La compra de Fox acaba con un fuerte ERE en Disney España

Alejandro Morales
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La compra de Fox acaba con un fuerte ERE en Disney España

Si los trabajadores de Disney España pudieran frotar la lámpara mágica de Aladdin tendrían claro su primer deseo: conservar su puesto de trabajo. Porque desde el pasado 1 de junio los empleados de las sedes de Madrid y Barcelona están inmersos en un ERE. La lista de despidos no está cerrada, pero ya hay entre 40 y 60 nombres -de una plantilla de cerca de 200 trabajadores- anotados en ella, según ha podido saber en exclusiva MERCA2. ‘Los Simpson’ -entre otros- han terminado por apagar la magia de Disney, para muchas de las personas que han luchado durante años por transmitirla a pequeños y mayores.

El nuevo gigante del entretenimiento, surgido de la fusión de Fox y Disney, comienza a cobrarse las primeras víctimas. La película -y nunca mejor dicho- comenzó a finales de 2017, cuando se deslizaba una oferta de Disney de 52.400 millones de dólares para adquirir 21st Century Fox. Rupert Murdoch ponía su compañía en el mercado y la casa de Mickey Mouse no iba a ser la única interesada. Una propuesta de Comcast a Fox de 65.000 millones de dólares pusieron en peligro el acuerdo. Pero en marzo de 2019 Disney oficializaba el acuerdo, eso sí, por 71.300 millones, o lo que es lo mismo, casi 20.000 millones más de lo ofrecido en la primera tentativa.

Bob Iger, CEO de Disney, afirmó en el momento de la firma que «la combinación de la riqueza de contenido creativo y talento comprobado de Disney y 21st Century Fox crea una compañía de entretenimiento global preeminente, bien posicionada para liderar en una era increíblemente dinámica». Un liderazgo que tiene un precio: sus propios trabajadores. De hecho, la compañía tranquilizó a sus accionistas con un ahorro de 2.000 millones de dólares hasta 2021. Un ahorro que provocaría un despido masivo que, según algunas estimaciones, afectaría a 4.000 trabajadores en el mundo.

Dice el refrán que el que avisa no es traidor y en este caso a Disney no se le puede culpar de ello. Porque ha tardado sólo dos meses -desde que se oficializó el acuerdo con Fox- en comenzar a prescindir de empleados, al menos en la división española. El 31 de mayo, los trabajadores del la casa de Mickey Mouse en Madrid y Barcelona se despertaban con un comunicado nada agradable del CEO de la compañía en España y Portugal, Simon Amselem.

En el escrito remitido, el consejero delegado comunicaba a sus subordinados la «firme decisión» de la compañía de iniciar el procedimiento de despido colectivo «dado el nuevo modelo organizativo a implementar». O dicho de otro modo, comprar ‘Los Simpson’, ‘X-Men’, ‘Padre de Familia’ o ‘Avatar’ tiene su precio: vosotros, los empleados. La carta cayó como un jarro de agua en la sede de la capital española y de la Ciudad Condal, que cuentan entre las dos con una plantilla de casi 200 personas.

Disney España planea un ERE que afectará a cerca de un tercio del total de la plantilla

Desde el momento del comunicado interno, se abrió un plazo de 15 días para que pudieran constituir una comisión representativa de los empleados para negociar los términos de los despidos con la Dirección de Disney. En paralelo a la elección de esta comisión, la empresa comenzó a elaborar una lista de nombres. Este viernes -21 de junio- se espera que se elabore la lista definitiva de despidos y de las condiciones ofrecidas por la empresa. Hasta este jueves ya había entre 40 y 60 personas anotadas, según ha podido saber MERCA2.

Una vez que haya una relación oficial de nombres, el comité deberá de tomar la palabra y reunirse con Disney para negociar las condiciones de salida de los afectados. Un periodo de negociación que puede durar cerca de 30 días.

Y MIENTRAS TANTO…DISNEY ASALTA LA TAQUILLA

En la carta de Amselem remitida a sus trabajadores no se hace ni una sola referencia a la compra de Fox, pero estos últimos tienen muy claro cuál es el motivo de sus despedidos: una sobredimensión estructural debida a la compra de la compañía de Murdoch. Una transacción que se fundamenta en la intención de Disney de dotar de contenido a la nueva plataforma que van a lanzar en Estado Unidos en Noviembre y en España y resto de Europa, en Primavera de 2020, según fuentes conocedoras de la operación.

Estos despidos llegan en un momento dulce para la casa de Mickey Mouse, y es que Disney ya ha ingresado más de 3.250 millones de dólares (unos 2.900 millones de euros) gracias al remake en carne y hueso de cinco de sus grandes clásicos animados. Aunque si la cifra impresiona, más lo hace todavía la cantidad ‘limpia’ (ingresos menos costes) que ha cosechado: 2.541 millones de dólares (2.235 millones de euros) y un retorno sobre el capital invertido del 356%, según publicó MERCA2 hace tan sólo unas semanas.

Bruselas da la razón a Naturgy y Endesa: sin gas ni nuclear habrá apagones en España

Lorenzo Ramírez
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Bruselas da la razón a Naturgy y Endesa: sin gas ni nuclear habrá apagones en España

Sería ir muy lejos afirmar que la Comisión Europea se ha caído del caballo tras recibir una revelación divina, pero se puede afirmar sin temor a equivocarse que en Bruselas se ha producido un cambio en el enfoque de la política energética común, admitiendo una evidencia que llevan meses (si no años) poniendo sobre la mesa las eléctricas españolas: que en el mix energético ibérico es indispensable seguir contando con la generación de energía mediante ciclos combinados (gas) y centrales nucleares si se quiere garantizar la calidad y la seguridad del suministro, evitando así el riesgo de que se produzcan apagones cuando haya picos de demanda eléctrica.

Esta apreciación de la Comisión se plasma en las recomendaciones incluidas en la respuesta al borrador entregado por el Gobierno español del Plan Integrado Nacional de Energía y Clima (PINEC) 2021-2030, documento que resume la estrategia de la política energética española y que ha servido de base para elaborar un paquete de medidas legislativas que el Ministerio que dirige Teresa Ribera impulsará cuando deje de estar en funciones. El Ejecutivo entregó el proyecto con dos meses de retraso y es ahora cuando las autoridades comunitarias publican el resultado de su diagnóstico.

En el texto  la Comisión –empleando su tradicional lenguaje moderado– reclama a España una mayor concreción sobre el impacto que tendrá en el sector eléctrico el querer ser los primeros de la clase en la implantación de energías renovables y teme que se esté poniendo en riesgo la seguridad del sistema por cuestiones políticas.

“Bruselas pide al Gobierno que justifique por qué en España se reclaman a las compañías objetivos más ambiciosos que en el resto de Europa y, aunque aplaude estos objetivos solicita aclaraciones respecto al cierre del carbón y de la nuclear, con un análisis detallado de consecuencias en el sector eléctrico. La Comisión señala algo que ya habíamos advertido desde el sector privado: que sin centrales térmicas ni atómicas se tiene que garantizar la viabilidad de los ciclos de gas, ya que están llamados a ser la tecnología de respaldo en la transición energética”, explican a MERCA2 fuentes del sector eléctrico.

Oficialmente Endesa, Naturgy e Iberdrola han respaldado el borrador del PINEC presentado por España, pero en el seno de estas grandes compañías preocupa la falta de certidumbre sobre la seguridad del suministro –cuestión a la que ahora se suma Bruselas–. Además, la patronal que agrupa a estas empresas junto con EDP y Viesgo (AELEC, antigua Unesa) ha remitido un documento al Ministerio de Energía y Transición Ecológica en que cuestiona que se persigan desde el sector público unos objetivos de descarbonización de la economía “que sólo serán alcanzables a un coste excesivo, poniendo en peligro la sostenibilidad económica de nuestro sistema energético y la competitividad de nuestra economía».

En concreto, la Comisión apunta en su informe que es “gratificante” la “ambición” que supone aspirar a tener una cuota de renovables del 42% en el año 2030(que supera el 70% en el caso de la generación eléctrica), pero reclama aclaraciones sobre “las interacciones de las políticas previstas en relación con la eliminación progresiva de las centrales de carbón y las nucleares, la incidencia de los riesgos del cambio climático en el suministro energético y el impacto de la creciente penetración de las renovables en el mercado interior”. 

PRECIOS DE MERCADO Y ACABAR CON LAS SUBVENCIONES

Además, Bruselas reclama a España que detalle –en la versión final del PINEC que deberá enviar antes de que concluya el presente año– que explique “cómo contribuye la eficiencia energética a la consecución rentable de los objetivos nacionales de una economía hipocarbónica competitiva y a la seguridad del suministro energético”, y reclama “perfilar una estrategia y un calendario para avanzar hacia la aplicación de precios totalmente basados en el mercado”. A este respecto exige “enumerar todas las subvenciones a la energía y los planes para su progresiva eliminación”.

Las fuentes empresariales consultadas por este diario indican que la valoración de Bruselas al plan español refuerza la estrategia de empresas como Naturgy y Endesa, que hasta ahora han basado su estructura en los ciclos combinados y la energía nuclear, respectivamente. No obstante, el resto de las compañías –incluso las que tienen un mayor componente de generación renovable como Iberdrola– también se ven respaldadas en su crítica a los planes del Gobierno en materia energética, que algunos llegan a calificar, incluso, de “temerarios”.

Por su parte, en el departamento ministerial que dirige Ribera prefieren ver el vaso medio lleno y consideran que la valoración de la Comisión es “muy positiva”porque se alaban los objetivos presentados por España y, entre las recomendaciones, “no se exige cambiar ningún aspecto cuantitativo”. Por ello, los técnicos esperar “tener lo antes posible” la versión definitiva del PINEC para enviarla a Bruselas en tiempo y forma.

SOBRECAPACIDAD Y BURBUJA RENOVABLE

Todo esto se produce en un momento en el que la renovada apuesta del Ejecutivo del PSOE por las energías renovables está creando una burbuja de dimensiones considerables. En los últimos meses se han disparado las peticiones de licencias para conectar nuevos megavatios de generación ‘verde’ a la red eléctrica desbordando todas las expectativas del operador encargado de gestionar los flujos del sistema, la empresa pública Red Eléctrica que preside el ex ministro Jordi Sevilla.

Según datos internos de la compañía estatal a los que ha accedido Expansión, las peticiones de licencias suman 147.300 megavatios (MW) a fecha de 6 de junio, lo que supone un aumento de más de 19.000 MW respecto al volumen contabilizado al cierre del pasado marzo. El problema es que tanta capacidad no cabe en la red eléctrica y además no es necesaria para abastecer la demanda, es decir, que existe una sobrecapacidad manifiesta en el ámbito de la generación.

La paradoja es evidente: hay sobrecapacidad de generación eléctrica y al mismo tiempo riesgo de calidad y seguridad del suministro. ¿Por qué sucede esto? La clave está en la tecnología, que hasta el momento no ha conseguido que el almacenamiento sea viable. De nada sirve tener España plagada de aerogeneradores y de paneles solares si la energía que produce no se puede acumular para consumirla en los momentos de mayor demanda. 

