Renfe justifica su empresa de autobuses con las obras de Adif

Renfe sigue buscando distintas formas de justificar el proyecto de creación de una nueva empresa de autobuses dedicada específicamente a cubrir los servicios especiales cuando la empresa deba interrumpir alguna de sus rutas de tren. Esta nueva empresa, de la que controlará el 51% una vez que se elija el ganador de la licitación, ha generado críticas tanto desde la Comunidad de Madrid como desde las patronales del sector del autobús, pero para la empresa pública sigue siendo una prioridad.

Su presidente, Álvaro Fernández Heredia, insiste en que esta operación es necesaria no solo por los problemas que han tenido los servicios de Renfe —desde el Cercanías hasta la Alta Velocidad— en los últimos años, sino por los planes de obras de Adif para los próximos 10 años. Para el directivo no se trata solo de los más de 10 millones de euros que se podrían ahorrar en este periodo, sino de prepararse para los cambios necesarios en las vías, más allá de los problemas generados por el accidente en Adamuz.

Y es que hay varios proyectos que parecen necesarios en los próximos años, como ha dejado claro la empresa. No es solo la mejora de las vías en los servicios de Cercanías, sino la modernización de las rutas de alta velocidad del norte del país para llevarlas todas al ancho internacional; un problema que han señalado Ouigo e Iryo en la CNMC, pues no ha permitido que se avance en la segunda etapa de la liberalización del sistema.

Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias
Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias

De todos modos, la apuesta sigue siendo complicada. El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) ha puesto una pausa forzosa al proceso de licitación, alegando que el proceso de contratación podría generar «perjuicios de difícil o imposible reparación» de seguir adelante en las condiciones actuales. Aun así, algunas empresas del sector ya habían presentado su oferta inicial, y desde la empresa pública se espera que puedan seguir adelante.

UN PLAN QUE NO GUSTA EN EL SECTOR

Lo cierto es que dentro del sector del autobús no ha gustado demasiado el nuevo plan de Renfe. Es un problema complejo dentro de la industria, sobre todo por el riesgo real que existe de que el proyecto se convierta en un oligopolio que, además, afecte a un sector que cuenta con los contratos públicos como una pieza clave del plan empresarial.

La empresa pública, por su parte, ha acusado al sector del autobús de funcionar como un cártel que abusa de su posición cuando desde Renfe se requiere un contrato temporal para reforzar un trayecto o reemplazar el servicio del tren cuando hay una interrupción en las vías. Es un problema que este año ha sido clave para la empresa por la interrupción de algunos trayectos de tren por las obras de reparación e inspección de todo el sistema realizadas por Adif tras el accidente en Adamuz.

RENFE ESPERA FACILITAR PROCESOS

Según la propia Renfe, la empresa ha tenido problemas en el pasado cuando ha tenido que buscar opciones alternativas a sus servicios ferroviarios. La empresa pública señala que, en ocasiones, los concursos que han abierto para buscar la empresa que preste el servicio temporal han quedado desiertos en primera instancia, y han dejado a la pública sin más opciones que aumentar el precio del contrato por encima de lo que consideraban necesario.

En cualquier caso, la empresa pública considera este contrato como una forma de blindar sus datos. A pesar de que el contrato está valorado casi en 1 000 millones de euros, su cálculo es que un solo acuerdo con una gran empresa, en lugar de buscar una solución en cada una de las incidencias, puede acabar ahorrando alrededor de 195 millones de euros en los próximos diez años.

El presidente de la Entidad Pública Empresarial Renfe Operadora, Álvaro Fernández Heredia. Fuente: Agencias
El presidente de la Entidad Pública Empresarial Renfe Operadora, Álvaro Fernández Heredia. Fuente: Agencias

Parte del problema es que las exigencias mínimas de la licitación solo dejan a unas pocas empresas españolas con posibilidad de presentarse en solitario para la misma. El punto clave es la cantidad de autobuses necesarios para presentarse en la licitación, que solo deja a Alsa y Avanza entre las opciones españolas.

UN MOMENTO DELICADO PARA RENFE

La realidad es que Renfe ha tenido problemas para afrontar la situación del inicio de este año por los problemas tanto del sistema de alta velocidad como el de Cercanías, sobre todo en el primer trimestre del año. No es un dato secundario, sobre todo porque, mientras pasan las semanas, la directiva de la empresa se siente más cómoda señalando a Adif por la situación.

Esta misma semana, el presidente de Renfe ha asegurado que son una «víctima más» del accidente de Adamuz, lo que muestra un quiebre complicado con la encargada de las vías de tren del país. Dado que son dos empresas públicas, es una situación interesante, pues puede marcar cambios reales en el futuro de esta industria.

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 analizará el papel de Europa en el desarrollo tecnológico global

El Grupo Merca2 celebrará el próximo 13 de mayo de 2026 el I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial, un encuentro que tendrá lugar en el espacio Meeting Place Castellana 81, en Madrid, en horario de 09:00 a 14:00 horas. La jornada reunirá a expertos, profesionales y público interesado en conocer el impacto de la inteligencia artificial en la economía y la sociedad.

Europa ante el desafío tecnológico

Uno de los ejes principales del encuentro será la mesa redonda “Europa ante el desafío tecnológico: soberanía de datos, microelectrónica, competitividad y autonomía estratégica”, que abrirá el bloque de análisis del summit.

Esta sesión pondrá el foco en la posición de Europa dentro del contexto tecnológico global, abordando cuestiones clave como la soberanía del dato, el desarrollo de capacidades propias en microelectrónica y la necesidad de reforzar la competitividad industrial del continente.

El debate permitirá analizar cómo la inteligencia artificial y las tecnologías avanzadas están redefiniendo el equilibrio tecnológico internacional y qué papel puede desempeñar Europa en este nuevo escenario.

Un programa centrado en los retos de la inteligencia artificial

Además de la mesa centrada en el papel de Europa ante el desafío tecnológico, el I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 contará con un completo programa de mesas redondas que abordarán distintas áreas clave de aplicación de la inteligencia artificial. Entre ellas se incluyen la sostenibilidad, con el análisis del uso de la IA en la gestión del agua y la energía; el impacto en el empleo y la formación en la era digital; la transformación del sector turístico; la evolución de la movilidad inteligente; las soluciones tecnológicas aplicadas al bienestar de las personas; la transformación de los procesos bancarios; y los retos de la ciberseguridad en el entorno digital actual.

Estas ponencias y mesas permitirán ofrecer una visión transversal sobre cómo la inteligencia artificial está influyendo en la transformación de los sectores productivos, la automatización de procesos, la toma de decisiones empresariales y la adaptación de los modelos de negocio a un entorno cada vez más digitalizado.

Ponentes y expertos del ámbito tecnológico y empresarial

El evento contará con la participación de ponentes y moderadores del ámbito de la comunicación, la innovación y la tecnología, entre ellos Antonio Olalla, redactor de Moncloa.com; Alejandro Hernández, redactor de Grupo Merca2; Javier Montoya, director de la revista Motor 16; Ruth Alejandre, comunicadora especializada en viajes, gastronomía y hospitalidad; José Antonio Salaverri, CEO y fundador de Le Quologi; Esperanza Hernández, periodista especializada en tecnología y cofundadora de GizTab; y Pilar Bernat, CEO de Novocuatro Ed. – Zonamovilidad.

Asimismo, participarán expertos como Juan Francisco Delgado Morales, Executive Vicepresident of the European Foundation for Innovation y Senator in Europe del World Business Angels Investment Forum; Frank Escandell, director de Socios Institucionales de OdiseIA y analista en la UNESCO Global CSO and Academic Network AI Ethics and Policy; y Francisco Hortigüela, presidente de AMETIC, quienes aportarán una visión estratégica sobre el desarrollo tecnológico, la innovación y el papel de la inteligencia artificial en el entorno empresarial.

Cómo asistir al evento

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial es un evento gratuito y abierto tanto a profesionales como al público general. Debido al aforo limitado, se recomienda realizar la inscripción con antelación.

Las personas interesadas pueden inscribirse a través del enlace oficial.

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 se presenta así como un punto de encuentro para el análisis y la reflexión sobre el presente y el futuro de la inteligencia artificial, reuniendo en Madrid a profesionales, expertos y representantes de distintos sectores en una jornada destinada a comprender cómo la tecnología está redefiniendo la economía, la empresa y la sociedad.

Patrocinadores y colaboradores I Summit Tecnologia e IA de Grupo Merca2 Merca2

Rémy Cointreau activa su plan ‘RC Forward’ para recuperar rentabilidad sin objetivos definidos

La compañía de bebidas espirituosas ha lanzado formalmente su plan de transformación ‘RC Forward’, bajo la dirección de Franck Marilly, quien se incorporó como CEO el 25 de junio de 2025. Si bien, todavía no se han establecido los objetivos concretos de este plan estratégico de cara al futuro.

Dicho plan proporciona un marco de ejecución más formal orientado a mejorar la rentabilidad e impulsar el crecimiento de Rémy Cointreau. Asimismo, hay que entender que la dirección estratégica no es del todo nueva, pero el lanzamiento ofrece una estructura formal y una agenda operativa cada vez más clara.

Sin ir más lejos, Rémy Cointreau reportará las ventas del año fiscal de 2026 este 30 de abril, y su estado de resultados completo el 4 de junio. «Pronosticamos un aumento del 6,3% en las ventas del grupo para el cuarto trimestre, con un incremento del 13,1% para el coñac«, expresan los analistas de Jefferies.

Franck Marilly, nuevo CEO Rémy Cointreau
Franck Marilly, nuevo CEO Rémy Cointreau

Fuente: Agencias

EL PLAN DE TRANSFORMACIÓN DE RÉMY COINTREAU

En este contexto, el plan viene tras encontrarse en un entorno económico y geopolítico complejo. Siendo así, Cointreau ha decidido adoptar un enfoque ofensivo mediante el lanzamiento de un ambicioso plan de transformación. Este plan marca un paso decisivo hacia adelante, destinado a recuperar el impulso en sus mercados y maximizar el potencial de sus marcas.

«El Plan ‘RC Forward’ tiene como objetivo darnos los medios para generar nuestro propio impulso de creación de valor y, por lo tanto, ser menos dependientes de los ciclos macroeconómicos. También busca fortalecer la mentalidad emprendedora y de conquista de nuestros equipos, basándose en la cultura del Grupo e instilando una mayor disciplina, rigor y enfoque en el rendimiento», señala el CEO de Rémy Cointreau, Franck Marilly.

Tal y como adelantan los analistas de Jefferies, Rémy Cointreau compartirá los avances iniciales y el nivel de ambición en cuanto a la creación de valor en un horizonte de tres años el cuatro de junio, cuando la compañía publique sus resultados anuales, y los objetivos a medio plazo que se anunciarán en noviembre de este año.

«NUESTRA AMBICIÓN ES CLARA: MEJORAR DE MANERA SOSTENIBLE LA RENTABILIDAD PARA GENERAR RECURSOS ADICIONALES PARA REINVERTIR EN EL CRECIMIENTO»

CEO de Rémy Cointreau

Siguiendo esta línea, el nuevo plan de la compañía de bebidas espirituosas se divide en cinco pilares, que están enfocados internamente, y el énfasis parece haber pasado de simplemente reactivar el impulso de los ingresos a mejorar así la calidad del crecimiento y aumentar el retorno de la inversión.

El primer punto clave del plan es reforzar la eficiencia de la red de distribución, concretamente, perfeccionando las estrategias de acceso al mercado para ampliar el alcance y aprovechar las oportunidades de crecimiento sin explotar. Siguiendo, Rémy Cointreau quiere incrementar la creación de valor mediante una gestión optimizada del crecimiento de los ingresos.

Este segundo punto se trata de perfeccionar el enfoque de productos, precios, formatos y promociones para optimizar la generación de valor en todos los canales. «Creemos que esto implica un enfoque más pragmático para equilibrar la asequibilidad y la exclusividad«, puntualizan los expertos de Jefferies.

The Louis XIII RemyCointreau Merca2
Alpha Value alerta: Rémy Cointreau prevé una caída del 15% en el beneficio operativo por aranceles y divisa

Fuente: Rémy Cointreau

Centrándonos en el tercer punto clave del plan de Cointreau, quieren maximizar el impacto de las inversiones en publicidad y promoción asignando mejor los recursos entre las marcas y optimizando la combinación de medios; en cuarto lugar, también quieren optimizar las compras gracias a una estructura con un enfoque global para el gasto directo e indirecto con el fin de desbloquear recursos adicionales que impulsen el crecimiento.

Por último, simplificar para mejorar la ejecución, es decir, evolucionar la organización, clarificar las responsabilidades, agilizar los procesos de toma de decisiones, fortalecer la cultura de rendimiento y liberar la energía de los equipos.

EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Por otro lado, la evolución de la organización es un punto relativamente importante, ya que la compañía está apostando por simplificar para mejorar la ejecución. Concretamente, Rémy Cointreau está pasando de un único Comité Ejecutivo de un total de diez personas a un modelo más estructurado.

Dicho modelo más estructurado está basado en un Comité Directivo de cinco funciones dentro del Comité Ejecutivo, con una mayor representación en este último, incluyendo nuevos roles de prestigio y transformación. «Esto debería impulsar una mayor rapidez y rendición de cuentas, así como una mejor ejecución», certifican los expertos.

Si nos adentramos en el Comité de Dirección que establece la compañía, estará compuesto por cinco funciones. Lucas Marotta, Director Ejecutivo Adjunto del Grupo; Ian McLernon, nombrado Director de Mercados, que supervisará todas las regiones, incluyendo el nuevo área de Mercados Emergentes, creada para fortalecer el desarrollo de estos mercados de alto potencial.

Mélanie Bulourde y Clarisse Petit ocupan los cargos respectivos de Directora de Operaciones y RSC del Grupo y Directora de Recursos Humanos del Grupo; y, se nombrará a un Director de Marcas del Grupo (Chief Brands Officer) en una etapa posterior; mientras tanto, Franck Marilly asumirá la responsabilidad de esta función.

Equipo Gobernancia Remy Cointreau Merca2
Equipo de Gobierno. /Fuente: Rémy Cointreau

Asimismo, el Comité Ejecutivo también se amplía con la creación de una nueva División de Prestigio que supervisará las marcas Louis XIII, Telmont y Maison Psyché; y un rol de Director de Transformación durante la ejecución del plan. Por lo tanto, el Comité Ejecutivo de Cointreau suma dos nuevos cargos.

En cuanto al rol de Prestigio, asume la responsabilidad Ludovic du Plessis; y Célia d’Everlange continuará liderando las Comunicaciones Financieras, pero además ha sido nombrada directora de Transformación, uniéndose así al Comité Ejecutivo durante la duración del plan de Cointreau.

Alphabet bate a Wall Street: Google Cloud e IA disparan ingresos

Los resultados de Alphabet sorprenden a Wall Street con un crecimiento acelerado en Google Cloud y un salto en suscripciones. La matriz de Google batió las estimaciones del consenso en el primer trimestre de 2026, con un empujón claro de la división de nube y de los servicios de pago apalancados en inteligencia artificial. La acción reaccionó al alza en el after-hours tras la publicación.

Claves de la operación

  • Google Cloud acelera y reduce distancia con AWS y Azure. El segmento mantiene tasas de crecimiento de doble dígito alto y mejora márgenes, según los datos remitidos a la SEC. La narrativa de Sundar Pichai sobre el retorno de la inversión en IA empieza a verificarse en la cuenta de explotación.
  • 25 millones de nuevas suscripciones en un solo trimestre. Alphabet alcanza 350 millones de suscripciones de pago entre YouTube Premium, YouTube Music, Google One y los planes con acceso a Gemini. Es el motor que diversifica los ingresos publicitarios.
  • Lectura para Europa y para el regulador. Bruselas mantiene abiertos varios frentes contra Google bajo la DMA, y unos resultados tan sólidos refuerzan el argumento de quienes piden remedios estructurales y no solo multas.

Por qué la nube de Google preocupa ahora a Amazon y Microsoft

El número que el mercado vigilaba era el de Google Cloud. La división lleva trimestres en una carrera por demostrar que la inversión multimillonaria en centros de datos y chips propios (los TPU) genera retornos superiores a los de competidores. Los datos publicados este 29 de abril apuntan en esa dirección: la nube de Google crece por encima del mercado y mejora margen operativo de forma consistente.

Amazon Web Services sigue siendo el líder por ingresos absolutos y Microsoft Azure se beneficia del acuerdo con OpenAI. Pero el patrón competitivo está cambiando. Los clientes corporativos que entran ahora en contratos de IA generativa están repartiendo cargas entre los tres hyperscalers, y Google ha logrado colocarse como segunda o tercera opción en operaciones donde antes ni se le invitaba.

El mercado no se lo había creído del todo. Hasta hoy.

La compañía ha detallado en la página de relaciones con inversores que parte del crecimiento procede de contratos plurianuales con clientes que combinan infraestructura, modelos Gemini y herramientas de productividad. Es exactamente el tipo de venta cruzada que Microsoft lleva años explotando con Azure y Office 365.

YouTube y Google One sostienen una historia que no es solo publicidad

Los 25 millones de nuevas suscripciones netas captadas en el trimestre llevan a Alphabet a la cifra redonda de 350 millones. El dato lo adelantó TechCrunch y aparece confirmado en la presentación a analistas. YouTube Premium, YouTube Music y Google One con acceso ampliado a Gemini son los tres motores.

