Moeve y Naturgy duplican el ahorro para sus clientes en los repostajes de los grandes desplazamientos del verano

En el contexto de subida de precios de la energía de este verano, Moeve y Naturgy acompañan a sus clientes en sus grandes desplazamientos, duplicando el ahorro en repostajes que habitualmente perciben a través de su alianza multienergía. Un conductor que realice un repostaje de 50 litros de combustible podrá obtener hasta 30 euros de ahorro en saldo gow.

Esta oferta se centrará en los momentos de mayor afluencia en las carreteras, cuando más conductores realizan sus trayectos de verano, con arcos temporales que tendrán en cuenta tanto los momentos de preparación del viaje como las llegadas a destino. De esta manera, la oferta estará disponible durante los siguientes tres periodos:

  • 1º periodo: Final de julio. Desde el jueves 30 de julio hasta el domingo 2 de agosto.
  • 2º periodo: Cambio de quincena. Desde el jueves 13 hasta el lunes 17 de agosto.
  • 3º periodo: Final de agosto. Desde el viernes 28 hasta el lunes 31 de agosto.

Durante estos tres periodos, cualquiera de los más de 4 millones de usuarios registrados en Moeve gow podrá obtener en saldo gow un mínimo de 10 céntimos por litro en su repostaje, el doble de lo habitual, utilizando cualquier modo de pago particular. El usuario de Moeve gow que además tenga contratado o contrate su suministro de luz y gas con Naturgy formando parte de la alianza de ambas compañías (planmultienergy.es), doblará sus beneficios cada vez que realice sus repostajes en estaciones de servicio de Moeve.

  • Con repostaje + luz o gas: 20 cts./l.
  • Con repostaje + luz o gas y servicios: 30 cts./l.
  • Con repostaje + luz y gas y servicios: 40 cts./l.
  • Con repostaje + luz o gas, servicios e instalando placas solares: 60 cts./l.

De esta manera, Moeve y Naturgy recompensan la confianza de sus clientes con la mejor oferta del mercado, que además puede ampliar su ahorro en 5 cts./l más en saldo si el pago se realiza a través de la tarjeta bancaria Moeve gow. Con la ampliación de esta campaña especial, Moeve y Naturgy acompañan a sus clientes con medidas de ahorro que recompensan su confianza en momentos excepcionales como la actual situación de altos precios.

Pierre-Yves Sachet, Vicepresidente Ejecutivo de Mobility en Moeve, ha destacado: “Para nosotros, la relación con los clientes es lo más importante, por lo que queremos acompañarles también en estos momentos, en los que coincide una situación de altos precios de la energía con millones de desplazamientos extraordinarios. Escuchar al cliente también significa estar con él en estos momentos, adaptando nuestra propuesta de valor, minimizando el impacto en su bolsillo para que no tenga que renunciar a nada este verano”.

Carlos Vecino, Director General de Comercialización de Naturgy, ha señalado: “Esta iniciativa refleja nuestro compromiso de ser un aliado en el día a día de nuestros clientes, ofreciéndoles soluciones sencillas, útiles y eficientes que les ayuden en facilitar su relación con la energía. En un momento de especial intensidad en los desplazamientos, queremos contribuir a que puedan ahorrar más en sus consumos energéticos y disfrutar del verano con mayor tranquilidad”.

El Pasaporte Gow seguirá premiando la fidelidad del cliente

El ahorro extra que han lanzado Moeve y Naturgy va acompañado por la promoción especial Pasaporte Gow, vigente durante todo julio y agosto, bajo el eslogan “Para, para sellar y ganar”.

El Pasaporte Gow premia la fidelidad de los clientes con ahorros y regalos adicionales. Por cada repostaje de al menos 30 litros o recarga eléctrica de al menos 30 kWh, los usuarios de Moeve gow recibirán en su aplicación móvil Moeve gow un sello con un cupón de 2 euros para canjear por productos de Moeve en su siguiente visita a estaciones de servicio adheridas a la promoción. A partir del tercer sello, los usuarios de Moeve gow también podrán obtener regalos directos como el iPhone 17 o carburante y recargas eléctricas gratuitas durante un año o incluso para toda la vida.

Newlink se incorpora como partner estratégico de comunicación del Global LegalTech Hub

Newlink se incorpora como partner estratégico de comunicación del Global LegalTech Hub (GLTH), el mayor ecosistema legaltech del mundo. La alianza, anunciada este martes por ambas entidades, tiene como objetivo impulsar la visibilidad y el posicionamiento de las iniciativas del hub, reforzando la conversación en torno a la innovación jurídica, la transformación empresarial y el futuro del sector legal.

Alianza para impulsar la comunicación del ecosistema legal

En el marco del acuerdo, Newlink pondrá al servicio del GLTH su experiencia en comunicación estratégica aplicada a la marca, la reputación y la cultura corporativa. La colaboración permitirá ampliar la difusión de los proyectos del hub entre empresas, despachos, startups, universidades e instituciones vinculadas a la innovación jurídica, acercando sus contenidos a nuevas audiencias.

La consultora, con oficinas en España y una red internacional de profesionales, desplegará un plan de comunicación que abarca desde la gestión de la relación con medios hasta la creación de contenidos y el acompañamiento estratégico en eventos como el GLTHDAY.

Gustavo Martínez, Global Chief Growth Officer y Country Manager de Newlink España, ha valorado la alianza como una oportunidad para “conectar la innovación con las personas y organizaciones que pueden impulsarla”. “Esta alianza nos permite aportar nuestra experiencia en comunicación, reputación y construcción de vínculos a un ecosistema que está redefiniendo el futuro del sector legal”, ha señalado.

GLTHDAY 2026, el primer gran hito conjunto

La colaboración tendrá uno de sus primeros grandes hitos en el GLTHDAY 2026, el encuentro internacional que organiza el GLTH y que se celebrará los días 5, 6 y 7 de octubre en El Beatriz Madrid. Bajo el lema Empower the Future, la cita reunirá a referentes del ámbito jurídico, tecnológico, empresarial e institucional para abordar las tendencias que están transformando el ecosistema legal.

La alianza entre Newlink y el Global LegalTech Hub subraya el papel creciente de la comunicación como palanca para acelerar la innovación en el ámbito jurídico.

La programación abordará cuestiones como la inteligencia artificial, la digitalización, el liderazgo, la gestión del cambio, el talento y la evolución de los servicios jurídicos.

El GLTHDAY se ha consolidado como una cita de referencia para el sector legaltech, reuniendo a expertos de primer nivel en un formato que combina ponencias, mesas redondas y espacios de networking.

Un ecosistema en expansión y la apuesta por la comunicación

El acuerdo se produce en un momento de crecimiento para el Global LegalTech Hub, que continúa ampliando su comunidad internacional. La organización acaba de reunir en su Advisory Board a más de 100 referentes internacionales, procedentes de los ámbitos jurídico, tecnológico, empresarial y académico. El hub conecta a empresas, despachos, startups, instituciones, universidades, inversores y profesionales de distintos países para fomentar el intercambio de conocimiento y el desarrollo de soluciones innovadoras.

Entre sus principales iniciativas destacan herramientas como el GLTHIndex y los GLTHpoints, espacios de colaboración ubicados en edificios emblemáticos de Madrid y Barcelona donde se celebran eventos mensuales. El hub ha identificado la comunicación como una palanca para atraer talento, inversión y colaboraciones estratégicas, y la alianza con Newlink se enmarca en ese plan de crecimiento.

Albert Ferré, vicepresidente y CEO del Global LegalTech Hub, ha subrayado que “la disrupción en el sector legal nos obliga a aumentar nuestra calidad comunicativa a escala mundial”. “La incorporación de Newlink como partner estratégico nos permitirá reforzar la proyección de nuestras iniciativas, conectar con nuevos públicos y seguir creciendo como comunidad global”, ha afirmado.

La comunicación estratégica como ventaja competitiva en el sector legal

La incorporación de Newlink responde a la voluntad compartida de situar la comunicación como una palanca estratégica para acompañar la transformación del sector legal. La consultora, con amplia experiencia en construir relaciones sólidas entre organizaciones, líderes y grupos de interés, contribuirá a amplificar el alcance de los proyectos del hub y a reforzar su proyección como referente internacional.

El movimiento se enmarca en un contexto en el que la adopción de tecnologías disruptivas (IA, automatización, blockchain) está cambiando las reglas de juego del sector jurídico, y donde la capacidad de comunicar los avances e involucrar a la comunidad resulta determinante para el éxito de cualquier iniciativa. Newlink aportará sus metodologías orientadas a generar engagement y confianza, dos activos cada vez más demandados en un entorno en rápida evolución.

La comunicación se convierte así en un factor diferencial para las organizaciones que buscan posicionarse en sectores emergentes. En un ámbito como el legaltech, donde la tecnología debe ser entendida por despachos tradicionales y nuevos actores, la capacidad de traducir conceptos complejos en mensajes claros y generar confianza es clave para acelerar la adopción.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: La alianza cubre la necesidad de una comunicación estructurada y global para un ecosistema legaltech en pleno crecimiento, facilitando el puente entre innovadores y el mercado.
  • El reto por delante: Newlink deberá articular un discurso que trascienda el ámbito especializado y llegue a empresas, inversores y prescriptores, maximizando el impacto del GLTHDAY 2026 y de los contenidos del hub.
  • El tablero competitivo: La incorporación del Global LegalTech Hub fortalece la presencia de Newlink en el segmento de la comunicación corporativa aplicada a sectores de alta disrupción, un terreno en el que compiten otras consultoras de comunicación y relaciones públicas que también buscan posicionarse en la innovación.

InPost confía en Havas Market la gestión integral de su performance media en Iberia

InPost ha confiado a Havas Market la gestión integral de su estrategia de performance media para el negocio B2C en España y Portugal. La agencia activará las campañas a través de Tidart, su división especializada, con el objetivo de impulsar las conversiones digitales y maximizar la captación de nuevos usuarios del servicio de paquetería, según ha comunicado la compañía este lunes 27 de julio.

Tidart y la ciencia del dato, claves de la activación

El equipo de Tidart, la unidad de performance media integrada en Havas Market, asumirá la ejecución de las campañas en los canales digitales de InPost, incluyendo su web y su aplicación móvil. Además, el área de consumer science & analytics (CSA) de Havas se encargará del diseño y la implementación de la estrategia de gobernanza del dato, garantizando la calidad de la medición y su alineación con las mejores prácticas del sector.

“En InPost queremos seguir acelerando la adopción de nuestro modelo de entrega entre los consumidores de España y Portugal. Para ello, es fundamental contar con un socio capaz de combinar activación, tecnología y una cultura orientada a resultados”, ha destacado Marita Casanovas, Growth Marketing Manager de InPost Iberia. “Confiamos en que la experiencia de Havas Market nos ayudará a impulsar las conversiones, captar nuevos usuarios y tomar decisiones cada vez más eficientes basadas en datos de calidad”, ha añadido.

La adjudicación refleja la apuesta estratégica de InPost por una activación publicitaria guiada por el dato y la conversión medible, un movimiento que gana peso en la logística del comercio electrónico.

Por su parte, Antonio Ramírez, CEO de Havas Market, ha valorado la incorporación de InPost a su cartera de clientes como una oportunidad para generar impacto medible en un segmento competitivo: “Es un placer dar la bienvenida a InPost. Creemos que contamos con una gran oportunidad de colaboración para impulsar su negocio a través de estrategias de activación eficientes, contribuyendo a sus objetivos comerciales en un sector tan competitivo como el de la logística y la paquetería”.

InPost refuerza su escalada en Iberia con un socio especializado

La compañía opera ya más de 13.000 Puntos Pack y Lockers en la Península, y está presente en nueve países europeos, lo que la sitúa como uno de los actores más dinámicos del ecommerce de proximidad. La decisión de externalizar la performance media responde a la necesidad de escalar con agilidad la captación de clientes en la Península, apoyándose en un proveedor con capacidad para medir y optimizar cada interacción digital.

El movimiento se produce en un momento en el que la paquetería compite por la preferencia del usuario en entornos saturados, donde la conversión online marca la diferencia entre sumar un nuevo envío o perderlo frente a operadores tradicionales. Con este acuerdo, InPost gana un brazo ejecutor que integra tanto la activación táctica como la inteligencia analítica necesaria para ajustar la inversión en tiempo real.

El dato como ventaja competitiva en la paquetería digital

La inclusión del equipo de CSA de Havas no es un detalle menor: sitúa la calidad del dato en el centro de la estrategia comercial. En un sector donde la recurrencia del cliente y la reducción de costes de adquisición son métricas críticas, disponer de una arquitectura de medición robusta se convierte en un activo diferenciador. La combinación de Tidart para la activación y CSA para el gobierno del dato permite a InPost cerrar el círculo de la inversión publicitaria, desde la exposición al envío realizado.

Desde el punto de vista de negocio, el acuerdo redobla la presencia de Havas Market en el segmento logístico y refuerza su propuesta de valor como socio integral que no solo canaliza presupuesto, sino que orquesta los datos para mejorar la rentabilidad. La conquista de la última milla se dirime cada vez más en el terreno digital, lo que obliga a las empresas de paquetería a afinar sus estrategias de captación de nuevos clientes y a medir con rigor cada paso del funnel.

📡 El Radar del Sector

  • El vacío que llena: InPost carecía hasta ahora de un socio externo que integrara la activación táctica de performance con una gobernanza de datos certificada. El acuerdo cubre ese déficit y profesionaliza la inversión digital de la compañía en Iberia.
  • El reto por delante: Transformar los datos de medición en decisiones que reduzcan el coste de adquisición de cada nuevo usuario y consoliden a InPost frente a operadores de paquetería con mayor cuota de mercado y reconocimiento de marca.
  • El tablero competitivo: Con esta adjudicación, Havas Market suma un cliente relevante en un vertical en crecimiento y amplía el alcance de su división Tidart. Para el ecosistema de agencias, el movimiento confirma que la especialización en performance y analítica es el terreno donde se disputan las cuentas más estratégicas.

Forbes crea la lista de los 10 destinos refugios climáticos de Europa

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Forbes España ha elaborado una lista con los diez grandes destinos considerados refugios climáticos naturales de Europa, enclaves que mantienen temperaturas estivales más suaves gracias a la combinación de océano, montaña, vegetación abundante y humedad ambiental.

La publicación sitúa en esta selección, por orden alfabético, a Azores, en Portugal; Bretaña, en Francia; Cap Corse, en Córcega; Dartmoor y Exmoor, en Reino Unido; La Rhune, en el País Vasco francés; Madeira, en Portugal; Monte Baldo, junto al lago de Garda, en Italia; Picos de Europa, en España; Selva Negra, en Alemania, y Sintra, en Portugal.

La lista de Forbes ‘Los diez refugios climáticos de Europa: el nuevo lujo del siglo XXI’, analiza cómo el aumento de las temperaturas y la mayor frecuencia e intensidad de las olas de calor están empezando a modificar las preferencias turísticas y residenciales en el continente. Forbes sostiene que la capacidad de ofrecer un verano confortable comienza a incorporarse como una nueva variable en el atractivo de determinados territorios.

El análisis destaca que seis de los diez destinos elegidos, el 60%, están vinculados a la fachada atlántica europea. Se trata de Azores, Madeira, Sintra, Bretaña, La Rhune y los parques nacionales de Dartmoor y Exmoor. Según la publicación, la influencia del Atlántico continúa funcionando como uno de los grandes reguladores térmicos de Europa.

Por países, Portugal y Francia concentran cada uno tres destinos, equivalentes al 30% de la selección. Portugal está representado por Azores, Madeira y Sintra, mientras que Francia figura con Bretaña, Cap Corse y La Rhune. España, Italia, Alemania y Reino Unido aportan un enclave cada uno.

Forbes subraya que estos territorios no son inmunes al cambio climático, pero cuentan con ventajas naturales que permiten amortiguar los extremos térmicos. La proximidad al océano o a grandes lagos, la altitud, la presencia de masas forestales y la circulación de vientos y nieblas contribuyen a mantener temperaturas inferiores a las de las grandes ciudades durante los meses de verano.

La revista apunta además que estas condiciones pueden aumentar el interés turístico e inmobiliario de los destinos seleccionados. Compradores internacionales, familias que buscan una segunda residencia, jubilados europeos y profesionales con capacidad para teletrabajar empiezan a valorar factores como las noches frescas, la calidad del aire, el acceso a la naturaleza y la posibilidad de reducir el uso permanente del aire acondicionado.

