Los 8 mejores chollazos de este martes en Amazon

Alejandro Morales
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Los 8 mejores chollazos de este martes en Amazon

Las ofertas del día de Amazon son cada vez más populares entre los usuarios de este portal web. Amazon pone en oferta cada día productos de todas sus categorías, y encontramos descuentos en alimentación, cosmética, productos para bebés, ropa, electrónica, decoración, y muchas otras categorías.

Las ofertas del día de Amazon suelen comenzar a primera hora de la mañana, principalmente a partir de las 7.00 h, y se mantienen hasta el final del día. Además, si eres Amazon Prime, puedes acceder a ellas media hora antes de su lanzamiento en abierto.

Si quieres conocer las mejores ofertas de hoy en Amazon no te pierdas los productos que vamos a comentar a continuación.

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Telefónica suministrará cámaras personales a la Guardia Civil

Alejandro Morales
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Telefónica suministrará cámaras personales a la Guardia Civil

Telefónica se ha adjudicado un contrato con el Ministerio del Interior para el suministro de cámaras personales para su uso en diversas unidades de la Guardia Civil por un importe de más de 178.000 euros, según publica el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, la subdirección general de Gestión Económica y Patrimonial dependiente del Departamento de Interior ha adjudicado a Telefónica el contrato para el suministro de un mínimo de 300 cámaras personales para su uso en diversas unidades del Cuerpo Nacional de Policía (CNP) y la Guardia Civil.

Telefónica ha sido la única compañía que se ha presentado a este proceso

El procedimiento utilizado para la adjudicación del contrato, que tuvo lugar el pasado 17 de abril, ha sido abierto y en los criterios valorados el precio ha tenido una ponderación del 80%, la oferta técnica del 15% y el incremento del plazo de garantía del 5%.

La filial de informática y telecomunicaciones de Telefónica en España ha sido la única compañía que se ha presentado a este proceso, por lo se le ha aceptado su oferta, cuyo valor asciende a 178.737,14 euros.

El Ministerio también informa de que el proyecto está financiado por el programa de la Unión Europea (UE) Fondo de Seguridad Interior (FSI).

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y SEGURIDAD

También en el marco de la seguridad, la filial de ingeniería de seguridad de Telefónica ha ganado el contrato para diseñar el plan de transformación de la cultura de seguridad de Renfe por un importe de 400.000 euros. Un plan con el que la empresa ferroviaria espera adaptarse a las normativas y formar a toda la plantilla en seguridad justo en pleno proceso de transformación digital, donde también se incluye el lanzamiento de su nueva web previsto para 2020.

El grupo Renfe publicó el anuncio en el mes de mayo y el pasado 25 de septiembre se oficializó la adjudicación a la filial de Telefónica, tal y como aparece en la plataforma de contratación del sector público. El valor del contrato asciende a 393.745 euros (con impuestos incluidos) y la duración es de dos años. Se trata de la oferta “económicamente más ventajosa” de las cinco que se presentaron.

En los pliegos técnicos del contrato Renfe explica que dentro de su plan estratégico 2019-2028 se incluye entre sus palancas la transformación digital y cultural de la compañía, con la seguridad como pilar fundamental. En este sentido, el grupo necesita dotarse de un plan para gestionar un cambio en la cultura de seguridad operacional, que sensibilice e inculque nuevos valores entre los empleados, y que esté apoyado en la transformación digital.

Este plan coincide con la reforma de la web de Renfe iniciada en julio y que verá la luz en verano de 2020. La implementación de la nueva página de Internet de la compañía se extenderá así alrededor de un año y supondrá una inversión de 750.000 euros. Antes de estos plazos, Renfe contará con su nueva web cuando en diciembre de 2020 el transporte de viajeros en tren AVE se abra a la competencia y empiece a enfrentarse a otros operadores. No obstante, previsiblemente no estará completamente lista para la Semana Santa del próximo año.

Planas encuentra «margen de negociación» sobre los aranceles de EEUU

Agencias
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Planas encuentra «margen de negociación» sobre los aranceles de EEUU

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha asegurado que todavía existe «margen para la negociación» para evitar los nuevos aranceles anunciados por Estados Unidos para los productos agroalimentarios y ha defendido la necesidad de no tener una «mentalidad defensiva» si finalmente siguen adelante, porque «España somos la octava potencia agroalimentaria y vendemos diferentes productos a prácticamente todo el mundo».

En una entrevista en Canal Sur Radio, Planas ha recordado que el próximo 14 de octubre se reúne en Ginebra el llamado Organismo de Solución de Diferencias donde la Comisión Europea,  que va a plantear que no se apliquen las sanciones porque si la Organización Mundial del Comercio (OMC) ha autorizado a Estados Unidos 7.500 millones en sanciones por lo que consideran ayudas «indebidas» a Airbus, «en Boeing tendremos posibilidades similares porque Estados Unidos ha recurrido a prácticas totalmente similares a las que hemos hecho en la UE».

Planas percibe «buena sintonía» con los socios europeos y confía en «cerrar una posición común» sobre estos aranceles

«Se debe llegar a un acuerdo para evitar un daño que se traslade a quien no tiene ninguna culpa, agricultores, ganaderos, industria agroalimentaria y consumidores», ha defendido el ministro, que se ha mostrado convencido de que «siempre hay margen para la negociación y el acuerdo hasta el último minuto» y ha dejado claro que «si no lo hay y las sanciones anunciadas por Estados Unidos se imponen de manera total y parcial entraremos en una fase dos y habrá que plantear remedios».

Planas ha asegurado que el Gobierno considera «inaceptable este borrador de lista de sanciones de la administración norteamericana hacia los cuatro países del consorcio Airbus, Francia, Alemania, España y Reino Unido, y que el sector agroalimentario se vea salpicado por una guerra comercial en la fabricación de aviones» y ha expresado su satisfacción por haber logrado que todas las comunidades autónomas, «cada una con el color político de su gobierno, estemos unidas en la defensa del sector agroalimentario».

El ministro se desplazará este miércoles a Bruselas para trasladar a los comisarios Cecilia Malmström y Paul Hogan una «postura firme en defensa de nuestros agricultores, ganaderos e industria agroalimentaria» y la posibilidad de adoptar medidas como activar el almacenamiento privado de aceite de oliva, medidas de promoción comercial suplementarias para compensar el mercado norteamericano y posibles medidas de compensación a agricultores y ganaderos para evitar que estos aranceles «junto al Brexit se conviertan en una situación de extrema gravedad para el sector agroalimentario».

EVITAR LA «MENTALIDAD DEFENSIVA» FRENTE A LA AMENAZA DE ARANCELES

En cualquier caso, Planas ha insistido en la idea de «no poner la venda antes de la herida» y mantener una «defensa firme de los intereses del sector todos unidos y si a partir de ahí las cosas no salen bien buscar los remedios adecuados». El titular de Agricultura ha asegurado que percibe «buena sintonía» en los contactos telefónicos que ha mantenido desde el fin de semana con los socios europeos y ha confiado en poder «cerrar una posición común» sobre estos aranceles ya que, por ejemplo, su homólogo francés «tiene puntos de vista exactamente idénticos a España».

Planas ha admitido que existe «cierto temor a que esta guerra comercial pueda ir a más, pero defender nuestros intereses es legítimo y es lo que tenemos que hacer y a partir de ahí lo que haga Estados Unidos será su responsabilidad». A su juicio, «las guerras comerciales suponen una absoluta irresponsabilidad porque nos llevan a situaciones donde todo el mundo pierde, especialmente gente que no tiene nada que ver con el conflicto.

Finalmente, el ministro en funciones ha señalado que no se debe actuar con una «mentalidad defensiva» ante la amenaza de nuevos aranceles, sino que hay que ser firmes en la defensa de nuestros intereses porque «España es un gran país, somos la octava potencia agroalimentaria y vendemos diferentes productos a prácticamente todo el mundo».

Cómo ahorrar electricidad y no morir de frío

Alejandro Morales
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Cómo ahorrar electricidad y no morir de frío

Así como de rápido se ha ido el verano, tenemos el invierno a la vuelta de la esquina. Para muchos es un alivio ante las altas temperaturas, pero a la vez, empieza el dolor de cabeza de cómo hacer frente a las facturas de electricidad.

Según materialesdefabrica.com e-commerce de productos para el hogar y jardín en 2018 más del 23,6% de los hogares españoles contaban con un sistema de calefacción instalado. Esto, junto a los altos costes “in crescendo” de la electricidad, puede conducir a facturas de más de 500 euros mensuales para los habitantes de las ciudades más frías en las épocas de invierno.

Para aquellos que se encuentran en esta situación puede que la respuesta sean una: Pellets. Este es un tipo de biocombustible, popular desde hace ya varios años que sigue estando a la cabeza de los más populares. Aunque no el único, es una de las alternativas más económicas y ecológicas para la calefacción.

La demanda de las estufas de pellet sigue creciendo con precios que rondan los 1200€.

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Aunque suponga una inversión inicial, el ahorro es considerable y se llega a amortizar en poco tiempo. Hablamos de una equivalencia de aproximadamente 2kg de pellets cada 10 kilovatios (KW) de electricidad. Según los cálculos de expertos esto se traduce en un ahorro de hasta cuatro veces menos que con el uso de calefacción eléctrica; y entre el 40% y el 50% respecto al uso de calderas de gas ciudad o derivados del petróleo.

Para los que aún no lo conocen, el pellet es un biocombustible renovable, no contaminante, económico y de larga duración; y las estufas que funcionan a base de este se componen de un almacén interno para los pellets, un cenicero, una turbina para impulsar el aire, una resistencia y una rejilla de salida del aire caliente.

Entre las características más solicitadas están el que cuenten con mando a distancia y sensor de temperatura incorporado, para regular el nivel de combustión. También en función del uso se deberá escoger una sencilla y silenciosa que caliente por convección natural, para una habitación. Estas son muy seguras al contar con sistema automático para el apagado y la programación.

Para varias habitaciones, la mejor elección son las estufas canalizadas y en los casos en los que se desee calentar toda la vivienda, es aconsejable decantarse por estufas de pellets de sistema hidráulico o termoestufas. Estas funcionan similar a las calderas de gasóleo, calentando el agua para alimentar un circuito de radiadores o un suelo radiante.

La manera más conveniente de adquirir este combustible dependerá del tipo de consumo. Los sacos son los más adecuados para uso doméstico. Normalmente vienen en cantidades de 15kg y son muy manejables para el usuario medio. Para casos de mayor consumo lo mejor es comprar BigBags o en camiones cisternas.

Aunque la renovación del sistema de calefacción es una solución directa y concreta, no cabe tomar otras medidas para un consumo más responsable. Para concluir, te dejamos algunas ideas de acciones que puedes empezar a tomar hoy mismo y que de seguro verás reflejada en tu próxima factura:

*Sustituir los equipos eléctricos de gran consumo, como las calderas, por otros más modernos que nos garanticen una mayor eficiencia y menor consumo.

*Un correcto aislamiento de la vivienda, que supondrá en algunos casos hasta un 30% de ahorro.

*Revisar la tarifa energética actual contratada, y estudiar la posibilidad de un ajuste de la misma, más adecuado a cada situación concreta.

*Conocer los horarios pico de cada estación para hacer un uso de la energía eléctrica más inteligente.

*Revisar y corregir los hábitos de consumo familiares.

Acciona suscribe una ampliación del 10% en Nordex y lanzará una OPA por el 100%

Agencias
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Acciona suscribe una ampliación del 10% en Nordex y lanzará una OPA por el 100%

Acciona ha decidido aceptar la propuesta del consejo de administración de Nordex para suscribir de manera íntegra una ampliación del 10% del capital social del fabricante de turbinas eólicas, mediante una colocación privada, y se verá obligada a lanzar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones sobre la alemana tras superar el 30%.

La operación planteada por Nordex se ha realizado, conforme a la regulación alemana, al precio promedio de los últimos tres días de cotización de la compañía, 10,21 euros, lo que valora la transacción en 99 millones de euros.

Con esta ampliación, se incrementará la participación de Acciona en la compañía del 29,90% actual hasta el 36,27%, lo que -al superar el límite regulatorio del 30%- determina la obligación legal de formular una OPA al precio regulado que marca la normativa alemana (10,32 euros, dato pendiente de confirmación oficial), equivalente al promedio de cotización de los últimos tres meses.

Acciona, accionista de referencia de Nordex, ha decidido aceptar la propuesta de Nordex ante las «sólidas» perspectivas de crecimiento de la entidad y para fortalecer su balance en un entorno de mercado exigente.

De esta forma, la firma española contribuye a mejorar la solvencia de Nordex y refuerza su compromiso «con el éxito a largo plazo de esta compañía como fabricante global independiente de turbinas».

Las acciones de Acciona lideraban los descensos del Ibex al retroceder un 2,6%, hasta 94,25 euros, mientras que las de Nordex avanzaban más de un 6%, hasta 10,75 euros.

Cellnex compra el negocio de torres de Arqiva por 2.240 M€

Alejandro Morales
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Cellnex compra el negocio de torres de Arqiva por 2.240 M€

Cellnex Telecom ha adquirirido la división de telecomunicaciones de la compañía británica Arqiva por 2.000 millones de libras esterlinas (unos 2.240 millones de euros), según ha informado la empresa.

La compañía financiará esta operación mediante la combinación de un crédito sindicado por importe de 2.000 millones de libras esterlinas y liquidez disponible. Adicionalmente, y también para apoyar la financiación de esta transacción y otros proyectos en cartera, Cellnex ha aprobado el lanzamiento de una ampliación de capital completamente asegurada por importe de 2.500 millones de euros.

Mediante este acuerdo, Cellnex se hace con cerca de 7.400 emplazamientos de propiedad y con los derechos de comercialización de 900 emplazamientos adicionales repartidos por todo el territorio británico.

La compañía española ha destacado que, tras esta operación, se convertirá en el principal operador independiente de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas en Reino Unido.

El acuerdo también incluye concesiones de uso del mobiliario urbano para el despliegue de infraestructura de telecomunicaciones en 14 distritos de Londres, lo que permitirá la expansión de las redes de comunicaciones en el marco del despliegue del 5G.

Cellnex prevé que, en 2020, el negocio y los activos objeto de esta transacción generen un Ebitda ajustado cercano a los 170 millones de libras esterlinas (unos 190 millones de euros). Su contabilización en las cuentas de la española se produciría desde el momento del cierre de la operación, prevista para el segundo semestre de 2020. La adquisición está sujeta a las preceptivas autorizaciones por parte de las autoridades de la competencia así como a otras condiciones suspensivas.

