La empresa murciana PcComponentes se alza con el Premio Merca2 en la categoría de Consumo. Su expansión territorial por toda España, la capacidad de haber sintonizado con miles de españolas, y hacerlo todo ello en un contexto con gran competencia internacional, llevan a la compañía a obtener este reconocimiento.

Y es que no solo de grandes ofertas y descuentos vive PcComponentes. Durante años ha sabido gestionar de manera muy eficiente su base de clientes a través de las redes sociales creando una gran comunidad que ha visto en la empresa un referente en el mercado de la electrónica de consumo.

Y todo ello ha llegado cuando grandes actores, llegados de China y Estados Unidos, aprietan con productos y ofertas. Pero los murcianos han sabido innovar en todo momento. Por ejemplo, recientemente PcComponentes ha puesto en marcha un nuevo sistema de empaquetado inteligente, con una tecnología capaz de calcular automáticamente el volumen del producto y fabricar al momento una caja a medida, reduciendo en hasta un 95% el consumo de plástico y un 50% de cartón.

Esta reducción de volúmenes en las cajas generará también una menor utilización de espacios en vehículos de transporte, por lo que durante las entregas se reducirán notablemente las emisiones de CO2 a la atmósfera. La compañía confía en que la implantación de este sistema automático repercuta de forma positiva en la productividad, ya que permite un aumento de producción y un mayor control por la fiabilidad en el peso del paquete final, además de evitar transportar aire al ser cada caja adaptada a las dimensiones del producto.

PcCOMPONENTES, CAMINO ANDADO Y POR ANDAR

Por lo que respecta a los números, el último ejercicio ha sido muy positivo para PcComponentes. En concreto, cerró 2018 con 1,5 millones de pedidos y una facturación total de 360 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 15% respecto al año anterior.

De este modo, PcComponentes experimenta desde hace años un crecimiento sostenido. A este crecimiento ha ayudado la consolidación de las campañas PcDays y Black Friday. La primera, propia y no estacional, ha obtenido unos resultados con los que en la compañía están contentos.

En cuanto a la fase de socialización y web, PcComponentes cerró 2018 con 450 millones de páginas vistas, 95 millones de sesiones y 30 millones de usuarios únicos. Y en redes sociales, la calidad de la comunidad ha seguido sumando y ya cuenta con un millón de seguidores (entre los perfiles oficiales de Facebook, Instagram y Twitter).

Para 2019, las previsiones de la compañía pasan por obtener como mínimo el mismo crecimiento en la facturación experimentado en 2018, es decir, un 15%. Asimismo, y con la consolidación de los mercados de España y Portugal, entre los planes de PcComponentes está la expansión por Europa.

José Ignacio Latorre tiene una gran trayectoria académica y en el área de la investigación. Catedrático de Física Teórica de la Universidad de Barcelona y director del Centro de Ciencias de Benasque Pedro Pascual, estudió un doctorado en teoría de la cromodinámica cuántica de las partículas elementales y, además, un posdoctorado en dos de las universidades más prestigiosas del mundo: en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT), en Estados Unidos, y en el Instituto Niels Bohr de Copenhague, en Dinamarca.

Además de ser en la actualidad catedrático de la Universidad de Barcelona y director del Centro de Ciencias de Benasque Pedro Pascual, José Ignacio Latorre también ostenta varios cargos más: Long-term Visitor en el Center for Quantum Technologies de la National University Singapore, Partner y director científico en Entanglement Partners SL y PI of the Quantic Group en Barcelona Supercomputing Center (BSC) Quantic. En definitiva, estamos ante uno de los físicos españoles más reconocidos a nivel internacional en el campo de la física cuántica.

Las áreas de investigación de Latorre han sido principalmente cuatro: la información cuántica, el entrelazamiento, las partículas elementales y la teoría cuántica de los campos. Ha participado en diversas conferencias y eventos en nuestro país, y en este año ha acudido a Kosmopolis. La Fiesta de la Literatura Amplificada o al ciclo Tech & Society. Barcelona, Zaragoza o Madrid son algunas de las ciudades españoles en los que Latorre ha acercado la física cuántica o la inteligencia artificial. También ha recorrido países de todo el mundo, como Singapur.