Importa por dos razones. Primera, porque el negocio de suscripciones tiene márgenes recurrentes y predecibles que el mercado valora a múltiplos más altos que la publicidad cíclica. Segunda, porque rebaja la dependencia estructural de un negocio publicitario sometido a presión regulatoria en Europa y a la competencia de TikTok y Meta por el tiempo de atención.

Google Cloud

Cabe recordar que Alphabet ingresó cerca del 77% de su facturación de 2025 vía publicidad. Reducir ese porcentaje aunque sea dos o tres puntos por trimestre es, en términos bursátiles, un cambio de perfil de la compañía.

Cuando Google Cloud crece a doble dígito, mejora margen y suma 25 millones de suscriptores en un trimestre, deja de ser la división eterna del futuro para convertirse en motor presente.

Qué se juega Alphabet en Europa y por qué importa al inversor español

Aquí entra la lectura que en esta redacción consideramos más relevante para el lector español. Alphabet vuelve a Wall Street en un momento delicado para su relación con Bruselas, con expedientes abiertos bajo la Ley de Mercados Digitales y procedimientos en curso ante la Comisión Europea. Unos resultados tan robustos no facilitan el argumentario de la compañía: cuanto más beneficio declara, más munición tienen quienes en el Parlamento Europeo defienden remedios estructurales, incluida la separación de unidades de negocio.

El antecedente importa. La Comisión ya impuso a Google sanciones por valor de más de 8.000 millones de euros entre 2017 y 2019 por abuso de posición dominante en Shopping, Android y AdSense. Ninguna de aquellas multas alteró la posición competitiva real de la empresa en el mercado europeo. La pregunta que se hacen ahora los reguladores es si la DMA, con su capacidad para imponer remedios continuos y no sanciones únicas, será suficiente.

Para el inversor español la conexión es indirecta pero relevante. Telefónica, Cellnex e Indra mantienen acuerdos comerciales con Google Cloud que han ganado profundidad en los últimos dieciocho meses. Si la nube de Google consolida cuota en Europa, el ecosistema de partners locales se beneficia en facturación; si Bruselas fuerza una desinversión o limita ofertas combinadas, esos contratos se revisan. Cellnex en particular, con su exposición a infraestructura de torres y edge computing, observa de cerca cómo se reparten los flujos de inversión entre los tres grandes hyperscalers en el sur de Europa.

El próximo hito a vigilar es la conferencia anual de desarrolladores Google I/O, prevista para mayo, y la siguiente publicación de resultados, donde el mercado querrá comprobar si el ritmo de Google Cloud y el de las suscripciones es sostenible o ha sido un trimestre puntual. La cifra asusta. Conviene mirarla despacio.

Powell se despide sin tocar tipos y Bitcoin tiembla en 77.000$

La Reserva Federal ha dejado los tipos de interés sin cambios en la última reunión presidida por Jerome Powell, y el mercado cripto ha reaccionado con cautela: Bitcoin cotiza alrededor de los 77.000 dólares, lejos de los máximos del año y a la espera de saber qué hará el próximo presidente de la Fed, Kevin Warsh.

La decisión, anunciada este miércoles, mantiene el precio del dinero en la horquilla actual y cierra la etapa de Powell sin sobresaltos. No ha habido sorpresa, pero tampoco alivio. El mercado descontaba que no habría recorte y, aun así, el ánimo entre los inversores en criptomonedas es de espera incómoda.

Powell se despide sin mover ficha

La Fed ha optado por la continuidad. Los tipos siguen donde estaban, y el comunicado oficial repite las cautelas habituales sobre inflación y empleo sin abrir la puerta a un recorte inminente. Es la última reunión en la que Powell ha ejercido como presidente, después de casi ocho años en el cargo, y su despedida ha sido más administrativa que histórica.

Para quien sigue Bitcoin de cerca, el dato relevante no es tanto que los tipos no se hayan tocado, sino lo que viene después. Kevin Warsh, designado para sustituir a Powell, llega con un perfil algo más impredecible que el de su antecesor. El sector cripto suele beneficiarse cuando el dinero está barato: si los tipos bajan, los activos de riesgo (las acciones tecnológicas, el oro y, sí, también las criptomonedas) tienden a subir porque el inversor busca rentabilidad fuera del depósito tradicional. Por eso el relevo en la Fed se sigue con tanta atención desde las plataformas de trading.

Bitcoin se mueve estos días en torno a los 77.000 dólares, según los datos publicados por CoinDesk, una cifra que queda muy por debajo de los máximos vistos meses atrás. La caída acumulada desde los picos de 2025 supera el 35%, lo que sitúa al activo en un terreno claramente correctivo, aunque sin pánico vendedor.

Qué significa esto para el inversor en cripto

La lectura más sencilla es esta: mientras la Fed no recorte, el dinero institucional que mueve los grandes flujos prefiere esperar. Los ETFs de bitcoin al contado (los fondos cotizados que replican el precio del activo y que se compran como una acción cualquiera) han registrado salidas netas en las últimas semanas, según los datos que recogen varias firmas de análisis on-chain, esto es, las que estudian el movimiento de monedas directamente en la cadena de bloques.

No es un movimiento dramático. Es enfriamiento. El típico compás de espera que se ve cada vez que el banco central estadounidense marca el ritmo y los grandes fondos prefieren no mover la cartera hasta tener más visibilidad. Para el ahorrador medio que tiene algo de bitcoin, la traducción práctica es que la volatilidad puede aumentar en las próximas semanas y que el rango de precios actual responde más a factores macroeconómicos que a noticias propias del sector.

precio bitcoin hoy

Por ponerlo en contexto: la última vez que Bitcoin reaccionó con fuerza a una decisión de la Fed fue en septiembre de 2024, cuando el primer recorte de tipos del ciclo disparó el precio por encima de los 65.000 dólares en pocas sesiones. Ahora, sin recorte y con un cambio de presidente en el horizonte, la dinámica es la opuesta.

El factor Warsh y la lectura de fondo

Kevin Warsh no es un desconocido. Fue gobernador de la Fed entre 2006 y 2011, vivió desde dentro la crisis financiera y siempre se le ha situado en el ala más ortodoxa del banco central, partidaria de tipos más altos para controlar la inflación. Si esa línea se confirma, las criptomonedas podrían tener un entorno menos amable durante los primeros meses de su mandato. Eso sí, los mercados también descuentan que cualquier presidente de la Fed acaba ajustando el discurso a los datos, y los datos de empleo e inflación de los próximos meses serán decisivos.

Hay un elemento que conviene no perder de vista. Bitcoin lleva meses comportándose más como un activo de riesgo correlacionado con el Nasdaq que como ese refugio digital del que se hablaba en 2021. Es decir, sube cuando suben las tecnológicas y cae cuando caen. Esa correlación, que se ha estrechado desde la entrada masiva de fondos institucionales tras la aprobación de los ETFs en enero de 2024, complica el relato del bitcoin como cobertura frente a la política monetaria. Si la Fed mantiene los tipos altos, las tecnológicas sufren, y el bitcoin con ellas.

El riesgo evidente es la concentración. Una parte muy relevante del precio depende hoy de las decisiones de un puñado de gestoras (BlackRock, Fidelity y compañía) que pueden mover miles de millones en cuestión de días. Esa institucionalización aporta liquidez, sí, pero también vincula al sector cripto a la misma lógica que rige al resto del mercado financiero. Lo que ganamos en madurez lo perdemos en independencia.

La próxima cita relevante será la primera reunión de la Fed con Warsh ya como presidente, prevista para junio. Hasta entonces, el rango entre los 70.000 y los 80.000 dólares parece el escenario base, salvo sorpresa. Y las sorpresas, en este sector, casi nunca llegan cuando se las espera.

Viajes IMSERSO 2025-2026: últimos días para apuntarse y requisitos

El plazo para apuntarse a los viajes IMSERSO de la temporada 2025-2026 entra en su recta final y, si quieres una plaza para los destinos de costa peninsular, insular o circuitos culturales, toca moverse esta semana. La inscripción se cierra el 12 de mayo de 2026 y los precios arrancan desde 110 euros con todo incluido para una semana en temporada baja.

⚠️ ATENCIÓN: El plazo para este trámite finaliza el próximo 12 de mayo de 2026.

El programa lo gestiona el Instituto de Mayores y Servicios Sociales y, traduciendo, es la oferta de turismo subvencionado para pensionistas que cubre hoteles, transporte, pensión completa, seguro y excursiones. Vamos por partes con quién puede pedirlo, cómo se hace y dónde están los errores que dejan a mucha gente fuera del cupo.

Quién puede pedir plaza y cuánto cuesta

Para solicitar uno de los viajes IMSERSO tienes que cumplir uno de estos perfiles: ser pensionista de jubilación del sistema público español, pensionista de viudedad con 55 años o más, pensionista por otros conceptos o prestación de desempleo con 60 años cumplidos, o jubilado español residente en el extranjero con la edad equivalente. También entran cónyuges y, en su caso, hijos con discapacidad reconocida igual o superior al 45%, siempre que viajen con el titular.

El detalle que cambia todo está en el baremo: se prioriza a quienes tienen pensiones más bajas y mayor edad, así que cuanto antes presentes la solicitud, mejor posición ocupas en la lista. La web oficial del IMSERSO publica el cuadro de puntuación completo y el listado de hoteles concertados por destino.

En cuanto a precios, los importes oficiales para esta temporada van desde los 110 euros del paquete más barato (costa peninsular en temporada baja, ocho días y siete noches) hasta los 460 euros de los circuitos culturales largos por capitales de provincia. Baleares y Canarias se mueven en una franja intermedia, entre 240 y 380 euros según fecha y régimen, y todos los precios incluyen el viaje desde tu provincia de origen.

Cómo se solicita y el error que deja fuera a muchos pensionistas

Hay tres vías para presentar la solicitud y conviene elegir la que mejor manejes. La primera es la sede electrónica del IMSERSO con Cl@ve o certificado digital, que permite hacerlo desde casa y guardar el justificante al momento. La segunda es por correo postal, descargando el formulario, rellenándolo a mano y enviándolo a la dirección que figura en la convocatoria. La tercera es presencial, en cualquier oficina de Servicios Sociales del ayuntamiento o comunidad autónoma, donde te ayudan a cumplimentarlo si nunca lo has hecho.

Aquí viene el aviso importante. El error más común es no comunicar al IMSERSO un cambio en los datos bancarios o en el domicilio entre la solicitud y la confirmación de plaza, lo que provoca que la carta con la oferta de viaje no llegue y la plaza se asigne a otra persona en lista de espera. También conviene revisar dos veces la casilla de la pensión: si declaras un importe incorrecto, te pueden excluir del baremo o asignarte un destino que no querías. Y ojo con las cancelaciones: el IMSERSO devuelve el 100% si cancelas con más de 30 días de antelación, el 50% si lo haces entre 15 y 30 días, y nada si avisas con menos de 15 días, salvo causa médica acreditada.

Si viajas con un acompañante que no es pensionista (cónyuge menor de 65 años, por ejemplo), debe figurar en la misma solicitud y abonar el mismo precio. No vale apuntarse por separado y luego pedir habitación compartida.

Por qué el programa sigue siendo el viaje más barato del mercado sénior

El IMSERSO arrancó en 1985 y ha mantenido durante cuatro décadas un modelo difícil de igualar: subvención pública directa, hoteles de tres y cuatro estrellas, pensión completa y transporte incluido por menos de lo que cuesta una semana de hotel sin extras en temporada alta. La temporada anterior, 2024-2025, movilizó cerca de 880.000 plazas y la actual ha ampliado oferta en destinos de interior y termalismo, según los datos publicados por el propio organismo.

La crítica recurrente, y tiene fundamento, es que la demanda supera siempre al cupo y muchos pensionistas con rentas bajas se quedan fuera por décimas en el baremo. Para esta temporada el IMSERSO ha aumentado un 4% el número de plazas, pero el envejecimiento poblacional crece más rápido y la presión seguirá. Si te quedas en lista de espera, no la des por perdida: una parte significativa de los huecos se libera en julio y agosto por renuncias.

Lo que mirar la semana que viene: la publicación del listado provisional de adjudicatarios, prevista para finales de mayo, y la apertura del periodo de elección de destino concreto entre quienes ya tienen plaza confirmada.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Inscripción abierta hasta el 12 de mayo de 2026. Adjudicación provisional a finales de mayo y elección de destino concreto en junio.
  • Requisitos clave: Pensionista de jubilación de la Seguridad Social, o de viudedad con 55 años o más, o pensionista por otros conceptos con 60 años cumplidos.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del IMSERSO con Cl@ve o certificado digital, por correo postal con el formulario oficial, o presencial en oficinas de Servicios Sociales del ayuntamiento.
  • 💰 Importe o coste: Desde 110 euros la semana en costa peninsular temporada baja, hasta 460 euros los circuitos culturales largos. Incluye hotel, pensión completa, transporte y seguro.
  • ⚠️ Error a evitar: No actualizar datos bancarios o domicilio tras la solicitud; si la oferta no llega por correo, la plaza se reasigna sin aviso.

Ant International lanza el Agentic Mobile Protocol de código abierto para impulsar el comercio basado en IA

El avance de la inteligencia artificial está redefiniendo la forma en que se realizan las transacciones digitales. En este contexto, Ant International ha presentado un nuevo estándar tecnológico pensado para conectar agentes de IA con sistemas de pago móviles. Se trata del Agentic Mobile Protocol, una iniciativa diseñada para facilitar un ecosistema donde los procesos de compra puedan ejecutarse de forma automatizada y segura.

La propuesta se basa en un modelo de código abierto que busca acelerar la adopción global de este tipo de tecnología. La apertura del protocolo permite que desarrolladores, empresas y plataformas puedan integrarlo en sus sistemas sin barreras propietarias, algo clave en un entorno donde la interoperabilidad es esencial.

Un nuevo estándar para el comercio automatizado

El Agentic Mobile Protocol nace con el objetivo de resolver uno de los principales desafíos del comercio digital basado en inteligencia artificial: la conexión directa entre agentes autónomos y sistemas de pago. A diferencia de los modelos tradicionales, centrados en tarjetas, este protocolo se ha diseñado específicamente para entornos móviles.

El enfoque de código abierto facilita que tanto grandes compañías como pequeños desarrolladores puedan implementar soluciones compatibles sin necesidad de rehacer sus infraestructuras. Esta flexibilidad es especialmente relevante en mercados donde la innovación tecnológica avanza a gran velocidad.

Además, el protocolo permite que agentes de IA operen directamente en aplicaciones bancarias, carteras digitales o superaplicaciones, integrando la experiencia de pago en el propio flujo automatizado.

El crecimiento del comercio agéntico

El lanzamiento llega en un momento en el que el comercio basado en agentes de inteligencia artificial comienza a consolidarse como una tendencia real. Las previsiones del sector apuntan a que este mercado podría alcanzar los 28.000 millones de dólares antes de 2030, con tasas de crecimiento cercanas al 46% anual.

En paralelo, el uso de carteras digitales continúa expandiéndose. En 2025, el número de usuarios a nivel global superó los 4.400 millones, y se espera que supere los 6.000 millones en los próximos años. Este crecimiento crea un entorno propicio para que soluciones de código abierto como AMP se conviertan en estándares de facto.

La clave está en la capacidad de estos sistemas para operar de forma autónoma, reduciendo la intervención humana en procesos como pagos, reservas o compras recurrentes.

Ant International lanza el Agentic Mobile Protocol de código abierto para impulsar el comercio basado en IA
Ant International lanza el Agentic Mobile Protocol de código abierto para impulsar el comercio basado en IA

Integración más rápida y experiencia optimizada

Uno de los elementos diferenciales del protocolo es su capacidad para simplificar la integración de agentes de pago. Según los datos disponibles, el número de pasos necesarios para vincular un agente a un monedero digital se reduce aproximadamente a la mitad respecto a los sistemas tradicionales.

Este avance se traduce en una experiencia más fluida para el usuario y en menores barreras de entrada para las empresas. Además, el modelo de código abierto permite adaptar estas integraciones a diferentes dispositivos, desde smartphones hasta wearables o sistemas integrados en vehículos.

Otro aspecto destacado es la inclusión de mecanismos de protección, como garantías en las transacciones iniciadas por agentes. Este tipo de medidas busca reforzar la confianza en un entorno donde las operaciones son ejecutadas por sistemas automatizados.

Seguridad y control en entornos automatizados y código abierto

El protocolo incorpora una arquitectura centrada en la confianza y la verificación. Uno de sus pilares es el marco conocido como “Conoce a tu agente”, que permite identificar y validar las capacidades de cada sistema antes de autorizar operaciones.

Este modelo añade una capa adicional de control, permitiendo a los usuarios definir límites, revocar permisos o modificar tareas en tiempo real. La combinación de estas funciones con un enfoque de código abierto facilita auditorías independientes y mejora la transparencia del sistema.

Además, el protocolo introduce mecanismos avanzados de gestión de riesgos, evaluando el comportamiento de los agentes y ajustando su nivel de autonomía en función de su fiabilidad.

