Dani Sánchez-Crespo, profesor: “El GTA es un test de inteligencia brutal; no disparas, resuelves problemas bajo presión”

En nuestra sociedad todavía resuenan los ecos de aquellos discursos que advertían sobre cómo las consolas «freirían el cerebro» de los jóvenes, pero la ciencia y la experiencia de campo están empezando a contar una historia radicalmente distinta. La realidad es que, tras décadas de estigmatización, los videojuegos, como el GTA, emergen hoy no solo como una herramienta de ocio, sino como una de las gimnasias mentales más potentes de nuestra era.

Dani Sánchez-Crespo, el visionario creador de la saga Invisimals y figura clave en la industria del software español, sostiene que la relación entre jugar y el desarrollo intelectual es innegable. Según explica, el acto de sumergirse en un entorno virtual no es un escape vacío, sino un ejercicio de alta intensidad para nuestras neuronas que redefine lo que entendemos por aprendizaje y resolución de conflictos.

El GTA como laboratorio mental: decisiones bajo presión

El GTA como laboratorio mental: decisiones bajo presión
Fuente: agencias

Para Sánchez-Crespo, el GTA representa mucho más que un juego de acción. “El GTA es un test de inteligencia brutal”, afirma. Su argumento es que el jugador no se limita a disparar, sino que debe resolver problemas de manera constante, gestionando recursos, anticipando escenarios y tomando decisiones bajo presión.

En este sentido, el GTA activa múltiples áreas del cerebro al mismo tiempo. La planificación estratégica, la memoria operativa y la coordinación visomotora trabajan de forma simultánea, generando un entorno de alta exigencia cognitiva. No se trata solo de reflejos, sino de interpretación y adaptación.

Diversos estudios respaldan esta idea. Existe una correlación entre el uso moderado de videojuegos y una mejora en habilidades como la resolución de problemas o la toma de decisiones. Aunque el debate sobre la causalidad sigue abierto, el caso del GTA se ha convertido en un ejemplo recurrente por su complejidad sistémica.

El propio Sánchez-Crespo lo explica con una imagen contundente: si se analizaran las ondas cerebrales de un jugador de GTA en plena partida, el nivel de actividad sería comparable al de situaciones reales de estrés controlado. Es decir, el cerebro responde como si el entorno virtual fuera real.

Juego, dopamina y aprendizaje: por qué el cerebro necesita el GTA

Youtube video

Más allá del caso concreto del GTA, el profesor sitúa el fenómeno dentro de una lógica evolutiva. El juego no es una actividad secundaria, sino una herramienta esencial del desarrollo humano. A través de él, el cerebro aprende, experimenta y anticipa consecuencias.

Aquí entra en juego el sistema de recompensa. Cada desafío superado genera una liberación de dopamina, reforzando conductas y facilitando el aprendizaje. Este mecanismo es el mismo que ha permitido a los humanos adaptarse a entornos complejos a lo largo de la historia.

Por eso, el atractivo del GTA no es casual. Su estructura abierta y dinámica convierte cada partida en una experiencia distinta. El jugador se enfrenta a problemas nuevos de forma constante, lo que mantiene activo el circuito de aprendizaje. No hay repetición mecánica, sino exploración continua.

Sin embargo, Sánchez-Crespo introduce un matiz clave: la diferencia entre uso y abuso. Al igual que cualquier estímulo potente, el GTA o cualquier otro juego puede ser beneficioso o perjudicial según la intensidad y el contexto. El problema no es el videojuego en sí, sino la falta de equilibrio.

En paralelo, el experto critica la narrativa alarmista que durante años ha rodeado al sector. Según su visión, si los videojuegos fueran realmente dañinos a gran escala, los efectos ya serían evidentes en la sociedad. La realidad, sin embargo, muestra un escenario mucho más matizado.

El GTA, en este sentido, actúa como un caso paradigmático. Ha sido señalado en múltiples ocasiones por su contenido, pero también ha demostrado ser una plataforma compleja donde el jugador aprende a gestionar sistemas, riesgos y consecuencias.

En última instancia, la reflexión de Sánchez-Crespo apunta a una idea más amplia. El tiempo de ocio no es un espacio vacío, sino un terreno donde se construyen experiencias, habilidades y recuerdos. Elegir cómo se utiliza ese tiempo, ya sea con GTA u otras actividades, es una decisión que define parte del desarrollo personal.

Así, lo que para algunos sigue siendo un simple videojuego, para otros se ha convertido en una herramienta de análisis del comportamiento humano. Y en ese cruce entre entretenimiento y cognición, el GTA ocupa un lugar central.

Todo sobre ‘The Whole Bloody Affair’: la guía para disfrutar del Kill Bill unificado y sin censura ahora

¿Realmente crees que has visto Kill Bill tal y como su creador la imaginó hace más de dos décadas en su cabeza? La fragmentación comercial que sufrió la historia de Beatrix Kiddo en 2003 ocultó durante años una experiencia cinematográfica radicalmente distinta y mucho más salvaje.

El estreno en España de este montaje integral no es un simple reestreno nostálgico, sino la recuperación de una épica de venganza continua. Los espectadores se enfrentan ahora a una obra de más de cuatro horas que elimina recapitulaciones para centrarse en el ritmo visceral del relato.

El origen de The Whole Bloody Affair en la saga Kill Bill

Youtube video

¿Por qué un director de la talla de Quentin Tarantino aceptaría dividir su obra más personal en dos entregas separadas por meses? La presión de los estudios obligó a partir el metraje original, sacrificando la fluidez narrativa que ahora recuperamos con este montaje unificado y total.

Esta versión definitiva rescata el espíritu de las grandes epopeyas del cine clásico, permitiendo que la evolución de La Novia se sienta como un viaje emocional sin fisuras. El espectador actual exige autenticidad visual y esta pieza entrega exactamente lo que el metraje original prometía.

Los cambios visuales que redefinen la experiencia de Kill Bill

Incluso técnicas curiosas de precisión, como el famoso Kill Bill usado metafóricamente para describir cortes limpios en otros ámbitos, palidecen ante la restauración de la masacre de Tokio. El genio Quentin Tarantino ha logrado por fin que la mítica batalla en la Casa de las Hojas Azules se proyecte íntegramente a todo color.

La eliminación del blanco y negro en las secuencias más violentas no es un capricho, sino la vuelta a la visión original sin censuras externas. Además, la inclusión de una secuencia de anime extendida de siete minutos profundiza en el pasado de O-Ren Ishii con una crudeza nunca vista.

El impacto cultural de la obra de Quentin Tarantino

Youtube video

La huella que dejó esta historia en el cine de acción contemporáneo es imborrable, estableciendo un nuevo estándar para las heroínas modernas. Al ver la obra de Quentin Tarantino como un bloque sólido, se perciben mejor las sutiles referencias al cine samurái y al spaghetti western.

No se trata solo de sangre y katanas, sino de un estudio profundo sobre la traición y justicia personal que resuena hoy más que nunca. La figura de Kill Bill se eleva así por encima de las etiquetas comerciales para reclamar su lugar como una pieza artística integral.

Guía para el espectador: qué esperar de las 4 horas de metraje

Acudir al cine para ver este montaje requiere una mentalidad distinta, similar a la de las grandes funciones de ópera con su propio intermedio incluido. El metraje total de Kill Bill alcanza los 276 minutos, una cifra que asusta a los impacientes pero deleita a los amantes del cine purista.

Es vital entender que no hay material de relleno, sino una reestructuración orgánica que cambia la percepción de varios personajes secundarios. Los diálogos de Quentin Tarantino cobran una nueva dimensión cuando el arco de redención no se corta abruptamente por los créditos finales del primer volumen.

CaracterísticaVersión Original (Vol. 1 y 2)The Whole Bloody Affair
Duración TotalDividida en dos entregas4 horas y 36 minutos
Escenas Anime5 minutos aproximadamente12 minutos (sin censura)
Masacre TokioBlanco y negro (parte)Restaurada a todo color

El futuro de la marca Kill Bill y el mercado cinematográfico

La tendencia actual del mercado indica que el público valora cada vez más las versiones de director que respetan la integridad de la obra original. El éxito previsto para este estreno de Kill Bill en 2026 podría abrir la puerta a otras restauraciones de clásicos modernos bajo la supervisión de sus autores.

Para los coleccionistas y nuevos seguidores, apostar por el cine de Quentin Tarantino es siempre una inversión segura en calidad y estilo. El consejo final para el fan es claro: aprovecha esta ventana en salas para vivir la venganza definitiva antes de que el streaming diluya la potencia de su formato original.

¿Tienes más de 65 años? El aviso de Hacienda para donar tu casa a un familiar sin pagar ni un euro de IRPF

¿Sigues pensando que cualquier transmisión de propiedades termina obligatoriamente en un pago masivo a Hacienda? Muchos propietarios senior viven con el temor de que regalar su hogar a un hijo suponga una factura inasumible en su próxima declaración de la renta.

La realidad legal en este 2026 es mucho más amable para quienes han superado la barrera de los sesenta y cinco años. Existe un blindaje fiscal específico que permite realizar esta operación con un coste de cero euros en el impuesto sobre la renta de las personas físicas.

Los requisitos de Hacienda para la exención total

Youtube video

No basta con cumplir la edad reglamentaria, ya que la administración exige que el inmueble objeto de la donación sea la residencia habitual del contribuyente. Para que Hacienda valide la operación, el propietario debe haber residido de forma efectiva y continuada durante un periodo mínimo de tres años previos.

Este beneficio se aplica de forma automática siempre que se cumplan las condiciones temporales y de titularidad. Es vital entender que la exención cubre la ganancia patrimonial del donante, evitando que el incremento de valor del piso desde su compra genere deuda tributaria.

Cómo tramitar la donación de tu vivienda con éxito

Para formalizar este traspaso patrimonial ante Hacienda, el primer paso obligatorio es acudir a una notaría para elevar la donación a escritura pública. Este documento es la prueba jurídica esencial para demostrar que la vivienda cambia de manos bajo los supuestos de gratuidad que marca la ley.

Aunque el donante quede liberado del pago por el incremento de patrimonio, el receptor del inmueble no corre la misma suerte. Quien recibe la propiedad deberá liquidar el Impuesto de Sucesiones y Donaciones, aunque muchas comunidades autónomas mantienen bonificaciones de hasta el noventa y nueve por ciento.

La importancia de los plazos en la Agencia Tributaria

Youtube video

Si has dejado de vivir en tu casa recientemente pero aún no han pasado dos años, todavía puedes acogerte a este beneficio fiscal de Hacienda. La normativa contempla un margen de maniobra para aquellos mayores que se han mudado a una residencia o con otros familiares antes de firmar la donación.

Superar el plazo de dos años fuera del inmueble invalidaría la consideración de residencia habitual, lo que activaría de nuevo el gravamen. Mantener un control estricto del calendario es la mejor estrategia para asegurar que la transmisión no se convierta en una pesadilla económica para el jubilado.

Diferencias entre vender y donar después de los 65

Concepto FiscalVenta a TercerosDonación a Familiar
IRPF (Donante)Exento (habitual)Exento (habitual)
Plusvalía Mun.Pago obligatorioPago obligatorio
Impuesto CompraITP (Comprador)ISD (Donatario)

Muchos usuarios se preguntan si es fiscalmente más rentable vender la vivienda a un tercero o donarla directamente a sus herederos. En ambos escenarios, si el titular supera los 65 años, la ganancia que detecta Hacienda queda totalmente perdonada, eliminando el principal escollo financiero de la operación.

El ahorro puede suponer decenas de miles de euros, especialmente en inmuebles adquiridos hace décadas cuyo valor de mercado se ha multiplicado. La clave reside en que la Agencia Tributaria prioriza la protección del patrimonio de los mayores, facilitando el relevo generacional de los activos inmobiliarios.

El futuro de la fiscalidad en la vivienda para mayores

Las tendencias demográficas sugieren que estos beneficios fiscales se mantendrán estables para incentivar la movilidad del parque de vivienda en España. Los expertos prevén que la administración central siga protegiendo la transmisión de la residencia habitual como un derecho consolidado del ahorro familiar.

El consejo final para cualquier propietario es realizar una planificación sucesoria integral antes de dar cualquier paso en firme. Consultar el estado de las bonificaciones autonómicas junto a las ventajas de Hacienda garantiza que el legado familiar pase a la siguiente generación con la máxima eficiencia fiscal.

Madrid podría ser testigo del primer iPhone plegable: Apple prepara su jugada más arriesgada en años

¿Realmente necesitamos que nuestro teléfono se doble o es solo una respuesta desesperada de Apple ante la falta de innovación en el hardware tradicional en Madrid? Durante años, la compañía de la manzana ha observado desde la barrera cómo sus competidores lanzaban versiones inestables de esta tecnología, esperando el momento exacto para dar el golpe definitivo.

Los últimos informes internos sugieren que el año 2026 será la fecha marcada en el calendario para que el ecosistema iOS cambie para siempre. Con un precio que podría superar los 2.000 euros, la marca no solo busca vender un producto, sino instaurar un nuevo estándar de lujo tecnológico en las tiendas españolas.

El desafío técnico de Apple en Madrid

La obsesión de Tim Cook por la perfección estética ha sido el principal freno para que este dispositivo llegara antes a las calles de Madrid. Eliminar por completo la marca del pliegue central ha requerido el desarrollo de un panel OLED con propiedades químicas únicas que hasta ahora no existían en la industria.

