El fisioterapeuta Pablo de la Serna analiza la relación entre videojuegos y dolor de espalda

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En la era digital, el uso de videojuegos y pantallas es omnipresente en la vida cotidiana y cada vez es más habitual que provoque dolor de espalda. «Las largas horas ante las pantallas, y más particularmente dedicadas a los videojuegos, suponen un cambio de hábitos en muchos jóvenes, y no tan jóvenes, cada vez más sedentarios y con problemas posturales», según el fisioterapeuta Pablo de la Serna. Y añade que, «esto puede acabar afectando a la musculatura de la espalda y provocar contracturas y dolor»


Los videojuegos ya no son una práctica exclusiva de la juventud, sino que gran parte de la generación que se crio con los primeros videojuegos a principios de los 80 y 90 aún sigue jugando, según recoge el estudio del Injuve ‘Jóvenes y videojuegos: espacio, significación y conflictos’ (1).

Dejando de lado la polémica que rodea el tiempo excesivo que muchos jóvenes y adolescentes pasan ante las pantallas, este tipo de juegos de videoconsola cuentan cada vez con más adeptos que intercambian información, experiencias y desafíos, formando parte de una comunidad en construcción. Como señala la página web del Injuve (1), «más que una excepción, el uso de videojuegos forma parte ya de la vida cotidiana de un buen número de jóvenes». Muchos de ellos, «viven esta experiencia como una más entre las ofertas de ocio y consumo de que disponen. Los videojuegos crean un espacio de privacidad, incluso de aislamiento, pero también forman parte de las actividades que se comparten con los amigos».

En pleno verano y ya iniciadas las vacaciones es más probable que los jóvenes y adolescentes alarguen todavía más las sesiones ante las pantallas, especialmente con los videojuegos, lo cual puede acabar provocando sedentarismo, molestias de espalda y contracturas, además de afecciones emocionales, si no se utilizan siguiendo unas determinadas pautas y prevenciones.

Así lo afirma el fisioterapeuta y colaborador de Angelini Pharma Pablo de la Serna, que también recomienda «no demonizar este hábito que han adoptado, no solo los más jóvenes, en los últimos años. También los adultos pasamos muchas horas ante el ordenador o el móvil, ya sea por trabajo o por ocio; así que es poco coherente que les pidamos que hagan algo distinto a lo que ven». 

Pero sí se debe tener en cuenta que muchos videojuegos suelen generar un estado de tensión y alerta, «lo cual repercute en dificultad para conciliar el sueño y descansar bien, especialmente si se juega por la noche», explica el experto. «Y no dormir suficiente genera cansancio y un comportamiento más agresivo». Se trata, pues, de evitar el uso de videoconsolas y pantallas en las horas previas a la hora de dormir.

Además, «esta misma tensión y las malas posturas que muchos jóvenes, y también los adultos, adoptan ante las pantallas, acaban pasando factura a la musculatura de la espalda», afirma el fisioterapeuta. Así que «a la falta de ejercicio para reforzar la musculatura se añade el riesgo de sufrir contracturas, especialmente en cervicales, pero también en dorsales y lumbares», advierte de la Serna. El experto recuerda que «existen juegos interactivos que sí fomentan el movimiento y conllevan cierto ejercicio, lo cual es positivo».

En cualquier caso, si aparecen dolores de espalda, «es importante evitar que vayan a más y provoquen mayores complicaciones». Para ello, «además de realizar estiramientos y reducir el sedentarismo, la fisioterapia y la terapia de calor ayudan a mejorar». En este sentido, «es recomendable el uso de parches térmicos terapéuticos, que aumentan el flujo sanguíneo, ayudan a la relajación de los músculos y alivian el dolor (2)».

Por otra parte, se debe tener en cuenta que la interacción 100% virtual «puede reducir el contacto presencial con el entorno más próximo y encerrar a los jóvenes en un mundo casi exclusivamente digital», apunta el experto. «Son cada vez más los jóvenes que tienen dificultades de relación en el ámbito presencial, sin pantallas de por medio», afirma.

Por todo ello, según De la Serna, «no se trata de prohibir, sino de educar y establecer pautas en relación al uso de los videojuegos para que este no provoque consecuencias físicas, emocionales y sociales». Lo importante es «ejercer una adecuada supervisión sobre los más jóvenes que, a modo de acompañamiento, los oriente a un uso racional y seguro de la tecnología«, concluye.

Asimismo, el experto aconseja «limitar el tiempo frente a las pantallas y fomentar la participación de adolescentes y jóvenes en entornos sociales presenciales, a la vez que reservar espacios para la práctica regular de actividad física o deporte adecuados a su edad.

Angelini Pharma
Angelini Pharma se compromete en dar esperanza a los pacientes de una manera constante y con un enfoque hacia la salud mental, incluido el dolor, las enfermedades raras y la salud del consumidor. Angelini Pharma es una «empresa integrada» con amplios y reconocidos programas de I + D, plantas de producción «World Class» y actividades de comercialización internacional de ingredientes activos y medicamentos líderes en el mercado. Para más información, visite www.angelinipharma.com.

Angelini Pharma España es una compañía farmacéutica centenaria con más de 40 años de implantación en España y una mentalidad joven y dinámica. «Nos mueve la pasión por nuestro paciente, y por ello tenemos el compromiso de evolucionar e innovar constantemente para mejorar su calidad de vida. Crecemos conjuntamente con nuestros partners, basando nuestra colaboración en lo que nos define: integridad, coraje y pasión».

Se puede encontrar más información sobre Angelini Pharma España en www.angelinipharma.es.

1. Rodríguez, E., Megías, I., Calvo, A., Sánchez, E., Navarro, J. (2002): Jóvenes y videojuegos: espacio, significación y conflictos, Madrid, INJUVE. Disponible online en: https://www.centroreinasofia.org/publicacion/jovenes-y-videojuegos/

2. Petrofsky J, et al. Use of Thermacare heat wraps as an adjunct to physical therapy. Int J Ther Rehabil. 2014; 21(9):427-33.

Fuente Comunicae

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Appier impulsa el éxito del retargeting en los juegos hipercasuales

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Se asocia con TapNation, uno de los principales editores de juegos para móviles, para optimizar la adquisición de usuarios para el exitoso juego Thief Puzzle


Appier, una empresa de software como servicio (SaaS) que utiliza la inteligencia artificial (IA) para potenciar la toma de decisiones empresariales, se complace en anunciar su fructífera colaboración con TapNation, uno de los principales editores de juegos para móviles, para optimizar la adquisición de usuarios para el exitoso juego Thief Puzzle. Utilizando la solución de retargeting CrossX de Appier, TapNation ha alcanzado unos objetivos KPI notables, incluyendo un 130% de retorno de la inversión publicitaria (ROAS).

Clasificada entre las 14 empresas de más rápido crecimiento de Europa por el Financial Times, TapNation es un editor de juegos para móviles que ayuda a los desarrolladores a mejorar sus juegos. Thief Puzzle es un juego hipercasual muy atractivo y entretenido desarrollado por TapNation. En este juego, los jugadores se convierten en astutos ladrones, y tienen que resolver intrincados rompecabezas y superar desafiantes obstáculos para completar los atracos con éxito. Gracias a su mecánica de juego intuitiva, sus cautivadores gráficos y sus innovadores diseños de rompecabezas, Thief Puzzle se ha convertido rápidamente en uno de los favoritos de los jugadores de móvil. La mezcla de estrategia y diversión del juego consigue captar el interés de los jugadores, convirtiéndolo en un título destacado de la impresionante variedad de juegos de TapNation.

Mejorar la captación de usuarios en medio de restricciones a la privacidad
En el siempre competitivo panorama de los juegos para móviles, TapNation buscó soluciones innovadoras para mejorar la captación y retención de usuarios para Thief Puzzle a pesar de los retos que plantean las restricciones de privacidad de iOS. Aprovechando la solución de retargeting CrossX de Appier, TapNation activó con éxito su base de usuarios de alta calidad y se dirigió a jugadores con un alto LTV (Lifetime Value). La colaboración se centró en la optimización de métricas clave como el coste por clic (CPC), la tasa de conversión (CVR) y el coste por adquisición (CPA) para lograr resultados sobresalientes.

«Appier creó un modelo de usuario personalizado con alto retorno de inversión (ROI) para juegos hipercasuales orientados a IAA aprovechando su modelo de segmentación de usuarios existente para identificar a los usuarios con mayor LTV».

A los 10 días de completar un periodo de aprendizaje de 1,5 meses, TapNation alcanzó un impresionante 130% de retorno de la inversión en publicidad (ROAS). La optimización continua del modelo de usuario de alto ROI garantizó un ROAS sostenido y estable, acortando significativamente el periodo de recuperación de la inversión en comparación con las redes SDK tradicionales. Este éxito pone de relieve la eficacia del enfoque basado en IA de Appier en la industria de juegos hipercasuales.

«Appier se ha convertido en nuestro tercer mayor canal de adquisición de usuarios en iOS tras el éxito cosechado con CrossX. Nuestra colaboración ha aportado un éxito tangible a nuestro juego Thief Puzzle, mejorando el valor que tiene para el usuario. Gracias a esta solución innovadora, hemos visto mejoras notables en la participación y la retención de usuarios. Estamos realmente satisfechos y esperamos con impaciencia nuevos triunfos a medida que sigamos colaborando con Appier. Apostamos por un futuro lleno de grandes logros juntos», dijo Jatin Mittal, jefe del departamento de Adquisición de usuarios de TapNation.

El papel de Appier en el éxito de TapNation
Appier desarrolló un modelo de usuario personalizado y de alto retorno de inversión (ROI) para los juegos hipercasuales orientados a IAA (publicidad dentro de la aplicación) de TapNation. Esto implicó recopilar datos exhaustivos sobre los jugadores existentes y aprovechar los anuncios de vídeo dinámicos para optimizar el coste por clic (CPC) y la tasa de conversión (CVR). Con la integración de enlaces profundos desde el primer día, Appier garantizó la participación efectiva de los usuarios y tuvo un impacto significativo en el éxito del retargeting de TapNation.

La colaboración de TapNation con Appier ejemplifica el poder de aprovechar las soluciones avanzadas de retargeting basadas en IA para superar las restricciones de privacidad y lograr un crecimiento excepcional en el mercado de los juegos para móviles. La solución de retargeting CrossX de Appier ha transformado las estrategias de adquisición y retención de usuarios, estableciendo un nuevo estándar de éxito en los juegos hipercasuales.

Para más información, se puede consultar el estudio de caso aquí.

Acerca de Appier
Appier (TSE: 4180) es una empresa de software como servicio (SaaS) que utiliza la inteligencia artificial para impulsar la toma de decisiones empresariales. Fundada en 2012 con el objetivo de democratizar la IA, la misión de Appier es convertir la IA en un retorno de la inversión, haciendo que el software sea inteligente. Appier cuenta con 17 oficinas en la región Asia-Pacífico, Europa y Estados Unidos y cotiza en la Bolsa de Tokio. Se puede visitar www.appier.com para obtener más información sobre la empresa y visitar  ir.appier.com/en/ para obtener más información sobre relaciones con inversores.

Acerca de TapNation
TapNation es uno de los principales editores de juegos para móviles, comprometido a ayudar a los desarrolladores a llevar sus juegos a nuevos niveles. El Financial Times la reconoció entre las 14 empresas de más rápido crecimiento en Europa, y se ha establecido rápidamente como un actor importante en la industria de los juegos para móviles.

Fuente Comunicae

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Ateliere Creative Technologies adquiere Agile Live

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Ateliere Creative Technologies adquiere Agile Live

El software que permite reducir costes en la producción de contenidos audiovisuales en directo


Ateliere Creative Technologies, empresa líder en soluciones de software para medios impulsado por GenAI, y Agile Content, empresa española y proveedora de soluciones de transmisión y televisión por Internet, han anunciado la adquisición de Agile Live (plataforma de producción de video en directo en la nube) por parte de Ateliere. Agile Live facilita la producción de contenidos audiovisuales en directo para las cadenas de televisión, así como para productoras de acontecimientos deportivos y redacciones de todo el mundo, a través del uso de una arquitectura de software en la nube con tecnología de última generación. En este sentido, esta incorporación marca un significativo cambio de la tradicional dependencia de soluciones de hardware propias, que suelen suponer elevados costes, a sistemas basados en redes IP más rentables, escalables y flexibles.

