Las eléctricas activan la “operación teleoperador” para captar clientes

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Las grandes eléctricas españolas han entrado en una nueva realidad comercial. Hasta ahora el cambio de compañía, tanto de luz como gas, era un proceso que causaba rechazo entre los usuarios. Nada que ver con el mercado de las telecos, donde cambiarse de operador era algo accesible y cotidiano para los clientes. Pero la necesidad obliga, y las empresas energéticas han cambiado su estrategia.

Así, la entrada de nuevos actores en el mercado como las tradicionales petroleras o la irrupción de comercializadoras que conectan con las nuevas sensibilidades medioambientales ha metido presión a los Endesa, Iberdrola o Naturgy. La solución ha sido activar la “operación teleoperador” para apuntalar su cartera de clientes.

Según se refleja en el último Panel de Hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), ha habido un aumento significativo de contrataciones de servicios energéticos a través de llamadas telefónicas. En concreto, en los datos del último trimestre de 2019, casi un 20% de usuarios confesaron haber cambiado de suministrador después de haber recibido una llamada no solicitada. Esta cifra se dispara hasta el 30% en los servicios de gas.

Si ponemos la lupa en el Panel de Hogares de 2016, esta cifra apenas sobrepasaba el 10% de las contrataciones con respecto a los servicios eléctricos; y se quedaba en el 15% de contrataciones tras una llamada con el gas. Esta situación, bien es cierto, se produce en un contexto muy concreto. A finales de 2018, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico prohibió la “venta a puerta directa” por parte de las eléctricas mediante el RDl 15/2018, salvo que exista una petición expresa por parte del cliente y a propia iniciativa. Para ello, la CNMC supervisa el cumplimiento de esta normativa dentro de sus competencias en materia de cambio de comercialización y supervisión del mercado minorista. De ahí que hayan tenido que activar la “operación teleoperador” para captar usuarios.

UN CAMBIO DE MENTALIDAD

Otra de las claves que ofrece el último Panel de Hogares de la CNMC es ese progresivo cambio de concepto sobre el mercado eléctrico en su conjunto. Es decir, los usuarios empiezan a concebir a las energéticas como empresas de servicios que, en caso de no estar cómodo, se puede dejar.

Esa moneda tiene dos caras para las grandes eléctricas. Les deja en una posición incómoda frente a los nuevos actores; pero también les permite recuperar cuota de mercado debido a la mayor flexibilidad de los clientes para cambiar de compañía.

Así, las telecos fueron las que introdujeron las pequetizaciones de servicios (llamadas+internet+móvil). Ahora lo hacen las energéticas, y los resultados se empiezan a ver. Ha crecido en dos puntos el número de clientes que contrata servicios conjuntos al entender que es más cómodo tener todos los servicios con un mismo proveedor.

De igual modo, la comprensión de los servicios contratados es clave para dar el paso a cambiar de compañía. A finales de 2017 apenas un 20% de los usuarios entendía bien las cosas cuando le explicaban las ofertas y las promociones. Ahora esa cifra llega casi al 30%. Y lo mismo ha sucedido con los servicios de gas natural, cuya comprensión también ha crecido de igual manera.

A esto también ha ayudado que las eléctricas no intenten añadir servicios extra al cliente. Así lo asumen en la encuesta, en la que declaran que cada vez tienen menor percepción de que les intenten añadir algún servicio más o que, directamente, lo hagan sin su consentimiento. Esto suele venir asociado a algún tipo de seguros, revisiones de las instalaciones o similares.

Las apps más educativas si quieres aprender a cantar bien

Estamos inmersos en un nueva era tecnológica donde las apps que salen al mercado tienen funciones increíbles, y para todos los gustos. Hay muchas personas que quieren aventurarse al mundo de la música y están buscando una buena aplicación que les permita aprender a cantar bien. Pues aquí te traemos la solución. Todo es posible en esta vida, y más con esta revolución que hay de dispositivos inteligentes, que perfectamente son el mejor recurso para aprender, no necesitas disponer de un maestro o instructor sino que desde la comodidad de tu hogar, puedes lograr practicar y alcanzar esa técnica que tanto buscas.

Sobre todo en esta cuarentena donde todas las actividades tienen que ser pensadas desde el encierro, así pues te traemos estas apps que son imprescindible tener en tu móvil, para que cada día te eduques con los temas que están de moda, o los que sean de tu agrado. Desde luego que la diversión es la mejor parte de todo, porque estarás pasando momentos únicos, que no se pueden comparar con otra cosa. Estas son las herramientas del momento.

Vox Tools

Vox Tools  apps cantar

Estamos en presencia de una de las apps más completas que tiene el servicio de Google Play disponible para que los usuarios la descarguen. Se trata de un título que es gratuito, no vas a tener que pagar nada, y lograrás adquirir muchos conocimientos sobre el canto. Si tu pasión es cantar, tiene que descargar de una vez por todas Vox Tools. Te vas a encontrar con una amplia variedad de funcionalidades que te permitirá entrenar teniendo guías con ejemplos de voces tanto para damas, como para el caso de los caballeros.

La verdad merece la pena porque tú irás grabando tu voz, vas a tener un piano virtual e ir jugando con las herramientas que te ofrece esta ingeniosa aplicación. Se destaca por tener comandos específicos para que el entrenamiento que tengas sea el acorde a tu voz, es decir, todo lo que estés haciendo estará personalizada. Es el momento que saques tus habilitadas para la música, porque Vox Tools lo tiene todo para hacer realidad tus sueños.

Vocalist Lite

apps cantar Vocalist Lite

Si de algo tienes que sacarle el máximo provecho es las numerosas apps que existen disponibles y de manera gratuita en el catálogo de herramientas, independientemente el sistema operativo, estas tienen recursos fantásticos que no te imaginas. De hecho, no necesitas tener grandes espacios de memoria en el móvil, o un dispositivo de alta gama, son aplicaciones flexibles que se adaptan a tí de una forma increíble.

Con Vocalist Lite, vivirás la aventura de cantar y sentirte como una celebridad que brilla en los escenarios, es cuestión que la tengas en tu móvil y comienza la diversión. En este título vas a darte cuenta de los niveles de canto, asimismo, contarás con tutoriales y guías instructivas para que te eduques desde una manera práctica las lecciones para principiantes, medios y avanzados.

No tienes que ser un experto en voz porque la función principal de Vocalist Lite es darte las herramientas para que encuentres afinar tu voz, aplicar tu rango vocal y muchas cosas más que debes experimentar. Desde luego que se convertirá en un juego, porque deberás superar y hacer bien las tareas para que puedas avanzado, hasta llegar a un nivel de dificultad donde definitivamente demuestres de qué estás hecho.

ImproVox

apps cantar ImproVox

Con esta apps también puedes aprender a cantar y mejorar técnicas vocales, si eres de las personas que tiene algún tipo de experiencia en esto de la música. Pero no sólo es cantar, porque lo extraordinario de estas aplicaciones es que ofrecen al público un sin fin de recursos para explotar esa creatividad que quizás está escondida, por eso es una idea fantástica comenzar a practicar y ver qué tipo de registro tienes, para que vayas afinando tu tono, y creando armonías.

Será en proceso demasiado divertido, porque a menudo te vas a reír de tí mismo, pero vas a quedar encantado cuando al cabo de varios días de estar en la práctica notes los cambios. Por supuesto que es necesario que tengas disciplina, y apliques los consejos que te dan en los tutoriales. Cuando vayas a grabar debes dar lo mejor de ti porque la misa aplicación te está evaluando. Asimismo, de estar conforme con la grabación la vas a poder compartir con tus amigos si deseas. Su interface es sencilla, no te va a traer problemas.

SingTrue

SingTrue

SingTrue, es otra de las apps que ha ganado muchísima audiencia a nivel mundial, de hecho, es de esas herramientas que se destaca por ser fácil de usar, y posee funciones extraordinarias para aquellas personas que quieren aprender a cantar, o en su defecto, deseen perfeccionar la técnica vocal. Pues ya ves que con los teléfonos podemos hacer muchas cosas, lo que debemos aprender es a seleccionar los mejores contenidos y que de verdad tengas en su estructura cosas buenas para sacarle provecho.

En estos tiempos donde a veces estamos aburridos en casa, por este tema de la pandemia, le puedes echar un vistazo a SingTrue. Tiene un punto importante y es que te ayuda a mejorar la voz así consideres que no tengas la adecuada. Y esa es la magia que tiene esta apps, te brindará trucos para llegar al tono adecuado, y tú vas a quedar en shock, no creerás afectiva. Es cuestión que te animes, y saques ese artista que llevas adentro.

Voice Tutor

Voice Tutor

Con estas apps no queremos decir que los profesores que se dedican a ensañar a cantar no son indispensables, sino todo lo contrario, se trata más bien de darle la vuelta a las cosas para que en los momentos donde no puedas tener clases particulares recurras al móvil que es uno de los inventos que más facilidades le ha traído al ser humano. Voice Tutor ofrece alternativas para hacer uso de la buena voz, y esto lo logra gracias a un análisis vocal que te realiza.

De ahí toma como referencia ese diagnóstico para decirte cuáles son tus fallas, registros, qué debes mejorar, o tus aciertos. Está aplicación es válida para los que saben cantar o aquellos que apenas se les está despertando la curiosidad. Cualquiera que sea el caso, las herramientas tecnológicas está para usarse, y puedes tener alcance de tus manos una oportunidad maravillosa para demostrar tus capacidades en la música, y con pasos sencillos.

AXA plantea un pulso directo a Mapfre en el negocio asegurador

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AXA quiere seguir siendo el rey del mercado europeo. La francesa repitió en 2019 como el mayor grupo asegurador de Europa por volumen de primas y sus ingresos alcanzaron los 99.852 millones de euros, con un crecimiento del 3,7% respecto al año anterior.

Estos datos que recoge Mapfre Economics, reflejan que el objetivo de la compañía era seguir creciendo este 2020, pero la pandemia del covid-19 ha transformado todas las previsiones sobre la evolución de la industria aseguradora y en estos momentos, es difícil evaluar el efecto que la crisis tendrá sobre los resultados anuales.

Sin embargo, AXA ha avanzado una estimación. Las reclamaciones relacionadas con el coronavirus en las ganancias subyacentes suponen un coste total de 1.200 millones en Property & Casualty, y no observa ninguna desviación en las reclamaciones de Vida y Salud.

La alemana Allianz, que se colocó como la segunda mayor aseguradora en Europa a cierre del pasado ejercicio al elevar sus ingresos hasta 82.919 millones de euros en primas, no se ha mostrado tan optimista pues piensa que no podrá alcanzar el rango objetivo de un beneficio operativo de 12.000 millones de euros.

PULSO A MAPFRE

AXA sigue haciéndose fuerte y también tiene planes para España: pisar el acelerador y crecer por encima del mercado en todos los negocios, tal y como explica Luis Sáez de Jáuregui, director de distribución y ventas de AXA España a MERCA2.

Para ello, la aseguradora tiene que echarle un pulso a Mapfre o Mutua Madrileña, que son los líderes españoles por volumen de primas. La compañía que preside Ignacio Garralda cerró 2019 con un volumen de primas de en No Vida de 5.268 millones de euros y la de Antonio Huertas, de 5.155 millones, frente a los 2.216 millones en primas de AXA en España.

