domingo, 8 febrero 2026

7 aeropuertos de AENA entre los que reciben más criticas en Europa

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No son uno, ni dos, sino siete los aeropuertos de España, todos responsabilidad de AENA, los que encabezan la lista de los aeropuertos europeos que reciben más reclamos. Se tratan, por supuesto, de los dos más utilizados: el de Madrid-Barajas y el de Barcelona-El Prat. Tras estos es el aeropuerto Paris-Orly, el que completa el podio europeo de reclamos por parte de los viajeros. 

Así lo muestra el nuevo informe de la web especializada Reclamio.com, que ha recaudado los reclamos recibidos durante 4 años. Concretamente, desde 2022 el 15% de las quejas que ha gestionado la compañía corresponden a incidencias en el aeródromo madrileño. Por su parte, el 9% de las quejas han acaecido en el aeropuerto barcelonés.

Por su lado, el aeropuerto de París-Orly, le corresponden el 4,7% del total de reclamaciones registradas en este periodo. En cuarto lugar, se encuentra otro aeropuerto internacional, el de Lisboa Humberto Delgado, con el 3,5% de quejas. Completa el Top 5 otro aeropuerto español, el de Palma de Mallorca, que en los últimos cuatro años ha copado el 3,4% de las reclamaciones gestionadas por Reclamio.com.

Jordi Mercader, responsable de Reclamio.com, señala que en el número de reclamaciones influyen tanto las huelgas y de las incidencias organizativas en algunos aeropuertos, como en el caso de la reciente huelga de controladores franceses, como el volumen de pasajeros que pasan por cada aeródromo.  Málaga, Gran Canaria-Las Palmas, Tenerife-Norte, París-Charles de Gaulle e Ibiza, por este orden, completan la lista de los diez aeropuertos europeos con más incidencias.

Cartel informativo en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 15 de septiembre de 2025, en Madrid (España). Agencias
Cartel informativo en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas, a 15 de septiembre de 2025, en Madrid (España). Agencias

En cualquier caso, lo cierto es que no debería ser una sorpresa que haya tantos aeropuertos españoles en la lista. No es solo que el país sea uno de los más atractivos del viejo continente para los viajeros del resto de Europa. La realidad es que los últimos años los aeropuertos españoles han enfrentado problemas de mantenimiento, huelgas, como la que atraviesa Barajas por sus trabajadores de seguridad en este momento, y de falta de personal, lo que se traduce en mayores tiempos de espera, falta de servicios e incomodidad general de algunos pasajeros que esperan por su vuelo.

UN RETO CLAVE PARA AENA

Lo cierto es que los datos presentados por Reclamio.com muestran uno de los grandes retos de AENA en el futuro inmediato. Es cierto que no todos los reclamos que reciben los aeropuertos son su responsabilidad directa, la pérdida de vuelos por overbooking o el daño al equipaje de los pasajeros suelen ser responsabilidad de las líneas aéreas, no de la propia empresa pública española. 

En cualquier caso, la situación sigue siendo delicada. En un país donde el turismo es clave para su buena salud económica, acumular quejas de los viajeros que pasan por sus aeropuertos es un problema difícil de ignorar. Algunos problemas se pueden resolver simplemente con la inversión correcta, pero otros son más complicados, en particular aquellos que tienen que ver con la situación de los trabajadores, como la que está ocurriendo en Barajas. 

BARAJAS EN EL OJO DEL HURACÁN

Es difícil ignorar que el Aeropuerto Madrid-Barajas no solo es el que más quejas recibe, sino que su porcentaje, un 15% de las recibidas por Reclamio, es mucho mayor al segundo lugar. Es cierto que una parte del problema es el volumen de viajeros, no solo se trata del aeropuerto clave de la capital española, sino una ciudad que es la puerta de entrada del continente para aerolíneas como Iberia y Air Europa, además de la principal conexión entre Europa y las Américas. 

Lo cierto es que la empresa está obligada a resolver la situación. No es un reto rápido, pero con la posibilidad de un segundo aeropuerto en el aire, el mejorar la situación de Barajas será clave tanto para Madrid como para toda la capital.

Vodafone sacude el mercado con sus irresistibles ofertas “todo en uno”

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Si buscas ahorrar, simplificar tu vida digital y acceder al mejor entretenimiento, presta atención: Vodafone ha lanzado un pack convergente único que combina fibra 600 Mb, dos líneas móviles ilimitadas con 5G, más de 80 canales de TV y las 4 grandes plataformas de streaming (Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime Video). Todo en una sola factura y con un precio de entrada rompedor.

Qué incluye el nuevo pack “todo en uno” de Vodafone

El nuevo pack todo en uno de Vodafone incluye Fibra 600 Mb Vodafone, una conexión perfecta para teletrabajar, estudiar o jugar online sin cortes; dos líneas móviles ilimitadas Vodafone: con prioridad 5G en los primeros 150 GB; Vodafone TV 4K: más de 80 canales en directo para toda la familia; un Decodificador 4K, para obtener la máxima calidad de imagen; y Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime Video incluidos en la misma factura.

Además, puedes personalizar el pack: elegir solo dos o tres plataformas OTT para pagar menos tras la promoción. Y si te apasiona el deporte, suma por 10 euros más el Plan Fútbol de DAZN + Pack Deportes.

Precio y condiciones de la oferta

A grandes rasgos la oferta todo en uno de Vodafone se resume en 49 € durante los primeros 6 meses y 71 €/mes después, lo que la convierte en una de las mejores ofertas todo en uno Vodafone de los últimos años, pensada para quienes quieren un arranque fuerte en precio sin renunciar a nada.

Eso sí, ten en cuenta que la instalación, la cobertura y la gestión de datos tras los 150 GB pueden variar. Consulta siempre la web de Vodafone.

Valor por precio: por qué merece la pena ahora

Una oferta como ésta merece la pena porque se trata de un solo proveedor y una sola cuota, lo que simplifica tu vida. También, porque ofrece TV lineal más las cuatro grandes plataformas en una misma factura.

Además, porque supone disfrutar de Fibra 600 Mb en casa y 5G fuera para no quedarte atrás, y de un decodificador 4K para ver todo en la mejor calidad.

Pero, más importante aún, porque contratar estos servicios por separado sería mucho más caro y complejo.

Vodafone lanza nuevos planes con conectividad, entretenimiento y fútbol

¿Para quién es este “todo en uno”?

El todo en uno de Vodafone es ideal para Familias y parejas con alto consumo de streaming, seriéfilos y gamers que buscan las mejores plataformas, teletrabajadores y estudiantes que necesitan una fibra potente o personas prácticas que quieren menos gestiones y más comodidad.

Comparativa rápida con el mercado

Mientras otros packs se quedan cortos, el mejor pack fibra, móvil y TV de Vodafone incluye: 600 Mb de fibra, 2 líneas 5G priorizadas, 80+ canales incluyendo Netflix, HBO Max, Disney+ y Prime. Pero, además, lo ofrece todo centralizado en un recibo único y con precio promocional.

Cómo contratar el pack

Contratar el todo en uno de Vodafone puede hacerse de forma Online en la web de Vodafone, por teléfono llamando a su servicio de atención al cliente o en tiendas físicas para resolver dudas y contratar.

Vodafone conquista el mercado con su nueva oferta de fibra, móvil y televisión por 49€

Puedes conocer más detalles en la web oficial: Mejores ofertas fibra y móvil Vodafone.

Conclusión

El nuevo pack convergente Vodafone combina conectividad premium, entretenimiento completo y simplicidad. Por solo 49 euros durante 6 meses, tienes fibra, móvil, TV y las 4 plataformas más populares incluidas.

Se trata de una propuesta ideal para quienes quieren ahorrar, simplificar y disfrutar más. Si buscas las mejores ofertas todo en uno Vodafone, este es el momento de dar el salto.

Unilever fija su objetivo en belleza y cuidado personal: prevé sumar 15.000 millones en ventas y crecer al 9% anual

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La multinacional de productos de alimentación y belleza, Unilever, ha querido empezar el curso con los deberes hechos, afirmando cuáles son sus prioridades de aquí a finales de año. Concretamente, la compañía tiene siete prioridades claras, más belleza, más bienestar, más cuidado personal, más productos premium, más comercio electrónico, más Estados Unidos y más India.

En este sentido, Unilever está realizando grandes cambios en su negocio. Sin ir más lejos, en 18 meses han reducido prácticamente un 18% su plantilla de personal administrativo, según las últimas cifras disponibles. La compañía anunció que iban a lograr un ahorro de 800 millones para finales de 2026, pero para finales de este año ya han acumulado 650 millones de ahorros.

«El dinero se destinará a estas siete prioridades. Puede que te guste o no, pero tenemos muy claro lo que queremos hacer. Estas son nuestras prioridades en cuanto a categorías, segmentos, canales y geografías», expresa el director ejecutivo de Unilever, Fernando Fernández, ante los planes a corto plazo de la compañía.

Unilever, Pescanova y Fripozo se hacen con el 3% de la cesta de la compra
Fuente: Agencias.

LAS PRIORIDADES ESTRATÉGICAS DE UNILEVER

En este contexto, el director ejecutivo de Unilever describió una lista de prioridades clave de crecimiento. Dentro de la lista hay que tener en cuenta, un enfoque en la belleza, el bienestar y el cuidado personal; la premiumización; la aceleración del comercio electrónico; Estados Unidos e India, liderando la carga orgánica y de fusiones y adquisiciones.

Unilever quiere centrarse en las prioridades y los detalles del algoritmo. «Prevé que las ventas representen dos tercios de la categoría belleza y cuidado personal a medio plazo. Esto, equivale a unas ventas adquiridas de aproximadamente 15.000 millones de euros en ‘Belleza y Cuidado Personal’ en los próximos años, o a un crecimiento de aproximadamente el 9% anual en ‘Belleza y Cuidado Personal’ frente al 1% en ‘Cuidado del Hogar/Alimentación’», añaden desde Jefferies.

«Estamos aumentando nuestra exposición al segmento premium»

Director ejecutivo de Unilever, Fernando Fernández

Los analistas del mercado asumen que la categoría ‘Belleza, Bienestar y Cuidado Personal’ crece aproximadamente un 6% y la alimentación y el cuidado del hogar aproximadamente un 3,5%. No obstante, Unilever necesitaría añadir más de 15.000 millones de euros de facturación adquirida para lograr este objetivo en un plazo aproximado de siete años.

Asimismo, Unilever está aumentando su exposición en el segmento premium. Cuentan con una cartera con exceso de exposición a la posición ‘mainstream’ y a la posición ‘value’. Actualmente, están adquiriendo premium, desinvirtiendo en ‘value’, y transformando la cartera de Unilever. Concretamente, hablando del segmento premium, Unilever está innovando para aumentar progresivamente su exposición en dicho segmento, ya que la cartera de beneficios de sus categorías está aumentando.

Algunas de las marcas de Unilever
Algunas de las marcas de Unilever. Fuente: Agencias

Por otro lado, han señalado la despriorización de los mercados de Unilever, es decir, los 165 mercados no prioritarios. Si bien, no se realizará ninguna inversión fuera de las ocho marcas clave principal en estos mercados, y el director ejecutivo de la compañía espera que las marcas de energía representen el 90% de sus ventas en un plazo relativamente corto.

LO QUE PASARÁ EN ESTADOS UNIDOS E INDIA

En este contexto, dentro del enfoque geográfico, Unilever ha dejado claro que en cuanto a adquisiciones, no se invertirá ni un céntimo fuera de Estados Unidos e India. Este hecho implica que la adquisición de la marca de desodorantes ‘Wild’, centrada en el Reino Unido, en abril, es la última acción de este tipo.

ESTADOS UNIDOS Y LA INDIA SERÁN LOS CENTROS DE GRAVEDAD DE UNILEVER DE CARA AL FUTURO

«Las marcas estadounidenses serán el foco de la globalización y el desarrollo de espacios públicos. Creemos que este enfoque restrictivo podría percibirse cada vez más como estrecho, especialmente después de que el director ejecutivo de McDonald’s afirmará que la reputación de las marcas estadounidenses se ha ‘deteriorado’ a nivel mundial», certifican desde Jefferies.

Siguiendo esta línea, con la separación de ‘Ice Cream’, tanto Estados Unidos como India representarán el 32% de los ingresos de Unilever. De hecho, representarán el 35% tras las últimas adquisiciones, un 21% en Estados Unidos, y un 14% en India. «Históricamente, nuestro negocio en Estados Unidos ha sido un referente en innovación para Unilever. Ahora trabajamos con Estados Unidos, para Estados Unidos, y con el mundo. Este es un cambio fundamental en nuestra estrategia», certifican desde la dirección de la compañía.

Ecoener: sus cifras semestrales estarán condicionadas por la divisa y la producción

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La firma española de energías renovables Ecoener presentará unas cifras del segundo trimestre condicionadas por divisa y producción, pero con mayor capacidad, según explican en Renta 4.

Ecoener es una empresa española del sector de las energías renovables dedicada a desarrollar, construir, operar y mantener instalaciones que generan electricidad usando fuentes limpias.

Ecoener presentará sus resultados del primer semestre el jueves 25 de septiembre de 2025 antes de la apertura de mercado, y dará conferencia ese mismo día a las 11.00 horas.

Ángel Pérez Llamazares, CIIA – Equity research analyst en Renta 4 explica en una nota a clientes que “seguimos manteniendo la visión positiva en el valor de cara al medio plazo, reiterando la recomendación de Sobre ponderar y el precio objetivo de 7 euros por acción”.

Más en concreto, la nota apunta que la evolución de los ingresos, que estimamos que repunten ligeramente, esperamos que esté condicionada por distintos factores:

  • en el lado positivo destacamos la mayor producción fotovoltaica prevista gracias al proyecto de Yolanda en Guatemala de 74 MW, puesto en marcha a finales de 2024 y cuya aportación en el primer semestre ha sido plena. Este efecto, no obstante, esperamos que sea parcialmente compensado por
  • la depreciación del dólar, y
  • por una menor producción eólica e hidráulica prevista tras el excepcional año 2024.

Ecoener florece en Latinoamérica mientras se estanca en Europa

Con unos gastos operativos que prevemos crezcan por debajo de los ingresos, sería razonable esperar una leve mejora de los márgenes EBITDA. A pesar de ello, las mayores amortizaciones probablemente provoquen un descenso superior al doble dígito en el EBIT.

Estos efectos, junto con un resultado financiero neto estable frente al primer semestre de 2024 y que en 2024 se registraron efectos positivos por créditos fiscales, deberían traducirse en un recorte relevante del beneficio neto.

Estimando que las inversiones se puedan situar en niveles próximos a los registrados en el primer semestre de 2024 (75 millones de euros Renta 4 estimado frente a los 72,5 millones en el primero de 2024), lo que implicaría un incremento de la deuda neta hasta niveles cercanos a los 600 millones.  

Llas mayores amortizaciones de Ecoener probablemente provoquen un descenso superior al doble dígito en el EBIT. Fuente: Ecoener.

