Así son las protagonistas de ‘Valeria’, la serie que lo ‘peta’ en Netflix

Felix Esteban
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Así son las protagonistas de ‘Valeria’, la serie que lo ‘peta’ en Netflix

Recientemente se ha estrenado en Netflix ‘Valeria’, la serie española basada en las cinco novelas de éxito de la escritora valenciana Elísabet Benavent y que han vendido más de un millón de ejemplares. Las series patrias no sólo están arrasando aquí sino fuera de nuestras fronteras, como ‘La casa del papel’ o ‘Élite’. Pero ‘Valeria’ destaca porque apenas estrenada ya es la serie más vista en la plataforma, a pesar de las críticas. Así que es un buen momento para ver cómo son las protagonistas de la serie que lo ‘peta’ en Netflix y conocerlas mejor de cara a los ocho episodios de los que consta.

Valeria (Diana Gómez)

valeria diana gómez mesa redacción 2 Merca2.es

Lógicamente es la protagonista de la historia. Es una escritora en crisis que tras el éxito de su primera novela ha perdido la creatividad para seguir triunfando. Su vida personal tampoco está ayudando mucho, con una crisis matrimonial con su marido Adrián. Valeria buscará refugio en sus mejores amigas para superar la situación pero apareceré un personaje inesperado que lo complicará todo, Víctor.

La actriz que lo encarna, Diana Gómez, la recordamos recientemente por ser la prometida y finalmente casada de Berlín en la última temporada de ‘La casa de papel’.

Lola (Silma López)

lola valeria mesa redacción 2 Merca2.es

Esta amiga íntima de Valeria tendrá mucho que ver en la relación con Víctor. Encarna a una joven de espíritu libre, independiente e impulsiva. Trabaja en una editorial y aunque parece muy segura de sí misma deja entrever una inseguridad latente.

El personaje lo interpreta Silma López, actriz que comenzó en una serie de Disney Channel España y que la hemos podido ver en ‘8 citas’ o ‘Cosas de la vida’.

Carmen (Paula Malia)

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Encarna a la amiga de Valeria más sensible del grupo. Destaca por ser cariñosa pero también por sus miedos y rarezas. Es tan directa que a veces es hiriente pero es una fuente de consejos para Valeria por su sinceridad. Está enamorada de un compañero de trabajo, Borja.

Paula Malia da vida a este personaje. Ha participado en ‘Benvingtus a la família’ o en la también serie de Netflix ‘El vecino’.

Nerea (Teresa Riott)

nerea valeria mesa redacción 2 Merca2.es

Nere es la amiga de toda la vida de Valeria. Persona de clase alta debido a que su familia es acaudalada, no ha logrado aún dejar el cómodo «nido». Le gustan las mujeres pero todavía no ha dado el paso de hacerlo público ni vivirlo con naturalidad. Persona reservada, incluso distante pero muy educada.

A Nerea da vida la actriz Teresa Riott, que hemos podido ver en la película catalana ‘Barcelona nit’ estiu’ (‘Noche de verano’) y breves apariciones en ‘Cuéntame cómo pasó’ y ‘La que se avecina’.

Los hombres de Valeria

victor valeria mesa redacción 2 Merca2.es

Por último reseñar a los protagonistas fruto de parte de los conflictos de Valeria: Adrian (Ibrahim al Shami) es el marido de la protagonista y a la que conoce desde la adolescencia; y Víctor (Maxi Iglesias), el hombre que aparece en la vida de Valeria para acrecentar su crisis y dudas matrimoniales. Es un arquitecto seductor que trastoca la vida de la escritora tras conocerse en una discoteca.

Abertis gana un 48% menos por el desplome del tráfico en las autopistas por la crisis

Agencias
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Abertis gana un 48% menos por el desplome del tráfico en las autopistas por la crisis

Abertis obtuvo un beneficio de 119 millones de euros en el primer trimestre, un 48% menos que un año antes, pese a que el periodo sólo recoge las primeras caídas de tráfico de sus autopistas por el inicio de crisis sanitaria y las restricciones a la movilidad para combatirla que los distintos países impusieron desde mediados de marzo.

Los ingresos de la compañía controlada por Atlantia y ACS se redujeron un 15% en los tres primeros meses, hasta situarse en 1.043 millones de euros.

De su lado, el beneficio bruto de explotación se contrajo un 17%, hasta situarse en 667 millones de euros, a pesar de que, según la empresa, logró mantener el margen en un «alto nivel», según se refleja en los resultados de Hochtief, constructora alemana del grupo ACS titular del 20% del capital de Abertis.

La compañía de autopistas que dirige José Aljaro registró «sólidos» datos de tráfico en los dos primeros meses del año, que en marzo se tornaron en un «fuerte descenso» por las restricciones de movilidad dictadas en todos los países para combatir el coronavirus.

A pesar de que estas restricciones comenzaron a decretarse a mediados de marzo, Abertis ya salda el primer trimestre con una caída de tráfico del 11,2% en el conjunto de las vías de pago que opera en varios países.

Según indica, la distinta evolución del virus en estos mercados se refleja en la distinta intensidad de las caídas del número de usuarios.

En concreto, Abertis registró ya a cierre de marzo un desplome del 13% en el tráfico diario de sus autopistas en España, donde figura como primer operador de vías de pago.

En el caso de las autopistas de Francia, el descenso es del 12%, y en Italia se anota un desplome del 22%. Respecto a Latinoamérica, los usuarios de sus vías de Brasil descendieron un 4% y los de las chilenas, un 19%.

ULTIMA EL CIERRE DE LA COMPRA DE RCO.

Hochtief recuerda que la estrategia de ACS y Atlantia para Abertis pasa por el crecimiento, por sumar nuevas vías a su cartera de autopistas para alargar el periodo de explotación de su cartera, especialmente tras la reversión al Estado de dos vías en España el pasado año y la prevista de dos más el próximo.

En este punto se refiere a RCO, una de las mayores concesionarias de autopistas de México, para asegurar que la compra de esta empresa, acordada a finales de 2019, se cerrará, pese a la crisis, dentro de este segundo trimestre del año.

En virtud de la operación, Abertis se hará con una participación de control del 50,01% en RCO por un importe de 1.500 millones, mientras que su socio en la transacción, el fondo soberano de Singapur GIC, tomará otro 20%. De esta forma, se harán con el 70% de la compañía mexicana que ahora tiene Goldman Sachs.

La operación se materializará a través de una OPA que Abertis y GIC lanzarán sobre RCO y en la que Goldman Sachs se ha comprometido a vender su participación.

RCO gestiona ocho autopistas de México que suman 876,5 kilómetros de longitud y constituyen una de sus principales redes de pago, dado que conforman el «eje vertebral» de la región centro y occidente del país, y conectan el mayor corredor industrial y las ciudades de Ciudad de México y Guadalajara.

Los comerciantes consideran que prohibir las rebajas en tienda física atenta directamente contra el sector

Agencias
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Los comerciantes consideran que prohibir las rebajas en tienda física atenta directamente contra el sector

La Confederación Española de Comercio (CEC) ha calificado como «una incoherencia» la disposición del Ministerio de Sanidad, publicada en el Boletín Oficial del Estado (BOE) del pasado sábado que impide a los establecimientos físicos hacer promociones y rebajas para evitar las aglomeraciones en la fase 1 de la desescalada.

En concreto, los comerciantes consideran que fundamentar esta medida en el hecho de evitar posibles aglomeraciones «carece de sentido», cuando ya hay establecidas limitaciones de aforo en los locales comerciales para las distintas fases, encaminadas a garantizar la seguridad de comerciantes y consumidores.

Además, la CEC considera «especialmente sangrante» que esta limitación solo afecte a las promociones en venta física, lo que generaría una disfunción de precios en los canales de venta ‘online’ y ‘offline’, y pondría en clara desventaja competitiva, y en un momento tan crítico, al pequeño comercio respecto a las grandes plataformas internacionales que seguirían operando por Internet sin ninguna restricción.

Por último, los comerciantes han recordado al Ejecutivo sus peticiones en torno a la regulación de las rebajas que, lejos de este «veto injustificado», se basan en volver a los tradicionales periodos de rebajas y de manera excepcional, este año, posponer su fecha de inicio para no debilitar más al sector, dejando un margen de tiempo para que los comercios puedan vender en «buenas condiciones» y que no se distorsione el mercado con grandes ofertas nada más abrir.

