Servicios escolares de salud: colegio, familia y alumnos ganan

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Extraescolares, rutas, comedores, nuevas tecnologías, proyectos propios… Los colegios intentan atraer a nuevos alumnos de mil maneras posibles. Con una tasa de natalidad que no termina de despegar, la oferta es fundamental para acabar atrayendo a los futuros alumnos. Y ahí entran en juego los Servicios Escolares de Salud, una opción que cada vez más demandan las familias, y que profesionaliza los centros de enseñanza.

Por ejemplo, en la Comunidad de Madrid, ya hay centros que ofrecen enfermería escolar. Incluso el consejero de Sanidad, Enrique Ruiz Escudero, confirmó a los responsables de enfermería de Madrid que, en el próximo curso 2019-2020, su número se incrementará.

De esta manera lo que buscan los centros escolares es un plus, más valor añadido a los padres, para atraer a más alumnos… y fidelizarlos. Sobre todo en los primeros años de escolarización, donde las preocupaciones familiares son mayores respecto a sus hijos.

Un servicio sanitario escolar aporta tranquilidad y seguridad a las familias, ya sea por casos de enfermedades ordinarias, crónicas, intolerancias o alergias. Además, permite que los padres no tengan que ausentarse de su trabajo en determinados momentos por una alergia, dificultad respiratoria o por una diabetes de su hijo, ya que la enfermera estará capacitada y autorizada para dar el tratamiento correspondiente.

Un servicio sanitario escolar aporta tranquilidad y seguridad a las familias, ya sea por casos de enfermedades ordinarias, crónicas, intolerancias o alergias

A los profesores, por su parte, la enfermera escolar también aporta seguridad además de ofrecer la posibilidad de mejorar la calidad de su dedicación a los alumnos. En el supuesto de darse algún caso, son ellos habitualmente los que se ven obligados a realizar las primeras atenciones sanitarias. Y esto comporta un grave riesgo para ellos y para el alumno ya que ni cuentan con la formación adecuada, ni forma parte de sus competencias. Además, con una enfermera, pueden centrarse en su función educativa, no malgastando el tiempo en otras tareas.

¿Y para el colegio? Raro es el centro en el que no hay algún niño con una enfermedad crónica como la diabetes, intolerancias alimentarias, asma, o alergias. Con una enfermera, sus necesidades sanitarias están perfectamente atendidas, mejorando su calidad de vida y bienestar. Este servicio puede ser determinante a la hora de decidirse por un colegio u otro y puede servir de imán para atraer nuevos alumnos. Sin dejar de lado que también reduce los riesgos de accidentes y enfermedades en el colegio.

Algunos colegios cuentan con este servicio de enfermería, pero la gran mayoría gestionan este servicio de una manera deficiente dejando escapar valor para los alumnos, sus familias y el propio centro. Este tipo de gestión no se lleva bien generalmente por puro desconocimiento, ya que el director, o el director gerente, está perfectamente preparado para gestionar un centro educativo, pero raramente cuenta con los conocimientos necesarios en un ámbito tan específico como la Salud y más concretamente en el ámbito escolar.

AUMENTA LA DEMANDA

Tanto entre los centros públicos, como concertados y privados, se pueden encontrar colegios con enfermera, aunque son minoría. A ello contribuye el hecho de que, legalmente, todavía no es obligatorio, aunque como ya se ha reseñado, se tiene en mente. ¿Cuál es el problema? Que, de llevarse a cabo, supondría un aumento de los presupuestos de personal en el sistema educativo.

También hay empresas que ofrecen el servicio directamente a los centros, con enfermeras especializadas, y que suelen contar con experiencia pediátrica y en urgencias. ¿Su tarifa? Entre 6 y 60 euros al mes por alumno, dependiendo de las especificaciones que quiera el colegio y lo completo que sea el servicio de salud escolar que quiere ofrecerse.

Al hablar de salud en colegios, no se puede dejar en un segundo plano la prevención, y en la base de la prevención está la formación, por eso se hace imprescindible desarrollar programas de Educación para la Salud en los colegios. Y en esto la presencia de una enfermera en el colegio es una gran ayuda, aunque el día a día del colegio difícilmente le permitirá desarrollar esta labor preventiva si no cuenta con la ayuda de un equipo.

La presencia de una enfermera en el colegio aporta ventajas innegables a la comunidad educativa. Sin embargo, para prestar un servicio de calidad que realmente aporte valor y redunde en una mejora en el bienestar y calidad de vida de las alumnas y alumnos, así como sus familias y profesores, es necesario un implantar un servicio profesional de manera que la enfermera cuente con el apoyo de profesionales que respalden y den soporte a sus actuaciones, y le ayuden a desarrollar un programa completo de Educación para la Salud. ¿Quieres saber lo que aportará un Servicio de Salud a tu colegio?

IAG (Iberia) obligada a aflorar un agujero contable de 2.700 M€

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IAG, el consorcio británico español que mantiene el control de Iberia, tiene por delante un verano muy complejo. A las fuertes dudas que todavía genera el desenlace del Brexit, en especial como podría afectar a la aerolínea tanto en rutas aéreas como en la organización accionarial, y el extremadamente complejo panorama del sector se le añade que la firma deberá aflorar un agujero superior a los 2.700 millones de euros a consecuencia de la actualización de su déficit en los planes de pensiones de su filial British Airways.

La aerolínea presenta en la actualidad una estructura financiera «inusual», explican fuentes de mercado. IAG cerró su balance de 2018 con un superávit en el apartado de planes de pensiones para sus empleados siguiendo la NIC 19, mientras que su posición real es de un fuerte déficit que, aunque ha ido aligerando en los últimos años, todavía alcanzará los 2.700 millones de euros, según los últimos cálculos de JP Morgan. El déficit actual es importante, ya que la compañía debe hacer pagos en efectivo cada año para eliminarlo en los próximos periodos», señalan desde la firma de inversión.

El actual agujero de los denominados planes de pensiones ha sido uno de los riesgos más notorios en la estructura financiera de la compañía desde hace muchos años. La exposición a dichas contingencias viene a través de dos sistemas definidos firmados hace años por la filial británica, British Airways, de la aerolínea: en primer lugar, el New Airways Pension Scheme (NAPS), cuyo déficit técnico se ido reduciendo hasta que los 2.916 millones con los que cerró el 2018. En segundo lugar, consiste en el Airways Pension Scheme (APS) el cual lleva desde 2012 sin actualizarse y debería hacerse en las siguientes semanas.

En el caso del primero, la aerolínea ha ido actualizando los saldos de obligado cumplimiento desde 2010, prácticamente. A lo largo de dichos años, el pasivo comprometido ha pasado de 4.600 millones a los poco más de 2.900 con los que cerró el periodo pasado. Ahora, dicha cantidad debe volverse a actualizar, la última fue a 31 de marzo de 2018, a medida que la aerolínea «cierra las negociaciones» con sindicatos y reguladores sobre la financiación del déficit futuro, explican fuentes financieras a Merca2.

Además, también se están negociando partes técnicas, ya que el acuerdo actual implica que si British abona un dividendo superior al 35% de sus ingresos netos a la matriz, IAG, entonces los fondos que se deben abonar en concepto del NAPS serán todavía superiores. Una cláusula que se espera que «se extinga» con las nuevas negociaciones, indican distintos análisis financieros sobre la compañía. Pese a que desde JP Morgan señalan que «la última actualización dará como resultado un menor déficit (pero que aún será significativo)», el volumen (de unos 2.700 millones) absorberá importantes recursos en forma de flujos de efectivo de la firma en los próximos 10 años.

Pese a que el volumen del primero es más alto, el ajuste más importante en las próximas semanas se debería realizar en torno al segundo punto, ya que la aerolínea lleva casi siete años sin aportar novedades sobre el mismo. En concreto, las últimas valoraciones sobre el desembolso en obligaciones por APS se realizaron el 31 de marzo de 2012. Aun así, la aerolínea, al igual ocurre con el anterior sistema, está en mitad de unas negociaciones (de por medio ha habido una disputa legal) que deberían estar resueltas este mismo verano, lo que llevaría a que por dicho concepto finalmente “tendrá un superávit”, explican desde JP Morgan, gracias a que aprovisionado mayor cantidad de la que finalmente deberá pagar.

EL SECTOR SIGUE PRESIONANDO A LA BAJA A IAG

El 2019 está siendo un año muy complicado para las aerolíneas dada la fuerte competencia y el alto precio del petróleo. De hecho, este mismo lunes, 17 de junio, la alemana Lufthansa lanzaba un profit warning, en parte esperado por los analistas, que ha castigado todavía más al sector. Así, la práctica totalidad de compañías aéreas europeas están en rojo en lo que va de año con algunas caídas sangrantes: la lista la encabeza Norwegian que pierde un 67%, seguida por la escandinava SAS (-38%), la propia IAG se deja algo más de un 27%, al igual que Air Berlín, mientras que las que mejor están campeando la tormenta son Ryanair (-6,2%) o Finnair (-2,4%).

IAG deberá actualizar en verano de 2019 su posición financiera y asumir un agujero, provocado por los planes de pensiones de su filial British Airways, que podría superar los 2.700 millones de euros

La aerolínea alemana, que se deja en lo que va de año cerca de un 20%, avisa de que la guerra de precios continuará todo el año, lo que le llevará a reducir sus márgenes cerca de un 30% (del 8% al 5,5% en el peor de los casos). «Los rendimientos en el mercado europeo de corto recorrido, en particular en Alemania y Austria, se ven afectados por el exceso de capacidad sostenida causada por los operadores que están dispuestos a aceptar pérdidas significativas para ampliar su cuota de mercado, presionando los rendimientos en las líneas aéreas de la red y Eurowings», justifica la compañía aérea.

Aunque su situación ni mucho menos se circunscribe a la mala evolución de la alemana, puesto que la patronal del sector (Asociación Internacional de Transporte Aéreo, IATA) avisó de que sus estimaciones de beneficios para el 2019 apenas alcanzaría los 25.000 millones de euros, lo que supone hasta un 21% menos que en 2018. Ahora, a mitad de año se está comprobando que incluso dicha cifra se podría quedar corta si la agresividad en las ofertas aumenta y el precio del crudo sigue al alza.

Allianz Partners aboca al cierre a más de un centenar de empresas

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A punto de cumplirse un año del acuerdo entre Allianz Partners y Multiasistencia (fue en julio de 2018, dando las autoridades competentes el visto bueno en el otoño), se puede decir aquello que ‘donde dije digo, digo Diego’. Porque, según denuncia la Asociación de Empresas de Servicios a Aseguradoras y Afines (Aesa), lo pactado no se está cumpliendo.

“Hay empresas que tienen un problema muy grande porque dependen entre un 70% y un 100% de Allianz. Incluso las hay que llevan muchos años con la aseguradora. Si continuamos así, estarán abocadas al cierre”, denuncia Ricardo Castillo, presidente de Aesa.

Hablamos de un número empresas afectadas que está entre 130 y 140, algunas de ellas, con un importante volumen de empleados. De hecho, las hay que superan el millar de asalariados. ¿Por qué se ha llegado a este extremo? “En estos últimos meses no se están respetando las tarifas, ni tampoco la integración de los siniestros en la plataforma de Multiasistencia, ni la gestión de los siniestros”, indica Mario Azañón, secretario general de Aesa.

Desde Aesa denuncian que Allianz Partners no está respetando las tarifas reduciendo drásticamente los márgenes de rentabilidad

Fruto de ello, los márgenes de rentabilidad de las empresas del sector de reparadores del hogar están cayendo drásticamente, según la asociación. Dichos márgenes suelen oscilar entre el 10% y el 30%. “La media suele ser del 25%. Si te quitan ese margen, no cubrimos gastos”, señala Ricardo Castillo. Y el secretario general de Aesa añade: “No hablamos de mantener los baremos, que el índice del margen de rentabilidad no está siendo el adecuado, sino que se respeten. Algo que también está sucediendo con el compromiso de carga de trabajo”. Porque, hasta la firma del acuerdo, el compromiso era dar los siniestros completos a empresas y no a gremios, como está ocurriendo últimamente.

