraba sus problemas de conciencia para seguir en la eterna guerra del programa: «A veces me dan ganas de salir corriendo y despegarme de esta mugre. Todos los que participamos en esto lo hacemos con el conocimiento de que hay cosas que nos puedan alertar la conciencia.
Pero solo hay dos opciones. O te quedas y lo asumes, o te cuelgas en la noria de la hipocresía y el babeo de requisar tu nómina lamiendo la basura de tu vasallaje. Yo me quedo con lo primero. Lo segundo es disimular el vómito con protestas cargadas de incongruencias. Me gusta la gente que alza la voz. Y desprecio a los que tienen un tono templado, cargados de miedo y hambrientos de aplausos de las redes sociales».
Y cuando Kiko Matamoros anunció su adiós a ‘Sálvame’, la periodista admitió que no disfrutaba participando en el programa: «Sé que Kiko no lo era (feliz) haciendo el programa. Lo cierto es que, últimamente, yo tampoco. Tal vez, él eligió la decisión adecuada. El tiempo lo dirá y espero que el dictamen final sea a su favor. De todas formas, las idas no deben ser un desalojo airado, ni un desahucio en medio de una tormenta. Espero que haya sido meditada desde la lejanía de la furia. Yo mañana, vuelta al trabajo. No será un día fácil, estoy segura. Las emociones negativas me cansan mucho más que el paso del tiempo. Y llevo tiempo lidiando con ambas cosas«.
Aun así su mayor dardo fue cuando entró desde Lecturas al rumor sobre la posible cancelación del mítico programa vespertino de Telecinco: «Muchos dicen que nos están haciendo las maletas para irnos. Es posible.
Pero lo que también es cierto es que, a la hora de la despedida, algunos llevarán sus alforjas cargadas de experiencia y otros vacías de crecimiento personal. Mucho me temo que los cuchillos estarán en alto un tiempo para intentar abrirse paso. Pero mi experiencia me ha enseñado que la única forma de vencer en crisis es armarte de sonrisas y reconocerte en el triunfo».
De aquí, y durante la próxima década, se creará en España la friolera de 2,6 millones de empleos netos. Eso si las cosas van medianamente bien. Si la economía flojeara, estaríamos hablando de 1,8 millones. Y si fuera mejor de lo previsto, se dispararía hasta los 3,7 millones. Eso sí, si en tu mente está trabajar en Caixabank, Santander, Bankia, o BBVA, por poner algún ejemplo del sector financiero, las expectativas no son demasiado halagüeñas.
Son datos de Manpower que ha elaborado una serie de predicciones en base a unos supuestos, pasando del optimista al pesimista. En medio, “el más probable”, según lo define Josep Oliver, catedrático emérito de Economía Aplicada de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), situaría a España con 20,8 millones de empleos en 2016.
“La recuperación es palpable. Hemos recuperado el 50% del empleo. Quedan todavía 1,8 millones para llegar a las cifras de 2007”, asegura Raúl Grijalba, managing director de la región Mediterránea de ManpowerGroup.
El crecimiento en el sector financiero será modesto ya que hablamos de un raquítico 0,6% (unos 28.000 nuevos empleos)
¿Dónde habrá más opciones de ‘pescar’ un empleo? De esos 2,6 millones, alrededor de 2,3 millones (casi un 80%) tendrán un componente técnico, profesional o de alta competencia o especialización. De ellos, 2,4 millones estarán en la franja de entre 50 y 66 años. Y un 80% de los puestos serán en el sector servicios. “Sociosanitarios, sanidad, empresa y producción, y servicios ligados a la empresa son los cuatro campos que crearán, de media, unos 300.000 puestos cada uno”, resalta Grijalba.
Josep Oliver, por su parte, destaca que “no es creíble esperar que el sector público se expanda. En todo caso mantendrá la ocupación. No habrá aumento del empleo en Educación porque cada año hay menos estudiantes por aula. No será así en Sanidad. El envejecimiento juega a favor del sector”.
Caixabank o Santander no tirarán la casa por la ventana
Hostelería, transporte y servicio a las empresas ahora están en máximos históricos. Y seguirán creciendo. ¿Qué pasa con el sector financiero? “Su crecimiento será modesto”, augura Josep Oliver. Hablamos de un raquítico 0,6% (unos 28.000 nuevos empleos). “Crecerá algo por la tecnificación”, concreta el catedrático de la UAB. Muy por debajo de los 349.000 de Sanidad, de los 299.000 de otras manufacturas, o de los 278.000 del comercio.
El incremento de profesionales y técnicos será, en todos los sectores, de 1,1 millones de personas durante los próximos años. Pasarán de ser 5,2 millones de empleos, a 6,3 millones dentro de una década. Eso supone casi un tercio de los puestos de trabajo.
Fuente: Manpower
La carrera por lo digital, en la que están embarcadas las entidades financieras, será el campo que estará más abonado para conseguir un empleo de estas características en Caixabank, Santander, BBVA o Bankia.
Repasando las cifras, vemos que en 1995 el número de ocupados en el sector financiero era de 327.000. Una cantidad que subió hasta los 502.000 en 2007. Pero vino la crisis, lo que supuso un descenso hasta los 448.000 ocupados en 2014, llegando a los 442.000 en 2017. Una curva que seguirá de capa caída: de cara a 2016, el peso del empleo en los servicios financieros descenderá del 2,5 al 2,3% en el total del empleo generado en España.
Durante la próxima década, el número de directivos en el espectro financiero caerá en 24.000 ocupados (una contracción que se viene dando en todos los sectores desde 2011), aunque subirá en 45.000 los denominados como profesionales (abarca desde técnicos, pasando por profesionales de ventas, y técnicos en operaciones de tecnologías de la información, por ejemplo).
