Úrsula Corberó desvela una información muy valiosa sobre su primer embarazo

La reciente confirmación de que Úrsula Corberó está esperando su primer hijo continúa generando un enorme interés, pero en las últimas horas la actriz ha ido un paso más allá al desvelar una información muy valiosa que ha llamado poderosamente la atención de sus seguidores. Hace apenas unos días que la intérprete catalana, de 36 años, compartía en redes sociales la feliz noticia de su embarazo, un anuncio que llegaba acompañado de un mensaje lleno de emoción y de imágenes que manifestaban la complicidad que mantiene con su pareja, Chino Darín, también de 36 años, con quien mantiene una relación consolidada desde hace años. Tras ese anuncio que revolucionó a sus casi veinte millones de seguidores, Úrsula viajó a Buenos Aires, ciudad natal de su pareja, y desde allí ha estado mostrando diferentes momentos de esta etapa tan íntima, aunque una de esas publicaciones ha sido interpretada por muchos como una revelación inadvertida sobre el bebé que está en camino.

Úrsula Corberó está en Argentina

Ursula Corbero posando Merca2.es
Úrsula Corberó posando. (Foto: Instagram)

Durante su estancia en la capital argentina, la protagonista de La Casa de Papel ha querido mantener una comunicación constante con sus seguidores, compartiendo fotografías en las que aparece con looks veraniegos, paseando por las calles porteñas y mostrando con orgullo cómo va creciendo su tripita de embarazada. La actriz ha explicado en varias ocasiones que esta etapa la está viviendo con enorme ilusión, y no ha dudado en mostrar detalles de sus días al otro lado del Atlántico. Sin embargo, entre las imágenes que ha ido publicando, una de ellas captó la atención de miles de personas, pues muchos creen que en esa instantánea Úrsula habría revelado por error el sexo de su bebé, lo que rápidamente hizo que las redes sociales se llenaran de comentarios, teorías y especulaciones.

En una de sus historias de Instagram, la actriz publicó la frase “Embarazo en Baires”, acompañada de un selfie tomado dentro de un ascensor, una imagen aparentemente sencilla que dio paso a otra publicación mucho más reveladora. Esta segunda fotografía, tomada desde el interior de un coche, mostraba un pequeño regalo dirigido al futuro bebé: unos patucos tejidos a mano de color azul, un detalle que no tardó en interpretarse como un posible indicio de que la pareja estaría esperando un niño. Aunque el color azul está asociado tradicionalmente a los varones y el rosa a las niñas, y a pesar de que esta costumbre pueda considerarse anticuada, lo cierto es que sigue influyendo en el imaginario colectivo, razón por la que miles de seguidores dieron por hecho que la actriz había dado una pista clave. Muchos usuarios comentaron que la imagen, aparentemente inocente, podría ser la primera señal de que Úrsula y Chino serán padres de un niño, lo que generó un auténtico revuelo en redes.

El embarazo de Úrsula Corberó

Ursula Corbero posando Merca2.es
Úrsula Corberó posando. (Foto: Instagram)

La actriz, que en ningún momento ha confirmado ni desmentido esta interpretación, continuó mostrando fragmentos de su vida en Buenos Aires con total naturalidad, lo que aumentó todavía más el misterio en torno a si realmente había querido compartir ese detalle o si, simplemente, se trataba de un regalo sin ninguna intención reveladora. Lo cierto es que, sea o no una pista, la publicación se viralizó rápidamente, y se convirtió en uno de los temas más comentados del día entre los seguidores de la intérprete y los medios especializados, que analizan al detalle cada gesto de la pareja. Mientras tanto, Úrsula continúa disfrutando de su estancia en Argentina, acompañada no solo de Chino Darín, sino también de su familia política. Durante estos días se la ha visto junto a Ricardo Darín, Florencia Bas y Clara Darín, con quienes comparte planes familiares en un ambiente que parece estar siendo especialmente significativo en un momento tan importante para ella.

La presencia de Úrsula en Buenos Aires ha dado pie a otra de las grandes preguntas que sobrevuela en el entorno del matrimonio: ¿dónde nacerá el bebé? El avanzado estado de gestación de la actriz y el hecho de que continúe en Argentina han provocado que muchos se cuestionen si este será finalmente el lugar elegido para recibir al pequeño. Aunque inicialmente se pensaba que el parto tendría lugar en España, país donde la actriz mantiene su residencia habitual y donde cuenta con su entorno más cercano, la opción argentina empezó a cobrar fuerza debido a su prolongada estancia. Ante estas dudas, fue el propio Ricardo Darín quien recientemente aclaró la situación en una entrevista concedida al programa de radio Agárrate Catalina. El actor afirmó que “está programado que nazca en España, pero la naturaleza a veces es caprichosa”, una frase que dejó entrever que, aunque la intención inicial es que el nacimiento ocurra en territorio español, no se puede descartar que finalmente se produzca en Buenos Aires si las circunstancias lo requieren.

La actriz está viviendo un buen momento

Ursula Corbero con Chino Darin Merca2.es
Úrsula Corberó con Chino Darín. (Foto: Instagram)

Esta posibilidad ha generado un notable interés, ya que significaría que la pareja estaría valorando múltiples factores antes de tomar una decisión definitiva. Tal como explicó el propio Darín, Úrsula y Chino son personas que viajan constantemente debido a sus compromisos profesionales, lo que agrega un componente de imprevisibilidad a la planificación del parto. Además, la familia Darín mantiene una estrecha relación entre sus miembros, por lo que también se ha especulado con la posibilidad de que Úrsula se sienta especialmente arropada en Argentina, un entorno que la ha acogido desde el inicio de su relación con el actor. Por todo ello, sigue abierta la incógnita sobre el lugar donde finalmente dará a luz la intérprete catalana, aunque lo que parece evidente es que la pareja está tratando de mantener cierta discreción y libertad de movimientos en un momento tan íntimo.

Con cada nueva imagen que comparte, Úrsula Corberó demuestra que está viviendo una etapa profundamente transformadora, y aunque sigue siendo muy cuidadosa con lo que da a conocer públicamente, lo cierto es que sus publicaciones han permitido descubrir pequeños detalles que muestran su alegría, su serenidad y la naturalidad con la que está afrontando la maternidad. La fotografía de los patucos azules, ya sea una pista velada o un simple obsequio sin mayor intención, ha servido para reforzar el vínculo entre la actriz y sus seguidores, que continúan siguiendo cada paso de su embarazo con entusiasmo. En medio de rumores, conjeturas y mensajes de apoyo, Úrsula sigue centrada en disfrutar del presente, rodeada de su pareja y de la familia Darín, mientras espera la llegada de un bebé que ya ha generado una enorme expectación.

Inflación y empleo en la UEM como principales referencias macro del martes

En frente macro el foco estará en datos de Inflación y Empleo de la UEM. No se esperan cambios relevantes en los IPCs y, por tanto, es el empleo -pero el americano- el que podría introducir algo de volatilidad esta semana en el mercado.

Además, esta semana también se publicará el ISM Manufacturero y de Servicios de noviembre en EE.UU., esperándose una ligera mejora del primero y un leve deterioro del segundo.

Hoy dicen en Candriam que, al comienzo del último mes del año, los inversores se centrarán en las PMI globales para obtener información sobre la actividad, los precios y los empleos en el sector manufacturero y de servicios a nivel mundial.

Las estimaciones de la inflación de los precios al consumo en noviembre para el conjunto de la zona del euro serán una publicación importante, dadas las señales contradictorias de los distintos países.

Centraremos nuestra atención en el comportamiento de los consumidores escuchando informes sobre las ventas del Black Friday, analizaremos las ganancias corporativas de Salesforce e Inditex y examinaremos el sentimiento preliminar de diciembre de la Universidad de Michigan.

En el frente geopolítico, una delegación de EEUU llegará a Moscú para discutir un plan de paz sobre Ucrania. Imagen Agencias
En el frente geopolítico, una delegación de EEUU llegará a Moscú para discutir un plan de paz sobre Ucrania. Imagen Agencias

En el frente geopolítico, una delegación de EEUU llegará a Moscú para discutir un plan de paz sobre Ucrania.

