Bruselas apremia a los 27 a reabrir fronteras interiores antes del lunes

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La Comisión Europea ha pedido este jueves a los Estados miembros que abran de nuevo el paso en sus fronteras interiores a más tardar el 15 de junio, dos semanas antes de lo que planea España, de modo que la reapertura de la exterior para permitir la entrada de turistas de terceros países en donde la situación epidemiológica esté controlada sea posible ya desde el 1 de julio.

El consenso entre los socios de la UE era reiniciar progresivamente la desescalada en el cierre de fronteras dentro del espacio Schengen, de modo que la libre circulación entre el espacio común funcionara con normalidad antes de pasar a la segunda fase de abrir el bloque a países terceros.

Bruselas considera que la primera parte de esta relajación de medidas se está cumpliendo ya en la mayoría de Estados miembro, por lo que pide «con firmeza» a los países que no lo han hecho aún a «concluir el proceso de levantar las restricciones a la libre circulación y retirar los controles interiores dentro de la UE antes del 15 de junio».

Este calendario eleva la presión sobre los tiempos previstos por el Gobierno de Pedro Sánchez, cuya última notificación formal a Bruselas sobre el cierre de sus fronteras expira el 21 de junio, pero puede ser prorrogado y España mantiene en su estrategia de desescalada el 1 de julio como fecha para levantar esos controles.

La comisaria de Interior, Ylva Johansson, ha justificado esta petición en que la situación de control de la pandemia es «cada vez mejor» en los países de la UE, con datos que «convergen» y medidas equivalentes para reducir el riesgo de contagio, al tiempo que ha subrayado que el Centro Europeo para la Prevención y el Control de las Enfermedades (ECDC) considera que el cierre de fronteras dentro del espacio Schengen «no es ahora una medida efectiva para controlar la pandemia».

LISTA DE PAÍSES TERCEROS

En cualquier caso, el Ejecutivo comunitario tiene ya la vista puesta en el 1 de julio como el inicio de los viajes entre la Unión Europea y países de terceros países, para lo que pide a los Veintisiete fijar unos criterios comunes que aseguren que solo se permite la entrada de viajeros procedentes de países en donde la situación epidemiológica es igual o mejor que la del bloque.

Por ello, Bruselas confía en que los Estados miembro sean capaces de consensuar una lista cerrada pero «revisable periódicamente» de países terceros que no suponen un riesgo y cuyos nacionales podrán viajar este verano al conjunto de la Unión Europea, puesto que una ves llegado a un país del bloque tendrá libertad de movimiento por todos los Estados miembro.

La lista deberá basarse en criterios epidemiológicos, a pesar de las dificultades que la comisaria ha reconocido que existen para recabar datos verificables en determinados países, y deberá también tener en cuenta cuestiones como las medidas de contención durante el viaje que son capaces de aplicar estos destinos y que sigan el principio de reciprocidad.

Makro adelanta el fin del ERTE y reincorpora al 100% de su plantilla

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Makro ha adelantado el fin del ERTE (Expediente de Regulación Temporal de Empleo) a su plantilla en España, que aplicó a finales de marzo y que estaba previsto hasta el 30 de septiembre, gracias al repunte en ventas conseguido con motivo de la reactivación de la hostelería en la desescalada de la crisis del coronavirus.

En concreto, este viernes todos los empleados afectados por este expediente tanto por suspensión, como por reducción de jornada, se reincorporarán a sus puestos de trabajo en los 37 centros que la compañía tiene en España.

Desde el inicio del ERTE, Makro ha establecido complementos salariales a las prestaciones públicas por desempleo para garantizar la estabilidad económica de sus empleados. Asimismo, se ofrecieron otras medidas como el anticipo de sueldo o la paralización de cuotas de compras a crédito realizadas por los trabajadores.

Además, se implementó una medida adicional de ayuda familiar a través de la cual han concedido licencias retribuidas a aquellos empleados que convivan con familiares con enfermedades sensibles o de riesgo al coronavirus, así como con embarazadas o con mayores de 70 años.

Makro ha recordado que durante la crisis sanitaria, la totalidad de sus centros han permanecido abiertos con un horario de apertura reducido con el objetivo de asegurar la continuidad de negocio. Ahora, con la desafectación del ERTE, todos los establecimientos vuelven a retomar sus horarios habituales de lunes a sábado, y en domingos continuará por el momento de 10.00 a 14.00 horas.

Desde el inicio de la crisis sanitaria, Makro ha extremado las medidas de seguridad para garantizar la seguridad y salud de sus empleados y clientes con refuerzo del servicio de limpieza y desinfección, dispensadores de jabón y geles hidroalcohólicos para empleados y clientes, así como protocolos de control de aforo y de distancia de seguridad entre las personas, entre otras medidas.

En el ámbito de la salud y la conciliación, la compañía ha generalizado el teletrabajo en todos los puestos en los que es posible, ha fomentado el uso de tecnologías que minimizan el contacto presencial y ha activado un chat médico para atender dudas de sus trabajadores sobre el coronavirus.

Makro ha puesto de manifiesto su firme compromiso como socio principal de la hostelería en España y se adapta a este momento de reactivación para continuar acompañando a todos los negocios hosteleros en estos difíciles momentos.

Samsung eleva su beneficio un 8% en España, hasta los 28 M€ en 2019

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Samsung Electronics Iberia obtuvo un beneficio después de impuestos de 28,15 millones de euros en 2019, un 8% más que los 26,06 millones de euros que ganó el año anterior, mientras que la cifra de negocio de la empresa en España se incrementó un 1,7% el pasado año, hasta los 1.735 millones de euros.

Según la Memoria Anual 2019 de Samsung Electronics, que recoge su «compromiso con España para impulsar la economía nacional y contribuir a mejorar la sociedad» en el país, el resultado de explotación alcanzó el pasado ejercicio los 33,42 millones de euros, un 2,9% más que los 32,49 millones de euros de 2018.

Asimismo, Samsung también informa de que la contribución total de la compañía al Producto Interior Bruto (PIB) de España en 2019 ascendió a 771 millones de euros, lo que supone un 2,5% más que los 752,3 millones de euros que aportó en 2018, y representa que cada euro de beneficio obtenido en 2019 se transformó en 27 euros de riqueza para la economía nacional.

Esta cifra incluye una contribución directa de 67,9 millones de euros; una contribución adicional indirecta de 165,9 millones, destinados a gastos en proveedores nacionales; y 372,5 millones por la contribución tractora al PIB derivada de la venta de productos Samsung, destacando un aumento del 79% en el impacto en el comercio minorista especializado en electrónica.

Por su parte, los 164,7 millones restantes fueron generados a través de la contribución inducida al PIB. A este respecto, también añade que los impactos directos, indirectos y tractores originaron en 2019 un total de 324,2 millones de euros en salarios, «lo que ha propiciado un incremento del consumo.

PAGO DE IMPUESTOS

Por último, el impacto fiscal total generado por Samsung en 2019 asciende a 657,9 millones de euros, un 4,1% más que en 2018, de los que 30,7 millones de euros corresponden a la aportación directa a las arcas del Estado en 2019 y 391,3 millones de euros al impacto fiscal indirecto (un 61,3% del total).

En concreto, detalla que el impacto directo correspondió a la suma del IVA generado (12 millones de euros), los impuestos asociados al empleo, el IRPF y las Cotizaciones Sociales (13,4 millones de euros) y al Impuesto sobre Sociedades (5,3 millones de euros). Dentro del indirecto, destacó el IVA (350 millones de euros), que se correspondió con el IVA generado por las compras a proveedores tanto nacionales como intra y extracomunitarios.

Por su parte, la venta de los productos en los establecimientos comerciales, origina, a su vez, un impacto fiscal tractor de 184 millones de euros, mientras que el impacto fiscal inducido supuso 51,9 millones de euros adicionales, que corresponden a la actividad y el empleo generado por Samsung de forma inducida, destacando el impacto en los impuestos asociados al empleo que supuso el 46% del total.

IMPACTO EN EL EMPLEO

Por otro lado, Samsung España señala que mantiene su compromiso con el empleo «estable y de calidad», como demuestra el hecho de que el 100% de sus contratos laborales durante 2019 fueron de carácter indefinido. Además, informa de que el impacto total generado por Samsung se eleva hasta los 17.004 empleos, un 2,2% más que hace un año.

En 2019, su equipo humano ascendía a 348 personas, frente a los 358 de 2018, mientras que los empleos indirectos generados llegaron a 3.599, destacando los sectores de publicidad y marketing (40% empleos) y el de reparación de equipos electrónicos (21% empleos).

