Foreo, la firma sueca de tecnología de belleza y bienestar, ha disparado sus ventas un 30% en 2020 en España, según ha informado la multinacional en un comunicado.

En concreto, la compañía ha precisado que este incremento ha estado impulsado por una clara tendencia al alza de los cuidados de belleza caseros durante la pandemia, así como por la apuesta por la omnicanalidad de la marca antes de la crisis, que ha permitido integrar completamente sus puntos de venta físicos en campañas digitales.

Foreo, que se encuentra inmersa en una profunda transformación digital, ha visto recompensado su esfuerzo en 2020 con un importante crecimiento por encima de sus expectativas.

De esta forma, la firma incrementó sus ventas ‘online’ del 20% al 45% en 2020 con respecto a 2019, gracias a incrementos de hasta el 50% de transacciones en su plataforma, y superiores al 150% en las webs de sus ‘e-retailers colaboradores’, entre los que destacaron El Corte Inglés y Sephora.

Impulsadas por efectivas campañas digitales de información ypromoción, y a pesar del periodo de cierre causado por el coronavirus, el volumen de ventas se ha mantenido respecto al año anterior, ha precisado la firma.

Respecto a los productos más vendidos en 2020, la gama Luna delimpieza y masaje facial se consolida como líder indiscutible, copando el ‘top-3’ con los dispositivos Luna mini 2, Luna 3 y Luna 2, respectivamente.

Además, la firma registró un aumento en la compra de mascarillas -‘Call it at Night’ y ‘Make my day’ fueron las más demandadas-, y de sudispositivo UFO para aplicarlas, que pasa de representar un 5% de venta total a un 15%.

De esta forma, el dispositivo UFO se ha convertido en uno de los protagonistas del 2020, ya que al formar parte de una campaña promocional en El Corte Inglés de agosto que motivó un aumento en sus ventas 1042%. Lo acompañaba el limpiador Luna 3, que se disparó un 124%, y supone el 16% del total de las ventas registradas.

La multinacional ha destacado también el buen recibimiento que ha tenido el último lanzamiento de la firma, el dispositivo Bear, que con tan solo cuatro meses en el mercado se ha situado entre los diez artículos más vendidos. Así, en la actualidad representa ya el 7% de las ventas, y la compañía estima que alcance el 15% durante 2021.

La general manager de Europa Occidental, Evan Lai, ha reconocido que 2020 fue «año difícil. «Nos enfrentamos a cierres de tiendas durante los primeros meses del confinamiento, pero con el gran esfuerzo que ha realizado el equipo, especialmente en la estrategia digital y omnicanal de la marca, y gracias a la tendencia del autocuidado en casa, hemos conseguido superar expectativas», ha señalado.

«En 2021 seguiremos potenciando la parte digital y omnicanal, mientras nos adaptamos a los cambios y a la situación de la mejor forma posible», ha subrayado Lai sobre cómo la multinacional encara este 2021.

Siemens Gamesa realizó compras a empresas españolas por un total de 1.253 millones de euros en su ejercicio fiscal 2020, lo que supone casi un 4% más con respecto a los 1.211 millones de año anterior, informó la compañía.

Así, se registró un incremento en las compras de la compañía a proveedores españoles, a pesar de que el ejercicio pasado fue especialmente complejo para el grupo en su actividad por la crisis del coronavirus, lo que le llevó a registrar unas pérdidas históricas de 918 millones de euros en su ejercicio fiscal 2020 (octubre a septiembre), lastrado por el impacto por la crisis del Covid-19.

El número de proveedores del fabricante de aerogeneradores controlado por la multinacional alemana Siemens también aumentó en 2020, al pasar de 2.945 en 2019 a 3.124 en el año pasado.

Por su parte, las compras en todo el mundo de Siemens Gamesa ascendieron a 7.368 millones en 2020, representando así las empresas españolas el 17% de ese total.

