El drama de las bodegas: no resisten al cierre de la hostelería

María Castañeda
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El drama de las bodegas: no resisten al cierre de la hostelería

El cierre de bares, restaurantes y hoteles ha lastrado las ventas de las bodegas españolas a niveles peligrosos. Se estiman pérdidas que pueden oscilar entre el 20% y el 40% en 2020 por el fuerte impacto del covid-19 en el canal Horeca. La reapertura de la hostelería es crucial para el sector vitivinícola, al ser su principal mercado. «Nos va la vida en ello», asegura José Luis Benítez, director general de la Federación Española del Vino (FEV).

El aumento de las ventas para consumo doméstico no compensa, ni de lejos, la demanda del principal cliente de las bodegas: la hostelería. Pero los establecimientos hosteleros no pueden volver a la actividad de cualquier manera. Las medidas para el retorno deben ser beneficiosas para los empresarios del sector, si no no volverán a abrir. La FEV insta al Gobierno a una apertura lo antes posible, pero exige garantías para la viabilidad de los negocios. Reabrir con sólo un 30% del aforo «no tendría ningún sentido». El Gobierno ampliaba, este fin de semana, al 50% la ocupación máxima de las terrazas desde la Fase 1.

A través de la FEV, las bodegas españolas han recordado que la facturación de vino y sus derivados en el canal Horeca representa casi dos tercios de los ingresos de las bodegas españolas. “El cierre de la hostelería en España es un drama para nuestras bodegas, por lo que la recuperación de la hostelería es vital”, ha reconocido Benítez.

El auge del comercio online no consigue paliar la situación. Pese a que las bodegas han reforzado su ecommerce para tratar de salvar este ejercicio, en la actualidad el canal online supone solo el 1% del negocio. “Por mucho que crezca la venta online seguirá muy por debajo de la caída en el canal Horeca, además el crecimiento del canal de alimentación, no afecta a todas las bodegas por igual, y sigue sin compensar”, ha explicado Benítez.

COSECHA EN VERDE Y DESTILACIÓN DE CRISIS

Ahora mismo, sobre la mesa, se exponen medidas extraordinarias en las que trabajan conjuntamente la FEV y la Interprofesional del Vino, con la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB) y con Hostelería de España. Se trata de propuestas, en su mayoría, que dependen de la aprobación de la Comisión Europea, como la cosecha en verde.

A unos 100 días de que comience la vendimia, la cosecha en verde, que supondría una solución para evitar excedentes, en la actualidad contempla la eliminación total de las uvas de la parcela, «por lo que hemos pedido un cambio de reglamento, para conseguir una eliminación parcial para zonas con Denominación de Origen Protegida (DOP)», de tal forma que se pudiera tomar la decisión de reducción de rendimiento pero acogiéndose a una ayuda económica. «El Ministerio de Agricultura lo ve con interés, pero la decisión depende la Comisión Europea» que tendría que asignar una dotación presupuestaria», afirma Benítez.

Como otras medidas voluntarias para las bodegas, se plantea la destilación de crisis -destilación del vino sobrante para otros fines como alcohol etílico- y el almacenamiento temporal para aquellas bodegas que sí están vendiendo, puesto que la caída en ventas, aunque generalizada, no afecta a todas las bodegas por igual.

COMUNICACIÓN, RESTAURACIÓN EXTERIOR Y ENOTURISMO

Habida cuenta de las consecuencias que va a acarrear la irrupción del covid-19, con el que habrá que convivir hasta la llegada de un tratamiento efectivo o vacuna, desde el sector del vino reclaman una «reorientación de las campañas de marketing y comunicación«, comenta el representante del sector. Desde la FEV han transmitido a la Interprofesional del Vino y también al ICEX que «es fundamental poner en valor el canal Horeca y trasladar un mensaje de seguridad a los consumidores».

La idea es «contarle a los consumidores todas las medidas sanitarias y de seguridad que se van a adoptar en todos los establecimientos para que vayan sin miedo«, ha afirmado Benítez, que ha incidido en que «la formación para el personal de este sector es muy importante»

Por otro lado, y con carácter previo a la crisis, desde el ICEX y las citadas entidades del sector se valoraban acciones para potenciar la imagen del vino en el exterior y de actuaciones encaminadas a fomentar la implantación de restaurantes españoles en el extranjero.

Otra de las salidas a la profunda crisis de las bodegas, se encontraría en el turismo nacional. Según el director general de la FEV se trabaja en un plan de reactivación del enoturismo dirigido al Ministerio de Agricultura, con el objetivo de impulsar -cuando las restricciones de movilidad se flexibilicen y se permitan los viajes interprovinciales- las visitas a bodegas. El aislamiento en el medio rural de estas instalaciones aleja el riesgo que implican las concentraciones de personas.

Por calidad, cantidad y prestigio, el matrimonio vino-hostelería, una de la señas de identidad de la marca España, se merece un plan acorde a su peso específico y repercusión en la imagen de nuestro país.

El alarmante alarmado

Miguel Durán Campos
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El alarmante alarmado

Cada sábado, desde hace ya ocho, Pedro Sánchez nos obsequia -es un decir- con una de sus prédicas. Dice en más de una hora lo que podría indicar, como mucho, en 10 minutos. Yo creo que tiene dos motivos principales para tanta verborragia: uno es el de ocupar cuanta más pantalla mejor, y otro es el de “envolver” en mucha palabrería las enormes carencias del Gobierno.

El último sábado nos dijo, entre otras cosas:

  • Que somos los líderes de Europa en cuanto a solidaridad. Sí, es verdad, pero él sabe que lo somos en tanto que peticionarios de que los países que cumplen nos echen una mano; él sabe que abanderamos la solidaridad de los pedigüeños.
  • Dijo también -y con todo su cuajo- que somos el quinto país del mundo mundial en realización de Tests. De nada vale el fiasco, el “guantazo sin mano” que le ha propinado la OCDE.
  • Y dijo, asimismo, que él llama cada lunes a todos los líderes de la oposición (no sé si parpadeó al decirlo, o si ni siquiera pestañeó un poquito); pero el caso es que, a los pocos minutos, Casado le desmintió.

Tanta afición a la mentira -que muchos predican, generalizando, de la clase política- en Sánchez se ha hecho ya patológica. Lo que sucede es que, lo quieran Él e Iglesias o no lo quieran, la realidad es muy tozuda; y la realidad se llama Europa, y viene vestida de negro, que es el uniforme de trabajo que se dice que usan los hombres (bueno, alguna mujer que otra habrá) que tienen por misión controlar los países rescatados e intervenidos.

Porque ni Sánchez ni Iglesias van a poder eludir el rescate económico: con el endeudamiento público desbordado; con las cuentas de la Seguridad Social exhaustas; con el paro en caída libre; con el gasto público creciendo y los ingresos del Estado con plomo en las alas también; con discursos de recuperación que nadie cree; con invectivas permanentes a los empresarios (los malos malísimos de siempre); con unas autoridades centrales desnortadas, unas comunidades autónomas cada vez más centrífugas, y unos ayuntamientos día por día más desasistidos; con unos ciudadanos cada vez más hartos de que se metan en nuestras vidas; con unas políticas de conservación de estado de alarma que van alarmando más que la pandemia; y, en fin, con un desastre cada vez más horripilante, llegará un momento que aquí no va a resistir ni el Dúo Dinámico ni sus múltiples imitadores. Por eso es que me pareció advertir el sábado pasado en Sánchez su propia y creciente alarma ante lo que se le viene encima, que no es otra cosa que salir de La Moncloa echando los hígados.

La verdad es que, si a mí me lo preguntan, yo prefiero mil veces a los hombres de negro de Europa que a los hombres y mujeres de rojo que nos malgobiernan. Si viene el rescate, éste será incompatible con la continuidad de este híbrido distócico que parieron, noviembre adentro, Sánchez e Iglesias, Iglesias y Sánchez, y que tanto fraude electoral supuso para la mucha gente que votó socialista. Por eso, porque saben que su Gobierno es incompatible con el océano de dinero europeo que nuestro País necesita, porque lo saben además inexorable, se van a negar hasta que no puedan más. Pero Ustedes, los que están teniendo la paciencia de leerme, piensen que es mejor sajar una herida a tiempo que perder todo el miembro infectado. Piensen si no:

  • Somos un País de bares, restaurantes, hoteles y demás coberturas para el turismo; y lo somos así porque hemos transigido en serlo, en abandonar el sector primario y el secundario, y convertirnos en una “Nación de servicios. De esa culpa no se escapa nadie. Pues ahora, cuando el turismo ni está ni se le espera, estos gobernantes sólo tienen el recurso de yugular esa arteria principal del torrente económico que a gran parte de nuestra población alimenta.
  • Somos un País de democracia débil y de mala calidad, porque buena parte de las instituciones esenciales están copadas por ellos, por la clase política, en general, que se las reparten como botín cortoplacista de la permanente guerrilla interna que tienen entre ellos.
  • Somos un País que nos quejamos de la poca solidaridad de los países ricos cuando caemos en la cuenta de que no pertenecemos exactamente a ese “club”; pero permitimos que medren y prosperen en España gentes, como son los independentistas catalanes y vascos, cuyo discurso es aún peor que el de holandeses, alemanes daneses y otros hacia nosotros; y es peor el de nuestros insolidarios de aquí porque éstos, lo quieran o no, son españoles.
  • Somos un País de clase media (aunque cada vez más decreciente), pero de cultura financiera y económica bajísima, porque, en lugar de entender que es la empresa -grande, mediana y pequeña, el único resorte efectivo de creación de riqueza, hay muchos que siguen el populista discurso, trasnochado por demás, del enfrentamiento entre eexplotadores y explotados; ese discurso de Iglesias y los suyos que, si pudieran, nacionalizarían hasta la casa de Amancio Ortega.
  • Y, en fin: somos, por ir acabando, un País de diversión fácil, de sangre caliente, de vivir al día y de votar con las tripas y no con el bolsillo.

La lista podría seguir; y es que alguien me dirá: ¿Pero no hay nada bueno entonces por estos andurriales? Sí, sí que lo hay; y hay mucho. Pero lo que sucede es que lo otro bastante de malo que nos asola está instalado en el mismísimo corazón de los centros de poder (y muchísimo más ahora, con el Gobierno que padecemos). Por eso, a lo mucho de bueno que tenemos le va a costar enormemente emerger, salir a flote.

Si vienen los europeos de negro, nos van a bajar a tierra; nos van a pedir recorte de pensiones, recorte de subvenciones -vamos, lo de la “mamandurria”-; elevar la eficiencia de la Función Pública; reducir la mucha grasa de los excesivos organismos e instituciones de la Administración. Nos van a medir y calibrar muy bien, y nos van a comprar por lo que realmente valemos, no por lo que digamos que es nuestro verdadero valor.

Si todo eso sucede, si fuera posible que España estuviera gobernada por verdadera gente de valía, por personas expertas en cada área de gobierno, ¡ojalá que vengan los de negro!. Además, yo no les voy a ver el color, así que….

Miguel Durán Campos (abogado)

ACS, Ferrovial y Sacyr consiguen 600 M€ de plusvalías rotando activos

V Bustos
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ACS, Ferrovial y Sacyr consiguen 600 M€ de plusvalías rotando activos

Las constructoras tienen clara su estrategia: rotar activos maduros para conseguir recursos y acometer nuevos proyectos. Desde ACS, pasando por Ferrovial, o Sacyr, la maniobra está más presente que nunca. El poner en práctica el dicho de ‘renovarse o morir’ les está dando resultados. Entre las tres, suman más de 600 millones de euros de plusvalías conseguido gracias a esta forma de actuar.

El último movimiento ha sido el desarrollado por ACS. La compañía a los mandos de Florentino Pérez ha cerrado la venta al fondo Hermes del 74% de la participación en las seis autovías que tiene de ‘peaje en sombra’. El montante de la operación ha sido de 950 millones de euros.

Las plusvalías se utilizan para conseguir recursos, acometer nuevos proyectos o reducir deuda

ACS seguirá manteniendo el 26% restante respecto a las seis carreteras. Gracias a la operación, la constructora consigue una plusvalía de 40 millones de euros. De esta manera, el grupo suma además una importante inyección de recursos.