De igual modo, en términos del impacto tractor sobre el empleo, en 2019 se generaron más de 10.569 puestos de trabajo, mientras que los generados a través del impacto inducido alcanzaron la cifra de 2.288. «Por cada empleado de Samsung en plantilla, se generaron 49 empleos equivalentes a tiempo completo en España», añade.

En el informe de 2019, la compañía muestra los resultados de su actividad comercial y cómo ésta ha supuesto un beneficio tangible para el desarrollo económico y social de España, aportando al avance colectivo a través de la economía, el empleo o el ámbito fiscal, indicadores que muestran crecimientos respecto al año anterior», resalta.

El Informe Socioeconómico y Fiscal de Samsung en España en 2019 ha sido realizado por la consultora PWC a partir de la información financiera y fiscal aportada por la compañía, así como otros datos macroeconómicos y sectoriales extraídos de fuentes públicas (INE, Agencia Tributaria, Ministerio de Hacienda, etc.)

Bankia AM mide el impacto real de un fondo de inversión sostenible

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Bankia Asset Management ha sido la primera gestora española en cuantificar el impacto real de un fondo de inversión sostenible, al informar a los partícipes de cómo han contribuido con su aportación al fondo ‘Bankia Futuro Sostenible’.

«El cliente sabe cómo su patrimonio ha contribuido a los objetivos en la naturaleza y la sociedad», ha explicado Ana Guzmán, directora de impacto de Portocolom EAF, la firma especializada que asesora el fondo de Bankia, durante la presentación del ‘Informe de impacto’, este jueves.

El producto invierte en compañías con impacto directo y cuantificable en nueve de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por Naciones Unidas, incluyendo las temáticas de agua limpia y saneamiento, alimentación y lucha contra el hambre, salud y bienestar, cambio climático y medio ambiente y pobreza y desigualdad.

El informe señala que las empresas que componen la cartera han recortado sus emisiones de CO2 en 132,56 toneladas, una reducción que equivale a las emisiones de 300 viajes en tren alrededor del mundo.

En cuanto al consumo energético, las empresas en cartera lo han reducido en 709.915 KW/h, equivalente al consumo de 72 hogares españoles al año.

Respecto al consumo de agua, las compañías en las que ha invertido el fondo lo han logrado rebajar en 7.086,21 metros cúbicos, una cantidad con la que llenar dos piscinas olímpicas.

En el ámbito del uso de energía renovable, las empresas en cartera han consumido durante el año 329.203 KW/h, lo que equivale al consumo de 33 hogares españoles al año en energía.

En la métrica de gasto en I+D relacionado con el medio ambiente, las empresas en las que invierte el fondo destinaron durante el pasado ejercicio 6.600 millones de euros, un 65% más respecto a lo que reportaron el año precedente.

COMPOSICIÓN DE LA CARTERA

La inversión en medio ambiente es la que más peso tiene en el fondo, con un 25% en el momento de la realización del análisis, seguido de energía limpia (10%) y herramientas y tecnología médica (6%), con acciones de unas 50 compañías –con más de la mitad en Estados Unidos– y posiciones en 18 fondos de inversión.

Entre las compañías de la cartera, se incluyen compañías españolas como Iberdrola y Gamesa, al ser referentes en impacto ambiental. Además, de firmas como Microsoft, Visa, Roche, Nestlé, EDP, Ecolab, Suez, Alfa Laval y Kemira, entre otras.

Preguntada por la idoneidad de Iberdrola por las cuestiones de buen gobierno, teniendo en cuenta su implicación en el caso ‘Villarejo’, Guzmán ha precisado que se debe esperar a la resolución judicial y que «todas las compañías cometen errores, pero que lo importante es de cara al futuro que decisiones se adoptan.

RENTABILIDAD FINANCIERA POSITIVA Y CAPTACIONES

Además de la rentabilidad «extrafinanciera», los partícipes han obtenido una rentabilidad acumulada del 8,2%, en participaciones de la clase universal, desde su lanzamiento en 2017.

Tras la crisis del Covid-19, el fondo pierde un 1,81% en lo que va de 2020 y ha presentado captaciones positivas en este ejercicio. El vehículo cuenta con 37 millones de euros y más de 2.200 partícipes.

Bankia prevé que al cumplir los tres años, el histórico que se suele pedir en fondos de renta variable, aumente el interés entre los clientes institucionales, según ha explicado el director de renta variable, mixtos y empleo de Bankia AM, Augusto Caro.

Durante la crisis, ha notado «más interés e inquietud por los partícipes», lo que demuestra que la inversión con criterios ESG no es una «moda pasajera» o ligada «al ciclo alcista», ha incidido Caro, que es responsable del equipo de gestión del fondo.

COMPLETARÁN LA GAMA SOSTENIBLE

El fondo ‘Bankia Futuro Sostenible’, de renta variable global, invierte un mínimo del 75% en bolsa y un máximo del 25% en renta fija pública y privada, denominada en euros y perteneciente a países de la OCDE, con rating mínimo ‘BBB-‘. Su exposición máxima en países emergentes no puede superar el 35% y cuenta con riesgo divisa.

En 2019, Bankia amplió la gama de sus fondos con impacto al lanzar el fondo ‘Bankia Mixto Futuro Sostenible’, que cuenta con 23,8 millones de euros y supera los 1.000 partícipes.

El fondo mixto invierte menos del 30% en renta variable de compañías con un impacto en las mismas temáticas de su fondo hermano, y el resto del patrimonio se destina a crédito de las compañías seleccionadas, bonos verdes, bonos sociales y bonos de gobiernos, incluyendo los de España e Italia.

La intención de Bankia AM es seguir aumentando la gama sostenible, que está alineada con la estrategia del banco, si bien Caro ha preferido no adelantar qué productos de inversión prevén lanzar a lo largo de este año.

El Rey defiende que España es un destino turístico «seguro y de calidad»

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El Rey Felipe VI ha ensalzado este jueves la calidad y seguridad de España como destino turístico y ha animado al sector a demostrar «una vez más» el liderazgo mundial del país en políticas de desarrollo en este sector.

«Hemos demostrado liderazgo mundial en políticas de desarrollo turístico y ahora es el momento de seguir haciéndolo, de demostrarlo una vez más», ha remarcado el Rey durante su intervención en la Comisión Plenaria de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, a la que se han sumado este jueves 27 nuevos miembros.

La reunión, celebrada desde la sede del Ministerio, ha contado con la asistencia de la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto; la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, y el presidente de Segittur, Enrique Martínez, además de 250 representantes de 142 organizaciones, destinos, instituciones y empresas que se han sumado vía videoconferencia.

El Rey ha invitado a la acción ante la crisis del coronavirus, poniendo el foco en las fortalezas del país para aprovechar las oportunidades que, seguramente, se van a presentar.

Además, ha señalado que durante esta crisis los destinos y empresas del sector han demostrado una gran capacidad de adaptación, tomando medidas de distinta naturaleza, desde una visión económica y social, hasta una perspectiva sanitaria y de seguridad, actuando para volver a la actividad paulatinamente con las mayores garantías tanto para profesionales, como para los clientes y turistas.

Durante su intervención, el Rey ha querido apoyar a los actores del sector turístico: «Quiero transmitiros a todos un mensaje lleno de ánimo; un mensaje de seguridad y confianza en nosotros mismos, en nuestros profesionales y en nuestra industria turística, una de las más avanzadas del mundo, así como en nuestra capacidad de innovación en el sector, como lo demuestra esta misma Red de Destinos Turísticos Inteligentes», ha apuntado.

La Comisión Plenaria de la Red de Destinos Turísticos Inteligentes ha aprobado este jueves la incorporación de 27 nuevos miembros. Con estas nuevas incorporaciones, la Red DTI queda constituida con 148 miembros, de los que 89 son destinos, 24 miembros institucionales y 35 empresas colaboradoras.

Durante la Comisión Plenaria, la ministra de Industria, Comercio y Turismo, Reyes Maroto, ha destacado que España es referente en la implantación de una metodología para la transformación de los destinos hacia un nuevo modelo basado en la gobernanza, la sostenibilidad, la accesibilidad, la innovación y la tecnología como eje vertebrador.

Por su parte, el presidente de Segittur, Enrique Martínez, ha explicado que como consecuencia de la crisis del Covid-19, se está trabajando para mejorar y adaptar la metodología de Diagnóstico de Destinos Turísticos Inteligentes y las recomendaciones del Plan de Acción, con el objetivo de incorporar cuestiones vinculadas a la situación sobrevenida, como futuras acciones de comunicación, reposicionamiento en mercados o apoyo al empleo.

