La cotización de Telefónica no ha generado valor para sus accionistas en los últimos años. Ni siquiera teniendo en cuenta su gran baza, los dividendos. Es más, la teleco presidida por José María Álvarez-Pallete ha llevado a cabo una política de dividendos casi suicida en relación a su situación financiera.
La evolución de la acción de Telefónica en la última década se ha convertido en una triste aventura por el desierto. La compañía ha perdido más de la mitad de su valor en bolsa y ha atrapado a numerosos particulares que siempre vieron en la teleco una marca de valor seguro. A lo largo de este 2017, la compañía presidida por Pallete ha vuelto a decepcionar a sus accionistas -otro año más- al pasar de máximos cercanos a los 10,50 euros, a deambular más cerca de los 8 euros que de los 9, actualmente.
El gran problema de Telefónica, ya no son solo su pobre cotización, sino que su gran baza, ofrecer importantes dividendos, ha sido una decisión nefasta. La evolución de la cotización de la teleco ajustada por distribución de dividendos no refleja ningún valor real para sus accionistas.
Evolución bursátil de Telefónica ajustada por distribución de dividendos.
La extraña política de dividendos de Telefónica se podría resumir en lo siguiente: si en los últimos diez años, en lugar de repartir dividendo la firma hubiera utilizado esa misma cantidad en amortizar deuda, a día de hoy ya la habría dejado a cero. Entre 2007 y 2016 Telefónica harepartido en forma de dividendos 44.204 millones de euros, según datos de Bloomberg. Además, mientras se ha vaciado la caja en esa cantidad la firma se ha descapitalizado en unos 60.000 millones de euros.
La nefasta dirección tomada por la teleco en torno a los dividendos responde a un importante fallo conceptual de Cesar Alierta, antiguo presidente, junto a todo su equipo. El tipo de inversor, las características intrínsecas del propio dividendo junto a la filosofía imperante en Telefónica, están detrás de tan nefasta decisión prolongada a lo largo de los años.
Telefónica, al igual que otros antiguos monopolios como Repsol, siempre ha contado con una cierta ‘bula papal’ para los inversores más espontáneos. Se trata de particulares que han buscado valores seguros con los que ganar patrimonio a lo largo de los años. Para este tipo de inversor, menos profesionalizado, la forma más popular para revalorizar una inversión es el retorno de los dividendos. Es esta una de las causas por las que Alierta siempre prefirió tener un dividendo alto.
Las características intrínsecas que en la teoría más tradicional se le han conferido al dividendo, también ayuda a la mitificación en la teleco del pago en efectivo: en primer lugar, como se ha explicado anteriormente, el dividendo tiene un valor especial para los inversores particulares menos profesionalizados. El famoso refrán “más vale pájaro en mano que ciento volando” se ajusta perfectamente al pensamiento del inversor menos profesionalizado y a su vez se extendía a Alierta y su equipo. En segundo lugar, siempre ha servido como consuelo frente a una mala evolución de la acción. Y, en tercer lugar, un dividendo alto es una forma muy eficaz de desviar la atención de la marcha de la compañía.
La última causa que empujó a Telefónica a una suicida política de dividendos fue la propia filosofía imperante en la firma. Los dividendos es una partida de dinero que pasa de la caja de la compañía a la cuenta de los accionistas. Por tanto, se produce una descapitalización de la misma que podría utilizarse para reinvertir. El problema es que esa cultura no siempre ha existido en Telefónica. La firma durante una gran parte de su vida se mantuvo en monopolio, donde no se compite y el valor añadido al cliente no existe. En monopolio se trabajan mejor los lazos con los políticos que con los clientes. Por tanto, no siempre ha existido en la firma esa conciencia de reinversión.
Telefónica y su mejorable política de dividendos
La gravedad de la dirección tomada, se agrava cuando además de altos dividendos se posee una gigantesca losa en forma de deuda. Un alto dividendo exige un efectivo de caja muy alto que reduce la capacidad de la firma de pagar dicha deuda. Al final, con dicha política se deja muy expuesta a la firma a los vaivenes del mercado por mucho que se llame Telefónica.
Por ello, es lógico que el nuevo equipo gestor liderado por Pallete haya decidido dejar atrás esa política cuestionable. Antes de la entrada de Pallete, Telefónica prometía un dividendo de 0,75 euros por acción, que se traducía un payout -parte del beneficio que se come el dividendo- muy alto. Un año después el pago se redujo un 28%, hasta los 0,55 euros y para este 2017 Telefónica se ha comprometido a pagar 0,4 euros por acción. Aun así, la cantidad sigue siendo muy alta con un payout cercano al 56%, aunque deja más capacidad de repago de la deuda.
La evolución natural de Telefónica debería ser reducir a cero, o muy cercano a esta cifra, el pago de dividendos. Entre otros beneficios, sus accionistas obtendrían: una revalorización en bolsa al acumular más capital y poder reducir deuda. Limitar la carga fiscal de sus accionistas, dado que los dividendos pagan una parte importante de impuestos. La reducción de la deuda hasta una cantidad estable permitiría en adelante acumular más efectivo en concepto de caja. Ambos factores, deuda reducida y una caja potente, ofrecería a Telefónica una estructura más versátil y flexible para enfrentarse a los retos tecnológicos de los próximos años.
Apple, Oracle o Microsoft nunca han repartido dividendos y han generado más valor para sus accionistas que cualquier otra empresa
La fórmula no es nueva. Las grandes tecnológicas llevan muchos años llevándola a cabo. Apple, Oracle o Microsoft nunca han repartido dividendos y han generado más valor para sus accionistas que cualquier otra empresa. Su estrategia de poseer una estructura flexible con una caja potente les ha permitido adelantarse al mercado en muchas ocasiones. En otras les ha dado la flexibilidad de poder adquirir otras firmas, ya sea por decisión estratégicas o porque estuvieran a precio de saldo.
El negocio en Telefónica ha ido mutando y la firma no ha podido adelantarse en ningún momento al mercado. Los años en los que el grueso de los ingresos venían por las llamadas ya han pasado, también aquellos en los que la parte más importante era a través de SMS. Incluso en la actualidad, la tarifa plana de megas en móvil está cerca del fin que de ser una realidad. La tecnología y el mercado cambia y mutan a una velocidad asombrosa, Telefónica necesita una estructura flexible para hacerle frente. Por todo ello, si prosigue en la senda de alto volumen de deuda –la reducción se está haciendo de manera muy lenta- unos costes operativos exorbitados y una caja muy pobre estará condenada a seguir vagando por el desierto.
Evolución de la cotización de Telefónica frente a la cotización del Ibex 35.
Ya lo decía Albert Einstein, “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Ahora, la pelota está en el tejado de Pallete.
Scalpers es una empresa de moda española, creada hace ya 10 años, en 2007, por un grupo de jóvenes con talento encabezados por Rafael Medina y Borja Vázquez. Este último aún sigue al frente de la compañía. Surge de lo que inicialmente fue un proyecto boutique de moda masculina: un proyecto de sastrería a medida y a domicilio.
El nombre Scalpers viene del inglés “scalping” que significa en el mundo de la bolsa abrir y cerrar posiciones en muy poco tiempo para obtener pequeñas ganancias rápidamente. Además del nombre, una de las señas de su éxito es el logo: han hecho de la calavera su seña de identidad, y el encanto de la misma, y las posibilidades que les da para jugar con la ropa es parte del secreto de su éxito. La calavera es masculina, y da un aire de rebeldía y fresco, que en ocasiones contrasta muy bien con ropa de corte clásico, aportándole atributos más jóvenes.
La empresa, con sede social en Sevilla, comenzó vendiendo una corbata con una calavera, y abriendo su primera tienda en la calle Columela en Madrid. Aunque intenten diversificar, hoy no pueden ocultar que su best seller es la camisa masculina. Con esa base han ido creciendo y abriendo tiendas propias y corners en grandes almacenes. Tienen pocas franquicias, y aunque hace años declaraban que su techo en España estaba en torno a las 15 tiendas, pronto llegaron a la conclusión de que era una percepción errónea y que podrían crecer más rápido, sin saturar el mercado ni realizar grandes inversiones. Y así lo han hecho de la mano de buenos partners como El Corte Inglés.
En 2016, últimos datos publicados en el registro mercantil, la empresa llegó a facturar 31,5 millones de Euros.
Tras crecer con fuerza en España, llevan un par de años expandiéndose a nivel global centrados, eso si, en Europa y Latinoamérica, pero abriendo también espacios en plazas singulares como Qatar. Intentan así hacer crecer el negocio, en una apuesta arriesgada que pretende cambiar el concepto inicial (la boutique) hacía el negocio escalado: la cadena de ropa. Eso les permitiría desarrollar un negocio de volumen, tanto en la fabricación como en la distribución de manera más eficiente.
Hoy la prioridad de la expansión de la empresa se centra en Europa (sobre todo Francia, Bélgica y Holanda) y México (con 9 puntos de venta en alianza con El Palacio del Hierro). En algunos mercados, como Colombia, Uruguay y Argentina valoran otorgar posibles master franquicias.
Las tiendas en el exterior que mejor funcionan son París y Londres, lo que no es muy alentador ya que podría explicarse por el efecto de los españoles expatriados, ya sea por trabajo o estudios, y del turismo nacional en el exterior. Construir una marca es difícil y en España Scalpers lo ha hecho con éxito, pero armarla en el exterior requiere muchos más recursos económicos, son mercados exigentes y competidos, y no se hace uno hueco sólo por tener una calavera bonita.
Otro de los puntos fuertes para la expansión de esta joven empresa los próximos años deberíamos fijarlo en su tienda online. Se estima que el 8% de las ventas provienen del canal online, pero la compañía cree posible llegar hasta el 15% o 18% de su negocio a internet. De hecho en el reciente Black Friday han multiplicado por dos las ventas respecto al pasado año.
Para ello Scalpers también ha sucumbido a la tentación ¿errónea? de abrir una tienda en Amazon.
Experimentar con lo digital es apasionante, pero debe hacerse de forma cuidada. Y aparentemente en ese punto Scalpers debería mejorar, ya que en ocasiones las ansias por vender hacen que aparezcan ofertas demasiado agresivas y poco cuidadas, alejadas de la imagen que se pretende dar. Por ejemplo, en este caso con “chollazos al 65% de descuento” que a todas luces da sensación de mercadillo y no les beneficia para nada en su posicionamiento. Sobre todo, cuando por ese tipo de publicaciones acaba un comprador habitual de tienda y de los Centros Comerciales de El Corte inglés, que verá con horror como la marca con la que se siente identificado tiene una puerta trasera soez.
Cambios accionariales y resultados de Scalpers
Desde su fundación la empresa saboreó el éxito de ventas. Tal es así que se creyeron inmunes a la crisis, y en verano de 2012 de repente se dieron cuenta que sus ventas se habían desplomado el 30%. Agobiados por la caída y la falta de liquidez tuvieron que buscar capital y ello reposicionó drásticamente su accionariado.
Hoy, el equipo fundador, tras la salida de algunos de sus socios iniciales como Rafael Medina (Laura Vecino), Marcos Ybarra y Alberto Artacho, ha cedido el control de la sociedad a TrendSetters and Fashion, vehículo inversor vinculado al fondo HIG gestionado por Jaime Bergel y Pedro Sainz de Baranda (ex presidente de Otis). Jaime Bergel fue anteriormente accionista de otra firma de ropa, Hoss Intropia, y se convirtió en accionista de Scalpers en 2014.
De este modo, y tras los recientes cambios, el accionariado de la firma se conforma de la siguiente manera: el 70% de la compañía pertenece a Trendsetters and Fashion; el equipo directivo y socios fundadores, Borja Vázquez y Alfonso Vivancos, poseen el 20%; y Phoenix Group (franquiciados de Zara en Venezuela), junto con otros socios minoritarios, el 10%.
Las últimas cuentas de Scalpers depositadas en el registro mercantil que analizamos mediante la herramienta Insigh View (la empresa se ha negado a actualizar más información) muestran una firma en pleno crecimiento. El principal elemento es su crecimiento en ventas: entre 2015 y 2016 las ha duplicado. Además, el año pasado superó el millón de euros en el resultado de explotación, una cifra que demuestra una consistencia en ventas importante. Con todo ello, el resultado del ejercicio se duplicó respecto a 2015, alcanzando los 692.261 euros de beneficio.
A pesar de que se trata de buenas cifras en su conjunto, no son lo suficientemente sólidas como para asegurar la viabilidad de la empresa en los próximos años.
La firma presenta algunos desfases importantes que deben ser recogidos: en primer lugar, la cifra de rotación de activo del 1,21 es mejorable y que, junto a un cada vez mayor margen, puede dar mejores resultados a la firma. A destacar también el crecimiento importante de la cantidad de dinero que deben los clientes y empresas del grupo a la enseña. Las ventas se multiplicaron por dos, pero el dinero que deben a la empresa se multiplicó por cuatro.
También es clave destacar el plazo de cobro en días, que crece desde 2015 un 50%. Si no baja, puede encontrar dificultades técnicas a lo largo de 2018 que debería resolver.
Por último, quizás la cifra que más extraña de las cuentas de Scalpers es su alto volumen de deuda a corto plazo. Normalmente, la cifra de endeudamiento a largo plazo –superior a un año- supera holgadamente a la de corto plazo. En el caso de Scalpers es al revés y con una ratio de 4:1. La deuda a corto plazo exige continuos pagos o al menos renegociaciones para extender el nominal. Esa circunstancia, unido a que el efectivo es menor que en 2015 y pequeño, puede limitar futuras inversiones en el próximo año. La única baza de la compañía sería una renegociación de los préstamos a la baja en intereses gracias a su mayor poder de negociación –al facturar más, como se prevé en las previsiones 2017, debería ser más solvente–.
