Que tu pareja te ponga los cuernos es algo así como la «gripe», todos la hemos pasado en algún momento de nuestra vida. La ciencia dice que la pareja es monógama temporal y de forma cíclica. Es decir, que a los cuatro años se te acaba el amor y tu cerebro busca otra pareja para conseguir el exceso de dopamina que genera el amor para volver a intentarlo durante otros cuatro años con otra pareja diferente.
El engaño es algo que se puede llegar a perdonar en la pareja, pero que nunca podrás lograr olvidar por completo. Cuando surge una pelea, lo primero que te va a venir a la cabeza es cómo se lo montaba con otra pareja mientras tú estabas en casa esperando.
Hay muchas formas de descubrir si tu pareja te ha sido o te está siendo infiel. No debes tampoco obsesionarte con ello y si tienes alguna duda es que lo vuestro no anda del todo bien. Deberías sentarte y hablarlo con naturalidad, expresando tus sentimientos. La mayoría de las veces la falta de comunicaciónes el fin de la relación.
Si quieres hacer de detective y descubrir por ti mismo si te están poniendo la cornamenta deberías fijarte en los siguientes detalles:
Falta de sexo
Si tu pareja era de los que te despertaba a medianoche entre arrumacos para poder tener una noche de sexo y de pronto ha dejado de hacerlo del día a la noche es que algo raro ocurre.
Puede ser que las situaciones de estrés, de agobio o de cansancio reduzcan la libido. Sin embargo, si tu vida sexual se ha visto reducida a la nada sin motivo aparente es hora de que empieces a preocuparte.
Las personas que han tenido muchas parejas suelen ser más infieles que las que han mantenido la misma por mucho tiempo. La falta de sexo en la relación puede hacer que tu cónyuge comience a buscar otras «cavidades» de desahogo que se lo pongan más fácil.
Con esto siempre se viene a la cabeza el marido infiel, pero hay más mujeres infieles que hombres. El sexo es algo que el cuerpo necesita y que de vez en cuando incluso exige, da igual el género que tengas.
Higiene
De pronto, tu pareja que es un desastre de persona humana comienza a arreglarse hasta para ir a tirar la basura. Cuando esto sucede suele ser que quieren agradarle a alguien.
Cuando una pareja está cuidando la higiene y el aspecto personal después de algunos años de convivencia, cuando lo habitual es descuidarse un poco por el costumbrismo y la confianza para con el otro, entonces puede haber un problema.
No obstante, si por la noche duerme con pijamas llenos de «pelotillas» y para ir a una convención de trabajo se pone uno de «seda», es momento de que comiences a ampliar las puertas de casa para poder pasar.
Teléfono
Si tu pareja prefiere tirarse por la ventana antes de decirte cómo desbloquearle el móvil es que hay algo que no quiere que descubras. Cuando no tienes nada que ocultar el móvil estará por medio de la casa sin bloqueo.
No es que te vuelvas un controlador y sepas hasta cuándo lo llama el de la compañía de teléfonos para ofrecerle alguna oferta. No obstante, el exceso recelo de su intimidad en una relación consolidada da qué pensar.
Si tu pareja se está viendo con alguien más nunca va a tener en la agenda su nombre real, si lo hace déjalo porque tiene pocas luces. Lo normal cuando no quieres que te descubran es que pongas el nombre de algún familiar o el del sexo contrario al que te estás acostando. Es decir, si te estás liando con Antonio, lo normal es que le pongas Antonia o tía Antonia. Es una forma de que, si te cogen alguna llamada o mensaje, no dé mucho el cante.
Regalos
El sentimiento de culpabilidad es algo que, por muy frío y calculador que seas, siempre está presente y te ataca cuando menos te lo esperas.
Cuando de pronto tienes todos los caprichos del mundo casi sin tener que pedirlos comienza a temblar. La pareja, con los años, deja de ser detallista. Si la tuya ha vuelto a serlo es que. o tiene una relación extramatrimonial, o quiere algo.
Salidas
Las salidas nocturnas también se intensifican cuando te están poniendo los cuernos. Puede buscar mil excusas para salir sin ti. No llames a los amigos porque seguramente le están haciendo de coartada.
Pero, ahí entran en juego los sentidos, en concreto el olor y la vista. Cuando llegue de vuelta huele su ropa, tanto exterior como interior. Inspecciona también su cuerpo mientras se duche. Si tiene alguna marca nueva de arañazos, moratones o marcas similares que pueden dejar una noche de sexo rápido y salvaje, ya sabes lo que pasa.
Novelista
«Las mentiras tienen las patas muy cortas». Cuando tu pareja te está siendo infiel tiene que recordar muchísimos datos falsos que seguramente no concordarán.
Para saber si miente o dice la verdad hazle un cuestionario:
¿Dónde has estado?
¿Con quién?
¿A qué hora llegaste?
¿Fuiste al servicio?
¿Quién más había?
¿De qué color llevaba el camarero la camisa?
Te pueden parecer preguntas raras, pero tienen un motivo importante. El mentiroso intenta inventarse una historia demasiado detallada, se convierten en novelistas profesionales para no ser descubiertos.
Si dice la verdad no recordará el color de la camiseta del camarero porque, a no ser que esté tremendo, no es algo en lo que te suelas fijar. Si miente sabrá los minutos exactos a los que llegó y a los que se marchó. Escuchar la historia de una persona infiel es vivir una película que sabes que no ha sucedido.
Consejo
Si tienes suficientes pruebas de que tu pareja te ha sido infiel debes tomar una decisión. Tienes la opción de hacerte el tonto y que al final explotes o, como te he dicho al principio, sentarte a hablar y decirle que lo sabes todo.
Siempre es mejor ir directo al grano, aunque duela. Una persona infiel se pondrá a la defensiva, le dará la vuelta a la tortilla y terminará por intentar hacerte sentir culpable por lo que ha hecho.
No dejes que nadie te infravalore, ni te pisotee. Eres una persona única y especial y seguramente para alguien más, además de para ti mismo, eres lo más importante del mundo y no lo sabes. Una relación basada en el engaño y la mentira lo único que hace es que pierdas el tiempo y la vida con él.
Lo único que no se recupera en esta vida ni se compra es el tiempo.
Ryanair vive este viernes su penúltima jornada de huelga convocada tanto para los pilotos como para los tripulantes de cabina (TCP) españoles, como protesta ante el cierre de las bases de Girona, Lanzarote, Tenerife Sur y Gran Canaria. En esta ocasión la compañía ‘low cost’ irlandesa no ha tenido que cancelar ningún vuelo.
La huelga estaba convocada para los días 1, 2, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27 y 29 de septiembre por los sindicatos USO y Sitcpla para los TCP, mientras que el Sepla estableció la huelga los días 19, 20, 22, 27 y 29 para los pilotos.
Los servicios mínimos establecidos por el Ministerio de Fomento, considerados «abusivos» por los sindicatos, obligan a la compañía a garantizar el 100% de los vuelos no peninsulares, el 60% de los peninsulares e internacionales con desplazamiento igual o superior a cinco horas y el 35% de los vuelos peninsulares con tiempo de desplazamiento inferior a cinco horas.
Aplicando estos porcentajes, la aerolínea solo ha cancelado 14 vuelos durante los dos primeros días de paros de los TCP, en concreto, seis el día 1 y ocho el día 2.
RYANAIR PONE EN RIESGO EL FUTURO DE 500 EMPLEADOS
La compañía catalogó estos paros de «injustificados» y «lamentables», y mostró su «disposición» a volver a la negociación con los sindicatos que, por su parte, han criticado la «actitud mafiosa» de la empresa con sus trabajadores ante el derecho de huelga.
El cierre de estas cuatro bases, que Ryanair considera «deficitarias», está achacado al retraso en las entregas de los 737 MAX que la aerolínea esperaba para este verano y que la está obligando a recolocar las aeronaves en otras rutas. Con ello, se perderían más de 500 puestos de trabajos entre pilotos y TCP.
Amazon regresa este viernes con las mejores ofertas del mercado en multitud de artículos de diferentes categorías. Chollos desde primera hora de la mañana y que tan sólo estarán disponibles 24 horas. Una ocasión perfecta para encontrar productos imprescindibles a los que sacar el mayor rendimiento este otoño. En Amazon encontramos desde promociones que duran semanas, hasta ofertas puntuales con tiempo limitado que duran solo un día, y ofertas flash, que únicamente ofrecen un número limitado de productos en esa oferta y se mantiene hasta que se agoten. En esta ocasión os vamos a mostrar las mejores ofertas que Amazon tiene activas hoy y que lo estarán hasta el final el día.
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Pizza Hut ha abierto un nuevo establecimiento en Badalona, su número 42, con el que consolida su presencia en España. La marca estadounidense de pizzas ya emplea a más de 800 personas en España, según ha informado la compañía a través de un comunicado.
Durante los primeros nueves meses del año, Pizza Hut «ha ejecutado con éxito su hoja de ruta planeada en España», que supone un plan de expansión que contempla la apertura de numerosos establecimientos para estar presentes en todas las comunidades autónomas a cierre de 2019, y en todas las provincias a cierre de 2020.
PIZZA HUT, PRESENTE EN MULTITUD DE CIUDADES
Actualmente, Pizza Hut está presente en Vigo, Gijón, Oviedo, Santander, Bilbao, Vizcaya, Vitoria Gasteiz, Guipúzcoa, Barcelona, Zaragoza, Valencia, Madrid, Guadalajara, Almería, Cádiz, Granada, Málaga, Sevilla, Ibiza y Mallorca.
Entre sus previsiones de apertura en los próximos meses se encuentra Cartagena, Irún, Burgos, Valladolid, Salamanca, Tarragona, Palencia, Elche, Alicante y Segovia.
Por zona geográfica, la Comunidad de Madrid concentra el 23% de las tiendas de la empresa estadounidense en España, seguida de Bilbao y Barcelona, que cuentan con 4 y 2 establecimientos, respectivamente. La marca ha aterrizado este año por primera vez en muchas ciudades españolas como Valencia o Guadalajara.
Minsait, una compañía de Indra, ha impulsado mejoras en su cartera de productos, potenciado su oferta con nuevas propuestas de valor y lanzado iniciativas orientadas a la eficiencia operativa, reforzando así su papel en el marco de la transformación digital.
Así lo han trasladado varios directivos de la compañía a empresarios e instituciones en un encuentro empresarial en Burgos, encabezado por la consejera directora general de Tecnologías de la Información de Indra, Cristina Ruiz, y el director general de Energía, Industria, Consumo y Soluciones de Gestión Empresarial, Luis Abril.
«La digitalización es una pieza clave en la estrategia de las compañías«, señaló Ruiz durante su intervención, en la que citó seis tendencias que marcarán el crecimiento de la industria en los próximos tres años: la Inteligencia Artificial y Analitycs, Internet of Things, Cloud to the Edge (inteligencia y procesamientodistribuido), procesamiento del lenguaje natural, experiencias inmersivas (Realidad Virtual) y la gestión del riesgo (Blockchain y Ciberseguridad).
Los directivos de Minsait expusieron cómo sus soluciones tienen un impacto en los negocios, especialmente en empresas del sector industrial y en aspectos críticos para éstas. Entre ellas se encuentra la utilización de tecnologías de visión artificial y de reconocimiento de imagen para, por ejemplo, automatizar los procesos de control de calidad de pintura de piezas en el sector automoción.
Además, el empleo de sensores y algoritmos para detectar de forma temprana posibles problemas en los equipos de líneas de ensamblaje para optimizar el coste total del mantenimiento y reducir de forma significativa las paradas no planificadas de las líneas de montaje; las mejoras en el control de consumos energéticos de plantas e instalaciones industriales o los progresos en la seguridad de los profesionales que trabajan en campo o en plantas y entornos complejos, también forman parte de estas soluciones presentadas por Minsait.
Selectiva ha llegado a un acuerdo de entrada en su capital por parte del grupo francés Triangle Solutions RH, que adquiere una participación mayoritaria de acciones, para desarrollar conjuntamente los servicios de recursos humanos en España y Portugal. El nuevo grupo tiene así presencia en 12 países, más de 170 agenciasy una cifra de negocios de 500 millones de euros.
Con esta unión en el mercado de Iberia, Selectiva y Triangle pasan a sumar 170 profesionales, 28agencias y un volumen de facturación de más de 100 millones de euros, lo que refuerza su posicionamiento como una de las principales empresas de recursos humanos. La dirección de la empresa en España y Portugal seguirá a cargo del equipo directivo actual de Selectiva con Alejandro Vigil como CEO.
La principal motivación para llegar a este acuerdo por parte de las dos compañías está en desarrollar de manera conjunta los mercados en los que ambas operan, apostando por aportar nuevos servicios a los clientes actuales y futuros.
Nadia Calviño, realista, ha afirmado que la moderación del crecimiento no puede sorprender a nadie y ha advertido de que la reducción del paro se va a ralentizar. La ministra de Economía y Empresa en funciones ha cuestionado una revisión al alza de las previsiones económicas, tal y como barajaba antes el Gobierno, debido a los últimos indicadores y la revisión de la Contabilidad de los últimos años ofrecida por el INE.
Así lo ha señalado Calviño en una entrevista en RNE, recogida por Europa Press, en la que ha indicado que los últimos datos económicos y la revisión de la Contabilidad Nacional realizada por el INE, que redujo al 2,4% el crecimiento de 2018 y rebajó también el de ejercicio anteriores, hace «muy difícil» plantearse la revisión al alza, a pesar de que en julio anuncio que se elevaría la estimación para este año, situada en el 2,2%.
Por ello, ha precisado que el Gobierno esperará a los datos actualizados de Contabilidad Nacional que publicará el INE el día 30 y a los de la Seguridad Social para establecer la previsión que remitirá a Bruselas en el nuevo cuadro macroeconómico.
Calviño, que espera repetir como ministra en la próxima legislatura, ha indicado que desde hace «mucho tiempo» el Gobierno venía advirtiendo de que este año se moderaría el crecimiento y que a final del ejercicio se iban a dar circunstancias, como el Brexit, que generaban una incertidumbre creciente, por lo que considera que «a nadie le tiene que sorprender que continúe la senda de moderación iniciada en 2015.
No obstante, ha asegurado que persiste la fase expansiva de la economía español, con perspectivas «positivas» para el año que viene, y ha achacado la revisión a la baja de previsiones realizada por el Banco de España (cuatro décimas menos este año, hasta el 2%, y dos menos para 2020, hasta el 1,7%) a la revisión de la Contabilidad realizada por el INE de los últimos 23 años, con una mayor variación a la baja en el ejercicio 2016.
