La gran Tendencia en el Sector Industrial, Industria 4.0 o IOT

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Meinsa, Automatización de Procesos Industriales, recoge en el siguiente informe todo acerca de Industria 4.0; beneficios, riesgos y tendencias

Meinsa, Automatización de Procesos Industriales, recoge en el siguiente informe todo acerca de Industria 4.0; beneficios, riesgos y tendencias.

 

La Industria 4.0, la oportunidad para lograr una producción más eficiente

La Industria 4.0 está relacionada con el IOT (Internet of things, en español Internet de las cosas). Es la conexión entre maquinaria, productos, personas y sistemas para lograr procesos, en su mayoría, automatizados. La gran oportunidad para la industria es la posibilidad de producir de manera más eficiente, flexible y económica en una fábrica inteligente.

Las personas siguen desempeñando un papel clave en la Industria.

Esto influye en el mercado laboral; se eliminan las tareas rutinarias, lo que deja espacio para actividades nuevas y más exigentes. Según Meinsa, la industria se enfrenta a grandes retos con el IOT:

¿Es posible lograr que las antiguas máquinas estén habilitadas para Internet?

¿Es segura una industria inteligente, teniendo en cuenta que hay que protegerse de posibles hackeos en los sistemas conectados?

Estamos en una nueva época del cambio industrial: los robots se mueven de manera autónoma a través de los pasillos de la fábrica, transportando materiales de producción. Los productos se comunican con las máquinas e inician los siguientes pasos de fabricación y cuando los dispositivos identifican que necesitan ser reparados, el técnico encargado recibe directamente la notificación. ¡Bienvenido a la fábrica inteligente!

Comienza la Cuarta Revolución Industrial

La 4ª Revolución Industrial (o Industria 4.0, para abreviar) ha iniciado. Tras la máquina de vapor, la cinta transportadora, la electrónica y la TI (tecnología de la información) llega el sistema inteligente y conectado.

La forma en que se producen las cosas, está en periodo de cambios.

Próximamente, será posible automatizar la mayoría de los sistemas de producción a lo largo de toda la cadena de valor. Las máquinas se podrán comunicar entre sí para tomar decisiones de forma autónoma. Utilizarán sensores, sus órganos sensoriales, para recopilar datos, que después se filtrarán antes de pasarlos a una plataforma. Este último es el cerebro, el lugar donde los datos de las máquinas se combinan con información de otras fuentes, como las aplicaciones de planificación de recursos empresariales (ERP) o el medio ambiente.

Casos Prácticos de la Industria 4.0

Hasta ahora, la mayoría de las empresas han utilizado la tecnología 4.0 para lograr sistemas de producción más rápidos y económicos, una gran ventaja para reducir las pérdidas. La gran oportunidad de la industria 4.0 es que permite identificar errores analizando datos de la máquina.

Fabricante de Aeronaves Europeo

Tras preguntarle el motivo por el que se producían desviaciones tan grandes cuando se ensamblaban las alas en su planta de Hamburgo, la respuesta fue sorprendente: los problemas siempre ocurrían cuando caía la marea. El fabricante descubrió que esto ocurría al correlacionar los datos de la máquina con los datos ambientales mediante el análisis de big data y por tanto, fue capaz de ajustar su producción en consecuencia.

El mantenimiento predictivo, una solución que ahorra tiempos

Se centran en analizar constantemente los datos de la máquina y los comparan con los patrones del pasado, lo cual les permite identificar problemas que se suelen repetir para adelantarse y evitar parones de actividad, con el alto coste que estos suponen.

Planta de BASF en Ludwigshafen

Esta planta ha desarrollado un sistema de alerta para permitir una mejor planificación del mantenimiento de la planta de producción, bombas, motores e intercambiadores de calor. Con el mantenimiento predictivo se analizan datos históricos y en tiempo real, por lo que se puede predecir cuándo será necesario realizar trabajos de mantenimiento. Pero no acaba aquí, la intención de una fábrica inteligente no es conectar solo a nivel local, sino que las máquinas de diferentes lugares de todo el mundo se puedan conectar para crear una especie de gran fábrica virtual.

Daimler & Volkswagen, sector de la automoción

En sus sistema de producción, se evalúan los datos para mejorar la calidad de la producción de la culata. De este modo, los responsables pueden localizar desviaciones e irregularidades al comenzar el proceso de fabricación y actuar rápidamente. Como resultado, reducen el margen de error y hacen que el proceso de producción sea más rentable.

Volkswagen también se ha unido a esta tendencia utiliza la tecnología RFID (identificación por radiofrecuencia) para capturar datos de componentes en vehículos de prueba más rápido. Los componentes ya están equipados con chips RFID de los proveedores de manera que cuando se prueban los vehículos, los ingenieros pueden identificar las piezas prototipo instaladas sin esfuerzo y exponer la información detallada que necesitan para su desarrollo.

Puerto de Hamburgo, sector de la logística

La tecnología de la Industria 4.0 ayuda a optimizar las rutas de transporte; utiliza perfectamente las capacidades de almacenamiento y planifica con anticipación. En el puerto de Hamburgo, cada año pasan 140 millones de toneladas de mercancías, una cifra que probablemente se duplicará para 2030. Sin embargo, no hay suficiente espacio en el puerto, por lo que la Autoridad Portuaria de Hamburgo se enfrentó el desafío de cambiar los contenedores más rápido y gracias a las nuevas tecnologías lo lograron. Personas, camiones, contenedores, barcos, grúas y sistemas de gestión de tráfico, todos se comunican entre sí y suministran datos.

El resultado: los camiones llegan a su destino más rápido y los conductores saben dónde pueden descargar su envío más rápidamente. Los armadores pueden planear sus viajes con anticipación. En definitiva, Todo esto ha simplificado los procesos, permitiendo al puerto de Hamburgo transbordar mercancías con mayor rapidez.

La producción automatizada es ya un deber, y no una opción

La industria 4.0 significa exprimir al máximo lo que es técnicamente posible.

Las empresas tienen que ‘digitalizar’ completamente su producción para sobrevivir en el mercado, ya que la competencia internacional es muy fuerte. La optimización de los procesos y la reducción de costos, por lo tanto, se convierten en algo imprescindible.

Otro factor, es que los sistemas inteligentes también permiten a las empresas producir de forma rentable cantidades pequeñas enfocadas a clientes individuales, lo cual les da la oportunidad de diferenciarse de los proveedores low-cost.

El envejecimiento de la sociedad hace necesario optimizar la producción.

Nuestra sociedad está envejeciendo, mientras que el porcentaje de personas con empleo está disminuyendo. Los expertos coinciden en que, si queremos preservar la prosperidad, debemos hacer que el mundo del trabajo sea más eficiente y desplegar mejor la fuerza laboral teniendo en cuenta los recursos humanos disponibles.

¿Qué impacto supone la Industria 4.0 en las personas?

La tendencia es que las máquinas cada vez asumen más tareas que las personas. Muchos empleados están preocupados por sus trabajos. Un reciente estudio realizado por Boston Consulting Group presenta un pronóstico optimista: la Industria 4.0 aportará el 1% anual al producto interno bruto de Alemania y creará alrededor de 390,000 nuevos empleos para el 2025. Eso significa que en el futuro habrá más demanda para tareas más complejas, Especialmente en los campos de TI, análisis de datos y mantenimiento. Por tanto, habrá menos tareas rutinarias simples. Una tendencia que se traduce en que los empleados deben de estar dispuestos a seguir desarrollando sus habilidades.

¿Cómo protegerse de los hackers cuando se cuenta con sistemas en la nube?

Dado que cada dispositivo conectado puede ser un nuevo objetivo al que atacar para los hackers. Los ciberdelincuentes podrían tomar el control de las plantas de producción, manipular máquinas o realizar el temido espionaje industrial. Para protegerse, las empresas deben tener en cuenta la seguridad desde el principio. Esto incluye, mantener los sistemas de última generación e instalar actualizaciones de seguridad. Una combinación de soluciones de seguridad basadas en software y hardware también puede garantizar que las máquinas conectadas y los nodos de comunicación estén bien protegidos.

Adaptando viejas máquinas a Internet

Además de la seguridad, un desafío fundamental al que se enfrentan las empresas en sus proyectos de la Industria 4.0 es cómo lograr máquinas preparadas para el Internet en primer lugar. Aunque los proveedores ya están ofreciendo nuevos dispositivos con módulos de IoT integrados, muy pocas fábricas se construyen desde cero. Tienen una línea de producción que ha evolucionado a lo largo del tiempo y contiene máquinas de diferentes edades. Estos equipos son costosos y no se pueden reemplazar de un solo golpe; hay que tener en cuenta que la maquinaria industrial tiene una durabilidad de 20 años o más. Para adecuar estas máquinas más antiguas a la Industria 4.0, se deben utilizar sensores, software y un controlador industrial compatible con IoT.

El futuro ha comenzado, la Industria 4.0 está cada vez más cerca

Solo alrededor de una quinta parte de las empresas alemanas han implementado proyectos de la Industria 4.0 hasta el momento, según el reciente estudio Industria 4.0 de IDG Research Services. Hay una atmósfera de ‘fiebre del oro’ entre los proveedores de hardware y software y los proveedores de servicios de TI (Tecnología de la información).

Descubriendo las oportunidades y los riesgos de la Industria 4.0

En definitiva, la Industria 4.0 permite a las empresas optimizar sus operaciones de producción y competir internacionalmente.

  • El análisis de datos hace que todos los pasos del sistema sean transparentes.

  • Se obtiene una fabricación más automatizada, económica y flexible.

  • Es posible producir eficientemente cantidades más pequeñas y adaptadas a los requisitos individuales.

 

La automatización de procesos industriales es un ya un deber para mejorar la eficiencia de una planta. En MEINSA, son expertos en automatizaciones industriales para todo tipo de sectores: Clic aquí para más información

Fuente Comunicae

La gran Tendencia en el Sector Industrial Industria 4.0 o IOT Informe de Meinsa Merca2.es

Nuevo HR Director Iberia y European HR Director Commercial and Marketing Areas de Rentokil Initial

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Jesús Torres Mateos ostentará dichos cargos a partir del próximo 1 de enero

Jesús Torres Mateos, actual Director de Recursos Humanos del Sur de Europa y Latinoamérica de Rentokil Initial, ha sido nombrado HR Director Iberia y European HR Director Commercial and Marketing Areas de la compañía británica.

Durante los últimos cinco años, Torres Mateos ha desarrollado con éxito la estrategia de gestión de personas en Latinoamérica para Rentokil Initial y posibilitado la expansión de la misma hasta un total de nueve países y contar con 2.000 empleados gracias a una firme apuesta de la compañía de higiene.

Torres Mateos abandona a partir del próximo año su labor en el continente americano para gestionar el capital humano en las áreas comerciales y de marketing de la firma en Europa con el fin de reforzar el liderazgo del área comercial en el sector, lo que incluye políticas activas de incorporación y retención del talento, modernos modelos de retribución y sistemas de desarrollo comercial. No obstante, seguirá ostentando la dirección de Recursos Humanos para España y Portugal.

Jesús Torres Mateos es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla y Executive MBA por IE Business School, formación que ha completado con un Programa de Alta Dirección de IESE Business School y la Universidad de Navarra.

Tras forjar sus primeros pasos profesionales en distintos entornos multinacionales, Torres Mateos lleva vinculado a Rentokil Initial desde 2014, cuando asumió la dirección de Recursos Humanos del Sur de Europa y Latinoamérica.

Rentokil Initial es la compañía líder mundial en servicios de Higiene Ambiental con presencia en 70 países, registrando crecimientos anuales en facturación, beneficios y dividendos. En España opera desde 1981 contando con 4 actividades principales: Control de Plagas, Higiene, Servicios de Decoración con Plantas de Interior y Marketing Olfativo.

Fuente Comunicae

Nuevo HR Director Iberia y European HR Director Commercial and Marketing Areas de Rentokil Initial Merca2.es

Oceans afronta 2019 con planes de crecimiento

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Con el 2019 a la vuelta de la esquina, Oceans ha preparado un vídeo para felicitar el año nuevo, en el que destaca el papel que juegan las nuevas tecnologías en nuestro día a día

«En un mundo que cada vez cambia más rápidamente, lo único verdaderamente importante es apoyarnos los unos a los otros y utilizar la tecnología para estar más cerca de aquellos a los que tanto queremos. En esto precisamente hace hincapié el vídeo de Oceans, en lo fundamental que resulta contar con el respaldo de nuestros familiares y amigos para llegar a donde nos propongamos. Con determinación, ganas y esfuerzo, no hay nada que no podamos lograr.»

Bajo el título “mirando al futuro”, Oceans pretende despedirse del 2018, un año complicado para la compañía, y dar la bienvenida al 2019 con fuerzas renovadas para afrontar nuevos desafíos y perspectivas de crecimiento y expansión.

Renovación, expansión y nuevos servicios: los planes para este 2019

Y es que Oceans ha diseñado un plan estratégico en vistas a continuar con su desarrollo en el sector de las telecomunicaciones. Tan solo hace apenas un mes, en la feria ACUTEL presentó Mowhile, un servicio integral de marca blanca para operadores al que cada día se adhieren un mayor número de OMV por su elevada rentabilidad y gran capacidad de personalización.

