Cómo combatir la celulitis con remedios naturales

Victor Eduardo García
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Cómo combatir la celulitis con remedios naturales

Uno de los problemas más comunes que aqueja a las mujeres es el tema de la celulitis. Estamos hablando de una lucha constante que tienen las damas para combatir esta enfermedad que puede curarse con remedios naturales. Lo que sí es cierto es que desde el punto de vista de los especialistas, esta puede estar asociada a los malos hábitos alimenticios que tiene la persona, al igual que la falta de hidratación. Del mismo modo, se ha llegado a considerar que puede deberse a un asunto de genética, sedentarismo, y hasta retención de líquidos.

Es importante señalar que la salud es lo más importante del ser humano, y en el caso de las mujeres, siempre están pasando por estos momentos donde el tejido conjuntivo presenta desequilibrios, y con ello la aparición de grasas. Lo primero que debes tener en cuenta es que la celulitis presenta un aspecto en la piel de color naranja, se ubica en zonas como las piernas y glúteos. Por supuesto que las chicas nunca quieren verla en su cuerpo, ni siquiera en pintura. Es por ese motivo que te presentamos una lista de remedios naturales y consejos para elimines la celulitis.

Descubre qué es la celulitis

Descubre qué es la celulitis

Lo primero que debes tener claro antes de presentarte los remedios naturales para acabar con la celulitis es su definición, pues de esta manera vas a tener una idea mucho más amplia de esta enfermedad que está a la orden del día. En este sentido, estamos en presencia de un cuadro médico metabólico que provoca que a piel se muestra más abultada que de costumbre, esta viene de una forma irregular, acompañada de pequeñas depresiones que se conoce como “piel naranja”.

Aparece generalmente en la parte lateral de los muslos, o en las nalgas. Asimismo, muchas de las mujeres se ven en apuros cuando están pasando por períodos hormonales, tal es el caso de la pubertad o el mismo embarazo.

Según la Academia Española de Dermatología y Venereología (AEDV), entre un 85 y un 98 por ciento de las mujeres tiene celulitis en algún momento a partir de su adolescencia. Vale mencionar que las personas con mayores afectaciones son las de raza blanca. De hecho, el porcentaje es más alto. Y es muy raro que ocurra en los hombres. ¿Quieres saber cuáles son esos remedios naturales para eliminar la celulitis?

Exfoliante de café es uno de los remedios naturales para la celulitis

Exfoliante de café es uno de los remedios naturales para la celulitis

La celulitis puede ser tratada desde los remedios naturales, sabemos que el mundo tiene innumerables productos que aportan resultados sumamente increíbles. Uno de los que te presentaremos a continuación es un increíble exfoliante de café. Lo mejor de todo es que el café lo tienes en casa, y será más sencillo de lo que te puedas imaginar. El café sirve para la piel de naranja gracias a sus propiedades que ayudan a mejorar la circulación sanguínea.

El procedimiento es sencillo, sólo debes mezclar media taza de café molido con un cuarto de taza de azúcar moreno hasta que logres tener una pasta. Debes aplicarlo en la zona donde tienes celulitis haciendo movimientos suaves y circulares. De igual forma, puedes agregarle aceite de oliva y enjuagarte con una ducha de agua tibia. Hazlo dos veces a la semana.

El cepillo en seco tiene buenos beneficios en la lucha contra la terrible celulitis

El cepillo en seco tiene buenos beneficios en la lucha contra la terrible celulitis

Las mujeres sufren diariamente con la celulitis, pero con lo avanzada que está la medicina, los remedios naturales son la mejor opción a elegir. Por ejemplo, si cepillas todos los días la zona afectada con cerdas naturales logras mejorar la circulación de la sangre y linfática. Vas a poder eliminar toxinas del cuerpo que son las que seguramente te están poniendo entre la espada y la pared.

El truco que traemos es que cepilles con movimientos circulares, muy suaves por supuesto, no vayas a maltratarte la piel. Lo bueno de este proceso es que eliminarás de una vez por todas las células muertes y el exceso de líquido.

Omega-3 y los remedios naturales que ayudan

Omega-3 y los remedios naturales que ayudan

Hay un dicho que es bastante cierto, y es que los seres humanos somos lo que comemos. Definitivamente los malos hábitos en la alimentación se están haciendo presente con más fuerza. El consumo exacerbado de grasas conduce sin duda alguna a ese desequilibro en la piel que ocasiona la aparición de la celulitis. Por eso es de gran relevancia que empieces a consumir ácidos grasos omega-3, estos ayudan a reducir la celulitis con el paso del tiempo.

Desde luego que amerita de un esfuerzo amplio en cuanto a la alimentación, ya que este representa el primer paso para llevar un estilo de vida muchísimo más saludable. Así que comienza a cambiar la rutina, porque tienes la solución en tus manos. Los remedios naturales son buenos, pero debes poner de tu parte para lograr resultados inmediatos.

Conoce las bondades de la papaya

Conoce las bondades de la papaya

Otro de los remedios naturales que te recomendamos es la papaya. Es importante destacar que las enzimas de esta fruta favorecen de una manera increíble a la eliminación de las células muertas de la piel y la producción de colágeno. Te aconsejamos que la uses como un exfoliante natural para que reduzca considerablemente la aparición de la celulitis que tantos problemas les traen a las mujeres.

Comienzas tributando media papaya hasta hacerla puré, añades una cucharada de azúcar moreno. Debes mezclar bien los ingredientes, y cuando tengas una pasta, empiezas a masajear las zonas que están afectadas durante 10 minutos.

Vinagre de manzana para la celulitis no puede faltar

Vinagre de manzana para la celulitis no puede faltar remedios naturales

Hay remedios naturales que resuelven cualquier enfermedad, y es uno de los placeres que tenemos en la medicina, estas alternativas se hacen imprescindibles cada vez, más por sus buenos efectos. En esta oportunidad, te traemos vinagre de manzana para eliminar la celulitis. Los aportes nutricionales de este producto ayudan a combatir la celulitis por el simple hecho que contiende ingredientes que van a reducir rápidamente su apariencia.

El procedimiento de uso es que mezcles tres cucharadas de este vinagre en un cuarto de vaso de agua. Lo debes aplicar en el área afectada por la celulitis mediante masajes. Lo más importante en este punto es que seas constante para veas los cambios en tu cuerpo.

Mejores trucos para que no caigas en esta enfermedad

Mejor consejo para que no caigas en esta enfermedad remedios naturales

La celulitis se puede prevenir, pero debe venir acompañada de cambios en muchos hábitos negativos que están utilizando las personas. Es decir, corrigiendo lo que estás haciendo mal definitivamente te ayudará a no tener celulitis. Los remedios naturales funcionan, y tu constancia es la que debe hacer acto de presencia. Te recomendamos estos consejos que puedes incluir en tu vida diaria:

  • Necesitas dieta rica en potasio, vitamina C y vitamina E.
  • Evita los alimentos con sodio.
  • No tomes alcohol ni mucho menos café.
  • No fumes.
  • Bebe agua en abundancia.
  • Empieza una rutina de ejercicios de manera regular.  

Naturgy “cumple objetivos” y rediseña su estrategia por el covid-19

María Castañeda
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Naturgy “cumple objetivos” y rediseña su estrategia por el covid-19

El primer semestre del año ha dejado una caída del 43,6% en las ganancias de Naturgy. El beneficio neto de enero a junio se cifra en 334 millones de euros. Las primeras consecuencias de los resultados semestrales han sido señalar al culpable -el coronavirus- y anunciar una revisión y actualización del plan estratégico a 2022, que se realizará en el último trimestre de este año. El objetivo de reorientar la hoja de ruta de la eléctrica será dar “un impulso” a la transformación del grupo.

El presidente de la compañía, Francisco Reynés valoró que en estos dos primeros años desde que se lanzó el plan de la compañía (2018-2022) se ha cumplido con los objetivos. Entonces, ¿por qué alterar la estrategia? Porque es necesario «transformarse más» incide Reynés. En este sentido, apuntó que esa transformación está dirigida a reducir el perfil de riesgo, redefinir las operaciones, fortalecer la posición competitiva de la empresa y reforzar el equipo directivo.

No obstante, advirtió de que los dos pilares de esa nueva estrategia seguirán siendo la orientación a la creación de valor y la política de dividendos, «dos piedras angulares que mantendremos en nuestro plan estratégico futuro».

REORIENTACIÓN RENOVABLE

Además de los esfuerzos realizados para apoyar y proteger los intereses de sus grupos de interés durante el brote de covid-19, Naturgy también ha adoptado medidas decisivas durante estos seis primeros meses del año para promover sus compromisos en materia medioambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés Environment, Social and Governance).

En el recientemente aprobado Nuevo Plan de Política Ambiental Global, Naturgy ha establecido nuevas metas para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), reducir la intensidad de CO2 en la generación de electricidad y aumentar la capacidad de generación procedente de fuentes renovables. El reciente cierre de las centrales eléctricas de carbón de la compañía y los planes para reemplazarlas con nuevos desarrollos renovables contribuirán a los objetivos mencionados.

Además, se ha creado un Comité de Sostenibilidad a nivel del Consejo de Administración para supervisar el progreso y el papel de la empresa en la transición energética junto con todos sus aspectos e indicadores ambientales, de salud y seguridad y de responsabilidad social.

Durante el primer semestre del año, Naturgy también ha seguido avanzando en cuestiones de buen gobierno y, en particular, en la paridad de género, nombrando a Lucy Chadwick e Isabel Estapé como nuevos miembros del Consejo de Administración, en representación de GIP y Criteria respectivamente.

LA “TORMENTA PERFECTA” DEL CORONAVIRUS

La primera mitad del año 2020 ha supuesto una fuerte sacudida causada por la pandemia del covid-19 cuyos efectos comenzaron a pasar factura a la compañía, como a casi todos, en el segundo trimestre. El confinamiento causó una fuerte caída de la demanda -que dejó un descenso en España en promedio de un 8,5% en la electricidad y del 9,7% del gas en el primer semestre respecto al año anterior-, con un deterioro en los precios, así como por la depreciación de divisas en Latinoamérica.

Con la mirada puesta en el futuro, el análisis de la situación actual resulta imprescindible como punto de partida. En una conferencia con analistas con motivo de la presentación de resultados, Reynés, señaló que la crisis por el covid-19 ha llevado a vivir «una de las tormentas perfectas más importantes» para el sector y, en especial, con efectos «preocupantes» en los principales indicadores del negocio.

El hecho es que se prevén cambios pero no se sabe exactamente su calado. El directivo de Naturgy guarda silencio mientras invita a esperar al ‘Capital Markets Day’ del próximo otoño, en el que el grupo actualizará su ‘hoja de ruta’ a 2022. Lo que sí subrayó Reynés fue el compromiso con los accionistas con una política de remuneración «estable y sostenible».

Así, el próximo 29 de julio Naturgy abonará un primer dividendo a cuenta de 0,31 euros por acción con cargo a los resultados de 2020. La empresa prevé abonar retribución total de 1,44 euros por título con cargo a los resultados de 2020, un 5% más que el año pasado.

Además, la eléctrica llevará a cabo la cancelación de 14,508 millones de acciones propias. A este respecto, señaló la prudencia demostrada con la cancelación del segundo tramo del año de recompra de acciones, algo que indicó que se «revisará en el futuro dependiendo de cómo vayan las circunstancias».