Latorre, además, ha querido trasladar su interés por el mundo de la física cuántica al papel. Ética para máquinas; Cuántica, tu futuro en juego y La nada o el vacío cuántico son sus publicaciones más destacadas. Con el primero, Ética para máquinas, nos lleva a reflexionar sobre el futuro y las máquinas, tecnología que en nuestros días ya nos superan en diferentes aspectos como en fuerza, velocidad, cálculo y que, incluso, son capaces de tomar decisiones. Con el segundo libro, Cuántica, tu futuro en juego, Latorre nos propone conocer y adentrarnos el mundo de la cuántica: sus leyes, sus principios… En el tercer libro mencionado, La nada o el vacío cuántico, este físico español nos acerca a la denominada nada, mediante referencias que se han empleado para hablar de este fenómeno en las áreas del arte y del pensamiento, y nos explica la conexión que guarda con otras áreas, como la ingeniería, la estructura relativista del espacio-tiempo, o con los vacíos cuántico y cuántico gravitatorio.

Pero José Ignacio Latorre no solo ha escrito libros sobre la física cuántica y sobre la inteligencia artificial, sino que también es autor de un gran número de artículos sobre la física de partículas y la información cuántica, como Simulación cuántica de dimensiones suplementarias. Además, también ha tenido la oportunidad de dirigir varias tesis.

José Ignacio Latorre también se ha adentrado en el mundo audiovisual y ha producido también documentales. El más reciente y de mayor relevancia es That’s The Story, que recoge el testimonio del Premio Nobel en física Roy J. Glauber, última voz del proyecto Manhattan. En este documental Latorre nos cuenta, con material inédito, cómo se desarrolló la primera bomba atómica, que cayó sobre Hiroshima, Japón.

En España, José Ignacio Latorre lidera además uno de los proyectos más ambiciosos y de mayor envergadura, la creación de un ordenador cuántico. Para ello, en este proyecto, denominando Qilimanjaro, se ha desarrollado una ICO en el que además hay que utilizar criptomonedas. En este proyecto participan también otros expertos como Pol Forn-Díaz, Artur García o Jordi Blasco.

En definitiva, por su gran labor en la investigación, José Ignacio Latorre ha sido galardonado por Merca2 con el Premio de Investigación y Ciencia.

Fedea nació como una iniciativa de querer cambiar la sociedad, a través de las ideas, que surgían de un profundo, sosegado e imparcial estudio de las muchas realidades económicas que se dan en España. Se puso en marcha en 1985 gracias a la iniciativa, el compromiso y el trabajo de Luis Ángel Rojo, que por aquel entonces era el director del Servicio de Estudios del Banco de España. En palabras de la propia fundación, “intenta ser un puente entre el mundo académico, la sociedad civil y los gestores públicos para aunar esfuerzos con vistas a contribuir al progreso de la sociedad española”. Todo ello le lleva a ganar el Premio Merca2 de Análisis Económico.

El funcionamiento de fedea se divide en tres áreas fundamentales: investigación, divulgación e influencia sobre el diseño de las políticas públicas. La base de cualquier actuación es la investigación académica, para después “extraer lecciones de utilidad práctica para el diseño de buenas políticas económicas y sociales”, y con ello “enriquecer el debate público sobre las cuestiones más relevantes para el buen funcionamiento de la economía española, su crecimiento sostenido y el bienestar de sus ciudadanos”.

Además, las líneas de actuación nunca se han cerrado a un solo tema, ni se ha circunscrito a una realidad parcial de la sociedad, sino que la agenda de investigación ha ido cambiando a medida que los retos a los que se enfrentaba España, desde un punto de vista económico, se transformaban. De hecho, Fedea ha estado presente en todos los grandes debates económicos que se han sucedido en las últimas décadas, y algunos de sus expertos han firmado estudios que han terminado por impulsar leyes y medidas que han redundado en la mejora de la sociedad española. 

