El éxito de Rolex: cómo la escasez artificial dispara el valor de sus relojes

Alvaro Villalobos Mora
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El éxito de Rolex: cómo la escasez artificial dispara el valor de sus relojes

Comprar un Rolex nuevo no es solo cuestión de tener el dinero suficiente. Aunque dispongas de los 8.000, 15.000 o 50.000 euros que marcan las tarifas oficiales, lo más probable es que el distribuidor te responda con un educado “no hay stock” y una lista de espera que parece infinita. El canal Wall Street Wolverine ha diseccionado en su último vídeo la maquinaria que hay detrás de esta aparente contradicción: la escasez artificial como pilar del negocio del lujo.

La fabricación del deseo: escasez como motor del lujo

Según explica el creador del canal, en la relojería de alta gama no basta con ofrecer unos acabados excepcionales o una historia centenaria. El verdadero combustible es la escasez. “Tú no puedes ofrecer esto a todo el mundo, no le tienes que dar facilidades al consumidor ni siquiera para consumir tu producto”, sostiene. Esa filosofía explica por qué marcas como Richard Mille producen apenas 3.000 o 4.000 relojes al año y, aun así, cuando entras en una boutique te dicen que están todos vendidos.

Wall Street Wolverine apunta que el precio de un Richard Mille podría situarse en un rango técnico de 2.000 a 30.000 dólares con un margen lógico, pero la disposición del público a pagar diez veces más permite a la marca construir su propio ecosistema de exclusividad. Sin escasez, no hay lujo; y sin lujo, no existe el sobreprecio que sostiene el mito.

Cuando la tienda te juzga: la hostilidad calculada

El análisis destaca que las boutiques de lujo no están pensadas para cualquiera. La puerta no se abre automáticamente, hay que pulsar un timbre o esperar a que un empleado decida franquearte el paso. Esa frialdad, apunta el canal, es deliberada: filtra a los curiosos y deja pasar solo a quienes demuestran conocer la marca.

“Es un poco hermético, tienes que entrar al club y a ver si me invitan”, ironiza el presentador. Muchas firmas relojeras prefieren vender a un entusiasta que entienda la historia del fundador y los detalles del calibre, aunque no compre en ese momento, que a un comprador que solo busca estatus y pueda revender la pieza al día siguiente.

“Si no fuese así no sería lujo. Hay que jugarlo, es ese criterio.”

— Wall Street Wolverine

Entre champán y Patek Philippe: una lección en la boutique de Tiffany

El vídeo relata una anécdota personal que ilustra a la perfección este código no escrito. Hace un par de años, el creador visitó la boutique de Patek Philippe que la marca tiene dentro del edificio Tiffany de la Séptima Avenida en Nueva York. Entró con un amigo sin intención de comprar, pero con un genuino interés por la relojería. El dependiente percibió esa pasión y les dedicó más de una hora, hasta el punto de meterlos en una sala privada con champán y dejar que se probaran piezas de 170.000 euros.

Poco después apareció un banquero con aires de superioridad, dinero por delante y ganas de comprar rápido. En dos minutos, el mismo empleado lo despachó y volvió a atender a los dos jóvenes entusiastas. “Prefieren vender a quien conoce la marca, no a quien simplemente quiere impresionar en la oficina”, resume Wall Street Wolverine. La escena evidencia que, en la cima del lujo, el dinero no lo es todo: necesitas formar parte del club.

Listas de espera, relaciones y el miedo al ‘strike’

La conversación deriva hacia las famosas listas de espera de Rolex. El canal explica que cuando un distribuidor recibe solo dos o tres unidades de un modelo muy demandado al año, tiene que contentar a una lista de clientes que podría superar las treinta personas. Por eso siempre habrá quien no consiga su reloj en tienda aunque tenga el dinero preparado.

El sistema no es caprichoso, sino controlado por las propias marcas. Si un distribuidor vende una pieza difícil a alguien sospechoso y la pieza aparece a los dos días en un portal de reventa en Singapur, la casa puede cortar inmediatamente el suministro. “Al segundo le cortan el grifo y no le vuelven a dar Rolex”, advierte el vídeo. Ese miedo al ‘strike’ obliga a los vendedores a medir cada entrega y a priorizar a los compradores con historial, fidelidad y conocimiento de la marca.

El mercado secundario: donde la exclusividad se monetiza

Una consecuencia inevitable de este ecosistema es el floreciente mercado secundario. Wall Street Wolverine señala que, al no poder adquirir ciertas referencias en boutique, muchos compradores están dispuestos a pagar el doble en canales alternativos. A menudo, quienes consiguen suministro regular en tienda son precisamente los que luego alimentan esa reventa, amparados en su buena relación con el dealer.

La dinámica, admite el análisis, puede resultar frustrante para el aficionado, pero es la misma escasez artificial la que mantiene los precios elevados y la percepción de que estas piezas son objetos de culto. Sin ese halo de inaccesibilidad, argumenta el canal, marcas como Rolex perderían buena parte de su magnetismo.

Contexto de mercado: no es solo una cuestión de oferta y demanda

La estrategia que describe Wall Street Wolverine no es exclusiva del mundo relojero. Firmas como Hermès con sus bolsos Birkin o Ferrari con sus series limitadas llevan décadas aplicando fórmulas similares. En el caso de Rolex, las estimaciones apuntan a que produce alrededor de un millón de relojes al año, pero la demanda global es tan superior que la sensación de escasez se retroalimenta.

Datos públicos del sector muestran que el mercado secundario de relojes de lujo movió en 2025 más de 25.000 millones de dólares, con Rolex, Patek Philippe y Audemars Piguet acaparando la mitad de ese volumen. Lejos de combatir esa dinámica, las marcas la toleran siempre que no se generen escándalos públicos de reventa inmediata.

Implicaciones: la psicología del comprador frente a la estrategia de la marca

Para el consumidor, el mensaje es incómodo pero clarificador: si quieres estrenar un Rolex deportivo de acero, tendrás que cultivar una relación con el distribuidor, aceptar comprar primero modelos menos deseados y demostrar que eres “coleccionista de verdad”. Mientras tanto, la marca se asegura de que la mayoría de los mortales vea sus relojes solo en escaparates vacíos, lo que dispara el deseo e infla los precios de segunda mano.

Wall Street Wolverine deja entrever que, a pesar de lo absurdo que pueda parecer, el juego funciona porque la gente lo acepta. La promesa de pertenecer a un círculo selecto justifica la espera y el sobrecoste. La pregunta, sin embargo, sigue en el aire: ¿hasta qué punto esta coreografía de escasez beneficia al aficionado y no solo a los que ya están dentro del círculo?

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Wall Street Wolverine:

Por qué la inteligencia corporativa es la oportunidad real de la IA para las startups europeas

Inversión
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Por qué la inteligencia corporativa es la oportunidad real de la IA para las startups europeas

Mientras la atención global sigue puesta en qué empresa estadounidense entrena el modelo fundacional más potente, el verdadero campo de juego para las startups europeas se desplaza a una capa menos visible pero más rentable: la arquitectura que convierte la inteligencia de los modelos en inteligencia corporativa. Esta tesis, defendida por un análisis de Fast Company, cambia las reglas para cualquier founder que mire a la IA.

La trampa de la carrera por los modelos fundacionales

Europa lleva dos años haciéndose una pregunta que parece estratégica pero que puede ser profundamente desacertada: ¿cómo competir en inteligencia artificial si no controlamos los modelos de frontera más grandes? La pregunta se entiende. Las empresas de IA más visibles son estadounidenses. Los modelos más potentes los entrenan compañías con acceso masivo a capital, computación, talento y energía. La imaginación pública ha quedado atrapada por la carrera de los modelos: quién tiene el modelo más grande, la ventana de contexto más larga, la mejor puntuación en benchmarks, la demo más impresionante, el chatbot más persuasivo.

Desde esa óptica, Europa llega tarde. Demasiado lenta, fragmentada, regulada, cautelosa, sin hyperscalers y sin gigantes tecnológicos dispuestos a gastar decenas de miles de millones en GPUs. El Índice de IA de Stanford 2025 hace visible la brecha de forma brutal: la inversión privada estadounidense en IA en 2024 fue enormemente superior a la de China, Reino Unido o Europa, y la diferencia es aún más pronunciada en IA generativa. Pero ¿y si la pregunta en sí misma fuera incorrecta?

El futuro de la IA empresarial no lo decide quién tiene el modelo más grande, sino quién es dueño de la arquitectura que convierte los modelos en inteligencia corporativa.

La capa que de verdad importa: la arquitectura de inteligencia corporativa

Un modelo de lenguaje es una fuente de capacidad cognitiva. Puede escribir, resumir, clasificar, razonar, programar, traducir, buscar, planificar y, cada vez más, actuar. Pero una empresa no es un modelo y no opera como tal. Una empresa es un sistema de procesos, permisos, flujos de trabajo, restricciones, memoria institucional, incentivos, decisiones, excepciones, relaciones y resultados medibles. El modelo puede ser brillante y la empresa seguir fracasando en su transformación.

inteligencia corporativa IA

Eso es exactamente lo que hemos visto. La IA generativa ha sido extraordinaria para los individuos. Para una persona frente a un teclado, el valor es inmediato: escribe esto, resume aquello, explícame ese concepto, redacta ese informe, piensa en este problema conmigo. La interacción es conversacional, acotada y personal. El modelo encaja con el problema. Pero la empresa es distinta. La empresa no necesita un asistente inteligente que responda preguntas de forma aislada. Necesita sistemas que conozcan el estado del trabajo, entiendan qué restricciones aplican, actúen dentro de los límites de permiso, aprendan de los resultados, recuerden lo ocurrido y mejoren en la siguiente iteración. Necesita continuidad. Necesita rendición de cuentas. Necesita bucles de retroalimentación. Necesita una forma de convertir la experiencia operativa en inteligencia acumulada.

Esto no es un chatbot más grande: es una capa completamente distinta. Y aquí es donde Europa debería prestar atención, porque la carrera de los modelos y la carrera de la arquitectura empresarial no son la misma competición. La primera premia la escala, la concentración de capital y la computación. La segunda premia la formalización, la gobernanza, la disciplina industrial, la confianza, la interoperabilidad, el conocimiento de dominio y la capacidad de representar organizaciones complejas sin reducirlas a conversaciones.

La gran mayoría de las startups europeas han intentado basarse en en modelos fundacionales estadounidenses sin éxito. Pero la oportunidad está en construir el sistema que los haga útiles dentro de la empresa. McKinsey, en su informe State of AI 2025, apunta en la misma dirección: el uso de IA está generalizado, pero la mayoría de las organizaciones no la ha integrado lo suficiente en los flujos de trabajo y procesos como para obtener beneficios materiales a nivel empresarial.

Lo que los founders europeos pueden hacer hoy

Europa no está naturalmente posicionada para dominar la primera carrera. Pero está mucho mejor posicionada de lo que cree para la segunda. El continente entiende las industrias reguladas. Entiende los sistemas industriales complejos. Entiende el proceso, el cumplimiento normativo, la confianza institucional, la privacidad, la auditabilidad y las relaciones organizativas de largo plazo. Tiene una profunda experiencia en software empresarial, manufactura, finanzas, sanidad, logística, energía, administración pública y gobernanza transfronteriza. Estas no son debilidades para la IA corporativa; son precisamente el terreno en el que la IA corporativa tendrá que funcionar.

La Comisión Europea parece entender parte de esto. Su Plan de Acción del Continente de IA intenta convertir las fortalezas europeas en talento e industrias tradicionales en aceleradores de IA, mientras que InvestAI moviliza 200 000 millones de euros para inversión en IA, incluidas gigafactorías de IA. La Ley de IA proporciona un marco horizontal para una IA fiable, y el informe Draghi sobre competitividad europea ha dejado claro que Europa necesita una nueva estrategia de innovación, productividad y competitividad industrial.

Pero Europa debe tener cuidado de no traducir todo esto en una obsesión única con la computación y los modelos de frontera. La computación importa. Los modelos soberanos importan. Las fábricas de IA importan. Pero no son suficientes. Un país o un continente puede tener su propio modelo y fracasar igualmente en la transformación de sus empresas. En cambio, si Europa desarrolla la arquitectura que permite a las organizaciones ser dueñas de sus propios bucles de aprendizaje, puede convertir a cada empresa europea en un sistema que se vuelve más inteligente con el uso, independientemente del modelo que tenga debajo.

Esa es una versión mucho más poderosa de la soberanía. La capa de inteligencia corporativa también cambiaría la economía de la IA. En el mundo actual centrado en los modelos, la inteligencia se concentra. Un pequeño número de empresas de modelos de frontera absorbe datos, talento, capital y palanca estratégica. Las empresas se convierten en clientes de inteligencia. En una arquitectura de bucle de aprendizaje, la inteligencia se distribuye. Cada organización se convierte en un sitio de capacidad compuesta. Los proveedores de modelos siguen siendo importantes, pero ya no son el único lugar donde se acumula valor.

La próxima etapa de la IA empresarial no la definirá si una empresa tiene «una estrategia de IA», sino si tiene arquitectura para aprender de sus propias operaciones.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Orienta tu estrategia a procesos, no a modelos: Diseña cómo la IA se integra en los flujos de trabajo reales de tus clientes antes de elegir el proveedor de IA.
  • Construye memoria institucional desde el día uno: Registra decisiones, resultados y excepciones para que el sistema corporativo aprenda y mejore con el uso.
  • Exige modularidad a tus proveedores tecnológicos: No te cases con un único modelo fundacional; diseña una arquitectura que te permita cambiarlo sin perder el conocimiento acumulado.
  • Aprovecha la regulación como ventaja competitiva: La gobernanza y la explicabilidad serán un diferenciador clave en sectores como finanzas, salud o industria. Cumplir la norma desde el diseño vende.

Volkswagen vende Ducati y Lamborghini: la operación que puede captar 5.000M para su reestructuración

Fatima Gomez
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Volkswagen vende Ducati y Lamborghini: la operación que puede captar 5.000M para su reestructuración

Volkswagen intensifica su histórico plan de reestructuración con la posible venta de Ducati y Lamborghini, una operación que, según fuentes financieras próximas al grupo, podría captar cerca de 5.000 millones de euros. La presión de los bancos de inversión, tras el éxito de la venta del 51% de Everllence por 7.400 millones, acelera la necesidad de desprenderse de dos de las marcas más icónicas del imperio automovilístico alemán.

Claves de la operación

  • Los bancos de inversión fuerzan la desinversión en marcas icónicas italianas. El desenlace de la venta parcial de Everllence ha reforzado la tesis de los acreedores: el grupo puede obtener liquidez sin dañar su núcleo industrial.
  • La reestructuración de Volkswagen ya contempla 100.000 despidos. El grupo necesita recortar costes para afrontar la transición eléctrica y las pérdidas de cuota en China, donde los fabricantes locales ganan terreno.
  • Lamborghini podría cotizar en bolsa mientras Ducati se vende de forma directa. Las dos fórmulas permitirían a Volkswagen monetizar activos sin desmantelar la integración tecnológica que comparten con Audi.

La presión inversora acelera el desguace del imperio Volkswagen

Los movimientos del gigante alemán se suceden a un ritmo vertiginoso. Hace apenas unas semanas se confirmó el cierre de la venta del 51% de Everllence, filial de motores para aplicaciones marítimas y de energía, por 7.400 millones de euros. La operación fue acogida con subidas en bolsa y ha convencido a los fondos de que el camino de las desinversiones es el más rápido para sanear las cuentas. Ahora, los bancos de inversión redoblan la presión para que Volkswagen se desprenda de Ducati y Lamborghini.

No es la primera vez que el grupo alemán explora la venta de sus joyas italianas. Ya en 2017 se puso sobre la mesa la posible salida de Ducati, aunque el contexto no era tan dramático. Ahora, con una reestructuración que contempla hasta 100.000 despidos —cinco veces más que los 20.000 anunciados en 2024—, la necesidad de generar recursos es mucho más acuciante. La dirección, liderada por Oliver Blume, ha confirmado ante los inversores que todas las opciones están sobre la mesa.

La venta de Bugatti supuso un precedente. Volkswagen, a través de Porsche, mantiene aún un 45% de la marca, pero cedió el control al Grupo Rimac en 2021 por unos 500 millones de euros. Aquella operación, aunque pequeña, dejó claro que el conglomerado estaba dispuesto a soltar marcas de prestigio si la rentabilidad del grupo lo exigía. La lógica se repite: Ducati y Lamborghini tienen un valor de mercado muy superior al de la mayoría de las divisiones industriales y su venta no pondría en riesgo la producción masiva de vehículos.

La reestructuración de Volkswagen no es una opción: es una tabla de salvación que pasa por monetizar el lujo italiano.

Lamborghini en bolsa y Ducati en venta: las cifras que baraja el mercado

Según adelantó Financial Times, los bancos de inversión han propuesto dos fórmulas distintas para cada marca. Ducati se vendería de manera directa a un comprador industrial o a un fondo de capital riesgo, entre los que suenan fondos como KKR o inversores asiáticos, mientras que Lamborghini exploraría una salida a bolsa. La cotización de la firma de Sant’Agata Bolognese permitiría a Volkswagen retener una participación mayoritaria y beneficiarse de la revalorización futura de un negocio que ha duplicado sus márgenes en los últimos cinco años.

La valoración conjunta de ambas operaciones, según las mismas fuentes financieras, podría alcanzar los 5.000 millones de euros. No es una cifra descabellada: Lamborghini facturó más de 2.600 millones en 2025, con un margen operativo superior al 25%, y Ducati superó los 1.200 millones en ingresos, con una rentabilidad en máximos históricos. Ambas marcas generan beneficios recurrentes que las convierten en activos muy atractivos para cualquier inversor, especialmente en un contexto de tipos de interés a la baja.

Sin embargo, desgajar Lamborghini del entramado industrial de Volkswagen no es sencillo. El Urus comparte plataforma con el Audi Q8, y el desarrollo del reciente Temerario ha sido posible gracias a sinergias con el Audi Nuvolari. Separar la marca podría encarecer la innovación de Audi y perder ese banco de pruebas que Lamborghini representa para la tecnología de altas prestaciones del grupo.

