Los peores augurios de DIA se confirman en Bolsa: pierde el soporte de 4 euros por acción y baja a mínimos anuales de 3,908 euros. Los expertos aseguran que es una buena oportunidad de compra para inversores particulares siempre y cuando grandes bancos y fondos de inversión entren en sus posiciones y generen la confianza que está perdiendo en los mercados.
“La situación de DIA no pinta nada bien”. Así es como Álvaro Giménez-Cuenca, analista del bróker online XTB describe el momento bursátil que atraviesa la cadena. La compañía arrancó la jornada este lunes con sus títulos a 4,069 euros y la cierra con una caída del 2,67%, hasta los 3,93 euros por acción. De hecho, llegó a alcanzar presiones bajistas del 21%.
Cotización de DIA en Bolsa en la última semana.
Tras varias semanas defendiendo con uñas y dientes el soporte de los 4 euros, DIA comienza su caída empicada en Bolsa. Rompe la barrera psicológica y llega a mínimos de 2012. De hecho, una vez ha traspasado los 4 euros, desde el bróker online prevén que pueda llegar incluso a caer hasta los 3,4 euros por acción.
Los resultados de los nueve primeros meses del año, que incluyeron un profit warning con una revisión a la baja de su Ebitda, las fuertes inversiones a largo plazo, una elevada deuda, la reforma de muchos de sus establecimientos físicos o la dura competencia son solo algunas de las razones que han provocado este batacazo en Bolsa.
Más de un 8% es lo que ha perdido DIA en lo que llevamos de año y más de un 3% en el mes de noviembre. Su mejor momento lo vivió este verano. El pasado 27 de julio, el magnate ruso Mikhail Fridman se hacía con un 10% de DIA. Todo por un total de 323 millones de euros. Ese mismo día, la compañía cerraba al alza y la acción ascendía a 6 euros. Desde entonces, no ha dejado de caer. O de sufrir para aguantar los 4 euros con posiciones bajistas.
Cotización de DIA en Bolsa en el último año.
No obstante, el mal momento de DIA en Bolsa se puede ver como “una oportunidad de compra si un inversor quiere asumir posiciones de riesgo”, indican desde XTB. Algo que puede salir bien solo si el valor levanta el vuelo y sube.
Un banco y un plan de salvamento para DIA
Ante la situación, no todo está perdido. Desde XTB creen que la multinacional presidida por Ana María Llopis y dirigida, como consejero delegado, por Ricardo Currás necesita conseguir una mayor confianza, como la que te podrían aportar inversiones de bancos. “A DIA le interesa que grandes entidades bancarias y fondos de inversión entren en su posición”, explica Giménez-Cuenta. Algo que en su opinión daría más confianza a los inversores.
De hecho, hace poco se produjo un movimiento encaminado en esta dirección. El banco estadounidense Goldman Sachs elevó al 6,94% su participación en la cadena de supermercados. Así, se hizo con 3,45 millones de acciones, valoradas en más de 14 millones. Hasta la fecha, controlaba el 3,4% de los títulos de la firma española.
De esta forma, se colocaba como el tercer máximo accionista de la cadena de supermercados española. Por detrás se sitúan Baillie Gifford (10,02%) y Letterone Investment (10%).
Asimismo, desde XTB consideran que DIA debe replantear su plan estratégico. Y aquí se incluye una mayor y rápida adaptación a la venta online. Entre otras cosas para batir a la competencia. Hay que recordar que DIA perdió el 0,2% del mercado y se ha quedado por debajo de Carrefour con el 8,4% de cuota, según el último estudio sobre el sector de Kantar Worldpanel.
Así, esta semana será estratégica para DIA ya que se verá si es capaz de volver a superar sus fantasmas y devolver su acción a sus anteriores soportes. De lo contrario, la caída no habría hecho más que empezar.
Desde hace semanas se asusta a las empresas españolas con el “lobo catalán”. Que viene, que viene, pregonan analistas internacionales y bancos de inversión. Aunque la realidad, pese a todo, puede que no sea tan alarmante. Incluso para quienes tienen una exposición directa, como es el caso de la inmobiliaria cotizada Merlin.
El último gran susto ha venido con la pérdida como potencial cliente (inquilino) de la Agencia Europea del Medicamento (EMA). En realidad estaba en el aire la posibilidad de que la antigua Torre Agbar, ahora denominada Torre Glories, fuese la sede de este organismo sanitario. Finalmente no será así.
De este modo, Merlin -su propietario- deberá mover rápidamente su agenda para encontrar a uno (o varios) interesados en ocupar las sillas que ya no usarán en la EMA. Aunque la pregunta que todos hacen, al margen de este último contratiempo, tiene que ver con la situación catalana y la posición en la que queda Merlin en esta región.
Desde Bloomberg lo tienen claro: el impacto será mínimo. Así, un informe de la agencia destaca, no obstante, que las ventas minoristas se verán recortadas en Cataluña. Lo bueno para Merlin es que no se prevé que la situación se alargue en el tiempo. Quizá las elecciones del próximo 21 de diciembre aclaren definitivamente la situación.
Merlin se juega 500 millones
Otro de los contratiempos que deberá salvar la compañía dirigida por Ismael Clemente tiene que ver con los actuales contratos de alquiler de centros comerciales. Bloomberg estima que puede haber una cierta demora en resolver las situaciones contractuales de estos negocios debido al clima de incertidumbre. Pero también fija una temporalidad breve en el asunto.
Pese a todo, el informe prevé dicho mínimo impacto. La diversidad en la cartera de su negocio, así como los diferentes mercados en los que opera, provoca que Merlin no tenga ninguna dependencia de Cataluña. Asimismo, proyectan una reducción de costes que harán estabilizarse el negocio de la inmobiliaria.
La otra clave para que el caos catalán no afecte a Merlin tiene que ver con los prealquileres de sus proyectos en desarrollo, así como la renovación de los que están en marcha. Se trata de una inversión de 500 millones de euros y más de 60 millones en potenciales alquileres, según las cifras que baraja Bloomerg. Consolidar esas ventas -y rentabilizar la inversión- será clave para apuntalar el negocio del alquiler hasta 2019.
El futuro de Merlin sin movimientos
Una vez que el conflicto catalán esté resuelto, ¿habrá llegado la hora de ampliar la cartera de activos inmobiliarios? Desde Bloomberg señalan esa situación como poco probable. Así, estiman que tras la solida inversión llevada a cabo por el sector, los precios están en un punto lo suficientemente alto como para que no existan oportunidades de adquisición que sean atractivas.
En cuanto a lo que le afecta de manera inmediata, la Torre Glories, mantiene activo su proceso de reconversión del edificio en una zona de oficinas. Por ahora no hay rumores de posibles inquilinos, aunque una vez descartada la presencia de la EMA no tardarán en llegar.
No hay mal que por bien no venga. Ni refrán que no sirva para describir cualquier situación en el ámbito empresarial. Que Apple venda muchos móviles debería ser algo negativo para Samsung. Que el iPhone X haya recibido buenas críticas supone un golpe para la firma coreana. Pero nada más lejos de la realidad, todo eso engorda su cuenta de resultados.
Las curvas financieras de Samsung miran hacia arriba. Y la tendencia de crecimiento no menguará. Paradójicamente una de las claves estará en su competencia, Apple. Las pantallas que tienen los nuevos modelos de iPhone son OLED de la compañía coreana que tienen un coste de 100 dólares. Cada unidad que vendan los de Tim Cook irá a las arcas de Samsung.
Y no es la única buena noticia. La importancia de diversificar y, sobre todo, de ser también un proveedor de tecnología móvil ha llevado a Samsung a equilibrar su negocio en una época de dura competencia. Según los analistas de Bloomberg, los ingresos de la compañía seguirán una tendencia positiva debido al alto precio de los chips de memoria que ellos fabrican y venden a otras marcas. Esto se debe a la escasez de oferta, lo cual tira los precios hacia arriba y ellos salen ganando.
Volumen de ingresos por segmentos en los últimos 3 años | Bloomberg
Así pues, hora de recoger lo sembrado. Samsung mantendrá un crecimiento estable (más bien pequeño) en la venta de terminales, pero eso lo compensará con las mencionadas pantallas OLED. La estimación de Bloomberg es que Samsung Display, subsidiaria de la compañía, aproveche el tirón y también aumente su facturación.
La importancia de todo esto se refleja en las cifras, puesto que Samsung generó un 43% de los ingresos con sus soluciones para dispositivos. Mientras, la división de TI y comunicaciones móviles representó un 46%, y la unidad de electrónica de consumo el resto.
Los chips de Samsung, otra pieza clave
Los analistas de Bloomberg tienen claro que los componentes móviles serán el filón perfecto para que Samsung siga creciendo. Así, los chips de memoria de alto rendimiento tendrán, si cabe, un mejor comportamiento.
La inteligencia artificial y los equipos como centros de datos y de almacenamiento en la nube, que requieren este tipo de componentes, también serán compradores netos de los productos de Samsung.
Los próximos meses, con fuertes volúmenes de venta debido a la época de rebajas y la Navidad, será perfecto para tomar el pulso de Samsung. Aunque todo hace indicar que venda mucho o poco, la propia industria será el termómetro para que las curvas que se dibujan hacia arriba se mantenga.
La estrategia está clara para el Grupo Lego: cubrir la Península Ibérica de tiendas. Eso quiere decir que, tras las dos aperturas en Madrid, concretamente en La Vaguada y en Parquesur (Leganés), la compañía quiere expandirse en las principales ciudades de España. Y también en Portugal. Un plan con muchas expectativas, pero manchado por la situación de la compañía a nivel mundial y los 1.400 despidos.
Este 22 de noviembre, dos días antes del Black Friday, es cuando las puertas de la primera tienda de Lego en España se abrirán para los fans de este juego de construcción en el centro comercial de La Vaguada. Unos 20 días después, como ya avanzó Merca2.es, lo hará la segunda tienda en Parquesur (Leganés). Lego duplicará, de esta forma, la plantilla actual de 23 empleados en España.
Las dos nuevas tiendas serán fijas y hay grandes expectativas. Aunque desde Lego no han querido desvelar previsiones de ventas para la campaña navideña. “El mercado no ha llegado a niveles anteriores a la crisis. Lleva un crecimiento acumulado de un 4% y nosotros esperamos estar en esta cifra”, asegura César Ridruejo, country manager de Lego en España, durante el estreno de la primera tienda.
De izquierda a derecha: César Ridruejo, Isabel Pérez y Niels Jorgensen durante la presentación de la tienda de Lego en La Vaguada.
El establecimiento de La Vaguada cuenta con más de 190 metros cuadrados dedicados exclusivamente a los productos de la marca. Así, los fans de la marca podrán encontrar las colecciones Lego Duplo o Lego City, las relacionadas con películas como Lego Star Wars. Además, también contará con el famosos Pick A Brick para comprar más ladrillos y figuritas.
Y el plan de expansión no se queda ahí. “En Navidades no vamos a abrir ninguna tienda más, pero si el año que viene. La idea es que en las capitales importantes haya una tienda de Lego”, ha explicado Isabel Pérez, responsable de marketing en Lego Iberia. Para Portugal tampoco hay fecha de apertura de nuevas tiendas, aunque previsiblemente será a lo largo de 2018.
Despidos de Lego en el resto del mundo
Con las dos tiendas, Lego sumaría 22 nuevos empleados en la comunidad de Madrid y duplicaría su actual plantilla en España. Sin embargo, la apuesta por el empleo en España contrasta de lleno con su situación a nivel mundial. La compañía danesa anunció que despediría al 8% de su plantilla. Eso supone que 1.400 trabajadores irán a la calle. El motivo: unos ingresos de 2.000 millones de euros durante el primer trimestre del 2017, entre el 3 y el 5% menos con respecto al año anterior.
“En septiembre el grupo comunicó una reducción de la plantilla de un 8%. No quiere decir que se deje de contratar. Simplemente se debe a un reajuste de la organización que venía de crecimientos muy altos de doble dígito. Al reducirse, la infraestructura no lo soportaba, por eso se reduce un 8%”, explican desde Lego, que justifican que “no es demasiado drástico” porque “es a nivel mundial”.
En 2016, las ventas de Lego en nuestro país ascendieron a 63,6 millones de euros. De hecho, se incrementaron un 26% más con respecto al año anterior. Y ello, gracias la saga de Star Wars o de Superhéroes. La apuesta por España incrementará estas ventas durante el periodo navideño. A partir de ahí, habrá que ver como se responde los ingresos fuera de la temporada del sector juguetero.
Parecía que no iba a llegar nunca y ya está a la vuelta de la esquina. El Black Friday, el día en el que todo el mundo parece haberse vuelto loco por comprar la ganga de turno, esa que no va a existir ningún otro día del año, se acerca. En algunos centros veremos gente deseosa de que abran las puertas para lanzarse a una carrera vertiginosa. ¿Quién no recuerda las imágenes de cientos de personas corriendo para adquirir los productos ofertados por El Corte Inglés? ¡Incluso abrían el telediario! Hoy los tiempos han cambiado y no hace falta desplazarse para hacerse con ese chollo irresistible. Basta un click. Y ahí Amazon se lleva los laureles.