Además, Siemens Gamesa destacó que el carácter global del grupo, con operaciones en todo el mundo, permite a los proveedores españoles realizar su actividad más allá de las fronteras y fomenta su expansión exterior.

EXPANSIÓN EXTERIOR PARA ESOS PROVEEDORES

En concreto, las ventas de los proveedores españoles a países distintos de España en los que el grupo está presente representaron alrededor del 25% de las compras totales en 2020.

Entre estos países destacan EEUU, Brasil, México y Chile, en América; China e India, en Asia; Egipto y Marruecos, en África; Dinamarca, Alemania, Francia, Italia y Rusia, en Europa.

Estas ventas se producen no solo al negocio de ‘onshore’ (eólica terrestre) en estos países, sino también de ‘offshore’ (marina) y de servicios.

En este sentido, Siemens Gamesa indicó que sus compras a proveedores españoles relacionadas con el negocio ‘offshore’ en el Norte de Europa rondaron en 2020 los 105 millones de euros, cerca del 10% del total.

PAÍS VASCO, PRIMERA COMUNIDAD POR VOLUMEN DE COMPRAS

Por comunidades autónomas, el primer lugar por volumen de compras corresponde a proveedores en el País Vasco, que suman 332 millones, el 26% del total, seguidos de cerca de las empresas situadas en Navarra, con 276 millones, y las de Madrid, con 267.

También destacan los proveedores con sede en Asturias, con 110 millones, Galicia, con 78 millones, Cataluña, que alcanza 68 millones, Aragón, con 35 millones, y Castilla y León, con 33 millones.

El director general de Siemens Gamesa en España, Enrique Pedrosa, consideró que los datos sobre los proveedores de la compañía «reflejan el compromiso de Siemens Gamesa con España, que tiene que ver no solo con nuestra presencia directa, con alrededor de 4.700 empleados, 1.200 de ellos en nueve fábricas, sino también con el apoyo a las más de 3.000 empresas a las que adquirimos bienes y servicios». «Esta relación comercial nos permite apoyar la actividad y el empleo de nuestros proveedores en toda España», añadió.

Asimismo, Pedrosa destacó que a la hora de seleccionar sus proveedores la empresa pide que cumplan una serie de requisitos, «que tienen que ver con los índices de salud y la seguridad, el medioambiente, la inversión en I+D y la calidad en los procesos.

España es uno de los mayores mercados para Siemens Gamesa, con cerca de 15 gigavatios (GW) instalados. La multinacional tiene su sede en Zamudio (Vizcaya) y cotiza en la bolsa de Madrid.

El pasado mes de enero, el grupo anunció el cierre de sus plantas de As Somozas (Galicia) y Cuenca (Castilla-La Mancha), iniciando así un procedimiento de despido colectivo que afectará a un máximo de 266 empleados de ambas factorías.

Aldi ha mantenido su política de precios bajos también durante 2020, año marcado por la crisis sanitaria del Covid-19, lo que le ha permitido ser el «dique de contención» de los precios en el sector, según ha informado la compañía.

De hecho, según datos de la consultora Kantar Worldpanel, mientras que los precios en productos envasados aumentaron de media en 2020 un 1,5% debido a la inflación, en Aldi se contuvieron los precios y la inflación se quedó en un 0,6%, siendo esta la más baja del mercado.

En datos de la propia compañía, donde se analiza el precio de sus productos comparados individualmente, durante 2020 Aldi redujo el precio de sus productos un 0,75% respecto al año anterior.

Según la compañía, la principal razón por la que ha podido mantener sus precios bajos, también durante el pasado año, ha sido principalmente gracias a su modelo de negocio basado en el descuento y la marca propia. De hecho, actualmente, el surtido de Aldi cuenta con una oferta de cerca de 2.000 productos, el 86% de los cuales son de marca propia.

«Este surtido favorece que la compañía pueda trabajar con los mejores proveedores locales y nacionales y establecer relaciones de confianza a largo plazo con ellos para garantizar altos niveles de calidad al mejor precio», ha señalado. En concreto, el 80% del total de productos de la compañía son de origen nacional, y los artículos de marca propia ya representan el 65% del total de sus ventas.