«Agile Live mejora la capacidad de las emisoras y agiliza la producción de contenidos en directo, enriqueciendo así su oferta de entretenimiento en tiempo real para satisfacer las necesidades de los consumidores», señala Dan Goman, consejero delegado y fundador de Ateliere Creative Technologies. «Con esta adquisición estamos revolucionando el sector de la producción de contenidos en directo para ofrecer mejores servicios de contenidos en tiempo real a los consumidores. Esto subraya el compromiso de Ateliere con la innovación, un sello distintivo que nos identifica desde de nuestra industria».

En la actualidad Agile Live está presente en algunas de las principales cadenas de televisión de todo el mundo, como es el caso de Sveriges Television (SVT) en Suecia. SVT ha empleado esta tecnología para dar cobertura a grandes eventos deportivos, reduciendo la cantidad de equipos necesarios, mejorando los flujos de trabajo y, por lo tanto, reduciendo los costes generales de producción.

«SVT está a la vanguardia de la innovación tecnológica en radiodifusión. Estamos construyendo la infraestructura definida por software que sustentará nuestro negocio durante muchos años, y el sistema Agile Live desempeña un papel fundamental para ayudarnos a hacer realidad este objetivo», señala Dennis Buhr, jefe de desarrollo de producción de SVT. «Nuestro objetivo es reducir el coste técnico y operativo por hora a la mitad o incluso menos, y estamos ilusionados con esta nueva colaboración con Ateliere que nos permitirá mejorar aún más nuestro alcance y capacidades».

Koldo Unanue, CEO de Agile Content, ha afirmado que: «Gracias a la sólida cartera de Ateliere, su fortaleza organizativa y su presencia en el mercado, contamos con las condiciones ideales para que nuestra tecnología y equipo se expandan rápidamente y alcancen el éxito global. Estamos entusiasmados por conocer cómo nuestras capacidades complementarias pueden hacer avanzar nuestra asociación, lo que nos permitirá desarrollar nuevas soluciones innovadoras».

Esta adquisición incluye un equipo de ingenieros de software con una amplia experiencia en el ámbito de la producción en directo con sede en Estocolmo, que se incorporarán a Ateliere.

Para obtener más información sobre las soluciones de Ateliere, se puede pinchar aquí.

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Expertos destacan la importancia de los materiales de construcción en la salud y la calidad de vida

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Expertos en arquitectura y salud ambiental se reúnen para hablar de edificios y salud en el séptimo episodio del podcast Desafío Sika 30/50. Sika se compromete con la innovación y la seguridad de sus productos, minimiza los compuestos orgánicos volátiles (COVs) y mejora la calidad del aire interior en inmuebles rehabilitados o de obra nueva


«Tras la pandemia de COVID-19, el modo de vida y trabajo de las personas ha cambiado notablemente, y los edificios deben adaptarse a estas nuevas necesidades». Así lo afirmaron los expertos de Sika, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGATE), el Clúster de Hábitat Eficiente AEICE y Green Building Council España (GBCe), durante la grabación de un nuevo episodio del podcast Desafío Sika 30/50 sobre edificios y salud.

Uno de los temas destacados en la discusión fue la calidad del aire interior. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), la contaminación del aire interior puede ser hasta cinco veces mayor que la del exterior. Juan López-Asiain, director del Gabinete Técnico del CGATE, mencionaba que «algo tan simple como dormir con la puerta cerrada puede multiplicar la concentración de CO₂ en una habitación, afectando a la respiración y descanso de los habitantes». Además, los expertos abordaron la importancia de la salubridad de los materiales de construcción y la necesidad de rehabilitación y actualización edificios antiguos para que cumplan con los estándares modernos de bienestar y salud ambiental.

En el contexto actual, donde la eficiencia energética, la disminución de la huella ambiental y la descarbonización de las ciudades son prioridades absolutas, los edificios insalubres impactan significativamente en la salud mental y física de sus habitantes. Dolores Huerta, directora general de GBCe recalcaba la gran incidencia de los materiales en la salud física y psicológica: «Las personas pasan un 80% de su tiempo en interiores. La influencia del entorno en la salud es muy alta y no siempre se es consciente de ello».

Abordar la incidencia de materiales insalubres en los edificios es crucial para garantizar ambientes seguros y saludables: «Los materiales emiten sustancias que pueden afectar a la salud de las personas. En Sika, trabajamos para que  los materiales sean lo más saludables posible, desde la producción hasta su aplicación y uso en los edificios. Desde hace muchos años tenemos una  lista de materiales peligrosos, que es mucho más restrictiva que las oficiales y que marca el camino para crear productos más sostenibles y menos agresivos para la salud», subrayaba Julia Gómez, del departamento de prescripción de Sika.

En este sentido, Sika ha implementado medidas para minimizar los Compuestos Orgánicos Volátiles (COVs) en sus productos. «Realizamos una pre-polimerización de los bisfenoles en las resinas para evitar que se liberen como volátiles. En las láminas de impermeabilización de cubiertas, priorizamos principalmente las láminas de poliolefina (FP), que no contienen plastificantes migratorios. En cada ámbito, intentamos mejorar la calidad de los materiales», destacaba Gómez, que también explicaba que las fichas técnicas proporcionan información limitada sobre la calidad y la seguridad de los productos, centrándose principalmente en aspectos funcionales y técnicos. Sin embargo, la verdadera diferencia entre materiales se revela en las hojas de seguridad, documentos públicos obligatorios disponibles para cualquier tipo de material en cualquier empresa.

«Estas hojas detallan el grado de toxicidad de un material y sus posibles impactos en la salud, incluyendo efectos como la afectación a la fertilidad, a los pulmones, al ciclo reproductivo, entre otros. Es imprescindible que los prescriptores y técnicos consulten estas hojas para comprender adecuadamente los riesgos asociados con los materiales que utilizan».

La renovación de los edificios antiguos, como los construidos en los años 80, es también de suma importancia para evitar la incidencia de las condiciones insalubres en las personas que los habitan y hacen uso de ellos: «Hay que poner el foco en las viviendas que ya existen, que tienen unas gravísimas carencias de accesibilidad y presentan humedades, temperaturas incontroladas y materiales peligrosos», declaraba López – Asiain. «Los edificios de esa época, construidos antes de la aprobación de la normativa actual, requieren una rehabilitación integral para cumplir con los estándares modernos de confort y salud», finalizaba

Enrique Cobreros, director de AIECE, explicaba que «tanto el sector como España tienen un reto, que es llegar a los objetivos marcados por la Unión Europea y en la Estrategia a Largo Plazo para la Rehabilitación Energética en el Sector de la Edificación en España (ERESE). Existen numerosos edificios antiguos que no cumplen con los estándares», señalaba.

López-Asiain también indicaba que, en el sector de la edificación, los esfuerzos se están focalizando en la rehabilitación: «Hay que ayudar y acompañar a las empresas y los técnicos en tener esa visión de no solo hablar de emisiones, sino de mejorar la vida de las personas desde un punto de vista más holístico, incrementando su calidad de vida en el entorno donde pasan la mayoría de, su tiempo».

Se puede escuchar el debate entre expertos en el podcast de Desafío Sika 30/50 disponible en SpotifyIvoox, y el resto de agregadores, y cada episodio aborda los retos de Sika para cumplir con la Agenda 30/50.

Fuente Comunicae

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El ministerio de Agricultura y la Federación Española de Baloncesto firman una alianza para promocionar ‘Alimentos de España’ hasta 2025

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En una estrategia innovadora que une el deporte y la promoción de los productos alimentarios nacionales, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Federación Española de Baloncesto (FEB) han anunciado una colaboración que promoverá los ‘Alimentos de España’ durante los años 2024 y 2025. Esta alianza tiene como objetivo principal impulsar el consumo de productos pesqueros y acuícolas, así como concientizar a la población sobre la importancia de evitar el desperdicio alimentario.

El anuncio de esta colaboración se realizará este jueves en un evento encabezado por el ministro Luis Planas y la presidenta de la FEB, Elisa Aguilar. Durante la presentación, ambos líderes detallarán el contenido del acuerdo y las acciones específicas que se llevarán a cabo para lograr un mayor impacto en la sociedad española.

La Unión del Deporte y la Promoción Alimentaria

La Federación Española de Baloncesto es una entidad reconocida por su compromiso con el deporte y el desarrollo de la comunidad. Al unirse con el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, ambas organizaciones buscan crear sinergias que permitan amplificar sus respectivos objetivos.

Por un lado, el Ministerio encontrará en el baloncesto una plataforma de alcance nacional para dar a conocer los ‘Alimentos de España’ y sus beneficios. Esto se traducirá en acciones de promoción e información dentro de los eventos y actividades de la FEB, llegando así a un público amplio y diverso.

Por otro lado, la Federación Española de Baloncesto podrá fortalecer su imagen de marca al asociarse con una iniciativa gubernamental de gran relevancia para la población. Esto le permitirá posicionarse como una organización comprometida con el bienestar de los ciudadanos y la sostenibilidad del sector agroalimentario español.

Impulsando el Consumo de Productos Pesqueros y Acuícolas

Uno de los ejes centrales de esta colaboración será el fomento del consumo de productos pesqueros y acuícolas. Estos alimentos, ricos en nutrientes y proteínas, desempeñan un papel fundamental en una dieta saludable y equilibrada. Sin embargo, su consumo sigue siendo inferior a lo recomendado por las autoridades sanitarias.

A través de diferentes actividades y campañas, el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Federación Española de Baloncesto buscarán sensibilizar a la población sobre los beneficios de incluir estos productos en la alimentación diaria. Desde recetas saludables y sencillas, hasta consejos nutricionales y de preparación, se brindará a los consumidores las herramientas necesarias para integrar el pescado y los productos del mar en sus hábitos alimentarios.

Adicionalmente, se pondrá especial énfasis en la reducción del desperdicio alimentario, un problema que afecta a todos los eslabones de la cadena agroalimentaria. A través de campañas informativas y acciones prácticas, se buscará generar conciencia sobre la importancia de valorar y aprovechar cada alimento, contribuyendo así a la sostenibilidad del sistema alimentario español.

En resumen, esta colaboración entre el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y la Federación Española de Baloncesto representa una oportunidad única para promover los ‘Alimentos de España’ y fomentar hábitos alimentarios saludables en la población. Mediante la unión del deporte y la promoción de los productos nacionales, se espera lograr un mayor impacto y una mayor concientización sobre la importancia de consumir alimentos de calidad y apreciar su valor.

Tras la anulación del TJUE, Bruselas valida otros 10.400 millones en subvenciones a Air France-KLM

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En un nuevo giro de los acontecimientos relacionados con el rescate de Air France-KLM, la Comisión Europea ha dado luz verde al plan de 10.400 millones de euros presentado por los gobiernos de Francia y Países Bajos. Este anuncio llega después de una profunda reevaluación de los programas de apoyo que se aprobaron inicialmente en 2020, pero que el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) invalidó posteriormente.

La decisión de la Comisión Europea busca brindar la liquidez necesaria a la aerolínea franco-neerlandesa, que, al igual que muchas otras en el sector, se ha visto gravemente afectada por las consecuencias económicas derivadas de la pandemia de COVID-19. El fallo del TJUE, que obligó a la Comisión a reconsiderar su posición, añade un nuevo capítulo a la historia de las ayudas estatales en la Unión Europea, especialmente en un contexto de crisis económica sin precedentes.

