Estas son las razones por las que nunca deberías teñirte el pelo

Seguro que alguna vez has decidido teñirte el pelo con tonos homogéneos diferentes a tu color natural, o en múltiples colores. Es algo bastante normal, y que las peluquerías no paran de hacer a sus clientes cada día. Sin embargo, no es lo mejor para la salud de tu cabello ni de tu cuero cabelludo, especialmente si tienes problemas de piel.

Existen muchas razones por las que no deberías teñirte el pelo. Aquí tienes algunas de ellas, y las posibles consecuencias que tendría…

El cabello se daña mucho al teñirte el pelo

 

Pérdida del cabello mascarillas

Uno de los problemas que deberías conocer antes de teñirte el pelo es los efectos sobre tu cabello. Al usar este tipo de químicos y tratamientos, se está actuando sobre la capa intermedia del pelo con los químicos pigmentantes.

Lo que hacen es alterar su contenido acuoso, su porosidad, etc., alterando al cabello. Esto puede producir que se debilite y se aumente la caída, que se deshidrate, o que se reseque. Pero hay muchos más motivos que te van a sorprender.

Es más difícil volver al color original

Mercadona, Lidl cabello

Una vez has iniciado el proceso, será más complicado volver a tu color natural, al que tenías antes de teñirte el pelo.

No obstante, ya hay productos como los despigmentantes capilares para hacerlo de forma rápida, aunque significa otro químico, otro tratamiento también agresivo con tu pelo y piel…

Teñirte el pelo es caro

cómo aplicar el tinte, teñirte el pelo

Evidentemente, uno de los problemas asociados a teñirte el pelo tiene que ver con la economía. Los productos y tratamientos de profesionales para realizar este cambio no son precisamente baratos.

Por tanto, si te vas a teñir de forma muy frecuente, deberás pensar que esto supondrá cierto impacto en tus cuentas frente a usar tu color natural.

Tienes que retocarlo con frecuencia para que esté perfecto

teñirse en casa, teñirte el pelo

Por supuesto, uno de los problemas asociados a teñirte el pelo es que te lo tendrás que estar retocando de forma constante, o irán apareciendo las raíces en tu color natural y podría quedar mal estéticamente.

Con forme va creciendo, se irán haciendo más evidentes. Entonces tendrás un dilema, si retocarlo para tapar ese color subyacente o si dejarlas así para que crezca y poder hacer un nuevo cambio de tinte…

Puede que no te guste o te canses del nuevo color

Teñirte en casa, teñirte el pelo

Uno de los problemas más frecuentes entre las personas que se tiñen el pelo es que se suelen cansar del color que se han puesto rápidamente, o les deja de gustar.

Cuando vas a teñirte el pelo debes elegir siempre looks no demasiado radicales, ni colores demasiado intensos, ya que son de los primeros que te sueles cansar. Siempre es mejor un tono más parecido al tuyo natural, o tonos no demasiado llamativos.

Lucir el color natural vs teñirte el pelo

color natural de cabello Merca2.es

Otro de los motivos por los que deberías evitar teñirte el pelo es para tener un poco más de naturalidad en tu look. Es cierto que a algunas personas les sienta a la perfección el tinte, y da sensación de naturalidad.

Pero eso no le ocurre a todas, ni tampoco con todos los tonos. Por eso, ten cuidado de no caer en el error de que tu pelo se vea demasiado «artificial».

Complicado encontrar el color perfecto

teñirte el pelo, multicolor, niño

Muchas veces se puede ver a una modelo, o a otra persona con cierto tinte en el pelo, e incluso en los catálogos de las peluquerías. Pero teñirte el pelo no es tan fácil como elegir un color y ya.

Generalmente, cuando te ves el color terminado, no siempre te gusta, ya sea porque no es lo que esperabas o porque no te sienta bien a ti. Y ten en cuenta que, una vez teñido, no será fácil volver a cambiar… Por tanto no es apto para los indecisos.

Daños en la piel del cuero cabelludo por teñirte el pelo

cuero cabelludo

Aunque no sean daños demasiado evidentes en la piel de tu cuero cabelludo, y no los puedas ver. El abuso de estos químicos para teñirte el pelo puede traer consecuencias a largo plazo, especialmente si tienes la piel sensible o si sufres de algún otro problema en esta zona.

Los daños en el cuero cabelludo son bastante complicados en algunos casos, y podrían afectar también a la raíz del cabello, produciendo caída, algo totalmente indeseable.

Químicos agresivos

consejos para teñirte en casa

Ten en cuenta que para cambiar el color de tu cabello de una forma prolongada, estos tintes empleados para teñirte el pelo tienen que tener unas composiciones algo agresivas en cuanto a químicos.

Estos cosméticos podrían crear ciertos problemas, como el daño del pelo de forma permanente, o producir ciertos cuadros cutáneos como la urticaria, eczema, e incluso también problemas respiratorios por sus vapores, como el asma.

No todos los tintes son iguales…

tintes y alisadores de pelo

No todos los tintes para teñirte el pelo son iguales. Evita comprar marcas desconocidas si te lo haces en casa, ya que puede que no estén testados y que contengan algunos ingredientes no muy convenientes.

Siempre debes elegir aquellos que hayan sido testados dermatológicamente, y ponerte en manos de un profesional de la peluquería en caso de tener dudas. Eso te evitará muchas sorpresas desagradables.

Entrenar Jumple desde casa o cualquier lugar con las clases online de Vanity Fit

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Cuando se dispone de suficiente tiempo para la actividad física, asistir al gimnasio puede ser una buena opción. No obstante, esto no es posible para todas las personas debido al agitado ritmo de vida que llevan todos los individuos en la actualidad.

En esos casos, el entrenamiento online puede ser una salvación, sobre todo si se practica un ejercicio diferente al resto. El Jumple es una actividad física de rebote que permite al participante obtener resultados relativamente rápidos. Para conseguir clases online, los interesados pueden asistir a cualquiera de los cursos o programas impartidos por Vanity Fit, una plataforma online con cursos dirigidos tanto a aficionados como a entrenadores.

Realizar ejercicios con Jumple

Realizar ejercicios con Jumple es una manera entretenida y diferente de hacer ejercicio. Para llevarlo a cabo, se necesita un calzado especial con dos arcos opuestos en su parte inferior. Esto permite que la persona que los usa pueda rebotar cuando salta con ellos. La función de este sistema es evitar el impacto de cada salto cuando el cuerpo queda en contacto con el suelo. De esta manera, la persona realiza el movimiento con suavidad, sintiendo que salta encima de una cama elástica y evitando el daño de sus articulaciones.

Este calzado puede usarse en clases dirigidas o para realizar jogging. Algunos de los beneficios que las personas perciben al hacer estos ejercicios son mejores resultados en musculación. Además, pierden grasa en menor tiempo de entrenamiento. Otras de las ventajas del uso de los Jumple es la reducción de lesiones en rodillas y otras articulaciones, la mejora del equilibrio y la estimulación del sistema linfático, entre otras.

¿Es posible entrenar con Jumple desde casa?

La mayoría de las personas no disponen del tiempo suficiente para hacer ejercicio entre el trabajo y las tareas. En ese sentido, los ejercicios de rebote con Jumple se constituyen como una buena opción para aquellos que quieren hacer actividad física desde cualquier lugar, ya que se trata de un entrenamiento de alta intensidad.

En Vanity Fit los usuarios pueden solicitar clases online en directo. Estas son retransmitidas a través de Facebook y están disponibles durante 24 horas, por lo que el alumno puede escoger la hora de entrenamiento.

Adicionalmente, la empresa ofrece cursos y certificaciones internacionales, asistiendo en el desarrollo profesional y personal. Así, gracias a Vanity Fit, los estudiantes pueden convertirse en instructores certificados con el programa Jumple by Aerower.

Acciona prospecta subidas de más del 60% al precio de la acción

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Acciona es una reconocida empresa de desarrollo y gestión de soluciones sostenibles de infraestructura, especialmente en el sector de energías renovables lo cual es el boom de la actualidad y el negocio del futuro. Esta compañía se encuentra trabajando hace cerca de 24 años haciendo presencia en más de 40 países a nivel mundial y sigue expandiéndose.

El próximo 4 de noviembre conoceremos los resultados del tercer trimestre de Acciona, donde muy seguramente se confirmarán las buenas noticias financieras.

Recordemos que, para el primer semestre del presente año, el Grupo Acciona incrementó sus ingresos en un 16,8% alcanzando los 3.555 millones de euros respecto del mismo periodo de 2020. Así mismo, su ebitda se incrementó un 28,7% y mejor aún, la compañía registró un incremento en el beneficio neto equivalente al 566% para un total de 148 millones de euros.

Muy buenos resultados de primera mano que, gracias a su crecimiento constante y a su positiva evolución, darán como resultado unas cifras consistentes para el tercer trimestre lo cual esperamos se vea reflejado en los impactos al alza en el precio de la acción.