Aun así, Scalpers esconde una pequeña bomba de relojería al mantener 4,3 millones de euros en deudas a corto plazo a entidades bancarias, casi cinco millones a los proveedores, y que el dinero que le deben sus clientes se haya multiplicado por tres, además de que tarden un 50% más de días en pagar que en 2015. Es el pequeño punto negro de la firma que deberá manejar con soltura para no comprometer su futuro.
A nivel de negocio, las previsiones de facturación de la matriz para el ejercicio 2017 son de 45 Millones de euros con un EBITDA en torno al 13%, lo que consolidaría a la compañía como una de las firmas líderes en moda masculina en España.
Calidad y atención al cliente en Scalpers: ¿Tal vez por eso la calavera?
Scalpers es un marquista y no un fabricante. Es decir, no tiene fabricas y externaliza la producción de su producto en varios mercados diferentes entre sí. Eso lo hacen otras firmas y no es novedad, pero tiene ventajas e inconvenientes. Es una tentación habitual cuando uno no quiere (o no puede) invertir en producción, pero también un peaje de dependencia de partners que en ocasiones te salen “rana”. Hoy fabrican en varios países, entre ellos Portugal, Turquía, Italia y en el mercado asiático. Posiblemente esa diversidad es una de las causas que genera acabar con un producto de calidad desigual, sobre todo en determinados tejidos y acabados.
Y esto se nota, especialmente en importante en fases de crecimiento como la que está viviendo la compañía. No tiene nada que ver suministrar producto a unas pocas tiendas que hacerlo en cadena cuando la calidad no depende de ti y no te puedes permitir romper stock. Se trata de un riesgo que en los últimos años Scalpers da la sensación de no haber podido resolver de forma certera.
El diseño y gusto estético de la enseña es indiscutible, y ha sido la clave de su éxito de posicionamiento; un público femenino que compra para su pareja, pijo y con un ligero sabor que mezcla los barrios más exclusivos de la capital, con el ambiente del sur de España. Yo sigo la marca desde el principio, y me gusta, pero en la parte estética mejor ponerse en manos de profesionales. Suelo recurrir a Jesús Reyes, estilista de celebrities que me lo corrobora:
«Me encanta comprar en Scalpers, el tallaje está muy cuidado, hay ropa también para niño, y las madres pijas no sólo compran para sus chicos, también para sus hijos… Les gusta vestirse iguales en ocasiones. De hecho Scalpers fueron los que pusieron de moda en 2014 las pajaritas en España. Trasportaron ese aire retro, preppy y cool de Londres a Madrid»
Otra cosa ya es conseguir el posicionamiento de precio. A entender de muchos clientes, se trata de un precio algo hinchado para una firma sin solera y que externaliza toda la fabricación. Jesús Reyes me lo matiza: «Son un poco elevados, es cierto, pero las rebajas les funcionan muy bien porque suelen tener en web y en tiendas físicas hasta un 70% de descuento».
Respecto a la calidad, nuestro experto es claro: «Es media/alta, pero no excelente. Merece la pena comprar ciertos productos de la firma porque, en general, elevan la categoría de tu look. Por ejemplo, puedes vestir con un denim o un chino de ZARA de 29,95 y un jersey de Scalpers de 90 euros y vas de 10″.
Consideraciones estéticas al margen, el modelo de evolución de la marca me recuerda a la curva de asunción de cualquier innovación en la sociedad. Este modelo se aplica para ver cómo se puede asumir cualquier cambio innovador, pero puede aplicarse a las modas. Y por ello podemos analizarlo para ver la evolución de Scalpers como firma.
Una pequeña parte de la sociedad son los innovadores, los early adopters. Un pequeño grupo de personas que pone algo de moda. Y ese módelo sirve para la ropa igual que sirve para una discoteca, o para destinos vacacionales. Se estima en torno al 2,5% de la población, son los primeros, los que sientan el precedente y los que hacen que algo se ponga de moda. Se trata de la gente que llega primero, detecta y crea tendencia, y cuando esta pierde su esencia -o se hace masiva sin control-, la abandona para jamás volver a ella. Ese 2,5% de los primeros compradores de Scalpers 2007-2010 fueron los que pusieron la firma de moda entre la gente joven de su entorno. Podemos llamarles influencers 1.0, o gente que marca tendencia en la calle, la de toda la vida, nada que ver con Instagram. En ese 2,5%, por ejemplo, estaría uno de sus fundadores, Rafael Medina.
Dentro del círculo de ese primer 2,5% que abraza a la marca van apareciendo amigos y colaterales. Así llega el segundo grupo, que son los primeros en adaptarse poco después (13,5%). Ambos convivirán en armonía durante años, compartiendo el producto como seña de identidad, y se habrá creado un nicho. Gente del mismo círculo, que había adoptado una moda, una innovación.
Al escalar el número de establecimientos, y aparecer la mayoría temprana y la mayoría tardía (68%), los dos grupos que la habían puesto de moda, ya no la sienten como seña de identidad, y empiezan a abandonarla. No están dispuestos a vestir como el resto, buscan una nueva enseña. El negocio para la firma es mayor en primer término, y ese efecto durará unos años, pero va perdiendo su esencia. Y eso es lo que está pasando en Scalpers.
Se puede llegar a la masa, pero no permanecer eternamente de moda si la gente que las promueve te ha ido abandonando. Ese es el momento en el que la ola va cayendo, y aunque el negocio siga creciendo en número, en tiendas, en ventas, etc, pierde su sentido inicial a no ser que la calidad o la singularidad sean tu bandera para el futuro. Cuando dejas de estar de moda, a medio plazo lo puedes empezar a pasar mal.
Más preocupante que las modas, o el abandono paulatino de los clientes iniciales sobre los que construiste la firma, la preocupación de sus gestores debiera estar en la irregular calidad de producto de los últimos años (que la firma está intentando resolver) y en la correcta atención al cliente. Para esto último han adoptado una herramienta online de ticketing para atender incidencias, pero es a todas luces es insuficiente. Antes de ella, la atención de las quejas y reclamaciones resultaba aún más desesperante. Un muro sin respuesta.
Baste citar la historia surrealista de compra de un simple jersey en los centros comerciales de El Corte Inglés, en periodo de rebajas, hace un par de temporadas. Con sorpresa, tras un primer lavado, el jersey estaba inservible, en concreto lleno de bolas. Se trataba de un cliente habitual de la firma, que la acompañaba desde sus inicios sin haber tenido nunca ningún problema de calidad. Tal vez por ese motivo, y ante la imposibilidad de otro contacto más allá que acudir de nuevo al Centro del Corte Inglés a discutir con la dependienta (poco podía hacer la pobre muchacha), contactó con la firma directamente. Esperaba así que la calidad en la gestión de la incidencia estuviera a la altura del precio y de las expectativas depositadas durante años en la firma de la calavera.
Tras varias llamadas y emails a las oficinas centrales de Scalpers, en las que nadie le facilitaba un interlocutor válido, se recibió el nombre y correo electrónico del responsable de comunicación sólo tras expresar quejas en público en Twitter. No fueron pocos los correos, las quejas en redes sociales y llamadas durante varios días en busca de una explicación. La empresa no se dio por aludida, ni se interesó por el tema hasta que no se vio comprometida en la red social.
¿Cómo es posible que una prenda de una marca de calidad sólo aguante un par de usos y un lavado? Finalmente, la respuesta obtenida fue peculiar. Debería enviar la prenda por mensajero a las oficinas centrales, en Sevilla, donde “procederían a analizar qué había ocurrido, de qué partida se trataba y ver qué solución darle”. Vamos, como si fuera la NASA analizando las piezas de un satélite defectuoso. Algo que se hubiera resuelto con unas simples disculpas y con cambio de un jersey empezaba a ser una aventura… singular.
Así se envió por mensajero, con lo que el problema, las molestias y el eco de haber comprado una prenda de ínfima calidad iban aumentado. Ahora había que añadir el coste del mensajero, las llamadas, correos electrónicos, mensajes en Twitter y tiempo perdido sin apenas interés y proactividad por parte de Scalpers. Todas las molestias para un cliente que había adquirido un producto defectuoso y al que se le debería haber resuelto esa situación en el primer minuto.
Los primeros días del mes de Abril el producto se envió a la espera de explicación y solución. Durante semanas la empresa no acusó recibo del mismo, pese a que el mensajero había enviado certeza de su correcta recepción: “preguntaremos por la oficina, no lo encontramos. No sabemos nada”. Hasta que finalmente, y tal vez por la misma magia de Twitter, de nuevo tras expresar disgusto en público, la ropa apareció en la sede de la NASA.. digo en Scalpers.
Pasaron casi dos meses sin respuesta. ¿Seguirían analizando? Nadie atendía al cliente. Pero ahora, además, por no tener, no tenía ni el jersey, y Scalpers (que si tenía su jersey), lo que no tenía era vergüenza.
Escribió el enésimo correo, esta vez sí, muy indignado y, para variar, durante días no recibió explicación alguna. Finalmente, un frío correo electrónico días después en el que se indicaba que la empresa “se había tomado su tiempo al ser una prenda de temporada anterior adquirida en rebajas”. Y lo más increíble de todo, tras marearle varios meses, ahora, se le pedía el ticket de compra. Sí, varios meses más tarde la firma, que no se hacía responsable de nada, no daba explicación alguna, no respondía las llamadas y había hecho tomarse molestias extra, ahora le solicitaba el susodicho ticket.
Como vete a saber dónde estaría ya el recibo de compra, le devolvieron por correo ordinario, en el mismo sobre que se utilizó para mandarlo, y escrito de su puño y letra, el jersey en cuestión. Se lo habían devuelto tal cual por correo tres meses más tarde. Cero compensaciones, cero explicaciones. Tal cual llegó, acabó en el único sitio donde podría estar lleno de bolas: en la basura.
En un ejemplo de absurda gestión de calidad y atención al cliente, habían acabado con la paciencia del comprador, al que habían hecho incurrir en gastos de dinero, perdiendo además tiempo por ello. Prometieron enviarle una “tarjeta regalo para compensar su descontento con la firma”. Jamás lo hicieron. Jamás volvieron a responder a sus llamadas y correos electrónicos.
Es una historia significativa de la desproporción del lujo y el low cost. Puedes ser una cosa o la otra. Puedes ser una firma low cost con un servicio de lujo. Pero no puedes pretender ser un producto ‘premium’ con un servicio y calidad low cost.
Para vender ropa a determinados precios, debe haber materiales adecuados y atención al cliente de lujo. Si el precio es elevado, la fabricación irregular y la atención al cliente lamentable, es un suicidio. Pareciera que en Scalpers han acertado eligiendo deliberadamente la calavera como seña de identidad, pero no sólo en sus prendas, también en el departamento de atención al cliente, porque actuando así llegan a tener asombrosas similitudes con los piratas.
Tyco analiza el impacto del hogar digital entre usuarios españoles con el estudio «Seguridad y Hogar digital 2017». El 85% de los españoles adoptaría el hogar digital para conectar una cámara a su domicilio que le permitiese ver lo que sucede 24/7
Según los datos del estudio 'Seguridad y Hogar digital 2017' realizado por Tyco, empresa líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios, 1 de cada 3 españoles optaría por instalar una alarma en casa para dar asistencia y proteger a sus mayores. Siendo superada solo por aspectos más relacionados con la seguridad como evitar un atraco dentro del hogar (45%) o disuadir a los ladrones de la idea de que su hogar es vulnerable al robo (39%). En el cómputo global del estudio, la protección de nuestros mayores se convierte en la segunda razón de los españoles a la hora de decidir la instalación de una alarma tras la intención de evitar un atraco dentro de la vivienda.
Estos datos no son una casualidad cuando observamos que en España siguen aumentando los hogares unipersonales. En 2016 alcanzaron los 4,6 millones según los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta cifra, 1.933.300 (un 41%) corresponden a personas de 65 o más años que viven solas. Solo en el último año han aumentado el número de hogares unipersonales de personas mayores de 65 años y de personas que padecen algún tipo de necesidad o problema de salud y requieren de mayor atención.
Según datos del estudio de Tyco, la mayoría de los españoles (85%) adoptaría el hogar digital por la posibilidad de conectar una cámara a su domicilio que le permitiese ver lo que sucede en él a todas horas. Le seguirían, en menor medida, razones como regular la temperatura del termostato a distancia con el teléfono móvil para llegar a casa con la temperatura deseada (11,49%) o poder encender y apagar las luces a distancia y manejar los electrodomésticos desde un periférico (3,45%). Gracias al continuo desarrollo tecnológico, nuestras necesidades y exigencias han ido cambiando con el tiempo. La idea de tener un mayor control de lo que pasa en la casa y un aumento de nuestro confort, han dado lugar al hogar digital y conectado.
En este contexto, Tyco cuenta con un servicio decontrol asistencial en el hogar destinado a personas mayores o con necesidades específicas que permite alertar cuando el usuario pudiese necesitar ayuda. Este servicio complementario al sistema de seguridad está basado en la monitorización de la actividad del usuario dentro del hogar. En el caso de que durante un periodo de tiempo previamente fijado entre el usuario y la central receptora de alarmas, no se detecte movimiento dentro del hogar, el sistema automáticamente alertará a la Central Receptora de Alarmas (CRA). Las personas mayores o con necesidades especiales, podrán en caso de emergencia, solicitar ayuda o alertar a los operadores de la central receptora de alarmas por sí mismos ya que dispondrán de un dispositivo de asistencia especial que podrá pulsar en caso de necesitar ayuda y cuya señal será recibida por los operadores de la CRA.
