La IA y el Big Data ya son el nuevo oro de la banca digital

La transformación tecnológica del sector financiero ha entrado en una fase decisiva en la que los datos y la inteligencia artificial se han convertido en activos estratégicos de primer nivel. Las entidades ya no compiten solo por captar clientes, sino por interpretar mejor la información que generan y convertirla en decisiones más rápidas, precisas y personalizadas dentro de la banca digital.

Este cambio de paradigma está redefiniendo la relación entre usuarios y entidades financieras. La capacidad de analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real permite anticipar necesidades, reducir riesgos y ofrecer experiencias mucho más ajustadas al contexto de cada cliente, consolidando un modelo en el que la tecnología actúa como motor de eficiencia y confianza.

Datos e inteligencia artificial como ventaja competitiva

La combinación de IA y Big Data se ha consolidado como uno de los pilares de la banca digital moderna. A través de modelos analíticos avanzados, los bancos pueden procesar millones de datos procedentes de transacciones, interacciones digitales y comportamientos de consumo para obtener una visión integral del cliente. Esta información, correctamente gestionada, se traduce en productos más relevantes y en una mejora sustancial de la toma de decisiones estratégicas.

La seguridad se ha convertido en un factor crítico para la banca digital.
La seguridad se ha convertido en un factor crítico para la banca digital.

Las entidades financieras están invirtiendo de forma creciente en infraestructuras de datos capaces de operar en tiempo real. Esta capacidad no solo impulsa la personalización de servicios, sino que también optimiza procesos internos y refuerza la capacidad de respuesta ante escenarios de volatilidad económica o cambios regulatorios.

Experiencias personalizadas y canales adaptativos

Uno de los avances más visibles de esta evolución es el desarrollo de interfaces de usuario adaptativas, que ajustan dinámicamente el diseño y los contenidos de las plataformas según el perfil y el contexto de cada usuario. Este enfoque, cada vez más extendido en la banca digital, permite que la interacción con aplicaciones y portales financieros sea más intuitiva y relevante, reduciendo fricciones y mejorando la satisfacción del cliente.

La personalización ya no se limita a recomendaciones genéricas. Gracias al análisis avanzado de datos, los bancos pueden ofrecer propuestas ajustadas al momento vital del usuario, desde soluciones de ahorro hasta productos de financiación diseñados en función de su comportamiento financiero y su tolerancia al riesgo.

Eficiencia operativa y automatización inteligente

La automatización basada en IA está redefiniendo la eficiencia interna de la banca digital. Procesos que antes requerían una intervención manual intensiva, como la verificación de identidad o el análisis de solicitudes de crédito, pueden resolverse ahora en cuestión de segundos mediante algoritmos inteligentes. Esta agilidad mejora la experiencia del cliente y reduce el esfuerzo operativo de las entidades.

Además, la optimización de procesos permite ajustar mejor los recursos y reducir el coste asociado a tareas repetitivas, liberando a los equipos humanos para actividades de mayor valor añadido. El resultado es un modelo operativo más flexible y competitivo en un entorno financiero cada vez más exigente.

Seguridad, confianza y prevención del fraude

La seguridad se ha convertido en un factor crítico para la banca digital, especialmente en un contexto de incremento de las transacciones online. El análisis continuo de datos permite detectar patrones anómalos y comportamientos sospechosos antes de que se materialicen en fraudes. Los sistemas de IA aprenden de cada operación, mejorando su precisión con el tiempo y reforzando la protección del usuario.

Este enfoque preventivo no solo protege los activos financieros, sino que también fortalece la confianza del cliente, un elemento clave para la sostenibilidad del modelo digital. La capacidad de anticipar riesgos en tiempo real se ha transformado en un estándar competitivo para las entidades financieras.

Inclusión financiera impulsada por los datos

La analítica avanzada y el uso de fuentes de datos alternativas están ampliando el alcance de la banca digital hacia colectivos tradicionalmente excluidos del sistema financiero. Personas sin historial crediticio o con acceso limitado a oficinas físicas pueden ahora acceder a servicios adaptados a su realidad económica.

El análisis de patrones de consumo y comportamiento digital permite evaluar la solvencia desde una perspectiva más amplia, favoreciendo la concesión responsable de crédito y el acceso a productos de ahorro. De este modo, la tecnología actúa como palanca de inclusión y desarrollo económico.

La visión tecnológica de Softtek

En este escenario de transformación, la empresa Softtek subraya el papel central de los datos como elemento vertebrador del nuevo modelo financiero. Desde la compañía destacan que la convergencia entre IA y Big Data está redefiniendo la forma en que las entidades construyen relaciones de confianza con sus clientes dentro de la banca digital.

“La banca del futuro será tan inteligente como los datos que la impulsen. La convergencia entre IA y Big Data redefine la eficiencia operativa y la manera en que las instituciones financieras construyen confianza y cercanía con sus clientes. Estamos ante una nueva era de servicios bancarios más humanos, seguros e inclusivos, impulsados por la innovación tecnológica”, afirma Israel Quiñonero Fernández, Director de Tecnología para Banca en Softtek EMEA.

La evolución del sector financiero demuestra que los datos y la inteligencia artificial no son solo herramientas tecnológicas, sino el verdadero motor de un modelo más eficiente, seguro y centrado en las personas, donde la banca digital se consolida como el eje de la relación financiera del futuro.

Pandora encaja el alza de las materias primas con subidas de precios y un plan de costes

La empresa joyera Pandora está inmersa en la estrategia de atraer y fidelizar a más clientes a las tiendas y acelerar la transformación de la percepción del consumidor hacia una marca de joyería integral. Asimismo, optimizará la configuración y la ejecución de sus tiendas, donde incluye la mejora en el visual merchandising, la zona de las tiendas, un escaparate novedoso digital, y fachadas elevadas que se irán implementando en más del 80% de las tiendas durante 2026.

Si retrocedemos a los resultados en el tercer trimestre, Pandora registró un crecimiento orgánico del 6%, y mantuvo una sólida rentabilidad. Resultados sólidos a pesar de un contexto de consumo difícil, combinado con importantes dificultades derivadas de los tipos de cambio, los precios de las materias primas y las tarifas. En cuanto al crecimiento orgánico del 6% se compuso de un crecimiento del 2%.

«Estamos intensificando nuestros esfuerzos para impulsar el atractivo de la marca, y la respuesta inicial a nuestros nuevos lanzamientos de productos, que demuestra cómo podemos seguir liberando el potencial del mercado con nuestra combinación de innovación, asequibilidad y narrativa emotiva. Estamos bien preparados para la temporada navideña, y listos para alcanzar nuestros objetivos anuales», apunta el presidente y director ejecutivo de Pandora, Alexander Lacik.

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Fuente: Agencias

LAS MATERIAS PRIMAS AFECTAN DIRECTAMENTE A LOS OBJETIVOS DE PANDORA

En este contexto, hace ya tiempo, Pandora anunció nuevos objetivos financieros, incluido un margen ebit del 26-27% para el ejercicio fiscal de 2026. No obstante, desde el anuncio de los objetivos, se ha producido un aumento significativo en los precios de las materias primas, notables fluctuaciones adversas en los tipos de cambio y el anuncio de aranceles incrementales por parte del gobierno estadounidense.

En respuesta a los obstáculos externos, la joyería de lujo ha tomado medidas significativas, incluyendo aumentos adicionales de precios en los últimos doce meses, así como en el inicio de un exhaustivo programa de reducción de costes a principios de 2025. Un programa bajo el lema ‘Proyecto Silverstone’ que avanza satisfactoriamente y se espera que contribuya a un aumento neto del margen de 50-100 puntos básicos en 2026, equivalente a un ahorro neto de entre 23,430 millones y 46,861 millones de euros.

PANDORA YA ESTÁ EJECUTANDO EL PROGRAMA Y ESPERA VER LOS BENEFICIOS A PARTIR DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2026

Tal y como expresan desde la propia compañía «se prevén reducciones de costes en diversas áreas, como las operaciones de tienda, las compras, la distribución y la logística, la simplificación, y la eliminación de solapamientos, entre otras«. Asimismo, desde Pandora esperan que la innovación mitigue una parte importante del aumento de los precios de las materias primas, y por lo tanto, proteja los altos márgenes y la sólida base financiera.

El problema del coste de las materias primas ha llevado a Pandora a cambiar algunos objetivos. Sin embargo, la expansión de la red presenta un bajo riesgo, y a la vez, aumenta los márgenes y la rentabilidad. Por ello, Pandora continúa sus planes de expansión con un objetivo de 400 a 500 aperturas netas entre 2024 y 2026.

Pandora ha revisado su objetivo a unas 25 aperturas netas de tiendas conceptuales, en comparación con las 25 a 50 anteriores

Por otro lado, la compañía está atravesando un raro momento de movimientos en su cúpula. Concretamente, Pandora anunció en septiembre de este año que el presidente, Alexander Lacik, se jubilará el próximo 11 de marzo de 2026, tras casi siete años de liderazgo. Quien le sustituirá es Berta de Pablos-Barbier, actual directora de marketing de la compañía.

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Fuente: Pandora

LOS EXPERTOS MIRAN HACIA EL FUTURO DE PANDORA

En este sentido, los analistas de RBC Capital Markets anuncian que mantienen sus suposiciones subyacentes sobre ingresos, margen bruto y ebit de Pandora; pero actualizan la recompra de acciones, lo que resulta en un aumento del 1% de EPS de cara al ejercicio fiscal 2026-2027.

«Nuestro precio objetivo se obtiene mediante un enfoque combinado de flujo de caja descontado y precio/beneficio objetivo para el ejercicio fiscal de 2026 de 11 veces. Con una ponderación equilibrada, calculamos un precio objetivo a 12 meses de 850 PT para Pandora. En cuanto a la rentabilidad implícita del precio objetivo, respalda nuestra calificación de rendimiento sectorial», apunta RBC Capital Markets.

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Fuente: Agencias

Si bien, hay que tener en cuenta que la configuración de capital de la compañía de lujo, está bastante equilibrada por ahora, dado el potencial para suavizar las tendencias de la demanda y un mayor margen de presión, eso sí, compensando por una fuerte generación de FCF y accionistas en sus distribuciones.

AI Governance, la nueva apuesta de GlobalSuite Solutions para gestionar la IA a escala empresarial

La rápida adopción de la inteligencia artificial está transformando la forma en que las empresas diseñan productos, toman decisiones y compiten en mercados cada vez más regulados. AI Governance es una buena muestra de ello.

Sin embargo, ese avance acelerado también ha puesto sobre la mesa nuevos riesgos relacionados con la transparencia, la seguridad, la ética y el cumplimiento normativo, especialmente cuando los proyectos de IA dejan de ser pilotos aislados y pasan a integrarse en procesos críticos de negocio.

En este contexto, GlobalSuite Solutions refuerza su posicionamiento en el ámbito del Gobierno, Riesgo y Cumplimiento con el lanzamiento de AI Governance, una solución orientada a ayudar a las organizaciones a escalar el uso de la inteligencia artificial de forma estructurada, responsable y alineada con las exigencias regulatorias actuales y futuras.

Del experimento al gobierno corporativo de la IA

GlobalSuite Solutions, multinacional tecnológica especializada en soluciones GRC, presenta AI Governance como una respuesta directa a las fricciones que encuentran muchas compañías al intentar llevar sus iniciativas de IA a producción. La falta de explicabilidad de los modelos, la dispersión de sistemas, los riesgos de sesgo y la presión normativa creciente, con marcos como la EU AI Act, están frenando el potencial transformador de esta tecnología.

La propuesta de AI Governance parte de una premisa clara: innovar sin control incrementa la exposición al riesgo, mientras que una innovación gobernada puede convertirse en una ventaja competitiva sostenible. Para ello, la plataforma permite pasar de un enfoque experimental a un modelo de gobierno corporativo sólido, en el que la inteligencia artificial se gestiona con los mismos estándares que otros activos estratégicos de la organización.

Un entorno único para eliminar silos y ganar agilidad

Uno de los elementos diferenciales de AI Governance es su capacidad para orquestar todo el ciclo de vida de los sistemas y casos de uso de IA dentro de un único entorno de gestión. Esta visión integral elimina la fragmentación habitual entre áreas como seguridad, privacidad, cumplimiento y negocio, que tradicionalmente operan con herramientas y procesos desconectados.

La solución define roles, responsabilidades y competencias de los equipos implicados en el desarrollo y uso de la IA, facilitando la identificación de riesgos y promoviendo la implicación transversal de la organización. Centralizar la información y los controles reduce la carga operativa, evita duplicidades y acelera la toma de decisiones en entornos complejos.

Uno de los elementos diferenciales de AI Governance es su capacidad para orquestar todo el ciclo de vida de los sistemas
Uno de los elementos diferenciales de AI Governance es su capacidad para orquestar todo el ciclo de vida de los sistemas

La regulación como palanca de valor en AI Governance

Lejos de plantear el cumplimiento normativo como un freno, la plataforma convierte la complejidad regulatoria en un elemento diferenciador. AI Governance permite armonizar distintos marcos legales y estándares internacionales, como la EU AI Act, la ISO/IEC 42001 o el NIST AI Risk Management Framework, en un esquema común que simplifica la gestión y refuerza la seguridad jurídica.

Esta trazabilidad completa, basada en evidencias auditables e inalterables, resulta clave en un escenario en el que las auditorías y las responsabilidades legales asociadas al uso de la IA serán cada vez más frecuentes. La integración real del enfoque GRC garantiza que la IA deje de ser una isla tecnológica y se alinee con las estrategias corporativas de seguridad y privacidad.

Un mercado en plena expansión

El lanzamiento de esta solución se produce en un momento de fuerte crecimiento del mercado GRC a nivel global. Según datos de IMARC Group, este sector alcanzó un valor aproximado de 49.200 millones de dólares en 2024 y se espera que supere los 127.700 millones de dólares en 2033. Este crecimiento refleja la creciente necesidad de las organizaciones de gestionar riesgos complejos en entornos altamente digitalizados y regulados.

En ese escenario, GlobalSuite Solutions con AI Governance busca posicionarse como un actor clave capaz de ofrecer no solo cumplimiento, sino también agilidad operativa y visión estratégica en el uso de la inteligencia artificial.