Ecoener: la dinámica sigue siendo muy positiva en los activos

Tras el anuncio en septiembre de la entrada en operación de la planta Carrizo en Guatemala (74 MW), la compañía supera ya los 500 MW en operación. En las próximas semanas podríamos ver nuevos anuncios relevantes.

De acuerdo con el calendario facilitado en febrero, deberían incorporarse próximamente los proyectos Payita 1 y Cumayasa 4 en República Dominicana (121 MW en total), Ardobela 1 y 2 en Colombia (22 MW) y cerca de 10 MW fotovoltaicos en Canarias, lo que sumaría 152 MW adicionales y llevaría los activos en operación por encima de los 655 MW.

A estos se añaden los proyectos en construcción ya anunciados (60 MW en República Dominicana, 48 MW en Panamá y 26 MW en Colombia), a los que podrían sumarse iniciativas adicionales del pipeline presentado en febrero, lo que permitiría que los activos en operación y construcción superen los 800 MW.

Cabe recordar que el objetivo del grupo es alcanzar 1 GW a finales de 2025, por lo que será clave que en los próximos meses se confirmen nuevos proyectos en construcción, más allá del eólico de 54 MW en Rumanía recientemente anunciado.

Estaremos atentos a los comentarios de la compañía respecto a este punto, así como a las expectativas de producción para el resto de 2025 y a posibles novedades en el desarrollo de activos tanto en LatAm como en Europa.

Recordamos que hace unos días la compañía informó de que aceleraba su implantación en la Unión Europea con la próxima construcción de un parque eólico de 54,4 MW en Miroslovesti, al noreste de Rumanía, tras adjudicarse un Contrato por Diferencia (CfD). El CfD adjudicado establece una duración de 15 años y está directamente respaldado por el Estado rumano. Ecoener ha sido la única empresa española adjudicataria en la subasta con el 5% de la potencia eólica.

La tecnológica cdmon marca un hito en España: la primera empresa del sector en utilizar energías limpias para impulsar sus servidores

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Cdmon, compañía española de hosting, acaba de marcar un hito en el sector al convertirse en la primera del país en alimentar sus servidores exclusivamente con energías limpias.

Más de 70.000 clientes activos, entre webs, correos electrónicos y proyectos digitales, funcionan ya en centros de datos libres de combustibles fósiles.

Una noticia reseñable en un mundo que cada día tiene un coste energético mucho más elevado de lo que la mayoría de personas imagina. Aunque navegar por internet o enviar un correo electrónico parece algo inofensivo, la infraestructura que lo sostiene —granjas de servidores, sistemas de almacenamiento y centros de datos— consume una parte significativa de la electricidad mundial.

Se calcula que alrededor de un 3% del consumo eléctrico global se destina al sector tecnológico, lo que equivale a millones de toneladas de CO2 emitidas cada año.

Servidores con energías renovables al servicio del hosting

La decisión de cdmon no solo responde a una estrategia empresarial innovadora, sino también a un compromiso ambiental de largo recorrido. Según Jaume R. Palau, cofundador de la tecnológica, “ser los primeros en España en cortar de raíz la dependencia del carbón o del gas en el sector digital es una forma de demostrar que la sostenibilidad no puede seguir siendo la gran olvidada”.

El uso de energías limpias en servidores representa un cambio sustancial en la forma de entender el alojamiento web. Hasta ahora, gran parte de las empresas competían en base a precios bajos o paquetes de servicios adicionales, mientras que la huella de carbono quedaba en un segundo plano. cdmon rompe con esa tendencia y coloca la sostenibilidad como un eje central de su propuesta.

El impacto de la IA en servidores acentúa el debate

El auge de la inteligencia artificial ha puesto aún más presión sobre la necesidad de repensar el modelo energético del sector digital. El procesamiento de datos masivos, el entrenamiento de algoritmos y el uso continuado de aplicaciones avanzadas requieren servidores cada vez más potentes. Y esa potencia se traduce en más electricidad.

Palau advierte que incluso acciones tan comunes como hacer una búsqueda en Google o utilizar un chatbot tienen consecuencias ambientales. El verdadero problema surge al multiplicar ese impacto por los millones de usuarios que realizan estas acciones cada segundo en todo el planeta.

La implementación de energías limpias en los servidores, como la que lleva a cabo cdmon, se convierte así en una vía para reducir significativamente esas emisiones invisibles que generan nuestras rutinas digitales.

Diferencia real entre servidores sostenibles y convencionales

El compromiso de cdmon se refleja en datos concretos. Todas las webs alojadas en sus servidores están ubicadas en centros de proceso de datos que utilizan exclusivamente fuentes renovables como la solar, la eólica o la biomasa. Según la compañía, esta transición permitirá evitar la emisión de unas 83,7 toneladas de CO2 al año.

La diferencia entre navegar en una web alojada en cdmon y hacerlo en un servidor tradicional está precisamente en esos gases de efecto invernadero que dejan de liberarse a la atmósfera.

Aunque el usuario final no lo perciba directamente, la navegación digital se vuelve más responsable cuando se utilizan servidores alimentados por energías limpias.

Un camino hacia la eficiencia energética

La empresa catalana no es ajena a los reconocimientos en materia ambiental. Ya en el pasado obtuvo acreditaciones de la Green Web Foundation que certificaban su uso de energías renovables. Ahora, con la totalidad de sus servidores funcionando de manera limpia, se consolida como pionera en el sector del hosting en España.

Este logro refuerza la posición de cdmon como referente en innovación sostenible. Más allá de la tecnología, la empresa transmite un mensaje claro: es posible ser competitivo sin renunciar al respeto por el medio ambiente.

El uso de energías limpias supone un paso gigantesco, pero no el final del camino. Desde cdmon insisten en que el siguiente desafío está en reducir aún más el consumo energético. Tal y como señala Palau, “aunque ya no dependamos de combustibles fósiles, eso no significa que debamos conformarnos. Nuestro objetivo es ser cada vez más eficientes y minimizar el impacto ambiental de toda la infraestructura”.

En un momento en el que la digitalización avanza a un ritmo vertiginoso, la responsabilidad ecológica se convierte, que duda cabe, en un factor diferenciador.

Stellantis: sin impulso positivo en los fundamentales o en el precio

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“Parece inconcebible que los márgenes de AOI de Stellantis se mantengan en estos niveles para siempre. Sin embargo, no hay ningún impulso positivo ni en los fundamentos ni en el precio de las acciones”, explican en Citigroup.

Para los analistas de Citi que siguen el sector autos, “Stellantis es probablemente la forma más cíclica y con mayor beta de aprovechar cualquier recuperación del sentimiento en el sector automovilístico. La ‘oportunidad de valor’ parece clara, dados los pésimos resultados obtenidos en el segundo semestre de 2024 y el primer semestre de 2025. Parece inconcebible que los márgenes de AOI (adjusted operating income) de Stellantis se mantengan en estos niveles para siempre. Sin embargo, no hay ningún impulso positivo ni en los fundamentos ni en el precio de las acciones”, aclaran.

“Aparte del producto, el nuevo director ejecutivo no ha presentado ningún plan de recuperación de AOI (costes). El deterioro del balance y del rendimiento del flujo de caja libre aumenta aún más los riesgos. Aunque vemos la opcionalidad, creemos que los inversores extrapolarán el escenario bajista por ahora”, añaden.

Su recomendación es Neutral con un precio objetivo de 8,50 euros.

La semana pasada las acciones de Stellantis se recuperaron ligeramente, “lo que creemos que se debe principalmente a la renovada esperanza de que se alcance un acuerdo arancelario entre México y Estados Unidos, ya que México ha impuesto aranceles del 50% a las importaciones de automóviles chinos, lo que podría beneficiar a Estados Unidos.”

Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes de automóviles europeos cambiando la forma en que se calculan las emisiones de los PHEV. Stellantis
Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes al cambiar la forma en que se calculan las emisiones. Stellantis

“En la medida en que esto haga más probable una reducción de los aranceles de importación entre México y Estados Unidos, Stellantis sería, obviamente, uno de los grandes beneficiarios. Esta es una de las muchas opciones que ofrece la firma”, aclaran en Citigroup.

“Sin embargo, añaden, como hemos señalado en numerosas ocasiones, siguen existiendo muchos riesgos. Aunque estamos totalmente de acuerdo con algunas de las recientes decisiones de Stellantis en materia de productos, nos cuesta ver:

  • una recuperación suficiente del volumen;
  • con un margen AOI base de alrededor del -3 %, parece imposible mejorar en 800 puntos básicos hasta alcanzar un margen AOI del 5 % solo con los productos;
  • las condiciones de la demanda (y la financiación) de automóviles en EE. UU. se están ralentizando. Recuerde que, a menudo, los automóviles obtienen los peores resultados cuando el Banco Central (la Fed) comienza a bajar los tipos de interés.

Stellantis: el sector no ha superado las dificultades

Por otro lado, una nota de AlhaValue señala que el nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Así que RAM ha resucitado sus grandes motores para sus compradores tipo Maga.

Más modestamente, Bruselas está tratando de hacer un poco más felices a los fabricantes de automóviles europeos cambiando la forma en que se calculan las emisiones de los PHEV (híbridos recargables) y eliminando algunas de las regulaciones que hacen que los coches urbanos sean inasequibles.

Son momentos de claridad bienvenidos para una industria golpeada por una triple amenaza: la competencia china, la excesiva regulación europea y los ignominiosos aranceles estadounidenses.

El Salón del Automóvil de Múnich sugirió además que los actores europeos han reaccionado por fin ante la embestida de los vehículos eléctricos chinos y de Tesla. Sus últimos lanzamientos son similares a centros multimedia sobre ruedas eléctricas, que ya están gustando mucho a los compradores chinos y que probablemente también atraerán a los compradores occidentales. Es una reivindicación de las competencias automovilísticas chinas.

El nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Stellantis
El nuevo jefe de Stellantis lo dijo sin rodeos: pon un motor V8 en una camioneta y volará de los salones de exposición. Stellantis

La tentación es concluir que la industria ha salido del atolladero, ya que ha dejado de perder en términos de capitalización bursátil. VW se considera ahora la prueba de que incluso un dinosaurio puede reaccionar finalmente, con mejores señales de ventas procedentes de sus ofertas de volumen (marca VW, Skoda, Seat).

Citigroup apunta las cinco razones por las que hacerse accionista de Volkswagen

Sin embargo, afirmar que el sector ha superado las dificultades es una afirmación ambiciosa:

  • La situación arancelaria sigue siendo tal que las exportaciones a EE. UU. son un 15% más caras
  • Bruselas está demostrando ser más flexible a corto plazo, pero el objetivo de eliminar los coches con motor de combustión interna no ha cambiado, solo la velocidad a la que se avanza
  • Los fabricantes chinos producen el doble de coches que los europeos y se benefician de una energía creativa fenomenal como actores sin legado, por no mencionar que los precios están cayendo rápidamente (China está en deflación).

Sin embargo, hay algunas buenas noticias: la renovación de la gobernanza. Stellantis y Renault tienen nuevos directivos, Volkswagen pondrá fin al doble mandato de Blume como consejero delegado y el director de Ferrari aún es bastante nuevo en el cargo. La sangre nueva siempre es bienvenida.

¿Sentimos la necesidad de volver a poner a prueba el sector? Se preguntan en AlphaValue. No. Volkswagen ha protagonizado un justificado regreso últimamente, pero no debe interpretarse como una revelación del sector.

AlphaValue tiene sobre Stellantis una recomendación e Añadir con un precio objetivo de 9,17 euros.

HBX Group reitera sus guías a la espera de la presentación de resultados anuales

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HBX Group celebró ayer una reunión entre su CCO (chief comercial officer), Carlos Muñoz, y analistas sell-side, en la que la compañía confirmó la guía a la espera de la presentación de resultados anuales (26 de noviembre 2025) y explicó en detalle la rebaja de guía acaecida en julio.

El directivo de HBX aprovechó la reunión para recordar que la ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles (febrero de 2025) por parte de Trump. Este hecho provocó una reducción de la confianza consumidora y la demanda turística en EE.UU. (país que supone aproximadamente el 20% del TTV del grupo por distribuidor).

En este sentido, además de un menor volumen de reservas, se produjo un cambio en el perfil de la demanda (marzo abril y mayo), más last minute y más demanda doméstica, lo cual beneficia más al canal directo de los hoteles y a las OTAS, en detrimento del negocio de HBX (mayor presencia en corredores internacionales, y con una antelación media de reservas de entre 60-90 días). De este modo, este cambio en la demanda se produjo justamente antes de la temporada alta de verano, con el consiguiente recorte de guías.

El índice IBEX® ESG recibe a Grupo Catalana Occidente, Grenergy y HBX Group

La ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles. HBX Group
La ralentización en el crecimiento esperado por la compañía a corto plazo fue provocada a raíz del anuncio de aranceles. HBX Group

Muñoz destacó también que, durante el verano, han visto cierta recuperación en volumen de demanda, si bien el perfil continúa mostrando mayor preferencia por last minute y destino doméstico. El CCO del grupo manifestó que este perfil de demanda podría prolongarse durante dos trimestres más (los dos primeros de 2026 de acuerdo con su calendario fiscal). Esto supondría una recuperación de cara al verano que viene.

Actualmente la compañía está centrando acciones comerciales para captar esa mayor demanda doméstica y de última hora, tratando de obtener oferta de camas de los hoteles para cliente doméstico y de last minute (que supone aproximadamente el 10% del TTV de la compañía).

Por último, al ser preguntados por la posibilidad de incumplir en los resultados anuales la guía de EBITDA, desde la compañía confirman que quedarán dentro del rango dado (EBITDA ajustado 2025 de entre 440-430 millones de euros; frente a los 400,3 millones estimados por Renta 4).

Valoraciones de los analistas sobre la reunión con HBX

Javier Díaz, de Renta 4, reiteró su recomendación de Sobre ponderar con un precio objetivo de 17,25 euros por acción y Guillermo Barrio, de CIMD Intermoney confirmó la suya de Comprar con precio objetivo de 14,0 euros.

Díaz señala que, si bien valoramos positivamente la confirmación de guía a la espera de la presentación de resultados anuales, nuestra sensación es que, por el momento, la visibilidad es limitada para el ejercicio 2026 (más allá de notar cierta mejora en el volumen de demanda). En este sentido, esperamos guías algo más ajustadas de cara al próximo ejercicio en la mencionada presentación de resultados anuales (recordemos que su guía a medio plazo contempla un incremento de ingresos a medio plazo a un ritmo de dígito simple alto).

HBX Group presentó su avance de resultados correspondientes a los nueve primeros meses de 2025 el pasado 30 de julio, el impacto de la rebaja de guías comunicado supuso una corrección del -36,6%. Six Senses Ibiza.
Cuando HBX presentó su avance de resultados, el impacto de la rebaja de guías supuso una corrección del 36,6%. Imagen: Six Senses Ibiza.