La aseguradora francesa creció en todos sus mercados el año pasado, debido tanto a mayores ventas como al efecto de los precios, y ese sigue siendo su objetivo, por ello ha adaptado su estrategia comercial rápidamente a lo que ya es una “nueva realidad”.

En esta nueva etapa han aparecido nuevos riesgos, como los relacionados con el ciberriesgo, y otros han cambiado con coberturas específicas (terrazas de bares o ampliaciones de capital en productos de vida) e incluso están facilitando servicios de desinfección a comercios, industrias o pymes, o incluyendo otros como la teleasistencia a las personas mayores dentro de los seguros de hogar. Al mismo tiempo, han tenido que actualizar servicios y fomentar herramientas digitales como la teleperitación, que les permite agilizar reparaciones en los peores momentos.

UNA ESTRATEGIA AMBICIOSA

Su estrategia comercial continúa siendo “muy ambiciosa” tanto en los negocios estratégicos (vida, empresas y salud) como en los negocios fundamentales (auto y hogar). Axa quiere crecer por encima del mercado en todos los negocios con una oferta totalmente adaptada a las necesidades de los clientes “en un entorno económico como el actual”.

Y para ello tienen que ofrecer opciones de ahorro e inversión rentables (como los unit linked) en entornos de tipos como los actuales. Además de protección ante las nuevas formas de movilidad (como los seguros de bicis o patinetes) y pensar en nuevos servicios como los presentados recientemente por el Grupo Accor y AXA para prestar teleasistencia a los huéspedes de los hoteles.

“El riesgo, como la energía no se crea ni se destruye, solo se transforma y nosotros tenemos que hacer lo mismo con los servicios y productos que ofrecemos”, destaca Sáez de Jáuregui.

MAPFRE TAMBIÉN TIENE PLANES

Pero Mapfre también tiene planes, aunque en estos momentos están muy enfocados en conservar los clientes. Para ello ha ajustado los precios de renovación y está dando facilidades de pago mediante fraccionamiento en 12 meses sin recargo ni intereses.

También está ayudando a ahorrar a través de su club de fidelización (Mapfre teCuidamos) tanto con ahorros en compras, como con acumulación de descuentos para el seguro, y con otras ventajas y acciones especiales para seguir apoyando a los clientes.

Aunque es cierto, por ejemplo, que las ventas de vehículos nuevos se han reducido de manera drástica, confían en que se vaya recuperando y entre tanto quieren estar muy cerca de los canales de distribución, incluyendo los propios de automoción, “para captar ese negocio con una extraordinaria propuesta de valor y servicio a precio muy competitivo” explican desde la compañía.

AHORRO Y NUEVOS CLIENTES

También en esta etapa, y debido a la creciente preocupación por el cuidado de la salud, Mapfre ha lanzado una oferta en el seguro de salud que permite a los clientes ahorrar hasta el 50% en su contratación.

Asimismo, teniendo en cuenta la creciente conciencia de la necesidad de una adecuada planificación financiera, tratan de ofrecer a los clientes soluciones atractivas para el ahorro. De hecho, han mejorado el producto Familife, permitiendo cubrir el seguro de vida de dos cónyuges en una misma póliza.

Y con el objetivo de ampliar el target del cliente al que se dirigen, han hecho una incursión en el seguro on demand, lanzando el nuevo producto “Yip Yop”, una app que permite asegurar hasta tres objetos personales electrónicos (móviles, tablets, consolas, cámaras de foto…) o de equipamiento deportivo/ocio (bicicleta, esquís…), que el asegurado puede activar y desactivar cuando quiera.

Además, han continuado ampliando los servicios para los que apuestan por la movilidad sostenible, proporcionando asesoramiento a aquellos que tengan o deseen adquirir un vehículo híbrido o eléctrico. Y han mejorado las coberturas para los propietarios de motos y coches clásicos.

Los pueblos más bonitos de Segovia para una escapada de fin de semana

Segovia es una ciudad y municipio de España que pertenece a la comunidad autónoma de Castilla y León. Esta a su vez, es la capital de la provincia de ese mismo nombre. Se destaca por tener patrimonios históricos, y una belleza única que cualquier persona quisiera escaparse un fin de semana. Nadie puede negar la belleza de los pueblos de esta ciudad, porque si hay algo que buscamos frecuentemente, es irnos de repente a un sitio donde podamos estar en contacto con ambientes distintos, pero que nos ofrezcan buena compañía.

Hay personas que trabajan durante la semana, y cuando llega el finde, pues entendemos que el cansancio los tumba por completo, pero esa sería una buena opción para que te eches una aventurita por Segovia, estamos convencidos que no te vas a arrepentir. Todos los pueblos tienen su encanto, algo que mostrarle a los que decidan visitarlo. Así que el día de hoy, te vamos a traer una lista privilegiada con los sitios más bonitos que debes tener en consideración cuando se trate de una salida imprevista.

Lo cierto es que conocer estos lugares te va a llevar a disfrutar de nuestros espacios que son realmente fascinantes, y las aventuras van a quedar grabadas en tu mente. Por supuesto que cuando te recuerdes de ese momento, se te van a despertar las ganas de ir otra vez, eso se llama magia, y los pueblos tienen esa magia de atraparnos y conquistarnos con lo mejor de ellos.

Pedraza

Pedraza segovia

Iniciamos esta presentación con Pedraza, estamos hablando de una localidad del municipio de la provincia de Segovia. Está ubicado a tan solo 37 km al noreste de la capital, y tiene un población aproximada de 388. Realmente es una villa al estilo medieval amurallada, de hecho, cuando fue rehabilitada trajo consigo la declaración como Conjunto Histórico.

Se convierte en un espacio perfecto para aquellas personas que quieren alejarse a como dé lugar de la urbe y tener un acercamiento directo con las riquezas culturales de este sitio, por si hay algo que lo caracteriza es su historia. Tiene obras llamativas en las que destacan el Castillo, la Iglesia de San Juan, y una atractiva plaza porticada. Es una zona ideal para aventureros que tienen curiosidades por las obras arquitectónicas, porque las estructuras que posee Pedraza despiertan ese interés en los visitantes.

La belleza que irradia no tiene comparación, además, por ser un pueblo con poca cantidad de gente, pasas a ser muy seguro. No conforme con esto, en sus proximidades vas a poder encontrarte con escenarios increíbles, tal es el caso del Parque Natural de las Hoces del Río Duratón que se extiende hasta las localidades de Sepúlveda y Burgomillodo. Del mismo modo, tiene una flora y fauna privilegiada, y es de los espacios naturales más protegidos y conservados por los residentes.

Sepúlveda

Sepúlveda segovia

Sepúlveda, también merece ser mencionada como uno de los pueblos destacados de Segovia. La geografía nacional debe ser reconocida como uno de los mejores regalos que nos ha podido dar la tierra. Por supuesto que visitar estos lugares que se conservan de una manera impresionante, también debe lograr un llamado a la conciencia para que los turistas que vayan al pueblo mantengan en buen estado cada uno de los espacios. Esto es clave, pues de ello depende que otras generaciones puedan disfrutar el aire fresco y esa belleza que la hace adictiva. No vas a querer irte del lugar. Y eso es buenísimo.

Lo que caracteriza a Sepúlveda, es su construcción que tiene una historia artística reconocida por la Asociación de Los Pueblos más bonitos de España. Situado en todo el Parque Natural Hoces del río Duratón, y con patrimonios arquitectónicos de una gran antigüedad, lo hace más que atractivo. Estas tierras insignes viene a representar ese pasado que nos pertenece y en el que hay todavía yacimientos arqueológicos.

Por ejemplo, la conocida Cueva de los Siete Altares, que es pura magia de la naturaleza. Está ubicada a 100 metros arriba del río, y fue declarada con todos los honores como un bien de interés cultural en 1994. Cuando visites este sitio es más que indispensable grabar los momentos, porque estarás expuesto a mucha historia, y sólo los aventureros irán al lugar. Es un plan perfecto para ir con amigos y explorar, hacer rutas, les irá de maravilla.

Ayllón

Ayllón  segovia

Este pueblo está ubicado al norte de Segovia. Lo curioso es que está atravesado por los ríos Aguisejo y Riaza, y lindando con las de Guadalajara y Soria. Seguimos estando en una tierra de recursos históricos que son patrimonio de España, y pasa a ser un lugar mágico donde se combina la belleza de sus estructuras, con el conocimiento de su origen.

Dentro de las obras más importantes que podemos mencionarte, y que tú puedes en fin jn de semana que te decidas a salir, debes conocer con todas las de la ley la Iglesia de Santa María, la Iglesia de San Miguel, así como también el Palacio de Vellosillo, o el famoso convento de San Francisco. Estos pueblos no son tan visitados, pero lo que queremos mencionarte es que tus días estarán garantizados si tomas nota de los pueblo bonitos, seguros, e históricos que puedes encontrar en Segovia. Además, será algo distinto, y más emocionante.

La Granja de San Ildefonso

La Granja de San Ildefonso

Este es otro de los atractivos de Segovia, y que quizás tú no tenías la más mínima idea que exista. Pues bien, “La Granja de San Ildefonso” también se le llama “Real Sitio de San Ildefonso”. Se encuentra ubicado a las cercanías de los montes del Sistema Central. Ideal para que saques registros fotográficos como no tienes idea, sobre todo para que conserves recuerdos en casa, o puedas publicar en redes sociales algunos espacios del lugar, que a decir verdad, tiene todo para darte la mejor escapada que hayas podido hacer.

No importa si decides ir en pareja, o con amigos, aquí lo relevante es que pases días geniales y divertidos, así te olvidas de las preocupaciones. Te vas a sentir en un momento de plenitud, y eso no se compra en ninguna tienda. Simplemente radica en vivir más, y escaparse a sitios donde no haya mucha gente, de esta forma podrás estar más entregada a tu yo interior. Sin duda alguna, posee un patrimonio amplio que debes visitar. Te recomendamos el Palacio Real y sus jardines que son bonitos. Está la Real Fábrica de Cristales, y varias iglesias de siglos pasados.

Coca

Coca

Se encuentra en plena Campiña de Segovia, y forma parte de la comarca de la Comunidad de Villa y Tierra de Coca. Es una hermosa tierra, y además te van a sorprender gratamente los castillos que tiene. Son realmente increíbles. De hecho, son considerados los más bellos de nuestro país. No tienes que pensarlo mucho, Coca es un atractivo que si no lo tenías en cuenta, es la oportunidad para que lo incluyas dentro de preferencias.

Cuando veas la masa de pinares, y los castillos medievales, te vas sentir en otra época, y la tranquilidad que rodea al pueblo es sumamente llamativo. Sólo debes contemplar el ambiente y ser feliz. Porque si algo tiene Segovia es que de extremo a extremo tiene lugares bonitos, y lleno de historia que cualquier ciudadano español tiene que conocer.

Miguel Justribó (Telepizza): “La comunicación da alma a las compañías”

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Hoy en día, la comunicación se ha convertido en una pieza esencial para las compañías. En el Grupo Telepizza lo saben… y lo ponen en práctica. Porque, según Miguel Justribó, su Chief Purpose Officer, estamos en la época “en la que más retos tenemos las marcas de transmitir transparencia, cercanía, y certidumbre”.