Inteligencia artificial al servicio del cumplimiento

Más allá de la gobernanza, la plataforma incorpora capacidades avanzadas de IA para asistir a los equipos de cumplimiento y riesgo. Actuando como un copiloto inteligente, el sistema ayuda a detectar riesgos operativos y reputacionales, sugiere controles preventivos y facilita la elaboración de políticas internas, liberando a los profesionales de tareas repetitivas.

Según explica Antonio Quevedo, CEO de GlobalSuite Solutions, el enfoque combina automatización y supervisión humana. La tecnología identifica patrones y riesgos con rapidez, pero las decisiones finales permanecen en manos de expertos, garantizando un equilibrio entre eficiencia, control y ética en el uso de la IA.

Orquestación completa y control continuo

AI Governance cubre de forma integral todas las fases del ciclo de vida de los sistemas de inteligencia artificial, desde el inventario inicial y la evaluación de riesgos hasta la monitorización continua tras su despliegue. Este seguimiento permanente asegura que los modelos sigan siendo robustos, responsables y alineados con los objetivos del negocio a lo largo del tiempo.

Con esta apuesta, GlobalSuite Solutions refuerza su propuesta de valor como plataforma GRC capaz de acompañar a las organizaciones en uno de los mayores retos tecnológicos actuales: aprovechar todo el potencial de la inteligencia artificial sin perder el control, la transparencia ni la confianza.

La CNMC pone a consulta pública los ajustes para mantener estabilidad en el sistema energético

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) busca convertir sus reformas temporales destinadas a garantizar la estabilidad del sistema eléctrico español en permanentes. Unas modificaciones que fueron aprobadas de carácter urgente el pasado 20 de octubre y ahora el regulador evalúa su incorporación definitiva tras constatar la necesidad de mantenerlas en el tiempo.

Así lo ha indicado, a través de la Resolución DCOOR-DE-010-25 y sometida a trámite de audiencia pública desde el pasado 29 de diciembre, responde a la necesidad de dotar al operador del sistema de herramientas estables para hacer frente a variaciones bruscas de tensión, un riesgo que el regulador considera cada vez más relevante en el actual mix energético. No por nada estas medidas buscan evitar el cero energético del 28 de abril del año pasado.

En este contexto, la CNMC plantea la modificación de tres procedimientos de operación: el P.O. 3.1 (Proceso de Programación), el P.O. 3.2 (Restricciones Técnicas) y el P.O. 7.2 (Regulación Secundaria). Desde el 29 de diciembre la CNMC ha abierto un plazo de consulta pública para que cualquier interesado pueda presentar sugerencias o alegaciones a estas medidas hasta el 14 de enero de 2026. 

La CNMC busca estandarizar unas modificaciones temporales

En primer lugar, la CNMC al modificar la P.O. 3.1, busca reforzar la capacidad del operador para introducir criterios de seguridad de tensión ya en la fase de programación del sistema. En este sentido,  el regulador apunta en su informe que la programación basada exclusivamente en variables económicas y energéticas, no es suficientemente flexible. Por lo que con esta medida se permite que el operador (Red eléctrica), realice ajustes preventivos cuando detecte escenarios que puedan comprometer la estabilidad eléctrica.

Por otro lado, las modificaciones de P.O. 3.2 amplía y clarifica el marco de aplicación de las restricciones técnicas. En este sentido la CNMC plantea que el operador del sistema pueda aplicar restricciones a instalaciones en caso de que generen oscilaciones que puedan tambalear el sistema energético. 

Por último, destacaría la modificación del P.O. 7.2, relativo a la regulación secundaria, es decir las infraestructuras  que pueden variar su producción o consumo bajo la orden del operador del sistema, es decir, Red Eléctrica de España. En este sentido, el objetivo con esta modificación es facilitar la activación de estas instalaciones para actuar de forma rápida ante situaciones de perturbación del sistema eléctrico. 

También, aunque no esté modificado directamente en las medidas propuestas por el regulador,  la CNMC identifica al P.O. 7.4 (Control de tensión y potencia reactiva) como el marco técnico que unifica a los anteriores procedimientos de operación.

En este sentido, se obliga a los generadores a responder de forma dinámica a las variaciones de tensión utilizando potencia reactiva. Es decir, de esta forma se crea un mecanismo de control dinámico de la tensión, que actuaría como herramienta para garantizar la estabilidad del sistema especialmente en un panorama energético español dominado por las energías renovables (más variables que las convencionales). 

La CNMC aprueba medidas urgentes para reforzar la estabilidad eléctrica

En definitiva, la puesta a consulta pública es una declaración de intenciones de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, para garantizar la estabilidad del sistema. Es un paso en la buena dirección, ya que refleja una coherencia entre el regulador y el operador del sistema, donde coinciden en que la transformación acelerada del mix energético, caracterizada por un fuerte aumento de la generación distribuida y variable, exige mecanismos más robustos para asegurar que los incidentes no se traduzcan en perturbaciones mayores o cortes de suministro.

Por lo que a la espera de que estas medidas se conviertan en norma, habrá que esperar durante este 2026 si son tan eficaces como se indican o necesitan alguna modificación adicional.

FACUA pone en jaque a Ryanair con su movimiento en Bruselas

FACUA no se ha tomado con calma el cierre del año. La plataforma de defensa del consumidor ha conseguido que la Unión Europea acepte a trámite una petición para mejorar los derechos de los pasajeros de las aerolíneas. Aunque de momento solo es un primer paso, la petición de la organización subraya algunos de los reclamos clave que han hecho los usuarios sobre empresas del sector, sobre todo el caso de Ryanair, que es responsable de varios de los cambios que se piden en el texto. 

Una vez ha sido admitida, la petición se encuentra ahora abierta a adhesiones de la ciudadanía, tanto a nivel individual como colectivo a través del apoyo de organizaciones sociales. Cuanto mayor sea el nivel de adhesiones, existirá mayor capacidad de influir en las decisiones de la Unión Europea, FACUA recuerda a los ciudadanos que se pueden sumar a la petición en su página web. 

El texto pide dos cambios clave dentro de la normativa europea de los vuelos. Primero pide que se revisen las normas de compensaciones en cuanto a la puntualidad, y las compensaciones. Es un punto que se ha pedido desde hace años en el contexto de la aviación comercial, donde los retrasos son el principal motivo de los reclamos en el país. 

Michael O'Leary CEO de Ryanair. Fuente: Agencias
Michael O’Leary, CEO de Ryanair. Fuente: Agencias

Específicamente, en el documento se pide se revisar los montos de las compensaciones, que van de los 250 hasta los 600 euros actualmente, que sean de aplicación en todo retraso igual o superior a tres horas; que el retraso se contabilice hasta el momento en que el pasajero pueda descender del avión; que las averías de las aeronaves no sean causas extraordinarias que impidan las compensaciones; que una huelga del personal de la aerolínea no sea causa extraordinaria que impida las compensaciones y que se tipifiquen las infracciones y las sanciones para las aerolíneas y que su importe implique una disuasión suficiente para estas empresas.

Pero este no es el aviso que puede poner nerviosa a Ryanair. Entre las peticiones clave de FACUA se incluye cambiar el reglamento para que todas las aerolíneas europeas se vean obligadas a permitir el transporte gratuito del equipaje de mano, además de hacer una definición única a nivel europeo de qué es el equipaje de mano, y de sus medidas, para evitar que un pasajero que combine un traslado entre varias aerolíneas se vea obligado a pagar por el equipaje en cabina en uno de los viajes y no en el otro. 

Si consiguen que Bruselas se tome en serio, la petición puede ser un golpe complicado de encajar para la aerolínea irlandesa. La posibilidad de cobrar el equipaje de mano ha sido un punto clave en su modelo de negocio en los últimos años, lo que se ha traducido en una tensión constante con los aeropuertos y los usuarios, en particular en España, donde desde la llegada de la empresa este punto ha sido un desencuentro clave con las administraciones españolas.

UN LARGO CAMINO POR RECORRER

En cualquier caso desde FACUA saben que tienen un proceso largo que recorrer. Debe atravesar la Comisión de Peticiones del Parlamento Europeo, y después ser bien recibida por los eurodiputados. Además, si algo ha demostrado el tiempo es que la adopción de este tipo de medidas sigue siendo complicada entre un país y otro, y se suma que en el caso de Ryanair su destino más común es un Reino Unido que al haber abandonado la Unión Europea no están obligados a sumarse al nuevo reglamento. 

Por tanto, la aprobación y la implementación de estas medidas siguen lejanas. Se suma que no todos los países de la UE tienen la misma posición que España sobre las compensaciones por puntualidad y el equipaje de mano. Por tanto, los usuarios todavía tendrán que lidiar con la política de equipaje de mano de Ryanair, o usar otras aerolíneas. 

OTRO FRENTE ABIERTO PARA RYANAIR

En cualquier caso Ryanair sigue afrontando varios frentes de batalla al mismo tiempo. La empresa no solo tiene su lobby trabajando a todas horas para evitar un cambio en la normativa del equipaje de mano que vaya en contra de sus intereses, pero además siguen perdiendo la pelea por el precio de las tarifas para operar en algunos aeropuertos menos concurridos tanto en España como en otros países del viejo continente, pues la estrategia  de la mayoría de los gobiernos afectados simplemente han buscado otras aerolíneas que ocupen ese espacio. 

De momento sus resultados le sirven para esconderse de estas controversias. A pesar de sus grandes controversias la empresa sigue siendo una de las más populares de su sector gracias a sus modelos de precios, lo que les ha dado oxígeno para mantener estas discusiones. Será clave ver qué ocurre con la empresa si se aprueba un cambio en el reglamento europeo, pero de momento siguen teniendo un margen importante de maniobra. 

Polo Satrústegui: «Queremos que Hyundai sea la marca con la que los clientes se sientan más satisfechos y queridos»

MERCA2 ha tenido la oportunidad de entrevistar al Presidente & CEO de Hyundai Motor España, Leopoldo Satrústegui que ha hecho una valoración de como ha ido 2025, la importancia de diferenciarse ante la competencia, y la relevancia de la tecnología y la innovación en todos sus vehículos. Además, nos ha explicado que es lo que realmente está ocurriendo con los vehículos híbridos y eléctricos.

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HYUNDAI ANTE EL CIERRE DE 2025 Y LA IMPORTANCIA DE LOS VEHÍCULOS HÍBRIDOS Y ELÉCTRICOS

En este sentido, desde Hyundai valoran el ejercicio fiscal 2025 como un año muy competido. «El mercado se está comportando de una manera muy positiva con un 15% de crecimiento, pero a la vez también hay más marcas compitiendo y está siendo un poco más duro. Pero para nosotros va a ser un buen año, vamos a acabar rozando las 68.000 unidades, que sería récord de ventas histórico«, añade Satrústegui.

Sin ir más lejos, el mercado del automóvil afronta una transformación profunda marcada por la electrificación, la presión regulatoria y un cambio progresivo en las decisiones de compra de los consumidores. En el centro de este proceso se encuentra la normativa aprobada por la Comisión Europea, que obliga a los fabricantes a reducir de forma drástica las emisiones medias de CO₂ de los vehículos que comercializan en los próximos años, un desafío que está redefiniendo tanto la oferta como la demanda.

La electrificación marca el rumbo del automóvil y de hyundai

«Lo que está pasando es que hay una regulación que se aprobó en la Comisión Europea, de manera que hay que cumplir con una normativa que obliga a los fabricantes a ir reduciendo el CO₂», explica Polo Satrústegui. Para lograrlo, el mix de ventas debe cambiar de forma acelerada, «para reducir el CO₂ tienes que tener un mix mayor de vehículos eléctricos, que tienen emisiones cero; híbridos enchufables, que emiten menos; híbridos, y luego combustión».

Los objetivos fijados por Bruselas son especialmente exigentes. Entre 2025 y 2027, el límite medio de emisiones se sitúa en 93 gramos de CO₂ por kilómetro. El Presidente de Hyundai señala que, «para hacernos una idea, no hay ningún modelo de combustión que llegue a 93 gramos; los que menos emiten están entre 110 y 120». Incluso con tecnología híbrida, el margen es ajustado, «con híbridos sí que estás rozando los 100 gramos, un poquito menos, pero para bajar a 93 tienes que tener entre un 15% y un 20% de ventas de vehículos eléctricos.

Polo Satrustegui Hyundai Merca2
Polo Satrústegui, Hyundai
Fuente: Agencias

LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO DE HYUNDAI

La hoja de ruta no termina ahí. De cara a 2030, el objetivo se reduce hasta los 50 gramos, lo que implicará «un 40% de mix de eléctricos», mientras que en 2035, si no hay cambios regulatorios, «hablamos de cero emisiones, es decir, el 100% de los coches que se vendan tendrían que ser eléctricos», apunta Satrústegui. Un escenario que ya está condicionando el desarrollo de producto y las decisiones estratégicas de los fabricantes.

Este marco normativo está teniendo un impacto directo en el mercado. «Esto es lo que está afectando a la oferta y está afectando a la demanda», reconocen desde la marca. En la actualidad, el crecimiento se concentra especialmente en los híbridos y los híbridos enchufables, mientras que los eléctricos «están creciendo mucho, sobre todo este año», a medida que la tecnología madura y se amplía la oferta.

HYUNDAI FUE PIONERA OFRECIENDO CINCO TECNOLOGÍAS DE ELECTRIFICACIÓN DIFERENTES

En este contexto, Hyundai se posiciona como uno de los fabricantes que apostó de forma temprana por la electrificación. «Hace años ya demostramos nuestra apuesta clara por los vehículos eléctricos y por las nuevas tecnologías, no solo por los eléctricos«, recuerdan. La marca fue pionera en ofrecer cinco tecnologías de electrificación diferentes, como «híbrido ligero, híbrido, híbrido enchufable, eléctrico y vehículo de hidrógeno».

La estrategia se ha basado en ofrecer al cliente distintas soluciones según su necesidad y el momento del mercado. «Hemos sido el primer fabricante en ofrecer sobre un mismo modelo una versión eléctrica, híbrida enchufable e híbrida», una flexibilidad que, según la compañía, les ha permitido adaptarse mejor a la transición. Además, el trabajo en tecnologías alternativas no es reciente, es decir, «empezamos a desarrollar el hidrógeno alrededor del año 2000, mucho antes de que se hablara de ello de forma generalizada».

