El empresario y actual secretario general de CEIM, Miguel Garrido de la Cierva, será el único candidato que opte a presidir la patronal madrileña, por lo que el próximo 18 de junio, en la Asamblea General, tomará el relevo de Juan Pablo Lázaro, que ya había adelantado su intención de no volver a presentarse.
Según ha destacado CEIM en un comunicado, Miguel Garrido de la Cierva fundó en 1985 Viajes ECO, sociedad que en la actualidad cuenta con veinte trabajadores. Ha sido presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid (AJE Madrid), de la Confederación Española de Jóvenes Empresarios (CEAJE) y de la Confederación Iberoamericana de Jóvenes Empresarios (CIJE). Además, formó parte de la Junta Directiva de CEIM de 1993 a 1998, y de la Junta Directiva de CEOE, de 1998 a 2000.
Asimismo, en el Gobierno de la Comunidad de Madrid, ha sido viceconsejero de Empleo y de Economía e Innovación Tecnológica, así como consejero de Medio Ambiente. También ocupó la Presidencia de la empresa Canal de Isabel II, y fue durante nueve años director gerente de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Madrid. En la actualidad es Académico de Número de la Real Academia de Gastronomía y ocupa el cargo de secretario general de CEIM.
La Junta de CEIM decidió el pasado mes de abril adelantar las elecciones a la entidad al mes de junio y Juan Pablo Lázaro ya adelantó que no optaría a la reelección. Según indicó la patronal madrileña, se decidió adelantar el proceso electoral «unos meses» para hacerlo coincidir con los comicios autonómicos.
Tras cuatro años en el cargo, Juan Pablo Lázaro no volverá a presentarse para revalidar el cargo al explicar que su actividad de su compañía, Sending Transporte Urgente, «fuertemente internacionalizada», le impedía dedicarle a la patronal «el tiempo que necesita», indicó en un comunicado.
En cualquier caso, Juan Pablo Lázaro se ha mantenido en sus puestos y lo hará hasta el próximo 18 de junio. Fuentes de la patronal han indicado que una vez deje de ser presidente de CEIM, automáticamente cesará también de su puesto de vicepresidente de la CEOE.
Las cafeteras de cápsulas están de moda. De eso no hay duda. ¿Quién no tiene hoy en día una de estas cafeteras en casa? Es completamente normal. Eso sí, se gasta más, especialmente si se compran las cápsulas originales de la Nespresso y Dolce Gusto. Es por eso por lo que, hoy, vamos a recomendar las mejores opciones de marca blanca para estas dos cafeteras.
Así que si quieres gastar un poco menos cada mes en tus cápsulas de café, no te pierdas estas opciones de marca blanca para Nespresso y Dolce Gusto.
Origen sensations extra intensepara Nespresso y Dolce Gusto
La marca blanca Origen pone a nuestra disposición estas cápsulas de café intenso aptas para Nespresso y Dolce Gusto. Claro está que cada cafetera tendrá un pack diferente. Ni las cápsulas son iguales, ni el sabor. Aún así, es una buena opción si te gusta el sabor fuerte del café en cualquiera de las dos cafeteras de cápsulas. A nosotros nos encanta para despertarnos por la mañana.
Lo mejor de todo es que estos paquetes de cápsulas traen 20 cafés, mientras que en el original de Nespresso, por ejemplo, tan solo contamos con 10 cápsulas. El precio también está bastante bien, tan solo cuesta 3 euros cada caja, por lo que, al final, el café te saldrá realmente barato. ¡Más que incluso en el bar! Y con el mismo sabor, que no es poca cosa.
Auchan Expresso Intenso 9
El Expresso Intenso 9 de Auchan es otro de los cafés de marca blanca en cápsula que podemos recomendar. A pesar de ser de marca blanca, tiene un sabor muy intenso, tal y como dice su nombre. Eso sí, es un café corto, por lo que si te gusta disfrutar de una taza de café durante horas, puede que esta no sea tu mejor opción. O bien puedes echarle un chorrito de leche, que tampoco viene mal si no te gusta el café solo.
En este caso, también tenemos cápsulas compatibles con la cafetera Nespresso y con la cafetera Dolce Gusto. En ambos casos nos encontramos con 10 cápsulas en cada envase y un precio de 1,94 euros, muy económicas. Estas cápsulas de Auchan no tienen nada que envidiar a otras, así que te animamos a probarlas. Al final nos darás la razón y terminarás comprando tus cápsulas de la marca blanca de Alcampo.
Bellarom Ristretto Espresso Intensidad 10
En el caso de las cápsulas de café Bellarom Ristretto Espresso Intensidad 10, tan solo están disponibles para la cafetera Nespresso y es que en Lidl, por el momento, no hemos encontrado cápsulas compatibles con la Dolce Gusto de este tipo. Pero si tienes una Nespresso en casa, te recomendamos probar este ristretto, especialmente si te gusta el sabor intenso del café.
Este café de la marca blanca de Lidltrae también 10 cápsulas por envase y tiene un precio de 1,89 euros. ¿Qué más podemos pedir? Por el precio de un café en el bar de la esquina te tomas 10 en la tranquilidad del hogar. Y además riquísimo. También es una buena opción para mezclar con leche, así que, si prefieres tomar un café con leche, con cortado o una leche manchada, te lo recomendamos.
MARKUS Ristretto 9
Otro de los cafés de cápsula de marca blanca que presentamos es el Markus Ristretto 9. Se trata del café de marca blanca de Aldi y es compatible con Nespresso, nada de Dolce Gusto. Al igual que el resto de cafés que hemos visto, tiene un sabor bastante potente, aunque tenemos que decir que es más suave que los anteriores, a pesar de ser de intensidad 9.
El envase de cápsulas trae 16 monodosis y tiene un precio de 2,99 euros, que tampoco está nada mal. No es el más económico de la lista, pero tampoco el más caro. Podríamos decir que es una buena opción para aquellos que quieran tomar un café suave, especialmente si los comparamos con el resto. No obstante, si no te gusta demasiado el sabor a café, sigue sin ser el indicado para ti. No te olvides de echarle un poco de leche.
Prosol Espresso ExtraFuerte
Con 20 cápsulas por envase, el café de marca blanca Prosol es otra de las estupendas opciones cuando necesitas un café que te ayude a superar el día. En este caso, este café compatible con máquinas Nespresso lo logra. Además, su sabor, a pesar de ser fuerte, es bastante agradable al paladar, por lo que lo recomendamos incluso a aquellos a los que el café solo no esté en su lista de favoritos.
El precio de este pack es un poco superior al de la media, pero nada que ver con los originales de Nespresso, que son bastante más caros. Las 20 cápsulas extrafuerte de Prosol tienen un precio de 3,74 euros. No está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que es un buen café. ¿Calidad y precio? Con estas cápsulas es posible.
Carrefour Expresso Extrafuerte Intensidad 9 para Nespresso y Dolce Gusto
Carrefour también tiene sus propias cápsulas de marca blanca para Nespresso y Dolce Gusto. ¿Lo mejor? Que en Carrefour podrás encontrar una gran variedad de estas cápsulas. La caja de Expresso ExtraFuerte 9 está disponible para Nespresso y Dolce Gusto. Y es otro de los que recomendamos. Tiene un sabor muy especial, a pesar de ser de marca blanca.
Incluye 10 cápsulas por cada paquete y tiene un precio de 1,97 euros. Eso sí, en Carrefour suelen sacar ofertas de varios packs a un precio mucho más económico, que no viene mal si en casa tomas mucho café. También queda muy bien si prefieres tomarlo con leche. ¿A qué esperas para degustarlo? ¡Esperamos tu opinión!
Día Café Expresso Extra Intenso 11
A pesar de no ser el más fuerte de la marca blanca del supermercado Día, sí que podemos decir que es uno de los más intensos el repertorio que estamos creando. Es un café apto solo para los más valientes, así que si no estás acostumbrado a tomar café, mejor que este lo dejes en la estantería del supermercado Día.
Cada envase trae 10 cápsulas de la marca blanca de Día y tiene un precio de 2,05 euros. Es menos económico que otras opciones, es cierto, pero es uno de los más potentes del mercado. Así que, si te gusta el café fuerte, esta es una buena opción. Compatible con la cafetera Nespresso. Por el momento no han sacado la versión para la Dolce Gusto. Pero no tardarán.
Estados Unidos ha abierto una investigación fiscal contra Uber por los impuestos y deducciones que la compañía obtuvo en los ejercicios de 2013 y 2014. La firma de transporte y movilidad estima que sus beneficios fiscales se reducirán en torno a 141 millones de dólares (125,5 millones de euros) en los próximos doce meses, por culpa de este proceso.
Según ha explicado Uber en un hecho relevante remitido a la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), el Servicio de Impuestos Internos estadounidense, la agencia federal del país norteamericano encargada de la recaudación fiscal, ha iniciado una investigación contra la firma.
CAMBIO EN LOS BENEFICIOS FISCALES
Asimismo, la compañía liderada por Dara Khosrowshahi también ha informado al mercado de que está siendo investigada en varios estados de Estados Unidos y por otros países. No obstante, Uber ha asegurado que ha reservado «las cantidades adecuadas» para hacer frente a los resultados de dichas investigaciones.
La empresa ha destacado que el tiempo de resolución de estas pesquisas, así como su resultado, es «incierto», aunque ha adelantado que es «razonablemente posible» que los beneficios fiscales cambien «significativamente» en los próximos 12 meses.
«Dado el número de años restantes sujetos a examen y el número de asuntos que están siendo examinados, la compañía no es capaz de estimar la totalidad de ajustes que tendrá que realizar al balance de beneficios fiscales», ha agregado Uber.
Sin embargo, en los próximos doce meses, la firma estima que sus beneficios fiscales se reducirán en 141 millones de dólares (125,5 millones de euros) por las investigaciones en curso.
El término ‘producto local’ no está muy claro en España. El 81% de los españoles solo considera producto local al que se fabrica en su región; frente al 18% que considera producto local al fabricado en su país. Esto tiene una explicación: la rica gastronomía española y las denominaciones de origen.
Las variedades de vino, queso o jamón son algunos de los productos españoles que tienen denominación de origen. Queso manchego o jamón de Teruel son algunos de ellos. Esta posible justificación sobre las consideraciones de los españoles cobra fuerza si se tienen en cuenta las cuestiones políticas, es decir, el sentimiento propio de cada región, lo que lleva a tomar como producto local mayormente al regional.
El reciente Observatorio Cetelem sobre consumo en Europa revela estos datos. En países como España o Francia, que cuentan con productos gastronómicos muy reconocidos encuentran confusión a la hora de hablar con claridad de producto local. Por otra parte, el porcentaje de la media europea, representativa a nivel nacional de los 17 países que están incluidos en el estudio, solo el 5% de la muestra considera producto local aquel fabricado en algún país europeo.
