Los rumores que circulan sobre una PS5 de Sony

Isaac R. P.
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Los rumores que circulan sobre una PS5 de Sony

En Computex 2019 y el E3 2019 se han visto multitud de novedades tecnológicas que podremos comprar en breve. Por ejemplo, la videoconsola de Microsoft, la nueva Xbox Project Scarlett. Pero también Sony tiene mucho que decir en este sentido con su futura PS5 (PlayStation 5). Ambas tendrán una competencia feroz.

El motivo de la competencia tan brutal es que ambas videoconsolas de Sony y Microsoft son como dos gotas de agua. A nivel estético no, pero sí a nivel interno. El hardware de ambas parece calcado, no hay casi ni una diferencia. Por consiguiente, eso las pone muy a la par, algo que no ha sido así en algunos casos con los modelos pasados.

Nintendo, con su Wii o la Switch, compite en otro nivel, quedándose con un sector de gamers muy diferente al que buscan un PC Gamer, una PlayStation de Sony o una Xbox de Microsoft.

En el pasado, Sony llevaba ventaja. Puesto que Microsoft no se había introducido en el sector de las videoconsolas y Nintendo no lograba quitarle el mercado conseguido por Sony. En cambio, apareció la Xbox de Microsoft. Por tanto, la nueva consola Xbox tenía un hardware superior a la PS de Sony debido a que había aparecido mucho después en el mercado.

Con las actualizaciones asíncronas de la empresa nipona y también la norteamericana con sus nuevos modelos de PlayStation y la Xbox respectivamente, no hemos visto nunca un hardware tan reñido como ahora. Parece que eso ha cambiado con la nueva Sony PS5 y la el proyecto Scarlett de Microsoft.

Especificaciones técnicas de PS5 vs Microsoft Xbox Project Scarlett

 Sony PS5Microsoft Xbox Project Scarlett
CPUAMD Ryzen 8-cores 7nm
Semicustom – Basado en Zen 2		AMD Ryzen 8-cores 7nm
Semicustom – Basado en Zen 2
GPUAMD Radeon (Navi) 1.8Ghz 12.9 TFLOPSAMD Radeon (Navi)
RAMSin confirmarGDDR6 + VirtualRAM
AlmacenamientoSSD capacidad variableSSD capacidad variable
Audio3D Audio3D Audio
Resolución8K8K o 4K a 120 FPS
Ray TracingSíSí
Lector ÓpticoSíSin confirmar (prob. como Sony)
StreamingPlataforma PS NowPlataforma xCloud
Sistema OperativoBasado en FreeBSDBasado en Windows NT
RetrocompatibilidadSíSí

Se puede apreciar la extrema igualdad a falta de confirmar algunos detalles. Ya que, es posible que los detalles como la memoria RAM también sean iguales, y que la Xbox también tenga lector óptico como la Sony.

Desde 2013 Sony no ha lanzado nueva versión de su consola desde la PS4. La fecha que se rumorea sobre el lanzamiento de la consola PS5 es finales de 2019 o principios de 2020. Muy similar a la Microsoft Xbox Scarlett, que han anunciado en E3 2019 que saldrá en Navidades de 2020. Fechas clave donde se suelen regalar y conseguir un pico de ventas.

Parece que, otras fuentes estiman que la PlayStation 5 no se lanzaría hasta el siguiente año fiscal, es decir, a partir del 31 de marzo de 2020 llegaría a las tiendas. Si eso es así, Sony tendría una clara desventaja, porque Microsoft estaría ya comercializando su Xbox durante meses y los fanáticos de los videojuegos comprarían la primera. También, en tecnología, vemos que quien llega primero gana.

¿Qué ocurrirá en el sector gaming ahora? Como resultado de todo, va a estar muy polarizado. Por lo tanto, los títulos de videojuegos que consigan atraer a su plataforma una y otra van a decantar mucho la balanza, puesto que en prestaciones la igualdad es extrema. ¡Solo el tiempo dirá quién es el ganador! ¿Sony o Microsoft?

Finalmente, de confirmarse la fecha de 2020 sería un desastre para Sony a no ser que guarden algo bajo la manga…

Esta es la historia de Massimo Dutti, la tienda que nació como Armando Lasauca

Nerea Pereira Plata
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Esta es la historia de Massimo Dutti, la tienda que nació como Armando Lasauca

Pese a su nombre italiano, Massimo Dutti es una firma de moda española. Actualmente pertenece al grupo Inditex, propiedad de Amancio Ortega pero, ¿cuáles fueron los orígenes de esta emblemática tienda de ropa?

La fundación de Massimo Dutti corrió a cargo de Armando Lasauca, un joven madrileño que no destacaba precisamente por sacar buenas notas. En el colegio de curas en el que estudiaba, se dedicaba más a charlar y bromear con sus compañeros de clase, que a atender a los profesores. Al punto de que, el único motivo por el que no le expulsaron, era por que era un portento jugando a fútbol, y líder indiscutible del equipo de su colegio.

Ropa de Massimo Dutti

Armando Lasauca, estos son los orígenes del fundador de Massimo Dutti

El problema es que repetía curso tras curso y, su padre finalmente perdió la paciencia. Habló con Armando Lasauca y le dijo que, o estudiaba o trabajaba. Evidentemente, su hijo no estaba por la labor así que decidió tirar de contactos.

Armando padre tenía algunos negocios, pero no quería a su hijo metido en sus negocios sin hacer nada. Gracias a su trabajo contaba con una red de contactos con los que conseguir un puesto de trabajo al que sería finalmente el fundador de Massimo Dutti. Y así fue. Eso sí, el padre de Armando Lasauca no le puso las cosas nada fáciles.

Le consiguió un trabajo como vendedor de camisas en la ciudad de Barcelona, le proporcionó un coche para poder ir puerta por puerta, y le pagó cinco noches de hotel. El resto era cosa suya. Y el fundador de Massimo Dutti tenía dos opciones: recorrerse las calles de la Ciudad Condal y vender, o quedarse en la calle.

Con 19 años se inicia en el mundo textil, el embrión de la creación de Massimo Dutti

Armando no tenía ni idea del negocio, tampoco conocía la ciudad, pero no tenía más opciones. Pero sí que tenía dos rasgos que le iban a catapultar a lo más alto: una buena presencia y una personalidad carismática. Un cóctel explosivo para un comercial. ¿El resultado? En poco tiempo vendía camisas como churros, pasando de ser representante a distribuidor. Y ahí se dio cuenta que podría montar su propio negocio.

¿Para qué vender camisas para otra persona, cuando las podía vender para él? De esta manera, en 1985 comenzó a buscar talleres y proveedores. Finalmente, Armando Lasauca abrió su primera tienda Massimo Dutti ese mismo año.

Ropa de Massimo Dutti

¿De dónde sale el nombre de Massimo Dutti?

Pues, aunque tenga ese tinte italiano que tanto gusta a los consumidores, la elección de este nombre viene por dos anécdotas de la vida de Armando. Para empezar, su apodo dentro de su grupo de amigos era Armandutti. De ahí nació la parte Dutti. ¿Y Massimo? Pues a una frase que repetía constantemente Lasuca a sus futuros proveedores y distribuidores: iba a ser lo “máximo”.

Evidentemente, los primeros años fueron realmente difíciles para el fundador de Massimo Dutti: por un lado, solo vendían camisas de caballero con dos o tres modelos diferentes, aunque con diferentes tejidos. Pero Armando estaba obsesionado con ofrecer un producto de calidad a un precio muy reducido, así que inicialmente tuvo que hacer frente a grandes pérdidas.

Pero su arrojo y cabezonería pudieron con los duros momentos iniciales pasando de los números rojos a conseguir que la marca Massimo Dutti estuviera disponible en El Corte Inglés. Al punto que, en 1990 comenzó a negociar con el grupo textil Inditex para pasar a formar parte de su conglomerado.

Unas negociaciones que finalizaron en 1991, cuando Amancio Ortega acabó por adquirir la compañía. Eso sí, si tenemos en cuenta las más de 500 tiendas distribuidas en más de 50 países, está claro que la frase de Armando Lasauca era real: su negocio iba a ser “lo máximo”.

Sacarina, Aspartano, Azúcar blanca o morena. Te explicamos la mejor en cada momento

Sonia Rodriguez Batista
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Sacarina, Aspartano, Azúcar blanca o morena. Te explicamos la mejor en cada momento

Cuando se quiere poner azúcar a cualquier alimento o elaboración de un postre hay que mirar bien qué elemento usar. En el mercado hoy en día hay una gran diversidad de endulzantes que hay que analizar. Unos son más sanos que otros y es por ello que hay que saber bien cuál usar.

A la hora de endulzar un café matutino se puede usar el azúcar blanca, la morena, sacarina, el aspartamo o incluso la stevia que está muy de moda y que se vende en diferentes formatos. Seguro que te has preguntado en algún momento cuál es el azúcar más bueno para la salud, si el morena o la blanca. Hay que tener claro que no es lo mismo realizar un postre casero que poner algo de sabor en un café o en una infusión. La sacarina, por ejemplo, no se puede usar para cocinar, pues no dará ningún sabor. Aprende a usar el azúcar en el momento apropiado.

Blanco o moreno. El mejor azúcar que debes consumir

azúcar

Tienes que saber cuál de los dos es más sano. El azúcar blanco se conoce como azúcar común. Este se obtiene de la remolacha y también de la caña de azúcar. Se compone de un 99% de sacarosa. Suele estar muy presente en la vida diaria y en cualquier cocina.

En el proceso de elaboración este pierde gran parte de la fibra, de las sales minerales y vitaminas. Esto pasa debido al tiempo de cocción a altas temperaturas y el uso de productos de origen químicos.

Esto hace que este tipo de azúcar sólo aporte energía, que sus calorías sean vacías y que no aporte ningún nutriente interesante. Una cosa positiva es que se disuelve con mucha facilidad y es muy útil en la elaboración de deliciosos postres.

Ázucar moreno y otros

Se obtiene por la cristalización del jugo de la caña de azúcar. En este caso no se refina, por lo que le hace ser más saludable. El calentamiento y su evaporación permite que este tipo tenga mayor número de oligoelementos, minerales y vitaminas.

Existe en el mercado el azúcar morena integral que es más beneficioso si cabe. Es de color menos oscuro que el normal. Los mejores son los llamados Barbados y Moscovado. El de Panela tampoco tiene ningún tipo de refinamiento. Tienen un alto contenido en vitaminas A, B, C, D y E. No hay que olvidar este aporte tan beneficioso para el organismo.

Aporta potasio, calcio, hierro, fósforo, cobre y zinc. Es mejor elegir sin lugar a dudas este tipo de azúcar, pues tiene muchos más nutrientes que el refinado. Es ideal para endulzar un café y para hacer postres.

Sacarina y otros edulcorantes artificiales

Un edulcorante es una sustancia que da dulzor al paladar. Los más conocidos son la sacarina, el ciclamato, el aspartamo y la stevia. Lo deben de usar las personas que sean diabéticas y los que están a dieta.

El mejor edulcorante natural es la stevia

No debe de usarse a la ligera, pues estudios que se han realizado han sacado a la luz que su uso continuado provoca cáncer. La stevia es un edulcorante más natural y que menos problemas de salud puede causar. La puedes usar de forma cristalizada, en polvo y líquida. No es lo mismo endulzar una infusión que hacer un bizcocho.

La ingesta de azúcar debe de ser limitado y controlado. La fructosa es muy recomendable ya que endulza más que la sacarosa y se absorbe mucho mas lentamente. No dudes en usar lo más natural posible porque será lo mejor para que tu organismo funcione mucho más óptimo. No hay que dejar de lado el uso del azúcar, pero si es posible, consume mucho mejor el moreno que está menos procesado.

Ideas creativas para que tu Currículum Vitae sea rompedor

Encarni Ortiz
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Ideas creativas para que tu Currículum Vitae sea rompedor

Hoy en día tener un buen Currículum Vitae es de vital importancia. Porque el trabajo es algo que todos queremos, pero que a la vez escasea.

En un mundo donde todos estamos preparados y las empresas están cada vez más saturadas de posibles candidatos, ¿cómo se consigue destacar y conseguir que se fijen en ti por encima del resto?

Si quieres destacar, salirte un poco del típico perfil que comparten el 95% de los candidatos, es bueno que conozcas estas ideas creativas para conseguir que tu Currículum Vitae sea realmente rompedor.

Ideas creativas para tu Currículum Vitae

Para destacar con tu Currículum, lo más importante es que dejes atrás el típico folio Din A4. Debes evolucionar y conseguir entrar al seleccionador por los ojos e incluso por el oído.

Deja de ser invisible, consigue destacar y enamora a la empresa con tu Currículum.

Un giro diferente cambiando el diseño y dibujos de tu Currículum

No hace falta hacer demasiado para conseguir destacar por encima de una pila de cientos de folios en blanco con letra más bien normalita. Por ello, si no eres demasiado creativo pero te aburre entregar un Currículum Vitae como el del resto, una buena idea es que cambies el diseño del fondo creando el tuyo propio.

Puedes diseñar de fondo tu propio logo, tu nombre o cualquier cosa que se te ocurra y te represente o represente aquello en lo que deseas trabajar.

Si definitivamente no te crees capaz de crearlo, existen páginas donde diseñarlo por poco dinero e incluso gratis.

curriculum creativo
Fuente: Pinterest.com

Elige una fotografía diferente a la típica que usan todos

Seguro que te habrás fijado en que la gran mayoría de Currículum Vitae cuentan con una fotografía de carnet del interesado que funciona como presentación del mismo.

¿Qué tal si rompes con eso? Atrévete a poner una foto tuya menos formal, que muestre más confianza y accesibilidad o incluso a ilustrar el documento con imágenes que representen tu actividad laboral. Busca algo ingenioso y seguro que conseguirás destacar por encima del resto.

curriculum vitae creativo fotografía
Fuente: madaish.com

Un Currículum en formato vídeo no es nada descabellado

En la era del consumo, cada vez nos cuesta más leer. Esto es una realidad. Por ello, una muy buena idea es transformar tu Currículum Vitae en un vídeo que represente todo lo que eres. Puedes ser tú hablando de ti y tu trayectoria; un conjunto de imágenes que te definan; una grabación de tu trabajo en directo si eres diseñador, por ejemplo…

Existe una idea para cada actividad laboral. Sea la que sea la tuya, lo importante es poner ganas en desarrollarla. ¡Verás que eres capaz de crear grandes cosas con muy poco!