El analista recuerda que desde que HBX Group presentó su avance de resultados correspondientes a los nueve primeros meses de 2025 el pasado 30 de julio, el impacto de la rebaja de guías comunicado supuso una corrección del -36,6% desde los niveles de 11,56 euros (el día previo a la comunicación), hasta los mínimos marcados en 7,32 euros el pasado 2 de septiembre. Desde entonces, la acción de HBX Group ha rebotado un 17% (niveles de 8,60 euros), ofreciendo, en nuestra opinión, un elevado potencial.

Por su parte, Barrio destaca que la empresa reconoce un deterioro de mix debido a la bajada del turismo internacional, algo que espera se corrija de cara al segundo semestre de 2026. Rebaja sus previsiones un -2%, implicando un TACC de EBITDA del 8% en 2024-27e. “Pensamos que el descuento del -45% respecto a Amadeus es injustificado”, aclara.

Basado en precedentes históricos, HBX espera que esta tendencia desfavorable del mix se corrija en la segunda parte de 2026e (abril-septiembre). Los signos de cara al primer trimestre de 2026 son en principio favorables, aunque hay menos visibilidad en el resto del año. Tácticamente, HBX se ha focalizado más en el segmento de hoteles con clientela nacional y en las ofertas de última hora, frente una anticipación habitual para la empresa de 70-90 días. HBX no aprecia por el momento un cambio relevante en la estacionalidad de la actividad turística.

Ni comisiones ni requisitos: BBVA y Banco Santander se enfrentan por la cuenta joven más atractiva del mercado

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La entidad financiera vasca BBVA sigue compitiendo de manera directa ante Banco Santander por contar con la cuenta joven más ventajosa y rentable para sus clientes. En este sentido, cuando nos referimos a cuenta joven, se trata de un depósito a la vista que incorporan algunas ventajas especiales para los clientes que no superan los 30 o 35 años.

Sin ir más lejos, entre las ventajas que más buscan los clientes y que parecen encontrar entre BBVA y Banco Santander está eximir al cliente del pago de comisiones sin apenas cumplir requisitos; ofrecerles cierta remuneración; o beneficios extra como pueden llegar a ser regalos materiales o descuentos.

No obstante, hay que entender que algunas entidades financieras a día de hoy no tienen en su portafolio la opción de cuentas bancarias específicas para jóvenes. Dichos bancos ofrecen directamente al cliente las cuentas que tienen para el público general, sin promociones ni ventajas por ser jóvenes.

El principal obstáculo de la OPA entre BBVA y Banco Sabadell ya no es la CNMC
Fuente: Agencias.

LAS VENTAJAS DE LA CUENTA JOVEN DE BBVA

En este contexto, la entidad financiera vasca, actualmente, ofrece más descuentos en la creación de una cuenta joven que Banco Santander. Concretamente, está diseñada para jóvenes de entre 18 y 35 años, la Cuenta Joven Sin Comisiones de BBVA es una cuenta sin comisiones ni requisitos, una gran ventaja ante otras entidades bancarias.

Sin ir más lejos, en verano la cuenta joven sin comisiones de BBVA ofrecía a los 15.000 primeros clientes en darse de alta, disfrutar de datos ilimitados en el móvil con una eSim de Holafly; comprar y sacar dinero sin comisiones, sin límite de importe, y en todo el mundo; y por último ofrecían llevar la cuenta y la tarjeta ‘Aqua Máxima Débito’ por 0 euros, con un 10% de devolución en suscripciones como Netflix y DAZN, entre otras plataformas.

«Cuando cumplas 35 años, tu Cuenta Online para Jóvenes y tu Tarjeta Aqua Máxima se mantendrán sin comisiones»

BBVA

Si nos adentramos en los detalles de la cuenta joven de BBVA, el cliente no tendrá ni comisiones ni requisitos, además de contar con una tarjeta de débito gratis para siempre y que podrá usar en un total de 4.500 cajeros gratuitos repartidos en España. No obstante, no cuenta con ventajas por domiciliar la nómina. Es decir, si el cliente quiere domiciliar su salario, pasaría a tener la cuenta nómina de BBVA, que regala hasta 760 euros al año.

Otra de las grandes desventajas ante el auge de la competencia en el sector bancario es el pequeño número de cajeros en comparación con otras entidades financieras, y que se trata de una cuenta sin remuneración por los ahorros, es decir, en ningún momento generas interés, y no te ofrecen rentabilidad por mantener el dinero ahí.

Cuenta Joven BBVA
Cuenta Joven BBVA Fuente: BBVA

Por otro lado, si en algún momento la cuenta joven en BBVA se queda al descubierto, se aplican las siguientes comisiones: un tipo de interés anual por descubierto tácito del 7,25% TIN; y una comisión por descubierto tácito en la cuenta del 4,50%, con importe mínimo de 15 euros.

SANTANDER BUSCA ESPACIO ENTRE LOS JÓVENES

En cuanto a la cuenta joven del Banco Santander, es una subversión de la que en realidad es su cuenta online, a la que ha añadido ciertas ventajas para los clientes de entre 18 y 31 años. Dentro de las ventajas, regalan un vale de 24 euros para Amazon si el cliente tiene un saldo de 50 euros durante un mínimo de 48 horas.

«Tendrás una tarjeta de débito sin comisión de emisión ni mantenimiento. Podrás retirar efectivo a débito sin comisión en cualquiera de los 30.000 cajeros automáticos Santander en todo el mundo. Las transferencias en euros desde la banca online, la aplicación Santander y los cajeros automáticos no tienen comisiones, salvo en el caso de transferencias inmediatas y urgentes», especifican desde la entidad financiera Santander.

Asimismo, si el cliente decide llevarse a Banco Santander su cuenta de Bizum, la entidad financiera no cobrará comisiones por pago al extranjero. No obstante, siempre que se use la tarjeta de crédito. Sin ir más lejos, entre los 18 y los 28 años, el cliente no pagará comisiones de mantenimiento con la Cuenta Joven de Santander.

banco santander
Fuente: Agencias.

Si nos centramos en las desventajas de este plan para jóvenes de la mano de Santander, los clientes no contarán con remuneración por los ahorros; tienen muy pocas ventajas específicas para jóvenes; y la exención por cambio de divisa solo se aplica si se paga con tarjeta de crédito.

«Tanto la cuenta joven de BBVA como la del Santander cumplen con lo básico que se le puede pedir a una buena cuenta joven: no cobran comisiones ni tienen requisitos. Ahora bien, puestas cara a cara, lo cierto es que la oferta de BBVA es mucho más atractiva», expresan desde el comparador KeListo.

Renfe acumula 19 minutos de retraso medio en verano y casi 1.000 trenes llegan más de una hora tarde

Los datos de puntualidad de Renfe siempre han sido un problema para la empresa de transporte estatal. La ferroviaria española hasta hace poco presumía de su garantía de puntualidad, devolviendo a los viajeros el importe de su billete cuando tenían al menos 30 minutos de retraso. Sin embargo, los últimos años han complicado esta apuesta por la magnitud de los retrasos en los trenes, incluso si los datos presentados por la empresa muestran que la mayoría de sus viajes son puntuales, por encima del 95% lo que los pone en una posición privilegiada en el top europeo, sus retrasos alcanzan hasta 19 minutos en promedio los meses de verano.

Los datos son tomados del informe mensual de puntualidad de la propia Renfe, disponible en su web desde el mes de junio. Lo cierto es que cuando la empresa sufre un retraso en el AVE estos son de alta magnitud, y es un problema que, en menor escala, se traslada también al Cercanías, donde los retrasos tienen un promedio de hasta 11 minutos, un número menor, pero mucho más dramático para un servicio usado de forma diaria para los trabajadores que lo utilizan.

Un hombre camina con su equipaje en la estación de Madrid-Puerta de Atocha, 7 de octubre de 2021, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Un hombre camina con su equipaje en la estación de Madrid-Puerta de Atocha, 7 de octubre de 2021, en Madrid (España). Fuente: Agencias

En total, según Renfe, unos 289 trenes en la larga distancia tuvieron retrasos mayores de una hora durante el mes de agosto, lo que sumado a los 307 del mes de junio y los 398 de julio alcanzan los 994 trenes con retrasos mayores de una hora en lo que va de temporada estival. Es una cifra que se traduce en que cada viajero en la temporada vacacional que usó el AVE o el AVLO tenía al menos 3,6% de posibilidades de llegar una hora tarde a su destino. Es un dato llamativo, que termina traduciéndose en las largas listas de quejas que se encuentran alrededor de la puntualidad de los servicios de la ferroviaria pública. 

El problema del cercanías es similar, aunque es cierto que desde el comienzo del verano su puntualidad ha mejorado: de 15 minutos a 11 minutos de retraso de junio hasta agosto. También se han reducido la cantidad de retrasos mayores a una hora, de 122 en junio a sólo 58 en agosto, aunque aún así el porcentaje de los viajes con retrasos mayores llega hasta el 1,6% del verano. El problema es que estos retrasos los sufren usuarios que necesitan llegar a su lugar de trabajo, o de vuelta a casa, y no aquellos que van o vuelven del viaje de sus vacaciones. 

EL AVE Y CERCANÍAS QUIEREN SACAR PECHO DE PUNTUALIDAD

Lo cierto es que esta contradicción está en el centro de la permanente crisis reputacional de la empresa estatal. La realidad es que no es difícil tropezarse con críticas a la puntualidad de cualquiera de los servicios de la estatal, solo hace falta poner su nombre en el buscador de Twitter o incluso de Instagram para ver el nivel de molestia que generan los problemas de Renfe, en particular los de Cercanías y Rodalies en Madrid, Sevilla y Barcelona.

La realidad es que la empresa se ve obligada a presumir lo mejor de sus datos ante sus competidores. La llegada de Ouigo e Iryo ha hecho que más personas usen los trenes de alta velocidad, pero también ha dejado claro que es complicado mantener unos precios competitivos y que generen ganancias cuando debes convencer a cada viajero de que tu servicio es mejor que el de tu rival. Se suma el esfuerzo que han hecho en separar la marca AVE de sus rivales, y señalar de forma contundente a los dos competidores cuando son estos los involucrados en un retraso general en alguna de las rutas. 

El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias
El ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, clausura la gala de los Premios Fundación Caminos, en el Teatro Real, a 9 de mayo de 2025, en Madrid (España). Fuente: Agencias

En cualquier caso es complicado resolver estos problemas de un día para otro. Solo este año la empresa ha enfrentado retrasos masivos por el famoso apagón nacional, los problemas con el robo de cables en las vías y varios problemas con las catenarias, responsabilidad de ADIF, que han frenado por horas toda la vía que conecta Madrid con las ciudades de Andalucía. Es una realidad que parece inevitable dentro del día a día de los trenes de alta velocidad

EL FUTURO DE RENFE PASA POR VOLVER A LOS NÚMEROS VERDES

En cualquier caso, la empresa es uno de los puntos clave de un sistema de alta velocidad que quiere estar en el centro del transporte a larga distancia en el país. Desde el gobierno, y desde Bruselas, se apunta por el tren como la opción más limpia para estos recorridos, y es clave que la estatal pueda participar en esta competencia. 

En cualquier caso, para que eso se cumpla los 19 minutos de retraso deben reducirse. Es un reto clave para la empresa, que ya ha conseguido que la mayoría de sus trenes no tengan retrasos, pero que sigue teniendo que encajar un golpe complicado cada vez que ocurre uno de ellos. 

El plan de la Junta de Andalucía para repoblar el mundo rural inquieta al PSOE

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El reciente anuncio de la Junta de Andalucía sobre su estrategia para repoblar el medio rural ha sido recibido con escepticismo en el entorno de la ministra María Jesús Montero. Aunque la propuesta parte de una preocupación real —el desequilibrio demográfico y territorial que afecta a buena parte de Andalucía—, el equipo de Montero sospecha que el plan responde más a intereses políticos y de imagen que a un compromiso estructural con el futuro de los pueblos.

La Junta ha puesto en marcha una campaña que, a través de historias personales y un portal web, trata de mostrar que vivir en el entorno rural no solo es viable, sino deseable. Figuras como una emprendedora que combina su vida familiar con su actividad profesional en el campo, o un joven empresario que vuelve a su tierra para crear empleo, sirven como ejemplos de una narrativa optimista: la Andalucía vacía como espacio de oportunidad y calidad de vida.

Sin embargo, desde el PSOE se considera que esta puesta en escena, a pesar de su atractivo comunicativo, está diseñada más para captar titulares y movilizar electorado que para resolver de fondo el problema.

La preocupación no reside en el contenido del mensaje, que en muchos casos coincide con propuestas que el propio partido ha planteado en el pasado, sino en el momento y la forma de su presentación. Se observa una coreografía política muy marcada: una estrategia lanzada justo cuando comienza a activarse el ciclo electoral, con una campaña publicitaria bien medida y una batería de intervenciones institucionales que, en conjunto, parecen buscar rédito más que transformación.

El plan de la Junta plantea metas ambiciosas. Aspira a alcanzar los diez millones de habitantes en 2050, con el argumento de que esta cifra es necesaria para garantizar el sostenimiento de los proyectos económicos en marcha y el equilibrio territorial de la comunidad. Para lograrlo, se ha elaborado una clasificación de municipios que necesitan apoyo, y se ha desarrollado una plataforma digital que permite explorar las oportunidades que cada uno ofrece: conectividad, transporte, servicios, vivienda y empleo.

Pero, en la visión del equipo de Montero, este despliegue institucional y mediático corre el riesgo de convertirse en una operación de marketing si no va acompañado de compromisos firmes y verificables. La Junta ha hablado de diagnósticos elaborados durante cuatro años, de medidas transversales, de una estrategia coordinada que implicará a todo el Gobierno andaluz.

Sin embargo, en la práctica, los interrogantes sobre el alcance real de las inversiones, los plazos de ejecución o el impacto tangible de las políticas siguen abiertos. El entorno de Montero teme que, tras la campaña de imagen, no haya un seguimiento riguroso ni una asignación presupuestaria sólida. Considera que la apuesta del Gobierno andaluz por el medio rural ha llegado tarde y de forma oportunista, y que ahora se intenta vestir de plan estructural lo que en realidad es un instrumento de proyección electoral.

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Juanma Moreno, presidente de Andalucía. Foto: Europa Press.

La percepción que se instala es que hay más voluntad de visibilidad política que de transformación social. También se observa con preocupación la posibilidad de que el desarrollo del plan reproduzca desequilibrios previos. Los municipios más accesibles o mejor conectados podrían absorber la mayoría de los recursos, mientras que los territorios realmente aislados —que son los que más necesitan apoyo— quedarían relegados.

Esa desigualdad en la implementación sería, a juicio del PSOE andaluz, una muestra más de que la estrategia ha sido concebida desde la lógica del impacto mediático más que desde la equidad territorial.