La psicología positiva contra el coronavirus

Alejandro Morales
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La psicología positiva contra el coronavirus

Afrontar una situación difícil, identificar las propias fortalezas a fin de explotarlas e irradiar bienestar requiere de psicología positiva. Un estudio científico basado en el desarrollo personal del individuo y que, en tiempos como los que la actual pandemia asedia, es imprescindible disfrutar. Pudiendo acceder a los resortes de su espectro mediante podcasts como los ofrecidos por el IEPP.

La importancia de mantener el buen rumbo

En la vida existe un sinfín de distintas situaciones de tensión, estrés y, en definitiva, de desestabilización emocional cuyo enfrentamiento a menudo parece encontrar tan sólo un podio de derrota. Tomando un ejemplo actual, el confinamiento al que ha empujado la pandemia del coronavirus puede dejar una significativa huella psicológica que, a pesar de que el tiempo y la normalización sea también su cura, precisa además de un macizo baluarte mental. En ese sentido, la psicología positiva es una disciplina que, mediante métodos de inteligencia emocional o mindfulness, persigue alcanzar el bienestar y la felicidad o, en otras palabras, la estabilidad vital y mental.

Bajo dicho prisma, la tarea de la psicología positiva se centra en explotar aquellas virtudes del ser humano aún por florecer, con el luminoso fin de traer la paz al extenso epicentro de caos que a veces reina nuestras vidas. Más aún hoy, tomando el Covid-19 como un agente del caos que, además de desacelerar el curso económico y social del mundo, entorpece el flujo de nuestro desarrollo personal. Pero que halla tregua en la psicología positiva mediante, por ejemplo, un podcast de psicología para el desarrollo personal como el ofrecido por el IEPP (Instituto Europeo de Psicología Positiva).  Con todo tipo de consejos para mantener la calma en estos momentos.

Los podcasts del Instituto Europeo de Psicología Positiva

La psicología positiva se desempeña como estudio científico de la virtud humana, del mismo modo que de las experiencias y rasgos individuales positivos, y que admite y ampara programas que contribuyan a mejorar la calidad de vida. En esa línea, cabe destacar la importancia del mindfulness, que, en pocas palabras, significa estar atento y consciente del presente. Es decir, canalizar el todo de un modo meditativo para incardinarse en el ahora y ser capaz de identificar el qué de algo que desee cambiarse y hallar el cómo llevarlo a cabo. Una práctica francamente útil para despojarse de cualquier interferencia y centrarse en aquello que, verdaderamente, requiere de nuestra inmediata y solícita atención.

El oído es uno de los sentidos más sugerentes y que más atención acapara cuando se trata de comprender un asunto relevante. Por ello, la intencionalidad del repertorio de podcasts que ofrece el IEPP radica en, además de abordar distintos y variados temas como la autoestima, el coaching y, actualmente, un especial coronavirus, permite una mayor capacidad de absorción y aprendizaje. El sonido, la información ofrecida mediante el verbalizado estímulo auditivo, trasciende el acto individual de una lectura y aparece como un evento casi compartido en una intimidad única. Ideal para fomentar la concentración y permitir que todo lo escuchado cale con más fuerza.

La virtud del desarrollo personal, dado que parte de, posiblemente, la incerteza de las propias fortalezas, encuentra un buen apoyo en la experiencia ajena. Es decir, en entender desde afuera para aplicar adentro y, poco a poco, descubrir o redescubrir todo aquello sumamente bello y poderoso que, desafortunadamente, nosotros mismos nos hemos obstinado en sepultar. Por ese motivo, los podcasts del IEPP recorren un vasto espectro temático que toca distintos aspectos psicológicos, sociales, emocionales, alimentarios e incluso filosóficos. Todo con el propósito de aportar al individuo aquel matiz indiscutiblemente necesario que promueva un cambio positivo en su actitud hacia su propia vida.

Más allá del entorno, el interior

Además de los ya mencionados podcasts, el IEPP ofrece todo tipo de contenidogratuito, desde blogs y ejercicios hasta tests. Contando, además, con distintos programas y cursos certificados para el desarrollo personal para fortalecer las virtudes de uno mismo y proyectarlas hacia los demás. Con todo, el Instituto Europeo de Psicología Positiva cimienta su capacidad bajo el método Forte. Un sistema propio basado en la psicología positiva y en las fortalezas equilibradas que sirve de herramienta para distintas áreas profesionales, como en educación, recursos humanos e incluso en el mundo de la empresa, y centrado en el uso armonizado de las propias fortalezas.

A pesar de todo beneficio que pueda aportar la favorabilidad de una situación externa, es el interior quien rige y debe regir el curso de nuestro máximo bienestar. Cuando el entorno amenace con el derrumbamiento, es el muro de contención de una mente fortalecida el que ejerce de sostén de la ruina y erige con sabiduría una nueva arquitectura para el futuro. Todo recurso psicológico es precioso si basa su fin en la positividad que en todos radica y fluye. Y por ello, la psicología positiva, en momentos de gestión compleja como el actual, debe ser prevista como un bien de primerísima necesidad.

Un repunte del virus pondría en juego la rentabilidad de la banca

Alejandro Morales
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Un repunte del virus pondría en juego la rentabilidad de la banca

El 13 de marzo, España anunció el cierre nacional para evitar la propagación del covid-19, dejando abierto solo algunos servicios esenciales, entre ellos las sucursales bancarias. Inicialmente estaba previsto para 15 días, pero no fue hasta el 4 de mayo cuando comenzó un levantamiento gradual de las restricciones.

La actividad económica ha estado parada ocho semanas en el mejor de los casos y el plan prevé que a finales de junio lleguemos a la «nueva normalidad». Pero incluso una vez que se complete la transición «la actividad humana y económica continuará afectada».

Casi todos los expertos coinciden en una profunda recesión en 2020 y la expectativa de un repunte el próximo año. El escenario macro más severo del Banco de España contempla que la economía española podría contraerse en más del 10%, con una recuperación incompleta en 2021.

En este contexto, la banca española presentaba sus cuentas en abril, las correspondientes al primer trimestre del año. Los resultados han sido «sólidos» gracias al impulso de los meses previos al confinamiento (enero y febrero). Y esto demuestra que las entidades deberían ser capaces de aguantar el aumento del riesgo para 2020. Sobre todo, gracias a las provisiones, destaca un informe de Scope Ratings.

LAS PROVISIONES

El informe destaca que los bancos españoles pueden absorber las provisiones fuera de la rentabilidad ordinaria y mantener unos resultados positivos a cierre del año. En concreto, porque los bancos utilizarán sus beneficios para proteger sus niveles de capital, teniendo que se han cancelado los dividendos y las recompras de acciones, a recomendación del BCE.

Las provisiones extraordinarias de la banca española reflejan en gran medida la carga anticipada de las pérdidas crediticias futuras, basadas en peores suposiciones macro y, en algunos casos, como BBVA, una superposición de aprovisionamiento adicional para los sectores y clientes más vulnerables (por ejemplo, exposiciones a petróleo y gas). También incluyeron el efecto de mitigar las medidas de garantía del Gobierno español.

Así, algunos bancos como Unicaja o Sabadell han utilizado los escenarios del BdE para sus provisiones, pero otros como Bankia, Caixabank, BBVA han hecho sus propias proyecciones. Así, BBVA pronostica una disminución del PIB en España de entre 5,5% y 10,5% en 2020, con un repunte del 4,2% al 7,2% en 2021.

EL REPUNTE

El Banco Santander destacó en su conferencia con analistas (tras los resultados), que cualquier repunte económico sería clave para las provisiones en los próximos años.

«Entendemos que ni el Banco de España, ni los bancos esperan un segundo bloqueo este año. Esto será un supuesto crucial para determinar si los bancos seguirán siendo rentables durante el año».

Estas provisiones extraordinarias han reflejado el modelo de negocio de cada banco, aquellos que se enfocan en hipotecas han provisionado menos que los que centran su negocio en las PYMEs y préstamos a empresas.

Sin embargo, la incertidumbre sigue siendo acusada y el riesgo a una contracción económica más profunda se mantiene. Por ello, un repunte del virus y un segundo confinamiento en la segunda mitad de 2020 «profundizaría y alargaría la recesión y probablemente llevaría a aumentos en términos de coste del riesgo».

Además, la calidad de los activos no se ha deteriorado, pero habrá un cambio de tendencia y los problemas crediticios de la banca aparecerán a lo largo del año.

