En la literatura infantil, la colección de cuentos protagonizada por «Alitas de Pollo» un perrito con alas ha tenido un impacto muy producto y significativo.
Con dos cautivadoras entregas ya en el mercado y una tercera en marcha, esta colección se ha convertido en un faro de valores fundamentales para los más pequeños, iluminando el camino hacia un crecimiento emocional y social. Presentado por la editorial ICCE Instituto Calasanz de Ciencias de la Educación y creado por Juan José Izquierdo Prieto (Juanjo_audicionylenguaje) conocido por “El Desván de J”, Maestro Especialista en Audición y Lenguaje y LouisDambaya (Ilustrador).
Alitas de Pollo y el Calendario de las Emociones, la Parte I
En el primer libro de la serie, Alitas de Pollo y el Calendario de las Emociones, los lectores jóvenes se embarcan en un viaje mágico y educativo a través del fascinante mundo de las emociones. Acompañados por el encantador personaje de Alitas de Pollo, los niños aprenden a reconocer, comprender y expresar sus sentimientos de una manera saludable y constructiva. Más que un simple cuento, este libro ofrece un enfoque educativo valioso que incluye un QR con abundante material didáctico, ideal para maestros y madres/padres interesados en fomentar la inteligencia emocional en los más pequeños y la comprensión lectora.
Parte II: Alitas de Pollo: Aventura en la Ciudad
La segunda entrega, Alitas de Pollo: Aventura en la Ciudad, continúa el viaje emocional de los niños al mismo tiempo que los sumerge en una apasionante travesía urbana. A través de las coloridas páginas de este libro, los jóvenes lectores aprenden sobre valores fundamentales como la amistad, la solidaridad y la importancia de cuidar su entorno. Las emocionantes aventuras de Alitas de Pollo y sus amigos en la ciudad inspiran a los niños a convertirse en personas más comprensivas y responsables, contribuyendo a un mundo mejor.
Próxima entrega: Alitas de Pollo y…
La tercera parte de esta conmovedora colección se encuentra en proceso de creación y promete abordar un tema universal y delicado: la ausencia de un ser querido. Desde la perspectiva de los más pequeños de la casa, Alitas de Pollo explorará la pérdida y ofrecerá herramientas emocionales para comprender y sobrellevar este desafío, manteniendo el enfoque educativo y en valores que caracteriza a la serie.
Alitas de Pollo es un personaje entrañable que, a través de su carácter amigable y sus emocionantes aventuras, se ha convertido en un compañero de aprendizaje y crecimiento emocional para los más pequeños.
Si deseas ofrecer a tus hijos/as una oportunidad única de explorar el mundo de las emociones y los valores fundamentales de una manera atractiva y entretenida, la colección de cuentos Alitas de Pollo es la elección perfecta. Hay que prepararse para emocionantes aventuras llenas de aprendizaje y valores en cada página.
¡Esta colección es un tesoro literario que iluminará el camino hacia un futuro más brillante y comprensivo para los niños! Se puede preguntar en la librería más cercana por Alitas de Pollo, ya están las dos primeras entregas disponibles.
Los dividendos mundiales cayeron ligeramente en el tercer trimestre, un 0,9% en tasa general, hasta los 421.900 millones de dólares, según el último Global Dividend Index de Janus Henderson.
En términos subyacentes —sin tener en cuenta los dividendos extraordinarios, los tipos de cambio y demás factores técnicos secundarios—, los repartos registraron un crecimiento del 0,3%. Sin embargo, varios recortes de envergadura por parte de un reducido número de empresas eclipsaron unas tasas de crecimiento bastante más alentadoras en todo el mundo.
Unos pocos, aunque relevantes recortes impactaron en las cifras, pero si se excluyen las dos mayores rebajas, la tasa de crecimiento subyacente se sitúa en el 5,3%.
Las mayores reducciones de dividendos se produjeron en el sector minero, donde la mitad de las empresas aplicaron recortes a los pagos, así como en las petroleras de Brasil y Taiwán, en contra de la tendencia general del sector petrolero.
dividendo
De hecho, si se excluyen los dos recortes más significativos, correspondientes a la brasileña Petrobras y la minera australiana BHP, bien conocidas ambas por la variabilidad de sus dividendos, se observa un crecimiento subyacente a escala mundial del 5,3% en el tercer trimestre, en sintonía con la tendencia a largo plazo. Los repartos de las empresas químicas y las inmobiliarias asiáticas también cayeron de forma drástica, lo que refleja las difíciles condiciones del mercado en la región.
SÓLIDOS CRECIMIENTOS DE LOS DIVIDENDOS EN BANCA
Estos recortes se vieron compensados por los robustos dividendos que repartieron los bancos en gran parte del globo, así como por el incremento de las distribuciones en una amplia gama de sectores, en particular los de suministros públicos y fabricación de automóviles. A escala mundial, nueve de cada diez empresas aumentaron sus retribuciones o las mantuvieron estables, aunque hubo grandes diferencias entre los distintos sectores y países.
El tercer trimestre marca el punto álgido estacional para China y la mayor parte de la región Asia-Pacífico (excl. Japón). Los dividendos chinos alcanzaron un nuevo récord gracias al marcado incremento de Petrochina, lo que enmascaró la debilidad de los bancos y las inmobiliarias del país.
En Taiwán, la caída de aproximadamente un 17% en la retribución a los accionistas obedeció a las dificultades de los sectores químico, siderúrgico y de seguros, mientras que en Australia se produjo un retroceso similar debido al fuerte descenso de los repartos en el sector minero. En Hong Kong, el crecimiento se vio frenado por el sector inmobiliario, donde todas las empresas redujeron sus dividendos o los mantuvieron estables.
EE.UU. SE RALENTIZA, PERO MANTIENE BUEN RITMO
Por otra parte, los dividendos en Estados Unidos aumentaron un 4,5%, una tasa de crecimiento saludable si bien más lenta que en años/periodos anteriores; el 98% de las empresas estadounidenses aumentaron o mantuvieron estables sus repartos. Estados Unidos se vio superado por Canadá, que se beneficia de la fortaleza de los sectores bancario y petrolero. Europa de nuevo mostró un crecimiento robusto, continuando la pauta observada en el segundo trimestre, un periodo relevante desde el punto de vista estacional.
En el Reino Unido, la caída de las retribuciones mineras contrarrestó en gran medida los mayores dividendos de bancos, productores de petróleo y empresas de suministros públicos. En los mercados emergentes, se produjo una gran dispersión: China, la India, Arabia Saudí y la República Checa hicieron gala de fortaleza, pero la debilidad de Brasil dio lugar a una caída de las distribuciones en el conjunto de los mercados emergentes.
PREVISIONES: LIGERO RECORTE DEL CRECIMIENTO
A la luz de la disminución de los dividendos extraordinarios y la apreciación del dólar, Janus Henderson ha recortado ligeramente la previsión para el conjunto del año. Así, la previsión en tasa general para 2023 pasa de 1,64 billones de dólares a 1,63 billones de dólares, lo que supone un incremento del 4,4% interanual. Pero el crecimiento subyacente, que no se ve afectado por los tipos de cambio ni los dividendos extraordinarios, está siendo mayor de lo esperado.
Además, varios países, entre los que figuran Estados Unidos, Francia, Canadá, Suiza y China, van camino de alcanzar cifras récord de distribuciones. Así las cosas, el gestor de fondos mundial ha revisado al alza la previsión para el crecimiento subyacente del 5,0% al 5,3%.
Janus Henderson
Ben Lofthouse, responsable de Global Equity Income en Janus Henderson, comentó: «La aparente debilidad de los dividendos mundiales repartidos en el tercer trimestre no es motivo de preocupación, dado el gran impacto que tuvieron un puñado de empresas. De hecho, la tasa y la calidad del crecimiento parecen mejores este año de lo que parecía probable hace unos meses, ya que los pagos se han vuelto menos dependientes de acontecimientos puntuales y de la volatilidad de los tipos de cambio.
EL DIVIDENDO MANTIENE SU FORTALEZA
En general, el crecimiento de los dividendos abonados por las empresas mantiene su fortaleza en una amplia gama de sectores y regiones, con la excepción de sectores relacionados con las materias primas, como la minería y los productos químicos. Sin embargo, que los dividendos del sector de materias primas suban y bajen con el ciclo es algo bastante normal que los inversores comprenden bien y no refleja un deterioro generalizado.
Además, nuestras cifras muestran que una cartera de rentas diversificada a escala mundial cuenta con estabilizadores naturales: los sectores en ascenso, como la banca y el petróleo, han podido contrarrestar a los que están reduciendo sus repartos, como la minería y los productos químicos. Y, por último, hay que señalar que los dividendos suelen ser mucho menos volátiles que los beneficios a lo largo del tiempo, lo que proporciona tranquilidad en épocas de incertidumbre económica».
dividendos
Juan Fierro, director para Iberia en Janus Henderson, comentó: «El tercer trimestre es siempre un periodo tranquilo para Europa, aunque este año los dividendos han seguido mostrando un crecimiento muy acentuado, prolongando esta tendencia. De esta forma, los repartos en la región aumentaron un 22,9% -en tasa subyacente-, y probablemente Europa registre así unos dividendos récord este año. Centrándonos en el caso de España, fueron las empresas de suministros públicos las que coparon los dividendos este trimestre y contribuyeron a que la remuneración total a los accionistas subiera un 20,1% en términos subyacentes.
Tendremos que seguir de cerca la evolución del dólar frente al euro, las políticas de los bancos centrales y la inflación, para evaluar las consecuencias que tendrá sobre la economía global. Un escenario en el que la gestión activa se presenta como solución y la diversificación como el mejor recurso al alcance de los inversores».
La empresa de tecnología MiTSoftware, anuncia la expansión de sus servicios y la creación de algunos nuevos en el campo del desarrollo de software y servicios de asesoría profesional fullstack a sus clientes finales.
Dentro de esta tendencia que está en pleno auge a día de hoy, la empresa prioriza la mejora y fidelización al cliente, implementando y ampliando su oferta en asesoramiento directo remoto con profesionales expertos en áreas tecnológicas como: Frontend y Backend, AI LLM, Javascript, .NET, Python, PHP, Mobile, Odoo, SuiteCRM Microsoft 365 Apps, Ciberseguridad, Migraciones, entre otros, creando un completo pack de servicios integrales con la novedosa técnica de full stack.
El Director de MitSoftware Miquel Taule, explica a continuación, este concepto tan relevante en el funcionamiento de cualquier empresa en la actualidad: «Sabemos que el concepto full stack dentro del ámbito del desarrollo de software se ha venido popularizando de manera muy importante en el mundo comercial y productivo al día de hoy, este concepto consiste básicamente en que el profesional de desarrollo de software pueda trabajar tanto en el front-end (interfaz de usuario para el cliente) como en el back-end (procesos internos en el servidor y arquitectura para la realización de procesos) resultando en un proceso más sencillo y expedito que beneficiará el desarrollo de la solución de la optimización que busca el cliente», finalizo informando el representante de MitSoftware.
La empresa cuenta ya con una larga trayectoria en su historial, desde el año 1995 al día de hoy son más de dos décadas y media en el mundo tecnológico, especializándose en los últimos años, en el desarrollo de ecosistemas digitales en diversas aplicaciones comerciales y de negocios, con herramientas y soluciones de software para simplificar procesos rutinarios en empresas de diversos ramos.
Es importante también señalar, que, en los últimos años, MitSoftware ha expandido el servicio a países diversos en el mundo, principalmente Europa, teniendo cobertura en países como: Alemania, Inglaterra, Portugal, Francia, Bélgica. Grecia, Italia, y tocando al continente asiático en Japón.
Otra ventaja de esta empresa, es el conocimiento que poseen los miembros de su equipo multidisciplinario, con otros idiomas, como inglés, francés, italiano, alemán, japonés, ruso, lo que facilita grandemente la interacción con la mayoría de sus clientes de otras regiones en el mundo.
Para obtener información más detallada sobre servicios y soluciones tecnológicas, como por ejemplo el Pack de Equipo Full Stack – Silver Pack el cual incluye varias ventajas, como, por ejemplo: Servicio integral completo con énfasis en tecnologías vanguardistas, atención personalizada y al detalle de todos los requerimientos del cliente, agilidad y flexibilidad en sus soluciones empresariales, garantizando la calidad y éxito operativo de su proyecto.