Exceltur prevé 83.000 M€ de pérdidas en turismo y un millón de empleos menos

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La Alianza para la Excelencia Turística (Exceltur) estima que el sector turístico español se enfrenta a una caída de actividad este año de unos 83.134 millones de euros (un retroceso del 54,5% sobre el año 2019), lo que conllevará además la pérdida de un millón de puestos de trabajo a finales de 2020.

El ‘lobby’ turístico ha revisado su escenario de previsión de resultados para el verano y el cierre del año, incluyendo los desfavorables impactos sobre la actividad y el empleo del Covid-19. Esta nueva estimación apenas mejora un 10% el último escenario central que habían previsto a partir del estado de alarma, con pérdidas de 92.556 millones de euros.

El turismo en esta nueva estimación revisada explicaría el 57% de la caída del 11,6% del PIB de toda la economía española, estimado a su vez en junio por el Banco de España en su último escenario de recuperación gradual. Supone asimismo una caída de 43.975 millones en los ingresos en divisas frente al 2019.

La caída de 28.000 millones de euros de actividad turística en el tercer trimestre y de otros 12.000 millones de euros en el cuarto supone un retroceso total adicional de 40.000 millones sobre los 43.000 millones de euros acumulados hasta junio y provocará, según Excelur, un millón de trabajadores turísticos parados a fines de año respecto de 2019.

Esos datos se han estimado a partir de la información de ventas y visibilidad de reservas disponibles al 10 de junio por parte de una muestra de operadores turísticos de diversos subsectores (aéreo, alojamiento, distribución, rent a car, ocio) y supone caídas del 47,6% de actividad turística en el tercer trimestre y del 38% en el último trimestre de 2020.

FALTA DE ESTIMULOS DE LA DEMANDA INTERNA

La encuesta trimestral de confianza empresarial realizada este mes por Exceltur a más de 2.000 unidades de negocio muestra cómo en el segundo semestre el sector turístico español no ha consegudio mejorar sus expectativas de recuperación de la actividad de cara al verano.

Exceltur considera que aún se acusan «multiples incertidumbres, restricciones y mensajes equívocos», y aunque la desescalada se ha acelerado, «ha faltado consistencia para estimular la demanda interna,facilitando una movilidad turística entre comunidades autónomas en fases similares, antes del fin del estado de alarma».

Exceltur calcula que del 15 de marzo hasta el 30 de junio se ha reducido la actividad turística en 43.460 millones de euros respecto a 2019, con 1,4 millones de personas afectadas por su situación laboral (1,1 millones en ERTEs y 300.000 sin empleo).

GRAN AFECTACIÓN AL TURISMO

Exceltur asegura que estos «devastadores resultados» sitúan al sector turístico español como «el más vulnerable y dañado de todos los sectores de la economía española». Además la última estimación de la OCDE sitúa a España como el país desarrollado cuya economía se verá más golpeada por el derrumbe turístico.

Por ello, consideran que la situación exige abordar un «urgente y muy potente» plan de medidas transversales de apoyo y eventual rescate del sector por el Gobierno a lo largo de los próximos meses, con fondos propios y de Bruselas, «para asegurar la mayor supervivencia del tejido turístico empresarial y del mejor empleo a fines de año.

Entre las principales medidas transversales propuestas por Exceltur están abrir al máximo el 1 de julio las fronteras de España para tráficos turísticos con los países Schengen, especialmente con Reino Unido (principal mercado externo en verano), exteder los ERTEs de fuerza mayor hasta final de año e incrementar la dotación de la línea de crédito del ICO hasta 20.000 millones.

También proponen la creación de una «potente y extensa» campaña de comunicación para atraer el turismo, asignar un mínimo del 25% (35.000 millones de los 140.000 millones de euros) de los fondos europeos para la reconstrucción para la reconversión del sector y ayudar a su transformación, así como valorar la introducción de elementos impulsores de un mayor consumo/demanda directa de viajes, siguiendo las iniciativas de otros países europeos.

Ana María Aldón no perdona este hachazo de Gloria Camila en Supervivientes

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Tras varios meses ajetreados, esta edición de ‘Supervivientes’ ha llegado a su fin. Este año el programa ha estado marcado por la crisis del coronavirus, que los concursantes vivieron en la distancia, mientras los espectadores seguían sus hazañas y conflictos durante su confinamiento. Los participantes han dado mucho juego y la audiencia se ha volcado en el ‘reality’ con verdadero interés. Abandonaron la isla dos semanas antes de lo previsto, para poder permanecer en cuarentena durante los 15 días reglamentarios antes de la gala final. Durante su reclusión en un hotel de la capital, pudieron recibir visitas de amigos y familiares para aliviar un poco el confinamiento. El sábado pasado se organizó uno de estos encuentros, con muchas medidas de seguridad, donde los concursantes pudieron ponerse al día y compartir novedades de los suyos. La vuelta a la realidad ha sido dura para todos ellos, que han pasado de una isla paradisiaca a un día a día marcado por una pandemia y además, tienen que enfrentarse a las polémicas que se han suscitado durante su transcurso en Honduras. 

GLORIA CAMILA ENTRE DOS BANDOS: SU TÍA Y SU MADRASTRA

Ana María Aldón ha sido una de las mayores protagonistas, junto con Rocío Flores, con quien la une una especie de parentesco. La mujer de Ortega Cano se reunió con su hija Gema y se mostró preocupada al saber que ha dado una entrevista en ‘Salvame Deluxe’. Sin embargo se tranquilizó al saber que había acudido a apoyarla y defenderla de todas las criticas que se han vertido contra ella. Aldón también se enteró de que tibia defensa que ha tenido por parte de su hijastra Gloria Camilla, algo que le ha provocado cierta decepción. Y es que la hija de Ortega Cano, ante los enfrentamientos de Ana María y Rocío, ha decidido ponerse de parte de Rocío, su tía, con quien mantiene una muy buena relación. Ana María admitió que comprendía que el vínculo entre tía y sobrina sea más fuerte que el que tiene con ella, y rechazó entrar en polémicas sobre este tema. 

ALDÓN LE HACE UN FEO A GLORIA CAMILA EN DIRECTO

Con lo que se mostró tajante fue con el tema de las pelucas. Recordemos que durante la prueba de las Tentaciones, Aldón eligió poder disfrutar 3 platos de cocido a cambio de que sus compañeros le rapasen la cabeza. En aquel momento, desde la isla, hacía un llamamiento a Gloria Camila para que le fuese comprando algunas pelucas para cuando regresase a España. La hija de Ortega Cano tomó nota, en su reencuentro en el complejo hotelero donde se alojaban los concursantes, le entregó dos pelucas diferentes. Ana María bromeó un poco con ellas, pero se negó en rotundo a ponérselas, dejando a su hijastra con dos palmos de narices. Por el contrario, llamó a su peluquero para que le arreglase su desastroso rapado y de desde entonces lo luce con satisfacción. 

Más de 1.400 empresas familiares se unen en el movimiento #DamosLaCara

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Más de 1.400 compañías y cerca de 1,4 millones de personas se han sumado ya al movimiento ‘#DamosLaCara’, impulsado por empresarios y trabajadores de empresas familiares de toda España para colaborar en el relanzamiento de la actividad económica y la recuperación del bienestar y del empleo de sus territorios.

El Instituto de Empresa Familiar (IEF) y las 18 asociaciones territoriales que representan a este colectivo a nivel regional se han sumado también al movimiento ‘Damos La Cara’, una iniciativa para mostrar su compromiso para superar la actual crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia del Covid-19.

En este sentido, las empresas familiares recuerdan que representan en términos globales casi el 90% del tejido productivo y el 67% del empleo privado en España, aportando casi el 60% del PIB, y presentan una alta longevidad, ya que las empresas familiares sobreviven una media de 33 años frente a los 12 de las no familiares.

El movimiento nace al inicio de la crisis provocada por la Covid-19, que llevó a que varias asociaciones territoriales de empresa familiar propusiesen visibilizar la actividad de sus socios para mostrar su apoyo ante los problemas sanitarios y económicos locales. El objetivo es aunar fuerzas para impulsar la iniciativa privada como motor de la actividad económica hacia un futuro sostenible.