El envejecimiento, la IA y la reindustrialización: los cambios estructurales redefinen la economía mundial

Por otro lado, Triodos Investment Management insta a un cambio radical en los flujos globales de capital para anclar las economías ante los crecientes riesgos geopolíticos y ecológicos. La gestora de activos prevé que los próximos años estarán marcados por puntos de inflexión ecológicos, tecnológicos y sociales que plantearán a los inversores decisiones clave: ¿seguir alimentando la inestabilidad o dirigir el capital hacia activos que garanticen una paz duradera, resiliencia y prosperidad compartida?

La estrategia de inversión de Triodos IM para 2026 se centra claramente en impulsar la transición de la volatilidad a la estabilidad y de la extracción a la restauración, e invertir así no en lo que mueve el mercado hoy, sino en lo que sostendrá el mundo el día de mañana. Los directores de inversión de la compañía ven oportunidades especialmente en las pequeñas y medianas empresas con impacto, así como en la inclusión financiera en mercados emergentes. La biodiversidad continúa siendo otro tema de inversión prometedor para la gestora, en torno al cual lanzará dos nuevos fondos temáticos el próximo año.

Inflación y empleo en la UEM

Los datos clave del día serán la inflación de noviembre y el empleo de octubre en la zona euro, pero los primeros datos llegan desde Japón: base monetaria y confianza de los hogares de noviembre y subasta de deuda a diez años (JGB al 1,658%).

Desde Australia llegan los permisos de construcción de octubre, la cuenta corriente y los permisos de obra y construcción, más las declaraciones de Powell, presidente de la Fed, el informe de estabilidad financiera del BoE, Actas de la última reunión del CPF del BoE y el índice Nationwide de precios de la vivienda en Reino Unido en noviembre.

La agenda continúa con el balance presupuestario de Francia (octubre), registro de automóviles franceses de noviembre, desempleo en España (noviembre) e Italia (octubre), subasta de letras españolas a doce meses (1,990%) e inflación de noviembre y desempleo de octubre en la zona euro.

Alemania subasta deuda a dos años (Schatz al 1,980%), Italia publica su IPP de octubre, Brasil su producción industrial, registro de automóviles de noviembre en la UEM, y comparecencia de Bowman, miembro del FOMC.

Por la tarde, conoceremos el índice Redbook de ventas minoristas y las vnetas totales de vehículos en EEUU, la encuesta JOLTS de ofertas de empleo (septiembre) y las ventas totales de vehículos (noviembre), las reservas semanales de crudo del API y el índice de optimismo económico del IBD/TIPP.

Citigroup ve a Telefónica complicada, cargada y con muchas incertidumbres

Carl Murdock-Smith, analista de Citigroup ha retomado la cobertura de Telefónica tras un periodo de Rating Suspended con una recomendación Neutral y un precio objetivo de 3,9 euros.

El presidente y consejero delegado, Marc Murtra, hizo una evaluación de los retos a los que se enfrenta Telefónica en su CMD del 4 de noviembre, siendo franco sobre las áreas en las que Telefónica debe mejorar y manifestando su disposición a considerar un aumento de capital para las oportunidades de fusiones y adquisiciones adecuadas.

“A pesar de una valoración que podría argumentarse como barata (11 veces P/E y 9% EFCF rendimiento 2026) y un dividendo a un nivel en el que vemos poco riesgo, no vemos ninguna solución rápida a los retos a los que se enfrenta Telefónica”, explica.

“Como vemos un mayor crecimiento, menor apalancamiento y menos complicaciones en otras partes del sector, no vemos la urgencia en este momento de poseer las acciones”, añade Murdock-Smith.

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Principales conclusiones del CMD de Telefonica

Lo que aprendimos del CMD el 4 de noviembre. Las principales conclusiones fueron:

1) Telefónica redujo su objetivo de FCF para 2025 (definición anterior) a 1.900 millones de euros, por debajo de los 2.700 millones anteriores de 2024, por una multitud de razones;

2) Telefónica recortó su dividendo hacia adelante, guiando a 0,15 euros por acción en 2026, de 0,30 euros en 2025;

3) Telefónica señaló su interés por proseguir la consolidación en las condiciones correctas, y dijo que consideraría una ampliación de capital;

4) La orientación a tres años y más largo plazo de Telefónica sugería no operar, con los ingresos, EBITDA y OpCFaL todos guiados para crecer en un 1.5%-2.5% CAGR sobre 2025-28.

“hay mucha incertidumbre en torno al caso de inversión, siendo el más obvio qué adquisiciones se pueden intentar, a qué precio y con qué financiación". Imagen: Telefonica
“Hay incertidumbre en torno al caso de inversión. El más obvio qué adquisiciones se pueden intentar, a qué precio y con qué financiación»

Telefonica es un caso de inversión difícil

Citigroup continúa con: “hay mucha incertidumbre en torno al caso de inversión, siendo el más obvio qué adquisiciones se pueden intentar, a qué precio y con qué financiación. Además, la competencia en dos de sus cuatro mercados principales, el Reino Unido y Alemania, es actualmente difícil. Como tal, el crecimiento de Telefónica es moderado, tiene un considerable apalancamiento y una alta complejidad organizativa y operativa, todos factores que normalmente disuaden a los inversores de invertir en las telecomunicaciones.”

Principales riesgos y debates positivos/negativos

  • 1) M&A;
  • 2) lo que subyace al crecimiento del EBITDA español, excluyendo el impacto de sus diversos programas de reestructuración a lo largo del tiempo;
  • 3) el entorno competitivo en el Reino Unido y Alemania;
  • 4) FX, aunque la correlación del precio de las acciones de Telefónica con Brasil se ha reducido en los últimos años.

Telefónica se negocia en 2026E 11 veces P/E, 13 veces EV/OpFCF y 9% de rendimiento EFCF. Alcanzamos nuestro precio objetivo de 3,9 euros utilizando un SoTP, utilizando múltiplos de EV/OpFCF para derivar valoraciones divisionales, con ajustes por otras partidas, incluyendo deuda híbrida, compromisos relacionados con beneficios a empleados y espectro futuro y programas de reestructuración.

Este precio objetivo supone un potencial de revalorización del 4,3% desde los precios actuales, pero se añade una rentabilidad por dividendo del 8% para una rentabilidad total del 12,3%.

Telefonica y las M&A

Muchos informes de prensa este año han sugerido que Telefónica podría estar interesada en llevar a cabo fusiones y adquisiciones, como un artículo de Reuters del 8 de septiembre que sugiere que los posibles objetivos podrían incluir Vodafone España (propiedad de Zegona Communications), 1&1 en Alemania, activos en Brasil, y la participación del 50 % en Virgin Media O2 que ya no posee.

En el CMD del 4 de noviembre se trató extensamente la cuestión de las fusiones y adquisiciones. A continuación, incluimos algunos de los comentarios del presidente y director general Marc Murtra que consideramos más relevantes:

«Es probable que se produzca la consolidación europea. El momento es incierto.»

«Si alguien me pregunta, es parte de la consolidación del plan, voy a responder que es una ventaja para nuestro plan estratégico y que las finanzas que estamos compartiendo con ustedes hoy no incluirá, y no incluye, ninguna consolidación.»

La consolidación en el mercado conduce a una inversión más eficiente en Europa para ayudar a cerrar la brecha tecnológica con los EE.UU. y China y refuerza la autonomía estratégica de Europa».

Telefónica también señaló tres condiciones para las fusiones y adquisiciones: 1) operaciones de valor añadido en los principales mercados de telecomunicaciones, con sinergias significativas de costes y redes; 2) Telefónica está comprometida a ser disciplinada, manteniendo su calificación crediticia de grado de inversión; y 3) Telefónica adoptará flexibilidad estratégica, estar dispuesto a considerar diferentes formas de jugar la consolidación, y sólo proceder con los remedios adecuados. No perseguirá la escala a cualquier precio y solo invertirá cuando tenga una clara visibilidad de la creación de valor.

Ciberseguridad 2026: más ciberataques, mayor presión sobre la cadena de suministro y un protagonismo creciente de la IA

La evolución del panorama digital durante los últimos años ha consolidado una tendencia que seguirá intensificándose en 2026: el incremento sostenido de ataques dirigidos contra sectores críticos y organizaciones de todo tamaño podrá en jaque a la ciberseguridad.

La combinación de herramientas más sofisticadas, una dependencia tecnológica en expansión y una superficie de exposición cada vez más amplia convierte el próximo año en un periodo de especial vigilancia. Las previsiones apuntan a un escenario donde la defensa será tan importante como la anticipación.