El reportaje concluye que el confort climático podría convertirse durante las próximas décadas en un atributo diferencial de determinados mercados residenciales, junto a elementos tradicionales como la ubicación, la conectividad, la oferta de servicios o la regulación urbanística. En un continente cada vez más expuesto al calor extremo, Forbes plantea que el nuevo lujo puede consistir en algo tan sencillo como poder abrir la ventana durante el verano.

Exploit de EIP-7702 en Ethereum: 1.988 tokens QNT robados en segundos

Un atacante ha explotado una vulnerabilidad en la propuesta de mejora EIP-7702 de Ethereum y ha robado 1.988,5 tokens QNT, valorados en unos 55 ethers (ETH), en cuestión de segundos. El robo se produjo al drenar la reserva del token Quant mediante un contrato abierto sin restricciones de permisos, según ha reportado la firma de seguridad SlowMist.

La EIP-7702 es una de las últimas propuestas de mejora activadas en Ethereum pensada para que las cuentas externas (las wallets de usuario tradicionales, o EOA) puedan ejecutar código sin necesidad de migrar a contratos inteligentes. La idea es acercar Ethereum a la abstracción de cuentas, que permite, por ejemplo, pagar comisiones en otros tokens o programar reglas de gasto. Pero en su implementación se deslizó un fallo grave.

El contrato BatchExecutor, diseñado para procesar lotes de transacciones, gestionaba la reserva de tokens QNT. Este contrato delegaba su administración en una EOA, y el atacante —aprovechando que la función BatchCall carecía de comprobaciones de permisos— pudo transferir de golpe el saldo completo de la reserva a su cartera sin que nadie pudiera detenerlo.

Es un error de diseño tan elemental como devastador: un contrato que custodia fondos de terceros debe restringir quién llama a sus funciones más sensibles. Aquí simplemente no había restricción alguna. El exploit no dependió de una laguna compleja en la EVM ni de un juego de préstamos interconectado; bastó con invocar una función pública.

La comunidad de Ethereum ha reaccionado con cautela. El incidente no afecta a la red principal ni a la mayoría de los protocolos DeFi, pero reabre el debate sobre la seguridad de las propuestas de mejora. Los desarrolladores ahora sienten la presión de endurecer las auditorías de cada EIP, en especial de aquellas que alteran el funcionamiento de las cuentas de usuario.

¿Qué es EIP-7702 y cómo se produjo el robo?

La EIP-7702 se activó como parte del paquete de actualizaciones que busca convertir Ethereum en una plataforma más flexible para los usuarios finales. En esencia, permite que una cuenta normal (controlada por una clave privada) se comporte temporalmente como un contrato inteligente. Este avance facilita casos de uso como el patrocinio de gas o la recuperación social de cuentas, pero también introduce nuevos riesgos.

En el caso de Quant, el contrato BatchExecutor almacenaba los tokens y solo debía responder a las órdenes del administrador legítimo. Sin embargo, al no verificar la identidad de quien invocaba BatchCall, cualquier persona podía ordenar la transferencia de la totalidad de los fondos. Así se llevaron los 1.988,5 QNT, una cantidad que, al precio actual, ronda los 55 ETH.

Un contrato que custodia fondos de terceros debe restringir quién llama a sus funciones. Aquí simplemente no había restricción.

Reacciones y presión sobre Ethereum

El mercado ha reaccionado con un leve enfriamiento en la confianza hacia los proyectos que experimentan con EIP-7702. De momento, los protocolos más establecidos no se han visto afectados, pero ninguna gran firma quiere ser la siguiente en aparecer en los titulares por un fallo similar. La atención se centra en la rapidez con que los equipos core de Ethereum publiquen parches o guías de buenas prácticas para evitar repeticiones.

La firma de seguridad SlowMist, que fue la primera en reportar el incidente, ha instado a los desarrolladores a revisar minuciosamente los contratos que interactúen con EIP-7702. La mayoría de las auditorías actuales se enfocan en contratos existentes, no en las nuevas funcionalidades, lo que puede dejar puntos ciegos peligrosos.

Innovación y seguridad en la cuerda floja

Este exploit no es el primero que surge de una mejora del protocolo. El ecosistema Ethereum ya vivió episodios similares en 2016 con The DAO, cuando un fallo en el código del contrato costó millones de ethers y provocó un hard fork polémico. Desde entonces, la red ha madurado, pero la presión por lanzar funcionalidades atractivas —como la abstracción de cuentas— a veces relega las auditorías a un segundo plano.

La EIP-7702 es un paso necesario para que Ethereum compita con otras cadenas que ya ofrecen una experiencia de usuario más sencilla. Pero el incidente con Quant demuestra que el camino hacia la usabilidad total está sembrado de minas. Cada nueva capa de complejidad abre vectores de ataque que los delincuentes exploran más rápido que los auditores.

No es una cuestión de pánico; los fondos robados representan una porción minúscula del ecosistema. Lo preocupante es el patrón: un contrato con privilegios de administración que se implementa sin las comprobaciones más básicas. Si este fallo se repitiera en un protocolo de mayor escala, las consecuencias podrían ser sistémicas.

De momento, la comunidad técnica de Ethereum tiene la palabra. Las próximas semanas veremos si los equipos core aceleran la publicación de un documento de seguridad específico para EIP-7702 y si los proyectos que ya la han adoptado revisan cada línea de sus contratos. Al final, la confianza en Ethereum no la construyen solo los grandes números de staking o las cifras de TVL; también la fraguan estos silenciosos test de resistencia que, por ahora, dejan más preguntas abiertas que certezas.

Eclipse 2026 experiencia lujo: Gran Meliá revoluciona el mercado con estancia de 200.000€

He analizado la propuesta con la que Gran Meliá redefine el precio del ultralujo: 200.000 euros por un viaje que culmina en apenas 90 segundos de eclipse total. La cadena ha lanzado la experiencia ‘Eclipse 2026‘, un paquete que combina jet privado, suites presidenciales y navegación exclusiva en Mallorca o Menorca para el 12 de agosto de 2026. Más que un producto turístico, es un test de hasta dónde llega la demanda de experiencias irrepetibles entre los grandes patrimonios.

La experiencia: dónde se aloja el precio de 200.000 euros

El programa arranca con un chófer privado que recoge al cliente en su domicilio y lo traslada a un jet privado con tripulación dedicada. Una vez en Baleares, un vehículo de alta gama con conductor permanece disponible las 24 horas. La estancia puede configurarse en dos enclaves: el Hotel de Mar Gran Meliá en Mallorca, con una Master Suite de 108 metros cuadrados y mayordomo, o la Villa Le Blanc Gran Meliá en Menorca, donde una Suite Presidencial de 200 metros cuadrados incluye piscina privada y vistas al Mediterráneo.

El núcleo del viaje —los 90 segundos de totalidad— se vive desde el mar. En Mallorca se embarca en un yate Rivamare de Riva con productos gourmet y gafas homologadas; en Menorca, en un llaüt tradicional, una de las embarcaciones más representativas de la isla. La gastronomía corre a cargo de chefs como Marga Coll y el tándem Villalonga-Caules del histórico Café Balear, con cenas privadas en calas o en la propia suite. El bienestar incluye circuito de spa, yoga personalizado y acceso a experiencias culturales en Son Moragues o en el centro de arte Hauser & Wirth Menorca.

200.000 euros por 90 segundos de totalidad. La escasez del fenómeno convierte un viaje en el activo experiencial más exclusivo del año.

El mercado del turismo experiencial de élite, bajo presión

El lanzamiento de Gran Meliá no es un hecho aislado. El segmento del ultra-luxury travel ha duplicado su tasa de crecimiento respecto al sector del lujo tradicional en los últimos tres años, alimentado por la necesidad de los UHNWI de diferenciarse a través de vivencias no replicables. La eclosión de fenómenos astronómicos como reclamo de alto poder adquisitivo ha generado paquetes que oscilaban entre los 80.000 y los 120.000 euros en los últimos eclipses totales de 2017 y 2019; la propuesta de Gran Meliá eleva el listón un 60%, incorporando el jet privado y la navegación de lujo como constantes, no como opcionales.

La estrategia pone a prueba un principio de luxury pricing: la demanda de exclusividad es inelástica cuando el producto es irrepetible. Al empaquetar el eclipse con servicios de la máxima categoría bajo una marca hotelera que opera en el segmento premium de Meliá Hotels International, la compañía busca testar el precio máximo que un patrimonio elevado está dispuesto a desembolsar por un recuerdo intransferible. El aforo, limitado a un puñado de suites, refuerza la sensación de acceso único.

El verdadero activo no es el eclipse: es la agenda de contactos que se construye en la cubierta del yate mientras el sol se oculta.

Análisis Wealth: cuando el consumo opera como inversión en red

Desde el punto de vista de la asignación de capital, los 200.000 euros no generan retorno financiero. Sin embargo, para el family office que gestiona patrimonios por encima de 40 millones, el gasto puede operar como una inversión en capital social. Ceremonias exclusivas como un eclipse total operan como imanes de networking entre iguales: el entorno privado del yate y las cenas con chef facilitan relaciones que, a largo plazo, pueden traducirse en coinversiones, dealflow o alianzas estratégicas.

La experiencia tampoco tiene valor de reventa ni produce yield, por lo que debe presupuestarse dentro de la partida de consumo experiencial, no como un sustituto de los activos alternativos tradicionales (arte, relojería, vino). En términos de preservación de capital, es un quebranto. En términos de construcción de legado —un abuelo que lleva a sus nietos a ver un fenómeno astronómico único— puede tener valor intangible si se documenta correctamente y se utiliza en la narrativa familiar.

El riesgo principal es la escalada: el próximo eclipse total visible desde España será en 2027, pero en una franja diferente. Si el cliente percibe que cada evento similar exige un ticket de entrada de seis cifras, la ‘adición experiencial’ puede erosionar patrimonios pequeños. Por eso, como en cualquier activo ilíquido, la clave está en el dimensionamiento: la experiencia solo merece la pena si el desembolso no supera el 0,5% del patrimonio líquido y se inscribe en una estrategia de relaciones o de legado con un horizonte de al menos una década.

💎 Veredicto Wealth

Opera como una inversión en capital relacional y exclusividad, sin retorno financiero directo. Solo tiene sentido para patrimonios muy elevados, siempre que el gasto no exceda el 0,5% del líquido y se integre en una estrategia de red o legado.

Más de la mitad de las mujeres de 40 a 42 años logra ser madre en IVI con sus propios óvulos

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La edad media de las pacientes que buscan ser madres con la ayuda de técnicas de reproducción asistida no ha dejado de aumentar en las últimas dos décadas. En IVI, más de la mitad de las mujeres que inician un tratamiento supera ya los 40 años, una tendencia que el grupo ha visto crecer de forma sostenida desde su fundación.

“La media de edad de nuestras pacientes no ha dejado de crecer. Hoy más del 50% de las mujeres superan los 40 años”, declaró el doctor Elkin Muñoz, director de IVI Vigo y A Coruña. La tasa de gestación en el grupo se sitúa por encima del 50% con óvulos propios y supera el 60% cuando se recurre a la donación de óvulos, en pacientes de 40 a 42 años. A partir de esta edad, el equipo médico identifica un punto de inflexión claro. “Nuestra tasa de gestación es más del 50% con óvulos propios y más de 60% con óvulos donados. A partir de los 42 años, la donación de ovocitos claramente ofrece una tasa mayor de éxito”, señala el Dr. Muñoz.

Para las pacientes con baja reserva ovárica a partir de los 40 años, IVI aplica un abordaje de estimulación que se ajusta al número de óvulos que se espera obtener en cada caso. “La estimulación ovárica se ajusta al número de ovocitos que se espera obtener, de tal forma que se busca estimular de forma muy personalizada. Normalmente se recurre a dos tipos distintos de gonadotropinas y se apoya con fármacos de acción central en la liberación de esas mismas hormonas”, detalla el director de IVI Vigo. Este enfoque, añade, es sustancialmente más personalizado que los protocolos estándar aplicados a pacientes más jóvenes.

El diagnóstico genético preimplantacional (PGT-A) tiene en la edad materna avanzada su indicación más clara, un umbral que tradicionalmente se ha fijado en los 40 años, pero que hoy se extiende también a mujeres a partir de los 38. Los expertos de IVI recomiendan esta técnica de forma sistemática no solo por edad, sino también en casos de pérdidas gestacionales recurrentes, factor masculino severo o fracasos repetidos de implantación con embriones de buena calidad.

Es habitual, además, que las pacientes mayores de 40 años lleguen a la consulta tras haber pasado ya por ciclos fallidos en otros centros. “Es frecuente que, con mayor edad, más complejo es conseguir el embarazo, inclusive con técnicas de reproducción asistida. Por lo tanto, algunas mujeres vienen a nosotros con historias de fracasos previos”, explica el Dr. Muñoz.

Según el doctor Muñoz, hay señales concretas que permiten a una paciente saber si está en el centro adecuado: experiencia y resultados transparentes; un abordaje personalizado e integral que considere factores metabólicos, endocrinos y reproductivos —incluyendo al varón—; atención a la salud psicológica; y acceso a la tecnología adecuada para resolver su caso concreto.

A quienes se preguntan si todavía tienen opciones reales con sus propios óvulos a los 42 años, el director de IVI Vigo ofrece un mensaje directo: “Cada mujer tiene un potencial reproductivo distinto. Si aún no ha acudido a un centro de contrastada experiencia, es recomendable explorar todas las opciones con sus propios óvulos. Sin embargo, si la evidencia clínica indica que no es viable, la donación de óvulos seguramente será la solución”, concluye.

AEA publica el ranking de los 50 radares que más multan en España

Los 50 radares que más multan en España

La Asociación de Automovilistas Europeos (AEA) ha publicado el ranking de los 50 radares que más multas emitieron en España durante 2025. Este grupo reducido de cinemómetros, de los más de mil que desplegó la Dirección General de Tráfico (DGT), acumuló 1.342.285 denuncias, lo que supone cerca de la mitad de todas las sanciones por exceso de velocidad.

El radar más activo del país se encuentra en el kilómetro 326 de la autovía A-7, a la altura de La Canyada (Valencia), con 90.766 denuncias. Le sigue el cinemómetro del kilómetro 7 de la CV-905, en Alicante, con 72.557 multas. Entre los más prolíficos también figuran el de la A-15 en Navarra (67.445 denuncias) y el de la TF-2 en Santa Cruz de Tenerife (49.641).

Los datos de la AEA revelan que los excesos de velocidad generaron 246,8 millones de euros en 2025, un 14 % más que el año anterior, y que las provincias con mayor recaudación fueron Valencia (18,9 millones), Madrid (17,9 millones) y Cádiz (16,5 millones).

Cuánto cuesta una multa por exceso de velocidad

La sanción económica por circular por encima del límite legal oscila entre 100 y 600 euros, dependiendo de la gravedad del exceso. Además, casi todas las infracciones llevan aparejada la pérdida de puntos del carnet de conducir.

  • 100 euros, sin puntos, para los excesos más leves.
  • 300 euros y 2 puntos.
  • 400 euros y 4 puntos.
  • 500 euros y 6 puntos.
  • 600 euros y 6 puntos, la sanción máxima prevista.

Cuando el exceso supera los 60 km/h en vías urbanas o los 80 km/h en interurbanas, la infracción pasa a ser un delito contra la seguridad vial, con penas de prisión de tres a seis meses, trabajos en beneficio de la comunidad y la retirada del carnet hasta cuatro años, según el artículo 379 del Código Penal.

Solo 50 radares acumulan casi la mitad de las denuncias: conocer sus ubicaciones puede ahorrarte la multa, pero también aviva el debate sobre si priman la seguridad o la recaudación.

Margen de error y cómo recurrir las sanciones

Todos los radares aplican un margen de error que, según el tipo de dispositivo, se sitúa entre el 3 % y el 7 %. Eso significa que en una autopista limitada a 120 km/h, un radar fijo normalmente no denunciaría hasta que la velocidad real ronde los 127 km/h.