Volkswagen reestructuración

El efecto colateral en la automoción española y el IBEX 35

Entendemos que esta reestructuración no se limita a las fronteras de Alemania. Volkswagen es uno de los principales inversores industriales en España a través de SEAT y su planta de Martorell, que emplea a más de 14.000 trabajadores y cuya cadena de suministro sostiene a decenas de empresas de componentes. Si la presión de los bancos empuja a un adelgazamiento radical del grupo, el tejido productivo español podría resentirse, sobre todo en un momento en que la electrificación exige inversiones multimillonarias.

De hecho, el impacto ya se empieza a cuantificar en las cotizaciones del sector. Los grandes fabricantes de componentes españoles como Gestamp y CIE Automotive han visto cómo sus acciones corrigen un 8% desde que se conocieron los rumores de la venta de Ducati y Lamborghini. La dependencia de sus carteras de pedidos de los grandes constructores europeos es elevada, y cualquier recorte de inversión en plataformas futuras afecta directamente a sus cuentas. Consideramos que esta reestructuración es, por tanto, una amenaza latente para la automoción española.

El grupo alemán tiene por delante una junta de accionistas clave en septiembre, donde deberá concretar el calendario de desinversiones y el alcance exacto de los despidos. Hasta entonces, la venta de Ducati y la posible salida a bolsa de Lamborghini seguirán siendo el termómetro que mida si Volkswagen consigue esquivar la crisis que atraviesa el sector en Europa. En esta redacción entendemos que el reloj corre y que la paciencia de los inversores se agota.

Kraken prime brokerage aterriza en Europa: bancos y brokers ya acceden desde Trever

Axel Fonseca
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Kraken prime brokerage aterriza en Europa: bancos y brokers ya acceden desde Trever

Kraken ha dado un paso más en su estrategia institucional europea. A partir de este 1 de julio, los bancos y brokers que utilizan el sistema operativo digital Trever ya pueden acceder a los servicios de prime brokerage de Kraken sin salir de su entorno de trabajo habitual. La integración, confirmada por el exchange en su blog oficial, permite ejecutar operaciones, liquidar en custodia cualificada y registrar todas las transacciones con un solo proveedor, cumpliendo con la normativa MiCA.

La noticia llega en un momento en el que las entidades financieras tradicionales buscan infraestructura regulada para sumarse a los activos digitales. Kraken Prime, la plataforma de servicios institucionales del exchange, aterriza así en Europa de la mano de una compañía que ya es referencia: Trever, el sistema operativo que gestiona el ciclo completo de los activos digitales para buena parte de la banca europea.

Qué hace exactamente Kraken Prime y cómo encaja con Trever

Para quien no esté familiarizado, el prime brokerage es un servicio integrado que combina ejecución de órdenes, acceso a múltiples centros de liquidez y custodia de activos en una sola plataforma. Kraken Prime da acceso a más de 20 centros de liquidez globales, lo que cubre más del 90% de la liquidez de activos digitales del mundo. Incorpora enrutamiento inteligente de órdenes y ejecución algorítmica para operaciones de gran tamaño (los llamados block trades), lo que permite a una institución comprar o vender grandes cantidades de bitcoin o ether sin desestabilizar el precio.

Trever, por su parte, es el sistema operativo que los bancos y brokers utilizan para gestionar todo el ciclo de vida de los criptoactivos: desde la ejecución hasta la contabilidad, pasando por el cumplimiento normativo. Al integrar Kraken Prime, las entidades que ya trabajan con Trever pueden operar con la liquidez y la custodia cualificada de Kraken sin cambiar de interfaz, lo que elimina la necesidad de integrar varios proveedores distintos.

“Los clientes de Trever son algunas de las instituciones financieras más consolidadas de Europa, y necesitan una infraestructura que cumpla con los estándares operativos que ya tienen en sus negocios tradicionales”, explicó Gurpreet Oberoi, responsable de Kraken Institutional. “Al llevar Kraken Prime a su flujo de trabajo, les damos acceso a ejecución de calidad y custodia cualificada sin la carga operativa de coser múltiples contrapartes”.

La alianza permite a un banco alemán, por ejemplo, comprar bitcoin para un fondo y tenerlo bajo custodia cualificada sin salir de su plataforma de siempre. El círculo institucional se cierra.

Cumplir con MiCA, la pieza clave para la banca europea

La entrada en vigor del reglamento MiCA ha marcado un antes y un después para el sector en Europa. Las entidades financieras que quieran ofrecer o gestionar criptoactivos necesitan socios que operen dentro del nuevo marco regulatorio. La integración de Kraken Prime con Trever está pensada para cubrir esa necesidad: tanto el exchange como el sistema operativo han diseñado sus servicios para operar en en un entorno plenamente conforme con MiCA, desde la custodia cualificada hasta los procesos de prevención del blanqueo de capitales.

Hans-Juergen Griesbacher, CEO y cofundador de Trever, lo expresó con claridad: “Los bancos y brokers quieren gestionar operaciones con activos digitales bajo los más altos estándares institucionales, conformes con MiCA y sin tener que montar la infraestructura pieza a pieza. Por eso integramos a Kraken Prime, uno de los nombres más consolidados del cripto institucional, para llevar otra conexión de trading y custodia directamente a Trever”.

Esa lógica encaja con la tendencia de los últimos meses: grandes bancos europeos están tanteando el terreno de los criptoactivos, pero la barrera de entrada técnica y regulatoria sigue siendo alta. Plataformas como Trever, en combinación con prime brokers regulados, actúan como una capa de software que reduce la complejidad y acelera la adopción.

Qué significa esta movida para el inversor de a pie

Puede que el inversor minorista que compra cripto desde su móvil no vea un cambio inmediato, pero la llegada de infraestructura institucional sólida tiene efectos tangibles a medio plazo. Más liquidez de grandes actores suele traducirse en diferenciales más ajustados, menor volatilidad y, sobre todo, una mayor credibilidad del mercado ante reguladores y público general.

Además, cuando los bancos empiezan a usar plataformas como Kraken Prime y Trever, el siguiente paso natural es la creación de productos financieros basados en cripto —fondos, ETF, servicios de staking institucional— que eventualmente acaban llegando al cliente final. La integración anunciada hoy no es solo un acuerdo entre dos empresas tecnológicas; es una señal de que el sector financiero tradicional está acercándose al cripto con la seriedad que exige una regulación como MiCA.

Por supuesto, queda camino por recorrer. La adopción institucional aún depende de que los reguladores aclaren aspectos concretos de la norma y de que las propias entidades ganen confianza operativa. Pero el movimiento de Kraken y Trever apunta en la dirección que muchos esperaban: la de una infraestructura modular, regulada y lista para usar.

James Webb descubre una nueva luna oculta en Urano: el infrarrojo revela un nuevo satélite

S. B.
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James Webb descubre una nueva luna oculta en Urano: el infrarrojo revela un nuevo satélite

El telescopio espacial James Webb ha añadido un nuevo vecino a nuestro vecindario cósmico. Gracias a su mirada infrarroja, ha desvelado un pequeño satélite oculto en el intrincado sistema de anillos y lunas de Urano que había pasado desapercibido durante décadas. El hallazgo eleva a 29 la familia oficial de lunas del gigante helado y confirma que ni siquiera los planetas del sistema solar exterior han revelado todos sus secretos.

Un hallazgo esquivo durante cuarenta años

La luna, designada temporalmente como S/2025 U 1, fue detectada el 2 de febrero de 2025 en una serie de diez imágenes de larga exposición tomadas con la Cámara de Infrarrojo Cercano (NIRCam) del Webb. Cada captura necesitó 40 minutos de observación para recoger la tenue luz reflejada por este objeto, un cuerpo tan diminuto que ni siquiera la sonda Voyager 2 de la NASA logró vislumbrar en su histórico sobrevuelo de 1986.

Maryame El Moutamid, investigadora de la División de Ciencia y Exploración del Sistema Solar del Southwest Research Institute (SwRI) en Boulder, Colorado, lideró el equipo responsable del descubrimiento. «Este objeto fue detectado en una serie de diez imágenes. Es una luna pequeña, pero un descubrimiento significativo, algo que ni la Voyager 2 pudo ver hace casi 40 años», señaló la científica.

Un diminuto vecino entre Ofelia y Blanca

Con un diámetro estimado de apenas diez kilómetros, la nueva luna es minúscula comparada con los cinco grandes satélites de Urano —Miranda, Ariel, Umbriel, Titania y Oberón—. Su tamaño reducido y su bajo brillo la hicieron prácticamente invisible para generaciones anteriores de telescopios. Los investigadores creen que refleja la luz de manera muy similar a las otras lunas interiores, lo que explicaría su capacidad para camuflarse en un entorno ya de por sí denso y caótico.

S/2025 U 1 orbita a unos 56.000 kilómetros del centro de Urano, una distancia equivalente a dar algo más de una vuelta completa a la Tierra en el ecuador. Su trayectoria, casi circular, la sitúa cómodamente entre las órbitas de Ofelia y Blanca, dos de los satélites interiores del planeta. Este detalle sugiere que la luna se formó justo donde está ahora, en lugar de ser un objeto errante capturado por la gravedad del gigante helado.

¿Cuánto misterio esconde aún Urano?

El hallazgo de una luna tan pequeña demuestra que el James Webb es mucho más que un cazador de galaxias lejanas. Su sensibilidad infrarroja lo convierte en una herramienta formidable para mapear los rincones más oscuros y fríos de nuestro propio sistema solar. El propio Matthew Tiscareno, científico sénior del Instituto SETI y miembro del equipo, planteó una reflexión casi poética sobre el caos de Urano: «Ningún otro planeta tiene tantas lunas interiores pequeñas, y sus complejas interrelaciones con los anillos apuntan a una historia caótica que difumina la frontera entre un sistema de anillos y un sistema de lunas».

La frontera entre los anillos y las lunas es tan compleja en Urano que cada nuevo cuerpo altera la coreografía orbital que la ciencia aún trata de descifrar.

Tiscareno añadió que el nuevo hallazgo es incluso más pequeño y tenue que las lunas más débiles conocidas hasta ahora, lo que sugiere que podrían existir más objetos aún no descubiertos acechando en las inmediaciones del planeta. El estudio se realizó en el marco del programa General Observer del Webb, una convocatoria abierta que permite a científicos de todo el mundo proponer objetivos para el telescopio. Este sistema garantiza que el observatorio no mire solo a los confines del universo, sino que también dedique tiempo a resolver los misterios que tenemos aquí al lado, a escala astronómica.

Lo que convierte a este avance en una pequeña joya de la exploración es su conexión directa con el legado de la Voyager 2. El único objeto humano que ha visitado Urano, en enero de 1986, transformó lo que sabíamos sobre el planeta, pero sus instrumentos, tecnología de los años setenta, no estaban preparados para una presa tan escurridiza. Ahora, casi cuatro décadas después, el Webb retoma el testigo.

Por el momento, la luna mantiene un nombre de catálogo, pero la Unión Astronómica Internacional (IAU) le asignará un nombre definitivo. Si se mantiene la tradición, los encargados de bautizarla recurrirán a las obras de William Shakespeare o Alexander Pope, las mismas fuentes de las que proceden los nombres de Titania, Ofelia, Oberón o Julieta. La vista está puesta en el futuro. Conocer con precisión el número y la posición de estas lunas no es un mero capricho taxonómico; para futuras misiones planetarias, evitar colisiones y trazar rutas seguras requiere un mapa orbital detallado. Además, cada nuevo cuerpo añade una pieza al rompecabezas de la formación planetaria, un proceso que resuena directamente en la historia de nuestro propio mundo.

🔬 Ficha del Descubrimiento

  • Qué se ha descubierto: Una nueva luna en Urano, designada S/2025 U1, de 10 kilómetros de diámetro, oculta en el sistema interior de anillos del planeta.
  • Dónde: Orbitando a 56.000 kilómetros del centro de Urano, entre las lunas Ofelia y Blanca.
  • Institución responsable: Southwest Research Institute (SwRI), utilizando datos del telescopio espacial James Webb (NASA/ESA/CSA).
  • Cuándo: Detectada el 2 de febrero de 2025; anunciada en junio de 2026.
  • Impacto a futuro: Eleva a 29 el censo de satélites de Urano, mejora la cartografía orbital para futuras misiones y amplía la evidencia del caótico pasado del gigante helado.

La CNMC somete a consulta pública la segunda oferta de compromisos de Telefónica para abrir su infraestructura

Javier Bustillo
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La CNMC somete a consulta pública la segunda oferta de compromisos de Telefónica para abrir su infraestructura

La CNMC ha iniciado el trámite de consulta pública sobre la segunda oferta de compromisos presentada por Telefónica para permitir el acceso de operadores alternativos a su infraestructura física y centrales, según ha anunciado el propio regulador. Esta nueva propuesta busca fijar condiciones regulatorias que garanticen un acceso efectivo a las redes del operador dominante, en un intento por dinamizar la competencia en el mercado de banda ancha fija.

La consulta pública, que estará abierta durante quince días, permitirá a los operadores rivales, asociaciones sectoriales y otros agentes del mercado presentar observaciones. La iniciativa se enmarca en el proceso de revisión de las obligaciones de acceso mayorista que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia impone periódicamente a Telefónica como operador con poder significativo de mercado.

Una segunda ronda de compromisos para desbloquear las redes de Telefónica

Telefónica, en su condición de incumbente, está obligada por la Ley General de Telecomunicaciones a ofrecer acceso a su infraestructura pasiva —postes, conductos, cámaras de registro y centrales de conmutación— a las compañías que quieran desplegar sus propias redes de fibra óptica. El regulador revisa estas condiciones cada vez que detecta que las pautas vigentes no garantizan la entrada efectiva de competidores.

En 2025, el operador presentó una primera oferta de compromisos que fue considerada insuficiente por la CNMC y por los operadores alternativos. Los puntos más criticados fueron la falta de transparencia en la disponibilidad de espacios en las centrales y las limitaciones impuestas al co-inversión en fibra. Ahora, esta segunda propuesta introduce ajustes significativos —aún no detallados públicamente— para tratar de convencer al organismo presidido por Cani Fernández.

Qué esperan los operadores alternativos y el sector

Los operadores alternativos, como Orange, Vodafone, Grupo MásMóvil, Digi, Avatel y Adamo, llevan años reclamando un acceso más ágil y menos oneroso a la red de Telefónica. La competencia en el mercado residencial de banda ancha depende en buena medida de que estas compañías puedan replicar la cobertura sin duplicar las costosas obras civiles.

Con la segunda oferta de compromisos, el sector espera que se resuelvan los principales escollos, como la obligación de Telefónica de liberar espacio en sus centrales cuando exista demanda acreditada, o la simplificación de los trámites administrativos para solicitar el acceso. De lo contrario, se teme que los rivales se vean abocados a ralentizar sus inversiones en las mismas zonas donde Telefónica ya tiene una huella consolidada.

La viabilidad de los operadores alternativos depende directamente de poder utilizar las trincheras, los postes y las centrales que hoy controla Telefónica.

El encaje de la consulta en la agenda regulatoria

Este trámite no es un hecho aislado, sino que se inscribe en la revisión más amplia de los mercados de banda ancha mayorista (Mercado 4, según la Recomendación de la Comisión Europea). La CNMC ya publicó en marzo de 2026 un proyecto de medida que mantenía a Telefónica como operador con poder significativo y ampliaba ciertas obligaciones. La consulta sobre los compromisos es la contraparte negociada de ese proceso.

Además, el nuevo marco europeo de comunicaciones electrónicas y el Código Europeo fomentan modelos de acceso solo mayorista y la corregulación mediante compromisos voluntarios. La CNMC se alinea con esta tendencia, siempre que las condiciones ofrecidas permitan una competencia sostenible y dinámica en el mercado.

En el trasfondo también está la discusión sobre la conveniencia de consolidar el sector. Una regulación que facilite el acceso de terceros a la red de Telefónica puede acelerar la construcción de infraestructuras alternativas por parte de Orange y MásMóvil, pero también podría influir en futuras operaciones corporativas si los rivales alcanzan una escala suficiente.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: El contenido concreto de la segunda oferta, que se conocerá cuando la CNMC publique el expediente definitivo. Las alegaciones de los operadores en los próximos 15 días marcarán el clima.
  • Reacción del valor: Telefónica cotiza actualmente en máximos del año, impulsada por la expectativa de consolidación. Una resolución favorable podría despejar incertidumbre y sostener la valoración; una intervención restrictiva añadiría presión.
  • Precedente sectorial: La experiencia de otros países —como Portugal o Francia— muestra que los compromisos de acceso a la red del incumbente suelen allanar el camino para una mayor inversión de los operadores alternativos y una competencia más intensa.

Dividendos Ibex 35 para julio: 15 pagos confirmados con Iberdrola, Endesa, Repsol y ACS

Sergi Varga
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Dividendos Ibex 35 para julio: 15 pagos confirmados con Iberdrola, Endesa, Repsol y ACS

Julio no solo trae calor: el Ibex 35 activa su maquinaria de retribución con 15 pagos confirmados que suman más de 7.198 millones de euros. Iberdrola, Endesa, Repsol y ACS concentran el grueso de los desembolsos en un mes que se consolida como uno de los más rentables del año para el accionista. La oleada de dividendos llega en plena temporada estival y redondea un primer semestre en el que las grandes cotizadas han mantenido el tono alcista de sus políticas de retorno.

No es una novedad. Pero las cifras de este julio merecen una lectura más fina. Los calendarios oficiales remitidos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores dibujan un mes cargado de fechas de descuento, de registro y de abono que el inversor debe seguir de cerca. Y, sobre todo, confirman que la apuesta por el dividendo clásico sigue intacta entre las blue chips españolas.

Iberdrola, Endesa y el peso de los gigantes del Ibex

Dentro del selectivo, 14 empresas repartirán más de 6.840 millones de euros. La eléctrica que preside Ignacio Sánchez Galán encabeza el ranking con un dividendo flexible de 0,427 euros brutos por acción. El montante total estimado asciende a 2.885 millones de euros, según datos recopilados por Europa Press a partir de los calendarios corporativos. Endesa le sigue con 1.041 millones y un dividendo complementario de 1,084 euros brutos por título, mientras que Repsol destina algo más de 609 millones (0,551 euros por acción) y ACS desembolsa 517 millones.