RENEGOCIACIÓN DE CONTRATOS DE SUMINISTROS

En lo que se refiere a la renegociación de contratos de suministros a largo plazo, la compañía sigue trabajando para alcanzar más acuerdos con otros grupos y señaló que están «bastante cerca» de cerrarse, aunque sin precisar más debido a la confidencialidad de las negociaciones.

Naturgy ha cerrado en el primer semestre de 2020 ya acuerdos para la terminación anticipada de varios de ellos por un volumen anual de aproximadamente 20 teravatios hora (TWh).

Inditex y Decathlon recuperan terreno perdido con las rebajas

V Bustos
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Inditex y Decathlon recuperan terreno perdido con las rebajas

Desde que se decretó el estado de alarma, uno de los sectores que más ha sufrido las restricciones impuestas ha sido el de la moda. Un ejemplo lo tenemos en el mes de abril: la caída fue del 86%. Junio, el primer mes completo en el que los consumidores han tenido la oportunidad de comprar sin ningún tipo de restricción, sigue en números rojos: -18% en valor, y -10% en volumen respecto al mismo mes de 2019. Una reactivación no del todo completa pero que sí la han notado en algunas cadenas del grupo Inditex, y en otras como Decathlon y Sprinter.

Las cadenas low cost no son las que más están aprovechando el control del gasto por parte de los consumidores

El sector de la moda ha recuperado 8,7 millones de compradores en junio, según Kantar. Fueron 17,9 millones de personas las que compraron moda en junio, frente a los 9,2 millones del mes de mayo. Y ahí las rebajas (que se han adelantado dos semanas) han jugado un papel destacado. Una circunstancia de la que han sacado más provecho cadenas como Inditex.

En mayo, la compra de proximidad y local fue la favorita de los consumidores. El canal independiente/multimarca fue el gran favorecido. Pero, en junio, con la apertura total de las cadenas de moda, les han ido comiendo el terreno. No todas. Ni todas por igual. Una vez más, la cadena a los mandos de Pablo Isla ha sabido jugar sus bazas. “A pesar de la situación, y del control del gasto, las cadenas low cost no son las que más están aprovechando esta circunstancia. Sí lo hacen algunas cadenas del grupo Inditex y algunas deportivas como Decathlon y Sprinter”, apuntan desde Kantar.

INDITEX ONLINE

Una de las características de consumidor de moda es que se ha vuelto más prudente. Aunque, como se suele decir, empieza a soltarse un poco el pelo. De ahí que esté recuperando hábitos de compra en cadenas como Inditex previos a la crisis. “En junio acudimos a comprar 2,3 veces frente al 1,7 del mes de mayo”, señala Pilar López, directora panel Fashion & Beauty en Kantar.

Eso sí, cuando va a Zara, o a cualquier otro establecimiento de una cadena, intenta aprovechar al máximo la visita. De ahí que compre más que antes. En concreto, un 10% más. Dicho de otra forma, 2,4 prendas por ocasión. Pero el desembolso es algo inferior: 70 euros frente a los 74 euros del mismo periodo del año anterior.

Que el consumidor esté volviendo a las tiendas no significa que esté dejando a un lado las compras online. Al contrario, sigue creciendo y marcando nuevos récords. Hablamos de una cuota del 21% del gasto, más de 2,5 millones de compradores, y una facturación que aumentó un 150% respecto a 2019.

Una de las firmas que más rédito está sacando a la venta online es Inditex. Así, el alza ha sido del 50% entre los meses de febrero y abril. Los picos más altos los obtuvo durante abril, ya en pleno confinamiento, cuando las ventas por internet tuvieron crecimientos del 95% respecto a la misma fecha del año anterior.

Bizum conquista a la mitad de España y se encamina a liderar Europa

Alejandro Morales
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Bizum conquista a la mitad de España y se encamina a liderar Europa

Bizum tiene el camino despejado para convertirse en un líder europeo. Fue una herramienta que sacó adelante la banca española y por ello, todas las entidades lo tienen ya instaurado. Tan solo Twyp (de ING) podía hacerle frente, pero finalmente, la entidad ha decidido tener disponible las dos opciones y que sean sus usuarios quienes elijan cual usar.

Fuera de nuestras fronteras, la fintech ya ha entablado conversación con otros esquemas parecidos a ellos. La idea es conseguir interoperabilidad en Europa y creen que llegará a medio plazo. De momento, Bizum, solo está disponible para traspasar dinero entre cuentas españolas, pero quieren convertirse en un actor relevante europeo dentro del empuje que se quiere dar a los pagos instantáneos cuenta a cuenta.

Precisamente 16 entidades europeas, entre ellas, BBVA, Santander y CaixaBank, trabajan ya para crear la solución de pagos más grande del mundo, con la que pretenden hacer sombra a Visa, y en la que Bizum es todo un referente. El proyecto depende de la aprobación de las entidades bancarias y las autoridades europeas, pero ellos estarán ahí para apoyarlo, según explican desde la compañía.

ARRASA EN ESPAÑA

Hasta que este proyecto avance, Bizum seguirá focalizada exclusivamente en el mercado nacional, donde ya hay 26 bancos adheridos que agrupan más del 98% de cuota de mercado, “pudiendo alcanzar, por tanto, a cualquier cliente con cuenta en España”, detallan.

Y esto, después de que tras un año de negociación, ING se haya unido a Bizum. Ángel Nigorra, el director general de la solución de pagos, explicaba a este medio hace un año que estaban en “negociación y contacto” pero era “una decisión suya”. El banco naranja se resistía a participar en este proyecto que la banca española lanzó en 2016 porque cuenta con su propia plataforma, Twyp. Sin embargo, los clientes no estaban satisfechos.

Twyp nació un año antes que Bizum y permite a clientes y no clientes de ING realizar pagos entre móviles en solo segundos. Pero también tiene servicio de cashback, es decir, permite sacar dinero en establecimientos como El Corte Inglés, los supermercados DÍA, las gasolineras GALP, o los quioscos de la ONCE, con la única condición de hacer una compra antes.

Este servicio es muy habitual en Reino Unido y Estados Unidos, pero no termina de encajar en España, pues desde su lanzamiento y hasta la fecha, se han registrado en Twyp cerca de 850.000 usuarios frente a los 9,5 millones con los que ya cuenta Bizum. Los objetivos para este 2020 eran alcanzar incluso los 12 millones, pero ahora, con la incorporación del banco holandés la cifra puede subir hasta los 16 millones, pues tendrán acceso a 4 millones de nuevos clientes que son los que tiene ING en España.

De llegar a esta cifra, se podría decir que un 34% de la población española sería usuaria de Bizum (16 millones de los casi 47 que tiene España), pero si se tiene en cuenta la población mayor de edad (34 millones) que son los que por lo general ya tiene acceso a una cuenta bancaria, hablaríamos de que el 47% usaría este servicio de envío de dinero. Casi la mitad de los españoles.

LLEGAN LOS BENEFICIOS

Bizum está a un paso de ser rentable, pues según explicó Nigorra a MERCA2, Bizum obtendría beneficios cuando superaran los 10 millones de clientes. En ese momento, el presidente estimaba que sería en 2021, pero las previsiones se quedaron cortas, pues la empresa está a menos de 500.000 usuarios de superarlos. Y en los últimos meses están creciendo casi a millón de usuarios al mes, por lo que esa cifra no tardará en llegar.

Ahora serán los accionistas (los bancos) quienes decidirán si distribuyen dividendos o reinvierten. Donde también están despegando con fuerza es en el pago en comercios, físico y online. En menos de un mes han duplicado el número de tiendas online que han introducido este método de pago, pasando de los 1.500 comercios a los más de 3.600 actuales. Y esto cuando solo llevan 8 meses.

“Estamos creciendo a buen ritmo, aunque aún nos queda mucho recorrido por delante”, comentan. La compañía tiene claro que el éxito de todas sus propuestas se centra en el teléfono móvil, pues “permite diluir las fronteras entre el mundo virtual y el físico” y Bizum está sustentado 100% en el móvil.

Los nuevos planes pasan por instalar su primera experiencia de pago en comercio presencial, apoyándose en un código QR. La idea es que esté funcionando a final de verano. De momento, la iniciativa ha calado bien, pues los ecommerce que ya aceptan Bizum como instrumento de pago están empezando a aprovechar esta cualidad para utilizarlo también en ventas presenciales. “Estamos convencidos que esta tendencia se extenderá en los próximos meses”, concluyen.

Mané Calvo: “Brasil es el mercado con mayor potencial de desarrollo”

V Bustos
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Mané Calvo: “Brasil es el mercado con mayor potencial de desarrollo”

Una de las consecuencias que tuvo para el Grupo Calvo el desarrollo de la pandemia fue una mayor demanda de conservas de pescado. Sobre todo, en las primeras semanas. El confinamiento, y el miedo al desabastecimiento, aupó las ventas. A ello ayudaba ventajas del producto como el almacenamiento y la larga duración. “De hecho, ampliamos un turno adicional de producción de fin de semana para hacer frente a tal aumento de la demanda. La situación se fue poco a poco normalizando”, señala Mané Calvo, consejero delegado de Grupo Calvo.

Frente a otros sectores como el del vino, que ha visto una dramática caída en las ventas al canal Horeca, Grupo Calvo no ha tenido una exposición tan elevada. De hecho, en España no llega al 10%. “Aunque se ha producido una bajada drástica de la demanda, su impacto ha sido relativamente bajo. Con la progresiva apertura de bares y restaurantes, y el inicio de la época estival, estamos sintiendo ya una recuperación de la actividad en este segmento. Aun así, es pronto para evaluar cómo evolucionará y si se recuperarán las cifras anteriores a la crisis”.

¿Y Brasil? ¿. Con una mayor demanda en las primeras semanas que se ha ido normalizando progresivamente”, indica Mané Calvo. Y añade: “Nuestra prioridad ha sido estar ahí para responder a cada cliente en cada mercado en función de sus necesidades, que forzosamente son cambiantes en un entorno como este”.

«La industria alimentaria ha demostrado estar a la altura”, afirma el consejero delegado de Grupo Calvo

Brasil sigue siendo el principal mercado del grupo Calvo. “Y probablemente el que mayor potencial de desarrollo tiene por tratarse del quinto mayor país del mundo, con un mercado doméstico de más de 200 millones de personas”, acota el consejero delegado.

PLAN 2020 DE CALVO

Preguntado sobre el cumplimiento del Plan 2020, Mané Calvo considera que es muy difícil hacer una previsión para todo el año. “Nosotros venimos de un marco estable, con una rentabilidad consistente y sostenible, que mejora o se mantiene en cada ejercicio. Esta situación comercial, social y financiera sólida esperamos que se mantenga en lo que queda de 2020”, remarca.

De momento, Grupo Calvo ha finalizado su plan industrial, lo que les ha permitido dotarse en los últimos años de una mayor capacidad operativa y de una mayor flexibilidad y eficiencia. “En este sentido, hemos iniciado un ambicioso proyecto de renovación de la flota que la compañía llevará a cabo en los próximos años para sustituir los barcos más antiguos por otros más modernos y eficientes”, apunta.

El fin de dicho plan es garantizar la capacidad de suministro de materia prima de calidad de forma sostenible. El primero que verá la luz en este singular Plan Renove será un atunero de 1.500 metros cúbicos de capacidad. Estará finalizado a principios de 2021.

En su hoja de ruta, también estaba la entrada y desarrollo de nuevos productos. “Siempre estamos estudiando nuevas formas de aportar calidad, diferenciación y novedad. Habrá novedades, aunque en estos momentos resulta complicado valorar qué momento es el más adecuado para hacerlas llegar al mercado”, especifica.