Ante la necesidad de una vivienda más inteligente y conectada por parte de los usuarios surge Interactive Security de Tyco, la primera solución disponible en el mercado que permite el control completo del hogar desde cualquier dispositivo móvil. Integra una alarma de alta seguridad con vídeo y audio verificación que permite la visualización en vivo del domicilio a través de cámaras IP, el control remoto de la calefacción, el encendido y apagado de todos los dispositivos conectados a la red y el control de entradas y salidas. Además, cuenta con conexión constante a la Central Receptora de Alarmas de Tyco (CRA) que proporciona un nivel de seguridad real y sin precedentes en una solución de este tipo. Su alta efectividad garantiza el control y la atención por parte de un equipo altamente profesional y conectado 24h con los cuerpos de seguridad del Estado y servicios de emergencias.
Según José González Osma,Director de Ventas de Residencial de Tyco IF&S, «nuestros estilos de vida están cambiando inevitablemente y surgen nuevos tipos de hogares, más diversos y complejos. Nuestro objetivo es hacer de estos nuevos hogares españoles lugares que satisfagan las nuevas necesidades de los usuarios digitales proporcionándoles más seguridad, comodidad y eficacia. Ser capaces de mantener la independencia de nuestros mayores y proporcionar tranquilidad a sus familias son desafíos mucho más fáciles de cumplir gracias al valor añadido que aporta nuestra Central Receptora de Alarmas».
Los funcionarios de la Reserva Federal efectuaron un aumento esperado en las tasas de interés y elevaron su pronóstico de crecimiento económico en 2018, aún cuando se mantienen las proyecciones de tres alzas el próximo año.
“Este cambio destaca que el comité espera que el mercado laboral se mantenga fuerte, con la creación sostenida de empleos, amplias oportunidades para los trabajadores y el aumento de los salarios”, dijo la presidenta Janet Yellen a los periodistas en Washington tras la decisión.
En su última conferencia de prensa programada antes de renunciar el 3 de febrero, Yellen también dijo que haría todo lo posible para garantizar una transición sin problemas a su sucesor nominado, Jerome Powell.
La FED confirmó que aumentaría el ritmo mensual de contracción de su balance general
En un cambio clave en su declaración, el Comité Federal de Mercado Abierto (CFMA) omitió el texto anterior diciendo que esperaba que el mercado laboral se fortalezca aún más. En cambio, la misiva del miércoles decía que la política monetaria ayudaría al mercado laboral a “mantenerse fuerte”. Eso sugiere que los funcionarios de la Fed esperan que la mejora en el mercado laboral se desacelere.
El rendimiento de los bonos del Tesoro de los Estados Unidos a 10 años apenas cambió después del anuncio de la Reserva Federal, al igual que el Índice Bloomberg Dollar Spot.
El voto de 7-2 para el alza de tasas, el tercero de la Fed este año, eleva la tasa de interés referencial en un cuarto de punto porcentual a un rango objetivo de 1,25% a 1,5%. En otro movimiento que podría endurecer las condiciones monetarias, la FED confirmó que aumentaría el ritmo mensual de contracción de su balance general, según lo programado, de 10.000 millones de dólares a 20.000 millones de dólares a partir de enero.
Bloomberg.
A través de los ajustes de política, la FED continúa en la búsqueda de un equilibrio delicado entre responder a las noticias positivas sobre crecimiento y desempleo que alentaron un ajuste gradual, al tiempo que indica cautela debido a lecturas de inflación persistentemente débiles que han desconcertado a los legisladores.
Ese acertijo continuó más temprano cuando los datos del Departamento de Trabajo mostraron que la inflación al consumidor, excluyendo comida y energía, fue más baja de lo esperado en 1.7% en los 12 meses hasta noviembre.
Avance inflacionario
“Las interrupciones y la reconstrucción relacionadas con los huracanes han afectado la actividad económica, el empleo y la inflación en los últimos meses, pero no han alterado materialmente las perspectivas de la economía nacional”, señaló la Fed.
Repitiendo el lenguaje usado desde junio, el CFMA comentó que “los riesgos a corto plazo para las perspectivas económicas parecen más o menos equilibrados, pero el comité está monitoreando de cerca la evolución de la inflación”.
En el último conjunto de pronósticos trimestrales publicado este miércoles, la estimación mediana para el crecimiento económico el próximo año se elevó a 2,5% desde 2,1%. No quedó claro de inmediato cuánto del cambio reflejaba la confianza de que la legislación de recorte de impuestos impulsará el crecimiento, u otros factores como el repunte del gasto empresarial y el crecimiento global.
Al mismo tiempo, el pronóstico promedio del comité para la expansión a largo plazo se mantuvo sin cambios en 1,8%, lo que sugiere que los funcionarios aún no están convencidos de que el paquete de impuestos afectará significativamente la capacidad de crecimiento de la economía.
“Los riesgos a corto plazo para las perspectivas económicas parecen más o menos equilibrados”
El presidente de la Fed en Minneapolis, Neel Kashkari, y Charles Evans, de la Fed de Chicago, no estuvieron de acuerdo con la decisión sobre la tasa de interés, y prefirieron dejarla sin cambios. Fue la primera reunión con más de un desacuerdo desde noviembre de 2016. La disidencia de Kashkari fue la tercera este año. Evans disintió por primera vez desde 2011.
Lo que dicen nuestros economistas: “La conclusión más importante de la reunión del FOMC de diciembre es que a pesar de que los responsables políticos se están volviendo más optimistas sobre las perspectivas económicas, no están cambiando a una postura política más dura. Un parche suave de inflación extendida le da a Powell-Fed un pase libre para continuar a lo largo del camino gradual de Janet Yellen hacia la normalización de políticas”, explicaron Carl Riccadonna y Yelena Shulyatyeva, de Bloomberg Economics.
Esto sigue a un sólido repunte de la expansión desde un decepcionante comienzo de año. El producto interno bruto creció a un ritmo anualizado de más de 3%, tanto en el segundo como en el tercer trimestre, y está en camino de expandirse 2,9% en el cuarto trimestre, según la estimación de seguimiento GDPNow de la Fed de Atlanta.
Desempeño de la tasa
A pesar de la mejora en las expectativas de crecimiento a corto plazo, los responsables políticos dejaron sin cambios la cantidad de alzas proyectadas para 2018. La media del pronóstico indicó que la tasa de los fondos federales será de 2,1% a fines del año próximo.
Eso, en parte, podría reflejar las preocupaciones persistentes sobre el lento aumento de los salarios y los precios. La medida preferida de la Fed de inflación, basada en el gasto del consumidor, ganó solo 1,6% hasta octubre de este año.
Se prevé que el desempleo se ubique en 3,9% a finales de 2018
Comparada con el desempleo, que ha caído a un mínimo de 16 años a 4,1%, esa debilidad ha desconcertado a los economistas, e hizo que algunos legisladores declaren que la Fed debería aplazar los aumentos de tasas adicionales hasta que los precios respondan más rápidamente.
El comité redujo su estimación media para la tasa de desempleo, esperando que alcance 3,9% para finales de 2018, en comparación con una proyección de septiembre de 4,1%.
El comité dejó su estimación media para el nivel más bajo de desempleo sostenible a largo plazo en 4,6%, lo que sugiere que los funcionarios aún esperan que la caída en el desempleo eventualmente aumente la inflación. Las previsiones mostraron pocos cambios en las perspectivas para los próximos tres años.
Se espera que Yellen presida la próxima reunión del comité el 30 y 31 de enero para lo que será su última reunión del CFMA tras tres décadas como presidenta y vicepresidenta de la Reserva Federal, así como presidenta y gobernadora de la Fed de San Francisco.
Otros detalles de proyecciones
La media de la tasa de fondos federales para 2019 se mantuvo en 2,7%.
La proyección de 2020 aumentó a 3,1% desde un 2,9%, mientras que la tasa a largo plazo se mantuvo en 2,8%.
La media de las proyecciones de inflación estuvo sin cambios excepto el pronóstico del PCE para 2017, que subió a 1,7% desde 1,6%.
La proyección de 2020 se movió a 2% desde 1,8%.
El pronóstico medio de la tasa de desempleo a fines de 2019 cayó a 3,9% desde 4,1%.
Después de un año y medio de vida, eco-circular.com gana cada vez más seguidores, tanto en la página web como en su perfil en redes sociales
Actualmente cuenta con 2.053 seguidores en Facebook y con 1.564 seguidores en Twitter, obteniendo una gran participación e interactividad en sus publicaciones. En menos de dos años eco-circular.com ha conseguido obtener hasta 7.000 visitas en su página web durante el mes de noviembre, consiguiendo una gran visibilidad en poco tiempo.
Este aumento de seguidores se traduce en un gran interés, por parte de los usuarios, en temáticas de medio ambiente, ecodiseño y propuestas sostenibles, que animan al portal de economía circular a seguir adelante con su proyecto.
Un proyecto que nace con el objetivo de ser un portal de referencia de noticias de economía circular y servir de nexo y punto de encuentro de emprendedores, organizaciones, blogs, webs, conferenciantes y todos aquellos actores que quieran formar parte de este nuevo modelo económico, que se presenta como única alternativa para proteger el medio ambiente.
A cerca de eco-circular.com
Es un portal de noticias de economía circular en el que se publican artículos, diariamente, sobre iniciativas, proyectos, empresas, ideas, conferencias, entrevistas, blogs y todo aquello que tenga como objetivo fomentar la economía circular. Ya sea a través del ecodiseño, el medio ambiente, el reciclaje, la reutilización, el reaprovechamiento, la reparación, el intercambio, el pago por uso, la durabilidad de los productos o luchando contra el despilfarro alimentario, la obsolescencia programada o el cambio climático, entre otros muchos temas.
La optimización de recursos es el lema principal de la economía circular y, por eso, en eco-circular.com se difunden informaciones interesantes sobre este sector. Es un portal web que sirve de plataforma para muchas iniciativas de emprendedores que apuestan por este cambio de modelo económico, que tiene como objetivo conseguir un cambio de paradigma en el que la sociedad sea consciente de sus actos y se ayude, de una forma global, a proteger y frenar los errores humanos que se cometen y con los que se perjudican seriamente al medio ambiente, de forma constante.
Europa, a menudo rezagada en comparación con los Estados Unidos en materia de fusiones y adquisiciones, ha resultado ser el punto caliente de los acuerdos en 2017.
Una perspectiva económica más estable y una confianza creciente en Europa han impulsado la actividad de negociación en la región, mientras que en los Estados Unidos la batalla no resuelta para bajar las tasas impositivas corporativas, más una baja en los acuerdos exitosos han contribuido a menores volúmenes.
Los compradores han anunciado 680.000 millones de dólares (578.000 millones de euros) en adquisiciones dirigidas a empresas europeas en 2017, un 23% más que el año pasado, según datos compilados por Bloomberg.
El año termina con una alta nota tanto para los pretendientes europeos como para los objetivos. Atos realizó el lunes una oferta por 5.100 millones de dólares (4.336 millones de euros) para Gemalto. Apenas unas horas más tarde, Unibail-Rodamco dio a conocer su compra de Westfield de Australia por casi 16.000 millones de dólares (13.606 millones de euros).
Por el contrario, el valor de los acuerdos anunciados en América del Norte ha caído casi un 30% a 1,1 billones de dólares en 2017, el más bajo desde 2013, y Asia muestra una línea bastante plana en 626.000 millones de dólares.
Mientras que América del Norte todavía representa el 44% de los volúmenes globales de fusiones y adquisiciones, eso es casi una décima desde el año pasado y la proporción más pequeña desde 2010. Europa, por su parte, está en un máximo de seis años, contribuyendo con el 27% del total de acuerdos.
Se han anunciado solo 2,5 billones de dólares en fusiones y adquisiciones, muy por debajo de las cifras de 3 billones de dólares registradas en 2015 y 2016
«Europa atraviesa un período de resurgimiento económico y esto continuará hasta 2018», dijo William Rucker, director ejecutivo de Lazard en el Reino Unido. «Las condiciones macroeconómicas apoyan la actividad de fusiones y adquisiciones y la confianza empresarial ha vuelto«.
A pesar del aumento, los volúmenes mundiales de fusiones y adquisiciones siguen en camino para el año más lento desde 2013. Se han anunciado solo 2,5 billones de dólares en fusiones y adquisiciones, muy por debajo de las cifras de 3 billones de dólares registradas en 2015 y 2016. Adquisiciones extranjeras de empresas chinas, en particular, han disminuido significativamente desde que los negociadores luchan por hacer frente a controles de capital más estrictos y contrapartes cada vez más precavidas.
El año comenzó con algunos de los mayores negocios europeos. El fabricante de lentes francés Essilor International acordó comprar Luxottica Group, el productor italiano de gafas de sol Ray-Ban, por alrededor de 24.000 millones de dólares. Johnson & Johnson compró la firma suiza de biotecnología Actelion por 30.000 millones de dólares.
El resultado de otros mega acuerdos europeos no estará claro hasta el próximo año. Un ganador aún no se ha decidido en la carrera por el operador español de peaje Abertis Infraestructuras, que es buscado por las italianas Atlantia y Hochtief, la unidad alemana del fabricante español. Aún así, los negociadores son optimistas de que 2018 continuará la tendencia.
Campeones europeos
«Con el crecimiento económico en buen camino y buenas condiciones de financiación, tendremos un buen año de fusiones y adquisiciones en Europa en 2018 a medida que las empresas intenten crear campeones en el continente«, dijo Alison Harding-Jones, directora de Citigroup en Londres de fusiones y adquisiciones para Europa, Medio Oriente y África, dijo en una entrevista telefónica. «Los CEO se han dado cuenta de la necesidad de formar competidores europeos más grandes y fuertes para competir a nivel mundial».
