Yola Berrocal: su polifacética trayectoria «profesional»

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Yola Berrocal será una de las habitantes del nuevo reality de Telecinco La Casa Fuerte. Un formato en el que ya tiene amplia experiencia, pues quedó finalista en Supervivientes 2016, y tiene en su haber ser ganadora de El Reencuentro GH en 2011 y Hotel Glam en 2003. Yolanda del Prado Pascual Berrocal, que es su nombre completo, no pasa desapercibida. Telecinco la recupera ahora para su programa de telerealidad veraniego con la promesa de que dará mucho juego. Sin embargo, Yola Berrocal ha sabido labrarse una trayectoria profesional muy polifacética: desde ser reportera de Caiga Quien Caiga a monitora de Spinning o candidata a la alcaldía de Marbella.

Yola Berrocal saltó a la fama de la mano del Padre Apeles, y posteriormente se afianzó en el salseo rosa con sus affaires con el abogado Rodríguez Menénez y con Kiko Rivera. A lo largo de estos años ha compaginado su vida televisiva con diferentes profesiones. Y siempre con la carga de ser una mujer físicamente explosiva carne de burlas en los platós, como en su última aparición en Supervivientes, este mismo año.

DE INTERVIU A CRÓNICAS MARCIANAS

En el año 1997, en uno de los programas de José Luis Moreno, Risas y Estrellas, apareció por primera vez en pantalla una jovencísima y llamativa bailarina. Su nombre artísticos: Yola Berrocal. En esta misma época entraría de lleno en el mundo del salseo rosa debido a una supuesta cita fallida con el popular Padre Apeles en el mítico programa Tómbola. Este salto le abrió la puerta del universo de los celeb y la oportunidad de convertirse en portada de Interview. En los años siguientes, sus apariciones televisivas ahondaban por un lado en sus escarceos amoros y por otro a una incipiente carrera como colaboradora en programas como Crónicas Marcianas.

yola berrocal y el padre apeles

SU LADO ARTISTA

Se podría decir que Sonia Monroy ha sido su gran amiga del espectáculo. Junto a ella, y Malena Gracia, formó el grupo musical «Sex Bomb», e incluso sacaron un disco. Años más tarde, y ya solo las dos amigas, formaron 2Atrevidas, un grupo que ellas mismas autodenominaban erótico-musical. No ha dudado incluso en publicar dos discos en solitario. En su currículum también no las encontramos como actriz en películas como Torrente 2: Misión en Marbella o Cosmética Terror.

Yola Berrocal en Torrente 2

REPORTERA DE CAIGA QUIEN CAIGA

Sí, Yola Berrocal fue durante una época reportera de Caiga Quien Caiga (en 2005), abriéndose camino allí donde otros no llegaban gracias a su popularidad y su explosivo físico. Pero no ha sido su único empleo como reportera y colaboradora de televisión: repitió papel en “A tu lado” y “Oh la la” , y como colaboradora habitual en “Sabías a lo que venías” en 2007, “Sálvame diario” en 2009, “Vuélveme loca” en 2010, y en “Resistiré ¿vale?” en 2010 y 2011.

reportera y realities

¿ALCALDESA DE MARBELLA?

Sí. Corría el verano de 2006 y Yola Berrocal, ya instalada en Marbella, era cada vez más popular. Hasta tal punto que llegó a promover su candidatura como alcaldesa de Marbella. Para ello, fundó su propio partido (Yola Independiente Liberal). La campaña fue muy comentada tanto a nivel local como nacional grancias a un lema cuanto menos curioso y unos cartelones publicitarios muy personales. No llegó a nada, pero armó un buen revuelo que atrajo la atención hacia la Marbella post Jesús Gil.

Yola Berrocal

YOLA BERROCAL, MONITORA DE SPINNING

En los últimos años ha vivido más ajena a la televisión, con colaboraciones puntuales y apariciones esteleres, en las que además no siempre sale bien parada. De ahí que haya buscado acomodo en una de sus grandes pasiones: el deporte. En sus redes sociales y en los reportajes que sigue vendiendo al mundo rosa, se la suele ver cómo entrena a diario. Después de recibir formación en Mahadahonda/Las Rozas, habría conseguido su reconocimiento como monitora de spinning.

yola berrocal deportista

DJ YOLA

Hasta la fecha es su última profesión conocida y promocionada por ella misma. Así nos la presentó Kiko Hernández en enero de este año, haciéndose eco de las fotografías que la polifacética show woman publica en sus redes sociales para darse a conocer. A sus 50 años, Yola Berrocal ha demostrado que no se le caen los anillos estudiando y dando un nuevo giro a su vida. Así, según el contertulio, habría estudiado para ser DJ profesional en la Escuela Profesional de técnicas de Deejay y Productor de Madrid.

DJ yola

Cruzcampo prepara un nueva cerveza artesana para la reapertura en Málaga

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La microcervecería de Cruzcampo en Málaga abrirá de nuevo sus puertas el próximo 15 de junio, tras los meses de confinamiento por el estado de alarma a raíz del coronavirus, y lo hará con una nueva cerveza artesana, llamada ‘La Primera’.

«No se nos ocurre mejor forma de volver al trabajo que creando una nueva cerveza para brindar y celebrar este momento de reencuentros tan esperado», ha asegurado Jorge Varela, maestro cervecero de Cruzcampo.

Gracias a las tres mentes creativas que trabajan en la microcervecería, Juan Jiménez, Jorge Varela y Juan Navarro, nace ‘La Primera’, una cerveza que surge para recordarnos esas «nuevas primeras veces: la primera vez que vuelves a tomar una cerveza en un bar, el primer abrazo, el primer paseo por la playa, el reencuentro tan esperado con los seres queridos», han indicado en un comunicado.

‘La Primera’ es una cerveza artesana, blanca de trigo sin filtrar en la que predominan los aromas afrutados, con un punto diferente con respecto a estas cervezas elaboradoras con levadura belga, el sabor cítrico que le aporta la semilla de cilantro y un toque de hierbabuena, «que hacen de esta nueva creación una cerveza fresca y refrescante ideal para afrontar el calor malagueño».

Una nueva creación que estará disponible en La Fábrica de Cruzcampo en Málaga desde el momento de la reapertura, hasta fin de existencias. ‘La Primera’ no sólo se podrá degustar en este espacio de innovación: gracias al sistema de embotellado manual con el que cuenta la microcervecería, los consumidores también podrán adquirir packs de dos botellas de 33 centilitros de ‘La Primera’ de Cruzcampo.

La Fábrica de Cruzcampo en Málaga ha incorporado medidas acordes a la situación, en sintonía con la normativa vigente, como la inclusión de cartas digitales a través de códigos QR, fomento del pago con tarjeta de crédito y formación exhaustiva del equipo para atender a los clientes.

Asimismo, todo el personal dispondrá de material de protección individual con mascarillas personalizadas y en todo momento usarán gel hidroalcóholico para higienizar las manos, que también estará disponible para clientes, tanto en los puntos de acceso al local como dentro, con señalética que indique los puntos donde usarlo, para promover una mayor higienización de todas las personas que transiten en el establecimiento.

En estos meses, Cruzcampo ha estado al lado de los hosteleros fomentando el movimiento colaborativo #FUERZABAR, iniciativa en la que se han involucrado otras empresas del sector alimentario. Gracias a esta unión se han aportado millones de productos gratuitos a los bares y restaurantes en esta nueva apertura. Este movimiento ha contado también con la implicación del consumidor, a través de la plataforma online www.fuerzabar.es donde han adelantado sus rondas.

Según ha comentado Esteban Velasco, responsable de Cruzcampo, «cuando comenzó esta crisis, nuestra prioridad fue estar al lado de la hostelería, poniendo nuestro pequeño granito de arena para hacer más llevadera la reapertura de sus negocios». «Este momento ya ha llegado y en estas semanas estamos haciendo efectivo #FUERZABAR, entregando millones de productos a los propietarios de bares y restaurantes en toda España», ha señalado.

«Pero este apoyo no queremos que se quede solo ahí, seguiremos estando al lado y asesorando en todo lo posible a nuestros hosteleros para que puedan ir recobrando su actividad poco a poco, de la mejor forma posible y con la mayor seguridad para todos», ha concluido.

Airbnb lanza una iniciativa para promover el turismo de proximidad

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Airbnb ha puesto en marcha este jueves una nueva iniciativa para promocionar el crecimiento económico local a través del turismo de proximidad, a medida que la actividad.

Según ha informado en un comunicado, actualizará su aplicación y la página principal para ayudar a los huéspedes a «redescubrir su entorno más cercano, facilitando que puedan reservar viajes locales, incluso en el último minuto».

Bajo el título de ‘Viajar cerca está de moda’, la aplicación y la página principal de la plataforma destacarán ideas para viajes locales, estancias largas, escapadas cercanas y las experiencias online.

Airbnb asegura que los datos de la plataforma muestran que el turismo se está empezando a reactivar, y se han detectado tendencias que determinarán los viajes en los próximos meses, y ha anunciado colaboraciones con organizaciones de promoción de turismo local en todo el mundo.

La empresa calcula que, en 2019, la comunidad de anfitriones y huéspedes en Airbnb generó un impacto económico directo de 117.000 millones de dólares (unos 103.000 millones de euros) en los 30 países donde opera, incluyendo 8.200 millones de dólares (unos 7.300 millones de euros, un 19% más que en 2018) en España.

ENCUESTA DE AIRBNB

En una encuesta encargada por Airbnb, aproximadamente la mitad de los participantes de Estados Unidos afirmó que, una vez se levante el confinamiento, preferirán visitar lugares a menos de un día de viaje en coche de su hogar.

Desde el inicio de la pandemia, el porcentaje de reservas en España que se han hecho en un radio de 300 kilómetros desde el domicilio habitual ha pasado de representar un 17% en febrero a casi la mitad, el 45% en mayo.