Otro de los problemas que se plantea en relación a los productos locales parte del precio. Como consumidores asumimos que los productos locales tienen un precio más elevado que los importados. De hecho, para los españoles, la importación perjudica el auge del consumo de artículos locales. Esta conclusión se completa al conocer que estamos dispuestos a pagar entre un 5 y un 10% más por productos locales.
A pesar de la gran presencia de China en la esfera del consumo en España, el estudio revela que es el país con el menor índice de confianza tanto a nivel nacional como europeo. Frente a este dato, los productos regionales son aquellos que generan más confianza en el consumidor, seguidos en el caso de España por los nacionales, los europeos y los estadounidenses.
AHORRO ANTES QUE CONSUMO
La incertidumbre económica del futuro potencia la intención de ahorro de los europeos, aunque también en particular de los españoles. La percepción en España indica que el 56% de la muestra apuesta por aumentar sus ahorros frente al 45% que opina que aumentará el gasto. Una tendencia totalmente inversa que la que registran los países del este, que mantienen más elevada su previsión de gasto que de ahorro.
En cuanto al gasto, los viajes se han convertido en la prioridad para los españoles y los europeos. Los Smartphone y los electrodomésticos completan el top 3 de intención de compra para los próximos doce meses. En España triunfan las plataformas de streaming por encima de la media europea. Se posiciona así nuestro país como uno de los mayores consumidores de contenido en este formato.
Repsol ha llevado a cabo su noveno ciclo del plan de entrega de acciones de la empresa. En esta ocasión 201 empleados de la compañía han decidido adquirir acciones, hasta un total de 246.508. Esta suma representa el 0,016% del capital social de la petrolera, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, estos títulos fueron adquiridos este lunes por los participantes en el programa a un precio de 14,4101 euros por acción, sumando un importe total de 3,55 millones de euros.
Este plan permite a los beneficiarios, entre los que se encuentran los consejeros ejecutivos y los miembros del Comité Ejecutivo Corporativo de Repsol, invertir en acciones de la compañía hasta el 50% del importe bruto del incentivo a percibir anualmente.
En el caso de que el beneficiario mantenga las acciones adquiridas durante un periodo de tres años desde la inversión inicial y se cumplan el resto de condiciones del plan,la compañía le entregaría una acción adicional por cada tres adquiridas inicialmente. De esta manera, el número total máximo de títulos adicionales a entregar a la finalización del ciclo sería de 82.168, representativas de un 0,005% del capital social actual.
Adicionalmente, para aquellos beneficiarios que sean consejero ejecutivos o miembros del Comité Ejecutivo, se establece un requisito adicional de desempeño para la entrega de las acciones adicionales, consistente en alcanzar al menos un 75% de cumplimiento global de los objetivos establecidos en el programa de incentivo a largo plazo cerrado en el ejercicio inmediatamente precedente a la fecha de entrega de las acciones.
Durante el mes de mayo se realizó el proceso de adhesión voluntaria de los beneficiarios a este ciclo del plan, culminado con la adquisición inicial de acciones este 3 de junio.
Este ciclo del plan finalizará en la fecha de entrega de las acciones adicionales a sus participantes, previsto para el mes de junio de 2022.
Redexis ha ratificado su II Plan de Igualdad, por el que se compromete a impulsar nuevas políticas que integren la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres, con diferentes medidas de compromiso para el desarrollo de la igualdad de género en el seno de la organización.
Al acto de firma asistieron, por parte de Redexis, la consejera delegada, Cristina Ávila, así como los miembros del Comité Intercentros y la secretaria de Política Social e Igualdad de UGT FICA, Rosa Gorgues. En este Plan, cuya duración se establece en 4 años, se refuerza su compromiso con la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres como un principio de la Política Corporativa y de Recursos Humanos, de acuerdo con la definición de dicho principio que establece la Ley Orgánica 3/2007 de 22 de marzo.
Apoyar la protección de las trabajadoras víctimas de violencia de género, ofrecer una perspectiva de género en el tratamiento de la salud laboral, promover la equidad laboral en cuestiones de retribución, sensibilizar a la plantilla en materia de igualdad mediante la comunicación y la cultura empresarial e impulsar medidas de formación, son algunos de los focos en los que la compañía se ha comprometido a trabajar dentro de este Plan de Igualdad que ha ratificado.
Cristina Ávila, consejera delegada de Redexis, ha señalado que “la compañía se compromete a promover una presencia equilibrada de mujeres en plantilla, poniendo una especial atención en la contratación, el progreso y las promociones profesionales de las mujeres y asegurando la ausencia de toda discriminación, directa o indirecta, en las oportunidades de desarrollo profesional ofrecidas a nuestros empleados”. Redexis, cuya plantilla está conformada por un 28% de mujeres, incrementará su presencia comprometiéndose a un aumento del 4% durante la vigencia de este plan y del 2% en la promoción profesional de mujeres, con especial atención a aquellos colectivos donde su presencia no sea paritaria.
Además, todas las medidas de conciliación que se recogieron en el I Plan de igualdad se mantienen y fueron reconocidas como derecho en el II Convenio Colectivo:
• Flexibilidad para el cumplimiento de la jornada en cómputo semanal • Una hora y media de flexibilidad en la hora de entrada y salida • Jornada intensiva de verano durante dos meses y medio, comenzando en la última semana de junio y finalizando en la primera semana de septiembre, además del día 5 de enero, el día laborable previo al inicio de Semana Santa y los días laborables previos a las fechas 24 y 31 de diciembre • Posibilidad de modificación temporal del régimen horario realizando su actividad laboral en horario continuado para los empleados que precisen encargarse del cuidado directo de un hijo o familiar dependiente y las víctimas de violencia de género • Aumento progresivo durante la vigencia del Convenio de los días de vacaciones • Ayudas de guardería y subvención de un parte importante de la prima del seguro médico privado • Seguro de vida y accidentes para todos los empleados
Jaime Botín tendrá que hacer frente a una sanción de 300.000 euros por no declarar al mercado una participación significativa, de casi el 8%, en el capital de Bankinter. Así lo ha dictado finalmente la Sala Tercera del Tribunal Supremo, que considera una falta «muy grave» la cometida por el expresidente de Bankinter.
De esta manera, el Supremo ha desestimado el recurso de Botín contra la sentencia de la Audiencia Nacional, de 11 de enero de 2018, que constató la comisión de la infracción, si bien redujo la cuantía impuesta por el Ministerio de Economía en julio de 2015 desde 500.000 euros hasta 300.000 euros.
La sentencia de la Audiencia Nacional consideró probado que Jaime Botín había incumplido la obligación de notificar a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) su participación significativa en Bankinter.
Jaime Botín debía declararla dada su doble condición de presidente de Bankinter (desde noviembre de 1989 hasta marzo de 2002) y de consejero y vicepresidente Cartival (desde 1997), la compañía a la que se traspasó el paquete accionarial del 7,85% del capital social de Bankinter.
El empresario reclamó la prescripción de la sanción, pero su pretensión ha sido rechazada por el Tribunal Supremo, que ha interpretado que el plazo de prescripción de cinco años que recoge la Ley 24/1988 de 28 de julio del Mercado de Valores debe comenzar a contarse desde el día en que finalizó el incumplimiento del deber de comunicación en que consiste la conducta infractora, ya que se trata de una información de carácter permanente.
DIA está obligada a cerrar 219 tiendas este mismo mes. La compañía, que se encuentra en una complicada situación, ha comentado que no ha habido interés por otras partes y no han recibido ninguna oferta por dichos establecimientos.
Así lo ha revelado el abogado de la cadena de supermercados en el transcurso del juico que se celebra este martes en la sede de la Audiencia Nacional en Madrid en el que CC.OO. solicita la nulidad del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) propuesto por DIA, que afecta hasta a 1.604 trabajadores.
En el transcurso del mismo, el letrado ha inforamdo a la sala de que la pasada semana la directora de Relaciones Laborales de DIA informó a la comisión de seguimiento del ERE, en la que están presentes UGT y Fetico, de que la decisión de la compañía de cerrar las 219 tiendas en junio ante la falta de una oferta compradora.
A mediados de marzo se conoció que una treintena de empresas, entre las que inicialmente no figuraba Mercadona, había manifestado su interés en cerca de las 260 tiendas que la cadena de supermercados DIA había puesto a la venta. En concreto, empresas del sector ‘retail’ de la distribución, españolas y extranjeras, se habían interesado en la posible adquisición de los establecimientos de DIA.
No obstante, según han informado a Europa Press en fuentes conocedoras del proceso, sigue existiendo interés por parte de distintos operadores en la treintena de tiendas restantes, tras el cierre de las 219 en junio.
CC.OO. CREE QUE NO HUBO NEGOCIACIÓN «DE BUENA FE»
Durante el juicio, que ha quedado este martes visto para sentencia, CC.OO. ha solicitado junto con la Confederación Intersindical Galega (CIGA) la nulidad del ERE de DIA al entender que existe fraude de ley y abuso de derecho. Para ello, ha esgrimido que las circunstancias bajo las que se negoció el ERE no son las mismas que las actuales, tras concluir la OPA de Letterone, dueña de casi el 70% de la compañía, y el acuerdo con la banca acreedora.
El letrado del sindicato ha reconocido que las causas que motivan el expediente se mantienen, pero no las circunstancias ni la información para poder desarrollar «una negociación de buena fe». «No es lo mismo que los bancos acreedores te dejen pagar la deuda hasta 2023 que te exijan su vencimiento en junio», ha esgrimido.
Por ello, ha señalado que, sin saber si este vencimiento de deuda iba a tener que aplazarse o condonarse parte de ella, «era muy difícil poder negociar» y, además, la sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman cuenta con un plan de viabilidad distinto al que se presentó durante la negociación del ERE con la empresa que rechazaron firmar.
LA EMPRESA, UGT Y FETICO RECUERDAN QUE CC.OO. NEGOCIÓ
Frente a ello, la empresa ha criticado que CC.OO. no aclara qué supuesto fraude se ha producido, y que para producirse tendría que haber habido ánimo o interés malicioso. Además, ha recordado que inicialmente se planteó un ERE para 2.064 personas, reducido finalmente a 1.604 tras las negociaciones, lo que a su juicio demuestra que hubo un proceso de consulta, una negociación de buena fe y que las medidas son «razonables y proporcionales».
En este sentido, ha asegurado que el sindicato reconocía la existencia de causas para adoptar una medida así, que negoció con la empresa y que estuvo dispuesta a firmar al realizar propuestas y ofertas concretas, y que no denunció esta situación ante las visitas de la Inspección de Trabajo durante las negociaciones. Así, ha reducido las demandas de CC.OO. a un criterio de oportunidad sobre el que, ha dicho, un juicio de lo social no puede pronunciarse.