«Se trata de un movimiento ciudadano, social y no-partidista que nace de la conciencia de que entre todos podremos recuperar el terreno perdido y de que, sin la aportación del sector privado, el sector público solo no podrá asentar las bases de un escenario sólido», asegura la directora de asociaciones territoriales y Fórum del Instituto de Empresa Familiar, Inés Rovira.

Recientemente, el Instituto de la Empresa Familiar y el IESE Business School han hecho público un informe sobre el relanzamiento de la economía española tras la pandemia provocada por la Covid-19 que concluye que la salida de la crisis pasa ineludiblemente por la empresa y por una colaboración público-privada estrecha, en la que primen por encima de todo los intereses generales y en la que se aproveche la experiencia que las empresas han ido acumulando a lo largo de estos meses.

El movimiento ‘Damos La Cara’ se origina en las redes sociales y actualmente se agrupa bajo el hashtag (#DamosLaCara) y una plataforma web (www.damoslacara.com) donde se van publicando testimonios, logros y propósitos de este colectivo.

La iniciativa busca reflejar la pluralidad de proyectos de empresas que van desde compañías centenarias que han sido capaces de ir adaptándose a la realidad de cada momento hasta iniciativas innovadoras que apuestan por el desarrollo tecnológico, la sostenibilidad y la internacionalización como vía de crecimiento, manteniendo siempre la raíz y esencia local en su lugar de origen.

Castellano compra el 5% del capital y entra en el consejo de Greenalia

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El empresario José María Castellano ha adquirido un 5,18% de Greenalia por un importe de 12,4 millones de euros, informó la compañía de renovables, que dará entrada en su consejo de administración al exconsejero delegado de Inditex y expresidente de ONO.

En concreto, la entrada de Castellano en el accionariado de Greenalia se ha producido a través de su vehículo de inversión Alazady España, tras la firma de un acuerdo con el presidente y consejero delegado del grupo, Manuel García, que mantendrá el 85% del capital a través de la sociedad Smarttia Spain.

La operación establece un valor de compañía de 240 millones de euros, que se corresponde con un precio por acción de 11,3029 euros, indicó Greenalia en un comunicado al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), donde cotiza la compañía.

El grupo de renovables destacó que con esta incorporación suma «un nuevo e importante apoyo en materia de gestión y experiencia financiera de grandes corporaciones y refuerza su estrategia y solidez empresarial».

APUESTA POR LA EÓLICA MARINA FLOTANTE

Greenalia indicó que la entrada en el accionariado de Castellano se produce en un momento especialmente relevante para la compañía, «con una apuesta seria y fuerte en nuevas áreas de futuro, entre las que destaca la apuesta por la eólica marina flotante, que se proyecta como uno de los recursos de energía renovable de mayor futuro a nivel mundial, especialmente tras la crisis del Covid-19, donde el acento de la recuperación económica europea está puesto en las energías renovables».

En este sentido, el pasado 2 de junio, la empresa anunció el comienzo de la tramitación de los permisos necesarios para construir un parque eólico en el mar territorial de Canarias, en el término municipal de San Bartolomé de Tirajana, en Las Palmas, representando la primera instalación eólica marina flotante en España.

José María Castellano cuenta con una amplia experiencia como gestor e inversor. Desde 1985 fue miembro del consejo de administración de Inditex y, en 1997 fue nombrado vicepresidente y consejero delegado del grupo textil. Además, ha sido presidente de ONO y de NovaGalicia Banco.

Castellano es doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, catedrático de Economía financiera y contabilidad en la Universidad de A Coruña y miembro de la Academia de Ciencias Económicas y Financieras. Actualmente, es miembro de distintos consejos de administración de destacadas empresas nacionales.

Haya Real Estate y Liberbank lanzan ‘Alquiler’, viviendas desde 150 euros al mes

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Liberbank y Haya Real Estate lanzan la campaña “Alquiler”, una selección de más de 1.000 inmuebles en alquiler, con viviendas desde 150 euros al mes. Además, la oferta incluye el incentivo de los dos primeros meses de alquiler gratis si se alquila la vivienda antes del 31 de agosto.

Haya Real Estate continúa con su plan de dar salida a sus cientos de activos que tiene parados. De hecho, ya ha realizado varias campañas con algunas entidades bancarias para ofertar suculentas viviendas en venta.

Ahora, apuesta también por el mercado del alquiler, un sector con una creciente demanda y escasa oferta. Además, la crisis económica tras la pandemia del covid-19 limita el acceso al crédito hipotecario por parte de las familias, que se ven empujados al alquiler.

Tanto el alquiler asequible como regalar los dos primeros de meses de la renta suponen dos grandes incentivos para atraer a los más vulnerables tras los efectos de la crisis sanitaria. Pero también permite el acceso a la vivienda a los más jóvenes, que es el segmento que más difícil lo tiene, tanto por la precariedad laboral como por la falta de ahorros.

En cuanto a los inmuebles seleccionados para esta campaña, se ubican principalmente en las capitales de provincia, ciudades del área metropolitana de Madrid y pequeñas poblaciones. El 15% de la oferta se concentra en viviendas, tomando gran protagonismo la selección de garajes y trasteros que llega al 74%. Pero también existe una amplia variedad de locales comerciales y naves industriales, que suponen el restante 11%.

VIVIENDAS EN CASTILLA-LA MANCHA

La mayor parte de los inmuebles se concentra en Castilla–La Mancha, con 745 activos en campaña, mientras que en la Comunidad de Madrid encontramos 215. De la oferta de viviendas en Castilla–La Mancha, más de 530 unidades se ubican en la provincia de Toledo, a la que sigue Ciudad Real con 100 inmuebles seleccionados.

Ya en la Comunidad de Madrid encontramos 215 inmuebles en campaña, de los que más de 125 se concentran en el municipio de Aranjuez y 70 se ubican en Leganés, mientras que el resto se encuentra distribuida por la provincia.

Para los interesados en conocer esta promoción, la página www.haya.es dispone de información sobre las características básicas de todos los inmuebles incluidos en la campaña: fotos, ubicación, metros cuadrados, precio, etcétera.

Además, se puede solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles en cualquiera de las oficinas de la red de sucursales de Liberbank, desde la propia web de Haya, a través del teléfono 901 11 77 88, o en las oficinas de Haya Real Estate.

BlackRock deja de ser accionista significativo de Banco Sabadell

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BlackRock ha perdido la condición de accionista significativo de Sabadell tras deshacerse a lo largo de las últimas dos semanas de un paquete de 114 millones de acciones del banco, según consta en los registros de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

BlackRock era, hasta ahora, el primer accionista de Sabadell. A finales de mayo contaba con una participación superior al 5% del capital de la entidad, con más de 281,6 millones de títulos que tenían entonces un valor de mercado de 76,3 millones de euros.

La gestora de fondos estadounidense desinvirtió el 29 de mayo hasta reducir su participación al 3,62%, para unos días después seguir deshaciendo posiciones y quedarse con el 2,97% de los títulos, valorados actualmente en el mercado en unos 58 millones de euros.

Rebajar su presencia en el capital del banco por debajo del 3% supone perder la condición de accionista significativo, que actualmente solo ostentan el consejero dominical David Martínez Guzmán (3,49%), a través de su sociedad Fintech Europe S.A.R.L., y Lewis A. Sanders (3,47%), a través de su fondo Sanders Capital.

La acción de Banco Sabadell llegó a marcar un mínimo histórico de 0,263 euros en la sesión bursátil del 21 de mayo, lo que representó un desplome de casi el 75% desde enero, aunque desde entonces ha recuperado casi un 30% de su valor.

Volkswagen Financial Services impulsan un centro de medicina avanzada para trabajadores

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La marca automovilística Seat y Volkswagen Financial Services han llegado a un acuerdo para poner en marcha CARS Madrid, un espacio de medicina avanzada con servicios especializados de salud dirigidos a los casi 1.350 trabajadores del grupo Volkswagen en la capital española.

Tras la inauguración en 2017 del Centro de Atención y Rehabilitación Sanitaria (CARS) de Martorell (Barcelona), que da servicio a casi 20.000 empleados, ahora el consorcio alemán creará uno en Madrid.

Ubicado en la sede de Volkswagen Financial Services en Alcobendas, la instalación contará con una sala para llevar a cabo la vigilancia de la salud a través de chequeos periódicos y gratuitos para todos los trabajadores del grupo. También tendrá una sala de enfermería para la prestación de asistencia en caso necesario y un despacho médico para visitar de medicina del trabajo.