Asimismo, la plataforma destaca que en las últimas dos semanas –del 24 de mayo al 6 de junio– se han reservado a través de Airbnb más noches para un viaje doméstico en España que para el mismo periodo del año anterior.

DESTINOS

Según Airbnb, los diez destinos que son tendencia en España son: Formentera, Mallorca(Baleares), La Garrotxa, Costa Brava (Girona), Val d’Aran, Pallars Sobirà (Lleida), Huesca, Baix Ebre (Tarragona), Costa Tropical (Andalucía) y La Palma (Canarias).

Airbnb está trabajando con gobiernos y agencias de turismo en todo el mundo para apoyar el turismo responsable de modo que beneficie económicamente a los ciudadanos y a los pequeños negocios, ha resaltado en el comunicado.

En el resto del mundo, Airbnb presenta nuevos programas con autoridades locales, organizaciones benéficas y organismos turísticos regionales.

A través de diversas colaboraciones, Airbnb compartirá datos e información sobre los viajes con estas organizaciones «para que puedan utilizar la plataforma y sus canales para llegar a cientos de millones de personas en todo el mundo».

Seur Logística abre un nuevo centro en Illescas

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Seur Logística, el área de negocio de Seur dedicada a ofrecer una solución integral de logística y transporte, ha puesto en marcha su nuevo centro en Illescas (Toledo), que permitirá a la compañía ampliar su capacidad de almacenamiento en un 40% y mejorar la eficiencia de sus operaciones de Madrid.

En concreto, este centro de 37.000 metros cuadrados, promovido por Goodman para Seur, está ubicado en el primer parque eco industrial La Veredilla II y cuenta con el certificado de sostenibilidad en la construcción ‘Breeam Very Good’.

Además, para ofrecer la máxima seguridad a sus clientes la nueva nave contará con la certificación TAPA. Se trata de una nave independiente con vallado perimetral, con control de accesos a través del reconocimiento facial, un sistema de lectura de matrículas, un circuito cerrado de televisión, analítica de vídeo, alumbrado sorpresivo y audio disuasorio.

El nuevo centro de Illescas es también uno de los más innovadores con los que cuenta la compañía, donde destaca la implantación de ‘pick y put to light’, y otros sistemas que mejorarán la operación de la nave. Además, el nuevo centro contará con un área de temperatura controlada que oscila entre los 10 y 20 grados.

El director general de Seur Logística, Carlos Cavero, ha señalado que esta nueva instalación es un «compromiso de Seur para mejorar la oferta de los servicios logísticos a nuestros clientes y que está en línea con la estrategia de sostenibilidad e innovación de la compañía».

Esta nueva nave supone la unificación de las operaciones de los centros logísticos de Getafe (15.000 metros cuadrados) y Alcalá (12.000 metros cuadrados) en los que Seur Logística actualmente desarrolla sus operaciones.

Nestlé lanza en España sus productos con etiquetado Nutri-Score

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Nestlé ya ha lanzado en España su primeros productos con etiquetado Nutri-Score, un esquema voluntario de etiquetado frontal que clasifica los alimentos y bebidas de acuerdo con su perfil nutricional.

Así, los cereales de desayuno Chocapic Bio, Fitness Original y Bio, Cheerios Bio y Nesquik Alphabet, así como la gama completa de productos a base de proteínas vegetales Garden Gourmet son los primeros en incorporar este sistema en España, ha informado Nestlé en un comunicado.

La compañía ampliará el uso de este modelo a otras categorías de su portafolio en los próximos meses, y de este modo Nestlé España se une a otras filiales europeas como Francia, Bélgica y Suiza, que ya vienen aplicando este esquema.

La multinacional defiende Nutri-Score como una herramienta efectiva para ayudar a los consumidores a comparar la calidad nutricional de los alimentos a simple vista, promoviendo decisiones de compra más informadas que reviertan en una dieta más saludable.

El director general de Nestlé España, Jacques Reber, ha explicado que la compañía apuesta por este nuevo etiquetado porque está totalmente en línea con los 10 compromisos nutricionales de Nestlé, entre los que figuran la reducción de azúcares, sal y grasas saturadas.

«Nutri-Score nos ayuda a cumplir con nuestro compromiso de ofrecer al consumidor una información nutricional transparente y responsable que le permita tomar decisiones de compra más conscientes», ha añadido.

El Gobierno quiere recuperar el turismo «en un marco de seguridad»

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La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, ha asegurado este jueves que el Gobierno quiere recuperar «cuanto antes» la actividad económica, en especial la del sector turístico», pero siempre «en un marco de seguridad» en el que se garantice la salud tanto de los ciudadanos españoles como de los extranjeros que visiten el país.

«Nuestro objetivo es recuperar lo antes posible la actividad económica. El sector turístico es un sector estratégico y con capacidad tractora de nuestra economía, y por lo tanto tenemos todo el interés de que se recupere la actividad cuanto antes en un marco de seguridad», ha dicho a los medios antes de participar en la reunión del Eurogrupo

«Es decir, tomaremos las decisiones siempre guiados por el principio de protección de la salud y la seguridad de las personas, tanto de los ciudadanos españoles como de los ciudadanos de otros países que quieran venir a nuestro país», ha explicado.

La vicepresidenta económica ha reaccionado así preguntada por la recomendación que ha lanzado poco antes la Comisión Europea a los países, a los que ha pedido que abran de nuevo el paso en sus fronteras interiores como muy tarde el 15 de junio, dos semanas antes de lo que plantea España.

Calviño ha señalado que la posición del Ejecutivo sobre la reapertura de las fronteras con el resto de socios comunitarios es «bien conocida», aunque ha añadido que acaban de recibir la propuesta de Bruselas y ahora deben «analizar cuáles serán sus implicaciones».

En cualquier caso, ha recordado que, más allá del «calendario de apertura de fronteras», España tiene «en marcha» proyectos » como el de Baleares con regiones de Alemania, con los que pretende «establecer corredores seguros» y «parámetros» que permitan retomar «de forma sólida y con la mayor fuerza posible la actividad del sector turístico en las próximas semanas».

El calendario que ha sugerido el Ejecutivo comunitario eleva la presión sobre los tiempos previstos por el Gobierno de Pedro Sánchez, cuya última notificación formal a Bruselas sobre el cierre de sus fronteras expira el 21 de junio, pero puede ser prorrogado y España mantiene en su estrategia de desescalada el 1 de julio como fecha para levantar esos controles.

La comisaria de Interior, Ylva Johansson, ha justificado esta petición en que la situación de control de la pandemia es «cada vez mejor» en los países de la UE, con datos que «convergen» y medidas equivalentes para reducir el riesgo de contagio, al tiempo que ha subrayado que el Centro Europeo para la Prevención y el Control de las Enfermedades (ECDC) considera que el cierre de fronteras dentro del espacio Schengen «no es ahora una medida efectiva para controlar la pandemia».

Endesa conecta a la red eléctrica un parque eólico en Teruel

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Endesa, a través de su división de energías renovables Enel Green Power España, ha conectado a la red eléctrica un parque eólico de 14,4 megavatios (MW) de potencia en las localidades de Allueva, Anadón y Fonfría, en la provincia de Teruel, cuya inversión ha ascendido a 14,8 millones de euros.

En concreto, el parque eólico Oriche cuenta con 4 aerogeneradores de 3,6 MW de potencia unitaria y generará alrededor de 48 gigavatios hora (GWh) anuales, producción equivalente al consumo de 15.000 hogares. Su entrada en servicio evitará la emisión a la atmósfera de aproximadamente 31.800 toneladas anuales de CO2.

Enel Green Power España conectó en 2019 en Aragón trece parques eólicos situados en las provincias de Teruel y Zaragoza, con una potencia total conjunta de 424 MW. En el año 2020 tiene previsto conectar 82 nuevos MW de potencia eólica en ambas provincias.

Todos los planes de construcción de energías renovables vienen acompañados de sus correspondientes planes CSV (Creación de Valor Compartido). Los planes CSV son diseñados junto con los agentes del entorno y su objetivo último es maximizar el impacto socio-económico que los proyectos tienen en la comunidad. Dentro de los planes CSV se prioriza, entre otras acciones, la incorporación de mano de obra local, así como la contratación en la zona de servicios de restauración y alojamiento de trabajadores.

La construcción de esta capacidad renovable responde a la estrategia de Endesa de descarbonizar plenamente su mix de generación en 2050, un proceso para el que, según el último Plan Estratégico de la empresa, se ha marcado el próximo hito de alcanzar 10,2 gigavatios (GW) de capacidad instalada renovable en 2022, frente a los 7,4 GW estimados para final de 2019, con una inversión total de unos 3.800 millones de euros.

Endesa gestiona actualmente, a través de EGPE, más de 7.452 MW de capacidad renovable en España. De esta cifra, 4.701 MW son de generación hidráulica convencional; y el resto, 2.751 MW, son de energía eólica (2.306 MW), solar (352 MW), minihidráulica (79 MW) y otras fuentes renovables (14 MW).

Enel Green Power, dentro del Grupo Enel, está dedicada al desarrollo y operación de renovables en todo el mundo, con presencia en Europa, América, Asia, África y Oceanía. Es líder global en el sector de energía verde con una capacidad gestionada de más de 46 GW en una combinación de generación que incluye eólica, solar, geotérmica e hidroeléctrica, y está a la vanguardia de la integración de tecnologías innovadoras en plantas de energía renovables.

España mejora su rendimiento digital, pero desciende en el DESI 2020

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España ocupa la undécima posición en el Índice de Economía y Sociedad Digital (DESI) 2020 elaborado por la Comisión Europea (CE), lo que sitúa al país un puesto por debajo en comparación con el ranking del año anterior, pese a mejorar su calificación y a ser la cuarta economía de la Unión Europea (UE) que ha registrado los avances más importantes en el ámbito digital en los últimos cinco años.