A este factor se suma el componente especulativo que está provocando que muchos solicitantes de estos permisos para nuevas licencias persigan solamente objetivos económicos, al planear venderlos una vez sean adjudicados por el Estado sin tener ningún interés en el desarrollo y puesta en marcha de las instalaciones renovables, tal como ha advertido la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC). 

Samsung busca enamorarte, y con estas campañas lo ha conseguido

Isaac R. P.
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Samsung busca enamorarte, y con estas campañas lo ha conseguido

Algunas compañías como Apple, Coca-Cola, General Motors, y McDonal’s son de las que más dinero invierten en publicidad. Pero Samsung no se queda atrás, al menos en creatividad de su departamento de marketing. Y por ese motivo ha protagonizado algunas campañas publicitarias de lo más atractivas.

Quizás una de las cosas más impactantes de Samsung sea su famoso teléfono móvil flexible y plegable, el Fold. La presentación que hicieron y lo innovador del móvil fue un gran impacto para todos los asistentes y también para la propia industria que ha buscado desarrollar productos similares. Ejemplo claro de que a veces no se necesitan grandes campañas para impactar…

google ha preparado Android Q para adaptarse a este tipo de dispositivos flexibles.

Pero cuando no se tiene un producto que pueda impactar de tal forma, entonces es importante crear buenas campañas de publicidad para destacarse. Samsung nos sorprendió con #FA7Lforlike, una campaña muy pensada para los millennials que supo destacar los aspectos de los jóvenes actuales, como las redes y los virales.

Samsung creó esta campaña para promocionar sus Samsung Galaxy A Series. Concretamente los A7 y A9 que lanzó en 2018. El claim de esta campaña de publicidad era «Aunque te salga mal, que se vea bien«. Una clara alusión a los errores o ridículos que se suelen grabar y que terminan transformándose en vídeos virales en la red.

Una campaña más reciente, de 2019, para promocionar los Samsung Galaxy de última generación, también ha querido impactar haciendo alusión a un futuro innovador con una canción de hace 60 años. La famosa canción de los años 50 de Doris Day «Qué será, será». Un viaje al futuro con una banda sonora del pasado, bonito contraste que ha cosechado éxitos.

Pero para los amantes de la tecnología, quizás los más divertidos sean esas campañas donde Samsung ha tirado de un toque de malicia para atacar a Apple y sus iPhone. El spot del Samsung Galaxy S9 ha sido un claro ejemplo que ridiculiza al iPhone. Y lo ha hecho con un creativo anuncio en el que los flequillos de las personas simulan el odiado notch de Apple.

El anuncio de Samsung es muy divertido y nos remonta a 2007, cuando se presenta el primer iPhone y muestra la poca evolución que ha tenido. El iPhone 5S también era protagonista, viéndose ridículamente pequeño al lado del Samsung Galaxy Note. Además, Samsung aprovecha para recordar que sus terminales ya resistían polvo y agua mientras que el iPhone presentó eso como una auténtica novedad años más tarde.

Otras de las conclusiones que se pueden ver en la campaña de Samsung es al famoso iPhone 7 y al Galaxy con el Jack, es decir, con el puerto de 3.5 mm para auriculares o altavoces externos. Algo que el dispositivo de Apple no tiene. Pero también se jacta de tener carga inalámbrica en sus dispositivos mientras APple se enorgullecía de incluirlo en el iPhone años más tarde, en 2017.

En definitiva, cómo Apple se ha auto-impuesto el título de la empresa más innovadora, cuando realmente no es así. Samsung, y otras tecnológicas, siempre han estado un paso por delante. Pero quizás me quedo con el momento más divertido de los spots de Samsung, cuando ridiculiza al notch…

Personas con corte de pelo estilo notch

Los esfuerzos de Samsung no cesan y continúa publicando campañas para seguir conquistando a clientes. Más recientemente nos ha sorprendido con otros anuncios en el que destaca cualidades de sus productos como la pantalla Infinity de los Galaxy, las nuevas Smart TVs con pantalla AMOLED, etc. Habrá que esperar a los próximos anuncios para conocer nuevas campañas. Y, cómo no, también para ver qué se les ocurre a sus creativos para deslumbrar a los clientes.

Vueling invertirá 30 M€ en innovación tecnológica, el doble que en 2016

Agencias
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Vueling invertirá 30 M€ en innovación tecnológica, el doble que en 2016

Vueling quiere erigirse como una de las grandes compañías europeas y hacia ese objetivo encamina su futuro. De momento, la empresa ha apostado por invertir hasta 30 millones de euros en innovación tecnológica, una cifra que dobla la de 2016. Todo, en el marco de su programa ‘Vueling Innup’, que la compañía lanzó hace año y medio.

En una rueda de prensa este jueves, el director de Áreas Corporativas de Vueling, Jorge Saco; el director de IT, Javi Álvarez, y la jefa de análisis de datos de la aerolínea, Rita Barata, han explicado que la compañía lanzó el programa para ofrecer soluciones digitales y adelantarse a las tendencias de futuro de la industria.

En el marco del mismo, la aerolínea también abrió a principios de 2018 en El Prat de Llobregat (Barcelona) un centro de desarrollo denominado Agile Development Center (ADC Center), y que actualmente acoge a 200 profesionales del total de 400 que trabajan en las tres áreas tecnológicas del programa: IT, Ciencia de Datos y el Innovation Lab.

Jorge Saco ha explicado que el programa de innovación se basa en cuatro pilares: la transformación de la compañía hacia una cultura ágil, la captación y retención de talento tecnológico, contar con un ‘portfolio’ de soluciones digitales y la conversión hacia una compañía basada en datos.

LÍNEA DE EXPERIMENTACIÓN

Rita Barata ha detallado que la estrategia de ‘big data’ de Vueling está enfocada a tomar mejores decisiones a partir de información en tiempo real: «Trabajamos los datos como si fueran un objetivo de valor para la empresa, y una línea de experimentación».

La compañía está trabajando en aplicaciones como un ‘chatbot’ vinculado con otros soportes para realizar tareas como la compra del billete, la realización del ‘check-in’ y gestionar las incidencias, un asistente en un holograma, así como una aplicación para relacionarse con las personas del mismo vuelo.

La empresa también ha incorporado a todos sus departamentos una metodología de trabajo basada en la agilidad, en la visualización y analítica de datos y en mantener un ecosistema interconectado entre las distintas áreas.

¡Vamos a correr! Estos son los efectos del running en tu cuerpo

Alejandro Morales
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¡Vamos a correr! Estos son los efectos del running en tu cuerpo

Antiguamente, la gente salía a correr o a andar rápido, pero hoy en día los términos americanos son habituales en nuestro dialecto y lo que se hace es hacer «running«, que es exactamente lo mismo, pero en inglés…

Si hace tiempo que no haces deporte, te recomiendo que esperes a llevar al menos una semana andando primero, luego pases a andar rápido y finalmente comiences a correr.

¡¡No olvides que todo en exceso es malo!!

Ponte metas, hay muchas aplicaciones que puedes descargar bastante útiles para contar los pasos, los kilómetros, el tiempo e incluso las calorías que vas perdiendo. Yo uso una que se llama Podómetro y la verdad es que cuando bato algún récord propio lanza cohetes y papelillos que «te anima a continuar».

Parar que correr sea saludable tienes que SER CONSTANTE. Dedica un poquito de tiempo a tu salud física y a la vez mental, porque mientras estás corriendo la mente se centra en la respiración y los problemas se apartan, aunque tan solo sea un rato.

Antes de comenzar a correr

Entre los consejos que te puedo dar para comenzar a correr están:

  • Antes de empezar a correr realizar siempre un calentamiento.
  • Debes intentar correr en sitios que no estén asfaltados, preferiblemente sobre grava o tierra.
  • Tienes que relajar los hombros.
  • Si lo vas a convertir en algo diario tienes que usar el calzado adecuado, que lleve una buena amortiguación para que tu cuerpo sufra lo menos posible y cambiarlo cada 550 kilómetros.
  • No olvides beber agua antes y después del ejercicio. Es muy importante estar bien hidratado.
  • No te esfuerces por encima de tus límites, si sientes algún dolor, deja de correr. Las personas con lesiones articulares no deberían de realizar este deporte, puede ser perjudicial para ellos. En estos casos nadar sería una buena opción.
correr

Mejora la frecuencia cardiaca

Tu corazón bombea más sangre cuando corres para ahorrar energía, es decir, más rendimiento y menos esfuerzo. Al correr reduces el riesgo de infarto y enfermedades cardiovasculares.

En el momento en el que ya te hayas acostumbrado a correr de tres a cinco veces a la semana, al menos treinta minutos, tu pulso mejorará también.

Por otro lado, también disminuye el riesgo de que se formen coágulos de sangre.

Disminuye la presión arterial

Con el tiempo, las arterias se dilatan, la sangre fluye mejor y la presión se rebaja. Suele darse a partir de los 3-6 meses.

Mejora el sistema respiratorio

Correr estimula la capacidad pulmonar, permite calibrar el ritmo respiratorio y el oxígeno, por consiguiente, da una mejora del organismo.

Se gana resistencia física y evita que te ahogues subiendo unas escaleras…  

Reducción del colesterol

Correr de forma regular reduce considerablemente el riesgo de desarrollar hipercolesterolemia, obesidad, hipertensión o diabetes tipo2.

Realizar este deporte también eleva los niveles de colesterol bueno.

Una actividad moderada aumenta el tamaño y número de las partículas encargadas de “transportar” el colesterol, contribuyendo a que disminuya.

Aumentas la masa muscular y pierdes grasa

También te ayuda a perder peso, si llevas una alimentación adecuada. Correr es una actividad aeróbica que ayuda a quemar calorías durante todo el día.

¡Si buscas bajar peso y mantenerlo ponte las zapatillas de deporte y sal a correr!

Este ejercicio tonifica los músculos de las piernas, glúteos, abdomen, espalda y brazos. Después de la natación es uno de los que se trabaja más musculatura simultáneamente.

correr

Fortalece los huesos

Si corres estás ayudando a que tus huesos se fortalezcan y aumenten su densidad. Correr es un gran aliado a la hora de prevenir osteoporosis y problemas en los huesos.

Para que esto suceda tienes que acompañar la carreras diarias con una alimentación alta en calcio y Vitamina D.

Corrige tu postura y aumenta tu flexibilidad

A la hora de estirar después de correr estás ayudando a ir teniendo cada vez un poco más de flexibilidad.

El balanceo de los brazos que haces al correr para guardar el equilibrio y mantener los hombros relajados mientras corres va haciendo que corrijas tu postura poco a poco.

Beneficios psicológicos

Practicar este deporte tiene muchos beneficios psicológicos. Corriendo gastas energía sobrante y disminuyen tus nervios. Cuando corres tu cuerpo segrega endorfinas y hace que te sientas mejor.

Después de una buena carrera tu cuerpo está cansado y por consiguiente «dormir te costará poco».