El TJUE Obliga a Replantear las Ayudas a Grupos Empresariales

El camino hacia la aprobación definitiva del plan de rescate no ha estado exento de obstáculos. En diciembre de 2023 y febrero de 2024, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea emitió dos sentencias que cuestionaban el enfoque inicial de la Comisión Europea. El Alto Tribunal dictaminó que Bruselas había errado al definir los beneficiarios de las ayudas estatales, ya que se había excluido tanto al holding Air France-KLM como a KLM.

Esta decisión del TJUE sentó un precedente importante en la aplicación de las normas sobre ayudas estatales a grupos empresariales. El Tribunal instó a la Comisión a ser más rigurosa en la evaluación de la «acumulación» de subsidios a empresas pertenecientes a un mismo grupo, poniendo especial atención a los vínculos existentes entre ellas. En su segunda sentencia, el TJUE fue incluso más allá al afirmar que tanto el holding Air France-KLM como Air France podrían beneficiarse, al menos de forma indirecta, de las ayudas estatales otorgadas.

La Comisión Europea Adapta su Posición y Aprueba el Plan

En respuesta al fallo del TJUE, la Comisión Europea se vio obligada a reevaluar su posición y a adaptar el plan de rescate para ajustarlo a las directrices del Tribunal. En esta ocasión, la Comisión ha considerado al grupo Air France-KLM como beneficiario conjunto de las medidas de apoyo presentadas por Francia y Países Bajos. Tras un análisis exhaustivo, la Comisión ha concluido que el plan cumple con los requisitos del marco temporal COVID y con el Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE).

Concretamente, la Comisión ha determinado que las medidas de apoyo, que incluyen garantías sobre préstamos bancarios y préstamos directos por un total de 10.400 millones de euros, son «necesarias, proporcionadas y adecuadas» para asegurar la viabilidad de Air France-KLM y evitar distorsiones significativas en el mercado único. La decisión de la Comisión proporciona un marco jurídico sólido para el plan de rescate y despeja el camino para que la aerolínea pueda acceder a los fondos necesarios para su recuperación.

Sindicatos y FerroGlobe alcanzan un preacuerdo para el III Acuerdo Marco con subida del 8,5% en salarios durante 3 años

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La industria siderúrgica española ha sido testigo de una intensa negociación entre los sindicatos y la empresa FerroGlobe, con el objetivo de establecer los términos del III Acuerdo Marco que regirá las relaciones laborales en la compañía durante los próximos tres años. Tras 17 reuniones a lo largo de un año y siete meses, y una jornada de huelga que contó con un amplio apoyo, las partes han alcanzado un preacuerdo que representa una victoria para los trabajadores.

Este preacuerdo no solo garantiza el poder adquisitivo de las plantillas, sino que también introduce mejoras en las condiciones laborales. La firma del acuerdo final, prevista para el próximo 24 de julio, marcará un hito importante en la historia de las relaciones entre la empresa y sus empleados.

Principales Condiciones del Nuevo Acuerdo Marco

El III Acuerdo Marco de FerroGlobe, con vigencia desde el 1 de enero de 2023 hasta el 31 de diciembre de 2025, contempla diversos incrementos salariales y una prima por la firma del acuerdo.

En 2023, los salarios se incrementarán un 3%, consolidable a las tablas salariales a partir del 1 de enero de 2024. Este mismo porcentaje de aumento se aplicará en 2024, también consolidable a las tablas salariales a partir del 1 de enero de 2025. Para el año 2025, el incremento será del 2,5%, consolidable a las tablas a partir del 1 de enero de 2026. Adicionalmente, los trabajadores recibirán una prima de 500 euros por la firma del acuerdo marco.

Además, se ha acordado el pago de una variable consolidable vinculada al ahorro de costes, que oscilará entre un mínimo del 1% y un máximo del 2%, a negociar por los representantes sindicales en cada centro de trabajo. Cabe destacar que este ahorro de costes no afectará a los conceptos salariales actuales ni a los complementos de incapacidad temporal fijados en el Acuerdo Marco.

Mejoras en Condiciones Laborales y Beneficios

En cuanto a las condiciones laborales, el acuerdo contempla la ampliación de la aplicación de la retribución flexible y la empresa saludable para la totalidad de la plantilla. Además, se incluirá en el Acuerdo Marco la actual redacción del Estatuto de los Trabajadores en materia de permisos retribuidos.

Adicionalmente, se homogeneizarán las condiciones de los seguros colectivos y de accidentes, y se negociará para igualar los ‘pluses minas’ a los de las factorías.

Logro Importante para los Trabajadores

Este preacuerdo alcanzado entre los sindicatos y FerroGlobe representa un importante logro para los trabajadores del sector siderúrgico. Las mejoras salariales y en las condiciones laborales, fruto de un intenso proceso de negociación, demuestran la capacidad de los sindicatos para defender los intereses de los empleados y llegar a acuerdos que benefician a ambas partes.

La firma del acuerdo final, prevista para el próximo 24 de julio, será un hito destacado en las relaciones laborales de la compañía y servirá como modelo para futuras negociaciones en la industria.

ICEX celebra este jueves su mayor evento del año, que contará con Letta, Cuerpo y más de 1.200 empresas

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La internacionalización de las empresas se ha convertido en un factor crucial para el crecimiento económico y la competitividad en el mercado global actual. En un mundo cada vez más interconectado, las compañías que logran expandir sus operaciones más allá de las fronteras nacionales no solo amplían su base de clientes, sino que también diversifican sus riesgos y aumentan su capacidad de innovación. Este proceso, sin embargo, no está exento de desafíos, especialmente en un contexto marcado por la incertidumbre geopolítica y económica.

Reconociendo la importancia de este tema, ICEX España Exportación e Inversiones ha organizado su mayor evento anual, que se celebrará mañana jueves, 11 de julio. Este foro reunirá a más de 1.200 empresas de diversos sectores, junto con expertos y profesionales tanto del sector público como privado, vinculados al comercio exterior. El objetivo principal es analizar los retos y oportunidades que enfrentan las empresas españolas en su expansión internacional, proporcionando un espacio de diálogo y aprendizaje mutuo en un entorno económico global cada vez más complejo.

El impacto de la internacionalización en la competitividad empresarial

La internacionalización de una empresa no es simplemente una estrategia de crecimiento; es una transformación profunda que afecta a todos los aspectos de su operación. Según datos proporcionados por ICEX, una compañía internacionalizada es un 35% más competitiva que aquella que limita sus operaciones al mercado doméstico. Esta ventaja competitiva se traduce en múltiples beneficios tanto para la empresa como para la economía en general.

Las empresas que operan en mercados internacionales tienden a ser más innovadoras, ya que se ven expuestas a diferentes culturas, tecnologías y prácticas empresariales. Esta exposición fomenta la adaptabilidad y la mejora continua, lo que a su vez impulsa la productividad y la eficiencia. Además, la diversificación geográfica de las ventas reduce la dependencia de un solo mercado, lo que hace a estas empresas más resistentes frente a las fluctuaciones económicas locales.

Otro aspecto destacable es el impacto positivo en el empleo. Las empresas internacionalizadas no solo generan más puestos de trabajo, sino que también ofrecen salarios más altos. Esto se debe en parte a la necesidad de contar con personal más cualificado para gestionar operaciones internacionales complejas, pero también refleja la mayor productividad y rentabilidad de estas empresas.

Resiliencia empresarial en tiempos de crisis

La capacidad de resistir y adaptarse a las crisis económicas es una característica fundamental de las empresas internacionalizadas. La consejera delegada de ICEX, Elisa Carbonell, ha destacado un dato revelador: durante la crisis financiera de 2010, solo el 5,5% de las empresas que quebraron estaban internacionalizadas. Esta estadística subraya la importancia de la diversificación geográfica como estrategia de mitigación de riesgos.

La resiliencia de las empresas internacionalizadas se explica por varios factores. En primer lugar, la presencia en múltiples mercados permite compensar las caídas en la demanda de un país con oportunidades en otros. Además, estas empresas suelen tener estructuras más flexibles y una mayor capacidad de adaptación a cambios en el entorno económico global.

La experiencia adquirida en la gestión de operaciones internacionales también contribuye a esta resiliencia. Las empresas que operan en diversos países desarrollan habilidades para manejar diferentes marcos regulatorios, fluctuaciones cambiarias y variaciones culturales, lo que las prepara mejor para enfrentar situaciones de crisis o incertidumbre.

Desafíos y oportunidades en el panorama actual

El contexto global actual presenta tanto desafíos como oportunidades para las empresas españolas que buscan internacionalizarse. La pandemia de COVID-19 ha acelerado tendencias como la digitalización y ha reconfigurado las cadenas de suministro globales, creando nuevas oportunidades para empresas ágiles y adaptables.

Sin embargo, también existen retos significativos. Las tensiones geopolíticas, las guerras comerciales y la creciente preocupación por la seguridad económica nacional han llevado a algunos países a adoptar políticas más proteccionistas. Navegar este complejo panorama requiere de una comprensión profunda de los mercados internacionales y de las dinámicas geopolíticas.

El evento organizado por ICEX busca abordar estos desafíos y oportunidades. La presencia de 20 consejeros económicos y comerciales de la Secretaría de Estado de Comercio en diversos países, incluyendo potencias económicas como China e India, ofrece a las empresas participantes una valiosa oportunidad para obtener información de primera mano sobre mercados clave.

Además, los 15 talleres programados, centrados en geopolítica y tecnología, permitirán a las empresas explorar cómo estos factores están remodelando el panorama del comercio internacional. La adaptación a las nuevas realidades tecnológicas y geopolíticas será fundamental para el éxito futuro de las empresas españolas en el escenario global.

El preocupante panorama del mercado de alquileres en España: La renta media supera los 900 euros y aparece fuera del alcance de muchos

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La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliaria (FAI) ha emitido una alerta sobre la grave crisis que enfrenta el mercado del alquiler en España. Sus datos revelan una caída del 37,2% en la oferta de vivienda para alquiler habitual en el último año, mientras que la demanda ha crecido un 20,23% durante el mismo período.

Este desequilibrio entre la oferta y la demanda ha provocado un aumento significativo en los precios de los alquileres, situación que está obligando a los inquilinos a destinar entre el 45% y el 56% de sus ingresos para cubrir el costo de la renta. Alfaro, presidente de FAI, advierte que esta situación puede derivar en problemas de infravivienda y morosidad si no se toman medidas efectivas.

El Perfil del Arrendador y del Arrendatario

Según el estudio de FAI, el perfil del propietario típico en España es el de una persona o familia de 49,3 años, que en el 42% de los casos arrienda su vivienda como una inversión a largo plazo para asegurar su jubilación o el pago de una residencia de mayores. Otros motivos comunes son el cambio de casa (32,8%), la herencia (19,3%) y el traslado laboral (15,4%).

Por otro lado, el perfil del inquilino muestra que el 73,5% son parejas, mientras que solo el 17,3% son personas solas. La franja de edad predominante se sitúa entre los 30 y 40 años. Además, el 40,7% de los arrendatarios son parejas con hijos, y el 32,8% son parejas sin hijos.

Tipos de Alquiler y Esfuerzo Económico de los Inquilinos

El estudio revela que el alquiler temporal, ya sea por motivos laborales (14,7%) o de estudios (10,3%), representa el 25% de los arrendamientos. En cuanto al uso de la vivienda, el 39,2% de los inquilinos la utiliza como vivienda habitual por cambio de casa, mientras que el 30,1% lo hace por emancipación.

Uno de los hallazgos más preocupantes es que la mitad (50,01%) de los alquileres en España requiere de más de un sueldo o ingresos de más de una persona para poder cubrir la renta mensual. Esto se traduce en un esfuerzo económico muy elevado para los inquilinos, quienes deben destinar entre el 45% y el 56% de sus ingresos al pago del alquiler.

