Barcelona acogerá del 20 al 25 de octubre de 2018 la Reunión General Anual de la Corporación de Internet para la Asignación de Nombres y Números (ICANN), máximo organismo mundial encargado de mantener la seguridad, la estabilidad y la interoperabilidad de la Red, de fomentar la competencia en el espacio de nombres de dominio y de elaborar las políticas de Internet
La Reunión General de ICANN se realiza cada año en diferentes regiones del mundo para permitir que los asistentes de todo el planeta participen en persona. El acceso a los congresos de ICANN es libre y gratuito, y son una oportunidad única para asistir a una variedad de sesiones, talleres, foros abiertos y reuniones de trabajo sobre el desarrollo y la implementación de las políticas de Internet.
El 63 Congreso de ICANN en Barcelona será una reunión histórica puesto que marcará el 20 aniversario de la Organización encargada de dirigir Internet, por ese motivo ICANN ha querido dar al evento un reconocimiento al más alto nivel institucional y será inaugurado por la Ministra de Economía y Empresa, Doña Nadia Calviño.
En la reunión de ICANN en Barcelona se abordarán temas como la apertura de una segunda ronda de solicitudes de nuevas extensiones de dominio (nuevos gTLDs) o la problemática de la aplicación del Reglamento Europeo de Protección de Datos al sistema de nombres y los conflictos de marca en Internet. Cuestiones todas ellas de máximo interés para compañías de cualquier sector, Administraciones Públicas, profesionales del derecho y especialistas en Tecnologías de la Información.
Al objeto de facilitar a empresas, profesionales y Administraciones españolas el acceso al congreso, ICANN y el Registrador Acreditado Ubilibet han organizado una conferencia introductoria en la que expertos de la industria abordarán desde un punto de vista didáctico y participativo la estructura organizativa de la máxima autoridad de Internet, el funcionamiento de la Reunión Anual General y las novedades más importantes del Sistema de Nombres de Dominio. El programa de la conferencia introductoria y el formulario para confirmar la asistencia se encuentran en el siguiente enlace.
Las nuevas tecnologías, que a estas alturas está claro que han llegado para quedarse, han hecho necesaria una readaptación del mundo y sus procesos. Las llamadas tecnologías de la información y comunicación (TIC) están influyendo y seguirán haciéndolo en el futuro, motivo por el que muchas empresas necesitan de la ayuda de profesionales de gestión integral de servicios, como los de Gestinser, para adaptarse a este nuevo mundo de posibilidades que se abre ante ellos.
Sin embargo, y como todo, los avances y tecnologías tienen su lado positivo y su lado negativo, y si bien ayudan a que por ejemplo una empresa pueda llegar y vender sus productos en cualquier parte del mundo por muy remota que sea, su mal uso también ayuda a que todos aquellos que desean delinquir lo hagan con mucha mayor facilidad.
Este ha sido uno de los nuevos retos también para las autoridades: frenar los nuevos delitos derivados del uso de las redes sociales, de internet y de las compras online.
También, y mucho más conocidos quizás, son los constantes robos de información de usuarios de distintas empresas como por ejemplo Facebook o British Airways por parte de hackers que, con gran facilidad por sus conocimientos y formación, sortean los no tan eficientes sistemas de seguridad de sus bases de datos para hacerse con una información que, en muchas ocasiones, no busca otra cosa que dejar en evidencia la vulnerabilidad de dichas empresas.
Por eso, y dado que los ciberdelitos constituyen a día de hoy una realidad contra la que ya existen protocolos, se hace necesario contar con profesionales que proporcionen asesoramiento sobre todo lo que puede ocurrir y a lo que una empresa o particular se expone cuando utiliza estas TIC en apariencia inofensivas. Desde Gestinser aseguran que “las empresas que desde sus primeras incursiones en la red cuentan con la gestión integrada de servicios tienen muchos menos problemas y el número de ciberdelitos también es menor”.
El artista graffitero por excelencia, que después pasó a subastar obras, lleva años ya siendo noticia. Los logros de Bansky son conocidos por todos, pues ha conseguido provocar con sus obras, además de pintar en lugares inimaginables. En estos días es noticia por haber destruido su propio cuadro, algo que ha hecho que éste valga mucho más dinero.
Sin embargo, este artista callejero tiene muchos más logros, algunos muy conocidos, otros no tanto. Estos son 10 logros de Bansky, o mejor dicho, 10 momentos y hechos que lo hacen ser uno de los mayores artistas de la historia y un auténtico mito.
[nextpage title= «Destruyó su propia obra»]
El último de los logros de Bansky fue crear una obra que se autodestruye sola
El último de los logros de este artista fue destruir su propia obra, algo muy reciente que ha ocurrido este mismo mes de Octubre de 2018. La obra que vemos se llama «Girl With Baloon», y se estaba vendiendo por más de 1 millón de euros en una subasta en Londres. Sin embargo, justo al adjudicar la subasta, el cuadro se autodestruyó, a través de una guillotina que perforó la mitad del cuadro.
Bansky autodestruyó su cuadro, pues mostró en unos vídeos cómo colocó la guillotina al montar el marco. Este estilo atrevido del autor, ha multiplicado el precio del cuadro, el cual ahora vale mucho más dinero que cuando estaba en buen estado. Sin duda, uno de los más grandes momentos de la historia del arte, y uno de los mayores logros de Bansky.
[nextpage title= «Defendió las injusticias»]
Siempre fue un defensor de las injusticias
Derechos de los colectivos LGTB, derechos de los niños explotados, lucha contra la explotación infantil… Bansky siempre ha tratado de concienciar con sus obras a la gente, reflejando la crudeza de nuestro sistema actual y tratando de cambiar el mundo con sus pinturas. La imagen que vemos en pantalla es sólo una de sus muchas obras contra el sistema.
Desde policías dándose un beso homosexual para revindicar los derechos LGTB, hasta imágenes como la de arriba, en una obra que refleja de forma brutal que los niños del tercer mundo trabajan para el mundo desarrollado. Una obra que sin duda nos hizo reflexionar sobre el mundo en el que vivimos.
[nextpage title= «Pintó en todo el planeta»]
Es un artista que ha dejado momentos en todo el mundo
Este artista internacional no sólo ha dejado momentos en su natal Reino Unido, sino que lo ha hecho en todo el mundo. Muchísimas ciudades de todo el mundo han visto su arte, y por ello es considerado un artista internacional, uno de los más grandes logros de Bansky.
Sin duda, esto se ve reflejado con su aparición en grandes programas de la televisión como Los Simpsons, dejando así, momentos que ya pasan a formar parte de la cultura popular y que lo convierten en una leyenda.
[nextpage title= «Pintó en lugares donde nadie se atreve»]
Pintó en lugares muy peligrosos
Uno de los más grandes logros de Banski, ha sido pintar en lugares donde parecía imposible entrar, sitios muy peligrosos como la franja de Gaza, Cisjordania, y otros sitios que son peligrosos de visitar.
Sin embargo, el autor nunca se ha caracterizado por ser cobarde, y siempre ha tratado de llevar su arte a todo el mundo. Aunque ahora se dedique más a las subastas de arte, en su día dejó grandes momentos para la historia.
[nextpage title= «Trató temas muy polémicos»]
Dejó muchos momentos polémicos
Este cuadro tan perturbador, refleja a dos iconos de la cultura popular que no necesitan presentación, junto a una niña quemada con Napalm. Bansky nunca tuvo miedo de tocar temas polémicos, como atacar a dos personajes muy ligados a los niños.
Con cuadros como este, quiere reflejar la injusticia que sufren algunos niños del tercer mundo, una injusticia que va de la mano con la buena vida que tenemos la gente del primer mundo. De este modo, ha tocado un tema muy polémico que le enfrenta directamente con el capitalismo y el libre mercado, además de culpar indirectamente a los países desarrollados de esas desgracias.
[nextpage title= «Le salieron imitadores»]
Bansky tiene imitadores
Su estilo salvaje y atrevido, le ha hecho ganarse el respeto de mucha gente, y el respeto va siempre seguido de la imitación. Este cuadro es de Barbara, presumiblemente una grafitera desconocida de Alemania, que sigue el estilo de Bansky de sátira e ideología de izquierdas.
Gente como Barbara le ha copiado en todo, es decir, en el estilo, en el anonimato y en realizar obras en lugares donde se podía aprovechar el espacio. Si Bansky aprovechó hasta los restos de orina para hacer obras, Barbara no iba a ser menos con esta curiosa pintada en la pared.
[nextpage title= «Se la atribuyen obras que quizá no hizo»]
Muchas obras se le atribuyen y no está claro que fue él
¿Recuerdas la imagen de dos guardias civiles besándose en España? Pues esa obra es atribuida a Bansky, debido a que estaba al lado de un cartel de «reservado para Bansky». Sin embargo, la autoría nunca ha sido confirmada, y no se sabe si fue el artista, o un imitador.
Aunque haya imitadores como Barbara que firman, otros no lo hacen, y uno de los grandes logros de Bansky es que se hacen pasar por él, y al final, se le atribuyen otras que no ha hecho.
[nextpage title= «Se mantiene anónimo»]
Ha conseguido mantener el anonimato
Pese a llevar pintando toda la vida, es decir, desde los años 80, nadie sabe a día de hoy quien es Bansky. Algunos lo han descrito como un rubio con pinta de rapero, otros han dicho que es Robin Gunningham de Bristol, y otros no saben quién es. La cosa es que nadie le ha visto pintando salvo algunas excepciones, y alguna persona dice haberlo entrevistado.
De este modo, mantenerse anónimo en la era de internet, ha sido uno de los mayores logros de Banskym quizá el mayor de todos.
[nextpage title= «Es un artista excepcional»]
Lo ames o lo odies, es un artista excepcional
Aunque no todo el mundo esté de acuerdo con sus temas polémicos, hay que reconocer que es un artista excepcional. Fue un revolucionario en el tema de usar plantillas, y un gran artista.
Su gran logro ha sido combinar el entorno a su favor, como hemos podido ver en varias obras. Desde usar las propias banderas de Reino Unido para su festividad como parte de su obra, hasta usar restos de orina de la pared para representar a un hombre orinando. Sin duda, uno de los más grandes logros de Bansky, ha sido ser un gran artista.
[nextpage title= «Puede que no sólo sea una persona»]
Bansky puede que no solo sea una persona
Finalmente, el último de los logros de Bansky es que quizá es sólo un mito, o alguien representado por muchas personas. Aunque haya gente que dice haber entrevistado al mito, otros aseguran que Bansky son varias personas, y es una especie de nombre creado por muchos grafiteros, como una especie de símbolo contra la opresión.
Bansky ha pintado en todo el mundo, en lugares de difícil acceso y parece que tenía acceso a absolutamente todo y que podía estar en varios sitios a la vez. Ver pintadas suyas en todo el mundo refuerza la teoría de que no sólo se trata de una persona, aunque quién sabe.
Letizia Ortiz ha demostrado en estos últimos años que tiene un gusto impecable. Pocas veces hemos visto a la reina consorte mal conjuntada, aunque, como todos, también ha tenido sus días malos. Aún así, las veces que la hemos visto vestir de forma espectacular ganan en número. ¿Quieres saber en qué momentos Letizia Ortiz ha llevado un estilismo perfecto? Pues no te pierdas los siguientes looks de la Reina Letizia en los últimos años.
El último look de Letizia Ortiz en Francia
La Reina Letizia ha conseguido eclipsar a toda Francia con su look y es que ha recuperado de su fondo de armario uno de sus mejores looks. Se trata de un diseño de la firma DelPozo que ya estrenó en el mes de diciembre del pasado año para la celebración del 50 aniversario del diario deportivo AS.
El elegante diseño de corte lady en color azul noche y con escote asimétrico sorprendió a todos los presentes ya que fue una forma de rendir homenaje al país al que había sido invitada. En los pies, Letizia se decantó por unos zapatos salones azules de Nina Ricci y una cartera a tono. Un look perfecto, sin ninguna duda.
El look de Doña Letizia en Washington
Este verano, los Reyes de España han realizado una visita a Washington, y Letizia ha vuelto a estar impecable para su llegada. No la podríamos haber imaginado mejor vestida. Para aterrizar, la reina decidió escoger un vestido cómodo y elegante a la misma vez, un diseño de Matilde Cano.
Como complementos, Letizia lució unos zapatos de color negro y una cartera a juego. ¿Podría haber conseguido un look mejor la Reina Letizia? A nosotros nos parece que acertó por completo tanto con el vestido como con con todos los complementos que llevaba Letizia Ortiz.
Carolina Herrera y la Reina Letizia en Portugal
Uno de los looks más aplaudidos fue el que la Reina Letizia estrenó en Portugal, el país vecino. Se tarta de un conjunto firmado por Carolina Herrera de tonalidad malva y compuesto por un vestido amplio, ceñido a la cintura, y una capa del mismo color. Sin duda un conjunto de diez.