ELEMENTOS POSITIVOS

A pesar de estas críticas, el equipo de Montero no desacredita por completo la iniciativa. Reconoce que hay elementos valiosos y que es positivo que, por fin, el reto demográfico se aborde como una cuestión de comunidad, no solo como un problema municipal.

Pero insisten en que no se puede plantear una estrategia de esta magnitud sin detallar de forma clara cómo se ejecutará, qué garantías de continuidad tiene y qué mecanismos se establecerán para asegurar que los fondos lleguen donde realmente se necesitan.

En definitiva, la sospecha es que este plan, aunque contiene ingredientes técnicos serios, ha sido envuelto en un relato construido para captar adhesión social en el corto plazo. Se teme que el foco esté puesto en la construcción de una imagen de gestión eficaz justo cuando se abren nuevos escenarios electorales, especialmente en provincias y municipios donde el voto rural puede ser determinante.

Crece la inquietud en la Conferencia Episcopal por el posicionamiento de COPE sobre Israel

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La decisión de la Cadena COPE de lanzar autopromociones con sus dos locutores estrella de la mañana criticando la postura del Gobierno respecto al genocidio de Israel está provocando un dolor de cabeza entre la Conferencia Episcopal.

Carlos Herrera, el buque insignia de la programación de la emisora episcopal COPE, y su nuevo compañero Jorge Bustos han dedicado editoriales enteros a cargar contra la izquierda por su postura en el conflicto de Gaza.

AUTOPROMOCIONES

En medio de este escenario, COPE ha lanzado cuñas promocionales con fragmentos seleccionados de estas opiniones, ensalzando a sus comunicadores por decir lo que otros no se atreven y utilizando sus voces en un contexto claramente editorializado.

Frases de Herrera o Bustos criticando a la izquierda por su apoyo a Palestina se repiten en las pausas publicitarias como si fueran lemas de una campaña electoral. Estos cortes, que se insertan entre espacios musicales, boletines horarios o antes de los programas deportivos, normalizan un discurso militante en una emisora de la Iglesia Católica, que —al menos en teoría— debería mantener cierta distancia con el partidismo y favorecer un enfoque humanista, no propagandístico.

Paradójicamente, mientras El Vaticano ha reiterado su condena a la violencia en Gaza y ha exigido protección para los civiles palestinos, los micrófonos de COPE —especialmente en Deportes y en los programas matinales— parecen ponerse paños calientes y criminalizar la postura de la izquierda.

La cobertura mediática en España de las protestas contra la participación del equipo Israel‑Premier Tech en La Vuelta ha desatado fuertes críticas, especialmente hacia COPE. Estrellas como Juanma Castaño, Manolo Lama y Paco González han adoptado una línea clara, que muchos consideran proisraelí, generando preocupación incluso en ámbitos vinculados a la Iglesia.

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Estrellas de los deportes de COPE. Foto: Europa Press.

La discrepancia entre lo que dice la emisora deportiva de COPE y lo que proclama la doctrina oficial de la Iglesia Católica resulta cada vez más evidente. El punto de partida fue una serie de incidentes durante La Vuelta: manifestaciones pacíficas que desplegaron pancartas palestinas, bloqueos temporales del recorrido y protestas que obligaron a suspender la última etapa.

Juanma Castaño, en relación a las protestas de Bilbao, habló de manifestantes que, según él, celebraban muertes de guardias civiles, policías o concejales, sin aportar pruebas claras. Afirmó que quienes portaban banderas palestinas seguro que, en otras circunstancias, estarían celebrando muertes injustas. Otro momento polémico fue cuando consideró que esas manifestaciones, aunque pacíficas, eran un tipo de extorsión hacia el evento deportivo.

Manolo Lama, que no abrió la boca para quejarse del veto que sufrieron los deportistas rusos en 2022, usó un tono más despectivo: dijo que la ministra de Juventud e Infancia, Sira Rego, «posiblemente no ha montado en una bicicleta en su vida», en relación con su respaldo al sentir solidario con Palestina. Ese enfoque ha generado reacciones de incomodidad.

Entre quienes creen que el deporte tiene espacio de reflexión política, han criticado que COPE minimice lo político, que criminalice la protesta y que exageren la dimensión del conflicto dentro del contexto deportivo. Se reprocha que los periodistas tiendan a enfatizar incidentes menores como si fuesen sinónimo de violencia estructural, ignorando el trasfondo humanitario del conflicto y la gravedad de denuncias internacionales respecto a la situación en Gaza.

El contraste es aún más marcado si se recuerda la doctrina social de la Iglesia Católica, que coloca la defensa de los derechos humanos, la protección de civiles, el respeto a la vida y la justicia como obligaciones morales. En numerosos pronunciamientos recientes, miembros de la Iglesia han condenado el sufrimiento de la población civil en Gaza, han pedido el alto al fuego, el respeto del derecho humanitario, y han señalado que la religión no permite instrumentalizar el dolor ajeno ni la protesta legítima.

La línea de Deportes COPE, en cambio, parece en muchos programas irrestrictamente defensora de un punto de vista determinado. La emisora episcopal ha sido acusada de una cobertura sesgada: se pone énfasis en el desorden potencial, en el riesgo para los deportistas, en lo que se dice como afrenta al orden, mientras que lo que para muchos manifestantes es una expresión política legítima queda reducido a episodios de violencia.

Apple presenta iOS 26: IA, diseño y ecosistema más unido

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En apenas unos días, Apple volverá a marcar el pulso de la industria tecnológica con el lanzamiento oficial de iOS 26. La compañía ha diseñado una actualización ambiciosa que no solo llega con un renovado aspecto visual, sino también con funciones de inteligencia artificial que prometen transformar la experiencia diaria de millones de usuarios.

El estreno coincidirá con la llegada al mercado de la nueva generación de iPhone 17, aunque los poseedores de modelos anteriores también podrán acceder a la descarga gratuita. El despliegue, calendarizado para mediados de septiembre, marcará un nuevo capítulo en la estrategia de Apple para mantener su ecosistema conectado, potente y atractivo frente a la competencia.

Apple: Un rediseño con sello de futuro

Apple: Un rediseño con sello de futuro
Fuente: Freepik

iOS 26 destaca, en primer lugar, por un profundo cambio en su diseño. Apple introduce lo que ha denominado Liquid Glass, un lenguaje visual que apuesta por transparencias, superficies pulidas y efectos de cristal. Este enfoque moderniza iconos, botones y fondos, ofreciendo una estética más limpia y dinámica.

El Centro de Control es una de las secciones más transformadas. Allí se ha implementado una interacción más fluida con el contenido, potenciando la experiencia del usuario en gestos cotidianos. Safari, Cámara y Fotos también se han rediseñado, buscando claridad y practicidad en la navegación. La aplicación Cámara, por ejemplo, prioriza la simplicidad, con solo dos accesos principales —Foto y Vídeo— y modos adicionales disponibles mediante deslizamiento.

Funciones de inteligencia artificial al alcance de algunos

Funciones de inteligencia artificial al alcance de algunos
Fuente: Freepik

Apple ha dejado claro que la inteligencia artificial no será un complemento más, sino un pilar central de iOS 26. Bajo el nombre Apple Intelligence, la firma presenta una suite de herramientas que incluyen escritura asistida, edición avanzada de imágenes, organización inteligente en Fotos y respuestas contextuales en mensajes.

Sin embargo, estas funciones no estarán disponibles en todos los dispositivos. Requerirán, como mínimo, un procesador A17, lo que limita el acceso a los usuarios de iPhone 15 Pro en adelante. Esta decisión, aunque esperada por las demandas técnicas de la IA, generará cierta división entre quienes recibirán la actualización completa y quienes solo podrán disfrutar del rediseño visual y las mejoras de base.

Una actualización pensada para un ecosistema unido

Una actualización pensada para un ecosistema unido
Fuente: Apple

El lanzamiento de iOS 26 no será un evento aislado. Apple liberará en simultáneo iPadOS 26, watchOS 26, macOS 26, tvOS 26 y visionOS 26, reafirmando la importancia de mantener un ecosistema coherente. Esta estrategia garantiza que los usuarios puedan moverse de un dispositivo a otro sin fricciones, con la misma estética y un lenguaje visual compartido.

La nueva aplicación Juegos es un claro ejemplo de este enfoque. Su función será centralizar toda la experiencia lúdica en un solo espacio, sincronizando partidas y progresos entre plataformas. También se suman mejoras en FaceTime, iMessage y en la herramienta Vista Previa al iPhone, que facilita la migración de datos al cambiar de dispositivo.

Compatibilidad y vida útil de los iPhone

Compatibilidad y vida útil de los iPhone
Fuente Pexels

Apple ha publicado un listado que incluye 25 modelos de iPhone compatibles con iOS 26, desde el iPhone 11 de 2019 hasta la familia iPhone 17, que llegará a las tiendas con esta versión preinstalada. Esta amplitud refleja la política de soporte prolongado de la compañía, que extiende la vida útil de los terminales y los mantiene actualizados frente a amenazas de seguridad y nuevas funciones.

La lista contempla las dos generaciones de iPhone SE, los iPhone 12, 13, 14, 15 y 16 en todas sus variantes, además de los flamantes iPhone 17, iPhone 17 Pro, iPhone 17 Pro Max y iPhone Air. En total, más de seis años de dispositivos seguirán en línea con la última tecnología, una práctica que contrasta con la de otros fabricantes que limitan la actualización a modelos recientes.

Recomendaciones para una instalación segura

Recomendaciones para una instalación segura
Fuente: Freepik

Aunque el proceso para instalar iOS 26 es sencillo, Apple recomienda tomar ciertas precauciones para evitar inconvenientes. En primer lugar, es necesario disponer de al menos 10 GB libres en el dispositivo, aunque lo ideal es contar con un margen mayor. También se aconseja realizar un respaldo completo de datos, ya sea en iCloud o en una copia local, y verificar que el nivel de carga de la batería supere el 50%.

El procedimiento consta de tres pasos: abrir la aplicación Ajustes, ingresar en el apartado General y seleccionar la opción “Actualización de software”. El iPhone detectará la disponibilidad de iOS 26 y bastará con presionar “Actualizar ahora” para que el sistema comience la instalación. Una vez completado el proceso, el dispositivo se reiniciará con la nueva versión activa.

Conclusión

Conclusión
Fuente: agencias

El lanzamiento de iOS 26 no es simplemente una actualización más: representa un paso firme de Apple hacia un futuro en el que diseño e inteligencia artificial conviven para ofrecer experiencias más intuitivas. Con Liquid Glass y un ecosistema cada vez más coherente, la compañía marca una diferencia clara respecto a sus rivales en un mercado altamente competitivo.

La inclusión de Apple Intelligence abre la puerta a un nuevo modo de interactuar con el iPhone. Aunque limitado a dispositivos con procesador A17 o superior, su llegada marca el inicio de una transición hacia teléfonos que no solo ejecutan tareas, sino que entienden mejor al usuario. Una promesa tecnológica que Apple empieza a materializar.

Más allá de las innovaciones, la compatibilidad con 25 modelos de iPhone refuerza el compromiso de Apple con la longevidad de sus dispositivos. Esta política prolonga la vida útil y garantiza acceso a funciones actualizadas, algo que los consumidores valoran cada vez más. Con iOS 26, Apple demuestra que sigue liderando no solo en diseño y tecnología, sino también en confianza.

El mundo de The Witcher regresa a España con Aretuza: Escuela de Hechicería, un evento oficial e inmersivo

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Efimeral y CD PROJEKT RED traen una nueva edición de esta experiencia dentro del universo de Geralt de Rivia, enmarcada en el Festival del Joc del Pirineu. Las inscripciones empiezan el lunes 22 de septiembre a las 20:30h


Efimeral y CD PROJEKT RED anuncian la apertura de inscripciones para las próximas ediciones en castellano de Aretuza: Escuela de Hechicería, la saga oficial de eventos inmersivos de The Witcher. Como novedad, Aretuza formará parte del Festival del Joc del Pirineu, el gran encuentro anual de cultura lúdica que se celebra en La Seu d’Urgell.

Las nuevas ediciones de este rol en vivo tendrán lugar en dos tandas: del 17 al 20 de abril y del 24 al 27 de abril de 2026, en el Castell de Ciutat (La Seu d’Urgell, Cataluña). Durante cuatro días, los participantes se pondrán en la piel de aprendices de magia en plena fundación del Capítulo de Hechicería, del cual formaron parte personajes icónicos como Yennefer de Vengerberg o Triss Merigold. Asistirán a clases, se adentrarán en antiguos misterios, vivirán intrigas políticas, explorarán alianzas y rivalidades, y se enfrentarán a monstruos tanto literales como simbólicos, en una experiencia inmersiva que combina rol en vivo, narrativa y efectos especiales en un entorno único: un hotel 4* en una fortaleza del siglo XVI.

Aretuza no es un evento aislado, sino una campaña de rol en varios episodios. Los personajes evolucionan de una edición a otra y la historia se va transformando con las decisiones de los jugadores. La primera edición, celebrada en noviembre de 2024, tuvo una acogida extraordinaria: las plazas se agotaron tan rápido que fue necesario abrir un segundo fin de semana, y cerró con una nota media de 9,25 sobre 10 en la encuesta de feedback rellenada por los participantes. Ahora vuelve a abrir sus puertas, tanto para personas que desean continuar su historia como para aquellos que quieren empezar por primera vez.

Las inscripciones se abren el 22 de septiembre de 2025 y estarán disponibles durante 7 días, mediante un formulario de solicitud de plaza. Después, en el caso de que sigan quedando entradas disponibles, se irán asignando por orden de llegada.

Gracias al acuerdo oficial entre CD PROJEKT RED y Efimeral, Aretuza se ha convertido en la puerta de entrada al universo de The Witcher más allá de la pantalla, ofreciendo a los fans la oportunidad de formar parte activa de su historia en un marco cultural de referencia como el Festival del Joc del Pirineu.

Entre los proyectos recientes destacan:

  • Dos ediciones de Aretuza en noviembre de 2025, con una valoración media de 9,25/10 por parte de los participantes
  • La Mascarada de Yule, un evento oficial e inmersivo de The Witcher celebrado durante las fiestas de invierno y el estreno del último tráiler
  • nueve ediciones de Something Ends, Something Begins, un LARP político inspirado en The Witcher y con jugadores de todo el mundo
  • Dos ediciones de Aretuza en inglés, con entradas agotadas, en enero y febrero de 2026 y con participantes de más de 30 países

Más información:
Página web e inscripciones: Rol en Vivo Aretuza
Guía de juego [PDF online]: Guía de juego Aretuza
Kit de prensa con imágenes y vídeos en alta resolución disponible bajo petición.

