Alcobendas destaca como “tejido empresarial singular” dentro de España. Y las cifras lo avalan: con 15 compañías que facturan más de 1.000 M€, Alcobendas puede presumir de ser la tercera ciudad de España por facturación de empresas (tras Madrid y Barcelona) y a un paso de ocupar el segundo puesto del ranking. Pero esas cifras sólo se consiguen gracias a una estrategia concreta y enfocada a la atracción de empresas.

La esencia de Alcobendas HUB como oficina de promoción de inversiones se basa no solo en atraer empresas, si no en conectar su tejido empresarial y generar negocio. Esa acción que, a su vez, sirve para cambiar el mapa social y económico de una ciudad. Más si cabe en un momento de cambio, donde, factores como la sostenibilidad, marcan la agenda pública.

En este contexto hay tres puntos que ponen de relieve el significado de todo el trabajo realizado en Alcobendas HUB.

ALCOBENDAS HUB: CUANDO UN CONCEPTO PUEDE TRANSFORMAR UNA CIUDAD

En primer lugar, su papel como eje de atracción hacia nuevos sectores estratégicos para la ciudad. La tecnología e innovación como punta de lanza; la automoción como propulsor de empleo; y el ámbito farmacéutico como enlace con el futuro.

En segundo lugar, el desarrollo de un foco de atracción empresarial como Alcobendas HUB promueve cambiar los hábitos de la ciudad. Tanto en la red de infraestructuras necesarias para el desarrollo de esos negocios, como el impacto ambiental exigido desde instancias europeas.

Y por último, el paso lógico tras atraer el talento corporativo es retenerlo y conseguir formarlo.

EN LA RAMPA DE SALIDA

Para entender qué valor añadido da un HUB a la ciudad, primero hay que saber cuál es su punto de partida. Alcobendas es el segundo municipio que más PIB genera en la Comunidad de Madrid (4% del PIB total).

Y es que Alcobendas está formada principalmente por compañías de gran tamaño, con una media de 7,8 empleados por empresa, mientras que la media de la Comunidad de Madrid se sitúa en 4,4 empleados. Esto es el reflejo de una foto muy concreta, ya que en la ciudad se asientan más de 500 multinacionales, empresas con matriz extranjera, siendo líder en la comunidad, tras la capital, muy por delante de Las Rozas, que cuenta con 131.

UN OBJETIVO CONCRETO

Partiendo de estos sólidos cimientos, creó hace 3 años Alcobendas HUB, agencia para la promoción de la ciudad, cuyos objetivos clave son la promoción y visibilización del territorio como destino de inversión, la atracción de nuevos proyectos empresariales generadores de empleo y riqueza a la ciudad, así como el mantenimiento y el fomento de la reinversión de las empresas extranjeras existentes. Para lograrlos, presta a los inversores una cartera de servicios “ad hoc”, facilitando la relación con la Administración y coordinando con todas las áreas, la inversión. Realiza además marketing focalizado y establece conexiones entre el ecosistema empresarial existente.

Si bien el tiempo de vida medio de los proyectos de inversión directa extranjera suele ser elevado, tal como se desprende de los estudios realizados por Invest in Madrid, según el cual, el tiempo medio para materializar proyectos de inversión desde el primer contacto asciende a 14 meses, con algunos proyectos superando los 50 meses, en relación a los resultados obtenidos por Alcobendas HUB cabe señalar que, desde su creación hasta el 2020:

• Alcobendas HUB ha atendido a más de 600 empresas.
• Gracias al Ayuntamiento de Alcobendas y a la colaboración del HUB con la Asociación de empresarios de Alcobendas (AICA), se ha contribuido al establecimiento de más de 1.300 nuevas empresas.
• Ha coadyuvado en la creación de riqueza económica de la ciudad, promoviendo la  generación de más de 40 millones de euros en inversión.

Otros dos grandes hitos alcanzados son la creación del Centro de Innovación Digital (Intelligent Urban Lab), un entorno de colaboración público-privada para completar el ecosistema innovador de la ciudad y reforzar su atractivo para empresas innovadoras y posicionamiento de marca.

Asimismo, desde 2019 se cuenta con el Espacio Internacional Alcobendas HUB para potenciar la atracción de iniciativas empresariales y emprendedoras en la ciudad, que ofrece una zona de trabajo gratuita para nuevos emprendedores, empresarios y autónomos por un tiempo limitado, acompañado por una serie de servicios y asesoramiento en etapas iniciales del negocio.

Proyectos y hechos. Las políticas de atracción de inversiones empresariales llevadas a cabo, se han demostrado eficaces para aumentar la riqueza y la competitividad de la ciudad de Alcobendas.

