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Cuando quieres rizar el rizo en el arte de dar sin recibir nada a cambio, lo que necesitas son regalos de cumpleaños especiales. Por eso, desde Amazon te vamos a dejar algunas sorpresas y regalos originales y divertidos para regalar.
ENIGMAS CRIMINALES PARA MENTES PERSPICACES
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Los amantes de la literatura policíaca disfrutarán como nunca con los enigmas criminales propuestos en este libro para resolver en un espacio de tiempo de entre cinco y 20 minutos. Agita tu materia gris intentando resolver estos enigmas policiales ficticios que podrían haber ocurrido: desconcertantes, macabros a veces, estimulantes siempre.
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ROCKETBOOK: EL CUADERNO DIGITAL REUTILIZABLE
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HARRY POTTER: COLLECTIBLE QUIDDITICH SET EN AMAZON
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Lleva impresa en dorado la cimera de Hogwarts, incluyendo los símbolos de las cuatro casas: Gryffindor, Hufflepuff, Ravenclaw y Slytherin. serpiente. El lema en latín de escuela de magia: ‘Draco dormiens nunquam titillandus’ («Nunca hagas cosquillas a un dragón dormido»). Ideal para los amantes de la saga.
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LOLLIPOPTER: EL JUGUETE CON EFECTO ÓPTICO
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El lollipopter es un objeto cinético, muy decorativo cuando está en su soporte, que permite calmar la necesidad de juguetear con algo mientras trabajas o estudias y relajarse. Es perfecto para tenerlo sobre tu escritorio en casa o en el trabajo.
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Si el IBEX fuera un concurso de belleza, Ignacio Sánchez Galán aspiraría a ganar todos los premios excepto el de «Miss Simpatía». Excelente gestor y controvertido personaje, ha logrado con sus poco ortodoxos métodos convertir a Iberdrola en la segunda empresa por cotización por encima de BBVA, Banco de Santander o Telefónica.
“Es la hora de actuar”. Estas palabras pronunciadas por el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán durante su reciente intervención en la Cumbre de Acción de Climática de Nueva York, parecen el mantra que ha regido, al menos hasta el momento, su vida profesional.
Sánchez Galán es sin duda uno de los directivos más controvertidos de la empresa española. Multitud de historias sobre él, verídicas o no, recorren los cenáculos madrileños. Si la estela personal ha ido siempre acompañada de un halo de dificultad, en el más cortés de los calificativos, es indudable que la gestión y los resultados del presidente de la segunda compañía más grande del Ibex, es incuestionable.
Conviene recordar que la historia de Iberdrola, nacida de sucesivas y repetidas fusiones de empresas eléctricas del norte de España, va camino de dos siglos. No obstante, desde la fusión de Iberduero e Hidroelétrica de 1992 que dio a luz la marca, el desarrollo exponencial de la que era la segunda eléctrica más grande del país marcó el paso a una forma de operar distinta, dirigida a convertirse en una multinacional.
Pero es el aterrizaje de Sánchez Galán el que impulsa definitivamente una nueva forma de trabajar en una empresa que, hasta ese momento, y por parte de las dos compañías madres, venía de una herencia de gestión muy familiar.
Los números son incuestionables. Y mantenerse al frente de un gigante complejo como Iberdrola durante 18 años, quizás más. Pero pese a todos aquellos que se han situado enfrente o han sufrido los envites de Galán desde dentro, Iberdrola vale hoy más de tres veces el precio que se pagaba por ella cuando el salmantino accedió a su dirección en 2001.
Con unas cifras que hoy superan los 60.000 millones de euros de valor, y acciones que han pasado del 3,27 en 2001 a 9,35 euros en la jornada de ayer, la gestión económica y rentabilidad de Iberdrola es incontestable.
Cotización histórica de las acciones de Iberdrola desde 2001 a 2019.
Los números no admiten discusión. Ni siquiera el crecimiento del talento, porque es de las pocas empresas del Ibex que pueden decir que han incrementado –y mucho- el número de trabajadores en los últimos 20 años. La eléctrica que tenía 14.500 trabajadores cuando el salmantino cogió sus riendas, cuenta hoy con más de 34.000 trabajadores en todo el mundo.
En beneficios tampoco se queda corta, y en el primer semestre del año elevó un 16 por ciento su cifra neta, alcanzando los 1.644 millones de euros y anunciando mejoras de su previsión para el final de su ejercicio, en un momento en el que se ve claramente impulsado por el mayor número de inversiones realizadas en un semestre en la historia del grupo (3.054 millones).
DE LA ANTIGUA AIRTEL (VODAFONE) A IBERDROLA
Muchos le consideran el segundo mejor gestor del Ibex, por detrás de Pablo Isla (Inditex). Un éxito mayor aun considerando que Galán no es rico de cuna. El salmantino, hijo de un pequeño comerciante, vino a Madrid a estudiar ingeniería industrial y en una fulgurante carrera asumió pronto puestos directivos en los noventa al frente de ITP y Eurojet pasando a liderar como consejero delegado Airtel Móvil (actualmente Vodafone), con una gestión decidida y muchas veces controvertida.
Quizás sea por su origen o simplemente su modo de ser, pero algunos acusan en él una cierta “manía” a los dirigentes ricos de cuna. Nunca se le ha aceptado como miembro de pleno derecho del establishment. Con alguno de ellos -por ejemplo, Juan Abelló o José Manuel Entrecanales tuvo algún que otro desencuentro en el pasado. Pero esta ha sido la misma actitud mantenida con contrincantes tan relevantes como Florentino Pérez, políticos nacionales e internacionales o directivos internos.
La verdad es que a Galán el tiempo le ha dado casi siempre la razón. Y, si no la razón, la justificación y el éxito sobre sus iniciativas, por arriesgadas o polémicas que fueran. Incluso antes de llegar a Iberdrola, cuando su trayectoria profesional se encontraba estrechamente ligada a la historia de Airtel.
Precisamente aquí fue nombrado consejero delegado en 1995, poco tiempo después de que el Gobierno adjudicase a la antigua operadora española una licencia de telefonía móvil GSM. Desde ese momento, Galán fue el artífice de los pasos que tomó esta compañía que le llevó a colocarse como el segundo operador móvil del mercado español con más de siete millones de clientes y unas ventas anuales superiores a los 2.400 millones de euros allá por 2001.
GALÁN, GENIO Y FIGURA: “Telefónica sólo nos gana en cobertura en el ámbito rural y, que yo sepa, las encinas no utilizan móvil”
El espíritu combativo del directivo se puso de manifiesto desde los primeros pasos del operador, y es significativo recordar una anécdota de aquella época en la que al preguntarle por las posibilidades de competir con Telefónica aseguró que esta les ganaba en cobertura únicamente en las áreas rurales “y, hasta la fecha, que yo sepa, las encinas no utilizan móvil”. Genio y figura.
El desparpajo y también la agresividad de la que hizo gala el entonces consejero delegado de Airtel marcó la impronta de su gestión y una competencia ferroz en aquellos años con Telefónica.
Igualmente interesante, y tras la consecución de la paz de precios, fue la larga y dura guerra interna que se libró en la junta de accionistas y en el Consejo de Administración de la compañía en sus últimos años. Y es que en esta etapa de intrigas de los accionistas es cuando el consejero delegado muestra otro rasgo distintivo de su carácter: la dureza de su gestión frente a sus subordinados.
Galán llegó a decir que ese férreo control fue el único referente de continuidad de una compañía que en aquel momento mostraba abiertamente una batalla por parte del accionariado. Pero finalmente sería a raíz de los problemas surgidos con el núcleo estable de accionistas de la operadora (Vodafone, BT y BSCH) y las diferencias de criterio (y seguramente también laborales) cuando Galán se distanció mucho del ex presidente de Airtel, Juan Abelló.
Y es que el cambio de nombre y de criterios de la operadora marcó un nuevo rumbo de un proyecto que nació español y hoy es británico.
UN PULSO A FLORENTINO: EL MATRIMONIO “IMPOSIBLE”
Si hay una persona que puede decir que le ha ganado un pulso a Florentino Pérez, que no es poca cosa, ese es sin duda Ignacio Sánchez Galán. Y este primer envite llegó apenas cinco años después de su aterrizaje en 2001 en Iberdrola.
Más de un lustro de desencuentros y de una auténtica declaración de guerra ante los medios por el control de Iberdrola terminó con la derrota del primer accionista de la poderosa ACS, Florentino Pérez.
Esta guerra abierta por el deseo expreso de Florentino Pérez cuando en 2006 ACSse hizo con el 12 % de Iberdrola sin consultar con su presidente, fue catalogada como “hostil” por parte de Galán que desde ese momento hizo lo imposible por frenarla.
Esta pugna por el control de Iberdrola llegó hasta la CNE, a donde Galán recurrió para determinar y claramente limitar los derechos políticos de ACS en la eléctrica -especialmente el sillón de Florentino en su Consejo- alegando que la ley impide que un mismo accionista pueda ejercer derechos de voto si tiene participación en dos eléctricas ( Unión Fenosa e Iberdrola).
La pelea dejó ya de estar soterrada cuando saltó a los tribunales y durante mucho tiempo Galán atacó claramente la situación y endeudamiento de la constructora, además de trabajar internamente las alianzas y cerrar acuerdos como la atrevida compra de Scottish Power por 17.200 millones de euros.
A todas luces la idea de convertir a Iberdrola en la pata energética de ACS, como antes había hecho con Unión Fenosa, se le desvaneció a Florentino. La feroz e inteligente resistencia de Galán echó por tierra esos planes y, tras una dura lucha en los tribunales, tuvo que desistir.
Años después llegarían a un acuerdo de paz firmado curiosamente un 28 de diciembre. Galán aceptó que algún directivo de ACS se sentara finalmente en el consejo de administración de la energética y, a cambio, Florentino se comprometió a no tomar nunca un paquete superior al 20% del capital y a no promover ni apoyar ningún cambio en el equipo de gestión de Iberdrola formado por Galán.
Además, en el caso de que quisiera lanzar una OPA, en solitario o con otros socios, Florentino debería hacerlo por la totalidad de las acciones, con el fin de beneficiar a todos inversores.
El pulso estaba ganado. Florentino volvía cabizbajo al lugar del que posiblemente no debió salir, el palco del Bernabeu.
COMO HACER CRECER EL MILAGRO VERDE
“Es una obligación moral dejar un mejor mundo para los jóvenes y tenemos la responsabilidad de hacerlo». Con estas palabras, el presidente de Iberdrola renovaba su compromiso, y sobre todo su posicionamiento con las energías limpias por las que ha apostado desde hace años y que, claramente, le han hecho posicionarse muy rentablemente en el mercado.
Durante su intervención en la Cumbre del Clima celebrada esta semana en Nueva York Sánchez Galán aseguró que se puede llegar a un punto de emisiones cero porque ya existe la tecnología para conseguirlo. Distinguir entre energía verde y lavado verde es otro de los titulares que Galán ha deslizado en un encuentro donde la eléctrica española líder mundial en energías renovables es considerada como un ejemplo a seguir.
Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola
Pero es que además de una cuestión de imagen, alineada a los famosos ODS y la Agenda 2030, Galán ha logrado hacer realidad que eso de que ser verde pueda teñirle a uno de oro.
Las hojas verdes del logo de la eléctrica iniciaron la transición hacia las energías renovables hace casi 20 años. Iberdrola ha cerrado ya todas las centrales de carbón y petróleo, ha invertido en energía eólica más de 100.000 millones y ha diseñado un plan para llegar a emisiones cero neutras de carbono en 2050.
Que la economía verde genera oportunidades industriales y empleo es algo que Iberdrola ha demostrado con ese crecimiento exponencial de su número de trabajadores. Y que Galán sabe hacerlo rentable es evidente en sus cuentas. Por este motivo ha defendido también que ellos son capaces de construir un parque solar o eólico en menos de un año pero los procesos administrativos previos pueden retrasarlo hasta cinco años.
Y lo ha hecho hablando de clima y asegurando que el tiempo apremia, pero sobre todo porque macroproyectos como uno de los mayores parques eólicos del mundo situado en la costa de Massachusetts (EEUU) ha sufrido retrasos administrativos en los permisos.
La empresa tiene en la actualidad un pay out entre el 65% y el 75%.
Así ha empujado al éxito a Iberdrola. Adelantándose instintivamente a temas complicados de ver que hoy parecen evidentes como los ODS pero que le hacen ganar millones con un plan expansionista que no cesa.
Así, hasta 2022 Iberdrola tiene previstas inversiones 32.000 millones. El acelerón no implica que la eléctrica cambie su estrategia, ya que dedica el 90% del capital a negocios regulados y predecibles.
Los beneficios que promete no son precisamente pequeños y además de superar los 3.700 millones de beneficios e incrementar el dividendo su plan pasa por unas inversiones destinadas en al menos un 75 por ciento en el mercado exterior. Una estrategia sin duda digna de elogio porque ha apostado por una internacionalización fuerte en mercados como el mexicano y brasileño que le alejan de las incertidumbres del sector en nuestro país.
IBERDROLA HOY…Y MAÑANA. PLANES DE SUCESIÓN
Iberdrola goza hoy no sólo de salud financiera e inversora, sino de una posición y unos valores de marca verdaderamente incuestionables. Y esto es obra del liderazgo de Ignacio Sánchez Galán. Una capitanía que se ha visto opacada por otro tipo de antipatías que suscita, pero que no logran oscurecer las previsiones de crecimiento de empleo de más de 20.000 personas hasta 2022 encima de la mesa e inversiones previstas de 8.000 millones sólo para el mercado nacional.