Dentro de la serie ‘Palabra de Dircom’, del grupo Merca2, Miguel Justribó recalca que la comunicación lo que hace es “darle, un poco, el alma a las compañías”. Unas tareas que cada vez son más amplias, por lo que es necesario activar toda una serie de palancas, para que al final acaben dando resultados. “La comunicación no es un departamento. Debe ser una actitud”, concluye.

El mapa de bancos en España no descarta fusiones entre los grandes

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La banca estaba “infinitamente más preparada para esta crisis que en las anteriores”, y las familias y empresas menos endeudadas, no era el caso del Estado. Pero independiente de haber hecho sus deberes, el sector bancario estaba ya sometido a unas condiciones “imposible de mantener”.

Con tipos de interés cero donde no se gana dinero, duras exigencias de capital, falta de competitividad y la presión digital… “había demasiadas bolas en el aire del malabarista y la última ha sido el covid-19”, apunta Juan Abellán, director del máster en mercados financieros del IEB, en una entrevista con MERCA2.

El experto matiza que el sistema financiero había saneado cerca de 335.000 millones de euros de crédito promotor y constructor, y se ha quedado con casi 100.000 millones de euros de ese crédito “que ya es bueno”, pero para ello se han perdido bancos por el camino. Sin embargo, han conseguido llegar a los índices de morosidad de la media europea, y el saneamiento “ha sido realmente importante”.

Pero las fusiones tienen que estar encima de la mesa y el Banco Santander y BBVA ya han hablado de ello. El nuevo mapa de bancos en España no solo contempla a los pequeños, los grandes también van a estar dentro. “Tiene que haberlas y las veremos inmediatamente”, añade.

DESIGUALDAD EN EUROPA

El papel de la banca durante la pandemia “ha sido definitivo”, con medidas para un tejido empresarial tan pequeño como es el de las pymes y autónomos. Sobre todo, con la gestión de los avales del ICO, donde han dado un gran apoyo financiero porque asumen el 20%.

Alemania ha aportado directamente 800.000 millones avalados al 100% frene a 100.000 millones que aporta el Gobierno español, y esto significa que «se están perdiendo los principios de igualdad de oportunidades a las distintas empresas dentro de la UE.

Abellán entiende que este principio de competitividad y de igualdad de oportunidades, es uno de los principios básicos que tiene la Unión Europea. Y si se avala a una empresa al 100% tiene un acceso al crédito que no tiene una empresa española.

El festín de los bróker con los incautos: IG espanta a los inversores y XTB se dispara

España batirá récord histórico de recaudación en 2021. Quizá ayude la subida de impuestos que viene, ya se sabe que aquí nunca se recauda lo necesario, pero la fuerza impulsora será otra: la ingente cantidad de millonarios que ha dejado el covid-19. Un hecho que podría sonar curioso, tras una crisis de esa envergadura, pero tras cientos de testimonios de lo fácil que es hacerse rico sorprendería (y mucho) que éstos y aquellos que siguen sus caros consejos no lo hayan conseguido. Más si cabe, como han demostrado cientos de anuncios con gente muy seria, que cuando se invierte adivinando figuras y dibujando muchas líneas rectas nunca se pierde dinero en bolsa.  

En realidad, no. Como se habrá dado cuenta la mayoría (que siga leyendo) no era más que simple ironía. España muy probablemente estará peor el año que viene, una vez se ejecuten despidos y se suban impuestos. Y aquellos que raudos acudieron a Bolsa en su gran mayoría no serán ricos, sino más pobres. De hecho, ocho de cada diez, de media, perderán dinero. Aunque, sí habrá más millonarios, claro. En concreto, aquellas compañías que más han invitado a los usuarios a lanzarse a las bolsas: los llamados bróker como IG, Plus 500, CMC o XTB.

Aunque eso sí, algunos parecen que han tenido más respaldo de los inversores que otros. En esta pugna, XTB aparece como uno de los ganadores, mientras que IG Markets aparece como el perdedor. Al menos, cuando se acude al mercado para ver el desarrollo del valor bursátil que han mantenido los más importantes de España. Así, el primero ha tenido una revalorización del 360% desde el valle de la crisis, el 16 de marzo, mientras que el segundo apenas ha ganado poco más de un 35%.

IG EL PEOR ENTRE LOS GRANDES BROKERS DE ESPAÑA

La triste revalorización de IG no solo contrasta con la explosión de XTB, sino que también está muy lejos de sus dos grandes competidores, ambas cotizan en el mercado británico, CMC y Plus 500. De hecho, la primera en bolsa está a punto de doblarse, lo que supone casi triplicar a IG, mientras que la revalorización de la segunda supera el 80%. La lectura más sencilla, aunque quizás habría que ver los canales alcistas o si hay una figura de esas de hombro cabeza, es que todas ellas son capaces de captar más clientes y más ingresos.

Además, de que se las percibe como más confiables y seguras para invertir a más largo plazo. De hecho, si ampliamos el espacio temporal hasta las 52 semanas, que al parecer también es un indicador esencial, la revalorización de IG, del 38%, es ridícula frente al resto: Plus 500 ha subido un 145,7%, en el caso de CMC alcanza el 197,3% y XTB se ha disparado hasta un 251,3%. A la vista de los datos, que son bastante concluyentes, quizás alguno de los analistas de la primera ha advertido que apostar por una de sus competidoras era una gran idea.

EL ARTE DE HACER PERDER A TUS USUARIOS

Pero, el punto álgido de este tipo de plataformas es que muy pocos usuarios son capaces de ganar dinero operando con ellas. De hecho, los últimos datos que ofrecen dichas compañías, obligadas por el regulador, apuntan a que ocho de cada diez inversores pierde dinero con ellas. En el caso de IG la cifra alcanza el 76%, para XTB es del 79% y para Plus 500 alcanza el 80,5%. Una parte de esas pérdidas van a parar a sus holgadas cuentas, al final en la inversión el pago de comisiones (sea de cualquier tipo) influye. Aquí entran las llamadas triquiñuelas de estos brokers que, en muchos casos, despierta el recelo de los inversores más profesionalizados y que sin embargo desde las mismas se proclama que no son más que leyendas.    

El punto central sobre el que se sostienen las ganancias de estas plataformas son los llamados CFDs, contratos por diferencias, con los que se operan. Con ellos, los usuarios pueden operar cualquier tipo de acciones sin tener que adquirir las mismas, por lo que el precio nunca es real del todo, y sin tener el dinero necesario. La segunda es que la gran mayoría de las comisiones que reciben provienen de la diferencia que cobran entre la orden de comprar y la de vender, llamado spread entre Bid y Ask. Por lo qué a más operaciones y a mayor spread, más beneficios.

Por ello, muchos inversores culpan a los brokers siempre se les culpa de hacer las llamadas barridas de stop, orden automática de venta, que disparan la actividad y la volatilidad. También, la concepción de que las horquillas patinan que no es más que ampliar artificialmente el spread, un par de céntimos. Por último, como permiten operar con mucho más dinero del real, normalmente el apalancamiento es de 1:30, las comisiones por operar índices se disparan o también cobran por prestar ese dinero.  

Álvaro Zamácola (BlaBlaCar): “Queremos ayudar a reactivar el turismo nacional”

La empresa francesa para compartir vehículo BlaBlaCar tuvo que paralizar casi por completo su actividad durante el estado de alarma, pero el pasado domingo día 21 de junio sus coches volvieron a las carreteras. Aunque calculan que tardarán hasta 18 meses en alcanzar la demanda precovid.

En una entrevista para MERCA2, el country manager de BlaBlaCar España, Álvaro Zamácola, explica que esta crisis ha tenido un gran impacto en la movilidad y en los viajes «aunque, por suerte, a nosotros nos ha encontrado con una buena situación de caja, que nos ha permitido aguantar estos meses sin actividad”.

Con más de 5 millones de usuarios en España, la compañía ya empezó a advertir a sus clientes semanas antes de decretarse el confinamiento para que evitasen viajar si no era estrictamente necesario.  

SITUACIÓN FINANCIERA SANEADA

Desde 2018, BlaBlaCar globalmente alcanzó break even, a pesar de que no todos los mercados están monetizados -en Brasil o Rusia la plataforma es gratuita-. 

“Esta realidad demostró que el modelo de BlaBlaCar es rentable. La situación en España era particularmente buena. Veníamos de crecimientos muy positivos año a año, y las estimaciones para este 2020 apuntaban a seguir creciendo a doble dígito”, explica su country manager. 

Pero son conscientes de la gravedad de la crisis económica actual y apuestan por adaptarse a la nueva situación: “aunque sabemos que no se cumplirán los objetivos, esperamos que poco a poco se vaya recuperando la movilidad». En Francia, donde BlaBlaCar recuperó su actividad hace unas semanas, la plataforma está alcanzando niveles de demanda similares a los previos a la crisis.

En este sentido, desde la compañía asumen que en los próximos 12-18 meses la demanda de viajes va a bajar, “y recuperar los niveles de 2019, donde crecíamos a doble dígito, va a llevar tiempo. Lo importante ahora es ir recuperando la movilidad, y ayudar a reactivar el turismo nacional y la economía en su conjunto. Ahora estamos en el durante, y toca prepararse”, apunta Zamácola.

Además, insiste en que la crisis sanitaria ha resaltado la importancia de la sostenibilidad en la toma de decisiones, y “la eficiencia del coche compartido ya es indiscutible”. 

EL COCHE, LA ALTERNATIVA SEGURA

En esta ‘nueva normalidad’, desplazarse en coche, al reducirse el número de personas en el vehículo, puede ser una de las formas de viaje elegidas por los españoles. Desde BlaBlaCar, con el ejemplo de BlaBlaBus, su red de autobuses que en España funciona en rutas transfronterizas, detectaron que en marzo el modelo de coche compartido era más resiliente que el autobús, y tardó más en perder demanda cuando comenzó la pandemia. 

“Observamos que los usuarios preferían evitar las aglomeraciones de las estaciones de tren o autobús y viajar con menos gente”, y añade que “hay muchas incógnitas por resolver, pero en este año en el que todo el mundo va a aprovechar para hacer turismo nacional, y no todos tienen vehículo privado para hacerlo, queremos ser una alternativa”.

BLABLABUS, OFERTA NUEVOS TRASLADOS

«Esperamos que, como en el coche compartido, la actividad en BlaBlaBus se vaya recuperando poco a poco, y nuestros autobuses vuelvan a ser parte activa de la movilidad transfronteriza«, apunta Álvaro Zamácola.

Como novedad, han integrado en la plataforma la oferta de BlaBlaBus. En España, los primeros viajes serán con 22 ciudades francesas desde o hasta San Sebastián y Barcelona.

Al igual que en BlaBlaCar, la compañía ha adoptado también medidas de seguridad en sus autobuses. Todos los autobuses están equipados con gel hidroalcohólico y son desinfectados diariamente, y tanto pasajeros como el conductor deberán usar mascarilla de forma obligatoria.