«El mercado de las infraestructuras de telecomunicaciones en el Reino Unido siempre ha estado en el centro de nuestros planes de crecimiento inorgánico. Este acuerdo es una prueba de ello y de la confianza de la compañía en el mercado británico, siguiendo atentos a nuevas oportunidades», ha afirmado Tobías Martínez, consejero delegado de Cellnex.

Supone una gran oportunidad para apoyar el desarrollo de una red móvil capaz de responder a los objetivos de Reino Unido, -prosigue Martínez-, «nos situamos en una buena posición para aportar nuestra experiencia operativa y enfoque innovadores y acompañar al Gobierno y a los reguladores en sus planes para hacer realidad una mayor conectividad para todos los ciudadanos y empresas a través del desarrollo de las redes de telecomunicaciones.

Simon Beresford-Wylie, CEO de Arqiva ha manifestado que «este acuerdo nos aporta estabilidad y nos permitirá focalizarnos en nuestro negocio de gestión de infraestructuras de radiodifusión, así como en las redes y soluciones de conectividad para nuestros clientes de TV y Radio, creadores de contenidos a nivel internacional, proveedores de redes de datos y empresas de servicios públicos.

«La mayor parte de los ingresos de la venta se utilizarán para reducir deuda, proporcionando reforzando la solidez financiera para que Arqiva y sus accionistas puedan seguir invirtiendo en el futuro de las plataformas de radio y televisión terrestres del Reino Unido, así como en sus redes y capacidad de gestión de datos», concluye Beresford-Wylie.

Holaluz debuta en el MAB para captar 40 M€ de financiación

Alejandro Morales
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Holaluz debuta en el MAB para captar 40 M€ de financiación

El consejo de administración de Holaluz ha aprobado la colocación de una parte del capital de la empresa en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), el próximo mes de noviembre, en el marco de una ronda de financiación abierta por la tecnológica de energía verde.

La operación permitirá a Holaluz captar entre 30 y 40 millones de euros para financiar su crecimiento y espera alcanzar con ella el millón de clientes y las 50.000 instalaciones fotovoltaicas para finales de 2023, tal y como ha informado la comercializadora de energía verde.

La operación se define como paso intermedio en la estrategia a medio plazo de Holaluz de cotizar en el mercado continuo

Los órganos del MAB ya han aprobado el inicio del proceso que, previsiblemente, concluirá en noviembre cuando Holaluz inicie su cotización en el MAB como paso previo al mercado continuo.

Así lo ha indicado la cofundadora y presidenta ejecutiva de Holaluz, Carlota Pi, que ha definido la operación como un paso intermedio dentro de su estrategia a medio plazo de cotizar en el mercado continuo.

«MOTIVO DE SATISFACCIÓN»

«Nuestra llegada al MAB es un motivo de satisfacción más dentro de los retos que nos marcamos cuando fundamos Holaluz», ha añadido Pi. JB Capital Markets actuará como ‘global coordinator’ y GVC Gaesco como banco colocador, mientras que Uría&Menéndez y Baker&McKenzie como asesores legales de la operación.

La compañía empezará ahora una serie de reuniones con los principales inversores cualificados de referencia en España y Francia.

TRAS EL OBJETIVO DEL AUTOCONSUMO

Holaluz tiene desde sus inicios dos objetivos: el primero de ellos pasa por consolidar su modelo de negocio, algo que, sin duda, la compañía está consiguiendo. Pero también se han autoimpuesto, o al menos así lo expresa su cofundadora, Carlota Pi, una labor pedagógica sobre el consumo responsable y renovable.

El espaldarazo que supuso la supresión del denominado ‘impuesto al sol’ para las instalaciones de más de 10 kW, por el que el Gobierno de España, a través del Ministerio para la Transición Ecológica, eliminaba una serie de barreras regulatorias que dificultaban y desincentivaban la implantación del autoconsumo eléctrico en España, abre un amplio abanico de oportunidades a un nuevo modelo energético que convierte al consumidor, también en productor, y genera la figura de prosumidor.

Holaluz juega un destacado papel en este nuevo panorama energético con su decidida apuesta por el autoconsumo eléctrico.

Iberdrola usó a Villarejo para infiltrarse en una plataforma ecologista contraria a sus intereses

Alejandro Morales
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Iberdrola usó a Villarejo para infiltrarse en una plataforma ecologista contraria a sus intereses

La compañía eléctrica Iberdrola contrató los servicios del comisario José Manuel Villarejo para contrarrestar los ataques que recibía la construcción de su central de Arcos de la Frontera (Cádiz). Los servicios del comisario incluyeron rastreos de llamadas, informes sobre la vida privada de un juez, la infiltración entre los ecologistas contrarios a la instalación, labores de información con políticos locales o el intento de controlar medios de comunicación. El trabajo se denominó Proyecto Arrow.

Los servicios del comisario se concretaron en el año 2004, cuando Iberdrola se había hecho con una central eléctrica adquirida a la quebrada compañía norteamericana Enron. La instalación contaba con la oposición de una plataforma ecologista y vecinal (la Plataforma No a las Térmicas) y, según los informes de Villarejo, también contaba con la oposición de la Junta de Andalucía y el PSOE andaluz. La compañía ha declinado realizar comentarios.

La documentación y las grabaciones a las que ha tenido acceso MONCLOA.COM en una investigación conjunta con El Confidencial desvelan también que el comisario realizó un seguimiento de un juez de Jerez de la Frontera que tenía que decidir sobre los recursos interpuestos contra la instalación de esta central térmica.

El comisario incluyó en uno de sus informes referencias a detalles de la vida íntima de este magistrado, del que también decía que se encontraba “ubicado ideológicamente en la izquierda, con situación política muy cercana a IU”. En el informe realizado para Iberdrola, fechado en mayo de 2004, Villarejo afirma que el caso está en manos de este juez por su “acusada tendencia a tomar posiciones en contra de las grandes empresas y a favor de los sindicatos y otras asociaciones populares”. El policía señala en este perfil sobre el magistrado las sentencias de las que extrae estas conclusiones.

Iberdrola Villarejo
Informe sobre el juez que tenía que decidir sobre el futuro de la central eléctrica elaborado por Villarejo.

La información sobre el trabajo realizado por Iberdrola se reflejó en numerosos informes escritos, con sus anexos correspondientes. Pero, además, Villarejo mantuvo conversaciones con el jefe de seguridad de la eléctrica, Antonio Asenjo, con quien departió sobre los avances de la investigación. En una de esas conversaciones, grabadas por el comisario, es Asenjo el que muestra interés por conocer detalles sobre el juez.

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Antonio Asenjo: ¿Del juez sabes algo o…?

Villarejo: ¿eh?

A: Del juez.

V: Sí, sí. Eso está al final. El juez está retrasando lo máximo posible el tema del diagnóstico. Ha pedido incluso él que pase a otro y fundamentalmente ha seguido las instrucciones que le han dicho que, por supuesto, después de las elecciones ¿te acuerdas (…)? Después de las elecciones que nada, luego y tal… Entre tres y seis meses para que se pronuncie en algo.

La coordinación entre Villarejo y Asenjo era total. En otra de las grabaciones se puede oír al responsable de seguridad de Iberdrola interesarse por los detalles: “¿Qué se habla en el pueblo”. Posteriormente, es este mismo responsable de Iberdrola el que da cuenta de cómo había comenzado una campaña de publicidad en los medios de comunicación. En el diseño del reparto de los fondos, como puede comprobarse en uno de los audios de Villarejo, el comisario participó activamente.

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Asenjo: ¿Qué se habla en el pueblo?

Villarejo: En el pueblo, el noventa por ciento. Bueno, hemos hecho una encuesta, luego te lo cuento. Hemos hecho una encuesta que se ha publicado.

A: Hoy hemos empezado ya con la publicidad. Hoy ya estaba sacando la radio (…)

V: No, no, no (…) No, porque no quiero dar imagen de división (…) yo es que no se lo que ha hablado con (…) Yo, antes de que se me olvide, me parece que te lo he comentado antes, a mí me presentaron un presupuesto que eran 6.900 euros ¿te acuerdas? Tres mil por un lado y tres mil novecientos por otro. Te quiero decir, que, poneros de acuerdo entre vosotros dos, que sean seis mil y estos novecientos más cien más que voy a poner yo, serán mil, para este señor de la radio.

A: (…) siempre.

V: Eso es. Siete mil para los tres. Es decir, para radio Arcos mil, tres mil para Localia y tres mil para radio Jerez y no sé cuánto, bueno, pues entre ellos ya (…)

Tal como dejó reflejado en un informe de conclusiones en julio de ese mismo año, el dispositivo puesto en marcha por Villarejo al servicio de Iberdrola desplegó un “programa de desinformación”. Además, el comisario señaló que había conseguido infiltrarse en la plataforma contra la central térmica. Villarejo reflejó en este informe cómo activó “terminales informativas” para contrarrestar las que tenía la Junta de Andalucía, la Diputación o el Ayuntamiento “en el ámbito de influencia de la central”.

Iberdrola Villarejo
Portada del informe «Arrow» elaborado por Villarejo para Iberdrola.

El trabajo se completó con el uso de fuentes de información en la Junta de Andalucía, el nivel local de los partidos políticos y en la plataforma ecologista. Villarejo y su equipo también mantuvieron contactos con responsables de medios de comunicación. Algunos de estos contactos, así como algunas de las entrevistas con los políticos, fueron grabados y transcritos.

El comisario Villarejo no sólo elaboró informes escritos, sino que reportó personalmente los detalles al jefe de seguridad de Iberdrola, Antonio Asenjo. Así, por ejemplo, en una conversación de junio de ese año, Villarejo le da cuenta de que de las 25 personas que asistieron a una manifestación contra la central, cinco eran infiltrados a su servicio.

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Villarejo: La manifestación fue el sábado, había veinte personas. (…) Bueno, miento, veinticinco. Cinco nuestras.

En otra parte de la conversación, Villarejo dice haber conseguido introducir “cinco tíos allí”, en referencia a la plataforma ecologista-vecinal contra la central eléctrica. Estas personas no habrían sido identificadas por los integrantes del movimiento vecinal, ya que, según el comisario, sólo sospechaban, equivocadamente, que podrían trabajar para el PSOE.

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Villarejo: Hemos metido cinco tíos allí, sobre todo dos de ellos muy buenos, son gente, además, (…) que aquí están pensando que trabajan para el PSOE, y que están muy mosqueados con Izquierda Unida, que son unos hijos de puta y tal, (…) están convencidos que trabajan para el PSOE.

El seguimiento de los miembros de la plataforma fue individual e incluyó el estudio de su patrimonio e incluso el comportamiento de sus familiares. El objetivo, como señaló Villarejo al jefe de seguridad de Iberdrola, Antonio Asenjo, era controlar la plataforma ecologista, porque, una vez conseguido “se acaba el problema”.

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Villarejo: Entonces, el único que sigue todavía dando por culo es Juan Ruiz. Como ha visto que se ha quedado sin dinero, está acudiendo a (…) ecologistas catalanes, los catalanes le han dicho que tal. Esas cosas las tenemos controladas. Vamos a tener muy, muy en cuenta todo el proceso porque (…) a la Plataforma, se acaba el problema.

Efectivamente, el comisario se jactó de tener controlado “el 90% de casi todo lo que ocurre en la Plataforma”. Villarejo describió al responsable de seguridad de Iberdrola la “desconfianza” que generó la infiltración realizada en el seno de este movimiento y hasta qué punto ignoraban que tenían topos dentro.

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Villarejo: Ya, pero ¿cómo coño este tío sabe lo que se estaba haciendo en la manifestación? Claro, al final se crea la desconfianza entre ellos, no saben quién es el traidor… ya te digo: tenemos cinco. No tienen ni puta idea, te puedo asegurar, ni puta idea. Porque ni ellos mismos saben que están informándonos. Entonces, imagínate. Ahora, ahora mismo (…) noventa por ciento de casi todo lo que ocurre en la plataforma lo tengo ya controlado.

La actuación no debía quedar aquí. Para Villarejo, era necesario crear problemas internos en este grupo “para que estén más preocupados por los conflictos que por nosotros”.

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Villarejo: Hay que crearles focos de conflicto para que estén más preocupados por los conflictos que por nosotros. Y si están todavía tocándose los cojones, mirando el horizonte…

En el informe de conclusiones realizado por Villarejo se da cuenta también de cómo el intento de desestabilizar le llevó a hurgar en los detalles de la vida íntima de la entonces alcaldesa de Arcos, Josefa Caro, y de la concejala Arantxa Azcúnaga. En el informe hace referencia a la situación de sus relaciones sentimentales o el estado de salud, entre otros detalles del ámbito personal. El policía también investigó los trabajos y patrimonio de algunos de sus familiares.

Villarejo Iberdrola
Referencia a la vida personal de la alcaldesa y la concejal de urbanismo de Arcos. También aparece la referencia a unas protestas instrumentalizadas por Villarejo.

Los trabajos de desestabilización, según Villarejo, le llevaron también a magnificar y transmitir los conflictos vecinales que existían por otras causas. Ese fue el caso, por ejemplo, de una plataforma que pretendía la legalización de viviendas. El comisario bromeó sobre el carácter “espontáneo” de este movimiento.

Además del acceso al tráfico de llamadas de algunas de las personas sometidas a la investigación, en los documentos y notas que manejó el comisario Villarejo aparecen referencias a gestiones para buscar datos como “antecedentes” o datos de la Seguridad Social de las personas que consideró relevantes en este trabajo.

El acceso al tráfico de llamadas de personas relacionadas con sus servicios a grandes empresas ya había sido aprovechado por el comisario Villarejo, por ejemplo, en el trabajo que realizó para el BBVA cuando un grupo e inversores encabezados por Sacyr intentaron defenestrar a su presidente, Francisco González.

Sánchez anuncia una subida de las pensiones en diciembre

Agencias
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Sánchez anuncia una subida de las pensiones en diciembre

En plena precampaña, el presidente del Gobierno en funciones y candidato del PSOE a las elecciones generales, Pedro Sánchez, ha anunciado una subida de las pensiones con el IPC en diciembre, vinculando así este compromiso con una victoria de su partido en las urnas, puesto que ha evitado aclarar si un Ejecutivo en funciones, puede aprobar esta medida.

En una entrevista en Antena 3, Sánchez ha apuntado que subirán las pensiones «con un Gobierno en plenas capacidades». «Espero poder tener una legislatura de cuatro años», ha añadido.

