¿Existe actualmente una buena conciliación laboral? Si eres un trabajador, quizá te pase por la mente siempre esta pregunta. Si eres empresario, debes conocer algunas medidas para que tu empresa destaque por ello.

La conciliación familiar es una de las cosas mejor valoradas por los empleados, sobre todo cuando se plantean entregar el curriculum para un nuevo puesto de trabajo. Todos sabemos que debemos trabajar para conseguir nuestro sustento, pero, ¿es realmente necesario tener que sacrificarnos y dedicar prácticamente el total de nuestra vida a ello? También existen facilidades para conseguir salir del clima laboral y poder desconectar día a día.

Las empresas pueden, y deben, facilitar las cosas en este aspecto. Si eres gerente o tienes una compañía puedes optar por dos caminos: hacerlo y contar con una buena conciliación laboral o no. Sin embargo, los empleados que tengan una mejor conciliación son aquellos que se desvivirán por tu empresa, serán más productivos y, por tanto, generarán más beneficios. Por ello, puedes descubrir 10 medidas necesarias para conseguirlo.

Jornada intensiva para ayudar a la conciliación laboral

Una de las mejores medidas para conseguir que tus empleados puedan conciliar su trabajo y su vida familiar es implementar la jornada intensiva.

Pensando especialmente en aquellos empleados que cuenten con hijos a su cargo, es correcto implementar el horario de 8 a 15 horas, sobre todo del 1 de junio hasta el 30 de septiembre. Una buena forma de hacerlo es pensando en aquellos que tengan hijos menores de cinco años, sin plantearse la rebaja del salario.

Aparte, se recomienda también crear un modelo para incluir un servicio de asistencia especial para aquellos menores de 12 años. De esta forma, los empleados con hijos no perderán oportunidades y agradecerán este gesto a la empresa.

Fomentar el teletrabajo

El teletrabajo es algo que la mayoría de empleados piden actualmente. Sobre todo, aquellos que se acaban de incorporar al mundo laboral.

Las cosas están cambiando. Hoy en día, la mayoría de trabajo de oficina se puede realizar con poco más que una conexión a Internet. Por ello, pocos entienden que no puedan trabajar algún día desde casa y aparecer en la empresa tan solo para algún tipo de reunión donde dejar aclarados los objetivos de la semana o el mes.

En concreto, para mejorar la conciliación laboral puedes comenzar implementando un día a la semana donde los trabajadores puedan beneficiarse de trabajar desde casa. Verás como mejora el humor y la productividad de los mismos.

Implementar la flexibilidad horaria

Otra buena medida para ayudar a conseguir esa conciliación familiar es implementar la flexibilidad horaria. Es decir, que los empleados tengan un margen para entrar o salir que pueda adaptarse a sus necesidades.

Estos márgenes pueden ir desde las 7:30 a las 9:30h para entrar al trabajo y poder salir de 16:00 a 18:00h en horario de invierno. En el caso del verano, sería salir entre las 14:30 y las 16:30 horas. Los viernes, a partir de las 14:00h.

De esta forma, cada uno de los empleados puede adaptarse el horario como mejor le convenga. Por ejemplo, es muy útil para los padres que tienen que llevar o recoger a sus hijos del colegio. Además, si algún día te surge algún plan, tienes la tranquilidad de saber que entrando antes podrás salir también antes, y viceversa.

Días de jornada continuada

Una de las opciones que puedes plantearte es apostar por los días de jornada continuada.

Estos no deben tener un horario de salida no más tarde de las 15:00 horas para todos los viernes del año y vísperas de festivo. Además, en caso de fiesta local también puedes optar porque los empleados salgan a las 15:·0 horas durante tres días al año.

De esta manera, aquellos que vayan a aprovechar el fin de semana para salir de viaje o algo por el estilo, tienen la oportunidad de hacerlo sin necesidad de pedir horas o de pedirse un día más de vacaciones.

Apostar por la salud en el trabajo

Si cuentas en la empresa con un comedor, lo mejor es optar por apostar para que los trabajadores coman de forma saludable a través de una dieta variada, equilibrada y mediterránea.