Volvió a repetirlo ya en España y no podemos dejar de aplaudirlo, ¡Qué gran look de invierno! ¿Lo repetirá este año? Es muy posible y es que Letizia es una reina que recicla estilismos cada año.
El vestido de época en los premios de periodismo Francisco Cerecedo
Aunque el vestido midi de época es precioso y le queda muy bien a la Reina Letizia, muchos afirman que no es el look más apropiado, como tantas veces hemos repetido ya, para una monarca. Lució este diseño en los premios de periodismo Francisco Cerecedo hace ya un año. Es uno de los estilismos preferidos de la Reina Letizia, pero no hemos conseguido verlo de nuevo.
El look relajado de Letizia Ortiz en la Casa Real
Tal y como hemos comentado anteriormente, la Reina Letizia siempre va a la moda. Es por eso por lo que no nos extraña nada verla con este look catalogado como sporty-chic. Este conjunto está compuesto por unos pantalones de Hugo Boss con la clásica raya al lado, algo característico de este estilo, y un top de mango. Acompañó este look con unos tacones de punta finos y un peinado de ondas precioso.
Este look tan relajado le sienta genial a la reina, ¿No crees? Es cierto que nunca antes había llevado algo igual, pero fue una decisión mucho más que acertada para la ocasión. Parece una auténtica it-girl. No nos extraña que la consideren como la reina que mejor viste.
El polémico vestido con encaje en el Teatro Real
Doña Letizia acudió con este outfit tan arriesgado a una función en el Teatro Real, en su 44 cumpleaños, para inaugurar la temporada. Además de ser un look muy arriesgado, ya que la parte inferior del vestido dejaba ver las tonificadas piernas de la reina al completo, el vestido no era el más apropiado para la ocasión.
Es cierto que eso del protocolo no se cumple con demasiado entusiasmo hoy en día, pero siendo la Reina de España debería haber dado ejemplo e ir de largo al evento (y nunca de negro). Letizia prefirió ir con un bonito escote en forma de V, un escote triangular en la espalda y una largura muy poco vista en las royals.
Letizia y Felipe en el Día de la Hispanidad
La Reina Letizia siempre confía en Felipe Varela y podríamos afirmar que es su diseñador de cabecera para sus looks más impresionantes, como este que llevó en el Día de la Hispanidad de hace ya dos años. Este vestido, según comentan, podría estar inspirado en un diseño de Óscar de la Renta.
Sea como sea, la Reina Letizia iba muy elegante e impresionante en todos los sentidos, desde el vestido con botones en la parte frontal hasta el peinado o el maquillaje. En esta ocasión si podemos afirmar que acertó al cien por cien con lo escogido.
El vestido rojo de Stella McCartney
Uno de los looks más impresionantes que le hemos visto a Letizia Ortiz es este vestido rojo con capa de Stella McCartney. Con este vestido deslumbró en el acto de celebración del cincuenta cumpleaños de Guillermo de Holanda. Letizia fue la estrella de la noche, sin ninguna duda.
Ahora bien, lo cierto es que este vestido no es un diseño exclusivo para la Reina Letizia. Es el mismo diseño que lució Karlie Kloss en los Oscar del año 2017, y es por eso mismo por lo que Letizia Ortiz iba como una auténtica diva. El vestido, en principio, fue diseñado para una verdadera.
Letizia Ortiz, sencilla pero a la moda
Los estilismos de la Reina Letizia siempre son acertados, y no iba a ser menos en la celebración de Famelab España 2017. Letizia decidió apostar por un look un poco más moderno, cómodo y desenfadado, pero muy favorecedor a la misma vez. Decidió llevar unos pantalones de polipiel y un chaleco largo de Massimo Dutti.
El chaleco de Massimo Dutti, además, fue un éxito de ventas después de que la Reina Letizia lo sacase en un look. No tardó nada en agotarse. Una vez más, los estilismos de la reina consorte causaron sensación, y no nos extraña. El chaleco es ideal y muy combinable.
El look de gala perfecto lo lleva Letizia Ortiz
Si hay una reina que sabe vestir de gala esa es Letizia. Es por eso por lo que no podíamos dejar de incluir en nuestra lista de los mejores estilismos de Letizia Ortiz este look de gala con un vestido de pasarela de Ana Locking. Sin duda es un vestido impactante y muy sofisticado que le sienta como un guante.
Estos son algunos de los estilismos impecables que ha lucido Letizia Ortiz a lo largo de estos años. ¿Con cuál te quedas? Sin duda resulta muy difícil elegir solo uno de estos looks. ¿Cuál será el favorito de Letizia?
Sabemos que Mercadona es el dios de la fotocopia y que muchos de sus productos son muy parecidos a los originales. Ahora bien, ¿Siguen todos en el lineal del supermercado de Juan Roig? Mercadona renueva sus productos cada cierto tiempo y elimina aquellos que no han funcionado demasiado bien.
A continuación vamos a conocer cuáles de las grandes copias de Mercadona que siguen en el lineal. ¿Quieres saber cuáles son?
La mayonesa Ligera
La mayonesa ligera de Mercadona es una auténtica copia de otra de marca, y no solo en el envase, también en la textura. Eso sí, si hablamos del sabor, no tienen nada que ver ya que la de Mercadona es mucho más líquida. Aún así, la mayonesa ligera de Hacendado sigue en el lineal del supermercado ya que es una de las más vendidas.
Otra de las diferencias es que el envase de Mercadona sigue siendo de plástico, mientras que el de la marca principal sí que es de plástico. ¿Cambiará algún día el supermercado valenciano este envase y se unirá a la campaña de cero plástico en los envases?
Chocolate Hacendado, la gran copia de Mercadona
El chocolate, en general, es uno de los productos más vendidos en los supermercados y es que a nadie le amarga un dulce de vez en cuando, ¿No es cierto? Además, hoy en día existe una gran variedad de marcas que fabrican chocolate, por lo que hay un amplio mercado en el que podemos elegir.
En Mercadona decidieron copiar el envase de Nestlé directamente, y parece que les ha funcionado ya que el chocolate de la marca Hacendado sigue en el lineal con el mismo envase que con el que empezó a venderse. Es más, en algunos supermercados de Mercadona han empezado a retirar el chocolate Nestlé para darle protagonismo al suyo propio.
El refresco de Cola de Mercadona
Por norma general, los refrescos de Cola siempre llevan una etiqueta roja, y no iba a ser diferente en el caso de Mercadona. Pero en el supermercado de Juan Roig han decidido dar un paso más y copiar todo lo posible a la original. ¿Cómo? Ofreciendo el mismo tipo de oferta.
Ahora en Mercadona podemos seguir encontrando las botellas de Cola unidas en packs de dos en dos, la misma oferta que hace Coca-Cola. Es cierto que ahorraremos más si compramos la de marca blanca, pero también es cierto que el sabor no es el mismo y es que la Coca-Cola original tiene un sabor inconfundible, lo que no quita que la de Mercadona tenga un buen sabor.
Quitamanchas de Mercadona
El quitamanchas de Vanish es uno de los más populares. Esto lo saben en Mercadona y es por eso mismo por lo que decidieron crear un producto muy parecido, por no decir que prácticamente es el mismo. Además, parece que ambos funcionan igual de bien ya que Mercadona ha decidido mantenerlo en su lineal por el momento, a pesar de que existen más productos de la marca blanca que funcionan igual de bien.
También hay que tener en cuenta que el precio es bastante diferente. El quitamanchas de El Bosque Verde es bastante más económico que el original, de ahí a que muchos consumidores del supermercado decidan comprar el de marca blanca antes que el verdadero.
Galletas Príncipe y Galletas Rebuenas
Las galletas príncipe son, quizá, las más populares entre los pequeños y es que, ¿A qué niño no le gustan las galletas rellenas de chocolate? El caso es que en Mercadona saben que las galletas príncipe son un éxito de ventas y es por eso mismo por lo decidieron realizar una copia hace algunos años.
Y siguen en su lineal. Las galletas rebuenas tienen un precio asequible y gustan mucho a los niños. Es por eso por lo que las galletas de Hacendado siguen siendo un top ventas y parece que se quedarán eternamente en Mercadona.
Las Patatas Gourmet también siguen en el lineal de Mercadona
Las patatas fritas extra crujientes de Mercadona también siguen estando en el lineal fijo del supermercado. Según parece, son una de las patatas fritas más vendidas y más parecidas a las originales. Copiaron el mismo color y las mismas características de las originales, que pertenecen a la marca Lay’s.
¿Las has probado? Son una opción muy recomendable para las reuniones de amigos y Netflix, ¿No crees? Así que, si aún no las has metido en la cesta de la compra, no dudes en hacerlo la próxima vez.
Café soluble de Mercadona y su semejanza al Nescafé
Mercadona también copia en el café y, además, lo han dejado en el lineal fijo del supermercado. El café soluble de Hacendado es uno de los más vendidos y es por eso mismo por lo que, por el momento, seguirá siendo uno de los productos estrella de Mercadona.
El café soluble de la marca Hacendado es bastante cremoso y tiene un sabor muy intenso. Es por eso mismo por lo que los consumidores de Mercadona deciden comprar el de la marca blanca, tanto por sabor como por precio.
Las patatas de Mercadona contra las patatas Pringles
Las patatas Pringles son un éxito de ventas y es por ello decidieron copiarlas en Mercadona. El mismo color, mismo envase y casi mismo sabor. La copia de Mercadona tiene un sabor muy parecido, por eso siguen en el lineal fijo del supermercado y parece que seguirán durante mucho tiempo.
Eso sí, a pesar de que el sabor es bastante bueno y está muy conseguido, las originales tienen una textura mucho más crujiente y es por eso por lo que, a pesar de que son muy populares, en este caso no consiguen superar a las originales.
Los perfumes de Mercadona
En Mercadona tienen una sección de perfumería bastante grande, pero lo cierto es que sus colonias no son originales. Todas las colonias de Deliplus son una copia de otras marcas mucho más caras. Eso sí, el parecido en cuanto al packaging es inexistente, pero en cuestión de olores sí que podemos encontrar esos parecidos a los perfumes originales. ¿Cuáles siguen en el lineal de Mercadona? Actualmente el catálogo de perfumería es muy grande y es por eso por lo que todas las colonias de las que hablamos aquí siguen en las estanterías del supermercado de Juan Roig.
Estos son algunos de los productos que siguen en el lineal de Mercadona y que, por lo que parece, no van a ser retirados de forma inmediata. Cuáles prefieres tú, ¿Los originales y las copias? El ahorro en las copias es a veces muy pobre, por lo que no siempre merece la pena comprarlas.
DKiss cerró septiembre con un promedio de nueve décimas de share y evidentes dificultades para que varios de sus espacios superen el umbral de los 100.000 espectadores de media. Unos números residuales y unas discretas cifras de negocio podrían obligar a Blas Herrero a desprenderse de una señal que obtiene impactos de audiencia y números económicos por debajo de los logrados por algunos canales de pago.
Varias ‘majors’, entre ellas FOX, están atentas al mercado secundario audiovisual español con la intención de complementar sus canales clásicos con una señal en abierto que compita con DMax, Disney Channel o Paramount Network.
Con esta previsible operación Blas Herrero podría poner fin al ‘cuento de la lechera’ de la TDT, que se advertía como un jugoso negocio antes de las malas previsiones del negocio televisivo actual, frenazo provocado por el crecimiento plano del mercado publicitario y la entrada de las OTT.
UN MAL NEGOCIO ‘POLÍTICO’
La adjudicación de seis nuevas señales televisivas antes de las elecciones de 2015 se leyó en la industria como una medida del Gobierno para que los medios más influyentes tuvieran una posición dócil con los intereses del Partido Popular.
Blas Herrero podría ser expulsado de UTECA tras su pulso contra Atresmedia y Mediaset.
Entre los adjudicatarios estuvo Blas Herrero, que tiene o al menos tuvo en nómina al marido de María Dolores de Cospedal, tal y como demostró El Confidencial. Pero su compañía mediática, Kiss Media, no está pasando por sus mejores momentos por culpa de su televisión, que emite casi en exclusiva espacios del catálogo Discovery con target femenino.
La apuesta de DKiss por la producción propia ha sido escasa y en sus primeros 29 meses de emisión tan solo en una ocasión alcanzó el soñado 1% de share. Estos discretos números han conllevado un problema económico para la matriz del canal. El holding multimedia perdió 4,5 millones de euros en 2016 y 4,8 en 2017 tras haber triplicado sus gastos por el lanzamiento de su televisión.
