Hernández de Cos ve margen para más fusiones bancarias

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El gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos, ha reiterado que «todavía existe margen» para más fusiones en el sector bancario español, aunque ha recordado que son responsabilidad de los equipos gestores y los accionistas, y ha llamado a las entidades a seguir siendo «muy prudentes» en su política de distribución de dividendos y de remuneraciones hasta que no se disipe la incertidumbre actual.

Así lo ha señalado durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados ante la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital para presentar el Informe Anual del Banco de España, en la que ha advertido de que la actual crisis supone un reto adicional para la rentabilidad del sector bancario europeo, que ya se encontraba en niveles muy reducidos y que debe afrontarse con una mejora de la eficiencia por parte de las entidades.

Según ha indicado, mejorar la eficiencia no pasa solo por reducir costes, sino también por realizar inversiones necesarias en digitalización y explotación de la información para proporcionar un servicio de mayor calidad y expandir actividades más rentables con un estricto control sobre los riesgos asumidos. «Solo esto permitirá a las entidades afrontar el reto adicional que supone la potencial entrada de nuevos competidores, como las bigtech, en el mercado de crédito», ha asegurado.

El gobernador del Banco de España también ha apuntado a los procesos de consolidación en el sector bancario para favorecer el fortalecimiento de las entidades y del sistema en su conjunto, para los que «todavía existe margen», si bien «son responsabilidad de los equipos gestores y los accionistas y el papel de los supervisores bancarios, del Banco de España y del BCE en el marco de los equipos de supervisión conjunta del Mecanismo Único de Supervisión es analizar la viabilidad de los proyectos de fusión que se presenten y, llegado el momento, vigilar su adecuada ejecución».

Así, los supervisores analizarán las operaciones corporativas frente a los objetivos de política pública que tienen asignados, velando por la solvencia de las entidades y la estabilidad financiera, ha señalado Hernández de Cos, quien ha valorado que el BCE haya sometido a consulta pública una guía sobre el enfoque supervisor ante las consolidaciones en el sector bancario, cuyo objetivo es dar mayor previsibilidad al mercado sobre las acciones supervisoras y ayudar a las entidades bancarias a diseñar proyectos de fusión prudencialmente sólidos y que la entidad resultante tenga un plan de negocio que aporte más valor.

El gobernador del Banco de España ha llamado a autoridades económicas y supervisoras a seguir ejerciendo una vigilancia estrecha sobre las entidades y los mercados financieros para que sigan facilitando el flujo de crédito a la economía y a estar dispuestos a dar una respuesta europea adecuada si los riesgos para la estabilidad financiera se materializan, dado el compromiso con la Unión Bancaria.

En concreto, ha pedido compartir el objetivo de evitar que la crisis del Covid-19 termine provocando un endurecimiento generalizado de las condiciones de financiación o dañando gravemente el sistema financiero, en un contexto en el que se ha deteriorado la posición financiera del sector privado no financiero, cuyas consecuencias sobre los resultados de los bancos se manifestarán en su plenitud en los próximos trimestres.

IMPACTO EN LA SOLVENCIA DE LOS BANCOS

Aunque el gobernador ha destacado que las mejoras en la calidad de sus balances y en sus niveles de solvencia han colocado al sector bancario español en una mejor situación para absorber la crisis, ha advertido de que las cuentas de resultados de los bancos se han visto ya «negativamente afectadas».

En el caso concreto de las dos entidades de mayor tamaño (BBVA y Santander), la evolución negativa responde al deterioro de los fondos de comercio de sus filiales en el extranjero, lo que ilustra que, «en el caso de una crisis global como la actual, la diversificación internacional del negocio de los bancos españoles será previsiblemente menos útil que en pasadas crisis para la contención y mitigación de sus efectos.

Hernández de Cos ha reconocido que el deterioro en la rentabilidad de las entidades no se ha trasladado, «por ahora», en una reducción de su solvencia, que ha aumentado ligeramente en el primer semestre por las medidas de política económica adoptadas, pero ha instado a «no ser complacientes con esta situación».

«El deterioro previsible de los activos va a tener, de acuerdo con nuestros análisis, un impacto significativo sobre la solvencia de las entidades. Además, este impacto afectará de forma diferente a unas y otras, dependiendo tanto de su punto de partida como de su distinta exposición a los sectores más afectados por esta crisis«, ha advertido el gobernador.

En concreto, el ejercicio de vulnerabilidad del BCE ha reflejado que en el escenario central (caída acumulada del PIB del área de euro del 1% hasta 2022) la reducción de la solvencia de las entidades europeas se estima en dos puntos porcentuales, hasta el 12,6% (por encima de los requerimientos), pero en el escenario más severo (caída acumulada del PIB del 6% hasta 2022) la reducción del ratio de solvencia es de 5,8 puntos, dejando la ratio CET 1 en el 8,8% y a un «porcentaje significativo de bancos» por debajo de los requerimientos prudenciales mínimos.

«La probabilidad de ocurrencia de este escenario es baja, pero no desdeñable, por lo que, de materializarse, posiblemente sería necesario adoptar medidas adicionales a las ya implementadas», ha advertido.

PRUDENCIA CON EL DIVIDENDO

En cuanto a las políticas macro y micro prudenciales, que han permitido absorber el impacto inicial del «shock» e impedido la materialización de «un riesgo sistémico en el sistema financiero que hubiera acentuado aún más la crisis y la hubiera hecho más persistente», Hernández de Cos ha destacado que la recomendación del BCE de no repartir dividendos ha permitido que las entidades hayan añadido esos recursos a sus colchones de capital.

Aunque esta recomendación se revisará antes de finalizar el año, el gobernador del Banco de España ha advertido de que, en cualquier caso, la política de distribución de dividendos y de remuneraciones de las entidades «deberá seguir siendo muy prudente hasta que no se disipe la incertidumbre actual y se consolide una recuperación económica sólida».

Hay un «ascenso relativo» en Madrid, según Fernando Simón

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El director del Centro de Coordinación de Alertas y Emergencias Sanitarias (CCAES), Fernando Simón, ha señalado que la situación del COVID-19 en Madrid, pese a las medidas tomadas por el Ejecutivo autonómico cerrando zonas básicas de salud (ZBS), es de «ascenso relativo» y ha indicado que la evolución no puede ser favorable hasta que no se alcancen cifras cercanas a los 50 casos por 100.000 habitantes en los últimos 14 días. En estos momentos, la capital supera los 700 positivos por 100.000 habitantes en las últimas dos semanas.

Prisión sin fianza para el creador del antivirus McAfee, reclamado por EEUU

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El juez de la Audiencia Nacional José de la Mata ha acordado el ingreso en prisión sin fianza del multimillonario estadounidense John David McAfee, creador del famoso antivirus McAfee, que fue detenido el pasado 3 de octubre en el aeropuerto de El Prat de Barcelona. Reclamado por EE.UU. por delito fiscal, declaró ante el magistrado el día 4 por videoconferencia desde un juzgado de El Prat.

Fuentes jurídicas consultadas por Europa Press señalan que McAfee permanece así en prisión a la espera de que tenga lugar la vista para su extradición a EE.UU., que lo reclama por delitos relacionados con la evasión de impuestos.

McAfee quedó a disposición del Juzgado Central número 5 de la Audiencia Nacional, el que estaba de guardia, tras su detención por una alerta activada por INTERPOL, según añaden fuentes policiales. El Departamento de Justicia de Estados Unidos ha asegurado que está investigado por los delitos de evasión de impuestos y de omisión internacional de presentación de declaración de impuestos, según ha informado

Según el fiscal estadounidense, obtuvo millones en ingresos promoviendo criptomonedas, trabajos de consultoría, conferencias y venta de los derechos de la historia de su vida para un documental. Estas actividades le generaron unos considerables ingresos, a pesar de lo cual entre 2014 y 2018 no presentó declaraciones de impuestos.