Reduce el horario de almuerzo de 30 a 60 minutos como mucho para que se centren en comer. Además, puedes poner en marcha algún programa deportivo dirigido expresamente a los trabajadores para poder disminuir algunos riesgos asociados con el sedentarismo.

Cuidar la salud de los que trabajan en la compañía conseguirá empleados más activos y felices. Esto se traducirá en beneficios para ti y también para ellos.

Cuidar la salud de los familiares

O, al menos de forma indirecta. Los trabajadores se sentirán más a gusto en el trabajo sabiendo, por ejemplo, que si le ocurre algo a algún familiar pueden obtener un permiso para cuidarle.

Esto se traduce en cuatro días naturales, además, aquellos que deban desplazarse fuera de su localidad de residencia para ofrecer dichos cuidados podrán disfrutar de dos días más. También deben tener la posibilidad de disfrutarlos de forma fraccionada y por horas.

En caso de que tuviera que suceder una intervención quirúrgica con la consiguiente hospitalización, podrán disfrutar de tres días naturales más.

Buenas vacaciones

Las vacaciones son otra de las cosas más importantes a tener en cuenta cuando se coge un nuevo empleo.

Un buen incentivo es implementar 26 días laborables de vacaciones anuales, teniendo la posibilidad de disfrutarlos fraccionados hasta el 31 de marzo del año siguiente. Además, los días 24 y 31 de diciembre se pueden considerar festivos para mejorar la conciliación laboral.

Esto es algo que los trabajadores agradecerán, pues existen días señalados que, aunque no son fiesta a priori, son importantes debido a nuestras tradiciones como Nochebuena o Nochevieja.

Tener en cuenta la maternidad y la paternidad

En el caso de que algunos de tus empleados sean padres o madres, habrá medidas especiales para ellos.

Por ejemplo, dos semanas de permiso retribuido antes de dar a luz, 60 de permiso no retribuido por adopción internacional, o una excedencia para cuidar a un hijo por un período no superior a 3 años. Siempre reservando el puesto de trabajo.

Todo esto hará que los empleados se sientan tranquilos de ser padres y saber que pueden conservar sus trabajos y disfrutar de ambos aspectos de su vida.

Beneficios por antigüedad

Para aquellos que hayan desarrollado su trayectoria profesional en la empresa debe existir algún tipo de beneficio extra.

Por ejemplo, cuando un empleado lleve más de 25 o 35 años de permanencia en la compañía. También para los que son mayores. Se puede incrementar las vacaciones para los trabajadores que cuenten con 60 años o más.

Esto mejorará el clima laboral y conseguirá que los empleados quieran jubilarse en tu empresa.

Desarrollar un plan de igualdad

Se puede, además, desarrollar un plan de igualdad con el fin de sacar un diagnóstico de la situación real de la empresa.

A través de este, se podrán adoptar medidas para romper ese famoso «techo de cristal», y por tanto, contribuir a mejorar la conciliación labora, sobre todo en el caso de aquellas trabajadoras mujeres.

Asimismo, elaborar un plan de conciliación puede servir para abordar el problema e implantar medidas para favorecer este derecho de los empleados.

Tubos Reunidos se encuentra en una situación complicada. La entidad ha registrado unas pérdidas de casi nueve millones de euros en el segundo trimestre, 22,2 millones de euros en el conjunto del primer semestre. Esta cifra es prácticamente el doble que la registrada en el mismo periodo del pasado curso, donde ya presentaron números rojos (11,9 millones).

Por su parte, el importe neto de la cifra de negocio del grupo siderúrgico alavés asciende en el primer semestre del ejercicio a 141,9 millones de euros, lo que supone una reducción del 18% respecto a los 172,2 millones de euros del mismo periodo del año 2018.

Según ha informado la empresa de Amurrio (Álava), las ventas de tubería, que ascienden a 134,8 millones de euros, disminuyen un 16% respecto a los 161,0 millones de euros del primer semestre de 2018, con una reducción de toneladas vendidas del 23% y un aumento del precio medio del 9% gracias a la mejora del mix de ventas.

A la vista de estos resultados, el grupo ha recordado que ante la incertidumbre generada por la previsible entrada en vigor de la sección 232 e imposición de aranceles a las importaciones de tubo sin soldadura a los Estados Unidos, a lo largo del primer semestre de 2018 se produjo un aumento de actividad por parte de los distribuidores, incrementando su nivel de compras habitual.