Dos modelos. Dos formas de entender el negocio. Dos mundos. Solo que uno de ellos, el que triunfó en el siglo XX, y representando por El Corte Inglés, está intentando cada día parecerse más al otro, al del siglo XXI, al de Amazon. Y ahí todavía le queda mucho por hacer. En 2016, la enseña bajo la batuta de Dimas Gimeno facturó 523 millones de euros en Internet. La firma de Jeff Bezos en España, y no son datos oficiales (¡bendita opacidad financiera!), superó los 3.300 millones.
Mirar, comparar, comprar. Y a la cesta de la compra (real o virtual). Para facilitar la labor a los usuarios, una empresa española de pricing, llamada Minderest, ha llevado a cabo una comparativa con una serie de productos entre ambos gigantes. ¿Cómo lo ha hecho? Pues cogiendo ni más ni menos que cerca de 3.000 productos de ambas compañías, que han puesto en el enorme escaparate que es internet. Lo hizo el pasado 17 de noviembre. ¿Y cuál ha sido el resultado?
Amazon suele ser más barato
Hacer un listado de todos y cada uno de los elementos comparados podría ser tan largo como ver la saga entera de El señor de los anillos. Pero una pequeña selección puede ser más que orientativa acerca de quién vende más caro o más barato.
Comenzamos con la ‘Cafetera espresso automática De’Longhi ETAM 36.365.MM PrimaDonna XS’. En El Corte Inglés 1.399 euros. En Amazon, 963,99 euros. Por tanto, la diferencia es de 435,01 euros (un 45,13%). En Merca2 hemos querido ir un poco más allá, y hemos buscado en otros sitios web y el resultado es el siguiente: en FNAC es de 1.352 euros, en Media Markt 1.139, y en Worten 1.203 euros.
Otro producto: ‘Apple MacBook Pro pantalla Retina 38,1 cm (15 ») MPTT2Y/A Intel Core i7 con Touch Bar (15)’. En El Corte Inglés, 3.306 euros; en Amazon, 2.855,17 euros. Diferencia: 450,83 euros (un 15,79%).
¿Es siempre así? ¿Es siempre El Corte Inglés más caro que Amazon? No. Veamos dos casos en los que la firma española vende más barato: ‘campana telescópica Bosch dfs067k50 directcontrol’. En El Corte Inglés, 582,25. En Amazon, 653,01 euros. Diferencia: 70,76 euros (un 12,1%). Si nos centramos en la ‘tablet Samsung Galaxy tab s3 plata’, en El Corte Inglés, 657,9 euros; y en Amazon, 772,9 euros. Son 115 euros de diferencia, un 17,4%.
Visto lo visto podríamos hablar de un empate. Ni mucho menos. Del total de precios elegidos, en un 74% los precios en la tienda online del retailer hispano era superiores a los del gigante norteamericano. En una cuarta parte, la diferencia de precios era mínima, ya que no llegaba al 1%. Y únicamente en el 3%, El Corte Inglés vencía a Amazon. “De media, Amazon es un 13,25% más barato que El Corte Inglés”, afirma Antonio Tomás, CEO de Minderest.
¿Tiene Amazon un arma secreta para ser bastante más económico que El Corte Inglés? Si ha tenido la curiosidad de buscar estos precios por internet, es posible que con el transcurso de los días algunos precios sean distintos a los aquí mostrados. La razón es bien sencilla: Amazon, si puede (y no es ni una, ni dos, ni tres veces), mejora las ofertas de El Corte Inglés en menos de 24 horas.
La compañía Siemens Gamesa no pasa por su mejor momento. Ni en su negocio, el de la construcción y mantenimiento de aerogeneradores, ni tampoco en Bolsa, en el que parece haberse convertido en el ‘chicharro’ del selectivo español. Al fin y al cabo, la segunda coyuntura no es más que una proyección de la primera.
La cifra de ventas de Siemens Gamesa se ha reducido un 12,3% en los nueve primeros meses de 2017
Los problemas, aunque vienen de atrás, se han hecho más grandes en los últimos meses, dejando su acción desamparada frente el fuerte oleaje del mercado español. La firma presidida por Ignacio Martín ha acumulado una serie de hitos en las últimas semanas, que la ha puesto en el disparadero de muchos gigantes de la inversión.
Así, a bote pronto, salen: entre las peores del Ibex35 durante 2017 (una caída del 38% de su cotización), obligada a comunicar un profit warning en octubre, anunció un ERE de hasta 6.000 empleos en 24 países, sus principales mercados están en caída libre, además de presentar muy malos números en el último trimestre y por último, todo ha desembocado en recomendaciones negativas por parte de gigantes como Goldman Sachs, Barclays o JP Morgan.
Los problemas se acumulan para Martín, aunque en realidad todos ellos se pueden dividir en uno principal y el resto, que caen por su propio peso como fichas de dominó. Esa primera dificultad es la evolución de su negocio. La cifra de ventas de Siemens Gamesa se ha reducido un 12,3% en los nueve primeros meses de 2017, frente al mismo periodo de 2016. Además, la cartera de pedidos en su principal línea de negocio, la construcción de aerogeneradores, se ha desplomado un 8%. Aunque, la de mantenimiento ha crecido un 6%, los ingresos no compensan la caída del otro pilar. Lo cual es lógico puesto que la construcción ofrece unos mayores márgenes en las cuentas.
La situación parece todavía más grave cuando se analiza la prueba del algodón de cualquier negocio, la evolución de los flujos de efectivo de operaciones. Una empresa que desarrolla su actividad generando valor para sus accionistas siempre tendrá unos ingresos positivos, en Siemens Gamesa en el último trimestre de 2016 ascendía a 600 millones. En los dos siguientes trimestres –correspondientes ya a 2017- la cifra se ha vuelto negativa sumando entre ambos -817 millones. Además, se une a que el dinero invertido en desarrollar el negocio, el flujo de efectivo en operaciones, se ha disparado hasta los casi 200 millones de euros, frente a los 55 de media de 2016. Todo ello, aderezado por una guerra de precios que ha limado los márgenes en construcción hasta su nivel más bajo en años.
Negocio sometido a fuertes oscilaciones
El principal problema que va a tener siempre Siemens Gamesa es que su negocio está muy supeditado a decisiones políticas y estas no siempre siguen una lógica coherente. Su actividad no tiene tanta relación con la demanda normal de energía de los consumidores, que suele mostrarse estable, sino que depende de la demanda de ampliación o reducción de la potencia instalada. Con dicha premisa, es lógico y normal que la firma tenga años con un fuerte crecimiento con otros periodos, más cortos, de contracción.
El ejemplo más claro de todo lo anterior lo tenemos en distintas regiones geográficas dónde Siemens Gamesa ha crecido mucho en años anteriores, pero que ahora limita su potencial y reduce sus ventas. Por un lado, el caso de España en el que años atrás, en el boom de las energías renovables, se construyeron centenares de hectáreas de parques eólicos. Ahora en la actualidad, por un tema de sobrecapacidad de instalación –impulsada por decisiones políticas- el negocio más habitual es el de mantenimiento.
La India supone ahora un freno para Siemens Gamesa, mientras que tiempo atrás fue un motor, al igual que ha ocurrido en España. Se puede alegar que la India sigue instalando aerogeneradores, y es cierto, pero si se reduce la velocidad de instalación es obvio que los ingresos caen, van año contra año. Ésta contracción en el país asiático está detrás de la primera gran caída bursátil de Siemens Gamesa a finales de verano.
El último ejemplo de la complejidad del negocio de la constructora energética y cómo el entorno también lo moldea es Alemania. Este martes, las negociaciones entre el partido conservador liderado por Angela Merkel y Los Verdes para la formación de Gobierno se han roto. Lo que parece un dato sin más, no lo es tanto. La idea de que Los Verdes formaran parte del Gobierno potenciaba la posibilidad de que un gigantesco mercado como el alemán, no solo contase con mayores inversiones en renovable sino que además introdujera una legislación más benevolente. La respuesta del mercado ha sido tan clara como contundente y la acción de Siemens Gamesa se ha desplomado la un 3,36%.
Se trata de tres ejemplos, de cómo las decisiones políticas erróneas en el pasado, el caso de España. Las del presente, como en La India, y las que se puedan tomar en un futuro, caso alemán, influyen decisivamente en el devenir bursátil, que mide la evolución en ventas y beneficios futuros, de la cotización de Siemens Gamesa.
Siemens Gamesa, ¿el nuevo chicharro del selectivo?
Quizás para muchos analistas las firma alemán-española no se asemeja a lo que la teoría denomina un ‘chicharro’, pero no debe perdérsela de vista. Este tipo de valores, los denominados chicharros, se caracterizan por alzas apresuradas que rápido se corrigen. Suben y bajan de manera agresiva. En el caso de Siemens Gamesa en los últimos meses es más fácil encontrarla entre los tres valores que más suben o bajan del día, que en posiciones intermedias más tranquilas.
Si se analiza el último mes, un total de 20 sesiones efectivas se obtienen datos muy interesantes. Por ejemplo, hasta en once ocasiones ha variado su valor, al alza o a la baja, más de un 2,5%. Para un valor del Ibex es una cifra alta. Además, hasta en seis ocasiones (casi uno de cada tres días) su cambio de cotización ha superado el 4%, con dos picos por encima del 6%, uno al alza y otro a la baja. Incluso, en las últimas diez sesiones siempre se ha movido con cambios por encima del 1%.
Evolución bursátil anual de Siemens Gamesa.
La evolución en las últimas sesiones denota que el valor tiene una mayor volatilidad que cualquier otro del Ibex. Pero la volatilidad no es el único elemento que denota a un chicharro en bolsa. Además, suele cumplir otra serie de requisitos, de ellos, Gamesa podría también cumplir que no tiene una capitalización excesivamente alta, frente a otros grandes valores del selectivo. Quizás podría cumplir que cotiza a precios bajos, está en mínimos no vistos en dos años –aunque sus 9,5 euros son todavía un precio muy alto- y está en una espiral bajista –se ha desplomado casi un 11% en el último mes-. El último punto es el más difícil de cumplir, normalmente los chicharros tienen muy poco volumen de negociación, que hace que no sea fácil salir del valor cuando el precio se despeña, pero en el caso de Gamesa su negociación por volumen está muy por encima de otros valores de capitalización pareja.
En definitiva, la firma dirigida por Ignacio Martín está aquejada en este 2017 de graves problemas de generación de caja debido en especial a la caída de su negocio. El problema es que no se espera que en 2018 las inversiones vayan a crecer, aunque la apuesta por las renovables a largo plazo siempre es atractiva. Los próximos años la empresa está obligada a realizar ajustes, además del ERE anunciado, para cuadrar cuentas hasta que el ciclo económico-político le vuelva a sonreír. Lo mismo que ya hizo en 2012. Hasta entonces, cuidado con la montaña rusa que es su cotización en bolsa.
En noviembre de 2007, bajo el mandato de César Alierta, Telefónica tocaba el cielo como compañía. Sus acciones cotizaban a 23,16 euros y su valor en bolsa era de 110.554 millones de euros. Era la cuarta compañía de telecomunicaciones del mundo por valoración. Va a ser imposible ver de nuevo una foto similar en los próximos años.
Durante este 2017 la acción de Telefónica se ha movido errante entre los 8 y los 10 euros (el pasado viernes cerraba en 8,53 euros), un 60% por debajo de sus máximos historicos y su capitalización bursátil nada tiene que ver con la del pasado. En bolsa el valor de la compañía es de 44.299 millones muy alejado de sus máximos históricos. Curiosamente uno de los grandes lastres de la empresa, la gigantesca deuda que acumula, aunque es un drama que no le permite respirar, es hoy su principal protección: hace las veces de losa que no deja despegar su cotización y de protección frente a otros gigantes.
El valor de Telefónica en bolsa es tan bajo, y su posición estratégica de entrada a nuevos mercados tan apetecible, que sería cuestión de minutos que llegara una OPA de no ser por su gigantesca deuda acumulada. Eso hace que los potenciales compradores se lo piensen dos veces. Sin ese pasivo, posiblemente el operador español ya hubiera sido adquirido. Una simple oferta en el entorno de los 11,5-12,5 euros por acción y ningún accionista -agotados del poco rendimiento de la acción-, pondría demasiada resistencia. La operación supondría valorar la firma en torno a los 60.000 millones, ninguna locura y podría convertirse en un movimiento asumible y de valor estratégico para algunos de los grandes operadores mundiales.
El drama que vive la telco es que, si quiere que la acción suba, necesita revitalizar su negocio de forma urgente, seduciendo a los inversores con un plan creíble de generación de nuevos ingresos. La triste realidad de la firma es que su generación de caja es muy limitada, en torno a 4.150 millones, es la mitad de lo que generó en 2011 y es los próximos años las estimaciones son muy pobres. Por tanto, eso requiere al menos tres ingredientes: ideas estratégicas intrépidas, inversión para desarrollarlas y el disponer del tiempo necesario. Y no parece, que de momento, que ninguna de esas tres circunstancias puedan darse.