Durante 2025, sectores como el financiero, la sanidad, la industria, la energía y las administraciones públicas soportaron ataques de mayor frecuencia y precisión. La falta de medidas avanzadas de protección, la presión del cibercrimen organizado y el aprovechamiento del error humano alimentaron un crecimiento continuo de incidentes graves.

Las expectativas en ciberseguridad para 2026 indican que estas dinámicas no solo se mantendrán, sino que podrían intensificarse, obligando a las organizaciones a adoptar estrategias más maduras.

La influencia de la inteligencia artificial en el ciberseguridad en 2026

La inteligencia artificial se ha consolidado como un elemento central tanto en la defensa como en el ataque. Lejos de limitarse a automatizar tareas básicas, ha pasado a desempeñar un papel decisivo en ciberseguridad en el análisis de anomalías, en la identificación temprana de intrusiones y en la creación de modelos predictivos. Las capacidades de correlación automática y aprendizaje continuo permiten detectar patrones que antes pasaban desapercibidos.

A la vez, actores maliciosos han adoptado IA para elaborar campañas más realistas en ciberseguridad, diseñar fraudes personalizados, ajustar malware en tiempo real y evadir contramedidas con mayor agilidad. Francisco Valencia, director general de Secure&IT, subraya que esta doble vertiente introduce un desafío adicional.

Según explica, las organizaciones deberán integrar estas tecnologías siguiendo reglas claras de gobernanza para evitar sesgos, pérdidas de control sobre el dato y problemas derivados de un uso insuficientemente supervisado.

La aceleración del uso de IA generativa implica que los equipos de ciberseguridad no solo tendrán que incorporar nuevas herramientas, sino aprender a evaluar su fiabilidad, su transparencia y su impacto en la cadena de decisiones. La gestión adecuada de estos sistemas será uno de los factores diferenciales del nuevo año.

La cadena de suministro, cada vez más expuesta

Las cadenas de suministro digitales se convertirán en uno de los principales puntos de vulnerabilidad en ciberseguridad durante 2026. La dependencia creciente de proveedores tecnológicos, integradores, APIs y servicios externalizados multiplica las posibles puertas de entrada. Un incidente en un eslabón secundario puede generar un efecto cascada con repercusión global, obligando a revisar de inmediato la calidad de los controles compartidos.

El análisis continuo de terceros, la verificación contractual de requisitos de seguridad y la monitorización permanente de proveedores serán elementos esenciales. Francisco Valencia advierte que el riesgo en ciberseguridad ya no reside solo en los actores más relevantes, sino en cualquier entidad que intervenga, directa o indirectamente, en el funcionamiento de un servicio.

Los entornos industriales también se enfrentan a un escenario complejo en ciberseguridad. La convergencia entre sistemas IT y OT introduce nuevas interdependencias que aumentan la exposición a amenazas capaces de afectar procesos fabriles, redes logísticas, infraestructuras energéticas o servicios sanitarios. La renovación de sistemas obsoletos, la segmentación de redes y el seguimiento específico de señales industriales se consideran medidas imprescindibles para evitar interrupciones con impacto físico.

Un marco normativo que gana peso en la estrategia empresarial

La entrada en vigor de reglamentos como NIS2, DORA, CRA o RIA colocará a las organizaciones ante una exigencia regulatoria mayor. Más allá de cumplir con lo establecido, estas normas buscan elevar el nivel de madurez en la gestión del riesgo tecnológico. La seguridad dejará de ser únicamente una obligación técnica para convertirse en un elemento de competitividad y confianza empresarial.

ciberseguridad
Fuente: Pixabay

Desde Secure&IT señalan que la expansión del Shadow IT y del Shadow AI representa un reto creciente. La utilización de herramientas no autorizadas, especialmente las basadas en IA, reduce la capacidad de control y favorece la fuga involuntaria de información. Limitar su proliferación requerirá políticas internas más estrictas, supervisión continua y una cultura corporativa que priorice la protección del dato.

El ransomware continúa como amenaza dominante

El ransomware seguirá encabezando las técnicas de ataque más utilizadas en ciberseguridad en 2026. La consolidación del modelo ransomware-as-a-service ha facilitado que grupos con poca experiencia ejecuten operaciones complejas, acorten tiempos de intrusión y aumenten la capacidad de filtrado y divulgación de información sensible.

Esta profesionalización del delito exige a las organizaciones reforzar su resiliencia operativa. La preparación de planes de recuperación, la protección robusta de copias de seguridad y la capacidad de contención rápida serán determinantes para reducir el impacto.

Aun así, el factor humano mantiene un papel central. Los atacantes siguen utilizando técnicas de ingeniería social porque continúan siendo extremadamente efectivas.

La capacitación continua será un pilar imprescindible para limitar los errores que abren la puerta a muchos incidentes de ciberseguridad. La consolidación de una cultura de seguridad real dependerá de la implicación de todos los niveles de la organización.

Los guardianes del aroma: la revolución silenciosa que empieza en una taza de café

En España se sirven 22,5 millones de tazas de café al día en bares, restaurantes y hoteles. La mayoría pasan desapercibidas: una pausa en la mañana, un refugio después de comer, el primer gesto de humanidad antes de hablar de trabajo. Pero detrás de cada taza hay una coreografía invisible de manos, máquinas y granos escogidos que empieza a miles de kilómetros de aquí, en fincas de altura, y termina en el mostrador donde alguien pide “lo de siempre”.

22,5 millones de tazas de café al día en hostelería

“La filosofía de Mocay es potenciar un impacto positivo en toda la cadena de valor, desde la finca hasta la taza perfecta”, explica Diego Campos, barista gallego y embajador de esta marca. El barista de Mocay tiene un mantra: las cinco M del barista —Materia prima, Molino, Máquina, Mantenimiento y Mano—. Si una falla, la receta se desmorona. “El barista tiene que saber cocinar el café”, dice Campos, con la misma seriedad con que un chef habla de sus salsas.

Diego Campos Cafe Mocay Merca2.es
Diego Campos Fuente: Pascual

La comparación no es gratuita. En un país donde el bar es una prolongación del salón de casa, la calidad del café se ha convertido en una nueva forma de hospitalidad. Mocay, la marca navarra del Grupo Pascual, ha construido su identidad sobre ese cuidado: formación técnica, tueste natural en su tostadero de Tajonar, que ha cumplido ya sus bodas de plata; y una gama 100 % arábica pensada para hosteleros que quieren dejar huella con cada taza que sirven.

Del otro lado, Raúl Villanueva, barista de Café Saula, la marca catalana de Pascual, pone el acento en lo que les diferencia, “buscamos siempre la excelencia mediante siete procesos de selección para encontrar el mejor café posible. Compramos café de altura, 100 % arábica, y elaboramos blends que saquen lo mejor de cada origen”. Lo cuenta con la devoción de quien nombra a sus hijos: Etiopía, Brasil, Honduras, Colombia, Perú, Guatemala. Cada país, una nota en la partitura del aroma.

Raul Villanueva Saula Merca2.es
Raúl Villanueva Fuente: Pascual

235.000 establecimientos hosteleros sirven café a diario en España

En el aula de formación de Saula, los aspirantes a barista aprenden que una taza perfecta necesita 54 granos exactos. Cincuenta y cuatro intentos de perfección diaria, multiplicados por millones de tazas que sostienen buena parte del tejido hostelero español. No es una cifra menor: el canal HORECA (hoteles, restaurantes y cafeterías) representa el 34% del consumo total de café en España. Más de 235.000 establecimientos sirven café cada día, con Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana y Madrid concentrando el 58 % del total.

78 % del consumo en bares corresponde al tueste natural, frente al 19 % de mezcla

En ese paisaje cotidiano, el café de tueste natural domina con un 78% del consumo —muy por encima del café de mezcla, que apenas llega al 19%—. Detrás de esa preferencia hay algo más que gusto: una búsqueda de autenticidad y de oficio, una manera de distinguir el bar que mima su café del que lo sirve por inercia.

“Nosotros acompañamos en todo momento al cliente”, insiste Campos. “No basta con vender un buen grano; hay que enseñar a tratarlo, calibrar la máquina, cuidar el molino, entender el agua. Eso tiene un impacto directo en la calidad y en el negocio”.