En una segunda fase, está prevista la puesta en marcha de una sala de fisioterapia y rehabilitación con todo el equipamiento necesario. Además, tendrá acceso directo para ambulancias y servicios de emergencias.

En este centro se ofrecerán servicios asistenciales (medicina del trabajo, consultas de enfermería, fisioterapia y rehabilitación) y actividades de vigilancia de la salud (reconocimientos médicos).

«Estamos comprometidos desde hace años con la salud, en especial la de nuestros trabajadores, desde un concepto integral, más allá de la medicina laboral. El centro de Madrid es un paso más en nuestra visión de establecer una red de CARS que velen por la salud y el bienestar, más aún en estos tiempos», ha indicado el vicepresidente de Recursos Humanos de Seat, Xavier Ros.

Por su parte, el presidente de Volkswagen Financial Services en España, Pedro Catena, ha señalado que con este nuevo centro médico se da un «paso adelante» en la atención a los empleados, la prevención de enfermedades y la mejora de su calidad de vida.

El precio de los carburantes repunta por quinta semana consecutiva

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El precio de los carburantes se ha encarecido esta semana hasta un 0,82%, registrando así su quinto repunte consecutivo y escalando a niveles de finales de abril.

En concreto, el precio medio del litro de gasóleo ha subido esta semana un 0,59% con respecto a la semana anterior, hasta situarse en los 1,007 euros, según datos del Boletín Petrolero de la UE consultados por Europa Press.

En el caso del litro de gasolina, esta semana se ha encarecido un 0,82%, encadenando así una nueva subida, para escalar a un precio medio de 1,103 euros.

Desde que se rompió a mediados de mayo la tendencia bajista que llevaban los carburantes, los precios del litro y gasolina han recuperado casi un 3% desde los mínimos que tocaron.

No obstante, a pesar de este cambio de tendencia al alza en los precios de los carburantes, que corta así la espiral bajista en la que entraron desde hace dos meses, el diésel es un 19% más barato con respecto a los precios en que arrancó 2020, mientras que la gasolina registra un precio un 16% inferior.

Ello es debido, principalmente, al importante descenso en los precios de los carburantes que desde marzo ha venido acompañado del desplome en los mercados internacionales del crudo en los últimos meses, agudizado por la pandemia del Covid-19.

De todas maneras, el petróleo consolidaba este jueves la recuperación iniciada en las últimas semanas. Así, el barril de Brent, de referencia en Europa, cotizaba por encima de los 40 dólares, mientras que el Texas se intercambiaba a más de 38 dólares.

A pesar de este desplome en lo que va de año registrado por el petróleo en los últimos meses, el descenso en los precios de los carburantes no varía en la misma proporción, ya que no tienen una relación directa con la cotización del barril de crudo, sino que dependen de las cotizaciones de la gasolina y gasóleo en los mercados al por mayor, todos ellos en dólares.

Además, los precios publicados por el Boletín Petrolero corresponden a la media de los precios diarios de la semana anterior, por lo que existe un decalaje entre los precios publicados y los precios reales.

En España, la gasolina sigue estando más barata respecto a la media de la Unión Europea (UE) y la zona euro, donde el litro cuesta 1,222 euros y 1,271 euros, respectivamente, al mismo tiempo que el litro de gasóleo cuesta de media 1,100 euros en la UE y 1,122 euros en la eurozona.

El menor nivel de precios finales con respecto a los países del entorno se debe a que España, pese a las subidas del IVA, a los mayores impuestos y a los gravámenes al biodiésel, sigue contando con una menor presión fiscal, en general, que la media comunitaria.

Lufthansa plantea un recorte de 22.000 empleos pese al rescate de Alemania

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Lufthansa ha asegurado que hasta 22.000 puestos de trabajo están en juego como consecuencia del impacto del coronavirus en su negocio, a pesar del plan de rescate de 9.000 millones ofrecido por el Gobierno alemán.

Tras una reunión con los sindicatos el pasado miércoles, los medios locales recogen estas declaraciones el miembro del comité de Recursos Humanos de la compañía Michael Niggemann, que aseguró que sin una reducción de los costes de personal, Lufthansa «perderá la oportunidad de un mejor reinicio» y supone el riesgo de que la compañía salga de la crisis «significativamente debilitado».

Lufthansa espera lograr un acuerdo con los sindicatos para el 22 de junio. Ese mismo día dejaría de cotizar en el DAX 30, índice de referencia de Alemania. La compañía, que registró unas pérdidas de 2.124 millones de euros en el segundo trimestre, espera que la demanda se recupere lentamente y recortar su flota en unos 100 aviones en el corto plazo.

Para hacer frente a la crisis y la devolución de los préstamos, la compañía quiere aumentar el flujo libre de caja en comparación con los niveles anteriores a la crisis, a pesar de que la demanda se mantendrá por debajo, para lo que pondrá en marcha un programa de reestructuración en todas las áreas, acordando soluciones «innovadoras» con sindicatos y comités de empresa.

El sindicato UFO ha emitido un comunicado en el que solicita a los accionistas de Lufthansa que hagan uso de sus derechos de voto en la junta de accionistas del próximo 25 de junio para aprobar el rescate del Gobierno. De no ser así, el sindicato señala que «solo queda la insolvencia».

El sector de electrodomésticos rechaza la venta ‘online’ por parte de Bankia

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La Federación Española de Comerciantes de Electrodomésticos (FECE) ha rechazado la iniciativa de Bankia de ofrecer un servicio ‘online’ de venta de electrodomésticos, al considerar este movimiento «como un intento desleal de competir y una agresión directa a quienes tradicionalmente han sido sus aliados y partners».

Tras denunciar la posibilidad de que los bancos se conviertan en un competidor más, FECE considera que éstos deben encontrar «soluciones adecuadas» para su negocio que «no pasen por la interferencia en otros sectores sobre los que su conocimiento es nulo, aprovechándose de la gestión de bases de datos y sus herramientas de financiación».

«Este tipo de iniciativas no se dan en el resto de la banca europea, que se centra en la gestión innovadora y profesional de su negocio», ha resaltado FECE.

En pleno proceso de desescalada, en el que la situación del comercio minorista es «especialmente crítica», FECE cree que los bancos deberían trabajar para apoyar a sus clientes, garantizando que a las pequeñas y medianas empresas afectadas del sector les llegue liquidez de una forma «más ágil y eficaz» para poder hacer frente a sus obligaciones.

El buscar ampliar su negocio con la apertura de comercios online, es radicalmente contrario a la esencia de la banca, que debería apoyar al comercio desde sus competencias», ha afirmado la asociación, que ha exigido al Gobierno que aborde las medidas pertinentes para revertir esta situación y la puesta en marcha de un plan renove de electrodomésticos, «imprescindible» para la reactivación del sector.

Esta queja de la FECE se suma a la efectuada por la Confederación Española de Comercio (CEC), que ha rechazado la venta de productos no financieros por parte de entidades bancarias, una práctica «desleal» que ha considerado «intrusismo comercial».

«Esta práctica desleal e intrusiva, que desde las organizaciones de comerciantes se ha denunciado en reiteradas ocasiones, viene produciéndose por entidades bancarias como Caixabank, Bankia o BBVA, que se han adentrado en el negocio de la venta de todo tipo de artículos con el objetivo ofrecer financiación en este contexto», ha señalado la patronal de comercio.

García Carrión confía a Minsait la renovación de sistemas de ventas

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Minsait, una compañía de Indra, es el «socio clave» de García Carrión en el proceso que le permitirá renovar completamente sus sistemas de ventas, servicios y marketing para mejorar la relación que la empresa de alimentación mantiene con sus clientes y consumidores y poder ofrecerles «una experiencia más completa y acorde con las necesidades que ahora impone la comunidad digital».

En un comunicado, Minsait detalla que para ello ha implementado las soluciones de gestión empresarial «más innovadoras», mediante tecnologías SAP, apostando por una estrategia que permita a la García Carrión estar «más cerca de los consumidores y tener una visión 360 de sus pedidos, gestionando sus peticiones de manera eficaz, ofreciendo contenidos personalizados y acordes con una oferta basada en la excelencia y la calidad».

«La iniciativa permitirá a García Carrión desarrollar toda una nueva estrategia comercial en B2B2C, impulsará el desarrollo comercial internacional y mejorará la motivación y desarrollo del equipo comercial y del canal de distribución», subraya.

El proyecto forma parte del plan estratégico que, desde hace unos años, ha puesto en marcha la empresa familiar de alimentación para adaptar sus infraestructuras a las exigencias del mercado, «en una apuesta clara por la digitalización y la innovación».