MAYOR DEMANDA

Mané Calvo, que también es presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Conservas (Anfaco), destaca a MERCA2 que “la logística y las cadenas de distribución han funcionado muy bien. El sector ha demostrado que es muy resiliente, no sólo en Europa, también en América. En general, la industria alimentaria, de la que formamos parte, ha demostrado estar a la altura”.

Salud y seguridad de los colaboradores. Estas han sido dos de las prioridades de Grupo Calvo durante la pandemia. No es una cuestión baladí, ya que la conservera tiene su sede social y fábricas en España, además de fábricas y oficina en Brasil, y oficina en Italia. Tres de los países más castigados por el coronavirus. Además de una importante flota.

“Implantamos protocolos y medidas de seguridad y de higiene excepcionales. E hicimos un importante esfuerzo por replantear la operativa de nuestras fábricas y dar respuesta a cualquier necesidad de los clientes y de los consumidores”, señala Mané Calvo. La otra prioridad era estar “muy cerca de los clientes para ayudarles a garantizar el suministro en sus establecimientos en una situación de emergencia sin precedentes.

Desconfianza en el centro comercial Open Sky: dudas sobre la apertura y el negocio

Raúl Masa
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Desconfianza en el centro comercial Open Sky: dudas sobre la apertura y el negocio

La apertura del centro comercial Open Sky estaba prevista para 2018. Contaría con más de 100 locales, oferta gastronómica y de cine; y crearía más de 1.000 puestos de trabajo. Su promotora, Compañía de Phalsbourg, confiaba en ello. Casi tres años después, las obras continúan y la apertura, ahora retrasada por el covid, es incierta. Tanto, que algunas marcas empiezan a replantearse su presencia.

El centro comercial, a un suspiro de la localidad madrileña de Torrejón de Ardoz, proyectó su futuro en 2017. Con una piedra puesta por la expresidenta de la Comunidad de Madrid Cristina Cifuentes (que más tarde intervino para sumar esfuerzos a la causa), el objetivo era abrir para finales de 2018. Pero las piedras, precisamente, aparecieron en el camino. Sin explicación aparente, la apertura de Open Sky se retrasaba a 2019. Como pretextó valió que se estaba avanzando en la firma de marcas que estarían presentes en el centro comercial.

Pero a mitad de 2019 la película de Open Sky dio un nuevo giro, y, además, empezaron a aparecer problemas paralelos. El patrón del proyecto, Raphael Martín, explicaba públicamente que el retail ya no es lo que era, y que su centro comercial daría un giro hacia el espectáculo-ocio. Sería más un centro social que de compras. Un extraño experimento con otros modelos como ejemplo, y que en España no tiene muchos precedentes.

Asimismo, llegaba uno de los primeros chascos, tal y como publicaba MERCA2. Open Sky no podía acoger la ‘III Jornada Temática’ organizada por la AECC (asociación española de centros comerciales). Esta entidad iba a celebrar un evento bajo el nombre ‘Madrid se mueve’ en este complejo, pero no podía llevarlo a cabo “por causas ajenas” a la asociación y alegando a “motivos de seguridad”. La realidad es que las obras estaban estancadas. Un año después de su supuesta apertura.

Poco a poco la historia de Open Sky se empieza a nublar. Justo a finales de 2019, y tras ese giro hacia el espectáculo, dos grandes firmas de distribución deciden plantar a Compañía de Phalsbourg. Inditex y Primark no estarán. Y eso provoca un medio generalizado en otras firmas. Así, fuentes conocedoras de la situación aseguran a MERCA2 que desde entonces las marcas han empezado a estar reticentes. Sin el efecto llamada de algunas de las compañías más emblemáticas, puede que el centro comercial -o el nuevo apellido que tenga- sea menos atractivo.

Y en estas que llegó el covid. Ahora había una otra justificación para aplazar de nuevo la apertura. La nueva fecha, indeterminada, se sitúa después del verano. Pero aquí es donde surgen nuevos problemas: falta de confianza y marcas que exigen explicaciones a Open Sky que, por ahora, se niega a dar.

ENFADADOS CON OPEN SKY

Con el nuevo escenario poscovid la situación no pinta mejor para Open Sky. Según ha podido saber MERCA2 en fuentes conocedoras de la situación, uno de sus grandes atractivos, las 11 salas de cine que iban a abrir, estarían en la cuerda floja. En concreto, Cinesa medita salir del proyecto ante la incertidumbre creada por la situación del centro comercial, y, evidentemente, por el contexto actual donde la cultura audiovisual ha sido uno de los sectores más castigados de la pandemia.

De igual modo, hasta una docena de empresas que tenían pensado estar presentes en Open Sky habrían tomado la decisión, por ahora, de no estar tampoco en el proyecto. Se trata de un conjunto de marcas relacionadas con el ámbito de la moda y el consumo, que han expresado su malestar a los promotores del centro comercial.

De hecho, otro grupo de empresas con contratos vinculantes habrían trasladado su preocupación a Open Sky por los continuos retrasos y la incertidumbre que se está generando entorno al proyecto. Pero desde el grupo promotor no se estaría dando ninguna respuesta concreta.

Según explican algunos de los afectados a MERCA2, el proyecto inicial era un centro comercial con las firmas de Inditex como bandera, así como Primark. Bastiones innegables del consumo que, de forma definitiva, no estarán en Open Sky. “Nos vendieron un centro con Zara y grandes marcas, y ahora nos hablan de tirolinas, granjas ecológicas y piscinas privadas”. Así de tajantes se muestran dichas fuentes.

Entre los aspectos positivos que se pueden encontrar dentro del proyecto es que Lidl, según ha podido confirmar este medio, mantiene su intención de estar en Open Sky. De hecho, ya estaría trabajando en la adecuación del que será su espacio dentro del centro comercial.

Ante esta situación, el siguiente paso será esperar a una fecha definitiva de apertura y, lo más importantes, saber cómo reaccionarán las empresas en un escenario poscovid y, al parecer, pocas expectativas en el proyecto.

Iberdrola construirá 1,8 GW solares en España con 800 M€ de fondos públicos

Pedro Ruiz
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Iberdrola construirá 1,8 GW solares en España con 800 M€ de fondos públicos

Iberdrola incrementará su capacidad renovable en España. La compañía que preside Ignacio Sánchez Galán tiene previsto poner en marcha algo más de 1,8 GW de tecnología solar fotovoltaica en los próximos meses. En concreto, cerca de 0,4 GW ya están en construcción, mientras que el resto «se encuentran en la fase inicial de las obras». Además, una parte de la financiación de los mismos procederá de fondos públicos aportados por el ICO y el Banco Europeo de Inversiones (BEI). Con ello, la eléctrica vasca espera dar un nuevo golpe sobre la mesa en el mercado renovable español.

Los proyectos se distribuyen a lo largo de la geografía española, aunque con mayor enfoque en la denominada meseta central. De hecho, su mayor parque, Núñez de Balboa (de 500 Mw), y único operativo hasta el momento, está situado en Badajoz. Asimismo, el segundo más importante, el de Ceclavín (de 328 MW), que ya está en construcción, también se sitúa en esa misma región. A su vez, el grueso de los 1,4 GW que Iberdrola tiene en fase de inicio se encuentran principalmente entre la misma Extremadura y las dos castillas. Por último, también tendrá presencia, más testimonial, en Teruel y en Huelva.   

Para la financiación de los proyectos renovables, tanto fotovoltaicos como eólicos, la eléctrica vasca contará con una ayuda de 800 millones, provenientes del ICO y del BEI. En concreto, Iberdrola firmó dos préstamos verdes, a principios de este mes de julio, por importe de 200 y 600 millones, respectivamente. Iberdrola no ha hecho públicos las exigencias de los mismos, tan solo que la fecha de vencimiento del primero será en julio de 2029. Además, también explica que la disposición del dinero podrá ser a lo largo de 2020 y 2021.  

IBERDROLA ESTANCADA EN CAPACIDAD RENOVABLE EN ESPAÑA

Pese al esfuerzo inversor de Iberdrola, su capacidad instalada renovable en España se ha mantenido estancada en el último lustro. De hecho, apenas ha construido 820 Mw entre el primer semestre de 2016 y el de 2020, lo que supone un liviano incremento del 5,2%. Un porcentaje muy pequeño si se compara con el resto de mercados de la compañía. Así, durante el mismo periodo ese incremento en el Reino Unido ha sido del 24,2%, del 30,6% en Estados Unidos y hasta del 282% en Brasil.

Por ello, los nuevos parques que se pondrán en funcionamiento próximamente, y que ya venían reflejado en el Plan Estratégico de Iberdrola, son un golpe sobre la mesa en España. Y, a su vez, una apuesta inequívoca por el crecimiento de esta tecnología. De hecho, los 1,8 GW previstos para su construcción en los próximos meses, son hasta un 900% más de los proyectados en eólica terrestre. Con ellos, la capacidad total de energía solar de Iberdrola se multiplicará por cuatro y se acercará ya al 40% de la eólica terrestre que ya tiene operativa, con 2,4 GW frente a 5,75 GW respectivamente.

La nueva capacidad renovable que ha ido adquiriendo en los últimos años la eléctrica es una de sus grandes bazas de cara al futuro. Así, la cifra de ventas se incrementó cerca de un 6% hasta superar los 2.030 millones de euros. Asimismo, la contribución al margen bruto del negocio renovable se incrementó un 4,8%, impulsado por los resultados en EEUU y Reino Unido. Ambos mercados, donde más ha crecido en el último año. En cuanto a España, el desempeño cayó con fuerza debido al «menor precio de venta al negocio de comercialización tras la caída del precio pool», señala la compañía.

EL PRECIO DE VENTA MEDIO DE LA PRODUCCIÓN RENOVABLE CAYÓ UN 11,5%

Pese a la fuerte caída en España, la compañía constató que la tecnología renovable sigue consolidándose a medida que se hace más competitiva. Así, si ponemos el punto de partida en el primer semestre de 2016, exactamente hace cinco años, la facturación del área renovable se ha disparado un 57%, el margen bruto ha crecido un 53,6%, mientras que el Ebitda se ha incrementado en torno a un 46,5%. Aunque, todos esos incrementos han sido menos pronunciados en España, donde los ingresos apenas han mejorado un 28% frente al 126% de Reino Unido.

Uno de los elementos que está detrás de esa mejora continuada en las cifras, es la fuerte caída en el precio del pool renovable. Sin ir más lejos, Iberdrola señala en sus cuentas que el precio de venta medio de la producción renovable en todo el mundo cayó un 11,5% en el último año, hasta los 60,5 euros por MWh. Aun así, se espera que en los próximos años baje todavía más. Incluso, en el caso de España, esa caída debería empujar el precio medio del pool, la electricidad en general, por debajo de los valores registrados durante la última década.

Con todo ello, Iberdrola obtuvo un beneficio neto de 1.845 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa un incremento del 12,2% con respecto al mismo periodo del ejercicio pasado. Las cifras le permiten a la compañía mantener sus estimaciones de ganancias de cara a final de año, gracias a que las plusvalías, de 485 millones, de su venta de su porcentaje del 8% en Siemens Gamesa ha solucionado el pequeño impacto provocado por el covid-19.