Hyundai
Fuente: Hyundai

En la actualidad, Hyundai cuenta con una gama de cinco modelos eléctricos y ya prepara nuevas incorporaciones. «El año que viene sacaremos un sexto modelo eléctrico y a partir de ahí seguirán llegando más«, avanza Polo Satrústegui. A nivel tecnológico, la marca destaca por haber sido de las primeras en introducir la arquitectura de 800 voltios en vehículos eléctricos, «que permite cargar a una velocidad de casi 300 kilovatios hora», además de mejorar la eficiencia y la autonomía.

LOS PROBLEMAS DEL COCHE ELÉCTRICO

Uno de los principales frenos para el coche eléctrico sigue siendo el precio, aunque la situación está cambiando. «Entre un vehículo de combustión tradicional y un híbrido hay muy poca diferencia; prácticamente los precios ya están muy igualados», explican. De hecho,»lo que más se demanda hoy son los vehículos híbridos», incluidos los híbridos ligeros, que permiten acceder a la electrificación con un coste contenido.

Donde todavía existe una brecha más clara es en el eléctrico puro. «Los vehículos eléctricos tienen un precio un poco superior», admiten, aunque recuerdan, que existen mecanismos para facilitar el acceso. Están las ayudas del gobierno, como el Plan MOVES, que el año que viene se llamará Plan Auto Plus», además de fórmulas de financiación que garantizan el valor del coche a medio plazo.

«Si el cliente a los tres, cuatro o cinco años quiere optar por un eléctrico más evolucionado, podrá hacerlo»

Polo Satrústegui

En un mercado cada vez más competitivo, diferenciarse se ha convertido en uno de los grandes retos. «Cada vez hay más coches, más marcas y son todos más parecidos«, reconoce Polo Satrústegui. En el caso de Hyundai, el diseño se ha convertido en una de las principales palancas, «Es una de las marcas más valoradas por su diseño, y es una de las cosas que más valoran los clientes para tomar la decisión de compra».

A ello se suman otros factores como «la garantía de cinco años sin limitación de kilometraje», la relación calidad-precio y un buen valor de segunda mano. Todo en un mercado que, pese a la llegada de nuevos competidores, sigue creciendo. «Este año el mercado ha crecido un 15%, y prácticamente todos estamos creciendo, unos más y otros menos», señalan.

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Fuente: Agencias

Mirando a 2026, el objetivo de la marca va más allá de las cifras de ventas. «Queremos que Hyundai sea la marca en la que sus clientes se encuentren más satisfechos y más queridos» explica Polo Satrústegui. «No vemos al cliente solo como alguien que compra un coche, queremos establecer un vínculo distinto y que nos vean como una marca de confianza».

Esa filosofía se refleja también en iniciativas sociales como “El Desierto de los Niños”, un proyecto solidario que la marca impulsa desde hace más de dos décadas. «Hemos construido escuelas, pozos de agua, llevado material a centros de discapacitados y desarrollando proyectos que ayudan de verdad a pueblos muy pobres», explica Polo Satrústegui. Una experiencia que, aseguran, «cambia la mentalidad de los niños y que muchos recuerdan como uno de los mejores viajes de su vida».

El beneficio de las automovilísticas europeas se estancará en 2026 pese al aumento de las ventas

Según Fitch Ratings, la intensificación de la competencia y la reestructuración en curso harán que la rentabilidad y la generación de efectivo de las automovilísticas europeas siga siendo moderadas en 2026, a pesar del aumento de las ventas.

Esperamos que las ventas de turismos europeos aumenten en 2026 desde los 13 millones de unidades estimadas en 2025, gracias al lanzamiento de nuevos modelos para el mercado masivo y a los continuos incentivos normativos para los vehículos eléctricos (VE). Sin embargo, es probable que la composición de las ventas se desplace hacia segmentos con márgenes más bajos”, señalan.

Esperamos que la rentabilidad operativa mejore solo en unos 50 puntos básicos, a pesar del aumento del volumen de unidades, ya que las medidas proteccionistas y la intensificación de la competencia persistirán hasta el primer semestre de 2026.

Imagen: Fitch Ratings.
Imagen: Fitch Ratings.

Es probable que la composición de las ventas europeas se incline aún más hacia los modelos de mercado masivo y los EV, que siguen diluyendo los márgenes. Al igual que en 2025, pero en menor medida, es probable que la optimización de la huella y la plantilla genere gastos de reestructuración, lo que lastrará la rentabilidad.

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Sin embargo, seguimos esperando que la generación de efectivo siga siendo positiva para la mayoría de los emisores, excepto los pequeños fabricantes y proveedores especializados, lo que respaldará unos perfiles de liquidez y apalancamiento prácticamente intactos.

En consecuencia, prevemos que las calificaciones del sector se mantengan prácticamente sin cambios tras las importantes acciones negativas de calificación de 2025.

La adopción de los vehículos eléctricos en Europa sigue estando lejos de lo necesario para cumplir con las normas actualizadas sobre emisiones de CO2, tras el plan recientemente presentado para eliminar la prohibición efectiva de la venta de coches nuevos con motor de combustión a partir de 2035 (aún sujeto a la aprobación de los gobiernos de la UE y del Parlamento Europeo).

Las automovilísticas europeas, como importadores netos siguen expuestos directamente a las tensiones comerciales. Imagen: Agencias
Las automovilísticas europeas, como importadores netos siguen expuestos directamente a las tensiones comerciales. Imagen: Agencias

Países como Alemania y el Reino Unido han reintroducido las subvenciones y Francia está ampliando su programa de compra de vehículos eléctricos para los que tienen una mayor proporción de componentes fabricados en Europa.

La capacidad de producción y la gama de modelos de Europa son suficientes para satisfacer el creciente interés por los vehículos eléctricos, y los cambios en las políticas podrían ayudar a los fabricantes de automóviles locales a defenderse de la competencia de sus homólogos chinos.

Los fabricantes de automóviles europeos, como importadores netos (incluidos elementos de tierras raras y chips), siguen expuestos directamente a las tensiones comerciales entre EE. UU., la UE y China, y son vulnerables a los cambios proteccionistas a medida que avanzan las negociaciones. Acontecimientos recientes, como las restricciones de EE. UU. a las exportaciones de semiconductores avanzados a China y las restricciones de China a los imanes de tierras raras, han aumentado el riesgo de escasez de chips, lo que ha provocado advertencias de paradas de producción y posibles despidos temporales.

Esperamos que las tensiones resurjan en 2026, aunque las disputas a corto plazo se hayan atenuado, lo que supondrá riesgos a corto plazo para la resiliencia de la cadena de suministro mundial del automóvil, presionará el capital circulante y lastrará los volúmenes de producción, como refleja el «deterioro» de las perspectivas del sector.

Imagen: Fitch Ratings.
Imagen: Fitch Ratings.

Principales automovilísticas europeas por ventas (2024–2025)

Volkswagen Group (Alemania)

Es con diferencia el mayor vendedor en Europa, con más de 3,4 millones de coches vendidos en 2024, equivalente al 26 % del mercado europeo.  Incluye marcas como Volkswagen, Skoda, Audi, Seat, Cupra y Porsche.

Stellantis (Países Bajos/Francia/Italia)

Segundo grupo europeo más grande, con casi 2,0 millones de unidades en 2024 (15 % de cuota). Agrupa Peugeot, Citroën, Opel/Vauxhall, Fiat, Jeep, Alfa Romeo, DS y otras.

Renault Group (Francia)

Otro actor fundamental, con cifras que superan los cientos de miles de vehículos vendidos anualmente y creciendo en 2025; incluye Renault, Dacia y Alpine.

BMW Group (Alemania)

Con ventas consistentes en Europa, alrededor de cientos de miles de unidades vendidas anualmente y presencia fuerte también globalmente. Incluye BMW y Mini.

Mercedes-Benz Group (Alemania)

Otro fabricante histórico con importantes volúmenes en Europa, aunque con crecimiento menor en 2024–2025. Marcas principales: Mercedes-Benz y Smart.

Así va a quedar tu pensión en 2026

La Seguridad Social ha activado un cambio normativo para 2026 que afectará directamente al bolsillo de miles de pensionistas. Esta medida, que busca ajustar el gasto público, revisará a la baja las cuantías mínimas de la incapacidad permanente si se superan ciertos ingresos. La sorpresa no es la revalorización habitual por el IPC, sino una nueva regla que limitará el complemento a mínimos de tu pensión en 2026 si tienes otras rentas. Te explicamos la letra pequeña que el BOE esconde tras los grandes titulares.

El nuevo límite de los 9.442 euros

El Gobierno ha decidido poner coto a la acumulación de rentas por parte de los pensionistas que perciben el complemento a mínimos. A partir de 2026, si tus ingresos anuales ajenos a la pensión —como alquileres, dividendos o trabajos parciales— superan los 9.442 euros, verás reducida tu pensión de incapacidad permanente de forma proporcional. Esta cifra no es aleatoria; se trata de un nuevo tope establecido para garantizar que el complemento social llegue solo a quienes carecen de otros recursos.

La medida ha pillado por sorpresa a muchos jubilados que contaban con esa ayuda extra para llegar a fin de mes. Hasta ahora, el control sobre estos ingresos adicionales era más laxo, pero la digitalización de Hacienda y la Seguridad Social permite ahora un cruce de datos casi instantáneo. Es crucial entender que no se trata de perder la pensión base, sino el añadido que el Estado aporta para alcanzar el mínimo legal cuando la cotización del trabajador no ha sido suficiente.

¿A quién afecta realmente el recorte?

No todos los pensionistas están en el punto de mira de esta reforma, que se centra específicamente en los beneficiarios de incapacidad permanente en sus grados total, absoluta y gran invalidez. El perfil afectado es aquel que, cobrando una pensión contributiva baja que requiere complemento a mínimos, obtiene rentas adicionales significativas por otras vías. Si tu única fuente de ingresos es la pensión y no llegas al mínimo, puedes estar tranquilo, pues el sistema seguirá cubriendo la diferencia hasta alcanzar el umbral de pobreza.

El objetivo declarado es evitar que personas con patrimonios o rentas elevadas sigan percibiendo una ayuda diseñada para combatir la precariedad. Sin embargo, los sindicatos y asociaciones de pensionistas alertan de que el límite de 9.442 euros es demasiado bajo y podría penalizar el ahorro legítimo de toda una vida. El debate está servido entre la sostenibilidad del sistema y la protección de los colectivos vulnerables que han logrado generar algún ingreso extra.

La revalorización del IPC, la otra cara de la moneda

Mientras se aplica este recorte selectivo, la gran mayoría de los pensionistas verán aumentar su nómina en enero de 2026 gracias a la revalorización ligada al Índice de Precios de Consumo (IPC). Esta subida generalizada busca proteger el poder adquisitivo frente a la inflación y se aplicará automáticamente a todas las pensiones contributivas, incluidas las de jubilación, viudedad y la propia incapacidad permanente. El porcentaje exacto se conocerá a finales de 2025, cuando se cierre el dato medio de inflación anual.

Por tanto, el escenario para 2026 será de doble velocidad: una subida general para todos por el coste de la vida y un ajuste específico a la baja para quienes superen el límite de rentas. Esto provocará situaciones paradójicas en las que, a pesar de la subida del IPC, el ingreso neto final sea menor que en 2025 para el colectivo afectado por el recorte del complemento. Es vital hacer números y no asumir que el año nuevo traerá siempre más dinero al banco.

Cómo calcular si te tocará el ajuste

La Seguridad Social revisará de oficio la declaración de la renta de los pensionistas para determinar si cumplen los nuevos requisitos. Para saber si estás en riesgo, debes sumar todos tus ingresos brutos anuales que no provengan de la pensión de incapacidad permanente. Si el resultado supera los 9.442 euros, prepárate para una notificación de la Seguridad Social ajustando tu complemento a mínimos a partir de la nómina de enero.

El cálculo es sencillo pero sus consecuencias son directas: por cada euro que superes el límite, se te restará un euro del complemento a mínimos, hasta que este desaparezca por completo si tus rentas externas son muy altas. Esta mecánica de «vasos comunicantes» asegura que nadie cobre el complemento indebidamente, pero obliga a los pensionistas a una planificación financiera mucho más estricta. No esperes a la carta oficial; revisa tus ingresos de 2025 para anticiparte al golpe.

El futuro de las pensiones mínimas

Esta medida abre un debate de fondo sobre la sostenibilidad y la filosofía de las pensiones mínimas en España. El Gobierno argumenta que los recursos públicos son limitados y deben dirigirse a quienes realmente no tienen otra fuente de ingresos. Esta lógica de «necesidad real» frente al «derecho adquirido» marcará la política de pensiones en los próximos años, con una tendencia clara a endurecer los requisitos para acceder a los complementos no contributivos.

El envejecimiento de la población y la presión sobre las cuentas de la Seguridad Social hacen prever que este tipo de ajustes quirúrgicos sean cada vez más frecuentes. La pensión pública sigue garantizada, pero los «extras» destinados a mejorar las cuantías más bajas estarán bajo una lupa cada vez más potente para asegurar la viabilidad del sistema a largo plazo. Adaptarse a esta nueva realidad de control fiscal será obligatorio para no llevarse disgustos en la nómina de enero.

Una pelea por un aire acondicionado acaba en los tribunales: esto es lo que dice la ley

Cuando Javier Molina (52) decidióinstalar un aire acondicionado en su piso de Sevilla, lo hizo pensando únicamente en sobrellevar mejor el verano. Vive en un cuarto piso de un edificio construido a finales de los años noventa, sin climatización central, y tras varias semanas de temperaturas por encima de los 40 grados optó por colocar un equipo split con unidad exterior en la fachada.

La instalación se realizó en apenas una mañana. Javier no consultó previamente ni al presidente de la comunidad ni al administrador de fincas. La unidad exterior quedó fijada a la pared común del edificio, justo debajo del balcón del piso superior, donde reside Carmen Roldán (61), su vecina directa.

Los primeros días no hubo quejas, pero con el uso continuado comenzaron los problemas. Carmen detectó que el aparato goteaba agua sobre su tendedero y que el ruido era constante durante la noche. Tras varios intentos de hablarlo de forma informal, pero una difícil manera de llegar a un punto en común, la relación entre ambos se fue tensando.

El origen del conflicto vecinal

La discusión estalló cuando Carmen solicitó formalmente a la comunidad que revisara la instalación del aire acondicionado. Argumentaba que no solo se trataba de una molestia personal, sino de una alteración de un elemento común del edificio. El administrador revisó el caso y confirmó queno constaba ninguna autorización previa para la colocación del aparato.