Los actuales 44.299 millones de euros de capitalización bursátil son un caramelo. Algunos actores extranjeros especialmente americanos y chinos, ven la empresa española barata
Mientras, en paralelo, la empresa española tiene el problema añadido de que debe reducir una deuda que se torna insostenible. Es la cuadratura del círculo. Una situación muy complicada, no sólo por cómo afrontarla sino también por los tiempos en los que hacerlo. Si se hace a destiempo podría dejar a la compañía vulnerable, hay que gestionarlo con maestría.
Y esto es delicado porque la pérdida de la españolidad de Telefónica sería un drama para el país.
¿Quiénes podrían estar planteando una operación sobre la empresa española?
Hay al menos 3 grandes corporaciones que podrían tener interés estratégico en Telefónica y además capacidad financiera para afrontar una operación así.
En primer lugar, China Mobile. El operador chino es la mayor empresa de telecomunicaciones del mundo. Crece a ritmos anuales del 3% y tiene ya más de 850 millones de clientes. Es un gigante mundial, para el que el precio de Telefónica hoy sería muy asumible, y abriría la puerta a su entrada en Europa y Latinoamérica, en una única operación. Se convertiría en un gigante global.
China Mobile reportó un EBITA de 18.000 millones de euros en el primer semestre de 2017. Podemos prever un EBITDA de 40.000 millones de euros en 2017, con lo que podría “comprarse” Telefónica por poco más que el beneficio de 1 año. El principal escollo a esta operación sería la oposición política.
En segundo lugar, AT&T. El operador americano es el socio de América Mobile, competencia de Telefónica y propiedad de Carlos Slim, y ya estuvo en el pasado interesado en Telefónica.
De hecho, fue José María Aznar el que propuso mediar en la operación en el año 2013. En aquel momento, y aquí hay dos versiones diferentes, para unos Aznar ofreció la venta de los activos de Telefónica en Europa (básicamente O2), y para otros ofreció la compañía entera. Hoy AT&T tiene una capitalización de 211.857 millones de dólares, y sigue viendo con buenos ojos a Telefónica. En aquel momento el gobierno avisó a los americanos que no veía aceptable la operación. Los americanos querían hacer una compra del 29,9% de las acciones para así, no tener que realizar una OPA en el primer momento. En el primer semestre del año AT&T ganó 7.284 millones de dólares, con una caída de sus ingresos del 2,3%
En tercer lugar, Verizon. Se trata por capitalización bursátil, de la tercera empresa de telecomunicaciones a nivel mundial (por detrás de China Telecom y AT&T). Aunque Verizon tiene presencia en 150 países, esta es complementaria a la de Telefónica. Su capitalización bursátil es de 185.000 millones de dólares, y ya ha logrado digerir sus últimas operaciones; la compra de AOL (2015) y la compra del 45% que Vodafone tenía de Verizon Wireless por 97.745 millones de euros. Esta opción es la menos realista.
La gran opción europea
Y para finalizar, pero la primera en orden de preferencia, y la más cercana. La opción alemana. Es la opción europea y la preferida, no se trataría de una compra sino de una fusión, lo que haría que salváramos un poco la cara. Deutsche Telekom tiene 100 millones de clientes de telefonía móvil y presencia en 50 países con 218.000 empleados. DT tiene una valoración bursátil de 71.546 millones de euros. Son negocios complementarios, ambas compañías tienen mucha deuda y necesitan protegerse por estar expuestas por sus horas bajas en cuanto a valoración. No se trataría de una adquisición sino de una fusión por intercambio de acciones, una operación mucho más sencilla en lo operativo.
De esta operación se ha hablado en varias ocasiones a nivel directivo y a nivel político. Merkel la ve con muy buenos ojos, y aun manda mucho, pero mucho mucho en DT. Esta opción protegería a ambas y se podrían vender activos duplicados para reducir la deuda de ambas.
Si la gestión de Alvarez-Pallete fracasa, no hay más ingresos, no se reduce la deuda, y la acción no retoma el vuelo, o bien si hay una OPA agresiva, podemos ver como se activa en 2018 esta opción. Telefónica DT
Pero, ¡ojo! las fusiones en las que, como sería este caso, se juntan una compañía europea y una española, siendo la española más pequeña, son un mal menor y generalmente salimos escaldados… que se lo digan a Iberia.
La clave de O2
Una de las claves de lo que pueda suceder en 2018 está en O2. La empresa española quiere salir de allí cuanto antes y utilizar la venta para reducir deuda. El drama está en que Telefónica pagó por O2 (las filiales de Alemania, Irlanda y Reino Unido) por 27.000 millones de euros (¡Sí, más de la mitad de su deuda actual!), y pese a que tenía una venta pactada con Hutchison por 13.000 millones, que pararon las autoridades europeas, hoy el activo podría venderse por poco más de 10.000 millones. Algo que, lógicamente, supone una considerable pérdida de valor con respecto a la compra inicial.
Malvender, no sería más que otra muesca en el archivo de las pifias de Telefónica, ante las que sus accionistas ya incluso parecen ya ser inmunes: ni sienten ni padecen, simplemente no reaccionan y parecen tenerlas asumidas.
Sea como fuere, si asumimos que esos 10.000 teóricos millones de euros llegarían en en 2018, y fueran íntegramente destinados a sanear deuda, esto debería plantearse en un entorno de cotización de al menos 11 o 12 euros por acción, ya que si se hiciera en los entornos actuales de 8-9 euros el operador español quedaría en una situación delicada para ser comprado. Es evidente que hay que tratar de hacerlo al mejor precio posible, pero, sobre todo, llevarlo a cabo en el momento apropiado de cotización, esperando que sea bien recibida por los mercados. Y como consecuencia de ello, que la acción suba fuertemente en las siguientes semanas con la reducción de la deuda, hasta un entorno de protección (¿13-15 Euros?)
¿Por qué sería un drama que Telefónica dejara de ser española?
Si Telefónica dejara de ser española el año que viene sería un auténtico drama patrio. El operador, creado en 1924 se privatizó totalmente mediante dos ofertas públicas de acciones en 1995 y 1999. Eso quiere decir, que, si fuera comprado, en menos de 20 años (1999-2019) habría pasado de ser una empresa pública a una empresa adquirida por capital extranjero.
Si se consumara una OPA extranjera –y a los precios actuales sería factible-, el negocio de España sería secundario para el ofertante. El recorrido del comprador estaría más enfocado en reducir drásticamente sus costes operativos en España. Eso implicaría la salida de una cantidad muy importante de los 28.000 empleos en el país y el lógico enfoque de las inversiones en mercados de mayor potencial de crecimiento (es decir, fundamentalmente, Latinoamérica). En Telefónica existe una dolorosa realidad, España es un sector maduro en el que desde hace tiempo no hace más que perder clientes y reducir ingresos. La única opción de que la compañía siguiera apostando por España como hasta ahora es que siguiera siendo una de las firmas bandera del país.
En 3 años la empresa no tendría nada que ver con lo que es hoy, y sería una triste historia similar a la de Endesa, una empresa de bandera convertida en filial extranjera, con objeto de reducir costes y expatriar el máximo capital posible año a año. Una vaca a la que ordeñar regularmente y en la que invertir lo mínimo imprescindible. Con esa teórica reducción de costes, y la consiguiente maximización de EBITDA, el dinero abandonaría el país, y en pocos años se habría autofinanciado la operación de compra.
No hay ninguna empresa españolas que pudiera defender financieramente la españolidad de la telco, como si está pasando con ACS en la operación de la OPA italiana por Abertis.
¿Cómo evitar ese escenario apocalíptico?
En primer lugar, exigiendo a la actual dirección un plan coherente de generación de valor.
José María Alvarez-Pallete cumplirá el próximo mes de Abril dos años como Presidente de Telefónica. El flujo de caja todavía está por debajo de 2013, el EBITDA 3.000 millones por debajo del de 2013 y los ingresos 5.000 menos. Pese a ello, sus dos principales objetivos eran la reducción de la deuda y la mejora de la acción. Estamos lejos de lograr lo uno y lo otro, y tenemos la urgencia de coger esa senda de rapidamente en los próximos meses. Las urgencias aprietan.
Lo más dramático es que los planes rimbombantes de nuevo negocio no funcionan:
Aura, anunciado hace un año a bombo y platillo, es fuego artificial de marketing, un proyecto sin sentido para el negocio y cuenta de resultados reales (amén de que aún se espera que se ponga en marcha, aunque dada la irrelevancia del asunto, es ya casi lo de menos).
El negocio medio con Movistar + aún requiere tiempo de maduración.
Brasil crece y además favorece el efecto divisa (en caso contrario sería un drama)
La venta de O2 se ha estancado y, ahora mismo, no es el momento por la debilidad de la cotización de la acción. Tras la salida de César Alierta se preveía un plan, y lo peor es que… casi dos años después, nadie tiene claro el plan.
En los próximos días hay una convención internacional de directivos de Telefónica en IFEMA. Se presentará un plan estratégico preparado, una vez más, por McKinsey. Esperemos que esta vez si acierten.
En primer término, es fundamental que Telefónica recupere la credibilidad, y el interés de los inversores. Pero no como hasta ahora, por medio de propuestas pintorescas alejadas del negocio real, y que el mercado no asume, sino con iniciativas claras que permitan una mejor optimización de cuenta de resultados y, muy importante, que generen nuevo negocio.
Tras el recorte al dividendo (los 0,40 euros comprometidos para 2017, suponen una rentabilidad del 4,4%), se vislumbra una mejora en las previsiones que apuntarían a un incremento del dividendo del 5% o, hasta 0,60 euros en 2018. Eso debería ayudar el año que viene.
Es un cóctel de complicada gestión, que además tiene la trascendencia de ser sistémico para el país, y que si no se gestiona bien acabará con Movistar siendo operado por chinos o americanos. Y créeme. Eso sería un drama.
Tic-tac, tic-tac. Se esperan decisiones. Tic-tac, tic-tac. Se espera un plan. Tic-tac, tic-tac. El tiempo apremia.
Todos los días, las semanas y los meses del año son estupendos para viajar. Aún así, las escapadas suelen reservarse más para la época de verano debido a que es el período en el que se suelen tener más vacaciones. No obstante, muchas personas prefieren realizar esas escapadas en invierno, pero, ¿Dónde ir en esta época del año?
A continuación vamos a conocer algunas de las mejores escapadas que puedes hacer en invierno. En esta lista encontrarás destinos de frío y destinos en los que la temperatura se mantiene bastante alta durante todo el año. ¡No sabrás qué elegir!
Nueva York (Estados Unidos)
La ciudad de Nueva York es impresionante en cualquier época del año, pero tenemos que admitir que en invierno es aún más mágica, especialmente en la época de Navidad. ¿Quién no ha soñado alguna vez con pasar las navidades en el centro de Nueva York y patinar en la mítica pista de hielo del Rockefeller Center?
Además, hacer las compras navideñas en Nueva York es todo un lujo, así que, ¿Por qué no viajar a Nueva York en invierno? Podrás, además, celebrar el Año Nuevo Chino en Chinatown o comer a un precio buenísimo durante el Restaurant Week, que ocurre en el mes de febrero. ¿Qué excusa tienes para no ir?
Praga (República Checa)
A pesar de que la ciudad de Praga es bonita durante todo el año, no se puede comparar a la estampa que proporciona en invierno. ¿Te imaginas pasear por la Ciudad Vieja nevada? Sin duda sería uno de los mejores recuerdos de una ciudad nevada. Podrás subir a la torre del Antiguo Ayuntamiento y ver las increíbles vistas de la ciudad.
Eso sí, cuidado con el frío ya que en Praga no hace calor precisamente, y mucho menos en la época de invierno. Para poner remedio al frío, los habitantes de Praga recomiendan tomar el plato típico de la ciudad, el cerdo asado con pasta y col, un plato caliente llamado vepro-knedlo-zelo. Está delicioso.
Laponia (Suecia)
Laponia es una ciudad muy fría, así que si lo que quieres realmente es ir a un lugar en el que el calor brille por su ausencia, esta ciudad de Suecia es una de las mejores opciones. Además, Laponia es una ciudad fantástica para reconectar con la naturaleza. Podrás pescar en agujeros que están hechos en el hielo, viajar en un trineo tirado por perros o realizar un safari para visitar a los alces.
Pero esto no es todo, en Laponia también podrás hacer una visita muy especial a un hombre mágico, Papá Noel, ya que allí, en la zona finlandesa, podrás conocer el lugar en el que se cumplen los sueños y en el que duerme Papá Noel.
Dublín (Irlanda)
Me encanta Dublín, lo admito. Creo que es la ciudad europea que más me ha marcado y a la que pienso en volver cada año. Es por eso por lo que no puedo dejar de recomendarla en esta lista de escapadas de invierno.
Dublín está considerada como una de las ciudades más bellas de Europa, además de una de las ciudades más animadas y cálidas debido al carácter de los dublineses, que no tienen nada de serios, sino todo lo contrario. Es cierto que si hablamos de monumentos, esta ciudad no tiene mucho que ofrecer, pero el resto es impresionante.
El Trinity College, el St. Stephen’s Green o el Guinness Store House son algunas de las visitas imprescindibles. Así que si decides viajar a Dublín, sea o no sea en invierno, reserva sitio.