A partir de la aplicación el 1 de junio de 2018 de esas medidas arancelarias, Tubos Reunidos ha debido hacer frente a una tarifa del 25% para los productos que se exportan a dicho mercado y a un entorno de volatilidad que ha afectado a la actividad de los clientes, distribuidores y productores.

Asimismo, durante la segunda mitad del ejercicio 2018, el precio del petróleo bajó, lo que contribuyó a acentuar la caída de actividad en el sector OCTG. Estos dos factores provocaron una caída en la entrada de pedidos al Grupo durante la última parte del ejercicio 2018 y la consiguiente bajada de actividad en el Grupo durante el primer trimestre del ejercicio 2019.

CARTERA DE PEDIDOS

Al cierre a 30 de junio de 2019, la cartera de pedidos de Tubos Reunidos asciende a 133,9 millones de euros, lo que representa un aumento del 29% respecto a la cartera del primer trimestre del ejercicio y un aumento del 34% respecto a la del mismo periodo del ejercicio anterior. En este contexto, en el primer semestre se ha producido un incremento del 159% en la cartera de Downstream. Esta cartera, de mayor valor añadido pero de más complejidad y plazo de fabricación, se debe ir materializando en ventas en los próximos meses.

El resultado neto del segundo trimestre asciende a 8,9 millones de euros negativos, que «mejora en 4,4 millones el resultado obtenido en el primer trimestre, gracias a la mayor actividad y mejores márgenes de los productos vendidos», ha indicado.

En ventas, el sector de generación de energía, refino y petroquímica es el que mejor se ha comportado, subiendo un 6% las ventas en primer semestre 2019 respecto al primer semestre de 2018, debido a las medidas tomadas por el Grupo.

La mayor caída se da en el segmento OCTG Upstream, que ha supuesto un aumento de cuota de los fabricantes locales en Estados Unidos, viéndose reducida la cuota de productores importadores de tubo un 18% en el primer semestre de 2019 frente al mismo periodo del año anterior.

El EBITDA acumulado de Tubos Reunidos en el conjunto del primer semestre del ejercicio asciende a un importe negativo de 3,5 millones de euros, lo que supone una reducción de 17,9 millones de euros sobre el EBITDA del mismo período del ejercicio 2018, afectado principalmente por las menores ventas, la incidencia de subactividad en la planta de TRI en Amurrio, por la reducción de la cartera de OCTG, así como por los menores márgenes resultantes tras la aplicación de las tarifas del 25% sobre las ventas a Estados Unidos.

No obstante, durante el segundo trimestre se ha ido materializando la mejora prevista gracias a los pedidos contratados con mayor valor añadido, lo que ha permitido obtener un EBITDA de 1,4 millones de euros positivos, superior a los 4,8 negativos del primer trimestre del ejercicio.

Los gastos financieros se han reducido en un 5% en el ejercicio 2019, frente a los registrados en el mismo periodo del ejercicio anterior, pero con un menor ingreso financiero neto por diferencias de cambio por la evolución del tipo de cambio del dólar frente al euro, moneda de referencia para gran parte de la actividad del Grupo.

En el primer semestre, el flujo de caja operativo ha alcanzado un importe negativo de 5,4 millones de euros como resultado del menor nivel de actividad y márgenes del periodo. La inversión en capital circulante se ha situado en un importe negativo de 4,4 millones de euros afectada por el lead time de producción más largo y una estrategia de incremento del valor añadido en la planta del Grupo en Estados Unidos.

Las inversiones netas de capital del periodo han supuesto un flujo de efectivo en el primer semestre del ejercicio positivo de 1,0 millones de euros, ya que frente a los pagos por inversiones acometidos en el período de 0,6 millones de euros, el Grupo ha obtenido 1,6 millones de euros por desinversiones de activos inmobiliarios no afectos al negocio.

Por lo tanto, el flujo de caja libre generado durante el primer semestre ha ascendido a un importe negativo de 8,8 millones de euros. La deuda financiera neta a 30 de junio de 2019 se sitúa en 230,4 millones de euros.

