Corren buenos tiempos para Covirán y malos para Hipercor. Aquel niño nacido en 1961 ha superado las edades más tempranas para dar paso a una madurez que pasa por superar a los más grandes y conquistar territorios. En estos últimos años ha crecido tanto en número de locales como en ingresos, beneficios e incluso ventas. Estas últimas empiezan a comer terreno a los más grandes, como es el gigante Hipercor.
Mordisco a mordisco, Covirán lleva comida más de la mitad de la tostada. Mientras Hipercor ha perdido casi once puntos en cuanto a ventas el pasado año, la cooperativa granadina ha crecido cuatro. Y no sólo eso. Los 1.260 millones de euros en ventas de Covirán están ya muy cerca de los 1.402 millones de Hipercor. Su objetivo pasa por comerla entera, y ya de paso hacerse otra. La cooperativa que preside Luis Osuna se plantea incrementar un 28% sus ventas de cara a 2020 y llegar a alcanzar los 1.500 millones de euros.
Y no solo una, se podrá comer dos o incluso tres tostadas. Todo dependerá de cómo avance Hipercor después de la fusión que está llevando a cabo El Corte Inglés. Hace un mes la empresa que preside Dimas Gimeno aprobó el proceso de fusión entre la sociedad que gestiona los grandes almacenes y las de sus hipermercados, Hipercor.
Las cuentas hablan por sí solas. En caso de seguir perdiendo terreno al ritmo del 6% interanual, las cifras de ventas de Hipercor apenas superarán los 1.094 millones de euros en 2020. Es decir, que estarán muy por debajo de las de la cooperativa andaluza. No es algo disparatado porque desde 2008 la cifra de ventas ha caído un 53%.
El pasado año, Hipercor vio como su cifra de negocio cayó casi seis puntos hasta los 1.322 millones de euros. Todo lo contrario que El Corte Inglés, empresa en la que tanto el beneficio como las ventas crecieron dos puntos hasta los 162 y los 15.504 millones de euros respectivamente. Por su parte, Covirán elevó trece puntos su beneficio hasta poco más del millón de euros y cuatro –hasta los 660 millones de euros– el volumen de negocio. Esta considerable diferencia entre las dos cifras se explica por la política de la empresa. Según explica, no centra sus esfuerzos en conseguir un elevado beneficio, sino que traslada la buena marcha del negocio al socio vía precios y servicios.
Covirán supera en un 8.000% el número de supermercados Hipercor
Lo que comenzó en 1961 como una pequeña cooperativa local se ha convertido en una importante cadena. Los comienzos no han sido fáciles, pero paso a paso está comiendo los talones a sus competidores. De momento está cerca, pero hay algo en lo que ya supera a los supermercados de El Corte Inglés: el número de establecimientos. Tiene 3.300, una cifra que supera en más de un 8.000% los 41 que tiene la empresa presidida por Dimas Gimeno.
Se trata de una cifra que comprende las tiendas de fuera y dentro del territorio nacional. Al contrario que la cooperativa granadina, Hipercor sólo está presente en España. Y no sólo la cadena de supermercados. El grupo El Corte Inglés sólo cuenta con los 92 almacenes de España y los dos que tiene en Portugal. Pero es que tampoco apuesta por ello. Solamente algunas de las marcas y sectores tienen proyección internacional.
Así, no es de extrañar que Covirán supere a Hipercor en España. No en vano, la cooperativa andaluza cuenta con 3.000 tiendas repartidas por todo el país. En Portugal tiene 330 establecimientos. Cuatro de ellos los ha abierto en los últimos dos meses y espera alcanzar los 400 en 2018. Pero no se queda ahí. Como si de un explorador se tratase sigue en la búsqueda de nuevos mundos. La Península ya es suya. Ahora cruzará el estrecho para asentarse en África.
Marruecos es ese nuevo mundo que su director de expansión, Javier Peña Avilés, quiere conquistar. Covirán abrirá dos nuevos establecimientos en el país norteafricano en 2019 y se convertirá en la primera cadena de supermercados española en dar el salto. Comenzará en 2018 con dos centros pilotos en el norte del país. Si las cosas le van mal hará de nuevo las maletas y volverá a casa. Pero si le van bien será el inicio de una nueva actividad que se consolidará con la construcción de un almacén logístico desde el que dar servicio a su expansión.
Covirán no ha dejado de crecer y conquistar nuevos mundos. A Marruecos le seguirá otro que nada tiene que ver con los demás: el digital. La compañía espera abrir su tienda online a finales del próximo año. Y es que, como ha dicho Osuna, “el supermercado de barrio no está reñido con la apuesta tecnológica”.
2017 está siendo un año tan convulso como los anteriores para la banca. Durante este verano se ha conocido la compra del Popular por parte de Banco Santander y las dudas que vivía otra entidad como Liberbank, que obligó a la CNMV a suspender las posiciones cortas. También, se ha producido el debut en bolsa de Unicaja y la fuerte expansión de la banca digital. En este último aspecto destaca BBVA que logra en sólo seis meses superar sus ventas digitales de todo 2016.
Así, la historia reciente se resume de este modo: una compra del Popular por parte del Banco Santander que permitió mandar un mensaje de tranquilidad y confianza en el sistema financiero. Una situación a la que se llegó tras la fuerte fuga de depósitos y falta de liquidez de dicho banco. Una fuga, que sólo entre enero y mayo, fue de 13.826 millones de euros, según datos de la AEB. Una salida de dinero que es significativa pero que alcanza mayor magnitud si te digo que supone uno de cada cinco euros en depósitos. Y todo en solo cinco meses.
Eso sí, pocos pueden decir orgullosos que ellos no han sufrido fuga de depósitos. Y esos bancos son Bankinter, Liberbank y Sabadell. Sin ir más lejos, el importe total de depósitos en España se ha situado en los 1,42 billones de euros cuando hace un año dicha cifra alcanzaba los 1,45 billones (más de la mitad en manos de los hogares). Pero, ¿por qué en la mayoría hay salidas de dinero de depósitos?
Las respuestas a esta pregunta son múltiples. Por un lado estaría el poco atractivo en términos de rentabilidad que ofrecen estos productos. La mayoría de los depósitos ofrece rentabilidades en torno al 1% o por debajo. En el caso del BBVA su depósito combinado (30% depósito y 70% fondo de inversión) ofrece hasta un 0,75% TAE mientras que el Depósito WiZink a 14 meses da una rentabilidad del 1,15% TAE.
Con estas bajas rentabilidades parece lógico que los inversores busquen sacarle más jugo a sus ahorros. Además, la renta variable ofrece un mayor atractivo y los fondos de inversión son una buena oportunidad gracias a su diversificación y ventajas fiscales. Una opción, junto a otras, por la que han optado principalmente los inversores que tenían depósitos en CaixaBank y BBVA. En el caso de la entidad catalana, presidida por Jordi Gual Solé, la salida de dinero desde comienzos de año hasta mayo (último dato disponible) ha sido de más de 10.000 millones (5,5% del total) mientras que el banco dirigido por Francisco González ha visto como salían cerca de 9.500 millones de euros de sus depósitos.
Por su parte, el Santander puede sacar pecho. Ha sufrido una salida de depósitos menor que sus dos grandes rivales (BBVA y CaixaBank). El banco presidido por Ana Patricia Botín sólo ha sufrido la huída de poco más de 2.600 millones, o lo que es lo mismo, menos de un 1,3% del capital invertido en depósitos.
Los depósitos son uno de los activos más conservadores y seguros por excelencia. El Fondo de Garantía de Depósitos garantiza la recuperación de la cuantía hasta un máximo de 100.000 euros por titular. Superado dicho importe, se abre la posibilidad de depositar una cuantía mayor entre varios bancos, sin superar el importe de 100.000 euros en cada uno, lo que garantizaría recuperar lo depositado en caso de quiebra de algún banco.
Una sangría o salida de dinero de depósitos en la mayoría de bancos que continuará en los próximos meses. ¿Por qué? Pues por la poca rentabilidad que ofrecen y porque se producirán vencimientos de estos productos.
Dara Khosrowshahi conoce los innumerables retos que afrontará como nuevo director ejecutivo de Uber, pero a su juicio, el trabajo que asumirá “es la oportunidad de su vida”.
En su primera aparición en público desde que fue escogido como director de Uber, el saliente ejecutivo de Expedia, sugirió que tiene la intención de abordar las denuncias de discriminación sexual y los sistémicos problemas culturales en el gigante de los viajes. Si bien Khosrowshahi está dispuesto a tomar el puesto en Uber, se niega a discutir el estado de su nombramiento, como han hecho sus actuales y futuros empleados.
“Uber es una empresa que está redefiniendo la industria del transporte a escala mundial; Ser parte de esa historia no solo es interesante, sino un verdadero privilegio”, manifestó Khosrowshahi en una entrevista en la sede de Expedia en Bellevue, Washington.
“¿Hay dificultades?, ¿Hay complejidades?, ¿Hay desafíos? Absolutamente, pero eso lo hace divertido. Estoy en este negocio para ensuciarme las manos y construir un equipo y hacer cosas que la gente recuerde con satisfacción”, expresó.
Khosrowshahi fue escogido por el consejo de administración de Uber el pasado domingo para reemplazar a Travis Kalanick, quien dimitió como presidente ejecutivo el pasado 20 de junio. La compañía con sede en San Francisco ha atravesado un extenuante 2017 hasta ahora, con una serie de escándalos internos. Al final de una polémica búsqueda de un nuevo líder, surgió Khosrowshahi derrotando a candidatos más conocidos, como Meg Whitman de Hewlett Packard o Jeffrey Immelt, de General Electric.
Aún hay un camino lleno de desafíos para Uber. Khosrowshahi tendrá que contratar a altos ejecutivos, incluyendo un director financiero. La compañía planea también nombrar un presidente independiente. Dos miembros de la junta directiva -el cofundador de Uber y el mayor accionista de la compañía- están involucrados en una controversia en tribunales. La firma de capital de riesgo Benchmark los acusa de fraude y les pide que entreguen los tres asientos que controla, pero Travis Kalanick ha calificado las acusaciones como “una invención”.
Uber alista todo para su salida a la Bolsa de Nueva York, una de los principales desafíos que tiene el puesto de trabajo
Y mientras Uber se encuentra en una trayectoria alentadora, perdió 645 millones de dólares (536 millones de euros) en ingresos en el segundo trimestre. La compañía busca obtener capital adicional de inversores al incluir a Softbank Group, una medida que pretende comprar tiempo antes de lanzar una Oferta Pública Inicial en la Bolsa de Nueva York.
Llevar a la compañía a cotizar en la Bolsa estaba en la descripción del puesto de trabajo, y Khosrowshahi sugirió que está listo para hacerlo. “En algún momento, espero que la empresa cotice en la Bolsa, pero eso dependerá del consejo”, dijo.
Cuestión de género
Aunque Expedia tiene un mejor historial que la mayoría de las compañías tecnológicas en términos de contratación de mujeres, sostuvo que la industria podría hacer más. “Definitivamente, se trata de un problema dentro del sector, no sólo la discriminación de género, sino la diversidad”, señaló. “Se observa el problema y se da un paso a la vez. Se resuelve reconociendo la realidad y trabajando”.
El presidente de Expedia, Barry Diller, dijo el lunes pasado que Khosrowshahi probablemente tome el trabajo en Uber, pese a que no lo estaba buscando. “Me encanta Expedia. Tenía la intención de quedarme, pero esta definitivamente es la oportunidad de toda una vida”.
Lo cierto es que las acciones de Expedia cayeron 3,4% desde la noticia de la esperada salida de Khosrowshahi. “Veo la volatilidad de las acciones a corto plazo como algo cotidiano”. Espera que el reemplazo en el puesto vacante surja con prontitud.
La compra de Kite Pharma por parte de Gilead Sciences reabrió un dilema familiar: ¿cuánto debe cobrar la industria farmacéutica por un medicamento que tiene el potencial de curar una enfermedad?
En 2013, Gilead fue golpeada por la indignación pública cuando el precio por su tratamiento, llamado Sovaldi, contra la Hepatitis C ascendió a 84.000 dólares (69.820 euros), o lo equivalente a 1.000 dólares (831 euros) por pastilla. El fármaco prometía curar a los pacientes en tres meses, pero también enfrentó retrocesos de los aseguradores y de planes gubernamentales que esperaban cubrir la mayor parte del costo.
Gilead compró el tratamiento Kite por 9.890 millones de euros, pero aún se desconoce cuánto cobrarán por suministrarlo
La introducción de Kite, un tratamiento que busca acabar con el cáncer, también podría ser polémica. Trata específicamente un agresivo cáncer en la sangre y es probable que tenga un costo de 500.000 dólares (415.600 euros) por paciente, según analistas. La razón principal es que los CAR-Ts, una técnica experimental para tratar la enfermedad, son más difíciles de fabricar que una simple píldora. La droga se hace a base de las propias células del paciente para combatir los tumores.
El alto costo de producción influirá en el precio para ese tipo de pacientes”, dijo John Milligan, presidente ejecutivo de Gilead, en una entrevista después de que la compañía anunciara su compra al tratamiento Kite por 11.900 millones de dólares (9.890 millones de euros), pero se rehusó a decir cuánto cobrarán. Sólo adelantó que se basarán en la investigación para fijar precios.