Asimismo, Oceans, que ha renovado su identidad corporativa visual recientemente como símbolo de su nueva etapa, se encuentra trabajando para volver a ofrecer sus servicios de Internet fija, ADSL, fibra y productos de convergencia, a lo largo de los primeros meses de 2019, durante los cuales también pondrá en marcha una exclusiva plataforma de televisión.

Paralelamente a esto, el operador continúa con su firme apuesta por la telefonía móvil, con campañas como la de Navidad, en la que ha duplicado los gigas de todas sus tarifas móviles hasta el 31 de enero de 2019 tanto a sus clientes ya existentes como a las nuevas incorporaciones.

Todas estas acciones demuestran la determinación de Oceans, una compañía que ha sabido sobreponerse a todos los retos a los que se ha enfrentado, siempre mirando hacia el futuro y hacia lo que está por venir.

Vídeos
Oceans, mirando al futuro

Fuente Comunicae

AirHelp informa sobre los 10 mandamientos que todo viajero debe conocer

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Estos son los derechos que siempre necesitará tener en cuenta cuando viaje en avión

Retrasos, cancelaciones y planes rotos, 2018 ha sido el peor año en Europa en términos de interrupciones de vuelos, con un número récord de viajes retrasados y cancelados.

Sin embargo, no importa lo que haya salido mal hasta ahora, ya que AirHelp, la plataforma online líder que ayuda a los viajeros en todas las compensaciones por retrasos, cancelaciones o denegaciones de embarque de las compañías aéreas, recuerda a todos los pasajeros cuáles son los derechos que tienen que tener en cuenta cuando se viaja en avión.

  1. Derecho a ser cuidado: Muchos viajeros no saben que cada vez que un vuelo se retrasa o se cancela implica que tienen unos determinados derechos. En el caso de que el pasajero se encuentre dentro del avión y su vuelo se retrase más de dos horas, la tripulación de la aerolínea tiene que proporcionarle agua y aire acondicionado. Cuando el retraso supere las cinco horas, al pasajero se le permite abandonar el avión y volver a la puerta de embarque. Si el vuelo se retrasa más de dos horas y el pasajero se encuentra en la puerta de embarque la aerolínea está obligada a proporcionarle comida, bebida y acceso a telecomunicaciones.
  2. Derecho a un hotel: Si la salida del vuelo se retrasa hasta pasada la medianoche y esto implica que el pasajero tiene que hacer noche para esperar a un vuelo alternativo, la aerolínea debe ofrecerle una habitación de hotel y el desplazamiento tanto de ida como de vuelta al aeropuerto. Estos pasajeros tienen derechos a ser alojados en un hotel, incluso si el motivo del retraso del vuelo no fue por culpa de la compañía aérea.
  3. Derechos sobre su equipaje: Según el Convenio de Montreal, se le concede al pasajero el derecho a una compensación económica en caso de que su maleta se retrase, se pierda o se dañe. Para asegurarse de recibir la indemnización, el pasajero debe rellenar un informe en la recepción de equipajes del aeropuerto y presentar su solicitud de indemnización dentro de los límites de tiempo específicos. Para tener éxito en esta reclamación, el pasajero debe presentar toda la información necesaria en el aeropuerto antes de abandonarlo. Una reciente encuesta elaborada por AirHelp mostró que el 53% de los españoles que presentan reclamaciones de indemnización acaban recibiendo alguna compensación.
  4. Los derechos de su mascota: La tripulación no puede obligar a un pasajero a guardar a su mascota con el equipaje de mano. Mientras que las mascotas más grandes, así como ciertos animales ‘peligrosos’ tienen que viajar como equipaje facturado, las pequeñas mascotas pueden viajar en cabina siempre que el animal y el trasportín o bolsa de transporte no supere los 8 kilos de peso.En el caso de las mascotas, hay que tener en cuenta que los perros de asistencia pueden viajar en cabina con su dueño. En este caso es necesario que en el momento de hacer la reserva del asiento, el pasajero deber comunicar a la aerolínea, con al menos 24 horas de antelación, que viaja con un perro guía. Esto no puede suponer ningún coste extra para el pasajero, ya que no se tiene que pagar ningún tipo de sobre coste por este servicio. El pasajero y su perro guía deben presentarse en el mostrador de la aerolínea en el aeropuerto con toda la documentación necesaria del animal (certificados veterinarios, vacunación al día, etc.). En el caso de vuelos internacionales, es obligatorio presentar la documentación exigida por cada país de destino.
  5. Derechos por lesiones: En el caso de que un pasajero sufra algún tipo de lesión mientras está en el avión, tiene derecho a una compensación económica. Antes, esta cantidad estaba limitada a 7.292 euros. Gracias a una modificación de la normativa internacional del Convenio de Montreal, ahora puede obtener hasta 121.244 euros.
  6. Derecho a ofrecer ayuda y a ser ayudado: En caso de emergencia médica, cualquier pasajero (aunque no sea médico de profesión) puede asistir a otro pasajero, y no tendrá que preocuparse por el seguro, porque en estas situaciones la ley les ampara.
  7. Derechos en caso de denegación de embarque: La venta de más billetes que los asientos disponibles en un vuelo es una práctica común en el sector de la aviación. A veces da lugar a situaciones en las que se deniega el embarque a los pasajeros a la hora de entrar en el avión. Según la ley EC261, en el caso de que suceda esto, los pasajeros afectados tendrían derecho a una compensación económica inmediata de entre 250 hasta 600 euros por persona, además de ser reubicado en un vuelo alternativo o a recibir un reembolso por su billete.
  8. Derecho a viajar en las mismas condiciones que otros ciudadanos si tiene una discapacidad o movilidad reducida: Según la legislación de la UE, cualquier persona discapacitada o con movilidad reducida está protegida contra la discriminación tanto durante la reserva como en el momento del embarque. Una aerolínea solo puede negarse a admitir a una persona en el caso de que resulte imposible debido al tamaño del avión o de sus puertas, o si supone incumplir los requisitos de seguridad. En el caso de que se le deniegue el embarque, este pasajero tendría derecho a un reembolso o a que se le faciliten un transporte alternativo.
  9. Derecho a reclamar: El 90% de los viajeros españoles no conocen los derechos que tienen como pasajeros aéreos. Además de los derechos de compensación económica, siempre pueden reclamar cuando una aerolínea no cumpla con el servicio prometido. Las aerolíneas deben informar acerca de los derechos de los pasajeros y de los términos y condiciones de la compañía.
  10. Derecho de indemnización: Según la ley EC261, los pasajeros tienen derecho a una compensación de entre 250 hasta 600 euros por persona, según la distancia de su vuelo y el retraso en la llegada a su destino. Este derecho se aplica a todos los vuelos que salen de un aeropuerto europeo, así como a todos los vuelos que aterrizan en la UE cuando son operados por una compañía aérea con sede en la UE. Si el vuelo ha sido cancelado o retrasado más de 3 horas, el pasajero puede reclamar su compensación hasta 3 años después de la fecha de su vuelo. AirHelp ofrece un control gratuito de elegibilidad a través de la página web: https://www.airhelp.com/es/ o la aplicación integrada de escáner de tarjetas de embarque, por lo que puede comprobar si se le debe dinero.

 

Para solicitar la reclamación correspondiente, los pasajeros pueden usar la aplicación AirHelp gratuita, disponible en Google Play Store y Apple App Store. Para obtener más información o verificar su derecho a una compensación aérea, puede visitar: https://www.airhelp.com/es/

Fuente Comunicae

Alquilar casa para las campanadas, hasta seis veces más rentable que el resto del año, según Vitrio

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Además del turismo rural, gran parte de la demanda inmobiliaria en estas fechas se concentra en ciudades como Madrid, donde el alquiler de las viviendas céntricas multiplica su rentabilidad los últimos días del año. Es más, en el análisis realizado por Vitrio, la región de Extremadura lidera la subida de los precios en Navidad con un encarecimiento del 16%, seguida de la Comunidad de Madrid y Cataluña, donde el aumento es del 12% de media

En el mercado inmobiliario, las Navidades son un antídoto a la caída en la demanda del alquiler turístico tras el verano. En diciembre de 2017, el número de viajeros en España creció un 43% respecto al mes anterior, según datos del Instituto Nacional de Estadística, lo que se traduce en un aumento en la demanda de arrendamientos de alquiler vacacional tanto en el turismo rural, como en las ciudades.

Las previsiones de ocupación turística para la Navidad 2018 muestran una tendencia al alza. En concreto, a principios de mes, las reservas en agencias de viajes auguraban un aumento del 7%.

Este contexto propicio para el alquiler de pisos turísticos favorece el crecimiento de las rentabilidades de los arrendamientos, que llegan a ser bastante superiores en Navidad respecto a los meses previos, según el portal inmobiliario Vitrio.

Los precios en el centro de Madrid, hasta 6 veces más caros

Las grandes ciudades son objeto de gran demanda en estas fechas. Por ejemplo, en Madrid las cenas navideñas dinamizan el mercado de alquileres turísticos e impulsan el alza de los precios, especialmente en las zonas céntricas. En estos casos, las rentabilidades pueden cuadriplicar el coste de alquiler por noche respecto al resto del año, llegando a picos donde los precios se multiplican incluso por seis.

Extremadura, Comunidad de Madrid y Cataluña, las comunidades con mayor rentabilidad

Por comunidades, España muestra dos tendencias en cuanto al alquiler turístico en Navidad. Por un lado, Extremadura, donde las pernoctaciones extrahoteleras han subido cerca el 5,8% interanual, según las últimas cifras del INE, alcanza rentabilidades del 16% en comparación con el resto del año, mientras que la Comunidad de Madrid y Cataluña le siguen con rentabilidades un 12% más elevadas.

En el otro lado, el de las caídas de precios, se sitúan Navarra y La Rioja. Estas comunidades abanderan el turismo low cost nacional en estas fechas con un descenso del 6% y el 1%, respectivamente.

El alquiler de casas rurales, un fenómeno en alza en Navidad

Los expertos de Vitrio destacan que la alta demanda de alojamientos de alquiler turístico se da también en los entornos rurales, principalmente en aquellos que cuentan con conexión directa a estaciones de esquí.

La tendencia a alquilar casas rurales es cada vez mayor. De hecho, la ocupación en Navidad el año pasado rozó el 50% de media en toda España, continuando, con una subida del 2%, el crecimiento que se viene dando desde hace cuatro años. Respecto a 2014, el alza fue del 12%.

En este tipo de alquileres, País Vasco fue la comunidad con más demanda el año pasado. Aunque la ocupación media en la comunidad fue del 73%, las provincias de Bizkaia y Álava alcanzaron el 79%.

Fuente Comunicae

FECE presenta a su nuevo presidente con el comienzo de 2019

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Diego Giménez, actual gerente de Fadesa-Expert y del grupo Conzentria, próximo presidente de FECE para 2019

El pasado día 13 de diciembre, y debido al fin del mandato del actual presidente de FECE, José María Verdeguer (gerente del Grupo Sinersis) tuvo lugar la asamblea extraordinaria electoral de dicha Federación. En el desarrollo del acto resultó elegido como nuevo presidente Diego Giménez, que es el actual gerente de Fadesa-Expert y del grupo Conzentria. También tuvo lugar la elección de vicepresidentes, cargos que a partir de ahora ostentarán José Escoda, gerente del Grupo Segesa, y el propio presidente saliente.

La Junta Directiva de la Federación, cuyos cargos también fueron renovados, hizo entrega a Verdeguer de una placa conmemorativa cuyo fin era mostrar el agradecimiento por sus años de trabajo y dedicación a la Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE).

A su vez, el nuevo presidente agradeció a los asociados su confianza, y manifestó su deseo de continuar el buen trabajo que se realiza en la Federación, acometiendo los cambios oportunos en su caso y contando siempre con el consenso y concurso de la junta directiva.

 

Sobre FECE

FECE o Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos, agrupa a más de 6.000 comercios españoles que generan empleo directo a más de 35 mil personas. Fue fundada en Madrid en 1980 por las diferentes asociaciones regionales de comerciantes del sector para representar a escala nacional los intereses de los comerciantes de electrodomésticos. Las entidades adscritas a FECE operan agrupadas bajo diversas centrales y enseñas de distribución (Activa Hogar, Decoractiva, Expert, Euronics, Sinersis, Tien 21, Milar, Ivarte, Confort, Segesa-Redder, Master Cadena). La Federación está adscrita a diferentes organismos como son a nivel nacional la Confederación Española de Comercio CEC, Cepyme, Confemetal y CEOE, y a nivel internacional Business Europe y EuroCommerce.

Fuente Comunicae

FECE presenta a su nuevo presidente con el comienzo de 2019 Merca2.es

Regalos de última hora para Reyes

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entradas.com dispone en su web del obsequio que todos quieren recibir estas navidades: los mejores espectáculos

Ha vuelto a pasar un año más: muchas personas han dejado para el último momento los regalos de reyes y ahora no tienen tiempo ni ideas para comprar todos esos detalles para familiares y amigos. Desde entradas.com tienen la solución a un golpe de click: regalar los mejores espectáculos y pasar de las grandes colas en los centros comerciales. Los Reyes Magos de entradas.com llegan al rescate:

ORO con nombre de musical de la temporada: Con la llegada de Anastasia: el Musical al teatro Coliseum, se reafirma la posición de la capital como uno de los principales destinos a nivel mundial en turismo de musicales. Basada en la película de animación de FOX estrenada en 1997, esta clásica historia transporta al ocaso del imperio ruso en un viaje emocionante que termina en el vibrante París de los años veinte.