A través de la implantación de la suite C/4HANA llevada a cabo por Minsait, García Carrión podrá dar cobertura a diferentes tipos de usuarios y centralizar sus pedidos a través de una única solución que permite unificar los procesos de negocio de todos sus canales comerciales, donde intervienen responsables de ventas, gestores de cuenta, planificadores comerciales, gestores de puntos de venta (GPVs), atención al cliente y técnicos.

De este modo se genera información trazable y explotable que permitirá «impulsar y planificar la actividad comercial a través del profundo conocimiento de sus actores clave y una visión histórica de sus clientes y consumidores».

Esta no es la primera vez que Minsait colabora con García Carrión, ya que la compañía ya optimizó recientemente sus procesos financieros y logísticos, evolucionando sus sistemas con las últimas tecnologías de gestión empresarial, mediante la solución SAP S/4Hana, para aumentar la competitividad y mejorar su servicio y rentabilidad.

Kylie Jenner podría ir a la cárcel: así le ha cambiado la suerte

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En poco tiempo, la nueva estrella del clan Kardashian ha hecho frente a una tormenta mediática en su contra. Si bien ahora, lo que empezó siendo una cuestión de reputación podría llegar a algo mayor. Diversos medios apuntan a que Kylie Jenner podría enfrentarse a años de prisión de ser ciertas algunas suposiciones que se están vertiendo sobre ella.

Es necesario algo de contexto. En 2018, la revista Forbes endiosó a Jenner colocándola en el primer puesto de su glamurosa lista ‘Millonarias de América’. Con una empresa por valor de 900 millones de dólares y tan solo 21 años, Kylie Cosmetics le habría ganado a la Kardashian el título de ser la «billonaria más joven echa a sí misma de la historia», tal como detalló Forbes. Sin embargo, estudios posteriores sobre el patrimonio de la celebrity dieron a luz conclusiones sospechosas.

La reputada revista económica se dio cuenta de que el bolsillo de Jenner no estaba tan lleno como ella decía. Piensan que infló los números.

Los periodistas de Forbes Madeline Berg y Chase Peterson-Withorn, publicaron a finales de mayo el reportaje ‘Dentro de la red de mentiras de Kylie Jenner y por qué ya no es una milmillonaria’, en el que explicaban el cambio de parecer de su editorial. Exponían datos que insinuaban que Kylie había mentido, y Forbes se equivocó al colocarla en el pedestal en el que la puso. «El negocio únicamente había generado alrededor de 125 millones de dólares, en absoluto cercanos a los 360 que había hecho creer Jenner a la revista. ¿Si Kylie Cosmetics logró unas ventas de 125 millones en 2018, cómo fue posible que obtuviera 307 en 2016 o 330 en 2017?«, explica el artículo.  

Finalmente, de lo que acusan a Jenner es de haber emitido falsas declaraciones de impuestos e índices de ganancias, mediante los que habrían engañado tanto a medios como a órganos legales. De ser cierto que la empresaria ha engañado a Coty, la multinacional que posee la participación mayoritaria en la firma de Jenner, nada bueno le depararía a la experta en cosmética.

KYLIE JENNER NIEGA LAS ACUSACIONES

La Kardashian respondió a través de Twitter al reportaje de Forbes el mismo día de su publicación, negando que los periodistas se basaran en ninguna prueba: «¿Con qué me estoy despertando? Pensé que esta era una web de buena reputación … todo lo que veo son una serie de declaraciones inexactas y suposiciones no comprobadas. Nunca pedí ningún título ni intenté mentir para llegar ahí nunca. Punto», esgrimió.

¿A PRISIÓN?

Tras estas sospechas, el abogado de defensa criminal Adam Michael Sacks afirmó que si Jenner había sido «lo suficientemente tonta» como para presentar documentos falsos al sistema de recaudación de impuestos estadounidense, probablemente podría hacer frente a un «tiempo de cárcel serio», recoge Paper. Sacks dijo que le parecía raro que Jenner hubiera sido capaz de hacer esto realmente, aunque lo que sí que le pareció probable es que le aconsejaran mentir a Forbes.

El experto legal aseguró: «Es muy difícil creer que alguien a su nivel se arriesgue a un fraude fiscal importante». Además, recordó que no tendría sentido mentir diciendo que ha ganado más, cuando, en todo caso, lo que hacen los que defraudan sus ganancias es tirarlas hacia abajo para así pagar menos impuestos. De momento, el reportaje de Forbes y las conclusiones siguen en el aire. La revista, eso sí, tiene claro que Kylie está lejos de ser milmillonaria.

Amazon estrena en otoño un nuevo centro logístico en España, con 500 empleados

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La pandemia del coronavirus y el confinamiento ha sido temporada alta para el gigante del e-commerce, que se ha visto obligado a contratar a más personal en todos sus centros para poder hacer frente al pico de producción. Además, ha decidido reforzar su apuesta por España y ha anunciado la apertura en otoño de su segundo centro logístico en Madrid. 

El nuevo centro estará ubicado en Alcalá de Henares y supondrá la creación de más de 500 empleos fijos en tres años. De este modo, Amazon amplía su red logística en España «para satisfacer de forma eficaz la demanda de los clientes, ampliar su selección de productos y apoyar a las pymes que utilizan su servicio de logística para el almacenamiento», según señalan en un comunicado.

La idea de Amazon es utilizar este nuevo centro para el almacenamiento y preparación de pedidos, prestando apoyo a las operaciones de la multinacional en España y Europa. El otro centro logístico está en San Fernando de Henares, y fue el primero que abrió en España.

Mientras que el nuevo centro estará ubicado en el polígono industrial El Encín, en el Corredor del Henares, a tan solo 30 kilómetros de la capital y a 27 kilómetros del aeropuerto de Madrid-Barajas.

APUESTA POR ESPAÑA

«Este centro es una muestra clara de nuestro compromiso con España, creando más de 500 empleos fijos en los próximos tres años, que nos ayudarán a llegar a más clientes en todo el país. Seguimos invirtiendo fuertemente en España, empleando a miles de personas con talento», ha explicado el vicepresidente de customer fulfillment de Amazon en Europa, Stefano Perego.

Por otro lado, Amazon ya anuncio hace unos meses la apertura del nuevo centro robótico de última generación en la localidad sevillana de Dos Hermanas.

La multinacional ha invertido más de 2.900 millones de euros desde su llegada a España en 2011. «También nos hemos comprometido a invertir en energía renovable como un paso crítico para combatir nuestra huella de carbono a nivel mundial», ha recordado.

Amazon ha iniciado ya el proceso de contratación para algunos puestos de este centro logístico, desde gerentes de operaciones, ingenieros, RRHH y equipos informáticos, mientras que la contratación de los empleados que prepararán los pedidos dará comienzo durante este verano.

La multinacional creó en 2019 más de 2.000 empleos, aumentando su fuerza laboral a 7.000 empleados fijos en España.

Unilever Food lanza una campaña para formar a 35.000 restauradores

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Unilever Food Solutions ha puesto en marcha ‘Lo remontaremos entre todos’, una campaña para ayudar a los profesionales de la restauración a impulsar sus negocios de cara al verano tras el cierre obligado por el estado de alarma para frenar la expansión del coronavirus.

En concreto, la división de hostelería lanza esta iniciativa que incorpora un programa de formación integral totalmente gratuito para que la hostelería pueda adaptarse con rapidez a las exigencias de la nueva normalidad, según ha informado en un comunicado.

En un contexto de importantes desafíos para la hostelería con aforos limitados, la implantación de nuevas medidas higiénico-sanitarias y nuevos modelos de negocio y de atención a los comensales, la multinacional quiere contribuir a la reapertura con un plan de formación, dirigido a todos los hosteleros para la puesta a punto de sus negocios.

Concretamente, la compañía ha habilitado en su web todas las herramientas necesarias para que los profesionales puedan adaptar sus negocios a las demandas de la nueva normalidad. La compañía prevé formar a más de 35.000 profesionales en España a través de esta campaña, que también ofrecerá promociones para ayudar a los hoteleros.

Las formaciones se centran en aquellos aspectos como la higiene y la seguridad alimentaria, y profundiza en nuevas áreas de negocio que ganarán protagonismo en los próximos meses como el ‘delivery’, el ‘take away’, así como el servicio de terrazas y, en el caso de los hoteles, el servicio de habitaciones.

Además, la campaña también pone atención en otros temas de especial relevancia para hosteleros como la gestión de compras, los escandallos, los costes y la rentabilidad de los negocios.