SIN GASTOS DE GESTIÓN

Ya en el Estado de alarma, BlaBlaCar decidió eliminar temporalmente los gastos de gestión, una medida que ha decidido ampliar durante la etapa de reactivación. Ahora que mucha gente va a querer viajar, no queríamos que el precio fuera un problema para nadie, y volverán a implementarse esos gastos en las próximas semanas, todavía sin fecha definida.

En este sentido, el representante de la compañía en España apuesta por «fomentar y reactivar los viajes y el turismo nacional a través del uso del coche compartido. Ahora más que nunca queremos que nuestros usuarios vuelvan a viajar de forma segura por todo el territorio español».

El Corte Inglés: 600 horas para vestir un futuro comprometido

Será el próximo 26 de julio cuando El Corte Inglés afronte una de las juntas de accionistas más importantes desde que Ramón Areces comprase, allá por 1935, una sastrería con el mismo nombre. Hasta que llegue el día, ECI dispondrá de algo más de 600 horas para dar forma al modelo de negocio con el que quiere encarar su porvenir. “Tenemos proyecto y tenemos futuro”, dijo Marta Álvarez, la presidenta de El Corte Inglés, durante la última junta de accionistas.

En ese futuro, a retos asumidos por la compañía en los últimos años como la mejora de eficiencias y la reducción de costes, se le suman otros. Ahí podemos incluir la transformación digital, el proceso de cierre, venta y transformación de los puntos de venta, o la recuperación del liderazgo de la moda en España. Acaba de serle arrebatado por Inditex.

“El Corte Inglés, como uno de los gigantes de la distribución en España, tiene en la transformación digital el gran elemento clave para encarar su futuro”, afirma Aitor Méndez, analista de IG. Más ahora, cuando el fenómeno de la venta online se ha disparado con el coronavirus… y lo seguirá haciendo.

La transformación digital y la venta o cierre de establecimientos serán algunos de los retos de ECI

“Para triunfar en la venta online, El Corte Inglés debe cambiar la cultura de empresa hacia lo digital, mejorar la experiencia de compra online de los clientes y atraer capital humano con habilidades digitales, innovación y creatividad”, matiza César Fernández Tajes, director de Instituto Superior de Bolsa, Inversión y Finanzas (Isbif). Un cambio que no se antoja fácil debido a la edad media elevada de su plantilla.

PUNTO FUERTE

La pregunta que surge es cuál debe ser el punto fuerte del tercer grupo de grandes almacenes a nivel mundial por cifra de negocio para impulsar el comercio online. “La capilaridad de red de puntos de venta”, responde César Fernández Tajes. Ello le permitiría integrarla como parte de la red logística. Así, ofrecería a los clientes la posibilidad de recogida y devoluciones en los puntos de venta. También reduciría los tiempos de entrega, además de un ahorro en los costes de transporte.

El Corte Inglés no había realizado, hasta ahora, una apuesta decidida por este segmento. Aunque, durante las semanas del confinamiento, optó por potenciar este canal a través de la recepción en coche. “El Corte Inglés apostaba por la experiencia de compra en tienda. La opción de reparto era ofrecida como un servicio más premium. Ahora parece que la compañía quiere apostar con más decisión por ello”, indica Aitor Méndez.

EL CORTE INGLÉS Y SU ESPEJO

Varios son los espejos en los que podría mirarse El Corte Inglés para definir sus movimientos futuros: Amazon, Inditex… Con este último tiene varios puntos en común. Amplia presencia a nivel nacional, volumen de negocio, o espacio en tienda son algunos de ellos.

Ello le ofrecería la posibilidad de aprovechar sus propios establecimientos como parte de la red logística sobre la que distribuir más eficientemente a sus clientes. “De igual modo, El Corte Inglés cuenta ya con sus propios parques logísticos para abastecer a sus tiendas físicas. Una situación que puede ser aprovechada para mejorar su negocio”, incide Aitor Méndez.

No es el único apartado en el que seguir la estela de la compañía fundada por Amancio Ortega puede resultarle beneficioso… y recuperar, de esta manera, el terreno perdido frente a ella. Respecto al cierre, venta o transformación de establecimientos, y la influencia que puede tener el covid en estos movimientos, El Corte Inglés tendrá que volver a evaluar la situación de cada uno de ellos.

“Se trata de ver si las ventas siguen siendo la mejor opción en un momento en el que los precios de sus activos podrían bajar ante de la caída de la demanda”, manifiesta el analista de IG. Y añade: “O si, por el contrario, ante un previsible retroceso de las ventas en un escenario recesivo, el cierre de determinados establecimientos sigue siendo la mejor opción a pesar de una hipotética depreciación del activo”.

ACELERAR EL PROCESO

Lo que tiene El Corte Inglés sobre la mesa es tratar de adaptar la superficie disponible a la venta a las tendencias actuales del mercado. Dicho de otra manera, estaría en línea con lo anunciado por Inditex en la presentación de resultados del primer trimestre: cierre de puntos de venta y transformación de tienda en un formato de omnicanalidad. Así se optimizaría la venta online y la presencial. “El covid debería acelerar el proceso de cierre, venta y transformación de puntos de venta”, sostiene César Fernández Tajes.

Más allá del mundo online, y del mañana que espera a los establecimientos, la junta de accionistas se prevé como una balsa de aceite. El acceso a la presidencia de Marta Álvarez ha logrado alinear presidencia y propiedad. “Eso debería solucionar los problemas de estabilidad institucional pasados, donde la presidencia estaba enfrentada a la propiedad”, resalta César Fernández Tajes.

De momento, El Corte Inglés ha fichado a AT Kearny y Goldman Sachs para arrancar su propio operador logístico online. Una operación que todavía está en su fase inicial, según El Confidencial. Respecto a los previsibles ingresos de ECI, la actividad y el gasto tanto de los ciudadanos españoles, como de los turistas, se mantienen por debajo de los niveles previos a la crisis sanitaria. Y, el 26 de julio, El Corte Inglés reducirá su tamaño al absorber Sfera. Esto último será presente ese mismo día.

Los platos preparados más ‘top’ de Lidl (y baratos) para no cocinar

Con el calor que comienza a apretar, son muchos los que sienten una gran pereza para cocinar. Sobre todo si vives solo o en pareja y trabajan ambos. ¿Levantarse antes para dejar la casa lo más fresca posible? ¿Cocinar por la noche y tener que estar hasta tarde para recoger todo? Parece poco atractivo, ¿verdad? Para los más perezosos y faltos de tiempo, Lidl cuenta con una selección de platos preparados en su marca Chef Select que te solventará más de la mitad de la semana. A mayores, para compensar la dieta, prueba sus legumbres cocidas y tendrás todo lo que necesitas sin apenas manchar la cocina. ¿Quieres saber cuáles son los platos preparados más ‘top’ de Lidl (y baratos) para no cocinar sin incluir los de Listo para Comer? Sigue leyendo. 

TORTILLAS DE PATATA CHEF SELECT

Si hiciéramos un ranking de las mejores tortillas de patata de supermercado, la básica de patata de la línea Chef Select de Lidl barrería a mucha otras. Ojo, no es como la de la madre ni como la que puedes hacer tú en casa. Ahora bien, para salir del paso, por poco dinero (es la más barata), más no se puede pedir. Al igual que todas las tortillas precocinadas, la patata es la típica congelada en tacos. Sin embargo, está bien pasada y la tortilla en su punto. Otras tortillas de la misma marca también son interesantes como la tortilla de patata apta para veganos hecha con harina de garbanzos. La única pega que tienen es el tamaño. ¡No hay grandes!

gran variedad de tortillas listas para comer

ALBÓNDIGAS DE SOJA TEXTURIZADA: MÁS BARATAS E IGUAL DE VEGGY QUE EN OTROS SUPERMERCADOS

Si eres de los que estás optando por comer menos carne o no comer en absoluto, estas albóndigas de soja texturizada te encantarán. Comercializada bajo el paraguas de su marca de alimentos para veganos, tienen una gran jugosidad interior. Al ser soja, no tienen el aire que puede tener la carne hecha en casa, pero para tener un plato rápido y saludable es perfecta. Siempre que sea posible, añade un toque de salsa o algún guiso (por ejemplo, espaguetis con albóndigas) para que tenga más cuerpo. Al igual que otros productos de la casa, su receta está elaborada con ingredientes 100% veganos. De nuevo, la única pega es el tamaño: 200 gramos la bandeja que cuesta 1,99 euros. Para un buen comensal que viva solo bien, para quien vive en compañía es poco.

albóndigas veganas lidl

HUMMUS CON CHILE DE LIDL

El hummus, esa pasta de garbanzos aderezada con pimentón y aceite se ha ganado el reconocimiento al alimento más popular de 2020 en Lidl. No es para menos, ya que el hummus que comercializa Lidl a través de Chef Select está de muerte. Y en precio es muy competitivo. No está salado, no se hace pesado en aceite o pimentón y es muy versátil. Si tienes un amigo o familiar vegano, ya tienes para dipear sin complejos. Puedes tomarlo como acompañamiento o para el desayuno. Además de todos estos argumentos a su favor, en Lidl hay una gran variedad de hummus, siendo el de chile el que más está gustando: una maravillosa mezcla de exotismo por muy poco en un plato preparado listo para comer.

hummus con chile en Lidl

PLATOS PREPARADOS ASIÁTICOS: ARROZ BASMATI CON POLLO AGRIDULCE

Además de los platos veganos, Lidl también cuenta en la sección de platos preparados con opciones para carnívoros. En concreto, entre los más tops y baratos se encuentran las bandejas de raciones individuales de arroz basmati con pollo agridulce. Aunque la presentación y lo que descubres cuando lo abres parece distar un abismo, en realidad tiene un buen sabor. Si no te gustan las especias quizás lo encuentres un poco fuerte, pero en consonancia con la receta original asiática. El precio, como la mayoría de los productos y platos preparados de Lidl, a 1,99 euros. Si eres de los que tiende a comer poco, te da para dos días. Eso sí, tápalo bien con film transparente para que no se seque en exceso.

platos preparados chef select

PLATOS PREPARADOS DE LIDL: LAS ENSALADAS 

Es el turno de analizar las ensaladas ya preparadas para comer de Lidl. En su coletilla marketiniana, vemos un ensalada de la huerta. Tampoco es para tanto, aunque entra en este top con los mejores platos preparados de Lidl por la variedad de opciones que hay (hasta de pasta, si te cansas de la lechuga) y lo completas que vienen. Saben mezclar bien los ingredientes sin que haya nada extraño, y traen suficiente cantidad como para hacer una comida ligera y tener los aportes básicos. El precio, además, también es un punto a su favor: 400 gramos por 1,69 euros, que es menos de lo que te van a cobrar en cualquier restaurante. 

ensaladas preparadas para comer Lidl

LASAÑA BOLOÑESA: POR FIN UN PLATO PREPARADO DE PASTA CON SABOR

Parecía imposible encontrar un supermercado con una lasaña preparada y sin congelar que tenga sabor a lasaña, esto es, que sepa a las láminas de pasta y la carne boloñesa del relleno y que no esté inundada de bechamel. La buena lasaña se la enseña. Y aunque la lasaña boloñesa fresca de Lidl tiene una considerable porción de bechamel, no se hace pesada en comparación con las de otros supermercados. La lasaña a la boloñesa de la marca Chef Select se ha convertido en uno de sus mejores platos preparados. Sabor y buen precio, con una cantidad más que aceptable que te dará para un par de comidas. 