Esta estrategia se ha traducido en un incremento de clientes que confían en Aldi para realizar su compra completa, superando ya los 5,4 millones de hogares españoles según Kantar Worldpanel.

Actualmente, Aldi dispone de 328 establecimientos en todo el país y ha anunciado recientemente que tiene previsto abrir cerca de 40 aperturas en territorio nacional durante 2021, afianzando así su «ambicioso» plan de expansión en España.

Imagina Energía arranca el año con un compromiso firme por impulsar el autoconsumo energético en nuestro país. La compañía ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo proyecto de autoconsumo energético en el País Vasco de la mano de Grupo Gamiz, dirigido a reforzar la transición energética hacia un futuro más respetuoso con el medioambiente.

“Este proyecto es un ejemplo de cómo la transición hacia una economía baja en carbono es un motor de crecimiento sostenible para las compañías que apuesten por modelos fotovoltaicos y fórmulas de autoconsumo», afirma Santiago Chivite, Director General de Imagina Energía. Desde Imagina Energía, «trabajamos por acercar las soluciones tecnológicas más innovadoras en materia energética para que empresas como Grupo Gámiz puedan ser dueñas de su propia energía, ahorrar en su factura y a la vez nos ayuden a construir un futuro más respetuoso con el medioambiente”, concluye.

Imagina Energía afianza de esta manera su propuesta de autoconsumo y energía de la red ofreciendo a sus clientes ser dueños de su propia energía y tener unos ahorros de más de un 20% en su factura de la energía anual estableciendo un precio fijo por su energía a largo plazo en un modelo PPA.

VISIÓN COMPARTIDA POR UN FUTURO SOSTENIBLE

Grupo Gámiz, empresa que fabrica productos de madera desde 1942, ha obtenido certificados de calidad y sostenibilidad a lo largo de su historia, invirtiendo en el desarrollo de su departamento de I+D+i, con la versatilidad constructiva y la protección del medioambiente como metas principales.

Fruto de este compromiso, en 2013 Grupo Gámiz se convirtió en el primer (y único hasta hoy) fabricante mundial de vigas
laminadas de roble con marcado CE estructural. Bajo esa premisa Imagina Energía contribuirá a impulsar todavía más esa apuesta por la sostenibilidad de la compañía con la construcción de un proyecto de autoconsumo fotovoltaico en su planta de Álava (País Vasco) que garantizará el abastecimiento de energía.

El proyecto ha sido impulsado por Isecotec Ingeniería y se llevará a cabo en colaboración con Elektrosol, empresa instaladora elegida para la obra de ingeniería, que se encargará de la instalación de 1.800 paneles fotovoltaicos que garantizarán una
potencia de 801Kw y alcanzarán 684 MWh de energía auto consumida.

Dicha energía supone un 26% del consumo actual de la planta que a partir de ahora se obtendrá a través de energía limpia desde sus tejados, mientras que las necesidades energéticas restantes se cubrirán con energía de la red 100% renovable y certificado solar.

Además, Imagina Energía también ayudará a que Grupo Gámiz reduzca su huella medioambiental a través de una combinación energética única con autoconsumo y energía de la red renovable con la que se alcanzarán los 2,6 GWh de energía limpia y se dejarán de emitir 1.001toneladas de CO2 al año.

FUTURO ENERGÉTICO 100% VERDE

El desarrollo de este proyecto se enmarca en un contexto de apuesta continua por energías limpias en la región, puesto que Álava ya acogió el pasado año la inauguración del mayor parque solar fotovoltaico del País Vasco en Ekian de Ribera Baja (Álava) donde 67.000 paneles solares producen anualmente la energía eléctrica equivalente al consumo eléctrico de 15.000 familias en un año.