Por otra parte, en el segundo trimestre de 2019, el flujo de caja operativo se ha situado en 2,0 millones de euros positivos y la variación del capital circulante supone una reducción de 2,5 millones de euros. El flujo de caja libre del periodo ha ascendido a un importe positivo de 6,0 millones de euros.

Banca March registró un beneficio consolidado atribuido de 61,3 millones de euros en los seis primeros meses de 2019. La cifra supone un ligero descenso del 0,9%, respecto al resultado cosechado en el mismo periodo del pasado año, según ha informado la compañía.

El resultado está calculado de forma homogénea según el método de consolidación por puesta en equivalencia y con una participación del 15% en Corporación Financiera Alba (CFA), a diferencia del método por integración global que se utilizó durante el pasado ejercicio, cuando contaba con una participación en CFA del 20%.

El margen de intermediación registró un avance del 7,0% y el margen bruto creció un 0,7%, pese al fuerte incremento de la inversión en tecnología y digitalización. La entidad sigue avanzando en su Plan de Transformación Digital, con un ambicioso esfuerzo inversor de 75 millones de euros en el periodo 2018-2020.

El negocio de banca privada y patrimonial siguió creciendo en volumen de negocio (+3,9%), mientras que los recursos de clientes se incrementaron un 10% en el semestre.

La entidad mantiene la tasa de mora más baja del sector en España (2,24%), sin haber recurrido a la venta de carteras a descuento, y uno de los niveles de solvencia (15,29%) y liquidez (307,5%) más altos de la banca. La inversión crediticia en banca corporativa creció un 13,6% en el semestre.

La fortaleza del negocio de la entidad se refleja en crecimientos de doble dígito en préstamos (+16,3%), depósitos (+11,3%), patrimonio neto (+12,5%) y activos totales (+12,4%).

En un contexto retador para la rentabilidad de los activos tradicionales, Banca March ha reforzado su oferta de coinversión con seis proyectos de inversión en economía real, concretamente en los ámbitos de logística, financiación inmobiliaria, startups, residencias para la tercera edad, hoteles y seguridad.

COINVERSIÓN

La historia de la coinversión en Banca March se concreta en los más de 1.450 millones de euros (de los cuales el 38% ha sido aportado por el Grupo) comprometidos a lo largo de los últimos 10 años en proyectos de economía real.

Durante la primera parte de 2019, Banca March ha expandido la inversión en capital riesgo, la clase de activo que mayor peso concentra en la historia de la coinversión, concretamente en el ámbito internacional, con la participación en Carlyle Europe Partners V, quinto fondo europeo de Carlyle. Esta inversión supone la primera iniciativa de coinversión en el capital de compañías no cotizadas fuera de España y Portugal, y que tendrá continuación a lo largo de los próximos años con estrategias y geografías adicionales.

Banca March cuenta con más de 1.600 contratos de gestión discrecional de carteras que suman más de 710 millones de euros bajo gestión. Según la entidad, esta cifra pone de manifiesto la favorable acogida de Next Generation, la propuesta de gestión discrecional basada en megatendencias, que cuenta ya con más de 400 contratos y 60 millones de euros.

En 2018 Banca March superó los 3.400 millones de euros colocados en financiación a corto plazo en los mercados de capitales, un 57% más que en el conjunto de 2017, mientras que hasta junio de 2019 el importe asciende a más de 2.200 millones de euros. Adicionalmente, y en la actualidad, Banca March tiene una cuota de mercado en el MARF de más del 50% del saldo vivo emitido.

Respecto al empleo, en un sector que tiende a la reducción de plantillas, en el primer semestre se han incorporado unos 70 profesionales a Banca March, que apuesta por los mejores equipos para ejecutar el Plan Estratégico 2017-2019.

José Luis Acea, consejero delegado de la entidad, ha destacado que «en un entorno retador para todo el sector financiero, las cifras del primer semestre de este año nos mantienen firmes en nuestro posicionamiento estratégico y reflejan la capacidad de Banca March de seguir consolidando su modelo de negocio especializado en banca privada y asesoramiento a empresas, al tiempo que construye y asegura, gracias a un intenso esfuerzo inversor, nuestro futuro como un banco rentable, ágil, eficiente, preparado para dar respuestas al cliente, tanto actual como de la próxima generación».