ALLIANZ PARTNERS PAGÓ 300 MILLONES

“Al dar los siniestros a gremios, la gestión es mucho más difícil, porque nos cuesta mucho contactar con ellos. Ello supone más recursos de personal tramitador, que pasa mucho más tiempo al teléfono, y los operarios mientras tanto esperando. La manera de trabajar es diferente a la que teníamos con Allianz”, sostiene Ricardo Castillo.

Por estos motivos, Aesa sostiene que no sólo no se está garantizando los márgenes de rentabilidad de las empresas (con el ya reseñado riesgo de desaparición), sino que la calidad y la profesionalidad de los servicios prestados a los asegurados de Allianz menguará.

La adquisición de Multiasistencia, que era propiedad de varios fondos de inversión gestionados por Portobello Capital y otros accionistas minoritarios, por parte de Allianz Partners, tuvo un acosté aproximado de unos 300 millones de euros, según estimaron fuentes del mercado en aquel momento.

Multiasistencia está especializada en la reparación de siniestros de pólizas de hogar, comercios y comunidades. Cuando se alcanzó el acuerdo, y en nota de prensa, Allianz Partners y Multiasistencia confirmaron su deseo de complementarse. Rémi Grenier, consejero delegado de Allianz Partners, destacó que con el acuerdo “se combina la experiencia y la innovación para continuar ofreciendo soluciones centradas en el cliente”. Por su parte, su homónimo en Multiasistencia, Javier Bartolomé, indicó que “la suma de las capacidades de ambas compañías nos permitirá llevar a cabo un crecimiento potente, una fuerte mejora de nuestro servicio y una ampliación de nuestras soluciones a clientes”. Con esta situación, el cliente no parece ser el principal beneficiado. La preocupación y la inquietud planean sobre las empresas reparadoras de hogar.

Sanitas Cima y Atrys Health invierten 8 M€ en su nuevo instituto de tratamiento oncológico

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El Hospital Sanitas CIMA (Barcelona) y Atrys Health, compañía especializada en el diagnóstico y tratamiento radioterápico del cáncer, se han aliado para la puesta en marcha del nuevo Instituto Integral de Consejo y Tratamiento Oncológico. El centro abrirá sus puertas en el cuarto trimestre de 2019 y cuenta con una inversión conjunta de más de 8 millones de euros.

Antoni Giró, director gerente del Hospital Sanitas CIMA, y Santiago de Torres, presidente ejecutivo de Atrys Health, explican a MERCA2 que el Instituto “unificará todos los recursos asistenciales implicados en la atención de personas con cáncer para facilitar el acceso de cualquier paciente a las distintas opciones diagnósticas y terapéuticas en un único edificio, incluyendo innovadores servicios de Radioterapia Avanzada”.

Las nuevas instalaciones estarán ubicadas en el edificio San Odón de Barcelona, muy próximo al Hospital Sanitas CIMA, explican sus impulsores. En el mismo centro se ofrecerá prevención y consejo genético; diagnóstico oncológico personalizado y tratamientos de quimioterapia, inmunoterapia y radioterapia de alta precisión.

La compañía biomédica Atrys fue fundada en 2007 por un grupo de médicos y expertos en cáncer liderados por el doctor Carlos Cordón-Cardó. Su intención pasa por ofrecer un nuevo modelo en el manejo clínico del cáncer combinando innovadoras técnicas de diagnóstico de precisión en anatomía patológica y molecular con nuevos tratamientos de radioterapia.

RADIOTERAPIA AVANZADA

En una primera fase, la inversión conjunta de ambas compañías en el Instituto superará los ocho millones de euros. Se prevé desde desde la remodelación total del inmueble, hasta la dotación del equipamiento más avanzado para la Unidad de Radioterapia Avanzada que albergará el centro. En caso de que las personas que reciban tratamiento oncológico necesiten hospitalización, ésta seguirá realizándose en el Hospital Sanitas CIMA, puntualizan.

Giró y De Torres subrayan que “el cáncer requiere trabajo en equipo” y, en esa línea, señalan que el centro tendrá un equipo de más de 17 médicos: patólogos, genetistas, oncólogos médicos y radiofísicos, así como un equipo asistencial que incluirá especialistas de psicología, psiquiatría, endocrino, cirugía digestivas, urológica o de mama, así como Medicina Interna y Neumología. También, contará con un equipo de Enfermería especializada y un Coordinador de unidad de investigación.

El Centro de Radioterapia Avanzada contará con la tecnología TrueBeam STx, de Varian Medical Systems, que permite la administración de dosis únicas o hipo fraccionadas. Esa tecnología permitirá realizar, tanto radioterapia convencional como radioterapia de última generación, con tratamientos de hipofraccionamiento extremo e incluso de dosis única, indican desde Sanitas.

DOSIS ÚNICA

El hipofraccionamiento permite alcanzar tasas de éxito clínico de hasta el 90% en el tratamiento de tumores que se han diseminado a otras partes del cuerpo”, destacan Giró y De Torre. Este salto, aclaran, tiene un impacto directo sobre el ciclo asistencial: tumores que antes no eran operables o que hasta el momento no tenían tratamientos eficaces, disponen ahora de una nueva alternativa terapéutica.

El hipofraccionamiento extremo, agregan desde ambas compañías, consiste en concentrar la dosis de radiación en pocas sesiones (de 1 a 5). “Al dispensar esta dosis con una precisión submilimétrica, se reduce de manera drástica la irradiación a los tejidos sanos que rodean el tumor. Esta técnica repercute positivamente en el paciente que tendrá menos efectos secundarios y recibirá un tratamiento seguro y eficaz en poco tiempo”, señalan.

Las nuevas modalidades de tratamiento se pueden aplicar a la mayoría de tipos tumorales desde mama, hasta pulmón, próstata, digestivos y, con especial foco en tumores metastásicos.

REALIDAD VIRTUAL

El nuevo centro sanitario barcelonés también contará con una unidad para la Detección Temprana de Patología de la Mujer y otra de Realidad Virtual. Los pacientes podrán, tener una experiencia previa de cómo va a ser el tratamiento quimioterápico antes de iniciarlo y solventar así sus dudas o inquietudes.  

Este programa, apuntan desde Sanitas, suma la participación de un psicooncólogo, que acompaña al paciente durante todo el proceso y que monitoriza la experiencia de realidad virtual.

¡Boom!: Así son «Los Lobos» de la televisión

Uno de los concursos de televisión más famosos es, sin lugar a dudas, ¡Boom!. Este programa, emitido por Antena 3 y dirigido por Juanra Bonet consigue unas cifras de audiencia que superan a su gran rival: Pasapalabra. ¿El motivo? El equipo llamado “Los Lobos”, formado por cuatro genios que han conseguido romper con todos los récords.

Pero, ¿quiénes son los concursantes que consiguen día a día mantener a millones de espectadores enfrente de su televisión para ver cómo aciertan la mayoría de preguntas? Alberto SanFrutos, Valentín Ferrero, Erundino Alonso y Manuel Zapata.

Los Lobos en el programa de televisión ¡Boom!

Esta era la vida de Los Lobos antes de ser las estrellas del concurso de televisión ¡Boom!

Con más de 400 programas de televisión a sus espaldas, el equipo de Los Lobos ha marcado un nuevo récord en la historia de la televisión. ¿Lo más sorprendente? Que parecen personas muy normales, aunque día a día te dejen con la boca abierta gracias a sus altos conocimientos en cualquier tema.

¿Quién es Valentín Ferrero?

Nacido en Alicante y padre de dos hijas, es un exprofesor de arte de la Universidad de Alicante. Antes de entrar en el exitoso concurso de televisión, Valentín estaba dedicado a la pintura. Llegando a construir una escultura en Alicante.

Una persona muy simple y que se emociona con las cosas pequeñas y bellas de la vida, además de ser un gran aficionado a la música. Muestra de ello es su completa colección de guitarras.

Sí, el ukelele que ha llevado en más de una ocasión a ¡Boom! es uno de sus preferidos.

¿Quién es Erundino Alonso?

El bueno de Erundino es un ingeniero de Montes que trabaja con los agentes medioambientales de Guadalajara. ¿Su misión? Proteger a los lobos, controlando su población para garantizar su bienestar. Sí, de ahí viene el nombre del equipo más exitoso del programa dirigido por Juanra Bonet.

Sus compañeros afirman que tiene “una mente científica extraordinaria, además de una intuición única”. ¿Su hobby preferido? La pesca en el río, donde suele pasar fines de semana con sus amigos más cercanos. ¿Se llevará una enciclopedia para ir repasando conceptos cuando no está participando en el concurso de televisión más exitoso de Antena 3?

¿Quién es Manuel Zapata?

Siguiendo con los miembros que forman el equipo de Los Lobos, decir que Manuel Zapata es administrativo y crítico de cine. Natural de Tafalla, es el jugador más competitivo. Su amigos, con los que juega de forma habitual a fútbol, afirman que siempre quiere ganar.

De ahí que veas en más de una ocasión su cara de enfado cuando fallan en alguna pregunta del programa de televisión.

Eso sí, parece que su mente es privilegiada: sus padres afirman que se conocía las letras del abecedario antes de comenzar a ir a la escuela. Todo un portento cuya inteligencia ha salvado en más de una ocasión a sus compañeros.

¿Quién es Alberto SanFrutos?

Tras el abandono de José Pinto, quien recientemente falleció de forma repentina, el propio Erundino Alonso fue quién llamó al nuevo miembro de los Lobos para que ayudase al equipo para aumentar el bote más grande de un concurso de televisión. Si bien es cierto que Alberto SanFrutos estuvo ejerciendo durante 38 años como maestro de primaria en una pequeña escuela de Úbeda, actualmente vive una vida apacible como jubilado.

Aunque su experiencia en la televisión no es nueva. Y es que, aguantó nada más y nada menos que 63 programas en Saber y Ganar, dejando claro que es otra mente privilegiada con unas capacidades más que suficientes para poder participar con Los Lobos para seguir ganando concursos en ¡Boom!

Ahora, solo queda esperar que finalmente consigan ganar el bote de ¡Boom! para dejar claro que «Los Lobos» son el mejor equipo que ha visto jamás un concurso de televisión.

Los efectos de no dormir (y que no debes dejar que ocurran)

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Los efectos de no dormir pueden dar como consecuencia estrés y ansiedad. Son dos de los problemas que tienen como resultado que no duermas. La cabeza es un mecanismo que siempre está funcionando y el único momento en el que podemos, “digamos”, relajarla un poco es la hora de irte a dormir. Pero ¿qué sucede cuando en lugar de eso sigues dando vueltas en la cama y de pronto tu cerebro comienza a pensar otras cosas sin dejarte conciliar el sueño?

Siempre dicen que llevar una vida sana es comer bien y mantener una buena alimentación, pero dormir de 7 a 8 horas diarias es casi más importante que lo citado anteriormente.

No sé si recordarás una frase que decían las abuelas antiguamente cuando un bebé, en vez de comer se quedaba dormido:

“Déjalo que duerma que eso también lo alimentará”

Trastorno del sueño

El resultado de dormir poco puede acarrearte consecuencias peores de las que imaginas. Acumular cansancio provoca irritabilidad, falta de concentración y/o bajo rendimiento laboral y académico.

La falta de sueño o insomnio es un trastorno que afecta a más del 30% de la población y puede atacar tanto a niños, jóvenes como a adultos.

El trastorno del sueño es una enfermedad que puede provocar desde obesidad hasta problemas cardiovasculares. Si estás cansado, tus defensas también lo están y eres más propenso a coger algún virus, incluso a un infarto cerebral o hipertensión.

Uno de los problemas que acarrea la falta de sueño es la narcolepsia. Esta viene de la mano del insomnio, y esta, a su vez, de la obesidad y los fallos respiratorios.