¿Eres diseñador web o de apps? Esto te interesa

Internet lo es todo hoy en día. Tanto a nivel usuario como en las empresas. Por ello, una de las mejores opciones por las que puedes optar es crear tu Currículum en una página web interactiva donde muestres todo lo que has realizado y los sitios donde has trabajado.

¿Quieres ir un paso más allá? Si diseñas o desarrollas apps, no es mala idea crear una a modo de Currículum Vitae. Seguro que no mucha gente cuenta con su propia app para hacer que los seleccionadores se las descarguen, ¿o sí?

app robby lonardi
Currículum de Robby Leonardi | Fuente: marabelia.com

Si lo tuyo es la música, exprésate con ritmo

Lo tuyo es la música y no lo puedes disimular. Bien, pues no hay nada mejor que dirigirte a tus posibles jefes con Currículums frescos y divertidos que, cómo no, se compongan de melodías, letras o títulos de canciones.

Para ello, puedes crear una lista de Spotify que exprese con las canciones lo que expresarían las letras sobre el típico papel, e incluso grabarte a ti mismo cantando todas tus virtudes, inquietudes y experiencia.

Ejemplos divertidos de Currículum Vitae

El caso de Raúl Calabria

Este es un curioso ejemplo de que con poco se puede hacer mucho. Este creativo se considera la leche y, por ello, creó un divertido Currículum Vitae plasmado en un brick:

raul calabria curriculum vitae
Currículum Raúl Calabria | Fuente: pinterest.com
La bolsa de patatas

Otro caso divertido es por ejemplo el de este Currículum, que se trata nada más y nada menos que de la parte de atrás de una bolsa de patatas fritas. ¡Desde luego es muy original!

bolsa patatas fritas
Fuente:marabelia.com
El anuncio publicitario

Si eres creativo publicitario puedes hacer prácticamente de todo. Currículums en vallas publicitarias, eslóganes locos y divertidos, anuncios de cualquier tipo…

Como ves, con un poco de imaginación y picardía, todo vale para destacar en un mundo que cada vez vive más deprisa.

Los 10 mejores chollos de la semana en Amazon

Jorge Majdalani
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Los 10 mejores chollos de la semana en Amazon

Semana a semana seleccionamos las ofertas más potentes de Amazon, las mejores, las baratas, los chollos… y esta vez tratamos algunas de éstas últimas para que puedas hacerte con los mejores artículos de tecnología, para el hogar o telefonía que necesitas o, simplemente, para darte un capricho, siempre al mejor precio. Por eso te mostramos los productos que más se venderán esta semana.

Para que encuentres lo que buscas, hemos seleccionado las 10 mejores ofertas de esta semana. Hay un poco de todo, desde ordenadores y móviles pasando por televisores o relojes inteligentes, así como elementos para tu cocina. Si quieres saber en qué se puede ahorrar hoy, desde Merca2.es te mostramos algunos de todos estos que te mencionamos, por lo que sólo tienes que seguir leyendo.

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Esta cámara deportiva tiene una resolución 4K con 20MP para tus fotos, las cuales te permitirán tomar fotografías maravillosas y vídeos ultra HD de manera nítida y sin saltos. Con estabilizador de imagen, ésta posee un giroscopio integrado el cual permite una estabilización de imagen y vibración excelente. Te permitirá hacer fotos y vídeos mucho más nítidos y suaves. Además, tiene una pantalla de 2 pulgadas.

Esto te permitirá previsualizar todo el contenido directamente en tu pantalla. Entre sus características destacan que es una cámara acuática, equipada de una carcasa sumergible capaz de alcanzar los 40 metros y un ángulo de visión de 170 grados con amplia visión ajustable. Para editar y compartir tus vídeos e imágenes mediante la aplicación, incorpora salidas HDMI y señal de WIFI. Puedes comprarlo aquí.

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La pulsera de actividad inteligente de Xiaomi puede funcionar bien hasta 50 metros bajo el agua, siendo una profundidad más alta que la mayoría de los relojes inteligentes del mercado. Cumple todas sus rutinas diarias, además, no necesita preocuparse cuando se toma una ducha, del lavado, si corre bajo la lluvia, nada o surfea. Posee una pantalla táctil legible más grande en comparación con el modelo anterior de Mi Band 2.

Posee una pantalla OLED más grande, además de ser una pantalla táctil que es bastante más fácil de usar. En ella puedes recibir llamadas, mensajes u otras notificaciones, así como también muestra detalles en la pantalla directamente, como el contenido legible del masaje y el nombre o ID de la persona que llama, etc. Tiene un monitor de ritmo cardíaco en el que puede controlar con precisión los pulsos y los cambios de frecuencia. Puedes comprarlo aquí.

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Presenta un diseño que permite añadir detalles, con bolsillo en la parte trasera del cuello para identificación en las regatas y con cremallera con bordado/estampado en el forro que convierten esta prenda en la favorita de clubes y equipos. Tiene un tratamiento de impermeabilidad duradera, costuras totalmente selladas. Puedes comprarlo aquí.

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Tiene, además, un panel trasero ventilado con canales de flujo de aire, que proporciona una ventilación y comodidad óptimas, haciendo que se reduzca la carga de cargas pesadas. Las correas de los hombros de malla acolchada gruesa reducen la presión del hombro, lo que es ajustable para cumplir con diferentes tamaños en hombres y mujeres. La correa para el pecho y el cinturón se pueden ajustar. Puedes comprarlo aquí.

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Otra de sus características es que no necesita banda pectoral, ya que el Polar M430 registra las pulsaciones en la muñeca de forma fácil, precisa y fiable. Así, cuando salgas a correr, el GPS integrado registra el ritmo, la distancia y la altitud. Cuando corres en la cinta, los movimientos de la muñeca registran el ritmo y la distancia recorrida. Disponible en varios colores, puedes comprarlo aquí.

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Algo a destacar de la marca china es la democratización de la gama media de calidad. Con esta marca primero importamos sus teléfonos, ahora podemos comprarlos directamente y sin importadores manteniéndose a buenos precios. Justo hacia esa meta caminan los nuevos Mi A2: son móviles pensados para tener una experiencia Android de calidad sin que haya que invertir en exceso. Puedes comprarlo aquí.

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Tiene sensores Dirt Detect que reconocen las áreas donde la suciedad se concentra y alertan al robot para que las limpie en profundidad. Con solo pulsar el botón CLEAN, Roomba empieza a aspirar sin necesidad de programación. Pionera en robótica, iRobot fue fundada en 1990 con la visión de convertir los robots prácticos en una realidad. Disponible en varios colores, puedes comprarlo aquí.

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Su suela Nike Lunarlon permite lograr una protección superior de todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Por último, contiene un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos. Ideal para los amantes de Chuck Taylor en todo lugar. Puedes comprarlo aquí.

No sólo es Amancio Ortega, los más ricos de España

Sara Caro
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No sólo es Amancio Ortega, los más ricos de España

Los que se han beneficiado de la crisis mundial han sido realmente las personas con dinero. El precio de las cosas como las casas empezaron a bajar y como estas un montón de cosas que lo veían como un caramelito los millonarios de España. Para ellos comprar una vivienda no supone nada y así se han hecho más y más ricos.

El número de millonarios ha subido en los últimos años. En 2017 había 224.000 millones de acuerdo a un estudio realizado. Nos convertimos en el séptimo país con más millonarios del mundo por debajo de países como Alemania, Francia, Reino Unido, etc. Aquí la lista con los diez millonarios más importantes en España.

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Amancio Ortega en el primer lugar

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Según un estudio Amancio Ortega es el sexto mas rico del mundo. Tiene una fortuna que ronda los 70.000 millones de euros. Esta cantidad de dinero proviene a la industria Inditex. Esta cadena de empresas trabajan en el mundo de la moda y la ropa en general tanto de hombres, mujeres como niños y niñas.

La empresa tiene una capitalización de 75.000 euros millones de euros. Es una compañía que está entre las 200 retailers más llamativas del mundo por la cantidad que euros que recauda en tan solo un año. Año tras año lo único que hacer es crecer y recibir demandas porque sus trabajadores y su producción no es limpia.

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Sandra Ortega es la hija de Amancio

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Ortega tiene una hija que también está montada en el dolar. Parece ser que toda la familia está dentro de la empresa, incluso su mujer y así se han ido repartiendo acciones hasta llegar donde han llegado. Sandra tiene unos 6000 millones de dólares y ha heredado de su madre.

Rosalía tenía un cinco por ciento de la empresa y se la dio a su hija que le ha sabido sacar partido. Dedica su tiempo a la fundación Paideia (es una organización sin ánimo de lucro que la comenzó su madre) que apoya fuertemente la capacitación de las personas con dispapacidades.

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Juan Roig el propietario de Mercadona está dentro de los millonarios

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Juan Roig es el presidente  y el mayor accionista de Mercadona. Tiene una riqueza de 4.200 millones de euros. Cerró la empresa el ejercicio anterior con un beneficio neto de 323 millones de euros y una facturación de 22.195 euros. Este ha invertido un poco de su patrimonio a promover el emprendimiento y liderazgo deportivo en la capital de Valencia.

Ha propuesto varias iniciativas (Edem, Lanzadera y Ángels) Es presidente del club de baloncesto (L´Alquería) Es un gran forofo del mundo de NBA y acude mucho a los partidos de su equipo. Juan roig es un empresario que se ha hecho a si mismo poco a poco desde que abrió su primera tienda. En la actualidad se encuentra haciendo cambios en la empresa para mejorar todo lo que puede.

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Rafeael del Pino está en cuarto lugar

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Rafael del Pino cerró el ranking en 2018 en cuarto lugar. En este momento tenía en su poder un total de 3500 millones de euros. Es accionista principal y primer presidente de la empresa Ferrovial. Ha tenido un beneficio de 59 millones de euros en los primeros meses de ese año.

La empresa volvió a tener  beneficios. Esta cadena tiene más de cien mil trabajadores. Busca potenciar segmentos mucho más rentables (las autopistas) y soltar otras actividades con pocos beneficios. Es un empresario que tiene muy buena calidad de vida aún teniendo menos que los anteriores.

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Miguel Fluxa está en el quinto puesto 

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Es el presidente de la cadena Iberostar. Esta es una de compañía hotelera muy puntera en España. Tiene complejos hoteleros en toda Europa e incluso fuera del continente. Tiene en su poder más de 3400 millones de euros.

Los hoteles están repartidos entre 30 países y posee más de 30000 empleados. Iberostar nació por el siglo XIX cuando la familia con el apellido Fluxa comenzó un negocio que se basaba en el mundo del calzado en la isla de Mallorca. Fue en 1986 cuando Miguel participa en la empresas y fundó la idea de los hoteles.

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Juan Abelló en el sexto puesto

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Juan Abelló es empresario y es de España. Cuando comenzó lo hizo en el mundo de la farmacia y se conoce por su grandísima colección de arte (grandes cuadros y esculturas)  Tiene más de 2600 millones de euros.

Hace poco vendió la parte de la farmacia y desde 1980 se dedica a invertir el dinero en una gran variedad de fondos y una gran colección privada de arte que tiene obras de artista como El Greco, Picasso, Edgar Degas  o Dalí.

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Alicia Koplowitz

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Es una de las mujeres del ranking ocupando el séptimo puesto. Alicia tuvo la suerte de heredar una participación de una constructora cuando murió su padre. Más tarde vendíó su participación  y comenzó a poner dinero en varias empresas como: Iberdrola, Acerinox o Sabadell.

Alicia tiene hoteles en Miami y en Italia. Posee una pequeña participación en Hospes (que es una cadena de hoteles en España) Sumando todo lo que tiene se calcula que en su bolsillo hay más de 2100 millones de euros.

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Hortensia Herrero

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Es dueña de casi el 30 por ciento de Mercadona. Amasa una fortuna de 2300 millones de euros. Es mujer de Juan Roig y ha sabido mover muy bien todo su dinero para que le genere casa vez más y más.

Junto con su marido está en la presidencia de Mercadona que desde que inició su andadura solo tiene beneficios. Está siempre pendiente de su fundación para personas discacitadas (para dotarles de capacidad)

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Florentino Pérez otro de los millonarios

El número de millonarios ha subido en los últimos años

Tiene una empresa de construcción (la más grande de toda España) Es presidente del equipo de fútbol del Real Madrid y es fanático de él. Posee un 13% de participación en una empresa de construcción que cuesta 11000 millones de euros según la bolsa.

Su fortuna está en 2100 millones de euros y es un hombre que siempre está muy pendiente del equipo de fútbol. Le gusta estar en primera línea y ocuparse de sus propios fichajes para poder así después festejar los goles.

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Daniel Mate está en la cola dentro de los millonarios

Juan Roig el propietario de Mercadona está dentro de los millonarios

Daniel está en la cola de la lista con una fortuna de 2100 millones de euros. Está al mismo nivel que Florentino Pérez. Tiene 3% de acciones en Glencore. Esta es una multinacional que compra y venta. Produce materia primas y dirige la comercialización de zinc.

No se dedica a algo tan normal como los anteriores, pero tiene muchos beneficios en todas sus acciones. La empresa se llama Mate y la otra que posee Volcán. Esta última es la que más dinero recuda a lo largo del año.

Los jóvenes desconfían de bancos y agencias para comprar una vivienda

Alejandro Morales
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Los jóvenes desconfían de bancos y agencias para comprar una vivienda

Los millenials acaban en el mercado de alquiler por los problemas que encuentran a la hora de acceder una vivienda en propiedad. Pero los pocos que sí cuentan con capacidad de ahorro y sí pretenden comprar un piso se encuentra con otro escollo: la desconfianza en las agencias inmobiliarias y en los bancos, los dos ‘players’ que casi de manera inevitable entran en estas transacciones.

