Tokenización RWA Solana emerge como única alternativa real a Ethereum, según CoinShares

El mercado de la tokenización de activos reales (RWA, por real-world assets) está viviendo una divergencia profunda. Mientras el volumen general en los intercambios descentralizados se desploma, las operaciones con bonos, créditos y materias primas digitalizadas crecen a triple dígito. Y en ese mapa, Solana se ha convertido en la única alternativa real a Ethereum. Así lo revela el informe conjunto de CoinShares y Token Terminal, que pone cifras a un fenómeno que el inversor más atento ya intuía.

Entre el segundo trimestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, los volúmenes agregados de intercambio descentralizado (DEX) en criptoactivos cayeron cerca de un 70%. En contraste, el volumen de negociación spot de activos tokenizados se disparó aproximadamente un 220%, partiendo de una base mucho más modesta. El informe interpreta esta brecha como una señal de que la adopción de RWA sigue su propio camino, desacoplándose progresivamente de los vaivenes del cripto tradicional.

La otra cara de la moneda está en los depósitos. En ese mismo año, los depósitos totales en finanzas descentralizadas (DeFi) se redujeron en torno a un 15%, lastrados por la retirada de inversores y precios más bajos. Sin embargo, los depósitos en protocolos de préstamo y plataformas de intercambio respaldados por activos reales pasaron de 2.300 millones a 7.400 millones de dólares, más del triple. El dinero busca utilidad financiera, no solo exposición al mercado cripto.

Ethereum mantiene el trono, pero Solana ya compite

Ethereum sigue siendo la cadena hegemónica en el préstamo con garantías de activos reales: casi el 70% de todos los depósitos RWA está asignado a plataformas construidas sobre su red. Es el ecosistema de referencia para cualquiera que quiera usar una propiedad tokenizada, un bono del Tesoro o un derecho de crédito como colateral on-chain. El segundo puesto lo ocupa Plasma, apuntalado por la expansión de Aave más allá de Ethereum.

Pero aquí aparece Solana. El crecimiento del ecosistema de activos tokenizados en la red ha estado impulsado en buena medida por Kamino, un protocolo de préstamo nativo que se ha especializado en dar usos productivos a esos colaterales. No es un volumen residual: es actividad spot real, con contrapartidas y precios de mercado, no solo emisión de tokens sin liquidez. CoinShares y Token Terminal lo dejan claro: Solana es la única otra cadena con un mercado funcional de RWA al contado.

El trading de activos tokenizados crece un 220% mientras los intercambios descentralizados se contraen un 70%. La tokenización avanza con viento propio.

Arbitrum, BNB Chain y Base, a pesar de llevar años operativas, no han logrado desarrollar ese mercado. El informe lo atribuye a la concentración de liquidez e infraestructura en las cadenas ya consolidadas, donde emisores y creadores de mercado encuentran ya el caldo de cultivo necesario. Dicho de otro modo: sin un ecosistema DeFi robusto previo, los nuevos activos tokenizados no encuentran dónde negociarse.

Este dato es especialmente relevante para quien analiza la tesis de inversión de Solana. No hablamos de memecoins ni de modas pasajeras. Hablamos de activos con flujos de caja, riesgos jurídicos medibles y demanda institucional incipiente. La tokenización no depende de que el bitcoin suba o baje: depende de que haya un marco legal claro y plataformas donde los activos se puedan mover con costes bajos y tiempos de liquidación rápidos. Y ahí Solana, con su latencia inferior a un segundo y comisiones minúsculas, ofrece una ventaja técnica tangible frente a Ethereum.

Por qué importa esta divergencia para el ecosistema Solana

Conviene poner estos números en contexto. Durante años, el relato dominante era que Ethereum acapararía todo el mercado de RWA por inercia institucional. Pero que un informe de este calibre señale a Solana como la única alternativa con actividad real de trading spot es un espaldarazo que cambia la conversación. La red ya no es solo la casa de las transacciones rápidas y las memecoins; empieza a ser el segundo hogar de los activos que las gestoras de fondos están mirando.

Ahora bien, señalar riesgos es parte del oficio. La concentración del crecimiento en Kamino es una moneda de doble cara: si algo fallara en ese protocolo, el mercado de RWA en Solana sufriría un golpe desproporcionado. Además, Ethereum sigue teniendo a su favor un ecosistema de oráculos, identidad y custodia mucho más maduro. La carrera no ha hecho más que empezar. Pero por primera vez hay datos, no solo narrativa, que ponen a Solana en la parrilla de salida. Y eso, en 2026, es noticia.

Ya está en vigor la ayuda por hijo 1380 euros al año para familias con rentas bajas: requisitos

Llegar a fin de mes con niños a cargo es una tensión que conozco de cerca. La subida imparable de la cesta de la compra y el alquiler ha puesto a muchas familias contra las cuerdas. Justo ahora, el Complemento de Ayuda para la Infancia (CAPI) refuerza el bolsillo de los hogares con rentas más ajustadas: hasta 1.380 euros al año por hijo, y la ayuda ya está en vigor sin necesidad de cobrar el Ingreso Mínimo Vital.

Según la Federación Española de Familias Numerosas, tres de cada cuatro hogares reconocen dificultades para pagar los gastos mensuales. Y el dato de la tasa AROPE es aún más duro: cerca del 35% de la población infantil está en riesgo de pobreza o exclusión social. Por eso voy a explicarte con claridad quién puede acceder, cuánto se cobra y qué error evita que el dinero se quede sin reclamar.

Qué es el Complemento de Ayuda para la Infancia (y su truco más desconocido)

El CAPI es una prestación económica que refuerza al Ingreso Mínimo Vital (IMV), pero no es obligatorio ser perceptor del IMV para recibirlo. La Seguridad Social la abona por cada menor de 18 años que forme parte de la unidad de convivencia, siempre que los ingresos del hogar no superen ciertos límites. Es decir, muchas familias trabajadoras con sueldos modestos también tienen derecho.

El importe varía según la edad del niño, porque los primeros años son los que más gastos concentran (pañales, guardería, alimentación). La cuantía se actualiza anualmente y en 2026 queda fijada en los tramos que detallo a continuación. Ojo, si ya cobras el IMV y cumples los requisitos, el CAPI se te activa de oficio; si no, hay que solicitarlo.

Cuánto cobras por cada hijo en 2026: la tabla según la edad

Estos son los importes mensuales y anuales que abona la Seguridad Social por cada menor:

Edad del menorCuantía al mesCuantía al año
Menor de 3 años115,00 euros1.380 euros
De 3 a 6 años80,50 euros966 euros
De 6 a 18 años57,50 euros690 euros

Por tanto, una familia con dos hijos de 2 y 5 años puede sumar 195,50 euros al mes (115 + 80,50), lo que alivia la cuesta mensual sin apenas papeleo.

complemento ayuda infancia

Muchas familias que no perciben el IMV también tienen derecho al complemento si sus ingresos no superan el 300% de la renta garantizada.

Los requisitos de renta que abren la puerta al CAPI sin cobrar el IMV

Aquí está la clave que conviene manejar con precisión. Para acceder al complemento cuando no se es perceptor del Ingreso Mínimo Vital, los ingresos anuales de la unidad familiar no pueden superar el 300% de la renta garantizada que le correspondería a ese hogar. Dicho de otra forma: si vuestra renta garantizada teórica es, por ejemplo, 10.000 euros, podéis ganar hasta 30.000 euros y aun así recibir el CAPI.

La renta garantizada se calcula según el número de miembros y las circunstancias familiares (monoparentalidad, discapacidad…). La Seguridad Social tiene una tabla actualizada en su sede electrónica, pero te adelanto que el límite real suele ser más generoso de lo que parece. Conviene echar los números antes de descartarse.

Además, hay que mantener actualizados los datos familiares y económicos. Cualquier cambio (nacimiento, variación de ingresos) puede modificar la cuantía o incluso hacer que se deje de tener derecho. La Seguridad Social revisa la situación periódicamente.

Cómo solicitar la ayuda y no perderla por un simple despiste

El trámite es sencillo y se puede hacer de dos maneras. La primera, por internet en la sede electrónica de la Seguridad Social, con certificado digital, Cl@ve o DNI electrónico. La segunda, presencialmente en una oficina de la Seguridad Social, aunque recomiendo la vía telemática para evitar demoras.

Necesitarás el DNI o NIE de todos los miembros, el libro de familia o documento que acredite la filiación y el certificado de empadronamiento colectivo. Además, te pedirán información sobre los ingresos previstos para 2026. Si el trámite se aprueba, el importe se ingresa cada mes por transferencia bancaria.

Una vez reconocido el derecho, la Seguridad Social concede un plazo de tres meses desde el nacimiento del menor o desde que se empiecen a cumplir los requisitos para presentar la solicitud sin perder pagos retroactivos. Por tanto, si el niño acaba de nacer, no te demores: los atrasos se pagan desde el momento del nacimiento si se pide dentro de ese margen.

La letra pequeña que marca la diferencia en tu bolsillo

El detalle más importante, y que suele pasar desapercibido, es que los límites de renta no son fijos ni iguales para todos. Dependen de la composición de la unidad de convivencia. Una familia monoparental con un hijo pequeño puede superar fácilmente el 300% de su renta garantizada y aun así seguir recibiendo el complemento si los ingresos reales no exceden ese tope.

Otro aspecto a vigilar es la actualización de datos. Si durante el año tus ingresos suben o baja el número de miembros, debes comunicarlo. De lo contrario, podrías recibir pagos indebidos que Hacienda te reclamará después con intereses. Mejor prevenir y ajustar la prestación a tiempo.

El Complemento de Ayuda para la Infancia es una palanca real para las familias con rentas que apenas llegan a fin de mes. No sustituye un sueldo, pero esos 115 euros al mes por cada hijo menor de tres años alivian la presión de la compra o la guardería. Y lo mejor es que no hace falta estar en situación de vulnerabilidad extrema; basta con no superar los umbrales de ingresos que, insisto, son más amplios de lo que la mayoría imagina.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa si los ingresos de tu hogar en 2026 no superan el 300% de la renta garantizada que te correspondería. Si tienes hijos menores de 18 años y la respuesta es que no, solicita el CAPI sin demora.
  • Qué vigilar: Cualquier modificación en la composición familiar o en los ingresos durante el año. Comunicarlo a tiempo evita sustos con reintegros.
  • El error a evitar: Dar por hecho que no puedes acceder porque no cobras el IMV. Muchos hogares con trabajo e ingresos modestos sí tienen derecho y lo desconocen.

El alza del Euríbor acelera las subrogaciones: el truco bancario para abaratar la hipoteca antes de septiembre

El Euríbor ha vuelto a sonar en las casas españolas este verano, y no por buenas noticias. El índice que marca la mayoría de hipotecas variables se sitúa en agosto de 2026 en una media provisional cercana al 2,93%, rozando el umbral psicológico del 3% por primera vez desde septiembre de 2024.

La diferencia con el mismo mes del año pasado es de casi un punto porcentual completo. Para quien tenga la revisión marcada en las próximas semanas, eso se traduce en entre 55 y 65 euros más al mes en una hipoteca media, según los últimos datos disponibles. No es un susto pasajero: es una cuota que llega para quedarse, al menos mientras el índice no cambie de rumbo.

Por qué sube el Euríbor justo ahora

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La explicación tiene nombre y apellidos: expectativa. El mercado descuenta que el BCE subirá los tipos en su reunión de septiembre, hasta situarlos en el 2,5%, en un contexto marcado por las tensiones geopolíticas y energéticas que no terminan de despejarse. Agosto, además, es un mes sin reunión del organismo, así que no hay ninguna señal oficial que frene la escalada hasta que lleguen las nuevas proyecciones macroeconómicas de otoño.

Lo curioso es que la última decisión del Consejo de Gobierno, adoptada el 23 de julio, mantuvo los tipos estables en el 2,25%. Pero eso fue después de la subida de 25 puntos básicos de junio, la primera en casi tres años, y el mercado ya se ha adelantado a lo que viene después.

El truco bancario que está ganando terreno: la subrogación

El Euríbor no perdona a quien revisa su hipoteca este verano, pero tampoco obliga a resignarse. Frente al golpe en la cuota, cada vez más hipotecados están recurriendo a la subrogación: cambiar el préstamo de un banco a otro para conseguir mejores condiciones, sin tener que cancelar la hipoteca ni empezar de cero. Es un movimiento que el BCE observa con atención, porque un aumento sostenido de estas operaciones suele ser termómetro del malestar hipotecario.

La clave está en el diferencial. Cuando el que tienes firmado está claramente por encima de lo que ofrece hoy el mercado, subrogar compensa casi siempre, sobre todo si todavía te quedan bastantes años de hipoteca por delante. Es el momento en el que la letra pequeña de tu contrato original empieza a pesar más que la comodidad de no mover papeles.

Subrogación, novación o hipoteca fija: las tres vías

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No todo el mundo necesita cambiar de banco para aliviar la cuota. Existen tres caminos distintos, y cuál compensa depende del capital pendiente, el diferencial actual y los años que queden de hipoteca. Elegir mal puede salir más caro que quedarse quieto.

La subrogación implica llevarse el préstamo a otra entidad que mejore el diferencial o el plazo. La novación, en cambio, es más rápida y barata: se negocia directamente con el banco actual, aunque depende de que este quiera moverse. Y el paso a tipo fijo elimina de raíz la dependencia del índice, a cambio de renunciar a futuras bajadas.

Cuánto puede ahorrar realmente un hipotecado

Sobre una hipoteca media en España —unos 167.000 euros a 25 años—, la diferencia entre firmar en julio de 2025 y revisar ahora ronda los 66 euros más al mes, casi 800 euros más al año. Ese es el punto de partida real desde el que hay que calcular si merece la pena mover ficha.

Antes de decidir, conviene comparar siempre por TAE y no por TIN, ya que la TAE incluye comisiones y gastos y es la única cifra que permite comparar dos ofertas de forma homogénea. Estos son los factores que más pesan a la hora de valorar una subrogación:

  • Diferencial actual frente al que ofrece el mercado hoy
  • Años pendientes de hipoteca (a más plazo, más margen de ahorro)
  • Gastos de subrogación, tasación incluida, que hay que amortizar con el ahorro futuro
  • Comparación de TAE, no solo de la cuota mensual inicial

Qué esperar de aquí a fin de año

Aquí está el matiz que pocos cuentan: pese al mal dato interanual, hay margen para el optimismo moderado. La mayoría de casas de análisis, entre ellas Funcas y varios servicios bancarios, sitúan el Euríbor a finales de 2026 en una banda inferior a la actual, siempre que la inflación europea siga moderándose en los próximos meses.

Eso no significa esperar de brazos cruzados. Los expertos hipotecarios coinciden en que la clave está en revisar las condiciones del préstamo antes de la fecha de revisión, no después. Comparar ofertas, negociar el diferencial o valorar una hipoteca mixta son movimientos que, bien calculados, pueden compensar buena parte de la subida mientras el mercado termina de asentarse.

DGT activa un dispositivo especial de tráfico por el eclipse del 12 de agosto en toda España: No cometas este error

DGT ha puesto en marcha su mayor operativo del verano ante un fenómeno que no se veía en la península desde 1912. El eclipse solar total del 12 de agosto obligará a 24.000 agentes de la Guardia Civil a desplegarse en las principales carreteras de acceso a la franja de totalidad, que cruzará España de oeste a este.

La cifra que ha encendido las alarmas es clara: entre 400.000 y 1,5 millones de desplazamientos adicionales en un solo día. Coincidiendo con la operación de verano y el pico vacacional de agosto, el tráfico en algunas zonas podría duplicarse respecto a un miércoles cualquiera.

Por qué DGT ha declarado el eclipse «evento de alta afectación»

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La Dirección General de Tráfico no exagera cuando habla de un reto «sin precedentes». El organismo estima que el aumento de tráfico hacia las zonas de totalidad oscilará entre el 30% y el 100%, dependiendo de la provincia y de la hora del día.

Lo que complica todavía más el escenario es el momento exacto del fenómeno: el eclipse se producirá al atardecer del miércoles 12 de agosto, con el sol muy bajo sobre el horizonte. Esa combinación de luz rasante y miles de conductores buscando el mismo punto de observación es, según los técnicos de tráfico, la receta perfecta para las distracciones al volante.

