Pallete hace bailar al elefante: Telefónica revoluciona su estructura

Raúl Masa
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Pallete hace bailar al elefante: Telefónica revoluciona su estructura

De las cuestiones más simples, a la creación de nuevas divisiones de negocio. Telefónica ha dado un giro radical a su estrategia con el objetivo de llegar más lejos, pero también hacerlo más rápido. El gran cambio es que prioriza los mercados europeos y Brasil, y todo Latinoamérica queda en el aire.

Pero todo tiene un inicio. El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, aseguraba en una entrevista al poco de acceder al cargo de consejero delegado (2012) que habría que ser capaces de hacer bailar al elefante, en referencia al tamaño de la compañía y las complicaciones para cambiar las cosas. Muchos tomaron estas declaraciones con cierto escepticismo. Años después, Pallete da un giro al negocio del operador azul para adaptarse a un nuevo tiempo.

Y es que Telefónica se ha reinventado sobre sí misma en cinco claves estratégicas: Focalizar la inversión y crecimiento en los cuatro mercados más importantes de la compañía: España, Brasil, Alemania y Reino Unido; la creación de Telefónica Tech y Telefónica Infra; un spin-off operativo bajo una única sociedad de los negocios en Hispanoamérica; y por último, la redefinición del Centro Corporativo.

Todo eso ha llegado tras el Consejo de Administración de Telefónica que ha aprobado este miércoles, a propuesta del presidente. Se ha pedido un nuevo plan de acción que servirá, según explica la compañía, como catalizador de la transformación de la empresa y que persigue priorizar los mercados donde la compañía pueda ser relevante y crecer en un modelo sostenible a largo plazo.

TELEFÓNICA MIRA A LO LEJOS

Tras el anuncio, comunicado a la CNMV, Telefónica convocó a la prensa para desgranar algunas de las principales ideas. Como curiosidad, el responsable de Comunicación de la compañía, Eduardo Navarro, también advirtió que junto a todos los cambios, también ha llegado una nueva hora de informar y comunicar por parte del operador.

Así, a modo de keynote, una de las grandes quejas de Pallete al explicar su nuevo plan es que los reguladores no entienden los nuevos modelos de negocio. Y eso, sumado a la dificultad para generar nuevos ingresos, asegura que es un problema.

Por otra parte, el presidente de Telefónica ha insistido en que todo esto no es un movimiento para el corto plazo. De hecho, Pallete aseguró durante la presentación que no le preocupa el comportamiento de las bolsas esta semana. Que su mirada avanza a los próximos cinco años.

QUÉ SE PUEDE ESPERAR

Sobre los cambios, en la actualidad, España, Brasil, Alemania y Reino Unido constituyen los cuatro mercados principales para Telefónica. Aunque a cierre del tercer trimestre de 2019 el Grupo estaba presente en 14 países, estos cuatro concentraban 218,1 millones de accesos (el 63% del total) y el 80% de ingresos, Oibda y flujo de caja operativo (OpCF).

El plan de la compañía pasa por priorizar el grueso de sus inversiones en estos cuatro mercados, mejorando la oferta y los servicios que se ofrecen a los clientes, con la palanca que ofrece la relación existente con millones de usuarios en mercados relevantes y con potencial de crecimiento en esta nueva fase. En definitiva, concentrar los recursos en los mercados de más valor.

El Consejo de Administración de Telefónica ha acordado también la creación de Telefónica Tech, unidad que aglutinará los negocios digitales con alto potencial de crecimiento y que pretende ser el socio que acompañe a otras compañías en su transformación digital. Inicialmente en esta unidad se desarrollarán tres negocios: ciberseguridad, IoT/Big Data y cloud.

Asimismo, se crea Telefónica Infra para aflorar el valor de activos y acelerar el crecimiento Con el 50,01% de Telxius como primer activo, Telefónica Infra nace, explica el operador azul, para aglutinar las participaciones accionariales de Telefónica en vehículos de infraestructuras de comunicaciones, dando servicio a terceros operadores e incorporando socios.

Por medio de Telefónica Infra, Telefónica persigue poner en valor un portafolio único de activos, enfocándose en el desarrollo y monetización de torres, sistemas de antenas distribuidas, data centers – incluido EDGE -, proyectos greenfield de fibra o cables submarinos, entre otros.

También bajo dependencia de Ángel Vilá, el CEO de Telefónica Infra será Guillermo Ansaldo, quien ha liderado hasta la fecha la unidad Global de Recursos Globales del Grupo Telefónica. Ansaldo tiene una sólida trayectoria ejecutiva a nivel internacional, liderando estrategias de transformación de grandes equipos y construyendo alianzas con otros grandes socios tecnológicos. Posee un profundo conocimiento de la compañía tanto desde el punto de vista operativo (CEO de España y Argentina) como técnico, siendo hasta el momento el responsable global de tecnología del grupo.

Bankia observa a Europa y sus gobiernos: ¿habrá nacionalización?

Alejandro Morales
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Bankia observa a Europa y sus gobiernos: ¿habrá nacionalización?

Ha pasado casi un mes desde que se celebraron las elecciones generales y se anunciara un principio de acuerdo entre PSOE y Podemos. Este jueves tendrá lugar la primera negociación entre el PSOE y ERC para intentar buscar un acuerdo que permita la investidura de Pedro Sánchez.

Sin embargo, el portavoz de ERC, Gabriel Rufián, ha insistido en que su votación será un «no». Y con ello, la posibilidad de unas nuevas elecciones vuelve a estar sobre la mesa. En lo que al sector financiero se refiere, la incertidumbre se mantiene en torno al futuro de Bankia. Que fue una de las entidades que más ayuda recibió en la crisis.

De hecho, el Estado posee a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) un 61% de la entidad. En teoría esto se debería haber vendido y la fecha límite era diciembre de 2017. Pero después el plazo se amplió a diciembre de 2019 y finalmente a diciembre de 2021.

Entre tanto, los partidos de izquierda (Unidas Podemos es el que más se ha manifestado sobre el asunto) piden desde hace años que Bankia se convierta en una banca pública. Su idea es reconvertir ese 61% que posee el Estado en una gran banca pública junto a otras entidades como el Instituto de Crédito Oficial (ICO).

Por ello, en medio de esta inestabilidad política, la entidad observa lo que ha pasado con otros bancos en otros países europeos que han vivido o viven situaciones parecidas.

¿CÓMO EMPEZÓ TODO?

Todo empezó en mayo de 2012. Los bancos pasaban por un mal momento y aunque Bankia (en España) no era el que estaba en la peor situación, centraba la atención por su tamaño. El Gobierno forzó la salida de Rodrigo Rato de la dirección de la entidad y José Ignacio Goirigolzarri se convirtió en su sustituto.

El segundo paso fue dotarle de todo el dinero que pidió Goirigolzarri para quitarle cualquier deuda que pudiera haber en su balance. Pero a cambio de esto, el Estado expropió la entidad y una vez convertida en pública inyectó 22.429 millones de euros. Sin embargo, aunque su mayor accionista sea el Estado, desde entonces se ha regido por criterios privados.

En estos siete años, las arcas públicas han recuperado parte del dinero invertido en Bankia mediante dos ventas (del 7,5% en 2014 y del 7% en 2017). Con esto ingresó más de 2.100 millones de euros. Pero además están los pagos de dividendos, una operación que se repite desde 2015 y que eleva la cifra a los 3.000 millones.

¿QUÉ PASA EN OTROS PAÍSES?

La crisis azotó con ganas a todos los bancos. Algunos de ellos siguen sin resolver sus problemas y tienen, al igual que España, un gobierno inestable que no se lo pone nada fácil, como Italia. El último en caer fue Banca Carige. El décimo banco de Italia tuvo que ser intervenido nada más arrancar 2019.

El Ejecutivo italiano aprobó el rescate a pesar de que el Movimiento 5 Estrellas y la Liga Norte habían prometido poner fin a la recapitalización de bancos con fondos públicos. El BCE destituyó a sus gestores y nombró a tres administradores. Y con ello se abrió un nuevo capítulo en la profunda reestructuración del sistema italiano.

Antes, en 2016, el Gobierno de Roma tuvo que salir al rescate del Monte dei Paschi di Siena (MPS) con 20.000 millones de euros por sus graves problemas financieros. Por ello, cuenta con un 68,2% de sus acciones. Al igual que Bankia, MPS pasó a ser propiedad del Estado hasta 2021, fecha en la que está prevista su venta.

También en el país trasalpino, la Junta Única de Resolución europea (JUR) ordenó liquidar Banca Popolare de Vincenza y Veneto Banca después de que el BCE declarara que eran inviables.

MÁS DE 60 BANCOS EN APUROS

En los últimos 10 años han sido intervenidos o nacionalizados más de 60 bancos en Europa. Uno de los países más perjudicado fue Irlanda, que tuvo que invertir más de 64.000 millones de euros para ayudar a Bank of Ireland, Allied Irish Banks, Anglo Irish Bank, Irish Life & Permanent, Irish Nationwide Building Society y Educational Building Society.

Alemania hizo lo propio con Commerzbank, Hypo Real Estate, Aareal Bank y HSH Nordbank (con 28.500 millones). Y Francia, por ejemplo inyectó más de 7.000 millones entre Dexia, que lo hizo a medias con Bélgica y Credit Immobilier.

La inestabilidad política de Grecia y Portugal, unida a la fatal situación financiera también llevó a sus respectivos Gobiernos a entrar en el capital de los grandes bancos del país. En Grecia, el mayor accionista de National Bank of Greece, Piraeus y Alpha Bank es el Gobierno y para ello necesitó más de 40.000 millones.

Los mismo ocurre con el Banco Português de Negócios, el Banco Espírito Santo (BES), Caixa Geral de Depósitos y Banif, donde el Gobierno luso destinó más de 15.000 millones de euros.

En el caso del Banco Português de Negócios, en un primer momento fue nacionalizado por el Gobierno portugués (2008) pero finalmente, en 2012 fue vendido al Banco BIC de Angola por 40 millones de euros.

Pero con BES la situación fue diferente. En agosto de 2014, el Banco de Portugal anunció su rescate por 4.900 millones de euros y la entidad se dividió en dos: los activos tóxicos pasaron a un banco malo y a su vez que se creó una nueva institución, Novo Banco, para quedarse con la clientela, depósitos y créditos de calidad del grupo.

EL FUTURO DE BANKIA

Tras el susto inicial, con desplome bursátil incluido (las acciones de Bankia perdieron un 6% en cuatro sesiones tras el principio de acuerdo PSOE-Podemos) la calma ha vuelto. De hecho, el balance del mes de noviembre para la entidad es positivo en la Bolsa española (+7%).

Los inversores se temieron lo peor nada más conocer la noticia, pero ahora la entidad puede respirar tranquila porque las cosas no van tan rápido como se pensaba y de momento. Aunque la intención del PSOE es conseguir la investidura para la segunda semana de diciembre.

Con todo, la decisión de convertir a Bankia definitivamente en una entidad pública ya se intentó sin éxito en octubre de 2018, cuando el Congreso rechazó la propuesta de Unidos Podemos. Igualmente, el de Bankia no es un caso aislado. Hay muchos bancos nacionalizados en Europa a raíz de la crisis que actualmente siguen sin ser privatizados. Otros han decidido fusionarse y también están los que han sido vendidos. Una opción con la que el Gobierno cuenta hasta dentro de dos años.

Ford y Repsol recorren España para fomentar los vehículos de autogas

Agencias
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Ford y Repsol recorren España para fomentar los vehículos de autogas

El Ford Fiesta GLP Tour, una iniciativa de Ford España y Repsol por la que uno de sus coches realizaría un ‘tour’ por España para fomentar la movilidad sostenible, ha terminado este miércoles en el Campus de Repsol de Madrid, tras un recorrido de 3.823 kilómetros en ocho etapas, que ha durado 34 horas y un gasto de 231 euros de autogas o GLP, según han comunicado las compañías.

El ‘tour’ ha recorrido nueve de las principales ciudades españolas con el objetivo de fomentar la movilidad sostenible con el autogas, una alternativa «eco, real y asequible» para la reducción de emisiones.

El modelo elegido ha sido el nuevo Ford Fiesta GLP que cuenta con una autonomía de 1.000 kilómetros al combinar sus dos depósitos, de Autogas y de gasolina, su uso permite reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO2) un 14% y el nivel de ruido hasta un 50%.