El pasado 14 de julio compartimos a través de nuestra web inversión.es “Acciona acelera su senda alcista y reta al mercado”, un artículo de análisis técnico, el cual presentaba un gráfico de marco mensual donde ubicamos precios de compra en áreas circundantes a los 118,9 euros por acción, desde allí proponíamos movimientos de continuación alcista con objetivos iniciales cercanos a los 190 euros para posteriormente buscar los máximos históricos.

imagen 24 Merca2.es

Este movimiento desde el punto de vista fundamental venía atado a varias decisiones que la compañía tomó, tales como la unión entre BBVA Y Acciona para la gestión de los fondos provenientes de Bruselas para la reducción del consumo de energía de los inmuebles residenciales en España, la desalación de agua marina a través de ósmosis inversa y adicional a ello, el lanzamiento de su filial Acciona Energía al mercado bursátil. Finalmente son acciones que la empresa toma constantemente para mantenerse a la vanguardia.

Si retomamos el mismo gráfico, podemos ver que el precio ha generado un beneficio superior al 35% desde el pasado mes de julio. Sin embargo, de acuerdo con su estructura técnica que presenta, el precio podría generar un movimiento de retroceso a modo de pullback apoyado del índice de fuerza relativa que se encuentra en niveles de sobrecompra el cual podría buscar nuevamente los 146,6 euros por acción equivalentes al soporte de mayo de 2021. Desde dicho nivel fácilmente podría continuar su senda alcista de mediano y largo plazo para más de un 60% de beneficio adicional en el objetivo total ubicado en niveles de 249 euros por acción que corresponden a sus máximos históricos.

¿Cómo evitar ciertos riesgos financieros en el negocio? Costes hormiga y clientes hormiga

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Un Talento Asociado de Manager in Motion es Alejo López Casao. Este Interim Manager en este artículo explica cómo evitar determinados riesgos financieros. Sus amplios conocimientos en este ámbito se deben a que su trabajo está enfocado en la optimización de procesos financieros para mejorar la rentabilidad de las organizaciones.

«Cuida de los pequeños gastos; un pequeño agujero hunde un barco» es una expresión atribuida a Benjamin Franklin, pero que cualquiera en esta época de los pequeños gastos mensuales y las suscripciones podría adoptar como propia.

La frase, como todas, tiene su poso de verdad. En la época de los grandes navíos de guerra, barcos realmente grandes construidos en madera, el mayor peligro de hundimiento no era una batalla, sino un pequeño gusano. El Teredo navalis en realidad es un molusco que abre galerías en la madera, devorando la celulosa que contiene.

Costes hormiga

En la economía doméstica existen decenas de esos moluscos incrustados en el armazón: suscripciones de pequeño importe mensual como por ejemplo los servicios de streaming que individualmente no son importantes, pero que acumulados pueden llegar a ser una fuente de problemas. Por ello se les llama gastos hormiga.

En las empresas, un buen análisis coste-beneficio debería resaltar inmediatamente aquellos que son puramente un gasto de aquellos que son realmente una inversión (AdWords, herramientas de SEO…). Hay muchos negocios que se dedican precisamente a analizar, resaltar y procurar ofrecer alternativas para reducir esos costes ineficientes y conseguir ahorros.

Sin embargo, en muchos análisis no aparecen los costes ocultos, los indirectos, derivados de una gestión ineficiente de recursos. Esto son horas de trabajo (preparando informe en xls en lugar de analizándolo), tediosas cadenas de correos para averiguar el estado de un proyecto pedido en lugar de usar herramientas específicas, o el coste de oportunidad relacionado con el cobro tardío de facturas, miríadas de pequeños costes-hormiga que pueden escorar un barco.

La forma de reducir esos costes pasa por una adecuada organización inicial de todo el proceso y una gestión constante del mismo (mejora continua). Sin embargo, la mayor parte de las empresas que Alejo López Casao ha conocido no tiene asimilada esta necesidad. En su lugar, se solucionan las situaciones conforme aparecen y se generan burocracia y duplicidades para «salir del paso» hasta que el proceso se interioriza y los equipos creen genuinamente que no hay otra forma mejor de trabajar.

Quiénes son los clientes hormiga

¿Por qué necesitan los negocios tener un procedimiento efectivo para gestionar sus facturas pendientes de cobro? Al fin y al cabo, el cobro es el pago lógico que ocurre al final de todo el proceso de venta, un proceso al que pocas pymes prestan atención porque es tremendamente simple… ¿O no?

Para que el cliente pague la factura debe ocurrir que haya sido avisado de su vencimiento (bien internamente o bien por el proveedor), que tenga conocimiento de ella (documento, importe, etc.), que este conforme (precios, artículos, referencias…) y que tenga fondos (y voluntad) para pagar.

Los 3 primeros son responsabilidad del proveedor: enviar la factura en tiempo y forma, asegurar que no hay discrepancias o disputas sobre la misma y resolverlas con prontitud en caso y

recordar al cliente los compromisos (fecha e importe).

El último está fuera del control del proveedor en ese momento, pero un buen credit manager podría reducir la posibilidad de llegar a esa situación analizando al cliente antes de la venta.

De hecho, el proceso debería ser inverso. En primer lugar, analizar si el cliente tendrá capacidad de pago a vencimiento, es decir, hacer un análisis de crédito antes de realizar la venta y adaptar las condiciones de la misma (plazos de pago, garantías, seguros…). A continuación, asegurar que lo vendido, enviado y facturado es lo que el cliente ha solicitado para reducir la posibilidad de disputas. Posteriormente, garantizar un proceso de envío de documentación fiable, aprovechar la posibilidad de factura electrónica e implementar el seguimiento de dichos correos.

Finalmente, diseñar un método de control de facturas prevencimiento que permitan al proveedor asegurar que los clientes no pueden esgrimir ninguna excusa para retrasar el pago y así tener una previsión de caja ajustada a la realidad.

Con ello, con el tiempo será posible categorizar a los clientes que aportan mucho valor (elevadas compras, pocas incidencias, sin retrasos) de aquellos que aporten poco (elevadas compras, pero con continuas incidencias o enormes retrasos) e incentivar a unos y otros de la forma adecuada.

¿Qué ocurre en el caso contrario? Horas y horas de discusiones con clientes por diferencias en sus facturas, retrasos en el pago por «no tener la factura», negociación de planes de pago porque la empresa no puede atender la totalidad de la factura y, como consecuencia, días de retraso de cobros que hay que financiar, pedidos bloqueados, productos no vendidos… y miles de costes hormiga hundiendo el barco poco a poco.

A día de hoy, los investigadores aún no conocen cómo evitar el efecto del molusco en los barcos, sin embargo, es mucho más sencillo evitar los costes hormiga en su organización y sobre todo evitar los clientes Teredo navalis, cuyos costes de gestión indirectos superan el margen aportado: ¡Usar el conocimiento de un Interim Manager permitirá navegar sin agujeros!

Vender una vivienda al mejor precio en Málaga de la mano de D&A Inmobiliaria

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Con la evolución de las nuevas tecnologías, los métodos tradicionales de ventas han cambiado. Para posicionar servicios y productos se han aportado un conjunto nuevo de ideas llamativas.

Uno de los sectores más importantes en España es el inmobiliario, donde anualmente se están vendiendo más de 300 mil viviendas, según los últimos datos del INE actualizados en agosto de 2021. Esta es una cifra esperanzadora con respecto a la del año pasado, la cual fue muy baja debido a la crisis económica del COVID-19.

Ante la reactivación de todos los sectores laborales en España y al impulso financiero que está incrementando la compraventa de inmuebles, una compañía de expertos inmobiliarios está destacando en Málaga, en la Costa del Sol. Esta compañía propone un método innovador que ya ha beneficiado a muchos clientes de la zona. Se trata de D&A Inmobiliaria, ubicada en Rincón de la Victoria en Málaga y dirigida por David Moreno y Mónica Negrón.

Con D&A Inmobiliaria es posible vender una propiedad en menos de 45 días con los mejores precios del mercado

La misión de vender vivienda en Málaga es mucho más sencilla de la mano de D&A Inmobiliaria. Su servicio se orienta a estar cerca de cada propietario para ayudarlo en todo el proceso y conseguir el éxito en la venta de su propiedad. Es por eso que manejan un principio muy importante: “Ayudarte a vender tu vivienda en el menor tiempo y al mejor precio posible de mercado”. Esta estrategia ha sido fundamental para lograr un mayor éxito en las ventas, ya que los clientes son los encargados de recomendar a otras personas el buen servicio que les ha brindado la empresa al vender sus inmuebles en un tiempo no mayor a 45 días.

Las técnicas que utilizan para llegar al éxito de la venta son, en primer lugar, ofrecer un servicio personalizado y que prácticamente están atentos las 24 horas del día. Esta rapidez permite no tener demoras en las negociaciones al disponer de una oferta, eso sí, defendiendo siempre sus intereses, lo que ayuda a sacar el provecho máximo en la venta de cada inmueble.

En segundo lugar, utilizan lo último en tecnología para la gestión de clientes, tanto compradores como vendedores. En este sentido, en los últimos años la compañía viene realizando un proceso de digitalización utilizando las técnicas más innovadoras en Big Data, Fotografía Profesional, Tour Virtual 3D, visitas virtuales y vídeo visitas para presentar la propiedad que brille en el mercado. Llegando a deducir en más de un 70% el número de visitas físicas infructuosas a la vivienda, home staging de la vivienda y otras técnicas que aceleran el proceso de venta de la propiedad.

¿Qué se necesita para vender una vivienda en Málaga?