Una alianza con los hosteleros que Café Saula lleva 75 años cuidando en cada rincón de Cataluña, “tenemos un servicio premium donde damos el valor que se merece al café, desde la formación, pasando el mantenimiento de la maquinaria y terminando por la elaboración de un café de autor. El objetivo es sacarle el máximo rendimiento para que sea rentable para nuestros clientes”, apunta Raúl Villanueva.

6.200 empleos directos generados por el sector en 2024 (+2,5 % interanual)

Es, en el fondo, una alianza entre ciencia y emoción, entre el rigor del proceso y el gesto del camarero que recuerda el nombre del cliente. El sector lo sabe: el café no solo despierta a las personas, también a la economía. En 2024, generó más de 6.200 empleos directos y cerca de 110.000 si se cuenta toda la hostelería, con un crecimiento del 2,5 % respecto al año anterior. Un motor silencioso que, además de aroma, deja trabajo, innovación y comunidad.

Quizá por eso, cuando el vapor sube de la taza y dibuja una nube efímera en el aire, lo que se respira no es solo cafeína. Es el resultado de una cultura que, sin hacer ruido, defiende la excelencia frente a la prisa. Como si cada barista, en su esquina del mundo, siguiera diciendo en voz baja: “Aquí el café se cocina, no se sirve.”

El futuro del café en España no huele a cápsula ni a automatización, sino a formación, a origen y a respeto por los 54 granos que lo hacen posible. Detrás de cada taza hay un gesto artesanal que se resiste a la prisa. Y, por suerte, todavía quedan manos dispuestas a “cocinar” el café para que cada sorbo sepa a algo más que rutina.

Tazas Cafe Saula Merca2.es

La transición energética en la vivienda seguirá cara si no hay una luz competitiva 

Esta es la principal conclusión del informe de Deloitte «Viviendas más eficientes y sostenibles” presentado junto a la Aelec (Asociación de Empresas de Energía Eléctrica) ayer lunes. En este documento se han planteado los principales medios para lograr la des-carbonización en la vivienda, donde el elemento clave es el desarrollo de una luz competitiva.

La jornada ha contado con la presencia de Paloma Sevilla, directora general de Aelec; Marta Castro, directora de regulación de la Asociación; y Laureano Álvares, socio de Deloitte, que han presentado los principales retos  a los que se enfrenta en panorama residencial español. En este aspecto, Álvares ha indicado que la vivienda es un sector, que representa un 18% del consumo energético del país, con unas emisiones netas de un 8%. 

Si bien no es una cifra muy alarmante, ha indicado que el sector puede ser más eficiente y que esa eficiencia pasa por la des-carbonización. De hecho, la transición energética del parque de viviendas requiere triplicar su ritmo de reducción de emisiones, pasando de un -2% anual (2019-2022) a un objetivo del -6/-7% anual para cumplir los objetivos del PNIEC 2023-2030. 

La mayoría del consumo energético de las viviendas, según indica el informe, se dedica a la climatización de los hogares, con sistemas de aire acondicionado, calefacción y de agua caliente sanitaria. Lo alarmante es que casi un 50% de la energía usada para este propósito proviene de combustibles fósiles (30% gasóleo y un 25% gas natural), mientras que cerca de un 11% con electricidad. 

Vivienda: desigualdad entre energías dificulta la des-carbonización

La principal solución a este panorama energético es la implantación de las bombas de calor como sistema, que fomenta la eficiencia energética y la des-carbonización; según apunta el informe, este sistema tiene un rendimiento hasta cuatro veces superior y emisiones un 86% inferiores a otras alternativas. Pese a ello, solo está presente en el 22% de los hogares españoles, frente a cuotas del 45-70% en países del norte de Europa.

Este panorama se debe, en primer lugar, a la difícil implantación de este sistema de forma homogénea en un parque de viviendas es muy hetereogéneo, por lo que las diferencias de instalación teniendo en cuenta, tamaño y clima da pie a una horquilla de instalación de 7.000 a 20.000 euros. Y en segundo lugar, la diferencia entre los precios de la electricidad frente al gas. 

En este último aspecto, el documento apunta a que cuando se dan precios semejantes entre ambas fuentes de energía, se permite una mejor penetración de sistemas sostenibles como la bomba de calor, liderando en este terreno especialmente los países nórdicos, mientras que España se encuentra entre los principales países con mayor desigualdad entre los precios de la energía. 

AELEC: No ve riesgos de apagón, pero pide soluciones a Redeia para controlar la tensión

Según el informe de Deloitte, la luz es 2,5 veces más cara para los hogares españoles que el gas, debido a la carga impositiva, que influye en un precio de un 30 a 45% superior que, el impacto que tiene sobre el gas natural haciéndolo un 20% más caro

Por ello, las principales soluciones a las que se ha apuntado son:

  • Reducción del coste de la luz, para que esta sea más competitiva frente a otros países, permitiendo la des-carbonización del sector. 
  • Incentivos fiscales 
  • Programas de ayudas en sintonía con las políticas de transición energética.
  • Campañas de sensibilización, para dar a conocer los beneficios del uso de alternativas más sostenibles dentro del consumo doméstico. 

No obstante, para dar pie a una mayor electrificación del país, con una menor dependencia de energías fósiles dentro del parque de vivienda, también pasa por la mejora en el servicio de redes, el cual se encuentra en una situación de colapso en la demanda.

 Laureano Álvares, socio de Deloitte, explicando el informe. Fuente: Merca2.
Laureano Álvares, socio de Deloitte, explicando el informe. Fuente: Merca2.

De hecho, Marta Castro, directora de regulación de Aelec ha apuntado que hay un total de 6,8 GW de solicitudes de acceso de conexión, donde un 43% no han podido ser atendidos. Esto se debe a que los últimos mapas de distribución apuntan a que hay más de un 87% de la red ocupada

Es decir hay un gran nudo en la demanda, que repercute también en la dificultad de bajar los precios de la luz, ya que a más demanda conectada, menor serían los precios fijos por utilizar la electricidad. Por otro lado, Castro ha indicado que para ello habría que cambiar el modelo que depende del regulador, ya que “no permite sobre-invertir”. 

En definitiva, el informe concluye que para mejorar la situación de las redes sería necesario: Mejorar su planificación, haciéndolas más flexibles; agilizar los permisos y adelantar las peticiones de acceso y conexión a la red; garantizar la estabilidad regulatoria; y un modelo retributivo atractivo.

Iberia avisa a los miembros de su programa de fidelización de una fuga de datos

Pequeña crisis para Iberia. La empresa española está en un momento dulce, cerrando un año que ha roto récords de turismo, generando grandes beneficios para las líneas aéreas, aeropuertos y empresas hoteleras. Sin embargo, la aerolínea debe lidiar con una fuga de datos de sus clientes más importantes, aquellos inscritos en el Iberia Club, que la obliga a tomar medidas, y a asumir la filtración con una advertencia para sus usuarios más fieles. 

«El motivo de esta comunicación es informarle de que, como probablemente ya sabe, lamentablemente en Iberia Líneas Aéreas de España hemos detectado un incidente de seguridad relacionado con un acceso no autorizado a los sistemas de un proveedor de Iberia, que ha comprometido la confidencialidad de ciertos datos», sentencia el correo de la aerolínea compartido con estos usuarios. 

De momento, la empresa ha asegurado que los datos que han sido compartidos hasta ahora no incluyen algunos especialmente delicados, como el número de las tarjetas de débito o crédito de sus usuarios, pero han pedido extremar precauciones al revisar correos de phishing camuflados con la información y logotipos de Iberia. 

«En cuanto hemos tenido conocimiento del incidente, hemos activado nuestro protocolo y procedimientos de seguridad y hemos adoptado todas las medidas técnicas y organizativas necesarias para contenerlo, mitigar sus efectos y evitar que se repita en el futuro, tales como proteger el cambio de su correo electrónico en la cuenta de Iberia. También estamos monitorizando nuestros sistemas para detectar actividades sospechosas. Asimismo, cumpliendo la normativa aplicable, hemos notificado el incidente a las autoridades competentes. La investigación de lo sucedido sigue abierta tanto a nivel interno como con nuestros proveedores», sentencia la empresa.

