Adiós al Real Cinema: la cultura da paso al negocio

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Las obras para convertir el Real Cinema en un hotel de auténtico lujo encuentran otra piedra en el camino. La Asociación Madrid Ciudadanía solicita la ayuda de la Dirección General de Patrimonio Cultural para proteger la construcción del siglo XX, que podría considerarse ‘Bien de Interés Patrimonial’. El área del gobierno encargada de la gestión aclara que los expertos supervisarán las obras. Paralelamente, la cuenta atrás para la apertura del Ocean Drive Madrid se ha acelerado con la concesión de la licencia de demolición total en septiembre de 2019.

El temor a acabar con décadas de historia ha llevado a la Asociación Madrid Ciudadanía a remitir un documento a la Dirección General de Patrimonio Cultural para solicitar con carácter “urgente” la protección del edificio durante su demolición. Queremos transmitir a esa Dirección General de Patrimonio Cultural nuestra preocupación concerniente a un elemento que forma parte de nuestro Patrimonio Histórico Cultural como es el Real Cinema», ha expuesto la asociación en declaraciones recogidas por Europa Press.

La asociación madrileña se lo juega todo a una carta: la Ley de Patrimonio Histórico de la Comunidad de Madrid. Este documento legislativo protege los inmuebles “singulares” construidos antes de 1936. Este edificio entra dentro de este requerimiento, ya que data de 1920. Sin embargo, el gobierno de la Comunidad de Madrid sostiene que no existen elementos anteriores a 1936 debido a las sucesivas reformas de 1940, 1943, 1964 y 1992. Lo cierto es que, tanto el exterior como el interior del edificio han sido objeto de obras en las que se sustituyeron las tres fachadas originales y la totalidad del interior.

Real CINEMA ANTIGUO 1 Merca2
Real Cinema en sus primeros años

La Dirección General de Patrimonio Cultural, como órgano comunitario competente, asegura a la asociación que las obras tendrán un estricto control arqueológico. Y explican que, en todo momento, tanto en la demolición del edificio como en los movimientos de tierras un experto velará por la protección del inmueble. Sin embargo, la ausencia de elementos anteriores a 1936 exime al gobierno comunitario de velar por la conservación del Real Cinema.

ADIÓS DEFINITIVO DEL REAL CINEMA

En 2012 el Real Cinema se despidió por falta de público, pero no sería hasta 2017 cuando el grupo inmobiliario OD Group adquirió el solar. A finales de 2019 y con la licencia de demolición total en mano, se iniciaron las obras del ambicioso proyecto de Marc Rahola. El sobrino de Abel Matutes confesaba en una entrevista con este medio que con este proyecto mostraría al mundo su revolucionaria visión del mercado hotelero.

Ocean DRIVE EP Merca2
Fachada del hotel que sustituirá al Real Cinema

El edificio fue objeto de un Plan Especial que permitía converetirlo en un hotel. Y el Ocean Drive Madrid es fruto de una inversión total de 34 millones de euros. Su interior albergará cerca de una centena de habitaciones, además de azotea con piscina y terraza, un restaurante y varias salas de reuniones.

Resulta difícil decir adiós a uno de los edificios más emblemáticos del centro de la capital. Su presencia en la plaza de Isabel II completaba, junto al Teatro Real y al Palacio, una de las postales más simbólicas de Madrid. Y así, parte de la historia madrileña deja paso al lujo hotelero en la zona de Ópera.

Gay de Liébana, una vieja gloria hablando de la revolución tecnológica

El economista José María Gay de Liébana, autor de ‘Revolución tecnológica y nueva economía’, ha abandonado las antiguas blue ship para sumergirse en las entrañas económicas y financieras de las grandes compañías tecnológicas que lideran Wall Street: Alphabet (Google), Facebook, Amazon y Microsoft.

El economista se muestra a favor de las tecnológicas e insiste en que “han conseguido un cambio brutal, nos ofrecen lo que queremos, que es que nos lleven todo a casa sin movernos”. Este nuevo modelo de negocio ha transformado las referencias hasta ahora conocidas dando lugar a la “economía disruptiva”.

EL ÉXITO DE AMAZON Y APPLE

Amazon no se carga al comerciante, sino que el comerciante, a su vez, está en su tienda haciendo pedidos a Amazon”, explicaba Gay de Liébana. La gigante del comercio online «triunfa porque invierte en investigación para que la gente tenga lo que necesita”.

De hecho, Amazon ha ingresado más de 280.000 millones de dólares en 2019, con un gasto en I+D de 32.000 millones, lo que supone que alrededor del 15% de lo que ha ingresado lo ha destinado en investigación.

En el caso de Apple, el economista ha desvelado que una de las claves de su éxito es que el 72% de sus activos “es contante y sonante” en inversión financiera y lo puede retirar en cualquier momento.  

El beneficio neto del gigante de la manzana en 2018 rondó los 60.000 millones de dólares con una rentabilidad para sus accionistas del 55% y repartió entre dividendos y recompras de acciones a sus accionistas más de 86.000 millones. “Con esta liquidez puede solventar deudas a corto y medio plazo”, ha dicho.  

Según el economista, las tecnológicas suman entre todas más de 600.000 millones de dólares en cash, y gracias a su desarrollo se está creando un nuevo sistema monetario. Pero advierte del peligro de que el dinero deje de circular: “acabaremos esclavizados porque no seremos dueños ni de nuestro dinero”.

TASA A LAS TECNOLÓGICAS

Gay de Liébana se muestra contrario a la aplicación de una tasa impositiva a las compañías tecnológicas y asegura que es “retrógrada, sobre todo en España”. “Me parece muchísimo dinero aplicar un impuesto de 700 millones de euros, y las tecnológicas harán algún regate”.

Ha calificado de “miopía intelectual” este gravamen ya que las empresas repercutirán la subida en el precio final. Y recuerda que a las tecnológicas “hay que mimarlas”, en relación a la decisión que ha tomado Google de abrir su nueva oficina en Lisboa, y no en Madrid como se anunció en un principio.

Además, Gay de Liébana ha insistido en que “lo que tenemos que hacer es estar bien con EEUU, pero ahora con la tasa Google Trump ya no mira ni a nuestro presidente”. De este modo, el economista entiende que habría que apoyar a la primera potencia mundial y la cuna de la tecnología.

MAYOR INVERSIÓN EN I+D

“España solo tiene una posibilidad para crecer que es aumentar la inversión en I+D, y captar nuevas empresas que se encuentren a gusto aquí, porque con tantas barreras administrativas y apretando en impuestos sobre sociedades las invitamos a emigrar”, ha explicado el economista.

Para José María Gay de Liébana, “los esfuerzos en investigación y desarrollo catapultan a las grandes potencias económicas”, y ha aludido a los 382 premios Nobel que acumula EEUU frente a los 7 que ha recibido España.

En cuanto a las grandes tecnológicas, en 2018 destinaron cerca de 90.000 millones de dólares a I+D, rebosando una liquidez cercana a los 600.000 millones de dólares, “una cifra que equivale al 48% del PIB de España en ese año”. Mientras que en el caso español en ese ejercicio se destinaron 14.052 millones, lo que supone el 1,20% del PIB.

Ebury, el socio-rival con el que el Santander ganará más de 100 M€

Ana Botín, presumió durante la presentación de resultados del Banco Santander de que a lo largo de 2019 la entidad consolidó sus servicios digitales y dentro de esta estrategia, estuvo la compra de Ebury. Desde noviembre, cuando el banco realizó una inversión superior a 400 millones de euros, la firma está controlada en un 50,1% por el Santander.

Ebury es una fintech fundada en 2009 de la mano de Salvador García y Juan Lobato. Tiene sede en Reino Unido y cuenta con más de 900 empleados. De ellos “240 trabajan en Málaga y las perspectivas de empleo apuntan a más crecimiento a lo largo de este año” explica Luiz Azofra, director general de Ebury España en una entrevista con MERCA2.

“Son de lo mejor que hay” señalaba Botín hace unos días. Además “tienen un gran equipo, por cierto, en Málaga”. La ciudad andaluza “tiene todo el sentido” como centro de programación y desarrollo tecnológico, añade el de Ebury. Da soporte en los 20 países en los que operan, tiene acceso a una importante fuente de talento especializado proveniente de su Universidad, unos costes salariales competitivos y está perfectamente conectada por avión con todas las capitales europeas.

ALIANZA ESTRATÉGICA

La alianza estratégica del banco con Ebury les convierte en socios-rivales. Por una parte, porque el objetivo del banco es obtener una rentabilidad del capital invertido superior al 25% en 2024, esto es recuperar más de 100 millones.

Y por otra, porque la fintech tiene claro que el Santander “es un socio financiero”, pero el modelo de negocio y la gestión siguen siendo independientes. Eso significa que “seguirá compitiendo en el mercado con otros operadores, incluso con el Banco Santander” en este segmento de mercado, destaca Azofra.

Tal es su independencia del banco, que la compañía mantiene acuerdos estratégicos con Unicaja Banco y SACE Simest (entidad italiana de crédito a la exportación) para dar servicio a sus clientes en el área de las transacciones internacionales.

Y de hecho, el acuerdo con Unicaja (en julio de 2019) fue el primero que se ponía en marcha en España entre una entidad financiera y una fintech especializada en divisas (más de 140) y transacciones internacionales. El objetivo es acercar a sus clientes los servicios de negocio internacional que Ebury ofrece a empresas y autónomos.

OBJETIVO: GTS Y EXPANSIÓN

El objetivo del banco a través de Ebury es extender Global Trade Services (GTS) a 20 mercados a medio plazo. GTS es la plataforma global única del Santander para dar servicio a las pymes que quieren hacer negocios fuera de su país utilizando pagos internacionales y cambio de divisas, financiación comercial y cuentas multi-país.

La presidenta del banco, explicó en su intervención que se trata de un mercado de gran tamaño y crecimiento en el que ya cuentan con 200.000 pymes que operan internacionalmente como clientes. Para acelerar su desarrollo, adquirieron esta participación mayoritaria en Ebury.

Por su parte, el foco de la fintech está en agilizar la expansión internacional. En los últimos doce meses, han incrementado su base de clientes en España en un 20%, pasando de cerca de 5.100 a finales de 2018 a los 6.100 con que cuenta en la actualidad.

A nivel global, en el conjunto de los 20 países en los que opera la compañía, el crecimiento ha sido superior al 40%, tras pasar de 32.000 clientes al cierre de su ejercicio de 2018 a los 45.000 en la actualidad.