LA REDUCCIÓN DEL PARO SE RALENTIZARÁ
«La revisión del INE no afecta a las previsiones de futuro pero revisa todo el pasado, introduce elementos nuevos que tenemos que tener en cuenta», ha apuntado Calviño, quien ha pedido evitar «sobrereacciones» y ha aseverado que desde Economía no detecta un cambio en las tendencias subyacentes de la economía española, ya que sigue con una tasa de crecimiento notable y un modelo «mucho más estable y sostenible».
Respecto al empleo ha explicado que la creación de puestos de trabajos está siendo «notable» y la reducción de paro «muy rápida», pero cree que «hay que hacerse a la idea de que se va a ir ralentizando la caída del desempleo, no porque sea menos vigorosa, sino por el aumento de la población activa», por la incorporación de inmigrantes y mujeres, una «buena noticia» que denota confianza en el futuro.
INCERTIDUMBRE POLÍTICA
La titular de Economía ha avisado de que la incertidumbre política actual no es positiva para la economía y que al acumularse varios ejercicios ha sido «difícil» tomar decisiones con perspectiva de medio y largo plazo, y es algo que «antes o después se va a notar».
Sin embargo, ha insistido en que la economía española capea mejor que otras la situación internacional «más complicada» y muestra indicadores «muy positivos», con una mayor confianza reflejada en la mejora de perspectivas crediticias por parte de dos agencias de ráting, gracias en parte a la imagen de «rigor, credibilidad, seriedad y responsabilidad» del Gobierno.
Frente a la incertidumbre política, Calviño ha defendido la necesidad de mantener una senda que garantice la estabilidad financiera y por continuar con la política basada en la responsabilidad fiscal, las políticas sociales y las reformas estructurales.
En clave política, ha recordado que en los 15 meses de Gobierno de Pedro Sánchez se acordó con Podemos los Presupuestos de 2019 rechazados en el Congreso, si bien ha destacado que incluían una reducción del déficit público mayor que la que se logrará con la prórroga presupuestaria, junto a política social. «No hay que tener prejuicios (*) la responsabilidad fiscal y social van de la mano», ha enfatizado.
PENSIONES Y REFORMA LABORAL
Preguntada sobre si España puede permitirse subir las pensiones con arreglo al IPC, Calviño ha hecho hincapié en que hay que conseguir un sistema de la Seguridad Social que garantice la capacidad adquisitiva de las pensiones «ahora y en el futuro», toda vez que los pensionistas han recuperado este año las pérdidas de poder adquisitivo de los años anteriores.
«Es un compromiso claro y la voluntad del Gobierno de garantizar la capacidad adquisitiva», ha recalcado, insistiendo en lograr hacer el sistema sostenible en la actualidad y «dentro de 30 o 50 años», por lo que espera que una vez se constituya el Congreso se reúna el Pacto de Toledo para acordar medidas.
Eso sí, a pesar de que la «voluntad» del Ejecutivo es revalorizar las pensiones conforme al IPC, ha precisado que hay que esperar a la formación de Gobierno y la preparación de los Presupuestos de 2020 y «ver qué es lo que se puede prever en los PGE». «No tomamos ninguna decisión que no sea perfectamente compatible con los objetivos presupuestarios», ha apostillado.
En cuanto a la posibilidad de una derogación de la reforma laboral de 2010, Calviño ha abogado por corregir los aspectos más lesivos, pero ha remarcado la importancia de «mirar hacia el futuro» y configurar un marco laboral con las nuevas «realidades», como la digitalización, las redes sociales o el mayor peso de las mujeres.
De cualquier forma, ha remarcado que para que una reforma sea permanente no debe elaborarse de forma unilateral o teniendo en cuenta solo un grupo social, sino conjugando la decisión con la «inmensa mayoría», algo que ve «posible». Por último, sobre la «asfixia» denunciada por algunas comunidades autónomas por el retraso en el pago de las entregas a cuenta, Calviño ha dicho ha parafraseado a su compañera, la titular de Hacienda María Jesús Montero, respecto a que se trata de un problema presupuestario y no de tesorería, por lo que la Comunidad Valenciana y Murcia podrían tener «cierta tensión» en su tesorería de aquí a final de año.
De esta forma, al margen de que si hasta ahora no se ha podido encontrar una solución «se buscará otra», ha avisado de que los «problemas puntuales» de tesorería no es una razón para que una comunidad no adopte unos presupuestos o no tomar determinadas medidas.
Lidl nos tiene preparadas algunas ofertas que llegarán próximamente a los supermercados debido a promociones y vacaciones que están por llegar. Estas ofertas, como es obvio, nos beneficiarán bastante, así que si necesitas hacer la lista de la compra, atento a las ofertas que vamos a conocer a continuación.
Quién sabe, lo mismo algunas de estas ofertas te vienen bien para las vacaciones que se acercan en las próximas semanas. Especialmente ahora que los niños han vuelto al colegio. ¡No te lo pierdas!
Lentejas pardinas ecológicas, de oferta en Lidl
Las lentejas pardinas por sí solas ya tienen un precio bastante elevado y es que son las que mejor cocción tienen, sin ninguna duda, especialmente si no te gustan demasiado las lentejas. Las pardinas se quedan bastante enteras, mientras que otro tipo de lentejas pueden quedar demasiado blandas.
El caso es que Lidl pondrá en su catálogo de ofertas las lentejas pardinas en versión bio, una fuente de proteínas estupenda a un precio aún mejor. Costarán 1,39 euros, aunque el precio normal tampoco es demasiado elevado. Cuestan 1,59 euros, un precio estupendo para ser lentejas pardinas y, además, ecológicas.
Alubias blancas en bote, perfectas para comer sano en cualquier momento
Las alubias son un alimento muy sano y muy completo. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir el bote de alubias ya cocidas en las ofertas de Lidl. El precio es de 0,39 céntimos de euro, un precio casi simbólico y es que las alubias de Lidl tienen un sabor muy bueno y una textura aún mejor.
Piensa que siempre es bueno tener legumbres en conserva ya que nunca sabes cuándo puedes necesitarlas. Así que nuestro consejo es que compres algunos botes de alubias blancas y las reserves ahora que estarán de oferta. Eso sí, el precio normal tampoco es demasiado alto. Se pueden comprar por 0,57 céntimos de euro.
Chaquete de trekking en Lidl
Aunque aún queda algunos meses para que empiece la temporada de lluvias, no viene mal ir haciéndose con las prendas que nos ayudarán a mantener la lluvia a raya cada vez que salgamos de casa. Esta chaqueta trekking, por ejemplo, es una de esas prendas que no debemos olvidar comprar en esta época.
Lidl ofrece una chaqueta muy completa con abertura de ventilación en la espalda, puños ajustables con cierre autoadherente, cintura ajustable con cordón, repelente al agua, salida para el cable de los auriculares y un precio estupendo, tan solo 19,99 euros. Lo mejor de todo es que hay mucha variedad de tallas (hasta la 50) tanto para hombre como para mujer.
Vaso reutilizable de corcho
Cuidar el medio ambiente es algo de máxima prioridad en estos momentos y es que la contaminación es tan alta que incluso hemos visto en los últimos años algunas prohibiciones en todas partes del mundo. El plástico, por ejemplo, es una de las cosas que más contamina, y es por eso por lo que se recomienda usar otro tipo de material reciclable y reutilizable.
Lidl ha puesto a la venta estos vasos reutilizables hechos de corcho para que lo llevemos cada día con nosotros y nos olvidemos del típico vaso de plástico que nos dan en las cafeterías. Si llevas este vaso todos los días y pides que te sirvan aquí el café, estarás ahorrando muchísimo plástico mensualmente.
Hay dos modelos de vasos de corcho y tiene un precio fantástico, tan solo 2,99 euros. ¿Qué más se puede pedir?
Bolsa de viaje
¿Necesitas con urgencia una bolsa de viaje? Pues Lidl te ofrece una buena opción. Se trata de una bolsa de viaje, tanto para mujer como para hombre, con compartimentos desplegables para colgar que te permitirán llevar todo lo que necesitas de forma muy cómoda ya que las bolsas de Lidl suelen ser muy confortables.
El precio de la bolsa es de 21,99 euros y tiene una capacidad de 43 litros, que no está nada mal para una escapada de unos días. Además, tiene tres años de garantía. Es perfecta si buscas una bolsa de viaje económica, resistente y elegante, ¿No crees?
Si te ha gustado, atento, que ya sabemos que las ofertas de Lidl suelen volar debido a los precios tan buenos que tienen sus productos.
Yogurt cremoso ‘Italiamo’
En estos días llegará a Lidl la semana de los postres italianos. Uno de esos postres irresistibles son estos yogures cremosos de cuatro sabores, avellana, mazapán, almendra y lima o crema zabaglione. Son unos yogures fríos que tienen un sabor exquisito y una textura que puede que te parezca extraña.
Los yogures al estilo italiano no son como los que nosotros solemos tener en la nevera, sino que tiene una textura similar al sorberte. Es por eso por lo que es imprescindible mantenerlos en refrigeración para que conserven esa textura que los caracteriza y que los hace ser tan especiales.
Nosotros te recomendamos probarlos todos, especialmente porque son promociones y ofertas que se acaban rápidamente. El precio de estos yogures es de 0,49 céntimos de euro por cada unidad.
Helados italianos en Lidl, ¿Te lo vas a perder?
Los helados son la joya de la corona de la gastronomía italiana y es que, ¿Quién no ha probado un helado italiano y se ha rendido ante su sabor? Son exquisitos, especialmente si son totalmente caseros, claro está que no siempre podemos estar comiendo helados en Italia, ¿No es cierto? Es por eso por lo que en Lidl han querido traer un trocito de Italia a sus tiendas con esta edición especial de helados de nata.
Hay seis variedades diferentes: vainilla, tiramisú, pistacho, frambuesa, amaretto y crema zabaglione. El precio, además, es muy económico. Cada bote de 445 gramos tiene un precio de 2,49 euros. Mucho más barato que otros helados.
Así que si te gustan los helados, te recomendamos que compres varios de estos y los guardes en el congelador para las próximas semanas. No te arrepentirás de ello, estamos seguros.
Tocadiscos USB
Si siempre has querido tener un tocadiscos, estás de suerte. En Lidl encontraremos en las próximas semanas este tocadiscos USB que reproducirá los discos de vinilo y digitalizará en formato WAV.
El tocadiscos de Lidl tiene tres velocidades diferentes, un altavoz estéreo integrado, es capaz de reproducir música de fuentes externas y tiene tres años de garantía. No está nada mal si quieres tener un tocadiscos básico en casa, ¿No crees? Especialmente por el precio ya que Lidl lo vende a 59,99 euros, ¡Un precio muy económico!
Estará disponible la próxima semana, así que ve haciendo cola si quieres tener este tocadiscos tan económico en casa.
Microsoft y Sony están preparando sus nuevas consolas, la Xbox «Project Scarlett» y la futura PS5 respectivamente. Ambas tienen unas prestaciones bastante similares y un hardware muy similar. De hecho, ambas están basadas en los chips de AMD Zen. En cuanto a fechas exactas no se saben, pero parece que la Xbox podría llegar estas mismas navidades y la PS5 se anunciaría en febrero de 2020 para llegar más tarde.
Si tienes pensado adquirir una PS5 cuando salga a la venta, deberías conocer algunos de los títulos de videojuegos más interesantes que se han confirmado, por el momento, y a los que podrás jugar con un FPS más que decente y en 4K como ya sabrás por las características que se han ido filtrando de estas consolas.
Videojuegos que podrían llegar para PS5
Para la PS5 habrá gran cantidad de videojuegos, algunos están en desarrollo y confirmados, otros ni siquiera se han comenzado a crear. Incluso, Sony ha conseguido una buena lista de títulos exclusivos para la PS5, que no estarán disponibles para otras plataformas.
Ya en la PlayStation 4 hubo una buena lista de juegos exclusivos como God of War, Horizon Zero Dawn, Persona 5, BLoodborne, Marvel s Spider Man, etc. Esta estrategia que sigue tanto Sony como Microsoft ayuda a atraer a usuarios a su plataforma.
La lista de algunos de los videojuegos que podrían llegar para la PS5 sería la siguiente:
Gran Turismo 7
Sony necesita competir con un juego de simulación de coches a la altura de Forza de Microsoft. Por eso, el lanzamiento de la PS5 sería la oportunidad perfecta para que la franquicia Gran Turismo Sport volverá con la séptima edición.
Polyhony Digital está desarrollando un gran videojuego y todo parece indicar que se trata del Gran Turismo 7 para la PS5. Uno de los primeros exclusivos que se podrían confirmar oficialmente pronto.
El nivel de realismo de sus gráficos (viendo títulos anteriores) y también la calidad de las sensaciones tan reales cuando conduces uno de los coches, será sinónimo de éxito garantizado.
Horizon Zero Dawn 2
Otro de los grandes títulos exclusivos de la PS4 es Horizon Zero Dawn. Para la PS5 se está desarrollando una nueva entrega de este título según algunos rumores dentro de la industria.
Uno de los rumores que confirman esta posibilidad es que una de las actrices de doblaje del videojuego comentó que estaban haciendo una secuela. Además, algunas ofertas de Guerrilla Games indicarían un lanzamiento nuevo próximamente.
Y qué mejor momento para llegar que aprovechar el impulso de la nueva videoconsola de Sony el próximo año…
Marvel’s SpiderMan 2
Marvel’s SpiderMan fue un éxito para la Sony PS4. Sony y los estudios Insomniac Games podrían traer la segunda parte de este título en exclusiva para la PS5.
Algunas críticas de la primera versión podrían ayudar a sus desarrolladores a pulir esta entrega. Así que muchos aficionados están esperando noticias al respecto.
Por cierto, con el gran éxito de Avengers podría haber aquí un mercado potencial que podría explotar Sony para atraer a todos los fans de las películas a su plataforma.
Demon’s Souls Remastered
Demon’s Souls Remastered, es decir, el clásico Demon’s Souls remasterizado, finalmente no llegó para PS4. A pesar de que muchos lo estaban esperando, pero podría hacerlo en PS5.
La remasterización de videojuegos antiguos no es una novedad, parece que el éxito de títulos pasados podrían generar buenas ganancias hoy aprovechando la nostalgia de los gamers.
FromSoftware ya comentó que están abiertos a crear más remasterizaciones. Y ellos son conscientes de que muchos fans de estos estudios desearían ver Bloodborne 2 y Demon’s Souls Remastered en la nueva consola.
God of War 2
God of War ha sido un gran éxito para la PlayStation. El final tan interesante de este título dejó impactados a los gamers y se han quedado con ganas de más.