Sánchez se ha comprometido a reducir en cinco años el déficit del sistema de pensiones

Sánchez se ha expresado así después de que su partido publicase buena parte de su programa electoral de cara a las próximas elecciones generales. En el mismo, los socialistas se comprometen a actualizar en el próximo mes de diciembre las pensiones del ejercicio 2020 de acuerdo con el IPC real.

En este sentido, el presidente ha defendido su «compromiso» para poder «reconstruir el Pacto de Toledo» y «garantizar el sostenimiento del sistema público de pensiones». «Creo que, durante estos últimos 16 meses, los pensionistas han visto un compromiso radicalmente distinto», ha defendido Sánchez, que se ha comprometido a reducir en cinco años el déficit del sistema de pensiones.

REFORMA LABORAL Y CRISIS MUNDIAL

Por otro lado, Sánchez ha explicado que, si consigue ser reelegido, combatirá la precariedad laboral apoyándose en el «amplio consenso a izquierda y a derecha» que existe al respecto en el Congreso de los Diputados.

Así, Sánchez ha insistido en la necesidad de «derogar los aspectos más lesivos» de la reforma laboral aprobada en 2012 por el Partido Popular para después aprobar un nuevo Estatuto de los Trabajadores. «Los ‘riders’ tienen que ser regulados», ha señalado.

Por último, el líder de los socialistas ha querido transmitir un mensaje de tranquilidad acerca de los datos económicos y una posible crisis a nivel mundial. «No hay elementos de autocomplacencia, ni tampoco de catastrofismo», ha sostenido.

En este contexto, Sánchez ha aseverado que su Gobierno tiene «el proyecto, las ideas y los equipos» para afrontar los diferentes escenarios posibles.

Amazon Moda: 10 prendas geniales que dejan a Mango y Zara como ropa de mercadillo

Jorge Majdalani
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Amazon Moda: 10 prendas geniales que dejan a Mango y Zara como ropa de mercadillo

Amazon Moda ha vuelto a poner a tu disposición prendas distintas a las que ves en Mango o Zara en una sección que reúne los mejores descuentos en multitud de productos. Así, la multinacional de comercio electrónico lanza su promoción en ofertas y promociones en artículos y productos de moda que mantienen en este momento. Se trata de un servicio que viene a complementar las ofertas diarias que ponen en liza cada día.

Por su parte, encontrarás diferentes prendas que te quedarán genial y que se ven en multitud de variables con toda la calidad y sin envidiar a otras marcas de otras tiendas, como las propias Mango o Zara. No queremos que se te escape ninguna promoción porque te pueden interesar muchos artículos de este catálogo. Desde nuestro portal de Merca2.es hacemos una selección de todo este ‘armario gigante’ de ropa de Amazon Moda.

CAMISA-POLO PARA HOMBRE, EN AMAZON MODA

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Las camisas polos se están poniendo cada vez más de moda, especialmente en el público joven, y las marcas están innovando para hacer que sean lo más llevadero en todo el público. Estas que te presentan desde Amazon Moda así lo demuestran.

Son unas prendas de colección ‘ultra’ que presenta como tallas más pequeñas de lo normal, por lo que te recomendamos que elijas una talla superior a tu talla habitual, o que consultes la tabla de tallas del catálogo de la tienda online.

Con ellas marcarás la forma de tu cuerpo. La longitud de espalda en la talla L es de 70,5 cm, compuesta por algodón en su totalidad. Es de manga corta, por lo que su diseño es perfecto para esta temporada. Del estilo Mango o Zara, es elegante de estilo casual, siendo ideal para salir, dar una vuelta o ir de compras. Disponible en una amplia gama de colores (más el que se muestra). Puedes comprarlo aquí.

VESTIDO DE MUJER CASUAL, EN AMAZON MODA

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A simple vista podría tratarse de tiendas como Mango o Zara, pero este genial vestido de Falary es de Amazon Moda. Puede ser para tu fiesta o boda, que está hecho de un material de tejido suave y cómodo.

El tejido de algodón trenzado de este vestido combina la suavidad y estabilidad de la forma del algodón y de las fibras sintéticas. Está compuesto por rayón (95%) y elastano (un 5%), siendo un diseño de manga corta, con cuello redondeado, estilo suelto y simple.

El vestido, por su parte, es elástico, donde presenta colores suaves y un caída ligera. Destaca, además, porque a parte de que su uso sea para fiestas, bodas o cualquier celebración, es ideal para el día a día, el tiempo libre o cuando trabajes y en general, perfecto para cualquier tipo de situación. Disponible en varias tallas. Puedes comprarlo en el catálogo de Amazon Moda aquí.

VESTIDO DE ENCAJE FLORAL, AMAZON MODA

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Amazon Moda también te trae un vestido más inusual, pero del que creemos que te sentará realmente bien para esa boda o fiesta a la que vayas invitada. Puede ser de esos en los que el resto pongan el ojo en el vestido…

Está hecho de un tejido de encaje suave, ligero, transpirable, de poliéster y elastano, así como para tu máxima comodidad. Es un vestido que está muy bien diseñado. Además, salta a la vista que es muy elegante y precioso. A marcas como Mango o Zara les encantaría tenerlo.

Es un estilo muy simple, de manga corta, que muestra su encanto personal. Para su lavado, es preferible que sea lavado a mano en lugar de a máquina. Así, este diseño se trata de un Midi vestido con decoración de encaje floral. Además de para fiestas y bodas, es ideal para otras ocasiones, como banquetes, cócteles, salidas de noche… puedes comprarlo en el catálogo de Amazon Moda aquí.

JERSEY CON BOLSILLO PARA HOMBRE, EN AMAZON MODA

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Esta prenda que te mostramos junto a la tienda de Amazon Moda es una de las más buscadas por los clientes y usuarios, sobre todo, por los que usan con frecuencia ropa casual pero con un diseño elegante.

Se trata de un sweater-jersey al más puro estilo Mango o Zara por su terminación. En concreto, esta es de cuello redondo liso y de manga larga para una mejor transpirabilidad. Con un bolsillo en el pecho, lo puedes usar para cualquier ocasión.

El jersey ofrece las mejores sensaciones para esta temporada gracias a sus materiales, hecho totalmente de algodón. El cuello, mangas y dobladillo te proporcionarán un ajuste cómodo, donde el diseño redondo te permite moverte y sentirte cómodo. Disponible en varios colores y tallas, sus puños son sin costuras. Puedes comprarlo aquí.

CAMISA CON BOTONES PARA MUJER, EN AMAZON MODA

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Esta es una de las camisas que más se están comercializando en este momento en la tienda online. Es una prenda que se distingue muy fácil del resto de camisas, como las de Mango o Zara, debido a la calidad de su tejido y a su moderno diseño.

Es muy fácil de emparejar con tus shorts, jeans, o pantalones casuales. Es un modelo elegante, pero a la vez casual, perfecto para salir, para esas cómodas noches de verano, para tus vacaciones, fiestas u otras ocasiones.

Su diseño moderno hace que sea una prenda elegante, de la que hace que su estilo vaya perfectamente acorde a la moda. Está hecho en su gran mayoría por algodón y poliéster, por lo que ofrece una gran resistencia a la durabilidad y a las manchas. Compuesta de tela ligera y acogedora, es una prenda muy cómoda de llevar. Puedes comprarlo aquí.

PANTALONES VAQUEROS ESTILO SKINNY PARA MUJER, EN AMAZON MODA

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Si continuamos viajando por el catálogo de Amazon Moda nos seguimos encontrando con distintos modelos de ropa estilosa, como estos pantalones, y que, igual que los cargos de otras firmas como Mango o Zara ya han hecho volver, su estilo skinny (pitillos) son la compra perfecta.

Porque tal y como era de esperar, reducidos a su mínima expresión, estos pantalones se han transformado en una suerte de nuevos vaqueros y solo hay que comprobar lo bien que se adaptan a cualquier tipo de calzado para comprobarlo.

Un cómodo pantalón que la marca de moda ha hecho que cada vez sus clientas lo busquen con más frecuencia entre sus distintas tiendas. Éstas, a su vez, están pensadas para que también lo compres junto a las alpargatas o el modelo que repite éxito cada temporada. Puedes comprarlo en la tienda online aquí.

JEANS VAQUEROS PARA HOMBRE, EN AMAZON MODA

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Igual que ocurre con los mismos para las mujeres, los jeans son el pantalón más reconocido. Y es que su material, casi irrompible, se le suma la universalización de este tipo de pantalón. Y en Amazon Moda nos hemos encontrado los que pueden ser perfectos para ti.

Éstos que te mostramos son un clásico de la moda masculina, sobre todo para firmas como Mango o Zara, aunque en los últimos años estén pegando como hacía décadas no lo hacían. A día de hoy, es una de las tendencias de street style que más fuerte pega.

Su estilo se lleva para looks informales y casuales. Su corte, al más puro estilo skinny o pitillo de las mujeres, acentúa la forma de la pierna y le aporta longitud a quien los lleva. Son ideales para hombres altos y de piernas musculadas o fibrosas. La característica de éstos es que van ajustados desde la cintura a los tobillos. Puedes comprarlo aquí.

CAMISA MANGA CORTA PARA MUJER, EN AMAZON MODA

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Con el amplio catálogo que nos encontramos en Amazon Moda en esta ocasión hemos dado con esta prenda que nos presentan al más estilo Zara o Mango, desde la realidad es que esta camisa no puede ser más bonita… ni más combinable.

Al igual que ocurre con otros modelos, ésta la han ido llevando en muchos más ‘looks’ a lo largo de estos meses, señal de que la camisa no puede ser más versátil, por ello es el conjunto perfecto para ti.

Se trata de un modelo cómodo, sencillo, elegante y que destaca, haciendo que tu cuerpo se realce. Es una camisa de cuerpo holgado ocasional y de tipo manga larga con frunce en el hombro. Podrás hacerte con la camisa más bonita que hay para llevar con vaqueros, pantalones blancos, chinos… Puedes comprarlo aquí.

BLUSA ANCHA CON LAZOS EN LOS PUÑOS, EN AMAZON MODA

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Al igual que ocurre con el modelo anterior, es muy práctica y versátil para combinar con un montón de conjuntos y prendas en tu día a día, y en la que esta vez podemos dar con ella a través del catálogo online de Amazon Moda. 

Se trata de una camisa túnica amplia de cuello solapa que quiere que vistas de la mejor manera, con un escote en pico y con un tipo de manga larga. Prioriza el detalle de su corte holgado e inusuales detalles.

Por su elegancia y comodidad, pensamos que debe ser para ti. De estilo casual, podrás conjuntarla de la mejor manera para que la lleves con vaqueros y tacones, y estar súper elegante de un modo u otro, según predispongas. Es un modelo que no encontrarás ni en Mango ni en Zara. Puedes comprarlo aquí.

ZAPATILLAS PARA HOMBRE VANS ATWOD CANVAS, EN AMAZON MODA

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Catalogadas como una de las elecciones principales en la venta de zapatillas, las Vans Atwood son unas zapatillas para hombre confeccionadas en lona color negro con revestimiento interior de tela. Estas Vans son de corte bajo.

Y en preferencia con otras marcas de modelos similares, (y de la competencia directa que tienen en Mango o Zara) tienen cierre de cordones con ojales de metal, costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de Vans en el lateral y lengüeta.

Además, en su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada. Incorporan la famosa suela Waffle de fibra de caucho antideslizante y tienen el famoso diseño de skate de la colección ‘Off the wall’. Por su parte, también te llega a ofrecer la herencia del estilo de la zapatilla de skate tan elevada. Puedes comprarlo aquí.

Mercadona: esta es la empresa que fabrica la crema Sisbela de 4,5 euros

Nerea Pereira Plata
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Mercadona: esta es la empresa que fabrica la crema Sisbela de 4,5 euros

La conocida cadena de supermercados Mercadona cuenta con unos cuantos productos de gran calidad. Por este motivo, cada día cientos de miles de clientes van a comprar al gran rival de Lidl. Y es que, podemos encontrar todo tipo de platos preparados, como los impresionantes Listo para comer, que son un verdadero placer para el paladar.

A día de hoy, es bastante fácil encontrar productos en la cadena valenciana fundada por Francisco Roig, cuya relación calidad precio hace palidecer a la gama de alimentos disponibles en Lidl. Pero Mercadona no solo domina el sector alimentario. También cuenta con algunos productos de belleza realmente impresionantes. ¿El último ejemplo? La crema Sisbela.

¿Por qué la crema Sisbela de Mercadona es el terror de la familia Q10 de Lidl?

crema Sisbela de Mercadona

El supermercado alemán cuenta con una gama de soluciones antiedad de gran calidad. Por ejemplo, la familia Cien de Lidl, con la crema antiarrugas Q10, es un rotundo éxito de ventas.

Más desde que apareció en un listado de la OCU como una de las mejores cremas para mantener nuestra piel suave y tersa.

Hasta que apareció Mercadona y su nueva crema Sisbela que está siendo un éxito rotundo en el mercado. ¿El motivo? Cuesta 5 euros y cuenta con las mismas propiedades que una crema que vale 85 euros.

¿De donde ha salido la crema Sisbela de la cadena de supermercados valenciana?

Crema

Realmente, Sisbela llegó a las estanterías del departamento de cosmética de Mercadona en septiembre de 2016. Al principio, su éxito fue bastante bueno.

Tal y como comentaron representantes de la cadena de supermercados de origen valenciano, se consigue una media de una venta diaria. Una cifra que te puede parecer bastante baja. Pero teniendo en cuenta que hay más de 1.600 supermercados Mercadona abiertos, las cifras superan las 40.000 unidades.

Y, después de la última polémica, la crema Sisbela ha saltado a la palestra, haciendo que literalmente vuele de las estanterías del gran rival de Lidl. Razones no le faltan para ello.

¿Quién está detrás de esta crema antiarrugas barata?

Rival de Lidl

La sociedad Star Healthcare SL, afincada en el Polígono de Asegra de Peligros (Granada), es la compañía que está detras de Sisbela Diamond. Su nuevo producto estrella está arrasando en las estanterías del gran rival de Lidl.

Esta crema regeneradora, que es un boom en parte gracias a la gran cantidad de YouTubers e Instagrammers que la recomiendan, cuenta con una composición casi idéntica a la de otros cosméticos de lujo, cuyo precio suele superar holgadamente los 120 euros.

Muestra del éxito de esta empresa nazarí es que ha pasado de tener cuatro trabajadores en 2016, a los 145 que forman parte de la plantilla de Star Healthcare SL. en un tiempo récord: dos años y medio.