Lasaña chef select


TALLARINES AL WOK

Retomamos el aire asiático de Lidl y posamos la mirada sobre los tallarines. Cocinados al Wok, al más puro estilo buffet chino pero por mucho menos pasta: la ración para dos personas (porque para uno salvo que sea de buen comer, llena mucho), cuesta 1,99 euros. En esta ocasión tenemos una bandeja de la marca TaTung, que además suele estar promocionada con otros productos de la marca como los rollitos de primavera o los Siao Long Pao de Gambas o carne. Eso sí, si no te gustan los sabores intensos y las verduras en la pasta, no es tu comida ideal. 

platos perparados lidl

ROLLITOS DE PRIMAVERA, A DISCRECIÓN EN LIDL

Para los amantes de la comida asiática, la selección de platos preparados de Lidl es una auténtica maravilla. Si bien los Siao Long Pao de carne tienen un cierto regusto que no termina de convencer, todo lo contrario le ocurre a las diversas modalidades de rollitos de primavera que nos ofrece Lidl a través de la marca Ta-Tung. Los tenemos de verdura, de carne, de pollo e incluso de espinacas. Todos ellos tienen en común un precio más que aceptable, contar con un máximo de cuatro rollitos por bandeja y un relleno de lo más completo. A diferencia de lo que nos encontramos con las flautas, por ejemplo, que son todo masa y queso, aquí una vez que abres el rollito, desborda el relleno. A pesar de que son un poco más caros que el resto de platos preparados, merece y mucho la pena para un día que tengas vago para cocinar pero que no quieras renunciar a una comida medianamente saludable.

Rollitos de primavera listos en dos minutos

Nissan registra un ERE que afecta a miles de trabajadores en Cataluña

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Nissan ha registrado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afecta «a miles de trabajadores» en Cataluña, ha informado este martes el conseller de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias de la Generalitat, Chakir el Homrani en un tuit recogido por Europa Press.

«Velaremos por sus derechos. Quienes promovieron la reforma laboral, los que le dieron apoyo y los que no la han derogado hoy son el exponente de un fracaso político en defensa de los derechos laborales», ha lamentado.

En paralelo, este martes han empezado las consultas con el comité designado por representantes sindicales de las empresa locales, después de varias reuniones entre la compañía y el comité de empresa europeo desde el anuncio de cierre de las plantas de la automovilística en Cataluña, el pasado 28 de mayo.

Navarra traslada su «profundo malestar» con la decisión de cerrar la planta de Aoiz

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El Gobierno de Navarra ha trasladado su «profundo malestar» tras conocer la decisión de Siemens Gamesa de cerrar la planta de Aoiz y comenzar un procedimiento de despido colectivo, donde trabajan un total de 239 trabajadores.

En este contexto, la Administración foral ha indicado que está en contacto con el Gobierno de España para analizar todas las posibilidades ante esta situación desde la perspectiva del interés general.

La Administración también ha señalado que mantendrá los contactos necesarios tanto con la empresa, como con los representantes de los trabajadores y la Administración central, para trabajar en la búsqueda y definición de las mejores posibilidades de actuación.

En concreto, desde el Gobierno de Navarra ya se ha establecido contacto al máximo nivel con los Ministerios de Transición Ecológica y de Industria, Comercio y Turismo.

La empresa ha explicado que el cierre de la planta se debe a que Siemens Gamesa «necesita adaptarse a las condiciones del mercado eólico global, caracterizado por una fuerte competencia y presión de precios que ha deteriorado los márgenes de los fabricantes de aerogeneradores».

«Tras analizar durante los últimos meses todas las opciones posibles, hemos llegado a la conclusión de que no hay otra alternativa posible. En las circunstancias actuales, tenemos la obligación de tomar las medidas necesarias para garantizar la viabilidad a largo plazo de esta compañía, así como el empleo de las más de 24.000 personas que trabajan con nosotros en todo el mundo, incluidas cerca de 5.000 en España», explica el consejero delegado de la división Onshore, Alfonso Faubel.

El apoyo del Gobierno a las CC.AA. compensará gran parte de los ingresos perdidos en 2020

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El apoyo financiero que el Gobierno prestará a las comunidades autónomas servirá de compensación para gran parte de los ingresos perdidos durante este año como consecuencia de la crisis del Covid-19, según una estimación realizada por la agencia de calificación crediticia Moody’s.

La firma considera que las regiones españoles perderán unos 7.000 millones de euros en ingresos durante este ejercicio, mientras que el Gobierno central se ha comprometido a aportar a sus arcas 5.000 millones. Esa cuantía corresponde a la aportación por menores ingresos del fondo de 16.000 millones que el Ejecutivo de Pedro Sánchez aprobó a mediados de mes.

De esta forma, los ingresos perdidos durante este año se reducirán a 2.000 millones, lo que supone un 1% de los ingresos operativos de las comunidades autónomas, según los cálculos de la agencia.

En lo que respecta a la deuda, las regiones emitirán nueva por valor de 41.000 millones de euros, frente a los 34.000 millones de 2019. Con este incremento, la deuda total de las comunidades alcanzará los 277.000 millones de euros a cierre de este año, y seguirá aumentando hasta situarse en 291.000 millones en 2022.

Entre las principales economías del euro, las comunidades autónomas solo son superadas por las regiones alemanas, cuyas emisiones netas se duplicarán este año, hasta 202.000 millones de euros.

Entre las cinco principales economías europeas (Alemania, Reino Unido, Francia, España e Italia), los ingresos perdidos como consecuencia del Covid-19 alcanzarán los 77.000 millones de euros, mientras que sus emisiones netas casi se duplicarán, hasta alcanzar los 285.000 millones de euros.

Asimismo, el Gobierno central de España se configura como uno de los que más apoya a sus regiones, solo por detrás de Reino Unido. Después del apoyo del Ejecutivo, las CC.AA. perderán 2.000 millones en ingresos, solo por detrás de los 600 millones de las regiones británicas.

Roma apoyará a sus gobiernos regionales con 11.000 millones de euros, por lo que sus pérdidas netas se situarán en 7.000 millones, al tiempo que Francia, que es un país muy centralizado, únicamente asistirá a sus regiones con 700 millones, por lo que los ingresos perdidos alcanzarán los 7.300 millones. De su lado, el Ejecutivo alemán apoyará a los ‘laender’ con 6.000 millones, de forma que la pérdida de ingresos será de 34.000 millones.

Cesce gana 31 M€ en 2019 y encadena 11 años consecutivos de beneficios

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La Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (Cesce) registró un beneficio neto de 30,9 millones de euros durante 2019, lo que supone un incremento del 7% con respecto al año anterior, cuando ganó 28,9 millones, y acumula 11 años consecutivos de beneficios con el sexto mayor beneficio de su historia.

Así lo ha notificado la empresa este martes después de tener lugar la junta general de accionistas, celebrada de forma virtual como medida de prevención frente a la pandemia de Covid-19.

Además de la publicación de los resultados financieros del año anterior, la sociedad ha anunciado la decisión de no distribuir dividendos sobre dichas ganancias, en línea con las indicaciones de los reguladores oficiales, destinando este monto a las reservas de la empresa, en el marco de la crisis generada por la pandemia.

Entre otros datos, Cesce superó los 115,7 millones de euros en primas adquiridas, un 3% más, y cerró el año con un ratio de solvencia del 311%, el más elevado del sector de crédito y caución, según la compañía. Adicionalmente, el capital de solvencia obligatorio de la aseguradora alcanzó los 142,4 millones.

Desde el área de seguros por cuenta del Estado, en 2019 Cesce emitió pólizas por valor de 3.091 millones de euros y aseguró operaciones de exportación con un valor contractual de 14.000 millones de euros. El 88% de las pólizas que se emitieron por cuenta del Estado tuvieron como empresa exportadora a una pyme o una empresa de mediana capitalización.

Por otro lado, la sociedad explica que su labor como instrumento de financiación se afianzó durante el año pasado a través del Fondo Apoyo a Empresas, el cual ha ayudado a financiar facturas, sin recursos, por valor superior a los 1.000 millones desde su creación.

INFORMA D&B

Por su parte, la filial de Cesce Informa D&B cerró el ejercicio con 8,4 millones de euros de beneficios, unas ventas de 63,1 millones de euros, a nivel individual, y 90,9 millones de euros, a nivel de grupo, y todos sus objetivos financieros cumplidos.

Las filiales en Latinoamérica mantuvieron el crecimiento en el ramo del seguro de crédito en 2019, en el que incrementaron la cartera de contratos en un 7% y elevaron un 14% las primas adquiridas. Además, consolidaron su posición de liderazgo en el ramo de caución, que genera el 60% del negocio desarrollado en la región cada año.

En 2019, la agencia de calificación de riesgo Standard & Poor’s (S&P) elevó el rating a corto plazo de Cesce a A-1 desde A-2 y mantiene el rating a largo plazo en A-, con perspectiva estable.

La industrial MAT Holding adquiere la compañía israelí de redes hidráulicas ARI

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El grupo industrial MAT Holding, con sede en Parets del Vallès (Barcelona), ha adquirido la participación mayoritaria de la compañía israelí ARI, que se dedica a la protección de redes hidráulicas, y próximamente la integrará con Dorot, que compró en 2014.

La valoración conjunta de esta operación supera los 100 millones de dólares y la nueva Dorot-ARI tendrá una facturación consolidada estimada de unos 100 millones de dólares en 2020, ha informado MAT Holding en un comunicado este martes.

El consejero delegado de MAT Holding, Pau Relat, ha destacado que esta adquisición «brinda la oportunidad de anclar definitivamente la presencia de MAT Holding en el ecosistema israelí».

Con ella, la compañía aspira a estar «en la cabeza de la gestión eficiente del agua, lo que a su vez fortalece el resto de los negocios del Grupo» en un sector clave en su actividad.

Las compañías hidráulicas del Grupo MAT Holding «superarán los 200 millones de facturación en 2020», y operan en infraestructuras hidráulicas públicas y redes industriales de protección contra incendios, además de filtración y tratamiento de agua.

Siemens Gamesa anuncia el cierre de su centro en Aoiz (Navarra), que afecta a 239 empleados

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Siemens Gamesa Renewable Energy ha anunciado su intención de iniciar un procedimiento de despido colectivo por el cierre de su centro de trabajo en Aoiz (Navarra), donde trabajan un total de 239 personas.

Así lo ha trasladado la empresa fabricante de aerogeneradores a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a través de un hecho relevante en el que alude al reglamento de los procedimientos de despido colectivo y de suspensión de contratos y reducción de jornada.

«Siemens Gamesa necesita adaptarse a las condiciones del mercado eólico global, caracterizado por una fuerte competencia y presión de precios que ha deteriorado los márgenes de los fabricantes de aerogeneradores», justifica la compañía.

En este contexto, considera que la nueva generación de turbinas terrestres, con rotores de hasta 170 metros, será «clave» para incrementar la competitividad del negocio ‘onshore’ y garantizar el éxito de la compañía.

De hecho, estos grandes modelos suponen ya cerca de la mitad de la demanda de turbinas, por lo que serán «fundamentales» para aumentar la rentabilidad y garantizar la continua reducción del coste de la energía eólica.