Amadeus, Redeia, Cellnex, Colonial, Enagás, Sacyr, Acerinox, Grifols, Fluidra y Rovi completan la lista de integrantes del Ibex que abonan dividendo en julio. Fuera del índice, otras compañías como CIE Automotive, Faes Farma, Gestamp o Vidrala elevan el cómputo global hasta esos 7.198 millones.

El dato no es baladí. Supone un acelerón frente al año pasado, aunque la comparativa interanual tiene truco: varios de estos pagos corresponden al ejercicio 2025, cuyos beneficios se aprobaron en juntas recientes. Aún así, la cuantía confirma que el dividendo sigue siendo una seña de identidad del mercado español.

Un calendario que arranca el 1 de julio y se cierra con Iberdrola

La primera jornada de julio ya pone en marcha la temporada. Redeia, Sacyr y Grifols inauguran los pagos este miércoles. Redeia entrega 0,6 euros brutos por acción, Sacyr 0,1 euros y Grifols 0,0824 euros para la clase A y 0,095 para la clase B. Las tres compañías tenían su fecha ex-dividendo los días previos, de modo que quien compre acciones a partir del 1 de julio ya no cobrará.

Esa misma semana, Enagás y Amadeus completan la primera oleada. Enagás abona 0,6000 euros el jueves 2 de julio a los inscritos antes del 30 de junio, y Amadeus paga 1,0100 euros el viernes 3 a quienes tuvieran títulos antes del 1 de julio.

La segunda semana del mes concentra a las grandes energéticas. Repsol desembolsa 0,551 euros el miércoles 8 (ex-dividendo el 6 de julio); Indra retribuye con 0,3 euros el jueves 9 y Endesa paga 1,084 euros el viernes 10 (ex-dividendo el 8 de julio). Colonial se suma el lunes 13 con 0,26 euros, Fluidra el martes 14 y Cellnex, Rovi y ACS el miércoles 15.

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La recta final del mes la protagonizan Acerinox e Iberdrola. Acerinox paga 0,31 euros el viernes 17 (ex-dividendo el 15) e Iberdrola, el lunes 27, ofrece su dividendo flexible. En el caso de la compañía vasca, el derecho de cobro se fijó ya el 6 de julio, por lo que el inversor que quiera sumarse al pago debe haber comprado antes de esa fecha. Naturhouse, con 0,05 euros por acción, cierra el calendario el mismo 27 de julio.

Un accionista con posiciones en las cuatro grandes del mes puede embolsar más de 3.000 millones en conjunto sin mover un dedo. El dividendo estival del Ibex ya no es un complemento, es un argumento de inversión.

Más que calor: qué dice esta temporada sobre la rentabilidad del Ibex

Cuando julio concentra 15 pagos del índice, el inversor tiene ante sí una ventana de yield concentrado que rivaliza con los mejores trimestres del año. Pero la pregunta no es cuánto se cobra, sino qué lectura de fondo deja esa capacidad de reparto.

A mi juicio, la oleada de dividendos de este mes refuerza dos ideas. La primera es que el sector energético y de infraestructuras sigue siendo el motor del retorno al accionista en España: Iberdrola, Endesa, Repsol, Enagás y Redeia suman buena parte del total. La segunda, más incómoda, es que la rotación hacia valores de menor capitalización no ha diluido la dependencia del dividendo concentrado. De los 7.198 millones, más del 95% procede de los miembros del Ibex.

Eso no es malo per se. Pero sí obliga a vigilar la sostenibilidad del payout. Iberdrola, por ejemplo, mantiene un dividendo flexible que diluye a quien no acude a la opción en efectivo, aunque la mayoría del mercado toma el camino del pago líquido. Endesa, por su parte, retribuye con un complementario que supera el euro por acción, una cifra que solo es posible si los flujos de caja aguantan. De momento, lo hacen.

El riesgo que observo no está en las cuentas, sino en las expectativas. Si el inversor descuenta que estos pagos son inamovibles, cualquier ajuste de guidance en otoño podría pinchar la cotización. La prima de riesgo española, que hoy ronda los 85 puntos básicos, sigue siendo un viento de cola para las utilities, pero ese mismo diferencial puede ampliarse si el ciclo macro se tuerce.

Merece una reflexión adicional la estrategia de Sacyr y Grifols. Ambas pagan en julio importes modestos, pero lo hacen con vocación de señal. Sacyr solo destina 0,1 euros y Grifols mantiene un dividendo residual que parece más simbólico que económico. En mi lectura, el mercado no compra estas acciones por el cupón, sino por la historia de negocio. Y eso, en un mes tan cargado de retribución, puede hacer que el inversor las pase por alto si no se empapa bien del calendario.

En resumen, la renta variable española vuelve a demostrar que sabe recompensar al paciente. Julio suma 7.198 millones en dividendos, con Iberdrola, Endesa, Repsol y ACS al frente. Las fechas de ex-dividendo y de pago están servidas. Ahora toca decidir si se cobra y se reinvierte o se espera a que el calor bursátil refresque las valoraciones en septiembre.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: El Ibex 35 cierra la sesión previa en los 9.400 puntos, con un avance del 0,4%. Las utilities repuntan ligeramente en un mercado que descuenta ya el flujo de pagos. Iberdrola cotiza a 11,20 euros, Endesa a 19,50 y Repsol a 14,60, todas en terreno positivo.

Clave técnica: El sector eléctrico mantiene la tendencia alcista de medio plazo. Endesa rompe la resistencia de los 19 euros que llevaba tres semanas tocando. La presión compradora en las sesiones previas al ex-dividendo es una constante en estos valores, pero el inversor debe vigilar el hueco técnico que suele abrirse en la fecha de descuento.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 85 puntos básicos, sin cambios relevantes en la última semana. El Tesoro acaba de colocar deuda a tipos moderados y el bono a diez años se mueve en el 3,20%. El entorno de tipos altos sigue favoreciendo la rentabilidad por dividendo de las compañías eléctricas.

Operación Verano de la DGT: multas de hasta 600 euros y 6 puntos por alcohol, drogas y velocidad

Luis Miguel Lozano
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Operación Verano de la DGT: multas de hasta 600 euros y 6 puntos por alcohol, drogas y velocidad

La Dirección General de Tráfico (DGT) ha puesto en marcha este 1 de julio la Operación Verano 2026, un dispositivo especial que se prolongará hasta el 31 de agosto y durante el cual prevé más de 104 millones de desplazamientos de largo recorrido. Las dos campañas de vigilancia que más preocupan a los conductores —alcohol y drogas, y excesos de velocidad— conllevan multas de hasta 600 euros y la pérdida de 6 puntos del carnet en los casos más graves.

La Operación Verano 2026 llega con dos campañas de vigilancia intensiva

El organismo que dirige Pere Navarro ha dividido el verano en cuatro operaciones especiales (del 3 al 5 de julio, del 31 de julio al 2 de agosto, del 14 al 16 de agosto y del 28 al 31 de agosto) para canalizar los movimientos masivos hacia las costas y segundas residencias. A esto se suma un dispositivo extraordinario el 12 de agosto por el eclipse total de sol, que se espera provoque importantes desplazamientos hacia la franja de visualización del 100% en trece comunidades autónomas.

Además del refuerzo habitual de la vigilancia de motocicletas durante los fines de semana, la DGT ha programado dos semanas específicas de control intensivo. La primera, entre el 13 y el 19 de julio, se centrará en la detección de alcohol y drogas al volante. La segunda, del 17 al 23 de agosto, pondrá el foco en los excesos de velocidad, un factor presente en más del 20% de los accidentes con víctimas mortales.

Las sanciones por alcohol y drogas pueden alcanzar los 600 euros y la pérdida de 6 puntos: circular bajo sus efectos es una de las principales causas de siniestralidad en verano.

Fechas clave: cuándo se realiza cada control y cómo te afecta

Los controles de alcohol y drogas se realizarán tanto en vías convencionales como en autopistas y autovías, con pruebas preventivas en cualquier momento del día. La DGT recuerda que dar positivo en un control de alcoholemia con una tasa superior a 0,60 mg/l en aire espirado (o 0,30 mg/l para profesionales y noveles) supone una infracción muy grave: 500 euros de multa y 4 o 6 puntos, según la tasa. Si hay agravantes o reincidencia, el importe puede elevarse hasta los 600 euros.

En el caso de las drogas, la mera presencia de sustancias en el organismo ya es motivo de sanción: 600 euros y seis puntos del carnet, sin necesidad de demostrar afectación en la conducción. La campaña de velocidad, por su parte, vigilará tanto los límites máximos en autopista como en carreteras secundarias: rebasar en más de 60 km/h el límite en vías urbanas, o en más de 80 km/h en interurbanas, se castiga con 600 euros y la retirada de seis puntos.

campaña alcohol DGT verano

Cómo evitar las multas de hasta 600 euros y seis puntos este verano

La receta es sencilla: no beber ni consumir drogas si se va a conducir, respetar los límites de velocidad y planificar los viajes con antelación. La DGT insiste en la utilidad de la baliza V16 conectada —obligatoria desde el 1 de enero de 2026— para señalizar cualquier parada de emergencia: su activación registra la incidencia en la plataforma DGT 3.0 y avisa al resto de conductores a través de navegadores y paneles de mensajería variable.

Quien viaje este verano también debe saber que está operativo el teléfono 018, gratuito y confidencial, de asistencia a víctimas de accidentes de tráfico (disponible de 8:00 a 21:00 todos los días del año). Y para informarse del estado de las carreteras en tiempo real, la DGT mantiene activos sus canales en redes sociales y el teléfono 011.

Análisis: la vigilancia intensiva busca frenar la siniestralidad en un verano récord

Con más de 104 millones de desplazamientos previstos (un 3,7% más que en 2025), la presión sobre las carreteras será máxima. El verano, especialmente los fines de semana y los puentes de agosto, suele concentrar un repunte de accidentes, y los datos de la propia DGT sitúan el alcohol y la velocidad como dos de los factores que más muertes causan. Que las sanciones por estas infracciones lleguen a 600 euros y seis puntos es proporcionado si se miran las cifras de siniestralidad: un conductor drogado o que circula a 200 km/h pone en riesgo no solo su vida, sino la de todos los que comparten vía.

Sin embargo, la efectividad de estas campañas depende de que los controles sean realmente aleatorios y frecuentes, no solo en los días señalados. La DGT ha insistido en que las pruebas se realizarán en todo tipo de vías, pero la experiencia de años anteriores demuestra que muchos conductores eluden los controles por vías secundarias. La inclusión del dispositivo del eclipse, además, supone un desafío logístico notable: la concentración de vehículos en puntos muy concretos puede generar atascos y, con ellos, un caldo de cultivo para colisiones por alcance. La recomendación más sensata es planificar la ruta con tiempo y no sucumbir a las prisas.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Campañas especiales de vigilancia de alcohol y drogas (13-19 julio) y de velocidad (17-23 agosto) dentro de la Operación Verano 2026 de la DGT.
  • Sanción económica: Hasta 600 euros (alcohol, drogas o excesos de velocidad muy graves).
  • Puntos del carnet: Hasta 6 puntos en los supuestos más graves de alcohol, drogas o velocidad.
  • Entrada en vigor: Campaña de alcohol y drogas del 13 al 19 de julio de 2026; campaña de velocidad del 17 al 23 de agosto de 2026.

Dormir en ambiente frío: cómo potenciar el sueño profundo con una habitación entre 18 y 20 grados

M2 Salud
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Dormir en ambiente frío: cómo potenciar el sueño profundo con una habitación entre 18 y 20 grados

Una habitación fresca, entre 18 y 20 °C, ayuda al cuerpo a descender su temperatura central y a iniciar el sueño profundo, mejorando la calidad del descanso. La evidencia señala que este sencillo ajuste optimiza la arquitectura del sueño sin suplementos.

El mecanismo térmico que regula el sueño profundo

Para entrar en sueño de ondas lentas —la fase más reparadora—, la temperatura corporal central debe bajar aproximadamente un grado. Este proceso, regulado por el ritmo circadiano, se activa al atardecer y alcanza su punto más bajo hacia las dos de la madrugada. Una habitación demasiado cálida dificulta ese descenso porque el cuerpo tiene que trabajar contra un entorno que le impide disipar el calor. Dormir en un ambiente fresco, por el contrario, le da una ventaja: el gradiente térmico entre la piel y el aire ayuda a perder temperatura de forma más eficiente y favorece la transición hacia el sueño profundo. Varios estudios sobre arquitectura del sueño confirman que las temperaturas ambientales más bajas están asociadas a una mayor proporción de sueño de ondas lentas −el que realmente restaura− sin necesidad de suplementos ni protocolos complicados.

La clave está en el hipotálamo, que actúa como termostato e integra las señales del ambiente. Si la habitación se mantiene a 18-20 °C, el cuerpo gasta menos energía en termorregularse y puede dedicar más recursos a los procesos de reparación celular, consolidación de memoria y limpieza metabólica que ocurren durante la noche. El sueño profundo, en concreto, activa el sistema glinfático −un sistema de drenaje del cerebro− que se encarga de eliminar los desechos acumulados durante el día. Un ambiente demasiado caluroso reduce la eficiencia de todo este proceso, según los datos recogidos en la literatura sobre sueño de ondas lentas.

La temperatura ideal para dormir: 18-20 grados

Fijar el termostato entre 18 y 20 grados no es un número mágico, sino un rango respaldado por la fisiología. A esas temperaturas, el aire está lo bastante fresco para facilitar la disipación de calor, pero no tanto como para provocar tiritonas que activen el sistema nervioso simpático y dificulten el sueño. En verano, lograr este rango puede requerir aire acondicionado o ventilación cruzada; en invierno, simplemente bajar la calefacción y usar ropa de cama transpirable.

La variabilidad individual, eso sí, cuenta. Algunas personas se sienten más cómodas con 18 grados; otras, con 20. El criterio práctico es que la piel esté ligeramente fresca al meterse en la cama pero que el cuerpo no sienta escalofríos. Un truco que reportan muchos aficionados al biohacking es dormir con los pies fuera de la sábana: los pies actúan como radiadores y ayudan a regular la temperatura central sin enfriar el resto del cuerpo.

temperatura sueño profundo

La bajada de la temperatura corporal es la llave que abre la puerta al sueño profundo; sin ese descenso, el descanso reparador se queda a medias.

Cómo aplicar el frío en tu dormitorio sin incomodidad

No hace falta convertir la habitación en un congelador. Basta con asegurar tres condiciones: ventilación adecuada, ropa de cama que transpire y una temperatura ambiente estable durante toda la noche. Una opción es abrir la ventana unos centímetros incluso en invierno —siempre que no entre corriente directa— y usar un edredón ligero de fibras naturales que permita regular la temperatura. Las sábanas de algodón o lino son mejores conductoras del calor que las sintéticas y ayudan a mantener esa sensación de frescor inicial.

Un error frecuente es poner la calefacción muy alta antes de irse a la cama y luego apagarla: la temperatura baja de golpe hacia la madrugada y puede activar el despertar precoz. Lo óptimo es mantener la habitación fresca de forma continua y, si se utilizan dispositivos de climatización, programarlos para que mantengan el rango de 18-20 °C hasta la hora de levantarse. También conviene alejar los aparatos electrónicos, que generan calor residual y pueden alterar el microclima de la mesilla.

📊 La pauta en cifras

  • Temperatura objetivo: 18-20 °C. Por debajo de 16 °C el cuerpo tiende a tiritar; por encima de 24 °C, el sueño profundo se reduce.
  • Duración óptima: Mantener la frescura toda la noche, no solo al inicio. Un programador horario en el termostato facilita la estabilidad.
  • Cómo medir: Termómetro de habitación o sensores de dispositivos de seguimiento del sueño (Oura, Whoop) que registran la temperatura ambiente.
  • A tener en cuenta: Los pies calientes ayudan a la vasodilatación y aceleran el descenso de la temperatura central; usar calcetines finos puede ser compatible con un ambiente frío.

¿Qué dice la ciencia? Análisis del efecto real

La mayoría de los estudios sobre termorregulación y sueño apunta a que un ambiente fresco mejora la arquitectura del descanso, pero el tamaño del efecto varía mucho entre individuos. Factores como la edad, la composición corporal, el género y la aclimatación previa modifican la sensibilidad al frío nocturno. Por eso, la recomendación genérica de 18-20 °C es un buen punto de partida, pero no un valor absoluto. Los usuarios de dispositivos de seguimiento como Oura o Whoop suelen hacer pruebas de dos semanas modificando solo la temperatura de la habitación y observando la tendencia del sueño profundo y la frecuencia cardíaca nocturna: los resultados suelen mostrar mejoras del 5-15 % en el tiempo de sueño profundo cuando se acierta con la temperatura, aunque no todas las personas alcanzan esa mejora.

Lo que sí confirma la evidencia es que este ajuste es uno de los pocos que, sin suplementos, actúa directamente sobre un mecanismo fisiológico esencial. No sustituye a una buena higiene de sueño general —horarios regulares, exposición a la luz natural por la mañana, cenar ligero—, pero añade un extra de calidad que muchos notan desde la primera noche. Como estrategia de bajo coste, dormir en ambiente frío se ha colado entre los hábitos favoritos de quienes buscan optimizar su descanso sin intervenciones complejas.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta el termostato esta noche: Baja la calefacción o programa el aire acondicionado para mantener 18-20 °C. Si no tienes termostato, abre la ventana unos centímetros y usa ropa de cama ligera.
  • Revisa la ropa de cama: Sustituye las sábanas sintéticas por algodón o lino. Deja los pies libres si sientes calor; ponte calcetines finos si el frío los despierta.
  • Haz una prueba de dos semanas: Usa un diario de sueño o un wearable para comparar las noches con y sin el ajuste. Anota a qué hora te duermes y cómo te sientes al despertar.