Productos de cosmética de Mercadona que DE VERDAD valen la pena

Alejandro Morales
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Productos de cosmética de Mercadona que DE VERDAD valen la pena

Mercadona se ha eregido como uno de los supermercados con una línea de productos de cosmética de mayor calidad. No siempre tiene los mejores precios, donde Lidl es una fuerte competencia, pero su marca blanca, Deliplus, está reconocida como una de las de mejor calidad en sus ingredientes y fórmulas. Poco a poco, todas las casas eliminan productos que se consideran tóxicos como los parabenos. Pero si realmente quieres saber cuáles son los productos de cosmética de Mercadona que realmente valen la pena, sigue leyendo, pues los desglosamos uno por uno.

Algunos de ellos llevan años en el catálogo de cosmética y parafarmacia de Mercadona. Muchos han renovado y mejorado su formulación o su presentación, pero todos ellos de verdad que merecen la pena.

CORRECTOR DELIPLUS: TOP VENTAS COSMÉTICA DE MERCADONA

Corrector fluido fijo & cubriente Deliplus Mercadona

El Corrector Fijo y Cubriente Deliplus es el complemento ideal al maquillaje homónimo de Mercadona. Gracias a su formulación nada más aplicarlo notarár cómo consigue una alta cobertura (olvídate de los defectos) y fijación. Además, es muy duradero y no tiene el típico acabado mate sino que aporta color y luminosidad. Mercadona te asegura buenos resultados con este producto de cosmética. ¡Ah! Está disponible en dos tonos: beige rosado y beige natural. ¿Ya sabes cuál será el tuyo?

INTENSE EYELINER

Mercadona

El Intense Eyeliner de Deliplus es uno de los productos cosméticos de Mercadona imprescindibles en cualquier neceser. Si aún no lo has probado, estás tardando, ya que con este delineador líquido, con punta en forma de rotulador perfecta para tener un trazo fino pero presente, conseguirás dar a tu mirada un plus de intensidad. Es superbarato y muy resistente para no ser waterproof. ¿A qué esperas para probar este producto?

HIDRATANTE CORPORAL BAJO LA DUCHA DE MERCADONA

Mercadona

¿Se te olvida siempre darte la crema hidratante después de la ducha? Tranquilo, en Mercadona tienes esta crema hidratante corporal bajo la ducha de Deliplus. Tenla siempre a mano y masajea con ella la piel. Notarás rápidamente cómo tu piel está más suave e hidratada sin apenas esfuerzo. ¿Cuál es el precio? La hidratante corporal bajo la ducha no supera los 4 euros, que por el tamaño del formato, es bastante económico.

BODY MILK EN SPRAY HIDRA & GO!

¿Cuántas leches corporales has probado ya a la espera de encontrar la que por fin se absorba casi de inmediato? ¡No busques más! Hidra & Go! en spray ofrece hidratación inmediata con absorción también inmediata. Y además con una fórmula muy fresca, ideal para los días de verano después de la piscina o la playa. Di adiós a esperar mientras se absorbe para terminar de arreglarte. Además, al ser en formato spray, es mucho más fácil y limpio de aplicar: solo tienes que rociar la piel y extender el producto con un leve masaje. Lista y perfecta en unos pocos segundos. ¡Te sorprenderá!

VELVET NUDES DELIPLUS

Entre los grandes productos de cosmética de Mercadona se encuentran las líneas de maquillaje. En concreto, la crítica tanto de los blogguers como de los especialistas coinciden en una de las líneas de maquillaje de Deliplus específica: la Colección Velvet Nudes, que está compuesta por tres labiales con acabado mate y de larga duración y tres lacas de uñas en tonos nude efecto velvet (acabado semimate). Todos ello presentan tonos muy naturales que nunca pasan de moda y que te permiten ir arreglada incluso cuando no se exige etiqueta. Perfectos para un look natural durante el verano.

MÁSCARA DE PESTAÑAS ROCK & VOLUME DE MERCADONA

Mercadona

Para aumentar el efecto mirada penetrante, además de utilizar un buen delineador como el que hemos visto de Deliplus, hace falta una buena máscara de pestañas. La Maxi Rock & Volume de Mercadona ha sido desde su lanzamiento uno de los grandes éxitos de venta. Pues bien, la cadena de supermercados de Juan Roig ha mejorado la fórmula y el peine aplicador y se ha convertido en una de las mejores máscaras de pesataña baratas del mercado con la que conseguir, de verdad, la ansiada curvatura XL. Lo mejor de todo, además de que deja unas pestañas con un negro muy intenso y marcado, es que el precio: 3,65 euros. Nosotros la recomendamos muchísimo.

REDUCTOR INSTANTÁNEO DE BOLSAS Y OJERAS DE BEAUTÉ MEDITERRÁNEA

reductor Merca2

Otro de los productos de cosmética de Mercadona que merece la pena comprar aquí es el reductor instantáneo de bolsas y ojeras de Beauté Mediterránea. Como rey de la copia, la cadena se ha sacado de la manga este clon de marca pero a un precio irrisorio. Y funciona: reduce de forma instantánea las bolsas y ojeras, ya que actúa como una ampolla flash. Tiene un precio de 30 euros, pero con él te asegura dar la patada a esas ojeras incómodas que te hacen transparente a los demás. Este reductor se ha convertido en uno de los grandes aliados de miles de españoles gracias a su efectividad.

CREMA ANTI-EDAD SISBELA EN MERCADONA

Mercadona

No podía faltar una mención a uno de los productos de cosmética estrella de Mercadona. Sisbela es la crema de Mercadona más vendida. No en vano se trata de uno de los clones más logrados de la cara Revitalizing Skin Care de Alain Cosmetics. Esta crema anti-edad se equipara en ingredientes y formulación, con leves diferencias, como el perfume o el resultado final. Sin embargo, la diferencia de precio es realmente abismal, de hay el gran éxito de esta crema barata de Mercadona. Si aún no la has probado, aprovecha si está disponible en tu tienda: no siempre la tienen pues se agota con facilidad.

Decathlon: ofertas en mascarillas de hasta 70 lavados y más productos

Felix Esteban
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Decathlon: ofertas en mascarillas de hasta 70 lavados y más productos

Decathlon se ha lanzado este mes de julio a descuentos en todo tipo de productos. La tienda deportiva sabe que tras el confinamiento y la llegada del verano, hay un boom de deporte y aire libre. Así que ha lanzado ofertas en muchos productos, incluido el más importante actualmente, como son las mascarillas y su modelo estrella que soporta hasta 70 lavados.

Veamos algunas de las mejores ofertas para que no las dejes escapar. Equiparte de cara al verano y al resto del año de los mejores productos deportivos y complementos para realizar tu actividad favorita y al mejor precio.

Mascarilla 100 reutilizable de Decathlon

Decathlon mascarilla 70 lavados

Es un compañero y aliado imprescindible en la «nueva normalidad». No es obligado llevarlo mientras haces deporte pero si no puedes mantener la distancia de seguridad o puedes soportarla en el esfuerzo del deporte, deberías. Si no es necesario el uso, llévala siempre para cuando termines. Es muy cómoda de llevar y sobre todo lo que te ahorrarás en mascarillas, ya que te dura nada menos que 70 lavados.

Decathlon las vende en varios colores: naranja, rosa, fucsia y negra. Tú eliges el que más te guste y por un precio increíble teniendo en cuenta lo que dura: 6,99 euros. También estarás protegido de alérgenos, ácaros, polen y contaminación atmosférica.

Bolsa deporte para gimnasio

Decathlon bolsa deporte

Ya han vuelto a abrir los gimnasio y seguro es la oportunidad idónea para renovar tu bolsa de deporte porque Decathlon tiene esta opción de bolsa Fitness Domyos de 20 litros de capacidad por ¡4,99 euros!, una ganga.

Si necesitas una más grande, está también super rebajada. La de 55 litros la tienes ahora por 12,99 euros en vez de los 29,99 de antes. Una opción perfecta y barata para llevar tu ropa de gimnasio, botella de agua, zapatillas, toalla y todo lo necesario y más.

Zapatillas Gym Training, rebajadas en Decathlon

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Otro elemento imprescindible y que suele ser necesario renovar son las zapatillas. En este caso nos centramos en un modelo perfecto para cualquier tipo de entrenamiento y actividad de gimnasio. Tenemos estas zapatillas Domyos 920 Mid por 19,99 euros en vez de los 30,99 habitual.

Como ves son unas zapatillas bonitas y elegantes, con protección de talón y empeine para que puedas realizar cualquier ejercicio de pie, en el suelo o en aparatos. Son unas zapatillas muy cómodas y mullidas pero sin perder la estética. Como ves puedes perfectamente usarlas incluso para ocasiones y ropa casual.

Camiseta manga corta running a precio de ganga

Las 10 mejores ofertas de las rebajas de Decathlon que han empezado hoy

Si hay algo que necesitamos variedad y cambiar a diario, sobre todo con los calores del verano, son las camisetas. Decathlon tiene una amplia gama de ellas pero nos quedamos por su precio y comodidad con esta camiseta de manga corta Kalenji Kiprun. Es tuya este mes por 11,99 euros, con lo que es una opción ideal para comprarte varias y combinar colores.

Su tejido suave y transpirable la hacen perfecta para salir a correr o pasar el tiempo en el gimnasio. Casi no notarás que la llevas, entre otras cosas también por su ligereza.

Short pantalón corto para fitness en Decathlon

Decathlon pantalones

No podía faltar tampoco el pantalón corto para salir a correr, estar en el gimnasio o para cualquier deporte de hecho, puesto que es de lo más versátil y cómodo. Lo tienes en oferta ahora por 5,99 euros, casi rebajado a la mitad. Otra oportunidad única para hacerte con varios.

Como ves por su diseño es perfecto para el running o cualquier ejercicio, ya que te deja libertad total en las piernas para zancadas, flexiones y ejercicios de suelo. No tendrás que variar el modelo dependiendo de lo que ejercites. Te valdrá para todo.

Zapatillas para niños de tenis de oferta en Decathlon

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No los olvidamos de los más pequeños porque Decathlon tiene tanta variedad y ofertas para los niños como para los adultos. Cada vez practican más el tenis pero las zapatillas específicas para este deporte suelen ser más caras. Pues no te preocupes porque es tu oportunidad de adquirir estas zapatillas tenis Artengo TS160 Peach Gradient por tan sólo 17,99 euros.

Como ves su diseño va a satisfacer los a veces gustos exigentes de los niños, pero sin perder la calidad y adecuación para este deporte. Cuenta además con una lengüeta de cierre adicional a los cordones para mayor seguridad. Con ellas podrán disfrutar del tenis o del pádel y luciendo unas bonitas zapatillas.

Crema de protección solar

Decathlon protección solar

Ya tenemos toda la equipación: bolsas, pantalones, zapatillas, camisetas, mascarilla… Pero falta algo imprescindible para el verano, sobre todo obviamente si haces ejercicio al aire libre, da igual si en tu ciudad, en la playa o en la piscina. Siempre debe de ir tu piel protegida y Decathlon también vende estos productos.

Destacamos esta oferta de protección solar Sport IP50+, que con el descuento se pasa de 11,99 a 8,39 euros. Una crema pensada para deportistas, de ahí su alto factor de protección y que evitará daño en la piel estés el tiempo que estés haciendo ejercicio. Tendrás una barrera contra los rayos UVA y UVB, y es resistente al agua si lo tuyo son los deportes acuáticos y nadar.