En caso de ser considerado culpable, se enfrentaría a una pena máxima de cinco años de prisión por cada cargo de evasión de impuestos y de un año por cada cargo al no declarar impuestos. McAfee también se enfrenta a un período de liberación supervisada, restitución y sanciones monetarias.

La acusación no alega que durante estos años McAfee haya recibido ingresos o haya tenido alguna conexión con la empresa antivirus que lleva su nombre. Durante esos años, el magnate supuestamente eludió su obligación tributaria al ordenar que sus ingresos se pagaran en cuentas bancarias y cuentas de intercambio de criptomonedas a nombre de los nominados.

La acusación formal alega además que McAfee intentó evadir el Servicio de Recaudación de Impuestos (IRS, en inglés), la Hacienda de EEUU, ocultando activos, incluidos bienes inmuebles, un vehículo y un yate, a nombre de otros.

El exministro y exalcalde de Barcelona, Joan Clos, nuevo presidente de FIABCI

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El exministro y exalcalde Joan Clos ha sido nombrado nuevo presidente de la Federación Internacional de Profesiones Inmobiliarias (FIABCI España), abriendo una nueva etapa en la organización después de la salida del anterior director, Ramón Riera, tras nueve años en el cargo.

El nuevo presidente fue ministro de Industria, Comercio y Turismo en el Gobierno y alcalde de Barcelona entre 1997 y 2006, fue embajador de España en Turquía y Azerbaiyán y director ejecutivo del Programa de Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU-Habitat); desde este año, es presidente la Asociación de Propietarios de Vivienda en Alquiler (Asval), ha informado la asociación en un comunicado este martes.

Clos ha sido la única candidatura presentada para el puesto, más reducida y renovada, y su equipo lo conformarán Gerard Duelo como vicepresidente primero, Felipe Tufano como vicepresidente segundo, Eva González-Nebreda Güell como secretaria general y Raisa Venermo e Ignasi Roselló Rubio como vocales.

En la nueva junta habrá dos puestos más: la Asociación de Agentes Inmobiliarios (AIC) ha aprobado su incorporación como socio principal de FIABCI por lo que también se incorporará la actual directora general, Anna Puigdevall, quedando sólo un puesto libre para la Asociación de Promotores Constructores de Edificios de Barcelona (ACPE).

El objetivo principal del nuevo equipo directivo es expandirse por todo el territorio nacional y convertirse en 2022 en el segundo capítulo del mundo en asociados, después de Estados Unidos, además de aumentar las relaciones con Sudamérica y ser un referente en la transformación y digitalización para mejorar las conexiones de toda la red.

«NUEVAS REALIDADES»

Joan Clos ha considerado que, tras dos crisis como la burbuja inmobiliaria de 2008 y la del coronavirus, el sector «debe adaptarse a las nuevas realidades» y que sólo con un diálogo sincero entre el sector público y el privado se pueden gestionar importantes transformaciones de cara a un nuevo urbanismo.

Por otro lado, el presidente saliente, Ramón Riera, ha afirmado que su experiencia al frente de FIABCI España ha sido positiva y siente orgullo de «haber contribuido a un posicionamiento y alto conocimiento público de la organización tanto a nivel mediático como institucional y privado».

Además, Riera ha mostrado total confianza al nuevo presidente y ha reclamado reforzar «las relaciones institucionales y colaborar con las administraciones para obtener más vivienda social y sostenible».

Sociedades científicas exigen a los políticos un protocolo contra el COVID-19

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Un total de 55 sociedades científicas nacionales, que representan a más de 170.000 profesionales sanitarios, han emitido un decálogo en el que detallan las conclusiones a las que llegaron en el I Congreso Nacional COVID-19, con el que piden a la clase política «crear un protocolo común» y «tomar decisiones comunes, coordinadas y equitativas y todas basadas en la evidencia científica». Así lo ha señalado el Dr. Carlos Andrés Jiménez Ruiz, presidente de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica SEPAR.

Lidl invierte 20 M€ en tres nuevas tiendas que crearán 50 empleos

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Lidl refuerza su apuesta en España con la apertura en el mes de octubre de tres nuevas tiendas en Cataluña y Andalucía tras invertir 20 millones de euros, según ha informado la cadena de supermercados en un comunicado.

En concreto, la apertura de estos tres establecimientos, que están localizados en Molins de Rei (Barcelona), Granada y Mollet del Vallès (Barcelona), creará 50 nuevos puestos de trabajo para una plantilla conjunta de más de 80 empleados.

Los tres nuevos establecimientos disponen de todas las medidas de higiene y seguridad que la compañía ha puesto en marcha durante los últimos meses. En todos ellos, el cliente encontrará una amplia variedad de productos frescos (fruta y verdura, carne y pescado, pan y bollería recién horneados, etc.), además de nevera, secos envasados, cosmética, higiene personal y limpieza.

En la actualidad, Lidl posee una estructura de más de 600 tiendas en el mercado nacional, 10 plataformas logísticas y un equipo humano integrado por más de 16.000 profesionales.

La gestión integrada de la infraestructura gasista y eléctrica permitiría ahorros de 2.000 M€

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La gestión integrada de las infraestructuras de gas y electricidad, conocida como sector ‘coupling’, permitiría generar unos ahorros mínimos de 2.000 millones de euros anuales en España en un escenario de emisiones netas nulas en 2050, según el estudio realizado por la consultora Frontier Economics y la universidad alemana de Aachen, y publicado por la Fundación Naturgy.

Además, el informe cree que estos ahorros de costes estimados se pueden considerar «conservadores», puesto que no tienen en cuenta sectores cuya electrificación tendría un coste «significativamente más caro», como los procesos industriales a elevadas temperaturas, y el transporte marítimo y aéreo, indicó el director de Energía de Frontier Economics Madrid, Fernando Barrera.

Así, ha destacado que el uso continuado de la infraestructura gasista ahorraría esos 2.037 millones al año –calculados teniendo en cuenta todos los costes que son necesarios para satisfacer la demanda en 2050 y dividiendo el coste de la inversión entre la vida útil de los distintos activos-, «en comparación con un escenario en el que dicha infraestructura deja de emplearse».

En concreto, según los cálculos del estudio, esta cifra neta procede de unos ahorros en tecnologías finales de unos 2.753 millones de euros, producto de un escenario con gases renovables frente a los mayores costes de aparatos y vehículos eléctricos, y de otros 1.092 millones de euros por una menor expansión de la red eléctrica.

Por su parte, los costes extra serían de unos 223 millones de euros por la adaptación y mantenimiento de las redes de gas en el escenario integrado de electricidad y gases renovables, y de 1.585 millones de euros por la generación y almacenamiento de energía para satisfacer la demanda y la necesidad de almacenamiento estacional.

Así, el informe considera que el sector ‘coupling’ es «la mejor opción» para lograr los objetivos de descarbonización en sectores cuya electrificación no es viable, debido, además a su complementariedad con los gases renovables y la infraestructura gasista con la electricidad.

Además, defiende que un mundo eléctrico supone un gran cambio con respecto a la situación actual, «en la que menos de un 25% de las necesidades energéticas se satisfacen con electricidad», por lo que si se opta por electrificar las necesidades de calefacción de los hogares, servicios e industria, la estacionalidad de la demanda de calor que hoy en día soportan los combustibles térmicos (gas natural, butano, biomasa) tendría que ser cubierta por el sector eléctrico.

A este respecto, Pablo González, manager de Frontier Economics Madrid, consideró que esa estacionalidad «es muy costosa cubrirla con la electricidad», cuyas redes requerirían elevadas inversiones para dar respuesta a la demanda, «a la vez que se desaprovechan las inversiones ya realizadas en la infraestructura gasista, con una capacidad muy superior para transportar energía.