Alcobendas HUB, a futuro, según nos señalan sus representantes, seguirá enfocada en buscar fórmulas para la transformación digital del territorio, el aumento de la competitividad de sus empresas y la generación de riqueza para el municipio. El camino continúa.

Apple se ha convertido en algo mucho más profundo de lo que nadie se podría imaginar. Así, la compañía ha pasado de ser un elitista fabricante de tecnología, principalmente, a un ecosistema perfectamente equilibrado de hardware y software. Un medio ambiente excesivamente rentable en el que todo está conectado y que tiene una puerta principal de entrada: el iPhone.

El terminal ideado por Steve Jobs se ha convertido en una de las creaciones más rentables de la historia. Especialmente, por un volumen de ventas muy alto, con miles de millones de teléfonos vendidos, y unos márgenes entre tres y cinco veces más altos que el de sus competidores. La combinación anterior, junto con otros productos como el iPad o los Mac, convirtieron a Apple en la empresa más valiosa del mundo. Pero nunca dejo de ser un productor de hardware, elitista, pero fabricante en un mundo en el que el verdadero valor estaba en el software.

En los últimos años todo eso cambió radicalmente. Apple empezó a estructurar su ecosistema de software a base de miles de millones invertidos en I+D. Pero su papel de fabricante sigue muy vigente principalmente por dos razones: los ingresos, y beneficios, que le generan son muy elevados. Unos productos propios son la puerta de acceso perfecto para su ecosistema. De tal manera, que ambos factores se retroalimentan. Todo ello ha llevado a que en los últimos años la firma haya optado por estrategias complementarias para equilibrar ambas realidades.

EL CICLO DE PRECIO DE APPLE PARA LOS IPHONE

Esa conjunción de ambas propiedades de los iPhones, como principal baluarte del grupo, llevó a que el año pasado la compañía optase por unos modelos más baratos, tras años de aumentos de precios. De hecho, los diferentes modelos con el apellido 12 o Mini supusieron una revolución en el precio, al ser más bajo que otros modelos nuevos sacados anteriormente, y les convirtieron en el modelo más vendido de la serie histórica. De hecho, durante algunos meses la firma que ahora dirige Tim Cook batió varios récords históricos.

El objetivo era evidente: sacrificar el margen primero, el de fabricante, para engordar el segundo, el ecosistema de ingresos. La explicación también es sencilla: al ser más baratos, los nuevos iPhones engordar la base de ciudadanos que se adhieren a Apple, al fin y al cabo, pueden ser adquiridos por un público con un poder adquisitivo menor. Mientras, las capas altas del target de la compañía se pueden decidir por el modelo más completo o seguir con los terminales adquiridos hace un año que tenían un precio mucho mayor que sus antecesores.

Pero la estrategia no puede ser la misma todos los años. Ahora, toca que la compañía suba los precios en la próxima nueva remesa. En parte, por tres razones: la primera, porque Apple sigue siendo una marca Premium que perdería valor si sigue sacando terminales a precios más bajos. La segunda es que su target alto, aquellos que compraron el 11, pero no el 12, este año querrán renovar su terminal y por su poder adquisitivo pueden permitirse un precio mayor. Por último, porque el target medio que compraron el año pasado no van a comprar este.

INFLACIÓN DE PRECIOS EN LAS MATERIAS PRIMAS

De ahí, que una de las premisas de los analistas de cara a los próximos iPhone sea que serán más caros. «Apple puede tener margen para subir los precios en 2021, impulsados ​​por una combinación de gama alta», señala en un informe interno el equipo de análisis de Bloomberg. Con ello, seguiría con su ciclo de engordar sus dos áreas. Por un lado, mayores precios será un mejor margen, aunque se vendan menos. Por otro lado, la firma monetizará en 2021 todos los nuevos clientes que ha logrado gracias a los bajos precios en los anteriores.

A pesar de todo, todavía hay un elemento más que podría empujar al alza el precio de los iPhone. En este caso ajeno a la compañía. Y es que el precio de los materiales utilizados está escalando bruscamente. Solo el precio del silicio, un mineral muy utilizado para la fabricación de los Smartphone, se ha disparado en los últimos meses. Incluso otros componentes como los microchips no solo tienen precios desorbitados, sino que su producción ha colapsado hace semanas. La inflación en las materias primas como el petróleo o la energía también se deberá notar próximamente.

En definitiva, Apple dará un paso más en su ciclo del ecosistema con unos terminales más caros. La función es reforzar el margen de productor, pero también el de seguir siendo un selecto club al que no todos pueden acceder. Y el iPhone sigue siendo la llave maestra.