El Gobierno se planteará ampliar las líneas ICO para empresas si se agota el tercer tramo

Agencias
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El Gobierno se planteará ampliar las líneas ICO para empresas si se agota el tercer tramo

El Gobierno se planteará la posibilidad de ampliar las líneas del Instituto Oficial de Crédito (ICO) para empresas, autónomos y pymes en la medida en que se agote el tercer tramo desbloqueado la semana pasada.

Así lo ha subrayado la ministra de Hacienda y portavoz del Ejecutivo, María Jesús Montero, durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros, a la vez que ha constatado que esta liquidez está siendo de «enorme utilidad» para el conjunto del tejido productivo.

Montero ha explicado que el Gobierno ha ido poco a poco poniendo a disposición de las empresas las diferentes líneas ICO, para, progresivamente, adaptarse a la demanda, teniendo en cuenta el número de solicitudes planteadas o el tamaño, entre otros elementos.

Este tipo de préstamos cuentan, ni más ni menos, con algo tan importante como un aval del Gobierno de España», ha remarcado la ministra portavoz. Según ha dicho, esta garantía facilita el acceso a crédito, ya que el Estado responderá ante el banco en caso de que las operaciones resulten fallidas.

En este sentido, ha recordado que la garantía pública avala hasta el 80% de los préstamos a pymes y autónomos, mientras que el segundo tramo por importe de 20.000 millones de euros solo iba destinado a este colectivo.

La primera y tercera línea, de 20.000 millones y 24.500 millones de euros, respectivamente, han ido dirigidas en un 50% a pymes y autónomos, considerado el más vulnerable en la crisis económica generada por la expansión del coronavirus Covid-19. La otra mitad va destinada a paliar las dificultades de las grandes empresas.

Por otro lado, Montero ha asegurado que no cuenta con datos de operaciones no formuladas. «No puedo confirmar ninguna cifra sobre el número de operaciones rechazadas», ha añadido.

Noruega sacará 38.000 millones de su fondo soberano para cubrir el déficit por la crisis del Covid-19

Agencias
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Noruega sacará 38.000 millones de su fondo soberano para cubrir el déficit por la crisis del Covid-19

El Gobierno de Noruega ha decidido retirar 419.600 millones de coronas noruegas (38.000 millones de euros) del Fondo Global de Pensiones, que invierte en el exterior los ingresos procedentes del gas y el petróleo del país, una cifra que representa un incremento del 71% respecto de los recursos del fondo soberano utilizados en el presupuesto del país escandinavo el pasado ejercicio, con el fin de cubrir el déficit presupuestario provocado en gran parte por los gastos relacionados con la pandemia de Covid-19.

De este modo, según la propuesta presentada por el Ministerio de Finanzas de Noruega, Oslo hará uso del 4,2% de los recursos del fondo soberano, valorados en 10,36 billones de coronas (936.771 millones de euros), sobrepasando así el límite anual legalmente establecido del 3%, aunque está permitido rebasar este umbral en periodos de crisis, como sucedió durante la Gran Recesión, cuando el Gobierno empleó el 4,1% de los recursos disponibles en la ‘hucha’ petrolera noruega.

En su propuesta de enmienda presupuestaria, el Ministerio de Finanzas subraya que «Noruega ha sufrido su peor revés en tiempos de paz» a raíz de la pandemia de Covid-19, por lo se ha incrementado el gasto para establecer las condiciones para la recuperación económica a través de medidas para mejorar la formación y las capacidades de los ciudadanos, asía como para impulsar una «reestructuración verde» de cara al futuro.

«El aumento del gasto ha sido una necesidad en la situación actual, tanto para evitar una desaceleración aún más aguda como para ayudar a las empresas saludables a superar la crisis para que puedan crear empleos y crecimiento cuando vuelvan las circunstancias normales», dijo el ministro de Finanzas.

Asimismo, el Ministerio de Finanzas de Noruega ha anunciado la intención del Gobierno de crear un nuevo impuesto en el Presupuesto de 2021 sobre las piscifactorías, la segunda mayor industria del país tras el petróleo, con un gravamen de 0,40 coronas por cada kilo producido de salmón, trucha o trucha arcoiris.

Los ingresos del impuesto, estimados en 500 millones de coronas (45 millones de euros) se dividirán entre los gobiernos regionales y locales a partir de 2022.

Michelin acuerda el segundo ERTE para todos sus centros en España que comenzará el próximo lunes

Agencias
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Michelin acuerda el segundo ERTE para todos sus centros en España que comenzará el próximo lunes

Michelin ha acordado con la mesa negociadora un segundo Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) para todos sus centros y oficinas generales en España que comenzará a aplicarse desde el próximo 15 de mayo y se extenderá hasta el 15 de septiembre, con un máximo de 70 días naturales por persona, según los datos facilitados a Europa Press por fuentes de CC.OO.

Después de cuatro reuniones, la mesa negociadora ha acordado las condiciones de aplicación del ERTE al que se ha llegado hoy, y que «imposibilita» a Michelin a que pretenda ajustar las plantillas al reducido nivel de producción actual y trata de permitir que se mantenga todo el empleo existente hasta el final de la crisis del coronavirus.

El ERTE será de aplicación desde el 18 de mayo en los cuatro centros industriales de Michelin en España –Aranda de Duero (Burgos), Lasarte (Guipúzcoa), Valladolid y Vitoria-Gasteiz–, y a partir del 1 de junio en el Centro de experiencias de Almería, el Centro Comercial de Tres Cantos, el Centro de distribución de Illescas (Toledo) y las oficinas generales de Valladolid.

La fecha de finalización será en todos los casos el 15 de septiembre, y el ERTE afectará a 70 días naturales como máximo a cada una de las 7.502 personas que componen actualmente la plantilla de Michelin en España.

Según CC.CO., el acuerdo reconoce «el respeto y compromiso con todas las obligaciones adquiridas en el convenio colectivo en vigor, incluido el mantenimiento y renovación del empleo y las condiciones acordadas «suponen que Michelin garantiza unas percepciones complementarias a las prestaciones del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) de un 80% del salario bruto individual, así como que el ERTE no afectará al devengo de las vacaciones anuales y de la paga extra de verano.

Solo afectaría proporcionalmente al devengo de las pagas extras si el ERTE se aplicara a partir del 1 de julio.

Asimismo, se excluirá del ERTE al personal en situación de jubilación parcial vinculado a contrato relevo y al personal que no tenga derecho a prestación si no se prorroga la normativa que protege estas situaciones más allá del 30 de junio.

Se preservará al máximo los contratos y el empleo estructural de las empresas subcontratadas, y se creará una Comisión de seguimiento paritaria en cada centro de trabajo para el control y aplicación del ERTE.

El elemento de fricción en la negociación, según CC.OO., ha sido la negativa, hasta esta última reunión, de la Dirección de Michelin para garantizar el 80 por ciento del salario bruto en cada día de aplicación del ERTE.

Para CC.OO., el objetivo de este ERTE «es aplicar una medida, que está sirviendo para salvar cientos de miles de puestos de trabajo» en estos dos meses de paralización de la economía, con la intención de que se permita llegar al final de la crisis sanitaria sin que se vea afectado el actual nivel de empleo y que se amortigüe el impacto del descenso productivo sobre las condiciones salariales de las plantillas.

Opel alcanza una producción de 250.000 unidades del Crossland X, fabricado en Zaragoza

Agencias
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Opel alcanza una producción de 250.000 unidades del Crossland X, fabricado en Zaragoza

La marca automovilística Opel ha destacado la «versatilidad» y la «agilidad» de su modelo Crossland X, que se posicionó como el vehículo más vendido en España en el mes de abril, con 430 unidades, y del cual ya ha producido más de 250.000 unidades en la planta del Grupo PSA de Figueruelas (Zaragoza).

Fabricado en exclusiva en España, el Crossland X ha superado las 250.000 unidades ensambladas en poco más de dos años de vida, un ritmo de producción que se debe al «éxito» comercial de este todocamino compacto.

«El Opel Crossland X es la oferta de la marca en una categoría en plena efervescencia: los todocamino del segmento B. Este modelo impone su calidad y sus prestaciones en el mercado gracias al buen hacer de la planta de Zaragoza, como demuestran su liderazgo en España durante el mes de abril», ha reivindicado el director de Opel en España y Portugal, Jorge Tomé.

La firma ha destacado la tecnología y las prestaciones que incorpora su vehículo, como los faros LED, la pantalla de proyección y la cámara de visión trasera panorámica de 180 grados con asistente avanzado de aparcamiento.

