Unilever inicia la sexta edición del programa Soy Frigo con el lanzamiento de una nueva app de formación en atención comercial y manipulación de alimentos, según ha informado la compañía.

En concreto, el programa de Unilever de ‘venta con propósito’ Soy Frigo llega a su sexta edición con la vista puesta en la campaña de verano.

Este proyecto internacional de Unilever, que se enmarca dentro del Plan Unilever para una Vida Sostenible y está impulsado por su marca de helados Frigo, se prepara para una nueva edición de su programa de formación y empleabilidad para colectivos en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social, tras haber ayudado a más de 3.000 personas en España, 10.000 en Europa y 100.000 en todo el mundo desde que se puso en marcha en 2015.

En esta edición, además, el programa lanza una app de formación para los participantes que estará disponible a partir del 15 de junio sobre atención comercial, habilidades de negociación, autoconfianza y manipulación de alimentos, permitiendo a los candidatos ocupar un punto de venta de Frigo de la red de colaboradores de Unilever durante los meses de verano.

Entre los colectivos a los que va dirigido el programa están los más jóvenes, a los que Soy Frigo concede en muchos casos su primera experiencia laboral. Pero la iniciativa también se ha adaptado al nuevo contexto y este año también dará oportunidad a las propias plantillas de los operadores que hayan podido verse afectados en el actual contexto de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs).

Además, desde el año pasado, el programa se ha ampliado a otros colectivos como las mujeres víctimas de violencia de género. Todas las personas que participan en el proyecto Soy Frigo son seleccionadas a través de la Fundación Ana Bella, en alianza con Unilever, que actúa como punto intermedio entre la compañía y las distintas organizaciones que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión social.

UNA OPORTUNIDAD PARA LOS OPERADORES

El programa Soy Frigo se plantea un año más para dar apoyo a los operadores y restauradores, que gracias a la iniciativa ven incrementadas sus ventas un 34% de media gracias a la extensión de los negocios a través de nuevos puntos de venta, que son ocupados por los candidatos seleccionados. Como novedad, este año el programa se marca el objetivo de crecer a través de operadores privados y en núcleos urbanos, que se sumarán a los espacios públicos en los que Soy Frigo está ya presente.

Soy Frigo es un proyecto que también tiene como objetivo ayudar a crecer a los operadores que venden helados de Frigo por todo el territorio español. En el último año, el número de puntos de venta de la marca que han participado en la iniciativa ha crecido un 50% respecto al año anterior gracias a la extensión de los negocios de los operadores participantes

Estos negocios cuentan ahora con más posibilidades de venta a través de nuevos quioscos y de puntos de venta móviles como carritos solares, o neveras portátiles presentes en muchos puntos del país, sobre todo en zonas turísticas y de alta afluencia de personas. Los carritos solares, introducidos el pasado año, consumen un 90% menos de energía respecto a los antiguos.

Andalucía y las comunidades autónomas del arco mediterráneo es donde el proyecto está más implantado, gracias a la importancia que el turismo tiene en estos territorios. En la actualidad, Soy Frigo se abre también a sellar acuerdos con operadores privados y en la celebración de eventos para poder impactar a nuevas personas y reforzarse en otras regiones españolas.

Para la responsable de Soy Frigo en España, Cristina Nadal, la iniciativa representa un «gran ejemplo» de cómo el crecimiento de la empresa y de las ventas de los colaboradores pueden y deben ir vinculadas a la mejora de la sociedad y del entorno.

Garantizar la limpieza y aportar seguridad a los clientes son los principales objetivos de los centros comerciales para potenciar la vuelta a estas instalaciones, e impulsar los ingresos de sus inquilinos tras tener tres meses sus tiendas cerradas.

De este modo, Merlin Properties ha reforzado la seguridad e higiene de sus centros comerciales mediante la instalación de sistemas de desinfección en sus ascensores, escaleras y rampas mecánicas, según explica la socimi.

Además, con esta apuesta por garantizar al máximo la limpieza, Merlin, a través de la empresa Schindler, asegura haberse convertido en el primer operador de centros comerciales en instalar la «última tecnología» en desinfección de ascensores.