No obstante, no todas las multas son inatacables. El abogado Ilán Paños, autor de la Guía práctica para recurrir multas de tráfico, explica que existen defectos formales que pueden invalidar una sanción: el certificado de verificación periódica del radar puede estar caducado, la fotografía es borrosa y no se aprecia la matrícula, o no se respeta adecuadamente el margen de error. Cada expediente debe analizarse de forma individual, pero conviene revisar la notificación antes de pagar sin más.

¿Seguridad vial o afán recaudatorio? La lectura de la AEA

El presidente de la AEA, Mario Arnaldo, pone el foco en la distribución de los cinemómetros. Señala que la mayor parte de las denuncias se producen en autopistas y autovías, mientras que alrededor del 70 % de los accidentes con víctimas tienen lugar en carreteras convencionales, donde la presencia de radares es mucho menor.

Esta discordancia alimenta la percepción de que muchos dispositivos obedecen más a un criterio recaudatorio que a una estrategia de prevención de siniestros. La DGT siempre defiende que el control de velocidad reduce la siniestralidad, pero el incremento de los ingresos —el 41,5 % del total por sanciones de tráfico ya procede de multas de velocidad— y la concentración de denuncias en apenas cincuenta puntos sugieren que el diseño del sistema podría ser más eficaz.

Conocer cuáles son los radares que más multan permite al conductor extremar la precaución en esos tramos. Pero también plantea una pregunta incómoda: si solo medio centenar de dispositivos generan tantas sanciones, ¿están colocados en los puntos de mayor riesgo o en los de mayor tránsito? La respuesta, para la AEA, es clara.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Exceso de velocidad detectado por radar, tanto fijo como móvil, en vías interurbanas y urbanas.
  • Sanción económica: De 100 a 600 euros, según el exceso; en supuestos delictivos, penas de prisión y multas judiciales.
  • Puntos del carnet: De 0 a 6 puntos, en función de la gravedad de la infracción administrativa.
  • Entrada en vigor: Ya vigente (Reglamento General de Circulación y Código Penal).

Tres millones de euros para salvar la vida de Claudia

El 4 de septiembre de 2023 la alegría inundó la casa de Elena y de Ignacio. Padres primerizos, Claudia llegó al mundo ese día tras un embarazo y un parto absolutamente normales.

Casi tres años después la vida de Elena, Ignacio, sus familias y casi un pueblo entero, El Escorial, ha cambiado por completo y gira en torno a la búsqueda de una cura para la enfermedad ultrarrara que sufre la pequeña Claudia, cuyos preciosos balbuceos se cuelan por el teléfono mientras su madre cuenta una historia que es una vida en sí misma. Lo hace con una extraordinaria mezcla de fortaleza, esperanza y determinación que asombra y que haría crecer, hasta en la más escéptica de las personas, la confianza en el ser humano.

Claudia junto a sus padres, Elena e Ignacio
Claudia, junto a sus padres, Elena e Ignacio. Fuente: Banco Santander

“En la revisión de los tres meses”, relata Elena, “nos dijeron que tenía hipotonía. Lo tuvimos que buscar porque no sabíamos qué era eso (debilidad muscular), pero nos recomendaron mucho ejercicio y no le dieron demasiada importancia”. Sin embargo, pasaron los meses y una señal, la imposibilidad de erguir la cabeza, hizo a los padres de la pequeña convertirse en habituales en todos los centros de salud de la zona. “Hasta que, en una visita a Urgencias, la neuróloga de guardia se fijó en algunos rasgos físicos de Claudia, pidió una analítica genética y ahí fue donde salió la mutación”.

La palabra mutación, que desgraciadamente llegó a la vida de Elena y de Ignacio para quedarse, resuena en la conversación. Aquellas pruebas dieron el diagnóstico: Claudia padece la deficiencia de la proteína D-bifuncional (DBP), un trastorno metabólico hereditario de origen genético causado por mutaciones en el gen HSD17B4. Esta proteína es esencial para el funcionamiento correcto de los peroxisomas, minúsculos órganos celulares que se encargan de descomponer las grasas y de eliminar sustancias tóxicas que se generan en el metabolismo. Cuando esta proteína falla, las consecuencias son devastadoras para el sistema nervioso.

De ahí, la hipotonía temprana de Claudia o el hecho de que tuviera que esperar hasta los dos años para empezar a gatear. “El 25 de septiembre del año pasado consiguió ponerse de pie. No nos lo podíamos creer”, cuenta Elena, llena de emoción, “pero en diciembre volvió a perder fuerza y ya el pasado mes de abril, dejó de gatear”.

A partir de ahí, se acabó la guardería, “con lo bien que se lo pasaba con los niños”, recuerda su madre, y, por ese motivo, también concluyó la actividad laboral de Elena. “Primero me cogí una reducción de jornada del 50 por ciento, pero desde el 1 de julio, con todo el dolor de mi corazón, la reducción ya ha sido del 90 por ciento”. La pequeña Claudia necesita cuidados las 24 horas del día y para eso están Elena, Ignacio y las familias de los dos.

Después del párrafo 36, cuando ya se ha contado el diagnóstico, la pérdida de capacidades y que tuvo que dejar la guardería.
Claudia, durante un día de juego al aire libre. Fuente: Banco Santander

Claudia nunca ha podido hablar, balbucea (los preciosos soniditos de antes) y trata de imitar lo que ella escucha a través de sus audífonos. “Está empezando a tener algún problema de visión, por lo que habrá que ponerle gafas, pero eso sí, se ríe mucho”, dice, llena de orgullo, su madre.

El empeoramiento de la enfermedad degenerativa que sufre Claudia llevó a sus padres hace unos meses a tomar la delicada decisión de dar a conocer su caso. Aun sabiendo que “expones a tu hija en las peores condiciones”, apostaron por llamar a todas las puertas posibles. “Y fue una buena decisión porque hay muchísima gente que nos está apoyando”. Para constatarlo solo hay que echar un vistazo a las redes sociales asociadas a la página web www.elretodeclaudia.org y, tras hacerlo, volver a felicitar a sus padres por cómo lo cuentan y por la ingente cantidad de actividades solidarias que están llevando a cabo.

Pero, claro, no es suficiente.

Los párrafos anteriores son imprescindibles para comprender mejor la llamada de auxilio que realizan Elena e Ignacio para salvar a su hija Claudia. Lo que viene a continuación es eso, un llamamiento directo a las conciencias de todo el mundo, incluidos especialmente, a las de los que más tienen.

Y es que, después de acudir a todas las puertas posibles, el denodado esfuerzo de estas dos familias ejemplares está dando sus frutos.

“El problema es el tiempo”, es la desgarradora frase que, cada poco, pronuncia una Elena a la que, sin embargo, el sufrimiento no ha restado un ápice de energía y de determinación.

Esos frutos empiezan porque una universidad española, un verdadero ángel de la guarda en toda esta historia, ha abierto una línea de investigación para tratar de conseguir que la vida de Claudia sea larga y lo más placentera posible. Siguen porque Elena e Ignacio han creado la Asociación para la Investigación y el Tratamiento de Enfermedades Peroxisomales, imprescindible para cualquier tipo de gestión posterior. Y continúan porque el Hospital Sant Joan de Deu, de Barcelona, ha tomado como suyo el proyecto y está a la espera de conocer los resultados de una biopsia realizada a la niña. “El gran reto sería llegar al cerebro”, comenta esperanzada Elena.

Pero es que hay más. Mucho más. El contacto universitario ha hecho posible lo que parecía imposible, que el conocimiento del caso de Claudia propiciara que algún especialista de prestigio mundial quisiera investigar una enfermedad que conoce muy pocos casos en todo el mundo: “Tenemos contacto con dos familias, una en Estados Unidos y otra en Reino Unido”, reconoce Elena.

Y en estas, después de toneladas de esfuerzo y dedicación, han aparecido diferentes investigadores, un prestigioso genetista entre ellos,expertos y empresas de Estados Unidos, que han tomado como suyo el caso de la pequeña de El Escorial.

Escuchar lo que los investigadores pretenden hacer da cosa. Leerlo, ojalá, quizá algo menos: “El objetivo es realizar una terapia génica; esto es, cambiar la letra del gen mutado”, cuenta Elena. Casi nada. Se trata de una tecnología cuyo objetivo no es ralentizar ligeramente la enfermedad, sino corregir el defecto genético de origen antes de que el daño neurológico sea irreversible. “Aunque sería una terapia individualizada para Claudia y para nosotros sería como el fin último, a la vez podría ser el medio para solucionar otros casos que pueden surgir por todo el mundo”.

La familia de Claudia, unida en la búsqueda de una cura.
La familia de Claudia, unida en la búsqueda de una cura. Fuente: Banco Santander

Pero, “el problema es el tiempo”, repite Elena.

Porque el dinero, que lo es, en realidad lo es mucho menos, aunque ese es el objetivo final del llamamiento de auxilio que realiza la familia de Claudia.

Tres millones de euros. “Ponlo, ponlo”, insiste la madre de la niña. Por ahora, ya hay un coste inicial de 300.000 euros para las primeras pruebas, pero ese se queda en nada comparado con los tres millones de euros (3.000.000, a ver si en número se aprecia mejor la cuantía), que costaría financiar las primeras fases de investigación preclínica; en concreto, la validación experimental, el desarrollo del modelo animal, las pruebas de seguridad y la preparación regulatoria. Después, podría venir más, pero, por ahora, el primer e ineludible objetivo son esos tres millones.  

“El susto fue tremendo cuando nos lo dijeron”, reconoce Elena, “pero el dinero no nos va a parar”, reacciona en un segundo esfuerzo lleno de valor y gallardía. “Ahora, a través de la creación de la asociación y del impulso internacional, queremos llegar a grandes empresas y fundaciones que nos quieran ayudar en la financiación de la investigación”.

Ahora sí, llamamiento hecho y, ojalá, conciencias despertadas.

Mientras, Elena cuelga el teléfono y como hacen ella, su marido y las familias de ambos desde hace casi ya tres años, regresan a la única actividad que da sentido a sus vidas: salvar a la pequeña Claudia.  

Recomposición corporal en 11 semanas: el método de un padre ocupado para perder grasa y ganar músculo

Un hombre de mediana edad, padre de familia y empresario, consiguió perder grasa y ganar masa muscular visible en solo 11 semanas. La báscula apenas se movió —dos kilos menos—, pero su composición corporal cambió de forma radical gracias a un método que no exige déficits extremos ni pasar horas en el gimnasio. El caso, documentado por el coach de rendimiento Gareth Sapstead, demuestra que la recomposición corporal es una realidad física, no una fantasía de laboratorio.

El método de 11 semanas que cambió su cuerpo sin mover la báscula

Mark Schadenberg, el protagonista, había dejado de entrenar. Dirigir un negocio y criar a una familia le habían apartado del gimnasio y de una alimentación ordenada. Dormía poco, comía proteína muy por debajo de lo necesario y no seguía ninguna rutina de ejercicio. En resumen: el perfil típico del hombre ocupado que pierde masa muscular mientras acumula grasa poco a poco.

Sapstead, conocido por aplicar ciencia del ejercicio a casos reales, aprovechó precisamente ese punto de partida. “No es falta de motivación, es la realidad de dirigir un negocio y criar hijos”, explicó. Pero ese estado, lejos de ser un lastre, se convierte en un acelerador de la recomposición cuando introduces los estímulos correctos: suficiente proteína, entrenamiento de fuerza exigente y descanso recuperador. En solo 11 semanas, y con un cambio de peso de apenas dos kilos, Schadenberg mostraba más músculo y mucha menos grasa en las fotografías.

Por qué funciona la recomposición corporal (incluso para un padre ocupado)

La lógica tradicional dice que para perder grasa necesitas un déficit calórico y que para construir músculo te sobra energía. Son dos procesos que parecen ir por carriles opuestos. Pero el cuerpo no gestiona un solo depósito de energía; el tejido graso y el muscular operan por vías metabólicas distintas. Puedes estar movilizando grasa almacenada como combustible mientras, al mismo tiempo, sintetizas proteína muscular, siempre que se cumplan las condiciones para la síntesis proteica: un buen aporte de aminoácidos y un estímulo de fuerza lo bastante intenso.

Sapstead se apoya en investigaciones donde los participantes consumían entre 400 y 800 calorías extra diarias, todas procedentes de la proteína. Según la lógica clásica, esas calorías adicionales habrían engordado a cualquiera. Sin embargo, mantuvieron el peso o perdieron grasa mientras ganaban o conservaban músculo. “La recomposición corporal está bien documentada. En las circunstancias adecuadas, ocurre más rápido de lo que la mayoría espera”, afirma.

Además, quien regresa al entrenamiento de fuerza tras un parón importante se beneficia de una respuesta casi de principiante: el estímulo vuelve a ser novedoso, las adaptaciones llegan rápido y el músculo que ya se había construido en el pasado se recupera con más facilidad. Si a eso le sumas más proteína y mejor descanso, creas el entorno perfecto para recomponer el cuerpo sin que la báscula cuente la historia real.

La recomposición no se ve en el peso, se ve en la forma. Dos kilos pueden esconder kilos de grasa perdidos y kilos de músculo ganados.

perder grasa ganar músculo

Las cuatro claves para iniciar tu propia recomposición

📊 La pauta en cifras

  • Proteína diaria: Aproximadamente 2 gramos de proteína por kilo de peso corporal al día. Esa cantidad proporciona los aminoácidos necesarios para reparar y construir tejido muscular y, además, sacia lo suficiente como para controlar la ingesta total sin pasar hambre.
  • Balance energético: Come alrededor de tus calorías de mantenimiento o apenas por encima (200-300 kcal extra), preferiblemente desde la proteína. Así le das energía al músculo sin almacenar grasa innecesaria.
  • Entrenamiento de fuerza: Tres o cuatro sesiones semanales con sobrecarga progresiva. Cada semana, o aumentas un poco el peso, o haces alguna repetición más o mejoras la calidad del movimiento. El músculo necesita una razón para crecer, no solo sudar.
  • Olvida la báscula: Mide el progreso con fotos cada dos o tres semanas, con la ropa y con el rendimiento en el gimnasio. Si la cintura se reduce y la fuerza mejora, el peso no importa.

Estos cuatro pilares resumen el plan que siguió Schadenberg. No hay secretos, solo una aplicación consistente de principios respaldados por la fisiología del ejercicio. La proteína actúa como la materia prima, el entrenamiento como la señal de construcción y el descanso como el momento en que todo se ensambla.

Para un padre ocupado, la clave está en la eficiencia. Sapstead insiste en que no se trata de vivir en el gimnasio, sino de que cada sesión cuente. Los ejercicios compuestos, las progresiones claras y un diario de entrenamiento son las herramientas que convierten 45 minutos en un estímulo de sobra. La cocina tampoco exige heroicidades: un batido de proteína de calidad tras el entrenamiento o un segundo plato proteico en la cena pueden marcar la diferencia.

¿Es la recomposición corporal para todo el mundo?

El análisis de Sapstead es honesto. La recomposición más rápida y evidente se produce en quienes vuelven a entrenar después de un tiempo sin hacerlo, en quienes parten con un porcentaje de grasa elevado o en aquellos que han descuidado la proteína y el sueño. Es, precisamente, el perfil de muchos hombres y mujeres con horarios exigentes. Para deportistas avanzados que ya entrenan bien, comen bien y descansan adecuadamente, el proceso es más lento. Hay menos fruta al alcance de la mano.

Esto no significa que no funcione, sino que el margen de mejora es menor. El mismo principio se aplica a cualquier adaptación física: los primeros escalones ofrecen los mayores cambios. En todo caso, la lección principal es que no necesitas elegir entre perder grasa o ganar músculo. Puedes hacer ambas cosas a la vez si das a tu cuerpo las condiciones exactas: proteína suficiente, entrenamiento de fuerza con sobrecarga y una recuperación decente. Los números de la báscula suelen quedarse cortos.

Recuerda que esta información es divulgativa y no sustituye a un profesional de la nutrición o el entrenamiento. Consulta con un experto antes de hacer cambios drásticos si tienes circunstancias personales que lo requieran.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Ajusta tu desayuno: Añade una fuente de proteína de calidad (huevos, yogur proteico o un batido de suero) para llegar a las dos o tres primeras comidas con al menos 30 gramos de proteína cada una.
  • Planifica tres sesiones de fuerza: Bloquea en tu agenda 45 minutos, tres días a la semana, para trabajar ejercicios compuestos con un peso que te exija y anota la progresión.
  • Haz una foto cada dos semanas: Ponte frente al espejo en las mismas condiciones y guarda la imagen. Cuando la báscula se estanque, la foto te dará la evidencia que el peso te niega.