Después de que Gilead, con sede en California, iniciara el debate de precios de los medicamentos en los Estados Unidos con la introducción de Sovaldi, el tema se extendió a todos los rincones de la industria, incluyendo a políticos y pacientes, que han dado su opinión respecto a cómo deberían fijar el precio de sus productos.
Ha habido planteamientos para aumentar la competencia de medicamentos genéricos, implementar controles de precios o aportar más transparencia al proceso, aunque hasta hoy no ha habido reformas. Los aseguradores, sin embargo, han obligado a algunos farmacéuticos a competir agresivamente unos contra otros, excluyendo algunos medicamentos costosos a favor de alternativas más baratas.
Las lecciones de Sovaldi
Pero Milligan aprendió de Sovaldi. “Hay que reconocer la carga para quien paga, sean organismos públicos o privados”.
La portavoz de Kite, Christine Cassiano, se negó a dar detalles respecto a la investigación del tratamiento, pero indicó que su precio sería apropiado, diciendo que la compañía lo anunciará en su lanzamiento.
Novartis destina su medicamento a pacientes pediátricos con una clase de leucemia
Varias aseguradoras contactadas por Bloomberg se negaron a comentar al respecto. Aetna dijo que revisará los precios después de su aprobación por parte de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos. “Realizaremos una revisión clínica de la terapia CAR-T para determinar nuestra política de cobertura clínica”, expresó T.J Crawford, portavoz de Aetna, a través de un correo electrónico.
Tiempo de aprobación
Existe la posibilidad de que la FDA, por sus siglas en inglés, apruebe a Kite y un tratamiento similar de Novartis, simultáneamente, lo que podría complicar la decisión de precios. Las dos terapias se dirigen a diferentes clases de cáncer en la sangre: Kite para el linfoma no Hodgkin y Novartis lo destina para pacientes pediátricos para una clase de leucemia. Autorizarlos juntos no permitiría que una compañía se compare a la otra.
Novartis también ha sido objeto de críticas por lo que debería cobrar. Un grupo de defensa de los pacientes escribió este mes una carta pública a la compañía farmacéutica, exigiendo que el precio de su droga sea revelado, dado que la investigación CAR-T fue parcialmente financiada por los contribuyentes estadounidenses.
“El precio inicial será muy alto, porque es un tratamiento muy específico y su fabricación es compleja”, adelantó Ashtyn Evans, analista de Edward Jones.
A diferencia de un frasco con pastillas, que puede producirse en masa, la terapia CAR-T se realiza mediante la extracción de células T del sistema inmunológico de cada paciente, insertando un gen que le ayude a atacar los tumores, todo supervisado por un médico especializado.
Son alrededor de 7.400 personas únicamente en los Estados Unidos para quienes han fracasado otros tratamientos
“Y si hay lotes fallidos, ¿quién paga por eso?”, se preguntó David Nierengarten, analista de Wedbush. Una particularidad respecto a los CAR-Ts es que el tratamiento dura pocas semanas, por lo que el paciente podría morir mientras sus células son transformadas, dejando a la aseguradora renuente a pagar. Estos escenarios “tomarán algo de trabajo”, advirtió Nierengarten.
También se espera que los CAR-Ts se administran sólo una vez, lo que significa que un farmacéutico tiene una oportunidad de obtener un buen retorno, mientras que la mayoría de las terapias de cáncer que existen se administran durante meses o años. Por ejemplo, el fármaco Keytruda de Merck cuesta 150.000 dólares anuales (124.680 euros), y la mayoría de los pacientes lo toman durante dos años.
Pacientes moribundos
El primer CAR-T de Kite se dirige a un pequeño número de pacientes con linfoma no Hodgkin. Son alrededor de 7.400 personas únicamente en los Estados Unidos para quienes han fracasado otros tratamientos. El hecho de que la droga mostrata tan buenos resultados en algunos pacientes durante los ensayos, ayudaría a las negociaciones con las aseguradoras, según contaron ejecutivos de Gilead a los inversores.
“Se trata de un grupo específico que realmente no tienen alternativas”, dijo Kevin Young, director de operaciones a través de una conferencia telefónica. “Ciertamente pienso que esta innovación apoyará un reembolso saludable”.
Analistas creen que el CAR-T puede costar 415.600 euros al año, un valor aceptable si da resultados
En el sistema de salud de los Estados Unidos, los farmacéuticos establecen un precio de lista por medicamento y luego negocian descuentos en conversaciones privadas con aseguradoras e intermediarios. La llegada de Sovaldi en 2013 causó un trastorno ya que las aseguradoras fueron sorprendidas por el volumen de pacientes y los costos.
Algunos analistas creen que incluso si un CAR-T cuesta 500.000 dólares (415.600 euros), se trata de un valor aceptable por sus resultados, pero la mayoría de las aseguradores no está en capacidad de pagar esas cantidades por adelantado.
“Sovaldi sorprendió al sistema y el entorno de precios ha cambiado desde entonces”, contó Asthika Goonewardene, analista de Bloomberg Intelligence. “Las empresas dirán que que se ahorran el costo de hacer trasplantes de células madre. Suena bien, pero el problema es que el modelo de pago no está construido para apreciarlo”.
Para entender por qué los alemanes están tan exasperados con la labor del Banco Central Europeo (BCE), vale la pena ver de cerca a un pequeño think tank, ubicado en un rincón de Munich.
El Instituto de Investigación Económica de la Universidad de Munich (IFO, por sus siglas en alemán) ganó fama al situarse como la espina intelectual más aguda durante la crisis financiera de la región, ya que su entonces presidente Hans-Werner Sinn declaró que cientos de miles de millones de euros de los contribuyentes eran usados para apuntalar un tembloroso bloque monetario. Sinn renunció hace 16 meses, pero el trabajo del IFO aún dibuja su opinión al público bajo el mandato de Clemens Fuest.
“Explicar una cuestión tan compleja, con sus derivaciones económicas, a la gente es un gran logro”, dijo Fuest en una entrevista en las oficinas del organismo. “Las discusiones críticas deben fomentarse”.
El índice mensual de clima de negocios del IFO es un punto de referencia obligado para los mercados financieros
Fundada en 1949 con la ayuda de Ludwig Erhard, que se convertiría en el segundo canciller de Alemania en los años 60, el IFO se convirtió con rapidez en una de las principales organizaciones de investigación del país con un papel de asesoramiento al Ministerio de Economía en materia de proyecciones. Su índice mensual de clima de negocios en la mayor economía europea ha sido un punto de referencia para los mercados financieros durante mucho tiempo.
Pero el IFO se hizo más público al politizarse en el año 2011, cuando Sinn denunció lo que consideraba como una financiación a puerta cerrada hacia las economías más estresadas de la zona euro. Su trabajo mostró cómo la liquidez de emergencia del BCE crea desequilibrios en su sistema de liquidación financiera Target2 a un costo potencial para los países centrales. Esto fue recogido por medios de comunicación en Alemania y resonó en un público que empezaba a sospechar que pagaban por el despilfarro de otros países.
Si bien el BCE contestó que el Target2 es poco más que un sistema de contabilidad, advirtieron que el riesgo estriba en que la zona euro se divida y las naciones periféricas no cumplan sus responsabilidades. Sin embargo, Sinn continuó usando su perfil para atacar muchas de las políticas del BCE, diciendo que sobrepasaba su mandato y asumió poderes casi dictatoriales.
Esa retórica se escucha a menudo entre los alemanes y en los medios de comunicación locales, y ha sido un factor de debate público mientra la nación se dirige a elecciones en septiembre. Los saldos de Target2 han aumentado nuevamente como consecuencia del programa de flexibilización cuantitativa del BCE, y el partido Alternative fuer Deutschland ha exigido al país que salga del bloque.
“Sinn ha sido una voz respetable para muchas de las preocupaciones que los alemanes tienen sobre la Unión Europea, pero ha ido más allá de lo prudente académicamente”, dijo Holger Schmieding, que solía trabajar en el Instituto Kiel y ahora es economista jefe del banco Berenberg. “Las preocupaciones alemanas respecto al euro no han sido corroboradas en los hechos y existe el riesgo de que al exagerar, eso influya en su reputación”.
Nuevos rostros
Fuest, un ex discípulo de Sinn, llegó al IFO después de encabezar el ZEW Center for Economic Research en Mannheim. También fue escogido presidente del Instituto Internacional de Finanzas Públicas, un grupo de economistas de alto rango.
“Por supuesto que no estoy obligado a continuar el ideario de Hans-Werner Sinn”, dijo Fuest, de 49 años. “En muchos temas estamos de acuerdo, aunque tal vez no en todos. Lo que es cierto es que uno debe decir lo que piensa”.
Fuest ha participado en los debates que rodean la política económica de Alemania, incluyendo temas como la educación superior, que a su juicio no debería ser gratuita, o el impuesto sobre la riqueza que se discute en el país y él cree que conduciría a una fuga de capitales.
Fuest cree que el crecimiento en el precio del euro es un problema para los exportadores
Está dispuesto a sopesar temas como el crecimiento del euro, que rompió la barrera de 1,20 dólares este martes, por primera vez desde enero de 2015. Fuest dijo que esto podría ser un inconveniente para los exportadores, especialmente si se mantiene por encima de ese nivel. También cree que el instituto no debe alejarse de temas controvertidos que rodeen al bloque monetario.
“Si pretendemos que los problemas no existen, entonces no estamos construyendo confianza, sino que dejamos el terreno a aquellos que realmente son opositores radicales, como el partido Alternative fuer Deutschland”, sostuvo.
Un testigo especializado
La experiencia de Fuest fue requerida en un caso judicial que cuestionó la legalidad del programa de compra de bonos del BCE en el año 2012. Dijo que “fue una lástima” cuando la demanda fracasó.
Sin embargo, se ha restringido de opinar respecto al actual programa de estímulos del BCE. Este mes adelantó que a principio de 2018 sería un tiempo razonable para reducir el plan de estímulos, y que no hay necesidad de aumentar las tasas inmediatamente.
Desde el IFO creen que hacen lo correcto al continuar con las investigaciones económicas y presentar los resultados, pese a que no sean del gusto de la clase política
La fortaleza de su nueva plataforma se debe en gran parte a Sinn, que reformó el IFO después de que asumiera el control en 1999. En ese momento, la organización había perdido parte de su financiación y fue fustigado por el organismo encargado de evaluar a los institutos de investigación por su “insatisfactorio” contribución al debate económico.
“Se puede hablar de Sinn como se quiera. La crítica también ha afectado al instituto desde su llegada”, expresó Joachim Ragnitz, codirector de la sucursal de IFO en Dresden, fundada en 1993 para estudiar temas económicos de la antigua Alemania Oriental. “Claro, al final ayudó a cambiar las cosas”.
Ahora es el turno de Fuest para apalancar esa influencia. “IFO no es una institución política. No es nuestro trabajo defender o atacar al euro”, manifestó. “Tenemos distintos puntos de vista, pero la tarea es informar al público lo que ocurre y los resultados de nuestras investigaciones económicas”.
Hace días, la percepción era que las conversaciones sobre el Brexit entre el Reino Unido y la Unión Europea no estaban progresando, pero este martes Gran Bretaña pidió a su contraparte que programara más rondas de negociaciones.
Según una fuente que prefirió no ser identificada, el Reino Unido desea acelerar el ritmo de las discusiones, las cuales se centraron este martes en uno de los temas más polémicos: la cuota de salida. Los británicos se han negado opinar sobre la manera en que debería ser calculada y el monto que consideran deben pagar.
El Reino Unido quiere acelerar el ritmo de las negociaciones
El reloj no se detiene y Gran Bretaña quiere avanzar en los temas de intercambio financiero, pero la Unión Europea busca aclarar primero los términos de la separación. En octubre, los líderes europeos decidirán si se ha dado el “progreso suficiente” para comenzar con las negociaciones comerciales.
Si la UE decide que aún no es el momento, la decisión se aplazará hasta diciembre, quedando sólo un año alcanzar un acuerdo. Está programado que el Reino Unido abandone el bloque en marzo en 2019, con o sin un convenio. El grupo ha dicho que no se ocupará de la transición hasta tanto no esté satisfecho con las conversaciones.
Está programado que Gran Bretaña abone el bloque el marzo de 2019
Aunque cada una de las negociaciones sobre el Brexit están programadas para durar una semana, la mayoría de los oficiales británicos no llegaron a Bruselas sino hasta media mañana de este martes y para el mediodía del jueves se espera una conferencia de prensa que de cierre a la jornada. Antes la cumbre de octubre, están pautadas dos rondas más.
La actual tanda de conversaciones comenzó mal y los diplomáticos de ambos bandos no pudieron ocultar su frustración. Michael Barnier, jefe de negociaciones de la UE, dijo que ya era el momento de hablar “en serio”. Mientras el presidente de Comisión Europea, Jean-Claude Juncker, comentó que las políticas presentadas por Gran Bretaña eran inadecuadas.
Cronograma de negociaciones
“Leí todos los documentos emitidos por el gobierno de Su Majestad y ninguno es satisfactorio”, mencionó Juncker este martes en una conferencia de prensa en Bruselas. “Son muchos los temas que aún deben ser concretados”.