BLAS HERRERO APOSTÓ POR LA GUERRA EN VEZ DE HACERLO POR LA TELEVISIÓN
DKiss cuenta con unos gastos inferiores a los 20 millones de euros anuales y lleva menos de tres años emitiendo. Pero el pequeño canal de Blas Herrero ha entrado por el ventanal de la industria al echarle un pulso a Mediaset y Atresmedia, que invierten alrededor de 700 millones de euros anuales, cuentan con 1.000 trabajadores fijos y tuvieron que dejarse la piel para ser rentables tras más de un lustro por el desierto.
Aun así Blas Herrero no se amilana: lanzó una Asociación de pequeñas TDT al margen de UTECA, de la que previsiblemente será expulsado, y se personó en el expediente abierto por la CNMC contra Mediaset y Atresmedia por las posibles prácticas publicitarias irregulares de ambas compañías.
El pequeño canal de Blas Herrero ha entrado por el ventanal de la industria al echarle un pulso a Mediaset y Atresmedia, que invierten alrededor de 700 millones de euros anuales
Ambos operadores están que trinan contra el empresario asturiano, que según explican fuentes televisivas a MERCA2.es «no invierte en DKiss porque tiene un alquiler disfrazado con Discovery» para evitar invertir.
Alejandro Echevarría, presidente de UTECA hasta finales de año, afirmó en junio que la asociación «durante sus 20 años de historia siempre ha afrontado los retos del sector de manera unitaria y consensuada», en claro recado a Kiss Media.
LA CNMC PODRÍA DICTAR SENTENCIA ANTES DE AÑO
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia dictará sentencia antes de año. Mediaset y Atresmedia se enfrentan a sanciones que podrían sumar más de 200 millones de euros porque podrían haber limitado «injustificadamente la entrada y expansión de terceros operadores en el mercado de la publicidad televisiva en España».
Este hecho causa pavor entre los principales operadores televisivos en abierto, ya que una sanción de estas características podría provocar un socavón en unos momentos delicados para una industria audiovisual española que no deja de hundirse en la bolsa.
Este lunes, 8 de octubre, ha entrado en vigor el Protocolo de Actuación para Episodios de Contaminación por Dióxido de Nitrógeno, es decir el protocolo anticontaminación, que se enmarca dentro de la Ley de Calidad de Aire. Con esta normativa el consistorio madrileño pretende combatir los altos niveles contaminantes, y fomentar el transporte público. Esto conlleva una serie de obligaciones para el ciudadano, ¿las conoces?
Lo primero y fundamental es estar bien informado. Es imprescindible que el ciudadano sepa a qué escenarios puede enfrentarse en cada momento, y qué implica cada uno de ellos. Sin embargo, muchos usuarios de coche propio desconocen la normativa vigente y se quejan de la escasa información al respecto, por ejemplo, con el caso de los adhesivos informativos.
A partir del 1 de noviembre, los vehículos van a necesitar llevar las pegatinas informativas para circular por la ciudad. Estos adhesivos, distribuidos por la DGT, indicarán qué tipo de coche eres según las emisiones, y cuáles son las obligaciones que debes de cumplir. La pegatina Cero emisiones, corresponde a los coches no contaminantes, es decir, vehículos eléctricos, o híbridos enchufables, con autonomía de al menos 40 kilómetros. El adhesivo Eco, indica que el coche es híbrido enchufable o no enchufable, o de gas natural comprimido o licuado del petróleo.
Dentro del grupo de coches de gasolina y diésel hay dos distinciones. El distintivo C indica que en ese grupo están los coches menos contaminantes. Corresponderá a los vehículos gasolina matriculados a partir de 2006, y diésel a partir de 2014. El distintivo B hará referencia a los coches gasolina matriculados del año 2000 en adelante y diésel del 2006.
El ayuntamiento dirigido por Manuela Carmena recomienda el uso del adhesivo, aunque matiza que todavía no es obligatorio. Habrá un periodo de aproximadamente seis meses, en los que no existirán sanciones, aunque a partir de noviembre será fundamental adquirirlo para poder transitar por ciudades como Madrid. La DGT ha enviado aproximadamente cuatro millones de estos adhesivos, desde diciembre de 2017, a los coches menos contaminantes, pero el usuario que no haya recibido la pegatina deberá solicitarla en las principales oficinas de Correos. El coste es de cinco euros y sólo es necesario presentar el permiso de circulación y el DNI.
El ayuntamiento, por tanto, ha modificado el sistema de control, que ya no se realizará por matrícula (par o impar), sino por este adhesivo distintivo, y recomienda que se coloque en la parte inferior derecha de la luna del coche, para facilitar su visibilidad y que no afecte en la conducción.
¿Qué pasa con los vehículos diésel matriculados antes del año 2006? El protocolo es estricto en ese caso, y señala que no podrán circular por la almendra central de Madrid, aunque habrá excepciones. Esto afecta aproximadamente a un 38% del parque móvil español.
La nueva ley afectará también a las motos, excluidas hasta ahora de las restricciones. Los ciclomotores afectados serán aquellos anteriores de 2003. Además, los ciclos no podrán aparcar en aceras de menos de tres metros de ancho, y tampoco a menos de cinco metros de un paso de peatones.
El ayuntamiento de Madrid calcula que con esta medida se reducirá la circulación entorno a un 18%, además de reducir las emisiones en un 33% aproximadamente. Con esto, el ayuntamiento quiere fomentar el uso de transporte público en la capital, y está estudiando cómo hacerlo a través del plan EMT 2020.
A pesar de la batalla que está librando el diésel y de la recomendación del uso del coche eléctrico, lo cierto es que las ventas no acompañan. En lo que va de año se han comercializado aproximadamente 1000 vehículos eléctricos, lo que suponen tan sólo el 1,5% de las ventas, según la patronal ANFAC. Respecto a los coches híbridos, los porcentajes son más elevados. Se vendieron 5456 coches, lo que supone un 8,3 %.
El consistorio tiene todavía que delimitar con exactitud los tiempos, las sanciones y el modo de actuar, sobre todo con aquellos coches que circulen ocasionalmente por Madrid. Además, habrá una serie de excepciones, por ejemplo, transporte público colectivo, bicicletas, y vehículos de profesionales con horarios fuera de la cobertura del trasporte público madrileño. Estarán exentos, así mismo, el transporte sanitario, de detenidos, de servicios de seguridad, etc.
NUEVO PROTOCOLO ANTICONTAMINACIÓN
La nueva ordenanza establece cinco escenarios. En el escenario 1 se limitará la velocidad a 70 km/h en la M30 y en las vías de acceso a la almendra central de la Madrid. El escenario 2, que se activará tras dos días consecutivos de superación del nivel de preaviso, se mantendrá la limitación a 70km/h, y se prohibirá a los vehículos sin pegatina circular por la almendra central y aparcar dentro de la M30.
El escenario 3, que verá la luz si se superan los tres días consecutivos el nivel de preaviso, mantendrá la prohibición de estacionar en la zona SER, y prohibirá circular a todos los coches por toda la ciudad. Se recomendará, en ese momento, no circular a los taxis libres, exceptuando los de movilidad reducida. Sí podrán estacionar a los vehículos cero y eco en las plazas SER, además de en las paradas habituales. En este caso no podrán circular los automóviles sin distintivo ambiental. El escenario 4, mantiene todo lo anterior y además incluye la prohibición de circular a los vehículos sin etiqueta, y a aquellos con el adhesivo B.
El escenario siguiente, está catalogado como de alerta, e implica la prohibición de circulación en todo el territorio municipal de los vehículos que no cuenten con la etiqueta cero o eco. Tampoco podrán aparcar en las plazas y horario SER, ni circular en todo el término municipal los taxis libres, excepto eurotaxis sin etiquetas.
Si se da el caso de que con todos estos protocolos no baja el nivel de dióxido de nitrógeno, se aplicarán medidas excepcionales, tales como restricciones adicionales o limitaciones temporales de uso de calefacciones, en función de la tecnología, o del combustible que utilicen, entre otros.
“Estamos en un momento intenso de la negociación”. Así es como desde Eroski han resumido las negociaciones con la banca para refinanciar una deuda que alcanza los 1.560 millones de euros y vence en julio de 2019. La compañía no quiere entrar en cifras, pero lo cierto es que se rumorea que la cadena vasca ha pedido condonar 600 millones de euros y que las entidades bancarias solo estarían dispuestas a perdonar 100 millones.
“No vamos a confirmar las cifras”, reconocen fuentes de Eroski a MERCA2. “Estamos en el proceso de negociación y solo nos interesa fijar plazos, intereses, garantías y costes”, apuntan. De ahí que estén seguros de “llegar pronto a un acuerdo”, aunque no pueden calcular fechas.
El problema es que los plazos se acortan y que la cooperativa vasca sigue en la misma situación que hace unos meses y, más concretamente desde mayo, cuando el presidente de Eroski, Agustín Markaide, se marcó como objetivo reducir 300 millones hasta 2024, el mismo día en que la cooperativa presentaba el cierre del año con un resultado positivo de 33,2 millones de euros. “Hemos cumplido con la banca”, afirmó Markaide. En el ejercicio 2017, Eroski ha reducido 167 millones de euros de deuda financiera.
Pero tal y como apunta ‘El Economista’ las entidades bancarias aprietan. Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell, asesorados por KPMG y PJT Partners, han exigido al grupo que cumpla la hoja de ruta firmada y acometa la venta de más activos, como condición indispensable para poder materializar un acuerdo.
La venta de Caprabo, el 50% de la gallega Vegalsa o de la marca de ropa deportiva Forum Sporte sería una opción viable para que la compañía consiga liquidez. Sin embargo, desde Eroski no quieren hablar de desinversiones ni ahora, ni antes.
La compañía continúa fiel a su estrategia y no pretende vender más supermercados, aunque si superficie inmobiliaria–. En diciembre de 2017 vendieron las 103 tiendas de perfumerías If, las últimas tiendas dentro de este proceso.
En 2010, la deuda a corto y largo plazo de Eroski ascendió a 3.799 millones de euros. La cifra más alta de los últimos años. A partir de entonces el grupo comenzó a realizar desinversiones hasta llegar a los casi 2.500 millones deuda actual, según datos de Bloomberg. A 31 de enero de 2018, la deuda amortizada por Eroski ascendía a 653 millones de euros en los últimos cuatro años.
PLAN DE CRECIMIENTO DE EROSKI
Más allá de los dolores de cabeza que están ocasionando la deuda, Eroski tiene un plan para seguir creciendo. De cara a 2018, espera abrir entre 60 y 65 tiendas. De ellas, entre 10 y 15 propias –en la zona norte de España– y el resto en régimen de franquicia. También prevé abrir cerca de 10 Rapid, el formato de conveniencia de la cooperativa. Para ello, la inversión será de 100 millones de euros al año, como en años anteriores.
Además, su intención es crecer entre un 2% y un 3% en ventas en 2018 bajo una política de reducción de precios que ya ha llegado a su propia marca blanca. Por otro lado, estima que el beneficio se situé en un crecimiento de entre un 4% y un 6% anual.
Las empresas de ciberseguridad están de enhorabuena. Los chorizos y delincuentes de lo digital cada vez se muestran más agresivos tanto en el ámbito particular, como el empresarial; eso conlleva que se necesite mayor protección. Así, Panda Security ha conseguido un repunte financiero en sus cuentas durante el último ejercicio.
En concreto, la compañía especializada en la venta de software, programas y equipos informáticos relacionados con la seguridad ha dado la vuelta a su balance de resultados tras un 2016 en negativo. Así, ha pasado de tener unas pérdidas de 5,9 millones de euros en dicho ejercicio, ha apuntarse un beneficio de 13,4 millones, con un Ebitda de 3,3M€ en 2017, último ejercicio disponible en el registro mercantil que recoge Insight View.
Tras este vuelco se esconde, por un lado, un importante repunte en las ventas. Ha pasado de una facturación de 36,3 millones de euros en 2016, a elevar esa cantidad a los 40,3 millones de ventas que registro el siguiente ejercicio. Unos de los grandes culpables ha sido el desarrollo en innovación. Desde la compañía destacan que este impacto de debe al posicionamiento estratégico en la tecnología cloud, con especial incidencia en los productos de EPP y fusión.
Asimismo, desde Panda Security aseguran que Adaptative Defense se ha consolidado como la familia más grande de productos como protección de End Point de nueva generación, en sus dos versiones: para grandes cuentas, y para pequeñas y medianas empresas. Del mismo modo, los especialistas en ciberseguridad han intensificado el esfuerzo por industrializar los procesos comerciales, especialmente en aquellos países con ratios más bajos en términos de productividad y eficacia comercial.
PANDA SECURITY Y SU PLAN
Al margen del momento comercial del sector, Panda Security también ha ejecutado una serie de acciones para seguir creciendo. Lo más destacado ha sido su plan de viabilidad, del cual ya se notan los efectos. Así, en el último ejercicio ha conseguido reducir en un millón de euros el gasto de personal.