INCIENSO con el olor de los grandes clásicos: Tras alcanzar un gran éxito en Broadway y el West End de Londres, El jovencito Frankestein de Mel Brooks llega a Madrid coincidiendo con el bicentenario de la obra Frankenstein, publicada en 1818. Esta adaptación electrizante de la película monstruosamente divertida de 1974 incorpora el estilo de la gran pantalla sumando además características teatrales que convierten a la obra en una brillante creación artística.

MIRRA en forma de acordes de folk: Mike Rosenberg, conocido en el mundo de la música como Passenger presentará en Madrid su décimo álbum de estudio: Runaway. Será uno de los conciertos que el cantante inglés ofrecerá en España, en la Riviera el próximo 2 de abril de 2019. El mejor regalo para los amantes del pop británico.

Los amantes del deporte pueden regalar entradas para el partido que enfrenta al Real Madrid CF con la Real Sociedad el mismo día de reyes (6 de enero). Las entradas para este primer partido de la liga de 2019 ya están a la venta en la web de entradas.com.

Para los más indecisos entradas.com pone en su mano el comodín perfecto: tarjetas regalo de diferente valor para canjear por los mejores espectáculos de 2019. Para los amantes del cine, del teatro, de los musicales o de los conciertos, las tarjetas regalo de entradas.com se presentan en un formato que recuerda al tradicional ticket, dando al destinatario la opción de reservar entradas para el espectáculo que está deseando ver. Descubre todas las opciones hechas a medida para dar en el clavo:

Una tarjeta para bailar sin parar: El regalo perfecto para aquellos que no se pierden cada concierto, cada festival, para groupies y melómanos. Esta tarjeta es capaz de poner el vello de punta a cualquier adicto a la música en directo. La tarjeta regalo para ir de concierto será el redoble de tambor que anunciará el éxito estas navidades.

Sueño de una noche, o varias, de teatro: Los amantes del teatro creerán tocar el cielo cuando descubran el contenido de esta tarjeta regalo. Un obsequio a medida dedicado a aquellos que se emocionan cada vez que se alza un telón.

Para un año de película(s): Para los amantes del cine, los de verdad, aquellos a los que una película siempre les parece el mejor plan. No importa si se trata de un film iraní sin subtítulos, en el cine ellos siempre se sienten mejor. Elige para él/ella un regalo de película estas navidades: la tarjeta regalo de cine de entradas.com

Para los adictos a las luces de Broadway: Todos tienen un amigo que ama los musicales, alguien que se emociona con cada nota, cada puesta en escena y cada coreografía. ¿Puede existir un regalo mejor que una noche para vivir una experiencia única en la que reír, llorar y emocionarse con cada nota? La tarjeta regalo para un musical es capaz de levantar pasiones.

Para los amantes de la cultura: Para aquellos que aman asistir a cualquier show: teatro, concierto o musical… esta tarjeta contiene la receta perfecta para no equivocarse. Incluye toda la oferta de las anteriores exceptuando las entradas de cine. ¡El comodín perfecto!

Una tarjeta canjeable por una vivencia única

Hacer llegar la tarjeta regalo de entradas.com no puede ser más fácil: se puede enviar por email con una nota personal, el código y el periodo de validez, o bien recibir la tarjeta en el email, imprimirla y personalizarla para enviarla posteriormente. ¡Ser el más original en Navidad nunca fue más fácil!

Fuente Comunicae

Regalos de %C3%BAltima hora para Reyes Merca2.es

Correos desatasca la contratación de personal laboral fijo

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Fue un acuerdo balsámico. Ante la perspectiva de dos jornadas de huelga, en el periodo de máxima actividad de la compañía (diciembre, cuando los envíos crecen de media un 25%), Correos llegó a un acuerdo in extremis con los sindicatos Comisiones Obreras, UGT, CSIF y Sindicato Libre.

Gracias a dicho acuerdo, la operadora pública se comprometió a emitir una serie de ofertas de empleo que acabarían sumando 12.000 trabajadores hasta el año 2020. De esa cantidad, 4.055 puestos de trabajo se reclutarían en 2019.

Correos acaba de publicar la convocatoria de esos 4.055 puestos de trabajo para ingresar como personal laboral fijo en la categoría del grupo profesional IV, que es la que corresponde a Personal Operativo.

Se trata de una convocatoria conjunta y que incluye los puestos correspondientes a las tasas de reposición aprobadas en el año 2017 (1.869 plazas) y 2018 (1.612 plazas). También tienen cabida los 574 puestos de los contemplados en el Plan de Estabilización de Empleo Temporal 2018-2020.

El proceso se desarrollará en 2019 y contará con dos fases diferenciadas

Se trata de un primer paso para poner en marcha algunas de las medidas que Correos pactó con los sindicatos anteriormente reseñados y que se firmó el pasado 19 de diciembre.

CORREOS Y EL PRINCIPIO DE IGUALDAD

Correos ya ha hecho públicas las bases por las que se regirá el proceso de contratación de esas 4.055 incorporaciones. Según la compañía, dichas bases se regirán por los principios de publicidad, mérito, capacidad e igualdad de trato a hombres y mujeres.

Será ya a lo largo de 2019 cuando se publicarán las bases que regularán el sistema de selección y la oferta de puestos de trabajo. Un proceso que se desarrollará en dos fases. En la primera, se determinarán los requisitos de los participantes, el sistema de selección (fases, pruebas y valoración de méritos) así como el temario de la prueba y la composición del órgano de selección.

La segunda fase, por su parte, será cuando se publique la oferta de puestos de trabajo a nivel provincial y sus respectivas características. Será entonces cuando se abrirá el plazo y la forma de presentación de las solicitudes.

En el citado acuerdo llevado a cabo entre Correos y los sindicatos Comisiones Obreras, UGT, CSIF y Sindicato Libre, la entidad pública también convino en aplicar una mejora salarial del 9% en el periodo 2018-2020, así como a reducir la temporalidad hasta una tasa del 8%. En la actualidad es del 35%. Asimismo se comprometió a mejorar la calidad en la prestación del servicio y a elaborar un programa de jubilaciones parciales con contrato de relevo.

Estimulación personalizada para bebés sin salir de casa

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A través de vídeos individualizados, Babyfeel Academy propone actividades para pequeños de 0 a 1 año, así como un servicio terapéutico por videoconferencia. Su creadora, la terapeuta ocupacional pediátrica Lorena González, ha acelerado su proyecto en la séptima edición del Espacio Coworking EOI Madrid, una iniciativa de la Escuela de Organización Industrial cofinanciada por FSE

El primer año de vida de un bebé es fundamental para sus conexiones neuronales y para estimular su actividad cerebral. Lorena González lo sabe bien, tras sus 13 años de experiencia como terapeuta ocupacional pediátrica en hospitales, clínicas y centros de atención temprana. De su pasión por esta actividad y su ilusión por poner en marcha su propio proyecto ha nacido Babyfeel Academy, un programa online de estimulación para bebés de 0 a 1 año.

Babyfeel Academy es una escuela online para madres y padres en la que aprenderán, de forma personalizada, cómo estimular a su bebé en su propio domicilio a un precio asequible”, explica Lorena, que también imparte clases de esta materia en el Máster de Terapia Ocupacional en Neurología de la Universidad Miguel Hernández – UHM de Alicante.

La propuesta principal de Babyfeel Academy es un programa individualizado, diseñado tras la valoración de cada niño, con vídeos de cinco a diez minutos de duración, en los que enseña a madres y padres diversas técnicas de estimulación, masaje infantil, actividades para ayudar a los bebés a que aprendan a darse la vuelta, gatear o sentarse y mucho más. La suscripción mensual a esta escuela online es de 19,90 euros. Cada mes se efectúa una nueva valoración para observar la evolución.

Este servicio se complementa con Babyfeel Premium, un coaching de desarrollo infantil que se realiza mediante videoconferencia con la terapeuta, y con la tienda online, que ofrecerá ebooks y guías sobre desarrollo infantil.

El proyecto ya le ha valido a Lorena varios reconocimientos, como el primer premio en la categoría de autoempleo en los CVC Young Innovator Awards, otorgados por la Fundación CVC en colaboración con la Fundación Tomillo y la Fundación Youth Business Spain (YBS).

Además, ha participado durante los últimos cinco meses en la séptima edición del Espacio Coworking EOI Madrid, que acaba de concluir. Esta iniciativa de la Escuela de Organización Industrial (EOI), cofinanciada por el Fondo Social Europeo, tiene el objetivo de impulsar proyectos emprendedores innovadores a través de un programa de formación y mentorización gratuito.

Tras pasar por un centro de emprendimiento de la Comunidad de Madrid y por la Fundación Tomillo, Lorena González presentó su candidatura para el Espacio Coworking EOI. “Aquí aprendí a pasar de una idea sobre el papel a un proyecto escalable y al que pueda dedicarme plenamente en un futuro”, relata. “Los mentores me enseñaron cosas tan importantes como que mi idea sonara a empresa con posibilidades de éxito o a realizar el plan económico-financiero”, destaca esta joven emprendedora.

Más información: www.babyfeelacademy.com

 

Acerca de EOI

La Escuela de Organización Industrial (EOI) es la primera escuela de negocios fundada en España (1955). En sus 63 años de historia han pasado por sus aulas más de 84.500 directivos y gestores empresariales especializados en liderazgo, transformación digital, internacionalización y sostenibilidad.

Como fundación pública adscrita al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo y con la cofinanciación del Fondo Social Europeo, ha impulsado los negocios de más de 60.000 nuevos emprendedores en España y fundado una Red Nacional de 50 Espacios Coworking en distintas ciudades del país.

www.eoi.es // @eoi // www.facebook.com/eoi.edu // www.instagram.com/eoischool

Fuente Comunicae

Estimulaci%C3%B3n personalizada para beb%C3%A9s sin salir de casa Merca2.es

Vodafone se la juega con Xiaomi en su acelerón del negocio móvil

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Xiaomi está de moda. Desde hace varios meses todos los operadores de telefonía se han acercado al fabricante chino para tener acuerdos en exclusiva o importantes ofertas con el objetivo se rascar clientes en el negocio móvil. El último en sacar pecho de un acuerdo con la compañía china ha sido Vodafone.

El operador rojo, que ya advirtió este año que quería volver a posicionar su negocio de “cacharros”, quiere arrimarse a una de las marcas de moda, sobre todo ahora que Huawei anda líos corporativos en Estados Unidos, y a Samsung le está costando reenamorar a sus clientes más fieles.

Así, Vodafone ha anunciado la comercialización de un pack exclusivo que incluye el smartphone Xiaomi Mi 8, la pulsera inteligente Mi Band 3 y una batería externa –Mi Power Bank–.

Según explica la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra, este pack estará disponible desde este viernes en las tiendas Vodafone; y en la tienda online de la marca desde la próxima semana por 18,5€/mes durante 24 meses, con portabilidad y permanencia de 18 meses en Vodafone con cualquier plan Red o Vodafone One S y superiores.

VODAFONE QUIERE HACERSE FUERTE CON XIAOMI

No se trata de un acuerdo firmado al azar. Vodafone sabe que, ahora mismo, Xiaomi es una de las marcas más demandas por los usuarios. Sobre todo desde que se ha establecido en España con diversas tiendas propias.

Por lo que respecta al terminal que oferta Vodafone, el Xiaomi Mi 8, en estos momentos, es uno de los buques insignia de la marca china. Cuenta con un procesador Qualcomm Snapdragon 845 SoC, doble cámara de 12MP con IA y GPS de doble frecuencia para una navegación mucho más precisa.

El dispositivo cuenta con una mejora del 30% en el rendimiento comparado con la última generación, al mismo tiempo que consume un 30%. Por lo que respecta a la imagen, el Xiaomi Mi cuenta con una cámara doble de 12MP con IA. Mi 8 ha obtenido una puntuación de 105 por parte de la respetada organización de referencia en cámaras DxOMark, que la ha calificado como una de las mejores cámaras de smartphones del mundo.

El pack Vodafone también incluye la última Mi Band 3, que viene equipada con nuevas especificaciones, como una gran pantalla táctil OLED, alertas y notificaciones mejoradas y una resistencia al agua de 50 metros. Por último, cuenta con Mi Power Bank, una batería externa de polímero de Li-ion de 5000 mAh en una carcasa de alumnio superdelgada de 9,9 mm, el más fino de la gama.

Becas universitarias "Carlos Haime Baruch y Marlene Haime" otorgadas en zona norte de Cartagena

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La Fundación Carlos y Sonia Haime entregó 12 nuevas becas universitarias completas a jóvenes de Manzanillo del Mar y Tierra Baja. A la fecha la organización ha apoyado la educación superior de 61 jóvenes, a través de las becas «Carlos Haime Baruch y Marlene Haime», durante sus 11 años de trayectoria

Cumpliendo con su propósito de promover el desarrollo inclusivo en las comunidades cartageneras de Manzanillo del Mar y Tierra Baja, la Fundación Carlos y Sonia Haime (FCSH) entregó 12 nuevas becas “Carlos Haime Baruch y Marlene Haime”, a jóvenes de ambas comunidades quienes comenzarán sus carreras universitarias en 2019.