Cumbre de líderes en Madrid: 26 expresidentes democráticos exigen refundar la confianza global ante un multilateralismo en crisis

Rafael Revert
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Cumbre de líderes en Madrid: 26 expresidentes democráticos exigen refundar la confianza global ante un multilateralismo en crisis

En un encuentro de alto nivel celebrado en Madrid, 26 antiguos jefes de Estado y de Gobierno pertenecientes a 25 países se han reunido en el Diálogo Político Anual del Club de Madrid. Coincidiendo con el 25.º aniversario de la organización, este foro de exmandatarios democráticos —acompañados por líderes de la sociedad civil, la academia y el tejido empresarial— ha lanzado un severo aviso a la comunidad internacional: la ciudadanía global solo mantendrá su confianza en las instituciones democráticas si estas demuestran ser capaces de ofrecer resultados tangibles frente a desafíos históricos como el cambio climático, la inteligencia artificial generativa y la creciente desigualdad económica.

El eco de 26 expresidentes: la eficacia como motor de la democracia

Las deliberaciones, que se han extendido a lo largo de dos intensas jornadas en la capital española, concluyeron con un mensaje unívoco verbalizado por la expresidenta de Costa Rica y actual presidenta del Club de Madrid, Laura Chinchilla. La mandataria resumió los debates advirtiendo que la democracia, la gobernanza efectiva y la cooperación internacional no son elementos aislados, sino condiciones que se refuerzan mutuamente para restaurar la confianza de los ciudadanos. El foro insistió en una paradoja preocupante: los mecanismos de cooperación global se encuentran bajo su mayor nivel de presión histórica precisamente en el momento en que resultan más indispensables para la supervivencia colectiva.

La apertura oficial de la cumbre corrió a cargo del Rey Felipe VI y del alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida. El monarca español respaldó explícitamente el valor de este foro al asegurar que las palabras de los miembros del Club de Madrid merecen ser escuchadas con atención debido al «servicio inestimable» que prestan a la comunidad internacional, instando a los participantes a mantener la determinación y a no perder la esperanza frente al complejo panorama internacional. Tras estas palabras, los delegados centraron el debate en la urgencia de proveer bienes públicos globales esenciales, abarcando desde la estabilidad climática y la seguridad internacional hasta la salud y la gobernanza digital inclusiva.

Del concepto de ayuda al de inversión: reformas frente a la IA y nuevos actores

El principal diagnóstico de la cumbre apunta a la necesidad de ejecutar reformas sistémicas y transformadoras dentro de la arquitectura multilateral. Los antiguos jefes de Estado y de Gobierno hicieron un llamamiento para realizar un giro fundamental que desplace el foco asistencial de la «ayuda» hacia el de la «inversión«. Según los delegados, este cambio de paradigma es vital para que las instituciones internacionales ganen legitimidad, aumenten el respaldo de las partes interesadas y dispongan de herramientas aptas para combatir la brecha de la desigualdad global.

Dos desafíos emergentes polarizaron gran parte de las mesas de trabajo: la regulación y gobernanza de la inteligencia artificial generativa y la alarmante influencia de actores no estatales poderosos que operan sin rendir cuentas ante ninguna institución. No obstante, el foro también identificó ventanas de oportunidad en la reconfiguración del orden mundial. Los participantes señalaron que el auge del Sur Global —caracterizado por poblaciones jóvenes, dinámicas y un notable potencial de inversión— puede inyectar un impulso renovado al multilateralismo, siempre que se rediseñen los mecanismos financieros para canalizar el capital existente hacia prioridades compartidas por toda la humanidad.

El puente de Europa y la paradoja de un mundo interconectado pero dividido

La perspectiva económica europea estuvo representada por la economista española y presidenta del Banco Europeo de Inversiones (BEI), Nadia Calviño, quien aportó una visión pragmática frente al aislamiento de ciertas potencias. «Allí donde algunos levantan muros, nosotros construimos puentes», enfatizó Calviño, detallando que el BEI está profundizando en sus alianzas estratégicas para traducir los compromisos políticos en proyectos concretos que sostengan la paz, la seguridad y la prosperidad compartida en el continente y sus zonas de influencia.

El broche institucional lo puso el secretario general de las Naciones Unidas, António Guterres, a través de un mensaje especial en vídeo en el que diseccionó la actual crisis de credibilidad internacional. Guterres alertó sobre la paradoja de que los desafíos de la humanidad —tales como las pandemias, el colapso climático y la disrupción digital— estén más interconectados que nunca, mientras que los sistemas de cooperación mutua se muestran cada vez más divididos, limitados y carentes de confianza. El líder de la ONU concluyó reconociendo que el Diálogo Político del Club de Madrid da en el centro de la diana al focalizarse en la restauración de esa confianza perdida, un objetivo que la organización plasmará próximamente en un Llamamiento a la Acción formal que será remitido a las principales citas internacionales del calendario diplomático.

Valencia anuncia 100 plazas de Policía Local para cubrir 150 jubilaciones en 2027

M. R.
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Valencia anuncia 100 plazas de Policía Local para cubrir 150 jubilaciones en 2027

El Ayuntamiento de Valencia ha dado luz verde a las bases para la convocatoria de 100 plazas de Policía Local. Un movimiento que, según la documentación interna del consistorio, está diseñado para amortiguar la cascada de 150 jubilaciones previstas a lo largo de 2027. Solo de esta manera, sostienen, se podrá “mantener la capacidad operativa” del cuerpo.

La alcaldesa, María José Catalá, había prometido hace dos meses una incorporación inmediata de 60 agentes —personas que superaron pruebas anteriores sin obtener plaza— y 100 nuevas plazas. La realidad ha moderado ese discurso. La promesa de los 60 agentes no se ha materializado y, de las cien plazas, 30 serán por movilidad —concurso de méritos— y 70 por turno libre mediante oposición, con una reserva del 30% para mujeres.

El contexto lo explica una nota de la concejal de Personal, Julia Climent: “En el plazo de un año está prevista la jubilación de aproximadamente 150 agentes; conviene planificar con antelación para que el relevo se solape con las jubilaciones, evitando huecos de plantilla”. El mensaje es claro: no se trata de un aumento de efectivos, sino de un recambio generacional urgente.

Por qué Valencia activa ahora esta oferta de empleo público

El Ayuntamiento reconoce en documentos internos que la tramitación debe ser ágil. El proceso selectivo incluye pruebas físicas eliminatorias, examen psicotécnico, un periodo de formación en el IVASPE y prácticas en el municipio. Con todo ese itinerario, una convocatoria en 2026 difícilmente tendrá agentes en la calle antes de finales de 2027. La prisa está justificada: las jubilaciones masivas se concentrarán en 2027 y el consistorio quiere que los nuevos policías estén a punto para entonces.

El anuncio llega en un contexto político tenso. El concejal de Compromís, Ferran Puchades, califica el movimiento de “fraude a la ciudadanía” porque ni se incorporan los 60 agentes prometidos ni se refuerza realmente la plantilla. Además, recuerda que PP y Vox han aprobado en las Corts una reforma de la Ley de Coordinación de Policías Locales que permite a los ayuntamientos reservar hasta un 20% de plazas para militares, con reconocimiento de antigüedad a efectos salariales. Para la oposición, esa medida restringe aún más el acceso a los jóvenes que llevan años preparándose.

El Ayuntamiento aprueba las bases para 100 agentes con el fin prioritario de cubrir el relevo generacional y mantener el servicio, no de ampliar la plantilla.

Requisitos para presentarse a la convocatoria

A la espera de las bases definitivas que se publiquen en el Boletín Oficial de la Provincia, los requisitos habituales de acceso a la Policía Local de Valencia suelen incluir:

  • Tener la nacionalidad española.
  • Estar en posesión del título de Bachiller, técnico o equivalente.
  • Poseer el permiso de conducir clase B.
  • No superar la edad máxima, que en convocatorias anteriores ha sido de 30 años.
  • Carecer de antecedentes penales por delitos dolosos.

El requisito de estatura mínima —históricamente exigido— ha sido eliminado en muchas administraciones, por lo que es previsible que Valencia no lo imponga. No obstante, conviene revisar las bases en cuanto se publiquen.

Cómo es el proceso selectivo y las pruebas

El sistema de acceso será mixto. Para el turno libre, se seguirá el modelo de oposición; para la movilidad, un concurso de méritos. Las 70 plazas de turno libre se distribuirán con una reserva del 30% para mujeres, y las 30 plazas de movilidad se adjudicarán a agentes de otros cuerpos de policía local.

Las fases del proceso de oposición (turno libre) son eliminatorias:

  • Pruebas físicas: ejercicios de velocidad, resistencia y fuerza, baremados según marcas.
  • Examen psicotécnico: test de personalidad y aptitudes.
  • Prueba de conocimientos: examen tipo test sobre el temario oficial que, hasta la fecha, no ha sido publicado.
  • Reconocimiento médico: para verificar la aptitud física y psíquica.

Superadas las pruebas, los aspirantes deberán cursar la formación básica en el Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias (IVASPE) durante varios meses, y posteriormente realizar prácticas en el Ayuntamiento de Valencia.

Análisis: ¿refuerzo o parche para la plantilla?

La lectura en frío de las cifras es inequívoca. Frente a 150 jubilaciones previstas —sin contar las anticipadas que siempre aparecen— el Ayuntamiento ofrece 100 plazas. La operación arroja un saldo negativo de al menos 50 agentes. No es un refuerzo, sino una reducción neta de efectivos a la que se suma el desgaste de una plantilla ya tensionada.

Aunque el proceso de selección arranque en 2026, la realidad administrativa ralentiza la llegada de los nuevos policías. Entre la publicación de las bases, la celebración de las pruebas y el periodo formativo, la incorporación efectiva se demorará hasta bien entrado 2027. Mientras tanto, los agentes en activo tendrán que absorber la carga de trabajo de quienes se jubilan.

La reserva del 20% para militares que permite la reforma autonómica, además, reduce las plazas disponibles para el resto de opositores. Para quienes llevan años preparando esta oposición, el horizonte se estrecha. Sin embargo, la alta demanda de empleo público estable —con sueldos que, en el caso de un agente de Valencia, pueden rondar los 1.600 euros brutos mensuales en 14 pagas— asegura una competencia intensa.

El aspirante que quiera hacerse con una de estas plazas debe asumir que el examen físico es el primer filtro duro. Muchos preparadores recomiendan empezar el entrenamiento al menos seis meses antes de la convocatoria. Quien domine el temario jurídico y, sobre todo, llegue a las pruebas en una forma física óptima, tendrá una ventaja real.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se realizará a través de la sede electrónica del Ayuntamiento de Valencia una vez que el Boletín Oficial de la Provincia publique las bases. Estos son los pasos previstos:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento o al portal de empleo público municipal.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o el sistema de firma admitido.
  3. Paso 3: Localiza la convocatoria de “Agente de la Policía Local de Valencia” y rellena el formulario de instancia.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen (el importe se fijará en las bases) y adjunta la documentación requerida: titulación, DNI, carnet de conducir y, en su caso, los méritos para la movilidad.
  5. Paso 5: Registra la solicitud dentro del plazo. Guarda el justificante de presentación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Valencia.
  • Número de plazas: 100 (70 turno libre + 30 movilidad).
  • Sueldo estimado: Alrededor de 1.600 euros brutos mensuales en 14 pagas (sujeto a tabla salarial vigente).
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación en el BOP de Valencia.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Valencia (valencia.es), apartado de Empleo Público.

IKEA presenta una alianza con InPost: cómo reduce los costes de envío y devolución online

Alvaro Sanchez
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IKEA presenta una alianza con InPost: cómo reduce los costes de envío y devolución online

IKEA ha cerrado un acuerdo con InPost para integrar su red de taquillas inteligentes como puntos de recogida y devolución de pedidos online. La alianza reduce los costes de envío para el consumidor y resuelve uno de los cuellos de botella del comercio electrónico: la última milla.

La alianza que cambia la entrega a domicilio

Desde finales de mayo de 2026, los clientes de la firma sueca, pueden gestionar la recogida de sus compras digitales a través de las taquillas de InPost, una red que ya suma 5.000 Lockers en la península ibérica. Estos puntos, situados en supermercados, gasolineras y comercios de barrio, eliminan la espera en casa y se adaptan a la rutina del comprador.

Luis Florit, Commercial Director de InPost Iberia, subraya que el mercado actual exige, sobre todo, flexibilidad y capacidad de elección, por encima de la mera velocidad de entrega. El modelo híbrido —envío a domicilio más recogida en locker— complementa la experiencia de compra sin forzar al usuario a elegir un único método.

La capilaridad de la red de InPost es uno de sus grandes activos. La compañía gestionó cerca de 1.400 millones de paquetes en Europa durante 2025 y cuenta con más de 90.000 puntos de envío fuera del hogar en nueve países. Para IKEA, incorporar este servicio permite descongestionar la entrega y abaratar el coste por paquete, un ahorro que se traslada, en parte, al ticket final del consumidor.

Clara Hernández, directora de Comercio Electrónico de IKEA en España, remarca que el propósito es «estar físicamente más cerca del cliente». La firma sueca ya factura por internet la cuarta parte de su negocio en el país, y la recogida en locker simplifica tanto la recepción como las devoluciones, un paso crítico cuando se compran artículos de decoración o accesorios que pueden no encajar a la primera.

Cómo usar las taquillas y cuánto ahorras

IKEA entrega online

Al finalizar el pedido en la web de IKEA, el comprador puede seleccionar un punto InPost como destino. Una vez el paquete llega al locker, recibe un código —por email o en la app— que basta para abrir el compartimento elegido. La recogida está disponible las 24 horas del día, los siete días de la semana, sin necesidad de cuadrar horarios con un repartidor.

El ahorro real depende del tamaño del artículo, pero la diferencia de tarifas es palpable. Un envío a domicilio de un paquete pequeño ronda los 3,99 euros; la misma entrega dirigida a una taquilla InPost puede quedarse en 1,99 euros. Para pedidos medianos con varios accesorios, la tarifa a casa asciende a unos 9,99 euros, mientras que la recogida en locker suele moverse por debajo de los 5 euros. Las devoluciones a través de la red InPost también son gratuitas, un plus que reduce la fricción post‑venta.

La clave está en que el comprador recupera el control de la entrega y deja de pagar por la comodidad de tener que estar en casa.

📊 La comparativa de un vistazo

Tipo de envíoPrecio orientativoFlexibilidad
Entrega a domicilio (paquete pequeño)3,99 €Depende de la disponibilidad del repartidor
Recogida en taquilla InPost (artículos ligeros)1,99 €24/7, sin esperas
Entrega a domicilio (pedido mediano)9,99 €Franja horaria asignada
Recogida en locker (varios productos)~4,99 €Sin ventanas horarias

El impacto en la estrategia digital de IKEA y su apuesta verde

El canal online de IKEA España ya supone una cuarta parte del negocio y crece año tras año. Sumar una opción de recogida barata y flexible encaja en la hoja de ruta de la compañía: reducir las barreras de entrada al e‑commerce y acercar su catálogo a compradores que viven en pisos pequeños o que no pueden esperar una ventana de reparto de varias horas.

Además, la alianza refuerza el argumento de la sostenibilidad: al concentrar múltiples pedidos en un único punto de recogida, se optimizan las rutas y se reducen las emisiones por paquete. InPost está adherida a la iniciativa SBTi y se ha fijado la meta de emisiones netas cero para 2040. Para IKEA, que también persigue objetivos climáticos ambiciosos, la red de lockers supone un paso coherente en su descarbonización logística.

No es el primer movimiento del sector. Cadenas como Decathlon o El Corte Inglés ya ofrecen recogida en puntos de conveniencia, y el crecimiento de la demanda de entrega out of home en España es un hecho. Con esta integración, IKEA gana capilaridad sin tener que desplegar tiendas físicas adicionales, y el consumidor obtiene un servicio que le ahorra dinero y tiempo.

🛒 El Veredicto de Compra

  • Compara tarifas antes de pagar: la recogida en locker te puede ahorrar hasta 2 euros por paquete pequeño; para pedidos medianos, el ahorro supera los 4 euros.
  • Elige un punto de recogida que ya esté en tu ruta: supermercados 24 horas o gasolineras con horario amplio te permiten retirar el paquete sin desviarte.
  • Ten en cuenta el volumen: muebles grandes o muy pesados no caben en un locker; recurre a la entrega a domicilio o al punto de recogida en tienda para esos casos.

El único pantano de Madrid donde se puede bañar legalmente vuelve a tener Bandera Azul este verano

Diego Servente
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El único pantano de Madrid donde se puede bañar legalmente vuelve a tener Bandera Azul este verano

Madrid vuelve a tener su playa oficial. La Asociación de Educación Ambiental y del Consumidor ha confirmado que la playa Virgen de la Nueva, en el pantano de San Juan, mantiene la Bandera Azul para la temporada 2026, el único distintivo de este tipo que existe en toda la región.

No es una casualidad ni un golpe de suerte. Desde 2018 este enclave revalida año tras año la calificación gracias a la calidad del agua y a unos servicios que no tienen nada que envidiar a una playa de costa: socorristas, limpieza diaria y accesos adaptados.

El pantano de San Juan en Madrid, la única zona de baño legal

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Lo primero que sorprende a quien llega por primera vez es la escala: 14 kilómetros de playa repartidos entre distintas calas y arenales, algo poco habitual en un embalse de interior. El agua procede del río Alberche, con aportación del Cofio, y su calidad ha sido la clave para mantener el sello año tras año.

Además del baño, aquí se puede practicar esquí acuático, wakesurf y kayak, algo que en la Comunidad de Madrid solo está permitido en este embalse. Eso lo convierte en el destino de referencia para quienes buscan deporte náutico sin salir de la región.

Por qué esta zona de baño de Madrid es un caso único

En Madrid las opciones para refrescarse en verano suelen limitarse a piscinas municipales o a un viaje de varias horas hasta la costa. El San Juan rompe esa norma: es el único embalse de la región donde el baño y las actividades náuticas a motor están autorizados de forma oficial, algo que lo diferencia del resto de pantanos madrileños, donde el chapuzón está prohibido por motivos de seguridad y abastecimiento.

El embalse se construyó en 1955 para regular las aguas del Alberche y hoy cumple una doble función: sigue abasteciendo a parte del suroeste madrileño y, al mismo tiempo, se ha convertido en el gran plan de fin de semana para miles de familias que no quieren coger la autopista hacia el Mediterráneo.