Ahora, de los 400 millones de euros recibidos del Banco Santander, 80 millones serán destinados a agilizar la expansión en Latinoamérica y Asia. Actualmente están presente en 20 países de cuatro continentes: Europa, América del Norte, Asia y Ocenía. A medio y largo prevén continuar su expansión.

El exministro Bono crea una inmobiliaria para gestionar su millonario patrimonio

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El exministro socialista -también expresidente de la Junta de Castilla-La Mancha-, José Bono, ha creado su propia firma inmobiliaria con la que gestionar su millonario patrimonio.

En concreto, el exbarón socialista inscribió el pasado mes de diciembre una sociedad, Viveros 02031924, con el cometido de la «promoción inmobiliaria, así como la construcción (…) de toda clase de obras, públicas o privadas», según consta en el Registro Mercantil. Así, la nueva empresa se une al conglomerado societario familiar del manchego que acumula una hípica, numerosas tiendas de Tous y hasta una firma con la que explota su imagen pública o una consultoría propia tras años en el poder.

Bono, que tiene a sus espaldas más de 30 años de servicio público, ha pasado por casi todos los puestos que uno puede desempeñar en el ámbito de la política: diputado tanto a nivel autonómico como nacional, presidente de La Junta de Castilla-La Mancha, presidente del Congreso de los Diputados y ministro de Defensa. Además, se le añade que nació en el seno de una familia acaudala. Todo ello le ha granjeado un notable patrimonio, tanto inmobiliario como financiero, que ha ido gestionando en los últimos años. Aunque sin probar fortuna en el ámbito inmobiliario, al menos como negocio.

Una situación que parece que puede cambiar en los próximos años. Por el momento, ha constituido la firma Viveros 02031924, que tiene casi tantos números como ceros en su cuenta posee el socialista. Con ella, gestionará su vasto patrimonio inmobiliario, presumiblemente también el de sus hijos que en total acumulan importantes propiedades, que según distintas fuentes apuntan a que puede superar los 11 millones de euros.

Además, también se abre la puerta a utilizar dicha sociedad para llevar a cabo obras y arreglos en sus otras posesiones, puesto que incluye entre sus atribuciones la de «la rehabilitación o remodelación de obras de cualquier naturaleza».

UNA HÍPICA Y UNA DECENA DE TIENDAS DE TOUS

Además, la familia cuenta con distintas sociedades con un patrimonio que ha ido en aumento. La Hípica Almenara, una de las joyas de la corona y un claro ejemplo de la acumulación de riqueza del socialista. Así, en menos de una década los fondos propios, el valor real de una sociedad, de la hípica se ha multiplicado por tres y ha pasado de los 600.000 euros a superar los 2,88 millones, según sus últimas cuentas presentadas. El exministro posee un 80% del capital de la empresa, mientras que el 20% restante está dividido entre sus hijos.

Pero no es la única. Su empresa de consultoría empresarial, Joasa 2012, ha facturado en los últimos años más de un millón de euros y cuenta con un patrimonio que se acerca al medio millón. También mantiene una firma ligada a su imagen, con la que explota sus derechos en libros y conferencias, La Atalaya 52. Aunque sin lugar el gran baluarte de la fortuna de la familia bono es la firma Ahorros Familiares Saja. La sociedad, en la que el político ya no figura, pero sí sus hijas gestiona más de una decena de tiendas de la marca Tous. En concreto, dicha sociedad generó unas ventas de 643.791 millones en 2018 y arrojó unos beneficios de más de 161.000 euros en el mismo año.

BONO: UN PATRIMONIO MILLONARIO, PERO TAMBIÉN POLÉMICO

La fortuna de la familia Bono le ha provocado al exministro problemas en más de una ocasión. En concreto, era el año 2010 cuando el Partido Popular que lideraba por aquel entonces Mariano Rajoy lanzó una ofensiva contra el PSOE a través de la figura de José Bono. De hecho, los populares interpusieron numerosas denuncias solicitando a anticorrupción para que investigase el vasto patrimonio del socialista, debido a las numerosas publicaciones de periódicos en los que se ponía de manifiesto la relación entre el manchego y el constructor (y uno de los grandes nombres del ladrillo español) Rafael Santamaría.   

La polémica obligó al manchego a hacer público tanto sus ingresos como su patrimonio en aquel momento. En total, declaró más de 1,2 millones de ingresos y un número amplio de propiedades tanto a título personal como en el entorno familar. Así, poseía una Finca en el Salobre, una casa familiar en Olías del Rey o un apartamento en El Campello con un valor cercano, ese momento, a los 400.000 euros. Además, la que era su mujer, ana María Rodríguez, sumaba dos apartamentos en Guadalmansa (Estepona) y un piso en la calle Ayala ambos valorados en más de 1,5 millones de euros.

La venta a pérdidas: llave para calmar la guerra entre el campo y los ‘súper’

No es la primera vez ni será la última que agricultores y productores se reivindiquen contra una cadena agroalimentaria cuyo último eslabón son los supermercados. Su principal enemigo y con el que el Gobierno pretende dialogar en un debate, el de los precios, que amenaza con pasar factura a los consumidores si no se encuentran soluciones. Y modificar la polémica venta a pérdidas es una de ellas. Pero, ¿es la solución?

El origen y la clave del problema está en el precio. Por un lado, el que recibe el agricultor o productor por la venta de sus productos y, por otro, el de venta al público una vez que llega al supermercado o tienda. La queja fundamental es que los primeros venden a precios muy bajos, incluso por debajo de los costes de producción, mientras que los segundos lo hacen con márgenes muy elevados.

Los supermercados se defienden. “Estamos preocupados por la situación, pero dispuestos a dialogar con el Gobierno y las organizaciones agrarias para solucionarlo. Ya hay soluciones en marcha y hay otras que se pueden tomar. El límite está en que el consumidor no puede pagar lo que la cadena alimentaria no puede hacer de forma eficiente”, explica a MERCA2 el director de Asociación Española de Distribuidores de Autoservicio y Supermercados (Asedas), Ignacio Magarzo.

Y es aquí donde entra en juego el Gobierno, que pide autocrítica a las grandes distribuidoras y ya se ha reunido con algunas de ellas, como Carrefour. Sin embargo, son ellos quienes tienen precisamente la llave para cambiar la Ley de la Cadena Alimentaria. El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, reconoció que los retos de esta reforma son “incluir las prácticas de competencia desleal” y “evitar la venta a pérdidas”. No obstante, fuentes del sector aseguran que “se trata de una solución a medio plazo y es una gran ayuda, pero no garantizan que solucione el problema”.

Cuando hablamos de venta a pérdidas nos referimos a la que se realiza por debajo del precio de coste de producción de un producto. Aceite, cítricos y lácteos son los más afectados por esta práctica, mientras que DIA y Lidl las cadenas más acusadas de practicarla.

A VUELTAS CON LA VENTA A PÉRDIDAS

Lo curioso es que ya se ha reformado en varias ocasiones. El octubre de 2018, el Gobierno aprobó el Real Decreto-Ley que modifica el artículo de la Ley de Comercio Minorista que regulaba la venta a pérdidas y que declaró nulo el Tribunal de Justicia de la Unión Europea en una sentencia de 2017.

Con esta nueva ley se considera venta a pérdida en cuatro supuestos: cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos del mismo establecimiento; al tener por efecto desacreditar la imagen de un producto o de un establecimiento ajeno; si forma parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor y cuando forme parte de una práctica comercial que contenga información falsa sobre el precio o su modo de fijación. Conceptos ambiguos y confusos para las organizaciones.

No obstante, esta modificación no gustó a Asaja, UPA, Coag y Cooperativas Agroalimentarias; por lo que el ministro aseguró que estaban dispuestos a realizar modificaciones. Algo que no llegaron a hacer.

En España la práctica de la venta a pérdidas está recogida también en la Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal. En su artículo 17 dice que la fijación de precios es libre. Y que la venta realizada a bajo coste es desleal cuando sea susceptible de inducir a error a los consumidores acerca del nivel de precios de otros productos, tenga por efecto desacreditar la imagen de un producto o forme parte de una estrategia encaminada a eliminar a un competidor.

Cabe recordar que en 2005 la directiva europea estableció de forma clara y precisa cuáles son las prácticas desleales en las relaciones comerciales. Dicha directiva añadió 31 prácticas que consideraba irregulares, donde no se incluye la venta a pérdidas.

Además, una sentencia europea dio la razón a una empresa española. La Región de Murcia impuso una sanción de 3.001 euros a la empresa de alimentación Europamur por supuesta venta a pérdida a productos domésticos y de alimentación a supermercados y tiendas de barrio. El caso acabó en el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE), donde se dio la razón a la empresa por encima de la ley española.

Acciona se adjudica un proyecto en concesión de Brasil por 2.000 M€

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Acciona ha logrado un acuerdo con el Gobierno del Estado brasileño de Sao Paulo para quedarse con la línea 6 del metro, un proyecto estimado en unos 2.000 millones de euros que supone terminar su construcción y asumir su posterior explotación.

Así lo anunciaron este viernes el gobernador de São Paulo, João Doria, y el secretario de Transporte Metropolitano, Alexandre Baldy, según informó la prensa local.

Con la consecución de este proyecto, el grupo que preside José Manuel Entrecanales regresará al mercado de Brasil en el que en su día acometió precisamente obras de metro

La línea 6 de metro de Sao Paulo está pendiente de terminar su construcción desde que en 2016 el Estado retiró el que entonces tenía un consorcio liderado por Odebrecht ante los problemas en que este grupo local se vio envuelto.

Ahora, en virtud del acuerdo alcanzado, Acciona contará con un plazo de cuatro años para concluir la obra, que el Estado costeará al 50%, detalló el gobernador, según informa la publicación local ‘Diario do Transporte’.

El Gobierno de Sao Paulo estima que concretará los detalles del acuerdo con la constructora española en un periodo de 45 días con el fin de que los trabajos de construcción de la línea 6 de metro, también conocida como línea naranja, se reanuden antes de fin de año.

ACCIONA SE ENCARGARÁ DURANTE UNOS 20 AÑOS

Posteriormente, Acciona se encargara de explotar la infraestructura durante un periodo que, en caso de que se mantenga el plazo concesional fijado en el contrato original, será de unos veinte años.

La línea 6 del Metro de Sao Paulo es un trazado de 15,3 kilómetros de longitud que discurre de Norte a Sur de la ciudad.

La construcción de la línea naranja se inició en enero de 2015 y quedó suspendida un año después. En el consorcio que originalmente se quedó el proyecto, además de Odebecht, participaban también Construtora Queiroz Galvão y UTC Partici.