La empresa invita a contactar a través de medios como su página web para detallar más a fondo todo lo informado aquí y aclarar dudas más específicas y particulares, uno de los asesores de la empresa, atenderá al cliente oportunamente la solicitud.
En los últimos años, la eficiencia energética ha pasado a ser objeto de interés entre particulares y empresas por diversas razones. Esto se debe a los altos costes de la facturación eléctrica y a la preocupación cada vez más extendida por el cuidado y conservación del medioambiente.
La gestión energética es el procedimiento indicado que da respuesta a ambas situaciones. A través de acciones y procesos claves, este procedimiento cumple el objetivo de optimizar el consumo energético con el fin de lograr una mayor eficiencia y racionalidad en los recursos, sin que implique una disminución en las prestaciones o servicios.
Para implantar el proceso, es necesario llevar a cabo un sistema de gestión energética acorde a las necesidades de cada individuo u organización. En este sentido, Eseo Renovables es una consultoría energética especializada en desarrollar soluciones de eficiencia energética eficientes que facilitan un mejor aprovechamiento de la energía fotovoltaica.
Optimizar el consumo energético empresarial mediante la gestión energética
En las empresas actuales impera la necesidad del ahorro energético, ya que esto repercute sobre los costes operacionales y objetivos de responsabilidad social de las organizaciones.
La gestión energética propone el diseño de una política energética dirigida a optimizar el ahorro potencial que existe en todo tipo de consumo energético con el objetivo de conseguir un mayor rendimiento en la electricidad que se gasta, independientemente de la escala de las necesidades energéticas. Mediante un proceso de seguimiento de consumo, así como en la incorporación de software de gestión energética se consigue controlar el presupuesto corporativo de las empresas y reducir el riesgo asociado a los aumentos de precio de energía que pueden repercutir sobre la capacidad operativa de las organizaciones.
El monitoreo de consumo energético de los servicios de suministros y eficiencia energética le permite a las corporaciones generar un ahorro de costes de facturación, así como reducir la dependencia de las cadenas de suministro. El procedimiento de eficiencia energética debe ser llevado a cabo de la mano de profesionales en el área como Eseo Renovables
Servicios de gestión energética integral para empresas
La empresa Eseo Renovables dispone de una línea de negocios especializada en la gestión energética para empresas que proporciona soluciones adaptadas a cada necesidad. Para eso, cuenta con un equipo de profesionales que se encargan de analizar el consumo energético mediante un análisis técnico-económico de viabilidad de la instalación para después ofrecer asesoramiento personalizado para una mejor optimización de los recursos energéticos.
El servicio incluye seguimiento y monitoreo energético que permite conseguir un rendimiento energético más eficiente.
Adicionalmente, han desarrollado un software de gestión energética que le permite a las empresas conocer su consumo energético minuto a minuto, realizar análisis, establecer alarmas y desarrollar comparativas e informes con el objetivo de reducir sus costes energéticos.
Las empresas que ponen en práctica iniciativas de eficiencia energética, además de optimizar sus gastos, logran ser más competitivas en su sector, lo que genera mayor rentabilidad y un mejoramiento de la imagen.
S-5! es una empresa estadounidense que desembarcó en España hace pocos años y que ofrece soluciones únicas en la industria para un nicho: los techos metálicos.
Para aquellos que quieran instalar (sea fotovoltaica u otros aparatos) en techos de metal, S-5! ofrece soluciones que favorecen tanto al distribuidor como al instalador.
El catálogo de la firma está conformado por decenas de modelos en abrazaderas y soportes para el montaje de instalaciones solares y retención de nieve. Sus productos también son efectivos para el montaje de todo tipo de utilidades y como elementos para incrementar la resistencia de los techos al viento.
Ventajas del techo metálico
Según el asesoramiento de los especialistas, esta marca altamente especializada en fijaciones para techos metálicos ha retirado, de manera fulminante, los rieles de la ecuación. Ya no es necesario instalar largas y pesadas vías en los techos metálicos, ya que sus múltiples opciones de productos se adaptan a la perfección a todo tipo de techos. Los beneficios más destacados que proporciona esta solución son:
Ahorro de tiempo y dinero en logística e instalación.
Reducción del peso en el techo hasta en un 85 %.
Desarrollado y producido íntegramente en los Estados Unidos.
Garantía de por vida.
Desde su salida al mercado en el año 1991, esta empresa norteamericana ha obtenido todas las certificaciones de cumplimiento y aceptación de la industria. Entre ellos, cabe destacar los certificados de calidad ISO y los avales otorgados por Factory Mutual y Underwriters Laboratories (UL). Este último es uno de los más prestigiosos, ya que provienen de una organización global de pruebas y aprobación fundad en 1.894.
S-5! está presente en grandes proyectos
Estos productos ya se pueden encontrar en grandes instalaciones como, por ejemplo, en el Apple Park de California. Esta es la sede principal de la gigante tecnológica, donde se instalaron cientos de placas solares con S-5!.
Estos soportes están disponibles en el territorio nacional de la mano de K-Electric Provider Products que se encarga de su distribución a nivel nacional desde Barcelona.
La evolución en el mercado nacional es notoria y ya existen instalaciones por toda España; Las Rozas, Irún, Caldes de Montbui o Bilbao…
En la actualidad, se ha convertido en una importante aliada de contratistas, diseñadores, arquitectos, propietarios de edificios, gestores de instalaciones solares y propietarios de viviendas. También para comerciantes y distribuidores que han querido aprovechar su amplia aceptación en el mercado.
Las personas que estén interesadas en conocer más sobre el producto no deben dudar en ponerse en contacto con los profesionales de la empresa.
Asimismo, pueden visualizar en el sitio web de la firma, la descripción detallada de toda su gama de productos, sus usos y garantías. Los portavoces de la compañía aseguran que estas soluciones están rompiendo los esquemas previos en las instalaciones sobre techo metálico.
En el sector de la arquitectura y el diseño de interiores, elegir materiales es primordial para conseguir la belleza y calidad deseadas en cualquier proyecto.
Los azulejos son mucho más que simples revestimientos. Son piezas de cerámica con una historia rica que se remonta a siglos atrás. Hoy en día, se han convertido en un símbolo de diseño y estilo. Su belleza radica en la diversidad de colores, patrones y texturas que ofrecen, lo que permite a los diseñadores y arquitectos dar rienda suelta a su creatividad. Además, la durabilidad y resistencia al desgaste hacen que los azulejos sean una elección lógica para áreas de alto tráfico como cocinas y baños.
Cuando se busca calidad, las primeras marcas nacionales son una elección natural. Estos fabricantes han establecido una reputación sólida en la industria debido a la excelencia en diseño y fabricación. Y aquí es donde Artegres destaca, al ofrecer un catálogo impresionante de azulejos de primeras marcas nacionales en liquidación (outlet), lo que significa que los usuarios pueden acceder a azulejos de alta calidad a un coste significativamente reducido.
Una oportunidad que debe aprovecharse
Artegres se especializa en la compra y venta de lotes de azulejos de más de 50 primeros fabricantes españoles. Estos lotes y partidas limitadas están disponibles a través de envíos en toda España, Andorra y Portugal. La ventaja competitiva radica en la relación precio/calidad. Los precios son altamente competitivos, con descuentos de hasta un 70% en comparación con los precios de tarifa. Estas partidas cerámicas son limitadas y se mantienen disponibles hasta que se agoten.
El proceso para acceder a estas ofertas es fácil y conveniente. Los clientes pueden obtener imágenes y precios de los más de 800 modelos de azulejos, gres, porcelánicos, baldosas, revestimientos y pavimentos cerámicos, entre otros, a través de WhatsApp. Además, la empresa ofrece la opción de solicitar un presupuesto en línea, lo que simplifica aún más el proceso de compra.
A manera de conclusión, esta empresa ofrece una oportunidad única para acceder a un extenso catálogo de azulejos de primera calidad a precios reducidos. La belleza y calidad de los azulejos se combinan con la conveniencia de opciones de compra accesibles. Esta es una oportunidad que aquellos que buscan llevar a cabo proyectos de diseño y renovación no deben dejar pasar. La visión de espacios hermosos y duraderos se vuelve una realidad asequible. La elección es clara: arte, calidad y ahorro, todo en un solo lugar.
Una de las claves del éxito en el mundo de la alimentación es la calidad de los equipos e instalaciones. Este es un aspecto que determina en gran medida la satisfacción del cliente.
Auxihostelería es una empresa proveedora de materiales y máquinas para restaurantes, hoteles y bares, con amplia experiencia en el sector. Dentro de su catálogo online, la empresa ofrece algunos asadores de pollos disponibles en el mercado, totalmente recomendados para negocios de hostelería y alimentación.
Los asadores de pollos que ofrece Auxihostelería permiten garantizar la calidad de los alimentos
En los negocios de hostelería, la posibilidad de destacarse por encima de la competencia es clave para lograr éxito, por lo cual es importante contar con la maquinaria adecuada que garantice la calidad de los productos. En ese sentido, Auxihostelería cuenta con varios asadores de pollos, fabricados para lograr una de las recetas preferidas por muchas personas.
Para lograr el cocinado perfecto, los asadores de pollos cuentan con unas espadas en donde se insertan las aves, de tal manera que sean expuestas al fuego para obtener su propia grasa y néctar. De esta manera, los pollos se van asando lentamente, gracias a una palanca incorporada que gira automáticamente hasta calentar la carne en su totalidad.
Los clientes pueden escoger entre asadores de pollos tipo armario eléctricos o a gas, con la ventaja de que los pollos más cocidos se mueven hacia la hilera inferior y los crudos permanecen arriba. Esto permite alcanzar el punto de cocción perfecto, debido a que las placas superiores generan mayor calor en comparación con las que se encuentran en la parte baja.
Cuáles son las claves para elegir el mejor asador de pollo
A pesar de que todos los asadores de pollos cumplen la misma función, cada negocio presenta determinadas características, motivo por el que es necesario seleccionar bien la máquina. Los asadores de pollos se clasifican en 2 tipos: compactos y verticales, en función de sus dimensiones y la manera en que aprovechan el espacio interior.
Por esta razón, los dueños de un negocio de hostelería deben tener en cuenta aspectos como el número de espadas, lo que determina la cantidad de pollos que pueden ser asados al mismo tiempo. De la misma manera, el nivel de potencia y el tipo de rotación del motor son características claves, así como también el espacio disponible dentro del establecimiento.
Para satisfacer las expectativas de los clientes, la calidad y eficiencia de los asadores de pollos resulta fundamental, por lo que es mejor acudir con una empresa proveedora especialista como Auxihostelería. En caso de no conocer las necesidades reales de su negocio, el personal de la empresa puede brindar asesoramiento para elegir la opción adecuada.
Grifols, la farmacéutica española, ha anunciado que acaba de completar la cohorte 1 de su estudio de Fase 1/2 (NCT04722887) que evalúa el inhibidor de proteasa alfa-1 (humana) subcutáneo 15% (Alfa-1 15%). Se trata de un tratamiento subcutáneo de alfa1-antitripsina (AAT), en comparación con el inhibidor de proteasa alfa-1 (humana) líquido intravenoso.
COMUNIDAD ALFA-1
«Nos complace compartir con la comunidad alfa-1 esta noticia durante la celebración del mes de sensibilización sobre esta enfermedad. Estamos encantados de que Grifols haya completado la Cohorte 1 en el estudio Alfa-1 15% y de que avance hacia la Cohorte 2. Este estudio, que evalúa la primera opción de dosificación subcutánea para pacientes de alfa-1, podría permitir que estos pudieran administrarse fácilmente el tratamiento desde sus propios hogares», afirma Scott Santarella, presidente y CEO de Alpha-1 Foundation.
«Una opción subcutánea sería una primicia para los pacientes de alfa-1, ya que les proporcionaría más libertad a la hora de gestionar su déficit de AAT al permitirles administrarse el tratamiento desde la comodidad de su propio hogar. Nos complace anunciar este hito durante el mes de sensibilización sobre alfa-1, contribuyendo así a aumentar la visibilidad de esta enfermedad rara», añade el Chief Scientific Innovation Officer de Grifols, Jörg Schüttrumpf. De hecho, ha comentado que están deseando que el estudio pase a la cohorte 2.