Para avanzar en esta estrategia, Siemens Gamesa ha decidido cerrar su planta de Aoiz, argumentando que no es competitiva para producir las enormes palas de estos modelos, ya que estas instalaciones están especializadas en el modelo SG 3.4-132, con un rotor de 132 metros, principalmente para el mercado doméstico.

«Sus altos costes y su localización geográfica, a más de 200 kilómetros del puerto más cercano, hacen inviable su competitividad para la exportación», añade la empresa en un comunicado.

COMIENZAN LAS NEGOCIACIONES PARA EL ERE

Por todo ello, pondrá en marcha un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para un máximo de 239 personas, comenzando en los próximos días las negociaciones con los representantes de los trabajadores.

«Tras analizar durante los últimos meses todas las opciones posibles, hemos llegado a la conclusión de que no hay otra alternativa posible. En las circunstancias actuales, tenemos la obligación de tomar las medidas necesarias para garantizar la viabilidad a largo plazo de esta compañía, así como el empleo de las más de 24.000 personas que trabajan con nosotros en todo el mundo, incluidas cerca de 5.000 en España», explica el consejero delegado de la división Onshore, Alfonso Faubel.

La compañía recuerda también que esta decisión no está directamente relacionada con la crisis del Covid-19, aunque admite que los efectos de la pandemia en las operaciones y la actividad comercial de Siemens Gamesa «han acentuado la necesidad de actuar».

En este sentido, registró un impacto directo de 56 millones de euros en su rentabilidad durante el último trimestre. No obstante, defiende que la constante revisión que realiza de sus costes y de su presencia industrial «garantiza que la compañía pueda hacer frente a las inversiones necesarias para liderar una transición energética justa y competitiva».

DEFIENDE SU COMPROMISO CON NAVARRA

A pesar del anuncio del cierre de esta planta en Navarra, Siemens Gamesa defiende que cuenta con una «sólidas raíces» en la Comunidad foral, donde se encuentra su centro mundial de ingeniería para el desarrollo y validación de tecnologías ‘onshore’.

Además, la empresa instalará y probará en la sierra de Alaiz el prototipo de su última generación de turbinas, Siemens Gamesa 5.X. En este emplazamiento, la compañía ha realizado la validación de todas sus turbinas ‘onshore’, beneficiándose de su proximidad al centro de ingeniería.

También recuerda su «compromiso» con la zona, tras reforzar las actividades vinculadas a la I+D, menos expuestas a los vaivenes del mercado, y en los últimos dos años ha incorporado a 450 personas en Navarra y el País Vasco.

«Hemos tomado una decisión muy difícil y somos plenamente conscientes de su impacto en nuestros trabajadores y su comunidad local. Haremos todo lo que esté a nuestro alcance para ayudar a las personas afectadas», concluye la compañía.

El Gobierno lanza el índice de referencia de precios de alquiler

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El Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha lanzado este martes el sistema estatal de índices de referencia de precios de alquiler, con 11,2 millones de datos de arrendamientos de los últimos cuatro años y que se actualizará anualmente con información de 1,7 millones de inmuebles y 33.662 secciones censales, lo que permitirá disponer de información sobre la evolución de las rentas y «vigilar» las zonas tensionadas.

Aunque se trata de un «primer paso» para avanzar en el compromiso del Gobierno de limitar el precio del alquiler, el Ejecutivo analizará primero el impacto de la crisis en los precios del alquiler y después tomará decisiones al respecto, según han precisado fuentes de Transportes, que en paralelo imprimirá un impulso de la política de vivienda con el anteproyecto de la primera Ley estatal de vivienda previsto para este año.

En rueda de prensa en el Ministerio para presentar el sistema estatal de índices de referencia del precio del alquiler de vivienda, el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha destacado que la herramienta introducirá «transparencia, rigor y precisión» en el mercado de alquiler de vivienda.

Ábalos ha explicado que el lanzamiento del índice estaba previsto para finales de marzo, pero se ha retrasado por la pandemia del Covid, si bien ha resaltado que la herramienta va en la «buena dirección» y cumple el compromiso del Gobierno.

El nuevo mecanismo «sencillo, detallado, preciso, contrastado y fiable» permitirá disponer de un índice de precios de alquiler con datos de mercado por primera vez en España, ha indicado Ábalos, quien ha resaltado que servirá para que las administraciones públicas, los actores del mercado inmobiliario y los ciudadanos puedan conocer en detalle la evolución de los precios del alquiler.

MÁS DE 11 MILLONES DE DATOS DE ARRENDAMIENTOS

Para su elaboración se han cotejado 11,2 millones de arrendamientos de los últimos cuatro años, cuenta con datos anuales basados en información de 1,7 millones de inmuebles (1,5 millones de arrendamientos en vivienda colectiva y 0,2 millones de vivienda unifamiliar) y se han agregado datos referidos a rentas mensual del arrendamiento, metros cuadrados, cuantía mensual y superficie en todos los niveles territoriales. «Ofrece una información pormenorizada y precisa de la evolución del mercado del alquiler a través de una metodología científica», ha enfatizado.

El secretario general de Vivienda, David Lucas, ha detallado que sistema de índices de precios de alquiler desagrega los datos de 33.662 secciones censales, de 9.842 distritos censales, 7.593 municipios, 46 provincias y 15 comunidades autónomas además de Ceuta y Melilla. No obstante, ha apuntado que se está en contacto con el País Vasco y Navarra para intentar cruzar sus datos y tienen «predisposición», por lo que podrían añadirse pronto sus datos.

En cuanto a las fuentes de información, el nuevo sistema de índices de precios del alquiler se nutre la Agencia Tributaria, el catastro inmobiliario, el Instituto Nacional de Estadística (INE), el Registro de la propiedad, el Banco de España y los depósitos de fianza de las CC.AA. y los datos de oferta de los portales inmobiliarios.

El sistema, disponible en la web del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, se formula como un mapa de España en el que se puede consultar el precio del alquiler y su evolución por unidades censales, distritos, provincias, municipios y comunidades autónomas.

Así, el primer análisis, con datos de 2015 a 2018, refleja un aumento notable el primer año y cierta moderación el resto, siendo algunas de las principales zonas «tensionadas» Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia, Málaga o las islas (Canarias y Baleares).

ACCESO A LA VIVIENDA

Según Ábalos, el objetivo «no es enmendar los datos de los portales inmobiliarios, cuya aportación es valiosa», sino subsanar una «carencia histórica» y poder ofrecer una herramienta de estadística estatal sobre precios para que particulares y agentes dispongan de información y las administraciones tengan un instrumento «muy útil» para la toma de decisiones.

«Este índice ha venido sin duda para quedarse», ha enfatizado Ábalos, quien ha explicado que el nuevo sistema busca proteger un derecho tan «crucial» como el del acceso a la vivienda.

A este respecto ha apuntado que el 24% de los hogares en España reside en vivienda de alquiler, de los que un 38% destina más del 40% de los ingresos al pago de esa renta.

Además, el 52% de los jóvenes entre 18 y 29 años son inquilinos y fueron los «grandes paganos» de la anterior crisis debido al modelo especulativo que llevó a la burbuja inmobiliaria, al tiempo que se han detectado subidas de precios en zonas «singularmente tensionadas», puesto que en 2017 el alza del precio del alquiler fue incluso superior al 18% en los núcleos urbanos.

«Parece evidente de que la actual crisis nos obliga a estar muy vigilantes en el mercado de la vivienda y en los más jóvenes», ha dicho.

NUEVA LEY ESTATAL DE VIVIENDA

De esta forma, ha avanzado que se impulsará la primera ley estatal de vivienda para contribuir a garantizar la igualdad de los españoles en el derecho al acceso a una vivienda digna con el objetivo de regular aspectos como la provisión de viviendas por parte de los poderes públicos como servicio público de interés general y el blindaje a la protección social de la vivienda, así como el establecimiento de mecanismos para impedir la enajenación de parques públicos de vivienda, evitando «prácticas del pasado».

Así, Ábalos ha apuntado que el índice de precios es una medida más dentro del «ambicioso» programa que comprende el Plan de Rehabilitación Nacional, el Plan de Acceso a la Vivienda, el Plan 20.000 y la nueva Ley de Arquitectura y Calidad del entorno constructivo, cuyo proyecto de ley se someterá desde este miércoles a consulta pública.

El titular de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha repasado algunas de las medidas aprobadas ya por el Gobierno, como la moratoria en el pago de deudas a familias en situación vulnerable, la suspensión de los desahucios, las quitas de hasta el 50% de la renta a grandes tenedores, el programa de ayudas al alquiler para afectados por el Covid o los préstamos ICO.

«No permitiremos que el acceso a la vivienda digna se convierta en un problema social que agrave la peor crisis que hemos sufrido en 100 años», ha remachado.

LÍMITES A LOS PRECIOS

El sistema de índices de precios se recogía en el real decreto 7/2019 de 1 de marzo de medidas urgentes en materia de vivienda y alquiler, que contemplaba la creación de dicho índice y fue previo al acuerdo programático de diciembre del año pasado entre el PSOE y Unidas Podemos en el que se recogía el compromiso de impulsar «las medidas normativas necesarias para poner techo a las subidas abusivas de precios de alquiler en determinadas zonas de mercado tensionado».

A partir del sistema estatal de índices de precios, el acuerdo señalaba que se habilitaría a las CC.AA. y ayuntamientos a poder establecer su propio índice. Fuentes de Transportes han precisado que el Gobierno tendría que habilitar a estas administraciones con una modificación de una ley estatal para que pudiesen fijar límites, si bien a nivel nacional no se ha decidido cómo se procedería a limitar los precios, en caso de hacerse.

«Tenemos un compromiso de legislatura y los compromisos son para cumplirlos, pero queremos ver qué impacto tiene la crisis en el mercado y cómo podría hacerse», señalan desde el Ministerio.

En todo caso, se dará un impulso a la vivienda «importante» al ser un sector que puede contribuir al crecimiento, pero orientado más a la rehabilitación y con la posibilidad, además, de que los fondos europeos puedan destinarse a dicha política.

El Gobierno pide habilitar julio en el Congreso para aprobar los nuevos impuestos digital y financiero

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El Gobierno ha solicitado al Congreso que habilite el mes de julio para poder tramitar y aprobar los nuevos impuestos sobre determinados servicios digitales y sobre las transacciones financieras, las conocidas como ‘Tasa Google’ y ‘Tasa Tobin’.

Según han informado fuentes parlamentarias, el Ejecutivo quiere acelerar la tramitación de estos dos proyectos de ley, además del proyecto de ley con medidas procesales y organizativas para afrontar la crisis derivada del virus Covid-19 en el ámbito de la Administración de la Justicia, que ya iba por el trámite de urgencia porque procede de un decreto ley.

Concretamente, el Gobierno pide a la Cámara la celebración de «las sesiones extraordinarias de los órganos parlamentarios que sean necesarios para la tramitación y aprobación» de estas tres norma, ya sea en comisión como en el Pleno.

Precisamente este mismo martes, el Congreso constituyó las ponencias encargadas de estudiar los proyectos de ley de los nuevos impuestos y, conforme a la petición del Gobierno, para los siguientes pasos ya no habrá que esperar a septiembre, sino que se resolverán en julio.