Además, ese final apunta a que habría una segunda parte, que estaría en desarrollo. De hecho, algunas ofertas de trabajo publicadas en bolsas de empleo por la desarrolladora Santa Monica Studios indican que están reforzando su personal para un gran desarrollo.
El título de 2018 tendría la ansiada continuación coincidiendo con el lanzamiento de la PS5 en algún momento de 2020.
KillZone (nuevo)
La saga Killzone es uno de los títulos exclusivos para la Sony PS4. Por tanto, traer Killzone 2 para la PS5 sería una gran idea de Guerrilla Games.
No obstante, Guerrilla Games parece muy centrada en Horizon Zero Dawn. Pero tras él podrían ponerse manos a la obra con éste. También se ha rumoreado que están trabajando en dos estudios en paralelo…
Desde luego que Sony lo necesita, ya que no hay otros grandes shooter exclusivos para esta plataforma japonesa.
Days Gone 2
Days Gone es muy reciente, y una segunda parte tardaría meses en estar lista. Pero la PS5 tardará aún unos meses en comercializarse. Por eso, podría llegar poco después del lanzamiento de la máquina de Sony.
Las ventas de Bend Studios han funcionado muy bien y no hay nada para pensar que no haya un Days Gone 2 para la nueva consola.
Para apuntalar estos rumores, la compañía americana ha publicado anuncios de empleo donde buscan desarrolladores para un nuevo videojuego…
Persona 6
La saga Persona ha tenido un gran éxito que ha ido a más. Persona 5 triunfó en la PS4 y todo indica que habría un Persona 6 para PS5.
¿Cuándo lanzará Atlus este nuevo videojuego? Esto aún no se sabe, pero en el momento en que lo haga, será compatible con la PS5.
El juego de rol con nombre español solo es compatible con las consolas de Sony, como la PS3 y PS4. Por tanto, nada indica que cambiará para Persona 6.
SOCOM
Los estudios Guerrilla tienen varios frentes abiertos, se les acumula el trabajo para el futuro de esta industria. Además de los títulos anteriores de Guerrilla, también podrían relanzar SOCOM.
Junto con Killzone, sería otro interesante shooter en primera persona para la PS5. Es cuestión de prioridades, pero tarde o temprano llegarían ambos.
Desde 2011 no se ha vuelto a lanzar otra versión de este título, y los amantes de los shooters y modo multijugador lo están deseando. La nueva plataforma sería un buen momento para su release.
Uncharted 5
Por último, Uncharted 5 también es otro de los más esperados. Tal vez con otros personajes que en títulos anteriores, pero igualmente interesante.
La saga Uncharted es tan potente y ha funcionado tan bien comercialmente que sería toda una sorpresa que termine con la anterior versión.
Sony es consciente de ello, pero también es verdad que sería el título con menos posibilidades de esta lista de llegar a la PS5. Los creadores parecen haber finalizado con Uncharted 4, a pesar de lo que claman los gamers.
Ya vayas al interior o a la costa, Asturias cuenta con alguno de los pueblos más bonitos de todo España. Lugares de postal que visitar una y otra vez.
Asturias ofrece paisajes naturales, pueblos que parecen anclados en el tiempo y además se puede disfrutar de una gastronomía única. Razones para visitar esta región no faltan.
Ahora solo falta decidir el destino, aunque con todos estos pueblos sacados de un cuento de hadas costará optar solo por uno, habrá que hacerse una gran ruta por el interior y la costa asturiana. Vete planeando la próxima escapada.
Cudillero, pueblos
marítimos de Asturias
Cudillero nunca falta en una lista de los pueblos con más encanto de Asturias. Este pueblo de pescaderos situado en una ladera junto al mar ofrece unas vistas idílicas tanto si miras del mar a tierra como al revés.
La plaza principal, junto al puerto, rodeada de restaurantes, y la variedad de las fachadas de las casas pintadas de colores, ofrece la imagen más buscada por los turistas.
No te pierdas la Capilla del Humilladero, la iglesia de San Pedro o la Plaza de la Marina, un lugar ideal para tomar como una ración de zamburiñas, almejas o pulpo. Si quieres pasear más distancia, recorre el camino que llega a su faro.
Pueblos con encanto:
Llanes
Llanes es un pueblo más grande que Cudillero. Asturias nos sorprende con pueblos tan pintorescos como éste. Encajonado entre el mar y la montaña es un pueblo de pescadores con mucho ambiente.
Su casco viejo medieval ha sido declarado conjunto histórico-artístico, mientras que sus playas y acantilados, han sido lugar de rodaje de directores y productores. Por ejemplo, aquí se rodaron El Orfanato, El Abuelo o Historia de un beso.
Si buscas sidrerías, acude a los alrededores del puente de las Barqueras, y si quieres playas de postal, hay muchas que merecen la pena, como la de Gulpiyuri, que no tiene salida al mar, o la de Cuevas del Mar.
Ribadesella
Este es uno de los pueblos más conocidos de todo Asturias. Sus inmensos acantilados y calas salvajes impresionan a todo aquél que se acerca a este rincón asturiano. Además, el casco viejo de Ribadesella está repleto de sidrerías y tabernas.
El famoso descenso del Sella tiene como fin esta villa. No hace falta acudir el primer sábado de agosto para celebrar la gran fiesta. Si te gustan los descensos en kayak, aquí podrás hacer un plácido descenso desde la montaña hasta el mar. Eso sí, no olvides las provisiones para reponer fuerzas.
También puedes visitar arte rupestre en la Cueva del Tito Bustillo o quedarte impresionado con las vistas en el mirado del Fitu.
Lastres, pueblos bonitos de Asturias
Puede que si has visto la serie Dr Mateo, Lastres te suene de algo. Estos pueblos asturianos son ideales para disfrutar de la sidra, para familiarizarse con el asturiano o bable y para disfrutar de un amable ambiente de pueblo.
Para disfrutar de una de las mejores vistas de Asturias tendrás que subir bastante. El punto más elevado es la ermita de San Roque. Así conseguirás una panorámica inigualable del pueblo, del litoral y de la sierra del Sueve.
Además, Lastres fue
distinguido como Pueblo Ejemplar de Asturias, galardón que la Fundación Princesa de
Asturias le otorgó en 2010.
Pueblos de cuento de
hadas en Asturias: Tazones
Seguimos con los pueblos marineros y nos desplazamos hasta Tazones. Es un precioso pueblo marinero que nos enamora por sus increíbles panorámicas de la ría de Villaviciosa.
También te conquistarán sus hórreos, sus calles empinadas con fuerte sabor marinero y su pintoresco emplazamiento. Por si fuera poco, también puedes degustar riquísimo mariscos y pescado en sus restaurantes, a un precio muy asequible.
Si viajas con niños, no te pierdas la Ruta de los dinosaurios. Desde Ribadesella a Tazones, se han excavado por toda la costa lugares en los que se conservan rastros y huellas de dinosaurios, a los que se puede llegar con marea baja.
Pueblos de Asturias del
interior: Cangas de Onís
Dejamos la costa para adentrarnos en el interior de Asturias. También merece la pena visitar picos de Europa y uno de las localidades base para hacer excursiones por la montaña es Cangas de Onís.
Su famoso puente romano fue declarado Monumento Nacional. De su enorme arco central pende la Cruz de la Victoria, emblema del principado y famosa por ser la cruz que llevaba Don Pelayo en la batalla contra los musulmanes.
Si estás por la zona no puedes dejar de visitar el Santuario de Covadonga, con su monasterio, la iglesia y la capilla, al fondo de una gruta, y los célebres lagos de Enol y de la Ercina.
Taramundi, pueblos de
Asturias cercanos a Lugo
Taramundi está rodeado de un entorno natural de cuento con valles, bosques y montañas, salpicado de casitas preciosas con sus tejados de pizarra, te invita a disfrutar de numerosas actividades al aire libre.
El concejo de Taramundi es un territorio con 600 habitantes formado por cuatro parroquias (Bres, Ouría, Taramundi y As Veigas) y cincuenta y cuatro aldeas o pequeños núcleos rurales que custodian un impresionante legado celta.
Estos pueblos de Asturias nos trasladan a otras épocas de la historia con sus monumentales artilugios hidráulicos, pasando por los molinos, corripas, mazos, ferrerías y los tres tipos tradicionales de almacenes elevados para conservar el grano y los alimentos (hórreos, cabazos y paneras).
Luarca en Asturias
Ubicado entre altos acantilados encontramos Luarca, uno de los pueblos más bonitos de Asturias. Su
encantador puerto pesquero, sus playas y un barrio antiguo han sabido conservar
su sabor tradicional.
En Luarca podrás ver impresionantes casas de indianos que hablan de las riquezas de otras épocas, un pintoresco cementerio que impresiona con sus magníficos enterramientos.
Según un dicho muy popular y arraigado, Luarca es la villa blanca de la costa verde. No te pierdas tampoco la zona deVillar, el faro en la punta de Focicón que data de 1862, o la Mesa de Mareantes, en la que los antiguos marineros debatían sobre la conveniencia de salir al mar en función de las inclemencias meteorológicas.
En ‘Gran Hermano VIP’ solemos encontrar muchas personalidades diferentes. Algunas de ellas caen mejor y otras caen peor. Pero lo que sí es cierto es que siempre, en cada edición, uno de los concursantes se convierte en el enemigo número uno del resto. En la pasada edición fue Miriam Saavedra. En esta, Hugo Castejón.
Pero, ¿Quién es Hugo Castejón y por qué ha entrado en el programa de ‘Gran Hermano VIP’? ¿Por qué lo conocemos? Vamos a verlo a continuación.
La relación de Hugo Castejón con el PP de Esperanza Aguirre
Hugo Castejón ha desarrollado parte de su carrera en América y África, de ahí a que fuese diplomático para España en Nicaragua y Nigeria gracias a la formación en económicas que él había elegido a la hora de formarse cuando era joven.
Junto a Esperanza Aguirre cuando era presidenta de la Comunidad de Madrid, fue subdirector general de Promoción Universitaria con el Partido Popular, puesto que consiguió gracias al secretario de Estado de Comercio, Jaime García-Legaz.
Eso sí, parece que nadie se acuerda de su época en el Partido Popular.
También es cantante
En 2013, Hugo Castejón publicó su primer trabajo llamado ‘Dance la Noche’, que recoge una canción homónima que consiguió colocarse en el número 4 de las canciones más reproducidas en iTunes España y entró en el ‘Top 10’ de algunos países de Latinoamérica.
Después ha publicado trabajos como ‘You’ll Be Mine’, ‘Fiesta Tonight’, ‘No te vayas a enamorar’ o ‘Ayer la vi’. Aunque tampoco ha sido eso precisamente lo que le ha ayudado a entrar en la casa de ‘Gran Hermano VIP’.
La relación de Hugo con Marta Sánchez
Hugo Castejón y la cantante Marta Sánchez mantuvieron una relación de tres años que se rompió en 2012, sin embargo, desde entonces, la guerra entre ellos no ha cesado, llegando incluso esta a solicitar a los programas en los que ambos han colaborado al mismo tiempo, como fue el caso de la Gala de Reyes de RTVE de 2015 en la que Sánchez impuso como condición para participar, no encontrarse en ningún momento con su ex, ni durante la grabación, ni en ninguna parte del recinto donde se grabó.
De hecho, esta disputa llegó a cruzar el Atlántico, pues cuando ese mismo año Marta Sánchez ejercía como ‘coach’ en el programa ‘La Voz’ de la cadena Teleamazonas de Ecuador, el cantante se negó a asistir al mismo a promocionar su ‘single’.
Su historia con Miriam Saavedra, ganadora de ‘Gran Hermano VIP’
El cantante mantuvo una breve relación con la actriz y modelo peruana Miriam Saavedra, entonces exnovia del presentador español Carlos Lozano en una de las idas y venidas de la relación de estos que este reivindicó durante mucho tiempo llegando a convertirse en el máximo defensor de la que consideraba su ex durante la pasada edición de ‘GH VIP’ que ella ganó.
Castejón acudió a los platós a defender a Miriam Saavedra e incluso llegó a reencontrarse con ella dentro de la propia casa de Guadalix de la Sierra. Sin embargo, poco después de que la peruana conquistase el maletín, la relación de amistad que entonces mantenían se rompió para siempre mientras que la modelo volvió a encauzar su relación con Lozano.
La bronca con Sandra Barneda en ‘Gran Hermano VIP’
Hugo Castejón también tuvo polémica con Sandra Barneda durante la pasada edición ‘Gran Hermano VIP’. El cantante, que colaboraba en el espacio conducido por la conocida presentadora defendiendo a Miriam Saavedra, fue expulsado del plató. A mí no me hace ninguna gracia tener que echar a nadie, pero es insoportable decir todo el rato que se calle la gente«, explicó Sandra Barneda después de pedir al cantante que abandonase las instalaciones de ‘El Debate’ y tras reiteradas peticiones de «calma.
Sin embargo, después de esto y con el cantante como concursante, no habrá reencuentro entre Barneada y Castejón, pues este año la presentadora no será quien tome las riendas del debate. En este caso ha sido Jordi González el escogido para ello.
Hugo Castejón, también tertuliano
Al tiempo que se dedicaba a sus labores, era tertuliano en programas como El gato al agua o Canal 13 TV Madrid. Además de militante del PP, hacía lo propio como activista de FAES.
Sin embargo, en estos años, con los primeros coletazos del 2012, era más fácil ver a Hugo en portadas de revistas del corazón que en su despacho como diplomático. Poco después, su puesto en política pasó a segundo plano para dedicarse a su verdadera pasión: la música, tal y como hemos dicho.
Su vida de juventud antes de ‘Gran Hermano VIP’
Hugo Castejón se siente madrileño aunque en el fondo sus raíces están en Oviedo, ciudad donde nació el 5 de octubre de 1971, creció y pasó su infancia, junto a sus padres. Cuando alcanzó la adolescencia, sus padres le mandaron a estudiar a Estados Unidos, al instituto de Boston.
Proviene de una adinerada familia que posee varios inmuebles en la capital madrileña y, además, su padre es Inspector de Hacienda. Pero, completada la pubertad, regresó a España. En Madrid estudió Económicas y Dirección de Empresas en la Universidad Complutense de Madrid.
Aldi, el supermercado alemán que compite indirectamente con Lidl, tiene algunos productos que merece la pena probar. Es cierto que su precio es ligeramente superior al de Lidl, pero sus productos también tienen una mayor calidad, al menos en su mayoría.