Hace apenas unos meses el presidente de Iberdrola conseguía una reelección respaldada por el 99 por ciento de los accionistas, lo que le permitiría superar los 20 años al frente de la compañía. Galán, si cumple su mandato, tendrá 73 años en 2023, y aunque mantiene en concentrado en él todo el poder de la empresa ha asegurado que ya hay un plan de sucesión en marcha.
El presidente de Iberdrola no dijo entonces si éste será entonces su último mandato o si optará a una (difícil) nueva reelección en 2023. Más allá de señalar que el plan de sucesión está definido a todos los niveles, incluida la presidencia, el presidente quiso subrayar que “hay retoños ya señalados en la compañía”. Quizás alguno de ellos sea precisamente su segundo hijo, Nacho, que trabaja hace ya años en la eléctrica y que, en opinión de gente de la casa, no sería raro verle escalar posiciones tras la marcha de su padre”.
El futuro de Iberdrola, segunda mayor compañía española, es tan brillante como la luz que produce. Y por supuesto eso consolida a Galán como uno de los ejecutivos mejor pagados de España, con una retribución cercana a los 10 millones de euros anuales, probablemente muy bien justificados por sus inversores, al haber multiplicado el grupo casi por cuatro veces su valor en bolsa.
Hoy, la empresa tiene un posicionamiento estrella en las renovables y una escalada global de internacionalización con rentables resultados gracias a empresas como Scottish Power en Reino Unido o Avangrid en Estados Unidos.
Y además lo ha logrado con una flexibilidad laboral lejana a los patrones españoles (desde hace años la política de horarios y conciliación de Iberdrola permite entrar a las 7:15h de la mañana y salir a las 16:30 de lunes a jueves, permitiendo que los viernes se pueda finalizar a las 14h).
La luz de Iberdrola ilumina una gran parte del mundo, no sólo España. Y lo hace sentando precedentes en todo el mundo. Con o sin leyenda negra, al César lo que es del César, Ignacio Sánchez Galán ha llevado a la eléctrica española el mejor momento de su historia.
Alma, la red social social es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de la Obra Social “la Caixa”. Alma quiere ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo.Para Clara Lago, el voluntariado es sinónimo de felicidad y bienestar.
La innovación requiere un punto de excentricidad. Un punto de locura y de creer en imposibles. Eso sí, siempre cimentado en el poder de la mente y de la inteligencia. Pienso en mentes como la de Da Vinci; ese tipo de mente capaz de adelantarse al tiempo en el que vive y capaz de imaginar cosas aparentemente inverosímiles y llevarlas a la realidad.
Hoy en día la innovación es necesaria para avanzar tanto en términos económicos como humanos. No puede estar solo orientada a las ganancias, sino también a las personas. Como sociedad nos enfrentamos a grandes retos: el estado del bienestar frente a la globalización, el medio ambiente, el no aceptar a quien es diferente… Tenemos que ser capaces de adaptar toda esa innovación para mejorar la vida de las personas. Y yo creo que hay un cambio de tendencia en este sentido.
En el ámbito laboral, por primera vez las compañías preguntan a sus trabajadores cómo se encuentran, qué pueden mejorar… porque está demostrado que la competitividad en las empresas es mayor cuando el ambiente laboral es agradable, cuando se valora al empleado. Y las novedades tecnológicas contribuyen a crear ese entorno favorable, a poder conciliar.
«La innovación es necesaria para avanzar tanto en términos económicos como humanos.»
En el campo del big data aplicado a bienes científicos y sociales, una noticia muy refrescante ha sido el reciente estudio sobre leucemia, en el que se ha podido mapear de dónde viene la leucemia linfática gracias al supercomputador que hay en Barcelona. Sí, necesitamos la tecnología, necesitamos la innovación, y está bien que tengamos esos fines diferenciados de “no solo vamos a ganar dinero sino que vamos a mejorar la vida de las personas”.
Los Premios ”la Caixa” a la Innovación Social también hacen una labor fantástica dando financiación a un montón de proyectos pioneros en lo social: eso es básico. Luego, evidentemente, es importante la difusión para que se conozca lo que se está haciendo y para contagiar. Los medios de comunicación, de hecho, deberían ser los principales activistas en la vida social. Si creemos en el periodismo como el cuarto poder, ese poder que se encarga de fiscalizar lo que hacen nuestros gobiernos, está claro que, aunque en informativos a veces sea difícil hacerlo, es una manera de implicar a la sociedad en un activismo realista y funcional.
«Es esencial salir del silencio para convertir los problemas de unos pocos en problemas colectivos.»
Con la fundación Ana Bella, premiada en la última edición de los premios, es curioso que la difusión haya sido muy fácil y su aparición en los medios haya contagiado el entusiasmo a muchísimas personas y a muchísimos periodistas. La violencia de género es algo horrible que vivimos a diario, y un proyecto así, que empezó con una sola mujer y ahora ayuda a miles a empoderarsey a convertirse en agentes de cambio de la sociedad, llega a todo el mundo. Suele ser difícil que las personas se pongan delante de una cámara y cuenten cómo han vivido su infierno y su resurrección, porque es un tema muy íntimo y muy profundo. Pero, por suerte, todavía hay gente valiente que lo hace.
Como los malos tratos, el suicidio también es un problema social silenciado y, por eso, reconocer en los premios la labor de la asociación Justalegría, que trabaja para prevenir conductas suicidas en las personas vulnerables, me parece tremendamente vital. Hay que empezar a hablar del suicidio sin tabús para desculpabilizar, no solo a la persona, sino a todo su entorno. Es esencial que salgamos del silencio para convertirlo en un problema colectivo. Al final en la sociedad participamos todos: el problema de unos pocos puede tener repercusiones inesperadas en la vida de otros muchos. Así que, aunque sea por puro egoísmo, deberíamos ser solidarios.
Y existen muchas maneras de ayudar. El proyecto finalista de la asociación Superacció, por ejemplo, impulsa la superación personal en jóvenes que han tenido una vida difícil a través del deporte. Está claro que el deporte puede enseñarnos valores como el esfuerzo o el trabajo en equipo, y que crea vínculos entre las personas que lo practican. Pero, sobre todo en la adolescencia, esto es muy importante ya que arrastra a los chavales hacia entornos más sanos, más seguros. Porque, por mucho que queramos cambiar, necesitamos un entorno favorable para conseguirlo.
«Todos nacemos con una semilla de bondad en el interior.»
Hace poco entrevisté a una psicóloga de menores que había tratado a chicos encarcelados por delitos de sangre, niños que han crecido en entornos de violencia brutal. Ella decía que lo primero que hay que hacer es sacarlos de allí. Una sentencia en un centro de menores es un primer paso. Luego ellos mismos tienen que aprender a perdonarse para poder avanzar. Tenemos que saber perdonarnos y saber ver la bondad que tenemos en el interior. De hecho, yo creo que todos nacemos con esa semilla de bondad. Pero a veces la han sepultado tanto que efectivamente es nuestro entorno el que tiene que ayudarnos a encontrarla para poder empezar un camino completamente distinto.
Aunque a menudo las cosas se tuerzan, y aunque en los días nublados desconfíe y me preocupe que no sea realmente así, yo siempre he creído que una pequeña acción, que una semilla como la que aportan todos estos proyectos, puede cambiar el mundo. Quizás sea una locura. Pero de momento quiero seguir creyéndolo.
Entrevista: Sara R. Gallardo Realización: Guillermo A. Chaia
International Airlines Group (IAG) el grupo de aerolíneas entre las que se encuentra Iberia, no para de sufrir en Bolsa. En lo que va de año ya pierde un 20% y las previsiones no son muy buenas ni para la compañía, ni el sector. La subida del precio del crudo, la caída de la libra por la incertidumbre sobre el Brexit, el mal momento por el que pasa el sector turístico y su recién anunciado “profit warning” o caída de beneficios, han lastrado a la compañía.
La quiebra de la empresa británica Thomas Cook (anunciada este lunes) ha sido considerada por los expertos como un aviso para las agencias de viajes, hoteles y aerolíneas. De manera que el sector se ha echado a temblar. Y como telón de fondo continúa el Brexit, que se acerca ya a su fecha límite.
La inestabilidad en Reino Unido ha llevado a su divisa, la libra esterlina, a pasar un calvario. Las fuertes subidas y caídas han predominado cada vez que se han conocido novedades al respecto. Sin embargo, desde que Borish Johson anunciara el cierre del Parlamento Británico, los números rojos se han sucedido y a principios de septiembre cayó hasta un mínimo de tres años, por debajo de 1,20 dólares.
Este desplome ha afectado a las operaciones de la compañía, que está formada en su mayoría por aerolíneas del país británico. De hecho, ha sido la huelga de trabajadores de una de sus aerolíneas (British Airways) la que ha provocado que la empresa anunciara este mismo jueves que sus beneficios se van a alejar bastante de lo estimado en un principio.
«IAG ha adelantado algo que se iba a hacer palpable por los inversores cuando presentaran las cuentas anuales, que la huelga de los pilotos de British Airways iba a hacer mella en sus cuentas» ha definido Felipe López, analista de Self Bank. El montante en este caso es de 137 millones de euros, que unido a los 33 millones por la amenaza de huelga de los empleados del aeropuerto de Heathrow y el descenso en las reservas de sus aerolíneas de “low cost” (Vueling y Level) por 45 millones, hacen un agujero total de 215 millones de euros, «algo por encima de las expectativas del mercado».
Y todo esto sin contar que todavía el tema de los pilotos de British Airways no se ha solucionado, ya que los pilotos todavía no han aceptado el 11,5% de incremento de salario en tres años, «por lo que el importe de la factura puede ser aún mayor de aquí a final de año».
NO HAY ESPERANZA PARA EL SECTOR
En este sentido, el analista de XTB, Miguel Momobela, ha subrayado que la empresa “atraviesa otro escenario complicado” y recoge casi un 4% de pérdidas en suelo bursátil desde el inicio de la semana. Y todo, en un entorno “claramente perjudicial, con varias amenazas en el frente”, donde el grupo deberá defender su línea de precios por encima de los 5 euros por acción. (Este jueves cerraba en 5,2 euros).
Además, a nivel interno “se encuentra con algunas barreras” para su recuperación en bolsa. A las ya comentadas por la empresa en su comunicado, añaden, “el varapalo” que ha supuesto la quiebra de la casi bicentenaria Thomas Cook. Un “choque frontal” para el sector turístico español, que obligará “a maximizar los esfuerzos por recuperar la tranquilidad de sus clientes e inversores” ha añadido.
Igualmente, la escalada del precio del crudo tras los ataques sufridos por la petrolífera de Arabia Saudí suponen “otra piedra en el camino” para el grupo de aerolíneas. “Soportar el aumento de los costes fijos en tan poco margen temporal amenaza con desequilibrar la partida de gastos de la compañía, que se encuentra sin duda en un momento delicado”.
EL RIESGO BREXIT, SU PRINCIPAL AMENAZA
Los analistas de Investing.com también han repasado la “irremediable” caída en Bolsa que sufre el conglomerado desde febrero. A mediados de agosto dejó de caer y permaneció varios días lateral. Mientras que en septiembre comenzó a rebotar “con alegría” gracias a la nota favorable de Morgan Stanley aduciendo que era la favorita del sector.
“La reacción no se hizo esperar, empezó a entrar dinero y la cotización se animó”. Un movimiento que han calificado de “clásico”. Cada vez que una agencia conocida habla bien o mal de una compañía suele producirse un movimiento bursátil que dura varios días.
Sin embargo, IAG lleva un mal año “por el riesgo Brexit”, y aunque el informe de Morgan Stanley la animara, el profit warning “vuelve a imponer el rojo”. Porque según se acerca el 31 de octubre “cada vez hay más incertidumbre sobre de qué tipo de Brexit nos encontraremos, este es el elemento desestabilizador para IAG”. Y ha añadido, que la vuelta a la realidad generalmente “suele ser brusca y obstinada”.
Por su parte, el de Self Bank ha comentado que a la debilidad del negocio de las aerolíneas, se suma la posibilidades «cada vez más reale» de que veamos un Brexit sin acuerdo. Algo que está ejerciendo fuerza a la baja para el título de IAG. El discurso cada vez más radicalizado de Boris Johnson y su intención de salir sí o sí el 31 de octubre aunque sea sin acuerdo, no ayuda a IAG, que ve como la depreciación de la libra tampoco ayuda a que sus clientes ingleses vean con el mismo atractivo irse de vacaciones al sur de Europa y utilicen sus servicios para ello.
Además, «tampoco ha gustado» el tono negativo del actual presidente del grupo, Willie Walsh, en una conferencia con analistas posterior a la noticia, donde ha expresado «con temor» los numerosos retos a los que se enfrenta el sector en los próximos años. La ralentización económica y la sobreoferta de asientos en Europa son dos de los factores muy a tener en cuenta, que están poniendo en verdadero peligro al sector.
También el departamento de análisis de Bankinter ha opinado “que no es un buen momento para las aerolíneas”, por el entorno de desaceleración económica a nivel global y por el alza del precio del petróleo. Además, “es un momento de reducida visibilidad y guerra de precios”.