Para D&A Inmobiliaria es importante encargarse de todo para poder trabajar exclusivamente para el cliente, sin embargo, este es quién tiene la última palabra. El propietario en muchas ocasiones tiene miedo a perder el control en el proceso de venta, por ello D&A Inmobiliaria realiza un proceso transparente de seguimiento e información actualizada sobre todos los aspectos de la venta.

La idea de la compañía es realizar una venta transparente y sencilla sin ningún tipo de incidencia en la comercialización, ofreciendo siempre la máxima seguridad jurídica durante todo el proceso de venta. Desde el contacto inicial y valoración de la propiedad, revisión de la documentación para que todo esté bien desde el punto de vista legal y evitar sorpresas que dificulten la venta. Ofrecen un proyecto de venta completo, realizan un estudio económico/fiscal de la venta para tener claro todos los gastos relacionados con la venta de la vivienda y como ahorrar en todo el proceso, todo hasta la preparación y firma de la venta en Notaría. También en los trámites posteriores de cambios de titularidad de los suministros y comunidad de propietarios de la vivienda, plusvalías y cambios de titularidad de los impuestos municipales. Una vez el propietario esté preparado para vender, lo único que tendrá que hacer es abrir las puertas de la vivienda a los potenciales compradores interesados en su vivienda de la mano de D&A Inmobiliaria.

Acciona, ACS y FCC entran en la puja por la ampliación del metro de Sídney

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Tres consorcios integrados por Acciona, ACS y FCC, entre otras empresas, han entrado en un concurso para hacerse con las obras de ampliación del metro de Sídney, un proyecto cuyo presupuesto total asciende a 11.400 millones de dólares australianos (6.700 millones de euros).

Este macrocontrato se ha dividido en distintos lotes y los administradores de la infraestructura ya han publicado los tres principales consorcios que optarán por uno de estos lotes, el vinculado a la construcción de estaciones, suministro de trenes y el mantenimiento de la red.

Uno de los consorcios está formado por Acciona y ACS, esta última a través de sus filiales CPB y UGL. Otra alianza entre las dos compañías españolas ya se adjudicó recientemente la construcción de una pista de aterrizaje en esta misma ciudad. Por otra parte, FCC se ha aliado con Hitachi, John Laing y Keolis para conformar otro consorcio posible para el contrato, lo que supondría la entrada de la constructora española en Australia, uno de los principales mercados para las compañías españolas.

En el tercer consorcio se encuentra Siemens, junto con Plenary y Webuild, por lo que sería la única de las tres alianzas en las que no hay presencia española, sino fundamentalmente alemana e italiana.

El ganador se encargará de la construcción de seis nuevas estaciones de metro, de proporcionar la infraestructura y los sistemas ferroviarios necesarios, del suministro de trenes, de la puesta en servicio y de las propias operaciones que conectarán la ciudad con el nuevo aeropuerto de Western Sydney. El proyecto de ampliación del metro generará 14.000 puestos de trabajos de construcción. Se espera que el contrato se adjudique a finales de 2022.

FERROVIAL Y ACCIONA

Precisamente, Ferrovial, a través su filial de construcción, y Acciona se adjudicaron una parte del tramo central de la línea Sydney Metro West, en Nueva Gales del Sur (Australia), un proyecto valorado en 1.960 millones de dólares australianos (equivalentes a unos 1.240 millones de euros), han informado ambas compañías.

Se trata de una de las obras más importantes de este Estado. Las compañías construirán dos túneles de 11 kilómetros que conectarán la estación The Bays con la estación Sydney Olympic Park, construida con motivo de los Juegos Olímpicos de 2000. Ferrovial y Acciona, que acumulan treinta años colaborando en proyectos en distintos países del mundo, también llevarán a cabo la construcción de cinco estaciones y los servicios asociados a las mismas. Se espera que la obra esté finalizada en 2025.

Recomendaciones para vender una vivienda al mejor precio en Málaga por D&A Inmobiliaria

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Con la evolución de las nuevas tecnologías, los métodos tradicionales de ventas han cambiado. Para posicionar servicios y productos se han aportado un conjunto nuevo de ideas llamativas.

Uno de los sectores más importantes en España es el inmobiliario, donde anualmente se están vendiendo más de 300 mil viviendas, según los últimos datos del INE actualizados en agosto de 2021. Esta es una cifra esperanzadora con respecto a la del año pasado, la cual fue muy baja debido a la crisis económica del COVID-19.

Ante la reactivación de todos los sectores laborales en España y al impulso financiero que está incrementando la compraventa de inmuebles, una compañía de expertos inmobiliarios está destacando en Málaga, en la Costa del Sol. Esta compañía propone un método innovador que ya ha beneficiado a muchos clientes de la zona. Se trata de D&A Inmobiliaria, ubicada en Rincón de la Victoria en Málaga y dirigida por David Moreno y Mónica Negrón.

Con D&A Inmobiliaria es posible vender una propiedad en menos de 45 días con los mejores precios del mercado

La misión de vender vivienda en Málaga es mucho más sencilla de la mano de D&A Inmobiliaria. Su servicio se orienta a estar cerca de cada propietario para ayudarlo en todo el proceso y conseguir el éxito en la venta de su propiedad. Es por eso que manejan un principio muy importante: “Ayudarte a vender tu vivienda en el menor tiempo y al mejor precio posible de mercado”. Esta estrategia ha sido fundamental para lograr un mayor éxito en las ventas, ya que los clientes son los encargados de recomendar a otras personas el buen servicio que les ha brindado la empresa al vender sus inmuebles en un tiempo no mayor a 45 días.

Las técnicas que utilizan para llegar al éxito de la venta son, en primer lugar, ofrecer un servicio personalizado y que prácticamente están atentos las 24 horas del día. Esta rapidez permite no tener demoras en las negociaciones al disponer de una oferta, eso sí, defendiendo siempre sus intereses, lo que ayuda a sacar el provecho máximo en la venta de cada inmueble.

En segundo lugar, utilizan lo último en tecnología para la gestión de clientes, tanto compradores como vendedores. En este sentido, en los últimos años la compañía viene realizando un proceso de digitalización utilizando las técnicas más innovadoras en Big Data, Fotografía Profesional, Tour Virtual 3D, visitas virtuales y vídeo visitas para presentar la propiedad que brille en el mercado. Llegando a deducir en más de un 70% el número de visitas físicas infructuosas a la vivienda, home staging de la vivienda y otras técnicas que aceleran el proceso de venta de la propiedad.

¿Qué se necesita para vender una vivienda en Málaga?

Para D&A Inmobiliaria es importante encargarse de todo para poder trabajar exclusivamente para el cliente, sin embargo, este es quién tiene la última palabra. El propietario en muchas ocasiones tiene miedo a perder el control en el proceso de venta, por ello D&A Inmobiliaria realiza un proceso transparente de seguimiento e información actualizada sobre todos los aspectos de la venta.

La idea de la compañía es realizar una venta transparente y sencilla sin ningún tipo de incidencia en la comercialización, ofreciendo siempre la máxima seguridad jurídica durante todo el proceso de venta. Desde el contacto inicial y valoración de la propiedad, revisión de la documentación para que todo esté bien desde el punto de vista legal y evitar sorpresas que dificulten la venta. Ofrecen un proyecto de venta completo, realizan un estudio económico/fiscal de la venta para tener claro todos los gastos relacionados con la venta de la vivienda y como ahorrar en todo el proceso, todo hasta la preparación y firma de la venta en Notaría. También en los trámites posteriores de cambios de titularidad de los suministros y comunidad de propietarios de la vivienda, plusvalías y cambios de titularidad de los impuestos municipales. Una vez el propietario esté preparado para vender, lo único que tendrá que hacer es abrir las puertas de la vivienda a los potenciales compradores interesados en su vivienda de la mano de D&A Inmobiliaria.

Hipotecas Plus ofrece asesoramiento para obtener la hipoteca que se precise y se compre la parte de la vivienda del ex

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Después de la separación de los cónyuges, ceder la parte de la casa a la expareja es una de las opciones posibles para resolver la división del bien común. Se puede llevar a cabo a través de la solicitud de una hipoteca por extinción de condominio.

En Hipotecas Plus, los expertos orientan a las personas para notificar ante el banco que aprobó la hipoteca inicial del inmueble y puedan realizar el procedimiento de un nuevo préstamo.

¿Qué hacer cuando se separa una pareja y una de las partes se quiere quedar con la vivienda?

Muchas hipotecas se solicitan en pareja, por lo que la propiedad se concede a título de los dos, un aspecto que pasa a convertirse en un problema cuando la pareja pasa por un proceso de separación o divorcio.

En estos casos, pueden presentarse varios escenarios y en Hipotecas Plus ofrecen la orientación adecuada para conocer las alternativas a las que puede optar para quedarse con la vivienda.

Una de estas opciones y la que se establece como la más recurrente es la compra de la parte que corresponde a la expareja. Esta operación se realiza bajo común acuerdo en la que, por lo general, estipulan algún pago por su parte de la casa.

La persona interesada en adquirir la parte de su excónyuge solicita la hipoteca con la que el banco le puede otorgar el dinero que ha acordado pagar, incluyendo la hipoteca que pueda haber en este momento bajo ciertas condiciones que pueden variar de acuerdo a la entidad financiera que otorgue el beneficio.

Puede obtener un plazo para pagar la hipoteca que oscila entre los 30 años y 40 años, con una tasa de interés fijo o variable, según la elección del cliente.