La importante contribución del comercio electrónico al PIB y el empleo en España: aportó 8.500 millones y 283.000 puestos de trabajo en 2022

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El comercio electrónico ha adquirido una creciente relevancia en la economía española en los últimos años. Según los datos presentados en el informe sobre el «Impacto del comercio electrónico en el pequeño comercio y en la economía española», elaborado por la consultora económica Nera para Amazon, las ventas por Internet del comercio minorista aportaron alrededor de 8.500 millones de euros a la economía española en 2022 y dieron empleo a aproximadamente 283.000 personas de forma directa e indirecta ese mismo año.

A pesar de este auge, las ventas del canal digital representaron solo el 7% del total de los ingresos del sector minorista en el año 2022. Sin embargo, estas ventas superaron los 20.659 millones de euros, lo que supone un crecimiento interanual acumulado del 26% desde el año 2014.

Impulso para las Ventas de Pequeños Comercios

El crecimiento del comercio electrónico ha demostrado ser una oportunidad para las pequeñas tiendas de España, ofreciéndoles un canal adicional de venta. Según el informe, el 5% de las ventas de los pequeños comercios en 2022 se produjeron a través de Internet, una cifra solo situada dos puntos porcentuales por debajo de la media total de las empresas en España.

Muchas de estas pymes son pequeños comercios y tiendas tradicionales que han adoptado una estrategia multicanal, ya sea creando su propia tienda ‘online’ sin la necesidad de hacer una gran inversión, vendiendo a través de ‘marketplaces’ o en ambos canales. El análisis de Nera demuestra que el crecimiento del comercio electrónico ofrece una vía de crecimiento adicional a estas pequeñas empresas sin generar un impacto negativo en las ventas de los pequeños comercios.

De hecho, el informe revela que el 65% de los pequeños y medianos comercios españoles que venden ‘online’ han visto cómo las ventas de su tienda física se mantenían e incluso aumentaban. Otra de las mayores ventajas que ofrece el comercio electrónico a los pequeños comercios y a las tiendas es la posibilidad de vender más allá de su ciudad e internacionalmente, independientemente de su tamaño. Según el informe, el 28% de las ventas por comercio electrónico de los establecimientos españoles corresponden a ventas internacionales.

Apoyo al Entorno Rural

La expansión del comercio electrónico también ha contribuido a que los habitantes de zonas rurales puedan disfrutar de las mismas opciones de compra que los residentes de zonas urbanas y más densamente pobladas, cerrando la brecha entre campo y ciudad. Ambos siguen un patrón de compra muy similar tanto en frecuencia, como en importe y en el tipo de productos que se compran.

Asimismo, el comercio electrónico contribuye al desarrollo económico y social del medio rural ofreciendo a los comercios locales la oportunidad de vender sus productos más allá de su municipio o de repartir los pedidos de sus vecinos, generándoles un ingreso adicional. Cerca de 5.000 pequeñas y medianas empresas localizadas en zonas rurales venden sus productos a través de la tienda de Amazon, las cuales alcanzaron más de 300 millones de euros en ventas internacionales en 2022, lo que supone un crecimiento acumulado anual del 30% en los últimos cinco años.

A través de iniciativas como Amazon Hub Delivery, la red de colaboradores de entrega vecinal de Amazon, la compañía contribuye al desarrollo económico y social de la España rural ofreciendo a los propietarios de los comercios locales la oportunidad de repartir los pedidos de Amazon, garantizando una entrega más rápida y sostenible, y generando nuevas vías de ingreso para estos. El programa, que se lanzó en España en agosto de 2020, ya cuenta con 1.000 colaboradores de reparto en el país.

La fuerte presencia de Stellantis en Europa: Acapara el 18,2% del mercado en el primer semestre

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El fabricante de automóviles Stellantis ha cerrado el primer semestre de 2024 con resultados sólidos en el mercado europeo, consolidando su posición como uno de los líderes del sector. La compañía ha experimentado un crecimiento notable en su volumen de negocio, impulsado por el éxito de ventas de varias de sus marcas y una estrategia enfocada en la electrificación.

Este informe analiza en detalle el desempeño de Stellantis en Europa, examinando las claves de su éxito y los desafíos que enfrenta en un mercado automotriz en constante evolución. A través de un análisis pormenorizado de las cifras de ventas, la cuota de mercado y el rendimiento de sus diferentes marcas, se busca comprender el panorama actual de Stellantis en el continente europeo.

Sólidos Resultados Comerciales Impulsan el Crecimiento de Stellantis

Stellantis ha registrado un aumento del 0,9% en su volumen de negocio en Europa durante el primer semestre de 2024, alcanzando una cuota de mercado del 18,2%. Este crecimiento se debe, en gran parte, al desempeño positivo de marcas como Citroën, Dodge, Jeep y Lancia, que han experimentado un aumento significativo en sus ventas en comparación con el mismo período del año anterior.

El éxito de estas marcas se atribuye a una combinación de factores, entre los que destacan la renovación de sus gamas de productos, con modelos atractivos y adaptados a las demandas del mercado, y una estrategia comercial efectiva. En este sentido, la compañía ha sabido capitalizar las tendencias del mercado, como la creciente demanda de SUV y vehículos electrificados, para impulsar sus ventas.

El buen rendimiento de Stellantis se ha observado en mercados clave como Francia, donde la compañía ha alcanzado una cuota de mercado del 30%, con modelos como el Peugeot 208, 308, 2008 y Citroën C3, consolidándose entre los más vendidos. En Italia, las ventas han aumentado un 1%, alcanzando una cuota de mercado del 33%, impulsadas por el éxito de modelos como el Fiat Panda, Citroën C3, Lancia Ypsilon, Fiat 500 y el Jeep Avenger, el SUV más vendido en el país transalpino.

Electrificación y Vehículos Comerciales: Pilares de la Estrategia de Futuro

Stellantis ha demostrado un compromiso firme con la electrificación, un aspecto que se ha convertido en un pilar fundamental de su estrategia de futuro. La compañía ha experimentado un crecimiento constante en el mercado de vehículos eléctricos de baja potencia, con una cuota de mercado del 13,3% para sus modelos totalmente eléctricos.

Este crecimiento en el segmento eléctrico es particularmente notable en Francia, donde las ventas de vehículos eléctricos de Stellantis se han disparado un 48% en el primer semestre, gracias en gran medida al éxito del Peugeot e-208, el vehículo cero emisiones más vendido en el país galo durante este período. El Peugeot e-208, con su diseño atractivo, autonomía competitiva y precio accesible, ha logrado conquistar al público francés, consolidándose como un referente en el segmento de los coches eléctricos urbanos.

Otro pilar importante en la estrategia de Stellantis es el segmento de vehículos comerciales, donde la división Stellantis Pro One ha logrado consolidar su liderazgo. La división ha registrado un aumento interanual del 4% en sus matriculaciones, representando casi tres de cada diez vehículos comerciales vendidos en Europa.

Este éxito se debe a la fortaleza de su gama de productos, con modelos como el Citroën Berlingo, Peugeot Partner y Fiat Ducato, que se encuentran entre los más populares del mercado. La compañía ha sabido adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes profesionales, ofreciendo una amplia gama de opciones de electrificación y soluciones de conectividad.

En resumen, Stellantis ha demostrado una gran capacidad de adaptación a las nuevas tendencias del mercado, con una estrategia que combina el desarrollo de vehículos atractivos en segmentos clave, como los SUV y los vehículos comerciales, con una apuesta decidida por la electrificación. La compañía se encuentra en una posición sólida para afrontar los desafíos del futuro en un mercado europeo en constante transformación.

Montero solicita a Feijóo que adopte una posición unívoca en relación a la financiación autonómica

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La reforma del sistema de financiación autonómica en España se ha convertido en un tema candente y polémico que está generando tensiones entre el Gobierno central y las diferentes comunidades autónomas. La vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ha hecho un llamamiento al Partido Popular (PP) para que adopte una posición única en todas las regiones respecto a esta reforma, instando a dejar de utilizar este asunto como un elemento de competición entre territorios.

La situación actual refleja una clara división de posturas entre las diferentes comunidades autónomas, incluso dentro del mismo partido político. Este escenario complica significativamente el proceso de negociación y consenso necesario para llevar a cabo una reforma efectiva del sistema de financiación. La ministra Montero ha expresado su preocupación por esta falta de cohesión, especialmente en el seno del PP, y ha señalado la necesidad de abordar este tema de manera constructiva y unificada para lograr un acuerdo que beneficie a todas las regiones de España.

La postura de Cantabria y la reacción del Gobierno central

La reciente amenaza del Gobierno de Cantabria, liderado por el PP, de acudir a los tribunales si no considera justa la reforma del sistema de financiación ha generado una fuerte reacción por parte de la ministra Montero. La vicepresidenta ha manifestado su perplejidad ante esta postura, considerando que es prematuro hablar de acciones legales cuando ni siquiera se ha iniciado el diálogo sobre la reforma.

Esta actitud del Gobierno cántabro, según Montero, parece indicar una falta de voluntad para impulsar la modificación del modelo actual. La ministra ha instado al ejecutivo regional a explicar su posición al resto de comunidades autónomas donde gobierna el PP, ya que considera que el partido no mantiene una postura común en todos los territorios y parece estar más interesado en generar conflicto que en buscar soluciones.

La ministra de Hacienda ha subrayado que la reforma del sistema de financiación requiere una votación en el Congreso de los Diputados, lo que implica que los partidos políticos deben adoptar una posición única y coherente. Montero opina que el PP, y en particular su líder Alberto Núñez Feijóo, no se sienten capaces de liderar internamente para establecer esa posición uniforme respecto al sistema de financiación.

El debate sobre los recursos y la financiación de Cantabria

En el contexto de esta discusión, se ha planteado la cuestión de los recursos que Cantabria podría perder si el modelo de financiación autonómica deja de basarse en el coste real de los servicios. Se ha mencionado una cifra de 400 millones de euros, aunque la ministra Montero ha afirmado desconocer el origen de esta estimación.

La vicepresidenta ha querido resaltar que, bajo el gobierno de Pedro Sánchez, Cantabria ha recibido un 39% más de recursos en comparación con la época de Mariano Rajoy. Esta afirmación forma parte de un argumento más amplio según el cual las comunidades autónomas en su conjunto habrían recibido 250.000 millones de euros adicionales durante el actual gobierno.

Es importante destacar que Cantabria, según Montero, es actualmente la comunidad autónoma que recibe una financiación por población ajustada más alta en el sistema vigente. La ministra reconoce que es legítimo que todas las regiones aspiren a mejorar sus recursos, pero critica que el Partido Popular «ni siquiera se quiere sentar a hablar» sobre la reforma del sistema de financiación autonómica.

La participación de Cataluña y las perspectivas de negociación

Un elemento adicional que complica el panorama de las negociaciones sobre la reforma del sistema de financiación es la posición de Cataluña. La reciente confirmación de la asistencia de la consejera catalana de Economía, Natàlia Mas, al Consejo de Política Fiscal y Financiera, ha sido recibida con satisfacción por parte de la ministra Montero.

Sin embargo, esta participación viene acompañada del anuncio por parte del Govern catalán de que acudirá para defender un sistema de financiación singular para Cataluña. Esta postura podría añadir un nuevo nivel de complejidad a las negociaciones, ya que plantea un modelo diferenciado para una comunidad autónoma específica.

La ministra Montero ha expresado su satisfacción por la asistencia de la consejera catalana, interpretándola como un signo de normalidad institucional. No obstante, esta bienvenida no implica necesariamente una aceptación de las demandas catalanas, sino más bien una disposición al diálogo y a la negociación en el marco del Consejo de Política Fiscal y Financiera.

El escenario que se presenta para la reforma del sistema de financiación autonómica es, por tanto, complejo y lleno de desafíos. Por un lado, se enfrenta a la falta de cohesión dentro del principal partido de la oposición, el PP, que dificulta la adopción de una postura común. Por otro lado, debe lidiar con las demandas específicas de comunidades como Cataluña, que buscan un trato diferenciado.