La participación de la constructora en cada una de las concesiones no es simétrica. En total, suman 234 kilómetros de longitud. Y varía entre el 63,3% de la Autovía de los Pinares (Castilla y León), y el 100% que controla en dos vías catalanas: Eje Diagonal y Reus-Alcover. Las otras autovías son de Castilla la Mancha (Autovía de la Mancha), otra de Navarra (Autovía del Pirineo), y otra en Galicia (Santiago-Brion).

ACS NO ESTA SOLA

Más allá de ACS, y si retrocedemos en el tiempo, fue en febrero de 2020 cuando Sacyr completó la venta del 95% de la autopista AP-46. Fue Core (del fondo Minova) quien se hizo con el 47,5% del activo. Este movimiento significó para la entidad presidida por Manuel Manrique unas plusvalías de 89 millones de euros. Los ingresos fueron de 455 millones, incluida la deuda asociada.

Meses atrás, concretamente en octubre de 2019, Sacyr vendió otro 47,5% del capital social de Guadalcesa (la sociedad concesionaria de la autopista AP-46 Alto de las Pedrizas-Málaga) al fondo Aberdeen. En este caso, el importe fue de 220 millones de euros. Sacyr seguirá manteniendo y gestionando el 5% de la infraestructura. Pero, gracias a esta desinversión, podrá poner el foco en crecer en concesiones fuera de España. A la par, reducir su deuda corporativa.

Por último, Ferrovial. La compañía bajo la batuta de Rafael del Pino anunció en junio del pasado año la venta del 65% de las autopistas Ausol I y Ausol II. En su caso, el comprador fue el fondo francés de infraestructuras Meridiam. Y, el importe, 451 millones de euros.

El acuerdo se firmó finalmente en diciembre. Y generó unas plusvalías para Ferrovial de 473 millones de euros. Un movimiento que permitió a la constructora desconsolidar la deuda bruta de terceros del proyecto: 611 millones de euros, de los que 531 millones son deuda neta. Ferrovial mantiene una participación del 15% en estas concesiones. Y se ha reservado una opción de venta. También puede otorgar una opción de compra a Meridiam.

La mala diversificación de BBVA pospone dividendos y complica las fusiones

Pedro Ruiz
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La mala diversificación de BBVA pospone dividendos y complica las fusiones

BBVA tiene un problema; además, importante. La entidad desveló que su ratio de capital de máxima seguridad descendió dramáticamente en el primer trimestre de 2020. En concreto, su colchón más solido de dinero, el denominado CET1 fully loaded, cayó al 10,84% desde el 11,74%. Una situación embarazosa para el banco que dirige Carlos Torres, ya que dicha partida es clave para los inversores, dado que sirve para mucho más que como una medida de solvencia. De hecho, es vital para pagar dividendos, incrementar inversiones o recortar (balance o plantilla) para ser más rentables. En última instancia, también sirve como referencia de cara a futuros movimientos corporativos.

La presentación de resultados de la banca tiene un efecto peculiar y, es que, su estructura les delata cuando intentan esconder algo. En especial, los que se empaquetan para la prensa. Más allá de del juego que se trae, en este caso BBVA, con el apellido que le pone a sus ganancias en sus titulares -«Beneficios sin extraordinarios» (cuarto trimestre de 2019) o «beneficio recurrente» (primer trimestre de 2019)- sobresale como aparecen y desaparecen figuras clave que desdibujan la fotografía que quiere mostrar la entidad. En este caso, dicha partida es el capital que ya se ha mencionado.

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BBVA cuarto Trimestre 2019
Captura de pantalla 2020 05 03 a las 19.21.20 Merca2.es
BBVA primer trimestre 2020

Así, tras un titular que podría ser considerado un trabalenguas aparece un cuadro con datos clave. A lo largo de 2019 la entidad varió su composición, aunque siempre había un hueco amplio para informar del capital. De hecho, la entidad resalta que la buena evolución del mismo es «otro de los puntos destacados por los analistas en sus informes». Curiosamente, esa partida desapareció en el primer trimestre de 2020 y no se tiene noticia de ella hasta la segunda página. Obviamente, coincidiendo con la abultada caída de la mismo.

PROBLEMAS, TRAS LA MALA DIVERSIFICACIÓN

El fuerte desplome del capital de máxima seguridad del banco no es, en sí, lo más importante. Lo realmente relevante, y preocupante, es que ha sido mucho más intenso en BBVA que en el resto, sean españoles o europeos. Un problema doble, ya que por un lado te señala frente a los inversores, como le ocurrió a Banco Sabadell los últimos años y que le ha llevado a vender un gran número de activos. Por otro, refleja que algo no funciona bien en el balance de la firma que preside Torres al margen del impacto de la pandemia del covid-19.

De hecho, los datos así lo señalan. La carga frontal por las provisiones apenas restó 26 puntos básicos, de un total de 90, al capital de la entidad. Los impactos más contundentes vinieron del aumento de los activos ponderados por riesgo, denominados APR, que ha sido muy superior al resto de firmas españolas por su elevada exposición al petróleo norteamericano donde se han multiplicado las quiebras. Y a su vez, los problemas de sus otras economías clave como México y Turquía que le han castigado con más riesgo y a través de la depreciación de las monedas locales.

La diversificación geográfica se valora como un símbolo de fortaleza para la banca. Una afirmación que hay que cogerla con pinzas, como se demuestra en BBVA. Por un lado, hay que atinar con el país en el que uno se expande. La entidad bilbaína lleva años comprobándolo con Turquía. A Sabadell le ocurrió con TSB en plena hecatombe del Brexit. Por otro lado, de poco sirve hablar de diversificación si el 44% de tu resultado depende de un país, como ocurre con México. Al final, ejemplos como Bankinter ponen en evidencia la estrategia de los grandes.

¿BBVA SIN DIVIDENDOS DURANTE AÑOS?

Pese a todo, los problemas para BBVA no han hecho más que empezar. En primer lugar, los efectos del covid-19 sobre los beneficios junto a la caída del capital pone en riesgo los dividendos futuros del banco. «La clave negativa de los resultados de BBVA es la relación CET1 (…) que sumará preocupaciones de solvencia y pospondrá el retorno a los dividendos», advierte un informe interno de Bloomberg. Al fin y al cabo, dicha partida solo se aumenta gracias aumentar capital (descartado) o al acumular beneficios y limitar reparto de dividendos.

Más si cabe, que la evolución del capital en los próximos meses es dudosa. La entidad se escudó en que su objetivo en 2020 en relación al capital es mantenerse «dentro del rango de entre 225 y 275 puntos básicos» por encima de los requisitos. Pero dicha afirmación es un truco (otro más) de Torres y su equipo, dado que la base (225pb) es una medida inventada que sale de la diferencia entre su posición actual 10,84% menos los requisitos rebajados por el BCE (pasó del 9,27% al 8,59%). En realidad, es como decir nada de cara al futuro.

De hecho, el consejero delegado, Onur Genç, no se atrevió a dar detalles de cara al segundo trimestre a los analistas: «Dada la alta incertidumbre existente, no voy a responder si vamos a llegar al 11%». ¿La razón? Que los cargos positivos como la venta de activos en Paraguay o la flexibilidad en ciertas partidas contables no se sabe cuando llegarán. Pero, sobre todo que siguen expuestos a las depreciaciones del peso mexicano y la lira turca. En concreto, cada 10% que se deprecie cada una de las monedas (habrá tensiones financieras en el corto plazo) tumban el capital del banco en 3pb. En definitiva, la mala diversificación del BBVA sigue pasando mucha factura a su accionista.   

Las recetas de Belén Esteban que han provocado risas en Sálvame

Alejandro Morales
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Las recetas de Belén Esteban que han provocado risas en Sálvame

Multitud de famosos han aprovechado el confinamiento para contarnos sus secretos culinarios en sus cocinas de lujo. Pero nadie como Belén Esteban para hacerlo como cualquier otro ciudadano. No en vano es la princesa del pueblo. En una cocina humilde, a lo largo de todo este confinamiento, Belén Esteban nos ha deleitado con algunas de sus recetas más famosas. Si quieres aprender a hacer el pollo que se comía Andreíta o su famosa ensalada campera al estilo Belén Esteban, no te pierdas todos los vídeos que ha subido para su sección culinaria en Sálvame, «Las recetas de Belén» Esteban. ¡Nos colamos en su casa para ver cocinar a la Esteban!

LAS TORRIJAS SEGÚN LAS RECETAS DE BELÉN ESTEBAN

De entre todas las recetas que ha compartido Belén en su sección dentro del programa de Jorge Javier Vázquez, Sálvame, una de las que más sorpresa ha causado es que la colaboradora supiera cómo hacer torrijas. A su modo. “No las he hecho en la vida, que sea lo que Dios quiera”, confiesa en el vídeo. A pesar de ser su primera vez, la receta la ha seguido bien, en orden, por lo que presuponemos que fueron un éxito en casa de las Esteban.

Torrijas

LAS FAMOSAS EMPANADILLA DE BELÉN

En sus directos en Sálvame, donde su cámara era Andreita, Belén Esteban ha desvelado por fin su receta secreta de empanadillas. Así, según ella misma explica, además de atún, tomate frito, huevo cocido muy picado, cebolla picada, la colaboradora explica que utiliza el huevo batido para que las obleas estén más crujientes y doradas después de hacerlas al horno, que es como ella las cocina. No a la sartén sino al horno. Hay que reconocer que al menos es una receta saludable.

recetas empanadillas de Belén

CÓMO HACER UNA TORTILLA DE PATATAS A LO BELÉN ESTEBAN

Gran parte del éxito que está teniendo la sección de las recetas de Belén Esteban radica precisamente en que muestra cómo elaborar recetas y platos sencillos del día a día. Aunque parezca que todo el mundo sabe hacer una tortilla, no es así, y aquí están los vídeos de Belén Esteban cocinando para mostrarnos cómo se puede complicar la cosa. Y en esta ocasión, además, deleita a sus seguidores cantando una copla de Isabel Pantoja. Sin embargo, en este vídeo se ve cómo la cámara improvisada, su hija Andrea Janeiro, ha tenido algunas dificultades para captar la esencia de la receta de Belén.

Tortilla de patata en Salvame

LA RECETA DE BELÉN ESTEBAN PARA HACER FILETES RUSOS

No todo ha sido perfecto en la cocina de Belén Esteban. Después del éxito de su famosa tortilla de patatas, acometió el reto de preparar unos filetes rusos. Todo iba como la seda en la sesión de cocina en directo de la Esteban, con su hija mejorando los planos, cuando de repente Jorge Javier le pregunta que para qué necesita el pan rallado. «¡Ay que se me ha olvidado!«, ha reconocido Belén y ha corrido a solucionarlo.

receta de filetes rusos

LAS CROQUETAS DE LA ESTEBAN

Otro de los platos estrella de la colaboradora de Sálvame, las famosas croquetas de la Esteban también han sido protagonistas de su sección «Las Recetas de Belén». “¿Engorda? Sí ¿Que gusta a todos? También”. En esta ocasión no ha habido ningún despiste ni ningún error en los ingredientes. Se ve que sabe bien la receta de croquetas y que la ha cocinado con asiduidad.

belén Esteban croquetas

ENSALDA CAMPERA AL ESTILO ESTEBAN

No sabemos si esta receta de ensalada campera la aprendió en Ambiciones, pero desde luego le queda una ensalada muy curiosa con huevo cocido, patata cocida, tomate, atún, cebolla y pimientos, tanto verdes como rojos. ¿Su truco? Echar en la mezcla de pimientos y cebolla un poco de aceite para que no queden tan secos. Una receta sencilla que seguro que muchos tomarán para hacer como primero fresco este verano.

Ensalada campera by Belén Esteban

El Tesoro realiza dos emisiones esta semana tras haber captado el 59,6% de lo previsto para 2020

Agencias
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El Tesoro realiza dos emisiones esta semana tras haber captado el 59,6% de lo previsto para 2020

El Tesoro Público regresará esta semana a los mercados con una nueva emisión de letras a 6 y 12 meses el martes y otra de deuda pública a largo plazo el jueves, en el marco de una aceleración de subastas para paliar los efectos del Covid-19 y tras haber alcanzado ya una ejecución del 59,6% del programa de emisión de deuda pública previsto para este año.

La emisión del martes será la primera tras la actualización del Programa de Estabilidad, remitido por el Gobierno a Bruselas el pasado jueves, en la que augura una caída de la economía del 9,2% y un aumento del déficit público hasta el 10,3%, así como de la ratio de deuda pública sobre PIB hasta el 115,5%del PIB.