El Reino Unido publicó 11 documentos marcando su posición en áreas que van desde la protección de la información, hasta la seguridad nuclear y los arreglos aduaneros. Con ellos, los británicos esperaban persuadir al bloque para que accediera a hablar sobre el futuro de las relaciones bilaterales.
En los textos, Gran Bretaña argumentó que asuntos como el concerniente a su frontera con Irlanda, serían más fáciles de resolver cuando se definan los términos del acuerdo comercial. Sin embargo, su pedido fue rechazado una vez más por Barnier, quien mantiene que lo mejor es apegarse al cronograma previamente establecido por los líderes europeos.
Las aseguradoras ardieron durante la crisis financiera de 2008. Casi una década más tarde, Blackrock recorrió la industria de 5 billones de dólares (4,16 billones de euros) en los Estados Unidos para averiguar cómo le iría si una burbuja volviera a explotar en los mercados.
¿La respuesta? Mucho peor.
El mayor administrador de inversiones en el mundo extrajo sus registros de más de 500 compañías de seguros y modeló sus carteras a una recesión similar a la del 2008. Las acciones caerían 11% en promedio, según sus cálculos. Eso es más pronunciado, de acuerdo con estimaciones de Blackrock, que lo perdido durante la etapa más profunda de la crisis. La pregunta es por qué.
Las aseguradoras mantuvieron muchas de sus inversiones durante la recesión y evitaron las ventas de pánico que terminan siempre en pérdidas
Las aseguradoras necesitaban compensar los déficits posteriores a la crisis, pero tras una década de bajas tasas de interés, tuvieron que aventurarse más allá de sus tenencias tradicionales. Ahora poseen grandes cantidades de acciones, deuda de alto rendimiento y una variedad de activos, incluidas algunas participaciones difíciles de vender, fondos de cobertura y bienes raíces.
“Hay más riesgo en estos portafolios año tras año”, aventuró Zach Buchwald, director del grupo de instituciones financieras de Blackrock para Norteamérica, en una entrevista. Tales cambios pueden llegar a ser permanentes, porque muchas de sus asignaciones son difíciles de revertir.
La diversidad debe proporcionarles un beneficio enorme, según Buchwald. Después de todo, las inversiones en valores respaldados por hipotecas y ciertas acciones fueron las que demostraron los mayores problemas durante la crisis, según un estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). En ese caso, las aseguradoras mantuvieron muchas de sus inversiones durante la recesión, evitando las ventas de pánico que terminan en pérdidas.
Pero incluso mantener una cartera diversificada, cualquier inversión puede retroceder si no se toman con cuidado, porque los activos no se mueven al unísono.
Blackrock examinó las tenencias de las aseguradoras mientras lanzaba un servicio llamado Aladdin. Lo que intenta es vender a las compañías las analíticas y el asesoramiento ayudando a probar cómo funcionan las carteras más complejas bajo diversas condiciones, para que puedan diseñarlas a la hora de resistir una catástrofe bursátil.
Mercado en máximos históricos
Este análisis llega en un momento interesante. Las acciones estadounidenses están cerca de máximos históricos y la Reserva Federal ha comenzado a desenrollar años de medidas extremas, generando un debate sobre si en Wall Street se producirá una corrección y, de ser así, si podrían haber fallos imprevistos en los mercados financieros.
Las aseguradoras apuestan a obtener mejores retornos que sus pares al centrarse en inversiones tradicionales
“La fuerte búsqueda por buenos rendimientos sigue siendo visible entre las empresas no financieras”, dijo Mohamed El-Erian, consejero económico de Allianz, a través de una columna de Bloomberg View este mes. El grupo, que incluye aseguradoras, se ha enfocado en acciones en medio de un mercado cercano a una corrección.
Athene Holding, una aseguradora que se apoya en Apollo Global Management, para supervisar sus inversiones, apuesta en deuda difícil de vender. Su cartera, que representa alrededor del 5% de las tenencias totales, registró una rentabilidad del 12,3% durante el segundo trimestre
La última se encuentra entre un puñado de aseguradoras respaldadas por firmas de capital privado que apuestan a obtener mejores retornos que sus pares al centrarse en inversiones tradicionales, pero incluso MetLife o Prudential Financial, dos de las aseguradoras más antiguas de los Estados Unidos, han apostado por negocios inmobiliarios y bonos corporativos en busca de buenos rendimientos.
Los reguladores requieren que las aseguradoras mantengan su capital para absorber las pérdidas de inversión, almacenar efectivo y otros instrumentos fáciles de vender para pagar a los asegurados cuando surgen emergencias.
“En el actual entorno de bajas tasas de interés, tal vez un poco de liquidez en el portafolio, no sea perjudicial si se gestiona adecuadamente”, sostienen desde la Asociación Nacional de Comisionados de Seguros a través de un comunicado en su sitio web.
Inversiones cambiantes
Según BlackRock, las aseguradoras probablemente ganarán más en inversiones en propiedades inmobiliarias y en inversiones de capital de alto riesgo.
Las inversiones inmobiliarias alcanzaron su máximo en 2015. Luego cayeron hasta 34.910 millones de euros en 2016
La visión contrasta con una encuesta de Goldman Sachs, de más de 300 ejecutivos de seguros en 2017, que encontró que los consultados esperaban que el capital privado tuviera los mejores retornos.
Después de experimentar con diferentes activos, algunas aseguradoras han cambiado sus apuestas. A fines del 2016, los fondos de la industria se habían disparado 56%, a 56.000 millones de dólares (46.500 millones de euros) desde el año 2008. Esa tendencia se ha estabilizado.
Las inversiones inmobiliarias alcanzaron un máximo de siete años en 2015. Luego cayeron 7.000 millones de dólares (5.800 millones de euros) en 2016 hasta 42.000 millones (34.910 millones de euros). Las tenencias de fondos de cobertura aumentaron a 24.000 millones de dólares (19.950 millones de euros) en 2015, sólo para caer a 18.000 millones (14.960 millones) en 2016.
“La clave es encontrar “otros generadores de ingresos más predecibles”, expresó Buchwald, “cuestiones como infraestructura o bienes raíces”.
United Continental está a punto de perder 265 millones de euros por el impacto del huracán Harvey en Houston. La ciudad es uno de los principales centros de operaciones de la compañía aérea, según uno de sus analistas.
Los vuelos de la tercera aerolínea más grande de los Estados Unidos disminuirán un estimado de 1.5% en este trimestre, a causa de la tormenta. Helane Becker, del instituto financiero Cowen & Co, considera poco probable que las ventas repunten. 17% de las rutas de United parten del Aeropuerto Intercontinental George Bush, en Houston.
17% de las rutas de United parten del Aeropuerto Intercontinental George Bush, en Houston
Las pérdidas proyectadas podrían duplicar la fuga de 125 millones de dólares (1044 millones de euros) sufrida por Delta Airlines, cuando canceló cerca de 4.000 vuelos por una tormenta que azotó a Atlanta en abril pasado. Es probable que Harvey sea más problemático de lo fue el huracán Ike en 2008, que le costó 50 millones de dólares (41.6 millones de euros) a la compañía, antes de su fusión con United.
Luke Sharrett/Bloomberg
“Harvey parece ser más poderoso, por lo que el impacto podría ser mayor”, escribió Becker en un informe publicado este martes. Sandy, la tormenta que hostigó a Nueva York en el año 2012, “es probablemente la más similar, porque su impacto se prolongó más allá del cierre inicial de los aeropuertos. Una vez que estos abrieron, hubo que reconstruirlos” y estuvieron inservibles por un tiempo.
United aún no les ha dado directrices a los inversores sobre el impacto de la tormenta. “Estamos enfocados en reubicar las operaciones fuera de Houston y en ayudar a nuestros clientes y empleados”, explicó Megan McCarthey, vocera de la aerolínea.
Caen las acciones
Este martes, las acciones de United cayeron un poco menos de 1% y se ubicaron en 62,70 dólares (52,26 euros). En lo que va de año, los papeles han descendido 13%, el doble que Delta y tres veces más que American Airlines.
Las acciones de United han caído 13% en este año
Según Becker, Southwest Airlines podría dejar de ganar 77 millones de dólares (64.1 millones de euros) en el tercer trimestre de 2017, por su presencia en el aeropuerto William P. Hooby, de Houston. Mientras que las pérdidas de Discounter Spirit Airlines se elevarían a los 11 millones de dólares (9.1 millones de euros), también a causa de la tormenta.
En conjunto, las tres aerolíneas perderían 353 millones de dólares, asumiendo que los aeropuertos reabran este jueves 31 de agosto. La terminal aérea George Bush reiniciaría sus operaciones al mediodía y la de Hooby, un día antes, de acuerdo a la Administración Federal de Aviación.
El negocio de la tradicional pizza a domicilio está por cambiar en Ann Arbor, Michigan, donde Domino´s Pizza y Ford Motor se han unido para probar cómo serían las entregas de comida a través de coches autónomos.
Si bien las pizzas llegarán calientes en un Ford Fusion autónomo, un ingeniero estará al volante del coche, conduciendo manualmente a través de las calles de la ciudad. El objetivo en esta asociación será examinar cómo reaccionan los clientes al salir de sus hogares, caminar hasta el coche para buscar la pizza, en lugar de llevarlo a la puerta de su casa.
Ford ha prometido tener coches autónomos cruzando las carreteras estadounidenses para el año 2021
“Estamos interesados en saber qué piensa la gente sobre esta clase de entregas”, dijo Russell Weiner, presidente de Domino´s en los Estados Unidos, a través de un comunicado. “La mayoría de nuestras preguntas se centran en los últimos 50 pasos en la experiencia de entrega. Por ejemplo, ¿cómo reaccionan los clientes al tener que buscar su comida afuera?”.
Para Ford, el experimento de Ann Arbor, que se llevará a cabo durante las próximas semanas es una oportunidad para buscar nuevas formas de cumplir con su promesa de tener coches autónomos en las carreteras para el año 2021. El nuevo director ejecutivo, Jim Hackett, ha indicado que quiere más que construir taxis robóticos, según lo previsto originalmente por su predecesor Mark Fields, quien quedó fuera de la compañía en mayo. Hackett considera la entrega de bienes como otra fuente de ingresos potenciales para sus coches autónomos.
“Mientras aumentamos nuestra comprensión de la oportunidad de negocios de los coches autónomos para apoyar el movimiento de bienes y personas, nos encanta que Domino´s se haya unido”, dijo Sherif Marakby, vicepresidente de vehículos automotores y eléctricos de Ford, quien recientemente regresó a la compañía tras pasar un año trabajando para la misma área en Uber.
Reacción del cliente
Si bien estarán equipados con sensores autónomos, los coches no irán por sí mismos, porque la investigación se centra en la reacción del cliente a la entrega de pizza por parte de un robot, en vez de probar la tecnología sin conductor, sostuvo Alan Hall, un portavoz de Ford.
“Esta fase de la investigación no se trata de la capacidad de conducción autónoma para llegar de un punto A al punto B”, según Hall en una entrevista telefónica. “Se trata de ver cómo será la interacción con los clientes en los últimos 50 pasos y observar cómo van a interactuar con el coche. ¿Será necesario aparcar en la acera? ¿Tiene que estar en la calzada?”.
Desde Ford, buscan saber si el cliente se sentirá cómodo con este cambio en el proceso de entrega de comida a domicilio
Uno de los factores que Domino´s está probando es si el inconveniente de salir a tomar su pizza es compensado por no tener un conductor a quien dar propina, mencionó Kevin Vasconi, director de información de la pizzería.
“¿Qué pasa cuando llueve?, ¿Qué ocurre cuando son los primeros días de nieve?, ¿Y si la persona quiere comer en pijamas?, ¿Se irán a sentir cómodos?”, se cuestionó Vasconi en una entrevista. “Lo que podría atraer al cliente es el hecho de que no tienen que dar una propina al conductor. Eso puede ser suficiente incentivo para que la gente se sienta atraída”.
Según Vasconi, los clientes van a tener la posibilidad de dar su aprobación -o no- para que un conductor humano lleve su pizza a domicilio.
Días lluviosos
Durante la prueba de seis semanas, Domino´s no va a ofrecer la entrega sin conductor durante días lluviosos o los sábados de fútbol, porque “hay demasiada distracciones que podrían retrasar todo este proceso”.
Una vez que los clientes salen hasta el coche, introducen un código único en una tableta cercana a la puerta trasera que desbloqueará un compartimiento temporizado que puede contener hasta cuatro pizzas y cinco espacios para gaseosas. Las cámaras ubicadas dentro del vehículos captarán cómo el cliente se hace con su pedido.
Durante el período de prueba, los clientes de Domino´s en Ann Arbor serán seleccionados al azar para que su pizza sea entregada de esta forma. Quienes acepten participar podrán seguir el envío mientras el coche rueda por las calles a través de una aplicación en sus móviles.
Esta prueba es “el primer paso dentro de un proceso continuo de pruebas que planeamos emprender con Ford”, manifestó Patrick Doyle, presidente de Domino´s, pero lo cierto es que las entregas sin conductor se asentarán a principios de la próxima década.