En cuanto a conectividad, ofrece las ventajas de la tecnología multimedia IntelliLink, compatible con Apple CarPlay y Android Auto e incluye una pantalla táctil a color de hasta ocho pulgadas. Los teléfonos móviles compatibles se pueden cargar mediante la carga inalámbrica inductiva.

Alestis plantea un ERTE para todos sus centros de trabajo por causas productivas

Agencias
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Alestis plantea un ERTE para todos sus centros de trabajo por causas productivas

Alestis Aerospace ha comunicado este martes a los representantes de los trabajadores su intención de iniciar un procedimiento desuspensión de contratos de trabajo que afecta a la totalidad de los centros de la compañía por causas productivas ante el impacto de la crisis del coronavirus.

Según ha argumentado la empresa, la drástica reducción del tráfico aéreo y la cancelación de pedidos por parte de las aerolíneas han tenido consecuencias inmediatas sobre el negocio.

En este sentido, ha detallado que los planes de producción se han visto gravemente impactados con una reducción en las cadencias de fabricación de los modelos A320, A350 XWB y A330 que oscila entre un 36% y un 45% en función del modelo de avión.

Ante este escenario, el proveedor de aeroestructuras está trabajando desde hace varias semanas en un plan de contención de gastos y reducción de las inversiones al mínimo imprescindible para mantener la operativa, pero la crisis actual ha agravado considerablemente el excedente de capacidad productiva preexistente.

Con este anuncio de ERTE, se inicia formalmente el plazo legal para la constitución de la mesa negociadora con los representantes sociales cuya finalidad será, según la empresa, «la sostenibilidad del proyecto empresarial y el mantenimiento del mayor número posible de puestos de trabajo».

Alestis cuenta con más de 1.300 empleados repartidos en sus centros de trabajo ubicados en Sevilla, Getafe, Puerto Real, Puerto de Santa María y Vitoria, a los que se suman las instalaciones de Sao José dos Campos, en Brasil.

Hochtief (ACS) gana un 10% menos por el impacto de la crisis en las autopistas de Aberti

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Hochtief (ACS) gana un 10% menos por el impacto de la crisis en las autopistas de Aberti

Hochtief registró un beneficio neto de 114,9 millones de euros en el primer trimestre del año, un 10,2% menos que un año antes, por el impacto que la crisis ha ocasionado en Abertis, que registra un desplome en el tráfico de su red de autopistas.

La constructora alemana del grupo que preside Florentino Pérez sólo se anota en sus cuentas trimestrales una aportación de un millón de euros por la participación del 20% que tiene en Abertis, frente a la de 21 millones de un año antes.

Hochtief indica que sus resultados arrojan un crecimiento del 7% en el caso de descontar la menor aportación del grupo de autopistas, que ha registrado descensos de tráfico de hasta el 84% desde que a mediados de marzo estalló la crisis sanitaria y los distintos gobiernos restringieron la movilidad para combatir la pandemia.

En el plano operativo, la constructora germana asegura que en el primer trimestre del año todas sus actividades de construcción y servicios de minería han continuado su desarrollo, adaptándose a las restricciones y las distintas medidas adoptadas en sus mercados estratégicos de Norteamérica, Europa y Australia.

Así, Hochtief elevó un 7,4% sus ingresos entre enero y marzo, hasta sumar 6.155,5 millones de euros, mientras que, por contra, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) descendió un 1,8%, hasta los 435 millones, tras un lidero descenso del margen hasta el 7,1%, desde el 7,7% de un año antes.

A la conclusión del trimestre, la constructora contaba con una cartera de obras pendientes de ejecutar por valor de 47.577 millones de euros, tras lograr en el periodo nuevos contratos por valor de 4.519 millones.

LIQUIDEZ Y CAJA.

Por lo que al balance se refiere, al cierre de marzo Hochtief contaba con una posición de liquidez de unos 6.000 millones de euros.

Además, presenta una situación de caja de 715 millones de euros, una vez descontados los 849 millones que le corresponde aportar por el ‘agujero’ que el pasado causó a su filial australiana Cimic su salida de Oriente Medio.

En este sentido, Hochtief ha aprovechado la caída de todas la Bolsas por la crisis para invertir en acciones de Cimic. En concreto, ha tomado títulos de la filial australiana representativas del 2,8% de su capital por un importe de 100 millones de euros. De esta forma, ha reforzado su posición en la firma hasta el 76,7%.

Vodafone lleva el 5G a seis nuevas ciudades y mantendrá sus planes de despliegue

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Vodafone lleva el 5G a seis nuevas ciudades y mantendrá sus planes de despliegue

El consejero delegado y presidente de Vodafone España, Antonio Coimbra, ha señalado que la red 5G de la operadora ya está disponible en 21 ciudades en España tras la suma de seis nuevas en los últimos meses y ha asegurado que la crisis del Covid-19 y la decisión del Gobierno de retrasar la subasta de 700 MHz no van a cambiar sus planes de despliegues.

En un encuentro ‘online’ con la prensa, Coimbra ha detallado que a las 15 ciudades en las que la compañía inició sus servicios 5G en junio de 2019 se han sumado otras seis localidades, las ya anunciadas Benidorm y Badajoz, y Valladolid, Alicante, Murcia y Palma de Mallorca.

En el actual contexto, Coimbra ha asegurado que la operadora no ha parado sus planes en torno a la nueva tecnología móvil. Si no ocurre ninguna catástrofe, no está en nuestros planes bajar la inversión o ralentizar el despliegue previsto de 5G», ha afirmado.

En este sentido, ha detallado que tampoco tendrá un impacto en sus planes de despliegue, de los que no ha querido dar detalle sobre próximas localidades conectadas, la decisión del Gobierno de posponer a otoño la subasta de espectro en la banda de 700 MHz, prevista inicialmente para este segundo trimestre, por la crisis del Covid-19.

Así, ha remarcado que la empresa sigue ofreciendo sus servicios 5G en la banda de espectro de 3,5 GHz que ya tiene asignada y disponible y ha asegurado que los equipos instalados en sus torres están preparados para recibir estas nuevas frecuencias en 700 MHz una vez estén disponibles.

El consejero delegado de Vodafone España ha señalado que esta preparación de las instalaciones les va a permitir «de la noche a la mañana» expandir de forma inmediata su cobertura tanto en términos de territorio cubierto como en interiores.

Preguntado por el impacto que puede tener la crisis del Covid-19 en la expansión del 5G en el conjunto del sector, ha indicado que no conoce los planes de sus competidores, pero ha especulado que sería «razonable» que los retrasaran dado que hasta ahora estaban a la espera de la subasta de 700 MHz.

Caprabo aumentó las ventas de proximidad un 6,5% en 2019, un 20% más frente a previsione

Agencias
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Caprabo aumentó las ventas de proximidad un 6,5% en 2019, un 20% más frente a previsione

Caprabo aumentó las ventas de proximidad un 6,5% en 2019, lo que supone un 20% más respecto a las previsiones para el ejercicio, ha informado este martes en un comunicado.

Las ventas de pequeños productores y cooperativas agrícolas superaron en global los 31,3 millones de euros, y destacan los productos frescos y, especialmente, la fruta, con un aumento de ventas del 20%.

Se trata de un dato impulsado por la venta de la fruta de semilla como la pera de Lleida, con sello Denominación de Origen Protegida (DOP), y la manzana de Girona, con sello Identificación de Origen Protegida (IGP), y en la misma línea se sitúa el incremento de la clementina IGP de Terres de l’Ebre (Tarragona).

Telefónica lanza una oferta de recompra de deuda de emisiones por 4.650 M€

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Telefónica lanza una oferta de recompra de deuda de emisiones por 4.650 M€

Telefónica ha lanzado este miércoles una oferta de recompra de instrumentos de deuda en circulación de cuatro emisiones valoradas en un total de 4.650 millones de euros, cuyo importe será igual o inferior al captado por la compañía en una nueva emisión de títulos de deuda que tiene intención de realizar.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Telefónica señala que el objetivo de las ofertas de recompra es, entre otros, «gestionar de forma proactiva» su deuda senior, así como gestionar su liquidez de «una manera eficiente».

La primera de las emisiones es de 1.000 millones de euros y vence en marzo de 2021, mientras que la segunda tiene el mismo importe, pero vence en septiembre de 2021. Además, la oferta también se dirige a una emisión de 1.400 millones de euros con vencimiento en abril de 2022 y a otra de 1.250 millones de euros, para mayo del mismo año.