Asimismo, el letrado ha defendido que el ERE de DIA»era absolutamente necesario» y un «ejercicio de responsabilidad» ante la situación en la que se encontraba, que de no llevarlo a cabo la empresa incurría en una «auténtica imprudencia», y que el nuevo plan de recapitalización no afecta al proceso de despido colectivo, que avala el folleto explicativo a su juicio, extremos rechazados por el sindicato demandante.
Por su parte, Fetico ha lamentado la «postura incongruente» de CC.OO., al asegurar que habría estado dispuesta a firmar el ERE denunciado de haberse aceptado sus condiciones, mientras que UGT ha defendido «asegurar las condiciones pactadas», argumentando que, pese a los cambios en la empresa, la situación que se plantearía de anularse el ERE «no va a ser mejor».
Sacyr quiere aumentar un 50% su valor actual de aquí a diez años con la entrada en nuevos mercados. La compañía planea gestionar instalaciones de agua y energía y desembarcar en Estados Unidos y Australia con su negocio de concesiones en el marco de la estrategia de crecimiento de esta actividad de construcción y gestión de infraestructuras que abordará el grupo.
La compañía que preside Manuel Manrique ampliará así el abanico de infraestructuras y de mercados de Sacyr Concesiones, hasta ahora integrada por autopistas, ferrocarriles, aeropuertos y hospitales, y acotada a Latinoamérica y España.
La incorporación de nuevos tipos de activos y la entrada en nuevos mercados constituirá así uno de los ejes de la política de crecimiento con la que el grupo prevé que sus concesiones alcancen un valor de 2.700 millones de euros en una década, en el horizonte de 2031, lo que implicará disparar en un 50% el de 1.800 millones en el que la compañía lo calcula actualmente.
Sacyr ha decidido enfocarse hacia en este negocio como principal palanca de crecimiento y expansión del negocio internacional en los próximos años. Su objetivo es «consolidarse como empresa concesional con importantes divisiones de construcción, construcción industrial y servicios».
La rotación de activos concesionales que considere maduros y la venta de participaciones minoritarias de otros a fondos e inversores constituirá uno de los principales pilares de Sacyr para financiar esta nueva estrategia de negocio.
Se trata de una política que la empresa ya viene acometiendo. En los últimos diez años, desde 2009, ha levantado 730 millones de euros con ventas parciales o totales de activos concesiones. La última de ellas, el 49% de una cartera de activos de Chile.
Los otros dos ejes a los que Sacyr confía el crecimiento de este negocio son la complementariedad con el resto de actividades del grupo, fundamentalmente la de construcción, y la cartera de oportunidades y proyectos de concesión que la compañía ha identificado en sus mercados estratégicos, estimada en 55.000 millones de euros.
DESEMBARCAR EN EE.UU Y AUSTRALIA
De esta cartera de proyectos, Sacyr atisba oportunidades valoradas en 3.840 millones de euros en la gestión de infraestructuras de agua, de energía y de tratamiento de residuos, todas ellas en el exterior, concretamente en Australia, México, Colombia y Perú.
Por mercados, el grupo ha detectado una decena de proyectos, valorados en unos 6.000 millones de euros, en Estados Unidos, un país objetivo en el que el grupo acaba de desembarcar con el negocio constructor.
Asimismo, atisba oportunidades por 2.250 millones en Australia, otro de los principales mercados concesionales por el que las grandes constructoras españolas están actualmente apostando.
No obstante, Sacyr localiza el grueso de las oportunidades de negocio de concesiones en Latinoamérica (64 proyectos valorados en 34.180 millones), según la presentación a analistas y al mercado de este negocio que el grupo ha realizado este martes.
De igual forma, de este abanico de oportunidades de inversión en concesiones, la mitad (proyectos por 25.562 millones de euros) corresponden a autopistas y otros estimados en 17.700 millones a ferrocarriles.
En la actualidad, Sacyr Concesiones cuenta con una cartera de 44 activos en explotación o construcción, repartidos en una decena de países. Se trata de autopistas, hospitales, intercambiadores de transportes, aeropuertos y vías ferroviarias que suponen una inversión de 12.800 millones de euros, representan una cartera de ingresos futuros de 28.348 millones y aportan la mitad del beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la empresa.
El 2018 no ha sido el mejor año en números para los bancos españoles. En total se destruyeron 3.998 empleos y se cerraron 1.314 sucursales, según los datos preliminares de la estadística de indicadores financieros estructurales elaborada por el Banco Central Europeo (BCE) y publicada este martes.
En concreto, las entidades de crédito de España finalizaron el año pasado con 26.166 oficinas, frente a las 27.480 que registraron al cierre de 2017, lo que equivale a una reducción del 4,8%. Esto situó a España como el tercer país de la UE con más sucursales, por detrás de Francia (36.519) y Alemania (27.887).
Con respecto al número de trabajadores, España registró un total de 179.055 empleados, frente a los 183.053 trabajadores de 2017, lo que se corresponde con un descenso del 2,2%. De esta forma, se situó por detrás de Alemania (564.935 trabajadores), Francia (408.941), Reino Unido (370.083) e Italia (274.056).
DATOS DE LA UNIÓN EUROPEA
En el conjunto de la Unión Europea, el número de trabajadores de las entidades de crédito descendió un 2,6%, hasta situarse en 2,66 millones (71.990 menos). El número de sucursales se redujo un 5,8%, hasta las 162.857 (10.202 menos), aunque en este caso faltan los datos de Reino Unido, que no proporciona al BCE información sobre el número de oficinas en su territorio desde 2014.
Con respecto a la concentración bancaria, medida por el porcentaje de activos controlados por las mayores cinco entidades de cada país, España cuenta con uno de los sectores bancario más concentrados entre las mayores economías de Unión Europea.
Así, las cinco mayores entidades de crédito españolas acumulan el 68,5% de los activos totales, 4,8 puntos más que al cierre de 2017. Este dato sitúa a España por detrás de Países Bajos, donde el porcentaje de activos de las mayores entidades se situó en el 84,7%, pero por delante de Francia (47,8%), Italia (45,6%), Reino Unido (31,8%) y Alemania (29,1%).
La cuarta reunión formal del ERE entre Santander y sindicatos ha dejado buenas noticias para algunos de los trabajadores de la compañía. El banco rebajará en 249 personas la cifra de afectados por el Expediente de Regulación de Empleo que prevé acometer este año, lo cual dejará una cifra total de 3.464 salidas, según fuentes sindicales.
Durante la cuarta reunión formal del ERE, Santander ha incorporado otras mejoras a su batería de propuestas, como la incorporación del tramo de 52 años al colectivo de 53 y 54 y la mejora de los porcentajes indemnizatorios.
En concreto, ha propuesto para las personas de entre 58 y 61 años prejubilarse con el 75% del salario pensionable (frente a la propuesta del 70%) o el 72% más el 58% del complemento voluntario (antes ofrecía el 65% del salario más el 50% de los complementos), manteniendo el convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años y sin primas.
De su lado, para las personas de entre 55 y 57 años ha propuesto una prejubilación del 70% del salario pensionable o el 68% más el 50% del complemento voluntario (anteriormente propuso el 65% o el 55% más complementos voluntarios), también con convenio con la Seguridad Social hasta los 63 años y sin primas.
Asimismo, los empleados de 52, 53 y 54 años podrán dejar la entidad con el 60% del salario pensionable de seis anualidades, con un tope máximo de 380.000 euros (antes 350.000) y un convenio especial con la Seguridad Social hasta los 63 años.
Otra novedad es que las primas por voluntariedad para el colectivo de entre 52 y 54 años ascienden a 2.000 euros por cada trienio completo. Los empleados de este segmento obtendrán una prima adicional en función de los años de prestación de servicios de entre 19.000 y 30.000 euros, además de otra prima de 15.000 euros.
MEJORA DE CONDICIONES
Lapropuesta de Santander para los menores de 51 años o aquellos con edades superiores pero con menos de 15 años de antigüedad se ha incrementado desde los 33 días por año trabajado con un tope de 18 mensualidades hasta los 40 días con un límite de 24 mensualidades.
Al margen de las salidas y las indemnizaciones, la dirección del Banco también ha eliminado la movilidad entre islas en Canarias y Baleares.
Durante la mesa de negociación, Santander ha declarado su previsión de cubrir el ERE en un 60% con el tramo de 52 o más años, quedando para el tramo inferior el 40% de la cantidad propuesta.
Aunque desde CC.OO. valoran positivamente los avances, todavía consideran que las mejoras son insuficientes para poder llegar a las condiciones que se aplicaron en el Expediente de Servicios Centrales de 2017.
En este sentido, exigen la retirada de todas las medidas de movilidad geográfica que excedan los 75 kilómetros, ya que la dirección todavía mantiene el radio de hasta 100 kilómetros, así como la aún mayor reducción del perímetro de personas afectadas y alcanzar el 80% del salario pensionable para los tramos superiores.
La próxima reunión ha sido fijada el próximo martes 11 de junio y las partes todavía cuentan con alrededor de tres semanas para alcanzar un acuerdo.
Ebro apostará fuerte en este 2019. El presidente de la compañía, Antonio Hernández Callejas, ha hecho oficial durante la junta de accionistas de la firma que invertirá un total de 50 millones de euros en una nueva planta de productos de ‘convenience’ en La Rinconada (Sevilla). No es lo único que tienen entre manos, ya que ampliarán la fábrica de Garófalo en Nápoles.
En concreto, el máximo directivo de la firma ha destacado que la planta sevillana será el «proyecto estrella» de la multinacional española, en la se invertirán 50 millones de euros en una primera fase para la fabricación de productos de ‘convenience’, al tiempo que destinará otros 26 millones de euros a lo largo de este ejercicio para ampliar de la planta de Garófalo en Nápoles.
«Un verdadero esfuerzo inversor para la modernización de nuestro parque industrial, que contribuirá a la mejora de nuestra estructura de costes, así como para seguir liderando el mercado en productos de alto valor», ha avanzado Hernández Callejas.
En su intervención ante los accionistas, el presidente de la compañía ha señalado que la firma ha concluido su plan estratégico 2016-2018, que ha terminado con un Ebitda acumulado de 1.008 millones de euros, cercano al objetivo marcado de 1.024 millones de euros, lo que supone un cumplimiento del 98,3%, tras un 2016 y un 2017 «muy buenos» y un 2018 algo «peor», debido a los malos resultados cosechados por la división arrocera americana.