«Existe una amplia red de estaciones de servicio con autogas donde repostar»

Eesponsable de Autogas de Repsol, Estíbaliz Pombo

El recorrido se ha cubierto exclusivamente con el combustible sostenible gracias a la red de estaciones de servicio que lo ofrecen, un total de 670 en la Península Ibérica, de las cuales el 60% son de Repsol.

Para Ford, la nueva versión del Ford Fiesta contribuye a ampliar las opciones de movilidad y a ofrecer una opción más limpia y económica a los usuarios que además no está afectada por las restricciones de tráfico en las grandes ciudades.

Por su parte, la responsable de Autogas de Repsol, Estíbaliz Pombo, ha afirmado que «además de ser una solución que ofrece una gran autonomía, existe una amplia red de estaciones de servicio con autogas donde repostar».

52 ESTACIONES CON AUTOGAS DE REPSOL EN MADRID

En los diez primeros meses de 2019 Madrid había matriculado 12.238 vehículos de GLP nuevos, un crecimiento del 76,6%, respecto al mismo periodo de 2018.

Además se han adaptado 2.943 vehículos de gasolina a este combustible disponible en 77 estaciones de servicio de la Comunidad de Madrid, de las cuales 52 son de Repsol.

FORD Y REPSOL APROVECHAN LA TENDENCIA EN MATRICULACIONES

Las matriculaciones de estos vehículos hasta octubre han sido de 23.133 unidades, sobrepasando así todo el año 2019 en los diez primeros meses, a esto hay que añadir las adaptaciones de vehículos gasolina a autogas que supondrían 6.319 más.

Las comunidades con mayor parque automovilístico de autogas son Madrid, Cataluña y Andalucía, que representarían más del 50% del parque español que cuenta con un total de 107.038 vehículos de GLP.

Silver Lake compra un 10% del Manchester City por 454 M€

Agencias
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Silver Lake compra un 10% del Manchester City por 454 M€

El fondo Silver Lake ha cerrado un acuerdo con City Football Group (CFG), para hacerse con el 10% de la empresa por un montante de 500 millones de dólares (454,5 millones de euros), según han informado ambas firmas este miércoles a través de un comunicado. Esta empresa es propiedad del dueño del Manchester City y del Girona Fútbol Club, además de otros clubes en diferentes continentes.

El acuerdo equivale a valorar la empresa en 4.800 millones de dólares (4.362,3 millones de euros) y City Football Group ha informado de que usará los fondos que reciba para «financiar oportunidades de crecimiento internacional», así como para desarrollar su tecnología y activos de infraestructura.

CFG es dueño, además del Manchester City, del New York City (Estados Unidos), del Melbourne City (Australia), del Yokohama F. Marinos (Japón), del Club Atlético Torque (Uruguay), del Girona Fútbol Club y del Sichuan Jiuniu (China).

ABU DHABI UNITED SEGUIRÁ AL FRENTE DEL MANCHESTER CITY

La firma deportiva ha especificado que ningún accionista actual ha vendido sus participaciones, por lo que el Abu Dhabi United Group, el brazo inversor del emirato árabe, seguirá siendo dueño del 77% del capital social de la empresa. Otro 12% se mantendrá en poder de un conglomerado de inversores chinos liderados por la empresa de medios CMC.

Tras esta inversión, el consejo de administración de CFG se ampliará de ocho a nueve miembros, incorporándose al mismo el socio y director gerente de Silver Lake, Egon Durban.

FCC gana 1.100 M€ tras colocar su doble emisión de ‘bonos verdes’

Agencias
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FCC gana 1.100 M€ tras colocar su doble emisión de ‘bonos verdes’

FCC ha finalizado exitosamente la colocación de una doble emisión de bonos por un valor de hasta 1.100 millones de euros a través de FCC Medio Ambiente, su transformada filiar, según ha comunicado la empresa.

El grupo controlado por Carlos Slim reedita de esta forma el proceso abordado hace casi dos años con Aqualia, su filial de agua, sociedad que primero utilizó para lanzar títulos de deuda y, posteriormente, abrió a la entrada de un socio.

En el caso de la división de Medio Ambiente, FCC recurre a ella para lanzar bonos una vez que la ha transformado para convertirla en una filial independiente, que además se estructurará como ‘holding’.

Una vez completada el pasado mes de octubre esta reordenación e independencia, el renovado ‘holding’ FCC Medioambiente acordó en su consejo del pasado día 13 abordar una doble emisión bonos que, además, tienen consideración de ‘bonos verdes’.

Este miércoles ha lanzado la doble emisión, que ha logrado completar con la colocación, por un lado, de títulos por 600 millones de euros, que devengarán un tipo de interés 0,815% anual y tienen plazo de amortización a 2023.

En paralelo, la segunda emisión ha captado 500 millones a un tipo del 1,661% y con vencimiento en 2026. En ambos casos, los títulos cuentan con calificación de ‘investment grade’ por parte de Fitch.

Santander, como coordinador global de la emisión, además de CaixaBank, BBVA, Société Générale y HSBC, son las entidades que se han encargado de la colocación.

FCC NO DESCARTA ABRIR LA FILIAL A INVERSORES

El nuevo ‘holding’ FCC Medio Ambiente canaliza todas las actividades de servicios medioambientales del grupo también participado por Esther Koplowitz, como son la limpieza viaria, la recogida de basuras o el tratamiento de residuos.

Con su articulación como filial independiente, FCC ha dejado así listo este negocio para una eventual de apertura a un socio, operación similar a la que el pasado año llevó a cabo con Aqualia. En ese caso, FCC vendió el 49% de esta firma, su ‘joya de la corona’, al fondo australiano IFM.

En cuanto a FCC Medio Ambiente, en el acuerdo de la junta por el que se aprobó su reestructuración ya se indicaba que no se descartaba abrirla a la entrada de «inversores interesados» en esta actividad.

No obstante, con la ‘independencia’ de FCC Medio Ambiente, el grupo también busca «racionalizar y optimizar» la estructura empresarial del grupo y fomentar «el desarrollo autónomo y especializado» de este negocio, la primera fuente de ingresos de FCC, por delante de la tradicional actividad constructora.

“IFEMA, Iberjoyas y Madrid Joyas me abrieron las puertas de mi actual profesión”

Alejandro Morales
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“IFEMA, Iberjoyas y Madrid Joyas me abrieron las puertas de mi actual profesión”

La gemóloga y Perito en Gemas Lisi Fracchia (www.lisifracchia.com) nos descubre en esta entrevista parte de su magistral colección de joyas para componer desde ya tu lista de deseos para estas navidades. Piezas únicas que ya forman parte del joyero de grandes personalidades. Estos son los diseños más representativos de la prestigiosa firma, galardonada este pasado mes de octubre con el Premio Artistar Jewels 2019 en Milán, Italia. 

Lisi Fracchia es la directora creativa, gemóloga y Perito en Gemas de la elegante firma de joyas que lleva su nombre. ¿Cómo surge esta marca, Lisi? 

Fue aquí en Madrid donde tuve mi primer contacto con el mundo de las gemas, cuando me mudé por el trabajo de mi esposo. Siguiendo el deseo de hacer un curso sobre perlas, me inscribí en el Instituto Gemológico Español (IGE) sin saber que era el inicio de una nueva etapa profesional. 

Cómo y dónde se ha formado, Lisi.

Mi formación inicial es de Filología Inglesa. En Madrid, como mencioné antes, realicé mis primeros cursos en el IGE. Entonces, no tenía idea de lo que significaba la gemología, solo me fascinaban las gemas. Cada vez que viajaba volvía con piedras preciosas. Por ejemplo, de Australia me traje ópalos y perlas, de Sudáfirca diamantes, de Brasil turmalinas.  Los años que viví en Río de Janeiro –a posteriori- me especialicé en Gemología y en Diseño de Joyas. La participación en distintas ferias del sector como Madrid Joya, IFEMA y el haber sido la ganadora del primer concurso de Diseño de Joyas Iberdesigner en Iberjoya, en febrero de 2014, fue lo que me abrió las puertas de este universo precioso y me incentivó a seguir creciendo y a creer en mi marca.

Cómo definiría la filosofía de Lisi Fracchia. 

Además de ser la autora de los diseños, quienes acuden a mi atelier buscan mi atención personalizada. Recibo muchas consultas a través de mi web pero, sobre todo, pedidos de entrevistas para conocer las colecciones y las piezas que desean comprar. Esa es la fortaleza de mi marca, el trato personal, la discreción, la mejor manera de fidelizar clientes y crecer con bases firmes.

Y, por qué este sector, Lisi: el de la joyería.

Creo que siguiendo un poco el camino que hiciera en su momento la moda y la Alta Costura, la joyería dejó de ser un lujo exclusivo de pocos. En la actualidad, se impone una joyería prêt à porter que fusiona la excelencia técnica con la versatilidad del diseño contemporáneo pensando en un mercado con infinitas posibilidades y públicos. Hoy más que nunca, está instaurada la idea de la joyería como parte del total look, del toque final. Por esto también, acompaña con diseños ad hoc las tendencias de temporada.

Usted es argentina afincada en Madrid, ¿es Lisi Fracchia una firma ‘made in Spain’? 

En cuanto a la producción, es ciento por ciento “made in Spain” porque los talleres con los que trabajo están en España y también porque los certificados gemológicos los realizo en el Instituto Gemológico Español.  Respecto a las gemas, utilizo gemas de todo el mundo. Turmalinas de Brasil, Tanzanitas de Tanzania, perlas de Australia y Japón, por mencionar algunas.

Con qué materiales y piedras preciosas le gusta trabajar, Lisi. 

Suelo elegir metales nobles, principalmente oro 18 quilates y gemas poco conocidas y utilizadas como la esfalerita española, el heliodoro, la kunzita, la morganita o el apatito. En definitiva, eso es lo que me hace diferente, original.

En qué se inspira su actual colección de joyas FW 2019-20.

Realicé varias colecciones. La primera fue “Sphalerite Dream”, inspirada en esta gema española en sus distintas tonalidades combinada con turmalinas y heliodoros. También las colecciones “Con sabor español”, brazaletes que muestran la geografía de España que se pueden personalizar con las gemas de cada comunidad, “Destellos del Colón”, sortijas y brazaletes –que ganaron en Milán el IN FLUX Award –inspirados en el gran Teatro Colón de Buenos Aires y el brazalete de la colección “Roundtrip, galardonado con el premio latinoamericano CIDAP en Ecuador.  

A qué público va dirigida su firma.

En su mayoría, se trata de mujeres con personalidad que buscan en las joyas un accesorio que las haga brillar y reafirme su carácter y atributos. Hay quiénes son conocedoras de gemas y diamantes y las lucen en su día a día y quiénes desean atesorar una joya atemporal para ocasiones especiales. Diseño distintas líneas para mujeres de hoy de distintas edades. No me olvido de los hombres. Para ellos, están los gemelos, sortijas, sellos, etc.

¿Qué tipo de piezas o complementos podemos encontrar en su atelier, Lisi? ¿Dónde podemos encontrarle?

Me gusta que mis joyas sean versátiles, modernas, elegantes y coloridas. No admito un mundo ¡sin color! (ríe). En mi atelier, a pasos de la Puerta del Sol, pueden encontrar tiaras, brazaletes, sortijas, gemelos, pendientes. La mayoría poseen varias posibilidades de uso para que se pueda jugar con ellas. Por ejemplo, pendientes y sortijas que se convierten en colgantes, o collares que se pueden lucir en distintos largos, con accesorios y gemas intercambiables que se convierten en tiaras. 

Hemos visto en prensa a multitud de personalidades luciendo sus diseños, ¿a qué celebridad le gustaría ver con unos Lisi Fracchia? 

A Naty Abascal porque es el reflejo exacto de la filosofía del Lisi Fracchia: elegancia, color y distinción. También a Nieves Alvares, que ya lució nuestras joyas en una ocasión, y Anne Igartiguru. 

Recientemente ha presentado colección en la Embajada de Argentina en Madrid, ¿Cómo fue esta experiencia?

Fue una experiencia maravillosa. Realmente, se trató de una conjunción del diseño, la gemología y el emprendimiento.  Me encantó participar y me hizo muy feliz porque pude presentar diversas colecciones inspiradas en los paisajes y los lugares que hablan de mi historia y mi vida, Argentina, Brasil, Italia y España.

Y, por último, háblenos de su participación en el proyecto ‘Meninas Madrid Gallery’. 