Según el estudio de pisos.com, el 50% de los millennials vive de alquiler, mientras que el 30% está hipotecado y un 20% no paga nada por su vivienda, fundamentalmente porque viven con sus padres y aún no se han emancipado. De entre aquellos que han optado por el arrendamiento, seis de cada diez reconocen que es lo único que se pueden permitir, si bien hay quienes destacan la movilidad, la flexibilidad o la libertad que les da vivir de alquiler.

De todos modos, hipotecados, alquilados y los no emancipados coinciden en apuntar a los causantes de este problema de acceso a la vivienda. Todos los jóvenes señalan a los bancos y a las agencias inmobiliarias como los grandes culpables. Una acusación que indica que la sombra de la corrupción es más alargada de lo esperado. Cuando todos los profesionales pensaban que el ciudadano ya había olvidado esta sensación, un informe demuestra todo lo contrario.

Dentro del último informe elaborado por este portal inmobiliario se realiza un apartado en el que se recoge la opinión del ciudadano acerca de la evolución del sector. En concreto, existe un 69,1% de los millenials que creen que es ‘falso’ que los bancos sean más transparentes que hace una década y un 51,8% también se decantan por calificar de ‘falso’ el hecho de que las agencias inmobiliarias funcionen mejor que hace diez años -sólo un 12,3% piensa que es verdadero y un 35,6% no lo sabe-.

Pero los jóvenes no son los únicos que desconfían de estos agentes del mercado. Sus padres, los llamados baby boomers también estiman que los bancos no son más transparentes que hace dos lustros -un 63,7%- y que las agencias no funcionan mejor -un 49,6%-.

Toda esta percepción de millenials y baby boomers está encuadrada dentro de un amplio informe elaborado por pisos.com en el que se compara el acceso a la vivienda de ambas generaciones.

Atendiendo al gap generacional, el estudio revela que, en general, los jóvenes se enfrentan a un panorama mucho más complicado que sus progenitores, sobre todo, por la inestabilidad laboral y los bajos salarios, que no han crecido al mismo ritmo que el precio de la vivienda. Asimismo, la transformación de los principios y valores, es decir, de la mentalidad y el estilo de vida de estos jóvenes, ha influido en la forma en que se enfrentan a momentos como la emancipación o la compra de una vivienda, cambiando el panorama de forma radical.

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, ha explicado que “Actualmente, la compra está condicionada por un ahorro previo muy fuerte y una capacidad de endeudamiento muy alta. Los jóvenes no pueden acceder a la propiedad, por lo que estiran al máximo la opción de vivir de alquiler. La pregunta, realmente, es si nuestros hijos quieren vivir como sus padres o quieren imponer nuevas reglas habitacionales”.

El experto ha indicado que, sin embargo, “para los baby boomers la situación en el pasado fue diferente, ya que el entorno económico era más propicio. Es importante buscar soluciones que eviten que la vivienda canibalice los sueldos de los jóvenes, y no solo desde la compra y desde el alquiler. El sector debe apoyar alternativas intermedias que se adapten a las demandas de la generación de la que depende el progreso de la sociedad en su conjunto”.

¿CUANDO Y POR QUÉ NOS EMANCIPAMOS?

El momento de emancipación ha sido otro de los focos clave del informe de pisos.com, del que se desprende que, en los últimos diez años, la edad media ha aumentado. Esta independencia es más tardía porque las causas son también diferentes: en el pasado, la principal razón por la que se emancipaban los baby boomers era que se casaban (48%), mientras que, hoy en día, los jóvenes vuelan del nido por razones múltiples, como el trabajo (25,9%) o el anhelo de libertad (24,7%), entre otras. En cuanto a las alternativas de vivienda, el alquiler (51,5%) es la fórmula favorita para emprender una nueva vida.

Cómo adaptar nuestra inversión con las disputas comerciales

Alejandro Morales
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Cómo adaptar nuestra inversión con las disputas comerciales

Tras varias semanas de estabilidad relativa en los mercados, la amenaza de una guerra comercial ha regresado, sacudiendo la confianza de los inversores y despertando a los mercados de la complacencia.

Sin embargo, aunque el mercado se mantiene optimista respecto a un posible acuerdo, hay muchas gestoras que creen que el riesgo de una decepción que lleve a otra ola de volatilidad sigue siendo significativo.

Es el caso de Amundi AM, que señala que en los últimos tiempos se ha que la política sigue dominando los mercados financieros, pero principalmente a nivel de flujo de noticias: “el riesgo político se percibe actualmente como una molestia a corto plazo, pero su impacto podría tener implicaciones mucho más largas y significativas si interfiere con el ciclo económico”.

Incluso el escenario macroeconómico central de la gestora francesa –es decir, la continuación de un crecimiento global moderado, con un aumento del diferencial de crecimiento entre los mercados emergentes y desarrollados en la segunda mitad de 2019 y una baja inflación gracias a los bancos centrales acomodaticios– podría ser cuestionado “en caso de una escalada material de la guerra comercial”. De hecho, las represalias de China podrían significar la extensión de aranceles al resto de exportaciones chinas a Estados Unidos.

Esto podría tener un impacto directo en el PIB (reducción en las exportaciones), así como efectos indirectos relacionados con la confianza de las empresas y de los consumidores, el aumento de las presiones inflacionistas y los costes de producción afectando a los beneficios empresariales.

Por el contrario, no cree que haya un acuerdo “a la vuelta de la esquina”. Los riesgos de una batalla dura y prolongada se mantienen y no se desvanecerán en un futuro próximo, al ser reflejo de la lucha de poder entre unos imperios “viejo” y “nuevo” en el paisaje geopolítico.

También habría que se consciente de lo impredecible del proteccionismo (reducción del comercio mundial, presiones inflacionarias potenciales, etc.), y Amundi AM no considera que “se esté reflejando el precio de los activos de riesgo”.

Estos expertos señalan que también quizá sea demasiado pronto para que la Reserva Federal recorte tipos: “los mercados probablemente fueron demasiado lejos en descontar un movimiento; no compramos esta visión en este momento”. De ahí a que crean que el movimiento de revisión a la baja de las expectativas de inflación se ha completado y posiblemente “podría revertirse”.

Esto significaría que aunque el riesgo inflacionario es marginal, la volatilidad debería reflejarse en los datos y expectativas de inflación, que deberían abrir una fase menos lineal y benigna en bonos, especialmente en Estados Unidos.

¿QUÉ SE PUEDE ESPERAR EN EL ESQUEMA DE INVERSIÓN?

El mercado se centrará pronto en los datos de crecimiento (comercio, beneficios) y, en algunos segmentos donde hay poco margen para la decepción con las actuales primas de riesgo: otro reto para Estados Unidos

Aún no habría llegado el momento de ponerse por completo “risk-off”, pero sí de “aplicar estrategias para proteger las carteras en caso de deterioro de la situación y de tomar algunos beneficios, allí donde los inversores han alcanzado los objetivos de rentabilidad, al apreciarse ahora un perfil de riesgo/rentabilidad asimétrico (mayores riesgos / menores expectativas de rentabilidad)”.

Asimismo, desde el sorprendente desacuerdo en las negociaciones comerciales entre China y Estados Unidos, la situación se ha deteriorado rápidamente con el anuncio de medidas administrativas que restringen la venta de productos y servicios a Huawei.

En general, Yves Bonzon, CIO de Julius Baer, explica que su estrategia normalmente “sería comprar activos de riesgo en los días posteriores a un shock externo”. En este caso, por el contrario, optaron por “ser cautelosos”, puesto que las consecuencias de estos aranceles y barreras administrativas “serán tangibles a largo plazo”. Los inversores casi no tienen visibilidad sobre estas consecuencias a día de hoy.

El CIO de Julius Baer espera que la prima de riesgo que se ha desarrollado sobre las acciones cotizadas, debido a estas tensiones, “no se disipe rápidamente (a diferencia de la votación sobre «Brexit», por ejemplo)”. Por esta razón, no ve “urgencia para aprovechar la corrección en curso”. Por ello, es totalmente plausible “aprovechar la oportunidad de acumular posiciones”, pero para una cartera debidamente invertida antes de estos eventos, no ve “ninguna oportunidad en el muy corto plazo de aumentar el riesgo”.

Bonzon cree que es apropiado obtener beneficios en estas posiciones, que ahora “reflejan una perspectiva económica excesivamente pesimista en Estados Unidos y Europa”. En resumen, en lugar de aumentar el riesgo de capital, prefiere “reducir los activos defensivos”.

Con respecto a las elecciones al parlamento europeo destaca que el margen de los partidos centristas “se ha reducido” y hará que los nombramientos de puestos clave como el presidente de la Comisión Europea y el presidente del Banco Central Europeo sean “más complicados”. Los mercados pueden temer temporalmente el nombramiento de Jens Weidman como responsable de la institución monetaria.

En cualquier caso, añade, se deben crear “las condiciones para reformar gradualmente los supuestos en los que se basa la política económica de Bruselas, combinando un estímulo monetario excesivo y una austeridad indiscriminada”.

Nuevo contratiempo para Meliá en Cuba: quejas sobre el mal estado de sus hoteles

Alejandro Morales
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Nuevo contratiempo para Meliá en Cuba: quejas sobre el mal estado de sus hoteles

“Me alojé en la suite del hotel Meliá, en el piso 23, con excelentes vistas de Cuba; pero la mitad de la terraza no tenía baranda”. Esta es la experiencia que vivió uno de los accionistas que intervino en la Junta de Accionistas de Meliá. Una situación que desvela otro de los grandes quebraderos de cabeza a los que se enfrenta la hotelera española en la isla, además de la famosa Ley Helms-Burton.  

Por sorprendente que parezca, en Cuba es normal encontrar en malas condiciones algunas instalaciones de hoteles con casos como este, en el que la seguridad de los huéspedes no está garantizada. De hecho, otros usuarios se han quejado a MERCA2 de que en otro hotel de Meliá en La Habana se encontraron “las puertas roídas, azulejos superpuestos o paredes sin ellos, cortinas rotas o desagües oxidados”. Una dejadez que puede dar la sensación de abandono. Lo único bueno en todos los casos es que la gestión de los trabajadores siempre es buena y que, incluso, en el caso del accionista se le alertó de este problema.

Además de las medidas de Trump, Meliá se enfrenta en Cuba a otro problema: el mal estado de algunas instalaciones en sus hoteles

“Estamos trabajando con Cuba para mejorar los hoteles. Ha habido problemas de liquidez (en Cuba), algo que no nos exime de este problema. Pero es salgo que no debería de ocurrir y trabajamos para mitigar ese riesgo. Está claro que no podemos vender esa habitación sin baranda”, defendió el vicepresidente Ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume.

Y esa falta de liquidez del país por las medidas de Trump y la asfixia económica están detrás de este problema. Las deficiencias se deben a que el Estado, dueño de la infraestructura, tarda en dar mantenimiento a los hoteles que entrega a operadores extranjeros solo para su administración. De hecho, algunos informes alertaron hace años de que el Estado también era el responsable de contratar al personal del hotel y de pagarles un salario bajo.

PROBLEMAS CON TRUMP EN CUBA

Estas quejas sobre el mal estado de los hoteles se suman a las medidas de Trump sobre la isla y que tiene efectos en las hoteleras españolas como Meliá. A mediados de abril fue cuando Trump levantó la liebre y anunció la aplicación del título III de Ley Helms-Burton, que permite establecer demandas en tribunales de Estados Unidos contra quienes se beneficien de propiedades confiscadas por el castrismo. 

Meliá siempre ha señalado que se siente segura teniendo en cuenta que las reclamaciones irían directamente contra los propietarios. En Cuba –a excepción de cuatro establecimientos– todos los hoteles están bajo la fórmula de gestión, según Escarrer. Así, Meliá desafía a Trump y mantiene sus previsiones de crecimiento en la isla. “En Cuba llevamos 31 años. Estamos orgullosos de contribuir al desarrollo turístico de Cuba. Tenemos 34 hoteles y a final de este año tendremos 28. El 30% de los turistas se hospedan con nosotros”, recordó Escarrer.

Durante el primer trimestre de 2019, Meliá abrió parcialmente el Meliá Internacional Varadero (en régimen de gestión con 946 habitaciones). En este sentido, se han puesto a disposición del público 200 habitaciones del resort de cinco estrellas, mientras que el resto se incorporarán en los próximos meses hasta junio.

Por otro lado, desde Meliá se quejan de otras medidas de Trump. Afirman que la demanda y los precios se ven afectados por las trabas que supone tener 13 visados americanos para entrar en la isla.

La situación en Cuba junto a la devaluación del euro frente al dólar, el Brexit en el Reino Unido y la inflexión del turismo vacacional en España son los retos de los que el directivo alertó en su discurso en la Junta de Accionistas en la que se aprobó abonar un dividendo bruto de 0,1830 euros por acción con cargo al ejercicio de 2018, que hará efectivo el próximo 9 de julio.

Renfe y SNCF, las beneficiadas por las trabas a la liberalización ferroviaria

Alejandro Morales
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Renfe y SNCF, las beneficiadas por las trabas a la liberalización ferroviaria

La liberalización del mercado ferroviario de pasajeros supone un proceso complejo que genera muchas dudas e incertidumbres. La última tiene que ver con la propiedad y la certificación de los trenes que pueden circular por las vías de Adif. A día de hoy, solo los trenes de Renfe y SCNF están homologados para circular en España; lo cual supone una barrera de entrada para los nuevos competidores a partir de diciembre de 2020 y una ventaja para estas dos empresas públicas.

Solo queda un año y medio para que entre competencia en el mercado ferroviario nacional y el interés crece con empresas como Acciona, Globalia o Alsa, además de extranjeras como SNCF y Deutsche Bahn. Pero el problema de estas llega cuando se plantean con qué trenes operar, ya que actualmente solo Renfe y SNCF –a través de Elipsos en el trayecto que une Francia con Barcelona– pueden hacerlo en España.

Actualmente, solo pueden circular los trenes de Renfe y SNCF en España. Una barrera para el resto de competidores que tendrán que comprar o alquilar

Para operar en nuestro pasís hace falta entre otras cuestiones, la Licencia de Operador Ferroviario y del Certificado de Seguridad, así como contar con trenes homologados por la Agencia Estatal de Seguridad Ferroviaria. Con respecto al primer punto, un total de 43 empresas tienen licencia de actividad de transporte de mercancías y viajeros (aunque turísticos). De ellas, 28 solo de viajeros (aunque no todas tienen el certificado de seguridad). Pero solo las dos empresas públicas cuentan con esa homologación. Y en el caso de la ‘Renfe francesa’ con limitaciones, ya que tendrá que adaptar sus trenes a los recorridos que técnicamente sean distintos al tramo franco-español.