¿Quieres conocer cuáles son los productos de Aldi que merece la pena comprar? Pues no te pierdas nuestras recomendaciones de hoy. Estamos seguros de que algunos de estos productos se convertirán en tus imprescindibles. ¡No te lo pierdas!
Patatas gajo congeladas de Aldi
A pesar de que no somos nada fans de las patatas congeladas, tenemos que admitir que suelen ser de gran ayuda en esos días complicados en los que apenas tenemos tiempo de cocinar. No son lo más sano del mundo, pero sí lo más práctico. Ahora bien, no todas las patatas congeladas son aptas.
Las patatas gajos especiadas, y congeladas, de Aldi son una buena opción para cuando no tienes tiempo y quieres cocinar algo rápido y sabroso. Tienen un sabor bastante bueno y no parecen patatas congeladas. Es más, estamos seguros de que si pones estas patatas a tus invitados, ni se darán cuenta de que son congeladas.
También hay que añadir que son bastante económicas y que son bastante grandes, por lo que uno de estos paquetes te durará una eternidad. Así que apúntalas en la lista de la compra. Es recomendable tener siempre un paquete a mano.
Patés vegetarianos de Aldi
El paté vegetariano de Aldi es muy famoso. Y no solo porque pertenece a su línea bio o porque sea bastante económico, ya que ninguna de sus dos versiones supera los 2 euros, sino porque es un producto bastante complicado de encontrar en otros supermercados. No es un producto muy habitual.
Además, la variedad que ofrecen es bastante amplia, por lo que tendrás uno para cada día de la semana, e incluso más. Eso sí, a pesar de que están orientados a personas que no consumen carne, son ideales para desayunar o para tomar un tentempié, seas o no seas vegano.
Nosotros recomendamos el de tofú ahumado, pero todos están increíblemente buenos. Así que si quieres una opción un poco más saludable, escoge los patés vegetales de Aldi.
Salmorejo de Aldi
A pesar de que no hay nada como el salmorejo casero, es cierto que hay veces en las que no tenemos más remedio que comprar uno ya preparado. Pero, ¿Cuál comprar? Pues el de Aldi. Dentro del mundo de los salmorejos de bote, el salmorejo de Aldi es que está mejor valorado.
No está fuerte, ni está suave, está justo en su punto. Así que si tienes ganas de salmorejo y no te ha dado tiempo de hacerlo (o si simplemente no es la temporada del tomates), esta es una buenísima opción. Tendrás estos bricks disponibles durante todo el año, así que no es una mala opción.
Eso sí, parece ser que el gazpacho de la misma línea no es lo más recomendable. En este caso es mejor ir a otro supermercado a comprarlo.
Salmón ahumado salvaje en Aldi
El salmón ahumado no es ninguna novedad en los supermercados, es más, es uno de los productos más habituales y también más buscados debido a que es uno de los alimentos más sanos que podemos encontrar en las neveras de los supermercados. Pero, ¿Habías escuchado alguna vez el término de salvaje para un envase de salmón ahumado? Nosotros, desde luego, no.
Es cierto que este salmón ahumado es bastante caro (ronda los 5 euros), pero también es verdad que es un salmón con bastante calidad. Este salmón proviene de la zona del Pacífico noroeste y, obviamente, pertenece a la línea Gourmet del supermercado. Claro está que si lo pruebas una vez, querrás probarlo todas. Así que cuidado, y no por su consumo, sino por su precio.
Zumos ecológicos de Aldi
Toda la gama ecológica de Aldi es recomendable. No hemos encontrado nada que no merezca la pena. Pero si tenemos que quedarnos con algo es con los zumos ecológicos de la gama GutBio de Aldi.
Estos zumos ecológicos son 100% natural, por lo que no contienen azúcares añadidos, que ya sabemos que son habituales en los zumos de brick. Además, tampoco tienen agua añadida y están exprimidos después de la recolecta. Más sano imposible.
Es por eso por lo que su precio puede parecer un poco superior a la media (1,79 euros), pero realmente merece la pena. Podéis encontrarlo de manzana, granada y naranja.
Carne ecológica en Aldi, ¿Una buena opción?
Ya sabemos que consumir carne totalmente ecológica es lo más recomendable para la salud. Pero también es cierto que no siempre es fácil encontrar carne de calidad en los supermercados. Pero en Aldi sí. En Aldi podemos encontrar algunas opciones ecológicas en lo que se refiere a carne, como la carne picada.
Ahora bien, ¿Es una buena opción escoger la carne ecológica de Aldi? Pues lo cierto es que sí. El precio de esta carne, además, no es muy superior a la de la carne más comercial, por lo que es altamente recomendable. Es cierto que podemos encontrar carnes ecológicas en otros supermercados, pero se ha comprobado que la calidad y el sabor de la de Aldi es muy superior al resto.
Así que si tienes que escoger una carne ecológica de supermercado, escoge la de Aldi.
Masa de pizzas en Aldi
Nos encantan las masas de pizza ya que nos encanta crear nuestras propias pizzas desde cero. Es por eso por lo que siempre que compramos una pizza en el supermercado, escogemos la masa sin ingredientes. Es por eso por lo que podemos recomendar la masa de pizza de Aldi con los ojos cerrados. Es fantástica.
El supermercado alemán tienen una masa de pizza fresca buenísima que nos encanta. Esta masa se llama Mama Mancini, y lo mejor de todo es que, además de que es una masa de muy buena calidad, trae un pequeño bote de salsa de tomate, por lo que tan solo tendrás que extender la masa, echar el tomate y llenarlo de ingrediente. ¿Su precio? 1,69 euros. ¿Se puede pedir más por una pizza tan buena y tan fresca?
Brick de leche de Milsani
Por norma general tendemos a pensar que los productos de marca blanca tienen una calidad inferior que los productos de marca. Pero esto no es siempre así. Este es el caso de la leche, la Milsani, que es la leche de la marca blanca de Aldi, que ha sido catalogado por la OCU como una de las diez mejores leches de todo el mercado.
Además de tener una buena calidad, la leche Milsani de Aldi es bastante económica ya que no supera los 0,62 céntimos de euro. Vaya, que tener leche de calidad en casa no tiene por qué ser caro. Compra la de Aldi si quieres una leche con una gran relación de calidad-precio.
También tenemos que añadir que la bebida vegetal de Aldi, sea cual sea, también tiene un sabor espectacular. Así que tienes donde elegir y no te equivocarás. Elige la que quieras, pero escoge Aldi para comprar tus litros de leche.
Mango apunta alto esta temporada y es por eso por lo que es necesario conocer cuáles son esos accesorios de Mango que arrasan. La firma ha sacado al mercado una gran colección de complementos y accesorios que no tienen nada que envidiar a grandes firmas. Y es por eso por lo que están teniendo mucho éxito en ventas.
¿Quieres saber cuáles son esos accesorios y complementos que deberías tener en tu vestidor? Pues coge papel y lápiz y muy atenta, seguro que algunos de estos accesorios acaba en tu armario.
Botas altas de piel en color rojo de Mango
Parece ser que el color rojo y la piel serán una gran tendencia para esta temporada que acaba de llegar, especialmente cuando van de la mano. Es por eso mismo por lo que estas botas altas de piel y de color rojo están siendo la obsesión de muchas mujeres. Es 100% de piel, suela de caucho, forro interior y tacón de 8 cm, perfecto para el día a día.
Lo que no es tan perfecto es su precio. Estas botas maravillosas tienen un precio de 49,99 euros. No es un precio demasiado elevado si piensas que son piel al 100%, pero también es cierto que no todo el mundo es capaz de gastarse ese dinero en un accesorio. Están a punto de acabarse, así que, si te han gustado, no te lo pienses. ¡Todos nos merecemos un capricho!
Bolso de piel, otra de las joyas de Mango
Otra de las estrellas de la nueva colección de Mango es este bolso de piel de color rojo, aunque también está disponible en color morado. Este bolso es una edición limitada de tipo sobre con solapa frontal, cierre de cremallera, bolsillo interior y forro interior. Es una pequeña joya que merece la pena tener en la colección.
Su precio, además, no está nada mal para tratarse de un producto de edición limitada que, cuando se acabe, ya no habrá más. Si quieres tener este bolso tendrás que pagar 29,99 euros. ¿Qué te parece? A nosotros nos parece un precio bastante bueno para un producto único.
Bota cowboy de piel en Mango
El estilo cowboy también estará muy presente esta temporada y es por eso mismo por lo que Mango no podía dejar pasar esta oportunidad. La firma ha sacado a la venta unas botas estilo cowboy hechas con piel al 100%. Tiene detalles en charol, suela de goma y un tacón de 8,5 cm. ¿Lo mejor de esta bota? Que es de color negro.
Podrás combinarla con cualquier look y darle un toque glamuroso y en tendencia al outfit del día. Así que si quieres ir a la moda, tan solo tendrás que pagar 39,99 euros por ellas. Piénsalo bien y es que, aunque te parezca caro, es un accesorio muy versátil que podrás usar con muchas prendas, ¡Incluso cada día! Así que será una buena inversión.
¿Vuelven las maxi bufandas?
Se espera un invierno bastante frío y es quizá por eso por lo que en Mango han decidido sacar de nuevo las maxi bufandas, esas que no solo te tapan el cuello, sino que te tapaban medio cuerpo. El frío, de esta forma, era inexistente, ¿No es cierto? Y lo mejor es que todas las tiendas sacaron sus modelos, por lo que había mucho donde elegir.
Ahora, por el momento, podemos conseguirla en Mango con un estampado en tendencia, el cuadro escocés. Tiene un acabado muy suave, que es lo que todos buscamos en una bufanda, y termina con unos flecos que le dan un toque juvenil. El precio de esta bufanda es de 9,99 euros.
Bolso satinado nudos, edición exclusiva de Mango online
¿Quieres realmente tener algo muy exclusivo en tu colección? Pues echa un vistazo a este bolso satinado de nudos ya que solo se puede conseguir a través de la compra online del bolso satinado.
Es de tejido satinado, tiene unos nudos decorativos, doble asa corta, fruncido y cierre metálico con imán. Es uno de esos bolsos que ansías tener en tu colección sí o sí. Y ahora es posible, especialmente porque el precio es más que asequible. Tan solo 15,99 euros. Nada en comparación con la piel, ¿No es verdad?
Un extraño collar de perlas
En esta ocasión nos encontramos un collar de perlas naturales, con acabado metalizado y cierre de gancho. Es un collar de perlas auténticas y es que su regularidad no es la misma, por lo que no han sido tratadas. ¿Para quién será ese collar de perlas auténtico?
El precio es bastante económico para tratarse de una pieza única y totalmente natural y es que tan solo cuesta 7,99 euros. Un precio insignificante para estar en posesión de una pieza que solo unos pocos en el mundo han sido capaz de compartir.
Botín de piel de cebra
Parece que el print animal también será toda una tendencia en esta temporada y es que lo hemos podido ver en todas partes. Es por eso mismo por lo que Mango ha confeccionado un botín de piel de cebra con un tacón ancho y cierre lateral de cremallera. Tiene un tacón de 7 cm y es de lo más versátil.
El precio de estos botines es de 29,99 euros, así que si quieres tenerlo en tu casa tendrás que pagar el precio que tienen y que se merecen. Hay que tener en cuenta que también es piel al 100%, por lo que la dificultad puede ser mayor. Son ideales, sin duda alguna. ¡A nosotros nos encantan!
Zapatos de piel y de tiras
Aunque en invierno solemos usar más botas y botines, también tenemos que tener reservados unos zapatos cerrados para las ocasiones más formales. Es por eso por lo que Mango ha lanzado estos zapatos de piel y tiras con un acabado suave y pulsera en el tobillo. El precio es de 19,99 euros.
Estos son los accesorios de la lista de Mango, aunque seguro que algunos se quedan durante bastante tiempo. ¿Qué te parecen? ¿Te comprarías alguno de ellos? A nosotros nos ha encantado todo, por lo que tampoco sabríamos centrarnos en una de las opciones.
Deoleo ha llegado a un acuerdo para reestructurar su deuda financiera, que en estos momentos se sitúa en los 574,9 millones de euros. La compañía, propietaria de marcas de aceite como Koipe y Carbonell, ha alcanzado ese consenso tras lograr que el 79% de las entidades acreedoras subscriban un contrato de reestructuración.
Según ha informado la compañía a la Comisión Nacional de los Mercados de Valores (CNMV), la operación conllevará la inyección de fondos propios en Deoleo mediante una ampliación de capital por un importe máximo de 50 millones de euros, la capitalización de gran parte de la deuda y la reorganización societaria del grupo en una ‘Nueva Deoleo’ en el que la compañía mantenga el 51%, recayendo el restante 49% en las tenedores de la deuda.
La capitalización de este 49% supondrá la entrada de hasta 283 millones de euros en el capital social de la nueva compañía, lo que, unido a los 50 millones de euros de la ampliación de capital, podría suponer una reducción de la deuda de hasta 333 millones de euros.
El resto de la deuda actual, 242 millones de euros, será considerada como deuda sostenible y permanecerá como deuda financiera a largo plazo con unos vencimientos ampliados de forma significativa con respecto a los actuales.
CVC ASEGURA 40 MILLONES EN LA AMPLIACIÓN
El consejo de administración ha aprobado así proponer a la junta general de accionistas la ejecución de esta operación, bautizada como ‘Operación Acordeón’, en el que la ampliación contará con derecho de suscripción preferente para los actuales accionistas y que se realizará tras una reducción del capital social a cero.
El accionista mayoritario de Deoleo, el fondo CVC Capital Partners, ha aceptado apoyar el éxito del aumento de capital, comprometiéndose a asegurar hasta 40 millones de euros de la ampliación.
La ejecución de esta Operación Acordeón conllevará la disolución y liquidación de la sociedad emisora de participaciones preferentes, Deoleo Preferentes, y la extinción de estos instrumentos financieros.
‘NUEVA DEOLEO’
De esta forma, Deoleo se compromete a aportar la totalidad de sus activos y pasivos a una sociedad filial de nueva creación que desarrollará el negocio y se llamará ‘Nueva Deoleo’. Tras concluir la reestructuración, las entidades financieras acreedoras pasarán a controlar, en su conjunto, el 49% del negocio de Deoleo, mientras que los actuales accionistas que participen en la ampliación de capital dineraria, y aquellos nuevos que acudan en su caso, incluyendo a tenedores de participaciones preferentes, controlarán el 51% restante.
Junto con la Operación Acordeón, se prevé que la compañía emita warrants a favor de los accionistas minoristas que tengan reconocido derecho de suscripción preferente en el marco de la ampliación de capital.