¡Todo un desafío! Mi intervención fue para la menina «Lustre de Mar» que homenajea a la Casa Real y a la aristocracia. Diseñé una tiara realizada en oro amarillo mate de 18K con más de 2ct de diamantes en talla brillante con más de 80ct de esfaleritas españolas talladas por el director del laboratorio del Instituto Gemológico Español, Dr. Egor Gavrilenko. Esta menina se encuentra expuesta en el Hotel 5* VP Desing Plaza de España.

Seguridad de moto

Alejandro Morales
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Seguridad de moto

La seguridad en todo es primordial, y conduciendo una moto, más aún. El equipo de protección de moto es una inversión que siempre se amortizará.

Muchas veces pasamos por alto nuestra seguridad en la conducción y eso es algo que nos puede pasar factura algún día. Los equipos de protección son lo único que nos separa entre nosotros y la carretera en un accidente. Imagínate deslizarte por el asfalto a 50km/h usando pantalones cortos y una camiseta y comenzarás a comprender por qué algunas personas dicen que no debes exponer ninguna parte de tu cuerpo, o serás lijado literalmente por el asfalto.

Si quieres conocer en detalle los equipos de protección más avanzados, empresas como XLMoto te ofrece una gran variedad de posibilidades. Algunos de los equipos de seguridad más importantes son los siguientes.

El casco

Es el material que más cobertura te ofrecerá alrededor de tu cabeza y cara. Lo recomendable es que te compres un casco integral que te cubra toda la cabeza. Lo más probable es que la protección para los ojos sea una visera que pueda girarse hacia arriba según sea necesario. La visera puede venir en una variedad de acabados que incluyen un tinte claro, un tinte oscuro, una variación de color o simplemente un claro. Debes poder respirar bien, con ventilación y que te permita escuchar el tráfico y los sonidos a tu alrededor.

Además no sólo proteges tu cerebro y tus ojos, ya que los cascos también ofrecen protección contra el ruido del viento y las turbulencias.

Chaquetas

Hay disponible una amplia variedad de chaquetas, que ofrecen muchas opciones para la seguridad de la parte superior del cuerpo. Desde ropa de carrera blindada hasta ropa de verano ventilada, las chaquetas pueden reducir o prevenir lesiones por abrasión y lucir muy bien en el proceso.

Hay muchos materiales disponibles, desde cuero hasta sintéticos que ofrecen una gran protección, estilo y función. Depende de ti decidir qué ponerte.

Pantalones

¿Pensabas que no hacían falta? Los pantalones ofrecen protección contra el medio ambiente, así como ventilación y blindaje en los lugares más probables de recibir un impacto.

Al igual que las chaquetas de moto, vienen en diferentes materiales y estilos, los pantalones de moto son complementarios a ese respecto.

Deberás considerar diferentes variables como el clima, la duración de la conducción y el tipo de moto que conduces.

Botas

Las botas específicas para moto están diseñadas teniendo en cuenta las características específicas del conductor y la seguridad. Por lo general, están por encima del calzado de tobillo con protección incorporada en el tobillo, mayor rigidez torsional para reducir la flexión y suelas resistentes al aceite para un agarre firme en el suelo (además de ser un calzado elegante).

Además, las botas están hechas de materiales que te protegerán en caso de que tu pie quede atrapado debajo de la moto.

Guantes

Los guantes a menudo no reciben el respeto que se merecen. Los guantes ofrecen más protección para tus manos de lo que crees. En el caso de una caída, es más probable que extienda las manos para atraparse como una reacción natural.

Algunos ofrecen acolchado adicional y protección en los dedos, nudillos y dorso de la mano y la palma, y ​​también hay mezclas textiles que ofrecen protección contra la abrasión con impermeabilización.

El Bitcoin y cómo estar informado del mundo de las criptomonedas

Alejandro Morales
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El Bitcoin y cómo estar informado del mundo de las criptomonedas

Existe todo un vacío legal que afecta al mundo Bitcoin. De aquí se desprende la importancia de informarse antes de empezar a operar con la criptomoneda.

Los expertos indican que hay que tratar las operaciones con el mismo cuidado que tratamos nuestra cartera, incluso hasta tendremos que extremar muchas más precauciones.

Tal y como nos dice este blog sobre noticias de las criptomonedas, operar con Bitcoin puede ser muy rentable, pero la moneda es tan volátil que el valor puede oscilar mucho de un día para otro.

Detalles clave que debes conocer sobre el Bitcoin

¿Qué es el Bitcoin y cuántas inversiones se han llevado a cabo hasta la fecha?

El Bitcoin es un tipo de moneda virtual, caracterizada por ser descentralizada (lo que nos dice que no depende de ninguna entidad bancaria o Gobierno). Es anónima y sus transacciones se llevan a cabo de manera muy ágil, por lo que puede servir para el pago de productos y servicios de a lo largo de todo el mundo.

Aparece en el mercado gracias a la ayuda de Satoshi Nakamoto (a día de hoy, todavía no sabe si es una persona o una organización).

Según el sistema en el que se mueve, el Bitcoin es limitado a una cantidad de 21 millones de unidades y se calcula que, hoy por hoy, hay invertidos más de 170.000 millones de dólares en esta moneda virtual.

¿Dónde se pueden conseguir Bitcoins?

Antiguamente, una interesante manera de conseguir Bitcoins era mediante la minería: era un proceso en el que se utilizaban ordenadores para resolver avanzados cálculos matemáticos. Para ello, el ordenador debe ser muy potente y estar dedicado plenamente a esa faena, pudiendo estar día y noche sin parar.

A no ser que vivamos en un país en donde la electricidad sea barata, no es un método rentable.

La forma de conseguir bitcoins es comprarlos directamente: nos haremos con un monedero/wallet para guardarlas y buscaremos a un particular, cajero o casa de compraventa que lo suministren. Ten cuidado, ya que las comisiones de conversión pueden oscilar entre el 4-10%.

También es posible vender productos y/o servicios para ganar Bitcoins.

¿Hasta qué punto es seguro invertir en Bitcoins?

La teoría nos dice que el Bitcoin no puede ser controlado, y que la red es plenamente segura. Sin embargo, la principal vulnerabilidad del sistema la encontramos en las casas de cambios, por lo que los ataques cibernéticos suelen ir dirigidos hasta estas mismas.

Para evitar que esto ocurra, existen programadores que diseñan programas para blindar el sistema.

La criptomoneda puede ser muy rentable, pero en ningún caso se recomienda invertir todos los ahorros en Bitcoin. Como ya hemos comentado, el valor de la moneda es muy volátil, lo que quiere decir que puede subir mucho y bajar la misma cantidad de la noche a la mañana.

Si queremos invertir con Bitcoin, lo haremos con cuidado, y siempre analizando noticias de valor, y siguiendo indicaciones, para tener claro lo que estamos haciendo.

Telefónica desvela un nuevo equipo directivo que se enfocará en el cliente

Alejandro Morales
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Telefónica desvela un nuevo equipo directivo que se enfocará en el cliente

El Consejo de Administración de Telefónica ha aprobado este miércoles una nueva organización en Telefónica España, principal estructura del Grupo, que pretende impulsar todavía más el crecimiento y enfocarse con más énfasis en el cliente, después de que la compañía haya registrado una mejora de los ingresos durante nueve trimestres consecutivos.

En esta nueva estructura impulsada por el presidente ejecutivo de Telefónica España, Emilio Gayo, la consejera delegada de Telefónica España María Jesús Almazor incrementa su responsabilidad sobre los ingresos y recursos de la compañía.

Óscar Candiles, actual director de Estrategia, BI y Nuevos Negocios, incorpora la responsabilidad de los ingresos mayoristas, así como la Oficina de Gabinete del presidente y consejera delegada.  

Raquel Fernández León asume la dirección de Personas en sustitución de Javier Delgado, quien después de una exitosa carrera en Telefónica, asumiendo diferentes posiciones de responsabilidad, ha impulsado durante los últimos tres años la transformación de la política de personas en Telefónica España, culminada con la firma del nuevo convenio colectivo, que proporciona un marco de estabilidad laboral para los próximos años.

Se crea la figura del director de Transformación, que será responsable del seguimiento y la ejecución de los proyectos de transformación de Telefónica España, y a cuyo frente se sitúa a Sergio Sánchez Gallego. 

Continúan en sus funciones y dependiendo del presidente las direcciones de Secretaría General y Regulación (Nicolás Oriol), Finanzas y Control de Gestión (Jesús Pérez de Urigüen), Seguridad (Amador Madejón) y Comunicación (Juan Emilio Maíllo), aglutinando la responsabilidad integral de la comunicación de la compañía, tanto externa como interna.

NUEVAS DIRECCIONES TUTELADAS POR JESÚS ALMAZOR

En cuanto a las áreas bajo responsabilidad de la consejera delegada, se crea la nueva dirección de Cliente de Gran Público, a la que llega Pedro Serrahima, hasta ahora responsable de desarrollo multimarca. Además de sus responsabilidades actuales, se hará también cargo de profundizar en las políticas y procesos de relación con el cliente que se están impulsando en el conjunto de marcas del grupo.

Con el objetivo de evolucionar la oferta al cliente con una visión integral se crea la nueva dirección de Marketing y Producto de Gran Público con Sergio Oslé al frente, quien suma estas nuevas responsabilidades a su condición de presidente de Movistar+.  

También bajo dependencia directa de la consejera delegada se sitúa la nueva dirección de Empresas. Adrián García Nevado, hasta ahora director Territorial Centro y de Grandes Clientes, pasa a responsabilizarse de todo el negocio de empresas, tanto grandes clientes, como medianas y pequeñas empresas. Con esta nueva organización, la apuesta de Telefónica España por el negocio de empresas, uno de los principales motores de crecimiento de Telefónica España, se verá reforzada.

Fernando Sánchez Villacorta, asume la dirección de Procesos Transversales y Simplificación, que integra, además de sus responsabilidades actuales, las áreas de facturación, terminales y logística, reportando directamente a la consejera delegada.

Asimismo, la dirección de Red, Sistemas y TI, liderada por Joaquín Mata, pasa a depender de la consejera delegada, incorporando la responsabilidad sobre TGT, unidad de negocio responsable de la integración y desarrollo de aplicaciones de ámbito corporativo.

«Una transformación en la forma de relacionarnos con nuestros clientes, actuales y futuros, primando la calidad en el servicio»

Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, sobre el cambio en su modelo.

También de la consejera delegada dependerán las cuatro direcciones territoriales, que tendrán responsabilidades ejecutivas en las relaciones institucionales y en toda la actividad relacionada con el sector público. Adicionalmente, asegurarán la coherencia territorial en la relación con el cliente, tanto de gran público como de empresas, preservando el valor de la cercanía.

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Nueva cúpula directiva de Telefónica.

Javier Zorrilla continúa como director territorial Norte; Jerónimo Vílchez se mantiene como director territorial Sur, mientras que Marisa Urquía, que aglutina una extensa experiencia en el ámbito de empresas, será la nueva directora territorial Centro. Al frente de la dirección Territorial Mediterráneo se sitúa José Manuel Casas, actual CEO de Telefónica Ecuador. Kim Faura, hasta ahora director Territorial Mediterráneo asumirá un nuevo rol como Senior Advisor de Presidencia, desde el que podrá aportar su visión y experiencia.

TELEFÓNICA BUSCARÁ RELACIONES «DE MUY LARGO PLAZO»

El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, destacó que “esta nueva estructura nos dota del modelo que consideramos idóneo para capturar las oportunidades de crecimiento que vemos en el mercado español para los próximos años, unas oportunidades que, en buena medida, deben venir fundamentadas en una transformación en la forma de relacionarnos con nuestros clientes, actuales y futuros, primando la calidad en el servicio y la adecuación de la oferta a sus necesidades y a las oportunidades que pueda deparar la revolución que estamos viviendo”.

«Tenemos que dar un salto cualitativo»

“Tenemos que conseguir estar a la altura de lo que los clientes esperan de nosotros, no defraudar sus expectativas, anticiparnos a sus necesidades y construir relaciones de muy largo plazo basadas en su satisfacción y confianza. Esto es igual de relevante en el segmento de las familias como en el de las empresas, donde autónomos, pymes, grandes compañías y el sector público tienen que ver en Telefónica a su socio ideal”, destacó Gayo.

“El equipo de Telefónica España ya ha demostrado que sabe hacer bien las cosas. Llevamos nueve trimestres seguidos creciendo, en un comportamiento diferencial en el complejo mercado español, pero esto no es suficiente. Tenemos que dar un salto cualitativo y esta nueva organización y el conjunto de los empleados de la compañía en España estoy seguro de que van a volver a estar a la altura de lo que nuestros clientes y la sociedad en general esperan de nosotros”, añadió.