Te ves mejor, te sientes mejor y ves que vas consiguiendo tus propias metas, con lo cual ganas confianza en ti mismo y te vas queriendo un poco más.

Correr es adictivo, pero no es una mala adicción o no lo es siempre.

correr

EEUU multa con 250 M€ a Walmart por no combatir su corrupción

Agencias
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EEUU multa con 250 M€ a Walmart por no combatir su corrupción

Walmart deberá hacer frente a dos sanciones que suman un total de 282 millones de dólares (249 millones de euros). Estados Unidos ha impuesto esa multa, después de que los grandes almacenes no hayan combatido los problemas de corrupción que arrastran sus filiales en los mercados internacionales.

En concreto, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés) ha multado a la firma con 144 millones de dólares (127,5 millones de euros), mientras que el Departamento de Justicia ha establecido una sanción de 138 millones de dólares (122,2 millones de euros).

WALMART SE SALTA LA LEY

De acuerdo a lo explicado por la CNMV del país norteamericano, Walmart ha incumplido la Ley de prácticas corruptas extranjeras al no haber logrado implementar un programa anticorrupción en sus mercados internacionales en más de una década.

La SEC ha acusado a la empresa de no haber investigado lo suficiente o no haber mitigado los riesgos de corrupción en sus filiales en Brasil, China, India y México. En esos mercados, Walmart permitió que intermediarios sobornarán a funcionarios del Gobierno para lograr ciertos permisos. En varias ocasiones, Walmart trató de poner en marcha un plan anticorrupción, pero se acabó posponiendo o se permitieron controles contables deficientes.

«Walmart prefirió el crecimiento internacional y el recorte de costes antes que cumplir la ley», ha destacado Charles Chain, un investigador de la SEC. «La compañía podría haber evitado muchos de estos problemas, pero no se tomó en serio las alertas y retrasó la implementación de controles contables internos apropiados», ha añadido.

La plantilla de Alcoa mantendrá su empleo y sueldo al menos dos años

Agencias
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La plantilla de Alcoa mantendrá su empleo y sueldo al menos dos años

Los trabajadores de Alcoa de las plantas de Avilés (Asturias) y A Coruña (Galicia) pueden estar tranquilos, por el momento. El inversor industrial Quantum Capital Partners (QCP Quantum) ha emitido un comunicado en el que presenta dos iniciativas autónomas entre sí, con la posibilidad de pujar por un único proyecto, pero garantiza que no habrá despidos y que las condiciones no variarán, al menos durante dos años.

Según la compañía, son «proyectos potentes de reindustrialización en dos territorios de marcado carácter industrial, con gran potencialidad y extraordinarias condiciones logísticas que les permitiría incorporarse a un grupo industrial europeo del aluminio con una amplia trayectoria y reconocido prestigio».

Para Avilés, Quantum dice que contempla la creación del primer complejo industrial de reciclaje de aluminio dentro de la Unión Europea. «Se trata de un proyecto moderno, utilizando tecnologías novedosas, con una importante inversión comprometida, en un sector de gran potencial y demanda de mercado sin depender de precios de energía subvencionados», han explicado.

Este proyecto, que en una primera fase debería alcanzar una facturación de 360 millones de euros (188.000 toneladas al año) contaría con la ventaja de nacer con un 50% de las ventas aseguradas (180 millones de euros/año o 88.000 toneladas al año) a las empresas del sector aluminio del grupo Quantum (Leichtmetall, Slim, Aviatube), añaden.

La actuación en tierras asturianas no implicaría la puesta en marcha de las líneas de electrolisis, lo que supondría «el ahorro impuestos y subvenciones por interrumpibilidad, y por tanto, menor dependencia del precio de la electricidad, de tal forma que la planta no recibiría ninguna ayuda pública del Estado para su funcionamiento».

Niegan desde Quantum que hayan solicitado ayuda pública alguna para el proyecto de Avilés, en la planta de Alcoa. Afirman que han mantenido reuniones con diferentes entidades financiadoras, entre otros con representantes del Instituto de Crédito Oficial (ICO). Afirman que en el caso de Avilés cuentan con el apoyo de los trabajadores de la planta, de los empresarios asturianos y de las instituciones regionales.

CORUÑA

Para la planta de A Coruña, el proyecto de Quantun supone el impulso del negocio de fundición hasta llevarlo a 90.000 toneladas el año, impulso al negocio de pastas industriales y creación de un parque industrial relacionado con el aluminio y el magnesio, («manzana del aluminio») que atraiga talento, inversión de terceros e investigación y desarrollo.

Para los proyectos de Avilés y A Coruña, Quantum pondrá a disposición importantes recursos financieros, tecnología punta y una contrastada experiencia liderada por un equipo internacional de managers de reconocido prestigio», señalan desde la compañía.

En el caso del proyecto de Coruña, la compañía afirma que cuenta con el apoyo de numerosos empresarios locales, alguno de «reconocido prestigio y notoriedad pública».

Tanto instituciones públicas de ámbito local y nacional, como Alcoa, solicitaron a Quantum, como «experto reconocido en este tipo de procesos», la presentación de proyectos potentes de reindustrialización y actividad industrial que permitieran mantener el 100% de la plantilla de las plantas afectadas, señalan desde la compañía de inversión industrial.

Mercadona «fortalece» su comité de dirección con una revolución

Agencias
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Mercadona «fortalece» su comité de dirección con una revolución

Mercadona ha apostado por cambiar su comité de dirección, con los ascensos de Pilar Sanz, nueva directora general del departament ode Compras Horn y Lourdes R. Pastrana, ahora directora general del departamento Compras Derivados Cárnicos y de Pescado. En una claro ejemplo de promoción interna, la compañía busca con estos nombramientos «fortalecer» su estructura, en especial la de los «diferentes departamentos de Compras».

Ambos nombramientos son fruto de la promoción interna, ya que anteriormente Pilar Sanz era directiva en el departamento de Tiendas y Prescripción Perecederos y Lourdes R. Pastrana era directiva en el departamento de Obras y Expansión, ha informado la compañía en un comunicado.

Asimismo, Héctor Hernández, director general de Jurídico, Organización y Marina de Empresas, asumirá de forma provisional y temporal la dirección Financiero-Fiscal, responsabilidad que hasta la fecha ocupaba Ramón Bosch. Por su parte, Patricia Cortizas, directora general en formación, continúa en la misma hacia la dirección general de Recursos Humanos, dirigida hasta el momento por Dani Blasco.

UN CAMBIO PARA FORTALECER LA ESTRUCTURA

En el contexto de esta nueva remodelación, Francisco Espert, director general de Prescripción Secos asume, por su parte, las responsabilidades del departamento de Compras Transformados del Campo, del que se ocupaba Carlos Pérez.

Todos estos movimientos están dirigidos a «fortalecer más la estructura del Comité de Dirección y, en particular, de los diferentes departamentos de Compras», avanzando en la evolución hacia un modelo de Proveedor Totaler para tener «a los mejores proveedores especialistas en cada producto», que actualmente son más de 1.400.

Desde Mercadona han agradecido «la dedicación que tanto Ramón Bosch como Dani Blasco y Carlos Pérez han mantenido como miembros del Comité de Dirección para contribuir al éxito de la compañía», y han resaltado «la permanente adaptación que en cada momento debe hacer la compañía en su organización, para abordar cuantos nuevos retos se plantean en el sector».

Renault bendice una mejora de la corporación de Nissan tras el caso Ghosn

Agencias
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Renault bendice una mejora de la corporación de Nissan tras el caso Ghosn

Renault ha decidido finalmente votar a favor de la creación de tres comités en Nissan para mejorar el control y el gobierno corporativo de la firma nipona, sobre todo tras el estallido del caso Ghosn.

«El grupo Renault acoge con satisfacción la decisión de Nissan de otorgar a los representantes de Renault un puesto en los comités del consejo de Nissan, que se presentarán en la junta general de accionistas el 25 de junio», señaló la marca francesa en un comunicado.

El consorcio automovilístico galo afirmó que el acuerdo alcanzado entre ambas compañías para asegurar la presencia de Renault en los nuevos comités de la marca japonesa confirma el «espíritu de diálogo y respeto mutuo» que existe dentro de la alianza franco-nipona.

Renault posee en el actualidad un 43,4% de Nissan, por lo que podría bloquear formalmente la intención de la firma nipona de poner en marcha estos tres organismos, cuya creación recomendó un comité especial dirigido y compuesto por asesores externos.

En un principio, Nissan se había ofrecido a permitir que tan solo el presidente de Renault, Jean-Dominique Senard, participara en los comités, mientras que Renault defendía que el consejero delegado, Thierry Bolloré, también debía formar parte de estos.

PULSO ENTRE RENAULT Y NISSAN

Ambas compañías han mantenido durante este mes un ‘tira y afloja’ e incluso Renault se negó a participar en la votación de la próxima junta general de accionistas de Nissan, actitud que el consejero delegado de la marca asiática, Hiroto Saikawa, calificó como «lamentable».

Finalmente, Renault estará presente en los comités de auditoría, nombramientos y retribuciones, que tienen con fin mejorar el control en Nissan y evitar casos de corrupción dentro de la empresa.

Ghosn fue detenido después de que Nissan llevara a cabo una investigación interna en la que se detectó que este había reportado remuneraciones menores de las que recibió realmente durante varios años, así como que utilizó de forma indebida recursos de la empresa.

Más adelante se han ido añadiendo otras acusaciones a Ghosn, entre las que destacan la transferencia de pérdidas de una de sus compañías a las cuentas de Nissan o el haberse puesto retribuciones que no habían sido ratificadas por los canales correspondientes.

Apple solicita a EEUU cesar sus aranceles para no dañar su economía

Agencias
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Apple solicita a EEUU cesar sus aranceles para no dañar su economía

Apple ha solicitado a Estados Unidos que frene la aprobación de más aranceles a importaciones de productos chinos. La compañía tecnológica cree que puede dañar su capacidad para competir con otros fabricantes de teléfonos móviles, lo que propiciaría una menor aportación económica de la empresa a las arcas del país.

En una carta dirigida a la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos, la firma dirigida por Tim Cook ha explicado que la lista de aranceles propuesta abarca los principales productos de Apple (iPhone, iPad, Mac, AirPods y AppleTV), así como componentes y baterías que se usan para reparar los dispositivos en Estados Unidos.

La semana pasada, el representante comercial del país norteamericano, Robert Lighthizer, anunció que entre el 17 y el 25 de junio tendría lugar un periodo de reflexión durante el cual las empresas y otras partes interesadas podrían remitir comentarios y valoraciones sobre la propuesta de imponer un gravamen del 25% a importaciones de productos chinos valoradas en 300.000 millones de dólares (265.991 millones de euros).

Si se da ‘luz verde’ a esta nueva ronda de aranceles, Estados Unidos habrá aprobado impuestos sobre el 100% de las importaciones desde China, ya que en mayo el país norteamericano elevó hasta el 25% el arancel que tienen que abonar una serie de productos importados desde el país asiático y valorados en 200.000 millones de dólares (177.327 millones de euros) al año.