DESCARBONIZAR LA AVIACIÓN O EL TRANSPORTE MARÍTIMO

Además de estos ahorros, el estudio valora que la integración de las redes de gas y electricidad también hace posible descarbonizar sectores cuya electrificación es inviable en la práctica con la tecnología actual, como son la aviación y el transporte marítimo, o el caso de la industria que requiere de procesos a altas temperaturas.

La garantía de suministro es otra de las ventajas de esta integración, considera el informe, ya que permite reducir la dependencia exterior gracias al aprovechamiento de la energía renovable y a la gran capacidad de almacenamiento del sistema gasista, «que ayuda a balancear la estacionalidad de la demanda y a hacer frente a situaciones imprevistas de escasez de energía a un coste más reducido que en el sector eléctrico, en el que hay que construir capacidad de generación o almacenamiento excedentaria a un coste significativamente mayor».

Además, Barrera apuntó su papel como motor de una futura economía verde, ya que «el elevado potencial renovable de España, unido a nuestra ventaja competitiva en costes por el abundante recurso solar y la cantidad de embalses, hace posible el desarrollo de una industria de gases renovables con un potencial exportador y de generación de empleo.

A este respecto, destacó que un estudio de la Comisión Europea sitúa a España «como el mayor productor de gases renovables de Europa en el futuro». Un potencial que podría ser aprovechado para desarrollar una industria con vistas a crear nuevos modelos de negocio, al relanzamiento de la economía tras el Covid-19 y como una oportunidad para la inversión y para el empleo, como ha hecho ya el gobierno de Portugal», dijo.

La CNMV multa a Livemarkets con 770.000€ por infracciones muy graves

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha multado a Finanze Fénix Planificadores Financieros EAFI (actualmente Livemarkets) con 770.000 euros por haber cometido cinco sanciones graves o muy graves que ya son firmes en la vía administrativa, según publica este martes el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Por la infracción muy grave consistente en no disponer de una estructura organizativa clara y con líneas de responsabilidad «bien definidas, transparentes y coherentes» y por presentar deficiencias en los procedimientos internos de control, la CNMV ha sancionado a Livermarkets EAFI con 100.000 euros.

Adicionalmente, ha inhabilitado a Verónica Arranz Sánchez y Daniel Puerta Arranz para ejercer cargos de administración o dirección en cualquier sociedad rectora de los mercados secundarios oficiales, entidad rectora de los sistemas multilaterales de negociación, entidad de contrapartida central o entidad de crédito por un plazo de cinco años.

Otra infracción muy grave por la que se ha multado a la sociedad y a sus administradores ha sido la de carecer de un registro de recomendaciones que cumpla con las obligaciones legalmente establecidas, por lo que se ha multado a EAFI con 80.000 euros y a Arranz y Puerta con 15.000 euros cada uno.

Asimismo, la CNMV ha multado con 30.000 euros a Livermarkets y con 10.000 euros a cada uno de los dos administradores por la infracción grave de realizar una actividad no autorizada a las empresas de asesoramiento financiero, consistente en la delegación de la actividad de captación de clientes en un tercero.

El supervisor de los mercados también ha multado con 500.000 euros a Livermakrets y con 40.000 euros a Arranz y a Puerta por haber cobrado a los clientes honorarios en cuantía superior a los límites fijados en el folleto de tarifas (infracción grave).

Finalmente, la CNMV ha sancionado a Livemarkets con 60.000 euros y a los dos administradores con 20.000 euros cada uno por la comisión de una infracción muy grave que consiste en la negativa o resistencia a la actuación supervisora o inspectora del organismo presidido por Sebastián Albella.

En conjunto, la entidad Livemarkets EAFI ha sancionada con un total de 770.000 euros y Verónica Arranz Sánchez y Daniel Puerta Arranz han sido multados con 85.000 euros cada uno e inhabilitados para ejercer cargos de administración o dirección en cualquier entidad financiera por un plazo de cinco años.

Grupo Lar refuerza su plantilla en residencial tras su alianza con Primonial

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Grupo Lar continúa con su plan de crecimiento y da la espalda a los efectos de la crisis económica. Así, ha apostado por reorganizar su equipo profesional en el área de Residencial con seis nuevas incorporaciones, tras el acuerdo llevado a cabo con la firma francesa Primonial para la creación de una nueva plataforma de vivienda en alquiler que desarrolle y gestione una cartera de 5.000 viviendas en las principales ciudades de España, a través de una inversión de 400 millones de euros.

Con estas incorporaciones y promociones, Grupo Lar busca «seguir construyendo una compañía donde la inversión, promoción y gestión inmobiliaria se basan en un conocimiento altamente especializado y en una adaptación constante a las tendencias más innovadoras«, según señala en un comunicado.

Los nuevos fichajes pretenden impulsar aún más el segmento residencial del Grupo. En este sentido, Concepción López Rodríguez será la nueva directora técnica de Residencial Iberia. Licenciada en Arquitectura técnica por la Universidad Complutense de Madrid, ha trabajado como directora de Construcción en Grupo Perteo para clientes privados como Metrovacesa o Vía Célere. Sin embargo, buena parte de su carrera la ha realizado en Sacyr, donde ha sido jefa de obra, delegada de Castilla León y Asturias, y responsable de edificación del soterramiento del ferrocarril en Logroño.

Patricia Sánchez será la nueva directora de Suelo y Expansión Residencial. Licenciada en Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid y máster de en Urbanismo en la Escuela de Práctica Jurídica, durante más de 15 años ha desarrollado su vida profesional en el sector inmobiliario en Grupo Tengelmann, Virgin Active o Supeco, de Grupo Carrefour.

Laura Benito Muñoz será la nueva gerente de Suelo y Expansión Residencial. Graduada en Edificación (arquitectura técnica) por la Universidad Politécnica de Madrid, es socia fundadora de la asociación Building Young y desarrolló su carrera en Knight Frank España como consultora de Suelo y Desarrollo Residencial.

Por su parte, el analista Pablo Hernández-Mora Sáenz es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas (ICADE) y Máster de Finanzas en la misma institución. Durante más de cuatro años ha trabajado en banca privada y ahora se incorpora al departamento de Residencial como analista, dando soporte a todo el equipo en cuanto a análisis de datos y modelos financieros y especialmente dedicado a la plataforma de alquiler.

Víctor Gómez de la Torre se ha incorporado al equipo como gerente de proyectos de venta y alquiler. Tras licenciarse como arquitecto en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid, ha trabajado en compañías como Vía Célere y Anida (Grupo BBVA).

Por último, Ignacio Valenzuela Martín se incorporaba a Grupo Lar hace casi seis años en el área de Residencial, pasando en 2016 a formar parte de la división de Retail donde ha trabajado para el desarrollo de los centros comerciales Lagoh o Vidanova Park, entre otros. Grado en Ingeniería de Edificación por la Universidad de Granada y máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias por la Universidad Politécnica de Madrid, pasa ahora a formar parte del equipo residencial de Grupo Lar como técnico.

Lagarde no prevé una recuperación completa hasta finales de 2022

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Los rebrotes de coronavirus en varios países europeos como España o Francia y las medidas de contención aplicadas por las autoridades hacen «titubear» la intensidad de la recuperación de la economía europea, que no será completa hasta finales de 2022, cuando alcanzará los niveles previos a la pandemia, según ha advertido la presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde.

«Anticipamos que a mediados de 2021 habrá una vacuna, pero eso no implica que haya una recuperación instantánea. No vemos una recuperación completa, de vuelta a niveles pre-Covid hasta el final de 2022″, ha señalado la banquera central en su intervención en un acto organizado por ‘The Wall Street Journal’, en el que ha advertido del elevado grado de incertidumbre al respecto.