“Estamos bastante convencidos que debemos averiguar cómo funcionará la próxima generación”, dijo. “Cuando estos coches estén listos, queremos ser los primeros en llegar al mercado”.
Google cumplirá con las exigencias de la Unión Europea para cambiar la forma en que ejecuta su servicio de búsquedas, una extraña señal del gigante de Internet inclinándose a la presión reguladora para evitar multas.
Google enfrentaba una fecha límite para decirle a la Unión Europea cómo hará para no discriminar en los resultados de búsquedas a los sitios rivales de comercio electrónico. De no hacerlo, el gigante del Internet podría ser multado y el monto se sumaría a los 2.400 millones de euros que ya debe.
Un portavoz de Google dijo que está compartiendo ese plan con los reguladores antes de que expire el plazo, pero se negó a comentar más.
Google tenía dos meses para proponer cómo “detendría su contenido ilegal” y 90 días para ponerla en práctica. La UE quiere que la empresa deje de manipular la manera en que muestra los resultados cuando los usuarios buscan un producto. Los cambios deberían estar listos para el 28 de septiembre si la compañía quiere evitar pagar una multa del 5% de sus ingresos diarios por cada día que falle en implementarlos.
De incumplir la orden, Google deberá pagar una multa del 5% de sus ingresos diarios
La responsabilidad de encontrar una solución que satisfaga a los reguladores recae completamente en Google. En el pasado, la comunidad europea también ha tenido que solicitar cambios a Microsoft, por excederse en el cobro de honorario y desobedecer una orden antimonopolio en 2014. Cuatro años después, la empresa fue sancionada con una multa de 899 millones de euros.
Abogado “desconcertado”
En 2009, la UE también tuvo un conflicto con Intel. El abogado de la corporación dijo haberse “desconcertado” ante las peticiones de los reguladores. Ellos querían que la compañía dejara de hacer descuentos en los precios de los chips que eran comprados por los fabricantes de ordenadores.
Intel espera tener claridad sobre el pedido de la Unión Europea cuando, el próximo 6 de septiembre, el Tribunal de Justicia se pronuncie sobre una demanda legal que involucra una sanción de 1.060 millones de euros.
La EU también ha aplicado sanciones a Intel y Microsoft
Volviendo a Google, el gigante de Internet aún tiene la opción de evitar la multa y de apelar la orden de la UE, pero es un proceso que puede tardar años. La audiencia de Intel, prevista para la próxima semana, tiene lugar ocho años después de que los reguladores europeos dictaminaran la pena, por lo que Google deberá acatar la orden antes de que los jueces tomen una decisión final.
La Unión Europea tiene un mes para verificar si la propuesta de Google cumple con sus expectativas. También se espera que imponga multas por el software de móviles Android y por el servicio de publicidad de AdSense. Margrethe Vestager, jefa antimonopolio de la UE, dijo que ahora investigarán los servicios de viajes y los mapas de la compañía.
En junio, los reguladores buscaron ayuda técnica para evaluar la manera en Google cumple con el pedido. Ofreció pagar hasta 10 millones de euros a los expertos en optimización de motores de búsqueda y en publicidad en línea que trabajen con ellos.
ICOMP, una coalición de empresas de tecnología y medios, pidió que la propuesta de Google se haga pública y que la Unión Europea difunda los detalles sobre cómo el gigante de Internet logró violar la ley antimonopolio. “Esto afecta a toda la comunidad en línea, por eso la investigación debe hacerse pública”, expresó en un blog el presidente de ICOMP, Michael Weber.
Best Buy registró su mayor crecimiento en ventas en más de siete años y mejoró su pronóstico para el trimestre en curso, pero la amenaza de Amazon, el mayor minorista de comercio en línea, sigue siendo la piedra en el zapato del negocio, según los inversores.
Las ventas de Best Buy aumentaron 5,4% durante el trimestre pasado, según la propia compañía. Fueron impulsadas por la demanda de dispositivos portátiles y sistemas domésticos inteligentes. Al final, resultó más del doble de que analistas pronosticaron inicialmente. La ganancias también encabezaron las proyecciones, lo que ocasionó que la empresa elevase sus expectativas para 2017.
Sin embargo, la pregunta que todos los inversores se hacen es si Best Buy podrá sostener esta fuerte trayectoria de crecimiento frente a la fuerte competencia en comercio electrónico.
Brandon Fletcher, analista de Sanford C. Bernstein, dijo que Best Buy “tendrá oleadas de crecimiento y de retrocesos por igual, pero sus productos base -impresoras a tinta o auriculares-, no tienen relación con algún lanzamiento de temporada y esas ventas se han movido inexorablemente hacia Amazon o Wal-Mart”.
Best Buy, el mayor minorista de consumo de electrónica en los Estados Unidos, recibió un impulso de nuevos dispositivos como la consola Nintendo Switch o el Note 8 de Samsung. Simultáneamente, la desaparición de su rival HHGregg, también se tradujo en más ventas para Best Buy.
Los inversores pronostican que las acciones de Best Buy retrocederán hasta 3,6% para situarse en 50 euros
La compañía dijo que generó la mayor cantidad de ingresos de ventas en línea fuera de un trimestre de vacaciones, con un crecimiento de 31%, lo que refleja un cambio en los hábitos de consumo.
Aún así, los inversores siguen siendo pesimistas, proyectando que las acciones caerán hasta 3,6% hasta 60,25 dólares (50 euros) en el mercado bursátil. Durante 2017, Best Buy ha ganado 46% en la Bolsa hasta el cierre del lunes pasado.
Previsiones planteadas
La compañía con sede en Minneapolis espera un crecimiento del 4% en ingresos para todo 2017, un alza frente al 2,5% experimentado en 2016, mientras que sus ingresos internacionales aumentarían entre 4% y 9%, también superior a sus propios pronósticos previos.
La venta de ordenadores, móviles y electrodomésticos ayudan a aumentar los ingresos en el período que resta y se transforman en los mejores resultados de la compañía desde el cuarto trimestre fiscal del año 2010. El único rubro que sufrió un retroceso en las ventas fueron las tabletas
Sus ventas durante el trimestre alcanzaron los 7.430 millones de euros, superando el pronóstico de los analistas
Las actualizadas perspectivas reflejan “un impulso positivo de la industria y los consumidores, junto con el impacto de lanzamiento de otros productos”, dijo Corie Barry, director financiero de Best Buy, a través de un comunicado.
Lo cierto es que al excluir algunos artículos, Best Buy registró ganancias de 69 céntimos de dólar (57 céntimos de euro) por acción durante el segundo trimestre, superando el promedio de 63 céntimos de dólar (52 céntimos de euro) que estimaban los analistas. Las ventas por 8.940 millones de dólares (7.430 millones de euros) excedieron la proyección de 8.660 millones (7.200 millones de euros).
Pero aún es pronto para predecir cómo será la próxima temporada vacacional. “No siempre se sostienen las tendencias. En este período abundan los descuentos y las promociones”.
En la cultura occidental, asociamos el corazón con el amor y con Cupido, pero nuestro corazón físico tiene un profundo impacto en nuestro bienestar y conexión con los demás. El corazón está envuelto en una compleja red de nervios del sistema nervioso autónomo y parece tener su propia inteligencia. El corazón también irradia un campo electromagnético que afecta energéticamente a los que están en nuestro medio, tanto si somos conscientes de ello como si no.
El corazón es vital para nuestra existencia, así como nuestra conexión con los demás. Los seres humanos somos una especie profundamente social. Si no lo fuéramos, no habríamos sobrevivido contra predadores mucho más grandes y más fuertes. Nos necesitamos unos a otros por seguridad y provisión. Nuestros cuerpos están construidos para anhelar amor y conexión. La investigación sobre la importancia del amor, el afecto y la intimidad es asombrosa. Tienes o no una comunidad activa de amigos, eso tiene un impacto más grande en tu salud que si fumas cigarrillos o no.
Otro estudio en seres humanos examinó el impacto de reducción de estrés de una fuerte red de conexiones íntimas, tanto entre amigos y familiares. Los sujetos de estudio con los niveles de estrés más altos tuvieron el triple de riesgo de morir en los próximos 7 años, pero ese riesgo desapareció en los que tenían red fiable de intimidad en su vida. Tener relaciones íntimas con amigos y familiares nos protege del estrés causado por el daño en nuestros cuerpos. Estar conectado a los demás, emocional y físicamente, modera nuestra respuesta al estrés, y el daño que el estrés y las hormonas del estrés pueden causar a nuestros corazones y a nuestros cuerpos.
La falta de conexión social aumenta el riesgo de: Enfermedad cardíaca, ataque cardíaco recurrente, aterosclerosis (endurecimiento de las arterias), desregulación autónoma (estrés fuera de control), presión arterial alta, cáncer y retraso en la recuperación del cáncer, biomarcadores, función inmune alterada, depresión.
Sobre la mejor manera de «detectar» las enfermedades del corazón, o los factores de riesgo para las enfermedades del corazón, aquí están los elementos que creemos que son más importantes:
Comprueba tu peso, la altura y el índice de masa corporal (una proporción de los dos), o incluso mejor: composición corporal (una prueba simple de 5 minutos usando impedancia bioeléctrica).
Controla la presión arterial. Sigue siendo uno de los factores de riesgo más importantes para la enfermedad cardíaca y si es alto. Comprobarla en diversas horas a durante el día para ver cuál es tu presión arterial media.
Comprueba la glucosa en ayunas, la hemoglobina A1C (medida a largo plazo de la glucosa media), o incluso mejor, la insulina en ayunas para buscar signos de pre-diabetes.
Comprueba el colesterol fraccionado, también los marcadores genéticos para el riesgo de lipídico y examina el tamaño de las partículas para ayudar a determinar el riesgo.
Comprueba el hsCRP (proteína C reactiva) que mide la inflamación, en particular en lo que respecta al sistema cardiovascular. Esta prueba de sangre es la más asociada con el riesgo de ataque al corazón.
Comprueba el nivel de homocisteína. Una homocisteína elevada aumenta el riesgo cardíaco y refleja un problema con el metabolismo del ácido fólico.
Estas son las pruebas básicas que hay que considerar en cualquier persona para ayudar a prevenir las enfermedades del corazón. En alguien que ya tiene riesgos para la enfermedad cardíaca, también se puede considerar un EKG o un ecocardiograma (un ultrasonido del corazón que puede mirar el tamaño y la función del corazón). Aún más sensible es un EKG y un ecocardiograma realizado durante el ejercicio (un ECHO de estrés). Otra prueba de detección que debe considerarse es una puntuación de calcio coronario, que es una radiografía que puede calcular la cantidad de calcio depositado en los vasos coronarios (del corazón). Esto refleja el grado de aterosclerosis, o endurecimiento de las arterias, y puede ser un gran motivador para el cambio de comportamiento cuando se eleva.
El amor por los gatos en Europa es relativamente algo moderno. En el resto del mundo, los gatos siempre han sido tolerados, amados e incluso venerados con humor. E incluso en la Europa supersticiosa, los gatos eran, a menudo, compañeros preferidos. Los gatos negros eran habitualmente asociados con el mal y, de una manera especialmente negativa y maléfica, en el Reino Unido.
Las religiones paganas en particular eran favorables a los gatos, y esa fue su desgracia cuando el cristianismo se abrió por Europa, decidido a acabar con el persistente paganismo. Los cristianos eran, por naturaleza, extremadamente supersticiosos, y los gatos eran los blancos preferidos al husmear por la noche y aullar con gran pasión. Los gatos semi-domesticados suelen ser distantes también, algo que solo contribuyó a la percepción del maligno en el peludito mamífero.
Hay dos tipos de personas en este mundo: la gente que ama a los gatos, y la gente que no ama a los gatos.
El Papa Gregorio IX (Ugolino de Segni), que detentó el papado de 1227 a 1241, cayó definitivamente en el segundo grupo, es decir: odiaba a los gatos, en gran parte porque creía que los lindos gatitos eran la personificación del mismísimo Lucifer.
Gregory basó su teoría en la «evidencia» de Conrado de Marburgo, inquisidor y predicador insigne, ejemplo de sadismo y que estaba muy volado. Al parecer, la tortura a la que sometió a gran número de personas, produjo algunas confesiones muy convincentes de personas que adoraban al diablo y a su gato negro.
El 13 de junio de 1233, Gregorio emitió la Vox in Ramá, un decreto papal oficial declarando que Satanás era medio gato ya veces tomaba la forma de un gato durante las misas satánicas. Os dejamos la traducción de una parte del mismo ya que no tiene desperdicio:
“Los siguientes ritos de esta pestilencia se llevan a cabo: Cuando un novicio debe ser recibido entre ellos y entra en la secta de los condenados por primera vez, la forma de una cierta rana [o sapo] se le aparece. Algunos besan a esta criatura en los cuartos traseros y otros en la boca, reciben la lengua y la saliva de la bestia dentro de sus bocas. A veces aparece indebidamente grande, y a veces equivalente a un ganso o a un pato, y a veces incluso asume el tamaño de un horno. Finalmente, cuando el novicio se ha presentado, un hombre de palidez maravillosa, que tiene los ojos negros y está tan demacrado y delgado que ha desaparecido su carne, tienen solo la piel restante sobre su hueso. El novio lo besa y se siente frío, [como] el hielo, y después del beso el recuerdo de la fe [C] atólica desaparece totalmente de su corazón. Después, se sientan a comer y cuando han finalizado, la estatua determinada, que es habitual en una secta de este tipo, un gato negro desciende con su cola erguida. Primero el principiante, luego el amo, luego cada uno de la orden que son dignos y perfectos, besan al gato en sus nalgas. Entonces cada uno regresa a su lugar y, diciendo unas respuestas, inclinan sus cabezas hacia el gato. «¡Perdónanos!», Dice el maestro, y el que está a su lado repite esto, un tercero responde: «¡Sabemos, maestro!» Un cuarto dice: «Y debemos obedecer.”