LA ECONOMÍA DE APPLE, CLAVE PARA EEUU

En el documento remitido por Apple, la firma alude a que es uno de los mayores contribuyentes a las arcas públicas de Estados Unidos, por lo que si se aplican los aranceles sobre sus productos se reducirá la contribución de Apple a la economía del país.

«Los productores chinos con los que competimos en los mercados globales no tienen una presencia significativa en el mercado estadounidense, por lo que no sufrirán el impacto de los aranceles. Tampoco lo sufrirán otros grandes competidores no estadounidenses. Un arancel, por tanto, inclinaría el campo de juego a favor de nuestros competidores globales», ha alertado la empresa.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, tiene previsto entrevistarse con su homólogo chino, Xi Jinping, en el marco de la reunión del G20 que se celebrará la semana que viene en Japón. Durante el encuentro, ambos discutirán sobre el comercio, por lo que no es seguro que el proceso iniciado por la Oficina del Representante Comercial vaya a culminar en la aprobación de una nueva ronda de aranceles.

Dcoop cerró 2018 con 966 M€ en ventas, afectada por la bajada del precio

Agencias
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Dcoop cerró 2018 con 966 M€ en ventas, afectada por la bajada del precio

Dcoop cerró 2018 con un volumen de negocio de 966,9 millones de euros. Una cifra que según la cooperativa agroalimentaria se ha visto «marcada por unos mercados afectados por la situación climatológica con bajas cotizaciones». No obstante, desde la empresa vislumbran un buen futuro.

Así lo han explicado este jueves en el municipio malagueño de Antequera, donde se ubica la sede social del grupo, cuando la cooperativa agroalimentaria ha aprobado las cuentas anuales y el informe de gestión del grupo, así como el Estado de Información de No Financiera correspondientes al Ejercicio 2018 en su Asamblea General Ordinaria.

El presidente de Dcoop, Antonio Luque, ha afirmado que «la asamblea ha ido muy bien y hemos hecho un análisis de 2018». Así, ha aludido al volumen de negocio y ha incidido en que «ha sido un año complicado por bajada de precios en distintos productos».

Ha explicado, además, que en la asamblea se ha hecho un análisis «y hemos visto que productos como el vino, el aceite y la aceituna, que aunque parezcan muy distintos tienen una evolución de precios muy paralelos». De igual modo, han analizado los distintos mercados «y la estrategia de seguir creciendo».

«Nuestro futuro está en seguir trabajando en la calidad, ser más eficiente a nivel de agricultores, a nivel de industria y, por supuesto, en tener cada vez más mercado», ha valorado. En este punto, ha dicho que prácticamente la mitad de su volumen de ventas lo hace fuera de España. «Ahí hay que seguir consolidándose y queda mucho trabajo por hacer y lo podemos conseguir», ha sostenido.

La concentración de la oferta, el liderazgo cooperativo agroalimentario en el sur de Europa y el fuerte posicionamiento en Estados Unidos a través de la filial aceitera Pompeian, afianzaron a Dcoop «como operador de referencia en los mercados.

También en el ejercicio 2018 fue crucial la entrada de la sección de aceituna de mesa en el capital social de Maçarico y Bell Carter, según han añadido.

Por otro lado, han recordado, además, que en 2018 se incrementaron las ventas de cereales en común; la sección de Suministros se aupó a la segunda sección por volumen de facturación; se implementó la fusión efectiva con la Orujera Interprovincial, en frutos secos se ha continuado desarrollando la sección a través de la formalización de la OPFH –organización de productores de frutas y hortalizas– y se ha intensificado la implicación en la comercialización de los graneles del vino, en una campaña a la baja tras una gran vendimia.

PROYECTOS FUTUROS

De igual modo, han detallado que de cara al futuro, el grupo prevé continuar desarrollando su proyecto de envasado de aceite y vinos potenciando la comercialización en España, Estados Unidos y otros países.

Además, se está llevando a cabo la ampliación de la bodega de aceite existente en Antequera y se están acometiendo nuevas inversiones en industrialización de todas las secciones que en 2018 ya se iniciaron o concluyeron, como la modernización de las plantas de envasado de aceituna de mesa de Monturque (Córdoba) y Dos Hermanas (Sevilla), la nueva fábrica láctea de Antequera y Lebrija (Sevilla) o la partidora de almendras de Villarubia (Córdoba).

Un Brexit Duro no frenaría los vuelos de las compañías de IAG

Agencias
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Antonio Vázquez, presidente de IAG, ha dejado claro frente a sus accionistas que no teme un ‘Brexit’ duro, ya que cumplen con la actual normativa de la Unión Europea. Esta orden exige que más del 50% del control de propiedad esté en manos de inversores europeos, algo que actualmente cumplen las diferentes compañías que engloba IAG (Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL).

Vázquez ha explicado que cada compañía cuenta con un certificado de operador aéreo en los países, donde tienen su base, y que en abril todas ellas presentaron sus planes sobre propiedad y control a las respectivas autoridades regulatorias de España, Irlanda, Francia y Austria, las cuales ya han confirmado que cumplen con la normativa aplicable y dichas evaluaciones fueron ya enviadas a la Comisión Europea.

De hecho, ha recordado que abril, el grupo presentó ante Aviación Civil los planes de Iberia y Vueling para cumplir con las normas y garantizar su vuelos intereuropeos, que fueron valorados positivamente por el Gobierno, y que certifican que ambas compañías «son españolas y lo seguirán siendo.

«Estamos tranquilos, en caso de un ‘Brexit’ duro o desordenado estamos cumpliendo con la legislación», ha dicho tras recordar que existe además un acuerdo entre la UE y Reino Unido para garantizar la continuidad de los vuelos de las compañías con licencia europea entre ambas partes.

ESTRUCTURA «MUY SIMILAR» A LA DE LAS EMPRESAS DEL IBEX.

Vázquez ha aseverado que la dueña de Iberia, es IAG «una compañía española, con una estructura de capital muy similar a la de la inmensa mayoría de las compañías del Ibex 35, con participaciones de capital inglés, americano y de origen asiático además de europeo, incluyendo los bancos españoles». Hay que recordar que su principal accionista es Qatar Airways, con el 20% del capital.

Así las cosas, ha defendido que Iberia «no tiene ninguna presión por la fusión» ni riesgos derivados del fondo de pensiones de la británica, cuyo actualización se realizada cada tres años. «En el grupo cada palo aguanta su vela y tiene su propio plan de calificación de riesgos.

«La situación de British Airways es excelente como la del resto. Estamos en una situación que ni soñamos cuando se hizo la fusión entre dos compañías en una situación de dificultad francamente importante», ha aclarado a preguntas de los accionistas.

De hecho, el presidente de IAG ha afirmado que la fusión ha funcionado sin problemas desde su materialización en 2011 con certificados de operación desde el inicio de sus operaciones para sus aerolíneas, apoyados por sólidos negocios en España, Irlanda, Francia, Reino Unido y recientemente en Austria, que emplean a más de 64.700 personas en conjunto, la mayoría ciudadanos europeo.

Vázquez, que reconoció que la evolución de la cotización del grupo no está siendo positiva y no refleja el potencial de la compañía, señaló que los niveles actuales y los retornos a sus inversores implican una rentabilidad del 12%, que se sitúa «entre las mejores compañías cotizadas tanto del Ibex 35 como del FTS 100».

De su lado, el consejero delegado de IAG, Willie Walsh, se refirió a la consolidación que vive el sector aéreo y a la decisión del grupo tomada en enero de no realizar una oferta por Norwegian y apostó por desarrollar LEVEL en este segmento. «Tras haber revolucionado los viajes de largo radio de bajo coste, debe aún demostrar su viabilidad financiera a largo plazo», ha dicho.

CRÍTICAS A LA REELECCIÓN DE SARACHO COMO CONSEJERO.

Si bien la ‘españolidad’ de Iberia, el fondo de pensiones de la británica o el reparto «desproporcionado» protagonizaron las críticas del representante de la Asociación de Afectados por el Desmantelamiento de la compañía española –creada a raíz de la fusión– fue la reelección de Emilio Saracho, expresidente del Banco Popular, como consejero independiente, aprobada en la junta la que recibió las más duras intervenciones.

Fueron varios los accionistas que manifestaron su voto contrario a la reelección de Saracho como consejero, al que uno de ellos calificó de «liquidador», y que consideraron «una temeridad» renombrar a una persona imputada.

Vázquez salió al paso de estas críticas recordándoles que se trababa de la junta de IAG y no de otra entidad, y que la reelección de su nombramiento –con el respaldo del 99,5% del capital, no suscita «muchas dudas», hasta que no haya un fundamento legal que haga tener una percepción negativa. «No hay razón para adelantar conclusiones. El señor Saracho cumple a la perfección sus obligaciones y si no se hubiera propuesto su reelección», ha concluido el presidente del consejo de administración.

Durante la junta, se aprobó el nombramiento de Steve Gunning, actualmente director financiero de British Airways, como director financiero y consejero ejecutivo de IAG, en sustitución de Enrique Dupuy de Lôme que deja el grupo, y se dio entrada a Margaret Ewing y Francisco Javier Ferrán Larraz como consejeros no ejecutivos, para cubrir las vacantes de Patrick Cescau y Dame Marjorie Scardino.

Dupuy de Lôme ha sido director financiero de IAG desde la creación del grupo aéreo en enero de 2011 y previamente fue director financiero de Iberia durante 20 años y presidente del comité financiero de la Asociación Internacional del Transporte (IATA) desde 2003 a 2005. Tanto Vázquez como Willie Walhs tuvieron palabras de agradecimiento para Dupuy de Lôme por «su papel fundamental en el éxito financiero del grupo».

David Martínez, CEO de Aedas Homes, presidirá Rebuild, la cita de la innovación en edificación

Alejandro Morales
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David Martínez, CEO de Aedas Homes, presidirá Rebuild, la cita de la innovación en edificación

David Martínez, consejero delegado de Aedas Homes, ha sido nombrado nuevo presidente de Rebuild, el evento boutique de innovación para transformar el sector de la edificación con las últimas tendencias, soluciones, materiales y tecnologías que permiten mejorar la competitividad del sector.

Rebuild 2019 celebrará este año su nueva edición en Ifema los días 17, 18 y 19 de septiembre, con el objetivo de superar el éxito experimentado en Barcelona en 2018.

Martínez, que substituye a Juan Velayos como nuevo presidente, cuenta con una extensa trayectoria en el sector inmobiliario en España, en el que ha liderado algunos de los principales desarrollos llevados a cabo durante los últimos 20 años, como el de Valdebebas o el Distrito Castellana Norte.

En sus primeras declaraciones como presidente de Rebuild, Martínez se ha propuesto «aunar todos los eslabones de la cadena de valor del sector de la edificación para conseguir mejorar la competitividad de una industria que debe abrazar la tecnología, la sostenibilidad de los nuevos materiales, la industrialización y la innovación como palancas para transformarse.

Bajo el lema ‘Smart Building’, Rebuild se ha propuesto reunir este año cerca de 8.000 profesionales, promotores, arquitectos y constructores en busca de socios industriales innovadores para desarrollar los nuevos proyectos de edificación que van a poner en marcha en los próximos meses.