Euforia por Gisela: la española salida de OT que cantará en los Oscar

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La reciente noticia publicada por La Academia de los Premios Oscar de que Gisela actuará en la famosa gala ha desatado emoción y euforia en las redes sociales. La que participó en la primera edición de Operación Triunfo en 2001 cantará en los Oscar gracias a haber sido la voz española de Elsa, personaje de Frozen 2.

Su papel como la voz cantada de Elsa le ha valido un billete a la gala, ya que la academia prepara una performance en la que se subirán al escenario las intérpretes de este personaje en Dinamarca, Alemania, Japón, Latinoamérica, Noruega, Polonia, Rusia, España y Tailandia.

Así, las cantantes actuarán el próximo 9 de febrero en la 92 edición de los Premios Oscar 2020. Lo harán acompañando a Idina Menzel y Aurora, las intérpretes originales de «Into the Unknown», canción de la banda sonora de esta película.

El nombre de la ‘triunfita’ española ha ascendido hasta convertirse en trending topic, debido a la ilusión que la noticia ha supuesto para sus fans. Gisela ya le puso voz a Elsa en la primera película de esta historia de Disney, lo que ya supuso un verdadero hit para la cantante por el éxito del tema ‘Suéltalo’.

La cantante habría volado a Estados Unidos este viernes, tras ser avisada con poco tiempo de antelación según apuntan desde El País. La gala de los Oscar se convertirá así en una fecha clave para la cantante, que lleva a sus espaldas experiencias como la de actuar en Eurovisión hasta en dos ocasiones: junto a Rosa López en 2002, y en solitario en 2008 representando a Andorra.

Dimite David Lipton, el ‘número dos’ del Fondo Monetario Internacional

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La directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, ha anunciado que David Lipton, el ‘número dos’ del organismo, abandonará su cargo a finales de febrero, como parte de los «cambios» que va a hacer en el equipo directivo.

Lipton abandona así el FMI tras nueve años como subdirector gerente, lo que le convierte en la persona que más tiempo ha desempeñado ese cargo en la historia del FMI.

Entre sus labores en la institución estaba la estrategia, el desarrollo de políticas y la vigilancia multilateral y de los países. Asimismo también era el encargado de diversos informes anuales que presentaba el FMI.

En su posición de subdirector gerente durante los últimos nueve años, David ha proporcionado un servicio de valor incalculable para los miembros del Fondo y para la economía global en su conjunto», ha asegurado Georgieva.

«Kristalina y yo trabajamos juntos cuando todavía estaba en el Banco mundial y me alegré, cuando fue director gerente en funciones, de ayudar a facilitar su transición exitosa al Fondo», ha agregado Lipton.

El estadounidense comenzó su carrera de economista en el propio FMI, donde trabajó durante ocho años en la estabilización económica de países pobres y mercados emergentes. Entre 1989 y 1992 se asoció con el profesor Jeffrey Sachs, que entonces trabajaba en la Universidad de Harvard, y juntos asesoraron a los gobiernos de Rusia, Polonia y Eslovenia en su transición al capitalismo.

Posteriormente, entre 1993 y 1998 se unión al Departamento del Tesoro de Estados Unidos, donde llegó a ser subsecretario del Tesoro para Asuntos Internacionales. Antes de su vuelta al FMI, en 2011, Lipton trabajó en el sector privado para el fondo Moore Capital Management y para el banco Citi.

Georgieva también ha anunciado este jueves que la directora administrativa del FMI, Carla Grasso, también abandonará la institución a finales de febrero.

Grasso era la máxima responsable en la supervisión y coordinación del presupuesto del FMI, Recursos Humanos, servicios generales y funciones de auditaría interna.

La directiva se unió al organismo radicado en Washington en 2015, tras haber ocupado el cargo de vicepresidenta de Recursos Humanos de la empresa minera Vale. Con anterioridad, Grasso ocupó diferentes cargos en los Ministerios brasileños de Seguridad Social, Finanzas y Fomento, así como en la Presidencia.

Esta misma semana, el FMI también anunció que el responsable del Departamento Europeo del organismo, Poul Thomsen, el encargado de liderar el trabajo de los técnicos de la entidad durante los rescates de Grecia o Portugal, se jubilaría a finales de julio tras más de 37 años en el FMI.

Corrochano destruyó la documentación sobre el contrato de BBVA con Cenyt

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BBVA desconoce el objeto de las investigaciones encargadas a Cenyt en 2004 para frenar el intento de asalto de Sacyr al banco debido a que su exjefe de seguridad, Julio Corrochano, destruyó toda la documentación relativa a la contratación.

Así consta en la grabación de la declaración judicial del representante de BBVA Adolfo Fraguas y que obra en el sumario de la pieza 9 de ‘Tándem’, que investiga los contratos entre Villarejo y el banco, a la que ha tenido acceso Europa Press.

El responsable de los servicios jurídicos de la unidad de negocio de BBVA en España declaró ante el juez del ‘caso Tándem’ que en la investigación interna que llevó a cabo la entidad no se encontró ningún entregable relativo a contratación de V & V Development, marca de Cenyt vinculada el excomisario José Manuel Villarejo, en diciembre de 2004 ante el temor de que Sacyr tomase el control de BBVA con objeto de desestabilizar el banco, denominado ‘Proyecto Trampa’.

A lo largo del interrogatorio, el representante de BBVA repite en varias ocasiones que Corrochano «se ocupó de destruir todos los entregables que en su caso hubiera» y que en el seno de la investigación interna iniciada a principios de 2019, el banco no ha conseguido encontrar ninguno.

Así, toda información que la entidad posee sobre dicha actuación procede únicamente del cuestionario que Julio Corrochano proporcionó por escrito a raíz de la citada investigación interna.

Fraguas ha indicado que Corrochano relató que, en el contexto de toma de participación por parte de Sacyr en el accionariado de BBVA, el expresidente Francisco González le encargó la búsqueda de una empresa que pudiera proporcionar servicios de análisis de crisis empresariales, decidiendo el exjefe de seguridad la contratación de Cenyt.

Este encargo por parte del expresidente «podría tener sentido», ha apuntado Fraguas, en la medida en que «una toma de participación podría afectar a González si era hostil», aunque no ha podido confirmar que realmente sea así, al proceder toda la información de que dispone del cuestionario de Corrochano.

En cuanto a los procedimientos de contratación de Cenyt para «proteger» a BBVA de Sacyr, el representante del banco ha señalado que se incumplió el procedimiento en la fase inicial, relativa a la selección y homologación del proveedor, señalando a Corrochano, que «es quien firma el contrato y debería haber cumplido con el procedimiento de compras».

CANO VERIFICÓ EL PAGO A CENYT

Según ha relatado Fraguas, a continuación tiene lugar una fase en la que una persona verifica que los servicios se han prestado, y finalmente una fase de pago, en el que se comprueba que existe la verificación y que hay capacidad presupuestaria y entonces se autoriza el pago, sin tener que revisar cada hito del proceso anterior.

En el caso del contrato de 2004, la verificación de la prestación del servicio correspondió al entonces director de recursos humanos y servicios del grupo y posteriormente consejero delegado, Ángel Cano, según ha señalado el representante de BBVA, mientras que el entonces jefe contable, Javier Malagón, realizó el pago.

«El señor Cano verifica y el señor Malagón, si el señor Cano le decía que los servicios se habían prestado, no tenía por qué dudar de la palabra de Cano en ese momento. La persona que hace el pago se asegura de que hay alguien que ha comprobado que se ha prestado el servicio y comprueba que hay presupuesto para ello, pero no verifica los hitos previos», ha explicado Fraguas.

El representante de BBVA «supone» que el banco, durante las entrevistas que hizo en el marco de su investigación interna, preguntó a las personas involucradas en el proceso de verificación, pero desconoce el contenido de dichas entrevistas al no haber sido grabadas ni haberse realizado acta alguna, pues su objeto era «recabar documentación de todo lo que podía haber sido la prestación de servicios a Cenyt a lo largo del tiempo».

Preguntado por si Corrochano debía comunicar a Malagón o Cano que el servicio se había prestado, Fraguas intuye que se lo diría a Cano. Pero es el señor Cano el que verifica la prestación del servicio. Corrochano, en su cuestionario, señala que él reportaba, entre otras personas de un círculo muy reducido, al señor Cano y al señor González», ha relatado Fraguas, quien también ha señalado al exdirector de comunicación Javier Ayuso como integrante de dicho círculo.

En este punto, el fiscal se ha interesado por el sentido que puede tener que Corrochano reportara a Ayuso. «Como el objeto del servicio, en parte, no está claro, no sé decirle. Sí puedo decirle que en cualquier cosa que afecte a lo que es la imagen del banco hacia el exterior y a los medios de comunicación, está involucrado el departamento de comunicación. Si esa toma de participación (de Sacyr) hubiera tenido esos efectos, a lo mejor hubiera tenido sentido que hubiera participado Ayuso como responsable de comunicación», ha razonado Fraguas, quien ignora si González ordenó una estrategia específica de comunicación para informar a la opinión pública de que lo que realmente ocurría no era lo que «el grupo hostil» difundía a los medios

CONTRATOS DESDE 2010 PARA INVESTIGAR A DEUDORES

En otro bloque de preguntas, el fiscal ha interrogado a Fraguas sobre varios contratos correspondientes al periodo 2010-2012 que BBVA firmó con la empresa de Villarejo para que realizase investigaciones patrimoniales de deudores del banco.

El representante de BBVA ha confirmado que inicialmente se contrató a la agencia de detectives Kroll, aunque desconoce por orden de quién. Según ha razonado, lo «lógico» sería que estuviese al tanto del contrato el área de riesgos y recuperaciones, a la que pertenecía el exdirectivo y expresidente de Distrito Castellana Norte (del que fue cesado tras conocerse el caso) Antonio Béjar.

La investigación «no dio el resultado esperado» y así lo trasladó Béjar a Francisco González, quien le mandó dirigirse a Corrochano para que le pusiese en contacto con Cenyt, según ha sabido BBVA por Corrochano, que firmó los contratos «por orden de Béjar», aunque este no tenía capacidad para ordenar la contratación a Corrochano al pertenecer a unidades distintas.

«El hecho es que han violado la política de compras del banco. Uno a la hora de firmar unos contratos sin haber cumplido con el procedimiento de compras y otro al haber verificado la prestación de unos servicios que eran de recuperación y que no hemos recuperado», ha explicado Fraguas.