Del mismo modo, en los gastos de explotación que hacen referencia a los gastos por la actividad de la compañía, estos también se redujeron en 2 millones de euros. Con lo cual se demuestra que dicho plan de viabilidad se está ajustando a la perfección.
Por otra parte, con el fin de intensificar el citado esfuerzo de industrialización de los procesos comerciales, Panda Security seguirá invirtiendo en un nuevo centro tecnológico en Valencia para, según la compañía, garantizar el crecimiento futuro.
Todo esto llega tras años de tensión directiva. Y es que la compañía española ha nombrado este mismo año un nuevo CEO, Juan Santamaría, que sustituye a Fernando García Checa, que llevaba tan solo dos años en el cargo. Precisamente fue el mismo tiempo que pasó su predecesor, Diego Navarrete, dirigiendo la empresa, y solo un año menos que el anterior a este, José Sancho (CEO de 2011 a 2014).
Ahora se espera que con los números de cara haya una estabilidad corporativa y financiera para afrontar los retos de la compañía.
El consorcio automovilístico alemán Daimler no se encuentra en su mejor momento. Y es que el dueño de una de las marcas más emblemáticas del motor, Mercedes-Benz, no deja de recibir malas noticias. Las ventas están bajando y sus acciones en bolsa en caía libre. Quizá no sea el inicio del fin, pero sí el aviso de la necesidad de un gran cambio. Sin embargo, Car2go parece que ha sido una buena inversión para el grupo.
A pesar de ser una de las empresas pioneras en el mundo del alquiler de vehículos por minuto, pronto comenzaron a proliferar diferentes marcas que tratan de convertirse en competencia. No obstante, Daimler continúa apostando por ella. A finales de este año, Car2go comenzará a ampliar su flota en Madrid, añadiendo 450 unidades del Smart EQ. Este aumento incluirá 150 modelos de dos plazas y 300 vehículos de cuatro plazas.
“Vamos a ampliar nuestra flota en Madrid y a añadir vehículos eléctricos de cuatro plazas. De esta forma, podremos darle a la ciudad lo que necesita y aumentar nuestra colaboración a la reducción de la contaminación en la capital española gracias a nuestro modelo de movilidad eléctrica”, ha asegurado el Location Manager de Car2go en Madrid, Orazio Corva.
Será la primera vez que la firma incorpora coches de cuatro plazas. Tal como señala la compañía de carsharing, esto “amplía las posibilidades para sus usuarios, que ya podrán realizar desplazamientos con un mayor número de acompañantes tanto en sus momentos de ocio, como para realizar compras o para trasladarse por motivos laborales”.
MERCEDES-BENZ, CUESTA ABAJO
Mientras tanto, Mercedes-Benz continúa cuesta abajo. Las matriculaciones de la compañía a nivel mundial no dejan de bajar. En el mes de septiembre, la marca vendió algo más de 200.000 unidades en todo el mundo. Esto significa un descenso del 8,2% en comparación con el mismo mes de 2017. Lo peor es que en lo que va de año sus entregas descendieron un 0,1%, hasta 1,71 millones de vehículos.
Smart no se queda atrás. El mes pasado sus vetas bajaron un 15%, hasta 10.850 unidades. De esta manera, la marca acumula un descenso de sus matriculaciones del 4,2%, hasta 96.384 vehículos. Por ello, el total de Mercedes-Benz Cars registra una disminución de sus ventas del 0,4% en los nueve primeros meses del año, hasta 1,81 millones de unidades.
Europa es el principal mercado donde descienden las ventas. En lo que va de año, se han matriculado 688.956 unidades en el ‘Viejo Continente’, un 4,7% menos. En el mes de septiembre este descenso alcanzó el 9,4%, hasta 91.609 vehículos. No se puede olvidar que el mes pasado está influenciado por la entrada en vigor de la nueva normativa, que hizo que las entregas aumentasen exponencialmente en agosto para el resto de fabricantes, aunque para Mercedes-Benz este incremento no se diese.
BODO UEBBER DEJA LA DIRECCIÓN FINANCIERA DE DAIMLER
Si parecía poco, llegan cambios en la dirección. Bodo Uebber, director Financiero del consorcio, ha decidido abandonar su cargo. Según informa Bloomberg, se trata del primer movimiento de alto nivel tras la decisión de la compañía de situar a Ola Källenius como máximo responsable del grupo.
Uebber era considerado como uno de los candidatos a dirigir un holding que reúne las tres unidades independientes de Daimler. No obstante, la decisión adoptada el mes pasado por el consejo de supervisión de Daimler de nombrar a Källenius la misma doble responsabilidad que el actual líder, Dieter Zetsche, que es responsable y director de Mercedes-Benz Cars, puso en evidencia la improbabilidad de que esa situación se materializase.
El cambio en la dirección se da en un momento crítico para el fabricante. Uebber ha sido uno de los artífices de la nueva estructural grupal de Daimler, que se creó para dar más independencia a sus unidades de automóviles, camiones y servicios de movilidad. “Teniendo en cuenta su experiencia, liderazgo y reputación en la comunidad financiera, su alejamiento será una gran pérdida para Daimler”, ha destacado el analista de Evercore, Arndt Ellinghorst.
Centro Comercial Nassica (Getafe). Entre la variada oferta de establecimientos, Carrefour. Con una superficie de 7.000 metros cuadrados, el surtido con el que se encuentra el cliente es de lo más variado: desde taller de bicicletas a montaje de neumáticos, pasando por la parafarmacia o los platos preparados. ¿La guinda? Wifi gratis.
A pocos kilómetros de allí, en la misma localidad madrileña, concretamente en el sector III, Alcampo tiene uno de sus centros. Ya sea usuario de uno o de otro, una vez que dé el paso de adentrarse en ellos, acabará siendo seducido por los múltiples ‘encantos’ que ambas cadenas pondrán en su recorrido.
Un caminar que arrancará siempre a la derecha de las cajas conforme usted entra. ¿Por qué? Porque, por norma general, solemos girar como las agujas del reloj, de izquierda a derecha. Si nos ‘tapan’ esa salida, nos desorientamos. Al girar hacia la izquierda, se abre ante nuestros ojos un mundo nuevo.
Las promociones son el primer ‘caramelo’ que nos regalan para hacernos creer que el resto de productos son apetecibles de comprar
¿Y qué es lo primero que se va a encontrar? Con las promociones. Ya sea en Carrefour (3×2, por ejemplo), o en Alcampo (25 días de Alcampo), nada más introducirse en sus pasillos tendrá la necesidad de echar al carro esas ofertas irresistibles.
Ahí comenzará a llenar esos carros que parecen idóneos para una mudanza de su casa dada la capacidad que tienen. ¿Y sí prefiere otro más pequeño? También lo tendrá, pero a diferencia de épocas pasadas, son más altos, para que quepan más cosas.
CARREFOUR Y LA ALIMENTACIÓN
El principal motivo que nos lleva a un supermercado, en la mayoría de las ocasiones, no es adquirir unos neumáticos, un televisor o un ordenador. Lo habitual es que vayamos a un Carrefour o a un Alcampo a llenar la cesta de la compra.
Tras las ofertas, no espere encontrar la sección dedicada a alimentación. Antes de llegar a ella, habrá que pasar, sí o sí, por los espacios dedicados al tiempo libre, automoción, droguería, perfumería, ropa, ocio… O los artículos propios de la época.
Por ejemplo, en invierno, junto a las ofertas encontrará un amplio catálogo de juguetes y productos de Navidad (acompañado por una banda sonora de villancicos que levantarán su ánimo festivo y sus deseos de comprar turrones o mazapanes). En verano, todo lo relacionado con la jardinería o las actividades al aire libre como tiendas de campaña, barbacoas… En San Valentín, ramos de flores, cajas de regalo, perfumes, o todo aquello que él o ella se merecen.
De esta manera, cuando llegue a la fruta, la verdura, la carne o el pescado, las bebidas refrescantes, el embutido o las pizzas, es posible que el carro ya esté medio lleno porque habrá recorrido unos cuantos metros dentro del establecimiento. ¿Satisfecho? Mucho, porque en el mismo están los chollos, y eso significa ahorro de dinero. ¿O no? Lo más seguro es que no; si hubiese realizado una lista de la compra, una gran mayoría no estarían en el mismo.
¿Más hechizos? Para que no pase de largo, los productos más ‘golosos’ estarán siempre a la altura de sus ojos. También los más caros. Por ejemplo, en una gama de aceites de oliva, los más baratos estarán ‘a sus pies’, o tendrá que estirar el cuello cual jirafa para verlos. Otra cosa es que esa garrafa de cinco litros pueda bajarla con sus propias manos. Entonces, o pide ayuda, u opta por adquirir el producto de la competencia un poco menos económico.
Si es un cliente habitual, Carrefour o Alcampo jugarán con usted de vez en cuando al gato y al ratón, por definirlo de alguna manera. Si los cereales están entre las latas de conserva y el pan de molde, un día se llevará la sorpresa del cambio de su ubicación. Con ello lo que consiguen es que siga caminando entre sus estanterías buscando lo que necesita y, de paso, se fije en otros productos, en los que no había pensado, pero que acabarán en su casa.
Más al fondo también es posible que se encuentre los llamados productos ecológicos. O los propios de un determinado país (Colombia, Rumanía…) cuya comunidad en la zona sea más que representativa. Un panal de rica miel para estas personas que, antes de echarlos en la cesta, se habrán recorrido medio supermercado para adquirir esa marca que le trae recuerdos de su país.
Para concluir, si usted es goloso, amante de las chucherías, o va acompañado de niños, Carrefour o Alcampo le tienen preparada una última sorpresa. Esperando llegar a la caja, en la denominada como fila única, tendrá al alcance de su mano, y de la vista de sus peques, chicles, regaliz, gominolas, chocolatinas, o botellas de agua con sus personajes favoritos como Frozen o Darth Vader. Las pilas también están disponibles en estos metros finales.
“¿Echamos esto?”. ¿Cuántas veces ha pronunciado esta frase o le han hecho la pregunta a usted? Infinidad. Y la respuesta suele ser: “Échalo, ya vamos cargados”. O “ya que estamos aquí”. Nada está puesto al azar en un supermercado como Carrefour o Alcampo. Le harán dar vueltas y más vueltas. Si hay poca gente, la música será tranquila. No tenga prisa. Relájese. Si es ‘hora punta’, la música será más dinámica porque hay que acelerar el ritmo de compra. La premisa es sencilla: cuanto más tiempo pase, más se gastará.
En los distritos con las rentas per cápita más bajas de Madrid -Usera, Aluche y Puente de Vallecas- se han abierto cerca de 40 locales de apuestas, desde el año 2014. La gran mayoría corresponden a los gigantes de este mercado: Sportium, Codere y Luckia. Las casas de apuestas saben que el negocio está en estos barios donde la gente busca ingresos de manera desesperada. El sector ya mueve 650 millones de euros, según la asociación española de empresarios de salones de juego y recreativos.
Jugar sobre seguro. Esto es lo que resulta abrir un local de apuestas en Madrid. El negocio vive su mejor momento, aunque el verdadero despegue de este ‘boom’ coincidió con la crisis económica que asoló a España. En un tiempo donde el trabajo escaseaba y los salarios disminuían irrumpieron con fuerza Sportium, Codere o Luckia. Sus eslóganes y lo atractivo de ganar dinero ‘fácil’ gracias a las apuestas deportivas sedujeron a una población sedienta de ingresos extras para llegar a final de mes.
Ahora, la recesión ya ha desaparecido y España escala poco a poco hacia la cima de la recuperación económica. Con una mejor situación financiera las grandes casas de apuestas han decido repetir fórmula: abrir locales en los lugares mas ‘necesitados’ de la capital de España. Cuanto más pobre, más desesperación y por ende mayor volumen de clientes en los locales.
Lo cierto es que a finales del año 2017, Madrid podía presumir de contar con 318 locales de juego de azar. Una cifra infinitamente superior a los 185 que existían hace tres años. Pero este dato se agrava en los distritos de la capital donde la media de las rentas no superan los 25.000 euros. En esos lugares, las casas de apuestas han pasado de 55 a 133. O lo que es lo mismo han aumentado un 141%. Porcentaje muy alejado del 40% del crecimiento medio de toda la ciudad de Madrid.
«Tenemos clientela siempre. Sea la hora que sea en el local siempre hay gente«, afirma un empleado de una conocida casa de apuestas situado en uno de estos barrios madrileños más desfavorecidos. «La mayoría de los jugadores son jóvenes que ni estudian ni trabajan y que apuestan a cualquier cosa: fútbol, baloncesto e incluso a las carreras de galgo en directo», prosigue este trabajador. «En realidad no realizan grandes apuestas. Todos buscan ganar una gran cantidad de dinero, pero con una inversión mínima«, finaliza.