Microtransacciones y economía de agentes

Uno de los desarrollos más innovadores del Agentic Mobile Protocol es su capacidad para gestionar microtransacciones entre agentes de IA. El sistema permite operaciones de muy bajo valor, incluso por debajo de un céntimo, con liquidación en tiempo real.

Este tipo de transacciones es fundamental para el desarrollo de la llamada economía de agentes, donde múltiples sistemas interactúan entre sí de forma continua. El enfoque de código abierto resulta especialmente útil en este ámbito, ya que permite escalar el modelo sin restricciones tecnológicas.

La posibilidad de procesar pagos de alta frecuencia abre nuevas oportunidades en sectores como los servicios digitales, el Internet de las cosas o las plataformas de contenido automatizado.

Un ecosistema global en expansión

El despliegue del protocolo se apoya en una red internacional de socios que incluye decenas de plataformas de pago y millones de usuarios. Este ecosistema conecta a más de 1.800 millones de cuentas y a cientos de millones de comercios, lo que proporciona una base sólida para la adopción del modelo.

La estrategia pasa por integrar el protocolo en múltiples capas del sistema financiero digital, desde aplicaciones móviles hasta infraestructuras de pago globales. En este contexto, el modelo de código abierto actúa como elemento facilitador, permitiendo la colaboración entre actores de distintos sectores.

La coordinación con grandes plataformas tecnológicas y redes de pago refuerza el potencial de este estándar, que aspira a convertirse en una referencia en el comercio basado en inteligencia artificial.

Te van a operar con un Da Vinci: lo que nadie te explica antes de entrar al quirófano

Son las nueve de la mañana en un quirófano de cualquier hospital español. El cirujano no está junto a usted. Está a tres metros, sentado en una consola que parece el mando de una nave espacial, mirando a través de unas lentes de inmersión que le dan una imagen en tres dimensiones y alta definición del interior de su cuerpo. Sus manos mueven dos mandos. A esa misma fracción de segundo, cuatro brazos robóticos —cada uno del grosor de un lápiz— replican esos movimientos dentro de usted con una precisión que ninguna mano humana puede igualar. Sin temblor. Sin fatiga. Con siete grados de libertad de movimiento allí donde la mano humana solo tiene tres.

Eso es el Da Vinci. Y hay muchas posibilidades de que sea el sistema que le vaya a operar a usted, o a alguien que quiere, antes de que acabe esta década.

Lo que me fastidia es que la mayoría de los pacientes entran al quirófano sin saber si el hospital tiene un modelo de hace diez años o el más avanzado del mundo. Y esa diferencia existe. Y es relevante. Así que vamos al dato.

De dónde viene esto: una historia que empieza en la guerra y acaba en su abdomen

El Da Vinci no nació en un hospital. Nació en el Departamento de Defensa de los Estados Unidos. A finales de los años 80, el ejército americano financió investigación para que los cirujanos pudieran operar a soldados heridos en el campo de batalla desde un búnker seguro. La DARPA y la NASA metieron dinero. El proyecto fue derivando hacia la medicina civil y acabó en manos de Intuitive Surgical, la empresa que hoy domina este mercado con el 70-80% de la cuota global.

El primer Da Vinci recibió la aprobación de la FDA en el año 2000 para cirugía laparoscópica general. En 2001, para la prostatectomía. En España llegó en 2005. Desde entonces ha habido cinco generaciones del sistema, y entender sus diferencias es lo primero que debería hacer cualquier paciente antes de operarse.

Las cinco generaciones: qué tienen y qué les falta

Da Vinci S y Si (2006-2009). Los veteranos. El Si se lanzó en 2009 a un precio de 1,75 millones de dólares. Muchos hospitales públicos en España los mantienen operativos porque funcionan bien. Si le dicen que le van a operar con un Da Vinci y no le especifican el modelo, pregunte. Un Si tiene cuatro brazos, visión 3D de alta definición, y capacidades clínicas sólidas. Lo que no tiene es ninguna de las mejoras de las últimas dos generaciones. Es perfectamente válido en manos expertas. Pero no es lo mismo que lo que vino después.

Da Vinci Xi (2014). El modelo más extendido en los hospitales españoles actualmente. Sus brazos están montados en un boom aéreo que permite girarlos libremente, lo que facilita operar en varios cuadrantes del abdomen sin reposicionar al paciente. Precio: entre 1,5 y 2,5 millones de dólares. Si en su hospital hay un Da Vinci y no saben decirle cuál, lo más probable es que sea un Xi. Es un caballo de batalla excelente. Incorpora la tecnología Firefly de imágenes con fluorescencia, que permite visualizar estructuras vasculares con contraste, algo especialmente útil en cirugía oncológica.

Da Vinci X (2017). La versión de entrada de la familia moderna. Comparte consola y sistema de visión con el Xi, pero sus brazos tienen una arquitectura lateral que obliga a reposicionarlos manualmente cuando se trabaja en varias zonas del abdomen. Precio: entre 0,8 y 1,8 millones. Para centros que inician su programa robótico es una opción razonable. Los resultados clínicos son comparables al Xi.

Da Vinci SP (2018). La rareza del catálogo. Un único brazo que introduce tres instrumentos articulados y una cámara a través de una sola incisión de 2,5 centímetros. O incluso por un orificio natural. Especialmente útil para cirugía urológica en vías urinarias, cirugía transoral en cabeza y cuello, y accesos anatómicos muy estrechos. Ha recibido el marcado CE en Europa y su incorporación en hospitales españoles es todavía muy incipiente. Si le ofrecen esta opción para una prostatectomía radical, por ejemplo, puede suponer una cicatriz que no se ve. Pregunte si su centro tiene experiencia con él.

Da Vinci 5 (2024): la generación que cambia las reglas. FDA lo aprobó en marzo de 2024. CE Mark europeo en julio de 2025. Llegó a España a finales de 2025. Ahora mismo, hay un número muy reducido de centros en el país que lo tienen. Este modelo es diferente en tres aspectos que me parecen genuinamente revolucionarios.

Primero: retroalimentación de fuerza (Force Feedback). Por primera vez en la historia de la cirugía robótica, el cirujano puede sentir la resistencia de los tejidos a través de los mandos. En todos los modelos anteriores, el cirujano operaba «a ciegas» táctilmente: veía perfectamente, pero no notaba si estaba apretando demasiado. En ensayos preclínicos, el Force Feedback demostró hasta un 43% menos de fuerza ejercida sobre los tejidos, lo que puede traducirse en menos trauma quirúrgico. Para suturar —una de las tareas más delicadas— los cirujanos con menos experiencia cometieron menos errores y fueron más rápidos cuando usaban este sistema. Force Feedback no está aprobado para su uso en Europa/no tiene marcado CE.

Segundo: potencia de cómputo 10.000 veces mayor que el Xi. Eso no es un matiz: es una plataforma digital completamente nueva que ya genera datos post-operatorios objetivos sobre la técnica del cirujano, permite entrenamiento por realidad virtual integrada, y está preparada para recibir capacidades de inteligencia artificial que todavía están en desarrollo. El Da Vinci 5 es tanto un robot quirúrgico como una plataforma de datos médicos.

Tercero: sistema de visión mejorado. Cuatro veces más píxeles que el Xi, imagen 3D más realista, mejor profundidad de campo y color más fiel. En cirugía oncológica, ver mejor puede ser la diferencia entre un margen positivo y uno negativo.

El precio: entre 1,8 y 2,5 millones de dólares. Si lo encuentra disponible y el cirujano tiene experiencia con él, es la mejor opción que existe hoy en el mercado para cirugía robótica.

Qué se puede operar con él y qué no

La lista de procedimientos aprobados es larga y sigue creciendo. Las aplicaciones más consolidadas y con mayor evidencia clínica son las siguientes:

Urología: la prostatectomía radical robótica es hoy el procedimiento más frecuente. Los resultados en términos de continencia urinaria y preservación de la función sexual son superiores a los de la cirugía abierta en la mayoría de las series publicadas. También se usa para nefrectomía parcial, cistectomía radical y cirugía de reconstrucción del tracto urinario.

Ginecología: histerectomía (incluyendo casos oncológicos), miomectomía, y endometriosis severa. La incisión mínima y la recuperación rápida tienen un impacto relevante en la calidad de vida post-operatoria.

Cirugía general y colorrectal: resección de colon y recto, colecistectomía, cirugía bariátrica (bypass gástrico, sleeve), hernia de hiato, reparación de hernias complejas. El Hospital General Universitario de Villalba tiene el 100% de sus bypass gástricos realizados con asistencia robótica y cero mortalidad quirúrgica.

Cirugía torácica: lobectomía pulmonar, timectomía. Vall d’Hebron en Barcelona ha llegado a realizar trasplantes de pulmón con asistencia robótica.

Cirugía de cabeza y cuello: especialmente con el SP, accesos transorales para tumores de orofaringe y laringe.

Cirugía cardíaca: reparación de válvula mitral. Más limitada que el resto, requiere equipos muy especializados. El da Vinci 5 para cirugía cardiaca no está aprobado/ni tiene marcado CE en Europa.

Lo que todavía no se puede hacer de forma rutinaria con Da Vinci: cirugía de emergencia (el setup del robot lleva tiempo), procedimientos donde la palpación directa es imprescindible, y algunos casos oncológicos muy avanzados donde la cirugía abierta sigue siendo el estándar. Si un hospital tiene un programa de atención aguda con cirugía asistida por robot, sí se puede realizar cirugía de emergencia.

En España: dónde estamos y qué significa para usted

A principios de 2026, hay aproximadamente 150 robots quirúrgicos en funcionamiento en hospitales españoles. El 60% en centros públicos, el 40% en privados. El número ha crecido significativamente en los últimos cinco años, pero la distribución es desigual: la mayoría se concentra en grandes ciudades y hospitales universitarios.

El coste del robot para el hospital es enorme. Un Da Vinci de referencia supera los 2,5 millones de euros. El mantenimiento anual cuesta entre 150.000 y 300.000 euros adicionales. Los instrumentos de un solo uso (que se cambian en cada operación) añaden entre 1.000 y 3.000 euros por procedimiento. Ese coste se repercute de una manera u otra en el sistema o en el paciente.

¿Cómo accede usted? En la sanidad pública, depende del hospital y de la especialidad: algunos centros tienen programas robóticos activos para procedimientos concretos sin coste adicional. En la privada, la cirugía con Da Vinci está cubierta en algunas pólizas premium —Sanitas, por ejemplo, incluye el Xi en sus pólizas de gama alta para urología y otras especialidades. Si no está cubierta, el coste adicional de la intervención robótica puede oscilar entre 2.000 y 8.000 euros sobre el precio de la cirugía convencional, según el tipo de procedimiento y el centro.

Lo que nadie le dice: el cirujano importa más que el robot

Me consta —y lo he escuchado de cirujanos de primera línea— que la marca y el modelo del robot son secundarios respecto a la curva de aprendizaje del cirujano que lo maneja. Un Xi con un cirujano que lleva 500 prostatectomías encima es infinitamente mejor que un Da Vinci 5 en manos de alguien que lleva 30.

La comunidad quirúrgica considera que a partir de 250-300 procedimientos el cirujano ha superado su curva de aprendizaje en una técnica robótica específica. Por debajo de esa cifra, los tiempos operatorios son más largos y la tasa de complicaciones puede ser mayor.

Las preguntas que debería hacer antes de firmar el consentimiento:

¿Qué modelo de Da Vinci tiene este hospital? Si dicen «el Da Vinci» sin más, insista. Hay diferencias entre generaciones.

¿Cuántos procedimientos como el mío ha realizado usted específicamente con este sistema? No cuántos ha hecho el hospital. Usted. El número importa.

¿Este procedimiento concreto tiene evidencia de mejores resultados con el abordaje robótico frente a la laparoscopia avanzada? Para algunas cirugías, las diferencias son claras y bien documentadas. Para otras, son marginales y el coste extra no siempre está justificado.

¿Quién va a estar en la consola durante toda la operación? En hospitales universitarios con programas de formación, hay que entender si el residente va a operar con supervisión del especialista o si el especialista va a operar él mismo. Es una pregunta legítima y tiene derecho a hacerla.

La competencia: Da Vinci ya no es el único

Las patentes originales de Intuitive Surgical expiraron hace varios años, y desde entonces el mercado ha comenzado a diversificarse. No hay revolución todavía, pero hay alternativas reales que conviene conocer.

Hugo RAS (Medtronic). La apuesta de una de las mayores empresas de dispositivos médicos del mundo. Su innovación más interesante: cuatro brazos independientes en carritos separados, de modo que el cirujano usa solo lo que necesita para cada procedimiento. La consola es «abierta», lo que permite al equipo quirúrgico una mejor visión del campo. Ya opera en más de 30 países. Precio estimado: 0,9-1,2 millones de dólares. Está pendiente de aprobación definitiva de la FDA para el mercado americano. En España está presente en algunos centros hospitalarios, aunque su implantación es todavía más limitada que la de los sistemas Da Vinci.

Versius (CMR Surgical, Cambridge). Una empresa británica fundada en 2014 que alcanzó estatus unicorn con valoración de 3.000 millones de dólares en 2021. La gran ventaja: es el sistema más compacto del mercado —unos 100 kg en total— y puede instalarse en quirófanos convencionales donde el Da Vinci no cabe. Precio: entre 0,75 y 1,5 millones de dólares. Los mandos de su consola se parecen a una consola de videojuegos actual, sin pedales. Ya tiene aprobación FDA para procedimientos de vesícula biliar desde 2024.

Un apunte que merece atención especial para quien quiera identificar el centro de mayor volumen en España: el Hospital Universitario de Bellvitge, en L’Hospitalet de Llobregat, acaba de incorporar un quinto robot quirúrgico —precisamente un Da Vinci SP, el modelo de acceso único— con el que suma el mayor parque de cirugía robótica de alta complejidad del país. Su programa combina Da Vinci en varias configuraciones con el sistema Versius. En 2025 realizó unas 1.200 intervenciones robóticas; la previsión para 2026 es de 1.600, y de cerca de 2.000 en 2027. Lo que distingue a Bellvitge del resto no es solo el volumen —que ya es extraordinario— sino la amplitud de especialidades en las que aplica la robótica: urología, ginecología, cirugía torácica, digestiva y ámbitos donde apenas ningún otro centro llega todavía, como la cirugía pancreática o el trasplante renal de donante vivo. Si usted tiene que operarse de algo complejo y puede elegir centro, este dato importa.

TouMai (MicroPort, China). El sistema más interesante desde el punto de vista tecnológico en el contexto de la telecirugía. Es el primer robot quirúrgico del mundo autorizado para telecirugía clínica comercial, y ya se ha utilizado en el Hospital de Bellvitge en Barcelona. Ha completado la primera cirugía remota 5G a más de 3.600 metros de altitud. Es, en aspecto, muy parecido al Da Vinci Xi.

Bitrack (Rob Surgical, Barcelona). Sorpresa española: una empresa catalana está desarrollando y validando su propio sistema robótico quirúrgico, con cuatro brazos, dos de ellos pasivos, y una consola 3D con siete grados de libertad. Todavía en fase de validación clínica, pero merece seguimiento.

La realidad es que Intuitive Surgical mantiene una posición dominante que va más allá del hardware: tiene los datos de 20,4 millones de procedimientos, 101.000 cirujanos formados en su sistema y una reputación clínica construida en 48.000 artículos peer-reviewed. Eso no se replica fácilmente. Pero el monopolio ha terminado, y para el paciente eso es una buena noticia porque bajará precios y acelerará la innovación.

¿El cirujano va a desaparecer?

No. Al menos no en ningún horizonte temporal relevante para los que viven hoy.

El Da Vinci —en todas sus versiones— no es autónomo. Cada movimiento de cada brazo robótico es ordenado por un ser humano desde la consola en tiempo real. El robot no decide nada. No interpreta nada. No tiene iniciativa. Es el amplificador de precisión más sofisticado que existe, pero amplifica al cirujano, no lo sustituye.

Lo que sí existe, y merece atención, es investigación en autonomía parcial. El robot STAR de Johns Hopkins realizó en 2022 la primera sutura autónoma de tejido blando sin intervención humana —anastomosis intestinal en un modelo porcino—, con resultados superiores a los cirujanos humanos en consistencia. Hay algoritmos que ya pueden identificar estructuras anatómicas, avisar al cirujano de que se está acercando a un nervio crítico, o sugerir el ángulo óptimo de corte. Nada de esto está aprobado para uso clínico en humanos de forma autónoma.

La visión más honesta que yo he escuchado a cirujanos que trabajan con estos sistemas: el robot va a hacer más difícil ser un cirujano mediocre —porque amplificará los errores tanto como los aciertos— y más fácil ser un cirujano bueno. El cirujano excelente seguirá siendo el factor crítico durante décadas. Lo que cambiará es el umbral mínimo de calidad que el sistema puede garantizar.

La frontera siguiente: que le opere un cirujano de otro país

Esta es la pregunta que más me hacen cuando hablo de cirugía robótica: ¿es posible que le opere un especialista en Houston mientras usted está en un hospital de Zaragoza?

La respuesta honesta es: técnicamente sí, legalmente todavía no de forma rutinaria.