En concreto, Fedea ha estado de forma permanente en los medios de comunicación de ámbito nacional, y a su vez también ha aparecido de manera regular en grande medios económicos internaciones, y a su vez en organismos de enorme peso en el mundo de la economía como por ejemplo el FMI, la OCDE y la Comisión Europea. Ese trabajo se plasma en una amplia gama de productos entre los que se incluyen “tres colecciones de documentos de trabajo, una de ellas destinada específicamente a temas de economía española y otra a cuestiones de política económica”, explica la fundación. También produce diversos observatorios sectoriales, informes periódicos o puntuales, bases de datos e indicadores y organiza workshops, conferencias y seminarios sobre distintos temas de interés.

La importancia que tiene la fundación en la economía española queda plasmado cuando se observa la larga lista de entidades que están detrás de la misma. Entre los patronos, como ellos mismos los llaman, están autoridades de la talla del Banco de España, la Fundación Ramón Areces o Bolsa de Madrid. Por su parte, entre las empresas que aparecen podemos observar las más grandes del Ibex: Banco Santander, Iberdrola, BBVA, Telefónica, ACS, Caixabank, Bankia, Banco Sabadell o Red Eléctrica. Un eminente grupo que suman entre todas más de 250.000 millones de euros de valoración bursátil y varios billones de euros en activos.

“Crear las condiciones para que surjan nuevas ideas que informen el diseño de la política pública española ha sido la aportación fundamental de los Patronos a través de Fedea”, explica la propia fundación sobre su relación con su eminente lista de socios. Asimismo, la relación mutua también ha beneficiado a la propia Fedea, ya que le ha permitido que excelentes investigadores dediquen tiempo a reflexionar sobre las grandes cuestiones que marcan el futuro de nuestro país. Una excepcional labor que se espera que continúe en los próximos años para que su contribución a la sociedad y la economía española siga tan vigente como lo lleva siendo desde 1985.

Construcción, industrial, inmobiliaria, energía y servicios … Las divisiones y sus respectivas posibilidades de Grupo Avintia son infinitas. Es tanta la diversificación que es imposible definir al grupo como constructor, promotor o prestador de servicios. Pero precisamente es en esta pluralización donde reside la clave del éxito del grupo presidido por Antonio Martín Jiménez.

La compañía evoluciona en sus proyectos, procesos y servicios para asumir un papel cada vez más relevante en la transformación hacia una sociedad más moderna y sostenible. Para ello, su actividad va más allá de las respuestas que aúnan calidad e innovación ante nuevos modelos de convivencia, estilos de vida, oportunidades de negocio o desarrollo de infraestructuras.

La filosofía del Grupo Avintia pasa por tomar la iniciativa. Generar nuevas posibilidades de progreso y calidad de vida diversificando sus líneas de negocio, ofreciendo nuevos servicios y aportando valor a cada una de las propuestas que pretenden consolidar a la empresa como referente de futuro.

Tomar la iniciativa es diversificar en construcción residencial, terciario, industrial e infraestructuras. Es ofrecer un servicio integral, especializado en ofrecer siempre el mejor estado de cualquier activo inmobiliario. Es contar con una expansión territorial dentro y fuera de nuestras fronteras, muestra de la confianza en un modelo de negocio sólido con gran capacidad operativa. Es desarrollar servicios inmobiliarios expertos en satisfacer a los clientes más sofisticados, y en entender la realidad y exigencias del sector bancario. Y es proyectar en el ámbito deportivo de máximo nivel, los valores competitivos. Todo esto es Grupo Avintia.

Ahora, la base de su éxito reside en la diversificación y la capacidad camaléonica de la para adaptarse a cualquier línea de negocio, pero como cualquier empresa 360º Grupo Avintia también tuvo un inicio. Un comienzo que residió en el actual motor de la empresa: la construcción. El grupo siempre ha buscado ir más allá de las expectativas, en busca de la ejecución de proyectos singulares, siempre a la altura de la máxima exigencia social, mercantil e industrial. Una filosofía que ha permitido a Grupo Avintia diferenciar en poco tiempo su tipología de construcción.

PREMIADOS EN LA GALA MERCA2

Cómo última rama de negocio, pero no por ellos menos importante, se encuentra la construcción de infraestructuras. La sociedad avanza al ritmo de las nuevas tecnologías, nuevos hábitos de consumo, nuevas necesidades generadas por un día a día cada vez más exigente. Las soluciones constructivas en infraestructuras reflejan la capacidad de Avintia para ser parte de ese avance. Por eso responden a la máxima exigencia mercantil y social que requieren aeropuertos, puentes, autopistas, ferrocarriles, parkings, sistemas de transporte público, carreteras e infraestructura para la gestión del agua.