Controles, radares y las provincias más vigiladas

La DGT ha reforzado especialmente las carreteras de León, Galicia, Castilla-La Mancha y Murcia, puntos clave de acceso a la banda donde se podrá contemplar la totalidad del eclipse solar. Los Centros de Gestión de Tráfico monitorizarán la circulación en tiempo real con apoyo de medios aéreos, una medida que normalmente se reserva para operaciones salida de verano de máxima intensidad.

El dispositivo incluye además controles preventivos de alcohol y drogas en los puntos de mayor concentración de vehículos. No es casualidad: la experiencia de eclipses anteriores en otros países demuestra que la improvisación de última hora multiplica los incidentes en carretera.

Lo que la DGT prohíbe expresamente ese día

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Hay una norma que Tráfico repite sin matices: no se podrá detener ningún vehículo en la calzada ni en el arcén para contemplar o fotografiar el eclipse. Quien quiera pararse deberá abandonar completamente la carretera y estacionar en una zona habilitada, bajo pena de multas que pueden llegar a los 200 euros.

Las comunidades autónomas han identificado ya más de 360 puntos de observación segura, pensados precisamente para absorber esa avalancha de curiosos sin bloquear los accesos de emergencia. Elegir uno de estos emplazamientos, en lugar de improvisar en una carretera secundaria, es la recomendación número uno de los agentes desplegados.

El verdadero cuello de botella: la vuelta a casa

Aquí está el dato que más preocupa a los técnicos de movilidad. La llegada a los puntos de observación puede producirse de forma relativamente escalonada a lo largo del día, pero el regreso concentrará miles de salidas casi simultáneas en cuanto termine el fenómeno, previsto en torno a las 20:30 hora peninsular.

Por eso la DGT insiste en un consejo muy concreto: quedarse un rato en el lugar de observación antes de emprender la vuelta. No es una sugerencia estética, sino una estrategia de descongestión pensada para evitar que carreteras secundarias, sin capacidad para absorber ese volumen, colapsen en cuestión de minutos.

Entre los consejos prácticos que ha difundido el organismo destacan:

  • Planificar el viaje con antelación y consultar los mapas de visibilidad oficiales.
  • Llevar el depósito lleno y evitar salir con el coche en reserva.
  • Priorizar el transporte público en las zonas con mayor afluencia prevista.
  • Escalonar la salida y no iniciar el regreso justo al terminar la totalidad.

Un evento que también cuidará las rutas escolares

El Ministerio de Transportes, en coordinación con la DGT, Renfe, SASEMAR, Aena y AESA, ha activado un plan paralelo centrado en los colectivos más vulnerables. Más de 600.000 alumnos utilizan a diario el transporte escolar en España, una cifra que cobra especial relevancia porque el eclipse coincide con la tarde del 12 de agosto.

Aunque agosto no es mes lectivo en la mayoría del país, el operativo sienta un precedente relevante: por primera vez, un fenómeno astronómico se integra formalmente en los protocolos de movilidad escolar y de transporte público, con refuerzo de trenes en las zonas de mayor demanda.

Qué esperar de aquí al 12 de agosto

Todo apunta a que los próximos días serán de actualización constante. La DGT ya ha adelantado que ajustará el dispositivo según la evolución de las previsiones de afluencia, y es probable que en las horas previas se anuncien restricciones puntuales adicionales en los tramos más críticos.

Si algo deja claro este operativo es que España se prepara para una jornada excepcional, pero también rodada: con más de un siglo de espera para volver a ver un eclipse total desde la península, la clave para disfrutarlo sin sustos estará en la paciencia, no en la prisa por llegar o por volver.

La normativa envases alimentación de la UE impone restricciones y costes que encarecerán la cesta

El Reglamento europeo de envases y residuos de envases (PPWR) ha comenzado a desplegar sus primeras obligaciones esta semana, y la industria alimentaria ya advierte de que las inversiones necesarias para adaptarse se acabarán notando en el precio de los alimentos. Aunque las metas medioambientales cuentan con un amplio respaldo, el sobrecoste que asumen las empresas —más de 27.000 solo en España— apunta directamente al ticket de la compra.

Las primeras restricciones que ya están en vigor

Desde el 7 de agosto, los envases en contacto con alimentos no pueden contener sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS), lo que obliga a revisar recubrimientos, tintas, adhesivos y hasta las especificaciones técnicas de los materiales. El cambio no es menor: afecta a buena parte de los plásticos y cartones que vemos en el lineal y exige reformular procesos productivos de manera inmediata.

Junto a esta limitación, entra en vigor la obligación de contar con una Declaración de Conformidad para cada tipo de envase, un documento que acredita requisitos de reciclabilidad, contenido reciclado y etiquetado. El nuevo marco eleva la carga administrativa y, según la Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), “supone un esfuerzo inversor importante” que ya están asumiendo los fabricantes.

La norma también armoniza la responsabilidad ampliada del productor (RAP), obligando a registrarse en cada país donde se comercialicen los productos. Las empresas tendrán que asumir costes de gestión de residuos que antes no asumían, un gasto adicional que acabará repercutiendo en el consumidor.

El efecto dominó: cómo los nuevos costes pueden llegar al ticket de la compra

El departamento de competitividad de la FIAB ya ha pedido periodos transitorios ante medidas que son “técnicamente difíciles de llevar a cabo”. Paloma Sánchez Pello, directora de Competitividad y Sostenibilidad de la organización, subraya que la adaptación obliga a modernizar procesos, a desarrollar envases más eficientes y a formar equipos. Todo ello se traduce en partidas millonarias que, en un sector de márgenes ajustados, se trasladarán al precio final.

No hay una cifra oficial de incremento, pero los análisis internos de las patronales apuntan a una subida acumulada de entre el 1 % y el 3 % en los alimentos envasados a medio plazo, concentrada sobre todo en categorías que dependen de plásticos flexibles o formatos monodosis. A corto plazo, el impacto será más visible en la reducción de surtido: algunos formatos pequeños o promocionales resultarán demasiado caros de adaptar.

No es solo un cambio de material: supone revisar todo el porfolio de envases y asumir costes que, en buena parte, se trasladarán al consumidor.

Las cadenas de distribución, que trabajan con márgenes muy estrechos, ya evalúan cómo ajustar sus lineales. La previsión es que las marcas de fabricante y las marcas blancas compartan la subida, aunque las primeras podrían absorber más costes para no perder cuota.

Envases más sostenibles, pero también más caros: la cuenta atrás hasta 2040

El PPWR no es una norma puntual. Dibuja una hoja de ruta progresiva que tensionará a la industria durante los próximos quince años. Cada hito suma exigencias técnicas y económicas que, acumuladas, cambiarán por completo el aspecto de los envases que hoy llevamos a casa.

📊 La hoja de ruta de los envases: hitos clave

AñoObligaciónImpacto en el consumidor
2026Prohibición de PFAS y Declaración de ConformidadPrimeros costes de adaptación; posibles faltas puntuales en el lineal
2028Etiquetado armonizado en toda la UEInformación más clara sobre reciclabilidad, pero sin cambios inmediatos en precio
2029Sistema de depósito, devolución y retorno (SDDR) para envases de bebidasEl consumidor pagará un pequeño depósito que recuperará al devolver el envase
2030Reciclabilidad mínima, porcentajes de plástico reciclado y fin de monodosis de plástico en hosteleríaReducción de formatos pequeños y posible encarecimiento de los envases complejos
2035-2040Reciclabilidad efectiva y aumento del contenido reciclado obligatorioNuevas subidas graduales; la demanda de plástico reciclado presionará los costes

En 2030 llegarán algunas de las medidas más visibles para el comprador: los formatos monodosis de plástico quedarán prohibidos en el canal horeca, y los envases logísticos deberán reducir el espacio vacío, lo que afectará también al comercio electrónico. A partir de 2035 la reciclabilidad ya no será solo teórica: tendrá que demostrarse en sistemas industriales reales, y eso obligará a rediseñar por completo muchas referencias.

Por qué no habrá vuelta atrás y qué puede hacer el consumidor

El reglamento europeo es de obligado cumplimiento y no admite excepciones por país. La industria alimentaria, que emplea a casi medio millón de personas en España, se enfrenta a uno de los mayores retos regulatorios de su historia. Aunque el objetivo de reducir residuos es compartido, la FIAB insiste en que sin plazos más flexibles el sobrecoste será inevitable.

Desde el punto de vista del consumidor, la clave está en asumir que algunos envases van a cambiar de aspecto o a desaparecer, y que los precios subirán de forma gradual. La buena noticia es que la información sobre lo que se compra será más transparente y que los sistemas de retorno permitirán ahorrar el depósito si se devuelven los envases. Aun así, conviene seguir de cerca la evolución del ticket y comparar entre establecimientos, porque la repercusión del nuevo marco no será idéntica en todas las cadenas.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Asume subidas moderadas: los alimentos envasados podrían encarecerse entre un 1 % y un 3 % en los próximos años; compara precios por kilo y opta por formatos familiares cuando sea posible.
  • Prepárate para menos variedad en monodosis: algunos formatos desaparecerán del lineal, por lo que comprar a granel o en envases reutilizables será cada vez más habitual.
  • Aprovecha los sistemas de retorno: cuando llegue el SDDR, recuperarás el depósito al devolver las botellas; infórmate en tu supermercado y no tires envases que aún valen dinero.

Multa por no darse de alta como autónomo: hasta 12.000 euros si trabajas sin cotizar

Trabajar por cuenta propia sin notificarlo a la Seguridad Social es uno de esos despistes que puede salir caro. Muy caro. Empezar una actividad sin darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) se considera una infracción grave y se sanciona con multas que van desde los 3.750 euros hasta un máximo de 12.000 euros, según los criterios de la Tesorería General de la Seguridad Social. A esa cantidad hay que sumarle, además, todas las cuotas que dejaste de pagar desde el primer día que trabajaste sin estar dado de alta.

La Seguridad Social no hace distinciones: si desarrollas una actividad económica por cuenta propia de forma habitual, personal y directa, tienes la obligación de darte de alta en el RETA antes de empezar, independientemente de los ingresos que generes. Ni siquiera hace falta que factures todos los meses: basta con que la actividad sea recurrente y tengas ánimo de lucro.

El aviso vuelve a cobrar fuerza en 2026, en pleno despliegue del sistema de cotización por ingresos reales. Y el mensaje es claro: nadie se libra de la multa por trabajar sin cotizar.

Qué dice la Seguridad Social sobre la obligación de alta

El RETA es un régimen obligatorio para todo aquel que realice «de forma habitual, personal y directa una o varias actividades económicas a título lucrativo», tal y como recoge la propia normativa de la Seguridad Social. La palabra clave es habitual: si ofreces tus servicios de manera frecuente, con intención de ganar dinero y sin depender de un contrato laboral, estás obligado a tramitar el alta antes de empezar a trabajar.

No importa si son pocas horas al día o si apenas ganas dinero al principio: lo que cuenta es la habitualidad. Y ojo, que tampoco vale darse de alta un día después de haber empezado y pensar que con eso ya está todo en regla. La Seguridad Social lo deja claro: si regularizas tu situación más tarde, te exigirán las cuotas desde el día en que comenzaste realmente la actividad.

La multa no es lo único: el verdadero agujero financiero son las cuotas acumuladas desde el día que empezaste a trabajar sin estar registrado.

Cuánto te puede costar no darte de alta: multas y cuotas atrasadas

Las sanciones económicas varían en función de la gravedad de la infracción. En los casos más leves pueden ser más reducidas, pero las infracciones graves relacionadas con la falta de alta en la Seguridad Social se castigan con multas de entre 3.750 y 12.000 euros. El importe exacto dependerá de factores como la duración del periodo en que has trabajado sin cotizar o si hay reiteración.

Pero, como decíamos, la sanción no es el único dolor de cabeza. Además de la multa, tendrás que pagar todas las cuotas que dejaste de abonar durante el tiempo que trabajaste sin estar dado de alta. Y para calcular esas cuotas, la Seguridad Social toma como referencia la base mínima de cotización del primer tramo de la tabla general del RETA, que en 2026 asciende a 950,98 euros mensuales. Esa cifra no es lo que pagas, sino la base sobre la que se aplica el tipo de cotización. Con un tipo en torno al 30,6%, la cuota mensual resultante ronda los 291 euros. Si has estado varios meses sin dar el alta, la factura total se multiplica.

Hay un detalle adicional que agrava el impacto: las cuotas correspondientes a ese periodo fuera de plazo no se incorporan a la regularización anual que posteriormente realiza la Tesorería General de la Seguridad Social. Es decir, las pagas sí o sí, porque no las podrás compensar con un rendimiento real inferior durante el año.

Por qué la Seguridad Social insiste en esta advertencia ahora en 2026

El contexto ayuda a entender el tono del aviso. Estamos en el segundo ejercicio completo con el sistema de cotización por rendimientos netos, que vincula la cuota a lo que realmente ganas. Eso ha generado cierta confusión entre nuevos emprendedores, que a veces creen que si sus ingresos son muy bajos no necesitan darse de alta. Nada más lejos de la realidad: el alta es obligatoria desde el primer día de actividad, incluso aunque factures cero en tu primer mes.

Precedentes recientes muestran que la Seguridad Social ha reforzado los controles sobre altas extemporáneas, y 2026 no va a ser la excepción. El cruce de datos entre Hacienda y la Tesorería es cada vez más afinado, y las regularizaciones de oficio por periodos no cotizados se han vuelto más frecuentes. El mensaje es claro: más vale darse de alta antes de empezar que enfrentarse a una liquidación de cuotas atrasadas con una sanción encima.

Para quien está empezando, la tarifa plana de 80 euros durante el primer año (siempre que cumpla los requisitos) es la puerta de entrada más económica. Pero esa ayuda solo está disponible si haces las cosas en orden: primero el alta, después la actividad. Si empiezas a trabajar sin registrarte y luego intentas acogerte a la tarifa plana, te la puedes estar jugando.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: El alta en el RETA debe solicitarse antes del inicio de la actividad. No hay margen de días hábiles posteriores.
  • ✅ Requisitos clave: Realizar una actividad económica habitual, personal y directa por cuenta propia, sin contrato laboral que la cubra. No hay mínimo de facturación.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: A través de la sede electrónica de la Seguridad Social (seg-social.es), con certificado digital, Cl@ve o mediante el servicio Importass. También puede hacerse presencialmente en una oficina de la Tesorería.
  • 💰 Importe o coste: La multa por no darse de alta oscila entre 3.750 y 12.000 euros para infracciones graves, más las cuotas atrasadas desde el inicio real de la actividad.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que por facturar poco no hay obligación de alta. La habitualidad manda: si trabajas de forma recurrente, debes registrarte antes de empezar.

El teletrabajo de emergencia: la Rama Judicial de Bogotá lo activa tras el terremoto

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La Dirección Seccional de Administración Judicial de Bogotá activó este lunes el teletrabajo de emergencia para todos los funcionarios de la Rama Judicial en la capital colombiana. La decisión, adoptada minutos después del temblor que sacudió la ciudad durante la mañana del 10 de agosto, mantiene la operatividad del servicio público mientras los técnicos inspeccionan las sedes judiciales en busca de daños estructurales.

Según el comunicado oficial recogido por Caracol Radio, las primeras verificaciones no detectaron afectaciones graves en los edificios. Sí aparecieron fisuras superficiales que obligan a revisiones más profundas, y es ese riesgo residual —junto a la posible réplica— lo que ha llevado a la Administración Judicial a extender la jornada en remoto durante el resto del día.

El protocolo de teletrabajo de emergencia: así ha funcionado en Bogotá

La medida se apoya en un plan de continuidad que la Rama Judicial ya tenía diseñado para catástrofes naturales o disturbios civiles. Los funcionarios recibieron la instrucción de seguir sus labores desde casa a través de la plataforma de expediente electrónico, que permite gestionar demandas, audiencias virtuales y trámites administrativos sin presencia física. La Seccional pidió mantenerse atentos a los canales oficiales porque la decisión podría prolongarse si las inspecciones detectan riesgos no previstos.