Venecia (Italia)
Aunque Venecia no está en el norte de Europa, sí que es una ciudad en la que el frío no pasa desapercibido. Es por eso por lo que es una de las mejores opciones para pasar unas bonitas vacaciones de invierno ya que, además, es la ciudad más romántica de la lista, perfecta para un fin de semana en pareja.
En Venecia encontrarás palacios, puentes, plazas y locales pequeños en los que se han vivido muchísimas historias de amor. Es el destino perfecto si te apetece pasar unos días románticos y revivir el amor que se acaba apagando con el paso del tiempo. Además, si tienes suerte podrás disfrutar del carnaval de Venecia, uno de los más famosos del mundo entero.
Berlín (Alemania)
Hace ya unos años que Berlín pasó a ser una de las capitales europeas más visitadas. Pero, ¿Por qué? Pues porque Berlín se ha convertido en una de las ciudades más alternativas de Europa. Todos quieren pasar unos días en ella, sea invierno o no, aunque tenemos que decir que Alemania en invierno tiene mucho encanto.
Así que si te decides por Berlín, no olvides visitar el Monumento al Holocausto, el Museo de la Topografía del Terror o el lugar en el que estaba el Muro de Berlín. Por supuesto, tampoco puedes irte de la ciudad sin tomar una buena salchicha frankfurt acompañada de una gran jarra de cerveza caliente.
Madrid (España)
Madrid es otra de las ciudades que no podían faltar en nuestra lista y es que la capital de España tiene mucho encanto en invierno, en verano, en primavera y en otoño. Claro está que pasear por las plazas y calles de Madrid es mucho más apetecible en invierno que en pleno verano, donde los cuarenta grados no acompañan.
Visita el Museo del Prado, tómate un buen cocido madrileño o pasea por Gran Vía. Visita los teatros, los musicales o móntate en una barca dentro del Parque del Retiro. Hagas lo que hagas en Madrid, te encantará. Eso sí, ¡No te olvides del bocadillo de calamares! Otro de los platos típicos de Madrid.
Ámsterdam (Holanda)
El frío en Holanda se siente muchísimo y es por eso por lo que muchos prefieren dejar los viajes a Ámsterdam para una época más calurosa. Aún así, nosotros recomendamos hacer una escapada de invierno a Ámsterdam para disfrutar de la nieve en todo su esplendor o para poder caminar sobre la superficie de los canales congelados.
No olvides comprar algún que otro queso, visitar el Museo de Heineken o entrar en algún que otro coffee shop para degustar los productos nacionales. Tampoco dudes eso de hospedarte en un barco. Hazlo. Será una experiencia única. Eso sí, más vale que lo reserves con tiempo porque suele estar muy solicitado.
Islas Canarias (España)
Pero si lo tuyo es el clima cálido, es mejor que no salgas de España y que te dirijas hacia una de las Islas Canarias, donde el sol siempre está fuera. Es cierto que las temperaturas son un poco más bajas que en la época de verano, pero, aún así, se mantienen perfectas para seguir paseando por la playa e incluso para tomar el sol.
Además, en las Islas Canarias no podrás aburrirte ya que tienes muchísimas actividades, desde visitar los parques naturales de La Palma hasta subir al Teide, en Tenerife. No hay que olvidarse de la estupenda gastronomía canaria, por supuesto. En definitiva, las Islas Canarias son un destino perfecto para las escapadas de invierno.
Lucerna (Suiza)
Lucerna es todo un paraíso. A pies de los Alpes Suizos y a orillas del lago de los Cuatro Cantones se encuentra Lucerna, la ciudad que cuenta con un precioso e increíble puente medieval llamado Kappellbrucke y que es el puente de madera más antiguo de toda Europa, casi nada. Además, este puente se encarga de unir la ciudad vieja con la nueva, por lo que es imprescindible.
Pero no solo podrás ver un puente en Lucerna, también podrás visitar el castillo Musseg o pasar unos días de carnaval inolvidables ya que el carnaval de Lucerna es uno de los mejores de toda Europa, sin ninguna duda. Todo esto hace que sea una de las mejores ciudades para visitar en la época de invierno.
¿Por cuál te decides para realizar una escapada de invierno?
¿Cómo luciría un mundo completamente vegano? Una población herbívora disfrutaría de una reducción en las emisiones de gases de efecto invernadero, pero también enfrentaría deficiencias de calcio, vitaminas A y B12 y ácidos grasos.
Esta información se desprende de un estudio del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA, por sus siglas en inglés) y la Universidad Tecnológica de Virginia, que analizó el posible impacto de eliminar a los animales de la producción de alimentos de esa nación, y hacer que los ciudadanos tengan una dieta basada en plantas.
El suministro total de alimentos en los EEUU aumentaría en un 23%, debido a que el maíz, los granos de soja y otros cultivos usados para alimentar a los animales, se desviarían a otros usos, según el estudio publicado este mes en las Actas de la Academia de Ciencias estadounidense.
El suministro total de alimentos en los EEUU aumentaría en un 23%
Sin embargo, dado a que la tierra utilizada para estos cultivos a menudo no es apta para las frutas y verduras, es probable que estas granjas se pasen a la cosecha de granos, lo que se sumaría a un exceso de productos básicos.
“Necesitamos expandir la manera en que pensamos sobre la producción de alimentos, así notaremos las complejas consecuencias de cambiar cualquier pieza dentro del sistema alimentario”, expresó este martes en un comunicado Robin R. White, profesor de la Universidad Tecnológica de Virginia y coautor del estudio.
Entusiastas veganos
Las dietas veganas, cuyos defensores incluyen al ex presidente Bill Clinton y a la conductora de televisión Ellen DeGeneres, evitan todos los productos de origen animal diferenciándose de los vegetarianos, que se preocupan principalmente por no comer carne.
Según el estudio, un cambio completo en la producción de alimentos para animales acabaría con el consumo de carne, leche, huevos, pescado y queso, lo se traduciría en desafíos nutricionales para muchos estadounidenses.
Una dieta basada sólo en plantas también requeriría que las personas consuman más calorías en general, ya que muchos alimentos usados para reemplazar los productos de origen animal son menos densos en nutrientes.
Un cambio hacia en el veganismo en todo Estados Unidos también sería muy amigable con el planeta, gracias a su reducción de gases de efecto invernadero.
Con un EEUU vegano, las emisiones de efecto invernadero caerían un 2,6%
La pérdida de la industria ganadera compensaría con creces el mayor uso de fertilizantes y combustibles fósiles, necesarios en un sistema exclusivamente basado en plantas. Las emisiones totales de EEUU caerían un 2,6%, mientras que las de la agricultura se reducirían en un 28%.
Los investigadores no analizaron el impacto personal del veganismo, sólo dijeron que los ciudadanos pueden tomar muchos caminos hacia una dieta sana y equilibrada. “Hay una diferencia entre lo que es posible cuando se alimenta a una persona o a todas en los EEUU”, indicó en el comunicado Mary Beth Hall, investigadora del USDA en Madison, Wisconsin, y coautora del estudio.
HP reportó ingresos que superaron las estimaciones de los analistas, con un incremento en las ventas de ordenadores personales que desafía a la industria y genera un quinto aumento trimestral consecutivo.
Las ventas en el mayor fabricante de ordenadores del mundo aumentaron en todos los negocios y las regiones en el cuarto trimestre fiscal. Si bien las ganancias del período actual pueden caer levemente por debajo de las proyecciones de los analistas, la compañía elevó un céntimo su pronóstico para el año fiscal que comenzó en noviembre. Las ganancias ajustadas de 44 céntimos en los tres meses hasta el 31 de octubre igualaron las predicciones de los analistas.
Dion Weisler, director ejecutivo, pasó gran parte del año fiscal pasado reduciendo los costes, presentando nuevos productos y ampliando ofertas de impresoras 3D de la compañía con sede en California. Estos esfuerzos ayudaron a impulsar los ingresos 11% más que el año anterior a 13.900 millones de dólares (11.842 millones de euros), dijo HP mediante un comunicado.
Los ingresos de HP aumentaron a 11.842 millones de euros
“Los resultados nos dan confianza en la trayectoria de nuestro negocio”, indicó Weisler en una conferencia de prensa. “Nos sentimos bien acerca de las opciones de inversión que tenemos por delante. Creemos que podemos crear un valor significativo”.
La compañía antes conocida como Hewlett-Packard distribuyó su centro de datos, software y servicios como Hewlett Packard Enterprise en 2015, con la expectativa de que los accionistas se beneficien de empresas de más rápido crecimiento y más lucrativas. Sin embargo, las acciones de HP, que se enfoca en ordenadores e impresoras, han superado a sus descendientes más glamorosas, aumentando del 47% hasta el 71% de Hewlett Packard Enterprise, al abarcar productos de mayor calidad y generar aumentos en los ingresos.
“HP ejecuta y gana participación en dos categorías que la industria dejó en gran medida muertas”, dijo por correo electrónico el analista de IDC, Crawford Del Prete. “Al mismo tiempo están innovando en nuevos segmentos. Las comparaciones van a ser más difíciles en el futuro, pero el enfoque disciplinado que están tomando no sólo está funcionando, sino que proporciona crecimiento”.
Los envíos de ordenadores personales en HP crecieron 4,4% en los tres meses hasta septiembre del mismo período del año anterior, incluso cuando el resto de la industria sufrió un declive del 3,6%, informó el investigador Gartner en octubre. Esto lo convirtió en la marca de PC más vendida por segundo trimestre consecutivo sobre Lenovo. Las ventas en el grupo de sistemas ganaron 13% en el último trimestre de HP, después de aumentar el 12% en el período anterior.
Los analistas estimaron 13.400 millones de dólares (11.416 millones de euros) del cuarto trimestre fiscal, según datos compilados por Bloomberg. El ingreso neto aumentó a 660 millones de dólares (562,3 millones de euros), o 39 céntimos por acción, de 492 millones de dólares (419,1 millones de euros), o 28 céntimos, un año antes.
Mientras que los costos totales de HP aumentaron aproximadamente 10% en el trimestre, el aumento fue proporcionalmente más pequeño que el incremento en las ventas. El gasto se extiende a través de “I + D, comercialización y costos de venta de campo”, dijo la directora de finanzas, Catherine Lesjak, en el informe.
“Los resultados nos dan confianza en la trayectoria de nuestro negocio”
Las ganancias, excluyendo algunos artículos, serán de entre 40 y 43 céntimos por acción en el primer trimestre fiscal, según HP. Los analistas pronostican 42 céntimos. Hace un año, Weisler anunció planes para recortar de 3.000 a 4.000 empleos en tres años, una medida destinada a ahorrar 300 millones de dólares (255,5 millones de euros).
Los ingresos por impresión aumentaron 7% a 4.880 millones de dólares (4.157 millones de euros). La división se expande con la adquisición de 1.000 millones de dólares del negocio de impresoras de Samsung Electronics, un acuerdo que se completó a principios de noviembre y que tiene el objetivo de impulsar la entrada de HP en el mercado para las grandes copiadoras de oficina. Esa adquisición ha llevado a HP a aumentar su previsión de ganancias ajustadas para el próximo año de 1,75 a 1,85 dólares por acción.
En los recientes sucesos en el mundo de los medios de comunicación destaca el valor de adquisición de los grandes operadores de redes televisivas como AMC Networks y Viacom, mientras muchas de sus acciones cotizan en mínimos históricos.
La pendiente adquisición de Time Warner, matriz de HBO, por parte de AT&T ha acaparado la atención de los medios de comunicación, y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos intentó bloquear la transacción de 109.000 millones de dólares (92.863 millones de euros) con el argumento de que se menoscaba la competencia. El caso no sólo amenaza la estrategia publicitaria de AT&T en torno al entretenimiento, sino que moldea las decisiones de la industria en cuanto a la toma de decisiones en 2018.
Si el acuerdo se concreta, los rivales de las compañías tratarán de construir o expandir sus propios conglomerados, como lo demuestran los múltiples enfoques realizados a 21st Century Fox, el siguiente gran gigante de la televisión después de Time Warner.
Si se bloquea la fusión de AT&T, los compradores pueden mirar con más seriedad a los jugadores más pequeños y débiles, una cuestión menos preocupante para los reguladores, incluyendo AMC Networks, Viacom, World Wrestling Entertainment y MSG Networks. Uno de ellos podría incluso funcionar como premio de consolación para AT&T.
Echemos un vistazo más de cerca a cada uno:
AMC Networks
El fabricante de la franquicia The Walking Dead se ha perdido en la narrativa este año ya que los inversores se centran en combinaciones más grandes. Y aunque algunos temen que AMC sea un perro de un solo truco, tiene la valoración más barata de la industria en relación con sus ganancias y un historial de desarrollo de seguidores para sus shows.
La audiencia leal de la compañía de 3.100 millones de dólares (2.641 millones de euros) y el costo relativamente bajo de su contenido hacen de AMC una adición atractiva a los paquetes de transmisión, como Direct TV Now de AT&T o la que Disney desarrolla para mostrar sus propios programas y películas.
