Banca March distribuirá sus fondos en Portugal

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La gestora de fondos de Banca March, Asset Management (March A.M.), ha alcanzado un acuerdo con Banco Best, el banco online propiedad 100% de Novo Banco, para la distribución en Portugal de los fondos de inversión de su sicav en Luxemburgo March International.

En concreto, el entidad ha comunicado que los siguientes productos estarán disponibles a través de la plataforma de Banco Best: Torrenova Lux, March Vini Catena, The Family Businesses Fund y Valores Iberian Equity. De esta manera, «los inversores portugueses podrán acceder a una serie de estrategias de inversión que han demostrado una gran consistencia en sus retornos a largo plazo», según ha informado la entidad balear. March Vini Catena, por ejemplo, registra una rentabilidad anualizada del 6,04% en losltimos tres años. Por su parte, The Family Businesses Fund gana un 7,46% en este mismo periodo.

Este acuerdo supone un paso más en la estrategia de internacionalización de March Asset Management, con más de 6.000 millones de euros en activos bajo gestión. La plataforma de fondos de Banco Best, la mayor plataforma de distribución de fondos internacionales en Portugal con más de 3.000 productos, permitirá expandir el acceso internacional a los fondos de inversión de la Sicav March International.

El director general de March AM, José María Ortega, ha afirmado que «el acuerdo firmado con Banco Best nos permite llegar a nuevos clientes para seguir creciendo«. Gracias a ello, ha explicado el directivo, «los inversores portugueses podrán acceder a algunas de las estrategias de referencia de March A.M., que han sabido cosechar grandes resultados en el largo plazo con gran consistencia a través de una filosofía de inversión basada en la prudencia”.

BANCA MARCH LANZA NUEVAS OPCIONES DE COINVERSIÓN

Banca March ha presentado recientemente seis nuevos proyectos de coinversión por un importe total de 270 millones de euros, una herramienta con que la entidad ha gestionado 1.400 millones de euros desde su lanzamiento en 2008.

Las inversiones de estos nuevos proyectos están focalizadas en seis ámbitos económicos: logística, financiación inmobiliaria, venture capital, residencias geriátricas, hoteles y seguridad. Sin entrar en muchos detalles, el director de coinversión de Banca March, José Cloquell, ha explicado las líneas maestras de cada uno de ellos.

Los responsables del área de Productos de Banca March han señalado que “con este nuevo catálogo de proyectos nuestros clientes podrán acceder a activos con un interesante potencial en los próximos años”. “Creemos que en un contexto de alta incertidumbre como el actual, diversificar la cartera con inversiones no líquidas es esencial”, han incidido.

Banca March, que estrenará nueva sede después del verano, comenzó su modelo de coinversión en 2008. Se trata de “la experiencia inversora de la entidad en la economía real compartida con los clientes”, tal y como ha explicado José Cloquell. En lenguaje llano, la entidad busca socios particulares con altos patrimonios para invertir en empresas no cotizadas a largo plazo.

No cualquiera puede participar en la coinversión de Banca March. En línea con la política de la entidad fuera de las Islas Baleares, solo personas con cuentas generosas son aceptadas. El director de coinversión del banco ha señalado que “el ticket mínimo está entre 100.000 y 250.000 euros”. Además, José Cloquell ha insistido en que a pesar de que la entrada de acceso a la coinversión con Banca March es elevada, “el inversor no puede comprometer la viabilidad financiera de su patrimonio”. Es más, ha calculado que estas partidas no deberían superar el 5-10% de su cartera.

De los 1.400 millones invertidos desde 2008, la entidad ha realizado desinversiones por valor de 450 millones de euros que han reportado un multiplicador de 2,3, es decir, por cada euro invertido han logrado 2,3 de beneficio.

Securitas Direct pone el foco en la precaución para unas vacaciones seguras

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Ni más ni menos que veintiocho millones de españoles saldrán de vacaciones durante este verano, es decir, casi dos de cada tres ciudadanos. Habrá quien tenga como destino la tradicional playa, quien vaya al socorrido pueblo o quien se lance a la aventura de descubrir nuevos países, entre otras muchas opciones. “Los ladrones suelen aprovechar los momentos en los que las casas se quedan vacías”, advierte Ignacio Jiménez del Castillo, director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct.

Según una encuesta llevada a cabo por el Instituto Sondea para Securitas Direct, a los españoles les preocupa que puedan robar su vivienda mientras están de vacaciones. Así lo piensa el 44,56%. Además, siete de cada diez ciudadanos estima que el verano es la época menos segura del año. “No es que haya pico, ya que estas incidencias suelen ser bastante lineales durante todo el año, pero quizás se concentren más en ciudades, que se vacían durante los meses estivales, o en polígonos industriales, ya que suelen cerrar durante las vacaciones”, indica Ignacio Jiménez del Castillo.

Al publicar en las redes sociales que nos vamos 15 días a la playa, o al pueblo, damos grandes pistas acerca de que dejaremos la vivienda vacía

¿Cuál es la clave para disfrutar de un verano sin sobresaltos? “Tomar las medidas pertinentes para que nuestra casa se quede segura”, resalta el director de Relaciones Institucionales de Securitas Direct. La compañía de alarmas para hogares y negocios ha presentado la campaña ‘Unas vacaciones seguras’, compuesta por una serie de consejos muy sencillos para que todo el mundo pueda disfrutar de sus días de descanso y no tengan que estar pendientes o preocupados por volver y encontrarse con que su hogar ha sido asaltado.

LOS PUNTOS CLAVE DE SECURITAS DIRECT

Algo tan sencillo como no dejar las ventanas abiertas puede ser un elemento fundamental para evitar que los cacos hagan su particular ‘agosto’. Comprobar que todos los accesos a la vivienda estén cerrados, así como cambiar la rutina los días antes de salir para evitar que los amigos de lo ajeno puedan vigilar los hábitos son dos elementos fundamentales, destacan en Securitas Direct.

Hay que tener en cuenta que las cerraduras, tanto de ventanas como de puertas, suelen deteriorarse con el paso del tiempo. Realizar una revisión de las mismas es cuestión de minutos y reforzará la seguridad del hogar durante la ausencia estival. Tampoco conviene olvidar cerrar la puerta con vuelta de llave. Así se evitará una intrusión por el sistema del resbalón (abrir la cerradura con una lámina de plástico, bien una radiografía, bien una tarjeta de crédito).

¿Más consejos? La iluminación de exteriores durante la noche y contar con algún punto de luz externa reducen el riesgo de robo. También no dejar objetos de valor a la vista desde el exterior de la casa y hacer ver que la vivienda parezca que está habitada. Por ejemplo, con una persiana subida o haciendo que el vecino recoja el correo.

Durante los últimos años, y dado el universo tecnológico en el que vivimos, ha ganado relevancia el hecho de no publicar información sobre las vacaciones en redes sociales. ¿Por qué? Porque un simple tuit puede dar información sobre desplazamientos y ausencias a los posibles ladrones. Un aspecto que también hay que tener en cuenta a la hora de compartir la geolocalización de los dispositivos móviles y de las aplicaciones.

“Las redes sociales son un potente amplificador de nuestra vida privada, que incluye información de gran valor, como la ubicación en la que nos encontramos, detalles de nuestro hogar, acceso a este e, incluso, una lista detallada de objetos de valor que poseemos”, advierte Jiménez del Castillo. Y añade: “esta información no tiene precio para los ladrones que pueden establecer rutinas solo con los detalles que visualizan a diario en nuestras redes sociales, lo cual nos hace muy vulnerables a los asaltos o robos”.

Todo el mundo está feliz cuando se va de vacaciones. Pero cuando publicamos en las redes sociales que nos vamos 15 días a la playa, o al pueblo, lo que estamos haciendo es dar grandes pistas acerca de que dejaremos la vivienda vacía.

Desviar las llamadas al móvil también es una opción que no hay que desechar ya que, un teléfono que no para de sonar es sinónimo de que no hay nadie en la vivienda. Y, si se tiene una alarma o un sistema de videovigilancia, es necesario conectarlo. Las prisas por salir de vacaciones es el peor ‘enemigo’.

“Securitas Direct pone a disposición de sus clientes todos sus servicios y elementos clave como My Verisure. Se trata de una aplicación gratuita para smartphone, tablet u ordenador, que permite realizar todas las gestiones relativas a la seguridad del hogar independientemente de la distancia a la que se encuentre el usuario”, concluye el director de Relaciones Institucionales de la compañía.

Latinoamérica impulsa la cartera de obra nueva de Sacyr

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Casi 100 millones de euros. Este es el montante del último proyecto logrado por Sacyr y que tiene como protagonista cuatro nuevos proyectos ferroviarios. A través de su filial Sacyr Neopul, y en consorcio con Lantania y Comsa, realizará para ADIF las obras de electrificación del tramo del AVE entre Plasencia y Peñas Blancas (125 kilómetros). Además, en este caso junto a CAF Signalling, construirá cuatro vías nuevas en la terminal de mercancías de Vicálvaro (Madrid), y Sacyr Neopul y Sacyr Infraestructuras (junto a Mariezcurrena y Zubieder) construirán un tramo de la plataforma del AVE de la red ferroviaria vasca. Por último, en Irlanda, se encargará del mantenimiento de 120 kilómetros de la red de electrificación así como de la renovación de la catenaria en 40 kilómetros.

No se trata de una gota en medio del océano, ya que Sacyr ha ganado durante el primer semestre de 2019 diferentes proyectos de construcción que superan los 1.661 millones de euros, lo que supone un 116% más que lo conseguido en el mismo periodo del año anterior (769 millones de euros). La cartera de obra de la filial de infraestructuras de Sacyr cerró a finales de junio en 6.700 millones de euros, un 14% más que en el mismo periodo del año anterior.

Latinoamérica representa más del 40% de las obras que tiene contratadas Sacyr

Aunque todas las áreas geográficas en las que está presente la compañía presidida por Manuel Manrique tuvieron un destacado comportamiento, Latinoamérica ocupó lo más alto del podio, al ganar contratos de construcción en el primer semestre por 1.009 millones de euros. A continuación, Europa, con 482 millones de euros (de los que correspondieron a España 238 millones de euros). Y, en tercer lugar, Estados Unidos (102 millones de euros). El resto correspondió a proyectos en Oriente Medio.

Son datos que vienen a demostrar la recuperación de la compañía a los mandos de Manuel Manrique, tal y como quedó demostrado durante la última junta de accionistas, en la que se aprobó un aumento del dividendo flexible. Además, su presidente recalcó que los objetivos marcados para 2020 ya se habían cumplido.