El organismo dependiente del Ministerio que encabeza Nadia Calviño está acelerando la emisión prevista para 2020 con la finalidad de llegar al verano con una grado «muy alto» de cumplimiento del programa actual para hacer frente al impacto de la crisis del Covid-19.

En concreto, el martes emitirá letras a 6 y 12 meses, con una referencia de unos tipos de interés marginal del -0,010% y el 0,160% en cada caso, registrados el pasado 14 de abril, cuando empezó a pagar a 12 meses.

Ya el jueves ofrecerá a los inversores bonos del Estado a 3 años, con cupón del 0%; bonos a 5 años, con cupón del 0%, obligaciones a 7 años, con cupón del 0,80%; obligaciones a 15 años indexadas a la inflación de la zona euro, con cupón del 0,70% y obligaciones a 30 años, con cupón del 1%.

Para determinar la evolución del coste de financiación, la referencia en los bonos a 3 años es el tipo de interés marginal del 0,282% de la subasta celebrada el pasado 16 de abril y en los bonos a 5 años es el tipo del 0,419% de la emisión realizada en la misma fecha.

En el caso de las obligaciones, las obligaciones a 7 años con vencimiento el 30 de julio de 2020 son de nueva referencia, mientras que en el papel a 15 años indexadas a la inflación la referencia es el tipo del -0,605% de la subasta celebrada el pasado de 5 de marzo y en las obligaciones a 30 años el marginal del 1,583% registrado el pasado 2 de abril.

Las otras dos emisiones previstas por el Tesoro para el mes de mayo se celebrarán el martes día 12, de letras a 3 y 9 meses, y el jueves día 21, de obligaciones.

ACELERA EMISIONES ANTE EL COVID-19

El Tesoro Público ha acelerado en las últimas semanas sus emisiones con motivo del Covid-19 y ha emitido deuda por 55.551,5 millones de euros desde la declaración del estado de alarma el pasado 14 de marzo, con lo que alcanza una ejecución del 59,6% del programa de emisión de deuda pública previsto para este año.

En concreto, con los 55.551,5 millones de euros emitidos desde la declaración del estado de alarma ha alcanzado una emisión total de 117.177 millones de euros en lo que va de año, lo que supone el 59,6% de la emisión bruta de 196.504 millones de euros prevista por el Tesoro para todo el ejercicio, según datos facilitados a Europa Press por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

En el Programa de Estabilidad remitido el pasado jueves a Bruselas, el Gobierno prevé que los tipos de interés a corto plazo se mantengan este año en niveles negativos similares a los de 2019, experimentando una «ligera contracción» en 2021, en consonancia con la política monetaria acomodaticia esperada en la zona euro, mientras que para los tipos a largo augura incrementos, situándose la rentabilidad de la deuda pública española a diez años en el 1,25% en 2021.

COSTE Y VIDA DE LA DEUDA

Junto a la mayor emisión realizada en lo que va de año, el coste de la deuda del Estado en circulación marca su mínimo histórico, al situarse en el 2,04%, según los últimos datos registrados tras la emisión del bono sindicado a 10 años del pasado miércoles, al tiempo que el coste de la deuda en emisión se sitúa en el 0,32% a la misma fecha, según los datos recogidos por Europa Press.

El año pasado el Tesoro volvió a registrar otro ejercicio con reducción de los costes, ya que el coste medio del stock de deuda viva se redujo al 2,19% y el tipo de interés de la deuda en emisión disminuyó al 0,23%.

En cuanto a la vida media de la deuda en circulación, los datos reflejan que la vida media del stock se sitúa en 7,7 años, por lo que continúa en sus máximos niveles, tras cerrar 2019 en 7,55 años, frente a los 7,45 años de finales de 2018.

La estrategia de financiación para 2020 anunciada a principios de año, antes de la crisis del Covid-19, contempla una emisión neta de deuda pública de 32.500 millones de euros, lo que supone un 7,1% menos respecto a la estrategia del año pasado, pero un 62,8% más respecto a los 19.960 millones finalmente emitidos a cierre de 2019.

Asimismo, prevé una emisión bruta de deuda pública de 196.504 millones para este año, un 6,2% menos que la estrategia de 2019 y prevé obtener toda la financiación neta a través de la emisión de instrumentos a medio y largo plazo.

Cepes apoya a las cofradías de pescadores contra el plan de gestión de pesca del Mediterráneo

Agencias
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Cepes apoya a las cofradías de pescadores contra el plan de gestión de pesca del Mediterráneo

La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (Cepes) ha mostrado su apoyo a las peticiones de dos de sus entidades socias del sector pesquero — la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (FNCP) y la Unión Nacional de Cooperativas del Mar de España (Unacomar)– para que el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación «aplace y reconsidere» el plan de gestión de pesca del Mediterráneo.

Este posicionamiento de Cepes se produce después de que diferentes asociaciones del sector pesquero hayan solicitado al ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, que detenga el proyecto de orden ministerial sobre el plan de gestión de pesca del Mediterráneo ya que, a su juicio, se ha realizado «sin consenso» y reducirá el número de capturas y el abastecimiento de pescado fresco de la población.

En un comunicado firmado por la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores, la Confederación Española de Pesca, la Federació Balear de Confraries de Pescadors, la Federación Andaluza de Cofradías de Pescadores, la Federación Andaluza de Asociaciones Pesqueras y la Comisión Interfederativa de Cofradías de Pescadores de la Comunidad Valenciana, los pescadores lamentan que el nuevo modelo cambiaría «de forma radical» la gestión de la pesca, fundamentalmente la de arrastre de fondo. Una situación que afectaría a unos 600 buques.

Desde Cepes indicaron que el sector pesquero está viviendo actualmente una situación «difícil», deteriorada por la crisis del Covid-19, durante la que ha mantenido la actividad para poder suministrar productos pesqueros a la población.

«Esta situación se ha visto agravada en extremo en el caladero del Mediterráneo, donde ha llegado a quedarse paralizada casi el 75% de la flota debido a la caída de la demanda de nuestros productos, así como el desplome al vacío del canal Horeca, que es el que tiene una presencia mayoritaria en nuestros centros comercializadores, y a través del que se comercia la inmensa mayoría de nuestros productos. Esto, junto a la pandemia, ha provocado la paralización de la pesca en un porcentaje importante», explicaron desde la organización.

Iberia realizará test serológicos a todos sus empleados para detectar y prevenir el COVID-19

Agencias
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Iberia realizará test serológicos a todos sus empleados para detectar y prevenir el COVID-19

Iberia realizará test serológicos a todos sus empleados para detectar el coronavirus y prevenir contagios. Esta iniciativa forma parte de un Plan Integral de Seguridad e Higiene que la compañía ha diseñado en colaboración con Quirónsalud y los representantes de los trabajadores para dotar a todos sus empleados de un nivel de protección avanzado frente al COVID-19.

Los test serológicos se realizarán a medida que los empleados se vayan incorporando a sus puestos de trabajo presenciales. El Plan también contempla la desinfección de las instalaciones, uso de EPI, medidas higiénicas y teletrabajo donde sea posible, entre otras medidas.

Así, en este mes de mayo, se realizarán test a unos 2.500 empleados de Aeropuertos, Mantenimiento y Tripulaciones. Y se continuará realizándolos durante todo el año, a medida que se vaya incorporando el resto de la plantilla, cerca de 17.000 empleados.

Estos test serán voluntarios para el trabajador y constan de tres pruebas: una primera cuando se incorpore a su puesto de trabajo, una segunda a los 15 días, y una tercera un mes después de la segunda prueba.

Habrá varias unidades básicas de salud en las que se realizarán los test, en las propias instalaciones de la compañía o en la red de centros de Quirónsalud.

Adicionalmente, Iberia ofrecerá a los empleados que se incorporen a trabajar tras una baja médica por COVID-19, la realización de un test PCR. Estos test PCR se ofrecerán también a aquellos empleados a los que el test serológico rápido inicial haya resultado IgM negativo e IgG positivo y a aquellos empleados que hayan estado en contacto estrecho con algún compañero que en el test serológico rápido inicial haya resultado IgM positivo, de acuerdo con el protocolo recomendado por el equipo médico.

Además, se está estudiando implantar otra serie de medidas, como cámaras termográficas para el control de temperatura, entre otras.

Estas medidas se añaden las que se han tomado desde el inicio de la pandemia, entre las que destacan el refuerzo e implantación de nuevos protocolos de limpieza y desinfección en sus instalaciones, aviones, herramientas, dispositivos, vehículos, etc; realización de campañas de información sobre las medidas de prevención implantadas por las autoridades sanitarias; equipación de EPI a los empleados; y medidas organizativas como el teletrabajo, la formación online o las entradas y salidas escalonadas.

Los españoles conservan pesetas por valor de 1.605 millones de euros

Agencias
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Los españoles conservan pesetas por valor de 1.605 millones de euros

Los españoles conservaban en el mes de marzo un total de 1.605 millones de euros de la antigua moneda nacional sin canjear, un millón menos que en octubre, lo que equivale a 267.049 millones de pesetas, según los últimos datos publicados por el Banco de España.

Según las cifras de la autoridad monetaria y a pesar de que han pasado más de 18 años desde que empezó a circular la moneda común, los españoles conservaban a cierre de marzo 135.604 millones de pesetas en billetes (815 millones de euros) y 131.445 millones de pesetas en monedas (790 millones de euros en monedas).

En el último año, desde marzo de 2019, los españoles han canjeado 1.564 millones de pesetas en billetes (9,4 millones de euros en billetes) y 499 millones de pesetas en monedas (3 millones de euros).

El Gobierno español fijó en tres meses el periodo de convivencia para ambas monedas, desde el 1 de enero de 2002, cuando comenzó a circular el euro en el bolsillo de los españoles, hasta el 31 de marzo del mismo año, y, desde entonces y hasta el siguiente 30 de junio, estableció un periodo de canje de las monedas y de los billetes en pesetas en las oficinas bancarias.

A partir del 1 de julio de ese año, los españoles tienen que acudir al Banco de España si aún conservan la antigua divisa nacional.

SE DEJARÁN DE CAMBIAR CUANDO ACABE 2020

El banco emisor estimó que el 45% de las monedas en pesetas que estaban en circulación antes de la entrada del euro nunca será entregado al Banco de España para su canje porque permanecerá en manos de los españoles como pieza de coleccionismo, o bien por deterioro, pérdida o salida del país en los bolsillos de los turistas.

El Banco de España dejará de cambiar pesetas a euros de forma definitiva el 31 de diciembre de 2020, por lo que los españoles aún tienen algo más de un año para retornar los 267.881 millones de la antigua moneda nacional y conseguir los 1.610 millones de euros que valen hoy en día solicitando su cambio en la sede del organismo en Madrid y en cualquiera de sus sucursales sin límite cuantitativo.

Todos los billetes de peseta posteriores a 1939 son canjeables, los emitidos entre 1936 y 1939 deberán ser analizados por expertos y las monedas solo serán admitidas si estaban en circulación el 1 de enero de 2002, ya que las anteriores fueron sustituibles hasta 1997.

Pymes denuncian «caos e incertidumbre» por el retraso en la publicación del plan de desescalada

Agencias
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Pymes denuncian «caos e incertidumbre» por el retraso en la publicación del plan de desescalada

La organización de pymes y autónomos SOS Pymes Coronavirus ha denunciado «el caos y la incertidumbre» que está provocando el retraso en la publicación de las normas en el Boletín Oficial del Estado (BOE) sobre las fases y las indicaciones de la desescalada.

Este colectivo denuncia que, a menos de 24 horas para iniciarse la fase 0 de desescalada y reapertura, no cuentan con las «mínimas pautas necesarias para planificar y organizar su actividad económica» recogidas en el ‘Plan para la Transición hacia una Nueva Normalidad’ anunciado el pasado martes, 28 de abril, y cuya publicación está prevista para este domingo.

Así, desde la organización consideran que este documento «clave» para su vuelta a la actividad «debería haberse publicado el día después del Consejo de Ministros» del martes.

Esta demora ha provocado, según SOS Pymes Coronavirus, que muchas empresas no hayan tenido «tiempo material» para la preparación de sus establecimientos en cuanto a protocolos y medidas de seguridad, horarios de apertura, personal laboral o pautas para las citas previas «ante la falta de instrucciones claras».