La telecirugía tiene historia. En septiembre de 2001, «Operación Lindbergh» realizó la primera cirugía transatlántica de la historia: un cirujano en Nueva York operó la vesícula biliar de un paciente en Estrasburgo usando el sistema ZEUS. Fue un hito. Luego la tecnología se detuvo durante veinte años por el coste de las comunicaciones de baja latencia.

En 2024 y 2025 el panorama ha cambiado radicalmente. En diciembre de 2024, un cirujano en Shanghái realizó una prostatectomía radical a un paciente en Kuwait —7.000 kilómetros de distancia— usando el sistema TouMai con fibra óptica y 5G de respaldo, sin complicaciones clínicas ni técnicas. En julio de 2025, el primer bypass gástrico transcontinental entre Estrasburgo e India se realizó con éxito sobre un paciente humano real, a 8.500 kilómetros de distancia, sin retraso perceptible.

Intuitive Surgical demostró en julio de 2025 en Estrasburgo la capacidad de telecirugía transatlántica del Da Vinci 5, conectando a dos cirujanos a más de 6.400 kilómetros de distancia con retroalimentación de fuerza incluida. Importante matiz: lo hicieron sobre un modelo de tejido avanzado, no sobre un paciente humano. Y el software de telecirugía del Da Vinci 5 sigue sin ser aprobado por la FDA ni por la CE para uso clínico rutinario.

En España, el Hospital HM Sanchinarro de Madrid ya ha realizado una cirugía robótica con el cirujano principal operando de forma remota desde la Academia Orsi de Gante (Bélgica): una prostatectomía radical guiada por videoconferencia en tiempo real, con un segundo cirujano en el quirófano listo para intervenir y un equipo de ingeniería monitorizando la conexión. No hubo fallos técnicos documentados.

¿Puede usted hoy pedir que le opere un especialista de otro país con control remoto? No de forma estándar. Sí como parte de un protocolo de telecirugía experimental o de entrenamiento tutelado en centros que tengan los sistemas adecuados. En los próximos tres a cinco años, si la regulación acompaña, esto pasará de ser una rareza a ser una opción en casos donde el mejor especialista mundial para su patología concreta no está en su ciudad.

Los obstáculos no son ya técnicos. Son regulatorios, legales —quién responde si algo sale mal a 7.000 kilómetros— y de infraestructura de red. El retraso máximo tolerado en telecirugía es de 300 milisegundos. En redes 5G bien dimensionadas ya se consigue. El marco legal internacional no existe todavía.

La guía práctica: qué hacer si le dicen que le van a operar con un robot

Si está en la sanidad pública: pregunte en su hospital qué modelo tienen y cuántas intervenciones de su tipo han realizado con él. Si el número es bajo, tiene derecho a pedir derivación a un centro de referencia con más experiencia. El volumen de procedimientos en un programa robótico es uno de los mejores predictores de resultados.

Si tiene seguro privado: verifique si su póliza cubre específicamente la cirugía robótica. Muchas pólizas «normales» no lo incluyen; las premium de algunas aseguradoras sí. Pregunte también si el centro con el que trabaja su aseguradora tiene Da Vinci y cuál.

Si puede elegir centro: busque hospitales con programas robóticos activos y alto volumen. El Hospital Clínic de Barcelona, el Hospital La Paz en Madrid, el Hospital Universitario de La Paz, el Hospital Puerta de Hierro, el Valle de Hebrón, el MD Anderson Madrid o el Hospital Ruber Internacional son referencia en cirugía robótica. Hay muchos más, pero el volumen importa.

La pregunta que marca la diferencia: «¿Este procedimiento concreto, con mi anatomía y mi historial clínico, tiene mejores resultados demostrados con abordaje robótico que con laparoscopia avanzada?» Si la respuesta es sí, con datos, confíe. Si es «usamos el robot para todo», siga preguntando.

El Da Vinci ha recorrido un camino extraordinario desde aquella investigación militar de los años 80 hasta los 17 millones de procedimientos que lleva encima. Ha pasado de ser un experimento a ser el estándar en cirugía mínimamente invasiva compleja. Y la quinta generación, con su retroalimentación táctil y su potencia de datos, ha vuelto a marcar una distancia sobre todo lo anterior.

La tecnología no opera. Opera el cirujano. Pero con la tecnología correcta, un buen cirujano puede hacer cosas que sin ella serían imposibles.

Eso es lo que debería saber antes de entrar al quirófano. Y esa pregunta —¿con qué y con quién?— tiene todo el derecho a hacerla.

¿Qué es el periodo de silencio en los bancos centrales y cómo afecta a los mercados?

Los miembros del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE) —que incluye a los seis miembros del Comité Ejecutivo— y sus suplentes respetan el denominado ‘período de silencio’ o black out antes de las reuniones clave.

Esto significa que evitan realizar comentarios que puedan influir en las expectativas sobre las decisiones de política monetaria durante los siete días previos a una reunión programada sobre este tema. En consecuencia, sus interacciones con los medios de comunicación y los participantes en el mercado (por ejemplo, entrevistas o discursos en conferencias) se restringen en los días previos a dichas reuniones.

Pero no es algo exclusivo del BCE.

Hasta 2014, el BCE denominaba a este período de silencio ‘purdah’, pero cambió el nombre debido a sus connotaciones de género obsoletas.

La política de la Reserva Federal limita el alcance de las declaraciones públicas y las entrevistas que pueden realizar los participantes y el personal del Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) durante los periodos de silencio de la Reserva Federal, que comienzan el segundo sábado anterior a una reunión del FOMC y finalizan el jueves siguiente a la reunión.

El periodo de silencio en la FED  comienza el segundo sábado anterior a una reunión del FOMC y finalizan el jueves siguiente a la reunión. Imagen: FED
El periodo de silencio en la FED comienza el segundo sábado anterior a una reunión del FOMC y finalizan el jueves siguiente. Imagen: FED

El período de silencio del Banco de Inglaterra (BoE) es un intervalo de comunicación restringida que suele comenzar entre 8 y 9 días antes de la decisión del Comité de Política Monetaria (MPC), con el objetivo de evitar la volatilidad del mercado y la especulación indebida.

Durante este tiempo, los miembros del MPC evitan pronunciar discursos públicos, conceder entrevistas a los medios de comunicación y participar en debates sobre política monetaria.

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Y también lo aplican en Asia: el Comité de Política Monetaria del Banco de Japón observa un periodo de silencio informativo que comienza dos días antes del primer día de la reunión de política monetaria y finaliza al ‘cierre de la jornada’ tras la conclusión de dicha reunión y una vez publicado el Informe de Perspectivas (si procede).

Y en Australia y Canadá.

El Banco de Inglaterra (BoE) también tiene su periodo de silencio o blackout. Imagen: BoE
El Banco de Inglaterra (BoE) también tiene su periodo de silencio o blackout. Imagen: BoE

Detalles clave de un periodo de silencio o black out: BoE

  • Duración: Comienza cuando se inician las deliberaciones del Consejo, generalmente 8 o 9 días antes de la publicación oficial de la decisión, y dura hasta dicha publicación.
  • Restricciones: Los miembros no deben pronunciar discursos, hablar con los medios de comunicación (ya sea de forma oficial o extraoficial) ni asistir a compromisos externos en los que se pueda debatir sobre política monetaria.
  • Ámbito de aplicación: Incluye temas que probablemente aparezcan en el acta de la reunión o en el Informe de Política Monetaria.
  • Excepciones: Pueden continuar las reuniones periódicas con otras autoridades de bancos centrales o aquellas relacionadas con funciones ejecutivas, pero los miembros deben actuar con cautela ante las especulaciones públicas.

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¿Por qué un periodo de silencio? ¿Por qué afecta al mercado?

Este periodo garantiza que los participantes en el mercado no se vean influidos por comentarios prematuros o no contrastados, en consonancia con las mejores prácticas de comunicación de los bancos centrales.

Los mercados financieros son extremadamente sensibles a lo que comunica un banco central antes de sus reuniones de política monetaria. Por ello, muchos bancos centrales recurren a algún tipo de período de silencio para ayudar a prevenir una volatilidad excesiva del mercado o especulaciones innecesarias antes de las reuniones programadas que podrían dar lugar a decisiones sobre los tipos de interés u otras decisiones de política monetaria.

No obstante, la transparencia sigue siendo fundamental: los bancos centrales tienen el deber de explicar al público y a los mercados los fundamentos de sus políticas. Y es igualmente importante que los responsables políticos comprendan los mercados financieros, ya que son los canales a través de los cuales actúa la política monetaria y, en última instancia, repercute en las empresas y los hogares.

BCE, BoE, PCE en EE. UU. y resultados de BBVA, Caixabank, Repsol o Cellnex

Las reuniones del Banco Central Europeo (BCE) y del Bank of England (BoE) comparten agenda con el PCE de abril y el PIB del primer trimestre estadounidenses y una batería de resultados entre los que destacan las españolas BBVA, Repsol, Caixabank, Cellnex, Logista, ArcelorMittal o Faes.

También publican Apple, Conoco, MC, Merck, Elly Lilly, Caterpillar, WD, Sandisk, BNP, Volkswagen o ING.

De hecho, con cerca del 30% de las principales compañías americanas publicadas (S&P 500), el incremento del BPA es del 26,8% frente al 14,4% esperado antes de la publicación de la primera compañía. Esta semana publican 5 de las “7 Magníficas” y el saldo podría variar de forma significativa en los próximos días. En el trimestre pasado el BPA fue del 14,1% frente al 8,8% esperado.

La narrativa del Banco Central Europeo (BCE) se agota y el mercado exige hechos

Konstantin Veit, gestor de carteras en Pimco espera “que el BCE mantenga los tipos sin cambios, con el Consejo de Gobierno manteniendo una postura de vigilancia en un entorno de incertidumbre excepcionalmente elevada. Con riesgos tanto para el crecimiento como para la inflación en niveles altos, es probable que los responsables de política otorguen gran importancia a esperar a la próxima ronda de proyecciones del personal en junio antes de realizar cualquier ajuste de política.

Mientras que Annalisa Piazza, analista de investigación de renta fija de MFS Investment Management, afirma: “tenemos una alta convicción de que el Banco Central Europeo mantendrá su tipo de política sin cambios en el 2% en la reunión del Consejo de Gobierno de mañana. El mercado está actualmente descontando casi tres subidas en los próximos doce meses, lo cual consideramos excesivo, incluso teniendo en cuenta el repunte de la inflación”.

El Banco Central Europeo mantendrá su tipo de política sin cambios en el 2%. Imagen: Merca2
El Banco Central Europeo mantendrá su tipo de política sin cambios en el 2%. Imagen: Merca2

BCE, BoE, PCE en EE. UU. y resultados de BBVA, Caixabank, Repsol o Cellnex

La jornada arranca en Asia con una batería relevante de datos en Japón, donde se publican cifras de producción industrial, ventas minoristas y previsiones de actividad a corto plazo, junto con indicadores de consumo como las ventas de grandes almacenes y la confianza de los hogares, además de referencias del sector inmobiliario y una subasta de deuda.

En paralelo, en Nueva Zelanda se difunden indicadores de confianza empresarial y expectativas económicas, mientras que en China la atención se centra en los índices PMI, tanto oficiales como de Caixin. Australia completa el bloque con datos de crédito, préstamos hipotecarios y precios de importación y exportación.

Europa toma el relevo con especial protagonismo de Francia y Alemania. En el caso francés, destacan el PIB, el gasto del consumidor, la inflación y datos laborales. Alemania, por su parte, publica crecimiento económico, ventas minoristas, precios de importación y cifras de empleo, incluyendo tasa de paro y evolución del desempleo. España aporta su dato de crecimiento, mientras que Suiza presenta indicadores adelantados y reservas.

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Italia y Portugal también difunden sus respectivos datos de PIB y mercado laboral, en una mañana en la que la zona euro en su conjunto publica cifras clave como inflación, inflación subyacente, desempleo y crecimiento económico.

Sin embargo, el foco principal es la decisión de política monetaria del Banco Central Europeo, acompañada de su comunicado y la posterior rueda de prensa, seguidas más tarde por la comparecencia de su presidenta. En Reino Unido, el Banco de Inglaterra anuncia su decisión de tipos, junto con las actas, el informe de inflación y la comparecencia de su gobernador.

En América, la agenda es especialmente intensa en EE. UU., con la publicación del PIB, múltiples indicadores de consumo, PCE, costes laborales y solicitudes de desempleo, además de otros indicadores de actividad y confianza como el PMI de Chicago y el índice adelantado. Canadá también publica datos de crecimiento y salarios.

En América destacan cifras fiscales y de deuda en Brasil, datos de crecimiento en México, así como indicadores de empleo en Colombia y Chile. La jornada se cierra con decisiones de tipos en Colombia, datos fiscales en México y referencias monetarias en EE. UU., como el balance de la Fed y sus reservas bancarias.

Grupo Cinfa construirá una nueva planta de su compañía Orliman en Valencia

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Grupo Cinfa, compañía líder en el mercado farmacéutico nacional, ha iniciado la construcción en Valencia de una nueva planta para su filial de ortopedia Orliman. La inversión inicial asciende a 19 millones de euros y se prevé que las instalaciones estén operativas en el segundo semestre de 2027. El grupo es un referente en el ámbito de la movilidad y la ortopedia en España, con sus marcas Farmalastic en farmacias y Orliman en ortopedias.

La nueva planta se situará en La Pobla de Vallbona, a escasa distancia de la sede actual, a unos 400 metros. Sustituirá a las instalaciones existentes y contará con más de 5.000 m² destinados a producción y 3.500 m² adicionales para almacenamiento, lo que supone un incremento del 60% de superficie. Además, integrará oficinas, laboratorios de I+D+i y áreas de control de calidad, permitiendo concentrar toda la actividad industrial de Orliman en estas instalaciones, a las que se trasladará su equipo, cercano a las 250 personas.

Esta nueva planta incorporará procesos altamente automatizados y tecnologías avanzadas aplicadas al sector de la movilidad y la ortopedia, como tejeduría plana, impresión 3D, corte láser o soldadura por ultrasonidos. Estas innovaciones diferenciales permitirán a la compañía desarrollar productos más personalizados y aumentar significativamente su capacidad productiva, en línea con la estrategia de Cinfa de fortalecer la fabricación nacional y el tejido industrial español.

En palabras de su presidente, Enrique Ordieres, Grupo Cinfa —empresa de capital íntegramente español con presencia en 120 países— “continúa apostando por la inversión y la creación de empleo de calidad en España”. El directivo subraya la importancia de “impulsar la industria sanitaria nacional para garantizar la autonomía estratégica y poder brindar a los pacientes  los tratamientos que necesitan”.

El proyecto también contempla medidas de sostenibilidad medioambiental, siguiendo la línea del resto de plantas del grupo. Las instalaciones estarán diseñadas para maximizar la eficiencia energética e incluirán sistemas de climatización hídrica y un parque fotovoltaico en la cubierta, capaz de generar aproximadamente el 20% de la electricidad necesaria para su funcionamiento.

En el marco de su estrategia de inversión, Grupo Cinfa prevé destinar 85 millones de euros durante 2026. En la última década, la compañía ha invertido un total de 487 millones en I+D+i e infraestructuras. Según explica Ordieres, en 2024 ya se inauguró una nueva planta en Navarra orientada a medicamentos para patologías de alta prevalencia, y con el nuevo centro de Orliman se busca reforzar la producción nacional de soluciones de movilidad, orientadas a mejorar la autonomía y calidad de vida de las personas, especialmente en casos de discapacidad, fragilidad o envejecimiento.

Almirall: el mercado espera un año de menos a más, tal y como adelantó la firma

Ana Gómez Fernández, analista de Renta 4, reitera en su nota previa a los resultados del primer trimestre de Almirall que la farmacéutica vivirá un año de menos a más, tal y como apuntó propia compañía.

Almirall publicará los resultados del primer trimestre de 2026 el lunes 11 de mayo antes de la apertura de mercado; la conferencia tendrá lugar a las 10:00 a.m.

Gómez reitera: esperamos un inicio de año de menos a más, en línea con lo adelantado por la compañía, con un crecimiento de las ventas netas del 3,7% (frente al 3,1% de consenso), afectadas por la desinversión de Algidol y la licencia de Sekisan que realizó en el primer trimestre de 2025 y suponen un one-off de 12 millones de euros.

Prevemos -añade la analista- que continúe la buena evolución de los productos principales, con Ilumetri creciendo a ritmos de doble dígito (hasta el entorno de 62 millones) y Ebglyss doblando ingresos hasta situarse cerca de los 40 millones (frente a los 35 millones en el cuarto trimestre de 2025).

El margen bruto seguirá presionado por el pago de royalties asociado a los productos licenciados. No obstante, el EBITDA irá reflejando el apalancamiento operativo después de un periodo de mayores inversiones asociadas a la preparación de los principales lanzamientos.

Esperan para 2026 un crecimiento de las ventas netas del 10,8%. Imagen: Almirall
Esperan para 2026 un crecimiento de las ventas netas del 10,8%. Imagen: Almirall

Almirall: Ebygliss convierte 2026 en un año de inflexión con potencial alcista

Esto nos lleva a esperar un EBITDA de 66,5 millones de euros (en línea con la previsión de consenso) y que supone un margen EBITDA del 22,5%. Cabe destacar que el EBITDA del primer trimestre de 2025 estuvo marcado por el mencionado one-off y que, de excluirlo, el margen EBITDA el primer trimestre de 2025 habría estado en la zona del 20%.