LOS DESTACADOS DE SACYR

A día de hoy, la cartera de obra de Sacyr también está encabezada por Latinoamérica, donde la compañía desarrolla el 43% de las obras que tiene contratadas. A continuación, Europa (sin contar España), con el 33,2%, y la propia España, que suma el 12,6% del total. Tanto Oriente Medio y África, como Estados Unidos, se hacen con el 5,6% cada una de ellas.

Además de los proyectos anteriormente reseñados, hay otros participados por Sacyr que destacan por su envergadura. Por ejemplo, un tramo del ferrocarril del Corredor Internacional del Sur (Portugal) por 130 millones y el tranvía de Edimburgo (Reino Unido) por 119 millones de euros. Entre los contratos ganados en España, por otra parte, cabe indicar el edificio que conectará las terminales del Aeropuerto Sur de Tenerife, por 44 millones de euros o proyectos de edificación residencial por más de 98 millones.

En Estados Unidos y Latinoamérica son reseñables los contratos de construcción de un tramo de la IH 35 en Texas (Estados Unidos) por 102 millones de euros, la mejora del aeropuerto de Chacalluta (Chile), por 61 millones, y la mejora y rehabilitación de la carretera de Áncash en Perú por 33 millones, entre otras obras. Además, en Qatar, Sacyr ha ganado obras por importe de 114 millones de euros.

DIA arranca la venta de Max Descuento y estanca la de Clarel

Justo un año después de sacar a la venta las 34 tiendas de Max Descuento, el cash & carry de DIA, la compañía ha colocado cuatro establecimientos. Sin embargo, aun siguen a la venta las cerca de 1.200 tiendas de Clarel, su enseña dedicada al cuidado e higiene familiar y del hogar, alimentación infantil y mascotas. De momento, no tienen comprador.

Fuentes de la compañía aseguran que no hay novedades respecto a Clarel. Si confirman el cierre de la operación para la venta de los cuatro establecimientos de Max Descuento. El Grupo Cuevas en Castilla León se ha hecho con tres tiendas y la otra la han vendido a Musgrave España, en Murcia. Desde DIA no desvelan el importe de las operaciones ni avances en la venta de las otras 30 restantes. Los compradores subrogarán los empleados de los cuatro centros.

DIA ha vendido cuatro de las 34 tiendas de la enseña Max Descuento; pero no consigue colocar las 1.200 de la enseña de higiene Clarel

Las tiendas de Max Descuento estaban en venta desde el verano pasado, mientras que las de Clarel se pusieron más tarde a la venta. Como es lógico y siempre ha dicho la compañía, la colocación de las tiendas de su cash & carry “es más inmediato” por dos razones: se pusieron a la venta antes que Clarel y el lote de establecimientos es menor.

El volumen de tiendas es tan elevado que es más complicado. De hecho, hace meses se llegó a valorar la posibilidad de convertir algunas de estas tiendas en su último formato lanzado, DIA&Go. Se trata de más de 1.000 tiendas, que triplican incluso a Douglas (382 tiendas), la segunda cadena por volumen. Muy por detrás quedan Druni, Sephora y Primor.

Ambas enseñas ya no cuentan en el recuento oficial de tiendas de la distribuidora, cerrado en 2018 con 3.474 tiendas en España.

Cabe recordar que DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la que posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial. La idea de la cadena de distribución era expandirse por España hasta alcanzar los 2.000 establecimientos y convertirse en el líder por ventas.

DIA VENDE OTRAS 23 TIENDAS

En junio DIA consiguió arrancar con los procesos de venta. Así, vendió a la enseña Supermercado El Jamón, de Cash Lepe, 23 tiendas de las 258 que puso a la venta tras el Expediente de Regulación de Empleo (ERE).  

Los supermercados están localizados en Sevilla capital y provincia (siete), en Málaga Capital y provincia (cuatro), en Cádiz provincia (ocho) y en Córdoba provincia (cuatro). Estas tiendas suponen un incremento para la enseña lepera de la superficie total de tienda en 22.247 metros cuadrados que sumado a la superficie actual del grupo alcanzan los 157.760 metros cuadrados y un total de 216 tiendas.

LA SITUACIÓN FINANCIERA DE DIA MEJORA

La situación de DIA mejora poco a poco. Este lunes, la cadena destinó 306 millones de euros, procedentes de la inyección de liquidez de su accionista mayoritario, Letterone, al repago de los bonos que vencían el pasado lunes tras cerrar su refinanciación de su deuda con las entidades financieras.

Con este acuerdo, después de cumplirse todas las condiciones suspensivas, la cadena de supermercados logra una estructura de capital viable a largo plazo y esquiva la causa de disolución por pérdida.

En concreto, DIA ha suscrito dos préstamos participativos con Letterone por importes de 40 millones y 450 millones, respectivamente. Así, la cadena ha recibido ya de su accionista mayoritario un importe total de efectivo de 184 millones, al tiempo que utilizará el importe restante (306 millones) en su totalidad para repagar los bonos que vencen este lunes.

Por otro lado, la distribuidora conservará el derecho para recabar en cualquier momento compromisos vinculantes adicionales en relación con la Línea de Proveedores por importe de 9,2 millones de euros. Así, dicha línea queda cubierta en la cantidad inicialmente prevista de 80 millones.

Ignacio Escolar contra Roures; el CNI contra el procés

Carlos Enrique Bayo ha firmado en Público una colección de interesantes artículos de investigación sobre la relación que mantenía con el CNI el imán de Ripoll, cerebro de los atentados de Las Ramblas y supuesto colaborador del servicio de inteligencia español.

Es evidente que el independentismo catalán ha aprovechado los reportajes del periódico digital de Jaume Roures para dibujar una siniestra teoría: el Gobierno del PP ‘permitió’ una tragedia que costó la vida a 16 inocentes para frenar el referéndum del 1 de octubre de 2017.

Los medios madrileños apenas se han hecho eco de los scoops de Público por dos asuntos: no está probado que el CNI pagase al imán de Ripoll; y parte de esta información, ahora ensanchada por Bayo, fue publicada en 2017 por el medio que peor relaciones tiene con Roures, OkDiario.

Público se acoge a una verdad para sostener su bandera: los mismos medios que ahora silencian sus informaciones callaron cuando Bayo y Patricia López destaparon las cloacas del Interior, esas que utilizaron medios mafiosos para frenar dos proyectos pacíficos, Podemos y el procés, tal y como demostró en el primer caso MONCLOA.com.

VILLAREJO DE FONDO: DOS AÑOS DEL DIVORCIO DE LA IZQUIERDA MEDIÁTICA

En 2017 se produjo el divorcio de la izquierda mediática: Jaume Roures veía con frustración como La Sexta se negaba a emitir el documental ‘Las cloacas de Interior’, recopilación escasamente vistosa de las informaciones destapadas por Público sobre la banda de Villarejo.

Roures se había convertido por aquel entonces en un proveedor de éxito tras dejar de ser un editor relevante al cerrar la edición en papel de Público y vender La Sexta. Algunos le tenían ganas en la izquierda madrileña porque todavía resuena el eco del citado cierre entre impagos y FOGASA.

Roures
Roures entrevistado en ‘El Partidazo’. Foto: COPE.

Y el ruido ha resurgido ahora: Público destapa una información que tiene un cariz político tras la salida del CNI de Félix Sanz Roldán, para algunos aliado del portal de Roures en la guerra entre el magnate y Villarejo.

EL MENGUADO EJÉRCITO DE ROURES

Jaume Roures firmó en 2017 ‘Las cloacas del Interior’, documental que se vio en las dos teles del nacionalismo periférico (TV3 y ETB), en su canal temático deportivo en abierto (Gol) y en Youtube. El mandamás de Mediapro no tuvo demasiados aliados mediáticos y ahora tampoco los encuentra, con la llamativa excepción del programa de Cuatro ‘Todo es mentira’.

Público parece deslizar ahora una teoría que han verbalizado otros: la dirigente de la CUP Mireia Boya asegura que «el Estado eligió un atentado para frenar el referéndum», frase con la que vuelve a situar a España como un Estado terrorista 22 años después del final de los GAL.

Aunque, evidentemente, el gran aliado que tiene Roures es Pablo Iglesias, que realiza un programa de televisión para Público TV y que en los últimos meses ha protagonizado varios desencuentros públicos con Antonio García Ferreras, materia gris de La Sexta junto a Javier Bardají.

El líder de Unidas Podemos ha lamentado el silencio de los medios y ha recordado que el PP, el PSOE y Ciudadanos evitaron que este asunto se investigase en el Congreso. Quim Torra, presidente de Cataluña, ha exigido responsabilidades.

CRUCE DE ACUSACIONES

Carlos Enrique Bayo ha firmado varios artículos sobre la relación del imán de Ripoll y el CNI, Antonio Maestre (colaborador de La Marea y La Sexta) ha denunciado la supuesta falta de profesionalidad del primero y Eldiario.es ha tenido que explicar a sus suscriptores porque no han rebotado las informaciones.

Nacho Escolar, director de Eldiario.es, habitual de La Sexta y consciente de la importancia de la ideología en su número de socios, explica que Público «ha aportado varios fragmentos parciales de documentos que no podemos contrastar porque, sin conocer la fuente, no tienen nada que nos permita acreditar su autenticidad».

También asegura que el diario de Roures, masajeado el pasado sábado en TV3, publica «un supuesto informe donde se explican las llamadas y los viajes al extranjero del imán. El documento tampoco tiene sello ni fecha y solo se reproduce parcialmente».

Ana Pardo de Vera, directora de Público, ha firmado un artículo entre infantil y victimista protestando por la actitud de los medios. La periodista gallega insinúa que todos los medios están al pesebre del Estado a excepción de su medio, que «se dedica a sacarle las vergüenzas hasta al rey».

No ha escogido buen ejemplo Pardo de Vera: el rey, Felipe VI, es el único personaje de la vida pública que no recibe ni un solo dardo por parte de ninguno de los dos bandos mediáticos de la izquierda: ni los socialdemócratas ‘carmenistas’, la gauche divine o izquierda pop que encarna Escolar; ni ellos, afines de Podemos que avalan el derecho a decidir catalán. Volvemos al 81, aunque la izquierda mediática, de Público a Eldiario.es, nos diga que estamos en 2019.