CaixaBank aspira a crecer un 2,3% en todo el 2019

Agencias
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CaixaBank aspira a crecer un 2,3% en todo el 2019

En CaixaBank están esperanzados con el crecimiento que en estos momentos exhibe la economía española. «Tiene un grado de crecimiento muy razonable y positivo», ha comentado Jordi Gual, presidente de la compañía. Desde la firma consideran que la «desaceleración está capeando» y son optimistas de cara a 2019, donde esperan un crecimiento del 2,3%.

En este sentido, ha remarcado que el segundo trimestre del año refleja «una velocidad de crucero del 2,4%, con una demanda interna potente, sostenida con una evolución favorable del mercado laboral y también gracias a las inercias heredadas de los vientos de cola que hemos tenido durante los últimos años».

Gual ha previsto un crecimiento económico en España en el ejercicio de 2019 del 2,3% y ha augurado que será algo inferior el próximo año, del 1,9%.

En cuanto a la situación económica de Navarra, ha resaltado que «los datos macro demuestran una economía que va por encima de la economía española tanto en términos de crecimiento del PIB como en términos de creación de empleo, con un grado de inclusión social muy elevado. «Esta es una economía diversificada, potente, para la cual si continuamos trabajando, el futuro pinta bien y es positivo», ha vaticinado.

Así lo ha señalado el presidente de CaixaBank en una conferencia que ha ofrecido este jueves en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) en Pamplona, en la que ha apostado por «reforzar la confianza en nuestro sistema económico y político».

En su opinión, «se debe reforzar la confianza en la economía social de mercado y en la democracia parlamentaria», algo «importantísimo» ante «el aumento de la visión negativa y la desconfianza respecto al sistema del que nos dotamos hace 40 años con la Constitución del 78 y la transición».

Para el presidente de CaixaBank, detrás de esa desconfianza «está cierta fragmentación política con la cual hemos de convivir que dificulta alcanzar consensos». Ha afirmado, además, que «muchas personas a lo largo de los últimos años tienen la sensación de haber perdido la capacidad de dirigir sus vidas, tanto en materia profesional como personal».

RETOS DE FUTURO

En cuanto a los retos de futuro, Jordi Gual ha defendido que hay que «seguir perseverando en líneas de actuación que nos han permitido estos años tener unos resultados mejores que el conjunto de la zona euro». En este sentido, ha considerado que España «debe enfatizar las mejoras en la productividad del país, que son la fuente de la competitividad exterior y al final la fuente que nos va a permitir ir reduciendo la deuda externa, que es aún excesivamente elevada».

A su juicio, «ese esfuerzo en productividad y competitividad exterior es la mejor garantía para que nos mantengamos protegidos frente a posibles ‘shocks’ externos que puedan suceder especialmente si la unión monetaria no avanza en términos de su finalización».

Ha pedido, además, que «no nos dejemos engañar o deslumbrar por primas de riesgo muy bajas, como estamos gozando a lo largo de estas últimos meses; o deslumbrar por tipos de interés a largo plazo muy bajos que nos están viniendo por la evolución de la política monetaria global y por los riesgos geopolíticos».

«Eso puede cambiar y, por tanto, tener una economía saneada es fundamental para afrontar esos riesgos», ha subrayado Gual, para quien «el trabajo, la productividad, la competitividad y la reducción de la deuda externa es importante al igual que lo es continuar el esfuerzo que se ha hecho estos años poniendo en orden las finanzas públicas».

A este respecto, ha agregado que «las finanzas públicas en España han mejorado y se va reduciendo el déficit público», pero ha remarcado que «no hay que desfallecer y hay que continuar». «Todo el esfuerzo de rigor fiscal que hagamos será positivo ante posibles riesgos», ha planteado.

También ha reclamado Gual que «continúe la lucha contra el paro, un cáncer para nuestra sociedad» y ha destacado que «debe continuar casi más por razones sociales que por razones económicos, que también».

Asimismo, el presidente de CaixaBank ha hablado de la situación de las pensiones, sobre las que le ha preguntado uno de los asistentes a la conferencia. A su juicio, hay dos soluciones «fundamentales» ante el aumento de las necesidades de recursos del sistema, la primera «pactar adecuadamente una prolongación y adecuación de la vida laboral de las personas a sus capacidades». La segunda medida que ha defendido son los fondos de provisión privada, que «requieren un examen a fondo tanto como elemento de complemento como de diversificación».

EUROPA, «FUENTE DE INCERTIDUMBRE»

Por otra parte, respecto a la situación política de Europa, el presidente de CaixaBank ha afirmado que es «fuente de incertidumbre», ya que, según ha dicho, «por un lado, es plausible esperar que se llegue a alguna solución razonable sobre el Brexit, pero de ningún modo está garantizado».

Ha señalado, además, que «también es previsible que Italia con su gobierno errático de difícil prevención se mantenga dentro de las coordinadas exigidas por la UE en términos de estabilidad presupuestaria, pero tampoco está garantizado.

Por tanto, según ha expuesto Gual, «este contexto debiera servir a los líderes europeos como un acicate para tener mayor ambición de cara a futuro, especialmente en lo que se refiere a la zona euro». «Hay grupos parlamentarios que plantean enfoques de mínimos, pero es todo lo contrario. Se debe ir a un enfoque de máximos que termine la construcción de la unión bancaria y aquellas dimensiones que no están finalizadas de la unión monetaria», ha planteado.

Zoetis invertirá 45 millones en su planta de Gerona y creará 100 empleos

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Zoetis invertirá 45 millones en su planta de Gerona y creará 100 empleos

Zoetis ha decidido que invertirá 45 millones de euros en su planta de La Vall de Bianya (Gerona), según se desprende su nuevo plan trienal, que concluye en 2022. La compañía de salud animal quiere de esta forma potenciar su capacidad tecnológica y de producción, y para ello espera contar con 100 trabajadores más.

Esta inyección supondrá incrementar su superficie de producción un 55%, hasta los 6.200 metros cuadrados, para alcanzar en 2022 las cerca de 34,6 millones de unidades producidas, frente a las 21 millones que elabora en la actualidad.

Entre las principales inversiones destacan, además, el incremento de la capacidad de formulación, una nueva línea de envasado aséptico con tecnología RAB (barrera con acceso restringido), una línea de embotellado en plástico y la automatización del proceso de acondicionamiento de productos acabados.

Todas estas inversiones también conllevarán la generación de cerca de 100 nuevos puestos de trabajo adicionales, que se sumarán a los 249 empleos que ya tiene la planta en la actualidad.

Para el director de la planta de producción de Zoetis en España, Giovanni Inturrisi, esta inversión «incrementará notablemente la capacidad de poner en manos de veterinarios y ganaderos, no solo de España, sino de otros países a los que exporta, productos farmacológicos inyectables de última generación».

Asimismo, defiende que disminuirá la dependencia de terceros a la hora de fabricar sus propios productos y generará «riqueza y empleo para la comarca de La Garrotxa, para la provincia de Gerona y para el país en general».

ZOETIS RECIBIÓ EL PRESTIGIOSO PREMIO KAIZEN LEAN

Como muestra de la excelencia en el ámbito de la producción, en 2018 la planta de producción de Zoetis en España recibió uno de los prestigiosos premios del Instituto Kaizen, dirigidos a reconocer la labor de las empresas españolas más destacadas en Mejora Continua.

Se trata en concreto del Premio Kaizen Lean a la Excelencia en Sistema de Mejora Continua, concedido en virtud del “Proyecto de Mejora Lean”, un modelo basado, entre otros aspectos, en el despliegue de las líneas estratégicas a toda la organización; el sistema de rutas orientadas al feedback y refuerzo de comportamientos y el empleo de metodologías 5S para la ejecución de labores de forma organizada, ordenada y limpia.


Iberdrola impulsará en Cuenca su proyecto fotovoltaico más ambicioso

Agencias
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Iberdrola impulsará en Cuenca su proyecto fotovoltaico más ambicioso

Iberdrola, que invertirá 8.000 millones de euros en España en los próximos años, ha anunciado un ambicioso proyecto fotovoltaico en la provincia de Cuenca. La compañía, en su afán por impulsar las renovables, creará dos centros de 400 MW cada uno.

En concreto, el proyecto se compone de dos plantas -Tarancón I y Tarancón II-, con una potencia instalada de 400 MW cada una de ellas. El desarrollo se encuentra en una fase preliminar, no habiendo entrado aún en tramitación, indicaron a Europa Press en fuentes de la compañía.

La instalación de Tarancón I estará situada en los términos municipales de Belinchón, Tarancón y Barajas de Melo, mientras que Tarancón II lo hará en Huelves, Paredes, Alcázar del Rey y Campos del Paraíso.

El grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán tiene en Castilla-La Mancha 2.229 MW renovables, principalmente eólicos, situándose como la segunda comunidad autónoma con más megavatios ‘verdes’ instalados por Iberdrola. En Cuenca, también ha iniciado la tramitación administrativa del proyecto fotovoltaico de Romeral, de 50 MW de potencia.

IMPULSO A LAS RENOVABLES EN ESPAÑA

Estas dos nuevas plantas se situarían así entre los mayores proyectos en fotovoltaica en España del grupo, donde ya supera los 2.000 MW en construcción y tramitación, el 70% de los 3.000 MW previstos en el su plan de inversión a 2022 en el país.

En Extremadura, Iberdrola está desarrollando el proyecto Francisco Pizarro que, con una potencia instalada de 590 MW y una inversión superior a los 300 millones de euros, es la planta solar fotovoltaica más grande de Europa.

También en tierras extremeñas, está construyendo la planta fotovoltaica Núñez de Balboa, que cuenta con 500 MW de potencia instalada, y se encuentran en tramitación administrativa las de Ceclavín (328 MW), Arenales (150 MW) y Campo Arañuelo I y II (50 MW cada una).

En Andalucía, Iberdrola desarrollará el proyecto fotovoltaico de Andévalo, de 50 MW de potencia, y, en Burgos, Iberdrola en tramitación administrativa parques eólicos con una capacidad instalada de 73 MW (Complejo eólico Herrera y La Lora).

Con una potencia instalada de 5.770 megavatios (MW), Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, mientras que su capacidad renovable total instalada alcanza los 15.790 MW. En el mundo, la capacidad renovable instalada por la compañía es de casi 30.000 MW.

Dentro de su ‘hoja de ruta’, la energética invertirá 8.000 millones de euros en España entre 2018 y 2022 y pondrá en marcha 10.000 nuevos MW hasta 2030.

Historia de la televisión: Cómo están ustedes y otras frases míticas de España

Nerea Pereira Plata
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Historia de la televisión: Cómo están ustedes y otras frases míticas de España

La historia de la televisión nos ha dejado momentos que quedaran grabados para siempre en la memoria de los españoles. Sí, esas frases que sigues recordando, y que en algunos casos utilizas en más de una ocasión. ¿Lo mejor? Que en el panorama español tenemos un buen número de frases para recordar.