Este nuevo modelo no se limitará a ser un teléfono que se cierra, sino que aspira a sustituir al iPad mini en productividad diaria. La potencia del futuro chip A20 será la encargada de gestionar una multitarea real que promete revolucionar el uso del dispositivo en movilidad.

Por qué el mercado de Madrid es clave para el nuevo Smartphone

Youtube video

Lanzar un producto de estas características en una ciudad tan vibrante como Madrid no es una decisión tomada al azar por los analistas de Cupertino. Los usuarios locales han demostrado una alta fidelidad a la gama Pro, convirtiendo cada estreno en la Puerta del Sol en un termómetro del éxito global de cualquier Smartphone de alta gama.

La infraestructura de ventas en Madrid permite a Apple testear la recepción de dispositivos premium que superan la barrera psicológica de los dos mil euros. El perfil del consumidor madrileño, que valora tanto el diseño minimalista como la durabilidad, será el juez definitivo para esta arriesgada apuesta tecnológica.

La estrategia del iPhone Fold frente a la competencia

A diferencia de otras marcas, Apple no busca ser la primera, sino la mejor en un segmento que ya cuenta con varias generaciones de madurez. El objetivo es que el usuario de Madrid no sienta que está comprando un experimento, sino una herramienta de trabajo totalmente fiable y lista para el día a día.

Se espera que el dispositivo incluya un sistema de bisagras de titanio que reduzca el grosor total a menos de 10 milímetros cuando está plegado. Esta ingeniería permitiría que el dispositivo siga siendo cómodo en el bolsillo, evitando la tosquedad que ha lastrado a otros modelos de Smartphone similares.

Precios y disponibilidad: lo que nos espera en Madrid

El despliegue comercial en Madrid seguirá la estela de lanzamientos icónicos como el del iPhone X, con unidades limitadas en las primeras semanas de distribución. La complejidad de fabricación de la pantalla flexible limita la capacidad de producción masiva, lo que podría generar listas de espera en las principales operadoras de Madrid.

Invertir en este dispositivo supondrá un desembolso significativo, pero los analistas prevén que el valor de reventa se mantenga estable, como ocurre con otros productos de la firma. El estatus asociado a poseer el primer Smartphone plegable de la manzana será un factor determinante en las ventas iniciales durante la campaña de Madrid.

CaracterísticaiPhone TradicionaliPhone Plegable (2026)
Pantalla abierta6.7 pulgadas7.8 pulgadas
Grosor (cerrado)7.8 mm9.5 mm
ProcesadorA18 ProA20 Pro (2nm)
Precio estimado1.400€2.200€

Un futuro flexible para el Smartphone en Madrid

La llegada de esta tecnología marcará el inicio de una era donde la distinción entre tableta y teléfono desaparecerá por completo en Madrid. El éxito de Apple dependerá de si logra convencer al usuario de que la flexibilidad aporta un valor real más allá de la novedad visual que ofrece un terminal que se dobla.

Mi consejo como experto es esperar a las primeras pruebas de resistencia en entornos reales antes de lanzarse a la preventa en Madrid. El futuro es emocionante, pero la prudencia ante un cambio de arquitectura tan drástico en un Smartphone suele ser la mejor aliada para el bolsillo del consumidor exigente.

Vivir de forma sostenible, ¿cómo lograrlo con un par de cambios?

Vivir de forma sostenible ha pasado de ser una idea que nos resulta ajena para convertirse en un objetivo para muchas personas. El cambio climático representa una de las preocupaciones de la sociedad actual, por lo que cada vez más gente desea reducir su impacto personal en el medio ambiente.

No obstante, pese a estos deseos, todavía hay quienes no saben cómo empezar a vivir de manera sostenible, aunque la realidad es que no hay que hacer grandes sacrificios para ello.

¿Qué es vivir de forma sostenible?

Vivir de forma sostenible es, en definitiva, vivir de manera responsable. Para ello, algunas de las medidas que podemos tomar son consumir menos, ahorrar energía y agua, comprar artículos duraderos o de segunda mano, restaurar y reducir residuos.

Es decir, con un pequeño cambio de mentalidad podremos ser más sostenibles en pequeñas acciones a lo largo del día.

¿Cómo empezar? El primer paso: reducir residuos

Para vivir de forma sostenible, lo primero que debemos hacer es generar menos residuos. La cantidad de basura que se produce a diario impacta de manera directa en el medio ambiente, por lo que el primer paso es reducirla.

Algunas estrategias para evitar generar tanta basura son reutilizar envases, evitar los que sean de plástico y de un solo uso y comprar a granel cuando podamos. Así no tiraremos tantos envoltorios y nos será más fácil separar los residuos según su tipo.

Consumir sin control, un problema para el medio ambiente

Comprar por impulso genera mucha basura. ¿Por qué? Porque, aparte de que mucho de lo que compramos viene en embalajes de plástico, solemos comprar artículos de un solo uso, es decir, de usar y tirar.

Lo mejor para vivir de forma sostenible es comprar menos y comprar artículos duraderos. Además de que nos ahorraremos dinero, también reduciremos el impacto ambiental.

Vivir de forma sostenible se relaciona con el ahorro de energía

El impacto ambiental que una vivienda produce por el consumo energético es importante. Si disminuimos este consumo, aparte de ayudar al planeta, también le daremos una tregua a nuestro bolsillo. ¿Lo mejor? Se puede lograr con medidas sencillas.

Apagar las luces cuando no se esté en una estancia, desconectar los dispositivos que no se usan, cambiar bombillas halógenas por LED, aprovechar la luz natural y regular el aire acondicionado y la calefacción son algunas de ellas.

Si tenemos dudas, siempre podemos consultar la página del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, donde podemos encontrar sobre eficiencia energética.

El uso responsable del agua es vital para la sostenibilidad

Aunque abramos el grifo y tengamos agua cuando queramos, esto no ocurre del mismo modo en otros lugares del mundo. El agua no es un recurso infinito, todo lo contrario, cada vez se limita más y, si no somos cuidadosos con ella, no ayudamos a que la situación mejore.

Vivir de forma sostenible implica cerrar el grifo cuando no estemos usando el agua (por ejemplo, cuando nos lavamos los dientes). También es recomendable comprar electrodomésticos más eficientes y tomar medidas como reducir el tiempo que estamos en la ducha o revisar de vez en cuando la fontanería para prevenir fugas.

Acumular menos para dar más valor a las cosas

Si queremos vivir de forma sostenible debemos entender que acumular y sostenibilidad son incompatibles. Cuanto más tengamos, más energía necesitaremos para mantenerlo y más residuos generaremos. Por tanto, lo mejor es optar por tener menos, pero de valor.

Un claro ejemplo es plantearnos restaurar lo que se haya estropeado, en vez de tirarlo y comprar algo nuevo. Asimismo, también podemos optar por comprar artículos o ropa de segunda mano y beneficiar a la economía circular.

¿Qué nos aporta vivir de una forma sostenible?

Vivir de forma sostenible hace que vivamos acorde a nuestros principios. Además, simplificamos nuestro entorno, ahorramos dinero y vivimos con menos estrés mientras ayudamos al planeta.

En conclusión, somos más más coherentes con nuestros pensamientos y nos alineamos más con nuestros valores, lo que, sin duda, también nos hace más felices.

Hacer journaling: cómo empezar y aprovechar sus grandes beneficios

¿Alguna vez has oído a alguien hablar de que tiene un journaling? ¿Has leído esta palabra en alguna página y no sabes lo que es? Hacer journaling va más allá de escribir un diario, es una práctica de escritura muy personal que se ha convertido, a su vez, en una herramienta muy potente para la salud mental.

Hacer journaling, pues, trae diversos beneficios, desde eliminar la sobrecarga mental a darnos un espacio en el que expresar nuestras emociones. Ordenar ideas, reconectar con uno mismo son objetivos que se plantean con el journaling, y lo mejor es que para hacerlo tan solo necesitas un cuaderno o una app en la que puedas escribir.

¿Qué es y en qué consiste el journaling?

Como ya hemos adelantado, con journaling nos referimos al hábito de escritura con el que plasmamos desde nuestros pensamientos, hasta nuestras emociones o las experiencias que tenemos en el día.

Este no tiene una estructura fija, por lo que hacer journaling es una actividad muy personal. De hecho, existen diferentes tipos. Algunos se centran en vivencias y experiencias, mientras que otros sirven para expresarnos sobre cosas que nos apasionan, como lecturas, series o videojuegos.

Por tanto, hacer journaling es crear un espacio en el que puedas escribir, por ejemplo, sobre cómo te sientes, cómo te ha ido el día, si tienes preocupaciones, si te ha gustado o no un libro y los porqués… y un largo etcétera. Lo único que se necesita para beneficiarse de ello es ser honestos con nosotros mismos.

¿Cómo empezar a hacer journaling sin complicaciones?

La facilidad se encuentra en la sencillez, por lo que, para empezar a hacer journaling, tan solo tienes que tomar un cuaderno y dejarte llevar.

Puedes escribir un ratito, aunque sea corto, todos los días. Lo más recomendable es elegir un momento concreto y crear tu propia rutina. Además, no te preocupes por corregirlo o porque quede bonito, ni tampoco porque sea coherente. La idea es que plasmes lo que quieras, no se necesita un orden.

Así, una vez que obtengas el hábito, podrás mejorar la estética si quieres, o estructurarlo como más te guste. Aunque no olvides que esto no es necesario en absoluto para notar sus beneficios.

Beneficios de hacer journaling

Los beneficios que te aportará hacer journaling son varios y todos ellos te ayudarán a mantener una salud mental equilibrada,

1. Despeja la mente

La escritura se erige como uno de los métodos más efectivos para ordenar las ideas. Por tanto, hacer journaling te ayudará a tener la mente más despejada.

2. Reduce el estrés

Gracias a que con el journaling expresamos cómo nos sentimos, también se convierte en un proceso de liberación con el cual reduciremos el estrés y la ansiedad.

3. Te ayuda a conocerte mejor

Plasmar por escrito lo que sentimos nos ayuda a conocernos mejor. De hecho, es posible que nos sorprendamos al leerlo, ya que mediante la escritura nos mostramos como en realidad somos, señalando lo que nos emociona y confesando nuestros miedos.

4. Te prepara para tomar decisiones

Al escribir lo que nos preocupa damos otra dimensión a los problemas. Verlos con objetividad nos es de gran utilidad para tomar decisiones.

Por todo ello, organismos como el Ministerio de Sanidad apoyan este tipo de prácticas, al ser muy saludables para nuestra psique.

Diferentes tipos de journaling que te servirán de inspiración

Como ya hemos comentado, no existe una sola manera de hacer journaling. Al tratarse de una práctica tan personal, es posible encontrar diferentes tipos como los journalings libres (sin orden ni temática definida), los journalings de gratitud (en los que se mencionan aspectos positivos), los journalings de metas (con los que expresamos nuestros objetivos) o los journalings emocionales (en los que nos dejamos llevar para plasmar lo que sentimos).

Estos son solo algunos ejemplos, pero puedes hacer journaling de la forma que quieras y abordarlo como desees. Se trata, en definitiva, de escribir como terapia para sentirnos en paz con nosotros mismos.

Minimalismo: así de fácil es tener una vida sencilla y feliz

En la actualidad tendemos a acumular más de lo necesario. Las múltiples ofertas y los descuentos nos hacen comprar de manera compulsiva y la realidad es que se puede tener una vida sencilla y feliz.

El minimalismo, que en un principio parecía una moda, se ha convertido en un estilo de vida que apuesta por lo esencial y eliminar aquello que no nos aporta. Una vuelta de tuerca que nos permite aprovechar el tiempo y vivir más tranquilos.

Lograr cambiar nuestra mentalidad, empieza por saber cómo hacerlo.

1. Menos cosas, mente despejada

Para tener una vida sencilla y feliz debemos comprender, en primer lugar, que hay que limpiar nuestro entorno de lo que ya no utilizamos y no caer en la tentación de comprar más. De esta manera, con una buena limpieza y poniendo orden en casa, ganaremos con menos estrés visual e ideas más claras.

Cuando estamos ante un espacio ordenado, la mente se despeja, lo que aclara las ideas y reduce el estrés y la ansiedad. No se trata de eliminar todo, sino aquello que ya no nos es necesario.

2. No comprar por impulso

Consumir por impulso, como hemos señalado, va en contra de tener una vida sencilla y feliz. Por una parte, nos hace acumular sin control y, por otra, nos impide ahorrar. Entonces, lo mejor es priorizar y comprar aquello que realmente queremos o necesitamos.

Podemos, para ayudarnos, hacernos algunas preguntas como si en verdad necesitamos lo que hemos visto o si lo vamos a usar. Muchas veces, con una pequeña reflexión antes de lanzarnos, evitaremos compras innecesarias.

3. Una vida sencilla y feliz significa más tiempo

Parece lógico, pero si vivimos con lo necesario no tendremos tantas preocupaciones. Una casa ordenada que necesita menos mantenimiento nos permite invertir el tiempo en otras actividades o en descansar. Eso es tener una vida sencilla y feliz.

4. Reducir estímulos y compromisos para estar menos estresados

El minimalismo, aparte de su visión respecto a lo material, también aboga por reducir los estímulos y los compromisos de nuestro día a día. Tener una vida sencilla y feliz pasa por eliminar lo superfluo y, para lograrlo, debemos reducir nuestro ritmo.

Darnos descanso, no quedar con otras personas siempre por compromiso o evitar estímulos como, por ejemplo, tener todo el día puestas las noticias, promoverán nuestra paz. Son, en definitiva, hábitos saludables necesarios para mantener el equilibrio mental como afirma el Ministerio de Sanidad.