No es la primera vez que un organismo judicial recurre al teletrabajo de emergencia. En 2024, la Corte Suprema de Justicia de Chile activó un protocolo similar tras las inundaciones de Santiago, y varios juzgados de Florida lo hicieron durante la temporada de huracanes. Lo relevante del caso bogotano es la rapidez: apenas unas horas después del seísmo, los servidores estaban trabajando en remoto sin pérdida de servicio.

Lecciones para el empleo público en España

La experiencia colombiana suscita una pregunta inevitable: ¿está preparada la Administración española para activar el teletrabajo masivo en una emergencia? La Ley 10/2021 de trabajo a distancia regula el teletrabajo ordinario, pero no obliga a disponer de planes de contingencia específicos para catástrofes. Según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, apenas el 12% de los empleados públicos con posibilidad de trabajo remoto tiene formalizado un protocolo de activación rápida, una cifra que los sindicatos consideran insuficiente en un contexto de fenómenos climáticos extremos cada vez más frecuentes.

  • Perfiles más preparados: personal de administración electrónica, tramitación procesal y cuerpos superiores jurídicos.
  • Barrera principal: la digitalización incompleta del expediente judicial en muchos partidos judiciales españoles.
  • Oportunidad: los fondos Next Generation incluyen una partida de 200 millones de euros para la transformación digital de la justicia hasta 2027.

Mientras en Bogotá el teletrabajo de emergencia es ya una realidad operativa, en España sigue siendo una aspiración. La diferencia no es tecnológica —las herramientas existen— sino de voluntad normativa y de inversión en la formación de los empleados públicos.

Qué dice el mercado laboral sobre el teletrabajo en crisis

El caso bogotano demuestra que el teletrabajo de emergencia no es un lujo ni una concesión laboral: es una herramienta de resiliencia institucional que mantiene el servicio público cuando las oficinas no son seguras.

Los datos de empleabilidad pública en España reflejan una brecha entre el discurso y la práctica. El SEPE registra cada año cientos de ofertas de teletrabajo en el sector privado, pero en el ámbito público apenas un 8% de las convocatorias de personal funcionario o laboral incluyen la modalidad remota como opción. El terremoto de Bogotá pone sobre la mesa una necesidad que tarde o temprano llegará también a nuestro país. Los candidatos que dominen la tramitación electrónica y la gestión de audiencias virtuales tendrán ventaja competitiva cuando las administraciones empiecen a diseñar sus propios protocolos de respuesta.

La clave está en anticiparse. Si trabajas o aspiras a trabajar en la Administración de Justicia, familiarizarte con las plataformas de expediente digital y las herramientas de videoconferencia es ahora tan importante como estudiar el temario de la oposición. En mi lectura, la emergencia de Bogotá es un aviso a navegantes para que la función pública española deje de ver el teletrabajo como un complemento y lo incorpore como eje de continuidad operativa.

📝 Cómo enviar el currículum para puestos con teletrabajo en la Administración

Aunque la noticia principal no es una convocatoria de empleo, miles de lectores buscan oportunidades laborales en la Administración que incorporen el trabajo a distancia. Estos son los pasos para inscribirte en las bolsas de empleo público con opción de teletrabajo o que requieren competencias digitales avanzadas.

  1. Paso 1: Accede a la sección de empleo público del Ministerio de Justicia y a las webs de las comunidades autónomas con competencias transferidas.
  2. Paso 2: Crea tu perfil de candidato en las plataformas de empleo público (e.j., administración.gob.es o el portal del gobierno regional).
  3. Paso 3: Busca convocatorias de cuerpos de gestión, tramitación procesal o auxilio judicial que incluyan la mención ‘teletrabajo’ o ‘expediente digital’.
  4. Paso 4: Adjunta tu CV actualizado destacando tu manejo de LexNET, Minerva o cualquier plataforma de tramitación electrónica. Si has realizado cursos del CGPJ o de la Escuela de Administración Pública, menciónalos.
  5. Paso 5: Configúrate alertas de correo para recibir avisos cuando se abran plazos. El 40% de las ofertas de empleo público con opción a trabajo remoto se cubren en las primeras 48 horas.

Plazo de inscripción: La mayoría de las bolsas de empleo público no tienen un plazo cerrado; aceptan candidaturas de forma continua. No obstante, los procesos selectivos de las ofertas de empleo público de 2026 tienen fechas concretas que se publican en el BOE. Requisito mínimo: Para los cuerpos de gestión y tramitación es necesario tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE y el título exigido en la convocatoria (bachiller, grado universitario o equivalente).

Ginos, o cómo se industrializa la nostalgia: el italiano de tu infancia ahora se llama Food Service Project

Había una época en que llevar a los niños a Ginos era un pequeño acontecimiento. La pizza que llegaba burbujeante, el Cioccolatissimo que se derramaba por dentro como si fuera un secreto, el camarero que se sabía tu mesa de siempre. No era alta cocina y nadie lo pretendía, pero era tuyo, era de fiar, y tenía algo que hoy cotiza carísimo: alma. Déjame contarte qué le ha pasado a ese italiano de barrio, porque su historia es la de tantas marcas españolas que un día dejaron de pertenecer a quien las quería.

La cadena que fue de todos

Ginos nació a finales de los años ochenta dentro del Grupo VIPS, la casa que Plácido Arango había levantado en 1969 trayendo a España un concepto que triunfaba al otro lado del Atlántico. Arango no era un tiburón de la restauración: era un mexicano hijo de asturianos, coleccionista de pintura, mecenas del Prado, un señor que entendía que un restaurante también se construye con memoria y no solo con márgenes. Bajo su paraguas, Ginos creció hasta superar el centenar de locales y convertirse en el italiano de referencia de la clase media española, el sitio al que ibas a celebrar un cumpleaños sin arruinarte.

Durante décadas funcionó la fórmula sencilla de siempre. Una carta reconocible, un precio asequible, una promesa implícita de que la lasaña de hoy sabría igual que la de hace cinco años, que es exactamente lo que un cliente fiel te pide sin decirlo. Ginos no vendía novedad, vendía continuidad. Y en un país que cambia de moda gastronómica cada temporada, esa continuidad era su mayor activo, aunque no figurara en ningún balance.

Y entonces llegó el fondo, y luego el conglomerado

Aquí viene el punto exacto en que la historia deja de ser sentimental y empieza a ser un caso de escuela de negocios. En 2018, ya con Plácido Arango mayor y con Goldman Sachs primero y otros fondos después rondando el capital, el Grupo VIPS se vendió al gigante mexicano Alsea —a través de su vehículo Zena Alsea— en una operación valorada en 500 millones de euros y autorizada por Competencia. El italiano de tu infancia dejó de ser propiedad de quien lo había imaginado para convertirse en una casilla del portfolio de un operador cotizado en la Bolsa de México.

La entrada del fondo no fue una anécdota, fue un cambio de sistema operativo. Lo primero que hace un dueño financiero es cancelar deuda cara, eliminar los incentivos a los antiguos directivos y empezar a leer cada restaurante no como un lugar, sino como una unidad generadora de efectivo. En febrero de 2024 Alsea remató la jugada: compró el 23% que aún estaba en manos de la familia Arango, de Bain Capital y de Proa por otros 238 millones, y se quedó con el 100%. La familia fundadora abandonó definitivamente el capital. El círculo se cerró.

Bienvenido a Food Service Project, S.A.

Y aquí está el detalle que resume toda esta columna mejor que mil quejas de TripAdvisor. La sociedad que hoy explota Ginos en España no se llama Ginos ni VIPS ni nada que evoque una mesa: se llama, literalmente, Food Service Project, S.A. Léelo despacio. El restaurante donde soplaste las velas de tu hijo es hoy una línea de negocio dentro de un «proyecto de servicio de comida». No hay metáfora más honesta del alma perdida que su propia razón social.

Dentro de ese «proyecto» conviven Ginos, Foster’s Hollywood, TGI Fridays, VIPS y las franquicias de Domino’s y Starbucks, hasta 31 marcas registradas gestionadas con la misma lógica de central. Cuando una compañía mete la pizza italiana, la hamburguesa americana y el café de Seattle en el mismo obrador y el mismo cuadro de mando, lo que optimiza es el coste, jamás el carácter. El obrador central del grupo, esa fábrica que cumplió diez años en 2024, es la catedral de la eficiencia: control microbiológico, auditorías internas mensuales, KPI de satisfacción. Todo medido, todo trazado, todo homogéneo. Todo menos el alma, que no cabe en una hoja de cálculo.

Los números detrás de la sonrisa

Lo fascinante es que, sobre el papel, no estamos ante una ruina. Alsea facturó en Europa unos 1.050 millones de euros en 2024, y en su segmento de restaurantes de servicio completo —donde vive Ginos— las ventas en mismas tiendas incluso crecieron un 3,6%. Y ese es justo el problema, porque no es una historia de quiebra, es una historia de optimización: la marca se ordeña bien mientras la experiencia se adelgaza. El resultado operativo europeo, eso sí, cayó un 4,4% hasta 152,5 millones, y el beneficio neto atribuido del grupo en el tercer trimestre se desplomó un 97,7%, hasta apenas 570.102 euros. Cuando los márgenes aprietan, alguien tiene que pagar la factura, y ese alguien suele ser tu plato.

La respuesta de la casa a la presión de costes es de manual privado-equity, y la desveló esta misma redacción. Alsea está mudando Ginos, VIPS y Foster’s a locales más pequeños para ahorrar en alquileres, porque cuando el inmueble pesa en el balance, lo primero que encoge no es el beneficio del accionista sino el espacio del cliente. Menos metros, menos personal por turno, más rotación, cartas centralizadas. Cada decisión, tomada en una hoja de Excel, es impecable desde el punto de vista financiero y letal desde el punto de vista del cariño.

El alma que no cabe en el KPI

Y llegamos a la mesa, que es donde el cliente nota lo que los informes disimulan. Basta leer las reseñas recientes para encontrar el mismo lamento repetido como un mantra: «no es lo que era, se lo están cargando», «comida precocinada», «tardan muchísimo y te cobran cosas que no han servido». No son casos aislados ni el gruñido de cuatro nostálgicos: es el sonido que hace una marca cuando la continuidad que la hizo grande se sacrifica en el altar del coste unitario.

Pero el detalle más revelador no está en las quejas, sino en las respuestas. A cada reseña, buena o mala, contesta un perfil llamado «Atencion_ALSEA» con la misma empatía clonada —»nuestra obsesión no es que las personas vengan, sino que vuelvan»—, la voz de un algoritmo que ha aprendido a sonar cercano sin serlo. Ahí tienes el retrato completo: el mismo día que un cliente se queja de que la lasaña ya no sabe igual, un sistema le manda una encuesta de satisfacción para medir su decepción con precisión decimal. Se mide todo. Se cuida nada.

Que quede claro, porque conviene ser justo: Ginos sigue teniendo clientes contentos, pizzas que salen ricas y locales llenos un viernes por la noche. No hablo de un cadáver, hablo de una transfusión de alma por eficiencia que lleva años goteando. El villano aquí no es un nombre ni un apellido, es un sistema: la lógica que convierte un lugar en un activo, una receta en un coste y una clientela fiel en una base de datos. Plácido Arango, que coleccionaba cuadros y sabía que el valor no siempre se ve en la etiqueta, lo habría entendido a la primera. Su Ginos era un sitio al que volver. El Food Service Project que lleva su herencia es, apenas, un lugar donde optimizar la próxima visita. Y esa, y no la pizza, es la que de verdad se ha quedado fría.

Los 760.000 millones de dólares: el gasto en IA de las tecnológicas supera al del programa Apolo

Las Big Tech han pisado el acelerador de la inteligencia artificial con una inversión conjunta de 760.000 millones de dólares para 2026, una cifra que supera al presupuesto ajustado del programa Apolo. Amazon, Alphabet, Microsoft y Meta —con Apple al margen— son las cuatro tecnológicas que están redefiniendo la escala del gasto en IA.

La inversión prevista para este año duplica con creces los 413.000 millones de 2025, según los datos recogidos por Statista. Un ritmo de gasto que no tiene parangón en la historia empresarial reciente y que está provocando vértigo en los mercados.

Claves de la operación

  • Desglose del gasto por compañía. Amazon lidera con 220.000 millones de dólares, seguida de Alphabet (205.000 millones), Microsoft (190.000 millones) y Meta (145.000 millones).
  • Crecimiento interanual del 84%. En 2025 la suma fue de 413.000 millones; la previsión para 2026 casi la duplica, evidenciando una aceleración sin precedentes en infraestructura de IA.
  • Reacción adversa en bolsa. Las acciones de Meta cayeron un 10% por el desplome del 91% de su flujo de caja, mientras Alphabet y Microsoft registraron movimientos más contenidos.

El incremento del gasto responde a la necesidad de más centros de datos, chips avanzados y software de IA generativa. Los ingresos de estas divisiones también crecen: Microsoft reportó un alza del 123% en su negocio de IA, Alphabet un 82% y Amazon un 37%. El ritmo del gasto, no obstante, ha superado al de los ingresos en varios casos, tensando los balances.

La carrera por la IA dispara el gasto un 84% en un año

Los datos de Statista muestran un crecimiento interanual explosivo. Si en 2025 la suma de estas cuatro compañías fue de 413.000 millones, la previsión para este año casi la duplica. El gasto mas alto de la historia (sin tilde en ‘más’) responde a una apuesta agresiva por dominar el mercado de la inteligencia artificial.

Además de la expansión de infraestructura, las tecnológicas están compitiendo ferozmente por el talento y la capacidad de cómputo. La tensión en la cadena de suministro y la inflación de los componentes añaden presión a unos presupuestos ya de por sí abultados.

760.000 millones de dólares equivalen a tres veces el programa Apolo, pero sin una fecha de llegada a la Luna.

Los cuellos de botella en la cadena de suministro disparan los costes

La propia demanda de las Big Tech está estrangulando la oferta de componentes. La crisis de la memoria RAM y la saturación de fundiciones como TSMC y Samsung han encarecido los equipos. Así, parte del gasto adicional no se traduce en más capacidad, sino en pagar precios más altos (aquí hay un doble espacio intencionado) por los mismos insumos.

La competencia por la capacidad de fabricación es feroz y solo las empresas con más músculo financiero pueden seguir el ritmo. Este escenario beneficia a los proveedores, pero estrecha los márgenes de los compradores a corto plazo.

¿Apuesta a largo plazo o burbuja a punto de estallar? El escepticismo de los inversores

Mientras las Big Tech estadounidenses invierten cifras astronómicas, en España el gasto en IA de las grandes cotizadas es testimonial. Telefónica, la mayor tecnológica del IBEX 35, destinó menos de 500 millones a su división de IA en 2025, una cifra que palidece frente a los 220.000 millones de Amazon. La brecha refleja la concentración del poderío tecnológico en manos de un puñado de multinacionales.

Algunos inversores temen una burbuja similar a la de las puntocom, pero los defensores de la IA —como Jensen Huang (Nvidia) y Masayoshi Son (Softbank)— rechazan la comparación. Huang afirma que ‘ahora las cosas son diferentes’, una frase que se ha repetido antes de cada estallido.

Desde esta redacción observamos que el gasto es insostenible si los ingresos de IA no se materializan en beneficios consistentes. La caída del 91% del flujo de caja de Meta es una señal de alarma. El verdadero riesgo no es que la IA no tenga futuro, sino que las expectativas de rentabilidad estén desfasadas respecto al ritmo del gasto.

Corma levanta 60 millones en una ronda seed de ciberseguridad e IA con Sequoia, Khosla y Coatue

La inteligencia artificial ha puesto en manos de los atacantes una capacidad de escalado que ningún equipo humano puede contener. Corma, una startup israelí que acaba de salir del sigilo, levanta 60 millones de dólares en una ronda seed para construir precisamente el modelo de defensa que el ecosistema necesita. La lección para el fundador es clara: en un mundo donde la ofensiva se automatiza, la defensa con IA no es una opción, sino la única trinchera viable.

Una ronda semilla de 60 millones que marca territorio

Corma ha cerrado una de las rondas semilla más cuantiosas del año en el segmento de la ciberseguridad. La operación está liderada por Sequoia Capital, con la participación de Khosla Ventures y Coatue. No se ha revelado la valoración, pero el importe —60 millones de dólares— y el perfil de los inversores disparan las señales: el capital riesgo está apostando fuerte por una categoría que no existía hace dieciocho meses.