Más allá de las fusiones, un factor clave para las fusiones y adquisiciones en todos los sectores este año es la venta de activos, dijo Paul Hammes, líder global de desinversión de la consultora EY. «Los CEO están reorientando su estrategia y eliminando unidades que ya no encajan con el negocio principal de la compañía«, señaló.
CVS Health esperó hasta diciembre para anunciar su acuerdo de 68.000 millones de dólares para comprar Aetna
En los Estados Unidos, Las empresas se alejaron de las fusiones y adquisiciones a gran escala, ya que pasaron gran parte del año esperando ver cómo se vería el cumplimiento normativo bajo el presidente Donald Trump y si la administración podría cumplir las promesas de revisar el código tributario. En 2017 se anunciaron solo tres transacciones en Norteamérica, valoradas en más de 30.000 millones de dólares, todas desde septiembre.
«La primera mitad de 2017 fueron acuerdos tácticos más pequeños en los Estados Unidos, donde la segunda mitad está impulsada por grandes cambios en las estructuras de la industria«, dijo Michael Carr, codirector mundial del grupo de fusiones y adquisiciones de Goldman Sachs Group. «Si la estructura de su industria cambia, debe adelantarse o responder rápidamente».
Aetna y Disney
CVS Health esperó hasta diciembre para anunciar su acuerdo de 68.000 millones de dólares para comprar Aetna después de que una demanda antimonopolio de la era Obama obligó a la aseguradora a abandonar su adquisición de Humana. La persecución de Walt Disney a Fox podría anunciarse esta semana.
La oferta de 105.000 millones de dólares de Broadcom por Qualcomm sería el acuerdo tecnológico más grande del que se tenga registro si se lleva a cabo el próximo año.
La oleada de ofertas más grandes a fines de año podría continuar en 2018, especialmente para las compañías que buscan crecimiento o en las industrias que ven una interrupción generalizada, según Carr.
La incertidumbre no siempre perjudica la negociación, sólo miremos el Reino Unido. Incluso en medio de la confusión causada por la salida del país de la Unión Europea, la negociación aumentó 9.5% este año a 176.000 millones de dólares, aunque el crecimiento es más bajo que la mayoría de los otros países europeos .
Cerberus Capital Management invierte 4.700 millones de dólares en activos inmobiliarios del banco español Bilbao Vizcaya Argentaria
España lidera el grupo. Los acuerdos que involucran objetivos españoles totalizaron casi 115.000 millones de dólares en 2017, el más alto en una década, muestran los datos de Bloomberg.
Además de la potencial adquisición de Abertis, Cerberus Capital Management invierte 4.700 millones de dólares en activos inmobiliarios del banco español Bilbao Vizcaya Argentaria.
«Mientras que el Reino Unido se ha quedado atrás en términos de fusiones y adquisiciones en medio de incertidumbres políticas y regulatorias, Europa es visto como un mercado atractivo en este momento«, dijo Luca Ferrari, jefe de fusiones y adquisiciones para Europa, Medio Oriente y África del Bank of America.
Sonia Gumpert, presidenta de Unión Interprofesional, «la prueba pericial se ha convertido en la estrella de los juicios porque aporta la seguridad necesaria al juez para sustentar sus decisiones judiciales». Mario Alonso Ayala, presidente de Auren y coordinador, «es la primera y necesaria obra dedicada íntegramente a la figura del perito judicial»
La editorial líder jurídica en España, Lefebvre – El Derecho; Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid, asociación de colegios profesionales; y Auren, firma líder de servicios profesionales, presentaron el lunes en el Salón de Actos del Colegio de Abogados de Madrid el Memento Experto Perito Judicial, la primera obra dedicada íntegramente a esta figura profesional, y que analiza su intervención en los procesos desde una perspectiva múltiple.
La publicación analiza la pericia desde un punto de vista del profesional, que ha de intervenir como perito en un proceso o procedimiento; desde el enfoque de los distintos actores del proceso, es decir, desde el plano del letrado de la parte proponente de la prueba y desde el de la contraria, y, en tercer lugar, desde en un plano general desgranado por sectores: la prueba pericial económica, de auditoría, informática, contable, en el auxilio judicial de la Administración, etc.
Así, de manera exhaustiva, práctica y sectorial, la publicación ahonda en el análisis de la prueba pericial en el proceso, así como en el procedimiento administrativo y en el seno de los mecanismos de resolución de conflictos más habituales, como el arbitraje.
El acto contó con la presencia de Sonia Gumpert, presidenta de Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid y decana en funciones del Colegio de Abogados de Madrid; Juan Pujol, presidente de Lefebvre – El Derecho, y Mario Alonso Ayala, presidente de Auren y coordinador de la obra.
La presidenta de Unión Interprofesional destacó que “la prueba pericial se ha convertido en la estrella en el juicio porque se ocupa de dar luz aquellas parcelas que el juez no controla y que le sirven para sustentar sus decisiones judiciales. Lefebvre – El Derecho ha dado un paso y con esta obra porta una herramienta fundamental para los peritos y para todos los colegios que integran la UICM”.
Por su parte, Juan Pujol, presidente de Lefebvre – El Derecho, resaltó que el espíritu de este Memento Experto es ser una guía de consulta para todos los peritos y para los profesionales que necesitan de la prueba pericial. “Es una obra coral que nace de la mente de Mario Alonso Ayala y qué, junto a un equipo de abogados del Estado encabezados por Alfonso Melón, ve la luz para ofrecer soluciones prácticas a problemas concretos y puntuales de la pericia”.
“Nuestra dilatada experiencia en el ámbito pericial y la característica de multidisciplinariedad de nuestra firma, nos ha permitido elaborar un manual eminentemente práctico, que seguro va a ser de gran utilidad para los profesionales del sector”,afirmó el presidente de Auren, Mario Alonso. El coordinador de la obra añadió que “está obra rondaba nuestra cabeza por pura necesidad. Cuando un perito quiere buscar una obra de consulta había muy poco escrito de calidad. El experto perito tiene la labor de convencer al juez hacia un lado u otro. La prueba pericial pone de manifiesto la necesaria multidisciplinariedad de la pericia”.
En una explicación más profunda del contenido del libro, Alonso indicó que “aunque la prueba contable y económico financiera suman la mayor parte del peso probatorio en la actualidad, la prueba pericial tecnológica está tomando tal fuerza que en el futuro muy cercano será probablemente la prueba más importante”. El Memento Experto incluye modelos prácticos dictámenes e informes útiles para cualquier profesional que tenga que afrontar un informe pericial.
En relación con la independencia de los peritos, en tela de juicio en ocasiones, Alonso indicaba que el “perito no debe cobrar honorarios a éxito porque resta imparcialidad a su trabajo. El perito no solo debe ser independiente, también debe parecerlo y el único objetivo de una prueba pericial debe ser convencer al juez. El 50% de ese éxito se basa en la ratificación, si no convence al juez no va a servir para nada”.
El Memento Experto Perito Judicial ha sido personalizado para Unión Interprofesional de la Comunidad de Madrid (UICM), una asociación sin ánimo de lucro integrada actualmente por 33 Colegios Profesionales donde se inscriben cerca de 300.000 profesionales de las áreas de Ciencias, Economía, Jurídica, Sanidad, Social y Técnica.
La obra se puede adquirir en la tienda online de Lefebvre – El Derecho.
Esta semana ha celebrado su 40 aniversario, al que ha asistido el presidente de la Generalitat, Ximo Puig
El jueves 14 de diciembre, la Asociación Mármol de Alicante tiene previsto clausurar definitivamente la que hasta ahora ha sido su primera restauración medioambiental. Esto ha supuesto que el sector pudiera depositar en un lugar adecuado los restos inertes procedentes de la industria del mármol, recuperando medio ambientalmente una antigua cantera de yesos situada en el paraje de La Morachel.
La actuación se ha llevado a cabo en varias fases y supone uno de los logros ecológicos más destacados en la agenda de los marmolistas. La primera fase, que ha durado algo más de tres años, ha consistido en ir rellenando el antiguo hueco minero con los residuos inertes procedentes del corte del mármol. Posteriormente se ha abordado una completa reconstrucción topográfica de la cantera, implementado el terreno con una cubierta de tierra productiva para culminar finalmente el proyecto mediante la revegetación con especies autóctonas.
A la clausura asistirán el director general de Cambio Climático y Calidad Ambiental, Joan Piquer, el alcalde de Novelda, Armando Esteve, el concejal de Medio Ambiente, Francisco Javier Cantos, el de Industria, Francisco Sepulcre, el presidente de la Asociación de Mármol de Alicante, Eugenio Arques, y Juan Antonio Santo, presidente de la Asociación Mármol cuando se inauguró el depósito.
40 Aniversario Asociación Mármol Alicante
El martes 12 de diciembre la Asociación Mármol Alicante celebró su 40 aniversario con el desarrollo de una jornada en la que se ha reivindicado el papel de esta industria dentro de la economía autonómica, y que ha servido para rendir homenaje a los empresarios del sector. Durante el encuentro se ha marcado la hoja de ruta que debe guiar los pasos del sector para garantizar su futuro. Para ello, las autoridades han coincidido en señalar la necesidad de establecer un pacto estratégico que concilie los intereses medioambientales, territoriales, paisajísticos y mineros del mármol.
Al acto asistió el Presidente de la Generalitat, Ximo Puig, quien anunció la próxima realización de una reunión entre los agentes implicados durante el primer trimestre de 2018 para poner en marcha un plan, en el que se marcarán las estrategias del sector con el fin de compatibilizar los intereses públicos y privados, así como los objetivos medioambientales e industriales de la zona y cuya meta será “garantizar para el sector del mármol un futuro basado no solo en la calidad excepcional de nuestra piedra natural, sino también en la mejora de las infraestructuras y en la capacidad de exportación de un sector que es clave en el proceso de reindustrialización de la Comunidad Valenciana”. Asimismo, Puig dió a conocer la futura creación de la Cátedra del Mármol en la Universidad de Alicante.
Por su parte, el presidente de la patronal, Eugenio Arques, quiso agradecer el apoyo institucional en los actos de conmemoración del 40 aniversario de la Asociación del Mármol de Alicante y ha anunciado que trabajarán juntos para dotar de un futuro mejor al sector. Durante su discurso, Arques desgranó los principales retos a los que se enfrenta el sector a partir de ahora para poder garantizar su crecimiento. Entre ellos destacó la necesidad de regular definitivamente el marco jurídico de los yacimientos del mármol, la internacionalización de las empresas y la mejora de la logística por tierra y por mar.
Arques también apostó por ampliar el valor del producto, adaptándolo a las necesidades de los usuarios, además de favorecer la incorporación a la Asociación de las pymes y microempresas especializadas en productos concretos que han proliferado a raíz de la última crisis. Por otro lado, el sector apuesta por la gestión medioambiental de los yacimientos abandonados y por explotar el atractivo turístico de estas áreas geológicas e industriales, únicas en el mundo.
Durante el acto, se ha puesto de manifiesto los importantes avatares sufridos por el sector a lo largo de sus siete décadas de historia. Una trayectoria que no ha estado exenta de dificultades, como la crisis económica de los últimos años, y que se han superado gracias a la capacidad de adaptación de sector y al trabajo y el esfuerzo de las casi 900 empresas que lo integran.
En este sentido, el conseller de Economía Sostenible, Rafael Climent, destacó que el mármol es uno de los motores del crecimiento de la economía de la Comunidad Valenciana y toda una referencia a nivel mundial. Y añadió que el mármol y la piedra natural “contribuyen de forma importante a generar riqueza, ya que da empleo a 13.000 personas de forma directa o indirecta”.
La jornada continuó en el yacimiento de Crema Marfil del Monte Coto de Pinoso, el mayor yacimiento de mármol a cielo abierto de Europa. Allí fue inaugurado oficialmente un mirador por parte de los alcaldes de Pinoso y Algueña, que servirá como punto de partida para organizar visitas guiadas al yacimiento, dentro de la futura Ruta del Mármol.
En otro punto del recorrido, los asistentes pudieron conocer la primera actuación medioambiental a base de residuos inertes del mármol, que ha llevado a cabo la propia Asociación. El objetivo es reconstruir el impacto visual en yacimientos agotados, regenerando el paisaje y reforestando la zona con especies autóctonas. De hecho, la Asociación del Mármol de Alicante tiene ya previsto actuar en otras cinco localizaciones de la comarca, en dos de las cuales ya se han iniciado los trabajos.
El programa incluyó también la visita al único órgano del mundo construido con mármol, que se encuentra situado en el Santuario de La Magdalena de Novelda.
Por último, la patronal del mármol quiso rendir un merecido homenaje a todos los actores que han permitido al sector alcanzar su madurez con todas las garantías. Entre los homenajeados se incluyó a todos los presidentes que ha tenido la patronal a lo largo de sus 40 años de historia, así como a colaboradores, trabajadores, sindicatos, instituciones, Ayuntamientos del Corredor del Mármol y empresas fundadoras.
Deutsche Lufthansa abandonó su plan de comprar la aerolínea austríaca Niki a la insolvente matriz Air Berlin después de que los reguladores de la Unión Europea se opusieron al acuerdo, dejando a la aerolínea en riesgo de dejar varados a miles de pasajeros antes de la avalancha de los viajes navideños.
Encontrar un nuevo propietario para Niki fue clave para los planes de los administradores de mantener dos unidades de Air Berlin operando después del colapso de la empresa matriz en octubre y de pagar un préstamo de 150 millones de euros del gobierno alemán.