Por lo que respecta a los empleados y trabajadores de servicios (empleados de oficina que atienden y no atienden al público), crecerán unos 8.000; los denominados como cualificados se quedarán más o menos como en la actualidad (+ 1.000), al igual que los no cualificados (-1.000). Lo dicho: trabajar en Caixabank, Santander o Bankia será privilegio de unos pocos.
El mayor quebradero de cabeza para las cadenas de distribución en España es la venta online. En general, el retraso es mayor comparado con otros países. En particular, hay cadenas que le sacan mucha ventaja a otras en cuanto a innovación, como Condis. Y en concreto, todas mueven ficha a la espera de que Mercadona lance su nueva web, algo que marcará un antes y un después en nuestro país.
Se espera que, a principios de 2018, Mercadona realice el gran lanzamiento de su web. “Tienen todo preparado y al final tienen una gran oportunidad ya que hay consumidores que no compran por el tipo de web que tienen. Y aun así el líder en venta online”, explica Florencio García, director de los sectores Retail y Petrol en Kantar Worldpanel.
Hasta que Juan Roig dé un golpe al mercado con su nueva web, el resto de supermercados han tenido unos cuantos meses para darle una vuelta a su negocio. Uno de ellos es Condis. El más innovador de todos. Acaba de lanzar un curioso imán de nevera con sistema de reconocimiento de voz, que ofrece la posibilidad de escanear los productos para hacer la lista de la compra.
El imán, que se llama Hiku, se conecta con la cuenta del cliente de Condisline. Esto permite simplificar la tarea de hacer la lista de la compra online. Una vez hecha, los clientes solo tendrán que entrar en la web para confirmar la lista de productos y efectuar el pago.
Imán Hiku de Condis para realizar la compra online desde la nevera.
Condis fue pionero en la venta online en España. En 2000 puso en marcha su web, que este año ha vuelto a actualizar. En octubre presentó su versión para móviles. Y ahora lanza un curioso imán que cambiará la forma de comprar online en España. Mucho más asociada a las nuevas tecnologías y al famoso Internet de las Cosas.
Amazon, Walmart o Tesco ya lo usan, por lo que Condis podría marcar tendencia en España. La empresa catalana cuenta con 500 establecimientos, la gran mayoría en Cataluña, pero también cuenta con presencia en Madrid, Cuenca, Toledo y Guadalajara.
Retraso en la venta online
En España, las empresas de alimentación apenas consiguen un 1% de ingresos en la venta online de sus productos. “Hay cadenas como Carrefour, Corte Inglés y DIA que tienen apuestas más consolidadas en la venta online”, explica García. De hecho, Carrefour presentó recientemente su apuesta en este canal con una bodega online.
Sin embargo, hay otras que llegarán tarde para sacar tajada de este mercado. Lidl es una de ellas. Desde la cadena reconocen “estar trabajando para ello”, pero sin fecha fija de lanzamiento. No obstante, cuentan con la ventaja de crear un servicio de mayor calidad. La cadena alemana ya vende desde Internet en Alemania, Holanda, Bélgica y República Checa. Países de los que fijarse en aciertos y errores.
El usuario español en Internet solo se decanta por una cadena en comercio online. “Si en Internet confías en un distribuidor, has metido los datos y te has registrado, cambiarte luego es muy difícil. El coste del cambio digital es muy alto”, añaden desde Kantar.
Por ahora no es rentable Internet para la una gran mayoría de compañías, pero todas son conscientes de que es el futuro. Un futuro para el que tendrán que tirar de innovación como Condis o hacer frente al reto de la logística en los alimentos frescos. Algo que quizás Mercadona solucione o lleve la delantera. El año 2018 desvelará todas estas dudas.
Durante años, Uterqüe y Oysho fueron las últimas de la fila de Inditex tanto en ventas como en aportación al grupo y crecimiento. Eso era antes. Con el paso de los años han sabido hacerse un hueco entre las demás marcas y han empezado a reclamar más atención. Y se lo merecen porque en cinco años han aumentado su facturación más de un 30% y actualmente son las que más crecen en ventas.
Han tenido que pasar muchos años para que las últimas marcas de Inditex empezasen a cobrar protagonismo. Oysho y Uterqüe empiezan a asomar la cabeza y a cobrar más protagonismo. Este comportamiento se nota en la apertura de nuevas tiendas. Son las únicas marcas –junto con Zara- de las que se han abierto más establecimientos que el año pasado. En el caso de Uterqüe, en los nueve primeros meses del ejercicio se abrieron 8 tiendas frente la única que se abrió en 2016 y Oysho 36 frente las 21 del año anterior.
Lo mismo ha ocurrido con su facturación. No son las que más venden pero sí las que más crecen. En el primer semestre del ejercicio Uterqüe aumentó un 27% su facturación hasta los 45 millones de euros. Oysho, por su parte, lo hizo un 18% hasta los 271 millones.
Inditex ganó un 6% más hasta octubre
Durante los nueve primeros meses del ejercicio, Inditex abrió 212 establecimientos, 15 menos que en 2016. Sin embargo, lo que sí aumentó fue la facturación y el beneficio de la empresa. Hasta octubre facturó 17.963 millones de euros, un 10% más que en el mismo periodo del año pasado. Eso le ha permitido ganar 2.341 millones de euros, un 6% más que el año anterior y un 2% más de lo que esperaban algunos analistas. Y es que Bloomberg auguraba un crecimiento inferior al 4%.
Oysho se aleja de la moda íntima
El crecimiento de Oysho tiene su origen en la expansión internacional y el avance hacia la comercialización de ropa de calle. Sí, Oysho ya no vende únicamente lencería. Cada vez más incluye prendas y accesorios que sirven para la noche y para salir a la calle. Incluso para ocasiones especiales. Los bodies son un buen ejemplo de ello. Pero esa venta de ropa no es exclusiva de estas fechas. En verano hace lo mismo con vestidos de playa y similares, además de bikinis y bañadores.