Desde el saludo inicial de los Payasos de la Tele, pasando por la frase más mítica del programa de televisión dirigido por Chicho Ibáñez Serrador, disfrutarás de este recopilatorio de esas frases que jamás podrás olvidar.

¿Cómo están ustedes?

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Sin duda, uno de los programas de televisión que marcó a una generación entera es Los Payasos de la Tele. Con esa frase tan mítica con la que daban un más que particular pistoletazo de salida a uno de los shows con más audiencia de la televisión.

Y es que, los payasos Gaby (Gabriel Aragón), Fofó (Alfonso Aragón), Miliki (Emilio Aragón), a los que más adelante se les unieron Fofito (Alfonso Aragón), Milikito (Emilio Aragón hijo) y Rody (Rodolfo Aragón), marcaron un antes y un después en la historia de la televisión.

Llegaron a la televisión en 1972 para sustituir a los Chiripitifláuticos en Televisión Española y ¡vaya si lo consiguieron! Uno de los programas más sanos para los más pequeños de la casa. Y un ejemplo de que la TV no tiene por qué ser perjudicial.

Vamos a la cama que hay que descansar, para que mañana podamos madrugar

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La familia Telerín fue el mejor aliado de muchos padres. Creada en 1964, era un corto programa que se encargaba de anunciar el fin de la programación infantil.

Sí, la propia TV informaba a los más pequeños de la casa, con un tono desenfadado y alegre, que tocaba irse a dormir.

Compuesta por Cleo, Teté, Maripí, Pelusín, Coletas y Cuquín, su éxito fue atronador. Empezaba a las 20:30 durante el invierno, y a las 21:00 en verano. Tal fue su éxito que acabó traspasando fronteras, llegando a Latinoamérica. ¡Donde todavía mantiene su emisión en algunos canales de El Salvador!

Son tan famosos que hasta volvieron a retomarlos y ahora tienen hasta una serie de dibujos animados, más modernos, pero con los mismos personajes.

Si hay que ir, se va, pero ir «pa na» es tontería

Cruz y Raya

Hace años, los dúos cómicos arrasaban en España. Faemino y Cansado, Los Morancos… Pero, uno de los que tuvo mayor éxito en televisión fueron Cruz y Raya. El dúo formado por José Mota y Juan Muñoz, era el gran éxito de la televisión en los años 90.

Y, sin duda, hay una frase célebre que ha quedado grabada en nuestra memoria. Por desgracia, la pareja humorística acabó quemada tras tantos años en antena y decidieron separarse en 2007.

Eso sí, José Mota sigue haciéndonos reír con los diferentes programas y película que sigue protagonizando.

Un, dos, tres, responda otra vez

Ruperta, del programa de televisión Un, dos, tres

El programa y concurso de televisión, creado por Narciso «Chicho» Ibáñez Serrador, arrasó literalmente en antena. Creado en 1972, tuvo un total de 10 temporadas, todo un hito en la época. Un verdadero clásico que tuvo una reboot en 2004, aunque ya no era lo mismo.

Y, una de las frases más célebres del programa, de ahí su nombre, era «Un, dos, tres, responda otra vez». Un concurso realmente divertido y familiar y cuya entradilla ha quedado grabada a fuego en la mente de millones de espectadores.

Además, la mascota del programa se convirtió en una herramienta de marketing asombrosa para la época. De esta manera, Ruperta se convirtió en un juguete, taza, llavero… Los más pequeños, y no tan pequeños, arrasaban con todas las unidades que ponían a la venta.

Y hasta aquí puedo leer

Mayra Gómez

Si hablamos del programa y concurso de televisión Un, dos, tres, responda otra vez, tenemos que nombrar otra frase realmente mítica.

Ni más ni menos que el » y hasta aquí puedo leer» que decía Mayra Gómez Kemp. Una de las presentadoras del programa que enamoró a muchos españoles.

Y ojo, que tiene el récord como la presentadora que más años estuvo al frente de un programa, todo un hito para la hispano cubana. Aunque, en parte es normal, más teniendo en cuenta el arte que tenía la buena de Mayra Gómez Kemp.

Claro, como el Luisma es tonto

Luisma en la serie de televisión Aida

La comedia española Siete Vidas, marco un antes y un después en la historia de la televisión. Y es que, consiguió marcar el pistoletazo de salida para hacer que el nivel de calidad de las producciones de este tipo subieran notablemente. Gracias a un equipo de guionistas realmente competente.

Tal fue el éxito de Siete Vidas que, hicieron el primer spin-off de una serie de televisión española. Sí, Aída era la mujer de la limpieza del emblemático bar de Siete Vidas.

Aunque Carmen Machi era el alma de la serie, nadie puede olvidar a su hermano. Y es que, el Luisma, interpretado por Paco León, ese yonki al que todos cogimos un gran cariño, tenía unas salidas épicas. Y su «Claro, como el Luisma es tonto», jamás se nos olvidará.

¡No siento las piernas!

Santiago Urrialde

¿Sabias que en la película Rambo, protagonizada por Silvester Stallone, el conocido intérprete del cine de acción de Hollywood jamás dijo la mítica frase «¡No siento las piernas!»? Realmente, fue el actor y humorista Santiago Urrialde quién acuño esta frase.

¿Dónde? Pues en el mítico late night show «Esta noche cruzamos el Mississippi», dirigido por el gran Pepe Navarro. Y, esa conocida frase se convirtió, sin comerlo ni beberlo, en parte de la historia de la televisión.

¿Lo mejor? Esta frase fue tan mítica que llegaron a lanzar un CD de música: Rambo Mix. Y ojo, que tuvo un éxito bastante decente. Ver para creer…

El algodón no engaña

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Para finalizar con las frases más míticas de la historia de la televisión española, no podía faltar una de las más célebres: «el algodón no engaña». En este caso el mérito es doble ya que, esta frase, viene de un anuncio. Sí, un eslogan publicitario que consiguió un éxito arrollador.

Lo mejor de todo es que, Pere Montalà, reconocido publicista catalán que creo el eslogan más mítico de la televisión, explicó cómo se le ocurrió la idea. ¡Afeitandose! Sí, has leído bien, cada vez que se afeitaba, se realizaba pequeños cortes. Al utilizar un algodón para limpiarse la sangre, se dio cuenta que quedaban pequeños restos adheridos.

Así que, pensó que el algodón podía ser un gran indicador de limpieza. Con esta idea, mostró su eslogan a los directivos de Henkel, la compañía que había contratado sus servicios para crear un anuncio de TENN para la televisión. El éxito que tuvo el anuncio de televisión es una clara muestra de que la idea era, sencillamente, genial.

IAG confía en tener un beneficio operativo de al menos 3.200 M€ en 2019

Agencias
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IAG confía en tener un beneficio operativo de al menos 3.200 M€ en 2019

Willie Walsh, consejero delegado de IAG, ha confirmado este jueves que esperan obtener un beneficio similar al de 2018, cuando cerraron con 3.230 millones de euros. Por lo demás, la compañía mantiene sus objetivos «sin cambios», a pesar de la fuerte inversión hasta 2023 con la que esperan aumentar su flota y capacidad.

Para 2019, el ‘holding’ aéreo, que agrupa a Iberia, British Airways, Vueling, Aer Lingus y LEVEL, espera un beneficio operativo antes de partidas excepcionales similar al de 2018, que fue 3.230 millones de euros, 280 millones de euros más que el año anterior, más de seis veces más, tal y como ha recordado el presidente de IAG, Antonio Vázquez.

«A pesar de cierta incertidumbre en el mercado derivada de la salida del Reino Unido de la Unión Europea y de la guerra comercial entre Estados Unidos y China, nuestro negocio no se vio realmente afectado y la demanda continuó mejorando durante todo el año», ha dicho Walsh durante su discurso ante la junta general de accionistas.

Walsh ha señalado que si bien los costes por combustible aumentaron durante el ejercicio la cobertura preventiva realizada a finales de 2017 suavizó el impacto de dicho encarecimiento en comparación con algunos de sus competidores.

Así, puso en valor la mejora tanto en ingresos unitarios como en costes unitarios, excluido el combustible a tipos de cambio constante, lo que compensó «ampliamente» el alza del combustible. «Eso se logró al tiempo que aumentamos la capacidad un 6,1% e incrementamos la inversión en nuestros clientes en todas nuestros aerolíneas», ha subrayado el primer ejecutivo de IAG.

De hecho, IAG elevará la inversión neta a 2.600 millones anuales entre 2019 y 2023, un 23,8% más que los estimado inicialmente, y espera un resultado bruto acumulado antes de arrendamientos (Ebitdar) de 7.200 millones de euros en promedio por año, un 10,7% más que lo estimado hasta 2022, según anunció el grupo aéreo en noviembre.

Walsh ha defendido la «estructura única» de IAG que permite «crear valor» al accionista y que trata «a todas las aerolíneas del grupo por igual», asignando la inversión entre sus compañías en función de su rentabilidad sobre el capital invertido.

«LAS CIFRAS HABLAN POR SÍ MISMAS»

En esta línea, el presidente de IAG, Antonio Vázquez, ha afirmado que las «cifras hablan por sí mismas» y que no solo se alcanzó en 2018 un récord en el beneficio operativo sino que en el primer trimestre ha sido de las pocas aerolíneas que registró beneficios operativos.

No obstante, ha reconocido que pese a la solidez de los fundamentales del grupo que ha calificado de «excelentes» y de sus perspectivas, la evolución del precio de la acción «no está siendo positiva». «Los primeros que no estamos contentos somos nosotros», ha admitido ante preguntas de los accionistas al respecto.

Para Vázquez este caída del valor puede atribuirse a varios factores entre ellos el miedo de los mercados a una posible recesión que afecta a compañías más expuestas a los ciclos como las aerolíneas, a los recientes ‘profit warning’ emitidos por compañías competidoras sobre sus expectativas anuales, un rasero que se aplica a la consideración del sector, y además del riesgo latente del ‘Brexit’.

CAÍDA DE LA COTIZACIÓN

Vázquez ha recordado también que en abril IAG fijó en el 47,5% el máximo permitido de accionistas no comunitarios en su capital –la normativa europea establece que al menos el 50% del control esté en manos europeas– limitación que espera levantar en cuanto el porcentaje de no participación europea se sitúe «en los niveles adecuados». Esta limitación, ha dicho Vázquez, ha influido de manera puntual en la cotización al salir el valor de los índices de compra fuera de Europa.

Pese a la caída de la cotización de IAG en el último año, Vázquez ha defendido que el rendimiento evidencia el nivel de rentabilidad del grupo, que «pocas compañías tienen», por lo que espera que el mercado identifique esa realidad y trate en su cotización a la compañía «como merece».

Durante la junta, IAG ha aprobado distribución de un dividendo complementario bruto de 0,165 euros por acción, al que destinará 327,4 millones de euros, así como un dividendo extraordinario de 0,35 euros, por 700 millones, con cargo ambos al ejercicio 2018 y fecha de pago el próximo 8 de julio.

El dividendo adicional, junto al abonado en diciembre, elevan a 0,31 euros por acción la retribución ordinaria para 2018, que representa un importe de 615 millones de euros.