Loreto Inversiones y Bankinter lideran la categoría de fondos mixtos en la primera mitad del año

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Loreto Inversiones y Bankinter son las dos gestoras que más destacan entre los fondos mixtos más rentables en lo que va de 2026, al ser las únicas que colocan productos tanto en el top 5 de Renta Variable Mixta Euro como en el de Renta Fija Mixta Euro, según los datos de Inverco a cierre de junio tomando solo las clases minoristas.

Loreto Inversiones sitúa dos productos entre los más rentables del universo mixto. En Renta Variable Mixta, Loreto Premium Renta Variable Mixta registra una rentabilidad del 7% en 2026. A más largo plazo, el fondo acumula una rentabilidad anualizada del 11,69% a tres años. En Renta Fija Mixta, Loreto Premium Renta Fija Mixta obtiene un 7,18% en el año, con del 8,09% anual a tres años.

Según explica la propia web de la gestora, la filosofía de inversión de Loreto Inversiones se basa en una gestión activa y dinámica, orientada a generar rentabilidades positivas a largo plazo. La entidad destaca la preservación de capital, la consistencia, el análisis riguroso y la flexibilidad para adaptar las carteras a cambios de mercado, combinando factores globales y locales en la toma de decisiones

Bankinter Gestión de Activos también consigue presencia en las dos categorías analizadas. En Renta Variable Mixta, Bankinter Mixto Flexible FI gana un 10,04% en 2026, con rentabilidades anualizadas del 8,28% a tres años. En Renta Fija Mixta, Bankinter Mixto Renta Fija FI avanza un 4,09% en el ejercicio, con un anualizado 5,52% a tres años.

La gestora de Bankinter define su enfoque como una inversión de medio y largo plazo, centrada en la preservación del capital, la consistencia y el control del riesgo. Su proceso de inversión se apoya en un análisis fundamental disciplinado y ordenado, que combina distintos activos, geografías y divisas para lograr diversificación y estabilidad en los resultados.

Plazas empleo público julio 2026: recopilación semanal con plazo hasta el 31 de julio

Más de 50 plazas de empleo público y bolsas de trabajo en Andalucía cierran su plazo de solicitud esta semana, entre los días 27 y 31 de julio de 2026. La mayoría son convocatorias de ayuntamientos y universidades, con perfiles que van desde auxiliares administrativos hasta policías locales y personal de limpieza.

¿Por qué se concentran ahora tantas convocatorias?

La planificación de las ofertas públicas de empleo (OEP) por parte de las entidades locales andaluzas acumula sus vencimientos en los últimos días del mes. Julio suele ser un mes intenso de cierre de plazos, justo antes del parón estival de agosto. Muchas de estas vacantes responden a necesidades estructurales de personal, cubiertas mediante contratación laboral, funcionarial o bolsas de interinos.

La coincidencia de vencimientos de plazos esta semana es una excelente oportunidad para quienes preparan oposiciones o buscan su ingreso rápido en la función pública andaluza.

Requisitos frecuentes en estas plazas de empleo público

Aunque cada convocatoria establece sus propias condiciones en sus bases (publicadas en los boletines oficiales correspondientes), la mayoría comparte estos requisitos generales:

  • Titulación: desde el graduado en Educación Secundaria Obligatoria (ESO) para puestos de operario o limpieza, hasta titulaciones universitarias para asesores jurídicos o técnicos.
  • Edad mínima: 16 años cumplidos. Algunos cuerpos, como Policía Local, imponen un límite máximo.
  • Nacionalidad: española o de un Estado miembro de la Unión Europea, salvo excepciones.
  • Capacidad funcional para el desempeño de las tareas.
  • No haber sido separado del servicio de ninguna Administración Pública.

Listado de vacantes que cierran plazo esta semana (27-31 julio)

Lunes 27 de julio (hasta las 23:59)

  • Bolsa de Empleo de Psicólogos, para el CMIM de Utrera (Sevilla).
  • 4 plazas de Técnicos de Orientación Laboral en la Mancomunidad de Municipios de la Costa Tropical.
  • Una plaza de Asesor/a jurídico/a en el Ayto. de Las Vegas del Genil (Granada).
  • Una plaza de Apoyo a la docencia en la Universidad de Granada.
  • Contrato laboral para el IFAPA (Centro de Hinojosa del Duque, Córdoba).
  • Bolsa de empleo de Conductores en el Ayuntamiento de Albox (Almería).
  • Bolsa de trabajo de Auxiliares Administrativos en el Ayuntamiento de Carboneros (Almería).
  • Bolsa de trabajo de Conductores recogida de RSU en el Ayuntamiento de Alhendín (Granada).
  • Bolsa de empleo de Técnicos de gestión en el Ayuntamiento de Huétor Vega (Granada).
  • Bolsa de Asesores Medioambientales en la Mancomunidad de municipios de la comarca de Alhama (Granada).
  • Bolsa de empleo de Cocineros en el Ayuntamiento de La Línea (Cádiz).
  • Plaza de Técnico/a de inclusión social en el Ayuntamiento de Colomera (Granada).
  • Plaza de Técnico/a de Administración General en el Ayuntamiento de Salobreña (Granada).
  • Plaza de Operario/a de limpieza y cementerio en el Ayuntamiento de Lucena del Puerto (Huelva).

Martes 28 de julio (hasta las 23:59)

  • Bolsa de Empleo de Asesores Jurídicos, para el CMIM de Utrera (Sevilla).
  • Selección de Personal en Aljarafesa (puestos diversos).
  • 2 plazas de Auxiliar Administrativo/a en el Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Almería.
  • 2 plazas (Peón y Vigilante) en el Ayuntamiento de Úbeda (Jaén).
  • Becas para la Residencia Universitaria de la Universidad de Huelva (curso 2026/2027).
  • Bolsa de trabajo de Arquitectos en el Ayuntamiento de Garrucha (Almería).
  • Plaza de Técnico/a de gestión en el Ayuntamiento de Atarfe (Granada).

Miércoles 29 de julio (hasta las 23:59)

  • 12 plazas de Auxiliares, acceso libre, en la Universidad de Almería.
  • Plazas de Personal Auxiliar Administrativo y Bolsas de Empleo en la UNIA.
  • Bolsa de Empleo de Monitores de actividades educativas, lúdicas y socioculturales del Ayuntamiento de Huétor Tájar (Granada).
  • 2 plazas de Profesor/a Tutti para la Orquesta Nacional de España.
  • Plaza de Técnico/a de actividades deportivas en el Ayuntamiento de Palma del Río (Córdoba).
  • Plaza de Policía local en el Ayuntamiento de Ibros (Jaén).
  • Plaza de Limpiador/a en el Ayuntamiento de Zahara (Cádiz).
  • Plaza de Monitor/a deportivo/a en el Ayuntamiento de Torrox (Málaga).
  • Plaza de Auxiliar Administrativo/a en el Ayuntamiento de Calañas (Huelva).
  • Bolsa de trabajo de Oficial de Mantenimiento Gestión Animal del Ayuntamiento de Marchena (Sevilla).

Jueves 30 de julio (hasta las 23:59)

  • 4 plazas de Encargado/a en el Ayuntamiento de Marbella.
  • Plazas de Psicólogo, Educador Social y Técnico en el Ayuntamiento de Motril.
  • 21 plazas de Auxiliar Administrativo en la Universidad de Almería.
  • Plazas de Médico/a y de Técnico/a de gestión administrativa en el Ayuntamiento de Vera (Almería).
  • Plaza de Auxiliar Administrativo/a en el Ayuntamiento de Campillos (Málaga).
  • Plaza de Asesor/a jurídico/a en el Ayuntamiento de Alcalá de los Gazules (Cádiz).
  • Bolsa de empleo de Intervención en el Ayuntamiento Villamartín (Cádiz).
  • Bolsa de trabajo de Oficiales de usos múltiples en el Ayuntamiento de Vélez de Benaudalla (Granada).
  • Bolsa de empleo de Oficial de obras, servicios y jardines del Ayuntamiento de Valencina de la Concepción (Sevilla).
  • Plaza de Peón de oficios varios en el Ayuntamiento de Villa de Otura (Granada).

Viernes 31 de julio (hasta las 23:59)

  • 2.704 plazas en las oposiciones a Policía Nacional (escala básica).
  • 9 plazas de Auxiliar de Conserjería en la Universidad de Jaén.
  • Bolsa de Empleo de Economista de la Diputación de Sevilla.
  • Plazas de Auxiliares Administrativos, Arquitecto y Técnicos en el Ayuntamiento de Aroche.
  • Dos plazas de Policía local en el Ayto. de Peñarrolla-Pueblonuevo (Córdoba).
  • Bolsa de empleo de Personal de limpieza de Elicodesa (Sanlúcar de Barrameda, Cádiz).
  • Contrato laboral para el IFAPA (BOJA 17/07/2026).
  • Bolsa de empleo de Viceintervención en el Ayuntamiento de Écija (Sevilla).

Cómo es el proceso de selección según el tipo de plaza

La mayoría de las convocatorias de la lista se resuelven mediante concurso de méritos —especialmente las bolsas de trabajo—, donde se valora la experiencia previa y la formación. Otras utilizan el sistema de concurso-oposición, combinando una fase de pruebas (teóricas, prácticas o psicotécnicas) con la valoración de méritos. En los puestos de Policía Local o similar se añaden pruebas físicas y reconocimiento médico.

bolsas de trabajo

El tipo de contrato varía: las bolsas suelen generar nombramientos temporales o de interinidad, mientras que las plazas específicas pueden ser de funcionario de carrera o laboral fijo. El régimen de cada vacante aparece detallado en las bases publicadas en el boletín oficial correspondiente (BOE, BOJA o BOP).

Análisis E-E-A-T: oportunidades reales en las bolsas de trabajo

Las bolsas de empleo representan una puerta de entrada rápida a la administración pública. A menudo no exigen aprobar un examen, solo acreditar méritos. Esto las convierte en una opción muy accesible, en especial para perfiles administrativos y de oficios. Sin embargo, hay que leer con atención las bases: algunas bolsas tienen una vigencia limitada y los llamamientos dependen de necesidades sobrevenidas, sin garantía de contratación inmediata.

Por otro lado, puestos como el de auxiliar administrativo o técnico de orientación laboral gozan de alta demanda, lo que puede disparar la competencia en el proceso de selección. En cambio, los perfiles más especializados (médico, arquitecto) suelen tener menos aspirantes, mejorando las probabilidades. Un consejo práctico: si cumples los requisitos de varias convocatorias, no te limites a una sola. Diversificar las solicitudes incrementa tus opciones reales de conseguir un puesto.

En cuanto a la remuneración, los sueldos varían notablemente. Un auxiliar administrativo de una entidad local puede comenzar en torno a los 1.200 euros netos mensuales, mientras que un técnico superior puede superar los 1.800. Las plazas de policía, en especial la Escala Básica de Policía Nacional, parten de unos 1.600 euros brutos al mes en catorce pagas, un dato a tener en cuenta para quienes buscan estabilidad y progresión.

📨 Cómo presentar la solicitud

La presentación de instancias en la administración pública se rige por la Ley 39/2015. Para cualquiera de las vacantes de esta recopilación, sigue estos pasos:

  1. Paso 1: Localiza la convocatoria en el boletín oficial que la publica (BOE, BOJA o BOP de la provincia) y descarga las bases completas.
  2. Paso 2: Reúne la documentación requerida: DNI, titulación académica, certificado de méritos si se trata de un concurso, y el modelo de solicitud normalizado que suele acompañar a las bases.
  3. Paso 3: Accede al registro electrónico de la entidad convocante (ayuntamiento, universidad o diputación) o, si no dispone de sede electrónica, acude a una oficina de Correos para presentar la documentación en la forma reglamentaria.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen, si la convocatoria lo exige. Muchas bolsas de empleo están exentas de tasa; las oposiciones con fase de pruebas suelen fijar un importe (entre 10 y 30 euros, generalmente).
  5. Paso 5: Presenta y registra la solicitud dentro del plazo indicado (antes de las 23:59 del día señalado). Guarda el justificante de presentación para posibles reclamaciones.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Diversos ayuntamientos, universidades y diputaciones de Andalucía.
  • Número de plazas: Más de 50 puestos y bolsas de trabajo.
  • Sueldo estimado: Variable según el puesto; desde 1.200 € netos (auxiliares) hasta 1.800 € o más (técnicos y policía).
  • Fecha límite de inscripción: Entre el 27 y el 31 de julio de 2026 (cada convocatoria marca su propio plazo).
  • Dónde inscribirse: En el registro electrónico de la entidad convocante o, en su defecto, en las oficinas de Correos (según Ley 39/2015).

Casi la mitad de los españoles ya juega a videojuegos: el móvil gana la batalla a las consolas y cambia los hábitos

La industria del videojuego en España cerró 2025 con una fotografía clara: un sector plenamente integrado en la vida cultural del país, capaz de movilizar a más de 22,8 millones de jugadores (47,5% de la población actual de España) y de generar 2.293 millones de euros en facturación. Aunque el dato supone un ligero descenso del 3,2 % respecto a 2024, el Anuario AEVI 2025 confirma que el videojuego continúa siendo una de las industrias culturales más sólidas, diversas y transversales del país.

El informe revela un mercado que se transforma al ritmo de la tecnología y los hábitos de consumo. El móvil y la tablet se consolidan como los dispositivos preferidos para jugar, alcanzando un 43 % de uso, muy por encima de consolas (29 %) y PC (28%). Esta tendencia confirma que el videojuego ya no es una actividad ligada al hogar: se juega en el parque, en el transporte público y en cualquier momento del día.

La distribución por edades es otro de los grandes titulares del Anuario. Por primera vez, el estudio amplía su análisis hasta los 75 años, mostrando que el videojuego es una actividad intergeneracional: el 54 % de la población entre 6 y 75 años juega. Los jóvenes de 12 a 17 años mantienen la mayor penetración (86 %), pero destaca el crecimiento del tramo de 65 a 75 años, donde el 28 % juega de forma habitual.

En términos de género, el sector continúa avanzando hacia la paridad: 48,5 % mujeres, 51 % hombres y un 0,5 % de jugadores no binarios. Sin embargo, el informe recuerda que esta igualdad en el consumo no se refleja todavía en el empleo: solo el 25 % de los puestos de trabajo en la industria están ocupados por mujeres. En el plano económico, el mercado español sigue mostrando una estructura híbrida. La venta física representa el 38,1 % del total, mientras que la venta digital domina con un 61,9 %. Las aplicaciones móviles y suscripciones crecieron un 15,3 %, mientras que el contenido descargable (DLC) cayó un 27,8 % debido a la ausencia de grandes lanzamientos como los de 2024.

Eventos presenciales y profesionalización del sector

España continúa siendo un referente europeo en organización de competiciones y ferias, y aquí GGTech Entertainment ocupa un lugar protagonista. La compañía española, que opera de forma internacional, ha reforzado su presencia con proyectos que conectan formación, competición y entretenimiento. Un ejemplo de ello en el terreno de los grandes eventos presenciales es GAMERGY, que se mantiene como uno de los hitos del calendario español: su última edición reunió a más de 63.000 asistentes, combinando competición, experiencias inmersivas y activaciones de marca que reflejan la madurez del sector.

Circuito Tormenta, la liga amateur oficial de Riot Games en España, sigue siendo una cantera de talento para miles de jugadores que aspiran a competir en VALORANT y League of Legends. Su impacto se refleja en la creciente profesionalización de las comunidades locales y en la expansión de los esports en regiones donde antes apenas existía actividad.

Por su parte, ULTRAGAMER ha reforzado la conexión entre marcas (El Corte Inglés e Intel), influencers y comunidades jóvenes, demostrando que el entretenimiento digital es un espacio clave para la comunicación contemporánea.

Más allá del videojuego

El Anuario AEVI 2025 también pone el foco en la responsabilidad social. Iniciativas como The Good Gamer y PlayEquall avanzan en la promoción del uso responsable, la igualdad y la accesibilidad, mientras que el Ministerio de Cultura refuerza su compromiso con ayudas, protocolos y políticas públicas que reconocen al videojuego como cultura.