Fábrica De Grifols En Estados Unidos
EUROPA PRESS
(Foto de ARCHIVO)
05/5/2011
En este estudio multicéntrico, de dosis única y dosis repetida durante ocho semanas, se ha completado la cohorte 1 y no se han demostrado problemas de seguridad con Alfa-1 15% que impidan que el estudio avance a la cohorte 2.
El déficit de alfa1-antitripsina (también conocido como alfa-1) es un trastorno genético infradiagnosticado que se produce cuando un paciente tiene niveles bajos de AAT, una proteína que protege los pulmones. La terapia de aumento con AAT intravenosa es la opción de tratamiento médico estándar para pacientes con déficit grave de AAT y enfisema. Si se demuestra su éxito en los ensayos clínicos, una opción de administración subcutánea proporcionaría a los pacientes con alfa-1 la capacidad de administrarse de forma independiente el tratamiento AAT desde casa, lo que permitiría una mayor comodidad y flexibilidad. Igualmente, aumentaría la calidad de vida de los pacientes.
La compañía ha demostrado que en la actualidad está comprometido con la comunidad alfa-1 y por ello «continúa innovando para encontrar opciones de tratamiento adicionales para los pacientes que viven con esta enfermedad».
PLANTA DE GRIFOLS
Por otro lado, la compañía recibió la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos estadounidense (FDA, por sus siglas en inglés) para su nueva planta de purificación y llenado estéril de inmunoglobulina (Ig) situada en su complejo productivo de Clayton (Carolina del Norte). Siendo, por tanto, una de las mayores plantas de producción de medicamentos plasmáticos del mundo.
Grifols Engineering ha sido la encargada del diseño y construcción de la nueva planta de purificación y llenado estéril, que tiene una superficie de unos 14.000 metros cuadrados y cuenta con la certificación Green Globes. Es la ampliación más reciente del complejo productivo de Grifols en Clayton. A medida que se aproxima su 50 aniversario en 2024, el complejo se ha transformado en un escaparate mundial para la fabricación avanzada de medicamentos plasmáticos.
En la última década, Grifols ha invertido aproximadamente 1.000 millones de dólares en el complejo, incluyendo una nueva planta de fraccionamiento que comenzó a operar a principios de 2022 y que aumenta la capacidad global del complejo a 12 millones de litros de plasma al año, más de la mitad de la capacidad total de la compañía en todo el mundo.
La aprobación de la FDA se hace específicamente para Gamunex-C, marca de Grifols en Ig. Esta decisión va a permitir a Grifols la producción de 16 millones de gramos adicionales de tratamiento al año, lo que eleva la capacidad total a 60 millones de gramos.
El siguiente paso será solicitar la autorización de la FDA para que la nueva planta produzca también Xembify, su Ig subcutánea que está experimentando un rápido crecimiento.
La previsión de la compañía es que el mercado de las inmunoglobulinas siga creciendo, especialmente porque está incrementándose la prevalencia de las inmunodeficiencias, que representan aproximadamente entre el 40% y el 55% del mercado total de inmunoglobulinas.
La purificación y el llenado estéril se realizan tras fraccionar el plasma en diferentes proteínas como Ig, alfa-1 antitripsina, albúmina y antitrombina-III, cada una de ellas indicada para tratar diferentes enfermedades. Es el último paso antes de que se envasen y envíen los viales del medicamento.
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ACCIONES
De momento este mes de noviembre la compañía está siendo una de las mejores del IBEX-35, con una subida del 18%. Según diversos analistas de Deutsche Bank el anuncio de la desinversión de su filial de filial china Shanghái Raas antes de acabar el año, ha tenido que ver en estos buenos resultados.
Se prevé que la compañía obtendrá unos 1.500 millones de dólares a través de esta operación que se van a destinar a rebajar la deuda, consiguiendo así alinear la ratio deuda/ebitda en sintonía con el objetivo de las 4 veces para finales de 2024.
La buena marcha de su negocio ha permitido que Grifols eleve el crecimiento de los ingresos entre el 10-12%, y a su vez de incrementar su guía de margen sobre el ebit ajustado hasta el 22-24%. Todos estos elementos son lo que en su conjunto han provocado la tendencia alcista de la farmacéutica.
Siguiendo su propósito de mejorar la salud y calidad de vida de las personas, Cantabria Labs presenta hoy, en colaboración con el Real Madrid C.F., su nueva campaña global “Train Your Skin”. Un concepto que se lanzó la pasada temporada y que pretende concienciar sobre la importancia de cuidar la salud de la pielpromoviendo una vida saludable bajo el sol.
La nueva campaña desvela quienes son los jugadores protagonistas para esta nueva temporada, los centrocampistas Luka Modrić y Fede Valverde y el defensa Antonio Rüdiger como representantes del primer equipo masculino, y muestra a los futbolistas entrenando mientras protegen su piel del sol con la gama Heliocare 360º de Cantabria Labs.
A través de esta campaña, con la innovación y la ciencia médica siempre en el centro de su actividad, la farmacéutica muestra el pararelismo del concepto “train”, que explica cómo a partir del entrenamiento y la constancia se puede alcanzar el éxito: una piel saludable y protegida del sol. Además, refleja una visión y unos valores compartidos entre ambas entidades (pasión, esfuerzo, superación…) con los que cada logro sirve de motivación para asumir nuevos retos.
La campaña está formada por distintas piezas audiovisuales que se podrán encontrar, a partir de hoy, en todos los soportes y canales digitales de Cantabria Labs y el Real Madrid.Train Your Skin se enmarca dentro de la campaña “Déjate la piel en lo importante, protégete del sol” que Cantabria Labs lanzó en la primavera de 2020 junto a su embajador, el tenista Rafa Nadal, para reforzar el mensaje de la importancia de cuidar la salud de la piel y protegerla de los efectos nocivos del sol.
Cantabria Labs comienza así su segunda temporada como patrocinador global del Real Madrid, un acuerdo que contempla una duración de tres temporadas y por el que el club de fútbol, a través de sus equipos masculino y femenino, brinda a la farmacéutica su apoyo para reforzar su visibilidad y el reconocimiento internacional de la marca Cantabria Labs, intensificar el alcance de sus gamas dermatológicas Heliocare (fotoprotección) para la sección Real Madrid masculino y femenino, Endocare (cuidado facial) y Elancyl (cuidado corporal) para la sección Real Madrid femenino y extender, así, su compromiso con el cuidado de la salud de la piel.
Durante la primera temporada de vinculación de ambas entidades, Cantabria Labs ha activado con éxito el acuerdo de patrocinio con el Real Madrid dándole una visibilidad global, gracias a la participación de las filiales (España, Italia, Francia, México, Portugal, China, EE.UU. y Marruecos) y partners de Cantabria Labs en todo el mundo. La campaña “Train Your Skin” se movió principalmente en canales digitales, llegando a alcanzar casi 200 millones de impresiones.
CANTABRIA LABS LANZA UNA CAMPAÑA CON EL REAL MADRID
La CEO y directora general de Cantabria Labs, Susana Rodríguez, ha comentado a raíz del lanzamiento del nuevo spot: «Nos complace enormemente haber compartido esta primera temporada con el Real Madrid, un equipo con el que nos une un espíritu inconformista y una filosofía de trabajo en equipo. Esta alianza ha proporcionado a Cantabria Labs una plataforma única para difundir, de manera conjunta, un mensaje de concienciación sobre la importancia del cuidado de la piel protegiéndola del sol, y para fortalecer nuestra presencia a nivel mundial.»
Cantabria Labs, compañía líder en fotoprotección tópica y oral, lleva más de 25 años concienciando junto a instituciones de referencia, farmacéuticos y dermatólogos de los efectos nocivos de la radiación solar. Con el foco siempre puesto en la innovación y el emprendimiento, la farmacéutica trabaja cada año para llegar lejos con sus campañas anuales de prevención y concienciación como “Objetivo Cero Melanoma“, con la que pretenden ganar, año tras año, el partido al melanoma.
Además, este año, Cantabria Labs se ha sumado a la campaña “Todos Contra el Cáncer”, nombrada Acontecimiento de especial interés público y puesta en marcha por la Asociación Española Contra el Cáncer, para ayudar a fomentar la divulgación, prevención, investigación y cuidado de las personas con cáncer.
Nadia Calviño repetirá como ministra de Economía. Es lo que aseguran fuentes del Ejecutivo que preside Pedro Sánchez, que ha sacado adelante la investidura que le permitirá tener un nuevo mandato de cuatro años. La clave para que Calviño se mantenga en el cargo, aunque pueda ser por un periodo breve si sale elegida presidenta del Banco Europeo de Inversiones tiene que ver con el hecho de que queda por resolver el tema fiscal en Europa, en el sentido de lograr un acuerdo político entre los Veintisiete sobre la reforma de las reglas fiscales antes de acabar el año, es decir, durante la presidencia española del Consejo de la UE. El otro punto tiene que ver con la aprobación del Reglamento Europeo de Inteligencia Artificial, el ‘AI Act’. La fuerza de Calviño en el seno europeo, por su conocimiento del funcionamiento de las instituciones y de lo que se conocen como “los burócratas de Bruselas”. Con o sin Calviño, el Gobierno tiene por delante tareas como la reducción del paro, el control de la inflación, las subidas del salario mínimo, la bajada del precio de la energía y la lucha por reducir el déficit y el endeudamiento, además de la eterna promesa de más vivienda social y medidas para controlar los precios de los alquileres. La reforma fiscal y el impuesto temporal a las energéticas y la banca son otras delas cuestiones que abordarán.
El mandato del Consejo es que los expedientes queden listos antes de que termine el año y España, con la presidencia de turno hasta enero, se está empleando a fondo, entre otras cosas porque el pacto fiscal es fundamental, porque puede condicionar la política económica del Gobierno que preside Pedro Sánchez y que, salvo que Junts cambie de opinión, presidirá por los próximos cuatro años gracias a la investidura, que se producirá esta semana.
LA FUERZA DE CALVIÑO
Calviño, vicepresidenta primera, seguirá al mando de Economía y su predicamento, en la práctica resulta evidente, más allá de sus palpables diferencias en diferentes ámbitos relacionados con la visión de la economía y la empresa que mantiene con la vicepresidenta segunda, Yolanda Díaz, procedente del ámbito de Podemos y que ahora lidera Sumar.
Para Sánchez es fundamental contar en las negociaciones en Bruselas con la credibilidad y el conocimiento de Calviño ante unas negociaciones del ‘Pacto Fiscal’ que se presumen a cara de perro con los ‘frugales’, que son grupo de Estados de la Unión Europea que priorizan la austeridad del gasto público y la estabilidad económica. Dinamarca, Suecia, Austria y los Países Bajos, a los que también se suele incluir a Finlandia.
Para Sánchez es fundamental contar en las negociaciones en Bruselas con la credibilidad y el conocimiento de Calviño ante unas negociaciones del ‘Pacto Fiscal’ que se presumen a cara de perro
Otra prioridad es la aprobación del Reglamento Europeo de IA. En este momento de auge de esta tecnología, el Parlamento y Consejo europeos están elaborando un reglamento de Inteligencia Artificial para la región. La aprobación de este texto es una de las prioridades estratégicas de la presidencia española del Consejo de la Unión Europea, que actualmente se encuentra en fase de trílogos (negociación a tres bandas entre la Comisión, el Parlamento y la presidencia del Consejo).
OTRA APUESTA ARRIESGADA
La apuesta de Sánchez es fuerte porque se puede encontrar sin acuerdos en enero y sin Calviño, ya que la actual ministra de Economía en funciones es una de las dos aspirantes a la presidencia del Banco Europeo de Inversiones (BEI). Esta batalla aún sigue y aunque España dice que tiene los apoyos, está por ver si logra salirse con la suya. En todo caso, si fuera así, Sánchez perderá una pieza fundamental del Gobierno, aunque ganará peso en las instituciones europeas.
Aún no se ha entrado en la guerra por el relevo de Calviño, pero esa etapa, si sale elegida como máxima mandataria del BEI se dará. En este caso, Los ‘pata negra’ del PSOE, que se quejan de la llegada al Gobierno y sus aleñados de outsiders–gente que no es del partido-, volverán a incidir en esta cuestión, aunque es improbable que lo hagan en público. Su queja suele ser porque consideran que los outsiders están más a la derecha del partido en cuestiones económicas.