Y eso que esta crema antiarrugas barata se vende de forma exclusiva en Mercadona.

El secreto de su precio: una empresa en concurso de acreedores

Crema antiarrugas

Según explicó en su momento Carlos Fuentes, director general de los laboratorios de Star Healthcare SL., el precio de la crema Sisbela Diamond de Mercadona, recordemos que no supera los 4.5 euros, está motivado por ser una empresa que estaba en concurso de acreedores y que acabaron por comprar.

De esta manera, se hicieron con Alain Ganancia, cuya compañía contaba más de 90 fórmulas en propiedad, entre ellas las de Sisbela.

Mercadona vio una oportunidad de negocio única por lo que llegó a un acuerdo con los dueños de Star Healthcare SL. para que adaptaran sus instalaciones con la intención de poder suministrarles este producto de forma exclusiva.

Un éxito sin precedentes: Mercadona va a por más

Supermercado Mercadona

Como era de esperar, la crema Sisbela Diamond, que ayuda a enmascarar los efectos del paso de la edad, además de rejuvenecer la piel, fue un éxito rotundo de ventas.

Además, Star Healthcare se supo cubrir las espaldas bien. Para ello, registró el nombre Sisbela Diamond Revitalizante en la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM).

¿El objetivo? Proteger el signo distintivo que caracteriza a uno de sus productos estrellas. Algo que, como leerás más adelante, hicieron muy bien.

Tal fue el boom en los supermercados de la cadena valenciana, que la compañía de Francisco Roig decidió confiar en Star Healthcare SL. para que comenzase a elaborar su línea de cremas de protección solar.

Natura Bissé denuncia a Star Healthcare SL: empieza la guerra

Crema Natura Basse

En el momento en el que Star Healthcare SL. registró el nombre Sisbela Diamond Revitalizante, una compañía de productos cosméticos de alta gama, fundada hace 40 años en Barcelona, denunció al distribuidor de Mercadona.

¿El motivo? La denominación registrada por la firma de cosméticos granadina suponía un riesgo de confusión con respecto a su marca Diamond.

Según Natura Bissé, la marca Diamond era muy conocida en el mundo de la cosmética. Tal y como declararon sus abogados. Algo lógico, si se tiene en cuenta que su línea de productos tiene este nombre.

Además, existía el riesgo de que los consumidores confundieran la palabra principal al considerar que ambas marcas reivindicaban el mismo nombre. Y ganó esa batalla, pero no la guerra.

Star Healthcare coontrataca en el Tribunal Superior de Justicia de Madrid

Crema Sisbela

La respuesta de la compañía granadina no se hizo esperar. Para ello, interpuso un recurso contencioso administrativo ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM).

El motivo era que la marca Diamond de Natura Bissé, no tiene la notoriedad que alega la firma de cosméticos de lujo catalana.

Y, a mediados del pasado mes de junio de 2019, el Tribunal Superior de Justicia de Madrid dio la razón a la distribuidora de Mercadona. Tal y como indica en la sentencia, «la notoriedad de la marca se refiere al conocimiento por el consumidor medio de una marca concreta en relación con el sector comercial determinado».

De esta manera, los magistrados concluyeron que la notoriedad la tiene la propia marca Natura Bissé, no su línea de productos Diamond, por lo que ambas compañías podrían seguir utilizando ese término en sus productos.

Además, el tribunal dejó bastante claro que el término «diamond» se utiliza de forma muy habitual en el mundo de la cosmética para identificar cremas. Por lo que no consideran que el consumidor medio asocie esa palabra a la gama de soluciones de Natura Bissé.

Sumado al hecho de que la estructura de ambas marcas es totalmente distinta, coincidiendo tan solo la palabra diamond, decidió revocar la sentencia anterior, dando la razón a la firma granadina, que podrá seguir utilizado el nombre Sisbela Diamond para sus cremas baratas de Mercadona.

Sisbela sigue vendiéndose en Mercadona, y es clavada a Revitalizing de Alain

Crema Sisbela y Alain

Lo más curioso es que sí hay una firma que podría denunciar a Star Healthcare. Es la firma de cosméticos Alain.

Principalmente porque su crema Revitalizing, que está disponible en su página web por casi 85 euros, tiene exactamente los mismos componentes que la de Mercadona. Y esta última cuesta menos de 5 euros.

Pero, lo más importante es que podemos disfrutar de una crema antiarrugas muy barata y que no tiene nada que envidiar a soluciones que cuestan casi 90 euros. Ver para creer.

Los 10 desplantes de Letizia que han tenido que aguantar en Casa Real

Nerea Pereira Plata
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Los 10 desplantes de Letizia que han tenido que aguantar en Casa Real

Es un hecho evidente que la Reina Letizia es una mujer de armas tomar. Ya hemos visto alguna que otra imagen curiosa de la reina de España, pero ahora toca hablar de su carácter. Y es que, la mujer del Rey Felipe VI tiene un carácter muy particular. ¿El problema? Que en más de una ocasión choca de frente con el resto de miembros de la Casa Real. ¿El resultado? Demoledor.

Hasta ahora, nuestra monarquía se había caracterizado por intentar alejarse de todo tipo de polémicas. Sí, hasta que el rey emérito Juan Carlos I la lió parda con su partida de caza en Botwsuana, por no hablar de la polémica por el caso Urdangarín, la Casa Real siempre ha intentado alejarse de los focos. Hasta que llega Letizia y comienza a hacer de las suyas…

El famoso ¡déjame terminar! de Letizia a Felipe VI

Letizia y Felipe

Lo que nadie puede negar es que Letizia ya mostró su carácter a los pocos meses de empezar su relación con su actual marido.

No, los miembros de la Casa Real no tienen por qué tener un carácter suave, pero sí que han recibido la formación necesaria para cumplir los estrictos códigos de protocolo necesarios a la hora de aparecer en público.

Por este motivo, cuando a los pocos meses de relación Letizia Ortiz le espetó al futuro Rey de España el «‘¡déjame terminar!», quedó claro que la Reina de España iba a ser bastante polémica.

Sí, en un principio la gente se lo tomó como una gracia divertida. Pero, es verdad que fue una falta de respeto a Felipe, algo imperdonable para la Casa Real.

La Reina de España le vuelve a faltar el respeto a Felipe VI

Felipe VI con un paraguas

Otro sonado caso en el que la reina Letizia Ortiz le hace un feo bastante grande a Felipe VI, fue durante los premios de la Fundación Princesa de Girona.

El rey de España quiso sujetarle el paraguas mientras ella caminaba, pero a Letizia no le hizo demasiada gracia esta actitud, por lo que le intentó quitar el paraguas para llevarlo ella.

Una actitud realmente fea y que Don Felipe solucionó a las bravas: sujetando el paraguas con más fuerza para que su esposa no se lo pudiera quitar. Ver para creer.

El pique con su suegra en la misa de Pascua

Reina de España

En abril de 2017 saltó a los medios una de las mayores polémicas de Letizia Ortiz. Podría haber sido un detalle sin importancia, pero al estar vinculado uno de los miembros más queridos de la Casa Real, la cosa cambia.

Y es que, Sofía quería disfrutar de unas fotos con sus nietas. Fue durante la misa de Pascua a la que acuden todos los años los diferentes miembros de la realeza española.

Pero, por el motivo que fuera, Letizia no quería que sus hijas posaran con la abuela, así que ni corta ni perezosa, se intentó poner en medio, sujetar a su hija para quitarla del plano…

En resumen, una situación realmente límite y que desembocó en uno de los mayores desplantes de Letizia Ortiz a un miembro de la Casa Real. Pero hay más…

El odio entre Letizia y Cristina es irreparable

Miembros de la Casa Real

Cristina y la reina de España se llevan realmente mal. Y no, el caso Urdangarín fue la gota que colmó el vaso, pero anteriormente tenían unos cuantos piques.

Letizia no ha puesto nada de su parte para llevarse bien con sus cuñadas, más bien al contrario. Un ejemplo lo tenemos en 2005, cuando en el Palacio de la Zarzuela se realizó el bautizo de Irene Urdangarín, la hija de Iñaki Urdangarín y la todavía infanta Cristina.

La hermana de Felipe VI quería que sus suegros, Juan María Urdangarín y Claire Libaert, pudieran dormir en Palacio. La respuesta de Letizia no se hizo esperar: «estoy embarazada y no quiero que nadie me moleste».

La reina se la lía a Felipe VI

Reyes de España

Sí, el carácter de Letizia es bastante brusco a veces. Un nuevo ejemplo lo pudimos ver durante las últimas vacaciones de los reyes de España.

Como viene siendo habitual, la familia al completo se fueron a pasar unos días a Mallorca. Y, en el puerto deportivo, se subieron a una embarcación.

Felipe VI ayudó a sus hijas a subir al barco, pero se olvidó completamente de Letizia.

Algo que no debería haber pasado a mayores, pero a Letizia no se le ocurrió mejor idea que darle palmaditas a la espalda en tono irónico mientras se quejaba de que no la había ayudado a subir.

En serio, ¿no sabe que hay cámaras grabando todo lo que hacen?

No quiso ir a la comunión del ahijado de Felipe VI

Letizia Ortiz

Otro caso en los que los desplantes de Letizia a a Casa Real lo tenemos en el bautizo de Luís, uno de los ahijados del rey Felipe VI.

Y es que, contra todo pronóstico, Felipe VI tuvo que ir solo en 2015 a la comunión de Luís.

Exacto, no es que Letizia no fuera, tampoco dejó ir a Sofía y Leonor a la celebración del sacramento.

¿La excusa? No quería que hicieran fotos a sus hijas…

Tampoco acudió a la comida de la Infanta Margarita para celebrar su cumpleaños

Infanta Margarita

Este desplante de Letizia a la Casa Real es mucho más reciente. En marzo del año pasado, la Infanta Margarita celebró su cumpleaños con una comida en Madrid.

Estuvo toda la familia, incluyendo a os Reyes eméritos y la infanta Elena.

¿Quién faltó? los Reyes de España. Y, teniendo en cuenta que no tenían nada en la agenda, está claro que fue por obra y gracia de Letizia.

La pataleta de Letizia por no sentarse junto a Felipe VI

Reyes de España

Otra de las situaciones más bochornosas para la Casa Real sucedió durante la boda del príncipe Nicolás y Tatiana Blatnik en 2010.

Por protocolo, las parejas debían sentarse separadas. Pero a la reina de España no le hizo ninguna gracia y se empezó a quejar.

Al final, tuvieron que claudicar y dejar que Letizia se sentase junto a Felipe VI. Sí, era la única pareja del enlace que se sentaba junta.

La infanta doña Pilar vuelve a sufrir los desplantes de la Reina Letizia

Letizia

Se vuelve a repetir la misma situación, pero esta vez con más gravedad. Más que nada porque la infanta doña Pilar quiere hacer otra cena familiar para celebrar su 83 cumpleaños.

Todo normal, si no fuera porque la mujer se está recuperando de un cáncer de colon.

Y sí, una vez más, ni Felipe VI ni Letizia Ortiz acudieron a la cena.

La gota que colma el vaso, su actitud durante la Pascua Militar

Reina de España en Pascua Militar

Durante la Pascua Militar de 2017, que se celebró como cada año el seis de enero, Letizia volvió a hacer de las suyas.

El problema es que esta vez se pasó. Más que nada porque, ni corta ni perezosa, no se le ocurre otra cosa que ponerse a maquillarse.

Sí, una acción muy natural, si no fuera porque estaba en plena ceremonia en el Salón del Trono del Palacio Real, a la vista de todos.

Y claro, las cámaras captaron este ridículo momento, hasta que Felipe VI le tuvo que decir que parara. ¿No podía haberse ido al baño?

Tablets Android que no tienen nada que envidiarle a un iPad

Isaac R. P.
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Tablets Android que no tienen nada que envidiarle a un iPad

La mayoría de productos de Apple están muy sobrevalorados. Es cierto que funcionan bien y son estables. Pero también es verdad que venden hardware y software, algo que otras empresas no hacen y les da una clara ventaja al poder optimizar el sistema para ese hardware específico. El iPad es un ejemplo de esto, y las comparaciones contra los tablets Android lo dejan bastante bien parado.

No obstante, si eres de los que no les gusta la plataforma tan cerrada y exclusiva de Apple, puedes liberarte con algunas tablets Android que tienen poco que envidiar al iPad. Con ellas obtendrás una experiencia muy buena, a diferencia de otros productos con el sistema de Google que no funcionan fluidamente.

Mejores tablets Android

8º Amazon Fire HD

Amazon Fire HD 8, tablets Android

Amazon ha lanzado sus ebooks readers Fire, y también las tablets de esta misma serie. Aunque, en principio, no se puede catalogar como tablets con Android, en el fondo sí que lo es.

FireOS es el sistema operativo de Amazon para este producto, pero no es más que un Android modificado. De hecho, es totalmente compatible con sus apps, y aunque no venga con la app Play Store instalada, la podrías instalar para tener todo lo que tienes en un Android normal.

La Amazon Fire HD la tienes en varias dimensiones, siendo la mejor la de 8″. Y los potenciales clientes de este tablet son aquellos que usen los servicios de Amazon, como Amazon Music, la tienda de Amazon, Amazon TV, Kindle, etc., ya que vienen integrados de serie.

7º ASUS ZenPad

ASUS ZenPad 10

El famoso fabricante de placas base ASUS también está abarcando otros mercados. Las tablets ASUS ZenPad 10 han contentado a algunos que buscan algo diferente.

Un tablet con un diseño bueno, materiales de calidad, una pantalla con tecnología VisualMaster para ver todo mejor, sonido DTS-HD, cámara con PixelMaster, lápiz digital, y ZenUI como capa sobre Android.

Lo más llamativo es el procesador, que no es un ARM como en la mayoría de tablets, sino que tiene un chip x86, concretamente un Intel Atom.

6º Lenovo Tab4 Plus

Lenovo Tab4 Plus, tablets Android

Lenovo Tab4 Plus es una de las tablets de 10.1 pulgadas especialmente diseñada para navegar por la red y ofrecer una buena experiencia de usuario.

Su precio es inferior a 300€ y por esa cantidad ofrece un hardware decente. Con 4 GB de RAM, 16 GB de almacenamiento interno (ampliable a 128 GB con microSD), y procesador Qualcomm Snapdragon 625 de 8 núcleos.

Su resolución FullHD hará que no te pierdas detalle, y su batería de 7000 mAh te permitirá disfrutar de Android durante unas horas sin cargarla.