Cepsa pisa el acelerador en renovables: cada operación cuenta

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El equipo directivo de Cepsa está trabajando en los últimos meses con un solo objetivo: adquirir activos energéticos, principalmente renovables, que le permitan complementar su actual negocio relacionado con los combustibles con la venta de electricidad. De hecho, la compañía ha sido uno de los actores que más se han movido en los últimos meses a la caza de algunos de los bienes que han estado (y que todavía están) en el mercado, aunque no han podido cerrar, por el momento, ninguna operación debido al alto precio exigido, señalan fuentes de mercado a MERCA2.

Las nuevas perspectivas de negocio que se desprenden de la creciente electrificación que se producirá en España, también en el resto de Europa, está atrayendo a un importante número de inversores. Más si cabe, después de que el Gobierno liderado por Pedro Sánchez, que está a las puertas de reeditarle, estableciese uno de los objetivos más ambiciosos en cuanto a energías renovables de toda la Unión Europea. En concreto, la propuesta establece que para el 2030 hasta el 74% del mix energético español deberá provenir de fuentes limpias.

Lo anterior, junto al parón en el desarrollo de la energía limpia en los últimos años ha provocado un boom especulativo del sector en España. En principio, el número de firmas con proyectos renovables en marcha se reduce a aquellas que ganaron las subastas en 2016 y 2017: Cobra (de ACS), Enel Green Power, Forestalia, X-Elio (que recientemente ha pasado a manos del fondo KKR), Naturgy, Solaria o Siemens Gamesa. Además de los anteriores, un 25% de los 3.000 MW subastados para energía solar, están en manos de fondos, según Anpier, y estos piden precios desorbitados. En definitiva, la poca oferta de activos es una de las claves para que su valor este disparados.

En este contexto, la posición de la petrolera española no ha sido fácil. El plan inicial se descontroló cuando se aplazó la salida a bolsa de la petrolera, el pasado mes de octubre, desplazando algunas de las operaciones clave que estaban sobre la mesa, explican fuentes cercanas a la firma. Por si fuera poco, el primer retraso, el principio de año estuvo marcado, de nuevo, por otro movimiento corporativo de gran calado, la venta de cerca de un 40% al fondo Carlyle, lo que significó de nuevo aplazar posibles compras de activos estratégicos de cara a su futuro. De hecho, Cepsa se ha quedado fuera (en algunos ni ha participado) de los principales movimientos en el sector como han sido el de Viesgo y X-Elio.

Ahora, una vez se ha liberado al equipo directivo de los quehaceres corporativos, Cepsa volverá a la carga para intentar posicionarse en el sector de la venta de energía, y es que tiene intención de desarrollar una capacidad de entre 500 y 600 MW en los próximos cinco años, centrándose en tecnologías eólica y solar fotovoltaica, en España y Portugal. Aunque el periodo podría ser bastante más corto, explican fuentes de mercado. Con ello, la firma intentaría cerrar la diferencia que tiene en la actualidad con su gran competidor, Repsol, el cual ha ido cerrando ya algunos acuerdos corporativos como la compra de Viesgo, lo que le ha posibilitado superar los 800.000 clientes en un tiempo récord gracias a una estrategia comercial muy agresiva.

LAS RENOVABLES: UNA CARRERA DE RESISTENCIA

Pese a que por el momento los activos renovables son tan codiciados como escasos, la necesidad de incrementarlos de manera notable para cumplir con las previsiones del Gobierno de aquí a 2030 provocará que se incrementen las subastas de los mismos en los próximos años. Así, el equipo de análisis e investigación de Bloomberg en la rama de energía (BloombergNEF) apunta a que «los mercados con la mayor oportunidad para los inversores son Alemania, Italia, España, Francia y Suecia, ya que estos cinco países necesitarán la capacidad de renovación más reciente de nueva construcción para alcanzar sus objetivos de 2030″.

Cepsa se ha erigido en los últimos meses como uno de los actores más activos en la búsqueda de nuevas oportunidades de inversión en renovables

En concreto, el nuevo Plan de Energía y Clima presentado prevé la puesta en funcionamiento de 67.500 MW de renovables en la próxima década, que servirá para hacer frente a los cierres en los próximos años van a acometer las eléctricas con las plantas de carbón (que suponen unos 9.213 MW) y el desmantelamiento de la nuclear (que tiene en la actualidad en marcha 7.117 MW).

Bestinver (Acciona) oculta el precio de la compra de Fidentiis

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Bestinver ha cerrado la compra de Fidentiis. La entidad perteneciente ha Acciona se hace así con todas las leínas de negocio de la firma estpecializada en los mercados de capitales del sur de Europa, según ha informado en un comunicado, en el que no se han hecho públicos los datos de la operación.

La compañía ha explicado que el objetivo de esta adquisición es desarrollar el principal grupo financiero de inversión independiente del mercado español.

En concreto, Bestinver absorberá todas las líneas de negocio de Fidentiis, tanto la sociedad de valores, como la gestión de activos, el mercado de capitales y las fusiones y adquisiciones, e incorporará a su equipo de más de 80 profesionales en sus distintas áreas de especialidad.

La sociedad de valores de Fidentiis está especializada en la franquicia de la renta variable con capacidad para operar en España, Portugal e Italia y cuenta con una quincena de analistas que cubren más de 150 compañías.

El negocio seguirá centrado en la gestión de activos con criterios de inversión basados en el análisis fundamental de las compañías, la gestión conservadora de carteras robustas, la visión a largo plazo y el mantenimiento del control del riesgo.

En la actualidad, Bestinver gestiona fondos por más de 6.000 millones de euros, a los que Fidentiis, por su lado, aportará cerca de 350 millones de euros en activos bajo gestión.

NUEVO EQUIPO

A la vez que ha anunciado la compra, que previsiblemente se completará a finales de año tras su aprobación por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Acciona ha decidido renovar la dirección de Bestinver.

De este modo, la consejera independiente de Acciona Sonia Dulá asumirá la presidencia no-ejecutiva de Bestinver. Hasta marzo de 2018, Dulá fue vicepresidenta de Bank of America Merrill Lynch, entidad en la que también asumió, entre otras, la máxima responsabilidad en banca privada y en banca corporativa y de inversión para América Latina.

Anteriormente trabajó en Goldman Sachs, donde llevó a cabo importantes privatizaciones en España, Italia y México, y lideró emisiones globales de deuda y capital.

«La suma de ambas compañías permitirá a Bestinver dar un servicio de máxima calidad a sus actuales clientes y a una amplia base de institucionales corporativos», ha indicado Dulá.

Al mismo tiempo, el consejero delegado de Findentiis, Enrique Pérez-Pla, asumirá el mismo puesto en Bestinver. Pérez-Pla comenzó su carrera profesional en los mercados financieros a mediados de los años 80 y contribuyó, junto con Mark Giacopazzi y otros socios, a fundar Carnegie España en 1989.

En 1996, Carnegie España se fusionó con Schroders, que pasó a formar parte de Citigroup en el año 2000, cuando Pérez-Pla fue nombrado director general para España. En 2003, tanto Pérez-Pla como Giacopazzi abandonaron Citigroup para fundar Fidentiis.

Por su parte, Giacopazzi será, a partir de ahora, el responsable de la sociedad de valores y de los negocios de mercado de capitales y fusiones y adquisiciones.

Beltrán de la Lastra, quien llegó a Bestinver hace cuatro años tras desarrollar su carrera profesional en J.P. Morgan en Londres, continuará como director de inversiones, al frente de las carteras y liderando la integración de los equipos de gestión de activos para garantizar la robustez de los procesos de inversión.

El Instituto para la Excelencia Profesional (IEP) premia con la Estrella de Oro a la Excelencia Profesional al Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid (ICOGAM)

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El Instituto para la Excelencia Profesional celebró el pasado viernes 19 de Julio la Gala que cerró la temporada. El actó tuvo lugar en Salón Valle Inclán, en el Círculo de Bellas Artes y en él se hizo entrega a los distintos galardonados de la Estrella de Oro a la Excelencia Profesional 2019.

El IEP concedió la Estrella de Oro a la Excelencia Profesional a destacados profesionales dentro de diversos sectores empresariales, a instituciones y a personajes relevantes del mundo de la cultura o la comunicación.

La institución que logró este año alzarse con la ya icónica y significativa Estrella de Oro a la Excelencia Profesional fue el Ilustre Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Madrid. El presidente de esta institución, Fernando Jesús Santiado Ollero, fue el encargado de recoger este galardón. Acto seguido Santiago Ollero tuvo unas palabras de agradecimiento hacia el IEP (Instituto para la Excelencia Profesional) por esta distinción y asimismo resaltó el papel fundamental que realizan los Gestores Administrativos en la sociedad.

En los últimos años ICOGAM ha llevado a cabo diferentes iniciativas que han propiciado la excelencia profesional del propio Colegio; un enorme impulso promovido por Fernando J. Santiago que ha situado al ICOGAM como un espacio clave para liderar los grandes retos de este sector. Además ICOGAM ha asumido grandes retos que ha trasladado a sus colegiados: el desafío medioambiental con propuestas que buscan sintonizar con los principios de sostenibilidad; fomentar la fomación continua a través de seminarios, cursos o ponencias desde su Fundación o mantener una actitud especialmente sensible en temas de carácter social.

Otro de los motivos que ha aseverado el Consejo del Instituto para la Excelencia Profesional a la hora de conceder la Estrella de Oro al ICOGAM, es su clara apuesta por la innovación, impulsando iniciativas como la creación de la App MOBILEGEST que da respuesta a los millones de usuarios que realizan sus gestiones de forma telemática con las distintas administraciones.

Importantes frmas de convenios como el suscrito recientemente con la DGT, en virtud del cual se reduce a tan sólo 24 horas la obtención del permiso de conducir internacional,  o el convenio realizado con las delegaciones y subdelegaciones y que facilita la tramitación de la documentación de extranjería para obtener la nacionalidad, han hecho de ICOGAM todo un ejemplo en gestión corporativa.

En este último acto de la temporada estuvieron también presentes rostros conocidos como el presentador de televisión Carlos Sobera y la cantante Ángela Carrasco, quienes recibieron el galardón Estrella de Oro a la Excelencia Profesional 2019 por su carrera y aportación al mundo de la comunicación y la cultura.