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Fuente: Freepik.es

Es una situación delicada, que explica por qué Iberia ha empezado a moverse para contener el problema y reducir las posibilidades de que se repita en el futuro. No es un secreto que la ciberseguridad es una prioridad cada vez mayor para las empresas, y este tipo de situaciones recuerdan la necesidad no solo de mantener la vigilancia, sino también de la necesidad de actualizar de forma constante sus medidas de seguridad. 

A la fecha de esta comunicación no tenemos constancia de que se haya materializado ningún uso fraudulento de estos datos. En cualquier caso, recomendamos que preste atención a posibles comunicaciones sospechosas que pudiera recibir, para evitar los posibles inconvenientes que dichas comunicaciones puedan causarle», ha insistido la empresa solicitando a los usuarios que en caso de recibir mails que parezcan fraudulentos.

IBERIA COMO EJEMPLO DE UN RIESGO PERMANENTE

La realidad es que no hay forma de asegurar que este tipo de situaciones no se repitan. La empresa es solo el ejemplo más reciente de un robo de datos de usuarios, un problema que ya han atravesado empresas como Sony, con los datos de los usuarios suscritos a PlayStation +, a la red social Friendfinder o incluso a plataformas tan conocidas como WhatsApp o Google. Así, el caso de Iberia no es una excepción, sino un reto permanente de la época digital. 

La realidad es que la situación también obliga a los usuarios a estar alerta. Lo normal es que se trate más de datos personales, nombres, apellidos e información de contacto, que dé datos bancarios. La recomendación es dudar de cualquier correo de una gran empresa que el usuario no haya contactado previamente. Además, lo ideal es cumplir con lo solicitado por Iberia, y dentro de lo posible ponerse en contacto con la empresa antes de abrir un correo que parezca sospechoso. 

LA SEGURIDAD EN EL MUNDO DEL TURISMO

La realidad es que el caso de Iberia puede ser algo que se haga más común en el mundo del turismo. A medida que la industria, ya una de las más importantes de España, sigue creciendo y rompiendo récords desde la pandemia, lo que la hace también más atractiva para los criminales digitales. Es un riesgo que obliga tanto a la aerolínea española a estar más atentos que nunca ante estas posibilidades si quieren que los usuarios sigan sintiéndose seguros al volar y al adquirir sus billetes de forma digital. 

Es un caso importante en estas circunstancias. De momento al menos se puede celebrar la reacción de Iberia, pero la realidad es que es clave seguir esforzándose para que estas situaciones no se repitan en el futuro inmediato. Por ahora queda en manos de los usuarios cuidarse de quien quiera aprovechar los datos que se han robado a la empresa. 

El hidrógeno verde avanza demasiado lento para ser una alternativa viable en Europa

Esta es la principal conclusión del último informe de PWC e Hydrogen Europe, que indica que Europa está en un proceso de electrificación y des-carbonización de las industrias como el acero y los fertilizantes, donde se necesitan mercados pioneros impulsados por el hidrógeno verde. No obstante, el ritmo en el que se están aplicando las políticas es demasiado lento para que pueda ser viable. 

Las razones están que existe una brecha profunda entre el coste que hay entre la producción con combustibles fósiles y producir con hidrógeno limpio en este tipo de industrias estratégicas en Europa, a pesar de que puedan reducir las emisiones. Por ello, lo que propone el informe es la creación de mercados obligatorios y de demanda estable, viables y segura en sectores como el acero y fertilizantes, basados en el hidrógeno verde.

En el caso del acero, sólo mediante la tecnología de hidrógeno verde se podrían reducir sus emisiones en hasta un 95%, a diferencia de otros modelos como la captura de carbono, que no ofrecen tantas reducciones además de que no dependen de energías renovables. 

Por lo que para cumplir los requerimientos de la reducción de emisiones de la Unión Europea hacia 2035-2040 se requiere de cerca de 40 millones de toneladas de acero limpio en 2035, que equivaldría al uso de hasta 2,3 millones de toneladas de hidrógeno verde al año. Es decir, que el acero no solo se convierte en el principal demandante de esta fuente de energía, sino que es el sector que más repercute en cumplir los objetivos climáticos europeos

Mientras que en el caso de los fertilizantes sostenibles, sería necesario aproximadamente 1 millón de toneladas de hidrógeno verde al año para cumplir con su aportación climática. Con la combinación de estos elementos el informe apunta a que se podría crear un mercado preferente que impulsa al menos un 20% de la demanda de hidrógeno verde. Es decir, se establecería una base sólida para el uso de esta energía en sectores contaminantes e intensivos como el acero y los fertilizantes. Pero el gran problema del hidrógeno limpio es el precio, que tradicionalmente es muy elevado para una implementación práctica en la industria.

El dilema del precio del hidrógeno verde 

Para que se pueda generar un mercado sólido en torno a esta fuente de energía es crucial que los precios bajen y que se sitúen al menos entre el 2 y 2,5 euros el kilogramo. Una situación que podría dar pie a la adopción masiva sin intervencionismo ni subsidios.

Pero, como la situación actual dista mucho de la de esos precios, PWC propone varios modelos para garantizar la creación de un mercado doméstico de esta energía para añadir al pool de renovables europeo. 

Para ello, el informe plantea la implementación de una cuota para productores donde una parte del acero o amoníaco utilizado en Europa cumpla criterios de bajas emisiones basados en el uso del hidrógeno verde. Y para fomentar un mercado competitivo en torno a esta energía se haría uso de los CfD o contratos públicos, que garantiza un precio mínimo para producir acero o fertilizantes limpios. Esto significa que los estados pagarían la diferencia de un hidrógeno verde caro, recaudando, a cambio, una pequeña tasa sobre productos con impacto mínimo para los consumidores de entre el 0,001% y el 0,12%

En definitiva, el informe apunta a que el hidrógeno verde puede ser la clave para cumplir los estándares climáticos europeos, pero que debido a su alto coste y a unas políticas europeas lentas, es un tipo de energía que carece del interés del mercado.

DWS aconseja diversificar por regiones, sectores y estilos sin olvidar las divisas

La gestora alemana DWS aconseja para 2026 diversificar, tanto por regiones, como por sectores y estilos y sin olvidar las divisas, según explicó ayer Vera Fleming, CIO de DWS para EMEA durante una reunión con periodistas.

Este consejo de diversificar se explica porque el Stoxx 600 europeo bate al S&P 500 ex Siete Magníficas lo que pone de relieve que hay un exceso de concentración en esas siete tecnológicas estadounidenses. Pese a ello, ponen énfasis en no apostar contra Estados Unidos.

DWS no recomienda evitar estas siete empresas, pero sí diversificar hacia Europa y los mercados emergentes. En Europa, la gestora percibe que las empresas son más de estilo valor que de estilo crecimiento y el tamaño es más del tipo mediano y pequeño, frente a esa concentración en los grandes nombres que se produce en el índice estadounidense.

El tema de los mercados emergentes se explica con la ecuación de que el mayor peso de esos mercados es Asia, el mayor peso de Asia es China y el maro peso de China son las empresas tecnológicas. Para Fleming, «China es donde se pueden encontrar ahora tecnológicas baratas», por eso la diversificación en mercados emergentes, además de por la debilidad del dólar estadounidense.

DWS: 2025 está siendo un año relativamente positivo, pero con mucha volatilidad

La clave para los mercados en 2026 será la evolución de la Inteligencia Artificial porque su desarrollo tendrá muchos flecos. Desde el punto de vista empresarial, Fleming pone énfasis en que «no todas las empresas de la IA serán ganadoras», mientras que advierte de que para la economía es un arma para destruir puestos de trabajo, por un lado, pero de mejorar la productividad, por otro. Y este es un asunto relevante para Estados Unidos porque se une a las políticas migratorias y acentúa las problemáticas del mercado laboral.

En cualquier caso, la gestora estima que los mercados deberían funcionar bien a la espera de que los beneficios de la implantación de la IA se hagan patentes.

Otros sectores que le gustan a la firma alemana son las mineras de oro por la demanda estructural, la electrificación y los bancos estadounidenses, estos últimos por la menor regulación frente a los europeos.

A grandes rasgos, la visión de DWS para 2026 «es bastante positiva y favorable a los activos de riesgo», según apunta Fleming, ante un panorama de crecimiento económico, de liquidez (los bancos centrales ya están neutrales o bajando los tipos) y por ese impacto de la Inteligencia Artificial. DWS espera tres bajadas de tipos por parte de la Reserva Federal en 2026 y ningún movimiento del Banco Central Europeo en su escenario base.