El fiscal pregunta cómo es posible que Béjar ordenase al director de seguridad que hiciese cinco contratos sin que se enterasen los servicios jurídicos, a lo que Fraguas responde que los servicios jurídicos no revisaron los contratos, porque no tienen la función de verificar si se han cumplido los procedimientos anteriores, lo que sería función del departamento de auditoría interna.

Sin embargo, auditoría interna realiza su análisis en función de la probabilidad de riesgo, centrándose en los proveedores que representan mayor importe en la facturación del banco y auditando el 95% de la facturación, mientras que el control del 5% restante se realiza a través de muestreos, en los que no entraron estos contratos.

Hacienda fija el déficit de las autonomías en el 0,2% este año

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El Ministerio de Hacienda va a comunicar esta tarde a las comunidades autónomas la nueva senda de estabilidad para los próximos años, por la que establece un objetivo más flexible de déficit autonómico del 0,2% del PIB este año, del 0,1% en 2021 y equilibrio presupuestario desde el ejercicio 2022, según han confirmado a Europa Press en fuentes del Ministerio.

Esta es la nueva senda presupuestaria para las comunidades autónomas que comunicará este mismo viernes por la tarde la portavoz del Gobierno y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, a los consejeros de Economía y Hacienda en la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF), que no se reúne desde 2018, como paso previo a los trabajos preparatorios de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2020.

Conforme a la nueva senda, el Gobierno otorga más margen a las comunidades, ya que el objetivo autonómico previsto inicialmente por el Ejecutivo de Sánchez era de un déficit de una décima del PIB este año, y que las regiones lograsen estabilidad presupuestaria ya el año que viene.

De hecho, la senda que aprobó el PP establecía equilibrio presupuestario para las comunidades autónomas ya para el ejercicio 2020.

Aunque por ahora se desconocen los objetivos de déficit y deuda para el resto de administraciones, esta tarde se conocerá la actualización de la senda también para el Estado, la Seguridad Social y las corporaciones locales.

La actual y oficial, aprobada por el Gobierno de Mariano Rajoy en 2018, fijó un objetivo de déficit para el conjunto del Estado del 0,5% del PIB para 2020 y estabilidad presupuestaria ya en 2021, unas metas prácticamente inalcanzables, ya que el Ejecutivo de Pedro Sánchez augura de hecho un déficit del 1,7% este año y del 0,4% en 2021, aplazando la estabilidad presupuestaria para el año 2022.

QUEJAS A HACIENDA POR EL IVA DE LAS CCAA EN 2017

El Gobierno tiene asegurada la aprobación de la nueva senda al menos en el CPFF, ya que el Ministerio de Hacienda cuenta en este órgano con el 50% de los votos, frente a la otra mitad correspondiente a las autonomías, por lo que logrará la mayoría con que una sola comunidad vote a favor.

Tras la aprobación de la senda en el CPFF este viernes, el Gobierno aprobará a posteriori en el Consejo de Ministros el límite de gasto no financiero, conocido como ‘techo de gasto’, para posteriormente presentarlo junto a la senda con los nuevos objetivos de déficit y deuda de las administraciones al Congreso de los Diputados y el Senado, en donde deberá conseguir el apoyo suficiente para su visto bueno.

La reunión de esta tarde, a la que asistirá también la ministra de Política Territorial, Carolina Darias, estará marcada por las denuncias y quejas de las regiones por el IVA autonómico de 2017.

Uber pierde casi 8.000 M€ en 2019 pero espera ser rentable en 2020

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Uber Technologies registró pérdidas por importe de 8.506 millones de dólares (7.764 millones de euros) en 2019, frente al beneficio neto atribuido de 997 millones de dólares (910 millones de euros) del año anterior, según informó la empresa, que ha adelantado a finales de 2020 el cumplimiento de su objetivo de rentabilidad y confía en crecer en España y otros países donde en el pasado ha tenido dificultades regulatorias.

Los ingresos de la plataforma en 2019 sumaron 14.147 millones de dólares (12.912 millones de euros), un 25,5% por encima de la cifra de negocio contabilizada el año anterior, aunque los gastos de explotación crecieron un 59%, hasta 22.743 millones de dólares (20.758 millones de euros).

En el cuarto trimestre, Uber registró pérdidas de 1.096 millones de dólares (1.000 millones de euros), lo que supone elevar un 23,5% sus ‘números rojos’ del mismo periodo de 2018. Por su parte, la facturación de Uber entre octubre y diciembre creció un 36,8%, hasta 4.069 millones de dólares (3.714 millones de euros).

«Nuestros progresos en 2019 y nuestros planes para 2020 me dan la confianza de retar a nuestros equipos a acelerar nuestro objetivo de rentabilidad del Ebitda desde el año 2021 al cuarto trimestre de 2020″, declaró Dara Khosrowshahi, consejero delegado de Uber, durante la conferencia con analistas posterior a la publicación de las cuentas de la compañía.

En este sentido, el primer ejecutivo de Uber subrayó que la compañía pretende anticipar su objetivo de rentabilidad «asumiendo solo una modesta mejoría en el actual entorno competitivo y sin cambios significativos del portafolio de negocios».

AÚN QUEDA PARA QUE UBER REGISTRE UN EBITDA POSITIVO

«Hay una serie de países que mencioné como países de crecimiento, incluyendo Argentina, Alemania, Japón, España… Donde pensamos que el marco regulatorio, que no ha sido constructivo en el pasado, puede ser constructivo«, añadió Khosrowshahi, destacando que la compañía quiere impulsar su actividad en esos países «de la manera correcta».

Por su parte, Nelson Chai, director financiero de Uber, reconoció que «falta aún un trabajo significativo para lograr el hito de alcanzar en el cuarto trimestre de 2020 el primer trimestre de Ebitda positivo de la compañía».

10 famosas irreconocibles sin maquillaje

El maquillaje hace milagros, de eso no cabe duda, es por eso por lo que, en no pocas ocasiones, las famosas están irreconocibles sin maquillaje. Es cierto que algunas famosas tienen casi el mismo aspecto con maquillaje que sin maquillaje. Pero otras están totalmente irreconocibles. ¡No parecen ni ellas!

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer a 10 famosas que están totalmente irreconocibles sin maquillaje. ¿Te lo vas a perder?

Penélope Cruz, nuestra actriz más internacional

famosas sin maquillaje

A pesar de que Penélope Cruz no es de las famosas que peor está sin maquillaje, es cierto que cuando pasa por chapa y pintura parece otra. Tiene una piel muy luminosa y bonita, de eso no hay duda, pero en su rostro ya se nota el paso de la edad (como en el de todos).

Aún así, Penélope Cruz está estupenda sin maquillaje. El caso es, ¿La reconoceríamos al pasar por la calle si no estuviese maquillada y arreglada? Es probable que no. Estamos tan acostumbrados a verla con looks de alfombra roja y con un buen maquillaje que seguramente nos costaría reconocerla en mitad de la calle.

Ashley Graham, otra de las famosas sin maquillaje

famosas sin maquillaje

Ashley Graham, modelo antiphotoshop, no tiene problemas en mostrar su rostro sin maquillaje, es más, en su cuenta de Instagram es común verla sin maquillaje y haciendo ejercicio para mantenerse en forma, especialmente ahora que está embarazada.

El caso es que, aunque no tiene problemas en mostrar su rostro sin maquillaje, siempre intenta ir maquillada y es que, como bien dice ella misma, «Si vas a retocar algo de mi cuerpo, no te dejaría hacerlo. Pero si tengo un grano enorme y jugoso en la frente, por favor edita eso».

Así que, aunque tiene una actitud muy positiva ante el cuerpo natural de las personas, ir sin maquillaje a cualquier parte no forma de su rutina diaria.

Blanca Suárez sin maquillaje

famosas sin maquillaje

A Blanca Suárez también la hemos visto sin maquillaje. La actriz no tiene ningún tipo de inconveniente en salir sin maquillar a la calle, es más, ella siempre ha apostado por un rostro muy natural, incluso cuando va maquillada. Es cierto que en algunas ocasiones especiales sí que hemos visto a Blanca Suárez con un maquillaje muy potente. Pero no es lo habitual.

Blanca Suárez suele arriesgar mucho más con los looks que con el maquillaje, al igual que le pasa con el pelo. La hemos podido ver con el pelo de todos los colores y largura, pero el maquillaje siempre suele ser el mismo. Natural.

¿Qué te parece Blanca Suárez sin maquillaje? Es cierto que cambia muchísimo y que costaría reconocerla por la calle. Pero no está tan mal.

Pilar Rubio, ¿otra famosa sin maquillaje irreconocible?

famosas sin maquillaje

No cierto es que pocas son las veces que hemos visto a Pilar Rubio sin maquillaje ya que siempre intenta estar perfecta por si acaso. Es por eso por lo que es una de las famosas sin maquillaje que más nos costaría reconocer por la calle. Porque no estamos acostumbrados a verla sin nada de pintura en la cara.

Pilar Rubio es una mujer que, a pesar de defender la naturalidad, le gusta estar siempre radiante y preparada para cualquier plan. De ahí a que su maquillaje siempre sea perfecto y no precisamente sencillo. Pilar suele resaltar tanto sus ojos como sus labios. Eso de menos es más no va precisamente con ella.

Eva Longoria

famosas sin maquillaje

Eva Longoria es otra de esas actrices que no tienen ningún tipo de inconveniente en mostrar su rostro tal y como es. Por ello, no es nada extraño ver sus selfies en los que no lleva ni una gota de maquillaje. Eso sí, nos costaría reconocerla por la calle sin maquillaje ya que su aspecto cambia bastante cuando decide salir sin maquillaje.

Longoria, conocida por su papel en Mujeres Desesperadas, ha sido madre recientemente del pequeño Santiago, y se mostraba así de natural después de haber dado a luz. Sin duda estaba estupenda, ¿No crees? Nada que un corrector no arregle.

Lady Gaga sin maquillaje

famosas sin maquillaje

Lady Gaga es, sin duda, la famosa sin maquillaje a la que menos reconoceríamos por la calle si la vemos sin maquillaje. Es cierto que en los últimos años la hemos podido ver con un maquillaje mucho más natural pero, aún así, siempre ha sido partidaria de looks extravagantes en los que cambiaba de forma radical su cara.

Además, Gaga es una de las famosas que más cirugías estéticas se ha hecho, operándose nariz, dientes, párpados y pómulos para mejorar su imagen. Así que, aunque pose sin maquillaje no es una imagen tan natural como podemos pensar.