Por todos estos motivos, MERCA2 entregó este pasado jueves 27 de abril el premio a la Innovación al Grupo Avintia. El galardón lo recogió el propio Martín Jiménez de manos del director del medio, Joaquín Vidal. Este reconocimiento llega después de que la empresa haya asumido un papel cada vez más relevante en la transformación hacia una sociedad más moderna y sostenible. Un logro que no hubiera sido posible sin la diversificación de todas sus divisiones: construcción, industrial, inmobiliaria, energía y servicios.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, recibe el Premio Merca2 como mejor directivo del año. Se trata de un galardón que reconoce la capacidad que ha tenido el máximo responsable de la compañía para focalizar el rumbo de la teleco hacia un mundo lleno de cambios y con la misión de humanizar la tecnología.

En una sociedad tan competitiva, y donde todos los años son el año decisivo, Pallete ha sabido posicionar a Telefónica de tal manera durante el último año que la compañía está preparada para tener la mayor exigencia tanto en el ámbito de las telecomunicaciones, donde la empresa tiene su ser y ADN; así como en la innovación tecnológica, punto indispensable para seguir creciendo.

José María Álvarez-Pallete llegó al máximo cargo en la compañía a finales de marzo de 2016. Hasta entonces, estuvo 17 años con varios cargos de responsabilidad. En julio de 2002 fue nombrado presidente ejecutivo de Telefónica Internacional; en julio de 2006, director general de Telefónica Latinoamérica; y en marzo de 2009, presidente de Telefónica Latinoamérica. En septiembre de 2011, pasó a ocupar el cargo de presidente Ejecutivo de Telefónica Europa. En septiembre de 2012 Pallete se convirtió en el consejero delegado de Telefónica, este nombramiento demostró entonces la confianza depositada por Alierta en este directivo.

Su trayectoria en Telefónica ha sido una carrera de fondo -algo de lo que entiende Álvarez-Pallete como buen corredor de maratones- que le ha llevado a avanzar hasta la presidencia de la compañía.

PALLETE TIENE LAS COSAS CLARAS

Con todos esos años a las espaldas, y habiendo visto de primera mano los cambios, José María Álvarez-Pallete sabe que las telecos se encuentran en medio de una nueva revolución. Primero porque se trata de un servicio básico para la sociedad, y como tal, la gente reclama las máximas prestaciones.

Y segundo, la gente quiere algo más, una componente de ocio que Telefónica lleva años trabajando para dar solución a esa faceta. La televisión, así como los servicios asociados a la conectividad, son dos vías que debe saber explotar la compañía. Y Pallete no quiere perder el reto.

El presidente explicaba recientemente que “al tiempo de acelerar nuestra transformación, redefiniéramos nuestra misión: “Hacer nuestro mundo más humano, conectando la vida de las personas”. Enunciada así, nuestra misión puede sonar tan amplia como ambiciosa; y lo es. Pero se comprende aún mejor cuando se explica dentro del contexto de la revolución digital que está transformando la economía, la sociedad y nuestras vidas. Telefónica tiene el empeño de asegurar que las personas y las sociedades puedan beneficiarse de esta revolución y no se vean arrollados por ella ni se queden atrás”.

EL CAMINO DE TELEFÓNICA

El problema para conseguir esa humanización de la tecnología es que antes hay que pasar por fases menos agradables. Y esas también se ha atrevido Pallete a afrontarlas de cara. Confiesa y argumenta que “sinceramente, no ha sido sencillo impulsar la transformación de Telefónica y cumplir, además, con estos objetivos empresariales. Hemos tenido que llevar a cabo esta transformación en medio de un entorno poco propicio, cuando no adverso, en el que confluían distintos factores: de un lado, turbulencias en mercados importantes de Latinoamérica y en Reino Unido; de otro lado, el recelo de los mercados hacia nuestro sector; por último, la atmósfera bursátil negativa del Ibex”.