5º Lenovo Yoga 3 Pro

Lenovo Yoga 3 Pro

Otra versión de los tablets que vende Lenovo es la Yoga 3 Pro, unos 100€ más cara que la anterior. Además, por ese precio esconde más de un secreto…

Tiene una pantalla QHD de 10.1″, autonomía de 18 horas con su batería de 10.200 mAh, protección contra salpicaduras, procesador x86 Intel Atom, 4 GB de RAM, 64 GD de memoria flash, y Android como sistema operativo.

Pero lo que más destaca de este producto es que integra un soporte y un proyector para transformar la habitación donde estés en una sala de cine o realizar tus presentaciones de trabajo.

4º Huawei MediaPad M6

Huawei MediaPad M6

Huawei ha lanzado sus tablets con Android. Lo ha hecho asegurándose de presentar un producto a un precio razonable con las mejores prestaciones del mercado.

La última en salir ha sido Huawei MediaPad M6, con un precio desde 300 a 500€ aproximadamente según si es versión WiFi o con SIM para datos móviles y la capacidad de almacenamiento (64 / 128 GB).

El resto de hardware es común a todas las versiones: chip Huawei Kirin 980 de 8 núcleos, 4GB de RAM, pantalla 10.8″ WQHD+, batería de 7500 mAh. Además, cuenta con la versión actualizada Android 9.

3º Samsung Galaxy Tab S5e

Samsung Galaxy Tab S5e

Samsung se ha trasformado en la alternativa más poderosa a los productos de Apple, tanto en los móviles como en los tablets. Sus productos ofrecen una alta calidad y unas prestaciones muy buenas, pero además tienen detrás un gran trabajo de innovación.

Por algo más de 300€ puedes tener esta versión presentada en 2019. Con una pantalla de 10.5″ SuperAMOLED, una batería de 7040 mAh, seguridad Knox, Android 9, conectividad para un monitor con Samsung DeX mediante HDMI, y compatibilidad con dispositivos SmartThings.

Un diseño ligero y fino que esconde un hardware potente con 4 GB de RAM, 64 GB de memoria ampliables a 512 GB con microSD, cámara de 13 MP y chip Qualcomm Snapdragon 670.

2º Samsung Galaxy Tab S6

Samsung Galaxy Tab S6, tablets Android

Pero si buscas tablets algo más potentes que la S5e, Samsung también ha lanzado el Galaxy Tab S6. Aunque el precio también será superior, de unos 700€ a 800€ según la versión elegida.

La pantalla sigue siendo de 10.5″, SuperAMOLED y resolución WQXGA. Disponible tanto en 4G con SIM o WiFi, siendo ésta segunda la más barata. También puedes elegir varios colores y capacidades de almacenamiento de 128 y 256 GB.

El resto de características son similares a la S5e, pero incluye S-Pen, 6 GB de RAM, un procesador más potente Qualcomm Snapdragon 855, sonido enriquecido, cámara frontal de 8 MP y trasera de 13+5MP. Sigue manteniendo la misma batería de 7040 mAh, lo que le da una autonomía algo inferior a la S5e.

1º Google Pixel Slate

Google Pixel Slate

Por último termino con Google Pixel Slate, la que es una de las mejores tablets. Pero al igual que con la Amazon Fire HD, no es una tablet con Android. Google ha preferido dotar a esta tableta con el sistema operativo Google Chrome OS.

Chrome OS también está basado en Linux, como Android, y es totalmente compatible con todas las apps de Android. Por eso merece la pena incluirla en esta lista junto al resto. Tendrás la potencia de un PC de escritorio, con todas tus apps favoritas Android y las propias nativas de ChromeOS.

El precio quizás es uno de los mayores inconvenientes, ya que va desde 900 y pico a algo más de los 2000€ según la versión. Pero sus prestaciones y características pueden hacerla un buen sustituto de un PC.

El hardware que incluye es extremadamente potente, para ofrecerte las mejores prestaciones incluso con software como virtualización, diseño gráfico, etc. Por ejemplo, los procesadores van desde un Intel Celeron a un Core m3/i3/i5/i7 de 8º Gen, con hasta 16 GB de RAM, de 64 a 256 GB de almacenamiento, pantalla de 12.3″, y 12 horas de autonomía.

La frustración de los jóvenes españoles: no pueden comprar ni alquilar casa

Alejandro Morales
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La frustración de los jóvenes españoles: no pueden comprar ni alquilar casa

Salir del nido parental es un salto que todos los jóvenes han de hacer para comenzar su vida adulta. En el caso de los españoles, se encuentran con una triste realidad que les frustra: buscan y buscan, pero con sus sueldos y el precio de la vivienda les resulta casi imposible comprar o alquilar.

El informe “Los jóvenes y su relación con la vivienda en 2018-2019” elaborado por Fotocasa muestra que la población española entre 18 y 34 años ha aumentado su actividad inmobiliaria. En concreto, el 40% de los jóvenes ha realizado alguna acción en el mercado de la vivienda en los últimos doce meses. Este porcentaje supone un 11% más con respecto a 2018.

Este incremento de actividad inmobiliaria entre los menores de 35 años se ha producido, principalmente, por la demanda no efectiva (quienes han buscado sin encontrar son ahora un 21%, frente al 12% de hace un año). Sin embargo, la demanda efectiva ha crecido mucho menos: los que realmente han comprado o alquilado (como inquilinos) son ahora el 22% (18% en 2018), según indica el estudio de Fotocasa.

La directora de Estudios de este portal especializado, Beatriz Toribio, explica que «este estudio refleja que nuestros jóvenes sí demandan vivienda: quieren comprar o alquilar, pero no pueden acceder a ella porque su situación económica o laboral se lo impide ante el crecimiento de los precios”.

El 56% de los jóvenes activos en el mercado demandan solo alquiler, el 24% demanda solo compra y un 20% está en ambos mercados, indica el informe. Prefieren comprar a alquilar. De hecho, para el 36% de los encuestados “alquilar es tirar el dinero”. Sin embargo, la realidad económica les hace decantarse por ser esta opción. “Se aprecia cómo ante el encarecimiento de los alquileres, se refuerza su visión a favor de la compra de vivienda cuando el alquiler debería ser su primera opción”, señala Toribio.

La mitad de los jóvenes que han alquilado o intentado alquilar un inmueble para vivir en él lo han hecho porque su situación económica les impide comprar. Tras este motivo sí que aparecen los que tienen que ver con las ventajas que se atribuyen al alquiler: movilidad laboral (33% frente al 38% de 2018) o libertad y flexibilidad (26% frente al 34% del año pasado). Estos dos argumentos han perdido protagonismo respecto al año pasado para los encuestados, como también lo ha hecho la rotunda afirmación de que comprar no entra en sus planes: hace un año era un motivo para el 22% y ahora lo es para el 16%.

COMPRAR CASA, EL SUEÑO DE LOS JÓVENES ESPAÑOLES

Los menores de 35 años que han comprado o buscado para comprar una vivienda tienen claro que es una inversión a largo plazo (el 42%) y que la vivienda es un seguro para el futuro (34%). Junto a estos motivos para optar por la propiedad frente al alquiler, la mejora de la situación laboral actúa como palanca para un 36%.

Otro cantar es el resultado del intento de compra. El porcentaje de menores de 35 años que han adquirido una vivienda en los últimos doce meses es prácticamente el mismo que había en los años 2018 y 2017, mientras que los que han buscado casa en propiedad sin encontrarla se ha duplicado (del 6% al 12%) respecto a 2018. Hasta el propio sector duda de las estadísticas del INE sobre hipotecas.

Para el 36% de los encuestados “alquilar es tirar el dinero” y el 42% tiene claro que comprar es una inversión a largo plazo

La mitad de los jóvenes activos en el mercado que no han comprado o intentado comprar, se plantean esa posibilidad en los próximos cinco años. Se consolida esta tendencia que ya se apuntaba en 2018. Pero a la vez que aumenta la intención de compra de los jóvenes, se aplaza cada vez más la decisión: desde 2017 el porcentaje de los que se fijan un plazo de 2 años para comprar mantiene una constante línea descendente, mientras que la de los que contemplan la adquisición dentro de entre 2 y 5 años no deja de subir.

Solo los más jóvenes, de 18 a 24 años, incrementan de forma notable su interés por la compra a corto plazo. Sin embargo, las dificultades que encuentran cuando realmente confrontan con el mercado sus posibilidades de emancipación hacen que opten por retrasarla (y ahorrar más) o por alquilar (si tienen planes sentimentales o laborales impostergables). Solo el 9% de ellos descarta completamente la posibilidad de compra.

Por tanto, Beatriz Toribio afirma que “como sector, tenemos que encontrar alternativas que les permitan ahorrar o financiar la compra a aquellos jóvenes que puedan permitírsela”. “Pero también necesitamos un mercado del alquiler más equilibrado y profesionalizado que haga del arrendamiento una buena opción», finaliza.

Mapfre se blinda ante la competencia de Facebook o Google

V Bustos
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Mapfre se blinda ante la competencia de Facebook o Google

La competencia entre aseguradoras está ahí. Pero a la de toda la vida hay que sumar otra que está llamando a las puertas. Se trata de las firmas de tecnología, como Google o Facebook, cuyo ‘músculo’ reside en la gran cantidad de datos que obra en su poder. En Mapfre lo saben. Y están manos a la obra.

Si Google y Facebook tienen datos, Mapfre también. Y algo más. “El gran activo que tenemos, junto a los datos de los clientes, es la inmediatez en la atención al cliente”, resaltó José Manuel Inchausti, vicepresidente de Mapfre. Lo hizo en un desayuno organizado por Executive Forum en el que recalcó que “el mejor blindaje frente a competidores agresivos es hacer las cosas bien”.

La firma de acuerdos con firmas tecnológicas como Amazon o Wallapop es un camino que han iniciado otras aseguradoras

¿Miedo a Google o a Facebook? “Estoy tranquilo porque el sector asegurador no es inmovilista. Google inició la actividad en algunos estados de EEUU y abandonó”, añadió Inchausti. Y lo hizo porque “la gestión técnica del seguro es muy compleja. Y luego está la legislación”. Dos bazas que no sólo Mapfre piensa utilizar. Ni son las únicas para blindarse frente esta ‘nueva’ competencia.

LA TRANSFORMACIÓN ‘ESPECTACULAR’ DE MAPFRE

Fue en 2014 cuando Mapfre dio un paso al frente elaborando su primer manifiesto digital. Desde entonces, la digitalización ha sido santo y seña de la compañía presidida por Antonio Huertas. Una digitalización que José Manuel Inchausti calificó de “espectacular”.

Fruto de la misma, un 35% de las operaciones de Mapfre se hace vía online. Casi 340.000 pólizas tienen un origen online. “Si no somos los primeros vendedores online, estamos cerca”, aseguró Inchausti. Asimismo, se hacen 60,8 millones de transacciones, lo que se traduce en millones de euros ahorrados.

Eso no significa que, en un futuro cercano, Mapfre deje de contar con sus redes tradicionales de venta. “No podemos dejarlas atrás. Hay que ayudarlas y digitalizarlas. Ponerles herramientas”, argumentó su vicepresidente. De hecho, su número sigue creciendo. Ya son 300 oficiales y unos 1.700 franquiciados. “Eso no se ha resentido. De hecho, vamos abriendo pero más lentamente”, recalcó.

LA IMPORTANCIA DE LOS ACUERDOS

Pero no sólo de la digitalización piensa ‘vivir’ Mapfre en el futuro. De hecho, ya ha firmado acuerdos con Amazon o Wallapop. Una senda que ya han elegido otros actores del sector, como AXA con Uber. ¿Paso al frente o paso atrás para Mapfre firmar con una compañía que vende productos de segunda mano?

“El acuerdo con Wallapop no resta valor a una marca como Mapfre porque se trata de un actor importante. Es una fábrica de generación de leads”, indicó José Manuel Inchausti. Y añadió: “Necesitamos oportunidades para presentar productos y servicios. Wallapop es un sitio donde la gente va y luego entran en el ecosistema de Mapfre”. ¿Y Amazon? “Hacemos millones de transacciones. Estamos sorprendidos nosotros y ellos”, subrayó. ¿Llegar a un acuerdo con Facebook o Google? Algunos actores del sector, como AXA, apuestan a que ambos gigantes acabarán firmando con alguna compañía aseguradora.

En Mapfre, de momento, lo que tienen claro es que la multicanalidad fomenta la fidelidad del cliente porque se tienen más oportunidades de actuar entre ambas partes. Y abriendo ventanas se aumenta dicha fidelidad. Así ha sucedido en Mapfre durante los tres últimos años. El último ejemplo es Savia. Se trata de una app 100% digital en la que, aquellas personas que no tienen un seguro de salud, pueden tener acceso a la sanidad de privada. Dicho de una manera sencilla, una persona puede comprar actos médicos sueltos. Lanzada en marzo, su número de usuarios ha llegado a los 37.000. “El 90% de los que han probado algún servicio de Savia volverían a utilizarlo”, concluyó Inchausti.

Cellnex prepara su próximo movimiento con un ojo puesto en Telefónica

Pedro Ruiz
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Cellnex prepara su próximo movimiento con un ojo puesto en Telefónica

Cellnex ya piensa en su próximo gran movimiento, con los nombres de Telefónica y Orange coleando entre los principales favoritos para una nueva adquisición. La compañía española está ultimando los flecos pendientes de su última gran operación, la compra de los activos de Iliad y Salt, lo que significa que el siguiente paso será el de «continuar ejecutando los objetivos de fusiones y adquisiciones de 4.000 a 11.000 millones de euros que le ejecutiva había identificado», según señalan fuentes financieras.

En el prospecto que presentó la firma española, señaló que se habían identificado oportunidades de mercado con un tamaño total de 11.000 millones, aunque también puntualizó que solo se estaban siguiendo de manera continua activos por 4.000 millones. Entre ellos, pese a que no ha transcendido todavía, suenan cada vez con más fuerza los de Telefónica y Orange – en los que lleva detrás Cellnex muchos meses-, dado que «buscan descargar su infraestructura y redistribuir capital en otras partes de sus negocios principales», señalan los analistas de Bloomberg. en los que lleva detrás Cellnex muchos meses.