En este contexto, el papel del Gobierno central, y en particular de la ministra Montero, será crucial para lograr un equilibrio entre las diferentes posturas y alcanzar un acuerdo que sea aceptable para todas las partes implicadas. La reforma del sistema de financiación autonómica es un tema de vital importancia para el funcionamiento del Estado de las Autonomías y para garantizar una distribución equitativa de los recursos entre las diferentes regiones de España.

AMD adquiere la compañía finlandesa Silo AI por un importe de 615 millones de euros

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La multinacional estadounidense de microprocesadores AMD ha llegado a un acuerdo definitivo para adquirir Silo AI, considerado el mayor laboratorio privado de IA en Europa, a cambio de aproximadamente 665 millones de dólares (615 millones de euros). Esta transacción, que se espera cerrar en la segunda mitad de 2024, representa un hito importante en la estrategia de AMD para ofrecer soluciones de IA de extremo a extremo basadas en estándares abiertos y en una sólida asociación con el ecosistema global de IA.

Silo AI, con sede en Helsinki y operaciones en Europa y América del Norte, es reconocida por ofrecer soluciones integrales impulsadas por IA que ayudan a sus clientes a integrar esta tecnología en sus productos, servicios y operaciones. El equipo de expertos en IA de Silo AI y su experiencia comprobada en el desarrollo de modelos y soluciones de IA serán clave para acelerar aún más la estrategia de IA de AMD y avanzar en la construcción y rápida implementación de soluciones de IA para sus clientes globales.

Fortaleciendo la Posición de AMD en el Mercado de IA

Como parte del acuerdo, el consejero delegado y cofundador de Silo AI, Peter Sarlin, continuará liderando el equipo de la finlandesa como parte del Grupo de Inteligencia Artificial de AMD y reportando al vicepresidente senior de la compañía, Vamsi Boppana. Esta integración permitirá a Silo AI escalar aún más su impacto y desarrollar soluciones empresariales y modelos de IA que aborden los desafíos más complejos con la implementación de IA a escala hoy.

Impulsando la Innovación y la Competitividad en el Mercado de IA

El acuerdo representa otro paso importante en la estrategia de AMD para ofrecer soluciones de IA de extremo a extremo basadas en estándares abiertos y en una sólida asociación con el ecosistema global de IA. Esta adquisición fortalecerá aún más la capacidad de AMD para desarrollar y desplegar soluciones de IA a escala, lo que le permitirá atender de manera más eficaz las crecientes necesidades de sus clientes globales en este mercado en constante evolución.

Además, la integración de Silo AI dentro de AMD ayudará a la compañía estadounidense a ampliar su cartera de soluciones de IA y a posicionarse como un líder en este sector en rápido crecimiento, lo que a su vez le permitirá aumentar su competitividad y participación de mercado a nivel mundial.

Los accionistas minoritarios de Grifols manifiestan su preocupación ante una posible OPA con el valor de la firma depreciado

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La noticia sobre una posible Oferta Pública de Adquisición (OPA) conjunta entre la familia Grifols y el fondo Brookfield ha sacudido el panorama bursátil español, generando una mezcla de expectación y preocupación entre los inversores. Esta operación, que aún se encuentra en fase exploratoria, podría resultar en la exclusión de cotización de Grifols, una de las joyas de la corona del sector biotecnológico español y referente mundial en el mercado de hemoderivados.

El anuncio de estas negociaciones ha provocado una reacción inmediata en el mercado, con las acciones de Grifols experimentando un notable repunte. Los títulos de clase A se dispararon un 5% en el Ibex 35, mientras que los de clase B registraron un incremento aún mayor, del 6,46%, en el Mercado Continuo. Esta respuesta positiva del mercado sugiere que los inversores ven con buenos ojos la posibilidad de una reestructuración que podría desbloquear el valor de la compañía, especialmente después de un período turbulento marcado por los ataques del fondo bajista Gotham City Research y una crisis de gobernanza.

La incertidumbre de los accionistas minoritarios

Los accionistas minoritarios de Grifols, que representan aproximadamente el 5% del accionariado total, han expresado su preocupación ante la posibilidad de una OPA en el contexto actual. La principal inquietud radica en el valor depreciado de la compañía, que ha sufrido una considerable caída desde los incidentes de principios de año. Estos inversores argumentan que el valor real de Grifols debería ser el que tenía en enero, antes de verse afectada por la controversia y la crisis de confianza subsiguiente.

La Asociación Española de Accionistas Minoritarios de Empresas Cotizadas (Aemec) ha manifestado que están siguiendo la situación con cautela. Consideran que las medidas adoptadas por la compañía hasta el momento no han logrado recuperar plenamente la confianza del mercado, lo que complica la valoración justa de la empresa en el contexto de una posible OPA.

Los minoritarios están a la expectativa de conocer los términos específicos de la oferta, si es que finalmente se materializa. Su principal preocupación es que la oferta sea equitativa y refleje adecuadamente el potencial a largo plazo de Grifols, más allá de las fluctuaciones recientes del mercado. Este grupo de accionistas se encuentra en una posición delicada, ya que una oferta por debajo de lo que consideran el valor justo de la empresa podría resultar en pérdidas significativas para ellos.

El proceso de due diligence y sus implicaciones

El consejo de administración de Grifols ha recibido una solicitud de los accionistas familiares y Brookfield para acceder a información confidencial de la compañía con el fin de llevar a cabo un proceso de due diligence. Este paso es fundamental en cualquier operación de esta envergadura, ya que permite a los potenciales compradores evaluar en profundidad la situación financiera, legal y operativa de la empresa objetivo.

La realización de un due diligence exhaustivo es una práctica estándar en este tipo de transacciones y puede tomar semanas o incluso meses. Durante este período, los equipos de Brookfield y los asesores de la familia Grifols examinarán minuciosamente todos los aspectos del negocio, desde sus estados financieros hasta sus contratos clave, pasando por su cartera de patentes y su posición en el mercado global de hemoderivados.

Es importante destacar que la mera realización de un due diligence no garantiza que la operación vaya a llevarse a cabo. Tanto Grifols como Brookfield han subrayado en sus comunicaciones que, en este momento, no existe ningún acuerdo firme ni decisión tomada respecto a la potencial operación o sus términos. Esta cautela es habitual en las fases iniciales de negociaciones de esta magnitud, donde múltiples factores pueden influir en el resultado final.

Las implicaciones para el futuro de Grifols

La posibilidad de una OPA y posterior exclusión de cotización de Grifols plantea interrogantes sobre el futuro de la compañía. Por un lado, la operación podría proporcionar a Grifols el respaldo financiero y estratégico necesario para acelerar su crecimiento y consolidar su posición como líder mundial en el sector de hemoderivados. Brookfield, con su amplia experiencia en inversiones a largo plazo y su capacidad financiera, podría ser un socio valioso en este sentido.

Sin embargo, la exclusión de cotización también implicaría una menor transparencia y un cambio significativo en la gobernanza de la empresa. Los accionistas minoritarios y el mercado en general perderían la capacidad de supervisar y participar en la evolución de Grifols a través de los mecanismos propios de las empresas cotizadas. Esto podría ser visto como una pérdida para el mercado español, dado el peso y la relevancia de Grifols en el panorama empresarial nacional e internacional.

La operación, de concretarse, también tendría implicaciones para el Ibex 35 y el sector biotecnológico español. Grifols es una de las pocas empresas españolas con presencia global en su sector, y su salida de la bolsa podría interpretarse como un revés para la visibilidad internacional del mercado español. No obstante, también podría argumentarse que una Grifols más fuerte y respaldada por un socio como Brookfield podría seguir contribuyendo al prestigio de la industria española, aunque desde una posición no cotizada.

En última instancia, el desenlace de estas negociaciones dependerá de múltiples factores, incluyendo los resultados del due diligence, la valoración final acordada, y la respuesta de los reguladores y demás accionistas. Lo que está claro es que, sea cual sea el resultado, este episodio marca un punto de inflexión en la historia de una de las empresas más emblemáticas del panorama empresarial español.

Solana consigue a Ronaldinho y Messi para su memecoin de moda

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Solana es la red con las memecoins más populares del momento, por lo que podemos considerarla la casa de las tendencias de las criptomonedas. Gracias a ello constantemente están saliendo proyectos superinteresantes, que en su mayoría están destinados a tener un gran desempeño durante el mercado alcista que debería iniciar durante el último trimestre del año.

Recientemente, estuvimos hablando de una memecoin llamada Water Coin, la cual no es cualquier criptomoneda, pues tiene como fin promover el cuidado de las reservas acuíferas del planeta e incluso podría ayudar a promover proyectos que se dediquen a esto. Water ahora no solo está retumbando por tener utilidad dentro del mercado y estar asociada a una buena causa, recientemente ha experimentado una importante revalorización Gracias a la promoción que le están haciendo figuras del fútbol como Ronaldinho Gaucho y Messi.

Water es la memecoin de Solana que aman los futbolistas

Water es la memecoin de Solana que aman los futbolistas

A través de su cuenta de Instagram, el futbolista brasilero hizo lo mismo que el argentino Lionel Messi, y se tomó una foto sus que posteriormente publicaría en sus historias junto con la mascota de Water Coin; proyecto que a su vez etiquetó en su cuenta de Instagram. Este simple post la memecoin subió en un 38,8% en solo una hora, aunque desde entonces ha caído por debajo de los 0,0083 dólares, según datos de CoinGecko. En pocas palabras, su precio ahora está en un 71% por debajo de su máximo histórico, el cual se registró el 26 de junio.

Ahora bien, cuando Messi decidió hacer la publicidad a la memecoin, esta subió en un 128% el 8 de junio. La estrategia del ex delantero del Fútbol Club Barcelona fue exactamente igual a la de Ronaldinho. Hasta los momentos no se sabe bajo qué acuerdo ambas estrellas están realizando este tipo de acciones, sin embargo, lo que queda claro es que en el roadmap de Water se han descrito planes para formar asociaciones con celebridades antes de convertirse en un token ambiental enfocado a la caridad para lograr su objetivo.

Hasta los momentos, la fundación water solo ha distribuido el 5% de los 88,88 millones de tokens que tiene disponibles para sí mismos. Las críticas hacia este proyecto no se han hecho esperar, y uno de sus mayores detractores ha sido Ajay Kashyap, quien señaló a Water como un potencial token pomp and pump and dump. Por su parte, el comentarista de criptomonedas ponga, ha sugerido, a todos los inversores mantenerse cautelosos y analizar si esto es algo real o una estafa.

Alba Carrillo se mete en la polémica de Álvaro Muñoz Escassi para atacar a Feliciano

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Alba Carrillo comenta la jugada de Escassi

Alba Carrillo conoce a María José Suárez y a su ex pareja Álvaro Muñoz Escassi, la colaboradora tiene claro que les desea lo mejor a los dos, pero que jamás tendría un novio como el jinete, según asegura ella prefiere tener a este tipo de hombres solo como amigos, pero en cualquier caso no hace demasiada sangre con la actitud del deportista y espera que los dos encuentren su camino.

La modelo no ha manifestado su animadversión por Escassi como era de esperar, ella considera que lo que debería haber hecho es reconocer su infidelidad y no mentir o inventarse que tenían una relación abierta, parece que era el único de la pareja que era conocedor de que tenían ese tipo de relación, algo sorprendente cuando se comenta en público delante de una cámara de televisión.

Alba Carrillo
Alba Carrillo. //FOTO: Redes

Alba Carrillo siempre regresa a Feliciano

Aba Carrillo opina así sobre Escassi: «Es el típico tío que como amigo es absolutamente divertido, pero como pareja te puede hacer la vida imposible. Sin querer, pero es una persona que…Y ese es el problema que yo veo, porque si tú tienes ciertos gustos, si eres una persona que tiende a aburrirse, a buscar cosas nuevas, me parece estupendo, pero no te comprometas ni juegues con otras personas.», comenta para Europa Press.