Los niños con falta de sueño son propensos a crecer menos porque su cerebro no fabrica la hormona del crecimiento. Un bebé necesita dormir de doce a catorce horas, un niño de tres años de diez a doce, los adultos entre ocho y siete y un anciano cinco horas. Puedes ver que cuanto más mayores somos, menos horas necesitamos estar en la cama.

Dormir

Soluciones para evitar la falta de sueño

Si sufres un episodio difícil en tu vida y tu mente no duerme porque la angustia no te deja, eso es un signo de que necesitas ayuda y tu cuerpo te la está pidiendo. Acude a un especialista, cuéntale tu problema y no tengas miedo de pedir ayuda.

Hacer ejercicio antes de irte a dormir hace que el cuerpo continúe alterado unas horas más por culpa de las endorfinas. ¡No tienes un botón de ON y Of! Deja de hacer deporte antes de las ocho de la tarde si quieres dormir bien por la noche.

No duermas con la ventana abierta en verano si tu intención es estar ocho horas en la cama. Cierra las persianas para que la luz no te moleste. Y apaga el móvil o te llevarás hasta las tantas viendo “memes”.

Si cenas como si «no hubiese un mañana», cuando te tumbes tu estómago no te dejará descansar. No es lo mismo hacer una digestión ligera que una copiosa. Cena poco para que tu organismo descanse por completo. Estar tumbado no es sinónimo de estar descansando.

La siesta NO DEBE superar los “treinta minutos”. No puedes querer dormir toda la tarde y luego acostarte y caer en los brazos de Morfeo en el primer contacto con el colchón. Por muy cansado que estés al mediodía es mejor aguantar el tirón y dormir de noche.

Puedes recurrir a medidas poco contundentes antes de utilizar medicamentos fuertes, como por ejemplo las infusiones de valeriana o la amapola de California. Los remedios a base de plantas han demostrado que realmente surten efecto a la hora de dormir. Si no sabes muy bien qué tomar acude a tu farmacéutico o herbolario y explícales un poco. Los profesionales siempre te pueden aconsejar.

Intenta irte a la cama «sin discutir» porque tu cabeza te jugará una mala pasada y continuará pensando en todas las cosas que no has dicho.

Trata de no ver la televisión o estar con el móvil para relajar tu cuerpo y no centrarte en la serie que puedas ver. Aunque para ti sea un descanso, el querer seguir un poco más, terminar una película o una serie, hará que no duermas las horas necesarias.

Algo que se ha puesto de moda últimamente y que puede ayudarte a dormir es usar el ASMR para dormir. Es una forma de relajación guiada mediante susurros binaurales. Te pones los auriculares y buscas el vídeo que mejor se adapte a ti.

Dormir

aProperties otea la futura entrada en Málaga y Portugal tras su consolidación

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La agencia inmobiliaria especializada en el sector residencial de lujo sabe de las posibilidades de la Costa de Sol y del país vecino. No se marcan una fecha para llegar a estas zonas, pero Javier Morán reconoce a MERCA2 que «están estudiando» estos mercados. De momento centran sus esfuerzos en afianzarse en Madrid, Valencia, Barcelona y en zonas de la costa catalana como Sitges, Mataró o San Cugat. Después llegará el momento de pensar en Málaga y en Portugal. 

aProperties continúa con su crecimiento del grupo -nacido en Cataluña- aFinance. El grupo está formado por cuatro líneas de negocio articuladas en torno a cuatro sociedades diferenciadas: la ya mencionada aProperties, inmobiliaria especializada en la venta y el alquiler de viviendas exclusivas en las mejores zonas; aFinance, consultora dedicada a la gestión y negociación de préstamos hipotecarios y refinanciaciones de deuda; aCapital, consultora focalizada en la intermediación de activos inmobiliarios; y aRetail, línea orientada a la venta y alquiler de locales comerciales para grandes inversores y ‘family offices’.

La agencia inmobiliaria de lujo que gestiona una cartera de más de 3.000 propiedades, ha alcanzado un volumen de transacciones inmobiliarias de 180 millones de euros en 2018, un 25% más que en el ejercicio anterior. Durante el pasado año, la firma -con oficinas en Madrid, Valencia, Barcelona, Sitges, Sant Cugat y Mataró- gestionó más de 1.000 operaciones.

La buena marcha de la compañía les ha llevado a mirar al futuro y estudiar posibles irrupciones en otros mercados emergentes. Aquí aparece Málaga, donde el apetito inversor está en plena ebullición -sobre todo extranjero-. «Estudiamos todas las posibilidades, aunque no nos marcamos una fecha exacta para llegar a estos mercados», explica Morán a MERCA2.

En un año de crecimiento, la consultora inmobiliaria especializada en el sector residencial logró incrementar su facturación un 39% respecto a 2017. En el caso de Madrid, una de las ciudades con mejores perspectivas en el mercado de bienes inmuebles de alto standing, la facturación de aProperties aumentó un 100%. En este sentido, Morán afirma que también prevén el desembarco en otras zonas de la capital, del mismo modo que hicieron en Cataluña.

aProperties estudia la posibilidad de comercializar viviendas de lujo en Málaga y en Portugal

«Queremos afianzarnos dentro de todo el anillo de la M-30, pero está claro que buscamos repetir lo que hemos realizado en Cataluña con la apertura de oficinas en Mataró, Sitges o San Cugat», afirma el director general de la inmobiliaria. En el horizonte de este nuevo desembarco se pueden encontrar pueblos como Pozuelo o zonas de alto standing como La Moraleja o La Finca, donde residen un gran número de futbolistas.

El valor medio de la compra de inmuebles en 2018, en Madrid, Barcelona y Valencia, las tres principales plazas en las que opera aProperties, se situó en 625.000 euros; y el alquiler, en 2.200 euros al mes. Con una superficie media de unos 150 metros cuadrados en el caso de la compra y de 125 metros cuadrados para alquiler, los clientes de inmuebles de lujo muestran una clara preferencia por viviendas situadas en las zonas más exclusivas y con mejores equipamientos. Concretamente, las más demandas en Madrid son los barrios de Salamanca y Almagro, mientras que en Barcelona las zonas preferidas son Turó Parc y Las Tres Torres. En el caso de Valencia, la zona centro es la más solicitada.

LAS OFICINAS Y EL INTERÉS DE LOS FONDOS DE INVERSIÓN

Además de la ampliación de zonas de acción, aProperties también ha reformado su modelo de negocio con la llegada al mundo de las oficinas. La inmobiliaria ha abierto una nueva línea de negocio para vender y alquilar oficinas prime en la capital y de la Ciudad Condal. En la capital, la superficie media de las oficinas de alto standing se sitúa en los 1.240 metros cuadrados, mientras que en Barcelona la media es de 680 metros cuadrados. En cuanto al coste, en Madrid el precio medio se sitúa en 14,83 euros por metro cuadrado, mientras que en Barcelona es de 12,04 euros el metro cuadrado.

La excelente salud y la proyección del grupo ha hecho que algunos fondos de inversión se hayan acercado interesados en entrar en el capital. Y aunque la relación con ellos es «muy buena», se ha descartado en todo momento que esta financiación entre en la inmobiliaria. Situación que no impide al grupo trabajar con la comercialización de inmuebles o residencias pertenecientes a estos fondos de inversión.

Tabaco o cigarrillo eléctrico, ¿cuál es mejor?

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Fumar, por desgracia, es un vicio muy extendido en todo el mundo y no tiene una imagen tan negativa a pesar de su muchos efectos adversos. España es el noveno país de la Unión Europea con más fumadores. Se calcula que uno de cada cuatro españoles fuma (un 25% de la población). El tabaco causa unas 60.000 muertes al año según la Asociación Española Contra el Cáncer.

Una de las mejores alternativas, además de comenzar un tratamiento para dejar de fumar, sería el uso de los cigarros electrónicos. Nació en China con el propósito de ayudar a la gente a abandonar el tabaco. Desde su nacimiento ha estado en el centro de la polémica. Hay muchas personas que han dejado de fumar estos últimos años, pero aún hay un gran número de consumidores. Hay que saber bien que usar para no dañar el cuerpo.

tabaco

Fumar es altamente peligroso

El tabaco es originario del continente americano y a Europa llegó después. A la adicción al tabaco se le denomina tabaquismo. Esta es producida por la nicotina (provoca una gran dependencia tanto psicológica y física). La ausencia de este fatídico ingrediente es muy difícil de sobrellevar y por ello no se puede dejar con facilidad.

El tabaco es altamente peligroso para la salud

Un cigarrillo está compuesto por nicotina, alquitrán y monóxido de carbono. Estas sólo son cuatro de las cuatro mil sustancias químicas que se encuentran en el humo del tabaco. Muchas son cancerígenas y nocivas. Se liberan en el momento que se enciende el cigarrillo, causando muchas enfermedades que pueden llegar a ser mortales.

Afecta a la predisposición a tener cáncer de mama, problemas cardiovasculares, ictus, infartos, osteoporosis, pérdida de olfato, problemas de piel, dientes, disfunción o incluso muerte súbita. Por otro lado, decir que no sólo afectan al fumador, sino que también afectan a las personas que se exponen al humo (fumadores pasivos).

El cigarrillo electrónico

Un cigarro electrónico es un dispositivo portátil. Este se calienta hasta evaporar los líquidos que hay en su interior, permitiéndote inhalar el vapor producido. Es muy parecido al humo del tabaco y además en este caso tiene sabor (es raro que no lo tenga)

Los cigarros electrónicos son máquinas simples que constan de: claromizador, boquilla y batería. El vaporizador funciona gracias a la resistencia que se calienta.

Esta se encarga de hervir el líquido para vaporizarlo más tarde. Hay diferentes tipos de cigarros: ego (punto intermedio entre un sistema cerrado y un mods), un sistema cerrado (usan cápsulas) y la mods (son muchos más complejos).

¿Cuál es peor?

Los elementos de los líquidos de los electrónicos son: nicotina (todos no tienen), agua, glicerol (se usa en la alimentación), saborizantes y propilenglicol. Se pueden comprar en tiendas especializadas. Existe en el mercado una gran variedad de sabores: desde frutas hasta los más llamativos (algodón de azúcar, donuts, etc).

Para dejar de fumar lo mejor es comprar un líquido que tenga nicotina. Semana a semana se va rebajando la dosis. Muchas personas han superado el tabaquismo gracias a este cigarro electrónico. Muchos han sido los médicos que han mandado a sus pacientes a dejar el tabaco y usar el vapeo. En muchos países de Europa no está mal visto.

Vapear no es tan malo. Se puede decir con propiedad que es mucho mejor. Lo que no se puede dudar es que el tabaco es devastador para la salud. Nadie puede decir lo contrario. Los estudios sobre el tabaco son tajantes, pero los del cigarro electrónico no. Por lo tanto, fumar es peor que hacer aritos de vapor con la boca. No se ha demostrado que existan afectados pasivos por el vapor del propio vapeador.

Mahou siembra la discordia por el uso de términos del vino en sus cervezas

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La competencia siempre sana del vino y la aparición de nuevos mercados como el de las cervezas artesanas están abocando a las grandes compañías cerveceras a innovar a marchas forzadas. El problema es que algunas, como Mahou, se están aprovechando de la terminología del mundo del vino para crear marcas que, en muchos casos confunden al consumidor, y generan malestar en otros competidores a los que la legislación les fija otras normas.

Mahou Barrica Original, Mahou Barrica 12 meses, Mahou Barrica Alma de Duero o Alhambra Pedro Ximénez son solo algunas de las marcas que el grupo Mahou San Miguel ha lanzado en los últimos años (o lo ha intentado). Todas ellas tienen en común que emplean conceptos propios –casi exclusivos– del vino. Motivo por el cual desde hace un año todas ellas han acabado dentro de algún procedimiento administrativo abierto en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

Mahou confunde al consumidor aprovechándose de nombres más propios del vino como barrica, Ribera de Duero o Pedro Ximénez para crear cervezas nuevas

Y aquí es donde comienza el conflicto entre el grupo cervecero y parte del sector. La Conferencia de Consejos Reguladores Vitivinícolas (Cecrv), la Organización Interprofesional del Vino de España (OIVE) y la Federación Española del Vino (FEV) han levantado la voz por el uso de nombres comerciales en los que se incluye su nombre, como el caso de Mahou envejecida en barrica de Ribera de Duero o simplemente por el uso que se hace del término barrica.