Asimismo, las fórmulas de autoconsumo energético también continúan afianzándose en la región vasca que fue, junto con Andalucía, la comunidad donde se registró un mayor número de instalaciones en autoconsumo en 2019 con una capacidad total de 7,8 MW repartidos en 276 proyectos.

“Estamos orgullosos de poder apostar por el autoconsumo energético con un socio de referencia como Imagina Energía», manifiesta Jesús Gámiz, Director General de Grupo Gámiz. «Nuestro compromiso con la sostenibilidad es total y
desde hace tiempo venimos trabajando en esa línea conscientes de que el uso sostenible de los recursos naturales es un principio fundamental de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible», añade.

«La actividad del sector forestal de Euskadi puede ser decisiva en este aspecto y esperamos que cada vez más empresas de nuestra región apuesten proyectos energéticos como este” concluye Gámiz.

Los movimientos en las cúpulas de las empresas del sector inmobiliario están siendo habituales en los últimos meses. Ahora, el ‘servicer’ inmobiliario Altamira Asset Management ha incorporado a Francesc Noguera, hasta ahora consejero delegado de Banco Sabadell en México, como nuevo consejero delegado.

Ocupará el puesto que hasta ahora venía desempeñando Julián Navarro, que se centrará en su puesto como director corporativo de Estrategia de Mercado y Desarrollo de Negocio en doValue.

Grupo doValue, que cotiza en la Bolsa de Milán, adquirió un 85% de Altamira en 2019 y tiene como consejero delegado a Andrea Mangoni, ejecutivo al que tanto Noguera como Navarro reportarán, según informa la empresa en un comunicado.

Altamira, que desde su creación en 2013 ha aumentado los activos financieros e inmobiliarios bajo gestión de 25.000 millones de euros a 50.000 millones de euros, ha logrado dar el salto en Portugal y Chipre. Así, su plantilla ha pasado de 350 a 1.200 empleados en la actualidad.

En cuanto al nuevo fichaje proveniente del Sabadell, Mangoni estña convencido de que «con la llegada de Francesc Noguera escribiremos una nueva etapa llena éxitos en España y Portugal, mientras que Julián Navarro afrontará los nuevos retos en el grupo y en el desarrollo de negocio de este».

Durante los últimos ocho años, Noguera ha sido el consejero delegado de Banco Sabadell en México, entidad que lanzó desde sus inicios, aportando un relevante beneficio neto a la cuenta de resultados del banco y convirtiéndolo en menos de seis años en el número 10 del sistema, gracias al desarrollo e inversión en tecnología.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por Esade Business School, Noguera trabajó, durante la crisis en España, paquetizando carteras y distribuyéndolas a inversores institucionales y fondos con el fin de acometer la desinversión inmobiliaria del banco.

Además, desde el punto puramente inmobiliario, lideró las operaciones internacionales de Habitat, compañía de promoción inmobiliaria y gestión hotelera, expandiendo las actividades a países como Hungría, México, China e India. Posteriormente, dirigió la cadena hotelera en España de Habitat.

Doble movimiento en las juntas directivas de Sigma, la multinacional dedicada a la industria alimentaria, y la cadena de supermercados Eroski. Así, Sigma ha nombrado a Javier Dueñas nuevo consejero delegado de Campofrío en España, mientras que Rosa Carabel será la directora general de Grupo Eroski.

Javier Dueñas ocupaba hasta la nueva designación el puesto de director general de Campofrío Frescos. Con el relevo, su antecesor en el cargo, Paulo Soares, pasará a ocupar otra nueva área, que será la de mercados en desarrollo de Sigma en Europa.

El cambio se debe al deseo de la compañía de dar un paso al frente en el mercado europeo. Según la propia firma, para atender las tendencias y necesidades de clientes y consumidores. A la par, lo que pretende es impulsar su compromiso de creación de valor sostenible para así reforzar su posicionamiento en el mercado alimentario global.