«Me paso aquí casi todas las mañanas apostando a los perros o haciendo combinadas de fútbol para ver si engancho una buena y pillo 1000 pavos», afirma un joven tripitidor de 18 años que debería de estar en el instituto, en vez de en un local de casa apuestas de un pueblo de la periferia de Madrid. Porque lo cierto es que las casas de apuestas no sólo ven negocio en los barrios de la capital con las rentas más bajas. Los pueblos que rodean a Madrid también son los otros grandes objetivos. Como en el sector inmobiliario se produce el el cambio de tendencia: del huevo frito al donut. Es decir, de aglomerarse todo en el centro a expandirse a la periferia.
Barómetro de los sales de juego (junio 2018). Fuente: Anesar.
Los picos de afluencia de estos locales se producen los fines de semana y los martes y miércoles de Champions League. Este año todo el fútbol europeo es de pago y de esta circunstancia también se aprovechan Sportium, Luckia y Codere. «Cuando juega el Madrid o el Barcelona en la Champions el local está a reventar. La renta de los vecinos no alcanza para tener televisión de pago y esta es una manera ‘económica’ de disfrutar del partido», afirma el mismo empleado. Además, muchas casas de apuestas aprovechan para incentivar la presencia con promociones como una cerveza gratis con la primera apuesta. Porque sí, en la mayoría de los locales también existe bar.
Varón, sin estudios superiores y en paro. Este es el perfil que manejan todas las casas de apuestas presenciales en los barrios pobres de la capital. Son los que han ayudado a que Sportium, Codere o Luckia hayan aumentado su actividad. La presencia de estos locales en los distritos más pobres respecto a otros con más posibilidades como Salamanca o Chamaberí es abismal. De hecho, en concreto en estos dos han descendido su número y cuentan con un local menos, según datos del Ayuntamiento de Madrid. A los ricos no les seduce el dinero ‘fácil’ de las apuestas deportivas.
El modelo de negocio es muy simple y en España se ha visto favorecido por la gran cantidad de ‘stock’ de casas de juego. Porque la realidad es que en otros países como Reino Unido este tipo de locales están diferenciados de las apuestas deportivas, algo que no ocurre aquí. En España, Sportium, Luckia o Codere han aprovechado las casas de juego para instalarse en un córner del local. De esta manera todos ganan, porque el cliente además puede jugar a la ruleta, al bingo, a las tragaperras…
Pero la proliferación de las casas de apuestas es un arma de doble filo y tiene dos enemigos: internet y la masificación de los locales. A pesar de ello, los empresarios del sector afrontan el futuro con optimismo. La mayoría considera que está bien o muy bien, según el último informe -junio de 2018- de la asociación española de empresarios de salones de juego y recreativos. De hecho, el 63,6% planea ampliar su plantilla. Un porcentaje que guarda relación con la masiva apertura de estos locales de Sportium, Codere o Luckia, las tres empresas más potentes.
SIN MIEDO A LA APERTURA DE MÁS LOCALES
El estudio revela otros datos que muestran el optimismo del sector. En el último año, la idea de abrir otros locales ha proliferado. Hasta un 60,7% de los empresarios encuestados tienen como un objetivo abrir otro local. Además, un 60,6% prevé instalar más ruletas o máquinas multipuestos.
Los empresarios mantienen la precaución ante la posible saturación del mercado de salones que se teme que afecte a la rentabilidad de las inversiones. Pese a esta “alerta” las decisiones de las empresas van en dirección a la expansión en capacidad instalada (locales y máquinas de juego) y empleo. Un ejemplo claro son los ocho locales que existen en la calle General Ricardos, en Carabanchel. Los mismos -ocho- que en la castiza calle de Marcelo Usera.
SPORTIUM, CODERE Y LUCKIA TAMBIÉN EN INTERNET
El otro gran enemigo de las casas de apuestas presenciales es internet. Muchos usuarios han migrado a los portales de apuestas online para realizar sus pronósticos. Por este motivo, los empresarios solicitan una mayor publicidad de sus locales. Los dos tercios de los entrevistados por la asociación están de acuerdo en que se debería permitir la publicidad de los establecimientos de juego presencial, en las mismas condiciones e iguales restricciones que el juego online. De todos modos, los tres gigantes -Sportium, Codere y Luckia- también cuentan con presencia en la red de redes, para competir con los otras grandes del sector online como Bet365, Betfair o William Hill.
Smöoy, la cadena de franquicias especializada en la fabricación y venta de yogur helado funcional, continúa creciendo en España y a nivel internacional
La compañía está presente en todo el territorio nacional, – 82 tiendas – y en 13 mercados internacionales – Holanda, Reino Unido, Portugal, Italia, Argelia, Marruecos, Perú, Ecuador, Panamá, Costa de Marfil, Guinea Conakry, Islas Reunión y Singapur –.
Actualmente, smöoy se encuentra inmersa en un ambicioso plan de expansión dentro y fuera de nuestras fronteras, y apuesta por la franquicia como fórmula de expansión, si bien, optando siempre por la rentabilidad de todos y cada uno de los puntos de venta de la red.
Las claves de su éxito
Para smöoy, las claves de su éxito pueden resumirse en:
Una combinación entre la tradición e innovación. Tradición heredada tras cuatro generaciones de artesanos heladeros unida a la innovación, tanto en su producto como en su sistema logístico y de producción.
La apuesta por la franquicia como fórmula de expansión, en la que toda la red se beneficia del poder de la marca y de las economías de escala.
La internacionalización de la marca, con el objetivo de convertirla en una marca global.
La permanente reinversión en la empresa: smöoy cuenta con unas modernas instalaciones en Alcantarilla, Murcia, de más de 7.000 m2, donde la compañía centraliza toda la estructura de servicios de la compañía: producción, logística, marketing y ventas, atención a la red de franquiciados así como su departamento de I+D.
Gran esfuerzo por potenciar la marca: tanto a nivel nacional, a través de una fuerte apuesta por el marketing, las RRSS, las ferias y los eventos sociales.
Un modelo de negocio apto para un amplio tipo de espacios, tanto en centros comerciales, como sus característicos iglús y sus kioscos o mini kioscos de diferentes medidas capaces de adaptarse a cualquier espacio.
Un modelo de negocio diseñado para el autoempleo del inversor
El modelo de negocio smöoy está dirigido a todo tipo de emprendedores. Algunos han elegido el autoempleo, ya que es un negocio de fácil gestión y no requiere experiencia previa; otros ven en la marca la posibilidad de invertir en la marca con la apertura de más de un establecimiento. Una alternativa diferente es convertirse en máster franquicia de un país o de un área determinada, representando así a la empresa a nivel internacional.
Una compañía que, en menos de 8 años, se ha consolidado como un referente internacional en su sector
smöoy nació en 2010 creando el único yogur helado funcional del mercado: bajo en grasa, rico en fibra y sin gluten. Es, además, fabricante propio y abastece a todas las franquicias desde su sede central en Alcantarilla (Murcia), donde cuenta con unas instalaciones superiores a los 7.500 metros cuadrados.
Además, la marca cuenta con un departamento de I+D+i que trabaja para ofrecer nuevos productos, atendiendo siempre a criterios de mejora para el consumidor, la compañía invierte al año más de 500.000 € en este departamento, con el objetivo de ofrecer opciones para todo tipo de públicos y trabajar permanentemente en la incorporación de nuevos sabores.
Finalmente, en 2017 smöoy decide consolidar y profesionalizar su departamento de marketing y comunicación, en el cual se integran la realización de estudios de mercado (producto, mercado, packing, barreras de comercialización, grado de atención proactividad en sus tiendas, Net Promoter Score (NPS), etc.); implantación, análisis y evolución de herramientas para mejorar la gestión eficaz del punto de venta, renovación constante de los sistemas de comunicación, fidelización y captación de los clientes; integración de CRM, APP y TPV; sistema integral de gestión de RR.SS.
La movilidad eléctrica se está convirtiendo en una realidad. Poco a poco va ganando adeptos y no solo crece en número de vehículos, sino también en puntos de recarga. El nuevo real decreto ley de medidas urgentes para la transición energética y la protección de los consumidores es otro avance. Esta legislación supone romper el principal muro que impedía el desembarco del coche eléctrico: la figura del gestor de carga. Un paso hacia delante que necesitará mucho más para conseguir el objetivo final, la movilidad ‘cero emisiones’.
Soltamos el freno y pisamos el acelerador. La figura del gestor de carga obligaba a todas aquellas empresas que quisiesen ofrecer un cargador para vehículos eléctricos a darse de alta como gestor. Esto se convertía en un gran desincentivo. Los centros comerciales, los aparcamientos públicos o cualquier otro establecimiento que quisiese instalar un cargador tenía que ser una compañía autorizada para vender electricidad.
“La eliminación de la figura del gestor de carga es un paso importante para facilitar el despliegue de las infraestructuras de recarga para los vehículos eléctricos y avanzar de este modo en el objetivo compartido de una movilidad cero y bajas emisiones”, han señalado desde la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).
La propia ley describe la figura del gestor como “excesivamente rígida y desincentivadora”. Sin embargo, destaca que esta supresión no supondrá un descenso de la seguridad de las instalaciones. Los nuevos gestores deberán cumplir la normativa en el ámbito de la seguridad industrial. Además, las administraciones llevarán un registro de la información para el seguimiento de la actividad.
En este sentido, Anfac ha participado en la primera reunión de lo que será el Consejo Estratégico de la Automoción. Con la participación de los Ministerios de Industria y Transición Ecológica, este órgano será el encargado de monitorizar y coordinar el diseño e implementación del Acuerdo Estratégico para una Movilidad Sostenible y Eficiente y la Adaptación de la Industria Automovilística Española a los Nuevos Retos.
PRIMERO EL HUEVO, DESPUÉS LA GALLINA
Desde la Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (Aedive) explican que se pone fin así al eterno debate de la gallina y el huevo. ¿Primero el despliegue del vehículo eléctrico o de su infraestructura de recarga? La eliminación del gestor de carga supone una noticia “extraordinariamente” positiva para el impulso de la movilidad eléctrica. La liberación de los puntos de recarga incentivará un aumento de las ‘electrolineras’ y, con ellas, de coches eléctricos.
“El vehículo eléctrico es movilidad sostenible y también eficiencia energética. Es, por tanto, un eje fundamental en las estrategias como país para mejorar el medioambiente y la energía. Por ello, debemos felicitarnos de que se haya logrado este paso imprescindible para un crecimiento exponencial en las matriculaciones de vehículo eléctrico”, ha apuntado el director gerente de Aedive, Arturo Pérez de Lucía.
Entre otros contenidos, el decreto deja “bastantes capítulos abiertos para trabajar con la administración”. Queda liberalizado el mercado para que cualquier consumidor pueda vender energía para la recarga del vehículo eléctrico, aunque cumpliendo ciertos requisitos que marcará el Gobierno. Aedive ha advertido que trabajará para tratar cuáles serán estas exigencias.
NUEVOS INCENTIVOS A LA MOVILIDAD ELÉCTRICA
La movilidad eléctrica necesita más incentivos. El sector de la automoción no deja de repetirlo. En muchas ocasiones se ha pedido un plan similar al de los antiguos PIVE para promover la compra de automóviles ‘cero emisiones’.
En este sentido, Aedive ha señalado que en la actualidad trata de coordinar un grupo de trabajo que reúna también a otros agentes industriales y de servicios del sector, confederaciones sindicales y ministerios implicados para avanzar en un desarrollo “ordenado y ambicioso” para la descarbonización del transporte.
Por ello, la asociación pide un plan de incentivos “coherente” con el impulso de la movilidad eléctrica. El objetivo es estimular la compra de vehículos eléctricos, así como penalizar a los automóviles que contaminan.
“Es imprescindible poner en la agenda de los poderes públicos los retos de la automoción, de cara a preservar la posición líder de la industria española en Europa y en el mundo en la senda ya iniciada hacia una movilidad cero y bajas emisiones. La competitividad de las fábricas españolas y sus futuras adjudicaciones de modelos dependen de estas reformas”, ha afirmado el vicepresidente ejecutivo de Anfac, Mario Armero.
AUMENTAN LOS ‘MADE IN SPAIN’
No solo es importante la venta de vehículos eléctricos en España. También es necesario el incremento de la fabricación de este tipo de modelos en el mercado nacional. Según Anfac, el país necesita alcanzar el ensamblaje de 500.000 unidades de turismos eléctricos al año para el 2030. De lo contrario, España perdería peso como segundo productor en automóviles en Europa.
Dentro de una década, el vehículo eléctrico tendrá una cuota de mercado del 30% en la Unión Europea (UE). Nuestro país representa el 12% del mercado europeo. Con esta producción de 500.000 turismos eléctricos, las fábricas españolas estarían alineadas con las demandas sociales y gubernamentales.