Acea ha subrayado que las inversiones de la entidad se centran fundamentalmente en el proceso de digitalización, que en Banca March tiene como objetivo identificar en todas las áreas de la organización las posibilidades que ofrece la tecnología para mejorar la forma en la que el banco crea valor.

«El Plan de Transformación Digital, que contempla una inversión de 75 millones de euros en el trienio 2018-2020, permitirá a Banca March capturar oportunidades de crecimiento futuro y ofrecer valor añadido, especialmente en los segmentos especializados de Banca Privada y Patrimonial», ha remarcado.

Por otro lado, el consejo de administración ha designado a dos nuevas consejeras independientes en el semestre, Agatha Echevarría y María Antonia Otero, que se suman a la vicepresidenta ejecutiva de la entidad, Rita Rodríguez Arrojo. El órgano de gobierno de la entidad está formado por 15 miembros, de los cuales cinco son independientes y tres mujeres.

Renfe ha registrado un beneficio neto de 63,7 millones de euros en los primeros ocho meses de 2019. La cifra supone un salto notable (44%), respecto al mismo periodo del pasado año. La mejora se debe principalmente al aumento de viajeros transportados en AVE, pese a los paros que dos sindicatos han llevado a cabo este mismo verano.

Los ingresos totales de la compañía ferroviaria pública progresaron un 2,9% entre los pasados meses de enero y agosto, hasta sumar 2.679 millones de euros.

La facturación por transporte de viajeros en sus distintos tipos de trenes creció también un 2,9%, hasta totalizar 1.518 millones de euros, según informó que la compañía, que incluye en estas partidas la aportación que recibe anualmente del Estado por la circulación de los Cercanías y Media Distancia (regionales) considerados como servicio públicos.

El beneficio bruto de explotación (Ebitda) de la operadora concluyó así agosto en 327,5 millones de euros y arroja una progresión del 3,1% en comparación al año anterior.

El continuo aumento de viajeros impulsó las cuentas de Renfe, dado que elevó un 1,9% el número de total de viajeros transportados entre enero y agosto, hasta sumar 312 millones de pasajeros.

En el caso del AVE, el crecimiento asciende hasta 4,8%, dado que en este periodo un total de 14,8 millones de usuarios viajaron en este tipo de trenes.

SORTEA EL IMPACTO DE LOS PAROS

De esta forma, Renfe sorteó en sus cuentas cualquier impacto derivado de la jornada de huelga y los cuatro días parciales que los sindicatos CC.OO. y CGT, respectivamente, llevaron a cabo en la compañía este pasado verano, a pesar de que coincidieron con fechas claves de movilidad de viajeros por las vacaciones.

La jornada de huelga de CC.OO tuvo lugar el día 15 de julio, y los paros de CGT los días 31 de julio, 14 y 30 de agosto y 1 de septiembre. En ambos casos, la operadora se vio obligada a cancelar los trenes que no se incluyen como servicios mínimos.

En el capítulo financiero, Renfe cerró agostó con una deuda de 4.094 millones de euros, importe un 6,3% inferior respecto al de cierre de 2018.

Forestalia proyectará 3.000 megavatios de energías renovables en 50 municipios de la provincia de Teruel. La empresa aragonesa desarrollará 66 parques eólicos y fotovoltaicos en los próximos cuatro años, con una inversión que asciende a los 2.400 millones de euros. Según ha comentado Fernando Samper, presidente de la compañía, se crearán 12.000 empleos directos e indirectos durante los años de construcción, y más de 450 en la explotación.

El presidente del Gobierno de Aragón, Javier Lambán, ha destacado que se trata del proyecto de energías renovables «más importante que en este momento se está poniendo en marcha, no en Aragón, en España y que tiene un efecto sobre absolutamente formidable». Ha incidido en que «estamos hablando de algo muy importante para seguir alimentando la ilusión en el futuro de las zonas de las cuencas mineras», como es la construcción de una fábrica de pellets.