5. Fomentar relaciones más auténticas

Para tener una vida sencilla y feliz no se necesita de multitud de personas a nuestro alrededor. Quedarnos con quienes nos aportan es clave para vivir felices. Otro de los enfoques del minimalismo consiste en valorar más las experiencias que lo material y, para ello, debemos pasar tiempo de calidad con quienes nos importan.

Conectar con los demás se consigue dejando a un lado lo superficial, escuchando y dando su lugar a quienes se comportan del mismo modo con nosotros. Del mismo modo, es importante que localicemos a quienes no nos hacen bien y aprendamos a romper lazos que, en vez de unir, asfixian.

6. En el equilibrio está la clave

Tener un enfoque minimalista no es sinónimo de seguir continuamente reglas estrictas. La verdad es que es un modo de vida muy personal y, por ello, cada uno es el que debe determinar qué es y qué no lo esencial en su vida.

Algunos se centrarán más en lo material, mientras que otros lo harán en lo personal. Sea como sea, para tener una vida sencilla y feliz hay que moverse en el equilibrio. De esta forma, resulta más fácil sentirnos bien con nosotros mismos, valorar lo que poseemos y no necesitar lo que tienen otros.

Revisar lo que consumimos, reducir las compras compulsivas, evitar ser cumplidor con quienes no nos aportan, mantener a nuestro lado solo a aquellos que nos hacen sentir bien son algunos pasos que, sin duda, nos ayudarán a adoptar un estilo de vida más minimalista.

Del tropiezo al impulso: Generali mejora solvencia, sube dividendo un 15% y apunta a 350 millones en 2027

La compañía de seguros italiana Generali ha obtenido un beneficio neto de 100 millones de euros, y prevé ahora alcanzar los 350 millones en 2027, con una aceleración posterior. En cuanto a las primas brutas suscritas para el año fiscal 2025, éstas fueron un 0,7% inferiores a las expectativas del consenso.

En este sentido, la continuidad del impulso positivo en los ingresos de Generali y la buena calidad del ratio combinado en el cuarto trimestre fueron alentadoras, al igual que la marcada mejora en el margen de nuevos negocios en cuanto a los seguros de vida se refiere. Hay que recordar que los resultados de Generali para el ejercicio fiscal 2025 fueron sólidos y, en general, cumplieron con las expectativas. 

Los expertos de Alpha Value apuntan a que «el ratio de Solvencia II aumentó 9 puntos porcentuales interanuales, superando las expectativas, y el dividendo subió un 15% hasta los 1,64 euros, ofreciendo una rentabilidad del 4,7% al precio actual de la acción de Generali«. Similar al Axa y Allianz, cuyos ratios de Solvencia II también superaron el consenso en 5 y 7 puntos porcentuales.

Generali Merca2
Fuente: Agencias

FUERTE IMPULSO PARA GENERALI TRAS LOS RESULTADOS DE 2025

En este contexto, las primas brutas suscritas (GWP) alcanzaron los 25.000 millones de euros en el cuarto trimestre, un 2,4% más que el año anterior, pero un 2,9% por debajo del consenso. Sin embargo, este déficit se debió principalmente a las GWP de Vida y Salud (L&H) (que disminuyeron un 0,4% en el cuarto trimestre, un 5% por debajo del consenso), las cuales tienden a ser más volátiles trimestralmente.

Además, «esto se vio más que compensado por una marcada mejora en los márgenes de nuevos negocios de Vida, como se analiza más adelante. Por su parte, el ramo de Daños (P&C) mantuvo su sólida trayectoria de crecimiento, con un aumento de las GWP del 7,4% en el cuarto trimestre, un 1,2% por encima del consenso», apuntan los expertos de Alpha Value.

EL RESULTADO NO OPERATIVO DE GENERALI IMPULSA EL CRECIMIENTO DE LAS GANANCIAS POR ACCIÓN EN EL EJERCICIO FISCAL DE 2026

Siguiendo esta línea, el resultado operativo en Generali creció un 9% en el cuarto trimestre y un 16% con respecto al ejercicio fiscal 2025. Este desempeño fue impulsado por todas las líneas de negocio, con un crecimiento del resultado operativo en L&H, P&C y Gestión de Activos y Patrimonio (A&WM) del 12%, 10% y 3,5%, respectivamente, en el cuarto trimestre, si bien los costos de ajuste por tenencia y consolidación aumentaron un 20%.

No obstante, el resultado no operativo de Generali se deterioró significativamente en el ejercicio fiscal 2025, alcanzando los -1.640 millones de euros frente a los -1.250 millones de euros del ejercicio fiscal 2024 (31% interanual, incluyendo un 29% en el segundo semestre).

Generali
Fuente: Generali

Los analistas de Alpha Value apuntan a que Generali prevé una mejora significativa en el ejercicio fiscal 2026, impulsada por menores costes de reestructuración.

LA GESTIÓN DE ACTIVOS Y LA ENTRADA DE CAPITAL

Las entradas netas en el negocio de seguros de vida de Generali se mantuvieron particularmente sólidas en el cuarto trimestre, alcanzando los 3.100 millones de euros, llegando a los 13.500 millones en el ejercicio fiscal 2025, lo que supone un aumento del 40% interanual, impulsado principalmente por negocios con baja inversión de capital (vínculos a fondos de inversión y protección y salud). 

«Prevemos que el actual dinamismo comercial se mantendrá en los próximos trimestres. Durante la presentación de resultados, el director ejecutivo, el Sr. Donnet, confirmó la posibilidad de extender la alianza con UniCredit, así como posibles acuerdos adicionales en banca seguros o gestión de activos (MPS)«, apuntan desde Alpha Value.

Unicredit
Fuente: Unicredit

Asimismo, de cara al futuro, Banca Generali se beneficiará de la integración de Intermonte y de la iniciativa Insurbanking, con una mayor cooperación con Generali Italia y Alleanza.

Cómo bajar tu factura de luz y gas en 2026 gracias a la inteligencia artificial

El encarecimiento sostenido de la energía ha llevado a millones de hogares a buscar nuevas fórmulas para reducir el importe de sus recibos. En este contexto, la inteligencia artificial se ha convertido en una aliada clave para optimizar el consumo de luz y gas, permitiendo ajustar hábitos, automatizar decisiones y anticiparse a picos de demanda.

En 2026, el uso de sistemas inteligentes ya no es exclusivo de grandes empresas. Según datos del sector energético, más del 35% de los hogares europeos utiliza algún tipo de tecnología conectada para monitorizar su consumo. Esta tendencia sigue creciendo impulsada por el aumento del precio energético y la digitalización del hogar.

Analiza tu consumo en tiempo real

El primer paso para reducir el gasto en luz y gas es conocer exactamente cómo y cuándo consumes energía. Los sistemas basados en inteligencia artificial permiten desglosar el consumo por franjas horarias, electrodomésticos y patrones de uso.

Estas plataformas identifican ineficiencias que a simple vista pasan desapercibidas, como consumos fantasma o picos innecesarios. Con esta información, el usuario puede tomar decisiones más precisas y ajustar su comportamiento para evitar desperdicios.

Automatiza el uso de electrodomésticos

La automatización es uno de los avances más relevantes en la gestión energética doméstica. Gracias a la inteligencia artificial, es posible programar el funcionamiento de electrodomésticos en las horas más baratas del día.

Lavadoras, lavavajillas o sistemas de climatización pueden adaptarse automáticamente a las tarifas variables, reduciendo el impacto en la factura de luz y gas sin necesidad de intervención constante del usuario.

Ajusta la climatización de forma inteligente

La calefacción y el aire acondicionado representan uno de los mayores consumos energéticos en el hogar. Los termostatos inteligentes, apoyados en inteligencia artificial, permiten optimizar su funcionamiento en función de la temperatura exterior, la ocupación de la vivienda y los hábitos diarios.

Esto se traduce en un uso más eficiente de los sistemas de climatización, evitando consumos innecesarios y mejorando el confort térmico sin disparar el gasto en luz y gas.

Detecta anomalías y consumos innecesarios

Otra de las ventajas clave de la inteligencia artificial es su capacidad para detectar comportamientos anómalos. Estos sistemas pueden alertar sobre un incremento inesperado en el consumo o sobre dispositivos que están funcionando de forma ineficiente.

Este tipo de análisis permite actuar rápidamente, evitando sorpresas en la factura de luz y gas y corrigiendo problemas antes de que se conviertan en un gasto relevante.

Optimiza la potencia contratada

Muchas viviendas tienen una potencia contratada superior a la que realmente necesitan. La inteligencia artificial analiza los picos de consumo y recomienda el ajuste óptimo para evitar pagar de más.

Reducir la potencia puede suponer un ahorro significativo en la parte fija del recibo, un aspecto que muchas veces pasa desapercibido pero que tiene un impacto directo en el gasto total de luz y gas.

Integra energías renovables

La combinación de inteligencia artificial y energías renovables está marcando un antes y un después en la gestión energética doméstica. Los sistemas inteligentes permiten optimizar el uso de instalaciones como paneles solares, ajustando el consumo a la producción.

De este modo, se maximiza el autoconsumo y se reduce la dependencia de la red eléctrica, lo que contribuye a disminuir el gasto en luz y gas de forma sostenida.

Elige la tarifa más adecuada automáticamente

El mercado energético ofrece múltiples tarifas que varían según el horario, el consumo o el tipo de contrato. La inteligencia artificial puede analizar estas opciones y seleccionar automáticamente la más adecuada para cada perfil.

Este tipo de herramientas compara precios, patrones de consumo y condiciones contractuales, facilitando decisiones que antes requerían un análisis complejo.

Reduce el consumo en standby

El llamado consumo en reposo puede representar hasta un 10% del gasto energético anual en algunos hogares. La inteligencia artificial permite identificar estos consumos invisibles y desconectar automáticamente dispositivos cuando no están en uso.

Reduce tu consumo de luz y gas gracias a la IA.
Reduce tu consumo de luz y gas gracias a la IA.

Este pequeño ajuste puede tener un impacto significativo en la factura de luz y gas a lo largo del año.

Planifica el consumo en función del precio

Las tarifas dinámicas han introducido una nueva variable en la gestión energética: el precio cambia según la hora del día. La inteligencia artificial permite anticipar estos cambios y planificar el consumo en los momentos más económicos.

Esto convierte la gestión de luz y gas en un proceso mucho más estratégico, donde cada decisión puede influir directamente en el ahorro.

Un cambio de hábitos impulsado por la tecnología

Más allá de las herramientas, la inteligencia artificial está impulsando un cambio en la forma en la que los usuarios se relacionan con la energía. La información en tiempo real y la automatización permiten adoptar hábitos más eficientes sin esfuerzo.

Este enfoque no solo reduce el gasto, sino que también contribuye a un uso más sostenible de los recursos energéticos. En un contexto de precios elevados y creciente conciencia ambiental, la tecnología se posiciona como un aliado imprescindible para optimizar el consumo doméstico.

Volotea da el primer aviso de la perdida de vuelos por el precio del combustible

No debería ser una sorpresa que, si una empresa iba a tomar la decisión primero, sea Volotea la que se vea obligada a reducir algunos de sus vuelos por el aumento en el precio de los combustibles. La low cost es vista como el eslabón más débil dentro del mercado aéreo español, y por tanto es la que se ha visto más afectada por el aumento de precio causado por la guerra de Irán. 

Incluso en este panorama, la empresa no ha enviado una comunicación sobre la decisión, sino que ha ido avisando a los usuarios afectados. De momento, las cancelaciones han afectado a tres de sus mercados claves en Europa: Italia, Francia y España, con la noticia emergiendo poco a poco en varios países a la vez.  

Volotea ha informado a los usuarios que hay “razones operativas vinculadas a la inestabilidad geopolítica derivada del conflicto de Oriente Medio”. Sin embargo, debido a lo poco creíble de esta razón, la compañía ha reconocido “el aumento muy significativo de los precios del combustible a corto plazo”. Es un primer aviso de un problema que puede tener todo el sector en el corto plazo, con el aumento de los precios de los combustibles marcando la agenda inmediata.

aeropuerto sistemas de seguridad.

Es que, aunque es la primera empresa que toma la decisión de cancelar viajes señalando el precio del combustible, no es la única que ha señalado los problemas actuales. Ya desde IATA se ha señalado la posibilidad de un aumento de los billetes de los vuelos, incluso de corto y medio radio, lo que eventualmente puede afectar también la ocupación de los vuelos. Es una preocupación clara en el sector, y una que no tiene una respuesta clara por el poco control real que tienen desde las empresas sobre el problema.

VOLOTEA ENTRE LAS LOW COST 

Lo cierto es que Volotea, a pesar de ser la más «pequeña» de las opciones del sector, ocupa un espacio significativo dentro de la industria nacional. La empresa además se ha podido colar entre las que más pasajeros transportaron en el 2025 y con un crecimiento de sus propios datos cercano al 10%; además, esperaban continuar creciendo este año, aunque ahora será necesario seguir de cerca sus datos para saber cómo evolucionan tras esta decisión. 