Los warrants serán concedidos sin coste adicional y otorgarán a sus tenedores el derecho a participar en una revalorización futura del negocio de Deoleo, por encima de determinados umbrales, que se ponga de manifiesto con ocasión de su venta, fusión u operación similar.
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Si el IBEX fuera un concurso de belleza, Ignacio Sánchez Galán aspiraría a ganar todos los premios excepto el de «Miss Simpatía». Excelente gestor y controvertido personaje, ha logrado con sus poco ortodoxos métodos convertir a Iberdrola en la segunda empresa por cotización por encima de BBVA, Banco de Santander o Telefónica.
“Es la hora de actuar”. Estas palabras pronunciadas por el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán durante su reciente intervención en la Cumbre de Acción de Climática de Nueva York, parecen el mantra que ha regido, al menos hasta el momento, su vida profesional.
Sánchez Galán es sin duda uno de los directivos más controvertidos de la empresa española. Multitud de historias sobre él, verídicas o no, recorren los cenáculos madrileños. Si la estela personal ha ido siempre acompañada de un halo de dificultad, en el más cortés de los calificativos, es indudable que la gestión y los resultados del presidente de la segunda compañía más grande del Ibex, es incuestionable.
Conviene recordar que la historia de Iberdrola, nacida de sucesivas y repetidas fusiones de empresas eléctricas del norte de España, va camino de dos siglos. No obstante, desde la fusión de Iberduero e Hidroelétrica de 1992 que dio a luz la marca, el desarrollo exponencial de la que era la segunda eléctrica más grande del país marcó el paso a una forma de operar distinta, dirigida a convertirse en una multinacional.
Pero es el aterrizaje de Sánchez Galán el que impulsa definitivamente una nueva forma de trabajar en una empresa que, hasta ese momento, y por parte de las dos compañías madres, venía de una herencia de gestión muy familiar.
Los números son incuestionables. Y mantenerse al frente de un gigante complejo como Iberdrola durante 18 años, quizás más. Pero pese a todos aquellos que se han situado enfrente o han sufrido los envites de Galán desde dentro, Iberdrola vale hoy más de tres veces el precio que se pagaba por ella cuando el salmantino accedió a su dirección en 2001.
Con unas cifras que hoy superan los 60.000 millones de euros de valor, y acciones que han pasado del 3,27 en 2001 a 9,35 euros en la jornada de ayer, la gestión económica y rentabilidad de Iberdrola es incontestable.
Cotización histórica de las acciones de Iberdrola desde 2001 a 2019.
Los números no admiten discusión. Ni siquiera el crecimiento del talento, porque es de las pocas empresas del Ibex que pueden decir que han incrementado –y mucho- el número de trabajadores en los últimos 20 años. La eléctrica que tenía 14.500 trabajadores cuando el salmantino cogió sus riendas, cuenta hoy con más de 34.000 trabajadores en todo el mundo.
En beneficios tampoco se queda corta, y en el primer semestre del año elevó un 16 por ciento su cifra neta, alcanzando los 1.644 millones de euros y anunciando mejoras de su previsión para el final de su ejercicio, en un momento en el que se ve claramente impulsado por el mayor número de inversiones realizadas en un semestre en la historia del grupo (3.054 millones).
DE LA ANTIGUA AIRTEL (VODAFONE) A IBERDROLA
Muchos le consideran el segundo mejor gestor del Ibex, por detrás de Pablo Isla (Inditex). Un éxito mayor aun considerando que Galán no es rico de cuna. El salmantino, hijo de un pequeño comerciante, vino a Madrid a estudiar ingeniería industrial y en una fulgurante carrera asumió pronto puestos directivos en los noventa al frente de ITP y Eurojet pasando a liderar como consejero delegado Airtel Móvil (actualmente Vodafone), con una gestión decidida y muchas veces controvertida.
Quizás sea por su origen o simplemente su modo de ser, pero algunos acusan en él una cierta “manía” a los dirigentes ricos de cuna. Nunca se le ha aceptado como miembro de pleno derecho del establishment. Con alguno de ellos -por ejemplo, Juan Abelló o José Manuel Entrecanales tuvo algún que otro desencuentro en el pasado. Pero esta ha sido la misma actitud mantenida con contrincantes tan relevantes como Florentino Pérez, políticos nacionales e internacionales o directivos internos.
La verdad es que a Galán el tiempo le ha dado casi siempre la razón. Y, si no la razón, la justificación y el éxito sobre sus iniciativas, por arriesgadas o polémicas que fueran. Incluso antes de llegar a Iberdrola, cuando su trayectoria profesional se encontraba estrechamente ligada a la historia de Airtel.
Precisamente aquí fue nombrado consejero delegado en 1995, poco tiempo después de que el Gobierno adjudicase a la antigua operadora española una licencia de telefonía móvil GSM. Desde ese momento, Galán fue el artífice de los pasos que tomó esta compañía que le llevó a colocarse como el segundo operador móvil del mercado español con más de siete millones de clientes y unas ventas anuales superiores a los 2.400 millones de euros allá por 2001.
GALÁN, GENIO Y FIGURA: “Telefónica sólo nos gana en cobertura en el ámbito rural y, que yo sepa, las encinas no utilizan móvil”
El espíritu combativo del directivo se puso de manifiesto desde los primeros pasos del operador, y es significativo recordar una anécdota de aquella época en la que al preguntarle por las posibilidades de competir con Telefónica aseguró que esta les ganaba en cobertura únicamente en las áreas rurales “y, hasta la fecha, que yo sepa, las encinas no utilizan móvil”. Genio y figura.
El desparpajo y también la agresividad de la que hizo gala el entonces consejero delegado de Airtel marcó la impronta de su gestión y una competencia ferroz en aquellos años con Telefónica.
Igualmente interesante, y tras la consecución de la paz de precios, fue la larga y dura guerra interna que se libró en la junta de accionistas y en el Consejo de Administración de la compañía en sus últimos años. Y es que en esta etapa de intrigas de los accionistas es cuando el consejero delegado muestra otro rasgo distintivo de su carácter: la dureza de su gestión frente a sus subordinados.
Galán llegó a decir que ese férreo control fue el único referente de continuidad de una compañía que en aquel momento mostraba abiertamente una batalla por parte del accionariado. Pero finalmente sería a raíz de los problemas surgidos con el núcleo estable de accionistas de la operadora (Vodafone, BT y BSCH) y las diferencias de criterio (y seguramente también laborales) cuando Galán se distanció mucho del ex presidente de Airtel, Juan Abelló.
Y es que el cambio de nombre y de criterios de la operadora marcó un nuevo rumbo de un proyecto que nació español y hoy es británico.
UN PULSO A FLORENTINO: EL MATRIMONIO “IMPOSIBLE”
Si hay una persona que puede decir que le ha ganado un pulso a Florentino Pérez, que no es poca cosa, ese es sin duda Ignacio Sánchez Galán. Y este primer envite llegó apenas cinco años después de su aterrizaje en 2001 en Iberdrola.
Más de un lustro de desencuentros y de una auténtica declaración de guerra ante los medios por el control de Iberdrola terminó con la derrota del primer accionista de la poderosa ACS, Florentino Pérez.
Esta guerra abierta por el deseo expreso de Florentino Pérez cuando en 2006 ACSse hizo con el 12 % de Iberdrola sin consultar con su presidente, fue catalogada como “hostil” por parte de Galán que desde ese momento hizo lo imposible por frenarla.
Esta pugna por el control de Iberdrola llegó hasta la CNE, a donde Galán recurrió para determinar y claramente limitar los derechos políticos de ACS en la eléctrica -especialmente el sillón de Florentino en su Consejo- alegando que la ley impide que un mismo accionista pueda ejercer derechos de voto si tiene participación en dos eléctricas ( Unión Fenosa e Iberdrola).
La pelea dejó ya de estar soterrada cuando saltó a los tribunales y durante mucho tiempo Galán atacó claramente la situación y endeudamiento de la constructora, además de trabajar internamente las alianzas y cerrar acuerdos como la atrevida compra de Scottish Power por 17.200 millones de euros.
A todas luces la idea de convertir a Iberdrola en la pata energética de ACS, como antes había hecho con Unión Fenosa, se le desvaneció a Florentino. La feroz e inteligente resistencia de Galán echó por tierra esos planes y, tras una dura lucha en los tribunales, tuvo que desistir.
Años después llegarían a un acuerdo de paz firmado curiosamente un 28 de diciembre. Galán aceptó que algún directivo de ACS se sentara finalmente en el consejo de administración de la energética y, a cambio, Florentino se comprometió a no tomar nunca un paquete superior al 20% del capital y a no promover ni apoyar ningún cambio en el equipo de gestión de Iberdrola formado por Galán.
Además, en el caso de que quisiera lanzar una OPA, en solitario o con otros socios, Florentino debería hacerlo por la totalidad de las acciones, con el fin de beneficiar a todos inversores.
El pulso estaba ganado. Florentino volvía cabizbajo al lugar del que posiblemente no debió salir, el palco del Bernabeu.
COMO HACER CRECER EL MILAGRO VERDE
“Es una obligación moral dejar un mejor mundo para los jóvenes y tenemos la responsabilidad de hacerlo». Con estas palabras, el presidente de Iberdrola renovaba su compromiso, y sobre todo su posicionamiento con las energías limpias por las que ha apostado desde hace años y que, claramente, le han hecho posicionarse muy rentablemente en el mercado.
Durante su intervención en la Cumbre del Clima celebrada esta semana en Nueva York Sánchez Galán aseguró que se puede llegar a un punto de emisiones cero porque ya existe la tecnología para conseguirlo. Distinguir entre energía verde y lavado verde es otro de los titulares que Galán ha deslizado en un encuentro donde la eléctrica española líder mundial en energías renovables es considerada como un ejemplo a seguir.
Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola
Pero es que además de una cuestión de imagen, alineada a los famosos ODS y la Agenda 2030, Galán ha logrado hacer realidad que eso de que ser verde pueda teñirle a uno de oro.
Las hojas verdes del logo de la eléctrica iniciaron la transición hacia las energías renovables hace casi 20 años. Iberdrola ha cerrado ya todas las centrales de carbón y petróleo, ha invertido en energía eólica más de 100.000 millones y ha diseñado un plan para llegar a emisiones cero neutras de carbono en 2050.
Que la economía verde genera oportunidades industriales y empleo es algo que Iberdrola ha demostrado con ese crecimiento exponencial de su número de trabajadores. Y que Galán sabe hacerlo rentable es evidente en sus cuentas. Por este motivo ha defendido también que ellos son capaces de construir un parque solar o eólico en menos de un año pero los procesos administrativos previos pueden retrasarlo hasta cinco años.
Y lo ha hecho hablando de clima y asegurando que el tiempo apremia, pero sobre todo porque macroproyectos como uno de los mayores parques eólicos del mundo situado en la costa de Massachusetts (EEUU) ha sufrido retrasos administrativos en los permisos.
La empresa tiene en la actualidad un pay out entre el 65% y el 75%.
Así ha empujado al éxito a Iberdrola. Adelantándose instintivamente a temas complicados de ver que hoy parecen evidentes como los ODS pero que le hacen ganar millones con un plan expansionista que no cesa.
Así, hasta 2022 Iberdrola tiene previstas inversiones 32.000 millones. El acelerón no implica que la eléctrica cambie su estrategia, ya que dedica el 90% del capital a negocios regulados y predecibles.
Los beneficios que promete no son precisamente pequeños y además de superar los 3.700 millones de beneficios e incrementar el dividendo su plan pasa por unas inversiones destinadas en al menos un 75 por ciento en el mercado exterior. Una estrategia sin duda digna de elogio porque ha apostado por una internacionalización fuerte en mercados como el mexicano y brasileño que le alejan de las incertidumbres del sector en nuestro país.
IBERDROLA HOY…Y MAÑANA. PLANES DE SUCESIÓN
Iberdrola goza hoy no sólo de salud financiera e inversora, sino de una posición y unos valores de marca verdaderamente incuestionables. Y esto es obra del liderazgo de Ignacio Sánchez Galán. Una capitanía que se ha visto opacada por otro tipo de antipatías que suscita, pero que no logran oscurecer las previsiones de crecimiento de empleo de más de 20.000 personas hasta 2022 encima de la mesa e inversiones previstas de 8.000 millones sólo para el mercado nacional.
Hace apenas unos meses el presidente de Iberdrola conseguía una reelección respaldada por el 99 por ciento de los accionistas, lo que le permitiría superar los 20 años al frente de la compañía. Galán, si cumple su mandato, tendrá 73 años en 2023, y aunque mantiene en concentrado en él todo el poder de la empresa ha asegurado que ya hay un plan de sucesión en marcha.
El presidente de Iberdrola no dijo entonces si éste será entonces su último mandato o si optará a una (difícil) nueva reelección en 2023. Más allá de señalar que el plan de sucesión está definido a todos los niveles, incluida la presidencia, el presidente quiso subrayar que “hay retoños ya señalados en la compañía”. Quizás alguno de ellos sea precisamente su segundo hijo, Nacho, que trabaja hace ya años en la eléctrica y que, en opinión de gente de la casa, no sería raro verle escalar posiciones tras la marcha de su padre”.
El futuro de Iberdrola, segunda mayor compañía española, es tan brillante como la luz que produce. Y por supuesto eso consolida a Galán como uno de los ejecutivos mejor pagados de España, con una retribución cercana a los 10 millones de euros anuales, probablemente muy bien justificados por sus inversores, al haber multiplicado el grupo casi por cuatro veces su valor en bolsa.
Hoy, la empresa tiene un posicionamiento estrella en las renovables y una escalada global de internacionalización con rentables resultados gracias a empresas como Scottish Power en Reino Unido o Avangrid en Estados Unidos.
Y además lo ha logrado con una flexibilidad laboral lejana a los patrones españoles (desde hace años la política de horarios y conciliación de Iberdrola permite entrar a las 7:15h de la mañana y salir a las 16:30 de lunes a jueves, permitiendo que los viernes se pueda finalizar a las 14h).
La luz de Iberdrola ilumina una gran parte del mundo, no sólo España. Y lo hace sentando precedentes en todo el mundo. Con o sin leyenda negra, al César lo que es del César, Ignacio Sánchez Galán ha llevado a la eléctrica española el mejor momento de su historia.
Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.Para Clara Lago, el voluntariado es sinónimo de felicidad y bienestar.
La innovación requiere un punto de excentricidad. Un punto de locura y de creer en imposibles. Eso sí, siempre cimentado en el poder de la mente y de la inteligencia. Pienso en mentes como la de Da Vinci; ese tipo de mente capaz de adelantarse al tiempo en el que vive y capaz de imaginar cosas aparentemente inverosímiles y llevarlas a la realidad.
