La obsesión de cualquier founder en un ecosistema pequeño es demostrar que no necesita estar en Silicon Valley para escalar. Ominimo, una insurtech serbia fundada por exconsultores de McKinsey, acaba de romper esa barrera al convertirse en el primer unicornio de Serbia tras una ronda de Serie B respaldada por el BERD, con una valoración que alcanza los 1.600 millones de dólares (unos 1.480 millones de euros). La lección para quien levanta capital es tan clara como contundente: un modelo de negocio rentable y tecnológicamente imbatible puede atraer inversión internacional desde cualquier rincón.

La Serie B que coloca a Serbia en el mapa del venture capital

Con el cheque del Banco Europeo para la Reconstrucción y Desarrollo (BERD), Ominimo oficializa su estatus de unicornio. La operación —cuyo importe exacto no se ha hecho público porque la ronda sigue abierta a más inversores— le asigna una valoración de 1.600 millones de dólares, multiplicando casi por siete los 230 millones que alcanzó en su anterior Series A de mayo de 2025, liderada por Zurich Insurance Group. En apenas 15 meses, la startup con sede en Novi Sad ha pasado de ser una promesa a una máquina de generar ingresos con fundamentos sólidos.

Las cifras que han convencido al BERD son las de un crecimiento rentable, algo insólito en el insurtech. En junio de 2026, Ominimo registró un récord de ventas de 1 millón de dólares en pólizas en 24 horas, con el grueso del nuevo volumen procedente de sus mercados de expansión en Países Bajos y Polonia. A ritmo anualizado, su prima bruta suscrita (GWP) supera los 300 millones de dólares, y lo hace con un ratio combinado que se mueve de de entre el 92 % y el 100 %. En un sector donde muchos competidores que crecen rápido operan sistemáticamente por encima del 115 %, mantenerse por debajo del 100 % significa que el negocio genera beneficio técnico con cada póliza que emite. Vamos a los números: no es humo, es margen.

Ingeniería de datos y un modelo de negocio que desafía a las aseguradoras centenarias

El corazón técnico late en Belgrado y Novi Sad, donde la compañía recluta talento matemático local. La edad media de sus equipos de ingeniería y ciencia de datos es de 25 años, e incluye a ocho medallistas de olimpiadas internacionales de matemáticas y física. Con esa base han construido un motor de suscripción propio basado en algoritmos de XGBoost que calcula tarifas individualizadas para millones de perfiles de conductor, eludiendo los burdos segmentos demográficos que usan las aseguradoras tradicionales.

Además, toda la infraestructura corre sobre una arquitectura cloud‑native de microservicios, desarrollada internamente y sin dependencias externas. Así, entrar en un nuevo país solo requiere desplegar parámetros de configuración localizados, no reconstruir el software. El equipo de producto introduce nuevas funcionalidades en días, no en los ciclos de seis meses típicos del sector. El resultado es un apalancamiento operativo brutal: mientras que en las aseguradoras clásicas los ingenieros de software y los científicos de datos representan menos del 5 % de la plantilla, en Ominimo suponen más de dos tercios de sus 100 empleados.

La otra pata es la distribución. Solo una de cada cinco pólizas se vende directamente en su web; el resto llega a través de comparadores, agregadores y redes de corredores. «Nuestra filosofía es facilitar al cliente la compra a través del canal que prefiera de forma natural», explica Dušan Komar, CEO. Este enfoque omnicanal mantiene el coste de adquisición muy por debajo del de sus rivales, y la cuota en canales indirectos no para de crecer, como demuestran los datos de Hungría, donde en sus primeros 12 meses capturó un 7 % del mercado con más de 300.000 pólizas.

Levantar capital no es el éxito: es contraer una deuda de crecimiento que solo se paga si el modelo de negocio genera beneficios reales. Ominimo lo está consiguiendo.

📦 Caso de estudio: Ominimo

• El reto: Crear un unicornio insurtech desde Serbia, un ecosistema sin apenas rondas de crecimiento, compitiendo contra aseguradoras centenarias.
• La jugada: Algoritmos propios de pricing individualizado (XGBoost) y un modelo de distribución omnicanal que mantiene el coste de adquisición bajo.
• El resultado: Valoración de 1.600 millones de dólares, ratio combinado por debajo del 100 % y ventas récord de un millón de dólares en un solo día.
• La lección: Un producto escalable, rentable y digitalizable puede atraer inversión de primer nivel sin necesidad de estar en un gran hub.