Javier Dueñas es un clásico dentro del sector en España. Su trayectoria profesional abarca cinco lustros en la propia compañía. De hecho, ha pasado por diferentes cargos de responsabilidad. Durante los últimos años, y a modo de ejemplo, fue director financiero para el Sur de Europa y Estados Unidos. En los últimos cinco años, fue el director de Campofrío Frescos, la unidad de negocio especializada en productos cárnicos frescos.

Por lo que respecta a Paulo Soares, su salto responde al deseo de la compañía de estar más presente en otros países de Europa. Los mercados en los que quiere tener más desarrollo son Portugal, Italia, Alemania, Bélgica y Holanda.

CAMBIOS EN EROSKI

Junto a Campofrío, la cooperativa radicada en el País Vasco, Eroski, ha situado a Rosa Carabel como directora general del grupo. Se trata de un paso más dentro de su Plan Estratégico 2021-2024. Su anterior cargo fue el de directora general de Red Comercial de Ventas.

A partir de ahora, Rosa Carabel reportará de manera directa al presidente del grupo, Agustín Markaide. Un organigrama que queda como sigue: Alberto Madariaga, director de Operaciones; Enrique Monzonis, Innovación, Transformación Digital y Tecnologías de la Información y Comunicación; José Ramón Anduaga, director Económico-Financiero; Javier España, director de Desarrollo; Iñigo Eizaguirre, director Social; Beatriz Santos, directora de Compras; y Eva Ugarte, directora de Marketing Estratégico y Cliente. Los tres últimos ya eran miembros del anterior Consejo de Dirección. Por último, Javier Amezaga será el responsable de una nueva dirección corporativa.

El famoso foro que ha estado en boca de todos en las últimas semanas a ambos lados del Atlántico por el asalto a Wall Street de un grupo de usuarios, la trama Gamestop, ha emitido un anuncio publicitario que marca un antes y un después en la historia de la firma, al habérselas arreglado para conseguir unos 5 segundos durante un periodo tan cotizado como es el airtime estadounidense durante la Super Bowl.

Dentro del propio anuncio, consistente en un aparente anuncio corriente de vehículos que luego es interrumpido por el logotipo de Reddit, y la aparición de un mensaje con la apariencia de una publicación del foro, aseguran que han gastado «todo nuestro presupuesto en marketing» en solo esos cinco segundos.

En tan poco tiempo, no es posible leer todo el texto que aparece, lo que lo convierte en un movimiento publicitario arriesgado a la par que interesante, ya que obliga al curioso a buscar en Internet el contenido completo del mensaje. Estaba claro que Reddit iba a sacar pecho debido al gran boom que ha supuesto el hack al sistema de su R/Wallstreetsbets.

Por ello, la red online ha decidido abanderarse como el lugar de Internet donde el pueblo puede conseguir cambiar las cosas, como pone en relieve la frase: «Una cosa que aprendimos de nuestras comunidades la semana pasada es que los desamparados pueden lograr cualquier cosa cuando se unen en torno a una idea común«. 

En general, tanto en YouTube como en Twitter la estrategia publicitaria de Reddit ha tenido buena acogida, valorando el poderío y atrevimiento de la marca, pese a que su anuncio solo pudiera ser de 5 segundos. Responsables de la empresa han contado a CNN que el anuncio se emitió en nueve de los 10 principales mercados metropolitanos de Estados Unidos: Nueva York, Los Ángeles, Atlanta, Chicago, Dallas, San Francisco, Filadelfia, Boston y Washington, DC.

EL TEXTO COMPLETO DEL ANUNCIO DE REDDIT

En español, el anuncio dice: «Vaya, esto realmente funcionó. Si estás leyendo esto, significa que nuestra apuesta valió la pena. Los espacios (publicitarios) en los grandes juegos son costosos, por lo que no pudimos comprar uno completo. Pero nos inspiramos y decidimos gastar todo nuestro presupuesto de marketing en 5 segundos de tiempo de emisión. Una cosa que aprendimos de nuestras comunidades la semana pasada es que los desamparados pueden lograr cualquier cosa cuando se unen en torno a una idea común. 