Respecto al precio de recompra previsto que se pagará por cada 100.000 euros de importe nominal, será de 103.124 euros para la primera, de 101.475 euros para la segunda, de 100.564 euros para la tercera y de 103.584 euros para la cuarta.

La compañía explica que el importe nominal agregado total de losinstrumentos aceptados para su compra de conformidad con las condiciones fijadas en la oferta no excederá el importe nominal agregado de los instrumentos nuevos que tiene previsto lanzar.

En concreto, Telefónica informa de que tiene la intención de realizar una nueva emisión de títulos de deuda (senior unsecured) en euros en el marco de su Programa de Emisión de Instrumentos de Deuda por importe máximo de 40.000 millones de euros garantizados por el garante y de cuya conclusión con éxito depende la operación de recompra.

Fuentes de mercado han informado a Europa Press que la compañía, a través de su filial Telefónica Emisiones, ha lanzado este miércoles dos nuevos instrumentos de deuda senior en euros con vencimiento en siete y doce años que cotizarán en el mercado Euronext Dublín.

En concreto, una de las emisiones vence en agosto de 2027 y tiene un tipo de interés de mid-swap más 165 puntos básicos, mientras que el otro instrumento tiene como fecha de vencimiento mayo de 2032 y cuenta con un tipo de interés de mid-swap más 205 puntos básicos.

Las ofertas de recompra se iniciarán este miércoles 13 de mayo y finalizarán el 19 de mayo de 2020 a las 17.00 horas, salvo que se extiendan, se relancen, se retiren o se cancelen, a la entera discreción del emisor.

Los instrumentos recomprados por Telefónica en el marco de esta oferta podrán ser cancelados, mientras que aquellos que no hayan sido válidamente ofrecidos o aceptados para esta recompra permanecerán en circulación después de la fecha de liquidación.

Factorenergia facturó 405 millones en 2019, y duplicó su beneficio

Agencias
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Factorenergia facturó 405 millones en 2019, y duplicó su beneficio

La comercializadora de electricidad y gas natural Factorenergia facturó 405 millones de euros el año pasado, lo que supone un crecimiento interanual del 4,9%, y registró un beneficio consolidado antes de impuestos de 9,5 millones, que equivale al doble que en 2018.

En un comunicado este martes, la compañía ha explicado que una parte importante de este crecimiento se basa en el «fuerte incremento» de la base de clientes, tanto el segmento empresarial como en el doméstico, hasta alcanzar los 105.000 usuarios.

En declaraciones a Europa Press, el CEO y fundador de Factorenergia, Emili Rousaud, ha explicado que el ejercicio de 2019 fue un año récord y el mejor desde su fundación tanto en clientes como en resultado, aunque la pandemia provocada por el coronavirus ha «truncado» las previsiones récord que manejaban para este año.

En 2019 el negocio de gas natural aportó una facturación de 65 millones de euros al grupo y la compañía ha «consolidado» su internacionalización con la adquisición de la comercializadora portuguesa Enforcesco en verano

Este año, la comercializadora ha experimentado una caída del consumo global del 17% en marzo y del 29% en abril, ambos respecto a febrero, aunque ha registrado un aumento del 4% del consumo doméstico en marzo y un 8% en abril –mes en el que incorporó 1.700 nuevos clientes–, también respecto al segundo mes del año.

Ha desarrollado una nueva línea de negocio totalmente orientada a la transición energética, basada en la promoción del autoconsumo, tanto entre particulares, como entre comunidades de vecinos y empresas, así como en el fomento de la movilidad sostenible de vehículos eléctricos y de gas natural, que ha aportado dos millones a la facturación.

OPORTUNIDAD

Es la línea que va a crecer más en estos momentos», según Rousaud, que ve en la actual situación una oportunidad para la transición energética y un futuro más sostenible, sobre todo para España, al tratarse de uno de los países de Europa con más sol.

Ha destacado que la energía está siendo un input cada vez más importante en la producción industrial, por lo que en un país como España, que cuenta con una buena base para producir energía renovable, ha defendido que es una oportunidad que se debe aprovechar.

«Ante esta situación de crisis, ahora nuestros esfuerzos se centran en ayudar en todo lo posible a familias y pymes en superar la situación», ha asegurado Rousaud, y ha insistido en que la transición energética es un vector de salida de la crisis en toda Europa, y que aspiran a promover este cambio.

Preguntado por las previsiones de futuro, ha respondido que se podría dar la vuelta a la situación muy rápido si hubiera un rescate rápido de la economía con liquidez y apoyo a las empresas y si se encuentran vacunas: «Creo fundamental que el Gobierno instrumente medidas para impedir la mortalidad de las empresas.

NUEVOS MERCADOS

«Depende de como acabe el confinamiento. Hay noticias positivas y negativas. En este momento la visión es que no me atrevo a proyectar el futuro porque hay muchas incógnitas», ha sostenido.

Sin embargo, en cuanto a la expansión hacia nuevos mercados, ha añadido que su estrategia de base no se va a ver modificada, ya que si encuentran las condiciones necesarias, un socio local y una plataforma para crecer, la compañía «está dispuesta a introducirse en nuevos mercados».

La Justicia española quiere que el TJUE concrete el fallo sobre IRPH porque siguen existiendo dudas

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La Justicia española quiere que el TJUE concrete el fallo sobre IRPH porque siguen existiendo dudas

La Justicia española quiere que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) concrete algunas de las conclusiones recogidas en su sentencia emitida el pasado 3 de marzo relativa al Índice de Referencia de Préstamos Hipotecarios (IRPH), al considerar que fue «insuficiente» y que sigue suscitando dudas de interpretación.

El magistrado del juzgado de instrucción número 38 de Barcelona, Francisco González de Audicana, quien formuló a Luxemburgo la cuestión prejudicial sobre IRPH, quiere repreguntar al TJUE en relación a la interpretación del alcance del control de transparencia y de sus consecuencias si resulta que la información al consumidor fue insuficiente.

«Una vez recibida y analizada la sentencia del TJUE, se entiende por el juzgador que la información ofrecida no es suficiente para resolver el asunto (…), por lo que reconsidero el sometimiento de nuevas peticiones concretas», según recoge la providencia a la que ha tenido acceso Europa Press con fecha de 11 de mayo.

González de Audicana considera que el fallo del Tribunal Europeo no termina de despejar las dudas, sobre todo porque después de que se hiciera público se han dictado diez sentencias que anulan el índice en primera instancia y cuatro que lo consideran válido a escala provincial.

En este sentido, la presidenta de Asufin, Patricia Suárez ha calificado de «indignante» que las Audiencias Provinciales estén reiterpretando la sentencia del TJUE posicionándose a favor de la banca, a pesar de que «es muy difícil» que el IRPH supere el control de transparencia exigible en la directiva sobre cláusulas abusivas en los contratos celebrados entre consumidores. También ha agradecido la «valentía» del magistrado al pedir una aclaración.

10 SENTENCIAS A FAVOR DEL CLIENTE EN PRIMERA INSTANCIA

En primera instancia, la primera sentencia la firmó la magistrada Begoña Mosacar en Burgos contra CaixaBank, solo un día después de que el TJUE se pronunciara. Cinco días más tarde, la jueza Laura Bueso de Lleida daba salida a dos fallos sobre IRPH, en los que también tumbaba su validez. En este caso, se refería a dos contratos hipotecarios firmados con CaixaBank y Banco Popular (ahora Banco Santander).

Las juezas María Teresa Martínez en Orihuela y María José Ruibal en Cornellà de Llobregat hicieron lo propio los días 13 y 16 de marzo contra Banco Popular (ahora Banco Santander) y BBVA.

En el mes de abril, ya instaladas en el estado de alarma pero tramitadas a través de los canales telemáticos de la Justicia, las magistradas Ángela Sanz de Guadalajara, Eva Martínez de Orense, Margarita Isabel Poveda de Palma de Mallorca y Tania Rodríguez de Vigo y Marta Pizarro Mayo declararon nulo el IRPH en cinco ocasiones. Sus sentencias se dictaron contra BBVA, Abanca, CaixaBank, Banco Santander y UCI (Santander).

CUATRO FALLOS A FAVOR DE LA BANCA, TRES A ESCALA PROVINCIAL

No obstante, durante el mismo periodo, cuatro jueces han desestimado la demanda del cliente y han declarado la validez del índice. El primer caso fue el Juzgado de Primera Instancia de Tarragona, que se posicionó a favor de CaixaBank.

