viernes, 19 diciembre 2025

Duro Felguera firma un contrato con Técnicas Reunidas para una central termoeléctrica en Colombia

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Duro Felguera ha resultado adjudicataria de un contrato para participar en el montaje de la planta de generación termoeléctrica de Termocandelaria en Cartagena de Indias (Colombia) para Técnicas Reunidas. El importe de este contrato es de 6,2 millones de dólares, más de 5 millones de euros.

El alcance del contrato incluye tanto el montaje mecánico como el montaje eléctrico del BOP (Balance de Planta) del Cierre de Ciclo de la Planta de Generación a Gas de Termocandelaria. Junto con el montaje eléctrico, Duro Felguera también realizará el montaje de la instrumentación y control.

El contrato tiene un plazo de 11 meses y afianzará las operaciones de la compañía en Colombia, donde desde el año 1994 viene ejecutando proyectos en el sector de la energía, oil & gas y actividades de servicios especializados.

Este acuerdo permite mantener la actividad de la compañía en Colombia y en la región, y continuar ofreciendo al mercado su diferenciada capacidad técnica y operativa para proyectos y clientes de gran exigencia a nivel técnico, seguridad y salud y calidad.

En Colombia, Duro Felguera tiene actualmente en fase de desarrollo de negocio diversas oportunidades en los sectores de energías renovables, minería, energía y oil & gas.

Casas a medida, la mejor manera de cumplir tus necesidades

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Si estás inmerso en la construcción de tu casa, te has comprado un terreno y quieres construir pero quieres algo de calidad sin necesidad de obras interminables, la opción perfecta ahora es optar por una casa prefabricada. Este tipo de casas a medida están suponiendo un boom en el mercado inmobiliario y de la construcción. Se trata de viviendas hechas a medida que cumplen con todas las garantías y que cuentan con una calidad óptima. Descubre mucho más sobre este tipo de casas en este post y decídete a construirla con HormipresaCasas modulares de ensueño y en tiempo récord. ¿Quién se apunta?

Todo lo que tienes que saber sobre las casas modulares

Qué es una casa modular

Una casa modular es una vivienda que se construye por módulos en su totalidad, esto quiere decir que tanto la estructura como los cerramientos están fabricados en un taller o fábrica. Una vez fabricados, estos módulos se transportan con una grúa hasta el lugar en el que se quiere ubicar la casa y es en ese mismo lugar donde se lleva a cabo el ensamblaje de las diferentes piezas. Se trata de una vivienda completamente lista para entrar a vivir. Están construidas con buenos y resistentes materiales, son casas de hormigón construidas con materiales ligeros.

Ventajas de las casas modulares

Entre las ventajas con las que cuentan este tipo de casas están:

– Son casas que pueden construirse en tamaño personalizado, pueden ser de todos los tamaños y se pueden ir ampliando según las necesidades que vayan surgiendo.
– Su construcción es tan rápida porque al construirse dentro de una fábrica, el condicionante meteorológico no influye.
– Se reducen bastante los costes de construcción porque se cuentan con los materiales necesarios sabiendo el número de módulos que hacer.
– Al ser una casa hecha de manera estándar, los costes de construcción también son mínimos por este motivo.
– Son casas que se pueden personalizar al gusto del consumidor. Además las casas prefabricadas son muy resistentes.
– Son un tipo de casas más económicas, aunque el precio varía en función del tamaño. Y su durabilidad es aún mayor que la de cualquier casa.
– Se construyen respetando el medio ambiente, un factor clave, y cumplen con toda la normativa para su construcción, como si de una casa tradicional se tratara.

Las casas de Hormipresa están prefabricadas con un diseño tres veces más eficiente, energéticamente hablando, que cualquier casa de toda la vida. Proporcionan a la vivienda sistemas de máxima estabilidad térmica. Gracias a los recursos de la arquitectura bioclimática son casas pasiva o de consumo casi nulo. Se les complementa con suelos radiantes, aerotermia, geotermia, calderas de pellets, ventilación de doble flujo cruzado y domótica de todo tipo.

Si estás pensando en construir tu casa modular, elige una empresa de calidad, con más de 40 años de experiencia y será una inversión segura y estable. No lo dudes y elige calidad, buenos precios y diseños llenos de detalles. Porque tu casa es tu refugio, es tu vida y por tanto tienes que hacerla a tu medida.

Tortilla de patatas: cómo debe ser tu sartén para que salga de ’10’

Huevo, patatas, aceite y sal. Nunca antes un plato con tan pocos ingredientes había generado tanta división entre los comensales. Desde los que prefieren la tortilla de patatas más cruda y jugosa, hasta los que les gusta más hecha, pasando por los que agregan cebolla, o las mil y una maneras de cortar las patatas.

Y es que esta receta de la gastronomía española es muy versátil, y puede hacerse con muchos matices muy diferentes. Además, al ser tan simple, su sabor va a depender mucho de cómo se haga. Cada paso es esencial si quieres una tortilla de patatas perfecta.

La sartén: Claves para un tortilla de patatas perfecta

Diámetro acorde con tu tortilla de patatas

sartén

El diámetro de la sartén es uno de los factores que más influyen en el resultado de tu tortilla de patatas, aunque no lo creas. A todos nos gustan las tortillas gruesas, y que quedan jugosas. Una de las peores tortillas de patatas que puedas comer es una delgada y demasiado hecha. No solo estará menos jugosa, sino que la forma de cocinarse hará que el sabor sea también algo diferente.

Por eso, es muy importante elegir el diámetro de sartén idóneo para la cantidad de tortilla que vayas a hacer. Por lo general se aconseja unos 2.5 o 3 cm de espesor para que quede buena. Ten en cuenta eso para evitar que se expanda demasiado y se quede muy seca.

Profundidad: Más es mejor

sartén de aluminio

Al igual que el diámetro es importante, también lo es la profundidad. No sirven las sartenes demasiado planas, ya que eso hará que se pueda derramar cuando aún está líquida y que sea mucho más complicado darle la vuelta a tu tortilla de patatas.

Lo óptimo sería elegir una sartén con un diámetro más pequeño, pero con mayor profundidad. Así podrás formar la tortilla gruesa sin tener problemas, y se le podrá dar la vuelta sin riesgos.

Superficie anti-adherente para que la tortilla de patatas no se pegue

sartenes tortilla de patatas

Otro factor importante a la hora de elegir la sartén es que sea anti-adherente. Evita las sartenes con superficie metálica, o algunas rugosas. También deberías desechar la idea de usar una sartén antigua o muy desgastada, incluso si es anti-adherente. De lo contrario, la tortilla se puede pegar y se romperá al darle la vuelta.

El tipo de tratamiento no es tan importante, siempre y cuando evite que se pegue. Puedes usar una de teflón, cerámica, etc. Con cualquiera de ellos y con el aceite será suficiente. Eso sí, debe ser apta para el tipo de cocina que uses (gas, vitrocerámica, inducción).

Mejor doble o con tapa apropiada para darle la vuelta con seguridad

vuelta a la tortilla de patatas

También sería muy recomendable usar una sartén que te facilite el volteado de la tortilla de patatas. No solo para evitar que se rompa, sino también para que no haya accidentes o quemaduras durante el proceso. Para eso, deberías contar con una tapa o plato adecuado, que sea mayor que el diámetro que la tortilla, pero algo menor que el diámetro de la sartén. Así se quedará más cerca de la superficie de la tortilla y no caerá al darle la vuelta. No obstante, lo más profesional y sencillo es usar una sartén doble, especial para hacer tortillas. Así podrás dar la vuelta de forma muy simple.

Sea cual sea la sartén, evita emplear demasiado aceite o se puede derramar por los laterales durante el volteado y te quemará. También debes verificar que el mango está firme. Si es una tortilla grande puede tener un peso considerable, y si el mango tiene el tornillo suelto o no está en perfectas condiciones, podría terminar en accidente doméstico… Tampoco te hagas el chef profesional lanzando la tortilla al aire para darle la vuelta, en el 99% de los casos terminará en el suelo o pegada al techo.

Espumadera vs paleta de madera

espumadera, paleta, cuchara de madera palo

Puedes usar tanto una espumadera de silicona o plástico resistente al calor como una paleta de madera. Sin embargo, es preferible lo primero. Lo único que debes evitar es un utensilio de metal, ya que estropeará la superficie anti-adherente de la sartén.

Sea lo que sea lo que uses, siempre ten muy presente que no debes mover la tortilla una vez está bastante cuajada, ya que eso hará que se rompa y al no quedar huevo líquido no se fusionarán los trozos…

Gas vs vitrocerámica vs inducción

vitrocerámica, gas, inducción tortilla de patatas

Por último, muchos cocineros se preguntan qué es mejor para la tortilla de patatas, si las cocinas de llama con gas, las vitrocerámicas o las de inducción. Por lo general, el gas es la mejor opción para cocinar este plato.

Sin embargo, la vitrocerámica y la inducción no dan malos resultados. Entre ambas, la mejor opción por sus características es la inducción. Ésta puede tener una mayor potencia para el proceso que más temperatura necesita, como es la fritura de las patatas si la haces en sartén.

La serie más esperada de HBO también se retrasa por el coronavirus

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En abril de 2020 HBO anunciaba oficialmente que habría una cuarta temporada de la serie más esperada de esta plataforma de streaming. ¿Adivinas de qué serie estamos hablando? Te dejamos con la intriga un rato porque además aún no se vislumbra la emisión de esta temporada 4, debido, como no, a la pandemia. El presidente de programación de HBO, Casey Bloys, debió de pensar que la crisis del coronavirus no duraría tanto o que no habría tantas dificultades, pero lo cierto es que los seguidores de esta magnífica y ya serie de culto deberán aún esperar para ver la continuación.

El espectacular final de la tercera temporada acabó en todo lo alto, resolviendo muchas dudas, desvelando secretos inesperados pero también poniendo sobre la mesa nuevas cuestiones e interrogantes que dejó en vilo a los seguidores y con ganas de más. Desgraciadamente, la espera está siendo muy larga. Tanto, que muchos tendrán que revisionar la temporada 3 y/o el resto para refrescar la memoria. Y es que esta serie se caracteriza por no ser precisamente fácil de seguir y llevar una alta carga no sólo de intriga, sino de reflexión hasta filosófica. ¿Sabes ya a qué serie nos referimos?

Ha pasado más de un año y HBO no tiene plazos aún

Westworld hbo

Los meses siguen pasando y aún no sabemos cuándo podremos disfrutar de una de las mejores series de los últimos años y que se emite por HBO. Es sin suda la estrella de la plataforma, y así se fueron anunciando las anteriores temporadas. Ante la impaciencia de muchos, HBO confirmó una vez más que habrá cuarta temporada pero fue más allá.

Efectivamente, hablamos de que habrá incluso una quinta e incluso sexta. ¿Sería esa sexta temporada el final definitivo? Hasta ahí no han llegado las voces de HBO. Lo que sí está contrastado fue el trato millonario al que llegaron Lisa Joy y Jonathan Nolan con la plataforma de streaming. Es el momento, si no lo has adivinado ya, de desvelarte de qué serie se trata y todo lo que sabemos de la cuarta temporada.

Impacientes ante la cuarta temporada de ‘Westworld’

Si, hablamos de la serie de ciencia-ficción distópica ‘Westworld’, y que ha conseguido tantos seguidores adictos a la compleja pero hipnótica trama y creado un halo de serie de culto, sobre todo por la calidad de su producción y los trascendentales temas que plantea: el libre albedrío, las consecuencias de la tecnología, qué es la consciencia y dónde reside, el concepto de ser humano o los lugares más oscuros de esa condición, como la ambición, la venganza o el poder.