A nadie escapa que las cuestiones medioambientales en los últimos años están marcando las agendas políticas, empresariales y sociales en todo el mundo. Todos los agentes implicados buscan avanzar hacia un modelo económico, productivo y social más cuidadoso con el planeta. Uno de estos actores son las compañías del sector energético, que juegan un papel esencial para lograr el crecimiento sostenible. Cepsa es una de ellas, con un doble compromiso: satisfacer las crecientes necesidades energéticas de un mundo en continuo progreso sin perder la perspectiva medioambiental.

Para Cepsa la sostenibilidad está en el centro de su actividad. Por ello, la compañía se esfuerza en mejorar la eficiencia energética de sus centros, apuesta por la economía circular o trata de que la energía que ofrece sea cada vez más sostenible, lo que supone un pilar fundamental para adoptar un modelo de negocio respetuoso con el medioambiente. Y todo alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas, con los que la compañía está comprometida y a cuya consecución contribuye a través de distintos proyectos.

EL RETO DEL AGUA

La gestión del agua es uno de los mayores puntos de interés para la energética dentro su política medioambiental. No en vano, el agua es un recurso vital para el planeta y, por supuesto, para el desarrollo de las operaciones de la propia compañía.

En este sentido, reducir su consumo es un objetivo fundamental. De hecho, en los últimos tres años se ha conseguido reducir en un 20% su captación. Este y otros avances se han reflejado en el reconocimiento por parte de Carbon Disclosure Project (CDP), una de las principales y más exhaustivas plataformas de reporte e información medioambiental del mundo, que ha incluido a Cepsa en la categoría ‘A^– de Liderazgo’ de su programa sobre Seguridad Hídrica; algo que apenas un 7% de las empresas del segmento oil&gas que participan en la iniciativa ha logrado en esta materia.

Para Cepsa la sostenibilidad está en el centro de su actividad

De esta forma, Cepsa ve refrendada su acción en este ámbito, que lleva a cabo en tres vertientes diferenciadas, pero complementarias: gestión sostenible del agua en sus operaciones, conservación de ecosistemas acuáticos y protección del medio marino.

La mejora continua de la eficiencia en el consumo de agua es uno de los objetivos más importantes para Cepsa. En consecuencia, promueve un uso responsable en todos sus procesos a través de iniciativas de ahorro, reutilización del recurso, búsqueda de nuevas fuentes y reducción del impacto de los vertidos, asegurando su calidad.  Como ejemplo, la utilización de hasta un 85% de agua reciclada en las instalaciones de lavado de vehículos de sus estaciones de servicio, entre otras iniciativas.

APUESTA POR LA PROTECCIÓN DE LOS ECOSISTEMAS

Los proyectos de conservación y restauración ambiental impulsados por la compañía, que promueve a través de Fundación Cepsa, representan un ejemplo real de buenas prácticas que reflejan la convivencia entre industria y entorno. Destacan los proyectos de recuperación de espacios naturales, como la Laguna Primera de Palos (Huelva), la Estación Ambiental de Madrevieja (Cádiz) o la participación en el proyecto Life Blue Natura.

En 2001 se concluyó, en colaboración con la Junta de Andalucía, el proyecto de restauración integral de la Laguna Primera de Palos. Dicha restauración favoreció la mejora de la biodiversidad y su reconocimiento como Humedal de Importancia Internacional (Ramsar), Paraje Natural y Lugar de Importancia Comunitaria. Desde entonces, además de labores de divulgación y uso público, se han desarrollado numerosas acciones de conservación e investigación que han convertido este lugar en un importante refugio de especies amenazadas.

La Estación Ambiental Madrevieja, ubicada en plena Bahía de Algeciras, es un centro de investigación financiado y promovido por Fundación Cepsa, y que cuenta con la empresa Ornitour como especialista en la conservación. El objetivo de esta iniciativa es proteger la biodiversidad en la zona, a través de múltiples medidas de restauración y preservación de la naturaleza, además de la promoción del conocimiento y la educación ambiental. En este contexto, se han desarrollado proyectos concretos que han hecho posible la aparición de diferentes especies de mamíferos, anfibios y reptiles.

Por otro lado, Fundación Cepsa también participa, junto con otros colaboradores, en el proyecto europeo Life Blue Natura, que culminará a finales de 2021 después de 5 años de trabajo. Su objetivo principal es conocer y cuantificar los depósitos de carbono y las tasas de secuestro de los hábitats de praderas de fanerógamas marinas y marismas de marea en Andalucía, además de impulsar iniciativas para la conservación y restauración de hábitats-sumideros de carbono azul.

Transformación en tiempo de crisis. ABB en España se ha adaptado a la coyuntura para continuar siendo el líder de soluciones tecnológicas. Sergio Martín (Barcelona, 1974), director de negocio de ABB Robotics & Discrete Automation para España y Portugal, ha explicado en una entrevista a MERCA2 las proyecciones de la firma y en qué consiste su producto estrella: los robots colaborativos. La empresa ha llevado a cabo el lanzamiento de dos nuevos productos.