Tienda Oysho
Pero no es lo único que explica el avance de Oysho. En esa política expansionista destaca su inclusión en las zonas más importantes y exclusivas. A finales del mes pasado abrió una tienda en pleno corazón de Cannes. Aunque no es la única, en las últimas semanas la empresa ha anunciado aperturas de sus distintas marcas en la calle más cara de España, el Portal de l’Angel.
Uterqüe vuelve para quedarse
Por otra parte, la hermana pequeña del imperio Inditex ha vuelto para quedarse. Y es que después de los duros años de la crisis –en los que se llegaron a cerrar 26 tiendas y no alcanzar los 100 establecimientos abiertos– anota crecimientos constantes. En 2013 y 2014, la empresa cerró 10 y 16 tiendas respectivamente. Sin embargo, a partir de 2015 volvió a crecer.
Pero, ¿qué hay detrás de este ascenso? Uterqüe es una de las marcas más exclusivas de Inditex. La caída del poder adquisitivo de los compradores durante la crisis lastró el crecimiento de la marca, que nació en 2008. Ahora, Inditex se encuentra en un momento de apuesta firma por su marca más pequeña. Y le va bien. Una de esas apuestas pasa por lanzar colecciones constantemente. La última tiene un nombre que le va como anillo al dedo: Atelier. Se trata de una colección cápsula elaborada exclusivamente en piel, uno de los materiales a los que más recurre la marca.
Después de años en la sombra, Oysho y Uterqüe cobran protagonismo. Son las marcas que más crecen del grupo y por las que más se está apostando. Si siguen esa estela, pronto estarán a la misma altura que las demás marcas de la casa.
Los trabajadores de Adidas disfrutarán este año de unas mejores y más felices fiestas. La empresa les ha alegrado la navidad con un buenísimo aguinaldo en forma de sueldo. El comité empresarial ha aceptado la una subida salarial del 2% por todos los conceptos salariales de almacén y oficinas. Lo ha hecho en un momento de máxima tensión por la polémica camiseta de la selección española de fútbol y la posible rescisión amistosa del contrato que tiene el Betis con la marca deportiva.
A muchos trabajadores les encantaría pasar la navidad con más dinero en el bolsillo. Los Reyes Magos de Adidas le han concedido ese deseo a sus trabajadores. Según publicó ayer el BOE, el comité empresarial de la empresa ha aceptado el incremento salarial de un 2% por todos los conceptos salariales de Almacén y Oficinas.
Recibirán 502 euros en ayuda al deporte y 95 en ayudas al estudio
Además del salario base –que no se modificará- los trabajadores de Adidas reciben ayudas al estudio, deporte y cheques restaurante. Estos últimos son los conceptos que se engrosarán. De esta forma, los trabajadores recibirán 502 euros de ayuda al deporte, 95 euros de ayuda al estudio y el cheque restaurante aumentará hasta los 6,20 euros. Lo que seguirá igual será la cesta de navidad, se mantendrá en los 110 euros más IVA.
Más horas médicas y planes de pensiones
Si el aumento salarial parecía poco, los trabajadores también disfrutarán a partir de ahora de otros conceptos no económicos, pero que sí les evitarán un quebradero de cabeza en muchas ocasiones. Y es que la empresa ha aumentado las horas de acompañamiento médico a aquellas personas que tienen más de unhijo. De esta forma, los trabajadores que tengan dos o más hijos disfrutarán de 20 horas, cuatro más que las que tenían hasta ahora.
Y hay más, aunque no se hará efectivo hasta más adelante. Adidas implementará un plan de pensiones de Libre Adhesión por parte del trabajador.
Adidas y sus problemas futbolísticos
Adidas no está pasando por su mejor momento. Según un informe de Bloomberg, sus ventas han moderado de forma que tendrá que facturar más de un 20% en el cuarto trimestre si quiere cumplir con su pronóstico anual.
En los primeros nueve meses del año, la marca alemana facturó 16.162 millones de euros, un 16% más que en 2016. También el beneficio, aunque a menor ritmo. Lo hizo un 11% hasta los 1.139 millones.
Una mala racha a la que se le pueden sumar los últimos acontecimientos futbolísticos. Y es que Adidas se encuentra en un momento de máxima tensión provocado por la nueva camiseta que lucirá la Selección Española de Fútbol en el Mundial de Rusia, que simula la bandera republicana. Una mala imagen que la empresa ha escusado hasta la sociedad diciendo que el diseño está inspirado en la camiseta que llevó España en el Mundial de Estados Unidos de 1994.
Tampoco le ayuda la nueva decisión del Betis. Según ha publicado la edición sevillana de ABC, el equipo verdiblando se encuentra en negociaciones con Adidas para rescindir –de forma amistosa- el contrato que le liga con la empresa hasta 2020.
Adidas ha alegrado la Navidad a sus trabajadores de la mejor forma. Con incremento, podrán llevar mejor su día a día, además de no estresarse en algunas situaciones. Pero eso no es todo, habrá más noticias próximamente.
El carbón tiene fecha de caducidad. En España y en todos los lugares del mundo. Ahora bien, la denominada transición energética se puede hacer de una manera rápida y sin dolor; o prolongando la ficticia situación de generar una energía barata y luego llevarse el susto de golpe.
En este sentido se proyecta el último informe presentado por Economics for Energy que presenta un escenario de descarbonización para el año 2030 bajo los criterios marcados por las actuales directrices en lo relativo al recorte de emisiones, y además plantea cuatro escenarios de futuro de cara al 2050 en función de cómo se plantee en España dicha transición (descarbonización total, continuidad con las políticas actuales o avance tecnológico…).