“España tiene la oportunidad de posicionarse como líder en el nuevo escenario de movilidad. Las fábricas españolas tienen que estar preparadas ante un aumento de demanda de los vehículos eléctricos y ser competitivas en este nuevo entorno combinando la introducción masiva de estos vehículos sin abandonar la producción de automóviles de bajas emisiones”, ha afirmado Armero.
Con datos de la asociación, en los próximo 18 meses, llegarán a las plantas españolas 15 nuevos modelos. La mitad de estos tienen versión alternativa: híbrida, eléctrica o de gas. “Debemos aspirar a más modelos. Para eso, las plantas tienen que ser cada vez más competitivas. Y debe haber un apoyo decidido de la administración para la transformación de la industria. Se necesitan reformas de calado”.
La empresa pública Aena alquiló en 1990 el edificio Piovera Azul, ubicado en la calle Peonias nº 12 de Madrid –visible desde la A2– y donde tiene sus oficinas principales. Un total de 28 años en los que el gestor público ha pagado un alquiler anual medio de 3,7 millones de euros en el último año y una reciente reforma por un edificio que causa lipoatrofia semicircular. Pero este edificio ruinoso y enfermo (cuyo alquiler se prorroga hasta 2024) tiene los días contados si se aprueba el Plan estratégico esta miércoles.
“Aena lleva la friolera de 29 años de alquiler pudiendo haber construido no uno, sino varios edificios corporativos. Y para terminar este derroche, resulta que se están gastando, aparte del alquiler anual, por lo menos casi tres millones de euros en acondicionar un edificio que deberá devolverse, esperemos, en poco tiempo a su arrendador”, denuncia el senador de Compromis, Carles Mulet, a través de una pregunta registrada en el Senado el pasado 1 de octubre.
El ente público puso en marcha un ‘Proyecto de adecuación de oficinas para la ubicación de los servicios centrales de Aena’ –que adjudicó por 1,6 millones de euros a la empresa Diaz Cubero–. Un año después, en una segunda fase, la empresa pública licitó otras obras de remodelación a Elecnor por 884.214 euros. En total, la cifra de las obras roza los tres millones de euros. “Se acaba de reformar todo el mobiliario, incluidos suelos, paredes y hasta la cafetería de Piovera Azul”, indican fuentes cercanas a la empresa.
Unas reformas que parecían no tener mucho sentido cuando desde hace años se ha venido anunciando el traslado de la sede al aeropuerto. Anuncio que se repitió en mayo de este año en el marco del Plan de Desarrollo Inmobiliario proyectado. El traslado «se encuentra en su primera fase de desarrollo», apuntan fuentes de Aena. Por lo que no es inminente, ya que está pendiente de la aprobación. Además, el contrato de alquiler del inmueble venció el 30 de abril de 2018, pero el gestor lo ha renovado hasta el 31 de enero de 2024. Previsiblemente, esta última será en la fecha el gestor abandone la sede.
De hecho, los empleados de otro edificio de Aena, en Arturo Soria, han sido reubicados en Piovera Azul, un proceso que está “casi completado”, apuntan dichas fuentes.
Este inmueble ha sido el blanco de muchos desencuentros entre oposición y partidos políticos, principalmente por su precio. El alquiler del Edificio Piovera Azul tuvo un coste anual de arrendamiento de oficinas y plazas de garaje en 2014 de 3.313.145,88 euros. Dato que se conoce porque el Gobierno de Mariano Rajoy repondió a varias preguntas parlamentarias de Coalición Canarias tras denunciar el despilfarro del ente público en alquileres cuando cuenta con edificios propios vacíos. En 2017, fuentes de Aena elevan ese alquiler a un importe de 3.749.893,80 euros.
NUEVA UBICACIÓN EN LA T4
La compañía presentará a analistas e inversores el Plan Estratégico 2018-2021 el próximo 10 de octubre. El proyecto se aprobó a finales de mayo bajo la presidencia de Jaime García-Legaz; y previsiblemente se mantendrá con el cambio de Gobierno y la llegada del nuevo presidente de la compañía, Maurici Lucena.
Dentro de esta plan, la nueva ubicación de los trabajadores podría ser uno de los cuatro usos de suelo diferenciados, concretamente a la conocida como ‘Airport City’. Esta área se centra en crear un nuevo centro urbano de usos mixtos, tanto para pasajeros como para trabajadores y usuarios del aeropuerto, así como para dotar de mejores servicios a toda su área de influencia.
La superficie total reservada es de 62 hectáreas, con una edificabilidad prevista de 652.000 m2 a desarrollar en una zona contigua a la Terminal T4. Los usos previstos en esta zona son hoteles, sedes corporativas y parques de oficinas de última generación, así como usos comerciales asociados para servir de apoyo tanto a los usuarios de los parques de oficinas como a los pasajeros del Aeropuerto.
LA ENFERMEDAD DE LOS EDIFICIOS
Los sindicatos de Aena llevan años denunciando que el edificio Piovera Azul ocasiona lipoatrofia semicircular, una enfermedad está relacionada con en edificios inteligentes cerrados con ventilación artificial, ordenadores, fotocopiadoras y materiales sintéticos.
La lipoatrofia semicircular es un trastorno benigno del tejido subcutáneo, de causa desconocida. Se caracteriza por depresiones semicirculares en la cara anterolateral de los muslos. El hundimiento se debe a la atrofia del tejido graso subcutáneo sin afectar a los músculos y la piel.
Este hecho no pasó inadvertido por el senador de Compromís, quien registró dos preguntas sobre este tema: ¿es cierto que se están haciendo obras de mejora sobre un edificio enfermo y que está generando lipoatrofia semicircular? ¿Qué se sabe de la lipoatrofia semicircular y por qué Aena oculta esta información sobre los casos de esta enfermedad que se dan o se están dando?
Antes de que el Gobierno conteste, Aena se adelante y asegura a MERCA2 que «está realizando diferentes mediciones y evaluaciones para saber exactamente qué ha producido los casos de lipoatrofia semicircular». No obstante, a la espera de conocerse los resultados, reconocen que ya está tomando medidas «siguiendo los diferentes protocolos y estudios consultados, como el aumento de la humedad relativa, que es una de las principales causas, según la mayoría de los estudios».
A través de un taller formativo que ha permitido el encuentro directo entre la consultora y aquellas empresas extremeñas que se plantean su internacionalización
Extremadura Avante, empresa pública perteneciente a la Junta de Extremadura y cuyo principal objetivo es impulsar el desarrollo empresarial de la región, ha seleccionado a Tormo Franquicias Consulting para impartir el taller formativo: La franquicia en el mercado internacional.
El mismo se ha celebrado en una jornada el pasado 4 de octubre y su objetivo ha sido facilitar el desarrollo internacional en franquicia de las empresas extremeñas. Al mismo han acudido un nutrido grupo de empresas, entre las que estaban presentes Fast Fuel, Agroconecta, Portal de tu Ciudad, Dolle Company Spain, Corte y Jamón y la Asociación de Franquicias Extremeñas entre otras.
El encuentro, que tuvo un enfoque eminentemente práctico, estuvo dirigido por Eduardo Tormo, fundador de Tormo Franquicias Consulting, consultora con más de 20 años de experiencia en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras. La experiencia directa de Eduardo Tormo le ha llevado a participar directamente en la apertura de mercados en Portugal, Italia, México, Colombia, Perú, República Dominicana y Brasil, además de tener un amplio conocimiento de otros múltiples mercados.
En el encuentro se han podido abordar cuestiones tales como la franquicia como sistema de expansión internacional para las empresas españolas, los requisitos necesarios para poder franquiciar en el mercado internacional, el trabajo previo que hay que desarrollar, entre otros aspectos.
Lo cierto es que cada vez son más las empresas españolas que deciden ampliar su presencia en múltiples mercados a nivel internacional. A fecha de hoy tienen 334 redes presentes en 139 países con 22.3994 establecimientos. Cerca del 30% de sus redes son internacionales a fecha de hoy.
En palabras de Eduardo Tormo: «En principio, cualquier empresa con independencia de su tamaño puede expandirse internacionalmente bajo la fórmula de Masterfranquicia o Joint Venture, siempre y cuando presente unos mínimos requisitos que deben determinarse en cada caso».
Este es un taller itinerante de Tormo Franquicias Consulting disponible a solicitud de todas las empresas franquiciadoras que estén pensando en internacionalizar su empresa.
Acerca de Eduardo Tormo Eduardo Tormo es fundador de Tormo Franquicias Consulting, una de las principales consultoras en franquicias en nuestro país especializada en crear Proyectos de Franquicias y ayudar a las empresas en su crecimiento empresarial.
Es a su vez, uno de los empresarios más destacados en la consultoría de franquicia. Tras una intensa etapa en la que trabajó como directivo en el sector de altas tecnologías en empresas como Ingram Micro y Apple Computer, en 1991 fundó Tormo Asociados, todo un referente en el ámbito de la franquicia tanto a nivel nacional, como internacional.
Su trayectoria profesional ha estado ligada permanentemente al desarrollo de empresas, con una especial dedicación a la franquicia. Durante todo este tiempo ha participado en el lanzamiento de muchas de las principales empresas franquiciadoras que hoy se conocen y es uno de los protagonistas más destacados en la difusión y divulgación del sistema de franquicia.
Ha sido también presidente del portal internacional tormo.com, franquiciashoy.es, editor/fundador de la revista Franquicias Hoy, fundador de Tormo Capital, Tormo Emprende e impulsor del Franchise Forum, además de una destacada presencia pública e internacional con apertura directa mediante adquisiciones en Portugal, Italia, México, Colombia, Perú, Republica Dominicana y Brasil.
Actualmente dirige Tormo Franquicias Consulting y forma parte de diversos consejos de dirección en empresas franquiciadoras. Es también autor de “Crecer en Franquicia” editado por Gestión 2000/Grupo Planeta y Go! Franquicia el libro más vendido sobre franquicia.
Acerca de Tormo Franquicias Consulting Tormo Franquicias Consulting es una de las principales empresas consultoras en franquicia de nuestro país. Su equipo acumula una amplia experiencia tras haber participado en la creación y desarrollo de proyectos para más de 600 empresas franquiciadoras, ayudando a cerca de 2.000 personas a integrarse en redes de franquicia. Sus servicios están orientados a todas aquellas empresas que desean iniciar su expansión en franquicia, franquiciadores en activo y emprendedores e inversores que desean incorporarse en una red de franquicia.
Para obtener más información es posible ponerse en contacto con:
Un beneficio neto de 9,7 millones de euros, presencia en ocho países, más de 350.000 clientes y una subida superior al 300% este año en el Mercado Continuo. Ahora que he captado su atención, puedo empezar a escribir sobre el joven empresario José Elías y el Grupo Audax.
La vinculación de José Elías con la luz viene de familia. Su padre tenía un taller de lampistería y electricidad. Aún conserva el cartel de chapa en su oficina. Apenas cumplida la mayoría de edad, José Elías fundó su primera empresa de instalaciones. Catorce años después, con la liberalización del mercado eléctrico en España (2009), entró en el sector a través de la comercializadora de luz y gas Orus Energía. En el primer bienio logró suficiente crecimiento orgánico como para comprar Audax Energía. A partir de ahí, el despegue final. Tanto es así, que en la actualidad cuenta con su propia compañía de helicópteros.
Para este ingeniero técnico industrial, 2016 supuso un antes y un después en su negocio. Por un lado, lanzó una opa sobre la cotizada Fersa Energías Renovables, alcanzando el 70,86% del capital de la compañía cotizada y convirtiéndose así en la filial de generación renovable del Grupo Audax.
Por otro lado, el Gobierno de Mariano Rajoy realizó las subastas para introducir nueva energía renovable en el sistema eléctrico y así asegurar el cumplimiento del 20% en 2020. Como guinda a título personal, recibió el Premio Joven Empresario del Año, galardón que concede anualmente la Asociación de Jóvenes Empresarios de Cataluña (AIJEC).
Tres años antes comenzó la internacionalización del grupo con su salto a Portugal. A día de hoy, está presente en siete países europeos (España, Portugal, Italia, Alemania, Polonia, Holanda y Francia) y Panamá. El último en incorporarse a la cartera de la compañía catalana ha sido Holanda. En 2017, Audax Energía compró el 71,79% de la comercializadora MAIN Energie, la cuarta nacional y centrada en pymes y el segmento inmobiliario.
AUDAX RENOVABLES, LA JOYA DEL MERCADO CONTINUO EN 2018
La relación de Audax Energía con el mercado bursátil comenzó en 2014. En julio se convirtió en la primera pyme catalana en emitir bonos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF), consiguiendo colocar 21 millones de euros. En junio de 2017 cerró una segunda emisión de 65 millones de euros.