Javier, por su parte, defendía que otros vecinos ya tenían aire acondicionado instalado desde hacía años y que nunca se les había exigido retirarlo. Consideraba injusto que se le señalara a él cuando el edificio ya presentaba varias unidades visibles en la fachada.

La comunidad convocó una junta extraordinaria para tratar el asunto. En ella se acordó requerir a Javier la retirada del aparato o, en su defecto, la regularización mediante votación formal. Javier se negó a asumir el coste de una nueva instalación y decidió mantener el equipo tal y como estaba.

Qué dice la ley sobre estos casos

La Ley de Propiedad Horizontal es clara en este punto: la fachada, los patios y los muros exteriores son elementos comunes. Cualquier modificación visible o estructural requiere autorización de la comunidad, incluso aunque la instalación, en este caso del aire acondicionado, beneficie únicamente a una vivienda.

Como ahorramos mas con el aire acondicionado dejandolo encendido todo el dia o encendiendo y apagando a demanda 5 Merca2
El aire acondicionado en muchas ciudades de España es un elemento indispensable en los hogares durante los meses de verano

El hecho de que existan otras instalaciones antiguas no implica consentimiento tácito. En muchos edificios, esos aparatos se colocaron cuando la normativa era más laxa o sin que nadie lo impugnara en su momento. Eso no convierte esas situaciones en un precedente legal automático.

Ante la negativa de Javier, la comunidad decidió acudir a la vía judicial. El juzgado dio la razón a la comunidad, obligando al propietario a retirar la unidad exterior y a devolver la fachada a su estado original. Además, tuvo que asumir los costes del procedimiento.

Un problema cada vez más frecuente

Los conflictos por aire acondicionado se han multiplicado en los últimos años, especialmente en zonas donde el calor es extremo y los edificios antiguos no están preparados para una climatización moderna. Las disputas suelen girar en torno al ruido, los goteos, el impacto visual y la ocupación de espacios comunes.

Los administradores de fincas coinciden en que muchos de estos problemas se evitarían con una consulta previa. Solicitar permiso, estudiar alternativas como patios interiores o sistemas colectivos y dejar constancia por escrito suele ahorrar conflictos largos y costosos.

En el caso de Javier, el desenlace le obligó a buscar una nueva solución técnica dentro de su vivienda. “Si lo hubiera sabido antes, habría preguntado”, reconocía después. Una conclusión habitual en este tipo de enfrentamientos vecinales que, con información y previsión, podrían no llegar nunca a los tribunales.

El truco mental que desarma tus miedos usando solo el humor

Los miedos pierden fuerza cuando aprendemos a mirarlos con humor. La osteopatía como camino hacia el equilibrio integral. Así lo explica Carlos, experto en osteopatía y posturología. Pero dicho así suena casi teórico, y lo suyo es todo lo contrario. Carlos habla desde la experiencia y desde una idea muy clara: la salud no va de apagar síntomas, sino de entender qué los provoca. De mirar al cuerpo como un conjunto vivo donde se mezclan estructura, emociones y la forma en la que vivimos el día a día.

Define la osteopatía como una disciplina holística, heredera del pensamiento de Andrew Taylor Still, que invita a leer el cuerpo en global. A diferencia de la fisioterapia, más centrada en la rehabilitación de una lesión concreta, la osteopatía amplía el foco. No solo se trabaja el músculo que duele. También el diafragma, el sistema visceral o la zona craneal. A veces, explica Carlos, un dolor de cabeza no empieza en la cabeza, y una migraña puede tener mucho que ver con tensiones acumuladas muy lejos de donde molesta.

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La osteopatía integral busca el origen del dolor, no solo el síntoma. Fuente: Canva

Hay una idea que repite y que descoloca a muchos al principio: ni el osteópata ni el fisioterapeuta curan. El único que puede hacerlo es el propio cuerpo, cuando recupera su equilibrio. El terapeuta acompaña, facilita, quita obstáculos. Pero el verdadero trabajo lo hace el organismo cuando se le deja.

Cuando el cuerpo dice lo que la mente calla

Uno de los pilares de su enfoque es la conexión mente-cuerpo. Y no como un concepto abstracto, sino como algo que se ve cada día en consulta. El estrés, la tristeza o la ansiedad no se quedan solo en la cabeza. Se colocan en los hombros, acortan la respiración, cambian la postura y alteran hormonas como el cortisol. Eso es la somatización. Y cada vez es más frecuente.

Desde la neurociencia, Carlos pone ejemplos sencillos que cualquiera puede probar. Sonreír frente al espejo durante diez segundos. Parece una tontería, ¿verdad? Pues no lo es. El cerebro no distingue si esa sonrisa es forzada o espontánea. Interpreta la posición muscular como una señal de calma y responde liberando dopamina. A veces el cuerpo puede sacar a la mente de un bucle negativo, solo con un gesto pequeño.

El truco psicologico3 Merca2
El cuerpo refleja emociones que a veces la mente no expresa. Fuente: Canva

Aquí entra la posturología. Observando cómo una persona se coloca de pie, cómo apoya el peso o cómo tiene la mandíbula, Carlos detecta asimetrías que hablan de tensiones internas. Un problema visual, una mala digestión o una emoción sostenida en el tiempo pueden reflejarse en la postura. El cuerpo, dice, siempre está contando una historia. Otra cosa es que sepamos escucharla.

La Rueda de la Vida: cuando todo pierde equilibrio

Más allá de la camilla, Carlos insiste en mirar la vida en conjunto. Para ello utiliza la conocida Rueda de la Vida, dividida en áreas como familia, valores, trabajo, deporte o economía. La clave no está en tener una de ellas al cien por cien, sino en que todas estén más o menos equilibradas.

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La postura habla de hábitos, tensiones y forma de vivir. Fuente: Canva

Cuando una sola faceta se convierte en el centro absoluto —el trabajo, el dinero, la exigencia constante— la rueda deja de girar bien. Empieza el desgaste. Primero emocional. Luego físico. Y ahí aparecen los dolores, el cansancio crónico o esa sensación de no estar bien sin saber por qué.

En el fondo, el mensaje es sencillo y profundo a la vez: la salud no está solo en una pastilla ni en una camilla. Está en cómo respiramos, cómo nos colocamos, cómo vivimos y cómo nos tratamos. Escuchar al cuerpo, equilibrar hábitos y atender tanto a lo físico como a lo emocional no es una moda. Es una necesidad. Porque cuando el cuerpo recupera su equilibrio, recuerda algo que nunca olvidó del todo: cómo sanar.

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La trampa del alquiler turístico: Hacienda vigila cada reserva con el Modelo 179

Hacienda ha dejado de enviar avisos genéricos para pasar a la acción directa contra el fraude en el sector del turismo vacacional. Si tienes una vivienda anunciada en internet o alquilas habitaciones por días, el margen para la picaresca se ha reducido a cero, ya que la administración ahora recibe los datos de tus ingresos antes incluso de que abras el borrador de tu Declaración de la Renta.

Este control férreo es posible gracias a la reactivación legal del Modelo 179, una herramienta informativa que convierte a las plataformas digitales en colaboradores necesarios del fisco. Muchos propietarios siguen creyendo que si no declaran esas «ayudas extra» nadie se dará cuenta, pero la realidad es que la Agencia Tributaria ya conoce la cantidad exacta que has cobrado y está esperando a ver si cometes el error de omitirla.

El Modelo 179: El «chivato» trimestral que lo cambia todo

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El funcionamiento de este mecanismo es letal para quien pretenda operar en negro. El Modelo 179 no es un impuesto que pagas tú, sino una declaración informativa que están obligadas a presentar las empresas intermediarias como Airbnb, Booking o Vrbo. Estas compañías deben remitir a Hacienda un informe detallado con toda la actividad registrada en sus sistemas, y no lo hacen una vez al año, sino que el flujo de información es trimestral.

Esto significa que la administración cruza los datos de forma constante. Cuando llega la campaña de la Renta, los ordenadores del fisco ya tienen asignados a tu DNI unos ingresos concretos que deben aparecer reflejados como rendimientos del capital inmobiliario. Si la cifra que tú pones en la casilla correspondiente es inferior a la que la plataforma ha comunicado, o directamente es cero, saltan todas las alarmas automáticas del sistema de gestión tributaria.

Qué datos exactos tiene Hacienda en su poder

No se trata solo de saber cuánto dinero has ganado, el nivel de detalle es lo que hace casi imposible escapar de una paralela. Las plataformas digitales envían al Ministerio de Hacienda información crítica que identifica inequívocamente el inmueble y la actividad realizada, eliminando cualquier excusa sobre «errores» o desconocimiento de la norma.

Entre los datos que se transfieren se encuentran la identificación del titular de la vivienda, la referencia catastral del inmueble, el número de días exactos de disfrute de la vivienda con fines turísticos y el importe total percibido por el titular. Con esta radiografía, el inspector no necesita pedirte las facturas; ya sabe que el piso de la playa estuvo ocupado 15 días en agosto y que cobraste 1.200 euros por ello.

✅ Lo que debes revisar para evitar la sanción

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Para evitar un susto en forma de carta certificada, es fundamental que entiendas cómo declarar estos importes correctamente. Hacienda no perdona errores en este ámbito, especialmente ahora que tiene la información «masticada».

  • Rendimiento íntegro: Debes declarar el total de lo que paga el inquilino, no solo lo que te llega al banco (incluye la comisión de la plataforma como gasto deducible después).
  • Gastos deducibles: Solo puedes deducir luz, agua o comunidad proporcionalmente a los días que ha estado alquilado, no del año completo.
  • Reducción del 60%: Recuerda que el alquiler turístico NO tiene derecho a la reducción del 60% en el IRPF destinada a vivienda habitual.
  • IVA: Si prestas servicios propios de la industria hotelera (limpieza diaria, comida), la operación podría estar sujeta a IVA.

Las consecuencias de ignorar el aviso

Si decides arriesgarte y no incluir estos ingresos, el procedimiento es rápido. Hacienda te enviará una propuesta de liquidación provisional (la temida paralela) donde incluirá los ingresos que «olvidaste», sumando los intereses de demora correspondientes. Además, al existir ocultación de datos que la administración ya poseía, se iniciará un expediente sancionador que puede suponer una multa de entre el 50% y el 150% de la cuota dejada de ingresar.

La recomendación de los asesores fiscales es clara: si has tenido ingresos por alquiler turístico en años anteriores y no los declaraste, es preferible presentar una declaración complementaria voluntaria antes de recibir el requerimiento. Si Hacienda llama a tu puerta primero, perderás la posibilidad de reducir las sanciones y el golpe al bolsillo será mucho mayor.

¿Has recibido ya algún aviso en tus datos fiscales sobre tus anuncios en plataformas o conoces a alguien a quien le hayan pillado? Cuéntanos tu experiencia en los comentarios.

La OCU nos enseña a reconocer si un roscón de Reyes es de buena o mala calidad

Cada fin de año, el roscón de Reyes vuelve a ocupar un lugar central en las mesas españolas. Sin embargo, no todos los que encontramos en panaderías y supermercados cumplen con los estándares mínimos de calidad que promete esta tradición.

Para evitar decepciones, la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ofrece una serie de claves sencillas que permiten identificar un buen roscón de Reyes antes de llevarlo a casa, sin necesidad de ser experto en repostería ni leer etiquetas interminables.

Las señales clave para detectar un buen roscón de Reyes

Las señales clave para detectar un buen roscón de Reyes
Fuente: agencias

El primer aspecto que conviene observar es el peso. Un roscón de Reyes demasiado ligero suele ser una señal de alerta. La OCU explica que esto puede indicar problemas en la fermentación, lo que se traduce en una masa seca y poco esponjosa. Un buen roscón de Reyes debe tener cuerpo, consistencia y una miga tierna que no se deshaga al primer corte.

El segundo punto fundamental es el olor. Si al abrir la caja el roscón de Reyes desprende un aroma intenso y artificial, cercano al perfume, es probable que se hayan utilizado aromas sintéticos. La receta tradicional apuesta por notas suaves de cítricos, especialmente naranja y limón, integradas de forma equilibrada. Uno de calidad no necesita exagerar su fragancia para resultar apetecible.

La tercera clave está en la lista de ingredientes. Aquí la OCU es clara: cuanto más corta y comprensible, mejor. Un roscón de Reyes con una larga enumeración de aditivos, conservantes y nombres químicos suele responder a un proceso industrial. Harina, huevos, azúcar, levadura, mantequilla y aromas naturales deberían ser suficientes para un roscón de Reyes bien elaborado.

Grasas, rellenos y la verdad sobre la fruta escarchada

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Otro elemento decisivo es el tipo de grasas utilizadas. Si en la etiqueta del roscón de Reyes aparecen aceites de palma, palmiste o coco, estamos ante un producto de menor calidad. La mantequilla es la grasa que marca la diferencia tanto en sabor como en textura. Lo mismo ocurre con los rellenos: un roscón de Reyes relleno de nata auténtica no tiene nada que ver con aquellos elaborados con grasas vegetales de dudosa procedencia.

La fruta escarchada merece un apartado especial. Muchos consumidores creen que los colores vivos son sinónimo de calidad, cuando sucede justo lo contrario. En numerosos casos, lo que adorna el roscón de Reyes no es fruta confitada, sino trozos de calabaza cargados de colorantes artificiales. La OCU recomienda elegir piezas con fruta de aspecto más natural y tonos discretos, una señal clara de menor intervención química.

Todos estos detalles permiten al consumidor tomar mejores decisiones sin dejarse llevar solo por el precio o la apariencia. Elegir un buen roscón de Reyes no es cuestión de suerte, sino de atención y algo de información previa. La diferencia entre uno mediocre y uno bien hecho se nota en cada bocado y también en cómo sienta después.

El hábito matutino que podría disparar tu presión arterial sin que lo notes

Un hábito matutino puede marcar cómo responde tu cuerpo el resto del día. La primera hora después de despertar puede marcar la diferencia entre un envejecimiento activo o una vejez llena de pequeñas limitaciones que se van acumulando sin hacer ruido. A partir de los 60, la mañana pesa más de lo que creemos. Esa rigidez al levantarse, el cansancio que no se va o los despistes frecuentes no siempre son “cosas de la edad”. Muchas veces son la consecuencia de rutinas que antes funcionaban… y que ahora el cuerpo ya no digiere igual.