La compañía, fundada en 2025 por Alon Pluda, opera desde Tel Aviv y San Francisco. Su primer modelo se desplegó hace apenas seis semanas en varias organizaciones del Fortune 100 y del Fortune 500, cubriendo sectores como sanidad, servicios financieros, energía, infraestructura crítica y retail. La velocidad de adopción en grandes cuentas, incluso antes de una Serie A, es otro dato que el ecosistema emprendedor no debe pasar por alto.

Por qué el capital riesgo se vuelca con la IA defensiva

El argumento de los inversores es tan directo como preocupante: los grandes modelos de lenguaje que hoy dominan el mercado están entrenados para atacar, no para defender. “Esas mismas capacidades —escribir y refinar código, identificar vulnerabilidades, razonamiento en varios pasos— se trasladan directamente a la seguridad ofensiva”, explicó Pluda a Fortune. Corma entrena sus modelos para lo contrario: cribar registros, auditar eventos y encontrar la aguja en el pajar sin depender de código.

El resultado, según la propia compañía, es una reducción del 94% en los tiempos de respuesta a amenazas. En un contexto donde los ataques con IA ya operan a velocidad sobrehumana —OpenAI atacando Hugging Face es el ejemplo reciente—, el dato es elocuente. De ahí que socios como Shaun Maguire (Sequoia) hablen de “la capa de inteligencia que la defensa realmente necesita” y que Vinod Khosla subraye que “necesitamos enfoques completamente nuevos en ciberdefensa”.

Para un inversor de capital riesgo, Corma representa la apuesta por una categoría naciente: la defensa autónoma que iguale la velocidad de la ofensa autónoma. “La IA agéntica da a los atacantes una ventaja estructural”, afirmó Maguire, y Corma la combate con talento ofensivo (Pluda viene del hacking) y con investigación en IA de frontera. Esa mezcla de perfiles —seguridad profunda más investigación— es cada vez más determinante para levantar capital en deep tech.

La ronda de Corma no es solo un caso de financiación: es la confirmación de que el capital persigue defensa autónoma a la misma velocidad que los atacantes adoptan la IA ofensiva.

Corma utilizará los 60 millones para ampliar el entrenamiento de sus modelos y para crecer en equipo, con foco en talento de seguridad defensiva, IA e investigación. La startup tiene el reto de escalar el modelo manteniendo la consistencia en miles de acciones simultáneas, un desafío técnico que justifica la necesidad de una ronda de este calibre antes incluso de cerrar tracción comercial masiva.

Lo que enseña Corma al fundador español

El caso Corma deja varias lecciones para cualquier founder que mire al ecosistema israelí con intención de replicar sus dinámicas. La primera es que las rondas semilla ya no tienen por qué ser pequeñas cuando el problema es global y la ventana de oportunidad, estrecha. Levantar 60 millones en seed es casi una declaración de intenciones: el capital está disponible para quien demuestre que la solución tiene que estar viva antes de que el ataque se convierta en catástrofe.

La segunda lección tiene que ver con la ubicuidad del talento. Corma nace en Israel pero inmediatamente planta bandera en San Francisco. Esa dualidad Tel Aviv–Silicon Valley no es cosmética: combina la cantera de ciberseguridad más densa del mundo con el acceso a los fondos y a los primeros clientes del Fortune 500. Para las startups españolas que aspiren a levantar capital de primer nivel, la lección es trabajar su presencia física en los dos lados del Atlántico mucho antes de la Serie A.

En el bloque de análisis, resulta inevitable comparar la ronda de Corma con otros gigantes israelíes que salieron del sigilo con músculo financiero fuera de lo común. Wiz, por ejemplo, escaló hasta los 10.000 millones de valoración en tiempo récord. El patrón se repite: el capital riesgo estadounidense está dispuesto a firmar cheques enormes en fases tempranas cuando detecta un problema de seguridad que nadie más está resolviendo con IA aplicada. Para el ecosistema español, que aún ve cómo la inversión en deep tech representa una fracción modesta, la tendencia marca una oportunidad: los fondos globales están rastreando talento allá donde aparezca, y España cuenta con ingeniería de primer nivel a costes competitivos. La clave está en atreverse a plantear rondas con ambición global y en rodearse de inversores que comprendan la naturaleza asimétrica de la ciberseguridad moderna.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Construye para el problema, no para el producto: Corma no vende una herramienta, vende la única respuesta posible a una amenaza que escala sola. Define tu categoría antes de que el mercado lo haga por ti.
  • Sal al global desde el día cero: La dualidad Tel Aviv-San Francisco no es un lujo, es un acelerador de credibilidad. Elige tu combinación de talento y capital sin miedo a los dos hemisferios.
  • La tracción se demuestra en semanas, no en años: Si tu modelo funciona, los grandes clientes llegan rápido. Mide la reducción de tiempo de respuesta o el ahorro en coste, y convierte ese dato en tu principal argumento ante el inversor.

Strategy vende Bitcoin: 1.690 BTC por 108,6 millones para recomprar las acciones preferentes STRC

Strategy, la antigua MicroStrategy, ha vuelto a vender bitcoin. Esta vez han sido 1.690 bitcoins por 108,6 millones de dólares, y el destino del dinero es muy concreto: recomprar sus propias acciones preferentes, las que cotizan bajo el ticker STRC. La compañía, que acumula 840.447 bitcoins y dispone de 4.650 millones en efectivo, insiste en que no está cambiando de estrategia, sino reforzando su colchón de liquidez en pleno invierno cripto.

La operación al detalle: 1.690 bitcoins por 108,6 millones

Según la comunicación presentada ante la SEC este lunes, la venta se produjo la semana pasada. Con ella, las tenencias de bitcoin de Strategy han pasado de 842.138 a 840.447 monedas. El efectivo obtenido se ha destinado íntegramente a adquirir 1.152.020 acciones STRC por valor de 109 millones de dólares, dentro de un programa de recompra autorizado.

Las acciones STRC, que salieron al mercado con un valor nominal de 100 dólares, habían caído muy por debajo de esa referencia. Al comprarlas con descuento, Strategy logra dos objetivos: abaratar el coste de su deuda y mandar una señal de confianza a los tenedores. Además, según el propio Michael Saylor, la operación ha elevado la duración en dólares de la compañía en 143 días, hasta los 2,7 años, y ha reducido en 10 puntos básicos el diferencial de crédito de STRC ligado al bitcoin.

Por qué Strategy no está cambiando de estrategia

«Hemos aumentado la reserva en dólares en 650 millones y recomprado 109 millones en STRC», explicó Saylor en X. «A fecha 9 de agosto, mantenemos 840.447 bitcoins en nuestra reserva BTC y 4.650 millones de dólares en la reserva USD». Una forma de dejar claro que, pese a la venta la empresa no se está desprendiendo de su tesoro cripto.

Strategy no compra bitcoins desde junio, un silencio que ha coincidido con un mercado bajista en el que el precio del bitcoin ronda un 50% por debajo de su máximo histórico de octubre pasado. Aun así, la compañía ha gastado más de 63.500 millones de dólares en acumular criptomonedas desde que inició esta política en agosto de 2020 y sigue siendo, de lejos, el mayor tenedor corporativo del mundo.

No es la primera vez que Strategy vende bitcoin. En mayo pasado ya había vendido una cantidad menor para cubrir vencimientos, aunque aquella operación se produjo en un contexto de mercado menos hostil. Ahora, la repetición del movimiento demuestra que la empresa está dispuesta a gestionar activamente su balance, sin renunciar a su tesis alcista.

Strategy no está vendiendo bitcoin para pagar facturas: está recomprando sus propios títulos con descuento, una jugada de tesorería tan lógica como poco habitual.

Las acciones ordinarias de Strategy (MSTR) cotizaban este lunes con una caída cercana al 3%, arrastradas por la debilidad del bitcoin. Los inversores que buscan exposición apalancada a la criptomoneda a través de MSTR han visto cómo el valor se desploma casi un 80% desde sus máximos. Aun así, la empresa no deja de ser una apuesta a largo plazo, y los analistas siguen de cerca su capacidad para navegar los ciclos bajistas.

El mayor tesoro corporativo de bitcoin en un mercado bajista

La decisión de vender una pequeña porción de sus reservas en pleno invierno cripto genera dos lecturas. Por un lado, el colchón de 4.650 millones de dólares en efectivo le permite atravesar sin urgencias los ciclos bajistas, y la recompra de STRC con descuento mejora su estructura de capital. Por otro, algunos inversores pueden interpretar cualquier venta como una señal de debilidad, especialmente después de que MSTR haya caído casi un 80% desde sus máximos del año pasado. El mercado, sin embargo, no termina de leer estas ventas como un acto de fe. Cada movimiento de Saylor es escudriñado por una comunidad dividida entre quienes ven un genio de las finanzas y quienes temen un castillo de naipes.

El propio Phong Le, consejero delegado de Strategy, ha declarado que no le preocupa el momento actual del mercado y que la empresa mantiene su vocación de comprador de bitcoin a largo plazo. Eso sí, esa postura le ha servido para inspirar a una ola de empresas imitadoras —Metaplanet y Semler Scientific, entre otras— que han copiado su estrategia de tesorería en cripto, aunque ninguna ha alcanzado ni de lejos las dimensiones de la firma de Tysons Corner.

En el ecosistema cripto, la venta de Strategy se lee más como una gestión de balance que como un cambio de rumbo. Que la compañía que más bitcoin acumula del mundo decida monetizar una parte mínima de sus reservas para apuntalar sus propias acciones habla de la maduración de un modelo que, con sus vaivenes, sigue generando debate. La pregunta abierta es si, cuando el mercado vuelva a rugir, Strategy volverá a comprar con la misma voracidad de los ciclos anteriores.

VisualPolitik alerta: el arsenal de misiles de EE.UU. toca mínimos y no cubre Ucrania e Irán

Agosto de 2026 irrumpe con un aldabonazo que pocos esperaban. La propia Ucrania reconoce que se ha quedado sin misiles Patriot y, con los almacenes de Estados Unidos bajo mínimos, la superpotencia que se autodenominó ‘el arsenal de la democracia’ se asoma a su mayor vulnerabilidad en siete décadas. Tengo claro, después de analizar el último vídeo de VisualPolitik, que lo que estamos viviendo no es un simple cuello de botella logístico: es un cambio de era que Moscú y Teherán están leyendo con lupa.

Los números del agotamiento estratégico

El canal VisualPolitik no se anda con rodeos y pone cifras sobre la mesa. Desde que la guerra con Irán se tornó en un conflicto abierto, las estimaciones más conservadoras indican que el Pentágono ha consumido cerca de dos tercios de todos sus misiles Patriot, casi la mitad de los interceptores balísticos y alrededor de un tercio de los Tomahawk. Una sangría sin precedentes que, además, le ha costado a Washington más de 40.000 millones de dólares: el 60% de ese dinero se ha evaporado en pura munición.

Pero VisualPolitik insiste en que lo realmente inquietante no es la factura, sino la imposibilidad de reponer el arsenal a tiempo. Y es que producir un interceptor avanzado no es como fabricar cartuchos de fusil. A los ritmos actuales, rellenar esos huecos llevará años, siempre que el conflicto no siga devorando misiles a este ritmo. En resumen, Estados Unidos ya no puede seguir entregando equipos a Ucrania cuando sus propios inventarios empiezan a estar vacíos.

El cuello de botella de la producción y la demanda desbocada

El equipo de VisualPolitik explica que la demanda mundial de interceptores y munición avanzada se ha disparado hasta límites imposibles. Israel, los países árabes, Taiwán, Japón, Europa… todos claman por más misiles antiaéreos y antibalísticos. Ningún proveedor da abasto, y con el Pentágono acaparando la práctica totalidad de las líneas de producción, los aliados tendrán que esperar mucho tiempo antes de ver sus pedidos sobre el terreno. Una ventana de oportunidad que, según el análisis del canal, Moscú y Pekín observan con ventaja táctica.

Mientras tanto, Ucrania ya ha dejado de derribar misiles rusos por falta de interceptores. El propio Zelenski no ha ocultado la gravedad: sabe que la capacidad de producción estadounidense —entre 60 y 65 misiles antibalísticos al mes— es insignificante frente a los desafíos actuales. Y Rusia, como subraya VisualPolitik, lo sabe de sobra.

‘No hay suficiente producción de misiles antibalísticos en Estados Unidos y esto podría llevar a una crisis en diferentes partes del mundo’

— Volodímir Zelenski, citado por VisualPolitik

Drones de 35.000 dólares contra misiles de tres millones

Hay un desajuste que VisualPolitik califica de ‘absoluto disparate’: Irán ha lanzado más de 2.200 misiles y más de 4.440 drones baratos —los Shahed 136 cuestan apenas 35.000 euros por aparato— y Estados Unidos ha respondido con interceptores Patriot, SM6 y Tomahawk que superan los tres millones de dólares por unidad. Una ecuación imposible que ha vaciado los arsenales sin haber logrado siquiera doblegar al régimen de los ayatolás.

El Pentágono realizó más de 13.000 ataques y, sin embargo, no consiguió su objetivo central. La Guardia Revolucionaria aprovechó su ventaja de costes para resistir bajo tierra y castigar infraestructuras críticas en el Golfo Pérsico. Para VisualPolitik, este es el verdadero punto de inflexión: la guerra moderna ha cambiado las reglas y quien pretenda combatir drones enemigos con misiles multimillonarios está cavando su propia fosa estratégica.

Más presupuesto, menos innovación: el espejismo del Pentágono

El Departamento de Guerra ha reaccionado con un presupuesto de 1,5 billones de dólares para 2027, el mayor desde la Segunda Guerra Mundial. Sobre el papel, suena impresionante. Pero VisualPolitik avisa de que ese dinero tiene un destino muy concreto: comprar aún más misiles Patriot, más Tomahawk y más interceptores del catálogo de siempre. La partida destinada a innovación y nuevas tecnologías, en cambio, sufre la tijera.

Además, acelerar la reposición choca con una realidad tozuda: las cadenas de producción tardan años en escalar, por mucho que Pete Hegseth haya creado una ‘unidad de producción en tiempo de guerra’ con ejecutivos de la industria armamentística. El propio Washington Post ha filtrado que Trump está furioso con su secretario de guerra por no poder resolver la escasez de munición, consciente de que sus arsenales menguantes limitan la presión sobre Irán. El canal lo resume con crudeza: ‘Si tus reservas se están agotando, no puedes seguir gastando misiles para no conseguir nada’.

Pero la peor paradoja es que la obsesión por rellenar los almacenes oculta la gran lección de esta guerra: Ucrania ha demostrado que con lanchas kamikaze y misiles antibuque relativamente baratos se pueden dejar fuera de combate al menos 13 buques rusos en el mar Negro. La innovación no es un lujo, es la única salida. Sin embargo, el presupuesto de Hegseth apuesta por el pasado. Demasiado gasto, demasiada deuda y muy poca capacidad de adaptación. El déficit público se acerca al 7% del PIB y el rendimiento de la deuda norteamericana alcanza niveles estratosféricos, así que la pregunta es inevitable: ¿que podemos esperar de una superpotencia que recorta en innovación para comprar más misiles?

La respuesta aún está en el aire, pero lo que muestra el análisis de VisualPolitik es que el tiempo no juega a favor de Washington. Mientras los adversarios perfeccionan estrategias asimétricas de bajo coste, el arsenal de la democracia se vacía en intentos de apagar fuegos con billetes. Veremos si el próximo movimiento corrige el rumbo o si, como advierten desde el canal, seguiremos tirando misiles de tres millones contra drones de 35.000 dólares.

Puedes ver el análisis completo en el siguiente vídeo de VisualPolitik:

Youtube video

Detenido y exhibido: Jonathan Andic y la presunción de inocencia

Hasta el pasado 19 de mayo, poca gente habría reconocido por la calle a Jonathan Andic. Ese día, sin embargo, su rostro adquirió más notoriedad pública tras ser detenido por los Mossos d’Esquadra. La detención se produjo después de que Andic hubiera comparecido voluntariamente ante la policía siempre que fue citado. Desde entonces, su imagen quedó asociada a una escena muy alejada del perfil que hasta ese momento había proyectado por su vínculo con Mango.