En concreto, España ha registrado una nota de 57,5 puntos en la edición 2020 del DESI, que mide el rendimiento general de los países en el ámbito digital, lo que supone 3,9 puntos más que hace un año. Sin embargo, el país ha descendido un puesto en el ranking debido a la fuerte mejora registrada en los últimos doce meses por Bélgica.

El informe de 2020 incluye datos previos a la crisis del Covid-19 y ha cambiado ligeramente la metodología para incluir nuevas tecnologías, por lo que se han producido cambios en las puntuaciones de años anteriores. Ese ha sido el caso de España, cuya posición en 2019 se ha revisado al alza, desde el undécimo puesto comunicado inicialmente hasta el décimo.

Entre los distintos componentes, España ha avanzado dos posiciones respecto al año pasado en el ámbito de servicios públicos digitales y se convierte en el segundo país de la UE en esta área que mide niveles de administración electrónica, datos abiertos y servicios digitales de la administración para ciudadanos y empresas.

Otra de las fortalezas de España reside en su nivel de conectividad, ámbito en el que el país se mantiene por segundo año consecutivo en el quinto puesto del ranking de los 28, pese a elevar su puntuación de 55,4 puntos a 60,5 puntos, y mejorar en todos los indicadores.

En concreto, el informe destaca como fortaleza del país el despliegue de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), que alcanza el 80% de los hogares y se sitúa muy por encima de la media europea (34%). En las zonas rurales la cobertura en España alcanza al 46% de los hogares, frente al 21% en Europa.

USO DE INTERNET

Respecto al uso de servicios de Internet, que engloba actividades como realizar videollamadas, leer noticias ‘online’ o usar redes sociales, España se sitúa en el puesto once del ranking, mejorando dos posiciones respecto al año pasado tras obtener 60,8 puntos, frente a los 55,1 puntos de hace un año.

En el cuarto ámbito, la integración de la tecnología digital, que analiza el comportamiento digital de las empresas en áreas como comunicación y comercio electrónico o el uso de redes sociales, España ocupa el puesto 13 del ranking, uno por debajo del registrado en el informe de 2019.

En este ámbito, la puntuación de España ha descendido una décima en 2020 respecto al año anterior, hasta los 41,2 puntos, y se sitúa en línea con la media de los países de la Unión Europea, que en 2020 ha sido de 41,4 puntos. A este respecto, el DESI advierte de que las pymes españolas siguen sin aprovechar todo el potencial del comercio electrónico.

La única dimensión del informe donde España se sitúa por debajo de lamedia europea es en capital humano, un área que tiene en cuenta indicadores sobre competencias digitales, graduados y especialistas en Tecnologías de la Información (TI).

Sin embargo, España ha mejorado una posición respecto al ranking del año pasado, hasta el puesto 16, tras elevar su nota de 44,5 puntos hasta 47,6 puntos. «Aunque está mejorando su puntuación, casi la mitad de la población española carece todavía de competencias digitales básicas y un 8% nunca ha utilizado Internet», incide el DESI.

ESPAÑA, POR ENCIMA DE LA MEDIA DE LA UE

Por otro lado, el informe sitúa a España por encima de la media europea, que ascendió a 52,6 puntos en 2020, y se mantiene por delante en la clasificación de algunas de las grandes economías europeas, como son Alemania (12), Francia (15) e Italia (25).

De hecho, el DESI apunta que las economías «más potentes» de la UE no están a la cabeza en el ámbito digital, lo que indica que es «necesario acelerar el ritmo de la transformación digital para que la UE lleve a cabo con éxito la doble transición ecológica y digital».

Finlandia, Suecia, Dinamarca y los Países Bajos son los países líderes de la UE en rendimiento general en el ámbito digital, seguidos por Malta, Irlanda y Estonia. A lo largo de los cinco últimos años, Irlanda ha registrado los avances más importantes, seguida de Países Bajos, Malta y España, los cuales presentan un rendimiento muy por encima de la media de la UE.

DIGITALIZACIÓN Y CORONAVIRUS

El DESI de este año indica que se han registrado avances en todos los Estados miembros y en todos los ámbitos clave del índice, lo que reviste «una importancia aún mayor» en el contexto de la pandemia del Covid-19, que ha demostrado hasta qué punto las tecnologías digitales se han vuelto esenciales al permitir la continuación la vida laboral, seguir de cerca la propagación del virus o acelerar la búsqueda de terapias y vacunas.

Además, los indicadores del DESI muestran que los Estados miembros de la UE deben intensificar sus esfuerzos por mejorar la cobertura de las redes de muy alta capacidad, asignar el espectro 5G para permitir el lanzamiento comercial de servicios 5G, mejorar las competencias digitales de los ciudadanos y proseguir la digitalización de las empresas y el sector público.

«Esta crisis del coronavirus ha demostrado hasta qué punto resulta crucial para los ciudadanos y las empresas estar conectados y poder interactuar entre sí en línea. Seguiremos colaborando con los Estados miembros para determinar los ámbitos en los que se necesita más inversión para que todos los europeos puedan beneficiarse de los servicios e innovaciones digitales», ha remarcado la vicepresidenta ejecutiva de la CE, Margrethe Vestager.

La receta definitiva: así se prepara el mejor salmorejo de España

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Ahora que el verano se acerca inexorable, con él llegan los productos de la huerta. Son especialmente abundantes los tomates, con los que podemos improvisar un sin fin de recetas frescas y saludables. Una de las más populares en el sur de España es el salmorejo, una sopa fría que se elabora con cinco ingredientes: tomate, aceite, ajo, sal y pan. Se le puede añadir guarnición. Su elaboración es muy sencilla: en apenas 15 minutos puedes tener un rico salmorejo, triturando todos los ingredientes (ajos y tomates pelados) y reposando el pan. Pero el buen salmorejo requiere de un cuidado especial. ¿Quieres aprender cuál es el secreto del mejor salmorejo cordobés? Toma nota. 

LOS AJOS, LA CLAVE DEL BUEN SALMOREJO

A la hora de hacer un buen salmorejo, el elemento más importante y que debemos mimar con más profusión es el ajo. No se trata tanto de  cantidad sino de calidad. Ten en cuenta que el salmorejo es una sopa fría. ¿Cómo es el ajo perfecto para hacer salmorejo? No tiene que ser muy picante. Para saber si es o no un buen ajo, se debe probar antes de echarlo. No hay dos ajos que tengan el mismo punto de picor, ya que este dependerá de la humedad que hayan recibido. Uno de los mejores ajos para una receta de salmorejo casero es el morado o de las Pedroñeras. 

ajo morado

ACEITE DE OLIVA VIRGEN EXTRA SIEMPRE

Al igual que con los ajos no nos vale cualquiera, en cuanto a los aceites, no da el mismo sabor un aceite de oliva suave que uno de girasol o un AOVE denso y con cuerpo. El salmorejo auténtico lleva siempre AOVE de la variedad picual. Sí, es un poco más fuerte y deja cierto regusto al final del plato, pero en la boca se nota gran diferencia. Y también en el tono del salmorejo. Si eres de los que prefiere aceites más suaves, busca las marcas con AOVE menos intenso, pero siempre virgen extra. 

salmorejo con aceite de oliva virgen extra


UN BUEN SALMOREJO NECESITA TOMATES CARNOSOS

El salmorejo es un plato de verano precisamente porque toma de la huerta el tomate. Es una receta de verano y por ello requiere productos de temporada. ¿Qué variedad de tomate es mejor para hacer un buen gazpacho? En este ingrediente, al menos, la variedad no es tan crítica como en el caso del aceite o de los ajos. Sí que es recomendable utilizar variedades de tomates que sean carnosas como el tomate pera o el tomate en rama, que además de tener carne dejan un buen sabor. También porque al tener la piel fina es más fácil pelarlo.

tomates salmorejo

VINAGRE DE VINO NORMAL

Muchos cocineros se lían la manta a la cabeza y optan por improvisar e innovar con los diferentes tipos de vinagre. Sin embargo, la combinación perfecta de ajo, aceite, tomate y vinagre es siempre con el vinagre de vino tradicional. Lo más importante del vinagre para hacer un buen salmorejo es que no tenga excesivo cuerpo, pues de lo contrario estará enmascarando los sabores auténticos de la receta. También es crítico acertar y mantener siempre la proporción idónea para no avinagrarlo en exceso: uno a tres con el aceite de oliva. 

vinagre de vino

LA GUARNICIÓN, EL SECRETO MEJOR GUARDADO

Además de la ausencia de agua, lo que diferencia a un gazpacho casero de un salmorejo es su guarnición. El gazpacho es eminentemente, una sopa fría de tomate. En el salmorejo jugamos más con los contrastes y obviamos el agua. Lo tradicional es añadir a la sopa huevo duro y jamón serrano. Pero puedes tomarte cierta libertad con otros ingredientes como por ejemplo unos picatostes o un poco de atún en ventresca. Lo bueno del salmorejo es que si bien la base es muy tradicional, puedes hacer tantas variedades como guarniciones se te ocurran.

guarnición

SIEMPRE MEJOR DEL DÍA ANTERIOR

Como muchas buenas salsas y guisos, el salmorejo también requiere de cierto reposado para liberar todos sus sabores. Este punto es muy desconocido y poco aplicado: si no puedes hacer el salmorejo el día anterior, al menos debe estar hecho de 8 horas antes para que libere todos los matices de sus ingredientes. Al dejar el pan toda la noche, se empapa de los sabores del ajo, del tomate y del vinagre, y al triturarlo a la hora de comer tiene todo el sabor. 

Salmorejo

¡Qué no te piquen! Productos eficaces para repeler a los mosquitos

El verano es sinónimo de buen tiempo, de sol, de piscina, o de playa. Incluso en plena desescalada. Sin embargo, y a tenor de las lluvias de abril y mayo, y el calor que va haciendo en junio, se espera que también sea un verano de mosquitos. Aunque aún no se sabe con certeza por qué los mosquitos pican más a unas personas que a otras, sí que os podemos asegurar que estos que os mostramos son productos eficaces para repeler todo tipo de mosquitos. Incluso los mosquitos tigres tan temidos por se causa de enfermedades como el zika.