La programación de MSG aún sería valiosa para otro proveedor de contenido o distribuidor
AMC es controlada por la familia Dolan, por lo que los postores necesitan persuadirlos para que vendan, pero eso puede no ser tan difícil ahora como en el pasado.
MSG Networks
El dueño de redes deportivas de 1.300 millones de dólares (1.107,5 millones de euros) es otra operación de la familia Dolan. Fue separado por Madison Square Garden en 2015, y desde entonces se ha convertido en el tema de especulación de venta en medio de una caída de sus acciones.
Incluso cuando algunos espectadores abandonan los paquetes de cable que transmiten sus canales deportivos, la programación de MSG -que transmite los juegos de los New York Knicks y New York Ranger- aún sería valiosa para otro proveedor de contenido o distribuidor. Con el paso del segundo aniversario de esta división, una adquisición también se volvería más factible desde el punto de vista fiscal.
Viacom
Viacom también podría ser atractiva para ciertos compradores, dado su público más joven y también está en posesión de un estudio de cine, Paramount, incluso si es un sitio difícil. La compañía de 11.000 millones de dólares (9.371 millones de euros) ha perdido un apalancamiento sustancial con los proveedores de cable en los últimos años y tiene una carga de deuda onerosa, pero sus calificaciones están comenzando a regresar para algunas de sus redes más grandes: MTV, Nickelodeon y BET, que es el primer paso para restaurar el negocio.
El accionista mayoritario de Viacom, Sumner Redstone, cumple 95 años en mayo, y la compañía ha causado más dolores de cabeza a Shari Redstone, su hija de 63 años que ha tomado las decisiones.
WWE tiene seguidores fieles y fue uno de los primeros en crear su propio servicio de transmisión
El año pasado retiró sus planes de recombinar Viacom con su otra propiedad, mucho más saludable, CBS Corp. Mientras los Redstone decidieron mantener a Viacom de forma independiente y le confiaron al nuevo CEO, Bob Bakish la vuelta al negocio, no es impensable que lo vendan, si surge la oferta adecuada.
World Wrestling Entertainment
La compañía de 2.100 millones de dólares (1.789 millones de euros), tiene seguidores fieles y fue uno de los primeros en crear su propio servicio de transmisión, que ahora cuenta con 1,5 millones de suscriptores pagos.
WWE Raw también permanece entre los programas de cable más vistos los lunes por la noche. El fundador Vince McMahon, de 72 años, se ha opuesto durante mucho tiempo a la venta de WWE, pero ¿qué mejor momento para hacerlo que cuando sus acciones están cerca de un nivel récord como ahora?
Vender una compañía hacia una más grande como Disney o Comcast no significa que su familia no puede administrar WWE o tener algo que decir sobre el destino de la franquicia. Esta es una compañía mediana que vigilar.
Aunque la actividad de fusiones en los Estados Unidos se ha desacelerado este año desde sus frenéticos niveles experimentados de 2014 a 2016, es probable que el corte y la transmisión en línea provoquen un resurgimiento en las fusiones de medios a medida que los creadores de contenido y distribuidores buscan una mayor escala y poder de fijación de precios.
Es inevitable. Ya vimos a Discovery Communications lanzar este año un acuerdo por 14.600 millones de dólares (12.430 millones de euros) para la empresa matriz de HGTV, Scripps Networks Interactive para enfrentar las difíciles tendencias de la industria en conjunto.
Hasta que tengamos una mejor idea de qué camino tomará la situación de AT&T, son las compañías más pequeñas las que vale la pena mirar porque sus destinos están menos relacionados con el resultado de Time Warner. Y una vez que se vea, puede crear un efecto dominó.
Elon Musk dijo la semana pasada que Tesla está diseñando un nuevo coche deportivo que podría ir de cero a 100 kilómetros en 1,9 segundos. No está mal, pero aquí hay un número en el que los inversores se pueden enfocar.
En los últimos 12 meses, el fabricante de automóviles eléctricos ha quemado dinero en efectivo a un precio de aproximadamente 8.000 dólares (6.815 euros) por minuto (o 480.000 dólares por hora), según los datos de Bloomberg. A este ritmo, la compañía está en camino de agotar su dinero.
Para ser justos, pocos observadores de Tesla esperan que la quema de efectivo continúe a un ritmo tan vertiginoso, y la propia compañía dice que está aumentando la producción de su importante Model 3, que traerá dinero a la puerta. Pero aún así, su necesidad de dinero fresco quedó aliviada la semana pasada cuando Musk dio a conocer su último plan para recaudar fondos. Está pidiendo a los clientes que le paguen por adelantado para pedir coches que pueden no entregarse durante años.
El Founders Series Roadster le costará a los compradores un pago inicial de 250.000 dólares (212.900 euros), aunque no se presente por más de dos años. Las órdenes de esos coches tienen un límite de 1.000, lo que significa que sólo podrían generar 250 millones de dólares (212 millones de euros). Tesla está cobrando un total de 50.000 dólares (42.600 euros) por las reservas del Roadster regular. Las compañías también pueden pre-ordenar semirremolques eléctricos por 5.000 dólares, aunque no entran en producción hasta 2019.
Pero todo esto es una miseria en comparación con las necesidades financieras de Tesla. Está invirtiendo más de 1.000 millones de dólares (851 millones de euros) por trimestre gracias a la inversión masiva en la fabricación del Model 3, un coche de 35.000 dólares (29.818 euros), que parece menos probable que genere un rendimiento pronto.
“Ya sea que puedan durar otros 10 meses o un año, necesita dinero y rápidamente”, dijo Kevin Tynan, analista senior de Bloomberg Intelligence, quien estima que se requerirá que Tesla recauda al menos 2.000 millones de dólares (1.703 millones de euros) en capital fresco de 2018.
Los gastos de capital de Tesla también deberían disminuir a medida que la compañía paga sus gastos relacionados con el Model 3
Mucho dinero
Tesla ha dicho que tiene suficiente dinero para cumplir su objetivo de producir 5.000 sedanes Model 3 a fines de marzo. Después de esa fecha, la compañía espera “generar flujos de efectivos significativos a partir de las actividades operativas”, dijo Tesla en una carta enviada el 1 de noviembre a los accionistas.
Los gastos de capital de Tesla también deberían disminuir a medida que la compañía paga sus gastos relacionados con el Model 3, dijo el CFO, Deepak Ahuja en una conferencia telefónica el mismo día. Dave Arnold, vocero de Tesla, se negó a dar más detalles.
Las opciones de Tesla son limitadas
Ya está recurriendo a sus líneas de crédito renovable más que nunca antes. Y aunque el mercado de bonos es una ruta posible, puede que ahora no sea especialmente acogedor. Los inversores que compraron 1.800 millones de dólares (1.533 millones de euros) en deuda hace tres meses permanecen bajo el agua, incluso después de que las notas se recuperaron de un mínimo 93,88 céntimos por dólar a principios de este mes.
Eso puede dejar la venta de acciones como una opción viable. Pero eso, por supuesto, diluiría a los accionistas existentes, y Musk, en 20%, es el más grande. Después de alcanzar un récord en septiembre, las acciones de Tesla han caído 20%.
“Mientras la compañía consuma su dinero, seguirá dependiendo de la paciencia y el entusiasmo de los mercados públicos o los bolsillos profundos de un caballero blanco”, observó Christian Hoffmann, un gestor de activos de Thornburg Investment Management.
Apple descubrió que su principal proveedor en Asia ha estado empleando a estudiantes de secundaria para trabajar a sobre tiempo, y de manera ilegal, en el ensamblaje de su nuevo iPhone X.
Los pasantes de una fábrica operada por Hon Hai Precision Industry, perteneciente al grupo taiwanés Foxcom Technology, trabajaron voluntariamente y recibieron beneficios. Sin embargo, lo hicieron por más horas de las permitidas por las leyes chinas, informó Apple en un comunicado.
Previo al anuncio de la compañía, el diario Financial Times reportó la mañana de este martes que un grupo de 3.000 estudiantes de la escuela Zhengzhou Urban Rail Transit fueron enviados a trabajar en la fábrica local.
«Los estudiantes trabajaban horas en extras en una instalación de proveedores en China»
“Durante el curso de una auditoría reciente, descubrimos que los estudiantes trabajaban horas en extras en una instalación de proveedores en China”, indicó Apple. “Cuando nos dimos cuenta de que esto estaba ocurriendo, tomamos medidas rápidas”.
Los jóvenes trabajaban en la fábrica como parte de un período de tres meses que se denominó “experiencia laboral”, el cual debían completar para poder graduarse. Seis de los pasantes le dijeron al medio que trabajaban 11 horas diarias ensamblando el móvil insignia de Apple, lo que constituye horas extras ilegales por tratarse de estudiantes.
Durante años, la cadena de suministro de Apple ha sido criticada por sus bajos estándares laborales, por lo que la compañía ha presionado a sus socios para que mejoren las condiciones de las fábricas o que -de lo contrario- enfrenten el riesgo de perder sus negocios.
Sin embargo, este año la compañía lanzó dos nuevos iPhone por primera vez en su historia, lo que aumentó la presión sobre los proveedores y ensambladores por producir millones de dispositivos a tiempo para la temporada de compras navideñas de este año.
“En definitiva, se trata de las necesidades de producción. Dada las acciones de Apple, parece que no les importan demasiado los estándares labores que previamente establecieron”, dijo Li Qiang, fundador del grupo de defensa China Labor Watch, con sede en Nueva York, que monitorea las condiciones laborales en la cadena de suministros de la compañía.
“Apple sabía esto desde hace un par de semanas, pero aún no ha resuelto el problema”
“Apple sabía esto desde hace un par de semanas, pero aún no ha resuelto el problema”, aseguró Qiang. “Pudieron haber evitado que estos pasantes trabajaran durante los turnos de la noche por múltiples horas, pero no lo hicieron”.
El último modelo de Apple, el iPhone X de 999 dólares, enfrentó problemas en la producción que obstaculizaron a algunos proveedores y retrasaron el negocio de Hon Hai, que obtiene más de la mitad de sus ventas de la firma estadounidense.
Hon Hai es el ensamblador exclusivo del iPhone X y Apple no comenzó a vender este móvil sino hasta noviembre, casi dos meses después de que iPhone 8 llegara a las tiendas. El retraso llevó a un caída de 38% en los ingresos de Hon Hai en el trimestre que terminó en septiembre.
La fábrica china es el ensamblador exclusivo del iPhone X
Foxconn dijo que la política de la compañía no admite que los pasantes, que representan un “muy pequeño” porcentaje de su fuerza laboral, trabajen más de 40 horas a la semana en “asignaciones relacionadas con el programa”. Sin embargo, reconoció que algunos de sus campus no se adhirieron a estas cláusulas.
“Investigamos lo ocurrido y confirmamos que aunque todo el trabajo era voluntario y compensado apropiadamente, los pasantes trabajaron sobretiempo y se violó nuestra política laboral”, indicó Foxconn. Agregó que tomó acciones para corregir la situación y que revisarán el programa de pasantías para asegurarse de que el evento “no se repita”.
Apple recalcó que aunque el sobretiempo de los estudiantes fue voluntario, no debió permitirse. La compañía dijo que un grupo de especialistas se encuentra en las instalaciones trabajando con la administración para garantizar que se cumplan los estándares adecuados.
Qiang señaló que se han dado algunas mejoras en las fábricas de Shanghai que trabajan con los productos de Apple. La firma exige que los ensambladores de esa ciudad compren seguros para todos los trabajadores, que cubren atención médica, lesiones laborales y jubilación. También planea que el mismo requisito aplique para todos los proveedores de China.
EasyJet dijo que prevé generar buenas ganancias durante invierno, impulsada por el colapso de otros operadores, como Monarch Airlines, con sede en el Reino Unido, o el recorte de vuelos de su principal rival europeo, Ryanair Holdings.
La desaparición de Monarch y la alemana Air Berlin, una solicitud de quiebra en Alitalia y la decisión de Ryanair de cancelar parte de sus vuelos debido a una crisis de personal “son todas buenas noticias para EasyJet”, dijo su directora ejecutiva, Carolyn McCall en una entrevista el martes.
Las acciones de EasyJet subieron la mayor cantidad en tres años después de que la aerolínea con sede en Luton, Inglaterra, dijo que los ingresos por asiento -una forma de medir los precios- deberían aumentar en los seis meses hasta marzo después de una caída experimentada durante 2016, excluyendo el impacto de hacerse cargo de algunas rutas de Air Berlin.
McCall, quien se mantendrá como jefe hasta fines de año, dijo que la sacudida de las aerolíneas europeas ha beneficiado a EasyJet estructuralmente y dado a la segunda mayor aerolínea de descuento de Europa un fuerte impulso hacia el año fiscal 2018. La retirada de los rivales llega como un impulso después del debilitamiento de la libra -gracias al Brexit-, cuestión que pesó sobre las ganancias de 2016.
Ryanair ha cancelado más de 20.000 vuelos después de no poder prepararse adecuadamente para las nuevas reglas de vacaciones de sus pilotos. McCall dijo que ha sido un desarrollo positivo, mientras que se negó a revelar qué rutas se han beneficiado.
El fracaso de Monarch el 2 de octubre eliminó la capacidad en los centros de Luton y Gatwick de EasyJet, y si bien la maquinaria de la extinta compañía se reasignará, ya no estarán concentradas en un solo rival.