Este anuncio reafirma el compromiso de la FCSH con la educación de las juventudes como el mejor camino hacia el progreso social y estrecha sus vínculos con la Fundación Serena del Mar, organización que heredó en 2017 la gestión comunitaria de la Fundación Carlos y Sonia Haime.

Los becados se postularon en convocatoria abierta, proceso de selección liderado por la Fundación Serena del Mar, que incluyó etapas como: evaluación del desempeño escolar, entrevista individual y elaboración de un ensayo en el que contaron sus visiones sobre la educación y las formas de aportar a sus comunidades, desde las profesiones elegidas.

“Carlos Haime Baruch y Sonia Gutt de Haime crearon la Fundación Carlos y Sonia Haime hace más de 10 años, tiempo durante el cual hemos contribuido al desarrollo personal y profesional de 61 jóvenes de la zona norte de la ciudad (19 de ellos ya se graduaron) para que sean gestores de la transformación en su entorno y promuevan una mejor calidad de vida en sus comunidades y familias”, señaló Andrea Echavarría, Vicepresidente Ejecutivo de la Fundación Carlos y Sonia Haime.

Los jóvenes vinculados a este programa, estudiarán carreras como Medicina, Enfermería, Logística Portuaria e Ingeniaría de Sistemas en instituciones aliadas como: Universidad de Cartagena, Corporación Universitaria Rafael Núñez, Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco, Fundación Universitaria Colombo Internacional, Fundación Tecnológica Antonio de Arévalo, Institución Tecnológica Colegio Mayor de Bolívar, entre otras. A su vez, recibirán acompañamiento de la Fundación Serena del Mar durante su proceso formativo, con talleres enfocados en el desarrollo del ser, el fortalecimiento de habilidades blandas y la relación comunitaria.

“Esta oportunidad nos llena de satisfacción a mí a y mi familia. Sueño con graduarme de Enfermería y trabajar en el Centro Hospitalario Serena del Mar, que sin duda será uno de los más importantes de la ciudad. Me encanta esta carrera porque me permitirá servir a los demás y estar cerca de mi comunidad”, sostuvo Mayerlis Ayala, becada de Tierra Baja.

Por su parte, Adrián Ayala, joven de Manzanillo del Mar manifestó su gusto por la Ingeniería de Sistemas. “En estos tiempos el que no estudia es porque no aprovecha las oportunidades que se presentan. Seré disciplinado y al finalizar la carrera, espero transmitir mis conocimiento a niños y jóvenes”, concluyó.

Los becados son:

  • Adrián Josué Ayala González
  • Andrea Carolina Canoles Jiménez
  • Ángel Andrés Canoles Jiménez
  • Diana Carmona Gómez
  • Javier Muñiz Jiménez
  • Karen Moreno Mercado
  • Lorena Isabel Ortega Barboza
  • María Fernanda Villalobos Zabaleta
  • Mayerlis Ayala Villalobos
  • Morayma Berrio Ortega
  • Susana Marcel Murillo Ortega
  • Walter Batista López

En la fotografía aparece el grupo de becados junto a Andrea Echavarría, vicepresidente ejecutivo de la Fundación Carlos y Sonia Haime e Isabel Mathieu, directora social de la Fundación Serena del Mar.

Fuente Comunicae

Becas universitarias quotCarlos Haime Baruch y Marlene Haimequot otorgadas en zona norte de Cartagena Merca2.es

Cellnex entra en el capital de Nearby y crece su interés por las smart cities

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Las grandes empresas de telecomunicaciones, al igual que ha sucedido con la banca, han asumido que gran parte de la innovación del mercado tiene que llegar a través de acuerdos con otras compañías, en este caso startups. Así lo entienden desde Cellnex.

El operador de torres acaba de entrar en el capital social de NearbySensor, empresa especializada sistemas y aplicaciones para smart cities (cuidades inteligentes), infraestructuras y grandes equipamientos. Actualmente la compañía está preparando un demostrador de las arquitecturas que plantea para presentarlo en el Mobile World Congress que tendrá lugar en Barcelona el próximo mes de febrero.

Por lo que respecta al acuerdo, Cellnex y NearbySensor han acordado la incorporación del operador de infraestructuras de telecomunicaciones en el accionariado de la startup con una aportación de 500.000 euros equivalentes a una participación del 15% en el capital.

Desde el operador telco estiman que “para Cellnex –comenta el director global de Innovación y Estrategia, Òscar Pallarols–, la inversión en NearbySensor se inscribe en nuestra estrategia de innovación abierta y colaborativa, identificando iniciativas emprendedoras que, partiendo de la investigación de frontera a las universidades y centros de conocimiento, acaba teniendo una traducción en propuestas de valor y servicio innovadoras dentro del ámbito de la conectividad y las telecomunicaciones”.

CELLNEX COMO COLOFÓN

Según explican desde la compañía presidida por Tobías Martínez, la entrada de Cellnex en NearbySensor completa el accionariado de la startup. Entre los accionistas de la startup catalana, además de Cellnex, están los fundadores de la empresa -profesionales vinculados a la implantación de la tecnología en la gestión pública de la ciudad de Barcelona-, Urbidermis del grupo Santa&Cole y la ingeniería Eacom.

¿Y por qué se ha dado este paso? De especial interés para Cellnex ha sido la participación de NearbySensor en la  constitución, conjuntamente con el Barcelona Supercomputing Center-Centro Nacional de Supercomputación (BSC-CNS), de la spin-off Nearby Computing.

Nearby Computing ofrece un producto diferencial y de alta tecnología para despliegues corporativos de IoT y 5G, basado en la investigación generada en el BSC-CNS y en la UPC. Estos servicios permiten tanto a empresas como a administraciones la automatización de procesos complejos de computación en el edge, para IoT y redes 5G, combinando diferentes productos de software comercial y la integración de componentes de hardware y software.

El proceso de transformación digital de las empresas

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La transformación digital es una realidad obligada. Todos aplicamos sus virtudes y defectos a nuestra rutina diaria. Nadie escapa a la digitalización del entorno y, por supuesto, el mundo empresarial no se queda a un lado. La adaptación digital de las empresas, ya sean grandes, medianas o pequeñas, pasa por el cumplimiento de una metodología determinada y de una estrategia que integra información y formación. En definitiva, educación en una nueva cultura corporativa.

La transformación digital. Consumidores y vendedores del Siglo XXI: Te lo vendo o te lo cuento; (Fernando Arnaiz / Silvia Pinto) es un libro de consejos fundamentales, de aproximaciones prácticas a ese nuevo modelo digital que las empresas deben implementar. No se trata de un manual, ni de un tratado complejo de fórmulas incomprensibles de difícil manejo. Los autores ofrecen píldoras efectivas para aquellas compañías convencidas de abordar o consolidar la mudanza digital, pero que no saben cómo.

Algunos de los aspectos para tener en cuenta:

  • Los empresarios están obligados a conocer y asimilar los cambios, las nuevas tendencias digitales, adaptando sus negocios a los intereses y a los nuevos modelos de venta a través de la red.
  • Asistimos a una autentica convergencia de usuarios, negocios y cosas. El comprador está superinformado y adquiere la capacidad de buscar y comparar delante de una pantalla, sin moverse del sitio.
  • La importancia de definir un completo Plan de Transformación Digital reside en marcar una hoja de ruta que deberá́ ejecutarse desde la primera línea de la empresa. Los directivos deben estar convencidos del “cambio”.
  • La importancia del contenido resulta más que nunca fundamental en el marco de las nuevas estrategias de venta. Las empresas deben sentar las bases de una conversación permanente con el cliente.
  • Los intereses del cliente han cambiado de manera rotunda y el marketing de venta se centra en la actualidad en valores.
  • La fidelización del cliente como garantía de venta del producto sostenida en el tiempo supone, en la actualidad, la acción estratégica más importante de una empresa.
  • La marca ya no cuenta su historia, sino la historia que su publico quiere escuchar.
  • El consumidor se ha convertido en un agente activo y participativo a lo largo de todo el proceso de venta. En definitiva, se ha transformado en un colaborador necesario para la empresa a la hora de generar y desarrollar un producto o servicio.

¿Están preparadas las empresas españolaspara abordar con éxito la denominada transformación digital? Casi la mitad de las microempresas españolas y un 25% de las que cuentan con más de 10 trabajadores no tienen página web. En definitiva, no existen en la red.  Desde luego, aún queda mucho por hacer. El cambio global hacia un escenario de plena cultura digital es muy tímido, casi embrionario, en el sector empresarial español.

Vivimos en la era de una sociedad hiperconectada, pero sobre todo hiperinformada. Las exigencias son cada vez mayores y las comparaciones son odiosas, pero continuas. El consumidor modera, filtra, compara y desecha. Cuenta con las herramientas suficientes para adquirir con conocimiento y criterio. Las nuevas formas de consumir han convertido al cliente en un coprotagonista de la revolución empresarial, que transforma sus necesidades en exigencias, en experiencias, como el acceso a toda la información, la posibilidad de comprar y compartir a través de las redes sociales, la transparencia o la velocidad de respuesta.

Las compañías se enfrentan a un escenario de novedosas estrategias que busquen, sobre todo, la fidelización del consumidor a medio y largo plazo. La sociedad exige de la marca un conjunto de historias cargadas de emociones y sentimientos. Ese contenido textual, gráfico y audiovisual describe nuevos modos de vida, valores de la sociedad del siglo XXI, según generación y clase social. Es un marketing vivo que late como un corazón a pleno rendimiento. En este panorama, la equivocación, la humildad y la rectificación son parte de la estrategia de venta. Las organizaciones y sus integrantes se humanizan al máximo.

En resumen: transformarse o morir. Ya veremos.

Las novedades que traerá La Voz en Antena 3

Si veías Telecinco, recordarás el famoso programa de La Voz, un programa de canto, en el cual, los talentos de la canción de nuestro país eran entrenados por los mejores cantantes. Este programa se emitió del 2012 al 2017, y era uno de los mejores programas del canal, sin embargo, dejó de emitirse. Eso sí, si te gustaba el programa estás de suerte, pues Antena 3 ha comprado los derechos del programa, el cual volverá a emitirse en el año 2019.

Además, el programa no volverá a ser el mismo, pues La Voz 6, va a tener muchísimas novedades. Vamos a ver en total, unas 7 novedades que el programa trae. Veremos a una presentadora totalmente nueva, un nuevo botón de bloqueo y a nuevos entrenadores que darán un toque mucho más profesional al programa. De este modo, el programa español de la franquicia «The Voice», volverá mejor que nunca para el próximo año.

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Eva González es la nueva presentadora de La Voz

La Voz

Eva González va a ser la nueva presentadora del programa. Actuará como presentadora en las galas,algo que sin duda es una gran elección. Sin duda, sustituir a Jesús Vázquez no era fácil, pero Eva González tiene mucha experiencia, pues presentó MasterChef. Además, Eva tiene muchísima simpatía por el público, y sin duda, estará a la altura.

Eva además es conocida por haber ganado el certamen Miss España del 2003, y por su vida amorosa. Fue la novia de Iker Casillas y de Arturo Valls, y actualmente está casada con Cayetano Rivera González. Eso sí, Eva sólo hará las galas, no el backstage. El nombre del presentador de backstage todavía es un misterio a día a hoy.

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Paulina Rubio

La Voz

Antes hemos dicho, que La Voz en Antena 3, traerá un aire renovado. Una de las grandes renovaciones por las que este programa apuesta, es por los nuevos entrenadores. Tenemos a Paulina Rubio como una de las nuevas coaches del programa. La veterana cantante de 47 años, aportará experiencia al programa y sin duda, enseñará muy bien a su equipo.

Paulina ha declarado que busca una voz auténtica y única, algo que jamás se haya visto. Lo mismo dice Pablo López, el cual repite papel debido al éxito de su etapa anterior. En cuanto a los otros dos coaches, uno de ellos es Antonio Orozco, el cual buscará una voz con carácter y que se pueda sentir. En cuanto al otro coach, es otra novedad, de la cual hablaremos ahora mismo.

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Luis Fonsi

La Voz

El siguiente coach que ha aparecido como novedad, es Luis Fonsi, el cual es considerado toda una estrella internacional, al igual que Paulina, y que a sus 40 años, aportará el toque exótico al programa. Luis es puertorriqueño, y una auténtica estrella de Pop latino, que ayudará a conseguir audiencia internacional para el programa.

Luis busca una voz que sea mágica, es decir, una voz que cautive al público, que sea mágica de escuchar (parecido a aquellas actuaciones mágicas de Got Talent). De este modo, los 4 coaches del programa serían Luis Fonsi y Paulina Rubio como novedades, Pablo López como coach de la edición anterior y Antonio Orozco como un viejo conocido que regresa al programa. De este modo, con estos 4 gigantes de la música, nos espera un programa muy emocionante.