Sin embargo, los funcionarios antimonopolio de la UE desconfiaban de otorgar a Lufthansa demasiado poder de mercado y no estaban dispuestos a eliminar el paquete de medidas correctivas propuesto por Lufthansa, por lo que ahora dejará de financiar a Niki, que se mantuvo a un costo de 10 millones de euros a la semana.
Lufthansa estaba lista para transferir algunos de los derechos de aterrizaje de Niki a los operadores Thomas Cook Group y TUI
El gobierno alemán dijo que lamenta la postura de la UE y que hará todo lo posible para limitar el daño a los contribuyentes. «La insolvencia y la base de Niki son ahora el resultado», dijo el portavoz del gobierno Steffen Seibert en un comunicado enviado por correo electrónico. «Esto afectará especialmente a los empleados». La Comisión Europea calificó de «lamentable» el fracaso del acuerdo.
Presupuesto más pequeño
Lufthansa buscaba adquirir 81 aviones de Air Berlin, incluidos unos 20 aviones en Niki, como parte de la liquidación de la compañía alemana más pequeña. El portavoz Martin Leutke dijo que aún no está claro cómo cambiará un presupuesto de inversión planificado de 1.500 millones de euros, pero no será el mismo, y Lufthansa planea seguir adelante sin el avión Niki.
Lufthansa estaba lista para transferir algunos de los derechos de aterrizaje de Niki a los operadores de viajes de placer Thomas Cook Group y TUI para satisfacer a los reguladores de la UE, dijeron fuentes familiarizadas con los planes.
A raíz de la persecución fallida de Niki, Lufthansa ha ofrecido renunciar a «numerosos lugares» para obtener autorización para la compra de la división Luftfahrtgesellschaft Walter de Air Berlin. En lugar de comprar Niki, Lufthansa se enfocará en expandir su marca low cost Eurowings sin adquisiciones, apuntó la aerolínea alemana en un comunicado.
La Comisión Europea «ha indicado claramente que una adquisición de Niki y su integración en el grupo Eurowings no sería aprobada actualmente«, incluso con concesiones previas en los tiempos de despegue y aterrizaje, dijo Lufthansa.
El transportista no especificó los términos para deshacerse de los puestos, incluidos las aerolíneas que podrían obtenerlas.
Air Berlin dijo por separado que está en busca de alternativas para la unidad. La compra de Lufthansa por parte de Luftfahrtgesellschaft Walter, un operador regional de turbohélice conocido como LGW, generaría 18 millones de euros, que se aplicarán para pagar el préstamo del gobierno alemán, dijo Air Berlin.
Las tendencias de búsqueda muestran cómo en los últimos 5 años el interés de este tipo de regalos no ha dejado de crecer. Las experiencias que tendrán más éxito este año serán las relacionadas con los deportes de invierno
La Navidad es, sin duda, una de las épocas más fuertes del año para todos los e-commerce de regalos. Aladinia.com, e-commerce de regalos experiencia, ha analizado las tendencias de búsqueda para poder hacer previsiones de cara los regalos de Navidad de este 2017. Así, ha podido observar que mientras determinados tipos de regalos suscitan menos interés que en el pasado, las ventas de regalos experiencia no han dejado de subir en los últimos 5 años.
El caso de los regalos personalizados es paradigmático. Después de alcanzar su pico de interés a finales de 2014, han perdido desde entonces un 80% de las búsquedas. Las manualidades son otro tipo de obsequios que también están perdiendo atractivo a medida que los efectos negativos de la crisis financiera desaparecen. Los regalos hechos a mano alcanzaron su máximo de búsquedas en la Navidad de 2014 y ahora han caído un 50%. Las cajas regalo, por su parte, han mantenido estable su interés desde 2012. Y los regalos experiencia, que van consolidando y aumentando su importancia, se venden ahora un 40% más que en 2012. Un crecimiento progresivo que se ha podido ver año tras año.
Las experiencias que más gustan para Navidad y Reyes de este año
Dentro de los regalos experiencia, conducir un Ferrari, que en otros años tenía mucho éxito, se ha quedado en el 50% de sus búsquedas de 2013. Las catas de vino, por otro lado, han visto subir su interés un 65% respecto el mismo año. Los deportes de nieve, como el mushing, trineos tirados por perros, y las motos de nieve, siguen generando el mismo interés que años anteriores y este 2017 volverán a ser de las experiencias más vendidas.
T-Mobile Estados Unidos acordó adquirir Layer3 TV y se prepara para ingresar -el próximo año- al abarrotado campo del servicio de la televisión en línea.
Con la compra, T-Mobile se une a sus pares más grandes, AT&T y Verizon Communications, en un cambio estratégico hacia las empresas de medios y video, mientras la industria inalámbrica lucha por encontrar una nueva forma de crecer.
Hace un año, AT&T comenzó un servicio de televisión en línea llamado DirecTV Now, que recientemente superó el millón de suscriptores. Verizon obtuvo más derechos esta semana de la National Football League para transmitir juegos en vivo en dispositivos móviles.
El campo de la televisión en línea puede ser un desafío para T-Mobile
Si bien T-Mobile, el tercer operador inalámbrico de Estados Unidos, ha podido expandir su base de suscriptores de telefonía móvil más rápido que sus pares, el ritmo de las ganancias de participación de mercado está bajo presión.
¿La razón? Verizon y AT&T han respondido con planes de datos ilimitados para los consumidores, en un intento por buscar formas más económicas de respaldar los hábitos de video móvil.
El campo de la televisión en línea puede ser un desafío para T-Mobile. A menos que se produzca una gran recuperación en el cuarto trimestre, 2017 está en camino a ser el peor año en la historia para la televisión de pago convencional, superando las pérdidas de clientes del año pasado, que se ubicaron en 1,7 millones de personas, según Bloomberg Intelligence.
Incluso incluyendo planes digitales como DirecTV Now, se proyecta que los cinco mayores proveedores de televisión perdieron 469.000 clientes tan sólo en el tercer trimestre de 2017.
Habilidad de venta cruzada
“Las cosas se pondrán más interesantes”, aseguró Roger Entner, analista de Recon Analytics. “Las empresas como AT&T y T-Mobile tienen la capacidad de realizar ventas cruzadas a sus clientes. Es más fácil para los operadores inalámbricos vender televisión a través de internet que para las compañías de cable venderlo a través de la red inalámbrica”.
T-Mobile no proporcionó información específica sobre el calendario, los paquetes de canales o los precios, aunque el director de operaciones, Mike Sievert, comentó que la compañía planea ofrecer una variedad de opciones, incluidas las de bajo costo. El servicio estará disponible para cualquier persona con conexión a internet, tanto en el hogar como en los dispositivos móviles.
T-Mobile planea ofrecer una variedad de opciones, incluidas las de bajo costo
Layer3 lanzó su servicio de televisión en línea de alta gama en algunas ciudades de Estados Unidos, incluidas Washington y Chicago. Aunque la mayoría de las empresas en la industria intenta atraer a los consumidores ofreciendo paquetes más baratos con menos canales, Layer3 ha ido en la dirección opuesta.
La compañía vende una suscripción de televisión en línea con cientos de canales que comienzan en 75 dólares (63,76 euros) por mes. El enfoque de Layer3 ha sido la apuesta de que hay un mercado para los consumidores que están dispuestos a pagar una prima por la televisión que se entrega en alta definición y es más fácil de navegar.
AT&T y Verizon
La compra de Layer3, por parte T-Mobile, es el último ejemplo de un proveedor de servicios inalámbricos que se lanza al negocio de la televisión. El año pasado, AT&T acordó comprar Time Warner, sede de CNN y HBO, aunque la adquisición es el tema de una demanda del Gobierno, que trata de bloquear el trato. Verizon, después de varias demoras, planea comenzar su propio servicio de televisión en línea en 2018.
Las acciones T-Mobile subieron 0,7% a 63,92 dólares (54,34 euros) en la Bolsa de Nueva York. Los títulos de los distribuidores de cable cayeron. Comcast disminuyó 2,6% y Charter Communications bajó 1,9%.
En la declaración de este miércoles no se incluyeron detalles financieros. Según el consejero delegado John Legere, T-Mobile espera cerrar el trato con Layer3 en las próximas semanas.
La compañía garantiza la venta de una propiedad en 90 días, y si no lo consigue, adelanta el dinero para que su cliente pueda buscar su nuevo hogar sin preocupaciones
En el mercado residencial español, entre el 20% y el 40% de aquellos que venden su vivienda lo hacen para poder comprar otra nueva. Vender una propiedad suele requerir de mucho tiempo y esfuerzo. En muchas ocasiones es complicado invertir en una nueva vivienda si no se dispone de la liquidez obtenida de la venta de otra. Para satisfacer la demanda concreta de este nicho de mercado, ProntoPiso.com, la agencia inmobiliaria que revoluciona el mercado residencial garantizando la venta de las viviendas en 90 días y anticipando el importe de la vivienda para poder invertir en otra, arranca operaciones en Madrid y Barcelona.
La compañía se convierte en la primera proptech española especializada en property chain que garantiza la venta de la vivienda en 90 días: si no se ha vendido la vivienda transcurrido ese periodo, la compañía adelanta al propietario entorno al 95% del valor de mercado de su vivienda sin coste adicional para que así pueda hacer frente a la compra de su siguiente vivienda. Una vez cerrada la operación se hace entrega del importe restante al propietario.
Esta nueva startup arranca operaciones con una financiación de más de 3 millones de euros, con el respaldo de Antai, Global Founders Capital – fondo de capital riesgo con más de 1.600 millones de dólares en gestión, Picus Capital y Global Growth Capital.
Andrés Pla (CEO) y Diego Paradinas (COO), que cuentan con amplia experiencia en el sector inmobiliario habiendo trabajado para empresas como Engel & Völkers, Century 21, JLL o KPMG, han apostado por fundar una compañía diferente. La proptech ProntoPiso tiene la misión de facilitar el cambio de propiedad a los clientes basándose en la transparencia, rapidez y digitalización.
ProntoPiso inicia operaciones para satisfacer por primera vez las necesidades de un target específico del mercado residencial. “Somos la primera proptech pensada para aquellos que necesitan vender su vivienda para tener liquidez y comprar otra residencia. Para ello garantizamos la venta en 90 días, y en caso de no vender la propiedad en ese plazo de tiempo nos comprometemos a pagar el precio mínimo garantizado acordado previamente”, asegura Andrés Pla, CEO & cofundador de ProntoPiso. “Si llegamos al día 90 y la vivienda no se ha vendido continuaremos trabajando para obtener el mejor precio posible y si la propiedad se vende por un precio superior al garantizado, transferiremos al vendedor la diferencia de precio”, añade.
Por otra parte, en caso de que la propiedad se venda por un valor inferior al precio garantizado, la compañía asume la diferencia transfiriendo la totalidad del precio acordado entre las dos partes.
ProntoPiso: rapidez, transparencia y fiabilidad en el property chain
Usando los últimos datos del mercado inmobiliario español combinados con tecnología de valoración inteligente, ProntoPiso proporciona a los vendedores una valoración inmediata de su propiedad y garantiza un precio mínimo desde el primer día, comprometiéndose en vender la casa en un plazo de 90 días o proporcionándoles el dinero. La compañía ha desarrollado un algoritmo capaz de procesar toda la información, y que tras ser evaluada por sus agentes inmobiliarios, proporciona un valor justo de mercado.
Considerada como una de las experiencias más estresantes de la vida, vender una casa supera a tener un hijo y cambiar de trabajo, y ocupa el segundo lugar después de un divorcio*. En este contexto en el que muchas personas deciden vender su propiedad para adquirir otra, ProntoPiso nace para facilitar el cambio de propiedad, garantizar el precio de la vivienda, reducir el riesgo inmobiliario, así como generar confianza y transparencia en toda la transacción.
La adecuación de instalaciones para albergar un espacio de trabajo es una de las decisiones estratégicas que cada vez más empresas se toman muy en serio. Desde las más grandes compañías hasta las pequeñas, ponen especial interés en este proceso importante que da origen a un nuevo lugar donde sus empleados, clientes, proveedores se unen para formar la identidad de la empresa. Los espacios de trabajo unen, describen la compañía, y sirven como origen de nuevos negocios y renovación de los existentes
¿Cuáles son las claves para que el proceso sea llevado a cabo con éxito?
Elegir la ubicación y tras ello elegir la empresa adecuada que lleve a cabo la reforma del nuevo espacio será una de las principales tareas a abordar por parte de la empresa. Un director de proyecto profesional, que controle todo el proceso y se comprometa con los plazos y resultados será la clave para unas instalaciones duraderas y acertadas.
¿Cómo lo hacen las empresas líderes en el sector de las reformas de oficina?
Lo cuenta a través de sus casos de éxito, EQIN Estudio. La amplia experiencia que durante 25 años ha forjado EQIN Estudio sirve para situarle como un referente en el sector de la reforma y equipamiento de espacios de trabajo y mobiliario de oficina.
Se le preguntó a la gerente de EQIN Estudio: ¿Cómo se inicia el trabajo de acondicionamiento de unas instalaciones? “Asignamos un director de proyecto a cada cliente para que sea su interlocutor. Desde el inicio del proyecto coordinará las necesidades del cliente con todos los oficios para que solo haya un responsable. Empezamos proyectando en un 3D las instalaciones y necesidades tras escuchar lo que el cliente nos ha pedido, y tras ello realizamos varias propuestas y se inicia la obra hasta la finalización completa. Una vez terminada, se instala el mobiliario y se termina la decoración. Nos gusta que el cliente lo perciba como un proceso sencillo pero requiere una gran labor de coordinación de la que nos encargamos nosotros.”