Eurowings sostuvo que espera que haya más quiebras y fusiones entre aerolíneas dada la saturación de los mercados
“La primera mitad se ve extremadamente positiva y eso es resultado directo de las dislocaciones en el mercado”, dijo McCall en Bloomberg TV. Los ingresos por asiento deberían aumentar en un porcentaje bajo a medio dígito en los seis meses hasta marzo, en comparación con una caída del 0,4% en el año fiscal 2017.
Presión petrolera
Hacia el próximo verano, los mayores precios del petróleo probablemente generarán más presiones para las aerolíneas, expuso McCall, de modo que “los fuertes se fortalecerán y los débiles se debilitan”. EasyJet está “muy bien cubierta”.
La unidad low cost de Deutsche Lufthansa, Eurowings, también dijo el martes que espera que haya más quiebras y fusiones entre aerolíneas, especialmente con los mercados tan saturados que hacen que el crecimiento orgánico sea una propuesta tan difícil.
“Creemos en la consolidación y creemos que lo visto en 2017 es sólo el comienzo”, dijo el director ejecutivo, Oliver Wagner, en una conferencia del Aviation Symposium 2017 en Fráncfort, y agregó que el grupo planea mirar más allá de sus mercados nacionales, Alemania, Austria, Suiza y Bélgica por oportunidades. Eurowing también considera que los precios se estabilizarán el próximo año.
Las acciones de EasyJet treparon 7,5%, la mayor ganancia desde el 3 de octubre de 2014, y se negociaban 6% más alto a 1,3 peniques en Londres. Eso lleva a una ganancia del 35% este año, en comparación con el 24% en Ryanair, aunque el valor de mercado de Easyjet de 5.380 millones de libras (6.048 millones de euros) es sólo una cuarta parte que el de la compañía aérea irlandesa.
Los costos de Air Berlin
Las ganancias antes de impuestos de EasyJet para el año fiscal finalizado el 30 de septiembre cayeron 17% a 408 millones de libras (459 millones de euros), según un comunicado, afectado por el deslizamiento de la libra esterlina y un exceso de asientos en los mercados europeos. Eso está en línea con la orientación dada en octubre.
McCall se unió a EasyJet como CEO en julio de 2010 de Guardian Media Group
La compañía dijo que es demasiado pronto para comentar sobre las perspectivas para el próximo verano, y estima que hacerse cargo de los arrendamientos de aviones de Air Berlin y la maquinaria en el aeropuerto Tegel de la capital alemana tendrá pérdidas de aproximadamente 60 millones de libras (67 millones de euros) en el año fiscal 2018.
McCall se unió a EasyJet como CEO en julio de 2010 de Guardian Media Group, y está volviendo a sus raíces para dirigir la cadena de televisión ITV de los Estados Unidos. Ella dijo que se ha reunido con el sucesor Johan Lundgren y lo verá un par de veces más, y agregó que “si tengo algún consejo, se lo daré en privado”.
El gestor de fondos de cobertura, Mike Novogratz, quien ha comenzado un fondo de 500 millones de dólares (425,9 millones de euros) para invertir en criptomonedas, dijo que el rally del bitcoin aún tiene mucho camino que recorrer.
Después de aumentar más de siete veces desde diciembre de 2016, la moneda digital más grande y conocida terminará el año en 10.000 dólares desde los 8.400 dólares que cuesta hoy. El ether, su rival más pequeño, se negociará a 500 dólares desde los 370 dólares que costaba a principios de esta semana.
El bitcoin es como el oro digital porque el “oro tiene un valor únicamente porque la gente dice que tiene valor; el bitcoin se basa en una tecnología increíble, hay un suministro limitado de ella”, de acuerdo con Novogratz en una entrevista en Bloomberg Television. “Toda esta revolución surgió de una crisis de confianza en la moneda tradicional tras el crash de 2008”.
El bitcoin escaló a un precio récord de 8.374 dólares tras los comentarios de Novogratz. Anteriormente había caído hasta 5,4% después de que 31 millones de dólares fueran robados de una criptomoneda conocida como tether. Esos giros no son nuevos, ya que ha sido una forma tumultuosa para el activo virtual, con tres desplomes separados de más del 25%, todo lo cual da paso a los rallies.
Pero eso no le da pausa a Novogratz. “Estamos en la segunda o tercera entrada. Debido a que los precios se han movido hasta ahora, la gente está nerviosa. Hiciste una gran cantidad de dinero, hay noticias, así que quieres hacerte con tus ganancias y salirte”.
Con 500 millones de dólares, el Fondo de activos digitales Galaxy de Novogratz será el más grande de su clase y señalaría una creciente aceptación de las criptomonedas como inversiones legítimas. Para Novogratz, el fondo marca un regreso a la gestión profesional del dinero después de las humillantes pérdidas en Fortress Investment Group y casi dos años de exilio autoimpuesto de Wall Street.
Las compañías luchan por construir la infraestructura del mercado para hacer que las operaciones sean más fluidas
Muchos de sus antiguos colegas de Wall Street son ajenos a su entusiasmo. El jefe de JP Morgan Chase, Jamie Dimon, ha dicho que cualquiera que compre el bitcoin es “estúpido” y eventualmente pagará el precio, mientras que Neil Dwane de Allianz Global Investors dijo que es una “estafa para delincuentes de todo el mundo” y Larry Fink de BlackRock dijo que es un índice para medir la demanda de lavado de dinero en todo el mundo.
Novogratz, de 52 años, se apresuró a señalar que “todos esos muchachos tienen más de 60 años y yo no. Hay algo de cierto es sus afirmaciones. Es difícil para alguien que no creció en un mundo digital entender que nos movemos hacia un mundo digital”.
Él no está solo. En la actualidad hay más de 100 fondos de cobertura centrados en criptomonedas, con 84 aperturas en 2017, frente a las 11 de 2016, según una investigación realizada por Autonomous Next. A medida que los inversores comienzan a sumergirse en criptomonedas, las compañías luchan por construir la infraestructura del mercado para hacer que las operaciones sean más fluidas, desde los intercambios regulados, hasta los índices y derivados.
Los observadores más optimistas luchan por mantenerse al día, teniendo que actualizar sus pronósticos de precios ya elevados. Ronnie Moas, de Standpoint Research, elevó su objetivo de precios para 2018 por segunda vez este mes, de 11.000 a 14.000 dólares. Douglas Kass, de Seabreeze Partners, también elevó su previsión para 2018 a una cifra aún mayor de 27.000 dólares.
Novograz dijo que los inversores que ingresan al sector por primera vez seguirán aumentando el precio del bitcoin, ya que es la criptomoneda de la que más han oído hablar. “El bitcoin es la revolución descentralizada”.
Birgit Jennen, Ewa Krukowska y Brian Parkin para Bloomberg
Alemania está ansiosa porque las conversaciones sobre el Brexit avancen hacia la siguiente fase, mientras que el lado europeo quiere dos cosas: una mejor oferta sobre la cuota de salida y mayor certeza de que Thresa May podrá mantener el rumbo.
Según un funcionario del Gobierno alemán, en ese país hay voluntad política para que las negociaciones avancen hacia el intercambio comercial. Pero antes, se necesita que se haga una oferta forma sobre el acuerdo financiero. Es importante que se presente a tiempo para que pueda revisarse previo a la cumbre que los líderes europeos mantendrán el 4 de diciembre.
En otras partes de Europa, la esperanza porque las conversaciones progresen el mes próximo también aumenta, especialmente porque el Gobierno británico indicó que incrementará su oferta financiera siempre y cuando obtenga algo a cambio. Un alto funcionario europeo cree que las oportunidades de que esto ocurra son de 75%.
El Reino Unido sólo pagará más si obtiene algo a cambio
May se reunirá con el presidente del Consejo Europeo, Donald Tusk, y posiblemente con Merkel, el viernes en un encuentro europeo en Bruselas, donde se espera que mantenga su argumento de que ambas partes “deberían dar un paso adelante juntas”.
En otras palabras, el Reino Unido mejorará su oferta sobre la cuota de salida sólo si la Unión Europa accede a comenzar las negociaciones comerciales al mismo tiempo. En el lado europeo se necesita voluntad política para hacer que esto ocurra.
Para May, el riesgo político de que las cosas salgan mal es enorme. Muchos legisladores de su propio partido piensan que el Reino Unido no debería pagar nada para abandonar el bloque, los ciudadanos que votaron por el Brexit opinan igual. May ya se enfrentó un intento de golpe de estado por parte de parlamentarios disidentes y, desde hace meses, hay un sentimiento en Londres de que está a una crisis de ser derrocada.
Según una fuente familiarizada con las discusiones, la inestabilidad británica también estanca las decisiones de la UE. El bloque no quiere aprobar una oferta sobre la cuota de salida y que poco después May sea reemplazada por otra persona con ideas diferentes.
Esto subraya cuán peligrosa es la posición de May: presentar una oferta firme sobre la cuota de salida y no obtener nada a cambio es exactamente la clase de situaciones que la debilitarían. Sin dudas, su supervivencia política no está en sus manos.
El tiempo se acaba
A solo 16 meses para que el Reino Unido abandone oficialmente el bloque, las conversaciones están estancadas por la falta de consenso sobre el acuerdo financiero. Esto significa que las discusiones sobre el intercambio comercial futuro o el período de transición ni siquiera empezarán hasta tanto el lado europeo no esté feliz con el monto que Gran Bretaña debe pagarle.
La supervivencia política de May no está en sus manos
Las empresas británicas piden casi a gritos que las negociaciones progresen ante las perspectivas que se dé una salida del bloque desordenada. La UE ha propuesto hacer más rondas de discusiones antes de la cumbre y, según un alto funcionario británico, esto será lo que ocurrirá. El secretario para el Brexit, David Davis, dijo la semana pasada que, previo a la cumbre, las conversaciones serían “prácticamente continuas”.
Si bien la UE no requiere que se determine un monto exacto para la cuota de salida, sí demanda tener la certeza de que el Reino Unido esté dispuesto a cumplir con las obligaciones que adquirió como miembro del bloque.
En septiembre, May ofreció pagar 20.000 millones de euros durante los dos años posteriores al Brexit y aseguró que -desde entonces- su Gobierno está revisando cada una de las demandas del grupo, línea por línea.
Previo a la cumbre, las conversaciones serían “prácticamente continuas”
The Financial Times reportó que Gran Bretaña no entregará una mejor oferta sobre el Brexit hasta el 8 de diciembre, mucho después de la fecha límite establecida por los funcionarios europeos y justo antes de la cumbre crucial del 14 de diciembre.
El período de tiempo entre la entrega de la oferta y la cumbre es muy corto, especialmente porque las conclusiones de encuentros como estos se preparan de antemano. Se prevé, de hecho, que lo embajadores de la UE redacten las declaraciones el 6 de diciembre.
Hay, sin embargo, una sesión de los líderes de la UE el 11 de diciembre y el Reino Unido podría apuntar a presentar su oferta a tiempo para esa reunión. Esto se ajustaría a la estrategia de larga data de los británicos de intentar interactuar con los líderes en lugar de con la Comisión.
El congreso, que será un espacio de conocimiento, tendencias e innovación de la vivienda del S.XXI, contará con más de 50 ponentes. The Summit tendrá lugar el 22 y 23 de noviembre en el Centro de Convenciones Sur de Feria de Madrid. INN SOLUTIONS está presente con un estudio de mercado sobre el perfil del usuario del edificio de consumo casi nulo
ePower&Building THE SUMMIT 2017, el I Congreso Europeo sobre Construcción, Habitabilidad, Economía y Liderazgo, arranca mañana y finaliza el próximo jueves con la presencia de más de 50 ponentes y patrocinio de firmas líderes en el sector de la construcción. El certamen, nace con el objetivo de ofrecer a la industria un espacio de conocimiento, tendencias e innovación de la vivienda del S.XXI.
Inn Solutions estará presente mostrando un estudio que ha sido posible gracias a diversas entidades del sector de la construcción. ‘El nuevo perfil del usuario del edificio de consumo casi nulo/pasivo’ es un proyecto financiado por ePower&Building, Roto Frank, Zehnder, Knauf Insulation, Griesser e Inn Solutions cuyas conclusiones finales no verán la luz todavía pero de las que se adelantarán indagaciones interesantes el próximo jueves a las 17:30 en el marco del congreso.
In Solutions forma parte del Consorcio Passivhaus, también estará presente en el congreso, entidad integrada por 23 empresas líderes con más de 30 productos certificados por el Passivhaus Institut. El Consorcio, así como sus acciones divulgativas y formativas están orientadas a dar a conocer el estándar Passivhaus y así crear conciencia sobre los múltiples beneficios de los edificios que siguen este modelo arquitectónico.
The Summit, está dirigido a constructoras, promotoras, fondos de inversión, estudios de arquitectura, fabricantes, directores generales y empresarios que estén pensando en posicionarse en el concepto de vivienda del siglo XXI. Es un congreso que simboliza la idea de cómo la nueva construcción, la reforma y la rehabilitación ha de ‘cuidar a las personas y aportar bienestar a la ciudad’.