Lo cierto es que la crisis en Irán se está volviendo un verdadero dolor de cabeza tanto para las aerolíneas como para el turismo. No sólo están obligados a cancelar los vuelos con destino a la zona afectada. También sufren por la falta de opciones de escalas en algunos destinos asiáticos de mayor radio. Además, hay un efecto evidente en los combustibles. Esto ocurre incluso en un momento en el que las aerolíneas están en pleno proceso de inversión e investigación para buscar soluciones sostenibles en el mercado, como el SAF.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

De todos modos, será clave seguir de cerca los movimientos del resto de las empresas del sector low cost. Con los movimientos recientes de Ryanair, que sigue reduciendo los destinos y frecuencias en algunos aeropuertos que considera menos «competitivos» en España, y los pasos de Vueling para aumentar las conexiones de largo radio desde Barcelona, el caso de Volotea llama la atención, pues se trata del primer movimiento claro marcado por la crisis de Oriente Medio. 

EL LADO AMABLE PARA ESPAÑA

A pesar de los problemas claros que ha generado la crisis en Irán para el sector, hay datos positivos para el turismo español. El efecto que la situación ha tenido en los destinos asiáticos también ha hecho que los europeos pongan sus ojos sobre los destinos españoles, incluso ciudades que han sufrido por los problemas de los servicios de alta velocidad nacionales, como el caso de Málaga, esperan ver un buen resultado una vez que llegue la temporada estival. 

Se suma también que esta situación ha hecho que para los españoles el turismo local sea una mejor opción. No son datos secundarios, sobre todo porque pueden servir para recuperar los datos de otra pieza clave del turismo, el sector ferroviario, que se han visto afectados en el primer trimestre del año por los efectos del accidente de Adamuz y las medidas tomadas por Adif para intentar que no se repita la situación. 

¿Qué es la inversión cuantitativa y cuáles son las claves para entenderla?

La inversión cuantitativa (también llamada quant investing) es una forma de invertir basada en modelos matemáticos, estadísticos y algoritmos, en lugar de decisiones puramente humanas o intuitivas.

La clave de este tipo de inversión es que en vez de dejar que un inversor decida “esta empresa me gusta”, un sistema cuantitativo: analiza grandes cantidades de datos (precios, volumen, noticias, etc.), utiliza fórmulas o modelos para detectar patrones y ejecuta decisiones de compra/venta automáticamente o con reglas muy claras.

Por ejemplo, un modelo de inversión cuantitativa podría decir: “Compra acciones que hayan subido durante los últimos 6 meses y vende las que estén cayendo”. Ese tipo de estrategia se basa en datos históricos, no en opiniones.

Por lo general este tipo de inversión utilizar ciertas herramientas como son la estadística avanzada, el machine learning (aprendizaje de las máquinas), la programación (Python, R, etc.) y el backtesting (probar estrategias con datos pasados).

¿Qué son los ETFs y por qué están en máximos históricos con el conflicto de Irán?

Las principales ventajas de la inversión cuantitativa son que:

  • Reduce emociones (menos decisiones impulsivas)
  • Puede analizar miles de activos a la vez
  • Estrategias replicables y medibles

Y sus principales desventajas frente a otro tipo de inversiones que:

  • Depende mucho de la calidad de los datos
  • Puede fallar si el mercado cambia y el modelo no se adapta
  • Requiere conocimientos técnicos
Las fuentes alternativas de datos complementan la información financiera tradicional. Imagen: Agencias
Las fuentes alternativas de datos complementan la información financiera tradicional. Imagen: Agencias

La inversión cuantitativa explicada en 8 claves

Bruno Taillardat, responsable de inversión cuantitativa en Edmond de Rothschild Asset Management, explica la inversión cuantitativa en ocho claves:

  • Los mercados de renta variable presentan un espectro tan amplio de información que se requiere un proceso estructurado y claramente definido para abarcarlo. La construcción cuantitativa de carteras permite organizar esta complejidad y analizar grandes volúmenes de datos de forma consistente y transparente.
  • El enfoque cuantitativo reduce sesgos emocionales y optimiza el uso de los presupuestos de riesgo de los inversores a largo plazo. Ayuda a canalizar la intuición de los gestores dentro de un marco disciplinado y prever de forma óptima los riesgos.
  • Los gestores experimentados deben cuestionar supuestos e incorporar perspectivas prospectivas cuando sea necesario. Es esencial contar con un equipo diverso y con amplia experiencia en estrategias cuantitativas en distintos contextos de mercado. La inversión cuantitativa es más eficaz cuando la disciplina sistemática y la supervisión humana trabajan conjuntamente.
  • Con frecuencia se percibe la inversión cuántica como un proceso mecánico o demasiado ligado a índices y señales limitadas. El enfoque cuántico combina construcción sistemática con múltiples fuentes de conocimiento e intuición. Se basa en una mentalidad de investigación e innovación continua.
  • Las técnicas de Machine Learning ayudan a definir e identificar factores más relevantes en contextos cambiantes. Los gestores cuantitativos deben mejorar continuamente su proceso para adaptarse a mercados y tecnologías cambiantes.
  • Las plataformas cuantitativas permiten probar nuevas ideas y perfeccionar señales y técnicas de construcción de carteras. Los avances en ciencia de datos e inteligencia artificial permiten analizar conjuntos de datos más amplios y multidimensionales.
  • Las fuentes alternativas de datos complementan la información financiera tradicional. Estas herramientas ayudan a identificar patrones, comprender riesgos y adaptar carteras a mercados más complejos y reactivos. La creación e implementación de tecnologías más potentes permiten analizar conjuntos de datos más grandes y multidimensionales, incluidas fuentes alternativas que complementan los datos financieros tradicionales. Facilitan la identificación de patrones, la comprensión del riesgo y la adaptación de carteras a mercados más complejos y reactivos.
  • La supervisión humana es esencial tanto en la gestión diaria como en el diseño y evolución de las estrategias. Esta supervisión es especialmente crítica ante eventos difíciles de modelizar con datos históricos (shocks regulatorios, tensiones geopolíticas, sanciones, cambios en políticas energéticas o climáticas). Un claro ejemplo fueron los aranceles del “Liberation Day” en EE. UU. (2 abril 2025) que nos demostraron cómo decisiones políticas pueden alterar rápidamente perspectivas sectoriales o regionales. En estos casos, los gestores pueden ajustar exposiciones, introducir restricciones temporales y reevaluar supuestos y escenarios de estrés.

Eurelectric: para llegar a los objetivos climáticos de 2050 hay que superar el estancamiento eléctrico

Eurelectric, la representante de las industrias eléctricas europeas, lo tiene claro: el estancamiento eléctrico es uno de los principales obstáculos de Europa para el cumplimiento de los objetivos climáticos 2050. En este sentido ha realizado un listado de las múltiples modificaciones del sistema eléctrico europeo para cumplir estos objetivos, ya que en palabras de Eurelectric la base de la economía europea del futuro será la electricidad libre de gases de efecto invernadero. 

Eurelectric propone un plan de 5 pasos para solucionar este problema

Según el informe, la electrificación (es decir, sustituir el uso de combustibles fósiles por electricidad en sectores como el transporte, la industria o la calefacción) debe acelerarse de forma decisiva. Actualmente, este proceso lleva años prácticamente estancado en torno al 23% del consumo energético, una cifra que, a juicio del sector, está muy lejos de lo necesario para cumplir los objetivos climáticos. Eurelectric propone elevar ese nivel hasta aproximadamente el 35% en 2030 y cerca del 50% en 2040.

Redes de transporte y distribución eléctricas
Redes de transporte y distribución eléctricas. Fuente: Agencias

Para lograrlo, el informe de esta asociación plantea una profunda transformación del sistema eléctrico europeo basada en cinco pilares. En primer lugar, reforzar la reducción de emisiones con objetivos ambiciosos (como el recorte del 90% en 2040) apoyados en mecanismos como el mercado de carbono. En segundo lugar, Eurelectric apunta a que es necesario garantizar la competitividad, combinando la descarbonización con precios energéticos asequibles para hogares e industria. El tercer eje es la seguridad de suministro.

A medida que aumente el peso de las energías renovables, será necesario reforzar las redes eléctricas, ampliar la capacidad de almacenamiento y contar con fuentes de respaldo que aseguren el suministro en momentos de baja producción renovable. En paralelo, el informe subraya la importancia de avanzar en la electrificación de la demanda como motor de crecimiento económico y eficiencia energética.

Eurelectric advierte que el sistema energético europeo no está preparado para los conflictos actuales 

El quinto elemento clave es la neutralidad tecnológica. Eurelectric defiende un enfoque que incluya todas las tecnologías bajas en carbono (desde renovables hasta nuclear) con el objetivo de ofrecer estabilidad a los inversores y acelerar el despliegue de energía limpia.

Más allá de los objetivos, la organización insiste en que el éxito dependerá de crear un marco regulatorio estable y predecible que permita movilizar inversiones masivas, estimadas en billones de euros en las próximas décadas. En este sentido, reclama evitar cambios bruscos en el diseño del mercado eléctrico y agilizar los procesos administrativos, especialmente los permisos para nuevas infraestructuras energéticas.

Paneles solares. Fuente: Merca2
Paneles solares. Fuente: Merca2

Por otro lado, uno de los puntos más críticos al que apunta el informe es el desarrollo de las redes eléctricas. En este sentido, Eurelectric advierte de que la demanda de electricidad podría aumentar hasta un 60% de aquí a 2050, lo que exigirá una expansión y modernización sin precedentes de las infraestructuras. Sin estas inversiones, la electrificación simplemente no será posible.

Asimismo, Eurelectric pone el foco en la seguridad energética en un contexto marcado por tensiones geopolíticas, riesgos climáticos y amenazas como los ciberataques. La transición hacia la electricidad limpia, sostiene, no solo es una necesidad climática, sino también una oportunidad para reducir la dependencia de combustibles fósiles importados.

En definitiva, el mensaje del sector eléctrico europeo es claro: alcanzar la neutralidad climática en 2050 no será viable sin una aceleración drástica de la electrificación. Por lo que solo se podrá alcanzar un futuro energético y económico para Europa solo en caso de que se supere el estancamiento eléctrico actual.

Invertir a largo plazo reduce el riesgo incluso en entornos de gran volatilidad

Amadeo Alentorn, responsable de renta variable sistemática de Jupiter AM, habla sobre la importancia de invertir a largo plazo en entornos de volatilidad y el impacto de los sesgos del inversor.

En un contexto marcado por la volatilidad y la incertidumbre en los mercados, como lo que estamos viviendo desde finales de febrero, el precio del petróleo se ha disparado, ya que la actividad marítima en el estrecho de Ormuz, una arteria crítica para el suministro mundial de petróleo se ha visto gravemente interrumpida.

La renta variable ha mostrado volatilidad, pero no se ha desplomado. Los rendimientos de los bonos del Tesoro de EE. UU. han subido en respuesta al temor de que el aumento de los precios del petróleo pueda alimentar la inflación. El oro subió inicialmente, pero ha mostrado volatilidad. Es comprensible que muchos inversores se sientan muy inseguros.

¿Qué es una recesión y cómo puede el conflicto en Irán meternos en una?

Razones para no invertir

Casi siempre ha habido una razón para no invertir en activos de riesgo. Si repasamos los últimos 100 años, la historia ha dado a los inversores muchas razones para preocuparse. Los acontecimientos políticos, militares, económicos y financieros peligrosos se han sucedido a un ritmo vertiginoso (véase el gráfico).  Sin embargo, desde finales de 1927, el S&P 500, sin incluir dividendos, ha subido aproximadamente un 38 000%. Esto supone una tasa de crecimiento anual compuesta del 6,25%.

Invertir a largo plazo reduce el riesgo incluso en entornos de maxima volatilidad Merca2

Inversión a largo plazo

En periodos individuales de un año, los rendimientos de la renta variable suelen ser negativos. De hecho, han sido negativos el 30,6% de las veces desde el 31 de diciembre de 1927 (datos del S&P 500 sin dividendos).

Sin embargo, en periodos de tiempo más largos, el panorama mejora. En periodos de 10 años, la probabilidad de obtener un rendimiento negativo se redujo drásticamente, hasta el 11,3%. En periodos de 20 años, históricamente, la incidencia de pérdidas fue baja, solo del 3,5%.

Sesgo psicológico

Tendemos a recordar los acontecimientos negativos significativos más que los positivos. Muchos recuerdan vívidamente dónde se encontraban durante los atentados del 11 de septiembre de 2001 contra los Estados Unidos. Es posible que algunos de nosotros recordemos haber oído la noticia de que John F. Kennedy había sido asesinado el 22 de noviembre de 1963. Los acontecimientos negativos se quedan grabados en la mente.

La teoría de la perspectiva sostiene que los inversores valoran menos las ganancias de lo que temen las pérdidas. El dolor emocional de perder dinero es mayor que la alegría de obtener una ganancia equivalente. Los inversores no son puramente racionales. Las personas sufren el sesgo de recencia, que les lleva a dar más peso a los acontecimientos más recientes. Los titulares dramáticos (en lugar del progreso constante a largo plazo) pueden dominar el pensamiento de las personas. La aversión miope a las pérdidas nos lleva a centrarnos excesivamente en las fluctuaciones a corto plazo en lugar del crecimiento a largo plazo. 

¿Por qué quedarse en liquidez es más arriesgado que invertir en Bolsa?

Resiliencia a largo plazo

Los mercados de renta variable pueden ser volátiles. Sin embargo, la mayoría de los acontecimientos negativos tienen un impacto relativamente breve en los mercados. Si se analizan desde una perspectiva de varias décadas, las acciones globales destacan por su crecimiento constante a largo plazo. Es cierto que algunos mercados se estancan: un ejemplo es el de Japón después de 1990. Pero la mayoría de los mercados de renta variable mundiales han demostrado ser una excelente inversión a largo plazo.