Aunque al final el objetivo está marcada en letras bien claras. Se trata de convertirse en una empresa tecnológica: “Somos ya una compañía tecnológica que está en el corazón de la revolución digital que estamos viviendo, porque el motor de esa revolución es la conectividad que ofrecemos a nuestros clientes. Una conectividad inteligente sobre nuevas redes de alta velocidad, flexibles, seguras y avanzadas que integran elementos de inteligencia artificial”.

Bajo estas premisas afronta José María Álvarez-Pallete todos los retos al frente de Telefónica. Y no son pocos. Básicamente por el triple tirabuzón que se ha impuesto. Debe invertir y ser una teleco; pelear con las grandes empresas tecnológicas; y en mitad de todo eso humanizar los conceptos del progreso.

Este año, Calidad Pascual está de celebración. Cumple 50 años desde su fundación en 1969. Medio siglo después en el que no ha dejado de innovar con productos nuevos. Desde el lanzamiento del primer envase en tetrabrik, pionero en España, pasando por la primera leche desnatada en el mercado español hasta implementar el certificado Bienestar Animal Aenor en sus 348 granjas proveedoras de leche.

La preocupación por la salud es una de las constantes de la compañía, por lo que desde el lanzamiento de la leche desnatada en los años 80, han estado promoviendo la salud de los consumidores españoles a través de alimentos innovadores y, sobre todo, saludables, con avances y novedades durante 2017, con el lanzamiento por ejemplo de la gama de smoothies vegetales, con más verdura que fruta, The Goods.

Así, su historia asociada a la evolución de la industria agroalimentaria de este país le merece el premio a ‘Empresa del año’ en los Premios Merca2. Además, en 2017 volvieron a la senda del crecimiento con un incremento del 2% de su facturación, alcanzando los 675 millones de euros.

Entre los actos de celebración del 50 aniversario, Calidad Pascual ha querido rendir un homenaje a todos aquellos consumidores que han crecido junto a la marca y a diario han optado por cada uno de sus productos. Para ello, llegó a lanzar una edición limitada del primer Tetra Brik de leche ‘Pascual’.

Asimismo, este año el Instituto Tomás Pascual Sanz (ITPS) celebró en el Museo Reina Sofía los doce años de su fundación en un acto en el que ha puesto de manifiesto su objetivo desde su origen: “mejorar la calidad de vida de la sociedad”.

PRESENCIA DE CALIDAD PASCUAL EN 70 PAÍSES

Actualmente, la compañía cuenta con una gama de más de 200 productos, seis plantas, 27 delegaciones y más de 2.200 empleados. De esta forma, la principal actividad es la preparación y el envasado de leche, yogures y otros derivados lácteos, zumos, agua mineral, café, bebidas vegetales y otros productos a base de soja, smoothies vegetales y ovoproductos.

Desde 2008, en Calidad Pascual complementamos su portfolio con otros productos de valor añadido, gracias a acuerdos y alianzas de distribución con empresas como Idilia foods (batidos Cola Cao, Nocilla y Okey), Unilever (Flora), Unicer (Agua Das Pedras Salgadas), Kellogg (cereales y Pringles), Heinz, Conservas Garavilla (Isabel), Borges (Aceites y Vinagres Cosecha) y La Zaragozana (Ambar). A la actividad que llevamos a cabo en España, se suma nuestra presencia internacional en más de 70 países,

LECHE DE CALIDAD 100% BIENESTAR ANIMAL

Uno de los mayores hitos de la compañía es la certificación 100% de leche de bienestar. Este certificado quiere decir que el 100% de la leche de Calidad Pascual es de bienestar animal y, por ende, todos los productos de la compañía. De hecho, se convierte, así, en el único gran fabricante con todas sus granjas certificadas en España y en uno de los primeros en todo el mundo.

Este modelo de acreditación pionero en Europa tiene en cuenta diferentes parámetros agrupados en cuatro principios básicos: buena alimentación, buen alojamiento, buen estado de salud y comportamiento apropiado para las necesidades de la especie.