“Para usar la palabra barrica en un vino hay que someterse a una serie de requisitos”, explica el director general de la FEV, José Luis Benítez. Cosa que no ocurre con la cerveza, a la que la legislación, en este sentido, parece beneficiarle más.

Así, para los vinos existe una definición en la ley 24/2003 (aunque también dependerá de cada DO) que establece el tiempo que han de estar en barrica. En los vinos de Crianza, deben permanecer un mínimo de 24 meses en reposo en la bodega, de los cuales seis mínimo tienen que ser en barrica. En los Reserva es un mínimo de 36 meses en reposo, con un mínimo de 12 en barrica; mientras que Gran Reserva es un mínimo de 36 meses en reposo, con un mínimo de 24 en barrica.

En algunos casos, Mahou ha ganado la batalla, como en Mahou Barrica 12 meses. En otros no, como en Mahou barrica Pedro Ximénez, Mahou Barrica Amontillado y Mahou Barrica Palo Cortado. La OEPM suspendió el registro de estas marcas; aunque la compañía ha alegado. De hecho, en su web se puede ver como estas marcas siguen dentro de su portfolio. En este caso, Mahou usa el nombre de una variedad que se usa para producir un vino de postre muy dulce y muy oscuro. Un tipo de vino muy famoso en España y, por tanto, que confunde al usuario. Desde la empresa cervecera no han querido hacer declaraciones al respecto.

CONFUSIÓN EN LOS CONSUMIDORES

Estos conceptos llevan asociados una seña de identidad y calidad, cuyo mal uso también tiene repercusión de cara al consumidor, quien desconoce que las normativas que regulan ambas bebidas son más exigentes con el vino que con la cerveza. “Se está confundiendo al consumidor”, alegan desde la FEV, quienes entienden que se produce competencia desleal “al usar atributos positivos que se emplean de manera gratuita”.  Estos atributos, como puede ser envejecido en barrica, en el mundo del vino son estándares de calidad que hacen que el producto se encarezca.

A pesar de esto, desde la FEV no se oponen a que las marcas de cerveza usen esta terminología. Ahora bien, señalan que “deben estar sometidas a las mismas normas que el resto”. De hecho, desde el sector piden al Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación que regulen con una ley que fije los criterios para el uso de determinados términos de calidad como ocurre con la industria vinícola. No obstante, El Gobierno aun no ha tomado partido en esta cuestión.

EVITAR EL FRAUDE EN EL SECTOR DEL VINO

Casos como este no son únicos. Desde la Conferencia de Consejos Reguladores Vitivinícolas recuerdan que el fraude se puede manifestar de varias formas. Está el simple hecho de etiquetar un vino con el nombre de una DO o aludiendo al origen que hace referencia a esa DO sin que ese vino sea un producto protegido o calificado. También cuando la etiqueta de un vino no protegido o no calificado por una denominación de origen hace referencia en el etiquetado, con un enfoque comercial. 

“El fraude se puede manifestar de diversas formas, pero todas ellas tienen un gran perjudicado: el consumidor. Usar de manera fraudulenta el nombre de una DO es un engaño al consumidor. Apropiarse de la notoriedad y del prestigio ligado a una DO implica que el consumidor cuando consume el producto se encuentre con que la calidad percibida”, reconocen.

Así, aseguran que el fraude es uno de los principales retos a los que se enfrentan las denominaciones de origen. Y protegerse, prevenirlo y luchar contra él una de sus funciones. “Las denominaciones de origen están protegidas por la legislación internacional, con leyes europeas, nacionales y autonómicas que las reconocen y las protegen. Esto implica que las oficinas nacionales de patentes y marcas (en el caso de España, la OEPM) y la oficina europea de propiedad intelectual (EUIPO) deban actuar de oficio impidiendo el registro de marcas que contengan, consistan o evoquen una DO” , sentencian.

¿Qué busca Amazon con la conquista del espacio?

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La conquista del espacio que ha iniciado Amazon, con su proyecto Kuiper, presenta algunas particularidades importantes: en primer lugar, es totalmente diferente a otras muchas que conocíamos que iban desde descubrir estrellas, galaxias o planetas (como viene haciendo la NASA durante años) a colonizar estos últimos como plantea Elon Musk, ya que simplemente se trata ofrecer conectividad a banda ancha de internet a clientes de todo el mundo.

Aunque el hecho más relevante, y también chocante del nuevo proyecto, es que todos aquellos que se han aventurado en él han acabado en la banca rota, una situación anómala para una firma que tiene sus costes medidos al milímetro como Amazon. Porque claro, montar una empresa para lanzar cohetes al universo y quemar dinero a ritmo acelerado es muy de Elon Musk, pero no de alguien como Jezz Bezos. Por ello, los analistas y seguidores de la firma están desorientados acerca de las intenciones del gigante.

Aunque la empresa entre manos no es pequeña, tratará de poner hasta 3.236 satélites en la parte baja de la órbita terrestre, Amazon cuenta con una evidente ventaja frente al resto: tiene literalmente una montaña enorme de dinero para gastar. La realidad es que plantear un proyecto de tal calado exige una importante capacidad para quemar dinero, ya que las inversiones necesarias podrían superar fácilmente los 3.000 millones de dólares, eso sí una cifra bastante pequeña con los más de 10.000 millones que le costará a SpaceX certificar su constelación Starlink que se supone que tendrá 11.000 satélites.

El problema que enfrentará Amazon no será tanto de recursos para la inversión, al contrario de lo que está ocurriendo con Musk, sino de rentabilizar esos miles de millones que se van a poner encima de la mesa. De hecho, firmas como Iridium o Teledesic acabaron mordiendo el polvo porque no consiguieron encontrar suficientes clientes para su fuerte inversión, a pesar de que era bastante más modesta que la que tiene prevista Bezos.

Pero, y si Amazon (al igual que SpaceX) no buscara rentabilizar dicha inversión mediante suscripciones a internet, sino que simplemente fuera para su propio beneficio. En lo anterior radica la clave para muchos expertos, y es que el tipo de conexiones que produce una red como la de Amazon (también como la de Starlink) tiene como característica primordial lo que se conoce como latencia ultra baja. Lo anterior, simplemente es la velocidad de ejecución que tiene un dispositivo conectado a internet como respuesta a un mando, o dicho de otra manera el tiempo que pasa entre que un dispositivo dice que pare y lo que tarda en parar, por ejemplo, un coche autónomo.

Obviamente, la descripción anterior lleva a muchos analistas a pensar que en realidad lo que busca Amazon es crear una red propia, segura y con una conectividad muy alta para su ejército de drones. De hecho, Teledesic falló estrepitosamente a la hora de trasladar su tecnología al gran público, pero si ha encontrado respuesta en el sector privado y en determinadas empresas que se han aprovechado de dichas características. En el caso de SpaceX, sería el de avanzar en el coche autónomo. Por ello, también, la inversión de la firma de Musk sería hasta tres veces más grande que la de Amazon, puesto que no es lo mismo operar una red de drones repartidores que decenas de miles de vehículos por todo el mundo como quiere conseguir con Tesla.  

Jácome: showman televisivo, reencarnación de Ruiz-Mateos y alcalde

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Gonzalo Pérez Jácome lo ha hecho: el pasado sábado se convertía en el alcalde de Ourense. Algunos medios le recuerdan una borrachera televisiva entre interrupciones al grito de «¡cojones!» digna de Arrabal en ‘El mundo por montera’. Otros rescatan cuando ejercía de reportero freak e interrogaba entre las mesas de una comida popular a Feijóo y a José Luis Baltar, que lo miraban con arrogancia.

Feijóo, que ha visto como el PP pierde las siete principales ciudades gallegas mientras los chicos de Casado recuperaban Madrid, ha tenido que taparse la nariz para que José Manuel Baltar, la saga continúa, se mantenga al frente de la Diputación más caciquil del Estado español.

Pero volvamos a Jácome: ¿qué hace un chico tan pintoresco en una ciudad como esta? El discurso de este telepredicador gallego es una colección de chistes rancios, frases hechas, refranes ajados, referencias culturales abonadas al lugar común y tópicos por doquier.

El showman, barba sucia y corta estatura, ha cumplido su sueño gracias a Baltar hijo, al que hasta hace nada llamaba «piscópata». A cambio su partido, Democracia Ourensana, retendrá el tiempo en la Diputación y no se presentará contra Feijóo en las autonómicas de 2020. Un pacto entre caballeros que no lo parecen.

AURIA TV, LA JOYA DEL NEGOCIO

Gonzalo Pérez Jácome aspiró a la alcaldía de la Cidade das Burgas en la primavera de 2003, pero la realidad ejerció de freno: Democracia Ourensana obtuvo 284 votos y cero concejales. Eso sí, aquel verano lanzó una televisión pirata local, Auria TV, que le hizo famoso en la ciudad.

Pero aun así en 2007 repitió experimento y fracaso: 1.700 votos y otro rosco. Dos años después alcanzó un acuerdo con los herederos de Localia TV para que su ‘cadena’, en realidad una incontrolada repetición de sus intervenciones en el Ayuntamiento y la Diputación, alcanzase la TDT.

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Pérez Jácome hace campaña frente al cartel del hombre al que sostendrá políticamente. Foto: Youtube.

Y en 2011 triplicó sus resultados, 4.500 votos, y logró dos concejales que no sirvieron para evitar un nuevo pacto entre el PSOE y el BNG en el consistorio. Eso sí, Jácome, con presencia en el salón de plenos y con un altavoz mediático a su disposición, consiguió que el alcalde socialista de Ourense renunciase a su puesto tras ser acusado en los tribunales de colocar a dedo a algunos trabajadores.

Pero Jácome no se casaba con nadie: con la otra mano arreaba a los Baltar, dinastia eterna que heredó José Manuel, al que Democracia Ourensana llevó a los tribunales por ofrecer trabajo a cambio de sexo.

El presidente de la Diputación salvó el cuello a cambio de perder el prestigio y la mayoría absoluta, pero ahora el partido que lo colocó en una situación imposible le ofrece la vida a cambio de un cambalache al que no se presta el PSOE: no pactaron con Jácome en 2015 y no lo hacen en 2019.

Este año Democracia Ourensana ha alcanzado 12.000 apoyos, siete concejales y la vara de mando de la capital provincial pese a ser tercera fuerza. Todo un logro pese a perder a un representante y 1.500 votos respecto a hace cuatro años.

LA VIDEOTECA DE JÁCOME

Gonzalo Pérez Jácome, ‘el iluminado’, acusaba a los Baltar de «saga corrupta», pero avisaba sin mentir que «pactaría con el diablo para ‘salvar Ourense'». El troll del PP ourensano se hacía selfies irónicos frente al presidente de la Diputación; jugaba a ser atropellado por un policía municipal; colocaba su coche frente a la salida de un parking municipal

Y no paraba de idear todo tipo de performances dignas de Ruiz-Mateos: le hacía escraches a un político del PP porque «Santiago y A Coruña» dejaban sin pastel a Ourense; se encaraba con la bragueta bajada contra los partidarios del alcalde socialista que dimitió en 2012; apostaba por un robot como imagen de campaña…

Era denunciado por piratear la señal de Canal Satélite Digital; aducía con picaresca en el juicio que pensaba que le hacía publicidad a Sogecable por pincharle sus programas VIP; denunciaba el desequilibrio territorial que sufría la Galicia del interior; y vendía aldeanismo al desvelar que rechazaba un pacto municipal con Albert Rivera, siempre al quite…

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Gonzalo Pérez Jácome tras ser agredido en un pleno municipal. Foto: El Progreso.