Por todo ello, la serie estrella de HBO está considerada como una de las mejores de la década. Además, tiene un reparto estelar, con Anthony Hopkins, Ed Harris, Jeffrey Wright, Luke Hemsworth, James Marsden, Rodrigo Santoro y las que se pueden considerar protagonistas, Evan Rachel Wood y Thandie Newton.

Cómo será la cuarta temporada de la serie estrella de HBO

Westworld Temporada 4, en HBO

Es la principal duda y preocupación de los seguidores de ‘Westworld’. Tras el explosivo final de la temporada 3, quedaron varios frentes abiertos. Es inevitable desde aquí hacer algún spoiler de las tres temporadas anteriores. Lo cierto es que todo apunta a un salto temporal de Bernard (Jeffrey Wright) tras recobrar la consciencia y abrir «Sublime».

¿Qué es exactamente eso de Sublime y cuales son las implicaciones en la historia?, ¿qué haran Maeve y Caleb en el nuevo mundo que tienen por delante?, ¿qué pretende Charlotte/Halores en la guerra abierta que hay en Delos?, ¿cómo va la humanidad en el rumbo hacia el colapso? Todo ello se debería responder, o al menos en parte, en la cuarta temporada de la impresionante serie distópica de HBO. También queda saber qué pasará con el personaje que interpreta Ed Harris.

¿Los mismos protagonistas?

Westworld hbo

La compleja trama y saltos temporales hace difícil saber qué personajes desaparecen, reaparecen o permanecen, pero todo parece indicar que el elenco principal se mantendrá. Seguro que también habrá apariciones sorpresa como el de Clementine. Lo cierto es que casi seguro estarán Thandiwe Newton, Tessa ThompsonJeffrey Wright y Aaron Paul (el mítico Jessie de ‘Breaking Bad’), que se incorporaba en la tercera temporada en un papel casi protagonista.

Si sabemos también algo de incorporaciones nuevas, como la de Aurora Perrineau, a la que hemos visto en ‘Prodigal Son’, y que participará en un papel recurrente —del que no se sabe nada— en esta nueva temporada.

¿Para cuándo emite HBO la nueva temporada de ‘Westworld’?

westworld hbo

Para eso habrá que esperar bastante aún, debido a la pandemia del coronavirus. Y es que ni siquiera se ha rodado aún la temporada 4, aunque Thandiwe Newton (se cambió el nombre hace poco) declaró que sería «pronto». Pero hay buenas noticias, porque si se ha empezado a rodar, si nos atenemos a una publicación de Jeffrey Wright en su Instagram, y del que se deduce que el rodaje empezó en el pasado mes de junio.

Y entonces, ¿cuándo se estrenaría la cuarta temporada en HBO? Pues sentimos deciros que habrá que armarse de paciencia, porque podrían necesitar hasta dos años para realizar la nueva temporada, entre la complejidad técnica, el cuidado en el rodaje y el coronavirus. Nos lleva pues a unas fechas cercanas a finales del 2022 o principios de 2023.

Tampoco sabemos de cuántos capítulos constará la temporada 4, pero suponemos que estará entre 8 (los episodios de los que constaba la temporada 3) y 10 (los de las temporadas 1 y 2).

Gescobar assessors i consultors es la asesoría fiscal en Mataró de referencia

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Un asesor fiscal es aquel que se encarga de gestionar las obligaciones tributarias y contables de personas naturales o jurídicas ante los organismos competentes. Contratar a un profesional capacitado en esta área trae innumerables beneficios como el ahorro de tiempo y dinero y la gran ventaja de tener al día todos los trámites importantes.

Una de las empresas con más ranking en España que ofrece asesoría fiscal en Mataró, asesoría laboral, asesoría contable, asesoría jurídica, constitución de empresas, gestoría para particulares y más, es Gescobar assessors i consultors, un lugar que brinda servicios personalizados y de la mejor calidad.

La más competitiva asesoría fiscal en Mataró se encuentra en un solo lugar 

Gescobar assessors i consultors cuenta con un despacho con más de 20 años de experiencia, brindándoles a sus clientes un excelente asesoramiento y un trato amable y respetuoso.

El servicio de asesoría fiscal en Mataró que ofrece esta empresa tiene como objetivo optimizar los impuestos y reducirlos. Para ello, realizan una serie de procesos como las auditorías fiscales, definición de la política fiscal de la empresa, alta en el impuesto de actividades económicas para autónomos y sociedades, elaboración y presentación del IVA, IRPF o tramitación de consultas ante la Administración Tributaria y gestión de aplazamientos de pago, entre otros. Contar con un servicio de asesoría fiscal como el de Gescobar assessors i consultors es de vital importancia para cualquier persona o empresa, ya que permite agilizar el cumplimiento de las obligaciones fiscales.

En este despacho suministran a la clientela toda la información de sus impuestos de forma online. Por otro lado, en el caso de presentarse una inspección de Hacienda o sanción, la empresa se encarga de gestionar el expediente y realizar las respectivas alegaciones.

Otros servicios que ofrecen 

La empresa no solo cuenta con asesoría fiscal, sino también disponen de otros servicios en ámbitos como las separaciones y divorcios, cálculos de jubilación, invalidez, viudedad, contratos de arras, despidos, herencias y testamentos, accidentes de trabajo, sucesiones, donaciones y más. Por otro lado, ponen a disposición asesoría laboral en Mataró, gestionan la constitución de empresas para emprendedores, la baja voluntaria de vacaciones, inspecciones de hacienda, alta de autónomo o la capitalización de paro, entre otros.

Todos los servicios que ofrecen en Gescobar assessors i consultors son rápidos, efectivos y seguros, ya que cuentan con personal con amplios conocimientos en el área.

El Corte Inglés lanza su Plan Estratégico más realista y ambicioso

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La Junta de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada este viernes en Madrid, ha aprobado todas las propuestas del Consejo de Administración, entre las que destacan, la ratificación del informe de gestión, las cuentas anuales de 2020, el Informe No Financiero y la propuesta de aplicación de resultados. Además, ha dado luz verde el Plan Estratégico 2021-2026. La presidenta de El Corte Inglés, Marta Álvarez, afirmó que “el ejercicio 2020 ha resultado clave para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos ha hecho más fuertes y más sólidos”.

Marta Álvarez ha asegurado que “El Corte Inglés está en plena evolución y transformación de nuestros negocios, lo que nos permitirá abordar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y conseguir mayor solidez empresarial”. La presidenta de la cadena de grandes almacenes también ha comentado que “estamos ya en plena recuperación” y ha avanzado que, excluyendo el efecto del turismo, “el primer trimestre de 2021 va a cerrar con cifras muy cercanas a las de 2019”.

El consejero delegado, Víctor del Pozo, ha detallado a los accionistas los pormenores del Plan Estratégico. Les ha explicado que “el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en retail; crear sinergias entre los distintos negocios del grupo; y disminuir los riesgos”.

Del Pozo también comentó que la compañía va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.

«El plan estratégico es un proyecto realista, pero ambicioso»

En términos económico-financieros, el Plan Estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros, reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación.

TRANSFORMACIÓN Y ECOSISTEMA

El consejero delegado puntualizó que la transformación de El Corte Inglés que se ha desarrollado en el Plan Estratégico establece un amplio ecosistema que incluye los negocios ya existentes de retail y de no retail (viajes, seguros y servicios financieros), así como los nuevos negocios en desarrollo. En este línea, Víctor del Pozo habló de las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logistics (operador logístico integral de referencia); Sweno como operador móvil y como comercializadora de energía; y Sicor para ofrecer a terceros servicios relacionados con la seguridad, servicios auxiliares y alarmas.

Además, Marta Álvarez avanzó el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva Tarjeta de Compra de El Corte Inglés que, de la mano de Master Card, permitirá su utilización universal, es decir, en cualquier lugar del mundo.

La presidenta del grupo ha definido al Plan Estratégico como “un proyecto realista, pero ambicioso” y ha comentado que esto es posible “gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, la confianza y la marca”. Álvarez concluyó la Junta diciendo que todo ello se realizará “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han caracterizado como empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro”.

Renault y sindicatos acuerdan continuar en ERTE hasta fin de año con las mismas condiciones del actual

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CCOO, UGT y el Sindicato de Cuadros y Profesionales (SPC) han acordado con Renault prorrogar el actual expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) hasta el 31 de diciembre.

Este expediente, que acababa el 30 de septiembre, contempla un máximo de 61 días para la factoría de Palencia, 40 días para las factorías de carrocería, montaje y direcciones centrales y 17 días para la factoría de Motores, que puede afectar a 9.448 trabajadores, por causas productivas derivadas de la situación que continúa sufriendo la compañía debido al desabastecimiento de semiconductores que atraviesa todo el sector.

Las mejoras acordadas suponen el complemento hasta el 85% del salario bruto individual (retribución primaria, prima, antigüedad, turnicidad y en su caso salario forfait), cobrando las pagas y las vacaciones al cien por cien. La empresa mantendrá íntegramente la aportación a las dos mutuas durante el ERTE y los anuncios de las paradas se harán en los mismos plazos que se utilizan para la bolsa de horas, especificando si es parada por Bolsa o por ERTE.

Además, se agotará, previamente a la aplicación del ERTE, la flexibilidad pactada hasta -40 días en el contador general de la bolsa, y una vez agotado, se tendrá en cuenta el contador colectivo de cada trabajador (9.702) que deberá también llegar al saldo de -40 días (se informará en agosto a todos los trabajadores de su contador).

Los trabajadores que así lo decidan, podrán cambiar días de ERTE por días de descanso individual, para lo que habrá un plazo de 48 horas desde la publicación para notificar la petición del cambio de días.

El acuerdo contempla que no estarán afectados por el ERTE los trabajadores con contrato de relevo, reducciones de jornada al 99% por cuidado de hijo con enfermedad grave (tanto de los trabajadores de Renault, como en el caso de que sea el otro progenitor el que tenga concedida la reducción de jornada, a efectos de no perjudicar al menor), suspensión de contrato por hijo a cargo y lactancia.

En el marco de la Comisión de Seguimiento que se creará con los firmantes del ERTE, se llevarán a cabo las actualizaciones de las paradas y toda la información pertinente, según el acuerdo, que también recoge que los trabajadores afectados por el ERTE que lo necesiten podrán solicitar un anticipo, por el importe máximo de 600 euros al mes, a devolver a los tres meses desde el mes de su abono.

SITUACIÓN ÚNICA

CCOO ha incidido en que es la primera vez que se tienen coches para fabricar, pero no piezas para montarlos, por lo que ha exigido que Renault busque solución al problema de falta de semiconductores para poder empezar a trabajar en los nuevos proyectos y así acabar con las repercusiones que esta situación está teniendo sobre los trabajadores y las empresas auxiliares.

«CCOO queremos ser cautos con esta situación, siendo optimistas porque tenemos firmado un convenio colectivo que ha pactado unas cargas de trabajo y unas condiciones que nos dan visibilidad más allá de esta situación», ha añadido.

UGT también ha lamentado la situación de escasez de piezas que impide producir, una «paradoja» que nunca en la historia se había producido, y ha expresado su esperanza en que se remonte cuanto antes y se pueda empezar a trabajar en los nuevos proyectos.

Ante el nuevo ERTE, el sindicato ha señalado que las consecuencias de no haber llegado a un acuerdo hubiera sido, al igual que en otras empresas ocurre, que los trabajadores quedan en «una absoluta situación de desprotección», con el cobro exclusivamente del 70% de la cotización, sin generar vacaciones ni pagas extras durante el periodo de regulación ni derecho a ninguna mejora (aportaciones a la mutua, anticipos, exclusiones del ERTE de colectivos sensibles, etcétera).