Hoy en día la innovación es necesaria para avanzar tanto en términos económicos como humanos. No puede estar solo orientada a las ganancias, sino también a las personas. Como sociedad nos enfrentamos a grandes retos: el estado del bienestar frente a la globalización, el medio ambiente, el no aceptar a quien es diferente… Tenemos que ser capaces de adaptar toda esa innovación para mejorar la vida de las personas. Y yo creo que hay un cambio de tendencia en este sentido.
En el ámbito laboral, por primera vez las compañías preguntan a sus trabajadores cómo se encuentran, qué pueden mejorar… porque está demostrado que la competitividad en las empresas es mayor cuando el ambiente laboral es agradable, cuando se valora al empleado. Y las novedades tecnológicas contribuyen a crear ese entorno favorable, a poder conciliar.
«La innovación es necesaria para avanzar tanto en términos económicos como humanos.»
En el campo del big data aplicado a bienes científicos y sociales, una noticia muy refrescante ha sido el reciente estudio sobre leucemia, en el que se ha podido mapear de dónde viene la leucemia linfática gracias al supercomputador que hay en Barcelona. Sí, necesitamos la tecnología, necesitamos la innovación, y está bien que tengamos esos fines diferenciados de “no solo vamos a ganar dinero sino que vamos a mejorar la vida de las personas”.
Los Premios ”la Caixa” a la Innovación Social también hacen una labor fantástica dando financiación a un montón de proyectos pioneros en lo social: eso es básico. Luego, evidentemente, es importante la difusión para que se conozca lo que se está haciendo y para contagiar. Los medios de comunicación, de hecho, deberían ser los principales activistas en la vida social. Si creemos en el periodismo como el cuarto poder, ese poder que se encarga de fiscalizar lo que hacen nuestros gobiernos, está claro que, aunque en informativos a veces sea difícil hacerlo, es una manera de implicar a la sociedad en un activismo realista y funcional.
«Es esencial salir del silencio para convertir los problemas de unos pocos en problemas colectivos.»
Con la fundación Ana Bella, premiada en la última edición de los premios, es curioso que la difusión haya sido muy fácil y su aparición en los medios haya contagiado el entusiasmo a muchísimas personas y a muchísimos periodistas. La violencia de género es algo horrible que vivimos a diario, y un proyecto así, que empezó con una sola mujer y ahora ayuda a miles a empoderarsey a convertirse en agentes de cambio de la sociedad, llega a todo el mundo. Suele ser difícil que las personas se pongan delante de una cámara y cuenten cómo han vivido su infierno y su resurrección, porque es un tema muy íntimo y muy profundo. Pero, por suerte, todavía hay gente valiente que lo hace.
Como los malos tratos, el suicidio también es un problema social silenciado y, por eso, reconocer en los premios la labor de la asociación Justalegría, que trabaja para prevenir conductas suicidas en las personas vulnerables, me parece tremendamente vital. Hay que empezar a hablar del suicidio sin tabús para desculpabilizar, no solo a la persona, sino a todo su entorno. Es esencial que salgamos del silencio para convertirlo en un problema colectivo. Al final en la sociedad participamos todos: el problema de unos pocos puede tener repercusiones inesperadas en la vida de otros muchos. Así que, aunque sea por puro egoísmo, deberíamos ser solidarios.
Y existen muchas maneras de ayudar. El proyecto finalista de la asociación Superacció, por ejemplo, impulsa la superación personal en jóvenes que han tenido una vida difícil a través del deporte. Está claro que el deporte puede enseñarnos valores como el esfuerzo o el trabajo en equipo, y que crea vínculos entre las personas que lo practican. Pero, sobre todo en la adolescencia, esto es muy importante ya que arrastra a los chavales hacia entornos más sanos, más seguros. Porque, por mucho que queramos cambiar, necesitamos un entorno favorable para conseguirlo.
«Todos nacemos con una semilla de bondad en el interior.»
Hace poco entrevisté a una psicóloga de menores que había tratado a chicos encarcelados por delitos de sangre, niños que han crecido en entornos de violencia brutal. Ella decía que lo primero que hay que hacer es sacarlos de allí. Una sentencia en un centro de menores es un primer paso. Luego ellos mismos tienen que aprender a perdonarse para poder avanzar. Tenemos que saber perdonarnos y saber ver la bondad que tenemos en el interior. De hecho, yo creo que todos nacemos con esa semilla de bondad. Pero a veces la han sepultado tanto que efectivamente es nuestro entorno el que tiene que ayudarnos a encontrarla para poder empezar un camino completamente distinto.
Aunque a menudo las cosas se tuerzan, y aunque en los días nublados desconfíe y me preocupe que no sea realmente así, yo siempre he creído que una pequeña acción, que una semilla como la que aportan todos estos proyectos, puede cambiar el mundo. Quizás sea una locura. Pero de momento quiero seguir creyéndolo.
Entrevista: Sara R. Gallardo Realización: Guillermo A. Chaia
International Airlines Group (IAG) el grupo de aerolíneas entre las que se encuentra Iberia, no para de sufrir en Bolsa. En lo que va de año ya pierde un 20% y las previsiones no son muy buenas ni para la compañía, ni el sector. La subida del precio del crudo, la caída de la libra por la incertidumbre sobre el Brexit, el mal momento por el que pasa el sector turístico y su recién anunciado “profit warning” o caída de beneficios, han lastrado a la compañía.
La quiebra de la empresa británica Thomas Cook (anunciada este lunes) ha sido considerada por los expertos como un aviso para las agencias de viajes, hoteles y aerolíneas. De manera que el sector se ha echado a temblar. Y como telón de fondo continúa el Brexit, que se acerca ya a su fecha límite.
La inestabilidad en Reino Unido ha llevado a su divisa, la libra esterlina, a pasar un calvario. Las fuertes subidas y caídas han predominado cada vez que se han conocido novedades al respecto. Sin embargo, desde que Borish Johson anunciara el cierre del Parlamento Británico, los números rojos se han sucedido y a principios de septiembre cayó hasta un mínimo de tres años, por debajo de 1,20 dólares.
Este desplome ha afectado a las operaciones de la compañía, que está formada en su mayoría por aerolíneas del país británico. De hecho, ha sido la huelga de trabajadores de una de sus aerolíneas (British Airways) la que ha provocado que la empresa anunciara este mismo jueves que sus beneficios se van a alejar bastante de lo estimado en un principio.
«IAG ha adelantado algo que se iba a hacer palpable por los inversores cuando presentaran las cuentas anuales, que la huelga de los pilotos de British Airways iba a hacer mella en sus cuentas» ha definido Felipe López, analista de Self Bank. El montante en este caso es de 137 millones de euros, que unido a los 33 millones por la amenaza de huelga de los empleados del aeropuerto de Heathrow y el descenso en las reservas de sus aerolíneas de “low cost” (Vueling y Level) por 45 millones, hacen un agujero total de 215 millones de euros, «algo por encima de las expectativas del mercado».
Y todo esto sin contar que todavía el tema de los pilotos de British Airways no se ha solucionado, ya que los pilotos todavía no han aceptado el 11,5% de incremento de salario en tres años, «por lo que el importe de la factura puede ser aún mayor de aquí a final de año».
NO HAY ESPERANZA PARA EL SECTOR
En este sentido, el analista de XTB, Miguel Momobela, ha subrayado que la empresa “atraviesa otro escenario complicado” y recoge casi un 4% de pérdidas en suelo bursátil desde el inicio de la semana. Y todo, en un entorno “claramente perjudicial, con varias amenazas en el frente”, donde el grupo deberá defender su línea de precios por encima de los 5 euros por acción. (Este jueves cerraba en 5,2 euros).
Además, a nivel interno “se encuentra con algunas barreras” para su recuperación en bolsa. A las ya comentadas por la empresa en su comunicado, añaden, “el varapalo” que ha supuesto la quiebra de la casi bicentenaria Thomas Cook. Un “choque frontal” para el sector turístico español, que obligará “a maximizar los esfuerzos por recuperar la tranquilidad de sus clientes e inversores” ha añadido.
Igualmente, la escalada del precio del crudo tras los ataques sufridos por la petrolífera de Arabia Saudí suponen “otra piedra en el camino” para el grupo de aerolíneas. “Soportar el aumento de los costes fijos en tan poco margen temporal amenaza con desequilibrar la partida de gastos de la compañía, que se encuentra sin duda en un momento delicado”.
EL RIESGO BREXIT, SU PRINCIPAL AMENAZA
Los analistas de Investing.com también han repasado la “irremediable” caída en Bolsa que sufre el conglomerado desde febrero. A mediados de agosto dejó de caer y permaneció varios días lateral. Mientras que en septiembre comenzó a rebotar “con alegría” gracias a la nota favorable de Morgan Stanley aduciendo que era la favorita del sector.
“La reacción no se hizo esperar, empezó a entrar dinero y la cotización se animó”. Un movimiento que han calificado de “clásico”. Cada vez que una agencia conocida habla bien o mal de una compañía suele producirse un movimiento bursátil que dura varios días.
Sin embargo, IAG lleva un mal año “por el riesgo Brexit”, y aunque el informe de Morgan Stanley la animara, el profit warning “vuelve a imponer el rojo”. Porque según se acerca el 31 de octubre “cada vez hay más incertidumbre sobre de qué tipo de Brexit nos encontraremos, este es el elemento desestabilizador para IAG”. Y ha añadido, que la vuelta a la realidad generalmente “suele ser brusca y obstinada”.
Por su parte, el de Self Bank ha comentado que a la debilidad del negocio de las aerolíneas, se suma la posibilidades «cada vez más reale» de que veamos un Brexit sin acuerdo. Algo que está ejerciendo fuerza a la baja para el título de IAG. El discurso cada vez más radicalizado de Boris Johnson y su intención de salir sí o sí el 31 de octubre aunque sea sin acuerdo, no ayuda a IAG, que ve como la depreciación de la libra tampoco ayuda a que sus clientes ingleses vean con el mismo atractivo irse de vacaciones al sur de Europa y utilicen sus servicios para ello.
Además, «tampoco ha gustado» el tono negativo del actual presidente del grupo, Willie Walsh, en una conferencia con analistas posterior a la noticia, donde ha expresado «con temor» los numerosos retos a los que se enfrenta el sector en los próximos años. La ralentización económica y la sobreoferta de asientos en Europa son dos de los factores muy a tener en cuenta, que están poniendo en verdadero peligro al sector.
También el departamento de análisis de Bankinter ha opinado “que no es un buen momento para las aerolíneas”, por el entorno de desaceleración económica a nivel global y por el alza del precio del petróleo. Además, “es un momento de reducida visibilidad y guerra de precios”.
El Atlético de Madrid ha iniciado su temporada emprendiendo el camino que fueron formando de acuerdo con el equipo creado para esta campaña. Y es que a día de hoy, el club rojiblanco tiene en sus manos la que es, con total seguridad, una de las plantillas ‘top’ más completas de toda la Liga y de Europa, donde los de Neptuno realizaron hasta diez fichajes para pelear por todo.
A las impecables sensaciones de la nueva estrella, João Félix, se agregan posiciones para los del ‘Cholo’ Simeone, sabiendo cubrir de la mejor manera en jugadores como Lodi o Trippier, entre otros, reforzándose con un desembolso de más de 240 millones de euros gracias a los números verdes en ventas… y a las empresas como apoyos que apuestan por lo que es el Club Atlético de Madrid. Desde Merca2.es te explicamos quiénes son.
Con el lugar correcto para ganar, las empresas quieren figurar con el nombre del Atlético de Madrid
Gracias a una reestructuración ideal en los últimos años, el Atlético de Madrid se encuentra en una posición privilegiada luchada a pulso por ser el equipo que se llegó a buscar alguna vez y que hoy se puede decir que están en la posición correcta para ganar.
Porque hacerse un hueco en esta liga tan competitiva no ha sido fácil, sobre todo por las pretensiones que ya de por sí obliga la competición, si se quiere luchar de igual a igual con equipos que llevan en constante lucha por llevarse los títulos.
Es por eso que tras esa liga conseguida contra todo pronóstico en 2014, los del ‘Cholo’ se han ido ganando su sitio de forma brillante temporada tras temporada. En el camino llegaron Copas del Rey, dos copas de Europa League, dos finales de Champions, Supercopas españolas y europeas, peleas constantes con los favoritos… y eso ha hecho que diferentes instituciones quieran figurar junto a su nombre (incluso ‘entregándoles’ el suyo).
Plus500, el patrocinador principal del Atlético de Madrid, les deja al año 15 millones de euros
Entre esos diferentes nombres, el que sobresale desde hace algunas temporadas es la empresa de mercados de valores británicos más importante del país, ‘Plus500’; entre sus objetivos, consiste en participar en los mercados financieros a través de Internet.
Así, esta marca con sede en Londres, unió lazos con el Atlético de Madrid en enero de 2015 como patrocinador principal, después de que el club madrileño y el anterior Grupo Baghlan -con la firma ‘Azerbaijan Land of Fire’- no renovaran el acuerdo que mantenían.
De esta forma, y con la última renovación entre ambas partes, el club rojiblanco mantiene un acuerdo de patrocinio con la compañía británica hasta 2021, marca que luce la camiseta del equipo así como el estadio y otros espacios publicitarios, por cuya publicidad el Atlético de Madrid se embolsa al año 15 millones de euros. Desde entonces, la colaboración ha sido mutuamente satisfactoria.
Nike presta su imagen al Atlético de Madrid desde el 2001
El acuerdo del Atlético de Madrid y Nike es uno de los más longevos del club madrileño, en donde ambas partes comenzaron a colaborar desde el 2001, sellando, con la última renovación hasta 2026, una unión total de más de 25 años.
En conjunto, tanto Nike como los rojiblancos mantienen una relación fructífera por la cual la marca americana presta su imagen en su camiseta y en otros aspectos técnicos relacionados con el club, como la concesión de publicidad en los asientos de los dos fondos del Wanda Metropolitano.
Por su parte, y como la firma del ‘Swoosh’ es la que más dinero invierte en LaLiga gracias a otros acuerdos con equipos de Primera y Segunda División, actualmente Nike aporta a los fondos de los madrileños algo más de 10 millones por temporada con un incremento, aparte, de otros 14 millones de euros más por aparecer en las gradas del estadio.
El acuerdo multimillonario con Wanda para seguir creciendo
En 2016, como algo que es casi inevitable en el fútbol moderno, el Atlético de Madrid acordó con la multinacional Wanda el patrocinio del estadio por un periplo de diez años, como ya ocurre en otros escenarios, como el ‘Emirates Stadium’ del Arsenal o el Allianz Arena, del Bayern de Múnich.