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El botón de bloqueo

La Voz

La Voz 6 incluye algo que se llama el botón de bloqueo, el cual está pensado para hacer que la competencia sea más divertida e igualada. Este botón, sirve para bloquear lo que otro coach elija en las audiciones a ciegas. Por ejemplo, si hay un cantante que te gusta y otro coach lo intenta elegir, puedes bloquear su elección y quedarte tú con el cantante.

Eso sí, no se puede usar el botón de forma ilimitada, pues tan sólo se podrá usar por veces durante las audiciones a ciegas. De este modo, los entrenadores se tendrán que pensar muy bien a quién bloquean, pues habrá mucha gente con talento y sólo dos podrán ser los elegidos. Esto logra aumentar la competitividad y hacer que sea más emocionante.

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Europa FM como vehículo de promoción

La Voz

Europa FM es la radio por excelencia de Atresmedia, y también, una de las más populares entre la juventud. Esta radio siempre ha sido un gran vehículo de promoción para los programas de Antena 3, y en esta ocasión, no iba a ser menos. Lo que esta vez se hizo, fue poner las actuaciones de los finalistas de La Voz, es decir, de los castings, por la radio. Las grabaciones se emitían en el programa «Levántate y Cárdenas», un programa que sin duda no necesita presentación.

En cuanto a la forma de votar, se hacía por redes sociales, en concreta por Instagram y por Twitter. Miles de personas votaron, y los finalistas pasarán a las audiciones a ciegas para el 2019, cuando el programa empiece. El ganador ha sido un candidato que cantó una canción de Ed Sheeran, nada más y nada menos que «Shape of you», ganando con 11.000 votos las votaciones.

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Redes sociales

La Voz

Ya hemos visto, que las redes sociales se han usado para la votación de las audiciones previas, sin embargo, se han usado de más formas. La Voz, será emitida también por redes sociales, dando cobertura a las galas por plataformas como YouTube, Instagram o Twitter. De este modo, tenemos varias alternativas para ver el programa, sin tener que recurrir a la televisión de toda la vida.

Sin duda, Atresmedia siempre ha sido un experto en el manejo de las redes sociales, y en este caso, ha acertado. Muchos jóvenes están en redes sociales todo el día y ven poco la televisión. De esta forma, el hecho de que puedan ver el programa desde internet, sin tener que apagar su teléfono o su ordenador, es una gran ventaja. Además, hace que el programa sea más internacional, pues se podrá ver en todo el mudno.

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Nuevo diseño del plató

La Voz

Finalmente, vamos a terminar con la mayor apuesta que ha realizado Antena 3 para su programa, es decir, el escenario. Como era de esperar, tenemos un nuevo plató, pero en esta ocasión, se ha apostado fuerte por el mismo. El escenario tiene una estética completamente nueva, y con una capacidad de unas 1000 personas, algo que es bastante grande para un programa televisivo.

Es más, es el escenario más grande de Europa en cuanto a programas de La Voz se refiere. Recordamos que La Voz es una franquicia de un programa llamado «The Voice», del cual Atresmedia tiene los derechos en España. De este modo, vemos lo fuerte que han apostado por el programa, el cual sin duda, tendrá muchísimo éxito, al igual que en su anterior etapa en Telecinco.

Mercadona y sus platos preparados para Nochevieja

Estamos a punto de finalizar el año y Mercadona ya tiene repletas sus estanterías y neveras para satisfacernos en los días de fiesta que se avecinan. ¿Qué no te apetece preparar una cena elaborada para el último día del año? No tienes de qué preocuparte, Mercadona ya lo hace por ti.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunos platos preparados que puedes poner en la cena de Nochevieja y que parecerá que lo has hecho tú mismo. No te lo  pierdas si quieres triunfar el próximo día 31 de diciembre.

Lomo en salsa con champiñones

lomoensalsa Merca2.es

El lomo en salsa con champiñones es uno de los platos preparados que recomendamos para una cena ce Nochevieja. Tienen un sabor espectacular, a pesar de ser un producto que tengamos que volver a calentar. ¡La salsa es increíble! Tiene un mix de verduras acompañadas de champiñones. Un plato delicioso que quedará muy bien en la mesa.

El precio es de 2,50 euros por cada ración, que no está nada mal para ser un plato que, en principio, no es demasiado rápido de preparar. ¿La ventaja? Que solo necesitarás tres minutos en el microondas para poder degustarlo. ¿Quién dijo que no se puede poner platos preparados en la cena de Nochevieja? Eso sí, nuestra recomendación es que después de calentarlo, escojas un buen empatado para que parezca como recién hecho.

Cremas calientes de Mercadona para Nochevieja

cremas Merca2.es

Ahora que ha llegado el frío apetece comer una crema caliente como primer plato, pero hacer una buena crema de verduras requiere su tiempo. Es por eso por lo que en Mercadona sacaron hace ya algunos años estas cremas preparadas repletas de vitaminas para los meses más fríos. Y para las fechas más especiales.

Las cremas de verduras son una buena opción para servir como primer plato. Son saciantes, ricas y económicas. La cena de Nochevieja te saldrá por muy poco dinero.

Existen cuatro variedades diferentes y el precio en todas es el mismo, 2,20 euros. Lo mejor de todo es que tan solo necesitan tres minutos en el microondas y que da para dos raciones. Tendrás una cena bastante completa si acompañas la crema de verduras con uno de los segundos platos de la lista.

Muslito de pollo asado

muslo Merca2.es

Si eres de los que piensa que la Navidad está para disfrutar y no para pasarse el día en la cocina, este producto seguro que te encanta. Se trata de un muslito de pollo asado relleno con queso brie y cebolla caramelizada. Vamos, un plato exquisito para que todos tus invitados se chupen los dedos (pensando que eres un gran chef, claro está).

El precio de este producto es de 12,95 euros por kilo, pero, por norma general, se venden en porciones que no alcanzan los 4 euros. Sin duda será un salvavidas para muchas personas estas Navidades. Tan solo necesita ser calentado y servido. ¿Qué más se puede pedir?

Bocaditos de queso rellenos de papaya

bocaditos Merca2.es

Aunque este es un producto que ya vimos el año pasado, vuelven a estar disponibles los bocaditos de queso con mermelada de papaya, un plato exquisito que no es apto para todos los paladares, tenemos que admitir, y es que el sabor es bastante potente, tanto el del queso como el de la papaya, por lo que no a todo el mundo le gustará.

La bandeja de bocaditos de queso trae 12 unidades y el precio es de 2,90 euros, que no está nada mal. También tenemos otra bandeja de bocaditos de queso rellenos de naranja, pimientos asados y piña. Así que si te gusta la idea de poner unos canapés con queso, esta puede ser una buena opción para tu cena de Nochevieja.

Cochinillo lechal asado

cochinillo Merca2.es

Otra de las opciones para Navidades es este cochinillo lechal asado listo para calentar en el horno. Es un producto nacional y está pensado para 2-3 raciones, por lo que si sois pocos en casa y no os apetece cocinar en estos días de fiestas que se acercan, esta es una buena opción para vosotros.

El precio es de 20 euros por kilo, que no está nada mal si pensamos que ya está cocinado y que solo hace falta meterlo en el horno unos 30 minutos aproximadamente. Con solo ese tiempo de cocinado tendrás la cena de un rey y, además, no tendrás que ensuciar la cocina, que siempre es un punto a favor de los platos precocinados.

crujiletas Merca2.es

Si has decidido hacer una cena en tu casa en estas fiestas, las crujiletas serán tus mejores aliadas para ofrecer canapés sencillos y deliciosos que no te hagan estar toda la noche en la cocina, pero que te ayuden a quedar como un gran cocinero en estas fiestas.

Cada paquete de crujiletas contiene 8 unidades y admite cualquier tipo de alimento. ¿Mi canapé preferido? El de queso con salmón. ¡Está delicioso! El precio es de 1,90 euros por cada paquete de crujiletas. ¿Optarás por ellas o por las canastas de toda la vida?

Ensaladas verdes de Mercadona

ensalada Merca2.es

Tomar ensalada es una de las recomendaciones de todos los nutricionistas. Añadir alimentos crudos a todas las comidas es la mejor opción, incluso en la cena de Nochevieja, y es por eso por o que tener siempre lista una ensalada de la casa es una buena idea. No tendrás que preparar nada más, simplemente abrir el envase, aliñarla y disfrutarla.

La ensalada incluye tomates cherry, zanahorias, maíz, aceitunas y diferentes tipos de lechuga. Un entrante muy variado. El precio es de 1,79 euros por cada envase y ofrece unas cuatro raciones. ¿Qué te parece esta ensalada? Es muy completa, aunque siempre podrás añadir una lata de atún al natural para hacerla mucho más sabrosa.

Vino espumoso y suave

vino Merca2.es

En Mercadona encontramos este nuevo vino espumoso suave y agradable, perfecto para las comidas de Navidad debido a su envase tan elegante. Es un vino extra seco, verdejo chardonnay, con un precio de 2,25 euros, un precio casi de risa para un vino de calidad, ¿No crees? Y es que en Mercadona solemos encontrar buenos precios en el vino, por norma general, claro está.

Estos son algunos de los nuevos productos que Mercadona ha lanzado en Navidad para que todos podamos disfrutar de una buena comida y de una buena compañía. ¿Ya sabes qué harás en Nochevieja? Si aún no estás decidido, pásate por Mercadona. Seguro que se te ocurren mil ideas de cenas y comidas para estar con los tuyos.

Dani García intentará cubrir el hueco de Arguiñano en TVE

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TVE acumula 14 años buscando sin éxito un sustituto para Karlos Arguiñano, que fichó en 2004 por Telecinco en pack con Ana Rosa Quintana con la intención de cubrir el hueco que dejaba María Teresa Campos. Dani García intentará cubrir el hueco que dejó primero Elena Santonja y más adelante la actual estrella de Antena 3.

Entre medias, José Andrés no tuvo demasiada suerte con una mezcla de cocina y entretenimiento, ‘Vamos a cocinar’, y más adelante lo intentaron Sergio Fernández o los hermanos Torres, que en marzo saldrán de la parrilla de La 1 tras cuatro años.

Javier y Sergio Torres se estrenaron en 2014 con una road-movie gastronómica, ‘Cocina2’, que tuvo una aceptación positiva tras promediar durante dos temporadas más de un 12% de share. Pero ‘Torres en la cocina’ se había convertido en un problema para La 1.

‘TORRES EN LA COCINA’, EL PROGRAMA CON PEOR SHARE DE LA 1

‘Torres en la cocina’ arrancaron 2018 coqueteando con el 10% de share y lo van a cerrar con poco más del 6%. La caída de más de tres puntos no solo es achacable a un programa que a priori no ofrecía demasiados atractivos: el dúo ni contaba los chistes de Arguiñano, ni hacía las ‘guarrindongadas’ de David de Jorge, ni tenía el tirón de Alberto Chicote.

Dani García
Los hermanos Torres dejan TVE. Foto: TVE.

Pero es evidente que este desplome, que según Bluper ha sido uno de los motivos de su cancelación y había obligado a TVE a rastrear el mercado, también ha tenido que ver con los pobres números de ‘Más desayunos’, tertulia moderada por Xabier Fortés que ha empeorado los datos de ‘Amigas y conocidas’.

Fortés también podría caer en enero, aunque en la Corporación Pública valoran el proyecto porque el programa es un claro espacio de servicio público que deja atrás la ligereza de la extinta tertulia de mujeres moderada por Inés Ballester.

LOS TORRES DICEN ADIÓS

Los hermanos Torres explicaron en sus redes sociales que tienen la intención de centrarse «en otros proyectos fuera del mundo de la televisión (…) tras un año de vértigo, donde hemos lanzado el restaurante «ALAS» en el Aeropuerto de Barcelona y nuestro proyecto más ambicioso y personal, Cocina Hermanos Torres; con el que ya hemos conseguido dos estrellas Michelín, ahora sentimos que es momento de hacer una pausa«.

Los cocineros destacan que «el programa ha sido un continuo aprendizaje para nosotros y una experiencia maravillosa» y anunciaban que tal y como estaba pactado, «nos seguiremos viendo a diario hasta el próximo mes de marzo, a partir de entonces pondremos la mirada en otros objetivos y continuaremos trabajando en planes que nos vuelvan a juntar con todos vosotros en un futuro próximo».

Aunque explican que la cancelación «no es un adiós al mundo audiovisual, es un hasta luego. Gracias a todos y todas por el cariño y amor que nos habéis brindado durante todo este tiempo. Abrazos enormes».

DANI GARCÍA Y EL EQUIPO DE ‘MASTERCHEF’

Dani García y Shine Iberia (‘MasterChef’) relevarán a los Torres y a Lavinia. El nuevo cocinero televisivo tiene cierta experiencia en el Canal Cocina y cuenta con un brillante currículum tras haber logrado una estrella Michelín en el Tragabuches, dos en el CALMA y tres en el Puente Romano Beach Resort marbellí, que cerrará en 2019 tras el ‘hat-trick’.

El nuevo presentador de TVE, pupilo de Berasategui y amigo de Arguiñano, compatibilizará este nuevo espacio con sus negocios en el mundo de la hostelería e intentará cubrir el hueco que dejó el cocinero de Beasáin hace casi tres lustros.