El vicepresidente de Foods & Refreshment en España y nuevo director general de Unilever Food Solutions en España, Xavier Mon, ha destacado que «el sector Horeca está demostrando un gran ejemplo de solidaridad y responsabilidad adaptándose a la situación sin desatender a sus comensales».

«La restauración y la hostelería son dos sectores altamente profesionalizados en España y que tienen un gran poder de adaptación, tanto a las tendencias como a efectos externos como el actual. Sin embargo, es el tiempo de actuar deprisa para poder aportar la mejor experiencia y seguridad a los comensales en la campaña de verano que ahora iniciamos: nuestra apuesta por el canal, por apoyar a los cocineros, chefs y distribuidores es más fuerte que nunca», ha señalado.

RECONVERTIR LOS BUFFETS DE HOTELES EN UN LUGAR SEGURO

El sector hotelero es otro de los sectores más impactados por el cierre obligado tras el inicio de la la crisis sanitaria. En este sentido, Unilever Food Solutions busca reconvertir los buffets en un lugar seguro, pero sin renunciar por ello a la diversidad y originalidad que los comensales demandan.

El servicio asistido, evitando la manipulación directa por parte de los comensales, así como el uso de monoporciones, material desechable o raciones individualizadas son algunos de los puntos que la compañía incorpora a sus formaciones, sin olvidar el orden y la presentación a la hora de crear la mejor de las experiencias en el buffet.

Smartvel lanza soluciones para empresas turísticas en la era poscovid

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La startup tecnológica Smartvel que proporciona soluciones de contenido de destino a la industria de viajes, ha lanzado un conjunto de herramientas adaptadas a la crisis del Covid-19 cuyo objetivo es ofrecer a los usuarios información actualizada sobre políticas para viajar, contenido turístico y planes que minimicen el riesgo de exposición al virus.

El impacto de la pandemia del Covid-19 en el sector turístico tiene todavía muchas incógnitas. Cada país o región cuenta con diferentes normas y requisitos establecidos para aceptar viajeros, como son el país de origen, si son nacionales o residentes, si se ha de hacer una cuarentena, si se ha de llevar mascarilla, si se han tenido o se tienen síntomas de la enfermedad o el motivo del viaje, entre otros.

Smartvel, que nació en 2012 y está siendo apoyada por la aceleradora Lanzadera (perteneciente al hub de emprendimiento Marina de Empresas e impulsada por Juan Roig), basa su tecnología en la inteligencia artificial, y es capaz de recopilar información y contenido actualizado de cualquier destino del mundo.

Antes de la pandemia lo hacía sobre lugares de interés y atracciones turísticas, eventos, restaurantes, hoteles, conciertos, exposiciones o ferias locales.

Con motivo del Covid-19, Smartvel se ha adaptado para ofrecer un conjunto de soluciones que respondan a los nuevos retos que plantea este nuevo escenario.

Las herramientas son fáciles de integrar en cualquier web o canal digital del cliente, con información constantemente actualizada y personalizada con el objetivo de que el viajero saque el máximo partido a su viaje y esté totalmente informado.

REQUISITOS Y POLÍTICAS DE VIAJES DE CADA PAÍS

Las nuevas herramientas que aporta Smartvel al sector abarcan desde un ‘widget’ para mantener a los viajeros al día de los requisitos y políticas de viaje en cada país durante la era Covid hasta soluciones contactless para hoteles y agencias.

Smartvel recopila de forma automática información de fuentes oficiales, como entidades gubernamentales a nivel global, embajadas, aeropuertos, la Comisión Europea, IATA y otros organismos oficiales. El sistema verifica y valida todas las fuentes de información del sistema cada hora para garantizar que todo esté actualizado siempre, por lo que se realizan más de 5.000 verificaciones diarias.

Esta herramienta proporciona información sobre los pasajeros permitidos, requisitos de viaje según el país de origen y destino, datos sobre los países donde las aerolíneas operan vuelos nacionales e internacionales, periodos de cuarentena requeridos, indicaciones a seguir cuando llegas al destino, o cualquier información adicional que el cliente quiera incluir.

También puede informar sobre qué países han cambiado sus restricciones de viaje. En este caso, el cliente podrá enviar notificaciones a sus viajeros cuando haya alguna actualización en el país al que desea viajar.

Por otro lado, la empresa ha desarrollado una solución contactless para hoteles y agencias que proporciona información útil para planificar el viaje evitando el contacto físico. A través de esta herramienta, el usuario recibirá un SMS con una guía de viaje personalizada.

El personal de recepción o el agente tendrá que rellenar un breve formulario en su sistema interno con el destino del cliente, idioma, fechas de viaje y texto personalizado. Así, el usuario obtendrá su guía de viaje sin necesidad de pasar por recepción, donde habitualmente recibe de forma presencial un mapa o un folleto de papel.

Por último, dado que los turistas tenderán a disfrutar más de planes al aire libre o en espacios poco concurridos durante sus vacaciones, Smartvel ha desarrollado contenido exclusivo en sus guías de viaje con planes en exterior para minimizar el riesgo de exposición al virus.

Century 21 New prevé quintuplicar su facturación en 5 años, hasta 9 M€

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La empresa inmobiliaria Century 21 New Estate prevé quintuplicar su facturación en los próximos cinco años, pasando de los actuales 1,8 millones hasta los 9 millones de euros, según ha señalado en un comunicado.

Para conseguir este objetivo, la compañía prevé aumentar su equipo de agentes inmobiliarios hasta las 200 personas. En la actualidad cuenta con 45 agentes.

El fundador y consejero delegado de la compañía, Javier Ortega, ha explicado que se ha puesto en marcha una estrategia digital que generará el escalado del negocio inmobiliario en un periodo de un lustro.

«La clave está en el reclutamiento de agentes autónomos y en la atracción de clientes vendedores», ha señalado, tras apuntar que si se consiguen estos dos perfiles, «la conversión de las operaciones será sencilla por lo que poder llegar a esta previsión será posible».

La compañía ha resaltado que, pese a las previsiones negativas que se barajaban en el sector del real estate por el coronavirus, ha registrado resultados «muy positivos» desde el inicio del confinamiento. De hecho, consiguió mantener todas las operaciones que tenía pendientes y consiguió cerrar 15 con un volumen de operaciones entorno a los 4,8 millones de euros.

Según Ortega, estimaban mucha oferta y poca demanda y está ocurriendo «totalmente lo contrario», lo que se podría interpretar como un «overshooting inmobiliario». Además, ha afirmado que, en este escenario de corto plazo, los precios no están bajando y prevé que el ajuste recaiga sobre todo en el segmento del mercado de inmuebles sobrevalorados.

Century 21 New Estate también ha resaltado que, desde que empezó la fase 1 de la desescalada, la actividad del sector se ha disparado. «El pasado mes de mayo fue el segundo mejor mes de nuestra historia en número de compradores y, de momento, el mejor de 2020», ha añadido, tras apuntar que en el caso del alquiler también ha realizado más del doble de alquileres en comparación con un mes normal.

En este sentido, en junio de 2020, la inmobiliaria espera duplicar su facturación respecto a junio del pasado año. De hecho, prevé sobrepasar los 200.000 euros en el sexto mes del año.

Mitsubishi supera las 250.000 unidades vendidas del Outlander híbrido

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La marca automovilística Mitsubishi ha superado la barrera de las 250.000 unidades vendidas de su modelo Outlander híbrido enchufable desde que se lanzara por primera vez en Japón en enero de 2013, según informó la empresa en un comunicado.

Mitsubishi indicó que este modelo, que se presentó al público en el Salón Internacional del Automóvil de París de 2012, se comercializa en la actualidad en 50 mercados de todo el mundo y supone el resultado de 50 años de trabajo en el campo de la electromovilidad de la compañía asiática.

Ante estos datos, el director general de Mitsubishi en España, Manuel Salvadores, afirmó que el Outlander PHEV no es solo el «buque insignia» de la compañía, sino también el reflejo de la tecnología que la firma es capaz de desarrollar.

Nuestro Outlander PHEV es la mejor alternativa del mercado yaque combina lo mejor de dos mundos: el híbrido y el eléctrico», aseguró el directivo, al tiempo que indicó que este todocamino es «una referencia» en España, en Europa y en todo el mundo.

Este modelo cuenta con unas emisiones de dióxido de carbono (CO2) combinadas de 46 gramos por kilómetro en ciclo WLTP, mientras que el consumo de combustible se sitúa en 2 litros por cada cien kilómetros recorridos, con una autonomía en modo eléctrico de 45 kilómetros.