Por lo tanto, ha reivindicado el papel de la negociación colectiva y la necesidad de acuerdos en estas situaciones de crisis como la «única» forma de «proteger» a los trabajadores de Renault-España.

CGT Y TU EN CONTRA

Por su parte, los sindicatos CGT y Trabajadores Unidos (TU) no han firmado el acuerdo para el nuevo ERTE, en el primero de los casos después de la propuesta para que se aplicaran las medidas del Plan Social que están reflejadas en el convenio colectivo y que se solicitaron en la anterior reunión.

CGT ha recordado que los términos del acuerdo son los mismos que los del anterior ERTE, que ya CGT no aceptó al entender que los trabajadores no son los que tienen que pagar «las decisiones erróneas de las multinacionales».

Además de esta cuestión, CGT también se ha mostrado en contra por la negativa de la empresa a aplicar las medidas del Plan Social reflejadas en el Anexo IX del Convenio Colectivo para evitar el impacto que este ERTE pueda tener en la plantilla, «no dando otra opción a las trabajadoras y trabajadores que consumir su prestación por desempleo, sea cual sea su situación laboral».

El sindicato ha vuelto a criticar «las prisas que parecen tener algunos en este tipo de reuniones y la nula voluntad del resto de organizaciones a ejercer una mínima presión ante la multinacional», la cual, entiende CGT, ya sabe que tiene el ERTE aceptado por esos sindicatos antes de ni siquiera plantearlo. «Es de lamentar que siempre presentemos alternativas en solitario porque el resto acepta sin ningún reparo los planteamientos de la empresa», ha señalado.

En la misma línea contraria al acuerdo se ha expresado TU, que ha calificado de «absoluto atropello a la clase trabajadora» la situación en la que ha criticado la «mala gestión de la empresa» desde hace año y medio, la previsión de falta de semiconductores a la que apelan y la falta de soluciones, de forma que sólo encuentran «las de siempre y las más fáciles», que entienden que pasan por «poner a los trabajadores a los pies de los caballos» y haciendo pagar a todos lo que consideran un «claro paro técnico» en lugar de asumir responsabilidades.

Además, no ven justificada la respuesta respecto a su denuncia de la anterior reunión referida a la gran cantidad de prolongaciones de jornada y nuevas contrataciones, un total de 474, «en un momento que se está mandando al paro a miles de trabajadores por esta crisis laboral», algo que ven como una «incoherencia absoluta».

Vidrala apela a la prudencia pese a su beneficio semestral récord

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Vidrala va camino de cerrar el mejor año de su historia tras alcanzar un beneficio semestral de 81,6 millones de euros, un 31,5% respecto a la primera parte del 2020, en plena pandemia, y un 21% más respecto al mismo periodo del pasado 2019, cuando obtuvo 67,4 millones de euros. Sin embargo, ha apelado a la prudencia en las comparaciones de las cifras por el confinamiento del pasado año.

Por esta razón, Vidrala es una de las cotizadas con mejor rendimiento en España. Desde enero, la subida es superior de dos dígitos y recientemente ha repartido su dividendo complementario. La empresa dedicada a los envases de vidrio ha registrado en estos primeros seis meses del 2021 un beneficio por acción de 2,88 euros, frente a los 2,19 del pasado año. No es la única nota positiva en estos resultados.

Fruto de un incremento de ventas, hasta los 529,5 millones de euros, un 11,6% más respecto al 2020, Vidrala ha obtenido un Ebitda de 149,4 millones, un 22,1% más, mientras la deuda neta se ha reducido en un 41,2%, hasta un total de 173,2 millones. El ratio sobre Ebitda es de 0,6 veces, debido a la consolidación que ha realizado el grupo ante el incremento de los precios, su principal riesgo.

La demanda continúa sólida y las tendencias estructurales parecen favorables

registró hasta junio un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 149,4 millones de euros, un 22,1% más que en el mismo periodo de 2020, mientras que las ventas registraron una subida orgánica del 11,6% hasta los 529,5 millones de euros.

LAS CONDICIONES A CORTO PLAZO EN VIDRALA DEPENDERÁN DE LA PANDEMIA

«La demanda continúa sólida y las tendencias estructurales parecen favorables, si bien las condiciones reales a corto plazo dependerán inevitablemente de la evolución de la pandemia», ha afirmado el grupo presidido por Carlos Delclaux.

Fábrica de Vidrala
Fábrica de Vidrala

La empresa catalana ha mantenido invariables sus expectativas para tratar de consolidar estos resultados. Sin embargo, los precios de los materiales que utiliza para la fabricación de envases de vidrio serán la piedra de toque de cara a los próximos meses.

MÁXIMA EXPECTACIÓN POR LOS PRECIOS

El grupo ha mostrado prudencia en las comparaciones de resultados. Y es que, las restricciones y cierres durante el pasado año han permitido registrar un fuerte crecimiento. Una situación que ha definido como «anormal base de comparación».

De cara a los próximos meses, no espera un crecimiento tan significativo en las ventas, ya que volverán a ser números comparables sin confinamiento, aunque con pandemia. Por esta razón, impera la prudencia en el grupo cotizado. Además, otro de los riesgos será la inflación, que espoleará los precios de las materias primas, y por tanto incrementarán los costes de producción.

El margen operativo, por otro lado, ha ascendido hasta el 28,2%, 242 puntos básicos más respecto a hace un año.

No obstante, pese a estos incrementos, para Vidrala se trata de un «volumen modesto» en las ventas, que se intensificaron en el segundo segundo trimestre. «Los márgenes operativos esperados para el año fiscal 2021 serán ampliamente en línea con los niveles del año fiscal 2020″, ha apuntado. De esta forma, espera que las ganancias por acción superen a las de 2020 pero sin crecimientos de dos dígitos, en línea con los beneficios operativos.

«Se espera que la generación de efectivo libre para el año fiscal 2021 se sitúe en línea con los niveles del año fiscal 2020», ha apuntado la compañía. Además, prevé que el capex se alineará con lo esperado.

La inversión bruta en España descendió un 11,4% en 2020, según la Fundación BBVA

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La pandemia ha provocado un descenso de la inversión bruta en España del 11,4% durante 2020, hasta situarse en 222.654 millones de euros, lo que la vuelve a colocar en niveles de hace una década, según la actualización del informe ‘El stock de capital en España y sus comunidades autónomas’ de la Fundación BBVA y el Ivie.

La caída registrada en la inversión ha superado incluso la experimentada en el PIB, del 10,8%, y la del empleo, del 4,2%, aunque este último se ha contenido gracias a la protección proporcionada por los ERTE.

Desglosando el dato, la inversión bruta privada, que concentra el 91% del total, se ha desplomado un 14% en 2020, quebrando la trayectoria de recuperación iniciada en 2013; mientras que la pública ha experimentado un incremento del 6,7% en 2020, aunque sigue sin cubrir la depreciación de las dotaciones de capital acumuladas, por lo que la inversión neta se mantiene en negativo desde 2012.

INVERSIÓN EN SANIDAD

De hecho, los prolongados ajustes de la inversión pública iniciados en 2010 han reducido las dotaciones y equipamientos sanitarios, agravando los problemas de congestión hospitalaria durante la pandemia. Entre 2011 y 2018, la inversión y el capital productivos del sector de la sanidad pública en España han caído un 50,7% y un 10,2%, respectivamente.

El stock de capital público, resultado de las inversiones acumuladas, sufre caídas desde 2011 y ha continuado este retroceso en 2020. En promedio, las dotaciones de capital público totales han descendido un 8,2% desde 2011, según el informe.

El retroceso ha afectado en mayor medida a la inversión en material de transporte, con una caída del 25,1%, seguida de la vivienda, un 18,4%, y la construcción no residencial, un 11,2%, entre la que se incluye la inversión en infraestructuras públicas.

El documento incide en la oportunidad que supone la llegada de los fondos europeos ‘Next Generation’, destinados a paliar los efectos de la Covid-19, para lograr a partir de 2021 niveles de inversión pública que sirvan para cubrir el mantenimiento de las infraestructuras y equipamientos sociales actuales y permitan que la inversión neta vuelva a ser positiva, para ampliar y mejorar las dotaciones.

El ‘Top 20’ de directivos más relevantes del sector financiero en España

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El Instituto de Coordenadas de Gobernanza y Economía aplicada ha realizado un análisis para monitorizar la situación del sector financiero y ha detectado cuáles son los directivos más relevantes e influyentes en una industria de enorme peso dentro de la economía española inmersa en un proceso de profunda transformación.

“El reconocimiento desde la sociedad civil a su valía cumple la función de estímulo y de ejemplo”, señala la entidad que añade que, en un momento en el que el sector financiero afronta retos de diversa naturaleza que afectan al core de su negocio, «la capacidad de liderazgo y de decisión en la transformación empresarial se antojan fundamentales a la hora de distinguir entre ganadores y perdedores en esta nueva era, donde las capacidades de gestión se han demostrado tan relevantes como el propio capital».

Los analistas exponen que la industria financiera se encuentra ante el inmenso reto de anticiparse a las nuevas demandas de los clientes con una competencia cada vez más intensa, un cambio en la cultura y la forma de interactuar con los clientes al tiempo que afrontan continuos cambios en las regulaciones e un entorno económico de tipos de interés en mínimos históricos, lo que supone un reto de un nivel nunca visto en la industria.

“Para lograr la transformación global de los negocios, asegurar una gestión del riesgo efectivo y solventar la disrupción del negocio, las entidades financieras necesitan ser ágiles y transparentes. No solo deben ser rápidas. La transformación digital no solo consiste en cambiar y cómo diseñar los procesos para impulsar tu crecimiento actual; consiste en asegurar el futuro del negocio e identificar nuevas oportunidades”, indica Jesús Sánchez Lambás, vicepresidente ejecutivo del Instituto Coordenadas.

“Ante un reto de este calibre, la capacidad de liderazgo y la relevancia de los grandes directivos del sector son fundamentales para identificar cuáles son las empresas financieras que saldrán más fuertes y cuáles se quedarán rezagadas”, concluye.

TOP 20

En la lista que ha elaborado el Instituto Coordenadas aparece en primer lugar Gonzalo Gortázar. Explica que el consejero delegado de la nueva Caixabank ha mostrado su determinación en afrontar los retos del sector financiero con la ambiciosa operación de fusión de Caixabank con Bankia, creando el mayor banco de España. En un entorno complicado para el sector, la mayor cuota de mercado de la firma será fundamental para ser una empresa más sólida.

En segundo lugar está Ana Botín, ya que los analistas apuntan que “si alguien ha tenido clara la importancia de la transformación digital en el sector financiero ha sido Ana Botín. La presidenta de la entidad cántabra ha convertido la tecnología y la transformación digital en su prioridad, hasta el punto de que en su último plan estratégico comprometió 20.000 millones de euros de inversión en este sentido para los próximos 4 años con el objetivo de mejorar la experiencia de cliente, aumentar su confianza y fidelidad, además de reducir costes”.

A continuación está Carlos Torres, puesto que “una de las entidades líderes a nivel europeo en el proceso de digitalización que vive la industria financiera es BBVA y la cabeza visible del mismo tiene nombre y apellidos: Carlos Torres, uno de los nombres más relevantes de la industria”. En 2020 la entidad sumó 2,4 millones de nuevos clientes a través de su app o de su web, un 56% por encima del año 2019.