Desde el diseño hasta la ejecución e implementación del mobiliario de oficina, cada paso está medido al milímetro y cada decisión es fruto de la comunicación continua con el cliente. De esta forma, EQIN Estudio ofrece un resultado completamente adaptado a las necesidades funcionales, operativas y estéticas de las empresas.
EQIN Estudio está presente en todas las fases del proceso de creación o modificación de espacios de trabajo, lo que permite a las empresas recibir un servicio global en el equipamiento de sus oficinas. Numerosas empresas de reconocido prestigio han confiado ya en sus servicios gracias al trabajo desempeñado desde sus inicios, algo que le otorga una imagen seria y profesional, en cada proyecto que desarrolla. Estos son algunos casos de éxito del trabajo llevado a cabo por EQIN Estudio.
IMF Business School, espacio para el conocimiento
Este proyecto para la prestigiosa escuela de negocios IMF de Madrid se ha realizado a través de un diseño nórdico, potenciando la estética minimalista cuyo resultado es una decoración poco recargada y altamente funcional. Mobiliario práctico y homogeneidad en el diseño de las siete plantas que componen las instalaciones, ofreciendo así la polivalencia necesaria para su actividad.
Se ha instalado mobiliario ergonómico para un uso continuado, con el fin de ofrecer confort a los alumnos durante las clases. El resultado es un lugar de trabajo y estudios práctico y funcional que mejora la operatividad y aprovechamiento del espacio aportando la multifuncionalidad esperada por el cliente en todas las estancias.
Iberespacio, espacio tecnológico
Este gran fabricante de software para satélites y aeronaves espaciales, se puso en contacto con el equipo de EQIN Estudio en busca de un resultado profesional para su nueva sede de Torrejón de Ardoz. Una superficie total de 1.800 m2 divididos en tres plantas con todo tipo de zonas como dirección, recepción, salas de reuniones o salas de espera.
Siguiendo las actuales tendencias, la zona operativa ha sido concebida bajo el modelo “open space” donde los trabajadores comparten el mismo espacio. Para esta zona operativa,EQIN Estudio ha seleccionado mobiliario con amplias posibilidades de configuración, que permita dotar de todo tipo de conectividad a los puestos de trabajo.
Adif, espacio para el servicio público
Dependiente del Ministerio de Fomento, el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias es una entidad de carácter público que se encarga de gestionar el sistema de infraestructuras del ferrocarril español. Sus trabajadores desempeñan su labor en las instalaciones de Adif en Madrid, que cuentan con 1.634 m2 distribuidos en cuatro plantas. El objetivo del proyecto es llevar a cabo un reacondicionamiento para la optimización del espacio y la implementación de mejoras y mobiliario de oficina, para una mayor comodidad.
Trabajando “codo con codo” con el cliente se decide la distribución del espacio y el modelo de mobiliario, para de esta manera conseguir una adaptación completa a sus necesidades operativas. Mamparas de cristal, suelo y techos técnicos para una mejor electrificación, así como la mejora de cubierta y fachada, ofrecen un aspecto más moderno y renovado de las instalaciones tanto en el exterior como en el interior.
La Unión Europea indicó que era poco probable que se alcanzaran acuerdos sustanciales en una reunión de la Organización Mundial del Comercio (OMC) en Buenos Aires, y destacó cómo las relaciones comerciales multilaterales se están volviendo cada vez más tensas.
“Los miembros ni siquiera pueden ponerse de acuerdo en frenar el subsidio de la pesca ilegal”, escribió en Twitter este miércoles la comisionada de Comercio de la UE, Cecilia Malmstrom. “Horrendo. La UE intentó con todas sus fuerzas, pero el comportamiento destructivo de varios países grandes hizo que los resultados fueran imposibles. ¿Cómo hemos llegado a este punto?”.
Más tarde, la oficina del Representante Comercial de Estados Unidos envió un tuit diciendo que comparte las preocupaciones de Malmstrom sobre los subsidios a la pesca ilegal, y que seguirá trabajando con el bloque y otros organismos para “abordar las divisiones que obstaculizaron el progreso sobre este tema y muchos otros en la OMC”.
“El comportamiento destructivo de varios países hizo que los resultados fueran imposibles”
La India solicitó exenciones a un posible acuerdo comercial destinado a reducir los subsidios a las operaciones de pesca ilegal. A juicio de Estados Unidos, estas exclusiones son inaceptables porque permitirían la sobrepesca y dañarían las poblaciones mundiales de peces. Las Metas Sustentables de las Naciones Unidas incluyen un objetivo para prohibir ciertas formas de subsidios que contribuyen a la sobrepesca y la pesca ilegal.
Severas divisiones
La pesca no fue el único punto de discordia en la reunión del 10 y 13 de diciembre en Argentina, que está diseñada para impulsar el comercio mundial.
Después de que el enviado estadounidense Robert Lighthizer dijera que la organización estaba perdiendo su enfoque y gastando demasiada energía en litigar disputas, hubo severas divisiones sobre la capacidad de la OMC para supervisar la actividad comercial.
La UE se hizo eco de algunas de las frustraciones de los Estados Unidos con respecto a la ineficacia de las negociaciones multilaterales, pero también defendió el sistema de apelaciones de la OMC, que la administración Trump ha criticado.
Japón también se unió a Estados Unidos y a la UE para enfocarse en las prácticas comerciales de China, sin nombrar directamente a la economía asiática. En un comunicado conjunto emitido martes, los tres países criticaron “la excesiva capacidad excedente en sectores clave”, los subsidios que distorsionan el mercado y las políticas que obligan a las empresas a transferir sus tecnologías patentadas al extranjero.
“Las reglas actuales están desactualizadas y hay muchas vencidas”
La presidenta de la reunión, la argentina Susana Malcorra, había establecido “austeras expectativas” sobre la pesca, la agricultura y otros temas para la reunión. En un punto excepcional, más de 60 miembros de la OMC acordaron lanzar un nuevo grupo de trabajo destinado a establecer reglas internacionales para gobernar el comercio electrónico.
“Las reglas actuales están desactualizadas y muchas vencidas”, advirtió en un comunicado el secretario de Estado de Comercio Internacional del Reino Unido, Liam Fox.
La escuela de diseño IED Madrid ofrece este curso de un año donde aprender cómo se plantean y desarrollan proyectos de comunicación visual desde la fotografía y el diseño contemporáneos. El curso está codirigido por el diseñador gráfico y fotógrafo Aitor Baigorri, y el artista visual Iñaki Domingo
Para aquellos entre cuyos propósitos de año nuevo se encuentre aprender fotografía, y quieran adentrarse en el mundo de la comunicación visual, la escuela de diseño IED Madrid ofrece este curso de un año donde aprender cómo se plantean y desarrollan proyectos de comunicación visual desde la fotografía y el diseño contemporáneos.
Con elCurso de un Año en Proyectos de Fotografía y Diseño Gráficoel alumno aprenderá las principales técnicas, procesos y estilos de ambas disciplinas partiendo de un acercamiento práctico y conceptual común. Las materias teóricas convivirán con talleres prácticos durante todo el curso, abordando desde cuestiones técnicas a propuestas más teóricas o relacionadas con la gestión, con el fin de que el alumno adquiera una formación completa que le respalde durante su carrera profesional.
Durante el curso estudiarán las diferentes áreas de la fotografía profesional: producto y bodegón, arquitectura e interiorismo, retrato editorial y moda e institucional y corporativo. También la edición y producción de los soportes: diseño de carteles, catálogos, revistas o web, etc.
A su llegada, los alumnos recibirán un pack de herramientas digitales que les serán útiles para desarrollar la creatividad en el campo de la fotografía. Además, durante el curso los alumnos participarán en un encuentro fotográfico en el Festival Cosmos Arles Books en Arles (Francia).
El curso está codirigido por el diseñador gráfico y fotógrafo Aitor Baigorri, y el artista visual Iñaki Domingo, quien ha recibido diversos premios y becas por su trabajo, que ha mostrado en exposiciones individuales y colectivas en museos, centros de arte y galerías de Europa, Asia y Latinoamérica, y ha sido responsable del departamento editorial de Ivorypress, donde fue editor creativo de la publicación C Photo, además de comisariar exposiciones en Krakow Photomoth 2013, PHotoEspaña 2014 y actualmente es comisario del espacio Distrito Fotográfico en CentroCentro.
GES Formación se compromete con la calidad de sus cursos sanitarios para que sus alumnos encuentren trabajo de auxiliar de enfermería
Para encontrar un empleo hoy en día ya no basta con el nivel de estudios obtenido. Las empresas cada vez se fijan más en la calidad de esos estudios y cómo capacitan al futuro profesional para desarrollar su labor.
Es por ello que conociendo las necesidades del mercado laboral, GES Formación se ha comprometido con la creación de contenidos de la máxima calidad. En este sentido, el objetivo de la escuela de formación es que sus alumnos encuentren empleo. Por esa razón, a través de la oferta de cursos sanitarios que ofrece, se busca que los alumnos encuentren, entre otros, trabajo de auxiliar de enfermería.
En el año 2016, el número de ciudadanos con seguro privado aumentó un 4,9%. La reducción de presupuesto en la sanidad pública y su consecuente pérdida de calidad, anima a muchos a contratar sanidad privada. Por consiguiente, las contrataciones en el sector sanitario privado aumentaron el doble que en la sanidad pública.
Entre los trabajadores de la sanidad privada, los auxiliares de enfermería desempeñan un papel fundamental para mantener la calidad del servicio. Las funciones del auxiliar de enfermería son poco conocidas, pero no por ello menos importantes. Su labor diaria se centra en cubrir los servicios complementarios de la asistencia sanitaria.
Con el objeto de preparar adecuadamente a los futuros auxiliares de enfermería, GES Formación trabaja diariamente para ofrecer a sus alumnos la máxima calidad de los contenidos. A través del curso de auxiliar de enfermería, se adquieren los conocimientos y las competencias fundamentales para desarrollar dicha actividad. Estos contenidos abarcan desde el conocimiento de la figura del auxiliar de enfermería hasta saber cuáles son los procedimientos que debe aplicar en su trabajo.
Hoy, más que nunca, desarrollar determinadas habilidades para trabajar en el sector sanitario se vuelve fundamental. Y éstas solo pueden ser aplicadas cuando la base donde se cimentan dichas aptitudes es una formación de calidad.
Apple gastará 390 millones de dólares (331 millones de euros) para impulsar la producción del fabricante de tecnología láser Finisar, que es indispensable para el funcionamiento de las nuevas características del iPhone X, como el reconocimiento facial.
Apple, cuyos productos pueden ampliar las capacidades de fabricación de las empresas que le suministran componentes, sacará el dinero que invertirá en Finisar de un fondo de 1.000 millones de dólares (850 millones de euros) anunciado a principios de este año.
Ese fondo tiene como objetivo crear más puestos de trabajo en Estados Unidos. La compañía utilizará el dinero para reabrir una planta en Sherman, Texas, que empleará a alrededor de 500 personas.
La característica de reconocimiento fácil del iPhone X funciona con láseres
El proceso de diseño en Apple equilibra la creación de una tecnología innovadora con el desafío de encontrar proveedores que a la altura, es decir, que puedan proporcionar la cantidad de componentes necesarios para incluir las nuevas características en millones de dispositivos móviles.
Muchas de las nuevas características de reconocimiento facial de Apple, incluida una en la que los emojis siguen las expresiones faciales de una persona, requieren láseres que sigan el movimiento.
La tecnología, que utiliza láseres emisores de superficie de cavidad vertical, también es parte de los esfuerzos emergentes de realidad aumentada de la compañía. Apple aseguró que este trimestre comprará 10 veces más tecnología de este tipo que en cualquier otro período similar.
El acuerdo con Finisar demuestra la capacidad de Apple de jugar a hacer reyes entre los proveedores de componentes. Las acciones de la firma en la Bolsa de Nueva York aumentaron 32% a 25,41 dólares, el mayor incremento desde marzo de 2009.
Esto ayudó a reducir sus pérdidas para este año, que al cierre del martes se situaron en 36%. Los títulos del competidor fabricante de sensores tridimensionales, Lumentum Holdings, cayeron 15%, su mayor descenso interdiario en más de dos años.
Apple ha recibido críticas por no crear puestos de trabajo en Estados Unidos
Fundada en 1988 y con 14,000 empleados, Finisar ha fabricado principalmente componentes utilizados en redes e internet, incluido el envío de comunicaciones de voz y video y de almacenamiento y televisión. Entre sus clientes también se incluyen Cisco Systems, Hewlett Packard y Huawei Technologies.
Con gran parte de la fabricación y montaje de sus productos en China, Apple ha recibido críticas del presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, y otros por no haber creado más puestos de trabajo en ese país.
Tim Cook anunció el fondo de fabricación en mayo. Corning, el fabricante del vidrio de las pantallas de iPhone y iPad, recibió anteriormente 200 millones de dólares (170 millones de euros) por el procesamiento del vidrio.
La protección de los niños debería ser máxima tanto a nivel físico como de imagen, algo que no se cumple en la mayoría de centros
Los accidentes ocurren, y en ocasiones son inevitables, sin embargo, es necesario extremar las medidas de precaución cuando se trata de los más pequeños. La protección de su privacidad y de su integridad física es uno de los temas más importantes a tratar, especialmente en épocas del año donde surgen multitud de dudas al respecto.
La gran mayoría de los centros cuentan con espacios mal equipados para los menores, además de no tener en cuenta la ley de protección de datos a la hora de mostrar públicamente imágenes de los alumnos. Estas son las dos claves sobre las que trabajar a la hora de pensar en la seguridad de los niños que realizan las obras navideñas, para que su seguridad esté garantizada a todos los niveles.