EEUU multa con 22 M€ Microsoft por sobornar a agencias en Hungría

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Microsoft tendrá que hacer frente a una multa de 25 millones de dólares (22,3 millones de euros) por realizar sobornos a través de la venta de licencias de software a distintas agencias gubernamentales en Hungría. La cantidad ha sido fijada después de que la compañía haya alcanzado un acuerdo con el Departamento de Justicia y la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés).

En concreto, Microsoft tendrá que pagar 8,7 millones de dólares (7,8 millones de euros) al Departamento de Justicia, así como otros 16,5 millones de dólares (14,7 millones de euros) a la SEC por haber incumplido la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero. La multa incluye una rebaja por la cooperación mostrada por la compañía y por haber implementado un sistema de cumplimiento y control interno «mejorado».

De acuerdo a lo admitido por la filial en Hungría de Microsoft, entre 2013 y 2015, un ejecutivo senior y otros empleados de la compañía participaron en un plan para «inflar» los márgenes de Microsoft en las ventas de licencias de software a agencias gubernamentales del país europeo.

Así, Microsoft Hungría defendió ante su matriz que tenía que realizar descuentos para cerrar tratos con los vendedores de licencias que optaban a licitaciones por parte del Gobierno. En realidad, el dinero de esos descuentos, que no llegó a las cuentas de Microsoft, se destinó a «prácticas corruptas».

Por su parte, la empresa radicada en Redmond ha explicado que en los últimos años ha despedido a cuatro empleados en Hungría relacionados con las investigaciones, así como que ha finalizado los acuerdos con cuatro vendedores de licencias.

«Estuvimos profundamente decepcionados y avergonzados cuando nos enteramos de estos hechos hace unos años y esperamos que todos los pasos que hemos tomado desde entonces, incluido el acuerdo de hoy, manden un mensaje claro», ha subrayado el presidente de la división de software de Microsoft, Brad Smith.

MICROSOFT INVIERTE CASI 900 M€ EN OPENAI

Microsoft invertirá 1.000 millones de dólares (891 millones de euros) en OpenAI, una organización sin ánimo de lucro centrada en investigar la inteligencia artificial, para impulsar su negocio de computación en la nube, según ha explicado en un comunicado.

El acuerdo de cooperación cerrado por ambas firmas incluye el desarrollo conjunto de tecnologías de supercomputación basadas en inteligencia artificial para Azure, la plataforma de computación en la nube de Microsoft.

Asimismo, OpenAI migrará todos sus servicios a Azure y usará la plataforma para crear nuevas tecnologías, que serán comercializadas de forma «preferente» por la compañía radicada en Redmond (Washington).

«La inteligencia artificial es una de las tecnologías más transformadoras de nuestro tiempo y tiene potencia para ayudar a solucionar muchos de los desafíos más grandes del mundo», ha indicado el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella. Mediante la unión de la tecnología de OpenAI y las tecnologías de Azure, nuestra ambición es democratizar la inteligencia artificial de forma que todos se puedan beneficiar de ella», ha añadido.

El negocio de computación en la nube es el segmento de Microsoft que más está creciendo. Al cierre de su año fiscal, finalizado en junio, registró un alza en la facturación de servicios, donde se encuadra dicho segmento, del 30,3%, hasta 59.774 millones de dólares (53.283 millones de euros).

Renta 4 Banco mantiene el optimismo pese al desplome de sus beneficios

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Renta 4 Banco ha sufrido una fuerte caída en sus beneficios en el primer semestre de 2019. La entidad ha ganado 6,5 millones de euros, lo que supone un retroceso de en torno al 26%, respecto al mismo periodo del año anterior, donde las ganancias se situaron en 8,7 millones de euros.

La entidad ha explicado que la evolución de la actividad durante los seis primeros meses del año estuvo marcada por bajos volúmenes de negociación y por la incertidumbre sobre la evolución de los mercados, que ha llevado a los inversores hacia mayores niveles de liquidez y hacia activos de renta fija.

Esta situación se ha traducido en un descenso de las comisiones netas del 8,3% entre enero y junio, frente al periodo equivalente de un año antes, hasta situarse en 31,9 millones de euros.

«La presión sobre los márgenes derivada de los bajos volúmenes de negociación en los mercados, la escasa actividad en colocaciones y el movimiento de los inversores hacia la liquidez o hacia activos más conservadores no solo ha continuado, sino que se ha acentuado», ha explicado el presidente del grupo, Juan Carlos Ureta.

RENTA 4 BANCO MANTIENE UNA ACTITUD «POSITIVA»

No obstante, Ureta ha destacado que pese a la persistencia de los factores negativos, el beneficio del segundo trimestre ha subido ligeramente respecto al del primero, «y se ha reducido también, aunque todavía muy moderadamente, la caída del beneficio respecto al mismo periodo del año anterior».

Por otro lado, el retorno sobre capital (ROE) se situó en el 15,18%, porcentaje que supera «ampliamente» la media del sector, mientras que la ratio de capital CET 1 ‘fully loaded’, que mide la solvencia, se colocó en el 16,19%.

Asimismo, el volumen de patrimonio total administrado y gestionado superó los 21.000 millones de euros a cierre del semestre, de los que 11.630 millones de euros (el 55% del total), corresponden a la red propia, que alcanzó los 82.000 clientes, un 3,8% más.

Respecto al patrimonio total, Renta 4 Banco ha destacado el de los planes de pensiones, que superó ya los 3.700 millones de euros, un 7,4% más respecto al mismo periodo de 2018.

El presidente de Renta 4 Banco mantiene una expectativa «prudente pero positiva para el resto del ejercicio», ya que, aunque ve previsible que algunos de los factores negativos continúen en los próximos meses, cree que el aumento de la base de clientes y de los activos bajo gestión les permite mantener una estimación de mejora de los resultados.

Ademñas, Ureta ha asegurado que la «elevada» ratio de solvencia y el adecuado retorno sobre el capital (ROE) son la «garantía» para seguir ofreciendo una «adecuada» retribución al accionista.

La fusión de El Corte Inglés y Bricor no afectará a sus plantillas

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El Corte Inglés ultima su fusión con Bricor, con la que espera mejorar su oferta comercial. El consejo de administración de la compañía propondrá la aprobación de esta alianza el próximo 25 de agosto, último domingo del mes veraniego cuando, habitualmente, se celebra la junta general de accionistas. El proyecto común ya ha sido registrado con anterioridad en el Registro Mercantil.

En concreto, el gigante de la distribución española ha señalado que con esta fusión «se pretende mejorar y complementar la oferta comercial, al mismo tiempo que se aprovechan las sinergias entre ambos formatos, tanto en el área de compras como en el de ventas».

De esta forma, confía en que la nueva estructura permitirá también una optimización de la propuesta comercial y de servicios de cara al cliente.

El Corte Inglés ha precisado que esta operación no afectará ni a las plantillas de Bricor ni a la de El Corte Inglés y que se mantendrán ambas marcas, cada una con su propia identidad corporativa.

Esta fusión llega dos años después de la integración societaria de Hipercor en El Corte Inglés, que ha permitido poner en marcha una reordenación de los espacios comerciales para hacerlos «más atractivos y cómodos» para el cliente y mejorando la experiencia de compra del consumidor.

Bricor, que está inmerso en un proceso de reordenación de espacios y de oferta comercial para mejorar la experiencia del cliente, cerró el pasado ejercicio con una caída del 15,7% de sus ventas agregadas, hasta alcanzar los 90,75 millones de euros.

SE ABORDARÁ LA RENOVACIÓN DE MANUEL PIZARRO COMO CONSEJERO

Por otro lado, en la junta general de accionistas, la primera con Marta Álvarez como presidenta del grupo, se someterán a examen y aprobación las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación de resultados, así como la gestión del consejo de administración y el nombramiento y cese de consejeros.

De esta forma, en la junta general ordinaria del grupo se abordará también el futuro de Manuel Pizarro, que cumple mandato como consejero.

En la actualidad, el consejo de administración de El Corte Inglés está formado por Marta Álvarez coma presidenta del grupo y por los consejeros Cristina Álvarez Guil, Fernando Becker, Florencio Lasaga Munárriz, Carlos Martínez Echavarría, Manuel Pizarro Moreno, Jesús Nuño de la Rosa, Víctor del Pozo Gil, Shahzad Shahbaz, Cartera Mancor y Corporación Ceslar, mientras que Antonio Hernández-Gil ejerce las funciones de secretario.

El Corte Inglés disparó su beneficio neto un 27,7% al cierre de su ejercicio fiscal, -entre marzo de 2018 y febrero de 2019-, hasta alcanzar los 258,2 millones de euros, lo que le permite encadenar cinco años de crecimiento, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) se elevó un 2,2%, hasta los 1.075 millones de euros y las ventas alcanzaron los 15.783 millones de euros, lo que supone un 1,1% más que el año anterior.

Las gasistas ven incomprensibles los recortes de la CNMC

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La Asociación Española del Gas (Sedigás) ha trasladado a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) su preocupación por los recortes que ha establecido. En concreto, este organismo ha tachado de poco «coherente» los recortes que planea la CNMC que «dista mucho de ser aplicable», por lo que solicitan «un proceso pausado, ordenado y de escucha activa».

La patronal gasista se ha reunido este lunes con la Sala de Regulación de la CNMC, presidida por la vicepresidenta del organismo regulador, María Fernández Pérez, y los cuatro consejeros que la componen.

Esta reunión se produce después de la que Sedigás ya mantuvo la pasada semana con el Ministerio para la Transición Ecológica para abordar la propuesta de circulares de la CNMC, en las que se plantea un recorte en el siguiente periodo del 17,8% a la distribución de gas y del 21,8% a la de transporte de gas y regasificación.

En un comunicado, Sedigás indicó que en este encuentro con el regulador ha trasladado «la falta de análisis de detalle» de las circulares, así como del «impacto y de las consecuencias económicas del recorte en retribución y transporte de gas».

El sector gasista ha señalado a la CNMC que el cambio regulatorio que se propone es «drástico y no continuista». «No hay evidencias en la propuesta metodológica que se mantenga para los futuros periodos regulatorios o que de nuevo se opte por otro cambio de rumbo. Esto provoca una absoluta falta de previsibilidad que complica la gestión de inversiones que tiene periodos de maduración, que superan con mucho el ámbito temporal de las circulares», añade.

PARALIZARÁN EL RITMO DE CRECIMIENTO DEL SECTOR

Asimismo, la asociación ha aprovechado para poner de relieve que estos recortes paralizarían el ritmo de crecimiento que venía experimentando el sector, «causando una disminución en la inversión.