Cómo llegar y qué encontrarás en la playa Virgen de la Nueva

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Llegar hasta aquí es más sencillo de lo que parece. La ruta más directa es por la M-501, conocida popularmente como la «carretera de los pantanos», que conecta Madrid capital con San Martín de Valdeiglesias en poco más de una hora en coche. Quien prefiera transporte público puede coger la línea 551 desde el intercambiador de Príncipe Pío.

Una vez allí, la oferta va más allá de la toalla y la sombrilla: hay chiringuitos, restaurantes con terraza y zonas de aparcamiento habilitadas junto a la playa. El entorno, rodeado de pinares, también invita a combinar el baño con una ruta de senderismo corta antes o después de refrescarse.

Lo que hace especial a esta playa de interior

El reconocimiento no llega por casualidad: la Bandera Azul evalúa criterios muy exigentes de calidad del agua, seguridad y accesibilidad, y son pocos los embalses de interior en toda España capaces de mantenerlo. Este verano, España ha alcanzado un récord histórico de distintivos, lo que hace aún más llamativo que Madrid solo aporte uno a esa lista, precisamente este.

Detrás de la etiqueta hay un trabajo constante de vigilancia ambiental. La zona está incluida dentro de una Zona de Especial Protección para las Aves, lo que obliga a compatibilizar el uso recreativo masivo con la conservación del entorno natural, un equilibrio que no siempre es fácil de mantener en pleno mes de agosto.

Estos son algunos de los servicios que encontrarás en la playa Virgen de la Nueva:

  • Socorristas durante toda la temporada de baño
  • Limpieza diaria de la arena y el entorno
  • Accesos adaptados para personas con movilidad reducida
  • Alquiler de kayaks, paddle surf y otras embarcaciones

Lo que viene: más presión turística y la necesidad de cuidar el entorno

Todo apunta a que la afluencia seguirá creciendo en los próximos veranos, especialmente los fines de semana con puente, cuando el aparcamiento se convierte en el principal cuello de botella. Si tienes pensado ir, la recomendación de quienes ya conocen la zona es clara: entre semana o a primera hora de la tarde se disfruta con mucha más tranquilidad.

El reto de fondo es mantener ese delicado equilibrio entre el turismo de proximidad y la protección del espacio natural que rodea el embalse. Si la gestión sigue siendo tan cuidadosa como hasta ahora, todo indica que Madrid seguirá teniendo, durante muchos veranos más, su particular rincón de playa sin necesidad de salir de la región.

Oposiciones en Renfe para 2026: paralizadas 600 plazas de operador comercial tras denuncias

Mateo Vidal
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Oposiciones en Renfe para 2026: paralizadas 600 plazas de operador comercial tras denuncias

Renfe ha dado un giro inesperado a la convocatoria de oposiciones para 600 plazas de operador comercial previstas para 2026. La empresa pública ferroviaria ha decidido paralizar el proceso de selección tras recibir varias denuncias que apuntan a posibles irregularidades en la fase de inscripción y baremación. Para esclarecer los hechos, Renfe ha solicitado la intervención de la Abogacía del Estado, que se encuentra ya analizando la documentación del proceso.

La noticia, adelantada por El Confidencial, ha pillado por sorpresa a los miles de candidatos que ya habían iniciado los trámites. Según fuentes cercanas al órgano convocante, las denuncias presentadas ante la propia Renfe cuestionaban la asignación de méritos y la presunta falta de transparencia en la publicación de los listados provisionales.

Por qué se han paralizado las oposiciones de operador comercial

La decisión de la cúpula de Renfe no es baladí: las 600 plazas suponen una de las mayores ofertas de empleo público empresarial del año. La compañía, al tener indicios suficientes de que el proceso podía estar viciado, prefirió frenar la convocatoria antes de que se consolidara cualquier lista definitiva.

El recurso a la Abogacía del Estado —el servicio jurídico del Gobierno— busca una revisión independiente y vinculante. En la práctica, los servicios jurídicos analizarán si se han vulnerado los principios de igualdad, mérito y capacidad que exige la legislación española para el acceso al empleo en las sociedades mercantiles públicas. Si se confirman las irregularidades, Renfe podría verse obligada a repetir alguna de las fases o, en el peor de los casos, a anular toda la convocatoria.

La suspensión de 600 plazas en una empresa pública como Renfe no solo afecta a los opositores, sino que pone en alerta la credibilidad de los procesos selectivos del sector público empresarial.

Qué perfiles buscaba la convocatoria y qué condiciones ofrecía

Aunque el pliego de condiciones está paralizado, el perfil de operador comercial es bien conocido en el sector ferroviario. Estos profesionales se encargan de la atención al cliente en estaciones, venta de billetes, información y asistencia al viajero. Los requisitos habituales de estas plazas en Renfe incluyen:

  • Estar en posesión del título de Bachiller, FP de Grado Medio o equivalente.
  • Permiso de conducir B en vigor.
  • Disponibilidad para trabajar a turnos, incluidos fines de semana y festivos.
  • Conocimientos de idiomas, especialmente inglés, se valoran aunque no suelen ser excluyentes.

En cuanto a las condiciones, los contratos indefinidos desde el primer día han sido la tónica en las últimas convocatorias de Renfe. El salario base para un operador comercial, según el convenio colectivo del sector, ronda los 18.000 euros brutos anuales, cantidad que puede incrementarse con complementos por antigüedad, pluses de turnicidad y productividad.

Qué implica la suspensión para los aspirantes

El frenazo deja en un limbo administrativo a quienes ya presentaron su solicitud. La Abogacía del Estado no tiene plazos legales para emitir su dictamen, por lo que la resolución podría demorarse meses. Para los opositores, la recomendación es clara: conservar toda la documentación, seguir los canales oficiales y, sobre todo, no desistir.

Conviene recordar que las convocatorias de empleo en las empresas públicas están sujetas a los mismos principios que las de la Administración General del Estado. Cualquier sombra de duda sobre la limpieza del proceso puede ser recurrida ante los tribunales, y la Abogacía del Estado actúa precisamente para prevenir litigios futuros.

La demanda de plazas en Renfe siempre es muy elevada. Para estos 600 puestos, se esperaba la inscripción de decenas de miles de candidatos. La paralización, por tanto, es un jarro de agua fría para quienes veían en esta convocatoria una oportunidad real de estabilidad laboral en un entorno público.

📝 Cómo enviar el currículum

Aunque el proceso de selección esté suspendido de manera cautelar, puedes ir preparándote para cuando se reactive. Sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria original en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y revisa con detalle los requisitos específicos.
  2. Paso 2: Prepara tu currículum vitae actualizado y reúne la documentación acreditativa (títulos, carnet de conducir, certificados de experiencia).
  3. Paso 3: Sigue los canales oficiales de empleo de Renfe y las comunicaciones de la Abogacía del Estado para enterarte de la resolución en cuanto se produzca.
  4. Paso 4: Si ya presentaste tu instancia, guarda el justificante de presentación y el número de registro. Es tu comprobante ante cualquier reclamación.
  5. Paso 5: Permanece atento a la publicación de nuevos listados o fechas de reanudación; el plazo de inscripción se reabrirá una vez solucionado el conflicto.

Plazo de inscripción: Suspendido hasta nueva resolución. Requisito mínimo: Tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, edad mínima de 18 años y estar en posesión del título de Bachiller o equivalente.

Iberdrola reduce su capital social en 137,1 millones de euros al amortizar 182,8 millones de acciones

Sergi Varga
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Iberdrola reduce su capital social en 137,1 millones de euros al amortizar 182,8 millones de acciones

La junta general de accionistas de Iberdrola dio luz verde el pasado mes de mayo, y el grupo energético la ha ejecutado este mismo martes al cierre del mercado: la reducción de capital social mediante la amortización de 182,8 millones de acciones propias. La operación, comunicada a la CNMV en la mañana de este miércoles, reduce el capital social en 137,1 millones de euros, una cifra que deja el nuevo nominal en 4.931,25 millones de euros, correspondiente a 6.575 millones de títulos en circulación.

La mecánica es nítida en el hecho relevante. Iberdrola amortiza autocartera con cargo a reservas de libre disposición, sin que haya mediado devolución de aportaciones, ya que la propia energética era titular de los títulos. Al mismo tiempo, se dota una reserva por capital amortizado por un importe igual al valor nominal de las acciones extinguidas, indisponible salvo que se cumplan los mismos requisitos exigidos para una reducción de capital.

Hoy miércoles se otorga la escritura pública de reducción de capital y de modificación de los estatutos sociales, que se inscribirá en el Registro Mercantil de Vizcaya. En los próximos días, la compañía solicitará la exclusión de negociación de las 182,8 millones de acciones amortizadas en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a través del Mercado Continuo. Un trámite administrativo que no tendrá impacto en la cotización de los títulos vivos.

Una amortización que engrasa la retribución sin tocar la caja

La operación se incardina en la política de remuneración al accionista. Al amortizar acciones propias, Iberdrola reduce el número de títulos en circulación y, con ello, incrementa el beneficio por acción (BPA) de manera automática, sin necesidad de realizar un desembolso adicional de efectivo. Algo más de 2,8 puntos porcentuales de mejora en el BPA, a ojo de buen cubero, que no implican salida de caja.

La maniobra es especialmente relevante para una compañía que destina buena parte de su flujo de caja a inversiones en redes y renovables, y que mantiene un programa de dividendo flexible (scrip) que puede generar cierta dilución si no se compensa. En la práctica, esta amortización contrarresta la eventual creación de nuevas acciones por el scrip y mantiene la senda de crecimiento del dividendo por acción.

Reducir el número de acciones en circulación es una palanca fiscalmente neutra que eleva el beneficio por acción y deja margen para futuros incrementos del dividendo.

No es la primera vez que Iberdrola recurre a este instrumento. Ya en ejercicios anteriores ejecutó amortizaciones similares como parte de su estrategia de retribución total, habitualmente tras programas de recompra de acciones. La junta de mayo dio cobertura explícita a esta reducción, lo que subraya el alineamiento del consejo con los intereses del accionista minorista.

¿Por qué amortizar acciones en lugar de pagar un dividendo extraordinario?

La decisión de amortizar en lugar de repartir un dividendo extra tiene un sesgo fiscal favorable para muchos inversores. Mientras que el dividendo tributa como rendimiento del capital mobiliario en el IRPF o como renta del ahorro en el impuesto de sociedades, la amortización de acciones no genera un hecho imponible inmediato: el accionista no recibe efectivo, sino que ve revalorizada su participación proporcionalmente. La plusvalía solo se materializa —y tributa— cuando decide vender.

Además, desde el punto de vista de la compañía, amortizar autocartera con cargo a reservas no consume tesorería y refuerza la imagen de confianza del equipo gestor en la generación de caja futura. Comprar acciones propias para luego amortizarlas es una declaración de que la dirección considera que el valor está infravalorado —o, al menos, que el retorno de esa inversión supera el coste de capital—.

En un contexto de tipos de interés que aún no han vuelto a los mínimos vistos antes de 2022, el coste de oportunidad de destinar recursos a recompras es algo mayor, pero Iberdrola puede permitírselo gracias a su perfil financiero sólido. La deuda neta se sitúa en niveles manejables y la generación de fondos de operaciones (FFO) da margen para combinar inversión, dividendo y amortizaciones sin tensionar las ratios crediticias.

amortización acciones propias

Análisis E-E-A-T: la hoja de ruta de la retribución en un sector intensivo en capital

Conviene leer la operación con la lupa puesta en la transición energética. Iberdrola es un gigante regulado y, como tal, tiene que equilibrar el apetito inversor con la retribución al accionista. Destinar reservas a amortizar acciones es una señal de que el grupo se siente cómodo con su capex previsto —más de 40.000 millones entre 2024 y 2026, según su plan estratégico— y que no necesita acaparar cada euro generado para financiarlo. Dicho de otra manera: si la dirección viera nubarrones en la generación de caja, probablemente habría optado por conservar una posición de liquidez más holgada en lugar de amortizar títulos.

El riesgo, claro está, es que la realidad macro dé un vuelco. Una subida inesperada de las materias primas, un endurecimiento regulatorio en Europa o una ralentización del crecimiento global podrían poner en jaque los flujos esperados. Si eso ocurriera, la decisión de haber amortizado acciones podría percibirse a posteriori como un error de timing. Pero, a día de hoy, con los precios de la electricidad estabilizados y una inflación que parece encauzada, la apuesta tiene lógica.

En el tablero sectorial, la mayoría de las utilities europeas combinan inversión con recompras o amortizaciones, buscando mantener un dividendo atractivo sin sacrificar crecimiento. Enel, por ejemplo, anunció un plan de buyback limitado; EDP, más condicionada por sus posiciones en renovables, apenas ha tocado la autocartera. Iberdrola se coloca en el grupo de las que pueden hacer las dos cosas a la vez. Y eso, en un momento en que el coste del capital no es bajo, es un voto de confianza que el mercado tiende a premiar, aunque no siempre lo haga de inmediato.

En mi lectura, la amortización de este miércoles es un movimiento incremental, sin fuegos artificiales, pero que encaja con un patrón consistente de creación de valor. El verdadero test llegará cuando la compañía actualice su guidance de dividendo para el cierre de 2026: si el dividendo por acción crece por encima de la inflación sin que se dispare el payout, el mercado reconocerá que la estrategia de reducir acciones ha sido acertada.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: La acción de Iberdrola apenas se movió en la apertura del miércoles y cotiza plana sobre los 11,20 euros. La operación estaba totalmente descontada desde que la junta de mayo la autorizó.

Clave técnica: La reducción del 2,8 % en el número de acciones eleva el BPA en una proporción similar y refuerza el soporte de la media móvil de 200 sesiones. No hay riesgo de dilución adicional a corto plazo.

Apunte macro: La prima de riesgo española amanece en 70 puntos básicos, sin cambios relevantes, mientras los bonos a 10 años se mantienen en el 3,3 %. El sector energético europeo cotiza sin sobresaltos en la sesión.

El Supremo: complemento de maternidad y jubilación activa se cobra al 100% de la pensión

Finanzas Personales M2
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El Supremo: complemento de maternidad y jubilación activa se cobra al 100% de la pensión

Si tienes una pensión de jubilación activa y además percibes el complemento de maternidad, es muy probable que la Seguridad Social te haya estado pagando de menos durante meses. El Tribunal Supremo acaba de zanjar una controversia que arrastraba años de litigios y dice claro que el cálculo debe hacerse sobre el 100% de la pensión inicial, no sobre la cuantía reducida que cobras mientras compatibilizas trabajo y retiro. Y esto tiene impacto directo en tu nómina: toca revisar cuánto te ingresan y, si procede, reclamar las diferencias.

El giro del Supremo: el complemento se calcula sobre la pensión íntegra

La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha dictado una sentencia firme —con fecha 30 de marzo de 2026— en la que tumba el criterio restrictivo que venía aplicando el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS). Hasta ahora, cuando una persona se acogía a la jubilación activa (la compatibilidad entre trabajo y pensión que permite cobrar el 50 % de la prestación mientras se mantiene la actividad), la administración interpretaba que el complemento por maternidad solo podía aplicarse sobre ese 50 % reducido. El Alto Tribunal dice que esa reducción solo afecta a la cuantía que se ingresa cada mes durante la jubilación activa, pero no modifica la cuantía inicial de la pensión, que es la que debe servir de base para calcular el complemento.

El fallo desestima el recurso de casación para la unificación de doctrina que presentaron el INSS y la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS). Confirma así la línea que ya habían marcado los tribunales de Cantabria, y obliga a la Seguridad Social a corregir sus sistemas de cálculo para todos los casos en que esté pagando el complemento sobre una base inferior a la que corresponde.

Para que se entienda: si tu pensión inicial reconocida es de 1.200 euros y te correspondía un complemento del 5 % por dos hijos, el complemento bruto debería ser de 60 € mensuales. Pero si estabas en jubilación activa cobrando solo el 50 % (600 €), el INSS te aplicaba ese porcentaje sobre 600 € y te ingresaba solo 30 € al mes. La sentencia viene a decir que eso es incorrecto: el complemento no se reduce porque tú decidas seguir trabajando.

La clave jurídica está en el artículo 60.1 de la Ley General de la Seguridad Social (LGSS). El Supremo realiza una interpretación literal: el complemento es «un importe equivalente al resultado de aplicar a la cuantía inicial de la pensión el porcentaje que corresponda». El artículo 60.6 añade que este beneficio sigue el régimen de nacimiento, duración y extinción de la pensión, pero no las «vicisitudes» que puedan afectar a su importe, como la reducción al 50 % por la jubilación activa. Y el artículo 214.2, al regular la cuantía de la pensión compatible con el trabajo, habla expresamente del 50 % del «importe resultante en el reconocimiento inicial». El uso del adjetivo «inicial» en ambos preceptos cierra la puerta a cualquier rebaja del complemento.

Quién se beneficia y cuánto se puede recuperar

La sentencia beneficia directamente a mujeres —y a hombres cuando proceda— que hayan accedido a la jubilación activa y tengan reconocido el complemento por maternidad (por dos o más hijos). En la práctica, son miles de pensionistas que han visto mermado su complemento mientras seguían trabajando. Muchos ni siquiera eran conscientes de la interpretación que aplicaba el INSS. Ahora pueden solicitar la revisión de oficio o reclamar las diferencias de los últimos años, porque el derecho a percibir el complemento sobre el 100 % de la pensión inicial se mantiene desde el momento en que se reconoció la prestación.

Para hacer los números, basta con localizar tu pensión inicial en el reconocimiento y el porcentaje que te corresponde por hijos. Ese porcentaje se aplica sobre el 100 % de la base inicial, no sobre el 50 % que estabas cobrando durante la jubilación activa. El incremento mensual puede parecer pequeño, pero sumado a los atrasos de varios años la cifra es considerable. Por ejemplo, para una pensión de 1.400 € con tres hijos (10 % de complemento), el cambio supone pasar de 70 € a 140 € mensuales, una diferencia de 70 € al mes que, acumulada durante tres años, supera los 2.500 €.

El complemento de maternidad se calcula sobre la pensión que te fue reconocida, no sobre la cantidad reducida que percibes durante la jubilación activa.