El carbón choca contra su realidad (privada y ecológica)

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El sector del carbón español baja los brazos. Ni siquiera los responsables políticos que velan por los intereses de la minería, a nivel regional, entienden que la pelea sobre esta actividad económica deba tener encontronazos entre las administraciones autonómicas y el gobierno central. Así, los presidentes Castilla y León, Aragón y Asturias lo único que reclaman es que se aplique la denominada transición justa de cara al empleo.

Esta ha sido la actitud tomada por los presidentes autonómicos Juan Vicente Herrera, Javier Lambán y Javier Fernández. De diferentes colores políticos e intereses, la realidad les golpea de tal manera que lo único que piden al Gobierno es que sea exigente con las compañías privadas cuando estas vayan ejecutando los cierres de las centrales térmicas de carbón. También deslizan la idea de que los cierres podrían ir más allá de 2020, pero lo hacen en voz bajita.

Y es que la evidencia sobre la necesidad de cambiar la forma de generar energía es indiscutible. Resulta irrefutable la versión digital del diario La Nueva España (Asturias) de este miércoles que, una tras otra, lleva las noticias sobre los episodios de alta contaminación que está viviendo Oviedo y las Cuencas durante estos días; y justo debajo el resultado de la reunión de los presidentes con la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.

Sobre lo que ha trascendido del resultado de la reunión, el mandatario aragonés ha recordado que los tres presidentes llevan meses trabajando conjuntamente en el asunto y que tienen sintonía en sus posiciones en la búsqueda de alternativas para el cierre. «La ministra sabe que cuenta con nosotros para una transición ecológica justa -ha añadido-, pero es obvio que debe reunir requisitos concretos» y ha apelado a la «responsabilidad social» de las empresas que hasta ahora han explotado las minas y las centrales, algunas de las cuales ahora se quieren desentender y toman las decisiones buscando su beneficio personal.

A su juicio, no puede haber «un cierre abrupto» en 2020 de las centrales térmicas, porque ello provocaría un «éxodo de población» en la comarca más próspera de Teruel, Andorra. Por su parte, Javier Fernández ha precisado que habían transmitido a la ministra que «no somos la aldea gala» pero que la nueva realidad «no puede colapsar lo que existe y hay que articular la actividad».

LA REALIDAD EMPRESARIAL NO PERDONA

La realidad ambiental no perdona. Nadie puede negar que las emisiones son un problema. Del mismo modo, los políticos han entendido que ni siquiera las trincheras para sacar réditos políticos tienen sentido. Primero porque el número de familias asociadas al carbón nacional son cada vez menores; y segundo, porque Bruselas manda, tanto para las ayudas que se acaban este mismo mes, como las prerrogativas sobre los cierres.

En este contexto, y pese a que desde el Gobierno han manifestado que serán firmes con las empresas, lo cierto es que estas son soberanas sobre sus negocios y nadie puede obligarles, a coste cero, a tener que llevar acciones contra sus intereses.

Fuentes de una gran energética aseguran a MERCA2 que las decisiones sobre el cierre de centrales serán dialogados con el Gobierno, pero que en ningún caso se tomarán medidas que vayan contra sus intereses.

BP España aumenta su volumen de gasolineras en plena polémica del sector

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En plena polémica sobre las inversiones que tendrán que llevar a cabo las gasolineras para ponerse al día con los puntos de recarga eléctrica, BP España ha sacado la chequera para comprar más de 60 gasolineras. Aunque el regulador ha impuesto una serie de condicionantes a dicha compra.

En concreto, la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC) ha autorizado a BP a comprar las 65 gasolineras de Petrocorner con el compromiso de vender una ubicada en Osorno (Palencia) y de rescindir los contratos de abanderamiento en otras dos situadas en Villacastín (Segovia) y Almonte (Huelva).

En un comunicado, la CNMC ha subrayado que la autorización se encuentra subordinada al cumplimiento de una serie de compromisos que se han considerado necesarios para solucionar los problemas de competencia que presentaba la transacción.

Según la misma fuente, en la mayoría de las zonas en las que BP adquiere las estaciones de servicio de Petrocorner no se producen solapamientos, porque la petrolera británica no está presente o existe suficiente competencia.

Sin embargo, se han identificado determinadas zonas en las que existen riesgos para la competencia debido a la elevada cuota de mercado que tendrá BP tras la compra, añade la CNMC, que detalla que se trata de los entornos locales de Osorno (Palencia), Villacastín (Segovia) y Almonte (Huelva).

En el caso de Osorno, BP adquiere una gasolinera de «marca blanca» o independiente que se distinguía por presentar los precios más económicos del entorno.

Ante el riesgo de que se incrementen los precios en la zona, el organismos supervisor ha establecido que BP debe venderla en el plazo de seis meses a Hostal Los Chopos que, a su vez, asume el compromiso de mantener la estación bajo bandera independiente o, en todo caso, bajo bandera distinta a la de los operadores principales que establece la CNMC. Además, BP se compromete a no readquirir esta estación en un plazo mínimo de diez años.

BP ANTE UN MOMENTO DE INCERTIDUMBRE

Esta compra llega cuando BP España sigue teniendo movimientos corporativos que no dejan ver la realidad económica de la compañía en España. Así, la filial española facturó 4.571 millones de euros durante 2017, casi 500 millones más que en el ejercicio anterior. En cuanto al Ebitda, este se vio recortado en 100 millones, pasando de los 194 M€ de 2016, a los 95 millones del último ejercicio registrado. Por lo que respecta a los beneficios, el recorte fue muy significativo: pasó de 355 M€ a 73 millones, aunque en esta partida hay un componente muy importante que tiene que ver con los ingresos financieros.

Según consta en el informe corporativo de 2017, el resultado muestra un importante descenso con respecto al ejercicio anterior como consecuencia de varios hechos excepcionales ocurridos durante el ejercicio 2016, como fueron la venta en el capital de CLH y los ingresos financieros en concepto de dividendos recibidos de BP Gas Europe.

Sulion ilumina más de una treintena de países desde Madrid

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¿Qué tienen en común el Hotel Barceló Isla Canela (Huelva), la Academia de Música (Madrid), o un teatro en Ecuador? La respuesta sería la luz. Porque estos tres proyectos apostaron por otras tantas ideas de decoración e iluminación made in Spain desarrolladas por Sulion.

“Nuestro portfolio incluye desde las luminarias más más clásicas hasta la iluminación más contemporánea, ventiladores de techo y los productos más técnicos, todo ello con el valor añadido de la decoración”, señala Christian Schuller, director general de Sulion. Y añade: “Realizamos una selección muy estricta de productos antes de su comercialización”.

En concreto, y respecto a los tres ejemplos anteriores, el proyecto de iluminación led del restaurante en el Hotel Barceló usó el modelo de lámpara colgante ‘Savoy Bambú’, una luminaria que combina diseño, rendimiento y la posibilidad de instalarla en suspensión a diferentes alturas.

En el caso de la iluminación de la Academia de Música se utilizó un panel led de 40 vatios de potencia que posibilita dos tipos de instalación, ya sea empotrada o suspendida. Y, en el teatro de Ecuador, la luminaria fue del tipo downlight empotrable de la serie Thor, cuya ‘virtud’ es su alto rendimiento a la par que una alta eficiencia.

Fue en 1987 cuando la firma se lanzó a exportar empezando por el mercado inglés para, un lustro después, aterrizar en Asia

“La transformación digital, los gustos y las necesidades del mercado han guiado la evolución de nuestros productos”, recalca Christian Schuller. Sus principales líneas de negocio son tres: iluminación decorativa, iluminación técnica y ventiladores de techo.

SULION ATERRIZA EN CHINA

Hay que remontarse hasta 1967 para descubrir los orígenes de la actual Sulion. Por aquel entonces, y en la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, Carlos y Regina regentaron un pequeño taller donde se diseñaban y fabricaban luminarias.

Un negocio familiar que fue creciendo con el paso del tiempo adaptándose a las nuevas tendencias mientras aportaban innovaciones técnicas como de diseño a la par que nuevos productos. “Contamos con un departamento propio de diseño y exportamos a más de 30 países”, concreta su director general.

¿Cómo se llegó a este punto? Después de haber estado trece años funcionando solamente como taller, en 1982 se dio un paso al frente al crear Lámparas Schuller para la fabricación, comercialización y venta de lámparas y aparatos de iluminación.

Sulion Built LED2 Merca2.es

Un lustro después, en 1987, deciden que había que abrir fronteras para avanzar. La exportación tuvo como primer destino el mercado inglés, a los que siguieron otros países de la Unión Europea. “Para afianzar esta línea de negocio tenemos un acuerdo con un operador logístico que ofrece una amplia red de distribución dentro de la UE para la venta de nuestros productos. Además, trabajamos con grandes superficies, almacenes de suministro eléctrico y centros especializados en iluminación de diferentes países europeos”, indica Schuller.

Un paso adelante que se vería ‘engordado’ en 1992, cuando se introdujeron en el continente asiático: Taiwán, Filipinas y Hong Kong. “Fue en 1990 cuando abrimos una nueva línea de negocio y comenzamos a traer a España productos de diseño valorados a nivel internacional”, recuerda Christian Schuller. Por tanto, fueron los pioneros en importar, desde 1990, luminarias de estilo Tiffany. En 1997 también comenzaron a importar desde China. “Siempre garantizando la calidad de los productos”, matiza su director general.

Sin dejar de lado la innovación, en 1999 arrancan una nueva línea de negocio con los ventiladores de techo con y sin luz. El ‘aterrizaje’ en el siglo XXI conllevó el cambio de nombre, a SUL, siendo renombrada como Sulion en 2015. Con anterioridad, en 2008, habían abierto una oficina en China (desde la que se realizan los controles de calidad y auditorías de la fabricación y producción de los productos fabricados en Asia), y en 2012, una filial en Perú (para impulsar la presencia en América Latina).

“Durante ese comienzo de siglo tuvo lugar la expansión del led, cuyo uso hasta entonces se limitaba a la iluminación navideña. En 2009 la Unión Europea había prohibido la producción de bombillas de 100 vatios por lo que, en 2011, apostamos por el led para nuestros productos”, manifiesta Christian Schuller.

SULION Y EL AHORRO ENERGÉTICO

Las instalaciones de Sulion en Torrejón de Ardoz cuentan con 2.500 metros cuadrados que albergan las oficinas, almacén, laboratorio y showroom. “En Madrid se realizan los diseños, se preparan los prototipos y se envía la producción a las fábricas. Además, contamos con un soporte adicional de Operador Logístico que tiene los niveles más avanzados en implantación y desarrollo de nuevas tecnologías e innovación”, apunta su director general.

A cinco kilómetros de las instalaciones actuales abrirán una nueva sede central en un terreno de siete mil metros cuadrados. La plantilla la conforman 38 personas y su facturación supera los diez millones de euros.

“Garantizamos que nuestros productos no solo cumplen con la normativa europea sino que también responden a las expectativas de los clientes. Para conseguirlo, contamos con un departamento de calidad interno y controles de calidad externos. Además tenemos un laboratorio propio que realiza pruebas de todos los productos para garantizar la calidad, la eficiencia y la seguridad”, indica Christian Schuller. Y añade: “También sometemos a nuestros fabricantes a auditorías, revisamos la calidad de las producciones y sometemos a controles de calidad a cada una de las etapas del proceso de producción”.

Cuatro son los pasos que suelen acometer para garantizar la calidad de los productos: evaluación de muestras y prototipos por laboratorios externos e internos; seguimiento de la producción por empresas de control de calidad externas y el equipo de ingenieros propio; control de calidad de la producción; y control de calidad en almacén.

UNA MENOR FACTURA

Tanto hogares, como pequeñas y medianas empresas (pymes), buscan optimizar el empleo de la energía para reducir el consumo. El objetivo es ahorrar algo de dinero y frenar las consecuencias negativas para el planeta. ¿Cómo? Aprendiendo a conseguir energías de una forma más asequible o de fuentes naturales y aprendiendo a usar la energía de forma responsable y respetuosa con el entorno.

Más allá de políticas energéticas de los gobiernos de turno, son los pequeños gestos y las costumbres los que acaban siendo determinantes para conseguir ser más eficaces en el uso de la energía.

“Acciones como los cambios de hábitos de los usuarios o la monitorización y control de las instalaciones tienen un efecto inmediato en el ahorro mientras que inversiones en iluminación, mejoras en el aislamiento de los hogares y la modernización de las instalaciones tienen un retorno a largo plazo”, señalan desde Sulion.

Sulion Sensor 2 Merca2.es

Por ejemplo, sustituir las bombillas de toda la vida (incandescentes, halógenas o fluorescentes) por iluminación led puede suponer un consumo hasta un 80% inferior. “El uso de lámparas led supone que con bajas potencias obtenemos altos niveles de luminosidad. Además, tienen una vida útil de más de 50.000 horas por lo que reduce costes de mantenimiento”, manifiesta Salvador Tejada, director comercial B2b de Sulion.

Para controlar la luz, los sensores se han convertido en un ‘actor’ importante para el ahorro energético. Su uso puede, detectando movimiento o el calor del cuerpo, activar la luz sólo cuando realmente es necesario. Alumbrado inteligente que, en zonas de paso de la vivienda, o en los pasillos de la empresa donde no siempre hay personas, puede ayudar a no malgastar energía.