Vídeos
Descubre Aretuza – La academia de hechicería dentro del universo de The Witcher
CDPR x EFIMERAL ⚔️ Official The Witcher Events, LARP and immersive experiences in Spain

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"Claridad, atención y eficiencia": las ventajas de trabajar con un SCRAP tras la liberalización

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Procircular encuesta 2025 Merca2.es

Con motivo del primer año de liberalización del sector, Procircular ha realizado una encuesta a más de 4.000 clientes y las conclusiones se han recogido en un ‘Top 10: lo que más valoran las empresas en la gestión de envases’, destacando como aspectos más apreciados la simplicidad del proceso, la atención cercana y la rapidez en la respuesta, en un contexto donde se hace evidente una demanda creciente de modelos de gestión más transparentes, eficientes y adaptados a las necesidades reales del productor


Tras un año de operaciones, Procircular, primer Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) en conseguir en España la autorización para todos los envases y materiales, ha llevado a cabo una encuesta de satisfacción, demandas y expectativas de sus clientes.

Se ha solicitado opinión a las más de 4.000 empresas adheridas a Procircular, quienes valoran especialmente la claridad del portal de gestión, la atención cercana por parte del equipo, la utilidad de los webinars formativos y la agilidad en la resolución de dudas. También se mencionan como fortalezas la competitividad de las tarifas, la cobertura integral de todos los tipos de envases y el soporte ofrecido durante los trámites clave, como la declaración anual o la adhesión.

«La mejor manera de mejorar es preguntar, escuchar y actuar en consecuencia. Esta iniciativa es fruto de un proceso de escucha activa y representa el compromiso de nuestro equipo por ofrecer un servicio riguroso, accesible y de calidad. Además, nos permite identificar de forma concreta qué valoran las empresas y cómo podemos seguir creciendo junto a ellas, especialmente en un contexto donde cada vez más productores operan en varios mercados y necesitan soluciones coherentes y coordinadas a nivel internacional. Contar con un operador que no solo entiende la normativa española, sino que también puede ofrecer cobertura y acompañamiento en otros países, es una ventaja estratégica para cumplir con la RAP de forma eficaz, evitando duplicidades y ganando en eficiencia operativa», afirma Carmen Sánchez García de Blas, presidenta del Consejo de Procircular y directora general de Reclay Iberia.

En un contexto de transformación del sistema RAP en España, se confirma que la competencia ha introducido mejoras tangibles y que existe un interés creciente por soluciones que combinen cumplimiento normativo con cercanía, agilidad y profesionalidad.

TOP 10: Lo que más valoran los clientes en la gestión de envases
1. Simplicidad y claridad en los procesos
: Las empresas agradecen que el portal sea fácil de usar, el alta rápida y la declaración y facturación sin complicaciones.

2. Atención humana y cercana: Las empresas valoran que Procircular «se pone en sus zapatos»

3. Formación práctica y adaptada: Los webinars han sido especialmente útiles para entender un sistema complejo de forma sencilla.

4. Agilidad en las respuestas: Resolver dudas es clave cuando los plazos son ajustados.

5. Tarifas comprensibles y competitivas: Más que el precio, se valora que sea justo, explicado y ajustado a la operativa real.

6. Declaración sin complicaciones: Plantillas claras, pasos guiados y validaciones previas ahorran tiempo y errores.

7. Solvencia técnica y normativa: Contar con un equipo experto da seguridad ante un entorno legal cambiante.

8. Acompañamiento: Desde la adhesión hasta las renovaciones o dudas puntuales, el seguimiento constante marca la diferencia.

9. Documentación clara y accesible: Guías prácticas, materiales explicativos y acceso centralizado a la información.

10. Cobertura completa de categorías de envases: Poder gestionar doméstico, comercial e industrial en un solo sistema evita duplicidades.

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El fenómeno ‘KPop Demon Hunters’ impulsa la demanda de clases de baile

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kpop alumnas dance emotion 1 Merca2.es

Dance Emotion, la prestigiosa escuela de baile en Barcelona, vive un auge sin precedentes en sus clases de K-pop, impulsado por el fenómeno de ‘KPop Demon Hunters’. Con un incremento del 80% en inscripciones, la escuela organiza eventos especiales para sus más de 80 alumnas, quienes encuentran en el K-pop una conexión auténtica y cultural


Chicas vestidas como idols, coreografías virales y listas de espera: el K-pop ha tomado Barcelona. Desde el estreno de ‘KPop Demon Hunters’, Dance Emotion ha duplicado matrículas en sus clases de K-pop y ha abierto 3 nuevos grupos en solo dos cursos, hasta reunir a más de 100 alumnas semanales. El boom es tal que algunas clases cuelgan el cartel de completo semanas antes de empezar.

La influencia de esta película ha impactado notablemente en la demanda de clases de K-pop, propiciando un aumento sin precedentes en las matriculaciones y una revitalización del interés juvenil por este estilo musical.

Dance Emotion, reconocida como institución de referencia en el ámbito de la danza en Barcelona, lanzó sus clases de K-pop hace apenas dos años, comenzando modestamente con solo tres sesiones que reunían a 30 entusiastas del género. Este entusiasmo inicial ha crecido de manera exponencial, alcanzando un total de ocho clases actualmente, con más de 100 participantes semanales, y aun así, la demanda supera la capacidad actual, generando listas de espera constantes.

La influencia de ‘KPop Demon Hunters’ ha sido particularmente significativa, motivando a las alumnas no solo a asistir a clases, sino a sumergirse en la experiencia completa de ser idols. Estas jóvenes bailarinas no solo aprenden coreografías, sino que también participan en grabaciones de covers, presentaciones en showcases, y la creación de contenido para redes sociales, acercándose así al estilo de vida que caracteriza a las estrellas de K-pop.

La directora de Dance Emotion, Vivian, relata cómo el K-pop ha trascendido su estatus de moda pasajera para convertirse en un elemento esencial de la cultura pop actual. Según sus palabras, «‘KPop Demon Hunters’ ha hecho que muchas alumnas se vean reflejadas y vengan a clase con la ilusión de ser parte de algo más grande: un grupo, una identidad, un movimiento».

El auge de popularidad ha llevado a la escuela a organizar eventos especiales, como el taller programado para el 4 de octubre, donde menores de entre 6 y 17 años tendrán la oportunidad de aprender las coreografías icónicas de la película, protagonizadas por los temas Golden y Soda Pop de Huntrix y Saja Boys respectivamente. Este tipo de eventos no solo refuerza la conexión con la obra cinematográfica, sino que también ofrece a los jóvenes una plataforma para explorar y expresar su pasión por el K-pop.

Es notable también cómo el crecimiento de este género se refleja en plataformas digitales; en 2024, Spotify reportó un aumento del 26 % en las escuchas de K-pop en España, consolidando su posición como el género musical de mayor crecimiento en el país.

En respuesta a este creciente interés, Dance Emotion no solo ha incrementado la cantidad de clases ofrecidas, sino que también planea expandir su oferta organizando intensivos que puedan dar cabida al entusiasmo de más jóvenes aspirantes a idols. Este esfuerzo por satisfacer la demanda no solo refuerza el compromiso de Dance Emotion con la comunidad juvenil de Barcelona, sino que también posiciona a la ciudad como un referente en la escena global del K-pop.

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Historias prohibidas; el cine como refugio de la memoria colectiva

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Por Laura Muñoz Liaño

@24violets_

El cine siempre ha sido más que un arte visual: es un lenguaje secreto, un territorio donde la realidad puede transformarse para ser dicha sin ser nombrada. Cuando los periódicos callan y los discursos oficiales se endurecen, la pantalla se convierte en un refugio. Bajo la apariencia de ficción, los cineastas han logrado rozar la verdad sin exponerla, disfrazándose de metáfora, símbolo o relato inventado.

A diferencia de la prensa, atada a pruebas y declaraciones, el cine trabaja con la emoción y la ambigüedad. Esa libertad le permite contar lo innombrable: la represión de una dictadura a través de un thriller político, la violencia de un sistema a través de la historia íntima de una familia o el peso de un secreto colectivo mediante la mirada de un solo personaje.

Cada plano se convierte en una pista, cada silencio en una denuncia.

Muchos cineastas han jugado este doble juego

Hay historias que nunca llegan a los periódicos. Verdades que, si salieran a la luz, alterarían demasiado el equilibrio de ciertas instituciones porque a veces los intereses en juego son demasiado grandes. Y a veces, el cine, al trabajar con la ficción, abre un territorio libre donde se pueden narrar hechos reales con nombres cambiados, protegidos por el arte convirtiendo a la pantalla en el único lugar donde se atreve a decir lo que en la vida real se silencia.

Hay que recordar que “Spotlight” (2015) Aunque basada en hechos reales, muestra cómo los periodistas que destaparon los abusos en la Iglesia tuvieron que enfrentarse a un sistema que intentaba callarlos. Lo que parecía una historia aislada resultó ser un patrón global.

O “Z” (Costa-Gavras, 1969) Relato de la represión política en Grecia bajo la dictadura militar. La película se estrenó cuando aún era imposible hablar abiertamente del tema, convirtiéndose en testimonio y denuncia.

“El show de Truman” (1998) Una metáfora sobre vigilancia y manipulación mediática antes de la era de las redes sociales y la inteligencia artificial. El cine, como siempre, adelantándose a realidades futuras.“Los archivos del Pentágono” (2017) enseñó qué poder tenía filtrar información desde dentro cuando la prensa decidió enfrentarse al gobierno de Nixon. 

Otras plantean dudas razonables que nos invitan a sospechar, como “Zodiac” (David Fincher, 2007) La obsesión de un periodista por un caso criminal que nunca se resolvió, dejando claro cómo el poder puede frenar la verdad. O “El caso Fritz Bauer” (2015) el caso del fiscal alemán que persiguió a nazis ocultos tras la Segunda Guerra Mundial, mientras el propio sistema judicial intentaba sabotearlo.

Otras reconstruyen memoria devolviendo voz a quienes fueron silenciadas mostrando así la manipulación histórica. No se pierdan “Sufragistas” (2015), imprescindible.

Incluso cuando se cree estar viendo ficción, el cine nos susurra que hay algo real detrás, algo que tal vez nunca veremos en una portada.

El cine no cambia el mundo por sí solo, pero abre grietas en la realidad, grietas por donde se filtran las historias que de otro modo permanecerían ocultas.

En esas grietas habita la verdadera libertad: la de contar, aunque sea disfrazado, aquello que todos saben y pocos se atreven a nombrar.

Algunas de las historias que me inspiran jamás aparecerán en una portada. Pero el cine me permite contarlas con la libertad de la ficción y la fuerza de la verdad emocional.

Porque mientras el mundo siga lleno de secretos, siempre habrá alguien dispuesto a encender una cámara.

Quizá el cine no cambie el mundo, pero mantiene encendida una pequeña llama para que la verdad, aunque disfrazada, nunca desaparezca.

»CORTEN!»

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Servicios clave para el crecimiento empresarial en España

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En el entorno empresarial español, cada vez más competitivo y regulado, disponer de un soporte integral que abarque las áreas fiscal, laboral, mercantil y tecnológica se ha convertido en un elemento estratégico para la sostenibilidad y expansión de las pymes y autónomos. Las obligaciones legales, la necesidad de optimizar la gestión financiera y el acceso a subvenciones o ayudas hacen que las empresas busquen aliados que no solo resuelvan trámites, sino que les acompañen en su desarrollo a largo plazo.
 En este contexto, han surgido soluciones globales que combinan asesoría tradicional con herramientas tecnológicas e inteligencia artificial, ofreciendo una cobertura completa que facilita la toma de decisiones y permite a los negocios centrarse en su actividad principal.

El valor añadido de este tipo de servicios radica en su capacidad para unificar en un único punto de contacto diferentes áreas críticas de la empresa. Esto reduce costes, evita duplicidades y garantiza una mayor coherencia en la gestión. Además, contar con profesionales especializados en cada materia asegura que las actuaciones se ajusten a la normativa vigente y se adapten a las particularidades de cada sector.

Asesoría integral para pymes y autónomos

La asesoría integral sigue siendo la columna vertebral de la gestión empresarial. En España, las obligaciones fiscales, contables y laborales requieren de un seguimiento constante para evitar sanciones y optimizar recursos. Contar con un asesor fiscal, mercantil y laboral especialista en pymes como Club de la Pyme permite externalizar estas funciones con la tranquilidad de estar respaldado por un equipo experto.

Dentro de esta asesoría integral se incluyen áreas como:

  • Fiscalidad: planificación de impuestos, presentación del impuesto de sociedades, gestión de la fiscalidad internacional y declaración de la renta.
  • Laboral: gestión de nóminas, control de jornada, cumplimiento de la normativa laboral y elaboración de convenios.
  • Contabilidad y mercantil: cierre contable, presentación de cuentas anuales, constitución de sociedades y fusiones.

Además, se ofrece un acompañamiento proactivo que no se limita a cumplir con las obligaciones legales, sino que busca optimizar la carga tributaria y mejorar la eficiencia interna.

Servicios jurídicos especializados

En un entorno donde la legislación cambia con frecuencia, disponer de abogados especializados es un elemento diferenciador. Los servicios jurídicos orientados a pymes incluyen:

  • Derecho tributario: gestión de inspecciones, herencias, donaciones y litigios fiscales.
  • Derecho laboral: resolución de conflictos, asesoramiento en despidos, auditorías laborales y gestión de pensiones.
  • Derecho mercantil: redacción de contratos, pactos de socios, procesos de compraventa y reestructuración empresarial.

Esta especialización permite a las empresas reaccionar rápidamente ante contingencias legales y reducir riesgos futuros.

Consultoría financiera y estratégica

Más allá de la gestión diaria, muchas pymes necesitan una visión estratégica que les ayude a crecer de forma ordenada. La consultoría empresarial ofrece servicios como:

  • Dirección financiera externalizada.
  • Elaboración de planes de viabilidad y planes de negocio.
  • Valoración de empresas y análisis financiero detallado.
  • Outsourcing de funciones administrativas para optimizar costes.

El papel del controller financiero es especialmente relevante, ya que actúa como enlace entre la operativa diaria y la estrategia a largo plazo, asegurando que las decisiones se basen en datos fiables y proyecciones realistas.

Impulso al emprendimiento y creación de empresas

El ecosistema emprendedor en España continúa creciendo, pero iniciar una actividad requiere cumplir con numerosos trámites. Disponer de un servicio que centralice la creación y constitución de empresas agiliza el proceso y evita errores.
 Este tipo de soluciones incluyen:

  • Apoyo en el desarrollo del plan de viabilidad.
  • Registro de la sociedad y alta de autónomos.
  • Orientación en la estructura jurídica más adecuada.

Con ello, los emprendedores pueden concentrarse en validar su propuesta de valor mientras un equipo especializado se encarga de la parte administrativa y legal.

Gestión de ayudas y subvenciones

El acceso a financiación pública y privada puede marcar la diferencia en el crecimiento de una pyme. La búsqueda y tramitación de ayudas y subvenciones es un área que requiere de seguimiento continuo, ya que las convocatorias cambian con rapidez y suelen tener plazos limitados.
 Tener un equipo que identifique las oportunidades adecuadas para cada proyecto y gestione toda la documentación aumenta las posibilidades de éxito y reduce el tiempo invertido por el empresario en procesos administrativos.