En este sentido, Lagarde ha expresado su preocupación por la repercusión que las medidas de contención que tienen que tomar las autoridades tendrán en la recuperación, «así que en lugar de esa ‘V’ que todos anhelamos y esperamos, tememos que ese segundo brazo de la ‘V’ pueda ser un poco más titubeante».

No obstante, Lagarde ha destacado que está observando la determinación de las autoridades de los distintos países afectados por rebrotes de la enfermedad de «no ir a un confinamiento total de nuevo» y, en su lugar, aplicar medidas más específicas.

En cuanto a la actuación del BCE, Lagarde ha subrayado el mandato de estabilidad de precios de la institución, añadiendo que la entidad «no ha llegado al punto de reversión (‘reversal rate’)» en cuanto al nivel que pueden alcanzar los tipos de interés del banco central, aunque ha afirmado que este instrumento de política monetaria no es necesariamente el más adecuado en crisis como la actual.

«La herramienta de los tipos de interés funciona mejor en unas condiciones que no necesariamente son una crisis como la actual», ha defendido la francesa, para quien en las circunstancias actuales «son mejores herramientas» otras medidas implementadas como poner a disposición liquidez o comprar activos.

En cualquier caso, la presidenta del BCE ha asegurado que la entidad está preparada para abordar la situación a medida que se vaya desarrollando y «calibrará y recalibrará lo que deba calibrarse y recalibrarse como sea necesario». «Estamos preparados para usar todas las herramientas que den un resultado eficaz, eficiente y proporcional», ha sentenciado.

La danesa Kvik apuesta por España y prevé abrir 15 tiendas en cuatro años

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La multinacional danesa Kvik, que diseña y fabrica cocinas, baños y armarios, está en pleno proceso de expansión internacional y mantiene firme su apuesta por España como mercado estratégico en el Sur de Europa, con la previsión de abrir un mínimo de 15 tiendas en los próximos cuatro años en nuestro país.

Como parte de este plan de expansión internacional, Kvik está entrando «con fuerza» en Madrid, Barcelona, Valencia, Málaga, Sevilla y Bilbao. Actualmente, Kvik cuenta en España con ‘flagships stores’ en Madrid y Barcelona y en los próximos meses está prevista la inauguración de nuevos ‘showrooms’ en ambas ciudades y en Valencia.

«En los próximos cuatro años queremos abrir un mínimo de 15 tiendas en España. La distribución geográfica del país, con zonas definidas y delimitadas, facilitan el modelo de explotación por regiones de los masters franquiciados», ha afirmado el consejero delegado de Kvik, Jens-Peter Poulsen, quien ha resaltado que «España supone un mercado estratégico de gran interés y potencial para Kvik en el Sur de Europa«.

En este contexto, la compañía se encuentra en búsqueda activa de nuevos franquiciados en Madrid, Andalucía y País Vasco.

La compañía ha señalado que su estrategia de desarrollo de negocio se basa en el modelo de master franquicia, una modalidad de negocio eficiente que, según la firma, permite al franquiciado de Kvik ser más competitivo y llegar a liderar un equipo de 20 personas con una facturación anual de más de 10 millones de euros.

Mango abre una nueva tienda en Amberes (Bélgica)

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Mango abrirá una nueva tienda en el recinto comercial más grande de Bélgica, el Centro Comercial Wijnegem, ubicado en la ciudad de Amberes, ha asegurado la empresa en un comunicado este martes.

El nuevo local dispondrá de la línea de ropa ‘Woman’ con una superficie de 400 metros cuadrados; estará ubicado en la planta principal y combina el concepto de interiorismo de la marca ‘The Line’ con algunas novedades en el mobiliario para crear un «espacio cálido, amplio y dinámico», con el objetivo mejorar la experiencia de compra del cliente.

Con esta nueva tienda, Mango suma 69 en Bélgica desde que abrió su primer establecimiento en 1996 y 1.200 en toda Europa, continente donde más presencia tiene.

Aerolíneas Argentinas y Austral alcanzan un acuerdo con sus pilotos para su fusión

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Aerolíneas Argentinas y Austral han llegado a un acuerdo con sus pilotos de cara a la fusión de ambas empresas que permitirá mejorar la programación de vuelos, unificar criterios operativos y hacer más eficiente la estructura organizacional.

A partir de este acuerdo, el trabajo de los pilotos se desarrollará bajo las mismas reglas y criterios, se integrarán sus escalafones y se unificará su representación gremial lo que mejorará la productividad de la flota.

«Hemos dado un paso fundamental para la concreción de la fusión de Aerolíneas Argentinas y Austral. Alcanzamos un acuerdo entre los pilotos de ambas empresas que pone fin a una historia de desencuentros en nuestra línea aérea«, explicó el presidente de la compañía Pablo Ceriani.

El titular de Aerolíneas Argentinas añadió que «al comienzo de esta pandemia nos propusimos principalmente dos objetivos: poner todo nuestro trabajo al servicio del país, con los vuelos de repatriación y las operaciones de carga con material sanitario, y realizar las transformaciones necesarias para mejorar la productividad de nuestra compañía y lograr superar la peor crisis de la industria aerocomercial».

Junto a la fusión, la compañía se encuentra desarrollando una nueva unidad de negocios para brindar mantenimiento de aeronaves a otras empresas y actores de la industria con una lógica independiente y que aprovechará la reputación ganada por la compañía en materia de seguridad, las certificaciones internacionales con las que cuenta y la infraestructura que posee.

De igual forma, se avanza en la creación de una unidad de negocios de carga, que aprovechará la experiencia ganada por la compañía en sus vuelos cargueros a Shanghái y a que su vez supone una vieja deuda pendiente de la compañía en cuanto al desarrollo de una unidad específica para el transporte de mercadería.

MOBIUS GROUP, empresa tecnológica de servicios y soluciones para la gestión de flotas

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Una nueva marca – Mobius Group – integra definitivamente a las empresas que hasta ahora formaban el grupo experto en gestión de flotas y movilidad corporativa MKD Automotive. Se trata de la propia MKD; Fortius, especialista en reparaciones; Peritaciones, Tasaciones y Reconstrucciones Zaragoza (PTRZ), uno de los gabinetes periciales más importantes de España; y Reparatucoche.com, pionero en la gestión digital de reparaciones de vehículos para particulares.

Un estreno de nombre y marca que consolida definitivamente la unidad de las empresas del grupo tras la adquisición de Fortius y PTRZ por MKD Automotive hace dos años y que representa la transformación de la empresa que suma, a la gestión de servicios de movilidad, la comercialización de soluciones tecnológicas para profesionales de flotas de cualquier sector.  Así lo explica su presidente, José Piñera Lucas: “pasamos de ser aliados en la gestión de nuestros clientes a ser socios tecnológicos. Mobius Group es una marca global, diseñada para satisfacer las exigencias de los clientes actuales (grandes marcas de renting, rent a car, compañías de seguros, flotas corporativas y administraciones públicas) y concebida para competir también en el mercado tecnológico internacional”.

“Mobius llega a complementar el sector de la movilidad, no a competir. Nuestra tecnología complementa la labor profesional del sector, la hace más fácil y seguro. Las empresas que apuestan por la digitalización van a tener en Mobius a su mejor socio tecnológico porque nuestro propósito es 100% digital” explica Fernando Pérez Granero, CEO de Mobius.