Pero Jácome no es simplemente una sucesión de patinazos, situaciones ridículas y frikismo: es la única alternativa que encontraron los ourensanos a una Diputación infame y a unos socialistas incapaces de ofrecer un producto mejor.

Jácome también dio luz a la túpida política municipal; forzó la caída de un barón socialista; puso patas arriba a los Baltar; y ha llevado a los tribunales el caso de La Región, periódico que tendrá que devolver los 2,7 millones de euros que le metió la Diputación en el bolsillo por comprar su hemeroteca, o quizás por su complicidad.

Cierto es que la familia de Jácome, propietarios de la tienda de instrumentos Jolper Música, facturó 350.000 al Ayuntamiento y a la Diputación entre el año 2000 y 2011. Ya saben, Galicia es tierra de verbenas. Y de meigas. Y de políticos poco recomendables… 

La encrucijada de los hoteleros del Imserso: plantarse o abrir a pérdidas

El pasado viernes, la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (Cehat) recibió un duro golpe. El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (Tacrc), dependiente de Hacienda, desestimó su recurso a los pliegos de la licitación del Programa de Turismo Social del Imserso, levantando la suspensión cautelar del procedimiento. Ahora, la patronal hotelera se encuentra en una encrucijada: presentar un recurso por la vía judicial o aceptar los pliegos del concurso a sabiendas de que muchos de los 350 hoteles participantes tendrán pérdidas.

“Los servicios jurídicos de Cehat están estudiando a fondo la resolución para plantear, en su caso, un recurso contencioso-administrativo”, señalan a MERCA2 desde la patronal. No obstante, recuerdan que “el plazo para presentar el recurso en la vía judicial es de dos meses desde la fecha de la resolución, por lo que serán los órganos de gobierno de la confederación y las asociaciones afectadas, las que tomen la última decisión al respecto”. De tomar este camino, el inicio de los viajes del Imserso –fijado para el 1 de octubre– podría sufrir retrasos.

Los hoteleros tienen que decidir entre dos opciones: recurrir los pliegos del Imserso por la vía judicial o participar con el riesgo de perder dinero

No obstante, con el recurso interpuesto por Cehat el pasado 8 de mayo dejó claro que no estaban en contra de los viajes del Imserso, por lo que pedían que se prorrogara el anterior concurso un año más. Tiempo en el que se corregirían los pliegos con un mayor consenso dentro del sector. Esta opción, a día de hoy, es la menos posible y depende de la intención de la patronal de tomar la vía judicial.

La otra opción para Cehat es aceptar los pliegos y participar en el concurso como ya estaba previsto que lo hicieran un total de 350 hoteles. Y aquí es donde se arriesgan a perder dinero, o al menos así lo aseguraron hace un mes públicamente. De hecho, llegaron a afirmar que habría hoteles que cerrarían sus puertas para no entrar en pérdidas.

El coste de cada persona del programa varía en función de los destinos incluidos en cada lote y oscila entre un mínimo de 23 euros por estancia, que implica una subida del 9,5%, y un máximo de 42 euros. Los hoteleros reclaman que, para evitar las pérdidas, el precio por persona y día debería situarse en el entorno a los 25 euros (actualmente está entre 22,10 y 22,50 euros) teniendo en cuenta todos los servicios.

En esta petición no encontró muchos apoyos en el mundo turístico. El presidente de Globalia, Juan José Hidalgo, defendió la rentabilidad del programa. “El hotelero que no quiera participar en el Imserso que cierre y deje a su personal en paro todo el invierno, a nadie se le obliga. Cuando algo no interesa no entiendo que se reclame que se pague más”, alegó.

Además, la ministra de Industria, Energía y Turismo en funciones, Reyes Maroto, canceló la reunión con la patronal prevista para el pasado viernes.

CONTINÚA EL CONCURSO

Y mientras toman una decisión, el procedimiento administrativo habitual de la licitación del concurso de los viajes del Imserso, al que concurren tres empresas continuará, con la valoración de las ofertas presentadas. Estas son: Mundiplan (UTE formada por Iberia, Alsa, Gowaii e IAG7), Mundosenior (la UTE integrada por Halcón Viajes (Globalia) y Ávoris (Barceló) y Traveltino 2009 (Logitravel).

De esta forma, la Dirección General del Imserso ha comenzado ya a remitir a las personas acreditadas en el Programa de Turismo las cartas de renovación que contienen la acreditación necesaria para participar la próxima temporada 2019-2020 en dicho programa. Los usuarios disponen hasta el próximo 10 de julio para modificar sus datos en el caso de que no sean correctos o hayan cambiado, según informa el Imserso en su página web.

Orange pide mayor consolidación en el país de los cinco operadores

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Predicar en el desierto. Eso es lo que hacen los operadores de telefonía en demasiadas ocasiones. Pese a ser un sector grande y consolidado, es cierto que sus reclamaciones no siempre llegan a buen puerto. El último ejemplo lo ha protagonizado el máximo responsable de Orange España. Exige un camino firme hacia la consolidación cuando todo se pone de cara para que, muy pronto, haya cinco operadores compitiendo por cada cliente.

Esta reivindicación ha llegado esta semana en el marco del ‘Global 5G Event y European Conference on Networks and Communications (EuCNC)’ que se celebra estos días en Valencia. El CEO del operador naranja, Laurent Paillassot, ha asegurado que uno de los grandes retos “es la consolidación de los jugadores de telecomunicaciones europeos, con tamaño y capacidad de inversión suficiente para competir también en un entorno global”.

Sobre esto, ha insistido en la idea de que “si queremos que el sector de las telecomunicaciones siga contribuyendo significativamente a la economía europea, no debemos ser condenados a mantener un tamaño ‘subcrítico’”. En este sentido se ha centrado en las redes de nueva generación, fijas y móviles, y asegura que “la adquisición de licencias de espectro relacionadas, la racionalización de las tecnologías 2G / 3G / 4G… representan un gran esfuerzo de inversión en beneficio de todos y no podemos resignarnos a contar con la mitad de la inversión per cápita que Estados Unidos”.

Este mosqueo de Paillasot en Valencia tendría sentido, y lógico, sino fuera porque España está en estos momentos caminando en otro sentido. Así, pese al runrún europeo sobre que ya no existiría tanta presión sobre la existencia obligatoria de más de tres operadores por país, la realidad es distinta. Incluso chanante, si atendemos al mercado español.

La semana pasada se conoció la noticia de que MásMóvil empezará a cotizar en el Ibex 35. Eso supone más recursos económicos, mayor exposición mediática y, en definitiva, mayor crecimiento. Además, eso lleva aparejado que, por ahora, los rumores que había sobre consolidación en torno a su figura se alejen en el tiempo.

De hecho, se convierte en un actor más importante, con mayores y recursos; y, lo más contrario a lo que explican desde Orange, su presión provoca que las guerras de tarifas y los recursos de inversión deban ser replanteados. Con impactos contrarios a los deseado.

ORANGE CLAMA POR LO LÓGICO

Pero que las palabras de Orange parecen un canto de sirena se refleja en que el quinto operador, Euskaltel, también está rearmando su estructura societaria para seguir creciendo. Y salvo que el propio operador naranja, o cualquiera de sus rivales, inicie una operación de compra, todo hace indicar que el operador vasco seguirá ganando tamaño y fuerza.

Pero no son los únicos. Hasta los operadores regionales cada vez tienen más peso, despliegan más fibra y son capaces de dar mejor servicios. Eso provoca que los grandes operadores, Orange entre ellos, centren sus esfuerzos en las grandes ciudades. Regiones donde, precisamente, pelean en estos momentos cuatro compañías, ¡cuatro! Y en localidades del norte de gran tamaño, donde Euskaltel tiene una presencia dominante, ¡cinco!

De esta forma, la reclamación del CEO de Orange tiene sentido. Todo el del mundo. Pero la situación es compleja de resolver. Y, lo más preocupante, si llega la consolidación, que deberá llegar, se habrá llevado por delante una parte importante de los ingresos de los operadores. Mejor dicho, se habrá segregado entre muchos actores. Eso incidirá de manera directa en los planes de inversión de cada compañía.

MÁS RETOS PARA TODOS

Al margen de la consolidación, Paillasot también ha reclamado mayor pese trasfronterizo. “Solo podemos ganar la carrera por el 5G en nuestros respectivos países si gana Europa, que a su vez opera en una dimensión global. Esta segunda ola digital es un juego de competición mundial entre continentes”, ha señalado el máximo responsable de Orange España.

Asimismo, también ha habido turno para otra crítica recurrente: la regulación. Aquí, el directivo naranja estima que se debe contar con un terreno de juego equilibrado, diferente del actual, que favorece claramente a los OTT, que no tienen las mismas obligaciones de los operadores.

“Necesitamos que, a mismos servicios, se apliquen las mismas reglas. No podemos seguir con un escenario en el que los gigantes de Internet disfrutan de un entorno cada vez más ilimitado y desregulado, mientras las telecos, que invierten localmente y generan empleo, están sujetas a cada vez mayores obligaciones regulatorias y fiscales”, estima el consejero delegado de Orange España.

Los jóvenes se lanzan a la inversión verde (pese a la amenaza del Gobierno)

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Las nuevas generaciones de inversores han acogido la importancia de la sostenibilidad de sus finanzas. Una muestra de ello es que más de la mitad de los millennials invierten a menudo o siempre en fondos sostenibles.

En concreto, el 52%. Esta cifra está por encima de la Generación X (41%) y los babyboomers (30%), tal y como ha destacado en consejero delegado de Bolsas y Mercados Españoles (BME), Javier Hernani, durante el seminario ‘Los mercados ante el reto de unas finanzas sostenibles’ que ha impartido en el XXXVII Curso de Economía que la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (UIMP).

Además, el directivo ha destacado que España es la séptima potencia mundial en las finanzas sostenibles con una emisión de 5.800 millones de dólares en bonos verdes. Aún queda mucho camino para alcanzar los 34.100 millones de dólares de Estados Unidos, pero el tercer país en la clasificación (Alemania) tan solo está a 1.800 millones de dólares. De hecho, Hernani ha incidido en que si se tiene en cuenta que está emitiendo estos bonos por encima de su peso en la economía mundial “está bien situada con respecto a países como Canadá o Japón”, que van por delante en el ranking del PIB mundial (España está en la 13ª posición).

Por tanto, Javier Hernani ha hecho hincapié en que “la sostenibilidad es mucho más que una moda; se está percibiendo como un criterio de inversión ineludible”. La Cumbre del Clima de París fijó en 2015 el objetivo de alcanzar el billón de dólares emitidos en bonos verdes en 2020 para generar un impacto en la descarbonización de la economía. A cierre de 2018, el volumen emitido asciende a 521.000 millones de dólares, así que “queda tarea pendiente”. En este sentido, Carlos Torres también ha destacado por la mañana el esfuerzo del banco que preside en la economía sostenible y en la decisión de inversión de sus clientes.

Javier Hernani ha declarado que “la sostenibilidad es un concepto amplio que las empresas y personas estamos intentando contribuir a su definición”. Todo lo que la economía haga en este ámbito necesitará financiación. De ahí que el directivo de BME haya considerado “fundamental” que desde los mercados se defina “qué podemos hacer y cuál es nuestro rol”.

El consejero delegado de BME ha querido constatar que pese a las bondades de este tipo de inversión “si no es rentable no será sostenible en el tiempo”. Por ese motivo ha mostrado que las carteras ‘Top 40’ han batido a los índices de los últimos años y “están en rentabilidades positivas de manera bastante clara» como alternativa de inversión.

BME, como mercado regulado, aporta la “transparencia” que contribuye a la sostenibilidad mediante una combinación de la transparencia en la formación de precios de los activos que gestionan y una buena gestión del riesgo. No obstante, ha reconocido que uno de los efectos de MiFid II ha sido el incremento del volumen de operaciones realizadas entre grandes empresas fuera de los mercados organizados (OTC).