El segundo caso marcó un devenir en el futuro de las sentencias al tratarse de una Audiencia Provincial. El juez José María Fernández Seijo desestimó el recurso de apelación que un cliente interpuso contra un fallo que determinó la validez de IRPH incluida en un contrato firmado con Caixa d’Estalvis de Sabadell (ahora BBVA).

Las dos últimas sentencias a favor de las entidades las ha emitido el juez Juan Márquez Romero de la Audiencia Provincial de Sevilla, desestimando la demanda de dos clientes en contra de CaixaBank.

Con un par: Musk reactiva la producción de Tesla en y desafía a las autoridades a que lo arresten

Agencias
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Con un par: Musk reactiva la producción de Tesla en y desafía a las autoridades a que lo arresten

El fundador de la compañía automovilística Tesla, Elon Musk, ha decidido reactivar la producción de su planta de Fremont (California), desoyendo así a las autoridades de la localidad de Alameda (donde está situada la fábrica), que no permiten la vuelta a la actividad en dichas instalaciones.

Tal como ha anunciado Musk en su cuenta oficial de la red social Twitter, Tesla ha reactivado su producción este lunes «en contra de las reglas de Alameda». «Estaré allí con todos los empleados. Si alguien es arrestado, pido que solo sea yo», ha indicado el directivo.

En otros tuits, Elon Musk ha explicado que las autoridades aprobaron la apertura de las factorías automovilísticas en el estado de California, aunque daban permiso a los gobiernos locales a seguir manteniendo medidas más restrictivas en el caso de que lo viesen necesario.

«California aprobó, pero un funcionario no electo lo anuló ilegalmente. Todas las demás compañías automovilísticas en Estados Unidos pueden reiniciar su actividad. Solo Tesla ha sido suspendida. Esto está súperdesordenado», ha lamentado Musk.

En las últimas semanas, Musk ha mostrado su rechazo a la mayoría de las medidas adoptadas para contener el coronavirus. El pasado sábado, amenazó con sacar la sede de la compañía de California y trasladarla a Nevada o Texas.

Indra triplica las horas de formación a distancia de sus profesionales durante la crisis

Agencias
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Indra triplica las horas de formación a distancia de sus profesionales durante la crisis

La formación en cursos de Udemy for Business, plataforma incorporada a la Universidad Corporativa de Indra, ha pasado de 800 horas a 2.360 horas diarias durante la crisis del coronavirus, lo que se traduce en un aumento del 195% de este tipo de aprendizaje a distancia.

De esta forma, los profesionales de la compañía española de tecnología y consultoría han incrementado sus horas de aprendizaje ‘online’ durante el periodo que se ha alargado esta crisis sanitaria, gracias al campus virtual de su Universidad Corporativa, que incluye recursos internos y externos, según informa la empresa en un comunicado.

Asimismo, la plataforma ha registrado un incremento en los usuarios activos diarios, al pasar de 1.500 a 2.380, es decir, un 59% más. Los profesionales de Indra en todo el mundo tienen acceso gratuito a los más de 3.000 cursos especializados ‘online’ de esta herramienta, que se ha reforzado con más de 300 nuevos cursos en español, entre los que destacan los de ‘Design Thinking’, ‘Blockchain’ o ‘Inteligencia Artificial con Python’.

De forma paralela, ha registrado un incremento del 36% en horas dedicadas a los cursos del campus virtual de la Universidad Corporativa de Indra, un ecosistema de conocimiento que combina lecturas, webinars, openclass, vídeos, cursos ‘online’ y recursos formativos de los socios de referencia de Indra, a disposición del empleado en cualquier momento y lugar.

Indra está proponiendo a sus profesionales una selección de estos recursos, especialmente indicada para el contexto actual de teletrabajo, confinamiento y necesidades especiales de conciliación de la vida profesional y personal.

También destacan los cursos de idiomas y, en cuanto a los cursos de ‘soft skills’, los que han contado con más matriculaciones han sido los relacionados con habilidades prácticas de liderazgo o para hablar en público, así como cursos para conocer los secretos del lenguaje corporal, mejorar la productividad y la gestión del tiempo o la inteligencia emocional.

IMPULSO A LA ATRACCIÓN DE TALENTO

Esta apuesta de Indra por el aprendizaje continuo y a medida de sus profesionales como elemento para asegurar su sostenibilidad, impulsar su transformación cultural y la atracción de talento, se ha visto reforzada desde el inicio de la crisis del coronavirus, al convertirse la capacitación ‘online’ en «una aliada en tiempos de pandemia y en una vía para reforzar el compromiso con los profesionales».

«Open University ofrece a los profesionales nuevas metodologías y contenidos actualizados que avivan ese interés por aprender cada día y ayudan a alinear el desarrollo de sus capacidades, habilidades y conocimientos con las necesidades cambiantes y urgentes del negocio, tal como se ha demostrado en esta crisis del Covid-19», asegura la compañía.

Indra fue reconocida, por segundo año consecutivo, como ‘Top Employer’, certificado que la acredita como una de las compañías que ofrecen mejor entorno de trabajo a sus profesionales y que incorpora «las mejores y más innovadoras» prácticas de recursos humanos.

La certificación, concedida por Top Employers Institute, compañía independiente de certificación que valora todos los procesos de gestión del talento, alcanza también a Minsait, la filial de Indra líder en transformación digital y Tecnologías de la Información.

La energética alemana E.ON entra en pérdidas hasta marzo con 327 millones

Agencias
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La energética alemana E.ON entra en pérdidas hasta marzo con 327 millones

La compañía energética alemana E.ON contabilizó unas pérdidas netas atribuidas en el primer trimestre de 327 millones de euros, frente a las ganancias de 387 millones observadas en el mismo periodo del año pasado, según ha informado este martes la empresa.

La facturación hasta marzo alcanzó los 18.520 millones de euros, lo que equivale a más que duplicar la cifra de negocios del primer trimestre de 2019, como consecuencia de la adquisición de Innogy. Los impuestos especiales sobre electricidad y energía alcanzaron los 855 millones de euros, más del triple, por lo que los ingresos netos se situaron en 17.655 millones de euros, un 97,8% más.

No obstante, consejero delegado de la empresa, Johannes Teyssen, ha asegurado que el clima particularmente cálido en Alemania, Reino Unido, Suecia y Países Bajos ha tenido un impacto adverso «tangible» en los resultados, especialmente en las ventas de la división de gas.

En el trimestre, el coste de los materiales creció hasta 13.503 millones de euros, el doble que hace un año, al tiempo que los gastos de personal también se duplicaron, hasta 1.365 millones.

Como consecuencia de la venta de su división de renovables a RWE y por los costes de integración de Innogy, E.ON cerró el primer trimestre con una ganancia extraordinaria de 4.324 millones de euros, así como con un gasto atípico de 5.950 millones.

El primer ejecutivo de la empresa también ha instado al Gobierno de Angela Merkel a reducir el «innecesariamente alto» impuesto a la electricidad del país, hasta situarlo en cinco céntimos por kilovatio hora. Este impuesto se situó de media en 2019 en 30 céntimos.

El 93% de los ciudadanos prefiere usar coche privado antes que transporte público por miedo al contagi

Agencias
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El 93% de los ciudadanos prefiere usar coche privado antes que transporte público por miedo al contagi

El 93% de los ciudadanos prefiere utilizar su propio vehículo privado frente a otras opciones como el transporte público o el ‘car sharing’ y señala como la principal motivación el sentimiento de seguridad y protección, según se desprende de una encuesta realizada por la ‘startup’ de venta de coches Clicars.

A medida que la desescalada del confinamiento permita más movilidad a los españoles, la población optará por un mayor uso del transporte privado, por lo que familias que ya cuentan con un coche valoran la compra de otro en el caso de que varias personas necesiten desplazarse.

«Con este nuevo escenario, en el que las medidas de seguridad y distancia personal han calado más en la sociedad, la preferencia en el método de transporte ha cambiado», han indicado desde Clicars.

En este sentido, la compañía ha reivindicado la importancia de la venta de coches ‘online’ en la «nueva normalidad», por lo que ha asegurado que una de cada diez ventas de vehículos de ocasión realizadas en España durante el confinamiento (coches de 1 a 5 años de antigüedad) se hizo en su plataforma.