Una realidad que destapó Julio Gómez-Pomar, presidente del Centro de Economía del Transporte y Gestión de Infraestructuras del Instituto de Empresa durante la presentación de la revista 164 de la revista del Colegio de Economistas de Madrid, bajo el título ‘La liberalización del transporte ferroviario de pasajeros’. “Hay problemas con el material homologado”, señaló. Algo que, de momento, supone una barrera de entrada. Adif se defiende asegurando a MERCA2 que “no es ningún impedimento, ya que existe la opción de alquilar”.

En este sentido, ¿qué pueden hacer las compañías que quieran entrar a participar? Sus opciones pasan por alquilar o comprar. Para Francisco Pérez Álvarez, ingeniero industrial, portavoz de la dirección Comercial-Gerente de Área en CAF, la compra “supone una barrera económica de entrada y el alquiler no pinta mejor”. Este ingeniero considera que el problema viene de “la inexistencia de trenes en alquiler compatibles con las vías de alta velocidad”. Renfe creó una división especializada en alquiler de trenes, pero las empresas se quejan de que solo haya tres trenes de la serie 100 en alquiler.

Todos estos inconvenientes llevan a la siguiente reflexión por parte de CAF: “Todo apunta a que el competidor de nuestro operador de bandera será otro operador estatal, bien en solitario, bien en coalición con empresas locales”.

SNCF, LA ALIADA QUE TODOS QUIEREN

Y aquí, la empresa pública francesa es la que más interés ha puesto para entrar en el mercado. Globalia o Acciona lo saben y ya han mantenido contactos para posibles alianzas. SNCF se encuentra en la misma posición que Renfe como empresa pública que mantiene un monopolio que en Francia también se romperá. Además, conoce el funcionamiento del mercado español y cuenta con una serie de acuerdos que ayudarán a crear el futuro del transporte ferroviario conectado a otros medios de transporte.

La empresa francesa opera en alta velocidad en Reino Unido a través de Eurostar, en Países Bajos con Thalys, en Suiza con Lyria, en Alemania con Alleo y en España con Elipsos. Esta filial coordina el proyecto de alta velocidad franco-español entre Renfe y SNCF. Asimismo, desde diciembre de 2010, fecha de la puesta en marcha del tramo Perpiñán-Figueras a través del túnel del Pertús, Elipsos gestiona la comercialización de los trenes de alta velocidad, bajo la denominación comercial Renfe-SNCF en Cooperación.

ADIF AMPLIARÁ EL PLAZO DE SOLICITUDES

Dado el aluvión de alegaciones de empresas al borrador del modelo de adjudicación de Adif (lanzado en abril) y a la espera del documento de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Adif confirma a MERCA2 que está barajando ampliar la fecha (establecida en el 31 de julio) para presentar solicitudes de participación. “Esperamos que a finales de julio todo esté cerrado y, a partir de ahí, se abrirá un proceso de tres meses para que las empresas presenten solicitudes”, afirma desde el gestor público. Es decir, se alargará hasta octubre.

Este primer modelo de liberalización contempla las líneas de alta velocidad a las que se abrirá la competencia: la que une Madrid con Barcelona hasta la frontera con Francia (y Valencia-Barcelona cuando se abra línea); la que une Madrid con Levante (Valencia y Alicante) y el corredor Madrid-Toledo-Sevilla-Málaga. Adif diseñó tres opciones de paquetes con contratos con concesiones a 10 años.

El paquete más grande (tipo A) está diseñado para que el operador circule con tres trenes a la hora por sentido. En el segundo paquete (tipo B), la frecuencia baja a un tren por sentido y hora. El tercer paquete (tipo C) está pensado para empresas especializadas en un corredor o para el low cost, con un tren por sentido cada tres horas.

El paso atrás del Atlético de Madrid: se la juega (económicamente) con Joao Félix

Pedro Ruiz
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El paso atrás del Atlético de Madrid: se la juega (económicamente) con Joao Félix

Quizás sí, pero por lo general no hay que cursar una larga carrera durante al menos cuatro años, junto con una especialización (llamémosle Master) para descubrir que algo falla (por ser muy bondadosos con el término), también que es un paso atrás, cuando: una persona al mando de un negocio, llamémosle directivo, intercambia una pieza de mucho valor para su negocio, vendiendo la que posee a un precio inferior a la que realmente posee, mientras que al mismo tiempo adquiere otra, por un 71,4% más de su valor. Bienvenidos, a las (nuevas y flamantes) oficinas del Atlético de Madrid.

Probablemente la mayoría, que sigue la prensa deportiva, habrá reconocido ambas piezas que el (o los) directivo (o directivos) piensan mover en el club colchonero. Por un lado, Antoine Griezmann, que presumiblemente se irá del club rojiblanco por 120 millones, el valor de su cláusula, y cuyo precio real de mercado es de 130 millones de euros, según transfermarkt, porque entre otras cosas fue el tercer mejor jugador del mundo según la clasificación del Balón de Oro en 2018.

Por otro lado, el jovencísimo jugador del Benfica Joao Félix cuya cláusula está en 120 millones, que son los que se están negociando, pero que en realidad su valor de mercado se sitúa en 70 millones de euros, según Transfermarkt. Una cifra que recoge el potencial del jugador, dado que deportivamente todavía no está entre los mejores y obviamente muy lejos de lo que puede ofrecer Griezmann.

En definitiva, al margen de más movimientos, la cúpula del Atlético de Madrid va a vender al tercer mejor jugador del mundo por el mismo precio por el que va a comprar a un chaval de 20 años, eso sí con un gran potencial. Aunque se debe matizar en este aspecto que como inversión, el luso, tampoco es tan satisfactoria, puesto que si se sobrepaga un activo pierde rentabilidad de cara al futuro. Son cosas de las cláusulas dirá alguno, como si fueran imposiciones caídas del cielo y no las mismas que negocian (y pueden revisarse) los mismos que luego se agarran a su inamovilidad. «Cosas Veredes, amigo Sancho», que escribiría el genial Cervantes, que ocurren en la ahora denominada Avenida de Luis Aragonés.

UN DESAFÍO PARA LAS CUENTAS DEL CLUB

Pese a lo desafortunado del movimiento en lo más palpable, el fichaje de la joven estrella del Benfica también supone un desafío para las finanzas del Atlético de Madrid. Los 120 millones que debería asumir el club no solo es el más caro en la historia, sino que la cantidad es mayor que el gasto total en fichajes que ha desembolsado la entidad rojiblanca en cualquier temporada en su historia salvo en dos, la anterior (2018/19) con 160 millones y la 2015/16 con algo más de 143 millones.

La insólita política de cláusulas de la cúpula del club también supone un quebranto de cerca de 60 millones, 50 más que se pagan y 10 menos que se cobran, para su equilibrio financiero, por lo que el margen de operaciones es menor. Una situación que en el Atlético de Madrid es ciertamente peligrosa dado a que su fondo de maniobra -que mide la capacidad que tiene una empresa para poder hacer frente a sus pagos a corto plazo y seguir realizando sus inversiones necesarias- es muy negativa. En este punto, se debe recalcar qué si bien en los clubes de fútbol por definición siempre es negativo, los -187 millones de 2018 (o los -259 millones en 2017) es una cantidad importante, por ejemplo, el Real Madrid cerró 2018 con -106 millones y su cifra más negativa en el último lustro han sido 135 millones negativos, mientras que en el desastre del Barcelona es mejor ni entrar.

Al final, todos estos detalles financieros llevan a que la deuda en las entidades como el Atlético de Madrid siga siendo un contrapeso muy importante es sus operaciones. Además, no solo se le añade malvender jugadores, recuerden culpar a las cláusulas que en las oficinas del club son inocentes, sino el desembolso importante en el nuevo estadio. Con todo, cerró 2018 por encima de los 500 millones de euros, y parece que la venta de su superestrella no la va a reducir, ¿lo hará la de Joao en unos años (si sucede)? O se culpará, de nuevo, a la imposición divina de las cláusulas, mientras tanto el deterioro sigue ahí.

Juan Andrés Romero (Clerhp): “Creceremos a dos dígitos durante mucho tiempo”

V Bustos
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Juan Andrés Romero (Clerhp): “Creceremos a dos dígitos durante mucho tiempo”

Clerhp Estructuras es una compañía murciana dedicada a la ingeniería de estructuras. Es decir, está especializada en el diseño, cálculo y construcción de estructuras de hormigón. En su Plan de Negocio 2019-2021 pone de manifiesto su intención de tener un crecimiento sostenido del 15% hasta 2021.

“Llevamos años creciendo a dos dígitos. No es una cuestión de un solo año. Habiendo recursos, y viendo el empuje que tiene la empresa, el cóctel nos lleva a crecimientos de dos dígitos durante mucho tiempo”, afirma Juan Andrés Romero, su presidente. Un empuje que, según el citado plan, llevará a un importe neto de la cifra de negocio de 17,78 millones de euros en 2021, y a un ebitda de 4,65 millones de euros. Si nos centramos en el beneficio neto, este de situará en 2,51 millones de euros, es decir, un 185% respecto a los 880.415 euros de 2018.

“Vamos a seguir con la diversificación geográfica y a acelerar un poco el ritmo de apertura de mercados, que hasta ahora era de uno cada dos años. Queremos hacer el esfuerzo de que sea de uno cada año”, apuesta el presidente del Clerhp. Aunque no duda en calificarlo como “difícil”, también Juan Andrés Romero le pone el calificativo de “realizable”. La razón de este optimismo se apoya en tres pilares: su buena posición a nivel de imagen, más el nivel de solvencia técnica, y la cartera de proyectos técnicos que tienen pendientes.

Clerhp pretende acelerar el ritmo de apertura de mercados poniendo en foco en el cono sur de América y el Caribe

Hablamos de unos proyectos que están por encima de los 70 millones de euros. “Nuestra tasa de éxito histórica está alrededor del 18%-20%. Entonces, entre los 22 millones que ya tenemos contratados, y la conversión de esa cartera, pues tenemos una visibilidad sobre ese plan de negocio que nos daría el 100% en el año 2019, y por encima del 50% en el año 2020. Hay que seguir trabajando en la conversión. Y a lo largo de los próximos meses cerraremos cartera para garantizar el cumplimiento del plan”, subraya Juan Andrés Romero.

EL FOCO DE CLERHP

Clerhp está ahora mismo trabajando, además de en España, en Bolivia, Paraguay y Uruguay. ¿Dónde pondrán el foco en esa diversificación geográfica? El cono sur de América seguirá en su punto de mira, pero también analizan mercado en la zona del Caribe, para así diversificar el riesgo. “Hay mucha similitud en los ciclos económicos en los países en los que estamos actualmente por lo que nos moveremos a la zona del Caribe”, puntualiza su presidente.

Frente a Bolivia y Paraguay, Uruguay (su última apuesta) es considerado por la empresa como una economía “pequeña pero madura”, si se compara con su entorno. Pero es un mercado con una estabilidad importante, no tan volátil como sus vecinos. “Bolivia y Paraguay están expuestos a riesgos de mercados más inmaduros, pero siempre están creciendo entre el 2% y el 5%”, acota Juan Andrés Romero. Además, Uruguay suele recoger capitales de países del entorno en los momentos de crisis.

El Plan de Negocio 2019-2021 de Clerhp se basa prácticamente en crecimiento orgánico. ¿Y qué papel va a jugar España? Su presidente lo califica como de residual: “No tenemos mucha intención de hacernos grandes en España a no ser que cambien mucho las circunstancias. Tenemos que estar aquí, porque en algún momento el mercado se tiene que recuperar plenamente, pero todavía sigue convaleciente”.

De momento, España no está llegando a los niveles de construcción de vivienda previo a la crisis. “Lo que hay es una burbuja de precio, pero no está motivada por un incremento de actividad, sino todo lo contrario. Lo que se produce es un decalaje entre la oferta y la demanda que se agrava por el hecho de que, cuando se manifiesta la oferta, hay una necesidad de vivienda. Y poner vivienda nueva en el mercado lleva tres años. En esos tres años el precio se ve empujado al alza”. Entonces, ¿cómo se ataca el problema de la burbuja? “Generando políticas que aumenten el nivel de oferta”, sostiene.

EL PRECIO DE LA ACCIÓN

El modelo de financiación de Clerhp es bastante elástico en cuanto a disponibilidad de recursos. De hecho, siempre están trabajando en nuevas vías de financiación para poder acelerar el modelo de negocio. “El plan de negocio establece cuál será la captación de recursos que tenemos estimado. Si somos capaces de conseguir operaciones de deuda de otro tipo que nos permita mejorar y acelerar la propuesta de valor para el accionista, plantearemos la modificación del plan con arreglo a las nuevas circunstancias”, matiza Juan Andrés Romero.

De hecho, si les llega un fondo, y les ofrece una buena operación, se plantearían algún tipo de crecimiento inorgánico. O, quizás, acelerar alguna inversión en la cadena de valor en algún mercado de los que están presentes para, así, mejorar la rentabilidad. Dicho de otra manera, no se cierran a nada.

Hablando del precio de la acción de Clerhp, el análisis de terceros la sitúan en 2,12 euros, muy por encima de los 1,35 en que cotiza en la actualidad. “Se están quedando cortos. Clerhp vale mucho más no sólo por lo que hoy es, sino porque ha demostrado una capacidad de crecimiento muy importante”, concluye Juan Andrés Romero. Porque las ventas, desde su salida al MAB en 2016 (lo hizo a 1,27 euros), casi se han triplicado y, tanto el ebitda como los resultados, están por encima de tres.

Inyección a la sanidad gallega: más de 40 M€ entre 2019 y 2020

Alejandro Morales
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Inyección a la sanidad gallega: más de 40 M€ entre 2019 y 2020

Medio millón de euros en obras de reforma de 27 centros de salud y una inversión de más de cuatro millones en la licitación del nuevo equipo electromédico de los mismos centros. El Servicio Gallego de Salud (Sergas) quiere potenciar la Atención Primaria. Las actuaciones se realizarán con cargo al superávit del Gobierno gallego que, entre 2019 y 2020, prevé invertir más de 40 millones de euros en sanidad.