Un experto hipotecario ayuda a gestionar los aspectos jurídicos y tributarios

En estos casos, la labor de un experto en hipotecas es fundamental para que aporte su conocimiento, estrategia y herramientas para negociar ese 50% que se desea comprar o vender a la contraparte.

Además, este tipo de trámites enmarca una serie de aspectos jurídicos y tributarios que deben estar planteados para que ninguna de las dos partes resulte perjudicada en el momento de separar ese bien común.

Antes de solicitar esta decisión ante un notario, hay que asegurarse de que el banco aprobará la hipoteca. En estas situaciones, habitualmente sucede que una vez han llegado al acuerdo que uno de los dos se queda con la vivienda, van al notario y uno le cede al otro su parte. El que se la queda tiene que buscar una hipoteca para pagarle y, en ocasiones, se encuentra con que no encuentra banco que le conceda la hipoteca. Así, el que ha cedido la vivienda con la expectativa que el otro le pague y le quite de la hipoteca, se encuentra con que ya no tiene la vivienda a su nombre, pero continua en la hipoteca, ocasionándole un grave perjuicio, ya que si se quiere comprar una vivienda posiblemente no se la den. Esta negativa del banco se debe a que figura que ya tiene otra y, a su vez, está ligado a como le vaya económicamente a su ex. Si a este le va mal y no paga, el banco le exigirá pagar aunque la vivienda ya no sea suya.

León aspira a acoger una planta de chips de Intel: ¿sueño o realidad?

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Pasar de un sueño a la realidad, a veces, solo es cuestión de tiempo. También de ganas y de trabajo bien hecho. Con esta ecuación, León mantiene su apuesta firme por relanzar la ciudad como un importante ‘hub tecnológico’ -ahora tan de moda-, y se ofrecerá públicamente a Intel para albergar una de sus instalaciones.

En concreto, el Ayuntamiento de León ha acordado por unanimidad ofrecer la ciudad a la empresa americana para asentar la instalación de una planta de microprocesadores tras su marcha del Reino Unido por el Brexit. Dicha situación se produce un año después de que la localidad castellano y leonesa no fuese elegida como sede del Centro Europeo de Ciberseguridad. Con la lección aprendida, y precisamente sabiendo que para que llegue una cosa, primero debe darse la otra, la ciudad necesita un impulso así para dar mayor valor -si cabe- a la presencia actual del Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe).

Por lo que respecta a la ejecución política, la concejal de UPL, Maite Fernández, -proponente de la moción junto al PP y Ciudadanos- ha explicado que Intel, tras el Brexit, ha decidido sacar su planta de microprocesadores del Reino Unido y ya cuenta con más de 70 propuestas para asentar las dos plantas que planean desarrollar en Europa. Por su parte, la portavoz de C’s León, Gemma Villarroel, ha recordado que en octubre de 2019 ya presentaron una moción similar para «informar» a las empresas de la posible ubicación de León por la «deslocalización» de empresas tras el Brexit y conociesen que la provincia tenía «una gran oportunidad».

Mientras, el alcalde de León, José Antonio Diez, ha incidido en que «la atracción de empresas es sumamente positiva», pero ha cuestionado dónde podría asentarse esta planta, que necesita del desarrollo de suelo industrial, por lo que ha abogado por trabajar para «crear ese suelo imprescindible y necesario para el asentamiento de estas empresas en León».

Es importante que la parte política no enfangue el proyecto

Con el plácet político para iniciar el proceso formal de petición a Intel, ahora está por ver si León está a la altura de dicho plan. Cabe recordar que el pasado mes de septiembre Intel desveló sus planes de impulsar su capacidad de producción de microprocesadores en Europa con la construcción de al menos dos nuevas plantas, para lo que invertiría alrededor de 80.000 millones de euros en los diez próximos años. En declaraciones a la cadena británica BBC, el consejero delegado de la tecnológica, Pat Gelsinger, reconoció que, antes del Brexit, la compañía «lo habría tomado en consideración». Sin embargo, el máximo ejecutivo de Intel reconoció que, una vez materializada la salida, la multinacional «está buscando en los países de la UE y contando con el apoyo de la UE».

¿SUEÑO O REALIDAD PARA LEÓN?

¿Puede permitirse León soñar con esta situación? Fuentes expertas del sector consultadas por MERCA2, aseguran que se trata de algo difícil, pero no imposible. De hecho, señalan que en la penitencia sobre la no elección de la sede del Centro Europeo de Ciberseguridad va el pecado. Es decir, si León quiere aspirar a que organismos de carácter público confíen en la localidad, debe conseguirse la confianza de las empresas. Y eso provocará un ‘efecto llamada’.

En este sentido, señalan las fuentes consultadas, una de las claves que Intel asumirá como fundamentales tendrá que ver con las cuestiones fiscales e impositivas. Aquí el margen para operar es pequeño, pero desde el ámbito político deben impulsar los acoples necesarios para ser sugerentes en este aspecto.

El otro punto importante tiene que ver con la capacidad de aflorar personal cualificado. Se trata de una planta con alto grado de innovación que requiere una mano de obra experta. Una situación que implica a atraer talento a la ciudad. Y estrechamente ligado a esta situación, León debe vender polos de sinergias tecnológicas. Para atraer a dicho personal cualificado, pero también para conseguir que partners y socios tecnológicos se sietan atrañidos para invertir en la ciudad y generar flujos de negocio con lo que, a su vez, genera Intel.

Dominion publica resultados trimestrales, y su cotización crece un 11%: ¿Camino a superar su máximo histórico?

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Global Dominion Access S.A. es una compañía global de Servicios y Proyectos integrales, con el objetivo es dar soluciones integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de negocio mediante un enfoque diferente y la aplicación innovadora de tecnología. La compañía ha publicado sus resultados del tercer trimestre de 2021, obteniendo un beneficio neto de 30 millones de euros, siendo para DOMINION un año récord. El EBITDA se situa en 81 millones de euros, un +12% respecto a 2019. La compañía retomó el crecimiento ya desde el último trimestre de 2020 y lo está llevando a cabo a un ritmo muy superior al que marca su Plan Estratégico. Las ventas crecen orgánicamente un 23% respecto a 2020 y casi el 20% respecto a los meses previos a la crisis sanitaria. Es el mayor nivel de crecimiento registrado por la empresa en toda su historia, que eleva la cifra de negocio hasta los 752 millones de euros.

El segmento de B2B Servicios, se ha mostrado con una recuperación vertiginosa y supera los niveles prepandemia con un incremento del 30% en las ventas con respecto a los 9M2020. Ventas que vienen impulsadas especialmente por los nuevos contratos en las áreas de Energía e Industria. El crecimiento continuado del segmento B2B Proyectos, que supera los 200 millones de euros de facturación en este periodo impulsado, entre otros, por las ejecuciones de su área de energías renovables.

Añadir que DOMINION recientemente ha completado su primer programa de recompra de acciones, y amortizará los 8,5 millones de acciones adquiridas, que equivalen a un 5% de su capital. La amortización de estas acciones supone una retribución adicional para el accionista, que se suma a la consecución de su Plan Estratégico 2019-2023 pretende duplicar el beneficio neto de la compañía, así como al reparto de dividendo, que se estimada ascenderá a más de 60 millones de euros en ese mismo periodo.

dominion graficO Merca2.es
GRAFICO DIARIO PERSPECTIVA 20 MESES

A nivel técnico, DOMINION mantiene su tendencia alcista que trae desde el mes de marzo de 2020, donde ya ha crecido un 120%. Trayendo un periodo lateral de 5 meses de intentar superara la resistencia de los 4,65 euros, definitivamente tras la publicación de resultados ha superado dicha resistencia. Actualmente DOMINION se encuentra aun en punto de compra, ya que su proyección para el medio-largo plazo lo sitúa por encima de su máximo histórico, situando en los 5 euros. Para el corto plazo, el precio retroceder al ahora soporte de los 4,65 euros. Para el medio plazo, su precio se sitúa sobre la resistencia de los 4,85 euros.

El Gobierno se compromete a «derogar» la reforma laboral en los términos del acuerdo de coalición

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El Gobierno ha emitido un comunicado, tras la reunión de este martes del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, con las vicepresidentas primera y segunda, en el que asegura que está «comprometido con la derogación de la reforma laboral en los términos del acuerdo de coalición y del Plan de Recuperación» enviado por el Ejecutivo a la Comisión Europea. Esto significa que el jefe del Ejecutivo ha aceptado «derogar» la reforma laboral de 2012 como ha defendido hasta ahora la vicepresidenta segunda del Gobierno, Yolanda Díaz.

Así lo ha señalado la Secretaría de Estado de Comunicación, que ha asegurado que la reunión se ha producido en un clima «positivo y una actitud constructiva», después del encuentro mantenido esta mañana a las 12:00 horas entre Pedro Sánchez con las vicepresidentas primera y segunda, Nadia Calviño y Yolanda Díaz, respectivamente, junto con los ministros de Educación, Pilar Alegría, de Hacienda, María Jesús Montero y de Inclusión y Seguridad Social, José Luis Escrivá.

En este comunicado señala, además, que la reunión –que forma parte del funcionamiento establecido el pasado 27 de octubre para avanzar en la negociación con los agentes económicos y sociales– ha transcurrido «en un clima positivo y una actitud constructiva».