Aún así la colaboradora no ve tan grave esta ruptura si se compara con la relación que su ex tuvo con su amiga: «Te diré que esto es un juego de niños comparado con lo que María José sufrió con Feliciano. Escassi, aunque se equivocó en cosas, no deja de ser un tío que ha sido bastante noble.», asegura.

Alba Carrillo compara a Feliciano con Escassi

No sabemos la gravedad del asunto entre María José Suárez y Feliciano López, pero parece que a la modelo le falta información sobre todo lo que ha sucedido en los últimos días y lo que se está destapando de la supuesta relación del jinete con la mujer que acudió a su domicilio, según sus declaraciones, Escassi contrató un servicio de prostitución y no lo pagó, por lo que la cuestión va más allá de una infidelidad.

Alba Carrillo habla sobre la relación de su amiga con el deportista y la compara con la que las dos tuvieron con el tenista Feliciano López, pero parece que el engaño de Escassi ha sido algo que traerá consecuencias legales para varias personas implicadas en un asunto turbio, el sevillano quiso desviar la atención hablando sobre relaciones abiertas o gustos sexuales, pero hay más temas sin resolver que pronto saldrán definitivamente a la luz.

Grupo Hesperia reporta un alza del 22% en sus ingresos, que alcanzan los 88 millones de euros en 2024

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La cadena hotelera Grupo Hesperia cerró el ejercicio 2023 con resultados destacados, reflejando la solidez de su modelo de negocio y su capacidad para aprovechar la reactivación del sector turístico. Según los datos reportados, la compañía registró un aumento del 22% en sus ventas con respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 165 millones de euros.

Además, obtuvo 4 millones de euros en beneficios antes de impuestos, lo que demuestra la eficacia de sus estrategias y la buena acogida de sus productos y servicios en el mercado.

Expansión y Renovación de la Cartera Hotelera

Grupo Hesperia ha continuado fortaleciendo su presencia en el mercado español, con importantes proyectos de renovación y nuevas aperturas en destinos clave. Durante la primera mitad de 2024, la compañía ha reportado un crecimiento del 22% en sus ventas, impulsado por un comportamiento especialmente positivo de la demanda internacional en plazas como Barcelona, Madrid, Lanzarote y Mallorca.

La reapertura del Hesperia Sevilla, tras importantes trabajos de remodelación, ha sido muy bien recibida por el mercado. Además, la empresa ha finalizado adecuaciones en otros establecimientos, como Hesperia Presidente y Hesperia Sant Just, y tiene en marcha proyectos de reforma en Hesperia Gòtic, Hesperia Bilbao y Hesperia Córdoba.

Expansión en Nuevos Mercados y Desarrollo de Proyectos Emblemáticos

Grupo Hesperia también está ampliando su presencia geográfica, con la próxima apertura de su primer hotel en Andorra y su primer establecimiento en Valencia. El acuerdo con la familia Daban para la explotación del Hotel Fénix Andorra, y el convenio con el banco suizo Pictet y la cadena Accor para la gestión de un hotel de 370 habitaciones en Valencia, son claros ejemplos de esta estrategia de crecimiento.

Uno de los proyectos más destacados para Grupo Hesperia en 2023 será el desarrollo de un hotel de lujo de 27 plantas en el Puerto de Málaga, conocido como la Torre del Puerto. Esta iniciativa, promovida junto al fondo catarí Al Alfia, promete posicionar a Málaga como un destino turístico de primera categoría y añadir valor a la oferta hotelera de la ciudad.

Con estos resultados y proyectos en marcha, Grupo Hesperia se consolida como una referencia en el sector hotelero español, con una sólida estrategia de crecimiento y una apuesta firme por la innovación y la calidad de sus servicios.

Encavis adquiere de BayWa el parque solar Almodóvar de 95 MW en Córdoba

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BayWa vende parque solar ‘Almodóvar’ a Encavis en España

La empresa alemana BayWa ha realizado una importante transacción en el sector de las energías renovables en España. Recientemente, la compañía anunció la venta de su parque solar ‘Almodóvar’, ubicado en la provincia de Córdoba, al productor de energía independiente Encavis, también de origen alemán. Esta operación marca un hito significativo en la creciente colaboración entre ambas empresas y refleja la dinámica actual del mercado energético español.

El parque solar ‘Almodóvar’, con una capacidad de 95 megavatios (MW), representa una inversión estratégica en el futuro energético de la región. Se prevé que la planta esté operativa y conectada a la red eléctrica en el último trimestre de 2025, con una proyección de generación anual de electricidad de 187 gigavatios hora (GWh). Esta capacidad de producción no solo contribuirá a la diversificación de la matriz energética española, sino que también reforzará el compromiso del país con las fuentes de energía limpia y sostenible.

Estrategia de expansión y colaboración en el mercado español

La venta del parque solar ‘Almodóvar’ no es un hecho aislado en la estrategia de BayWa en España. Esta transacción se suma a la reciente venta del parque solar ‘Lirios’, ubicado a 35 kilómetros de Sevilla, con una capacidad de 109 MW. Ambas operaciones consolidan la asociación estratégica entre BayWa y Encavis, demostrando la confianza mutua y la alineación de objetivos en el mercado español de energías renovables.

La colaboración entre estas dos empresas alemanas está generando un impacto significativo en el panorama energético español. BayWa, con su experiencia en el desarrollo de proyectos solares, y Encavis, como productor independiente de energía, están creando sinergias que impulsan la transición energética en el país. Esta alianza no solo beneficia a ambas compañías, sino que también contribuye al fortalecimiento del sector de las energías renovables en España.

El mercado español de energías limpias se está consolidando como uno de los más atractivos de Europa, y operaciones como esta demuestran el interés de los inversores internacionales. La competitividad de los proyectos solares en España, combinada con las condiciones climáticas favorables y el marco regulatorio estable, están convirtiendo al país en un destino preferente para las inversiones en energía renovable.

Acuerdos de compra de energía y sostenibilidad empresarial

Un aspecto destacable de esta operación es su vinculación con un acuerdo virtual de compra de energía (VPPA, por sus siglas en inglés) a largo plazo. BayWa firmó en 2021 un VPPA de 10 años con Huhtamaki, un proveedor líder mundial de soluciones de embalaje sostenible con sede en Finlandia. Este acuerdo engloba dos parques solares en España, incluido ‘Almodóvar’, y cubre aproximadamente el 80% de las necesidades de electricidad de Huhtamaki en Europa.

Los VPPA están ganando popularidad en el sector empresarial como una herramienta eficaz para alcanzar objetivos de sostenibilidad y reducción de la huella de carbono. En este caso, Huhtamaki demuestra su compromiso con la energía limpia al asegurar una fuente de electricidad renovable a largo plazo. Este tipo de acuerdos no solo benefician a las empresas involucradas, sino que también impulsan el desarrollo de nuevos proyectos de energía renovable.

La integración de grandes consumidores corporativos en el mercado de energías renovables a través de VPPA está creando un círculo virtuoso. Por un lado, las empresas pueden cumplir con sus objetivos de sostenibilidad y gestión de riesgos energéticos. Por otro, los desarrolladores de proyectos como BayWa obtienen la seguridad financiera necesaria para llevar adelante nuevas instalaciones de energía limpia.

Perspectivas futuras del sector solar en España

El éxito de proyectos como el parque solar ‘Almodóvar’ augura un futuro prometedor para el sector solar en España. El país se está posicionando como un líder europeo en la generación de energía solar, aprovechando sus condiciones climáticas privilegiadas y su compromiso con la descarbonización de la economía.

La continua reducción de los costos de la tecnología solar, combinada con la creciente demanda de energía limpia por parte de empresas y consumidores, está creando un entorno favorable para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, el marco regulatorio español, alineado con los objetivos de la Unión Europea en materia de energía y clima, proporciona estabilidad y previsibilidad a los inversores.

El director ejecutivo de BayWa, Matthias Taft, expresó su satisfacción por la venta exitosa de otro parque solar desarrollado por su equipo en España. Esta declaración refleja la confianza de la empresa en el mercado español y su intención de seguir invirtiendo en el país. La experiencia acumulada por BayWa en el desarrollo y venta de proyectos solares la posiciona como un actor clave en el sector de las energías renovables en España.

En conclusión, la venta del parque solar ‘Almodóvar’ a Encavis no solo representa una transacción exitosa para BayWa, sino que también ejemplifica las tendencias actuales en el mercado energético español. La combinación de inversiones estratégicas, acuerdos de compra de energía a largo plazo y el compromiso de las empresas con la sostenibilidad está impulsando el crecimiento del sector solar en España, contribuyendo así a la transición hacia un modelo energético más limpio y sostenible.

Descenso en la compra de segundas viviendas: Fotocasa revela una caída de 2 puntos en 2024

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El mercado inmobiliario español ha experimentado cambios significativos en los últimos años, especialmente en el sector de las segundas residencias. Según el informe anual ‘Perfil del demandante de segunda residencia’ elaborado por Fotocasa Research, la demanda de segundas viviendas en España ha sufrido una disminución notable en 2024, rompiendo una tendencia al alza que se había mantenido durante tres años consecutivos. Este giro en el mercado refleja no solo las fluctuaciones económicas, sino también los cambios en las preferencias y prioridades de los compradores españoles.

La caída de dos puntos porcentuales en la demanda de segundas residencias, situándose en un 10% del total de la demanda de vivienda, marca un retorno a los niveles pre-pandémicos. Este descenso desde el 12% registrado en 2023 sugiere un reajuste del mercado tras el auge impulsado por la pandemia de COVID-19, que había reavivado el interés en propiedades secundarias como refugios seguros y espacios para el teletrabajo. La directora de Estudios y portavoz de Fotocasa, María Matos, señala que aunque el impacto de la pandemia estimuló inicialmente este sector, ahora se observa una moderación, especialmente en el mercado de alquiler, probablemente debido a los elevados precios.

Cambios en la dinámica entre compra y alquiler de segundas residencias

El año 2024 ha traído consigo un cambio significativo en la proporción entre compradores y arrendatarios de segundas residencias. Los datos revelan un aumento notable en el peso de los demandantes de compra frente a los que buscan alquilar. Esta tendencia revierte la dinámica observada en años anteriores, especialmente desde 2020, cuando el alquiler dominaba claramente el mercado de segundas viviendas.

El informe de Fotocasa Research muestra que en 2024, el 59% de los demandantes de segunda residencia se inclinan por la compra, mientras que el 41% opta por el alquiler. Este cambio sustancial representa un distanciamiento de 17 puntos porcentuales entre ambas opciones, contrastando con la diferencia de solo 8 puntos registrada en 2023. La evolución de estas cifras refleja un renovado interés en la propiedad de segundas viviendas, posiblemente impulsado por factores como la búsqueda de inversiones a largo plazo o la percepción de mayor estabilidad económica.

Es importante destacar que este giro en las preferencias de los demandantes puede tener implicaciones significativas para el mercado inmobiliario español. El aumento en la demanda de compra podría estimular la construcción de nuevas propiedades en zonas turísticas y costeras, así como influir en los precios de las viviendas en estas áreas. Además, este cambio podría reflejar una mayor confianza de los consumidores en la economía española y en el valor a largo plazo de las propiedades inmobiliarias como activo de inversión.

Perfil demográfico del demandante de segunda residencia

El estudio de Fotocasa Research ofrece una visión detallada del perfil típico del demandante de segunda residencia en España para el año 2024. Este perfil presenta características interesantes que reflejan tanto continuidades como cambios en comparación con años anteriores. La comprensión de estos datos es crucial para los profesionales del sector inmobiliario y para quienes buscan entender las dinámicas del mercado de segundas viviendas en España.

En cuanto a la distribución por género, se observa una ligera predominancia masculina, con un 53% de hombres frente a un 47% de mujeres entre los demandantes. Estos porcentajes se han mantenido estables respecto al año anterior, aunque muestran una leve tendencia a distanciarse. Es notable cómo esta brecha de género se ha reducido significativamente desde 2022, cuando la proporción era de 63% hombres y 37% mujeres, lo que sugiere una creciente participación femenina en el mercado de segundas residencias.