Los ‘pata negra’ del PSOE, que se quejan de la llegada al Gobierno y sus aleñados de outsiders-gente que no es del partido-, volverán a incidir en esta cuestión
En todo caso, si Calviño no se llevase el gato al agua en el BEI, se quedaría en Economía, donde tendrá trabajo de sobra. De una manera u otra le tocará lidiar con la banca, aparte de las quejas por el impuesto, por los ‘códigos de buenas prácticas’
Viajar en el tiempo a la década de los 70 con Tres días de Verónica Rodríguez.
Tres días es un viaje a través del tiempo que te transportará a una época de revolución, música y autodescubrimiento. La novela, publicada por Editorial Caligrama, es una lectura notable y cautivadora y un estimulante viaje al pasado.
Michael Walker, un investigador de mediana edad, se ve atrapado en una encrucijada de dificultades financieras después de unirse a las filas del desempleo debido a la pandemia. En un intento desesperado por cambiar su suerte, se ofrece como voluntario para un ensayo de una vacuna experimental. Lo que sigue es un giro inesperado de los acontecimientos cuando, sin explicación aparente, Michael se encuentra inmerso en un convulsivo viaje en el tiempo, aterrizando en los vibrantes años setenta. En su inesperada visita de tres días al epicentro del movimiento hippie, Michael deberá sortear los obstáculos de una era donde la música, la moda y la lucha por la igualdad prevalecen en cada rincón. En un mundo sin la ayuda de la tecnología moderna, se enfrentará a desafíos inesperados que lo llevarán a una oportunidad única para resolver sus problemas financieros y, quién sabe, quizás encontrar algo más, todo de la mano de alguien que nunca habría imaginado.
Tres días es una obra destacable que combina la magia del viaje en el tiempo con la esencia de una época inolvidable. Verónica Rodríguez ha construido una incomparable historia única llena de intriga, romance y autodescubrimiento que mantendrá a los lectores pegados a sus páginas desde el principio hasta la última página. Una invitación a un emocionante viaje a una época en que los sueños se mezclaban con la música y la revolución estaba en el aire. Tres días es un relato mágico y emotivo que hará que los lectores se sumerjan en la atmósfera efervescente de los años setenta.
La autora
Verónica Rodríguez se describe a sí misma como una soñadora a tiempo completo. Relacionista pública de profesión y viajera por vocación, ha recorrido el mundo siempre en busca de la belleza natural que ofrece la inigualable experiencia de la diversidad cultural y el intercambio de ideas entre seres humanos. Un día en el 2020, al igual que el planeta entero, se despertó con la novedad de que todos teníamos un nuevo enemigo en común, el cual la mantendría alejada, al menos por un tiempo, de su mejor pasatiempo, que es viajar. Lo que ni ella ni el mundo sabían es que, en su inquebrantable búsqueda, se embarcaría en un viaje completamente diferente, pero tan maravilloso y gratificante como todos los anteriores; solo que esta vez sería en el mundo de las letras.
Editorial Caligrama
Caligrama es un sello editorial que pertenece al Grupo Lantia, uno de los grupos editoriales más relevantes del panorama español. Desde Caligrama ayudan a los autores a editar, publicar y distribuir su obra a nivel global, en papel y en España cuentan con la mayor red de distribución a librerías del país. Su misión es potenciar y destacar el talento de nuevos autores con calidad literaria y potencial comercial con el sello Talento Caligrama en su cubierta. Cada año, celebran los Premios Caligrama, en los que las obras ganadoras en las categorías Talento y Best-Seller optan a publicar en un sello tradicional. Caligrama es un territorio universal, vasto, colorido y de espíritu libre, que tiende puentes entre la autoedición y la edición tradicional de contenidos muy diversos bajo un mismo sello que incluyen novelas, poesías, ensayos y obras experimentales.
En el intrincado laberinto de la psicología individual, las personas se encuentran con un dilema que afecta profundamente sus vidas: la actitud hacia la conformidad. En este artículo, se explorará la dicotomía entre la conformidad y el inconformismo, analizando sus implicaciones psicológicas y cómo estas actitudes impactan en la forma en la que se experimenta el mundo y se forjan las identidades.
La comodidad de la conformidad
La tendencia a conformarse es una característica inherente a la condición humana. Desde temprana edad, se aprende a seguir normas y expectativas sociales para ser aceptados y evitar conflictos. Este impulso hacia la conformidad se origina en la necesidad de pertenencia y seguridad emocional.
“Adaptarse, ser flexible, aceptar desde la serenidad son aspectos fundamentales de este lado de la balanza. Aprender a ajustarse a lo establecido, aceptar que las cosas no son siempre como queremos y saber sacar lo mejor de cada situación es un arte”, comenta la psicóloga coach de Barcelona Eva Gómez Coloma.
La conformidad, cuando es saludable, puede proporcionar estabilidad emocional y cohesión grupal. Sin embargo, ¿qué sucede cuando las personas se conforman en exceso, cuando aceptan situaciones que no les benefician o les limitan? Este comportamiento puede llevar a la complacencia, frenando el crecimiento personal y la búsqueda de metas más ambiciosas.
El riesgo de la complacencia
A menudo, el conformismo excesivo se manifiesta en la aceptación de circunstancias que podrían modificarse. Las personas que adoptan la mentalidad de «me conformo» pueden encontrarse atrapadas en la rutina, resistiéndose al cambio y limitándose a sí mismas. Esta actitud puede generar una sensación de seguridad aparente, pero a largo plazo, puede dar lugar a arrepentirse y una vida poco satisfactoria.
La búsqueda incesante de la mejora personal
En el otro extremo del espectro, encontramos a aquellos que adoptan la postura de «No Me Conformo». Estas personas buscan constantemente la mejora personal, desafiándose a sí mismas y a las circunstancias que las rodean. Este enfoque puede ser positivo, ya que impulsa el crecimiento, la innovación y la superación de obstáculos.
Sin embargo, la constante insatisfacción puede llevar a la ansiedad y a la sensación de nunca alcanzar la plenitud. La búsqueda incesante de la perfección puede generar un estrés crónico y desencadenar problemas de salud mental. Es crucial encontrar un equilibrio entre la ambición y la aceptación para mantener una salud psicológica óptima.
Promover el cambio, declarar límites de aquello que no quiere una persona, resistir a la influencia social cuando las opiniones y comportamientos son contrarios a los del grupo. «Esta resistencia impulsada por el deseo de mantener la independencia, es la semilla del cambio, el progreso, la innovación y la creatividad», añade la psicóloga coachEva Gómez.
El equilibrio y el balance son la fórmula
En el corazón de esta dicotomía, se encuentra la necesidad de encontrar un equilibrio saludable entre la conformidad y la búsqueda constante de mejora. La psicología del equilibrio sugiere que la aceptación consciente de ciertos aspectos de las vidas, combinada con un impulso estratégico hacia la mejora, puede conducir a una vida más plena y satisfactoria.
Aceptar las limitaciones y aprendizajes del pasado no implica resignación; más bien, representa una base sólida desde la cual se puede construir el futuro.
El papel de la autoevaluación
La autoevaluación reflexiva juega un papel fundamental en este proceso. Aquellos que se conforman deben cuestionarse si están sacrificando su potencial por la seguridad percibida, mientras que aquellos que no se conforman deben reflexionar sobre la salud de su búsqueda constante de “perfección”.
La autoevaluación también implica la exploración de metas y valores personales. «¿Estamos persiguiendo nuestras aspiraciones por auténtico deseo o debido a expectativas externas? La respuesta a esta pregunta puede ser esencial para determinar si estamos viviendo una vida significativa y auténtica», comenta Eva.
Conclusiones: el arte de vivir en equilibrio
En última instancia, la dicotomía entre «me conformo» y «no me conformo» en la psicología individual no es una elección binaria, sino una paleta de colores donde la moderación y la sabiduría desempeñan un papel crucial. Encontrar un equilibrio entre la aceptación y la búsqueda de mejora personal permite vivir una vida plena y satisfactoria.
La reflexión consciente sobre la actitud hacia la conformidad, combinada con la autoevaluación constante, puede ser el camino hacia una psicología individual equilibrada. Al abrazar la complejidad de las emociones y aspiraciones, es posible avanzar hacia una vida que refleje la autenticidad, la plenitud y la búsqueda continua de un «yo» mejorado.
El premio Líder Empresa Tecnológica se entregó para reconocer a aquellas compañías que, independientemente de su tamaño y facturación, hayan destacado por implementar mejoras tecnológicas en sus procesos, con el objetivo de aumentar la calidad de productos y servicios, además de apostar por la sostenibilidad. El premio fue para Carrefour, y lo recogió José Antonio Santana y Roberto Sobrino.
Un premio que tuvo lugar y se dio en la IV Edición Premios Líder Alcobendas que ha demostrado, una vez más, que el municipio madrileño es uno de los mejores lugares a nivel nacional para el desarrollo empresarial, así como para el emprendimiento de negocios de cualquier sector.
«La verdad que es un reconocimiento a todo el trabajo realizado por todos los colaboradores de Carrefour tanto en las tiendas como en la sede, con esta transformación donde nuestra ambición es poder el líder del Retail Digital», añade el director de IT, José Antonio Santana. «La parte tecnológica y la parte de innovación es clave, ahora mismo, en el mercado online».
La cadena de distribución siempre se ha considerado un vecino más de Alcobendas y Roberto Sobrino conoce bien desde dentro Carrefour bajo la enseña Continente.«Carrefour bajo la enseña Continente llegó en el año 82, y Alcobendas desde el primer momento ha sido uno de los hipermercados grupo insignia a la compañía más importante para nosotros. Nos hemos integrado como un buen vecino porque siempre hemos estado en colaboración tanto con el Ayuntamiento como con los propios clientes vecinos, y hemos crecido con ellos. A día de hoy, apostamos por las inversiones aquí en Alcobendas».
En este contexto, hablamos de un reconocimiento a la apuesta por una empresa tecnológica que, como bien explica Santana, director de IT de Carrefour, la tecnología no es el fin, es el medio. «La tecnología nos permite hacer una transformación. Para nosotros es clave la aceleración del mercado electrónico, transformar todos los procesos operacionales que tenemos en la empresa, de manera transversal. Pero, siempre favoreciendo la experiencia omnicanal que tenemos para nuestros clientes».
«Uno de los ejes más importantes que tenemos en esa experiencia omnicanal es una aplicación que hemos desarrollado, la app de MiCarrefour, donde nos sentimos muy orgullosos y es una experiencia que cada cliente puede tener diferentes usos en base a donde se encuentra. Y, poder comprar tanto en online como en el mundo físico, siendo una experiencia distinta. La omnicanalidad es eje y donde ponemos al cliente en el centro de nuestras decisiones». Santana y todo el grupo Carrefour apuestan porque sea el propio cliente quien decida que experiencia prefiere.
Publicada en Círculo Rojo, Grupo Editorial, el lector va a encontrar, según las palabras de la autora, “al leer la obra no solo va a adquirir un conocimiento más profundo de lo que ha sucedido y está pasando, sino que va a encontrar objetividad científica y en la medida de mis conocimientos la verdad y no el partidismo que estos días se está reflejando en los medios de comunicación”.
Sinopsis
«En este libro no se pretende responsabilizar únicamente a los judíos sionistas de la situación en la que se encuentra actualmente el conflicto entre israelíes y palestinos, pero sí hacer ver que igual que el holocausto produjo muchas víctimas entre los judíos y otras minorías étnicas durante la ocupación nazi, el desarrollo del proyecto sionista que conlleva también la colonización de los Territorios Ocupados ocasiona una vulneración sistemática de los derechos humanos, jurídicos, políticos, económicos y una crisis humanitaria entre la población palestina. Aunque esto, no disminuye la responsabilidad de la ANP y de Hamás, que además de no haber conseguido llegar durante estas casi ocho décadas a un acuerdo con Israel para conseguir la creación de un Estado palestino independiente, no han dejado de atacarlo. Como se visualizará a lo largo del libro de este conflicto no es solo responsable el sionismo judío, sino también gran parte de la comunidad internacional, por haber mirado hacia otro lado durante estas casi ocho décadas o como en el caso de EEUU por haber prestado todo su apoyo a Israel no solo a través del lobby judío, sino apoyándolo económicamente y con la compra de armas; por no haber exigido a Israel que cumpliese todas las Resoluciones impuestas durante todos estos casi ochenta años por el Consejo de Seguridad y de la Asamblea General de NNUU.»