Soluciones tecnológicas y formación empresarial

En un mercado cada vez más digital, la incorporación de herramientas tecnológicas y el desarrollo de competencias internas son esenciales para mantener la competitividad. Las soluciones integrales para pymes incluyen:

  • Implementación de software de gestión.
  • Formación en áreas clave como marketing, ventas y normativa laboral.
  • Programas de mentoring para potenciar habilidades directivas.

La digitalización no solo mejora la eficiencia operativa, sino que facilita el análisis de datos para una toma de decisiones más ágil y fundamentada.

Inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial

La introducción de la inteligencia artificial en la asesoría empresarial representa un salto cualitativo en la forma de resolver consultas y planificar estrategias. Herramientas como el Asesor IA, que resuelve dudas fiscales y laborales en tiempo real a través de WhatsApp, suponen una ventaja para los empresarios que necesitan respuestas inmediatas sin interrumpir su actividad.

Asimismo, el uso de generadores de planes de negocio basados en IA permite elaborar proyecciones precisas y escenarios de viabilidad en menos tiempo, lo que acelera la toma de decisiones y mejora la planificación estratégica.

Cumplimiento normativo y prevención de riesgos

El marco legal español obliga a las empresas a cumplir con una serie de requisitos en materia de prevención de riesgos laborales, registro salarial y otras obligaciones vinculadas al bienestar de los trabajadores.
 Externalizar estos procesos a especialistas garantiza que la empresa se mantenga actualizada y cumpla con todas las exigencias legales, evitando sanciones y reforzando su imagen corporativa.

Xurixestión refuerza su marca en el entorno digital estrenando nueva web

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La asesoría coruñesa apuesta por la innovación y la cercanía al cliente con el lanzamiento de una nueva página web pensada para facilitar el acceso a sus servicios fiscales, contables y laborales


Xurixestión, asesoría en Coruña experta en gestión fiscal, laboral y contable, ha presentado su nueva página web con un diseño actualizado, claro y funcional. El objetivo es ofrecer a sus clientes una herramienta más ágil y accesible para gestionar trámites administrativos, adaptada a las necesidades reales de particulares, autónomos y empresas.

Este paso responde a la creciente demanda de soluciones digitales en el ámbito de la asesoría, garantizando un canal de comunicación moderno y seguro. En el portal, los usuarios pueden consultar de manera estructurada las principales áreas de actuación de la firma: desde la declaración de la renta, el IRNR o sucesiones, hasta la contabilidad, facturación, nóminas y contratación laboral para pymes.

Una de las novedades más destacadas es la incorporación de un área privada para clientes, que facilita el acceso a documentación y trámites de forma confidencial y eficiente. De este modo, Xurixestión refuerza su compromiso con un acompañamiento constante, sin necesidad de acudir a sus oficinas.

Una asesoría integral con vocación cercana
Con más de dos décadas de trayectoria, la Asesoría Xurixestión se han consolidado como una de las asesorías en Coruña con mayor reconocimiento. Su éxito se basa en un trato personalizado, claridad en el asesoramiento y soluciones adaptadas a cada situación. El equipo combina formación continua con un conocimiento actualizado de la normativa, siempre bajo una filosofía clara: liberar a los clientes de la carga administrativa para que puedan centrarse en lo verdaderamente importante.

Una transformación digital al servicio del cliente
La renovación de la web y la apuesta por la digitalización forman parte de una estrategia más amplia de modernización que sitúa a Xurixestión a la vanguardia del sector. Se trata de una herramienta que mejora la experiencia de los clientes actuales y abre nuevas vías de contacto para quienes buscan una asesoría integral sin necesidad de desplazarse.

Fundada en 2002, la firma ha basado su crecimiento en la adaptación constante y en un servicio cercano. Con esta renovación digital, Xurixestión refuerza su compromiso con la innovación tecnológica y se posiciona como un referente en el sector en Galicia.

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Viena Capellanes presenta su carta de catering con 300 opciones dulces y saladas gourmet

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Viena Capellanes presenta su carta de catering con 300 opciones dulces y saladas gourmet

Este catálogo es fruto del trabajo en diseño, creación y perfeccionamiento para ofrecer una propuesta variada, actual y vistosa que mezcla innovación con tradición


¿Puede una merienda en la oficina tener el mismo encanto que una celebración en familia? ¿Y un coffee break corporativo convertirse en un momento memorable? Con el lanzamiento de su nueva carta de catering, Viena Capellanes realiza una invitación a compartir, disfrutar y crear momentos inolvidables. Más de 300 referencias únicas, entre opciones dulces y saladas, pensadas para adaptarse a todos los públicos, todas las edades y todos los tipos de eventos.

Una carta donde la tradición artesana convive con la innovación gastronómica, y en la que cada bocado cuenta una historia. «Cada nueva carta es un proyecto que nace del corazón. Se piensa, se prueba, se crea hasta lograr ese equilibrio entre tradición e innovación que define a Viena. No es solo comida, es nuestra forma de acompañar a las personas en sus momentos importantes», afirma Antonio Lence, director general de Viena Capellanes.

La nueva carta destaca por su amplitud y versatilidad, con secciones que abarcan desde los clásicos coffee breaks hasta opciones saludables, finger food o propuestas gourmet para celebraciones especiales. Además, este catálogo incorpora importantes novedades tanto en su línea dulce como en la salada, ampliando la variedad y adaptándose a las tendencias de consumo actuales. 

El rincón más dulce de la carta

  • Coffee break: Se trata de una pausa ideal en reuniones y eventos de empresa, que combina momentos de descanso con oportunidades de networking. Viena Capellanes ofrece para estos momentos una selección de pequeños bocados dulces y salados, acompañados de bebidas calientes y frías. En esta sección también pueden encontrarse opciones más saludables con fruta cortada, vasitos de yogur natural con toppings y los frutos secos.  
  • Pastelería Artesana: Francisco Somoza, maestro pastelero de Viena Capellanes, transforma las ideas de los clientes en tartas únicas, cuidando cada detalle con maestría y creatividad. Por supuesto, también hay espacio para algunos postres imprescindibles como pueden ser, la tarta Sacher, la cheesecake, o la novedosa Red Velvet entre otras. 
  • Estuche de bombones artesanos: Surtido de bombones variados que incluye, entre otras referencias, algunos galardonados como el bombón Un gallego en la Luna.
  • Dulces típicos: En la nueva carta destacan algunos dulces típicos madrileños como las bizcotelas en su versión mini, los bartolillos o las tejas de almendra.

Bocados salados para cualquier evento

  • Ruedas: Selección cuidada de embutidos, quesos, salmón y otros productos gourmet que reflejan la excelencia de la gastronomía española y el auténtico sabor ibérico. 
  • Delicias frías, de uno o dos bocados: Esta sección se ha renovado casi por completo, con la mayoría de los rellenos completamente nuevos. La oferta incluye brochetas saladas, mini cups de sabores innovadores, sándwiches y bocados con distintos tipos de pan, y como novedad, se incorporan los «arrolladitos», con nuevos sabores pensados para sorprender y deleitar a todos los paladares.
  • Delicias calientes: Una selección de bocados calientes que combina creatividad y tradición. Incluye opciones como baos, mini hamburguesas, pitas, delicias de pollo, croquetas, tortillas y empanadas, ofreciendo tanto propuestas originales y sofisticadas como clásicos de la cocina mediterránea y española.
  • Picoteos y boxes: Esta sección incluye una selección de packs diseñados por la cadena, combinando distintos productos para todo tipo de eventos, desde deportivos hasta cumpleaños. Los packs se adaptan al número de comensales y a la cantidad de piezas deseadas -de 30 a 200 piezas por pack, por lo que se convierten en la opción perfecta para compartir y disfrutar de una amplia gama de referencias.
  • Zona Kids: Espacio pensado para los más pequeños, con opciones sencillas y divertidas que siempre conquistan su paladar.

Sabores verdes y opciones sin gluten pero llenas de sabor

  • Verde, la propuesta vegetariana: La oferta de productos vegetarianos se ha ampliado para satisfacer la creciente demanda de quienes siguen este tipo de dietas. Ahora, este segmento cuenta con una mayor variedad de opciones cuidadosamente elaboradas, adaptadas a sus hábitos de consumo sin sacrificar sabor ni calidad.
  • Productos sin gluten: A partir de ahora, quienes necesitan opciones sin gluten pueden disfrutar de una selección de productos dulces y salados. La nueva incorporación de bandejas sin gluten y sin lactosa amplía esta carta, ofreciendo alternativas seguras y deliciosas para todos los comensales.

El servicio de catering
Cada vez más, los clientes valoran no solo la calidad de los productos, sino también cómo se sirven y presentan. La forma de ofrecer el catering puede marcar el estilo y la energía del evento. Por ello, Viena Capellanes propone distintos tipos de servicio, garantizando que la puesta en escena esté perfectamente adaptada a las necesidades de cada cliente, combinando excelencia gastronómica y presentación impecable.

  • Catering sin camareros: Pensado para eventos estilo buffet o autoservicio, este servicio permite que Viena Capellanes se encargue del montaje y la organización del espacio, o simplemente entregue los productos al cliente. Además, ofrece una opción premium, con una presentación más cuidada y elegante, utilizando menaje exclusivo para realzar la experiencia gastronómica.
  • Catering con camareros: Este servicio aporta un toque elegante y distinguido al evento. La coordinación del personal y el orden en la presentación de los platos generan dinamismo durante la celebración, además de garantizar que los tiempos del cóctel se respeten de manera eficiente.

Ventajas para clientes fieles
Los pedidos pueden realizarse a través de todos los canales comerciales disponibles (web, app, correo electrónico, teléfono o tienda). Además, Viena Capellanes recompensa a sus clientes más recurrentes con descuentos en sus pedidos habituales, para las empresas registradas en www.vienacapellanes.com  y también en los pedidos de Delivery con su app MyViena.

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De la potencia a la inteligencia: así son los robots RV1, RV1 Pro Max y RV3 de IMOU

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El RV3 marca el máximo nivel con 8.500 Pa, una batería de larga duración y una estación Omni todo-en-uno que se encarga del vaciado del polvo, así como del lavado automático de la fregona. Todos los modelos integran la exclusiva tecnología IMOU SENSE®, un sistema de navegación LiDAR de alta precisión capaz de escanear hasta 8 metros de distancia y generar mapas del entorno en segundos


IMOU, líder en soluciones inteligentes para el hogar, presenta en España su nueva gama de robots aspiradores inteligentes: RV1, RV1 Pro Max y RV3, diseñados para transformar la limpieza del hogar mediante un equilibrio único entre potencia, autonomía y funciones hands-free.  

La propuesta de IMOU no se limita a ofrecer más potencia de succión, sino a integrar soluciones inteligentes que optimizan cada etapa del proceso de limpieza, desde la planificación de rutas hasta el mantenimiento automático del dispositivo. 

Potencia y autonomía de nueva generación 
El RV1 se presenta como la opción de entrada, combinando una potencia de succión de 4.500 Pa con una batería de 3.200 mAh que garantiza hasta 110 minutos de funcionamiento.
Está equipado con depósitos duales de polvo (300 ml) y agua (250 ml), lo que le permite aspirar y fregar al mismo tiempo.  

En el caso del RV1 Pro Max, la potencia asciende a 6.500 Pa, con una batería de 6.400 mAh que alarga la autonomía hasta 180 minutos, lo que lo convierte en el aliado perfecto para viviendas de mayor tamaño. El RV3, por su parte, marca el máximo nivel con 8.500 Pa, una batería de larga duración y una estación Omni todo-en-uno que se encarga del vaciado del polvo, el lavado automático de la fregona y su secado con aire caliente, permitiendo una experiencia hands-free de hasta 45 días. 

Navegación inteligente con IMOU SENSE® 
Todos los modelos integran la exclusiva tecnología IMOU SENSE®, un sistema de navegación LiDAR de alta precisión capaz de escanear hasta 8 metros de distancia y generar mapas del entorno en segundos. Esto les permite identificar obstáculos, detectar alfombras y ajustar la potencia de limpieza automáticamente en función del tipo de superficie. Además, son capaces de almacenar hasta tres mapas diferentes, lo que los hace ideales para hogares de varias plantas. Su sistema de detección también distingue entre distintos objetos del suelo, reduciendo el riesgo de atascos y mejorando la eficiencia del recorrido. 

Experiencia hands-free y control total 
Las estaciones inteligentes marcan un salto cualitativo en la autonomía del dispositivo. El RV1 Pro Max incorpora una estación de autovaciado que permite acumular el polvo de hasta siete semanas sin necesidad de intervención humana.  

El RV3 lleva esta experiencia al máximo nivel con su estación Omni, que no solo vacía, sino que también lava y seca el trapeador con aire caliente a 55 °C, evitando la proliferación de bacterias y malos olores. El control de todos los modelos se realiza mediante la aplicación IMOU Life, desde la que es posible programar horarios, crear muros virtuales, definir zonas restringidas, activar modos nocturnos y personalizar la limpieza según cada estancia. 

«Nuestra misión en IMOU siempre ha sido liberar a las personas de las tareas tediosas del hogar mediante tecnología confiable y altamente automatizada», ha explicado George Ma, director comercial de IMOU Iberia. «Con los nuevos RV1, RV1 Pro Max y RV3 no solo ofrecemos más potencia y autonomía, sino un asistente que piensa y actúa por sí mismo para que nuestros clientes disfruten de más tiempo libre y un entorno impecable», ha añadido. 

Los tres dispositivos han sido concebidos con diferentes perfiles de usuario en mente. El RV1 está orientado a quienes buscan un robot práctico, accesible y eficiente para viviendas pequeñas o medianas. El RV1 Pro Max se posiciona como la elección ideal para familias que requieren más potencia, autonomía y la comodidad de un autovaciado prolongado. Finalmente, el RV3 es la apuesta premium de IMOU, diseñado para quienes desean una experiencia totalmente autónoma y sin preocupaciones, con la máxima potencia de succión del mercado en su categoría. 

Además de su tecnología avanzada, los nuevos modelos cuentan con un diseño elegante y compacto que se integra perfectamente en cualquier entorno doméstico. Su bajo nivel de ruido asegura una limpieza eficiente sin interferir en el descanso o las actividades cotidianas. Otro de los aspectos destacados es su compatibilidad con asistentes de voz como Alexa y Google Home, que permite iniciar o detener la limpieza con simples comandos de voz. 

La nueva serie de robots aspiradores inteligentes ya está disponible en el mercado español a través de distribuidores oficiales, grandes superficies y tiendas online. Con esta línea, IMOU consolida su posición como referente en soluciones de hogar inteligente, aportando al mercado no solo dispositivos de limpieza, sino verdaderos asistentes digitales que mejoran la calidad de vida de los usuarios. 