Elementos de seguridad en el escenario del teatro o salón de actos del centro
Como cualquier espacio pensado para ser utilizado por niños, el escenario del teatro o salón de actos del colegio debe cumplir con ciertas medidas de seguridad. Desde Termiserprotecciones aseguran que toda área destinada al uso infantil debe estar asegurada contra todo tipo de accidentes, mediante elementos adecuados y de calidad, como acolchados o protectores de esquinas, siempre unificando la estética con esa función protectora.
Por ejemplo, hay que tener en cuenta la altura del escenario, una plataforma demasiado alta puede propiciar la caída de los niños con diversas consecuencias para su integridad física. Para evitarlo, pueden colocarse barreras en el límite del escenario o material acolchado en el piso, para minimizar el impacto en caso de que algún pequeño caiga.
De igual forma, debe existir una pasarela o escalera adecuada para llegar del suelo al escenario, que posea barandilla a ambos lados para maximizar la seguridad. Además, deberá estar fijada correctamente en cada extremo.
Tendrían que evitarse además los elementos esquinados, que pueden resultar peligrosos en caso de golpe. De existir, es posible también colocar protectores de esquinas, realizados con un material robusto y acolchado que evitará un fuerte impacto en caso de accidente.
Protección de datos de los menores en las obras
Asistir a la función navideña implica hacer cientos de fotografías y vídeos del momento. Cuando son para uso personal, no existe ningún problema. Sin embargo, la cosa cambia ante la posibilidad de mostrar esas imágenes a través de las redes sociales o de internet. Para subir una imagen de un menor de 14 a internet, es necesario el consentimiento explícito de los padres. Únicamente el propio centro tiene la posibilidad de mostrar dichas imágenes si se hace con fines educativos y no salen de esa esfera, pero es una pequeña excepción a la norma.
Por otro lado, cualquier supuesto en el que se dañe la imagen o privacidad del menor, constituye un delito por el que pueden existir penas de prisión y que habría que denunciar inmediatamente ante los cuerpos de seguridad.
Es probable que el Reino Unido mantenga su fuerte enfoque para combatir los delitos financieros después de abandonar la Unión Europea, de acuerdo con el alto fiscal saliente.
Las autoridades están firmemente comprometidas a tomar medidas enérgicas contra el fraude y la corrupción desde que el primer ministro David Cameron lo convirtió en una prioridad política, dijo el director de la Oficina de Fraudes Graves, David Green, a un comité de legisladores en Londres.
La gente es consciente de que hay un régimen de aplicación bastante agresivo», dijo Green. Es particularmente importante, porque en el contexto del Brexit, vamos a necesitar inversión interna y para atraerla necesitamos mostrar al mundo que tenemos igualdad de condiciones y que somos una jurisdicción del Estado de derecho. No habrá un recorte, estoy seguro, en la aplicación «.
Se espera que Green abandone su puesto en abril después de seis años durante los cuales supervisó varios casos ambiciosos. Eso incluye poner al preparador de tasas de interés Tom Hayes tras las rejas, un acuerdo de 500 millones de libras (567 millones de euros) con el fabricante de motores Rolls-Royce Holdings y cargos por fraude contra Barclays y cuatro ex altos ejecutivos.
Green dijo que la OFS (Oficina de Fraudes Graves por sus siglas en inglés) tratará de resolver su investigación sobre G4S y Serco Group para cuando deje el cargo. La conducta que la agencia investiga ha cambiado un poco, dijo Green, y agregó que espera avances en el caso en los próximos meses.
El lunes, el gobierno anunció que la OFS permanecerá abierta, a pesar de una campaña muy criticada por la primera ministra Theresa May para incorporarla a la Agencia Nacional del Crimen, que se centra en las redes del crimen organizado. La NCA en el futuro podrá dirigir la OFS para investigar un asunto, algo para lo que no tienen objeciones.
¿Son los jurados son el mejor método para resolver casos complejos de fraude y soborno?
Green dijo que está satisfecho de que el presupuesto central de la OFS de 35.7 millones de libras. La agencia puede aumentar eso a través de la llamada financiación taquillera, que el Departamento del Tesoro otorga para los casos más importantes. Si bien Green dijo que el modelo funciona, agregó que preferiría que el resto del financiamiento se inclinara más hacia el núcleo en lugar de hacia la superproducción.
Durante su mandato, Green abogó por mejoras en la ley, incluida la adopción de medidas para garantizar que las empresas sean más responsables de las fechorías cometidas por sus empleados cuando se trata de promover los intereses de la empresa. Green observó que había reconsiderado su posición sobre si los jurados son el mejor método para resolver casos complejos de fraude y soborno, una desviación significativa de la costumbre legal inglesa.
«Pasé de una posición de estar completamente en contra a una especie de agnóstico«, dijo Green. «Puedo ver que es muy controvertido, por lo que estoy sentado firmemente en la cerca en este momento, pero he pasado de estar completamente a favor del jurado».
A Green también se le preguntó sobre una reciente controversia en torno a un testigo experto que la agencia usó en sus ensayos Libor. Saul Haydon Rowe pidió ayuda a amigos durante los descansos en su testimonio, socavando su evidencia y violando las reglas de la corte. Se supone que los testigos no deben hablar con nadie sobre el caso mientras testifican.
Mientras que Green dijo que no podía discutir el asunto a la luz de una sentencia pendiente en una apelación por uno de los operadores de Libor condenados, le dijo al comité que la OFS estaba «segura de que le llamamos la atención sobre sus deberes» como experto.
Durante «el evento del año sobre talento generacional», Generation Wars, en Torre BancSabadell, en Barcelona
El Observatorio Generación y Talento y su socio académico, la Universidad Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, ha presentado en Barcelona el primer análisis del talento intergeneracional en las empresas con rigor científico en España, DIAGNÓSTICO DE LA DIVERSIDAD GENERACIONAL, un exhaustivo trabajo que identifica a cada generación y ofrece las pautas para una gestión enriquecedora y productiva de la diversidad. Este nuevo informe analiza cada una de las generaciones que conforman actualmente las plantillas de las organizaciones: “Baby Boomers”, “Generación X”, “Generación Y” y “Generación Z”, según explican Ángeles Alcázar y Elena Cascante, socias directoras del Observatorio Generación y Talento. La presentación del estudio ha tenido lugar durante Generation Wars, el “evento del año sobre Talento Generacional”, que ha tenido lugar en Torre BancSabadell.
Generation Wars, “el evento del año sobre Talento Generacional”
Durante este evento, presentado por Olga Viza, y tras la bienvenida de Conchita Álvarez, Directora de Recursos Humanos y Sub-Directora General de Banco Sabadell, se han desarrollado mesas con líderes generacionales y con líderes de Recursos Humanos. Con la participación de: Salvador Farrés, Director de Gestión de RRHH Red y Conciliación de Banco Sabadell, Carlos Esteban, HR Director de Zurich, Carmen Fernández, Directora de Cultura y Talento de Gas Natural Fenosa, y Olga Salomó, Directora Gerente Recursos Humanos de BoehringerIngelheim. Según comparten estos líderes de opinión de RRHH, la gestión del talento intergeneracional, desde la diversidad, es una ”prioridad para el futuro de las empresas”. Han comentado también que en la gestión de la diversidad generacional “las empresas están todavía a medio camino”.
¿Cómo se valora cada generación? ¿Cuáles son sus fortalezas? ¿Cómo es su relación con el resto de generaciones? En la otra mesa de debate, representantes de diferentes generaciones han compartido sus puntos de vista sobre estas cuestiones. Han participado: Anna Fornés, Directora de Fundación Factor Humà, Sergi Figueres, Co-Founder & CEO de Worldcoo, Ming-Ya Wang, Técnico de Talent Management de Banco Sabadell, Carles Gilibets, Fundador de New Suit Events / Jet Events, y Manuel Camps, Director Proyectos Comunicación Corporativa de Banco Sabadell.
Gestionar la diversidad, clave de la competitividad
El estudio presentado, pone de manifiesto como la generación y el talento se ha convertido en una de las claves de la competitividad más importantes, no sólo para las empresas sino también para la persona y la riqueza de los Estados.
Subraya la necesidad de que las organizaciones empresariales incluyan una nueva competencia en el perfil de sus profesionales: “gestión de la diversidad generacional”, así como la implantación de políticas que la desarrollen y formación para su personal directivo en diversidad generacional. Esta competencia debe ir dirigida, entre otros aspectos, a aprender a implantar un nuevo modelo de liderazgo inclusivo, con el que se sepa gestionar conflictos y equipos multigeneracionales.
El estudio analiza tanto el talento intergeneracional, como si las organizaciones disponen de las herramientas adecuadas para transformar los procesos de recursos humanos sobre la base de la gestión del talento. ¿Saben las empresas gestionar y valorar el talento de las diferentes generaciones?
Estudia también cuáles son los valores generacionales, el momento vital, sus conocimientos y habilidades. “Todas las generaciones tienen aspectos en común, es decir todas las generaciones hemos pasado por los mismos momentos vitales. Sin embargo, el momento socioeconómico afecta al concepto generación y a sus vivencias de manera distinta, derivando en diferentes oportunidades. Asimismo, la propia evolución de la sociedad afecta tanto al conocimiento como a las habilidades requeridas para los puestos”, señalan Ángeles Alcázar y Elena Cascante.
El análisis realizado ha permitido constatar que existen más similitudes que diferencias entre las generaciones. Todos los participantes en el estudio han manifestado tener un concepto muy elevado sobre sus competencias, no así sobre el impacto de su trabajo en el departamento o la organización. Los “Millenials” se reconocen con menor impacto y eso se vive no como algo natural, sino como una consecuencia de las barreras y limitaciones no justificadas de los jefes y supervisores de sus organizaciones.
Asimismo, todas las generaciones se consideran flexibles y con capacidad de innovar, si bien existe una mirada llena de prejuicios hacia los más jóvenes que encarnan los valores de la transformación y el cambio.
Curiosamente, todas reconocen estar superadas por la complejidad e incertidumbre del mundo actual, aunque se sienten capaces de afrontarlo con éxito, como ha señalado en su presentación Jesús Labrador, investigador principal en este trabajo.
Por otra parte, el estudio ha analizado cuáles son los valores e intereses tanto existenciales como laborales. Todos los participantes han reconocido que el valor más importante de su vida es la familia. Es una constatación sorprendente, pero tremendamente igualadora y facilitadora de la comunicación y el entendimiento.
La fintech española asesora y recomienda en qué producto invertir según las características del cliente, tanto en su propio banco como en terceros. Su modelo de negocio es «win-win», el cliente sólo paga un máximo de 20€ los meses que gane dinero
Tras un año de desarrollo de negocio, obtener la aprobación de la CNMV y ganar varios premios como proyecto, nace Micappital, la plataforma española 100% online pionera en la oferta de planes de ahorro e inversión a medida.
Micappital actúa como asesor financiero independiente, lo que le permite recomendar a sus clientes los mejores productos financieros y sin tener que salir de su banco. De hecho, su modelo de negocio está basado en una estrategia win-win poco común y arriesgada: el cliente solo pagará hasta un máximo de 20€ los meses en los que gane dinero.
Banca privada para pequeños inversores
Existe un nicho de mercado muy grande en el sector de asesoramiento, especialmente para las personas que no disponen de un patrimonio superior a 300.000 euros. Así surge Micappital, para proporcionar un servicio de banca privada a personas que no tienen el patrimonio que los bancos le exigen para disponer de este servicio.
Detrás de este innovador proyecto están Miguel Camiña y Borja Nieto, dos jóvenes graduados de un Bachelor of Business Administration (BBA) en el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF) y ex consejeros financieros en Abante Asesores.
«Vimos la posibilidad de plantear un producto que cubriera esta demanda para un público de entre 25 y 45 años que no dispusiera de una alta suma de dinero ni suficiente tiempo para buscar dónde invertir», asegura Borja Nieto, cofundador de Micappital.
Otro de los factores que se propusieron cambiar es la forma de expresar el lenguaje financiero, a menudo confuso y complicado. «Para nosotros es muy importante que los clientes sepan dónde y cómo están sus ahorros. Apostamos por un proceso y un lenguaje directo y sencillo», añade Borja.
Funcionamiento
El diseño del plan de ahorro e inversión se basa en las características de cada cliente, sus necesidades y objetivos. El proceso es muy sencillo: una vez registrado en la plataforma, el cliente responde a una serie de preguntas relacionadas con su situación económica, su experiencia en mercados e inversión, la finalidad de la inversión y la cantidad que desea invertir, entre otras cuestiones. A continuación, Micappital diseña un plan de inversión detallado y visual con información sobre cómo y dónde debería invertir, el comportamiento histórico del plan, etc.
La flexibilidad constituye uno de los rasgos diferenciadores de Micappital: se fija una estrategia de inversión al principio y se hace un seguimiento para ver si es necesario hacer cambios. Además, ofrecen la posibilidad de ver en una 'foto fija' las inversiones realizadas a través de Micappital.
«El cliente está en el centro de la organización, nuestro progreso depende del éxito de sus inversiones, por lo que siempre vamos a ofrecer aquello que saque el mayor partido a sus ahorros, invirtiendo de una forma sencilla y segura. Queremos cambiar el enfoque de que la banca, la inversión o el ahorro son aburridos y que se pueden conseguir objetivos y rentabilizar los ahorros», sostiene Miguel Camiña, cofundador de Micappital.
En tan sólo unos meses, Micappital ha sido galardonada con el premio BBVA Open Talent como 'La mejor startup fintech en Madrid en 2017', premio CUNEF Emprende 2017 como 'Best seed project' y han sido aceptados en Tetuan Valley, un programa de aceleración con el apoyo de Google Campus.