El Sergas va dando a conocer las partidas económicas destinadas a las medidas a corto plazo que contempla su recientemente aprobado Plan de Atención Primaria 2019-2021. Un documento, explican desde la Consellería, en cuya redacción participaron profesionales, asociaciones de pacientes, sindicatos, sociedades científicas o colegios profesionales.

A la licitación para el suministro del nuevo equipo electromédico, explican desde Galicia, se han presentado 28 empresas. El Sergas destinará un total de 4.028.695 euros a la mencionada licitación que se distribuirá en tres lotes para este ano 2019.

261 DESFRIBILADORES

El primero, señalan desde el departamento que dirige Jesús Vázquez Almuiña, irá dirigido a la contratación de 475 aparatos de electrocardiografía. El segundo,  está destinado a la adquisición de 261 desfibriladores y, el último, irá para la contratación de 27 ecógrafos.

El suministro del nuevo equipo electromédico, indican desde la Consejería de Sanidad, es uno de los compromisos del Plan de Atención Primaria de renovación de equipamiento y material de diagnóstico obsoleto de  los centros de salud a los que también se quiere dotar del  equipamiento necesario. 

El expediente incluye la renovación de los equipos de electrocardiografía que tendrán un modulo de integración con los sistemas corporativos del Sergas. Esto permitirá que el médico acceda de forma directa a los datos de la prueba médica. Según el Sergas, el diagnóstico será más preciso y evitará que los pacientes tengan que desplazarse a los centros de atención especializada. 

En el caso de los desfibriladores, entre las especificaciones técnicas solicitadas, la Consejería destaca que los equipos deberán estar  dotados de alta energía para la desfibrilación y la adquisición de ECG (electrocardiograma) a través de palas y de cable, lo que permitirá monitorizar al paciente y el registro y almacenamiento  de los sucesos (en modo manual y semiautomático), además de la incorporación de palas externas reutilizables de uso en pacientes adultos e pediátricos.

En el apartado de ecógrafos, la Consejería señala que su renovación mejorará la puesta en marcha de programas específicos de salud como ecografía abdominal, urológica, ginecológica y de aorta y grandes vasos, que permiten al sanitario de Atención Primaria descartar patologías en el paciente.

REFORMAS DE CENTROS DE SALUD

Además, el Servicio Gallego de Salud invertirá 483.929 euros en obras de reforma y mejora de 27 centros de la red sanitaria pública de Galicia. Desde Sanidad, precisan que este gasto se realiza gracias al suplemento de crédito del superávit de 2018 autorizado por el gobierno que encabeza Alberto Núñez Feijóo para reforzar la atención primaria.

La Xunta de Galicia aprobó recientemente la Ley de Refuerzo de Actuaciones Prioritarias que contempla utilizar el 100% del superávit contable del año pasado, un total de 125 millones de euros, para reforzar en 2019 el gasto en Sanidad, Educación y Servicios Sociales públicos.

Con cargo al superávit, la Xunta designará en 2019,  22 millones de euros más a Sanidad (16,1 millones a través de la Ley de refuerzo de actuaciones prioritarias, precisan) para potenciar sobre todo el gasto de funcionamiento del Sergas en Atención Primaria.

Entra las actuaciones, además de la renovación de los equipos o la construcción o reforma de los centros de salud, también está  el aumento de plazas de personal, una de las reivindicaciones constantes de los sanitarios gallegos.  

A través de esta medida, la previsión de la Xunta es destinar a la sanidad pública, entre los años 2019 y 2020, más de  40 millones de euros. Una “inyección económica”, subrayan desde la Consejería, que permitirá al departamento disponer de recursos financieros para llevar a cabo las actuaciones contempladas en el refuerzo de la Atención Primaria.

El sector del automóvil reclama medidas «realistas» y sin discriminar a nadie

Alejandro Morales
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El sector del automóvil reclama medidas «realistas» y sin discriminar a nadie

El vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero, ha analizado los principales retos y problemas a los que se enfrenta el sector del automóvil en España, una industria que representa el 10% del PIB nacional.

Las ventas de turismos en España acumulan ocho meses de caídas y la patronal de los fabricantes ha mostrado “cierta preocupación”. A este retroceso en las matriculaciones se une una menor producción en las 17 plantas distribuidas por la geografía nacional en 2018 y los primeros meses de 2019, así como la incertidumbre de la sociedad en torno a la decisión de compra de un nuevo automóvil.

Mario Armero ha participado en la segunda jornada del XXXVII Curso de Economía que la Asociación de Periodistas de Información Económica (Apie) organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (UIMP). El vicepresidente de Anfac ha encendido la señal de alarma en un sector que aporta más de 14.000 millones de euros a la balanza comercial española con exportaciones a más de 100 países.

Para Armero, “el gran problema de la contaminación de los coches es que son muy antiguos y hay que renovar la flota del parque”. Con una media de edad superior a los trece años, el vicepresidente de la Anfac ha destacado que “no queremos más coches, sino más nuevos, menos contaminantes y más tecnológicos”. Como ejemplo, Artero ha señalado que “hay automóviles viejos que deberían ser achatarrados y que o bien están siendo utilizados de nuevo o mandados a África”. Es más, “se están vendiendo más coches de 20 años que nuevos”. “Esto no debería ser así”, ha reclamado.

Desde Anfac son conscientes de que el automóvil en propiedad ha dejado de ser un bien aspiracional como décadas atrás. “Ahora no vendemos coches, vendemos kilómetros y a eso nos tenemos que ajustar en entornos urbanos sin olvidar los rurales”, ha afirmado Mario Armero en su intervención.

Ese cambio de paradigma va acompañado de la incorporación del vehículo eléctrico al parque móvil español. Sus ventas son de las pocas alegrías que tiene el sector, pero apenas representan un 1% del total. Las plantas españolas están preparadas para producir 16 modelos eléctricos. Esta cifra es menor de la que desearía el sector. Si el país quiere mantener su segunda posición como fabricante europeo y octavo mundial, todos tienen que remar unidos.

EL SECTOR DEL AUTOMÓVIL, UNA CUESTIÓN DE ESTADO

En este sentido es donde Mario Armero ha solicitado al nuevo Gobierno que impulse una política integral y coordinada de apoyo al vehículo eléctrico y que se establezcan objetivos intermedios «realistas» hasta la total descarbonización.

Para empezar, Mario Armero ha trasladado su preocupación por el hecho de que en España haya «cinco leyes de cambio climático y 54 planes de calidad del aire», pues considera que la mejor opción es una solución conjunta. “El cambio climático no es cuestión de localismos, sino algo planetario”, ha recordado.

Anfac apunta que la mejor medida para apoyar la venta de coches eléctricos sería un IVA reducido para los modelos con estas motorizaciones

La Unión Europea ha mostrado en camino a través de las correspondientes directivas qué ocurre en 2025 y en 2030. Es más, indica que en 2050 tenemos que llegar a la descarbonización total. “En España se quiere llegar hasta ahí y afirmar que Anfac lo suscribe totalmente”, ha constatado Armero. Ahora bien, pueden convivir los automóviles modernos de motorización diésel y gasolina, mucho menos contaminantes que los viejos, con los modelos alternativos (eléctricos, enchufables y de gas natural). «Y, si se van a restringir las ventas de coches de combustión, que se apoye la venta de coches eléctricos«, ha apostillado el directivo. Por ejemplo, ha apuntado que «la mejor herramienta» para apoyar el coche eléctrico sería un IVA reducido.

A pesar de los necesarios esfuerzos por la electrificación y renovación del parque móvil español, el directivo de Anfac ha indicado que «no existe ninguna discriminación contra el diésel frente a la gasolina«. Alguien que tenga un coche diésel puede estar tranquilo, aunque haya zonas, como Madrid o Valladolid, donde haya restricciones, que son iguales tanto para diésel como para la gasolina», ha señalado.

Màxim Huerta, un late-show y nuevas series: así será la nueva TVE

Martín Sánchez
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Màxim Huerta, un late-show y nuevas series: así será la nueva TVE

Las elecciones generales parecieron llevarse por delante el debate sobre «purgas» y «manipulación» que anidaba en Radio Televisión Española desde hacía meses. Rosa María Mateo prometió unos días antes del 28-A que dimitiría en cuanto se forme nuevo Gobierno, pero ahora ningún escenario es descartable.

Y es que la Corporación Pública parece abonada a una incómoda etapa de interinidad eterna, situación a la que le abocan una administradora única que perdió sus últimos apoyos internos con su gestión de los debates de las generales y un concurso que sigue atascado y sin visos de resolución.

Entre tanto, la cúpula de TVE anda diseñando los últimos flecos de la programación de verano, que traerá alguna cara morbosa, y sobre todo del otoño, donde las grandes cadenas exhiben sus mejores galas para arañar audiencia.

LA GRAN ESTRELLA DEL VERANO

Màxim Huerta se pondrá al frente de ‘A partir de hoy’, nueva tertulia realizada por Catorce Producciones que intentará levantar los mediodías de La 1 durante este verano. El magazine ligero tendrá un coste de casi un millón de euros, de los cuales el valenciano se embolsará 46.800 por dos meses de trabajo.

El exministro de Cultura ha recibido metralla demagógica por el sueldo que se embolsará, pero es evidente que su fichaje no ayuda a facilitar que TVE ha dejado de ser el cortijo de La Moncloa, tal y como denunciaban los socialistas en tiempos de mandatos del PP.

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Màxim Huerta, nuevo fichaje de TVE.

Otra de las grandes novedades de La 1 será la llegada del concurso callejero ‘¿Juegas o qué?’, que estará producido por Secuoya y conducido por Manu Sánchez, Luis Larrodera, Leonor Lavado, Adriana Abenia o David Amor. Esta nueva apuesta cubrirá, previsiblemente, el hueco del serial ‘Derecho a soñar’, que no ha encontrado su hueco en la franja vespertina.

En prime-time no regresa ‘El Grand Prix’, pero sí que lo hace José Mota con ‘Hoy no, mañana’. El cómico manchego ha dado un paso atrás y no protagonizará todos los skeches. Javier García de Vicuña, exdirector de ‘Vaya semanita’, y el presentador del formato, Santiago Segura, rebajarán la carta de trabajo del excomponente de Cruz y Raya.

TVE APUESTA POR LA FICCIÓN

TVE ha comenzado las grabaciones de ‘Mercado Central’, nuevo serial diario del que se encargará la productora Diagonal TV, que triunfa en la competencia con ‘Amar es para siempre’. Este nuevo proyecto, que presumiblemente se estrenará en otoño, está dirigido por Joan Noguera y creado por David Plana.

Antonio Garrido, Begoña Maestre, Jesús Olmedo y Lola Marceli encabezan el reparto de una serie que versará sobre la resistencia ‘gamonalesca’ de un grupo de vecinos contra la expropiación interesada del Ayuntamiento de turno.

La 1 también seguirá apostando por series para el prime-time grabadas en escenarios naturales. Es el caso de ‘Néboa’, ficción de misterio ambientada en los carnavales gallegos que realizará Voz Audiovisual y que estará protagonizada por Emma Suárez, Nancho Novo o Antonio Durán Morris.

En Málaga también ha comenzado el rodaje de ‘Malaka’, thriller policiaco que contará con las actuaciones de Maggie Civantos, Salva Reina y Vicente Romero. Esta serie producida por Globomedia versará sobre la desaparición de un importante empresario.

REGRESOS

‘Cuéntame cómo pasó’ comenzará a finales de verano a grabar los nuevos capítulos de la vigésima temporada. La serie nostálgica se recreará en el divorcio de sus dos personajes protagonistas, Antonio y Mercedes.

También volverá ‘La caza. Monteperdido’, una de las agradables sorpresas de la primavera. Esta serie grabada en el valle oscense de Benasque ha sido uno de los grandes aciertos de DLO Producciones, factoría fundada por José Manuel Lorenzo.

DUDAS

‘Operación Triunfo’ tiene asegurado su regreso, pero no lo hará en otoño: habrá que esperar hasta enero de 2020. Antes veremos nuevas versiones de ‘MasterChef’ en La 1 y del espacio musical ‘La hora musa’, que regresa con público en directo a La 2.

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‘Operación Triunfo’ volverá en 2020.

Más dudas existen sobre la continuidad de ‘Ese programa del que usted me habla’, que previsiblemente no regresará. TVE busca nuevos formatos de humor y no está descartado que apueste por un nuevo late-show a partir de septiembre. Tampoco está asegurada la continuidad de ‘Hacer de comer’, que no ha cubierto con éxito a ‘Torres en la cocina’ en La 1.

VERANO NOSTÁLGICO EN TVE

RTVE ha lanzado esta semana su quinto canal en Youtube: Archivo 80-90, que contará con series como ‘Verano azul’, ‘Anillos de oro’, ‘La forja de un rebelde’ o ‘Los gozos y las sombras’, amén de espacios como ‘Hola Raffaela’.

Este proyecto se suma a Playz, que apuesta por contenidos alternativos; RTVE Series; RTVE Cocina y RTVE Humor. La plataforma de Google también mira con buenos ojos el canal de ‘Operación Triunfo’, que roza el millón de suscriptores.

FCAS y 13.000 millones en contratos que hacen lógica la compra de ITP por Indra

Alejandro Morales
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FCAS y 13.000 millones en contratos que hacen lógica la compra de ITP por Indra

Tier-1 es algo más que un objetivo. Es conseguir las condiciones para el acceso al mercado más exclusivo, al que los nuevos players no tienen llegada y el coto en el que Indra ingresará al hacerse con el control de la compañía española ITP, según lo previsto. Es decir, jugar la liga de los grandes operadores internacionales del ámbito mundial. En España, Indra claramente se convierte con la incorporación de ITP en el principal suministrador de equipos y sistemas al Ministerio de Defensa. Esta es la lógica, en términos económicos y geoestratégicos de esta operación que está interesando y están valorando los mercados.