¿Cuántos repelentes o matamosquitos has probado a lo largo de tu vida? Si eres de los que tienen abuela, seguro que te ha explicado algunos remedios caseros para repelar las picaduras de los mosquitos. No todos son eficaces, y no todos son inocuos. Los productos que os proponemos a continuación están comprobados como eficaces para repeler todo tipo de mosquitos.

REPELENTES DE MOSQUITOS EN SPRAY

Los spray antimosquitos corresponden a los insecticidas de toda la vida. Son muy demandados por la comodidad para aplicarlos en las zonas de entrada y ambientes más proclives a recibir la visita de los temidos mosquitos. La función de la mayoría de estos sprays repelentes de mosquitos es matar al mosquito o bien evitar que encuentre el ambiente cómodo para su alimentación (picadura). Pero también hay en el mercado sprays para evitar las picaduras de los mosquitos en el cuerpo. Tanto si quieres disfrutar del jardín como si te apetece aprovechar el verano para hacer alguna excursión al aire libre sin preocuparte de las picaduras de los mosquitos, estos spray son cómodos para llevar y fáciles de aplicar.

repelentes mosquitos

PULSERAS REPELENTES

Para todos aquellos que no se sienten cómodos rociándose con un aerosol para evitar la picadura de los mosquitos, se han desarrollado pulseras repelentes de mosquitos. En apariencia se parecen a las típicas pulseras que se hacen los niños en los campamentos pero en realidad solo están impregnadas de elementos como la citronela, hierba de limón, geraniol, menta, entre otros, que se saben que son repelentes naturales contra los mosquitos. Este tipo de productos para evitar picaduras son eficaces y muy interesante para los más pequeños. Salvo que tengan o muestren síntomas de alergia a cualquiera de los materiales utilizados.

pulseras antimosquitos para niños

LÁMPARAS ELÉCTRICAS ANTIMOSQUITOS

Quizás sea uno de los productos para repeler las picaduras de mosquitos más conocidos y desconocidos a la vez. Para muchos, no son eficaces, pero como alertan los fabricantes, no es tanto la efectividad lo que falla sino el uso que se le da y el efecto que se espera. Y es que hay que comprender cómo actúan estas lámparas antimosquitos para valorar su eficacia real. La luz que emite este tipo de lámparas contra insectos lo que hace es atraerlos y la energía los fulmina. Es una de las soluciones más drásticas para acabar con el peligro de picaduras, pero también una de las más efectiva, sobre todo si tienes un jardin o una terraza con muchas plantas que en verano tienen agua y llaman a la frescura a los mosquitos.

lámparas antimosquitos para exterior

LÁMPARAS DE INTERIOR PARA EVITAR LAS PICADURAS

¿Y si no tienes terraza ni jardín pero los mosquitos no te dejan dormir tranquilo en verano? Con la subida de las temperaturas, son muchos los españoles que empiezan a dormir con las ventanas abiertas para bajar la temperatura interior y descansar adecuadamente. Sin embargo, junto con el aire fresco se suelen meter unos inesparados acompañantes que pueden dejarnos como coladores. Las lámparas de interior antimosquitos funcionan exactamente igual que las de exterior que hemos visto anteriormente, solo que se deben dejar lejos de niños y mascotas para que no nos llevemos un susto por la noche.

repelente mosquitos eléctrico para interior

ANTIMOSQUITOS ELÉCTRICOS EN ENCHUFE

A pesar de que las lámparas eléctricas son muy eficaces como insecticidas (en general) tienden a ocupar mucho y ser muy visibles, aun cuando los fabricantes ofrecen modelos con cierta estética. Una buena solución eficaz pero más dismulada son los antimosquitos eléctricos. Funcionan como un ambientador eléctrico, conectados a los enchufes. Apenas tienen una luz y son muy eficaces y más económicos que los métodos anteriormente descritos. Si quieres olvidarte de los mosquitos este verano, apunta esta opción.

antimosquitos

Volkswagen descarta «intenciones racistas» en el anuncio del Golf 8

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La compañía automovilística Volkswagen ha negado «intenciones racistas» en el vídeo publicitario de la octava generación de su modelo Golf, que fue retirado de sus redes sociales después de las críticas recibidas tachándolo de discriminatorio.

El anuncio, publicado hace unas semanas en el perfil oficial de Instagram de Volkswagen y retirado poco después, mostraba una gigante mano de piel blanca obligando a una persona de piel negra, que estaba al lado de un Golf, a entrar a una cafetería.

Por ello, el consorcio alemán ha anunciado que tomará «medidas» para que situaciones así no se vuelvan a repetir, como la creación de una junta independiente con expertos en diversidad.

«Nuestros controles son claramente insuficientes en lo que respecta al juicio ético. Reconocemos que tenemos que cuestionar con mucha mayor sensibilidad si el contenido podría ser potencialmente discriminatorio, ofensivo o perturbador para las personas», ha lamentado el responsable de Marketing y Posventa de la marca Volkswagen, Jürgen Stackmann.

Tras una investigación interna, la firma también ha decidido impulsar los conocimientos de sus empleados sobre ética y cultura, garantizar la heterogeneidad y una mayor diversidad de sus trabajadores y crear una organización horizontal de redes sociales para una mejor respuesta y control.

«En nombre del consejo de administración, quiero disculparme formalmente por ofender a las personas como resultado de la falta de sensibilidad intercultural. Esto fue una violación de los valores que defiende Volkswagen», ha señalado la responsable de Integridad y Asuntos Legales de la marca, Hiltrud D. Werner.

Pullmantur suspende sus cruceros hasta el 15 de noviembre

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Pullmantur Cruceros ha anunciado la suspensión de todos sus viajes hasta el 15 de noviembre, ante las incertidumbres sobre la evolución del coronavirus y la forma en la que se podrá viajar una vez se levanten las restricciones impuestas en distintos países.

La naviera ha avanzado que aprovechará este período para analizar en profundidad las implicaciones y las consecuencias que el Covid-19 tendrá en los viajes en crucero, así como para reforzar los protocolos de seguridad y sanidad.

Según la compañía, esta decisión responde a que la seguridad y el bienestar de sus pasajeros y miembros de su tripulación es «su máxima prioridad».

«Pullmantur Cruceros espera que las distintas iniciativas activadas le permitan volver a navegar con absoluta seguridad», ha remarcado la compañía en un comunicado.

Díaz anima a alcanzar un acuerdo para alargar los ERTE

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La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha animado a la comisión tripartita entre el Gobierno, patronal y sindicatos a alcanzar un acuerdo para prolongar los expedientes de regulación de empleo (ERTE) más allá del 30 de junio, «lo antes posible, antes del martes que viene».

Así lo ha señalado durante su comparecencia en la Comisión para la Reconstrucción Social y Económica, en la que ha hecho hincapié en que es necesario que se alcance «un acuerdo próspero para España». «La vocación del Ministerio es toda y estamos trabajando para que esto salga adelante», ha incidido.

La ministra ha puesto en valor que los ERTE han permitido que 3,4 millones de personas mantengan su relación laboral con la empresa y que cientos de miles de empresas se mantengan «vivas» en espera de la reactivación económica.

Durante su discurso, ha instado a llevar a cabo una reconstrucción social y económica con el trabajo en el centro, «un trabajo estable y con derechos que sea motor de la reactivación económica y del progreso social». Para Díaz, con salarios bajos y precariedad laboral no es posible tener empresas que compitan con productos y servicios de calidad en sectores avanzados.

Desde su punto de vista, el mercado de trabajo necesita una política sustantiva de trabajo, como pilar de la acción pública en la reconstrucción. Según la ministra, el empleo estable y con derechos, la formación continua, el aumento de la productividad y las condiciones de trabajo son los fundamentos de la transformación que necesita el país.

MODELO DE RELACIONES LABORALES

Así, considera que España tiene un mal modelo de relaciones laborales y que es necesario mejorarlo. Desde su punto de vista, la anomalía del mercado de trabajo español no es otra que la precariedad. De hecho, ha señalado que, de los casi 900.000 empleos perdidos, cuatro de cada cinco eran precarios.

«Necesitamos un horizonte que nos permita situar el trabajo en el corazón de un proyecto de futuro para nuestro país», ha apostillado, tras afirmar que no habrá reconstrucción con proyectos vitales en entredicho, «con jóvenes precarizados y sin porvenir».

Desde su punto de vista, el país «no puede salir de una crisis para volver a otra crisis, en la que las anomalías y las injusticias permanezcan». Por ello, aboga por reconstruir el país sobre nuevas y mejores bases.

Díaz ha recordado que, durante la crisis anterior, la principal política económica fue «desmontar» el modelo laboral que establecía la Constitución, «vaciando de contenido el derecho laboral, las políticas de trabajo e impidiendo que los agentes sociales pudiesen jugar su papel».

Por ello, ha abogado por hacer «algo mejor», mirando al entorno de los países de Europa. «Ya lo estamos consiguiendo con los ERTE, hagámoslo también con la precariedad y el paro», según la ministra, que ha resaltado la necesidad de que España cuente con una política económica que estimule la actividad empresarial, una política social que garantice que nadie quede atrás, pero también una política laboral que promueva el empleo de calidad.

Entre las apuestas estratégicas para la reconstrucción, cree que es importante que se saque adelante un acuerdo social para la reactivación económica y el mantenimiento del empleo, pero también un «gran acuerdo» por el trabajo estable y con derechos contra la precariedad.

Además, ha subrayado lo necesario que es reconstruir la negociación colectiva «equilibrada», recuperar el diálogo social en términos de igualdad en los diferentes niveles, porque «el diálogo es fundamental para mejorar las relaciones laborales».