Le sigue Antonio Huertas. Mapfre es la segunda compañía más grande del sector asegurador por primas emitidas, solo por detrás de Vidacaixa, con una cuota de mercado que supera el 11,3%. Su “decidida” apuesta por la innovación empresarial y su defensa de un sistema socio-económico sostenible convierten a Antonio Huertas en uno de los directivos más relevantes del sector financiero, argumenta el Instituto Coordenadas.

María Dolores Dancausa le sigue y explica la entidad que desde el año 2010, Dancausa se ha situado al frente de Bankinter y en esos años la entidad naranja se ha consolidado como uno de los bancos más saneados y solventes de Europa, al mismo tiempo que obtiene los niveles más elevados de rentabilidad en España bajo su liderazgo.

A continuación Ignacio Garralda. La compañía del sector seguros que mayor cuota de mercado ha ganado en los últimos años es Mutua Madrileña, dicen los analistas, y el gran responsable de ese proceso ha sido Ignacio Garralda. El camino elegido por el directivo fue el de la diversificación y el crecimiento: ingresa más de 5.500 millones por primeras y cuenta con 13,5 millones de asegurados.

El siguiente es César González-Bueno. Desde marzo es el nuevo consejero delegado del Banco Sabadell, al que ha llegado tras el éxito que tuvo con ING en España. En un momento de cambio para toda la industria, su labor al frente de la entidad naranja con un modelo netamente digital, supone un aval para su nuevo trabajo a los mandos de una de las grandes entidades del país.

Carlos Aso le sigue. Desde que fue nombrado consejero delegado de Andbank España en 2015, Carlos Aso ha liderado el crecimiento del banco, posicionándolo como una de las entidades de banca privada de más relevancia del país. Ahora releva a Ricardo Tubau como CEO de un grupo que tiene 27.600 millones de euros en activos bajo gestión, con presencia en 12 países y un equipo de más de 1.000 profesionales. También ha formado parte de proyectos tecnológicos diferenciales como el del neobanco MyInvestor, que está revolucionando la inversión en el país.

Por su parte, Francisco Lara, tras más de 3 años como director general de la compañía, tomó el relevo de José Boada en la presidencia de la aseguradora Pelayo. Inmersa en un ambicioso plan de transformación, la mutua y Francisco Lara se han puesto al frente de la digitalización del sector y han puesto en marcha una revolución en la forma de entender el sector asegurador, con una relación más cercana a los clientes, con respuestas claras, reales y directas.

El puesto décimo lo ocupa Francisco Botas. A los mandos de Abanca desde 2014, Botas “ha redoblado la actividad corporativa de la entidad”. En 2014 integró el Banco Etcheverría, en 2017 adquirió Popular Servicios Financieros; en 2018 compró Deutsche Bank Popular y Caixa Geral en España. Las últimas operaciones han sido la compra de Bankoa en 2020 y ya en 2021 la de Novo Banco en España. Todo ello, ha convertido a la entidad gallega -que alcanzará los 100.000 millones en volumen de negocio- y a su consejero delegado como referencias en el sector financiero en el país.

El siguiente es Manuel Azuaga y el Instituto Coordenadas destaca que con una amplía experiencia en el sector financiero, Azuaga liderará cuando se cierre la fusión entre Unicaja y Liberbank el quinto banco español tanto por activos como por depósitos. en el contexto actual adverso, el mandatario ha sido capaz de tomar las riendas y liderar una operación notable para poder afrontar los retos que tiene por delante la nueva entidad, de la que será presidente ejecutivo.

Respecto a Juan March, destaca que en su labor como presidente ejecutivo de Banca March ha dado un giro al negocio del grupo, dejando de lado las pretensiones de ser un banco universal a ser una entidad de banca personal, privada y patrimonial, una decisión estratégica que el tiempo ha reconocido como positiva y que ha consolidado a la March en una de las referencias de la industria.

A continuación aparece Manuel Menéndez. “El otro directivo clave en la fusión entre Unicaja y Liberbank es Manuel Menéndez, que en un primer momento será nombrado consejero delegado de la nueva entidad. Está previsto que en 2023 Menéndez tome los mandos de la que será la quinta entidad por activos y depósitos del país”.

De Gonzalo Sánchez dice que PWC se ha convertido en los últimos 5 años en la primera auditora del IBEX 35 y lo ha hecho de la mano de su presidente, Gonzalo Sánchez. Cuenta entre sus clientes a las principales entidades financieras del país y su claro posicionamiento en deals y en transacciones convierte a Sánchez en una de las caras más reconocidas de la auditoria y la consultoría financiera.

En el 15 está Marta Echarri. “La directora general de N26 en España y Portugal se ha hecho hueco como una de las figuras más relevantes del sector financiero”. Echarri será la encargada de lograr que el neobanco supere el millón de clientes en el país. N26 se postula bajo el liderazgo de Marta Echarri como una de las firmas que puede aprovechar el complicado momento que vive la banca tradicional.

A continuación, Gregorio Villalabeitia, ya que poco después de ponerse a la cabeza de Kutxabank se fijó como objetivo triplicar todas las líneas de negocio, proyecto que la entidad ha cumplido con creces. Con una estrategia clara de buscar ingresos que evolucionen de forma independiente a los tipos de interés, la entidad logró antes del coronavirus los mejores resultados de su historia y su elevada solvencia la sitúa en buena posición para afrontar los retos que tiene por delante.

El siguiente es José María Serra. Durante las últimas dos décadas, Catalana Occidente ha crecido de la mano de las adquisiciones, que le han permitido catapultar su cifra de negocio de los 553 millones de 1999 a los casi 4.560 millones del pasado año. La mayor parte de este camino lo ha recorrido con José María Serra al frente de la empresa, convirtiéndose en un valor sólido y seguro.

Juan Francisco Mora Trigo aparece a continuación porque tras situar a Loreto Inversiones entre las tres gestoras independientes que más crecieron en 2020, su director general continúa liderando un equipo de profesionales que ha logrado cerrar el primer semestre de este año situando sus productos de renta fija mixta y renta variable mixta entre los más rentables de su categoría, demostrando que su estrategia de crear soluciones de inversión a medio y largo plazo para todo tipo de inversores tiene un largo recorrido por delante.

De José María Roldán destacan los analistas que el presidente de la Asociación Española de Banca desde 2014 ha tenido que lidiar en los últimos años con distintas situaciones en el sector que ha logrado manejar con solvencia. “Su buen hacer le ha valido el aprecio de los grandes bancos españoles, que le dieron su apoyo en su última reelección y es respetado por los reguladores y el supervisor”.

En el número 20 sitúan a Juan Carlos Ureta y señalan que el primer banco español especializado en gestión patrimonial, mercado de capitales y servicios de inversión tiene a Ureta como fundador. “Su visión para ayudar al ahorrador con sus inversiones se ha demostrado acertada con el paso de los años, como acreditan los sólidos resultados logrados y el haberse convertido en una referencia en la industria”.

¿Agua o caldo? Qué debes usar para sacar todo el sabor a tu paella

La receta tradicional de la paella, a leña, tal y como se prepara los domingos, tiene unos ingredientes muy concretos, y sólo admite pequeñas variaciones en función de la temporada. Hasta está estipulado el tipo de leña que debe utilizarse para el fuego, la del naranjo. Pero, a la hora de hacerlo, surgen algunas dudas que al final terminan jugando un papel importante en su resultado.

Y es que, más allá de que seamos todos unos expertos en este típico plato valenciano, como si es nuestra primera vez, existen ciertos toques ‘mágicos’ que son los que posteriormente darán ese sabor que queremos, o que al menos buscamos, a la hora de su preparación. Por ejemplo en lo que tiene que ver con el juego: ¿es mejor echar caldo o agua a la paella? Lo repasamos desde MERCA2.

Que una paella salga buena también depende del agua o del caldo, entre otros ingredientes

Agua o caldo paella ingredientes

La paella es una receta de cocina española, concretamente valenciana, que se hace con base de arroz. Para hacer una buena paella necesitamos bastantes alimentos de por medio, un recipiente especial para elaborar este plato, que también recibe el nombre de paella, y mucha dedicación y cariño.

Este plato se ha convertido en una de las recetas más tradicionales de la gastronomía española. Por eso, la popularidad de la paella ha hecho que, en la actualidad, se haya expandido con gran cantidad de variantes adaptadas en los ingredientes a las diversas regiones de la cocina española.

Lo vimos recientemente con la receta que hizo María José en el programa ‘Divinos Pucheros‘, de Canal Cocina, del cual ha tenido un gran éxito. Una paella mixta a su estilo que cambiará por completo el sabor del arroz con todos los ingredientes añadidos. En su caso, y como viene siendo habitual en muchos chefs, resaltó la condición especial: ¿agua o caldo?

Para la paella tradicional, mejor caldo

Paella tradicional caldo

A cualquiera que le interese un poco la cocina (expertos y los que no lo son tanto), coincidirá con nosotros que un buen caldo, como un buen sofrito, es la base de cientos de elaboraciones y especialmente de la paella y demás arroces.

Y en el caso de la paella no podía ser menos. Si de lo que se trata es de elaborar la paella valenciana clásica, de toda la vida (pollo y conejo), el caldo deberá ser de pollo, de verduras o de ambas cosas al mismo tiempo.

Todo consiste en ir guardando en bolsas dentro del congelador cuantas carcasas, trocitos de grasa y cortes de pollo se vayan consumiendo. Y lo mismo con las partes que normalmente se desechan de las verduras, por ejemplo las hojas de los puerros. En realidad, un buen caldo es un excelente ejemplo de cocina de aprovechamiento. Y para muchos, el caldo es un componente importante en nuestra paella. Si queremos que salga bien, debemos considerarlo.

Cómo hacer el mejor caldo para nuestra deliciosa paella

Caldo pollo verduras paella

Tanto si vamos a hacer un caldo de pollo con verduras o solo de pollo o solo de verduras, para que resulte delicioso hay un truco que no falla. Para prepararlo necesitaremos la cebolla, agua, sal y aceite de oliva virgen extra. Primero cortaremos la cebolla en varias rodajas y las pondremos a tostar (es importante que sea sin de aceite).

Pasaremos entonces las rodajas de cebolla tostadas a la olla en la que vayamos a hacer el caldo para terminar añadiéndolas a las carcasas de pollo y las verduras. Habrá que añadir agua hasta que cubra un por encima de las verduras, sal al gusto y media cucharada de aceite por cada litro de agua.

A continuación pondremos a calentar a fuego vivo hasta que rompa a hervir, desespumaremos si es necesario, bajamos el fuego al mínimo, tapamos la olla y lo dejamos que se cocine a fuego lento durante unas dos horas y media o tres. Luego déjalo enfriar y retira la grasa de la superficie. Será nuestro delicioso caldo para disfrutar de una buena paella.

Echar simplemente agua, sin condimento adicional, también es una buena opción

Agua paella elaboración

Por el contrario, bien sea porque busquemos una total comodidad o porque no seamos de echarle a la paella el caldo elaborado, siempre tenemos la opción de echarle el agua, simplemente. Eso sí; procura que no sea dura (el arroz y el resto de ingredientes lo absorberían).

En el caso de la paella valenciana o la de pollo, lo más frecuente es añadir agua directamente para su elaboración, sin ningún condimento adicional. Evidentemente, cuanto mejor sea el agua, mejor.

Para casos de elaboraciones con productos del mar, como sucede en la paella de bogavante o la paella de marisco, en lugar de agua es preciso añadir un tipo de caldo como el que hemos enseñado, anteriormente, de modo que agua añadiremos únicamente si queremos rebajar el sabor si tiene demasiada sal o un aroma demasiado potente.

¿Cuánta cantidad de agua se necesita?

Cantidad agua

Par dar con las proporciones perfectas podemos cocinar el arroz que utilizamos frecuentemente que más usamos en casa. El diámetro del recipiente también influye, al tiempo que la cantidad de agua también es un aspecto importante.