Quién sabe, tal vez tú seas la razón por la que los libros de texto de finanzas tengan que agregar un capítulo sobre «tendidos». Tal vez ayudes a r / SuperbOwl a enseñarle al mundo sobre la majestuosidad de los búhos. Tal vez incluso pause este anuncio de 5 segundos. 

Suceden cosas poderosas cuando la gente se une a algo que realmente les importa. Y hay un lugar para eso. Se llama Reddit».

El mensaje original en inglés, dice:

«Wow, this actually worked.

If you’re reading this, it means our bet paid off. Big game spots are expensive, so we couldn’t buy a full one. But we were inspired and decided to spend our entire marketing budget on 5 seconds of airtime. One thing we learned from our communities last week is that underdogs can accomplish anything when they come together around a common idea.

Who knows, maybe you’ll be the reason finance textbooks have to add a chapter on “tendies.” Maybe you’ll help r/SuperbOwl teach the world about the majesty of owls. Maybe you’ll even pause this 5-second ad. 

Powerful things happen when people rally around something they really care about. And there’s a place for that. It’s called Reddit».

Logista registró un beneficio neto de 45 millones de euros durante su primer trimestre fiscal (entre el 1 de octubre y el 31 de diciembre de 2020), lo que supone un incremento del 21,7% respecto a un año antes tras haber mantenido la actividad casi con total normalidad en un contexto de pandemia y a pesar de registrarse un mayor tipo impositivo (del 27,9% desde el 26,3% del ejercicio anterior).

Asimismo, los ingresos aumentaron un 3,6%, hasta 2.676 millones de euros, con aumentos de facturación en la mayoría de los principales negocios como la distribución de tabaco en Francia e Italia, la distribución de productos de conveniencia en todos los países y los negocios de Pharma y Nacex en España.

Las ventas económicas, por su parte, crecieron un 2,9%, hasta 301 millones de euros, con incrementos en todas las geografías, según ha informado este lunes la compañía.

Por actividades, el aumento en Pharma, Nacex y Transporte de Larga distancia, unido a los crecimientos en la distribución de tabaco y productos de conveniencia, fueron, según la firma, muy superiores a la reducción en la distribución de publicaciones, el transporte de paquetería industrial y la distribución de productos de conveniencia a redes distintas de los estancos en Francia.

El beneficio de explotación ajustado (Ebit Ajustado) alcanzó los 68 millones de euros, un 10,3% más, y el margen sobre ventas económicas subió a 22,5% desde el 21,0% de un año antes, al tiempo que el beneficio de explotación (Ebit) creció 16,3% hasta 55 millones de euros.

«Nuestro primer trimestre puede calificarse como muy positivo y refleja la solidez de Logista. No solo hemos logrado crecer en un contexto de empeoramiento de la situación de pandemia y nuevas medidas de limitación de horarios de apertura de comercios, de movilidad, así como confinamientos selectivos en los países en los que operamos, sino que, además, hemos superado las cifras del mismo periodo del ejercicio anterior, que no reflejaban todavía ningún impacto derivado del Covid-19», ha destacado el consejero delegado de Logista, Iñigo Meirás.

Considerando el «sólido» comportamiento del negocio en este trimestre, la compañía prevé que el beneficio de explotación ajustado en 2021 sea superior al obtenido en 2020, con un crecimiento de dígito sencillo alto.

De todos modos, las estimaciones se revisarán al cierre de cada trimestre por las incertidumbres que genera el Covid-19.

En cuanto a dividendos, la junta general de accionistas celebrada el pasado 4 de febrero aprobó la distribución de un dividendo complementario del ejercicio 2020 de 0,79 euros por acción, que se abonará el 26 de febrero de 2021, con lo que el dividendo total correspondiente a 2020 se situará en 1,18 euros por acción, la misma cuantía que se distribuyó como dividendo total del ejercicio 2019.