Si atendemos las prioridades en función de las necesidades del vendedor, una casuística que suele repetirse con frecuencia en el mundo de las finanzas, los activos de Telefónica serían los primeros en estar en el disparadero. Además, la propia ejecutiva abrió la puerta a dicha posibilidad a la vez que aprobaba una importante reducción de personal. La monetización de sus activos de torres, que se va acelerar en los próximos 12 meses, puede ser una salida válida de cara a los próximos movimientos que debería llevar a cabo la operadora española. De hecho, está estudiando cerrar la compra de Oi en Brasil (en el acuerdo también entraría Telecom Italia) como movimiento estratégico en Latinoamerica.

En la actualidad, Telefónica posee una de las mayores carteras de torres a nivel mundial con 68.000 puntos en 12 mercados distintos. En el caso de que se excluya Telxius, cuenta con 50.000 de los que un 60% se sitúan en Europa repartidas de la siguiente manera: 19.000 en Alemania, 7.000 en Reino Unido y 3.000 en España. La telco española considera que dichas posiciones le podrían generar hasta 830 millones de euros en ingresos y unos 360 millones de ebitda, aunque se trata de cifras muy a la baja en comparación con la última venta de Vodafone. Por su parte, el valor total en caso de venderlas sería de entre 6.100 y 7.200 millones de euros, según las cuentas de Deutsche Bank, lo que supondría pagar 18 veces beneficio de explotación.

LOS BONOS DE CELLNEX EN EL DISPARADERO

Uno de los puntos más delicados en el rápido crecimiento de Cellnex en los últimos años es que su nivel de apalancamiento se ha disparado con fuerza, hasta alcanzar niveles poco sanos. Así, los próximos movimientos de la compañía llevará su apalancamiento hasta las 5,6 veces ebitda, superando el límite impuesto de 5,5 veces, una vez se ejecuten las compras que activamente se estaban siguiendo. Incluso si se tiene el en cuenta la ampliación de capital por 1.200 millones que se ejecutó meses atrás, lo que obligaría a la ejecutiva a actuar para aliviar las tensiones financieras o bien promoviendo una nueva ampliación. Una posibilidad, la segunda, que nunca ha descartado la firma.

El principal problema de un deterioro financiero es que las agencias de calificación le retiren el grado de inversión a la compañía, lo que supondría abandonar el programa de compras corporativas del Banco Central Europeo. Lo anterior, llevaría inexorablemente a que se produjese un fuerte aumento en los costes de la deuda y no haría tan atractivo el endeudamiento actual y futuro. Pese a ello, dada la situación en el sector, más si cabe el apalancamiento de muchas operadoras como Telefónica o Telecom Italia, «podría haber margen para que los diferenciales se deterioren», explican los analistas de Bloomberg.

Cáncer de vejiga, las claves para detectarlo a tiempo

Alejandro Morales
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Cáncer de vejiga, las claves para detectarlo a tiempo

Este cáncer se encuentra en la vejiga, que es el órgano encargado de almacenar la orina en poca presión. Este cáncer se ubica en la mucosa que está en contacto con la orina. Es el décimo cáncer en los hombres y casi el tercero en las mujeres.

Un gran problema que se tiene con este cáncer es que, si eres mujer, el último diagnóstico que miran es el del cáncer, por lo que cuando se detecta, el músculo suele estar también con el tumor. El músculo de la vejiga es el encargado de mantener la orina en su sitio y liberarla cuando sea necesaria.

En los cinco años después de la detección del cáncer de vejiga, el índice de supervivencia del enfermo varía desde el 60 al 40%. Este tipo de tumor afecta sobre todo a personas que tienen más de 50 años y es más común a partir de los 70.

No hay una varita mágica ni una herramienta específica que te indique que tienes cáncer de vejiga, por lo que la forma de diagnosticarlo es prestando mucha atención a las señales que te manda tu cuerpo.

El diagnóstico y posterior tratamiento varía según la fase en la que se encuentre el tumor, si tiene ganglios dañados, las características de tamaño y extensión.

Causas del cáncer de vejiga

cáncer

Las causas exactas de por qué se produce el cáncer de vejiga, al igual que muchos otros, no son conocidas. Sin embargo, se puede asociar a la exposición en los enfermos a aminas aromáticas o a tratamientos con ciclofosfamida sistémica.

Lo que sí se pueden asegurar son los factores de riesgo que hacen que tus probabilidades de tener cáncer de vejiga aumenten como el tabaco.

Otra de las causas es que tengas el VPH, el virus del papiloma humano. Esta ETS hace que tus probabilidades de sufrir cáncer de vejiga asciendan casi el 17% más.

Síntomas del cáncer de vejiga

cáncer

Para poder tener un diagnóstico precoz del cáncer de vejiga es muy importante que estés atento a estos síntomas principales:

Si tienes sangre en la orina, también llamada hematuria. Este síntoma es el más significativo de que algo anda mal. De todos los cánceres de vejiga, tan solo no aparece en un 15% de las veces. Este sangrado no duele y suele llevar coágulos de sangre de un color rojo cobrizo.

Otro síntoma, que se puede confundir con la infección de orina, es que tienes muchas ganas de ir al servicio. Es un signo de que tienes irritación vesical. En algunas ocasiones, te puede doler al orinar, sueles ir muchas veces o tienes la sensación de que necesitas orinar, pero la gota nunca sale.

Diagnóstico

Una de las pruebas no invasivas más fiables es la ecografía. En esta visión de la parte interior de la vejiga se puede comprobar si existe masa tumoral o no.

Si se descubren hallazgos de que algo no va bien hay que realizar la confirmación mediante una endoscopia.

Tienes que realizarte un análisis de sangre y uno de orina. En la primera, se ve si la función del riñón está afectada y en la segunda para comprobar las alteraciones, aunque en algunos casos tienes el cáncer, pero la orina da limpia.

La radiografía o el TAC se hacen cuando hay sospecha de que el cáncer de vejiga está en un estado avanzado.

Tratamiento

cáncer

Si se coge en las primeras fases del cáncer se realiza un tratamiento curativo. Esto significa que se extirpa la parte de lesión y luego se valora si es necesario usar medicamentos de quimioterapia o inmunoterápicos.

Si el cáncer es más profundo necesitas que te extirpen la vejiga completa, incluyendo la próstata en el caso de los hombres.

Antes de la intervención se suele usar quimioterapia para intentar que este disminuya de tamaño y que sea más sencillo de extirpar. También se puede usar una vez finalizado para evitar que las posibles células tumorales vuelvan a extenderse.

Estos son los salarios más altos del deporte

Jorge Majdalani
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Estos son los salarios más altos del deporte

Como cada año, los salarios de los nombres que figuran alrededor del deporte, sea en el fútbol, baloncesto, el mundo del béisbol, tenis, automovilismo, etc., son los que se sitúan como los más altos de entre diversas profesiones. En ellos hay varias excepciones, pero asiduamente se da el caso de que los deportistas magnifican y manejan de sobremanera los salarios en la actualidad.

Es por ello que a estas alturas de este año 2019, con la lista publicada por Forbes y otras mediciones, nos encontramos números de cuantiosas cantidades de salarios relacionados con el mundo del deporte, principalmente, como los protagonistas de estas informaciones. Así, desde nuestro portal de Merca2.es descubrimos cuáles (y de quiénes, sobre todo) son las cifras económicas más altas.

Messi, con 112 millones de euros, lidera los salarios más altos del deporte

Messi, mejores salarios del deporte

Y como no podía ser de otra manera, el que lidera la lista de estos salarios más altos del deporte es Leo Messi, donde el astro argentino se sitúa por delante de otros nombres relacionados con el mundo del fútbol como el portugués Cristiano Ronaldo o Neymar.

Con la consecución de su sexta Bota de Oro con el Barcelona en la temporada 2018-2019 y el título de liga, Messi volvió a liderar este peculiar ‘ránking’ que le acredita como el deportista mejor pagado del mundo.

Según los datos de Forbes, entre junio de 2018 y junio de 2019 el rosarino ingresó, por su parte, 81 millones de euros en concepto de salario y 31 en patrocinios por cuenta del jugador, en total 112 millones de euros. Esta lista generada año tras año empezó a publicarse desde el año 1990, casi 30 años desde entonces, donde esta edición es la primera que el fútbol monopoliza el podio.

Ronaldo y Neymar completan el podio con los mejores números del deporte en salarios

Ronaldo y Neymar, mejores salarios del deporte

Generalmente, no es de extrañar que si bien Leo Messi es el líder de esta lista económica por saber y conocer quien son los que tienen mejores números en cuanto a salarios del mundo del deporte, los otros dos lugares lo ocupen jugadores como Ronaldo o Neymar, dos de los mejores en la actualidad.

Tanto es así que el portugués, que hoy milita en la Juventus de Turín tras su salida del Real Madrid hace dos temporadas, percibe una cantidad total de 96 millones de euros (de los cuales sólo 44 ‘kilos’ son por publicidad).

Neymar, por su parte, y tras un año con más bajos que altos en una de las temporadas más movidas en cuanto a lo referido por sus más que intentos para salir de la ciudad de París, completa ese tercer escalón económico del deporte ingresando una cantidad total de casi 92 millones de euros, 30 ingresados por su larga lista de patrocinios.

El boxeador Canelo Álvarez supera a Mayweather como el que más dinero gana de su deporte

Canelo Álvarez, mejores cantidades ganadas del boxeo

Después de estas tres figuras históricas del deporte nos encontramos con que la hegemonía futbolera que encabeza Messi la rompe el boxeador mexicano Saúl Canelo Álvarez, quien embolsó durante el último período un total de 83 millones de euros (94 millones en dólares).

Es una de las caras nuevas que aparecen en esta lista, colocándose incluso mejor que Mayweather. El pugilista viene de derrotar en septiembre del año pasado al kazajo Gennady Golovkin y se transformó en el campeón del mundo de peso mediano, unificado.

Por este motivo, en octubre de 2018 y con miras a 2019, Canelo Álvarez firmó el contrato más alto de la historia de su deporte que incluye 11 peleas por 11 años con la red de transmisión DAZN a cambio de 365 millones de dólares. De esta manera, el mexicano releva también a Mayweather en lo que a mejores salarios del deporte respecta.

Las cifras económicas del tenis las lidera Federer como el que más del deporte

Federer en el tenis tiene las mejores cifras económicas

A gran escala, el tenis profesional es de lejos un deporte mucho más lucrativo. Incluso para aquellos que nunca han ganado un Grand Slam, los acuerdos de patrocinio y la promesa de ganar altas sumas de dinero por tener un éxito puede ayudar a mantenerse.

Así, es también uno de los pocos deportes donde las mujeres pueden retar a sus homólogos masculinos, no solo en la rentabilidad dentro de la pista, sino también publicitariamente y en salarios.

En ello encontramos que aunque Roger Federer permanezca hoy como el tercero en el ránking mundial de la ATP después de Djokovic y Nadal, se sitúa como el mejor pagado de todo el deporte. Este año se llevó cerca de 8 millones de euros en salarios, pero sus 86 de patrocinios le acercan a los 94 millones de euros al año en ingresos.

Djokovic y Nadal se suman a las grandes cantidades ganadas del deporte

Djokovic y Nadal, mejores cantidades

Las lesiones mantuvieron a Djokovic fuera de las pistas durante la mayor parte del año pasado hasta su heroica victoria en Wimbledon este año, donde ciertos encuentros y torneos le han valido para mantener (cada vez con menos diferencia) a Nadal en el ránking mundial de la ATP.

Sin embargo, y pese a perderse varios encuentros importantes que han sabido aprovechar el propio Nadal o Federer, el acuerdo para los próximos años con marcas y patrocinios como Lacoste, entre otras, le mantienen con una suma total de 50 millones (4,3 en salarios).

Nadal también figura entre ambos jugadores top del deporte, con el japonés Nishikori -y el apoyo de Juegos Olímpicos de 2020- como otro de los grandes salarios del tenis. El español ha vuelto a la cima del tenis en lo que a rendimiento respecta, coronándose con varios títulos en su haber. Sumando premios de 9 millones como salarios más otros 26 en patrocinios, alcanza los 35 millones de euros ingresos al año.

LeBron James el jugador de baloncesto que más dinero gana en su deporte

LeBron James mejores salarios

LeBron James es con toda seguridad el jugador de baloncesto que más dinero gana en el mundo… y el más popular. Porque si dentro de la cancha es el mayor referente de la NBA, fuera de ella es una máquina de hacer y crecer su economía.

Las cuentas que le salen al estadounidense es de alrededor de 55 millones al año (¡sólo de patrocinio!) fuera de las que son como salarios. Aunque las cifras no son del todo concretas por la versatilidad de sus números, se estima que gana anualmente unos 86 millones de dólares al año. 

Con 34 años, la estrella internacional protagonizó el gran fichaje del verano pasado al sellar su compromiso por cuatro años a cambio de 153.3 millones de dólares poniendo rumbo al todopoderoso equipo de Los Ángeles Lakers, compartiendo equipo con otra de las mayores figuras del deporte en la actualidad, como es Anthony Davis.

En F1, Lewis Hamilton maneja salarios de hasta 42 millones de euros anuales

Hamilton, mejores salarios del deporte

Entre la lista figuran personalidades como el pentacampeón del mundo de Fórmula 1, Lewis Hamilton, y vigente ganador del Mundial, quien es asimismo el primero de la lista del mundo del automovilismo en lo que respecta a manejar grandes cantidades de dinero.

Como explicamos recientemente, el británico recibe de la mano de Mercedes un sueldo de 42 millones de euros anuales. Desde su particular apuesta y llegada al equipo de la estrella en 2013, Lewis ha firmado renovaciones con los alemanes cada vez más altas.

A partir de entonces, sus cifras han ido creciendo al mismo nivel y rapidez que él ganaba dentro de las pistas, consiguiendo victorias (81), récords y aumento de palmarés año tras año. El anterior piloto de F1 que se mantenía a su nivel (y no sólo en cuanto a sueldo) era Fernando Alonso que era de 35 millones de euros.

El baloncesto es el deporte que más salarios representa

Baloncesto, deporte con jugadores de más salarios

Entre el resto, y por mucho tiempo suscrito al primer lugar que ahora le pertenece a Messi, Tiger Woods es undécimo en este ránking, con 63,9 millones de euros, incluyendo 54 M en contratos de patrocinio.

Por contraposición frente a los hombres, vemos que sólo una atleta, la tenista estadounidense Serena Williams, aparece en esta lista, bajando hasta el puesto 63 con 27,2 millones de euros como salarios, más de la mitad en patrocinios.