A pesar de este inicio de año más flojo, mantenemos sin cambios nuestras estimaciones para el conjunto de 2026, en línea con la guía de la compañía, aclara Gómez.

Esperamos para 2026 un crecimiento de las ventas netas del 10,8% (frente a la guía del 9/12%), con un EBITDA de 268 millones de euros, ligeramente por debajo de la parte baja de la guía de 270-290 millones.

De cara a la conferencia, la atención estará en la reiteración de la guía, así como en los avances en torno al pipeline en desarrollo clínico, en un 2026 que estará marcado por el inicio de seis fases 2, destacando especialmente el área de hidradenitis supurativa.

Por todo ello, la analista de renta 4 reitera su recomendación de Sobre ponderar en Almirall en base a un precio objetivo de 14 euros por acción.

Almirall tropieza en Bolsa tras presentar resultados en línea con las previsiones

¿Qué opina el consenso sobre los resultados de Almirall?

Más allá de lo que opine Renta 4, el consenso de analistas apuesta por unos ingresos totales de 294,5 millones, unas ventas netas de 293,4 millones y otros ingresos por importe de 1,1 millones.

Esto se convierte en un Ebitda de 66,7 millones, un margen Ebitda del 22,6%, para un Ebit de 29,3 millones y un beneficio neto de 19,1 millones.  

Por otro lado, en lo que llevamos de año, las acciones de la empresa farmacéutica centrada en dermatología médica retroceden algo más de tres puntos porcentuales, con lo que su capitalización de mercado se sitúa en los 2.685 millones de euros.

La cotización de la firma con sede en Barcelona supone también que se mueve con una ratio P/E de 57 veces y que ofrezca a estos precios una rentabilidad por dividendo del 1,47%.

Almirall opera en más de cien países y emplea a 2.027 personas de las que más de la mitad son mujeres, y entre sus cifras más destacadas se cuentan sus 14 filiales y los 124,2 millones de euros de inversión en I+D.

Los buenos resultados de Aena dan gasolina a las críticas por sus tarifas

Los datos de Aena en el primer trimestre de 2026 han sido incluso mejores de lo esperado. La empresa aeroportuaria ha atravesado la crisis con Ryanair y los primeros meses de caos en Irán sin haber sufrido grandes problemas; la empresa, de hecho, ha superado sus previsiones y los analistas, tanto de Morgan Stanley como de Renta 4, apuestan por que sea de las mejor preparadas dentro de su sector para superar la crisis actual.

Según sus propios datos, Aena ha registrado en el primer trimestre de 2026 un beneficio neto de 329,4 millones de euros, frente a los 301,3 millones del mismo periodo del año pasado. El resultado bruto de explotación (EBITDA) ha sido de 661,1 millones de euros, con un margen del 44,7%. Esta cifra supone un crecimiento del 2,7% respecto a 2025 (643,6 millones). Los ingresos totales consolidados del primer trimestre de 2026 se situaron en 1.479,9 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,6% con respecto al primer trimestre del año anterior: los ingresos aeronáuticos fueron de 719,4 millones de euros y los ingresos comerciales, de 465,4 millones de euros.

Si bien son buenas noticias, también dejan a la empresa en una situación extraña. La empresa ya ha recibido críticas de las líneas aéreas que operan en España por el precio de sus tarifas operativas, que ya han llevado a Ryanair a abandonar o reducir su presencia en parte de los aeropuertos del país, en particular en Galicia. Es un dato clave, sobre todo porque la empresa pública se encuentra solicitando un nuevo aumento de los cánones operativos a partir del año que viene, cuando entrará en vigor el Tercer Documento de Regulación Aeroportuaria («DORA III»). De momento, la propuesta se sigue revisando, pero no hay señales de que se vaya a poner freno a la misma.

Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias
Fachada de la sede central de Aena, a 6 de marzo de 2023, en Madrid (España). Fuente: Agencias

Es un aumento en las tarifas contra el que ya han protestado desde la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) y la Asociación de Líneas Aéreas (ALA), y que preocupa más en el momento actual. La crisis en el estrecho de Ormuz y el riesgo real de la escasez de combustible pueden complicar las operaciones de las empresas del sector, más aún si hay un aumento de las tarifas de los aeropuertos de Aena.

SI CRECE EL NÚMERO DE PASAJEROS, DEBERÍAN BAJAR LAS TARIFAS

En particular, desde ALA se ha señalado que, si ha aumentado el número de pasajeros en los últimos años, el cálculo tradicional para las tarifas pide que se reduzcan. Es un punto que han defendido en una reciente rueda de prensa y en el que han insistido al presentar los datos de pasajeros del primer trimestre y las previsiones de plazas disponibles para el verano.

Es un dato que sigue creciendo. El tráfico de pasajeros del Grupo Aena (España, Londres-Luton y Aena Brasil) creció hasta los 81,3 millones (un 3,8% más que en 2025). En los aeropuertos en España, el incremento ha sido del 3,2% (hasta 65,6 millones de pasajeros). El tráfico del primer trimestre se ha visto beneficiado tanto por la transferencia de pasajeros procedentes del modo ferroviario (tras el accidente ferroviario del pasado 18 de enero) como por el calendario de la Semana Santa, que este año se ha celebrado entre marzo y abril y el anterior tuvo lugar íntegramente en abril.

En ese panorama es difícil justificar el aumento en las tarifas. De momento, desde Aena se ha señalado que su plan de inversión de los próximos años, que incluye las ampliaciones de aeropuertos como el de Barajas y El Prat, requieren esta subida en los cánones, pero también es cierto que ya se señala que generan una importante posibilidad de desconexión en los aeropuertos menos atractivos comercialmente de España. En la misma presentación de resultados, el grupo reconoció una inversión de 298,9 millones de euros, concentrada en la mejora de las instalaciones.

LOS INGRESOS COMERCIALES, CLAVE PARA AENA

En cualquier caso, no es solo que haya más pasajeros atravesando los vuelos de Aena, sino que gastan más en los aeropuertos. En total, la empresa generó 465,4 millones de euros en ingresos comerciales, un dato positivo y que mejora los datos de los últimos años.

Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias
Avión de Ryanair en Barajas. Fuente: Agencias

También han dejado claros planes de expansión. De hecho, están apuntando a aumentar todavía más su presencia en Brasil, con la idea de conseguir la concesión de otros 11 aeropuertos, incluyendo el de Brasilia. No es un dato secundario y recuerda que, a pesar de la crisis, la empresa sigue buscando crecer, incluso si, mientras tanto, algunas aerolíneas clave del país han abandonado las operaciones en España.

Banco Santander descarta grandes operaciones en el medio plazo

La entidad financiera presidida por Ana Botín, Banco Santander, ha presentado las cifras del primer trimestre de 2026, donde han mostrado unas tendencias sólidas en todos los ámbitos. El beneficio neto superó las previsiones en un 3%, gracias a unos mejores ingresos netos por intereses y unos costes un 1% menores. Tras la presentación de resultados, las acciones del banco subieron un 0,6%.

El beneficio ordinario récord del primer trimestre fue de 3.560 millones de euros, un 12% más que en el mismo período del año anterior. Asimismo, los ingresos aumentaron un 4%, hasta alcanzar los 15.140 millones de euros, con un sólido crecimiento del margen de intereses y de los ingresos por comisiones, con una mayor actividad de clientes y mayores volúmenes en los negocios globales.

«Hemos comenzado el año con solidez tras incorporar ocho millones de nuevos clientes en el último año. Los ingresos crecen un 4% y los costes caen un 3% impulsados por ONE Transformation, que está mejorando el apalancamiento operativo trimestre a trimestre«, explica la presidenta de Banco Santander, Ana Botín.

Banco Santander
Ana Botín

Fuente: Banco Santander

Por otro lado, si nos centramos en la distribución al accionista, antes de la suspensión temporal previamente anunciada de la participación en curso del programa de recompra, Banco Santander había ejecutado aproximadamente el 56% de la recompra de 5.000 millones de euros durante el segundo semestre de 2025. El pago se realizará el cinco de mayo.

UN PRIMER TRIMESTRE PARA BANCO SANTANDER CON EXTRAORDINARIOS

En este contexto, las cifras del primer trimestre de Banco Santander se han situado en línea con las estimaciones del mercado a lo largo de la cuenta de resultados, a excepción del beneficio neto recurrente, que se situó en un -6%, que se explica por mayores provisiones, un 7%. Si bien, en comparativa con el consenso de analistas, las cifras han sido ligeramente mejores, con un beneficio neto superando un 3%.

Siguiendo esta línea, el resultado incluye una plusvalía de 1.900 millones de euros relacionada con la venta del negocio polaco. Excluyendo dicho negocio, el beneficio neto de 3.560 millones de euros también superó las expectativas en un 3%. Asimismo, el beneficio antes de impuestos fue un 2% inferior a lo previsto debido a mayores deterioros.

BANCO SANTANDER HA CONSEGUIDO CRECIMIENTO DE VOLÚMENES EN LA MAYORÍA DE LAS ÁREAS CON EL NEGOCIO DE CIB, MINORISTA Y OPENBANK COMO PRINCIPALES CONTRIBUIDORES

Las provisiones totales fueron un 9% superiores al consenso e incluyen una provisión de 207 millones de euros para posibles reclamaciones relacionadas con concesionarios de UK Motor Finance, junto con mayores provisiones para el sector minorista en Argentina y para clientes individuales en CIB», apuntan desde Jefferies.

Si nos fijamos en otras provisiones, por un total de 402 millones de euros, se situaron por debajo de los 200 millones de euros previstos e incluyen una provisión de 207 millones de euros para posibles reclamaciones relacionadas con concesionarios de financiación de vehículos en el Reino Unido. En general, el coeficiente de cobertura de riesgos de 114 puntos básicos se mantiene en línea con las previsiones para el ejercicio fiscal de 2026.

Banco Santander gana 14.101 millones y cierra 2025 con otro año récord de beneficios
Fuente: Banco Santander

Tal y como apuntan desde Renta 4, «Santander cuenta con una buena evolución operativa, en línea para cumplir objetivos, y mejora estructural de la eficiencia con la ratio situándose en niveles de 42,8%, gracias a la ejecución de One Transformation apoyada en la IA, con unas cifras que recogen un impacto de divisa de -2 puntos porcentuales, y alcanzan un RoTE del 15,2%».

PERSPECTIVAS PARA EL EJERCICIO FISCAL DE 2026

La entidad financiera Banco Santander reitera sus objetivos para el periodo de entre 2026 y 2028, que se presentaron en febrero durante el Investor Day con las proyecciones macroeconómicas actuales ya revisadas. Dentro de dichos objetivos se incluye un crecimiento de los ingresos de un dígito medio y costes a la baja en euros constantes, un mayor beneficio y una ratio CET1 del 12,8%-13%.

Si bien Botín ha señalado que, de cara al futuro, «esperamos mantener dicha tendencia gracias al crecimiento de clientes totales y activos, al tiempo que seguimos aprovechando nuestra escala global y local para transformar nuestro modelo. Esto permitirá una mayor rentabilidad y generación de valor para el accionista«.

«REITERAMOS TODOS NUESTROS OBJETIVOS PARA 2026, Y NUESTRO PLAN A TRES AÑOS CON LAS PROYECCIONES REVISADAS ACTUALES»

Presidenta de Banco Santander

No obstante, los expertos de RBC Capital Markets apuntan a que Banco Santander es probable que tome la decisión de centrarse en la ejecución de las fusiones y adquisiciones, pero también en la resiliencia del modelo de negocio de la entidad presidida por Ana Botín. Asimismo, en la conferencia han remarcado que la entidad se encuentra concentrada en integrar las dos adquisiciones, TSB y Webster, a su entidad.

Siendo así, los directivos de Santander no ven de aquí a tres años ninguna transacción importante, remarcando una vez más lo que confirmó su presidenta en la Capital Markets Day, pero sí algunas pequeñas, pero nada trascendente. Esperan que la adquisición de TSB se cierre en el segundo trimestre, y la de Webster en el tercer trimestre de 2026.

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Fuente: TSB

«Teniendo en cuenta los impactos previstos para el resto del año relacionados con las adquisiciones de TSB y de Webster, estimados en aproximadamente -60 puntos básicos y -150 puntos básicos, respectivamente», afirman desde Banco Santander.

Desde la entidad financiera señalan que, teniendo en cuenta los impactos esperados en el año, principalmente las adquisiciones de TSB y Webster, el banco está bien posicionado para cumplir con su objetivo de alcanzar una ratio de CET1 de entre el 12,8% y el 13% a cierre del ejercicio fiscal 2026.

Iberdrola acelera el ritmo: sube su guidance tras un trimestre sólido y apuesta por la IA

Iberdrola ha presentado los resultados de su primer trimestre del año, que se han traducido en un crecimiento sólido, aunque ligeramente castigado por factores externos que no ha impedido que suban su guidance para 2026 a un crecimiento del 8%. Además, la energética vasca ha adelantado en su presentación de resultados una nueva línea de negocio orientada a la inteligencia artificial, con más de 300 proyectos en marcha pero aún sin datos concretos de posibles impactos en las ganancias de la compañía.

Las divisas no logran empañar el rendimiento de Iberdrola

Iberdrola ha reportado un EBITDA trimestral de cerca de 4.100 millones de euros, un 2,4% más que el primer trimestre del año anterior y un beneficio neto que se ha disparado en un 12% respecto a los valores reportados en 2025, logrando una cifra de 1.865 millones de euros. A primera vista, se aprecia que el EBITDA tiene un peor crecimiento que los beneficios netos, pero esto no se traduce en que la empresa operativamente rinda peor, sino que ha estado afectada durante este primer compás del año por una serie de factores aislados, como la depreciación del dólar, libra y real brasileño, frente al euro que repercute en el rendimiento de sus negocios internacionales.

De hecho, los datos apuntan que los tipos de cambio desventajosos le han costado a Iberdrola 142 millones de euros menos en su EBIDTA trimestral y 99 millones dentro de su beneficio neto. Por ello, sin contar con el efecto de las divisas el crecimiento y beneficio neto hubieran crecido un 6% y 17% respectivamente.

Iberdrola encara el trimestre con un resultado sólido pero no por factores operativos
Edificio corporativo de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

A estos factores coyunturales se le añade, un mal rendimiento en el negocio de la generación de energía y clientes, que se ha desplomado un 3,2% llegando a un EBITDA de 2.022,3 millones de euros. Este descenso, según han aclarado Iberdrola, este descenso se debe a factores externos a su rendimiento estructural.

En este sentido, uno de los sectores más señalados dentro de este negocio es el de España, con una bajada de rendimiento por el aumento de los costes de los servicios auxiliares, derivados de cambios en el sistema electo tras el apagón del año pasado.

Mientras que en el caso de Estados Unidos, Iberdrola ha reportado una caída del 32% en su EBITDA trimestral respecto al de 2025, debido a que durante el año pasado hubo construcciones extraordinarias de activos térmicos y eólicos que no se repiten en 2025 y efectos de mal timing en la producción eólica que se normalizarán a lo largo del año. A diferencia de Reino Unido que ha sigo el principal sector que ha crecido dentro de este negocio.

Es decir, estructuralmente Iberdrola es sólida, a pesar de que este trimestre se hayan dado factores que reduzcan sus números.

Las redes sieguen siendo el baluarte de la compañía

De hecho, el principal driver de la compañía ha caído nuevamente en las manos de su negocio de redes, con un crecimiento de casi un 9% en su EBITDA ajustado, impulsado por mejores tarifas y la expansión de activos y nuevas infraestructuras en Estados Unidos y Reino Unido. Además de una expansión en la base de activos regulados de la compañía alcanzado los 53.000 millones de euros, creciendo un 8% respecto a valores del año pasado.

Iberdrola: Reino Unido se corona en redes como su mayor foco inversor con el EGL4

Dentro de este negocio el sector más destacado ha sido el de Reino Unido, reportando un crecimiento de casi un 24,7% logrando unas cifras de 513,5 millones de euros, gracias a la integración completa del proyecto Electricity North West (que en el primer trimestre del año pasado solo contribuía parcialmente) y por otro el incremento de la base de activos regulados, de la mano de un marco regulatorio beneficioso. Según sostiene Iberdrola, el RIIO-T3 impulsará futras inversiones en el transporte eléctrico hasta unos 14.000 millones, lo que no solo mejora el trimestre actual, sino que anticipa un crecimiento sostenido de la compañía.

Redes de Iberdrola. Fuente: Iberdrola
Redes de Iberdrola. Fuente: Iberdrola

Por otro lado, en Estados Unidos la compañía también ha tenido un desempeño sólido creciendo un 8,3%, gracias a que la filial Avangrid se beneficia de mayores tarifas en distribución en estados como Nueva York y Connecticut, junto con la entrada en operación de la interconexión NECEC (New England Clean Energy Connect) en enero de 2026. Un activo, que conecta Canadá con Massachusetts, y que ya ha generado ingresos regulados estables desde esta primera parte del año.

En el caso español el crecimiento ha sido del 6%, impulsado por una mejora en la tasa de la remuneración de los activos regulados del 6,58%. Mientras que, Brasil también contribuye de forma relevante, aunque de forma más moderada. El EBITDA se mantiene prácticamente plano, ya que las revisiones tarifarias positivas se ven compensadas por menor inflación y menor crecimiento de demanda.