Tras el encuentro, el Gobierno ha emitido un comunicado con tres puntos. El primero de ellos recalca que «está comprometido con la derogación de la reforma laboral de 2012 en los términos que establece el acuerdo de coalición y el Plan de Recuperación enviado a la Comisión Europea».

Precisamente la cuestión de la «derogación» o no de la reforma laboral de 2012 es lo que ha supuesto el ‘caballo de batalla’ en el Ejecutivo de coalición, ya que la ministra de Trabajo ha defendido esta derogación, mientras que Nadia Calviño solo quería suprimir algunas de las cuestiones que la parte socialista del Gobierno consideraba más lesivas de la reforma, pero no toda la reforma.

De hecho, y aunque Pedro Sánchez proclamó que iba a derogar la reforma laboral en el cierre del 40 Congreso del PSOE, después ha evitado utilizar este término, así como el resto de miembros socialistas del Ejecutivo, que también han esquivado utilizar esa palabra en sus intervenciones públicas.

El comunicado de Moncloa destaca, en este punto sobre la derogación de la reforma laboral, que la «temporalidad y la precariedad» junto al desempleo son las principales anomalías del mercado laboral español y dicen estar «decididos a dejarlas atrás».

Según el Ejecutivo «es imprescindible disponer de herramientas equilibradas en la negociación colectiva y al mismo tiempo, establecer condiciones claras para la subcontratación».

CUMPLE EL COMPONENTE 23 DEL PLAN DE RECUPERACIÓN

El comunicado precisa en su segundo punto que el Gobierno busca, a través del diálogo social, un acuerdo «con todas las partes justo y equilibrado sobre la base del trabajo ya realizado con los agentes sociales hasta el momento», por lo que no es intención del Ejecutivo iniciar desde cero la negociación, sino que se partirá de lo ya avanzado con empresarios y sindicatos.

«Esta voluntad –señala el comunicado– es la mejor garantía de obtener una reforma duradera dentro del acuerdo establecido con la Comisión Europea en el Componente 23 del Plan de Recuperación», reza el comunicado en relación a conseguir un acuerdo en el que estén presentes «todas la partes», en clara alusión a la CEOE, contraria a derogar la reforma laboral.

Concretamente, el componente 23 del Plan de Recuperación referido a la reforma laboral y remitido a Bruselas señala que el Gobierno de España se compromete a recuperar la ultraactividad –que un convenio no decaiga hasta que entra en vigor el siguiente–, que prevalezca el convenio sectorial sobre el de empresa y que se impida la externalización de servicios a través de la subcontratación.

A ello se añadió el compromiso de atajar la temporalidad, reducir el número de contratos y que el indefinido sea el primordial y causalizar la contratación temporal para combatir la temporalidad injustificada.

Finalmente, en el punto tercero, se expresa que el objetivo del Gobierno es «construir un nuevo modelo de relaciones laborales para el siglo XXI que acompañe el proceso de modernización de la economía gracias a los fondos europeos, a través del diálogo social.

EL GOBIERNO CUMPLE CON LA PALABRA DADA

Estos serían los tres puntos pactados por Pedro Sánchez con Yolanda Díaz en la reunión de hoy, dejando claro que el Ejecutivo está definiendo las relaciones laborales del siglo XXI, «cumpliendo con la palabra dada».

En este sentido, recalcan que el Ejecutivo busca aprobar antes de que acabe 2021 una legislación laboral «moderna» que revise los desequilibrios de la reforma de 2012 y deje atrás los problemas estructurales del mercado de trabajo, continuando con la senda que ya se ha iniciado con la derogación del artículo 52.d que permitía el despido por baja médica, los reglamentos de igualdad, los ERTE, la ‘Ley Rider’ o el trabajo a distancia.

El Corte Inglés contratará a 6.000 trabajadores para la campaña de Navidad

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El Corte Inglés contratará a unas 6.000 personas para reforzar su equipo para la inminente campaña de Navidad, uno de los momentos de consumo más importantes del año, según ha informado el gigante de la distribución española en un comunicado.

En concreto, los nuevos trabajadores cubrirán diferentes puestos relacionados con ventas, fundamentalmente en áreas como juguetería, alimentación y hostelería. El Corte Inglés ha indicado que con este refuerzo de profesionales se pretende mejorar la experiencia de compra para el cliente y ofrecer el «mejor servicio y la calidad» que caracterizan a la compañía.

Estos nuevos profesionales se integrarán en las tareas habituales de la actividad comercial dentro de las diferentes áreas, así como en servicios especiales para estas fechas tan señaladas como el empaquetado de regalos, y otras labores auxiliares.

Para incorporar a estos profesionales a la actividad comercial, la empresa ha desarrollado un programa de formación que les permitirá adecuarse a las funciones de venta y atención al cliente que les sean encomendados.

Además, El Corte Inglés centrará sus esfuerzos durante esta campaña de Navidad en ofrecer una propuesta comercial «muy atractiva y novedosa». A ello se añadirá una amplia gama de servicios que se suman a los habituales de la compañía.

De esta forma, los interesados en trabajar la campaña de Navidad en los centros de El Corte Inglés pueden enviar su ‘curriculum vitae’ a través de su portal de empleo: ‘www.empleo.elcorteingles.es’.

El sureste de España encuentra en GarciGas un referente en energía fotovoltaica

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Uno de los problemas más destacados a nivel global sigue siendo el cambio climático. Generada por el ser humano y las múltiples empresas e industrias existentes, esta problemática ha provocado la toma de medidas drásticas para disminuir los gases de efecto invernadero, conocidos como CO2. Entre estas soluciones inmediatas se encuentra el uso de energías renovables, ya que el exceso de contaminación ya no es un tema de preocupación del futuro, sino del presente.

Desde Murcia, la compañía GarciGas lidera un novedoso proyecto enfocado en las energías renovables. Estas se basan en el desarrollo de instalaciones de placas fotovoltaicas que cuentan con una alta eficiencia energética y que apuestan por las nuevas tecnologías en sus instalaciones para facilitar su uso.

Bajo consumo gracias a la energía fotovoltaica

Son más de 15.000 los clientes entre particulares y empresas que han comprobado la elevada eficiencia del uso de la fotovoltaica en Murcia, declarando en general un bajo consumo en sus tarifas. Esta incorporación les ha permitido un ahorro considerable en sus facturas de la luz gracias a un sistema fácil, seguro y de rápida instalación.

Ante la subida de la electricidad en los últimos años, la energía fotovoltaica se ha convertido en una gran opción para reducir el consumo y gasto, por eso recomienda hacer esta inversión no solo para el hogar, sino también para negocios y locales que funcionen como comercios u oficinas.

Más allá del ahorro, esta compañía centrada en la energía fotovoltaica destaca la contribución en el medio ambiente, ya que las personas que instalen energía fotovoltaica estarán aportando un granito de arena a la conservación, preservación y cuidado del entorno. Esto se debe a que el uso de la energía renovable es un recurso limpio que aporta la madre naturaleza a través del sol y que se considera como una fuente casi inagotable de energía a partir de la cual se podrán obtener recursos como agua caliente sanitaria, calefacción o refrigeración.

GarciGas, dispone de un amplio catálogo de servicios que ofrece diferentes soluciones para cualquier proyecto, bajo la premisa de asegurar a los usuarios una de las mejores opciones para la eficiencia energética brindando calidad y experiencia.

Minsait (Indra) lanza Plaiground, una nueva unidad de negocio especializada en Inteligencia Artificial

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Minsait, una compañía de Indra, ha desarrollado Plaiground, su nueva unidad de negocio especializada en Inteligencia Artificial. Según ha destacado la compañía en un comunicado, se trata del modelo «más innovador para facilitar el acceso de las empresas a todas las soluciones y al impulso que la Inteligencia Artificial puede aportarles».

Así, a través de Plaiground, la compañía da respuesta a todos los retos específicos a los que se enfrentan las compañías, gracias a la combinación de las tecnologías más avanzadas con un ecosistema único de talento especializado. Y al tiempo, posibilita que las compañías puedan innovar y experimentar sobre cómo aplicar los desarrollos tecnológicos más vanguardistas.

Creando un entorno colaborativo, Plaiground facilita el acceso al talento, metodologías y tecnologías que las organizaciones necesitan para crear procesos de negocio basados en Inteligencia Artificial que les permitan ser más sostenibles y competitivas en un entorno de rápida evolución tecnológica.

Vivimos en un entorno en el que la tecnología se desarrollaexponencialmente, a una velocidad que dificulta a las empresas evolucionar al mismo ritmo. Con Plaiground facilitamos una innovadora respuesta a esta situación, al unir el acceso a la mayor y más diversa oferta de talento especialista con las tecnologías más vanguardistas. Su fórmula de colaboración abierta facilita la creación de estrategias y procesos de negocio basados en Inteligencia Artificial, que provocan un impacto positivo en las compañías de cualquier sector o industria», ha destacado Cristina Ruiz, consejera delegada de Indra.

El ecosistema «diferencial y único» de Plaiground cuenta con perfiles muy especializados, centrados en la propia Minsait, junto a cerca de 50 startups, centenares de doctores y expertos de más de 25 universidades y centros de investigación nacionales e internacionales, empresaslíderes en nichos de mercado que actúan como socios, y recursos freelance que Plaiground selecciona, analiza y certifica.