Telefónica revoluciona su estructura: más ligera y tecnológica

Raúl Masa
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Telefónica revoluciona su estructura: más ligera y tecnológica

Telefónica se ha reinventado sobre sí misma en torno a cinco claves estratégicas: Focalizar la inversión y crecimiento en los cuatro mercados más importantes de la compañía: España, Brasil, Alemania y Reino Unido; la creación de Telefónica Tech y Telefónica Infra; un spin-off operativo bajo una única sociedad de los negocios en Hispanoamérica; y por último, la redefinición del Centro Corporativo.

Todo eso ha llegado tras el Consejo de Administración de Telefónica que ha aprobado este miércoles, a propuesta de su presidente, José María Álvarez-Pallete, un nuevo plan de acción que servirá, según explica la compañía, como catalizador de la transformación de la empresa y que persigue priorizar los mercados donde la compañía pueda ser relevante y crecer en un modelo sostenible a largo plazo.

El presidente ejecutivo de Telefónica ha trasladado al Consejo de Administración su convencimiento de que Telefónica tiene ante sí una oportunidad enorme de crecimiento. Asimismo, explica que se trata “de una revolución tecnológica, pero también de una revolución social que alterará nuestro futuro inmediato”

El presidente de Telefónica afirma que “las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas y regulatorias, y la elevada competencia en el sector requieren una asignación del capital cada vez más exigente. Si en el pasado la baja penetración de los servicios de voz y datos, especialmente en los países emergentes, aseguraba el crecimiento futuro, la madurez creciente de los mercados y la aparición de nuevos competidores sujetos a distintas reglas demanda aproximaciones estratégicas muy focalizadas”.

TELEFÓNICA CENTRA OBJETIVOS

En la actualidad, España, Brasil, Alemania y Reino Unido constituyen los cuatro mercados principales para Telefónica. Aunque a cierre del tercer trimestre de 2019 el Grupo estaba presente en 14 países, estos cuatro concentraban 218,1 millones de accesos (el 63% del total) y el 80% de ingresos, Oibda y flujo de caja operativo (OpCF).

El plan de la compañía pasa por priorizar el grueso de sus inversiones en estos cuatro mercados, mejorando la oferta y los servicios que se ofrecen a los clientes, con la palanca que ofrece la relación existente con millones de usuarios en mercados relevantes y con potencial de crecimiento en esta nueva fase. En definitiva, concentrar los recursos en los mercados de más valor.

El Consejo de Administración de Telefónica ha acordado también la creación de Telefónica Tech, unidad que aglutinará los negocios digitales con alto potencial de crecimiento y que pretende ser el socio que acompañe a otras compañías en su transformación digital. Inicialmente en esta unidad se desarrollarán tres negocios: ciberseguridad, IoT/Big Data y cloud.

Asimismo, se crea Telefónica Infra para aflorar el valor de activos y acelerar el crecimiento Con el 50,01% de Telxius como primer activo, Telefónica Infra nace, explica el operador azul, para aglutinar las participaciones accionariales de Telefónica en vehículos de infraestructuras de comunicaciones, dando servicio a terceros operadores e incorporando socios.

Por medio de Telefónica Infra, Telefónica persigue poner en valor un portafolio que la compañía define como único de activos, enfocándose en el desarrollo y monetización de torres, sistemas de antenas distribuidas, data centers -incluido Edge-, proyectos greenfield de fibra o cables submarinos, entre otros. También bajo dependencia de Ángel Vilá, el CEO de Telefónica Infra será Guillermo Ansaldo, quien ha liderado hasta la fecha la unidad Global de Recursos Globales del Grupo Telefónica.

Ansaldo tiene una sólida trayectoria ejecutiva a nivel internacional, liderando estrategias de transformación de grandes equipos y construyendo alianzas con otros grandes socios tecnológicos. Posee un profundo conocimiento de la compañía tanto desde el punto de vista operativo (CEO de España y Argentina) como técnico, siendo hasta el momento el responsable global de tecnología del grupo.

REVISIÓN DE LATAM

Por otro lado, creará una unidad que aglutine sus negocios en todos los países de Latinoamérica en los que opera salvo Brasil, un movimiento con el que inicia una revisión estratégica de su portafolio en la región con el doble objetivo de modular la exposición a la región, al tiempo que se crean las condiciones para maximizar su valor vía crecimiento, consolidación y posibles operaciones corporativas.

Por último, el consejo de administración ha decidido adaptar el rol y funcionamiento del centro corporativo a la nueva realidad, que incluye una modificación de la estructura del Comité Ejecutivo del grupo y que incluye la salida de Mariano de Beer y Bernardo Quinn de posiciones ejecutivas.

Sexo: A los hombres mejor las cosas claras antes que las indirectas

Alejandro Morales
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Sexo: A los hombres mejor las cosas claras antes que las indirectas

Para los hombres el tema de las indirectas y el sexo es algo que no funciona y que las mujeres no terminan de entenderlo. Tenemos un grave problema en la comunicación cuando alguien nos gusta. No sabemos expresarlo, seguimos con la mentalidad de que quien liga es el hombre y la mujer se deja seducir. Por ese motivo totalmente desfasado en muchas ocasiones perdemos los trenes en los que posiblemente teníamos el billete pagado.

No es cuestión de que los hombres sean más lentos o más torpes. Realmente, si te paras a pensar, el fallo es del sexo femenino en este caso. Cuando tienes un amigo en el que no estás interesada ni emocional ni sexualmente lo usas en modo “amiga”. Le cuentas todo lo que te pasa y lo que piensas; sin embargo, cuando alguien te atrae la cosa cambia.

Cuando a una mujer le atrae un hombre, la sutileza suele ir intrínseca en el modo de ligar. Te arreglas, lo miras, le pones ojitos, le lanzas indirectas que “para ti” son muy evidentes, pero que en el cerebro de los hombres pueden llegar a ser un poco confusas.

Veamos algunos ejemplos verídicos de momentos en los que se le han lanzado indirectas a los hombres para tener sexo y el final ha sido pillar el famoso succionador y complacerse solas.

Sutileza y sexo son contradictorias

pareja bajo la lluvia

La sutileza no es algo a lo que los hombres estén acostumbrados. Entre ellos, cuando hablan, no dicen frases con doble sentido como sí hacen las mujeres. Su forma de ver la vida es más sencilla que la nuestra.

Un ejemplo es la gama de colores. El color carne ha sido color carne toda la vida o en su defecto, si te pones muy hartible, beige. Una mujer suele saber todos los tonos de color carne, digo suelen, porque hay otras que no tenemos ni idea. Por lo visto, ese color ahora es el nude. Si le dices a un hombre que te pase el nude se te quedará mirando a ver si le das alguna otra pista.

En el tema del sexo sucede un poco de lo mismo. Hay veces en las que parece que hablásemos en idiomas distintos.

Nos han contado que en una ocasión se le dijo a un hombre que subiese a la habitación del hotel de la chica para que la ayudase a buscar un pendiente. Para una mujer, eso es una señal inequívoca de que se quiere sexo. Cuando los dos subieron ella se tumbó en la cama en posición sensual y el otro pobre se puso a buscar por la moqueta sin darse cuenta de la situación. Finalmente, no lo encontraron, obvio, se despidió y se marchó dejando a la mujer pensando si es que no quería nada con ella.

Los hombres y el sarcasmo en el sexo

pareja con velas

El sarcasmo es algo muy femenino. Cuando estás enfadada lo más lógico es que te des la vuelta y le digas qué te sucede. En su lugar, solemos enfurruñarnos y esperar a que los hombres analicen la situación y se den cuenta de lo que pasa.

Eso es un gran error, no son adivinos ni están dentro de tu cabeza. Alguna vez había que lanzar una flecha en post del sexo masculino y bajarnos un poco los humos a las mujeres. Cuando los hombres se paran y te preguntan: ¿Qué te pasa? Si le contestas «nada», la respuesta está bastante clara y siguen haciendo lo que fuera que estuviesen haciendo porque para ellos y para el resto del mundo está todo bien. En cambio, si se da la vuelta para dormir tu respuesta suele ser: «¿Encima te duermes cómo si no pasase nada?» Ahí el cerebro de los pobres hombres empieza a hacerse aguas al dejar de comprender la situación.

Si te sucede algo díselo, las cosas se hablan y lo más bonito en una pareja es la comunicación, las indirectas y la sátira quedan muy bien en las películas o novelas, pero no deja de ser ficción.

Al pie de la letra

sexo y hombres

Los hombres se toman las cosas al pie de la letra, no hay más que ver que si les das la lista de la compra traen exactamente lo que pone en el papel. Si es una mujer va añadiendo cosas que se le han olvidado apuntar.

Hay momentos bastante surrealistas en una pareja por culpa de que los hombres se toman las frases a pies juntillas. Un ejemplo es cuando le dices que os duchéis juntos para ahorrar agua y él está entretenido con otra cosa y no le apetece ducharse. Tú estás pensando en tener sexo en la bañera, pero él piensa que eso es una exageración y que os podéis duchar cada uno solito y así continuar con lo que esté haciendo sin que le des la lata.

Si quieres sexo, siéntate encima de él y métele una teta en la boca, te aseguro que esa indirecta es de la que mejor pueden llegar a comprender y estará encantado de dejar lo que esté haciendo. Es más fácil ser claro y directo que andarse por las ramas.

Malentendidos

sexo y hombres en el suelo

No hablar con claridad puede hacer que tengas muchos malentendidos. Por ejemplo, si te dice que va a dar una vuelta solo y tú le dices que perfecto, después no vengas haciendo el drama de tu vida porque ha salido. Es sencillo, dile lo que sientes. También hay que tener en cuenta que ser pareja no significa ser siameses y que cada uno necesita tener su espacio dentro de la pareja.

Los hombres tienen una forma de decir las cosas más directas que las mujeres y nosotras, a veces, podemos tomarlo de dos maneras. Por ejemplo, si hace frío y te dice: ¿Te vas a poner eso? Puedes pensar que te está privando de tu libertad de elección y no quiere que vistas así, que la ropa te queda mal o que te está llamando gorda. No obstante, lo mismo lo que hace es frío y te está advirtiendo que te vas a congelar.

Si los hombres dicen alguna cosa no hay que buscarle los tres pies al gato, hay dos formas de tomárselo, la buena y la rebuscada. Quédate con la buena antes de entrar en cólera.

Accenture pide afrontar la digitalización alterando el modelo de negocio

Agencias
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Accenture pide afrontar la digitalización alterando el modelo de negocio

La responsable del Centro de Bilbao de Industria X.0 de Accenture, Violeta Costa, ha destacado la necesidad de que las compañías impulsen cambios en sus modelos productivos y empresariales, en contexto de la transformación digital en la que las industrias están inmersas, que según Costa debería abordarse con una transformación real de los procesos de negocio.

Durante su intervención en la sala ‘Advanced Engineering’ en el marco del evento ‘Metal Madrid 2019’, Costa ha remarcado que la clásica secuencia industrial de ‘ideación, diseño, prototipado y fabricación’ debe evolucionar hacia un proceso más ágil y dinámico, que provoque una rápida respuesta a las necesidades del mercado. «Por ello, la industria X.0 debe conllevar una serie de cambios disruptivos en los modelos productivos y empresariales», ha incidido.

En este sentido, ha apuntado que estudios recientes de Accenture confirman que, en menor o mayor medida, las empresas manufactureras españolas están incorporando nuevas capacidades tecnológicas que están suponiendo cambios en sus procesos, con cierto impacto en su cuenta de resultados.

«La industria X.0 debe conllevar una serie de cambios disruptivos en los modelos productivos y empresariales»

Sin embargo, ha defendido que el alcance de la transformación digital en la industria debería ir más allá de mejoras en procesos, ya que la digitalización real tendría que pasar por la transformación de los modelos de negocio, reinventando cómo se diseñan y fabrican los productos, así como sus prestaciones para mejorar la experiencia de los usuarios.

ACCENTURE ABOGA POR CAMBIAR LA CADENA DE VALOR

«No se trata simplemente de poner inteligencia a los productos existentes. Se trata de usar tecnología disruptiva para crear nuevas experiencias en el usuario final, lo que implica transformar toda la cadena de valor que hay detrás. Es lo que llamamos ‘la economía de la experiencia'», ha resaltado.