Para DWS el oro se irá a los 4.500 dólares, por lo que también será útil para diversificar las carteras en 2026. Imagen: Pexels
Para DWS el oro se irá a los 4.500 dólares, por lo que también será útil para diversificar las carteras en 2026. Imagen: Pexels

DWS: Forex, oro y petróleo

Para los inversores europeos, poner el dinero en Estados Unidos también tiene el problema de la cobertura del dólar, que se ‘come’ una parte importante de esa rentabilidad que obtienen en Norteamérica. De cara a 2026, Fleming apunta unas previsiones del euro en los 1,15 dólares, «que es un nivel justo» y que no haría necesaria la cobertura de posiciones con el coste que supone en estos momentos.

En lo que respecta a la Renta Fija, DWS se decanta por los activos europeos en grado de inversión y esperan un Treasury en el 4,15% y un Bund en el 2,70%. Para ellos, el oro se irá a los 4.500 dólares, por lo que también será útil para diversificar las carteras en 2026, en tanto que calculan un barril de petróleo en los 60 dólares.

La cartera de innovación de Monster se acelera: nuevos sabores, FLRT y enfoque en bebidas para la salud

El tercer trimestre de la compañía de bebidas energéticas Monster superó las expectativas nuevamente. Concretamente, las ventas crecieron un 16,8% interanual, es decir, 500 puntos básicos por encima, y las ganancias por acción superaron las previsiones en seis centavos. Fue un resultado sólido, y octubre se mantuvo fuerte.

Los márgenes de la compañía se benefician notablemente de la optimización de precios del portafolio de Monster Beverage, y la cadena de suministro (lo que ayuda a compensar los aranceles), los planes de innovación son robustos, Monster está ganando cuota de mercado a nivel internacional y el RGM es un objetivo prioritario.

«Los resultados del trimestre también reflejan el éxito de nuestras innovaciones de producto, que están teniendo una gran acogida entre los consumidores. La innovación sigue siendo fundamental para nuestra estrategia de crecimiento a largo plazo. Nos entusiasman nuestros nuevos productos para otoño de 2025 y nuestra sólida cartera de nuevos productos previstos para 2026, incluido el próximo lanzamiento de FLRT, nuestra marca dirigida al público femenino, a finales del primer trimestre, que inicialmente lanzaremos con cuatro sabores», expresa el director ejecutivo de la compañía, Hilton H. Schlosberg.

Monster Ultra Paradise Merca2.es
Fuente: Agencias

LA INNOVACIÓN, EL PILAR CLAVE PARA MONSTER

En este sentido, Monster se encuentra en una buena posición. Las ventas de octubre fueron sólidas con un 14,1%, especialmente si se consideran las tendencias más débiles en otras categorías de productos básicos y la ausencia de beneficios derivados de las compras anticipadas. Los márgenes brutos se mantienen estables, el aumento de precio entró en vigor este mes y la innovación se está acelerando.

La dirección quiere mover el enfoque de la compañía hacia adelante, es decir, hacia la estrategia y la innovación. Siendo así, Monster está reiterando la fuerza de Ultra, y por ejemplo, el lanzamiento Zero Sugar Ultra es el motor de la compañía, que creció un 29% en Estados Unidos, pese al incremento de precios.

Monster podría beneficiarse de la disrupción de Celsius

El siguiente paso de crecimiento para Monster Beverage viene con la innovación. La compañía quiere poner el poder del margen en nuevos productos, nuevas demografías, y es lo que les lleva a lanzar productos más robustos, destinados al espacio energético de la salud, donde los competidores están haciendo ruido.

Sin ir más lejos, la gran revelación de Monster ha sido FLRT, una novedad enfocada explícitamente a las mujeres, y con un lanzamiento planeado para finales del primer trimestre de 2026. «Suena bastante diferente a Monster, y lo es. Una estrategia directamente para alcanzar al consumidor preocupado por la salud, tratando de ampliar esa base significativamente», apuntan los expertos.

FLRT Merca2.es
Fuente: FLRT

A pesar de las innovaciones, Monster ha confirmado un nuevo ajuste de precios que ya se hizo efectivo el pasado 1 de noviembre. Asimismo, no solo habrá un aumento de precios, la compañía de bebidas energéticas también quiere terminar con las promociones, para priorizar el crecimiento de la tasa haciendo sus bebidas más caras.

LAS PREVISIONES A MEDIO PLAZO

Los analistas de Jefferies han revisado al alza las previsiones para 2025/2026 para reflejar los resultados superiores a lo esperado en el tercer trimestre, los mejores márgenes brutos y la fortaleza del mercado internacional, especialmente en EMEA. De cara al cuarto trimestre, los expertos ya han realizado sus valoraciones.

«Para el cuarto trimestre, prevemos un crecimiento de las ventas del 12,6%, con un aumento del 12% en EE. UU. y del 14% a nivel internacional (crecimiento orgánico; comparación más exigente, 20%), y un beneficio por acción (BPA) de 47 céntimos», expresan desde Jefferies ante el futuro a corto plazo de Monster Beverage.

Monster o Red Bull
Fuente: Monster

Para 2026, los analistas prevén un crecimiento de las ventas del 10,3%, una expansión de márgenes de 45 puntos básicos y un BPA de 2,25 dólares (un crecimiento interanual del 14,1%; 2,19 dólares anteriormente). Los directivos de Monster mantienen una visión optimista sobre el sector para 2026, al igual que los analistas de Jefferies.

Si bien, la innovación avanza de forma gradual y la cartera de proyectos de Monster Beverage es sólida. El mercado internacional se mantiene fuerte, con un importante potencial de crecimiento en el sector de la bebida energética asequible. Por otro lado, la llegada de Rob Gehring ha revelado una importante oportunidad en el mercado de la generación de energía renovable, y Monster está trabajando para aprovecharla.

Según la tv francesa, el Kéfir (como Activia de Danone), tiene trazas de alcohol

Un reciente reportaje emitido por TF1, la cadena de televisión líder en Francia ha abierto un debate sanitario y de transparencia alimentaria que alcanza de lleno a España. En él, una dietista-nutricionista entrevistada explica claramente que el kéfir —incluyendo el elaborado por Danone bajo su marca Activia— contiene levaduras activas, y que durante el proceso de fermentación se generan pequeñas formaciones alcohólica.

La experta, Sandra Ferreira, precisa ante la cámara que “el fermento láctico transforma el alimento y las levaduras producen la parte alcohólica del kéfir”, lo que, según advierte, debe tenerse en cuenta en el consumo infantil y en personas que desean evitar completamente el alcohol por motivos de salud, creencias o tratamientos médicos.

El reportaje también incorpora el testimonio de Cécile Lorenzo, directora de Investigación e Innovación de Danone, quien expone el trabajo del grupo en la formulación de estos kéfires, cada vez más presentes en Francia, España y el resto de Europa. Las recetas de Activia incluyen “auténticas levaduras de kéfir”, según la propia publicidad de la compañía.

Asociaciones de consumidores en España y Francia estudian el caso tras la emisión del reportaje en Francia; y estas fuentes confirman que lo más grave es la ausencia de esta realidad en la etiqueta. Y comentan que los productores están aplicando la normativa del etiquetado del yogur a un producto nuevo en nuestro mercado como el kéfir. Fuentes sectoriales aseguran que la mayoría de los kéfires comercializados en España siguen la receta tradicional con fermentos lácticos originales, pero sin levaduras para evitar las trazas de alcohol.

El kéfir es una bebida de leche fermentada similar al yogur, obtenida de una doble fermentación de la leche

Una asociación de consumidores líder en España, que asegura están analizando el caso en profundidad y prefiere mantener el anonimato antes de tener el informe completo, avanza que es preocupante que un producto de gran consumo como éste contenga alcohol. Y que una marca tan cotidiana como Activia y Danone no menciona nada de las trazas de alcohol en su etiqueta y en su web: “El kéfir es una bebida de leche fermentada similar al yogur, obtenida de una doble fermentación de la leche gracias a los gránulos de kéfir, los cuales siempre están compuestos por levaduras y bacterias beneficiosas para tu interior”.

Este experto considera que los fabricantes deberían informar con la misma claridad que se hace con los frutos secos, la lactosa, los edulcorantes o cualquier sustancia no apta para ciertos colectivos; y vamos a trasladar el caso al Ministerio de Consumo y a la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición.