En concreto, se han colocado en las cabinas de los ascensores tres ‘kits’ de desinfección para que los usuarios respiren un aire «más purificado». Por un lado, dispondrán de un purificador del aire con el que se obtiene una desinfección «mayor y continuada» y, por otro, en el techo de las cabinas se instalará una lámpara ‘UV’ que daña el material genético de las bacterias y los virus.

Además, se habilitará un dispensador de gel desinfectante para que los usuarios se lo apliquen tras seleccionar su destino en las botoneras de los ascensores, y se informará a los usuarios a través de cartelería con las recomendaciones de prevención y consejos de uso del ascensor para mantener la seguridad de todos.

En cuanto a las escaleras y rampas mecánicas de los centros comerciales, se colocará en su interior un sistema de desinfección mediante la tecnología de iluminación ‘Led UVC’, además de un dispositivo ‘Ultra UV’ de higienización que irradia luz ‘UVC’ a corta distancia en los pasamanos. Así, esta superficie se desinfecta de un modo eficiente y ecológico.

Además, Merlin, a través de PHS Serkonten, instalará purificadores en diversas zonas de los centros comerciales y en los aseos que funcionarán durante las 24 horas cada día de la semana y que permitirán una mayor higienización para los visitantes.

Se trata de equipos de tratamiento de calidad del aire en interiores que a través de filtros especiales absorben el 99,97% de partículas de virus y bacterias.

En un comunicado, la socimi, uno de los proncipales propietarios de centros comerciales del país, suma estas medidas a las ya implementadas en todos los centros comerciales, todas certificadas por Aenor, como son la limpieza regular de zonas comunes, la desinfección con mochilas pulverizadoras, el refuerzo del número de dispensadores de gel y alfombras desinfectantes en los accesos.

La red de recarga para vehículos eléctricos del proveedor mundial de tecnologías y servicios Bosch cerrará 2020 con hasta 200.000 puntos en toda Europa, en comparación con los 150.000 puntos de carga actuales ya disponibles.

Tal como ha informado Bosch en un comunicado, los usuarios de modelos ‘cero emisiones’ quieren encontrar «rápidamente» un punto de recarga libre, acceder a él sin la molestia de autorización y contraseñas, pagar sin problemas la electricidad y hacer un buen uso del tiempo que conlleva la recarga.

«La realidad difiere: los conductores de coches eléctricos tienen de media seis aplicaciones de recarga distintas en sus ‘smartphones’ y tienen que hacer malabarismos con hasta cinco tarjetas de acceso para la recarga«, ha lamentado Bosch.

Por ello, Bosch se ha fijado el objetivo de desarrollar servicios de recarga que den acceso a una de las redes de recarga más grandes de Europa.

«Con nuestros servicios de recarga, estamos desarrollando una llave universal para una de las redes de recarga paneuropeas más grandes. De esta forma, hacemos que la electromovilidad sea aún más viable», ha indicado el presidente de la división de Soluciones de Movilidad Conectada de Bosch, Elmar Pritsch.

A través de una aplicación, los conductores pueden acceder a los más de 150.000 puntos de recarga de Bosch en toda Europa, gracias a la negociación de contratos con operadores y utilizando métodos como el roaming para conectar los puntos de recarga.

La Fundación ‘La Caixa’ y la entidad CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica son las empresas españolas con mejor reputación, mayor responsabilidad social empresarial, mejores relaciones con sus grupos de interés y las que muestran una mayor cercanía con la población.

Así se desprende de la última oleada del estudio ‘Advice de éxito empresarial’, realizado por la consultora Advice Strategic Consultants, que estudia la cercanía de las grandes compañías de cara a los ciudadanos, así como su familiaridad, conocimiento y afecto a sus marcas.

Se trata de la primera vez de todas las 21 oleadas publicadas en los últimos diez años en la que se demuestra una relación de causalidad entre la responsabilidad social empresarial (RSE) y la reputación, como consecuencia de la situación provocada por la pandemia de coronavirus.