Jennifer López

famosas sin maquillaje

A pesar de que antes rara vez veíamos a Jennifer López sin maquillaje, hoy en día es una de las famosas sin maquillaje que más podríamos reconocer sin maquillaje. Es verdad que, cuando se maquilla, lo hace de forma muy potente, tanto es así que incluso cambia la forma de su rostro. Pero desde que decidió interactuar más con sus fans a través de Instagram, es mucho más común verla en una fotografía sin maquillaje.

A sus 50 años, Jennifer López es una de las mujeres más deseadas del mundo. La cantante y actriz se cuida muchísimo, y no solo el rostro, también el cuerpo. Realiza sesiones de ejercicios diarias, lleva una dieta saludable y descansa todo lo que tiene que descansar para que su cutis esté perfecto.

Shakira, ¿Irreconocible?

famosas sin maquillaje

Aunque Shakira es otra de las que defiende el maquillaje natural, es más, cuando la vemos dudamos si realmente está maquillada o no. Pero lo cierto es que sí, que siempre va maquillada para tapar esos signos del cansancio propios de una mamá trabajadora.

Así que, a pesar de ser bastante natural, Shakira podría ser una de esas famosas sin maquillaje a la que no reconoceríamos por la calle. El corrector hace más de lo que pensábamos, ¿No es cierto? Eso sí, la forma de maquillarse de Shakira es la que más nos gusta.

Supervivientes: los peores ‘antes y después’ de los famosos

Con trece galas y más de dos meses de supervivencia en una isla paradisíaca, Supervivientes afronta este 2020 el ‘reality show’ por excelencia de lo que ha sido su paso por Telecinco y Mediaset a lo largo de los años (desde que se hizo con los derechos que tenía con anterioridad Antena3) consagrándose como una de las mayores alegrías que tiene la cadena del cinco cuando llega la oportunidad.

Pero entre toda esa alegría que viven, los que sufren realmente son los concursantes, los cuales hacen tremendos esfuerzos por seguir en pie una semana más, muchos de ellos con problemas psicológicos y trastornos de todo tipo y donde los cambios físicos son más que evidentes, habiendo casos que han llegado a perder, incluso, cerca de 20 kilos. Hoy, desde Merca2.es conoceremos los ‘antes y después’ más bruscos que han habido en Superviventes.

La falta de comida, una de las consecuencias más duras de las transformaciones físicas en ‘Supervivientes’

Comida consecuencias Supervivientes

Desde Isabel Pantoja en la última edición, pasando por Omar Montes, Rosa Benito, Rafi Camino… son algunos de los nombres que han tenido que sufrir las duras consecuencias de haber persistido para continuar e intentar ganar en Supervivientes.

Los diferentes síntomas psicológicos, entre varios otros, hacen que no todos logren asentar su cuerpo a un cambio tan brusco como pueden ser las diferentes ubicaciones -ésta de 2020 en Cayos Cochinos, Honduras- y pruebas del programa.

Por lo que al final su forma termina siendo un espejismo de lo que fue a su llegada. Jose Luis, de Supervivientes 2018, explicó que lo que más duro se les hace es la falta de comida, lo que lleva a notar una transformación física en menos de una semana, haciendo que a su salida ni ellos mismos se reconozcan frente al espejo.

Las condiciones adversas y las penurias hicieron perder a Isabel Pantoja hasta nueve kilos y medio en Supervivientes

Isabel Pantoja Supervivientes cambio físico

El cambio físico de Isabel Pantoja es de los que más se recuerdan, sobre todo, por las difíciles condiciones adversas y otras situaciones que la coplista andaluza mostró durante su andadura en el programa de Supervivientes de la pasada edición.

Porque, más allá de que se quedara con casi la segunda mitad del programa todavía por finalizar, la artista reveló una animada imagen lejos de los escenarios y optimizada a un público como es el del reality.

La Pantoja, como es conocida popularmente, se cortó su melena a su llegada a la isla hondureña, se puso morena y sufrió muchas penurias durante su estancia, haciendo perder hasta nueve kilos y medio su peso cuando decidió partir y abandonar la aventura de Mediaset, lo que en su momento le hizo casi irreconocible, incluso a ella misma.

La transformación de Chelo García Cortes en ‘Supervivientes’: delgadez extrema perdiendo más de 14 kilos

Chelo García Cortés, Supervivientes delgadez

La de Chelo García Cortes, también en 2019, fue de las más surrealistas que se recuerdan del programa, ya que por momentos la periodista parecía otra persona, y a decir verdad, las pruebas tampoco se lo ponían demasiado fácil.

Hasta el final de su paso por Supervivientes, la colaboradora de Sálvame, perdió más de 14 kilos durante sus más de dos meses. Tras su primer aislamiento, a Chelo se le vio que no lo ha pasado bien, como así su físico le representó.

Entre lo que más destaca es la delgadez de su cara y su ya no pecho que pasó por ser una parte más del cuerpo, sin curvas. Al final, se le metió el vientre y apenas le quedaban los huesos, como vemos en esta imagen. Después, y ante la rápida pérdida de peso, la piel sobrante se apreciaba como se colgaba del cuerpo de la concursante.

Rafi Camino salió de Supervivientes convertido en un George Clooney con 30 kilos menos

Rafi Camino cambio físico

Lo de Rafi Camino sorprende porque la figura del torero nos hacía indicar que su cuerpo no le va a permitir alejarse demasiado de lo que permite… pero Superviventes cambia para todos, y a Camino en 2015 le tocó así.

Durante su participación, varios concursantes son duramente criticados por la falta de actividad mostrada en el concurso, y a Rafi precisamente la gran actividad fue le llevó hasta ser la figura que mantuvo a la salida del programa.

El diestro hizo sorprendernos a todos con su paso por ‘Supervientes’ programa en el que durante su edición, hace cinco años, adelgazó hasta 30 kilos. Como le dijo el presentador del reality, Jorge Javier, llegó a la isla »como una buda y ha abandonado convertido en un George Clooney».

Rosa Benito ganó el concurso en 2011 con notable cambio físico

Rosa Benito su transformación en el programa

Rosa Benito fue de esas concursantes que todo fan al ‘reality’ de Mediaset recuerda, sobre todo, por su espontaneidad, que fue lo que, entre otras muchas, le hizo ganadora de Supervivientes de 2011, hace nueve ediciones.

Con ello fue de las que más peso perdieron a lo largo de todo el concurso, ya que, al ser la ganadora, hizo que pasara más tiempo en la isla que muchos otros de los concursantes que le acompañaban en esta aventura.

La colaboradora de Sálvame, hoy con 63 años, perdió entonces más de 15 kilos en los dos meses y medio que hizo su aparición en Supervivientes, notándose, por momentos, con ciertas debilidades. Finalmente pudo continuar y ganar el preciado maletín. Posteriormente, su vida también dio un giro de 180º, ya que se ha cuidado mucho desde entonces y se separó del que era su marido, Amador Mohedano.

Jose Luis, de los cambios de imagen más espectaculares del concurso

Jose Luis cambios de imagen

Y es que, como ves, algunos concursantes de ‘Supervivientes’ terminan regresado a casa del ‘reality’ con una imagen muy diferenciada de ellos mismos, donde ni siquiera se reconocen, como le pasó a Jose Luis, de la edición de 2017.

Fue finalista del concurso ‘MasterChef’ y ganador del reality de Mediaset. Su cambio de imagen ha sido uno de los más espectaculares de la historia del concurso, como evidencia. Llegó a la isla como ‘fofi-sano’, como se gustaba denominar, y salió delgado y con barba.

Por entonces, y como se puede ver en esta imagen que te presentamos, la dureza de la isla de Honduras le había quitado a Jose Luis varios años de encima al chef. Jorge Javier Vázquez, conductor del programa, fue, como nosotros, de los más sorprendidos ante el cambio físico del que fuera ganador de aquella edición.

El de Omar Montes, y su ‘antes y después’ más sorprendente

Omar montes sorprendente cambio Supervivientes

Y por último, el de Omar Montes es de los cambios físicos más notables y sorprendentes que nos han dejado las diferentes ediciones de ‘Supervivientes’ a lo largo de los años, como vemos en la imagen de uno de los días finales al concurso.

El artista se convirtió en el flamante ganador del concurso de la pasada edición, en el que coincidió con Isabel Pantoja, madre de su exnovia, Chabelita. Sin embargo, eso no ha sido impedimento para resaltar la victoria final.

En esa victoria de más de dos meses y medio compartiendo isla y galas con el resto de participantes, a Omar Montes se le vio a su salida de ‘Supervivientes’ con un aspecto más bronceado, con casi 14 kilos de peso perdido y con barba, siendo de los aspectos de los concursantes que más han cambiado durante estos años de programa.

BNP Paribas Personal Finance, en el top 5 de mejores empresas para trabajar

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BNP Paribas Personal Finance en España ha obtenido, por sexto año consecutivo, el certificado “Top Employer España”, alcanzando en esta edición la quinta posición en el ranking de las mejores empresas para trabajar en España que elabora el “Top Employers Institute”. Así, la división de crédito a particulares de BNP Paribas se acredita como empleadora de referencia que promueve unas condiciones óptimas para el desarrollo personal y profesional de sus empleados.

La distinción está promovida por el “Top Employers Institute”, organización independiente que alcanza este veredicto tras una exhaustiva auditoría en la que las empresas deben superar un riguroso proceso analítico, y determinados niveles de exigencia, en el ámbito de los Recursos Humanos.

“Top Employers Institute” ha analizado las condiciones ofrecidas por BNP Paribas Personal Finance en cuanto a: estrategia de talento; planificación de la plantilla; on-boarding; aprendizaje y desarrollo; gestión de desempeño; desarrollo de liderazgo; gestión de carrera y sucesión; compensación y beneficios y cultura.

Como indica Mariano Castiñeira, director de Recursos Humanos de BNP Paribas Personal Finance en España, “para nosotros es un orgullo ser una de las 5 mejores empresas para trabajar en España y recibir por sexto año consecutivo el reconocimiento como compañía Top Employer. Este reconocimiento refuerza nuestro objetivo de abordar la continua evolución de nuestros colaboradores desde el diseño de oportunidades personalizadas de formación y gestión de las carreras, en un clima cercano, motivador e innovador”.

Es el sexto año consecutivo en el que BNP Paribas Personal Finance recoge el certificado “Top Employer España”

Este año, el organizador de estos premios, el “Top Employer Institute”, ha concedido la certificación a 109 compañías. Esta institución reconoce la excelencia en las condiciones de los empleados de empresas de los cinco continentes desde hace más 25 años. Desde su fundación en 1991, han creado una comunidad de más de 1.300 “Top Employers” en 115 países en todo el mundo.