Uno de los puntos abordados ha sido el procedimiento de elaboración de las circulares, cuya revisión regulatoria hubiese requerido, según Sedigás, de «un proceso pausado, ordenado y de escucha activa por parte de la CNMC para con los sectores implicados».

La patronal también ha lamentado la «poca o nula interacción» con los agentes involucrados, tanto antes como después de la publicación de los borradores; así como la urgencia de la tramitación para un proceso que se inicia dentro de dos años; y que «la escasez de plazos para recibir comentarios son difícilmente justificables».

De esta manera, subraya que el cambio retributivo «no previsible» también ha sido uno de los temas tratados, ya que el informe elaborado en 2017 por el regulador «no es justificativo ni de la falta de transparencia ni de la cuantía y justificación del recorte».

EL PROCEDER DE LA CNMC «NO ES HABITUAL»

Así, Sedigás considera que el proceder seguido esta vez por la CNMC no es habitual dentro del ejercicio de transparencia que realizan otros reguladores, ya que se debe medir los impactos de la regulación que dicta en función de los objetivos de la metodología de la regulación dictada, que serían la eficiencia de las empresas y la evolución de costes en el sistema.

A este respecto, el sector gasista estima que el impacto a las empresas gestoras de las infraestructuras de red de gas «no está adecuadamente valorado en las memorias económicas que acompañan a los borradores de circulares».

«Esta minusvaloración en el impacto en las empresas, distorsiona el diagnóstico de los efectos de la circulares en términos de empleo, inversión y crecimiento de la evolución de la demanda», añade.

Asimismo, y más allá del impacto sobre las empresas, Sedigás afirma que la metodología restringirá la demanda, limitará las alternativas de sustitución de los combustibles más contaminantes y podría llegar «a provocar que el gas sea desplazado por alternativas más contaminantes.

Por ello, denuncia la necesidad de iniciar el proceso de propuesta de circulares tras realizar una contabilidad regulatoria que justifique las valoraciones que se presenta en las propuestas de circulares.

En lo que se refiere al impacto en la factura del gas, tampoco comparte la opinión de la CNMC y cree que el recorte en retribución solo se podría llegar a traducir en recorte de coste para el consumidor en el caso de recuperación completa del déficit acumulado del sistema, algo que, con la situación actual, se prevé que sucedería en 2022, pero que corre peligro con el cambio regulatorio. «En el nuevo escenario, la tendencia de la demanda se revertirá, con lo que el déficit acumulado podría alargarse más allá del 2023», advierte.

Huawei celebra las medidas de la UE para la seguridad del 5G

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Huawei, una vez olvidado el veto de Trump, ha retomado la normalidad en sus ventas. Y ahora, ha festejado otra buena noticia: la Unión Europea (UE) evaluará los riesgos nacionales de la infraestructura de red 5G de forma general y sin centrarse en proveedores en particular. Además, la compañía ha mostrado su satisfacción con el hecho de separar la seguridad de las nuevas redes con los aspectos comerciales.

«Estamos totalmente de acuerdo en que haya unos estándares de seguridad comunes en toda la UE para las redes 5G y nos alegra saber que esas medidas no estarán dirigidas a servicios o proveedores en particular. Estamos encantados de ver que la Comisión Europea (CE) mantiene separados los asuntos de seguridad y los comerciales», ha remarcado la empresa china en un comunicado.

En este sentido, ha incidido en que es «más importante que nunca» desarrollar un enfoque común para la ciberseguridad, por lo que ha mostrado su «firme» apoyo a la petición de la Comisión de que todos los actores clave construyan en conjunto ese enfoque para la gestión de riesgos de seguridad 5G.

EUROPA, «A FAVOR DEL MERCADO ABIERTO»

«Estamos listos para colaborar aún más con la UE para ofrecer nuestra experiencia en esta área, ya que los responsables de la creación de políticas están preparando una serie de medidas efectivas para la mitigación del riesgo de seguridad 5G que se presentará en octubre», ha asegurado.

El comisario europeo de Seguridad, Julian King, destacó el pasado viernes la importancia de «desarrollar un enfoque compartido» y «medidas compartidas» a la hora de decidir la exclusión eventual de una determinada compañía del mercado, aunque también señaló que la decisión de «excluir» a un producto, servicio o proveedor particular si se considera que representa «un riesgo difícil de mitigar» constituye «una prerrogativa nacional» de los gobiernos.

A este respecto, dejó claro que en Europa están «a favor del mercado abierto» y no vetan a nadie de entrada y afirmó que «los grandes proveedores van a estar incluidos en la discusión» en alusión a Huawei, pero no porque «Estados Unidos tenga una posición clara sobre este tema» sino porque está en el «interés europeo» evaluar los riesgos.

Así, subrayó la necesidad de que al final los gobiernos tomen decisiones comunes sobre si hay que excluir a determinadas compañías como Huawei o no del desarrollo de las redes 5G una vez se concluya la evaluación de riesgos a escala europea, que harán conjuntamente con los gobiernos de aquí a principios de octubre.

Repsol e Indonesia prorrogan hasta 2043 el contrato del Corridor

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Repsol y sus socios han prorrogado el contrato del bloque de gas natural Corridor con el Gobierno de Indonesia hasta 2043, veinte años más de los fijado hasta la fecha. Un paso adelante de la compañía presidida por Antonio Brufau, que mantienen así la fuerza en Indonesia, su territorio clave dentro del Sudeste asiático, dentro de las inversiones en exploración que han llevado a cabo en los últimos años.

De acuerdo con el nuevo contrato, Repsol contará con una participación del 24% en el bloque, frente al 36% que poseía, mientras que ConocoPhillips la reducirá del actual 54% al 46%, según informó el Ministerio de Energía y Recursos Minerales del país.

Con este movimiento en el accionariado del consorcio, se permitirá incrementar la participación de la estatal Pertamina del 10% actual hasta el 30%.

El actual contrato expiraba a finales de 2023. Tras obtener la aprobación para la extensión de manos del Gobierno, los tres socios en el bloque acordaron que ConocoPhillips seguirá siendo el operador hasta 2026, antes de transferir la administración a Pertamina.

Repsol incorporó el bloque Corridor a su cartera de activos productivos en mayo de 2015. La mayor parte del gas natural producido en el campo se comercializa a través de acuerdos de venta a largo plazo con PT Chevron Pacific Indonesia, Gas Supply Pte. Ltd. y PT Perusahaan Gas Negara.

En el bloque Corridor se completaron tres pozos de desarrollo, uno en el campo Sumpal y dos en el campo Suban. Dos de estos pozos (Sumpal-8 y Suban-16) comenzaron a producir en 2018. El progreso del proyecto de compresión en el campo Suban superó el año pasado el 80%, con su puesta en marcha prevista para este ejercicio.

APUESTA POR EL GAS EN ‘UPSTREAM’

La estrategia de la petrolera en el área de exploración y producción (‘upstream’) está centrada en el desarrollo de activos de gas, como el bloque Corridor, un combustible de bajas emisiones que es clave en la transición energética.

En concreto, el gas representa en torno a tres cuartas partes de las reservas de la compañía dirigida por Josu Jon Imaz y como dos tercios de su producción.

En lo que se refiere a Indonesia, es un país clave en la cartera del grupo. En 2017, Repsol produjo 15 millones de barriles equivalentes de petróleo allí, fundamentalmente a través del activo Corridor. Posee derechos mineros en seis bloques, cinco de exploración y otro de producción/desarrollo.

La presencia de Repsol en el país se completa fundamentalmente con el negocio de Lubricantes, con el que está presente en Indonesia desde hace 20 años, con producción local desde el año 2006.

Gracias al elevado crecimiento de las ventas durante los últimos tres años, Indonesia se ha convertido en el tercer mayor mercado para los lubricantes de la compañía en el mundo.

A cierre de 2017, Repsol tenía un volumen de reservas probadas netas de 2.355 millones de barriles de petróleo o equivalente (Mbep), y sus reservas de gas ascendían a 1.738 Mbep. Las reservas probadas de la empresa en Indonesia rondaban los 74,2 Mbep a 30 de junio de 2018.

Adif desvelará en diciembre los competidores de Renfe en trenes AVE

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Renfe conocerá a finales de año, en la primera quincena de diciembre, a las dos empresas con las que competirá en el servicio de transporte de viajeros en tren AVE, según ha informado Adif. La incursión de estas compañías, entre las que destacan la francesa SNCF, Acciona, Globalia o la británica Virgin, se produciría justo un año después, en diciembre de 2020.

La compañía pública gestora de la red ferroviaria del país ha abierto este lunes el proceso de liberalización y de selección de estas compañías, que tienen de plazo hasta el próximo 31 de octubre para presentarle su propuestas de servicio AVE.

Por el momento, Adif ha aprobado en consejo extraordinario el documento a partir del cual las empresas interesadas en entrar en el negocio ferroviario pedirán capacidad y horarios en la red AVE para poner en circulación sus trenes.

Hasta la fecha hay cuatro compañías que han hecho público el interés de embarcarse en el AVE: la compañía ferroviaria pública francesa SNCF, Acciona, Globalia y la británica Virgin. No obstante, no se descarta la presencia de otras entidades como Alsa, que en este momento sopesan la posibilidad.

El documento aprobado por Adif es la denominada Declaración de Red definitiva, una detallada relación de todas las infraestructuras ferroviarias para que los operadores interesados soliciten ‘slot’ o capacidad en las vías, estaciones y demás instalaciones en función a sus planes de negocio.

Según Adif, el documento es resultado de incorporar «buena parte» de las alegaciones planteadas a la Declaración de Red provisional emitida en abril por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y las empresas interesadas.

A pesar de ello, apenas presenta variaciones respecto a la provisional presentada el pasado mes de abril, toda vez que mantiene la oferta de tres paquetes de servicios, con distinto número circulaciones y frecuencias, en los tres principales corredores AVE (el AVE a Barcelona, el Corredor a Levante y el AVE a Sevilla).

Según sus datos, esta oferta de servicios supone elevar entre un 40% y un 75% el número de circulaciones de trenes AVE por estas líneas respecto a las actuales.

Adif mantiene su pretensión de alcanzar acuerdos marcos de prestación de servicio a diez años tanto con Renfe como con los otros dos operadores privados que logren los otros dos ‘paquetes’ de servicio.

En el caso de Renfe, que se da por hecho logrará el ‘paquete A’, el de mayor frecuencias, Adif considera que debe ser la CNMC quien determine si, tal como ha planteado, su acuerdo de servicio se limita a cinco años para facilitar su adaptación a la liberalización.