La crisis en el sector del automóvil primero y la pandemia después forzaron la transformación de esta empresa con sede en Sant Quirze del Vallés. Las instalaciones son sin duda las más grande del polígono de este municipio barcelonés, con una superficie de 1.200 metros cuadrados dedicados únicamente al espacio digital, pero hay que sumar otros 8.000 de capacidad de fabricación.

Para ABB en España, el principal objetivo se centra en incrementar la rentabilidad a través de la optimización de procesos y llegar a más clientes, para continuar con la inversión de unos 21 millones de euros anuales en I+D. «Esta capacidad de inversión nos hace ser diferentes», ha puntualizado Martín. «Ayudar a ser rentables a nuestros clientes«, ha resumido el directivo de la empresa con más de 130 años de historia.

«Es relevante porque nos ha dado la base para sobrevivir en estos tiempos de caída de muchos mercados», ha afirmado Martín en una entrevista para MERCA2. Para el desarrollo de su negocio, el alto ejecutivo ha asegurado que esta capacidad les ha permitido enfocarse en nuevos mercados, principalmente ajenos a la manufactura.

ABB, DE DEPENDER DEL AUTOMÓVIL A INTRODUCIRSE EN OTR INDUSTRIAS

Y es que, ABB basaba su facturación prestando sus servicios a clientes relacionados con esta industria, entre ellos Mercedes Benz. El sector del automóvil cayó y el consumo se frenó«, ha explicado sobre esta transformación. De hecho, ABB ha comenzado a crecer en el segmento online, adaptándose a los nuevos hábitos de consumo. La forma de hacerlo ha sido centrándose en servicios de logística, retail, laboratorios, etc…

«Nos hemos centrado en segmentos donde era creciente la carga», ha destacado. Uno de sus proyectos durante la pandemia ha sido realizar test PCR con robots, análisis incluido; mientras otro de logística se ha centrado en colocar en palets las pequeñas cajas, tan habituales en almacenes; o incluso entrando en las pymes que han ido sobreviviendo paso a paso en este entorno.

COBOTS POR 25.000 EUROS Y UNA AMORTIZACIÓN EN MENOS DE UN AÑO

Su producto estrella se ha centrado en los robots colaborativos, cuyo valor de mercado es de 25.000 euros y una amortización en menos de un año. «El principal objetivo es aumentar la rentabilidad y hacer de España más competitivo, ágil y flexible«, ha destacado. Estos robots, que está instalando en pymes y grandes empresas, tienen una serie de ventajas frente a la maquinaria actual. «La facilidad de uso y su flexibilidad» son las dos principales señas de identidad, así como uno de sus secretos, el algoritmo por el que se transmiten las órdenes, además del mecanismo en sí.

Los robots están diseñados con inteligencia artificial y conectados a una gran nube, de tal forma que si la empresa necesita una recalibración y ejecutar una tarea concreta, ABB tan sólo necesita recalibrar uno de estos mecanismos ya que el resto copiará inmediatamente las órdenes, sin necesidad de ir uno a uno. El apagado de la empresa se acortaría considerablemente, ahorrando costes y tiempo, y por tanto generando una mayor productividad dentro de esta situación.

UN COBOT COMO COMPAÑERO DE TRABAJO

Hasta ahora, numerosas pymes tienen instalados robots grandes, acordonados por vallas metálicas y reduciendo el espacio disponible en las fábricas. «En muchas industrias no es necesaria esta infraestructura para fabricar«, ha apuntado Martín. «Nos pedían un robot adaptado a la capacidad de producción, sin necesidad de vallado y fácil de manejar -para ahorrar costes en formación e ingeniería-«, ha matizado.

Son robots que se pueden utilizar casi al mismo instante desde que salen de su embalaje, casi sin formación y con una velocidad de movimiento similar al de un compañero de trabajo, por lo que los choques entre humanos y robots apenas serían reseñables. «Son muy fáciles de programar (…) En esto se basa la robótica colaborativa«, ha resumido. De hecho, cualquier persona podría utilizarlos casi sin mirar el manual de instrucciones, como se hace habitualmente con el móvil.

Para Martín, las pymes muestran cierto respeto a la introducción de robots en las fábricas. «Falta dar ese primer paso», ha comentado. Y es que, los pequeños y medianos empresarios indican que se sienten solos a la hora de poder desarrollar una idea. Su principal problema es cómo poner en marcha esos proyectos. «Frena mucho porque se pone en riesgo la capacidad de inversión y el futuro a corto plazo de la empresa», ha apostillado.