Desde su fundación hace seis años, la española MKD Automotive ha pasado de ser una empresa de servicios para la gestión y mantenimiento de flotas a competir además con productos tecnológicos cuyo valor principal es que, detrás del talento tecnológico hay una gran experiencia técnica. Las empresas del grupo gestionan 5,5 millones de expedientes y comercializan una decena de soluciones tecnológicas; forman una plantilla de 150 empleados y cuentan con un volumen de negocio anual de 22 millones de euros. Al crecimiento orgánico y por adquisiciones del grupo empresarial, se suma el músculo económico del primer fondo europeo de inversiones Ardian Growth. Bertrand Shapiro, director en el fondo inversor mantiene que “colaborar con Mobius es invertir en la digitalización y la transformación acelerada de la gestión de la movilidad. Tienen la experiencia y la capacidad tecnológica para ser parte activa del cambio”.

“La movilidad es uno de los grandes desafíos del siglo XXI; la transformación tecnológica que estamos viviendo no puede llevarse a cabo sin las soluciones adecuadas y las empresas españolas tenemos mucho que decir. La tecnología nos hace más efectivos si los que participamos en su desarrollo conocemos de primera mano las necesidades de un profesional de flotas”, explica su presidente quien además invita a seguir siendo rompedores en la modernización de la movilidad: “Mobius es una marca que refleja nuestro espíritu disruptivo y el impulso a la transformación de los procesos del sector de la posventa. La curva Mobius – o Möebius – que inspira el logotipo, invita a pensar fuera de los parámetros preestablecidos; es puro movimiento, pura innovación; como nosotros”.

Mobius Group ha desarrollado soluciones innovadoras que, de forma integral o parcial, digitalizan y automatizan cada uno de los procesos de la gestión de flotas: la decisión inteligente de compra y aprovisionamiento de recambios (Seeker); la video peritación con tecnología blockchain (Avatar Expert) o la foto peritación con IA (CatView); un “visual life” de todos los hitos del vehículo y herramientas de comunicación automatizada con los grupos de interés. Además, pronto lanzarán al mercado la que llaman “la solución definitiva para el control del rendimiento de flotas y conductores: Admiral Fleet”.

Haya Real Estate inicia la comercialización de 32.000 m² de oficinas en Valencia

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Las promotoras y ‘servicers’ apuestan fuerte y sacan toda su artillería en estos meses para reactivar las transacciones. Haya Real Estate ha anunciado la puesta en marcha de la comercialización del Edificio Centro Empresarial Aeropuerto, un inmueble con más de 32.000 metros cuadrados construidos de oficinas y locales comerciales que se ubica enfrente del Aeropuerto de Valencia, con fachada a la carretera V-11.

Según informa la firma de gestión de deuda y activos inmobiliarios, el centro, que también tiene espacio destinado a almacenes, dispone de un total de cinco plantas incluyendo dos plantas sótano en las que alberga más de 550 plazas de aparcamiento.

En la planta baja del inmueble, con más de 7.000 metros cuadrados, se encuentra el espacio destinado a locales comerciales y almacenes. Por su parte, las plantas primera y segunda disponen de más de 10.000 metros cuadrados para oficinas.

Por otro lado, ante los efectos de la pandemia y los protocolos de seguridad para los empleados, cada vez más nuevas construcciones tienen en cuenta el concepto de espacios flexibles.

En este sentido, todos los espacios de este macro centro empresarial tienen posibilidad de división a medida a partir de 150 metros cuadrados. El edificio se comercializará inicialmente en régimen de arrendamiento, para las oficinas y locales comerciales, y de venta para los espacios de almacenaje.

La CNMC pide que las ofertas de luz y gas se envíen por escrito

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La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha pedido al Gobierno que, dadas las deficiencias en los servicios de atención al cliente de comercializadoras de electricidad y gas natural que ha detectado, obligue a las compañías a enviar al consumidor por escrito la oferta que le realice por vía telefónica, y que solo sea válida una vez que haya sido aceptada mediante firma o el envío de su acuerdo por escrito.

El ‘superregulador’ ha publicado su informe de ‘Supervisión de los servicios telefónicos de atención al cliente de empresas comercializadoras de electricidad y gas’, en el que vuelve a detectar malas prácticas en este servicio de las empresas del sector energético, como la escasa información de las penalizaciones en los contratos, comentarios negativos sobre la tarifa regulada o falta de información sobre la pérdida del bono social.

Al igual que en informes anteriores, la CNMC ha recurrido al ‘cliente de incógnito’ o ‘mistery shopper’, un cliente ficticio que realiza compras de energía/servicios y consultas o reclamaciones mediante los servicios telefónicos de atención al cliente de las principales empresas comercializadoras de electricidad y de gas.

En concreto, el organismo presidido por Cani Fernández ha utilizado para el informe esta figura en unas 400 llamadas realizadas durante 2019 para supervisar estos servicios. En ellas, la CNMC detectó una serie de prácticas «manifiestamente mejorables por parte de los comercializadores», indica.

Entre ellas destacan los comentarios negativos sobre la contratación de la tarifa regulada (PVPC en la luz/TUR en el gas) frente a la tarifa del mercado libre, el intento de contratación de servicios adicionales en la tarifa regulada o la dificultad para interponer reclamaciones y su resolución.

Además, la CNMC encontró escasa información verbal previa sobre las penalizaciones en caso de cancelación anticipada del contrato, con solo en un 55% de los casos analizados.

También, destacó la falta de información a los clientes sobre la pérdida del derecho al bono social al suscribir una tarifa del mercado libre, con menos de la mitad de los casos en que se comprobó si el cliente tenía derecho a esta opción, o sobre su derecho a reducir la potencia contratada en múltiplos de 0,1 kW, con solo un 32% de los casos.

Así, ante los resultados del estudio, en el que «se evidencia la insuficiente información precontractual que se comunica verbalmente al consumidor de manera generalizada», la CNMC propone al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico que se incorpore a la normativa sectorial la obligación, para la contratación telefónica, independientemente de quien inicie el contacto, de que el comercializador envíe la oferta al consumidor por escrito, en cualquier soporte de naturaleza duradera.

Así, el consumidor «solo quedará vinculado, una vez que haya aceptado la oferta mediante su firma o mediante el envío de su acuerdo por escrito, que, entre otros medios, podrá llevarse a cabo mediante papel, correo electrónico, fax o SMS», indica la CNMC en su informe.

BUENAS PRÁCTICAS

Por el contrario, la CNMC comprobó que algunas comercializadoras envían mediante correo electrónico al consumidor todas las condiciones de la oferta antes de su contratación definitiva, lo que facilita su análisis previo.

Además, destaca que algunos grupos han establecido medidas de control adicionales sobre las contrataciones efectuadas por sus comerciales y realizan grabaciones de confirmación en caso de desistimiento del consumidor. Asimismo, las confirmaciones de las grabaciones de los contratos, las realiza un gestor distinto del que hace la oferta.

MÁS RECOMENDACIONES

En su informe, la CNMC recuerda a las comercializadoras que en la información precontractual que trasmiten verbalmente a sus clientes deberían explicar cuatro aspectos fundamentales: el precio, la duración, las penalizaciones y el derecho al desistimiento.

También se aconseja impartir programas de formación periódicos para los comerciales, efectuar grabaciones de sus gestiones, así como realizar las correspondientes auditorías independientes que evalúen la calidad de este servicio.

Las veces que Letizia ofendió a todos los monárquicos con sus rudos modales

A pesar de ser una mujer con estudios superiores y una educación de la que siempre ha estado orgullosa, parece que Letizia no sabe controlar demasiado bien sus impulsos, o al menos no sabe demostrarlo ya que son muchas las ocasiones en las que Letizia ha ofendido a las personas monárquicas que respetan la corona con sus modales.

Ya sabemos que, en su pasado, Letizia fue una mujer republicana y muy activista, y parece que conserva algo de este pasado en la actualidad. Esto es completamente normal ya que cambiar los ideales de una persona no es tan fácil como parece. Si ella ha estado en contra de la corona durante toda su vida, es incluso comprensible que no acepte del todo su cargo.