CAMBIO EN EL PEAJE PARA BAJAR BILLETES

La principal novedad en lo aprobado por Adif este lunes no reside en la Declaración de Red definitiva, sino en el anuncio de que cambiará el sistema de cánones o peajes que cobra por utilizar la red ferroviaria, tal como también le planteó la CNMC.

El ‘superregulador’ considera que en estos cánones está la clave para que la liberalización del transporte en tren se traduzca en una mejora de servicio para los viajeros y reducción del precio de los billetes.

Para ello, en vez de fijarse anualmente por Fomento a través de los Presupuestos Generales del Estado, serán diseñados, con mayor flexibilidad, por Adif en acuerdos marco a cinco años, de forma similar a las tasas del transporte aéreo.

Equifax pagará más de 600 M€ por filtrar los datos de 147 M de clientes

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Equifax deberá afrontar una dura sanción por la brecha de seguridad que tuvo en sus sistemas en 2017 y que provocó que los datos de más de 147 millones de sus clientes fueran robados. La firma estadounidense de soluciones de información ha llegado finalmente a un acuerdo previo extrajudicial, que no obstante oscilará entre 575 y 700 millones de dólares (entre 513 y 624 millones de euros).

El acuerdo, alcanzado entre la empresa y la Comisión Federal de Comercio de EEUU (FTC), el Despacho de Protección Financiera del Consumidor y los fiscales generales de 50 estados y territorios de EEUU contempla, en caso de ser aprobado por los tribunales, el pago de 300 millones de dólares para establecer un fondo de compensación para los clientes afectados, que será incrementando en 125 millones de dólares si no fuera suficiente para cubrir las indemnizaciones.

Asimismo, a partir de enero de 2020, Equifax se ha comprometido a proporcionar a los consumidores con seis informes de crédito gratuitos al año durante un periodo de siete años además del informe de crédito gratuito que Equifax y las otras dos compañías del sector de ámbito nacional proporcionan habitualmente.

La compañía también ha llegado a un acuerdo para pagar 175 millones de dólares (156 millones de euros) a 48 estados, el distrito de Columbia y Puerto Rico, además de asumir el pago de 100 millones de dólares (89 millones de euros) en multas civiles al Despacho de Protección Financiera del Consumidor.

«Las empresas que se benefician de la información personal tienen la responsabilidad adicional de asegurar y proteger esa información», dijo el presidente de la FTC, Joe Simons. «Equifax no tomó las medidas básicas que pudieron haber evitado la violación que afectó a aproximadamente 147 millones de consumidores», añadió.

EQUIFAX ASUME LAS CONSECUENCIAS

Como parte del pacto, Equifax ha acordado continuar con las medidas adoptadas tras descubrirse el incidente de ciberseguridad para mejorar su programa de tecnología y seguridad de la información.

La compañía ha señalado que este acuerdo integral representa «un paso positivo para los consumidores de EEUU y Equifax» superando el incidente de 2017 y permitiendo a la compañía concentrarse en las inversiones en tecnología y seguridad como empresa líder en datos, análisis y tecnología, declaró el consejero delegado de Equifax, Mark W. Begor.

Equifax admitió en septiembre de 2017 haber sufrido un ataque informático que expuso los datos personales de millones de clientes en Estados Unidos, así como en Reino Unido y Canadá, debido a que un grupo de ciberdelincuentes accedió sin autorización a sus sistemas entre mediados de mayo y julio de ese mismo año.

La información que robaron los ‘hackers’ incluía nombres, números de la Seguridad Social, fechas de nacimiento, direcciones y números de carnet de conducir.

En relación con este asunto, Equifax contabilizó un devengo de 690 millones de dólares (615 millones de euros) en sus cuentas del primer trimestre de 2019 que se incrementará en unos 11 millones de dólares (9,8 millones de euros) en el segundo trimestre, elevando el montante total a 701 millones de dólares (624,8 millones de euros).

ACS y FCC se adjudican 501 M€ en Perú con las obras del metro de Lima

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ACS Y FCC, a través de un consorcio, han levantado 501 millones de euros en Perú con la mayor colocación de bonos de proyecto del año en ese país. La operación realizada se en enmarca dentro de la «refinanciación parcial» de las obras de la línea 2 del metro de Lima.

El grupo que preside Florentino Pérez y el controlado por Carlos Slim participan en el consorcio que en marzo de 2014 se adjudicó el contrato de obras de construcción y posterior explotación de esta línea de metro, un proyecto entonces estimado en 3.900 millones de euros en el que también participa FCC.

En concreto, Iridium (ACS) tiene una participación del 25% en la concesión, mientras que FCC cuenta con un 18,25%. Completan el grupo Salini Impregilo, con otro 18,25%, Hitachi e Hitachi STS, con un 11,6% y un 16,9%, respectivamente, y Cosapi (10%).

Según informó ACS, la emisión de bonos de proyecto se ha colocado entre más de 80 inversores institucionales tras registrar una demanda de títulos siete veces superior a la oferta.

En la actualidad, el proyecto de la línea 2 del metro está pendiente de un laudo arbitral que el consorcio planteó a comienzos de 2017 contra al Gobierno de Perú ante el Ciadi por «grave incumplimiento del contrato de concesión» y que las firmas esperan que se resuelva a finales de 2019.

PROYECTO PENDIENTE DE ARBITRAJE

Las empresas reclaman una ampliación del plazo para ejecutar el proyecto y una indemnización por daños y perjuicios por 700 millones de dólares (unos 624 millones de euros). De su lado, mientras que el Ejecutivo de Perú rechaza las denuncias por falta de fundamentación y reclama la misma cantidad por los daños socio-económicos y medioambientales causados por la demora del proyecto.

El proyecto que ahora refinancian los socios consiste en la construcción y posterior gestión de la segunda línea de metro de la capital peruana, que conectará la ciudad de Este a Oeste, además de un ramal de la línea 4 que llegará hasta el aeropuerto.

La obra supone la ejecución de una línea ferroviaria subterránea de 35 kilómetros de longitud, de los que ocho kilómetros corresponden al ramal, además de las 35 estaciones de viajeros, la instalación de los sistemas y el suministro de los trenes, que correrá a cargo de Ansaldo.

Abengoa B, Urbas y San José lideran las subidas en Bolsa en lo que va de año

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Las compañías Abengoa (las acciones de clase B) y Urbas son las cotizadas que se han revalorizado en Bolsa más de un 100% en lo que va de año, mientras San José se ha quedado en un 98%.

Así, las acciones de la compañía presidida por Gonzalo Urquijo son las que más avanzan en el Mercado Continuo con una revalorización del 130% respecto al cierre de la última sesión de 2018, cuando el valor se situaba en los 0,0039 euros, por los 0,0092 que marcó su cotización a cierre del viernes.

Las acciones A y B de Abengoa se diferencian en los derechos de voto. A las acciones de tipo B les corresponde un voto por acción. En lo que respecta a los derechos económicos (dividendos) no hay diferenciación.

Por su parte, en el acumulado del año, las acciones de la promotora Urbas suman una revalorización del 105%, siendo por tanto el segundo valor más alcista de la Bolsa, desde los 0,0035 euros con los que comenzó enero hasta los 0,0072 euros con los que cerró en la última sesión.

Tras ellos, cierra el pódium de valores más alcistas del parqué español otra empresa del sector inmobiliario, el Grupo San José, con un acumulado del 98,2%, tras cerrar su cotización a 9,12 euros euros en la jornada del viernes, por los 4 euros a los que cotizaba en la última sesión del pasado año.

Destacan igualmente las alzas, aunque ya por debajo del 80%, de Berkeley, que acumula actualmente una revalorización del 77,9% tras haber superado el 100% en determinados momentos de los últimos meses, e-Dreams (77,2%) y la constructora OHL (63,1%).

Siemens Gamesa suministrará turbinas para un proyecto ‘nearshore’ en Vietnam

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Siemens Gamesa Renewable Energy (SGRE) suministrará siete aerogeneradores terrestres ‘SG 4.5-145’ para la primera fase del parque Thanh Hai número 5, que se trata del primer proyecto ‘nearshore’ (cercano a la costa) en Vietnam, informó la compañía.

En concreto, el parque estará situado en el agua, a una distancia de entre dos y cinco kilómetros de la costa. Para ello, se ha reconfigurado las turbinas terrestres, adaptándolas al entorno marino. Además, la compañía realizará el mantenimiento del proyecto durante diez años.

El proyecto marca el debut de este modelo de turbina en el país y es también el primer acuerdo con Tan Hoan Cau JSC, un operador de energía líder en Vietnam, especializado en energía hidráulica y eólica. La puesta en marcha de esta primera fase, con una capacidad instalada de 32 megavatios (MW), está prevista para mediados de 2020.

Además, Siemens Gamesa está en negociaciones para suministrar otras siete turbinas ‘SG 4.5-145’ en un segundo desarrollo del parque, que sumaría una potencia conjunta de 60 MW entre ambas fases.

Este proyecto contribuirá a satisfacer la creciente demanda energética del país. El Gobierno vietnamita ha establecido un objetivo de 800 MW de instalaciones de energía eólica para 2020, gran parte de los cuales serán proyectos ‘nearshore.

El consejero delegado de Siemens Gamesa Onshore en APAC, Richard Paul Luijendijk, señaló que el grupo ha aprovechado su experiencia y conocimientos «para adaptar nuestras turbinas ‘onshore’ (terrestre) a las necesidades de este proyecto y cumplir los requisitos del cliente».

Asimismo, la compañía está facilitando las conversaciones entre las partes involucradas en la financiación, que incluyen a la agencia danesa de crédito a la exportación, un banco internacional y uno de los principales bancos vietnamitas.

PRESENCIA EN ASIA PACÍFICO.

Además de Vietnam, la presencia de Siemens Gamesa en Asia Pacífico se extiende a China, Japón, Corea del Sur, Indonesia, Filipinas, Tailandia, Australia y Nueva Zelanda, donde ya ha instalado más de 7,6 gigavatios (GW) de turbinas ‘onshore’.

En el segmento ‘offshore’, la compañía ha firmado pedidos para suministrar 1,5 GW en Taiwán y acuerdos como proveedor preferente para 831 MW adicionales en Japón y Taiwán.