En este sentido, la Fundación ‘La Caixa’ ha generado la puntación más alta de la última década en cuanto a la reputación, por el conjunto de iniciativas impulsadas para contribuir a paliar la situación de crisis, sobre todo en los colectivos más vulnerables, a quienes ha destinado hasta tres millones de euros a través de su programa ‘CaixaProinfancia’, así como otras ayudas económicas y sociales.

Junto a ‘La Caixa’ se encuentra CaixaBank, entidad en la que ostenta una participación del 40% a través de Criteria Caixa y concentra hasta el 30% del colectivo de mayores de 65 años, con cerca de 2 millones de pensiones domiciliadas, precisamente a los que más ha afectado la crisis sanitaria.

Asimismo, Telefónica, junto con la Fundación Telefónica y ‘La Caixa’, han impulsado el programa de educación digital ProFuturo, donando 10.000 tablets a las comunidades autónomas y estableciendo otros acuerdos con las autoridades para extender la iniciativa a hospitales y residencias.

Además de El Corte Inglés, entre los primeros diez puestos también se encuentran Inditex, Mercadona, Meliá Hotels, Danone, Cellnex Telecom y Mapfre.

El estudio ‘Advice de Éxito Empresarial’ se ha realizado entre líderes de opinión (1.000 empresarios, directivos, políticos, analistas, periodistas, economistas y tercer sector), población general (2.400 personas) y empresas (400 grandes, 2.400 pymes y autónomos y 400 organismos del sector público).

PortAventura World Resort abrirá sus puertas el 8 de julio como destino turístico seguro y dando inicio a la temporada de 2020, que coincidirá con el arranque de la campaña de verano.

Para garantizar la seguridad de clientes, empleados y colaboradores, la compañía ha puesto en marcha una serie de medidas extraordinarias certificadas por auditoras externas, como el control de temperatura en la entrada de los parques y los hoteles, el uso de mascarilla obligatorio en todo el resort y nuevas normas de higiene y disposición de soluciones desinfectantes en todo el recinto.

A estas medidas se suman la limpieza y desinfección continua en atracciones y puntos de contacto, así como la reducción del aforo a un 30% de la capacidad total y puesta en marcha de nuevos flujos de personas, evitando grandes aglomeraciones y limitando al máximo el contacto directo para así establecer la distancia de un metro y medio entre personas.

Para asegurar la limitación de aforo, se ha creado un nuevo sistema de venta de entradas donde el cliente debe reservar la fecha de su visita con antelación.

La venta de entradas estará disponible en la web de PortAventura World, en sus plataformas digitales (‘app’, móvil y tablet) y a través de agencias autorizadas, y también se colocará señalización y elementos informativos para prevenir riesgos y dotar de información a los visitantes, a la vez que se fomentará el pago ‘cashless’ y ‘contactless’ para evitar el contacto físico.

SELLO ‘SAFE TOURISM CERTIFIED’

Además, PortAventura World Resort abrirá sus puertas con el sello turístico ‘Safe Tourism Certified’, promovido por Instituto de Calidad Turística Española (ICTE).

PortAventura Park y Ferrari Land, con su oferta de atracciones, restauración y tiendas, iniciarán su actividad el 8 de julio en horario de verano de 10.00 a 22.00 horas y 11.00 a 16.00, respectivamente.

Al mismo tiempo, abrirán los hoteles PortAventura, Gold River, Mansión de Lucy y Colorado Creek –incluidas sus respectivas piscinas–, garantizando que los huéspedes que visiten el resort puedan disfrutar de su tematización favorita.

Por su parte, el programa de espectáculos del resort ha tenido que adaptarse a la nueva situación y permanecerá sin actividad hasta septiembre, a la vez que Caribe Aquatic Park permanecerá cerrado.

La celebración del 25 aniversario, tiempo en el que el resort ha recibido más de 90 millones de visitas, ha coincidido con la pandemia del coronavirus, si bien PortAventura World Resort ha destacado que está preparado para abrir y volver a ser el destino de vacaciones de las familias de toda Europa.