Si vas por estas carreteras cuidado: Dónde multa más la DGT

Noemi A.
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Si vas por estas carreteras cuidado: Dónde multa más la DGT

En los meses de julio y agosto es cuando se producen más desplazamientos por carretera. Este año, son muchas las personas que han optado por no hacer viajes fuera de nuestras fronteras y pasar sus vacaciones en territorio español. Aunque parece que la densidad del tráfico no ha aumentado como se temía, la DGT está prestando especial atención a la situación en las carreteras.  En las fechas clave de operación salida se están realizando campañas para extremar la vigilancia de los excesos de velocidad y distracciones por el uso del móvil durante la conducción.

En la semana del 6 al 12 de julio se desplegó un dispositivo con 2.544 puntos clave para controlar que se cumplen los límites de velocidad. Según las cifras aportadas por la Dirección General de Tráfico, se han controlado exactamente 550.267 vehículos y muchos de ellos han tenido que ser sancionados, concretamente 28.969 conductores. 

En el 27% de los casos, el infractor fue parado por los agentes de tráfico, que notificaron la denuncia en el momento. El 5,8% se denunciaron en carreteras convencionales y el 4,5% en autovías y autopistas. Las carreteras convencionales, es decir las que cuentan con un solo carril para cada sentido, son las que acumulan un mayor porcentaje de accidentes. También es donde se producen más infracciones, hasta el 61% según informaciones de la DGT. Para evitarlo y aumentar la vigilancia, el número de controles en este tipo de vías se ha reforzado, tanto con radares fijos como dinámicos. 

MÁS CONTROLES Y MÁS MULTAS EN LAS CARRETERAS CONVENCIONALES

Ha sido en las carreteras convencionales en donde la DGT también ha hecho controles con radares dentro de vehículos camuflados, y se ha detectado que la velocidad media de los infractores era de 111km/h, 21km por encima de la permitida en este tipo de vías. Incumplir la normativa aplicable a los límites genéricos y específicos de velocidad y velocidad de adelantamiento, supone una infracción desde grave a muy grave, que pueden recibir una sanción de hasta 600 euros. Además puede conllevar la perdida de entre 2 y 6 puntos, dependiendo de exceso de velocidad. 

La infracción pasa a ser delito cuando el conductor sobrepase la velocidad límite en 60 km/h en vías urbanas y 80 km/h en interurbanas (convencionales o de alta capacidad). Las penas pueden ir desde prisión de tres a seis meses, multa de seis meses a un año o realizar trabajos para la comunidad entre 31 a 90 días. 

Si vas a viajar este verano, no te arriesgues y respeta los límites de velocidad en todo momento y presta especial atención en las carreteras convencionales. 

La dieta Hollywood o el milagro de perder 2 kilos en 24 horas

Felix Esteban
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La dieta Hollywood o el milagro de perder 2 kilos en 24 horas

Con el auge de las redes sociales también entre los famosos, hemos podido seguir y copiar el modo de vida de muchos de ellos que aprovechan para colgar y explicar cómo hacen deporte o cómo mantienen la línea. Los actores son uno de los colectivos que por su trabajo más se preocupan por ello. De ahí proviene la llamada dieta Hollywood, una de esas dietas milagro que te permiten perder 2 kilos en 24 horas o 5 kilos en los primeros días.

Esta dieta se inventó en 1997 y desde entonces más de 10 millones de personas han probado sus excelencias, entre ellas muchas estrellas y personalidades del mundo del cine, de ahí el nombre. Veamos en qué consiste esta dieta que siguen celebrities como Victoria Beckham, Jennifer Aniston, Kirsten Dunst, Gisele Bündchen y Gwyneth Paltrow, y por qué es tan milagrosa y eficaz.

En qué consiste la dieta Hollywood

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La buena noticia es que esta dieta te permite comer huevos, carne, pollo, café y algunas verduras con frutas. Lo malo de este régimen es que la dieta no es equilibrada, es muy restrictiva durante los primeros días, requiere un consumo excesivo de café y de no ingerir carbohidratos para empezar a perder peso rápidamente.

Tampoco debes de comer pan ni beber alcohol, y prohibido el consumo de sal y azúcar. Por contra deberás tomar litro y medio de agua al día. La principal fuente de alimentación será la fruta por ser fuente de vitaminas, minerales y fibra, que ayuda a perder peso.

Principios de esta dieta

¿En qué se basa la filosofía y aplicación de la dieta? Pues en el principio de que las enzimas que se encuentran en nuestro cuerpo nos hacen aumentar de peso cuando comemos simultáneamente proteínas e hidratos de carbono. Por lo tanto, es muy recomendable el consumo de frutas exóticas que solo contiene enzimas que facilitan la digestión y queman grasa.

Lo malo de esta dieta es que cuando la abandones recuperarías kilos con la misma rapidez, por lo que es ideal si quieres perder o recuperar rápidamente la línea seguir luego con una dieta o régimen alimentario equilibrado de mantenimiento. Por tanto no prolongues la dieta Hollywood más de lo necesario, porque además te da una sensación constante de saciedad no recomendable.

La base de la dieta Hollywood

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El menú de la dieta que siguen las famosas de Hollywood está compuesto por fruta, a excepción de elevadas cantidades de plátano. Durante los primeros 10 días, de hecho, no existen otros alimentos que puedas consumir. Después de este período puedes comenzar con una dieta baja en calorías de mantenimiento.

Lo más recomendable estos 10 primeros días es el consumo de frutas exóticas: alchechengi, marañón, piña, aguacate, babaco, banana, carambola, chirimoya, palma datilera, durian, feijoa, fruta de la pasión, guayaba, kawani, kumquat, lima, litchi, mango, mangustan, coconut, papaya, pitaya, rambutan, salak, sapodilla y tamarindo. Si no, pues como te mostramos en el menú tipo, la naranja es buena opción y es barata.

Menú tipo de dieta Hollywood para una semana: desayuno y almuerzo

dieta Hollywood

Desayuno

Durante toda la semana: media naranja o una rebanada de piña acompañada de una infusión sin azúcar.

Almuerzo

Día 1: un huevo junto con un tomate y café.

Día 2: una naranja, un huevo y un café.

Día 3: un huevo, espinaca y tomate.

Día 4: una ensalada verde, con un café y una naranja.

Día 5: un huevo, espinaca y un café negro.

Día 6: ensalada de frutas incluyendo manzanas, naranjas y peras.

Día 7:  sopa de verduras con pollo cocido sin grasa, junto a té y naranjas.

Los siete días de cenas

Día 1: un huevo, una ensalada que sea verde y una naranja.

Día 2: carne cocida de vacuno sin grasa y un pepino acompañada de un café negro. 

Día 3: un trozo de carne cocida de ternera sin grasa, con pepino y un café. 

Día 4: un huevo, espinaca con requesón y una infusión. 

Día 5: pescado sin grasa y cocido con una ensalada verde acompañado de café.

Día 6: carne cocida de vacuno sin grasa, con un pepino y té.

Día 7: ensalada de frutas que incluya peras, manzanas y naranjas.

El Gobierno crea el Consejo Asesor de Asuntos Económicos

Agencias
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El Gobierno crea el Consejo Asesor de Asuntos Económicos

El Gobierno ha constituido el Consejo Asesor de Asuntos Económicos, un órgano consultivo compuesto por 17 expertos españoles de reconocido prestigio en distintas disciplinas económicas que proporcionarán asesoramiento en materia de política económica, según ha informado el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, departamento al que está adscrito en nuevo consejo.

Los expertos del Consejo proporcionarán asesoramiento en materia de política económica para la mejora de la productividad y el apoyo a la empresa y aportarán su conocimiento sobre la aplicación y efectividad de las mejores prácticas internacionales y ofrecerán una visión del análisis académico de cada materia.

La creación del Consejo de Asuntos Económicos se enmarca en el objetivo para los próximos años de alcanzar un crecimiento más inclusivo y sostenible, contando en el proceso de diseño de la política económica con el conocimiento y experiencia de expertos en los ámbitos académico y de investigación.

Asimismo, el Ministerio subraya que está en línea con las mejores prácticas puestas en marcha por otros países, que cuentan también con consejos o comités de expertos especializados en las distintas áreas económicas.

La primera reunión del Consejo Asesor se ha desarrollado de forma semipresencial en el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, ya que algunos de los expertos han participado de forma telemática.

La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, presidirá el Consejo Asesor, y la secretaria de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa, Ana de la Cueva, ocupará la vicepresidencia, tal y como se recoge en la orden de creación publicada este miércoles en el BOE.

EXPERTOS DE RECONOCIDO PRESTIGIO

El Consejo Asesor está integrado actualmente por 17 expertos de reconocido prestigio, como la pofesora titular Universidad Complutense y directora del Instituto Complutense de Estudios Internacionales, Isabel Álvarez; la CEO de 40dB Samuel Bentolila, Profesor de Economía, Centro de Estudios Monetarios y Financieros, Belén Barreiro; el subdirector de FEDEA y profesor titular de la Universidad Complutense, José Ignacio Conde Ruiz; la catedrática Universidad Carlos III, Natalia Fabra, y la economista jefe de Asia-Pacífico en Naxitis, profesora en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong e Investigadora senior en Bruegel, Alicia García Herrero.

También forman parte la catedrática de la Universidad Pompeu Fabra y directora de Barcelona Graduate School of Economics, María Teresa García Mila; el director general en Red2Red Consultores y profesor en la Universidad Camilo José Cela, José Moisés Martín; la catedrática en la Universidad de Valencia y directora de Proyectos Internacionales en el IVIE, Matilde Mas; el presidente AFI y catedrático emérito de Economía de la Empresa en la Universidad Autónoma de Madrid, Emilio Ontiveros; y el profesor de Economía del Centro de Estudios Monetarios y Financieros, Diego Puga; el catedrático y director de Centro de Estudios Monetarios y Financieros, Rafael Repullo; la directora de la Fundación Iseak, Sara de la Rica; el analista económico y técnico comercial y economista del Estado, José Juan Ruiz; el profesor de la Universidad Autónoma de Madrid, investigador principal del Real Instituto Elcano y asesor especial del Alto Representante para la política exterior de la Unión Europea, Federico Steinberg.

Por último, también forman parte del Consejo Asesor el director de coyuntura y análisis internacional en Funcas, Raymond Torres, y el director de análisis económico y Renta fija global en Citadel LLC, Ángel Ubide.

LOS EXPERTOS NO COBRARÁN, SALVO GASTOS DE DESPLAZAMIENTO O MANUTENCIÓN

La norma de creación del Consejo establecen que los expertos «no perciben remuneración alguna por el ejercicio de sus funciones» y las medidas incluidas en las normas «no podrán suponer incremento de dotaciones ni de retribuciones ni de otros gastos de personal, salvo en cuanto a los gastos de desplazamiento o manutención se refiere que sean necesarios para el normal funcionamiento del consejo».

Además, los miembros del Consejo desarrollarán sus tareas con total autonomía y estarán sujetos a un deber de confidencialidad sobre el contenido de las reuniones». También se incorporarán a las reuniones del Consejo los altos cargos del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital que sean convocados en función de los asuntos a tratar.

En este sentido, el Consejo Asesor de Inteligencia Artificial, que se constituyó ayer, martes, presenta la misma estructura y también estará presidido por Calviño, mientras que la vicepresidencia la ostentará la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial, Carme Artigas.

Puertos del Estado diseña su estrategia para los próximos diez años

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Puertos del Estado diseña su estrategia para los próximos diez años

Puertos del Estado ultima el diseño de su estrategia para los próximos diez años, su nuevo Marco Estratégico, con el que pretende garantizar el «óptimo posicionamiento de los puertos españoles en las redes de transporte y logística del futuro».