Deliveroo lanza Food Procurement para reducir los costes de materias primas en restaurantes

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Deliveroo ha lanzado ‘Food Procurement’, una plataforma de negociación que permitirá a los restaurantes colaboradores comprar materias primas y suministros de cocina directamente a los proveedores con precios reducidos con un ahorro medio del 20% para los establecimientos durante los diez últimos meses.

Los productos que los restaurantes pueden adquirir a través de la plataforma van desde verduras o carnes hasta productos de limpieza y envases. Según Deliveroo, se trata de una herramienta de gran impacto para los restaurantes teniendo en cuenta que las materias primas y suministros de cocina representan generalmente entre el 20% y 40% de las ventas de un restaurante promedio.

Esta iniciativa es uno de los objetivos de la compañía de reparto de convertirse en socio de referencia para los restaurantes al ir mucho más allá de los servicios de entrega. Para su puesta en marcha en España se ha creado un equipo especial en la sede de Deliveroo en Madrid.

En cuanto a su funcionamiento, en ‘Food Procurement’ se negocia el precio de las materias primas y de otros productos de cocina con los proveedores gracias a su conocimiento de la industria y a la red de restaurantes que colaboran con la compañía. Esta plataforma también está disponible en Reino Unido, Francia y Emiratos Árabes Unidos.

La socia fundadora de Spice MAD y Spice BCN (que utilizan la plataforma), Linn Engesaeth, explica que «el mayor valor añadido para mi restaurante, que proviene de Barcelona, es el tiempo ganado al no tener que estar buscando nuevos proveedores».

H&M, Primark, Inditex: así pagan (y tratan) a sus dependientes

H&M, Primark e Inditex son los grandes exponentes a la hora de comprar ropa económica. Y es que, las tres firmas de ropa low cost ofrecen unas rebajas de verano que nos permiten comprar vestidos y más complementos a precios de escándalo.

Vale, es un hecho que H&M, Primark e Inditex tienen unos productos de una calidad más que decente a precios de derribo. Pero, ¿cómo tratan a sus trabajadores? ¿Vale la pena ser dependiente en cualquiera de estas cadenas de ropa barata? ¿O es una verdadera explotación.

Ahora hay más ofertas de trabajo en H&M, Primark e Inditex que nunca

Tienda Primark

Hay una cosa que está clara: con la llegada del verano, las ofertas de trabajo aumentan de forma notable. Los sectores de atención al cliente y la hostelería y restauración son los lugares donde será más fácil encontrar un trabajo. Y sí, ahora hay muchas ofertas para trabajar en H&M, Primark e Inditex.

Eso sí, hay que tener en cuenta que, aunque la campaña de verano ofrece un gran número de puestos de trabajo, la gran mayoría de ellos son temporales, por lo que has de tener muy claro que, posiblemente, una vez finalice la campaña, y por lo tanto tu contrato, dejarás de trabajar en cualquiera de estas cadenas.

Aunque, si le gustas a tu encargado, o tienes la suerte de que directamente te hacen un contrato de seis meses, podrás mantenerte en tu puesto de trabajo. Eso sí, prepárate, porque vienen curvas.

¿Cuánto se cobra en H&M, Primark e Inditex?

Empleados de tienda

Hace unos años, un trabajador en cualquier puesto de atención al cliente cobraba unos 700 euros por entre 12 y 15 horas de jornada laboral. Y eso, sin contar comisiones por objetivos. Pero la llegada de la crisis ha hecho que los sueldos de los trabajadores baje de forma notable.

Sí, es un hecho que las grandes empresas se han aprovechado de la situación para reducir a la mínima expresión el sueldo de sus nuevos empleados. Y, aunque estamos en plena recuperación, los salarios no han mejorado en absoluto.

No te esperes un sueldo de escándalo en H&M, Primark e Inditex. La verdad es que rondarás los 700 euros si trabajas 30 horas semanales, el contrato más habitual, además de un máximo de 945, el salario mínimo interprofesional, si estás a 40 horas. Eso sí, en Primark cobrarás un poco más, especialmente si se cumplen objetivos.

¿Y si asciendes a encargado?

Tienda H&M, parecida a Inditex y Primark

Hay que tener en cuenta que, la mayoría de cadenas textiles se acogen a un mismo convenio, por lo que no vas a notar diferencias notables en el salario medio que se cobra en H&M, Primark e Inditex. Eso sí, si te gusta la moda, vas a disfrutar.

Más si acabas por ascender dentro del escalafón de cualquiera de estas firmas de moda barata.

Ya, en el caso de ser encargado de una tienda, la cosa cambia bastante. Puedes alcanzar perfectamente los 1.200 a 1.500 euros en Primark.

Inditex y H&M son los que pagan menos

Tienda de ropa

Eso sí, hay que tener en cuenta que en Primark pagan bastante mejor que en H&M e Inditex.

¿El motivo? El fabricante de origen británico, no se rige por los convenios provinciales de las firmas españolas. De esta manera, la cadena inglesa tiene su propio convenio, lo que beneficia a los empleados.

Y es que, los sueldos de Primark son más altos que los que ofrecen sus rivales en el sector. Si eres dependiente o cajero, cobrarás más o menos lo mismo que en H&M o Inditex. Pero, en el caso de ascender, en la cadena inglesa es donde tendrás una nómina más abultada.

Trabajar el domingo, la gallina de los huevos de oro

Tienda de ropa

Aunque el convenio colectivo que regulan a Inditex, H&M o Primark nos ha dejado claro que los sueldos que perciben los empleados no son precisamente altos, aunque en cualquier otro sector cobrarás más o menos lo mismo, trabajar en días festivos es un verdadero chollo.

Y es que, por ejemplo en H&M puedes llegar a cobrar unos 90 euros si estás a 40 horas y tienes que trabajar en domingo. Por este motivo, muchos empleados intentan que les contraten en las tiendas que abren en días festivos. Especialmente en esos centros comerciales que no cierran el domingo.

Una forma de aumentar notablemente la nómina a final de mes. Aunque, a cambio, no podrás disfrutar de los fines de semana de forma habitual, ya que tu día festivo será entre semana, lo más probable que el martes o el miércoles. ¿Vale la pena?

Eso sí, un contrato de 40 horas es la panacea

Logotipo de H&M

Este es el gran problema de cualquiera de las cadenas de ropa que aparecen en este artículo. Sí, independientemente de si trabajas en H&M, Primark e Inditex, lo más probable es que tengas un contrato a tiempo parcial.

Y es que estas compañías se aprovechan de la situación para realizar contratos de 20 o 30 horas. De esta manera, se pueden permitir tener más dependientes en sus tiendas, aumentando la rotación del personal, y pagando menos, evidentemente.

¿Es justo? La verdad es que no. Pero es un habitual en la gran mayoría de empresas del sector a día de hoy, más tras haber salido de una crisis tan dura.

¿Tienen descuento los empleados de H&M, Primark e Inditex?

Rebajas en H&M, Primark, Inditex

Aunque Primark paga más que sus rivales, no trata a sus dependientes demasiado bien. Y es que, en el caso de H&M e Inditex, los trabajadores de la empresa sí que pueden disfrutar de una serie de descuentos en toda la gama de productos de las tiendas a nivel mundial.

Ademas, cuentan con descuentos de empresa para contratar viajes, seguros entre otras opciones.

Por desgracia, en el caso de Primark, la cosa cambia: no ofrecen ningún tipo de descuento a su trabajadores. Eso sí, al colocar las prendas en las estanterías, siempre son los primeros en llevarse a casa las grandes ofertas. Algo es algo…

¿Y las vacaciones en H&M, Primark e Inditex?

Vacaciones

A la hora de disfrutar de las vacaciones, no hay diferencias a la hora de trabajar en H&M, Primark e Inditex. Por suerte, da igual que tengas más o menos horas trabajadas, ya que en los tres casos vas a tener el mismo número de vacaciones.

Al ser reguladas por periodos trabajados, siempre que trabajes 1 año, tendrás derecho a 31 días de vacaciones.

Eso sí, si entras en campaña de verano, olvídate de las vacaciones, ya que te las pagarán. En cambio, si llevas tiempo trabajando en H&M, Primark o Inditex, tendrás derecho a 21 días de vacaciones durante el periodo de vacaciones, además de 10 días más para escoger en otras fechas que no sean las estivales.

La Fiscalía añade falsedad contable y eleva la pena para Rodrigo Rato a ocho años en el caso Bankia

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La Fiscalía Anticorrupción ha elevado la pena para el expresidente de Bankia, Rodrigo Rato, hasta ochos años, tras ampliar su acusación en el juicio por la salida a bolsa de la entidad al considerar que hubo delito de falsedad contable.

Así lo ha anunciado la fiscal Carmen Launa al inicio de la sesión de este lunes, en la que ha dado comienzo a la fase de conclusiones finales del juicio que se celebra en la sede que la Audiencia Nacional tiene en San Fernando de Henares (Madrid).

La Fiscalía ha elevado las penas para el expresidente de Bankia Rodrigo Rato, el exvicepresidente José Luis Olivas y el exconsejero de Bankia José Manuel Fernandez Norniella, mientras que al exconsejero delegado Francisco Verdú Pons le ha absuelto del delito de estafa a inversores que le imputó en un primer momento, pero le ha acusado de falsedad contable.

De esta manera, solicita para Rato ocho años de prisión, frente a los cinco años y seis meses que pedía por estafa a inversores, a los que ha sumado tres años por falsedad contable.

Asimismo, pide cinco años de prisión para Olivas (frente a cuatro anteriores), entre cinco y seis para Norniella (frente a tres anteriores) y entre nueve meses y un año y medio para Verdú Pons (frente a dos años y siete meses anteriores).

La Fiscalía únicamente acusaba a estas cuatro personas en un principio, de las 34 que se sientan en el banquillo, pero finalmente ha ampliado su escrito final y ha acusado también al ex director general financiero y de riesgos de Caja Madrid y de Bankia Ildefonso Sánchez Barcoj, para el que pide dos años y medio; al socio auditor de Deloitte Francisco Celma (solicita dos años de prisión); al exinterventor de Bankia Sergio Durá (entre uno y dos años), y al exdirector de auditoría interna de Bankia Miguel Ángel Soria Navarro (entre uno y dos años).

Asimismo, ha acusado a los exconsejeros Alberto Ibáñez (pide para él entre nueve meses y un año y medio de prisión), Araceli Mora (un año sustituible por multa), Miguel Ángel Acebes (entre nueve meses y un años y medio), Pedro Bedía (un año de prisión sustituible por multa), Remigio Pellicer (un año sustituible por multa) y José Rafael García Fuster (un año sustituible por multa).