Lambán ha expuesto que se trata de un proyecto social, un proyecto promovido por una empresa aragonesa, Forestalia, que «contempla la creación de mucho empleo, la creación de mucho crecimiento económico porque el proyecto significa la puesta en marcha de una figura muy interesante, la de las asociaciones de municipios para tramitar conjuntamente las licencias y para repartir de manera solidaria en los cuatrocientos y pico millones de euros que para los municipios generarán de manera directa los parques».

Asimismo «es un proyecto verde porque las megavatios que se van a producir aquí contribuyen a ese propósito de la Agenda 2030 de crear energía asequible y no contaminante, que progresivamente vaya sustituyendo y dejando atrás a las energías procedentes del carbono del petróleo, que se han demostrado absolutamente incompatibles con la necesidad de preservar el medio ambiente».

En concreto, Forestalia tiene previsto desarrollar una cartera de 34 parques fotovoltaicos y 32 parques eólicos en la provincia de Teruel, que suman respectivamente 1.640 y 1.300 MW. La inversión total de estos proyectos es de más de 2.400 millones de euros, con una previsión de ingresos en el territorio de más de 408 millones en 30 años, mediante impuestos municipales y alquiler de terrenos. El horizonte de trabajo para el desarrollo y ejecución de los proyectos es de cuatro años.

Además de todos estos proyectos eólicos y fotovoltaicos, Forestalia impulsará una planta de producción de pellets en el municipio de Andorra. Será la mayor planta de pellets de España, con una capacidad de producción de 200.000 toneladas anuales. La planta de Andorra creará 60 empleos directos en la planta, y más de 350 en explotaciones forestales, acopio y logística de la biomasa. Forestalia ya dispone actualmente de dos plantas de pellets, ubicadas en Erla (Zaragoza) y en Huerta de Rey (Burgos).

NUEVO MODELO

Este anuncio tan decisivo para numerosas comarcas turolenses, se acompaña de un nuevo modelo creado en la provincia de Teruel por el que el establecimiento e implantación de parques de energías renovables que promueven empresas privadas se haga en terrenos municipales.

Los ayuntamientos verán generar y transformar en la misma provincia la materia prima, lo que genera puestos de trabajo durante y después de su instalación, ya que el objetivo es reinvertir los beneficios para crear nuevos nichos de empleo.

Este modelo, inexistente hasta ahora, aglutina en un primer momento a 42 municipios, el 18 por ciento de toda la provincia en cuatro asociaciones: En marcha: Viento Alto (11 municipios); en trámite: Altiplano (9) y Majalinos (12). En proyecto: Mudéjar (9), en cuyos proyectos intervienen empresas como Samca, Galaxy, Forestalia, Endesa, Cobra, Energías Renovables de Teruel, Renomar, entre otras.

Uno de sus fines es actuar de forma solidaria y conjunta para la tramitación de los expedientes de autorización correspondientes y socializar parte de los ingresos, a través de un fondo común, en beneficio de todos los ayuntamientos, independientemente del número de molinos o placas instaladas en sus términos municipales. Una vez instalada la actividad que genere ingresos a las arcas municipales, por alquiler y los correspondientes impuestos, será posible la generación de empleo, preferentemente femenino, y la actividad económica, a través de fórmulas empresariales-pymes con formula público-privada y gestión profesional.

El modelo ya ha recibido el visto bueno del Ministerio para la Transición Ecológica y lo ha tramitado, una vez que una de las asociaciones también se realiza con el municipio de Morella, en la provincia vecina de Castellón. La producción energética trasciende así el ámbito de la propia región, lo que precisa la tramitación ministerial.

ASOCIACIONES MUNICIPALES

El Gobierno de Aragón trabaja en promover esta forma solidaria de asociaciones municipales desde 2017, cuando en septiembre de dicho año pidió autorización al ministerio para evacuar energía en la subestación Mudéjar que, hasta entonces, no contaba con ella. Dicho permiso se obtuvo el 25 de julio de 2018 en Consejo de Ministros, que también permitió ampliar el nudo de Morella con más de 1.000 MW. Posteriormente, en agosto de 2019, Red Eléctrica dio el visto bueno al reparto de megavatios a las empresas. Esto ha permitido que hoy Forestalia inicie este modelo, como en el futuro lo harán otras empresas.