En conjunto, el informe dibuja una industria que crece, se diversifica y se profesionaliza. España juega, crea y compite. Y empresas como GGTech, junto a estudios, instituciones y comunidades, están ayudando a construir un ecosistema que ya no es solo entretenimiento: es cultura, educación, innovación y futuro.

Avales por incendios en Madrid para autónomos: la línea abierta de la Comunidad y cómo solicitarla

La Comunidad de Madrid ha activado una línea especial de avales a través de Avalmadrid para todos los autónomos y empresas que hayan visto su actividad castigada por los incendios de la Sierra Oeste. No hay coste por el aval propiamente dicho: solo se aplica un 1% en concepto de estudio y la financiación que se respalde se puede devolver hasta en cuatro años.

El objetivo es inyectar liquidez inmediata a los negocios damnificados sin que tengan que pelear a solas con la banca. La administración regional garantiza la operación, de modo que el banco presta con un riesgo mucho menor y el autónomo consigue el dinero que necesita para restablecer su actividad cuanto antes.

Qué financiación ofrece y quién puede pedirla

La línea de avales cubre a cualquier empresa o trabajador por cuenta propia con actividad en las zonas afectadas por los incendios de la Sierra Oeste. Los sectores más damnificados son la agricultura, la ganadería, la construcción, el transporte y los servicios, pero la convocatoria no cierra la puerta a otras actividades que hayan sufrido pérdidas económicas por el fuego.

A través de esta iniciativa, Avalmadrid avala las operaciones de crédito que el interesado negocie con su entidad financiera. El coste real para el autónomo es casi testimonial: un 1% en concepto de estudio y nada más. No se cobra comisión de aval, diferencia sustancial respecto a las líneas ordinarias del mercado, donde el aval suele tener un coste anual sobre el saldo vivo.

El plazo máximo para devolver el préstamo que se formalice gracias al aval público es de cuatro años. Durante ese periodo, el negocio puede respirar mientras repone su capacidad productiva. La operativa arranca ya y las solicitudes se pueden presentar en cualquier momento, aunque la Comunidad de Madrid no ha fijado una fecha de cierre definitiva: la línea estará abierta mientras dure la emergencia económica derivada de los incendios.

El aval público elimina la barrera que encuentran muchos negocios pequeños ante el banco tras una catástrofe: la garantía la pone la administración.

Cómo solicitar el aval paso a paso

La tramitación se ha diseñado para que sea lo más ágil posible. El interesado, ya sea autónomo o sociedad, puede acudir a la sede electrónica de Avalmadrid y presentar allí la solicitud. También puede apoyarse en su gestor o asesor habitual, que le orientará durante todo el proceso y se encargará de reunir la documentación necesaria.

Lo que necesitarás, básicamente, es acreditar que tu negocio se encuentra en una de las localidades o áreas incluidas en la zona delimitada por la administración y que la actividad se ha visto perjudicada directamente por los incendios. La documentación concreta (peritajes, declaración de siniestro, informes de actividad) la detalla Avalmadrid en su web.

Lo razonable es iniciar la gestión cuanto antes. Aunque no corra una fecha de caducidad inmediata, la disponibilidad de fondos puede agotarse y los primeros que formalicen la ayuda tendrán más margen para recuperarse.

Un precedente de avales públicos y el guiño a la repoblación forestal

Líneas de aval como esta ya se activaron en otras comunidades autónomas tras desastres naturales similares, como inundaciones o incendios de grandes dimensiones, y la experiencia demuestra que el dinero llega más rápido cuando detrás hay un respaldo institucional. La Comunidad de Madrid no ha cuantificado el importe total del fondo que cubre los avales, pero al no tener coste para el beneficiario, el impacto presupuestario se canaliza en forma de riesgo asumido por Avalmadrid.

Además, la entidad ha anunciado que destinará el 1% de los resultados de este ejercicio económico a actuaciones de repoblación forestal en las zonas más dañadas por el fuego. Un gesto que, aunque simbólico, demuestra que parte de lo generado por la financiación vuelve al territorio afectado. No soluciona la reconstrucción, pero suma en una emergencia que va más allá de lo económico.

Queda por ver si la Comunidad de Madrid amplía esta línea a otras zonas o sectores si el perímetro del incendio se extiende. De momento, quien ya haya perdido cosecha, ganado o instalaciones, tiene a su disposición una herramienta sin coste para no eternizar la parálisis.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Sin fecha de cierre fija comunicada; la línea estará activa mientras dure la emergencia económica. Se recomienda iniciar la solicitud lo antes posible.
  • ✅ Requisitos clave: Ser empresa o autónomo con actividad en la zona afectada por los incendios de la Sierra Oeste. Acreditar los daños sufridos mediante la documentación que detalla Avalmadrid.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: En la sede electrónica de Avalmadrid (www.avalmadrid.es) o con el apoyo de un gestor habitual. El trámite se gestiona directamente con la entidad que avala.
  • 💰 Importe o coste: 0 euros de comisión de aval. Solo se cobra un 1% en concepto de estudio. La financiación respaldada cuenta con un plazo de devolución de cuatro años.
  • ⚠️ Error a evitar: Postergar la solicitud por desconocimiento. Aunque no haya una fecha límite cerrada, los fondos son limitados y los negocios que antes la tramiten tendrán acceso prioritario a la liquidez.

Rosewood Le Guanahani St. Barths: cómo un hotel boutique bate en rentabilidad al lujo caribeño

He seguido de cerca la evolución de los activos hoteleros en el Caribe durante la última década y el caso de Rosewood Le Guanahani St. Barths merece una lectura pausada. Este año celebra su 40 aniversario como el único resort de servicio completo en la isla y su modelo de negocio —66 habitaciones en una península privada, gestión premium y una ocupación que rara vez baja del 85%— genera una rentabilidad por habitación que supera con claridad al conjunto del segmento de lujo caribeño. Los números, incluso en una lectura conservadora, hablan de un retorno sobre el activo difícil de replicar en grandes complejos.

El activo: 66 habitaciones en una península privada y gestión de Rosewood

El resort ocupa una península de 7,3 hectáreas dentro de la Reserva del Parque Natural de St. Barths, con dos playas de acceso exclusivo: una en la laguna de Anse de Grand Cul-de-Sac y otra en el océano, en Anse Marechal. Tras una renovación de cuatro años, reabrió en 2021 bajo la bandera de Rosewood Hotels & Resorts, elevando el posicionamiento de un establecimiento que ya era icónico desde su apertura en 1986. Las 66 villas, pintadas en colores caribeños y con techos altos y terraza privada, configuran una oferta muy por debajo de la capacidad de los grandes resorts de Punta Cana o Cancún, que fácilmente superan las 400 habitaciones.

Esa escasez es la clave de la ecuación financiera. Con tarifas nocturnas que oscilan entre los 1.800 y los 3.500 euros en temporada alta y una ocupación media superior al 80%, el ingreso bruto anual del hotel se estima en alrededor de 35 millones de euros. En el segmento de ultra lujo, los márgenes operativos pueden alcanzar el 45-50% tras comisiones de gestión, lo que situaría el beneficio neto operativo (NOI) en torno a 16 millones de euros anuales. Para un inversor institucional, esa cifra plantea una rentabilidad por dividendo atractiva sobre un valor de activo que, en el mercado actual de St. Barths, podría superar los 250 millones de euros.

Rentabilidad comparada: por qué el modelo boutique bate al gran resort caribeño

Mientras que un gran resort de playa depende de volúmenes elevados y de una clientela más sensible al ciclo económico, Rosewood Le Guanahani opera en el escalón más alto del mercado, donde la demanda es notablemente inelástica. Los datos del sector apuntan a que el ingreso por habitación disponible (RevPAR) de los hoteles de lujo en el Caribe creció un 12% en 2025, pero los establecimientos con menos de 100 habitaciones y gestión de marca internacional duplicaron ese crecimiento medio. La explicación es sencilla: la limitación de oferta permite sostener tarifas elevadas incluso en temporada baja y los costes operativos se diluyen mejor sobre una base de ingresos por habitación muy superior.

Además, la cartera de Rosewood —con tasas de fidelización superiores al 40% entre su clientela de alto patrimonio— aporta una capa adicional de estabilidad. El programa de residencias artísticas, como la colaboración con Daniel Dugan que este año ha llevado una instalación a la playa y que regresará en diciembre, refuerza la diferenciación y justifica precios que difícilmente pueden igualar los complejos masivos. Mientras un gran resort necesita llenar 400 habitaciones a 400 euros, Le Guanahani solo necesita 50 huéspedes a 2.500 euros para generar el mismo ingreso, con un tercio de la complejidad logística.

Con solo 66 habitaciones, Le Guanahani alcanza un RevPAR estimado de 1.700 euros, casi el triple que la media del lujo caribeño.

Análisis Wealth: ¿es un hotel boutique un activo refugio para el inversor inmobiliario?

Durante los últimos veinte años, los activos hoteleros de ultra lujo en destinos insulares consolidados han mostrado una resiliencia superior a la de otros segmentos inmobiliarios comerciales. St. Barths en particular ha resistido crisis financieras y pandemias con un mercado de transacciones que apenas corrigió un 5% en 2008 y que se recuperó en menos de 24 meses tras la COVID-19. La razón estructural es que el comprador de este tipo de activos no depende del crédito bancario y suele mantener la inversión durante ciclos largos, lo que suaviza la volatilidad.

Un family office que adquiera un hotel como Le Guanahani está comprando, en esencia, un flujo de caja predecible en euros y dólares, con una clientela que gasta de media más de 5.000 euros por estancia y que repite año tras año. El riesgo de concentración geográfica existe, desde luego, pero se mitiga con la diversificación de activos dentro de la misma clase —por ejemplo, combinando con propiedades en la Costa Azul o en los Alpes—. A mi juicio, el verdadero riesgo no es la ubicación, sino la dependencia absoluta de una única marca gestora; en este caso, Rosewood ha demostrado capacidad para extraer el máximo valor del activo sin erosionar la experiencia, lo que reduce ese riesgo de forma significativa.

El calendario manda un próximo hito: la residencia artística de diciembre será un termómetro del tirón comercial del resort en temporada alta. Los inversores harán bien en seguir de cerca las tarifas promedio de esa semana para calibrar la salud del activo.

Veredicto Wealth

Los hoteles boutique de ultra lujo en mercados insulares consolidados ofrecen una combinación de preservación de capital y rentabilidad por dividendo atractiva para inversores con horizonte superior a diez años. El principal riesgo reside en la dependencia de un único destino, por lo que la diversificación geográfica dentro del mismo segmento es recomendable.

Netflix estrena la quinta temporada de Machos Alfa: la comedia española que convierte el caos de los cuarenta en terapia colectiva

Netflix ha vuelto a acertar con el timing. La quinta temporada de Machos Alfa llegó el 17 de abril de 2026 a la plataforma, apenas tres meses después del final de la cuarta, y lo hizo de golpe, con todos los episodios disponibles para el maratón de rigor. Para quienes llevan tres años siguiendo a Pedro, Raúl, Santi y Luis, la noticia no es solo un estreno más: es la confirmación de que la fórmula sigue funcionando.

Lo curioso es que esta vez el público reclamaba algo muy concreto: los diez episodios de siempre. La cuarta entrega redujo el número de capítulos y no sentó del todo bien, así que Netflix ha jugado la carta de la inmediatez para compensar. El resultado es una temporada que llega con hambre de recuperar el pulso original de la serie, sin perder el ritmo que la convirtió en un fenómeno.

Netflix y el regreso de una comedia que no deja indiferente

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El tráiler ya deja claro por dónde van los tiros: una comuna de hombres divorciados conviviendo en autocaravanas bajo el nombre de «Pacto Patriarcal, S.L.». La premisa suena a chiste, pero es precisamente ese absurdo calculado lo que ha hecho que Machos Alfa se distinga del resto de comedias de sobremesa. Aquí no hay moralina fácil, sino personajes que fracasan estrepitosamente en su intento de «reconstruirse».

Santi se radicaliza en su soltería, Pedro se mete de cabeza en una relación que no esperaba, Luis atraviesa el infierno burocrático de un divorcio y Raúl se pierde en su propia espiral de deconstrucción. Al otro lado, Luz, Daniela y Esther no se libran del caos: citas desastrosas, un perfil de OnlyFans de pies y un retiro espiritual para «recuperar la feminidad» completan un reparto coral que nunca deja de sorprender con lo ridículo de sus dilemas.

De ‘La que se avecina’ a Netflix: el ADN de los hermanos Caballero

Netflix sabía lo que hacía cuando fichó a Alberto y Laura Caballero para su primera producción fuera de Mediaset. Machos Alfa nació justo después del confinamiento, cuando los guionistas de La que se avecina no pudieron retomar el rodaje de otro proyecto y aprovecharon para pensar en algo nuevo. La idea que se impuso fue clara: una serie sobre cómo reacciona el hombre a los cambios sociales, contada con el mismo tono coral y desmesurado que ya dominaban.

Esa genealogía se nota en cada episodio. La serie recurre a la «reducción al absurdo» para plantear los dilemas de la masculinidad contemporánea sin caer en el sermón, algo que ya funcionó en sus anteriores proyectos y que aquí se ha perfeccionado con un reparto que incluye a Fernando Gil, Raúl Tejón, Gorka Otxoa y Fele Martínez, entre otros muchos nombres que se han ido sumando temporada tras temporada.

El fenómeno se expande fuera de España

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Lo que empezó como una apuesta local se ha convertido en un producto de exportación. Machos Alfa ya cuenta con versiones adaptadas en Francia e Italia, señal de que el formato conecta más allá de las fronteras españolas. No es habitual que una comedia costumbrista española dé el salto a remakes internacionales, y eso dice mucho sobre lo universal del tema que trata: la incomodidad masculina ante un mundo que cambia más rápido que sus certezas.

El tráiler internacional, titulado Alpha Males, ha recogido buena parte de ese interés, con una campaña promocional que refuerza la idea de que el «problema» de estos cuatro amigos no entiende de idiomas. La audiencia global parece identificarse con esa mezcla de torpeza y buena intención que define a los protagonistas.

Por qué esta temporada llega con more presión que nunca

La cuarta temporada dejó un sabor agridulce entre parte del público por reducir su número de episodios habitual, y Netflix parece haber tomado nota. Volver a los diez capítulos de siempre no es un detalle menor: es una respuesta directa a la crítica de los espectadores más fieles, que llevaban meses pidiendo que la serie recuperase su extensión original.

Además, esta quinta tanda llega con un aliciente extra: ya se ha confirmado que habrá una sexta y última temporada, lo que convierte estos nuevos episodios en el principio del cierre de la historia. Eso añade una capa de expectación distinta, porque cada decisión de guion empieza a sentirse como parte de un desenlace que los seguidores llevan tiempo especulando.

Entre los puntos que más se comentan en redes destacan:

  • El regreso del elenco original casi al completo, sin bajas destacadas.
  • La introducción de la comuna «Pacto Patriarcal» como escenario central de la temporada.
  • El salto de los personajes femeninos a tramas propias, con más peso narrativo que en entregas anteriores.
  • La confirmación oficial de que la sexta temporada será la última.

Lo que viene: el cierre de un ciclo con sabor a despedida

Con la sexta temporada ya confirmada como la última, Machos Alfa entra en su recta final con la ventaja de saber exactamente hacia dónde va. Eso, en comedias corales como esta, suele traducirse en guiones más audaces: los creadores ya no necesitan sembrar tramas para el futuro, sino cerrar las que llevan abiertas desde 2022.

Para el espectador, el consejo es sencillo: si todavía no se ha subido al carro, este es un buen momento para maratonear las cinco temporadas antes de que llegue el desenlace. La serie ha demostrado que sabe reinventarse sin perder su esencia, y todo apunta a que el tramo final estará a la altura de lo que sus seguidores más veteranos llevan pidiendo desde el principio.

MasOrange aumenta sus ingresos totales un 1,3% en el primer semestre del año hasta los 3.763M€ impulsada por el crecimiento en B2B y nuevos negocios

MasOrange, el operador español líder del mercado por número de clientes, ha anunciado hoy sus resultados correspondientes al primer semestre de 2026 en los que la Compañía mantiene su sólido ritmo de crecimiento impulsada por su buen desempeño comercial y por el avance del negocio B2B y los nuevos servicios.