Además, desde el colectivo, que agrupa a más de 40 asociaciones de sectores como la hostelería, el transporte o el comercio, se solicita un modelo de actuación «que haga viable la recuperación progresiva de la actividad económica», estableciendo en ellos «ERTE flexibles» que permitan la «incorporación progresiva y gradual de los trabajadores a los puestos de trabajo de forma acorde y armonizada a la debilidad de la situación económica actual y de la capacidad de consumo de los ciudadanos.

Casa Real: los líos que han provocado los sobrinos de Felipe VI y Letizia

Nerea Pereira Plata
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Casa Real: los líos que han provocado los sobrinos de Felipe VI y Letizia

En la familia de la Casa Real no todo está en perfecto orden como intentan mostrar de cara al público. Y es que hay un par de eslabones que no tienen un comportamiento de lo más ejemplar. Se trata de los sobrinos de Letizia y Felipe VI, Victoria Federica y Froilán.

Aunque el mayor de los hermanos ha conseguido centrarse y estudiar como es debido, ahora es su hermana la que se ha salido del carril. Ambos han protagonizado varios escándalos que han puesto en un aprieto a los reyes. A continuación, conoce cuáles han sido las situaciones más vergonzosas.

Victoria Federica avergüenza a la Casa Real

victoria federica se salta cuarentena

La Casa Real ha tratado de dar ejemplo con la cuarentena por el coronavirus, pero ciertos familiares no han seguido con su ejemplo. Todo lo contrario, ha sido Victoria Federica la que ha decidido saltarse el confinamiento, y por supuesto, ha sido descubierta. La situación de Felipe VI y Letizia no está siendo fácil ante tal pandemia, pues algo para lo que nuestro país no estaba preparado.

La mismísima Reina ha tenido que estar en cuarentena, pues estuvo en contacto con Irene Montero, quien dio positivo pocos días después. A pesar de que Letizia dio negativo, por precaución, permaneció en una habitación sin tener contacto físico con nadie. Pero este esfuerzo parece no haber servido de nada, ya que su sobrina no ha estado dispuesta a sacrificarse.

Después de que Victoria Federica insultara a la novia de su hermano, Froilán, por saltarse la cuarentena, la joven fue descubierta en un pueblo de Jaén. Al parecer, fue para «darle un beso y tomar un vino por su cumpleaños». Un acto realmente irresponsable que seguro no ha sido del agrado de sus tíos.

Los gritos en el AVE de Froilán

casa real froilan infanta elena

No son solo Felipe VI y Letizia los que se avergüenzan del comportamiento de Froilán y Victoria Federica, su madre es la primera que lo pasa mal con cada nuevo escándalo. Aunque el mayor de sus hijos se ha adecentado, aún se mete en algún que otro lío. En la Casa Real no han olvidado el terrible episodio que protagonizó el joven en el AVE, en un viaje desde Málaga a Madrid.

¿Quién fue el motivo del gran enfado de Froilán? Ernesto Alba y un meme de la Reina Letizia y la reina emérita Sofía. Parece ser que soltó una carcajada de lo más sonora al ver un meme sobre la polémica situación que sucedió en la Catedral de Palma de Mallorca tiempo atrás entre Letizia y Sofía. Cuando Froilán escuchó esto, enfureció y le gritó de todo a Ernesto Alba y sus acompañantes. «¡Qué asco! ¡Hijos de p…! ¡Dais asco y sois unos flojos!» fue una de las lindezas que el sobrino de los reyes gritó en el AVE.

La pelea de Froilán y Mar Torres con un cámara

froilan y mar torres

Aunque se sabe que en la Casa Real sucede alguna que otra discusión entre Letizia y Felipe VI, estos tratan de comportarse ante las cámaras para mantener una buena imagen. Pero no todos en la familia cuidan las formas, y siempre hay una cámara lista para captarlo todo. Aunque Froilán ha tratado de apartarse del foco de atención, y eso fue lo que le llevó a enfrentarse a un cámara en un restaurante.

El fotógrafo quiso sacar una foto de la pareja a la salida de un restaurante en el barrio de Salamanca. Pero tanto Froilán como Mar Torres se negaron. Al parecer, fue su chófer el que les avisó de que había un cámara esperándoles en la puerta. Según contó el profesional, ambos se comportaron como si fueran unas superestrellas y no le permitieron sacar ninguna fotografía, por supuesto, de muy malas formas.

El comportamiento que avergüenza a la Casa real

casa real victoria federica infanta elena

La Casa Real tiene muchas razones por las que sentirse avergonzada con el comportamiento de Froilán y Victoria Federica. Y es que estos hermanos no han tenido un comportamiento ejemplar. La infanta Elena y su hija tuvieron un desencuentro hace varios meses en la puerta de un hotel. Al parecer, el motivo fueron las fiestas de la joven, las cuales disgustan mucho a su madre. Y es que asegura estar harta de que sus dos hijos hagan lo que quieran, por lo que no dudó en regañar a su hija mejor. «Haces lo que quieres. Has llegado a las siete de la mañana y me tienes harta«.

Estas fueron las palabras que la infanta le dedicó a la joven después de que se presentara a altas horas de la mañana. El problema es que la regañina sucedió en el ascensor, por lo que precisamente no fue privada, ya que había más personas con ellas.

Las críticas que Felipe VI intentó evitar

victoria federica fumando

Aunque Victoria Federica no tiene una relación muy estrecha con sus familiares de la Casa Real, Felipe VI quiere lo mejor para su sobrina, como cualquier tío. Es por ello que intentó que todos sus sobrinos siguieran el buen camino, de tal forma que no tuvieran que ser criticados en las redes sociales, algo que ha vivido la joven. Y es que ha mostrado al mundo entero uno de sus vicios, y no es muy sano.

Apareció en redes una foto de Victoria Federica fumando, y en cuestión de una hora, ya tenía más de 2.100 retuits. Ahora, la cifra debe ser mucho mayor, y ha dado la vuelta al país. «Nos está quedando una línea sucesoria preciosa«, «Si ya tenía cara de enferma antes, el tabaco le está haciendo sumar puntos«. Estos fueron algunos de los comentarios que dedicaron a la joven.

¡Sorpresa en Mercadona! Los productos por los que se ‘pega’ la gente

V Bustos
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¡Sorpresa en Mercadona! Los productos por los que se ‘pega’ la gente

Mercadona sigue siendo el lugar preferido por los ciudadanos para hacer sus compras. Lo curioso es que, durante la pandemia, los consumidores están apostando por una serie de productos frente a otros.

El esfuerzo por reponer los lineales está siendo el común denominador en sus tiendas. Pero hay productos que necesitan ser repuestos con más asiduidad que otros. Y todo porque los jefes, como así denominan en Mercadona a los clientes, han apostado claramente por ellos.

La lista es lo de más variada. E incluye referencias de todos los tipos. Desde alimentos a productos de estética. Porque el hecho de estar confinado no significa que uno no pueda estar guapo.

PANES DE PERRITOS Y HAMBURGUESAS EN MERCADONA

A todo el mundo le gusta el pan. Pero por no tener que todos los días a comprar a Mercadona, los jefes se han decantado por el pan para hacer hamburguesas y perritos calientes. La razón es bien sencilla: aguantan varios días en casa. Así matan dos pájaros de un tiro: tienen el producto que desean y no tienen que salir a la calle a diario.

Los panes que ofrece Mercadona de hamburguesas y perritos son tiernos, esponjosos y consistentes. Además, los hay en seis variedades diferentes. Así, por ejemplo, tenemos el pan Maxi Hamburguesa con sésamo, el pan Hamburguesa sin sésamo, Mini Bocados y Hot Dog.

Para que todos aquellos consumidores tengan en la tienda sus panes favoritos, los dos proveedores que fabrican estos panes de hamburguesas y perritos han reforzado la producción. Es la manera de garantizar el suministro. Son Cerealto, en Antequera (Málaga) y Siro, en Paterna (Valencia).

mercadona

CARNE DE HAMBURGUESA Y SALCHICHAS  EN MERCADONA  

¿Qué sería del pan de hamburguesa y perritos sin la carne que lo acompaña? Sería algo así como comprarse un coche y no tener gasolina para disfrutarlo. Ambos productos, tanto los panes, como la carne, han subido más de un 20% sus ventas en Mercadona.

Hablemos de la carne de hamburguesa. Ahí tenemos un amplio surtido para satisfacción de los clientes. Desde las típicas hamburguesas de vacuno, cerdo/vacuno, pollo y pavo/pollo, hasta otras más sofisticadas. Por ejemplo, la hamburguesa de espinacas, jamón y cebolla caramelizada, bacón y queso cheddar o de cerdo ibérico. Son once proveedores los que están haciendo posible que los consumidores den rienda suelta a sus gustos en hamburguesas. También está la hamburguesa congelada natural de vacuno, sin ningún tipo de aditivos (99 % vacuno 1 % sal).

Respecto a las salchichas, las hay con distintos tipos de carnes, con sabor a jamón, con distintos tipos de queso, con leche y veganas. Y en diferentes tamaños, a gusto del consumidor. En su caso, son siete proveedores los encargados de hacerlas.

salchichas mostaza karlos arguinano

ESPECIAS

No sólo de hamburguesas y perritos se alimenta la raza humana. El hecho de estar más tiempo en casa ha desatado la vena culinaria de muchos. Hay quien la ha mejorada, y hay quien se ha metido de cabeza de lleno para aprender.

Para dar más sabor a sus comidas, las especias han jugado un papel determinante. Por eso, las ventas en Mercadona se han disparado por encima del 50%. Con las especias se podría hacer una comparación y decir aquello que hay tantas como colores. Más suaves, más picantes, más dulces…

También las hay que acompañan mejor a carnes, o a pescados. Incluso con los dulces maridan a las mil maravillas. Eso sí, hay que saber elegir. En el caso de acompañar a los dulces (caso arroz con leche), la canela en rama y molida ha sido la estrella. Otras triunfadoras han sido las hierbas aromáticas, el perejil, el orégano, las hojas de laurel, y el sazonador de fajitas.

BELLEZA EN MERCADONA

Quien más, quien menos, le gusta estar guapo, o guapa. También, al tener más tiempo en casa, hay quien se ha decidido por hacer un cambio en su aspecto físico. Por ejemplo, cambiándose de color de pelo. El hecho de que hayan estado cerradas las peluquerías ha aumentado el ‘Do it yourself’ que dirían los ingleses.

Estas son algunas de las razones que han impulsado la venta de tintes en Mercadona. Se trata de un clásico que no ha faltado en las cestas de los consumidores de la enseña valenciana. Sus tiendas pasaron de vender 11 unidades de tinte por tienda al día, a vender 25.

cremas deliplus

ZUMOS

Zumos, en general, y el de naranja, en particular. Este último ha sido el triunfador en las ventas de este tipo de líquidos en Mercadona. Así, el zumo de naranja exprimido Hacendado ha duplicado sus ventas. Por este motivo, cada día, se han vendido 50.000 unidades.

La causa del incremento de las ventas de este producto está en que los ciudadanos han decidido protegerse frente al virus. Y el zumo de naranja es uno de los productos que aumenta las defensas del organismo. Fuente de vitamina C, y rico en citratos, el zumo de naranja se ha convertido en un aliado de los jefes.

Mercadona tiene en uno de los grandes productores españoles su proveedor de zumos. Se trata de J. García Carrión. Los zumos salen de la planta que tiene esta compañía en la localidad de Villanueva de los Castillejos, en Huelva. Y como otros proveedores de Mercadona, ha tenido que reforzar la producción para poder hacer frente al incremento de la demanda.

Atlantica, premiada por el Instituto Hidráulico norteamericano por su innovación digital

Agencias
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Atlantica, premiada por el Instituto Hidráulico norteamericano por su innovación digital

Atlantica ha sido galardonada con el premio a la ‘Excelencia en la Innovación y al Desarrollo Tecnológico en la Industria de Bombas Hidráulicas’, que entrega el Instituto Hidráulico de América del Norte.

El Instituto Hidráulico es la asociación más grande de fabricantes de bombas hidráulicas en América del Norte y otorga anualmente este premio a aquellas empresas que hayan tenido un impacto significativo en el desarrollo de la eficiencia energética en la región.

Durante la cuarta Conferencia Anual, celebrada en Arizona (Estados Unidos), el Instituto premió a Atlantica por maximizar las ventajas de la inteligencia artificial y aprendizaje automático (‘machine learning’) para el mantenimiento predictivo de sus equipos críticos.