La estrategia surgirá del encuentro que los presidentes de todas las autoridades portuarias y de Puertos del Estado, Francisco Toledo, celebran en Santander este miércoles y jueves, con el que concluye el proceso de análisis y debate que se inició el pasado año.

Toledo aseguró que el nuevo Marco Estratégico constituye uno de los ejes esenciales de su presidencia y que su diseño está «en línea» con el objetivo del Ministerio de Transportes de fomentar «una movilidad segura, sostenible y conectada, con la que generar valor añadido y empleo».

Por ello, garantizó que documento que salga del encuentro de Santander «permitirá que los puertos españoles estén mejor preparados para los importantes cambios que se avecinan en los sectores del transporte y la logística».

DIAGNÓSTICO ANTE LA CRISIS.

La ‘Propuesta de contenidos básicos’ de la que debe surgir la nueva ‘hoja de ruta’ de la red de puertos públicos del país contempla 16 líneas estratégicas y 56 objetivos generales de gestión.

Entre los bloques de trabajo y debate que las analizarán se incluye, dentro del referido al aspecto económico y de financiación, un diagnóstico ante la actual crisis.

El resto giran en torno a aspectos como son las infraestructuras, la innovación, la digitalización, la dimensión ambiental, la seguridad la conexión entre puerto y ciudad, y el capital humano.

El BOE publica la estructura básica de Hacienda

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El BOE publica la estructura básica de Hacienda

El Boletín Oficial del Estado (BOE) publica este miércoles el Real Decreto por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Hacienda y se modifica el Real Decreto 139/2020 de 28 de enero, por el que se establece la estructura básica de los departamentos ministeriales, de forma que se crea la nueva Dirección General de Estabilidad Presupuestaria y Gestión Financiera Territorial y el Ministerio de Consumo asume la regulación del juego.

En concreto, a través de la disposición del Ministerio de Política Territorial y Función Pública publicada en el BOE se desarrolla la nueva estructura orgánica del Ministerio de Hacienda, de conformidad con lo previsto en el Real Decreto 139/2020, de 28 de enero, por el que se establece la estructura orgánica básica de los departamentos ministeriales.

Se completa dicha estructura con la determinación de los órganos con nivel orgánico de subdirección general y se concretan sus respectivas competencias. También se establecen las adscripciones y dependencias de los organismos y entidades de su ámbito.

Asimismo, se procede a la modificación del Real Decreto 139/2020, al objeto de crear una nueva Dirección General de Estabilidad Presupuestaria y Gestión Financiera Territorial, que se justifica en la necesidad de dotar de nueva estructura a la Secretaría General de Financiación Autonómica y Local, desdoblando las funciones que tiene atribuidas.

Por otro lado, se ha producido una ajuste organizativo para adaptarse a la nueva distribución de las competencias asignadas por el Real Decreto 2/2020, de 12 de enero, por el que se reestructuran los departamentos ministeriales, tanto al Ministerio de Consumo, como al Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, que han pasado a ocuparse de las competencias en materia de regulación del juego, y clases pasivas, respectivamente.

La nueva estructura orgánica se desarrolla en el marco de un objetivo de eficiencia y contención de crecimiento orgánico, como pauta para el desarrollo organizativo de los departamentos ministeriales.

El plazo de pago a proveedores subió en mayo a 30,7 días en el Estado

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El plazo de pago a proveedores subió en mayo a 30,7 días en el Estado

El Período Medio de Pago a Proveedores (PMP) de la Administración Central subió en 3,18 días en mayo respecto al mes anterior, hasta los 30,79 días, mientras que el plazo de pago de las comunidades autónomas se elevó en 0,76 días, hasta los 34,18 días, según los datos publicados este miércoles por el Ministerio de Hacienda.

Asimismo, el plazo de pago a proveedores de las entidades locales se elevó en 9,8 días en el quinto mes del año, hasta los 92,50 días. No obstante, Hacienda matiza que en abril el 70% de las entidades presentaban pagos iguales o inferiores a 29,31 días, y que de las 148 entidades que han presentado información, 106 cumplen con el PMP, de forma que el 71,62% presentan en dicho mes un PMP igual o inferior a 30 días.

Hacienda explica que el dato de media del subsector de entidades locales está calculado conforme a la misma metodología establecida para cada corporación local a nivel individual, por lo que se ponderan los días en función del volumen de deuda de cada entidad, de manera que en el cálculo del PMP tienen más peso aquellas entidades con mayor endeudamiento con los proveedores.

Si no se utilizara este método, la media simple de los PMP individuales muestra un dato de 40,71 días, frente a los 92,50 días resultantes de aplicar la metodología como si el subsector fuera una sola entidad.

Por su parte, el PMP de los Fondos de la Seguridad Social se incrementó en 1,09 días, hasta los 11,07 días.

En el Estado la ratio de operaciones pagadas se situó en 26,17 días, mientras que la ratio de operaciones pendientes de pago alcanzó los 38,56 días.

A su vez, en las CC.AA. la ratio de operaciones pagadas fue de 29,44 días y la de operaciones pendientes de pago de 40,54 días, lo que supone un alza de 1,53 días y una disminución de 1,66 días, respectivamente, respecto al mes previo.

Por regiones, el PMP superó los 30 días en ocho regiones: Aragón (39,03 días), Islas Baleares (48,42), Cantabria (41,5), Castilla y León (32,99), Cataluña (52,04), Murcia (32,13), La Rioja (47,27) y Comunidad Valenciana (36,05).

En el resto se situó por debajo: Andalucía (16,9 días), Asturias (23,36), Canarias (16,53) Castilla-La Mancha (23,65), Extremadura (26,94), Galicia (13,19), Madrid (28,25), Navarra (28,09) y País Vasco (21,44).

En cuanto a la deuda comercial, el importe de la misma ascendió a 4.365,22 millones de euros, equivalente al 0,39% del PIB nacional, lo que representa un incremento de 354,88 millones de euros.

MEDIDAS ANTE EL COVID

Teniendo en cuenta este aumento del volumen de operaciones tramitadas, Hacienda apunta que para contener la deuda comercial y el PMP ha sido básico el incremento del volumen de pagos efectuados por el conjunto de comunidades autónomas.

Entre las medidas adoptadas para las comunidades de régimen común destaca el abono en marzo y abril de 2.862,55 millones de euros correspondientes a la actualización de las entregas a cuenta del sistema de financiación y el mayor importe anticipado en relación a la liquidación del sistema de financiación a practicar en julio, que hasta mayo alcanza una cuantía de 3.657,02 millones.

«Estas medidas están permitiendo hasta mayo que los niveles de deuda comercial y PMP de las CCAA no se hayan visto afectados por la crisis sanitaria», ha subrayado el Ministerio.

De las principales ciudades, tres localidades presentaron un PMP superior a 30 días –Zaragoza (35,06), Las Palmas de Gran Canaria (131,49) y Coruña (35,66)–. El resto quedaron por debajo: Málaga (28,73 días), Sevilla (29,35), Barcelona (9,82), Madrid (22,46), Valencia (18,5), Palma (29,41) y Murcia (28,79).

Por último, la ratio de operaciones pagadas en los fondos a la Seguridad Social ha ascendido a 9,17 días, mientras que la de operaciones pendientes de pago se ha situado en 20,18 días.

El Supremo da la razón al comité de Thyssenkrupp

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El Supremo da la razón al comité de Thyssenkrupp

El Tribunal Supremo ha estimado los recursos presentados por los sindicatos que conforman el Comité de empresa de Thyssenkrupp Elevadores SL de Gipuzkoa, reconociendo el tiempo de desplazamiento como tiempo de trabajo, independientemente de la distancia, según ha informado LAB.

La central sindical, en un comunicado, ha considerado que esta sentencia del Supremo «hace justicia y da colofón a una lucha de 6 años» de los trabajadores de la empresa de ascensores Thyssenkrupp Elevadores S.L., con centros de trabajo en San Sebastián y Eibar.

En ese sentido, pedían que se reconociese a todos los empleados que su jornada laboral «se inicia cuando ponen en marcha el vehículo de la empresa para desplazarse al lugar de trabajo donde se produce la revisión del ascensor, y no en el momento en que propiamente se inicia la revisión técnica del mismo en el centro del cliente, independientemente de la distancia».

LAB ha explicado que la empresa no reconocía a 9 trabajadores el tiempo de desplazamiento porque argumentaba que «trabajaban en el mismo municipio que el centro de trabajo», a diferencia del resto de la plantilla que se desplazaban por toda Gipuzkoa.

El sindicato, en su recurso de casación, destacaba que «no cabía este desigual trato» que daba la empresa y que el tiempo de desplazamiento «debía ser el mismo, independientemente de la distancia, en aplicación de la Sentencia del Tribunal de Justicia Europeo de 2015″.

El Tribunal Supremo da la razón a LAB en ambas cuestiones y dictamina que «no concurren razones objetivas y proporcionadas que justifiquen el trato diferenciado a los trabajadores».

Para la central abertzale, esta sentencia «abre la posibilidad de poder regular el tiempo de desplazamiento, no sólo para las empresas que se dedican al mantenimiento de ascensores, sino también a otros sectores donde el mantenimiento es esencial a su actividad.

Por esa razón, LAB presentó en su plataforma del convenio del metal de Gipuzkoa que se considerará el tiempo de desplazamiento como tiempo de trabajo «a todos los efectos». «Esta sentencia nos reafirma y solicitaremos a Adegi que se reconozca su aplicación en el convenio del metal», ha concluido.

Navantia celebra la botadura de la primera corbeta para Arabia Saudí

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Navantia celebra la botadura de la primera corbeta para Arabia Saudí

Navantia ha llevado a cabo con éxito la maniobra de botadura de la primera de las cinco corbetas construidas para la Marina de Arabia Saudí (RSNF). El buque, bautizado con el nombre de ‘Al-Jubail’, se ha deslizado desde la grada número 2 hasta el mar en el astillero de San Fernando (Cádiz).

El acto ha sido presidido por el Comandante de la Marina Saudí, Vicealmirante Fahad Bin Abdullah Al-Ghofaily; por la presidenta de Navantia, Susana de Sarriá; por el CEO en funciones de SAMI, Walid Abukhaled; y por el ALARDIZ, Vice Almirante Ricardo A. Hernández López.

Según ha indicado Navantia en una nota, la ceremonia ha comenzado con la lectura de unas palabras del Corán, realizadas por el Comandante de la Marina Saudí, tras lo cual se ha mostrado un vídeo sobre la ciudad Al-Jubail (ciudad que da nombre al barco) y un ‘timelapse’ resumen de la construcción y que puede ser visto en la web de Navantia. A continuación, los himnos de Arabia Saudí y España han dado comienzo a los discursos.

Por su parte, el Comandante de la Marina Saudí ha resaltado la importancia de este proyecto, contratado a Navantia, como uno de los programas más importantes de adquisición en cuanto a capacidades, que refleja una sólida relación entre España y Arabia Saudí, y que refuerza la cooperación entre las dos Armadas en construcción, formación y training. Además, ha señalado que el éxito de este programa es clave para programas futuros.

El CEO en funciones de SAMI ha expresado su orgullo por la fuerte relación entre SAMI, Navantia y la Marina Saudí, y por la valiosa colaboración que se ha visto reflejada en el lanzamiento del primer sistema de combate saudí, desarrollado íntegramente por SAMI, que representa un pilar fundamental para el desarrollo de las capacidades locales.