El Congreso es el escaparate perfecto para aquellas empresas comprometidas con el sector de la construcción y la habitabilidad y anticipa la reflexión sobre la rentabilidad, avances y productos que la industria mostrará en VETECO ePower&Building 2018.
INN Solutions es líder en el sector de la seguridad física y en el hogar gracias a un equipo de profesionales de amplia experiencia.
Está presente en el mercado de la seguridad desde 2012 y marca la diferencia en la venta de productos de cerrajería con un asesoramiento global a las necesidades en seguridad de cada vivienda.
Su eslogan ‘seguridad inteligente en constante movimiento’ muestra el carácter innovador de la empresa y su búsqueda del equilibrio entre la tecnología y la resistencia.
Actualmente la empresa cuenta con 35 franquicias operativas repartidas por España desde las que comercializa una amplia gama de productos para la protección activa y pasiva: bombillos y llaves, puertas de seguridad, cajas fuertes, alarmas, salidas de emergencia y sistemas de detección anticipada del robo, entre otros.
El festival de videojuegos más grande de Europa honra a Kaplan por su excepcional carrera—reconociendo sus contribuciones a la industria como actual director de juego de Overwatch® , título de Blizzard y anterior director de World of Warcraft®— durante su 7º evento anual, que tendrá lugar este diciembre en Bilbao, España
Fun & Serious,el festival de videojuegos más grande de Europa, anunció hoy que reconocerá a Jeff Kaplan, de Blizzard Entertainment, con un premio honorífico en su séptimo evento anual, que se celebrará del 8 al 11 de diciembre en Bilbao, España. Kaplan será premiado por su carrera y logros que incluyen sus trabajo en dos de las franquicias de videojuegos de más éxito—como director de juego de Overwatch®, el shooter en primera persona de Blizzard con más de 35 millones de jugadores en todo el mundo, y anterior director de World of Warcraft®, el aclamado juego MMO de rol de la compañía.
Durante la tradicional Gala de Presentación de Premios en el Museo Guggenheim, Fun & Serious no solo reconocerá la importancia de los logros y la carrera de Kaplan, sino también el rol tan significativo que Blizzard Entertainment ha jugado en la industria de los videojuegos—responsables de algunos de los títulos más épicos, entretenidos y exitosos de la historia, incluyendo las sagas Warcraft®, Diablo®, y StarCraft®.
Kaplan se unió a Blizzard como parte del equipo de World of Warcraft® en 2002, siendo uno de los dos primeros diseñadores de misiones. Tuvo un rol vital en el desarrollo de la visión total del juego y su dirección general, más adelante convirtiéndose en el director de juego. En 2008, se trasladó a un nuevo equipo de desarrollo en Blizzard, como diseñador principal en un título no anunciado. A raíz de la cancelación de ese proyecto, dirigió al equipo de desarrollo hacia un concepto y diseño enfocados a un nuevo juego, Overwatch® , que fue lanzado y aclamado globalmente en 2016.
Alfonso Gómez, director del festival Fun & Serious, declara: “Otorgar un galardón a una figura como Kaplan—tanto por su capacidad como creador, como por la de líder en la compañía que representa, Blizzard— nos da motivos para estar orgullosos y refleja el rol clave que Fun & Serious tiene, como un punto de referencia mundial para la industria de los videojuegos.”
Como suma a su asistencia en la Gala de Presentación de Premios, Kaplan formará parte de las VIT Talks—una serie de charlas encabezadas por expertos en videojuegos, innovación, y las tendencias más actuales, que serán organizadas en el marco del festival y que pondrán en contacto a numerosos nombres clave de la industria con el público.
A lo largo de los últimos siete años, el Festival Fun & Serious, se ha convertido en el punto clave de reunión para la industria, centrando su objetivo en elevar el desarrollo de videojuegos a la categoría de obra de arte, como se da en el caso del cine o la música. En este sentido, se busca reconocer la importancia de una industria de la que se espera genere unos 4.6 billones de dólares en beneficios durante 2017, llegando a una audiencia de más de 665 millones de usuarios.
La alternativa al BlackFriday para fomentar el consumo sostenible y dar visibilidad a los negocios verdes
Aromakit, la firma española de cosmética facial y corporal, 100% natural, y personalizable, se une a GreenFriday, una iniciativa que por segundo año consecutivo se pone en marcha para dar más visibilidad a los negocios verdes.
Aromakit, que apuesta por una cosmética ‘slowbeauty’ y respetuosa con el Medio Ambiente, se suma así a esta idea con la que quiere apoyar el sector de las marcas sostenibles y, por supuesto, el consumo responsable. Para reforzar la compra de estos productos lanza un código del 20% en todas las compras de sus Kits DIY en su web www.Aromakit.eu
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Entre todos sus productos, destaca el Kit DIY K26, tu Crema facial personal, una crema de cuidado facial con los ingredientes seleccionados y adaptados exclusivamente a las necesidades de la piel de la usuaria. Se compone de una crema base de 100 ml elaborada exclusivamente con ingredientes naturales y 100% ecofriendly sin ningún derivado animal –cruelty free– apta para veganos. Formulada y lista para que se personalice con ingredientes para la piel, como son los aceites vegetales, los extractos de plantas y los aceites esenciales.
Sobre AromaKit AromaKIt elabora en España una línea de cosmética facial y corporal con esencia mediterránea, totalmente natural, handmade y personalizable que permite desmarcarse de la cosmética masiva tradicional dirigida al gran público para apostar por el concepto slow beauty: cremas a medida para cada tipo de piel. También ofrece tratamientos aromaterapeúticos para favorecer el relax, la energía y la vitalidad.
Con sus fórmulas personalizables -que incluyen principios activos botánicos y aceites naturales, Aromakit ofrece una cosmética ‘slow’, 100% natural, inteligente y divertida.
El entrenamiento de intervalos de alta intensidad (HIIT, por sus siglas en inglés) se incluye en los programas de entrenamiento deportivo por sus beneficios en el rendimiento. Aunque sus resultados son manifiestos, aún no se ha popularizado entre el gran público
Si bien es cierto que actualmente existe un grave problema de salud pública en lo que respecta a la obesidad, el deporte está más de moda que nunca. Las técnicas más sofisticadas de la práctica deportiva, reservadas hasta hace pocos años a los deportistas de élite, actualmente están al alcance de casi cualquier persona, lo que ha estimulado la participación en el mundo del deporte.
En esta difusión, la tecnología ha jugado un papel protagónico. Una de las últimas innovaciones en el ámbito del deporte que está generando un gran interés es la Tecnología Wearable. Esto es, literalmente, tecnología vestible y hace referencia a los dispositivos que llevamos puestos y que interactúan con nuestro cuerpo como los relojes inteligentes o las zapatillas de deporte con GPS incorporado.
Las actividades al aire libre, el entrenamiento con peso corporal o el fitness funcional, son otras de las tendencias que están atrayendo a un mayor número de personas.
Precisamente, dentro del mundo del fitness destaca el entrenamiento de alta intensidad por intervalos (HIIT). Su principal objetivo es romper con las rutinas y el acomodo del cuerpo ante la reiteración de los ejercicios. Existe evidencia científica sobre el estancamiento de las mejoras en el organismo ante la realización continua de un mismo tipo de entrenamiento. Ante esta situación, se propone el entrenamiento interválico, es decir, series de ejercicios breves de alta intensidad intercalando descansos y recuperaciones activas. No obstante, son técnicas específicas integradas, a su vez, en un programa deportivo más amplio que requiere de la planificación de un profesional para conseguir mayores niveles de efectividad.
El Curso de Monitor de Fitness y Musculación, impartido por Euroinnova Business School, conjuga una formación teórica, necesaria para la elaboración de rutinas deportivas personalizadas, con las técnicas de rendimiento más vanguardistas.
Por otra parte, desde Euroinnova, se piensa en la vertiente psicológica como un factor relevante y consustancial a la mejora del rendimiento, por lo que ha elaborado el Curso Psicología Deportiva. Y es que, la formación y el conocimiento en el ámbito deportivo es esencial a la hora de evitar lesiones e incrementar la eficiencia. En ese sentido, Euroinnova cuenta con el Título de Entrenador Personal y el Curso de Entrenador de Futbol Nivel 1 Online.
¡Vuelve el Black Friday a Tecnocio! Las mejores ofertas de patinetes eléctricos en el Black Friday se podrán encontrar en Tecnocio, la tienda online especializada en la venta de patinetes eléctricos, que busca consolidarse por cuarto año consecutivo como el portal líder en ventas de su sector durante el famoso «viernes negro»
Año tras año, los patinetes eléctricos siguen manteniéndose como uno de los regalos más demandados y buscados de las Navidades, lo que hace que las tiendas que se dedican a su comercialización apuesten por llevar a cabo acciones comerciales, tales como unirse al Black Friday. Este es el caso de Tecnocio, la reconocida tienda online del sector de los patinetes eléctricos, que se ha sumado a los descuentos en esta fecha tan señalada.
Ofertas en patinetes eléctricos durante todo el mes de noviembre
Y no solo durante este viernes, la popular tienda online se ha adelantado a la famosa fecha, ofreciendo rebajas durante todo el mes, el llamado Black November, hasta finalizar las existencias de sus productos, para que los clientes más previsores puedan realizar sus compras navideñas con anticipación y beneficiarse de sus excelentes descuentos durante más tiempo.
Esta es una práctica habitual en las e-commerce de este tipo, dado que durante el Black Friday suelen colapsarse las tiendas, de ahí que apuesten por extender el tiempo de promoción para que todo el mundo pueda aprovechar las promociones que lanzan.
Descuentos de hasta el 60% en los patinetes eléctricos del Black Friday de Tecnocio
Las ofertas de patinetes eléctricos en el Black Friday de Tecnocio son muy variadas con descuentos hasta del 60%. Los modelos que están en oferta se señalan con un led verde intermitente que destaca el precio reducido al que se venden. Hay patinetes eléctricos de diversas marcas: desde la firma estrella de la e-commerce Urban Fun, con diferentes modelos en oferta, hasta el prestigioso patinete Xiaomi Mijia. Los patinetes eléctricos más reputados del mundo, están en oferta en Tecnocio durante este Black Friday.
Esta no es la primera vez que Tecnocio se suma al Black Friday, lleva haciéndolo desde hace más de cuatro años, consiguiendo siempre récords de ventas dado que el patinete eléctrico es uno de los regalos más buscados para las navidades y la gente prefiere adelantar sus compras navideñas para beneficiarse de los descuentos.
Los patinetes eléctricos de la modalidad en reserva, los más rebajados
Por otra parte, como viene siendo habitual en esta tienda online, los patinetes eléctricos del Black Friday con mejores ofertas son aquellos que se venden a través de la modalidad en reserva, la cual implica un mayor plazo de entrega, entre 30 y 40 días, pero a cambio ofrece precios realmente increíbles que no se pueden conseguir en ninguna otra tienda online. De hecho, ha sido la modalidad de compra en reserva la que ha catapultado hasta al éxito a la e-commerce, que se ha consolidado como la tienda online de referencia del sector.
Así que, si este Black Friday estabas pensando en aprovechar la ocasión para comprar ese patinete eléctrico que siempre has deseado tener, debes visitar la tienda online de Tecnocio, donde encontrarás las mejores ofertas de patinetes eléctricos en el Black Friday.
Uno de los principales retos que tienen que hacer frente tanto empresas como particulares es el almacenamiento de tanta información. La tienda online Informática Directo presenta su línea de servidores NAS
El almacenamiento de los datos y el acceso eficaz a la información, son aspectos fundamentales para cualquier empresa. La pérdida de datos o el retraso en el acceso a éstos pueden llegar a ser grandes problemas.
Para el almacenamiento efectivo y seguro de la información, Informática Directo pone a disposición de sus clientes los servidores NAS, unos equipos que están adquiriendo cada vez más popularidad como una solución de almacenamiento económica y escalable, tanto para profesionales, pymes y hogares.
En el hogar, este sistema permite guardar el contenido digital y acceder a él de forma segura, inmediata y fácil, sin importar el equipo que se utilice o la ubicación. Permitiendo además centralizar en un único lugar todo el contenido digital, desde fotografías hasta música, películas, series, así como otros tipos de archivos.
En el entorno empresarial, estos servidores controlan el acceso a las carpetas sin necesidad de disponer de un almacenamiento físico. Suelen ser prácticos, útiles y económicos, facilitando de este modo la gestión y almacenamiento de todo el material que necesitemos.
¿Qué NAS comprar?
Existen numerosas marcas que ofrecen dispositivos de gran calidad para cualquier tipo de uso y aplicación. Synology es una de las principales marcas a tener en cuenta a la hora de adquirir un dispositivo NAS para el hogar, aunque también tienen dispositivos diseñados para su uso en entornos de pequeñas y medianas empresas. Los productos de esta marca se caracterizan por proporcionar un gran rendimiento, ser muy fáciles de utilizar y estar a la venta a un precio más que razonable.
QNAP (Quality Network Appliance Provider) es una marca líder en servidores de almacenamiento de datos. Se caracteriza por su fiabilidad, facilidad de uso, y una gran capacidad de almacenamiento y velocidad de acceso a los datos desde cualquier lugar del mundo y dispositivo.