La compañía explicó que, desde mediados de 2019, ha trabajado junto con Sulzer, dedicada a la ingeniería de fluidos, en el despliegue de ‘Blue Box’ de Sulzer, una solución tecnológica avanzada destinada al incremento del rendimiento operativo de bombas hidráulicas.

El vicepresidente de Atlantica en América del Norte, Emiliano García, señaló que este galardón «cristaliza» los esfuerzos de la compañía en la digitalización de sus actividades diarias, aprovechando las ventajas de la inteligencia artificial para realizar un mantenimiento predictivo «eficiente, efectivo y en tiempo real».

«Nos gustaría agradecer este premio al Instituto Hidráulico este Premio y a Sulzer, quien nos está ayudando a materializar parte de nuestro plan de innovación digital», finalizó el directivo.

Fase 0: Qué puedo (y no) hacer a partir del próximo lunes 4 de mayo

Alejandro Morales
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Fase 0: Qué puedo (y no) hacer a partir del próximo lunes 4 de mayo

Pedro Sánchez compareció ayer para volver a recordarnos qué podremos hacer y qué no durante el inicio de la fase 0 de desescalada que inicia mañana 4 de mayo en la mayor parte de España, a excepción de las islas de Formentera, La Gomera, El Hierro y La Graciosa, que entran de lleno ya en la fase 1. No obstante, aún no ha sido publicada la orden ministerial en el BOE que define con exactitud y precisión, según el Gobierno, cuáles son los límites y cuáles las actividades que puede o no hacer una persona desde mañana. En especial a los empresarios y autónomos que aún no saben en qué condiciones pueden atender o no a sus clientes, aun con cita previa.  

Y es que, aun cuando ayer salió el Gobierno a explicarlo, por la mañana y por la tarde, aún quedan muchas incógnitas que llevan a las personas a vivir en una incertidumbre constante. Así, se desconoce si hay otras zonas que sean candidatas para sumarse a la fase 1, cómo se anunciará en cada territorio (provincia) en qué fase se encuentra, si este va a ser el criterio definitivo, si podremos salir a pasear en familia, en qué condiciones se puede ir en coche… Así las cosas, y a la espera del BOE extra que se ha anunciado para hoy, os detallamos qué se puede hacer a partir de mañana y qué no.

MOVILIDAD Y TRANSPORTE PÚBLICO EN LA FASE 0 DE LA DESESCALADA

Ayer, el presidente Sánchez sorprendía de nuevo con un viraje de 180 grados en cuanto al transporte público. Ya en esta primera fase (la cero), se reestablece la frecuencia del transporte público. Sin embargo, y aunque el martes dijo que solo sería altamente recomendable el uso de las mascarillas, ayer sábado, durante la presentación de las medidas a adoptar se ha insistido en que, ahora sí, las mascarillas son OBLIGATORIAS en el transporte público. Para ello, el Gobierno prevé reforzar el material disponible en los medios de transporte para que todos los ciudadanos tengan su mascarilla.

Así, el Ejecutivo se ha comprometido a repartir más de seis millones de este material las áreas urbanas y periurbanas de las ciudades. En otras localidades de menor entidad con transporte público y diversos colectivos sociales indefinidos, se les otorgarán varios millones de mascarillas.

Fase 0: mascarillas obligatorias transporte públcio

VIAJAR EN VEHÍCULO PRIVADO

¿Qué hay de la recomendación de utilizar más el transporte privado? ¿Se podrán mover dos personas en el mismo vehículo? Según lo explicado por el plan del Gobierno, en esta Fase 0 se podrá coger el coche de manera individual (salvo casos excepcionales como dependencia o embarazo) únicamente para acudir a desarrollar sus puestos en actividades esenciales que ya estaban autorizadas. La novedad radica en que también puedes coger el coche para recoger un pedido en tienda o centro de restauración, y para acudir a una cita previa en un comercio. Por el contrario, no está permitido coger el coche para ir a un espacio abierto a practicar deporte.

condiciones en coche privado fase 0

HOSTELERÍA Y COMERCIOS EN LA FASE O DE DESESCALADA

A la espera de que el BOE defina de una vez las condiciones de aforo y atención de bares, restaurante y locales comerciales, desde este lunes todos estos negocios pueden abrir para entregas a domicilio y recogida en los locales. Todos los encargos, explican desde el Gobierno, se habrán de hacer de forma telemática, ya sea mediante comercio electrónico o por teléfono. En cualquier caso, las personas mayores o las personas dependientes tendrán preferencia en el reparto. En el caso de los bares y restaurantes, NO se puede atender en el interior de los locales. Solo para recoger un pedio.

Por su parte, librerías, ferreterías, peluquerías, talleres de todo tipo tendrán permitido volver a su actividad con cita previa. Además, se ha establecido, a falta de la definición del BOE, que cada trabajador podrá atender a un cliente como mucho. En los horarios de sus salidas, tendrán preferencia los mayores de 70 años.

reparto a domicilio sí

DEPORTE PROFESIONAL

El deporte profesional también comenzará mañana lunes, 4 de mayo, a reiniciar sus entrenamientos, que no competiciones. Los deportistas profesionales podrán entrenar sí, pero de forma individual, y con las medidas de protección adecuadas (distancia de seguridad, mascarilla, etcétera) en la fase 0 de desascalada . Para ellos no existe límite de tiempo de entrenamiento, pero sí de movilidad geográfica. No pueden moverse fuera de la provincia para entrenar. En el caso de los deportistas paralímpicos se les permite estar acompañados durante su entrenamiento. Las competiciones, por ahora, no están permitidas. Tampoco se especifican si los centros de alto rendimiento pueden abrir y en qué condiciones, aunque en el primer momento se explicaba que sería en la fase 1, si bien no será hasta la fase 3 cuando se prevé que abran los gimnasios.

Deporte en fase 0

¿PASEOS EN FAMILIA?

Según las normas, en la fase 0 de desascalada el paseo puede ser con un conviviente, lo que no aclara si una familia con hijos mayores de 14 años puede salir junta o tiene que hacerlo por separado. Son algunos de los matices que aún no se han definido y que crean situaciones de incertidumbre. Así, mientras que los paseos se limitan a un kilómetro de la vivienda, el deporte individual se permite en todo el municipio. Por otra parte, nada se ha dicho de que abuelos de menos de 70 años que pueden salir en el horario de los «adultos de edades medias» puedan o no ver a sus nietos, aunque sea en la distancia, en el caso de los menores de 14 años, y más próximos en cuanto a los mayores. Según lo explicado por el Gobierno, se permite ver a los familiares que viven cerca en la calle y con la distancia de seguridad de dos metros.

cómo serán los paseos y relaciones familiares desescalada

OCIO Y CULTURA

Si pueden abrir las librerías, ¿qué ocurre con otras actividades culturales en la fase 0 de desascalada? Lo cierto es que actividades de ocio y cultura masivos tardaremos aún tiempo en verlos regresar. Los archivos para consulta estarán abiertos, aunque el trámite se pueda hacer por internet. Sin embargo, el cine, el teatro y los espectáculos musicales comenzarán en la fase 1. Excepto en las islas que entran de lleno ya en la fase 1 (islas de Formentera, Hierro, La Graciosa y La Gomera), donde se pueden abrir locales de ocio con aforo limitado. Otra cosa es que dicho aforo sea suficiente para que el empresario pueda mantener la viabilidad de su negocio.

librerias pueden abrir

¿PUEDO CUIDAR DEL HUERTO?

Aunque pareciera una contradicción, antes del 2 de mayo no se podía ir al huerto para cuidarlo salvo que tu profesión fuera la de hortelano, aunque en las áreas rurales se haya dado cierta flexibilidad. Ahora sí, y ya desde el sábado 2 de mayo, con la fase 0 de desascalada, se puede acudir a un huerto en la misma localidad o en poblaciones cercanas para cuidarlo y tratarlo. También se permite la movilidad a otras poblaciones para el cuidado y alimentación de animales de actividades no ganaderas. En cualquier caso, las actividades y trabajos serán siempre realizados de forma individual salvo que tengamos a una persona dependiente a nuestro cargo. Los viajes han de ser los mínimos indispensables.

cuidar el huerto permitido

Endesa invertirá 950 millones en proyectos de digitalización hasta 2022

Agencias
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Endesa invertirá 950 millones en proyectos de digitalización hasta 2022

Endesa destinará 950 millones de euros hasta 2022 en proyectos adicionales de digitalización, después de invertir 1.200 millones de euros en esta área en el período comprendido entre 2016 y 2019, según informó la empresa en un comunicado.

La firma explicó que su apuesta por la digitalización en los últimos años «está demostrando su relevancia» en la actual situación de emergencia originada por el coronavirus, al contribuir a garantizar el suministro eléctrico «en las mejores condiciones y con mayor seguridad para los trabajadores y permitir que se mantenga la asistencia a los clientes de manera remota».

Así, recordó que el año pasado gastó 352 millones de euros en la digitalización de sus procesos y activos, una iniciativa que se une al refuerzo por la ciberseguridad que está llevando a cabo, con el fin de minimizar los riesgos asociados al desarrollo digital.

Como parte de esta estrategia, la entidad seguirá invirtiendo en esta área en los próximos años. Así, de los 950 millones de euros que inyectará hasta 2022, 778 millones corresponderán (el 82% del total) a la red de distribución.

«Su digitalización está permitiendo realizar maniobras a distancia, recortar tiempos de reposición de servicio en caso de averías y reducir el desplazamiento de los operarios incrementando su seguridad en el actual contexto de crisis sanitaria», explicaron desde la compañía energética.

En esta línea, Endesa explicó que E-distribución, su filial de distribución, ya ha instalado más de 20.000 telemandos que permiten realizar maniobras a distancia y en tiempo real desde los centros de control, de manera que se reduce el tiempo de recuperación del suministro eléctrico en caso de incidencias y se evita el desplazamiento de las brigadas hasta la zona.

La compañía apuntó que, entre 2016 y 2016, ha destinado 290 millones de euros a la automatización de la red eléctrica y tiene el objetivo de acelerar ese despliegue para superar los 32.000 elementos telecontrolados en 2022. En 2020, Endesa tiene previsto invertir 90 millones de euros para avanzar en la automatización de la red eléctrica.

Según la firma, la automatización de la red genera ventajas en situaciones como la crisis actual por el coronavirus, ya que garantiza la calidad del suministro eléctrico y, al mismo tiempo, reduce la carga de trabajo de los operarios en campo.

Por otro lado, la compañía recordó que también está apostando por la digitalización en el ámbito de la generación eléctrica, con una inversión de 21 millones de euros para el periodo 2020-2022. Durante el año 2019 se ha ejecutado el Programa Digi Plant, que se inició en 2018, para el despliegue de aquellas tecnologías digitales que mayor valor añadido aportan a las centrales térmicas de Endesa tanto para mejorar la operación y el mantenimiento de las plantas como la seguridad y salud del personal y la eficiencia energética.

Además, las compañía apuntó que otro de los «pilares» de su digitalización es la relación con los clientes, que contará con una inversión cercana a los 150 millones de euros en el periodo comprendido entre 2020 y 2022, y que, durante esta crisis, está permitiendo atender a los usuarios de forma remota, facilitar el aplazamiento de pagos, la reducción de la potencia contratada y gestionar el bono social a los nuevos colectivos beneficiados.

Endesa cuenta ya con 4,7 millones de clientes digitales y 3,8 millones de clientes que han optado por la factura electrónica frente a la tradicional en papel, una cifra que se situará en 4,5 millones para 2022.

El Gobierno prevé que los tipos a corto plazo se mantengan en niveles negativos y suban los de largo plazo

Agencias
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El Gobierno prevé que los tipos a corto plazo se mantengan en niveles negativos y suban los de largo plazo

El Gobierno prevé que los tipos de interés a corto plazo se mantengan este año en niveles negativos similares a los de 2019, experimentando una «ligera contracción» en 2021, en consonancia con la política monetaria acomodaticia esperada en la zona euro, mientras que para los tipos a largo augura incrementos, situándose la rentabilidad de la deuda pública española a diez años en el 1,25% en 2021.

Estas previsiones figuran en la actualización del Programa de Estabilidad 2020 remitido el pasado jueves por la noche por el Ejecutivo a Bruselas y presentado el viernes en rueda de prensa telemática por la vicepresidenta tercera de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, y la ministra de Hacienda y portavoz del Gobierno, María Jesús Montero.