El censo de vacuno lechero español en abril de 2018 asciende a 850.804 vacas, y la compañía se ha propuesto situar en vanguardia las condiciones de vida de las 90.000 vacas que viven en sus 348 granjas. Este nuevo hito se enmarca dentro del relanzamiento de la marca insignia de la compañía, con casi 50 años de historia y su nuevo posicionamiento bajo el lema ‘Dar lo mejor’.

Un hombre hecho a sí mismo y con las ideas claras. Así es Guillermo Lasso (Guayaquil, 1955), un exitoso empresario de banca, que tras varias experiencias políticas decidió presentarse a la presidencia de Ecuador. Ahora es galardonado con el premio Marqués de Oliva Internacional por su labor en el desarrollo político y económico de su país.

Nacido en el seno de una familia de clase media, Lasso supo salir adelante por sí mismo a la temprana de edad de 15 años. Compaginó sus estudios en secundaria con un trabajo a media jornada en la Bolsa de Valores de su ciudad y desde entonces no ha parado de escalar en su vida profesional.

Lasso ha creado y dirigido decenas de entidades privadas, incluso ocupó hasta 2012 el cargo de presidente ejecutivo del Banco Guayaquil, una de las entidades financieras más importantes de Ecuador. Sin dejar de lado su trayectoria como banquero, Lasso se fue introduciendo en la política hasta llegar a convertirse en el primer líder de la oposición.

Su primer contacto con este mundo fue en 1998, cuando fue nombrado gobernador de Guayas por el entonces presidente Jamil Mahuad. La crisis financiera de 1999, la más grave que ha sufrido Educador, le hizo dar un salto a la política nacional y fue nombrado “superministro” de Economía y Energía, aunque no duró más de un mes en el cargo.

Tras esta experiencia decidió enfocarse en el sector privado hasta 2003, año en el aceptó convertirse en Embajador Itinerante de Ecuador y asesor económico durante el mandato de Lucio Gutiérrez. Desde entonces su ascenso en política ha sido imparable. Una vez finalizada la presidencia de Gutiérrez, Lasso decidió crear su propio partido: Movimiento CREO.

La formación, que se define así misma como liberal y de centro-derecha, se presentó a las elecciones del año 2013 por primera vez y obtuvo un 22,68%. Un resultado que no le permitió alzarse como alternativa a Rafael Correa, ganador de los comicios. Desde el inicio de la legislatura, Lasso fue muy crítico con Correa, incluso endureció su discurso contra el expresidente a partir desde el año 2015.

Su labor como líder de la oposición le sirvió para ganar más y más adeptos dentro del país. Y por ello volvió a presentarse a las presidenciales del año 2017, que en esta ocasión le enfrentaban a Lenín Moreno.Tras pasar a la segunda vuelta, Moreno se interpuso con tan solo un 51,16% de los votos a los 48,84% de apoyos que recibió la candidatura de Lasso, quien se convirtió en el principal exponente de la oposición.

Guillermo Lasso se ha declarado defensor de la vida, reivindica la división de poderes en el Estado y cree en la necesidad de preservar derechos fundamentales como la libertad de prensa. También se ha mostrado partidario de reducir los impuestos y el endeudamiento público que sufre Ecuador con la intención de aumentar la productividad y el empleo privado, un sector que él conoce bien.

Fiel admirador de las medidas conocidas como “revolución silenciosa” llevadas a cabo por el expresidente del Gobierno José María Aznar, cree que un modelo que, además de fomentar el crecimiento del sector privado, también se centre en la austeridad fiscal, desregulación, privatización y liberalización económica puede ser bueno para el futuro de su país.

A pesar de que la política y la economía han ocupado gran parte de su tiempo, la familia es el motor fundamental de su vida. Es el pequeño de once hermanos y recuerda con felicidad aquellos años de niñez, siempre acompañado de sus padres. Un modelo de familia que quiso repetir en su propia piel. Desde 1980 está casado con María de Lourdes Alcívar con quien tiene cinco hijos.

A sus 63 años, Guillermo Lasso está más activo que nunca y mantiene intacta su actitud permanente “de toma de nuevos desafíos”. No tiene mucha fe en el azar y considera que los seres humanos somos “consecuencia de las experiencias positivas y negativas de la vida”. Unas vivencias, que en su caso, le han convertido en un hombre de éxito.