«Afrontamos el nuevo período trianual 2019-2021 con la confianza que nos da el saber que disponemos de un excelente equipo directivo con la fortaleza necesaria para llevar a cabo los cambios estructurales que sean necesarios», ha indicado.
De esta forma, Hernández Callejas ha reconocido que 2018 fue un ejercicio de «muchas dificultades por las complejas circunstancias» acaecidas en el negocio norteamericano de arroz, aunque también se ha experimentado la «solidez de las principales marcas», la «buena salud» de los negocios del grupo que ha permitido reducir el impacto de las dificultades sobrevenidas en Riviana y la incorporación de la firma italiana de pasta fresca Bertagni.
Respecto a Riviana, que por primera vez en la historia ha retrocedido en sus resultados, el presidente de Ebro ha hecho autocrítica. «Hemos incurrido en ciertos errores a la hora de planificar la producción y también que la organización de la producción de nuestras plantas de Freeport y Memphis no era la adecuada», ha señalado.
«Es cierto que en Estados Unidos hay una situación de pleno empleo que dificulta el reclutamiento de personal en áreas especialmente sensibles como es el mantenmiento. Hemos introducido ya importantes cambios organizativos y en el primer trimestre de 2019 Riviana presenta una mejora muy significativa de su nivel, lo que nos permite pensar que estamos en clara situación de recuperación», ha explicado.
El área de arroz cerró con unas ventas de 1.412,7 millones de euros, un 5% más, mientras que el Ebitda se situó en los 162 millones de euros, un 21,4% menos.
Hernández Callejas destacó que en España, SOS y Brillante siguen liderando la categoría, que crecen a doble dígito en el segmento del ‘convenience’, donde siguen introduciendo recetas enfocadas a la salud, mientras que ha reforzado su presencia en Francia y Oriente Medio, mientras que en India no han terminado las obras de la planta de pasta que esperan que concluya en el segundo semestre.
Respecto a la división de pasta las ventas crecieron un 6,6%, hasta alcanzar los 1.298,5 millones de euros, mientras que el Ebitda bajó un 4%, hasta los 156,4 millones de euros.
MANTENER EL DIVIDENDO ORDINARIO
El presidente de Ebro ha diferenciado el «buen año» de Europa con Panzani y Garófalo, mientras que en Estados Unidos hubo «más problemas», ya que es un mercado que no crece y alguno de los ‘retailers’ está disminuyendo el espacio destinado a pasta en el lineal, favoreciendo a su propia marca blanca.
De esta forma, ha avanzado que su compañía sigue buscando innovaciones donde la «principal preocupación» de la firma es la competencia entre los ‘retailers’ y el avance de la marca blanca.
Hernández Callejas ha asegurado a los accionistas que en el apartado de dividendos, se está invirtiendo «con fuerza en proyectos de desarrollo orgánico», por lo que se mantendrá el dividendo ordinario en 0,57 euros.
«Prácticamente hemos duplicado el ‘capex’ con respecto a 2014 y también hemos hecho un esfuerzo para la adquisición de Bertagni, lo que supone haber realizado una importante salida de caja», ha explicado a los accionistas.
DESCARTA VOLVER AL NEGOCIO DEL ACEITE TRAS LA EXPERIENCIA EN DEOLEO
Por otro lado, el presidente de Ebro ha descartado volver al negocio del aceite tras la experiencia de la compañía en Deoleo, donde estuvo con una participación del 10%.
«Estuvimos en el mercado del aceite, pero es un negocio complicado con pocos márgenes y no podemos invertir en un negocio de poco márgenes aunque tenga poco glamour. La realidad es la que hay», ha indicado tras la pregunta de un accionista.
Además, Hernández Callejas ha reiterado que la salida del accionariado de Deoleo fue acertada. «El precio al que salimos de Deoleo y el que tiene ahora, muestra que fue una decisión acertada porque hoy en día no tendríamos nada de lo que compramos», ha subrayado.
Por otro lado y cuestionado por si SEPI seguirá en el accionariado de Ebro, el presidente se mostró «satisfecho» porque la empresa estatal siga en la firma. Cambiar de criterio está en manos del presidente del Gobierno«, ha precisado.
De esta forma, los accionistas de Ebro han aprobado todos los puntos del orden del día, entre los que figuraba el nombramiento como consejero de la firma de Pedro Antonio Zorrero Camas.
BBVA ha lanzado una línea de financiación ‘verde’ para la promoción de viviendas. Se trata de préstamos para financiar la construcción de nuevas viviendas ‘verdes‘, es decir, aquellas que cumplen con unos estrictos estándares de alta eficiencia energética y con los criterios de edificación de consumo «casi nulo».
La entidad bancaria ha destacado que este tipo de vivienda conlleva «un importante ahorro» en las facturas energéticas, al tiempo que contribuye a reducir el impacto medioambiental asociado a las mismas.
Los compradores que financien su vivienda a través de esta nueva línea de financiación ‘verde’ de BBVA podrían beneficiarse de una bonificación en el diferencial de su hipoteca. El banco considera importante que sean los consumidores quienes finalmente obtengan esta bonificación, porque lo considera una forma muy efectiva de concienciar sobre la importancia del cuidado del medio ambiente.
BBVA movilizará 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación ‘verde’
Con este nuevo producto, BBVA avanza en su «apuesta decidida» en materia de sostenibilidad y financiación ‘verde’. En este sentido, el director de Desarrollo de Negocio Empresarial en BBVA España, Luis Simoes, ha afirmado que este nuevo préstamo «ratifica claramente el compromiso de BBVA con el medio ambiente». «Nuestro objetivo es seguir ofreciendo a nuestros clientes una amplia gama de productos sostenibles y con un impacto positivo en el entorno», ha destacado Simoes .
BBVA aprobó en 2018 un plan para movilizar 100.000 millones de euros hasta 2025 en financiación ‘verde’, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera.
BBVA SE ANTICIPA A LAS POLÍTICAS EUROPEAS
La Unión Europea está abanderando los esfuerzos globales para liderar la transición de la economía hacia modelos con menores emisiones de gases de efecto invernadero. Entre las medidas que se están poniendo en marcha son fundamentales aquellas que fomentan la eficiencia energética de los edificios, porque estos suponen una parte muy importante de las emisiones de CO2. Cuando se minimizan los consumos energéticos de una vivienda, se reducen de forma muy significativa sus emisiones de gases de efecto invernadero.
Para cumplir con este objetivo, a partir del 1 de enero de 2021, las directivas obligarán a que todos los edificios nuevos en la Unión Europea usen poca o ninguna energía, lo que se conoce como edificios de consumo energético casi nulo. En caso de necesitarla, deberá provenir de fuentes renovables, producidas ‘in situ’ o en el entorno más cercano.
BBVA es la primera entidad en España en crear una línea de préstamos destinada expresamente a la edificación de viviendas eficientes con consumo casi nulo. Este lanzamiento ayudará a fomentar la adopción temprana de este estándar de construcción eficiente, acelerando su incorporación al parque español de vivienda nueva.
Al igual que lo hicieron en aspectos de nuestra vida ayudándonos a hacer la lista de la compra, guiándonos a nuestro restaurante favorito e incluso ayudándonos a encontrar pareja, las apps para entrenar en casa o aquellas dedicadas al mundo del deporte han llegado para quedarse.
Su irrupción en nuestros smartphones se debe en gran medida a que nos ayudan a establecer y cumplir objetivosa corto y largo plazo para así obtener un fin común, el de mejorar nuestra salud general entre otros muchos. Ya sea ayudándonos a dar el primer paso obligándonos a levantarnos del sillón a través de constantes alarmas y recordatorios, como por medio de un plan de rutinas variadas con ejercicios diarios sin necesidad de pasar por el gimnasio.
Apps pensadas para todo tipo de deportistas
Otras apps relacionadas con el mundo del deporte son todas aquellas que tienen un fin informativo. Por ejemplo, la app de la Liga, se marca como meta mantenernos al corriente de las ultimas noticias y de toda la actualidad que rodea a nuestro equipo favorito.
MediaCoach, otra app para el mundo del deporte relacionada íntimamente con La Liga española de fútbol permite al staff técnico de un equipo de futbol analizar en tiempo real durante los partidos todos aquellos datos referentes a estadísticas y datos relevantes relacionados con los jugadores de Primera y Segunda división española.
Además, su simulación a través de 2D en tiempo real de jugadas permite evaluar el rendimiento y recoger datos significativos de nuestros jugadores y de los del equipo contrario. La solución más completa para todos aquellos profesionales del futbol. Disponible para iPads y tablets con sistema operativo Android.
Como hemos señalado, todo deportista tiene cabida en este mundillo de tecnología, de innovación y de desarrollo de apps. Otro ejemplo claro de crecimiento y desarrollo en las apps de deporte es Volava, un proyecto basado en entrenamiento en vivo desde casa a través de cycling o bicicleta de spinning.
De una forma cómoda y rápida, cada usuario podrá decidir desde casa a qué clases va a querer asistir a lo largo de la semana, eligiendo la rutina y el ritmo que mejor se adapte a cada uno. Será como estar en un gimnasio, pero con las comodidades de seguir en casa. Además, Volava ofrece un buen número de posibilidades a todos sus usuarios, dándonos la oportunidad de poder competir y de relacionarnos con el resto de los integrantes de la clase.
Su sistema innovador capaz de gestionar el ranking en vivo con todos los participantes de la sesión unido a la posibilidad de poder medirnos al resto de compañeros lo convierten en un sistema de entrenamiento perfecto para todo tipo de usuario.
A través de la descarga de su app para iOs o Android, tendremos acceso a la plataforma de videos streaming, donde podremos obtener cualquier información que nos sirva de ayuda para mejorar nuestro entrenamiento. De esta forma, nuestro entrenador tendrá acceso a nuestros datos y estadísticas de ritmo de trabajo, pudiendo programar y configurar clases a nuestra medida, y todo ello, sin salir de casa.
Securitas Direct considera clave la formación de sus profesionales. De hecho en 2019, la compañía referente en protección y seguridad para hogares prevé destinar a este fin una inversión superior a los 4 millones de euros, un 11% más que en 2018.
El compromiso de Securitas Direct con su plantilla se traduce en la creación de empleo de calidad y para ello busca dotar a sus profesionales de las mejores herramientas con el fin de asegurar el desarrollo del talento para lograr los objetivos estratégicos. Su misión, explican, es la de convertir a sus empleados en una ventaja competitiva.
La compañía aplica inteligencia artificial en procesos de formación en la Central Receptora de Alarmas
Publicada su memoria de formación de 2018, los resultados son reveladores: se impartieron más de 320.000 horas de formación, un 25% más de empleados disfrutaron de cursos presenciales, y de un 19% más de horas de formación. En cuanto a los programas online, los datos hablan por sí solos: el número de participantes se ha incrementado en un 112% y las horas en más de un 280%. En 2019, estos números seguirán creciendo en calidad y cantidad.