En la práctica, este modelo abierto facilita que Plaiground constituya equipos con el talento especializado más adecuado y adaptado que hagan frente a cada necesidad específica de una empresa: a cada reto, un equipo.

José Luis Flórez, responsable de Plaiground, ha señalado que «la complejidad cognitiva supone una gran variedad de opciones de aprovechamiento de la Inteligencia Artificial para las empresas, que deben apoyarse en el especialista adecuado. La particularidad de cada caso de uso de la analítica avanzada demanda atención especialista, por lo que el acceso a un ecosistema de expertos contrastados fortalece el enfoque y la ejecución, sin asumir el riesgo y los costes que supondría su contratación permanente».

Según Indra, adicionalmente, gracias al ecosistema de Plaiground las empresas se benefician de las «mejores» herramientas para innovar en Inteligencia Artificial, al disponer de recursos y conocimiento compartido que les facilitan alcanzar cuatro grandes objetivos, entre ellos incrementar su grado de conocimiento, mediante la divulgación gratuita de tendencias y la generación deuna comunidad de conocimiento; mejorar su capacidad de proyección e ideación, mediante workshops de ideación conjunta para responder a las necesidades organizativas en torno a la Inteligencia Artificial.

También figuran aumentar sus competencias para la ejecución de proyectos en torno, con provisión de capacidades a demanda, y alcanzar una innovación continua y una colaboración en ecosistemas abiertos para el desarrollo de nuevas soluciones que respondan a los retos de negocio.

AI LAB GRANADA

Uno de los más claros ejemplos de la materialización del modelo de Plaiground es la reciente creación de AI Lab Granada, uno de los centros de Inteligencia Artificial más avanzados de Europa, por parte de Minsait y la Universidad de Granada, con Google Cloud como socio tecnológico.

mEste centro contará con más de 100 doctores en Inteligencia Artificial, 165 consultores, desarrolladores e investigadores y un ecosistema de startups y emprendedores, gracias al papel clave de impulso que ha jugado la Junta de Andalucía. Y mantiene un modelo abierto a la adhesión de empresas que quieran impulsar productos y servicios propios, beneficiándose del máximo nivel de conocimiento y desarrollo alcanzado por la Inteligencia Artificial gracias al talento especialista y los medios técnicos del centro.

En él se desarrollarán soluciones de Inteligencia Artificial que aumentarán la eficiencia y la sostenibilidad de empresas, administraciones públicas y la sociedad, con impacto real en aspectos como salud y calidad de vida, economía circular, democratización del e-commerce, optimización de procesos industriales, empleo inteligente o educación.

La subida de precios en origen del mercado de aceite de oliva lastra las exportaciones españolas

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La subida del precio en origen del mercado de aceite de oliva ha provocado un descenso de las exportaciones españolas en los últimos meses, según los datos ofrecidos por la Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador de Aceites de Oliva y Aceites de Orujo (Asoliva).

En concreto, las ventas a granel al exterior han caído un 18% en los últimos cinco meses, de mayo a septiembre, mientras que las exportaciones de aceite envasado han decrecido un 5% en este mismo periodo, según los datos del Departamento de Aduanas de España y de la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA).

Tras estos datos, Asoliva ha alertado sobre los efectos distorsionadores que este incremento del precio en origen está ocasionando sobre el mercado exterior. «El alza del precio en origen resta competitividad al sector exportador español. El asunto no es baladí por cuanto las exportaciones representan el 75% de todo lo que se produce en España», ha indicado el director general de Asoliva, Rafael Pico.

La Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador de Aceites de Oliva y Aceites de Orujo ha avisado del retroceso que estánexperimentado las ventas al mercado exterior, una tendencia que incluso podría acentuarse cuando se repercuta en su totalidad el incremento del coste del aceite en origen a estas operaciones.

«Globalmente, la caída de las exportaciones no ha sido aún mayor porque los dos primeros trimestres de la campaña fueron muy positivos y posiblemente porque en este tipo de operaciones en muchas ocasiones se trabaja con contratos anuales o por campaña a precio fijo. Pero amedida que ya se ha empezado a reflejar el nuevo coste del aceite, las ventas al mercado exterior han empezado a resentirse notablemente», ha subrayado Pico.

El valor del aceite de oliva en origen ha subido un 67,3% en un año,según los datos oficiales de la Dirección General de Producción del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

De hecho, la mayoría han subido aún más, así el aceite de oliva refinado lo ha hecho un 70,8%, seguido por el aceite de oliva virgen (69,8%) y el aceite de oliva lampante (69,5%). Por su parte, el aceite de oliva virgen extra ha crecido un 59% en un año.

«Siendo, como somos, un país netamente exportador, España debería tener cuidado con esta tendencia de descenso en los volúmenes comercializados que dibujan las gráficas de exportación en los últimos meses y que es consecuencia, indeseada, de la notable variación del coste del aceite en origen», ha recalcado Pico.

Orange lanza Totem, una nueva filial de torres para sus emplazamientos en España y Francia

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Orange ha anunciado este martes el lanzamiento operativo de Totem, su nueva filial de torres de telecomunicaciones independiente que aunará los emplazamientos de Francia y España de momento.

La compañía operará de forma independiente al operador francés y servirá para fortalecer la posición del grupo como gestor de infraestructuras móviles y «beneficiarse de nuevas fuentes de crecimiento», según un comunicado.

Totem cuenta con 26.000 emplazamientos, de los que 18.500 están en Francia y 7.900 en España. De esta manera, el operador francés sigue los pasos de otros rivales como Telefónica y Vodafone que segregaron estas infraestructuras. En el mercado español, competirá con American Tower, que compró las torres de Telefónica, Cellnex y Vantage Towers, la ‘towerco’ de Vodafone.

El presidente y consejero delegado de Orange, Stéphane Richard, ha destacado que el lanzamiento operativo de Totem es un importante mito en la estrategia europea de infraestructuras del grupo.

«La creación de esta entidad nos permitirá extraer valor de nuestra infraestructura pasiva móvil», ha destacado, para después añadir la importancia de la decisión de mantener el control de su infraestructura.

En términos de plantilla, la nueva sociedad suma un centenar de empleados en Francia, 50 en España y más de 20 en el grupo. Asimismo, la compañía analizará la posibilidad de integrar otros activos de infraestructuras de Orange en Europa que puedan crear valor en el futuro.

Al actuar como operador independiente, Totem ofrecerá a otros operadores la posibilidad de compartir infraestructura móvil, así como soluciones para mejorar la conectividad en ambientes cerrados o con muchos accesos como estadios y oficinas.

Endesa, nuevo socio promotor de la Asociación Española del Hidrógeno

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Endesa se ha convertido en socio promotor de la Asociación Española del Hidrógeno (AeH2), de la que fue uno de los socios fundadores, con el objetivo de reforzar su apuesta por este sector, según ha anunciado la compañía energética.

De este modo, ambas entidades buscan consolidar una relación a largo plazo con el objetivo de seguir trabajando para construir un presente y futuro más sostenible a través del impulso de las tecnologías del hidrógeno verde.

Endesa, segundo operador del mercado del gas en España y del mercado eléctrico en Portugal, al convertirse en socio promotor, podrá contar con la colaboración de la AeH2 para potenciar su liderazgo a nivel nacional e internacional, así como para promover las tecnologías del hidrógeno verde para descarbonizar el sector industrial, el transporte aéreo y marítimo que no se pueden descarbonizar con la electrificación.

La compañía, además, busca contribuir a crear un modelo energético basado en las energías limpias, el respeto hacia el entorno natural y el desarrollo sostenible, pilares que se adecuan con los objetivos de la AeH2.

Por su parte, la Asociación Española del Hidrógeno, organización sin ánimo de lucro, continúa sumando socios y reforzando su papel como referente del sector, tanto a nivel nacional como internacional.

De hecho, Javier Brey, presidente de la AeH2, ha afirmado que «el crecimiento de la AeH2 durante los últimos años no es sino una muestra más de cómo las tecnologías del hidrógeno, cada vez más, se posicionan como un factor clave en el avance hacia la transición energética y la descarbonización de la economía española.

A todo ello se suma el importante impulso que se les está dando desde la administración pública con iniciativas como la puesta en marcha de la Hoja de Ruta del Hidrógeno, entre otras».

En este contexto, Brey ha señalado: «Para nosotros es una gran noticia poder contar con una gran empresa como es Endesa entre los socios promotores de la AeH2». Para el responsable de Desarrollo de Proyectos de Hidrógeno Verde de Endesa, Javier Maceiras, «esta adhesión era fundamental porque desde Endesa apostamos por proyectos en torno al hidrógeno verde para avanzar en la descarbonización de la economía siempre de manera sostenible y crear una industria localizada en España que abarque toda la cadena de valor de este vector energético».

La Sepi aprueba una ayuda de 34 millones para Airtificial

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El consejo gestor de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) ha aprobado este martes una ayuda pública temporal de 34 millones de euros para el Grupo Airtificial.

El grupo, especializado en soluciones aplicadas de inteligencia artificial, recibirá un préstamo participativo de 17,34 millones de euros y un préstamo ordinario de 16,66 millones de euros.