En este contexto, Costa ha subrayado que es importante pensar cómo se va a integrar el ciclo de vida de los nuevos productos inteligentes con los procesos ya existentes y poder materializar unos resultados tangibles y duraderos en el tiempo. «Encontrar el equilibrio adecuado es vital en el camino hacia el éxito en la transformación digital y en el desarrollo de nuevos modelos de negocio», ha agregado.

«FACTORÍA DE SERVICIOS DIGITALES»

En su opinión, las empresas fabricantes de productos deben decidir cómo y cuánto invertir en el negocio tradicional, mientras se amplían las nuevas líneas de productos, de modo que la propia transformación de los negocios ‘core’ pueda liberar eficiencias que estaban ocultas y utilizar este excedente para impulsar ‘lo nuevo’.

La responsable de Accenture ha indicado que a esto lo denominan el «giro inteligente» y ha señalado que una forma de hacerlo es mediante la creación de «una factoría de servicios digitales», es decir, un centro de innovación de productos y experiencia que contenga todas las habilidades y capacidades digitales requeridas.

PSA reclama un plan global que impulse la movilidad sostenible

Agencias
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PSA reclama un plan global que impulse la movilidad sostenible

Olivier Quilichini, director de Ventas y VO de la automovilística Grupo PSA, ha solicitado al Gobierno que inicie un «Plan Marshall» para los próximos cinco o diez años que sirva para impulsar la movilidad sostenible y para reforzar la competitividad del sector del automóvil.

El directivo explicó que la incertidumbre a la que están haciendo frente los clientes particulares y las empresas está motivando un retraso en las compras, lo que está ocasionando un «frenazo en el mercado».

«Hace falta un plan global, diría que enfocado a energía y movilidad sostenible, y no solo un plan de una comunidad autónoma de tres meses. Diría que se necesita un Plan Marshall a cinco o diez años para dar un poco de visibilidad a la gente. Creo que esta fórmula sí que tendría un impacto muy importante sobre el mercado», aseguró Quilichini en una entrevista concedida a ‘Fleet People’.

Por otro lado, destacó el «fuerte» crecimiento experimentado por el canal de renting en los últimos diez años, aunque afirmó que el mercado ‘true fleet’, «el real, quitando demos, automatriculaciones y demás», está bajando entre un 3% y un 4% este año.

«Hace falta un plan global, y no solo un plan de una comunidad autónoma de tres meses»

En este entorno, el director de Ventas y VO del Grupo PSA prevé que el mercado finalizará el ejercicio actual «bastante estable», con un gran empuje por parte de los clientes particulares en el segmento de renting.

PSA QUIERE ELECTRIFICAR TODOS SUS COCHES

«Creo que el mercado seguirá creciendo, no ha llegado a su pico«, aseguró, al tiempo que destacó que cada vez más empresas de pequeño tamaño valoran el renting, que, en su opinión, «crecerá mucho entre las pymes«, mientras que las grandes empresas subirán poco, puesto que ya están convencidas de esta fórmula.

Por otra parte, Quilichini recordó que el consorcio PSA tiene el objetivo de que para 2025 el 100% de su gama de producto esté electrificada, con, al menos, una versión eléctrica o híbrida enchufable.

«Las fábricas que tenemos saben soportar esta diferencia de propulsión y nos proporciona esta flexibilidad que demanda el mercado. Si sube mucho la demanda de eléctricos, sabemos dar al cliente lo que nos pide y con las mismas prestaciones», añadió el directivo.

LA FÁBRICA ZARAGOZANA TAMBIÉN ENSAMBLARÁ BATERÍAS

La factoría del Grupo PSA en Figueruelas (Zaragoza) tendrá su propio taller de ensamblaje de baterías a partir del año que viene, según anunció el director del Clúster Ibérico del consorcio francés y de la planta, Juan Antonio Muñoz Codina.

Codina explicó durante una rueda de prensa en Figueruelas que, de momento, los módulos de las baterías procedentes de China se están ensamblando en Vigo y que, a partir de 2020, se hará lo propio en la instalación zaragozana.

El Grupo PSA invertirá 250 millones de euros hasta 2021 en la planta de Figueruelas en proyectos de mejora energética e innovación tecnológica de los procesos productivos de la planta zaragozana con motivo del comienzo de la producción del nuevo Corsa. Además, el Gobierno de Aragón concederá una subvención de cuatro millones de euros al año a Opel España.

En total, el consorcio francés ha destinado 5.000 millones de euros entre 1982 y 2019 a la instalación aragonesa.

Todo lo que debes saber si quieres trabajar en Mango

Teresa Redondo
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Todo lo que debes saber si quieres trabajar en Mango

Todos tenemos secretos que no queremos desvelar a nadie, incluso las empleadas de Mango. Estos secretos, o quejas, que esconden las empleadas de Mango no son nada buenos e incluso les afecta directamente en su trabajo diario. ¿Quieres ver cuáles son los secretos que las empleadas de Mango no quieren que sepas? Pues los vamos a conocer a continuación.

Eso sí, alguno de los secretos que vamos a contar no están directamente relacionados con el trabajo que hacen las empleadas y dependientas de la firma pero, aún así, es muy posible que nadie quiere que se sepan, de ahí a que sean secretos. No te lo pierdas.

Las empleadas de Mango tienen jornadas superiores a lo contratado

Mango

Es cierto que todos, alguna vez en la vida, hemos cubierto alguna hora extra que, al final, no nos han pagado como es debido o como se había hablado. Claro está que no es lo mismo cubrir una o dos horas extras que tener una jornada laboral superior a la que se había dicho y firmado. Y el caso es que no ocurre un día aislado. Ocurre a diario.

Es por eso por lo que muchas empleadas abandonan la empresa en cuanto tienen otra oportunidad laboral. Muchas han coincidido en que los turnos que tienen que llegar a soportar rozan la explotación. Eso sí, ninguna lo ha admitido mientras trabajaba para la empresa. Todas lo han dicho una vez terminado su periodo laboral en Mango.

La mayoría de los contratos son a tiempo parcial

Mango

Otro de lo secretos, y también de las quejas, de las empleadas de Mango es que están contratadas a tiempo parcial. Más del 80% de la plantilla de Mango está contratada con estas condiciones, lo que les impide, además, compaginar este con otro trabajo e incluso con estudios al no cumplir un calendario laboral de forma estricta. Lo van cambiando cuando lo creen necesario.

Pero, ¿Por qué Mango trabaja de esta forma con sus empleados? Según los rumores, parece que no quieren que las empleadas de las tiendas tengan otros trabajos, sino que se dediquen en exclusiva a Mango, a pesar de que el sueldo no es precisamente para tirar cohetes, sino todo lo contrario.

Rotación por diferentes centros de Mango en el país

Franquicias de moda en Espana Mango

Otra de las características de Mango es que tienen en su régimen laboral una clausula de rotación. ¿Qué quiere decir esto? Que se realizan una serie de cambios, no sabemos realmente con qué frecuencia, para que el personal trabaje en diferentes tiendas de Mango a lo largo de su vida.

Esto puede estar bien para una persona joven que quiera recorrer España, pero no lo es tanto para personas que tienen familia o desean tenerla en un futuro muy próximo. La alta rotación hace casi imposible la conciliación entre la vida personal y laboral, que es lo que les interesa a algunas empresas. Y es precisamente por eso por lo que la mayoría de las empleadas de Mango con chicas jóvenes.

El salario, algo precario

sueldos de los trabajadores de mango

Aunque muchos comentan que el salario de la tienda de Mango es el más alto de las tiendas low cost, realmente no tiene nada de extraordinario ya que no se reconocen la mayoría de las categorías profesionales y, como decíamos, los salarios dejan mucho que desear en todos los sentidos.

Una dependienta de Mango cobrará una media de 900 euros por 40 horas de trabajo semanales, aunque nosotros hemos tirado por lo alto y las 40 horas al final se convierten en 60 horas. Añadir que, además, parece que les cuesta soltar el dinero de las horas extras. Incluso hubo un tiempo en el que esas extras las pagaban en tiempo libre (que, por supuesto, tampoco se disfrutaba).

Ascensos sin modificación de contrato (ni salario) en Mango

Mango

No sabemos realmente si esto es lo habitual, pero sí es verdad que hemos escuchado varios casos en los que una dependienta ha pasado a ser segunda encargada sin ver modificado ni su contrato ni su salario, a pesar de que tiene algunas responsabilidades más que si continuase siendo una dependienta.

¿Quiere decir esto que, al final, todas los empleadas de Mango cobran lo mismo? Sabemos que, además del sueldo, dan un incentivo por ventas, ¿Es aquí dónde se diferencian los sueldos? ¿Las encargadas venden más? Sea como sea, no nos parece nada bien esto que haces con tus empleadas. Deberías cambiarlo.

Encargadas que se creen jefas

Mango

Las empleadas de las tiendas de Mango coinciden en que sus encargadas se sobrepasan enormemente con ellas. Lo curioso es que no es solo un caso el que nos hemos encontrado, sino que han sido varias personas, de diferentes tiendas de Mango, las que han hecho esta afirmación.

Claro está que también hemos consultado la otra cara de la moneda, las encargadas, y han comentado que a ellas también les exigen muchísimo y que se sobrepasan con ellas más que con las empleadas. Vamos, que parece que esto es una cadena de explotación y malas palabras que no tiene fin.

Contratos de un mes que terminan antes de tiempo

Mango

En Mango prefieren hacer contratos de un mes antes que uno indefinido, ¿Por qué? Porque así pueden renovar el personal cada vez que quieran, y parece ser que esto pasa bastante más a menudo de lo que creemos, es más, algunas fuentes de información han comentado que cada semana despiden a alguien por ‘reducción de personal’, pero que inmediatamente entra otra persona a ocupar su puesto.

Además, a esto hay que añadir que muchos no pasan de los 10 días ya que, aunque no lo sepan, están supliendo vacaciones o bajas de unos días. Así se las gastan, ¿Te lo esperabas? Seguro que no y es que, si no preguntas a las empleadas directamente, todo son palabras bonitas para la tienda.

Las trabajadoras con hijos y jornadas reducidas, ¿Son iguales?

Mango

Aunque la respuesta debería ser sí, no es así en el caso de Mango. Las madres con hijos que piden jornadas reducidas confiesan que se sienten marginadas ya que suelen ser mandadas al almacén. Pero esto no es todo. Al parecer, a algunas madres trabajadoras las han acusado de robo para poder hacer un despido disciplinario, aunque no sea cierto.

Lo que ya hemos dicho. Mango no quiere empleadas con cargas familiares y, mucho menos, con hijos, de ahí a que fomenten la rotación y las largas horas de trabajo. ¿Quién querría tener hijos con esas condiciones? Nadie, seguro. Definitivamente, la vida familiar y laboral no es posible si se trabaja en Mango.

Bimbo Donuts Iberia pacta con los sindicatos las condiciones del ERE

Agencias
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Bimbo Donuts Iberia pacta con los sindicatos las condiciones del ERE

La dirección de Bimbo Donuts Iberia ha alcanzado un acuerdo con los sindicatos UGT, CCOO y AITB, respecto a las condiciones del procedimiento de despido de los trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) para un máximo de 290 empleados, anunciado por la compañía en octubre para reorganizar su red comercial en España y adaptarla a la demanda actual del mercado.

Aún no se ha concretado el número final de empleados afectados, aunque UGT se ha mostrado convencido de que se logrará reducir la cifra inicial de 290 profesionales, ha informado en un comunicado este miércoles.

Entre las condiciones pactadas, se han fijado niveles de renta del 95% de su retribución anual hasta los 64 años y tres meses para los trabajadores de 60 años o más a fecha del 29 de febrero de 2020; del 90% hasta los 63 años y seis meses para los de 59 años, y del 85% hasta los 62 años y seis meses para los de 58.

AYUDAS POR TRASLADO

En cuanto a indemnizaciones, se han acordado 33 días por año de servicio, incluyendo todos los conceptos económicos como bonus o tiques restaurante, para todos los trabajadores de entre 50 y 57 años, por encima de los 20 días por año con un máximo de 12 mensualidades que marca la ley.

Además, en el supuesto de que hubiese trabajadores que tuviesen un cambio de traslado de centro de trabajo de más de 50 kilómetros por una permuta con otro trabajador y como consecuencia de ello se produzca una vacante, se le abonará al trabajador que va a ocupar esta vacante aplicándole una ayuda por cambio de residencia o traslado de 11.417 euros.