ENTORNO FLEXIBLE Y ACCESIBLE DE FORMACIÓN
Actualmente, Securitas Direct está trabajando en desarrollar nuevas metodologías de aprendizaje con el fin de adaptarse a las necesidades cambiantes del negocio y a la dispersión de sus profesionales, repartidos por todo el territorio nacional. El objetivo es facilitarles un entorno de formación flexible y accesible en el momento que lo necesiten. Por ello, incluyen las últimas tendencias del sector: rapid learning, mobile learning, just in time learning y social learning.
Central receptora de alarmas de Securitas Direct
Un ejemplo es el proyecto pionero que se ha llevado a cabo para mejorar de la eficiencia de los procesos de instalación y mantenimiento de los equipos de alarma de Securitas Direct. Se trata de JOTA (Just On Time Assistant), un asistente virtual que conecta el tipo de trabajo que va a realizar un técnico o instalador con micro contenidos formativos que ilustran al empleado en la resolución de su tarea. Este proyecto pretende, por un lado, garantizar una satisfactoria experiencia del cliente y, por otro lado, asegurar la eficiencia del área de mantenimiento frente a los cambios e innovaciones continuas desarrolladas en los productos de Securitas Direct. Este contenido es accesible desde cualquier dispositivo móvil o tablet, garantizando una línea de trabajo homogénea en forma, tiempo y recursos.
Además todos ellos dispondrán de acceso a un chatbot exclusivo que permitirá responder inmediatamente las dudas y aprenderá para poder dar solución a las diferentes demandas de manera automática generando a su vez un mapa de conocimiento del colectivo.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN PROCESOS DE FORMACIÓN
Del mismo modo, ya se está aplicando inteligencia artificial en procesos de formación través de un simulador virtual para los especialistas de la Central Receptora de Alarmas. El objetivo es entrenar diferentes situaciones y agilizar el tiempo de respuesta de los profesionales ante posibles saltos de alarma y seguir mejorando así la eficiencia. Este simulador dispone también de un novedoso sistema de reconocimiento de voz que interactúa con el usuario. “Nuestro objetivo es llegar a ser capaces de reconocer no solo la voz, sino también identificar las emociones del participante para ayudarle a mejorar también en su inteligencia emocional e incidir en determinados aspectos”, asegura Álvaro Vázquez, director de Gestión de Personas de Securitas Direct.
“Durante este 2019, además de continuar formando a nuestros profesionales en los conocimientos y habilidades requeridos para su función, hemos querido dar un paso más y nuestros programas de formación han hecho énfasis en el desarrollo de competencias digitales, además de usar las últimas tendencias del sector para garantizar la calidad en nuestros procesos. Concebimos nuestro plan de formación como una herramienta de apoyo al negocio, a nuestros profesionales y a la consecución de nuestros objetivos organizativos e individuales en el corto y medio plazo”, explica Vázquez.
En España, Securitas Direct cuenta con una cartera de más de 1,2 millón de clientes y con 6.300 empleados. Durante el año pasado se generaron 1.000 puestos de trabajo netos, lo que supone un aumento de la plantilla del 18% con respecto a 2017. Securitas Direct lleva años sin dejar de generar empleo en España y así lo muestra la evolución de la plantilla: durante los últimos cinco ejercicios ha experimentado un incremento total del 105%.
El Corte Inglés ha dado un nuevo paso en su alianza con AliExpress con la firma de un acuerdo que le permitirá ampliar su expansión internacional en destinos como Rusia y países de Europa Central e impulsará la ‘venta online’ en estos mercados. Así, seis nuevas marcas de El Corte Inglés se comercializarán a través del portal chino.
En concreto, Easy Wear, Fórmula Joven y Green Coast, firmas para jóvenes; Free Style, marca de prendas infantiles; y Boomerang y Mountain Pro, de artículos deportivos, se suman ahora a Unit, la enseña de moda para toda la familia, con la que se inició el acuerdo de venta a través del marketplace chino. Unit ha adquirido gran popularidad entre los clientes más jóvenes, según han destacado, llegando a posicionarse entre las marcas preferidas de los usuarios de AliExpress en España.
AliExpress pondrá a disposición de El Corte Inglés su red global de comercio electrónico para llegar a Rusia o Europa central
Las siete firmas de El Corte Inglés amplían el surtido de marcas españolas ofrecidas por AliExpress. Todas ellas se envían desde los centros logísticos del Grupo de distribución español, con el fin de aprovechar su amplia red geográfica y su posicionamiento en el mercado español.
Asimismo, los clientes pueden disfrutar de las mismas ventajas que ofrecen las tiendas físicas en términos de cambios y devoluciones.
Así, el 35% de los compradores online, es decir, uno de cada tres, ha comprado alguna vez en el de la compañía presidida por Jesús Nuño de la Rosa. El Corte Inglés es también el cuarto si tenemos en cuenta a todas las empresas independientemente de su nacionalidad, según el ‘Estudio Anual Marketplaces 2019’ realizado por Tandem.
EL ACUERDO CON ALIEXPRESS
Como parte del acuerdo de cooperación, AliExpress pondrá a disposición de El Corte Inglés su red global de comercio electrónico con el fin de llegar a destinos como Rusia y países de Europa central, como Polonia, a lo largo de los próximos meses. Todo ello, con el objetivo de promover la expansión de la compañía española en el mercado internacional.
En el marco de la colaboración sellada entre el Grupo español y Alibaba Group a finales de 2018, AliExpress y su red de socios proporcionan a El Corte Inglés servicios de consultoría con el fin de potenciar las infraestructuras para las operaciones de comercio electrónico, así como, apoyo tecnológico para impulsar el crecimiento de la tienda online.
«Esperamos poder seguir ayudando a El Corte Inglés y a otras marcas a crecer a través de AliExpress. Unit ha sido solo el comienzo, estamos convencidos de que otras firmas podrán beneficiarse de nuestra red global de infraestructuras para impulsar el comercio electrónico y disponer de nuestro ecosistema de pagos. Las marcas tendrán la oportunidad de vender sus productos en el mercado nacional e internacional y explorar nuevas oportunidades de negocio«, ha señalado el director general de Alibaba Group, William Wang.
Por su parte, el director de Compras de El Corte Inglés, Eduardo Sotillos, ha explicado que el grupo siempre ha trabajado para ofrecer a los clientes la mejor calidad en productos y servicios. «La colaboración con AliExpress es una palanca para impulsar la venta online, y muy especialmente la expansión en el mercado internacional. Por su parte, AliExpress podrá aprovechar nuestras infraestructuras logísticas en España», ha añadido.
Ser mamá es una experiencia por la que muchas mujeres pasan. Pero cuando estás trabajando, tienes que estar al tanto de los trámites para el permiso de maternidad. Algo que quizá se te escapa o no has tenido tiempo de informarte.
El permiso de maternidad es una licencia que se le da a las madres (y ahora también a los padres a través del permiso de paternidad) por el nacimiento de un hijo. Durante dieciséis semanas la madre y el padre disfrutan de una suspensión de su contrato de trabajo (pero percibiendo el salario del mismo).
Pero, para obtenerlo, es necesario haber cotizado al menos durante 180 días en los últimos 7 años. Hay excepciones, por ejemplo, para las menores de 21 años, que no necesitan haber cotizado; o las mujeres de 21 a 26 años, que solo tienen que haber cotizado por 90 días.
Además, tienes que realizar una serie de trámites que son:
1. Registrar el nacimiento del bebé. El primer paso que has de dar es el de registrar a tu bebé, ya sea en el hospital o en el Registro Civil. Esto da fe de que ha nacido y en el documento se deja reflejado el día y hora de su nacimiento, su sexo y el nombre que se le ha puesto.
2. A continuación, hay que ir al médico de cabecera para solicitar una baja por maternidad. Esta estará vigente por dieciséis semanas. Aunque, en realidad, se puede solicitar, si no se quiere disfrutar en ese momento, y quitando las seis primeras semanas que son de descanso obligatorio, en un periodo de cinco años después del nacimiento del niño.
Lo habitual es que eso no suceda y se coja todo el permiso de manera íntegra.
A veces, en los hospitales, suelen dar un informe de maternidad con la fecha del parto que también puede valer.
En caso de que estuvieras de baja en la empresa en el momento de dar a luz, el propio hospital gestiona un alta médica. Pero, posteriormente, hay una baja por el permiso de maternidad.
3. El siguiente paso es acudir, en los siete siguientes días al nacimiento del bebé, a la empresa. Allí has de presentar el informe y que la empresa emita un certificado. Debe costar el periodo del permiso de maternidad, para que se sepa el día en que debe volver al trabajo.
4. Trámites en la Seguridad Social. Con todos los documentos anteriores, y otros más que son necesarios, deberás solicitar cita en la Seguridad Social para tramitar el permiso por maternidad
En concreto, los documentos que hay que llevar son:
DNI.
Documento del médico de cabecera y/o del hospital de la baja de maternidad.
Las última nómina. En caso de autónomas, los justificantes de pago a la Seguridad Social de los dos últimos meses.
El libro de familia donde aparece reflejado el nacimiento del bebé. A falta del mismo, certificado de nacimiento.
La declaración de Hacienda.
El modelo 145 cumplimentado, que es la comunicación de datos al pagador.
Un número de cuenta donde harán el ingreso a través de un certificado bancario.
El certificado de la empresa. O el informe de situación de la actividad en caso de que se sea autónoma.
Solicitud de maternidad – paternidad que puedes encontrar en la página web de la Seguridad Social.
Si el niño está hospitalizado, habrá que llevar un justificante médico de la hospitalización. Y llevar otro con el alta hospitalaria cuando se dé. Esto permite solicitar un permiso de maternidad mayor (hasta 29 semanas), mientras el bebé esté ingresado en el hospital.
Si el bebé tiene una discapacidad, también habrá que entregar un certificado médico de esa discapacidad.
La Seguridad Social gestionará la baja y enviará un documento donde detallará el tiempo de la baja, documento que también debe remitirse a la empresa.
Macquarie ha valorado la estrategia de Naturgy de desinvertir en activos que no generan valor y ha destacado el potencial de la compañía para obtener mayores márgenes en Brasil y Argentina. En un informe, la entidad eleva el precio objetivo de la energética en un 8%, hasta los 29 euros por acción, y considera que todavía ofrece una valoración atractiva y un compromiso firme sobre su programa de recompra de acciones.
Así, Macquarie destaca que Naturgy, además del plan de eficiencias puesto en marcha, cuenta todavía con potencial para crear valor en Latinoamérica con un mejor rendimiento del negocio con la eliminación del riesgo de los márgenes minoristas negativos, tanto en gas como en electricidad.