BNP Paribas Personal Finance en España

BNP Paribas Personal Finance, conocida en el mercado español a través de su marca comercial Cetelem, es especialista en crédito al consumo, préstamos personales y gestión de tarjetas. Opera en España desde 1988, donde cuenta actualmente con más de 1.500 empleados y 2,5 millones de clientes. Partner financiero de importantes empresas de distribución de bienes de consumo duradero y concesionarios de automóviles, es además un referente de información y análisis de su mercado gracias al estudio El Observatorio Cetelem.

BNP Paribas Personal Finance se sitúa en el área de International Financial Services, dentro de área de banca minorista de BNP Paribas. BNP Paribas Personal Finance cuenta con 20.000 empleados y 27 millones de clientes a los que da servicio en 29 países en cuatro continentes.

BNP Paribas Personal Finance forma parte activa de la Asociación Nacional de Establecimientos Financieros de Crédito (ASNEF), de la Asociación de Empresas Españolas Contra el Fraude (AEECF) y de la Asociación para el desarrollo de la experiencia cliente (DEC)

Grant Thornton factura 6,4% más en su año fiscal alcanzando los 5.277 M€

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La firma de servicios profesionales de auditoría, consultoría, fiscal, legal e innovación Grant Thornton ha cerrado su año fiscal, finalizado el pasado 30 de septiembre de 2019, con unos ingresos de 5.800 millones de dólares (5.277 millones de euros), lo que supone un aumento del 6,4% (en moneda constante) con respecto al mismo periodo del año precedente.

Por líneas de negocio, los servicios de auditoría representaron el 39,4% de los ingresos totales (2.280 millones de dólares, 2.074 millones de euros) tras crecer un 4,7%, mientras que consultoría fue la línea con mayor crecimiento (8,6%), hasta alcanzar los 2.090 millones de dólares (1.901 millones de euros), por delante de los servicios fiscales, que repuntaron un 5,9%, hasta los 1.260 millones de dólares (1.146 millones de euros).

En particular, los resultados (en moneda constante) se han visto impulsados por la inversión de la compañía en 13 mercados estratégicos, en los que Grant Thornton ha detectado un mayor dinamismo y crecimiento de empresas del segmento medio o ‘middle market’, núcleo de su estrategia global. Las firmas de estos países crecieron un 12,8%, el doble que la tasa de crecimiento global, y ya aportan 1.000 millones de dólares (909 millones de euros) a los ingresos totales. El crecimiento de estos mercados ha venido liderado por Brasil (26,3%), Alemania (24,3%), India (21,2%), Japón (14,4%) y China (9,9%).

Por su parte, la fortaleza de la red en los principales mercados se ha visto respaldada por las 20 firmas más grandes de la red -entre ellas España-, que han reportado un crecimiento combinado del 7,1% durante el año pasado. Otros territorios destacados incluyen América, que avanzó un 5,7%, el principal mercado de la red, con unos ingresos de 2.6000 millones de dólares (2.367 millones de euros).

En Europa se contabilizó un aumento de la facturación del 7,9%, con 1.900 millones de dólares (1.729 millones de euros). Además, la firma ha informado de un crecimiento «especialmente fuerte» en Oriente Medio (32,1%) y Asia Pacífico (10,7%).

La red también ha dado la bienvenida este ejercicio a cinco nuevas firmas miembro situadas en Guatemala, Costa de Marfil, Jordania, Panamá y Paraguay, mientras que el número de profesionales creció un 6,3% con respecto a 2018, hasta los 56.028.

Las fusiones y adquisiciones aportaron el 25,8% del crecimiento total del año fiscal, con 90,42 millones de dólares (82,28 millones de euros), más que en los tres años anteriores. En total, se han producido 34 operaciones, siendo la mayor de ellas -en términos de valor- la fusión de la firma alemana con Trinavis y siendo el territorio angloparlante de Canadá el más activo en este ámbito -por número de operaciones-.

«Si bien el optimismo empresarial ha caído en todo el mundo en 2019, nuestras firmas se han centrado en la calidad y en ayudar a los clientes a navegar por un entorno cada vez más incierto, lo cual ha generado otro resultado récord para nuestra red», ha asegurado el consejero delegado global de Grant Thornton, Peter Bodin.

INVERSIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Durante su último ejercicio, Grant Thornton ha continuado diseñando sus servicios en función de la expansión de sus clientes hacia nuevos territorios, en una clara apuesta por «la transformación de los negocios, afrontando la creciente regulación», según Bodin.

Además, la firma sigue inmersa en el desarrollo y ejecución de su plan estratégico mundial, que tiene muy en cuenta la presión «cada vez mayor» por parte de los consumidores, inversores y reguladores para transformar los modelos de negocio y construir una economía global más sostenible.

«Es toda una satisfacción ver cómo las distintas firmas que forman parte de Grant Thornton, incluida España, seguimos construyendo la organización diversa y sostenible de servicios profesionales de nueva generación», ha destacado el presidente de Grant Thornton en España, Alejandro Martínez Borrell.

Byco se declara en concurso

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Byco, constructora del grupo Inberalia que levanta viviendas para varias promotoras inmobiliarias, entre ellas Inbisa y Neinor Homes, ha solicitado concurso voluntario de acreedores ante los Juzgados de lo Mercantil de Bilbao, según informó la compañía.

La firma achaca su situación a la «crisis generalizada» que, según asegura, registra el sector, por la «drástica reducción de márgenes, el encarecimiento de costes y la conflicitividad en los desarrollos y liquidaciones económicas de ciertas obras».

Esta coyuntura le ha generado «dificultades» para atender al pago de próximos vencimientos, según detalló en un comunicado.

Entre las obras que actualmente tiene en marcha Byco, figuran alrededor de una docena de promociones de Inbisa, firma con la que comparte accionista, que suman entre 1.300 y 1.500 viviendas.

También está edificando tres promociones de Neinor Homes, dos ubicadas en Cataluña y una en Andalucía, que suponen 200 pisos, según informaron a Europa Press en fuentes de la promotora.

En cuanto a estos trabajos en curso, Byco indicó que está diseñando un plan que contemple «la garantía de pagos de obra a ejecutar a los proveedores y el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes».

De su lado, las promotoras aseguran que tomarán las medidas necesarias para concluir las promociones y «cumplir con los compromisos adquiridos con los compradores de sus viviendas».

En el caso de Inbisa, en fuentes de la empresa apuntaron que atenderán al plan que les presente Byco, si bien no descartan recurrir a otras compañías.

De su lado, Neinor aseguró disponer de «protocolos» para afrontar este tipo de situaciones. «Actuaremos en función a ellos para recuperar la normalidad de las obras en el menor tiempo posible y siempre dando total transparencia e información a nuestros clientes», indicaron en dichas fuentes de la promotora.

La quiebra de Byco tiene lugar después de que durante los últimos años las promotoras inmobiliarias vinieran señalando las tensiones registradas en el mercado de la edificación de viviendas en cuestión de aumento de costes y dilación de plazos.

RESPUESTA ORDENADA

Respecto a Byco, en su comunicado indica que presenta el concurso con el fin de «dar una respuesta ordenada» a su actual situación y de «minimizar su efecto».

La constructora asegura que, por el momento está «al corriente de pago» de todas sus obligaciones con proveedores, empleados y administraciones públicas».

En paralelo, estudia presentar «a corto plazo» una propuesta de convenio anticipado de pago de su deuda junto a un plan de viabilidad para la empresa que, según adelanta, pasaría por reestructurarla para reorientar su negocio a obras no residenciales y en trabajos de proyección técnica y de control.

Byco, que cuenta con una plantilla de unos 400 trabajadores, dispone de cuatro delegaciones en el país, una en el Norte (Bilbao), otra en el Centro (Madrid) y las otras al Sur (Málaga) y al Este (Barcelona).

Ericsson no asistirá al MWC por precaución ante el coronavirus

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El fabricante tecnológico sueco Ericsson ha anunciado su decisión de no acudir al Mobile World Congress (MWC) 2020, que se celebra del 24 al 27 de febrero en Barcelona, como medida de precaución ante la propagación del coronavirus, ya que considera que no puede garantizar la seguridad de empleados y visitantes.

De esta manera, la compañía se convierte en la segunda gran empresa internacional que decide retirarse del MWC de 2020, después de que el fabricante coreano LG Electronics anunciara el pasado martes que no acudirá a la edición de este año como medida preventiva ante el brote de coronavirus.

En un comunicado, Ericsson explica que, tras el brote y la continua propagación del coranavirus, ha seguido de cerca su desarrollo y se ha adherido a las recomendaciones de las autoridades nacionales relevantes y organismos internacionales como la Organización Mundial de la Salud (OMS).

En este contexto, la compañía sueca remarca que ya ha tomado una serie de medidas de precaución para garantizar la salud y la seguridad de los empleados y minimizar el impacto que pudiera tener el coronavirus en sus operaciones.

«Después de una extensa evaluación interna de los riesgos, Ericsson ha decidido tomar más medidas de precaución retirándose del MWC Barcelona 2020, el mayor evento en la industria de las telecomunicaciones», anuncia.

En este sentido, afirma que aprecia que la GSMA, entidad organizadora del evento, haya hecho «todo lo posible» para controlar el riesgo. Sin embargo, añade que, como uno de los expositores más grandes, tiene miles de visitantes en su stand cada día e incluso, pese a que el riesgo es bajo, «no puede garantizar la salud y la seguridad de sus empleados y visitantes.

«La salud y la seguridad de nuestros empleados, clientes y otras partes interesadas son nuestra máxima prioridad. Esta no es una decisión que hayamos tomado a la ligera. Estábamos ansiosos por mostrar nuestras últimas innovaciones en el MWC de Barcelona. Es muy desafortunado, pero creemos firmemente que la decisión comercial más responsable es retirar nuestra participación del evento de este año», ha incidido el presidente y consejero delegado de Ericsson, Börje Ekholm.

Una vez tomada esta decisión, el fabricante sueco señala que, para mostrar su cartera de productos y sus últimas innovaciones, acercará las demostraciones y el contenido que había creado para el MWC Barcelona a los clientes en sus mercados nacionales con eventos locales llamados ‘Ericsson Unboxed’.

Deoleo se dispara un 37% ante una posible compensación a minoritarios

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Las acciones de Deoleo se disparaban más de un 37% a las 11.30 horas ante la posible compensación a los minoritarios mediante la emisión de warrants en el marco de su plan de reestructuración, aprobado en su última junta, con el que se dotaba a la firma de la estructura financiera necesaria para su plan de negocio en los próximos cinco años.