LOS RETOS DEL TELETRABAJO «DEBEN SER RESUELTOS»

Por otro lado, considera que hay que promover las políticas activas para la generación de un nuevo empleo. Sobre el teletrabajo, la ministra ha afirmado que ha sido una herramienta «muy eficaz» durante la pandemia para mantener los empleos y la actividad de las empresas, pero que «plantea retos importantes que deben ser resueltos.

Díaz ha apuntado que en los próximos meses se propone ratificar el convenio 177 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), sobre el trabajo a domicilio, y que entre los principales retos a abordar se encuentran que el trabajo se separe de la vida personal y familiar, que opere la desconexión o que exista una «adecuada protección» frente a los riesgos laborales.

También ve necesario velar por que se cumplan los horarios de trabajo o de descanso o que las personas estén adecuadamente retribuidas por el tiempo que efectivamente trabajan o que sean compensadas por los gastos directos e indirectos que supone el trabajo a diario.

Para la ministra, la norma que regule el teletrabajo deberá fomentar la corresponsabilidad, «asegurando condiciones de calidad en el trabajo y el derecho a la salud laboral». Por último, Díaz ve urgente también que se cree un sistema de protección por desempleo que asegure la cobertura a todas las personas que pierden su empleo.

Sacyr anuncia un plan estratégico que potenciará su ‘negocio verde’

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Sacyr presentará «en los próximos meses» un nuevo plan estratégico a 2025, un plan que prepara a pesar de la incertidumbre de la crisis y que «reforzará su apuesta» por los negocios sostenibles y las energías renovables, según anunció el presidente de la compañía, Manuel Manrique.

El grupo se fijará un «ambicioso» objetivo de aumento de los ingresos derivados por este tipo de negocios ‘verdes’, entre los que incluye proyectos de agua, gestión de residuos, economía circular y renovables, para elevar el peso del 17% que ya tienen en su facturación.

En cuanto a las energías renovables, para las que recientemente constituyó una filial, Sacyr asegura contar ya con proyectos en el sector, en el que aspira a convertirse en un «importante actor».

«Contemplamos las instalaciones de energías renovables como un proyecto de concesión», apuntó Manrique en un encuentro telemático con la prensa tras la junta de accionista celebrada también telemáticamente.

De hecho, el nuevo plan de Sacyr mantendrá al negocio de concesiones como principal motor de crecimiento. «Queremos aumentar aún más nuestro perfil concesional», señaló sobre esta actividad, que considera una fuente de ingresos recurrentes y que actualmente ya genera el grueso de su beneficio bruto de explotación (Ebitda).

En este sentido, Manrique mostró su disposición a entrar en los proyectos de concesión que proyecta el Ministerio de Transportes en el marco del plan de recuperación del Gobierno. «Estamos interesados en todo proyecto que presente una rentabilidad adecuada y razonable, en España o donde sea», indicó al respecto.

«Apostaremos por proyectos seguros, rentables y que generen caja, sin obsesionarnos con la cifra de negocio, para mantener los riesgos reducidos», subrayó.

En cuanto a la internacionalización, descartó que la nueva línea estratégica contemple extender su actividad a nuevos mercados, pero aumentará la presencia en Estados Unidos.

Manrique descartó que la actual incertidumbre derivada de la crisis sanitaria afecte a la definición de la estrategia. «Se trata de un plan a cinco años y que, por lo tanto, transciende al coronavirus», aseguró, para además confiar en contar con «mayor visibilidad» cuando dentro de unos meses se lance el plan.

El consejo de Sacyr trabaja en su nueva línea de negocio quinquenal tras cumplir, «de forma anticipada y contundente», el plan 2015-2020, entre cuyos principales logros destacó el de triplicar la generación de caja de los negocios, la contención de riesgos, la reducción de deuda y la diversificación de fuentes de financiación, y el desembarco en Estados Unidos.

NO MÁS PROVISIONES ANTE LA CRISIS

Respecto al corto plazo, marcado por la crisis, el grupo descarta tener que realizar provisiones adicionales a la de 30 millones de euros que acometió en el primer trimestre «por prudencia ante un eventual empeoramiento de los mercados».

«El grupo está en una senda de crecimiento que le permite afrontar con fortaleza esta crisis», aseveró Manrique en su intervención en la junta.

No obstante, la compañía ratificó su decisión, ya avanzada en la presentación de las cuentas trimestrales, de dejar en suspenso el pago del dividendo complementario en función de la evolución de la crisis.

Además, recordó el resto de medidas tomadas para ‘blindarse’ ante el virus, como es la de contratar financiación adicional por 300 millones y rebajar el valor al que tienen registrada en libros su participación del 8% en Repsol.

En el plano operativo, asegura que el negocio de autopistas no se ha visto afectado, dado que no asume el riesgo de tráfico, y que la actividad constructora presenta un «buen nivel de actividad». Además, ha tenido que reforzar la filial de servicios, toda vez que está centrada en actividades esenciales como limpieza de hospitales y asistencia a domicilio.

La Bolsa española ya es de Six: el 93% de los accionistas acepta la OPA

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Un 93,16% de los accionistas de BME ha aceptado la oferta pública de adquisición de acciones lanzada por Six Group según consta en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En concreto, han aceptado la oferta 77,89 millones de acciones, que representan un 93,16% de las acciones a las que se dirigió la oferta y del capital social de la entidad.

La operación estaba sujeta a la aceptación de un mínimo del 50% del capita, por lo que el resultado ha sido «positivo». Este será publicado en los boletines de cotización de las bolsas de valores correspondientes a la sesión del día 12 de junio de 2020.

SIETE MESES

La operación se ha resuelto en siete meses. El 18 de noviembre del año pasado, Six lanzó una OPA sobre BME por algo más de 2.800 millones de euros, a razón de 34 euros por acción. La noticia disparó a las acciones de la compañía en las siguientes jornadas, que pasó de los 25 a los 35 euros.

El sector hablaba entonces de una guerra de OPAs, la empresa suiza había abierto la veda pero había varios jugadores interesados, entre ellos Deutsche Boerse o Euronext, que ya había tenido conversaciones para hacerse con el parqué de Madrid.

Incluso el consejero delegado de la compañía, Javier Hernani se mostró abierto a recibir más ofertas mientras la tramitación pasaba a la CNMV y el Gobierno, pero era difícil hacer una contraoferta porque el precio ofrecido por Six estaba por encima de la valoración que le otorgaba el consenso de mercado.

Y ENTONCES LLEGA EL COVID…

Entre medias llegaron las fuertes caídas en renta variable y las malas perspectivas económicas por el covid-19. Y con ello se reducía la valoración de la compañía, aunque su acción no se ha visto afectada por el proceso de compra.

Pasaron los días y en medio esta tormenta financiera, el Gobierno autorizó la adquisición del 100% de BME por parte de la gestora de la Bolsa Suiza y dos días más tarde, la CNMV también daba luz verde a la operación.

Entrar en una guerra de OPAs hubiera sido muy positivo porque incrementaría el precio inicial que lanzó Six Group, y lo sería aún más para el bolsillo del accionista, una opinión que comparten todos los analistas. Pero esto no ocurrió y los títulos de la empresa dueña de la Bolsa de Madrid apenas se han movido en lo que va de año. Solo arrastra una leve caída del 4% después de que en marzo todos los mercados se hundieron.

AJUSTADA A LA OPA

La cotización apenas se ha movido en los últimos meses porque estaba totalmente ajustada al precio de la OPA, según la analista de Renta 4, Natalia Aguirre. El precio que paga SIX “es generoso” y considera que la empresa va a crecer más con el tirón de la suiza pero también habrá menor payout, porque ya ha sugerido que reducirá el porcentaje de beneficios que ha destinado BME históricamente a dividendos.

El analista de XTB, Joaquín Robles, considera que con esta operación, la sociedad gestora española tendrá una mayor representatividad por estar integrada en una compañía aún más grande. Además, podrá aprovechar las mejoras tecnológicas que SIX Group le puede ofrecer.

Pero advierte, aunque en los últimos meses los volúmenes de contratación han aumentado debido a la fuerte volatilidad, BME deberá convivir en adelante con la incertidumbre de saber si finalmente se aplicará la “tasa Tobin”.

Este impuesto sobre las transacciones financieras, que grava con un 0,2% la compraventa de acciones de empresas españolas que posean una capitalización de más de 1.000 millones de euros, se aprobó en febrero, pero aún no se ha aplicado. De llevarse a cabo, “podría reducir su facturación”, como ha ocurrido en las Bolsas donde se han aplicado este tipo de impuesto.

ENTRE TANTO..

En medio de la pandemia, el periodo de aceptación de la opa se extendido desde mayo hasta junio. Una decisión que ha tomado Six para asegurarse que todos los accionistas tengan el tiempo y los medios para tomar una decisión en el contexto del confinamiento en que se encuentra el país a causa de la pandemia del covid-19.

También en estos días, JPMorgan aumentaba su participación en BME. Entró a finales de abril, tras aflorar un 5,197% del capital, pero después alcanzó el 6%. En la misma línea, Goldman Sachs entró con una participación del 1,66%. Y BlackRock subió su participación hasta cerca del 4%.

De manera que JPMorgan se posiciona como el segundo mayor accionista de la empresa, por detrás de Corporación Financiera Alba, que controla un 12,06% del capital de la compañía. Al aceptar la oferta, todas se desprenden de su participación. También BME.

Banco Santander contratará este año 3.000 profesionales tecnológicos

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Banco Santander incorporará a lo largo de este año 3.000 profesionales con perfil tecnológico en todo el mundo, la tercera parte de ellos en España, para acelerar su transformación comercial, tecnológica y digital, según ha informado este jueves.

Esta decisión está alineada con sus planes de destinar más de 20.000 millones de euros en transformación digital y tecnología en el periodo 2019-2022, como parte de su estrategia para aprovechar el tamaño y aumentar su número de clientes y sus ingresos, con más mejoras y personalización en la experiencia del cliente con el fin de aumentar la confianza y la vinculación, además de mejorar la eficiencia.