GOLPE PARA LOS AUTÓNOMOS DE BIMBO DONUTS

El anuncio del expediente de regulación supuso romper con el acuerdo de interés profesional de los autónomos que trabajan para ellos, al llegar a un acuerdo paralelo con solo un sindicato por el que, tras plantear un ERE a 290 transportistas, trabajadores por cuenta ajena o ‘trades’, modifican sus condiciones laborales.

El acuerdo original se alcanzó el pasado 12 de abril de 2018, con vigencia de dos años, y con representaciones sindicales y profesionales de Bimbo y Donuts, entre las que se encuentran las representadas por ATA (Atapan, Atad y Asra).

ATA explicó que las consecuencias, además de los despidos de los casi 300 trabajadores, es el aumento de las horas de la jornada para los autónomos económicamente dependientes de Bimbo, una jornada que pasa de continua a partida y sin control de horario.

La fábrica pontevedresa de Nestlé comienza a exportar a Australia

Agencias
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La fábrica pontevedresa de Nestlé comienza a exportar a Australia

La fábrica del gigante alimenticio localizada en Pontecesures (Pontevedra), dedicada a la producción de leche condensada, ha comenzado a exportar a Australia, habiendo previsto producir hasta 7.000 toneladas de producto anuales que Nestlé enviará a este país.

Este miércoles, Nestlé España ha informado mediante un comunicado de que la factoría ha incrementado también el volumen que produce para Nueva Zelanda, que ha resaltado como «uno de los principales mercados exportadores de leche a nivel mundial».

La empresa ha detallado que hasta el momento la fábrica pontevedresa elaboraba alrededor de 150 toneladas anuales y que espera aumentar la producción hasta las 1.300 toneladas al año para Nueva Zelanda.

En consecuencia, la planta tiene previsto alcanzar casi 60.000 toneladas de producto elaborado en 2020, cifra que representa un incremento del 13% en el volumen de producción, por lo que espera ampliar su plantilla en cinco personas y contar con 180 trabajadores el próximo año.

NESTLÉ UTILIZA LECHE GALLEGA

Nestlé España ha señalado que el centro de Pontevedra elaborará para ambos países los botes de 397 gramos de cocido de leche y leche condensada y los formatos sirvefácil de dulce de leche y el tubo de 170 gramos de leche condensada.

Ha resaltado que todos ellos están producidos con leche gallega y que prevé que se descarguen diariamente en la factoría alrededor de 350.000 litros de leche, recogidos en su mayoría de más de 150 explotaciones ganaderas, ubicadas en un radio máximo de 60 kilómetros con las que espera trabajar el año que viene.

LA PLANTA PONTEVEDRESA, ÚNICA EN EUROPA

Nestlé ha resaltado que la fábrica en Pontecesures es «una de las más veteranas» de la compañía en España y que la planta se inauguró en 1939, aunque tiene su origen en la constitución de Industria Lechera Peninsular (Ilepsa).

Ha explicado que Ilepsa, empresa propiedad de Nestlé, se fundó en febrero de 1938 y que no fue hasta agosto de 1939 cuando salió de la planta gallega el primer bote de leche condensada que se produjo.

En 1983, la planta pontevedresa se convirtió en la única fábrica del grupo en España dedicada a la fabricación de leche condensada, y, desde 2012, esta factoría es también la única de Nestlé en la zona de Europa, Oriente Medio y norte de África que se dedica a la producción de este producto.

La fábrica de Nestlé cuenta con siete líneas de llenado y espera cerrar este 2019 con un volumen de cerca de 55.000 toneladas elaboradas, con un 66% de esta producción exportada a Oriente Medio, Europa, África Central, el Magreb, Nueva Zelanda y Australia.

Lidl invierte 7,6 M€ en la apertura de dos nuevas tiendas en Vigo y Bilbao

Alberto Puente
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Lidl invierte 7,6 M€ en la apertura de dos nuevas tiendas en Vigo y Bilbao

Lidl continúa con su plan de expansión en España. Este miércoles la cadena de supermercados ha anunciado la próxima apertura de dos nuevas tiendas, ubicadas en Vigo y Bilbao, que han supuesto una inversión total de 7,6 millones de euros. La noticia llega días después de que Lidl anunciara un incremento en su aportación al PIB hasta los 5.500 millones de euros anuales, lo que refleja el buen momento que atraviesa la compañía.

Ese punto positivo ha permitido a la compañía proseguir en la apertura de nuevos centros. El alcalde de Vigo, Abel Caballero, ha conocido de primera mano la nueva tienda en su localidad, después de acudir este miércoles junto al director regional de Lidl en Galicia, Jaime Herrá. Ambos han recorrido los 1.000 m2 de sala de ventas que la cadena de supermercados pondrá a disposición de los clientes y en la que, en línea con su apuesta por una alimentación saludable, los productos frescos y regionales tendrán un amplio protagonismo. El nuevo espacio, que abrirá de lunes a sábado de 9.00 a 22.00 horas, ofrecerá el exitoso surtido navideño de Lidl y dispondrá además de 25 plazas de aparcamiento para facilitar al máximo las compras.

Construido bajo los exigentes estándares de sostenibilidad de Lidl, el nuevo punto de venta incorpora medidas de eficiencia energética como tecnología de iluminación LED y sistemas de refrigeración de bajo consumo. En este sentido, y en su compromiso con la reducción de plásticos, Lidl ofrecerá también a sus clientes bolsas 100% compostables en su sección de fruta y verdura, una medida que la compañía ya ha implementado en sus más de 580 tiendas en España.

Durante la jornada de apertura, Lidl ofrecerá una degustación de productos gallegos y regalará bolsas de rafia entre sus clientes.

La apuesta de Lidl por Pontevedra y Galicia. Lidl prosigue con esta apertura en su apuesta por seguir creciendo tanto en Pontevedra como en Galicia. A día de hoy, la cadena de supermercados cuenta con una red de 13 tiendas en la provincia (4 de ellas en la ciudad de Vigo) y 32 en toda la región, además de un almacén regulador en Narón.

LIDL REFUERZA SU POSICIÓN EN EUSKADI

Lidl también ha reforzado su posición en Euskadi, con el que será su nuevo punto de venta, en el que trabajarán unos 30 empleados, 15 de ellos de nueva contratación.

El nuevo establecimiento, uno de los más grandes de Lidl en Euskadi, cuenta con una sala de ventas de más de 1.500 m2, donde los productos frescos y regionales tendrán un amplio protagonismo. La nueva tienda abre de lunes a sábado de 9.15 a 21.15 horas y dispone de un aparcamiento con más de 100 plazas, algo poco habitual en establecimientos urbanos.  

El cliente que visite la tienda encontrará la oferta más actual de Lidl, incluido su exitoso surtido navideño, y también las últimas novedades de la compañía en materia de sostenibilidad. Por ejemplo, en la zona de fruta y verdura no encontrará bolsas de plástico, ya que se han sustituido por unas 100% compostables. Y toda la leche de su marca Milbona ya está certificada en bienestar animal (Lidl es el primer súper en lograrlo) por Aenor, garantizando así que las vacas que producen la leche se crían en un entorno favorable para su bienestar.

Para incentivar la visita a la tienda, durante la jornada de apertura la cadena ofrece una bolsa de rafia de regalo a todos los clientes y ofertas especiales.

LA CADENA AUMENTA UN 21% SU CONTRIBUCIÓN AL PIB

Con 580 tiendas y una plantilla de más de 14.000 empleados, tras 25 años de presencia en el mercado español, Lidl se ha convertido en una de las empresas que más contribuyen al desarrollo de la economía nacional, gracias al impacto directo, indirecto e inducido que genera su actividad. Así se desprende del ‘Informe de impacto corporativo 2018 de Lidl en España’, elaborado por la consultora PwC para analizar el impacto económico y social de la cadena en nuestro país.

Según dicho informe, en 2018 Lidl aportó 5.500 M€ al PIB español, un 21% más en solo dos años, gracias a su actividad directa, indirecta e inducida en nuestro país. Una cifra que, en proporción a su cuota de mercado, le sitúa por encima de otros grandes operadores de su sector y que ya supone el 0,5% de todo el PIB español.  

La actividad de Lidl en España tiene un efecto multiplicador de 16. Por cada 1€ de beneficio que obtiene, genera 16€ adicionales a las arcas del país. Su huella económica se extiende por todas las provincias y en algunas de ellas, como Almería o Murcia, ya es responsable de cerca del 3% y del 2% de todo el PIB, respectivamente. Desde que llegó a España, la cadena de supermercados ha aportado más de 62.000 M€ al PIB español.

LIDL GENERA MÁS DE 100.000 EMPLEOS

Lidl es también una de las empresas que más contribuyen a dinamizar el mercado laboral. En los últimos 4 años ha incrementado su plantilla un 40%, consolidando 4.000 nuevos puestos de trabajo hasta superar los 14.000. El 50% de las contrataciones en 2018 fue a jóvenes menores de 30 años, el colectivo con mayor tasa de desempleo.

Pero su aportación al mercado laboral no solo se refleja en su capacidad para crear empleo directo, sino sobre todo en el empleo indirecto e inducido que genera su actividad en España. Por cada puesto de trabajo directo que crea, genera otros 7 adicionales al país. De este modo, en 2018 Lidl fue responsable de más de 113.000 puestos de trabajo o lo que es lo mismo, 1 de cada 171 empleos existentes en España ya están vinculados a su actividad.

La cadena ya genera el 0,59% de todo el empleo del país y su impacto se extiende por todas las zonas de España. En Andalucía, por ejemplo, es responsable de más de 24.000 puestos de trabajo.

Mango invierte 232 millones en su nuevo centro logístico en Barcelona

Agencias
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Mango invierte 232 millones en su nuevo centro logístico en Barcelona

Mango ha invertido 232 millones de euros en su nuevo centro logístico de Lliçà d’Amunt, unas instalaciones que a pleno rendimiento son capaces de gestionar más de 75.000 prendas por hora –triplicando su capacidad– para abastecer a las más de 2.100 tiendas que la firma de moda tiene en 110 países.

Actualmente, el centro logístico, que emplea a 600 personas y es uno de los más grandes de Europa, tiene una superficie de 180.000 metros cuadrados, si bien se prevé ampliarlo en 90.000 metros cuadrados y que alcance los 270.000 en 2023, una ampliación que ya estaba prevista cuando se proyectaron las instalaciones y que supondrá una inversión adicional de 35 millones de euros.

El centro, cuya construcción empezó en 2011 e inició su actividad en 2016, permite adaptar los pedidos a las tiendas propias y franquicias del canal offline y online, y también tiene capacidad para preparar pedidos de comercio electrónico para el cliente final.

Así, dará respuesta al repunte de las ventas online, que en 2018 alcanzaron el 20% del total de la facturación y se prevé que crezcan a finales de 2020 hasta suponer un peso del 30%.

Su ampliación se traducirá en alrededor de más de 200 empleos adicionales, permitirá asumir el crecimiento de la logística de comercio electrónico, incluyendo la posibilidad de enviar pedidos directamente al cliente final, y reforzará la calidad y la agilidad de la zona de expediciones.

600.000 PRENDAS DIARIAS

Las instalaciones operan una media de 600.000 prendas diarias, tanto dobladas como colgadas, y el almacén de las prendas colgadas tiene una altura de 25 metros y capacidad para almacenar siete millones de prendas, que se descargan a través de nueve muelles telescópicos.

La zona de doblado tiene cuatro almacenes automatizados que, configurados en doble planta, alcanzan los 35 metros de altura y pueden albergar más de 20 millones de prendas ubicadas en 800.000 cajas.

EL BLACK FRIDAY IMPULSA LAS VENTAS

El director general de Mango, Toni Ruiz, ha destacado que las ventas de Mango han ido muy bien en lo que va de 2019, y se verán impulsadas a partir de esta semana con motivo de las promociones del Black Friday, como antesala de la campaña de Navidad: «Es la semana más importante del año con diferencia».

La multinacional cerró el ejercicio 2018 con una facturación de 2.233 millones de euros, un 1,8% más, y registró pérdidas de 35 millones de euros: «Esperamos llegar a resultados positivos este año».

La deuda también se vio reducida el año pasado a 315 millones de euros, respecto a los 617 millones de 2016, y en diciembre de 2018 la compañía firmó un acuerdo de refinanciación hasta el año 2023 por valor de 500 millones en el que incluye un tramo de circulante de 100 millones que aún no ha utilizado.

Ruiz ha explicado que también se prevé reducir el nivel de deuda este año, y que «en un par de años Mango la habrá puesto en positivo», si bien la firma también está analizando proyectos que tengan un retorno mayor que el que deba pagar al banco, como mejorar su parque de tiendas y cuestiones relacionadas como la tecnología de datos y la logística.