OPOSICIÓN DE PP, VOX Y CS

Ambos impuestos se sometieron este mismo de mes de junio a su debate de totalidad, superándolo al rechazarse en el Pleno las enmiendas del PP, Vox y Ciudadanos, que en ambos casos buscaron tumbarlos y devolver los proyectos al Ejecutivo.

La ‘Tasa Google’ gravará a aquellas empresas con ingresos anuales totales de, al menos, 750 millones de euros y con ingresos en España superiores a los 3 millones de euros. Concretamente, el 3% de los servicios de publicidad en línea, servicios de intermediación en línea y la venta de datos generados a partir de información proporcionada por el usuario durante su actividad o la venta de metadatos.

Para este impuesto, el PP ha propuesto ya no aplicarlo a aquellas plataformas digitales de intermediación que no reciban contraprestación por sus servicios, como Wallapop, habilitar cambios en los umbrales, el tipo impositivo en los Presupuestos Generales del Estado, y retrasar su entrada en vigor hasta la publicación de la directiva europea correspondiente.

Por su parte, la conocida como ‘tasa Tobin’ gravará con un 0,2% las operaciones de compra de acciones españolas ejecutadas por operadores del sector financiero, pero solamente las operaciones de adquisición de acciones emitidas en España de empresas cotizadas cuya capitalización bursátil sea superior a 1.000 millones de euros.

En este caso, el PSOE y Unidas Podemos quieren dejar fuera de su aplicación a las operaciones de autocartera –compras de acciones entre entidades de un mismo grupo, mientras que el PP busca eximir, entre otras compras, las operaciones de fondos de pensiones, aquellas realizadas por fondos de inversión que se consideren sostenibles y con carácter social o medioambiental, y las retribuciones a los empleados en acciones.

Lo más nuevo (y mejor) que puedes comprar en Ikea para este tiempo

La decoración es una de las actividades que más gusta a la familia en el verano. Con más tiempo libre, las familias piensan siempre en reformar desde la jardinería hasta la pintura, pasando por el bricolaje. Por ello, en Ikea hay diferentes maneras de pensar en qué quieres decorar tu casa con las últimas tendencias en el ámbito decorativo. En este reportaje, presentamos lo más nuevo y mejor que puedes encontrar en Ikea en cuanto a decoración se refiere. También, puedes encontrar productos y artículos en los que podrás utilizarlo en la playa o en otros lugares lejos de casa.

Funda de cojín Botanisk

Botanisk es la nueva marca de Ikea, centrada en un diseño exclusivo de flores en sus productos. Una nueva tonalidad de productos pensados para aquellos amantes de la naturaleza y las plantas. Por ello, la funda de cojín Botanisk es característica de este tipo de productos, pensados en dar un aire natural a la casa.

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Esta funda está realizada con yute, que es un material natural que dura y que tiene una textura algo irregular. Está hecho a mano por expertos artesanos de Siria y Jordania. El efecto cosido a mano da un aire tridimensional al cojín. En Ikea, lo puedes encontrar por sólo 13 euros.

Macetero Botanisk

La gama Botanisk se caracteriza por unos productos artesanales, hechos a mano, y confeccionados de manera natural. De este modo, da un aire más sofisticado y ameno al hogar. En el mundo vegetal, también hay productos de esta gama en Ikea como el macetero Botanisk.

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Tiene un uso multifunción: no sólo se puede usar de macetero, sino también de guardarropa y de papelera. Destaca por sus resistentes asas, que ayuda a que puedas cogerlo con mucha facilidad. Las fibras de la bananera en su diseño, pueden presentar algunas manchas oscuras, aunque no tienen efecto en la resistencia del material. Lo puedes encontrar en Ikea por sólo 25 euros.

Alfombra Graciös

Ikea es una empresa que no sólo piensa en los más maduros, sino también en los más jóvenes. Por ello, presenta la colección Graciös, una colección pensada para los más pequeños y más jóvenes de la casa. Un ejemplo de producto destinado a este grupo de edad es la Alfombra Graciös, con un diseño más moderno y minimalista.

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Esta alfombra se caracteriza por su duración en el tiempo, es de fácil mantenimiento y resiste a las manchas. Tiene una base de goma para evitar un deslizamiento fácil de la alfombra. No tiene sustancias dañinas para la piel del menor. Tiene un precio en Ikea de 35 euros.

Silla de playa Solblekt

Las colecciones en decoración pueden ser futuristas, pero también vivir en el presente o en el pasado. Cada vez son muchas las personas que llevan productos vintage: artículos hechos con tecnología de ahora aunque con un diseño retro. Un ejemplo de ello es la gama Solblekt, que presenta productos vintage y originales como esta silla de playa.

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Destaca mucho su anchura de la silla, que permite moverte con total libertad dentro de la misma. Ocupa poco espacio en la casa, ya que es plegable. La estructura es de madera de eucalipto maduro, con una tela hecha de poliéster reciclado. En Ikea, lo puedes encontrar por un precio de 69 euros.

Mesa de centro Omtänksam en Ikea

Hay muchas veces que las familias quieren salir a veranear y no quieren quedarse en casa. La decoración en verano no es sólo para las casas de la playa, sino también para nuestra primera vivienda. Por ello, la gama Omtänksam se erige como una gama de Ikea con muebles útiles y ligeros. Uno de ellos, es la mesa de centro.

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Cada pata de la mesa lleva un herraje, por lo que destaca su facilidad de montaje. El material superior es de fácil limpiado y mantiene bien los rayones. La superficie mate de la mesa no daña gravemente la luz. En Ikea, la mesa tiene un precio de 179 euros.

Toalla de playa Solblekt en Ikea

En verano, muchas personas suelen ir a la piscina o a la playa, para disfrutar de un buen día de verano. Por ello, uno de los artículos que debemos de llevar siempre en nuestra bolsa de viaje es una toalla de playa, para tumbarnos en la arena o secarnos al salir del agua. En la gama Solblekt, hay una toalla de playa ideal para estos momentos.

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Tiene un aspecto suave, de fácil absorción debido a que está confeccionada en algodón de cultivo sostenible. Destaca por su gran tamaño, por lo que es perfecta para cualquier momento del día. En Ikea, esta toalla de playa para el verano lo puedes encontrar por 14 euros.

Delantal Botanisk en Ikea

Por último, una de las actividades que solemos hacer en verano es la cocina. Aunque también el siguiente producto que presentamos suele servir para otras labores como la limpieza o la jardinería, más propio del tema presentado por Ikea. En la gama Botanisk, también hay productos de estas características como este delantal.

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Este delantal está confeccionado con materiales como yute y algodón, que se caracterizan por ser resistentes y duraderos. Se puede usar para cocina o para otras labores. En una de las partes, lleva una trabilla que es perfecta para colgar un trapo o un utensilio. En Ikea, lo puedes encontrar por 17 euros.

Airbus anuncia un recorte de 15.000 empleos a nivel mundial, 900 en España

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El fabricante aeronáutico Airbus ha anunciado este martes que prevé recortar 15.000 puestos de trabajo antes del verano de 2021, de los que 900 corresponden a España por el impacto de la crisis del coronavirus en el negocio. Una drástica decisión dentro del gris panorama que adelantó MERCA2.

En concreto, recortará 5.100 en Alemania; 5.000 puestos en Francia; 1.700 en el Reino Unido; 900 en España y 1.300 en distintos puntos en los que está presente a nivel mundial.

Airbus ha asegurado trabajará con sus interlocutores sociales para limitar el impacto de este plan «confiando en todas las medidas sociales disponibles», entre las que se incluyen salidas voluntarias, jubilaciones anticipadas y planes de desempleo parcial a largo plazo cuando sea apropiado.

En la reunión este martes con los sindicatos para informar sobre el plan de ajuste, la compañía ha argumentado que la actividad comercial de las aeronaves comerciales ha disminuido cerca del 40% en los últimos meses por la «crisis sin precedentes» a la que se enfrenta la industria.

En este sentido, ha explicado que dado que no se espera que el tráfico aéreo se recupere a los niveles anteriores a Covid-19 antes de 2023 y potencialmente hasta 2025, necesita tomar medidas adicionales para reflejar la perspectiva de la industria posterior a Covid-19.

Se ha iniciado así el proceso de información y consulta con los agentes sociales con miras a alcanzar acuerdos para su aplicación a partir del otoño de 2020.

«Airbus se enfrenta a la crisis más grave que esta industria ha experimentado nunca», ha apuntado el consejero delegado de Airbus, Guillaume Faury. «Las medidas que hemos tomado hasta ahora nos han permitido absorber el choque inicial de esta pandemia mundial. Ahora, debemos asegurarnos de que podemos sostener nuestra empresa y salir de la crisis como un saludable líder aeroespacial mundial, ajustándonos a los abrumadores desafíos de nuestros clientes», ha señalado.

Abengoa se da hasta el 14 de julio para cerrarsu plan de rescate

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El consejo de administración de Abengoa ha decidido darse de plazo hasta el próximo 14 de julio para alcanzar un acuerdo a su plan de rescate, con el que así intentar esquivar el concurso de acreedores para el grupo.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), entiende «razonable para que se puedan despejar las incertidumbres y a la vista de la situación de liquidez», establecer «un plazo máximo hasta el próximo 14 de julio», llegado el cual, «de no haberse concretado con grado suficiente la probabilidad de éxito de las actuaciones previstas, adoptará las medidas que legalmente procedan».

Asimismo, el consejo de administración de la compañía ha decidido retrasar la formulación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2019, previstas para hoy, hasta que se pueda «evaluar con una mayor certidumbre el resultado de las medidas propuestas para su rescate.

En los estados financieros resumidos presentados en mayo, Abengoa anunció unas pérdidas netas de 517 millones de euros en 2019, frente a los ‘números rojos’ de 1.498 millones de euros en el ejercicio anterior.

CAUSA DE DISOLUCIÓN

El grupo indicó que, a cierre del ejercicio 2019, el patrimonio neto de la sociedad individual Abengoa arrojaba un importe negativo de 388 millones de euros, lo que lo colocaba en situación de causa de disolución.

La compañía negocia desde hace semanas contrarreloj para alcanzar un acuerdo sobre el nuevo plan de rescate que garantice la viabilidad de la empresa, plazo que en un principio expiraba este martes.

Abengoa, que esquivó ya en 2016 el que habría sido el mayor concurso de acreedores de la historia de España, después de verse acuciada por una deuda de casi 9.000 millones de euros, lanzó ese nuevo plan de ‘rescate’ financiero, el tercero en los últimos años, tras los de 2017 y 2019.

El endeudamiento financiero bruto del grupo a cierre de 2019 se incrementó en un 5% en comparación con el año anterior, ascendiendo 5.948 millones de euros. Esta cifra incluye 1.165 millones de euros que corresponden a deuda de sociedades clasificadas como mantenidas para la venta, y 558 de financiación de proyectos.

En mayo, la compañía presentó ese nuevo plan de rescate que pasa por la solicitud de nueva financiación por un total de 250 millones de instituciones financieras, respaldadas por una garantía del ICO, así como de 300 millones de euros en líneas de avales ‘revolving’ adicionales rotativas de los bancos, cubiertas por la garantía Cesce.