«Desde hace 25 años nuestro propósito ha sido crear experiencias únicas que se pudieran disfrutar y, sobre todo, compartir en familia o con amigos», ha destacado el presidente del consejo de administración de PortAventura World Resort, Arturo Mas-Sardá, que ha agradecido el compromiso del equipo humano del resort y el esfuerzo del personal sanitario y de las fuerzas de seguridad durante la crisis.

Por su parte, el director general de Operaciones y Finanzas, Fernando Aldecoa, ha recalcado todas las medidas de seguridad implementadas para ofrecer experiencias en un entorno seguro: «PortAventura World Resort es el destino ideal para el turismo nacional que busca una experiencia familiar de vacaciones para disfrutar de sus parques, hoteles, playa y gastronomía».

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha resaltado la importancia de que España cuente con una fiscalidad eficiente que dé certidumbre sobre su compromiso con la estabilidad presupuestaria y sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, al tiempo que dirige las políticas públicas hacia el fomento de la iniciativa privada.

Durante la Cumbre Empresarial ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Torres ha asegurado que la salida de la crisis tras la pandemia del Covid-19 debe hacerse «con el enorme consenso y sentido de responsabilidad» de autoridades, partidos, sindicatos, agentes sociales, ciudadanos y empresas que requiere la situación actual, dirigiendo las políticas públicas hacia «fomentar la iniciativa privada y establecer las bases para que florezca, se desarrolle y traiga crecimiento económico y prosperidad para todos».

En su opinión, es necesario el mayor consenso público y privado para implementar reformas duraderas, empezando por la educación. En el ámbito presupuestario, ha advertido de que, con un déficit fiscal que este año se estima en un 12% y con una deuda pública que superará el 115%, «España debe profundizar en el saneamiento de las cuentas».

Así, ha apuntado a la necesidad de revisar el gasto, reducir el déficit estructural y aportar certidumbre sobre el compromiso con la estabilidad presupuestaria, pues «dar confianza es la mejor manera de aumentar la efectividad de estímulos fiscales, facilitar la financiación de la economía y fomentar y potenciar la inversión.

Para ello, considera que se debe dar certidumbre fiscal y «sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, mejorando la competitividad y flexibilidad en los diferentes mercados, proporcionando incentivos adecuados con una fiscalidad eficiente que favorezca el crecimiento y no distorsione la toma de decisiones».

Asimismo, el presidente de BBVA se ha posicionado a favor de invertir directamente recursos públicos, pero siempre que vayan dirigidos a la creación de infraestructuras y al apoyo de la iniciativa privada.

Si se da ese marco fiscal y regulatorio, se multiplicarán los recursos públicos, porque se atraerá la inversión privada a ese futuro digital, de datos, social y sostenible», ha sostenido Torres, quien ha pedido fomentar la inversión privada de empresas globales, pequeñas y de todos los tamaños porque «todas ellas crean riqueza, generan puestos de trabajo y lideran el futuro.

La petrolera británica BP calcula que asumirá un impacto adverso de entre 13.000 y 17.500 millones de dólares (11.571 y 15.576 millones de euros) en el segundo trimestre por la amortización del valor de sus activos como consecuencia de la revisión por parte de la compañía de las estimaciones del precio de la energía a largo plazo en el marco de sus planes para convertirse en una compañía de «cero emisiones» para 2050 como muy tarde y ante el impacto de la pandemia de Covid-19. Las acciones de BP caían casi un 6% en la apertura de la Bolsa de Londres.

«BP aprecia la posibilidad de que la pandemia tenga un impacto duradero en la economía global, con potencial de una demanda de energía más débil durante un período sostenido», ha señalado la petrolera, que anticipa que las secuelas de la pandemia acelerarán el ritmo de transición hacia una economía y un sistema energético con menos carbono, ya que los países buscan «reconstruir mejor» para que sus economías sean más resistentes en el futuro.