Lo que enseña Ominimo a cualquier founder que levanta capital desde un ecosistema pequeño

El caso recuerda a otros unicornios surgidos de ecosistemas periféricos como UiPath (Rumanía) o Grammarly (Ucrania). En todos ellos el patrón se repite: un producto tecnológico de nicho globalizable, métricas de rentabilidad real y un equipo fundador con experiencia en consultoría de primer nivel. El respaldo del BERD, además, envía una señal potente: el capital institucional de desarrollo está dispuesto a apostar por compañías que demuestren disciplina financiera incluso cuando los inversores de las grandes plazas aún las ignoran.

Para el ecosistema español la lección es directa. España no es Serbia, pero su market cap de venture capital todavía está lejos del de Reino Unido o Alemania. No necesitas estar en Londres para levantar una ronda que te convierta en unicornio, pero sí necesitas un stack tecnológico imbatible y un modelo de negocio que genere cash flow real antes de la Serie B. Ominimo no dependió de subvenciones locales: construyó una máquina de suscripción que funciona en cualquier mercado, y eso fue lo que llevó a Zurich Insurance a liderar su Serie A y al BERD a sellar la B. La combinación de talento local barato y tecnología propia es replicable en cualquier región donde haya matemáticos brillantes y una cultura de ingeniería exigente.

Con la Serie B todavía abierta, Ominimo planea desembarcar en seis nuevos mercados de la UE y, en los próximos doce meses, cruzar el Atlántico para probar su motor de pricing en Estados Unidos. Si lo consigue, habrá demostrado que el mayor riesgo de una startup no es su país de origen, sino la capacidad de escalar sin quemar el margen.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

• Valida la escalabilidad antes de la Serie A: Ominimo probó su modelo en Hungría y luego en Países Bajos y Polonia. No levantes capital solo con una idea local.
• Controla tu tecnología: La decisión de no depender de terceros en el motor de suscripción les permitió desplegarse en nuevos mercados con costes lineales. Invierte en tu stack propio.
• Diversifica la distribución: Combinar canales propios con comparadores y brokers reduce el coste de adquisición y te acerca al cliente donde ya está.
• Construye un equipo de élite en talento matemático local: Los ocho medallistas olímpicos de la plantilla fueron la ventaja competitiva desde Serbia. El talento no está solo en Silicon Valley.

La computación cuántica y la inteligencia artificial comparten un problema: el consumo energético y de infraestructura. Multiverse Computing ha convencido a los fondos de que su herramienta CompactifAI lo resuelve, y acaba de cerrar una ronda de 500 millones de euros que la valora en 1.500 millones de euros, la mayor inyección privada jamás vista en España.

La operación, confirmada por la compañía, coliderada por Forgepoint Capital International —fondo estadounidense—, el brazo inversor de BNP Paribas y la firma británica Bullhound Capital. También se han sumado Santander Alternative Investments, Tikehau Capital, HP, Orange y el Banco Nacional de Canadá, entre otros. Con esta ronda, la startup vasca cruza el umbral que la convierte en el enésimo unicornio español, aunque su valoración supera de largo los 1.000 millones de rigor.

El destino de los fondos no es un misterio: escalar CompactifAI, el software que comprime modelos de inteligencia artificial para que funcionen en un teléfono, en un centro de datos soberano o en una planta sin nube. La tecnología reduce entre un 30% y un 50% el consumo energético, un argumento que ha seducido a clientes de la talla de Repsol, Iberdrola, BBVA o Renault. “Hemos demostrado que la IA puede funcionar a pleno rendimiento en un smartphone”, declaró Enrique Lizaso, consejero delegado y cofundador.

La mayor ronda privada de la historia de España

Ninguna startup había reunido antes un cheque semejante en el mercado español. Los 500 millones de euros sitúan a Multiverse en una liga donde ya juegan los grandes unicornios globales. Y no es una operación aislada: en 2025 ya había cerrado una ronda de 189 millones de euros con la participación de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) y el EIC europeo. Aquella inyección disparó el desarrollo de CompactifAI.