Toyota Motor profundizó su asociación con el productor de baterías Panasonic, convirtiéndose en el mayor fabricante de coches de Asia, y apostando al hidrógeno para generar tecnología limpia. Esto se traduce en una aceleración de los esfuerzos en hacer sentir su presencia en los automóviles eléctricos.
El mayor proveedor de baterías de automóviles eléctricos y Toyota exploran el desarrollo de celdas prismáticas, y la colaboración incluirá baterías de estado sólido, dijeron las dos compañías en una conferencia de prensa en Tokio este miércoles. El acuerdo se basa en una empresa conjunta que Toyota y Panasonic han tenido durante más de dos décadas.
Mientras los rivales globales como Volkswagen o General Motors gastan miles de millones de dólares para dar forma al futuro de los coches eléctricos, Toyota tiene la misión de ponerse al día.
El presidente Akio Toyoda, nieto de 61 años del fundador Kiichiro Toyoda, reconoció que Toyota ha llegado «un poco tarde» a los coches eléctricos, mientras gobiernos alrededor del mundo toman medidas enérgicas contra la contaminación causada por los combustibles fósiles.
«La electrificación es una parte importante de la transformación que tuvo lugar una vez en el siglo en la industria automotriz», dijo Toyoda a los periodistas en Tokio. «Para hacer coches cada vez mejores, tenemos que colaborar con un fabricante especializado de baterías«. La seguridad de las baterías energéticas es un «problema acuciante».
El fabricante de automóviles está abierto a que otras compañías se unan a la asociación para acelerar el ritmo del desarrollo, dijo Toyoda.
Toyota ha acelerado el desarrollo del automóvil eléctrico en medio de un boom este año, después de apostar inicialmente por hidrógeno para alimentar sus vehículos de cero emisiones.
Tesla ha entregado más de 250.000 coches eléctricos desde que se lanzó el primer Roadster en 2008
La compañía lanzó una empresa conjunta con Mazda Motor y el proveedor asociado Denso en septiembre para partes eléctricas. Toyota planea introducir modelos eléctricos para 2020 en China e India, donde está asociado con Suzuki Motor.
Mientras que Nissan Motor ha vendido unos 300.000 del Leaf totalmente eléctrico desde 2010 y Tesla ha entregado más de 250.000 coches eléctricos desde que se lanzó el primer Roadster en 2008, ni Toyota, Mazda, ni Suzuki ofrecen automóviles de pasajeros con baterías.
Toyota apunta a tener un componente eléctrico en el 50% de todas sus ventas de coches para el 2030, incluidos los autos híbridos, dijo Toyoda. La compañía quiere aumentar las ventas híbridas a 4,5 millones para el 2030.
También ha invertido recursos en el desarrollo de una batería de estado sólido que pretende tener en vehículos eléctricos para principios de la década de 2020. Las baterías de estado sólido prometen ofrecer tiempos de carga más cortos, intervalos de conducción más largos y seguridad mejorada de las células de iones de litio de la generación actual.
Un proyecto conjunto
Panasonic proporciona células de iones de litio para los modelos Toyota, incluido el Prius enchufable. Panasonic y Toyota tienen una empresa conjunta desde 1996 llamada Primearth EV Energy, que fabrica baterías de ion de litio e hidruro de níquel para otros automóviles Toyota, que controla el 80.5% de la entidad, y Panasonic posee el resto.
Bloomberg New Energy Finance proyecta que las ventas de vehículos híbridos eléctricos superará el millón de unidades este año por primera vez
El fabricante de electrónica con sede en Osaka también es el proveedor exclusivo de baterías para los modelos de producción actuales de Tesla, y se asoció con la compañía de 5.000 millones de dólares (4.251 millones de euros) en Nevada.
Bloomberg New Energy Finance proyecta que las ventas de vehículos híbridos eléctricos y enchufables superará el millón de unidades este año por primera vez, a medida que la infraestructura de carga se vuelve más accesible y los fabricantes producen modelos con rangos de manejo más largos.
Los precios de las baterías han caído en picado casi un 80% desde 2010, y se reducirán en más de la mitad en 2026, lo que permitirá que los autos eléctricos igualen los precios con sus primos que queman gasolina, pronostica BNEF.
La escritura del préstamo hipotecario, la factura del notario, del registro, del tasador, de la gestoría y el justificante de pago del IAJD, son los documentos necesarios para presentar una reclamación y recuperar unos gastos que se sitúan en los 3.000 euros de media
Más de 8 millones de españoles tienen una hipoteca, una cifra que aumenta mes a mes. Según el Instituto Nacional de Estadística, sólo en septiembre se constituyeron casi 30.000 hipotecas nuevas, un 9,2% más que hace un año. A tipo fijo o variable, sobre fincas rústicas, urbanas o viviendas, cada hipoteca es diferente, pero la práctica totalidad de los préstamos hipotecarios tienen en común que los gastos de formalización suelen ser asumidos por los nuevos propietarios.
Sin embargo, en el año 2015, el Tribunal Superior declaró la nulidad de la cláusula sobre los gastos de constitución y formalización del préstamo hipotecario que corren a cargo del comprador. Ante esta nueva situación, muchos hipotecados se han planteado presentar una reclamación para recuperar su dinero.
Así, el equipo de abogados de la startup legalbono, plataforma web que permite a sus usuarios generar de una forma personalizada documentos legales, reclamaciones y otros contratos, responden a las 9 preguntas más habituales para quienes se encuentran en esta situación.
La más importante que deben tener claro los hipotecados es saber qué son los gastos de formalización de hipoteca. Técnicamente son los gastos que los compradores hacen frente cuando firman un préstamo hipotecario y que, de media, suelen rondar los 3.000€ aunque esta cifra depende del préstamo obtenido y de la Comunidad Autónoma donde se encuentre la vivienda. El siguiente paso es saber quién puede reclamar esos gastos. La respuesta es sencilla, cualquier persona que tenga vigente un préstamo hipotecario o incluso que haya terminado de pagarlo. Sin embargo, algunas personas pueden preguntarse si puede reclamar la devolución de los gastos si su hipoteca es anterior a la fecha de la sentencia del Tribuna Supremo. El equipo de abogados de legalbono asegura que “por supuesto, tanto el Tribunal Supremo como el Tribunal de Luxemburgo consideran que es una cláusula abusiva, que infringe el derecho español y europeo. Por tanto, debe ser restituido y debidamente pagado”.
Otra de las dudas más habituales entre los hipotecados suele ser cuál es proceso para reclamar los gastos de formalización del préstamo hipotecario. El proceso es más sencillo de lo que tiende a pensarse. Simplemente es necesario presentar una reclamación formal ante el banco que concedió la hipoteca. Sin embargo, es clave ponerse en manos de expertos que les asesoren en los trámites necesarios a realizar, resuelvan sus dudas y le ayuden a saber exactamente cuánto le deben devolver. Una vez presentada la reclamación, el banco dispone de 2 meses para dar una respuesta. Si rechaza llegar a un acuerdo, será necesario presentar una demanda en el juzgado, por lo que el proceso puede alargarse durante varios meses.
Para poder presentar la reclamación será necesario aportar varios documentos como la escritura del préstamo hipotecario, la factura del notario, factura del registro, del tasador, de la gestoría y el Justificante de pago del Impuesto de Actos Jurídicos Documentales. “Si el afectado no dispone de alguna de estas facturas, puede solicitar una copia en la notaría o la gestoría”, afirma el equipo de abogados de legalbono.
La fecha límite para presentar la reclamación también es un aspecto que genera dudas, sin embargo, no existe tal fecha. Se puede presentar la reclamación en cualquier momento, aunque hayan pasado más de cuatro años desde que se canceló la hipoteca.
Otro aspecto que preocupa a los hipotecados es cuánto dinero podría recuperarse. Desde legalbono afirman que “el dinero que se recupera en concepto de gastos de formalización del préstamo hipotecario varía en función del dinero solicitado al banco y del impuesto de Actos Jurídicos Documentados, que cambia en función de la Comunidad Autónoma en la que se haga la operación. Sin embargo, incluyendo los intereses legales, la cifra que el demandante podría recuperar puede rondar los 5.600€ de media”.
Si la sentencia es favorable, el afectado podrá cobrar la indemnización en el plazo máximo de dos meses y recibirá su dinero en la cuenta bancaria.
El conocido canal de Youtube de Adrián San José, «Trabajar Desde Casa», ha alcanzado el hito de 400.000 suscriptores (416.000 actualmente)
Gracias a este éxito, y también a su buena y trabajada trayectoria, se posiciona como uno de los canales más grandes de Youtube sobre educación financiera, bolsa y finanzas de habla hispana. En este caso, se trata ya del canal de más envergadura de Youtube en España sobre educación financiera y bolsa.
El canal de Youtube “Trabajar Desde Casa” creado por Adrián San José, empresario, inversor y analista independiente, nació en 2013 durante la crisis que vivía Europa. Debido a la incertidumbre económica, siempre presente en las noticias, decidió abrir una ventana al mundo para ofrecer ideas de negocio, educación financiera, bolsa y oportunidades de inversión. Su lema: No busques trabajo, créalo.
Recientemente, en septiembre de 2017, se empezaron a realizar directos mensuales analizando acciones y los principales índices en vivo, como también noticias bursátiles y de interés que afectan a empresas cotizadas. Gracias a la interacción que ofrece Youtube, los espectadores pueden realizar peticiones de análisis de acciones y demás subyacentes en vivo.
Adrián San José también hace directos especiales, como por ejemplo, el “especial Cataluña” debido al referéndum y la posterior caída del Ibex 35. En este caso, para aclarar los movimientos bursátiles que se produjeron y qué oportunidades de inversión pueden surgir.
De hecho, este mismo miércoles 13 de diciembre a las 22:00h, hora española, Adrián San José hará un directo sobre bolsa e inversión en su canal “Trabajar Desde Casa”, analizando oportunidades de inversión para el mes de diciembre.
Otro vídeo de actualidad candente, que ha funcionado muy bien en el canal ha sido: “Bitcoin: ¿burbuja o futuro? Las claves para invertir”. En este vídeo, Adrián San José facilita a los suscriptores una ayuda para profundizar en el conocimiento de este nuevo negocio en auge, el bitcoin.
Sobre “Trabajar Desde Casa”
“Trabajar Desde Casa” es un canal de Youtube creado por Adrián San José. Ofrece contenido sobre educación financiera, bolsa e inversiones, acercando estos temas de una forma clara y amena. Sin complicaciones, sin rodeos. Acercando el mundo de las finanzas a todo tipo de perfiles y edades. Todos los viernes publica nuevo vídeo a las 22:00 hora española, y directos mensuales sobre bolsa y oportunidades de inversión. Si se tiene interés por estos temas es una cita que no se puede perder.
Los usuarios de Vitrio pueden hacer tours virtuales por los inmuebles desde la pantalla de cualquier dispositivo móvil y con todos los modelos de gafas VR cardboard. El portal cuenta con la primera herramienta gratuita que permite realizar fotografías en 360º y editar tours virtuales
Vitrio, el portal inmobiliario que permite a los propietarios publicar anuncios de forma gratuita y realizar además tours virtuales de sus publicaciones, ya está disponible en app, web y Oculus Store, ésta última plataforma de realidad virtual perteneciente a Facebook. Gracias a su sistema de fotografías en 360°, los usuarios pueden pasear por los inmuebles desde la propia pantalla del ordenador, la tablet o el smartphone, y con cualquier gafa VR cardboard, incluidos los modelos más avanzados.
Vitrio integra en su App una herramienta gratuita, basada en la tecnología de las fotografías en 360°, que permite a los anunciantes capturar los distintos espacios de sus inmuebles y convertirlos en fotos, así como editar los tours virtuales. Este sistema es compatible con cualquier modelo de cámara 360° del mercado y, en caso de no disponer de una, la compañía pone a disposición de los propietarios una red de fotógrafos por toda España.
Asimismo, Vitrio ha incluido nuevas funcionalidades en su portal web y App para mejorar los servicios de venta y alquiler a los usuarios. Ya se pueden compartir las publicaciones en redes sociales, Whatsapp y en cualquier página web de forma gratuita. Además, el usuario puede ponerse en contacto con el propietario a través del chat de Vitrio para conocer todos los detalles que le interesen, realizar búsquedas más específicas dibujando un área concreta en el mapa, y elegir si realizar los tours virtuales a través de la plataforma web o con la App, que está disponible también en inglés y puede ser descargada desde cualquier parte del mundo.
Visitas en realidad virtual
Gracias al sistema de fotografías en 360° integrado en www.vitriovr.com y su App, los usuarios pueden hacer tours virtuales para ver todos los rincones del inmueble como si estuvieran allí, sin necesidad de desplazarse. De esta forma, conocen mejor la distribución de las estancias desde cualquier perspectiva, pasando de una a otra, haciendo clic o usando la pantalla táctil.
Campaña Gafas VR en Facebook
Vitriosortea desde hoy y hasta el próximo jueves 21 unas gafas del último modelo Samsung Gear VR, así que el afortunado recibirá un regalo de reyes por adelantado. Para participar, sólo hay que darle 'like' a su página de Facebook, compartir la publicación y etiquetaren los comentarios a un amigo con el que compartir una experiencia en 360°.
¿Cómo es posible que una prenda de una marca de calidad sólo aguante un par de usos y un lavado? Finalmente, la respuesta obtenida fue peculiar. Debería enviar la prenda por mensajero a las oficinas centrales, en Sevilla, donde “procederían a analizar qué había ocurrido, de qué partida se trataba y ver qué solución darle”. Vamos, como si fuera la NASA analizando las piezas de un satélite defectuoso. Algo que se hubiera resuelto con unas simples disculpas y con cambio de un jersey empezaba a ser una aventura… singular.