Mientras dormimos, el organismo entra en una especie de modo ahorro. Baja la presión arterial, la circulación va más despacio y el cerebro descansa de verdad. Por eso, la forma en la que pasamos del sueño a la vigilia es crucial. Ignorar esa transición es como pedirle al cuerpo que corra una maratón nada más abrir los ojos. ¿El resultado? Más riesgo de caídas, sobrecarga del corazón y una sensación de niebla mental que puede durar horas.

Errores matutinos que pasan factura

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Empezar el día con calma reduce mareos y riesgo de caídas. Fuente: Canva

Uno de los más habituales es levantarse de golpe. Abrimos los ojos, apoyamos los pies… y arriba. El problema es que la presión arterial sigue baja y la sangre aún no llega con fuerza al cerebro. Ese cambio brusco puede provocar mareos, visión borrosa o incluso caídas. No es casualidad que muchos accidentes domésticos ocurran justo ahí, en los primeros minutos del día.

Otro error muy común es no beber agua al despertar. Tras varias horas durmiendo, el cuerpo amanece deshidratado. Empezar el día sin agua hace que la sangre circule peor, obliga al corazón a trabajar más y puede afectar a la memoria y a la concentración. A veces no es que estemos “espesos”, es simple falta de agua.

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Un desayuno equilibrado mantiene la energía estable durante la mañana. Fuente: Canva

El desayuno también puede jugar en contra. Azúcar rápido a primera hora —cereales refinados, bollería, pan blanco— provoca un subidón de glucosa que el cuerpo envejecido ya no gestiona igual. Al poco tiempo llega el bajón: piernas pesadas, cansancio y la cabeza como si no terminara de arrancar.

Y luego están las pantallas. Mirar el móvil o la tele nada más despertar interrumpe ese paso suave del sueño a la vigilia. Noticias, mensajes y estímulos disparan el cortisol y el estrés demasiado pronto. El efecto puede arrastrarse durante buena parte de la mañana, en forma de ansiedad y falta de concentración.

Pequeños gestos que lo cambian todo

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La hidratación al despertar protege el corazón y la memoria. Fuente: Canva

La buena noticia es que no hace falta hacer nada heroico. A veces, lo sencillo es lo más eficaz. Por ejemplo, la regla de los 60 segundos. Antes de levantarse, abrir los ojos, sentarse con calma, apoyar los pies en el suelo y mover un poco hombros y tobillos. Ese minuto permite que la presión arterial se ajuste y reduce mucho el riesgo de mareos. Parece poca cosa, pero funciona.

Después, agua antes que café. Un vaso de agua nada más despertar ayuda al corazón, mejora la circulación y “engrasa” articulaciones y cerebro. Incluso puede aliviar ese dolor de cabeza matutino que muchos conocen bien y hacer que los medicamentos para la tensión funcionen mejor.

El desayuno también merece atención. Apostar por energía lenta —proteínas, fibra y grasas saludables como huevos, avena o yogur griego— mantiene la energía estable y protege el músculo, clave para evitar la fragilidad con los años. No es una moda, es sentido común.

Y, si se puede, diez minutos de calma sin pantallas. Respirar hondo, estirarse un poco o mirar por la ventana cómo empieza el día. Ese inicio tranquilo ayuda a que el cerebro se ordene solo y mejora el equilibrio emocional durante horas.

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Te descubrimos los sectores laborales mejor pagados en España en 2025

Los diversos sectores laborales de España atraviesan una transformación profunda. Cambian las profesiones, se reordenan las prioridades y los salarios dibujan un mapa cada vez más desigual. Entender qué ocurre hoy es clave para tomar mejores decisiones de futuro.

A partir del testimonio directo de trabajadores reales, este análisis recorre los sectores laborales que mejor pagaron en España en 2025 y también aquellos que sostienen el país pese a no recibir siempre la retribución que merecen.

Los sectores laborales que lideran los salarios y la estabilidad

Los sectores laborales que lideran los salarios y la estabilidad
Fuente: agencias

Entre los sectores laborales mejor posicionados destaca con claridad el ámbito tecnológico. España arrastra un déficit estructural de talento IT, con miles de vacantes sin cubrir y sueldos que superan ampliamente la media nacional. Ingenieros informáticos, desarrolladores, project managers y líderes de equipo acceden a salarios que parten de los 35.000 euros brutos y pueden superar los 70.000 con experiencia. En estos sectores laborales, cada año trabajado marca la diferencia y la formación continua es parte del oficio.

Junto a la tecnología aparecen otros sectores laborales bien remunerados, aunque menos visibles. Las finanzas especializadas, la consultoría avanzada y determinados perfiles comerciales alcanzan ingresos de entre 70.000 y 100.000 euros brutos, especialmente cuando incorporan comisiones o trabajan para mercados internacionales. Aquí el conocimiento del negocio pesa tanto como la capacidad de adaptación a un entorno cambiante.

La investigación científica aplicada, especialmente vinculada a la inteligencia artificial y la industria farmacéutica, también forma parte de los trabajos con mejores perspectivas. Aunque no siempre garantizan sueldos desorbitados, ofrecen estabilidad, crecimiento profesional y salarios suficientes para vivir con holgura. Son actividades que premian la especialización y el largo plazo.

Los trabajos esenciales que sostienen el sistema

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La sanidad ocupa un lugar central entre los sectores laborales más tensionados. Médicos y enfermeras asumen una enorme responsabilidad con salarios que, en muchos casos, no se corresponden con la exigencia del puesto. Un médico en formación puede partir de sueldos base cercanos a los 1.000 euros, compensados solo parcialmente por guardias extenuantes. Aun así, estos trabajos siguen funcionando gracias a la vocación y al compromiso personal.

La hostelería es otro de los trabajos que más empleo genera y, al mismo tiempo, uno de los que más desgaste provoca. Cocineros y camareros suelen moverse entre los 1.200 y 1.600 euros mensuales, salvo excepciones muy concretas. En otros países, el mismo trabajo recibe mejores condiciones, lo que explica la fuga constante de profesionales. Estos sectores laborales dependen en gran medida de la calidad del liderazgo y del respeto a los horarios.

Los oficios tradicionales conforman uno de los sectores laborales más infravalorados y, paradójicamente, con mayor potencial. Jardineros, operarios industriales o técnicos especializados pueden superar los 2.000 euros mensuales sin necesidad de carrera universitaria. En estos sectores laborales, el autoempleo y la creación de pequeñas empresas abren la puerta a ingresos muy superiores.

Finalmente, el trabajo autónomo atraviesa buena parte de los sectores laborales analizados. Psicólogos, asesores financieros o comerciales destacan la libertad como ventaja, pero también denuncian la presión fiscal y la falta de protección. Aun así, dentro de los sectores laborales actuales, quienes logran consolidar una cartera de clientes suelen mejorar notablemente su nivel de ingresos.

Dr. Nicolás Olea (71), médico especialista en radiología: “Somos la primera generación con microplásticos en el cuerpo desde antes de nacer”

Los microplásticos ya forman parte de nuestro cuerpo sin que nos hayamos dado cuenta. La contaminación química ya no es algo lejano, industrial o ajeno a nuestra vida diaria. Está dentro de nosotros, silenciosa, acumulándose poco a poco. Así lo advierte Nicolás Olea, médico especialista en radiología y catedrático de la Universidad de Granada, una de las voces más claras —y más incómodas— cuando se habla de disruptores endocrinos. Su mensaje no busca asustar, pero sí sacudir conciencias: los químicos no solo nos rodean, nos atraviesan, y lo hacen incluso antes de nacer.

Durante mucho tiempo nos han hecho creer que el útero es una especie de refugio perfecto. Una burbuja segura. Pero la realidad es otra, y bastante menos tranquilizadora. “No hay una barrera placentaria, es un colador”, explica Olea. Lo que circula por la sangre de la madre llega también al feto. Así, sin dramatismos, pero con crudeza. Ese es el punto de partida de una exposición que no se detiene al nacer y que acompaña a la persona durante toda su vida, afectando a hormonas, metabolismo y desarrollo.

Una mochila tóxica que cargamos sin saberlo

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La contaminación química no está fuera, está dentro del cuerpo. Fuente: Canva

Uno de los conceptos que más impacto genera en su discurso es el de contaminación interna. No hablamos de humo o de vertidos lejanos, sino de lo que ya llevamos dentro. Estudios europeos de biomonitorización han encontrado pesticidas, plásticos y otros compuestos químicos en la mayoría de la población. En España, los datos sobre infancia son especialmente duros. “Que el 83% de los niños españoles de 11 años estén meando un cóctel de pesticidas nunca debería de haber ocurrido”, afirma.

Y aquí está la trampa. Muchos de esos químicos, uno por uno, cumplen la ley. El problema es la suma. El efecto cóctel, pequeñas dosis de muchos compuestos distintos actuando a la vez. Algo que la ciencia lleva tiempo señalando y que la legislación, sin embargo, sigue sin abordar de forma realista.

El plástico que bebemos, vestimos y respiramos

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El plástico forma parte de lo que bebemos, comemos y vestimos. Fuente: Canva

Si hay un protagonista claro en esta historia, ese es el plástico. Olea no se anda con rodeos cuando habla del agua embotellada. La llama directamente una “tomadura de pelo”. Frente a la imagen de pureza que se vende, recuerda que el agua del grifo es más barata y mucho más controlada. “No sigas bebiendo agua embotellada porque eso es plástico”, dice. Y no es una exageración.

Una sola botella puede contener cientos de miles de nanoplásticos. Partículas tan pequeñas que atraviesan tejidos y que ya se han encontrado en órganos como el cerebro o el corazón. Pensarlo produce un escalofrío. Yo, al menos, no he vuelto a mirar una botella de plástico igual desde que escuché ese dato.

Cuando la enfermedad llega antes de tiempo

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La exposición a tóxicos comienza incluso antes del nacimiento. Fuente: Canva

Las consecuencias no son teóricas. Se están viendo. Olea alerta de que el cáncer aparece cada vez antes. El cáncer de mama, antes habitual en edades avanzadas, hoy se diagnostica en mujeres mucho más jóvenes. Y no viene solo. Obesidad, diabetes, problemas de tiroides, trastornos de atención en niños… Todo empieza a encajar cuando se mira el contexto químico en el que vivimos.

El problema, según el catedrático, es que la medicina sigue llegando tarde. Se diagnostica, se trata, pero se previene poco. Reducir la exposición a tóxicos debería ser una prioridad sanitaria, y sin embargo sigue siendo un tema secundario.

Olea lo resume con una imagen muy gráfica. Vivimos dentro de una matrioska de plástico. Capa tras capa de químicos que no hemos pedido, pero que acaban formando parte de nosotros. Tomar conciencia es el primer paso. El siguiente, quizá el más importante, es decidir qué capas empezamos a quitar.

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Sebastián La Rosa, médico especializado en neurociencia: “El objetivo de la longevidad no es vivir 200 años, sino retrasar la aparición de enfermedades”

A lo largo de los años, la longevidad fue asociada a promesas futuristas y soluciones casi mágicas. Sin embargo, la mirada de la medicina actual empieza a correrse de ese lugar para enfocarse en algo más concreto: cómo evitar que las enfermedades aparezcan antes de tiempo y condicionen la calidad de vida en la adultez.

Desde la neurociencia y la investigación clínica, el médico Sebastián La Rosa propone un cambio de paradigma. La clave no está en vivir siglos, sino en retrasar la llegada de las enfermedades que suelen acompañar al envejecimiento y que hoy representan uno de los mayores desafíos de los sistemas de salud.

Hábitos simples, impacto profundo en la salud

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Según La Rosa, cerca del 85% de los resultados vinculados a la longevidad se explican por tres pilares básicos: dormir bien, alimentarse de manera adecuada y mantener una rutina de movimiento. Estos factores, sostiene, tienen una influencia directa sobre la aparición de enfermedades metabólicas, cardiovasculares y neurodegenerativas.

El médico explica que, aunque existen estudios complejos y tecnologías avanzadas orientadas a optimizar la salud, no todos pueden acceder a ellas. Por eso, una de las grandes líneas de investigación apunta a diseñar estrategias preventivas que permitan reducir el riesgo de enfermedades utilizando información simple y accesible para la mayoría de la población.

Mediciones corporales básicas, patrones de actividad física y análisis clínicos habituales pueden ofrecer datos valiosos. A partir de esa información, es posible estimar la edad biológica, un indicador que ayuda a comprender cómo el cuerpo envejece y qué tan expuesto está a desarrollar enfermedades en comparación con la edad cronológica.

Envejecimiento celular y prevención de enfermedades a largo plazo

Envejecimiento celular y prevención de enfermedades a largo plazo
Fuente: Freepik

El proceso de envejecimiento comienza mucho antes de que sea visible. A nivel celular, se acumulan daños en el ADN, se altera la producción de energía y se acortan los telómeros, estructuras clave para la estabilidad genética. Estos mecanismos están directamente asociados con un mayor riesgo de enfermedades crónicas.

Sebastián La Rosa remarca que el objetivo no es eliminar el envejecimiento, sino ralentizarlo. Al frenar estos procesos, también se posterga la aparición de enfermedades como la diabetes, la hipertensión, las demencias o ciertos tipos de cáncer, mejorando así el tramo final de la vida.

En este enfoque integral, la microbiota ocupa un rol central. El equilibrio de los microorganismos intestinales influye en el metabolismo, el sistema inmune y el cerebro. Cuando ese equilibrio se rompe, aumenta la inflamación y, con ella, la probabilidad de enfermedades que afectan distintos órganos.

Otro factor cada vez más estudiado es el aislamiento psicosocial. Sentirse solo, más allá de estarlo físicamente, acelera el envejecimiento y eleva el riesgo de enfermedades. La falta de estímulos sociales impacta en el cuerpo de forma similar al sedentarismo prolongado.

En síntesis, la longevidad no se construye con soluciones rápidas ni con obsesión por los datos. Se sostiene en hábitos posibles, repetidos en el tiempo, que permiten llegar a edades avanzadas con menos enfermedades y mayor autonomía. Como plantea La Rosa, el verdadero desafío no es sumar años, sino proteger la vida que ocurre dentro de ellos.

Así empieza la verdadera transformación personal, según Iván Crespo, experto en salud integral

La transformación personal empieza cuando dejamos de mirar fuera y empezamos a escucharnos. Reconectar con el cuerpo para volver al origen. Esa es, en esencia, la propuesta de Iván Crespo, osteópata y terapeuta integrativo con más de veinte años de experiencia. Pero dicho así suena casi sencillo, y no lo es. Iván habla de algo más profundo: dejar de vivir solo en la superficie y empezar a escucharnos de verdad. No se trata únicamente de quitar un dolor o apagar un síntoma, sino de acompañar a la persona a reencontrarse con su biología, su mente y su propósito. Porque, como insiste una y otra vez, el cuerpo no va por un lado y la vida por otro.