En total, aparecen 100 atletas en este ránking, donde entre todos han recaudado un total de cuatro mil millones de dólares, un aumento del 5% este año. Como conclusión, entre los diez mejores especialidades, el baloncesto es la mayor parte del deporte con 35 jugadores de la NBA. El fútbol americano -con 19- y el béisbol (15) le siguen como los más representados frente al fútbol (12).

Coca cola del Mercadona y del Lidl, ¿cuáles son las diferencias y cuál es mejor?

Sonia Rodriguez Batista
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Coca cola del Mercadona y del Lidl, ¿cuáles son las diferencias y cuál es mejor?

Cuando en España se habla de bebidas de cola, la marca Coca cola aparece en la mente siempre. El poder del marketing es brutal y muchas son las personas que no se atreven siquiera a probar otro refresco. No hay compañía que no quiera hacer sombra a esta empresa tan exitosa. Su mayor arma se basa en el precio. El gigante comercial de Mercadona ofrece latas de cola de 33 centilitros de la marca Hacendado que tiene bastante aceptación. Su objetivo es poder convencer a los clientes de que la Coca cola no siempre es lo único que hay y que siempre existen nuevas alternativas.

Lidl también tiene entre sus filas una bebida de cola. El precio de esta es bastante bueno y no sólo compite con la marca Coca cola sino que su máximo contrincante en este caso es la propia compañía de Mercadona. Te contamos cuáles son las diferencias entre la Coca cola de Mercadona y Lidl y cuál es mejor.

Mercadona: siempre apostando

Mercadona apuesta por ofrecer una bebida de calidad a un precio competitivo. Una lata de 33 centilitros de Coca cola cuesta unos 0,57 euros aproximadamente, y en Mercadona 0,24 euros aproximados. El ahorro, desde luego, es espectacular, porque ronda el sesenta por ciento, un descuento que resulta muy llamativo.

El regusto de la cola Hacendando (Mercadona) en boca es fuerte y recuerda a la sensación que deja un helado con ese sabor. Da realmente el pego y es una buena alternativa a la marca Coca cola.

El envase es idéntico. La misma lata con la misma anilla. Su diseño es sobrio y contiene la información esencial en su grabación. Coca cola usa el bote para lanzar campañas que llaman la atención. Los valores nutricionales de estos refrescos son idénticos. No existe ninguna diferencia. El aporte energético es de 442 kcal por cada 100 gramos de producto. La presencia en grasas es de 0 gr/100 gramos. No contienen ni sal, ni proteínas.

Cola de Lidl y Mercadona

Mercadona

Los refrescos de marca blanca del supermercado alemán Lidl tienen mucho tirón. El de sabor a cola se lleva la palma. El precio de una lata de sabor a cola en Lidl es de 0,20 euros aproximados. Este precio es mucho menor que el de una lata de Coca cola, incluso un poco menos que la de Mercadona.

Los refrescos de Lidl y Mercadona cumplen totalmente con su cometido.

Esta bebida realmente hidrata y tiene un buen sabor. Tanto el refresco de cola de Mercadona como el de Lidl lo fabrican empresas diferentes. Este punto es el más importante en relación a la comparación de ambas bebidas.

Refrescos Iberia es el encargado de fabricar los refrescos que pone Mercadona en sus estanterías. Al igual que bebidas con sabor a naranja, a cola, a limón, etc. Elaboran una gran diversidad de bebidas gaseosas. Son de buena calidad y el sabor es bastante bueno.

Objetivo conseguido de Mercadona y Lidl

Para Lidl, hay que destacar la empresa Fontsalem (a 2015). Ésta fabrica todos los refrescos del supermercado alemán. Esta compañía es un fabricante líder en España y en Portugal en marca de distribución y copacking de refrescos, aguas y refrescos.

Trabaja con retailers de la distribución de España y Portugal y los más relevantes a nivel internacional. Dotan de prestigio a cada uno de sus clientes y les ofrecen un valor perfecto añadido a sus marcas con planteamientos muy competitivos.

Se esfuerzan por poseer altos estándares de calidad en todos sus productos y servicios, con la meta de poder dar al cliente la fiabilidad máxima y garantía de éxito. Poseen una dilatada experiencia que avala a todo el equipo. Cada producto de su producción tiene calidad certificada (como sucede con el fabricante para Mercadona).

Es difícil decir a ciencia cierta qué bebida de las dos es la mejor. Es un asunto un poco subjetivo, y por lo tanto, el consumidor es el que tendrá la última palabra. Hay que apostillar, sin lugar a duda, que las dos bebidas de marca blanca (Mercadona y Lidl) son muy aptas y consiguen su cometido. Ambas tienen buen precio y buen sabor. Es cuestión de tomar las dos, compararlas y elegir finalmente el refresco que puede hacer la competencia a Coca cola.

Auchan acelera el plan de reconversión de Simply, que finaliza en 2020

Alejandro Morales
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Auchan acelera el plan de reconversión de Simply, que finaliza en 2020

El grupo Auchan continúa con su plan de reconversión de la enseña Simply a Alcampo en España con la última reapertura en Haro (La Rioja). Una estrategia que hasta el mes de agosto ha supuesto el cambio de 22 tiendas y que se prevé finalice en 2020, con la reconversión total de Simply.

Desde el 1 de enero, Auchan Retail España ­–matriz de Alcampo y Simply– ha abierto 10 nuevas tiendas, siendo cuatro de ellas tiendas propias y seis franquicias. Además, han continuado desarrollando el proyecto de cambio de enseña, “sumando al parque total 22 tiendas más bajo la marca Alcampo. De ellas, seis son tiendas propias y 16 franquicias”, señalan desde la compañía, quienes aseguran que el 100% estarán reconvertidas el próximo año. Dependiendo del tamaño, estas se pueden transformar en Mi Alcampo, Alcampo Supermercado y Alcampo (para los más grandes).

El último en pasar por este cambio ha sido el supermercado Alcampo de Haro, situado en la Carretera Casalareina. El nuevo Alcampo Haro ha mantenido la totalidad de la plantilla anterior y ha contado con una renovación que ha supuesto una inversión en torno a 150.000 euros, cuya finalidad ha sido crear un espacio innovador, adaptado al nuevo consumidor. En sus 1.850 metros cuadrados, Alcampo Haro cuenta con un surtido de 25.000 referencias al precio más bajo.

“Este supermercado ha estado presente en la vida de Haro desde el año 1995 y pretende seguir contribuyendo al desarrollo del entorno como el resto de tiendas de Auchan Retail España en la provincia de La Rioja (16 en total)”, según el comunicado de la empresa.

Actualmente no se abre ninguna tienda propia ni franquiciada bajo la marca Simply; si bien es cierto, el cambio de enseña en las franquicias va más lento ya que este proceso “se inició más tarde”, señalan desde la empresa.

CUOTA DEL 3,4% EN ESPAÑA

De esta forma, la empresa centra su actividad en Alcampo, la enseña comercial de Auchan Retail España, que reúne los formatos de hipermercados, supermercados y proximidad. En la actualidad cuenta con 369 centros: (62 hipermercados y 307 supermercados) así como 53 gasolineras.

Alcampo tiene una cuota de mercado en España del 3,4%, según datos hasta agosto de la consultora Kantar Worldpanel. Una cifra que le coloca en sexta posición dentro del ranking de las cadenas de distribución en España, liderado por Mercadona con el 25,8%. Recientemente, un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) situó a Alcampo junto a Gadis y Alimerkat, como las cadenas que más han bajado sus precios, entre un 2,7% y un 2% más que el resto.

Ubeeqo (carsharing de Europcar) rebaja precios y regala kilómetros

Alejandro Morales
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Ubeeqo (carsharing de Europcar) rebaja precios y regala kilómetros

Ubeeqo España, marca de carsharing de Europcar Mobility Group, entra de lleno en la batalla por crecer en Madrid. Para ello ha presentado una nueva estructura de tarifas y una oferta que incluye 50 kms gratis con cada reserva de un vehículo.

La antigua BlueMove, con más de 700 coches y furgonetas en Madrid y Barcelona, ha establecido una nueva estructura de tarifas en la capital con la que ajustarse mejor a las necesidades de sus clientes y tendencias del mercado.

Estos cambios están relacionados también con la expansión que el servicio está teniendo más allá de la capital. La directora general de Ubeeqo en España, Marta Esparbé, explica que “estamos pendientes de las tendencias del mercado y de lo que nuestros usuarios nos dicen después de usar nuestros coches en las distintas ciudades”.

Ubeeqo España mantiene en Madrid los dos planes de precios habituales. Por un lado está Urban, con una cuota mensual que baja a cinco euros. Por otro, Easy (sin cuota). Urban es más barato que Eeasy para el usuario. Los nuevos precios incluyen una bajada generalizada en el precio por kilómetro. Se pasa de un coste de 0,29€ o 0,31€ por kilómetro a tan solo 0,25€/km. En ambos planes Ubeeqo ha añadido una nueva categoría de vehículos denominada Promo, que incluirá coches y descuentos especiales.

A este respecto, Marta Esparbé indica que “queremos que se encuentren cómodos con nuestros precios, sean cuales sean sus necesidades, ya sea porque están buscando un viaje corto por la ciudad (plan Urban) o un desplazamiento más largo (plan Easy)”.

La otra novedad de Ubeeqo afecta únicamente a los usuarios que utilizan el plan Easy. Por primera vez, la compañía ha implementado un bono de 50 de kms gratis en cada reserva. Tan solo habrá que pagar por el tiempo de uso del vehículo, según ha informado la compañía de carsharing.

ASÍ FUNCIONA UBEEQO

La modalidad de carsharing de Ubeeqo es la denominada como round-trip o de ida y vuelta. Este modelo supone recoger y devolver el vehículo en la misma zona para facilitar la experiencia del usuario. En Madrid, además de en la capital, opera en Pozuelo de Alarcón, Getafe, Leganés, Móstoles y Alcobendas.

Ubeeqo ha implementado un bono de 50 de kms gratis en cada reserva para el plan Easy y el cliente solo tendrá que pagar por el tiempo de uso

Tobías Zisik, director general de Europcar Mobility Group, explica que “el modelo round-trip hace que el carsharing reemplace el uso del vehículo particular”. “A diferencia de otros servicios de carsharing, los usuarios que utilizan Ubeeqo lo hacen como alternativa al coche privado”, puntualiza. Esto supone, según Zisik, “eliminar coches y contaminación en Madrid, lo que permite tener una mejor ciudad”.

El primer paso para un nuevo usuario de Ubeeqo es registrarse a través de la aplicación en su móvil inteligente o la página web. Cada vez que quiera utilizar este servicio, tan solo tiene que buscar en el mapa de la app el aparcamiento Ubeeqo que más le convenga, elegir la hora de recogida y qué tipo de coche o furgoneta necesita. Le aparecerá el precio a pagar dividido en tiempo (horas o días si es de larga duración) y kilómetros. Si está de acuerdo, reserva, indica el método de pago y listo. En todos los servicios están incluidos el seguro básico del vehículo y el combustible.

El operador Ahí+ apuntala su presente y financia su futuro

Raúl Masa
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El operador Ahí+ apuntala su presente y financia su futuro

El sector de las telecomunicaciones, en la última década, ha vivido un profundo proceso de concentración. Sobre todo ha tenido lugar entre los grandes operadores, aunque ahora los más pequeños también se encuentran inmersos en la misma situación. Es el caso de Ahí+.

La compañía que tiene una importante huella en el sur de España, debido a las compras que ha realizado últimamente, mantiene el ritmo en este aspecto. Así, hace unos días comunicó que el operador manchego Alma Telecom se ha integrado en el Grupo nacional Ahí+ con el fin de seguir creciendo en un sector.

Una de las claves para abordar la operación por parte de Ahí+ ha sido que Alma Telecom posee redes propias de fibra óptica que dotan de internet de banda ancha a las poblaciones albaceteñas de Almansa, Caudete, Montealegre del Castillo, Alpera, Bonete, Higueruela y Ayora, y a la valenciana Mogente. Actualmente proporciona cerca de 25.000 servicios de telecomunicaciones al mes a particulares y empresas.

AHÍ+ BUSCA ASENTAR SU FUTURO

Junto a la compra de Alma Telecom, hace unas semanas Ahí+ cerró un acuerdo de financiación de 68 millones de euros con el objetivo de seguir creciendo. La operación, rubricada con las firmas de gestión de activos Kartesia (Coordinador Global) e Inveready, aportará, según han señalado desde el operador, los suficientes recursos a la compañía para financiar la expansión de su negocio y convertirse en el operador de telecomunicaciones más cercano en pequeñas poblaciones.

La participación de Kartesia se ha realizado a través del fondo KCO IV, liderado por Jaime Prieto, Managing Partner; y Guillermo Ferre, Investment manager. Por su parte, Inveready, gestora de entidades de capital riesgo especializada en empresas tecnológicas, participa a través de su sociedad de capital riesgo Inveready Evergreen SCR.

AHÍ+ ESPERANDO AL COMPRADOR

Al margen de estas novedades, el presidente no tuvo problemas para reconocer hace unas semanas que la compañía está completamente abierta a todos tipo de operaciones corporativas con algún gran operador. En concreto, hay tres escenarios posibles, y ninguno ha sido descartado por José Carlos Oya.

Lo más lógico, debido a la propia reagrupación de operadores que está llevando a cabo Ahí+ en la zona sur de España, que es donde tiene su principal actividad, es que MásMóvil saque la chequera y compre. Como gran activo, más de 400.000 unidades inmobiliarias pasadas con fibra y algunos mhz de espectro en 2,5 Ghz.

Aunque precisamente por su coyuntura geográfica, Oya tampoco descarta que los máximos accionistas de Euskaltel, Zegona, quieran reforzar su presencia en el sur y, de esta manera, tener huella física en toda la península.

Por último, tampoco descartan una posible oferta por parte de Orange y que, a su vez, les utilice como revendedor mayorista para los operadores locales. Un negocio que durante tiempo ha estado controlado, precisamente, por MásMóvil.

Adolfo Domínguez pierde la batalla de las ventas contra sus hermanos

Alejandro Morales
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Adolfo Domínguez pierde la batalla de las ventas contra sus hermanos

La Sociedad Textil Lonia (STL), nacida de la disputa empresarial de los hermanos Domínguez, triplica en ventas a la marca Adolfo Domínguez. Actualmente, Adriana Domínguez es quien está al frente de la firma fundada por su padre. Tras eliminar la línea juvenil (U) y de tallas grandes (+AD) aseguran desde la empresa que ha vuelto la rentabilidad a todas sus tiendas. Mientras tanto, STL, la sociedad gestionada por los tres hermanos, crece progresivamente desde su nacimiento en 1997.