Recuerda que a partir de las medidas estándar siempre hablamos de tiempos aproximados. La potencia del fuego, la altitud de nuestra región o la dureza del agua pueden influir en que necesites algunos minutos más o menos, y al final el tiempo exacto depende de cómo te guste más a ti el punto del arroz.

Porque calcular el agua necesaria para que arroz quede tierno, sabroso y en su punto exacto de cocción, es una de las tareas más complicadas. Por norma general, se suele ser utilizar el mismo recipiente para verter el arroz y echar después el agua, y usar el doble de cantidad de ésta que de arroz. Podría ser una buena medida, pero también depende de factores como la mencionada dureza del agua, la potencia del fuego, los ingredientes…

El caldo antes que el arroz para un mejor final feliz

Arroz agua caldo

Son muchos los que utilizan la forma tradicional. Esta es la de hacer la paella poniendo primero el caldo a hervir y, justo en el momento en el que rompe la ebullición, añadir el arroz. Así lo explican desde el programa de cocina cántabro de Cantabria en la mesa.

«Lo aconsejable es poner el caldo o el agua con sal a hervir. Una vez que rompa a hervir, lo que es imprescindible, vertimos el arroz, una medida de arroz por dos de agua, o si se quiere meloso, dos y media de agua», citan.

«Revolver suavemente solo una vez para no romper el grano». Los que apuestan sin embargo por añadir antes el cereal argumentan, entre otras cosas, que el arroz se queda más suelto y con menos adherencia entre ellos. Esto es verdad, pero también que se queda algo más seco, lo que empobrece bastante su sabor final. De ahí que echar el caldo primero puede aportar un sabor más a nuestro gusto.

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La firma de hipotecas sobre viviendas se dispara un 37,4% en mayo y suma tres meses de ascensos

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El número de hipotecas constituidas sobre viviendas se disparó un 37,4% en mayo respecto al mismo mes de 2020, hasta sumar 35.225 préstamos, según los datos difundidos este viernes por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con el avance de mayo, la firma de hipotecas sobre viviendas encadena tres meses de ascensos interanuales tras el repunte del 35,1% experimentado en marzo.

Según Estadística, el importe medio de las hipotecas constituidas sobre viviendas aumentó un 5,4% en mayo, hasta los 133.611 euros, mientras que el capital prestado creció un 44,8%, hasta los 4.706 millones de euros.

Por comunidades autónomas, las que registraron un mayor número de hipotecas constituidas sobre viviendas en mayo fueron Andalucía (6.746), Cataluña (6.177) y Madrid (5.625). Asimismo, las regiones en las que se prestó más capital para la constitución de hipotecas sobre viviendas fueron la Comunidad de Madrid (1.102 millones de euros), Cataluña (994,7 millones) y Andalucía (773,1 millones).

Asimismo, las comunidades con mayores tasas de variación anual en el número de hipotecas sobre viviendas fueron Extremadura (150,3%), Región de Murcia (133,2%) y Principado de Asturias (104,9%),mientras que la única comunidad con tasa de variación anual negativa fue Canarias (-11%).

En tasa intermensual (mayo sobre abril), las hipotecas sobre viviendas aumentaron un 10,4%, mientras que el capital prestado creció un 5,8%.

En mayo, el tipo de interés medio para el total de préstamos hipotecarios se situó en el 2,5%, con un plazo medio de 24 años.

En el caso de las viviendas, el interés medio cayó del 2,53% en abril al 2,31% en mayo, con un plazo medio de 25 años, lo que supone el nivel más bajo de la serie histórica.

El 39,9% de las hipotecas sobre viviendas se constituyeron en mayo a tipo fijo, mientras que el 60,1% se firmaron a tipo variable. El tipo de interés medio al inicio es del 2,07% para las hipotecas sobre viviendas a tipo variable y del 2,8% en el caso de las de tipo fijo. Sobre el total de fincas, el 61% de las hipotecas constituidas el pasado mes de mayo utilizó un tipo de interés variable, frente al 39% de tipo fijo.

FINCAS HIPOTECADAS

De acuerdo con los datos del organismo estadístico, el número de hipotecas sobre fincas rústicas y urbanas (dentro de éstas últimas se incluyen las viviendas) aumentó un 36% en mayo respecto al mismo mes de 2020, hasta un total de 47.417.

El capital de los créditos hipotecarios concedidos avanzó un 39,5% en el quinto mes del año, hasta superar los 7.107 millones de euros, en tanto que el importe medio de las hipotecas constituidas sobre el total de fincas se incrementó un 2,6% y sumó 149.903 euros.

HIPOTECAS Y CONDICIONES

En mayo, un total de 26.825 hipotecas cambiaron sus condiciones, cifra que multiplica por más de cinco la de igual mes de 2020. Atendiendo a la clase de cambio en las condiciones, se produjeron 22.381 novaciones (o modificaciones producidas con la misma entidad financiera), con un repunte anual del 538,4%.

El número de operaciones que cambiaron de entidad (subrogaciones al acreedor) fue de 3.192, un 188,1% más que en mayo de 2020. Por su parte, en 1.252 hipotecas cambió el titular del bien hipotecado (subrogaciones al deudor), un 663,4% más.

De las 26.825 hipotecas con cambios en sus condiciones, el 16,7% se deben a modificaciones en los tipos de interés. Después del cambio de condiciones, el porcentaje de hipotecas a interés fijo aumenta del 17,7% al 35,1%, mientras que el de hipotecas a interés variable disminuye del 80,2% al 59,9%.

El Euribor es el tipo al que se referencia el mayor porcentaje de hipotecas a tipo variable, tanto antes del cambio (64,2%), como después (47,3%).

Tras la modificación de condiciones, el interés medio de los préstamos en las hipotecas a tipo fijo disminuye 0,9 puntos y el de las hipotecas a tipo variable baja 0,1 puntos.

Las pernoctaciones hoteleras se multiplican por siete en junio

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Las pernoctaciones en establecimientos hoteleros bajaron un 23,6% en los seis primeros meses del año respecto al mismo periodo de 2020 por el impacto de la pandemia del coronavirus sobre el sector turístico, según ha informado este viernes el Instituto Nacional de Estadística (INE).

Sólo en el mes de junio las pernoctaciones en los hoteles españoles superaron los 14,1 millones, lo que supone multiplicar por más de siete (+654,6%) las realizadas en el mismo mes de 2020, cuando sólo se produjeron 1,8 millones de pernoctaciones.

Si se compara el dato de junio de este año con el mismo mes de 2019, sin pandemia, las pernoctaciones en establecimientos hoteleros muestran un descenso del 62%.

De los 14,1 millones de pernoctaciones que se produjeron en junio de este año, las protagonizadas por residentes en España sumaron más de 8,8 millones, el 63% del total, mientras que las de extranjeros superaron los 5,2 millones.

En los seis primeros meses de 2021 las pernoctaciones hoteleras se redujeron un 23,6% respecto al mismo periodo del año anterior. Las de residentes aumentaron un 26,7%, mientras que las de extranjeros disminuyeron un 56,9%.

La estancia media en junio se situó en 2,5 pernoctaciones por viajero, un 27,2% más que en igual mes de 2020.

Así, el INE señala que el Índice de Precios Hoteleros (IPH) se situó en el 8,5% en junio, lo que supone 19,8 puntos por encima de la tasa registrada en el mismo mes de 2020.

Durante junio estuvieron abiertos en España 12.815 establecimientos hoteleros, frente a los 5.996 del mismo mes de 2020, lo que representa un 67,1% del total del directorio de establecimientos en este mes.

Andalucía, Baleares y Cataluña fueron los destinos principales del total de viajeros en España en junio, con el 20,6%, 17,2% y 15,3% del total de pernoctaciones, respectivamente.

Los destinos principales de los viajeros residentes en España fueron Andalucía, Cataluña y Comunitat Valenciana.

Por su parte, el principal destino elegido por los no residentes fue Baleares, con un 37,6% del total de pernoctaciones. Los siguientes destinos de los no residentes fueron Canarias y Cataluña.

CEUTA Y BALEARES, CON EL MAYOR GRADO DE OCUPACIÓN

La ciudad autónoma de Ceuta presenta el mayor grado de ocupación por plazas durante junio (66,0%). Le sigue Illes Balears, con el 44,8%.

En junio se cubrieron el 37,5% de las plazas ofertadas, con un aumento anual del 99,7%. El grado de ocupación por plazas en fin de semana subió un 132,5% y se situó en el 48,3%.

Por zonas turísticas, la Costa de Valencia alcanzó el mayor grado de ocupación por plazas (53,5%) y la mayor ocupación en fin de semana (68,8%). La Isla de Mallorca registró el mayor número de pernoctaciones en junio, con 1.782.734.

Los puntos turísticos con más pernoctaciones fueron Madrid, Barcelona y Palma de Mallorca. Ceuta presentó el mayor grado de ocupación por plazas (66,0%) y Jávea el mayor grado de ocupación en fin de semana (87,1%).

Los viajeros procedentes de Alemania y Francia concentraron el 29,8 y el 14,5%, respectivamente, del total de pernoctaciones de no residentes en establecimientos hoteleros en junio.

Los siguientes mercados emisores con más pernoctaciones fueron Países Bajos, Italia y Reino Unido (los siguientes mercados emisores) suponen el 6,6%, 5,3% y 4,6% del total, respectivamente.

RENTABILIDAD DEL SECTOR

La facturación media diaria de los hoteles por cada habitación ocupada (ADR) fue de 85,1 euros en junio, lo que supone un aumento del 44,5% respecto al mismo mes de 2020. Por su parte, el ingreso medio diario por habitación disponible (RevPAR), que está condicionado por la ocupación registrada en los establecimientos hoteleros, alcanzó los 36,4 euros, con una subida del 167,4%.

Por categorías, la facturación media fue de 194,4 euros para los hoteles de cinco estrellas, de 92,8 euros para los de cuatro y de 67,8 euros para los de tres estrellas. Los ingresos por habitación disponible para estas mismas categorías fueron de 77,5, 43,3 y 29,2 euros, respectivamente.

El punto turístico con mayor ADR fue Estepona (Málaga), con una facturación media diaria por habitación ocupada de 189,0 euros. Por su parte, el punto turístico con mayor RevPAR fue Tarifa (Cádiz), con unos ingresos por habitación disponible de 85,4 euros.

Turespaña y Ryanair promocionarán destinos españoles en Reino Unido

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El Instituto de Turismo de España (Turespaña) y Ryanair han firmado un convenio para el desarrollo de acciones conjuntas de marketing para promocionar fundamentalmente destinos españoles en Reino Unido, con un presupuesto de 1 millón de euros, asumido a partes iguales, según ha publicado este viernes el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En caso de proponerse acciones en medios propios, el presupuesto no podrá superar el 10% del presupuesto total de la campaña, es decir 100.000 euros, y será asumido por Turespaña y Ryanair a partes iguales.

Con el convenio, Turespaña tiene la intención de desarrollar acciones de marketing que permitan posicionar los destinos turísticos españoles en los mercados internacionales, en concreto en el Reino Unido.

Por su parte, Ryanair ha mostrado su interés en colaborar ante la reapertura de la movilidad entre Reino Unido y el incremento progresivo de la capacidad en estas rutas.

Meliá compra el Hotel Barcelona Apolo por más de 90 millones

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La cadena hotelera Meliá Hotels International ha adquirido por más de 90 millones de euros el Hotel Barcelona Apolo, un establecimiento de cuatro estrellas situado en el centro de la capital catalana.