¿. Las empresas innovan, recortan costes, entran en nuevos mercados y desarrollan nuevas tecnologías. Los reveses económicos pueden interrumpir el progreso, pero, al menos en este periodo de la historia de la humanidad, rara vez lo revierten de forma permanente. Los mercados de renta variable globales representan la propiedad de activos productivos, como fábricas, propiedad intelectual, marcas y capital humano, todos los cuales han tendido a aumentar de valor con el tiempo.

Los fundamentos de la inversión siguen siendo los mismos: invertir a largo plazo, buscar la diversificación, gestionar el riesgo y no preocuparse demasiado por el ruido a corto plazo. En nuestra opinión, la gestión activa puede ofrecer una forma de identificar de manera más dinámica los riesgos y las oportunidades, a diferencia de la inversión pasiva, que puede acabar sobre ponderando sectores de los mercados que han funcionado bien en los últimos años, pero que pueden haberse sobrevalorado. El valor es otro principio fundamental de la inversión.

La lección del siglo pasado no es que los mercados eviten las crisis, sino que las superan. Los inversores que esperaban la certeza rara vez la encontraban. Los inversores que mantuvieron sus inversiones descubrieron que la paciencia es una virtud.

10 herramientas de IA que te ayudarán en la trazabilidad y el control de datos en tu empresa

Las empresas manejan hoy volúmenes de información que hace apenas una década eran impensables. Desde registros de clientes hasta operaciones financieras, la necesidad de controlar, auditar y rastrear datos se ha convertido en una prioridad estratégica. En este escenario, las herramientas de IA están transformando la forma en la que las organizaciones supervisan sus sistemas y garantizan la integridad de la información.

El crecimiento de los entornos cloud, la digitalización de procesos y la presión regulatoria han impulsado la adopción de tecnologías capaces de analizar datos en tiempo real. Según estimaciones del sector, más del 60% de las grandes empresas europeas ya utilizan soluciones avanzadas para mejorar la trazabilidad y reducir riesgos operativos.

Como señala Laura Méndez, experta en gobernanza de datos, “las compañías ya no pueden permitirse perder visibilidad sobre sus datos. La trazabilidad es clave para cumplir normativas y evitar pérdidas económicas”.

IBM Watson Knowledge Catalog

Entre las herramientas de IA más utilizadas destaca esta solución enfocada en la gestión de datos empresariales. Permite catalogar, clasificar y rastrear activos de información dentro de una organización, facilitando la gobernanza y el cumplimiento normativo.

Integra capacidades de aprendizaje automático para identificar patrones y detectar inconsistencias, lo que resulta especialmente útil en sectores regulados como banca o seguros.

Collibra Data Intelligence Cloud

Collibra se ha consolidado como una de las plataformas de referencia en gobierno del dato. Ofrece visibilidad completa sobre el ciclo de vida de la información, desde su origen hasta su uso final.

Sus funcionalidades permiten a las empresas documentar procesos, controlar accesos y asegurar que los datos cumplen con estándares internos y regulatorios.

Alation Data Catalog

Otras de las herramientas de IA es esta, que combina inteligencia artificial con análisis colaborativo para mejorar la trazabilidad. Facilita que los equipos identifiquen el origen de los datos y comprendan cómo se utilizan dentro de la empresa.

Además, incorpora motores de recomendación que ayudan a optimizar el uso de la información disponible.

Microsoft Purview

Microsoft ha desarrollado una solución integral para la gestión de datos en entornos híbridos y cloud. Purview permite mapear activos de datos, aplicar políticas de seguridad y realizar auditorías continuas.

Su integración con ecosistemas empresariales lo convierte en una opción clave para organizaciones que ya operan con tecnología de Microsoft.

Informatica Intelligent Data Management Cloud

Esta plataforma es una de las herramientas de IA que destacada por su capacidad para automatizar procesos de integración y calidad del dato. Utiliza inteligencia artificial para detectar errores, duplicidades y anomalías en grandes volúmenes de información.

Esto facilita mantener bases de datos limpias y coherentes, reduciendo el riesgo de decisiones basadas en datos incorrectos.

Talend Data Fabric

Talend ofrece una solución completa para integrar, transformar y supervisar datos en tiempo real. Su enfoque combina calidad, gobernanza y trazabilidad en una única plataforma.

La inteligencia artificial permite anticipar problemas y mejorar la eficiencia en la gestión de flujos de información.

SAS Data Management

SAS es una de las compañías históricas en analítica avanzada. Su plataforma permite gestionar datos de forma estructurada, garantizando su trazabilidad y cumplimiento con normativas como el RGPD.

Sus capacidades analíticas ayudan a identificar riesgos y mejorar la toma de decisiones basada en datos. De hecho, ya es una de las herramientas de IA mejor valoradas del mercado.

Databricks Lakehouse Platform

Databricks ha ganado protagonismo gracias a su enfoque unificado entre data lake y data warehouse. Permite gestionar grandes volúmenes de datos con trazabilidad completa y análisis en tiempo real.

La inteligencia artificial integrada facilita detectar patrones y optimizar procesos empresariales.

Oracle Data Catalog

Oracle ofrece una solución robusta para catalogar y rastrear datos en entornos complejos. Su tecnología permite identificar relaciones entre diferentes fuentes de información y mejorar la gobernanza del dato.

Esto resulta clave para empresas que operan con múltiples sistemas y bases de datos.

Google Cloud Data Catalog

La propuesta de Google se centra en la automatización y la escalabilidad. Permite etiquetar, organizar y rastrear datos dentro de infraestructuras cloud, facilitando su gestión en entornos dinámicos.

Su integración con herramientas de análisis y machine learning refuerza su capacidad para ofrecer trazabilidad en tiempo real.

Un mercado en plena expansión con impacto directo en la competitividad

El auge de estas herramientas de IA responde a una necesidad creciente: controlar el dato en un entorno cada vez más complejo. La trazabilidad no solo es un requisito normativo, sino también una ventaja competitiva.

Carlos Ruiz, consultor tecnológico, lo resume así: “quien domina sus datos, domina su negocio. La inteligencia artificial permite pasar de un control reactivo a uno predictivo”.

La adopción de estas soluciones seguirá creciendo en los próximos años, impulsada por la digitalización y la necesidad de tomar decisiones más precisas. Las empresas que integren estas tecnologías estarán mejor preparadas para afrontar riesgos, optimizar procesos y generar valor a partir de sus datos.

Las claves de la renovación de Movistar Plus+ en plena crisis interna

La llegada de Marc Murtra a la presidencia de Telefónica ha supuesto algo más que un relevo en la cúpula: marca un cambio de ciclo. La nueva dirección ha decidido romper con una larga etapa caracterizada por un enfoque que algunos definen como socialdemócrata para dar paso a una estrategia más liberal, centrada en la eficiencia (que incluye un ERE), la reducción de costes y la concentración de recursos en áreas consideradas críticas para la supervivencia del grupo.

En ese contexto se encuadran varias decisiones de calado: la venta progresiva de filiales latinoamericanas, el recorte de dividendos para liberar capital con el que afrontar nuevos retos, y una reestructuración profunda de su negocio audiovisual.

Movistar Plus+ se ha convertido en uno de los principales campos de pruebas de este nuevo rumbo. La plataforma atraviesa una transformación que combina ajustes severos con apuestas selectivas. Por un lado, ha acometido recortes significativos en contenidos originales, especialmente en el área de entretenimiento, prácticamente desmantelada.

Por otro, prepara nuevos ajustes en ficción, justo cuando había logrado consolidar una identidad reconocible en el panorama audiovisual español. Todo ello contrasta con el incremento del gasto en deporte premium, especialmente fútbol, convertido ahora en el eje central de la estrategia. Este giro no se produce en el vacío. Un artículo de más de 4.000 palabras publicado recientemente por El Confidencial, titulado ‘Purga y caos en Movistar Plus+: dentro del año más turbulento en la tele de Telefónica’, ha contribuido a agitar el debate público y a tensionar aún más la percepción sobre el momento que vive la compañía.

El texto describe una organización en plena convulsión interna, marcada por cambios abruptos, luchas de poder y una aparente falta de rumbo estratégico. Sin embargo, fuentes cercanas al Gobierno matizan esa lectura y llaman a contextualizar el enfoque del medio. Según estas voces, el artículo debe entenderse en el marco de lo que califican como una «fiebre antisanchista» que estaría afectando a determinadas cabeceras.

Recuerdan además que El Confidencial ha defendido durante años una supuesta ausencia de línea editorial definida, aunque sus últimos movimientos —incluidos fichajes en la redacción— apuntarían, a su juicio, hacia una posición más escorada ideológicamente.

Estas mismas fuentes subrayan también una omisión relevante en el análisis: las pérdidas estructurales que arrastraba Movistar Plus+ desde hacía años. Aunque la plataforma había logrado mejorar algunos indicadores recientemente, su modelo de negocio llevaba tiempo mostrando signos de agotamiento en un mercado cada vez más fragmentado y competitivo.

mo Merca2
Movistar Plus+.

Más allá de la batalla de relatos, lo cierto es que Movistar Plus+ se enfrenta a decisiones difíciles. El refuerzo del deporte como contenido tractor es una de ellas. La renovación de los derechos de la Champions League hasta 2031, con un incremento significativo respecto al ciclo anterior, confirma que la compañía considera el fútbol como su principal herramienta para captar y retener suscriptores. En un entorno donde los derechos deportivos no dejan de encarecerse, mantener este tipo de activos se ha convertido en una cuestión casi existencial.

Pero esta apuesta tiene un coste elevado. Mientras se destinan recursos crecientes al deporte, otras áreas sufren ajustes. La pérdida de competiciones como la NBA, la ACB o varias ligas europeas ha debilitado la posición histórica de la plataforma, obligándola a concentrarse en menos activos, pero más caros.

El equilibrio entre inversión y retorno es cada vez más delicado. En paralelo, la compañía ha intensificado su estrategia comercial. Las promociones agresivas y la flexibilización de sus paquetes buscan adaptarse a un mercado donde el precio se ha convertido en un factor decisivo. La irrupción de operadores low cost ha cambiado las reglas del juego, obligando a Telefónica a abandonar parcialmente su tradicional posicionamiento premium.

Otro de los elementos clave de esta transición es el ajuste de plantilla. El expediente de regulación de empleo planteado por Telefónica afecta a casi 5.000 trabajadores, y Movistar Plus+ no es ajena a este proceso. La reducción de personal genera inquietud interna, especialmente en áreas creativas y de producción, donde existe el temor de que la pérdida de talento impacte directamente en la calidad de los contenidos.

CAMBIOS EN LA CÚPULA

Este clima de incertidumbre se ve agravado por los cambios en la cúpula directiva. La salida de figuras clave en la etapa anterior como Domingo Corral y la llegada de nuevos responsables, afines todos al Gobierno, han generado dudas sobre la continuidad del modelo que permitió a la plataforma alcanzar algunos de sus mayores éxitos recientes.

Muchas de las producciones que han cosechado premios y reconocimiento internacional son fruto de decisiones tomadas antes del actual giro estratégico, lo que alimenta el debate sobre el futuro de la ficción propia.

En este sentido, la etapa dorada de las series originales contrasta con el escenario que se dibuja ahora. Títulos aclamados por crítica y público consolidaron una marca basada en la calidad y la autoría, pero ese modelo es caro y difícil de sostener en un entorno de presión financiera.

La nueva dirección parece apostar por una oferta más equilibrada, menos arriesgada y potencialmente más orientada a audiencias amplias Aun así, no todo son recortes. La plataforma trabaja en un rediseño de su identidad que busca adaptarse a los nuevos hábitos de consumo. La televisión lineal pierde peso frente al streaming, y los públicos jóvenes demandan formatos distintos.

El reto consiste en encontrar un punto intermedio entre la ambición creativa y la viabilidad económica. En este proceso, Movistar Plus+ también ha descartado algunas de las ideas que se habían puesto sobre la mesa en los últimos meses, como la creación de una productora propia, que podría haber supuesto el final de su joint venture con Atresmedia (Buendía Estudios), o el lanzamiento de un canal en abierto en la TDT.

Acciona Energía cambia su estrategia priorizando la defensa del balance por encima del crecimiento 

Acciona Energía está dentro de todo un nuevo proceso de reorganización estratégica, un cambio que ha sido detectado por los analistas de Renta 4, que han cambiado su recomendación de Sobre ponderar a Mantener, con un precio objetivo de 23 euros la acción (antes 28). El razonamiento principal es que su crecimiento sigue manteniéndose plano, sumado a que la dependencia que ha desarrollado la empresa a la rotación de activos reduce su visibilidad futura. 

Acciona Energía: cuando el balance se impone sobre el crecimiento 

En este sentido, el informe firmado por Eduardo Imedio Cano, insiste en que este proceso por el que pasa Acciona Energía busca fortalecer la estructura financiera en un contexto de presión sobre la rentabilidad y la incertidumbre en los mercados energéticos. De esta manera, la empresa pretende realizar tres cambios estructurales clave: la realización de desinversiones para propiciar un aumento en su des apalancamiento, un plan de eficiencia estructural y una reducción casi total del dividendo. 