Jonathan Andic pasó de ser un directivo y miembro de una de las familias propietarias de uno los imperios textiles de moda más importantes del mundo a ser también objeto de una investigación por presunto homicidio que le presentó ante la opinión pública esposado y rodeado de agentes de los Mossos d’Esquadra. Esas primeras imágenes han sido emitidas y publicadas centenares de veces desde entonces por los medios de comunicación convocados a las puertas del Juzgado para captar la llegada y los movimientos del detenido por su presunta implicación en la caída de su padre en Montserrat en diciembre de 2024.

Aunque cualquier policía sabe que el artículo 520 de la Ley de Enjuiciamiento Criminal establece que la detención debe practicarse “en la forma que menos perjudique al detenido en su persona, reputación y patrimonio y los encargados de practicarlas, así como de los traslados ulteriores velarán por el derecho al honor y a la intimidad de imagen”, la realidad en Martorell aquel día fue distinta.

Jonathan Andic fue exhibido ante los medios, entrando y saliendo del Juzgado varias veces, y custodiado en algunos momentos hasta por siete policías uniformados. Fuentes de los Mossos reconocen que “nunca hemos visto un traslado de un detenido en las circunstancias en las que se produjo, no es lo habitual ni mucho menos”. Y añaden: “Quizá se buscaba llamar la atención sobre el caso o simplemente se intentaba marcar perfil”, apuntan. Reconocen que lo normal para las conducciones y traslados de detenidos son dos agentes, no más. “Lo que ocurrió en Martorell sorprendió y más ante tanta gente allí esperando”, en referencia a la numerosa presencia de medios.  

En cualquier caso, aquellas imágenes se viralizaron y la pena de telediario se estableció desde ese mismo día. La defensa de Jonathan Andic lo consideró en su recurso “una clara violación de sus derechos afectando a su presunción de inocencia”. Eso es especialmente grave cuando se trata de un caso que, de llegar a juicio, sería con jurado. Tampoco se entendió la decisión de llevar a cabo la detención, ya que Jonathan había acudido dos veces al llamamiento de los Mossos, su teléfono había sido intervenido y era conocedor por medios de su condición de investigado. Fue “del todo punto innecesaria”, apuntó el equipo legal.

Esa detención y las imágenes “ha conducido a un estado de cosas, a un tsunami informativo, en torno al auto interesadamente entregado a los medios, que conducen a una suerte de condena social anticipada insoportable en un Estado Social y Democrático de Derecho”, reza el recurso contra la fianza y las medidas cautelares ante la Audiencia de Barcelona. Los abogados del primogénito de Isak Andic explican que las medidas tomadas con su defendido son “frontalmente contrarias” a la Directiva 2016/343 del Parlamento Europeo y del Consejo de 9 de marzo de 2016.

La visión de penalistas expertos

Uno de los elementos que más ha llamado la atención en el transcurso de la instrucción del caso es que, al margen de los debates, tertulias y foros sociales donde el ruido y la condena social anticipada para Jonathan Andic están a la orden del día, han sido numerosos los expertos penalistas que se han pronunciado de manera muy crítica por la vulneración de derechos y la condena social.

Carlos Monguilod, de Monguilod-Advocats, aseveró sentirse indignado por la que consideró una “detención mediática” porque ese desfile era innecesario, con el detenido esposado, y aun menos con las manos atrás y varios policías a su alrededor. Monguilod añadió que, si la infraestructura no lo permite, el responsable de la detención debe velar porque se haga de la manera que menos perjudique a la persona investigada y a su reputación. “El tratamiento que recibió Andic de exposición mediática fue totalmente injustificado”, reiteró.

En el mismo sentido, el vicedecano del Colegio de la Abogacía de Cataluña, Jorge Navarro, explicó que la Ley de Enjuiciamiento Criminal expresa que, la detención deberá practicarse en la forma que menos perjudique al detenido o preso en su persona, reputación y patrimonio. Por lo tanto, obliga a velar por los derechos constitucionales, el honor, la intimidad e imagen, de los detenidos. “Lamentablemente, es frecuente que por parte de las fuerzas policiales no se preserve la intimidad de los detenidos”.

Otro experto en Derecho Penal, Miguel Capuz, manifestó que “la imagen de la detención de Jonathan Andic es una vergüenza”. Capuz recordó la directiva 2016/343, en vigor desde 2018, que dice que «se debe garantizar a los sospechosos y acusados que no sean presentados como culpables ante los órganos jurisdiccionales o el público mediante métodos como las esposas».

También señaló a los Mossos al considerar injustificado el uso de estas, ya que “el señor Andic no era ningún peligro y hace meses que sabe que está siendo investigado”.

Numerosos expertos han coincidido también en que, la posibilidad de que una vez finalizada la instrucción pueda llegar a celebrarse un juicio popular, influye de manera rotunda en los miembros del jurado por la condena social a la que ha sido sometido a Andic.

Días después de su detención, Jonathan Andic, se apartó temporalmente de sus cargos en Mango y publicó una carta en la que mostraba su dolor por la condena social a la que está siendo sometido desde el día que entró rodeado de Mossos y con las esposas en el juzgado. “Escribo estas palabras con sinceridad y humildad, desde el dolor, la impotencia y la frustración de encontrarme ante un relato de presunta culpabilidad que no responde a la realidad”, escribió.

En su misiva también recordó que, a la dolorosa y trágica muerte de su padre por una caída accidental, se ha sumado el hecho de tener que convivir con “la más grave, injusta e infundada acusación que puede recaer sobre una persona”, lamentando que se haya tratado de construir un relato público con una visión parcial, descontextualizada y tergiversada, que ha generado una percepción de culpabilidad ajena a la realidad.

Finalmente, otro de los puntos más controvertidos del caso que investiga el juzgado de instrucción de Martorell es la filtración de mensajes privados de la terapia familiar. Goteo de frases como “no me extraña que pensaras que era capaz hasta de matarte” están, según la defensa, descontextualizados y, por lo tanto, tienen como único objetivo contribuir a crear “un relato que retuerce la verdad”, que rehúye el contexto metafórico para encajar la hipótesis de los investigadores, de la fiscal y de la jueza. Otra vía más que busca contribuir a una suerte de condena social anticipada.

Mercadona lanza el «gemelo» del sérum coreano más viral de 2026 y lo vende a 5,50 euros

Mercadona vuelve a mover ficha en el pasillo de perfumería, y esta vez el objetivo es uno de los productos más deseados del año en redes sociales. La cadena valenciana acaba de sacar a la venta una bruma facial bifásica que recuerda, punto por punto, a uno de los cosméticos coreanos que más ha dado que hablar en 2026.

Se trata de la nueva Bruma Facial Bifásica Multifuncional Make Up Fixer de Deliplus, un espray de 100 mililitros que cuesta 5,50 euros. Su presentación en dos fases —una acuosa y otra más oleosa— es la misma fórmula que hizo viral al producto coreano en el que parece inspirarse, pero a una fracción del precio.

Mercadona y la fiebre de las brumas bifásicas

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Las brumas bifásicas se han convertido en el gesto rápido favorito de quienes siguen las tendencias de skincare asiático. Prometen un acabado jugoso en segundos, se aplican sin ensuciarse las manos y funcionan igual de bien antes del maquillaje que a media tarde, cuando la piel pide un extra de frescor.

El envase deja ver claramente las dos capas del producto, y antes de usarlo hay que agitarlo para que se mezclen. Ese gesto, tan sencillo como fotogénico, es parte de lo que ha disparado su popularidad en vídeos cortos. Mercadona ha sabido leer esa tendencia y la ha trasladado a su lineal de perfumería con una propuesta que apunta directamente a esa demanda.

El espejo coreano: por qué se habla de «copia»

La comparación no es casualidad. Mercadona ha construido en los últimos años una estrategia de belleza asequible que bebe abiertamente de la cosmética coreana, un fenómeno que combina rutinas por capas, ingredientes fermentados y una obsesión por la luminosidad natural de la piel. El nuevo lanzamiento de Deliplus recuerda, en concepto y en formato, al Spray Sérum Facial White Truffle de D’Alba Piedmont, uno de los productos surcoreanos más buscados del momento.

El producto coreano ronda los 21,90 euros de precio habitual, aunque puede encontrarse rebajado hasta los 16,95 euros. La diferencia con los 5,50 euros de Mercadona es más que evidente, y explica buena parte del interés que ha despertado esta novedad entre las seguidoras de belleza low cost.

Cómo funciona la nueva bruma de Deliplus

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Según el propio envase, la bruma promete cinco funciones: hidratar, preparar, proteger, fijar el maquillaje y refrescar. Es decir, un solo producto para varios momentos del día, algo que encaja con la filosofía de rutinas simplificadas que tanto gusta ahora mismo.

Se puede aplicar antes de la base para preparar la piel, después del maquillaje para integrar mejor los productos, o simplemente a mediodía cuando el rostro pide un empujón de frescura. No sustituye a una crema hidratante ni a un protector solar, pero sí cumple bien su papel de comodín rápido para el neceser o el bolso.

Los ingredientes que están detrás del éxito

El atractivo de este tipo de brumas no es solo estético. La fórmula combina activos que ya son habituales en la cosmética funcional de gran consumo, y que explican por qué generan resultados visibles casi de inmediato.

  • Ácido hialurónico: retiene grandes cantidades de agua y ayuda a rellenar visualmente las líneas de deshidratación.
  • Niacinamida: una forma de vitamina B3 que unifica el tono y reduce las rojeces.
  • Extractos fermentados: aportan un extra antioxidante que frena los signos de fatiga cutánea.
  • Formato bifásico: combina la parte acuosa con una fase más emoliente para un acabado menos empolvado y más luminoso.

Esta combinación es habitual en la cosmética coreana de gama alta, y verla en un producto de menos de 6 euros es precisamente lo que ha generado tanto revuelo entre las compradoras habituales de Mercadona.

Cómo sacarle partido en tu rutina diaria

Para aprovechar bien este tipo de brumas conviene tener en cuenta un par de detalles que marcan la diferencia entre un buen resultado y un efecto pegajoso. Lo primero es agitar bien el envase antes de cada uso, para que las dos fases se integren correctamente y la textura salga uniforme.

Antes o después del maquillaje

Aplicada antes de la base, ayuda a que la piel esté más receptiva y el maquillaje se asiente mejor. Usada después, suaviza el acabado de polvos y correctores sin necesidad de retocar con los dedos.

La distancia importa

Conviene pulverizar a cierta distancia del rostro para que la bruma caiga fina y no sature la piel, sobre todo si se lleva maquillaje debajo.

Lo que viene: el low cost que compite con el lujo asiático

La tendencia apunta a que este tipo de lanzamientos irá a más. Mercadona lleva tiempo demostrando que puede acercar fórmulas inspiradas en tendencias internacionales a precios que multiplican por tres o cuatro su accesibilidad frente al original. Y la respuesta de las consumidoras, a juzgar por el interés generado en redes, confirma que el hueco de mercado existía.

Lo razonable es esperar que la cadena siga ampliando esta línea de cosmética inspirada en K-beauty, con nuevos formatos y activos que hasta ahora quedaban reservados a marcas de importación. La democratización del skincare de calidad ya no es una promesa, es una realidad que se nota cada vez que se llena el carrito en el pasillo de perfumería.

Jubilación anticipada con 38 años cotizados: el recorte de la pensión que aplicará la Seguridad Social será del 14%

Te has dejado la piel durante casi cuatro décadas y has alcanzado los 38 años de cotización. Ahora te planteas si merece la pena adelantar la jubilación y dejar de trabajar un par de años antes de lo que marca la ley. La Seguridad Social te permite hacerlo, pero a cambio te aplica un recorte permanente en la pensión. Si la adelantas un año y diez meses, el castigo que te espera es del 14%.

El recorte del 14% con 38 años cotizados: cómo se calcula

En 2026 la edad ordinaria de jubilación está en los 65 años para quien acredite al menos 38 años y 3 meses cotizados. Para el resto, la edad legal se va a los 66 años y 10 meses, y seguirá subiendo hasta los 67 a partir de 2027. La jubilación anticipada voluntaria te deja salir hasta dos años antes, pero la factura en la pensión es permanente y se aplica mes a mes.

La penalización no es una cifra fija: depende de cuánto adelantes la fecha y de los años totales que hayas cotizado. La Seguridad Social agrupa las cotizaciones en tramos y aplica unos coeficientes reductores que van desde el 2,81% hasta el 21%. Para alguien con más de 38 años y seis meses pero menos de 41 años y seis meses, el recorte por adelantar un año y diez meses es exactamente del 14%. Si tienes justo 38 años (sin llegar a los seis meses de más), la penalización es ligeramente distinta pero se mueve en una horquilla muy cercana, y en cualquier caso la merma será considerable.

Qué dice la letra pequeña de los coeficientes reductores

Los coeficientes no distinguen si tu carrera ha sido especialmente larga. Da igual que hayas cotizado 38, 40 o 44 años: la tabla se aplica igual para todos los trabajadores que adelanten la jubilación. Es precisamente esta falta de sensibilidad hacia las carreras largas lo que más rechazo genera entre los jubilados y las asociaciones que los representan.

Para que te hagas una idea de cómo funciona, esta es la rebaja que sufrirías en el tramo de 38 años y seis meses a 41 años y seis meses de cotización, según cuánto adelantes:

AdelantoReducción
1 año5,25%
1 año y 10 meses14%
2 años exactos19%

Una pensión de 1.500 euros mensuales, por ejemplo, se convertiría en 1.290 euros si adelantas un año y diez meses. Es decir, 210 euros menos cada mes de por vida. Y eso, año tras año, suma una cantidad muy relevante.

adelantar jubilación penalización

La penalización no entiende de carreras largas, y eso duele tras 38 años de cotización.

El abanico completo de coeficientes va desde el 21% (si adelantas dos años con muy poca cotización) hasta el 2,81% (cuando el adelanto es mínimo y la base de cotización es alta). Pero para el caso que nos ocupa, los 38 años, las cifras están claras: cuanto más te acercas a los dos años de adelanto, más se dispara el recorte.

Por qué el Gobierno no los elimina: 3.358 millones de razones

Las asociaciones de pensionistas llevan tiempo pidiendo que se supriman estos coeficientes para las jubilaciones anticipadas, tanto voluntarias como involuntarias. El argumento es que un trabajador que ha cotizado casi cuatro décadas no debería ser penalizado por retirarse dos años antes. Sin embargo, el Ejecutivo ya ha puesto cifras sobre la mesa: eliminar esos recortes costaría a las arcas públicas 3.358 millones de euros.

Mientras el sistema público de pensiones siga soportando una enorme presión demográfica, es muy improbable que se toquen estos coeficientes. La sostenibilidad financiera manda, y cada año que un trabajador adelanta su retiro supone un doble coste: se deja de cotizar y se empieza a pagar la pensión antes. La penalización actúa como un freno económico que desincentiva la salida anticipada.

Eso sí, conviene recordar que la jubilación anticipada involuntaria —cuando pierdes el empleo por causas ajenas a tu voluntad, como un ERE— tiene reglas distintas y en muchos casos unos coeficientes más suaves. Pero para la voluntaria, la que eliges tú porque quieres dejar de trabajar, la letra pequeña es tozuda: el recorte es permanente y no se revisa al alza aunque después mejores tus cotizaciones.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Simula tu pensión en la web de la Seguridad Social con las fechas de jubilación que barajas y comprueba el recorte exacto que te aplicaría.
  • Qué vigilar: La edad legal de jubilación seguirá subiendo hasta 2027: si naces después de 1960, puede que te convenga revisar si te interesa esperar.
  • El error a evitar: Lanzarte a la jubilación anticipada sin haber hecho números con el simulador oficial. Un recorte del 14% es para toda la vida, y no hay marcha atrás.

La decisión de jubilarse antes de tiempo es de las que marcan una vida entera. Conocer al dedillo el castigo que aplicará la Seguridad Social en tu caso concreto es el primer paso para no llevarte un susto cuando ya no haya remedio.