Mango y Carrefour revisan sus ‘detalles’ navideños: el coste fiscal impulsa el cambio hacia tarjetas regalo y pluses

«Todo lo que quiero por Navidad es no tener que pagar de mi bolsillo», es la respuesta ‘automática’ de los empleados de compañías como Inditex y Mango, entre otras. En este sentido, las cestas de Navidad son el reclamo principal en estas fechas para los empleados como Inditex, Mango, Carrefour o Leroy Merlin, entre otras compañías.

Las tradicionales cestas de Navidad siguen siendo una opción popular entre las empresas que quieren tener un detalle con sus empleados. No obstante, a día de hoy, son muchas las empresas que están cambiando las cestas por tarjetas regalo o llegan a acuerdos con sus empleados para sustituir la cesta por un plus en la nómina o días de vacaciones extra en Navidad.

Actualmente, ya no solo existen las cestas de Navidad como regalo; también está creciendo la propuesta de la tarjeta regalo como detalle perfecto. Su uso continúa en ascenso, reflejando el creciente entusiasmo de los consumidores por un formato tan práctico. En 2024, las compras de tarjetas regalo aumentaron un 13,2%.

Foto de Cesta de navidad
Fuente: Agencias

EL POSIBLE ADIÓS A LAS CESTAS DE NAVIDAD, Y LA BIENVENIDA A LAS TARJETAS REGALO

En este sentido, que los empleados cada vez rechacen más las cestas de la Navidad de sus empresas no nos sorprende. Este hecho, además de reflejar un cambio generacional, deja entrever el malestar de los trabajadores que las reciben por un tratamiento fiscal poco favorable, ya que se consideran retribución en especie no exenta, por lo que deben imputarse en nómina, tributar por IRPF y cotizar a la Seguridad Social.

Sin ir más lejos, frente a este problema con la tributación, hay empresas que están comenzando a apostar por beneficios flexibles y fórmulas más coherentes con la realidad actual, es decir, con medidas que impactan directamente en el bienestar, la conciliación y el propósito del empleado. Según un estudio de Deloitte, el 80% de los trabajadores afirma que preferiría disponer de mayor flexibilidad horaria o beneficios personalizados antes que recibir una cesta o un regalo tradicional.

las tarjetas regalo son más solventes, ya que no suponen un coste añadido tanto para la empresa como para el empleado, como lo es la cesta de Navidad

«Las empresas están poco a poco entendiendo que el reconocimiento debe traducirse en bienestar tangible. Se trata de evolucionar las formas de compensar y recompensar a los empleados hacia modelos que generen valor real para las personas«, expresa el director general de Betterfly en España, Antonio Sas.

Si bien, algunas de las alternativas a las cestas de Navidad pasan por compañías que optan por conceder días extra o permitir el teletrabajo; en lugar de un regalo único, los empleados valoran poder destinar parte de su salario a lo que realmente necesitan como seguro de salud, transporte, guardería o formación; entre otras opciones.

Cestas de Navidad Merca2.es
Fuente: Banco Imágenes

Si bien, la retribución flexible, se consolida como la vía más eficiente para ofrecer incentivos personalizados y fiscalmente ventajosos, permitiendo a cada empleado elegir cómo distribuir parte de su compensación entre diferentes beneficios, con exenciones que no aplican a los regalos tradicionales.

CÓMO TRIBUTAN LAS CESTAS DE NAVIDAD DE INDITEX, MANGO Y CARREFOUR, ENTRE OTRAS

En cuanto a la fiscalidad de las cestas, hay que tener en cuenta que cuentan como retribución en especie para el empleado. Este hecho quiere decir que la empresa podrá deducirlo en el Impuesto de Sociedades si este regalo es tradición. Para los empleados de Inditex, Mango y Carrefour, entre otras empresas, el importe de las cestas debe aparecer en la nómina y contaría en la base de cotización.

Además, desde 2014, este tipo de retribuciones y regalos deben sumarse a la base de cotización de la Seguridad Social. Este hecho obliga a que las empresas como Inditex o Carrefour deban practicar una retención en concepto de ingreso a cuenta. Dicha retención puede ser asumida por la empresa o también puede repercutirle directamente al empleado, ya que le afectaría al importe final que perciba de su nómina.

EL BENEFICIO DE LA CESTA DE NAVIDAD NO SE PUEDE SUPRIMIR DE MANERA UNILATERAL POR EL EMPRESARIO

«El Tribunal Supremo ha dictado, en varias ocasiones, que la entrega de una cesta de Navidad a los trabajadores de una empresa se trata de una ‘concesión más beneficiosa’. Es decir, se trata de un derecho que los empleados adquieren y, al tratarse de un derecho colectivo, los empresarios no pueden eliminarlo unilateralmente», explican desde la asesoría ASEC.

Respecto a lo que señala Hacienda de estos regalos navideños por parte de empresas como Inditex o Mango es que en la medida en que estas cestas formen parte de las costumbres de la empresa; es decir, que no se hagan de manera aislada y sea un regalo que se repite año tras año, tendrán la consideración de gasto deducible a efectos del Impuesto sobre Sociedades, entendiéndose como un derecho adquirido del trabajador.

Cesta Navidad Mango Merca2.es
Cesta Navidad Mango 2024. Fuente: RRSS

No obstante, el mayor problema se les presenta a Mango y Carrefour, entre otras, a la hora de deducir estos gastos es el primer año que deciden regalar a sus empleados cestas de Navidad. Al no existir una costumbre anterior que justifique su entrega, los expertos aconsejan no ejercer el derecho a deducción hasta pasado un ejercicio fiscal para evitar posibles problemas con Hacienda. Siguiendo esta línea, las empresas que no hayan regalado cestas de Navidad con anterioridad no podrán deducir el gasto.

En cuanto a la deducción del IVA asociado a las cestas navideñas, está restringida, ya que, según la Ley del IVA, no es deducible el impuesto soportado en bienes o servicios destinados a los empleados, salvo en excepciones como objetos publicitarios de escaso valor, es decir aquellos cuyo importe es inferior a 200 euros anuales por destinatario, y que lleven la marca de la empresa.

El IVA de los lotes acabará siendo un mayor coste para la empresa. Es decir, el 10% o el 21%, (dependiendo también de los productos que se incluyan en los lotes) del total de la factura, será un mayor coste para la empresa, y Hacienda podrá reclamárselo si lo deduce indebidamente.

Ouigo e Iryo mantienen la cautela ante la liberalización de Galicia por la falta de trenes

«Faltan certezas», la frase la repiten una y otra vez desde Ouigo e Iryo. Es que el informe de las vías presentado por ADIF hace unos días, y que ya ha recibido la aprobación de la CNMC, deja claro que para entrar en la segunda etapa de la liberalización será necesario tener los trenes disponibles para operar en las mismas, el problema es que solo hay un fabricante para estos trenes, Talgo, que está comprometido para los próximos años tanto con Renfe como con sus contratos en Alemania. 

No es la única pregunta sin respuesta en el texto, que aunque señala que espera continuar con el proceso en 2026 no marca una fecha exacta ni especifica la cantidad de empresas que podrán sumarse a las nuevas rutas que se liberalizaran. Pero a pesar de que también necesitan que se aclaren estas dudas, la falta de opciones para adquirir el material rodante para operar estas rutas complica que puedan participar en los primeros años de la liberalización de este nuevo servicio, aunque ADIF ya adelanta que mantendrá abierta la ventana para sumarse a estas rutas mientras que no se presente nadie a la liberalización una vez que se abra el proceso.

De momento es lo que parece lo más probable. Aunque fuentes de la industria confirman que se ha tanteado la idea de alquilar trenes a Renfe ya el Ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, ha descartado la opción. Más allá de la animadversión mostrada por Puente contra los nuevos participantes en el «Juego de Trenes» no es como si la empresa tuviese demasiados trenes que pueden operar en estas rutas, solo los Avril que Talgo aún no ha terminado de entregar, y que son los únicos trenes en el mercado que pueden funcionar en vías de alta velocidad de ancho variable. 

Más radical que la de Puente ha sido la posición del presidente de Renfe, Álvaro Fernández Heredia, quien ha dejado claro que no se plantean alquilar sus trenes a sus rivales. «Nosotros no tenemos ningún problema en competir (…) pero el que quiera venir, que haga las inversiones que tenga que hacer y que compita en igualdad de condiciones», ha asegurado en declaraciones recogidas el pasado mes de julio por el diario La Razón. 