Antes de la posibilidad de quemar en la hoguera por tener contacto con los felinos, los católicos de todo el continente comenzaron a matar a cualquier felino que entrara en su propiedad. Todavía podemos ver los efectos de la matanza masiva de gatos hoy: Se ha sugerido que la pequeña población de gatos negros en Europa hoy es un resultado directo de que la raza se considera particularmente diabólica.
Por supuesto, la Peste Bubónica también motivó los asesinatos de gatos, como muchos creían que los gérmenes de gatos contribuyeron a la propagación de la peste.
Sin embargo, la historia muestra que la Muerte Negra, que asoló Europa a mediados de 1300, fue causada en realidad por las ratas y sus pulgas. Lo que significa que matar a los principales depredadores de las ratas probablemente no fue la mejor idea.
Sin embargo, la tontería felina de la Iglesia no se detuvo con Gregorio. El Papa Inocencio VIII llegó al poder a finales de 1400, durante la agonía de las cruzadas contra las brujas en Europa Occidental. Debido a la fama que relacionaba al gato como uno de los principales identificadores de una bruja, la Iglesia excomulgó oficialmente a toda la especie.
La quema de gatos y otras formas de odio hacia los gatos han sobrevivido siglos después.
En Bélgica, todo un festival, Kattenstoet, se dedica a tirar gatos de los edificios y quemarlos en las calles. La reina Isabel I celebró su coronación en 1909 con la quema de una efigie llena de gatos.
El Papa Benedicto XVI, nunca ha ocultado su gran amor por los gatos y felinos.
Aún hoy, el Vaticano sigue arrojando sombra sobre los gatos. Pero esta vez, es el papa Francisco el que se está centrando en todas las mascotas, diciendo que la gente gasta demasiado dinero en sus mascotas.
«Después de la comida, la ropa y la medicina, el cuarto artículo son los cosméticos y el quinto son las mascotas«, dijo, refiriéndose a un estudio sobre dónde van los ingresos de la mayoría de la gente. Esto es serio.
Y aunque es improbable que el papa más pro-naturaleza y ecología de la historia, anime a las hogueras de los gatos, sugiere que nos alejemos de malgastar el dinero con los animales de compañía.
«Uno puede amar a los animales», dice el Catecismo. «No se debe dirigir el afecto solo a las personas».
La aerodinámica del vuelo de los mosquitos ha sido un misterio para los científicos. Ahora las cámaras de alta velocidad han revelado las largas y estrechas alas de los insectos y sus inusuales conductas de vuelo, descubriendo dos nuevos mecanismos aerodinámicos invisibles en cualquier otro insecto, así como planteando nuevas preguntas sobre las funciones evolutivas de tan extraños ejercicios de vuelo.
Para capturar a los mosquitos en acción, los investigadores crearon un estudio de cine en miniatura equipado con ocho cámaras de alta velocidad de grabación a 10.000 fotogramas por segundo. Esto permitió al equipo examinar las acciones de aleteo de las alas del mosquito con un nivel de detalle sin precedentes.
Hay varias características inherentes a los mosquitos que los hacen únicos en el campo de los insectos voladores. En primer lugar, tienen alas largas y estrechas que, cuando se combinan con un arco de amplitud de carrera anormalmente pequeño, dan como resultado una acción de vuelo muy extraña. Un arco de amplitud de carrera es el ángulo de cada barrido de ala individual. En comparación, las moscas de la fruta tienen un arco de la amplitud del movimiento de casi cuatro veces que de mosquitos.
Igualmente, inusual es la tasa de mosquitos que baten sus alas. Se sabe que aletean sus alas 800 veces por segundo, de nuevo casi cuatro veces más rápido que cualquier otro insecto de un tamaño comparable.
Los resultados del equipo de alta velocidad de la cámara permitieron al equipo de investigación simular el flujo de aire que rodea las alas del mosquito. Identificaron dos nuevos mecanismos aerodinámicos que permiten que estos inusuales insectos vuelen: rotación de calado y vórtices de borde de arrastre.
Ambos mecanismos son el resultado de la forma específica en que un ala de mosquito gira cuando gira al final de cada mitad de carrera. La investigación apunta a posibles nuevas innovaciones que podrían desarrollarse en la tecnología de vuelo a pequeña escala.
La parte más extraña del descubrimiento es que mientras esto explica por qué los mosquitos necesitan batir sus alas tan vigorosamente para mantener el vuelo, plantea un nuevo conjunto de preguntas sobre el beneficio evolutivo de este proceso. Esto es tanto un sistema exquisitamente refinado y notablemente ineficiente de energía.
La sospecha es que el sonido o zumbido causado por el movimiento rápido de las alas de un mosquito también tiene una función comunicativa. Es muy probable que sea la comunicación acústica«, dijo el autor principal del estudio, Richard Bomphrey, a Quartz.
Un estudio de 2014 descubrió que los mosquitos machos podían modular la frecuencia de su tono de vuelo y converger en una frecuencia similar con las hembras al entrar en los procesos de cortejo. Esto sugiere que la función de este proceso aerodinámico extrañamente ineficiente podría ser apoyada por una forma aún no identificada de comunicación para el apareamiento.
El Dr. Simon Walker, autor del estudio, considera que otro resultado de esta investigación es ayudar a encontrar formas de reducir el impacto de muchas enfermedades transmitidas por los mosquitos. «Todavía hay mucho que aprender de los insectos voladores; cuanto más sabemos sobre ellos, mejor es nuestra oportunidad de entender su comportamiento de vuelo, cómo transmiten las enfermedades y, finalmente, cómo detenerlos para evitar los contagios.»
Jorge Javier Vázquez afronta una de sus temporadas profesionales más apasionantes. El comunicador tiene en la agenda varios proyectos para Telecinco con los que en un principio no tendrá problemas: su labor como jurado de la segunda edición de ‘Got Talent’, que grabó en julio, ‘Sábado Deluxe’, que se ha asentado como líder, ‘Supervivientes’, que volverá en primavera, y ‘Sálvame’, en sus ratos libres. A estos cuatro programas se le suma ‘Gran Hermano’, que en su edición número 18 tiene la necesidad de mejorar los números del año pasado.
Recuerden que el relevo de Mercedes Milá por Jorge Javier provocó multitud de críticas, situación que fue acompañada por un desatinado casting que provocó la caída de share. El presentador reconocía hace unos días que pensó en plena polémica si le merecía la pena seguir al frente del concurso. El temporal mediático podría cernirse de nuevo sobre él si la edición «Revolution» del mítico ‘Big Brother’ no consigue los números de antaño. Pero todo en la vida no es la televisión. Y eso lo sabe muy bien Jorge Javier, que escribe todas las semanas en Lecturas tras haber colaborado en medios como Pronto o El Mundo y haber escrito sus dos exitosas autobiografías, ‘La vida iba en serio’ y ‘Último verano de juventud’.
Aunque el teatro se ha convertido en su nueva pasión tras haberse interpretado a sí mismo en la obra ‘Iba en serio’, adaptación escénica de su primer libro. Tras haberse pateado hace dos años el país, Jorge Javier se volverá a subir a las tablas. Lo hará en enero en el madrileño Teatro Rialto, donde abrirá el cartel del musical ‘Grandes éxitos’. Le ayudará a ello su empresa, El Laboratorio de La Voz, donde se imparten clases de canto. El musical contará con elementos cómicos y tendrá como coprotagonista a Marta Ribera, que se pondrá a las órdenes de Juan Carlos Rubio en varias funciones en Madrid, en el Tívoli barcelonés y en el Olympia valenciano. Cinco programas de televisión, una empresa, artículos y el cine. Porque Jorge Javier también tendrá que hacer hueco en su apretada agenda para acudir el próximo 29 de septiembre al estreno de ‘La Llamada’, en la que participa como productor minoritario. Esta película está basada en la alabada obra teatral del mismo nombre creada por Javier Calvo y Javier Ambrosini, «padres» de la deliciosa sitcom ‘Paquita Salas’.
Pero la televisión seguirá siendo su ojito derecho tras haber encadenado 14 años como presentador estrella de Telecinco. Recuerden que esta relación laboral comenzó con ‘Aquí hay tomate’, que marcó una etapa en las sobremesas de la cadena amiga. Más adelante le seguirían los resúmenes de ‘Gran Hermano’ y ‘Sálvame’, rey indiscutible de las tardes pese a las prescripciones de los críticos televisivos. En este universo relanzó su carrera, pero acabó agotado mentalmente, tal y como reconocería en uno de sus libros. Este año regresaba a las tardes tras dos años de sequía, reestrenándose con una agria polémica con Isabel Pantoja. Y ‘Sálvame’ fue la medicina idónea para reencontrarse con su público tras el culebrón en el que se convirtió su labor en ‘Gran Hermano’.
También fue otro tipo de culebrón su relación con Carmen Alcayde, con la que no se hablaba en algunos tramos de su etapa tomatera. Ambos saldrían escaldados tras el fin de ‘Aquí hay tomate’, desmantelado por arte y gracia de ‘Sé lo que hicisteis…’, que mostró con acierto y postureo las costuras de la televisión rosa, renacida gracias a ‘Sálvame’. Entre el fin de uno y el nacimiento del otro, Jorge Javier lo pasó mal y se marchó a vivir a Barcelona, todavía sin ser consciente de la exitosa segunda parte de su carrera como presentador.
Hace unos meses mi mejor amigo me recomendó que empezara a ducharme con agua fría por las mañanas. Esto lo hizo cuando el termómetro no superaba los 5ºC, a lo que yo respondí que ni loca. ¿Quién quiere darse una ducha fría pudiendo encender el calentador de agua? La cuestión es que me lo recomendó porque él estaba haciéndolo y le estaba sentando de maravilla, pero claro, con esas temperaturas, ni loca.
Una vez llegó el verano (y las olas de calor) decidí intentarlo y darme una ducha fría al despertar. El principio no fue agradable, para qué mentiros, pero, con el tiempo, he ido notando algunos beneficios buenísimos para la salud (eso sí, en invierno vuelvo a la ducha caliente). Así que hoy vengo a hablaros de los beneficios de la ducha fría que yo he ido notando a lo largo de estos dos meses de verano.
Beneficios de darse una ducha fría
Mejora la circulación
Todo el mundo sabe que el agua fría mejora la circulación, y puedo corroborarlo. Siempre he tenido mucha retención (sobre todo en la parte de las piernas) y muchas molestias. Han desaparecido.
Esto es porque en esta situación, el organismo comienza a llevar más sangre a los órganos y a los tejidos internos, por lo que la circulación mejora muchísimo.
Piel más suave y sana
Ducharse con agua caliente no es tan saludable como creemos. El agua caliente remueve la grasa natural de la piel, lo que significa que la piel se vuelve más seca y está mucho más tirante. Esto no pasa con la ducha fría.
Bañarse con agua fría ayuda a mantener esa grasa natural de la piel y un brillo espectacular, es más, creo que me aplico la crema hidratante por rutina y no por necesidad.
Aumenta la energía por la mañana
Una ducha de agua fría sirve, además, para dar más energía por las mañanas. Seguro que cuando te levantas cada día te lavas la cara con agua fría para despejarte, ¿No es cierto? Así que imagina si te metes directamente en la ducha con ese agua fresca.
Es cierto que cuesta un poco y que al principio tardarás en ducharte más de lo esperado, pero, con el paso de los días, dejarás de sentir que el agua está tan fría y podrás ducharte en menos de cinco minutos.
El sistema inmunológico se vuelve más fuerte
A pesar de que no suelo enfermar demasiado, es cierto que la alergia se vuelve más fuerte en esta época del año, o al menos eso me pasaba el año pasado, porque este año, ni rastro.
Esto ocurre porque el cuerpo reacciona al agua fría estimulando el metabolismo y el sistema inmunológico, lo que hace que sea más fuerte. Además, al estimular el metabolismo también se estimula el movimiento de la grasa.
Estos son los cambios que he ido notando yo al tomar esta ducha fría cada mañana. Es cierto que, como os he dicho, cuesta hacerlo al principio, pero el cuerpo humano es sabio y se adapta a todas las situaciones.
Así que no lo pienses más y pásate al lado de las duchas frías por la mañana si quieres estar más sano y concentrado cada día.
El salario medio en España se sitúa alrededor de los 1.600 euros brutos, pero la mayoría de los ciudadanos está lejos de ingresar esa cifra cada mes. El sueldo más frecuente de los españoles fue de poco más de 1.300 euros brutos en 2015, según los últimos datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). De esta situación hay entidades financieras como Openbank o Bankinter que saben cómo mover sus fichas.