Los números respaldan el interés de los inversores. Desde entonces, la empresa ha multiplicado por más de diez sus ingresos anualizados, hasta superar los 100 millones de euros de facturación recurrente. El crecimiento interanual de las ventas en el primer trimestre de 2026 fue de 96 veces. En 2025, la facturación real se situó en 40 millones de euros y la previsión para 2026 es duplicar esa cifra.

Levantar capital no es el éxito: es contraer una deuda de crecimiento que el founder tendrá que devolver con resultados. Multiverse lo ha hecho con una tracción que multiplica ingresos por diez en un año.

El capital fresco da un runway de varios años para acelerar la adopción de CompactifAI en sectores como la energía, la automoción o la banca, donde la eficiencia computacional se ha convertido en una ventaja competitiva. La jugada es doble: por un lado, la empresa vasca asegura independencia financiera; por otro, lanza un mensaje al mercado de que el software que comprime modelos es la próxima capa de la infraestructura de IA.

La gran lección para los founders: una ronda gigante sin tracción ni margen de maniobra puede convertirse en una hipoteca. Multiverse llegó a la negociación con los inversores apretando el acelerador de los ingresos.

“Durante años, la industria de la IA ha dado por válida una falsa limitación: que los modelos potentes requieren infraestructuras costosas”, explicó Lizaso. “Esta limitación ya no existe. Hemos demostrado que la IA puede funcionar a pleno rendimiento en un ‘smartphone’, dentro de un centro de datos soberano o en una planta industrial sin conexión a la nube: esta ronda marca el momento de escalar esa capacidad en todos los sectores que la necesitan”.

La compañía, fundada por Román Orús, Alfonso Rubio-Manzanares, Sam Mugel y el propio Lizaso, nació enfocada a la computación cuántica aplicada a las finanzas. Con el tiempo, la crisis energética y la eclosión de ChatGPT les llevaron a pivotar hacia una herramienta que comprime los grandes modelos de lenguaje. El giro convirtió a Multiverse en el primer unicornio español del sector cuántico y de la compresión de IA.

CompactifAI: la tecnología que comprime modelos y seduce a la gran empresa

El equipo no partía de cero. Antes de la ronda récord, ya había trabajado con bancos como CaixaBank o Santander y con gigantes industriales. La propuesta de valor es tan sencilla como disruptiva: un algoritmo de compresión que puede reducir a la mitad el gasto energético de un modelo de lenguaje sin perder precisión. Para una refinería o una red eléctrica, eso significa poder desplegar IA en entornos donde el ancho de banda y la electricidad son críticos.

Los fondos que han entrado en esta ronda, incluyendo al Banco Nacional de Canadá, Zouk Capital o la fundación Kutxa, no solo apuestan por un producto; compran la tesis de que el futuro de la IA no pasa por centros de datos cada vez más mastodónticos, sino por modelos eficientes que corran en el borde. La ronda eleva la valoración a 1.500 millones de euros y, si se materializan las opciones adicionales, la captación total podría rozar los 800 millones de dólares.

📦 Caso de estudio: Multiverse Computing

• El reto: La inteligencia artificial requería infraestructuras cada vez más caras y energéticamente insostenibles.
• La jugada: Crear CompactifAI, un compresor de modelos de IA que reduce el tamaño y el consumo entre un 30% y un 50%, y validarlo con clientes del IBEX 35.
• El resultado: La mayor ronda privada de la historia de España (500 millones de euros) y una valoración de 1.500 millones de euros.
• La lección: Un producto que resuelve un dolor real de la gran empresa —ahorro energético y de cómputo— puede justificar una valoración de unicornio incluso en un mercado maduro.

El factor diferencial no es solo la tecnología: es el timing. La regulación energética europea y la presión por los costes de la IA generativa están empujando a las corporaciones a buscar alternativas más eficientes. Multiverse llega justo cuando el mercado necesita comprimir modelos sin renunciar al rendimiento, y la mega-ronda es la constatación de que ese hueco vale miles de millones.

Con un planteamiento así, el siguiente paso será internacionalizar la base de clientes y, probablemente, preparar una salida a bolsa en los próximos años. Para los founders que observan desde la barrera, la historia de Multiverse enseña que el product-market fit en deep tech requiere paciencia, pero que cuando llega, las rondas no se suplican: se negocian desde una posición de fuerza.