Sobre las consideraciones generales del informe cuyo título es ‘Escenarios energéticos para España 2030-2050‘, estiman que, aunque la senda de reducción de emisiones puede ser coherente con un escenario más ambicioso de descarbonización para 2050, como el previsto por la Unión Europea, las inversiones requeridas para alcanzar estos objetivos pueden no serlo.
Así, el think-thank, del que son socios grupos energéticos como Gas Natural Fenosa o Iberdrola y compañías como Inditex, Banco Santander, Acciona, Alcoa o Ferrovial, entre otros, señala que el cumplimiento de los objetivos de descarbonización establecidos para 2030 «no va ser muy complejo», aunque advirtió de que sí que puede ocurrir que a partir de ese horizonte se cuente con energía fósil que «no se va a usar, ya que se quiere descarbonizar», como es el caso de los ciclos combinados.
Aunque sin duda, el escenario más preocupante que expone de los cuatro Economics for Energy es el cuarto, que plantea que se produzca un estancamiento económico a largo plazo y una menor capacidad de innovación, todo ello como consecuencia de un contexto político inestable. Algo que, ahora mismo, pilla a España de lleno.
Rajoy pega su puntilla sobre el carbón
El escenario cuarto plantea que en 2050 todavía existe una fuerte dependencia de los combustibles fósiles y la contribución de las renovables es muy limitada. Y, a tenor de las declaraciones públicas que hace el presidente del Gobierno español, parece que no va muy desencaminado.
Mariano Rajoy garantizó esta semana en París, durante una cumbre climática, que España cumplirá los compromisos «exigentes» contraídos con el acuerdo contra el cambio climático suscrito hace dos años en la capital francesa, aunque precisó que la transición energética no se puede hacer de repente.
Así, tras respaldar que España siga dando los pasos necesarios para una mayor dependencia de energías limpias, subrayó: «No podemos suprimir el carbón de un día para otro«. Rajoy ha añadido que, de la misma forma, tampoco otros países pueden suprimir de manera drástica su dependencia de las centrales nucleares. Si otros no lo hacen, nosotros para qué -pensará-. Por ese mismo motivo, y bajo ese escenario de inestabilidad política, también desde el Gobierno se encargan de prender la mecha siempre que pueden.
El ministro Nadal acusando
Por si no fuera complejo la meta de alcanzar emisiones no contaminantes cero, el fango político sigue a lo suyo. Sin ir más lejos, esta misma semana el ministro de Energía, Álvaro Nadal, ha escrito un Twitter un mensaje con múltiples destinatarios. Y a todos les ponía la diana en el pecho.
Me gustaría alcanzar un consenso político para que existiera una normativa reguladora del cierre de centrales. El mix energético lo debería decidir la política energética y no solo meras decisiones empresariales.
Al margen del rejonazo a Iberdrola, sobre todo, Nadal también tira con la falta de entendimiento político. En este caso mira hacia PSOE y Ciudadanos, donde no ha encontrado apoyos para el asunto de las centrales eléctricas y los cierres planteados por las compañías. Por ello, y en un juego de malabarismo, acusa a unos de no estar en el mismo barco para convencer a los otros de lo que es necesario.
Todo un juego político que, entre otros cosas, ha dejado a España fuera del último gran pacto para cerrar el grifo del carbón lo antes posible. Aunque después de la intervención de Mariano Rajoy en París, parece que el escenario cuatro del informe gana enteros.
La cotización de Telefónica no ha generado valor para sus accionistas en los últimos años. Ni siquiera teniendo en cuenta su gran baza, los dividendos. Es más, la teleco presidida por José María Álvarez-Pallete ha llevado a cabo una política de dividendos casi suicida en relación a su situación financiera.
La evolución de la acción de Telefónica en la última década se ha convertido en una triste aventura por el desierto. La compañía ha perdido más de la mitad de su valor en bolsa y ha atrapado a numerosos particulares que siempre vieron en la teleco una marca de valor seguro. A lo largo de este 2017, la compañía presidida por Pallete ha vuelto a decepcionar a sus accionistas -otro año más- al pasar de máximos cercanos a los 10,50 euros, a deambular más cerca de los 8 euros que de los 9, actualmente.
El gran problema de Telefónica, ya no son solo su pobre cotización, sino que su gran baza, ofrecer importantes dividendos, ha sido una decisión nefasta. La evolución de la cotización de la teleco ajustada por distribución de dividendos no refleja ningún valor real para sus accionistas.
Evolución bursátil de Telefónica ajustada por distribución de dividendos.
La extraña política de dividendos de Telefónica se podría resumir en lo siguiente: si en los últimos diez años, en lugar de repartir dividendo la firma hubiera utilizado esa misma cantidad en amortizar deuda, a día de hoy ya la habría dejado a cero. Entre 2007 y 2016 Telefónica harepartido en forma de dividendos 44.204 millones de euros, según datos de Bloomberg. Además, mientras se ha vaciado la caja en esa cantidad la firma se ha descapitalizado en unos 60.000 millones de euros.
La nefasta dirección tomada por la teleco en torno a los dividendos responde a un importante fallo conceptual de Cesar Alierta, antiguo presidente, junto a todo su equipo. El tipo de inversor, las características intrínsecas del propio dividendo junto a la filosofía imperante en Telefónica, están detrás de tan nefasta decisión prolongada a lo largo de los años.
Telefónica, al igual que otros antiguos monopolios como Repsol, siempre ha contado con una cierta ‘bula papal’ para los inversores más espontáneos. Se trata de particulares que han buscado valores seguros con los que ganar patrimonio a lo largo de los años. Para este tipo de inversor, menos profesionalizado, la forma más popular para revalorizar una inversión es el retorno de los dividendos. Es esta una de las causas por las que Alierta siempre prefirió tener un dividendo alto.