Autora
Mari Carmen Forriol Campos, nacida en Valencia (España). Es licenciada en Arqueología e Historia Antigua. Es autora de la Tesina titulada: Material Arqueológico de las Villas romanas de la provincia de Murcia, de las Salas V, VI, y VII del Museo Arqueológico de Murcia. Master Internacional en Operaciones contra el Terrorismo Yihadista. Diplomada en la Implicación de la Inteligencia en la protección de activos. Doctora en Desarrollo e Investigación. Doctora en Derecho, Ciencias Políticas y de la Administración. Es autora de dos tesis doctorales tituladas: El terrorismo yihadista en Europa desde 1990 hasta 2012: desarrollo y aspectos organizativos e Implicación del terrorismo en el conflicto palestino israelí desde la época del Mandato Británico hasta la actualidad. Ha realizado 7 cursos en el Campus Internacional para la Seguridad y la Defensa sobre el terrorismo yihadista. Ha publicado tres artículos en revistas especializadas titulados: España de retaguardia a objetivo del terrorismo yihadista, en el n.º 37 de la Revista Nómadas. ¿Amenaza el terrorismo yihadista a Europa Occidental?, en el n.º 38 de la Revista Nómadas. ¿Puede convertirse un joven musulmán europeo en yihadista?, Revista Intus Legere Historia, volumen 8, n.º 2. Ha participado en la cuarta fase del Grupo de Investigación de Crisis Internacionales en 2021/2022, realizando el trabajo titulado: La actuación de España en Afganistán desde 2002 hasta 2021.
Las acciones de la empresa española suben hoy más de cuatro puntos porcentuales y superan los 31 euros tras publicar ayer sus resultados del tercer trimestre al cierre del mercado español.
A grandes rasgos, CAF logró unos ingresos de 2.735 millones de euros frente a los 2.630 millones previstos por el consenso, un Ebit de 128 millones frente a los 121 millones, un margen Ebit del 4,55 en el trimestre frente al 4,6% esperado y un beneficio neto atribuible de 53 millones frente a los 48 estimados.
CAF: VALORACIÓN POSITIVA DE BANKINTER
Aránzazu Cortina, analista de Bankinter destaca que la contratación de los nueve meses de 2023 ascendió a 2.707 millones (-29,5% anualizado), pero supone un Book-to-bill de 1 vez, en línea con el objetivo del ejercicio. La cartera de pedidos se mantiene prácticamente en máximos históricos.
La compañía mantiene las perspectivas para el ejercicio que apuntan a un book-to-bill igual o superior a 1, incremento de Ventas entre el 10% y el 15%, mejora de la rentabilidad EBIT frente a 2022 y una deuda financiera neta estable.
En su valoración explica que los resultados son mejores de lo esperado, en los que destaca la progresiva mejora del margen EBIT. En el semestre se situó en 4,7% frente al 4,6% esperado y desde el 4,5% del primer semestre, lo que supondría una mejora en el tercero a un margen del 5% estanco.
La contratación, aunque parece menor por el descenso interanual (-29,5% anualizada), es cierto que compara con un ejercicio 2022 récord y cumple con el objetivo de estar en 1 vez book-to-bill.
Aunque en los resultados del trimestre no se desglosan datos de balance, la compañía mantiene el objetivo de mantener la deuda financiera neta estable en el ejercicio, que sería una buena noticia, en un entorno de incremento de ventas (que debe suponer un incremento de circulante) e incremento de capex.
En resumen, mantenemos la recomendación de comprar. Los datos de los primeros nueve meses van cumpliendo con los objetivos del plan de negocio, siendo todavía 2023 un ejercicio de normalización de márgenes.
OPINIÓN POSITIVA DE CAF TAMBIÉN EN RENTA 4
Por su parte, César Sánchez-Grande, Head of Institutional Research de Renta 4 habla de unos resultados que han estado en línea con nuestras estimaciones, pero por encima de las del consenso de mercado, con un margen también ligeramente superior al consenso.
Como dato positivo destaca que la cartera de pedidos se eleva hasta los 13.222 millones (12.248 millones en ferroviario y 974 millones en Solaris), destacando que la cartera de Solaris ya cubre gran parte de las ventas del 2024. La contratación en el periodo asciende a 2.707 millones (2.072 millones en ferroviario y 635 millones en Solaris). No incluye 800 millones de contratos adjudicados, pero no firmados.
También perciben como algo positivo el fuerte crecimiento de las ventas del 25% (19% orgánico) hasta los 2.735 millones (25% en ferroviario; 18% en ferroviario orgánico; 24% en autobuses), reflejando la ejecución de la elevada cartera de pedidos y el cambio en el perímetro de consolidación.
En el tercer trimestre, las ventas reflejan un aumento del 29,8%, apoyado principalmente en el crecimiento del 38,9% de la división de ferroviario por la contabilización del 10% inicial de algún proyecto.
CAF
Un tercer aspecto positivo es que continúa el aumento progresivo del margen EBIT hasta el 5,1% en el tercer trimestre frente al 4,5% del segundo y el primero. Para el cuarto deberíamos ver un margen similar al registrado en el tercero.
Y otro más, el mantenimiento del guidance 2023: ventas 10/15% hasta los 3.480/3.640 millones. Sin embargo, dados los crecimientos a septiembre, CAF confirma que se situará por encima del 15%, creciendo a estas tasas en ambas divisiones. Mejora de margen EBIT con respecto a 2022, apoyado principalmente en Solaris, estabilidad de deuda neta, dividendo mejorando en línea con el beneficio neto que crecerá más que la línea de ventas y contratación: book to bill por encima de 1 con pipeline en el corto plazo en Solaris (veremos un fuerte ciclo inversor en toda Europa apoyado en los fondos europeos, principalmente en Italia, Alemania, Polonia, España y Europa del Este) y en el negocio ferroviario (Italia, Alemania, Francia, Asia Pacífico, Benelux, Dinamarca, Sur y Centro América, Norte de África…).
En conclusión, buenos resultados publicados por encima de las estimaciones del consenso que deberían recogerse positivamente en la cotización del valor al apoyarse también en unas buenas perspectivas de cara a próximos trimestres: normalización de márgenes en Solaris en 2024, mejora progresiva del margen en ferroviario en 2024 para alcanzar normalidad en 2025 y mayores ingresos apoyados en la elevada cartera de pedidos.
Las acciones de la empresa española fabricante de trenes Talgo están suspendidas desde esta mañana ante una manifestación preliminar de potencial interés en la formulación de una oferta pública de adquisición (opa) sobre la totalidad de las acciones de la Sociedad por parte de un grupo empresarial húngaro a un precio de 5,0 euros por acción.
Talgo matiza que no existe ninguna decisión por el momento: “Hasta donde la Sociedad conoce, no existe ningún tipo de decisión por parte de dicho inversor en relación con la posible opa ni certeza de que este vaya a seguir analizando la operación.”
De momento, algunas firmas de análisis han realizado una valoración a la oferta preliminar y concluyen que “el potencial precio ofrecido de 5 euros coincide con nuestra valoración de Talgo, por lo que lo consideramos un precio adecuado y recomendaríamos acudir a la opa en caso de confirmarse la operación”, explican en Renta 4.
“Tras estar suspendida la cotización, el precio de apertura es de 4,52 euros, por lo que esperaríamos acontecimientos para ver si se confirmara la oferta y el precio de cotización se acerque al potencialmente ofertado”, añaden.
Talgo.
César Sánchez-Grande, Head of Institutional Research de Renta 4, explica el racional de la operación: En 2022 venció el fondo Pegaso Internacional, principal accionista de Talgo con un 40% y que aglutina las participaciones de Trilantic, Torreal y del equipo directivo. En este vehículo hay una cláusula de arrastre que en el caso que Trilantic decidiera vender su participación directa, el resto de los socios del vehículo también estarían obligados. No descartamos una posible contraoferta, aunque cada vez quedan menos opciones.
OPCIONES DE CONTRAOFERTA POR TALGO, POR RENTA 4
Por un lado, Siemens: la descartamos tanto por el reducido tamaño de Talgo como por no aportarle un producto diferente al que ya cuentan en su porfolio.
Alstom/Bombardier: además de por los mismos puntos que Siemens, debemos tener en cuenta que ambas compañías se encuentran en pleno proceso de consolidación por el que han tenido que realizar desinversiones para conseguir el beneplácito de las autoridades de la competencia europea. Adicionalmente, en esta misma semana han anunciado nuevas desinversiones por importe de alrededor de 1.000 millones. Finalmente, no podrían por temas de competencia.
CAF: no descartamos en absoluto que CAF pudiera ser una de las potenciales compañías por complementariedad de producto y divisiones de mantenimiento, sinergias (comerciales, fabricación, servicios centrales), así como por ganar tamaño y como movimiento defensivo (evitar fortalecer a un competidor en España).
Sin embargo, hay varios argumentos que nos llevan a pensar que esta opción ha perdido mucho peso. Por un lado, el mercado español de material rodante está muy fragmentado con todos los grandes operadores mundiales con presencia importante, por lo que un movimiento defensivo no justificaría una operación de este calibre tal y como realizó CAF en Francia, mercado mucho más cerrado con Alstom/Bombardier y CAF como prácticamente los unidos jugadores.
Talgo
Por otro lado, con el anuncio de las desinversiones de Alstom/Bombardier y las de señalización de Thales/Hitachi, estimamos que CAF estará más centrada en analizar estás opciones que consideramos que encajan más con la estrategia de diversificación geográfica y crecimiento en señalización.
En definitiva, aunque no la descartamos totalmente, no lo vemos como una prioridad para CAF en estos momentos. En cuarto lugar, Hitachi: estimamos que está centrada más en la consolidación de Thales Signalling, además de no aportarle producto complementario.
Skoda: su reducido tamaño la descartan de nuestras opciones.
Fabricantes chinos: en los últimos años CRRC ha intentado entrar en varios contratos en Europa. Sin embargo, a pesar de que cuenta con trenes punteros, no cumplen por el momento los requisitos de seguridad europeos (pesos soportados, distancias entre ejes, frenado…) que son diferentes a los que piden las autoridades chinas. Estas diferencias son una barrera de entrada para este competidor ya que tendría que adaptar sus plataformas de fabricación para cumplir los estándares europeos en materia de seguridad y posteriormente su homologación.
En este contexto, Talgo podría ser una oportunidad para entrar en el mercado europeo, aunque por el momento lo vemos difícil por restricciones por parte de las autoridades europeas y españolas.
Inversor financiero: lo descartamos teniendo en cuenta los precios de la OPA ante la imposibilidad de generación de sinergias.
Stadler principal candidato a realizar una potencial contraoferta: estimamos que puede ser uno de los principales candidatos porque aporta un tamaño considerable (14% de las ventas y c.20% EBITDA de Stadler), porque permite la entrada en el segmento de Muy Alta Velocidad, segmento en el que Stadler no está presente y porque fortalece su presencia en España.
Los precios de transferencia son precios acordados entre compañías pertenecientes a un mismo grupo con el fin de intercambiar bienes tangibles o intangibles y prestación de servicios, que deben fijarse bajo el principio de la plena competencia.
Sobre este tema, el CEO de la firma especializada TPC Group, Carlos Vargas Alencastre informó que están ejecutando una serie de innovaciones en el servicio. Comentó que estas actualizaciones están especialmente orientadas al mercado chileno, donde tienen una creciente presencia gracias al impulso de esta economía y su servicio calificado.
TPC Group y su amplia experiencia en el sector
TPC Group es una compañía con presencia en 21 países en latinoamérica y España, con 18 años de experiencia y enfocada en valuaciones y precios de transferencia. Es una firma consultora de carácter transversal que permite a sus clientes multinacionales con operaciones en varias jurisdicciones tener un único proveedor con criterios técnicos homologados corporativamente a nivel de grupo económico.