El presidente de Aragón, Javier Lambán, ha puesto el acento en la urgencia de actuar contra la despoblación y en que la Agenda 2030 presida las políticas autonómicas y ha recordado que entre las 132 medidas de gobernabilidad de este Gobierno se contemplan medidas como continuar apoyando y mantener el liderazgo de Aragón en energías renovables, sector estratégico, apostando por la diversificación, así como a impulsar una transición energética justa.

De hecho, la provincia de Teruel cuenta con un mapa de renovables que se encuentra en funcionamiento en un 40%, con 1300 millones de inversión y 234 empleos creados, realidad que se ha venido generando desde la anterior legislatura, en la que también surgieron proyectos de muy distinto calado y tipología.

A estos hay que sumar la puesta en marcha, ya fueran instalaciones de nueva creación o ampliaciones de otras, de 55 proyectos que generaron una inversión de 150 millones de euros y 740 empleos en iniciativas agroalimentarias, sociales, industriales, relacionadas con la aeronáutica o el motor, entre otras.

En la actualidad hay 28 proyectos empresariales más en tramitación y otros 45 en cartera, según ha avanzado Javier Lambán en una exposición en la que ha seguido manteniendo la discreción necesaria sobre algunas de estas iniciativas en elaboración, pero en la que ha infundido ánimos sobre la buena marcha de la provincia de Teruel, lo que le hace insistir en que «Teruel funciona y cada vez mejor».

Por su parte, el vicepresidente del Ejecutivo, Arturo Aliaga, también ha subrayado que «es la hora de Aragón» y ha animado a trabajar en común entre el Gobierno central, el Gobierno de Aragón, las empresas y los ayuntamientos, implicando a todos los actores. Igualmente, ha planteado que además de lo ya hecho, quedan retos por delante como las autopistas eléctricas.

Correos, tras su compromiso con los sindicatos de incorporar a más de 11.000 personas hasta 2020, ha anunciado una oferta de empleo correspondiente a este año, por la cual prevé sumar a la compañía a 4.055 nuevos trabajadores laborales fijos. Según han informado la entidad pública y CC.OO., se trata del mayor proceso de selección desde 2004.

Los nuevos empleos ofertados se reparten por todas las provincias del país. El grueso, unos 2.818 puestos, se destinarán a funciones de cartero de reparto, otros 725 para agente de clasificación postal y los 662 restantes, a personal de atención al cliente.

Correos pone así en marcha el proceso de selección de la oferta de empleo anunciada el pasado mes de febrero, con la apertura este lunes, 30 de septiembre, del plazo para presentar candidaturas para participar en el proceso de selección, que se extiende hasta el próximo 10 de octubre.

Correos aborda la nueva oferta de empleo después de que el pasado 1 de marzo comenzaran a trabajar en la empresa los 2.295 nuevos trabajadores fijos, más la mitad de ellos carteros, seleccionados en la oferta de empleo y consolidación de puestos temporales resuelta el pasado año.

Correos incorpora todos estos nuevos trabajadores en función de la tasa de reposición de plantilla que anualmente le conceden los Presupuestos y en virtud del acuerdo que la compañía alcanzó con sus sindicatos el pasado mes de diciembre por el que se comprometió a generar un total de unos 11.200 empleos fijos hasta 2020.

Así, los 2.295 trabajadores que están a punto de pasar a formar parte de la plantilla de Correos son los correspondientes a la tasa de reposición que se concedió a la empresa el año 2016, si bien el proceso de selección se demoró y se realizó el pasado año.

De igual forma, los 4.055 empleados que el operador postal seleccionará este año son los derivados de las tasas de reposición de los años 2017 y 2018.

DOS OFERTAS EN UN SOLO PROCESO

No obstante, Correos ha decidido acometer conjuntamente las ofertas de empleo correspondientes a los dos años anteriores, unificándolas en un sólo proceso «por razones de eficiencia, interés general y de racionalidad de procesos», según explicó en su momento la empresa.

Así, del total de 4.055 nuevos empleados que la sociedad seleccionará este año, 1.869 corresponden a la tasa de reposición de 2017 y otros 1.612 trabajadores, a la de 2018.

Los 574 puestos restantes son fruto de dicho acuerdo laboral alcanzado con los sindicatos, en concreto, del plan de estabilización de 4.574 empleos que la sociedad se ha comprometido a acometer en el periodo 2018-2020.