Los ingresos totales de MasOrange durante el primer semestre ascendieron a 3.763M€, un 1,3% más que el mismo periodo del año anterior. Durante el mes de junio, una vez consolidada en el Grupo Orange, los ingresos se aceleraron hasta alcanzar los 648M€, un 2% más que el mismo periodo del año pasado.

Los ingresos mayoristas durante el primer semestre aumentaron un 13,2% hasta los 312M€, mientras que los ingresos por la venta de dispositivos crecieron un 14,3%, hasta alcanzar los 642M€.

Los ingresos por servicios registran una mejora respecto al primer trimestre del año alcanzando los 2.793M€. Durante el mes de junio, los ingresos por servicios mantienen la tendencia positiva y se mantuvieron estables respecto al mismo mes del año pasado, alcanzando los 462M€.

El EBITDAaL del primer semestre registra un ligero descenso afectado por impactos contables no recurrentes, ascendiendo a 1.063M€. Durante el mes de junio, el EBITDAaL ya sin impacto contable, ha aumentado un 2,2%, hasta los 225M€

En cuanto a la capacidad de generación de caja operativa de MasOrange, también ha mejorado de forma relevante, con un aumento del 1,8% respecto al año anterior, hasta superar los 472M€ (Adjusted EBITDA– Recurring Net CAPEX), reforzando la capacidad de inversión y creación de valor de la Compañía. En el mes de junio, este parámetro ha registrado un fuerte crecimiento hasta alcanzar los 146M€, un 25,5% más que el mismo periodo del año pasado

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Durante el segundo trimestre del año, MasOrange ha incorporado 83.000 nuevos clientes, 70.000 de móvil postpago y 13.000 de banda ancha fija, y 215.000 clientes de nuevos servicios (energía, seguros, alarmas, servicios financieros y salud).

La Compañía cuenta hoy con +33M de líneas totales -excluyendo las líneas M2M-, de las que 26M son de móvil, con cerca de 22M en el segmento de pospago, y más de 7,1M de banda ancha fija. El total de líneas gestionadas por MasOrange es de más de 47M (incl. M2M), siendo el operador español con la mayor base de clientes de España y con los niveles más altos de satisfacción. Respecto a las sinergias previstas, la Compañía se encuentra en proceso de obtener de forma acelerada los más de 430M€ acumulados previstos para este año.

“MasOrange sigue creciendo y creando valor en un entorno altamente competitivo. Hemos reforzado nuestro liderazgo en el mercado español impulsado por el crecimiento de nuestras principales áreas de desarrollo, especialmente B2B y los nuevos negocios, manteniendo también el liderazgo en la satisfacción de los clientes en España.”, afirmó Meinrad Spenger, CEO de MasOrange.

MasOrange, firme compromiso con la inversión, la innovación y el desarrollo de la economía y la digitalización en España

Esta posición de liderazgo se traduce en un profundo compromiso con el desarrollo económico, digital y del empleo en España donde la Compañía invierte alrededor de 1.200M€ al año, acumulando una inversión histórica de más de 50.000M€. Además, MasOrange genera en España más de 55.000 empleos indirectos con el desarrollo de sus actividades.

Esta inversión, así como la apuesta de MasOrange por el desarrollo de los servicios más innovadores y el despliegue de las redes más avanzadas (fibra XGSPON, 5G Advanced, OpenRan, Open Gateway…) han sido decisivos para situar a España a la vanguardia de la transformación digital convirtiendo a nuestro país en líder de innovación en Europa. MasOrange cuenta con la mayor cobertura de banda ancha en España con más de 32M de hogares con fibra óptica y cerca del 94% de cobertura de población 5G.

Este gran esfuerzo inversor se materializa hoy en proyectos de vanguardia clave para el país, como la finalización del Plan Único 5G Rural para conectar a 1.500 municipios, el lanzamiento de Orange Cyberdefense España o el despliegue pionero de la Inteligencia Artificial, consolidando a MasOrange como el gran motor de la transformación digital de la sociedad y las empresas españolas.

MasOrange ha participado en el lanzamiento de Orange Cyberdefense España, empresa española que tiene como objetivo convertirse en el socio de referencia en seguridad digital avanzada para empresas, administraciones públicas y clientes particulares del mercado español. Orange Cyberdefense España contará con el mejor talento nacional, la infraestructura más moderna y la tecnología más avanzada. Además de los equipos ubicados en Madrid y Barcelona, la entidad contará con un Centro de Seguridad local para estar cerca de los clientes y garantizar una respuesta rápida a incidentes digitales. Orange Cyberdefense España prevé la contratación de 100 expertos en ciberseguridad con perspectivas de crecimiento y colaborará con otras empresas del ecosistema digital de nuestro país.

Durante el primer semestre del año, la Compañía ha continuado también con su decidido avance en el desarrollo de propuestas innovadoras útiles para sus clientes, como “Conecta 5G”, que permite a empresas y administraciones públicas españolas configurar y autogestionar sus redes privadas 5G acelerando el despliegue de casos de uso adaptados a cada necesidad, o su servicio “5G Fast Track” que permite una mejora de conectividad en situaciones de alta afluencia de personas, donde la calidad de conexión de datos móvil puede verse afectada como por ejemplo, partidos, conciertos, estaciones, localidades turísticas en temporada alta, fiestas populares, etc.

Por otra parte, +O ha desplegado proyectos de inteligencia artificial para empresas, desde la automatización de la atención al cliente hasta la optimización de sus operaciones, y ha activado casos de uso de analítica avanzada y monetización del dato en sectores como retail, turismo y movilidad. También ha desarrolladoservicios digitales que van más allá de la conectividad, integrando cloud, datos y seguridad en propuestas completas de valor.

Esta transformación tecnológica, donde cobra especial importancia la Inteligencia Artificial, también se está produciendo dentro de MasOrange, que cuenta ya con 1.100 agentes de IA desplegados en la compañía con más de 150 casos de uso activos y una adopción de esta tecnología que ya supera el 80% de la organización.

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Gran impacto en la sociedad española y reducción de la brecha digital

Durante el primer semestre del año, MasOrange ha presentado su segundo “Informe de Medición del Impacto Social y Medioambiental” que recoge el valor económico del impacto positivo que genera la actividad que desarrolla la Compañía en España. El documento cifra esta contribución anual a la economía española en 19.870 M€, casi un 6%más que el año anterior. Este impacto supone cerca del 1,2% del PIB español en 2025.

Como parte de este impacto, la Compañía ha formado en el último año a 125.000 personas en competencias digitales a través de distintos proyectos de capacitación dirigidos especialmente a personas mayores, empleabilidad para jóvenes, o personas en entorno rural. Entre estas iniciativas de formación se incluyen las impulsadas por la Fundación Orange y la Fundación Euskaltel, así como el programa “Todo por aprender”, cuyas actuaciones están financiadas a través de los fondos Next Generation de la Unión Europea a través de distintos programas con administraciones centrales y autonómicas.

Además, en esta línea de trabajo que busca reducir la brecha digital, en este caso geográfica, MasOrange ha finalizado en julio el Plan Único 5G Rural conectando a cerca de 1.500 municipios al 5G más avanzado, gracias a los fondos adjudicados a la Compañía a través del Programa UNICO 5G Redes Activas, financiado por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública y el Fondo de Recuperación de la Unión Europea (NextGenerationEU), en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia.

MasOrange está logrando todos estos hitos apoyándose en su firme compromiso con el planeta y la sociedad. Recientemente, Sustainable Fitch ha emitido su informe “ESG Entity Rating” para MasOrange en el que mejora la calificación de la Compañía hasta los 81 puntos (frente al 78 anterior), lo que supone la puntuación más alta del sector europeo de Telecomunicaciones.

Este rating sitúa la sitúa como líder del ranking tanto en volumen como en satisfacción de los clientes, con un aumento de la calificación de «clientes» de «2» a «1», la nota más alta posible.

Nvidia avala 250.000 millones a OpenAI para su megacentro de datos en Ohio

Nvidia asume el mayor riesgo financiero de su historia al garantizar 250.000 millones de dólares para que OpenAI alquile el colosal campus de centros de datos que SB Energy construye en Ohio. La operación, que podría superar los 500.000 millones con la compra de chips, redefine la financiación de infraestructuras de IA y enciende las alarmas sobre la circularidad del crédito.

Claves de la operación

  • Nvidia no inyecta dinero, sino su firma. El aval permite a OpenAI obtener deuda en condiciones favorables, dado que la empresa de IA carece de calificación crediticia propia.
  • Un antiguo complejo nuclear, clave para esquivar trabas. La ubicación en una vieja planta de enriquecimiento de uranio reduce la oposición vecinal, pero la autorización energética depende del Gobierno de EEUU.
  • Más de 350.000 millones adicionales en chips. Nvidia negocia por separado otra financiación para que OpenAI adquiera los semiconductores, elevando la factura total del proyecto.

El ‘credit wrapper’: cuando el que vende los chips también los financia

El esquema, conocido en la jerga financiera como credit wrapper, no supone un desembolso directo de Nvidia. La compañía de Jensen Huang se limita a poner su balance a disposición de los prestamistas, lo que reduce el riesgo y abarata la deuda. OpenAI, al carecer de calificación crediticia por ser una empresa privada que aún no genera beneficios, difícilmente podría acceder a las condiciones necesarias para un proyecto de esta escala.

Según The Wall Street Journal, el aval cubriría el alquiler y la deuda de construcción del campus, pero no los costes de los chips. Para estos, Nvidia negocia una financiación separada de hasta 350.000 millones de dólares adicionales, alimentando las dudas sobre la dependencia de OpenAI de su proveedor.

El montante total podría superar los 500.000 millones de dólares, convirtiendo el proyecto en el mayor centro de datos anunciado hasta la fecha. Google ya ha utilizado instrumentos similares para impulsar centros de Anthropic, con el fin de asegurar la demanda de sus propios procesadores de IA.

Ohio, la pugna energética que enfrenta a los gigantes de la IA

El emplazamiento no es casualidad. La antigua planta de enriquecimiento de uranio, situada a 80 kilómetros al sur de Columbus, ofrece una ventaja competitiva crucial: acceso a energía sin la férrea oposición de los residentes que lastra otros proyectos en el país. El secretario de Comercio, Howard Lutnick, decide quién se conecta a la red.

Nvidia asegura la demanda de sus chips para la próxima década, pero a costa de una exposición crediticia que su propio informe anual ya califica de riesgo material.

OpenAI lleva semanas negociando para ser el primer inquilino, pero no está sola. Microsoft, Google y Anthropic también han hablado con la Administración por el mismo espacio, según confirma Bloomberg. La electricidad se ha convertido en el cuello de botella de la IA.

La primera fase del proyecto, con 800 megavatios operativos, no estará lista hasta 2028. Para entonces, OpenAI espera haber elevado su gasto en computación hasta los 750.000 millones de dólares anuales, frente a los 600.000 millones que preveía a principios de 2026. El Gobierno de Estados Unidos ha facilitado el acceso a la electricidad gracias a un acuerdo comercial con Japón que compromete 33.000 millones de dólares en una planta de gas natural en la zona.

La cifra supera el PIB de países como Argentina o Suecia y casi duplica la inversión acumulada de los grandes hyperscalers en los últimos cinco años. Un movimiento que reconfigura el equilibrio de poder en la infraestructura de la inteligencia artificial.

Financiación circular: el riesgo que Nvidia declara pero no detiene

El movimiento consolida a Nvidia como socio financiero de facto de sus principales clientes. Su valor de mercado, cercano a los 5 billones de dólares, le permite asumir garantías de esta envergadura sin poner en peligro su liquidez inmediata. Pero también la expone a un fenómeno que analistas y gestores han bautizado como financiación circular.

El esquema recuerda al que ya emplean otros gigantes tecnológicos. Google, por ejemplo, ha avalado la deuda de Anthropic para que esta pudiera expandir sus centros de datos, asegurando a cambio el uso de sus unidades de procesamiento tensorial (TPU). Nvidia hace lo propio con sus GPU.

Gary Tan, gestor de Allspring Global Investments, señala que este tipo de acuerdos «refuerzan la confianza en las construcciones de IA a largo plazo, pero los inversores siguen preocupados por la circularidad». La propia Nvidia advirtió en su último informe anual de que las alianzas financieras podrían reducir su liquidez y aumentar el riesgo crediticio si sus clientes no pueden hacer frente a los pagos.

En esta redacción observamos una paradoja: el mayor fabricante de chips se convierte en el principal acreedor de sus compradores. Si los modelos de IA no comienzan a generar ingresos sustanciales en los próximos años, la cadena de crédito podría tensionarse. El proyecto de Ohio, cuyo primer megavatio no llegará hasta 2028, será una prueba de fuego.

Mientras tanto, la Casa Blanca, a través de Lutnick, maneja las llaves de la energía en un proyecto que también beneficia a Japón. La geopolítica se une a la financiación en la carrera por la infraestructura de la IA.

Mapfre contacta uno a uno con sus más de 25.000 asegurados en las zonas afectadas por incendios forestales

Ante los incendios forestales que tienen lugar en distintas zonas del territorio nacional, Mapfre quiere mandar un mensaje de solidaridad y apoyo a todas las personas que se vean afectadas por los mismos.

La compañía implantó, desde el primer momento, una serie de medidas extraordinarias para facilitar una respuesta más ágil y un acompañamiento reforzado a sus clientes, habilitando un dispositivo específico, con prioridad de atención y teléfonos exclusivos, atención personalizada y priorización de gestiones en situaciones críticas. Además, Mapfre está realizando un seguimiento permanente de la situación para garantizar la mejor atención posible a sus asegurados.

La aseguradora se ha puesto en contacto directo con todos sus clientes con domicilios en las poblaciones afectadas por los incendios y aledañas, con mensajes desde la app, y sms. Además, a través del contact center, está realizando llamadas a cada uno de ellos en las zonas más impactadas, para conocer su situación, sus posibles necesidades y explicarles la ayuda que puede prestarles su seguro.

Mapfre tiene unos 25.000 clientes asegurados en municipios con incendios forestales y aledaños. Hasta el momento y desde el 15 de julio, la entidad ha recibido 161 comunicaciones de siniestros, principalmente relacionados con el seguro del hogar.

Además, el personal de las oficinas de zonas afectadas ha estado en continuo contacto con sus clientes y con los ayuntamientos de estas áreas para ofrecer su colaboración, a pesar de que algunas de las oficinas de la compañía se han visto también afectadas por los incendios.

La aseguradora aconseja a sus clientes que se encuentren en estas zonas que adopten todas las medidas razonables para proteger a las personas, sigan siempre las indicaciones de las autoridades competentes y comuniquen el siniestro a la aseguradora a la mayor brevedad posible para facilitar una gestión ágil y poner en marcha cuanto antes las actuaciones necesarias para su atención.

“Desde Mapfre queremos trasladar a nuestros asegurados un mensaje de tranquilidad y acompañamiento”, afirma Javier Oliveros, director comercial de la compañía en España, “reafirmando nuestro compromiso de brindarles la mejor atención posible durante la gestión de sus siniestros”.

El programa Auto+ inyecta 400 millones en ayudas al coche eléctrico: hasta 12.000 euros por vehículo

El Ministerio de Industria acaba de lanzar Auto+, un plan de 400 millones de euros en ayudas directas que reduce el precio de compra de coches y furgonetas eléctricas hasta en 12.000 euros, y con una retroactividad que cubre desde enero de 2026. La descarbonización del transporte en España suma un nuevo capítulo.

La ventanilla todavía no ha abierto: el trámite que puede frustrar a los primeros compradores

El programa Auto+ se gestiona a través de una plataforma telemática del Ministerio de Industria, aunque los concesionarios, empresas de renting y entidades de leasing también podrán tramitar las solicitudes. Sin embargo, la fecha de apertura de la ventanilla aún no se ha comunicado. Este desfase entre el anuncio y la puesta en marcha efectiva es el punto más delicado del plan.

La retroactividad al 1 de enero de 2026 es una baza a favor: cualquier vehículo comprado desde esa fecha puede recibir la subvención si cumple los requisitos. Pero si el plazo de solicitud no se abre con agilidad, los compradores que confiaron en la promesa pueden encontrarse con meses de incertidumbre. Vamos a los datos.