Según ha indicado la compañía de capital inmobiliario CBRE en un comunicado este viernes, el hotel era propiedad hasta el momento de Värde Partners y estaba gestionado por Meliá bajo arrendamiento.

El hotel, que cuenta con 314 habitaciones y con más de 17.000 metros cuadrados, está situado en el número 57-59 de la Avenida Paral·lel –muy cerca del Puerto de Barcelona–.

El director de hoteles CBRE España, Jorge Ruíz, ha comentado que la venta del Hotel Barcelona Apolo ha sido «una de las grandes operaciones» que se ha materializado en 2021.

CBRE, por otro lado, ha augurado un repunte del mercado hotelero en el segundo semestre «con mayor movimiento transaccional».

Lobo Studio ofrece la nueva fotografía del inmueble: render 3D

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Gracias a los avances de la tecnología, el sector inmobiliario ha transformado su manera de mostrar las propiedades para un público cada vez más exigente al momento de visualizar online la vivienda o local que le interesa. Más aún, en tiempos de confinamiento, la visualización de los espacios a través de un render 3D se ha vuelto indispensable, pues representa la nueva manera de visualizar un proyecto de obra nueva o reforma sin que el proyecto esté terminado. Con oficinas en Madrid y Barcelona, los profesionales de Lobo Studio son expertos en renderizar imágenes 3D de alta calidad de todo tipo, y para empresas tanto nacionales como internacionales.

A la hora de buscar la mejor opción para representar un proyecto de arquitectura, sea de obra nueva, o de segunda mano, cada día más empresas confían en la tecnología 3D y la realidad virtual. Desde su creación en 2017, Lobo Studio ha conseguido ser de las primeras startups del sector inmobiliario en ofrecer una solución al mercado tanto para promotores como para arquitectos, interioristas o agentes inmobiliarios que les permita vender propiedades más rápidamente. Adrián Gómez, su fundador, comenta que gracias a su capacidad de respuesta rápida y la alta calidad en la elaboración de los renders 3D, han conseguido posicionarse en el mercado con una de las mejores calidades y servicios que existen actualmente.

¿En qué consiste un render de arquitectura?

Partiendo del plano detallado de la obra, incluyendo los alzados y la definición de los materiales utilizados en la construcción, los profesionales de Lobo Studio crearán la volumetría en 3D de cada escena, con la propuesta de los mejores ángulos para resaltar con las imágenes 3D y así fascinar a los clientes cuando “visiten” virtualmente el nuevo proyecto inmobiliario que se llevará a cabo.

Con las fotografías reales que suministran los clientes que llevan a cabo la obra o, en algunos casos, sesiones fotográficas mediante dron realizadas por Lobo Studio, se consigue integrar el entorno real de cada propuesta arquitectónica, para que el cliente final perciba que está visitando el lugar exacto, apreciando colores, texturas, formas, iluminación y acabados propios de la estructura real.

De acuerdo con la complejidad de cada proyecto, la entrega del mismo se hará en periodos que van desde 4 a 6 días, un tiempo insuperable por la competencia. Además, el cliente de Lobo Studio podrá hacer seguimiento a los avances de sus renders visualizando los cortes de las diversas fases del montaje.

¿Cuáles son los servicios de Lobo Studio en arquitectura 3D?

Ante compradores cada vez más exigentes en cuanto a sus opciones para visualizar los espacios en promoción, la empresa ofrece como principales servicios los renders exteriores e interiores, renders 360º o tours virtuales 3D y vídeo animaciones en 3D, todos con máxima calidad visual y arquitectónica.

En el ámbito de la realidad virtual, que tanto atrae a los potenciales propietarios, Lobo Studio es reconocida como empresa puntera en toda España. El equipo de especialistas consigue que cualquier iniciativa inmobiliaria sea un éxito, con el apoyo permanente de un equipo perseverante y entusiasta que asume cada proyecto como propio, para impulsar al máximo la aceptación. Ésta se traducirá en ventas y máxima ganancia para todos los participantes del negocio.

Naturgy cierra su plan de bajas con la salida de 800 empleados en España

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Naturgy ha cerrado su plan de bajas voluntarias en España con la salida de unos 800 trabajadores, en torno al 15% de la plantilla en el país.

De ellas, unas 600 salidas ya se han materializado hasta este mes de julio, mientras que el resto se concretará en lo que resta de año, informaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

Además, la energética llevará a cabo en la segunda mitad del año un proceso de incorporación de trabajadores cualificados de unas 200 personas.

El pasado mes de marzo Naturgy planteó a los sindicatos un ajuste de unos 1.000 puestos de trabajo en España, por medio de bajas incentivadas y voluntarias, aunque finalmente en las negociaciones esa cifra se recortó hasta las 700 bajas.

El grupo planteó la desvinculación de este personal en España atendiendo a la evolución del sector energético (descarbonización, transición energética, mayor competencia…), así como a criterios de eficiencia y digitalización.

No obstante, la cifra final de 800 bajas se ha elevado en unos 100 trabajadores más de los inicialmente pactados debido a la alta adhesión al plan de bajas voluntarias.

Naturgy, cuyos principales accionistas son Criteria Caixa, CVC y GIP, se encuentra inmersa en una OPA parcial lanzada por el fondo australiano IFM para tomar hasta un 22,69% de su capital. La próxima semana el grupo presentará su nuevo plan estratégico.

La plantilla global de la energética ascendía a cierre de 2020 a unos 10.540 empleados, después de haberse visto ya recortada en los últimos años a través diversos planes de salidas pactadas.

De esta plantilla total, unos 5.318 empleados correspondían a España, siendo el 27,5% de ellos mayores de 50 años, según datos del Informe de Sostenibilidad y Estado de Información no Financiera de la compañía.

Mutua Madrileña recibe el visto bueno a la compra del 40% de Orienta Capital

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha dado luz verde a la operación de compra del 40% de Orienta Capital Orienta Capital por parte del Grupo Mutua Madrileña, anunciada por el grupo asegurador a finales de 2020.

Orienta Capital, integrada por un equipo de 61 profesionales (32 de los cuales son asesores), presta servicios de asesoramiento financiero a más de 2.200 clientes y cuenta con más de 2.050 millones de euros bajo asesoramiento o gestión. Dispone de oficinas en Madrid, Bilbao y San Sebastián, así como delegaciones en Vitoria, Pamplona, Valencia y Murcia. La firma está actualmente inmersa en el desarrollo de su nuevo plan estratégico que tiene un claro objetivo de crecimiento.

La autorización del organismo regulador permite también a Mutua Madrileña alcanzar hasta un 80% del capital de Orienta Capital a finales de 2023, tal y como anunciaron ambas compañías en 2020.  

Con la entrada del Grupo Mutua en su capital, Orienta Capital potenciará su modelo de gestión, que pivota sobre cuatro pilares: asesoramiento patrimonial, gestión de fondos de inversión, gestión discrecional y operaciones especiales (inversiones en economía real).

“Estamos convencidos de que Mutua Madrileña es el socio ideal para desarrollar los valores diferenciales de Orienta Capital”, dijo el presidente de Orienta Capital, Emilio Soroa.

Esta operación permite a Grupo Mutua reforzar su estrategia de diversificación geográfica y de servicios en el segmento de la gestión de activos, en el que está presente desde 1985 tras la creación de Mutuactivos, primera gestora independiente de grupos bancarios de España.

Simple, pero elegante: el vestido camisero de Stradivarius por 17,99 euros

El vestido camisero es un clásico que vuelve cada verano, aunque siempre lo hace de forma renovada. Por eso, cada año hay una prenda de este tipo capaz de destacar entre las demás, como lo ocurre al vestido camisero de Stradivarius que es el protagonista de nuestro artículo de hoy.

Y lo es, no solo por su estética, sino porque tiene un precio que es verdaderamente irresistible. Por menos de 18 euros puedes llevarte a casa una de las prendas de la temporada. Y hay más, porque las rebajas de tu tienda favorita están llenas de vestidos sorprendentes a precios de impacto.

El vestido camisero que triunfa en Stradivarius

vestido stradivarius

Ahora que lo has visto seguro que no hay nada en él que no te guste, porque reúne todas las tendencias de este verano 2021. Es un vestido con cuello de solapa y de manga corta. El cierre se hace mediante botones que recorren la prenda de arriba abajo. Pero, sin duda, lo más original es su bajo acabado en volantes.

Las diferentes capas de la prenda hacen que ajuste bien a la altura de la cintura y luego va cogiendo un poco más de volumen. El resultado es un vestido sencillo y, a la vez, muy elegante. Perfecto tanto para ir a un evento más formal o a trabajar como para lucirlo a todas horas en tu lugar de vacaciones. Además, está disponible en varios colores. Pero atenta, porque Stradivarius tiene muchos más chollos. Te enseñamos los mejores.

El vestido dos en uno 

vestidos stradivarius

Las prendas versátiles siempre son una buena inversión, porque te las puedes poner en múltiples ocasiones. En este caso estamos ante un vestido al que le puedes sacar muchísimo partido, no es solo que sea versátil, es que es un dos en uno porque es reversible. ¿Ves el escote de la parte delantera? Pues puedes ponerte el vestido al revés y lucirlo por detrás.

Un vestido midi con manga francesa que se ajusta a tus curvas pero no en exceso. Lo puedes combinar fácilmente tanto con unas bonitas sandalias como con tus sneakers favoritas. Con una blazer por encima te proporcionará el look elegante y cuidado que necesitas para ir a trabajar.

Vestido lencero de Stradivarius

moda stradivarius

Si antes decíamos que el vestido camisero es un clásico del verano, hay otro modelo que no se queda atrás, se trata del vestido lencero. Gracias a su tejido suave y su buena caída es una prenda especialmente cómoda en esta época del año en la que las temperaturas son bastante altas.

En caso de que te gusten los vestidos estampados pero ya estés un poco cansada del típico estampado floral, aquí tienes una opción mucho más novedosa. Se trata de un estampado de coloridas mariposas sobre un fondo negro. El resultado es una prenda muy veraniega que seguro que te va a encantar en cuanto te la pruebes.

Vestido de cuello halter

moda verano stradivarius

En Stradivarius hay prendas para todos los estilos. Si no te gusta el escote en V como el que tenía el anterior vestido, es posible que te guste más este modelo con cuello halter que pone el énfasis en tus hombros. Además, este vestido deja parte de tu espalda al descubierto.

Un modelo en color negro con un pequeño y delicado estampado de lunares. La abertura en la parte lateral hace que sea mucho más cómodo. Combínalo con diferentes complementos y tendrás una prenda que podrás llevar en muchas ocasiones diferentes.

Vestido de crochet en Stradivarius

prendas crochet

El crochet está más de moda que nunca y este verano no puede faltarte una prenda con este tipo de confección en tu armario. Un vestido es una buena elección, porque así no tienes que complicarte la vida con cómo vas a combinarlo. Este modelo que te mostramos resulta, a la vez, sencillo pero elegante.

Con escote de pico y tirantes no demasiado gruesos, el cuerpo tiene un original diseño y termina con una bonita blonda. Su color vainilla consigue que te resulte muy sencillo combinarlo con otras prendas y también con todo tipo de complementos.

Vestido estampado de tirantes

vestido estampado

Este vestido tiene un corte de lo más veraniego. Es un vestido corto de tejido fluido, con un escote en pico poco pronunciado y tirantes finos. Se ajusta al cuerpo pero sin marcar demasiado, y acaba con un volante que contribuye a darle todavía más movimiento y fluidez a la prenda.

Tiene un estampado de flores que nunca pasa de moda. Entre el estampado y su diseño, es un vestido que te puedes poner una y otra vez verano tras verano. Si el diseño en blanco y negro no te convence, también lo tienes disponible en rojo con flores en azul oscuro.