Debido a la dinámica de las regulaciones en cada país, la firma ha sabido adaptarse a los cambios que se producen en el comercio transnacional. Un ejemplo de ello, según Vargas Alencastre es su exclusivo Aplicativo Global para Precios de Transferencia. Es una app móvil que se puede utilizar en sistemas operativos iOS, Android y Huawei.
El carácter global de la herramienta se debe a que la información que proporciona se adapta al país que se le indique, de esta manera el usuario puede mantenerse actualizado sobre la importante información que se deriva del régimen tributario donde opere su empresa. En el caso de Chile resulta muy útil para mantenerse al día con los estrictos controles del Servicio de Impuestos Internos (SII).
Características más relevantes de la app ante la fiscalización del SII
La app desarrollada por TPC Group proporciona notificaciones tributarias sobre los vencimientos de plazos para el pago de impuestos derivados de los Precios de Transferencia. Una ventaja es que el usuario puede obtener la información no solo sobre una, sino de todas las empresas que estén registradas en la app.
Desde cualquier dispositivo móvil se puede revisar si la organización está obligada a presentar la declaración jurada informativa sobre precios de transferencia en el país. Esta funcionalidad es importante en un contexto donde la autoridad tributaria otorga especial atención al tema de los precios de transferencia y sus compromisos derivados.
Después de una década de regulaciones en precios de transferencia, el SII ha venido afinando su política y regulaciones al respecto; por esa razón las compañías requieren estar más atentas para cumplir con estas regulaciones y para lograrlo es necesario contar con la información correcta. De esta manera se puede presentar oportunamente al ente tributario, además del informe técnico de precios de transferencia, las declaraciones informativas correspondientes
En el fascinante universo de la cocina, la excelencia comienza con las herramientas que eliges. Aquel que sea apasionado de la gastronomía y busque llevar la cocina al siguiente nivel, la Batidora de Vaso Multiusos Profesional GrupoHoreca es el socio perfecto. Con un rendimiento profesional respaldado por características innovadoras, esta batidora está diseñada para elevar las habilidades culinarias al siguiente nivel.
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El marqués de Salamanca, en un contraluz de Murillo. El pícaro que introdujo el ferrocarril y que promovió el barrio madrileño que lleva su nombre vivió obsesionado con un lienzo del maestro sevillano del Barroco.
Venga, apúrense, pasen con sigilo al salón principal de este palacio construido según las trazas de Narciso Pascual Colomer, el afamado arquitecto del Palacio de las Cortes, ubicado no muy lejos de aquí, en la Carrera de San Jerónimo. Adéntrense en el corazón de este edificio inspirado en las villas renacentistas italianas que ha convertido esta sucia esquina de Madrid –lindando con el Real Pósito, junto al solar del antiguo convento de los agustinos recoletos– en el lugar preferido para ricos y aristócratas.
Estatua del marqués de Salamanca. IPCE, Ministerio de Cultura y Deportes.
Aceleren el paso, por favor. Si se dan prisa, podrán ver allí al señor José de Salamanca y Mayol (1811-1883), revestido de aristócrata desde hace poco tras la concesión por la reina Isabel II del marquesado de Salamanca y del condado de los Llanos, observando con detenimiento, casi paralizado, la última de sus adquisiciones para su colección de arte: un lienzo del maestro Murillo dedicado a la muerte de una santa por el que, según cuentan, desembolsó la desorbitada suma de 80.000 francos.
EL CUADRO
El cuadro representa la agonía de Clara de Asís. El instante exacto del descenso del cortejo celestial presidido por Cristo y la Virgen, acompañados de numerosas vírgenes mártires, para depositar un manto en el lecho de muerte de la santa. Miren la escena, por favor, parece suspendida en el tiempo. De los integrantes de esa procesión emanan intensos resplandores que contrastan con la penumbra que invade la celda de la fundadora de las clarisas, que yace en su camastro, acompañada por frailes y monjas de la Orden de San Francisco.
El cuadro representa la agonía de Clara de Asís. El instante exacto del descenso del cortejo celestial presidido por Cristo y la Virgen, acompañados de numerosas vírgenes mártires
Posiblemente, el marqués de Salamanca esté ya al corriente de que Murillo puso fin con esta obra el ciclo de once lienzos para el claustro chico del convento sevillano de San Francisco, labor que le ocupó durante dos años, entre 1644 y 1646. Y que a cumplir aquel encargo se entregó con tanto entusiasmo que su estilo dio un vuelco sobresaliente, pasando de la rudeza del pincel de los trabajos iniciales a la soltura y amabilidad expresiva de La muerte de Santa Clara, el último de los cuadros que ejecutó para los franciscanos de la capital hispalense.
Consta entre la documentación entregada por la casa de subastas en 1865 que el lienzo perteneció al marqués de las Marismas del Guadalquivir, y antes al oficial galo Mathieu de Faviers, que lo arrancó del convento sevillano. Acaso Salamanca recuerda ahora ese periplo y, con una sonora palmada, ratifica su satisfacción por la compra. Ignora que, a la vuelta de pocos años, arruinado, tendrá que malvenderlo y que lo hará con profundo pesar si se tiene en cuenta la anotación incluida en la biografía que le dedicó el conde de Romanones: “Era su cuadro favorito”.
Consta entre la documentación entregada por la casa de subastas en 1865 que el lienzo perteneció al marqués de las Marismas del Guadalquivir, y antes al oficial galo Mathieu de Faviers, que lo arrancó del convento sevillano
Como pueden comprobar, recortada ante una de las obras maestras de Murillo, la biografía de José Salamanca y Mayol es estrepitosa y tiene, más allá de los adornos de leyenda, el alto prestigio de enriquecerse varias veces y varias veces perderlo todo. A la vista de los hechos, fue un señor de escrúpulo limitado que inventó un negocio de sí mismo y que manejó un ideario similar al de los trileros. Tuvo un arranque honorable, pero acabó por diluirse tras identificar vida con ambición.
Galdós, por ejemplo, encontró en él inspiración para construir el personaje del usurero Torquemada y Dumas reconoció que había conocido al conde de Montecristo español. “El marqués de Salamanca, obeso, enlevitado, rubicundo, ojeaba los periódicos entre nubes de tabaco, hundido en un sillón… El prócer velábase en el humo del veguero, con un remolino de moscas en disputa sobre la luna de la calva. La pechera con pedrerías, la cadena y los dijes del reloj, el amplio bostezo, el resollar asmático, toda la vitola del banquero se resolvía en hipérboles de su caja caudales”, anotaría Valle-Inclán, con su palabra hermosa y violenta, en El Ruedo Ibérico.
De él nos quedan, además, varias fotografías -en sepia, como el lejano siglo XIX- que permiten ponerle cara y estructura. Salamanca aparenta en ellas ser alto y ancho de huesos por dentro. Tiene los hombros muy juntos, como generando un checkpoint para proteger la cabeza. Y ésta asoma con la frente pelada, bruñida por muchos insomnios, con algunos mechones de pelo oscuro en los parietales. Mira al frente y viste levita y chaleco, donde debe guardar un reloj de bolsillo cuyas manecillas marchan hacia atrás porque a él –como a todos– se le agota el tiempo. En una instantánea, está sentado. En otra, de pie, con la pierna derecha adelantada.
EL AYUNTAMIENTO DE MADRID
Con toda probabilidad, el artista Jerónimo Suñol utilizó esta última imagen para dar cumplimiento al propósito del Ayuntamiento de Madrid de erigir una estatua al marqués de Salamanca -junto a otros insignes vecinos de la ciudad, como Bravo Murillo, Lope de Vega, Quevedo y Goya- con motivo de la mayoría de edad y subida al trono del rey Alfonso XIII en 1902. El bronce, que no llegó a ver el escultor, fallecido poco antes de su inauguración, representa al empresario con la mirada al frente y el pie derecho adelantado, al tiempo que aparta hacia atrás su levita para introducir la mano izquierda en el bolsillo del pantalón. En la otra, sostiene unos papeles -quizás, planos y proyectos de obras- enrollados.
Como en el arte todo es signo, los pliegos en la mano derecha parecen indicarnos que el mérito principal de Salamanca para lograr este reconocimiento público fue construir el barrio que lleva su nombre, orgullo del nuevo Madrid, en definitiva, un pelotazo inmobiliario que acabó llevándolo a la tumba. Sin embargo, no le faltarían, a luz de su biografía, hazañas como ser introductor del ferrocarril en España, bolsista de éxito fulgurante, pícaro, especulador, alcalde, juez, diputado, ministro de Hacienda, negociador de la deuda exterior de España, dueño del monopolio de la sal, empresario teatral, cortesano, ganadero, mecenas y conspirador, liberal o moderado según la conveniencia.
los pliegos en la mano derecha parecen indicarnos que el mérito principal de Salamanca para lograr este reconocimiento público fue construir el barrio que lleva su nombre, orgullo del nuevo Madrid
Por ese tobogán se deslizó hasta que en 1858 José de Salamanca dio por concluida la construcción de su suntuoso palacio, en el Paseo de Recoletos de Madrid, donde situó su importante colección de pintura y su valiosa biblioteca, que contó con el asesoramiento de su cuñado Estébanez Calderón. Durante años, se había arrojado con voracidad sobre las piezas más codiciadas que aparecían en las subastas de París y Londres, al tiempo que hacía acopio de las mejores piezas que los aristócratas y la clase adinerada (políticos, banqueros y diplomáticos) ponían a la venta.
Fotografía de José de Salamanca y Mayol, marqués de Salamanca, entre 1860 y 1870. IPCE. Ministerio de Cultura y Deportes
Salamanca llegó a acumular en su lujosa residencia un inmenso patrimonio pictórico -lienzos de Goya, Rafael, Tiziano, Tintoretto, Rubens, Ribera, Velázquez, Sánchez Coello y, por supuesto, Murillo-, con el que pretendía identificarse con los mecenas del Renacimiento, en una reivindicación ideológica de la figura del banquero y empresario que se vinculaba al pasado artístico como justificación moral de su posición socioeconómica y posterior ennoblecimiento. No importaban tanto las fórmulas empleadas para conseguir el dinero como la identificación de su propietario con el prestigio de aquellas obras, igual de valiosas, desde el punto de vista simbólico, que un título aristocrático.
LA VENTA
Eso sí, llegado el momento, el marqués de Salamanca puso a la venta las piezas de su colección como desesperado salvavidas. Lo hizo en 1848 cuando le ofreció a la reina Isabel II la compra de los cuadros que él había adquirido a la duquesa de San Fernando a cambio de un total de 2.802 acciones del ferrocarril Madrid-Aranjuez y, también en 1867, cuando puso a la venta, según el periódico monárquico La Esperanza, “lo mejor de sus colecciones, trescientos cuadros escogidos entre los quinientos o seiscientos que adornan su palacio de la corte y su quinta de Vista-Alegre: unos veinte de Murillo, entre ellos la Muerte de Santa Clara, por el cual dio más de 80.000 francos…”. El total de la venta ascendió a un millón seiscientos mil francos, sensiblemente superior al precio inicial.
A esa salida de urgencia se vio obligado por la necesidad de liquidez ante el naufragio de su más reciente proyecto: la construcción de ese nuevo y extenso barrio residencial en Madrid, de acuerdo con los planes de ensanche que se llevaban a cabo en algunas grandes ciudades europeas a mediados del siglo. La crisis financiera y monetaria internacional abierta en 1864, con tipos de interés superiores al diez por ciento, llegó a su punto más grave dos años después. La escasez y carestía del crédito, en estos años, representaron una dificultad gravísima para Salamanca, puesto que dependía de anticipaciones a corto plazo para hacer frente a los costes de construcción, en espera de la venta o del alquiler de los edificios.
En los doce años que duró el empeño de construir el barrio que hoy lleva su nombre, Salamanca hubo de desprenderse de gran parte de su patrimonio personal, a fin de hacer frente a los sucesivos compromisos económicos en que se vio envuelto. Llegaron a trabajar cerca de cinco mil trabajadores en las obras, cuya primera fase concluyó en 1868, aunque, por entonces, el Ayuntamiento de Madrid no había rematado aún las infraestructuras más imprescindibles en buena parte de la extensión construida. La segunda fase concluyó en 1875 y contó, como reclamo, con la apertura en 1871 de la línea de tranvía desde la Puerta del Sol al barrio de Salamanca. El núcleo de esta expansión se situaba en la calle de Goya, desde la de Serrano a la de Velázquez, y en sus transversales.