La documentación exigida incluye la factura de compra, el permiso de circulación de la DGT, la tarjeta ITV, el certificado de titularidad bancaria y, por supuesto, el formulario oficial. Además, el solicitante debe estar al corriente con Hacienda y la Seguridad Social, y no tener reintegros pendientes con la Administración General del Estado. La letra pequeña no perdona.

Hasta 12.000 euros para empresas: así se reparten las ayudas del Auto+

Las cuantías varían en función del perfil del beneficiario y del tipo de vehículo. Un particular puede recibir hasta 4.500 euros por un turismo eléctrico o electrificado, 5.000 euros por una furgoneta, 1.100 euros por una motocicleta y 1.500 euros por un cuadriciclo. Las cifras suben con fuerza para autónomos, microempresas y empresas: el tope asciende a 12.000 euros para furgonetas y 7.000 euros para turismos, siempre que se cumplan las condiciones específicas.

Esta segmentación busca acelerar la renovación de flotas corporativas, donde el impacto de la electrificación se multiplica. Un solo repartidor que cambie su furgoneta diésel por una eléctrica elimina varios miles de toneladas de CO₂ a lo largo de la vida útil del vehículo, y el efecto se replica en cientos de pymes que operan en el último kilómetro.

La retroactividad es un acierto, pero si la ventanilla tarda meses en abrirse, los compradores que confiaron en la promesa podrían acumular frustración.

📊 Impacto ecológico en cifras

  • Inversión movilizada: 400 millones de euros hasta 2030.
  • Subvención máxima: 12.000 euros por furgoneta eléctrica para empresas.
  • Reducción potencial de emisiones: Dependerá del número de operaciones, pero un solo vehículo comercial electrificado puede evitar más de 30 toneladas de CO₂ al año frente a su equivalente diésel.
  • Vigencia: El programa estará abierto hasta el 31 de diciembre de 2030, dando estabilidad al comprador.

programa Auto+

Compatibilidad con otros incentivos y horizonte hasta 2030: una estabilidad que faltaba

A diferencia de planes anteriores, Auto+ se puede combinar con otras ayudas públicas, siempre que no procedan de fondos europeos y que la suma total no supere el 80% del coste subvencionable. Esta acumulación permite, por ejemplo, sumar la subvención del coche a las ayudas autonómicas a la instalación de puntos de recarga.

El horizonte temporal es otro punto fuerte: el plan se mantendrá activo hasta el 31 de diciembre de 2030, cinco años completos desde hoy. Para los compradores, saber que la ayuda estará disponible esa década reduce la incertidumbre; para los fabricantes y las redes de concesionarios, es un marco predecible que puede incentivar la oferta.

El Auto+ frente al MOVES anterior: ¿qué cambia y por qué importa?

España arrastraba un lastre con el programa MOVES: retrasos en el pago de hasta dos años, tramitación compleja y falta de retroactividad. Auto+ intenta corregir esos vicios con una gestión más directa y la posibilidad de tramitar a través de puntos de venta. La iniciativa del Ministerio de Industria llega en un momento en que la descarbonización del transporte es inaplazable: el sector de la movilidad representa alrededor del 25% de las emisiones de gases de efecto invernadero en España, y su electrificación es uno de los pilares del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y de los objetivos europeos de Fit for 55.

Pero 400 millones de euros, aunque sustanciales, se antojan insuficientes si se comparan con el volumen de renovación necesario. El parque móvil español suma más de 25 millones de vehículos, y solo una fracción es eléctrica. Para entender la magnitud, bastan dos datos: en 2025 se matricularon unos 60.000 turismos eléctricos puros; para cumplir con la senda del PNIEC haría falta casi triplicar esa cifra antes de 2030. Auto+ es un empujón, no la solución completa.

La gran asignatura pendiente sigue siendo la infraestructura de recarga. Sin una red pública de alta potencia capilar, las ayudas a la compra pierden eficacia. El Ministerio lo sabe y, de hecho, el propio programa admite la tramitación desde empresas de renting y leasing, que pueden integrar en el contrato la instalación del punto de carga. La transición energética en la movilidad exige unir las dos patas: vehículo y enchufe.

🌍 El Impacto Real para el Futuro

  • Beneficio medible: Una empresa que sustituya diez furgonetas diésel por eléctricas puede ahorrar más de 300 toneladas de CO₂ al año, además de optar a una ayuda de hasta 120.000 euros con Auto+.
  • Modelo que cambia: La retroactividad y la gestión a través de concesionarios simplifican el acceso y eliminan la barrera burocrática que frenó al MOVES.
  • Para las próximas generaciones: Cada vehículo eléctrico que circula reduce las partículas contaminantes en las ciudades y recorta una fracción de la dependencia de los combustibles fósiles.

Unilever toma una decisión clave mientras pierde fuerza en uno de sus mayores mercados

La multinacional de alimentación Unilever presentará resultados hoy 28 de julio. Analistas de Jefferies mantienen una postura cautelosa sobre el gigante del consumo, proyectando un crecimiento orgánico de las ventas del 4,1% para el periodo, pero advirtiendo sobre riesgos estructurales a medio plazo. La compañía destaca una desaceleración en el rendimiento de segmentos clave en Norteamérica, como el área de bienestar, a pesar de una dinámica más favorable que podría respaldar el volumen y la mezcla en el corto plazo.

En este sentido, a la espera de la publicación de los resultados del segundo trimestre, 28 de julio, hay que hacer hincapié en que las comparaciones del primer semestre deberían ayudar a liderar los volúmenes y la mezcla de Unilever, por el momento. Si bien persisten desafíos significativos para las ambiciones de margen y volumen de la compañía, lo que ha llevado a establecer un precio objetivo de 3.800 peniques por acción, implica un potencial riesgo de devaluación respecto a las valoraciones actuales del mercado.

Sin ir más lejos, mirando a largo plazo para Unilever, desde Jefferies destacan que «el crecimiento de los ingresos está bajo presión. Se enfrenta a la desaceleración económica de Estados Unidos y a una mayor competencia local y de las marcas blancas. Asimismo, las categorías están siendo adoptadas en una etapa temprana de adopción de los ingresos».

Axe, Rexona, belleza rico gran consumo Unilever
Fuente: Agencias

El repunte de los mercados emergentes para Unilever

En este contexto, Unilever podría aprovechar el repunte de los mercados emergentes y un ascenso de los mercados desarrollados. Concretamente, en el segundo trimestre de 2025, las ventas comparables de los mercados emergentes se situaron por debajo de los mercados desarrollados, del 2,9% frente al 3,6%, ya que la volatilidad de los mercados emergentes se contrajo durante el primer semestre del año pasado.

Sin ir más lejos, la volatilidad/mix de Latinoamérica en el segundo trimestre de 2025 fue del -6 % debido a precios poco competitivos; la volatilidad de China continuó contrayéndose, aunque mucho menos que el -9 % del primer trimestre de 2025, y el ajuste final de la cartera de Indonesia registró una volatilidad del -4 % interanual en el segundo trimestre de 2025. Estas bases sustentan el repunte de los mercados emergentes en el segundo trimestre de 2026 hasta el 3 %.

«Esperamos que el volumen del grupo aumente secuencialmente al 1,0% en el segundo trimestre de 2026; frente al 0,7% en el primer trimestre»

Jefferies

No obstante, uno de los mercados que acarrea más problemas en Unilever es América del Norte, que se está desacelerando hasta el 2%. Después de que los datos de Nielsen de los últimos 12 meses indicaran un crecimiento de casi el 4% para Unilever, este se ha ralentizado en los últimos 2 meses hasta poco más del 1%. Tras haber sido una fuente clave de crecimiento en volumen para Unilever durante los últimos 3 años, su rendimiento en Norteamérica ha disminuido más recientemente.

El rendimiento pasado se vio impulsado en gran medida, principalmente por productos de belleza y bienestar de alta gama. Ahora, el sector del cuidado del cabello también presenta un desempeño débil en relación con el crecimiento de la categoría. Desde Jefferies señalan que «nos situamos 2 puntos porcentuales por debajo del consenso para NORAM en el segundo trimestre (JEFe 2,5 % frente al consenso 4,5 %) y para el ejercicio fiscal 2026 (JEFe 1,9 % frente al 3,9 %)».

Cambio en la cuota de mercado de Belleza y Bienestar, Noram
Cambio en la cuota de mercado de Belleza y Bienestar, Noram.

Fuente: Nielsen

Unilever ha mostrado un rendimiento inferior al de la categoría de productos para el cabello en los últimos dos años. La firma enfrenta una competencia desigual frente a rivales como L’Oréal, cuyo dominio se ve respaldado por su fuerte presencia en canales de productos profesionales que Unilever no ha logrado igualar con marcas fuertes en ese segmento.

Unilever confirma su hoja de ruta para 2026

La compañía alimentaria ha publicado un documento como resumen preparatorio previo a la publicación de los resultados financieros de Unilever, correspondientes tanto al segundo trimestre como al primer semestre de 2026. Siguiendo esta línea, Unilever mantiene su guía para el año fiscal 2026, esperando que el crecimiento de las ventas subyacentes se sitúe en el rango inferior de su objetivo plurianual del 4% al 6%, con un crecimiento del volumen subyacente de, al menos, un 2%.

Asimismo, Unilever reporta que su programa de productividad avanza según lo previsto, habiendo logrado 750 millones de euros en ahorros a finales del primer trimestre de 2026. Respecto a la remuneración al accionista, Unilever completó una recompra de acciones de 1.500 millones de euros en junio de 2026 y prevé realizar recompras adicionales por un total de 6.000 millones de euros entre 2026 y 2029, apoyadas por los ingresos derivados de la operación con McCormick.

McCormick
Fuente: McCormick

En cuanto a la estrategia de cartera de Unilever, se ha formalizado el acuerdo para combinar el negocio de alimentación de la compañía con McCormick, con fecha de cierre prevista para mediados de 2027. Dicha operación, junto con desinversiones recientes como en el negocio del té en Indonesia y adquisiciones como Grüns, forma parte del objetivo de la compañía de concentrarse en marcas más escalables y convertirse en una empresa líder en productos para el hogar y el cuidado personal.

ADAA Fair 2026: 63 galerías disparan el valor del arte contemporáneo como activo refugio

He seguido de cerca la evolución de las ferias de arte contemporáneo de primer nivel, y la vuelta de la ADAA Fair en noviembre confirma un mensaje rotundo: la calidad se impone a la cantidad como motor de revalorización de los activos tangibles. La feria, heredera del histórico Art Show, reunirá en el Park Avenue Armory de Nueva York a 63 galerías seleccionadas entre los 200 miembros de la Art Dealers Association of America (ADAA), una criba que subraya la apuesta por la excelencia en un ciclo de consolidación del coleccionismo de élite.

Un nuevo capítulo para la feria más exclusiva de Nueva York

La edición de 2026, programada del 13 al 16 de noviembre, llega tras una pausa estratégica en 2025 que obligó a replantear el formato. Bajo la dirección ejecutiva de Kinsey Robb, la feria se alinea por primera vez con la Art Week NYC, un programa conjunto de ARTnews y Art in America que aspira a concentrar la atención del mercado en cuatro días. La gala de preestreno, fijada el 12 de noviembre, beneficiará al Whitney Museum of American Art, relevando al Henry Street Settlement tras más de tres décadas de colaboración. Ese giro no es meramente filantrópico: la alianza con una institución de la envergadura del Whitney eleva el standing de la feria y la conecta con el coleccionismo institucional más influyente de Estados Unidos.

Entre los participantes históricos figuran galerías fundadoras como Hirschl & Adler y Kraushaar Galleries, junto a nombres que ya estuvieron en la primera edición de 1989 —Berggruen Gallery, GRAY, Schoelkopf Gallery—. Se incorporan por primera vez firmas de la nueva generación: Alexander Berggruen, Sargent’s Daughters o Hollis Taggart, entre otras. La mezcla de veteranía y savia nueva envía una señal clara: la ADAA Fair no solo protege el legado, sino que apuesta por el relevo generacional de las galerías, un factor que añade profundidad a la oferta y reduce el riesgo de concentración en unos pocos artistas.

Implicaciones para el coleccionismo de élite y el arte como activo

El dato más revelador no son los números, sino la densidad curatorial. Las 63 galerías proceden de 23 ciudades de 12 estados, un alcance geográfico que traduce la diversidad del mercado estadounidense. La feria ha anunciado exposiciones individuales de artistas como Betye Saar en Roberts Projects, o presentaciones de obras sobre papel que abarcan desde el siglo XX hasta creadores emergentes. Este tipo de propuestas, donde prima la investigación sobre el mero stock comercial, es el que sostiene la valoración de las piezas a largo plazo.

La selección de solo 63 galerías de un universo de 200 miembros no es un dato menor: la ADAA apuesta por la excelencia como principal motor de revalorización.

La sincronización con Art Week NYC convierte a la ADAA Fair en el epicentro de una semana que atraerá a coleccionistas, asesores de patrimonio y family offices de todo el mundo. En un contexto de tipos de interés elevados y mercados financieros volátiles, el arte de primer nivel vuelve a perfilarse como un activo de baja correlación con la renta variable. La feria, al concentrar oferta de alta gama en un espacio reducido, facilita la comparación y la diligencia debida que exige el inversor sofisticado.

La ADAA Fair como termómetro del arte contemporáneo: una lectura patrimonial

He observado en las últimas temporadas un fenómeno que la feria de noviembre va a testar con precisión: la polarización del mercado entre las obras de calidad contrastada y la producción especulativa. Mientras el segmento medio y bajo de las subastas ha experimentado correcciones —piénse en la caída puntual de determinados artistas contemporáneos—, el núcleo duro del arte de posguerra y contemporáneo consolidado ha mantenido su trayecto ascendente. La ADAA Fair encarna ese núcleo duro: galerías con trayectorias de décadas que representan a artistas con mercados secundarios sólidos.

El arte de primer nivel sigue siendo uno de los pocos activos tangibles con baja correlación con los mercados financieros tradicionales, y esta feria es su escaparate más fiable.

Históricamente, las ferias que priorizan la calidad sobre el volumen —como la Art Basel de Basilea o la TEFAF de Maastricht— han actuado como anclas de valor en momentos de incertidumbre. La ADAA, al regresar con un formato depurado y un socio institucional de primera línea, se alinea con esa estrategia. Para el inversor patrimonial, la feria ofrece una lectura adelantada: las galerías que sobreviven a los ciclos de criba son las que sostienen el valor de sus artistas en el tiempo. La presencia de firmas como Pace Prints, Petzel o Michael Rosenfeld Gallery, junto a debutantes cuidadosamente escogidos, sugiere que el deal de esta edición será más profundo que en ediciones anteriores.

💎 Veredicto Wealth

El arte contemporáneo de primer nivel mantiene su perfil de preservación de capital en entornos de incertidumbre económica, respaldado por la selección rigurosa de galerías como las reunidas en la ADAA Fair. El horizonte recomendado supera los siete años y el principal riesgo a vigilar es la liquidez en el mercado secundario, especialmente en artistas sin trayectoria consolidada en subasta.

Destinos de verano élite España: el ‘lujo tranquilo’ que revaloriza el real estate prime

El mercado inmobiliario de alto standing en España encuentra en sus destinos estivales más discretos una clase de activo que combina escasez, demanda internacional y una revalorización silenciosa pero constante. Sotogrande, La Zagaleta, Menorca, Comillas o Formentera no son solo los refugios vacacionales de la aristocracia y las grandes fortunas: son activos tangibles que los family offices y los inversores de patrimonio elevado incorporan cada vez más a sus carteras de diversificación.

Mientras el resto del mercado residencial fluctúa con los ciclos hipotecarios, estos enclaves se comportan como un alternativo de libro: oferta limitada, altas barreras de entrada y un comprador que prima la preservación de capital antes que la especulación agresiva. El llamado lujo tranquilo —la versión más discreta del privilegio estival— se traduce en propiedades que rara vez saltan al mercado abierto y, cuando lo hacen, firman precios muy por encima del entorno regional.

Sotogrande y La Zagaleta: el epicentro del real estate prime andaluz

Fundada en los años 60 por el empresario Joseph McMicking sobre terrenos de la finca de la Reina, Sotogrande lleva más de medio siglo perfeccionando la fórmula de la exclusividad: campos de golf de nivel mundial, un puerto deportivo discreto y una arquitectura mediterránea que nunca ha necesitado subir el volumen. Aquí veranean apellidos que se repiten generación tras generación —Luis Alfonso de Borbón y Margarita Vargas, Jaime de Marichalar, Borja Thyssen y Blanca Cuesta— y el polo, no el fútbol, ejerce de pasatiempo social. Las villas más próximas al puerto y a los links de golf rara vez bajan de los dos millones de euros, con operaciones que apenas trascienden al circuito público porque la demanda excede a la oferta con creces.