El Atlético de Madrid ha iniciado su temporada emprendiendo el camino que fueron formando de acuerdo con el equipo creado para esta campaña. Y es que a día de hoy, el club rojiblanco tiene en sus manos la que es, con total seguridad, una de las plantillas ‘top’ más completas de toda la Liga y de Europa, donde los de Neptuno realizaron hasta diez fichajes para pelear por todo.
A las impecables sensaciones de la nueva estrella, João Félix, se agregan posiciones para los del ‘Cholo’ Simeone, sabiendo cubrir de la mejor manera en jugadores como Lodi o Trippier, entre otros, reforzándose con un desembolso de más de 240 millones de euros gracias a los números verdes en ventas… y a las empresas como apoyos que apuestan por lo que es el Club Atlético de Madrid. Desde Merca2.es te explicamos quiénes son.
Con el lugar correcto para ganar, las empresas quieren figurar con el nombre del Atlético de Madrid
Gracias a una reestructuración ideal en los últimos años, el Atlético de Madrid se encuentra en una posición privilegiada luchada a pulso por ser el equipo que se llegó a buscar alguna vez y que hoy se puede decir que están en la posición correcta para ganar.
Porque hacerse un hueco en esta liga tan competitiva no ha sido fácil, sobre todo por las pretensiones que ya de por sí obliga la competición, si se quiere luchar de igual a igual con equipos que llevan en constante lucha por llevarse los títulos.
Es por eso que tras esa liga conseguida contra todo pronóstico en 2014, los del ‘Cholo’ se han ido ganando su sitio de forma brillante temporada tras temporada. En el camino llegaron Copas del Rey, dos copas de Europa League, dos finales de Champions, Supercopas españolas y europeas, peleas constantes con los favoritos… y eso ha hecho que diferentes instituciones quieran figurar junto a su nombre (incluso ‘entregándoles’ el suyo).
Plus500, el patrocinador principal del Atlético de Madrid, les deja al año 15 millones de euros
Entre esos diferentes nombres, el que sobresale desde hace algunas temporadas es la empresa de mercados de valores británicos más importante del país, ‘Plus500’; entre sus objetivos, consiste en participar en los mercados financieros a través de Internet.
Así, esta marca con sede en Londres, unió lazos con el Atlético de Madrid en enero de 2015 como patrocinador principal, después de que el club madrileño y el anterior Grupo Baghlan -con la firma ‘Azerbaijan Land of Fire’- no renovaran el acuerdo que mantenían.
De esta forma, y con la última renovación entre ambas partes, el club rojiblanco mantiene un acuerdo de patrocinio con la compañía británica hasta 2021, marca que luce la camiseta del equipo así como el estadio y otros espacios publicitarios, por cuya publicidad el Atlético de Madrid se embolsa al año 15 millones de euros. Desde entonces, la colaboración ha sido mutuamente satisfactoria.
Nike presta su imagen al Atlético de Madrid desde el 2001
El acuerdo del Atlético de Madrid y Nike es uno de los más longevos del club madrileño, en donde ambas partes comenzaron a colaborar desde el 2001, sellando, con la última renovación hasta 2026, una unión total de más de 25 años.
En conjunto, tanto Nike como los rojiblancos mantienen una relación fructífera por la cual la marca americana presta su imagen en su camiseta y en otros aspectos técnicos relacionados con el club, como la concesión de publicidad en los asientos de los dos fondos del Wanda Metropolitano.
Por su parte, y como la firma del ‘Swoosh’ es la que más dinero invierte en LaLiga gracias a otros acuerdos con equipos de Primera y Segunda División, actualmente Nike aporta a los fondos de los madrileños algo más de 10 millones por temporada con un incremento, aparte, de otros 14 millones de euros más por aparecer en las gradas del estadio.
El acuerdo multimillonario con Wanda para seguir creciendo
En 2016, como algo que es casi inevitable en el fútbol moderno, el Atlético de Madrid acordó con la multinacional Wanda el patrocinio del estadio por un periplo de diez años, como ya ocurre en otros escenarios, como el ‘Emirates Stadium’ del Arsenal o el Allianz Arena, del Bayern de Múnich.
Según los datos facilitados por la entidad, como mínimo, la cantidad de dinero que los colchoneros reciben serían diez millones por temporada más la suma de todos los pluses y objetivos. Es decir, que el patrocinio actualmente les deja, como poco, 100 millones de euros.
El pasado año, el grupo chino vendió su participación del 17% a la israelí Quantum Pacific Group, pero acordó antes renunciar al cobro de un préstamo de 50 millones de euros a cambio de dar nombre al Wanda Metropolitano durante cinco temporadas. Esta nueva estrategia del club, en la que se integra la marcha al nuevo estadio y la modificación del escudo, ha provocado que se eleven un 34% sus ventas.
El acuerdo comercial con Hyundai
Además de los apoyos principales, entre otros, el Atlético de Madrid continúa explotando comercialmente su crecimiento deportivo, donde desde la temporada pasada el club llegó a un acuerdo de patrocinio con Hyundai hasta el final de la próxima.
Por el cual la marca automovilística surcoreana luce en la manga de la camiseta en las competiciones nacionales, presentándose así como el coche oficial de la entidad. El acuerdo entre ambos se llegó por una cantidad de 10 millones de euros.
El acuerdo con el Atlético de Madrid trata de la primera vez que la firma de Hyundai establece un patrocinio con un equipo de fútbol español. Antes, los surcoreanos firmaron un acuerdo similar con el equipo británico del Chelsea, en la Premier League inglesa, donde la compañía también es sponsor de la liga australiana.
Asociado tecnológico con Telefónica y cobertura del Atlético de Madrid femenino
Otro de los socios preferentes del Atlético de Madrid es Movistar (compañía Telefónica) por la que el club rojiblanco llegó a una renovación de acuerdo este año como asociado tecnológico de la entidad madrileña.
El renovado acuerdo entre Telefónica y Atlético de Madrid será con una estancia de cuatro años, donde la firma de la compañía acompañará tanto al equipo masculino de fútbol como por su parte al femenino y la cobertura de los partidos de éste.
Los abonados disfrutan así de diversas ventajas, notándose, sobre todo, en aspectos como luces, sonido, conectividad, seguridad y servicios. De hecho, el Wanda Metropolitano es uno de los estadios con mejor cobertura debido a que existen más de 1600 puntos Wifi y más de 1000 kilómetros de fibra óptica impulsando la transición del 4G al 5G. La unión entre la operadora y los rojiblancos es de 15 millones de euros.
CocaCola, CaixaBank o LG, entre los patrocinadores de diferentes sectores del Atlético de Madrid
Además de estos patrocinadores que aportan más o menos al club en diferente medida, el Atlético de Madrid destaca también, además de por su juego en el campo, por sumar nuevos apoyos que apuestan por el equipo.
Es así que por su rendimiento deportivo, que actualmente figura en el ‘top 4’ europeo, son diversas las marcas que quieren estar al lado del nombre de los colchoneros, por lo que cada vez son más las firmas que le dan su respaldo.
El equipo colchonero muestra el acuerdo con otros nombres que se asocian al club, como Harry´s 1982, quien es el proveedor oficial de ropa no deportiva, mientras que la Clínica Universitaria de Navarra y Acunsa serán los proveedores médicos y de seguros de la plantilla principal. Mahou, CaixaBank, bwin, CocaCola o la empresa de electrónica LG también apuestan (y ponen dinero) a los del ‘Cholo’ Simeone.
La cooperativa vasca Eroski ha procedido a la modificación del VI convenio colectivo de los supermercados con el fin de subsanar algunas reivindicaciones –como la paga de fidelidad– de los trabajadores de Caprabo en Cataluña; filial que tras el acuerdo este año con la banca se salvó de la venta.
Así lo anuncia el Boletín Oficial del Estado (BOE) que recoge una primera modificación, con fecha 30 de julio de 2019. Derivado de la firma del VI Convenio Colectivo del Grupo Eroski, se produjo una controversia posterior en torno a dos conceptos salariales no regulados en el mismo, de afectación en el territorio de Girona: la paga de fidelidad y plus Valvi de carniceros. UGT y CCOO reclamaron un cambio para subsanar esta controversia.
Con respecto a la primera, el convenio modificado recoge que recibirán “este concepto todos los trabajadores de Caprabo de la provincia de Girona, que estuviesen de alta en fecha 28 de noviembre de 2017 y que permanezcan desde entonces de forma ininterrumpida en la empresa a fecha 1 de enero de 2000”.
Se integrarán un total de 460 euros correspondientes al 70% de 657 euros, que se abonarán en dos plazos: 361 euros anuales en 2020 (el 55% de 657 euros, en importe redondeado) y 99 euros anuales en 2021 (el 70% de 657 euros, en importe redondeado) que, adicionados a los 361 euros abonados en 2020, suman el total de 460 euros.
En cuanto a la paga Valvi “se incorporará al Complemento Personal el derecho económico generado por este concepto en el ejercicio completo de 2017 y el mes de enero de 2018. Este concepto se generaba a partir del mes de marzo y se abonaba en la nómina de abril del año siguiente”. El problema surgió sobre el devengo en la integración de una variable por objetivos, derivada de un antiguo proceso de subrogación y que afecta a 21 trabajadores.
Además, por este acuerdo se entiende que “lo acordado pone fin a las controversias generadas de manera satisfactoria para todas las partes, las organizaciones sindicales se comprometen a promover el desistimiento de los demandantes del procedimiento incoado ante el TSJ Cataluña (autos 5/2019)”, según reza en la publicación del BOE.
EROSKI BUSCA SOCIO PARA CAPRABO
La situación de Caprabo en los últimos años ha sido delicada. La sombra de una posible venta para aliviar la deuda del grupo siempre ha perseguido a la enseña. Sin embargo, el acuerdo cerrado este año de Eroski con la banca para refinanciar los 1.540 millones de euros de deuda (el 75% de su deuda total) hasta el 31 de julio de 2024 salvó a la filial catalana de la venta.
Eroski ha modificado el VI convenio colectivo con el fin de subsanar algunas reivindicaciones de los trabajadores Caprabo en Cataluña
En tres últimos años, las ventas de Caprabo no han dejado de caer. Caprabo cerró el ejercicio 2018 (31 enero 2019) con una facturación de 912 millones de euros, un 8% menor que el ejercicio anterior. Además, registró unas pérdidas de 5 millones de euros debido, principalmente, a las elevadas inversiones que la compañía ha llevado a cabo para mejorar su red logística y de establecimientos.
Aunque de números rojos ya sabe Caprabo. En 2016, cerró con pérdidas de 28,7 millones, mientras que su facturación alcanzó una cifra de 1.052 millones, un 4,9% menos que el ejercicio previo al saneamiento de la red de tiendas. Si bien es cierto, un año después dio la vuelta a los resultados al cosechar un beneficio de 11 millones de euros, mejorando en 39,7 millones el resultado de 2016. Año en el que alcanzó una facturación de 1.106 millones, un 1,6% menos que en el periodo anterior.
En esta situación, crece la necesidad de encontrar un compañero de viaje que ayude a levantar el negocio de Caprabo y contentar a la banca acreedora. Y en eso está inmersa la cooperativa, en la búsqueda de socios empresariales para alguna de 40 empresas mercantiles, tal y como reconoció recientemente el presidente de Eroski, Agustín Markaide.
El turismo por los pueblos de España es el preferido por muchos viajeros nacionales. Además de las maravillosas playas, o los pueblos medievales, también hay otros pueblos bonitos que se han construido en acantilados. Impactan por las vistas y, también, por el modo en el que fueron creados desafiando a las leyes de la gravedad. Desde luego no son aptos para los que sufran vértigo…
Como incentivo, algunos también esconden historias y misterios muy interesantes. Pero con leyendas o sin ellas, lo que sí es cierto es que te van a dejar impactados. La belleza de la geografía española es increíble y en muchas ocasiones no es debidamente apreciada.
10 pueblos sobre acantilados más bonitos
Ronda
La localidad malagueña de Ronda es uno de los pueblos construidos sobre acantilados más bonitos e impresionantes. Destaca el antiguo puente sobre el acantilado, que se ha transformado en el icono de la ciudad.
Este pueblo esconde algunos misterios e historias muy interesantes tras sus parques y monumentos. Fue el lugar donde pasaron personajes tan míticos como el bandolero El Tempranillo, Blas Infante, Orson Welles, Francisco Giner de los Ríos (nacido allí), Hernest Hemingway, y un largo etc.
El pueblo se asienta sobre el Tajo de 150 metros. Con una riqueza cultural e histórica que han hecho que su casco urbano sea declarado Bien de Interés cultural.
Albarracín
Cuando piensas en pueblos bonitos, Albarracín es uno de los nombres que se te vienen a la cabeza. Está construido sobre un acantilado en Teruel, rodeado por el río Guadalaviar.
Acantilados que rodean al peñón de este pueblo medieval. Considerado desde 1961 como Monumento Nacional y propuesto por la UNESCO como Patrimonio de la Humanidad.
Su arquitectura, sus murallas sobre las colinas en la Sierra de Albarracín, etc., hacen de este pueblo aragonés toda una maravilla que debes visitar.
Por esta sierra corren leyendas e historias sobre la Princesa Doña Blanca, la princesa que fue obligada a exiliarse a Castilla por su propio hermano y rey heredero.
Setenil de las Bodegas
Setenil de las Bodegas es uno de los pueblos más bonitos del sur. Situado en Cádiz, se erige sobre unos acantilados de piedra. Pero es especial al estar incrustado en la roca, que se ha usado para construir las viviendas.