El 2018 supuso el cierre de las marcas U y +AD como estrategia empresarial para potenciar la línea principal, Adolfo Domínguez. El ejercicio anual del pasado año termina con 87,3 millones de euros para la conocida empresa, según las cifras publicadas en la página web de la marca. Respecto al año 2017, las ventas cayeron en algo más de dos millones de euros.

Por su parte, la Sociedad Textil Lonia (STL), que aglutina a los tres hermanos de Adolfo Domínguez, Josefina, Francisco Javier y Jesús, desarrolla su actividad comercial a través de las marcas de Purificación García y Carolina Herrera. Sus resultados de ventas son superiores a los de la marca gestionada ahora por su sobrina. Las cifras del 2018 superan los 262 millones de euros en ventas, tal y como recoge Insight View de datos procedentes del Registro Mercantil.

La estrategia futura de ambas empresas camina hacia direcciones similares. Poner el foco en el mercado exterior, al mismo tiempo que se mejora la experiencia en el terreno nacional. Mientras STL se decanta por Asia y América como principales apuestas en sus previsiones, según recoge el informe de auditoría de la empresa; Adolfo Domínguez prevé recorrer la senda latinoamericana como plan de expansión internacional, ya que la respuesta de estos países parece ser positiva para la marca.

LA DISPUTA FAMILIAR QUE ACABÓ EN NEGOCIO

Las desavenencias entre los hermanos Domínguez tuvieron como consecuencia la disolución del negocio original para diversificarse en dos ramas. Adolfo Domínguez refundó la marca, mientras que, el resto de la familia se agrupó en Sociedad Textil Lonia (STL), que se especializó en el retail de lujo con Purificación García y Carolina Herrera. Si hay una parte perjudicada de la reformulación del negocio es Adolfo Domínguez, ya que, el grupo de sus hermanos va muy por delante en cuanto a cifras de ventas.

En una entrevista publicada en Expansión a la directora general de Adolfo Domínguez, su hija Adriana, explica cómo su estrategia de cerrar las marcas orientadas a público juvenil y tallas grandes, para así poder concentrar esfuerzos en la línea principal ha sido un acierto empresarial. Asimismo, asegura en la misma publicación que ahora todas sus tiendas son rentables tras varios ejercicios en números rojos.

Las dos empresas comparten método de venta, y es que tanto Adolfo Domínguez como las marcas de STL cuentan con tiendas propias, corners en centros comerciales y franquicias. Estos números tampoco dan ventaja a Adolfo Domínguez, ya que la sociedad de sus hermanos duplica el número total de puntos de venta.

TRADICIÓN TEXTIL ENTRE LOS DOMÍNGUEZ

Las hijas de Jesús Domínguez, María y Uxía, continúan con la tradición empresarial de su familia. Son las propietarias de Bimba y Lola cuyos números apuntan alto. La marca comercializa prendas de vestir, calzado, bolsos y accesorios desde su creación en 2005.

Los fundadores de las marcas dan paso a las nuevas generaciones de la familia, que además se constituyen como competencia. No solo las ventas son el fiel reflejo de la situación empresarial de las compañías, sino que, su expansión internacional es otro indicador relevante. Es por eso que, las marcas de los Domínguez intentan hacerse fuertes fuera de las fronteras nacionales.

Lidl vs Aldi, las claves para diferenciar estos supermercados (y saber cuál es mejor)

Sonia Rodriguez Batista
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Lidl vs Aldi, las claves para diferenciar estos supermercados (y saber cuál es mejor)

Lidl y Aldi son dos supermercados cuyo origen está en Alemania. Son bastantes conocidos y los dos tienen mucho éxito entre los consumidores. Cuando te fijas en Lidl y Aldi puedes ver que en el primero hay mayor afluencia en el día a día (dependerá de la zona, obviamente). Los dos están enfocados en el mismo negocio, pero hay elementos que los diferencian.

Siendo los dos supermercados alemanes, tienen sus pequeñas y grandes diferencias. Te contamos y listamos todos los detalles que suelen distinguirlos, para así saber cuál es el mejor.

Productos alemanes en Aldi vd Lidl

Aldi

En Aldi venden productos alemanes, pero en España es muy difícil que los consumidores las compren. Somos desconfiados en este sentido y no se deja que cualquier cosa acabe en la boca.

En Lidl, entre sus estanterías se pueden adquirir cada vez más productos de origen español. En este supermercado saben la manía de los españoles y se han puesto manos a la obra en este sentido.

Realmente es un aspecto que hay que aplaudir. Si te gusta experimentar nuevas marcas y sabores lo mejor será que acudas a Aldi y si no, a Lidl. Aldi posee un modelo de negocio con mucha personalidad y parece que así funcionan bien.

Lidl, más ruidoso que Aldi

Aldi

Cuando visitas un supermercado Lidl te das cuenta de que hay más flujo de personas en sus pasillos. Sin embargo, pasa todo lo contrario en Aldi. Es muy silencioso y casi no se puede encontrar a un empleado (no creemos que sea casualidad).

Esta característica parece que sea traída desde la misma Alemania, donde la población es mucho menos ruidosa que la española. Es curioso ver en sus cajas a personas pagando, pero en silencio.

En Lidl pasa todo lo contrario. En sus pasillos te puedes encontrar a personas hablando como en todos los supermercados del país. Esto no quiere decir que uno sea mejor que el otro, pero es un tanto llamativo.

Supermercado para vegetarianos

Aldi

Aldi ha sido casi siempre el supermercado preferido de las personas que practican el veganismo. En este siempre se piensa en estos consumidores. Se puede elegir entre sus productos: salchichas de tofu buenísimas, patés vegetales, cremas veganas e incluso escalopes elaborados con una base vegetariana. Sus bebidas vegetales, son muy consumidas también.

Lidl se ha puesto manos a la obra y ha incorporado recientemente muchos productos vegetarianos, desde albóndigas vegetarianas, mortadela de aceitunas, pasando por hamburguesas de remolacha y chocolates. Al final han conseguido ofrecer una mayor variedad que el supermercado Aldi.

Lidl, aparte, es más económico cuando se llena el carro de la compra con estos alimentos. Aldi piensa más en los productos ecológicos. Puedes escoger lo que más te convenga. Tuya es la elección según tu alimentación.

Origen ecológico

Aldi

Como se ha comentado anteriormente, en Aldi ofrecen mayor número de productos que tienen un origen ecológico. Aldi pensó en esto desde que pusieron la primera tienda. Muchos son los que lo conocen como el «supermercado eco» para todos los bolsillos.

Los frescos parecen que tienen mayor calidad que los de Lidl, pero hace que sean más caros. Si quieres comprar un pescado o una carne ecológica en estos dos supermercados no lo encontrarás.

Son deliciosas las cremas de verduras, el café eco, las galletas eco, etc. Lidl ha lanzado también su lado ecológico, pero está muy lejos de alcanzar a Aldi.

Semanas con temáticas

Aldi

Lidl destaca por brindar semanas temáticas. Son muy llamativas y los consumidores acuden en tropel. Se pueden adquirir alimentos y productos que el resto del mes, o incluso el año, no venden.

Puedes disfrutar de la semana de China, la semana italiana, la japonesa, etc. Se estrujan la cabeza para poder sorprender a todo el que esté entre sus pasillos.

En Aldi no aparecen estas semanas, aunque tienen una filosofía bien parecida. A falta de esto, sacan promociones en las que se ofrecen productos no cotidianos que no tienen mucha venta.

Marcas blancas

Lidl

Lidl posee su marca blanca propia. Esta tiene bastante éxito y se muestra en muchos de los productos ofertados. En sus estanterías puedes comprar alimentos de otras marcas. Ocurre desde hace algunos años y parece que no se va a modificar.

Aldi, como otros supermercados, posee su marca blanca. No puedes comprar productos de otras. Los dos supermercados ofrecen líneas de cosméticos que llaman mucho la atención, pero Lidl se lleva la palma gracias a su marca Cien. En esta hay que destacar una crema que tiene mucha culminación y no hay mujer que no la haya probado, pues posee un precio muy bajo.

El precio de los productos de ambos supermercados son diferentes. Aldi es más caro que Lidl. La calidad, sin embargo, de los productos de Lidl están por encima que los de Aldi.

Línea de productos

Lidl

Aldi parece que posee una línea de géneros un poco inferior a la que tiene Lidl y trabaja con muchos menos proveedores para su marca blanca.

Los proveedores ofrecen, sin embargo, productos de calidad. El supermercado compra todos los productos en grandes cantidades y esto le ayuda a poder venderlos a precios irresistibles, a pesar de que a ellos les cuestan muy caros.

Lidl, al tener mayor número de marcas entre sus estanterías, poseen más proveedores con los que entablar negocios.

Estética en tienda

Lidl

Estos dos supermercados alemanes conservan una estética muy parecida. Si te fijas en un Mercadona, puedes ver que suele estar localizado más céntrico a cualquier barrio, cosa que no sucede con Lidl, ni con Aldi. Se puede decir que estos dos últimos poseen una estética un poco más industrial y fría, a pesar de que todo en su interior está bien colocado.

Normalmente, cuando se quiere acudir a Lidl o a Aldi, se necesita el uso de un transporte. Sus centros suelen ser grandes naves que intentan ser lo más acogedoras posibles para que el consumidor se encuentre como en casa. Lidl siempre busca una localización donde se ubican otras grandes marcas, como Media Markt, Leroy Merlin, etc. Aldi lo puedes localizar en el sitio menos esperado. Compres donde compres te hará falta un coche, una parada de autobús o una llamada a un taxi.

Jet2.com, la silenciosa ‘low cost’ que aprovecha las debilidades de Ryanair

Alejandro Morales
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Jet2.com, la silenciosa ‘low cost’ que aprovecha las debilidades de Ryanair

En los últimos años, la low cost Jet.com no ha dejado de crecer en España, especialmente en sus destinos estrella: Canarias y Baleares. Su asalto al mercado español ha sido sigiloso y algo oportunista al aprovecharse de quiebras como la de Thomas Cook, gracias a la cual ya ha anunciado el aumento de 120.000 plazas aéreas. Pero también ha sacado renta de las propias debilidades de competidoras como Ryanair.

Según los últimos datos de Aena, Jet2.com transportó 3,3 millones de pasajeros en el primer semestre del año, un 10,5% más que en el mismo periodo del año anterior. Una cifra con la que se colocan como la décima aerolínea que más pasajeros transporta en España con una cuota de mercado del 2,6%. Dato, además, con el que amenaza con desplazar a Binter, que transportó 3,5 millones de viajeros hasta junio. Es la tercera aerolínea que más pasajeros transporta entre España y Reino Unido, después de Ryanair y EasyJet.

aerolineas tráfico Merca2
Principales aerolíneas por tráfico en la red de Aena.

Hace tan solo cinco años, la compañía transportaba en un año casi lo mismo que en el pasado semestre, 3,4 millones de usuarios. No estaba entre las 10 aerolíneas más importantes en España. Curiosamente, se situaba detrás de compañías aéreas como Monarch y Air Berlín, dos de las aerolíneas quebradas en los últimos años que junto con Germania han dejado un hueco importante en destinos como Canarias.

Y es precisamente la situación de algunas aerolíneas lo que ha supuesto el despegue de esta low cost británica. El grupo turístico Jet2 está compuesto por la aerolínea del mismo nombre y el turoperador Jet2Holidays, a través del cual aprovechan para vender paquetes turísticos –igual que hacía Thomas Cook con su aerolínea–. Ambos pertenecen al conglomerado británico Dart Group.

La aerolínea inició su actividad en 2002, aunque su primer vuelo fue en 2003. Jet2.com es la tercera aerolínea más grande del Reino Unido, vuela desde sus nueve bases en Reino Unido a más de 60 destinos en Europa con una flota de 100 aviones.

Desde sus inicios, la compañía no ha dejado de estrenar rutas entre Reino Unido y España aprovechando el tirón del mercado británico, principal emisor de turistas de nuestro país. Tenerife, Fuerteventura, Mallorca o Reus son algunos de los destinos a los que vuela en nuestro país a precios muy económicos.

Jet2.com también se está beneficiando de la situación de aerolíneas como Ryanair. La low cost irlandesa anunció el cierre de bases en Lanzarote, Gran Canaria y Tenerife, además de Girona. Ryanair ya explicó que las bases como las de las Islas Canarias “generan grandes pérdidas durante la temporada de invierno” y que casi todo su tráfico que origina en el extranjero. Por su parte, Norwegian descartó su marcha de Canarias, pero tiene sus propios problemas con el cierre de la base en Madrid y la caída de un 4,2% del tráfico en el primer semestre, hasta los 4,5 millones de pasajeros transportado en España, según datos de Aena.

MÁS PLAZAS AÉREAS A CANARIAS

El desplome de Thomas Cook hará perder a Canarias hasta un total de 745.150 plazas aéreas hasta agosto de 2020. De estas, en lo que queda de año el archipiélago canario se enfrenta a la pérdida de 253.506 plazas, mientras que en la primera mitad de 2020 la cifra asciende a las 491.644.

Situación que Jet2.com aprovechará para añadir más de 50.000 asientos extra desde Belfast, Birmingham, East Midlands, Glasgow, Manchester, Newcastle y Londres-Stansted, mientras que para Lanzarote se han programado 40.000 asientos más desde Belfast, Birmingham, East Midlands, Edimburgo, Glasgow, Leeds, Manchester y Newcastle.

La low cost Jet.com dispara su crecimiento en España al aprovecharse de quiebras como la de Thomas Cook y de las debilidades de Ryanair

En Fuerteventura se han ampliado 10.000 asientos que conectan con Birmingham, Manchester y Newcastle y en Gran Canaria más de 5.000 desde Birmingham, East Midlands y Manchester.

En Mallorca, la compañía ha ampliado en casi 10.000 asientos su oferta desde Birmingham, Manchester, Glasgow y Londres-Stansted, sobre todo durante el mes de octubre, mientras que en Menorca habrá casi 1.500 asientos extra desde Birmingham, Glasgow y Manchester entre octubre y noviembre. Además, las rutas desde Glasgow a Ibiza y Reus se mantendrán abiertas durante todo el mes de octubre.

Antes de la bancarrota de Thomas Cook, EasyJet se reunió con Turismo Palma 365 para mejorar la conectividad durante los meses de invierno, objetivo que se logrará mediante el refuerzo de los proyectos conjuntos que actualmente están llevando a cabo y el establecimiento de nuevas líneas de trabajo.

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