La vocación no se cuelga al salir del trabajo

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Escuchar el cuerpo es el primer paso para entender el origen del dolor. Fuente: Canva

Para Crespo, ser terapeuta no es un papel que se interpreta durante unas horas. Es una forma de estar en el mundo. “Para ayudar a otros, primero tienes que ayudarte a ti”, repite, casi como un recordatorio constante. Y no lo dice desde un púlpito, sino desde la experiencia.

Su camino empezó en la fisioterapia, desde la ciencia más pura, la anatomía, el músculo, la lesión. Pero con el tiempo apareció una sensación incómoda, de esas que no se van: faltaba algo. ¿Por qué algunas personas mejoraban y otras no, aunque el tratamiento fuera el mismo? Esa pregunta le llevó a la osteopatía y, más adelante, a integrar la mente, las emociones y la espiritualidad como partes reales del proceso de sanación. No como algo etéreo, sino como algo profundamente biológico.

No mires donde duele, mira de dónde viene

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La salud integrativa une cuerpo, mente y hábitos diarios. Fuente: Canva

La diferencia entre fisioterapia y osteopatía, Iván la explica con una imagen que cualquiera entiende. Si alguien pisa la cola de un gato y el gato maúlla, no tiene sentido fijarse solo en la boca. Hay que liberar la cola. El dolor es muchas veces un aviso, no el origen.

“El cuerpo no está separado, es la persona”, dice. Y esa persona vive en su cuerpo, sí, pero también en lo que piensa, en lo que siente y en lo que calla. A veces duele la espalda, pero lo que pesa es otra cosa. A veces falla una rodilla, pero el problema lleva tiempo gestándose en otro lugar (y no siempre físico).

La mente también deja huella en el cuerpo

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El silencio y la presencia también forman parte de la sanación. Fuente: Canva

Uno de los ejes más potentes de su discurso es el papel de los pensamientos. Iván sostiene que muchas veces somos nuestro peor enemigo, atrapados en bucles de preocupación que no descansan ni de noche. Pensar no es inocuo. Los pensamientos generan electricidad. Las emociones, química. Y todo eso acaba modelando la materia del cuerpo.

Por eso habla tanto de presencia, de silencio, de meditación. No como moda ni como postureo, sino como una forma práctica de salir del ruido mental. “Si no eres consciente del nivel de pensamientos en el que te mueves, eso está configurando tu bioquímica cada segundo”, afirma. Dicho así impresiona, pero cuando lo piensas… encaja.

Hábitos, biología y pequeñas decisiones diarias

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Nada aparece de repente. Ni una lesión, ni un dolor crónico, ni el agotamiento constante. Son la suma de hábitos, decisiones y rutinas mantenidas en el tiempo. Y aquí Iván es claro: si sigues haciendo lo mismo, no esperes resultados distintos.

Dormir bien no es negociable. La hormona del crecimiento se libera sobre todo entre las nueve de la noche y la medianoche, y acostarse tarde pasa factura. El ejercicio no es solo para verse mejor, sino para cuidar el sistema nervioso y evitar la pérdida de masa muscular con los años. Y el frío, disciplina en la que es instructor, se convierte en una herramienta poderosa: activa la grasa parda, fortalece la mente y enseña a no huir de la incomodidad.

Marian Rojas Estapé (42), psicóloga: “La lectura suele ser lo primero que abandonamos cuando la vida se acelera”

Lo psicólogos y psiquiatras han detectado un patrón repetido en las consultas de salud mental. Personas de distintas edades, contextos y profesiones comparten una misma frase cargada de nostalgia: “ya no leo como antes”. No siempre saben explicar cuándo ocurrió ni por qué perdieron el ‘amor’ por la lectura, pero intuyen que algo valioso quedó en el camino.

La psiquiatra y divulgadora Marian Rojas Estapé suele señalar este fenómeno como una señal de alarma silenciosa. En una época marcada por la prisa, el estrés y la hiperconexión, la lectura desaparece con facilidad, aunque su impacto en el cerebro y en el equilibrio emocional sea mucho más profundo de lo que parece.

Leer para proteger el cerebro en un mundo acelerado

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Desde la neurociencia, la lectura no se entiende como un simple pasatiempo cultural. Leer de forma regular activa de manera simultánea la atención, la memoria, el lenguaje, la imaginación y la toma de decisiones. Este trabajo coordinado fortalece las conexiones neuronales y contribuye a la llamada reserva cognitiva, un mecanismo que protege al cerebro frente al deterioro asociado al envejecimiento.

Diversos estudios han demostrado que las personas con hábitos de lectura sostenidos presentan una menor incidencia de deterioro cognitivo y un avance más lento de enfermedades neurodegenerativas. Frente a una sociedad que recurre cada vez más rápido a los fármacos, la lectura aparece como una herramienta preventiva poderosa, accesible y sin efectos secundarios. No sustituye a los fármacos cuando son necesarios, pero sí puede reducir la dependencia exclusiva de los fármacos como única respuesta al malestar mental.

A diferencia de los fármacos, cuyos efectos suelen ser inmediatos pero acotados, la lectura construye beneficios acumulativos a largo plazo. Cada libro leído refuerza circuitos cerebrales que permiten compensar mejor posibles daños futuros. En este sentido, invertir tiempo en leer es una forma silenciosa de cuidar la salud mental sin recurrir siempre a fármacos.

La lectura da más claridad mental, empatía y menos dependencia emocional

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El impacto de la lectura no se limita al futuro. En el presente, leer mejora la capacidad de razonar, relacionar conceptos y procesar información compleja. Las personas lectoras suelen mostrar mayor fluidez verbal, mejor comprensión y una mente más flexible. Este entrenamiento constante permite afrontar problemas cotidianos con mayor claridad, muchas veces evitando que el malestar derive en consultas donde los fármacos parecen la única salida.

Además, la lectura potencia la empatía. Al entrar en la mente de personajes y vivir realidades ajenas, el cerebro se entrena para comprender emociones, contextos y motivaciones distintas. Esta capacidad se traslada a la vida diaria y mejora las relaciones personales y laborales. No es casual que muchos tratamientos psicológicos busquen reducir la medicalización excesiva y complementar, o incluso reemplazar en algunos casos, el uso de fármacos por hábitos que fortalezcan la regulación emocional.

Marian Rojas Estapé insiste en que no se trata de demonizar los fármacos, sino de comprender que no todo malestar se resuelve con fármacos. Leer ayuda a recuperar la atención sostenida, reduce la ansiedad basal y ofrece un espacio de pausa en un entorno saturado de estímulos. Incluso cuando los fármacos son necesarios, la lectura puede actuar como un apoyo terapéutico que potencia sus efectos.

Leer también convierte a las personas en comunicadores más claros, con más recursos para expresarse y conectar con otros. Esa riqueza interior, construida página a página, reduce la sensación de vacío que muchas veces se intenta llenar solo con fármacos.

Ayuno intermitente en mujeres: por qué no funciona igual que en los hombres

El ayuno no afecta igual a todos los cuerpos. La forma en la que envejecemos ya no depende únicamente del calendario. Depende, y mucho, de cómo tratamos al cuerpo, a la cabeza y a esos pequeños hábitos que repetimos casi sin pensar cada día. Cada vez hay más estudios que apuntan en esa dirección y, sinceramente, tiene todo el sentido. Porque no envejecemos de golpe. Lo hacemos poco a poco, a base de rutinas, decisiones y también de cómo nos hablamos a nosotros mismos.

Hormonas, ayuno y escuchar al cuerpo (de verdad)

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Escuchar al cuerpo es el primer paso hacia una longevidad más consciente. Fuente: Canvav

Uno de los puntos que más se repite cuando se habla de salud femenina es la sensibilidad hormonal. Las mujeres, en general, reaccionamos con más intensidad a ciertos estímulos que para otros pueden parecer inofensivos. El ayuno es un buen ejemplo. En pequeñas dosis puede ser como un entrenamiento suave para el cuerpo, una forma de hacerlo más resistente. Pero cuando se fuerza, cuando se convierte en una batalla diaria, el efecto puede ser justo el contrario: desajustes hormonales, mal humor, cansancio que no se va ni con café.

Aquí entra en juego una palabra que lo cambia todo: bioindividualidad. No hay una receta universal. Lo que a una persona le funciona de maravilla, a otra puede sentarle fatal. Yo misma lo he visto mil veces. Por eso, más allá de modas o consejos virales, escuchar al propio cuerpo sigue siendo la mejor brújula. Si algo te resta más de lo que suma, ahí hay una pista.

Dormir bien también es cuidar el cerebro

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Dormir bien permite al cerebro regenerarse y funcionar con claridad. Fuente: Canva

Hay una recomendación que se repite casi como un mantra: dejar de comer al menos tres horas antes de acostarse. Parece simple, pero tiene un impacto enorme. Dormir con la digestión hecha facilita un descanso más profundo, y ese descanso es clave para que el cerebro haga su “limpieza nocturna”.

Aquí entra en escena el famoso sistema glinfático. Dicho rápido y sin tecnicismos: es el sistema que se encarga de eliminar toxinas del cerebro mientras dormimos. No se puede activar con masajes ni trucos raros. Solo funciona bien si dormimos bien. Cuando el sueño es ligero, fragmentado o pesado por una cena tardía, ese proceso se queda a medias. Y al día siguiente lo notamos: cabeza espesa, falta de concentración, sensación de ir con el freno echado.

Sobre la postura al dormir, algunos estudios sugieren que dormir de lado, especialmente sobre el derecho, podría ayudar a ese drenaje cerebral. Eso sí, aquí aparece el eterno dilema moderno: la estética. Dormir de lado puede marcar más las arrugas del rostro o del escote, y no son pocas las personas que buscan soluciones intermedias con almohadas especiales o parches de silicona (cada cual negocia como puede).

Longevidad, estética y el cambio generacional

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La prevención temprana cambia la forma en la que envejecemos. Fuente: Canva

Si miramos atrás, el contraste es evidente. Basta pensar en cómo se representaba a una mujer de 50 años hace décadas y cómo se ve hoy a muchas mujeres de esa misma edad. Las protagonistas de The Golden Girls frente a figuras actuales como Jennifer Lopez o Demi Moore lo ilustran perfectamente. ¿Qué ha cambiado? Varias cosas.

Por un lado, los avances tecnológicos y el mayor acceso a tratamientos estéticos. Por otro, una mentalidad mucho más preventiva. Las generaciones actuales empiezan a cuidarse antes, a pensar en longevidad cuando aún son jóvenes. Y eso, con el tiempo, se nota.

Pero reducirlo todo a cremas o tratamientos sería quedarse corto. La cabeza manda más de lo que creemos.

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Pasear como un Borbón y comer judiones: la escapada real a 1 hora de Madrid que nunca falla

Salir de Madrid buscando aire puro es casi una obligación semanal, pero pocas veces damos con un lugar que lo tenga absolutamente todo a tiro de piedra. A tan solo 75 minutos de la capital, el Real Sitio de La Granja de San Ildefonso se levanta no solo como un capricho de Felipe V, sino como la solución perfecta para quienes necesitan desconectar sin pasarse horas al volante. Este enclave, gestionado por Patrimonio Nacional, ofrece un lujo que en la ciudad es imposible de comprar: silencio, aire de la sierra y una belleza arquitectónica que rivaliza con el mismísimo Versalles.

Sin embargo, quedarse solo en la foto de palacio sería un error de principiante, porque la verdadera magia de esta escapada ocurre cuando el estómago empieza a rugir. Más allá de las estatuas mitológicas y las fuentes apagadas en invierno, este pueblo guarda un secreto culinario capaz de resucitar a un muerto y un refugio termal que muchos pasan por alto. Si crees que ya lo has visto todo cerca de Madrid, espera a leer la letra pequeña de este plan.

Un Versalles a los pies de la sierra

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Olvídate de las aglomeraciones de la Puerta del Sol o los parques urbanos de Madrid; aquí se viene a caminar con la barbilla alta. Los jardines de La Granja son una obra de ingeniería hidráulica y paisajística del siglo XVIII que te dejarán sin palabras. Pasear por sus avenidas rectilíneas entre castaños de indias y tilos gigantes no cuesta ni un euro —la entrada a los jardines es gratuita— y te garantiza una desconexión mental inmediata. Es el escenario perfecto para bajar pulsaciones mientras admiras las monumentales fuentes de La Fama o Los Baños de Diana.

El entorno invita a perderse sin mirar el reloj, pero ojo, porque el frío de la sierra no perdona y el cuerpo te va a pedir gasolina pronto. Aquí no vale cualquier aperitivo ligero; la altitud y el clima exigen calorías de calidad. Y es justo ahí, al salir de este laberinto verde, donde empieza la segunda parte de nuestra ruta, esa que justifica por sí sola el viaje desde Madrid y que hará que te olvides de la dieta.

La prueba de fuego: Judiones para valientes

Si hay una «entidad» que manda en este pueblo más que el propio rey, es el Judión de La Granja. No estamos hablando de una alubia cualquiera, sino de una legumbre mantecosa, gigante y de piel fina que se deshace en el paladar. Restaurantes míticos de la zona como Casa Zaca han convertido este plato en una religión. Preparados con oreja, chorizo y morcilla, son la herramienta definitiva para entrar en calor tras el paseo invernal.

Es curioso cómo algo tan humilde puede convertirse en un lujo gastronómico que atrae a miles de visitantes desde Madrid cada fin de semana. No intentes pedir «algo ligero» para acompañar; aquí se viene a comer de verdad. La experiencia es tan contundente que muchos aseguran que la siesta posterior debería ser declarada Patrimonio de la Humanidad. Pero si no quieres dormirte en el coche de vuelta, tenemos un as bajo la manga.

Checklist para una visita real

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Antes de arrancar el coche desde Madrid, asegúrate de cumplir con estos puntos para que la experiencia no tenga fisuras.

  • Horario de invierno: Los jardines cierran antes (18:30 h), así que llega temprano para aprovechar la luz.
  • Calzado: Deja los tacones o zapatos de suela fina en casa; los caminos son de tierra y grava.
  • Reserva mesa: Si vas en fin de semana y quieres probar los famosos judiones, llamar antes no es opcional, es supervivencia.
  • Ruta: Toma la A-6 y luego la AP-61; es el camino más rápido y cómodo desde la capital.