Madrid y Barcelona concentran el mayor número de plazas en la nueva oferta, con 831 y 626 puestos, respectivamente, por delante de Valencia (225 puestos, Sevilla (190) y Alicante (156).

Correos acomete estas reposiciones y reforzamientos en su plantilla, una de las mayores del país, en tanto aborda un nuevo plan estratégico centrado en la internacionalización, en reforzar su posición como agente logístico de compras ‘online’ y en ampliar la diversificación de sus oficinas a nuevas funciones.

En un comunicado, CC.OO. instó a la sociedad postal a «seguir en esta línea de cumplimiento de compromisos» para, con las convocatorias acordadas y pendientes para los dos próximos años recuperar los 15.000 empleos que, según el sindicato, se perdieron durante la crisis.

Calidad Pascal registró un beneficio consolidado de 11,91 millones de euros en 2018, lo que supone un incremento del 14,2% respecto al año anterior. La compañía, además, elevó un 3% su facturación hasta los 695 millones de euros.

Asimismo, la empresa familiar registró un beneficio antes de impuestos de 26,9 millones de euros y continúa con «paso firme» en el proceso de estabilización y reducción de la deuda financiera, que ha descendido de 192 a 170 millones de euros en el último año, según ha informado este lunes la firma, que ha presentado este lunes su informe de Gestión y Negocio Responsable 2018.

El impacto económico total de Calidad Pascual para el Producto Interior Bruto (PIB) es de 1.344,61 millones de euros y su actividad ha llegado a más de 30 millones de consumidores y a 120.850 puntos de venta. En términos de empleo, la compañía genera en España 14.238 puestos de trabajo equivalentes a jornada completa.

«En el último año, Calidad Pascual ha sido sensible a los grandes desafíos del sector agroalimentario. Un sector del que estamos orgullosos y al que pertenecemos hace 50 años con una única forma de entender nuestro negocio: contribuir al progreso social aportando un toque de bienestar y calidad de vida», ha subrayado el presidente de Calidad Pascual, Tomás Pascual.

Por su parte, el consejero delegado-director general Ejecutivo de Calidad Pascual, José Luis Saiz, ha destacado que «sostenibilidad y rentabilidad son dos conceptos que no solo pueden convivir, si no que en Calidad Pascual han ayudado a construir pasado, presente y futuro». «En nuestro 50 aniversario, el mandato que nos guía es crecer de manera sostenible y rentable, creando valor para clientes, empleados, proveedores, ciudadanos y accionistas», ha resaltado.

Este compromiso se engloba en Pascual Aporta, el marco de gestión responsable presentado por la compañía en mayo de este año en el que se integran todos los programas que viene desarrollando Pascual en torno a los tres territorios desde los que aporta valor a la sociedad: bienestar, desarrollo y medioambiente.

La compañía ha presentado sus cuentas anuales consolidadas, con un beneficio consolidado de cerca de 12 millones de euros, tras aplicar las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-EU), según los datos recogidos por Insight View recogidos por Europa Press.

APUESTA POR LA REDUCCIÓN DE AZUCARES

Uno de los grandes retos a los que se ha enfrentado Calidad Pascual en 2018 es la apuesta por programas de reducción de azúcares en los productos y campañas de hábitos de vida saludable en consonancia con el Plan de Colaboración para la Mejora de la Composición de los Alimentos y Bebidas y Otras Medidas (2017-2020), presentado por FIAB y el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Así, los batidos Pascual ahora presentan un 24% menos de azúcares añadidos, los yogures también han reducido un 14% y las bebidas vegetales un 8% su contenido en azúcares añadidos.

La compañía ha señalado que su apuesta por la innovación le ha llevado a redefinir sus productos, adaptándolos a nuevas oportunidades y ampliando sus gamas.

Por otro lado, ha resaltado que la gestión de las personas es un pilar fundamental de su estrategia corporativa, así como una vía esencial que constata una gestión responsable y alineada con la cultura y valores de la compañía. En 2018, el 92,2% de los contratos fue indefinidos y la ratio de absentismo se situó en un 4,47%, según ha informado Calidad Pascual.