Acciona ofrece gratis este jueves el uso de su flota de motosharing

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ACCIONA se ha convertido en el mayor operador mundial de motosharing por número de vehículos, tras incrementar su flota global de motos eléctricas compartidas hasta alcanzar las 10.000 unidades. De este modo, quiere contribuir a dar respuesta a las nuevas necesidades de movilidad urbana surgidas tras la pandemia del Covid19.

El operador mundial de motosharing actualmente presta servicio en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, Zaragoza, Lisboa y Milán. Y este jueves día 11 de junio ofrece un día de circulación gratuita para todos sus usuarios, así como para los nuevos que se den de alta en la app del servicio.

El servicio de movilidad de ACCIONA, desde su lanzamiento en octubre de 2018, ha evitado la emisión a la atmósfera de 1.000 toneladas de CO2, el equivalente a lo emitido por 100.000 coches en un día.

Además, gracias al uso compartido de estas motos, se ha liberado diariamente 36 hectáreas de espacio público y los kilómetros recorridos por los usuarios en el año y medio de funcionamiento del servicio, equivalen a dar 300 veces la vuelta a la tierra.

El servicio de motosharing de ACCIONA ofrece a los ciudadanos una alternativa de movilidad segura y sostenible, puesto que contribuye a evitar aglomeraciones en el transporte público, al tiempo que descongestiona el espacio urbano en comparación con los vehículos de uso privado. Además, reduce las emisiones derivadas del uso coches privados con motor de combustión.

Desde ACCIONA se ha implantado un cuidadoso protocolo de higienización diaria de las motos, desarrollado de acuerdo con las indicaciones de las autoridades sanitarias nacionales y locales.

La flota está equipada con toallitas para la limpieza de zonas de contacto como el manillar, redecillas desechables para el casco y un gel hidroalcohólico que se aplicará en las manos antes y después del uso del servicio. Además, la APP incluye recomendaciones de autoprotección e higiene y se realizarán campañas informativas para su buen uso.

Con el objetivo a asegurar la desinfección de las motos y la reposición del material de protección individual, el horario del servicio -que con anterioridad a la crisis del Covid19 cubría las 24 horas- es ahora de 6 de la mañana a 2 de la madrugada. 

De cara a contribuir a la descongestión del tráfico en la transición a la nueva normalidad, además de aumentar la flota, también se ha dilatado el perímetro de funcionamiento de las motos a nuevos municipios metropolitanos del área de algunas de las ciudades en las que ya está presente, como Pozuelo, Montecarmelo, Alameda de Osuna, Alcobendas y San Sebastián de los Reyes en el caso de Madrid y Bormujos, Dos Hermanas, Ginés, San Juan de Aznalfarache, Castilleja de la Cuesta o Tomares en el caso de Sevilla.

FUNCIONAMIENTO

Las motos tienen unas prestaciones equivalentes a 125cc y además cuentan con distintos “modos de conducción” que se adaptan tanto a vías urbanas como a la de vías rápidas, al alcanzar los 100 km/h.

Para usar este servicio, en primer lugar, hay que darse de alta en la plataforma a través de la app ACCIONA Movilidad y tras la validación del registro, el usuario verá la ubicación exacta de las motos, que podrán circular por toda la ciudad, pero deberán aparcarse en el área habilitada que indicará el mapa de la aplicación.

La hostelería lidera el crecimiento de la contratación con 30.765 contratos

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La hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis del coronavirus por el cierre de sus establecimientos tras decretarse el estado de alarma a mediados de marzo, ha liderado el crecimiento de la contratación en mayo con un total de 30.765 contratos, según un estudio realizado por Randstad.

En concreto, la contratación en la hostelería creció durante el último mes un 122%, siendo el sector que experimentó el mayor incremento de la economía en España.

El número de contratos que se firmaron en mayo en la hostelería fue de 30.765 frente a los 13.854 de abril, lo que supone un crecimiento 95,7 puntos porcentuales superior al del conjunto de sectores (26,4%) y que se debe al inicio de la desescalada con la reapertura parcial de algunos establecimientos tras el cierre de los locales en abril.

La empresa de recursos humanos ha realizado un estudio sobre el comportamiento del mercado laboral en el sector de la hostelería en la actual situación de desconfinamiento para lo que ha comparado las cifras de abril y mayo proporcionadas por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE).

El informe muestra que el incremento de la contratación en hostelería se ha situado por delante de sectores que también registraron crecimientos por encima del 100%, como la categoría de otros servicios (110,6%), administración pública (104,1%) o el del empleo doméstico.

Sin embargo, la educación fue el que experimentó el aumento más discreto, mientras que el sector sanitario es el único en el que la contratación ha disminuido (-24,5%).

El estudio muestra el impacto que ha tenido la pandemia en el mercado laboral nacional. En mayo de 2019, se registraron 493.325 contratos en el sector de la hostelería, lo que traduce en una caída de la contratación del 93,8% y en que se dejaron de firmar 462.560 contratos.

ESTIMA QUE LA RECUPERACIÓN TOTAL DE LA HOSTELERÍA SEA EN 2022

Este comportamiento de la contratación en la hostelería corresponde al escenario de recuperación trazado en el último informe de Randstad Research sobre previsiones económicas y laborales. El estudio señala que para septiembre de este año, actividades propias de la hostelería ya tendrán al menos la mitad de las empresas activas.

Sin embargo, la recuperación total de la mayoría de bares y restaurantes no se espera hasta 2022, siendo en el primer trimestre en el caso de la restauración y en el segundo semestre en cuando a los servicios de alojamiento.

Este dato, que supone por fin una buena noticia tras meses de negativas, viene a corroborar el determinante peso que tiene la hostelería en nuestro país, y confirma que la dinamización del mercado laboral que la nueva normalidad y la campaña de verano pueden traer a la economía en general y a este sector en particular», ha señalado el director de Randstad Research, Valentín Bote.

En el análisis, Randstad ha tenido en cuenta aspectos como el sexo y la edad de los firmantes de contratos en hostelería. De los 30.765 producidos en mayo, 16.681 fueron firmados por hombres y 14.084 por mujeres, con un incremento de 129% y 114%, respectivamente respecto a abril.

En cuanto a la edad, la compañía detecta «notables» diferencias según los diferentes segmentos. El mayor incremento de la contratación se produjo entre los menores de 25 años, pasando de 3.435 a 8.358 contratos en un mes, un 143% más, seguido por profesionales de entre 25 y 45 años, cuyos contratos crecieron un 128%, pasando de 7.197 a 16.419, mientras que el incremento más discreto se da entre los mayores de 45, al firmarse 5.988 contratos en mayo frente a los 3.222 de abril.

UN TERCIO DE LOS CONTRATOS SE FIRMAN EN ANDALUCÍA

Por regiones, en mayo se firmaron 9.874 contratos en Andalucía, lo que supone que un 32,1% de todos los rubricados en España fueron en esta comunidad, un porcentaje muy alejado del resto de comunidades.

A Andalucía le siguen la Comunitat Valenciana, con 3.788 contratos, Catalunya, con 3.048, y la Comunidad de Madrid, con 2.472, mientras que donde menos se firmaron fueron en Cantabria (390), Navarra (297) y La Rioja (159).

A nivel provincial, donde más contratos se registraron en hostelería ha sido en Sevilla (2.048), Cádiz (2.018), Barcelona (1.855), Valencia (1.733), Málaga (1.674), Alicante (1.568) y Huelva (1.568) y Almería (1.021), todas por encima de las 1.000 firmas.

El Corte Inglés vestirá a los funcionarios de prisiones por 5,6 M€

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El Corte Inglés se ha adjudicado tres contratos con la Subdirección General de Servicios Penitenciarios por un importe total de 5,6 millones para suministrar uniformes, calzado, cinturones y botas a los funcionarios de Instituciones Penitenciarias, según ha publicado este jueves el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, el gigante de la distribución proporcionará uniformes a los funcionarios tras resultar adjudicataria su oferta por un valor de 2,26 millones de euros y calzado y cinturones con un contrato valorado en 2,02 millones de euros.

El Corte Inglés ha logrado además un tercer contrato para el suministro de botas a los empleados públicos de Instituciones Penitenciarias, valorado en 1,36 millones de euros.

En los tres contratos, la compañía presidida por Marta Álvarez no ha competido con ninguna otra compañía al haber sido la única que ha presentado una oferta.

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