Todo el pueblo se ha adaptado al curso del río Guadalporcún y su tajo. Su belleza y lo genuino de estos pueblos lo han llevado a ser declarado como Conjunto Histórico.
Además, está dentro de la ruta de pueblos blancos. Su castillo, ermitas, conventos, las vistas, o su gastronomía, no te dejarán indiferente…
Jorquera
En Albacete se encuentra otro de los pueblos de España en acantilados. Se llama Jorquera y se encuentra sobre un cerro que le dan unas vistas impresionantes.
Delimitado por un lado por el río Júcar y su cañón que forma con unos 200 metros de tajo, y por otro lado por la Cañada de Abengibre.
Un paisaje pintoresco construido allí para poderse defender mejor en el pasado. Como reminiscencia de aquella época, aún quedan restos del castillo y su fortaleza defensiva del siglo XII.
Masca
Uno de los pueblos recomentables de Tenerife es Masca. Situado en el Parque Rural de Teno, y construido en uno de los acantilados de esta zona de las islas.
Vistas increíbles tanto al mar como a la montaña. Además, encontrarás paz y relajación, ya que es un caserío con apenas dos calles con casas al borde del barranco.
Vegetación salvaje y frondosa rodean a este lugar de los acantilados de Los Gigantes, sitio perfecto para caminar y hacer senderismo.
Arcos de la Frontera
Cádiz también acoge a otro de los pueblos más bonitos de España sobre acantilados, se trata de Arcos de la Frontera. Situado a orillas del río Guadalete e incluido dentro de la Ruta de los Pueblos Blancos.
Casas blancas, callejuelas empinadas y estrechas, vistas maravillosas, casco histórico con monumentos catalogados como Conjunto Histórico y Bien de Interés Cultural. Todo parece invitarte a acudir…
Si te gustan las leyendas y curiosidades, aquí estarás en un lugar muy rico en este tipo de misterios. Algunas historias que puedes descubrir al llegar allí son: la leyenda del Dragon de Arcos, la leyenda de las torres y los enamorados, la leyenda de la Reina Mora y la toma de la ciudad, el círculo mágico, la calle maldita del Callejón de las Monjas, etc.
Siurana
Otro de los pueblos catalanes sobre acantilados es Siurana. Pueblo sobre un peñón de roca con una vista panorámica del embalse muy bonita.
Declarado Paraje Pintoresco en 1961, con formaciones rocosas destacables como el Salto de la Reina Mora, gemela de Siuranella, los valles del río Siurana, los acantilados de Arbolí, etc.
Y si te interesan las curiosidades y misterios, en Siurana encontrarás algunos. Dice la leyenda que una reina sarracena llamada Abd-el-azia celebraba una fiesta en su castillo cuando una flecha entró por la ventana y se clavó en la mesa, y… ¿quieres descubrir la historia? Visita Siurana.
Alquézar
Huesca tiene fantásticos pueblos, pero uno de los construidos sobre acantilados es Alquézar. Declarado Conjunto Histórico Artístico, es un pueblo medieval que te traslada a tiempos pasados por su elevado nivel de conservación.
Un paisaje natural increíble, con piedras calizas moldeadas por el río Vero para dar lugar al cañón de 600 metros donde se ha alojado el pueblo.
Si eres amante de la fotografía, puedes buscar aquí tus mejores fotos, tanto del entorno como del propio pueblo.
Frías
Burgos guarda municipios fantásticos, con pueblos de origen medieval rebosantes de historia y cultura. Frías es uno de ellos, construido sobre acantilados.
El tajo te permite contemplar el río Ebro desde lo elevado del cerro La Muela. Las casas están justo a ras con el acantilado, lo que impresiona mucho.
En la época romana y medieval le daba una ventaja estratégica clave para defenderse. De ese tiempo aún queda el castillo de los Velasco, los restos de la muralla, etc.
Castellfollit de la Roca
Por último, Castellfollit de la Roca es otro de los pueblos con encanto, esta vez en Girona. Es una localidad muy pequeña, pero eso contrasta con sus acantilados majestuosos.
Las construcciones, como las casas colgantes o la iglesia de Sant Salvador, se sostienen sobre un riscal de basalto de unos 50 metros de altura y un kilómetro de largo. Todo rodeado por el río Fluviá.
Sin lugar a duda, punto estratégico en el pasado, pero poco práctico en la actualidad. No obstante, ha dejado un interesante lugar al que debes visitar.
A mediados de diciembre, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó la operación de compra del Grupo Vips por parte del grupo mexicano Zena Alsea (valorada en 500 millones de euros). De esta forma, los famosos restaurantes cambiaban de manos y también de estrategia. Para empezar, la llegada del nuevo dueño ha supuesto la cancelación de la deuda a corto plazo con entidades bancarias y el fin de uno de los programas de incentivos para directivos.
Durante el ejercicio 2018, tras la aportación realizada por Food Service Project (filial de Zena Alsea), que ascendió a 110,1 millones de euros con el objetivo de fortalecer los fondos propios, la sociedad canceló la totalidad de su deuda con entidades de crédito, según se refleja en las cuentas del Registro Mercantil recogidas por InsightView.
Gracias a esta aportación, la compañía liquidó sus deudas a corto plazo con las entidades de crédito (que ascendían a 18 millones de euros en 2018); manteniendo una deuda a corto plazo de 5,4 millones de euros (contraída con proveedores y otros pasivos financieros). Cifra muy por debajo de los 28,9 millones de 2017. No obstante, para “eventuales necesidades de liquidez” la matriz de Vips dispone de varias líneas de créditos por un importe máximo de 7 millones de euros a un interés de mercado.
Por otro lado, hace dos años la sociedad puso en marcha dos programas de incentivos exclusivamente para directivos. Tras la compra por parte de Zena Alsea, se liquidó uno de ellos por valor de 23,1 millones de euros. El segundo programa continúa vigente. Según la auditoria de cuentas, “los requisitos establecidos, entre otros, para la percepción de este incentivo consiste en el mantenimiento de la relación laboral a la fecha de vencimiento del programa y la obtención por parte del grupo Sigla de una serie de objetivos financieros”.
Además, añade que “el cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias (de este programa) del ejercicio 2018 ha ascendido a 551.220 euros”. Si en 2018, había seis directivos, ahora solo hay uno: el director general de recursos humanos, Miguel Ángel García Andrés, mientras que el resto ha salido de la empresa, tal y como avanzó ‘Cinco Días’. Por lo que el numero de beneficiarios habría descendido.
Por último, Zena Alsea tendrá que devolver su esplendor a Vips y cumplir con las previsiones. Para 2019, la matriz de Vips tiene previsto “crecer de forma ligeramente superior a la evolución del mercado en los restaurantes que ya gestiona en la actualidad y abrir de forma más moderada unidades en propiedad e incrementar el ritmo de aperturas en unidades en régimen de franquicia de sus distintas marcas”.
La compra de Vips por parte de Zena Alsea ha aliviado la deuda de la sociedad y pone fin a uno d elos programas de incentivos para directivos
El pasado año, se llevaron a cabo las aperturas de ocho Ginos, 4 Vips Smart y siete Vips. Por el contrario, se cerraron dos Ginos, un Vips y nueve tiendas. Con respecto a las tiendas, cabe recordar que la anterior dirección de Vips (bajo la sociedad Sigla) decidió poner punto y final a una parte de su identidad y cerrar en junio de 2017 hasta 15 tiendas, donde se podía comprar periódicos, libros y hasta bombones.
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Estos son los primero pasos de los nuevos dueños de Vips que, a finales del año pasado adquirieron el 100% de Sigla, sociedad cabecera de Grupo Vips, por 500 millones de euros. Fruto de esta operación, el nuevo grupo cuenta en el mercado ibérico con un portfolio de 10 enseñas comerciales: Foster’s Hollywood, Vips, Domino’s Pizza, Starbucks, Ginos, Burger King, Fridays, Lavaca, Cañas y Tapas y Wagamama.
En marzo, Alsea anunció la creación de la división Alsea Europa con el objetivo de convertirse en el principal operador en Europa. Tras la compra de Zena en 2014 y Grupo Vips en 2018, ha definido su estructura organizativa para liderar el crecimiento de Alsea en Europa que recientemente ha crecido tras hacerse con los derechos para operar Starbucks en Francia y Benelux.
EL ORIGEN MEXICANO DE VIPS
Probablemente la mayor parte de los españoles que han pasado algunas de sus tardes en un Vips no sepan que la cadena tiene un origen mexicano, por muy nuestro que sintamos sus sándwiches. Así, en 1958, el mexicano Plácido Arango regresa de España a su tierra para abrir una cadena de supermercados bajo el nombre de Aurrerá. Seis años después, su hermano, Jerónimo Arango, abrió una cadena de restaurante para que los clientes del súper pudieran comer mientras realizaban sus compras. Así es como nació Vips en México.
Tal fue el éxito que Plácido decidió exportar el negocio de Vips y probar suerte en España. Fue entonces cuando en 1969 abrió Vips sus puertas en nuestro país. Arango también explotó el negocio de los supermercados Aurrerá, pero los vendió a Galerías Preciados a principios de los 70. No haría así con los restaurantes Vips.
La parte más curiosa de este origen es que la venta de los restaurantes españoles al grupo Zena Alsea vuelve a unir a Vips México y Vips España, regresando a sus orígenes. En 1997 Walmart adquirió la parte mexicana, pero la crisis le haría vender al grupo Zena Alsea este negocio en 2014.
Olvidarse la cartera en casa ya no es un problema a la hora de comprar. Si primero fueron las tarjetas las que revolucionaron los pagos y dejaron obsoleta la tradición de sacar el monedero y contar billetes y calderilla, ahora el dinero de plástico ha alcanzado la mayoría de edad y llega el momento de los teléfonos móvil. El pago por móvil se ha convertido en una tendencia imparable a la que se han apuntado los fabricantes de telefonía, los operadores y, por supuesto, las entidades financieras.
Para esta tipología de pagos, los consumidores necesitan un smartphone con conectividad contactless (un anglicismo que significa “sin contacto”, también llamado NFC o near-field-communications), tener instalada alguna de las aplicaciones de pagos móviles como las que ofrece el Banco Santander; y establecimientos que cuenten con un TPV que utilice la misma tecnología. Esto último no parece una barrera. Los expertos aseguran que simplificar los procesos de pago ayuda a las ventas, por lo que no solo los grandes comercios se han sumado a esta corriente sino también los negocios retail. De hecho, el 50% de las transacciones en Europa ya son contactless y, en algunos países del Este, como Polonia, alcanza hasta el 80%.
Las previsiones apuntan a que el dispositivo móvil será el principal medio de pago en un futuro próximo. «El consumidor 3.0 realizará la inmensa mayoría de sus gestiones comerciales a través del teléfono. En países como Suecia, hoy en día más del 90% de las transacciones ya se realizan así, incluido el pago del transporte público y las colectas en las iglesias. El dinero de papel está llamado a desaparecer», explican desde la escuela de negocios ESADE en su estudio El consumidor en 2030. En el caso de España, según el mismo informe, se prevé que ya este año los usuarios de pagos por el móvil casi se dupliquen -aumenten un 48%- respecto a 2016. Esto supone que en 2019 habrá 2,5 millones de usuarios de esta tecnología.
Si aún no conoces cuáles son las muchas posibilidades que ofrece tu smartphone, Banco Santander te enseña paso a paso cómo sacar partido a tu dispositivo para irte de compras o simplemente sacar dinero en tu cajero automático.
“En el Santander queremos estar dónde y cuándo nos necesites, por eso ponemos a tu disposición las principales formas de pago móvil para que puedas pagar con tu móvil sin tener que preocuparte de la marca de tu dispositivo. También podrás sacar dinero en efectivo en cajeros automáticos contactless de forma sencilla y segura”, indican desde la entidad, que ha sido pionera en España en este campo y ofrece a sus clientes seis aplicaciones digitales para pagos móviles.
A través de Apple Pay, si tu móvil es un iPhone o si tienes un Apple Watch, iPad o Mac si navegas en Safari; de Fitbit Pay, con tu Fitbit Ionic sin necesidad de llevar tus tarjetas Santander encima cuando hagas deporte o simplemente por comodidad; de Samsung Pay, si tienes un teléfono de esta firma de última generación; o de Garmin Pay, disponible para IOS o Android, simplemente acercando su reloj de muñeca “smartwatch” o su pulsera de actividad Garmin al TPV del comercio.
A todas estas aplicaciones se suma también Bizum, que permite mandar o recibir al instante y sin ningún coste pequeñas cantidades de dinero entre amigos o familiares utilizando el número de teléfono móvil. Los pagos a través de Bizum están implementados dentro de los servicios disponibles en la APP de banca de particulares de Santander. “Es una forma rápida, fácil y segura. Sólo tienes que escoger un contacto en tu móvil y enviarle la cantidad que deseas, sin necesidad de conocer su cuenta bancaria”, señalan en el banco. Y lo mismo sucede con Santander Wallet, para que la gestión del día a día de tus tarjetas y tus cuentas sea mucho más sencilla.
Carlos Palacios, director de Desarrollo de Producto de Santander España, afirma que “nuestra prioridad es asegurar la mejor experiencia de usuario a nuestros clientes y para ello es fundamental innovar y colaborar para poner a su disposición todo el potencial de las nuevas tecnologías”. Esta es la esencia de Digilosofía, la estrategia de negocio que forma parte del plan global de transformación digital del Grupo Santander en todos los países donde opera.