Sin embargo, hay un elemento estructural como es el caso de la renovación de concesiones de distribución por 30 años adicionales, lo que garantiza visibilidad de ingresos hasta 2060. Además, la compra de minoritarios en Neoenergia añade aproximadamente 57 millones al beneficio neto, al reducir la dilución por accionistas externos.

Por ello, estos factores de buen rendimiento, sumado a los altos volúmenes de inversión de 2.700 millones en el trimestre y de 14.500 en los últimos doce meses y la rotación de activos que contribuye al descenso de la deuda, dan pie a que Iberdrola eleve su previsión de crecimiento anual a un 8%.

Qué dicen los analistas

Tras la presentación de estos resultados analistas de diferentes instituciones han empezado a transmitir sus sensaciones sobre el último rendimiento de Iberdrola.

En este sentido, RBC recomienda Mantener con un precio objetivo de 17 euros la acción. La entidad subraya que los resultados del primer trimestre han superado las previsiones del mercado, con un beneficio y un EBITDA por encima del consenso, y una evolución operativa sólida apoyada en la estabilidad del negocio regulado. La firma también pone el foco en la creciente apuesta de la compañía por la digitalización, con más de 300 proyectos de inteligencia artificial en marcha, actualmente en fase de evaluación de su impacto financiero, lo que podría suponer un potencial adicional de mejora en las estimaciones a medio plazo.

Por su parte, Renta 4 destaca la buena evolución de todas las áreas de negocio, especialmente Redes y el crecimiento en Reino Unido, aunque matiza cierta debilidad en la división de Producción y Clientes por factores no recurrentes. La entidad valora positivamente la revisión al alza de la guía, pero mantiene una visión prudente con recomendación de Mantener con un precio objetivo de 20,10 eruos la acción.

Y por último, Jefferies, interpreta los resultados como una sorpresa positiva, con un comportamiento especialmente sólido del negocio de redes y una guía anual que se sitúa en línea con sus estimaciones, reforzando la visibilidad del crecimiento del grupo. Por ello a falta de más sorpresas por parte de la compañía, recomiendan Mantener con un precio objetivo de 19,20 euros la acción.

El sistema y la tijera contienen el golpe de Mediaset pese a los mínimos de Telecinco

La inversión publicitaria en la televisión en abierto sigue en retroceso, pero Mediaset España todavía resiste gracias a un mercado altamente concentrado y a políticas internas de contención de costes que suavizan el impacto de las caídas. En el primer trimestre del año, la televisión lineal ingresó un total de 334 millones de euros en publicidad, lo que supone un descenso del 5,7% interanual, según Infoadex.

Dentro de ese marco, Mediaset España es el grupo que peor comportamiento registra, con una caída del 5,9% hasta los 140 millones de euros, mientras que su principal competidor, Atresmedia, limita el ajuste al 2,5% y alcanza los 152 millones. En el mismo periodo del año anterior, Mediaset alcanzó ventas por valor de 148,5 millones de euros, lo que implica una pérdida efectiva de ‘apenas’ 8,5 millones en el trimestre.

Una cifra que, en términos absolutos, puede parecer relevante, pero que en la estructura del grupo queda parcialmente amortiguada por dos factores clave: el fuerte grado de concentración del mercado publicitario televisivo y la política de ajuste de costes que Mediaset ha intensificado en los últimos meses. El resultado es una paradoja: el grupo firma mínimos históricos de cuota y presión publicitaria, pero el impacto económico real se diluye.

En términos comparativos, los 8,5 millones de euros de caída equivalen, por ejemplo, al poco más que el coste aproximado de una serie de ficción de 13 capítulos, lo que ayuda a dimensionar el impacto real dentro de las magnitudes habituales del sector audiovisual.

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Sede de Mediaset España. Foto: EP.

El desgaste de la televisión lineal se percibe ya como un fenómeno estructural dentro del mercado audiovisual español. Aunque la inversión publicitaria global mantiene cierto dinamismo —con un crecimiento del 3,7% hasta los 1.357 millones de euros según Infoadex—, esa evolución convive con un cambio profundo en los hábitos de consumo, marcado por el trasvase progresivo de la inversión hacia entornos digitales. En ese proceso, la TDT pierde peso relativo de forma constante, tanto en volumen como en capacidad de influencia comercial.

En este contexto, el caso de Mediaset España resulta especialmente significativo. La compañía ha aplicado en los últimos años una estrategia sostenida de reducción de costes, condicionada por la pérdida de formatos clave, la fragmentación de la audiencia y el deterioro continuado de su principal cadena, Telecinco, cuya cuota de pantalla ha caído del 14,9% en 2021 al 9,4% en 2025. Este descenso refleja no solo una pérdida de liderazgo, sino también una erosión progresiva de su posición estructural en el mercado.

La respuesta de la compañía ha pasado por un ajuste amplio y sistemático de su estructura operativa. El recorte de equipos, la contención salarial en parte de sus colaboradores, la revisión a la baja de los costes asociados a programas realizados por productoras de confianza y la reestructuración de Informativos Telecinco forman parte de una política general de contención. A ello se suma la reducción de la producción de ficción, limitada ahora a dos proyectos anuales, lo que supone un cambio relevante respecto a etapas anteriores de mayor inversión creativa.

Paralelamente, la estrategia de programación ha pivotado hacia formatos de alto rendimiento comercial pero menor coste relativo, en un intento de maximizar retorno publicitario con estructuras más ligeras. Este modelo se apoya especialmente en realities de alta visibilidad, como la nueva edición de La isla de las tentaciones, concebidos para generar impacto inmediato y conversación social.

Junto a ello, la parrilla de Cuatro ha reforzado su orientación hacia contenidos de debate con líneas editoriales cercanas a la extrema derecha, como parte de una estrategia orientada a captar un nicho ideológico ‘libre’.

Pese a lo cual, la tendencia de fondo en Mediaset se mantiene: una pérdida gradual de centralidad de la televisión lineal frente al avance del consumo digital y la dispersión de audiencias, que obliga a los grandes grupos a redefinir continuamente su modelo de negocio sin revertir aún la dinámica descendente

Rufián y la vivienda: del «una familia, una casa» al billete de 50 euros en el Congreso

El discurso de Gabriel Rufián sobre la vivienda ha ido evolucionando en los últimos años, pero mantiene un hilo conductor claro: la crítica a la especulación y la defensa de una mayor intervención pública. Lo ocurrido anteayer en el Congreso de los Diputados, con un billete de 50 euros como símbolo, es solo el último episodio de una estrategia política y comunicativa que el dirigente de ERC lleva tiempo construyendo.

Durante el debate sobre la prórroga de los alquileres, Rufián protagonizó una de las intervenciones más llamativas de la sesión. «Van a votar en contra de esto, ¿no? PP y Vox son lo que son. Prioridad nacional hasta que llega un gran tenedor ruso o qatarí con 10 o 50 viviendas a fastidiar al nacional, ¿pero ustedes? Que no son de ningún sitio, que son de Cataluña. ¿Van a votar en contra de esto? ¿? ¿O sí? ¿Saben cuál es su bandera? La tengo aquí, es pequeñita pero muy efectiva. 50 pavos. Pudiera ser más. Esta es su bandera, la que comparten con PP y Vox para fastidiar a casi tres millones de personas».

El portavoz de ERC dejó el billete sobre el atril y continuó cargando contra Junts, a cuyos diputados acusó de falsear sus argumentos: «En ningún momento se habla de expropiación ni de tope cero ni de desproteger a los pequeños ni de esto que dicen ustedes de que esto sería un caos. Lo único que da es una oportunidad vital a mucha gente con angustia vital de poder pagar su piso».

La intervención fue subiendo de tono con preguntas directas: «El 66% de sus votantes está en contra de su voto hoy aquí. ¿Entonces por qué lo hacen? ¿Por qué votan de forma tan lesiva? ¿Qué intereses empresariales tienen en este voto? ¿Tienen alguna empresa a su nombre con pisos en alquiler?». Y añadió otro gesto simbólico mostrando unos papeles con mensajes ciudadanos: «Hicimos un llamamiento en redes para que la gente les pidiera que votaran a favor. Están aquí los 300 comentarios. Hemos quitado los insultos, si no serían 800. Todos son de catalanes y catalanas. Se lo voy a entregar a ver si se lo piensan».

Finalmente, les señaló como «los responsables de que tres millones de personas vivan hoy un poquito más angustiadas». Tras el rechazo del decreto, Rufián insistió en su presión al Ejecutivo: pidió que la medida se presente «constantemente» «hasta que se cansen o la gente les pase por encima» y criticó que el PSOE «no ha puesto ganas». «La izquierda no está para decir a la derecha lo mala que es», afirmó, «está para ayudar a la gente».

Pero el planteamiento de Rufián sobre la vivienda no empieza en 2026. Ya en 2024, en una sesión de control, dejó una de sus frases más repetidas: «En este país es dificilísimo comprar una casa, pero es facilísimo especular con una casa, y hay cuatro millones de viviendas vacías». En ese mismo discurso, cuestionó las soluciones habituales y advirtió de que la respuesta podría no ser «construir más».

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Rufián en el Congreso. Foto: EP.

También cargó contra lo que considera falta de ambición política, ironizando con las «frases maravillosas y motivacionales» que se pueden leer «en una taza de desayuno». Frente a ello, planteó medidas más contundentes: «Topen precios, sobre todo del alquiler de pisos turísticos; expropien viviendas, sobre todo de fondos buitres; y cabreen un poco a la derecha y la ultraderecha de una vez». En 2025, su discurso incorporó un énfasis mayor en el impacto social del problema. «la gente paga por habitaciones lo que pagaban sus padres hace poco más de 10 años por un piso», señaló, antes de añadir que «se necesitan 59 años de salario para comprarte un piso de 60 metros».

Y lanzó una crítica directa al Gobierno: «¿De qué sirve que el Gobierno presuma de datos macroeconómicos si la gente al final está jodida?. En esa misma línea, defendió que «la vivienda se tiene que dejar fuera de la rueda de la especulación y del hacerte rico con las casas» y propuso medidas fiscales: «Si usted se quiere hacer rico, invierta lo que quiera menos en casa. Y si usted se quiere hacer rico con la segunda, tercera o cuarta casa, pague impuestos».

Rufián también matizó su postura respecto a los pequeños propietarios: «yo evidentemente no criminalizo al señor o la señora que llega al final de su vida con la necesidad de poner en alquiler una vivienda», aunque insistió en que esa situación responde a fallos del sistema público. Ese mismo año utilizó uno de sus ejemplos más célebres para explicar su rechazo a aumentar la oferta: «Si el pan hubiera subido lo que ha subido la vivienda, una barra de pan hoy costaría 12 euros. Imagínese que alguien le dice que la solución es hacer más pan. No lo es». Y concluyó: «Lo importante es que la gente no acumule pan».

Ya en un acto junto a Irene Montero, volvió a insistir en su tesis: «no quiero especuladores en mi país, no quiero gente que especule con la vivienda». Y reafirmó su rechazo a la construcción como solución principal: «la solución no es crear y crear y fabricar y construir más viviendas», porque, según dijo, «lo que haces es que el especulador acumule».

Rufián aseguró en La Revuelta que su fórmula es sencilla: «Una familia, una casa». Una idea que ha convertido en consigna política para resumir su postura sobre la vivienda, basada en limitar la especulación inmobiliaria y priorizar el acceso a un hogar frente a su uso como inversión.

Crisis en prisiones: “Sin medios ni formación, la reinserción es imposible”

Detrás de los muros de una prisión española existe un mundo que pocos conocen y que muchos prefieren ignorar. Lidia lleva años trabajando como funcionaria de prisiones en Sevilla 2, un centro con más de mil internos, y su testimonio da cuenta de que el sistema penitenciario está al borde del colapso, con funcionarios desbordados, recursos insuficientes y una reinserción que, en las condiciones actuales, resulta casi imposible.

La situación no es menor. En España hay aproximadamente 50.000 presos repartidos en centros que enfrentan una escasez de personal alarmante, un aumento sostenido de agresiones a funcionarios y una sobrepoblación que genera conflictos inevitables. Lidia explica que sin medios y sin formación, el sistema no puede cumplir su función principal.

Una sola funcionaria para 120 internos: la matemática del riesgo

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Uno de los datos más impactantes que revela Lidia es el ratio de personal. Un módulo de prisión puede albergar hasta 120 internos con un único funcionario al frente. La plantilla actual tiene un déficit de aproximadamente 2.500 plazas, y las ofertas de empleo público apenas cubren 900, lo que perpetúa un agujero estructural que nadie parece dispuesto a cerrar de verdad.

Este desequilibrio no es solo un problema administrativo. Es una cuestión de seguridad cotidiana. Las agresiones a funcionarios se han triplicado en los últimos años, y solo en 2024 se registraron más de 500 incidentes de este tipo, además de 119 agresiones sexuales dentro de los propios centros penitenciarios.

Lidia describe cómo algunos internos han llegado a atacar a un compañero simplemente para ser trasladados a una celda de aislamiento y así escapar de una deuda contraída dentro del módulo. «Somos su boleto de salida», reflexiona.

La reducción progresiva de los medios coercitivos agrava el panorama. Los aerosoles de pimienta fueron retirados. El aislamiento provisional se limita cada vez más por directrices desde Madrid. Las defensas de goma permanecen en teoría, pero en la práctica generan tal cantidad de procedimientos internos tras cada uso que los funcionarios las evitan. El resultado es un sistema que exige control sin otorgar herramientas reales para ejercerlo.

Cuando la reinserción que busca la prisión es solo una promesa en papel

Cuando la reinserción que busca la prisión es solo una promesa en papel
Fuente: agencias

El mandato legal de la prisión en España es reinsertar y reeducar. Sin embargo, la realidad del sistema dista mucho de ese ideal. Una psicóloga puede tener a su cargo hasta 300 internos, cuando lo razonable sería no superar los 50 o 100 como máximo. Con ese margen, la valoración de un permiso penitenciario puede reducirse a una entrevista de diez minutos y un informe de conducta superficial.

Lidia no cuestiona que se concedan permisos. Lo que señala es que no existen las condiciones para evaluar con rigor si un interno está verdaderamente preparado para recibirlo. La prisión no dispone del tiempo ni de los profesionales necesarios para hacer un seguimiento real.

El sistema libera personas porque su condena ha terminado, independientemente de si han sido rehabilitadas o no. «Aunque todos los informes digan que va a volver a cometer el delito, va a salir en libertad», afirma con una crudeza que no deja margen para la duda.

A eso se suma un déficit sanitario que pone en evidencia otra grieta del sistema: el 30% de los internos presenta algún tipo de patología psiquiátrica, mientras que la cobertura médica dentro de la prisión alcanza apenas el 26% de lo necesario. La combinación de hacinamiento, escasez de personal y ausencia de recursos terapéuticos genera un caldo de cultivo permanente para la conflictividad.

Lo que Lidia describe no es una crítica al sistema desde la comodidad del resentimiento. Es el relato de alguien que convive 13 horas seguidas con personas en situaciones límite, que empatiza con muchos de ellos, que ha sentido miedo y también gratitud, y que sigue presentándose cada día a un trabajo que la sociedad prefiere no ver.

La prisión, para ella, no es solo un lugar donde se cumplen condenas. Es un espacio donde el Estado debería cumplir su promesa de devolver ciudadanos rehabilitados a la sociedad. Y hoy, reconoce, esa promesa no se está cumpliendo.

Emiratos amenaza con el petroyuan y fuerza rescate de EEUU

Los grandes índices bursátiles siguen coqueteando con sus máximos históricos, pero bajo esa euforia late una grieta geopolítica que pocos están dispuestos a mirar de frente. En su última intervención en Negocios TV, el periodista Lorenzo Ramírez sostiene que Emiratos Árabes Unidos habría amenazado a Washington con desertar al petroyuan si no recibe asistencia financiera urgente, un movimiento que estaría obligando al Tesoro estadounidense a articular un rescate discreto para una de las plazas financieras más sensibles del Golfo.

Una bolsa hipnotizada que ignora el shock de oferta

Ramírez arranca su análisis con una crítica directa a la desconexión entre Wall Street y la realidad económica. El Nasdaq y el S&P 500 se mueven cerca de máximos pese a que, según describe, no hay señales reales de solución al conflicto que amenaza el tráfico marítimo en el Golfo Pérsico. El sector aeronáutico, tanto en Estados Unidos como en Europa, ya advierte de reservas de combustible para apenas seis semanas, lo que situaría el escenario crítico en torno a junio.

El analista habla de una especie de hipnosis colectiva. Durante años, recuerda, los mercados operaron bajo la lógica del cuanto peor, mejor: cualquier deterioro económico anticipaba más liquidez de los bancos centrales y, por tanto, más combustible para las cotizaciones. Pero esta vez, sostiene, la ecuación es distinta. Hay un shock de oferta combinado con una crisis inflacionaria heredada, y eso significa, en sus palabras, que está lloviendo sobre mojado.