El ‘holding’ público ha tenido en cuenta el impacto del coronavirus en la empresa, su plan de viabilidad, así como las perspectivas de evolución y garantías aportadas por el grupo, según un comunicado.

Se trata de la octava operación puesta en marcha por el Fondo de apoyo a la solvencia de empresas estratégicas gestionado por SEPI, dotado de 10.000 millones, tras las de Air Europa, Ávoris Corporación Empresarial, Plus Ultra Líneas Aéreas, Duro Felguera, Tubos Reunidos, Rugui Steel y Hotusa.

La ayuda deberá ser aprobada ahora por el Consejo de Ministros. Las acciones de Airtificial han reaccionado rápidamente a la propuesta de la SEPI y a las 12.40 horas se disparaban un 10,5% hasta los 0,12 euros.

AMPLIACIÓN DE CAPITAL

La compañía ha publicado también un hecho relevante ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) en el que señala que la ayuda llegará precedida de una ampliación de capital de, al menos, 14 millones de euros.

Los accionistas aseguradores han confirmado la modificación de su compromiso en esos términos y una vez el Gobierno autorice la operación, la empresa someterá al consejo de administración la ampliación de hasta 21,2 millones de euros.

Vodafone contribuyó con casi 4.900 M€ a la economía española en su último ejercicio

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Vodafone contribuyó en su último ejercicio (entre abril de 2020 y marzo de 2021) con 4.879 millones de euros a la economía española, una cifra un 17% menor que en el ejercicio anterior en un contexto marcado por la pandemia, según el informe del ejercicio publicado este martes.

La compañía tuvo un impacto directo de 3.952 millones de euros, de los que 272 millones de euros fueron por pago de tasas e impuestos a la Administración Pública, mientras que invirtió 699 millones de euros en infraestructuras móviles y fijas.

Asimismo, la contribución indirecta fue de 927 millones de euros, de los que 356 millones también terminaron en las arcas públicas vía impuestos como el IBI o el IRPF y la Seguridad Social pagada por los empleados.

En términos financieros, Vodafone fue golpeada por la pandemia con pérdidas de 432 millones de euros en un contexto de creciente tendencia al low cost. Esta hipercompetitividad del mercado es uno de los riesgos señalados en el informe.

«La entrada y expansión de nuevos operadores en el mercado español, podrá suponer también un aumento de la agresividad comercial, inclusive en el ‘High-End’, y, por lo tanto, una pérdida de valor en el mismo», advierte el texto.

Entre otros riesgos, el operador menciona los ciberataques, fallos de red y los movimientos de consolidación, si bien también recalca que, dependiendo de las operaciones inorgánicas que se produzcan, estos podrían terminar siendo positivos para la firma.

ENERGÍA RENOVABLE

La compañía usó únicamente energías renovables durante el ejercicio, con lo que consiguió evitar la emisión de 775.917 toneladas de CO2 a la atmósfera.

Asimismo, Vodafone ha puesto en marcha varias soluciones para generar electricidad renovable en sus instalaciones y actualmente produce aproximadamente 560 MWh/año de electricidad de origen renovable, lo que equivale al consumo medio anual de 170 viviendas o a 37.200 cargas al año de vehículos híbridos.

Otra de las medidas implantadas ha sido la renovación de más de 613 vehículos de flota, por vehículos de bajas emisiones. La operadora busca reducir sus emisiones propias a cero en 2030 y extender la neutralidad de emisiones a su cadena de valor en 2040.

Para ello, también condujo actuaciones en su operativa que permitieron, por ejemplo, reducir el consumo de la red de datos un 29,9%, mientras que, para incentivar lo segundo, ha incorporado criterios ambientales en la evaluación a proveedores.

La operadora favorece la economía circular, fomentando medidas para la reducción, reutilización y reciclaje de residuos electrónicos, y este año ha destinado a reutilización o reciclaje más de 1,2 millones de dispositivos.

RED E IGUALDAD DE GENERO

A cierre del ejercicio fiscal (marzo de 2021), más de 13 millones de clientes de la operadora cuentan con cobertura 5G en 25 municipios, el 99,52% de la población está cubierta con la Red 4G y más de 3,4 millones tarjetas SIMs activas proporcionan servicios de Internet de las Cosas (IoT).

Vodafone está presente en los Pilotos 5G, una iniciativa que vehicula más de 130 casos de uso como los vuelos de drones usando esta tecnología, de la que Vodafone fue pionera en uno de sus proyectos o la digitalización de ubicaciones industriales.

Como parte de sus iniciativas en materia de género, cuenta con un 38% de mujeres en puestos directivos (+1 punto porcentual más respecto al año anterior) y continúa trabajando para reducir la brecha salarial.

Juan Pablo Galán, nuevo consejero delegado de Verti Seguros

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Juan Pablo Galán de la Fuente ha sido nombrado nuevo consejero delegado de Verti, la compañía digital de seguros del Grupo Mapfre, según ha informado este martes la aseguradora.

Galán de la Fuente será el responsable de dirigir el desarrollo de la empresa, en sustitución de Marcos García March, que acaba de ser situado al frente de la dirección corporativa de Negocio Digital de Mapfre.

Hasta ahora, el nuevo consejero delegado de Verti era director técnico, con responsabilidad sobre marketing, pricing, suscripción, canales digitales y contact center de Verti. Anteriormente, había ocupado el puesto de director de desarrollo de negocio digital en la compañía.

Licenciado en Ciencias Matemáticas por la Universidad Complutense de Madrid, ha desarrollado su carrera profesional en diferentes posiciones en el ámbito de seguros digitales, como suscripción y canales.

El nuevo concepto de masaje creado por Jorge Lobato Ortiz, la friccionterapia

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Jorge Lobato Ortiz en 2021 ha creado la friccionterapia, una nueva técnica de masaje que aúna la fricción como maniobra principal y la aplicación de útiles de masaje diseñados especialmente para llevarla a cabo.

Surge como una alternativa tan saludable como la maderoterapia, reuniendo los mismos beneficios y ventajas, así como manteniendo una forma similar de aplicarla. Según su autor Jorge Lobato Ortiz, de Maderoterapia Boutique, la diferencia radica en que los instrumentos que se utilizan son 100% bacteriostáticos y están ergonómicamente diseñados para una adaptación corporal mucho más eficiente. Para ello Jorge, el creador de este nuevo método y de los utensilios que hacen posible esta terapia de fricción corporal, ha llevado a cabo junto con un equipo de ingenieros un importante estudio sobre la adaptabilidad, el peso del diseño y sus propiedades anti-bacteriológicas. Con estos nuevos instrumentos, su uso puede extenderse no solo a los fisioterapeutas y profesionales del masaje, sino también al resto de la población que desee autoaplicarse friccionterapia desde casa.

Esta nueva terapia mantiene los mismos beneficios que su antecesora técnica de masaje con utensilios de madera y además aporta una mayor facilidad a la hora de aplicarse, ya que en su diseño se han calculado un gran número de parámetros relacionados con la resistencia y la calidad del útil de masaje, su peso, su cómodo manejo y su fácil desinfección e higienización.

Es por esta razón que además de reunir todas las condiciones que ofrecía la maderoterapia, la friccionterapia usa instrumentos totalmente lavables bajo el grifo con agua, jabón y antisépticos; condición que permite que los utensilios sean menos alterables y no absorban humedad. De esta forma, se mantiene el formato de los útiles mucho más bacteriostático, ya que está fabricado a base de polímeros sintéticos biocompatibles. El material del que está compuesto es menos degradable ante el desgaste y lo convierte en un producto mucho más duradero, además otra característica muy importante es que no permite la proliferación de hongos y bacterias.

Para los deportistas es recomendado realizar como complemento la friccionterapia

La friccionterapia en términos clínicos, tal y como explica Jorge, es una tracción mecánica de los tejidos a nivel muscular e hipodérmico. La terapia estimula notablemente la circulación y elastifica el tejido conectivo laxo y denso, además del muscular y el tejido adiposo, siendo ideal para los deportistas combinarlo con los entrenamientos.

Todo ello proporciona unos mejores resultados a nivel físico-estético. Mejora la movilidad entre las capas que componen la estructura del cuerpo y desbloquea las posibles restricciones articulares. El procedimiento de friccionterapia, además de ayudar a mantener una buena forma física, facilita el aumento de la producción de las proteínas elastina, colágeno, mioglobina, miosina y actina, que de manera natural se van perdiendo con el paso del tiempo.

Los beneficios que ofrece la nueva técnica de Jorge Lobato Ortiz

Con la friccionterapia, se produce un aumento significativo de la circulación sanguínea como ocurre con la práctica deportiva y, por consiguiente, al haber un aumento de oxígeno en el cuerpo, se favorece el intercambio de sustancias, proteínas y bioelementos en la renovación celular y la evacuación de toxinas del organismo.

La terapia de fricción ayuda, literalmente, a que el metabolismo trabaje de manera más eficiente y homeostática. Mejora los procesos físicos de la respiración y descongestiona el sistema linfático, facilitando en gran medida la eliminación de lípidos y otras sustancias corporales de desecho.

La friccionterapia aporta todo esto, pero por si fuese poco, es sobre todo ideal para aplanar, ablandar, disminuir y estilizar zonas corporales propensas a padecer un exceso de nódulos grasos y adipocitos muy dados en los casos comunes de celulitis o clínicamente conocida como paniculopatia edemato-fibro esclerótica.