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Factura electrónica, IA y ciberseguridad: las claves de la cuarta edición de ACCOUNTEX ESPAÑA 2025

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El programa abordará temas críticos para los despachos profesionales y empresas como la ciberseguridad, los avances del sistema VERI*FACTU y las novedades derivadas de la Ley Antifraude y la Ley Crea y Crece


Los despachos profesionales afrontan un momento clave marcado por la rápida adopción de nuevas tecnologías y cambios normativos. La digitalización y la innovación en la gestión empresarial se han convertido en ejes fundamentales para garantizar la competitividad y dar respuesta a un entorno cada vez más exigente. En este contexto, ACCOUNTEX ESPAÑA 2025, la feria de referencia para despachos profesionales, asesorías y empresas, reunirá los próximos 5 y 6 de noviembre en el Recinto Ferial de IFEMA Madrid a expertos y líderes del sector para analizar las principales tendencias que marcarán el presente y el futuro de la profesión.

Este año, muchas de las conversaciones de ACCOUNTEX 2025 girarán en torno a la implementación de la factura electrónica, que entra en su fase final tanto para los despachos como para las empresas. Un proceso que transformará de manera decisiva los modelos de relación y los servicios que los despachos profesionales ofrecen a sus clientes. Además, el programa de conferencias abordará cuestiones clave relacionadas con la fiscalidad, los modelos de negocio, el compliance y la gestión laboral.

Entre las ponencias más destacadas en esta cuarta edición destacan los avances del sistema VERI*FACTU, presentados de la mano de profesionales de la Agencia Tributaria como Joaquín Maroto Sifres, Inspector de Hacienda del Estado. También se analizarán los riesgos jurídicos derivados del uso de la IA con la intervención de Diego Loma-Osorio Lerena, Director del Servicio Jurídico de la AEAT.

El debate sobre el presente y el futuro de la profesión y del despacho profesional será uno de los momentos más esperados, con un formato inédito que reunirá a cinco referentes humanos y una Inteligencia Artificial en un mismo debate. Asimismo, Karina Gibert, Directora del Centro de Investigación Intelligent Data Science & Artificial Intelligence (IDEAI-UPC) en la UPC, compartirá su visión sobre el impacto de la IA en la sociedad. La ciberseguridad y las implicaciones normativas derivadas de la Ley Antifraude y la Ley Crea y Crece también tendrán un papel protagonista. Estas normativas están obligando a empresas y despachos a revisar procesos, herramientas y criterios de cumplimiento en un contexto cada vez más interconectado.

Cabe destacar que en el programa participarán ponentes procedentes de firmas como Talenom, CE Consulting, ETL Global, AyudaT Pymes, Afianza o la red de despachos IUS Time, que tratarán casos de éxito y experiencias reales en despachos profesionales y desde la realidad de diferentes comunidades autónomas. Además, la feria también tratará los principales desafíos a los que se enfrenta el sector como es la falta de profesionales, la gestión de personas y el relevo generacional en los despachos profesionales.

Tal y como destaca Cristina Claveria Visa, directora ferial de ACCOUNTEX 2025, «el sector de los despachos profesionales está liderando la evolución de la gestión de las empresas medianas y pequeñas en el territorio español gracias a la adopción e implementación de nuevas herramientas que refuerzan la eficiencia y competitividad de sus clientes y del propio despacho. ACCOUNTEX 2025 es el entorno ideal en el que los despachos pueden conectar con otros profesionales con sus mismas inquietudes, adquirir habilidades y compartir sus experiencias para generar un mayor valor».

Ya está abierto el plazo de inscripción para todos aquellos profesionales que deseen asistir a ACCOUNTEX 2025, de forma gratuita. Además, ya se puede consultar el programa de conferencias, que incluye una amplia oferta formativa con más de 100 horas de aprendizaje y casos prácticos.

Esta cuarta edición ya cuenta con más de 160 empresas expositoras, entre las que destacan: Wolters Kluwer, Sage, Cegid, Teamsystem, Holded, Adiss, y Lefebvre, así como está previsto que participen más de 10.000 profesionales del sector. La nueva edición será realidad gracias a la colaboración con más de 30 entidades, Colegios y Asociaciones Profesionales de Economistas, Fiscales, Laborales, Graduados Sociales, Gestores Administrativos y Redes de Despachos Profesionales.

ACCOUNTEX 2025 se celebrará en paralelo a HR EXPO, la feria líder nacional en gestión de Personas y Equipos y que conjuntamente conforman el principal lugar de encuentro dirigido a responsables de gestión empresarial en España.

ACCOUNTEX ESPAÑA es una colaboración entre Diversified Communications, multinacional reconocida internacionalmente como líderes en organización de eventos del sector de las ferias profesionales, e IFEMA MADRID, el principal organizador ferial de España y uno de los primeros centros de convenciones de Europa.

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Vivid Money lanza en España el bróker para empresas y autónomos

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Vivid Money, la plataforma financiera europea para pymes y autónomos, lanza hoy la nueva cuenta de bróker para empresarios y emprendedores. Esta plataforma permitirá a las pymes y autónomos el acceso a los mercados de capital mediante iBonds, ETFs, fondos del mercado monetario, acciones y criptoactivos, todo ello combinado en una única aplicación intuitiva, sin configuraciones complejas ni grandes barreras de entrada


Vivid Money, la plataforma financiera europea para pymes y autónomos, lanza hoy la nueva cuenta de bróker para empresarios y emprendedores. Esta plataforma permitirá a las pymes y autónomos el acceso a los mercados de capital mediante iBonds, ETFs, fondos del mercado monetario, acciones y criptoactivos, todo ello combinado en una única aplicación intuitiva, sin configuraciones complejas ni grandes barreras de entrada.

Acceso a los mercados a un coste accesible para empresarios
El bróker de Vivid Money permitirá a las empresas invertir en los principales mercados a un coste muy competitivo: las acciones europeas estarán disponibles desde 1 EUR por transacción y las acciones americanas desde 1 USD por transacción, mientras que los ETFs, los iBonds y los fondos del mercado monetario podrán negociarse sin comisión. A esto se añade una comisión de servicio variable en función del plan de cuenta contratado en Vivid, lo que asegura flexibilidad y transparencia en la gestión de los costes.

Este lanzamiento supone eliminar una barrera existente en las posibilidades de inversión para los empresarios, un segmento de mercado que no ha recibido la atención suficiente por parte de los brókeres. Hasta ahora se encontraban con obstáculos como volúmenes mínimos de inversión, condiciones adicionales y comisiones que hacían inviable esta posibilidad», destaca Armando Platero, Director General de Vivid Money en España.

El bróker ya está disponible para todas las pymes y autónomos en todos los mercados de Vivid Money, con los fondos del mercado monetario ya activos y la incorporación progresiva de nuevos productos tales como ETFs, acciones americanas y europeas, así como españolas y productos en base a demanda. Los detalles completos sobre tarifas están disponibles aquí.

Un paso más en la oferta de Vivid
Con la llegada del bróker para empresas, Vivid se convierte en el primer proveedor en Europa en ofrecer esta amplia gama de instrumentos de inversión en una sola cuenta enfocada a pymes y autónomos. Las empresas podrán diversificar, obtener rentabilidad y gestionar la liquidez de forma más estratégica, eficiente y a un coste óptimo, todo con solo unos clics.

«En tiempos de incertidumbre económica, las pymes necesitan herramientas para gestionar su liquidez con confianza. Con este lanzamiento, todas las empresas tendrán acceso a las mismas oportunidades que solo las grandes corporaciones tenían. De esta manera, podrán sacar el máximo provecho de la liquidez disponible y darles la oportunidad de tener un mayor margen de maniobra», añade Alexander Emeshev, Co-fundador de Vivid Money.

La oferta del nuevo bróker es un paso más en el camino de Vivid Money para construir una verdadera plataforma integral para pymes y autónomos, yendo más allá de la banca tradicional para abordar los desafíos empresariales cotidianos.

Disclaimer: Invertir siempre conlleva riesgos. Por tanto, el valor de su inversión y los ingresos obtenidos variarán, y no se puede garantizar la recuperación del importe inicialmente invertido. Puede encontrar más información sobre los riesgos de invertir en instrumentos financieros aquí y el folleto de riesgos de los servicios de criptoactivos aquí.

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Astara avanza hacia el Net Zero 2045 con una estrategia integral de movilidad sostenible

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Astara avanza hacia el Net Zero 2045 con una estrategia integral de movilidad sostenible

La compañía establece nuevos objetivos alineados con la ciencia: Net Zero en 2045 (Alcances 1, 2 y 3). Como meta intermedia, en 2035 se plantea una reducción absoluta del 42% para alcances 1 y 2, y del 50% de reducción de intensidad en Alcance 3. Todo ello respaldado por un plan de descarbonización que abarca operaciones propias y cadena de valor


Astara ha consolidado en 2024 su hoja de ruta hacia la descarbonización total en 2045, avanzando en un año clave para su transformación sostenible y reforzando su papel como partner preferido de los principales fabricantes en la transición hacia la movilidad limpia. Así lo demuestra su Informe de Sostenibilidad 2024, que recoge los avances más relevantes en materia ESG y refuerza el compromiso de la compañía que apuesta por un modelo de negocio descarbonizado, y centrado en las personas.

Transformación sostenible con impacto global
La compañía ha construido su estrategia sobre tres ejes clave: electrificación y movilidad limpia, operaciones más eficientes y sostenibles, y una cultura corporativa centrada en las personas. En 2024, logró:

  • Reducir un 18 % las emisiones de sus operaciones (alcance 1 y 2): 6.628 tCO₂e.
  • Electrificar el 62 % de su flota corporativa (vs. 30 % en 2023).
  • Alcanzar un 80 % de uso de energía renovable en sus instalaciones.
  • Medir por primera vez las emisiones de su cadena de valor (alcance 3), que suponen el 99 % de su huella de carbono, siendo las principales fuentes el uso de vehículos vendidos con el 72 % de la huella y la fabricación de los mismos con el 24 %.
  • Completar una evaluación de riesgos climáticos de sus centros operativos, resultando con un perfil de riesgo bajo.
  • Impulsar la diversidad de género: las mujeres representan ya el 40 % de las nuevas contrataciones en las áreas de Corporate, People, Finance y Legal, con Perú y Chile cerca de alcanzar la paridad.

Ignacio Enciso, CEO de Astara, ha afirmado: «En Astara estamos firmemente comprometidos con hacer que la movilidad sea más accesible y sostenible. Nuestro enfoque en sostenibilidad se basa en una estrategia clara y en el uso de datos. Este esfuerzo refleja una visión integral: estamos descarbonizando nuestras propias operaciones al tiempo que contribuimos activamente al desarrollo de un ecosistema de electromovilidad más maduro, mercado por mercado».

«Este informe refleja el avance de nuestras métricas de sostenibilidad y cómo las integramos en la toma de decisiones diarias, con compromisos a largo plazo y acciones concretas y medibles e n el corto plazo en nuestro o negocio, operaciones, cultura e iniciativas sociales», declara Fernando Pardillo, Global Head of Sustainability de Astara.

Movilidad eléctrica, datos y alianzas como palancas de cambio
Con datos tangibles, Astara refuerza su papel como impulsor global de la movilidad eléctrica en 2024:

  • Vendió cerca de 20.000 vehículos eléctricos de batería (BEV), lo que representa cerca del 10 % de sus ventas totales.
  • Expandió su solución de suscripción Astara Move a Portugal y Suiza, con un crecimiento del 59 % en flota (2.398 vehículos).
  • Instaló 91 puntos de recarga propios y continúa con alianzas con actores clave en la recarga pública, como Eneco eMobility (Bélgica) y Copec Voltex (Chile), con 1,2 millones de kWh en 2024.

Cultura centrada en las personas
Astara continúa fortaleciendo su cultura corporativa con foco en el desarrollo del talento y la sostenibilidad. En 2024 se ha avanzado en la digitalización y estandarización de procesos, implantando a nivel global un sistema líder en gestión de personas que permite multiplicar el impacto en los equipos y en el negocio.

La compañía ha duplicado la media de formación anual por empleado, alcanzando las 33,4 horas (+114 % vs. 2023). El 79 % de la plantilla participa activamente en LinkedIn Learning, lo que ha llevado a Astara a ser reconocida como «High Performer» en esta plataforma. Además, su compromiso con la transformación cultural, alineada con la sostenibilidad, ha sido premiado con el Doble Oro en los ICE Awards 2025, gracias al impacto del reto global Astara Mobility Challenge.

Astara avanza en su compromiso con la diversidad, la equidad y la inclusión, con las mujeres representando ya más del 40 % de las nuevas contrataciones en las áreas de Corporate, People, Finance y Legal. En línea con su objetivo de alcanzar un 33 % de representación femenina para 2027, la compañía está ya cerca de la paridad de género en mercados como Perú y Chile, una de sus principales operaciones.

Gobernanza sólida y visión a largo plazo
En 2024, Astara completó su primera evaluación de doble materialidad, identificando 49 impactos, riesgos y oportunidades, y estableciendo 11 prioridades estratégicas ESG. Además, su cadena de valor opera bajo el Código de Ética del Proveedor, asegurando estándares uniformes de comportamiento responsable.

A nivel interno, el 74 % de los empleados completó el test de ética empresarial, y la compañía no registró ningún caso confirmado de corrupción y derechos humanos durante el año.

Impacto social positivo en América Latina y diversidad real
Astara continúa consolidando su impacto positivo a través de una organización diversa, compuesta por cerca de 3.000 empleados de 52 nacionalidades, y mediante una firme apuesta por la inversión social. Así, en 2024 realizó múltiples iniciativas sociales; la mayor parte en América Latina, con programas como Visión de Cambio en Argentina, una iniciativa que recorrió 4.800 kilómetros para ofrecer atención oftalmológica gratuita a personas en situación de vulnerabilidad. Promovió además la inclusión laboral de personas con discapacidad en Chile. Para Astara, el impacto social positivo se construye a través de alianzas estratégicas con fabricantes, socios locales y comunidades. En 2024, con un enfoque pionero y multistakeholder, la compañía lanzó el Nashira Project en Colombia, que promueve segundas vidas para baterías en comunidades lideradas por mujeres. Un ejemplo de innovación colaborativa que impulsa la circularidad y el empoderamiento femenino en entornos vulnerables.

Astara afronta 2025 decidida a seguir liderando la movilidad sostenible, ampliando alianzas con fabricantes y operadores, mejorando su rendimiento ESG y ofreciendo soluciones de movilidad más limpias, flexibles y conectadas. Como signataria de UN Global Compact, refuerza su compromiso con los 10 Principios y la Agenda 2030 a través de los ODS, y como miembro de la iniciativa EV100 impulsa la transición hacia una movilidad eléctrica. Con metas claras y ambiciosas: como la reducción del 42 % de emisiones de alcance 1 y 2, y del 50 % en intensidad de emisiones de alcance 3 para 2035, la compañía refuerza su visión Net Zero en 2045, adelantándose a las exigencias regulatorias y alineándose con la ciencia.