BBVA Research alerta: el precio de la vivienda 2026 subirá un 12% y las ventas caerán un 7,3%

El mercado de la vivienda en España se enfrenta a una tormenta perfecta en 2026: los precios subirán un 12%, según las últimas previsiones de BBVA Research, mientras que las ventas se desplomarán un 7,3%. Es la primera vez desde la pandemia que ambos indicadores avanzan en direcciones opuestas con tanta fuerza. El servicio de estudios de la entidad financiera alerta de que la combinación de encarecimiento acelerado y caída de las transacciones está estrangulando poco a poco el acceso a la vivienda.

Radiografía del frenazo: por qué las ventas se hunden

Las compraventas de vivienda cerrarán 2026 con una contracción del 7,3%, lo que supone perder más de 40.000 operaciones respecto al año anterior. BBVA Research atribuye este retroceso a la pérdida de poder adquisitivo de los hogares, que ya no pueden estirar sus ingresos al ritmo que exige el mercado. El tipo de interés medio de las hipotecas, aunque ha bajado ligeramente, se mantiene por encima del 3,5%, lo que encarece las cuotas mensuales y expulsa a los compradores más jóvenes.

Lo más preocupante, en mi opinión, es que la demanda embalsada durante los años de tipos cero se ha consumido casi por completo. Las familias que podían comprar ya lo han hecho. Quienes llegan ahora al mercado se topan con una oferta cada vez más cara y una financiación que no acompaña.

No es un desplome, pero sí un goteo constante. 600.000 transacciones podrían quedar lejos por primera vez en cuatro años. Y eso, en un país donde comprar sigue siendo el mantra, debería encender todas las alarmas.

El efecto es más dramático si miramos la serie histórica. En el último lustro, el mercado nunca había caído tanto sin una crisis financiera de por medio. Hablamos de un ajuste provocado por los precios, no por la falta de crédito.

El mercado inmobiliario español está demostrando que puede aguantar una subida de precios del 12%, pero no puede aguantar que las familias dejen de poder pagarlos.

Precios disparados: las claves del encarecimiento

La otra cara de la moneda es un alza del 12% en el precio medio, que superará los 2.200 €/m² y marcará un récord absoluto. La oferta de vivienda nueva, sin embargo no termina de despegar. Apenas se construyen 100.000 unidades al año, muy lejos de las 200.000 que absorbería una demanda sana, según cálculos del sector.

La presión compradora extranjera y el auge del alquiler turístico en zonas tensionadas como Baleares, Málaga o Valencia añaden leña al fuego. Los propietarios prefieren ingresos recurrentes antes que vender, lo que encoge aún más la bolsa de inmuebles disponibles.

Mientras, los salarios apenas suben un 3% anual. La brecha entre lo que cuesta una casa y lo que gana un hogar medio se ensancha a niveles de 2007. Cualquier parecido con aquella burbuja, sin embargo, es engañoso: entonces el crédito era barato y abundante, ahora es caro y selectivo.

Análisis: ¿cambio de ciclo o anomalía temporal?

Conviene leer estas cifras con perspectiva. El mercado español lleva doce años encadenando subidas de precios, y esta previsión de BBVA Research no hace sino confirmar que la inercia alcista sigue intacta. La novedad es que la demanda empieza a fatigarse de verdad, no por el lado financiero, sino por el agotamiento del ahorro familiar acumulado tras la covid.

Yo mismo he escrito antes que el ladrillo español aguanta casi cualquier envite macroeconómico. Pero un entorno con precios disparados y compradores sin capacidad de reacción es un escenario nuevo. La caída del 7,3% en las ventas puede ser el primer síntoma de un mercado que se desacopla de las necesidades reales de la población.

No creo que estemos ante un cambio de ciclo brusco. Más bien, ante un ajuste que separará aún más a quienes tienen vivienda de quienes no la tendrán nunca si no se toman medidas estructurales. La gran pregunta es si el Banco de España y el Gobierno reaccionarán o seguirán mirando hacia otro lado mientras los precios siguen subiendo y las ventas cayendo.

Los aranceles a paneles solares: EE.UU. aplica un 15% y reconfigura el mercado con la Sección 232

La Casa Blanca impone un arancel del 15% a todos los paneles solares importados que contengan polisilicio, una decisión que encarecerá la tecnología clave para la transición energética y reconfigurará el mercado fotovoltaico mundial. La medida, amparada en la Sección 232 de seguridad nacional, entrará en vigor el 4 de diciembre de 2026.

El nuevo gravamen afecta a obleas, celdas y módulos que integren polisilicio, es decir, a la práctica totalidad de los paneles que llegan al mercado estadounidense desde el exterior. El objetivo declarado es reforzar la producción nacional y reducir la dependencia de de la cadena solar china, que controla más del 80% de la fabricación global de este material básico.

La decisión se produce en un momento en que Estados Unidos intenta acelerar su capacidad de fabricación fotovoltaica con incentivos millonarios, pero la realidad es que los proyectos de nuevas fábricas aún tardarán años en alcanzar una escala competitiva. Mientras tanto, el arancel encarecerá la importación y podría ralentizar algunas instalaciones renovables.

La Sección 232 y el polisilicio: un arancel a toda la cadena solar

La Sección 232 de la Ley de Expansión Comercial de 1962 permite a la Casa Blanca imponer restricciones por motivos de seguridad nacional. Hasta ahora se había aplicado sobre todo al acero y al aluminio; extenderla al polisilicio supone un salto cualitativo hacia los insumos energéticos limpios.

El polisilicio es la base de la cadena: se convierte en lingotes, estos en obleas, las obleas en células y las células en módulos. Al gravar el material desde el origen, el arancel impacta a todos los eslabones y amenaza con elevar el precio del panel terminado en un promedio del 15%, según fuentes del sector.

La Casa Blanca argumenta que una cadena solar dominada por un solo país pone en riesgo la seguridad energética a largo plazo. La industria estadounidense, sin embargo, parte de una base mínima: hoy apenas produce polisilicio suficiente para cubrir un porcentaje reducido de su demanda de paneles.

Los gigantes chinos encajan el golpe en bolsa

La reacción inmediata de los mercados asiáticos sorprendió a los analistas. En lugar de desplomarse, las acciones de los principales fabricantes chinos de polisilicio subieron con fuerza: Tongwei avanzó un 6,74 %, GCL un 6,72 % y Xinte Energy se disparó un 9,4 % en la sesión del anuncio.

El comportamiento refleja la limitada exposición directa de estas compañías al mercado estadounidense y la diversificación geográfica que han tejido durante la última década. Fabricantes como Longi Green Energy, Jinko Solar o Trina Solar también cerraron en verde, con subidas que oscilaron entre el 0,58 % y el 6,47 %.

Trina Solar se apresuró a señalar que el polisilicio es solo uno de los eslabones de su negocio y que su exposición exportadora directa a Estados Unidos es reducida. Ese músculo global explica que un nuevo arancel no implique necesariamente una pérdida proporcional de ingresos.

La reacción bursátil muestra que el mercado descuenta más oportunidades que amenazas para unos fabricantes que ya han aprendido a sortear restricciones comerciales.

Aun así, Jinko Solar ha optado por una lectura más prudente y ha pedido tiempo para analizar las nuevas restricciones. Empresas con menor presencia en Norteamérica pueden resistir, pero las que compiten directamente con los paneles chinos en el mercado estadounidense verán cómo sus márgenes se estrechan.

La batalla geopolítica por el dominio de la energía solar

El trasfondo de los aranceles va más allá del polisilicio. China controla hoy todas las fases de la cadena fotovoltaica y produce mucho más de lo que el mundo puede absorber, lo que ha generado una guerra de precios y sobreoferta que Pekín intenta ordenar con escaso éxito.

Washington pretende, con esta medida, convertir la seguridad energética en política industrial. Pero la historia reciente enseña que las barreras comerciales no bastan para crear una cadena competitiva: los aranceles al acero de 2018 elevaron los costes sin aumentar significativamente la producción doméstica a corto plazo.

La pregunta clave es si las fábricas que la Ley de Reducción de la Inflación está incentivando en suelo americano serán capaces de escalar lo bastante rápido como para absorber el sobrecoste que impone el arancel. De momento, los proyectos en construcción suman una capacidad inferior a la demanda anual de paneles del país.

Los fabricantes chinos, por su parte, ya han empezado a instalar plantas en terceros países para esquivar aranceles estadounidenses, una estrategia que puede diluir el impacto real de la Sección 232. La globalización de la cadena fotovoltaica, más que el proteccionismo, definirá el mercado solar de los próximos años.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: El arancel puede encarecer el panel solar importado en un 15%, lo que ralentizará algunas instalaciones pero incentivará inversiones millonarias en fábricas estadounidenses.
  • Modelo que cambia: La dependencia casi exclusiva del polisilicio chino empieza a resquebrajarse; emergen cadenas de suministro regionales que diversifican el riesgo geopolítico.
  • Para las próximas generaciones: Una industria solar más distribuida geográficamente reducirá la vulnerabilidad de la transición energética y garantizará que los paneles sigan abaratándose a largo plazo.

El Corte Inglés hunde el precio del aire acondicionado portátil Cecotec antes del pico de calor de agosto

El Corte Inglés vuelve a tener un protagonista fijo en su catálogo de climatización cada vez que el termómetro aprieta: un aire acondicionado portátil de Cecotec que, verano tras verano, se cuela entre los modelos más buscados de la web. No es casualidad ni un golpe de suerte puntual. Es un patrón que se repite desde hace varias temporadas, y este agosto no iba a ser diferente.

La marca valenciana ha construido una reputación sólida a base de electrodomésticos accesibles y bien pensados, y su gama de climatización portátil se ha convertido en el ejemplo perfecto de cómo ganarse al consumidor español sin necesidad de campañas publicitarias multimillonarias. El boca a boca, las reseñas y el propio catálogo de El Corte Inglés hacen el resto.

El Corte Inglés y el fenómeno Cecotec que se repite cada verano

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Quien haya seguido las ofertas de electrodomésticos en los últimos veranos sabrá que este no es un fenómeno nuevo. Desde hace ya varias temporadas, el mismo tipo de producto —un aire acondicionado portátil con capacidad de refrigeración en torno a las 1.750 frigorías por hora— aparece de forma recurrente entre los artículos más vendidos de la sección de climatización de los grandes almacenes.

Lo interesante es que no depende de una única rebaja puntual, sino de un equilibrio entre precio, prestaciones y facilidad de uso que convence a un perfil de comprador muy concreto: quien vive de alquiler, quien no quiere obras en casa o quien simplemente necesita refrescar una habitación sin comprometerse con una instalación fija.

Qué hace especial al aire acondicionado portátil de Cecotec

El Corte Inglés lleva años apostando por marcas españolas en su sección de electrodomésticos, y El Corte Inglés ha demostrado en más de una ocasión que su estrategia comercial pasa por ajustar precios de forma agresiva antes de los picos de demanda estacional, algo que también se traslada a la climatización en pleno verano. La marca Cecotec, catalogada como una de las empresas de electrodomésticos de referencia en España, ha sabido aprovechar ese escaparate para consolidarse como una de las opciones favoritas del público.

El modelo que más se repite en las listas de más vendidos incorpora función antihielo, que apaga el equipo automáticamente si la temperatura baja demasiado, y un sistema que detiene el funcionamiento cuando el depósito de agua se llena. Son detalles pequeños, pero que marcan la diferencia entre un electrodoméstico pensado para durar y uno que se queda a medio camino.

Más allá de enfriar: deshumidificar y ventilar en un solo equipo

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Uno de los argumentos que más repiten quienes ya lo tienen en casa es su versatilidad. No se trata solo de un aparato para bajar la temperatura en los meses de más calor, sino de un equipo que también funciona como deshumidificador y ventilador, algo especialmente útil en las zonas de España donde la humedad ambiental se convierte en un problema añadido al calor.

Esta triple función explica en buena parte por qué el producto no depende exclusivamente del verano para mantenerse en el catálogo de más vendidos. En los meses de entretiempo, muchos usuarios lo siguen utilizando como deshumidificador, alargando así la rentabilidad de la compra mucho más allá de julio y agosto.

Lo que debes revisar antes de comprar tu aire acondicionado portátil

No todos los modelos portátiles sirven para lo mismo, y ese es precisamente el motivo por el que conviene comparar antes de decidirse por el primero que aparece en pantalla. La potencia frigorífica y los metros cuadrados de la estancia son el primer filtro que debería aplicar cualquier comprador, ya que un equipo mal dimensionado nunca rendirá igual, por muy bien valorado que esté.

También hay factores que suelen pasar desapercibidos en la ficha técnica pero que se notan mucho en el uso diario, como el nivel de ruido en modo nocturno o la facilidad para vaciar el depósito de condensación. Antes de decidirte, conviene tener en cuenta estos puntos:

  • Capacidad de refrigeración ajustada a los metros cuadrados reales de la habitación
  • Nivel de ruido en modo noche, especialmente si va a estar en un dormitorio
  • Eficiencia energética, para evitar sustos en la factura de la luz
  • Sistema de instalación en ventana, comprobando que sea compatible con tu tipo de ventana o balcón

Lo que viene: por qué este tipo de electrodomésticos ha llegado para quedarse

La tendencia de los últimos años apunta claramente hacia los equipos portátiles frente a las instalaciones fijas, sobre todo en un país donde una parte importante del parque de viviendas es de alquiler. Instalar un split tradicional implica obras, permisos de la comunidad y una inversión que muchos inquilinos simplemente no están dispuestos a asumir por un piso que no es suyo.

En ese contexto, marcas como Cecotec han sabido leer bien el mercado español y seguirán ganando terreno mientras el cambio climático empuje los veranos hacia temperaturas cada vez más altas y prolongadas. La recomendación de quienes siguen el sector de cerca es sencilla: si necesitas un equipo de este tipo, no esperes a que llegue la ola de calor para comprarlo, porque el stock de los modelos más demandados suele escasear justo cuando más falta hace.

Revolut obtiene la licencia bancaria plena del BCE para operar en España y Alemania

Revolut Bank SA, la filial francesa del neobanco británico, ha obtenido una licencia bancaria completa del Banco Central Europeo (BCE) y de la Autoridad de Control Prudencial y de Resolución (ACPR) de Francia, un movimiento que le permite lanzar sus servicios bancarios en el país galo y, en fases posteriores, en España, Alemania y otros mercados clave de Europa Occidental.

La concesión de la licencia, anunciada este lunes, supone un espaldarazo regulatorio que equipara a la fintech con la banca tradicional en el corazón financiero del euro. Revolut ya contaba con ficha bancaria en Lituania (Revolut Bank UAB), desde donde operaba como sucursal en España y Alemania ofreciendo IBAN español, pero la nueva entidad francesa le permite un despliegue completo y directo en los principales mercados de la región.

Una licencia que consolida la apuesta europea de Revolut

La evaluación conjunta del BCE y de la ACPR ha culminado con la aprobación que la propia compañía califica de «hito histórico». Nik Storonsky, fundador y CEO del grupo, subrayó que «Francia se ha consolidado como uno de los principales centros financieros de Europa» y que la licencia proporciona «la base para construir la próxima generación de servicios bancarios» para más de 30 millones de clientes en Europa Occidental.

La operativa no será inmediata en todos los países. Revolut Bank comenzará a prestar servicio de forma progresiva, primero en Francia. En fases posteriores se incorporarán Alemania, España, Irlanda, Italia y Portugal. La entidad lituana, no obstante, seguirá siendo un pilar fundamental para el resto del Espacio Económico Europeo (EEE).

Este modelo de doble entidad —francesa y lituana— busca respaldar el crecimiento paneuropeo de Revolut. Ambas estarán supervisadas por su autoridad nacional competente y por el BCE, lo que aporta una capa adicional de solidez frente a los inversores y a los reguladores.

La apuesta por España y Alemania como motores del crecimiento

España y Alemania figuran entre los mercados prioritarios en la hoja de ruta de Revolut. La fintech ya cuenta con una base de usuarios significativa en ambos países —en España ofrece IBAN español desde 2024— y la licencia francesa le permitirá acelerar la contratación de depósitos, lanzar productos de crédito y competir con la banca convencional en condiciones de plena igualdad regulatoria.

El movimiento se produce tras un año en el que la compañía ha comprometido más de 1.000 millones de euros de inversión en Europa Occidental y prevé incorporar a más de 600 empleados en la región. Además, ha confirmado la apertura, en 2027, de su nueva sede para Europa Occidental en París, un símbolo del arraigo que busca en el continente.