«Es fundamental saber adaptarse y ofrecer a los compradores todas las garantías y facilidades, protegiendo su salud. El servicio de venta ‘online’ de Clicars ya era de por sí apto para el entorno Covid-19, por lo que solo ha sido necesario un refuerzo de su ya seguro proceso de entrega a domicilio, ahora sin ningún contacto físico, y redoblando las medidas de higiene», ha afirmado Carlos Rivera, cofundador de Clicars.

Masterchef: Los compañeros se ceban con Saray tras el escándalo

Noemi A.
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Masterchef: Los compañeros se ceban con Saray tras el escándalo

Hace unos días se producía un gran revuelo en el talent show Masterchef España por la repentina expulsión de la concursante Saray Carrillo por su actitud de desprecio hacia el concurso de Televisión española. Sus compañeros la acusaban de generar discusiones continuas por sus repetidas faltas de respeto a todos los participantes. Tras su salida, algunos miembros del equipo se mostraron aliviados al recuperar la paz y poder disfrutar de un mejor ambiente en el programa.

LOS ATAQUES A SARAY POR PARTE DE SUS COMPAÑEROS

No solo Jordi Cruz se ha mostrado disgustado ante el comportamiento de Saray. También sus compañeros han manifestado su opinión al respecto y lo han hecho sin tapujos. Teresa, una de las concursantes manifestaba que sentía aliviada y liberada por la expulsión de Saray porque su mala educación le resultaba intolerable. También Fidel criticó que generaba mal ambiente incluso detrás de las cámaras y que le parecía importante que la convivencia entre los participantes fuese buena para tener una experiencia positiva, independientemente del tema del concurso. También Luna dio su punto de vista con menos dureza, deseándole lo mejor: ‘que encuentre la luz, el camino, y que aprenda’. También reconoció que todo el grupo estaba mucho mejor si ella.

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SARAY Y SU LUCHA PERSONAL

Saray es una mujer transexual que no es la primera vez que participa en un concurso televisivo. Hace tres años apareció en el programa ‘Casado a primera vista’ aunque por aquel entonces su identidad era masculina. Se presentó com Jesús Carrillo, educador social y soltero y acudía al programa para encontrar pareja, probando suerte con otro participante, Jesús Macias, peluquero más conocido como Jesuli. La relación no fructificó pero Saray conmovió al público contando su complicada vida. La ex concursante contaba que el tema le resultaba muy doloroso porque su familia no aceptaba su condición y esto le hizo sufrir mucho. Sin embargo, Saray lleva con orgullo su identidad de gitana y transexual, y en su lucha por su identidad de género ha ido ganando batallas.

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BROMAS DESAGRADABLES

Sin embargo su dura historia no sirve para excusar su comportamiento. Antes de su polémica y repentina expulsión, Saray ya se había granjeado algunas hostilidades. En una ocasión, mientras el juez Jordi Cruz hablaba con otros concursantes, Saray cogía un cuchillo para simular un apuntalamiento, una broma que no sentó muy bien al público que comenzó a pedir en redes sociales que fuese eliminada.

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PERDIZ CRUDA CON TOMATES CHERRY

Pero la semana pasada la gota colmó el vaso cuando la concursante presentó un plato que los jueces consideraron como una burla y una falta de respeto hacia el programa. Eran las pruebas eliminatorias y Saray se negó a desplumar una perdiz, así que decidió presentarla tal cual, sin cocinar, grotescamente adornada con algunas tiras de pimiento verde y unos tomates cherry. Jordi Cruz saltó al momento acusándola de faltarle el respeto a él, a los concursantes, al programa y a todos los candidatos que se presentan para entrar al programa. Afirmó además que comprendía que quisiera tirar la toalla pero que no iba a tolerar ese comportamiento. «¡No he acabado de hablar y ni se te ocurra abrir la boca! Porque no tienes nada que decir”, exclamaba con un gran enfado.

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LA JUSTIFICACIÓN DE SARAY

Tras su expulsión, la exconcursante trató de justificar su comportamiento y de paso despertar un poco de compasión, afirmando que lo había pasado muy mal, que había vivido la expulsión de forma traumática y que el revivir aquel momento le provocaba una terrible ansiedad. A pesar de todo asegura que después se sintió aliviada porque durante el concurso había sido sometida a muchísima presión. Sostiene que los jueces y sus compañeros le habían llevado al límite con continuos ataques y les acuso de ser cínicos y falsos.

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Así funciona Sterilize-X, el desinfectante que mata el 99% de los gérmenes

Noemi A.
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Así funciona Sterilize-X, el desinfectante que mata el 99% de los gérmenes

Las bacterias y los virus están en todas partes. Si pudiésemos observar a simple vista los gérmenes que hay a nuestro alrededor en nuestros propios hogares, nos sentiríamos aterrorizados. El calzado es uno de los focos de acumulación de microorganismos y es así como los introducimos en casa. Es en los suelos donde se acumula una mayor cantidad de gérmenes. También todas las superficies que tocamos a diario como pasamanos, puertas, agarradores en el transporte público, dinero, etc. No podemos olvidar que muchas personas no mantienen la higiene adecuada por ejemplo, después de ir al baño, por lo que la superficies de los espacios públicos son un auténtico nido de gérmenes. Ahora pueden eliminarse con el Sterilize-x.

Cualquier de estos objetos que toquemos transfieren la suciedad a nuestras manos y de ahí pasan entrar en contacto con pertenencias personales, como e monedero, el bolso o la mochila, el teclado del ordenador, los tiradores de nuestras puertas y ventanas o cualquier cosa donde pongamos las manos antes de lavárnoslas. Los niños además tienen tendencia a tocarlo todo y ensuciarse, de forma que introducen más virus y bacterias en casa. Podemos eliminar los gérmenes de nuestra piel con un sencillo lavado con agua y jabón. Pero, ¿y los microorganismos que se acumulan en distintas partes de nuestros hogares? Muchos de ellos pueden sobrevivir durante varios días y atacar nuestro sistema inmune provocan una infección, una gripe o cualquier otra enfermedad. 

Una solución eficaz es la que nos ofrece Sterilize-X. Se trata de un desinfectante que utiliza luz ultravioleta para destruir distintos tipos de gérmenes. Según pruebas realizadas en laboratorio el porcentaje de eficacia es del 99%. La UV ataca directamente al ADN de los microorganismos destruyéndolo e inactivándolo por completo. Incluso puede actuar contra las superbacterias que han conseguido inmunizarse a los antibióticos. Se trata de un método que se utiliza para la desinfección en clínicas, en almacenes, incluso el metro de Nueva York está empleando esta tecnología para matar el coronavirus. 

DESINFECCIÓN GARANTIZADA EN 30 MINUTOS CON LUZ ULTRAVIOLETA

Su uso es muy sencillo. Solamente hay que colocar en una habitación todos los objetos que necesitamos desinfectar, como el móvil, la tableta, la cartera, toallas, cepillos de dientes, la tabla de cortar, etc. Después situamos el Sterilize-X en medio de la estancia, y lo encendemos. A continuación salimos de la habitación para no exponernos a la luz UV y esperamos 30 minutos. En este periodo de tiempo la habitación y todo lo que haya dentro quedará desinfectado, pero es importe esperar a que termine el ciclo para poder entrar en la estancia con total seguridad y con la garantía de que se han eliminado hasta el 99% de los gérmenes.

La ventaja de Sterilize-X sobre otros métodos de desinfección como el uso toallitas, paños con lejía o spray desinfectante, es el ahorro de tiempo y de esfuerzo. Limpiar a mano cada superficie de la casa, sin dejarnos ningún rincón libre de gérmenes, nos llevaría varias horas. Además se puede utilizar también en el coche, que es otro lugar donde suelen acumularse gran cantidad de virus y bacterias. ¿Funciona? Los efectos de esta tecnología se han documentado y algunos profesionales confirman que la luz UV-C daña el ADN de la cepa, de forma que destruye e imposibilita su reparación. 

La gestora de Credit Suisse confía a Mazars su auditoría interna

Agencias
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La gestora de Credit Suisse confía a Mazars su auditoría interna

Credit Suisse Gestión, la gestora de activos de inversión en España del banco suizo, ha fichado a Mazars Auditores para llevar a cabo las funciones de auditoría interna, según informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La firma de servicios profesionales francesa sustituye en la delegación de estas funciones a la española Interafi, firma especializada en auditoría interna de empresas financieras liderada por Tomás Gómez.