El aviso del Financial Times y los operadores del crudo

El presentador de Negocios TV apoya su tesis en una serie de reportajes publicados recientemente por el Financial Times, fruto de unas jornadas que reunieron a operadores petroleros internacionales. La conclusión que destila Ramírez es contundente: el impacto económico de la guerra se prolongará durante meses, incluso si se alcanza un acuerdo para restablecer la navegación. Algunos de esos operadores llegan a admitir que el tráfico por el estrecho podría no volver nunca a la normalidad previa al ataque conjunto de Israel y Estados Unidos contra Irán.

A esa amenaza energética se suma una segunda capa: la del helio, crítico para la industria tecnológica y para la fabricación de semiconductores y componentes de automoción. Y por encima de todo, la crisis de fertilizantes, donde la propia industria agroalimentaria española ya ha avisado de que los precios de los alimentos se dispararán todavía más.

El sur global, la víctima invisible

Aquí Ramírez introduce el matiz geopolítico más relevante de su intervención. Cuando hablamos de escasez, dice, tendemos a pensar en nuestra factura del gas o en la cesta de la compra, pero el verdadero drama se va a vivir en países que ya arrastraban dificultades financieras estructurales y que sufrieron primero la ruptura de cadenas durante la pandemia y después las sanciones a Rusia tras la guerra de Ucrania. Es ese sur global al que, recuerda, se refería la presidenta del Banco Central Europeo cuando alertó hace unos días sobre el riesgo de hambrunas.

El analista repasa cómo desde los años cincuenta del siglo pasado se forjó un vínculo casi simbiótico entre los hidrocarburos y la producción de alimentos: variedades de cultivos de alto rendimiento, fertilizantes sintéticos, pesticidas químicos y riego a gran escala. Dos de esos pilares dependen del petróleo y del gas. Si el precio se dispara, muchos países simplemente no pueden pagarlo.

Cuando miro los índices bursátiles, lo que me genera es pavor, porque hay grandes jugadores que están saliendo mientras el inversor minorista está entrando.

— Lorenzo Ramírez, Negocios TV

Arabia Saudí, Qatar y el papel oculto del Golfo

Durante las dos últimas décadas, explica el periodista, las monarquías del Golfo —especialmente Arabia Saudí y Qatar— junto con Estados Unidos, se han convertido en un nodo central del comercio agroalimentario mundial. No solo suministran fertilizantes: en muchos casos exportan directamente grano y cereales a economías vulnerables. Esa dependencia, advierte Ramírez, es mucho mayor de lo que el público asume.

El resultado es que países endeudados, con tipos de interés al alza y expectativas inflacionarias en Occidente que alejan cualquier recorte monetario, se ven empujados a vender activos de reserva. Muchos de esos activos son deuda estadounidense, lo que añade un nuevo frente de tensión sobre el Tesoro. Ramírez lo enmarca como otra batalla de la rivalidad entre Washington y Pekín por defender o ampliar su influencia en países pobres pero ricos en recursos naturales.

El petroyuan como palanca de chantaje

Y es aquí donde aterriza la noticia central. Según relata Ramírez, en las últimas horas se ha confirmado que Emiratos Árabes Unidos habría amenazado a Estados Unidos con migrar parte de sus operaciones al petroyuan si no recibe ayuda financiera. La respuesta, asegura, ya está en marcha: el Tesoro estadounidense estaría articulando un rescate destinado a estabilizar al país, cuya plaza principal, Dubái, ha crecido durante años como un hub bancario capaz de eludir buena parte del régimen sancionador internacional.

El periodista subraya que los países del Golfo son mucho más que petróleo, aunque rara vez se hable de ello en esos términos. Su capacidad de bisagra entre el sistema financiero occidental y los flujos paralelos asiáticos los convierte en piezas estratégicas, capaces de presionar a Washington con una credibilidad que pocos actores tienen.

Lectura editorial: Lo que el inversor minorista debería mirar

El mensaje que late en todo el análisis de Negocios TV es incómodo. Mientras los índices marcan máximos, hay una capa de riesgo que el mercado no está descontando: la posibilidad de un rescate silencioso a Emiratos, el desabastecimiento energético en Europa a partir del verano, la presión sobre los fertilizantes y un sur global al borde de una crisis alimentaria. Ramírez insiste en una idea que conviene subrayar: cuando alguien compra, es porque otro vende, y quien vende suele tener más información.

La pregunta que deja abierta el análisis es si la complacencia bursátil resistirá un verano marcado por escasez logística, presión sobre la deuda emergente y un pulso entre el dólar y el yuan que ya no es teórico. Para el inversor europeo, ignorar esa fotografía puede salir caro.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Condenado a nueve meses de prisión un aficionado por insultos racistas a Marcus Rashford

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La Audiencia Provincial de Oviedo ha condenado a nueve meses de prisión a un aficionado que profirió insultos racistas hacia el futbolista del FC Barcelona Marcus Rashford durante el encuentro disputado el pasado 25 de septiembre en el estadio Carlos Tartiere. Además, no podrá acudir al campo ovetense ni a los estadios donde se celebren partidos de fútbol de cualquier categoría durante tres años y tendrá que participar en un programa formativo contra la discriminación.

Este fallo se enmarca en las iniciativas para erradicar el racismo en el fútbol profesional dentro y fuera de los estadios. Hay once sentencias condenatorias. Desde 2015, LaLiga ha presentado denuncias ante la Comisión Antiviolencia y el Comité de Competición de RFEF por cualquier incidente violento ocurrido en sus estadios, y desde 2020 denunciando también en los juzgados.

En 2024 hubo una sentencia en la que se impuso una pena de prisión de ocho meses a tres aficionados por insultar a Vinicius Jr. en un partido entre el Valencia CF y el Real Madrid. Desde entonces, se han obtenido otras diez sentencias más, algunas de las cuales incluyeron penas de hasta un año de prisión, multas económicas y la prohibición de acceder a estadios de fútbol por varios años.

LALIGA denuncia todos los incidentes ante las autoridades competentes, como la Comisión Estatal contra la Violencia, y ha solicitado reformas legislativas para que pueda sancionar de forma más rápida y eficiente.

A través de la iniciativa LaLiga Vs Racismo, la organización trabaja con el objetivo de erradicar el racismo y las conductas discriminatorias en el fútbol, tanto dentro como fuera de los estadios. Con esta plataforma, LaLiga promueve la concienciación, la educación en valores y la denuncia de cualquier acto de odio o intolerancia. La iniciativa se centra en sensibilizar a aficionados, jugadores y clubes, fomentando un entorno inclusivo y respetuoso para todos.

Ruckauf alerta: China tomará Taiwán y EEUU no podrá frenarlo

El tablero geopolítico se ha vuelto tridimensional y, según el análisis difundido en Negocios TV, el actor que mejor está jugando esa partida es Pekín. En su última intervención en el canal, Ruckauf sostiene que China no necesita disparar un solo misil para hacerse con Taiwán: le basta con esperar, tejer dependencias tecnológicas y dejar que el tiempo erosione la capacidad disuasoria estadounidense. Una tesis incómoda, pero que merece ser escuchada.

Una conquista sin estruendo: la paciencia como arma

Lo primero que matiza Ruckauf en el espacio editorial de Negocios TV es que el escenario de una invasión relámpago, tan repetido en los análisis estadounidenses, no encaja con la lógica de Pekín. China, dice, no tiene prisa. Su Gobierno juega con horizontes de décadas y entiende que cada año que pasa la balanza tecnológica, comercial y militar se inclina un poco más a su favor. La isla, en esa lectura, es una pieza que caerá por gravedad, no por asalto.

Esa paciencia no es resignación, sino estrategia. El analista subraya que el régimen de Xi Jinping prefiere socavar la voluntad de resistencia de Taipéi y la credibilidad del paraguas estadounidense antes que arriesgarse a un conflicto abierto que podría descarrilar su modelo económico.

El argumento incómodo: por qué Estados Unidos llega tarde

El núcleo más polémico del análisis es la afirmación de que Washington ya no dispone de herramientas reales para impedir el desenlace. Ruckauf no plantea esto como una derrota militar al estilo clásico, sino como una pérdida progresiva de palancas: industriales, tecnológicas y diplomáticas. La cadena de suministro de semiconductores, la dependencia europea del consumo chino y la fatiga estratégica de Estados Unidos tras dos décadas de guerras en Oriente Medio configuran, en su opinión, un cuadro en el que la disuasión se ha vuelto retórica.

Frente a quienes apelan a la séptima flota como garantía absoluta, el comentarista invita a mirar lo que ha pasado en otros escenarios. La incapacidad de Occidente para imponer una solución rápida en Ucrania o para encauzar el conflicto de Irán es, para él, la mejor prueba de que el viejo orden ya no funciona como antes.

China, Rusia y el arte de no elegir bando

Otro punto que recorre el editorial de Negocios TV es la sofisticación diplomática de Pekín. A diferencia de Moscú, que se ha posicionado de forma frontal, China cultiva una equidistancia calculada. Ruckauf describe a Xi como un mediador que prefiere abrir canales en lugar de cerrarlos, capaz de hablar con Teherán y con Tel Aviv, con Bruselas y con el Kremlin, sin comprometerse del todo con ninguno.

Esa ambigüedad estratégica, lejos de ser debilidad, es precisamente lo que le permite acumular influencia. Cuando llega el momento de negociar, Pekín se sienta a la mesa con todos los actores debiéndole algo.

China no necesita conquistar Taiwán por la fuerza: lo hará cuando quiera, y para entonces Estados Unidos no podrá impedirlo.

— Ruckauf en Negocios TV

La IA generativa como caballo de Troya

Uno de los aspectos más interesantes del análisis es el papel que Ruckauf otorga a la inteligencia artificial generativa de origen chino. Modelos como DeepSeek o Qwen han demostrado que Pekín puede competir con Silicon Valley a una fracción del coste, y eso, advierte, abre una puerta que muchos países en desarrollo ya están cruzando. La IA china llega más barata, sin condicionantes regulatorios estrictos y con integración en infraestructuras digitales que ya son chinas.

El resultado es una dependencia silenciosa. No hay tropas ni bases; hay APIs, contratos en la nube y centros de datos. Para Ruckauf, esta es la verdadera conquista del siglo XXI y se está produciendo en tiempo real, mientras Bruselas debate reglamentos y Washington multiplica vetos a la exportación.

Lo que hay detrás del relato: contexto y matices

Conviene poner el análisis en perspectiva. El propio Pentágono ha situado tradicionalmente la ventana de mayor riesgo sobre Taiwán entre 2027 y la década de 2030, coincidiendo con los aniversarios simbólicos del Ejército Popular de Liberación. Las maniobras militares en torno al estrecho se han intensificado en los últimos trimestres, y la elección del presidente Lai Ching-te en 2024 no ha hecho más que tensar la cuerda.

Al mismo tiempo, hay matices que el editorial deja en segundo plano. La economía china atraviesa un ciclo complicado, con problemas en el sector inmobiliario y una demografía en declive que afecta su capacidad de proyección a muy largo plazo. Y Estados Unidos, pese a la fatiga descrita, sigue manteniendo alianzas reforzadas con Japón, Corea del Sur, Filipinas y Australia.

Implicaciones para el lector y para los mercados

Si la tesis de Ruckauf acierta aunque sea parcialmente, las consecuencias para los mercados europeos son tangibles. Una mayor influencia china en Asia-Pacífico significa rutas comerciales reconfiguradas, presión adicional sobre los semiconductores fabricados en Taiwán —que abastecen al 90% de los chips avanzados del mundo— y una creciente dificultad para que las empresas occidentales mantengan su autonomía tecnológica.

Para el inversor español, el mensaje es claro: la diversificación geográfica ya no es opcional, y el riesgo geopolítico ha dejado de ser una nota a pie de página en los informes de gestoras para convertirse en variable principal. Sectores como el lujo, la automoción alemana y la tecnología están especialmente expuestos a cualquier escalada en el estrecho.

Más allá de coincidir o no con el diagnóstico, el editorial obliga a pensar en frío sobre escenarios que la opinión pública europea suele despachar como ciencia ficción. Y quizá ese sea su mayor mérito: forzar el debate antes de que los hechos lo impongan.

¿Estamos asistiendo, sin darnos cuenta, al traspaso silencioso del eje del poder global? La pregunta queda abierta, pero el reloj, como recuerda Ruckauf, corre a favor de Pekín.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

EasyJet y Rolls-Royce completan con éxito la primera prueba de la industria con un motor aeronáutico impulsado 100% por hidrógeno

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EasyJet y Rolls-Royce anunciaron este miércoles que han completado con éxito un importante hito en pruebas con hidrógeno como combustible de aviación, marcando un paso significativo en los esfuerzos por reducir las emisiones del sector.

Por primera vez en la industria, las compañías han probado un motor aeronáutico Rolls-Royce Pearl 15 modificado, alcanzando la potencia máxima de despegue mientras funcionaba con hidrógeno al 100%, en el Stennis Space Center de la NASA, cerca de Bay St. Louis (Misisipi).

Este importante logro es el resultado de un programa de cuatro años entre Rolls-Royce, easyJet y socios globales para explorar el hidrógeno como posible combustible de aviación y generar conocimiento técnico para futuras aplicaciones de propulsión.

EasyJet explicó que ha desempeñado un papel clave apoyando el desarrollo de la tecnología de turbinas de gas de hidrógeno como parte de sus ambiciones de descarbonización a largo plazo. La ampliación de la colaboración de Rolls-Royce con Tata Consultancy Services (TCS) ha acelerado el progreso hacia sus objetivos tecnológicos, aportando capacidades adicionales en áreas clave de ingeniería.

Durante esta fase del programa, los ingenieros demostraron que un motor a reacción moderno, adaptable para aviones de pasillo único, puede funcionar de forma segura con hidrógeno gaseoso a lo largo de todo el ciclo de vuelo simulado, incluyendo el arranque, despegue, la fase de crucero y el aterrizaje.

El programa de Rolls-Royce siguió un enfoque incremental basado en la tecnología para demostrar los fundamentos. Desde las primeras pruebas de motor en Boscombe Down (Reino Unido) en 2022, la tecnología se amplió y desarrolló mediante un programa en Reino Unido y Europa de ensayos de componentes y sistemas, incluyendo la creación de una instalación de pruebas de hidrógeno a escala real en el HSE, antes de su integración completa en un motor demostrador alimentado por hidrógeno. Las modificaciones iniciales también se centraron en adaptar el motor para sustituir el combustible convencional por hidrógeno, teniendo en cuenta tanto las emisiones de carbono como las no relacionadas con CO₂ mediante un amplio programa de combustión.

David Morgan, director de operaciones en easyJet, afirma: “Este hito pionero en la industria es una prueba clara del progreso logrado en nuestra colaboración con Rolls-Royce, llevando el hidrógeno desde un concepto inicial hasta un motor completo y pruebas exitosas en tan solo unos años. Demostrar el funcionamiento con hidrógeno al 100% a gran escala es un logro muy significativo y supone un paso importante hacia la ambición de easyJet de alcanzar las cero emisiones netas, apoyando la transición a largo plazo hacia una aviación más sostenible».

El programa ha aportado valiosos conocimientos sobre la combustión del hidrógeno, los sistemas de combustible y la integración del motor, respaldando el potencial de futuros aviones propulsados por hidrógeno para reducir significativamente las emisiones de carbono en la aviación europea y británica, complementando además el uso de combustibles sostenibles de aviación (SAF) para apoyar el crecimiento futuro, tal y como se recoge en el informe Enabling Hydrogen in the European Aviation Market.

Adam Newman, responsable de ingeniería del programa demostrador de hidrógeno de Rolls-Royce, comenta: “Este programa nos ha proporcionado la comprensión más clara de la industria sobre cómo se comporta el hidrógeno en una turbina de gas aeronáutica moderna. Mediante un enfoque de pruebas colaborativo y por fases, hemos validado tecnologías de combustión, combustible y sistemas de control, y demostrado el uso seguro del hidrógeno desde el diseño hasta la puesta en marcha, mantenimiento y pruebas».

“Hemos explorado una amplia gama de condiciones operativas, incluidos escenarios de fallo, lo que ha permitido operar a máxima potencia y durante todo el ciclo de vuelo. La rapidez en la ejecución ha sido clave, y los conocimientos adquiridos, muchos de ellos aplicables a distintos combustibles, se utilizarán en futuros programas, incluido UltraFan, reforzando nuestra confianza en que la turbina de gas seguirá siendo clave en el futuro de la aviación sostenible», añadió.

Anupam Singhal, presidente de fabricación de Tata Consultancy Services, señala: “Este hito refleja lo que es posible cuando la ingeniería avanzada se combina con capacidades digitales y una profunda colaboración en el ecosistema para acercar la innovación disruptiva a la realidad. En TCS, estamos orgullosos de apoyar a Rolls-Royce en la aceleración de la propulsión con hidrógeno mediante nuestra experiencia en ingeniería, sistemas y software. Este logro marca un avance significativo, demostrando no solo la viabilidad del hidrógeno, sino también la preparación del sector para convertir la ambición en ejecución».

El doctor Nigel Moss, responsable del sector aeroespacial en el centro científico del Health and Safety Executive (Reino Unido), afirma: “Durante más de dos décadas, nuestro centro ha desarrollado una experiencia líder mundial en la manipulación segura del hidrógeno, y nuestro trabajo en este proyecto incluyó la construcción y prueba de infraestructuras de hidrógeno presurizado para cumplir exigentes requisitos de seguridad y rendimiento. Como siempre en el sector aeroespacial, la seguridad ha sido una prioridad absoluta en este trabajo innovador».