El broche de oro: Spa en el Parador

Para los que se niegan a volver a Madrid con el estrés de la semana en la mochila, el Parador de La Granja ofrece la solución final. Ubicado en la antigua Casa de los Infantes, este edificio no solo es historia viva, sino que alberga un spa moderno que contrasta con sus muros del siglo XVIII. No hace falta estar alojado para contratar un circuito termal y dejar que los chorros de agua deshagan los nudos de tu espalda.

Es el final perfecto para un día redondo: historia, naturaleza, gastronomía pesada y relax absoluto. Regresarás a Madrid nuevo, con las pilas cargadas y, probablemente, con un par de botes de judiones crudos en el maletero para intentar replicar la receta en casa.

¿Y tú, eres de los que va solo a pasear o de los que no perdona el plato de cuchara? Cuéntanos en los comentarios si conoces algún otro restaurante secreto en la zona que debamos probar.

Lo que haces en los primeros 60 minutos define tu fuerza y claridad mental para el resto del día

La primera hora del día puede marcar la diferencia entre un envejecimiento activo o una vejez llena de pequeñas —y no tan pequeñas— limitaciones. No es una frase grandilocuente: cada vez hay más estudios que ponen el foco en algo tan cotidiano como cómo nos despertamos, sobre todo a partir de los 60. Porque eso que solemos llamar “cosas de la edad” —la rigidez al levantarse, el mareo tonto, la cabeza espesa— no siempre es inevitable. Muchas veces es, simplemente, el resultado de rutinas que antes funcionaban… y ahora ya no tanto.

Mientras dormimos, el cuerpo entra en una especie de modo ahorro. La tensión baja, nos deshidratamos un poco y el cerebro se desconecta del ruido exterior (bendito silencio). Por eso, la manera en la que arrancamos el día importa más de lo que parece: influye en el corazón, en la mente y, algo clave, en seguir siendo autónomos. Nadie quiere empezar la mañana con miedo a caerse o con la cabeza hecha un lío, ¿verdad?

Errores matutinos que pasan factura sin avisar

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Levantarse con calma reduce mareos y previene caídas desde primera hora. Fuente: Canva

Uno de los más comunes es levantarse de golpe. Abrimos los ojos, apoyamos los pies… y arriba. El problema es que el sistema cardiovascular todavía está desperezándose. Ese gesto tan automático puede provocar una bajada brusca de tensión que deje al cerebro sin riego suficiente durante unos segundos. Mareo, visión borrosa, incluso un susto serio. No es casualidad que muchas caídas ocurran justo ahí, al lado de la cama, en los primeros minutos del día.

Otro fallo habitual es no beber agua nada más despertar. Después de horas durmiendo, el cuerpo va justo de líquidos. Empezar la mañana sin hidratarse hace que la sangre circule peor y que el corazón tenga que esforzarse más. Y ojo, porque incluso una deshidratación leve puede afectar al equilibrio y a la concentración. A veces no es “estoy torpe hoy”, es simple falta de agua.

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Un vaso de agua al despertar ayuda al corazón y despeja la mente. Fuente: Canva

El tercer tropiezo llega con los desayunos cargados de azúcar. Cereales dulces, bollería, pan con mermelada… Sí, están ricos, pero provocan subidas rápidas de glucosa que el cuerpo envejecido ya no gestiona igual. El resultado suele ser un bajón a media mañana: cansancio, mal humor y esa sensación de que las piernas pesan más de la cuenta.

Y luego está el móvil o la tele nada más abrir los ojos. Noticias, mensajes, estímulos por todas partes. Para un cerebro más sensible, esa avalancha temprana dispara el estrés y el cortisol. El efecto puede durar horas: nerviosismo, falta de atención y una mañana cuesta arriba.

Pequeños gestos que marcan una gran diferencia

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Un desayuno equilibrado mantiene la energía estable durante la mañana. Fuente: Canva

La buena noticia es que no hace falta hacer nada extraordinario. De verdad. Por ejemplo, la regla de los 60 segundos. Antes de levantarse, sentarse con calma, apoyar bien los pies y mover un poco las articulaciones. Ese minuto le da tiempo al cuerpo a reajustarse y al cerebro a recibir la sangre que necesita. Un gesto sencillo que puede evitar más de un susto.

Después, agua antes que café. Un vaso, sin más. Es como pulsar el botón de reinicio del cuerpo: el corazón trabaja mejor, las articulaciones se lubrican y hasta los medicamentos hacen mejor su función (esto lo he visto muchas veces).

El desayuno también cuenta, claro. Apostar por energía lenta: proteínas, fibra y grasas saludables. Huevos, yogur, avena, frutos secos. No es una moda, es una forma de mantener la fuerza y proteger el músculo, que es uno de los grandes aliados de la independencia con los años.

Y, por último, diez minutos de calma. Sin pantallas. Respirar, estirarse, mirar por la ventana cómo empieza el día. Parece poca cosa, pero ayuda a que la mente se ordene sola y el estrés baje varios puntos.

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España vuelve a romper el récord de ingresos por turismo en 2025

La industria del turismo en España tiene motivos para celebrar. A pesar de los avisos de qué 2026 puede ser un año menos positivos, los datos de los primeros 11 meses del año que acaba de terminar dibujan un mapa más que positivo para la industria, y apuntan a motivos para el optimismo, a pesar de la posibilidad de una moderación en el crecimiento. 

El gasto total de los turistas internacionales hasta noviembre de 2025 ascendió a 126.707 millones de euros, lo que supone un incremento del 6,9% respecto al mismo periodo de 2024, según los datos que publica hoy el Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta cifra ya es superior a todo el gasto acumulado entre enero y diciembre del año pasado, que ascendió a 126.282 millones de euros. Se suma que las previsiones de diciembre hablan de una de las mejores navidades de la historia del sector.

En cuanto al número de turistas internacionales que llegaron a España en los primeros once meses de 2025, la cifra supera los 91,4 millones, con un crecimiento del 3,4% en relación al mismo periodo del año anterior. En lo que respecta al mes de noviembre nos visitaron 5,7 millones de turistas internacionales, un aumento del 2,1% en tasa interanual; estos turistas dejaron en nuestro país alrededor de 8.000 M€, un 5% más que en noviembre de 2024.

Estos datos, como viene sucediendo a lo largo del año, consolidan la tendencia de crecimiento del gasto en destino por encima del incremento en el ritmo de las llegadas, algo más moderado en este 2025 que el pasado año. Es un número especialmente positivo cuando se toma en cuenta las preocupaciones de los analistas ante una posible moderación del crecimiento en el número de visitantes que llegan a España, pues si los que vengán mantienen un dato positivo en cuanto a gasto no tiene que se motivo de emergencia.

En los once primeros meses de 2025, Reino Unido fue el país con mayor gasto acumulado (17,8% del total) y un aumento del 12,7% en noviembre, seguido de Alemania (11,8%), que disminuyó su gasto un 0,7% en el undécimo mes, y Francia (8,7%), que también lo disminuyó levemente, un 0,2%. En el capítulo de gasto destaca en noviembre el conjunto de países de ‘resto del mundo’, cuyo desembolso crece un 7,1% en tasa interanual.

Por otro lado, las Comunidades Autónomas con mayor gasto acumulado han sido Cataluña (18,5% del total), Baleares (17,5%) y Canarias (16,4%).

En cuanto a visitantes, los principales países emisores hasta el mes de noviembre fueron Reino Unido (con 18,2 millones y un aumento del 3,9% respecto al mismo periodo de 2024); Francia (con más de 12 millones y una ligera bajada del 0,5%), y Alemania (con más de 11,4 millones y un 0,9% más).

Los principales destinos en el acumulado del año son Cataluña (19,1 millones de turistas y variación positiva del 1% respecto al mismo periodo del año anterior); Baleares (15,5 millones y un 2,6% más) y Canarias (14,2 millones, un 3,4% más).

EL GASTO CRECE MÁS QUE LOS VISITANTES

En el mes de noviembre, el incremento del gasto de los turistas internacionales fue 2,9 puntos porcentuales superior al aumento del número de visitantes extranjeros. Concretamente, en este noviembre España recibió 5,7 millones de turistas internacionales (un 2,1% más), que generaron un gasto total superior a los 8.000 millones de euros (un 5% más).

Durante este mes, cada turista gastó un promedio de 1.399 euros, lo que representa un incremento del 2,9% respecto a noviembre del año anterior. El gasto medio diario de los visitantes creció un 5,4% en tasa interanual, situándose en 188 euros.

turismo moderno
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Por otro lado, la duración de la estancia mayoritaria entre los turistas fue de cuatro a siete noches, con más de 2,7 millones y una disminución anual del 1,3%. En el mes de noviembre, Reino Unido sigue siendo el primer país de origen de las personas que nos visitan, con más de un millón de visitantes que dejaron en España 1.303 millones de euros. A continuación, en segundo lugar, Francia, con 695.770 turistas y un gasto de 581 millones de euros; en tercer lugar, están los turistas procedentes de Alemania, con cerca de 667.000 visitantes y un gasto de 949 millones de euros.

CANARIAS: DESTINO DEL TURISMO EUROPEO PARA ESCAPAR DEL FRÍO

Canarias fue el destino principal de los turistas internacionales en noviembre, con 1.461.395 visitantes en este mes y un crecimiento interanual del 0,9%. En segundo lugar está Cataluña, con 1.273.727 visitantes y el mismo incremento del 0,9%. Por su parte, Andalucía recibió un total de 825.983 visitantes (un 6,3% más).

Las comunidades autónomas de destino principal con mayor peso en el gasto de los turistas en noviembre fueron Canarias (con el 27,7% del total), Cataluña (18,1%) y Comunidad de Madrid (17,1%). El gasto de los turistas aumentó un 1,7% en tasa anual en Canarias, un 5,9% en Cataluña y un 14,6% en Comunidad de Madrid.

El crecimiento acelerado de la IA genera desafíos críticos en la seguridad empresarial

La inteligencia artificial se ha integrado con rapidez en el día a día de las organizaciones, impulsando mejoras de productividad y nuevas formas de analizar información. Herramientas basadas en modelos generativos, asistentes inteligentes y sistemas autónomos se utilizan ya en múltiples departamentos, muchas veces sin una evaluación previa de riesgos ni una supervisión centralizada. Esta adopción acelerada está modificando profundamente la forma en que las empresas gestionan sus datos y procesos internos.

Este contexto ha convertido a la seguridad empresarial en una preocupación estratégica de primer nivel. El uso desordenado de soluciones de IA, especialmente aquellas ajenas al control de los equipos de TI, está abriendo nuevas vías de exposición que afectan tanto a la protección de la información como al cumplimiento normativo y a la reputación corporativa.

La expansión de la IA fuera del control de TI

Durante años, la llamada shadow IT ha supuesto un reto constante para los responsables de ciberseguridad. Sin embargo, la aparición de la denominada shadow AI ha elevado este problema a una dimensión más compleja. Empleados de distintos niveles recurren a herramientas de IA accesibles desde cualquier dispositivo para redactar textos, analizar datos o generar código, sin que la organización tenga visibilidad real de su uso.

Este fenómeno tiene un impacto directo en la seguridad empresarial, ya que información confidencial puede terminar procesándose en plataformas externas sin garantías claras sobre su almacenamiento o reutilización. Documentos internos, fragmentos de código propietario o datos personales pueden quedar fuera del perímetro de protección habitual de la empresa.

Datos, decisiones, riesgos legales y seguridad empresarial

Uno de los principales riesgos asociados al uso no supervisado de la IA es la pérdida de control sobre los datos. Al introducir información corporativa en servicios de terceros, las organizaciones asumen riesgos relacionados con transferencias internacionales de datos, posibles incumplimientos normativos y accesos no autorizados. En sectores regulados, estas prácticas pueden derivar en sanciones relevantes y en un deterioro de la confianza de clientes y socios.

Además, los resultados generados por modelos entrenados con datos sesgados o incompletos pueden influir negativamente en decisiones estratégicas. La seguridad empresarial no solo se ve afectada por posibles brechas técnicas, sino también por errores de análisis que impactan en la toma de decisiones financieras, operativas o legales.

El crecimiento acelerado de la IA genera desafíos críticos en la seguridad empresarial (2)
El crecimiento acelerado de la IA genera desafíos críticos en la seguridad empresarial (2)

El punto de inflexión de la IA generativa

Según explica Josep Albors, director de investigación y concienciación de ESET España, “aunque la IA ya se utilizaba desde hace años en entornos corporativos muy concretos, el verdadero punto de inflexión llegó en 2023, cuando herramientas de IA generativa alcanzaron cifras de adopción sin precedentes en cuestión de semanas”. Albors subraya que muchas empresas no estaban preparadas para este cambio y carecían de marcos claros de gobernanza.

Desde la perspectiva de ESET, esta falta de planificación ha incrementado los incidentes vinculados al uso de IA, elevando los costes asociados a la respuesta ante brechas y amplificando los daños reputacionales. La seguridad empresarial se resiente cuando la tecnología avanza más rápido que las políticas y los controles internos.

Impacto medible en las organizaciones

Los datos confirman que el problema ya no es teórico. Estudios recientes indican que cerca del 78 % de los usuarios emplea herramientas de IA propias en su entorno laboral, mientras que hasta un 20 % de las empresas reconoce haber sufrido incidentes relacionados con este uso no autorizado. Estas brechas no solo afectan a la confidencialidad, sino que incrementan el coste medio de un incidente de seguridad en más de 500 mil euros.

Este impacto económico se suma a la complejidad operativa de gestionar incidentes en entornos donde no existe una trazabilidad clara del uso de la IA. En este escenario, reforzar la seguridad empresarial implica asumir que la visibilidad y el control son tan importantes como la tecnología utilizada.

Nuevas amenazas técnicas y operativas

La introducción de sistemas de IA más avanzados, como los agentes autónomos capaces de ejecutar tareas sin supervisión constante, añade una capa adicional de riesgo. Estos sistemas pueden acceder a recursos críticos, generar contenido erróneo o ejecutar acciones no autorizadas antes de ser detectados. Además, las cuentas asociadas a estos agentes se convierten en objetivos especialmente atractivos para los atacantes.