Mientras, a escala nacional, Indra da un nuevo paso y consolidará su posición como el mayor operador de Defensa del Gobierno Español. Ahora, Indra podrá competir en igualdad de condiciones con los grandes operadores globales, cosa que ahora no ocurría, gracias a las ventajas competitivas y el posicionamiento internacional que le aportaría el control de ITP.

Fuentes del mercado consideran que se trata de una operación de gran magnitud para Indra y estratégica para España y su tejido industrial. En clave de Defensa, las opciones de la defensa común que se plantean en la Unión Europea, y más concretamente la enorme oportunidad que supone el programa FCAS –sistema de defensa aérea y cazas de combate conjunto–, son el terreno en el que ahora Indra va a poder competir, con un alto potencial de crecimiento. Una empresa más grande más escala y más oportunidades.

El mercado considera que la operación es viable y que Indra dispone de margen para financiar con deuda esta importante operación. Todos os analistas significan la mejora de expectativa de negocio de la compañía otras la toma de control, de ITP, singularmente en las divisiones de Minsait y Transporte y Defensa. Las bajadas en Bolsa se circunscriben al simple efecto de que aparentemente la compañía debería tirar de ampliación de capital, si bien con deuda podría financiar esta operación estratégica.

Uno de los grades retos de la Defensa es el desarrollo de sistemas que operan en el terreno aéreo e incluso aeroespacial. A los sistemas de Indra se le va a unir ahora la capacidad en ingeniería de motores y desarrollos de ITP. 

Fuentes del mercado consideran que esta unión de las dos empresas mejoraría su mix de creación de valor, al tener un mayor equilibrio entre sus dos grandes negocios, que tendrían con un peso similar en el negocio de la compañía (Transporte y Defensa por un lado y Tecnologías de la Información por otro). La operación refuerza las dos líneas de negocio de Indra que obtendrían alta masa crítica de cara a competir con los grandes operadores internacionales.

Con la entrada en ITP, Indra va a adquirir uno de los dos operadores independientes del mundo en diseño y fabricación de módulos para motores, con una sólida posición en el sector aeroespacial, tanto militar como privado. La actividad de ITP es totalmente complementaria con la que desarrolla Indra en su división de Transporte y Defensa.

Para España es estratégico conseguir un líder tecnológico en el sector Aeroespacial y Defensa, que es clave y estratégico también para la industria

ITP va a proporcionar a Indra el acceso a la cartera de clientes a nivel mundial (que son todos los fabricantes de motores de aeronaves civiles y militares), lo que supone aumentar el número de empresas que calificarían a Indra como proveedor homologado, con lo que aumentan sus capacidades comerciales de forma muy notable.

Hay otra división de Indra, Minsait, que se va a ver altamente beneficiada con esta operación. Se trata del área que engloba todas las operaciones de Tecnologías de la Información y Transformación Digital, que continuará siendo estratégica para la compañía. También en este terreno ITP dispone de un importante abanico de posibilidades para operar.

ITP es hoy la novena compañía de motores y componentes aeronáuticos del mundo. En la actualidad, más de la mitad de todos los aviones de doble pasillo en servicio están equipados con producto de la compañía. Sus fuertes inversiones, más de 1.000 millones de euros a lo largo de estos dos últimos años, la han situado entre los grandes actores en un sector, muy competitivo, pero con gran proyección y carga de trabajo en asuntos claves de las nuevas tecnologías de Defensa.

Si todo sale dentro de lo previsto, la transacción aumentará el perfil tecnológico de España en el contexto internacional que vuelve con fuerza a la «mesa» de contratación de los grandes programas europeos de Defensa en una posición inmejorable, entre ellos Eurofighter y FCAS, que han tenido hasta ahora barreras de entrada difíciles de superar para la mayoría de los proveedores del sector.

INDRA JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL EN EUROPA

ITP no es ninguna desconocida para uno de los primeros ejecutivos de Indra, Ignacio Mataix, consejero director General de Transporte y Defensa de la compañía. Mataix se incorporó hace dos años a Indra, como informó en exclusiva Merca2, de donde llegó procedente de ITP, donde fue director general. Fuentes de la compañía no dudan en que esta condición y este conocimiento de Mataix es fundamental para el conocimiento directo de la empresa adquirida y una ventaja adicional en su potencial integración y desarrollo.

Los analistas financieros consultados por Merca2 destacan una ventaja, como es un aumento a medio plazo muy significativo, tanto en rentabilidad, como en beneficio medido en términos de EBITDA para Indra. La adquisión de ITP es un reto para el presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, que deberá pilotar la integración y poner en valor las ventajas implícitas en la compra de ITP. Algo parecido sucedió con la compra de Tecnocom en abril del 2017, aprovechando en este caso una compañía de rango internacional, que se codea con los grandes players mundiales, y vuelve ahora a manos españolas. La plantilla de ITP, compuesta mayoritariamente por ingenieros y puestos de alta cualificación tecnológica, tiene un alto grado de homogeneidad con la que la recibirá, en Indra. Quizás tengamos cerca al esperado gigante de la Defensa de España que el mercado lleva años esperando.

El Corte Inglés, camino de ser un comparador de seguros de calidad

V Bustos
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El Corte Inglés, camino de ser un comparador de seguros de calidad

El último en llamar a la puerta ha sido Génesis. La marca de Directo del Grupo Liberty Seguros se ha sumado al carro de vender sus productos en El Corte Inglés, en concreto, aquellos relacionados con Autos. No se trata de una gota en medio del océano. El Corte Inglés Seguros ofrece en su portfolio pólizas de hasta once compañías aseguradoras, más los suyos propios.

Un abanico que se antoja de lo más completo. Adeslas, Asisa y Sanitas ofrecen productos de Salud; Allianz, AXA, Genesis, Mapfre, y Pelayo, Autos; Generali, Ocaso, Pelayo y Mapfre, Hogar; Allianz, Fénix Directo, Mapfre, y Pelayo, Moto; y Ocaso, responsabilidad civil para mascotas, y responsabilidad civil y familiar. ¿Qué falta? Vida, accidentes y planes de pensiones. De eso se ocupa El Corte Inglés Seguros.

“Con estas alianzas, con tantas aseguradoras, ganan todos. A nivel comercial, al tener diferentes marcas, El Corte Inglés Seguros puede ofrecer otras opciones que van más allá del coste. Puede gestionar, hacer un estudio, e indicar qué es lo mejor para el cliente. Se puede convertir en una especie de Rastreator”, asegura Julio Alard, director del Máster Universitario en Gestión Comercial de ESIC. Y desde El Corte Inglés Seguros matizan: «Nuestro modelo de negocio no se basa como en el caso de comparadores online en la cantidad de compañías que se ofrecen en la parrilla sus presupuestos, sino en la calidad de las mismas. Por ello no tenemos un número muy elevado de ellas, pero sí tenemos constancia (por los análisis previos que se hacen antes de comenzar a trabajar con un nuevo partner) de que son solventes, competitivas en precio y con una alta calidad en la prestación del servicio».

El comercial de El Corte Inglés Seguros tendrá que saber elegir qué es lo mejor para el cliente y ofrecer un traje a medida

En muchas ocasiones, y dada la amplitud y variedad de productos, el consumidor no sabe bien por qué seguro decantarse. “El comercial de El Corte Inglés Seguros tendrá que saber elegir qué es lo mejor para el cliente y ofrecer un producto ad hoc”, indica Alard. Y añade: “Es un campo por explotar”. Desde El Corte Inglés seguros indican: «Nuestro principal valor añadido, que nos separa y diferencia de la figura de los comparadores, además de la selección de marcas, son nuestros asesores».

Según Tom Tom McIlduff, CEO de Liberty Seguros, “el cliente de El Corte Inglés siempre ha estado en el centro en este proceso y para él hemos adaptado nuestra póliza y servicio”. Juan Manuel de Prada, director general de la correduría de El Corte Inglés, por su parte, destaca que el acuerdo enriquece su amplia oferta, “lo que sin duda facilitará a los clientes la elección del seguro que mejor se adapte a sus características y necesidades”.

EL CORTE INGLÉS Y SU ‘WIN TO WIN’

Son más de 700 millones de visitas las que, de una manera u otra, acaban pisando alguno de los centros de El Corte Inglés repartidos por todo el territorio nacional cada año. Y, aparte de viajes, tecnología, o cualquier otro de los miles de productos que ofrece El Corte Inglés, pueden acceder a los seguros.  “A El Corte Inglés le benefician este tipo de acuerdos porque le van a comisionar. Y a las aseguradoras les permite llegar a más contactos, ya que la presencia a nivel nacional es importante”, matiza Julio Alard. Por ejemplo, los seguros de Mapfre se adquieren en más de 130 centros. Además, las aseguradoras pueden vender sus productos en sábados y domingos, cuando sus oficinas comerciales están cerradas.

Por tanto, estamos ante un ‘win to win’ que todavía puede ir más allá. Porque, cada día, nacen nuevos seguros que pueden ampliar todavía más el abanico. Un ejemplo: comprar un iPhone por 700 euros. ¿No lo vas a asegurar? Si lo haces en el mismo sitio donde lo has adquirido, terreno que tienes ganado. Por no hablar de la tarjeta de El Corte Inglés, un vehículo inmejorable de marketing.

“El Corte Inglés siempre ha sido disruptivo a la hora de buscar nuevas fórmulas para colocar productos donde más gente hay. Además, sigue siendo sinónimo de confianza, una cualidad que no han perdido”, apunta el director del Máster Universitario en Gestión Comercial de ESIC. ¿Recuerdan el lema de ‘si no queda satisfecho, le devolvemos el dinero’? Pues si hay un sector en el que la confianza es primordial, ese no es otro que el de los seguros. “Lo he contratado a través de El Corte Inglés, y El Corte Inglés me lo va a resolver si tengo algún problema”, señala Julio Alard poniéndose en la piel de un cliente.

Son dos los campos en los que actúa El Corte Inglés en lo que a seguros se refiere: por un lado, la correduría de seguros (vendiendo productos de terceros) y, por otro, Seguros El Cortes Inglés que opera en Vida, Accidentes y gestora de fondos de pensiones. Durante el ejercicio 2017 (último del que se disponen datos), alcanzaron una cifra de negocios consolidada de 165,15 millones de euros, siendo el ebitda de 64,96 millones, y el beneficio después de impuestos de 56 millones de euros (+8,8% respecto al año anterior). Un ejercicio que se caracterizó por un récord en la producción de seguros: por vez primera superaron las 600.000 nuevas pólizas. La cartera de pólizas supera, de esta manera, los 2,38 millones (+11,7% respecto a 2016).

ING cambia ahorradores por hipotecados: claves para saber por qué

Alejandro Morales
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ING cambia ahorradores por hipotecados: claves para saber por qué

ING quiere ser líder en producción de nuevas hipotecas en España a finales de este año o el próximo. El consejero delegado del banco en España y Portugal, César González-Bueno, lo ha anunciado como una “aspiración”, pero ahí queda el envite.

La cuota de mercado de ING en nueva producción de hipotecas ha pasado del 6,5% en 2017 al 9,4% al cierre del primer trimestre en 2019. En concreto, creció un 43% hasta 942 millones de euros.  Eso coloca al banco naranja en cuarta posición nacional. Para superar a BBVA, Santander y CaixaBank debería alcanzar una cuota del 15% aproximadamente, tal y como ha reconocido el CEO de la entidad en la península ibérica. Supondría duplicar sus cifras con respecto a 2018. Eso sí, el dirigente ha reconocido que “no es un compromiso; llegará o no”.

Esa “ambición ambición” que ha mostrado el CEO de ING España y Portugal está basada en la mejora del producto y un proceso eficiente y ágil. El primer punto, gracias a precios ajustados, a ausencia de comisiones y la transparencia. El segundo, con un gestor de principio a fin (siempre el mismo), integrando todos los elementos y la multicanalidad.

César González-Bueno ha afirmado que “llena de satisfacción ver la respuesta de los clientes a este nuevo avance”. En este sentido, ING, que estrena sede central el año que viene, combina lo mejor del mundo digital y un toque personal diferenciador. “La estrategia consiste en tener claros algunos conceptos muy básicos e implantarlos bien”, ha señalado.

Para ello, el CEO ha asegurado en la segunda jornada del XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander (UIMP) que ING ya ha dado «un acelerón» sin variar los márgenes. “No ha sido por el precio ni tampoco por el apetito al riesgo; la demanda sobre nuestras hipotecas ha aumentado, pero poco”, ha dicho. La clave, ha apuntado César González-Bueno, está en la conversión. “Cuando estás en un 4,7% (sobre cinco) de satisfacción de cliente, funciona el boca-oreja”.

ING Y LA NUEVA LEY HIPOTECARIA

En el camino para lograr su aspiración, ING y el resto de bancos tendrán que lidiar que la nueva ley hipotecaria. González-Bueno ha señalado que la nueva norma «es buena» por dos razones: da más garantías al cliente y produce más seguridad jurídica para los bancos. De rebote, “todo lo que sea transparencia nos favorece”, ha agregado. En líneas generales, ha apuntado, “es sanísima y, por lo tanto, bienvenida”.

La nueva ley hipotecaria que ha entrado en vigor el 16 de junio da más garantías al cliente y produce más seguridad jurídica para los bancos

Según ha indicado, la legislación que ha entrado en vigor esta semana ha propiciado que las entidades absorban mayores costes, lo que se ha repercutido en parte en el precio, «pero no totalmente y de forma similar a todas las entidades». “Las hipotecas son ahora marginalmente menos rentables a lo que eran antes de los cambios regulatorios”, ha indicado. Para dejarlo más claro, ha reformulado la frase: “El incremento de precio solo cubre los costes adicionales a los que recurre la banca tras la nueva regulación”.

En ese aspecto, González-Bueno ha reconocido que “parece que hemos aprendido la lección”. “No estoy viendo el mismo comportamiento que en la crisis con financiaciones del 100% para comprar además de la casa un coche, viajes, etc.”, ha argumentado. No obstante, ha alertado de que el gran peligro de la financiación es la morosidad. Ahí ha sacado pecho. “Nuestros criterios de riesgo son más exigentes ahora y nuestra ratio de mora es del 0,8% ahora”, ha anunciado.