BME VE UN “ERROR EN SÍ MISMO” LA ‘TASA TOBIN’

Tras su intervención, durante el turno de preguntas de los periodistas, ha salido a colación el impuesto sobre las transacciones financieras, conocido como ‘tasa Tobin’, por el que aboga el Gobierno de Pedro Sánchez. Para Hernani, sería «un flaco favor a la industria de valores española» si se aplica solo en España.

España es la séptima potencia mundial en emisión de bonos verdes, pero la ‘tasa Tobin’ haría un flaco favor a la industria de valores española

En primer lugar, porque coloca al mercado es una posición competitiva peor y “no estamos para eso en España”. En segundo lugar, porque si solo se aplica en España se trataría de “un error en sí mismo”. «Todo impuesto nacional en una economía interconectada como la europea nos coloca en una situación delicada», ha insistido. También ha indicado que se debe entender bien cómo han evolucionado «las tuberías» del mercado en los últimos años, ya que «este impuesto no se puede aplicar igual ahora que como se haría hace cuatro o cinco años».

Por último, ha explicado que un incremento del coste de transacción se coloca en el coste de financiación. “Esto es de primero de carrera”, ha afirmado. “Si el impuesto es solo español estamos haciendo un flaco favor al país”, ha sentenciado. Además, ha alertado de que este impuesto terminará pagándolo el ciudadano, «como siempre». «No servirá para recaudar el dinero de un bolsillo para beneficiar a otros, sino que al revés, este impuesto lo pagará el contribuyente, el inversor final, cada uno de nosotros», ha subrayado.

Una derivada de esta incertidumbre fiscal ha sido la disminución de salidas a bolsa este inicio de año. Los rumores sobre un impuesto a las transacciones financieras no creo que sean muy positivos para la decisión de salir a Bolsa», ha apuntado. Otro factor que lastra esta decisión de las compañías españolas, en opinión de Hernani, es la inestabilidad en la formación de Gobierno. «A las compañías no les gusta salir al mercado en una situación de inestabilidad y eso tiene su influencia», ha asegurado.

El PP se queda sin tiempo en la Operación Chamartín: ‘sí’ a la fuerza

Sin tiempo, atado de pies y manos y con una nula capacidad de maniobrar. Así esta el Partido Popular con respecto a la aprobación de la antigua Operación Chamartín. Los ‘populares’ siempre han buscado un proyecto más ambicioso, pero Ciudadanos exige su aprobación urgente. José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, no podrá introducir los cambios que a él le gustaría, salvo que Begoña Villacís, vicealcaldesa, modifique sus postura.

Los desbloqueos de los proyectos urbanísticos de la capital fueron tema central durante la pasada campaña electoral y lo siguen siendo ahora que ya hay un nuevo equipo de Gobierno Local. Mucho se ha hablado durante los últimos tres días sobre los desarrollos del sureste, las cocheras de Chamartín, Azca… Pero todos los focos mediáticos se centran en la ya extinta Operación Chamartín. Especulaciones, presiones y un reloj que corre en contra del Partido Popular.

La situación del mayor desarrollo urbanístico del Norte de Madrid parecía aclararse con el pacto de gobierno entre Martínez-Almeida y Villacís. En el documento -firmado por ambos- reflejaba la obligación que tenía el primero de aprobar «de manera urgente» Madrid Nuevo Norte. Un acuerdo que enterraba de manera definitiva las tentaciones que pudiera tener el Partido Popular de realizar modificaciones al proyecto.

MERCA2 ha confirmado que la intención de Ciudadanos es dar el ‘ok’ definitivo a la Operación Chamartín en los próximos plenos. Pero unas declaraciones de la propia Villacis en El Mundo han abierto una pequeña brecha en el discurso de la formación ‘naranja’. El proyecto va a salir lo antes posible, pero nadie puede pensar que en una operación que se va a desarrollar a lo largo de 20 años nada, nada va a cambiar», ha afirmado la líder de Ciudadanos.

Unas palabras que han abierto por enésima vez el debate sobre la posibilidad de que el PP y Cs pudieran elaborar un nuevo proyecto más ambicioso que el de Ahora Madrid. Una situación que no se contempla, a pesar de que en realidad sería lo que más agradaría a las dos formaciones política. Ni los ‘populares’ ni sus socios en el Gobierno Local esconden que el planteamiento actual de Madrid Nuevo Norte es «pobre» en relación a las posibilidades que este terreno ofrece. Pero la presión social comienza a pesar y un retraso de otros cuatro años supondría poner en peligro un desarrollo que ya lleva 25 años de demoras. Es mejor pasar a la historia como el Gobierno que logró aprobar de manera definitiva la Operación Chamartín y no cómo otra corporación que no ha sido capaz de desatascar este desarrollo.

En esta guerra de tiras y aflojas: de apuestas y faroles y de rumores y contradicciones emerge Mariano Fuentes, nuevo concejal de Urbanismo de Madrid. Este licenciado en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid tiene la responsabilidad de gestionar esta encrucijada. El hasta ahora asesor de vivienda en el Grupo Municipal de Ciudadanos se ha mostrado muy crítico con la política urbanística de Manuela Carmena, exalcaldesa de la ciudad, durante los cuatro años de gestión de Ahora Madrid.

El PP y Ciudadanos pretenden un proyecto más ambicioso, pero saben que no hay tiempo para ello. Salvo sorpresa habrá una aprobación definitiva

Son muchos los tuits que demuestran la poca sintonía de Fuentes con los proyectos de la exjueza y los suyos. Ahora, Fuentes, Ciudadanos y el Partido Popular tendrán que tragar con uno de ellos si no quieren volver a sentir el aliento en la nunca de la presión social y la promotora, Distrito Castellana Norte -controlada por el Grupo San José y el BBVA-.

EL PP NO PUEDE Y CIUDADANOS NO SE ATREVE

Todos en contra de Madrid Nuevo Norte, pero ninguno de los actores -PP, Ciudadanos y Fuentes- sin el arrojo necesario para realizar modificaciones que retrasarían el proyecto otros cuatro años y que pondrían en peligro su aprobación final durante esta legislatura.

La promotora, Distrito Castellana Norte, espera que el Gobierno Local cumpla con su palabra y de el ‘ok’ definitivo al desarrollo. Espera noticias del alcalde, de la vicealcaldesa y del nuevo responsable de urbanismo, pero sería una gran decepción para ellos que la ambición de los populares lapidaran un proyecto que han vuelto a reclamar de manera enérgica los vecinos de Fuencarral y Las Tablas.

En política, y menos en la urbanística, no se puede dar nada por sentado ni por hecho, pero si nada cambia la Operación Chamartín será aprobada tal y cómo la diseñó Ahora Madrid, a pesar de las reticencias del PP y de Cs. Los dos sueñan con un proyecto más parecido al diseñado en su día por Ana Botella, exalcaldesa de Madrid, pero son conscientes de la necesidad de viviendas, oficinas y dotaciones públicas que existe en una zona que lleva abandonada más de 20 años.

GABILONDO AMENAZA EL PROYECTO EN LA ASAMBLEA

De todos modos, a pesar de que los ‘populares’ y los ‘naranjas’ aprobarán con el morro torcido la operación, lo cierto es que todavía falta salvar otro escollo: la Comunidad de Madrid. Todo hacía indicar que el Partido Popular se iba a hacer con el control de la Cámara de la capital, pero Vox anunció este lunes que rompía las negociaciones con Isabel Díaz Ayuso, porque el PP no había cumplido el compromiso de entregar a alguna concejalía del Ayuntamiento de Madrid a Vox. Esta circunstancia abre una ventana al PSOE y a Ángel Gabilondo. Una hipotética victoria de los socialistas sí supondría un riesgo para la aprobación de Madrid Nuevo Norte, porque es la única formación que se ha mostrado contraria a otorgar el ‘ok’ definitivo.

Mitos verdaderos y falsos que nos han dejado la serie Chernobyl

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Tras ver la miniserie Chernobyl, todavía estamos impactados. Conocíamos la historia, y lo que pasó, pero el día a día contado desde las personas que lo vivieron nos ha dejado con muchas preguntas en la cabeza. ¿Qué hay de verdad y qué hay de mentira en todo lo ocurrido tras el desastre nuclear?

La serie de moda en HBO aclara muchas dudas sobre lo ocurrido, pero siguen existiendo grandes mitos de lo que pasó en la central nuclear de Chernobyl. Algunos son ciertos y otro no. A pesar del secretismo del régimen soviético, circularon muchos rumores al respecto. Y con el tiempo se ha tratado de aclarar la verdad.

La cantidad de muertos en Chernobyl

La cantidad de muertos en Chernobyl

Un desastre tan grande nos hace pensar en miles de muertos tras el accidente. Lo cierto es que oficialmente solo hay 31 fallecidos según los registros. Se trata de los operarios de la central, los bomberos, y los militares que acudieron en primer lugar al desastre y que trataron de mitigar el daño.

Estuvieron expuestos a tal cantidad de radiación que fallecieron al de pocas semanas de aquel fatídico 26 de abril de 1986. Sin embargo, no hay cifras exactas de cuántos murieron por la exposición a la radiación a lo largo del tiempo. Se sabe que aumentaron los casos de cáncer, y las cifras varían desde los 4.000 muertos a los 30.000.

Una zona inhabitable

Una zona inhabitable

Después del accidente, se creó una zona de exclusión entorno a la central de Chernobyl de 30 km. Evacuaron a todo el mundo que vivía allí. En teoría, hoy en día debería ser una zona inhabitable, pero hay muchos ancianos que han regresado al hogar. Se estima que unas 400 personas viven en la zona de exclusión.

También el entorno de la central es un paraíso para los animales. Numerosa vida salvaje a resurgido en la zona, como jabalíes, zorros, venados o lobos. Viven en total libertad, casi como en una reserva de la naturaleza, lo que demuestra que el ser humano es más destructivo que la radiación.

Chernobyl fue una explosión nuclear

Chernobyl fue una explosion nuclear

Solemos oír hablar del accidente de Chernobyl como si fuera una explosión nuclear, pero eso no es del todo cierto. Las centrales nucleares solo enriquecen su uranio con 2-5% de uranio, mientras que las bombas nucleares necesitan un enriquecimiento del 90%. Por ello, es imposible que una central nuclear experimente una explosión atómica.

Las pruebas de seguridad que realizaron los operarios del turno de noche provocaron un sobrecalentamiento tanto del núcleo como del agua de refrigeración. Esto provocó una explosión de vapor que rompió los muros de contención, y posteriormente, una explosión mucho más violenta que hizo saltar la tapa del reactor.

Mutaciones en Chernobyl

Mutaciones en Chernobyl

Uno de los rumores más fantasiosos sobre Chernobyl afirma que los animales sufren deformaciones y mutaciones causadas por la radiación. Lo cierto es que los animales que campan a sus anchas en ese terreno no tienen problemas de ningún tipo. No se ha hecho estudios sobre su esperanza de vida, pero aparentemente, son normales.

Los animales tienen altas dosis de radiación (incluso aunque nacieron después del accidente), pero no hay animales mutantes. Eso es fruto más de las películas de terror que fruto de la realidad de lo que se vive en Chernobyl.

Las dosis de radiación

Las dosis de radiacion

Aunque la leyenda dice que las dosis de radiación fueron altísimas, mucho más que las bombas de Hiroshima y Nagasaki. Sin embargo, la radiación no fue tan alta para la mayoría de la población, y hay que distinguir entre efectos acumulados y puntuales.

Excepto los operarios de la central y el equipo de emergencias, que estuvieron presentes en el momento del accidente o poco de tiempo después, la mayor parte de la población solo recibió dosis de radiación relativamente bajas. Además, el consumo de comida y leche contaminadas llevó a exposiciones a la radiación ionizante. Todo eso se ha ido sumando en el cuerpo y ha podido causar ciertas enfermedades por efecto acumulativo.