El mercado ya cuenta con luminarias con un sensor oculto que se ajusta en tiempo, intensidad y luminosidad a las necesidades de cada espacio. “Cuantas veces hemos llegado al baño de nuestro trabajo y estaba la luz encendida desde hace horas o incluso desde el día antes. Poner plafones con sensores supone contar con gran tecnología en el hogar o en el trabajo sin necesidad de una gran inversión y que a largo plazo nos ayudará en el ahorro”, asegura el director comercial B2B.

Sulion quiere seguir aplicando esta y otras tecnologías en su caminar tanto por España como a nivel internacional. “El peso de las exportaciones es un 37% del total del sector español de iluminación y aún estamos lejos de países como Alemania, líder europeo, Italia, Francia, Reino Unido o Países Bajos”, concluye Christian Schuller.

Así son los grandes fondos que han entrado en Ence tras su debut en el Ibex

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El pasado 24 de diciembre los títulos de Ence se estrenaron en el Ibex 35. Cerraron la sesión con una subida del 3,37% hasta los 5,37 euros y la entrada en su capital de varios fondos internacionales.

La incorporación de un valor en el principal selectivo español aporta visibilidad y notoriedad. “Este cambio suele llevar asociado un aumento del volumen negociado, ya que muchos emisores de ETF se ven obligados a comprar estos valores para poder hacer una réplica del índice”, indica Felipe López-Gálvez, analista de Self Bank.

Ence no podía ser una excepción y el primer día de cotización en el Ibex 35 registró un incremento de posiciones de varios fondos internacionales. El más comprador, Lyxor International Asset Management. La firma, filial del banco francés Société Générale, adquirió 423.370 acciones para alcanzar un 0,2% del capital de la compañía, según los datos del servidor de Bloomberg. Desde el otro lado del charco, la gestora norteamericana State Street Corporation se hizo con 37.856 acciones hasta un 0,12% de su capital. Por último, la alemana Allianz aumentó su posición en 4.283 títulos hasta los 58.598 (0,02%).

Por el contrario, la gestora Charles Schwab (entre los quince primeros accionistas de Ence) aprovechó para hacer caja. Se desprendió de 201.222 acciones, aunque todavía posee un 0,62% de la compañía.

ENCE EN LUGAR DE DIA

El Comité Técnico Asesor decidió el 11 de diciembre la salida de DIA del Ibex 35 y la entrada en su lugar de Ence. Estaba entre los favoritos junto a MásMóvil y Gestamp. El anunció llegó al cierre del mercado, por lo que las primeras reacciones llegaron el 12 de diciembre. En concreto, los títulos de la papelera subieron un 10,4% hasta los 5,82 euros.

Sin embargo, la tendencia bajista de los títulos pesó más que su ascenso en la Bolsa de Madrid. Desde los máximos de octubre (8,94 euros), las acciones de Ence han caído más de un 40% hasta su cierre en 5,195 euros del pasado 21 de diciembre. El estreno en el Ibex ralentizó ligeramente el retroceso.

Ence en el Ibex

Momentos después de conocerse que Ence ocuparía el lugar de DIA, su consejero delegado Ignacio Colmenares, afirmó a través de un comunicado en la página web de la compañía que “contar con un puesto entre las 35 empresas con mayor volumen de negociación en bolsa del país supone un importante paso para Ence de cara a la nueva etapa estratégica que afronta la compañía, así como el reconocimiento a la exitosa ejecución del Plan Estratégico 2016-2020 que hemos logrado finalizar con un año de antelación sobre los plazos que nos habíamos marcado”.

El Gobierno ‘atasca’ la ampliación de la carretera A-1

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En un continuo atasco. Así es como se encuentra el proyecto que debe de aliviar los accesos y salidas de la capital que colapsan la carretera A-1. Los responsables de descongestionar el tráfico, no sólo no lo han hecho, sino que han producido otra retención: la administrativa. Los papeles bloquean los despachos a la misma velocidad -o mejor dicho lentitud- que los vehículos circulan cada mañana por una las grandes arterias de acceso a Madrid.

Entre el Ayuntamiento de Madrid, con sus restricciones al coche privado, y el Gobierno Central, con su trabas administrativas, han convertido la circulación en un auténtico caos. Episodios de contaminación, pegatinas de la DGT, matriculas pares o impares para entrar en la capital, reducción de la velocidad… y así hasta completar una larga lista de medidas fomentadas por el consistorio de la capital y por el Ejecutivo Central. Pero, ¿dónde está la inversión? Porque hasta ahora lo único que ha sufrido el usuario son los ‘stopper’ de la administración. De crear y construir no se habla. Y menos que se hablará a tenor de las últimas noticias.

En esta guerra en la que se ha convertido circular por la capital y sus accesos destaca por encima de todas una ‘batalla’: la ampliación de la carretera A-1 (Madrid-Burgos) que afecta a cinco localidades madrileñas -Alcobendas, San Sebastián de los Reyes, Colmenar Viejo, San Agustín de Guadalix y El Molar-.

El Ministerio de Fomento afirma que por el trayecto que se intenta descongestionar circulan 210.000 vehículos -pico de densidad media diaria-. En este sentido, Alcobendas -113.000 habitantes- y San Sebastián de los Reyes -85.000 vecinos- son los municipios más afectados al estar cerca del punto kilométrico 14, donde se produce el mayor colapso. La imagen de los atascos en este trazado es igual o más castiza que la figura del oso y el madroño de la Puerta del Sol.

Desde finales del 2017, todos los afectados por esta situación viven con ilusión un proyecto iniciado por el Gobierno de Mariano Rajoy y que ahora, con el de Pedro Sánchez, atraviesa momentos de incertidumbre. En mayo del año pasado, el exsecretario de Estado de Infraestructuras, Manuel Niño, y el entonces consejero de Transportes, Vivienda e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid y hoy vicepresidente de la Comunidad de Madrid, Pedro Rollán, presentaron ante los medios de comunicación la futura variante de la A-1, que dibujaba un nuevo trayecto desde la M-12 hasta El Molar.

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El proyecto dibujaba un inicio en el extremo norte del Eje Aeropuerto, en la M-12 y discurriría hacia el norte a lo largo de sus 9,5 primeros kilómetros hasta conectar con la autovía A-1 a la altura del enlace con la Urbanización Club de Campo y Circuito del Jarama en San Sebastián de los Reyes. A partir de ese punto el trazado sería paralelo a la actual A-1 y desde el kilómetro 26 se abriría una nueva opción de acceso a Madrid desde el Norte y hacia el Norte pasando por San Agustín de Guadalix hasta El Molar. Un trazado de 23,20 kilómetros y un presupuesto de 289 millones de euros, pero supeditado a las alegaciones y al estudio de impacto ambiental.

A-1
Imagen del proyecto que esboza la variante de la A-1 (Madrid-Burgos)

En diciembre del 2017, Fomento remitió toda la información del proyecto y las alegaciones presentadas al Ministerio de Medio Ambiente, para que emitiera la preceptiva declaración de impacto ambiental necesaria para que pudieran comenzar las obras. Pero el cambio de color del Gobierno Central atascó -aún más- la salida del proyecto. Porque el ministerio de Transición Ecológica -así lo rebautizó el PSOE- decidió en junio de este año 2018 reclamar más informes a Fomento, que permitieran dar luz verde a la ampliación de la A-1. El proyecto deceleraba y metía primera, como todos los disgustados conductores cada vez que llegan al kilómetros 14, a la altura de Alcobendas, cada mañana.

SIN FECHAS, NI PLAZOS

Desde junio a finales de noviembre, el más absoluto silencio. Ni un sólo ruido, como uno de esos coches eléctricos que tanto el Ayuntamiento de Madrid como el Gobierno Central pretenden que compren los ciudadanos a precio de oro para poder circular por la capital. El silencio se rompió el pasado 26 de noviembre. Ese día, Fomento envío una nota de prensa  en la que José Luis Ábalos, titular de este ministerio, reafirmaba su compromiso con la mejora de las infraestructuras de transporte de la Comunidad de Madrid. Bajo el epígrafe ‘mejoras de accesibilidad de transporte público’, Fomento informaba que ya disponía de la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) de la Variante de la A-1, cuyos requerimientos se estaban incorporando al Estudio Informativo en redacción.

MERCA2 se ha puesto en contacto con Fomento para preguntar sobre la actual situación del proyecto, pero el ministerio ha remitido a este medio a la ya citada nota de prensa. «No tenemos ninguna información al respecto ni tampoco plazos o fechas fijadas en este sentido», afirman en Fomento. Es decir, la ampliación continua atascada y sin noticias por parte de los responsables.

INTERESES POLÍTICOS Y URBANÍSTICOS EN LA A-1

Además, el anterior Gobierno Central se encontró con la oposición del ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes (PSOE), que ahora con el nuevo gobierno socialista ha visto como sus reclamaciones son escuchadas. Este consistorio había presentado alegaciones, ya que no le parecía adecuada la alternativa elegida, por su negativa incidencia sobre zonas residenciales e industriales. Ahora, con Sánchez en el poder se demora la alternativa y se estudia la ampliación de carriles de la A-1, que descongestionen el tráfico. Pero hasta ahora son tan sólo ideas, bocetos, promesas… Nada en negro sobre blanco.

A pesar de la incertidumbre generada al rededor del proyecto, algún medio de comunicación ha desarrollado la idea de la creación de una nueva burbuja inmobiliario en los municipios afectados, al calor de este todavía desdoblamiento ‘fantasma. En concreto, es ‘El País’ quien afirma que se ha disparado el interés por el ladrillo de pueblo como Pedrezuela, El Molar, El Vellón, El Molar o San Agustín de Guadalix. En este articulo se habla de un desbloqueo de la ampliación de la A-1 por parte de Sánchez y de Ángel Garrido, presidente de la Comunidad de Madrid, pero MERCA2 no ha podido confirmar esta noticia con el protagonista principal de la historia, Fomento.

«NI UN ATASCO MÁS»

Desdoblamiento, variante, ampliación… todos términos que suenan muy bien, pero los afectados sólo quieren escuchar un verbo: «ejecutar». Porque los conductores que se agolpan cada día en esta carretera están hastiados de demoras en los proyectos, intereses políticos y especulaciones inmobiliarias. Lo único que reclaman es poder circular, al menos en segunda, durante más de un kilómetro seguido. «No quiero tragarme un atasco más», sentencia uno de los usuarios que sufren este colapso, cada día.

Mapfre aspira a la triple corona: Bankia, Santander y BBVA

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Los resultados de Mapfre durante los nueve primeros meses de 2018 tuvieron un sabor agridulce. Por un lado, registró un beneficio de 529 millones de euros (+18,9% respecto al mismo periodo del año anterior). Sin embargo, la compañía tuvo unos ingresos de 20.297 millones de euros (-4,7%) y unas primas por 17.219 millones de euros (-4,3%).

Varios son los motivos que han influido en esta particular situación. Por un lado, ser un año con una excepcional siniestralidad catastrófica. Por otro, y según explicó la firma en el hecho relevante enviado a la CNMV, por vivir un contexto complicado “por la fuerte depreciación de las principales monedas” en aquellos países en los que está presente: Turquía, Brasil, México, Perú y Estados Unidos. Tampoco conviene olvidar los bajos tipos de interés que han menguado sus rendimientos financieros.

¿Dónde ha estado su ‘salvavidas’? En el mercado español. Su volumen de negocio aumentó un 13,4%, con unas primas de 5.842 millones de euros, y un incremento tanto el área de vida (+26,9%), como no vida (+7%). En la Península Ibérica, las primas fueron de 5.939,4 millones de euros (+13%).

En el país de la piel de toro es donde la entidad presidida por Antonio Huertas está poniendo toda la ‘carne en el asador’ en el sprint final del año. Primero fue el acuerdo con Bankia, por el que pasó a convertirse en el proveedor exclusivo de seguros de vida y no vida. También adquirió el 51% de Aseval y Laietana Vida, y el 100% de Laietana Seguros Generales por 151,7 millones de euros.

BBVA busca un socio en bancaseguros y los principales candidatos son Mapfre y Allianz

El segundo en la lista podría ser Banco Santander, con el que está previsto firmar un acuerdo de bancaseguros que afectará a coches y a pymes. Dicho de otra manera, podrá vender sus productos en estos segmentos en las más de 4.400 oficinas de la entidad financiera.

Y, como no hay dos sin tres, Mapfre se ha postulado como socio estratégico en bancaseguros de BBVA. En este caso no se trataría sólo del mercado hispano, sino que abarcaría aquellos otros en los que el banco está presente. Según Expansión, la operación está valorada en unos 2.000 millones de euros, y culminará en el primer trimestre. Las ofertas vinculantes llegarán en las primeras semanas de 2019.

MAPFRE ‘LOVES’’ A BBVA Y SANTANDER

En el caso de llegar a buen puerto esta última operación, Mapfre podría decirse que conquistaría la triple corona, ya que acogería bajo su mismo techo a los dos grandes del sector (BBVA y Santander) además de a Bankia. Fuera de su órbita quedaría CaixaBank (VidaCaixa y SegurCaixa Adeslas) y Sabadell (Bansabadell Seguros Generales y Bansabadell Vida).