Las características intrínsecas que en la teoría más tradicional se le han conferido al dividendo, también ayuda a la mitificación en la teleco del pago en efectivo: en primer lugar, como se ha explicado anteriormente, el dividendo tiene un valor especial para los inversores particulares menos profesionalizados. El famoso refrán “más vale pájaro en mano que ciento volando” se ajusta perfectamente al pensamiento del inversor menos profesionalizado y a su vez se extendía a Alierta y su equipo. En segundo lugar, siempre ha servido como consuelo frente a una mala evolución de la acción. Y, en tercer lugar, un dividendo alto es una forma muy eficaz de desviar la atención de la marcha de la compañía.
La última causa que empujó a Telefónica a una suicida política de dividendos fue la propia filosofía imperante en la firma. Los dividendos es una partida de dinero que pasa de la caja de la compañía a la cuenta de los accionistas. Por tanto, se produce una descapitalización de la misma que podría utilizarse para reinvertir. El problema es que esa cultura no siempre ha existido en Telefónica. La firma durante una gran parte de su vida se mantuvo en monopolio, donde no se compite y el valor añadido al cliente no existe. En monopolio se trabajan mejor los lazos con los políticos que con los clientes. Por tanto, no siempre ha existido en la firma esa conciencia de reinversión.
Telefónica y su mejorable política de dividendos
La gravedad de la dirección tomada, se agrava cuando además de altos dividendos se posee una gigantesca losa en forma de deuda. Un alto dividendo exige un efectivo de caja muy alto que reduce la capacidad de la firma de pagar dicha deuda. Al final, con dicha política se deja muy expuesta a la firma a los vaivenes del mercado por mucho que se llame Telefónica.
Por ello, es lógico que el nuevo equipo gestor liderado por Pallete haya decidido dejar atrás esa política cuestionable. Antes de la entrada de Pallete, Telefónica prometía un dividendo de 0,75 euros por acción, que se traducía un payout -parte del beneficio que se come el dividendo- muy alto. Un año después el pago se redujo un 28%, hasta los 0,55 euros y para este 2017 Telefónica se ha comprometido a pagar 0,4 euros por acción. Aun así, la cantidad sigue siendo muy alta con un payout cercano al 56%, aunque deja más capacidad de repago de la deuda.
La evolución natural de Telefónica debería ser reducir a cero, o muy cercano a esta cifra, el pago de dividendos. Entre otros beneficios, sus accionistas obtendrían: una revalorización en bolsa al acumular más capital y poder reducir deuda. Limitar la carga fiscal de sus accionistas, dado que los dividendos pagan una parte importante de impuestos. La reducción de la deuda hasta una cantidad estable permitiría en adelante acumular más efectivo en concepto de caja. Ambos factores, deuda reducida y una caja potente, ofrecería a Telefónica una estructura más versátil y flexible para enfrentarse a los retos tecnológicos de los próximos años.
Apple, Oracle o Microsoft nunca han repartido dividendos y han generado más valor para sus accionistas que cualquier otra empresa
La fórmula no es nueva. Las grandes tecnológicas llevan muchos años llevándola a cabo. Apple, Oracle o Microsoft nunca han repartido dividendos y han generado más valor para sus accionistas que cualquier otra empresa. Su estrategia de poseer una estructura flexible con una caja potente les ha permitido adelantarse al mercado en muchas ocasiones. En otras les ha dado la flexibilidad de poder adquirir otras firmas, ya sea por decisión estratégicas o porque estuvieran a precio de saldo.
El negocio en Telefónica ha ido mutando y la firma no ha podido adelantarse en ningún momento al mercado. Los años en los que el grueso de los ingresos venían por las llamadas ya han pasado, también aquellos en los que la parte más importante era a través de SMS. Incluso en la actualidad, la tarifa plana de megas en móvil está cerca del fin que de ser una realidad. La tecnología y el mercado cambia y mutan a una velocidad asombrosa, Telefónica necesita una estructura flexible para hacerle frente. Por todo ello, si prosigue en la senda de alto volumen de deuda –la reducción se está haciendo de manera muy lenta- unos costes operativos exorbitados y una caja muy pobre estará condenada a seguir vagando por el desierto.
Evolución de la cotización de Telefónica frente a la cotización del Ibex 35.
Ya lo decía Albert Einstein, “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Ahora, la pelota está en el tejado de Pallete.
Scalpers es una empresa de moda española, creada hace ya 10 años, en 2007, por un grupo de jóvenes con talento encabezados por Rafael Medina y Borja Vázquez. Este último aún sigue al frente de la compañía. Surge de lo que inicialmente fue un proyecto boutique de moda masculina: un proyecto de sastrería a medida y a domicilio.
El nombre Scalpers viene del inglés “scalping” que significa en el mundo de la bolsa abrir y cerrar posiciones en muy poco tiempo para obtener pequeñas ganancias rápidamente. Además del nombre, una de las señas de su éxito es el logo: han hecho de la calavera su seña de identidad, y el encanto de la misma, y las posibilidades que les da para jugar con la ropa es parte del secreto de su éxito. La calavera es masculina, y da un aire de rebeldía y fresco, que en ocasiones contrasta muy bien con ropa de corte clásico, aportándole atributos más jóvenes.
La empresa, con sede social en Sevilla, comenzó vendiendo una corbata con una calavera, y abriendo su primera tienda en la calle Columela en Madrid. Aunque intenten diversificar, hoy no pueden ocultar que su best seller es la camisa masculina. Con esa base han ido creciendo y abriendo tiendas propias y corners en grandes almacenes. Tienen pocas franquicias, y aunque hace años declaraban que su techo en España estaba en torno a las 15 tiendas, pronto llegaron a la conclusión de que era una percepción errónea y que podrían crecer más rápido, sin saturar el mercado ni realizar grandes inversiones. Y así lo han hecho de la mano de buenos partners como El Corte Inglés.