Dispone de equipos tanto para su uso en el hogar, como para entornos de trabajo en pymes, estando diseñados para mejorar la eficiencia empresarial.
Un disco duro para cada necesidad
La web de Informática Directo también ofrece a sus clientes abundante información para elegir el disco duro adecuado. Para esta tarea, el usuario deberá prestar atención a los numerosos factores a tener en cuenta: el uso que se le quiera dar, qué tipo de aplicaciones ejecutará, qué requisitos le impondrá el entorno, niveles de capacidad, rendimiento, velocidad de acceso, entre otros.
Hay un disco WD Red para cada sistema NAS compatible, que satisface las más exigentes necesidades de almacenamiento de datos. Con discos de hasta 10 TB, WD Red ofrece una amplia gama para aquellos clientes que deseen crear una solución de almacenamiento NAS de alto rendimiento. Puede ser empleado tanto en el hogar, como en pymes, gracias a su productividad y eficacia: dos de los principios clave incluidos en el diseño de WD Red.
Seguridad, eficacia y rapidez son las cualidades que hacen de los dispositivos NAS, el sistema del futuro.
Más información en: https://www.informaticadirecto.com
Este reconocimiento se une a las 3 certificaciones logradas recientemente por la CRA de la compañía que premian los servicios de Recepción y Gestión de Alarmas
La Central Receptora de Alarmas (CRA) de TycoIntegrated Fire & Security, empresa líder mundial en soluciones de seguridad y protección contra incendios, se ha convertido en la primera CRA española en recibir la certificación de la norma Europea UNE EN 50518. Mediante esta certificación otorgada por la Entidad de Certificación acreditada IMQ Ibérica, el organismo más importante de certificación italiano y líder en Europa en la actividad de evaluación empresarial, se reconoce el compromiso de la CRA DE Tyco con las políticas de calidad y su adaptación a las nuevas tecnologías y necesidades de los usuarios de servicios de seguridad.
En palabras de Alejandro Gutiérrez, Director de la Central Receptora de Alarmas (CRA): «Ser los primeros en recibir esta certificación en España no hace más que reforzar nuestra idea de ofrecer un servicio de calidad a nuestros clientes con las últimas innovaciones tecnológicas. Las últimos reconocimientos recibidos por parte de nuestra CRA, suponen un gran impulso para seguir cumpliendo con los más altos estándares del sector y proporcionar un nivel de seguridad real y sin precedentes».
La norma UNE EN 50518 establece estándares de calidad constructivos, operativos y organizativos en los centros de supervisión y recepción de alarmas, reconociendo la gestión de las instalaciones de Tyco y sirviendo como garantía de fiabilidad para los clientes, proveedores, y empleados. Esta certificación está alineada con las políticas de cumplimiento normativo que vienen impuestas a nivel de la Unión Europea y acredita la obediencia de la normativa de seguridad privada española y sus futuras modificaciones.
La CRA de Tyco está a la vanguardia de las Centrales Receptoras de Alarmas de Europa. Este reconocimiento se une a las 3 certificaciones avaladas por estándares internacionales de prestigio, logradas recientemente por la compañía, que premian los servicios de Recepción y Gestión de Alarmas. Reconociendo la madurez de los procesos y operativas de negocio de Tyco, su gestión de sistemas de TI, seguridad de la información y continuidad del negocio. La CRA de Tyco es la tercera de España por número de conexiones y una de las más avanzadas del país, por la calidad de sus instalaciones y profesionalidad de su personal. Traduciéndose en una alta eficiencia en los avisos realizados a las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y colocándola en una posición competitiva gracias a su excelencia operativa.
La plataforma líder en innovación y desarrollo de negocio del ecosistema emprendedor aterriza en Colombia el 1 de diciembre en su primera cita en Latinoamérica dentro del marco de Héroes Fest. El encuentro, organizado por Spain Startup-South Summit junto a IE University con la colaboración de Ferrovial, BBVA y Gas Natural se ha presentado esta mañana en la Embajada de Colombia en Madrid.
La Embajada de Colombia en España ha acogido esta mañana la presentación de South Summit-Alianza del Pacífico: el encuentro líder en innovación y desarrollo de negocio del ecosistema emprendedor, que se celebrará en Colombia el próximo 1 de diciembre, en el marco de Héroes Fest, festival de emprendimiento que promueve iNNpulsaColombia, la agencia de innovación del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
El encuentro, organizado por Spain Startup junto a IE University, tendrá lugar el 1 de diciembre en el campus de la Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá y acogerá por primera vez el Corporate Forum en donde representantes de compañías internacionales líderes en innovación como Federico Flórez, CIIO de Ferrovial, Óscar Cabrera, presidente ejecutivo de BBVA en Colombia y Jacobo Regojo, director de Innovación en Centroamérica y Caribe de Gas Natural, compartirán sus experiencias, éxitos, retos y aprendizajes en el mundo de la innovación abierta.
Más de 70 inversores estarán presentes en South Summit Alianza del Pacífico para debatir sobre nuevas estrategias, tendencias de inversión y oportunidades de co-inversión. Por primera vez, más de 20 top inversores procedentes de Japón, Israel, Estados Unidos, Europa y Latam llegarán a Colombia entre los que se encuentran Oskar Miel, managing Partner & Investments Executive Officer de Rakuten Capital, el brazo inversor del gigante tecnológico conocido como el Amazon japonés; Beatriz González, Founder & Managing Partner de Seaya Ventures, socio español de startups de éxito como Cabify, Glovo o Spotahome, e inversores provenientes de Silicon Valley como Ignacio Vilela, fundador de Startcaps Ventures y Thomas Wenrich, CEO de Lab Miami Ventures.
En South Summit Alianza del Pacífico se darán cita más de 100 líderes en innovación de reconocido prestigio internacional, entre los que destacan la diseñadora española Ágatha Ruiz de la Prada; Juan de Antonio, CEO de Cabify; Kike Sarasola, fundador de Room Mate Hotels, Antoinia Norman, CEO de Branson Centre of Entrepreneurship; Joe Haslam, emprendedor y profesor de IE Business School o Alberto Knapp, fundador y presidente de The Cocktail.
El viernes 1 de diciembre se dará a conocer la gran ganadora de la competición South Summit Alianza del Pacífico y las premiadas como startup más disruptiva, más escalable y el proyecto con el mejor equipo. Las startups que se alcen como ganadoras obtendrán una aceleración en Área 31, el espacio de emprendedores de IE University, además de visibilidad y acceso a los actores del ecosistema emprendedor: startups, inversores y corporaciones en búsqueda de innovación.
Así han presentado este encuentro en la Embajada de Colombia en España María Benjumea, fundadora de Spain Startup-Summit, quien ha destacado “estamos muy ilusionados de celebrar South Summit en el marco de la Alianza del Pacífico. Por primera vez, de la mano de IE University e Innpulsa Colombia, tendrá lugar en Latam un encuentro centrado en la innovación y el desarrollo de negocio para los actores clave del ecosistema: startups, inversores y corporaciones”.
Por su parte Alberto Furmanski, Embajador de Colombia en España, en calidad de representante de la presidencia pro tempore de Alianza del Pacífico, ha resaltado que “esta es la primera vez que un evento conectará de manera simultánea a inversores, grandes corporaciones y startups. Los emprendedores de Colombia, Chile, Perú y México podrán conectarse con importantes inversionistas mundiales y con compañías que se encuentran en la búsqueda de soluciones innovadoras, de manera colaborativa, para ser cada vez más competitivas. La Alianza del Pacífico se ha distinguido por su carácter dinámico y de resultados concretos en materia de integración.”.
El acto de presentación ha contado también con Jorge Tagle, Embajador de Chile en España; José Antonio García Belaunde, Embajador de Perú en España, e Iván Sosa, representante de la Embajada de México en España, países miembros de la Alianza del Pacífico. Además de Juan José Güemes, presidente del Centro de Emprendimiento e Innovación del IE.
Los trabajadores de las empresas de limpieza requieren de una amplia formación para evitar cualquier incidencia durante su jornada laboral, en especial todos aquellos profesionales que realizan su tarea en condiciones de riesgo
Muchas de las actividades que desarrollan las diferentes empresas profesionales de limpieza, implican frecuentemente trabajar en altura, (limpieza de cristales, fachadas, techos, etc.). Dicho trabajo supone un riesgo añadido, ya que siempre está presente el riesgo de caída a distinto nivel.
Es por esa razón que la limpieza en altura requiere de unas habilidades específicas por parte del personal responsable de realizarla. Es habitual que dichas tareas se realicen en el exterior y desde la vía pública y que, además, deban utilizarse sistemas de elevación para acceder a las partes altas de los edificios.
Por este motivo, Tot-Net, una de las principales empresas de servicios de limpieza en España, dispone de equipos constituidos por personal debidamente formado tanto en los procesos de limpieza, como en el uso de los elementos mecánicos de ayuda al trabajo, como pueden ser sistemas de elevación, góndolas, plataformas o andamios, así como en lo que respecta a las medidas de seguridad de los mismos.
“En los trabajos en altura, la formación y la prevención de riesgos laborales van de la mano. Es un requisito indispensable que el trabajador interiorice el riesgo o la percepción de peligro que supone su trabajo”, señala Toni Mellado, Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales de Tot-Net. En este sentido, todas las empresas que realizan este tipo de tareas en altura tienen que cumplir con la vigente reglamentación en Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales.
“En Tot-Net impartimos a nuestros trabajadores una formación tanto teórica como práctica, centrada en los procesos de limpieza, la pauta de trabajo y la mecanización por un lado, y las medidas de seguridad y prevención, por el otro”, admite Mellado. En Tot-Net, dan mucha importancia a la formación continuada de su personal. “Nuestros trabajadores son lo más importante. En la compañía no sólo impartimos formaciones, sino que también realizamos varias veces al año sesiones de concienciación, con el objetivo que nuestra plantilla tome conciencia de la existencia de riesgos en el desarrollo de su actividad y sepa cómo actuar para evitarlos”, remarca el técnico de Tot-Net.
Limpieza en altura
La limpieza en altura es una actividad que por su complejidad y dificultad de acceso, la deben realizar empresas especializadas en el sector, las cuales cuentan con los profesionales, elementos mecánicos y sistemas de seguridad necesarios para efectuar dicha tarea.
La selección del sistema de limpieza en altura a utilizar, viene determinado por la altura y la accesibilidad del lugar. “Cada caso es particular. En función de las características del área de trabajo, decidimos que opción es la más segura para el trabajador. Es posible que en un entorno concreto podamos pensar que una plataforma elevadora es ideal, pero a lo mejor el suelo en el cuál vamos a trabajar, la carga por metro cuadrado no la soporta, y entonces hemos de buscar una alternativa más ligera”, afirma Mellado.
Las medidas de seguridad y prevención en este tipo de limpiezas son esenciales. “La revisión periódica de la cadena de seguridad es fundamental. Los arneses son muy importantes, pero también lo son los puntos de conexión, los mosquetones o la cuerda de trabajo. Dicho material debe verificarse previamente al uso, posteriormente de forma periódica y cada vez que las condiciones de seguridad puedan resultar afectadas”, remarca el técnico de Tot-Net, que señala a su vez que las condiciones meteorológicas marcan si el trabajo en altura se puede llevar a cabo. “En días de lluvia y viento no se pueden realizar tareas en el exterior, es una premisa básica”.
Limpieza en espacios confinados
Otra actividad de limpieza que requiere mucha atención en cuanto a medidas de seguridad, es la que se realiza en espacios confinados, como pueden ser alcantarillas, silos, pozos o contenedores de gasolina. La empresa Tot-Net también dispone de equipos especializados en dicha tarea. “Al ser zonas donde puede haber poco oxígeno y gases explosivos debemos entrar con un equipo de respiración autónoma o hacer mediciones. Además a menudo, realizamos trabajos que suman el trabajo en altura y los espacios confinados, como por ejemplo la limpieza de un silo”, admite Toni Mellado.
La indumentaria de los profesionales en este tipo de espacios es vital, ya que el cuerpo del trabajador tiene que estar protegido, con un traje impermeable o ignifugo, un casco reglamentario, guantes y botas robustas, con el objetivo que ninguna parte del cuerpo este expuestas. En atmósferas no tolerables, es obligatorio utilizar una botella de aire comprimido.
Sobre Tot-Net Tot-Net es una de las principales empresas de servicios de limpieza de España, con una experiencia de más de 50 años. En Tot-Net se trabaja con el convencimiento de la importancia de su labor. Unas instalaciones limpias y cuidadas son una exigencia colectiva, un factor que influye positivamente en las personas y, en muchos casos, una exigencia sanitaria. Un servicio profesional de limpieza, además de aportar bienestar, contribuye al mantenimiento y conservación de las instalaciones y los bienes de equipo. La imagen de los clientes de Tot-Net es la imagen de Tot Net.
En segundo lugar, 
Pero, ¡ojo! las fusiones en las que, como sería este caso, se juntan una compañía europea y una española, siendo la española más pequeña, son un mal menor y generalmente salimos escaldados… que se lo digan a Iberia.