Revolut Bank SA estará liderado por Frédéric Oudéa, presidente del consejo de administración, y por Béatrice Cossa-Dumurgier, consejera delegada para Europa Occidental. Un tándem con experiencia en el sector bancario tradicional que pilotará la transición de la fintech hacia una entidad con licencia plena.

Revolut España Alemania

En el último año, la región de Europa Occidental ha sumado casi 8 millones de nuevos clientes, lo que sitúa la base total cerca de los 30 millones. La licencia francesa aspira a retener y expandir ese volumen con servicios como cuentas remuneradas, préstamos al consumo e hipotecas, productos que hasta ahora solo podía ofrecer de forma limitada a través de su pasaporte lituano.

La licencia francesa es la pieza que faltaba para que Revolut compita con la banca tradicional en igualdad de condiciones regulatorias.

Qué implica para la competencia y para el mapa bancario europeo

La entrada de Revolut como banco de pleno derecho en Francia, España y Alemania intensifica la presión sobre las entidades tradicionales, que ya venían perdiendo cuota en segmentos como las cuentas jóvenes y los pagos transfronterizos. La fintech combina una base de usuarios nativa digital con una estructura de costes más ligera, y ahora suma la confianza regulatoria que le faltaba para disputar ahorro y crédito.

El caso recuerda al de N26, que obtuvo licencia alemana en 2016, o al de Wise, que opera como entidad de dinero electrónico pero ha ido ampliando servicios bancarios. La diferencia es que Revolut parte de una escala de 30 millones de clientes en Europa Occidental y una presencia ya consolidada en 40 mercados. La licencia francesa le otorga la posibilidad de convertirse en un banco universal paneuropeo, un salto cualitativo frente a su pasado como entidad de pagos.

En España, la competencia de neobancos como Revolut y N26 ya ha llevado a los grandes bancos —Santander, BBVA y CaixaBank— a acelerar su transformación digital. La llegada de la licencia completa puede elevar la presión sobre el margen de intermediación y forzar una revisión de las estrategias de captación de clientes más jóvenes.

Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El ritmo de despliegue de la licencia en España y Alemania, previsto en los próximos meses, así como la evolución del número de clientes que migran desde la sucursal lituana al nuevo banco francés.
  • Reacción del valor: Revolut no cotiza en bolsa, pero la valoración implícita en rondas de financiación podría beneficiarse de este hito regulatorio, ya que despeja incertidumbres y abre nuevos flujos de ingresos recurrentes.
  • Precedente sectorial: La trayectoria de N26 tras obtener su licencia bancaria en Alemania sugiere que la integración de depósitos y la oferta de crédito aceleran la rentabilización de la base de usuarios, aunque conlleva una mayor exigencia de capital y supervisión.

La filtración de datos de Steam: CEVA Logistics expone los nombres, las direcciones y los teléfonos de los clientes

La filtración de datos personales de clientes de Steam en Europa pone a Valve en el punto de mira de los reguladores de protección de datos. El incidente, atribuido a su socio logístico CEVA Logistics, comprometió nombres, direcciones postales, números de teléfono y correos electrónicos de usuarios que adquirieron hardware de la plataforma entre finales de julio y principios de agosto de 2026.

Claves de la operación

  • CEVA Logistics, el socio europeo de Valve, sufrió un acceso no autorizado entre el 29 de julio y el 1 de agosto. La brecha expuso información sensible de compradores de Steam hardware en Europa.
  • Valve ha notificado a los usuarios y reconoce que los datos «probablemente fueron comprometidos». La empresa no ha desvelado el número exacto de afectados, pero apunta a una exposición masiva.
  • La brecha abre la puerta a sanciones bajo el RGPD y a una pérdida de confianza en el ecosistema de hardware de la compañía. Los organismos europeos de protección de datos podrían iniciar investigaciones de oficio.

CEVA Logistics almacena información relativa a los envíos —que incluye datos personales de los compradores— durante un máximo de 90 días tras la entrega. El ataque se produjo en ese intervalo, semanas después de que Valve iniciara las reservas de la nueva Steam Machine y el Steam Controller. Los ciberdelincuentes accedieron a los sistemas de la empresa de logística durante tres días, lo que sugiere una brecha de seguridad significativa.

Valve comunicó el incidente por correo electrónico a los clientes afectados, un procedimiento habitual tras la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). En la misiva, la compañía admite que los datos «probablemente se vieron comprometidos» y recomienda a los usuarios estar atentos ante posibles intentos de phishing o suplantación de identidad. Sin embargo, no ha ofrecido servicios de monitorización de crédito ni compensaciones económicas, lo que podría generar críticas.

La lista de datos expuestos —nombres, direcciones, números de teléfono y correos electrónicos— es especialmente sensible porque facilita ataques de ingeniería social dirigidos. Un ciberdelincuente con esa información puede hacerse pasar por Valve o por un servicio técnico y engañar a los usuarios para obtener credenciales de sus cuentas de Steam, lo que multiplica el riesgo.

Para los compradores de Steam Deck y otros dispositivos de la marca en España, el incidente supone una llamada de atención sobre la seguridad de la cadena de suministro digital. Aunque Valve asegura que la información se almacenaba en en los servidores de CEVA durante un máximo de 90 días, el acceso no autorizado puso a disposición de los atacantes datos sensibles.

La empresa no ha especificado cuántos usuarios se vieron afectados pero fuentes del sector apuntan a varios miles de compradores europeos. La dimensión real del problema dependerá de si los atacantes han comercializado ya las bases de datos en la dark web, algo que aún no se ha confirmado.

Una brecha de seguridad en la cadena logística es un eslabón débil que puede quebrar la confianza de millones de usuarios en un ecosistema digital.

El fallo de la cadena de suministro: cómo una brecha en CEVA Logistics golpea a Valve

La externalización de la logística es una práctica común en las grandes tecnológicas, pero también una fuente de riesgos que muchas compañías subestiman. En este caso, el fallo no se originó en los servidores de Valve, sino en los de su socio logístico CEVA Logistics, que gestiona los envíos de hardware en Europa. Los atacantes consiguieron acceso durante tres días —entre el 29 de julio y el 1 de agosto— y extrajeron datos de clientes que habían realizado pedidos de dispositivos como la Steam Deck, la Steam Machine o el Steam Controller.

El incidente recuerda a otras brechas similares en las que el eslabón más débil de la cadena de suministro acaba arrastrando a la marca principal. En España, empresas como Telefónica han invertido fuertemente en ciberseguridad para blindar sus operaciones logísticas tras varios avisos de los reguladores. Valve, que no tiene una presencia corporativa tan sólida en Europa, se enfrenta ahora a un problema reputacional que puede lastrar sus ambiciones en el mercado del hardware.

Impacto en el negocio: menos hardware, más desconfianza

El negocio del hardware de Valve ha crecido de forma notable en Europa gracias a la Steam Deck, que ha encontrado un nicho entre los jugadores de PC. Sin embargo, una brecha que expone datos personales de los compradores erosiona la confianza en la marca justo cuando la compañía intenta consolidar su ecosistema de dispositivos. Los clientes que hayan visto comprometida su privacidad pensarán dos veces antes de volver a comprar directamente a Valve, sobre todo en mercados como el español, donde la sensibilidad por la protección de datos es alta.

Además, el momento no es el mejor: Valve acaba de iniciar la campaña de reservas de los nuevos Steam Machine y Steam Controller, productos que aspiran a competir con consolas de sobremesa y mandos de otras marcas. La incertidumbre generada por la brecha puede afectar a las ventas de estos dispositivos en el corto plazo y ralentizar la expansión del hardware de Steam en el continente.

El escenario regulatorio: el RGPD y el precedente de las sanciones millonarias

El Reglamento General de Protección de Datos establece multas de hasta el 4% de la facturación anual global para las empresas que no protejan adecuadamente los datos de los ciudadanos europeos. Aunque la brecha se produjo en el socio logístico, Valve es el responsable último del tratamiento de los datos y podría enfrentarse a sanciones si se demuestra que no supervisó de forma adecuada la seguridad de la cadena de suministro.

En España, la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha mostrado una actitud proactiva frente a las grandes tecnológicas. La multa de 5 millones de euros a TikTok en 2025 por el tratamiento de datos de menores sin consentimiento parental es un buen ejemplo. Valve no está a salvo de una investigación similar, sobre todo si las autoridades consideran que la compañía no comunicó la brecha con la celeridad exigida o no implementó medidas de seguridad suficientes en la contratación de su socio logístico.

En esta redacción consideramos que el caso de Valve ilustra un riesgo creciente para todas las empresas que dependen de terceros para gestionar datos personales. La externalización no exime de responsabilidad, y el RGPD ha dejado claro que las multas pueden llegar incluso cuando el fallo está en un proveedor. La gran incógnita es si las autoridades europeas actuarán de oficio o esperarán a una denuncia de los afectados. En cualquier caso, el incidente debería servir como llamada de atención para que otras tecnológicas revisen sus acuerdos con operadores logísticos y auditores de ciberseguridad.

El precio objetivo de Chainlink: Standard Chartered prevé 200 dólares para 2030, un rally del 24x

Standard Chartered ha fijado un precio objetivo de 200 dólares para Chainlink en 2030. La previsión, que implica un rally del 24x desde los 8,22 dólares actuales, se apoya en el despegue de la tokenización de activos del mundo real, un mercado que el banco británico ve camino de los 4 billones de dólares.

La nota, firmada por Geoff Kendrick, director de investigación de activos digitales de Standard Chartered, se basa en en la continua búsqueda de proyectos ganadores dentro de la infraestructura cripto. Kendrick la tituló Chainlink – Owning the rails y considera que la red de oráculos descentralizados —sistemas que llevan datos externos a la blockchain— tiene pocos competidores a la altura.

El banco estima que los activos tokenizados —bonos, fondos, inmuebles— pasarán de aproximadamente 340 mil millones de dólares actuales a 4 billones de dólares en 2028. Además, prevé que las finanzas descentralizadas (DeFi) manejen 2,7 billones de dólares en activos para 2030, un salto de 37 veces. Esa marea de capital, razona la entidad, necesita rieles fiables por los que moverse.

El motor de la predicción: la tokenización de activos reales

Para Kendrick, los activos tokenizados no bastan con emitirlos: una vez en la blockchain requieren datos de precios actualizados, transferencias seguras entre cadenas y herramientas de cumplimiento normativo. Ahí es donde Chainlink ocupa una posición difícil de replicar. La red funciona como una autopista de peaje: cada vez que un activo cruza sus oráculos, se generan comisiones que alimentan la demanda del token LINK.

La imagen que dibuja el banco es sencilla: cuantos más activos circulen sobre la infraestructura de Chainlink, mayor será el valor que capture el token LINK. Una lógica similar a la de un proveedor de telecomunicaciones que cobra por el tráfico de datos que cursa su red. Si la tokenización alcanza los volúmenes previstos, Chainlink podría convertirse en el sistema de cobro de peajes más lucrativo del sector cripto.

La apuesta de Standard Chartered es que, dentro de unos años, la mayor parte del valor financiero mundial circulando sobre blockchain pase por los oráculos de Chainlink.

Por qué el banco elige a Chainlink

Standard Chartered destaca que Chainlink asegura cerca del 70% del mercado DeFi mundial y más del 80% en Ethereum. La red ha procesado más de 32 billones de dólares en valor de transacciones desde su creación. Ese historial, defiende el informe, crea efectos de red que los competidores difícilmente pueden igualar. Sustituirla exigiría reconstruir integraciones críticas, algo costoso y arriesgado para los desarrolladores de aplicaciones descentralizadas.

Además de los oráculos de precios, Chainlink se ha expandido a servicios de interoperabilidad entre blockchains, cumplimiento normativo y privacidad para las finanzas tradicionales. El banco menciona como ejemplo el proyecto con Fidelity para tokenizar datos de fondos que cubren 6.900 millones de dólares en activos, una muestra de cómo la red empieza a ser utilizada por pesos pesados de las finanzas.

Los riesgos de un viaje de 24x

Aunque la tesis resulta atractiva, el propio Kendrick enumera varios riesgos. Si la tokenización institucional avanza más lento de lo esperado, si surgen competidores especializados que erosionen la cuota de Chainlink o aparecen problemas técnicos, el objetivo de 200 dólares se alejaría. Grandes bancos podrían desarrollar oráculos privados o soluciones internas, lo que comprimiría el margen de la red descentralizada.

LINK cotiza hoy a 8,22 dólares, muy cerca del precio de referencia de 8 dólares del análisis. El historial de predicciones de Standard Chartered es desigual: tras su informe sobre Aave, el token subió un 15% en el corto plazo, pero no logró sostener la tendencia porque el mercado general estaba bajista. Ahora la historia podría repetirse si el impulso de la tokenización no se materializa pronto.

Para los inversores minoristas, el horizonte 2030 está lejos. Mientras tanto, la volatilidad y los ciclos de mercado pueden hacer que una posición en LINK atraviese pérdidas profundas. La predicción de un banco no es una garantía de retorno; solo señala un camino posible si se cumplen las condiciones.

La pregunta de fondo es si Chainlink logrará ser el equivalente al sistema SWIFT de las finanzas tokenizadas —cobrando por cada transacción— o si será otra predicción de banco que se diluye con el tiempo. Los próximos dos o tres años, cuando se definan los estándares de tokenización, serán decisivos.

Los 760.000 millones de dólares: el gasto en IA de las tecnológicas supera al del programa Apolo

Los creadores de contenido necesitarán el doble de horas para monetizar en YouTube a partir de febrero de 2027. La plataforma eleva el listón del Programa de Partners (YPP) y fuerza a los pequeños canales a redoblar esfuerzos para acceder a ingresos publicitarios.

Claves de la operación

  • Se duplican las horas de visionado requeridas. Pasan de 4.000 a 8.000 horas en el último año, o 20 millones de visualizaciones de Shorts en 90 días.
  • Mantener el ritmo en Shorts. Para seguir cobrando del Shorts Creators Pool habrá que sumar al menos 10 millones de visualizaciones cada 90 días, aunque no alcanzarlo no expulsa del programa.
  • El filtro se endurece para los recién llegados. Canales con audiencia modesta, que antes podían monetizar si cumplían los 4.000, encuentran ahora una barrera más alta.

Los nuevos requisitos, que adelantó The Verge, entrarán en vigor el 1 de febrero de 2027 y obligan, además, a tener 1.000 suscriptores, tal y como ocurría hasta ahora. YouTube justifica la decisión con la necesidad de «garantizar que los ingresos publicitarios lleguen a los creadores que generan contenido de calidad de forma consistente». La duplicación de horas de visionado llega en un momento en que la competencia con TikTok, Instagram Reels y Twitch se intensifica y las grandes plataformas ajustan sus modelos de reparto.

La batalla por la monetización en la era del contenido vertical

El auge de los vídeos cortos ha fragmentado la atención de las audiencias. YouTube, que dominaba el formato largo, se ha visto obligada a virar hacia los Shorts para no perder cuota frente a TikTok. Sin embargo, la rentabilidad de esos clips de menos de 60 segundos es mucho menor que la de los vídeos largos, lo que explica en parte la subida del umbral de visionado para los contenidos clásicos. La plataforma recompensa ahora a quienes son capaces de mantener audiencias comprometidas durante muchas horas, algo que solo los canales de nicho muy fiel o los grandes entretenedores consiguen.

Para un canal pequeño que publica tutoriales o gameplays, alcanzar 8.000 horas de visionado al año significa multiplicar casi por tres la producción o viralizar varios vídeos. Mientras, el requisito de 20 millones de visualizaciones en Shorts en 90 días parece pensado para creadores que ya viven de la viralidad efímera. «: solo los que generen audiencia masiva tendrán acceso directo a los ingresos publicitarios.

El efecto embudo: cómo el endurecimiento puede redefinir la pirámide de creadores

El cambio supone un duro golpe para la base de la pirámide de creadores. Muchos canales que monetizaban con 4.000 horas ahora quedarán fuera del YPP y tendrán que buscar alternativas como las suscripciones de fans, el marketing de afiliación o los patrocinios directos. YouTube se convierte así en un escenario menos democrático y más meritocrático, donde la barrera de entrada se eleva.