En 2016, últimos datos publicados en el registro mercantil, la empresa llegó a facturar 31,5 millones de Euros.
Tras crecer con fuerza en España, llevan un par de años expandiéndose a nivel global centrados, eso si, en Europa y Latinoamérica, pero abriendo también espacios en plazas singulares como Qatar. Intentan así hacer crecer el negocio, en una apuesta arriesgada que pretende cambiar el concepto inicial (la boutique) hacía el negocio escalado: la cadena de ropa. Eso les permitiría desarrollar un negocio de volumen, tanto en la fabricación como en la distribución de manera más eficiente.
Hoy la prioridad de la expansión de la empresa se centra en Europa (sobre todo Francia, Bélgica y Holanda) y México (con 9 puntos de venta en alianza con El Palacio del Hierro). En algunos mercados, como Colombia, Uruguay y Argentina valoran otorgar posibles master franquicias.
Las tiendas en el exterior que mejor funcionan son París y Londres, lo que no es muy alentador ya que podría explicarse por el efecto de los españoles expatriados, ya sea por trabajo o estudios, y del turismo nacional en el exterior. Construir una marca es difícil y en España Scalpers lo ha hecho con éxito, pero armarla en el exterior requiere muchos más recursos económicos, son mercados exigentes y competidos, y no se hace uno hueco sólo por tener una calavera bonita.
Otro de los puntos fuertes para la expansión de esta joven empresa los próximos años deberíamos fijarlo en su tienda online. Se estima que el 8% de las ventas provienen del canal online, pero la compañía cree posible llegar hasta el 15% o 18% de su negocio a internet. De hecho en el reciente Black Friday han multiplicado por dos las ventas respecto al pasado año.
Para ello Scalpers también ha sucumbido a la tentación ¿errónea? de abrir una tienda en Amazon.
Experimentar con lo digital es apasionante, pero debe hacerse de forma cuidada. Y aparentemente en ese punto Scalpers debería mejorar, ya que en ocasiones las ansias por vender hacen que aparezcan ofertas demasiado agresivas y poco cuidadas, alejadas de la imagen que se pretende dar. Por ejemplo, en este caso con “chollazos al 65% de descuento” que a todas luces da sensación de mercadillo y no les beneficia para nada en su posicionamiento. Sobre todo, cuando por ese tipo de publicaciones acaba un comprador habitual de tienda y de los Centros Comerciales de El Corte inglés, que verá con horror como la marca con la que se siente identificado tiene una puerta trasera soez.
Cambios accionariales y resultados de Scalpers
Desde su fundación la empresa saboreó el éxito de ventas. Tal es así que se creyeron inmunes a la crisis, y en verano de 2012 de repente se dieron cuenta que sus ventas se habían desplomado el 30%. Agobiados por la caída y la falta de liquidez tuvieron que buscar capital y ello reposicionó drásticamente su accionariado.
Hoy, el equipo fundador, tras la salida de algunos de sus socios iniciales como Rafael Medina (Laura Vecino), Marcos Ybarra y Alberto Artacho, ha cedido el control de la sociedad a TrendSetters and Fashion, vehículo inversor vinculado al fondo HIG gestionado por Jaime Bergel y Pedro Sainz de Baranda (ex presidente de Otis). Jaime Bergel fue anteriormente accionista de otra firma de ropa, Hoss Intropia, y se convirtió en accionista de Scalpers en 2014.
De este modo, y tras los recientes cambios, el accionariado de la firma se conforma de la siguiente manera: el 70% de la compañía pertenece a Trendsetters and Fashion; el equipo directivo y socios fundadores, Borja Vázquez y Alfonso Vivancos, poseen el 20%; y Phoenix Group (franquiciados de Zara en Venezuela), junto con otros socios minoritarios, el 10%.
Las últimas cuentas de Scalpers depositadas en el registro mercantil que analizamos mediante la herramienta Insigh View (la empresa se ha negado a actualizar más información) muestran una firma en pleno crecimiento. El principal elemento es su crecimiento en ventas: entre 2015 y 2016 las ha duplicado. Además, el año pasado superó el millón de euros en el resultado de explotación, una cifra que demuestra una consistencia en ventas importante. Con todo ello, el resultado del ejercicio se duplicó respecto a 2015, alcanzando los 692.261 euros de beneficio.
A pesar de que se trata de buenas cifras en su conjunto, no son lo suficientemente sólidas como para asegurar la viabilidad de la empresa en los próximos años.
La firma presenta algunos desfases importantes que deben ser recogidos: en primer lugar, la cifra de rotación de activo del 1,21 es mejorable y que, junto a un cada vez mayor margen, puede dar mejores resultados a la firma. A destacar también el crecimiento importante de la cantidad de dinero que deben los clientes y empresas del grupo a la enseña. Las ventas se multiplicaron por dos, pero el dinero que deben a la empresa se multiplicó por cuatro.
También es clave destacar el plazo de cobro en días, que crece desde 2015 un 50%. Si no baja, puede encontrar dificultades técnicas a lo largo de 2018 que debería resolver.
Por último, quizás la cifra que más extraña de las cuentas de Scalpers es su alto volumen de deuda a corto plazo. Normalmente, la cifra de endeudamiento a largo plazo –superior a un año- supera holgadamente a la de corto plazo. En el caso de Scalpers es al revés y con una ratio de 4:1. La deuda a corto plazo exige continuos pagos o al menos renegociaciones para extender el nominal. Esa circunstancia, unido a que el efectivo es menor que en 2015 y pequeño, puede limitar futuras inversiones en el próximo año. La única baza de la compañía sería una renegociación de los préstamos a la baja en intereses gracias a su mayor poder de negociación –al facturar más, como se prevé en las previsiones 2017, debería ser más solvente–.