Como paso final de la opa a Fersa Energías Renovables en 2016, cambió su denominación social a Audax Renovables un año después, nombre bajo el que opera en la actualidad y cotiza en el Mercado Continuo.
Las acciones de la compañía de renovables vivieron una subida del 368,75% entre el 5 y el 27 de marzo. Desde enero, los títulos registran un ascenso del 368,18% al pasar de 0,44 euros a 2,06 euros tras tocar máximos por encima de 3 euros (3,20 euros) en junio. De esta manera, se ha convertido en la joya del Mercado Continuo en el parqué madrileño.
El sector energético español en Bolsa este año se divide entre los que capean el temporal y los que cosechan subidas muy destacables. Pertenecen al primer grupo Iberdrola (-1,54%), Enagás (-1,55%), Endesa (+3,69%) y Red Eléctrica Corporación (-1,87%). En el segundo, acompañan a la propia Audax Renovables Repsol (+16,35%), Naturgy (+22,44%) y Solaria (+284,66%).
El impulso a las renovables desde España y Europa (objetivo vinculante de energías renovables del 32% para 2030), la reducción de costes en las instalaciones fotovoltaicas y eólicas, la concienciación de la sociedad y el elevado precio del petróleo, en el caso de Repsol, se encuentran entre los principales motivos de este movimiento alcista del sector.
El imperio energético de José Elías está formado por casi 40 de compañías en las que ocupa diferentes cargos directivos, según la información de MarketScreener. De la fusión de Audax Energía y la cotizada Audax Renovables ha nacido en septiembre Grupo Audax. El objetivo de la fusión fue “potenciar el crecimiento, aprovechando las sinergias y la complementariedad de sus actividades para seguir emprendiendo nuevos proyectos y seguir creciendo”, tal y como comunicó la compañía.
El nuevo conglomerado acumuló una facturación de casi 1.000 millones de euros en 2017. Solo ocho años después de que el hijo del electricista empezara de la nada.
Desde ahora, la compañía, que opera créditos desde 5000 a 300000 euros, operara bajo esta nueva marca en España
Aunque Suitaprest lleva más de 10 años ofreciendo soluciones de financiación alternativa en el mercado europeo, en España operaba bajo la nomenclatura Suizainvest desde el año 2012 ofreciendo su principal producto: préstamos con garantía hipotecaria a particulares y autónomos.
Hasta la fecha, ha concedido cerca de 75 M de € en préstamos, procesado unas 250.000 solicitudes de préstamo al año y cuenta con una red de más de 300 colaboradores en toda España.
En 2017 la compañía emprendió un importante proceso de transformación digital en todas sus áreas, para poder asumir nuevos objetivos de crecimiento.
Durante la primera mitad de 2018 ha llegado a doblar la cifra de negocio, y las previsiones son de seguir creciendo a doble dígito en los próximos ejercicios. De hecho, solo en la primera mitad de este año ha concedido préstamos por importe de 10 millones de euros.
«El cambio de marca viene dado por la necesidad de comunicar nuestra propuesta de valor a un público que cada vez es más amplio y que busca precisamente el entorno competitivo. Con ello pretendemos llegar a un público digital que busca ese préstamo o solución de financiación fuera del entorno bancario», comenta Albert Trullols, COO de la nueva Suitaprest.
Durante estos años de operaciones en nuestro país han sido la alternativa para dar solución fuera del entorno bancario a las necesidades no solo de particulares o autónomos sino también de empresarios que buscaban entre otros servicios, reunificar deudas, aceptar herencias, cancelar embargos o incluso reformar inmuebles.
«El nuevo nombre viene acompañado de una renovación en los canales digitales de la marca, encabezado por la página web, que pasa a ser www.suitaprest.com. Para el nuevo diseño se ha priorizado la experiencia móvil. En los próximos meses se seguirán desarrollando los puntos de contacto con el usuario, para enriquecer la experiencia y facilitar el proceso de información y contratación del préstamo», explica Trullols.
Durante la segunda mitad de 2018 Suitaprest espera seguir creciendo y marcar tendencia como empresa innovadora en el sector del capital privado.
La Aruba Art Fair 2018 en San Nicolás fue la primera parada del itinerario de la mayor coalición creativa de nuevos medios del mundo. Seguirán Miami, Bogotá, Roma, Santo Domingo, Caracas y Valencia (España)
La 13º edición del Miami New Media Festival(MNMF) inició su itinerario internacional con gran éxito en la mayor feria de arte del Caribe, la Aruba Art Fair 2018, que del 02 al 07 de octubre recibió a más de 20 mil visitantes. La primera parada presentó tres curadurías que abrieron la reflexión entre la relación del ser humano con el agua, su conservación y su influencia en la memoria.
Esta nueva edición incluye 18 propuestas audiovisuales seleccionadas a través de la Open Call, bajo el tema“Water, Heritage and Climate Change”, que se presentan junto a 50 artistas invitados con visiones tan variadas como sus orígenes. Así, el MNMF 2018 se pasea por una inédita selección de 68 creadores de países de las Américas, Europa y otras latitudes más lejanas como Singapur, Corea del Sur e incluso Australia. Todos reunidos gracias al esfuerzo de la Fundación Arts Connection,Concrete Spacey el apoyo del Cultural affairsde la ciudad de Miami.
Variada agenda cultural
Además de la selección de artistas que participaron en la Open Call, en Aruba se presentó con gran éxito y gracias al patrocinio de las fundaciones UNOCA, Prins Bernhard Cultuurfonds y Vertegenwoordiging van Nerderland del gobierno de Holanda, la curaduría Poéticas de la costa. Un proyecto concebido por el artista venezolano Nelson González, asentado en Aruba desde hace 20 años, que ofrece un encuentro con las obras audiovisuales de Natusha Croes (Aruba), Avantia Danberg (Curacao), Maksaens Denis (Haití), Adonis Ferro (Cuba), Joscelyn Gardner (Barbados-Canadá), David Gumbs (Guadalupe) y Oscar Leone (Colombia).
La invitada especial de la Aruba Art Fair fue Nina Dotti, con su performance participativo El Despojo. También se presentó el workshop Poéticas del Cuerpo, con Adonis Ferro y Olga Gabrielle; y regresó la selección curatorial de Gerardo Zavarce, Metáforas de la emergencia, que a través del videoarte confronta al espectador con la realidad política venezolana. Un evento bajo la curaduría general del venezolano Jimmy Yánez, cuya esencia logró revitalizar el espacio público, transformando las calles de San Nicolas en un gran museo a cielo abierto.
Aruba fue tan sólo una antesala de lo que está por venir. La cita para el gran Opening oficial del MNMF 2018 es en el Paseo Wynwood de Miami (Estados Unidos), el miércoles 10 de octubre a las 9:00pm. Se presentarán las curadurías ‘Water Landscape, Environment, and Heritage’; ‘Video Art and Robotics + New Media + Virtual Reality?’; ‘Guest Artists + Open Call Selected Artists’; ‘FIU Emerging Art’; y ‘Nodo CCS Video Festival Selection’. En Miami el festival también incluye exhibiciones, proyecciones, charlas multimedia, video performances y conversatorios en galerías de arte, centros experimentales y hasta en el Miami Institute of Photography. Para ver el detalle de la programación visitar: www.miaminewmediafestival.com
La tercera parada del Miami New Media Festival 2018será en Colombia, en la Feria de Arte Barcú, que se llevará a cabo del 24 al 29 de octubre en Bogotá. El MNMF continuara en Italia con dos grandes eventos: el 27 de octubre en la fiesta de clausura de la Rome Art Week, y del 02 al 04 de noviembre con una proyección especial en elMacro Asilo, el Museo de Arte Contemporáneo de Roma. Seguirán República Dominicana, Venezuela y España.
Luego de 13 años de trayectoria, el Miami New Media Festival 2018se ha convertido en la mayor coalición creativa de nuevos medios, nacida del Caribe y Latinoamérica para el mundo. Este año el festival bate su propio récord de alianzas para pasar de 4 países en el 2017 a 7 en el 2018. “Es el año de la consolidación de una infraestructura de emprendimientos culturales que nació en Venezuela en el 2004 y hoy ha logrado reunir 3 museos, 4 ferias internacionales de arte, 10 espacios culturales y 3 universidades de América Latina y Europa”, explicó Andreina Fuentes, fundadora de Arts Connection.
Para más información sobre los artistas invitados y la programación visitar la web oficial del Miami New Media Festival.
Los 1.000 primeros inscritos se llevarán una luz frontal gratis cortesía de Aldro Energía
El pasado jueves 4 de octubre tuvo lugar la presentación de la quinta edición de la Aldro Night City Trail, patrocinada por Aldro Energía y la Concejalía de Deportes del Ayuntamiento de Torrelavega, que se celebrará en Torrelavega el próximo 10 de noviembre a las 18:30h. y en la que se prevén que se inscriban alrededor de 2.500 participantes.
Al acto asistieron los organizadores de la carrera César Peláez y Sergio Reigadas; el Concejal de Deportes del Ayuntamiento de Torrelavega, Jesús Sánchez, y el director general de Aldro Energía, José Fco. González Payno, que reiteró el apoyo de Aldro a esta prueba, “una carrera que hemos apoyado desde sus inicios y hemos visto crecer”. Asimismo, puso de manifiesto el orgullo de que el año pasado, esta competición consiguiera el reconocimiento al “Mejor Evento Deportivo 2017” de Torrelavega.
La salida de la prueba tendrá lugar a las 18:30 h. desde la Plaza del Ayuntamiento y como viene siendo habitual en esta competición, uno de sus principales atractivos reside en su trazado, que mezcla zonas urbanas con otras de montaña.
La carrera tendrá un recorrido de 13 kilómetros en las modalidades de trail y paseo y discurrirá por las calles de la localidad cruzando parques, pasos subterráneos, plazas, etc. Podrá realizarse de manera individual o en equipos mixtos de al menos 5 miembros.
A la categoría correspondiente a MTB, este año se le sumará, como novedad, la e-bike, ambas modalidades con un recorrido de 39 kilómetros por caminos rurales, puentes, ríos, etc.
Este año, además, por primera vez, podrán participar en la prueba menores de edad con autorización paterna.
Los interesados en la V Aldro Night City Trail podrán inscribirse hasta el 4 de noviembre a las 23:59h en la web www.uno.es o en cualquiera de los puntos oficiales de inscripción (tiendas Forum Sport). Además, los 1.000 primeros inscritos se llevarán una luz frontal gratis, cortesía de Aldro Energía.
Todos los participantes recibirán una camiseta conmemorativa y la pulsera solidaria de la asociación benéfica “Buscando Sonrisas” que trabajan para estar cerca de los que más lo necesitan poniendo especial énfasis en niños, jóvenes y ancianos.
Días antes de carrera, los inscritos podrán recoger sus dorsales en la oficina técnica de la carrera situada frente al Ayuntamiento de Torrelavega.
El atractivo de esta carrera nocturna reside sobre todo en el ambiente que se vive a través de ella tanto por parte de los participantes como del público que se acerca a animar. Además, todos los años se suman a la prueba deportistas de élite de la talla del ciclista de montaña Carlos Coloma, ganador de una medalla de bronce en los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro 2016; el piloto de rally cántabro Dani Sordo y la promesa del ciclismo español, Iván García Cortina.
Se espera que esta quinta edición de la Aldro Night City Trail llene un año más las calles de Torrelavega de energía y de espíritu deportivo, con la asistencia de más de 6.000 personas a la ciudad que convertirán a esta carrera nocturna en una auténtica fiesta del deporte.
Este Express Center facilita el acceso de particulares, profesionales y PYME´s a los servicios de entrega y recogida, impulsados por el auge del comercio electrónico
DHL Express, la empresa líder del transporte urgente internacional, ha inaugurado un nuevo punto de venta en Alicante. Este nuevo punto de venta, que la compañía denomina Express Center, está ubicado en Avenida de la Estación, nº 10 y supone un avance más en su política de calidad y flexibilidad, debido al crecimiento de envíos y entregas en las ciudades, impulsado por el comercio electrónico.
Este nuevo centro, que supone una inversión de 100.000 euros, es el octavo punto de venta a pie de calle con el que cuenta DHL Express, ofreciendo un amplio horario comercial para las entregas y recogidas de lunes a viernes, de 9:30 a 13:30 y de 15:30 a 19:30.
Con este nuevo establecimiento DHL Express facilita a profesionales y PYME´s el acercamiento de su negocio al cliente, especialmente con el auge del e-commerce en las ciudades, que demanda entregas y devoluciones cada vez más flexibles y adaptadas a las necesidades del destinatario. Asimismo, facilita a los particulares y residentes extranjeros una gestión más eficiente de sus envíos y una mayor flexibilidad, gracias a su amplio horario, sin tener que esperar a que el personal de DHL pase por sus domicilios.