Y es que se sabe de sobra que los que disponen de un mayor patrimonio reciben un trato exclusivo en su entidad bancaria, pero los mileuristas también pueden conseguir muchas ventajas en su banco. Aunque a diferencia de los clientes de la banca privada no dispondrán de asesores personales o de un trato exquisito, sí podrán hacerse con varios productos que, además de poseer buenas condiciones, les permitirán ahorrar una buena suma de dinero a final de mes.
Desde el comparador HelpMyCash.com explican cuáles son las ventajas a las que se pueden acceder los mileuristas.
Ahorro de hasta 200 euros al mes con la ausencia de comisiones
Por el simple hecho de disponer de un sueldo de mileurista se puede acceder a la gran mayoría de las cuentas nómina. Una ventaja que comparten todas estas cuentas es que son totalmente gratuitas, de forma que mediante los ingresos mensuales podremos deshacernos de las comisiones bancarias. Según los datos manejados por el comparador, estas pueden representar un coste de 200 euros solo por llevar a cabo una operativa normal.
Asimismo, muchos bancos van más allá y ponen esta ventaja al alcance de clientes que no llegan a ingresar ni 1.000 euros al mes. Banco Mediolanum, por ejemplo, permite contratar la Cuenta Única, un producto totalmente gratuito si se domicilia una nómina de más de 700 euros. Por otro lado, solo nos bastará disponer de un sueldo y domiciliarlo (sea del importe que sea), para hacernos con la Cuenta Nómina de ING.
Los regalos, gancho entre Openbank y Bankinter
Otra de las atractivas ventajas a las que se puede acceder mediante una nómina de 1.000 euros o menos es a los regalos. El abanico de posibilidades que ofrecen los bancos es bastante amplio: podemos encontrar entidades que premian los sueldos domiciliados con dinero en efectivo, con objetos tecnológicos o, incluso, con una rentabilidad atractiva.
Openbank, la marca online de Santander, premia los sueldos de más de 900 euros con un regalo de 100 euros en efectivo. Por otro lado, imaginBank, el banco móvil de CaixaBank, regala un smartphone o un dron a los clientes que ingresen más de 650 euros. Por último, Bankinter recompensa las nóminas de 1.000 euros con una rentabilidad del 5 % TAE durante un año.
Y si no tengo nómina, ¿debo renunciar a todas estas ventajas?
Los bancos saben que no todos disponen de una nómina y que muchos clientes potenciales se abrirían una cuenta en la entidad si no fuese por el requisito de la domiciliación. Por eso, en el mercado también podemos encontrar opciones con estas mismas ventajas, pero para cuentas sin nómina.
Si lo que más interesa es deshacernos de las comisiones, HelpMyCash.com recomienda valorar la oferta online. Openbank o imaginBank, por ejemplo, disponen de cuentas sin comisiones y sin requisitos perfectas para aquellos que no cuentan con una nómina o que, simplemente, no están interesados en domiciliarla.
Por otro lado, si lo que se busca es rentabilidad, pero sin renunciar a la libertad de una cuenta sin nómina, también podemos encontrar varias opciones. WiZink ofrece una cuenta de ahorro totalmente gratuita y con un interés sin límite de tiempo del 0,50 % TAE. Además, mediante esta cuenta también se puede acceder a un depósito a 14 meses con una rentabilidad del 1,15 % TAE.
El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, no quiere engañar a nadie: el negocio de la energética en España se encuentra en un entretiempo de barbecho. Ahora mismo el mercado español no se presenta como un objetivo prioritario para crecer, de ahí que en las últimas semanas tanto Brasil como Estados Unidos, o incluso Italia, hayan sido los puntos calientes de la compañía.
En este último, el país transalpino, se ha desarrollado el movimiento más reciente de Iberdrola. En concreto, la compañía invertirá unos 500 millones de euros para implantar su estrategia en el mercado eléctrico minorista italiano, país en el que la energética ha desembarcado este año para competir con los operadores locales, y alcanzar una cuota de entre el 5% y 7% en el horizonte de 2023, según señala en un informe el banco de inversión Equita SIM que recoge Europa Press.
Según dichos analistas, la entrada de Iberdrola en el mercado minorista eléctrico de Italia creará presión sobre los márgenes de las ‘utilities’ del país, entre las que se encuentran Enel, Eni y Edison. Con esta entrada en Italia, la energética española busca seguir los pasos del modelo de negocio asentado en España, donde cuenta con una cartera de más de 16 millones de contratos, de los cuales más de 10 millones son de electricidad, casi un millón de gas y más de 5 millones pertenecen a otros tipos de productos y servicios.
Pero todo esto representa el último movimiento en el tablero internacional de Iberdrola que ha optado por invertir en diversos mercados con un resultado, por ahora, que deja poco margen de discusión a las decisiones de Sánchez Galán.
Iberdrola saca músculo en Estados Unidos
La situación en el país mediterráneo quedaría en anécdota si no fuera porque en Estados Unidos también ha llevado a cabo importantes movimientos. En concreto, se conoció a finales de junio que Avangrid, la filial estadounidense de Iberdrola, realizará inversiones por 9.000 millones de dólares (unos 8.074 millones de euros) hasta 2020, de acuerdo con el plan estratégico del grupo para el periodo 2016-2020.
Estas inversiones se centrarán, fundamentalmente, en las áreas de redes (63%) y renovables (37%). Sobre este movimiento, Sánchez Galán destacó que en el actual entorno energético, en el que las tendencias incluyen una mayor electrificación, un aumento de las renovables y la implantación de redes más inteligentes, «Avangrid cuenta con un posicionamiento único para redefinirse como la ‘utility’ del futuro».
Reino Unido, México, Brasil…
Pero esto solo representa la superficie de todos los frentes en el negocio internacional de Iberdrola. Por ejemplo, en Reino Unido, se conoció a principios de agosto que a través de su filial Scottish Power Renewables, había recibido la autorización del Gobierno británico para realizar el megaparque eólico marino East Anglia Three. Un proyecto que contará con una capacidad de 1.200 megavatios (MW).
La empresa española podrá construir en aguas inglesas este parque renovable, el más ambicioso de una compañía española hasta la fecha, según Iberdrola. El objetivo es iniciar las obras en 2022 y comenzar la producción en 2025.
En México, por su parte, Iberdrola será pionera al ser una de las dos empresas privadas que participará por primera vez en una subasta de largo plazo como comprador de energía, potencia y Certificados de Energía Limpia (CEL). Esta tercera subasta, que se fallará en noviembre, es la primera que, gracias a la incorporación de una Cámara de Compensación, permite a las empresas privadas participar como compradores, un papel que hasta ahora estaba reservado a la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
Y el colofón a este verano llegó la semana pasada cuando la compañía completó una de las operaciones corporativas más importantes de su historia con la incorporación en Brasil de todos los negocios de la empresa Elektro en Neoenergia, que ya ha recibido el visto bueno de las Juntas Generales de ambas compañías.
El líder del PP, Mariano Rajoy, inauguró este domingo el curso político en Galicia, como hace cada año desde que es presidente de su partido. Lo hace en un acto tipo mitin al que acuden militantes y dirigentes del partido de toda Galicia, el último sábado del mes de agosto. Este año, a diferencia del resto, el acto se celebró en domingo porque Rajoy acudió a la manifestación contra el terrorismo de Barcelona y obviamente no podía estar en dos sitios a la vez.
Pero no ha sido lo único en lo que el tradicional acto de inicio del curso del PP se ha diferenciado respecto al de cursos anteriores: al igual que ocurriera el año pasado, el escenario de celebración ha sido distinto. Así, en lugar de celebrarse en el Castillo de Sotomayor –Soutomaior en gallego-, el PP reunió a sus huestes en la localidad pontevedresa de Cotubade, cerca de Vigo.
¿Razón? En las elecciones de 2015 el PP perdió tres de las cuatro diputaciones en las que gobernaba. Solo mantuvo la de Orense de la mano de José Luis Baltar. Pero perdió la que, probablemente, era más preciada para ese partido, la de Pontevedra. Preciada porque Pontevedra es la cuna de los principales dirigentes del actual PP gallego: Rajoy, Feijoo, Ana Pastor…
El Castillo de Sotomayor pertenece a la Diputación de Pontevedra, y su actual presidenta, la socialista Carmela Silva –que tiene el poder fruto de un pacto con el Bloque y En Marea-, se dio prisa en negarle al PP el permiso para celebrar ahí su acto de inicio de curso de cada verano. Y el PP no se lo perdona, porque para ellos era un lugar emblemático.
La conjura de Rajoy y los suyos
Así que el pasado fin de semana los ‘populares’ se conjuraron para hacer lo posible por recuperar la Diputación de Pontevedra. Tanto es así que el secretario general del partido en Galicia prometió a los asistentes que en 2019 volverían al Castillo de Sotomayor, una promesa que también reiteró el presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijoo. Lo que no dijeron es cómo pensaban hacerlo porque a estas alturas y con las encuestas en la meno, el PP lo tiene muy difícil.
Y la principal razón por la que el PP no consigue recuperar los niveles de voto de antaño se llama Mariano Rajoy. Existe en Galicia un ‘cansancio’ casi estructural con el PP de Rajoy. No así con el de Feijoo. El líder del PP gallego sigue cosechando apoyos casi unánimes en su tierra, pero en las elecciones municipales pesa mas la referencia de Raoy que la de Feijoo, como ya ocurrió en 2015, cuando el PP perdió casi todo el poder municipal que tenía en Galicia.
Sin embargo, un año después revalidaba la mayoría absoluta autonómica. De ahí que los pocos alcaldes que quedan y los que dejaron de serlo tras las elecciones no le perdonen a Mariano Rajoy que no cambiara la ley para que gobernara la lista más votada.
El momento de la aparición de Green Cola era el idóneo. ¿Por qué? Pues por una sencilla razón y es que empezamos a asociar que la Coca Cola o la Pepsi son dañinas para la salud. Además, cada vez se hace más raro que vayas a tomar algo con los amigos y alguno se pida una Coca Cola normal. La mayoría optan por pedir una Coca Cola Zero o una Coca Cola Light. Pues bien, Green Cola parece haber sabido aprovechar este momento de hábitos más saludables y ha logrado dos importantes apoyos: Carrefour y El Corte Inglés.
Dos de las grandes cadenas de distribución que venderán en sus establecimientos una nueva amenaza para Coca Cola y Pepsi pero que también podrás comprar en otras cadenas como Gadis o Maskom. Una bebida de cola saludable que estará presente en miles de tiendas repartidas por toda España. Además, su acuerdo con el canal Horeca ha sido relevante ya que espera servir a un 60% del territorio nacional gracias a su presencia en hoteles, restaurantes y cafeterías. Un presumible éxito que será acogido de manera muy grata por Íñigo Madariaga, ex directivo de PepsiCo y director de Green Cola en España.
La bebida elaborada con stevia y cafeína natural se fabrica en España. Concretamente, en la localidad de Meres (Asturias) tras el acuerdo de producción alcanzado con Industrial Zarracina, filial de la sidra El Gaitero, que también produce para PepsiCo, Pascual o Fontvella, entre otras.
Green Cola y su éxito en Grecia
De momento, no se cogen datos de la acogida en nuestro país pero puede ser una marca muy a tener en cuenta. ¿Por qué? Pues tan sencillo como en Grecia, país en el que desembarcó hace tres años, ya cuenta con una cuota de mercado en torno al 13%. Un mercado muy similar al nuestro con dos gigantes como Coca Cola y Pepsi que acaparan el mercado. Dos verdaderos enemigos que no metieron miedo a Periklis Venieris, ex ejecutivo de Coca Cola en el país heleno, que decidió crear la nueva bebida de cola con ingredientes naturales visto el fuerte repunte de la demanda de este tipo de productos. Y el porcentaje va en aumento ya que ronda el 18% de las latas de cola vendidas en Grecia.
Una situación delicada para dos compañías que deberán adaptarse al nuevo escenario que se les brinda si quieres continuar obteniendo ganancias millonarias. Unas bebidas de cola que están fuertemente asociadas a un carácter negativo no sólo por la cafeína que presentan sino, sobre todo, por la gran cantidad de azúcar que llevan. En un ejercicio de dar otra imagen mucho más sana, Coca Cola decidió crear Coca Coca Life, similar a la Coca Cola tradicional pero edulcorada con estevia (igual que Green Cola). Un lanzamiento, que tuvo lugar en Argentina y Chile, pero que fue todo un fracaso en términos de ventas al no llegar a cumplir los planes previstos ya que su expansión por Europa tampoco tuvo éxito.
Además, para desgracia tanto de Green Cola como de Coca Cola y Pepsi, la bebida de refrescos de cola no vive su mejor momento. Ha alcanzado su cifra de consumo más baja en EEUU desde 1985, según datos de Beverage Digest. En España se consumieron durante el año pasado 19,84 litros por persona frente a los 20,65 de 2015. Un escenario que presenta luces y sombras para Green Cola, pero ¿quién dijo miedo?