El Ejecutivo estima que los tipos de interés a corto plazo (Euríbor a tres meses) se mantendrían este año en niveles negativos similares a los de 2019, pasando del -0,36% del año pasado al -0,35% este año, y experimenten una «ligera contracción» en 2021, hasta el -0,39%.

Para los tipos a largo (deuda pública a 10 años) augura incrementos, de forma que pasarán del 0,66% del año pasado al 0,98% este año, situándose la rentabilidad de la deuda pública española a diez años en el 1,25% en 2021.

Las previsiones del Ejecutivo apuntan a que el déficit público aumentará del 2,82% del PIB de 2019 al 10,34% este año y que, al finalizar el ejercicio, la deuda pública alcance el 115,5% del PIB, lo que supone 20 puntos porcentuales más que la ratio de 2019 (95,5% del PIB).

Este aumento se explica por la contracción del PIB nominal, que por efecto denominador incrementaría la ratio en 10,8 puntos, así como por el saldo presupuestario primario y los intereses pagados, que aportarían 7,7 y 2,6 puntos respectivamente al incremento de la deuda pública.

A pesar de los notables aumentos de déficit público y deuda pública previstos, el Gobierno asegura en el Programa de Estabilidad que se espera que la desviación presupuestaria que se registre en 2020 «se empiece a corregir a partir de 2021, situándose de nuevo el déficit público en una senda descendente, junto con la deuda pública, lo que permitirá cumplir con los compromisos adquiridos a nivel comunitario.

De hecho, el Gobierno destaca que la ratio de deuda pública sobre PIB se redujo en España por cuarto año consecutivo el año pasado, situándose en el 95,5%, duplicándose el ritmo de reducción de los tres años anteriores y lográndose una reducción de más de 2 puntos porcentuales entre 2019 y de más de 5 puntos desde el máximo, alcanzado en 2014.

Según el Gobierno, la reducción de la ratio en 2019 se explica por el crecimiento del PIB nominal, por el ajuste stock-flujo, por la «favorable» evolución de los tipos de interés en los mercados de deuda y por una buena gestión del Tesoro orientada a reducir las emisiones netas de deuda con respecto a lo previsto, así como el gasto financiero.

En línea con el «compromiso del Gobierno con la consolidación fiscal», explica a Bruselas que los ahorros e ingresos extraordinarios han sido utilizados para acelerar la reducción de la ratio deuda/PIB.

El número de billetes de 500 euros marca mínimo desde 2002 y el de 200 sigue en sus menores niveles histórico

Agencias
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El número de billetes de 500 euros marca mínimo desde 2002 y el de 200 sigue en sus menores niveles histórico

El número de billetes de 500 euros en circulación alcanzó en marzo los 20,5 millones, su cifra más baja desde junio de 2002, en tanto que el número de billetes de 200 euros continuó con sus menores niveles históricos, en línea con los dos meses anteriores, según los últimos datos publicados por el Banco de España, que dejó de emitir billetes de 500 euros en enero de 2019.

El importe de todos los billetes de 500 euros se situó en marzo en 10.268 millones de euros, frente a los más de 10.432 millones de euros del mes anterior.

El consejo de gobierno del Banco Central Europeo (BCE) acordó a principios de mayo de 2016 dejar de producir billetes de 500 euros. En aplicación de esta decisión, el Banco de España cesó el pasado 27 de enero la emisión de billetes de 500 euros, si bien estos billetes seguirán siendo de curso legal, por lo que podrán seguir circulando y utilizándose como medio de pago y como depósito de valor, es decir para comprar y ahorrar.

Asimismo, los sectores profesionales, como bancos, compañías de transporte de fondos u oficinas y cambio de moneda, entre otros establecimientos, podrán recircular los billetes de 500 euros. Estos billetes mantendrán su valor indefinidamente y podrán cambiarse en los bancos centrales nacionales de la zona del euro en cualquier momento.

LOS BILLETES DE 200 SIGUEN EN MÍNIMOS

Por su parte, el número de billetes de 50 euros en circulación bajaron en marzo un millón, hasta 1.096 millones de unidades, con un importe que rondó los 54.800 millones de euros.

Además, el importe de los billetes de 200 euros se situó en el tercer mes del año pasado en 802 millones de euros, con 4,01 millones de unidades, por lo que permanece en sus mínimos históricos, en la línea de los dos meses anteriores.

BRECHA EN BILLETES DE 100, 20 Y 10 EUROS

En el caso de los billetes de 100 euros perduró la brecha entre billetes distribuidos y billetes retirados marzo, después de que las entidades que operan en España entregaran al Banco de España más billetes de los que se pusieron en circulación.

En concreto, la diferencia entre los billetes distribuidos y los retirados en el tercer mes del año fue de 102 millones de unidades, dos millones más que la brecha de octubre.

Esta situación se puede deber al hecho de que el país sea un receptor de turismo y la posibilidad de que los turistas hayan traído en el último año a España muchos billetes de este tipo, según apuntó el Banco de España cuando se produjo el primer descenso en febrero del año 2015.

Buena parte del dinero de los turistas acaba en las entidades de crédito, que devuelven parte de estos billetes al Banco de España porque no necesitan tantos para hacer frente a las necesidades de liquidez de sus clientes.

En cuanto a los billetes de 10 y 20 euros, el saldo neto entre lo distribuido y las devoluciones también fue negativo. La brecha fue de 1.519 millones de billetes en el primer caso y de 2.093 millones de billetes en el caso de los billetes de 20 euros, lo que supone un millón más y seis millones menos en cada caso.

Las peluquerías abrirán este lunes con avalancha de citas, uso obligatorio de mascarillas y sin revistas

Agencias
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Las peluquerías abrirán este lunes con avalancha de citas, uso obligatorio de mascarillas y sin revistas

Las peluquerías y los salones de belleza abrirán este lunes, 4 de mayo, con avalancha de peticiones de citas, realizadas de forma previa, uso obligatorio de mascarillas, toallas desechables, sin revistas ni prensa y con una distancia de seguridad entre personas de dos metros, aunque algunas no garantizan su apertura para extremar la preparación de sus espacios.

A estas medidas se suman otras como el lavado frecuente de manos, el uso de guantes cuando proceda o la introducción de abrigos, bolsos y pertenencias personales de los clientes en bolsas herméticas individuales que se entregarán a la salida.

Antes de la apertura de este sector, que ha podido ofrecer el servicio a domicilio desde que se decretó el estado de alarma el pasado 14 de marzo, el presidente de Marco Aldany y portavoz de la Alianza de Empresarios de Peluquería de España, Alejandro Fernández, solicitó al Gobierno, en declaraciones a Europa Press, aclaraciones «inmediatas» principalmente sobre la gestión de los aforos.

Fernández explicó que es una contradicción abrir este lunes sin aforo y con cita previa y, posteriormente, el 11 de mayo, con un aforo limitado al 30%.

El sector de las peluquerías se incorpora a la primera fase de la desescalada de la actividad comercial con los protocolos higiénico-sanitarios que obligatoriamente por ley debe de aplicar en sus establecimientos.

En concreto, según ha explicado Fernández, en las peluquerías Marco Aldany, unas 300 en España, se establecerán turnos para los peluqueros, que desempeñarán su trabajo con mascarillas y guantes, al tiempo que se tomará la temperatura a los clientes con termómetros láser y se utilizará material desechable, entre otras medidas.

Otras peluquerías como Llongueras, Jean Louis David, Franck Provost y The Barber Company, del grupo Provalliance abrirán sus puertas también el 4 de mayo y, con el fin de asegurar la protección de sus empleados y de sus clientes, han preparado un protocolo higiénico-sanitario «muy exhaustivo y totalmente fiable».

Desde este grupo han indicado a Europa Press que se prevé una avalancha de clientes tras el cierre de los establecimientos desde el pasado 14 de marzo.

Por su parte, las asociaciones mayoritarias de fabricantes de productos profesionales de peluquería y principales representantes de los salones de peluquería en España, han trasladado al Gobierno que no pueden garantizar la apertura de todos los salones este lunes, ya que es posible que precisen de algunos días para extremar su preparación y priorizar en la seguridad de los ciudadanos.

De esta forma, Stanpa, Conepe, Anepe, Peluqueros Unidos de Madrid, Cooperativa Peluqueros Valencia, Intercoiffure España, Q Hair, Barberías con Encanto, Club Fígaro, Salon Look y Modumb han mostrado su disposición al Ejecutivo de Pedro Sánchez para abordar la reapertura basada en una atención individualizada y la disponibilidad de asumir la atención de la población desde esta fase 0 de esta transición.

Por otro lado, la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa) junto a estas organizaciones han elaborado una ‘Guía de Recomendaciones’ de referencia básica de cara a la recuperación de la actividad de las peluquerías.

Dicha guía recomienda que todas las áreas deben estar señalizadas y se respetará la distancia mínima a través de marcas en el suelo o barreras, además se restringirá el número de clientes dependientes del tamaño del salón y la imposición de la flexibilidad horaria para dar servicio a la población de forma escalonada y, garantizar así, las normas de seguridad.

El material de protección desechable individual se ubicará en contenedores específicos y se eliminarán los dispensadores de agua en sustitución por botellas de agua individuales o vasos de un solo uso. Se sustituirán toallas habituales por toallas desechables y en el cobro del servicio se fomentará el uso de medios electrónicos.

La guía apunta además a que las zonas de juego infantil deben quedar clausuradas, mientras que el número de clientes debe guiarse por el tamaño del salón y las condiciones del local. Si no se puede mantener la distancia mínima, se debe reducir el número de personas atendidas al mismo tiempo.

Garamendi pone en duda las previsiones del Gobierno sobre el crecimiento para 2021

Agencias
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Garamendi pone en duda las previsiones del Gobierno sobre el crecimiento para 2021

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, considera «muy difícil» que la economía española pueda crecer un 6,8% en 2021, tal y como estima el Gobierno en el Plan de Estabilidad remitido a Bruselas, pues implicaría un ritmo de recuperación «muy cercano al de caída».

«Nuestra experiencia en crisis como ésta, que afectan fuertemente al tejido empresarial, nos señalan que si bien las caídas suelen ser bruscas y rápidas, las recuperaciones son siempre más lentas y moderadas», defiende Garamendi en una entrevista con Europa Press.

El líder de la CEOE subraya que, del análisis del Plan de Estabilidad, puede concluirse que el déficit público será «algo mayor» al previsto por el Gobierno para este año (10,3% del PIB), ya que ve «difícil» que, estimándose una contracción de la economía española del 9,2%, los ingresos públicos sólo se vayan a reducir un 5%.

Garamendi advierte de que si el déficit público se desvía, la deuda pública en relación al PIB probablemente superaría el 115% estimado por el Gobierno. Las previsiones difundidas por CEOE hace unas semanas apuntaban a un déficit del 11% y a una deuda pública de entre el 115% y el 120% del PIB para este año.

«A nosotros, lo que más nos preocupa no es tanto el déficit o a la deuda en un año como éste, que también, sino el déficit estructural, ya que es el que más incide a largo plazo para valorar la sostenibilidad de las finanzas públicas», afirma el dirigente empresarial, para quien es necesario acometer «de una vez por todas» un plan integral de mejora de la eficiencia del gasto público.

«CIERRE MASIVO» DE EMPRESAS SI SE LAS EXIGE MANTENER PLANTILLA

Garamendi ve «bastante complicado» que, estando la economía como está, se vayan a poder «aguantar» todas las plantillas incluidas en expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) y advierte de un «cierre masivo» de empresas y de más paro si el Gobierno se niega a alargar estos procedimientos y a eliminar la obligación de las empresas de conservar los puestos de trabajo durante seis meses.

En su entrevista con Europa Press, el líder empresarial ha insistido en que se necesita flexibilizar los ERTE y ha explicado que, para la CEOE, eso implica prolongarlos más allá del estado de alarma, mantener la exoneración de cotizaciones a las empresas que los hayan puesto en marcha, y suprimir la cláusula de mantenimiento del empleo asociada a estos procedimientos.

Sobre este último punto, dice que aunque no sabe si el Gobierno está dispuesto o no a abrir la mano, mantener esta cláusula provocará que más empresas echen el cierre. «Este tema nos lo impusieron. Partiendo de la base de que nadie quiere despedir, pensar que, estando la economía al ritmo que está, se van a aguantar todas las plantillas, es bastante complicado. Quien no quiera verlo, allá él», avisa.