Ahora bien, ¿Le da esto libertad para ofender a las personas que sí que creen en la corona? Lo cierto es que no, especialmente desde su posición. Es importante que, en estos casos, la educación reine sobre los ideales. Aún así, ella no puede evitarlo.

A continuación vamos a ver algunas de las ocasiones en las que Letizia ofendió a los monárquicos con sus acciones con respecto a otros miembros de la Casa Real.

El mal gesto de la Misa de Pascua a la Reina Sofía

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Uno de los momentos que más ofendió a los monárquicos españoles fue el gesto que tuvo con la Reina Sofía en la Misa de Pascua de este mismo año. Son muchas las personas que respetan y que quieren a Doña Sofía, es más, muchos dicen que ella es la única reina de España y que Letizia no vale un «duro».

Hemos visto como en los últimos años Letizia ha despreciado a su suegra, pero el último incidente fue la gota que colmó el vaso. Doña Letizia decidió tapar a la reina emérita para que no consiguiera hacerse una fotografía con las dos niñas, que era lo que quería Doña Sofía. Pero, por si fuese poco, también las vimos empezar una discusión. Incluso el Rey Felipe VI tuvo que acercarse a ellas para que terminasen el enfrentamiento. Vamos, que la Reina Letizia pasa de respetar a una antigua reina y, aún más importante, a su suegra.

Este hecho tuvo algunas consecuencias y Letizia tuvo que aparecer días después con su suegra y con las niñas, todos como una verdadera familia feliz, pero, ¿Qué había de verdad ahí? Seguro que no demasiado.

Los mensajes de apoyo a Javier López Madrid por parte de Letizia, un insulto a la corona

compi yogui 1 Merca2

Aunque Letizia puede tener las amistades que desee, no debe exponer nunca públicamente su apoyo a una persona imputada, como hizo con su apoyo a Javier López Madrid, imputado en el caso de las tarjetas black de Caja Madrid. Este fue el mensaje que se filtró por las redes:

«Te escribí cuando salió el artículo de lo de las tarjetas en la mierda de LOC y ya sabes lo que pienso Javier. Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso, compi yogui. (I miss you)».

El caso es que, según parece, Felipe también estaría en el ajo, aunque él no mandó ningún mensaje directamente, por lo que solo son suposiciones.

El hecho de apoyar a un imputado es un insulto a la corona y a todos los seguidores de ella ya que la reina no debe meterse en cuestiones políticas. Su papel es permanecer al margen, y parece que no lo estaba cumpliendo.

‘Jódete’, el momento en el que Letizia mostró en público poco respeto por Felipe

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Todos tenemos nuestros días mejores y nuestros días peores con nuestras parejas, de eso no hay duda, pero seguro que tú, como la mayoría, dejas esos problemas en casa y no los vas aireando allí a donde vas, ¿No es verdad? Pues parece que Letizia no puede hacer eso y que no le importa quedar mal en público. Ella tiene que mostrar su descontento allí a donde va y, como no, ofender a todos los monárquicos ya que estaba insultando al Rey de España.

Letizia decidió pronunciar las palabras ‘Jódete‘, que iba dirigida a Felipe, delante de las cámaras. Obviamente, Letizia no pensaba que la estaban grabando, pero las cámaras lograron captar toda la escena. ¿Qué sentiría Letizia en el momento en el que vio las imágenes? Seguro que no estaba muy contenta.

Su retoque de maquillaje en medio de una Pascua Militar

Casa Real Leonor y Sofía

Además de mostrar poco respeto por las personas en general, Letizia mostró muy poca educación en esta situación, algo que nunca debería hacer una reina.

Letizia decidió retocarse el maquillaje en mitad de una recepción, con Mariano Rajoy frente a ella. Una auténtica falta de respeto hacia su persona y hacia el país en general ya que, en ese momento, Mariano Rajoy era el Presidente del Gobierno.

Se trataba de una recepción por el día de la Pascua Militar que se celebró en el Palacio Real. La reina no tuvo ningún pudor y sacó un pequeño espejo del bolso. ¿No podría haber ido al baño para hacerlo? Es una auténtica falta de respeto, tanto para Felipe como para los invitados. Todo el mundo la miraba sorprendido, y no nos extraña.

La ira de Letizia en mitad de la calle

https://www.youtube.com/watch?time_continue=159&v=EOxTDRdVo-c

Aunque quiera pasar desapercibida por las calles de Madrid, no puede. Letizia tiene que entender de una vez por todas que es la mujer del Rey de España, la Reina Consorte, y que eso, además de tener unas obligaciones, hace que le sea muy difícil ocultarse, por no decir imposible. Es por eso por lo que seguimos sin entender la ira de Letizia en mitad de la calle por unas fotografías.

Letizia consiguió que la prensa del corazón borrasen las fotografías que habían realizado, a pesar de que no deberían haberlo hecho ya que ella siempre es una reina. Solo hay que comparar su actuación con la de Felipe, que sí que sabe cuál es su posición y las consecuencias de ello.

Letizia volvió a ofender a los monárquicos con esta actuación tan desagradable. ¿Cuándo se enterará de que es un personaje público?

El plantón de Letizia a Felipe el día de la proclamación como Rey de España

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Este es, sin duda, el momento más polémico para los monárquicos y es que Letizia, en la proclamación de Felipe como Rey de España, intentó captar todo el protagonismo, cosa muy egoísta por su parte ya que no todos los días te coronan como el Rey de España, ¿No es cierto?

En el año 2013, al salir del Palacio de la Zarzuela para ir al Congreso de los Diputados, la ahora Reina de España prefirió acompañar a sus hijas hasta el coche que las iba a llevar hasta la Cámara Baja, por lo que dejó a Felipe, su marido, plantado durante algunos minutos sin saber muy bien que hacer.

Los monárquicos criticaron muchísimo esta actuación de Letizia y es que ella debería haber estado en todo momento con Felipe, siguiendo instrucciones, cosa que no hizo.

Su desprecio hacia el resto del mundo

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Sabemos que a Letizia, por norma general, no le gusta estar rodeada de gente, pero no le queda otra al ser la Reina de España. Aún así, en vez de comportarse, la Reina Letizia suele mostrar su lado más maleducado en las situaciones menos apropiadas.

Una de esas ocasiones fue cuando Letizia y Felipe se encontraron con Carlos González-Garcés. El ex concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña estaba muy emocionado al estar junto a los Reyes de España, pero a Letizia no se le veía la ilusión por ninguna parte, es más, estaba impaciente por irse.

González-Garcés se acercó a los reyes, los saludó con todo el respeto del mundo y, acto seguido, se puso a hablar con Felipe del clima. En esos momentos, Letizia pronunció una frase que no le sentó nada bien al ex concejal, ni a cualquiera que estuviese a su alrededor. La Reina Letizia comentó con su marido lo siguiente:  «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca». A ella le daba bastante igual si había ofendido a alguien, lo único que quería era salir de allí.

El caso es que no solo le pasó con Carlos González-Garcés. También la hemos visto ser desagradable con los empleados de El Corte Inglés o con muchas personas que se acercan a saludarla.

La adicción al móvil de Doña Letizia

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La estricta educación de Leonor y Sofía no permite que usen móviles. ¿Será porque Letizia, su madre, no quiere que acaben tan adictas como ella misma al uso del móvil? Letizia ha demostrado en más de una ocasión que lo suyo con el teléfono móvil es demasiado y es que es capaz de sacarlo en cualquier momento, algo que es muy irrespetuoso, especialmente viniendo de ella, la Reina de España.

Incluso hemos visto como en, algunas ocasiones, Felipe VI le ha llamado la atención por su poco interés en el país o en las personas que acuden a verla. Felipe sabe que deben agradar a los monárquicos para que la corona siga existiendo, pero parece que eso es algo que a Letizia la da exactamente igual.