De esta forma, IAG destinará 1.315 millones de euros a la retribución de sus accionistas vía dividendos en 2018, lo que supone 260 millones más con respecto al ejercicio anterior y un incremento de más del 25% frente a la remuneración del ejercicio de 2017.

Ibercaja mantiene sus plazos de salida a bolsa antes de que termine 2020

Alejandro Morales
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Ibercaja mantiene sus plazos de salida a bolsa antes de que termine 2020

El presidente de Ibercaja, José Luis Aguirre, ha expresado su confianza en salir a bolsa antes de que termine el plazo legal previsto a finales de 2020. Del mismo modo, ha confirmado que para el banco esta decisión «es buena».

La Fundación Ibercaja tiene el compromiso de reducir su peso accionarial en el banco del 87% a una cifra inferior al 50% antes de que finalice el año que viene. Aguirre ha confirmado que «hay opciones de salir a bolsa antes» en durante su ponencia en el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. «No nos hemos hecho otro planteamiento», ha insistido.

No obstante, ha recordado que todas las leyes son modificables y que el límite temporal podría ser ampliado, como ha ocurrido en otros casos (Bankia, para ser más concreto). Pero «hoy por hoy», Ibercaja no tiene en mente solicitar una prórroga. La operación se preveía para esta primavera, pero se retrasa.

En cualquier caso, Aguirre ha reconocido la posibilidad de que el mercado esté «durísimo». En ese caso, ha afirmado que la Fundación tendrá que salir de la entidad con un sacrificio de precio «temporal», ya que considera que a medio plazo recuperaría su rentabilidad, por lo que el presidente de Ibercaja no está preocupado por ello.

Aguirre ha destacado que ser una empresa cotizada cuenta con grandes ventajas para su modelo de negocio por las oportunidades que puede presentar en el futuro tener acceso al mercado de capitales y por su efecto en una gestión más estandarizada con el resto del sector. En el lado negativo, ha indicado que la volatilidad «puede llevarte a tomar decisiones incorrectas a corto plazo».

De todas formas, el presidente de Ibercaja ha expresado que «en el medio y largo plazo, somos una inversión interesante para cualquier inversor que quiera obtener una cierta garantía y rentabilidad» por su modelo de negocio muy vinculado a la gestión financiera y poco a los tipos de interés.

IBERCAJA, CON FUTURO SIN FUSIONES

Con la salida a bolsa en el horizonte cercano y sin visos de cambiar de planes, Aguirre ha afirmado que es «perfectamente posible» ser una entidad independiente y aguantar en el mercado sin fusionarse con otra entidad mediana o grande.

De hecho, lo ha descrito como «clarísimamente posible». «Dentro del sector hay algunas no cotizadas, como Kutxabank o Abanca, y es perfectamente posible aguantar con ese tamaño», ha indicado. «La clave es encontrar cómo optimizar todas las variables para tu modelo de negocio«, ha ahondado. Es más, el máximo directivo de Ibercaja ha puesto en valor que «el banco más rentable de manera recurrente no es el más grande, si no el que mayor capacidad de adaptación muestra».

Así, ha abogado por la «biodiversidad por tamaño» y cree que el auténtico desafío y lo imprescindible para las entidades es configurar un modelo de negocio que sea «sólido financieramente y atractivo» en retribución de capital con los márgenes que genera.

En esta línea, ha hecho hincapié en que finalmente el objetivo es obtener una rentabilidad del capital suficiente para el mercado, que se encuentra entre el 8% y el 10%, y ha resaltado que sí que se puede conseguir esta meta, «incluso con los tipos de interés y la previsión de tipos actual».

Por otro lado, ha resaltado que la sociedad «instantánea» hace que la oferta de productos y servicios tenga que ser cada vez más «un traje a medida de cada cliente, con un precio muy competitivo y con una calidad y agilidad cruciales«. En concreto, ha alertado de que los operadores que no cumplan con estos mandamientos «serán excluidos del mercado por el juez más imparcial que existe», el cliente.

Huawei defiende estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G

Agencias
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Huawei defiende estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G

Huawei ha abogado por establecer una colaboración que implique a toda la industria de las telecomunicaciones de cara a establecer estándares comunes de ciberseguridad en redes 5G, así como que optimice periódicamente la regulación y los mecanismos de verificación y garantía para la seguridad de las redes de la nueva tecnología móvil.

Coincidiendo con la publicación del libro blanco sobre la seguridad de las redes 5G ‘Colaborando con la Industria para garantizar la seguridad en las redes 5G’, el fabricante tecnológico chino espera que las distintas iniciativas que se adopten hagan que las redes «sean más robustas y mejoren los estándares y tecnologías de seguridad para que las amenazas y los desafíos de seguridad del 5G puedan abordarse de una forma consensuada«.

En 2018 Huawei invirtió el 14% de su facturación en I+D

La compañía incide en que la ciberseguridad es un «reto común de toda la industria» y afirma que para la propia empresa es «una prioridad» que se aborda en toda la cadena de suministro, en la que se aplican protocolos muy estrictos para que los equipos sean seguros y fiables. Asimismo, añade que contribuye activamente desde hace años en el ecosistema de estándares, participando en más de 400 organizaciones internacionales de estandarización.

1.770 MILLONES DE INVERSIÓN EN CINCO AÑOS

Asimismo, Huawei remarca que lleva a cabo una inversión «significativa» en materia de seguridad y, de hecho, recuerda que acaba de anunciar una inversión extraordinaria de 2.000 millones de dólares (1.770 millones de euros) a lo largo de los próximos cinco años para mejorar las capacidades de ingeniería de software.

En este sentido, Huawei se compromete no sólo a asegurar la confidencialidad, integridad, disponibilidad, trazabilidad y protección de la privacidad del usuario en nuestras soluciones 5G basadas en los estándares de seguridad 3GPP, sino también a colaborar con los operadores para ofrecer una alta robustez frente a ciberataques de las redes desde la perspectiva de operaciones y mantenimiento (O&M, por sus siglas en inglés).

Huawei

El consejero delegado de Huawei España, Tony Jin Yong, ha remarcado que el fabricante chino es una empresa «enfocada a la innovación como pilar fundamental» de su visión y de su modelo de negocio, como refleja que en 2018 invirtieran el 14% de su facturación en I+D, y una gran parte de esa inversión fuera destinada al estudio y desarrollo de tecnologías relacionadas con el 5G, llegando a desarrollarse 2.500 patentes en 5G.

«Entendemos las incertidumbres que surgen ante el cambio de paradigma que supone el despliegue de las redes de próxima generación, y por eso siempre hemos considerado la ciberseguridad en el primer lugar de nuestras prioridades. Trabajamos en la seguridad de nuestras soluciones desde el inicio del desarrollo de cada una de las tecnologías que la componen, es decir, desde el diseño, pasando por la fabricación, comercialización y distribución a través de toda la cadena de suministro«, ha afirmado.

LIBRO BLANCO

El libro blanco presentado por Huawei analiza la posición de los expertos de la industria y las organizaciones de estándares internacionales, quienes aseguran que los riesgos de seguridad de las redes 5G pueden gestionarse, de manera efectiva, gracias a protocolos y estándares de seguridad, así como a mecanismos que garanticen la confidencialidad, integridad de la información de los usuarios y la disponibilidad del servicio.

El 5G se está convirtiendo en una realidad y su ciclo de vida se extenderá por muchos años. La nueva tecnología móvil traerá nuevas oportunidades, además de retos para la ciberseguridad, de la mano de los nuevos servicios, arquitecturas y tecnologías, pero también requerimientos más exigentes en cuanto a privacidad y protección de la información del usuario.

Por ello, considera que la industria necesita comprender las necesidades de los diversos escenarios de servicio 5G y definir los mejores estándares y tecnologías de seguridad 5G para abordar los riesgos vinculados.

Así, afirma que, tomando como base la experiencia en seguridad de las redes 4G, la gestión de los riesgos de seguridad en 5G se logra a través de esfuerzos conjuntos de toda la industria. Para ello, ve necesario mejorar las soluciones de seguridad a través de la innovación tecnológica, y construir sistemas y redes seguras basadas en estándares y en la cooperación de todo el ecosistema.

Aliseda crece y oferta 550 nuevos activos de su cartera

Alejandro Morales
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Aliseda crece y oferta 550 nuevos activos de su cartera

Aliseda Inmobiliaria, gestor de activos de referencia en el mercado inmobiliario español, amplía su oferta a través de su web de suelos con la incorporación de 550 activos con una superficie edificable de 2,75 millones de metros cuadrados.

La mayoría de estos activos son para uso residencial (más de 2 millones de metros cuadrados), a los que se suman otros de segmento industrial, terciario y rústico. La nueva oferta de suelo de Aliseda está repartida por 16 comunidades autónomas.

Una gran parte se concentra en Cataluña (139 activos), Andalucía (105 activos), Comunidad Valenciana (92 activos) y Galicia (83 activos), con un total de 1,9 millones de metros cuadrados entre las cuatro regiones, según informa Servimedia.

Por provincias, Pontevedra (45 activos), Barcelona (42 activos) y Tarragona (41 activos) destacan sobre el resto con un total de 446.000 metros cuadrados. Alicante, Valencia, Gerona, Castellón, Murcia, Córdoba, Lérida, Huelva y La Coruña también recogen una parte importante de la oferta recientemente incorporada: 209 activos en total.

Este incremento de la oferta refuerza la apuesta tecnológica realizada por Aliseda para la venta de suelo, que comenzó a finales de 2018 con el lanzamiento de una web especializada en este tipo de activos, según informó la inmobiliaria. Esta web ahora se ha renovado para seguir mejorando la oferta a los clientes con un mejor acceso y posibilidad de recibir notificaciones para estar al día de las novedades de la cartera.

La estrategia de la compañía en el área de Suelo pasa por reactivar el mercado en todas las regiones de España, con una especial atención a los promotores locales, que en los últimos años han tenido dificultades para acceder a activos.

Los interesados en estos activos pueden acceder a la web ‘www.alisedasuelos.com’ para conocer todos los detalles y realizar una búsqueda personalizada según sus objetivos inmobiliarios. Además, la compañía cuenta con una red de veinte delegados en toda España para atender a sus clientes.

Redexis realiza la primera conexión directa de una red de distribución a un gasoducto primario

Agencias
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Redexis realiza la primera conexión directa de una red de distribución a un gasoducto primario

Redexis ha realizado con éxito la primera derivación directa de gasoducto de transporte primario a una red de distribución de gas natural en la localidad de San Martín y Mudrián (Segovia).

La compañía indicó que se trata de la primera vez que se pone en práctica esta innovación técnica en España tras la aprobación del Real Decreto 335/2018, cuyo objetivo es hacer un uso más eficiente de las infraestructuras gasistas existentes.

La compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros, para llevar a cabo este proyecto

En concreto, el proyecto ha comprendido una derivación directa desde el gasoducto Segovia Norte, entre la posición de válvulas ubicada en el término municipal de Navalmanzano y la posición situada en el término municipal de Navas de Oro, junto con una red de distribución que permite suministrar gas natural a la localidad de San Martín y Mudrián y a las industrias Sarval y Sec Anim. Para llevar a cabo este proyecto, la compañía tiene prevista una inversión de más de medio millón de euros.