El dirigente empresarial subraya que los ERTE «son la clave de la recuperación en caso de que se quiera que ésta se produzca», y hace hincapié en que las empresas que se han acogido a estos procedimientos temporales no lo han hecho porque les fuera mal el negocio o porque fuera mal la economía, sino porque el Gobierno ha ordenado su cierre por la pandemia del coronavirus. «Son ERTE por orden administrativa», ha enfatizado.

Garamendi subraya que, cuando finalice el estado de alarma, habrá sectores económicos, como el turismo, el transporte de viajeros, la automoción y la hostelería, que van a tener que seguir con ERTE. De lo contrario, advierte, habrá una «crisis masiva, un cierre masivo de empresas y un montón de gente que se irá a la calle.

«O la gente confía y cree de verdad en que la iniciativa privada es la que realmente da solidez a un Estado moderno o realmente tenemos un problema», opina el dirigente empresarial, que añade que «no se trata de que estos ERTE duren toda la vida», sino de que el personal pueda ir incorporándose de manera progresiva.

«EL ESTADO TIENE QUE HACER FRENTE AL DAÑO DE LA DESESCALADA»

Sobre el plan de transición hacia la normalidad del Gobierno, el dirigente empresarial asegura que las empresas siempre atenderán las recomendaciones preventivas de Sanidad, pero ha advertido de que si el Ejecutivo toma las decisiones para la desescalada, debe tener claro que «el Estado tiene que hacer frente al daño que provocan» dichas decisiones.

«Los aviones no tienen la culpa de que las fronteras estén cerradas. Los bares no tienen la culpa de que les hayan dado una orden de que tienen que cerrar a cal y canto o de que ahora sólo pueden abrir un 50% las terrazas. El Estado tiene que ser consciente de esto y la única forma de que el empleo pueda recuperarse es que se cuide a las empresas», subraya.

Además, considera que la gestión de la desescalada se debe realizar teniendo en cuenta especialmente a las comunidades autónomas y a los ayuntamientos, que son los que conocen la realidad de sus territorios. «(Ellos) saben qué locales están alejados de las ciudades o los que tienen más metros cuadrados y por tanto pueden abrir antes. Ese conocimiento permite adaptar mejor la desescalada», argumenta..

Para Garamendi, cuidar a las empresas implica apoyarlas para que puedan sobrevivir a la crisis y eso supone, además de flexibilizar ERTE, proporcionarles liquidez. En este sentido, pide al Gobierno que ponga en marcha ya todos los créditos avalados por el ICO que anunció en su día. De momento, se han liberado 40.000 millones de euros de los 100.000 millones comprometidos, y el Gobierno ha anunciado que en el Consejo de Ministros del próximo martes habilitará otro tramo de 20.000 millones. Aún así, quedarían otros 40.000 millones por liberar.

NO APROVECHAR LA CRISIS PARA CAMBIAR LA LEGISLACIÓN LABORAL

En cuanto a si es partidario de nacionalizar empresas, Garamendi considera que «hablar de nacionalizaciones en pleno siglo XXI es antediluviano». «Son fórmulas fracasadas (…) y lo que me preocupa es que algunos quieren aprovechar la crisis sanitaria, no para poner en marcha el país de nuevo, sino para crear un nuevo país. Ahí no nos van a encontrar», avisa.

El líder de la CEOE ha advertido además que tampoco aceptará que se quiera aprovechar la crisis sanitaria para hacer cambios en la legislación laboral, en referencia a la demanda de los sindicatos de llevar a la legislación ordinaria las restricciones al despido objetivo instauradas durante la crisis del coronavirus. «No nos gusta ni nos va a gustar que, aprovechando una crisis sanitaria, se quiera hacer un cambio en la legislación, en la reforma laboral. Que lo hagan cuando pase este tema, pero que se haga en pleno estado de alarma, tiene su aquel», sostiene.

Sobre la renta mínima vital que quiere poner en marcha el Gobierno en la segunda mitad de mayo, Garamendi cree que «todo el mundo» entendería que en las circunstancias actuales se instaurara una renta de carácter coyuntural, pero no comparte que se quiera implantar una renta estructural «en pleno estado de alarma», ya que una medida así requiere hacerse con más calma. En todo caso, se ha mostrado partidario de que se vincule a la empleabilidad o la formación a fin de que sus perceptores «se integren en la dinámica económica».

Por otro lado, preguntado por los planes del Gobierno de seguir adelante con las subidas de impuestos a Sociedades y rentas altas, Garamendi advierte de que no es verdad que la presión fiscal sea menor en España que en Europa y que el problema en España es que existe un 24% de economía sumergida, frente al 13% de la UE. «Lo otro es decir: voy a cobrar más al que ya paga, y lo único que haces con eso es desmotivarle o que se deslocalice, como puede pasar con grandes empresas y multinacionales. Y España depende muchísimo de la inversión extranjera, por eso hay que cuidarla», subraya.

No montes un drama: 5 razones para llorar durante el covid-19

Alejandro Morales
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No montes un drama: 5 razones para llorar durante el covid-19

¿Llorar es de débiles? En muchas culturas, el llorar está asociado a la debilidad, e, intrínsecamente, a lo femenino cuando se entiende que la mujer es el sexo débil. Sin embargo, al igual que la risa tiene propiedades terapéuticas, también llorar es beneficioso. Si durante estos días de confinamiento sientes que necesitas desahogarte, tranquilo. No es un drama. Estas son las razones para llorar durante el covid-19 que te avalan en ese sentimiento. No te escondas, y no te mortifiques. Aunque por nuestra cultura heredada resulte habitual asociar el llanto con acontecimientos y sensaciones negativos, en realidad llorar es un acto cargado de beneficios para nuestra salud. 

Ya seas un sanitario sometido a una gran presión y estrés, un paciente que lo está pasando mal, una persona que ha perdido a un familiar o amigo y no ha podido despedirse de él o cualquier ciudadano que así lo sienta, llorar es bueno. El miedo, el cansancio, la frustración, la impotencia, el estrés...Todos ellos se han convertido en nuestros nuevos compañeros, unos acompañantes forzados que sobrellevamos como podemos. Pero en ocasiones es bueno estallar y aliviar esa presión sentimental con el llanto. Porque todos somos humanos y sentimos como tales. Según la ciencia, estos son los beneficios para nuestra salud del acto simple de llorar.

LLORAR MEJORA TU VISIÓN

Las lágrimas son un lubricante natural que hidrata la mucosa ocular. De hecho, según los investigadores, el hecho de tener lagrimal protege la visión de numerosas infecciones, aunque también pueda ser origen de alguna de ellas. Si no pudiéramos llorar y si ni lloramos y dejamos que el lagrimal se seque, estaremos más expuestos a problemas y enfermedades oculares. Así que sí, las lágrimas son un alivio emocional pero también tienen un interés físico para nuestro cuerpo. Si el ojo se deshidrata, tenderá a ver más borroso. Las lágrimas actúan como reparador del enfoque.

Así pues, y según el Instituto Estadounidense del Ojo, las lágrimas que liberamos al llorar tienen una función muy concreta: hidratar, limpiar y deshacerse de las partículas de polvo y suciedad que pueda haber en los ojos.

beneficios de llorar

AL LLORAR, SE LIBERAN TOXINAS QUE ALIVIAN NUESTRA MENTE

Las lágrimas, como hemos visto, son depuradoras. Es uno de los principales motivos físicos por los que lloramos. Si bien es cierto que es más fácil llorar cuando nos sentimos en una situación de estrés, precisamente su función también es liberarnos de esas toxinas que recorren nuestro cuerpo y que se transforman en esa sensación. En nuestro organismo, a veces se libera una gran cantidad de cortisol, la hormona que genera el estrés. Así que cuando lloramos, estamos también expulsando ese químico que hace que nos sintamos agobiados, tensos y temerosos. Existen tres formas de liberar el estrés: el sudor (por eso el ejercicio físico hace que nos sintamos mejor), la orina (con situaciones de estrés, tenemos más sensación de apremio), y el llanto. No en vano, cuando tenemos una buena llorera, después tenemos una fuerte sensación de alivio.

el llanto libera toxinas

LA LÁGRIMA MATA BACTERIAS

Parte de las funciones de las lágrimas, además de hidratar nuestro ojo y visión, es limpiarlo. Y es que esas gotas de llanto contienen lisozima, que es una enzima que tiene el poder de destruir las células de las bacterias. Esta enzima se encuentra también en otros fluidos de nuestro organismo como la saliva, el semen en los hombres o las mucosas vaginales en las mujeres. Además, las lágrimas también tienen el poder de protegernos contra los gérmenes responsables de los resfriados y otro tipo de afecciones bacterianas y víricas.

las lágrimas nos protegen de bacterias

LLORAR TE LIBERA DEL MAL GENIO

En determinadas circunstancias, nuestro cuerpo libera una cantidad desacostumbrada de manganeso. Este exceso en la sangre hace que sintamos mayor fatiga, estemos más irritables y tengamos una sensación continua de depresión y ansiedad. Las lágrimas, como depuradoras de nuestro organismo, lo liberan de este exceso que genera el mal genio. Que, a su vez, está ligado a la tristeza, el estrés o los malos pensamientos. De ahí que cuando lloramos estemos más liberados, tranquilos y tratables. Es un factor puramente químico que afecta a nuestras emociones.

llorar libera tensiones

AYUDA A SUPERAR EL DOLOR

Sentir pena y dolor es normal. Sobre todo, en tiempos de coronavirus, cuando la dimensión de la tragedia es tal que imposible permanecer impasibles. Ese dolor es la manifestación de un sentimiento de pérdida, de descontrol. Llorar hace que nuestro organismo reconozca esa existencia y la trate de llevar lo mejor posible. Hace que sea algo tangible, y, por lo tanto, superable. De hecho, ese llanto es el inicio de la batalla para encontrar el punto de equilibrio de nuevo en nuestra mente y en nuestros sentimientos. Del mismo modo, llorar hace que conectemos con los sentimientos de quien nos rodean. De ahí la importancia del duelo cuando hay una pérdida por fallecimiento.

con el llanto se ayuda a aliiviar el dolor

El Corte Inglés repartirá comida a domicilio de la mano de Deliveroo

Alejandro Morales
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El Corte Inglés repartirá comida a domicilio de la mano de Deliveroo

La crisis sanitaria que ha provocado el coronavirus ha llevado a muchas empresas a acelerar algunos planes estratégicos que tenían previsto. Es el caso de El Corte Inglés y el reparto de comida a domicilio. Una línea de negocio que, ahora más que nunca, tiene un sentido estratégico muy importante. Además, se trata de un servicio que en estos momentos puede resultar de gran ayuda.

Así, El Corte Inglés repartirá platos de comida preparados a domicilio a través de la plataforma de Deliveroo. Esta iniciativa se pondrá en marcha inicialmente en Madrid, Vigo, A Coruña, Barcelona, Málaga y Marbella. Un paso inicial de arranque que tiene previsto un crecimiento próximamente.

Una de las cuestiones más importantes, sobre todo en estos momentos, tiene que ver con la salud. Por ello, El Corte Inglés y Deliveroo señalan que el reparto de estos platos se realizará siguiendo un «meticuloso plan de seguridad» que permita evitar cualquier riesgo en relación al Covid-19, para lo que se usarán envases precintados con un nuevo sistema de control y embolsado con etiqueta testigo para evitar la manipulación por terceros.

Entre las medidas que se adoptarán en la entrega de la comida a los clientes en su domicilio se encuentra el reparto sin contacto, de forma que el repartidor nunca tiene contacto con el producto ni con el cliente, con el fin de garantizar la seguridad.

El plan de seguridad contempla la figura de un coordinador que supervisa y asegura todas las fases del proceso, incluida la utilización de mascarillas, guantes y otra clase de útiles que evitan cualquier tipo de manipulación manual de los alimentos. Además, también se reforzarán las medidas de higienización y limpieza de las instalaciones.

CLAVE PARA EL CORTE INGLÉS

Inicialmente, esta iniciativa se pondrá en marcha en Madrid, Vigo, A Coruña, Barcelona, Málaga y Marbella, aunque en las próximas semanas este servicio, en el que los clientes podrán escoger entre 40 platos preparados diferentes, se ampliará a otras ciudades españolas.

De esta manera, además de ser un servicio básico para el momento en el que nos encontramos, también sirve a la compañia dirigida por Marta Álvarez para competir con otras compañías que estaban impulsando esta línea de negocio, como es el caso de Mercadona.