Desde Maderoterapia Boutique, con su método de friccionterapia terapex, Jorge Lobato facilita algunos consejos de autoaplicación e insiste en que los pacientes que quieran, siempre pueden acudir a sus instalaciones en Madrid para aplicarse este tratamiento.

Bank of America ve potencial en las acciones de Mapfre y recomienda ‘comprar’

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Bank of America ha actualizado su recomendación sobre Mapfre a ‘comprar’ (desde ‘neutral’) y ha subido su precio objetivo un 4,5%, hasta los 2,3 euros, pues la firma ve potencial de revalorización en las acciones de la compañía, que se sitúan entre las pocas que todavía cotizan sustancialmente por debajo de los niveles prepandemia.

En un reciente informe emitido tras la publicación de resultados de la aseguradora correspondientes al tercer trimestre, Bank of America resalta que el sector asegurador cotiza en Bolsa un 14% por encima de su nivel precrisis, mientras que las acciones de Mapfre se encuentran todavía un 22% por debajo de su nivel de principios de 2020, pese a que su rentabilidad y dividendos «parecen haber vuelto a los niveles anteriores a la pandemia».

Bank of America prevé que Mapfre genere un beneficio neto de 743 millones de euros al año durante el periodo 2021-2023, frente a la media de 613 millones del periodo 2017-2019, y que reparta dividendos de 14,5 céntimos al año durante ese tiempo, en línea con los de 2017-2019.

En su informe, el banco sostiene que el nivel de dividendos de Mapfre es sostenible, con un ‘pay out’ de entre el 57% y el 61%, y estima que el beneficio por acción aumentará entre un 3% y un 6%, después de que los elementos que penalizaron a las ganancias de Mapfre en 2021 se disipen en 2022 y la presión sobre los ingresos financieros se haya revertido.

«Con las ganancias recuperándose después del Covid-19 y las catástrofes naturales normalizándose, sentimos una mayor confianza en la sostenibilidad de los dividendos de Mapfre», ha señalado. Según Bank of America, estos factores deberían «compensar con creces» el impacto de la ruptura del acuerdo en bancaseguros con Bankia, que espera que se materialice en diciembre.

La firma calcula que Mapfre recibirá el 120% de la valoración del tasador independiente por su participación del 51% en la ‘joint venture’ con Bankia y que se embolsará alrededor de 700 millones de euros por la ruptura de dicha alianza.

Bank of America ve probable que estos ingresos no se devuelvan al accionista, sino que se reinviertan para financiar su crecimiento orgánico, los acuerdos de distribución y, potencialmente, fusiones y adquisiciones.

«Ninguna de estas opciones nos entusiasma especialmente, pero la importante afluencia de efectivo debería proporcionar a los inversores una mayor confianza en la sostenibilidad de los dividendos», indica.

El informe tiene fecha de 1 de noviembre, una jornada en la que las acciones de Mapfre se dispararon un 7,62%, hasta 1,97 euros.

Bogas pide ajustar la renovable que cobra el precio del ‘pool’ para bajar precios

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El consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha achacado el alto precio de la energía para los clientes del mercado minorista e industria a la norma que establece la obligatoriedad para las empresas eléctricas de comprar entre un 30% y un 35% de energía (unos ochenta teravatios hora) a las industrias del Recore (renovable, cogeneración y residuos) y ha pedido al Gobierno adelantar el ajuste de las primas para las renovables.

De este modo, según ha explicado el directivo, esos 80 TWh tienen garantizada una rentabilidad razonable, pero están obteniendo unos ingresos mucho mayores, dado que están recibiendo directamente los precios del mercado y sólo van a tener que devolver una parte (aproximadamente la mitad) y a muy largo plazo.

«A los generadores se les garantiza una rentabilidad del 7,4%. Para el periodo 2023-2025 está previsto un ajuste para que se tenga en cuenta lo que ha ocurrido en el periodo anterior», ha destacado Bogas, quien ha señalado que desde el sector eléctrico han pedido que este ajuste se haga a la mayor brevedad posible. Además, ha recalcado que lo que no pueden hacer las eléctricas es «comprar a 120 o 130 euros el MW y vender a 60».

Por tanto, en su opinión, «la solución a los altos precios de la energía puede venir por la aportación de la generación renovable que tiene garantizada una rentabilidad razonable, pero que ahora está recibiendo unos ingresos muy superiores a los que le garantiza la regulación».

Bogas, quien ha realizado estas declaraciones en un encuentro organizado por la Fundación Seres, ha lamentado los elevados precios que vienen soportando los clientes del mercado regulado y gran parte de la industria y ha anunciado que las eléctricas no tienen intención de aprovechar la coyuntura para vender la energía por encima del precio de mercado.

Por último, José Bogas ha anunciado que la intención de las eléctricas en el futuro es vender energía «a precio de mercado y no a precio de futuro».

Mercadona refuerza la calidad de sus quesitos en porciones

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Mercadona, compañía de supermercados físicos y de venta online, ha reforzado la calidad de los Quesitos en porciones de la marca Hacendado gracias a la mejora en la receta que los hace más cremosos y sabrosos, a la vez que se ha disminuido la cantidad de conservantes.

Los “Jefes”, como la compañía denomina internamente a los clientes, pueden encontrar en el mural de frío de la Charcutería las tres referencias disponibles: los Quesitos Normales, que se venden en formato de 24 unidades; los Quesitos Light, con un 37% menos de grasa; y los Quesitos Sin Lactosa, que se incorporan al surtido para dar solución a aquellas personas intolerantes a la lactosa.

El Proveedor Totaler Grupo Fromageries Bel, es el encargado de elaborar los Quesitos Light y Sin Lactosa, mientras que los Quesitos Normales son fabricados por el Proveedor Totaler Quesería Menorquina, muestra del compromiso adquirido por Mercadona de trabajar conjuntamente con proveedores especialistas en cada producto.

Calidad Total al mejor precio

Mercadona puso en marcha la estrategia SPB (Siempre Precios Bajos) en 1993, después de observar y constatar que los productos que más se vendían eran los que tenían una Calidad Total al mejor precio, siempre en ese orden; y no cambiaban constantemente su coste. Durante todos estos años, la compañía no ha dejado de apostar por la calidad, que es uno de los retos principales a los que a diario se enfrentan todos los departamentos de la cadena y cuyo impulso representa una clara oportunidad para poder seguir ofreciendo a “El Jefe” (cliente) productos, uno a uno, diferenciales.

Y todo a través de una estrategia que fomenta el consumo consciente y crítico, que se guía por criterios sociales y medioambientales, y que persigue un objetivo claro: garantizar un consumo de productos de la máxima calidad con el menor impacto posible y ayudar así a mejorar la calidad de vida de las personas que habitan este planeta y de las generaciones futuras.

Los servicios de Reformas Castro, una de las mejores opciones en empresas de reformas de Madrid

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Para poder llevar a cabo una reforma con éxito se requiere de una compañía de contratistas experta y con experiencia en el área. Durante el último año, la tendencia de renovar y decorar espacios se ha instalado ampliamente en la Comunidad de Madrid. Cada día, cientos de personas deciden darle un aire distinto a sus baños, cocinas, pisos u oficinas.

Una de las empresas de reformas más exitosa y reconocida en Madrid es Reformas Castro: una compañía con más de 20 años de experiencia en la realización de reformas especializadas para todos los gustos y presupuestos, garantizando profesionalidad, excelencia y durabilidad en cada uno de sus trabajos.

Precios competitivos en todo tipo de reformas a medida

Hoy en día no resulta para nada sencillo encontrar una empresa de reformas que cuente con las acreditaciones y experiencia necesarias para llevar a cabo obras y trabajos de construcción con un alto grado de dificultad, adecuados a todas y cada una de las necesidades del cliente e incluso respetando los presupuestos ajustados.

Reformas Castro, no obstante, se ha posicionado durante los últimos años como una de las pocas compañías en el mercado del sector capaz de lograr todos estos cometidos. Brinda resultados de excelente calidad a nivel estético y estructural para garantizar espacios modernos, funcionales y duraderos con el tiempo.

En líneas generales, esta empresa es reconocida por su labor en reformas integrales de viviendas, reformas parciales (para baños, cocinas, terrazas, suelos, entre otros), reformas de locales comerciales y oficinas de negocios, así como reformas para comunidades de propietarios. 

Reformas Castro: servicio excelente en obras de renovación

Tras una exitosa trayectoria cosechada durante más de 20 años de experiencia en el sector de las reformas, la calidad del trabajo, la profesionalidad, así como los competitivos costes de sus servicios, son solo algunos de los elementos que hacen de Reformas Castro la empresa correcta para llevar a cabo cualquier proyecto de reforma en la Comunidad de Madrid y sus alrededores.

Con la estricta filosofía de brindar apoyo durante los 365 días del año, Reformas Castro cuenta con un excelente servicio de atención al cliente dedicado a ofrecer información personalizada y presupuestos gratuitos y sin compromiso, para así despejar dudas y buscar la mejor opción de reforma que vaya de acuerdo a los requerimientos solicitados.

Cuando se trata de renovaciones y obras, una de las mejores empresas de reformas en Madrid es Reformas Castro, cuya experiencia y profesionalidad son capaces de llevar a cabo trabajos de alta dificultad con maestría y calidad.

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