La liga de fútbol ya ha empezado. Y la Champions League lo hará en breve. Los operadores de telefonía han presentado sus ofertas de televisión en este sentido, aunque la intensidad en las promociones ha sido más baja que otros años. Todo ha quedado enterrado entre dragones y caminantes blancos. Por eso, Movistar y Vodafone empiezan a destinar importantes recursos publicitarios y de marketing para vender «sus series».
El motivo de este cambio se fundamenta en dos aspectos. El primero de ellos tiene que ver con el margen finito para captar nuevos seguidores de fútbol. Parece que “pagar por ver” sigue sin atraer a una gran masa que justifique la inversión en la compra de derechos audiovisuales. El segundo surge por la influencia social que han ganado las series, y junto a ello el impacto que puede tener en la creación de audiencia y, como consecuencia, el incremento de usuarios interesados en pagar.
De ahí que últimamente la cartelería en marquesinas de autobús; o la web de estos operadores esté centrada en las series de televisión. Sobre todo en grandes fenómenos como Juego de Tronos o Narcos.
De esta última producción ha sido Vodafone la que ha comunicado novedades esta semana. En concreto que los clientes del operador rojo podrán ver los próximos 10 capítulos de la nueva temporada de Narcos en formato 4K. Esto supone una mayor nitidez y un mayor campo de visión. Claro está, para los clientes que dispongan de televisores con esta tecnología.
Cambio de planes en Movistar y Vodafone
Hace un par de años entrar en los portales web de Movistar o Vodafone era encontrarse con Messi o Ronaldo disputando algún balón. Eso ha cambiado por la madre de dragones, en el caso de la filial británica; o de las series de su propio canal en el site de los azules.
No obstante, tampoco parece claro que esta situación haga revertir la baja captación de clientes que tienen ambas compañías (y Orange también) en el segmento de la televisión. Y es que en pleno apogeo de la Tv de pago los crecimientos se han aminorado en menos de un año, cuando en realidad debería suponer un verdadero boom.
Boom, por el contrario, que sí han aprovechado plataformas como HBO o Netflix que siguen aumentando su base de usuarios y, sobre todo, su repercusión social. Así, durante este verano Juego de Tronos ha ocupado las diferentes portadas de todos los periódicos nacionales, y ha sido el tema de conversación a nivel televisivo, casi por encima del fútbol algunas semanas.
¿Pero serán suficientes las series para captar clientes? El problema de las ofertas convergentes (fijo+tv+móvil+internet) es que obliga a un gran gasto por un todo. ¿Alguien que solo quiera ver Juego de Tronos o Narcos en 4K contratará un paquete? ¿O se abonará a una plataforma? Son interrogantes que los operadores, como en este caso Movistar y Vodafone, intentan disipar probando nuevas cosas. El resultado es incierto.
Este periodo de crisis, que la gran mayoría de analistas macroeconómicos dan por terminado, comenzó el diciembre de 2007, y ha cambiado totalmente el panorama empresarial español. ¡Y que se lo digan a El Corte Inglés!
Año 2007. La empresa con sede en la calle Hermosilla de Madrid estaba dirigida por el gran patrón del comercio español, Isidoro Álvarez. Aquel ejercicio El Corte Inglés mejoraba un 5,1% su resultado anual obteniendo un beneficio de 747 millones de euros. Sus ventas totales alcanzaban los 17.898 millones de euros. En aquel momento la hegemonía de El Corte Inglés era indiscutible. Se trataba del mayor grupo de distribución español.
Año 2017. La Unión Europea da por finalizada “oficialmente” la crisis económica.Isidoro Álvarez, fallecido 3 años antes, ha dejado paso en la Presidencia de El Corte Inglés a su sobrino, Dimas Gimeno. En la última presentación de resultados (2016) la facturación ha sido de 15.504,57 millones de euros. Sí, ¡casi 2.500 millones de euros menos que antes de comenzar la crisis! El beneficio neto ha sido de 161,86 millones de euros. Sí, ¡585 millones menos de beneficio que al comenzar la crisis!
El resultado final, que la firma ya no es el mayor grupo de distribución español. Mercadona ha facturado en el mismo periodo 19.802 millones de euros y ha presentado un beneficio de 636 millones de euros. El vuelco ha sido espectacular. Tanto es así que en Merca2 titulábamos hace algunos meses “El Corte Inglés: El nuevo McDonalds” por la evolución del modelo de negocio: McDonalds no vende hamburguesas para ganar dinero. Vende hamburguesas para expandir su negocio real por el mundo entero. Y ese negocio es el inmobiliario. Analizando las cuentas de El Corte Inglés de los últimos años empieza a pasar lo mismo. Se alejaban alarmantemente de las rentabilidades necesarias de un negocio retailconvirtiendo su negocio principal en el mantenimiento y alquiler de un (enorme) patrimonio inmobiliario.
Dimas, el Último Mohícano
Ese es el retrato, y ahora ya conocemos parte de la solución esbozada. Tras la desaparición del “gran patrón”, las esperanzas recayeron en su sobrino, Dimas Gimeno, y eso nos ha llevado a un periodo accionarial complejo que dura ya tres años y tuvo su último capítulo en la Junta General de Accionistas del pasado domingo 27 de Agosto.
La historia de Dimas Gimeno tiene curiosas -y bonitas- similitudes con la de Isidoro Álvarez. Va a ser muy difícil, pero sería hasta romántico que la historia se repitiera. Joven emprendedor que llega a la compañía de manos de su tío, pasa por diferentes posiciones, y poco a poco se gana el respeto de (casi) todos, subiendo posiciones en el escalafón de manera incontestable. Luego, desarrolla su indudable talento y expande la compañía. Las primeras frases se han suscrito literalmente. Las últimas va a ser difícil que sucedan en el futuro.
Ante los problemas de enfrentamiento accionarial la solución, según fuentes cercanas a algunos accionistas, es la posibilidad de nombrar dos consejeros delegados en paralelo, Víctor del Pozo, y Jesús Nuño de la Rosa. De esta manera el poder ejecutivo recaería sobre estas dos figuras en detrimento del presidente. Un primer paso para ello ya ha ocurrido y ha sido la incorporación al consejo de administración el pasado domingo.
Actualmente el cargo de Consejero Delegado recae sobre el presidente, Dimas Gimeno, que, de nombrarse dos consejeros delegados a su alrededor, sería desplazado a una posición más representativa que ejecutiva.
Tanto Jesús Nuño de la Rosa como Víctor del Pozo, han entrado en el consejo de varias empresas del grupo en los últimos meses. Nuño de la Rosa acaba de incorporarse a la filial de seguros y ha sido nombrado CEO de Sfera.
Se trata de un paso al frente por parte de las hijas de Isidoro Álvarez, Marta y Cristina Álvarez Guil, hacía la toma de control de la corporación.
Hamad bin Jassim bin Jaber al Thani, el jeque de Qatar que actualmente tiene el 12% de las acciones (con opciones de llegar al 14% los próximos años), acordó con el desaparecido Isidoro que el ‘holding’ de la distribución profesionalizaría su gestión y pudiera acabar por salir a bolsa a medio plazo.
Sin embargo, a las hermanas Álvarez Guil no les gusta está opción, y ese es un motivo más por el que tratan de conseguir un consejo de administración a su medida, que, entre otras cosas, pueda bloquear decisiones traumáticas como esta. Nuño de la Rosa, y Víctor del Pozo pasan a ser claves en el consejo.
Víctor del Pozo (Madrid, 1966) es economista, ingeniero informático, MBA por el Instituto de Empresa y PDG por el IESE. Gran conocedor de El Corte Inglés trabaja en la empresa desde su etapa universitaria, cuando se incorporó como vendedor.
Hasta el pasado mes de febrero de 2017 fue subdirector de compras de la firma y en ese momento fue nombrado director general de Retail de El Corte Inglés. En la práctica, eso le convierte en el primer ejecutivo de los grandes almacenes por detrás de su presidente, Dimas Gimeno. También sustituyó a Juan Hermoso como patrono de la Fundación Ramón Areces.
Del Pozo, goza de la confianza de Marta y Cristina Álvarez de Guil. Para ser nombrado consejero había contado hasta la fecha con la oposición del Jeque catarí, de Manuel Pizarro y de Dimas Gimeno, que preferían la incorporación de consejeros independientes, y ven la figura de Del Pozo como «demasiado próxima» a las hermanas Álvarez Guil. Su incorporación implica que las hermanas controlan al menos cuatro de los diez votos existentes.
Tras la Junta de Accionistas el Consejo queda compuesto de la siguiente manera: Jesús Nuño de la Rosa, Víctor Del Pozo, Marta y Cristina Álvarez Guil, Florencio Lasaga, Carlos Martínez Echavarría, Manuel Pizarro, Shahzad Shahbaz, y Paloma García Peña, en representación de Cartera Mancor.
Víctor del Pozo y Jesús Nuño de la Rosa, en alza en El Corte Inglés
Jesús Nuño de la Rosa y Coloma (Madrid, 1963) es licenciado en ciencias económicas y empresariales, ha desarrollado toda su carrera en Viajes El Corte Inglés, empresa de la que es director general. Fue anunciado como miembro del consejo de Administración de El Corte Inglés en marzo de 2017, nombramiento que ayer fue aprobado.
En este periodo de crisis, en el que tanto ha sufrido el grupo, su buen hacer y gestión le han hecho salir reforzado contando con la confianza de algunos de los máximos accionistas. Su gestión al frente de Viajes El Corte Inglés es incuestionable, habiendo convertido a esta filial en la agencia de viajes con mayor volumen de negocio de España.
Con una facturación de casi 2.400 millones de euros en 2016, viajes de El Corte Inglés es la segunda línea de negocio que más facturación aporta al grupo tan sólo por detrás del negocio de grandes almacenes. Tras Viajes El Corte Inglés, y a mucha distancia, las siguientes líneas de negocio en facturación son Hipercor e Informática El Corte Inglés.
Espectacular es por cierto la diferencia de eficiencia. En la ratio de ventas por empleado, Viajes El Corte Inglés consigue 483.687 Euros por trabajador, y en el resto del Grupo tan sólo de 190.480 Euros. Todo ello pese a que el coste salarial es similar de los empleados es similar: 34.730,01 salario medio en Viajes El Corte Inglés y 33.546,50 en el Grupo El Corte Inglés.
Entre los méritos más destacados de Jesús Nuño de la Rosa está el haber comenzado la internacionalización de Viajes El Corte Inglés de forma temprana, hace ya 15 años, con la implantación en la mayoría de países de Latinoamérica. Del mismo modo ha capitaneado una la profunda inversión en tecnología, que resultó imprescindible para poder ofrecer en medio de la crisis, de manera rápida y efectiva, y evitando intermediarios, nuevas propuestas de viajes. Al contrario que alguno de sus competidores, (no olvidemos que grandes grupos como Marsans, Orizonia quebraron en medio de la crisis) la filial de viajes ha aguantado los tiempos convulsos de forma brillante.
Una de sus unidades, la división de Empresas de Viajes el Corte Inglés, es una de las grandes joyas de la corona del grupo El Corte Inglés.
Los grandes retos que afronta el futuro:
Muchos y URGENTES son los retos futuros tras estos años de parálisis por el desencuentro accionarial, y los efectos de la crisis económica. Son los siguientes.
Internet: Al contrario que algunos de sus rivales, la adaptación a la red por parte del grupo ha sido desigual. En algunos segmentos con más éxito que otros, que aún dependen casi al 100% del comercio tradicional. Por mucho que sus ventas se estén incrementando al doble de ritmo que la media del sector, eso se debe también al retraso acumulado y a la lentitud de adaptación a nuevos mercados y tendencias por parte de la empresa de Hermosilla. Según publica Hispanidad el crecimiento web en el mercado español es evidente, con un incremento del 60% en número de pedidos, del 40% en facturación y del 25% en tráfico a la web. Además, se ha incrementado un 20% el volumen de pedidos de alimentación, lo que servirá para poder competir con Mercadona que está intentando relanzar su proyecto digital.
Comercio Electrónico en El Corte Inglés
Hipercor: Se ha aprobado en la Junta de Accionistas la fusión por absorción de la sociedad Hipercor por parte de El Corte Inglés. La fusión entre ambas empresas tiene como objetivo mejorar y complementar la oferta comercial de cara al cliente, al mismo tiempo que se aprovechan las sinergias entre ambos formatos. Hipercor es la tercera línea de negocio del grupo con más de 1.300 millones de facturación y se intuyen dudas estratégicas sobre la misma. La cifra de negocios cae un 5,7% y el Ebitda se desploma un -12,9%.
Salida a bolsa: Es la patata caliente; “la bicha” aunque oficialmente no está nunca en el orden del día, pero que todos tienen en mente. Es muy posible que esta decisión, de producirse, trajera una pérdida de control y de identidad de los grandes almacenes. En la situación actual tiene mucho sentido aplazarlo sine die. Es un asunto que oficialmente no estaba en el orden del día de la Junta de Accionistas, pero que siempre está ahí. Lo que está claro es que tener esa opción sobre la mesa, como si de una espada de Damocles se tratara, es una mala opción. O se descarta rotundamente, o se fija una fecha de salida a medio plazo. Y esto último sería desalentador para los accionistas.