Vestido con puntilla

moda verano 2021

En esta ocasión hemos tirado la casa por la ventaja y nos hemos fijado en un vestido de nueva colección en lugar de en uno rebajado. A pesar de ello, su precio no llega a los 26 euros y es precioso, así que creemos que bien vale la pena la inversión.

Se trata de un vestido de escote recto con los tirantes muy finos. De estilo camisero, puesto que cuenta con una hilera de botones en la parte delantera. Sin lugar a dudas lo que más nos gusta es la puntilla con la que se ajusta a la zona de la cintura. Aunque el bajo acabado en volante es otro must de esta temporada.

Los portales inmobiliarios destacan los «fuertes» signos de recuperación del mercado hipotecario en mayo

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Los principales portales inmobiliarios han destacado este viernes, tras conocer las cifras de firma de hipotecas correspondientes al mes de mayo, que el mercado hipotecario da muestras de la fortaleza de su recuperación, ya que se ha conseguido alcanzar el mismo número de operaciones que se cerraron en el mismo mes de 2019.

Los datos de hipotecas correspondientes al pasado mes de mayo dados a conocer hoy por el INE reflejan una subida interanual del 37,4% respecto al mismo mes de 2020 y un incremento del 10,4% a nivel mensual, cerrando con 35.225 hipotecas concedidas.

Además, según ha señalado el portavoz de idealista, Francisco Iñareta, los usuarios están beneficiándose de unos tipos de interés históricamente bajos debido a la competencia entre entidades, lo que está provocando a su vez que la diferencia entre tipos fijos y variables sea en muchas ocasiones mínima.

De su lado, la directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa, María Matos, ha apuntado que estos datos son «muy positivos» y muestran que los españoles vuelven a tener un comportamiento «muy activo» en cuanto a firma de hipotecas, algo que evidencia que el sector «se está restableciendo, y además, a muy buen ritmo».

«Si continuamos con este ritmo en el sector es posible que la crisis económica no afecte de forma tan directa al sector inmobiliario y sigamos viendo cómo evoluciona de forma positiva», ha anticipado la directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

No obstante, en opinión del director de Estudios del portal inmobiliario pisos.com, Ferran Font, las previsiones de un buen cierre de 2021 deberán «ir confirmándose mes a mes» ante la amenaza de la quinta ola de coronavirus, la evolución y efectividad de la vacunación, una Ley de Vivienda que entra en su fase de negociación definitiva o la recepción y gestión eficiente de los fondos europeos.

Amazon anuncia tres estaciones logísticas en la Comunidad de Madrid, que crearán más de 220 empleos fijos

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Amazon crece en España con la apertura de tres nuevas estaciones logísticas en la Comunidad de Madrid, situadas en Madrid, Móstoles y Coslada, donde crearán más de 220 empleos fijos, ha informado la empresa en un comunicado.

Además atraerán a una veintena de empresas de reparto colaboradoras. Se espera que las nuevas instalaciones estén plenamente operativas entre agosto y noviembre de este año. Las estaciones logísticas impulsan la última milla del proceso de pedidos de Amazon. Los paquetes se envían a una estación desde los centros logísticos cercanos y a continuación las empresas transportistas colaboradoras los cargan en sus vehículos de reparto para entregarlos a los clientes.

Estamos entusiasmados de seguir invirtiendo en la Comunidad de Madrid con nuevas estaciones logísticas que proporcionarán una entrega eficiente para los clientes y crearán cientos de oportunidades de trabajo para la talentosa mano de obra», ha afirmado el director de Amazon Logistics en España, Paolo Patrone.

La empresa destaca que ofrece beneficios como el programa Career Choice, a través del cual Amazon apoya a los empleados para que accedan a la formación de adultos en el campo de su elección financiando el 95 por ciento de la matrícula y las tasas asociadas hasta un importe de 8.000 euros en cuatro años.

Amazon, por otro lado, invirtió 11.500 millones de dólares en 2020 en iniciativas relacionadas con la Covid-19 para ayudar a mantener la seguridad de sus empleados en todo el mundo. Solo en España, y desde el inicio de la pandemia, ha adquirido más de 39 millones de pares de guantes, más de 17,9 millones de mascarillas, 74 millones de unidades de toallitas y 12,7 millones de botellas de desinfectante.

En cuanto al apoyo a las pymes locales, la compañía ha indicado que más de 2.500 empresas pequeñas y medianas asentadas en la Comunidad venden en Amazon exportando más de 125 millones de euros en 2020.

La colaboración entre Santander y el CEU beneficiará a más de 100 estudiantes y jóvenes investigadores

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El director general de la Fundación Universitaria San Pablo CEU, Javier Tello Bellosillo, la directora corporativa de Operaciones, Finanzas y Medios, Elena García Rojo, y el presidente de Santander Universidades, Matías Rodríguez Inciarte, han firmado un convenio de colaboración en virtud del cual Fundación Universitaria San Pablo CEU y Banco Santander dan continuidad a la relación que mantienen desde 1996 a través de Santander Universidades.

PROGRAMAS DE BECAS

Con este acuerdo, se ponen en marcha nuevos proyectos encaminados a fortalecer el acceso a una educación universitaria de calidad a través de diferentes programas de becas como las de doctorado CEU-Santander, las de movilidad internacional CEINDO o las de acceso a estudios Santander Progreso; el impulso del emprendimiento universitario, respaldando iniciativas como el Programa 77 del CEU y participando en otras como Santander Explorer; y mejorando la empleabilidad y el acceso a un empleo de calidad  a través, por ejemplo, de las 12 becas de formación Jóvenes Investigadores CEU-Santander, dotadas con más de 25.000 euros cada una.

Además, la entidad seguirá ofreciendo al CEU su colaboración tecnológica, operativa y de gestión, a través de las diferentes iniciativas y proyectos que desarrolla en relación con las universidades y la comunidad universitaria como Universia España, la Tarjeta Universitaria Inteligente, y la AppCrue.

ACUERDO 1996

Banco Santander colabora con la Fundación Universitaria San Pablo CEU desde 1996 para el desarrollo de diferentes iniciativas de apoyo a la comunidad universitaria como las ya mencionadas y otras como la Business Competition o la Innovation Week, que reúne cada año a más de 400 estudiantes universitarios de más de 15 universidades nacionales e internacionales para proponer proyectos innovadores y con impacto social, que mejoren nuestra vida y den respuesta a los retos a los que nos enfrentamos.

El año pasado, fruto de la colaboración entre ambas instituciones, se activó una línea conjunta de apoyo y financiación a proyectos de investigación sobre el virus SARS-CoV-2 en los que participan investigadores de las tres universidades CEU en el marco del Fondo Supera Covid que puso en marcha Santander con la colaboración de Crue Universidades Españolas. 

PROGRESO Y CRECIMIENTO

Banco Santander, líder en banca responsable, mantiene un firme compromiso con el progreso y el crecimiento inclusivo y sostenible con una apuesta pionera y consolidada por la educación superior que desarrolla a través de Santander Universidades desde hace 25 años y le distingue del resto de entidades financieras del mundo. La entidad ha destinado más de 2.000 millones de euros en total y ha concedido más de 630.000 becas y ayudas desde su puesta en marcha.

La Fundación Universitaria San Pablo CEU es una institución educativa católica benéfico-docente, sin ánimo de lucro y con más de 85 años de experiencia en el ámbito de la docencia. Es el grupo educativo privado de mayor volumen y tradición a nivel nacional, que cuenta con 25 centros docentes distribuidos en 11 ciudades, más de 37.000 alumnos y alrededor de 200 titulaciones oficiales.

El ritual de iamskin para el bienestar de la piel y del alma

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El objetivo de iamskin es convertirse en algo más que una marca de cosméticos para el rostro. El cuidado de la piel es solo una de las bases que forman iamskin, ya que quiere que sus productos formen parte tanto del bienestar externo, como interno.

La filosofía de iamskin gira entorno a la revolución vegana, la sostenibilidad, el concepto cruelty free y el bienestar personal. La marca española quiere convertir el skin ritual en un momento especial e íntimo para desconectar del mundo y conectar con uno mismo.

Sus productos están especialmente formulados para mejorar de una manera natural la piel. Estos incluyen superalimentos e ingredientes naturales, específicamente seleccionados para conseguir los mejores resultados.

¿Cuáles son los 4 pilares del autocuidado?

Cuando iamskin habla del bienestar de la piel y del alma se refiere a ser conscientes de la importancia que tiene dedicar tiempo para mimarse y cuidar de uno mismo. Cuando una persona se siente bien por dentro, se refleja también en el aspecto exterior.

Autocuidado emocional

Escucharse y saber qué es lo que el cuerpo está pidiendo. Aprovechar toda la energía cuando así se sienta y tomar las pautas necesarias cuando, por el contrario, se esté más cansado. Utilizar productos que cuiden el cuerpo con ingredientes veganos como los de iamskin ayudará a sentirse en armonía con uno mismo.

Autocuidado del alma

Otro de los conceptos clave de iamskin es la slow life. Vivir despacio y disfrutar del momento. Aprender a saborear cada instante centrándose en el ahora. Meditar, hacer yoga, leer, cocinar… Mantener cuerpo y mente ocupados, pero con actividades suaves que ayuden a mantenerse relajado.

Autocuidado del cuerpo

Con los productos de iamskin, cuidarse por fuera será fácil, cómodo y gratificante. Es importante tomarse un tiempo para mimar el cuerpo y recrearse. Crear una rutina skincare es una declaración de amor con una misma.

“De la tierra a tu piel y de tu piel a tu alma”. En iamskin creen en el poder de los superalimentos y, por ese motivo, utilizan ingredientes como el matcha (rico en antioxidantes), el kale (que aporta luminosidad) o el aceite de jojoba (que nutre e hidrata en profundidad).

Conexiones

Establecer relaciones con otras personas también ayuda a conocerse mejor y a experimentar nuevas sensaciones. Compartir el skin ritual con los demás permite descubrir conexiones con personas que no se conocían. 

Servir y proteger: los seis actores que han salido en todas las temporadas

‘Servir y proteger’ sigue colándose entre las series favoritas de los espectadores. Y eso que ya avanzan hasta su sexta temporada, pero de la han conseguido capítulo a capítulo arrastrar a un montón de fieles seguidores que tienen a la ficción policíaca de Televisión Española en todo lo alto del panorama televisivo. ¿Su secreto? Arriesgar y no dejar al público indiferente. Una fórmula experimentada desde el pasado 2017.

Desde entonces, la serie creada por Tirso Calero y dirigida por Alexandra Graf ha copado la parrilla de La 1 de TVE, logrando récords de audiencia y números de dimensiones muy altas. Esto lo ha hecho de la mano de seis personajes que desde la primera emisión siempre se han mantenido en ‘Servir y proteger. ¿Sabes quiénes son? Los conocemos desde MERCA2.

La temporada 6 de Servir y proteger se presenta llena de acción y novedades

Servir y proteger temporada 6 1000 capítulos

Tras la traca y luctuosos finales de las temporadas 4 y 5, el pasado 12 de julio ‘Servir y proteger’ estrenó la que es ya su sexta temporada. Una sexta edición de la mítica serie española que, al mismo tiempo, ya sobrepasa los 1.000 capítulos (lo hizo el día 9 de julio). Por lo que ahora afrontan una nueva edición de lo más sorprendente y seguro que con mil y una sorpresas. Veteranos y recién llegados todos unidos y unidos todos con un objetivo: aclarar lo sucedido y dar con los escurridizos peligros de la trama.