A continuación te muestro, con un ejemplo realista, cómo cambia el cálculo y lo que deberías cobrar según el número de hijos. Recuerda que los porcentajes exactos son del 5 % para dos hijos, 10 % para tres y 15 % para cuatro o más:

HijosComplemento antiguo (sobre el 50%) para 1.400 €Complemento corregido (sobre el 100%)Diferencia mensual
2 (5%)35 €70 €35 €
3 (10%)70 €140 €70 €
4+ (15%)105 €210 €105 €
Tribunal Supremo complemento maternidad

¿Qué debes hacer hoy con tu pensión?

Lo primero que te aconsejo es que localices tu resolución de reconocimiento de pensión —la cuantía inicial que aparece en el documento— y la compares con lo que te esté ingresando ahora mismo la Seguridad Social. No te fíes solo del recibo mensual de la pensión; a veces el complemento no figura desglosado de forma clara. Si detectas que el complemento está calculado sobre una base inferior, tienes dos vías: presentar una solicitud de revisión de la prestación ante el INSS o, si ya has dejado la jubilación activa y estás cobrando el 100 % de la pensión, reclamar directamente las diferencias por los periodos en que estuviste en activo y te aplicaron mal el cálculo.

El procedimiento no requiere abogado, pero conviene apoyarse en un asesor o sindicato si el INSS deniega la revisión. La sentencia del Supremo es firme y sienta doctrina unificada, por lo que la administración está obligada a aplicarla en todos los casos similares. Si te encuentras en esta situación, no dejes pasar el tiempo: la prescripción para reclamar prestaciones de la Seguridad Social es de cinco años, por lo que las diferencias más antiguas pueden perderse si no actúas pronto.

En la redacción hemos repasado la letra pequeña del fallo: el Supremo no impone costas adicionales y rechaza el recurso del INSS sin más, así que no hay obstáculo procesal que retrase la aplicación. La propia Seguridad Social tendrá que ajustar sus sistemas para pagar correctamente de cara al futuro, pero la reclamación de atrasos depende de que cada pensionista la solicite. Conviene no fiarlo todo a una corrección automática: la experiencia dice que la administración tarda en mover ficha si nadie reclama.

Además, esta sentencia refuerza la idea de que el complemento de maternidad es un derecho consolidado que no se se puede reducir por decisiones posteriores del pensionista. La jurisprudencia ya había reconocido el carácter fijo del porcentaje sobre la base inicial, pero ahora lo extiende sin fisuras a la jubilación activa. Esto da tranquilidad a quien esté pensando en acogerse a esta modalidad: el complemento no se toca, trabajes o no.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa tu nómina de pensión y localiza la cuantía inicial de tu prestación. Si el complemento de maternidad está calculado sobre una base inferior, presenta una solicitud de revisión ante el INSS.
  • Qué vigilar: La respuesta del INSS en las próximas semanas. La sentencia es firme y la administración debe aplicarla, pero conviene hacer seguimiento y no quedarse a esperar.
  • El error a evitar: Asumir que la Seguridad Social lo corregirá de oficio sin que tú muevas un dedo. Reclama las diferencias de los últimos cinco años antes de que prescriban.

Caldea cierra el mayor ejercicio de su historia con un beneficio de 3,7 millones de euros

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Caldea cierra el mayor ejercicio de su historia con un beneficio de 3,7 millones de euros

Caldea ha celebrado esta semana la Asamblea General Ordinaria de Accionistas de SEMTEE, durante la cual se han presentado y aprobado las cuentas correspondientes al ejercicio 2025. La compañía ha cerrado el año con los mejores resultados de su historia reciente, alcanzando una facturación récord de 25,3 millones de euros y un beneficio neto de 3,7 millones de euros, más del doble del registrado el año anterior.

El flujo de caja también ha alcanzado un máximo histórico, situándose en 7,5 millones de euros, consolidando la solidez financiera de la compañía en un momento clave de su evolución.

Durante su intervención ante los accionistas, el director general de Caldea, Miguel Pedregal, destacó que los resultados obtenidos confirman el acierto del plan estratégico de transformación iniciado en 2024. “Nos encontramos en el ecuador de la ejecución del proyecto Caldea Resort y podemos afirmar con orgullo que el proyecto avanza con un éxito notable. Estamos cumpliendo los calendarios previstos, manteniendo el control financiero de las inversiones y, al mismo tiempo, alcanzando los mejores resultados económicos de nuestra historia reciente”, ha señalado.

Los resultados de 2025 también reflejan el buen comportamiento de todas las áreas de negocio. El spa superó las 420.000 entradas y generó una facturación de 17,4 millones de euros, mientras que el Club alcanzó una facturación de 4,4 millones de euros. Por su parte, los servicios de wellness, tratamientos, restauración y tienda crecieron un 11 % respecto al ejercicio anterior.

De cara a 2026, la compañía prevé acercarse a los 27 millones de euros de facturación y culminar uno de los hitos más importantes de su historia reciente: la inauguración del nuevo hotel y el nacimiento de Caldea Resort, un nuevo modelo que integrará wellness, alojamiento, restauración, deporte y experiencias de ocio bajo una misma propuesta de valor.

El año 2025 ha estado marcado por la continuidad del proceso de modernización del centro. Entre las actuaciones más destacadas figuran la reforma integral de la laguna exterior, concebida como una reinterpretación de los lagos de alta montaña andorranos, la creación de un nuevo bar acuático, la renovación del espacio de acceso a la gran laguna y la modernización de diversas instalaciones técnicas del complejo.

Paralelamente, la compañía ha iniciado las obras de transformación de la torre que albergará el futuro hotel de Caldea, una de las piezas centrales del proyecto Caldea Resort. El establecimiento contará con 39 habitaciones y su apertura está prevista para finales de 2026.

CEVA Logistics compra Paack por más de 100M€: la lección de la startup de Barcelona sobre cómo escalar en logística

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CEVA Logistics compra Paack por más de 100M€: la lección de la startup de Barcelona sobre cómo escalar en logística

La última milla es el tramo más caro y complejo del comercio electrónico, y quien logra dominarlo se convierte en un activo irresistible. Paack, la startup fundada en Barcelona en 2015, acaba de demostrarlo: el grupo francés CEVA Logistics, a través de su filial Colis Privé, ha acordado su compra por más de 100 millones de euros. La lección para cualquier founder es cristalina: especializarse en un eslabón de la cadena logística y estructurarse para ser integrable puede valer nueve dígitos. Para el ecosistema de Barcelona, es el exit más relevante del año en logística, tras varios trimestres de sequía de grandes operaciones.

La operación: 100 millones de euros por el control de la última milla

Colis Privé, controlada por CEVA Logistics y parte del conglomerado marítimo CMA CGM, ha firmado un acuerdo de exclusividad para adquirir Paack Iberia y Paack Francia, las dos sociedades en que la startup dividió su negocio tras la reestructuración de 2024. La operación, valorada en más de 100 millones de euros, integrará 82 centros logísticos en España y Portugal —21 de ellos estratégicos y 61 de distribución— y una red de más de 5.000 puntos activos de recogida y entrega. En Francia suma otros seis centros urbanos.

La plantilla conjunta de 490 empleados se incorporará a Colis Privé, que ya cuenta con 5.000 personas en Francia, Bélgica y Luxemburgo. La facturación combinada de las sociedades adquiridas ronda los 174 millones de euros anuales (125 millones en Iberia y 49 en Francia).

La startup fue fundada por Xavier Rosales, Fernando Benito y Suraj Shirvankar y contó en su accionariado con fondos como Softbank, Unbound, Big Sur, Bregal, Kibo o Bonsai, que inyectaron más de 300 millones de euros en rondas sucesivas. El precio de salida, aunque relevante, deja un retorno ajustado para los inversores; sin embargo, el valor estratégico de su tecnología de programación de entregas por franjas horarias ha pesado más que el múltiplo inmediato. La transacción, sujeta a las aprobaciones regulatorias habituales y a la comunicación a la plantilla, se espera que cierre en los próximos meses, según el comunicado de Colis Privé.

El ADN de Paack: tecnología, reestructuración y foco en el último kilómetro

Paack adquisición

Paack no era un operador genérico, sino un especialista en la última milla con capacidad de ofrecer entregas programadas en franjas horarias, un servicio que gigantes como Amazon, Nike o MediaMarkt contrataban junto a cientos de pymes. Su plataforma tecnológica era el verdadero activo: permitía coordinar rutas, optimizar la capacidad de los repartidores y cumplir con horarios de entrega casi milimétricos, un punto débil del sector. En un mercado donde la puntualidad define la experiencia del cliente, Paack había construido una solución difícil de replicar.

Tras años de crecimiento acelerado, en 2024 la empresa aplicó un ajuste doloroso pero quirúrgico: redujo un 18% de la plantilla y dividió el negocio en tres sociedades por geografías (Iberia, Francia e Italia). Esa reestructuración resultó ser la antesala del exit: al separar mercados, el comprador pudo adquirir justo las piezas que le encajaban, dejando fuera la filial italiana que no se incluye en la operación. De hecho, la mirada estratégica de la dirección ante ante la posible venta simplificó el due diligence.

En logística, el control del último kilómetro se cotiza más que la capacidad de mover contenedores: Paack lo convirtió en un cheque de nueve dígitos.

📦 Caso de estudio: Paack, estructurar para vender

  • El reto: La startup había captado más de 300 millones de euros, crecía a pérdidas y necesitaba una salida que preservara parte del valor.
  • La jugada: Reestructuración en 2024 con separación por geografías, ajuste de plantilla y foco en rentabilidad, sin renunciar a su tecnología propia.
  • El resultado: Adquisición por más de 100 millones de euros por parte de CEVA Logistics, integrando dos de las tres sociedades.
  • La lección: Dividir el negocio en unidades autónomas facilita la venta parcial a compradores estratégicos y reduce el riesgo del due diligence.

Qué enseña el exit a los founders: no es solo cuánto, es cómo te organizas

El caso Paack recuerda que un exit no siempre es un pelotazo si el capital levantado supera el valor de salida. Con más de 300 millones de euros inyectados y una venta por poco más de 100 millones, los fondos no recuperan su inversión al completo, pero el movimiento protege parte del capital y ofrece una salida ordenada en un momento de consolidación del sector logístico.

Para el ecosistema español, la operación supone un nuevo caso de éxito en logística de última milla, tras adquisiciones como la de Stuart por DPD o la de OnTruck por ID Logistics. El patrón es claro: los grandes operadores compran tecnología y capilaridad, no solo capacidad de transporte. La lección para founders es doble: primero, que una buena tecnología de última milla sigue siendo un activo escaso, y segundo, que la forma en que estructuras tu empresa condiciona quién puede comprarte. La separación geográfica que Paack ejecutó permitió a CEVA llevarse dos mercados sin cargar con uno que no le interesaba, cerrando la operación más rápido y con menos fricción regulatoria.

A nivel estratégico, la operación también enseña que reestructurar antes de vender —aunque duela— puede ser la diferencia entre cerrar un exit o eternizar la búsqueda de comprador. En 2024, Paack tomó decisiones difíciles: recortar plantilla y crear tres sociedades independientes. Esa claridad en la arquitectura societaria fue la llave del acuerdo.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Especialízate en un tramo que duela: La última milla era el eslabón más ineficiente del e-commerce, y Paack se centró en resolverlo. Busca el punto de fricción de tu industria y conviértelo en tu ventaja.
  • Estructura para ser comprable: Si aspiras a un exit, diseña unidades de negocio que puedan integrarse de forma autónoma. La separación geográfica y legal que aplicó Paack facilitó que CEVA comprara solo lo que necesitaba.
  • No confundas financiación con valoración: Levantar 300 millones no garantiza un retorno. Piensa en la salida desde el principio: cuánto capital necesitas realmente y cuál es el múltiplo que hará feliz a tu inversor.
  • Reestructura antes de que sea tarde: Paack ajustó su plantilla y reordenó su negocio en 2024, antes de iniciar el proceso de venta. Las cirugías preventivas duelen menos que las forzadas por la falta de caja.

Helius compra Light Protocol: la privacidad nativa aterriza en Solana

Luis Miguel Lozano
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Helius compra Light Protocol: la privacidad nativa aterriza en Solana

Helius, la plataforma de infraestructura para desarrolladores de Solana, ha anunciado hoy la compra de Light Protocol, el equipo que escribió las primeras syscalls de conocimiento cero (ZK) de la red y que inventó ZK Compression, la tecnología que reduce el coste del almacenamiento en hasta mil veces. La operación convierte a la privacidad nativa en una realidad programable: balances encriptados, pagos opacos y mercados con divulgación selectiva, con la auditabilidad que exigen las instituciones financieras.

La privacidad, la última frontera de escalado en Solana

Las cadenas de bloques públicas son transparentes por diseño y, aunque esa transparencia inspiró confianza, también ha frenado la entrada de grandes actores tradicionales. Ningún banco o fondo va a exponer sus balances y flujos de pago en un explorador on‑chain. Solana ya había demostrado que escala a miles de transacciones por segundo y que sus comisiones son ínfimas; lo que le faltaba era la confidencialidad. Ahora Helius, que da servicio de nodos RPC a validadores, exchanges y protocolos DeFi, asume el reto de cerrar ese círculo.

De Light Protocol a Helius: del ZK Compression a la capa programable

Light Protocol lleva media década construyendo las primitivas ZK para la Máquina Virtual de Solana (SVM). Cuando empezaron, hacer privacidad programable en la SVM era imposible: las instrucciones de bajo nivel no existían. Así que las crearon. Las syscalls sol_poseidon, sol_alt_bn128_group_op y sol_alt_bn128_compression, que ejecutan operaciones criptográficas complejas directamente en el runtime de la red, son obra suya. Ese código está disponible en GitHub y hoy sustenta todas las aplicaciones ZK de Solana.

Con ese cimiento, Light aplicó los mismos principios para resolver el problema del estado on‑chain y creó ZK Compression, que consigue reducir hasta mil veces el coste de mantener datos en la cadena. Ahora, con las primitivas ZK y la compresión ya desplegadas, la adquisición devuelve al equipo a su meta inicial: una capa de privacidad que funcione a escala y que cualquier aplicación pueda usar.

Los ingenieros de Light se integran en Helius, que aporta su infraestructura RPC con presencia en todo el ecosistema, relaciones institucionales y capacidad de distribución. El objetivo es una capa totalmente on‑chain y programable, donde los balances y los pagos viajen encriptados pero mantengan la opción de revelar datos a reguladores o contrapartes. No se trata de anonimato puro, sino de la confidencialidad configurable que necesitan las startups que tokenizan activos, los neobancos que liquidan en stablecoins o los fondos que operan en DEX.

La privacidad no es un adorno para Solana; es el permiso de obra que necesitan los grandes flujos institucionales para operar sobre una cadena pública.

Lo que esta adquisición dice sobre la madurez técnica de Solana

La compra de Light por parte de Helius no es una simple noticia de infraestructura. Es un indicador de hasta dónde ha madurado el ecosistema. Seis años después de su lanzamiento, Solana ya tiene los bloques fundacionales para productos que hace poco parecían ciencia ficción. Que las syscalls ZK formen parte del propio runtime y que ZK Compression haya abaratado el estado hasta casi la gratuidad demuestra que la capa base está lista para que alguien la empaquete en una solución empresarial.

Con todo, construir una capa de privacidad robusta y que pase el filtro regulatorio llevará tiempo. Helius ha lanzado una invitación a startups e instituciones para trabajar juntos, en la misma línea que siguió cuando popularizó sus servicios de RPC entre los equipos más serios. No es magia instantánea, pero la hoja de ruta está trazada.

Desde la óptica de la inversión, este movimiento refuerza la tesis de que Solana está migrando de ser la cadena de los memes y el DeFi especulativo a convertirse en una capa de liquidación para las finanzas tradicionales. La privacidad se suma a los ETF al contado que ya cotizan, a los pilotos de stablecoins de grandes tecnológicas y a la llegada de clientes validadores independientes que reducen el riesgo de paradas de red. Los volúmenes on‑chain ya rivalizan con los de grandes bolsas, y ahora la confidencialidad allana el camino a un tipo de flujo que antes miraba a Solana con recelo.

Quedan incógnitas, claro. La capa de privacidad aún no está en producción y depende de un equipo que acaba de integrarse. Llevar criptografía compleja a la práctica nunca es un camino de rosas. Pero si Helius ejecuta lo que Light diseñó, Solana cerrará el círculo: velocidad, costes mínimos y confidencialidad. Y entonces la pregunta ya no será si las instituciones pueden usarla, sino por qué no lo harían.

Elche aprueba Oferta de Empleo Público 2026: 79 plazas, 39 de promoción interna

M. R.
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Elche aprueba Oferta de Empleo Público 2026: 79 plazas, 39 de promoción interna

El Ayuntamiento de Elche ha aprobado su Oferta de Empleo Público para 2026 con un total de 79 plazas. De ellas, 39 se destinan a promoción interna, una cifra que refleja la apuesta del consistorio por dar estabilidad y recorrido profesional a los empleados municipales.

La OEP, respaldada por unanimidad en la Mesa General de Negociación con los sindicatos, busca reforzar áreas estratégicas como seguridad, acción social y educación, al tiempo que moderniza la estructura municipal. El alcalde Pablo Ruz ha subrayado que esta oferta “demuestra el compromiso del equipo de gobierno con unos servicios públicos más fuertes y un empleo público más estable”.

Los detalles de la distribución muestran una clara prioridad por la seguridad ciudadana: se incluyen 12 plazas para agentes de la Policía Local y 4 plazas de inspector, lo que supone un refuerzo notable para la plantilla policial. Además, se reservan 3 plazas para personas con discapacidad física y sensorial, en línea con el compromiso de inclusión del consistorio.

Con 39 plazas de promoción interna, esta OEP supone una oportunidad real de carrera para los funcionarios municipales que quieran ascender sin salir de la administración local.

Junto a las plazas policiales, la oferta se completa con perfiles técnicos muy demandados en la administración local: arquitectos, psicólogos, trabajadores sociales, informáticos y técnicos de promoción económica, entre otros. También hay hueco para oficios municipales —instalaciones deportivas, bibliotecas, medio ambiente y mantenimiento— que suman 24 plazas.