Con estos cambios, Acciona Energía prevé reducir su deuda neta en aproximadamente 1.500 millones de euros, hasta situarse por debajo de los 3.000 millones en 2026, frente a los más de 4.100 millones registrados en 2025. Este ajuste permitiría rebajar la ratio de deuda neta sobre EBITDA desde 2,7 veces a en torno a 2,6 veces, acercándose a niveles más compatibles con el grado de inversión

No obstante, tal y como recoge Renta 4, este esfuerzo no está exento de costes. El principal instrumento para lograrlo será la rotación de activos, con desinversiones previstas de hasta 2.000 millones de euros; donde aunque estas operaciones generarían caja y plusvalías, también bajaría el rendimiento operativo de la compañía. En este sentido, desde Renta 4 apuntan a que el EBITDA recurrente se mantendría prácticamente plano en torno a 876 millones, mientras que el EBITDA total (incluyendo extraordinarios) rondaría los 1.100 millones. 

Acciona 1 Merca2
Sede de Acciona Energía. Fuente: Agencias

Este estancamiento operativo explica buena parte del escepticismo de los analistas. Según sus previsiones los ingresos apenas crecerían en los próximos años, con una tasa anual compuesta prácticamente nula entre 2025 y 2028. Paralelamente, el EBITDA muestra una tendencia decreciente en términos estructurales, con una caída estimada del 12,7% durante el mismo periodo. 

Acciona Energía es de las empresas más vulnerables al conflicto de Irán 

Por otro lado, el beneficio neto podría caer hasta los 269 millones de euros en 2026, muy por debajo de los 655 millones alcanzados en 2025. A esto se le suma el impacto directo hacia la remuneración del accionista con un dividendo casi extinto. En este sentido se apunta a una reducción del payout del 40,6% al 1,5%, lo que deja la rentabilidad por dividendo en niveles del 0,1%. 

En este contexto, los analistas han revisado significativamente sus estimaciones, recortando previsiones en ventas para 2026 en casi un 15% y, con ajustes aún más severos en ejercicios posteriores. La deuda, por el contrario, se revisa a la baja en cerca de un 30%, reflejando el éxito esperado del plan de desapalancamiento. A este panorama se le suma que la compañía sigue cotizando con múltiplos exigentes con un valor en PER de 25,5 veces para 2026.

A pesar de este escenario, existen catalizadores que podrían mejorar las perspectivas. Entre ellos destacan una eventual recuperación de los precios de la electricidad, mejoras en los costes de instalación o avances en la hibridación de proyectos renovables con almacenamiento. Sin embargo, los riesgos siguen siendo relevantes, especialmente con la volatilidad de los precios energéticos.

En definitiva, Acciona Energía afronta una etapa complicada. Se ve obligada a frenar en seco su crecimiento para priorizar su balance interno, pero castigando a ingresos recurrentes por la pérdida de activos al rotarlos; sumado a la nula remuneración al accionista. Por ello, Renta 4 dicta sentencia: Mantener, con un precio objetivo de 23 euros la acción.

El precio de Uber, Cabify y Bolt superó el del taxi en el puente de Semana Santa

Siempre que se acerca una fecha de alta demanda, la realidad vuelve a golpear los precios de las aplicaciones. Uber, Cabify y Bolt han sido, esta Semana Santa, más costosos que un taxi, al menos en las ciudades donde hay una mayor presencia del turismo y, por tanto, un mayor número de usuarios buscando un vehículo para transportarse. Es un dato común que se mantiene incluso después de que las plataformas de la llamada «nueva movilidad» hayan aplicado controles sobre sus precios.

La realidad es que el modelo pasa también por aplicar las tarifas dinámicas. No solo están pensadas para atraer a los conductores a las zonas de las ciudades con mayor demanda, sino que muchas veces sirven también para reducir el número de usuarios que hacen los pedidos. Es decir, no solo mejoran los ingresos de estas empresas y la facturación de los conductores, sino que ayudan a que el número de usuarios siga siendo controlable.

Tampoco es la primera vez que ocurre que los «precios cerrados» de Uber, Cabify y Bolt terminan superando lo que marca un taxímetro al final de una ruta. Otras fechas de alto movimiento, como el Año Nuevo o los días de grandes eventos culturales o deportivos, acaban en una situación similar; pero en ciudades como Valencia, Málaga, Sevilla o Barcelona, esto puede ocurrir durante varios días seguidos en puentes como el de esta Semana Santa o incluso en algunas fechas del verano.

Cabify en Atocha. Fuente: Agencias
Cabify en Atocha. Fuente: Agencias

Es cierto que han prometido que no se repetirán algunas situaciones. En días como el apagón del año pasado o los momentos de problemas del sistema de Rodalies en Cataluña, las plataformas no podrán modificar sus precios, pues en algunas de estas situaciones de emergencia los usuarios han asegurado que los costes pueden llegar a duplicarse o triplicarse debido al exceso de solicitudes de viaje en la aplicación.

EL TAXI SIGUE SIENDO CRÍTICO CON LAS «TARIFAS DINÁMICAS»

Lo cierto es que las tarifas dinámicas han sido una de las estrategias más criticadas desde el sector del taxi. Casos como el de esta Semana Santa son solo un ejemplo de la libertad de subir y bajar los precios, lo que permite tanto atraer usuarios en momentos de poca demanda como sacar tajada en los de mayor movimiento en las grandes ciudades.

Es una realidad complicada de digerir, sobre todo con la poca flexibilidad que tienen los taxistas para tomar decisiones sobre su precio al ser considerados un servicio público. A esto se suma el cambio de costumbre de los usuarios, en particular de los turistas, que se han acostumbrado a las aplicaciones en lugar de las paradas del taxi o la llamada a la centralita, incluso cuando el precio no les convence.

LAS COMUNIDADES NO PUEDEN PEDIR EL PRECIO A UBER, CABIFY O BOLT

Lo cierto es que, a pesar de las quejas de los usuarios o de los momentos en los que los precios se disparan, las comunidades no están en situación de solicitar un listado de precios base y de sus multiplicaciones. Al menos así lo ha dejado claro la justicia en Murcia, tras un recurso planteado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Según el Supremo, esta medida supone una restricción desproporcionada e innecesaria para la protección de los derechos de los usuarios de estos servicios, teniendo en cuenta que estos, a través del sistema de la precontratación, tienen conocimiento previo del precio que van a abonar y que así lo aceptan antes de acceder a la contratación. El tribunal recuerda que el servicio del taxi, en cuanto que se considera un servicio de interés general, está sujeto a tarifas reguladas, mientras que los servicios VTC no están sujetos a ellas y pueden fijar el precio de forma libre, porque el servicio que desarrollan responde a una actividad empresarial sujeta a autorización administrativa.

Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa
Imagen promocional de Bolt. Fuente: Empresa

Aunque de momento el cambio ocurre solo en Murcia, donde Uber, Cabify y Bolt apenas acumulan un total de 253 licencias, lo cierto es que puede marcar de forma clara la estrategia del Gobierno para lidiar con estas empresas. La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha dicho que quiere «meter mano» en los algoritmos de las aplicaciones de transporte y delivery, pero con esta sentencia es complicado que pueda pedir un control exacto de los precios en las plataformas.

Del relevo en la cúpula al examen de abril, Puig encara un 2026 clave sin guía clara y con más competencia

La compañía de fragancias y cuidado personal Puig presenta en 2026 un año lleno de cambios. Asimismo, la empresa no ha proporcionado una guía formal para el crecimiento orgánico de las ventas en 2026, mientras la industria navega en un contexto de normalización del sector de las fragancias.

El pasado 17 de marzo, Puig anunció el nombramiento de José Manuel Albesa como CEO, mientras que Marc Puig continuará como presidente ejecutivo. A este cambio en la cúpula directiva de la compañía se le suma el nombramiento de un nuevo director financiero, Miquel Ángel Serra, que sucederá a Joan Albiol.

Sin ir más lejos, para los analistas de Renta 4, estos nombramientos son «una noticia positiva que refuerza la independencia y profesionalización del equipo gestor y la gobernanza de Puig con una transición suave y esperamos continuista, manteniendo la creatividad y el carácter emprendedor de una empresa familiar con más de 100 años de existencia».

Jose Manuel Albesa sera propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administracion de Puig Merca2
Jose Manuel Albesa será propuesto como nuevo miembro del Consejo de Administración de Puig
/Fuente: Agencias

LOS MOVIMIENTOS EN LA CÚPULA DIRECTIVA DE PUIG

En este contexto, con los nuevos cambios en la cúpula directiva de Puig, ahora hay que esperar a que el nuevo equipo directivo aproveche el próximo día del mercado de capitales (CMD), el 14 de abril, para presentar su estrategia y perspectivas de crecimiento actualizadas tanto a corto como a mediano plazo.

No obstante, el nombramiento de un nuevo consejero delegado no ha sido una sorpresa; era un tema que se venía rumoreando. Ahora José Manuel Albesa, que ejercerá el cargo de consejero delegado, se centrará en la estrategia de fusiones y adquisiciones, y tendrá a su lado a Marc Puig como guardián de la cultura y los valores de la familia.

«SEGUIMOS PENSANDO QUE LOS RIESGOS ESTÁN EQUILIBRADOS»

Berenberg

Concretamente, José Manuel Albesa se incorporó a Puig en 1998 y ha ocupado puestos de alta dirección en las áreas de desarrollo de marca, marketing y operaciones, desempeñando un papel central en el desarrollo estratégico y la expansión internacional de la cartera de fragancias y moda de la compañía. Actualmente es director general adjunto y presidente de Belleza y Moda.

«Dado el nombramiento de Albesa como consejero delegado adjunto de Puig en 2026, no consideramos que su ascenso a consejero delegado del grupo sea una gran sorpresa», apuntan desde Berenberg. Siguiendo esta línea, y con estos nombramientos, la compañía confirma la separación de las funciones de presidente y consejero delegado de la compañía, de acuerdo con las mejores prácticas de las principales empresas que cotizan en Bolsa.

Puig presentará resultados el 27 de octubre con presión en fragancias y apoyo de Charlotte Tilbury en maquillaje
Fuente: Agencias

Asimismo, Marc Puig ha querido aclarar que «este es un momento emocionante en la evolución de Puig. La combinación de unos cimientos muy sólidos y un fuerte crecimiento establecen la plataforma para la siguiente etapa de nuestra historia. Con este importante anuncio, el Consejo de Puig abre un nuevo capítulo en la gobernanza de la compañía«.

El segundo nombramiento ha sido el de Miquel Ángel Serra como director financiero, que sucede a Joan Albiol, quien ha ejercido ese cargo desde 2009 y que continuará como secretario del Consejo de Administración. Las funciones legales y de fusiones y adquisiciones (M&A) seguirán reportando a él. Joan Albiol mantendrá su línea de reporte a Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig.

Miquel Angel Serra Merca2
Miquel Angel Serra /Fuente: Puig

Miquel Angel Serra fue anteriormente Vice President, Corporate Controlling & Investor Relations y aporta una amplia experiencia en finanzas, gestión del performance y de los mercados de capitales dentro de la compañía. Miquel Angel Serra reportará a José Manuel Albesa, CEO de Puig.

QUÉ PASARÁ EN EL CAPITAL MARKETS DAY

El nuevo equipo directivo de Puig deberá presentar de cara al Capital Markets Day un plan creíble para lograr un crecimiento atractivo y sostenible, superando el rendimiento del sector. Asimismo, esto podría incluir una visión actualizada de las perspectivas a medio plazo para la categoría de fragancias; una revisión.

Siguiendo esta línea, los nuevos miembros de Puig también deberán fijarse en una revisión de la presencia geográfica y las oportunidades de expansión internacional; y la información sobre las inversiones previstas en marcas, ya sean orgánicas como inorgánicas, y su cartera de innovaciones.

Puig Penhaligons Merca2
Fuente: Puig

No obstante, los analistas de Berenberg apuntan a otras áreas clave de discusión en el Capital Markets Day. Entre ellas destacan el contexto competitivo; es decir, la creciente competencia de la industria por parte de ‘imitaciones’ y marcas de lujo asequibles; la gestión de los desafíos de costes y cadena de suministro, potencialmente exacerbados por el conflicto de Oriente Medio; las prioridades de asignación de capital; los planes de gestión del ciclo de capital de trabajo; y las oportunidades para la implementación de infraestructura de IA en toda su cadena de suministro.

Si bien, con la acción cotizando a un PER de 14,4 veces, la valoración de Puig sigue siendo atractiva. «Sin embargo, las tasas de crecimiento del sector de las fragancias continúan normalizándose, la confianza del consumidor sigue siendo frágil y la intensidad competitiva sigue siendo elevada. Mantenemos nuestra recomendación de ‘Mantener’ con un precio objetivo actualizado de 17,50 euros», apuntan desde Berenberg.

Grifols: los planes de una oferta pública inicial para la filial ‘no huelen bien’

Según Abhishek Raval, analista de AlphaValue, “los planes de oferta pública inicial para una filial de Grifols no huelen bien”.

Para reducir principalmente su carga de deuda, Grifols planea incluir por separado su negocio biofarmacéutico estadounidense. Sin embargo, la valoración citada en varios informes de los medios parece excesivamente optimista. Además, esta decisión podría no ser un buen presagio para:

  • los tenedores de deuda de la empresa matriz, que se volverían dependientes de los dividendos de una filial para el servicio de la deuda;
  • los accionistas existentes, cuya participación en el activo clave de Grifols puede reducirse.

En general, esta medida parece una cuestión de derechos disfrazada de venta de participaciones en una filial.

Grifols: claves de la posible IPO en Estados Unidos de sus negocios de Biopharma

Grifols y la OPV: los hechos y el análisis

El consejo de administración de Grifols aprobó la oferta pública inicial (IPO- OPV) de una porción (aproximadamente 20%, según algunos informes de los medios) de su negocio de Biopharma en Estados Unidos en el mercado de valores de ese país.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

La empresa tiene previsto seguir teniendo una participación mayoritaria en esa actividad, con el objetivo principal de reducir la carga excesiva de endeudamiento de la empresa.