En los doce años que duró el empeño de construir el barrio que hoy lleva su nombre, Salamanca hubo de desprenderse de gran parte de su patrimonio personal
Aunque Salamanca, entre 1872 y 1879, trató de promover algunas nuevas iniciativas, como el Canal del Duero o el monopolio de tabacos de Filipinas, acabó desistiendo de las mismas, que fueron reemprendidas por otros inversores. En 1881 adquirió la empresa de ensanche de Zurriola, en la desembocadura del río Urumea, en San Sebastián; se trataba, en esta ocasión, de edificar un nuevo barrio, en terrenos tomados al mar. Sin embargo, al poco de volver de uno de sus viajes a la capital guipuzcoana, falleció en Madrid, en su palacio de Vista Alegre, el 23 de enero de 1883. De seguro, ningún cortejo celestial acudió en su auxilio, como le sucedió a la santa que pintó Murillo en aquel cuadro que tanto admiraba. Hubo que vender las reses de la finca para atender los gastos del funeral.
Pasar de anotarse unas ganancias de casi 1.000 millones de euros a registrar pérdidas que exceden los 100 millones no es plato de sabor para ninguna compañía; menos cuando no es el resultado de malos movimientos estratégicos, sino de decisiones políticas. A una de estas decisiones, el célebre ‘impuestazo’, ha atribuido Cepsa el contraste entre los 982 millones de euros que entraron en sus balances durante los nueve primeros meses de este año y los 116 de ‘números rojos’ que registra en el mismo período de este año.
De este modo, la petrolera suma su nombre a la larga lista de empresas que se declaran damnificadas por la tasa extraordinaria a las energéticas, entre las que se cuentan otros gigantes como Endesa y Repsol. Precisamente esta última, a través de su CEO, Josu Jon Imaz, no tuvo empacho en adelantar que, de consumarse la prolongación del gravamen en el tiempo, la firma se plantearía sus proyectos productivos en España, lo que deja en el aire iniciativas por valor de cientos de millones de euros.
El homólogo de Imaz en Cepsa, Maarten Wetselaar, ni se ha acercado a esa beligerancia, prefiriendo resaltar que los resultados del grupo han experimentado una mejora en el tercer trimestre gracias al aumento de los márgenes del refino. Eso sí, el directivo consideró que las cuentas «siguen reflejando la repercusión del impuesto extraordinario, que consideramos mal diseñado; así como la volatilidad de los mercados energéticos observada en toda Europa en lo que va de año».
CEPSA RECLAMA UN «MARCO FISCAL Y NORMATIVO QUE RESPALDE A LA INDUSTRIA»
En concreto, el importe total que ha pagado Cepsa por el tributo, que grava con un 1,2% a las empresas del sector que en 2022 ingresaron más de 1.000 millones anuales, asciende a 323 millones de euros, tras abonar en septiembre 158 millones de euros correspondientes a su segundo pago.
En este sentido, tendió la mano a «trabajar» con el nuevo Gobierno español para «garantizar que el marco fiscal y normativo respalde a la industria y cree un entorno competitivo para la transición energética, fomentando la inversión y permitiendo en España el desarrollo del mayor proyecto europeo de hidrógeno verde.
Abordando las generalidades de la cuestión fiscal, la petrolera controlada por Mubadala y Carlyle indicó que durante los primeros nueve meses del año contribuyó con 3.358 millones de euros en impuestos en España. De esta cantidad, 2.046 millones fueron soportados por la compañía y 1.312 millones recaudados por cuenta de la Hacienda pública española.
LOS MENORES VOLÚMENES DEL NEGOCIO DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN ARRASTRARON AL EBITDA, QUE FUE DE 1.165 MILLONES FRENTE A LOS 2.492 DE LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2022
El beneficio neto ajustado de la compañía, que mide específicamente el desempeño de los negocios, alcanzó los 252 millones de euros en el periodo de enero a septiembre tras la venta de los activos de Abu Dabi, con una caída del 53% más con respecto a los 534 millones registrados en el mismo periodo de 2022.
Por su parte, el resultado bruto de explotación (EBITDA) ajustado fue de 1.165 millones de euros en los nueve primeros meses del año, frente a los 2.492 millones del mismo periodo del año anterior, impulsado por menores volúmenes del negocio de Exploración y Producción, tras esa venta de activos en Abu Dabi.
Mientras, los márgenes de refino siguieron siendo elevados, con un margen medio del grupo de 14,4 dólares por barril, casi el doble que en el segundo trimestre de este año, impulsado principalmente por el mejor comportamiento de los destilados ligeros y medios. No obstante, el grupo prevé que en el cuarto trimestre de 2023 caigan a niveles similares a los del segundo trimestre del año.
Maarten Wetselaar, CEO de CEPSA
Las compañía indicó que sus tres áreas de negocio -Energía, Química y Exploración y Producción- demostraron «una gran resiliencia» durante el tercer trimestre del año, gracias a un entorno de mercado favorable, con precios del crudo más altos y mayores márgenes de refino, por encima de la media histórica.
Así, Energía registró un resultado bruto de explotación ajustado durante el tercer trimestre de 2023 de 335 millones de euros, frente a los 114 millones de euros del trimestre anterior. Mientras, el área de Química obtuvo unos resultados ligeramente inferiores a los del segundo trimestre de 2023, con un resultado bruto de explotación ajustado de 52 millones de euros, frente a los 60 millones en el segundo trimestre de 2023.
Por su parte, Exploración y Producción aumentó significativo del resultado bruto de explotación ajustado hasta los 73 millones de euros, frente a los 58 millones de euros en el segundo trimestre de 2023), gracias al aumento de los precios del Brent y a una producción sostenida, con volúmenes de 32.800 barriles al día.
LA DEUDA SE REDUCE
Por su parte, la deuda neta de Cepsa se redujo a 2.500 millones de euros en septiembre, con una ratio de apalancamiento que aumentó a 1,7 veces, debido a un menor Ebitda tras la venta de los activos de Exploración y Producción. Mientras, la liquidez aumentó a 4.200 millones de euros, lo que supone un margen de 4,4 años sin riesgo de refinanciación.
Asimismo, el flujo de caja operativo, excluidos los elementos no recurrentes, se situó en 1.006 millones de euros, frente a los 979 millones de los nueve primeros meses de 2022.
En lo referente a las inversiones sostenibles, representaron un 40% del total de las realizadas por el grupo, ascendiendo a 439 millones de euros, frente a los 357 millones del mismo periodo del año anterior, lo que refleja el avance de su estrategia ‘Positive Motion’.
«En un momento en el que es cada vez más evidente la urgencia de invertir en soluciones energéticas de bajas emisiones de carbono, Cepsa sigue comprometida y centrada en su estrategia Positive Motion para convertirse en el líder de hidrógeno verde, biocombustibles 2G y movilidad sostenible, con una inversión sostenible que aumenta y representa ya el 40% del gasto este trimestre», dijo Wetselaar.
Finalmente, esta misma semana, Cepsa alcanzó un acuerdo para adquirir la red de estaciones de servicio Ballenoil, que cuenta con más de 220 establecimientos en España, ampliando así su red a alrededor de 2.000 estaciones de servicio en el mercado ibérico y permitiendo a la compañía operar tanto en el segmento low cost como en el premium.
Banco Santander ha alcanzado una ejecución del 53,1% de su recompra de acciones tras invertir 696,3 millones de euros para comprar 197,1 millones de acciones, si bien ha ralentizado el ritmo con respecto a las semanas anteriores, según la información que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
En concreto, en la última semana ha adquirido ocho millones de acciones a un precio medio de 3,61 euros y un importe total de 29,9 millones de euros. Esto contrasta, por ejemplo, con la semana anterior cuando adquirió 30,2 millones de acciones por un total de 105 millones de euros o con la primera semana, cuando compró 56,8 millones de títulos propios por 204,2 millones de euros.
Esto puede deberse a dos factores: por un lado, las condiciones establecidas en el propio programa de recompra que establece que el banco no puede comprar más del 25% del volumen medio diario de acciones que se negocien en el mercado elegido; y por el otro, a las propias condiciones del mercado, como es el precio. De hecho, desde la semana pasada, la acción de Santander en Bolsa se sitúa en los 3,69 euros por título, rozando máximos desde marzo.
PROGRAMA DE 1.310 MILLONES DE BANCO SANTANDER
Cabe recordar que el importe máximo del programa es de 1.310 millones de euros, equivalente al 25% del beneficio ordinario de la entidad en el primer semestre de 2023.
Santander tiene intención de ejecutar el programa de modo que el precio medio máximo al que se adquieran acciones no exceda de 4,57 euros y la fecha máxima de finalización será enero de 2024.
No obstante, el banco se reserva el derecho a finalizar el programa de recompra si, con anterioridad a su fecha límite de vigencia, alcanzara el importe monetario máximo o si concurriera alguna otra circunstancia que así lo aconsejara.
RESULTADOS
Banco Santander ganó 8.143 millones de euros hasta final de septiembre, un 11,3% más que en el mismo periodo del año anterior y su mayor cifra en unos primeros nueve meses del año, según ha comunicado este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Los números del grupo siguen al alza gracias al impulso de las subidas de tipos de interés del BCE, que compensa el peor comportamiento del banco en grandes mercados como Brasil y Estados Unidos. La entidad queda en posición de batir por primera vez los 10.000 millones de euros de beneficios en un ejercicio. Los inversores recibieron los guarismos con una subida del 2,35% en la sesión.
El nuevo precio del dinero en el Viejo Continente ha disparado el margen de intereses del grupo hasta los 32.139 millones, un 12,9% más. Si se mira solo el negocio en Europa, este guarismo ha crecido un 31%. Las comisiones netas se incrementaron de forma más tímida, un 4%, hasta los 9.222 millones. Estas son las dos partidas con las que el Gobierno calcula el importe que debe abonar cada banco por el impuesto extraordinario al sector, un 4,8% sobre lo cosechado por la actividad en España. De hecho, PSOE y Sumar han acordado revisar este gravamen para mantenerlo más allá de 2024. Hasta septiembre, Santander se ha anotado en el país 4.903 millones en el margen de intereses (+56,4% entre enero y septiembre) y 2.047 millones en comisiones netas (-5,76%).
Cómo la Agencia Tributaria y el Ministerio de Cultura facilitan el ahorro de impuestos, con rentabilidades de hasta el 30% por el apoyo de eventos culturales.
En el dinámico entorno económico de España, donde tanto empresas como autónomos enfrentan el desafío de equilibrar sus obligaciones fiscales y el pago de impuestos con el crecimiento empresarial, surge Proincentiva como una luz de esperanza.
Esta propuesta innovadora no solo alivia la carga tributaria, sino que también fomenta una colaboración significativa entre el mundo empresarial y el sector cultural.
Transformando la carga fiscal en oportunidades culturales
Consideremos a María Sánchez, propietaria de una boutique de moda en Sevilla, que lucha constantemente con la gestión y pago de impuestos, un desafío común para muchos empresarios y autónomos.
Proincentiva la ofrece un cambio de paradigma, permitiéndola redirigir una parte de sus impuestos hacia proyectos culturales. No solo logra un ahorro fiscal, sino que también gana visibilidad y reputación al apoyar iniciativas culturales.
La clave de Proincentiva es permitir a negocios y autónomos como María invertir hasta el 50% de los impuestos correspondientes al impuesto de sociedades o el IRPF, en proyectos culturales, beneficiándose de deducciones fiscales significativas.
Al aportar María 15.000 euros de los 30.000 euros que le corresponden pagar en concepto de Impuesto de Sociedades, en un proyecto de teatro local, podría deducirse 18.000 euros en su siguiente pago de Impuesto de sociedades, consiguiendo una ganancia o ahorro de 3.000 euros, por lo que una pequeña empresa no solo puede disfrutar de una reducción en sus impuestos, sino también de una oportunidad única de apoyar la cultura.
Una estrategia legal y beneficiosa
Este innovador sistema está completamente alineado con la legislación fiscal española, respaldado tanto por la Agencia Tributaria como por el Ministerio de Cultura.