De este modo, la compañía británica ha rebajado a 55 dólares por barril su expectativa de precio a largo plazo para el Brent de referencia para la evaluación de sus inversiones y hasta 2,90 dólares por millón de unidades térmicas británicas (Btu) de gas.

«Hemos revisado nuestra perspectiva de precios para reflejar ese impacto y la probabilidad de mayores esfuerzos para ‘reconstruir mejor’ (…) Todo ello dará como resultado una carga significativa en nuestros próximos resultados, pero estoy seguro de que estas decisiones difíciles, enraizadas en nuestra ambición neta cero y reafirmadas por la pandemia, nos permitirán competir mejor a través de la transición energética«, declaró Bernard Looney, consejero delegado de BP.

La semana pasada, BP anunció que llevará a cabo el recorte de alrededor de 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que representa aproximadamente el 14% de su plantilla, para «reinventar» la compañía en respuesta al impacto sobre su actividad de la caída de los precios provocada por la pandemia de la Covid-19.

BP registró pérdidas de 4.365 millones de dólares (3.865 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, frente al beneficio neto atribuido de 2.934 millones de dólares (2.598 millones de euros) contabilizado en el mismo periodo del año anterior, como consecuencia del doble impacto negativo del desplome del precio del petróleo y la pandemia de Covid-19.

El beneficio subyacente de la petrolera británica ajustado por costes de reposición alcanzó en el primer trimestre los 791 millones de dólares (700 millones de euros), un 66,4% por debajo de los 2.358 millones de dólares (2.087 millones de euros) del mismo periodo de 2019.

Las ventas de la cadena textil sueca Hennes & Mauritz (H&M) en el segundo trimestre de su año fiscal, que comprende los meses entre marzo y mayo, alcanzaron los 28.664 millones de coronas suecas (2.713 millones de euros), lo que representa una caída del 50% en comparación con la cifra facturada en el mismo intervalo del ejercicio precedente como consecuencia del cierre masivo de tiendas en el marco de las medidas implementadas para frenar la propagación de la pandemia de Covid-19.

Por el contrario, las ventas online de la compañía experimentaron un crecimiento del 36% durante este periodo, el más afectado por las medidas de confinamiento.

«El desarrollo de las ventas durante el segundo trimestre se vio gravemente afectado por la situación de la Covid-19. En la mayoría de los mercados, las tiendas tuvieron que cerrarse temporalmente y, a mediados de abril, alrededor del 80% de las tiendas del grupo estaban cerradas temporalmente», indicó la compañía.

De hecho, durante la última semana de marzo y las del mes de abril, cuando el número de tiendas cerradas de la cadena osciló entre el 69% y el 79%, las ventas llegaron a bajar hasta un 70% en comparación con el ejercicio precedente,

Sin embargo, la firma escandinava de moda ha destacado que entre el 1 y el 13 de junio, a medida de que ha procedido a la reapertura de la mayoría de tiendas de la cadena, el ritmo de ventas ha mejorado sustancialmente hasta situarse un 30% por debajo del nivel correspondiente al mismo periodo de 2019.

«Desde finales de abril en adelante, el grupo H&M comenzó a reabrir gradualmente las tiendas en varios mercados (…) En la actualidad, aproximadamente 900 tiendas, que representan alrededor del 18% de las 5.058 tiendas del grupo, aún están cerradas temporalmente, mientras que las ventas telemáticas están abiertas en 48 de los 51 mercados online de la compañía», apuntó la multinacional.

H&M tiene previsto publicar sus cuentas correspondientes al primer semestre de su ejercicio fiscal el próximo 26 de junio, cuando proporcionará más información sobre el impacto de la pandemia y la situación de sus operaciones.

OHL celebra este lunes su junta general de accionistas, la primera después de que los empresarios Luis Fernando y Julio Mauricio Martín Amodio se convirtieran en sus primeros accionistas en sustitución del grupo Villar Mir, fundador e histórico socio de referencia de la constructora.

Los Amodio no se presentarán aún ante la junta como miembros del consejo, dado que su reciente nombramiento como consejeros aún debe ser ratificado en una asamblea posterior.