De esta manera, subraya que «la mayor tarea» para Francisco Reynés al frente de la compañía será la racionalización y simplificación de esta cartera en Latinoamérica.
En el caso de Brasil, señala que el retraso en la revisión regulatoria da una señal de que el Gobierno se toma en serio la retribución a los activos regulados.
En Argentina, Macquarie indica que, tras el reconocimiento de la devaluación en 2018, Naturgy tiene pendiente un reconocimiento del 10%, algo que es factible recuperar si Macri repite en el Gobierno.
En lo que se refiere a Chile, considera que el Gobierno publicó un reglamento técnico que apunta a mejorar la calidad de la distribución de los servicios de medición, lo que garantiza el reconocimiento de todos los gastos de capital para hacer posible esa mejora, mientras que en México pronostica una mejora del retorno de las actividades de distribución.
En lo que respecta a los conflictos que tiene abiertos la compañía, como la reclamación a Colombia por Electricaribe o el laudo favorable en Egipto, Macquarie indica que las buenas perspectivas son señales que dan potencial a la energética.
Respecto al dividendo, la firma valora que Naturgy ofrece un rendimiento del 5,6% en la estimación a 2020, lo que es un 10% superior que el resto de la ‘utilities’ de Europa, además del programa de recompra de acciones por 400 millones de euros anuales.
Seguro que tienes en el frigorífico huevos. Es posible que te hayas fijado que, desde hace unos años, vienen con un código de varios números. El etiquetado de los huevos es importante porque, con ellos, puedes saber datos como la empresa, de dónde provienen los huevos y más.
Los huevos tienen dos tipos de numeraciones. Por un lado, los números que hacen referencia a la fecha de caducidad, que suele ser aproximadamente de un mes desde que los adquieres en la tienda. Pero también hay otros números de los que te vamos a dar las claves para entenderlos.
El primer número del etiquetado de los huevos
El primer número de un huevo puede ser el 0, 1, 2 o 3. Y aunque te parezca que eso dará igual, lo cierto es que no es así. Hay una explicación para cada cifra.
Si un huevo empieza por el número cero, quiere decir que se trata de huevos provenientes de gallinas camperas que, además, han comido pienso ecológico.
Por otro lado, los que empiezan por uno son también gallinas camperas, pero su alimentación la hacen a través de un espacio cerrado. Es decir, aunque tienen aire libre y pueden salir a pasear, a picotear o lo que les apetezca, a la hora de comer están encerradas.
Siguiendo con los números, un huevo con el 2 como primera cifra te indicará que son gallinas criadas en el suelo, pero, al contrario que las anteriores, no pueden salir al exterior, sino que viven en un espacio cerrado.
Por último, los huevos del número tres son de gallinas criadas en jaula, una forma habitual en España, que garantiza una recogida fácil de los huevos para que no se ensucien.
Las dos letras de los huevos
Lo siguiente que aparece en un huevo son dos letras. En España estas letras suelen ser ES porque es el código de donde proceden los huevos según la Unión Europea. Sin embargo, en realidad pueden ser de cualquier país.
Los dos siguientes dígitos
Pasando ahora a los dos siguientes números, estos nos dan la clave para conocer cuál es la provincia de donde se han recolectado los huevos. Cada provincia tiene un código diferente, y solo tendrás que buscarlo. De hecho los códigos se corresponden con las dos primeras cifras de lo códigos postales:
Después de conocer la procedencia del huevo en cuanto a país y provincia, toca descubrir el municipio donde está ubicada la granja de donde salen los huevos.
Este dato te acota más el lugar específico de los huevos.
Los últimos números del etiquetado de los huevos
Finalmente, los números finales hacen referencia a la granja. Es como un código que identifica la granja exacta de donde es el huevo.
En algunos huevos podrás observar que, después de todos los números, el código acaba en una letra. Esto lo hacen cuando se tienen muchas gallinas y es una forma de identificar el grupo al que corresponden los huevos.
El paro baja en 84.075 personas en mayo y marca así su nivel más bajo en los últimos diez años, al contabilizarse el volumen total de desempleados en 3.079.491. El número de parados registrados en las oficinas de los servicios públicos de empleo ha experimentado un retroceso del 2,6%, superando así, aunque por poco, el descenso que experimentó en el mismo mes de 2018, cuando disminuyó en 83.738 personas.
En términos desestacionalizados, el paro bajó en el quinto mes del año en 20.073 personas, según ha informado Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social.
En el último año, el paro se ha reducido en 172.639 personas, un 5,3% interanual
El sector servicios fue el que más recortó el número de parados en mayo, con un descenso de 54.762 desempleados (-2,5%), seguido de la construcción (-9.040 parados, -3,4%); la industria (-8.085 desempleados, -2,9%); la agricultura (-7.864 parados, -5,2%) y el colectivo sin empleo anterior (-4.324 parados, -1,5%).
Dentro de la serie histórica de mayo, que se inicia en 1996, el paro ha bajado siempre en este mes salvo en 2008, cuando subió en algo más de 15.000 desempleados. El descenso de este año es ligeramente superior al experimentado en mayo del año pasado, pero inferior a los registrados en los meses de mayo del periodo 2012-2017. En el último año, el paro se ha reducido en 172.639 personas, a un ritmo interanual del 5,3%.
BAJA MÁS EN VARONES Y EN TODAS LAS COMUNIDADES
El paro retrocedió en mayo en ambos sexos, aunque más entre los hombres, con 47.896 desempleados menos (-3,7%), frente a un descenso del desempleo femenino de 36.179 mujeres (-1,9%). Así, al finalizar mayo, el número de mujeres en paro se situó en 1.828.679 y el de varones, en 1.250.812.
Por edades, el desempleo entre los jóvenes menores de 25 años bajó un 4,5% en mayo en relación al mes anterior, con 11.287 parados menos, mientras que el paro de las personas con 25 años y más disminuyó en 72.788 desempleados (-2,5%).
El paro bajó en mayo en todas las comunidades autónomas. Los mayores retrocesos se registraron en Andalucía (-17.981 parados), Cataluña (-10.507 desempleados) y Comunidad Valenciana (-8.744 desempleados).
Por provincias, el paro se redujo en 49 de ellas, encabezadas por Madrid (-6.600 desempleados), Baleares (-5.833 parados) y Barcelona (-5.647 parados), y subió en tres, principalmente en Almería (+1.807 parados) y Huelva (+895 desempleados).
Entre los extranjeros, el desempleo bajó en 14.243 personas en mayo en relación al mes anterior (-3,7%), hasta un total de 373.310 parados. En términos interanuales, son 15.072 parados menos (-3,9%) que en mayo de 2018.
CAE LA CONTRATACIÓN INDEFINIDA
En cuanto a la contratación, en el quinto mes del año se realizaron 2.075.741 contratos, un 0,8% más que en mayo de 2018, de los que 184.161 fueron contratos indefinidos, el 8,9% del total, con un descenso del 7,9% respecto al mismo mes del año pasado.
Del total de contratos indefinidos realizados en mayo, los contratos a tiempo completo sumaron 106.602, un 6,6% menos que en igual mes de 2018, en tanto que los contratos indefinidos a tiempo parcial totalizaron 77.559, con un retroceso interanual del 9,7%.
En mayo se efectuaron más de 1,8 millones de contratos temporales, de los que el 26,2% eran de obra o servicio con jornada a tiempo completo y el 28,5%, eventuales por circunstancias de la producción, también a jornada completa. Los contratos temporales a tiempo parcial representaron el 31,4%.
Paula Echevarría se ha coronado como la reina de la moda. Paula empezó mostrando sus looks en un blog. Cada día, Paula colgaba el look que llevaba. Muchas mujeres, tanto chicas jóvenes como mujeres adultas, empezaron a copiar sus looks. Fue ahí cuando Paula Echevarría no solo era conocida por ser actriz, sino también por tener un gusto exquisito en cuestión de moda.
A continuación vamos a conocer esos momentazos que han hecho que Paula Echevarría sea la reina de la moda. No te pierdas estos looks ya que, aunque sean pasados, es posible que hoy te sirvan de inspiración. Recuerda que, en cuestión de moda, todo lo que se va termina por volver.
El espectacular look de Paula Echevarría en la última fiesta de Pantene
Paula Echevarría se coronó como la reina de la moda en el último evento de Pantene, en la Summer Party. La actriz se presentó en el hotel Emperador de Madrid con un vestido increíble de Elisabetta Franchi, un vestido que captó todas las atenciones, y no nos extraña, es realmente un vestido fabuloso.
Además, la actriz apareció con un maquillaje muy original con un conjunto de estrellas justo al lado de sus ojos. Los zapatos, de color verde, pusieron el broche final a un conjunto de diez que la cataloga como la mejor de las instagramers e influencers. No hay quien supere a Paula.
Paula celebra su cumpleaños por todo lo alto
Otro de los momentos que catalogan a Paula Echevarría como la reina de la moda fue en la celebración de su 40 cumpleaños. El equipo de ELLE quiso organizar una fiesta en honor a su musa por excelencia y ella no pudo negarse a una noche llena de risas, de buena compañía y, como no, de moda.
Para la ocasión, Paula decidió llevar un vestido blanco, muy elegante, bordado de flores cortadas con láser. El diseño de Dolores Promesas también tenía aplicaciones de perlas y lentejuelas sobre una base de tul. Un vestido hecho a mano que no pasó desapercibido en la fiesta de su 40 cumpleaños.
Como complementos, Paula llevó unas sandalias de LoDi, un bolso de Yliana Yepez y las joyas de la firma Tous.
Paula Echevarría y el look denim perfecto
Uno de los looks de Paula Echevarría que más ha gustado fue el total denim que llevó hace unos años. La actriz supo como combinar unos jeans vaqueros con una chaqueta y accesorios de lujo. Se colocó en la cima por este look teñido de tonos morados y le salieron muchas imitadoras.
Hay que destacar que los complementos que llevó en este look de street style hicieron mucho. No cualquier persona puede lucir de forma tan casual dos accesorios de Gucci, los mocasines y el bolso, ¿No es cierto? Fue todo un acierto, sin duda alguna.
El vestido de Paula Echevarría que consiguió dejarnos sin palabras
Uno de los estilismos más espectaculares que le hemos visto a Paula Echevarría tuvo lugar en el Festival de Cine de Málaga. La actriz decidió sorprendernos a todo el último día con un vestido de infarto. Todas las miradas se dirigían hacia ella. No había nadie que no la estuviese mirando a ella y a su espectacular vestido de noche.