Nationale-Nederlanden, Helvetia, Ageas y Santalucía. Estas son las cuatro compañías que han presentado una oferta no vinculante por Caser. En el camino se han quedado los fondos de capital riesgo Cinven y Anacap. Desde el primer momento, los actuales dirigentes de la compañía aseguradora mostraron su predilección por que fueran empresas del sector quienes se hiciesen con las riendas. Menos Mapfre, a quien no contestaron ante su interés.
Una vez se reciban las ofertas vinculantes, y durante el mes de octubre, se analizarán las mismas. Y, antes de fin de 2019, está previsto anunciar el comprador. ¿Qué se va a encontrar? Además de una compañía que en 2018 logró un beneficio de 87,3 millones de euros, y un volumen de primas de 930,5 millones, una plantilla de 1.665 trabajadores. Y, utilizando un símil bélico, suenan ‘tambores de guerra’.
Los sindicatos acusan a Caser de ser una empresa cerrada a negociar y esperan que el nuevo comprador no sea tan inmovilista
Porque dos son los frentes que, en la actualidad, enfrentan a trabajadores con empresa. Y tienen viso de ser heredados por el nuevo comprador. Por un lado, el sistema de registro horario. Tanto CCOO, como UGT y CGT, han presentado ante la Inspección de Trabajo la correspondiente denuncia. Por otro, lo que desde los sindicatos denominan como ‘discriminatoria doble escala salarial’.
“Tenemos 25 sentencias en firme del Tribunal Superior de Justicia, y entre 30 y 40 en los juzgados de lo Social”, concreta Francisco Gayá, secretario general de la sección Madrid de CGT Caser. Y añade: “La gran preocupación respecto al nuevo comprador es que se mantenga el empleo. También que dé un nuevo aire al asunto, que se siente a negociar, y que no sea inmovilista”.
En el primero de los casos, los sindicatos consideran que no se está cumpliendo lo aprobado por el Gobierno en el Real Decreto-Ley 8/2019. Por eso piden la organización y la documentación del registro de jornada. “Hay directores que no tienen horario. Otros trabajadores que van y vienen. Quieren tapar el fraude de las horas extras sin pagar”, apunta el secretario general de la sección Madrid de CGT Caser.
En el segundo de los supuestos, que unos empleados cobran veinte pagas y media entre salarios y pagas de participación en primas. Otros, sólo cobran las diecisiete pagas mínimas establecidas en el sector. Es la diferencia entre aquellos que entraron a partir de 2003 y los que ya trabajaban en Caser.
DEMANDAS SOBRE CASER
Aunque las primeras demandas por la doble escala salarial se remontan a 2006, fue cuatro años antes cuando empezó a germinar la mala relación entre empleados y empresa, según los sindicatos. Entonces, Ignacio Eyries, actual director general de Caser, sustituyó a Gabriela González Bueno. “Los empleados antiguos se sentían más valorados. Desde que se fue Gabriela, vivimos en el inmovilismo”, relata Francisco Gayá.
Los sindicatos llegaron incluso a retirar las primeras demandas. Pero las retomaron en 2008. “Caser dijo que ya no se negociaba más por lo que volvimos a poner las denuncias”, reconoce el representante de CGT. ¿Cuáles son las cifras del conflicto? Más de 300 demandantes y casi cinco millones de euros en cantidades pagadas, consignadas o reclamadas en los juzgados.
Según los sindicatos, las cantidades demandadas están entre los 3.000 y los 5.000 euros por empleado. Quienes han tenido sentencias a favor, vienen cobrando unos 350 euros más sobre la nómina habitual. En Caser no han querido pronunciarse al respecto.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y el sector del gas tienen una relación fría. Distante, se podría decir. Todo surgió con las circulares que recortaban los negocios regulados de la electricidad y el gas. Después, diversas empresas se han puesto en pie de guerra, aunque el mundo es un pañuelo.
Así se ha puesto de
manifiesto este jueves en unas jornadas del sector eléctrico donde el coorganizador
era Naturgy, una de las compañías más perjudicadas por las circulares, y la
persona que clausuraba el encuentro fue Mariano Bacigalupo, consejero de la
CNMC y marido de la ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera.
El evento abordaba
el proceso de transición energética en la Unión Europea y las nuevas
oportunidades de negocio, y estaba organizado por el Operador del Mercado
Ibérico (OMI) en la sede de Barcelona de Naturgy.
Los representantes de la antigua Gas Natural Fenosa tienen muy claro el mensaje. El COO de Gas & Power de Naturgy, Manuel Fernández, puso de relieve la importancia del mercado organizado en el proceso de liberalización de la industria eléctrica en España y la necesidad de completar el modelo actual con mecanismos que retribuyan la potencia firme y flexible, como la que aportan las centrales de ciclo combinado. Básicamente, explicó que el gas es totalmente necesario en el presente y próximo futuro.
En su intervención apuntó que “el despliegue renovable que se espera en los próximos años, eólica y fotovoltaica principalmente, impone la necesidad urgente de dotar al sistema eléctrico de medios para garantizar la calidad y continuidad de suministro que, al contrario de lo que ocurre en otros países de Europa, aún no están implantados en España”.
UN MERCADO COMPLEJO
En cuanto al director
de mercados de Naturgy, Antonio Canoyra, explicó los ajustes que serán
necesarios realizar en el mercado para garantizar la seguridad de suministro en
el nuevo marco de operación del sistema eléctrico, caracterizado por la entrada
masiva de producción renovable, la generación distribuida y la participación
activa de la demanda.
Acorde con la
nueva normativa europea sobre mercado interior de la electricidad, el escenario
de presencia masiva de renovables llevará a una mayor volatilidad en los
mercados spot, de modo que la estrategia de los agentes deberá tomar en
consideración las oportunidades que ofrecen todos los mercados mayoristas,
redefiniendo su estrategia de compra o venta de energía.
Aunque el momento ambiguo de la jornada llegó al cerrar el evento cuando el consejero de la CNMC, Mariano Bacigalupo, habló sobre la importancia de los consumidores en el nuevo marco regulatorio a nivel europeo, el papel que juegan los nuevos recursos descentralizados y los agregadores, la figura del “prosumer”, o el impulso a la movilidad eléctrica son nuevas realidades. Sobre el gas y su apoyo en la transición energética poco. No busquen, no es momento para hablar del gas.
Quizás sin ser muy conscientes de ello, aunque sí conocían su enorme potencial, en 1984 el trío formado por Sonny Vaccaro, Rob Strasser y David Falk alumbraron la línea deportiva más rentable y exitosa de la historia: Jordan Brand, como parte del contrato entre Michael Jordan y Nike. Ahora, cuando se cumplen 35 años después de aquel célebre matrimonio, dicha marca (que no es una empresa como tal) se ha convertido en un fenómeno de ventas que en alguno de los casos supera incluso a compañías de cierto peso que cotizan en el selectivo español.
«En la última conferencia, explicamos que la marca Jordan se estaba acelerando y terminó con más de 3.000 millones de dólares en ingresos en este año fiscal. Además, consiguió un año récord tras lograr su cuarto periodo con crecimientos de dos dígitos en todas las geografías», señalaba está misma semana el presidente de Nike, Mark Parker. Con ello, los 3.000 millones de dólares cosechados, que en realidad han sido 3.138 millones (2.870 millones de euros) la marca del icónico baloncestista factura por encima de empresas del Ibex como Indra o MásMóvil, iguala a otras como Bankia e incluso multiplica por tres a otros bancos como Unicaja.
El éxito de la marca la ha llevado a convertirse en uno de los principales pilares para la firma deportiva más importante del mundo. Los 3.138 millones de ingresos obtenidos en el año fiscal de 2019 contrastan con los 2.329 millones que logró en 2015, lo que supone un incremento cercano al 35% en dicho periodo. La fuerte evolución de las ventas ha llevado a Jordan a competir con áreas enteras como la de Training o Running en las cuentas de Nike, incluso por delante, por ejemplo, de todas las ventas que hace su sección de fútbol que sumaron 1.895 millones de dólares.
Y todo ello, de una relación que en principio nunca debería haberse dado, y es que en realidad Michael Jordan nunca quiso vestir Nike. El seis veces campeón de la NBA deseaba vestir una nueva línea de Converse, la marca de referencia en aquellos años, como hacían las estrellas del momento como Magic Johnson, Larry Bird o su gran ídolo Julius Erving. Se debe recordar que el famoso mate inmortalizado desde el tiro libre vistiendo, además, unas Jordan Air en el concurso de mates de 1987, no es más que un homenaje al que hizo por el Doctor J (así se le conocía a Erving) en el primer concruso de este estilo celebrado en 1976.
Los deseos del jugador y su reticencia a Nike trajeron consigo dos efectos importantes que quizás cambiaron la historia: en primer lugar, provocó que la firma incrementase notablemente su apuesta económica hasta tal punto, que se le ofreció al propio Jordan un porcentaje de cada venta como si cada par de zapatillas fuera una obra suya. En segundo lugar, la compañía se vio obligada a volcar todo su capital humano para satisfacer a la estrella, también condicionada por el enorme desempeño económico realizado, de tal manera que dicha aventura resultase rentable. La conjunción de ambas llevó a que dos de las grandes fuerzas del momento operasen con un mismo fin, ya que si bien el de Chicago era una bestia del marketing, la empresa no se quedaba atrás en tecnología, creaciones y diseño.
DOS ZAPATILLAS QUE HAN MARCADO EL BALONCESTO
El trabajo conjunto de ambos, diseñadores y el propio jugador tenían reuniones a menudo para estudiar cómo sería el modelo del año siguiente, trajo consigo éxitos desde el primer momento y también problemas. Uno de los puntos de inflexión para la marca se dio en 1988 cuando Jordan estuvo cerca de abandonar Nike por otro proyecto todavía más ambicioso, lo que llevo al director de Nike, Phil Knight, a poner a disposición de la estrella a su mejor diseñador, Tinker Hatfield, y su ayudante, Ron Dumas, para crear una zapatilla icónica. «Fueron meses en los que apenas dormía», recuerda Hatfield. Aunque el resultado no pudo ser mejor, ya que alumbraron las Air Jordan III, el modelo con estampado de elefante que traía en la lengüeta el logo reconocido como Jumpman. Una silueta que se ha hecho eterna.
Otro de los hitos se dio en noviembre de 1995, el regreso a las canchas de Jordan se produjo con las que quizás son las más icónicas de todas cuanto han existido: las Air Jordan XI. En palabras de su creador, que tuvo llamadas telefónicas con el propio jugador casi diarias, se había cumplido con el objetivo, puesto que se buscaba «unas zapatillas elegantes que pudieran casar incluso con un traje». El modelo era blanco, de tobillo alto y adornado (casi recubrimiento) con un tejido charol negro que les daba el aspecto de zapatos elegantes que casaba con la búsqueda inicial que, por cierto, aparecen con mucho protagonismo en la película Space Jam.
JORDAN SIGUE BUSCANDO ORO ENTRE LOS JÓVENES
En la presentación de resultados, además de las cifras, Parker señaló que están «increíblemente emocionados de anunciar que Zion Williamson [el flamante número uno del draft, esto es el mejor jugador nuevo que llega a la NBA] se unió a la familia Jordan. Estamos orgullosos de que Zion vaya a usar las nuevas Air Jordan 34 para comenzar la NBA». Asimismo, el presidente informó de que «ya estamos desarrollando una nueva innovación con uno de los novatos más esperados de la NBA». Al igual que en su momento Nike apostó por un novato con un alto potencial como era Michael Jordan, años después sigue con las mismas tácticas para seguir pescando entre el público más joven. También, porque otros jugadores más consagrados exigen su propia línea (emulando al de Chicago) como es el caso de Lebron James o Kyrie Irving.
El caso de Zion no es el único, puesto que la compañía también ha logrado unir a sus filas a dos de los prometedores jugadores de la NBA, aunque cada uno por distintas características. Por un lado, está Jason Tatum que debe asumir el liderato de la franquicia con más solera de la NBA, Boston Celtics, más si cabe después de la salida de Irving y de las dudas que genera (no por su calidad, sino por ser capaz de marcar diferencias reales) el All Star del equipo, Kemba Walker. Tatum es un fino estilista, anotador nato, con buenos brazos para robar balones y gran tirador, condiciones que le sitúan entre los principales candidatos a liderar la liga próximamente.
Por otro lado, se encuentra Rui Hachimura que sin poner en duda su valía y su calidad, como ha demostrado recientemente, su gran potencial es el de convertirse en el mejor jugador japonés de la historia. En definitiva, abrirse al mercado nipón, más si cabe al ver la notoriedad que tuvo su participación en el Mundial de Baloncesto. También se está abriendo las puertas a estrellas emergentes del baloncesto femenino como las jugadoras de la WNBA Asia Durr y Kia Nurse.
Por último, la firma se ha ido abriendo cada vez a más frentes. Su estilo de vestimenta que se podría llamar callejero saltó hace algún tiempo a la otra gran liga del país, la NFL, de donde se han obtenido buenos rendimientos para atacar por dos frentes (Nike y Jordan) a firmas que son muy fuertes como Under Armour. También ha empezado a desplegar sus tentáculos a través del fútbol, ni más ni menos que con el poderoso PSG, aunque por el momento no es más que de manera residual.