La edad media de los demandantes ha experimentado un ligero descenso, situándose en los 42 años en 2024, un año menos que en 2023. Sin embargo, el grupo de edad más representativo lo constituyen los mayores de 55 años, que comprenden el 25% del total de demandantes. Esta distribución etaria refleja la importancia de las segundas residencias tanto para inversores experimentados como para personas que buscan propiedades para su jubilación o como legado familiar.

Características distintivas entre compradores y arrendatarios

El análisis detallado del perfil de los demandantes de segunda residencia revela diferencias significativas entre aquellos que buscan comprar y los que prefieren alquilar. Estas distinciones no solo se manifiestan en aspectos demográficos, sino también en la situación patrimonial actual de los interesados, lo que proporciona insights valiosos sobre las motivaciones y capacidades de cada grupo.

En términos de edad, se observa una brecha considerable entre compradores y arrendatarios. Los demandantes de compra presentan una media de edad de 46 años, significativamente superior a los 38 años promedio de quienes buscan alquilar. Esta diferencia de ocho años sugiere que la adquisición de una segunda residencia tiende a ser una decisión tomada en etapas más avanzadas de la vida, posiblemente cuando se dispone de mayor estabilidad financiera y se buscan inversiones a largo plazo.

Otro factor distintivo crucial es la situación de propiedad actual de los demandantes. El estudio revela que el 85% de quienes buscan comprar una segunda residencia ya son propietarios de la vivienda en la que residen habitualmente. Este porcentaje contrasta con el 63% de propietarios entre los que buscan alquilar una segunda vivienda. Esta disparidad subraya la tendencia de los propietarios existentes a expandir su cartera inmobiliaria, posiblemente motivados por la diversificación de inversiones o la búsqueda de propiedades vacacionales propias.

Es interesante notar que, aunque sigue existiendo una diferencia significativa en la propiedad entre compradores y arrendatarios de segundas residencias, esta brecha se ha reducido en comparación con el estudio de 2023. Este acercamiento podría indicar un cambio gradual en el perfil del demandante de alquiler, con un aumento en la proporción de propietarios que optan por esta modalidad para sus segundas residencias, posiblemente buscando mayor flexibilidad o evitando compromisos financieros a largo plazo en un mercado inmobiliario en constante evolución.

Panza Capital alerta sobre la falta de sostenibilidad en las ganancias de la banca

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En un encuentro con los medios, la firma de inversión Panza Capital ha analizado el panorama empresarial español y los mercados financieros. Beltrán de la Lastra, presidente y director de inversiones de Panza Capital, ha expuesto sus puntos de vista sobre diversos temas que afectan al ecosistema empresarial del país.

Beneficios Bancarios no Sostenibles
De la Lastra ha advertido que las ganancias del sector bancario español no son sostenibles a largo plazo, y ha señalado que incluso las propias entidades son conscientes de que no pueden mantener esos elevados niveles de beneficios. Sin embargo, ha observado que cada trimestre hay más convencidos de que esa «lluvia de beneficios» no cederá, lo que podría llevar a que las valoraciones se vayan de madre.

Actividad Corporativa en Aumento

En cuanto a la actividad corporativa, el directivo ha constatado que está «claramente incrementándose en todas las direcciones», citando como ejemplo la próxima entrada de Puig en el selectivo Ibex 35. Panza Capital mira con recelo la mayoría de las salidas a Bolsa, aunque reconoce que hay «algunas buenas compañías que salen al parqué».

Entre las empresas que la gestora tiene en su punto de mira destaca Cosentino, a la que han calificado como «una joya de esta época» y cuya salida a Bolsa les «encantaría» que se produjera.

Perspectivas Sobre OPAs y Fusiones

Sobre los movimientos corporativos, De la Lastra ha expresado sus dudas sobre la OPA de exclusión de Grifols, pero ve razonable que salga adelante la OPA de BBVA sobre Sabadell.

En el análisis macroeconómico, De la Lastra ha hecho hincapié en escapar de los factores que generan «ruido», como los intentos de adivinar los movimientos de los bancos centrales, y centrarse en los factores estructurales que determinan el largo plazo, como la degradación política, las economías muy endeudadas y la inflación estructural.

Respecto a la evolución del consumo, ha señalado que el «ticket pequeño» muestra signos de desaceleración, mientras que en el «ticket grande» aún no se ha producido un incremento significativo de la actividad, si bien algunos sectores como el de la construcción y la química muestran cierta estabilización y recuperación.

El directivo también ha puesto el foco en la volatilidad derivada de las sucesivas elecciones en Reino Unido y Francia, mercados en los que Panza Capital tiene posiciones.

Sobre el desempeño de los fondos de Panza Capital en el primer semestre, el Panza Premium acumula un rendimiento del 4,4%, mientras que el Panza Inversiones y el Panza Valor han cosechado un 3,1% cada uno.

En cuanto a los movimientos en cartera, De la Lastra ha explicado que la valoración de las compañías ha sido el principal motivo para realizar operaciones de compra y venta, como en el caso de Stellantis, Unicredit o BNP. Además, han reducido posiciones en empresas como Rockwool, AAK y Wartsila debido a la subida de sus cotizaciones, y han deshecho su posición en Winnebago por cambios en la gobernanza.

Por otro lado, Panza Capital ha incorporado nuevas compañías a su cartera, como Morgan Sindall, Watches of Switzerland y Bucher Industries.

En resumen, Panza Capital se muestra cauta ante las valoraciones del mercado y la sostenibilidad de los beneficios bancarios, pero detecta oportunidades en el dinamismo de la actividad corporativa, especialmente en sectores como la construcción, la química y la maquinaria.

Excelente año para la industria automotriz: Ganó un 35% más en 2023, alcanzando 1.039 millones

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El sector de fabricación de automóviles en España experimentó un año de crecimiento en 2023, con un aumento notable en las ganancias y la facturación. Según el Informe Anual 2023 de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac), las empresas del sector obtuvieron un beneficio neto de 1.039 millones de euros, lo que representa un incremento del 35,46% en comparación con el año anterior. Esta mejora en la rentabilidad se atribuye, en parte, a la estabilización en el suministro de componentes y materiales, lo que permitió a las fábricas españolas mantener un ritmo de producción positivo.

Sin embargo, a pesar de estos resultados alentadores, el sector automotriz español se enfrenta a una serie de desafíos importantes. La inflación persistente, el alto costo de los materiales y los problemas puntuales en la cadena logística continúan generando incertidumbre en el mercado. Además, la industria aún no ha recuperado los niveles de producción y ventas previos a la pandemia, lo que subraya la necesidad de medidas que impulsen la demanda y fomenten la inversión en el sector.

Anfac Destaca la Importancia de la Transformación hacia la Electrificación y la Recuperación del Mercado

En este contexto de desafíos y oportunidades, Anfac ha reiterado la importancia de la transformación hacia la movilidad eléctrica y la necesidad de recuperar el mercado nacional. Durante 2023, las marcas operativas en España invirtieron 2.395 millones de euros en electrificación, un aumento del 14,7% con respecto al año anterior. Este compromiso con la movilidad del futuro se refleja también en el crecimiento del mercado de vehículos electrificados, que aumentó un 49% en términos interanuales, alcanzando las 124.607 unidades vendidas.

No obstante, Anfac advierte que aún queda mucho camino por recorrer para alcanzar los objetivos de descarbonización del sector. La cuota de mercado de los vehículos electrificados en España se situó en torno al 12% en 2023, una cifra que, si bien muestra un avance, está lejos de las metas establecidas para reducir las emisiones de manera significativa. Además, la edad media del parque automovilístico español sigue siendo alta, con una media de 14,2 años, lo que evidencia la necesidad de renovar el parque con vehículos más eficientes y seguros.

Anfac Prevé Elegir un Nuevo Presidente y Enfatiza la Necesidad de Agilidad en las Políticas Gubernamentales

En el ámbito institucional, Anfac se prepara para la elección de un nuevo presidente tras la dimisión de Wayne Griffiths, presidente de Seat/Cupra, el pasado mes de junio. La asociación tiene previsto convocar a sus asociados el 19 de julio para votar la designación del nuevo líder del sector. José López-Tafall, director general de Anfac, ha destacado la importancia de llevar a cabo esta transición de manera rápida y eficiente para mantener la solidez y la representatividad de la asociación.

En cuanto a las relaciones con el Gobierno, López-Tafall ha afirmado que siempre han sido buenas, aunque ha reconocido la existencia de ciertos desencuentros. En línea con las declaraciones previas de Griffiths, el director general de Anfac ha señalado la falta de agilidad en la implementación de medidas y la necesidad de una mayor capacidad de reacción por parte del gobierno ante los retos que enfrenta el sector. En este sentido, ha instado a las autoridades a tomar medidas más contundentes para impulsar la competitividad del sector, fomentar la renovación del parque automovilístico y facilitar la transición hacia la movilidad eléctrica en España.

Las acciones de IAG se disparan luego de las mejorías de Morgan Stanley y Deutsche Bank

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La compañía aérea International Airlines Group (IAG) ha experimentado un notable impulso en el mercado bursátil, registrando un aumento del 4% en la sesión del Ibex 35 de este miércoles. Este repunte ha llevado el valor de sus acciones hasta los 2,124 euros, una cifra que refleja el creciente optimismo de los inversores hacia el grupo aéreo. El motivo principal de esta subida se atribuye a las recientes revisiones positivas por parte de dos importantes entidades financieras: Morgan Stanley y Deutsche Bank.

El renovado interés en IAG no es casual, sino que responde a una serie de factores que han llamado la atención de los analistas. Por un lado, Morgan Stanley ha decidido elevar significativamente el precio objetivo de IAG, pasando de 2,10 euros a 2,80 euros por acción. Por otro lado, Deutsche Bank ha mejorado sus previsiones sobre el beneficio operativo de la compañía para el año 2024, incrementándolo en un 4,5%. Estas revisiones al alza reflejan una confianza creciente en la capacidad de IAG para capitalizar la recuperación del sector aéreo y mejorar sus resultados financieros en el corto y medio plazo.

Perspectivas financieras mejoradas para IAG

Las previsiones financieras para International Airlines Group han experimentado una notable mejora, gracias a las revisiones realizadas por prestigiosas instituciones financieras. Deutsche Bank, que mantiene una recomendación de «mantener» para las acciones de IAG, ha elevado su pronóstico de beneficio operativo para 2024 hasta los 3.480 millones de euros. Esta cifra representa un incremento de aproximadamente 150 millones de euros, o un 4,5%, respecto a su estimación anterior de 3.330 millones de euros.

Es importante destacar que dos tercios de este aumento previsto se concentran en el segundo trimestre del año. Los analistas atribuyen esta mejora a dos factores principales: en primer lugar, se espera un menor incremento de los costes unitarios no relacionados con el combustible, lo que permitiría a IAG mantener un mejor control sobre sus gastos operativos. En segundo lugar, la valoración a precios de mercado del combustible y el tipo de cambio juega un papel crucial en esta revisión al alza.

Estas perspectivas mejoradas no solo reflejan una mayor confianza en la capacidad de IAG para gestionar eficientemente sus costes, sino que también sugieren una visión optimista sobre la recuperación del tráfico aéreo y la demanda de viajes. La habilidad de la compañía para adaptarse a las fluctuaciones del mercado y optimizar sus operaciones parece estar siendo reconocida por los analistas, lo que se traduce en expectativas más favorables para su desempeño financiero futuro.

Posible fusión con Air Europa y expansión estratégica

Un tema de gran relevancia en la actualidad de IAG es la posible fusión con Air Europa, una operación que se encuentra pendiente de la aprobación por parte de las autoridades de competencia de la Unión Europea. Esta potencial unión representa un movimiento estratégico crucial para el grupo aéreo, que busca fortalecer su posición en el mercado español y europeo.