La presidenta de Navantia ha puesto de manifiesto su compromiso con la Marina Saudí para repetir el modelo de colaboración conseguido con la Armada Española y Marina Australiana, y ha destacado el propósito de Navantia de contribuir al desarrollo de las capacidades navales e industriales del país a través de otros futuros programas.

A continuación, el padrino de la botadura, el Comandante Fahad Bin Abdullah Al-Ghofaily, ha ordenado al Capitán Abdullah Alshehri, director de la oficina del programa, y al agregado de Defensa de la Embajada de Arabia en España, Coronel Alghofaily, el corte de cinta en su nombre y la corbeta ‘Al-Jubail’ ha comenzado su deslizamiento por la grada hasta tocar agua por primera vez.

La corbeta ‘Al-Jubail’ tiene una eslora de 104 metros, una manga de 14 y será capaz de transportar a un total de 102 personas entre tripulación y pasaje. Alcanzará una velocidad máxima de 27 nudos y, entre otros aspectos, tiene capacidad para llevar a bordo provisiones para 21 días.

El diseño de las corbetas es de última generación, maximizando a la vez la participación de Navantia mediante la incorporación de productos propios, como el sistema de combate CATIZ, el sistema de comunicaciones integradas HERMESYS, la dirección de tiro DORNA, el Sistema Integrado de Control de Plataforma y el puente integrado MINERVA, junto con otros equipos desarrollados por Navantia bajo licencia, como los motores de MTU o las cajas reductoras de RENK.

Desde que se realizara el corte de la primera plancha, en enero de 2019, todos los talleres de Navantia San Fernando y también de Puerto Real han trabajado sin descanso para que este primer buque esté finalizado. Esta primera corbeta ha podido ser finalizada con éxito pese a la disminución de la actividad provocada por la pandemia del Covid-19.

A partir de ahora, el objetivo es volver a los plazos iniciales, de manera que la siguiente corbeta pueda ser botada el próximo mes de noviembre. De hecho, tras la ceremonia de botadura, el Capitán Abdullah Alshehri ha podido ser testigo del avance en la construcción de la segunda unidad, ‘Aldiriyah» en la grada 3.

Este contrato, en vigor desde noviembre de 2019, fortalece el futuro inmediato de Navantia y beneficia a todos los astilleros de la compañía y a su industria auxiliar, en especial, a toda la Bahía de Cádiz, según ha indicado Navantia, que ha señalado que supondrá una carga de trabajo global de alrededor de siete millones de horas que, traducido a empleo, alcanzarán la cifra de 6.000 anualmente durante los próximos cinco años.

De estos, más de 1.100 serán empleados directos, más de 1.800 empleados de la Industria Auxiliar de Navantia y más de 3.000 empleados indirectos generados por otros suministradores. Serán más de 100 las empresas auxiliares que colaboren en el mismo.

El programa, cuyo último buque deberá ser entregado en el año 2024, incluye además de la construcción, el Apoyo al Ciclo de Vida durante cinco años, desde la entrega del primer buque, con opción a otros cinco años adicionales.

Por otro lado, el contrato también incluye el suministro de varios servicios tales como, apoyo logístico integrado, adiestramiento operacional y de mantenimiento, suministro de Centros de Formación y Adiestramiento para el Sistema de Combate y Sistema de Control de Plataforma de los buques, el Apoyo al Ciclo de Vida, anteriormente citado, y los sistemas para el mantenimiento de los buques en la Base Naval de Jeddah.

Renta Corporación registra pérdidas de 1,3 millones

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Renta Corporación registra pérdidas de 1,3 millones

Renta Corporación ha registrado pérdidas de 1,3 millones de euros en el primer semestre, frente a las ganancias netas de 5,1 millones del mismo período del año anterior, a causa del impacto de la crisis generada por el coronavirus y prevé un cambio de tendencia en la segunda mitad del año que permita acabar 2020 «en positivo».

En un comunicado este miércoles, la compañía ha explicado que prevé este cambio en la medida que se controle la pandemia y se reactive la actividad económica y que mantiene a medio y largo plazo los objetivos trazados en su plan estratégico.

La firma ha contabilizado unos ingresos de 25,6 millones de euros, un 19% menos, y un margen de operaciones de cuatro millones en estos seis primeros meses, mientras que la cartera de activos asciende a 129,3 millones de euros, compuesto por activos «altamente líquidos y bien localizados».

La compañía ha cerrado el primer semestre con «una buena posición de liquidez» y un nivel de apalancamiento sostenible del 40% y ha explicado que para optimizar dicha liquidez en el contexto actual está incorporando nuevas vías de financiación a las ya existentes.

Renta Corporación cerró el primer trimestre de este año con un beneficio neto de 800.000 euros, lo que supone un 78% menos que el mismo periodo del año anterior, cuando ganó 3,7 millones de euros, debido al coronavirus, mientras que en 2019 cerró el ejercicio con un beneficio neto de 17,1 millones de euros, un 3% más que en 2018.

Emirates reanudará sus vuelos a Seychelles desde Madrid y Barcelona

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Emirates reanudará sus vuelos a Seychelles desde Madrid y Barcelona

La aerolínea de los Emiratos Árabes Unidos, Emirates, ha anunciado este miércoles que reanudará sus vuelos a Seychelles desde Madrid y Barcelona con escala en Dubái a partir del próximo 1 de agosto.

Según ha informado la compañía, se operarán vuelos a Seychelles cinco veces a la semana con un Boeing 777-300ER y además ha avanzado que aumentará sus servicios a las Maldivas de los cinco actuales a la semana a seis a partir del 4 de agosto «con el fin de satisfacer la demanda de los clientes».

Con la reapertura gradual de las fronteras durante el verano, Emirates ha revisado sus políticas de reservas para ofrecer a los clientes más flexibilidad a la hora de organizar los viajes.

Los clientes cuyos planes de viaje se vean afectados por restricciones de vuelo o de viaje relacionadas con la COVID-19 podrán conservar su billete, que será válido durante 24 meses, y hacer una nueva reserva para volar en otro momento. Además podrán solicitar vales de viaje para compensarlos con futuras compras de Emirates o pedir reembolsos mediante un formulario en línea en su página web.

Actualmente, Emirates presta servicio a más de 60 destinos de su red, facilitando los viajes entre América, Europa, África, Oriente Medio y Asia-Pacífico a través de una conexión en Dubái para clientes de todo el mundo.

Cellnex ampliará capital en 4.000 millones para futuras adquisiciones

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Cellnex ampliará capital en 4.000 millones para futuras adquisiciones

El consejo de administración de Cellnex ha acordado llevar a cabo una ampliación de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 4.000 millones de euros, recursos que la compañía destinará a financiar la expansión de su cartera de infraestructuras de telecomunicaciones «de manera coherente» con su estrategia de crecimiento en Europa a través de adquisiciones.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Cellnex explica que el aumento de capital de 3.999.525.423 euros se realizará a un tipo de emisión unitario de 39,45 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 101.382.140 acciones ordinarias de 0,25 euros de valor nominal cada una.

Cada acción de la sociedad actualmente en circulación otorgará el derecho a recibir un derecho de suscripción preferente y serán necesarios 19 derechos de suscripción preferente para suscribir cinco acciones nuevas, que serán de la misma clase y serie que los títulos actualmente en circulación.

Según informa la compañía participada por Atlantia y Edizione, está previsto que determinados accionistas, consejeros y miembros de la alta dirección se comprometan a suscribir hasta el 19% de las acciones nuevas emitidas en el marco de esta nueva ampliación, así como la firma del correspondiente contrato de aseguramiento (‘underwriting agreement’) por entidades aseguradoras.

Cellnex explica que este aumento de capital tiene por finalidad reforzar los recursos propios de la compañía de cara a «financiar la expansión de su portfolio de infraestructuras de manera coherente con su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones».

La sociedad destaca que está analizando «activamente» ciertas oportunidades de mercado, incluyendo algunas «transformacionales», es decir, transacciones que implican una combinación de activos u otras oportunidades de negocio de transformación con grandes operadores de redes móviles que implican la aportación de más de 15.000 emplazamientos en una sola transacción.

Cellnex detalla que podría adquirir estas infraestructuras a cambio de dinero en efectivo y/o de la emisión de nuevas acciones (pago en especie) en diferentes etapas por un tamaño agregado estimado de aproximadamente hasta 11.000 millones de euros (basado en el valor de empresa, asumiendo la adquisición del 100% de los objetivos relevantes e incluyendo los programas de ‘build-to-suit’ o el despliegue de iniciativas adicionales).

CRECIMIENTO SOSTENIDO

El presidente de Cellnex, Franco Bernabè, ha destacado el apoyo del consejo a una estrategia de «crecimiento sostenido» que, en algo más de cinco años desde la salida a Bolsa, ha llevado a la compañía a extender sus operaciones a ocho países en Europa, multiplicar por cuatro su tamaño y ocupar una posición de «claro liderazgo europeo» entre los operadores de infraestructuras de telecomunicaciones.

Cellnex ha anunciado desde la salida a Bolsa inversiones y compromisos de inversión por valor de aproximadamente 14.100 millones de euros, y cuenta con un portafolio de proyectos que nos permite pensar que este proceso de crecimiento tendrá continuidad, manteniendo el atractivo e interés de los inversores y accionistas en un proyecto que desde mayo de 2015 ha reportado un retorno total para el accionista superior al 300%», ha incidido.

Por su parte, el consejero delegado de Cellnex, Tobias Martinez, ha remarcado que reforzar los recursos propios de la compañía permitirá contar con «una mayor fortaleza para financiar este crecimiento, al tiempo que se analizan nuevas oportunidades».

«Más allá de los acuerdos cerrados en 2019 y los primeros seis meses de 2020, seguimos analizando activamente oportunidades de crecimiento. El objetivo es consolidar y ampliar nuestra posición en los ocho países en los que estamos presentes sin dejar de estar atentos a proyectos que puedan surgir en otros mercados europeos», ha detallado.

En este sentido, la compañía añade que el vector de crecimiento relativo al ecosistema de infraestructuras asociadas al 5G será en el futuro un «eje del crecimiento», ya que se abren nuevas vías de desarrollo vinculadas a los despliegues de fibra óptica a la torre y a las ‘small cells’, así como el despliegue y la densificación de redes sobre la base de las ‘small cells’ y los sistemas distribuidos de antena (DAS).

Asimismo, el 5G también ofrece el potencial de albergar centros de proceso de datos en emplazamientos estratégicos que permitan acercar dicha capacidad de proceso a los puntos de emisión y a los usuarios «haciendo realidad los objetivos de comunicación en tiempo real que demandan las aplicaciones críticas basadas en el 5G.

DETALLES DE LA AMPLIACIÓN

El precio de suscripción de esta ampliación de capital, que se celebra tras la delegación otorgada por la junta general de accionistas celebrada el 21 de julio de 2020, supone un descuento de alrededor del 25% sobre el precio teórico sin derecho (TERP por sus siglas inglés), tomando como referencia el precio de cotización al cierre del día de este miércoles, que ha sido de 56,14 euros.

Los derechos de suscripción preferente serán asignados a todos los accionistas de Cellnex que hayan adquirido acciones hasta el 24 de julio de 2020 y cuyas transacciones hayan sido registradas en Iberclear hasta el 28 de julio de 2020 (ambos inclusive).