A ello se suma la posibilidad de que algunas herramientas incluyan vulnerabilidades o versiones manipuladas con fines maliciosos. El desarrollo de software asistido por IA, si no se revisa adecuadamente, puede introducir fallos explotables que comprometan productos finales y afecten de nuevo a la seguridad empresarial.

Hacia una gobernanza responsable de la IA

Abordar estos desafíos requiere un enfoque realista y transversal. Las organizaciones necesitan identificar cómo y dónde se está utilizando la IA, establecer políticas claras de uso aceptable y ofrecer alternativas oficiales que reduzcan la tentación de recurrir a soluciones externas. La formación de los empleados y la concienciación sobre riesgos reales se convierten en elementos clave para reducir exposiciones innecesarias.

Reforzar la monitorización de red y adaptar las estrategias de ciberseguridad a este nuevo contexto permitirá mejorar la detección temprana de incidentes y proteger mejor los activos digitales. En un entorno donde la innovación avanza a gran velocidad, la seguridad empresarial depende cada vez más de la capacidad de las empresas para combinar tecnología, gobernanza y cultura organizativa de forma coherente.

Las ventas de Costco suben un 8,2% gracias al impulso digital y al mayor tráfico

La cadena de distribución Costco obtuvo resultados sólidos en el primer trimestre de 2026. Unos resultados que reflejaron un aumento del 8,2% en las ventas netas, y del 6,4% en las ventas totales de la compañía, impulsados por una sólida interacción digital y unas tendencias positivas en el tráfico y la venta de tickets.

En este sentido, la expansión de los almacenes de Costco está impulsando los ingresos de la compañía de distribución. Concretamente, durante el primer trimestre de 2026 se han abierto un total de siete nuevos almacenes, lo que eleva el total a 921 a nivel mundial, incluyendo 633 en Estados Unidos, y 112 en Canadá. De cara al futuro, desde Costco planean abrir 21 ubicaciones adicionales.

«Las iniciativas digitales y la integración de la Inteligencia Artificial están mejorando la experiencia de los clientes y de la eficiencia operativa. Como resultado, reducimos ligeramente nuestro precio de adquisición a 1.050 dólares con un múltiplo más bajo, pero seguimos creyendo que Costco debería mantener un impulso sostenido en el período de cesión a largo plazo», añaden los expertos de Jefferies.

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EL ATRACTIVO DE COSTCO PARA SEGUIR CRECIENDO

Además de la apertura de nuevos almacenes, Costco ha contado con cuatro herramientas de vital importancia para seguir creciendo. En primer lugar, las iniciativas digitales y la inteligencia artificial, donde destacan las ventas comparables impulsadas digitalmente, que crecieron un 20,5%.

De cara al futuro, la gerencia de Costco destacó las oportunidades que ofrece un sistema de inventario de farmacias basado en IA y las mejoras de productividad derivadas del escaneo de membresías al ingresar, la adopción de billeteras digitales y el escaneo previo de cestas pequeñas y medianas.

EL BLACK FRIDAY, PROMOCIÓN ESTRELLA PARA EL IMPULSO DE COSTCO

Si bien, desde Jefferies señalan que, «durante el trimestre, el tráfico del sitio web de comercio electrónico aumentó un 24% y el valor promedio de los pedidos (AOV) de comercio electrónico aumentó un 13%. Además, el Black Friday marcó un récord para el negocio de comercio electrónico de COST en EE. UU».

En segundo lugar, los márgenes básicos de Costco aumentaron 30 puntos básicos, y el margen bruto aumentó cuatro puntos básicos. Sin ir más lejos, hay que destacar que las mejoras en la cadena de suministro y el aumento de la penetración de Kirkland Signature beneficiaron los márgenes, y que la mejora de márgenes básicos se vio compensada por mayores ingresos acumulados en el programa de tarjetas de crédito de marca compartida con Costco.

Tarjeta Costco Merca2
Las dos tarjetas de Costco para poder hacer compras en la cadena.

Por último, hay que hablar de que Costco ha alcanzado un rendimiento superior en productos frescos. Los productos no alimentarios aumentaron sus ventas. «Los alimentos y artículos varios aumentaron su porcentaje de dígito medio simple y los productos frescos aumentaron su porcentaje de dígito simple medio-alto. Por otro lado, las farmacias, los patios de comidas, los audífonos y la óptica tuvieron un trimestre sólido para el negocio auxiliar de COST. Las categorías con mejor rendimiento fueron: farmacia, oro/joyería, neumáticos, pequeños electrodomésticos, ropa y grandes superficies», apuntan desde Jefferies.

LOS PUNTOS NEGROS PARA COSTCO

Aunque el trimestre tuvo varios puntos positivos, hay que hablar también de aquellos que han sido más negativos y no han ayudado al crecimiento de Costco. Dentro de este panorama destacamos la presión de gastos de venta, generales y administrativos. Concretamente, la tasa de gastos de venta, generales y administrativos aumentó un punto básico interanual, ya que las ganancias de productividad se vieron compensadas por el aumento de los gastos de atención médica y un cargo por evaluación fiscal.

El último punto negro en el negocio de Costco viene por una ligera disminución en las tasas de renovación. La tasa de renovación a nivel mundial y en EE. UU. disminuyó 10 puntos básicos intertrimestralmente. No obstante, las membresías de pago aumentaron un 5,2% interanual, las membresías ejecutivas un 9,1% y las MFI un 14,0% interanual.

Costco pone en jaque a Mercadona y Carrefour
Fuente: Costco

Por otro lado, el futuro de Costco es prometedor, y es posible que se vean mayores ganancias de participación y un potencial de crecimiento. La cadena de distribución se mantiene como líder defensivo, con un modelo de membresía atractivo, un enfoque en el valor y una base de clientes adinerada.

Así bien, la continua expansión de los clubes, la presencia internacional y la innovación digital sustentan el continuo aumento de la participación de mercado. El enfoque multifacético de la gerencia respecto a las tarifas y la inflación de costos debería impulsar los márgenes. Prevemos un rendimiento comparable superior, un sólido crecimiento de la membresía y un potencial de crecimiento según las estimaciones de consenso, a medida que Costco aprovecha su escala, tecnología y valor de marca«, añaden los expertos.

Un 2025 marcado por idas y venidas en el sector tecnológico ante la Inteligencia Artificial

Nicolas Bickel, responsable de inversión en Edmond de Rothschild Banca Privada, recuerda que 2025 ha estado marcado por múltiples giros en el sector tecnológico y, en especial, en el ámbito de la inteligencia artificial.

Nicolas Bickel, responsable de inversión en Edmond de Rothschild Banca Privada
Nicolas Bickel, responsable de inversión en Edmond de Rothschild Banca Privada

En primer lugar, la noticia relacionada con la introducción, el pasado enero, de un modelo chino de IA de bajo coste, DeepSeek, sacudió el ecosistema occidental. Este acontecimiento planteó dudas sobre el verdadero retorno de la inversión realizada por los hiper escaladores (grandes compañías de servicios en la nube), que ya estaban destinando cientos de miles de millones de dólares al desarrollo de sus modelos de inteligencia artificial.

Aunque el mercado recibió inicialmente esta noticia de forma negativa, temiendo la entrada de un competidor “low-cost”, el efecto DeepSeek fue de corta duración. Su introducción acabó siendo un catalizador positivo para el tema de la IA, siguiendo la llamada paradoja de Jevons: unos menores costes de desarrollo aumentan, por naturaleza, la adopción de la IA a largo plazo. Esto recuerda a la introducción, a finales del siglo XIX, de una máquina de vapor más eficiente en el consumo de carbón, que finalmente multiplicó por diez su consumo gracias a su adopción masiva.

Coste en dólares por cada 1 millón de tokens generados por un modelo de lenguaje (LLM), 2023 – 2025, escala logarítmica

Fuente: Edmond de Rothschild Semianalysis
Fuente: Edmond de Rothschild Semianalysis

Este temor a corto plazo no ha puesto en entredicho la trayectoria ascendente, aparentemente interminable, de las expectativas de gasto de capital por parte de los hiper escaladores —previsiones de gasto que se han ido revisando al alza trimestre tras trimestre—, mientras estos parecen entrar en una lógica motivada más por el miedo a perder terreno frente a la competencia que por el objetivo de obtener un retorno de la inversión en el corto plazo.

¿Estamos o no ante una burbuja de la inteligencia artificial (IA)?

Así, mientras el consenso de mercado en 2024 esperaba que los gastos de capital de los gigantes de la nube entre 2025 y 2027 ascendieran a unos 600.000 millones de dólares (equivalentes al 12% de sus ingresos previstos en ese periodo), las expectativas han aumentado ahora hasta 1,7 billones de dólares, lo que representa cerca del 30% de los ingresos esperados.

Expectativas de gasto de capital fijo por año, por hiper escalador, y total como porcentaje de los ingresos, 2020 – 2032 (estimado)

Fuente: Edmond de Rothschild - Bloomberg
Fuente: Edmond de Rothschild – Bloomberg

Este fuerte aumento en las expectativas de gasto de capital fijo ha dado lugar a una marcada apreciación en los precios de las acciones de los proveedores de tecnología de hardware para IA, es decir, los valores de semiconductores, que en 2025 vuelven a superar a los índices globales: el SOX, o índice mundial de acciones de semiconductores, superó al MSCI World en un 26% a finales de octubre, es decir, 46% frente a 20% en dólares.

Este rendimiento superior confirma una tendencia de largo plazo que demuestra un retorno asimétricamente positivo del SOX en relación con el MSCI World: desde 2010, el SOX ha superado al MSCI World en un promedio del 20% anual, y solo ha quedado por debajo del índice general en tres ocasiones, con una media del 13% (2012, 2015 y 2022).

Rendimiento anual del índice SOX frente al índice MSCI World desde 2010 y diferencia, en dólares

Fuente: Edmond de Rothschild Bloomberg
Fuente: Edmond de Rothschild Bloomberg

Además, el sector de semiconductores, que históricamente tuvo un peso del 2 al 4% dentro del S&P 500 durante 20 años, ha aumentado en los últimos tres años hasta representar el 14% del índice. Esto refleja el imparable crecimiento de las perspectivas de beneficios, así como de las valoraciones, impulsadas por los anuncios de mayores gastos de capital por parte de los hyperscalers. Esta tendencia se ha consolidado principalmente tras la aparición de ChatGPT.

Ponderación de los semiconductores dentro del S&P 500, en comparación con los cambios en las expectativas de bpa del sector en relación con las del índice

Fuente: Edmond de Rothschild Bloomberg
Fuente: Edmond de Rothschild Bloomberg

Las acciones de semiconductores, identificadas como los beneficiarios inmediatos de este ciclo de gasto de capital, siguen aprovechando este aumento continuo del gasto previsto para los próximos años. En este sentido, se presentan como ‘proveedores’ de hardware para impulsar el auge de la inteligencia artificial, independientemente del retorno de la inversión para los hyperscalers a más largo plazo. En otras palabras, podrían compararse con los proveedores de palas y cribas durante la fiebre del oro: cualquiera que haya encontrado oro, habrá comprado el equipo para buscarlo.

Nvidia, el actual líder en procesadores gráficos para inteligencia artificial reveló recientemente que espera que el gasto de capital en IA supere los 3 billones de dólares anuales en 2030, lo que plantea interrogantes sobre un entorno de ‘hiper gasto’ y, por tanto, la posible formación de una burbuja de mercado en torno al tema de la IA.

Expectativas globales de gasto de capital en IA de Nvidia para 2030 (miles de millones de dólares)

Fuente: Edmond de Rothschild - Nvidia
Fuente: Edmond de Rothschild – Nvidia

Una carrera de gasto acelerado más allá de los hyperscalers

La tendencia de expectativas crecientes de gasto de capital se ha intensificado recientemente tras varios anuncios de asociaciones entre algunos gigantes tecnológicos para desarrollar capacidades adicionales de centros de datos para la inteligencia artificial, con OpenAI, creador de ChatGPT, como denominador común.

Este último alcanzó un acuerdo con Nvidia para la puesta en marcha de 10 Gigavatios (GW) de capacidad de centros de datos en los próximos años, equivalente al consumo máximo de la ciudad de Nueva York, e implicando una inversión de 100.000 millones de dólares de Nvidia en OpenAI. Este anuncio fue seguido por otra asociación anunciada entre AMD y OpenAI para el desarrollo de 6 GW adicionales de capacidad, que incluye un acuerdo por el cual OpenAI puede adquirir hasta el 10% del capital de AMD por un simbólico 1 céntimo por acción a medida que se despliegan estas capacidades.

Más recientemente, Broadcom, líder en chips personalizados para IA, anunció una asociación con OpenAI para desplegar 10 GW adicionales de capacidad de centros de datos, seguida de una alianza con Amazon AWS para la compra de 38.000 millones de dólares en infraestructura de nube destinada a entrenar los modelos de OpenAI. Este acuerdo se suma a la gran asociación anunciada el pasado septiembre con Oracle para servicios de nube por 300.000 millones de dólares durante 5 años, o al acuerdo con CoreWeave anunciado el pasado marzo para 23.000 millones de dólares en capacidades de nube.

Fuente: Edmond de Rothschild, anuncio de la compañía, Barclays
Fuente: Edmond de Rothschild, anuncio de la compañía, Barclays

En otras palabras, al momento de redactar, OpenAI estaría comprometida a financiar más de 1,5 billones de dólares en capacidad de centros de datos e infraestructura de nube, equivalentes a 26 GW de capacidad de inteligencia artificial, además de cerca de 600.000 millones de dólares en capacidad de nube y un objetivo adicional de 10 GW como parte del proyecto Stargate anunciado a comienzos de este año.

Mapeo de la economía circular de la Inteligencia Artificial

Cada GW de capacidad de centros de datos podría costar entre 40.000 y 60.000 millones de dólares (incluyendo una elevada proporción dedicada a procesadores de IA), con compras de chips para estos 26 GW únicamente de AMD, Nvidia y Broadcom que implicarían un coste total de unos 600.000 millones de dólares. Por otro lado, las reservas realizadas por OpenAI para capacidades de nube de Azure (Microsoft), Amazon, Oracle y CoreWeave podrían también representar hasta 600.000 millones de dólares.

Y todo ello en un contexto en el que se espera que OpenAI genere menos de 20.000 millones en ingresos en 2026 y ha indicado que no espera ser rentable antes de 2029, con una valoración estimada recientemente en 500.000 millones, o incluso 1 billón planteado por algunos analistas para una posible salida a bolsa en 2027.

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