Las consecuencias del accidente

Las consecuencias del accidente

Los más efectos más destructivos sobre la población que residía cerca de la central y los liquidadores que ayudaron a mitigar el riesgo radioactivo de la central han sido debido a los problemas mentales. Se han registrado 50.000 muertes asociadas con alcoholismo y depresión durante las décadas posteriores al accidente y unos 100.000 casos de abortos innecesarios.

El desplazamiento fuera de sus viviendas, el realojamiento, el miedo a la radiación, la incertidumbre, el caos tras el accidente ha provocado un aumento de las enfermedades mentales, incluso más que las enfermedades físicas entre las personas que vivían cerca de esa zona maldita.

El turismo en Chernobyl

El turismo en Chernobyl Merca2

Una de las consecuencias del éxito de la serie de Chernobyl, es que está aumentando el número de turistas que se acercan a conocer la zona. Un turismo macabro y no exento de riesgos, puesto que la radiación en la zona sigue siendo alta. Se estima que esa región seguirá siendo inhabitable para el ser humano unos 20.000 años.

Las personas que se acercan hasta Pripyat pasan varios controles nucleares y su visita dura solo unas horas para que la exposición a la radiación sea mínima. Pero en tiempos de redes sociales, todo el mundo quiere sacarse una foto en ese siniestro escenario que ahora vuelve a estar de moda.

Infineon aprueba una ampliación de capital para comprar Cypress

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Infineon ha aprobado una ampliación de capital de 1.500 millones de euros para abordar la compra de Cypress. El montante total de la operación, como ya anunció el fabricante alemán de circuitos integrados, será de 9.000 millones de dólares (8.020 millones de euros).

En concreto, Infineon ampliará su capital social un 10% mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias con el objetivo de recaudar 1.500 millones de euros. Estas participaciones tendrán derecho al recibir el abono de dividendos correspondientes al periodo a partir de octubre de 2018.

El fabricante de microprocesadores ha puntualizado que la emisión está dirigida a inversores institucionales y se realizará a través de una colocación «privada» con un proceso «acelerado».

23,85 DÓLARES POR ACCIÓN

Infineon acordó pagar 23,85 dólares en efectivo por cada acción de Cypress, lo que representa una prima del 33% con respecto al precio de cierre de las acciones del día anterior al anuncio del trato.

La compañía alemana calcula que las economías de escala permitirán generar sinergias de costes por importe de 180 millones de dólares (160 millones de euros) anuales hasta 2022 y alcanzar sinergias de ingresos por importe de más de 1.500 millones de dólares (1.336 millones de euros) anuales en el largo plazo.

La compra-venta deberá completarse antes del cierre del presente 2019 o más tardar a principios del 2020, pues deben ajustarse a las regulaciones marcadas por organismos oficiales que regulan esta clase de movimientos en la industria, fecha en que Infineon estima comenzará a ver los resultados de su estrategia gracias a la creación de sus estrategias comerciales.

Siemens crea un ‘cyber-hub’ en España para frenar las amenazas

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Siemens quiere frenar las amenazas digitales que han supuesto un importante desembolso a las tecnológicas en 2018, con la creación de un ‘cyber-hub’ en España. La compañía confía en que este centro regional de ciberseguridad, ubicado en Madrid, refuerce «la seguridad de las infraestructuras, empresas y ciudades» con las que opera.

El nuevo ‘cyber-hub’ de Siemens en España trabajará junto a otras localizaciones en países como Portugal, China, Estados Unidos o Alemania, y tiene como objetivo principal «crear una amplia base para proteger a Siemens y a sus clientes con productos y sistemas seguros en todo el mundo», como ha explicado la compañía en un comunicado.

El centro estará ubicado en Madrid y contará con un grupo de trabajo integrado por diferentes perfiles profesionales, expertos en gestión de riesgos, en cloud y en estrategias de ciberseguridad, que trabajarán en el desarrollo de tecnologías y sistemas de prevención, protección y detección de ciberataques.

Entre sus cometidos estará detectar cualquier anomalía que se produzca en el ámbito de los sistemas digitales y mitigar los riesgos derivados de la conectividad digital, respondiendo a los ataques junto a las empresas o instituciones afectadas.

En concreto, los esfuerzos se centran en el Internet las Cosas (IoT), reduciendo las amenazas de la cadena de producción y de exposición a través de la implementación de la ciberseguridad a lo largo de todo el ciclo de vida del producto.

1.300 EXPERTOS PARA EVITAR PÉRDIDAS

La plantilla global de la multinacional está integrada por cerca de 1.300 expertos en ciberseguridad, que advierten a las empresas de incidencias relacionadas con la seguridad y coordinan contramedidas proactivas.

Además, Siemens está trabajando con diferentes socios a nivel mundial en la iniciativa Charter of Trust, para promover un protocolo conjunto que logre crear un mundo digital más seguro, a través de normas y estándares vinculantes, y en España también colabora con el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), con quien ha creado un laboratorio en León que actúa como banco de pruebas para desarrollar herramientas, procedimientos y controles de seguridad.

Según señala el Centro para Estudios Estratégicos e Internacionales, las amenazas a la ciberseguridad en 2018 causaron pérdidas de 500.000 millones de euros en todo el mundo

El Santander quiere adquirir el total de su filial mexicana por 2.600 M€

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El Banco Santander planea adquirir el 25% de su filial mexicana que no controla, mediante una oferta de canje de títulos. El banco necesitará aprobar una ampliación de capital, que será puesta a votación en la junta general de accionistas que han convocado en Santander para los próximos 22 y 23 de julio.

Los aumentos de capital, uno principal y otro complementario, por importe «determinable», establecen la emisión y puesta en circulación de nuevas acciones ordinarias de 50 céntimos de euro de valor nominal cada una y una prima de emisión que será determinada por el consejo de administración.

Las nuevas acciones serán suscritas y desembolsadas íntegramente mediante aportaciones no dinerarias consistentes en valores representativos del capital social de Santander México.

Asimismo, se solicitará la delegación de facultades al consejo de administración para fijar las codiciones de los aumentos en todo lo no previsto por la junta general.

La entidad solicitará la admisión a negociación de las nuevas acciones en las bolsas de valores de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao a través del Mercado Continuo y eln las bolsas extranjeras en las que coticen las acciones del banco (Londres, Varsovia, Nueva York), así como en la Bolsa Mexicana de Valores.

El banco que preside Ana Botín comunicó el pasado 12 de abril su intención de formular una oferta de adquisición de todas las acciones de Santander México que no son titularidad del grupo y que representan aproximadamente el 25% del capital social de la entidad mexicana, una transacción valorada en cerca de 2.600 millones de euros que se espera lanzar y liquidar en la segunda mitad del año.

Los accionistas que acepten la oferta recibirían 0,337 acciones de nueva emisión de Banco Santander por cada acción de Santander México y 1,685 american depositary shares (ADS) de Banco Santander por cada una de Santander México, según informó entonces la entidad.

La ecuación de canje implica una prima del 14%, teniendo en cuenta los precios de las acciones de Banco Santander y Santander México al cierre de los mercados en la fecha del anuncio y del 22% sobre el precio medio ponderado por volumen del último mes.

En el caso de que toda las acciones titularidad de accionistas minoritarios aceptaran la oferta, considerando la contraprestación actualmente prevista, Banco Santander debería emitir aproximadamente 572 millones de acciones, lo cual representa un 3,5% del capital social actual de Banco Santander.

El grupo explicó que la ecuación de canje tiene en cuenta tanto el dividendo con cargo a los resultados de 2018 que se espera que sea aprobado por Santander México en su asamblea general anual ordinaria del próximo 29 de abril y que se abonó en mayo, así como el dividendo complementario con cargo a los resultados de 2018 que Banco Santander distribuyó también en mayo.

Los accionistas de la compañía mexicana que acepten la oferta tendrán derecho al primer dividendo a cuenta de Banco Santander con cargo a 2019 que espera abonarse entre octubre y noviembre de este año.

Debido a que se trata de una oferta voluntaria, los minoritarios de la filial mexicana pueden participar o no en la operación, que no estará sujeta a un nivel mínimo de aceptación.

SANTANDER MÉXICO SEGUIRÁ EN BOLSA

La ecuación de canje prevé un ajuste al alza que refleje, para el caso de que la liquidación ocurra después de la fecha de referencia del dividendo que se espera pagar por Banco Santander entre octubre y noviembre, el valor de ese dividendo y de cualesquiera dividendos posteriores de la entidad que los accionistas aceptantes no hayan recibido, y un ajuste a la baja por el valor de cualesquiera dividendos adicionales de Santander México recibidos por éstos después del dividendo pagado por Santander México en mayo de 2019.

Actualmente, la compañía no tiene intención de solicitar la exclusión de cotización de Santander México de la Bolsa Mexicana de Valores ni de la Bolsa de Nueva York.

En relación con la operación, las acciones de Banco Santander, que actualmente están registradas en el Sistema Internacional de Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores, serán registradas en el Registro Nacional de Valores mexicano y cotizarán en la Bolsa Mexicana de Valores.

Según informó la entidad, la operación es consistente con la estrategia del grupo de incrementar su peso en mercados en crecimiento y «refleja la confianza de Banco Santander en México y en su filial mexicana, así como en su potencial de crecimiento a largo plazo».

El grupo resaltó que la operación es consistente con su estrategia de incrementar su peso en mercados en crecimiento y refleja su confianza en México y en su filial mexicana así como en su potencial de crecimiento a largo plazo.

La entidad espera que la operación tenga un ‘return on investment’ (ROI) de aproximadamente el 14,5%, que sea neutral en beneficio por acción, y que contribuya positivamente al ratio de CET1 del Grupo.

El inicio de la oferta y ésta estarán sujetos a las condiciones habituales en este tipo de operaciones, incluyendo la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores mexicana y de la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos, la ausencia de cualquier cambio material adverso en la situación financiera, el resultado de las operaciones o las perspectivas de Santander México, así como a la aprobación de la junta general de accionistas de Banco Santander.

El Imserso gastó casi 9 M€ en más de 1.000 pensiones a fallecidos

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Ciudadanos ha presentado en el Congreso de los Diputados una pregunta por escrito al PSOE, partido que gobierna en funciones, sobre el pago de pensiones no contributivas a más de mil personas fallecidas. Del gasto, un total de 11 millones de euros, sólo se han recuperado 2,2 millones de euros.

En concreto, el diputado del grupo parlamentario Ciudadanos Sergio del Campo cuestiona al Ejecutivo sobre su valoración sobre el informe de fiscalización del Tribunal de Cuentas al Imserso, en el que detecta el pago en 2016 de pensiones no contributivas a 1.096 personas que ya habían fallecido, superando el importe global de las nóminas abonadas indebidamente los 11 millones de euros.

El informe del órgano fiscalizador llega a la conclusión de que existen «debilidades» en el procedimiento de detección de fallecidos por parte de los órganos gestores de las prestaciones, «debilidades» que, a su juicio, resultan «especialmente significativas» cuando el plazo transcurrido entre el fallecimiento y su detección es superior a cuatro años, dada la posible prescripción del derecho a recuperar las cantidades indebidamente pagadas.

UN GASTO DE CASI 9 MILLONES DE EUROS

A dichos efectos, el informe desvela que el Imserso solo ha recuperado en torno a 2,2 millones de euros, aproximadamente el 20% de la cantidad global abonada de manera indebida.

Por ello, Ciudadanos quiere saber si el Gobierno en funciones ha estudiado la posibilidad de implantar un procedimiento homogéneo para recabar la colaboración de las entidades financieras en la retrocesión de mensualidades que van más allá de los últimos cuatro años cuando los fondos continúen depositados en las cuentas bancarias.

También pregunta al Ejecutivo si tiene pensado llevar a cabo alguna actuación a efectos de facilitar la identificación de los cotitulares de cuentas que hayan podido disponer indebidamente de las cuantías correspondientes, y si prevé llevar a cabo alguna actuación para mejorar los controles de vivencia.