Según los datos facilitados por la entidad, como mínimo, la cantidad de dinero que los colchoneros reciben serían diez millones por temporada más la suma de todos los pluses y objetivos. Es decir, que el patrocinio actualmente les deja, como poco, 100 millones de euros.
El pasado año, el grupo chino vendió su participación del 17% a la israelí Quantum Pacific Group, pero acordó antes renunciar al cobro de un préstamo de 50 millones de euros a cambio de dar nombre al Wanda Metropolitano durante cinco temporadas. Esta nueva estrategia del club, en la que se integra la marcha al nuevo estadio y la modificación del escudo, ha provocado que se eleven un 34% sus ventas.
El acuerdo comercial con Hyundai
Además de los apoyos principales, entre otros, el Atlético de Madrid continúa explotando comercialmente su crecimiento deportivo, donde desde la temporada pasada el club llegó a un acuerdo de patrocinio con Hyundai hasta el final de la próxima.
Por el cual la marca automovilística surcoreana luce en la manga de la camiseta en las competiciones nacionales, presentándose así como el coche oficial de la entidad. El acuerdo entre ambos se llegó por una cantidad de 10 millones de euros.
El acuerdo con el Atlético de Madrid trata de la primera vez que la firma de Hyundai establece un patrocinio con un equipo de fútbol español. Antes, los surcoreanos firmaron un acuerdo similar con el equipo británico del Chelsea, en la Premier League inglesa, donde la compañía también es sponsor de la liga australiana.
Asociado tecnológico con Telefónica y cobertura del Atlético de Madrid femenino
Otro de los socios preferentes del Atlético de Madrid es Movistar (compañía Telefónica) por la que el club rojiblanco llegó a una renovación de acuerdo este año como asociado tecnológico de la entidad madrileña.
El renovado acuerdo entre Telefónica y Atlético de Madrid será con una estancia de cuatro años, donde la firma de la compañía acompañará tanto al equipo masculino de fútbol como por su parte al femenino y la cobertura de los partidos de éste.
Los abonados disfrutan así de diversas ventajas, notándose, sobre todo, en aspectos como luces, sonido, conectividad, seguridad y servicios. De hecho, el Wanda Metropolitano es uno de los estadios con mejor cobertura debido a que existen más de 1600 puntos Wifi y más de 1000 kilómetros de fibra óptica impulsando la transición del 4G al 5G. La unión entre la operadora y los rojiblancos es de 15 millones de euros.
CocaCola, CaixaBank o LG, entre los patrocinadores de diferentes sectores del Atlético de Madrid
Además de estos patrocinadores que aportan más o menos al club en diferente medida, el Atlético de Madrid destaca también, además de por su juego en el campo, por sumar nuevos apoyos que apuestan por el equipo.
Es así que por su rendimiento deportivo, que actualmente figura en el ‘top 4’ europeo, son diversas las marcas que quieren estar al lado del nombre de los colchoneros, por lo que cada vez son más las firmas que le dan su respaldo.
El equipo colchonero muestra el acuerdo con otros nombres que se asocian al club, como Harry´s 1982, quien es el proveedor oficial de ropa no deportiva, mientras que la Clínica Universitaria de Navarra y Acunsa serán los proveedores médicos y de seguros de la plantilla principal. Mahou, CaixaBank, bwin, CocaCola o la empresa de electrónica LG también apuestan (y ponen dinero) a los del ‘Cholo’ Simeone.
La cooperativa vasca Eroski ha procedido a la modificación del VI convenio colectivo de los supermercados con el fin de subsanar algunas reivindicaciones –como la paga de fidelidad– de los trabajadores de Caprabo en Cataluña; filial que tras el acuerdo este año con la banca se salvó de la venta.
Así lo anuncia el Boletín Oficial del Estado (BOE) que recoge una primera modificación, con fecha 30 de julio de 2019. Derivado de la firma del VI Convenio Colectivo del Grupo Eroski, se produjo una controversia posterior en torno a dos conceptos salariales no regulados en el mismo, de afectación en el territorio de Girona: la paga de fidelidad y plus Valvi de carniceros. UGT y CCOO reclamaron un cambio para subsanar esta controversia.
Con respecto a la primera, el convenio modificado recoge que recibirán “este concepto todos los trabajadores de Caprabo de la provincia de Girona, que estuviesen de alta en fecha 28 de noviembre de 2017 y que permanezcan desde entonces de forma ininterrumpida en la empresa a fecha 1 de enero de 2000”.
Se integrarán un total de 460 euros correspondientes al 70% de 657 euros, que se abonarán en dos plazos: 361 euros anuales en 2020 (el 55% de 657 euros, en importe redondeado) y 99 euros anuales en 2021 (el 70% de 657 euros, en importe redondeado) que, adicionados a los 361 euros abonados en 2020, suman el total de 460 euros.
En cuanto a la paga Valvi “se incorporará al Complemento Personal el derecho económico generado por este concepto en el ejercicio completo de 2017 y el mes de enero de 2018. Este concepto se generaba a partir del mes de marzo y se abonaba en la nómina de abril del año siguiente”. El problema surgió sobre el devengo en la integración de una variable por objetivos, derivada de un antiguo proceso de subrogación y que afecta a 21 trabajadores.
Además, por este acuerdo se entiende que “lo acordado pone fin a las controversias generadas de manera satisfactoria para todas las partes, las organizaciones sindicales se comprometen a promover el desistimiento de los demandantes del procedimiento incoado ante el TSJ Cataluña (autos 5/2019)”, según reza en la publicación del BOE.
EROSKI BUSCA SOCIO PARA CAPRABO
La situación de Caprabo en los últimos años ha sido delicada. La sombra de una posible venta para aliviar la deuda del grupo siempre ha perseguido a la enseña. Sin embargo, el acuerdo cerrado este año de Eroski con la banca para refinanciar los 1.540 millones de euros de deuda (el 75% de su deuda total) hasta el 31 de julio de 2024 salvó a la filial catalana de la venta.
Eroski ha modificado el VI convenio colectivo con el fin de subsanar algunas reivindicaciones de los trabajadores Caprabo en Cataluña
En tres últimos años, las ventas de Caprabo no han dejado de caer. Caprabo cerró el ejercicio 2018 (31 enero 2019) con una facturación de 912 millones de euros, un 8% menor que el ejercicio anterior. Además, registró unas pérdidas de 5 millones de euros debido, principalmente, a las elevadas inversiones que la compañía ha llevado a cabo para mejorar su red logística y de establecimientos.
Aunque de números rojos ya sabe Caprabo. En 2016, cerró con pérdidas de 28,7 millones, mientras que su facturación alcanzó una cifra de 1.052 millones, un 4,9% menos que el ejercicio previo al saneamiento de la red de tiendas. Si bien es cierto, un año después dio la vuelta a los resultados al cosechar un beneficio de 11 millones de euros, mejorando en 39,7 millones el resultado de 2016. Año en el que alcanzó una facturación de 1.106 millones, un 1,6% menos que en el periodo anterior.
En esta situación, crece la necesidad de encontrar un compañero de viaje que ayude a levantar el negocio de Caprabo y contentar a la banca acreedora. Y en eso está inmersa la cooperativa, en la búsqueda de socios empresariales para alguna de 40 empresas mercantiles, tal y como reconoció recientemente el presidente de Eroski, Agustín Markaide.
El turismo por los pueblos de España es el preferido por muchos viajeros nacionales. Además de las maravillosas playas, o los pueblos medievales, también hay otros pueblos bonitos que se han construido en acantilados. Impactan por las vistas y, también, por el modo en el que fueron creados desafiando a las leyes de la gravedad. Desde luego no son aptos para los que sufran vértigo…
Como incentivo, algunos también esconden historias y misterios muy interesantes. Pero con leyendas o sin ellas, lo que sí es cierto es que te van a dejar impactados. La belleza de la geografía española es increíble y en muchas ocasiones no es debidamente apreciada.
10 pueblos sobre acantilados más bonitos
Ronda
La localidad malagueña de Ronda es uno de los pueblos construidos sobre acantilados más bonitos e impresionantes. Destaca el antiguo puente sobre el acantilado, que se ha transformado en el icono de la ciudad.
Este pueblo esconde algunos misterios e historias muy interesantes tras sus parques y monumentos. Fue el lugar donde pasaron personajes tan míticos como el bandolero El Tempranillo, Blas Infante, Orson Welles, Francisco Giner de los Ríos (nacido allí), Hernest Hemingway, y un largo etc.
El pueblo se asienta sobre el Tajo de 150 metros. Con una riqueza cultural e histórica que han hecho que su casco urbano sea declarado Bien de Interés cultural.
Albarracín
Cuando piensas en pueblos bonitos, Albarracín es uno de los nombres que se te vienen a la cabeza. Está construido sobre un acantilado en Teruel, rodeado por el río Guadalaviar.
Acantilados que rodean al peñón de este pueblo medieval. Considerado desde 1961 como Monumento Nacional y propuesto por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad.
Su arquitectura, sus murallas sobre las colinas en la Sierra de Albarracín, etc., hacen de este pueblo aragonés toda una maravilla que debes visitar.
Por esta sierra corren leyendas e historias sobre la Princesa Doña Blanca, la princesa que fue obligada a exiliarse a Castilla por su propio hermano y rey heredero.
Setenil de las Bodegas
Setenil de las Bodegas es uno de los pueblos más bonitos del sur. Situado en Cádiz, se erige sobre unos acantilados de piedra. Pero es especial al estar incrustado en la roca, que se ha usado para construir las viviendas.
Todo el pueblo se ha adaptado al curso del río Guadalporcún y su tajo. Su belleza y lo genuino de estos pueblos lo han llevado a ser declarado como Conjunto Histórico.
Además, está dentro de la ruta de pueblos blancos. Su castillo, ermitas, conventos, las vistas, o su gastronomía, no te dejarán indiferente…
Jorquera
En Albacete se encuentra otro de los pueblos de España en acantilados. Se llama Jorquera y se encuentra sobre un cerro que le dan unas vistas impresionantes.
Delimitado por un lado por el río Júcar y su cañón que forma con unos 200 metros de tajo, y por otro lado por la Cañada de Abengibre.
Un paisaje pintoresco construido allí para poderse defender mejor en el pasado. Como reminiscencia de aquella época, aún quedan restos del castillo y su fortaleza defensiva del siglo XII.
Masca
Uno de los pueblos recomentables de Tenerife es Masca. Situado en el Parque Rural de Teno, y construido en uno de los acantilados de esta zona de las islas.
Vistas increíbles tanto al mar como a la montaña. Además, encontrarás paz y relajación, ya que es un caserío con apenas dos calles con casas al borde del barranco.
Vegetación salvaje y frondosa rodean a este lugar de los acantilados de Los Gigantes, sitio perfecto para caminar y hacer senderismo.
Arcos de la Frontera
Cádiz también acoge a otro de los pueblos más bonitos de España sobre acantilados, se trata de Arcos de la Frontera. Situado a orillas del río Guadalete e incluido dentro de la Ruta de los Pueblos Blancos.
Casas blancas, callejuelas empinadas y estrechas, vistas maravillosas, casco histórico con monumentos catalogados como Conjunto Histórico y Bien de Interés Cultural. Todo parece invitarte a acudir…
Si te gustan las leyendas y curiosidades, aquí estarás en un lugar muy rico en este tipo de misterios. Algunas historias que puedes descubrir al llegar allí son: la leyenda del Dragon de Arcos, la leyenda de las torres y los enamorados, la leyenda de la Reina Mora y la toma de la ciudad, el círculo mágico, la calle maldita del Callejón de las Monjas, etc.
Siurana
Otro de los pueblos catalanes sobre acantilados es Siurana. Pueblo sobre un peñón de roca con una vista panorámica del embalse muy bonita.
Declarado Paraje Pintoresco en 1961, con formaciones rocosas destacables como el Salto de la Reina Mora, gemela de Siuranella, los valles del río Siurana, los acantilados de Arbolí, etc.
Y si te interesan las curiosidades y misterios, en Siurana encontrarás algunos. Dice la leyenda que una reina sarracena llamada Abd-el-azia celebraba una fiesta en su castillo cuando una flecha entró por la ventana y se clavó en la mesa, y… ¿quieres descubrir la historia? Visita Siurana.
Alquézar
Huesca tiene fantásticos pueblos, pero uno de los construidos sobre acantilados es Alquézar. Declarado Conjunto Histórico Artístico, es un pueblo medieval que te traslada a tiempos pasados por su elevado nivel de conservación.
Un paisaje natural increíble, con piedras calizas moldeadas por el río Vero para dar lugar al cañón de 600 metros donde se ha alojado el pueblo.
Si eres amante de la fotografía, puedes buscar aquí tus mejores fotos, tanto del entorno como del propio pueblo.
Frías
Burgos guarda municipios fantásticos, con pueblos de origen medieval rebosantes de historia y cultura. Frías es uno de ellos, construido sobre acantilados.
El tajo te permite contemplar el río Ebro desde lo elevado del cerro La Muela. Las casas están justo a ras con el acantilado, lo que impresiona mucho.
En la época romana y medieval le daba una ventaja estratégica clave para defenderse. De ese tiempo aún queda el castillo de los Velasco, los restos de la muralla, etc.
Castellfollit de la Roca
Por último, Castellfollit de la Roca es otro de los pueblos con encanto, esta vez en Girona. Es una localidad muy pequeña, pero eso contrasta con sus acantilados majestuosos.
Las construcciones, como las casas colgantes o la iglesia de Sant Salvador, se sostienen sobre un riscal de basalto de unos 50 metros de altura y un kilómetro de largo. Todo rodeado por el río Fluviá.
Sin lugar a duda, punto estratégico en el pasado, pero poco práctico en la actualidad. No obstante, ha dejado un interesante lugar al que debes visitar.
A mediados de diciembre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó la operación de compra del Grupo Vips por parte del grupo mexicano Zena Alsea (valorada en 500 millones de euros). De esta forma, los famosos restaurantes cambiaban de manos y también de estrategia. Para empezar, la llegada del nuevo dueño ha supuesto la cancelación de la deuda a corto plazo con entidades bancarias y el fin de uno de los programas de incentivos para directivos.
Durante el ejercicio 2018, tras la aportación realizada por Food Service Project (filial de Zena Alsea), que ascendió a 110,1 millones de euros con el objetivo de fortalecer los fondos propios, la sociedad canceló la totalidad de su deuda con entidades de crédito, según se refleja en las cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView.