Ada Colau ha reducido los presupuestos en seguridad y movilidad ciudadana en el Ayuntamiento de Barcelona de forma consecutiva desde 2016. Ese año se destinó a esta partida un total de 323 millones de euros, que se redujeron en 21 millones en 2017 y en otros seis millones en 2018. En dos años, el presupuesto se ha contraído en cerca de 30 millones de euros, según el análisis del Instituto Coordenadas de Gobernanza y Economía Aplicada
En 2019 se han presupuestado 301 millones de euros, unos 13 millones de euros menos que el año pasado, por los 306 que se presupuestaron en 2017 y los 326 millones de 2016 (el presupuesto más alto en materia de seguridad y movilidad ciudadana en los últimos siete años) .
Dentro de dichos presupuestos, el análisis del Instituto Coordenadas destaca que los gastos en contratos menores dentro de la gerencia de Seguridad y Prevención se han reducido casi en un 45% en 2018 respecto a 2016. En 2016 el gasto de la gerencia en contratos menores era de 70.695.013,90 euros, en 2017 se reduce unos 22 millones de euros hasta los 48.112.192,41 euros y el año pasado casi a la mitad de lo gastado en 2016, unos 38.318.604,03 euros.
Sin embargo, en 2015 el ayuntamiento de Barcelona se gastó 21.659 euros en sastrería, sin constar contratos para organizar la diada de jubilados ni tampoco para la tradicional entrega de medallas. En 2016 se repite el mismo contrato que en 2015. Ese año sí constan las medallas por un valor de 20.629,99 euros y figuras conmemorativas por 4.434,65 euros. Lo que suma un total de 46.720,64 euros junto con los gastos de sastrería de ese año (misma cantidad que en 2015).
En 2017 se repiten los contratos de sastrería, uniformes y medallas pero el precio de las medallas asciende a 21.659 euros (mismo precio que el gasto en sastrería de todos los años). A ello se le añade otro gasto de ‘Uniformitat representació lliurament medalles GUB’ por otros 21.659 euros, así como 2.750 euros en el catering de la diada de la GUB con la entrega de medallas y vídeos del cuerpo, junto con un gasto técnico de unos 306,09 euros. El gasto en 2017 asciende a 68.033,09 euros.
En 2018 se repiten, según detalla el analisis, los tres primeros contratos pero ascienden su precio en unos mil euros, con un gasto de 21.778,79 euros. El gasto en el acto de entrega de medallas se eleva hasta los 14.494,83 euros (de los 2.750 euros de 2017) y se hace entrega de figuras conmemorativas por valor de 4.434,65 euros. El gasto en 2018 es de 84.265,85 euros, el doble que en 2016.
En el primer trimestre de 2019, el gasto en sastrería y uniformes desciende a 18.148,79 euros cada uno. Sin embargo, figura un nuevo gasto como ‘Elements identificatius i commemoratius GUB’ por un coste de otros 18.148,79 euros. A ello se le añade el contrato por las figuras conmemorativas de los jubilados que asciende a 7.095,44 euros (casi 3.000 euros más caras que el año anterior y que en 2016). A falta del contrato por el acto de entrega, el cual se realiza en el último trimestre del año, el gasto en 2019 se sitúa en 61.541,81 euros.
AUMENTO DE LA CRIMINALIDAD EN BARCELONA
Respecto a los datos relativos a criminalidad, según los últimos balances del Portal Estadístico de Criminalidad del Ministerio del Interior, el número de robos con violencia se ha incrementado hasta los 7.082 en Barcelona frente a los 5.187 de Madrid, ciudad mas extensa territorialmente y con 1,5 millones de habitantes más, una media de hasta 39 robos con violencia al día frente a los 28 de Madrid.
Desde 2018, Barcelona supera a Madrid en el número de robos con violencia durante el primer trimestre del año. Si en 2017 Madrid tuvo 5.830 casos (32 al día) por los 4.834 de Barcelona (27 al día); en 2018 se incrementaron un 12% (con 5.427 casos) superando finalmente a Madrid (4.841 robos con violencia). A la par que Madrid consigue reducir sus números, la tendencia al alza en Barcelona se cronifica en 2018 ascendiendo la cifra en unos 593 robos más que en el mismo período del año 2017.
Los indicadores del Ministerio reflejan que 2019 es el tercer año consecutivo en el que el número de robos con fuerza han aumentado en la ciudad de Barcelona. Desde el año 2017, el número de robos con fuerza en domicilios y establecimientos DE Barcelona ha aumentado en un mínimo de 250 casos, si en el año 2015 había 2.837 casos durante el primer trimestre del año, en 2019 la cifra se sitúa en 4.506 robos. Es decir que en apenas cuatro años los robos con fuerza han aumentado un 58%.
El balance también indica que Barcelona ha sufrido una media de 311 hurtos al día durante el primer semestre de 2019. Un incremento de 80 hurtos más al día que en el mismo período de 2015. El crecimiento de este tipo de delitos en Barcelona es mucho más alto que en Madrid, donde en 2015 había 281 hurtos de media al día por los 322 de 2019, alrededor de 40 hurtos más.
Barcelona nunca había estado tan cerca de Madrid respecto al número de hurtos cometidos, la diferencia entre ambas ciudades oscilaba entre los 9.000 y 8.000 hurtos de 2015 a 2017. Mientras que en 2019 Barcelona (56.015 hurtos) ha recortado la distancia y se sitúa a unos 1.900 hurtos en Madrid (57.989 hurtos).
Si se analiza el cómputo total de infracciones penales (la suma de todos los tipos de delitos), se contempla que en apenas dos años hay hasta 120 infracciones de media más al día, pues en 2019 se producen hasta 555, por las 512 de 2018 y las 425 al día de 2017.
En relación a los efectivos humanos, en 1992, con la celebración de los Juegos Olímpicos, Barcelona contaba con hasta 3.500 agentes de la Guardia Urbana y en la actualidad apenas llegan a los 2.800 efectivos, subraya el análisis del Instituto Coordenadas.
Además, asegura que el 40% de la plantilla no estaba en activo durante julio y agosto, «los meses en los que se registra el mayor número de visitas turísticas en la ciudad, que es el caldo de cultivo de que la delincuencia crezca de manera alarmante en Barcelona», indica.
El fundador de Huawei, Ren Zhengfei, ha afirmado que la compañía estaría dispuesta a ceder «en exclusiva» sus patentes de la nueva tecnología móvil 5G a una empresa de Estados Unidos. De esta forma el fabricante tecnológico chino permitiría que la entidad americana pudiera competir a nivel mundial y lograr beneficios con esta tecnología.
En una conferencia, Zhengfei ha incidido en que está cesión sería a una única compañía, no a todas las empresas occidentales, y que debe ser a una estadounidense, ya que tanto Europa, como Japón y Corea ya cuentan tecnologías relevantes en torno al 5G, algo que no ocurre en el caso de Estados Unidos.
A este respecto, ha agregado que esta licencia permitiría a la empresa competir con Huawei a nivel global, ya que no estaría limitada solo a Estados Unidos, y comprendería tanto patentes de hardware como de software, fabricación, producción y verificación. Incluso, la empresa estaría dispuesta a licenciar patentes de diseños de chip.
HUAWEI QUIERE SITUAR A TODOS EN EL MISMO PUNTO DE PARTIDA DE CARA AL 5G
El fundador de Huawei ha señalado que su objetivo con esta medida es que Europa, Japón, Corea y Estados Unidos se sitúen en el mismo punto de partida en la carrera por el 5G y poder contribuir así al bienestar de la humanidad, aunque se ha mostrado seguro de que la compañía podrá seguir manteniendo su posición de liderazgo.
A este respecto, ha remarcado también que licenciar sus patentes aportará más ingresos y recursos a la compañía para financiar la innovación, al mismo tiempo que la competencia impulsará a su plantilla a ser menos complaciente de cara al futuro y seguir trabajando duro.
Además, el directivo ha agregado que una mayor competencia en el mercado también ayudará a lograr que el mundo sea «mejor». «No veo la competencia como una amenaza, la veo como un motor que nos impulse a realizar nuevos progresos», ha agregado.
Por otro lado, Zhengfei ha afirmado que el 5G no es «la ciencia de los cohetes» y que la gran industria del futuro debería ser la Inteligencia Artificial (IA), campo en el que espera que Estados Unidos no le incluya en la ‘lista negra’ de empresas con las cuales las firmas estadounidenses no pueden hacer negocios sin el permiso expreso del Gobierno. «No queremos tener este tipo de confrontación en el futuro en el sector de la IA», ha incidido.
Jaguar Land Rover ha anunciado que detendrá la producción de sus cuatro plantas en Reino Unido durante la primera semana de noviembre. El objetivo es mitigar las consecuencias que puedan surgir tras un Brexit sin acuerdo previo. «Tenemos que hacerlo. Necesito 20 millones de piezas por día y hay que tenerlas justo a tiempo», señaló el consejero delegado de la compañía, Ralf Speth, en un evento de la marca en Gaydon (Reino Unido).
Jaguar Land Rover posee en suelo británico tres plantas de producción de automóviles, que sumaron poco menos de un tercio de los 1,5 millones que se ensamblaron en total en Reino Unido en 2018, y otra de motores.
La firma británica se suma así a las medidas puestas en marcha por Toyota y BMW en Reino Unido para paliar las consecuencias de un Brexit duro, que podría producirse el próximo 31 de octubre. El fabricante nipón aseguró en agosto que no fabricaría coches en su planta del país el 1 de noviembre, mientras que el grupo BMW parará la producción en Oxford los días 31 de octubre y 1 de noviembre.
LA AUTOMOCIÓN NO QUIERE UN BREXIT SIN ACUERDO
Las principales asociaciones de la industria de automoción europea han hecho un llamamiento conjunto para evitar que Reino Unido salga de la Unión Europea (UE) sin llegar a un acuerdo y se produzcan así consecuencias «graves», como, por ejemplo, la aplicación de aranceles que supondrían un coste extra de 5.700 millones para el sector y los consumidores.
En concreto, señalan que el fin del comercio sin barreras podría suponer una «grave alteración» de la cadena de producción ‘just-in-time’. Solo un minuto de interrupción de la producción en Reino Unido podría costar 57.700 euros.
Además, los aranceles de la Organización Mundial del Comerci (OMC) sobre automóviles y furgonetas podrían añadir 5.700 millones de euros a la factura colectiva del comercio de automóviles entre la UE y el país británico, lo que elevaría consecuentemente el precio de los vehículos para clientes en caso de que los fabricantes no sean capaces de absorber este coste adicional.
Antonio Garamendi considera «un fracaso» la repetición electoral a la que han abocado los políticos a los españoles. El presidente de la CEOE, en contra de los rumores que han surgido en las últimas semanas, ha especificado que a los empresarios les da igual «quién tenga que estar» en el Gobierno, aunque si piden que halla estabilidad «y mucho diálogo». Garamendi también ha confirmado que solicitarán «acuerdos de estado» en diversas materias de relevancia.
En declaraciones a los medios antes de participar en un encuentro de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) en la localidad vizcaína de Getxo, Garamendi ha eludido pronunciarse sobre las preferencias de la organización que preside en relación al gobierno que resulte de los comicios del 10 de noviembre. «Nosotros no vamos a hablar de política. Vamos a apoyar lo que la ciudadanía crea», ha indicado.
Según ha agregado, «lo que pediremos es estabilidad y moderación, y más en un momento de desaceleración económica, en un momento que no va a ser fácil». En este sentido, ha señalado que, «si las cosas se hacen bien, España está muy bien situada, pero, si lo hacemos mal, tendremos un problema».
De este modo, ha asegurado, tras ser preguntado sobre si CEOE preferiría un gobierno del PSOE con el nuevo partido de Iñigo Errejón que con Podemos, que les da «igual quién tenga que estar» en el ejecutivo, si bien ha subrayado que «el que esté, que esté con mucha estabilidad, con mucho diálogo, y lo que sí pediremos posiblemente a los partidos políticos son acuerdos de estado» en asuntos como el tema de las pensiones.
En palabras de Antonio Garamendi, «hay temas, de verdad, en España importantes, donde es muy importante que los partidos con responsabilidad de gobierno, pero también con responsabilidad de estado, se sienten y acuerden».
El presidente de la patronal ha indicado, en esta línea, que no tiene «nada que opinar» respecto a la presentación de candidaturas a las elecciones generales por parte de Más País porque «los empresarios tenemos un respeto enorme a las decisiones de la clase política» y hay «la libertad de presentarse» a los comicios.
De este modo, ha reiterado que los empresarios van a «respetar, como siempre, lo que decida el pueblo español». «Respetaremos la decisión de las urnas y luego hablaremos con el Gobierno que tenga ser de las cosas de comer, que es a las que nos dedicamos. Para hablar de política está la clase política», ha apuntado Garamendi, que ha añadido que los empresarios, «como unos ciudadanos más, iremos a votar cada uno» y de maneras «muy diferentes».
En todo caso, ha manifestado que, «al mundo de la economía, de la empresa, del empleo, todo lo que sea estabilidad da confianza y todo lo que da confianza también normalmente suele estar en el área de la moderación, pero dentro lógicamente de la libertad de ideas. Por ello, ha insistido, «hablaremos de confianza, de moderación y, sobre todo de estabilidad y lo que hemos transmitido antes a la clase política y volveremos a transmitir es la palabra diálogo».