Como ya anunció Santander, que tiene la visión de ser «la mejor plataforma abierta de servicios financieros», el banco está mejorando su capacidad operativa y espera obtener un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros en el medio plazo.

La presidenta del grupo, Ana Botín, ha resaltado que con la mejor tecnología «no solo es tener lo mejor en infraestructura, aplicaciones y procesos, sino también contar con los mejores, el talento más innovador. «Tenemos un equipo excepcional en Santander y con la incorporación de más personas al equipo en todos nuestros mercados aceleraremos nuestra transformación digital y tecnológica», ha afirmado.

De su lado, el responsable de Tecnología y Operaciones de Grupo Santander, Dirk Marzluf, ha apuntado que la entidad incorporará a sus equipos a profesionales que trabajen de lleno en la transformación, aporten nuevas habilidades tecnológicas y busquen nuevos retos.

Para ayudar en el proceso de contratación en España, donde busca 1.000 profesionales tecnológicos, la entidad ha puesto en marcha Be Tech! with Santander, una página web de empleo que permitirá gestionar la contratación de profesionales con perfiles tecnológicos procedentes de carreras STEM (ingenierías, ciencias, matemáticas). Todos los puestos de España y otros países estarán disponibles en LinkedIn.

Los profesionales seleccionados se incorporarán a la división de Tecnología y Operaciones en áreas vinculadas con agile, plataformas y APIs (interfaz de programación de aplicaciones), cloud (nube), data, network (redes), DevSecOp (equipos de desarrollo, seguridad y operaciones), inteligencia artificial (AI), desarrollo de software (software development), arquitectura empresarial (enterprise architecture) y ciberseguridad.

El banco ha destacado que estos perfiles añaden nuevos conocimientos y experiencias en tecnología, pero también nuevas formas de pensar y abordar los problemas, lo que complementará las fortalezas del equipo actual.

«Los nuevos profesionales serán protagonistas de la transformación digital de una empresa líder en el mundo y trabajarán en un entorno flexible y saludable, donde se apuesta por la diversidad y la igualdad de oportunidades», ha destacado Santander.

Deustsche Bank lanza una cuenta nómina con alta 100% digital

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Deustsche Bank ha lanzado una cuenta nómina con alta 100% digital dirigida a nuevos clientes en España que domicilien una nómina o pensión de al menos 1.200 euros mensuales, según informó en una nota de prensa.

El alta en la cuenta ‘Nómina Mas db’ se puede realizar a través de la app ‘Mi Banco DB’, «en unos minutos, sin papeleos y con una identificación basada en videoselfie», ha detallado el responsable de cuentas de Deutsche Bank, Fernando Camacho.

Esta cuenta permite la retirada gratis de efectivo, con débito, desde cualquier red de cajeros nacional e internacional y no aplica a sus clientes comisiones de mantenimiento o administración.

La cuenta ‘Nómina Más db’ no cobra tampoco comisiones por la emisión y renovación de una tarjeta de débito y una de crédito asociadas a la misma, ni por el cambio de divisa en compras en el extranjero.

Asimismo, los nuevos clientes de esta cuenta podrán beneficiarse también de un asesor digital para atender sus consultas.

Acciona construirá un hospital de referencia en Panamá por 560 M€

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Acciona se ha adjudicado el contrato de obras de construcción y posterior mantenimiento de un nuevo hospital de Panamá que, por sus dimensiones, será uno de los principales centros hospitalarios del país, por un importe de 614,2 millones de dólares (unos 560 millones de euros), según informó la compañía.

El grupo que preside José Manuel Entrecanales refuerza de esta forma la actividad con que ya cuenta en el país centroamericano, en el que está presente desde 2013 con sus negocios de construcción y agua.

El proyecto logrado ahora en Panamá consiste en la construcción del Hospital del Niño, promovido por el Ministerio de Sanidad y que contará con capacidad para un total de 720 camas, entre el centro de medicina general y el de maternidad anexa.

En virtud del contrato, Acciona se encargará también de la restauración de los jardines y de rehabilitar el edificio para servicios administrativos y otras instalaciones contiguas.

El Hospital del Niño contará con más de 94.000 metros cuadrados de superficie y tendrá capacidad para 476 camas y catorce quirófanos, además de otros 24.000 metros cuadrados para 700 plazas de aparcamiento. De su lado, la nueva maternidad de Santo Tomás dispondrá de 244 camas, otros catorce quirófanos y treinta salas de parto.

MERCADO ESTRATÉGICO

Precisamente, Acciona entró en Panamá en 2013 con obras hospitalarias, las de la construcción del Centro Hospitalario Especializado Dr. Rafael Hernández.

En la actualidad, el grupo levanta en el país plantas de gestión de agua como es la potabilizadora de Arraiján, con capacidad para tratar 150.000 metros cúbicos diarios de agua, ampliable hasta los 227.000 metros cúbicos, en la zona de Panamá Oeste.

Además, desarrolla uno de los proyectos viales «más emblemáticos» del país, un tramo de la ampliación y rehabilitación de la carretera Panamericana, que une el lado Oeste del Canal de Panamá con el área metropolitana de la ciudad.

¿En qué se diferencia la administración desleal de la apropiación indebida?

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La gestión de un patrimonio conlleva una gran responsabilidad independientemente de su volumen. Las consecuencias de incurrir en errores burocráticos pueden ser muy drásticas y desde que la última modificación del Código Penal entrara en vigor en el año 2015 han surgido dudas a nivel social sobre los delitos que se pueden producir por una mala aplicación de la ley.En estos casos la figura de un gestor o administrador externo cobra especial importancia para dirigir un capital y así reducir las responsabilidades de los dueños de ese conjunto de bienes. Sin embargo, si esa persona a quien se le ha dado plenos poderes para administrar un patrimonio ajeno se excede en sus facultades y lo gestiona de manera incorrecta causando un perjuicio económico al titular, podría cometer un delito de administración desleal.Cabe destacar que no se exige ánimo de lucro para que se pueda apreciar el delito, ni que dicha persona busque enriquecerse con estas acciones. Basta con que el responsable de este patrimonio actúe con el conocimiento del perjuicio que va a ocasionar y, aún sabiendo que va a exponer de forma notable al patrimonio, decida seguir hacia delante y cumplir sus intenciones.Consultas más habitualesEsta norma desde el año 2015 no sólo es aplicable a empresas o personas jurídicas, sino que se puede producir administración desleal de forma particular cuando una persona gestiona el patrimonio de un tercero con su consentimiento. Esta es una de las consultas más habituales que reciben los especialistas sobre este tipo penal; la otra se encuentra entre la diferenciación entre este concepto y el de apropiación indebida.A este respecto el abogado penalista Gerson Vidal explica que “tras la reforma de 2015 el patrimonio no se circunscribe únicamente al patrimonio de una sociedad mercantil, como pasaba antes con el antiguo artículo 295 del Código Penal; sino que actualmente puede aplicarse el delito a cualquier tipo de patrimonio”. Tal es así que aclara que “a efectos del delito de administración desleal podremos entender tanto la administración de bienes y fondos de un gran mercantil, como la caja o dinero de una agrupación de vecinos”. De hecho puntualiza que “es indiferente el patrimonio que se administra y puede ser el familiar, una herencia yacente, los fondos de una agrupación de festejos o de una peña deportiva”, por poner algunos ejemplos ilustrativos. Otro de los objetivos que buscaba la modificación del Código Penal en el año 2015 era delimitar el ámbito de aplicación de la administración desleal frente a la apropiación indebida, sin embargo pese a dicho intento, siguen existiendo supuestos de difícil diferenciación.¿En qué se diferencia la administración desleal de la apropiación indebida?El propio Gerson Vidal reconoce que “esta cuestión tiene mucha enjundia y ha generado múltiples quebraderos de cabeza en los últimos tiempos”. El antiguo Código Penal encuadraba el delito de administración desleal dentro de los delitos societarios y por ello hay que diferenciar dos momentos temporales con anterioridad y posterioridad a la reforma del año 2015.Antes de la reforma del año 2015 este especialista explica que “estas conductas podían castigarse vía el artículo 295 del Código Penal que alude a la administración desleal y se configuraba a nivel sistemático como un delito societario, o por la vía del anterior artículo 252 C.P. referido a la apropiación indebida”. Hasta aquí todo entra dentro de lo normal, sin embargo la confusión venía propiciada fundamentalmente porque entre los supuestos de la anterior apropiación indebida se incluía expresamente la administraciónPara diferenciar ambos delitos y decidir qué delito se aplicaba la jurisprudencia utilizó varios criterios no siempre coincidentes: el tipo de deslealtad, la naturaleza de la expropiación e, incluso, no han faltado ocasiones en que los propios juzgados y tribunales hayan acudido a otros criterios diferenciadores como la propia estructura de la acción típica o al bien jurídico protegido”, analiza Gerson Vidal.En cualquier caso el abogado recalca que “a efectos penológicos, la diferenciación carece de relevancia al conllevar en la actualidad ambos delitos idéntica pena”. De existir algún problema, “se podría plantear en el ámbito del principio acusatorio”, que se conjuraba realizando una calificación alternativa.Corrección del Código Penal para marcar la diferenciaEsta situación cambió con posterioridad a la reforma del 2015 y se suprimió la referencia a la administración en el artículo de la apropiación indebida. De manera que se pasó en el Código Penal de “… los que, en perjuicio de otro, se apropiaren para sí o para un tercero, de dinero, efectos, valores o cualquier otra cosa mueble, que hubieran recibido en depósito, comisión o administración” a “que hubieran recibido en depósito, comisión, o custodia”, cobrando especial importancia este último término.Así pues, la diferencia entre ambos delitos reside “en que la administración desleal hace referencia a todas aquellas conductas donde el sujeto activo tenga facultades para administrar los bienes”, aclara el penalista. Mientras que en la apropiación indebida “el sujeto no tiene capacidad de administrar esos bienes sino solo de tenerlos en depósito, custodia o comisión”.Por decirlo de otro modo, “en la administración desleal el sujeto activo tiene unas facultades con respecto a los bienes o derechos de contenido económico mucho más amplias que las que presenta el sujeto activo de la apropiación indebida”.