Gracias a esta aportación, la compañía liquidó sus deudas a corto plazo con las entidades de crédito (que ascendían a 18 millones de euros en 2018); manteniendo una deuda a corto plazo de 5,4 millones de euros (contraída con proveedores y otros pasivos financieros). Cifra muy por debajo de los 28,9 millones de 2017. No obstante, para “eventuales necesidades de liquidez” la matriz de Vips dispone de varias líneas de créditos por un importe máximo de 7 millones de euros a un interés de mercado.
Por otro lado, hace dos años la sociedad puso en marcha dos programas de incentivos exclusivamente para directivos. Tras la compra por parte de Zena Alsea, se liquidó uno de ellos por valor de 23,1 millones de euros. El segundo programa continúa vigente. Según la auditoria de cuentas, “los requisitos establecidos, entre otros, para la percepción de este incentivo consiste en el mantenimiento de la relación laboral a la fecha de vencimiento del programa y la obtención por parte del grupo Sigla de una serie de objetivos financieros”.
Además, añade que “el cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias (de este programa) del ejercicio 2018 ha ascendido a 551.220 euros”. Si en 2018, había seis directivos, ahora solo hay uno: el director general de recursos humanos, Miguel Ángel García Andrés, mientras que el resto ha salido de la empresa, tal y como avanzó ‘Cinco Días’. Por lo que el numero de beneficiarios habría descendido.
Por último, Zena Alsea tendrá que devolver su esplendor a Vips y cumplir con las previsiones. Para 2019, la matriz de Vips tiene previsto “crecer de forma ligeramente superior a la evolución del mercado en los restaurantes que ya gestiona en la actualidad y abrir de forma más moderada unidades en propiedad e incrementar el ritmo de aperturas en unidades en régimen de franquicia de sus distintas marcas”.
La compra de Vips por parte de Zena Alsea ha aliviado la deuda de la sociedad y pone fin a uno d elos programas de incentivos para directivos
El pasado año, se llevaron a cabo las aperturas de ocho Ginos, 4 Vips Smart y siete Vips. Por el contrario, se cerraron dos Ginos, un Vips y nueve tiendas. Con respecto a las tiendas, cabe recordar que la anterior dirección de Vips (bajo la sociedad Sigla) decidió poner punto y final a una parte de su identidad y cerrar en junio de 2017 hasta 15 tiendas, donde se podía comprar periódicos, libros y hasta bombones.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Estos son los primero pasos de los nuevos dueños de Vips que, a finales del año pasado adquirieron el 100% de Sigla, sociedad cabecera de Grupo Vips, por 500 millones de euros. Fruto de esta operación, el nuevo grupo cuenta en el mercado ibérico con un portfolio de 10 enseñas comerciales: Foster’s Hollywood, Vips, Domino’s Pizza, Starbucks, Ginos, Burger King, Fridays, Lavaca, Cañas y Tapas y Wagamama.
En marzo, Alsea anunció la creación de la división Alsea Europa con el objetivo de convertirse en el principal operador en Europa. Tras la compra de Zena en 2014 y Grupo Vips en 2018, ha definido su estructura organizativa para liderar el crecimiento de Alsea en Europa que recientemente ha crecido tras hacerse con los derechos para operar Starbucks en Francia y Benelux.
EL ORIGEN MEXICANO DE VIPS
Probablemente la mayor parte de los españoles que han pasado algunas de sus tardes en un Vips no sepan que la cadena tiene un origen mexicano, por muy nuestro que sintamos sus sándwiches. Así, en 1958, el mexicano Plácido Arango regresa de España a su tierra para abrir una cadena de supermercados bajo el nombre de Aurrerá. Seis años después, su hermano, Jerónimo Arango, abrió una cadena de restaurante para que los clientes del súper pudieran comer mientras realizaban sus compras. Así es como nació Vips en México.
Tal fue el éxito que Plácido decidió exportar el negocio de Vips y probar suerte en España. Fue entonces cuando en 1969 abrió Vips sus puertas en nuestro país. Arango también explotó el negocio de los supermercados Aurrerá, pero los vendió a Galerías Preciados a principios de los 70. No haría así con los restaurantes Vips.
La parte más curiosa de este origen es que la venta de los restaurantes españoles al grupo Zena Alsea vuelve a unir a Vips México y Vips España, regresando a sus orígenes. En 1997 Walmart adquirió la parte mexicana, pero la crisis le haría vender al grupo Zena Alsea este negocio en 2014.
Olvidarse la cartera en casa ya no es un problema a la hora de comprar. Si primero fueron las tarjetas las que revolucionaron los pagos y dejaron obsoleta la tradición de sacar el monedero y contar billetes y calderilla, ahora el dinero de plástico ha alcanzado la mayoría de edad y llega el momento de los teléfonos móvil. El pago por móvil se ha convertido en una tendencia imparable a la que se han apuntado los fabricantes de telefonía, los operadores y, por supuesto, las entidades financieras.
Para esta tipología de pagos, los consumidores necesitan un smartphone con conectividad contactless (un anglicismo que significa “sin contacto”, también llamado NFC o near-field-communications), tener instalada alguna de las aplicaciones de pagos móviles como las que ofrece el Banco Santander; y establecimientos que cuenten con un TPV que utilice la misma tecnología. Esto último no parece una barrera. Los expertos aseguran que simplificar los procesos de pago ayuda a las ventas, por lo que no solo los grandes comercios se han sumado a esta corriente sino también los negocios retail. De hecho, el 50% de las transacciones en Europa ya son contactless y, en algunos países del Este, como Polonia, alcanza hasta el 80%.
Las previsiones apuntan a que el dispositivo móvil será el principal medio de pago en un futuro próximo. «El consumidor 3.0 realizará la inmensa mayoría de sus gestiones comerciales a través del teléfono. En países como Suecia, hoy en día más del 90% de las transacciones ya se realizan así, incluido el pago del transporte público y las colectas en las iglesias. El dinero de papel está llamado a desaparecer», explican desde la escuela de negocios ESADE en su estudio El consumidor en 2030. En el caso de España, según el mismo informe, se prevé que ya este año los usuarios de pagos por el móvil casi se dupliquen -aumenten un 48%- respecto a 2016. Esto supone que en 2019 habrá 2,5 millones de usuarios de esta tecnología.
Si aún no conoces cuáles son las muchas posibilidades que ofrece tu smartphone, Banco Santander te enseña paso a paso cómo sacar partido a tu dispositivo para irte de compras o simplemente sacar dinero en tu cajero automático.
“En el Santander queremos estar dónde y cuándo nos necesites, por eso ponemos a tu disposición las principales formas de pago móvil para que puedas pagar con tu móvil sin tener que preocuparte de la marca de tu dispositivo. También podrás sacar dinero en efectivo en cajeros automáticos contactless de forma sencilla y segura”, indican desde la entidad, que ha sido pionera en España en este campo y ofrece a sus clientes seis aplicaciones digitales para pagos móviles.
A través de Apple Pay, si tu móvil es un iPhone o si tienes un Apple Watch, iPad o Mac si navegas en Safari; de Fitbit Pay, con tu Fitbit Ionic sin necesidad de llevar tus tarjetas Santander encima cuando hagas deporte o simplemente por comodidad; de Samsung Pay, si tienes un teléfono de esta firma de última generación; o de Garmin Pay, disponible para IOS o Android, simplemente acercando su reloj de muñeca “smartwatch” o su pulsera de actividad Garmin al TPV del comercio.
A todas estas aplicaciones se suma también Bizum, que permite mandar o recibir al instante y sin ningún coste pequeñas cantidades de dinero entre amigos o familiares utilizando el número de teléfono móvil. Los pagos a través de Bizum están implementados dentro de los servicios disponibles en la APP de banca de particulares de Santander. “Es una forma rápida, fácil y segura. Sólo tienes que escoger un contacto en tu móvil y enviarle la cantidad que deseas, sin necesidad de conocer su cuenta bancaria”, señalan en el banco. Y lo mismo sucede con Santander Wallet, para que la gestión del día a día de tus tarjetas y tus cuentas sea mucho más sencilla.
Carlos Palacios, director de Desarrollo de Producto de Santander España, afirma que “nuestra prioridad es asegurar la mejor experiencia de usuario a nuestros clientes y para ello es fundamental innovar y colaborar para poner a su disposición todo el potencial de las nuevas tecnologías”. Esta es la esencia de Digilosofía, la estrategia de negocio que forma parte del plan global de transformación digital del Grupo Santander en todos los países donde opera.
Nationale-Nederlanden, Helvetia, Ageas y Santalucía. Estas son las cuatro compañías que han presentado una oferta no vinculante por Caser. En el camino se han quedado los fondos de capital riesgo Cinven y Anacap. Desde el primer momento, los actuales dirigentes de la compañía aseguradora mostraron su predilección por que fueran empresas del sector quienes se hiciesen con las riendas. Menos Mapfre, a quien no contestaron ante su interés.
Una vez se reciban las ofertas vinculantes, y durante el mes de octubre, se analizarán las mismas. Y, antes de fin de 2019, está previsto anunciar el comprador. ¿Qué se va a encontrar? Además de una compañía que en 2018 logró un beneficio de 87,3 millones de euros, y un volumen de primas de 930,5 millones, una plantilla de 1.665 trabajadores. Y, utilizando un símil bélico, suenan ‘tambores de guerra’.
Los sindicatos acusan a Caser de ser una empresa cerrada a negociar y esperan que el nuevo comprador no sea tan inmovilista
Porque dos son los frentes que, en la actualidad, enfrentan a trabajadores con empresa. Y tienen viso de ser heredados por el nuevo comprador. Por un lado, el sistema de registro horario. Tanto CCOO, como UGT y CGT, han presentado ante la Inspección de Trabajo la correspondiente denuncia. Por otro, lo que desde los sindicatos denominan como ‘discriminatoria doble escala salarial’.
“Tenemos 25 sentencias en firme del Tribunal Superior de Justicia, y entre 30 y 40 en los juzgados de lo Social”, concreta Francisco Gayá, secretario general de la sección Madrid de CGT Caser. Y añade: “La gran preocupación respecto al nuevo comprador es que se mantenga el empleo. También que dé un nuevo aire al asunto, que se siente a negociar, y que no sea inmovilista”.
En el primero de los casos, los sindicatos consideran que no se está cumpliendo lo aprobado por el Gobierno en el Real Decreto-Ley 8/2019. Por eso piden la organización y la documentación del registro de jornada. “Hay directores que no tienen horario. Otros trabajadores que van y vienen. Quieren tapar el fraude de las horas extras sin pagar”, apunta el secretario general de la sección Madrid de CGT Caser.
En el segundo de los supuestos, que unos empleados cobran veinte pagas y media entre salarios y pagas de participación en primas. Otros, sólo cobran las diecisiete pagas mínimas establecidas en el sector. Es la diferencia entre aquellos que entraron a partir de 2003 y los que ya trabajaban en Caser.
DEMANDAS SOBRE CASER
Aunque las primeras demandas por la doble escala salarial se remontan a 2006, fue cuatro años antes cuando empezó a germinar la mala relación entre empleados y empresa, según los sindicatos. Entonces, Ignacio Eyries, actual director general de Caser, sustituyó a Gabriela González Bueno. “Los empleados antiguos se sentían más valorados. Desde que se fue Gabriela, vivimos en el inmovilismo”, relata Francisco Gayá.
Los sindicatos llegaron incluso a retirar las primeras demandas. Pero las retomaron en 2008. “Caser dijo que ya no se negociaba más por lo que volvimos a poner las denuncias”, reconoce el representante de CGT. ¿Cuáles son las cifras del conflicto? Más de 300 demandantes y casi cinco millones de euros en cantidades pagadas, consignadas o reclamadas en los juzgados.
Según los sindicatos, las cantidades demandadas están entre los 3.000 y los 5.000 euros por empleado. Quienes han tenido sentencias a favor, vienen cobrando unos 350 euros más sobre la nómina habitual. En Caser no han querido pronunciarse al respecto.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y el sector del gas tienen una relación fría. Distante, se podría decir. Todo surgió con las circulares que recortaban los negocios regulados de la electricidad y el gas. Después, diversas empresas se han puesto en pie de guerra, aunque el mundo es un pañuelo.
Así se ha puesto de
manifiesto este jueves en unas jornadas del sector eléctrico donde el coorganizador
era Naturgy, una de las compañías más perjudicadas por las circulares, y la
persona que clausuraba el encuentro fue Mariano Bacigalupo, consejero de la
CNMC y marido de la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.
El evento abordaba
el proceso de transición energética en la Unión Europea y las nuevas
oportunidades de negocio, y estaba organizado por el Operador del Mercado
Ibérico (OMI) en la sede de Barcelona de Naturgy.
Los representantes de la antigua Gas Natural Fenosa tienen muy claro el mensaje. El COO de Gas & Power de Naturgy, Manuel Fernández, puso de relieve la importancia del mercado organizado en el proceso de liberalización de la industria eléctrica en España y la necesidad de completar el modelo actual con mecanismos que retribuyan la potencia firme y flexible, como la que aportan las centrales de ciclo combinado. Básicamente, explicó que el gas es totalmente necesario en el presente y próximo futuro.
En su intervención apuntó que “el despliegue renovable que se espera en los próximos años, eólica y fotovoltaica principalmente, impone la necesidad urgente de dotar al sistema eléctrico de medios para garantizar la calidad y continuidad de suministro que, al contrario de lo que ocurre en otros países de Europa, aún no están implantados en España”.
UN MERCADO COMPLEJO
En cuanto al director
de mercados de Naturgy, Antonio Canoyra, explicó los ajustes que serán
necesarios realizar en el mercado para garantizar la seguridad de suministro en
el nuevo marco de operación del sistema eléctrico, caracterizado por la entrada
masiva de producción renovable, la generación distribuida y la participación
activa de la demanda.
Acorde con la
nueva normativa europea sobre mercado interior de la electricidad, el escenario
de presencia masiva de renovables llevará a una mayor volatilidad en los
mercados spot, de modo que la estrategia de los agentes deberá tomar en
consideración las oportunidades que ofrecen todos los mercados mayoristas,
redefiniendo su estrategia de compra o venta de energía.
Aunque el momento ambiguo de la jornada llegó al cerrar el evento cuando el consejero de la CNMC, Mariano Bacigalupo, habló sobre la importancia de los consumidores en el nuevo marco regulatorio a nivel europeo, el papel que juegan los nuevos recursos descentralizados y los agregadores, la figura del “prosumer”, o el impulso a la movilidad eléctrica son nuevas realidades. Sobre el gas y su apoyo en la transición energética poco. No busquen, no es momento para hablar del gas.