En concreto, los títulos de la firma se anotaban una subida del 37,36%, hasta intercambiarse a un precio de 0,025 euros.

Con la puesta en marcha de este plan, que evitaba la disolución de la compañía, Deoleo daba entrada a la banca acreedora en su accioniariado, donde ostentará un 49% tras capitalizar deuda, en el marco del proceso de refinanciación de pasivo de 575 millones de euros, que se traducirá en una nueva situación financiera en la primera mitad de este año.

La junta de accionistas, celebrada el 17 de enero, aprobó una ‘operación acordeón’ por compensación de pérdidas, la segregación del patrimonio y la liquidación de Deoleo Preferentes, entre otros puntos.

Dicha operación conllevará la reducción del capital a cero para la compensación de pérdidas y un aumento de capital simultáneo por un importe de 50 millones de euros con el objetivo de restablecer el equilibrio patrimonial y obtener fondos para el repago de parte de su deuda.

En este sentido, CVC, accionista mayoritario de la firma, se comprometió a asegurar hasta 40 millones de euros, en el caso de no haber suficientes suscripciones por parte de accionistas, inversores y titulares de participaciones preferentes.

En caso de que CVC suscriba acciones adicionales a su parte proporcional, lo hará una vez que el resto de accionistas haya tenido la oportunidad de participar en la ampliación de capital, incluidos los preferentistas e inversores que hubieran adquirido derechos de suscripción de los accionistas.

Así, con el fin de mitigar de alguna forma la pérdida sufrida por estos inversores, Deoleo les permite participar en el aumento de capital propuesto, una vez que los accionistas hubieran ejercitado su derecho a participar en la ampliación, respecto de aquellos derechos no ejercitados.

De esta forma, aquellos tenedores de preferentes que tuvieran interés en hacerlo podrán suscribir eventualmente nuevas acciones sin necesidad de adquirir derechos en el mercado.

EMISION DE WARRANTS PARA MINORITARIOS

La compañía prevé emitir warrants a favor de los accionistas minoritarios que tengan reconocido el derecho de suscripción preferente, pero no tengan la condición de inversores profesionales.

«Se trata de una solución que les permitirá potencialmente participar de los beneficios que la reestructuración aporte a la compañía, manteniendo derechos económicos por un 10% y concediéndose estos sin coste alguno», resaltó el presidente de Deoleo, Ignacio Silva, ante los accionistas.

Según publica este viernes ‘Cinco Días’, la compañía está negociando con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la manera compensar a más de 10.000 pequeños inversores.

Sólo el 2,5% de los trabajadores recibe formación en nuevas tecnologías

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CCOO denuncia en un estudio sobre digitalización y empleo que la formación en nuevas tecnologías no es una de las prioridades de las empresas españolas, pues sólo el 2,53% de los trabajadores recibe formación en esta materia.

Para el sindicato, en cambio, la formación resulta fundamental para afrontar los desafíos digitales del mercado laboral y, en este sentido, apuesta por aprovechar la red pública de centros de formación y la colaboración público-privada para desarrollar políticas que contribuyan a la trasformación digital de los trabajadores y las empresas.

De hecho, el sindicato considera que el principal problema a abordar es precisamente la transformación digital de las empresas españolas, pues aunque el 90% considera necesaria una estrategia digital para afrontar su futuro, «su grado de madurez tecnológica es muy bajo, especialmente en las micropymes».

Analizando el modelo productivo y su digitalización, el estudio de CCOO apunta que hostelería y comercio siguen siendo los sectores que más empleo generan y que más población ocupan (25 de cada 100 empleos), si bien la mayor parte de esos trabajos emplean mano de obra intensiva y cuentan con cualificaciones medias o bajas.

El grueso de la ocupación española, un 72%, se basa en profesiones con moderada o baja incorporación de la tecnología que requerirán destrezas digitales de nivel medio y bajo», subraya la secretaria de Empleo de CCOO, Lola Santillana.

La responsable sindical denuncia además que las nuevas ocupaciones no mejoran la calidad del empleo, pues un 27% de los contratos son inferiores a siete días. «El 92% de la contratación de 2019 fue temporal y solo un 8% de los contratos fueron de carácter indefinido o se convirtieron en indefinidos», señala Santillana, que ha añadido que la inserción laboral es «igual de precaria» en los sectores de alta y media tecnología.

El sindicato afirma en su estudio que la digitalización afecta a todos los sectores, por lo que el mercado laboral precisará de nuevas destrezas digitales básicas y avanzadas y conocimientos acerca de materias como ciberseguridad, robótica, banda ancha o Internet. También destacarán competencias acerca del trabajo en equipo, el liderazgo, la creatividad o la comunicación.

De ahí la necesidad de que los trabajadores reciban formación permanente a lo largo de su vida laboral. «CCOO defiende una aplicación de los procesos digitales que sitúe en el centro a las personas. Resulta ineludible evitar que los cambios digitales que están afectando al mundo del trabajo aumenten la precariedad laboral y la desigualdad social y consoliden la tremenda pérdida de derechos laborales que ya han sufrido los trabajadores durante los años de crisis», explica el sindicato.

La organización que dirige Unai Sordo considera que el papel que deben desempeñar los sindicatos y los agentes sociales es el de garantiar que se produce una transición «justa» que proteja a los trabajadores.

«El papel sindical es esencial para el impulso de la digitalización entre todas las personas trabajadoras y las empresas y para garantizar una transición social y laboral justa y equitativa», subraya Santillana.

Hortofrutícolas europeos ven necesario mejorar el régimen de la nueva PAC

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Los representantes de cooperativas hortofrutícolas de Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Polonia, Portugal y España consideran que es necesario mejorar el futuro régimen previsto en la nueva Política Agraria Común (PAC).

Las cooperativas han acogido con satisfacción de la propuesta de la Unión Europea de mantener, a partir del año 2020, un sistema de ayuda comunitaria basada en Organizaciones de Productores, así como los programas operativos para ayudar a los productores de frutas y hortalizas a hacer frente a los desafíos y oportunidades.

Sin embargo, estas organizaciones reclaman un apoyo reforzado a los productores. De este modo, han escrito a los eurodiputados, a la Comisión Europea, a la Presidencia del Consejo y a sus respectivas administraciones nacionales para presentar algunas propuestas de cambio y sugerencias.

La iniciativa en curso, que se coordinó ayer en Berlín al margen de Fruit Logistica, ha contado con la participación de siete grandes organizaciones cooperativas -Italia, España, Francia, Portugal, Alemania, Polonia y Bélgica- que representan el 70% de la producción europea del sector.

Algunos de los aspectos que más preocupan a dichas cooperativas son el «excesivo» margen de subsidiariedad del nuevo marco normativo dentro de los planes estratégicos nacionales. También han expresados reservas sobre la propuesta de la Comisión de fijar el umbral mínimo obligatorio para las acciones medioambientales en un porcentaje del 20%, el cual consideran «demasiado alto».

«El papel de la Comisión en la definición de algunos aspectos fundamentales y cruciales del régimen de ayuda al sector de las frutas y hortalizas, a través de actos delegados, debería mantenerse para garantizar la seguridad jurídica de su aplicación, evitar la distorsión de la competencia y asegurar que se mantenga o mejore la elegibilidad de las acciones actualmente financiadas por el régimen; esperamos que esta propuesta sea ampliamente apoyada por el Parlamento Europeo», han detallado.

Por otra parte, los representantes hortofrutícolas esperan aumentar la ayuda comunitaria hasta el 5% del valor de la producción comercializada no solo para la organizaciones productoras transnacionales, sino también para las que logren objetivos de concentración comercial elevados, alcanzando un cierto tamaño.

Las casi 2.000 cooperativas que han presentado estas reclamaciones suponen un volumen de negocio de 2.000 millones de euros en su conjunto. Durante más de un siglo, estas empresas han concentrado las actividades de suministro y comercialización para hacer frente a los desafíos del mercado y mejorar la posición de sus miembros.

Emergencia medioambiental: fomentar cadenas de suministro sostenibles

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En las últimas semanas, España se ha sumergido en una ola ecologista. Desde la celebración de la COP 25 en Madrid en diciembre del año pasado, hasta la declaración de la emergencia climática y ambiental, los últimos acontecimientos han estado teñidos de verde. En este contexto, el Gobierno ha vuelto a reafirmar su apoyo a la propuesta de la Comisión Europea para establecer un mecanismo de ajuste en frontera, cuyo objetivo es penalizar las producciones más contaminantes de empresas de terceros países. En concreto, España aboga por imponer un arancel ambiental para proteger la industria europea frente a las prácticas de otros competidores, gravando las importaciones de productos con alta huella carbónica precedentes de regiones extracomunitarias. Esto, con el fin de forzar a países que carecen de conciencia medioambiental, como es el caso de China, a adoptar medidas orientadas a disminuir la huella de carbono. Lo que permitiría, además, fomentar cadenas de suministro sostenibles, un objetivo que persigue la UE y que ha quedado claro el año pasado cuando Bruselas anunció su plan para importar únicamente productos “libres de deforestación”.

En el último tiempo, la UE ha dejado clara su intención de endurecer los estándares e implementar certificaciones para evitar que ingresen al mercado europeo, productos que acarrean un alto impacto ambiental. El objetivo, al igual que el del plan de aranceles, es condicionar la compra de productos al cumplimiento de compromisos ambientales. Uno de los ejemplos más recientes de ello es el de la iniciativa promovida por la Comisión el año pasado, en medio del recrudecimiento de la tensión en Brasil por las políticas del presidente Jair Bolsonaro respecto a la explotación comercial de la Amazonia. Un proyecto basado en la obtención de materias primas de exportación, a partir de la deforestación, de la contaminación y de los abusos de los derechos de las comunidades locales y los pueblos indígenas.

Entre las medidas contempladas en la iniciativa, Frans Timmermans, vicepresidente primero de la Comisión Europea, destacó por ejemplo, la inclusión de advertencias que permitan identificar aquellos productos elaborados sin repercusión sobre la deforestación. Lo que, en palabras de Timmermans “ayudaría al consumidor a tomar una decisión informada sobre lo que compra”. Algo que por el momento, no sucede en España, donde gran parte de los consumidores aún desconocen el origen de los productos que llegan a sus hogares, como el papel.

En 2006, Greenpeace demostró cómo el consumo de papel en España colaboraba con la destrucción de los bosques de Indonesia. Algo que probablemente los consumidores desconocían. Según Greenpeace España, empresas como Torraspapel e IDISA compraban y distribuían productos papeleros de Asia Pulp and Paper (APP), empresa perteneciente al conglomerado chino indonesio Sinar Mas de la familia Widjaja, también propietaria de Paper Excellence (PE). APP, principal compañía de la pulpa y el papel en Indonesia está implicada en la tala ilegal y violaciones de derechos humanos en Indonesia y China.