CaixaBank y la FEV renuevan su impulso al sector vitivinícola

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CaixaBank y la Federación Española del Vino (FEV) han renovado su colaboración para apoyar la recuperación del sector vitivinícola, que se ha visto gravemente afectado por la crisis del coronavirus.

Así, el banco presidido por Jordi Gual ayudará a impulsar y diversificar la internacionalización de los vinos españoles para intentar paliar los efectos negativos que la crisis actual está ocasionando en el mercado nacional por el cierre y las limitaciones en la hostelería, ha informado este jueves en un comunicado.

Además, pone a disposición de los miembros de la FEV una cartera exclusiva de productos y servicios diseñados específicamente para satisfacer las necesidades del sector, a la vez que se prevé la organización de jornadas conjuntas de interés.

El acuerdo, firmado por el director general de CaixaBank, Juan Alcaraz, y el presidente de la FEV, Miguel A. Torres, profundiza en el objetivo de contribuir a crear nuevas oportunidades para el conjunto del sector vitivinícola español.

JORNADA AGROBANK

Para analizar la situación actual y las perspectivas futuras del sector vitivinícola, CaixaBank y la FEV han organizado la primera Jornada AgroBank ‘online’ que se celebrará el próximo 25 de junio.

En ella, expertos del sector analizarán algunas de las claves de futuro para acelerar la recuperación en el nuevo contexto nacional y mundial provocado por la pandemia del coronavirus.

El acto contará con la bienvenida a cargo de la directora ejecutiva de Negocios y Emprendedores de CaixaBank, Ana Díez, y las intervenciones del secretario general del Ministerio de Agricultura, Fernando Miranda; el presidente de la Interprofesional del Vino de España, Ángel Villafranca; el director general de la Federación Española del Vino, José Luis Benítez, y el director general de Aecoc, José María Bonmatí, moderados por el director de La Semana Vitivinícola, Salvador Manjón.

Previamente, Daniel Mettyear, ‘research director’ del International Wine and Spiritis Research, dará algunas claves sobre el impacto del Covid-19 en el vino y tendencias de futuro.

La jornada estará abierta a socios de la FEV, clientes de AgroBank y personas interesadas en el futuro del sector vitivinícola a través del enlace que se compartirá en los perfiles de Twitter de AgroBank y la FEV.

Maddox Detail lanza la gama Premium Polish para restaurar la carrocería del coche

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Cualquier conductor desea que su coche se encuentre en unas condiciones óptimas tanto a nivel de motor como en cuanto a su carrocería. Cada día se trabaja más en la estética de los vehículos y eso se traduce en que los propietarios de los coches desean que este luzca perfecto.

Pero es difícil que, con el uso diario, no se produzcan rozaduras, golpes o pequeños arañazos que pueden suponer un problema para el conductor. Ante ello, la empresa Maddox Detail lleva años trabajando para ofrecer soluciones efectivas, rápidas y eficaces a los arañazos que se les pueda hacer a los coches y para proteger su pintura.

Precisamente por ello, la compañía, líder en el sector de los productos limpiadores de coches y motocicletas, lanza la gama Premium Polish para limpiar y cuidar la carrocería del coche.

Gama Premium Polish, la revolución del cuidado de la pintura

Un arañazo en el coche es uno de los mayores disgustos que se puede llevar un conductor. Afortunadamente, este quebradero de cabeza ya no se tiene que solucionar llevando el coche a un taller de chapa y pintura. En la mayor parte de los casos basta con apostar por Premium Polish, la nueva gama de productos de Maddox Detail.

La marca ha trabajado para desarrollar un producto profesional, de calidad y con una formulación específica e inédita en el mercado que logra eliminar los arañazos de cualquier modelo de coche, incluso cuando estos son especialmente profundos.

Y es que esa es una de la ventajas y novedades de este producto: con el Premium Polish los arañazos más profundos serán parte de un mal recuerdo en pocos minutos. El producto está basado en una tecnología llamada IPT (Intelligent Powder Technology) que utiliza un aluminio reparador de muy alta pureza.

Fácil aplicación: tu solución en pocos minutos

No hace falta ser un experto en el cuidado de la carrocería para aplicar el Premium Polish de Maddox Detail. Siempre que la pintura esté intacta, los productos de la marca son más que suficientes para ofrecer una solución profesional por menos de 30 euros y en apenas unos minutos.

Aplicar la tecnología reparadora más avanzada del mercado es tan sencillo como frotar de manera precisa y delicada la carrocería con el producto y, seguidamente, eliminar los restos con una bayeta seca. Los resultados se pueden comprobar de inmediato: hasta los arañazos más profundos desaparecen con el Premium Polish.

Sin duda, la marca, que en su filosofía defiende un trabajo que ofrezca excelencia en los resultados, desarrolla cada uno de sus productos bajo los más altos estándares de calidad. Es la respuesta de unos profesionales que sienten verdadera pasión por el mundo del motor.

Precisamente por ello todos los productos están elaborados con una cuidad selección de materias primas y día a día trabajan para crear nuevos productos que mejoren todavía más el estado del vehículo con un desembolso mínimo por parte del cliente. La confianza de cientos de personas cada día demuestra que el Premium Polish de Maddox Detail es la mejor respuesta a la molestia que causa ver un arañazo en el coche.

Bruselas apremia a los 27 a reabrir fronteras interiores antes del lunes

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La Comisión Europea ha pedido este jueves a los Estados miembros que abran de nuevo el paso en sus fronteras interiores a más tardar el 15 de junio, dos semanas antes de lo que planea España, de modo que la reapertura de la exterior para permitir la entrada de turistas de terceros países en donde la situación epidemiológica esté controlada sea posible ya desde el 1 de julio.

El consenso entre los socios de la UE era reiniciar progresivamente la desescalada en el cierre de fronteras dentro del espacio Schengen, de modo que la libre circulación entre el espacio común funcionara con normalidad antes de pasar a la segunda fase de abrir el bloque a países terceros.

Bruselas considera que la primera parte de esta relajación de medidas se está cumpliendo ya en la mayoría de Estados miembro, por lo que pide «con firmeza» a los países que no lo han hecho aún a «concluir el proceso de levantar las restricciones a la libre circulación y retirar los controles interiores dentro de la UE antes del 15 de junio».

Este calendario eleva la presión sobre los tiempos previstos por el Gobierno de Pedro Sánchez, cuya última notificación formal a Bruselas sobre el cierre de sus fronteras expira el 21 de junio, pero puede ser prorrogado y España mantiene en su estrategia de desescalada el 1 de julio como fecha para levantar esos controles.

La comisaria de Interior, Ylva Johansson, ha justificado esta petición en que la situación de control de la pandemia es «cada vez mejor» en los países de la UE, con datos que «convergen» y medidas equivalentes para reducir el riesgo de contagio, al tiempo que ha subrayado que el Centro Europeo para la Prevención y el Control de las Enfermedades (ECDC) considera que el cierre de fronteras dentro del espacio Schengen «no es ahora una medida efectiva para controlar la pandemia».

LISTA DE PAÍSES TERCEROS

En cualquier caso, el Ejecutivo comunitario tiene ya la vista puesta en el 1 de julio como el inicio de los viajes entre la Unión Europea y países de terceros países, para lo que pide a los Veintisiete fijar unos criterios comunes que aseguren que solo se permite la entrada de viajeros procedentes de países en donde la situación epidemiológica es igual o mejor que la del bloque.

Por ello, Bruselas confía en que los Estados miembro sean capaces de consensuar una lista cerrada pero «revisable periódicamente» de países terceros que no suponen un riesgo y cuyos nacionales podrán viajar este verano al conjunto de la Unión Europea, puesto que una ves llegado a un país del bloque tendrá libertad de movimiento por todos los Estados miembro.

La lista deberá basarse en criterios epidemiológicos, a pesar de las dificultades que la comisaria ha reconocido que existen para recabar datos verificables en determinados países, y deberá también tener en cuenta cuestiones como las medidas de contención durante el viaje que son capaces de aplicar estos destinos y que sigan el principio de reciprocidad.

Makro adelanta el fin del ERTE y reincorpora al 100% de su plantilla

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Makro ha adelantado el fin del ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) a su plantilla en España, que aplicó a finales de marzo y que estaba previsto hasta el 30 de septiembre, gracias al repunte en ventas conseguido con motivo de la reactivación de la hostelería en la desescalada de la crisis del coronavirus.

En concreto, este viernes todos los empleados afectados por este expediente tanto por suspensión, como por reducción de jornada, se reincorporarán a sus puestos de trabajo en los 37 centros que la compañía tiene en España.

Desde el inicio del ERTE, Makro ha establecido complementos salariales a las prestaciones públicas por desempleo para garantizar la estabilidad económica de sus empleados. Asimismo, se ofrecieron otras medidas como el anticipo de sueldo o la paralización de cuotas de compras a crédito realizadas por los trabajadores.

Además, se implementó una medida adicional de ayuda familiar a través de la cual han concedido licencias retribuidas a aquellos empleados que convivan con familiares con enfermedades sensibles o de riesgo al coronavirus, así como con embarazadas o con mayores de 70 años.

Makro ha recordado que durante la crisis sanitaria, la totalidad de sus centros han permanecido abiertos con un horario de apertura reducido con el objetivo de asegurar la continuidad de negocio. Ahora, con la desafectación del ERTE, todos los establecimientos vuelven a retomar sus horarios habituales de lunes a sábado, y en domingos continuará por el momento de 10.00 a 14.00 horas.