Los platos serán elaborados por los cocineros de El Corte Inglés con «las mejores materias primas» y entre las recetas se encuentran las albóndigas en salsa, berenjenas rellenas de carne, croquetas de jamón ibérico, salpicón de langostinos, empanada de atún Betanzos, codillo, arroces de diversos tipos, lasaña de carne o verduras, lentejas, potaje de garbanzos bacalao y espinacas o postres como el arroz con leche o la tarta artesana de queso.

Según indicaron las dos firmas, los clientes podrán confeccionar menús tanto para ellos como para sus familiares que, debido a las circunstancias actuales, no puedan cocinar o salir a comprar, ya que el sistema, a través de la ‘app’ de Deliveroo, permite enviar el pedido a otros domicilios.

Los precios de estos platos para su reparto a domicilio se sitúan entre los 3 y los 15 euros y los pedidos se podrán realizar de lunes a sábado entre las 12.00 y las 19.30 horas y hasta las 18.30 horas los domingos (siempre en función de los horarios de apertura locales). El tiempo de entrega será de entre 15 y 30 minutos.

Ribera apuesta por ampliar el espacio para terrazas «pero no a costa de las aceras sino de los coches»

Agencias
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Ribera apuesta por ampliar el espacio para terrazas «pero no a costa de las aceras sino de los coches»

La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha apostado por ampliar las terrazas de las hostelería, ante la necesidad de mayor distanciamiento social, aunque «no a costa de las aceras sino de los coches».

En una entrevista concedida a ‘El País’ recogida por Europa Press, Ribera ha señalado que se producirá «una reordenación de las ciudades» por las medidas adoptadas para evitar el contagio de coronavirus. «Si necesitamos distancia social necesitamos más espacios al aire libre, habrá que ampliar las terrazas pero no a costa de las aceras sino de los coches», ha señalado la ministra.

Por otro lado, Ribera considera «interesantes» algunas medidas tomadas por otros países europeos, en los que «se está excluyendo de las ayudas a empresas que tengan sus sedes en paraísos fiscales y se pone un condicionamiento a la asunción de compromisos sociales y ambientales». «Estas son pistas interesantes, pero todavía es temprano», ha resaltado.

Sobre los nuevos tributos que el Gobierno tenía pensado aprobar este año, como el impuesto a los plásticos de un solo uso o al transporte aéreo, Ribera afirma que «quizás hay que introducir algún calendario modulado» en el programa impositivo. «No creo que sea el momento de que el Gobierno diga que hay que recortar drásticamente el empleo de plásticos de un solo uso», ha apuntado.

PACTOS DE LA MONCLOA

En cuanto a la posible reedición de los Pactos de la Moncloa, Ribera ha afirmado que existe «una serie de elementos que están respaldados por una inmensa mayoría de la sociedad española» y ha apuntado que grupos políticos españoles que también cuentan con representación en Bruselas «están respaldando las líneas maestras del debate europeo sobre la reconstrucción», como es el «énfasis en una economía más verde, más eficiente y sostenible desde el punto de vista ambiental que incluye una modernización industrial y en la que se puedan aprovechar mejor las ventajas de la digitalización.

Asimismo, la vicepresidenta incorpora entre estas líneas maestras la consecución de una «economía de resiliencia y en la que se cuente con una actividad industrial que había ido deslocalizándose y que tiene un valor».

«En esta crisis también hemos descubierto la solvencia y el compromiso de nuestros profesionales sanitarios pero con las limitaciones de un sistema que venía sufriendo los recortes de muchos años», añade.

Por último, sobre el turismo y la apertura de fronteras, la vicepresidenta ha indicado que existe «un panorama complicado» y que es «muy difícil» con las «incógnitas que existen» una fecha de apertura de fronteras «totalmente cierta». «Nadie quiere tener esos casos importados que ocurren en China», ha señalado.

Alicia Koplowitz entra en Cellnex

Agencias
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Alicia Koplowitz entra en Cellnex

Alicia Koplowitz ha entrado en Cellnex, grupo de torres de telefonía móvil en el que al cierre del primer trimestre del año había realizado una inversión de algo más de un millón de euros a través de su sociedad de inversión de capital variable (sicav).

La empresaria apuesta por esta compañía actualmente controlada por la familia Benetton coincidiendo con la estrategia de crecimiento que desarrolla mediante sucesivas compras de activos en distintos países.

Cellnex es, según sus datos, el principal operador de infraestructuras de telecomunicaciones inalámbricas de Europa, al contar con una cartera de 50.000 activos repartidos por España y otros siete países del continente.

Con su entrada en este grupo, de 18.300 millones de valor bursátil, la empresaria secunda a otras grandes fortunas que también se posicionaron en el sector de las telecomunicaciones, como es el caso de Amancio Ortega que hace alrededor de un año tomó un 10% de Telxius, la filial de antenas de Telefónica.

Cellnex constituye así una de las nuevas apuestas de la firma de inversión de la empresaria en el primer trimestre, un periodo marcado en sus últimos quince días por el desplome de las Bolsas de todo el mundo por el estallido de la crisis sanitaria.

La otra apuesta es la firma de educación ‘online’ Proeduca Altus, en la que Koplowitz ha realizado una inversión de 7,8 millones de euros, convirtiéndola así en el nuevo ‘valor estrella’ de su cartera de valores de la renta variable española.

Con esta inversión, la empresa realiza además su primera incursión en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), donde esta empresa se estrenó a comienzos del pasado mes de marzo y ha escapado a los desplomes del mercado, dado que acumula una revalorización de más de 20%.

Proeduca Altus es la sociedad ‘holding’ de un grupo de firmas de enseñanza universitaria ‘online’ que, según sus datos, factura unos 111 millones de euros anuales e imparte clases a alumnos de más de noventa países, fundamentalmente a través de la Universidad Internacional de la Rioja.

También asume compromisos educativos a través de la Universidad en Internet de México (UNIR México) y CUNIMAD, en la Escuela de Postgrado Neumann Business School, situada en Perú, y en EEUU, donde tiene presencia a través de Marconi International University.

GIRO DE ESTRATEGIA INVERSORA.

Las telecomunicaciones y la educación constituyen así los dos nuevos sectores hacia los que ha girado la estrategia de inversión de la sicav de Koplowitz en la Bolsa española, donde al cierre de marzo tenía una inversión de 19,6 millones, un 22% más respecto al cierre de 2019, según los datos remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Entre el resto de la cartera de la sicav de la empresaria destaca el descenso realizado en sus inversiones en el resto de valores que la integran.

Así, ha recortado casi a la mitad su posición en Aena, una de las empresas que desde mediados de marzo más se está viendo afectada por la crisis, hasta situarla en 1,6 millones de euros, y también la que mantiene en FCC, la compañía fundada por su padre y participada por su hermana, donde cuenta con acciones por 1,78 millones.

Entre el resto de valores destacan los 1,2 millones invertidos en Metrovacesa, los 1,1 millones en Amadeus, los 2,6 millones confiados a títulos de Zardoya Otis y los 1,05 millones de euros en Prosegur, que se suman a los 0,7 millones de Prosegur Cash.

La gran banca redujo su plantilla en casi mil empleados y cerró 125 oficinas en España en el primer trimestre

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La gran banca redujo su plantilla en casi mil empleados y cerró 125 oficinas en España en el primer trimestre

Los cinco grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Bankia y Sabadell) han reducido su plantilla en 935 personas y su red de oficinas en 125 sucursales durante el primer trimestre de 2020.

Según los datos publicados por las entidades y recopilados por Europa Press, esto supone un descenso en tres meses del 0,77% de la plantilla, hasta los 120.519 trabajadores en el país, y del 0,89% de la red de oficinas, hasta 13.992.

Los datos de cierre de marzo muestran, en comparación con los del final de 2019, que Santander cuenta con 276 trabajadores menos (-1%), hasta 27.354 en España; que BBVA tiene 530 menos (-1,75%), un total de 29.753; que CaixaBank ha rebajado su plantilla en 158 personas (-0,5%), hasta las 30.738; que Sabadell ha incrementado la suya en 58 más (+0,35%), hasta 16.668, y que Bankia tiene 29 trabajadores menos (-0,18%), un total de 16.006.

En cuanto a la reestructuración de oficinas, Santander ha reducido su red en el primer trimestre en 13 sucursales (-0,4% del total en España), hasta 3.222; BBVA en 49 oficinas (-1,85%), hasta 2.593; CaixaBank en 57 (-1,38%), hasta 4.061; Bankia en 6 (-0,26%), hasta 2.269, y Sabadell ha mantenido invariable su cifra de 1.847 oficinas.

Los ajustes son más notables atendiendo a la variación interanual, coincidiendo en el último ejercicio los Expedientes de Regulación de Empleo (ERE) y los planes de adelgazamiento de red tanto de Banco Santander como de CaixaBank.

Así, entre los cinco grandes bancos, han cerrado un total de 1.873 oficinas en España en un año, el 11,8% del total, y han prescindido de 7.252 empleados (-5,7%).

Respecto a marzo de 2019, Banco Santander tiene 3.971 empleados menos (-12,7%) y 1.143 oficinas menos (-26,2%) en España. La entidad presidida por Ana Botín ha culminado recientemente el ERE por la integración de Popular, tras completarse el pasado 31 de marzo la salida de los 3.223 empleados que contemplaba dicho procedimiento. En el marco de esta reestructuración también clausuró 1.128 oficinas en 2019.

De su lado, CaixaBank aprobó a mediados del pasado ejercicio un ERE que afectó a 2.023 salidas, que seguirán materializándose a lo largo de 2020, y su plan estratégico 2019-2021 contempla el cierre de más de 800 sucursales antes de mediados de este ejercicio. Los datos a cierre de marzo muestran una reducción del 10,5% de la red (-476 oficinas) y del 6% de la plantilla (-1.944 empleados) en un año.

BBVA ha prescindido de 539 empleados (-1,8%) y 181 oficinas (-6,5%) en un año, mientras que Sabadell redujo su plantilla en 735 personas (-4,2%) y su red de oficinas en 44 sucursales (-2,3%). Por su parte, Bankia recortó en un año 63 empleos (-0,4%) y 29 oficinas (-1,2%).

El Gobierno repartirá 6 millones de mascarillas desde el lunes en los nodos de transporte

Agencias
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El Gobierno repartirá 6 millones de mascarillas desde el lunes en los nodos de transporte

Las delegaciones y subdelegaciones del Gobierno de España han recibido durante este fin de semana 14,5 millones de mascarillas, de las que 6 millones se repartirán en los nodos de transporte, 7 millones a los ayuntamientos y las restantes, 1,5 millones, a entidades sociales en los territorios, según ha informado el Ministerio de Política Territorial y Función Pública.

Desde este lunes, el Gobierno desplegará un «amplio operativo» en todas las comunidades autónomas para reforzar y dar cumplimiento a la medida anunciada el sábado por el presidente del Gobierno, que establece la obligatoriedad del uso de mascarillas en el transporte público.

El Sistema Nacional de Protección Civil, bajo la coordinación de la Dirección General de Protección Civil y Emergencias del Ministerio del Interior, estará al frente de un dispositivo que prevé el reparto, en todo el territorio nacional, de hasta 6 millones de mascarillas el lunes y el martes.

La distribución, coordinada en cada comunidad autónoma por la delegación del Gobierno y la consejería con competencias en materia de Protección Civil, tiene como objetivo garantizar el uso obligatorio de mascarilla en los transportes públicos colectivos.

Para ello, se han establecido más de 3.500 puntos de distribución, en los principales nodos de transporte, en los que participan voluntarios de Protección Civil, voluntarios de Cruz Roja Española, voluntarios de DYA, y policías municipales.

Asimismo, colaboran miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado y de las policías autonómicas. En total, participarán más de 15.000 efectivos. El Sistema Nacional de Protección Civil funciona durante el estado de alarma bajo la dependencia funcional del Ministerio del Interior.

Respecto a los 7 millones de mascarillas que recibirán los municipios, la distribución se hará con la colaboración de las delegaciones y subdelegaciones y la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP), los ayuntamientos, diputaciones provinciales, cabildos y consells insulares.

Por otro lado, el Gobierno de España entregará, para su reparto, 1,5 millones a tres entidades sociales: Cáritas, Comité Español de Representantes de Personas con Discapacidad (Cermi) y Cruz Roja.

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