La decisión de Bruselas sobre esta fusión se ha convertido en un punto focal para inversores y analistas, quienes ven en ella un catalizador potencial para el crecimiento futuro de IAG. El precedente reciente de la aprobación por parte de la Comisión Europea de la compra del 41% de ITA Airways por el Grupo Lufthansa ha generado un clima de optimismo en torno a las posibilidades de que la fusión IAG-Air Europa reciba luz verde.

El presidente de Iberia, Marco Sansavini, ha expresado su confianza en que la operación será aprobada, destacando la importancia que tendría no solo para la aerolínea, sino también para España y, en particular, para Madrid. Sansavini argumenta que la fusión «mejoraría notablemente la conectividad para poder viajar sin escalas a muchos más lugares», lo que supondría un impulso significativo para el hub de Madrid y el turismo español en general. La consolidación de esta operación podría fortalecer la posición competitiva de IAG en rutas clave, especialmente en el tráfico entre Europa y América Latina, un mercado de gran importancia estratégica para el grupo.

Impacto en el mercado bursátil y perspectivas futuras

La reacción positiva del mercado a las noticias sobre IAG se ha reflejado claramente en su comportamiento bursátil. En la apertura de la sesión, las acciones de la compañía liderada por Luis Gallego experimentaron un crecimiento cercano al 3%, posicionándose como el segundo valor más alcista del Ibex 35, solo superado por Enagás, que registró un aumento del 4,63%.

Este rendimiento sobresaliente en el mercado de valores no solo es un indicador de la confianza de los inversores en las perspectivas a corto plazo de IAG, sino que también refleja las expectativas positivas sobre el futuro del sector aéreo en general. La capacidad de IAG para recuperarse de los desafíos planteados por la pandemia y posicionarse estratégicamente para el crecimiento futuro parece estar siendo valorada positivamente por el mercado.

Las revisiones al alza de los analistas, combinadas con la posible fusión con Air Europa, crean un escenario prometedor para IAG. Si la fusión se concreta, podría abrir nuevas oportunidades de crecimiento y sinergias operativas que fortalecerían aún más la posición de la compañía en el competitivo mercado aéreo europeo e internacional.

En conclusión, el panorama actual para IAG se presenta optimista, con múltiples factores contribuyendo a una percepción positiva por parte de inversores y analistas. La combinación de mejores perspectivas financieras, potencial de expansión estratégica y un entorno de mercado favorable sugiere que IAG podría estar bien posicionada para capitalizar las oportunidades de crecimiento en el sector aéreo post-pandemia. Sin embargo, será crucial seguir de cerca la evolución de la decisión sobre la fusión con Air Europa y cómo IAG navega los desafíos y oportunidades que se presenten en el cambiante panorama de la industria aérea global.

Tres aerolíneas de España aparecen en el top 10 de las mejores ‘low cost’ del mundo

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Las aerolíneas españolas han recibido un reconocimiento a nivel internacional por la calidad de sus servicios, posicionándose entre las mejores compañías de bajo coste del mundo, según el ranking elaborado por la consultora Skytrax.

En el informe de 2024, Volotea, Vueling e Iberia Express se han situado entre las diez mejores aerolíneas de bajo coste a nivel global, ocupando la tercera, séptima y novena posición respectivamente. Este ranking se basa en encuestas de satisfacción de pasajeros realizadas a nivel mundial, las cuales evalúan aspectos clave como la comodidad, la atención al cliente, la limpieza de la cabina y la relación calidad-precio.

Liderazgo de Aerolíneas Españolas en Europa

A nivel europeo, la aerolínea española Volotea ocupa el primer puesto en el ranking de mejores compañías de bajo coste, seguida por Transavia France y Vueling en el podio. Además, airBaltic, Iberia Express y Ryanair también se encuentran entre las diez mejores aerolíneas de bajo coste en el continente.

Este reconocimiento internacional resalta la excelencia operativa y la calidad del servicio que las aerolíneas españolas han logrado desarrollar. Volotea, en particular, ha demostrado su capacidad para satisfacer las necesidades de los pasajeros, ofreciendo una experiencia de vuelo destacada.

Fortaleza del Sector Aéreo Español

La presencia destacada de las aerolíneas españolas en este ranking mundial refleja la solidez y competitividad del sector aéreo en nuestro país. Estas compañías han sabido adaptarse a las exigencias del mercado, innovando en sus servicios y estrategias para brindar una propuesta de valor atractiva a los viajeros.

Además, el éxito de estas aerolíneas contribuye a la proyección internacional de la aviación española, consolidando su posición como un referente en la industria de las líneas aéreas de bajo coste. Este reconocimiento también supone una oportunidad para seguir fortaleciendo la conectividad y el desarrollo del turismo en nuestro país.

Los resultados obtenidos por Volotea, Vueling e Iberia Express en el ranking de Skytrax demuestran la excelencia operativa y la calidad del servicio de las aerolíneas españolas. Este reconocimiento internacional posiciona al sector aéreo español como un referente en la industria de las líneas aéreas de bajo coste, consolidando su proyección global y contribuyendo al crecimiento del turismo en nuestro país.

Panza Capital destaca el alto potencial de la salida a Bolsa de la firma Cosentino

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En el dinámico panorama empresarial español, la atención se centra en la posible salida a Bolsa de Cosentino, una destacada compañía de materiales para la arquitectura y el diseño. Panza Capital, una destacada firma de inversión, ha elogiado con entusiasmo el potencial de esta operación, considerándola una «joya de esta época».

Beltrán de la Lastra, presidente y director de inversiones de Panza Capital, ha señalado que la actividad corporativa en España se encuentra claramente en aumento, con estrenos bursátiles como la reciente entrada de Puig en el selectivo nacional Ibex 35. Sin embargo, De la Lastra ha expresado que, si bien miran con recelo la mayoría de las salidas a Bolsa, están dispuestos a dejar pasar algunos estrenos a la espera de una oportunidad que realmente les interese.

El Atractivo de Cosentino

De la Lastra ha destacado que Cosentino es una de esas compañías que les «encantaría» ver debutar en el mercado bursátil. En términos empresariales, han calificado a la firma como «una joya de esta época«, lo que refleja su alto potencial y atractivo para los inversores.

Sin embargo, a pesar de este entusiasmo, la vicepresidenta ejecutiva de Cosentino, Pilar Martínez-Cosentino, ha descartado que la compañía vaya a debutar en Bolsa este año. La directiva ha asegurado que esta opción «ni siquiera está actualmente encima de la mesa». No obstante, ha señalado que la empresa se encuentra enfocada en compararse con los mejores estándares de gobierno corporativo de las empresas cotizadas, lo que les permitirá estar preparados para cuando llegue el momento y decidan dar el salto al parqué.

Perspectivas Corporativas y Retos del Sector Bancario

Más allá de la posible salida a Bolsa de Cosentino, Panza Capital ha compartido sus perspectivas sobre otros movimientos corporativos en el panorama empresarial español. De la Lastra ha comentado sobre el caso de Grifols, donde ve difícil un escenario de salida del parqué, mientras que considera razonable que la OPA de BBVA a Sabadell salga adelante.

En cuanto al sector bancario, el ejecutivo ha advertido que las ganancias del sector español no son sostenibles y ha señalado que las valoraciones se pueden ir de madre. En sus palabras, «uno puede ganar dinero a corto plazo, pero se está probando a perder dinero a largo plazo«.

En resumen, la posible salida a Bolsa de Cosentino ha captado la atención de Panza Capital, quienes han elogiado a la compañía como una «joya de esta época». Sin embargo, la empresa ha descartado por el momento esta opción, mientras se enfocan en mejorar sus estándares de gobierno corporativo y prepararse para un eventual debut en el mercado de valores. Paralelamente, Panza Capital ha compartido sus perspectivas sobre otros movimientos corporativos y ha advertido sobre los retos que enfrenta el sector bancario español.

El convenio de Banca sigue bloqueado por la falta de avances entre los sindicatos y la AEB

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La negociación del convenio colectivo de Banca en España ha vuelto a estancarse, dejando en evidencia la creciente tensión entre los sindicatos y la Asociación Española de Banca (AEB). La reunión celebrada este miércoles, que se esperaba fuera decisiva, concluyó sin acuerdo, marcando un nuevo capítulo en esta prolongada disputa laboral que tiene en vilo a miles de trabajadores del sector bancario español.

Este desencuentro se produce en un contexto económico complejo, donde los bancos españoles anticipan un aumento significativo en sus beneficios para el primer semestre del año, mientras que los trabajadores del sector reclaman mejoras salariales y condiciones laborales más justas. La falta de avances en la negociación ha generado frustración entre los representantes sindicales, quienes acusan a la patronal bancaria de mantener una postura inflexible y poco considerada hacia su plantilla.

La oferta de la AEB genera descontento sindical

La propuesta presentada por la Asociación Española de Banca (AEB) en la mesa negociadora ha sido recibida con críticas contundentes por parte de los sindicatos. Los representantes de los trabajadores consideran que la oferta de la patronal bancaria es claramente inferior a los acuerdos alcanzados en otros sectores financieros, como el de Ahorro y Cooperativas.

Esta disparidad en las condiciones ofrecidas ha llevado a UGT a cuestionar la estrategia de la AEB, sugiriendo que la patronal parece estar desconectada de la realidad del sector y de las necesidades de sus empleados. El sindicato ha expresado su preocupación por lo que considera una falta de voluntad para distribuir equitativamente los beneficios que se esperan en el sector bancario.

Los representantes sindicales han manifestado su negativa a contribuir a una competencia salarial dentro del mismo sector, recordando los años de ajustes y sacrificios que han experimentado los trabajadores. Esta postura se ve reforzada por la percepción de que, mientras se regatean mejoras para la plantilla, algunas cúpulas directivas han visto incrementados sus salarios de manera significativa en el primer trimestre del año.

Estancamiento en las negociaciones y perspectivas futuras

El sindicato FINE ha expresado su frustración ante la aparente falta de progreso en las negociaciones. Después de 16 reuniones de la mesa negociadora, los avances han sido mínimos, lo que ha llevado a cuestionar la verdadera disposición de la AEB para alcanzar un acuerdo satisfactorio para todas las partes implicadas.

Los representantes sindicales han hecho hincapié en que la negociación requiere un esfuerzo conjunto, pero señalan que la responsabilidad principal recae sobre la AEB. Critican que la patronal bancaria no esté demostrando la misma consideración hacia su plantilla que la que muestra hacia sus directivos y accionistas, lo que está generando un clima de desconfianza y malestar entre los trabajadores del sector.

La próxima reunión de la mesa negociadora, programada para el 23 de julio, se perfila como un momento crucial en estas negociaciones. Los sindicatos esperan que la AEB presente una propuesta más acorde con las expectativas de los trabajadores y que refleje de manera más justa la bonanza económica que se anticipa en el sector bancario español.

Implicaciones para el sector bancario y sus trabajadores

El estancamiento en las negociaciones del convenio colectivo de Banca tiene implicaciones significativas tanto para el sector bancario como para sus trabajadores. Por un lado, la falta de acuerdo puede generar un clima de incertidumbre y descontento entre los empleados, lo que potencialmente podría afectar la productividad y el ambiente laboral en las entidades financieras.

Además, esta situación pone de manifiesto la creciente brecha entre los beneficios corporativos y las condiciones laborales de los trabajadores del sector. Los sindicatos argumentan que, en un momento en que los bancos están proyectando aumentos significativos en sus ganancias, es justo y necesario que parte de esos beneficios se traduzcan en mejoras para la plantilla.

Por otro lado, la postura de la AEB refleja las presiones y desafíos que enfrenta el sector bancario en un entorno económico cambiante. La digitalización, la competencia de nuevos actores financieros y las regulaciones más estrictas son factores que las entidades bancarias deben considerar al negociar las condiciones laborales. Sin embargo, los sindicatos insisten en que estos desafíos no deberían ser una excusa para no mejorar las condiciones de los trabajadores que han sido fundamentales para mantener la operatividad y rentabilidad de los bancos.

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