Desde el inicio de la crisis sanitaria, Makro ha extremado las medidas de seguridad para garantizar la seguridad y salud de sus empleados y clientes con refuerzo del servicio de limpieza y desinfección, dispensadores de jabón y geles hidroalcohólicos para empleados y clientes, así como protocolos de control de aforo y de distancia de seguridad entre las personas, entre otras medidas.

En el ámbito de la salud y la conciliación, la compañía ha generalizado el teletrabajo en todos los puestos en los que es posible, ha fomentado el uso de tecnologías que minimizan el contacto presencial y ha activado un chat médico para atender dudas de sus trabajadores sobre el coronavirus.

Makro ha puesto de manifiesto su firme compromiso como socio principal de la hostelería en España y se adapta a este momento de reactivación para continuar acompañando a todos los negocios hosteleros en estos difíciles momentos.

Samsung eleva su beneficio un 8% en España, hasta los 28 M€ en 2019

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Samsung Electronics Iberia obtuvo un beneficio después de impuestos de 28,15 millones de euros en 2019, un 8% más que los 26,06 millones de euros que ganó el año anterior, mientras que la cifra de negocio de la empresa en España se incrementó un 1,7% el pasado año, hasta los 1.735 millones de euros.

Según la Memoria Anual 2019 de Samsung Electronics, que recoge su «compromiso con España para impulsar la economía nacional y contribuir a mejorar la sociedad» en el país, el resultado de explotación alcanzó el pasado ejercicio los 33,42 millones de euros, un 2,9% más que los 32,49 millones de euros de 2018.

Asimismo, Samsung también informa de que la contribución total de la compañía al Producto Interior Bruto (PIB) de España en 2019 ascendió a 771 millones de euros, lo que supone un 2,5% más que los 752,3 millones de euros que aportó en 2018, y representa que cada euro de beneficio obtenido en 2019 se transformó en 27 euros de riqueza para la economía nacional.

Esta cifra incluye una contribución directa de 67,9 millones de euros; una contribución adicional indirecta de 165,9 millones, destinados a gastos en proveedores nacionales; y 372,5 millones por la contribución tractora al PIB derivada de la venta de productos Samsung, destacando un aumento del 79% en el impacto en el comercio minorista especializado en electrónica.

Por su parte, los 164,7 millones restantes fueron generados a través de la contribución inducida al PIB. A este respecto, también añade que los impactos directos, indirectos y tractores originaron en 2019 un total de 324,2 millones de euros en salarios, «lo que ha propiciado un incremento del consumo.

PAGO DE IMPUESTOS

Por último, el impacto fiscal total generado por Samsung en 2019 asciende a 657,9 millones de euros, un 4,1% más que en 2018, de los que 30,7 millones de euros corresponden a la aportación directa a las arcas del Estado en 2019 y 391,3 millones de euros al impacto fiscal indirecto (un 61,3% del total).

En concreto, detalla que el impacto directo correspondió a la suma del IVA generado (12 millones de euros), los impuestos asociados al empleo, el IRPF y las Cotizaciones Sociales (13,4 millones de euros) y al Impuesto sobre Sociedades (5,3 millones de euros). Dentro del indirecto, destacó el IVA (350 millones de euros), que se correspondió con el IVA generado por las compras a proveedores tanto nacionales como intra y extracomunitarios.

Por su parte, la venta de los productos en los establecimientos comerciales, origina, a su vez, un impacto fiscal tractor de 184 millones de euros, mientras que el impacto fiscal inducido supuso 51,9 millones de euros adicionales, que corresponden a la actividad y el empleo generado por Samsung de forma inducida, destacando el impacto en los impuestos asociados al empleo que supuso el 46% del total.

IMPACTO EN EL EMPLEO

Por otro lado, Samsung España señala que mantiene su compromiso con el empleo «estable y de calidad», como demuestra el hecho de que el 100% de sus contratos laborales durante 2019 fueron de carácter indefinido. Además, informa de que el impacto total generado por Samsung se eleva hasta los 17.004 empleos, un 2,2% más que hace un año.

En 2019, su equipo humano ascendía a 348 personas, frente a los 358 de 2018, mientras que los empleos indirectos generados llegaron a 3.599, destacando los sectores de publicidad y marketing (40% empleos) y el de reparación de equipos electrónicos (21% empleos).

De igual modo, en términos del impacto tractor sobre el empleo, en 2019 se generaron más de 10.569 puestos de trabajo, mientras que los generados a través del impacto inducido alcanzaron la cifra de 2.288. «Por cada empleado de Samsung en plantilla, se generaron 49 empleos equivalentes a tiempo completo en España», añade.

En el informe de 2019, la compañía muestra los resultados de su actividad comercial y cómo ésta ha supuesto un beneficio tangible para el desarrollo económico y social de España, aportando al avance colectivo a través de la economía, el empleo o el ámbito fiscal, indicadores que muestran crecimientos respecto al año anterior», resalta.

El Informe Socioeconómico y Fiscal de Samsung en España en 2019 ha sido realizado por la consultora PWC a partir de la información financiera y fiscal aportada por la compañía, así como otros datos macroeconómicos y sectoriales extraídos de fuentes públicas (INE, Agencia Tributaria, Ministerio de Hacienda, etc.)

Bankia AM mide el impacto real de un fondo de inversión sostenible

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Bankia Asset Management ha sido la primera gestora española en cuantificar el impacto real de un fondo de inversión sostenible, al informar a los partícipes de cómo han contribuido con su aportación al fondo ‘Bankia Futuro Sostenible’.

«El cliente sabe cómo su patrimonio ha contribuido a los objetivos en la naturaleza y la sociedad», ha explicado Ana Guzmán, directora de impacto de Portocolom EAF, la firma especializada que asesora el fondo de Bankia, durante la presentación del ‘Informe de impacto’, este jueves.

El producto invierte en compañías con impacto directo y cuantificable en nueve de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por Naciones Unidas, incluyendo las temáticas de agua limpia y saneamiento, alimentación y lucha contra el hambre, salud y bienestar, cambio climático y medio ambiente y pobreza y desigualdad.

El informe señala que las empresas que componen la cartera han recortado sus emisiones de CO2 en 132,56 toneladas, una reducción que equivale a las emisiones de 300 viajes en tren alrededor del mundo.

En cuanto al consumo energético, las empresas en cartera lo han reducido en 709.915 KW/h, equivalente al consumo de 72 hogares españoles al año.

Respecto al consumo de agua, las compañías en las que ha invertido el fondo lo han logrado rebajar en 7.086,21 metros cúbicos, una cantidad con la que llenar dos piscinas olímpicas.

En el ámbito del uso de energía renovable, las empresas en cartera han consumido durante el año 329.203 KW/h, lo que equivale al consumo de 33 hogares españoles al año en energía.

En la métrica de gasto en I+D relacionado con el medio ambiente, las empresas en las que invierte el fondo destinaron durante el pasado ejercicio 6.600 millones de euros, un 65% más respecto a lo que reportaron el año precedente.

COMPOSICIÓN DE LA CARTERA

La inversión en medio ambiente es la que más peso tiene en el fondo, con un 25% en el momento de la realización del análisis, seguido de energía limpia (10%) y herramientas y tecnología médica (6%), con acciones de unas 50 compañías –con más de la mitad en Estados Unidos– y posiciones en 18 fondos de inversión.

Entre las compañías de la cartera, se incluyen compañías españolas como Iberdrola y Gamesa, al ser referentes en impacto ambiental. Además, de firmas como Microsoft, Visa, Roche, Nestlé, EDP, Ecolab, Suez, Alfa Laval y Kemira, entre otras.

Preguntada por la idoneidad de Iberdrola por las cuestiones de buen gobierno, teniendo en cuenta su implicación en el caso ‘Villarejo’, Guzmán ha precisado que se debe esperar a la resolución judicial y que «todas las compañías cometen errores, pero que lo importante es de cara al futuro que decisiones se adoptan.

RENTABILIDAD FINANCIERA POSITIVA Y CAPTACIONES

Además de la rentabilidad «extrafinanciera», los partícipes han obtenido una rentabilidad acumulada del 8,2%, en participaciones de la clase universal, desde su lanzamiento en 2017.

Tras la crisis del Covid-19, el fondo pierde un 1,81% en lo que va de 2020 y ha presentado captaciones positivas en este ejercicio. El vehículo cuenta con 37 millones de euros y más de 2.200 partícipes.

Bankia prevé que al cumplir los tres años, el histórico que se suele pedir en fondos de renta variable, aumente el interés entre los clientes institucionales, según ha explicado el director de renta variable, mixtos y empleo de Bankia AM, Augusto Caro.

Durante la crisis, ha notado «más interés e inquietud por los partícipes», lo que demuestra que la inversión con criterios ESG no es una «moda pasajera» o ligada «al ciclo alcista», ha incidido Caro, que es responsable del equipo de gestión del fondo.

COMPLETARÁN LA GAMA SOSTENIBLE

El fondo ‘Bankia Futuro Sostenible’, de renta variable global, invierte un mínimo del 75% en bolsa y un máximo del 25% en renta fija pública y privada, denominada en euros y perteneciente a países de la OCDE, con rating mínimo ‘BBB-‘. Su exposición máxima en países emergentes no puede superar el 35% y cuenta con riesgo divisa.

En 2019, Bankia amplió la gama de sus fondos con impacto al lanzar el fondo ‘Bankia Mixto Futuro Sostenible’, que cuenta con 23,8 millones de euros y supera los 1.000 partícipes.

El fondo mixto invierte menos del 30% en renta variable de compañías con un impacto en las mismas temáticas de su fondo hermano, y el resto del patrimonio se destina a crédito de las compañías seleccionadas, bonos verdes, bonos sociales y bonos de gobiernos, incluyendo los de España e Italia.

La intención de Bankia AM es seguir aumentando la gama sostenible, que está alineada con la estrategia del banco, si bien Caro ha preferido no adelantar qué productos de inversión prevén lanzar a lo largo de este año.

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