Qué enseña esta mega-ronda al ecosistema emprendedor

El caso de Multiverse no es extrapolable a cualquier startup, pero sí marca una tendencia: los inversores están dispuestos a poner cifras récord en compañías que aúnan tracción comercial imparable y un ahorro tangible para el cliente. La tasación de 1.500 millones de euros, basada más en ingresos y contratos que en promesas, recuerda a la lógica con la que Wallbox o Job&Talent alcanzaron el estatus de unicornio, pero con una capa adicional de propiedad intelectual profunda.

La lección operativa es nítida: antes de salir a la caza de los grandes fondos, hay que tener un producto que los clientes industriales paguen —y recomienden—. Multiverse facturó 40 millones reales el año pasado antes de pedir los 500. Los unit economics deben justificar la inversión; de lo contrario, la ronda puede convertirse en una trampa de dilución.

Por último, la jugada de reunir a inversores tan diversos —desde un banco francés hasta el brazo del Gobierno Vasco— muestra que un cap table internacional y equilibrado da más margen de maniobra que depender de un único fondo. Para los founders españoles que aspiran a rondas de growth, el «efecto Multiverse» debería impulsar una revisión de sus métricas y de su discurso ante el venture capital.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

• Valida el dolor con contratos, no con encuestas: Antes de ir a por la ronda grande, asegúrate de que al menos un par de grandes empresas te pagan por resolver un problema real y cuantificable.
• Construye un cap table diverso y paciente: Inversores estratégicos (como corporaciones o brazos públicos) pueden aportar más que dinero: acceso a mercado y estabilidad en la negociación.
• Mide el ahorro que generas: La capacidad de CompactifAI para reducir un 50% el consumo energético fue el argumento de venta. Si no puedes demostrar un retorno claro, levantar capital será cuesta arriba.
• Negocia desde la tracción, no desde la necesidad: La multiplicación de ingresos por 96 en un trimestre puso la ronda de Multiverse en bandeja. Los inversores huelen la desesperación; la métrica mata al discurso.

Lanzar un proyecto desde cero sin apenas tiempo ni infraestructura no es exclusivo del software. La presidenta del Toronto Tempo, Teresa Resch, ha demostrado que montar una franquicia de la WNBA en 16 días aplica la misma lógica de una startup que busca product‑market fit. La lección para cualquier founder: la mentalidad de ‘construir sobre la marcha’ y la falta de herencia pueden ser las mayores ventajas competitivas.

La génesis de un ‘unicornio’ deportivo en tiempo récord

Los números asustan. El Toronto Tempo debutó en la temporada 2026 de la WNBA con una asistencia récord y una actuación de 53 puntos de su estrella. Pero lo realmente disruptivo fue el proceso: cuando Teresa Resch se sentó a planificar, ni siquiera sabía qué jugadoras formarían el equipo ni con qué presupuesto contaba. El convenio colectivo (CBA) se cerró a contrarreloj y multiplicó los salarios mínimos hasta los 270.000 dólares, mientras que las estrellas rozan el millón y medio anual.

El efecto inmediato fue un calendario comprimido: pasaron de un proceso habitual de seis meses a levantar la franquicia en 16 días. “Fue un caos”, reconoce Resch, “pero nuestro equipo fue increíblemente resiliente”. La puesta en marcha incluyó desde la selección de jugadoras hasta la venta de patrocinios, sin una organización heredada que amortiguara los errores.

Mentalidad startup: infraestructura ligera y sin legado

Aquí está la primera lección trasladable a cualquier negocio. Resch venía de trabajar diez años en los Toronto Raptors (NBA), dentro de la sólida estructura de Maple Leaf Sports. Al saltar al Tempo no solo cambió de liga; se quedó sin procesos heredados, sin departamentos montados y sin la red de seguridad de un gigante del deporte. Lo que podía ser una debilidad se convirtió en el motor de la innovación.

“No teníamos legado. Eso nos quitó las cadenas y nos permitió moldear la organización desde cero”, explica la presidenta. En lugar de arrastrar formas de trabajar que ya no servían, aplicó un enfoque de Lean Startup puro: definir lo mínimo viable, probar rápido y ajustar sobre la marcha. La misma filosofía que permite a una chocolatería artesanal testar un nuevo producto en una tienda pop‑up antes de firmar un alquiler de diez años.