Dos en uno, la plataforma donde la comunicación personal es una realidad

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La saturación de información llegó para quedarse. Las empresas y los clientes lo saben, por lo que el trato individualizado se ha convertido en la mejor herramienta de marketing para llegar a todo el mundo en el menor tiempo posible.

SMS y email

Crear plantillas y modelos para el envío de mensajes de texto y correos electrónicos en los que puedas ahorrar tiempo, lo que también significa dinero, es una de las claves que empresas, como Spot Hit, tienen como prioridad.

Además, hacerlo todo en una plataforma es todo un desafío que se ha hecho realidad.

El cliente, lo primero

El objetivo del marketing es sencillo pero complejo: el cliente es lo más importante. El éxito de este tipo de empresas se basa en que el mensaje se envía de manera personal al cliente, por lo que este se siente exclusivo y seguirá fiel.

marketing online 3 Merca2

Por el futuro de la empresa

Pero además de mantener la fidelidad, es primordial analizar y medir la audiencia de las campañas que ya has realizado para planear el futuro de la empresa.

Alianza de Repsol y Kutxabank para impulsar el autoconsumo

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Repsol ha suscrito una alianza con Kutxabank para impulsar el autoconsumo de energía fotovoltaica, a través de la cual la entidad bancaria facilitará la financiación para las viviendas unifamiliares, adosadas o pareadas que deseen instalar Solify, la solución solar de la energética.

En concreto, el acuerdo permitirá a los clientes de Repsol Solify beneficiarse de un tipo de interés preferente y un plazo de amortización de hasta 10 años a través de una modalidad de crédito que prescinde de largos trámites, «de una forma muy ágil y sencilla», destacaron ambos grupos en un comunicado conjunto.

Repsol Solify ofrece una solución ‘llave en mano’ para la instalación de placas solares en los tejados de viviendas o negocios, que incluye desde la gestión de licencias y trámites de legalización de la instalación, hasta el montaje de los paneles con los máximos estándares de calidad y seguridad, así como la monitorización remota de la instalación para asegurarse de que siempre esté en perfecto estado.

La energética indicó que, además de los ahorros inherentes al autoconsumo, Solify suma una remuneración de 5 céntimos de euro por kilovatio hora (kWh) por la energía solar que el propietario produzca y no consuma, y 5 euros al mes durante un año en Waylet, aplicación para el pago con teléfono móvil de la petrolera.

Para Kutxabank, esta alianza con Repsol supone un paso más en el compromiso que mantiene la entidad bancaria con el desarrollo sostenible y el cuidado medioambiental, ya que cuenta con un catálogo completo de soluciones financieras que fomenta el respeto por la naturaleza.

Para Repsol, que a finales del año pasado fue la primera compañía del sector en el mundo en asumir el objetivo de ser una empresa neutra en carbono en 2050, la generación y autoconsumo de energía renovable es una más de sus apuestas para reducir la intensidad de CO2 y lograr el objetivo de ser compañía cero emisiones netas. También cuenta con Solmatch, la primera gran comunidad solar de España con la que fomenta la generación distribuida.

Repsol tiene en la actualidad en la Península Ibérica una capacidad de generación de electricidad baja en emisiones de carbono de 2.952 megavatios (MW) y 2.300 MW en desarrollo.

Decoración en tiempos de crisis

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En estos meses pasados en los que el confinamiento nos ha hecho pasar todo el tiempo en casa, hemos percibido, en muchos casos, que debemos realizar cambios en el hogar. Si queremos cambiar la decoración de nuestra casa sin grandes inversiones de dinero, los vinilos para pared son una excelente opción.

En este post os contaremos algunas de las ventajas que tiene la instalación de adhesivos para pared y las diferentes alternativas que podemos encontrar en el mercado, como los vinilos para pared de teleadhesivo.com, ideales y perfectos para tus reformas sin obra.

Ventajas de los vinilos de pared

La decoración con vinilos se empezó a utilizar en oficinas y lugares comerciales, siendo ahora las casas el lugar perfecto para su instalación.

Son económicos y cambian por completo la visión de cualquier zona o estancia de la casa, entre las ventajas que tienen están:

Los vinilos aportan personalidad a cualquier rincón.

Las paredes blancas se animan con todo tipo de estampados, frases, murales o dibujos de skylines de ciudades emblemáticas. Son perfectos y te ahorras otro tipo de decoración, como los cuadros o los diferentes adornos de pared.

Las pegatinas de pared se pueden colocar en múltiples superficies. Por una parte en cristales, por ejemplo en esas puertas de cristal transparente que, en muchos casos, pueden resultar peligrosas cuando están cerradas.

También se pueden instalar en azulejos de la cocina o de los baños, aportando un toque personal y único a la estancia. Y, por último, en paredes del resto de estancias, ya estén estucadas o no.

Pero no solo en paredes o puertas se pueden poner, los vinilos de pared también se pueden pegar en muebles, es muy típico forrar muebles de cocina o de baño, dando un aspecto nuevo sin necesidades de hacer grandes cambios, aunque a simple vista, sea un cambio radical.

La instalación de adhesivos de pared es sencilla y no necesitarás de ningún profesional para ponerlos en tu casa. Es tan fácil como retirar el papel que recubre el adhesivo y pegarlo en la superficie que desees. Lo único que tendrás que tener en cuenta es solapar bien los dibujos para que casen a la perfección.

Cada vez son más los grados relacionados con decoración  en los que se tiene en cuenta este tipo de material, como en el grado en diseño de interiores.

Atrévete a cambiar por completo la decoración de tu casa con vinilos decorativos y rejuvenece con un coste ajustado.

Ocho años de cárcel al expresidente de Pescanova por manipulaciones para captar inversores

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La Audiencia Nacional ha condenado a ocho años de cárcel al expresidente de Pescanova Manuel Fernández de Sousa-Faro y a penas que van de los seis meses a los tres años y medio de prisión para otros once acusados de la excúpula de la compañía por las prácticas irregulares que pusieron en marcha con el fin de obtener financiación bancaria para la empresa y por manipular las cuentas de la entidad para poder captar inversores que acabaron perdiendo su dinero.

En la sentencia, los magistrados de la Sección Cuarta de lo Penal absuelven a siete de los 19 acusados y condenan a los otros doce a penas sensiblemente inferiores a las solicitadas por las acusaciones, al entender que los delitos de falsedad en documento mercantil, estafa, falseamiento de cuentas anuales y falseamiento de información económica y financiera se cometieron en concurso medial y no pueden ser penados de manera independiente.

Además de las personas físicas, la Audiencia Nacional ha condenado, entre otras, a las personas jurídicas Pescanova SA y a BDO Auditores a penas de multa y a satisfacer diferentes cantidades en concepto de responsabilidad civil que, en algunos casos, llegan a los más de 51 millones de euros por las cantidades que acabaron perdiendo algunos de los inversores.

PRÁCTICAS IRREGULARES DESDE LA DIRECCIÓN DE PESCANOVA

La sentencia, de 610 páginas, relata una serie de prácticas irregulares llevadas a cabo desde la dirección de Pescanova, a cuyo frente se encontraba su presidente ejecutivo y presidente del consejo de administración, Manuel Fernández de Sousa-Faro, que contaba con la colaboración de los responsables de los departamentos más relevantes, como el de administración, Alfredo Pérez Uros; el financiero, dirigido por Antonio Taboas, y determinados empleados de confianza como José Manuel Gil González o Ángel González Domínguez.