Internacionalización: Tras las lecciones de la crisis sobre el consumo en España, y la experiencia de la matriz en Portugal y de la filial de viajes en otros países, toca estudiar si tiene sentido una estrategia de diversificación y protección futura por medio de una diversificación geográfica.
Plantilla: El Corte Inglés tiene una plantilla demasiado amplia y es difícil plantear una mejora notable de sus resultados sin un ajuste laboral en sus centros. Es una patata caliente que una dirección fuerte debe poder afrontar. Se hace de forma ambigua y sin decisión porque hoy no existe el necesario consenso accionarial para poder afrontarla.
Centros Comerciales: Aunque “oficialmente” ninguno pierde dinero, es una evidencia que la apertura de algunos centros no ha sido una gran idea. En ellos es difícil recuperar a medio plazo la inversión realizada, y en algunos no se planea un cierre y venta del inmueble más por el corazón que por la cabeza. Es decir, más por lo que afectaría a la imagen del grupo El Corte Inglés un cierre ordenado de un centro comercial, que por las expectativas reales de aportación al negocio.
Hoy es una evidencia que algunos centros abiertos durante los últimos años de gestión de Isidoro Álvarez, no deberían haberse abierto jamás.
Efecto McDonalds: El riesgo que corre El Corte Inglés de convertir un negocio de doble valor, como la distribución, a un negocio donde prime sobre todo el arrendamiento de espacios. Eso haría perder valor al negocio, y sería una rendición de facto frente a otros actores. Además, aumentaría la exposición a futuras crisis.
Sanear cuentas: Es de cajón. Una de las variables para reducir sustancialmente la deuda es aumentar el beneficio. Un primer paso ha sido el dado de 2015 a 2016, pero hay mucho camino que recorrer para poder competir con rivales sectoriales más ligeros, algunos de ellos además aprovechan su dudosa fiscalidad, como Amazon. También rivales consolidados que se han hecho fuertes en la crisis y obtienen 10 veces más beneficio como Mercadona.
Problemas accionariales: Han sido la comidilla del sector en los últimos años. Hay que pasar página y dejar de derrochar energía en la confrontación accionarial para poderse centrar en un proyecto diseñado a 5 o 10 años mínimo. Intentar mejorar el buen gobierno corporativo como quiere hacer ver el accionariado, está bien, pero sin duda es secundario respecto a la prioridad de diseñar una hoja de ruta clara y ambiciosa, con un vuelco en la gestión, y con un equipo directivo fuerte que pueda llevarla a cabo.
Los principales accionistas de El Corte Inglés son la Fundación Ramón Areces, con un 37,39%, y su sociedad de inversión Cartera de Valores IASA, que tiene un 22,18% y que está controlada tanto por Gimeno como por sus primas Marta y Cristina. Corporación Ceslar, formada por herederos del hermano del fundador Ramón Areces, tiene un 9% y se quedó sin representación el año pasado. Cartera Mancor tiene otro 7%. Skeikh Hamad Bin Jassim Jaber Al Thani, Jeque Catarí, cuenta con un 12% de participación.
Si tienes información sobre este tema, o quieres contarnos algún otro ponte en contacto con nosotros en contacto@merca2.es
El final está cerca para el dinero en efectivo, o eso cree una amplia gama de académicos. Pronto pagaremos por nuestros bienes y servicios a través de teléfonos inteligentes, huellas biométricas y pequeños chips integrados en el cuerpo. El bitcoin y otras criptomonedas reemplazarán a las formas de dinero respaldadas por los gobiernos.
Ese puede ser el futuro, pero no es una realidad aún. Las personas todavía ven utilidad en el papel moneda, tanto para las transacciones cotidianas, como para cubrirse contra crisis financieras. El efectivo en circulación en los Estados Unidos y en Europa crece a un ritmo saludable, incluso a pesar de la nueva tecnología. Y eso no obedece al dramático incremento de billetes de alta denominación durante la última década.
Tomemos al billete de un dólar por ejemplo. Según los datos de la Reserva Federal, hay un récord de 11.700 millones de dólares (9.790 millones de euros) en circulación únicamente de esta denominación. El crecimiento anual desde 2010 es del 3,2%, muy por encima de la tasa de crecimiento anual del 0,7% de la población norteamericana. Este billete es tan popular que la propia FED se sienta en inventarios de mil millones de dólares que los consumidores claramente no quieren.
Lo mismo ocurre con otras denominaciones, desde los raramente vistos billetes de dos dólares, hasta los de 20. El total de “efectivo transaccional”, excluyendo billetes de 100, en circulación fue de 308.000 millones de dólares (257.000 millones de euros) para fines de 2016. Hay suficiente dinero moviéndose para poner 1.000 dólares (836 euros) en manos de cada hombre, mujer y niño del país.
No se trata de un fenómeno americano. Los datos del Banco Central Europeo muestran las mismas tendencias de crecimiento en la zona euro, donde hay incluso mayores niveles de efectivo en circulación.
El efectivo en circulación en la Unión Europea fue de 585.000 millones a finales de 2016
El efectivo en circulación, tomando en cuenta los billetes de uno a 50 euros, totalizó 585.000 millones de euros a finales de 2016, más del doble del valor nominal utilizado en los Estados Unidos. La tasa de crecimiento anual compuesto -término que mide la ganancia anualizada de una inversión sobre un período-, avanza a un ritmo de 7,6% desde 2010.
Pero si quisiéramos ver las pruebas de la creciente digitalización del comercio en estos países desarrollados, no deberíamos ver las estadísticas del dinero en efectivo.
Lo curioso del dinero en efectivo es que su producción es barata, pero cara de administrar. A la FED le cuesta 12 céntimos producir un billete, pero una vez que sale de la Oficina de Grabado e Impresión del Tesoro, debe ser vigilado las 24 horas del día hasta que entre en una cartera o una caja registradora.
La cantidad de dinero circulante desarma la idea del estado profundo que busca prohibir el efectivo
Como resultado, ni la FED ni el BCE tienen incentivos para ordenar o distribuir más dinero del que necesitan para satisfacer la demanda. Además, también permite descartar esa idea conspirativa de que los bancos centrales o el “estado profundo” buscan prohibir el efectivo.
Se supone que la amenaza de la inflación alienta a los ahorradores a invertir su capital y mantenerlo en circulación en la sociedad. Carece de sentido esconder 1.000 dólares en efectivo bajo un colchón solo para ver cómo se erosiona a un ritmo inflacionario del 3% al 4% anual.
Sin embargo, los datos sugieren que existe algún nivel de acaparamiento de efectivo en juego. Las transacciones digitales están en crecimiento, después de todo, por lo que hay menos necesidad de dinero. ¿A dónde va todo entonces? La crisis financiera puede haber enseñado a los consumidores que tener unos pocos cientos de dólares o euros bajo el colchón es una buena idea en un entorno de baja inflación, donde tal estrategia no es tan costosa como se piensa.
Otro punto importante es la costosa naturaleza de las transacciones digitales. El mejor ejemplo es la compra de gasolina en los Estados Unidos, dado que las estaciones trabajan con márgenes delgados y buscan que los consumidores entren en la tienda para comprar algo, por lo que suelen ofrecen descuentos atractivos por pagar en efectivo. Eso evita el recargo del 2% al 5% de los procesadores de pago.
Los costos por transacción de la moneda digital son problemas constantes
El crecimiento del efectivo transaccional contiene valiosas lecciones para todas las soluciones digitales que busquen reemplazar a los billetes. El creciente interés en bitcoins y otras criptomonedas habla de la conveniencia de mantener el dinero fuera del sistema financiero tradicional, similar al método del dinero balcho el colchón. Sin embargo, los costos de transacción son problemas persistentes.
El dinero en efectivo sigue prosperando porque resuelve los problemas del mundo real. La tecnología interrumpe a menudo los paradigmas existentes cuando se dirige a las necesidades de los consumidores de clases bajas.
Corea del Norte disparó este martes un misil balístico sobre Japón, lo que supone una escalada de tensiones entre el líder norcoreano Kim Jong-un y el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, quienes en días pasados se habían enfrentado verbalmente.
El misil cayó en el océano Pacífico a unos 1.200 kilómetros de Hokkaido, informó a los periodistas el secretario del Gabinete japonés, Yoshihide Suga. Aseguró que no hubo reportes de daños y que el Gobierno de Japón no intentó derribar el cohete.
“Un misil planeando sobre Japón es un hecho sin precedentes. Es una amenaza grave”, denunció el primer ministro japonés, Shinzo Abe. A raíz de lo ocurrido, ese país le pidió a las Naciones Unidas que organice una junta de emergencia.
“Un misil planeando sobre Japón es un hecho sin precedentes, es una amenaza grave”
El Pentágono confirmó que el misil voló sobre Japón y que no supuso una amenaza para Norteamérica. El proyectil, que fue lanzado cerca Pyongyang, viajó 2.700 kilómetros hacia el este y alcanzó una altura de 550 kilómetros, precisó el Ejército de Corea del Sur, cuyo Gobierno solicitó una reunión del Consejo de Seguridad de la Nación.
Durante la jornada de este martes en Tokio, el precio del yen subió 0,4% más que el dólar. Los futuros de Nikkei 235 cayeron 2,2% en Chicago y los futuros de S&P 500 tuvieron una caída de 0,9%.
Corea del Norte muestra su tecnología de guerra
El lanzamiento del misil ocurre después de que Corea del Norte marcara su posición contra los ejercicios militares conjuntos entre Estados Unidos y Corea del Sur. El sábado, el régimen de Kim Jong-un disparó tres cohetes. En esa ocasión, todos fueron de corto alcance.
Corea del Norte amenazó con lanzar un misil a la isla de guam
Corea del Norte mostró sus últimos avances en tecnología de guerra cuando probó tres misiles balísticos intercontinentales, que consiguieron una altura de miles de kilómetros. Esto demuestra que están cada vez más cerca de alcanzar el territorio estadounidense de cara a una posible guerra nuclear.
A principio de mes, Pyongyang amenazó con disparar un misil hacia la isla Guam, perteneciente a los Estados Unidos. Trump aseguró que si esto ocurre respondería con “fuego y furia”. También indicó que la fuerza militar es una opción para impedir que Kim use un misil intercontinental como arma nuclear.
Según Ralph Cossa, presidente del Foro del Pacifico en el Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS), el misil fue lanzando hacia Japón para probar su alcance. “Si disparan hacia el norte del océano iba a ser difícil recuperar las piezas. Están haciendo pruebas y dejando claro que no temen disparar un misil sobre ese país”.
Las tensiones entre Estados Unidos y Corea del Norte parecen haberse enfriado durante las últimas semanas, después de que el secretario de Estado, Rex Tillerson, dijera que su país estaba dispuesto a dialogar con el régimen de Pyongyang. Mientras tanto, el Gobierno de Kim Jong-un ha afirmado que no negociará su programa nuclear hasta tanto EEUU no abandone sus políticas “hostiles”.
España, Francia, Italia y Alemania acordaron un plan para detener la migración a través del Mediterráneo en un encuentro mantenido este lunes en París con representantes de Libia, Chad y Níger. En la reunión, el presidente francés, Emmanuel Macron, pidió que los solicitantes de asilo fueron procesados en suelo africano.
Es necesario crear zonas seguras para identificar a las personas que piden asilo, dijo Macron a los periodistas al salir del Palacio del Elíseo. Agregó que las áreas deben estar bajo la supervisión del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados. Mientras que la canciller alemana Angela Merkel opinó que aunque «hay mucho trabajo por hacer», establecieron «un marco desde el cual pueden avanzar».
En cuanto a su lucha contra las redes de contrabando de personas, los líderes europeos dijeron en una declaración conjunta que trabajarán con los países de origen y de tránsito, para intentar frenar esta práctica. Francia, Alemania, Italia y España reiteraron su compromiso de “frenar los flujos de migración irregular en las costas del Mediterráneo”.
«Hay que crear zonas seguras para las personas que piden asilo»
En respuesta a los informes sobre las pobres condiciones humanitarias en las que se encuentran los campos de refugiados en Libia, los mandatarios prometieron establecer “instalaciones que cumplan con los estándares adecuados”.
Francia, Alemania y España también se comprometieron a prestarle más ayuda a Italia, que en el pasado se ha quejado por quedarse sola en lucha contra los flujos migratorios. La nación alega haber sido la única en encargarse de reubicar a los refugiados y de dotar de personal a las fronteras de la Unión Europea.
Macron fue el anfitrión de un encuentro que contó con la participación de la canciller alemana Angela Merkel, del presidente italiano Paolo Gentiloni y del español Mariano Rajoy. El primer ministro libio Fayez al-Serraj, el mandatario chadiano Idriss Deby y su homólogo nigerino Mahamadou Issoufou también estuvieron presentes.
Espectacular es por cierto la diferencia de eficiencia. En la ratio de ventas por empleado, Viajes El Corte Inglés consigue 483.687 Euros por trabajador, y en el resto del Grupo tan sólo de 190.480 Euros. Todo ello pese a que el coste salarial es similar de los empleados es similar: 34.730,01 salario medio en Viajes El Corte Inglés y 33.546,50 en el Grupo El Corte Inglés.