Orange aprieta a Europa para asumir un rol protagonista con el 5G

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Laurent Paillassot, consejero delegado de Orange España, ha hecho hincapié en la necesidad de que Europa se enfrente a los desafíos que plantea el 5G, para que el Viejo Continente pueda asumir un papel principal en el desarrollo de esta nueva sociedad digital que espera revolucionar la tecnología.

En la sesión inaugural del séptimo congreso ‘5G Global Event’, Paillassot ha remarcado que, a pesar de las grandes ventajas que traerá el 5G, también existen aún diversos desafíos que han de ser afrontados, no solo en España, sino en toda Europa, para que se lleve a cabo con éxito el despliegue completo de esta nueva tecnología.

«Solo podemos ganar la carrera por el 5G en nuestros respectivos países si gana Europa, que a su vez opera en una dimensión global. Esta segunda ola digital es un juego de competición mundial entre continentes», ha resaltado el consejero delegado de Orange.

En su opinión, entre estos retos se encuentran la necesidad de contar con un mercado europeo unificado y enfocado en el desarrollo de una I+D europea, que pueda competir a nivel mundial, así como la consolidación de los jugadores de telecomunicaciones europeos, con tamaño y capacidad de inversión suficiente para competir también en un entorno global.

En este sentido, ha advertido de que si se quiere que el sector de las telecomunicaciones siga contribuyendo significativamente a la economía europea, no tiene que estar condenado a mantener un tamaño «‘subcrítico'», y ha defendido que tiene que competir con otros continentes «con más músculo, con las mismas fuerzas.

«El despliegue de redes de nueva generación, fijas y móviles; la adquisición de licencias de espectro relacionadas; o la racionalización de las tecnologías 2G, 3G y 4G representan un gran esfuerzo de inversión en beneficio de todos y no podemos resignarnos a contar con la mitad de la inversión per cápita que Estados Unidos, por ejemplo», ha remarcado.

El tercer desafío es contar con un terreno de juego equilibrado, diferente del actual, que favorece claramente a los proveedores de servicios de Internet OTT, que no tienen las mismas obligaciones de los operadores. «Necesitamos que, a mismos servicios, se apliquen las mismas reglas», ha incidido.

EVOLUCIÓN DEL 5G

Por otro lado, Paillassot ha destacado el «papel protagonista» que la filial de Orange en España quiere adoptar en el desarrollo futuro del 5G. Sin embargo, también ha agregado que el lanzamiento de los servicios sobre esta nueva tecnología en el país aún llevará algún tiempo debido a condicionantes como la asignación de frecuencias, la definición de los estándares de latencia y conexión masiva de objetos o la presencia de suficientes teléfonos inteligentes compatibles en el mercado.

El consejero delegado de Orange España ha incidido en que el desafío clave está en el sector empresarial (‘B2B’) y, en su opinión el beneficio completo de 5G vendrá con la tecnología ‘stand alone’ que permite el ‘slicing’ (división en distintos segmentos) de la red.

«Esto se normalizará en 2020 y la disponibilidad de sensores y dispositivos B2B probablemente estará disponible a gran escala de alrededor de 2022 en adelante», ha remarcado Paillassot, quien señala que Orange, en colaboración con entidades, empresas de diversos sectores industriales y fabricantes, desarrollará distintas experiencias encaminadas a probar las múltiples posibilidades que aplicación de esta nueva tecnología.

En concreto, apunta que está llevando a cabo pilotos en siete ciudades con distintos casos de uso, como el turismo inmersivo, el automóvil conectado, la Industria 4.0, el soporte experto remoto aplicado a la industria y las emergencias, la seguridad (videovigilancia y reconocimiento facial), entre otros.

«La adopción será más rápida en sectores que ya están aprovechando 4G LTE, como servicios públicos, fábricas de automóviles, minas. Para otros sectores, todos los pilotos que se están realizando actualmente ayudarán a iniciar la curva de aprendizaje de 5G», ha incidido.

Orange ha defendido en los últimos meses que no hay urgencia en el despliegue del 5G y prefiere seguir trabajando en todos los aspectos que rodean a la nueva tecnología y haciendo pilotos con distintos casos de uso en diferentes ámbitos para asegurar que, cuando sea lanzada esta tecnología, cumpla con todas las expectativas de los clientes, algo que ven más cercano a finales del año próximo o incluso 2021

Las acciones de Indra se desploman por la posible compra de ITP Aero

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Las acciones de Indra han caído un 7% este lunes hasta situarse por debajo de los nueve euros. El fuerte descenso se debe a que la empresa de tecnología y consultaría planea realizar una ampliación de capital para adquirir una participación de control en Indutria de Turbo Propulsores (ITP) Aero. El acuerdo estaría cerca de producirse, después de que el pasado viernes la compañía hiciera oficial que había mantenido conversaciones con Rolls-Royce para hacerse con su filial.

En concreto, los títulos de Indra han cerrado la primera sesión de la semana en los 8,955 euros, lo que representa un descenso de casi el 7,06% en comparación con los 9,635 euros por acción en los que concluyeron el pasado viernes, cuando se dejaron un 3,65%.

Durante la jornada de este lunes las acciones de la compañía han llegado a marcar un mínimo de 8,72 euros, lo que representaba un descenso de alrededor del 9,5% respecto al cierre de la sesión anterior. Los títulos de Indra no se situaban por debajo de los nueve euros desde principios de febrero.

CONVERSACIONES POR ITP AERO

Indra confirmó el pasado viernes que está manteniendo conversaciones con Rolls-Royce tendentes a explorar la posible adquisición de una participación de control en ITP Aero, aunque aclaraba que todavía no había adoptado «ninguna decisión al respecto».

«En este momento no se puede determinar si las referidas conversaciones que se están manteniendo conducirán a la adopción de una decisión definitiva y a la suscripción de un acuerdo vinculante con Rolls-Royce«, explicaba la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

‘El Confidencial’ publica este lunes que, para financiar la operación, Indra solicitará un crédito de unos 1.000 millones al banco francés BNP, que después reducirá a través de una ampliación de capital que podría situarse entre los 400 y los 500 millones de euros, lo que equivale a alrededor del 30% del capital actual.

Registros en las oficinas de Nordea por supuesto blanqueo de capitales

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La Fiscalía de Dinamarca para Delitos Económicos Graves e Internacionales tiene a Nordea en el punto de mira por un supuesto blanqueo de capitales. Varios agentes se presentaron en las oficinas del banco, con motivo de una investigación que permanece abierta.

«Estamos cooperando con la Fiscalía para asegurarnos de que tiene acceso a toda la información relevante», ha subrayado el director de Nordea en Dinamarca, Fran Vang-Jensen, en un comunicado remitido a Europa Press.

La investigación está relacionada con los clientes internacionales del banco escandinavo. Según asegura la entidad, en 2014 cambió su estrategia para centrarse en los clientes nórdicos y, como parte de esa medida, evaluó a sus clientes internacionales desde una perspectiva de «riesgo y cumplimiento de la legalidad», distanciándose de aquellos clientes que no cumplieron sus criterios.

NORDEA AFRONTARÁ LAS CONSECUENCIAS

En abril, Nordea realizó una provisión 95 millones de euros con el objetivo de hacer frente a una posible multa por blanqueo de capitales.

Uno de los mayores bancos de Dinamarca, Danske Bank, también está involucrado en varias investigaciones en distintos países por blanqueo de capitales en relación a los clientes extranjeros de su filial en Estonia.

Las pesquisas llevaron a la Finantsinspektsioon, la CNMV estonia, a prohibir a Danske operar en el país de forma indefinida, por lo que la entidad tiene que clausurar todos sus negocios en dicho mercado antes de que finalice el año.

El caso de la firma danesa también salpicó al banco sueco Swedbank, que está siendo investigado en Suecia y Estonia después de que un programa de la televisión pública sueca SVT acusara en febrero a la entidad de haber permitido que medio centenar de clientes realizaran transacciones de hasta 40.000 millones de coronas suecas (3.760 millones de euros) entre 2007 y 2015 hacia cuentas de la filial estonia de Danske Bank.

Makro espera ganar 85 M€ con un plan de gastronomía sostenible

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Makro ha lanzado una nueva iniciativa, denominada ADN Local, por la cual ofrecerá productos de proximidad apostando por pequeños y medianos proveedores locales. La compañía espera embolsarse un total de 85 millones de euros con este proyecto, el cual enmarcan dentro de la estrategia de la empresa por garantizar una gastronomía 100% sostenible y respetuosa con el ambiente.

En concreto, pone a disposición de los hosteleros más de 9.000 referencias de alimentación, perecedero, pescados, frutas y verduras procedentes de más de 1.000 productores locales. Así, la compañía fomenta la producción local de alimentos de máxima calidad, que destacan por ser productos frescos y de temporada.

Makro estima que la venta de este surtido de productos de proximidad alcance una facturación de 85 millones de euros a final de año.

ENSALZAR PRODUCTOS LOCALES Y CUIDAR EL ENTORNO

El director de ventas de Makro España, David Martínez Fontano, ha destacado la «gran calidad de los productos» de sus proveedores nacionales. «Por eso, el ADN de Makro es local y apostamos decididamente por una cocina de proximidad que garantice la sostenibilidad de la gastronomía y la reducción del impacto medio ambiental», ha subrayado.

La firma ha preciaso que esta iniciativa responde a un doble objetivo. Por una parte, pretende visibilizar la labor de los productores locales, con el consecuente beneficio para las economías locales quienes dinamizan su actividad y crean empleo en cada una de las 15 comunidades autónomas en las que la compañía opera, y también tiene importantes efectos en términos medioambientales, ya que al apostar por productos de proximidad se reducen considerablemente las emisiones de gases efecto invernadero durante las labores de transporte, el desperdicio y la generación de residuos.

Makro cuenta en España con más de 900.000 clientes y con 37 centros distribuidos en 15 comunidades autónomas en los que ofrece más de 42.000 productos, soluciones y servicios.

Boeing venderá piezas a IAG para la flota de British Airways

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Boeing ha firmado dos acuerdos con International Airlines Group (IAG) en el Salón Aeronáutico de París para proporcionar servicios de componentes clave para la flota de British Airways (BA). En concreto, suministrará piezas para la familia A320, fabricadas por su rival Airbus, y para la flota 777 del constructor estadounidense.

Con el primer acuerdo, Boeing proporcionará a la aerolínea británica su Programa de Servicios de Componentes, donde Boeing y sus socios poseerán, administrarán y mantendrán un inventario de intercambio global de piezas para los aviones A320 y A320neo de la aerolínea.

Este acuerdo de componentes, el primero para Boeing fuera de su plataforma y que no ha sido cuantificado, brindará «un acceso conveniente» a las piezas para British Airways, que opera una extensa red de rutas.

Además, BA ha firmado un acuerdo para realizar tres intercambios de tren de aterrizaje para su flota de 777. A través del programa, los operadores reciben un tren de aterrizaje reacondicionado y certificado de intercambio mantenido por Boeing, con componentes almacenados y envío de piezas de respaldo dentro de las 24 horas.

BOEING, SATISFECHO CON LOS ACUERDOS

«Estamos orgullosos de tener la oportunidad de atender las necesidades de British Airways sin importar la plataforma», ha destacado el responsable de Ventas y Marketing de Boeing, Ihssane Mounir, quien ha señalado que espera aprovechar la fortaleza de los recursos postventa de su cadena de suministro junto a sus proveedores.

Tras la firma de estos nuevos acuerdos de servicios, Boeing e IAG celebraron una firma ceremonial diferida para celebrar su pedido de 18 aviones 777X. A principios de este año, el grupo aéreo, que engloba a Iberia, BA; Vueling y Aer Lingus, realizó pedidos en firme por 18 aciones 777-9 y 24 opciones para British Airways.

El pedido en firme de IAG coloca al 777X en 364 pedidos y compromisos de más de ocho clientes, según ha informado el constructor estadounidense en un comunicado. La producción del 777X comenzó en 2017, con el primer vuelo previsto para este año y la primera entrega prevista para 2020. IAG opera 582 aviones y cubre 268 destinos, transportando a 113 millones de pasajeros en 2018.

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