El edil de Recursos Humanos, Juan de Dios Navarro, ha insistido en que la propuesta nace del diálogo sindical y de un análisis pormenorizado de las necesidades reales de cada departamento. “No se trata solo de cubrir vacantes; es una estrategia para que los servicios sean más ágiles y la plantilla esté mejor dimensionada”, señaló.

Por qué se convoca ahora

La OEP de Elche para 2026 no es un hecho aislado. En los últimos años, los ayuntamientos han intensificado sus convocatorias para reducir la elevada temporalidad y cumplir con las directrices de estabilización del empleo público. Elche suma ahora 79 plazas que, en buena medida, responden a la necesidad de relevo generacional y a la voluntad de reforzar sectores con una demanda ciudadana creciente.

El plan de modernización administrativa del consistorio justifica la inclusión de perfiles técnicos. La transformación digital, la atención a la dependencia o la gestión medioambiental requieren de profesionales cualificados, y la promoción interna permite que los actuales empleados públicos avancen en su carrera sin necesidad de opositar desde cero.

Requisitos para presentarse

Al tratarse de una Oferta de Empleo Público aprobada pero aún no desglosada en convocatorias específicas, los requisitos concretos se fijarán en cada una de las bases. Sin embargo, el empleo público local suele regirse por criterios comunes que todo aspirante debe conocer:

  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea. En algunos casos, se admite a personas extranjeras con residencia legal en España.
  • Edad: haber cumplido los 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
  • Titulación: variable según el grupo profesional. Para las plazas de agentes de policía local, se exige habitualmente el título de Bachillerato o equivalente; para los puestos técnicos, la titulación universitaria específica (Arquitectura, Psicología, Ingeniería Informática, etc.). Las de oficios municipales pueden requerir Graduado en ESO o formación profesional.
  • Capacidad funcional: no padecer enfermedad o limitación que impida el desempeño de las tareas.
  • Habilitación: no haber sido separado de las administraciones públicas mediante expediente disciplinario.

Las plazas reservadas a personas con discapacidad física o sensorial contarán con adaptaciones específicas tanto en las pruebas como en el puesto de trabajo.

Cómo es el proceso de selección

Las futuras convocatorias del Ayuntamiento de Elche se ajustarán a los sistemas clásicos de acceso al empleo público. Para las plazas de nuevo ingreso, lo más probable es que se utilice el sistema de oposición o concurso-oposición, combinando la superación de pruebas teóricas y prácticas con la valoración de méritos.

El contenido del temario variará según la categoría, pero en general incluirá un bloque de legislación local y administrativa y otro de materias específicas del puesto. En el caso de la Policía Local, es previsible que se exijan pruebas físicas además de los exámenes escritos.

Las 39 plazas de promoción interna se resolverán, por el contrario, mediante concurso de méritos o concurso-oposición restringido al personal municipal que ya ostente la condición de funcionario o laboral fijo. Este sistema valora la antigüedad, la formación continua y los resultados de pruebas adaptadas al perfil del nuevo puesto.

Análisis: ¿una oportunidad real o un refuerzo contenido?

Mirando las cifras, las 79 plazas de la OEP de Elche se enmarcan en una tendencia general de los grandes ayuntamientos: combinar nuevo ingreso con promoción interna. El resultado es una oferta que, sin ser masiva, responde con precisión a carencias detectadas en la plantilla.

El principal atractivo para el opositor externo está en las 12 plazas de agente de la Policía Local. Cada convocatoria de policías locales concentra un alto número de aspirantes, pero las 12 vacantes superan la media de otros municipios de tamaño similar. Para los perfiles técnicos —arquitectura, informática, trabajo social— la competencia por plaza suele ser menor, lo que aumenta las probabilidades de éxito si se cuenta con la titulación requerida.

La importancia de la promoción interna, con 39 de las 79 plazas, es una señal de que el consistorio apuesta por fidelizar a su plantilla. Para el personal municipal supone una oportunidad de mejorar categoría y sueldo sin abandonar la administración local. Eso sí, quien busque incorporarse a la función pública desde fuera tendrá que afinar la puntería en las 40 plazas de acceso libre.

Hay que tener en cuenta que el calendario de estas ofertas suele dilatarse. La aprobación de la OEP es solo el pistoletazo de salida; todavía deben publicarse las bases, abrirse los plazos de instancias y celebrarse las pruebas, un proceso que puede extenderse a lo largo de los próximos tres años . Por eso, conviene seguir de cerca la sede electrónica del Ayuntamiento y preparar el temario con antelación.

📨 Cómo presentar la solicitud

Las convocatorias concretas se irán publicando en el portal sede electrónica del Ayuntamiento de Elche y en el Boletín Oficial de la Provincia. Mientras tanto, estos son los pasos habituales para no perder la oportunidad cuando se abra el plazo de instancias:

  1. Paso 1: Consulta la sede electrónica municipal y localiza la convocatoria por el cuerpo o categoría de tu interés.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, DNI electrónico o sistema Cl@ve. Si no dispones de ellos, tramítalos con antelación.
  3. Paso 3: Rellena el formulario de solicitud, indicando la plaza o plazas a las que optas y el turno de acceso (libre, promoción interna o reserva por discapacidad).
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, cuyo importe se fijará en las bases de cada convocatoria. Adjunta la documentación que acredite los requisitos y, si procede, los méritos.
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud antes de la fecha límite. Guarda el justificante de presentación y el comprobante del pago de la tasa.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Elche (Alicante).
  • Número de plazas: 79 (39 de promoción interna).
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases; se ajustará a los grupos profesionales correspondientes (A1, A2, C1, C2 y AP).
  • Fecha límite de inscripción: Se anunciará al abrirse cada convocatoria. Previsiblemente, los plazos se escalonarán entre 2026 y 2029.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Elche (sede.elche.es).

OPE INGESA: 396 plazas sanitarias en la mayor oferta de empleo público para Ceuta y Melilla

M. R.
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OPE INGESA: 396 plazas sanitarias en la mayor oferta de empleo público para Ceuta y Melilla

El Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA) ha dado luz verde a la mayor Oferta de Empleo Público de su historia. Son 396 plazas sanitarias para reforzar las plantillas de Ceuta y Melilla, distribuidas en 25 categorías que saldrán por concurso-oposición y concurso de méritos. La convocatoria, presentada en Mesa Sectorial, supone un avance decisivo en la estabilización del empleo público en las dos ciudades autónomas.

De las 396 plazas, 112 se cubrirán mediante concurso de méritos (en 35 categorías profesionales) y 284 saldrán por concurso-oposición (25 categorías). Estas cifras se añaden a las 145 plazas de la OPE de 2025 cuyos procesos selectivos siguen en marcha. Desde 2019, cuando se recuperaron las ofertas de empleo, el INGESA calcula que la estabilización alcanzará unas 1.500 plazas al cierre de esta OPE.

La presentación de la OPE no estuvo exenta de polémica sindical. CSIF abandonó la Mesa Sectorial al no recibir el acta de la reunión sobre la jornada laboral de 35 horas. Este incidente no afecta a la validez de la oferta de empleo, pero conviene seguir de cerca la evolución del conflicto laboral en Ceuta y Melilla.

No hay una oferta similar para las ciudades autónomas: 396 plazas fijas sanitarias con todas las categorías profesionales implicadas y un horizonte de estabilización de 1.500 empleos.

Una OPE histórica para reducir la temporalidad

La sanidad de Ceuta y Melilla ha arrastrado durante años una alta tasa de interinidad. Con esta oferta, el INGESA busca reducir la temporalidad y consolidar las plantillas. Según los datos del organismo, desde 2019 se han impulsado procesos selectivos de forma continuada. La OPE de 2026 es la más ambiciosa hasta la fecha.

Además, durante la reunión se aprobó una modificación del Plan de Ordenación de Recursos Humanos para adaptar los criterios sobre el cese del personal interino desplazado una vez se resuelvan las ofertas. El foco está en dar estabilidad lo antes posible.

Requisitos y perfil: qué se pide para cada categoría

Aunque las bases específicas aún no se han hecho públicas, el INGESA confirmó que las 35 categorías del concurso de méritos y las 25 del concurso-oposición abarcan desde personal facultativo y enfermería hasta técnicos sanitarios y profesionales de gestión. Los requisitos de titulación variarán en función del puesto, pero en general se exigirá:

  • Título universitario de Grado o equivalente para las categorías médicas y de enfermería.
  • Formación profesional de grado medio o superior para técnicos sanitarios.
  • Para el personal de gestión, el título de Bachillerato o equivalente.
  • En todos los casos, posesión de la nacionalidad española o de un país de la UE, y no haber alcanzado la edad de jubilación.

Los baremos de méritos se rigen por el pacto firmado en junio de 2024 para las bolsas de empleo temporal, lo que da transparencia al proceso.

oposiciones sanitarias Ceuta

Así será el proceso de selección

El sistema de acceso varía según el bloque de plazas. Las 284 plazas de concurso-oposición implican una fase de oposición (examen teórico-práctico) y otra de concurso (valoración de servicios prestados, formación y otros méritos). Aunque no se ha detallado el temario, en procesos anteriores del INGESA la parte teórica consistía en un cuestionario tipo test sobre el programa oficial.

Por su parte, las 112 plazas de concurso de méritos no incluyen examen escrito. Los aspirantes compiten únicamente mediante la puntuación obtenida en la baremación de su experiencia profesional y formación continuada.

Los sindicatos ya han recibido los baremos de méritos acordados en 2024, por lo que se espera que la convocatoria sea ágil.

¿Es una buena oportunidad laboral? Lo analizamos

Desde el punto de vista del aspirante, esta OPE tiene un atractivo doble. Por un lado, la concentración geográfica: Ceuta y Melilla son destinos con menor competencia que las grandes capitales, por lo que los ratios de aspirantes por plaza suelen ser mas favorables. Además, el sueldo de partida en la sanidad pública —con un complemento de residencia específico para estas ciudades— puede superar los 1.800 euros brutos al mes en categorías como enfermería.

Sin embargo, el candidato debe sopesar el desarraigo si no reside ya en alguna de las dos ciudades. Los contratos fijos ofrecen estabilidad, pero mudarse a Ceuta o Melilla implica asumir un coste de vida comparable al de la península, aunque con ventajas fiscales. En cualquier caso, la demanda de sanitarios en ambas autonomías es alta y la convocatoria cubre una amplia variedad de perfiles.

La publicación de las bases en el BOE será determinante para conocer las fechas exactas y el temario. Mientras, quienes aspiren a una de estas plazas pueden ir preparando la documentación acreditativa de méritos y, si la categoría incluye oposición, familiarizarse con los temarios de procesos anteriores del INGESA.

📨 Cómo presentar la solicitud

El INGESA todavía no ha abierto el plazo de inscripción, pero todo apunta a que se publicará en los próximos meses. Los interesados deben seguir estos pasos cuando se publique la convocatoria:

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del INGESA y mantente al tanto de las novedades en el apartado de empleo público.
  2. Paso 2: Cuando la convocatoria se publique, lee atentamente las bases y comprueba que cumples los requisitos de titulación, edad y nacionalidad.
  3. Paso 3: Prepara la documentación: DNI, titulación, certificados de servicios previos (si optas a concurso de méritos) y demás méritos que quieras alegar.
  4. Paso 4: Presenta la solicitud en la sede electrónica mediante certificado digital o Cl@ve, rellenando el modelo oficial y abonando la tasa de examen si corresponde (en las plazas de concurso-oposición).
  5. Paso 5: Guarda el justificante de registro y envía la documentación complementaria si se solicita. Una vez finalizado el plazo, revisa los listados provisionales de admitidos.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA).
  • Número de plazas: 396 (112 por concurso de méritos y 284 por concurso-oposición).
  • Sueldo estimado: Aproximadamente entre 1.500 y 2.500 euros brutos mensuales según categoría, más complemento de residencia.
  • Fecha límite de inscripción: Pendiente de publicación.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del INGESA (sedelectronica.ingesa.sanidad.gob.es).

La CNMC aprueba el diseño del nuevo servicio de arranque autónomo para el sistema eléctrico peninsular

Javier Bustillo
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La CNMC aprueba el diseño del nuevo servicio de arranque autónomo para el sistema eléctrico peninsular

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha aprobado el nuevo procedimiento de operación P.O.7.6 que regula el servicio de arranque autónomo del sistema eléctrico peninsular. Se trata de un paso decisivo para reforzar la seguridad de suministro ante eventos de cero eléctrico, como el sufrido en abril de 2025, y modernizar una función que hasta ahora carecía de retribución. El diseño, plasmado en la resolución DCOOR/DE/006/23, introduce un régimen retributivo específico, un sistema de penalizaciones y un proceso de asignación abierto a todas las tecnologías que deberá ser desarrollado progresivamente.

Qué cambia: el nuevo diseño del servicio de arranque autónomo

El procedimiento define los requisitos técnicos y operativos que deben cumplir las instalaciones capaces de arrancar sin alimentación externa y energizar las subestaciones cercanas, facilitando la reposición en isla del sistema. Entre las exigencias se incluye la capacidad para regular tensión, frecuencia y huecos de tensión. Además, establece pruebas iniciales y periódicas obligatorias para mantener la habilitación.

Por primera vez, la prestación del servicio de arranque autónomo se retribuye. El nuevo PO.7.6 fija un régimen retributivo específico y un método de financiación para la primera fase de implantación. Paralelamente, introduce un sistema de penalizaciones para incentivar la disponibilidad real y la correcta ejecución cuando se requiera.

La CNMC moderniza una herramienta que era obligatoria y no retribuida, clave en la recuperación del suministro tras el cero eléctrico del sistema.

En la primera fase, que se abre tras la aprobación de la nota técnica de validación, la asignación se hará a las instalaciones ya previstas en los Planes de Reposición vigentes. Estas podrán rechazar la nominación, sin carácter obligatorio. La duración general del servicio se estructura en ciclos de cinco años.

De la obligatoriedad sin retribución a un modelo competitivo por fases

Hasta ahora, el Reglamento del Sistema Eléctrico obligaba a determinadas centrales a prestar el servicio de arranque autónomo sin compensación económica. La CNMC, amparada por la Directiva 2019/944 y la Ley 3/2013, transforma esa obligación no retribuida en un servicio de no frecuencia con asignación progresivamente competitiva.

El nuevo PO.7.6 establece dos hitos claros:

  • Primera fase continuista: los proveedores son los identificados en los Planes de Reposición. La participación es voluntaria; si alguna instalación rechaza la nominación, se puede activar anticipadamente la segunda fase.
  • Segunda fase competitiva: todas las instalaciones que acrediten capacidad técnica y cumplan los criterios de ubicación podrán participar. La asignación se realizará mediante criterios competitivos, abriendo la puerta a nuevas tecnologías.
ElementoSituación anteriorNuevo PO.7.6
CarácterObligatorioVoluntario (1ª fase) / Competitivo (2ª fase)
RemuneraciónNo retribuidoRégimen retributivo específico y financiación
PenalizacionesNo existíanSistema de penalizaciones por incumplimiento
RequisitosGenéricosPruebas iniciales y periódicas verificables

Las lecciones extraídas de la reposición tras el cero eléctrico de abril de 2025 han influido directamente en el diseño. El regulador ha incorporado la necesidad de que el servicio se active con rapidez y fiabilidad incluso en escenarios de indisponibilidad de la red de transporte.

servicio arranque autónomo

El papel del operador del sistema y los próximos plazos

La resolución encomienda a Red Eléctrica (REE), como operador del sistema, dos tareas urgentes. Primero, deberá proponer las modificaciones de los procedimientos de liquidación para incorporar la retribución del nuevo servicio. Segundo, remitir la nota técnica de validación de requisitos y protocolos de pruebas en un plazo máximo de cuatro meses desde la publicación en el BOE.

El servicio entrará en vigor una vez aprobada esa nota técnica y los procedimientos de liquidación correspondientes. El calendario efectivo dependerá de la agilidad con que REE y la propia CNMC completen esos trámites, pero el plazo de cuatro meses marca un horizonte preciso para los operadores de las centrales potencialmente adjudicatarias.

Qué pierde y qué gana cada parte

Para los grandes generadores —Endesa, Iberdrola, Naturgy o EDP— el cambio implica pasar de soportar un coste no compensado a poder recibir ingresos estables por un servicio esencial. Sin embargo, la transición hacia un esquema competitivo en la segunda fase genera incertidumbre sobre el valor futuro de la retribución y abre la puerta a nuevos entrantes con tecnologías de almacenamiento que acrediten capacidad de arranque autónomo.

Red Eléctrica gana certidumbre y un mecanismo de penalizaciones que alinea los incentivos de los proveedores con la seguridad del sistema. El consumidor podría asumir un pequeño coste en los peajes de acceso, pero a cambio se blinda la capacidad de reponer el suministro en un entorno con creciente penetración de renovables y menor inercia del sistema.

Implicaciones para el inversor y el sector en un nuevo marco regulatorio con fecha de caducidad

La aprobación del PO.7.6 se inscribe en un proceso más amplio de definición de los servicios de no frecuencia que deben desarrollarse en la próxima década. La CNMC ya anticipó en 2022 dos servicios: control de tensión y arranque autónomo. El primero sigue pendiente de un desarrollo comparable, por lo que el sector energético sabía que esta regulación llegaría, aunque sin fecha clara hasta ahora.

La referencia directa al cero eléctrico de abril de 2025 actúa como un potente recordatorio de por qué este servicio es crítico. Aquel incidente demostró las vulnerabilidades del sistema y la dependencia de unas pocas instalaciones sin incentivos adecuados para mantener la capacidad de reposición. La respuesta regulatoria, aunque tardía si se observa que el Reglamento europeo es de 2019, refuerza la seguridad jurídica y ofrece a las compañías la oportunidad de monetizar activos que antes eran un lastre.

Mirando hacia adelante, la clave para los inversores en valores energéticos estará en la velocidad con que se despliegue la segunda fase competitiva y en qué tecnologías logran clasificarse. El almacenamiento con baterías y ciertas renovables híbridas podrían presentar ventajas técnicas y de ubicación que modifiquen el mapa actual, dominado por centrales de ciclo combinado e hidráulicas. La señal de la CNMC es clara: la fiabilidad del sistema ya no es una externalidad que las eléctricas deban soportar sin contraprestación.