Aun así, Scalpers esconde una pequeña bomba de relojería al mantener 4,3 millones de euros en deudas a corto plazo a entidades bancarias, casi cinco millones a los proveedores, y que el dinero que le deben sus clientes se haya multiplicado por tres, además de que tarden un 50% más de días en pagar que en 2015. Es el pequeño punto negro de la firma que deberá manejar con soltura para no comprometer su futuro.
A nivel de negocio, las previsiones de facturación de la matriz para el ejercicio 2017 son de 45 Millones de euros con un EBITDA en torno al 13%, lo que consolidaría a la compañía como una de las firmas líderes en moda masculina en España.
Calidad y atención al cliente en Scalpers: ¿Tal vez por eso la calavera?
Scalpers es un marquista y no un fabricante. Es decir, no tiene fabricas y externaliza la producción de su producto en varios mercados diferentes entre sí. Eso lo hacen otras firmas y no es novedad, pero tiene ventajas e inconvenientes. Es una tentación habitual cuando uno no quiere (o no puede) invertir en producción, pero también un peaje de dependencia de partners que en ocasiones te salen “rana”. Hoy fabrican en varios países, entre ellos Portugal, Turquía, Italia y en el mercado asiático. Posiblemente esa diversidad es una de las causas que genera acabar con un producto de calidad desigual, sobre todo en determinados tejidos y acabados.
Y esto se nota, especialmente en importante en fases de crecimiento como la que está viviendo la compañía. No tiene nada que ver suministrar producto a unas pocas tiendas que hacerlo en cadena cuando la calidad no depende de ti y no te puedes permitir romper stock. Se trata de un riesgo que en los últimos años Scalpers da la sensación de no haber podido resolver de forma certera.
El diseño y gusto estético de la enseña es indiscutible, y ha sido la clave de su éxito de posicionamiento; un público femenino que compra para su pareja, pijo y con un ligero sabor que mezcla los barrios más exclusivos de la capital, con el ambiente del sur de España. Yo sigo la marca desde el principio, y me gusta, pero en la parte estética mejor ponerse en manos de profesionales. Suelo recurrir a Jesús Reyes, estilista de celebrities que me lo corrobora:
«Me encanta comprar en Scalpers, el tallaje está muy cuidado, hay ropa también para niño, y las madres pijas no sólo compran para sus chicos, también para sus hijos… Les gusta vestirse iguales en ocasiones. De hecho Scalpers fueron los que pusieron de moda en 2014 las pajaritas en España. Trasportaron ese aire retro, preppy y cool de Londres a Madrid»
Otra cosa ya es conseguir el posicionamiento de precio. A entender de muchos clientes, se trata de un precio algo hinchado para una firma sin solera y que externaliza toda la fabricación. Jesús Reyes me lo matiza: «Son un poco elevados, es cierto, pero las rebajas les funcionan muy bien porque suelen tener en web y en tiendas físicas hasta un 70% de descuento».
Respecto a la calidad, nuestro experto es claro: «Es media/alta, pero no excelente. Merece la pena comprar ciertos productos de la firma porque, en general, elevan la categoría de tu look. Por ejemplo, puedes vestir con un denim o un chino de ZARA de 29,95 y un jersey de Scalpers de 90 euros y vas de 10″.
Consideraciones estéticas al margen, el modelo de evolución de la marca me recuerda a la curva de asunción de cualquier innovación en la sociedad. Este modelo se aplica para ver cómo se puede asumir cualquier cambio innovador, pero puede aplicarse a las modas. Y por ello podemos analizarlo para ver la evolución de Scalpers como firma.
Una pequeña parte de la sociedad son los innovadores, los early adopters. Un pequeño grupo de personas que pone algo de moda. Y ese módelo sirve para la ropa igual que sirve para una discoteca, o para destinos vacacionales. Se estima en torno al 2,5% de la población, son los primeros, los que sientan el precedente y los que hacen que algo se ponga de moda. Se trata de la gente que llega primero, detecta y crea tendencia, y cuando esta pierde su esencia -o se hace masiva sin control-, la abandona para jamás volver a ella. Ese 2,5% de los primeros compradores de Scalpers 2007-2010 fueron los que pusieron la firma de moda entre la gente joven de su entorno. Podemos llamarles influencers 1.0, o gente que marca tendencia en la calle, la de toda la vida, nada que ver con Instagram. En ese 2,5%, por ejemplo, estaría uno de sus fundadores, Rafael Medina.
Dentro del círculo de ese primer 2,5% que abraza a la marca van apareciendo amigos y colaterales. Así llega el segundo grupo, que son los primeros en adaptarse poco después (13,5%). Ambos convivirán en armonía durante años, compartiendo el producto como seña de identidad, y se habrá creado un nicho. Gente del mismo círculo, que había adoptado una moda, una innovación.
Al escalar el número de establecimientos, y aparecer la mayoría temprana y la mayoría tardía (68%), los dos grupos que la habían puesto de moda, ya no la sienten como seña de identidad, y empiezan a abandonarla. No están dispuestos a vestir como el resto, buscan una nueva enseña. El negocio para la firma es mayor en primer término, y ese efecto durará unos años, pero va perdiendo su esencia. Y eso es lo que está pasando en Scalpers.
Se puede llegar a la masa, pero no permanecer eternamente de moda si la gente que las promueve te ha ido abandonando. Ese es el momento en el que la ola va cayendo, y aunque el negocio siga creciendo en número, en tiendas, en ventas, etc, pierde su sentido inicial a no ser que la calidad o la singularidad sean tu bandera para el futuro. Cuando dejas de estar de moda, a medio plazo lo puedes empezar a pasar mal.