Todo de la mano de diferentes intrigas y enredos personales dentro de una temporada que ya se ve llena de acción. Recordemos que en el pasado curso, en ‘Servir y proteger’ se saldó con un riesgo que tuvo a toda la comisaría de Distrito Sur en un puño: el asesino de policías. Con esa línea ya superada en la número 5, la número 6 se presenta llena de novedades. Pero, ¿quiénes son los personajes que se han mantenido siempre al frente de la ficción de TVE?

Pese a todo el recorrido, ‘Servir y proteger’ logró mantener a seis intocables

Personajes intocables Servir y proteger

El equipo técnico de la serie, que hasta la fecha ha contado con más de 300 personas, ha sido también el responsable del diseño y construcción de 80 decorados y de la grabación de un centenar de exteriores, una cifra muy significativa en una ficción de producción diaria. Además, a lo largo de estos 1.000 capítulos y cuatro años de emisión ininterrumpida, han sabido renovar constantemente las tramas para no perder un ápice de actualidad.

En ese transcurso de vida, en ‘Servir y proteger’ se ha visto realmente cómo, al igual que la trama y los giros de guión avanzaban, fueron pasando numerosos personajes y papeles diferentes con los que cada vez más llegaban nuevos actores a la serie. Pero, si algo ha mantenido la esencia desde el primer momento, es que también consiguieron mantener a seis intocables en estas seis temporadas. Una de ellas, y quizás una de las ‘almas mater’ de la ficción es Claudia Miralles.

Claudia Miralles, la gran artífice de Distrito Sur en ‘Servir y proteger’

Claudia Miralles Servir y proteger

Sí, Claudia Miralles, nuestra Claudia. Interpretada por la actriz Luisa Martín, se ha hecho con uno de los sitios más importantes de la serie de Televisión Española. Con todo, el personaje de Miralles se le ha visto como parte del elenco que ha permanecido bien entre los diferentes capítulos y temporadas de la que es la gran obra que está viéndose como la más favorable (y favorita) del público. No hay peligro en ‘Servir y proteger’ que no pase por las manos de Miralles. Aunque sea arriesgado…

Personificada como la gran artífice de la comisaría de Distrito Sur, es, sin duda, la mejor policía de la comisaría. Sabe preguntar, escuchar y deducir, por lo que logra entender las motivaciones de hasta el peor de los delincuentes. Miralles viene de tiempos difíciles en el gremio, en los que se rechazaba de pleno la presencia de mujeres en la policía. Aunque el comisario Bremón tiene los galones y el despacho, Claudia Miralles es la máxima autoridad moral de la comisaría.

El Comisario Bremón, una de las figuras más importantes de ‘Servir y proteger’

Comisario Bremón Servir y proteger

Emilio Bremón, junto a Claudia Miralles, se ha mantenido bien en ‘Servir y proteger’ con la presencia total en todas las temporadas. Como tal, es uno de los protagonistas de la serie desde la primera temporada. Es interpretado por Juanjo Artero desde el primer episodio. Bremón es el comisario al frente de la Comisaría de Distrito Sur. Estuvo casado con Natalia Contreras hasta su fallecimiento.

Durante su matrimonio mantuvo una relación con la oficial Lola Ramos, y tras la muerte de Natalia mantuvo una relación con la oficial Merche Zamora. Tiene un hermano llamado Mateo, cuya hija Paula está actualmente haciendo las prácticas en la Comisaría de su tío. Pero lo cierto es que Bremón no es policía por vocación, ni mucho menos. De hecho, es más un político que un policía, y su fuerte es ofrecer resultados con brillantes estadísticas y discursos.

Antonio Torres, el médico de familia del barrio y ex de la inspectora Miralles en Servir y proteger’

Servir y proteger Antonio

Otro de los nombres propios que se han dirigido en escena desde los comienzos de ‘Servir y proteger’ es el personaje de Antonio Torres, interpretado por el actor asturiano Roberto Álvarez. Él, al igual que Claudia Miralles o el Comisario Emilio Bremón, han aparecido en todas y cada una de las entregas del fantástico y exitoso formato de La 1 de Televisión Española. Y lo mejor es que parece que, pese a que su presencia es más secundaria, sigue contando con un buen lugar para el resto de la ficción.

Antonio, como tal, comenzó en los inicios de la Temporada 1 de ‘Servir y proteger’ de la mano de la misma Claudia Miralles, la ‘jefa’ de Distrito Sur, e inicialmente la mujer de Torres. Siempre mantuvieron una unión ideal. Sin embargo, los diferentes conflictos laborales (y alguno extramatrimonial) hicieron porque tanto Claudia como Antonio se separaran. Trabaja en la serie como médico de familia del Centro de Salud del barrio.

Fernando Quintero, un permanente en el elenco

Fernando Quintero

En estos cuatro años de emisión han pasado más de cien actores fijos, unos trescientos episódicos y seis mil figurantes por las calles de Distrito Sur. En la serie de Plano a Plano, ‘Servir y proteger’ hemos podido ver durante estos años nuevos rostros y reencuentros. Pero hay otros, como el de Fernando Quintero, que se ha quedado en ‘Distrito Sur’ para siempre. O, al menos, desde los inicios, allí por la temporada número 1.

La realidad es que Quintero ha sido durante mucho tiempo un importante narcotraficante que controlaba toda la ruta del Sur. Sin embargo, su enfrentamiento con el narco Colombiano Somoza, la traumática muerte de su mano derecha Jairo, y el descubrimiento de que Alicia Ocaña era su hija biológica, le hicieron replantearse su vida. Interpretado por Eduardo Velasco, sigue formando parte de un elenco sobresaliente, como son los de Claudia Miralles, Bremón o Antonio. Pero también con María.

María Lopez, la propietaria del bar y consejera sentimental de los agentes

María López

Nuestra María, siempre presente. Ella es María López, quien llegó a ‘Servir y proteger’ en el primer episodio de la serie de TVE, entonces ya con Claudia Miralles, Bremón o Alicia, quien se ausentó en las últimas dos temporadas. María es dueña del bar que se encuentra pegado a la comisaría de Distrito Sur. De hecho, algunas veces, ella se ha convertido en una discreta consejera sentimental de los agentes más jóvenes que ven en ella, a una buena y sabia amiga.

María es una mujer emprendedora que llegó a Madrid desde un pueblo de provincias, dejando atrás un matrimonio desgraciado, como comentó en más de una ocasión. Tras ejercer de camarera en distintos locales, acabó convirtiéndose en propietaria del bar cuando el anterior dueño decidió jubilarse y le vendió el bar. Así, María consiguió su sueño de convertirse en su propia jefa. Muy querida por todos en la comisaría, arranca también la temporada número 6.

Paty Fernández, una joven despreocupada y llena de pájaros

Paty Fernández

Junto a todos ellos, también nos encontramos con una figura que ha permanecido desde el principio en Servir y proteger, y que, pese a que tiene un papel no tan de primera línea como pueden ser los del comisario o la inspectora Miralles, es verdad que se ha mantenido en un lugar perfecto para seguir el transcurso de la serie. Ella es Paty, Paty Fernández, interpretada por la actriz Sandra Martín.

Paty es la hija de Max, una chica divertida, despreocupada y llena de pájaros en la cabeza. Ha sido criada principalmente por su madre, quien toda su vida se ha encargado de retratar a Max ante sus hijos como un vividor, un juerguista y un irresponsable. La llegada de Toni pondrá en jaque su amistad con Olga, ya que las dos descubren que les gusta el joven policía. Toni y Paty empiezan a salir hasta que él le pone los cuernos con su mejor amiga. Tras este duro golpe, Paty es capaz de perdonar a ambos y retoma su relación con Toni, pero la pareja se ve en una relación llena de baches.

Vodafone gana 1.030 M€ entre abril y junio, pese a la pérdida de clientes

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Vodafone ingresó 1.030 millones de euros en España entre abril y junio, el primer trimestre de su año fiscal, lo que supone un incremento del 0,36% respecto al mismo periodo del año pasado y un 3,8% de crecimiento orgánico.

Los ingresos por servicio supusieron 925 millones de euros para el grupo, un 0,5% más que en el mismo periodo del año pasado y un crecimiento del 0,8% en términos orgánicos.

La compañía señala que se ha beneficiado de un efecto menor del coronavirus –se compara con el trimestre del confinamiento duro– y de cierto repunte del roaming y los visitantes, aunque matiza que parte de esta mejora ha sido neutralizada por la competición de los precios.

En concreto, el segmento móvil supuso 605 millones de euros, un 1,6% menos, y el fijo, 320 millones de euros, un crecimiento del 4,9%.

En la suma del año natural (hasta finales de junio), Vodafone ha ingresado por servicio 1.876 millones de euros, un 0,8% menos que en los seis primeros meses de 2020.

El operador, que esta semana se adjudicó 2×10 MHz en la banda de 700MHz, prioritaria para el despliegue del 5G, por 350 millones de euros, ha subrayado también su crecimiento en el sector público en un comunicado.

El consejero delegado de Vodafone España, Colman Deegan, ha señalado que la actividad comercial «continúa marcada por una fuerte intensidad competitiva» y por una «deriva del mercado hacia el bajo valor».

No obstante, ha asegurado estar satisfecho con el crecimiento en ingresos y ha agradecido al Gobierno las medidas anunciadas, como la eliminación de la tasa que pagan las ‘telecos’ a RTVE, que, en su opinión «representan un avance hacia una estructura de mercado más sostenible y viable y un paso necesario para promover la inversión productiva en infraestructura 5G.

«Alentamos al Gobierno a continuar con estos pasos y a acelerar su implementación», ha concluido Deegan.

Los cambios regulatorios también aparecen en la presentación para inversores realizada por el grupo a nivel internacional donde se destaca la propuesta para eliminar la tasa de RTVE, la mejora de los términos para acceder al despliegue del 5G, así como el comienzo de los programas para digitalización de pymes con fondos europeos de cara al segundo semestre.

CLIENTES

El operador terminó el segundo trimestre del año con un total de 11,4 millones de clientes móviles de contrato y 13,3 millones de usuarios móviles en total, un 2,1% menos, así como 3,1 millones en el segmento fijo, un 1,8% menos que en el mismo periodo del año anterior.

En un comunicado, la compañía destaca la adición de 27.000 usuarios móviles de postpago gracias a la adjudicación de contratos con las administraciones.

Asimismo, también se hace referencia la creciente competición en el sector de valor del mercado y al aumento de precio de las tarifas a partir del 15 de julio.

Asimismo, Lowi, por primera vez presente en las tiendas Vodafone, siguió ganando nuevos clientes y llegó a los 1,3 millones de usuarios tras sumar 60.000 en los últimos tres meses.

La compañía también ha incrementado en 100.000 viviendas su red de hogares pasado por fibra hasta 10,6 millones, lo que convierte a España en el segundo mercado europeo del grupo con mayor huella de fibra, mientras que la cifra de hogares con fibra hasta el hogar disponibles en su negocio mayorista llega a 15,6 millones.

HITOS EN ESPAÑA

En un comunicado, la compañía ha destacado algunos hitos del semestre como la adjudicación de un contrato para dotar de conectividad a 100.000 alumnos de cinco comunidades autónomas o el lanzamiento de sus tarifas sociales.

También ha sido un trimestre marcado por anuncios como el lanzamiento de la primera red 5G SA (Standalone) precomercial, la apertura de un centro de investigación en Málaga y la extensión del cable submarino 2Africa para conectar Canarias y la Península.

En el apartado del 5G, también ha seguido adelante con más de 130 casos de usos de 5G entre los que destaca la digitalización de la refinería de Cepsa en Palos de la Frontera (Huelva).

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