El consejero delegado de ING ha reconocido que los bajos tipos de interés motivan que la forma de competir para la banca sea «más ingeniosa». En ese sentido, ha destacado que productos como las hipotecas o la inversión son contracíclicos, por lo que es mejor invertir que ahorrar. «Si estamos construyendo nuestra jubilación, no se puede hoy en día, con estos tipos, dejarlo en una cuenta», ha sostenido. Los hipotecados dan más rentabilidad a los bancos que los ahorradores.

FINTECH Y BIGTECH: ¿AMENAZA U OPORTUNIDAD?

El avance de la tecnología ha permitido la entrada de nuevos actores en un sector muy complejo como es el bancario. “La banca tradicional sigue teniendo ventajas competitivas grandes en cuentas de ahorro (hay mucha regulación), hipotecas (los márgenes son muy cortos y o tienes una facilidad de financiación o no eres rentable) e inversión”, ha declarado el CEO de ING España y Portugal.

En palabras del directivo, las fintech son fuertes en medios de pago y crédito al consumo (que tienen márgenes altos y necesidades regulatorias menores). Pero más que competidores, se están convirtiendo en colaboradores de los bancos. “Son rápidos y muy especializados; muy focalizados en la Experiencia de Cliente”, ha insistido.

Otro tema son las bigtech. “Están bien posicionadas para desafiar el negocio de medios de pago y crédito al consumo”, ha apuntado, “ya que estos jugadores tienen unas marcas impresionantes, gran acceso a datos y están presentes en un momento clave (pago on line)”. Sin embargo, no tienen licencia bancaria, lo que “requiere un alto coste de financiación y capital”.

El secreto de DAZN: artillería con millones rusos para enfrentarse a Telefónica

Pedro Ruiz
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El secreto de DAZN: artillería con millones rusos para enfrentarse a Telefónica

Uno podría imaginarse una locomotora (en este caso, de las de vapor de principios del siglo XX) modelo Brianski, así por decir algo, con un enorme dibujo en cada uno de sus laterales en los que se puede leer: Dazn. También podríamos situar en ella, más bien en su cabina, a un pequeño grupo de amables rusos, de nariz y mejillas rojas, descargando sobre la caldera de la misma innumerables carretillas cargadas con rublos. Durante muchas horas, durante muchos días, durante varios años. Tan entrañable abstracción nos permite atisbar el secreto de la firma para enfrentar a gigantes como Telefónica, Sky o ESPN, que no es otro que quemar dinero.

El secreto es tan sencillo que ya lo dio el bueno de Groucho Marx (en este caso cómo Julius) con su mítica, y cinéfila, frase: «Traed madera». En el caso de que Dazn quiere conseguir cuota de mercado en Alemania y robársela a Sky, más dinero, que ahora su competidor es ESPN, más dinero, por lo que tampoco es muy difícil imaginarse la estrategia que está siguiendo la compañía para enfrentar a Telefónica, que es el principal operador en contenidos deportivos, efectivamente (dos palabras): más dinero.

La sencillez del plan anterior, que grosso modo es la estrategia de Dazn, nos lleva a otro tipo de incertidumbres cuyas respuestas son más complejas (afortunadamente, porque si no, a ver de qué escribíamos). En primer lugar, ¿cómo es posible que una empresa relativamente pequeña pueda enfrentar a gigantes que facturan decenas de miles de millones? La contestación a dicha cuestión se debe diseccionar en distintas partes: por un lado, la compañía cuenta con un soporte tecnológico (su plataforma de OTT e innovación para dispositivos móviles) que puede competir con los grandes. Por otro lado, su ambición no es tan grande, ya que no quiere desafiar a los gigantes simplemente pretende ir comiéndoles terreno.

La clave la dio hace algunos años el consejero delegado de Dazn, James Rushton, cuando explicaba la posición de la firma en el mercado alemán: «parte de nuestra estrategia es exprimir a Sky (cadena alemana con los derechos televisivos de distintos deportes) mediante la licitación de subastas (…) si tienen que pagar más para defender sus derechos core (lo que más clientes atraen, como el fútbol en España) tendrán menos dinero para gastar en otras cosas«.

El resultado de las palabras de Rushton, la de negociar cualquier licencia a cara de perro obligando a los grandes a fuertes inversiones, lo podemos en Alemania, dónde Sky tuvo que pagar una cantidad récord para mantener la Bundesliga. Dazn por su parte solo ofrece resúmenes de los partidos, aunque completa su oferta con otras competiciones foráneas que la cadena alemana no ha podido retener en exclusividad. En el caso español, la plataforma no tiene, por el momento, los grandes eventos cómo La Liga o La Champions, pero si ha conseguido arrebatar a Telefónica otras como la Premier League, la Euroliga o el mundial de motos.

DAZN ‘TE PAGA’ PARA QUE TE HAGAS USUARIO

El último elemento que pone Dazn sobre la mesa para competir con los gigantes es tirar los precios, hasta el punto de que prácticamente paga por cada usuario que atrae a su plataforma. Quizás, alguien (en algún lugar no muy remoto) habrá apreciado que pagar 4,99 euros en España (o los 9,99 euros que cobra en Alemania) son cifras irrisorias para los servicios que ofrece la firma. Un tipo listo. Por si acaso hay algún despistado, los precios del paquete básico de Sky son 29,99 euros, mientras que en Telefónica (solo la Fórmula 1 cuesta ya 7 euros) cualquier servicio que lleve algo de fútbol está en 25 euros.

Al final, Dazn aguantará su pulso con Telefónica y otros tantos gigantes mientras Blavatnik siga poniendo dinero encima de la mesa

Pero, y ¿Cómo sabemos que una empresa (Dazn) está jugando a vender (ganar suscriptores) a pérdidas (muy bajos precios)? La partida que con más realismo nos indica lo contrario es el resultado neto de flujos de efectivo pos sus actividades de explotación, esto es la diferencia entre los cobros y gastos de la misma en el ejercicio de su actividad económica. Dicho de otra manera, informa de si la empresa ha gastado más dinero del que ha recibido. En el caso de Dazn, se debe acudir a las cuentas de su paraguas financiero, Perform Group que es propiedad del magnate ruso Len Blavatnik.

En concreto, en los tres últimos años la cuenta de explotación, en el apartado de flujos, se ha situado en negativo por un unos 1.000 millones de euros, además la cifra se ha ido haciendo cada vez más negativa. De tal manera, que en 2016 la cantidad fue de 66 millones en rojo, en 2017 alcanzó los 300 millones, mientras que el año pasado el efectivo quemado (recuerdan a nuestros amables rusos lanzando dinero a la caldera de la locomotora) hasta 607,4 millones de euros, una velocidad que cada vez se asemeja más a la de Netflix años atrás (en 2015 dicha partida fue 669 millones en negativo).

El gran problema de lo anterior, es que dichas cantidades que salen netas de dinero deben de entrar en la empresa de alguna manera y casi siempre es a través de emitir grandes volúmenes de deuda. De hecho, la compañía ha tenido que exprimir los instrumentos de capital del magnate ruso, Perform y Acces Industries, para refinanciar y obtener hasta 450 millones en bonos con los que sufragar las fuertes inversiones. Eso sí, a riesgo de tensionar la estructura financiera. Por lo que al final Dazn aguantará su pulso con Telefónica y otros tantos gigantes mientras Blavatnik siga poniendo dinero encima de la mesa.

El nuevo centro de Volkswagen ahorrará 5.000 toneladas de CO2 al año

Agencias
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El nuevo centro de Volkswagen ahorrará 5.000 toneladas de CO2 al año

Volkswagen, como otras muchas compañías, se lanza hacia un mercado que favorezca las condiciones medioambientales. El grupo ha inaugurado un nuevo centro de datos 100% hidroeléctrico y libre de emisiones de carbono en Rjukan (Noruega). El fabricante automovilístico ha reconocido en un comunicado que ahorrarán más de 5.000 toneladas de CO2 al año.

La instalación ha durado solo seis meses debido a la colaboración con su socio noruego Green Mountain y se trata del segundo gran centro de Volkswagen totalmente libre de emisiones, después del establecido en Reykjanesbær (Islandia).

Según Volkswagen, la puesta en marcha de estos centros se debe a la buena disponibilidad de energía y condiciones climáticas de los países nórdicos, de hecho aunque tiene el mismo tamaño que el centro islandés, este último permite un ahorro de 6.200 toneladas anuales de dióxido de carbono (CO2).

AHORRARÁ MÁS DE 5.000 TONELADAS DE CO2

Esta nueva ubicación será empleada por Volkswagen Turismos y Audi para sus proyectos de desarrollo de vehículos con simulaciones de pruebas de choque o túneles virtuales. Además, según previsiones de la propia marca, con el nuevo centro totalmente hidroeléctrico, Volkswagen dejará de emitir 5.800 toneladas de CO2 anuales en comparación con un centro convencional.

También se trabajará en otras medidas como la refrigeración, los ajustes de temperatura del agua fría o el uso de determinados sistemas operativos que en otros centros supondrían un elevado coste en términos de contaminación o emisiones.

Para el director de Integración y Servicios de Volkswagen, Mario Müller, «los factores económicos y la sostenibilidad en la empresa son aspectos importantes». «El nuevo centro de datos en Noruega satisface en ambos aspectos. La operación es rentable y completamente neutral con respecto al clima», ha explicado.

Balfegó construirá otra planta por 16 M€ tras el incendio de Tarragona

Agencias
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Balfegó construirá otra planta por 16 M€ tras el incendio de Tarragona

El Grupo Balfegó destinará 16 millones de euros a la construcción de sus nuevas instalaciones, después de que el pasado año se incendiara su planta de procesado, ubicada en L’Ametlla de Mar (Tarragona). Juan Serrano, director general de la empresa especializada en pesca, acuicultura y comercio de atún rojo, ha señalado que la nave tendrá una extensión de 4.785 metros cuadrados y una capacidad de almacenaje de 8.500 toneladas.

Las obras de la nave que almacenará la carnada con la que alimenta a los atunes de sus piscinas está previsto que concluyan el próximo otoño. Además, se construirá una segunda nave que albergará la sede de la compañía y el procesado de atún rojo también para este otoño y se prevé esté ultimada antes de que acabe 2020.

El objetivo de estas instalaciones pasa por aunar tecnología y maquinaria para el manipulado del atún, con el fin de optimizar el nivel de servicio y la calidad del producto, como ha subrayado Serrano, que ha avanzado que la empresa también va a dar a conocer ‘in situ’ todos sus procesos, tanto a clientes como a grupos de escolares.

«Entramos en una nueva etapa en la que vamos a renovar nuestra histórica apuesta por la tecnología, la trazabilidad y la transparencia como pilares de actividad en los próximos años. Estos conceptos son sinónimos de futuro en el sector pesquero y más aún en el atún rojo, donde calidad y excelencia son imprescindibles para el éxito», ha apostillado.

En este punto, ha hecho referencia a la operación ‘Tarantelo’, que se llevó a cabo el año pasado tras obtener varias informaciones sobre posibles irregularidades en la pesca del atún rojo en el Mediterráneo. Esta red puso de manifiesto que, como mínimo, existía un volumen anual de más de 1,25 millones de kilogramos de atún procedente de Malta (legal), mientras que el que se comercializaba en negro superaría el doble de esa cantidad: más de 2,5 millones de kilogramos. En España, se intervinieron 80.000 kilos de atún rojo de procedencia ilícita.

Sin embargo, Serrano ha lamentado «los pocos avances» experimentados hasta la fecha tras el desmantelamiento de esta red y ha vuelto a insistir en la importancia de «controlar los mercados» y de contar con «un sistema de trazabilidad», además de «concienciar al consumidor» al respecto.

LA «GESTIÓN EFICAZ» PERMITE LA RECUPERACIÓN DE LA ESPECIE

Por otro lado, el director adjunto del grupo, Juanjo Navarro, ha dado a conocer que la flota completó la cuota de pesca asignada para 2019 (con cerca de 2.200 toneladas en una semana), la primera que se realiza bajo un plan de gestión, lo que evidencia, a su juicio, la abundancia de ejemplares.

«La abundancia de la especie exige una gestión eficaz que evite volver a situaciones como las vividas hace años y desde Balfegó trabajaremos para que así sea. Pero además, y al margen de la satisfacción que nos produce, también exige adaptar la pesquería a las nuevas circunstancias, tales como los problemas que acarrean los bancos de peces enormes que hemos encontrado esta campaña», ha añadido Serrano.

En este sentido, Navarro ha hecho referencia a la creación de bancos de atunes de más de 400 toneladas y a la gestión de la captura de estos grandes bancos, que acarrea situaciones «complicadas y arriesgadas» que podrían evitarse si el periodo de pesca se adelantase 15 días, al no haber en el mar una concentración tan alta en atunes. Por ello, ha indicado que la empresa solicitará a Comisión Internacional para la Conservación del Atún Atlántico (ICCAT) un adelanto en el inicio de la campaña.

Otra de las peticiones del Grupo pasan por reclamar a la ICCAT establecer sistemas de control «rigurosos» en el Mediterráneo para impedir el posible trasbordo a los barcos auxiliares de los atunes que pueden resultar muertos durante la transferencia, ya que el arte del cerco captura a los atunes vivos pero pueden producirse bajas durante las maniobras.

Por otro lado, desde Balfegó han recordado la labor divulgativa de la compañía por todo el país para dar a conocer las características de la especie y las técnicas culinarias para extraer todo su valor gastronómico. En concreto, en lo que va de año, la compañía ha visitado nueve comunidades autónomas y más de 500 restaurantes para compartir con diferentes chefs las distintas maneras de cocinar y degustar este producto.

Esta actividad se realiza en el marco de las ‘Jornadas de Atún Rojo Balfegó’, una iniciativa que este año arrancó el pasado 22 de marzo y que se irá desarrollando a lo largo de nueve meses (hasta noviembre de 2019) por 12 comunidades. En estas jornadas, cada restaurante prepara platos o menús exclusivos con el atún rojo como ingrediente protagonista.