Christine Powell, directora interina del centro NASA Stennis, añade: “La NASA Stennis ha demostrado ser un lugar de referencia que permite a la industria realizar pruebas especializadas necesarias para sus misiones. Este hito es un gran ejemplo de cómo nuestra infraestructura y experiencia pueden aprovecharse para avanzar en tecnologías futuras y resolver desafíos más amplios».

Bruselas acusa a Meta de fallar al bloquear a menores en sus redes

La Comisión Europea acusa formalmente a Meta de incumplir la DSA y abre la puerta a una sanción que podría alcanzar el 6% de su facturación anual global. La compañía de Mark Zuckerberg afronta así su segundo gran frente regulatorio en Bruselas en menos de dos años, con la protección de menores como nuevo eje del enfrentamiento entre la UE y las grandes tecnológicas.

Claves de la operación

  • Sanción potencial de hasta 8.500 millones de dólares. El tope del 6% sobre los ingresos globales de Meta en 2025, que rondaron los 165.000 millones, dimensiona el riesgo financiero real para la compañía.
  • Segundo expediente DSA contra Meta en 18 meses. Bruselas acumula procedimientos contra Facebook e Instagram, mientras TikTok y X siguen bajo lupa por motivos parecidos. La presión regulatoria se concentra.
  • España observa con interés tras el plan Sánchez de protección al menor. El Ejecutivo español ha hecho bandera de la edad mínima digital y verá en el caso un test sobre la capacidad real de la UE para imponer reglas a las plataformas.

El cerco regulatorio europeo se estrecha sobre las plataformas de Meta

Según ha adelantado Bloomberg este miércoles, la Comisión ha enviado a Meta sus preliminary findings, el paso formal previo a una multa firme dentro del procedimiento de la Ley de Servicios Digitales que regula a las grandes plataformas desde 2024. La acusación central es nítida: ni Facebook ni Instagram disponen de mecanismos efectivos para impedir que menores de 13 años se den de alta y permanezcan activos, pese a que las propias políticas internas de la empresa lo prohíben.

El expediente no es nuevo. Bruselas abrió la investigación en mayo de 2024 y desde entonces ha pedido a Meta documentación sobre sus sistemas de verificación de edad, sus algoritmos de recomendación y la exposición de los menores a contenidos potencialmente adictivos. La compañía ha respondido con sucesivos paquetes de medidas —cuentas privadas por defecto para adolescentes, mayor control parental, restricciones en mensajes directos—, pero la Comisión considera que no bastan.

El movimiento llega además en un momento delicado. Meta cotiza cerca de máximos históricos tras los buenos resultados del primer trimestre, y cualquier provisión por sanción europea pesará sobre el margen operativo del segundo y tercer trimestre. Los inversores ya descuentan parte del riesgo.

¿Quién asume el coste real de proteger a los menores?

La paradoja regulatoria es conocida. Las plataformas piden a los gobiernos que asuman la verificación de edad —vía documento de identidad digital, por ejemplo— y los gobiernos responden que la responsabilidad es de quien explota el negocio. La DSA cierra ese debate por la vía de los hechos: el responsable es la plataforma, y si los menores acceden, la plataforma paga.

Para Meta, el reto técnico no es trivial. La verificación robusta de edad implica fricción en el alta, caída en el ritmo de nuevos usuarios y, sobre todo, costes de cumplimiento que se suman a los ya derivados del DMA, del reglamento de IA y de los procedimientos abiertos por la propia DSA en otros frentes. Hablamos de cientos de millones al año solo en Europa.

Y ahí está el matiz. La compañía sabe que cualquier endurecimiento en Europa fija precedente en otros mercados: Reino Unido, Australia y varios estados de EE. UU. están legislando en paralelo. Una sanción ejemplar en Bruselas reescribiría el cálculo coste-beneficio del modelo publicitario basado en captación masiva de usuarios jóvenes.

Observamos que cada nueva acusación de Bruselas llega con cifras potencialmente devastadoras y se cierra meses después con multas muy por debajo del techo, suficientes para titular, pero insuficientes para cambiar el modelo de negocio.

Lo que el caso significa para el ecosistema digital español y europeo

En esta redacción analizamos el expediente con una doble lectura. La primera, financiera: Meta puede absorber sin problema una multa incluso de varios miles de millones —su caja neta supera los 70.000 millones de dólares— y los precedentes recientes de la propia Comisión sugieren que el techo del 6% rara vez se aplica. Google ha sido sancionada tres veces en una década y sigue dominando el mercado de búsquedas. Apple ha pagado más de 15.000 millones por temas fiscales en Irlanda y su capitalización se ha multiplicado.

La segunda lectura es competitiva, y es la que más nos interesa desde España. El Gobierno español lleva dos años empujando una agenda de protección al menor en el entorno digital, con la Ley Orgánica de protección de menores en entornos digitales aprobada en 2025 y la mayoría de edad digital fijada en 16 años para ciertos servicios. Si Bruselas avanza con firmeza contra Meta, refuerza el marco español y abre espacio a desarrolladores nacionales especializados en age verification, identidad digital y herramientas de control parental. Compañías como Veridas, Mobbeel o la propia área de identidad digital de Indra podrían encontrar ahí una ventana comercial relevante.

Conviene, no obstante, moderar el optimismo. La experiencia con el RGPD demuestra que las grandes sanciones europeas tardan años en concretarse, se recurren ante el Tribunal General de la UE y suelen quedar diluidas. Meta tiene margen para presentar alegaciones, abrir negociación de compromisos y, llegado el caso, litigar durante todo el segundo mandato de la actual Comisión.

El siguiente hito a vigilar es la respuesta formal de Meta, que la compañía debe entregar en las próximas semanas, y la conferencia de resultados del segundo trimestre, prevista para finales de julio. Ahí veremos si la dirección financiera ha provisionado por el riesgo europeo o si, como en otros casos, prefiere esperar al fallo definitivo. El mercado, de momento, no se lo ha tomado a la tremenda.

Mamani alerta: Irán golpea la economía mundial con esta arma

El cierre del estrecho de Ormuz se ha convertido en el verdadero golpe geoestratégico de Irán. Así lo defiende el último análisis emitido en Negocios TV, donde el tertuliano José Luis Mamani sostiene que Teherán ha logrado lo que parecía improbable hace apenas unas semanas: paralizar una arteria vital del comercio energético mundial y dejar a Estados Unidos en una posición incómoda ante sus aliados. La tesis del programa es contundente. La economía mundial ya está pagando el precio.

Una reunión de urgencia que marca el pulso de la crisis

El programa abre con la noticia de una reunión convocada en la sala de crisis de la Casa Blanca con J.D. Vance y Marco Rubio para decidir si la Administración Trump retoma los bombardeos sobre territorio iraní o, por el contrario, opta por dar dos pasos hacia atrás. Según los datos que maneja CNN y que cita la cadena, los funcionarios estadounidenses debaten si reactivar la ofensiva una vez expire un alto el fuego cuya fecha de caducidad nadie en Washington parece tener clara.

Las conversaciones previstas en Panamá no llegaron a celebrarse y, tras varias semanas de tregua, no hay acercamiento real. Mamani lo resume como un statu quo peligroso, en el que cada movimiento de la Casa Blanca resulta opaco incluso para sus propios aliados.

El plan inicial: descabezar el régimen y provocar protestas

Mamani recurre a una analogía histórica para describir la estrategia de Donald Trump: la idea, atribuida en su momento a León Trotski, de que un Estado se golpea cuando está paralítico, sin capacidad de reacción. La operación contra Irán habría buscado el descabezamiento del régimen y un estallido social interno que abriese la puerta a un cambio de gobierno.

El resultado, sin embargo, ha sido el contrario. Lejos de fracturarse, la teocracia iraní se habría regenerado en clave más militante, abrazando la cultura del martirio chií y endureciendo el discurso interno. Lo que iba a ser un golpe quirúrgico se ha transformado en una guerra de desgaste donde, según el analista, a Irán le basta con aguantar.

El estrecho de Ormuz, el arma silenciosa

El cierre del estrecho de Ormuz aparece en el análisis como la verdadera carta ganadora de Teherán. El programa subraya que Irán llevaba años preparándose para este escenario y que la promesa israelí de que un aplastamiento militar impediría esa respuesta no se ha cumplido. El bloqueo del paso por el que circula buena parte del crudo mundial es, en palabras del propio Mamani, un golpe sistémico contra la economía global.

Irán se ha estado preparando durante años para cerrar el estrecho de Ormuz, y ahora ha demostrado que es capaz de aguantar los ataques y mantener su capacidad de respuesta.

— José Luis Mamani, en Negocios TV

Tres frentes activos y la imagen de Washington bajo presión

El segundo tertuliano, identificado en el programa como Adrián, completa el cuadro: Irán mantiene capacidad de ataque en tres direcciones: contra Israel, contra las bases estadounidenses en Oriente Medio y mediante el bloqueo marítimo. Esa triple presión deja a la Casa Blanca en lo que define como un callejón sin salida.

Trump, según el análisis, repetirá una y otra vez que ha vencido, pero la credibilidad de ese mensaje sería prácticamente nula tanto en la comunidad internacional como dentro del propio Estados Unidos. La tregua, paradójicamente, beneficiaría al inquilino de la Casa Blanca a corto plazo: cuanto más tiempo pase, más se diluye en la opinión pública la percepción del fracaso de la campaña inicial.

Las dos salidas posibles, ambas dolorosas

El programa plantea dos escenarios para que Irán acepte un acuerdo de paz duradero, y ninguno resulta cómodo para Washington. El primero sería una retirada estadounidense de sus bases en Oriente Medio, una opción que el analista vincula con la propia estrategia de seguridad nacional prevista por la Administración para finales de año, pero que tendría un coste de imagen demoledor. El segundo, todavía más incómodo, pasaría por una intervención de Rusia o de China como garantes de la seguridad iraní, algo que redibujaría el mapa de bloques en la región.

En cualquiera de los dos casos, advierte el programa, la decisión sobre Oriente Medio podría ser casi definitiva para determinar si la zona queda alineada con el bloque occidental o bascula hacia el eje euroasiático.

Implicaciones para mercados, energía y la política interna estadounidense

La lectura editorial del análisis de Negocios TV es clara: el conflicto ya no se libra solo en lo militar, sino sobre todo en lo económico y en lo simbólico. Para los mercados energéticos, el bloqueo prolongado del estrecho de Ormuz implica una presión estructural sobre el precio del crudo y sobre las cadenas logísticas, con efectos directos en la inflación europea y en la balanza comercial de los grandes importadores asiáticos.

En clave política, el programa pone el foco en el nerviosismo de Vance y Rubio, señalados como los verdaderos perjudicados a futuro si la Administración no logra vender una victoria. Trump, recuerdan, no se presentará a otra reelección, pero el Partido Republicano necesita un relato presentable para mantener la Casa Blanca tras este mandato. La sombra del primer ministro israelí, Benjamin Netanyahu, y sus elecciones de octubre añade otra capa de presión sobre la decisión que Washington tome estos días.

Un tablero sin movimientos racionales

La conclusión que deja el análisis es inquietante. Estados Unidos parece bloqueado entre la imposibilidad de ganar la guerra y la imposibilidad política de admitir que no la ha ganado. Irán, por su parte, sostiene su posición sin necesidad de vencer, simplemente resistiendo. Y mientras tanto, la economía mundial asume el coste de una crisis cuya salida nadie en la Casa Blanca acierta a dibujar con claridad.

¿Asistimos al inicio de una retirada estratégica de Washington de Oriente Medio o a una nueva escalada militar diseñada para salvar la imagen del Despacho Oval? La respuesta, según el programa, llegará en las próximas semanas.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

Deja de pagar de más por la pasta fresca y aprende el método para hacerla en 10 minutos con lo que tienes en la despensa

¿Realmente crees que esa pasta que compras en la sección de refrigerados, con tres meses de caducidad, puede compararse con una receta legítima de apenas dos ingredientes? La realidad es que nos han condicionado para aceptar texturas gomosas y rellenos insípidos bajo la promesa de la comodidad, cuando la verdadera pasta se define por su frescura y una estructura proteica que es imposible de mantener en una atmósfera protegida de plástico.

Si pesas los ingredientes, te darás cuenta de que estás pagando un margen de beneficio del cuatrocientos por ciento por un producto que apenas requiere esfuerzo manual. La clave de una pasta excepcional no reside en máquinas costosas ni en procesos de horas, sino en entender la química de la sémola y el huevo para activar el gluten de forma instantánea y eficiente en tu propia cocina.

El mito de las horas de amasado interminable

Muchos aficionados abandonan la idea de cocinar su propia pasta porque imaginan a una abuela italiana trabajando la masa durante toda la mañana bajo el sol. Esa imagen romántica ha hecho mucho daño a la eficiencia doméstica moderna, ya que hoy sabemos que el desarrollo del gluten se puede acelerar mediante una hidratación precisa y un amasado enérgico de apenas cinco minutos.

Lo que realmente necesita la masa es un intercambio térmico constante con tus manos para que las proteínas se alineen correctamente. Al aplicar la técnica de fricción circular, la pasta adquiere esa elasticidad necesaria para ser estirada sin romperse, demostrando que el tiempo es un factor secundario frente a la intensidad del movimiento mecánico inicial.

Harina común frente a sémola de trigo duro

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Existe la creencia errónea de que cualquier harina sirve para hacer pasta, pero si buscas el mordisco al dente característico, debes mirar hacia el trigo duro. La sémola aporta una rugosidad natural que permite que las salsas se adhieran a la superficie de la pasta en lugar de resbalar, algo que la harina de repostería jamás podrá emular por su bajo contenido en gluten.

Si mezclas ambos tipos de harina en una proporción de setenta a treinta, obtendrás una flexibilidad superior que facilita el laminado manual sin perder la estructura. Esta combinación técnica garantiza que la pasta artesanal mantenga su forma durante la ebullición, evitando que se deshaga o se convierta en una masa pastosa y desagradable al paladar.

El control de la hidratación sin errores

La regla de oro de un huevo por cada cien gramos de harina es el punto de partida, pero la humedad ambiental y el tamaño del huevo pueden alterar el resultado final de la pasta. Un error común es añadir agua cuando la masa parece seca, lo que destruye la densidad necesaria para un corte limpio y una textura firme tras la cocción.

Para corregir la textura, es preferible humedecerse las manos ligeramente antes de seguir amasando, permitiendo que la pasta absorba solo la humedad estrictamente necesaria. Una masa perfecta debe sentirse como el lóbulo de una oreja: suave, flexible y, sobre todo, no pegajosa al tacto, lo que facilita enormemente el proceso de estirado posterior.

Herramientas de cocina que ya tienes

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No necesitas una máquina de rodillos de acero inoxidable para disfrutar de una excelente pasta casera en tu cena de esta noche. Un rodillo de madera tradicional o incluso una botella de vidrio lisa pueden ejercer la presión suficiente para laminar la masa hasta el grosor de un milímetro si se aplica la técnica correcta de estirado desde el centro.

El corte manual con un cuchillo bien afilado aporta un carácter rústico y una variedad de texturas que las máquinas industriales intentan imitar sin éxito. Al enrollar la hoja de masa sobre sí misma y cortar tiras desiguales, creas una pasta con una personalidad única que retiene mucho mejor el sabor de los sofritos y aceites de oliva virgen.

Tipo de ProductoCoste Estimado (kg)Calidad de ProteínaConservantes
Industrial Refrigerada9,50 €Media-BajaSí (E-202, E-282)
Artesanal en Casa2,20 €Muy AltaAbsolutamente ninguno
Seca de Supermercado1,80 €MediaNo (deshidratada)

Previsión del sector y el valor de lo auténtico

Para finales de esta década, la tendencia del mercado alimentario en España apunta hacia una revalorización extrema de lo hecho a mano frente a lo ultraprocesado. Los consumidores están empezando a rechazar la pasta industrial por su alto contenido en sodio y estabilizantes, buscando alternativas que ofrezcan una trazabilidad total de los ingredientes utilizados en cada plato.

Invertir diez minutos en aprender esta técnica no es solo un ahorro económico, sino una apuesta por tu salud a largo plazo. La pasta elaborada con huevos de corral y harina de proximidad ofrece una densidad nutricional que sacia mucho antes, permitiendo reducir las raciones sin sacrificar la satisfacción sensorial que produce una comida de alta calidad.

El impacto real en tu economía doméstica

Hacer tu propia pasta supone un cambio radical en el presupuesto mensual de alimentación sin obligarte a renunciar a los placeres de la buena mesa. Al dominar este proceso básico, dejas de ser un rehén de los precios inflados de las marcas premium y recuperas la soberanía sobre lo que entra en tu cuerpo, utilizando ingredientes que ya tienes en tu despensa de forma habitual.

La gratificación de servir un plato de pasta hecho desde cero en pocos minutos es un lujo accesible que transforma una cena ordinaria en un evento gastronómico. Al final, la verdadera maestría no está en las recetas complicadas, sino en la capacidad de convertir elementos simples en algo extraordinario con el mínimo esfuerzo y el máximo conocimiento técnico.

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