El negocio biofarmacéutico de Grifols en Estados Unidos representa más de la mitad de las ventas de la firma. Ahora, según ciertos informes de los medios de comunicación, la empresa apunta a un aumento de capital de 5.000 millones de euros y toda la unidad podría valorarse dentro del rango de 17-20.000 millones (frente a la capitalización de mercado de 5.200 millones para la compañía matriz). Estos niveles de valoración parecen excesivamente ambiciosos.

Según nuestro NAV ó Valor Neto de los Activos (que en sí mismo es muy optimista y podría revisarse a la baja en las próximas semanas), todo el negocio de Biopharma está valorado en 25.700 millones de euros, y se estima que el negocio estadounidense contribuirá aproximadamente con el 60% de las ventas de la división, el negocio de Biopharma en los Estados Unidos podría valorarse en aproximadamente 15.000 millones de euros sobre la base del valor de la empresa.

Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols
Grifols Nacho Abia, CEO de Grifols Imagen: Grifols

“Teniendo en cuenta la deuda que podría asignarse al negocio de Biopharma de Estados Unidos y las preocupaciones de gobernanza en Grifols, el valor accionario del negocio de Biopharma de EE. UU. de la firma todavía podría ser menor que esta estimación”, aclara Raval.

Grifols nada contra corriente en el Ibex 35 tras duplicar su línea de crédito revolving

Curiosamente, bajo este escenario, con el negocio de biopharma en Estados Unidos ya no siendo completamente propiedad de Grifols, el servicio de la deuda a nivel del grupo se volvería dependiente de los dividendos de la subsidiaria cotizada, ya que el saldo de caja total no sería fácilmente accesible entonces.

Además, vender una participación en su activo principal para obtener efectivo no parece ser una buena estrategia, ya que los inversores pueden preferir usar el efectivo de las operaciones para pagar gradualmente la deuda.

“Recordemos que Grifols ya ha estado tomando medidas para aplazar varios de sus vencimientos de deuda hacia finales de esta década, lo que significa que el servicio de la deuda podría no seguir siendo una preocupación inmediata”.

“Nos preguntamos si este truco es un asunto de derechos disfrazado como una venta de participaciones en una filial”, indica Raval. Para concluir que “tal vez sea por esto que los mercados no han mostrado ninguna reacción material al precio de las acciones de Grifols en los últimos días”.

La ‘nueva Casa Orsola’: el movimiento por la vivienda frena un desahucio en Barcelona

0

Barcelona vuelve a situarse en el centro del debate sobre el derecho a la vivienda. Con nuevo intento de desahucio fechado para el próximo día 15, el bloque de la calle Sant Agustí, en el barrio de Gràcia, ya es conocido por muchos como la ‘nueva Casa Orsola’.

No es solo una comparación simbólica: es la constatación de que el movimiento por la vivienda ha aprendido, se ha fortalecido y está dispuesto a repetir —y ampliar— las victorias del pasado reciente. La escena vivida esta semana lo confirma. Más de 500 personas se concentraron desde primera hora para impedir el desalojo de uno de los vecinos del edificio.

La presión vecinal, sostenida y organizada, obligó a la comitiva judicial a suspender el lanzamiento por motivos de seguridad. El desahucio no se ejecutó. Y, una vez más, la movilización demostró que puede alterar decisiones que parecían inevitables. Lo ocurrido en Sant Agustí no es un episodio aislado. Forma parte de una dinámica más amplia en la que los movimientos sociales han pasado de reaccionar a los desahucios a anticiparse y condicionar el marco político.

El referente inmediato es la Casa Orsola, en el Eixample, cuya defensa vecinal culminó en 2025 con la compra pública del edificio y su salida del mercado especulativo. Aquella experiencia dejó varias lecciones: que la movilización sostenida puede forzar soluciones institucionales; que la presión pública modifica los tiempos políticos; y que la vivienda puede gestionarse fuera de la lógica del máximo beneficio. Hoy, esas enseñanzas se aplican en Gràcia.

El Sindicat de Llogateres, junto a otras organizaciones, ha articulado una respuesta que combina protesta, acompañamiento jurídico y construcción de relato. No se trata únicamente de frenar un desahucio concreto, sino de evidenciar un modelo: fondos de inversión que adquieren fincas enteras, dejan expirar contratos y reconvierten viviendas en habitaciones de alquiler más caro, orientadas a un mercado internacional.

ROTACIÓN CONSTANTE PARA QUE EL NEGOCIO NO SE PARE

En el bloque de Sant Agustí, ese proceso es visible. Tras la compra del inmueble por un fondo en 2023, las viviendas se han ido transformando progresivamente en espacios de ‘coliving’. Donde antes había contratos estables, ahora se imponen alquileres por habitación con precios significativamente más altos. Donde antes había comunidad, ahora hay rotación constante.

Las consecuencias son claras: expulsión de vecinos, pérdida de tejido social y transformación acelerada del barrio. Lo que está en juego, por tanto, no es solo el futuro de cinco familias que aún resisten en el edificio, sino el modelo urbano de Barcelona. Frente a ello, el movimiento por la vivienda plantea una alternativa basada en la permanencia, el arraigo y la función social de la vivienda.

Casa Orsola Merca2
Casa Orsola se convirtió en un símbolo de resistencia ciudadana en 2025. Foto: EP.

Y lo hace no solo desde el discurso, sino desde la práctica: ocupando el espacio público, organizando turnos de vigilancia, generando redes de apoyo y colocando el conflicto en el centro del debate político. Otro de los elementos que evidencian el cambio de ciclo es la reacción institucional. A diferencia de lo que ocurría hace unos años, las administraciones no permanecen al margen.

SALVADOR ILLA SE HA POSICIONADO CONTRA EL DESAHUCIO

El president de la Generalitat, Salvador Illa, ha expresado públicamente su oposición al desahucio y ha anunciado la activación de mecanismos legales para proteger a los vecinos. También desde el Ayuntamiento de la Ciudad Condal que lidera Jaume Collboni se han producido movimientos, incluyendo sanciones a la propiedad por irregularidades en las obras.

Estas posicionamientos del PSC, aunque con alcance todavía limitado, muestran que la presión social está teniendo efectos en la vida pública.

Álex González (45), actor, sobre los hábitos: “Correr cuesta, pero ir a comprar medicamentos y estar enfermo también cuesta; tú eliges”

En esta época el éxito suele medirse en cifras y exposición; sin embargo, Álex González plantea una mirada distinta. El actor, consolidado en cine y televisión, reflexiona sobre el valor de los hábitos como eje de equilibrio personal y profesional.

Lejos de los discursos vacíos, su mensaje conecta con una realidad cotidiana de millones de personas. Cuidarse no es una opción estética, sino una decisión que impacta en la calidad de vida. Y, según sostiene, todo empieza en lo que hacemos cada día.

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida

El éxito ya no es lo que era: coherencia y hábitos como nueva medida
Fuente: agencias

Durante años, el éxito estuvo asociado a metas externas. Un papel destacado, reconocimiento o estabilidad económica. Sin embargo, para González, esa definición ha cambiado con el tiempo. Hoy, el foco está en la coherencia. En lograr que pensamiento, palabra y acción sigan una misma dirección.

En ese proceso, los hábitos juegan un papel central. No como una imposición, sino como una estructura que permite sostener ese equilibrio. El actor reconoce que durante mucho tiempo entendió el éxito como un destino, pero ahora lo vincula más con el camino y con las decisiones diarias.

Esta evolución también tiene que ver con la edad. Según explica, la sociedad antes reducía las expectativas a partir de cierta etapa. Hoy ocurre lo contrario. “Con 50 años se espera lo mismo o más que a los 20”, desliza, reflejando una presión creciente que obliga a revisar prioridades.

Ahí es donde los hábitos adquieren una dimensión más profunda. No se trata solo de rendir más, sino de sostener una vida alineada. Alimentación, descanso y ejercicio aparecen como pilares básicos, aunque el actor insiste en que también hay otros factores menos visibles, como la gestión mental o el entorno.

Su experiencia personal refuerza esa idea. Desde hace años, mantiene una rutina que combina deporte, meditación y cuidado alimentario. No como una obligación, sino como una forma de estar mejor consigo mismo. “Solo tienes un cuerpo, va a ser tu hogar toda la vida”, resume.

De la fama a la disciplina diaria: cómo los hábitos cambian la vida

Youtube video

El salto a la popularidad con la serie El Príncipe marcó un punto de inflexión en su carrera. Sin embargo, González asegura que llegó en un momento de madurez que le permitió gestionarlo con mayor estabilidad. La clave, según explica, fue el agradecimiento.

Lejos de dejarse arrastrar por el ruido mediático, el actor optó por reforzar sus hábitos y mantener una base sólida. Esa disciplina diaria le permitió no perder el foco, incluso en un contexto de exposición constante.

Con el tiempo, esa misma filosofía se trasladó a sus redes sociales. Aunque inicialmente le costó adaptarse, terminó encontrando un espacio donde compartir su experiencia. Lo que comenzó como algo puntual, acabó convirtiéndose en una herramienta para ayudar a otros.

En ese punto, los hábitos vuelven a ser protagonistas. Muchos seguidores comenzaron a interesarse por su rutina, especialmente hombres a partir de los 40 que buscan mejorar su bienestar. González, sin posicionarse como experto, comparte lo que a él le funciona.

No existen fórmulas universales, pero sí decisiones diarias que marcan la diferencia. Desde salir a correr hasta elegir mejor los alimentos o desconectar del móvil antes de dormir. Pequeños gestos que, repetidos en el tiempo, construyen resultados.

Su frase más contundente resume esa filosofía. “Todo cuesta”. Correr implica esfuerzo, igual que alimentarse bien o descansar adecuadamente. Pero también tiene un coste no hacerlo. Enfermar, medicarse o perder calidad de vida.

En ese equilibrio, los hábitos se convierten en una elección consciente. No desde la culpa, sino desde la responsabilidad. El actor insiste en que cuidarse no es solo un acto individual, sino también una forma de cuidar a quienes nos rodean.

Además, introduce un matiz relevante. El autocuidado no debe entenderse como una obsesión estética. Con el paso de los años, su enfoque ha cambiado. Ya no se trata de apariencia, sino de funcionalidad. De poder moverse bien, tener energía y mantener autonomía en el futuro.

Esa visión conecta con una tendencia creciente. Cada vez más personas buscan incorporar hábitos saludables no por moda, sino por necesidad. El envejecimiento activo, la prevención y el bienestar emocional se han convertido en prioridades.

Walter Suárez, experto en obesidad: «Esto cambia cómo ves los fármacos para adelgazar»

Hablar de obesidad sigue siendo, todavía hoy, como pisar terreno resbaladizo. Todos tenemos una idea en la cabeza —más o menos clara, más o menos simplificada—. Pero cuando escuchas a expertos como Walter Suárez Carmona, algo se mueve. Porque de repente te das cuenta de que quizá llevamos años mirando en la dirección equivocada.

Él lo dice sin rodeos: la obesidad no es simplemente “tener más peso”, ni mucho menos una cuestión de disciplina o fuerza de voluntad. Y claro, cuando lo oyes, algo encaja… pero también incomoda un poco.

Durante mucho tiempo, todo se ha reducido a estética, hábitos o números en una báscula. Pero ahora la conversación cambia. Estamos hablando de una enfermedad compleja, crónica, que tiene más que ver con cómo funciona el cuerpo que con cómo se ve. Incluso en personas que, aparentemente, “no encajan” en esa etiqueta.

Entre lo que vemos… y lo que realmente está pasando

obesidad
La obesidad se entiende cada vez más como un problema de función, no solo de peso. Fuente: IA

Aquí hay una idea que me parece clave: vivimos entre dos mundos. El social, que juzga rápido y el clínico, que es infinitamente más complejo.

“Nos movemos entre dos aguas”, explica Suárez. Y no es una frase hecha. Es casi un diagnóstico de cómo entendemos esto.

Porque ni siquiera hay una definición universal clara de obesidad. Y eso, aunque suene muy técnico, tiene consecuencias muy reales. Si no sabemos exactamente qué estamos midiendo… ¿cómo vamos a explicarlo bien? ¿Y cómo vamos a tratarlo?

El problema no es solo comer

Walter Suarez experto en obesidad1 Merca2
El enfoque actual pone el foco en el cerebro y la biología, no en la voluntad. Fuente: IA

Durante años se ha repetido una especie de mantra: comes más de la cuenta y te mueves poco. Fin de la historia.

Pero no. No es tan simple.

Suárez lanza una pregunta que, sinceramente, descoloca: ¿por qué alguien sigue comiendo incluso cuando sabe que le está haciendo daño?

Ahí ya no hablamos de voluntad. Hablamos de cerebro. De mecanismos internos que regulan el hambre, la saciedad, el impulso. De algo que no siempre puedes controlar solo con “decidirlo”.

Y a eso se suman factores genéticos, algunos muy concretos, que cambian completamente el escenario.

Dicho de forma clara: no es que la persona no quiera parar… es que muchas veces no puede hacerlo como creemos.

Los fármacos ayudan… pero no son la solución mágica

Walter Suarez experto en obesidad3 Merca2
Los nuevos tratamientos ayudan, pero no resuelven el problema de base. Fuente: IA

En los últimos años han aparecido tratamientos que han dado mucho de qué hablar. Seguro que te suena la semaglutida (Ozempic y compañía). Funcionan, reducen el apetito, ayudan a perder peso.