Más preocupante que las modas, o el abandono paulatino de los clientes iniciales sobre los que construiste la firma, la preocupación de sus gestores debiera estar en la irregular calidad de producto de los últimos años (que la firma está intentando resolver) y en la correcta atención al cliente. Para esto último han adoptado una herramienta online de ticketing para atender incidencias, pero es a todas luces es insuficiente. Antes de ella, la atención de las quejas y reclamaciones resultaba aún más desesperante. Un muro sin respuesta.
Baste citar la historia surrealista de compra de un simple jersey en los centros comerciales de El Corte Inglés, en periodo de rebajas, hace un par de temporadas. Con sorpresa, tras un primer lavado, el jersey estaba inservible, en concreto lleno de bolas. Se trataba de un cliente habitual de la firma, que la acompañaba desde sus inicios sin haber tenido nunca ningún problema de calidad. Tal vez por ese motivo, y ante la imposibilidad de otro contacto más allá que acudir de nuevo al Centro del Corte Inglés a discutir con la dependienta (poco podía hacer la pobre muchacha), contactó con la firma directamente. Esperaba así que la calidad en la gestión de la incidencia estuviera a la altura del precio y de las expectativas depositadas durante años en la firma de la calavera.
Tras varias llamadas y emails a las oficinas centrales de Scalpers, en las que nadie le facilitaba un interlocutor válido, se recibió el nombre y correo electrónico del responsable de comunicación sólo tras expresar quejas en público en Twitter. No fueron pocos los correos, las quejas en redes sociales y llamadas durante varios días en busca de una explicación. La empresa no se dio por aludida, ni se interesó por el tema hasta que no se vio comprometida en la red social.
¿Cómo es posible que una prenda de una marca de calidad sólo aguante un par de usos y un lavado? Finalmente, la respuesta obtenida fue peculiar. Debería enviar la prenda por mensajero a las oficinas centrales, en Sevilla, donde “procederían a analizar qué había ocurrido, de qué partida se trataba y ver qué solución darle”. Vamos, como si fuera la NASA analizando las piezas de un satélite defectuoso. Algo que se hubiera resuelto con unas simples disculpas y con cambio de un jersey empezaba a ser una aventura… singular.
Así se envió por mensajero, con lo que el problema, las molestias y el eco de haber comprado una prenda de ínfima calidad iban aumentado. Ahora había que añadir el coste del mensajero, las llamadas, correos electrónicos, mensajes en Twitter y tiempo perdido sin apenas interés y proactividad por parte de Scalpers. Todas las molestias para un cliente que había adquirido un producto defectuoso y al que se le debería haber resuelto esa situación en el primer minuto.
Los primeros días del mes de Abril el producto se envió a la espera de explicación y solución. Durante semanas la empresa no acusó recibo del mismo, pese a que el mensajero había enviado certeza de su correcta recepción: “preguntaremos por la oficina, no lo encontramos. No sabemos nada”. Hasta que finalmente, y tal vez por la misma magia de Twitter, de nuevo tras expresar disgusto en público, la ropa apareció en la sede de la NASA.. digo en Scalpers.
Pasaron casi dos meses sin respuesta. ¿Seguirían analizando? Nadie atendía al cliente. Pero ahora, además, por no tener, no tenía ni el jersey, y Scalpers (que si tenía su jersey), lo que no tenía era vergüenza.
Escribió el enésimo correo, esta vez sí, muy indignado y, para variar, durante días no recibió explicación alguna. Finalmente, un frío correo electrónico días después en el que se indicaba que la empresa “se había tomado su tiempo al ser una prenda de temporada anterior adquirida en rebajas”. Y lo más increíble de todo, tras marearle varios meses, ahora, se le pedía el ticket de compra. Sí, varios meses más tarde la firma, que no se hacía responsable de nada, no daba explicación alguna, no respondía las llamadas y había hecho tomarse molestias extra, ahora le solicitaba el susodicho ticket.
Como vete a saber dónde estaría ya el recibo de compra, le devolvieron por correo ordinario, en el mismo sobre que se utilizó para mandarlo, y escrito de su puño y letra, el jersey en cuestión. Se lo habían devuelto tal cual por correo tres meses más tarde. Cero compensaciones, cero explicaciones. Tal cual llegó, acabó en el único sitio donde podría estar lleno de bolas: en la basura.
En un ejemplo de absurda gestión de calidad y atención al cliente, habían acabado con la paciencia del comprador, al que habían hecho incurrir en gastos de dinero, perdiendo además tiempo por ello. Prometieron enviarle una “tarjeta regalo para compensar su descontento con la firma”. Jamás lo hicieron. Jamás volvieron a responder a sus llamadas y correos electrónicos.
Es una historia significativa de la desproporción del lujo y el low cost. Puedes ser una cosa o la otra. Puedes ser una firma low cost con un servicio de lujo. Pero no puedes pretender ser un producto ‘premium’ con un servicio y calidad low cost.
Para vender ropa a determinados precios, debe haber materiales adecuados y atención al cliente de lujo. Si el precio es elevado, la fabricación irregular y la atención al cliente lamentable, es un suicidio. Pareciera que en Scalpers han acertado eligiendo deliberadamente la calavera como seña de identidad, pero no sólo en sus prendas, también en el departamento de atención al cliente, porque actuando así llegan a tener asombrosas similitudes con los piratas.
¿Cómo es posible que una prenda de una marca de calidad sólo aguante un par de usos y un lavado? Finalmente, la respuesta obtenida fue peculiar. Debería enviar la prenda por mensajero a las oficinas centrales, en Sevilla, donde “procederían a analizar qué había ocurrido, de qué partida se trataba y ver qué solución darle”. Vamos, como si fuera la NASA analizando las piezas de un satélite defectuoso. Algo que se hubiera resuelto con unas simples disculpas y con cambio de un jersey empezaba a ser una aventura… singular.