¿Lo va a tener fácil? Fuente del mercado apuntan a que lo va a tener difícil ya que enfrente se encontrará con un enemigo de armas tomar: Allianz. La aseguradora alemana tenía firmado un acuerdo con Banco Popular en seguros, planes de pensiones y fondos de inversión. Tras la adquisición por parte de Banco Santander, el idilio entre ambas firmas quedó rotó. El banco presidido por Ana Botín apostó por Aegon, su socio en la entidad de la llama roja, y tendrá que indemnizar a Allianz.

Cómo la firma alemana sigue considerando a España un país atractivo para sus intereses será un hueso duro de roer en el intento de Mapfre de seducir al banco que a partir de 2019 presidirá Carlos Torres Vila. De hecho, este año ya se hizo con Multiasistencia por 300 millones de euros que pagó al fondo de capital riesgo Portobello.

“La contribución a los resultados de los grupos bancarios del negocio asegurador de la banca en España es muy notable”, resaltan desde Analistas Financieros Internacionales (AFI). Son 35, de un total de 227, las compañías aseguradoras que operaban en España al cierre de 2017 y que tienen vinculación con las quince principales entidades financieras españolas.

¿Qué prefieren? El ramo de vida, en el que acaparan entre el 70% y el 80%, frente al 25%-30% en el ramo de no vida. Además, otra seña de identidad de las aseguradoras vinculadas a los grupos bancarios es que la generación de resultados está asociada a una menor disposición relativa de recursos propios: genera el 51% de los resultados del seguro disponiendo sólo del 31% del patrimonio neto de las compañías que operan en España.

Las aseguradoras aportan un 10% de los resultados de la banca, pero si excluimos a los dos grandes (Santander y BBVA), donde la aportación del negocio exterior es preponderante, la contribución del sector seguros en España al resultado consolidado del resto de entidades se eleva hasta el 27%.

Junto a Mapfre, otras aseguradoras están moviendo pieza para conseguir su parte del pastel. Así, Axa, Santalucía y Caser están pujando por ser socio de bancaseguros de Abanca.

Es la hora de proteger a Telefónica

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Las semanas pasadas han sido convulsas dentro del operador de referencia en España. ¿Qué es lo que ha pasado realmente?

La realidad es que no ha pasado “nada”, aunque la percepción no ha sido esa.

Hace algunas fechas MERCA2 explicaba que al menos 2 despachos en nuestro país tenían mandato de seguir la deuda y la cotización de Telefónica “mes a mes”. El motivo evidente: el operador cotiza a un precio sensiblemente inferior a su valor razonable y eso hace que haya industriales y financieros, por diferentes motivos, interesados en su evolución. Esta situación ocurre desde al menos un año y medio.

Esos dos despachos (uno en Madrid y otro en Barcelona) no tienen nada que ver entre sí, igual que sus mandantes no son los mismos, y no tienen los mismos intereses. Durante el pasado mes de septiembre, coincidiendo con la caída de cotización de Telefónica, el despacho de Barcelona “se activó”. Esto quiere decir que empezó a seguir la cotización de la compañía y a remitir informes semanales, en vez de mensuales. Está situación duró dos meses, posiblemente porque la acción poco después empezó un rali alcista que, posiblemente hizo decaer el interés.

Semanas después, y con el interés dormido, llegó una filtración. Se trataba del interés del fondo Elliott y ellos tardaron poco en desmentirlo. Cualquiera que conozca el funcionamiento de los amigos de Elliott (sólo hay que preguntar a cualquier argentino), sabe que, generalmente, sus comunicados son poco o nada tranquilizadores. Igual que sus intenciones.

Otro tema aparte, aunque no viene al caso, sería averiguar por qué se mezcló en esa situación a dos exdirectivos de Telefónica que poco o nada tenían que ver en esa operación…

TELEFÓNICA HOY VALE MUCHO MÁS DE LO QUE CUESTA

Sea como fuere, es una evidencia que la empresa que preside José María Álvarez-Pallete está cotizando barata y que el valor de sus activos es sensiblemente superior al precio de mercado. En estos momentos Telefónica cotiza a 7,38 euros por acción, y no parece exagerado hablar de un valor objetivo mínimo de 8,5 a 9,5 euros para reflejar la realidad de la compañía. Incluso contando con el sector de telecomunicaciones penalizado.

Los comunicados de Elliott son tan poco tranquilizadores como sus intenciones.

Una cosa es el valor y otra el precio. Cuando el valor percibido es muy superior al precio de mercado llegan las amenazas. Hoy Telefónica vale bastante más que lo que cuesta, y más aún si lo valoramos desde la perspectiva del interés general en nuestro mercado.

Eso genera un riesgo evidente. Al riesgo habitual -y lícito- de posibles industriales que puedan ver en la telco española una posibilidad de crecer y expandirse, hay que añadir el de fondos buitres y oportunistas a los que, a estos precios, les sale rentable la cuenta de la vieja. Se trata de comprar, reducir drásticamente costes, trocear y después vender.

Ingentes beneficios y finalmente política de tierra quemada. Para estas operaciones el dinero no es problema. El fondo buitre da la cara y si la operación es rentable, otros fondos -en apariencia no tan buitres- no tienen reparo en financiarla. Son depredadores. Huelen la sangre y dejan tras sus operaciones un reguero de la misma. Sólo hay que ver la actuación de fondos que operan bajo estos planteamientos como el fondo Springwater (hoy llamado Investment Monitoring, posiblemente para hacer olvidar el desenlace de operaciones como las de Aernnova, Unipapel etc).

Elliott Paul Singer Telefónica

Es cierto que estamos en un escenario de libre mercado, pero no es menos cierto que la tendencia en los últimos años es la protección de compañías-país, es decir empresas clave cuyo efecto sede aporta valor al conjunto de los ciudadanos.

Telefónica cumple con esos requisitos a rajatabla. Casos como el de Endesa o Iberia no deberían volver a ocurrir. Y casi sucede de nuevo con Abertis -salvada in extremis, al menos el 50%, por la singular habilidad de Florentino Pérez-.

En España no hay muchas empresas industriales de gran tamaño. Si desbrozamos el Ibex y quitamos los bancos, apenas queda una decena de ellas. Que fueran adquiridas por un tercero, al margen de las intenciones que este tenga, sería de por sí dramático. Si encima las intenciones del comprador son trocear y vender, el escenario es apocalíptico.

El siguiente gráfico muestra la generación de empleo de Telefónica en cada mercado en el que opera (datos 2017). No sería descabellado, en caso de una acción hostil, que más de la mitad de los 32.064 empleos en nuestro país se perdieran.

Empleados de Telefónica por país

No parece exagerado decir que el precio por acción de Telefónica debería, para reflejar el valor de la compañía, cotizar entre los 8,5 y 9,5 Euros por acción

Por no centrarlo exclusivamente en términos de empleo. Telefónica aportó al PIB español en 2017 unos 15.074 millones de euros, equivalentes al 1,4% del PIB. Ese valor, real y percibido, si el legislador no toma medidas en caso de una operación hostil, se perdería.

Una empresa que aporta al país más 15.000 millones de euros al año, hoy “sólo” cuesta en bolsa 39.000 millones de euros. Tomar una participación de control de la misma, ni tan siquiera un 15% de esa cifra.

Esto nos debe llevar a algunas reflexiones. En 2005 se suprimió la acción de oro del Gobierno español  y con ello el derecho de veto de operaciones corporativas sobre empresas privatizadas, como el caso de Telefónica, Iberia, Endesa, y Repsol.

Como en muchas otras cosas en este país, pasamos con un extraño movimiento pendular, del todo a la nada. De un mercado protegido por la acción de oro, a quedar a merced de los mercados, que, si te ven débil, te engullen. Sólo sería cuestión de tiempo que sucediera con todas estas compañías.

Es absurdo que una empresa que aportó al PIB español más de 15.000 millones en 2017 cueste en bolsa «sólo» 39.000 millones.

Esa decisión, en aquel momento exigida por Europa para permitir la libre competencia, nos ha costado Endesa (propiedad de los italianos de Enel), e Iberia (ya ni “el tato” se cree que es una compañía de capital mixto. Las fusiones nunca son entre iguales, e Iberia es una compañía mayoritariamente británica). No podemos permitirnos que nos cueste una sola empresa industrial más.

NO SE PUEDEN PONER PUERTAS AL CAMPO, PERO SI EVITAR QUE PISEN LAS FLORES DEL JARDÍN

El liberalismo económico en términos absolutos está muy bien en los libros de texto, pero es poco práctico y peligroso especialmente para un país de tamaño medio. En mercados como el nuestro debemos tener mecanismos de protección por parte del legislador, o acabaremos sin empresas industriales, y eso supone una ruina en términos de servicio, empleo y fiscales para el país. No sólo eso, los mercados de mayor tamaño, aquellos que tienen facilidad para levantar el dinero necesario, no creen en el liberalismo económico que exigen. Si una compañía española va a China -que se lo pregunten a Telefónica- tendrá que salir de ese mercado ya que las autoridades locales acabarán por asfixiar al intruso español. En mercados como Estados Unidos, es suicida intentar entrar sin el beneplácito del gobierno americano.

Sin embargo, en España no se aplican principios de reciprocidad. Da miedo pensar que en mercados que no aceptarían empresas españolas, el Gobierno no intervendría si la situación es a la inversa.

La Unión Europea prepara una nueva Acción de Oro para protegerse de estas operaciones hostiles

Así hemos pasado por rocambolescas situaciones como el momento en el que hace años Abertis intentó comprar Atlantia, y se encontró con una ferrea oposición del gobierno italiano, que terminó por abortar la operación. Sin embargo, Atlantia ha intentado hacerse con Abertis -y finalmente se ha hecho con el 50%-, sin mecanismos claros de reciprocidad y de defensa. ¡Vamos, que somos una banda!

Urge exigir un pacto de Estado a los principales partidos para garantizar el “efecto sede” de empresas que son trascendentes estratégica e industrialmente. Y que por lo tanto aportan valor al país. Al contrario que hace años, hoy la Unión Europea, es sensible a este problema y no pregona como hace años el liberalismo extremo, sino que muy al contrario prepara una nueva acción de oro para defender sectores estratégicos de compras hostiles. Mientras este nuevo mecanismo llega, impidamos que se nos cuelen antes de tiempo por la ventana.

La 'pensión por consumo' alternativa a los planes de pensiones privados

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La startup española Pensumo, considerada la ‘mejor startup 2018´’ y apoyada por el Programa H2020 de la Comisión Europea, se postula como una alternativa a los planes de pensiones bancarios y un complemento gratuito a la pensión pública

La startup española Pensumo, única que innova en el modelo de negocio de las pensiones privadas en Europa y cuenta con el apoyo de la Comisión Europea (Programa H2020), apuesta por un nuevo modelo de ahorro, con clara vocación de economía colaborativa para conseguir beneficio social. El avance en la tecnología personal, posibilita que los ciudadanos puedan utilizar el móvil como instrumento de acumulación de ahorro que llega a un producto de ahorro, en forma de micro-incentivo por realizar compras o actividades sostenibles. Mientras los agentes económicos que pujan por el liderazgo financiero, están inmersos en facilitar el pago y el consumo, la propuesta de Pensumo es inversa: ahorro para los que difícilmente llegan a fin de mes, y ven imposible hacerlo: prácticamente la mitad de los españoles: un complemento a la pensión pública garantizada.

A través de su app gratuita que ya llega a 5.000 personas, los usuarios pueden comprar en las principales online y cada compra les aporta de un 2 a un 5% al Plan de Ahorro garantizado de Pensumo.

Pero lo más imaginativo de la propuesta, es que además, cada vez que reciclas, puedes sumar también ‘cada día, durante todos los días de tu vida’ unos céntimos al plan de ahorro garantizado. También están incentivadas las carreras realizadas (running) y otras muchas actividades o retos que se van incorporando y proponiendo a los usuarios.

El dinero que va al Plan de Ahorro, sale de las aportaciones que el establecimiento comercial paga a Pensumo en concepto de marketing y fidelización. El de los retos sale de partners (grandes marcas principalmente).

‘A fin de año que nos bombardean con publicidad los bancos para que nos hagamos un plan de pensiones, nosotros tenemos una propuesta bien distinta: si tienes comportamientos responsables, el Mercado te premiará con una mejor pensión’, dicen sus responsables, quienes también afirman que su producto es ‘el ahorro para los que no tienen renta, pero sí consumo’.

Pensumo ha cosechado diversos reconocimientos nacionales e internacionales. El último ha sido su premio a la ‘Mejor startup 2018’ de los premios Digitales de El Español, y actualmente está realizando un piloto en el que se incentiva el reciclaje en el contenedor amarillo con aportaciones a la pensión tal y como se puede observar en el vídeo.

Para 2019, Pensumo proseguirá con su proyecto europeo y espera el alta de nuevos usuario a través de la realización de pilotos con colectivos de consumidores y con los de trabajadores de grandes empresas.

Vídeos
Reciclar y aumentar la pensión, cada día.

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Fuente Comunicae

La 039pensi%C3%B3n por consumo039 alternativa a los planes de pensiones privados Merca2.es

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