Mapfre y Cepyme renuevan su colaboración, vigente desde 2016

Agencias
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Mapfre y Cepyme renuevan su colaboración, vigente desde 2016

El grupo asegurador Mapfre y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme) han extendido el convenio de colaboración que ambas entidades mantienen desde el año 2016, según ha informado en la tarde de este miércoles la organización empresarial.

A través de este acuerdo de colaboración, Mapfre y Cepyme continuarán realizando actuaciones conjuntas y desarrollando estrategias comunes para potenciar el negocio de pymes.

Asimismo, colaborarán en iniciativas de carácter institucional en el ámbito del aseguramiento de las pymes y en la difusión de informes sobre esta materia.

MAPFRE, ESCOGIDA POR MILES DE AUTÓNOMOS

Mediante este acuerdo, se ofrecerá tanto a las pymes como a los empresarios autónomos el modelo Mapfre Empresas 360º, un mapa de riesgos para que conozcan sus necesidades de aseguramiento en los ámbitos de mayor riesgo (patrimonio, cuenta de resultados y responsabilidad frente a terceros y personas).

Más de 710.000 pymes y autónomos en España han elegido a Mapfre para gestionar y asegurar sus riesgos. La empresa cuenta con una cuota de mercado del 11,6% en este ramo, en el que en 2018 obtuvo ingresos por valor de 69,4 millones de euros.

Valerio anuncia que solo utilizarán 2.900 M€ de la hucha de las pensiones

Agencias
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Valerio anuncia que solo utilizarán 2.900 M€ de la hucha de las pensiones

La ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, Magdalena Valerio, ha anunciado este miércoles que el Gobierno solo va a utilizar 2.900 millones de euros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social para hacer frente al pago de las pensiones en diciembre, frente a los más de 3.600 millones de euros autorizados en un primer momento.

La ‘hucha de las pensiones’ contará con unos 2.150 M€ a finales de diciembre de este año

El Fondo de Reserva de la Seguridad Social alcanzó su importe máximo en 2011, cuando sumó un total de 66.815 millones de euros y, a partir de 2012, el primer año de disposición, se retiraron 7.003 millones de euros; en 2013, se dispuso de 11.648 millones de euros; en 2014, 15.300 millones de euros; en 2015, 13.250 millones de euros; en 2016 se dispuso de 20.136 millones de euros; en 2017, de 7.100 millones de euros, y en 2018 se retiraron 3.000 millones de euros.

Tras esta última disposición de la ‘hucha de las pensiones‘, a cierre de 2019 su importe se situará en unos 2.150 millones de euros, frente a los más de 66.000 millones que llegó a disponer en 2011 y a pesar de que el Gobierno ha ido aprobando diversos préstamos para no dejar el Fondo a cero.

COTIZACIONES SOCIALES CRECEN CERCA DEL 8%

Como el presupuesto actual es el de 2018 prorrogado, el Ejecutivo ha tenido que incorporar en este decreto estos mayores ingresos. Según trasladaron a Europa Press en fuentes de la Seguridad Social, el organismo recaudará algo más de 8.000 millones de euros respecto a lo previsto en los presupuestos prorrogados de 2018.

«La situación de prórroga presupuestaria motiva una importante distancia entre las magnitudes que sirvieron de base para confeccionar el presupuesto de 2018 y el volumen de obligaciones que deben soportar los créditos de sus respectivos presupuestos de gastos para el presente«, ha hecho hincapié la ministra en funciones.

Asimismo, Valerio ha destacado que el aumento de las pensiones del 1,6% este año y del 3% en el caso de las mínimas no estaba prevista en las cuentas públicas prorrogadas, como tampoco lo estaba el mayor aumento de los ingresos por cotizaciones, debido a la mejora de los salarios, al alza del SMI y al aumento de las bases mínimas y máximas de las cotizaciones.

600 M€ MÁS PARA GARANTIZAR EL EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

Junto con el importe de la ‘hucha de las pensiones’ y la incorporación de los mayores ingresos, la norma aprobada incluye también el incremento en 600 millones de la transferencia del Estado a la Seguridad Social para garantizar su equilibrio presupuestario, debido a la menor emisión de deuda de lo previsto por parte del Tesoro Público y por el menor pago de intereses.

En concreto, estos 600 millones se suman a la transferencia ya prevista de 1.331,9 millones de euros. «Esta cantidad, además de la inicialmente prevista, se debe a que hemos tenido que emitir menos deuda y los intereses pagados han sido inferiores», ha explicado Valerio.

En el último mes del año, la Seguridad Social abona la paga ordinaria y extraordinaria de más de 9,5 millones de pensiones, lo que supone un desembolso total superior a los 19.000 millones de euros. La Tesorería General de la Seguridad Social financiará el pago con la ampliación de crédito por el incremento de cuotas y la disposición del Fondo de Reserva aprobados.

Fundación Unoentrecienmil y Telepizza, juntas contra la leucemia infantil

Alejandro Morales
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Fundación Unoentrecienmil y Telepizza, juntas contra la leucemia infantil

En España se diagnostica casi un caso de leucemia infantil al día y dos de cada diez niños siguen sin tener ninguna esperanza debido a los pocos avances que se han producido en los últimos años en el ámbito de la investigación para la erradicación del cáncer en menores.

Unoentrecienmil es una fundación que trabaja cada día para conseguir fondos destinados a la investigación sobre la leucemia infantil en España. La compañía líder en delivery de pizza quiere contribuir a lograr un mundo donde esta enfermedad esté erradicada. Por esta razón, Telepizza pone a disposición de la Fundación Unoentrecienmil un millón de Cajas Solidarias para dar visibilidad a su lucha contra esta enfermedad, que es la primera causa de defunción en niños en nuestro país.

Durante este mes y hasta agotar existencias, la compañía anima a través de las cajas de sus telepizzas a que todos los hogares españoles ayuden a Paola a cumplir su sueño: ¡Cuando sea rockstar quiero siempre Telepizza en mi camerino! Todo el importe recaudado a través del envío de un SMS con la palabra UNO al 28014 irá destinado a financiar un proyecto de investigación sobre la leucemia infantil dirigido a la curación clínica de los menores.

Con este propósito, Unoentrecienmil financia proyectos de investigación científica y da vida a soluciones diferenciadoras para la curación plena de los peques y las familias desde otras perspectivas. En la actualidad, la fundación alberga ocho proyectos de investigación, seis becas, una beca de destino y otra beca de deporte con el objetivo impulsar la curación de la leucemia infantil.

En palabras de Elena Huarte-Mendicoa, Directora General de la Fundación Unoentrecienmil, “estamos muy agradecidos a Telepizza por esta oportunidad de visibilizar la necesidad de impulsar proyectos de investigación para acabar con la leucemia infantil y ayudar a que todos los peques diagnosticados puedan cumplir sus sueños de mayor. Nuestro sueño es que, no dentro de mucho, los médicos puedan decir, en el terrible momento del diagnóstico, ‘tranquilo, sólo es leucemia’ y que se pueda curar como si se tratara de un resfriado. Pero para llegar a esa meta hace falta seguir invirtiendo en investigación. Con un SMS al 28014 con la palabra UNO, podremos avanzar hacia esa meta conjunta”.

En España, cada año se diagnostica cáncer a 1.400 niños, siendo la leucemia el cáncer pediátrico más frecuente con 300 casos al año. Aunque la tasa de supervivencia en España es elevada, en torno a un 80%, aún queda mucho trabajo por hacer, ya que alrededor de un 20% de los pequeños no logran superarlo. Un hecho que convierte a esta enfermedad en la primera causa de muerte pediátrica en España con un fallecimiento al día.

“Proyectos como el de la Fundación Unoentrecienmil reflejan el verdadero propósito que marcamos en Grupo Telepizza cuando pusimos en marcha nuestras Cajas Solidarias: dar visibilidad a organizaciones que contribuyen de una forma tan activa y eficiente al progreso de la sociedad. Las empresas debemos dar un paso al frente y continuar ofreciendo valor añadido a la sociedad, contribuyendo con lo que mejor sabemos hacer para que fundaciones como Unoentrecienmil puedan llegar con su mensaje a millones de hogares”, afirma Miguel Justribó, Chief Purpose Officer de Grupo Telepizza.  

Telepizza continúa reforzando su compromiso social apoyando a numerosas fundaciones y organizaciones a través de su iniciativa Cajas Solidarias, con la que la compañía ya ha dado voz a más de 12 ONGs desde su puesta en marcha. Una iniciativa que recoge el compromiso de la compañía como socio del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y que da respuesta a los Objetivos de Desarrollo Sostenible para la agenda 2030.

Xiaomi lanzará «10 o más» móviles con 5G en 2020

Agencias
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Xiaomi lanzará «10 o más» móviles con 5G en 2020

Xiaomi, conocido sobre todo por sus teléfonos móviles, registró un beneficio neto de 2.519,4 millones de yuanes (325,9 millones de euros) en el tercer trimestre de 2019. Esta cifra supone un incremento del 1,6% en comparación con el mismo periodo del pasado año, según ha informado este miércoles el fabricante tecnológico chino.

La facturación entre julio y septiembre alcanzó los 53.661 millones de yuanes (6.940,2 millones de euros), un 5,4% más. Por segmentos de negocio, la venta de ‘smartphones’ repercutió unos ingresos de 32.268,4 millones de yuanes (4.173,4 millones de euros), un 7,8% menos. De su lado, los productos de estilo de vida e Internet de las Cosas (IoT) crecieron un 44,4% más, hasta 15.606,3 millones de yuanes (2.018,4 millones de euros), al tiempo que los servicios de Internet se situaron en los 5.309 millones de yuanes (686,6 millones de euros), un 12,3% más.

Con respecto a los gastos, el coste de los productos vendidos fue de 45.424,6 millones de yuanes (5.875,1 millones de euros), un 2,6% más, mientras que los gastos de venta y de marketing avanzaron un 16%, hasta 2.537 millones de yuanes (328,1 millones de euros). La partida de investigación y desarrollo (I+D) alcanzó los 2.033,1 millones de yuanes (262,9 millones de euros), un 32,5% más.

De esta forma, en los nueve primeros meses de 2019, Xiaomi obtuvo un beneficio neto de 7.602 millones de yuanes (983,2 millones de euros), un 24% menos, tras registrar un alza de los ingresos del 37,5%, hasta 149.368 millones de yuanes (19.318 millones de euros).

XIAOMI LANZARÁ «10 O MÁS» MÓVILES CON 5G EN 2020

A cierre de septiembre de 2019, Xiaomi registró a 291,6 millones de usuarios diarios de MIUI, su capa de personalización para ‘smartphones’ basada en el sistema operativo Android.

Por otro lado, la firma ha avanzado que a lo largo de 2020 tiene planeado lanzar al mercado «10 o más» teléfonos móviles con capacidad 5G, aprovechando el descenso del coste de los componentes.

Los 10 trailers de las series del momento en Movistar +, Netflix y HBO

Teresa Redondo
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Los 10 trailers de las series del momento en Movistar +, Netflix y HBO

Tanto Netflix como HBO o Movistar + tienes sus cosas buenas, y también sus cosas malas, por lo que es imprescindible que sepas dónde debes quedarte para ver buenas series en este tipo de plataformas. Pero, ¿Cómo elegir? Además de por las ventajas que ofrece cada una de las plataformas, debes fijarte bien en la programación ya que seguro que una se adapta mejor a tu estilo que otra.

Así que si no sabes por cuál decantarte, no te preocupes, vamos a conocer las series imprescindibles de cada plataforma para que, finalmente, puedas contratar una. Quién sabe, lo mismo te gustan todas y acabas con una variedad enorme en casa (y con todos tus amigos en ella, claro está).

Narcos en Netflix

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Narcos es una de las series de cabecera de Netflix. La serie basada en la vida del narcotraficante y político Pablo Escobar, de origen colombiano, ha sido una de las más populares de toda la plataforma, y no nos extraña ya que se respira intriga, acción y un guión muy bueno. Vaya, que Narcos es una serie que parece que lo tiene todo.

Además, hay que tener en cuenta que está basada en hechos reales por lo que, además de pasar un buen rato entretenido, podrás aprender un poco más de la historia de nuestro siglo, que nunca viene mal, ¿No es cierto? Narcos ha triunfado en Netflix y es por eso por lo que es una de las series imprescindibles que debes ver.