Amper recibe 23 M€ de Navantia para el Programa Kincardine

Agencias
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Amper recibe 23 M€ de Navantia para el Programa Kincardine

El grupo Amper, más concretamente su filial Nervión, ha firmado un acuerdo con Navantia por valor de 23 millones de euros más impuestos para construir cinco plataformas flotantes en el Programa Kincardine, un parque eólico de 50 megavatios (MW) que se sitúa en Aberdeen (Escocia). La construcción global de este proyecto corre a cargo de ACS, a su filial industrial Cobra.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Amper detalla que el contrato consiste en la ejecución de trabajos de ensamblaje, armamento, electricidad, etc., dentro de las actividades propias de construcción modular y servicios que realiza la filial industrial de Amper en el sector eólico marino.

Este contrato, que supone un año de trabajo para más de 200 operarios, se enmarca en el proceso de ejecución y consecución de su Plan Estratégico 2018-2020 del Grupo Amper y se convierte en el séptimo en el que participa Nervión desde su introducción en el año 2014 en la fabricación seriada de componentes de parques eólicos offshore.

En este sentido, la compañía señala que los trabajos a desarrollar serán similares a los que realizó en el Proyecto Windfloat para EDP y que está actualmente en su fase final.

ACS, ENCARGADA DEL PARQUE EÓLICO

ACS, a través de su filial industrial Cobra, anunció el pasado mes de enero una inversión de 450 millones de euros para levantar en las costas de Aberdeen el que será el mayor parque eólico marino del mundo con tecnología flotante, que se prevé esté en operación en 2020.

Cobra ya ha estrenado la primera fase de esta instalación, que se levanta a unos quince kilómetros mar adentro de las costas escocesas y en la que la firma controla el 90% del capital, mientras que el 10% restante se reparte entre diversos socios escoceses.

En concreto, la filial de ACS puso en marcha en una primera fase de este proyecto una turbina suministrada por Vestas de 2 MW de potencia, a la que esperaba ir sumando otras cinco posiciones flotantes más, de 9,6 MW de potencia cada una, hasta sumar así los 50 MW que tendrá el proyecto.

El proyecto cuenta con la participación de la firma de ingeniería española Sener, que se encarga desde la supervisión de la fabricación de las plataformas flotantes hasta el análisis de viabilidad técnica del montaje de los aerogeneradores, pasando por la prestación de la asistencia técnica en la monitorización de la planta.

Henkell Freixenet espera ganar 1.500 M€ en ventas antes de 2025

Agencias
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Henkell Freixenet espera ganar 1.500 M€ en ventas antes de 2025

Henkell Freixenet espera facturar 1.500 millones de euros en ventas para 2025, aunque al ritmo actual no descarta hacerlo antes. Este auge económico que vive la compañía se produce diez meses después de que la multinacional alemana se hiciera con el 50,7% de la bodega catalana

El consejero delegado de Freixenet y de Henkell Freixenet, Andreas Brokemper, ha avanzado los objetivos de la empresa de alcanzar los 1.500 millones de euros de facturación para 2025. «Confiamos en que sea antes, ya que estamos viendo que nuestra cuota de mercado ha ido creciendo desde nuestra entrada en Freixenet. Estamos creciendo más en valor que en volumen», ha explicado, al tiempo que ha subrayado que el reto es ser «más premium».

En concreto, Freixenet Group ha incrementado sus ventas un 4,8% entre agosto y diciembre de 2018, hasta alcanzar los 248,1 millones de euros, tras el cierre de esta operación el 31 de julio del pasado ejercicio.

La bodega ha precisado que todos los mercados internacionales contribuyeron al crecimiento general de la compañía. En Estados Unidos, Francia y Reino Unido se registró un incremento de los ingresos, mientras que Europa del Este todavía ofrece un mayor potencial de crecimiento. España, que supone el 20% de las ventas, y Alemania se sitúan como los mercados más estables de la compañía.

Por su parte, Henkell & Co. Group finalizó su ejercicio con un aumento del 9,3% en las ventas, hasta alcanzar los 575,6 millones de euros. Así, con los ingresos de Freixenet de agosto a diciembre incluidos, esta cifra en Henkell Freixenet alcanza los 823,7 millones de euros, convirtiéndose en el líder mundial en el sector de los vinos espumosos.

Respecto a la entrada de Henkell en el accionariado de la bodega, el vicepresidente y consejero delegado de Freixenet, Pedro Ferrer, ha explicado que la empresa alemana dedicada a los vinos era la «alternativa más sólida y consistente» para la familia antes de dar entrada a fondos de inversión.

Por otro lado, la multinacional no descarta seguir desprendiéndose de activos en Freixenet, tras conocerse ayer la venta de Henri Abelé, una histórica bodega especializada en la producción de champán y que está ubicada en la zona de Reims (Francia). «Ha sido una decisión dolorosa para mi familia, pero ahora había dos marcas de champán en el grupo y hay que concentrarse en una sola», ha explicado, tras la integración con Henkell.

Ferrer ha subrayado que «posiblemente y puntualmente» puedan producirse más desinversiones en el grupo aunque no descarta «alguna inversión». «Estamos atentos a las oportunidades y siempre pendientes de los espumosos, pero buscamos empresas que nos abran mercados más que categorías», ha subrayado.

De esta forma, ha señalado que la familia Ferrer ha adquirido a Freixenet las bodegas Solar Viejo (DOC Rioja), Vionta (DO Rías Baixas), Valdubón (DO Ribera del Duero) y Finca Ferrer, situada en el Valle de Uco, en Argentina. «Creo que ha sido una buena solución para que se queden en la familia y las tratemos con el cariño que se merecen», ha indicado.

APUESTA POR EL PROSECCO

En esta nueva etapa y de la mano del gigante alemán, Freixenet apuesta por impulsar su presencia en los mercados internacionales a través del ‘prosecco’. Así, la firma, tras el buen recimiento en Reino Unido, Suecia, Finlandia, Canadá y Brasil, ha lanzado Freixenet Prosecco en España, Estados Unidos y Japón, que está destinado a llegar a nuevos públicos y, muy especialmente, a los ‘millennials’, con el objetivo de acercarles a los espumosos.

Además, ha empezado a comercializar Freixenet Italian Rosé, ampliando así la gama del grupo para satisfacer las necesidades de sus consumidores y llegar a un público más amplio.

INCERTIDUMBRE ANTE EL BREXIT

Respecto al Brexit, Brokemper ha reconocido que puede suponer uno «lío enorme» y una «pesadilla» a nivel logístico, mientras que Ferrer ha asegurado que la salida de Reino Unido de la UE es todavía una gran incógnita por cómo se realizará finalmente, si con acuerdo o sin él.

Reino Unido es un mercado «importante y enorme» para Freixenet. «Es donde nos va mejor en todo el mundo», ha reconocido el vicepresidente y consejero delegado de Freixenet.

La Guardia Civil achaca el veto a Huawei únicamente a la guerra comercial

Agencias
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La Guardia Civil achaca el veto a Huawei únicamente a la guerra comercial

Luis Fernando Hernández García, director de la división tecnológica de la Guardia Civil, considera que el veto impuesto por Trump a Huawei, y que supondrá un fuerte impacto económico para la compañía china, no se debe a motivos de ciberseguridad. Hernández cree que el mandatario estadounidense tomó esta medida únicamente como respuesta a la guerra comercial.

Así lo ha señalado durante su intervención en Santander del seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’ organizado por la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) y la Asociación de Periodistas de Información Económica (Apie) y patrocinado por el BBVA.

En su opinión, el problema de fondo es que la tecnología de las empresas chinas está varios años por delante de la de las empresas americanas y Estados Unidos «está disparando contra todo lo que se mueve», imponiendo aranceles comerciales a las importaciones europeas, mexicanas y chinas.

Según ha explicado, Huawei lleva presente en España 14 años, todas las plataformas 4G, 3G y de fibra óptica de la principal operadora del país son del fabricante chino «y no ha pasado nada». En esta línea, Huawei tiene la mitad de las patentes mundiales de 5G, alrededor de 3.000, frente a las 200 de las empresas americanas.

«Hasta ahora hay titulares, pero no pruebas. Lo que sí es un hecho es que Estados Unidos tiene abierta una guerra comercial con el resto del mundo. Es una guerra comercial, en mi opinión personal», ha señalado el experto de la Guardia Civil.

RIESGOS DE CIBERSEGURIDAD CON EL 5G

En cambio, sí que ha corroborado las recientes advertencias de la Unión Europea sobre los riesgos de ciberseguridad que puede acarrear la puesta en marcha del 5G. «Hay más de 50.000 millones de dispositivos de bajo coste, es decir, sin seguridad, por lo que se va a poder entrar de cualquier forma a la red y este es el grave riesgo del 5G«, ha remarcado.

Por otro lado, ha señalado que las empresas tendrían que plantearse destinar a ciberseguridad mínimo un 20% de su inversión en tecnologías de la información y afirma que la Guardia Civil destina un 40%.

«Somos uno de los países de cabeza en el desarrollo de políticas de ciberseguridad, con un centro criptológico nacional y un mando de ciberdefensa muy potentes, pero el problema está en los operadores de las infraestructuras», ha apuntado.

En esta línea, ha recordado que la seguridad cibernética e informática es cara. El director de la división de tecnología de la Guardia Civil ha señalado que las empresas cuando van a establecer los criterios de inversión buscan rentabilizar el retorno de la inversión y «en el mundo de la seguridad el retorno de la inversión es difícil de ver», por lo que «la mayoría de las veces se recorta en seguridad.

No obstante, aunque el coronel García ha recordado que España aprobó el año pasado por primera vez la estrategia antiterrorista nacional y es un país «muy avanzado» desde el punto de vista formal y regulatorio, todo es «humo», porque no hay asignación económica.

«No hay presupuesto asociado y la ciberseguridad cuesta dinero, tanto a las administraciones públicas como a las empresas», ha añadido, tras insistir en que en España las empresas no invierten en ciberseguridad y asegurar que el Estado puede proteger a las empresas, pero «con un límite».

‘La Caixa’, la fundación que más destina a I+D, según un estudio del CSIC

Alejandro Morales
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‘La Caixa’, la fundación que más destina a I+D, según un estudio del CSIC

La financiación de la I+D por parte de las fundaciones se ha incrementado casi un 52% en los últimos 10 años, alcanzando los 110 millones de euros en 2017, según el informe ‘La financiación de la I+D por el sector de las instituciones privadas en España’, presentado este 18 de junio por los investigadores del CSIC Laura Cruz y Luis Sanz, autores del mismo.

A su juicio, esta tendencia demuestra el interés por la I+D que despierta en la inversión del mecenazgo privado: «La investigación ocupa en estos momentos el tercer lugar de actividad del sector fundacional y es innegable que las entidades privadas están jugando un papel relevante en la financiación de la I+D como contrapunto al declive de la inversión pública», añaden.

Según los autores del estudio, a pesar de que no se han recuperado los niveles históricos de inversión de 2008 a nivel general (14.701 millones de euros) se vislumbra una tendencia a la recuperación en los últimos. «Los principales sectores institucionales, empresas, administraciones públicas y universidades siguen los niveles de inversión negativos, una tendencia opuesta a la financiación proveniente del sector y de las instituciones privadas, sectores que han aumentado sus niveles de participación en el conjunto», explican.

En este contexto, Laura Cruz y Luis Sanz apuntan la necesidad de que las distintas fuentes de financiación sumen con el objetivo de converger con los niveles europeos. «La única institución que en España se coloca en los niveles de Europa es ‘La Caixa‘, un ejemplo de contribución significativa a la financiación de la I+D española», destacan los autores.

A partir de la información disponible, los investigadores del estudio aprecian que «la tendencia actual en ayuda social está orientada a dedicar más inversión en I+D, por considerarse una área estratégica para hacer frente a los retos de las sociedades futuras».

Así, un modelo del compromiso en I+D de las fundaciones, tal como revela el informe, sería la Fundación la Caixa, con una inversión anual de 75 millones de euros para investigación y becas, que representaría el 68% de la aportación total de este tipo de entidades.

El informe recoge también los casos de la Fundación BBVA y la Fundación Banco de Santander. Así, la financiación a la I+D de la Fundación BBVA se estima en 12-15 millones de euros de un total de 25,8 millones de euros, con acciones para la formación de investigadores y colaboraciones con entidades como el Instituto de Oncología Vall d’Hebron o el Instituto de Investigación Biomédica de Barcelona.

Mientras, la Fundación Banco de Santander invierte en I+D 348.372 euros del total de los 6,6 millones de euros de su presupuesto, destinando recursos a programas postdoctorales para científicos, algunos de ellos con la colaboración del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas.

Los autores también apuntan que la financiación en I+D por parte de las fundaciones privadas sin fines de lucro ha crecido desde los años 90 y más de un 36% de las fundaciones españolas contemplan la investigación en sus áreas principales, tal como recoge el informe EUFORI (European Foundations for Research and Innovation), en el que se basan los autores del CSIC.

6 MILLONES DE EUROS ANUALES, GASTO MEDIO

El gasto medio de las fundaciones que operan en el sector de la investigación es de unos 6 millones de euros anuales, aunque hay un 10% de fundaciones que reportan un presupuesto entre 10 y 100 millones anuales. El perfil más frecuente de beneficiario suelen ser los institutos de investigación (66%), las universidades públicas y privadas (42% y 33% respectivamente), seguidas de los individuos (33%).

Los autores del informe concluyen que el estudio constata la importancia creciente de la financiación privada para mejorar la situación de la I+D en España: «Los datos demuestran el beneficio para la investigación de contar con una diversificación de fuentes de financiación de ámbito público y privado», destaca Laura Cruz.

Por otro lado, el estudio de los investigadores del CSIC también revela que la financiación por parte de las Administraciones Públicas de la I+D ha sufrido un retroceso durante los años de la crisis y en 2017 no superó los 5.500 millones de euros, lo que supone un 20% menos de gasto financiado que en 2007.

Por su parte, la financiación procedente de empresas en 2017 sumó 6.700 millones de euros, un ligero repunte frente a los 6.608 millones de euros de 2008.

No obstante, los autores indican que los niveles de financiación empresarial de actividades I+D en universidades y centros de Administraciones Públicas todavía no se ha recuperado, «esta carencia es la que se observa que está siendo compensada por financiación proveniente del sector exterior (p.e. Programa Marco de la Unión Europea), ya que universidades y Administraciones Públicas recurren a ellos, y también por el sector de las fundaciones privadas», afirma Luis Sanz.

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