A solo treinta minutos de Marbella se extiende La Zagaleta, la urbanización cerrada de 900 hectáreas considerada la más cara de Europa. El artículo original de Fuera de Serie recoge un rango de precios que va de los cinco a los treinta millones de euros, cifras que ilustran la escasez de un producto donde cada mansión comparte pocos vecinos y una privacidad blindada. Históricamente han poseído residencia aquí estrellas como Rod Stewart o Hugh Grant, y figuras como Cristiano Ronaldo, Beyoncé o George Clooney han sido vinculadas al enclave. Lo relevante para el inversor es que cada vez más family offices españolas están trasladando su residencia estival a La Zagaleta, reforzando una demanda que compite por un número fijo de activos.

La Zagaleta no es una urbanización al uso: es un fondo de inversión inmobiliario al aire libre donde la oferta solo puede expandirse en 900 hectáreas y la demanda es global.

lujo tranquilo

Menorca, Comillas y Formentera: la diversificación geográfica del capital

Menorca ha construido su estatus como refugio de una élite que prefiere no ser vista —empresarios centroeuropeos, artistas y nuevas fortunas tecnológicas— y que ha encontrado en la isla su particular versión de Los Hamptons. Las fincas restauradas en Es Grau, las calas vírgenes solo accesibles en barco y un desarrollo urbanístico mucho más restrictivo que el de la vecina Ibiza han mantenido la oferta en niveles muy reducidos. El piloto Marc Márquez o el futbolista Robert Lewandowski son algunos de los rostros que se dejan ver, pero el grueso de las transacciones se realiza con discreción y a precios que, según agentes locales, se han revalorizado a un ritmo de dos dígitos acumulados en la última década.

En la cornisa cantábrica, Comillas y los municipios colindantes preservan otra tradición de veraneo de la aristocracia española, anterior al auge del sur. El Palacio de Sobrellano, los veranos de Alfonso XII y la presencia de familias vinculadas a la banca y la industria —Ussía, Güell, Sert— confieren a las villas y palacetes un valor histórico que limita aún más la oferta, ya que muchas edificaciones están protegidas. La demanda, que incorpora también a figuras culturales como Antonio Resines o Maribel Verdú, se ha reactivado en los últimos lustros al calor de un turismo de alto poder adquisitivo que busca veranos más frescos y menos saturados. El metro cuadrado en zonas prime de Comillas supera con facilidad los 4.500 euros, según valoraciones del sector.

Formentera cierra el mapa con la oferta más reducida y, quizá, la mayor prima de escasez de todas. La isla habitada más pequeña de Baleares impone una estricta normativa ambiental que impide casi cualquier nueva construcción, de modo que cada villa con acceso directo a playas como Ses Illetes, Migjorn o Cala Saona se ha convertido en un activo trofeo. Personalidades como Luis Enrique —con casa en propiedad—, Leonardo DiCaprio, Naomi Campbell o el futbolista Julián Álvarez son usuarios habituales. Las operaciones, a menudo ejecutadas mediante sociedades, reflejan una realidad: quien vende en Formentera fija el precio, y quien compra paga en efectivo sin apenas margen de negociación.

El «lujo tranquilo» como vector de revalorización patrimonial

El común denominador de estos enclaves va más allá del veraneo. Baja densidad constructiva, alta privacidad, entorno natural protegido y un comprador con capacidad de pago al contado son los ingredientes que explican por qué el lujo tranquilo funciona como un seguro de revalorización patrimonial. A diferencia de otros activos alternativos —el arte contemporáneo o ciertos relojes de colección, por ejemplo—, el inmueble prime vacacional ofrece una volatilidad mucho menor y un uso personal que amortigua los costes de tenencia.

Desde la óptica de asignación de activos, estas propiedades se parecen más a un bono a largo plazo con cupón emocional que a una apuesta especulativa. Los índices de prime residential de consultoras como Knight Frank muestran de manera recurrente que las ubicaciones con barreras naturales y regulaciones estrictas tienden a batir a los mercados abiertos en periodos de incertidumbre económica. España, además, añade el atractivo de un clima benigno y una seguridad jurídica que atrae capital no solo europeo sino también de Oriente Medio y Latinoamérica.

El lujo tranquilo no es una cuestión de estilo: es una estrategia de preservación de capital que se revaloriza con el silencio, no con los decibelios.

El riesgo más evidente es la iliquidez: vender una mansión en La Zagaleta o un palacete en Comillas puede requerir paciencia y el asesoramiento de un private banker especializado. Pero para el inversor con un horizonte de al menos diez años y la voluntad de diversificar fuera de los mercados financieros, estos enclaves ofrecen la rara combinación de disfrute presente y crecimiento patrimonial futuro. La próxima publicación del informe anual de Wealth-X sobre movilidad de patrimonios dará más pistas sobre hacia dónde se dirige el capital de los UHNWI, pero los cimientos del real estate prime español ya están echados.

💎 Veredicto Wealth

El real estate prime en los enclaves estivales de élite en España es una opción sólida para la preservación de capital a largo plazo, especialmente para patrimonios que buscan activos tangibles con baja correlación con los mercados financieros. El principal riesgo es la iliquidez, por lo que el horizonte de inversión recomendado no debería ser inferior a diez años.

Bitmine acumula 5,79 millones de ETH: roza el 5% del suministro de Ethereum valorado en 11.800 millones

Bitmine Immersion Technologies, la empresa estadounidense especializada en refrigeración para minería de criptomonedas, ha revelado que su tesorería de ether (ETH) ha alcanzado 5,79 millones de tokens, lo que supone casi el 5% del suministro total de la red Ethereum. A los precios actuales, esa posición está valorada en unos 11.800 millones de dólares, lo que convierte a la compañía en el mayor tenedor corporativo de ether del mundo.

La noticia, recogida por Yahoo Finance, confirma una tendencia que hasta ahora estaba más asociada a Bitcoin: la acumulación agresiva de criptoactivos por parte de empresas cotizadas que convierten sus balances en verdaderos depósitos de valor. Y en el caso de Bitmine, la cifra es tan abultada que roza el porcentaje que algunos analistas reservaban para los grandes exchanges.

Un 5% que cambia el mercado de ether

En términos de suministro, Ethereum cuenta actualmente con alrededor de 120 millones de ether en circulación. Poseer 5,79 millones significa controlar directamente una de cada veinte monedas. Para ponerlo en perspectiva: si una sola entidad acumula tanto, cualquier movimiento de venta podría provocar un descalabro de precios. Por el contrario, la decisión de mantener el ether en cartera —y probablemente ponerlo a trabajar en staking o DeFi— retira una enorme cantidad de oferta del mercado abierto, generando un efecto de escasez. Y esa escasez, en un ecosistema donde cada vez más ether está bloqueado en staking, es un soporte de precio nada desdeñable.

El ether, a diferencia de Bitcoin, no es solo una reserva de valor. Es el combustible que hace funcionar contratos inteligentes, aplicaciones descentralizadas y la floreciente economía de los rollups de capa 2. Que una empresa como Bitmine apueste por él en lugar de por el bitcoin sugiere que los departamentos financieros ya no ven a Ethereum como un activo puramente especulativo, sino como una tecnología con una utilidad tangible.

De empresa de refrigeración a ballena del ether

Bitmine Immersion Technologies nació como proveedor de soluciones de refrigeración para equipos de minería de criptomonedas. Su salto a la acumulación masiva de ether ha sido gradual pero constante, hasta convertir a la compañía en lo que en el argot cripto se conoce como una ballena. Empezaron vendiendo sistemas de inmersión y ahora tienen más ether que la mayoría de fondos de inversión especializados. Un giro de guion que dice mucho sobre cómo evoluciona este sector.

La empresa no ha detallado cuánto de ese ether procede de actividades de minería y cuánto de compras directas en mercado secundario, pero el resultado está ahí: 11.800 millones en ether, una posición que supera con creces a otros tenedores corporativos conocidos y que ya figura como uno de los datos más comentados de la semana en los foros de criptoinversión.

Acumular 5,79 millones de ether no es solo cuestión de tesorería: es una declaración de confianza en la red que soporta el 60% de las finanzas descentralizadas del mundo.

Concentración y confianza: la otra lectura de los 5,79 millones de ether

Que una empresa cotizada acumule casi el 5% de todo el ether en circulación tiene dos caras. Por un lado, supone un espaldarazo institucional de primer orden: si Bitmine confía en la red para guardar el equivalente a casi 12.000 millones de dólares, otras compañías pueden seguir sus pasos, lo que normalizaría la tenencia corporativa de ether. No es descabellado imaginar que en unos años veamos tesorerías del S&P 500 con una pequeña posición en ETH.

Por otro lado, esa concentración plantea preguntas incómodas sobre la descentralización. Ethereum es una red Proof of Stake y, aunque Bitmine no haya anunciado que vaya a poner todo su ether a validar transacciones, la posibilidad de que una sola entidad controle una porción significativa del stake futuro existe. Un validador necesita 32 ETH; con 5,79 millones en la mano, Bitmine podría operar más de 180.000 validadores, un poder de voto que ningún actor solitario debería tener en una red descentralizada.

La historia de Bitcoin ofrece un espejo. MicroStrategy empezó comprando bitcoin en 2020 y hoy es un proxy de inversión en BTC. Con Bitmine, Ethereum tiene su propio MicroStrategy, aunque con la particularidad de que el ether, además de reserva de valor, es un activo productivo que genera rendimiento mediante staking. El tiempo dirá si la compañía decide exprimir esa rentabilidad, pero incluso sin ella, el simple hecho de retirar del mercado el 5% del suministro supone un mensaje potente.

La contrapartida, como en toda concentración, es el riesgo sistémico. Si Bitmine se viera forzada a vender por necesidades de liquidez —algo que, insistimos, no ha indicado en absoluto—, el impacto en el precio de ETH sería inmediato y profundo. Pero el mercado, por ahora, ha reaccionado con optimismo: las compras institucionales de ether vienen registrando máximos en lo que va de año, y la presencia de una ballena visible y regulada da una imagen de orden frente a los monederos anónimos que tanto preocupan a los reguladores.

La acumulación de ether por parte de empresas cotizadas está dejando de ser una rareza. Si el Bitcoin de las tesorerías empezó con una única empresa visionaria, el ether podría estar ahora en el mismo punto de partida. La diferencia es que, en Ethereum, los ethers no solo se guardan: se ponen a trabajar. Y ahí es donde el experimento corporativo de Bitmine podría marcar un antes y un después.

Beber agua al volante este verano puede costarte 200 euros: la advertencia más polémica de la DGT en 2026

La DGT no tiene una norma que diga literalmente «no bebas agua mientras conduces». Y sin embargo, cada verano decenas de conductores reciben una sanción por hacerlo. La clave no está en el gesto en sí, sino en lo que ese gesto le quita a tus manos, a tus ojos y a tu tiempo de reacción sobre el volante.

Con las temperaturas de julio disparadas y las carreteras españolas llenas de coches camino de la playa, mantenerse hidratado es casi una obligación médica. El problema aparece cuando ese sorbo de agua se convierte, a ojos de un agente de tráfico, en una distracción al volante con consecuencias económicas serias.

Muchos conductores se sorprenden al descubrir que un gesto tan cotidiano puede terminar en el buzón de multas. Al fin y al cabo, beber agua no es como mirar el móvil o comer un bocadillo con las dos manos ocupadas. Pero para la DGT, lo que importa no es la intención, sino el resultado: si ese instante te ha hecho perder el control, aunque sea una fracción de segundo, ya hay motivo suficiente para una sanción.

Qué dice realmente la normativa de la DGT

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El Reglamento General de Circulación no menciona la palabra «botella» ni «agua» en ningún artículo. Lo que sí exige, de forma explícita, es que el conductor mantenga el control total del vehículo en todo momento, con las manos libres para maniobrar y la atención puesta en la vía. Ahí es donde entra la interpretación del agente.

Si sueltas el volante con una mano, apartas la vista de la carretera durante varios segundos o haces un movimiento brusco para alcanzar la botella, esa secuencia completa puede calificarse como una conducción negligente. No es el agua lo que se sanciona, sino la pérdida de control que ese gesto puede provocar en un instante crítico.

Los agentes de la Guardia Civil de Tráfico suelen fijarse en detalles muy concretos antes de decidir si actúan: cuánto tiempo has tardado en volver a mirar hacia adelante, si el coche se ha desviado dentro del carril o si has reducido la velocidad de forma brusca al hacerlo. Ese conjunto de señales es lo que convierte un gesto inocente en una infracción documentada en el atestado.

Cuánto puede llegar a costarte y por qué varía tanto

En la DGT las sanciones por distracción no tienen una cuantía fija, y eso es precisamente lo que genera más confusión entre los conductores. La distracción se valora según el riesgo real que haya generado ese instante de desatención, no según el objeto que la provocó.

En los casos más leves, cuando el agente considera que el gesto afectó ligeramente a la atención, la multa suele rondar entre 80 y 100 euros. Pero si esa misma acción coincide con un carril estrecho, tráfico denso o una maniobra brusca del vehículo, la sanción puede escalar hasta los 200 euros, además de la posible pérdida de puntos del carné.

Esta horquilla tan amplia no es un capricho normativo, sino una forma de adaptar la sanción a la gravedad real del riesgo generado. Beber agua parado en un atasco a paso de tortuga no es lo mismo que hacerlo a 120 km/h en una autovía con curvas, y la DGT confía en el criterio del agente presente para distinguir un escenario de otro sin necesidad de una tabla cerrada de importes.

Por qué este verano la DGT lo tiene más presente que nunca

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Julio y agosto concentran los desplazamientos más largos del año, con jornadas de calor extremo que obligan a beber con mucha más frecuencia que en cualquier otra época. La propia DGT reconoce que la hidratación es fundamental para mantener la concentración, lo cual genera una contradicción incómoda: hidratarse es necesario, pero hacerlo mal puede salir caro.

Los radares de tramo y las patrullas de la Guardia Civil de Tráfico intensifican su presencia precisamente en las operaciones salida y retorno de verano. En ese contexto, cualquier gesto que reduzca el control del vehículo, por breve que sea, tiene más probabilidades de ser detectado y sancionado que en un día cualquiera de octubre.

A esto se suma un factor que muchos conductores pasan por alto: las horas de mayor calor coinciden con las horas de mayor tráfico en las principales rutas de vacaciones. Es precisamente en esos tramos congestionados, con el termómetro por encima de los 35 grados dentro del habitáculo, donde más se tiende a beber sin pensar en el gesto, y donde también hay más ojos vigilando la carretera.

Cómo hidratarte sin arriesgarte a la sanción

La solución no pasa por dejar de beber agua, sino por cambiar el momento y la forma en que lo haces. Los conductores más experimentados llevan años aplicando una regla sencilla: planificar la hidratación antes de arrancar, no durante la conducción.

Estos son los gestos que marcan la diferencia entre un trayecto seguro y una multa evitable:

  • Rellena una botella con boquilla deportiva y colócala en el hueco del salpicadero, accesible sin apartar la vista de la carretera.
  • Bebe siempre en los semáforos en rojo o en retenciones completamente detenidas, nunca en movimiento.
  • Programa paradas cada dos horas en un área de servicio para beber con calma y sin prisa.
  • Evita botellas grandes o vasos que obliguen a inclinar la cabeza hacia atrás durante varios segundos.

Lo que viene: más vigilancia, pero también más sentido común

La tendencia para los próximos años apunta a una DGT cada vez más centrada en las distracciones cotidianas, no solo en el móvil. La saturación de las carreteras y el aumento de accidentes por pérdida de atención están llevando a un enfoque más amplio de lo que se considera «conducción negligente».

Aun así, los propios agentes reconocen que el criterio seguirá siendo situacional: nadie va a parar a un conductor por dar un sorbo rápido en una recta despejada y sin tráfico. La recomendación de fondo es simple y realista: hidrátate, pero hazlo con cabeza, priorizando siempre los momentos en los que el coche está parado o la vía está completamente despejada.

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