Mazars es el quinto auditor en Europa de grandes grupos y compañías cotizadas. En España, trabaja para instituciones y entidades bancarias como Banco de España, Banco Sabadell, Liberbank o Banco Central Europeo y para compañías de seguros como Zurich Vida, Dkv o Axa, entre otras.

Credit Suisse Gestión gestiona cerca de 1.555 millones de euros en fondos de inversión y ocupa el puesto 22 por patrimonio bajo gestión a cierre de marzo en España, según los datos de Inverco. La gestora tiene un equipo de 16 gestores en España.

Crédito y Caución prevé una contracción del 5% en el PIB de Brasil este año

Agencias
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Crédito y Caución prevé una contracción del 5% en el PIB de Brasil este año

Crédito y Caución prevé una contracción del 5% en el Producto Interior Bruto (PIB) de Brasil en 2020, poniendo fin al «modesto repunte económico» que el país registraba desde 2017, según informó en un comunicado.

El informe explica que la propagación del coronavirus en el país y las consiguientes medidas adoptadas por la Administración de Jair Bolsonaro han tenido un impacto «significativo» en la demanda interna.

«Tanto la inversión (-5%) como el consumo privado (-8%) registrarán una contracción. Por su parte, las exportaciones caerán por encima del 6% afectadas por la fuerte disminución de la demanda en China, Estados Unidos y Argentina, con la única excepción de las exportaciones de soja, en máximos históricos», apunta el texto.

Según Crédito y Caución, los principales sectores productivos registrarán un aumento «considerable» del riesgo de impago y las estimaciones de insolvencia empresarial prevén «un brusco crecimiento del 20% en 2020. En todos los sectores, las empresas dependientes de las importaciones se ven afectadas negativamente por la reciente depreciación del real respecto al dólar.

Por su parte, las proyecciones para la automoción, los bienes de consumo duraderos, la electrónica, los servicios, la construcción y el textil «se están deteriorando debido a los cierres generalizados y al aumento del desempleo, que crecerá por encima del 13%. En el sector servicios, el informe apunta que hoteles, restaurantes, bares y el turismo están sufriendo «especialmente».

El análisis resalta también que la industria del petróleo y el gas, que ya se encontraba en una posición difícil antes de la pandemia, está sufriendo a causa de la caída de los precios del petróleo, añadiendo que el deterioro de la demanda tiene un efecto en cadena sobre la maquinaria, la metalurgia y el acero.

DÉFICIT FISCAL SUPERIOR AL 10%

Por otro lado, el informe afirma que, debido a las medidas de apoyo a la economía adoptadas por el Ejecutivo brasileño, se prevé que el déficit fiscal, que era «la principal debilidad económica» del país antes de la propagación del brote vírico, supere el 10% del PIB en 2020, elevando la deuda pública acumulada por encima del 90% del PIB.

No obstante, Crédito y Caución apunta que «la inmensa mayoría de la deuda se financia internamente (87%) en moneda local (95%), lo que mitiga el riesgo de impago soberano. Crédito y Caución prevé que Brasil mantenga una situación financiera externa sólida, manteniendo bajos los riesgos de transferencia y convertibilidad».

¿Existe la siesta perfecta? Sí, te dejamos 8 trucos para conseguirla

Alejandro Morales
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¿Existe la siesta perfecta? Sí, te dejamos 8 trucos para conseguirla

La siesta es un lujo que todos quieren disfrutar y que todos deberíamos dormir con la mayor frecuencia posible. Porque echarse una cabezadita después de comer está lleno de beneficios. Los beneficios de la siesta son infinitos. Informes emitidos por la Universidad de Berkeley señalan que el sueño diurno mejora el funcionamiento cardíaco y reduce la hipertensión.

Pero, ¿existe la siesta perfecta? sí, pero con ciertos requisitos imprescindibles para que se cumpla. Factores tan importantes como el momento en el que la realizamos, la duración o el lugar de la misma. Aquí te dejamos 8 trucos para conseguir la siesta perfecta.

1. LO BUENO SI ES BREVE, DOS VECES BUENO

1366 2000 Merca2.es

Es muy importante controlar el tiempo que pasamos realizando la siesta. No podemos echarnos a dormir y esperar a despertarnos de forma natural. 

La Agencia Espacial Norteamericana (NASA) estableció en 2011 que el tiempo adecuado para una siesta modélica es de 26 minutos. Un tiempo que corroborarían dos años después la Escuela Médica de Harvard y la Clínica Mayo al establecer, tras una investigación, que la siesta debe durar entre 20 y 30 minutos porque de lo contrario puede causar somnolencia.

Esto es ideal si te echas siestas a diario, si tus siestas no son frecuentes puedes permitirte el lujo de hacer una siesta de 90 minutos. Ya que se trata del tiempo justo para poder pasar por las principales etapas del sueño: desde el sueño de ondas lentas hasta el profundo, que desemboca en la fase REM.  

2. EN LA OSCURIDAD NO HAY MONSTRUOS, SOLO RELAX

antifaz dormir Merca2.es

En la medida de lo posible debemos encontrar un lugar donde podamos simular de la mejor manera el sueño nocturno. El cerebro debe prepararse para dormir, y con intensidad lumínica es muy difícil que eso pase.

Para James Maas, una de las claves para conquistar la siesta perfecta es dormir a oscuras. «Haz todo lo posible por bloquear la luz, incluso si eso significa usar un antifaz», apunta en su libro.

3. SILENCIO, POR FAVOR

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Esto significa que las pelis de los sábados después de comer no son para echar la siesta, son para verlas. Para dormir la siesta se necesita silencio y no una conversación sobre crímenes o amores imposibles de fondo. 

No tener distracciones ni factores estresantes es muy importante. Mucha gente hace la siesta con la tele de fondo y eso no ayuda a desconectar el cerebro. Menos ruido, mejor descanso.

4. LA MENTE EN BLANCO

lista tareas portada 1100x732 1 Merca2.es

Para que el descanso sea total es vital no llevarse las preocupaciones a la siesta. Una buena forma para evitar eso es realizar una pequeña lista con las tareas que deberemos hacer al despertar la siesta. Debemos pensar que este pequeño descanso es como un oasis en medio del desierto. Hay que aprovechar para refrescarse, luego ya vendrá de nuevo la travesía.

Así desconectas y cuando te despiertes estarás mejor preparado para empezar a realizarlas.

5. TUMBARSE NO ES OPCIÓN, ES UNA OBLIGACIÓN

siesta dormir Merca2.es

No se trata de ponerse el pijama y meterse en la cama, pero sí de aproximarse a ese escenario. Porque la siesta debe dormirse tumbado, que es la posición natural del sueño. Nada de aprovechar las cabezaditas cuando estamos en el sofá viendo la tele. De hecho es el doble de difícil conciliar el sueño en una posición que no sea tumbado.

Diferentes estudios señalan que tardamos un 50% más de tiempo en conciliar el sueño cuando estamos sentados y eso explica que nos resulte tan complicado cabecear en trenes y aviones.

6. MÓVIL EN MODO AVIÓN Y ALARMA PUESTA

razon no dormir telefono Merca2.es

Saber que no te va a llamar nadie en tu siesta ayuda a conciliar el sueño más fácilmente y evita que nos despertemos antes de tiempo. Además, con la alarma puesta nos aseguraremos de que no nos saltamos la norma del tiempo máximo.

7. LIMITA EL CAFÉ O VETE A DORMIR JUSTO DESPUÉS DE TOMARLO

café cama Merca2.es

El café no está prohibido pero sí debe tener horarios. No nos olvidemos que la cafeína es un estimulante del sistema nervioso central. Un estudio japonés reveló en 2003 que café y siesta no son incompatibles siempre y cuando la cabezada empiece justo inmediatamente después de beberlo. La cafeína tarda aproximadamente 20 minutos en hacer efecto, el tiempo necesario para dormir la siesta y despertarse bajo el efecto ‘despertador’ del café.

8. LA SIESTA 6 H DESPUÉS DE HABERNOS DESPERTADO

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Según la doctora Mednick “este es el momento en que disminuye el ritmo circadiano y aumenta la sensación de somnolencia«. Más o menos después de la hora de comer, pasadas unas horas desde que salimos de la cama, empezamos a notar una disminución de la temperatura corporal y cómo nuestros procesamientos cognitivos piden a gritos un momento de descanso. Si puedes, no lo dudes: ese es el momento perfecto para echarte la siesta.

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