Los hechos probados de la sentencia relatan cómo, a consecuencia de la crisis financiera que empezó a detectarse en 2008, el presidente de la firma gallega, con el objeto de poder seguir disfrutando de la financiación bancaria de la que dependía Pescanova por el esfuerzo inversor ejercido en los años anteriores, planeó, junto con un grupo de personas de su confianza, entre los que se encontraban los responsables de los departamentos administrativos y financiero, seguir obteniendo financiación a través de una serie de mecanismos o prácticas irregulares con objeto de seguir obteniendo financiación bancaria.

Una vez obtenida esa financiación se llevaron a cabo otra serie de manipulaciones en las cuentas anuales u otros documentos oficiales que reflejaban la situación financiera de la empresa «para conseguir unos resultados positivos que no se correspondían con la situación real y, que, tras ser oficialmente publicados, permitían captar nuevos inversores y desplazar a la financiación bancaria y sus excesivas comisiones».

Las casas rurales alcanzan un 48,9% de ocupación para el Puente del Pilar

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La ocupación de las casas rurales en España durante el próximo Puente del Pilar alcanza el 48,9%, según los datos de la web de alojamientos rurales Tuscasasrurales, que asegura que la situación de incertidumbre de algunas comunidades ha provocado un descenso importante de las reservas respecto a otros años.

Estos datos se producen a falta de contabilizar las reservas o anulaciones de última hora que se pueden producir ante el confinamiento de varias ciudades de la provincia de Madrid y el posible confinamiento de otras zonas de España, lo que puede afectar negativamente a la ocupación durante uno de los puentes más importantes del año para el turismo rural.

A pocos días para que llegue el Puente del Pilar, la ocupación media de los alojamientos rurales es 10 puntos porcentuales inferior a la registrada en 2018, que fue el último año que contó con tres días seguidos festivos en el Puente del Pilar.

Este descenso viene provocado principalmente por la situación de incertidumbre que vivimos, el miedo a viajar a las provincias con un número mayor de casos de covid-19, el desconocimiento de las normas de reunión en otras comunidades por parte de los viajeros y ante la imposibilidad de viajar de una gran parte de viajeros debido al confinamiento en sus ciudades de origen.

La Comunidad Valenciana es la comunidad que lidera la ocupación de toda España con un 81,86%, seguido de otras comunidades como Aragón con un 73,77%, Navarra (69,18%), Andalucía (55,3%) y Cataluña (52,8%). Tras estas comunidades quedan otras como las Murcia (50,48%), Castilla la Mancha (47,81%) o las Islas Canarias (47,66%).

Por otro lado, las comunidades que registran un menor porcentaje de ocupación durante el Puente del Pilar son Galicia (38,01%), Castilla y León (35,06%) y Madrid con un 21,12%.

En cuanto a provincias, Teruel se sitúa como la provincia con mayor ocupación durante el Puente del Pilar, con un 88,19% de ocupación, seguido de otras provincias como Castellón, (84,78%), Valencia (80,55%), Alicante (78,07%), Albacete (76%) y Navarra (69,06%).

Ardian aterriza en España para invertir en oficinas con un exdirectivo de Colonial al frente

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La firma de inversión privada Ardian ha ampliado su actividad inmobiliaria a España, donde invertirá en activos no residenciales, principalmente oficinas, ubicadas en zonas estratégicas de las ciudades de Madrid y Barcelona, según informó en un comunicado.

Ardian, que ya operaba en España con sus fondos de infraestructuras, ‘mid-cap buyout’ y ‘growth’, extiende así su negocio de ‘real state‘, centrado desde 2015 en Francia, Italia y Alemania, al territorio español.

Al frente de esta nueva división se incorpora Edmund Eggins, ex director de inversión de Colonial, que cuenta con diez años de experiencia en el sector inmobiliario, donde ha trabajado en la socimi Axiare Patrimonio y en Savills.

Ardian Real Estate cuenta con un equipo de 19 profesionales y más de 16 activos en su portfolio ubicados en París, Milán, Roma, Munich y Berlín. Su primer fondo, ‘AREEF I’, levantó 738 millones de euros.

«La llegada de Ardian Real Estate a España es un paso natural. Las grandes oportunidades que vemos en el sector inmobiliario hacían que España fuese uno de los países prioritarios para nuestra expansión«, ha resaltado Rodolfo Petrosino, Senior Managing Director responsable del Sur de Europa.

España es un mercado con un gran potencial gracias al dinamismo de su economía y tejido empresarial, además del atractivo que tienen las empresas internacionales con ciudades como Madrid y Barcelona, que se encuentran entre las ciudades más emblemáticas de Europa», ha añadido Edmund Eggins.

La CNMV multa a OHL con 100.000€ por omitir información sobre cláusulas de indemnización

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha impuesto una sanción de 100.000 euros a OHL y de 25.000 euros a cuatro consejeros y exconsejeros de OHL por omitir información sobre las cláusulas de indemnización del exconsejero delegado Tomás García Madrid.

Se trata de una multa de 100.000 euros para la constructora, así como de 10.000 euros para García Madrid y de 5.000 euros para cada uno de los actuales consejeros Juan Villar-Mir de Fuentes y José Nieto Bueso, así como para la exconsejera independiente Mónica de Oriol, según consta en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

La multa responde a la omisión de datos en el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2016, en relación con las cláusulas de indemnización por cese de actividad por ‘no competencia post-contractual’ contenidas en el contrato de alta dirección vinculado a García Madrid.

En ese informe de 2016 aparecen tres preceptos relativos a las condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos –el único era el consejero delegado–, explicando que «no existen cláusulas de permanencia, indemnizaciones o blindaje por terminación anticipada distintos de los previstos en la normativa laboral, ni pactos de exclusividad o fidelización».

Más abajo añade que el contrato del consejero delegado «contempla la posibilidad de que se acuerde un pacto de no competencia postcontractual en el momento del cese» y que este plazo sería de dos años.

TRAYECTORIA DEL EXCONSEJERO DELEGADO

García Madrid accedió a este cargo el 23 de junio de 2016, en sustitución de Josep Piqué y coincidiendo con el relevo generacional de la compañía por el que Juan Villar-Mir de Fuentes accedió la presidencia de OHL que le cedió su padre y fundador de la empresa Juan Miguel Villar Mir.

Poco más de un año después, García Madrid presentó su dimisión, sustituyéndole en el cargo Juan Osuna, en un momento en el que la constructora ahora controlada por los hermanos mexicanos Amodio se encontraba en pleno proceso de saneamiento y ajuste para reducir su endeudamiento y volver a beneficios.

Durante el periodo en el que fue consejero delegado, la compañía acometió un plan ‘express’ de saneamiento, sufrió tres rebajas consecutivas de rating, registró las primeras pérdidas de su historia por su endeudamiento y marcó su mínimo histórico en Bolsa hasta ese momento, luego superado en septiembre de 2018, cuando los ‘números rojos’ se dispararon hasta los 843 millones de euros en un semestre.

García Madrid percibió ese año 425.000 euros en retribución fija, a la que se sumaba la retribución variable por cumplir el 80% de los objetivos, siendo esta de 528.302 euros más 339.623 euros en acciones y 132.076 en previsión social. En total, 1,42 millones de euros.

Respecto a las sanciones por ‘infracción grave’ interpuestas por esa cláusula, la CNMV recuerda que la resolución únicamente es firme en vía administrativa, sin perjuicio de las potestades de revisión jurisdiccional que corresponden a la Audiencia Nacional, competente para conocer de los recursos que en su caso se hayan interpuesto o pudieran interponerse.

Un déficit del 2,2% del PIB en 2021 es lo que Hacienda recomienda a las CC.AA

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El Ministerio de Hacienda ha trasladado a las comunidades autónomas una tasa de referencia de déficit orientativo del 2,2% del PIB en 2021, del que la mitad, 1,1 puntos, será asumido por la Administración central, así como unas entregas a cuenta de 105.589 millones de euros y la asignación de 10.000 millones de euros del fondo ‘React-EU’.

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