Los Express Centers, ofrecen todo tipo de servicios de transporte urgente nacional e internacional de documentos y paquetes, además de ventajas como el horario continuado de apertura, siendo un punto de conveniencia para realizar envíos y recoger compras online, al estar situados en zonas céntricas y conectadas con el transporte público.
Los puntos de venta de DHL ponen a disposición de los clientes servicios de valor añadido como el embalaje y seguro a todo riesgo incluidos en el precio (tarifas por tamaño, no por peso), con tarifas sencillas y competitivas y seguimiento online en tiempo real de los envíos, con la garantía de DHL.
Los puntos de venta se han diseñado con una imagen innovadora y atractiva que traslada a los usuarios al interior de uno de los aviones de carga característicos de la compañía.
Pínanson, el especialista en soluciones de conectividad para touring, broadcast y tecnología audiovisual, presentará entre el 13 y el 16 de noviembre en Matelec 2018 una extensa gama de cajas audiovisuales que dan respuesta a cualquier problema de colocación, ergonomía, forma, color o conexiones gracias al diseño y fabricación a medida desde una única unidad
El catálogo de cajas audiovisuales Pínanson es capaz de dar respuesta a casi todo tipo de requerimientos técnicos, ya que comprende modelos para superficies, mesa, suelo, bajo suelo, wall plates y para intemperie. Sin embargo, a pesar de tan extensa gama, en ocasiones los integradores requieren productos que se adapten a sus especificaciones, exigencia que Pínanson cumple gracias a un equipo propio de Diseño y Fabricación que mostrará los productos más demandados de la firma en Matelec, la mayor feria del sur de Europa para el sector eléctrico, electrónico y de comunicaciones, que se celebrará en el madrileño recinto de Ifema.
“En muchas ocasiones los integradores se enfrentan a verdaderos galimatías que no podemos resolver con las cajas estándar, pero la solución al problema está en los productos a medida“, afirma Francisco de Lucas, director comercial de Pínanson. “Integrar una caja audiovisual en un entorno estudiado al milímetro es un reto fácilmente superable para Pínanson”, concluye.
En el espacio expositivo Pínanson dentro de Matelec los visitantes también podrán conocer de primera mano los reputados splitters de la firma, fruto de los mejores procesos de I+D+i y más de treinta años de experiencia en el sector. Su aislamiento mediante transformadores de alta calidad y –de nuevo- su capacidad de personalización colocan los splitters Pínanson para salas de prensa o salas de traducción en la vanguardia del sector.
Los productos Pínanson se encuentran en numerosas salas de conferencias de instituciones y empresas, eventos deportivos, de ocio y grandes recintos en todo el mundo como los campos de fútbol de la Liga de Fútbol Profesional, la European Broadcasting Union, los estadios Nizhni Nóvgorod (Rusia) y Príncipe Moulay Abdellah (Rabat), la Ópera Nacional de Finlandia, la Ópera de Göteborg (Suecia), el Bilbao Arena, Sharjah TV (Arabia Saudí), Catalunya Radio, Radio Castilla-La Mancha, los auditorios Mutua Madrileña, CosmoCaixa y de la Ciudad BBVA y el Congreso de los Diputados, entre otros.
Con sede en Mondéjar (Guadalajara), Pínanson está presente en más de 30 países de todo el mundo, tanto dentro como fuera de la Unión Europea.
La suspensión del impuesto del 7% sobre el valor de la producción de energía solo implicará una reducción de 2 euros en la factura media mensual del cliente doméstico con una potencia media-baja contratada. Un cambio regulatorio, el impulso a las renovables, la reducción de la dependencia energética y una mayor competencia sí tendrían un impacto real en la reducción del precio de la electricidad
El precio de la electricidad ha venido subiendo desde el mes de abril y ha registrado sus máximos durante el mes de septiembre. Ante esta situación, el Gobierno ha decidido tomar medidas, la más urgente, la suspensión del impuesto sobre el valor de la producción de energía.
Gana Energía, startup comercializadora independiente de electricidad que ofrece energía 100% renovable, considera insuficiente esta medida por tres razones: es temporal; supondrá una reducción de 2 euros en la factura media mensual del cliente doméstico con una potencia media-baja contratada; y por último, porque no se trata de una suspensión sino de una reducción.
Según declaraciones de Antonio Picazo, socio director de Gana Energía: «Está claro que sí es una ayuda, pero queda muy lejos de lo que todos los usuarios de energía necesitamos. Por mucho que se hable de la transición ecológica (no importa aquí el partido que lo diga) el sistema eléctrico español necesita unos cambios estructurales que impliquen una reducción real en la factura final del consumidor».
Según Gana Energía, sí que hay medidas que podrían tomarse y que afectarían directamente sobre una reducción del precio de la electricidad. Estas medidas incluyen:
Un cambio normativo y regulatorio: La electricidad es un sector regulado y, por lo tanto, las leyes y quienes las hacen son los que tienen la posibilidad de llevar a cabo un cambio real. «El primer cambio debería venir por no considerar la electricidad un bien de lujo y reducir el impuesto sobre el valor añadido del 21% al 4%. Además, se debería favorecer y posibilitar una transición energética real, transformado un mercado donde unos pocos fijan unos precios inestables por la poca competencia de creación que existe, transformándolo en un mercado abierto con múltiples actores y posibilidades», añade Picazo.
Apuesta por las energías renovables: Estas cuentan con un coste de funcionamiento bajo, lo que significa, que una vez hecha la inversión, pueden competir en el mercado eléctrico diario con precios bajos. Cuanto mayor sea la participación de renovables en el pool eléctrico, menor incidencia de las energías “sucias”, que además, son las más caras.
Reducción de la dependencia energética: En España no hay yacimientos de petróleo o bolsas de gas por lo que hay que recurrir a mercados internacionales para su adquisición esto coloca a al mercado español en una posición de debilidad y dependencia que perjudica la estabilidad de los precios. Apostar por energías renovables como la fotovoltaica y la eólica ayudaría a reducir la dependencia energética actual.
Aumento de la competencia: Cuanto mayor sea el número de operadores capaces de producir energía a bajo coste, mayor capacidad para que los precios de la energía tiendan a la baja. Si a esto se le añaden medidas que favorezcan el autoconsumo mediante, por ejemplo, baterías inteligentes, placas solares en residencias, grandes edificios y empresas, los precios de la factura de la luz favorecerán al consumidor.
Sobre Gana Energía Gana Energía es una startup comercializadora independiente que ofrece energía 100% renovable. Fue fundada en 2015 con el objetivo de ofrecer los precios más competitivos del mercado y un servicio transparente, poniendo el foco en la satisfacción y tranquilidad del cliente. Actualmente opera en España peninsular.
Gana Energía cuenta con las tarifas de precio fijo más asequibles del mercado, tanto para industria y grandes empresas como para pymes y sector residencial. Para este último se encuentran distintos tipos de tarifas para satisfacer las necesidades y hábitos de consumo de cada usuario, entre las que se encuentra la discriminación horaria, la de las 24 horas el mismo precio e incluso la de tres periodos para aquellos usuarios que dispongan de un vehículo eléctrico.
El dia 18 de Octubre en CEOE se celebra la V Jornada sobre Buen Gobierno Corporativo: La transformación de los Consejo de Administración. Una tendencia imparable. Un encuentro gratuito en el que participarán, entre otros ponentes, Manuel Conthe, Presidente de la Corte Española de Arbitraje y Ana Mª Martinez Pina Vicepresidenta de la CNMV
La Presidenta de WomenCeo, Ana Lamas ha presentado el programa del V Encuentro sobre Buen Gobierno Corporativo y que este año tratará sobre la transformación de los Consejos de Administración. Un encuentro referente en el sector, señala Lamas que ha reivindicado la necesaria igualdad tanto en los Consejos de Administración como en los Comités de Dirección.
Y es que el procentaje de mujeres en los consejos de las empresas españolas que cotizan en Bolsa no llega al 20%, y supone una perdida de talento indudable para las empresas de nuestro pais. Por ello a lo largo de esta Jornada se plantearan diferentes temas, como es la nueva figura de los Microdominicales y que explicará Manuel Conthe, Presidente de la Corte Española de Arbitraje y Consejero Independiente de Acerinox.
Ademas habra dos mesas redondas con ponentes de primer orden. Por una lado ´La necesaria renovación de los Consejos´que moderará Jose Luis Casero, empresario y Presidente de ARHOE, Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. En la misma participarán: Belen Romana, Consejera Independiente del Grupo Santander; Laura González Molero, Consejera de Acerinox,Viscofan y Ezentis; Rafael Piqueras, Secretario General y del Consejo de Administración de ENAGAS; Marta Torralvo Liébanas, Dtora.General Económico/Financiera de RENFE operador y Miembro del Comité de Dirección; y Carlos Sáez Gallego, Director de Georgeson.
La otra mesa tratará sobre las prioridades de los Consejos y que moderará Ricardo Martí Fluxa, Presidente del Real Patronato del Museio Nacional Centro de Arte Reina Sofia y Presidente de Neinor Homes S.A. En la misma participará: Ana García Fau, Consejera Independiente de Merlin Properties; Consuelo Crespo, Consejera Independiente de MEDIASET y de TUBACEX; José Luis Moreno, Board Advisory Director de Ernst & Young; y Claudia Morante, Head of Corporate Governance en Georgeson.
La Jornada será clausurada por Ana Plaza Directora General de CEOE y Paula Gomez Angulo Directora General de la Mujer de la Comunidad de Madrid.
Un total de 15 participantes podrán obtener el Certificado de Profesionalidad de Operaciones Básicas de Restaurante y Bar en la Escuela Superior de Hostelería Bilbao (ESHBI), donde ya han participado cerca de 45 jóvenes en el programa, con una tasa de inserción laboral en torno al 86%
Un año más, la Fundación Mahou San Miguel pone en marcha la V edición de Creamos Oportunidades en Hostelería, un innovador programa social de formación para el empleo en el sector hostelero dirigido a jóvenes desempleados en situación de vulnerabilidad. Iniciado en 2015 ya cuenta con más de medio millar de participantes repartidos por Barcelona, Bilbao, Burgos, Madrid y Granada con una inserción laboral media del 89%.
En Bilbao ya está abierto el plazo de inscripción para participar en el curso de Certificado de Profesionalidad de Operaciones básicas de restaurante y bar, que ofrece una titulación oficial válida para toda España, y se imparte desde la Escuela Superior de Hostelería Bilbao (ESHBI) en colaboración con la Fundación Exit. Se trata de la cuarta edición del programa en esta ciudad y dispone de 15 plazas. En las anteriores ediciones de Bilbao ya han participado cerca de 45 jóvenes, con una tasa de inserción laboral en torno al 86%.
El curso, de 5 meses de duración, se inicia en noviembre de 2018 hasta abril de 2019 en horario de tarde. Cuenta con un total de 440 horas de formación repartidas en 5 meses en los que participarán en Módulos teóricos del certificado de profesionalidad de Operaciones Básicas de Restaurante y Bar (210 horas), Módulos complementarios basados en masterclass de cultura cervecera, inglés, orientación laboral y competencias clave para el empleo (110 horas) y prácticas en establecimientos de hostelería comprometidos en la tutela y acompañamiento de estos jóvenes (120 horas). Además, se concederá una beca de transporte para los alumnos que lo precisen.
El programa cuenta con la colaboración de establecimientos hosteleros de prestigio para que los alumnos tengan la mejor formación posible. En la edición anterior celebrada en Bilbao participaron: Hotel Ercilla y Ercilla-Bermeo, La Roca, Happy River, Yandiola, Gu-2, La Campa de los Ingleses, Blai Hopstel-Bar Txio, Ledesma, Plaza Unamuno, Plaza Albia, Gure Etxea, Saniko y Sotavento.
El programa está dirigido a jóvenes entre 18 y 28 años en situación de desempleo que indiquen buena actitud, motivación, disponibilidad y compromiso para completar la formación. En definitiva, jóvenes dinámicos con clara orientación al cliente y con interés por convertir el sector de la hostelería en su futuro profesional. No se requiere titulación académica. Una vez recibidas todas las solicitudes, se realizará un proceso de selección que consistirá en dinámicas grupales y/o entrevista individual, de la mano de las entidades colaboradoras en el programa.
Según la directora de la Fundación Mahou San Miguel, Beatriz Herrera, `el objetivo de este programa es doble, por un lado, facilitar a los jóvenes más desfavorecidos una formación que le permita encontrar un futuro profesional en el sector de la hostelería y evite el abandono escolar temprano, y por otro, favorecer la profesionalización del sector y el empleo de calidad, promoviendo la contratación de personal cualificado y formado´.