Además del proyecto realizado ya en Segovia, el grupo cuenta actualmente con otros proyectos en cartera para realizar nuevas derivaciones directas desde gasoductos de transporte primario, como los que se realizarán desde el gasoducto Palma-Manacor-Felanitx en Mallorca y que, además del abastecimiento y refuerzo a las redes de distribución de la zona, permitirán abastecer a la gasinera de la empresa municipal de transportes y a la planta de asfaltos de Abisa en Montuiri.

Redexis señaló que el desarrollo de estas infraestructuras supone un impulso para la industria y los negocios locales, que a través del acceso a una energía más limpia y eficiente pueden incrementar su eficiencia con ahorros de entre el 30% y el 40% en su factura.

FINANCIACIÓN SOSTENIBLE

Redexis se estrena en el mercado de financiación sostenible de la mano de BBVA que ha ejercido de coordinador de la operación. La compañía de infraestructuras energéticas ha convertido en sostenible su línea de crédito ‘revolving’ sindicada de 300 millones de euros, alargando en dos años el perfil del vencimiento (de 2024 a 2026), reduciendo el coste promedio de su deuda y reforzando su compromiso socialmente responsable.

Esta línea de crédito ‘revolving’ sindicada liderada por BBVA, en la que han participado siete entidades más (Banco Santander, Banco Sabadell, Bankinter, BNP Paribas, CaixaBank, Mediobanca y Natwest) se convierte en sostenible al haberse establecido un mecanismo de ajuste de precio con arreglo a la calificación Environmental, Social and Governance (ESG) de la compañía.

La consultora medioambiental Vigeo Eiris será la responsable de emitir los informes que acrediten dicha calificación.

Redexis reafirma así su apuesta por la sostenibilidad y su compromiso con el entorno, al mismo tiempo que reduce su coste de financiación y se asegura condiciones más ventajosas en un horizonte de mejora no solo económico, sino también medioambiental y social.

Telefónica comercializa O2 en 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador

Agencias
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Telefónica comercializa O2 en 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador

Los servicios de comunicaciones de O2, operadora del grupo Telefónica, han empezado a comercializarse en un total de 770 oficinas de Halcón Viajes y Viajes Ecuador de toda la geografía nacional gracias al acuerdo alcanzado en marzo de este año entre la filial de la compañía de telecomunicaciones y la red de agencias del grupo Globalia.

En concreto, un total de 605 oficinas de Halcón Viajes y 165 de Viajes Ecuador se suman a la red de comercialización de los servicios de O2, que se podrán seguir contratando como hasta ahora en las tiendas MediaMarkt, en las oficinas de Correos, así como en su propio portal de Internet.

Para formalizar esta alianza ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2

En un comunicado, Telefónica remarca que con este acuerdo Halcón Viajes y Viajes Ecuador ofrecen a O2 «todo el potencial de su red comercial como canal de venta, su capilaridad y total cobertura territorial para acercarse a los clientes», que podrán acceder a la oferta de la operadora «con la garantía de calidad y confianza que ofrece la red de agencias más grande de España».

«Esta cercanía que proporcionan sus casi 800 oficinas, junto con la gran experiencia en la venta de productos que tienen Halcón Viajes y Viajes Ecuador, son las razones de peso para firmar este acuerdo», incide.

En esta línea, añade que, para poder materializar esta alianza, ha sido clave la «gran sencillez» de las dos únicas tarifas que ofrece O2, una convergente de fibra y móvil y otra solo de móvil, lo que hace que sea «el producto de telefonía perfecto para vender en puntos de venta no tradicionales».

Así, resalta que, aunque O2 tiene el foco puesto en la venta a través de su propio canal online, es consciente de que algunas personas prefieren contratar los servicios de comunicaciones de forma presencial, en establecimientos cercanos que les ofrecen la confianza y asesoramiento que necesitan. «Halcón Viajes y Viajes Ecuador cumplen perfectamente estas garantías», afirman.

«De esta forma, O2 sigue fiel a su estrategia de acercar sus servicios a todos los perfiles de clientes, firmando convenios con entidades cuya solvencia y garantía de calidad son reconocidas por todos, como Halcón Viajes, Viajes Ecuador o Correos, que comercializa desde hace cuatro meses servicios de la operadora en sus 2.400 oficinas», remarca.

De Guindos: “Hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia”

Alejandro Morales
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De Guindos: “Hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia”

El vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, ha declarado que “hay tiempo para continuar con la privatización de Bankia” ya que la valoración de los bancos europeos en los mercados no es la mejor.

El exministro de Economía español ha abierto la cuarta jornada del el XXXVII Curso de Economía que la Apie organiza en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo de Santander. Durante su intervención, ha afirmado que tanto “el Frob (máximo accionista de la entidad) como Bankia buscarán en mejor momento para ello”.

Un día antes, el presidente de Bankia, José Ignacio Gorigolzarri, había echado balones fuera y puesto la pelota también sobre el tejado del Frob. “Me parece que en una situación como esta y el precio que se da al valor de los bancos no me parece el momento más propicio”, declaró. “Con esta previsión de tipos, tampoco es bueno para la valoración de los bancos”, insistió.

DE GUINDOS NO SE MOJA CON EL CASO VILLAREJO

Otro tema que ha salido a la palestra durante su intervención en el Palacio de la Magdalena ha sido la investigación interna de BBVA sobre los trabajos de Villarejo para el banco. El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE) ha recordado que el BCE pidió «rapidez y que el análisis forensic fuera lo más profundo posible». Ha asegurado que, al final, lo importante será lo que dicten los tribunales.

Asimismo, ha incidido en que «hay que tener en cuenta que el caso está judicializado y que, al final, lo que digan los tribunales va a ser lo más relevante, sin duda». Para Guindos, esta es una cuestión en la que los principales interesados son los propios gestores del banco. «Lo fundamental no es solo la rapidez, sino que sea una investigación en la que se pongan de relevancia todos los elementos que han podido influir», ha remarcado.

LOS TIPOS BAJOS, BUENO PARA LOS BANCOS Y LA ECONOMÍA

A lo largo de la semana, todos los directivos de bancos que han pasado por Santander han mostrado su preocupación por la política de tipos del BCE. En estos niveles, les impide mejorar márgenes de intereses y con ello subir su rentabilidad. Algo que les exigen los reguladores europeos.

En este sentido, Luis de Guindos ha defendido que el impacto de los bajos tipos de interés ha sido positivo para la rentabilidad de la banca europea. «Nosotros (el BCE) creemos que no es una causa de ello por una razón importante: los tipos bajos han generado una situación de recuperación económica que ha permitido la reducción de los préstamos dudosos, además de un incremento de la demanda de crédito», ha explicado.

Además, el directivo europeo ha recordado que “el objetivo de la política monetaria es la estabilidad, no la rentabilidad de los bancos”. En palabras de Luis de Guindos, “los aspectos positivos buscados por la política de tipos han sido superiores que los posibles efectos laterales”.

Por tanto, para el ponente “la banca europea tiene que actuar desde el punto de vista de los costes”. ¿Cómo? A través de varias medidas que ha enumerado Luis de Guindos: reducción de exceso de capacidad, incremento de la eficiencia, mejora de la relación costes/ingreso y también abordar la digitalización.

En el primer punto, de Guindos ha hecho especial hincapié en que la banca española “ha realizado un esfuerzo importante”, pero tiene que seguir mirando a la estructura de costes y adaptarse a la desaceleración de la economía mundial que también afecta a España.

BAJA RENTABILIDAD DE LA BANCA EUROPEA

Guindos ha señalado que la rentabilidad de la banca es el principal riesgo para el sistema financiero europeo, en una situación en la que la rentabilidad del capital está de media en torno al 6%, cuando los inversores están demandando rentabilidades de en torno al 8% o al 10%. «Esto implica un descuento con respecto al valor en libros de los bancos y se ve que el descuento de la banca europea respecto al valor en libros está en el 50%”, ha afirmado. “Si esto lo comparamos con la situación en Estados Unidos, se ve que el país norteamericano está claramente por encima», ha reconocido el exministro español.

A su juicio, el impacto de este descuento respecto al valor en libros de la banca tiene dos implicaciones: que acudir a los mercados de capital supone diluciones importantes para los accionistas de la banca y que la generación de capital de forma interna se hace compleja.

Según De Guindos, las razones de la baja rentabilidad de los bancos europeos son fundamentalmente estructurales: «Los costes de la banca europea, de media, son el 66% de los ingresos», ha recordado el vicepresidente del BCE, quien ha recordado el nivel elevado de activos dudosos (NPL) y al «exceso de capacidad» de la banca europea.

Renault y Nissan cooperarán en servicios de movilidad autónoma con Google

Agencias
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Renault y Nissan cooperarán en servicios de movilidad autónoma con Google

Renault y Nissan han alcanzado un acuerdo con Waymo, la compañía de tecnología de conducción autónoma de Alphabet (matriz de Google), para explorar una colaboración en el campo de los servicios de movilidad sin conductor tanto para el transporte de personas como de mercancías en Francia y en Japón.

El propósito de los grupos automovilísticos y de la tecnológica con este acuerdo es unificar las fortalezas de cada una de ellas y expandir su experiencia para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece el mercado gracias a la conectividad y la conducción autónoma.

Este acuerdo representa el primer paso en el desarrollo de operaciones rentables a largo plazo

De esta forma, Renault, Nissan y Waymo trabajarán de forma conjunta en actividades de investigación en aspectos comerciales, legales y regulatorios vinculados con la conducción autónoma como servicio tanto en Japón como en Francia.

Las tres firmas destacaron que esta cooperación representa el «primer paso» en el desarrollo de operaciones de servicios de movilidad sin conductor rentables y a largo plazo. Los primeros trabajos se realizarán en Francia y Japón, aunque se baraja la posibilidad de expandirlos a otros mercados como China.

Se trata de una oportunidad para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global

Con el fin de reforzar sus capacidades en la exploración de las nuevas oportunidades de los servicios de la conducción autónoma, Renault y Nissan pondrán en marcha una ‘joint venture’ centrada en las compañías que conforman la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi en ambos países.

Ante este acuerdo, el consejero delegado de Renault, Thierry Bolloré, afirmó que la colaboración con Waymo permitirá abrir nuevas perspectivas para los servicios de movilidad sin conductor y destacó que la cooperación acelerará el compromiso de su empresa para ofrecer nuevos servicios de movilidad.

Por su parte, el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, apuntó que la experiencia de su empresa en la industria automovilística y en las alianzas estratégicas servirá para explorar oportunidades de crecimiento en su cartera de producto y para ofrecer más valor añadido a sus clientes junto con Waymo.

«Esta es una oportunidad ideal para Waymo de ofrecer nuestra tecnología autónoma a una escala global, con un socio innovador», aseguró el consejero delegado de la firma tecnológica, John Krafcik.

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