«Es algo que necesitamos y que es fundamental», ha remarcado. En esta línea, ha considerado «un fracaso que, en estos momentos, haya unas siguientes elecciones». En este sentido, ha destacado que, en su ámbito de actuación, «tenemos el Acuerdo Nacional de Convenios firmado hace muy poquito, 5.000 mesas abiertas con los sindicatos, estamos en continuo trabajo con ellos y vamos a poner una serie de mesas sobre la mesa, independientemente de lo que sea la evolución política, porque pensamos que el país tiene que ir avanzando».
Según ha apuntado, «desde las diferencias que tenemos, tenemos la misma ilusión por tener un país mejor pero ópticas diferentes, pero la realidad es que nos sentamos y acabamos llegando a conclusiones. Eso es lo que vamos a pedir a la clase política».
«ECHENIQUE NO ES EL PORTAVOZ DE CEOE»
Preguntado por las informaciones que aseguran que el presidente en funciones, Pedro Sánchez, le adelantó en una reunión en agosto que no se iba a producir un pacto de gobierno con Unidas Podemos, Antonio Garamendi ha afirmado que le hace «gracia» tener «una reunión privada con el presidente del Gobierno y que ni el presidente del Gobierno ha dicho nada ni yo tampoco y, sin embargo, hay que gente que sepa lo que hemos hablado los dos». En cualquier caso, ha asegurado que «no ha acertado.
De este modo, el presidente de la patronal ha manifestado que «el presidente de Gobierno tiene su función, estaba en su negociación de acuerdos, y nosotros, insisto, lo único que hablamos es de estabilidad, de moderación y no hablamos de política».
En este sentido, ha negado ese término de que influyen, «el lobby», por parte de los empresarios, y ha subrayado que «abiertamente hemos dicho lo que queremos, y no tenemos por qué escondernos y hablar con unos y con otros. La realidad es que hablamos y volveremos a hablar de estabilidad, de moderación y, en este caso, creo que muy importante, de diálogo y de acuerdo».
En la misma línea, el presidente de la CEOE se ha pronunciado cuestionado por las críticas del secretario de Acción de Gobierno de Podemos, Pablo Echenique, en sus redes sociales, donde el dirigente de la formación morada afirma que «Pedro Sánchez se reunió a principios de agosto con los grandes empresarios y les dijo que habría elecciones» y que «la simulación de negociación con Unidas Podemos fue todo un teatro».
«El señor Echenique no es el portavoz de la CEOE. Soy yo, y tengo que decir que las cosas de palacio se quedan dentro de palacio. Y, que yo sepa, ni el presidente de Gobierno lo ha confirmado ni, en este momento, yo tampoco. Pregúnteselo a los que dicen que saben lo que hemos hablado», ha respondido.
Accenture registró un beneficio neto de 4.779 millones de dólares (4.371 millones de euros) en su último año fiscal, finalizado el pasado mes de agosto. Esta cifra supone un crecimiento del 17,7% para la compañía de servicios profesionales, en comparación con el ejercicio precedente.
La facturación de la firma en los doce años fiscales se elevó un 5,4%, hasta situarse en 43.215 millones de dólares (39.531 millones de euros). Por líneas de negocio, la división de Productos se mantuvo como la que más ingreso, con 12.004 millones de dólares (10.980 millones de euros), un 6% más, al tiempo que en segundo lugar se situó el segmento de Comunicaciones, Medios y Tecnología, con 8.757 millones de dólares (8.010 millones de euros), un 6% más.
El área de Servicios Financieros cayó un 1%, hasta 8.493 millones de dólares (7.769 millones de euros), al tiempo que las operaciones de Salud y Servicio Público crecieron un 4%, hasta 7.160 millones de dólares (6.549 millones de euros). El segmento de Recursos avanzó un 14%, hasta situarse en 6.771 millones de dólares (6.193 millones de euros).
LOS OBJETIVOS DE ACCENTURE EN SU PRÓXIMO AÑO FISCAL
«Mirando al próximo año fiscal, seguiremos muy centrados en crear valor para nuestros clientes, ser un imán para las mejores personas de esta industria y maximizar el valor de los accionistas«, ha indicado la consejera delegada de Accenture, Julie Sweet.
Solamente en el cuarto trimestre, la compañía registró un beneficio neto atribuido de 1.130 millones de dólares (1.033 millones de euros), un 9,8% más, mientras que la facturación entre junio y agosto alcanzó los 11.055 millones de dólares (10.112 millones de euros), un 5,3% más.
Mahou San Miguel ha alcanzado un acuerdo de colaboración con AB InBev, por el cual la cervecera española pasará a producir y distribuir las marcas del grupo multinacional de origen belga en nuestro país a partir del próximo 1 de enero de 2020. Este acuerdo está previsto a largo plazo y no cuenta con las Islas Canarias. Cervezas como la Corona, Budweiser, Stella Artois, Franziskaner o Leffe se incorporarán al portafolio que Mahou San Miguel ofrece tanto a sus clientes de hostelería como de alimentación.
AMBAS COMPAÑÍAS FESTEJAN EL ACUERDO
El director general de la unidad de negocio de Mahou San Miguel en España, Peio Arbeloa, ha afirmado estar «muy satisfecho» con el acuerdo, ya que permitirá aportar más valor a los clientes y consumidores españoles.
«Incorporamos a nuestra oferta marcas globales e icónicas de gran calidad y muy demandadas y estamos seguros de que esta colaboración va a ser muy fructífera para ambas compañías«, añade.
Por su parte, el presidente de AB InBev en el sur de Europa, Benoit Bronckart, ha declarado que el acuerdo llega en un momento muy relevante para el negocio en España, que está creciendo a doble dígito en el canal de alimentación, impulsado por marcas globales, como Corona y Budweiser.
«Estamos entusiasmados con el potencial de esta alianza, que nos ayudará a acelerar nuestro desempeño en Hostelería, aportando algunas de las marcas más queridas del mundo y experiencias apasionantes a los fans de la cerveza, clientes y distribuidores», concluye.
El portafolio completo de marcas de AB InBev que Mahou San Miguel comercializará en España incluye: Corona, Budweiser, Stella Artois, Leffe, Franziskaner, Cubanisto, Pacífico Clara, Negra Modelo, Modelo Especial, Hoegaarden, y Jupiler.
El BBVA ha alcanzado un acuerdo con las organizadoras sindicales CC.OO., UGT y ACB, para regular el sistema de registro de jornada de sus empleados. Este consenso se produce dentro del marco de la obligatoriedad de que las empresas establezcan un registro de jornada para remunerar o compensar los tiempos de descanso de los trabajadores que realizan horas extra.
Según ha informado Comisiones Obreras, el acuerdo define lo que debe considerarse como tiempo de trabajo efectivo, como la formación obligatoria, presencial u online y la asistencia a reuniones fuera del horario laboral.
Asimismo, permite una flexibilidad de 15 minutos en la entrada para aquellos horarios que actualmente no disponen de ella, y establece la consideración de hora extra a partir del cumplimiento de la jornada diaria, con un margen de 15 minutos.
Todos los empleados del banco tendrán hasta diez minutos diarios de pausas personales retribuidas y la posibilidad del disfrute de las vacaciones anuales hasta el día 15 de enero del año siguiente.
LOS EMPLEADOS DEL BBVA PODRÁN DESCONECTAR
Además de establecer un registro, el acuerdo suscrito desarrolla el derecho de la plantilla a la desconexión digital, de forma que se respeten los tiempos de descanso y la conciliación de la vida personal, familiar y profesional.
En este sentido, los empleados tienen derecho a no responder a ninguna comunicación una vez realizada la jornada, no se enviarán comunicaciones por cualquier medio desde las 19 horas hasta las 8 horas del día siguiente y garantiza la desconexión digital en vacaciones y días libres.
CCOO ha valorado positivamente el compromiso del banco con la firma del acuerdo, que «satisface los intereses de todos los empleados de BBVA España» y cuyo contenido supone «un avance importante» en el cumplimiento de los horarios establecidos, con «una clara intención de eliminar la cultura presentista.
Como te he comentado en otros artículos, las parejas necesitan tener sexo para continuar siendo felices y que todo les vaya bien, pese a que el mundo a su alrededor se desmorone. Si eres de los que el sexo en la cama comienza a aburrirte puedes darle vueltas a la cabeza y buscar sitios nuevos.
Puede ser que al principio la idea de hacer algo fuera de lo común no termine de convencerte, a ti o a tu pareja, pero es algo que puede lograr que la llama de la pasión que se está extinguiendo vuelva con más fuerza incluso que antes.
Hay personas que, con el simple pensamiento de poder ser pillados, se excitan. Hay muchos lugares para tener sexo y cada uno tiene distintos niveles de consecuencias. Ten en cuenta que en los sitios públicos, o donde haya menores, no debes mantener relaciones. Si las tienes, es bajo tu responsabilidad.
Te diré algunos lugares extraños en los que a las personas les gusta tener sexo:
En casita
El gran olvidado y en el que se pueden hacer muy buenas posturas es en el sofá. El respaldo es una herramienta genial para que la mujer se ubique encima y se sujete mientras va dando botes.
Otro sitio que todos han oído y que pocos prueban es encima de la lavadora mientras está funcionando. Tienes el culo fresquito y a la vez te va ayudando el movimiento del motor al lavar o, aún mejor, al centrifugar.
En los armarios de ropa, mientras te vuelves loco y tiras todas las colchas de las perchas al irte aguantando en ellas en plan película para mayores. Esto es innovador, el problema es recogerlo todo después. Pero que te empotren contra los cajones es otro nivel.
No puede faltar el sexo acuático en la ducha, la espuma, el gel, los aceites, el frío y húmedo suelo. Hay infinidad de variantes y todas ellas acaban en un rato de sexo totalmente inolvidable. Hay a quien le gusta sentarse en el servicio con la tapa bajada y hacerlo ahí, yo no lo termino de ver…
Si tienes un pasillito de los estrechos con el que te hayas golpeado mil veces y blasfemado otras cuantas, deberías comenzar a tratarlo con cariño. Una opción para estos espacios reducidos es abrir las piernas hasta que las paredes hagan de tope y que el otro… bueno, ya sabes por dónde voy.
Recurrentes
El lugar fuera de casa más común para tener sexo es en el baño de una discoteca o de un bar. Es un aquí te pillo,aquí te mato rápido, discreto y placentero.
Otro sitio muy típico, pero igualmente codiciado, es la oficina o el lugar de trabajo. Tener sexo al lado del jefe te puede costar el puesto de trabajo si te coge, pero será el mejor coito de toda tu vida. La adrenalina se te pondrá por las nubes.
Las pastelerías también son muy codiciadas en lo que a tener sexo concierne. Imagina todo lleno de harina, cremas y dulces. Sería un sexo goloso.
Si nos ponemos un poco más intelectuales, las bibliotecas y tiendas de libros de segunda mano, pese al polvo que tienen, la gente se propone echarle alguno más. Te pido encarecidamente, si quieres tener sexo entre las estanterías de los libros que nadie visita, que por favor no manches ninguno.
Móviles
Cuando te hablo de móviles no significa tener sexo por Internet. Se trata de hacerlo en lugares en movimiento. Un coche, un tren, un avión, un barco o incluso en la Noria mientras el resto del mundo ve el paisaje.
Un sitio ochentero y mítico si eres de los que añoras los viejos tiempos es tener sexo dentro de un fotomatón de los que te ocultan tras una cortinita. En la silla seguro que cabéis los dos. Las fotos que salgan pueden ser bastante divertidas y sin filtros.
Utilizar un traje de buceo fácil de quitar y estar a poca profundidad mientras tienes sexo bajo el agua tiene que ser una experiencia maravillosa. Fíjate antes que no haya nada que se pueda confundir con un gusano.
Y si eres más rustico que una manzana, puedes probar a tener sexo encima de un tractor de vendimiar lleno de uvas recién recogidas.
Viva la naturaleza
El aire libre y estar en contacto con la naturaleza puede ser también muy excitante y hacer que salgas de la rutina y la monotonía.
Hay personas atrevidas que, en medio de una escalada, aseguran las fuerzas y tienen sexo como si estuviesen volando. No debe ser muy sencillo, pero divertido seguro que sí.
En muchos patios hay hamacas de las de tela que están sujetas de árbol a árbol. Puedes intentar no matarte y tener sexo encima de una de esas. Estará la excitación de que no te vea la vieja del visillo de al lado y de no partirte la crisma en el intento.
Las tiendas de campaña, siempre que no sea de día y verano, son unos sitios fantásticos para tener sexo. Desde el interior puedes ver las sombras de fuera, oír los animales nocturnos y agarrarte más fuerte cuando pienses que viene un oso a unirse a la faena.
Excéntricos
Aquí vienen una lista de sitios en los que puedes ser pillado
con facilidad.
Los ascensores aparecen en muchos sueños eróticos, tanto femeninos como masculinos. Tardan poco, no hace falta desnudarse, tan solo quitarse lo justo para que lo hagáis contra las paredes. Si tiene espejo y puedes ver la cara del que venga cuando se abra la puerta será más divertido.
En el fútbol, en las gradas, mientras que el resto del mundo se preocupa por una pelota, tú te puedes preocupar por otras.
En las bodas son los sitios en donde más personas tienen sexo, incluso los recién casados, pero no con sus parejas… La pena de los funerales también suele terminar en coito en los baños o en la misma sala donde el pobre difunto se encuentra en cuerpo presente con las cortinillas corridas.
Finalmente, otro de los lugares son los cementerios. Hay miles de personas que les da morbo tener sexo. Eso de pensar que los muertos te miran o de que te va a coger el vigilante es algo que da morbo. Además, existe la emoción añadida de que realmente, aunque no lo reconozcas, te da miedo estar allí.