Además, necesita alcanzar acuerdos sobre la deuda vencida de los proveedores y otros acreedores antiguos/heredados con una quita, adaptando soluciones a la situación de los diferentes proveedores vencidos y otros acreedores, así como con los acreedores financieros para modificar los términos y condiciones de los diferentes tramos de deuda, incluyendo el Bono Convertible A3T, lo que podría implicar quitas y capitalizaciones inminentes o futuras de ciertas deudas.

LA EJECUCIÓN DE TODAS LAS MEDIDAS DEL RESCATE

De esta manera, la viabilidad futura de la compañía pasa por conseguir sacar adelante todas las medidas de este nuevo plan de reestructuración.

El presidente de la compañía, Gonzalo Urquijo, ya subrayó que para conseguir que el grupo vuelva a esquivar el concurso de acreedores será necesario que se «ejecuten» todas las medidas del plan de rescate, ya que están «condicionadas» entre ellas y es «un efecto dominó».

En la actualización de la ‘hoja de ruta’ que realizó Abengoa, prevé caídas de más del 20% en casi todas las grandes magnitudes de la compañía hasta 2028, con un descenso del 22% en las contrataciones, del 21% en las ventas y del 8% en el resultado bruto de explotación (Ebitda).

Banca March adelanta al 6 de julio el pago de las prestaciones por desempleo

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Banca March ha anunciado que adelanta por cuarto mes consecutivo el pago de la prestación por desempleo y abonará la prestación el día 6 de julio.

Según ha señalado la entidad bancaria en un comunicado, se trata de una medida de apoyo a «uno de los colectivos más afectados» por la actual situación.

Del mismo modo, desde el inicio de la crisis Banca March viene adelantando la fecha en que los clientes con pensión domiciliada de la Seguridad Social pueden cobrarla.

Asimismo, la entidad ha recordado a sus clientes la importancia de emplear los cajeros automáticos, en caso de necesitar dinero en efectivo, y la Banca a Distancia (banca online y App) a la hora de realizar sus operaciones habituales.

En este sentido, desde el 16 de marzo, todos los titulares de tarjetas de Banca March pueden disponer de efectivo en cualquier cajero nacional e internacional de manera gratuita a partir de extracciones de 150 euros, han recordado.

Por otra parte, el pasado mes de abril Banca March anunció el lanzamiento de una nueva web corporativa, www.bancamarch.es, con el fin de dar respuesta a la mayor demanda de información de calidad sobre los efectos de la crisis del coronavirus en la economía y los mercados, con propuestas de asesoramiento patrimonial.

BANCA MARCH ANTE LA CRISIS DE LA COVID-19

Según han apuntado, la primera preocupación ante la crisis sanitaria creada por el coronavirus fue tomar las medidas necesarias para «preservar la salud de nuestros profesionales», tanto en España como en Luxemburgo, así como la de los clientes, manteniendo y asegurando la continuidad del negocio.

La entidad bancaria ha explicado que se ha llevado a cabo un despliegue de teletrabajo en todas las áreas, tanto en servicios centrales como en la red comercial, de forma que la práctica totalidad de los profesionales dispone de los medios necesarios para trabajar desde casa.

Asimismo, se puso en marcha una campaña de donación por parte de los profesionales del Grupo Banca March. A tal fin, se abrió una cuenta para, con el dinero recaudado, contribuir a paliar económicamente los daños colaterales ocasionados por la pandemia. Finalmente, los empleados del Grupo decidieron que la organización destinataria de los fondos fuese Cáritas.

Algunas de las primeras decisiones para facilitar servicios a los clientes se centraron en la operativa de medios de pago y cajeros automáticos.

Desde el 16 de marzo y hasta el 31 de julio, todos los titulares de tarjetas de la entidad pueden disponer de efectivo en cualquier cajero automático nacional e internacional de manera gratuita en extracciones a partir de 150 euros.

Asimismo, han explicado, se permite el aplazamiento en tres o seis meses, sin coste alguno para el cliente, de los pagos realizados con tarjeta de crédito.

También se ha facilitado el acceso a pensiones domiciliadas y prestaciones de desempleo, anticipando la fecha y ampliando el plazo de su periodo de cobro.

Igualmente, han subrayado, se han adherido a todas las iniciativas impulsadas desde el Gobierno para aliviar la situación financiera sobrevenida y han participado de las líneas de avales ICO puestas en marcha.

El Gobierno exige a Alcoa devolver los más de 800 M€ en ayudas si no garantiza el empleo

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El Gobierno exigirá a Alcoa la devolución de los más de 800 millones de euros recibidos en ayudas en la última década, más los intereses de demora, si no cumple con su compromiso de garantizar el empleo en la planta de San Cibrao (Lugo), según anunció la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto.

En la sesión plenaria en el Senado, Maroto señaló que el Ejecutivo acaba de requerir a Alcoa esas ayudas, «que estaban condicionadas al mantenimiento del empleo». «Si no cumple con este requisito del mantenimiento del empleo, vamos a exigirle la devolución de las ayudas y de los intereses de demora correspondientes», afirmó.

La titular de Industria indicó que la multinacional estadounidense ha percibido en los últimos dos años 37 millones de euros en compensaciones de CO2, ayudas que en los últimos diez años ascienden hasta esos más de 800 millones de euros.

Alcoa decidió la pasada semana iniciar el período formal de consultas en el proceso de despido colectivo que podría terminar con más de 500 trabajadores de la fábrica de aluminio San Cibrao en la calle.

Así, Maroto defendió que desde «el primer momento» el Gobierno de España ha demostrado «su compromiso por mantener las capacidades productivas y el empleo en Alcoa y en el conjunto de la industria en el país», con instrumentos de apoyo al sector, especialmente a la electrointensiva, para mantener su competitividad. «Se han movilizado muchos recursos, especialmente en Galicia y siendo Alcoa la principal beneficiaria», añadió al respecto.

De esta manera, subrayó que el compromiso se manifiesta «con hechos, no con palabras», y puso en valor el diálogo «permanente» mantenido tanto con Alcoa como con los trabajadores para encontrar una solución, llegando incluso en la última de las mesas a presentar un plan industrial para la planta que garantiza su viabilidad durante 10 años y solicitando así la retirada del expediente de regulación de empleo (ERE).

«Estamos haciendo todo lo posible para mantener el empleo y las capacidades industriales en San Cibrao, y es el momento de estar todos unidos. Esperamos tener a todas las fuerzas políticas a nuestro lado y exigir a la empresa que mantenga su compromiso con A Mariña, con Galicia y con España», afirmó.

La banca y los sindicatos prorrogan la negociación del convenio colectivo

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La Asociación Española de Banca (AEB) y los representantes sindicales han acordado ampliar hasta el 31 de octubre la negociación del convenio colectivo de banca, según informaron los sindicatos en un comunicado.

Los sindicatos pidieron extender la negociación del convenio al 31 de diciembre para contar con «el tiempo necesario», y la patronal bancaria indicó que, si fuera preciso, se prorrogaría. Por el momento, han aceptado el plazo intermedio hasta el 31 de octubre con la voluntad de agilizar y avanzar en las negociaciones.

Desde UGT han valorado positivamente este acto de la patronal, que ha sido «sensible» a la situación del estado de alarma por el coronavirus, en la que la negociación no pudo avanzar.

Sin embargo, han lamentado que la patronal no ha variado sus pretensiones iniciales en cuanto a la desaparición de los trienios, el incremento salarial del 0% para 2019 y 2020, la eliminación de la ampliación de los cinco días naturales de vacaciones para el personal destinado en Canarias, la modificación de horarios, el aumento la movilidad geográfica y el cambio del régimen disciplinario.

En la reunión mantenida ayer se volvió a tratar el inicio del cómputo de los permisos retribuidos, a lo que la patronal bancaria contestó que «lo estaban estudiando», según UGT.

De su lado, CC.OO. recordó sus propuestas sobre empleo, clasificación profesional, retribuciones, tiempo de trabajo, prestaciones complementarias, beneficios sociales, igualdad y conciliación, salud laboral y política disciplinaria. Asimismo, hizo hincapié en que el convenio debe regular el teletrabajo, la formación y la transformación digital.

Los sindicatos trabajarán en la presentación de una propuesta conjunta que pueda contar con el mayor soporte sindical posible y que permita «avances reales» en la negociación. La próxima reunión se celebrará el próximo 16 de julio.

Banco Sabadell completa la venta de su gestora y refuerza su solvencia con 349 M€

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Banco Sabadell ha cerrado la alianza estratégica con Amundi, que implica la venta del 100% de su gestora por un importe de 430 millones de euros, una operación con la que la entidad refuerza su solvencia con 349 millones de euros en plusvalías.

Las plusvalías que genera deshacerse de este activo reforzarán la posición de capital de Banco Sabadell y contribuirá a la ratio CET 1 ‘fully loaded’ con 43 puntos básicos.

No obstante, en este momento se reconocerán 293 millones de euros en plusvalías, mientras que los 56 millones de euros restantes, correspondiente a 7 puntos básicos de CET1 ‘fully-loaded’, están sujetos a determinadas garantías vigentes a lo largo del periodo del acuerdo de distribución, por lo que aflorarán proporcionalmente durante los próximos 10 años.

Además, es posible que se reciban hasta 30 millones de euros adicionales a las 430 millones del total del importe de la operación, pagaderos en 2024 y sujetos a los rendimientos futuros y a los activos bajo gestión que mantenga Sabadell Asset Management (AM) de clientes del banco.

El acuerdo de venta de Sabadell AM, que incluye la gestora de Sabadell Luxemburgo y excluye Sabadell Urquijo Gestión –sus activos serán transferidos al banco–, fue anunciado el pasado mes de enero y ha sido ahora cuando ha recibido las autorizaciones regulatorias pertinentes.

A su vez, la alianza estratégica suscrita con Amundi supone la distribución de productos de dicha compañía a través de la red comercial de Banco Sabadell en España. No obstante, Sabadell AM y Amundi serán dos entidades independientes para preservar la operativa actual de los fondos de inversión y planes de pensiones de cada entidad, que no sufrirán cambios.

De esta forma, no implica ningún cambio en los fondos de inversión o planes de pensiones existentes. Al contrario, permitirá a los clientes del banco acceder a nuevas oportunidades de inversión y a una gama más amplia de productos.

Para Banco Sabadell, el objetivo de la transacción es impulsar su oferta y acceder a las soluciones y herramientas de Amundi, aumentando además su compromiso con la inversión socialmente responsable al incluir productos en materia de sostenibilidad, temas sociales y gobierno corporativo.

Asimismo, le proporciona acceso a la experiencia de Amundi en la prestación de servicios a redes comerciales y mejora la escala, lo que proporciona ahorros y disminuye las necesidades de inversión, además de que potencia las capacidades digitales de Banco Sabadell en este segmento y le permite «concentrarse plenamente en la captación de clientes y en la gestión de las relaciones con los mismos».

De su lado, Amundi se beneficia con esta adquisición de la fuerte implantación territorial de Banco Sabadell a través de sus oficinas y refuerza significativamente su posición en España, un importante mercado de ahorro en Europa, desplegando sus capacidades en el Viejo Continente a través de redes minoristas.

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