Launa ya advirtió durante el periodo de cuestiones previas de la posibilidad de endurecer su acusación definitiva e incluir el delito de falsedad contable en el tramo final del procedimiento, y así lo ha hecho finalmente.

Restalia y Santander se alían para ofrecer condiciones exclusivas de financiación

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Grupo Restalia, la cadena de restauración con marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña y The Good Burger, ha firmado un convenio de colaboración con el Banco Santander que permitirá ofrecer renting en franquicias con cuotas de financiación desde 100 euros diarios y que permitirá impulsar su plan estratégico de expansión, según ha informado en un comunicado.

En concreto, aquellos franquiciados del grupo, emprendedores, inversores, o quienes busquen una forma de autoempleo, podrán convertirse en franquiciados del grupo de ‘neo-restauración’.

A través de este acuerdo, Banco Santander ofrecerá condiciones de financiación exclusivas para todos los emprendedores e inversores que quieran formar parte como franquiciados de la compañía.

El convenio, suscrito por la directora general del Grupo Restalia, Belén Martín, y el director de Banca Minorista de Banco Santander España, Alberto Delgado, ha sido diseñado a medida y en exclusiva para Restalia, con el fin de apoyar tanto a los franquiciados de la cadena como a aquellos emprendedores e inversores interesados en adherirse a su plan de expansión.

Restalia ha precisado que este acuerdo se enmarca dentro de la nueva filosofía del grupo, que pasa por abanderar un nuevo concepto de neorestauración que da respuesta a las nuevas demandas de los consumidores, emprendedores e inversores, con procesos y modelos de negocio más flexibles, ágiles y dinámicos.

NUEVO MODELO DE FRANQUICIAR

La cadena de restauración ha señalado que se trata de un nuevo modelo de franquiciar con mayor flexibilidad y facilidades para los nuevos emprendedores e inversores.

La nueva propuesta de Restalia se enfoca en ofrecer locales polivalentes, obras en tres semanas inferiores a los 200.000 euros para locales de 120 metros para sus nuevas marcas, y un modelo de financiación basado en el renting en franquicias.

Por su parte, la entidad financiera ofrecerá una amplia variedad de productos y servicios ideados específicamente para cubrir todo tipo de necesidades de los franquiciados a la hora de poner en marcha su actividad empresarial, así como otras que se puedan derivar de su actividad diaria, estableciendo condiciones y tipos de interés especiales, en respuesta a las necesidades de sus establecimientos.

Las condiciones ofrecen también una oferta de financiación con distintas modalidades de préstamo, leasing y renting en franquicia. Además, completa su propuesta con la oferta de un seguro colectivo de salud.

Belén Martín ha subrayado que este acuerdo es «clave» en la neorestauración, impulsando el ‘renting’ en franquicia. «Nos permitirá impulsar el plan estratégico de expansión en el que estamos inmersos, ofreciendo un importante apoyo financiero tanto a los franquiciados del grupo como a aquellos posibles inversores que quieren entrar a formar parte de este gran proyecto. Y por supuesto con la garantía de hacerlo de la mano del Banco Santander, una entidad de primer nivel», ha indicado.

Los casinos online cada vez cuentan con más adeptos

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Los usuarios buscan entretenimiento y probar suerte en estos juegos.

Cada vez más jugadores prefieren los casinos online a los físicos. Este es un hecho constatable y una tendencia en alza en nuestro país y en todo el mundo. Según diversos estudios, el número de usuarios online de este tipo de juegos ha crecido en España un 25% en el primer semestre de 2019, superando el millón y medio de jugadores. Unas cifras nada desdeñables y que reflejan un incremento constante y bastante acelerado.

Las razones de este movimiento y del empuje de los casinos en línea, en detrimento de los tradicionales, son muy diversas. Jugar desde cualquier punto del mundo y en el momento del día que se prefiera es una razón poderosa para muchos usuarios, sobre todo los de mayor edad y aquellos que viajan con más frecuencia. Los casinos online no cierran, no tienen horarios de apertura y cierre y los usuarios pueden conectarse a cualquier hora y en cualquier día del año.

Además, supone una gran comodidad poder jugar desde el salón de casa sin tener que desplazarse a ningún  lugar físico, e implica también mayor privacidad. Solo es necesaria una conexión a internet y un ordenador o dispositivo portátil para acceder a todo un mundo nuevo de juegos, muchos gratuitos.

Por otra parte, los medios de pago son muy seguros y la variedad de juegos que existen en la red, en webs especializadas y con gran reputación como tragaperras online, es casi inabarcable y no cesa de crecer de día a día.

El perfil del jugador online

Otro de los motivos que están influyendo de forma más poderosa en el empuje de los casinos online es que el perfil del jugador ha cambiado bastante en los últimos años.Tradicionalmente, el usuario que participaba en esta clase de juegos era hombre, de mediana edad, con una posición económica media y alta. Esto ha cambiado drásticamente y el perfil del jugador es mucho más diverso, incluyendo a mujeres y personas jóvenes. Los datos que manejan las principales webs de casinos online en la actualidad indican que los jugadores cada día son más jóvenes, incluyendo millennials.

Los hombres siguen siendo mayoritarios pero las mujeres ganan terreno, con un porcentaje de participación que se acerca al 40%. En cuanto a los usuarios jóvenes, se calcula que más del 25% son menores de 25 años.

Los millennials constituyen un grupo muy diferenciado y con gustos muy definidos: admiten abiertamente que no les gustan los casinos físicos por considerarlos poco adecuados para ellos y lugares “bastante tristes” y optan por jugar siempre online, buscando, principalmente, entretenimiento.

Por último, en lo que respecta a la situación geográfica de los jugadores, la Comunidad de Madrid es la región donde se concentra un mayor número, seguida de Andalucía, Cataluña y Comunidad Valenciana. En todo caso, la distribución geográfica de los usuarios online abarca todas las Comunidades Autónomas, algo completamente comprensible pues Internet llega a todos los rincones.

Webs de referencia para jugar online

Sin webs seguras y fiables, hubiera sido imposible el incremento de los jugadores de casinos online y su diversificación de perfiles. Uno de los sitios web de referencia, enfocado en las tragaperras online, es Máquinas Tragaperras.es. Se trata de un lugar en el que se recopilan las mejores ofertas de los casinos para jugar a las tragaperras. Tiene juegos gratuitos para probar, guías detalladas para empezar a jugar y reseñas expertas de los mejores casinos en línea con licencia para operar legalmente en España. Es el mejor sitio para empezar a familiarizarse con este mundo y entender que cualquier ganancia está relacionada con el azar y la suerte, y que estos juegos nunca son una fuente de ingresos seguros.

Los requisitos para juegos online en España

Los requisitos para un negocio de casino online en España son muy estrictos y buscan siempre la seguridad, transparencia y fiabilidad. Para que uno de estos negocios online pueda operar de forma legal es requisito imprescindible que esté dado de alta en la Dirección General de Ordenación del Juego, que pertenece al Ministerio de Hacienda.

Los participantes en cualquier juego online tienen una serie de derechos reconocidos, que incluyen unas reglas del juego claras, teniendo derecho a ser informados de ellas y la seguridad en los depósitos, pagos y cobros, con medidas de protección frente a hackeos. Además, los juegos online han de identificar a sus participantes, comprobando de forma clara su edad y prohibiendo el acceso si se trata de menores.

Por último, otra garantía de los juegos online es que la sede de estos negocios ha de encontrarse siempre en un país de la Unión Europea. De este modo, los jugadores quedan protegidos por la legislación comunitaria en materia de juegos y apuestas.

Los juegos de tragaperras y ruletas francesas para casinos online de NetEnt ya se encuentran disponibles para el mercado de Finlandia

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La plataforma estatal del juego finlandés Veikkaus se puso en marcha con una colección de juegos de tragaperras y ruletas para casinos online otorgados por NetEnt. Así ha anunciado el desarrollador y proveedor sueco especializado en las tragaperras a la página tragaperras-online.org.

NetEnt y vaikkaus ya habían trabajado juntas en un acuerdo de suministros en octubre del año pasado. Luego de una integración estratégica exitosa, los juegos de ruleta francesa de NetEnt ya se encuentran disponibles para los apostadores finlandeses, comunica comoganarenlaruleta.info, con la ayuda del casino online Veikkaus.

Esta selección de juegos proporcionados por el estudio sueco forma parte de la masiva restructuración digital organizativa del casino online finlandés. Veikkaus es una operadora estatal,  la única autorizada para prestar servicios de juegos de casinos digitales y minoristas en el territorio del país.

No obstante, a pesar de las regulaciones existentes en Finlandia y los esfuerzos por evitar que las plataformas sin licencia puedan operar y prestar servicios a los usuarios locales, se puede concluir que la nación nórdica tiene un próspero mercado gris, es decir, que los apostadores juegan en operadores diferentes a los autorizados.

Según cifras de la consultora de juego H2 Gambling Capital, los finlandeses el año pasado apostaron más de 286 millones de euros en casinos online internacionales. Se pronostica que el tamaño del mercado no regulado logre los 300 millones de euros en 2019.

La plataforma Veikkaus se formalizó como una solo entidad a principios de 2017, tras la combinación de una de las operadoras más grandes en las carreras de caballos, Finlandia Dintoto, la Asociación de Máquinas Tragaperras (RAY) del país y la plataforma de lotería Veikkaus. A pesar de que estas empresas combinadas monopolizan el mercado de las apuestas online en Finlandia, las operaciones del operador estatal han mostrado un desempeño desfavorable en los últimos años debido a la gran competencia internacional en el país.

Las importantes decisiones que el operador Veikkaus tomaría para reforzar su oferta online fueron las más acertadas, ya que crearon un portafolio competitivo con juegos de tragaperras y ruletas francesas cuando el otoño pasado consiguieron acuerdos de suministros con grandes compañías internacionales del juego online. Además, siguieron en la búsqueda de contratos y ofertas para mejorar, aún más, la calidad de sus productos y juegos.

Si bien, a principios de este año, Veikkaus reveló sus intenciones de invertir fuertes cantidades de dinero para generar mejores y nuevos contenidos para impulsar el negocio de los casinos online. Jan Hagelberg, jefe general de la operadora de juegos finlandesa, dijo a los medios locales que en los meses venideros estarán actualizando su oferta de tragaperras y ruletas para brindarle al público finlandés una experiencia única de juego seguro.

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