Ericsson ha reservado un total de 12.000 millones de coronas suecas (1.124 millones de euros) para hacer frente a una más que posible multa en Estados Unidos, según ha informado la entidad a través de un comunicado. La compañía tecnológica y de telecomunicaciones está siendo investigada por la Comisión de Bolsa y Valores (SEC, por sus siglas en inglés) y el Departamento de Justicia por una posible violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero.
En concreto, los reguladores están centrándose en ciertas prácticas que la empresa realizó en el primer trimestre de 2017 en China, Yibuti, Indonesia, Kuwait, Arabia Saudí y Vietnam. La cantidad será contabilizada dentro de la partida de «otros gastos operativos» en las cuentas del tercer trimestre, por lo que se verá afectado su resultado neto.
Ericsson ha reconocido que en esos seis países se produjeron «brechas» en los controles internos que permitieron a ciertos empleados saltarse esos cordones de seguridad con «propósitos ilegítimos». La empresa ha asegurado que ya se han tomado las medidas disciplinarias oportunas, incluyendo despidos en los casos en los que era apropiado.
ERICSSON TOMA MEDIDAS CONTRA SUS EMPLEADOS
«En los dos últimos años hemos realizado importantes inversiones en nuestro programa de ética y cumplimiento, incluidas nuestras capacidades de investigación, y hemos tomado medidas contra los empleados que han transgredido nuestros valores y estándares», ha explicado el presidente y consejero delegado de Ericsson, Börje Elkholm.
Fumar reduce tu calidad de vida de forma considerable, incluidos tus huesos. El tabaco merma tus funciones respiratorias, cardíacas e incluso sexuales. No obstante, las personas siguen fumando y siguen muriendo por ello.
El cáncer de pulmón provocado por el tabaco aumenta hasta el 90% y es el mayor responsable de muertes tanto en hombres como en mujeres. Seguramente todos los daños que ocasiona el tabaco ya los conoces. Pero, ¿te has parado a pensar en los beneficios de dejarlo?
Respiras mejor, tienes menos probabilidades de cáncer o de que te dé un infarto y tu vida sexual y reproductiva no se verá alterada. Sin embargo, ¿qué les sucede a tus huesos con el tabaco?
Se piensa que los huesos están «ahí y punto». Son los encargados de mantener en pie toda esa masa de órganos y carne a la que llamas cuerpo. Sin ellos tan solo seríamos unas gelatinas espachurradas en el suelo. Por lo que la salud de tus huesos también es bastante importante.
Problemas en los huesos por el tabaco
Cuando la nicotina invade tu organismo altera el metabolismo de tus huesos. Al igual que el humo también te produce daños en las arterias y los pulmones, los huesos no salen mejor parados.
Fumar provoca que tus huesos disminuyan su densidad mineral. Por consiguiente, si tienes los huesos «más finos y débiles» el problema de sufrir roturas aumenta considerablemente. Si dejas de fumar las sustancias tóxicas que hacen que las células no regeneren los huesos se detienen y estas vuelven a actuar con normalidad.
Otro problema añadido es que fumar hace que la cicatrización de tu cuerpo merme, se ralentice y que tengas más riesgo a infecciones.
El tabaco hace que tus huesos sean más quebradizos.
Movilidad ante fracturas
Cuando tienes una fractura de un hueso los problemas aumentan por culpa de fumar. Está demostrado que los fumadores tienen casi el triple de probabilidades de que se les rompa un hueso de los largos como son la tibia o el fémur. Y lo que es peor, el proceso de recuperación es más lento.
Fumar hace que la rehabilitación y recuperación de una fractura sea mucho más lenta hasta en siete semanas más si eres fumador. Además, tienen el riesgo añadido de la infección que ya te he comentado, ya que el fumar hace que los microorganismos se reproduzcan con más facilidad.
El esqueleto humano está compuesto por huesos y el tabaco hace que se rompan con más facilidad, por lo que si las fracturas te deforman el esqueleto pueden afectar a los órganos y que estos se deterioren y mueras.
Tener los huesos débiles hace que vivas menos.
La osteoporosis en jóvenes fumadores
La osteoporosis en jóvenes fumadores está aumentando más cada día. Cuando eres adolescente es cuando tu cuerpo debe de tener los huesos con mayor nivel de masa ósea. Esto puede tardar en suceder hasta los 20 años como mucho. Pero hay veces en los que ese crecimiento se ve interrumpido.
Que los huesos no crezcan lo suficiente cuando eres joven puede ser por una mala alimentación, por el sedentarismo, o, por desgracia, cada vez más por el consumo de tabaco en adolescentes a partir de 13 años.
Si los jóvenes no fuman, pero sus progenitores o amigos sí lo hacen, ellos están expuestos al humo del tabaco. Los estudios demuestran que la salud ósea es más reducida en personas que están expuestas al tabaco desde pequeños.
Ahora mismo la osteoporisis por fumar en los adolescentes tan solo llega al 1%. El problema es que para descubrir que realmente existe un problema en los huesos tienes que haber sufrido varias fracturas y que ya haya pasado bastante tiempo. El diagnostico de osteoporosis no es algo que sea frecuente en la primera consulta. Y una vez que el esqueleto se va deformando es cuando empiezan tus problemas.
Cuando dejas de fumar tus huesos vuelven a coger fuerza y densidad.
Fundación Telefónica ha decidido abrir cuatro nuevos campus en España de su escuela de programación 42 durante los próximos 18 meses, que estarán situados en Barcelona, Málaga, Valencia y Vizcaya y que se suman a los ya establecidos en Sao Paulo (Brasil) y Madrid, para el que ha recibido más de 17.000 solicitudes.
Así lo ha anunciado el presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, en el acto de presentación de 42 Madrid, que ha contado con la presencia de la ministra de Trabajo, Madgalena Valerio, un campus que abrirá sus puertas oficialmente el próximo 4 de noviembre una vez concluyan las primeras fases de selección.
Álvarez-Pallete ha señalado que en Telefónica confían en contar con la colaboración de otras instituciones públicas y privadas, que comparten la apuesta por la educación digital como elemento de progreso y cohesión social, para está ampliación del proyecto 42 con el que la compañía quiere garantizar la empleabilidad de las personas en el entorno de revolución digital actual.
Desde el pasado 2 de septiembre las instalaciones de 42 Madrid ya recogen la primera de las pruebas finales y definitivas de acceso, denominadas «piscinas», a las que han accedido 300 aspirantes, de los que quedan actualmente 234, que durante 26 días tendrán que superar diferentes evaluaciones y exámenes para logar una plaza definitiva en la escuela.
El proceso de inscripción se abrió el pasado mes de junio y cuanta actualmente con más de 17.000 candidatos, de los que alrededor de 8.000 se inscribieron en las primeras 48 horas. Las plazas para la primera piscina, a la que pueden acceder los que superarán un primer test online, se agotaron en apenas 1,44 minutos y las de la convocatoria de octubre, en 30 segundos.
De entre todas las solicitudes recibidas, el 36% son mujeres, aunque en la primera piscina representan solo el 10% y en la segunda, el 15% del total, porcentajes que en 42 Madrid esperan que sean mayores en próximas convocatorias. Además, el 45% de los participantes viene de Madrid y el 55% de otras provincias y otros países.
La escuela está abierta a estudiantes de cualquier edad a partir de los 18 años y no es necesaria ni formación ni titulación previa. De hecho, entre los primeros alumnos hay personas que no sabían nada de programación antes de incorporarse, con edades que van desde los 18 años hasta los más de 60 e incluso un padre y un hijo.
Durante la fase de piscina, lo alumnos tienen que completar 13 proyectos y superar cuatro exámenes (el final de ocho horas), para los que están dedicando de media más de 12 horas diarias los siete días de la semana. Los participantes destacan el esfuerzo que supone está experiencia, pero también el buen ambiente de esta fase, en el que prima la colaboración y no existe competencia entre compañeros.
Una vez en la escuela, que tiene capacidad para 900 alumnos, la formación dura de media tres años y sigue una metodología basada en proyectos de las diferentes ramas de programación con 21 niveles e incluye dos periodos de prácticas obligatorias en empresas.
APUESTA POR 42
Telefónica ha traído en exclusiva para España 42, una innovadora iniciativa educativa presente en diez países fundada por el vicepresidente de Iliad, Xavier Niel, que se basa en un modelo pedagógico sin profesores tradicionales y con un enfoque en el trabajo entre compañeros, con la que la compañía refuerza su apuesta por adaptar la educación al actual entorno marcado por la revolución tecnológica.
Este espacio de 5.000 metros cuadrados está abierto durante 24 horas los siete días de la semana y dispone de zonas diáfanas para los ordenadores, un auditorio para 150 personas, salas de descanso y ocio, cafetería, una sala de e-sports y salas de trabajo para reuniones.
El centro 42 busca implementar un modelo de aprendizaje en el que no existe la figura del profesor tradicional, sino que se realiza a través de la gamificación y el trabajo en equipo y entre pares (‘peer to peer’), aunque hay un equipo pedagógico para ayudar al alumno en caso de que lo necesite.
El consejo de administración de Mapfre ha aprobado la incorporación de Rosa García, expresidenta de Siemens España, como consejera. Un ‘fichaje’ que elevará hasta el 33% el porcentaje de mujeres. De la misma forma, la entidad ha acordado este jueves abonar un dividendo con cargo a los resultados de 2019 de 0,06 euros brutos por acción a todas las acciones en circulación, según ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La fecha del pago del dividendo será el 23 de diciembre de 2019 y el día 19 de ese mismo mes las acciones de la compañía se negociarán sin derecho a percibir el dividendo (ex rate). El importe correspondiente a las acciones en autocartera será aplicado de forma proporcional al resto de títulos.
Mapfre obtuvo un beneficio neto de 374,5 millones de euros en el primer semestre de 2019, lo que supone un descenso del 2,9% por las menores plusvalías financieras y la menor contribución del negocio del segmento de vida en Brasil.
ROSA GARCÍA, NUEVA CONSEJERA DE MAPFRE
En su reunión de este jueves, el consejo de administración de Mapfre también ha acordado designar a Rosa María García García como vocal, en calidad de consejera independiente.
El nombramiento responde a un procedimiento de cooptación para cubrir la vacante producida por el cese de Georg Daschner el pasado día 18 de agosto de 2019 tras cumplir 70 años, la edad máxima prevista en los estatutos del grupo.
Mapfre ha destacado que la nueva consejera aportará al órgano «una valiosa experiencia en compañías multinacionales en el ámbito tecnológico, de transformación e innovación, ampliando así la diversidad profesional del consejo de administración y aportando una visión enriquecedora al mismo».
Su incorporación al consejo de Mapfre eleva hasta el 33% su porcentaje de mujeres, con cinco miembros de los quince vocales que lo integran. Las otras cuatro consejeras de Mapfre son Catalina Miñarro Brugarolas, Ana Isabel Fernández Alvarez, María Leticia De Freitas Costa y Pilar Perales Viscasillas.
La nueva consejera de Mapfre es licenciada en Matemáticas por la Universidad Autónoma de Madrid. Su carrera profesional se ha desarrollado en el ámbito de la tecnología, la energía y las infraestructuras, entre otros.
Rosa García fue directora de proyectos estratégicos corporativos para todo el grupo Microsoft, en el que también fue presidenta y consejera delegada de Microsoft Ibérica.
Asimismo, fue la presidenta y consejera delegada de Siemens España y también ha sido consejera en compañías como Banesto, BME, Acerinox o Bankinter. Actualmente, es vocal del consejo de administración de Tubacex y de Sener.
Volkswagen ha conseguido reducir sus costes en 500 millones de euros, después de mejorar un 6% la productividad en sus plantas de fabricación en lo que va de 2019.
Según informó la compañía en un comunicado, la firma alemana logrará un ahorro total de costes de 2.000 millones entre 2019 y 2023 gracias al mejor funcionamiento de sus instalaciones de producción.
«Por primera vez desde 2013, redujimos los costes por vehículo en producción. La fuerza laboral hizo un trabajo extraordinario y les agradezco mucho sus logros. Hemos demostrado espíritu de equipo, y con nuestros nuevos modelos logramos arranques de producción sólidos», señaló el responsable de Producción y Logística de la empresa, Andreas Tostmann, en un encuentro ante 500 directivos de Volkswagen.
Volkswagen aseguró que ha reducido un 22% las emisiones de dióxido de carbono (CO2) por vehículo producido entre 2015 y el primer semestre de 2019.
El consorcio automovilístico alemán quiere ser completamente neutral en emisiones de CO2 para 2050, mientras que planea reducir un 30% ya en 2025 las emisiones de gases de efecto invernadero de sus turismos y vehículos comerciales ligeros respecto a los niveles de 2015.
VOLKSWAGEN CUMPLIRÁ LA NORMATIVA DE EMISIONES DE CO2
Jürgen Stackmann, responsable de Ventas y Marketing de la marca Volkswagen, afirmó recientemente que cumplirán con la normativa impuesta por Europa para 2020. El consorcio automovilístico, de esta forma, no podrá superar el límite de 95 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro a partir del año que viene.
«No cumplirla es inadmisible, no es una opción. Debemos vender más coches eléctricos en 2020, lo sabemos desde hace tres años», subrayó Stackmann durante un encuentro con la prensa en el marco del Salón Internacional del Automóvil de Frankfurt.