Pero aquí viene el matiz importante. No cambian la raíz del problema.

Es como poner orden mientras dura el tratamiento. Pero cuando se deja… todo tiende a volver a su sitio. Porque la biología sigue siendo la misma. El entorno también.

Y entonces surge una duda bastante realista: ¿estamos preparados para asumir que esto puede necesitar tratamientos a largo plazo?

La salud no está en la báscula

Walter Suarez experto en obesidad4 Merca2
El ejercicio y la salud ósea son claves en cualquier proceso de mejora. Fuente: IA

La salud no va de kilos. Va de función.

De cómo responde tu cuerpo. De si tu músculo trabaja bien, si tus huesos resisten, si tu organismo aguanta el ritmo del día a día.

Porque sí, puedes perder peso… y no mejorar realmente si tu cuerpo no funciona mejor.

El riesgo silencioso del que casi nadie habla

Hay algo que pasa bastante desapercibido, pero que tiene su importancia: los huesos.

Cuando se pierde peso rápido —algo cada vez más habitual—, también se pierde densidad ósea. Y eso puede traer problemas serios, como osteoporosis o fracturas.

Por eso el ejercicio no es un complemento. Es parte del tratamiento.

Y aquí Suárez deja una frase que se queda rondando:
“Si piensas que hacer algo es peligroso, no has considerado lo peligroso que es no hacer nada.”

Un enfoque más humano

Youtube video

Al final, todo esto no va solo de medicina. Va de cómo miramos a las personas.

Escuchar más. Individualizar. Quitar el foco constante del peso. Entender que cada cuerpo tiene su historia.

Porque, seamos sinceros, vivir pendiente de una báscula no siempre ayuda… y a veces incluso aleja.

Sanidad retira una colonia infantil… pero el problema no es solo lo que contiene

Hay noticias que, sin necesidad de grandes titulares, ya te hacen parar un segundo. Esta es una de ellas. Sanidad ha ordenado retirar varios lotes de una colonia infantil, Yodeyma Kids, y claro… cuando escuchas “retirada” y “niños” en la misma frase, algo se enciende automáticamente.

La decisión viene de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS), y no es por un detalle menor. El producto contiene alcohol bencílico en una cantidad que supera lo permitido… y no lo indica en la etiqueta. Dicho así, puede sonar técnico, pero en realidad es bastante serio.

Porque no es solo lo que lleva, sino lo que no dice que lleva.

Cuando falta información… aparece el problema

colonia infantil
Sanidad activa la retirada de varios lotes de colonia infantil en España. Fuente: IA

La normativa es bastante clara: si un alérgeno supera cierto nivel, tiene que aparecer en el etiquetado. Sí o sí.

¿Por qué? Pues porque hay personas —y especialmente niños— que pueden reaccionar a esas sustancias. Y si no está indicado… ¿cómo vas a saberlo antes de usarlo?

Eso es lo que ha pasado aquí. El alcohol bencílico estaba presente en una concentración superior al límite permitido sin estar declarado. Y en un producto pensado para niños, eso pesa el doble.

Coges la colonia, la aplicas… y no te paras a leer nada Y ahí está el problema: confiamos.

No es un caso aislado: varios lotes afectados

Lo que llama la atención es que no se trata de un único lote puntual. La retirada afecta a varios formatos y números de lote, lo que amplía bastante el alcance.

En envases de 125 ml: EY26KID, EY27KID, EY28KID, EY29KID, EY30KID, EY32KID, EY33KID y EY34KID.
En formato de 50 ml: Y515KID y Y516KID.
Y en los más pequeños, de 15 ml: PY29KID, PY30KID y PY31KID.

Es decir, no es algo anecdótico, es una retirada amplia. Y eso cambia la percepción del problema.

Qué hacer si la tienes en casa

Sanidad retira una colonia infantil3 Merca2
Los consumidores deben revisar los productos que tienen en casa. Fuente: IA

La empresa ya ha empezado a retirar los productos de las tiendas y a recuperar los que están en manos de los consumidores. Además, la AEMPS ha avisado a todas las comunidades autónomas para que la retirada sea efectiva en todo el país.

Y aquí viene lo importante, lo práctico: si tienes alguno de estos productos en casa, lo mejor es dejar de usarlo y seguir las indicaciones de devolución.

Sin alarmismos, pero sin ignorarlo tampoco.

Más allá del caso: lo que nunca miramos

Este tipo de situaciones siempre deja una sensación un poco incómoda. Porque nos obliga a mirar algo que normalmente pasamos por alto: la etiqueta.

Y no, no es solo una lista aburrida de ingredientes. Es, en realidad, una especie de “manual de seguridad” que casi nunca leemos.

Hasta que pasa algo así.

Y entonces te preguntas: ¿cuántas veces he usado un producto sin saber realmente qué llevaba?

Un pequeño gesto que puede marcar la diferencia

Sanidad retira una colonia infantil1 Merca2
La AEMPS coordina la retirada en todo el territorio nacional. Fuente: IA

La retirada ha sido rápida, y eso es una buena noticia. Significa que el sistema funciona. Pero también deja una reflexión que se queda dando vueltas.

Confiamos mucho. A veces demasiado.

Y quizá no se trata de desconfiar de todo, pero sí de prestar un poco más de atención. De mirar, aunque sea por encima, lo que usamos —sobre todo cuando va dirigido a los más pequeños—.

Porque al final, y esto es bastante simple, un detalle pequeño en una etiqueta puede convertirse en algo importante en la vida real. Y evitarlo, muchas veces, empieza con algo tan sencillo como pararse un segundo más.

El DNI digital ya es real… aunque tiene una limitación importante

España ha dado un paso que, aunque suene tecnológico, en realidad es muy cotidiano. Desde el 2 de abril de 2026, el DNI digital ya es válido en todo el país, y eso significa algo muy simple: puedes identificarte con el móvil en muchísimas situaciones del día a día.

Y sí, dicho así parece una cosa más… pero si lo piensas bien, es un cambio bastante grande. Porque durante años el gesto era automático: mano al bolsillo, cartera, DNI. Ahora, en muchos casos, ese gesto se sustituye por desbloquear el móvil.

La app que lo hace posible es MiDNI, desarrollada por la Policía Nacional. Y su idea de fondo es clara: que la identidad deje de ser algo físico que llevas encima… para convertirse en algo que llevas contigo de otra manera.

Un gesto nuevo que empieza a ser normal

DNI digital
El DNI digital permite identificarse mostrando el móvil en segundos. Fuente: IA

Lo curioso es lo rápido que uno se acostumbra. Lo que hace nada parecía futurista ahora empieza a colarse en la rutina.

Puedes identificarte en un hotel, firmar un contrato, comprar billetes o hacer gestiones con bancos y seguros… todo enseñando el móvil. Y aquí es donde mucha gente empieza a pensar: “vale, esto ya va en serio”.

Pero hay un detalle que marca la diferencia. No tienes que enseñar todo siempre. La app te deja elegir. Solo la edad, si es lo que te piden. Datos básicos. O el documento completo. Como si el DNI se adaptara a la situación en lugar de ser siempre el mismo.

Y eso, aunque parezca pequeño, cambia bastante la forma en la que entendemos la privacidad. Porque no siempre hace falta mostrarlo todo para demostrar quién eres.

Activarlo es sencillo… pero hay que hacerlo

El DNI digital ya es real1 Merca2
La seguridad se basa en códigos QR temporales y verificación en tiempo real. Fuente: IA

Eso sí, no aparece por arte de magia. Antes hay que activarlo. Y aquí viene la parte un poco más técnica.

Tienes que vincular tu DNI físico al móvil. Puedes hacerlo por internet si tienes lector y PIN, o acercarte a una comisaría. Una vez hecho, recibes un código por SMS, descargas la app y configuras el acceso: huella, cara o contraseña.

Y ya está. En cuestión de minutos, el DNI cambia de sitio: de la cartera al teléfono.

La seguridad: lo que más dudas genera (y con razón)

Aquí es donde mucha gente frena un poco. Es normal. ¿Es seguro llevar el DNI en el móvil?

La respuesta es interesante. Porque en realidad no lo llevas como tal. No hay una copia guardada en el teléfono. Cada vez que lo necesitas, la app genera un código QR que dura unos segundos. Ese código se conecta con los servidores oficiales y valida tus datos en tiempo real.

Es decir, no enseñas tu DNI… accedes a él en ese momento.

Y eso reduce bastante el riesgo de fraude o suplantación. No es infalible, pero sí está pensado para evitar problemas.

Lo que todavía no cambia

El DNI digital ya es real4 Merca2
España da el salto hacia una identidad más digital y flexible. Fuente: IA

Ahora bien, no todo es digital todavía. El DNI físico sigue siendo necesario en algunos casos.

Por ejemplo, para viajar al extranjero. También para votar. Y hay algo más básico: si no tienes conexión a internet, no puedes usar el DNI digital.

Es un detalle importante, porque al final dependes de esa conexión en tiempo real. Sin ella, vuelves al método de siempre.

Una transición que ya ha empezado

Más allá de lo práctico, lo interesante está en el fondo del asunto. No es solo una app, es un cambio de mentalidad.

La identidad deja de ser algo que llevas encima para convertirse en algo que “usas” cuando lo necesitas. Más flexible, más inmediato… pero también más dependiente de la tecnología.

Y aquí surge la pregunta: ¿cuánto tardaremos en verlo como algo completamente normal?

Porque si algo está claro es que este cambio ya ha empezado. Y como suele pasar con estas cosas, al principio cuesta… pero luego no entiendes cómo era antes.

Nueva ley contra el desperdicio… y una pregunta que todos deberíamos hacernos

España ha decidido dar un paso adelante. Y esta vez no es de esos que pasan desapercibidos. La nueva ley contra el desperdicio alimentario entra en vigor con una idea bastante clara: lo que sobra ya no se tira sin más.

Si te paras a pensarlo seguro que te viene alguna imagen a la cabeza. Ese yogur olvidado al fondo de la nevera, la fruta que se pasa, el pan duro que termina en la basura… Nos ha pasado a todos. Y hasta ahora lo veíamos como algo casi inevitable.

Pues bien, eso empieza a cambiar.

La norma obliga, sobre todo a las grandes superficies (las de más de 1.300 metros cuadrados), a seguir una especie de “orden lógico” con los alimentos que no se venden. No es opcional. No es “si puedes”. Es una hoja de ruta bastante clara.

Dar una segunda vida

desperdicio
La nueva ley impulsa dar una segunda vida a los alimentos no vendidos. Fuente: IA

La clave está en lo que llaman jerarquía de prioridades. Suena técnico, sí, pero en el fondo es algo bastante intuitivo: antes de tirar comida, hay que intentar aprovecharla de todas las formas posibles.

Primero, transformarla. Y aquí hay algo bonito, casi creativo. Pan duro que se convierte en pan rallado, fruta madura que acaba en un postre, restos que se transforman en caldos… Es como si la cocina se negara a rendirse. Como si dijera: “espera, aún puedo servir para algo más”.

Si eso no funciona, llega la donación. Y aquí entran en juego los bancos de alimentos. Más de 115.000 toneladas al año gestionan ya en España. No es poca cosa. De hecho, es probablemente donde muchos alimentos encuentran su mejor destino.

Después vienen otros usos. Alimentación animal. Aplicaciones industriales. Y solo cuando ya no queda ninguna opción, reciclaje o compost.

Dicho sin rodeos: tirar comida pasa a ser el último recurso, no el primero. Y eso, aunque parezca simple, cambia bastante las cosas.

Esto no va solo de supermercados

Nueva ley contra el desperdicio2 Merca2
Supermercados y comercios deberán adaptarse a nuevas normas de gestión. Fuente: IA

Es verdad que la ley pone el foco en los grandes establecimientos. Pero no nos engañemos: el cambio nos salpica a todos.

Las pequeñas tiendas también tendrán que adaptarse, aunque sin tanta burocracia. Y nosotros, en casa… también entramos en la ecuación .

Porque al final, el desperdicio no empieza ni termina en el supermercado. Está en toda la cadena. Y cambiar eso implica algo más incómodo: revisar hábitos.

Esta ley, sin decirlo directamente, te lanza una pregunta: ¿de verdad no había otra opción antes de tirarlo?

Un objetivo ambicioso… pero con sentido

Nueva ley contra el desperdicio4 Merca2
Reducir el desperdicio se convierte en una prioridad social y ambiental. Fuente: IA

La mirada no está puesta solo en el presente. Va mucho más allá. El horizonte es 2030, y el objetivo es reducir a la mitad el desperdicio por persona en el comercio y un 20% en la producción.

Suena ambicioso. Lo es.

Pero también necesario. Porque esto no va solo de números. Va de energía, de recursos, de impacto ambiental… y, sobre todo, de comida que podría haber llegado a alguien.

Y aquí es donde todo cobra otra dimensión. Ya no es solo una cuestión de eficiencia, es casi una cuestión ética.

Mirar la comida de otra manera

Quizá lo más interesante de todo esto no es lo que obliga la ley, sino lo que sugiere.

Cambiar la forma en la que vemos la comida. Dejar de pensar en ella como algo que “caduca y se tira” y empezar a verla como algo que se puede transformar, aprovechar, alargar un poco más.

No es fácil. No ocurre de un día para otro. Pero sí es un cambio que, poco a poco, puede calar.

Porque, en el fondo, hay algo bastante básico en todo esto: la comida no debería acabar en la basura sin haber tenido una segunda oportunidad.

Publicidad