El vestido de color negro, con strass en el escote, transparencias y mucho tulconsiguió dejarnos sin palabras. Es cierto que el peinado no fue el más acertado ya que un vestido como ese pide a gritos un recogido, pero llevar este look la volvió a colocar en la cima de las más elegantes.
La arriesgada abertura en un vestido de Paula Echevarría
A pesar de que Paula es una mujer bastante clásica en su forma de vestir, es cierto que no en pocas ocasiones ha decidido arriesgar un poco más y llevar un look que no cualquiera se atrevería. Este es el caso del maravilloso vestido en color azul bebé que llevó hace algunos meses.
El vestido largo maxi con abertura en el lateral, strass y manga larga llevaba una especie de adornos de color dorado que complementaban el vestido a la perfección. La mezcla del azul bebé con el color oro es espectacular y Paula lo sabe. Es por eso por lo que no dudó en escoger este look para deslumbrar a la prensa.
Paula Echevarría, perfecta en verano
Paula sabe a la perfección cómo vestir en cada ocasión, incluso en verano, la época en la que ninguno de nosotros sabe muy bien que ponerse para paliar el calor, especialmente en este verano de contrastes de temperatura. Pero, como decíamos, Paula sabe que llevar incluso en Cádiz, una de las ciudades más calurosas de España.
Para ir a cenar con su hija, Paula escogió un vestido muy fluido con una gran abertura de color amarillo con adornos en color blanco y negro. Manga larga, ceñido a la cintura y escote en V. Un diseño muy acertado para disfrutar de una noche con su hija en sus vacaciones.
Los trajes femeninos de Paula Echevarría
Paula Echevarría es una de esas mujeres que adora llevar trajes de chaqueta. Es por eso mismo por lo que, en más de una ocasión, la hemos visto llevar un conjunto de dos piezas perfectamente conjuntado, como es habitual en Paula.
Aquí vemos a Paula con su nueva pareja, Miguel Torres, el futbolista, y con un look muy sensual, un traje de color negro combinado con una camisa lencera, también de color negro, y unos zapatos con detalles en rojo. Un look para impresionar, sin ninguna duda, y es que, como en todas las relaciones, Paula querrá sorprender a su chico en estos primeros meses juntos.
Paula, divina incluso en bañador
No sabemos qué es lo que hace Paula Echevarría que mejora con los años y es que ahora, a sus 41, está estupenda, y así lo ha mostrado en sus vacaciones gaditanas. ¡Paula es la reina de la moda incluso en bañador! La actriz escogió uno bastante sencillo con unos volantes en la parte del pecho.
Este último look nos demuestra que, se ponga lo que se ponga, Paula Echevarría consigue seguir demostrando que es la reina de la moda y que, por el momento, nadie podrá cambiarlo.
Si estás pensando en comprar un iPhone, debes saber que tienes a tu disposición varios modelos de este teléfono móvil. Cada uno de estos smartphones está pensado para un tipo de usuario concreto o un uso determinado.
Apple introdujo el iPhone en 2007, cuando apareció en el mercado el primer iPhone. Pero el trabajo de desarrollo comenzaría años atrás, en 2004, con una serie de investigaciones sobre las pantallas táctiles y sobre el hardware y software necesario para tener un smartphone funcional con las características buscadas.
Desde entonces, Apple ha ido lanzando todos los años nuevos modelos de su dispositivo, con algunos fracasos y triunfos en su lucha encarnizada con los móviles Android de Google. La batalla tecnológica entre Google y Apple ha llevado a que ambos se nutran de ideas del otro o aprendan ciertas lecciones.
Por ejemplo, Apple aprendió bienla lección del tamaño de pantallas. La empresa de Cupertino era bastante reacia a lanzar dispositivos móviles con una gran pantalla, como los fabricantes de terminales Android hacían. Pero ha sabido unirse a esta moda con los últimos lanzamientos que han crecido considerablemente en tamaño.
Generaciones de iPhone
Desde 2007, con el iPhone de 1º Generación, hemos visto un progreso muy rápido hasta llegar a la actual 13º Generación, con los modelos que tienes en el mercado desde el 12 de septiembre de 2018.
Esta nueva generación está compuesta por tres modelos: Xs, Xs Max y Xr. Una de las principales diferencias con la generación anterior de modelos es el uso de una pantalla de mayor tamaño, un hardware algo más potente y la nueva tecnología Liquid Retina para sus pantallas.
Sistema operativo iOS12
Pantalla OLED Liquid Retina de 5.8″ a 6.1″
Memoria RAM 3 a 4 GB
Almacenamiento de 64 a 512 GB
SoC A12 Bionic
Cámara de 12 MP + 7 MP
Pero que estos modelos sean los más actuales, no quiere decir que tengas obligatoriamente que optar por uno de ellos para tener un iPhone. De hecho, si quieres una alternativa más barata y no necesitas de lo último en tecnología, también puedes comprar un modelo de iPhone anterior.
No obstante, cuidado con la obsolescencia programada. Tampoco peques de comprar un iPhone demasiado antiguo o se quedará pronto obsoleto y habrás gastado un gran puñado de euros en un trasto inútil… Por ejemplo, el último lanzamiento de iOS 12 se puede actualizar via OTA hasta el iPhone 5s. Una barrera que debería servirte de referencia.
iPhone recomendados por menos de 200€
Si buscas un móvil no demasiado potente y te basta con poder utilizar las apps básicas para redes sociales, mensajería instantánea, navegar por Internet, etc., con un iPhone 5S o un iPhone 6 podrías tener más que suficiente.
Se trata de dispositivos de 7º y 8º generación que, al ser ya un tanto antiguos (2013-2014), tienen un precio de mercado bastante reducido, incluso inferior a algunas marcas chinas, pero con la garantía de la calidad que suele ofrecer Apple en sus productos y con el servicio técnico de Apple detrás.
En el caso del iPhone 5S dispone de un chip A7 y M7, una cámara de 8 MP, y capacidad de entre 16 y 64 GB. Fue uno de los primeros con procesador de 64-bit del mundo iPhone y puedes actualizar hasta la versión iOS 12 mediante OTA. Por tanto, tendrás el sistema operativo actualizado hasta la última versión disponible por el momento.
iPhone 6 en alguna de sus versiones con 16GB también tiene un precio que ronda los 200€. El sucesor del 5S viene equipado con una pantalla de 4.7″, un SoC A8 y M8, una mejor cámara y otros cambios menores.
iPhone recomendados por menos de 400€
Si quieres un poco más de rendimiento y no te importa gastarte unos 400€, los modelos recomendados serían el iPhone 6S, 6S Plus y el SE. Móviles con los que puedes actualizar a la última versión de iOS como en el caso anterior, pero con un hardware mejorado.
iPhone 6S y iPhone 6S Plus son móviles de 9º generación, con la nueva tecnología 3D Touch Display, aunque conserban el mismo tamaño de pantalla de 4.7 y 5.5″ respectivamente. Incluyen una cámara de 12 MP y SoC A9 y M9.
El caso del iPhone SE es algo peculiar, ya que pertenece también a la 9º generación, compartiendo la mayoría de hardware con los anteriores, pero siguiendo el diseño impuesto por el 5S. Evidentemente, en función de las características de almacenamiento que necesites, el precio podría variar con respecto al orientativo que he citado…
iPhone recomendados por menos de 700€
Para los que buscan un rendimiento algo mejorado para videojuegos y multimedia, las opciones de la 10º y 11º generación serán la mejor opción. Estas generaciones ofrecen varios rangos de precios, pero podrás encontrar precios más ajustados si optas por las versiones con menos almacenamiento disponible.
El iPhone 7 y iPhone 7 Plus, implementan un chip A10 Fusion, con una importante mejora. La cámara sigue siendo de 12 MP, pero con una frontal de 7 MP y mejoras para las imágenes capturadas con poca luz. Recuerda que aquí fue cuando Apple introdujo los AirPods.
Con el A11 Bionic se dio un salto de rendimiento del 70% para el procesador y un 30% para la gráfica. Además encontrarás algunas otras mejoras en el iPhone 8, y 8 Plus.
iPhone recomendado por menos de 1000€
Si buscas un móvil mucho más actual, con un rendimiento excelente y con una obsolescencia más tardía, pero no quieres superar la barrera de los 1000€, es probable que el mejor para ti sea el iPhone X y XR.
iPhone X es la 12º Gen, introducida en 2017. Tiene un diseño totalmente diferente a lo anterior. Con una pantalla de 5,8″ que ocupa casi la totalidad de la superficie y sin botón home. La cámara sigue siendo de 12 MP, pero con carga rápida, batería de 2 horas de autonomía superior y un chip A11 BIonic.
Algunas unidades con almacenamiento algo menor del iPhone XR también tienen precios similares al X. Pero quizás sea preferible tener un móvil de 13º generación, con la versión iOS 12 nativa, Liquid Retina y el chip A12. Eso garantiza compatibilidad para futuras actualizaciones por OTA.
iPhone recomendados gama Premium
Por último, para los fanáticos de la tecnología que quieren siempre lo mejor, la alternativa está clara, superar los 1000€ para conseguir un smartphone de generación 13º y tope gama.
Existen dos modelos con diferentes configuraciones de memoriaflash: iPhone Xs y iPhone Xs Max. La mayor diferencia entre ambos es el tamaño de pantalla, siendo el Max superior (6.5″ frente a las 5.8″).
En el caso de Max, encontrarás también la configuración de 512 GB de almacenamiento, algo que no está disponible en el Xr y Xs.
Air Europa ha estrenado su ruta entre Madrid y Panamá, con una ocupación media del 90%, y con el presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, que espera poder incorporar más frecuencias a la nueva ruta a corto plazo. El objetivo es contar con un vuelo diario a Panamá antes de un año. «El avión es tan cómodo y moderno que creo que el que vaya una vez con Air Europa, repetirá», ha confiado el directivo.
Air Europa entra así a competir con Iberia que vuela Panamá con una frecuencia diaria operada con el A330-300, con capacidad para 292 pasajeros, mercado en el que lleva operado 48 años.
Con estas aperturas de Medellín y Panama, Air Europa opera en 23 destinos de América
La ruta a Panamá de Air Europa, operada con un Boeing 787-8 ‘Dreamliner’ con capacidad para 296 pasajeros (22 en ‘business’), se estrena con cuatro frecuencias a la semana -lunes, miércoles, viernes y domingo-, pero aspira a ser diaria.
Esta ruta se suma a la inaugurada en Medellín el 1 de junio, con tres frecuencias semanales que ampliará, y donde Air Europa espera una ocupación media superior al 75% en su primer año. Con estas aperturas, opera en 23 destinos de América y a otros 30 en código compartido.