📦 Caso de estudio: Toronto Tempo

• El reto: Montar una franquicia profesional de la WNBA sin jugadoras confirmadas, sin presupuesto cerrado y con solo 16 días para el arranque de la temporada.
• La jugada: Apostar por una estructura ligera, contratar un núcleo de talento senior con mentalidad de startup y aplicar ciclos cortos de decisión (Lean Startup aplicado al deporte).
• El resultado: Récord de asistencia en el debut, una jugadora All‑Star y la opción real de playoffs en la primera temporada.
• La lección: La falta de ‘cómo se han hecho siempre las cosas’ no es una desventaja si la combinas con talento probado y un sistema de iteración rápida.

El gran enemigo de las startups no es la falta de presupuesto, sino la parálisis por herencia. Resch lo resume: “Hay tantas cosas que ni siquiera te das cuenta de que dependías de ellas. De repente tienes que recrearlas”. La solución no fue copiar el modelo de los Raptors, sino construir uno propio basado en la agilidad.

La infraestructura heredada es el mayor lastre de una organización que quiere innovar.

La lección de liderazgo: resiliencia y adaptabilidad

El coaching que se desprende de la experiencia de Resch no habla de motivación vacía, sino de decisiones difíciles en trincheras reales. La franquicia perdió a su segunda estrella por lesión a los doce partidos, justo cuando estaba en nivel All‑Star. “De lo contrario, habríamos tenido dos All‑Stars en un equipo de expansión, algo increíble”, admite con un punto de orgullo. Pero el mensaje no es el optimismo; es la adaptabilidad.

En un proyecto naciente, los imprevistos no son la excepción: son el plan. La plantilla nunca repitió quinteto titular en los primeros veinte encuentros. La lección de gestión para cualquier founder es que contratar a personas que hayan vivido ese caos antes (la entrenadora suma varios campeonatos de la WNBA) es más valioso que un plan de negocio perfecto.

De la pista a la cuenta de resultados: métricas que importan

La apuesta por el talento de alto nivel dispara los costes, pero el ecosistema de la WNBA encontró una fórmula de crecimiento compartido. La liga firmó un nuevo acuerdo de derechos audiovisuales que cubre gran parte del incremento salarial, y además introdujo un modelo de reparto de ingresos entre jugadoras y franquicias. Así, cada equipo se juega su rentabilidad en la venta de entradas y patrocinios locales.

Para un emprendedor, esta es la traducción directa de los unit economics: si tus costes fijos suben, necesitas que los ingresos variables escalen al mismo ritmo. Resch lo tiene claro: “Ahora depende de nosotros diferenciarnos en el mercado local para generar patrocinio y ticketing que nos den ventaja competitiva”. No hay magia: ejecución.

Escalar no es gastar más; es hacer que cada euro nuevo de coste se traduzca en más de un euro de valor para el cliente.

Qué significa esta historia para el ecosistema emprendedor

El caso del Toronto Tempo conecta con una realidad que se repite en Silicon Valley y en el venture capital español: las startups más disruptivas rara vez nacen de grandes corporaciones, sino de equipos que arrancan sin mochila. Los fondos como Y Combinator o Lanzadera premian precisamente esa capacidad de ejecución en condiciones de incertidumbre máxima.

Sin embargo, también alerta sobre un riesgo que Resch no oculta: la infraestructura física sigue siendo la gran barrera del deporte femenino y, por extensión, de cualquier negocio que necesite un espacio tangible. “Rara vez un equipo femenino es el inquilino principal de su pabellón, y eso deja mucho dinero sobre la mesa”. Equivale a que tu startup dependa de un canal de distribución ajeno que se lleva el margen: mal asunto. La presidenta del Tempo ya trabaja en instalaciones propias, un recordatorio de que escalar también exige controlar los activos clave.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

• Empieza con lo mínimo viable: Define el producto o servicio esencial y lánzalo en semanas, no en meses. La validación rápida es más valiosa que un plan perfecto.
• Contrata talento con cicatrices: Las personas que ya han gestionado crisis y crecimiento aportan más que un currículum impecable. Su resiliencia es tu mejor seguro.
• Revisa tus acuerdos de distribución: Si dependes de un tercero que se queda con parte de tus ingresos, diseña un camino para controlar ese canal o diversificarlo cuanto antes.
• Asume que el caos es el plan: Los imprevistos no desvían tu hoja de ruta; la definen. Reserva siempre un colchón de runway para reaccionar sin asfixia.