El periodo de suscripción preferente se extenderá durante quince días naturales a contar desde el día siguiente al de la publicación de la ampliación de capital en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (BORME), previsto para el 24 de julio de 2020. Cellnex solicitará la admisión a cotización de las acciones nuevas en el Mercado Continuo de las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.

En 2019 Cellnex ya incrementó en 3.700 millones de euros sus recursos propios, también destinados a financiar el crecimiento de la compañía, mediante dos ampliaciones de capital, la primera por 1.200 millones de euros, llevada a cabo en marzo, y la segunda por 2.500 millones realizada en octubre, con una demanda que en ambos casos superó ampliamente la oferta y a las que acudieron la práctica totalidad de los titulares de derechos de suscripción preferente.

Cellnex ampliará capital en 4.000 M€ para financiar futuras adquisiciones

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Cellnex ampliará capital en 4.000 M€ para financiar futuras adquisiciones

El consejo de administración de Cellnex ha acordado llevar a cabo una ampliación de capital por importe de 4.000 millones de euros, recursos que la compañía destinará a financiar la expansión de su cartera de infraestructuras de telecomunicaciones «de manera coherente» con su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Cellnex explica que el aumento de capital de 3.999.525.423 euros se realizará a un tipo de emisión unitario de 39,45 euros mediante la emisión y puesta en circulación de 101.382.140 acciones ordinarias de 0,25 euros de valor nominal cada una.

Cada acción de la sociedad actualmente en circulación otorgará el derecho a recibir un derecho de suscripción preferente y serán necesarios 19 derechos de suscripción preferente para suscribir cinco acciones nuevas, que serán de la misma clase y serie que los títulos actualmente en circulación.

Cellnex explica que este aumento de capital tiene por finalidad reforzar los recursos propios de la compañía de cara a «financiar la expansión de su portfolio de infraestructuras de manera coherente con su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones«.

La sociedad destaca que está analizando «activamente» ciertas oportunidades de mercado, incluyendo algunas transformacionales, es decir, transacciones que implican una combinación de activos u otras oportunidades de negocio de transformación con grandes operadores de redes móviles que implican la aportación de más de 15.000 emplazamientos en una sola transacción.

Cellnex detalla que podría adquirir estas infraestructuras a cambio de dinero en efectivo y/o de la emisión de nuevas acciones (pago en especie) en diferentes etapas por un tamaño agregado estimado de aproximadamente hasta 11.000 millones (basado en el valor de empresa, asumiendo la adquisición del 100% de los objetivos relevantes e incluyendo los programas de build-to-suit o el despliegue de iniciativas adicionales).

PSA alcanza los 14,1 millones de unidades producidas en Vigo

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PSA alcanza los 14,1 millones de unidades producidas en Vigo

El Grupo PSA ha alcanzado las 14,1 millones de unidades producidas en su planta de ensamblaje ubicada en Vigo desde que inició su actividad en el año 1958, según ha anunciado la compañía en un comunicado.

Así, el vehículo número 14,1 millones ha sido un Peugeot e-2008 eléctrico que en la actualidad se produce en la planta viguesa. El todocamino eléctrico de la firma francesa, de color azul vértigo y de 136 caballos de potencia, tendrá como destino la ciudad de Barcelona.

Con más de seis décadas de historia, la factoría de PSA en Vigo en la actualidad produce modelos de las marcas Citroën, Peugeot, Opel y Toyota. La compañía indicó que el centro de Vigo alcanzó la producción de 14 millones de vehículos a comienzos de marzo, pero la situación provocada por el Covid-19 motivó el aplazamiento de esa efeméride.

La empresa inició en febrero de este año la fabricación del e-2008 y desde entonces se han ensamblado más de 4.000 unidades de este modelo, de las que un 14% se han destinado a España y el 86% restante se envió a otros países.

La instalación industrial viguesa produce 2.300 vehículos al día de los modelos Peugeot 2008, Rifter-Partner, 301, Citroën C4 Picasso, Grand C4 Picasso, Berlingo y C-Elysée y Opel/Vauxhall Combo Life-Cargo.

El director de la factoría, Ignacio Bueno, resaltó que el nuevo Peugeot e-2008 «es un símbolo de una larga trayectoria, que comenzó en Galicia hace 62 años, y que ha permitido a la factoría acumular una producción que supera los 14 millones de unidades».

La Ley de Movilidad abordará la fiscalidad del transporte y el peaje en autovías

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La Ley de Movilidad abordará la fiscalidad del transporte y el peaje en autovías

La Ley de Movilidad Sostenible y Financiación del Transporte que el Gobierno prevé presentar a finales de año abordará, entre otros aspectos, la fiscalidad de los transportes para mejorar su eficiencia y sostenibilidad, y el diseño de un sistema que garantice el mantenimiento futuro de la red de carreteras, lo que, previsiblemente, supondrá debatir sobre la eventual articulación de un peaje en las autovías.

Entre el resto de puntos que abarcará la Ley también figura la financiación del transporte público urbano, la planificación y financiación de las infraestructuras de transporte, así como la logística y la distribución urbana de mercancías, y medidas para «fomentar y sensibilizar» sobre la movilidad sostenible.

También fomentará la interacción entre las políticas de transporte, energía, industria, telecomunicaciones y medio ambiente, y las relacionadas con la salud, toda vez que la actual crisis ha evidenciado la importancia de la movilidad en la pandemia.

Así lo contempla el documento con el que el Ministerio de Transportes ha iniciado formalmente la elaboración del anteproyecto de la anunciada Ley.

Se trata del que abre el proceso de consulta previa sobre la ley, con el fin de recibir propuestas y aportaciones que los ciudadanos y todos los sectores interesados quieran realizar y puedan contribuir a la redacción del texto legal.

Este trámite de consulta pública arranca este miércoles, 22 de julio, y se extenderá hasta el próximo 30 de octubre, según informó el Departamento que dirige José Luis Ábalos.

De esta forma, parte de esta recepción de propuestas coincidirá con el debate con las distintas administraciones, partidos y agentes del sector que el Ministerio pretende también llevar a cabo a partir de septiembre y durante varias semanas, en busca asimismo de aportaciones y consenso para la ley.

En el documento por el que la ley se somete a esta primera consulta pública, Transportes dice que «con el fin de cumplir sus compromisos y obligaciones en materia de movilidad», estima «necesario y oportuno la aprobación de un marco regulatorio homogéneo, proporcionado y eficiente, que impulse la innovación y sitúe al ciudadano en el centro de las políticas públicas de movilidad».

Para ello, introducirá en el ordenamiento jurídico «las reformas estructurales necesarias para favorecer una movilidad de personas y mercancías basada en los principios de seguridad, sostenibilidad y digitalización, y al tiempo garantizar la financiación del transporte público».

Asimismo, se plantea la regulación como un todo, en su totalidad y de forma transversal, de diferentes aspectos englobados en el ámbito de la movilidad.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL.

De este modo, se pretende que la Ley dé solución a problemas como el «elevado impacto medioambiental y presupuestario de las infraestructuras del transporte», la «necesidad» de reducir emisiones, la transformación digital o la coordinación entre administraciones.

También buscará «garantizar adecuados mecanismos de financiación para la conservación y mantenimiento del ‘stock’ de infraestructuras del país» y articular un marco de participación y colaboración que implique en la toma de decisiones a todos los actores afectados.

Así, dada «la complejidad de los retos que se plantea», el Ministerio considera «muy importante» entablar «un verdadero diálogo con todos los actores del ecosistema de la movilidad para garantizar el éxito de este proyecto normativo».

El Ibex 35 cae un 1,39% al cierre y pierde los 7.400 puntos

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El Ibex 35 cae un 1,39% al cierre y pierde los 7.400 puntos

El Ibex 35 ha concluido la jornada de este miércoles con un descenso del 1,39%, lo que ha llevado al selectivo a situarse en los 7.390,1 enteros, en una jornada marcada por la presentación de resultados empresariales, entre ellos Iberdrola y Naturgy.

De hecho, Naturgy, con un descenso del 5,21%, se ha colocado como el valor más bajista de la jornada, después de comunicar un beneficio neto de 334 millones de euros en el primer semestre del año, lo que representa una caída del 43,6% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, y anunciar que en el último trimestre de este año actualizará su plan estratégico a 2022 para dar «un impulso» a la transformación del grupo.

Justo por detrás de la energética presidida por Francisco Reynés se han situado Meliá (-4,06%), Indra (-3,51%), Amadeus (-3,35%), Repsol (-3,25%), Banco Sabadell (-3,13%) y Ence (-2,71%). Iberdrola ha cedido un 1,42%, tras informar de un beneficio neto de 1.845 millones de euros en el primer semestre del año, un 12,2% más respecto al periodo comparable de un año antes.

En la parte alta de la tabla se situaban Siemens Gamesa (+2,35%), Mapfre (+1,03%), Colonial (+1,03%), Bankinter (+0,82%), CaixaBank (+0,47%), Ferrovial (+0,43%) y ACS (+0,3%).

El resto de plazas europeas también ha finalizado en ‘rojo’, con descensos del 0,96% para Londres, del 1,28% para París, del 0,54% para Fráncfort y del 0,7% para Milán.

En este escenario, el barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 41,35 dólares, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 43,74 dólares.

Por su parte, la prima de riesgo española se situaba en 84 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,335%, mientras que la cotización del euro frente al dólar se ampliaba a 1,1585 ‘billetes verdes’.

Volkswagen ya admite pedidos en España de su modelo eléctrico ID.3

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Volkswagen ya admite pedidos en España de su modelo eléctrico ID.3

La compañía automovilística Volkswagen ya admite pedidos de su nuevo modelo eléctrico ID.3 1st, una edición del vehículo limitada solo para aquellos clientes que realizaron una pre reserva del coche, por lo que las primeras unidades llegarán a partir de septiembre.

Tal como ha indicado la firma alemana, estos clientes serán los primeros que puedan conducir en España el nuevo ID.3, en sus versiones Plus y Max, por lo que disfrutarán de una serie de ventajas en la financiación y en ayudas proporcionadas por la marca.

Además, todos ellos serán miembros del ID.3 1st Mover Club, que les proporcionará atención personalizada. Cuatro semanas después, Volkswagen abrirá para el resto del público los pedidos de otras cuatro versiones (y otras dos, más adelante).

Las dos versiones de esta edición limitada están basadas en el acabado intermedio Pro Performance, con una autonomía de hasta 420 kilómetros y una potencia de 204 caballos.

En cuanto al equipamiento, el ID.3 1st Plus incluye, entre otros elementos, llantas de 19 pulgadas, faros Matrix IQ LED, asistente de luz dinámica, navegador Discover Pro, cámara de visión trasera, así como asientos calefactables o iluminación ambiental de 30 colores.

Por su parte, el ID.3 1st Max añade como equipamiento al Plus llantas de 20 pulgadas, techo panorámico, asistente en carretera o carga por inducción de ‘smartphone’, entre otros elementos.

El resto de clientes tendrán que esperar algunas semanas, hasta el 17 de agosto, para la apertura de pedidos, cuando podrán elegir entre cuatro versiones del ID.3 preconfiguradas con distintos equipamientos y hasta 550 kilómetros de autonomía. Más adelante, Volkswagen lanzará la versión City, con hasta 330 kilómetros de autonomía.

El Volkswagen ID.3 1st se puede solicitar en España por un precio que parte de los 43.110 euros (37.900 euros aplicando el Plan Moves) en el caso de la versión Plus, mientras que la variante Max se ofrece a partir de los 48.930 euros (43.720 euros aplicando el Moves II).

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