Ya en 2006, Greenpeace comunicaba que “a pesar de la propaganda y las declaraciones públicas de APP a favor de la conservación de los bosques de interés ambiental, la realidad es que la empresa sigue destruyendo bosques naturales”. Años más tarde, en 2008, Greenpeace volvió a acusar a Torraspapel luego de que esta realizara un pedido de papel de oficina fabricado por APP en la factoría Indah Kiat, en la isla de Sumatra, donde APP lleva años practicando talas ilegales en bosques de alto valor para la conservación.

Pero lamentablemente, esta no es la excepción a la regla. Según el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), entre 1990 y 2008 las importaciones y el consumo de Europa derivaron en la deforestación de alrededor de 9 millones de hectáreas. En 2013, al posicionarse como la región del mundo que importaba más productos ligados a la deforestación tropical, la UE se comprometió a recortar en un 50% la deforestación tropical neta para este 2020. Sin embargo, un dato reciente aportado por Timmermans demuestra que el objetivo no se ha cumplido ya que la UE representa un 10% del consumo final de productos asociados a la deforestación. Productos, como aceite de palma, carne, cacao, maíz, madera, papel y caucho, fruto de la deforestación, aún llegan al mercado europeo. Lo que pone en manifiesto la necesidad de imponer restricciones para lograr que se excluyan del mercado productos que no sean sostenibles.

Además de las medidas comerciales destinadas a disuadir a otros países a que continúen deforestando, se debe asumir un compromiso mayor para excluir la deforestación y la contaminación de las cadenas de suministro. Después de todo, la gestión responsable de las cadenas de suministro es un punto importante dentro de la estrategia de comercio e inversión de la UE. Es por ello que se debe exigir una mayor transparencia de las corrientes de inversión relacionadas con la deforestación y con la contaminación medioambiental para así poder garantizar una cadena de suministro sostenible a nivel mundial que esté alineada con los valores promovidos por la Unión Europea.

Los esfuerzos individuales de cada país, como las medidas adoptadas recientemente por el gobierno español, son positivas, pero no suficientes para alcanzar un cambio verdadero y ponerse al día con las promesas incumplidas. España, al igual que los otros países miembros debe adoptar una actitud restrictiva y más firme con respecto a los productos importados de países con controles inadecuados de contaminación ambiental. De lo contrario, se continuará encubriendo el origen de los productos que llegan al país y disfrazando su huella medioambiental. Lo que a futuro, tendrá un alto costo.

La CNMV sustituye el «hecho relevante» por dos nuevas categorías

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) modificará a partir de este sábado sus canales de comunicación de información de los emisores de valores, dejando de emitir los actuales hechos relevantes y separando las comunicaciones en información privilegiada (IP) y otra información relevante (OIR).

El cambio, en el que la CNMV ha trabajado a lo largo del último año, responde a la necesidad de adaptar los canales de comunicación a la normativa actual sobre abuso de mercado.

Los emisores ya han sido informados e instruidos en los nuevos canales que deben utilizar y este viernes será el último día que se publiquen hechos relevantes en la web de la CNMV.

A partir del sábado, las comunicaciones que hasta ahora se etiquetaban como hechos relevantes se dividirán en dos categorías. Se considera información privilegiada (IP) la información no pública, de carácter concreto, referida a un emisor o instrumento financiero y que, de hacerse pública, podría influir de manera apreciable en el precio.

De su lado, se identificará como otra información relevante (OIR) aquella que no afecte al precio, pudiendo ser regulada, si se publica por disposición legal como es el caso de los informes anuales de gobierno corporativo, o no regulada, cuando el emisor la remita porque considere que puede resultar de interés para los inversores.

Los emisores analizarán qué categoría corresponde a la información que quieren comunicar caso por caso, valorando si generará una noticia que el mercado no espera y si se desvía de lo comunicado en ocasiones anteriores.

Los cambios en la web de la CNMV implican el establecimiento de dos nuevos buscadores para IP y OIR, separados del de hechos relevantes. Además, en la página principal se dará especial relevancia a la información privilegiada.

Por otro lado, permanecerán sin cambios los canales de comunicación y publicación de los hechos relevantes de Instituciones de Inversión Colectiva (IIC) y otras entidades autorizadas.

Las importaciones de crudo a España caen un 1,9% en 2019 desde máximos del año anterior

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Las importaciones de crudo a España alcanzaron en 2019 los 66,3 millones de toneladas, lo que representa una caída del 1,9% con respecto al año anterior, aunque suponen la segunda cifra más elevada desde que se tiene datos, tan sólo superada por los 67,586 millones de toneladas de 2018, según datos de la Corporación de Reservas Estratégicas de Productos Petrolíferos (Cores).

Nigeria, con el 16,9% del total, fue el principal país origen del crudo importado, seguido de México (14,2%) y Libia (12,8%), que aumentó sus importaciones un 19,6% con respecto a 2018.

En lo que se refiere a las importaciones de crudo de los países de la OPEP, en 2019 incrementaron su cuota hasta el 60,8% y aumentaron sus suministros un 1,3% con respecto al ejercicio anterior. Ascendieron las importaciones de crudo de Irak, con un repunte del 12,5%, y de Arabia Saudí (+10,1%), cuarto suministrador en 2019 con el 12,4% sobre el total.

En lo que se refiere a diciembre, las importaciones ascendieron a 5,469 millones de toneladas, con un descenso del 1,9% con respecto al mis mes de 2018.

Por primera vez desde febrero, el principal suministrador de crudo en el mes fue México, que aumentó un 8% interanual. A continuación, se situaron Libia (862.000 toneladas), con las importaciones más elevadas en seis meses, y Nigeria (819.000 toneladas), que cayeron un 29,9%.

Las importaciones de crudo de los países en el mes cayeron un 11,5% frente a diciembre del año anterior, y supusieron el 53,3% del total, el menor porcentaje en 11 meses.

Honda gana un 22% menos en los tres primeros trimestres fiscales

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Honda registró un beneficio neto atribuido de 485.200 millones de yenes (4.043 millones de euros al cambio actual) en los tres primeros trimestres del año fiscal 2019-2020 (de abril a diciembre de 2019), un 22,1% de retroceso respecto a los ‘números negros’ del año anterior, según informó la empresa, que ha revisado al alza su previsión para el año completo.

El negocio de la firma nipona se vio lastrado por el retroceso en la facturación por las ventas, motivado por el ‘mix’ de producto, y también destacó el impacto negativo anotado por el tipo de cambio de divisas.

La facturación de la empresa entre abril y diciembre se situó en 11,72 billones de yenes (95.607 millones de euros), un 3% de retroceso, mientras que su beneficio operativo en los tres primeros meses fiscales fue de 639.200 millones de yenes (5.326 millones de euros), un 6,5% de disminución.

El volumen mundial de ventas consolidadas de automóviles de Honda en el período alcanzó 2,54 millones de unidades, un 8,23% menos, al tiempo que la firma también matriculó 9,73 millones de motocicletas en todo el mundo, un 6,2% menos.

En el tercer trimestre fiscal (octubre a diciembre), Honda contabilizó unas ganancias netas de 116.400 millones de yenes (970 millones de euros), un 30,7% menos, con una cifra de negocio de 3,74 billones de yenes (31.229 millones de euros), lo que supone una bajada del 5,6%.

Las matriculaciones trimestrales de automóviles alcanzaron las 808.000 unidades, un 14,2% menos, al tiempo que las entregas de motocicletas se redujeron un 1,2%, hasta alcanzar los 3,19 millones de unidades.

La multinacional asiática prevé cerrar el ejercicio fiscal 2019-2020, que termina en marzo, con un beneficio neto atribuido de 595.000 millones de yenes (4.958 millones de euros), lo que supone mejorar un 3,4% su anterior estimación anual, pero sigue estando por debajo (-2,5%) del resultado del año fiscal 2018-2019 (5.085 millones de euros).

MytripleA supera los 89 millones en préstamos a empresas

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MytripleA ha cerrado el ejercicio 2019 con un volumen acumulado de más de 89 millones de euros para 1.864 proyectos empresariales desde el inicio de su actividad en 2014. En 2019, MytripleA intermedió 41.2 millones de euros casi duplicando los 27.1 millones de euros prestados en 2018.

El portal de acceso al crowdlending, líder en España, ya cuenta con más de 5.500 inversores dados de alta en su plataforma para financiar empresas, siendo Madrid y Cataluña las comunidades autónomas con mayor número de inversores. Hasta el cierre del ejercicio de este año, los inversores han obtenido más de 1.4 millones de euros de intereses.

Las rentabilidades medias de cada producto de inversión durante 2019 han sido 5,19% para las inversiones en préstamos de riesgo medido, 1,98% para préstamos garantizados por SGR y 4,62% en la inversión en factoring. Los inversores pueden diversificar su cartera en estos tres productos en función de su nivel de riesgo e invertir desde una cantidad mínima de solo 50 euros.

HITOS EN 2019

En 2019, MytripleA ha conseguido varios hitos que confirman el crecimiento sostenido y la buena evolución del crowdlending en España. El mes con mayor volumen mensual financiado en MytripleA fue julio con un volumen mensual de 6.1M €. En el pasado mes de diciembre, se financió el mayor número de facturas en un mes, 105 facturas. En el producto de préstamos, el mayor volumen de financiación mensual fue alcanzado en junio, superando los 2.7 millones.

El importe medio de los préstamos se ha incrementado respecto al año anterior, en 2019 el ticket medio supera los 83.000€ mientras que en 2018 el importe medio de los préstamos superaban 81.000 euros.

EL FACTORING

En febrero de 2018, MytripleA lanzó el producto de crowdfactoring, una modalidad de factoring por crowdlending, a través de la cual empresas españolas adelantan el cobro de las facturas de sus clientes mediante la aportación de múltiples inversores particulares y profesionales que obtienen una rentabilidad a cambio. En 2018, MytripleA financió a través de este producto un volumen de más de 3,2M de euros. Durante el pasado año, este volumen tuvo un incremento interanual de 270%, hasta superar los 12,1M de euros con un total de 801 facturas financiadas.

El crowdlending continúa incrementando su volumen de financiación e inversión alternativa. Cada vez más empresas apuestan por este instrumento de financiación a la vez que un mayor número de inversores consiguen una rentabilidad atractiva por su dinero.

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