📊 Las Claves para el Inversor

  • Qué vigilar: la publicación en el BOE y el cumplimiento del plazo de cuatro meses por parte de Red Eléctrica. Cualquier retraso alargaría la entrada de ingresos para los proveedores.
  • Reacción del valor: los grandes generadores cotizados (Iberdrola, Endesa, Naturgy) interiorizarán un nuevo flujo retributivo, aunque moderado. El mercado descuenta un impacto positivo a largo plazo.
  • Precedente sectorial: la definición del otro servicio de no frecuencia, el control de tensión, será el siguiente paso regulador y marcará la pauta del marco de inversión en redes y servicios auxiliares para la integración renovable.

LLYC ejecuta el 80% de su plan de ahorro de 8,8 millones y reordena su consejo

Mesa2 Redacción
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LLYC ejecuta el 80% de su plan de ahorro de 8,8 millones y reordena su consejo

LLYC ha ejecutado ya el 80% de su plan de ahorro de costes cifrado en 8,8 millones de euros y ha reordenado su Consejo de Administración durante la Junta General de Accionistas celebrada ayer. El movimiento busca desapalancar el balance y mantener la inversión en áreas clave, según las declaraciones recogidas en la reunión.

El plan de ahorro de costes, ejecutado al 80%

El consejero delegado de la consultora, Alejandro Romero, confirmó ante los accionistas que las medidas de contención del gasto, dotadas con 8,8 millones, se han implementado en un 80% en lo que va de año. El directivo subrayó que la iniciativa «responde a la necesidad de ser más ágiles» y se enmarca en una reorganización operativa que ha dividido la compañía en siete unidades geográficas y una unidad transversal de innovación e inteligencia artificial, cada una con su propia cuenta de resultados.

El presidente de LLYC, Francisco Sánchez-Rivas, añadió que el ajuste «no frena el negocio, sino que lo hace más eficiente y simplifica los procesos, con el objetivo de proteger la salud financiera del grupo y garantizar que los recursos vayan donde realmente generan valor e impacto». La medida llega tras un ejercicio 2025 en el que los ingresos operacionales cayeron un 3,8%, hasta los 89 millones, y la deuda neta se disparó de 26,2 a 33,5 millones de euros, elevando el ratio deuda/EBITDA a 2,4 veces.

A pesar del estancamiento de la facturación, la firma generó un flujo de caja operativo de 10,3 millones de euros, con un ratio de conversión del 83%. Sánchez-Rivas aseguró que esa capacidad de generación de efectivo permite «desapalancar el balance de forma natural» hasta situar el ratio por debajo del objetivo de 1,75 veces fijado para 2027, permitiendo así regularizar los compromisos (covenants) del préstamo sindicado de 47 millones suscrito en 2024 con Santander y CaixaBank.

La Junta reordena el consejo y suprime el dividendo

La reunión, a la que acudió el 75% del capital social, aprobó por unanimidad la reducción del Consejo de Administración, que pasa de diez a siete miembros. Salen las consejeras independientes Ana Busto, Barrie Berg y Mónica Vidal, así como el también independiente Adolfo Corujo. En su lugar se incorpora Mara Llorente, heredera del fundador José Antonio Llorente y titular de una participación del 21% en la compañía, en calidad de consejera dominical.

La nueva composición del órgano de gobierno queda de la siguiente manera:

  • Francisco Sánchez-Rivas, presidente del Consejo de Administración.
  • Alejandro Romero, vicepresidente y consejero ejecutivo.
  • Luisa García, consejera ejecutiva.
  • Mara Llorente, consejera dominical.
  • Hilario Albarracín, consejero independiente y presidente de la Comisión de Auditoría.
  • Alfonso Callejo, consejero independiente y presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
  • Verónica Zavala, consejera independiente.

Además, la Junta acordó aplicar el beneficio del ejercicio 2025 —que alcanzó los 6,5 millones de euros en la sociedad matriz— de la siguiente manera: 5,8 millones se destinan a compensar resultados negativos de ejercicios anteriores y los 700.000 euros restantes a reservas voluntarias. Por tanto, se suprime el dividendo con cargo a 2025, después de dos ejercicios consecutivos en los que la retribución al accionista ascendió a 2 millones de euros (en 2024 y 2025) y a 1,5 millones en 2023 y 2022. También se eligió a Deloitte como auditor de las cuentas hasta 2028, relevando a Grant Thornton.

La ejecución del 80% del plan de ahorro en los primeros meses del año confirma la velocidad del ajuste y el compromiso del equipo directivo con la disciplina financiera.

Análisis: desapalancar el balance con disciplina y sin frenar las inversiones

La combinación de un plan de ahorro acelerado, la supresión del dividendo y la reducción del consejo dibuja un giro hacia la protección del balance en un momento de debilidad temporal de los ingresos. La compañía mantiene, no obstante, el pulso inversor —la adquisición de Lambert en Estados Unidos se completó en 2025— y el presidente vinculó directamente el aumento del apalancamiento a la decisión de «no frenar las inversiones clave en un año complejo».

El reto para LLYC es retornar a la senda de crecimiento en 2027, meta que la propia dirección ha pospuesto a ese ejercicio, mientras reduce la ratio de deuda por debajo de 1,75 veces. La simplificación societaria y la apuesta por una sola cuenta de resultados por unidad de negocio buscan imprimir velocidad y eficiencia a una estructura que, en palabras de Romero, «había ganado complejidad».

En el plano del gobierno corporativo, la entrada de Mara Llorente como representante del núcleo accionarial fundacional dota de continuidad al proyecto y equilibra el peso de los independientes en un consejo más compacto. La elección de Deloitte como auditor para los próximos tres ejercicios refuerza la transparencia en un contexto de estrecha vigilancia de los acreedores.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La reestructuración operativa y financiera viene a corregir un desequilibrio patrimonial que amenazaba con endurecer las condiciones de financiación, sin poner en riesgo las inversiones internacionales.
  • El reto por delante: Convertir el ajuste de costes en una mayor rentabilidad que permita retomar el dividendo y volver a crecer en 2027, en un entorno de mercado que todavía no muestra signos de aceleración en el gasto de los clientes.
  • El tablero competitivo: LLYC se alinea con las estrategias de eficiencia que otras grandes consultoras, como Atrevia y Kreab, también están aplicando, lo que convierte la gestión de márgenes en una variable competitiva de primer orden para los próximos trimestres.

Subasta de Old Masters en Christie’s: 38.9 millones de libras y récords para Jan van Huysum en Londres

Sofía Madrid
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Subasta de Old Masters en Christie’s: 38.9 millones de libras y récords para Jan van Huysum en Londres

He seguido de cerca la subasta de Old Masters que Christie’s celebró en Londres el pasado 30 de junio, y los resultados confirman una dinámica que llevo meses observando: los coleccionistas abren sus carteras de forma altamente selectiva, solo cuando la obra conjuga rareza, calidad y una procedencia impecable. La velada recaudó 38,9 millones de libras (51,4 millones de dólares), por encima del extremo alto de su estimación global de entre 25 y 37,5 millones. El 96% del valor de la venta encontró comprador, con un 90% de los lotes adjudicados.

Las cifras globales, sin embargo, ocultan lo más relevante: la demanda se concentró en un puñado de obras excepcionales que multiplicaron sus estimaciones, mientras que tres lotes se quedaron sin vender y un cuarto fue retirado antes de alcanzar el martillo. La subasta batió récords para varios artistas, encabezados por los dos bodegones del holandés Jan van Huysum.

Los récords de Van Huysum y las sorpresas de la noche

El lote estrella de la noche en términos de superación de expectativas fueron los dos bodegones de Van Huysum. El primero, un exuberante cesto con melocotones, uvas, ciruelas, frambuesas, grosellas, melón, avellanas y flores ante una columna de piedra, se adjudicó por 6,52 millones de libras (8,65 millones de dólares), frente a una estimación de 3 a 4 millones. Su compañero, un ramo de rosas, peonías, narcisos, amapolas y azahar en un jarrón de terracota con un nido de pájaros, alcanzó 5,54 millones de libras (7,35 millones), también muy por encima de la horquilla de 2,5 a 3,5 millones. Ambos cuadros establecieron un nuevo récord para el artista.

El retrato del duque de Wellington pintado por Sir Thomas Lawrence cumplió las previsiones al venderse por 9,67 millones de libras (12,8 millones), dentro de su estimación de 8 a 12 millones, y también fijó un máximo histórico para el pintor. Pero la mayor sorpresa llegó de una obra anónima: un vanitas holandés del siglo XVII que mostraba dos cráneos sobre una repisa de mármol junto a una pluma y un papel. Con una estimación de apenas 80.000 a 120.000 libras, la puja la elevó hasta 431.800 libras (más de 572.500 dólares), casi cinco veces el precio más bajo esperado. Catalogado como de un pintor de la Escuela Holandesa, el lienzo demostró que una imagen poderosa —y quizás la esperanza de una futura atribución— puede pesar más que una firma célebre.

Otros lotes que dispararon sus estimaciones incluyen el encuentro histórico entre Mehmed II y el patriarca Gennadius, obra de Girolamo da Santacroce, que pasó de una estimación de 100.000-150.000 libras a un remate final de 673.100 libras (892.000 dólares); los Treinta y cinco cabezas expresivas de Louis‑Léopold Boilly, que alcanzaron 914.400 libras (1,2 millones) con una estimación de 400.000-600.000 libras; y un retrato de Adélaïde Labille‑Guiard que más que duplicó su estimación baja al venderse por 1,12 millones de libras. Todos ellos supusieron récords de subasta para sus respectivos artistas.

“La subasta demuestra que, en el mercado actual, la procedencia y la historia de una obra pesan más que la firma. Los inversores están dispuestos a pagar primas colosales por la trazabilidad impecable.”

La procedencia como multiplicador de precio

Christie’s dedicó un espacio inusualmente amplio del catálogo a detallar la procedencia de los dos Van Huysum. Ambos habían transitado por algunas de las grandes colecciones europeas de los siglos XVIII y XIX. El bodegón floral fue tan admirado que la margravina Carolina Luisa de Baden intentó adquirirlo durante tres años a través de su agente en París. Al fracasar las negociaciones, el agente lamentó haberse perdido «el más brillante Van Huysum» que conocía.

Esa clase de pedigrí —junto con la frescura del material, ausente del circuito de subastas durante décadas— actuó como un imán para los compradores. En contraste, tres obras con procedencia menos excepcional (una tabla del Maestro del Retablo de Oberstenfeld, un retrato de Thomas Gainsborough y un Canaletto) no encontraron postor, y un cuarto lote fue retirado.

Lo relevante para el inversor es que la procedencia ya no es un simple adorno; se ha convertido en el principal multiplicador de precio. En el segmento de los Old Masters, donde la autenticidad y el estado de conservación son cruciales, contar con un historial documentado reduce de forma drástica el riesgo percibido y eleva la disponibilidad a pagar.

El termómetro del mercado: liquidez, horizonte y estrategia

Quien examine estos resultados con una mirada puramente financiera encontrará un patrón consistente con lo que he observado en ciclos de mercado restrictivos. La liquidez se concentra en la cima de la pirámide cualitativa. Las obras que no alcanzan el umbral de excepcionalidad, por correctas que sean, sufren. Esa asimetría convierte al mercado de Old Masters en un terreno donde la selección de activos es tan importante como la asignación.

Para un inversor de patrimonio elevado, los Old Masters de primerísimo nivel —aquellos con historial de colección aristocrático, buen estado y escasez comprobada— ofrecen una baja correlación con la renta variable y una volatilidad contenida en horizontes largos. Sin embargo, el coste de salida no es menor: los periodos de tenencia recomendados rara vez bajan de los siete años, y la liquidez en un momento de necesidad puede ser limitada si la obra no es de un artista de primerísima fila. En ciclos expansivos, cuando el dinero abunda, el abanico de compradores se ensancha; ahora, la selectividad extrema que hemos visto en Christie’s indica que estamos en un momento de mercado maduro, donde solo el best-in-class despliega todo su potencial de revalorización.

El inversor haría bien en estudiar la subasta de Christie’s como un caso de manual: la disciplina en la estimación, la curaduría de la procedencia y la respuesta de los compradores trazan una hoja de ruta para quien quiera construir una posición en arte antiguo con criterio de preservación de capital.

💎 Veredicto Wealth

Las obras maestras de los Old Masters con un pedigrí impecable son una herramienta de preservación de capital para inversores con un horizonte de al menos siete años. El riesgo principal es la iliquidez del segmento y la necesidad de una due diligence exhaustiva en autenticación y procedencia.

El Ayuntamiento de Málaga publica las listas provisionales de oposiciones a TAG y Bomberos

M. R.
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El Ayuntamiento de Málaga publica las listas provisionales de oposiciones a TAG y Bomberos

El Ayuntamiento de Málaga ha publicado las listas provisionales de admitidos y excluidos para las oposiciones a Técnico de Administración General (TAG) y Bomberos, dos procesos que suman 31 plazas fijas en la plantilla municipal. Un avance que activa el reloj para los aspirantes, que disponen de diez días hábiles para subsanar errores o presentar alegaciones a partir de este 30 de junio de 2026.

Por qué se publican ahora estas listas

Las listas provisionales son un trámite habitual en cualquier proceso selectivo. Una vez cerrado el plazo de presentación de instancias, el tribunal examina la documentación de cada candidato y decide quién cumple los requisitos para pasar a la siguiente fase. En este caso, el Ayuntamiento malagueño ha resuelto dos convocatorias diferentes: 8 plazas de TAG por turno libre y 23 plazas de Bombero mediante promoción interna. Ambas son plazas de carácter fijo y forman parte del plan para reforzar la plantilla municipal y culminar la nueva clasificación profesional del Servicio de Prevención de Incendios.

Los números provisionales son claros: de los aspirantes a TAG, 120 han sido admitidos y 12 excluidos de forma provisional. En la convocatoria de bomberos, figuran 23 admitidos y un único excluido. El desglose completo, con los motivos de exclusión concretos, puede consultarse en el Tablón de Edictos Electrónico del Consistorio y próximamente en el Boletín Oficial de la Provincia.

TAG Málaga

Qué debes saber sobre la exclusión provisional

La exclusión en esta fase no suele ser definitiva. En la mayoría de los casos responde a errores subsanables: falta de algún certificado, no acreditar correctamente la titulación exigida o un olvido en la documentación justificativa de méritos. Las bases concretas de cada convocatoria establecen los requisitos, pero la clave ahora es actuar con rapidez.

El plazo de 10 días hábiles para presentar reclamaciones se cuenta desde la publicación oficial, lo que sitúa la fecha límite en torno al 14 de julio de 2026. Es una ventana breve y, si se deja pasar, la exclusión provisional se convertirá en definitiva sin posibilidad de enmienda. Por eso, todo aspirante debe revisar su estado cuanto antes.

Cómo consultar las listas y reclamar

La consulta se realiza a través de dos canales oficiales. El primero es el Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento de Málaga, donde se cuelgan tanto los listados de TAG como los de Bomberos. El segundo, el Boletín Oficial de la Provincia de Málaga, que publicará los anuncios previamente. La web de empleo público municipal también ofrece información general sobre ambas convocatorias.

Para los aspirantes excluidos, estos diez días son su última oportunidad de corregir errores administrativos y no quedarse fuera del proceso.

Análisis: ¿Qué supone este avance para los opositores?

Para los que buscan una plaza fija en la administración local, este listado es la primera criba seria. En el caso de los TAG, la ratio provisional de admitidos por plaza es de 15 aspirantes por puesto. No es una competencia abrumadora si se compara con otras oposiciones generales del Estado, pero sí exige una preparación sólida. Además, al ser turno libre, cualquiera con titulación universitaria puede haber presentado su candidatura, lo que amplía la base de posibles rivales.

La situación de los bomberos es distinta: al tratarse de promoción interna, solo pueden participar empleados municipales del propio servicio. Con 23 admitidos para 23 plazas, las probabilidades de éxito son muy altas, siempre que se superen las pruebas posteriores. Es, en esencia, una consolidación de carrera para quienes ya trabajan en extinción de incendios en Málaga. Un dato que refleja la apuesta del Ayuntamiento por estabilizar a su personal de emergencias.

El verdadero riesgo para cualquier aspirante es no detectar a tiempo una exclusión provisional. Un error en la documentación no tiene por qué cerrar las puertas, pero la desidia con el plazo sí lo hará. Superado este trámite, el tribunal fijará la fecha del primer ejercicio. Los opositores harían bien en repasar ya el temario: el reloj no se detiene.

📨 Cómo consultar tu situación y presentar alegaciones

Si te has presentado a alguna de estas oposiciones, sigue estos pasos para verificar si estás admitido y, si procede, reclamar.

  1. Paso 1: Accede al Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento de Málaga (o, en breve, al Boletín Oficial de la Provincia) y localiza las listas de TAG o Bomberos.
  2. Paso 2: Identifica tu nombre y DNI en el listado de admitidos o, en su caso, en el de excluidos.
  3. Paso 3: Si figuras como excluido, anota el motivo exacto que aparece junto a tu nombre (falta de titulación, documentación insuficiente, etc.).
  4. Paso 4: Reúne los documentos originales que subsanen la carencia —título compulsado, certificado de méritos, etc.— y redacta un escrito de alegaciones dirigido al tribunal calificador.
  5. Paso 5: Presenta la reclamación en el Registro General del Ayuntamiento o por los medios telemáticos habilitados (sede electrónica) antes del 14 de julio de 2026. Guarda siempre el justificante de presentación.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Málaga.
  • Número de plazas: 8 Técnicos de Administración General (TAG) por turno libre y 23 Bomberos por promoción interna.
  • Sueldo estimado: No determinado en esta fase (pendiente de la publicación de las bases).
  • Fecha límite de inscripción: 10 días hábiles para reclamaciones desde la publicación de las listas (aproximadamente el 14 de julio de 2026).
  • Dónde inscribirse: Tablón de Edictos Electrónico del Ayuntamiento de Málaga y Boletín Oficial de la Provincia de Málaga.
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