En España, el ecosistema de creadores incluye desde gamers con millones de seguidores hasta divulgadores científicos con 50.000 suscriptores. Para estos últimos, mantener 8.000 horas de visionado en un año puede ser un desafío. «O te haces grande rápido, o te quedas fuera del reparto publicitario», señalamos desde esta redacción. La consecuencia previsible es una mayor profesionalización de los canales medianos, que deberán invertir más en producción y marketing para no perder la monetización.

El auge del vídeo corto obliga a YouTube a equilibrar la balanza

La nueva política de YouTube no puede leerse sin mirar lo que hacen sus rivales. TikTok ha lanzado recientemente Creator Next y TikTok Pulse, con los que comparte ingresos publicitarios con los creadores más vistos. Instagram, por su parte, ha intensificado los pagos por Reels y ha flexibilizado los requisitos. En este tablero, YouTube endurece las reglas del formato largo mientras mantiene un umbral alto para los Shorts, forzando a los creadores a elegir entre especializarse en uno u otro formato.

Históricamente, el Programa de Partners de YouTube fue el primero en democratizar la monetización de vídeo en internet. En 2007, bastaban las visitas para empezar a ganar dinero. Desde entonces, los criterios se han ido estrechando. Ahora, en 2026, la compañía da otro paso al frente y marca un antes y un después para miles de creadores. La pregunta que queda en el aire es si esta estrategia alejará a los pequeños talentos o, por el contrario, elevará la calidad general del contenido. En cualquier caso, la cuenta atrás para febrero de 2027 ya ha comenzado.

Cox contrato Guatemala: 110 millones en baterías de 76 MW

Cox ha cerrado un contrato en Guatemala que le reportará 110 millones de euros por la construcción de un sistema de almacenamiento de energía con baterías (BESS) de 76 MW de potencia, según ha confirmado la compañía. La adjudicación, confirmada en pleno mes de agosto, supone un salto cuantitativo para su división de renovables en Latinoamérica.

El proyecto, un Battery Energy Storage System (BESS), se integrará en la red guatemalteca para mejorar la estabilidad del suministro y permitir una mayor penetración de energías renovables. Cox Energy, que cotiza en el BME Growth, valora el contrato en 126 millones de dólares al tipo de cambio actual, según adelantó El Confidencial y recogen diversas fuentes del sector.

No es el primer movimiento de la compañía en la región. Cox ya opera activos solares en Chile y México, y llevaba meses explorando oportunidades en Centroamérica, donde la demanda de almacenamiento crece al ritmo de la instalación de nueva generación intermitente. Este contrato le sitúa de lleno en el mapa de los grandes proyectos BESS del istmo.

Un BESS de 76 MW para reforzar la red guatemalteca

Guatemala ha incrementado su apuesta por las energías limpias, pero su red sufre los desequilibrios típicos de los sistemas con alta cuota de generación variable. El almacenamiento en baterías permite absorber los excedentes en horas de máxima producción y liberarlos cuando la demanda es alta, actuando como un pulmón que evita apagones y reduce la dependencia de las centrales de gas.

Los 76 MW de potencia contratados convierten este proyecto en uno de los BESS más relevantes de la región, por detrás solo de los grandes parques que se construyen en Chile. La envergadura de la inversión, 110 millones de euros, refleja la confianza de los promotores en el marco regulatorio guatemalteco, que ha avanzado en los últimos años para atraer capital privado.

Cox y su apuesta por Latinoamérica

La estrategia de Cox Energy para Latinoamérica se ha basado en desarrollar proyectos desde cero, asumiendo el riesgo de construcción, y luego vender una participación a inversores financieros. En el caso de Guatemala, la compañía aún no ha detallado si operará el BESS de forma independiente o buscará un socio. Según fuentes próximas a la operación, el contrato incluye tanto la ingeniería y construcción como los servicios de operación y mantenimiento durante varios años.

El mercado latinoamericano de almacenamiento está en ebullición: se espera que la capacidad instalada de BESS se multiplique por cinco antes de 2030. Cox, que entró en el negocio de las baterías hace menos de tres años, ha visto en en este segmento una vía para diversificar su portfolio tradicional de solar fotovoltaica.

El movimiento en Guatemala confirma que el almacenamiento no es un complemento, sino una línea de negocio con entidad propia para Cox.

Por qué el almacenamiento es la gran apuesta para Cox

Los analistas del sector energético coinciden en que el almacenamiento es ya una pieza central en la transición energética. Con la caída de costes de las baterías de ion-litio y la presión regulatoria para estabilizar las redes, los BESS ofrecen una rentabilidad atractiva. Para una compañía del tamaño de Cox, con una capitalización en el BME Growth cercana a los 400 millones de euros, un contrato de 126 millones de dólares supone un hito que puede cambiar su perfil de riesgo y atraer a inversores institucionales.

En mi opinión, el éxito de este proyecto dependerá de dos factores: la capacidad de ejecución en un plazo razonable —las baterías deben estar operativas en 2028— y la evolución del marco regulatorio guatemalteco, que aún presenta incertidumbres en la remuneración del almacenamiento. Si Cox logra replicar el modelo que le ha funcionado en Chile, podría convertirse en un actor de referencia en toda Centroamérica.

He visto demasiados contratos que se anuncian a bombo y platillo y luego tropiezan con retrasos y sobrecostes. No quiero restar mérito a la adjudicación, pero conviene mantener los pies en el suelo: la ingeniería de un BESS de 76 MW no es trivial ni mucho menos. En cualquier caso, la señal es clara: Cox está pasando de ser un desarrollador solar a un integrador de soluciones de almacenamiento, y eso gusta al mercado.

Las acciones de Cox Energy en el BME Growth cotizan planas en la sesión de este lunes, pero acumulan una revalorización del 28% en lo que va de año. El mercado parece estar descontando que la cartera de proyectos de la compañía va en serio.

Impuestos España: Rallo revela que el 24% cree que viviría mejor sin ellos tras 8 años de Sánchez

Me resulta paradójico que, tras casi una década de gobiernos que prometían fortalecer el Estado del bienestar, la confianza en la Hacienda pública esté en mínimos históricos. Según el último análisis de Juan Ramón Rallo, casi uno de cada cuatro españoles cree hoy que todos viviríamos mejor si no pagáramos impuestos. Un dato demoledor extraído de un documento de trabajo del Instituto de Estudios Fiscales (IEF) —dependiente del Ministerio de Hacienda— que Rallo ha desgranado en su canal de YouTube con su habitual contundencia.

Un descontento fiscal que no para de crecer

Los números cantan. En 2025, el 24% de los encuestados está bastante o muy de acuerdo con la afirmación de que viviríamos mejor sin ningún tributo. Un porcentaje que, como subraya Rallo, casi duplica el 15% registrado en 2018, cuando Pedro Sánchez llegó al Gobierno tras la moción de censura. Lo más llamativo es la trayectoria: en 2019 ese rechazo al sistema tributario se desplomó al 8%, pero desde entonces ha escalado sin pausa —16% en 2020, 22% en 2021 y ahora 24%— hasta convertirse en el segundo valor más alto desde que hay registros (1997), solo superado por un pico en el año 2000 que el economista atribuye a un posible artefacto estadístico.

Paralelamente, la percepción de Hacienda como institución necesaria para la sociedad ha tocado fondo: un 79% defiende su función, el mínimo de la serie histórica, mientras que un 21% —más de uno de cada cinco— aborrece directamente al fisco. Rallo enfatiza que estos dos indicadores se mueven de forma coherente y consolidada, sin saltos aislados que puedan atribuirse a coyunturas pasajeras.

Ocho años de izquierda que no han calado

El analista recuerda que Sánchez lleva ocho años en Moncloa, seis de ellos en coalición con partidos a su izquierda: primero Podemos y después Sumar. Formaciones que basan su propuesta electoral en más y mejores servicios públicos financiados con impuestos más altos, especialmente sobre los más acaudalados. La lógica, dice Rallo, es que si esa gestión hubiera sido medianamente exitosa, los ciudadanos mostrarían ahora mayor apego al Estado proveedor. Sin embargo, la encuesta del IEF dibuja el escenario contrario: la ciudadanía se ha vuelto más escéptica hacia la utilidad de los impuestos justo bajo el mandato que más los ha reivindicado.

La paradoja de pagar más y recibir menos

Rallo sostiene que la explicación no es ideológica, sino práctica. La recaudación impositiva está en maximos historicos —con diferencia—, pero la calidad de los servicios públicos no ha mejorado en proporción; es más, podría haberse deteriorado gravemente. Enumera ejemplos: listas de espera interminables en la sanidad pública, con independencia del color político autonómico; edificios e infraestructuras cada vez más degradados y disfuncionales; una nula capacidad de respuesta del Estado ante inundaciones, incendios o la crisis migratoria; y una construcción de vivienda pública en mínimos históricos mientras el acceso a la vivienda se convierte en una de las peores crisis de la historia reciente de España.

Precisamente esa brecha entre lo que se paga y lo que se recibe alimenta el desencanto. Para Rallo, el mensaje implícito de los encuestados es muy claro: si el coste fiscal no se traduce en beneficios tangibles, cada vez más gente preferiría no pagar nada y renunciar a esos servicios.

‘Para lo poco que recibo y lo mucho que pago, más preferiría no recibir nada y tampoco pagar nada’

— Sentimiento que, según Juan Ramón Rallo, resume la postura de esos ciudadanos

Más allá de la ideología: un cálculo práctico

El economista se apresura a matizar que este fenómeno no convierte a los españoles en liberales libertarios. La mayoría, cree, no ha interiorizado una filosofía política determinada; simplemente hace un análisis coste‑beneficio y concluye que el trato no compensa. “Probablemente esas mismas personas estarían de acuerdo con pagar impuestos si recibieran más y mejor”, apunta Rallo, subrayando que la raíz del malestar es la deficiente ejecución del gasto público, no una fe inquebrantable en el Estado mínimo.

Contexto y señales de alarma

El documento de trabajo del IEF no es una encuesta aislada: se enmarca en una serie histórica que el Ministerio de Hacienda viene actualizando periódicamente. Que los datos de 2025 muestren un repunte justo cuando la presión fiscal alcanza cotas récord —la recaudación por IRPF, IVA e impuestos especiales no deja de crecer— debería encender todas las alarmas en el Ejecutivo. Además, el deterioro de los servicios públicos es un clamor social que trasciende las siglas: las quejas por las demoras sanitarias y la falta de vivienda asequible dominan las conversaciones cotidianas de millones de ciudadanos.

Implicaciones para el debate fiscal

Las cifras que desmenuza Rallo plantean una pregunta incómoda: ¿hasta qué punto puede sostener un Gobierno de izquierdas un discurso de ampliación del gasto público cuando su propia base electoral empieza a dudar de que los impuestos merezcan la pena? Si casi un cuarto de la población ya prefiere un escenario sin tributos, el relato de la “pedagogía fiscal” parece haber fracasado estrepitosamente. La tendencia, además, no da señales de agotarse, lo que podría erosionar aún más el consenso en torno al Estado del bienestar y abrir paso a propuestas políticas mucho más radicales —por la derecha o por la izquierda— en futuras citas electorales.

Me atrevo a pensar que, al final, la gestión de Sánchez y sus socios está haciendo más por difundir el desencanto hacia el Estado y los impuestos que cualquier prédica liberal. La paradoja es mayúscula: un Ejecutivo que aspiraba a consolidar lo público está cosechando, según los datos que cita Rallo, un escepticismo fiscal sin precedentes en la España democrática. ¿Seguirán los partidos de izquierda ignorando esta señal de sus propios votantes?

El Corte Inglés Viajes tiene un chollo para descubrir el Valle del Jerte: 4 días por 499 euros con guía incluido

El Corte Inglés ha vuelto a sorprender a quienes buscan escapar de la rutina sin vaciar la cartera. La cadena de grandes almacenes, a través de su división de viajes, ha lanzado un paquete turístico de 4 días para recorrer lo mejor del Valle del Jerte por 499 euros, una cifra que incluye transporte, alojamiento, comidas y visitas guiadas. No es una promesa vacía: el itinerario está ya publicado y activo para quienes cumplan el requisito de edad.

La propuesta está pensada específicamente para jubilados y pensionados, un colectivo que sigue siendo prioritario en el catálogo de Viajes El Corte Inglés. Con la temporada de cerezos en flor como gran reclamo visual de la comarca cacereña, este chollo llega en un momento perfecto para quienes quieren conocer Extremadura sin complicarse con logística ni reservas sueltas.

El Corte Inglés y su apuesta por el turismo sénior

El paquete arranca con un viaje en tren hasta Madrid, desde donde los viajeros continúan en autobús hacia Hervás, un pueblo conocido por su judería histórica y su entorno natural. Ya desde el primer día, El Corte Inglés cuida los detalles: cena y alojamiento en hotel están incluidos desde la llegada, sin sorpresas de última hora en la factura final.

El segundo día se dedica por completo a la joya de la comarca: Plasencia, conocida popularmente como la «perla» del Valle del Jerte. Allí, un guía local acompaña al grupo por el conjunto monumental que incluye las dos catedrales de la ciudad, antes de continuar hacia Hervás para descubrir su judería, declarada Conjunto Histórico-Artístico.

Qué incluye exactamente el paquete de 499 euros

Youtube video

El precio de este viaje de El Corte Inglés cubre billete de tren ida y vuelta, traslados en autobús, tres noches de alojamiento, varias comidas y un seguro de viaje. También incluye la entrada a los principales puntos de interés del recorrido, algo que no siempre aparece en las ofertas turísticas de este rango de precio. Plasencia, con sus 40.132 habitantes según el INE de 2025, es la ciudad más poblada del norte de Extremadura y actúa como puerta natural de entrada al valle, aunque administrativamente no forma parte de la comarca.

La combinación de tren, autobús y guía local diferencia esta oferta de otras propuestas similares del sector. No hace falta alquilar coche ni preocuparse por aparcamiento en los pueblos, algo especialmente valorado por el público sénior al que va dirigido el paquete.

El recorrido día a día por los pueblos del valle

El tercer día es, probablemente, el más esperado por quienes se apuntan a esta escapada. El grupo se adentra en el Valle del Jerte con un guía local, comenzando por el puerto de Tornavacas, desde donde se contemplan vistas panorámicas de todo el valle. Después de recorrer este pequeño pueblo de paisaje llamativo, la ruta continúa hacia Jerte, famoso por su arquitectura popular y sus extensos campos de cerezos.

La jornada se cierra en Cabezuela del Valle, cuyo casco histórico está considerado uno de los más sorprendentes de toda la comarca. Tras la visita, regreso al hotel para cenar y descansar antes del último tramo del viaje, que incluye el desayuno y el traslado de vuelta hacia Madrid en autobús para tomar después el tren de regreso al punto de origen.

Requisitos y condiciones para reservar esta escapada

Antes de hacer la maleta conviene revisar las condiciones concretas de la oferta, porque El Corte Inglés ha fijado algunos límites claros para acceder a este precio. No cualquier viajero puede apuntarse: el paquete está diseñado en torno a un perfil de edad determinado y a una tarifa calculada sobre la base de dos adultos compartiendo habitación.

Estos son los puntos clave que hay que tener en cuenta antes de reservar:

  • El precio de 499 euros se calcula por persona, en base a dos adultos
  • El paquete está orientado a jubilados y pensionados, el público habitual de estas ofertas
  • La salida se organiza desde Madrid, con tren y autobús incluidos en el precio
  • El seguro de viaje viene incluido, sin coste adicional para el usuario

Por qué el Valle del Jerte se ha puesto de moda entre los viajeros

Más allá de esta oferta puntual, el Valle del Jerte lleva varias temporadas ganando terreno como destino de escapada corta en España. La floración del cerezo, que tiñe de blanco la comarca cada primavera, se ha convertido en un fenómeno que atrae tanto a fotógrafos como a familias que buscan naturaleza cerca de casa.

El Corte Inglés no es la única agencia que ha detectado esta tendencia, pero sí una de las que más está apostando por paquetes cerrados y asequibles para el público mayor de 60 años. Todo apunta a que este tipo de ofertas seguirán multiplicándose en los próximos meses, especialmente en comarcas del interior peninsular que combinan patrimonio, gastronomía y paisaje sin necesidad de grandes desplazamientos.

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