El joven Sheldon en Movistar +

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¿Quién no conoce a Sheldon, uno de los protagonistas de la serie de The Big Bang Theory?Es, desde el comienzo de la serie hace ya bastantes años, el personaje más especial de la serie y, como no, también el que despierta más curiosidad. ¿Era así Sheldon de pequeño o las experiencias de la vida le han convertido en el hombre que es hoy en día?

Lo podrás descubrir en la plataforma de Movistar + que es donde se encuentra alojado este spin-off de la popular serie de científicos. Es una incorporación relativamente nueva, así que si quieres conocer cómo era Sheldon Cooper de pequeño, te recomendamos que pagues la suscripción de Movistar +, sino no podrás verlo.

Juego de Tronos en HBO

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Si hay una serie imprescindible en la plataforma de HBO esa es Juego de Tronos, sin ninguna duda. Es una de las series que más dinero ha recaudado y una de las más vistas en todo el mundo, es más, las suscripciones a HBO, que es la plataforma que ofrece la serie, sube cuando se estrena una nueva temporada.

Es por eso por lo que se ha convertido en una de las series imprescindibles de HBO y la que más dinero le da, por eso dudamos mucho que la saquen algún día de la plataforma, a pesar de que ya la saga haya llegado a su fin.

¿Eres tú adicto a Juego de Tronos?

Stranger Things en Netflix

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Si hay una serie en tendencias en Netflix es Stranger Things. Hace relativamente poco se estrenó la segunda temporada de esta serie que armó un gran revuelo tras la primera temporada y que superó con creces las reproducciones esperadas en la primera semana, es más, podemos decir que la aplicación se quedó colgada en algunos momentos -algo que no debería haber ocurrido, pero que ocurrió y que nos posiciona con respecto a si elegir esta plataforma o no-.

Esta subida ha hecho que Stranger Things se convierta en una de las series imprescindibles de la plataforma, y no solo eso, sino que también es una de las series que más atrae al público en estos momentos. Es cierto que aún solo tiene dos temporadas, pero le auguramos un futuro muy prometedor, sin ninguna duda.

Shameless en Movistar +

https://www.youtube.com/watch?v=ex95FSZOT04

Shameless es una de las series más seguidas de la historia y la podemos encontrar en Movistar +. La plataforma compró los derechos de la serie para estrenar su octava temporada y hacerse con un público un poco más amplio, algo que parece ser que consiguieron hacer.

Shameless no es que sea una serie imprescindible de Movistar +, sino que es una serie imprescindible en general. Así que si quieres pasar un rato divertido y sin preocupaciones, sintoniza Movistar + y empieza a disfrutar con la serie de Shameless y con todos sus personajes.

Los Sopranos en HBO

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Una de las series más populares de los últimos tiempos es la de Los Soprano, que se ha convertido en una de las imprescindibles de la plataforma HBO. Es, además, una serie de culto y una gran obra maestra de la pequeña pantalla.

Los Soprano habla de la vida de de Tony Soprano, un mafioso de Nueva Jersey, y a todas las dificultades a las que tiene que enfrentarse tanto en el ámbito laboral como en el familiar. La cosas nos se pondrán nada fáciles para Tony. El desenlace de esta serie ocurrió en el año 2007 y hoy en día sigue siendo bastante popular, por lo que podemos considerarla una serie ya clásica, ¿No crees?

Orange Is The New Black en Netflix

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Orange Is The New Black es una de las primeras series de Netflix, por lo que es una de los imprescindibles de la plataforma. Es una historia que ha dado mucho de que hablar y a la que le han salido incluso copias (la serie española de Vis a Vis), lo que hace que sea una de las más populares de Netflix.

La serie cuenta la historia de una mujer que se ve envuelta, sin querer, en una trama bastante compleja que la hace ir a la cárcel. Dentro de la cárcel vivirá historias casi surrealistas, como encontrarse con la persona que la hizo estar entre rejas. Es una serie con pasión, amor, celos y venganzas, y todo ello entre mujeres.

Vergüenza en Movistar +

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A pesar de que es una serie relativamente nueva, no podía faltar en nuestros imprescindibles y es que si hay una serie española que merezca la pena en Movistar + esa es Vergüenza, una serie española protagonizada por Malena Alterio y Javier Gutiérrez, dos actores cómicos donde los haya.

Esta serie trata de una pareja, Jesús y Nuria, que, vayan donde vayan, siempre terminan haciendo el ridículo. Parece que para ellos es una inevitable, a pesar de que ponen todo su esfuerzo para que esto no ocurra. Una serie española donde las haya, sin ninguna duda. Así que si te interesa verla, tendrás que contratar Movistar +.

Big Little Lies en HBO

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Reese Witherspoon, Nicole Kidman y Shailene Woodley se trasladan a la televisión para encarnar la vida de tres madres que acuden a la misma guardería para dejar a sus hijos. En un principio la trama puede no interesar demasiado, pero se pone interesante cuando las madres comienzan a compartir sus secretos y sus mentiras, incluido el crimen en el que, finalmente, acaban participando.

Esta serie ha sido creada por el veterano David E. Kelley (‘Ally McBeal’) y dirigida por Jean-Marc Vallée (quien ya trabajó con Witherspoon en ‘Alma salvaje’). Yves Bélanger es el encargado de la fotografía, por lo que veremos imágenes fascinantes, muy cuidadas y perfectas en esta serie de la HBO que se ha vuelto un imprescindible de la plataforma.

Ilsa (Air Nostrum) y SNCF competirán con Renfe en el AVE ‘low cost’

Alejandro Morales
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Ilsa (Air Nostrum) y SNCF competirán con Renfe en el AVE ‘low cost’

Adif ha adjudicado a la empresa ferroviaria pública francesa SNCF y el consorcio integrado por Air Nostrum y Trenitalia dos de los tres paquetes ferroviarios para entrar a competir con Renfe en el transporte de viajeros en tren AVE cuando en diciembre de 2020 este mercado se abra a la competencia.

En concreto, Intermodalidad de Levante (Ilsa), sociedad de los dueños de Air Nostrum, y su socio italiano se quedarán con el grupo de circulaciones y frecuencias ferroviarias denominado ‘B’, que contempla poner en marcha 16 trenes al día en el conjunto de los tres corredores que se abren a la competencia: el AVE a Barcelona, el AVE a Levante y el que une Madrid con Sevilla y Málaga.

De su lado, la SNCF, a través de su filial española Rielsfera, se ha hecho con el denominado paquete C de servicios, el que comprende cinco circulaciones al día por estas tres mismas líneas.

De su lado, Renfe, tal como se esperaba, se ha quedado con el mayor paquete de servicios ferroviarios de los tres en liza, el paquete A, que contempla un máximo de un centenar de frecuencias diarias en el conjunto de los tres corredores, dado que, por el momento, es el único operador con capacidad para prestarlo.

Con este proceso, Adif también sale ganando puesto que la operadora de infraestructuras espera ingresar 2.000 millones de euros más en los próximos 10 próximos años. También queda la posibilidad poco probable de que el resto de ofertantes realicen algún alegación o incluso puedan sumarse a los consorcios seleccionados.

En cuanto a precios, la presidente de Adif, Isabel Pardo de Vera, no ha querido desvelar porcentajes tras el Consejo Administración Extraordinario y la posterior rueda de prensa. Si bien es cierto, desde Adif han recordado que entre los candidatos «hay políticas agresivas de tratar de ganar cuota de mercado rebajando precios y buscando nichos de mercados que no están». Distintas empresas planteando con políticas agresivas competirán.

CAPACIDAD OFERTADA

El modelo de apertura del ferrocarril a la competencia diseñado por la compañía que preside Isabel Pardo supone que la capacidad ofertada permita elevar en hasta un 65% las frecuencias de trenes que actualmente se prestan en estas líneas.

Una vez que Adif ha adjudicado estos paquetes de servicios en la red AVE, el siguiente paso, previsto ya para los primeros meses de 2020, será firmar con ellos los correspondientes acuerdos marco. De esta forma, las empresas adjudicatarias cuentan con un plazo de casi un año para ir diseñando y preparando sus planes de negocio y poder así empezar a dar servicio de transporte de viajeros en tren a partir del 14 de diciembre de 2020, cuando este sector se liberaliza en toda la UE.

Las mejores fotos y vídeos de Edurne en Instagram

Nerea Pereira Plata
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Las mejores fotos y vídeos de Edurne en Instagram

Es un hecho evidente que Edurne está viviendo un momento de dulce. La actual pareja del portero de la selección española y Manchester United, David de Gea, disfruta de la fama como nunca. Tras darse a conocer en la cuarta edición del programa Operación Triunfo, ha sabido sacarle el máximo partido a sus dotes para la canción. Y, para qué negarlo, a un cuerpo que cuida día a día para enamorar a sus seguidores en las principales redes sociales.

Por un lado, Edurne se ha consagrado como una de las juezas del exitoso talent show Got Talent. Y, con la llegada de las semifinales de su quinta edición, la popular compositora, actriz y cantante no iba a perderse la oportunidad de disfrutar de un momento ideal. Y no solo eso, ya que también se estrena esta temporada como jurado en Idol Kids, junto a Isabel pantoja. ¿No te parece suficiente? Ojo que puede que esté en las Campanadas de Mediaset para plantar cara a Cristina Pedroche…

Edurne tiene un físico espectacular ¡gracias a la genética!

 
 
 
 
 
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No hay persona más bella que ella, por dentro y por fuera!!! 💖💖💖💖💖💖💖 🎈FELIZ CUMPLEAÑOS MAMÁ!!!🎈 Eres lo más bonito del mundo!!!👯‍♀️💞👭

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A diferencia de otras celebrities, a Edurne no le gusta demasiado compartir los detalles sobre su vida privada en las redes sociales. Y eso que cuenta con más de un millón de seguidores en su cuenta de Instagram. ¿Para qué la utiliza? Pues para promocionar su carrera profesional y subir varios grados las temperaturas con algunos posados de campeonato.

Aunque, a veces nos sorprende subiendo alguna imagen de lo más personal. Una de las últimas, aparece junto a su madre Yolanda Almagro. Sí, la mujer que posa a su lado no es su hermana, ni una amiga. Y claro, entre el gran parecido físico y que parece mucho más joven de lo que es, la red social se ha llenado de comentarios sobre el gran parecido entre ambas.

Frases como «Madre mía, parece tu hermana! Feliz cumple!», «Me encantaría llegar a la edad de tu madre tan estupenda como ella» o «Qué joven. Parecen hermanas», habrán hecho que la madre de Edurne esté más feliz que nunca. Eso sí, a nosotros nos ha quedado claro que la belleza de la cantante y jueza de los talent show musicales más importantes viene marcada por una genética de escándalo.

Uno de los vídeos de Edurne en Instagram que la actriz, compositora y cantante tiene un mejor recuerdo, es el que encabeza estas líneas. Como podrás comprobar, fue en un dueto que hizo con el patinador olímpico Javier Fernández. El dos veces campeón del mundo hizo una excelente colaboración con la cantante, dejando al público rendido a sus pies. ¡Si es que, el vídeo es impresionante!

Aunque, hay veces en las que no duda en soltarse la melena y mostrar su lado más sensual. Como en esta foto en la que nos deja con la boca abierta por varios motivos. Primero, esos tacones tan bonitos donde presume de una piernas de escándalo. Luego está su vestido entallado palabra de honor que habrá subido las temperaturas de las redes sociales unos cuantos grados. Y ya, esa mirada que enamora y embelesa es para enmarcarla.

 
 
 
 
 
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Y es que, para desgracia de los fans, Edurne no es muy pródiga a mostrar su torso desnudo. Eso sí, por suerte podemos disfrutar de la sensualidad que rebosa por cada uno de los poros de la consagrada cantante, actriz y compositora española. Por que, si hay algo que está claro es que la mujer de David de Gea sabe cómo sacar partido a sus redes sociales sin pasarse en exceso.

No, no vas a encontrar fotos de Edurne desnuda ni mucho menos, pero sí que vas a poder disfrutar de algunas perlas donde la cantante, actriz y compositora se saca el máximo partido ofreciendo unos looks de campeonato. Y, nada mejor que disfrutar de un día de piscina para mostrar tipazo.

 
 
 
 
 
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💦H a p p y Summer T i m e💦 Bikini de @maarswimwear

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Como en esta última imagen del recopilatorio de las mejores fotos de Edurne en Instagram. Sí, el biquini que lleva le favorece muchísimo, además de poder presumir de ese tipazo que se ha ganado a golpe de gimnasio. ¡Bien por ella!

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