En cuanto al mercado de Panamá, Hidalgo ha reconocido que se debe promocionar más el destino pues «turísticamente no es muy conocido», pero ha puesto en valor que en el primer vuelo han viajado 130 europeos gracias a la conexión que se ofrece desde el ‘hub’ de Madrid.
EL PRESIDENTE DE PANAMÁ RECIBE A AIR EUROPA
El presidente panameño, Juan Carlos Varela, ha recibido el vuelo inaugural en el aeropuerto internacional de Tocumen, dónde dio la bienvenida a los 230 viajeros y a la comitiva que ha acompañado al empresario español a bordo del Boeing 787-8 ‘Dreamliner’ de Air Europa.
Varela ha destacado el alto nivel de ocupación tanto en su llegada con un 78% como en el de regreso con un 97% (286 pasajeros) de la ruta de Air Europa, que «contribuirá a fortalecer el ‘hub’ de las Américas». «Seguimos trabajando para mantenernos como el país más interconectado de la región, con una plataforma de conectividad ágil y segura», ha afirmado mostrando su satisfacción.
En este sentido, el presidente de Globalia ha afirmado que también Air Europa prevé un comportamiento «muy positivo» de esta ruta, pues los factores medios de ocupación, tanto del inicio como de los próximos meses, se sitúan por encima del 75%. «Vamos a tener mucho éxito», ha dicho.
El director general de Desarrollo Internacional de Globalia, Lisandro Menú-Marqué, ha explicado que ante la demora en las entregas de aviones de su flota ‘Dreamliner’ se han reprogramado las frecuencias previstas inicialmente en las nuevas rutas, como ésta de Panamá, que operará cuatro veces por semana frente a las cinco anteriormente planificadas, pero no las fechas de apertura.
ATRAER A ESPAÑOLES Y EUROPEOS
Tenemos países colindantes como Santo Domingo, Cuba o Cancún en México a los que la gente está ya muy acostumbrada a viajar y ahora tenemos que trabajar para traer aquí a muchos españoles y europeos. Es un trabajo que nos toca ahora, a todo mi equipo y tenemos que echar toda la fuerza para conseguir el objetivo de traer a mucha gente a Panamá», ha concluido Hidalgo.
La apuesta de Air Europa por el mercado panameño implica también una «excelente conectividad» desde Tocumen a Costa Rica (San José), Nicaragua (Managua), El Salvador (San Salvador) y Guatemala, así como a varios puntos de Colombia en virtud del acuerdo con Copa Airlines.
Desde Madrid-Barajas, tanto su pasajero como el cliente de Copa Airlines que vuele en código compartido, podrá conectar con 23 destinos nacionales y 17 en Europa, África y Oriente Medio.
La apertura delas nuevas rutas a Panamá y Medellín se enmarca en el plan de expansión internacional en el que está inmerso la aerolínea y con el que persigue conectar con la gran mayoría de países de América Latina. Les seguirás la nueva ruta a Iguazú (Argentina) en agosto, dos meses después de lo anunciado. Su previsión de crecimiento en América será del 10,2% en 2019.
Ferroglobe, productor de silicio metal y ferroaleaciones participado al 55% por el Grupo Villar Mir, ha vendido FerroAtlántica al fondo TPG Sixth Street Partners por 170 millones de euros.
La operación supone el traspaso de diez plantas hidroeléctricas con una potencia de generación de 167 megavatios (MW) y de la fábrica de ferroaleaciones Cee-Dumbría, activos todo ellos ubicados en Galicia.
La venta se enmarca en la política de desinversiones que la corporación empresarial de Juan Miguel Villar Mir está llevando a cabo para recortar su deuda, incluida la de 119 millones que tiene con su constructora participada OHL.
FerroAtlántica seguirá vinculada a Ferroglobe, que le aportará materias primas «clave»
OHL ha confirmado su recuperación. La compañía registró una pérdida neta de 7,7 millones de euros en el primer trimestre, con lo que recorta en un 94% los ‘números rojos’ de un año antes, gracias a que en el arranque de este año no tuvo que realizar provisión alguna en comparación con las registradas en 2018. En Construcción, Industrial y Servicios, presentan un Ebitda positivo.
En cuanto a esta venta, Villar Mir prevé cerrarla en el tercer trimestre de este año, una vez obtenga la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la de las autoridades regionales.
La operación permite a la empresa mejorar su perfil financiero y aumentar liquidez
A pesar de la transacción, FerroAtlántica seguirá vinculada a Ferroglobe toda vez que ambas han suscrito un acuerdo a largo plazo en virtud del cual la primera será receptor de los productos terminados de la segunda. Como contraprestación, Ferroglobe se compromete a aportar a FerroAtlántica materias primas «clave».
COMPROMISO CON GALICIA
El consejero delegado de Ferroglobe, Pedro Larrea, indicó que la operación permite a la empresa «mejorar significativamente su perfil financiero mediante el desapalancamiento y la mejora de la liquidez».
«Al mismo tiempo, mantenemos nuestra fuerte presencia en el mercado de las ferroaleaciones y nuestro compromiso con Galicia«, añadió el primer ejecutivo de la compañía del grupo Villar Mir.
Importante hallazgo de científicos españoles en torno al letal virus del ébola. Investigadores del Instituto de Investigación del Sida (IrsiCaixa) han descubierto que los filovirus, familia que engloba a virus como el del ébola, comparten con el VIH una de las vías de entrada a las células mieloides del sistema inmunitario. Los investigadores han diseñado anticuerpos que bloquean totalmente esta vía en células humanas.
El trabajo se publicó ayer en la revista Nature Microbiology. IrsiCaixa es un instituto de referencia internacional que lidera la investigación para la erradicación del VIH/sida y las enfermedades relacionadas. El instituto, que se constituyó en 1995 como fundación privada sin ánimo de lucro, está impulsado conjuntamente por “la Caixa” y el Departamento de Salud de la Generalitat de Catalunya.
Desde IrsiCaixa recuerdan que el ébola, una enfermedad hemorrágica grave que no dispone de tratamiento, resulta mortal en aproximadamente la mitad de los casos. En la actualidad, prosiguen, se están probando vacunas y anticuerpos en fase experimental dirigidos contra la especie Zaire del virus, pero hay otras variantes virales que podrían provocar brotes futuros y no están cubiertas por estas estrategias y requerirán tratamientos específicos.
Causada precisamente por la especie Zaire, la epidemia de ébola que actualmente asola a África comenzó en agosto de 2018 en la República Democrática del Congo y sigue sin contenerse. Según las últimas cifras de la Organización Mundial de la Salud (OMS), hasta el momento, se han detectado 1.920 casos, de los que 1.281 han causado la muerte de los afectados.
LA COMPLEJIDAD DEL ÉBOLA
El estudio de IrsiCaixa, indican desde la entidad, ha demostrado que los virus de la familia Filoviridae, que comprende las distintas especies del ébola y otros virus que causan fiebres hemorrágicas (como el de Marburgo), utilizan la proteína Siglec-1 para penetrar en las células mieloides del sistema inmunitario. Estas células, puntualizan, son las encargadas de iniciar la respuesta de defensa del organismo frente a una infección.
Siglec-1 es la misma puerta de entrada que utiliza el VIH para invadir estas células y fue descubierto en 2012 por el mismo equipo de investigadores, el grupo de Retrovirología y Estudios Clínicos de IrsiCaixa. El impedimento principal al diseñar terapias contra virus como el VIH, con una gran variabilidad genética, es la necesidad de actuar simultáneamente contra múltiples dianas para que el tratamiento no pierda eficacia.
Cuando se habla del ébola, aclaran los científicos, la complejidad surge porque no se puede saber qué especie va a emerger en cada brote. Según Nuria Izquierdo, investigadora asociada de IrsiCaixa y colíder del artículo publicado en Nature Microbiology una manera “de evitar este escollo es diseñar una terapia contra los receptores virales de la célula, que no cambian”.
Pero para ello, matiza la investigadora “hay que conocer cuáles son esos receptores, y ahora hemos encontrado uno nuevo y diseñado distintos anticuerpos que pueden bloquearlo”. En el estudio, los científicos han trabajado con Virus-Like Particles (VLP) del ébola: partículas virales sintéticas que imitan la estructura del virus pero no tienen su capacidad infecciosa, por lo que, señalan, pueden manipularse en laboratorio de forma segura.
EFECTO BLOQUEANTE
Los investigadores han demostrado que los anticuerpos bloquean la entrada del ébola en las células mieloides, experimentando con células dendríticas, monocitos y células inmunitarias del tejido linfoide. Estas son las primeras dianas celulares a las que afecta el virus, antes de expandirse hacia otros órganos y tejidos.
Para el investigador del IrsiCaixa Daniel Perez-Zsolt, primer autor del estudio, la clave de los nuevos anticuerpos es que “serían útiles independientemente de la especie del virus que surgiera. Hemos experimentando con VLPs de la especie Zaire del virus Ébola y con VLPs del virus de Marburgo, y en todas las ocasiones vemos un efecto bloqueante”.
Al mismo tiempo, precisa, el estudio ha detectado que “otros receptores que se suponía que tenían un papel importante no tienen una contribución tan clara en la infección de las células mieloides del sistema inmunitario”.
PRÓXIMOS PASOS
Los investigadores avanzan que el próximo paso consistirá en probar los anticuerpos con virus reales en modelos animales y en laboratorios de nivel 4 de bioseguridad, el máximo existente y necesario para trabajar con un virus de la capacidad infecciosa del ébola.
De confirmarse los resultados, auguran que los anticuerpos podrían utilizarse para prevenir o tratar la infección, en terapias combinadas con otros fármacos porque Siglec-1 no es la única ruta de entrada en las células.
ANTIVIRALES DE AMPLIO ESPECTRO
“Un antiviral contra el ébola tiene que ser eficaz contra todas las puertas de entrada del virus, y éstas aún no han sido totalmente identificadas. Hay que cerrar todas las vías de entrada, y nosotros de momento ya lo hemos conseguido con una”, explica Javier Martínez-Picado, cabeza del grupo que ha liderado el trabajo e investigador del Instituto Catalán de Investigación y Estudios Avanzados en IrsiCaixa.
Además, desvelan, otra virtud de los nuevos anticuerpos es que un estudio previo -publicado en 2016 en la revista Nature Communications y firmado por IrsiCaixa-, identificó a personas portadoras de una mutación que hace que carezcan de Siglec-1 y que, aparentemente, no presenten ninguna afección como consecuencia de ello. Esto, aseguran, ya convertía a la molécula en una candidata segura para desarrollar nuevos antivirales de amplio espectro.
En el estudio de IrsiCaixa, sus investigadores también han colaborado con el grupo dirigido por Leonor Kremer en el Centro Nacional de Biotecnología (Madrid), perteneciente al Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).