En el máximo órgano de gestión de OHL sí están aún presentes tres representantes de Villar Mir, a pesar de haber reducido al 14,64% su participación tras una primera venta del 16% de la empresa a los mexicanos.

Estos puestos los ocupan Juan Villar-Mir de Fuentes, quien ostenta además la Presidencia de la compañía, su hermana Silvia Villar-Mir, cuyo cargo se propone para la reelección, y Manuel Garrido.

No obstante, OHL ha avanzado que este último vocal cederá su sillón para que entre uno de los Amodio. El otro cubrirá la vacante que dejó la reciente renuncia de Javier Goñi, primer ejecutivo de Fertiberia tras la venta de esta empresa.

En un principio, no está previsto que los Amodio intervengan en la asamblea, según indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía y de los empresarios, que además se celebrará de forma telemática.

Su desembarco en OHL tiene además aún pendiente una segunda operación. Se trata de la compra de otro 9% adicional del capital, para alcanzar el 25% mediante el ejercicio de una opción de compra otorgada por Villar Mir, que limitará entonces a alrededor del 5% la participación de control del 33% que hasta ahora tenían en la constructora.

No obstante, el histórico cambio de socio de referencia marcará la junta de OHL, que también estará condicionada por la crisis derivada de la pandemia de coronavirus.

En cuanto al nuevo accionista, los Amodio ya han indicado que entran en OHL con vocación de permanencia y de asumir su gestión.

Pretenden «devolver la constructora a la senda de la viabilidad, reactivando su capacidad financiera y su prestigio empresarial, y haciendo de la transparencia e integridad valores permanentes para desplegar todo su potencial en el mercado».

FIN DE REESTRUCTURACIÓN EN PLENA CRISIS

Los mexicanos llegan justo cuando OHL completa el plan de reestructuración y saneamiento que emprendió en 2013, que le ha llevado a acometer una cascada de desinversiones y a cerrar en ‘números rojos’ los tres últimos ejercicios.

No obstante, el fin de esta fase coincide con la actual crisis. OHL está pendiente de ofrecer al cierre de junio una estimación del impacto que le ocasionará, más allá del expediente regulación de empleo temporal (ERTE) que pactó en marzo para 1.300 trabajadores en España.

Por el momento, en el plano operativo, asegura estar compensando con el negocio internacional la menor actividad en el mercado doméstico. En el financiero, el grupo trabaja en refinanciar su deuda, y en el corporativo, ha tenido que demorar dos operaciones, el cierre de la venta de su participación del proyecto de lujo de Londres y la apertura de Canalejas, un complejo similar que ha construido en Madrid.

NEGOCIO DE CONCESIONES

OHL inicia una nueva etapa tras la entrada de la familia mexicana Amodio en su capital como su nuevo primer accionista con el foco puesto en «impulsar» el negocio de concesiones.

La compañía pretende crecer en este sector a partir de la constitución de Senda Infraestructuras, la nueva filial concesional que lanzó a finales de 2019, apenas un año después de vender al fondo IFM la que entonces tenía, OHL Concesiones.

La reducción de deuda y la amortización de sus bonos constituye otro de los objetivos con los que OHL afronta el ejercicio 2020, marcado por el cambio de accionista de referencia y la crisis.

Asimismo, la constructora prevé seguir trabajando en el control y la reducción de costes, en la generación de caja y en «poner en valor» dos de sus proyectos, actualmente en suspenso por la crisis.

Se trata del cierre de la venta de su participación en el complejo de lujo ‘Old War Office’ de Londres y de la apertura de Canalejas, el proyecto similar construido en el centro de Madrid.

La compañía considera que en 2019 «ha sentado las bases para la normalización de la compañía» tras el proceso de reestructuración y saneamiento que lleva a cabo desde 2013, que le ha llevado a acometer una ‘cascada’ de desinversiones y a cerrar en ‘números rojos’ los cuatro últimos ejercicios.

Así lo indica OHL en la presentación que realizará ante la junta de accionistas, la primera que celebra tras la entrada de los Amodio en su capital, que ha avanzado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).