Los autónomos y empresas participantes disfrutan de una reducción en su carga tributaria mientras simultáneamente enriquecen el tejido cultural de sus comunidades.
Todo ello se realiza a través de Agrupaciones de Interés Económico (A.I.E.), garantizando transparencia y legalidad en el proceso.
Empresas y autónomos en toda España están experimentando una transformación gracias a Proincentiva. Al tomar la decisión consciente de invertir en cultura, no solo benefician sus finanzas, sino que también se convierten en actores clave en el enriquecimiento cultural y social de sus comunidades.
Esta metodología va más allá del ahorro fiscal; es una inversión en la sostenibilidad cultural y el desarrollo comunitario.
La Problemática de la fiscalidad para Empresas y Autónomos
Muchos negocios, especialmente en el contexto actual, luchan por mantenerse rentables mientras cumplen con sus obligaciones fiscales.
Esta presión financiera puede limitar su capacidad para crecer, invertir en nuevos proyectos o incluso mantener su operatividad.
Proincentiva ofrece una solución tangible a esta problemática, aliviando la carga fiscal y abriendo puertas a nuevas oportunidades de inversión y crecimiento.
Más ejemplos de éxito
Pongamos el caso de Roberto López, un joven autónomo en el sector hostelero en Barcelona, quien encontró en Proincentiva una manera de reducir sus impuestos, mientras apoyaba un festival de cine local.
Por dar un ejemplo con cifras, a Roberto le correspondería presentar y pagar unos 20.000 euros en concepto de IRPF durante el 2024, por su ejercicio fiscal de 2023. Por lo que durante este 2023 realiza una aportación de 10.000 euros a un proyecto cultural, la cual generaría una deducción fiscal de 13.000€. Por lo que durante 2024 en vez de pagar los 20.000 euros iniciales, unicamente tendrá que pagar 7.000 euros (a los 20.000 euros hay que descontar los 13.000 euros de deducción fiscal que generó con su aportación, es decir se ahorrará 3.000 euros)
Esta inversión no solo le permitió beneficiarse fiscalmente, sino que el dinero ahorrado pudo invertirlo en su actividad con el objetivo de mejorar su facturación.
Para las empresas y autónomos interesados en explorar opciones fiscales creativas y comprometidos con el enriquecimiento cultural, Proincentiva ofrece una vía interesante a considerar.
En tiempos donde los retos económicos y fiscales forman parte del día a día, esta iniciativa presenta una forma única de integrar la responsabilidad fiscal con el fomento de la cultura y el bienestar social.
Invitamos a aquellos que deseen aprender más sobre estas posibilidades a explorar los servicios de https://proincentiva.com/ contactándoles directamente en su página web y descubrir cómo cualquier autónomo o empresa de cualquier sector y tamaño puede reducir sus impuestos de una forma sencilla y practica.
Consideraciones a tener en cuenta
Aunque Proincentiva representa una oportunidad única, es importante considerar que la disponibilidad de proyectos culturales es limitada.
Esto significa que no hay una cantidad ilimitada de eventos culturales anuales en España, por lo que una vez que no hay más proyectos en los que realizar una aportación, no hay posibilidad de acogerse a este tipo de deducciones fiscales.
Por eso es conveniente que los posibles interesados se planifiquen con antelación para poder acogerse a este tipo de deducciones fiscales para asegurar su participación y maximizar los beneficios obtenidos.
Medicines for Europe, en representación de la industria farmacéutica de medicamentos con valor añadido (VAM, por sus siglas en inglés), ha vuelto a reclamar reformas legislativas que allanen el camino para el acceso de los pacientes a estos fármacos de manera segura, oportuna y asequible. La reivindicación de la patronal se ha producido en en el marco de su 5ª conferencia sobre medicamentos VAM celebrada la semana pasada en Bruselas.
La incorporación de mejoras en medicamentos bien conocidos y fuera de patente da lugar a los VAM que pueden jugar un papel destacado. «Sobre todo, en un momento en el que se cuestiona la asequibilidad de los sistemas de salud y el acceso de los pacientes a los tratamientos, además de ayudar a cubrir las lagunas sanitarias existentes», según asegura la patronal europea.
El presidente del Grupo de Medicamentos con Valor Añadido de Medicines for Europe, Arun Narayan (Viatris), ha declarado: «La revisión de la legislación farmacéutica europea brinda una oportunidad sin precedentes para garantizar la continuidad de los VAM, fármacos que ofrecen ventajas considerables para los pacientes, los profesionales sanitarios y los sistemas de salud. Reiteramos nuestro compromiso de colaboración con los responsables políticos, tanto a nivel europeo como nacional, con el propósito de construir las vías legislativas necesarias para los VAM, así como los incentivos que fomenten su desarrollo en Europa».
REQUERIMIENTOS DE MEDICINES FOR EUROPA
Desde Medicines for Europe piden una regulación exclusiva y que los VAM sean reconocidos como un grupo independiente de medicamentos, con su propia regulación específica para acelerar el acceso de los pacientes a estos fármacos. Además, solicitan incentivos basados en un plazo exclusivo de comercialización para los desarrolladores de VAM y que aporten un beneficio significativo a los pacientes, algo que, en su opinión, contribuiría a fomentar la inversión en estos fármacos.
Por último, reclaman una implementación nacional basada en la alineación de los agentes sanitarios para reconocer el valor que ofrecen los VAM tanto a los pacientes como a los profesionales sanitarios y los sistemas de salud en toda Europa.
MEDICAMENTOS DE VALOR AÑADIDO
Los VAM están divididos en tres grupos. Por un lado, están los de reposicionamiento, para encontrar nuevas indicaciones para abordar necesidades médicas sin cubrir. En algunos casos, es posible otorgar una nueva indicación para medicamentos ya existentes en el mercado. Por ejemplo, el tratamiento con dexametasona, un glucocorticoide asequible reposicionado para el tratamiento de formas graves de Covid-19, redujo en un tercio los fallecimientos en pacientes hospitalizados con ventilación mecánica.
Luego se encuentra la reformulación de medicamentos, para facilitar el tratamiento del paciente en el hogar. A través de combinaciones de principios activos, nuevas formas farmacéuticas o nuevas formas de administración. Por ejemplo, la COVID-19 redujo drásticamente el acceso a los cuidados y provocó cambios en las necesidades de los pacientes. En Reino Unido, incluyeron en las guías de administración el uso en pacientes oncológicos de forma preferente del VAM Abraxane, en vez del resto de taxanos, a pesar de su precio superior por su formulación mejorada. Gracias a la mejora del perfil de seguridad de este VAM se redujeron las estancias hospitalarias en un colectivo de pacientes especialmente vulnerable.
Presidente del Grupo de Medicamentos con Valor Añadido de Medicines for Europe, Arun Narayan.
A continuación están las combinaciones complejas. Esto implica usar diferentes recursos para dispensar terapia. Incorporan sistemas de dosificación o tecnología tipo apps. Los medicamentos digitales con valor añadido combinan fármacos y soluciones tecnológicas para apoyar la relación entre los pacientes y los profesionales sanitarios mejorando así la adherencia al tratamiento en entornos de cuidados remotos. Por ejemplo, los ‘inhaladores inteligentes’, que detectan si una dosis se ha administrado incorrectamente, pueden rastrear los patrones de cumplimiento de la terapia, y además permiten acceder al equipo asistencial a esta información, para incidir en una mejor capacitación sobre la técnica de uso de los inhaladores.
Estas tres modalidades de fármacos que recoge el término VAM, suponen una oportunidad para el sistema sanitario y para los pacientes, ya que contribuyen a aportar alternativas terapéuticas de valor en un tiempo mucho más corto que en el caso de las nuevas moléculas.
Protect & Gamble, se llevó el galardón a la ‘Empresa Proyección Internacional’. Un galardón que reconoce la labor de empresas, tanto de gran tamaño como pymes o micro pymes, de ámbito local, autonómico, nacional o internacional, que hayan destacado por la expansión más allá de su ámbito de influencia geográfica, llevando el nombre de Alcobendas a otros lugares de España o fuera de nuestro país. La persona que recogió el premio fue el Vicepresidente de Ventas, Ricardo Carrasquinho.
La IV Edición Premios Líder Alcobendas ha demostrado, una vez más, que el municipio madrileño es uno de los mejores lugares a nivel nacional para el desarrollo empresarial, así como para el emprendimiento de negocios de cualquier sector.
«.
Alcobendas es la tercera ciudad de España en cuanto a volumen de facturación, solo por detrás de Madrid y Barcelona. «Las condiciones que nos ofrece el Ayuntamiento es un espacio amplio donde se puede ubicar una empresa, accesibilidades para que la gente llegue de todas las partes de Madrid para trabajar en Alcobendas, e incluso nos ofrece otras cosas como tenemos nuestros socios y muchas tiendas en esta ciudad».
Ya finaliza 2023 y entramos en un año nuevo donde una empresa como Procter & Gamble tiene muchos planes de futuro en mente, como bien explica Ricardo Carrasquinho. «La empresa espera éxito. Que Procter continúe haciendo crecer el valor de las categorías donde operamos. Nosotros estamos aquí para satisfacer las necesidades de los consumidores y para crear valor. La innovación está en nuestro ADN, por tanto, la expansión puede ser vista como lanzar nuevas categorías, nuevos productos o nuevas marcas».
El Dr. Jaime Tufet Opi, durante el año 2016, creó un centro de tratamiento capilar que buscaba reunir a dermatólogos, cirujanos capilares, tricólogos estéticos y ofrecer a sus pacientes tratamientos innovadores con los cuales contrarrestar los efectos de patologías como, por ejemplo, la alopecia androgénica.
Hoy en día, esta institución es conocida como el Centro de Cirugía Capilar Internacional (CCCI), el cual reúne a profesionales especializados y de gran trayectoria, quienes trabajan de forma independiente para brindar a las personas una atención integral que involucre todos los aspectos que pueden afectar su salud capilar.
Entre sus procedimientos más innovadores, se encuentra el diagnóstico capilar por IA para trasplante capilar, el cual utiliza equipos de alta tecnología para conocer en detalle las condiciones del cabello de los pacientes y, de esta manera, ofrecer la solución más viable y efectiva para su problema.
Nuevas tecnologías para el diagnóstico capilar
Este diagnóstico se realiza a través de un método de tricoscopia digitalizada no invasiva que utiliza una luz polarizada para cuantificar de forma objetiva las condiciones capilares del paciente. Esta metodología utiliza la tecnología Fotofinder, se encarga de medir la densidad capilar, las unidades foliculares, la distribución de los folículos, la clasificación de los tallos por grosor y la proporción de los tallos miniaturizados. Con estos valores, la IA basada en el Big Data proporciona un análisis para obtener un diagnóstico pormenorizado del tipo de alopecia y estado capilar.
A partir de este análisis, los dermatólogos y tricólogos de CCCI deciden el tratamiento más efectivo para su alopecia, minimizando la posibilidad de pérdida de cabello y ofreciendo alternativas personalizadas. En caso de requerirse una cirugía capilar, este diagnóstico sirve como herramienta al profesional encargado para llevar a cabo las acciones pertinentes y diseñar el tipo de tratamiento que se necesita antes y después de la intervención.
Técnica FUE para combatir la alopecia
El Centro de Cirugía Capilar Internacional realiza desde 2016 todos los procedimientos relacionados con la Técnica FUE, lo que le ha permitido posicionarse como una de las instituciones de tratamiento para la alopecia más reconocidas de Barcelona. Esta técnica consiste en trasladar y trasplantar el cabello de zonas no afectadas a áreas predispuestas a la caída. Para lograrlo, los cirujanos capilares utilizan una técnica conocida como Follicular Unit Extraction (FUE), la cual ha revolucionado los tratamientos para combatir la alopecia en todo el mundo.
Con estos servicios, el CCCI ofrece alternativas viables y adaptadas a las características de cada paciente, teniendo en cuenta métodos de diagnóstico capilar por IA como el Fotofinder. Para esta institución, es de vital importancia aprovechar las nuevas tecnologías en el desarrollo de su labor, ya que de esta manera pueden ofrecer los especialistas en dermatología y tricología estética el diagnóstico y tratamiento específico a cada paciente.