El informe ha sido elaborado conforme a los Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad (ESRS), con correspondencia con Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) y CDP. Además, la huella de carbono de 2024, alcances 1,2 y 3, fue verificada de forma externa por SGS.

Para acceder al informe completo de sostenibilidad de Astara: clic aquí.

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XCharge EU inaugura un nuevo centro técnico en Madrid

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Imagen XCharge EU inaugura un nuevo centro tecnico en Madrid Merca2.es

Las instalaciones combinan oficinas, laboratorio de pruebas, almacén y taller en un espacio diseñado para acelerar la innovación, mejorar el servicio al cliente y consolidar la expansión de XCharge EU en España, el Sur de Europa y América Latina. Diseñado para impulsar el mercado de la movilidad eléctrica, potenciará las capacidades de I+D y optimizará el soporte técnico, subrayando el compromiso de XCharge EU con la innovación local y las soluciones adaptadas a cada necesidad


XCharge Europe GmbH XCharge EU«), la subsidiaria europea de XCHG Limited (NASDAQ: XCH) (la «Compañía») y proveedor de soluciones de carga de alta potencia y con baterías integradas para vehículos eléctricos, ha inaugurado hoy oficialmente su nuevo centro técnico en Madrid, un espacio estratégico que refuerza la presencia de la Compañía en el Sur de Europa y optimiza el soporte técnico y logístico para clientes de toda la región.

Ubicado en Torrejón de Ardoz, el centro ocupa un espacio de 500 m² distribuidos entre áreas de oficina, laboratorio de pruebas, taller y almacén logístico. Con esta apertura, XCharge EU se posiciona aún más cerca de sus clientes y partners estratégicos en mercados clave como España, Francia, Portugal, Italia, Grecia y Latinoamérica, consolidando su compromiso con la innovación y con un servicio más ágil, técnico y personalizado.

El nuevo centro técnico representa un paso fundamental en nuestro plan de expansión nacional e internacional«, afirma Javier Lázaro, Director de Ventas de XCharge EU. No solo nos permite mejorar significativamente nuestros plazos de entrega y soporte técnico en el Sur de Europa y Latinoamérica, sino que también nos proporciona un entorno avanzado para impulsar nuestra I+D en términos de rendimiento, interoperabilidad y capacidad de adaptación.

Hub de innovación, pruebas y soporte
El nuevo centro de Madrid está equipado con las últimas estaciones de carga de XCharge EU, incluyendo los modelos C6 (estación de carga de alta potencia de 200 kW), C7 (estación de 400 kW con refrigeración líquida diseñada para vehículos de próxima generación) y Net Zero Series, que proporciona hasta 210 kW de carga utilizando tan solo una potencia de red de 6 kW a 60 kW gracias a su sistema de baterías internas de 233 kWh, ampliables a 466 kWh.

Las soluciones estarán disponibles tanto para pruebas internas como para demostraciones con clientes y partners, con el fin de validar la interoperabilidad con nuevos modelos de vehículos, ajustar configuraciones y realizar estudios de rendimiento en condiciones reales, incluyendo turismos, camiones, furgonetas y autobuses eléctricos.

Recientemente, XCharge EU ha presentado en el mercado europeo GridLink, su innovador sistema de carga para vehículos eléctricos. Equipado con tecnología de baterías propia y gestión avanzada de seguridad, permite una integración eficiente de energía solar y almacenamiento, optimizando la carga incluso en ubicaciones con capacidad limitada de red. GridLink representa un paso adelante en la seguridad, eficiencia y sostenibilidad de la infraestructura de carga.

El nuevo centro XCharge EU incluye también un almacén de repuestos optimizado -con piezas clave para los modelos C6, C7 y Net Zero Series- que facilitará las entregas en 24 a 48 horas en la Península Ibérica. Esta mejora logística responde directamente a la demanda del mercado de soluciones más ágiles y un soporte técnico más cercano. El taller también servirá como espacio de formación para proveedores de servicios y reparaciones.

Expansión sostenible y visión europea
Las instalaciones de Madrid forman parte de una estrategia de crecimiento centrada en Europa que incluye otros centros como el laboratorio de pruebas de Hamburgo, inaugurado en 2024. Esta red de infraestructuras refuerza la capacidad de XCharge EU para liderar el desarrollo de soluciones avanzadas, robustas y sostenibles para la infraestructura de carga cada vez más exigente en España y Europa.

En términos de sostenibilidad, el centro de Madrid está diseñado para evolucionar hacia un modelo energético renovable con la incorporación de una microrred con baterías y paneles solares, que permitirá integrar energía no contaminante en sus operaciones y pruebas, en línea con los valores ESG de la Compañía.

«El mercado de movilidad eléctrica en España constituye un escenario heterogéneo compuesto por estaciones de servicio, centros comerciales, operadores de flotas, etc. con diferentes necesidades de carga y casos de uso que requieren soluciones específicas. El centro técnico de Madrid contribuirá a resolver estos retos proporcionando soluciones con una gran capacidad de adaptación a las necesidades de clientes y partners», concluye Lázaro.

Por su parte, Albina Iljasov, Responsable para Europa en XCharge EU, destaca: «Madrid es una ubicación estratégica en el marco de nuestra red europea. El nuevo centro refuerza nuestra capacidad de atención al cliente y soporte, sirviendo como hub de pruebas e integración de los últimos estándares y las tecnologías más innovadoras en movilidad eléctrica».

Acerca de XCharge EU
XCharge Europe GmbH es un proveedor de soluciones de carga de alta potencia e integradas en baterías. Con sede en Hamburgo desde 2017, XCharge Europe GmbH apoya a los líderes del sector con innovadoras soluciones de carga y servicios postventa fiables. Con la incorporación de un nuevo laboratorio de pruebas en Hamburgo en 2024, junto con el nuevo centro técnico en Madrid, XCharge Europe GmbH refuerza su compromiso con el mercado europeo, lo que permite realizar pruebas rigurosas de productos, diseñar soluciones personalizadas e impulsar el avance de la movilidad eléctrica en toda la región.

Acerca de XCHG Limited
XCHG Limited (NASDAQ: XCH), fundada en 2015, es un líder mundial en soluciones de carga integradas para vehículos eléctricos. XCHG Limited ofrece completas soluciones de carga de vehículos eléctricos que incluyen principalmente cargadores rápidos de CC, los avanzados cargadores rápidos de CC integrados en baterías, así como servicios complementarios. Mediante la combinación de la tecnología de carga patentada, la tecnología del sistema de almacenamiento de energía y los servicios adicionales, XCHG Limited optimiza la eficiencia de la carga de los vehículos eléctricos y libera el valor potencial del almacenamiento y la gestión de la energía. Comprometida con la provisión de soluciones innovadoras y eficientes para la carga para vehículos eléctricos, XCHG Limited trabaja activamente para impulsar un futuro global sostenible fundamental para el crecimiento y el desarrollo a largo plazo de XCHG Limited.

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Los agentes IA crecen un 119% en la primera mitad de 2025, según el ‘Agentic Enterprise Index’ de Salesforce

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SalesForce Merca2.es

Los datos de uso de Agentforce revelan cómo las empresas están desplegando los agentes de IA y con ello revalorizando sus negocios


Un nuevo informe de Salesforce, el Agentic Enterprise Index, aprovecha los datos de uso de Agentforce para ofrecer una primera visión de las tendencias que están dando forma a la empresa agéntica, y de cómo las compañías están implementando agentes de IA para impulsar el éxito de sus clientes y reinventar sus negocios.

La empresa agéntica representa un cambio fundamental en el funcionamiento del mundo empresarial.  Aprovecha los agentes de IA no solo para automatizar los flujos de trabajo existentes, sino para transformar negocios enteros. Al dotar a cada empleado de una plantilla digital ilimitada, las empresas pueden aumentar la productividad y la escala de sus negocios, mejorando la experiencia de los empleados, reduciendo los costes y ofreciendo valor a los clientes.

Agentic Enterprise Index revela que esta transformación ya está en marcha, y que los agentes de IA están teniendo un gran impacto en las empresas en áreas como ventas, servicios, operaciones internas, etc. La creación de agentes entre las empresas que están liderando esta transformación aumentó un 119% entre enero y junio de 2025, y el número medio de conversaciones de atención al cliente dirigidas por un agente se multiplicó por 22 en estos meses. Los sectores orientados al consumidor, como los servicios financieros, los viajes y la hostelería y el comercio minorista, lideran la implementación de agentes de IA, siendo las ventas y los servicios de atención al cliente los casos de uso más frecuentes.

El informe también señala una creciente adopción entre los trabajadores. Las interacciones de los empleados con los agentes de IA crecieron a una tasa media mensual del 65% en la primera mitad de 2025. Además, los empleados están manteniendo conversaciones más prolongadas con los agentes de IA; de hecho, las acciones de los agentes derivadas de las conversaciones con los empleados crecieron a una tasa media del 76% mensual durante la primera mitad de 2025.

Los consumidores también están acogiendo con entusiasmo a los agentes de IA, ya que el 94% opta por interactuar con ellos cuando se les da la opción. Pero esto no significa que los humanos hayan quedado fuera de juego. Las empresas están equilibrando las capacidades humanas y las de los agentes, de modo que los agentes de IA se encargan del contacto inicial y de las preguntas más comunes, mientras que los agentes humanos se centran en cuestiones más complejas. De hecho, las escaladas a humanos aumentaron del 22% en el primer trimestre de 2025 al 32% en el segundo trimestre de 2025, a medida que los agentes mejoraron su capacidad para identificar cuándo se necesitaba a un humano y derivar a los clientes a los expertos adecuados.

Principales datos del Agentic Enterprise Index de Salesforce
La adopción de agentes está acelerando rápidamente siendo ventas y servicio los principales casos de uso.

  • En la primera mitad de 2025, el número de agentes creados e implementados en las empresas creció un 119%. El número de acciones completadas por los agentes en todos los casos de uso creció a una tasa media del 80% mes sobre mes.
  • Las 3 áreas en las que los agentes de IA más se utilizan son:
    • Atención al cliente
    • Automatización interna del negocio
    • Ventas
  • En los departamentos de ventas y servicios, los agentes no solo están automatizando tareas, sino también tomando medidas.
    • En ventas, redactar y enviar correos electrónicos, así como crear «tareas pendientes» y enviar solicitudes de reunión.
    • En el ámbito de los servicios, las empresas observaron un aumento medio mensual del 70% en el número medio diario de conversaciones de atención al cliente atendidas por agentes entre enero y junio.
  • Las acciones más comunes llevadas a cabo por agentes de IA son:
      • Consultar e identificar registros
      • Redactar y programar correos electrónicos y hacer su seguimiento
      • Responder preguntas con conocimiento
      • Resumir registros
      • Crear casos

Los sectores orientados al consumidor, en particular el comercio minorista, los viajes y hostelería y los servicios financieros son los que más rápidamente están implementando los agentes de IA con un crecimiento medio mensual del 133% en las acciones realizadas con agentes IA durante la primera mitad de 2025 en el caso del sector de viajes y hostelería, del 128% en el del retail y del 105% en el caso de los servicios financieros.

Los empleados no solo recurren con más frecuencia a los agentes de IA, sino que mantienen conversaciones más enriquecedoras y continuas que incitan a los agentes a tomar acciones.

  • Las interacciones de los empleados con los agentes de IA crecieron a una tasa media mensual del 65% en la primera mitad de 2025.
  • La relación entre empleados y agentes se está consolidando. El volumen medio de conversaciones «recíprocas» entre empleados y agentes creció un 35% en el último trimestre.
  • El volumen de acciones de los agentes provocadas por su relación con los empleados creció a una tasa media mensual del 76% durante la primera mitad de 2025.
  • Más allá de los agentes, la adopción global de la IA por parte de los trabajadores ha aumentado un 233% desde el otoño de 2024, según el último Slack Workforce de Salesforce. Según este informe, los trabajadores que utilizan la IA a diario son un 64% más propensos a declarar una productividad muy buena, un 58% más propensos a declarar una concentración muy buena y un 81% más propensos a declarar una satisfacción laboral muy buena, en comparación con sus compañeros que no utilizan la IA.

Según Nathalie Scardino, directora de Recursos Humanos de Salesforce, «los datos nos muestran que los empleados no solo están adoptando los agentes de IA, sino que, de hecho, están interactuando con la tecnología de una forma más profunda y significativa. A medida que los empleados aprenden a colaborar con los agentes, están aumentando su productividad y trazando nuevas trayectorias para sus carreras profesionales».

Los agentes están mejorando la experiencia del cliente, ya que los consumidores optan por interacciones gestionadas por agentes para resolver sus problemas.

  • En la primera mitad de 2025, de media, el 94% de los consumidores optaron por interactuar con agentes y las conversaciones de atención al cliente con agentes de IA crecieron a una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) semestral del 2,199% para la empresa tipo. La encuesta a los consumidores de este informe reveló que casi el 60% de los consumidores que interactúan habitualmente con agentes de IA del servicio de atención al cliente afirman que estos se han vuelto más útiles en el último año.
  • El tiempo máximo que los consumidores estadounidenses dedican a resolver un único problema de atención al cliente se ha reducido en tres horas desde octubre de 2024.
  • La resolución satisfactoria de un caso no significa necesariamente que un agente esté realizando el 100% del trabajo. De hecho, las escaladas a agentes humanos aumentaron del 22% en el primer trimestre de 2025 al 32% en el segundo trimestre de 2025.

Más información acerca de la experiencia de Salesforce para aumentar las transferencias humanas del 1% al 5% para obtener mejores resultados para los clientes en help.salesforce.com.

Metodología: Con la ayuda de Agentforce y otros productos de Salesforce, la compañía analizó y recopiló datos de uso para descubrir la verdadera historia de los agentes en la fuerza laboral. Tras examinar las tendencias de los últimos seis meses, el Agentic Enterprise Index de Salesforce analiza la actividad y el compromiso de empresas reales que aprovechan el poder de los agentes de IA para impulsar la productividad. Para poder ser incluidas en el conjunto de datos, las empresas debían haber activado agentes en producción todos los meses durante el período de análisis. Se aplican varios factores para extrapolar las cifras macroeconómicas del mercado en general, y estos resultados no son indicativos del rendimiento de Salesforce.

Se obtuvieron datos adicionales de los estudios de investigación globales propios de Salesforce, con un total de más de 2.000 respuestas. Entre los participantes en la encuesta se encuentran expertos en IA, directores de RR. HH., responsables de servicios y consumidores. Estas respuestas no son indicativas ni representativas del comportamiento y las opiniones de los clientes de Salesforce.

Sobre Salesforce
Salesforce ayuda a organizaciones de cualquier tamaño a reinventar su negocio con IA. Agentforce, la primera solución de equipos de trabajo digitales para empresas, se integra a la perfección con las aplicaciones Customer 360, Data Cloud y Einstein AI para crear una fuerza laboral sin límites, uniendo a trabajadores y agentes para impulsar el éxito de los clientes en una única plataforma de confianza. Visitar https://www.salesforce.com/es/ para obtener más información.  

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