Incluso en este panorama la ruta gallega es suficientemente atractiva para que las empresas privadas mantengan su interés. La realidad es que tanto Ouigo como Iryo saben que es una de las más lucrativas del país, y la más interesante de las rutas en las que Renfe mantiene su monopolio tras la liberalización del sistema en 2019. De hecho, es una ruta en la que la empresa pública ha empezado a operar a través del AVE apenas desde 2021, a sabiendas de que podían mantener el monopolio incluso tras la llegada de los nuevos competidores, y ha sido una de sus opciones más atractivas en lo económico. 

GALICIA QUIERE QUE OUIGO E IRYO PUEDAN SUMARSE A SU RUTA DE ALTA VELOCIDAD

Lo cierto es que en Galicia tienen motivos para desear que los trenes de Ouigo e Iryo empiecen a operar lo antes posible en estas rutas. Es que el AVE de Renfe ha sido incapaz de cumplir al 100% con los horarios que ha prometido y ha dejado fuera paradas como la de Zamora en varios de sus trayectos, señalando que son menos rentables, además de hacer más complejo cumplir con los tiempos en rutas como las de A Coruña y Vigo. 

AVE de Renfe. Fuente: Agencias
AVE de Renfe. Fuente: Agencias

Es que en otras rutas claves como las de Barcelona, Valencia o Andalucía se han beneficiado por la llegada de estos competidores, aumentando la cantidad de viajeros y haciendo caer los precios. En este panorama es normal que se quiera que las nuevas operadoras lleguen a los destinos del norte del país, para facilitar una mejora de los datos del turismo en toda la Comunidad. 

GALICIA PUEDE ESPERAR POR SU LIBERALIZACIÓN HASTA 2033

Lo cierto es que el texto presentado por ADIF y aprobado por la CNMC deja abierta la puerta a que no haya ningún operador listo para presentarse una vez que se empiecen a recibir propuestas para esta nueva etapa de la liberalización. En ese caso se adelanta que no se firmará ningún contrato con Renfe que cierre las puertas a la llegada de estas empresas hasta, al menos, 2033. 

Esto da tiempo para buscar otros fabricantes que puedan entregar los trenes necesarios a Ouigo e Iryo. Ya la empresa francesa ha asegurado que, en el panorama actual, la fecha realista más cercana para que empiecen a operar estas rutas es 2030, y con el panorama actual de Talgo parece quizás demasiado optimista. De momento el reloj sigue avanzando, a la espera de que las empresas de que se aclaren sus dudas, y se pueda realmente diseñar un plan para intentar llegar a Galicia en condiciones que mejoren el servicio que se presta actualmente. 

Airbus sufre por el problema del A320, pero sigue en ruta de la mano de los analistas

El pasado viernes, 28 de noviembre, Airbus anunció la llamada a revisión de parte de su familia A320.

Y emitió una nota que decía: “El análisis de un suceso reciente en el que participó un A320 ha revelado que la intensa radiación solar puede corromper datos críticos para el funcionamiento de los controles de vuelo.

En consecuencia, Airbus ha identificado un número significativo de aviones de la familia A320 actualmente en servicio que podrían verse afectados.

Airbus ha trabajado de forma proactiva con las autoridades de aviación para solicitar medidas cautelares inmediatas a los operadores a través de una transmisión de alerta a los operadores (AOT) con el fin de implementar la protección del software y/o hardware disponible, y garantizar que la flota sea segura para volar. Este AOT se reflejará en una directriz de aeronavegabilidad de emergencia de la Agencia de Seguridad Aérea de la Unión Europea (EASA).

Airbus reconoce que estas recomendaciones darán lugar a interrupciones operativas para los pasajeros y clientes. Nos disculpamos por las molestias causadas y trabajaremos estrechamente con los operadores, manteniendo la seguridad como nuestra prioridad número uno.”

Las acciones de Airbus perdían ayer más de tres puntos porcentuales a pesar de contar con el apoyo de los analistas, que estiman que -de momento- todo parece controlado. Por ejemplo, Aránzazu Cortina de Bankinter considera que el impacto debería ser limitado.

El tercer trimestre de Airbus confirma la aceleración de las entregas de aviones

“Muchas aerolíneas han ido anunciando durante el fin de semana que habían completado la actualización del software. Iberia comunicó el sábado que la actualización se había completado con éxito en los aviones necesarios para operar el día y que quedaba solo una parte mínima que se resolvería en horas”, explicaba.

"Es probable que Airbus tenga que pagar alguna compensación a las compañías aéreas por estos problemas". Imagen: Airbus
«Es probable que Airbus tenga que pagar alguna compensación a las compañías aéreas por estos problemas». Imagen: Airbus

AlphaValue, por su parte, explica que “si bien es probable que las consecuencias del problema sean menos de lo que se temía inicialmente, es probable que Airbus tenga que pagar alguna compensación a las compañías aéreas por estos problemas. También existe un riesgo potencial de percepción, a pesar de que su decisión de aplicar inmediatamente una corrección destaca la importancia de la seguridad hoy en día y puede reforzar realmente la percepción de Airbus como la empresa más segura”.

“En caso de que las acciones de Airbus sufrieran un fuerte golpe, nuestro experto aprovecharía esta oportunidad para comprar más. Él ve a Airbus como una de las pocas acciones seguras, muy atractivas de crecimiento a largo plazo en nuestro universo (duopolio con Comac todavía no es un verdadero competidor, aunque eso vendrá, demanda estructural por encima de la oferta, posición de liderazgo…). Esto también podría ser negativo para Thales, que fabrica el hardware. Sin embargo, se apresuraron a anunciar que se trataba de un problema de software del que era totalmente responsable Airbus.

Deutsche Bank, Citigroup o RBC sobre Airbus

Christophe Menard, de Deutsche Bank, señala que el impacto financiero para Airbus aún se está evaluando. Los aspectos positivos de este evento incluyen la rápida respuesta de la industria y la priorización de la seguridad por parte de Airbus.

Airbus indicó que aproximadamente el 85% de los aviones impactados (5.100 aviones) necesitarán una simple solución de software. Creemos que esto implica un proceso de unas 2 horas, que se puede hacer en la puerta del aeropuerto. Específicamente, cualquier avión Airbus A320 (ya sea NEO o CEO) equipado con hardware ELAC B que tenga la versión de software L104 debe volver a una versión anterior del software, como L103+.

Los principales operadores del A320 son American Airlines (poco más de 200 aviones afectados), China Eastern, China Southern, IndiGo, Delta, JetBlue, United, EasyJet y Air China.

Si bien muchas aerolíneas denunciaron algunas interrupciones en los horarios, el impacto general fue limitado y muchas aerolíneas indicaron que podían reemplazar el software antes de la fecha límite del sábado por la noche. Sin embargo, hay unos 900 aviones A320 más antiguos que necesitan un reemplazo de hardware para adaptarse a la actualización del software. No se sabe con certeza cuándo volverán a entrar en servicio estas aeronaves.

Airbus Cebu Airlines a321neo Merca2.es

En RBC apuntaron que Airbus indicó que el impacto financiero era incierto. Airbus también indicó que la actualización del software no iba a tener ningún impacto en su calendario de producción, lo que implica para nosotros que la compañía no utilizará este problema como una razón para no golpear sus previsiones de entrega 2025.

Sin embargo, estimamos que cada vuelo cancelado representa 100.000 dólares en ingresos perdidos. Si bien aún no sabemos cuántos vuelos fueron cancelados en total, 1.000 vuelos cancelados representarían unos 100 millones en ingresos perdidos. Creemos que el impacto directo para Airbus de los 5.100 aviones que necesitan la solución de software es menos de 250.000 millones (potencialmente sustancialmente menos), pero la sustitución del hardware en los~900 aviones implicarán más costos.

No creemos que el impacto financiero de este retiro afecte nuestra visión sobre la perspectiva a medio plazo del FCF, pero podría agregar algunos vientos en contra a las perspectivas para 2025, pero es probable que sea menos importante de lo que temían inicialmente los inversores.

Por último, en Citigroup, Charles Armitage, estimamos que el coste de la reversión del software será del orden de 2,5-7,5 millones de euros (100-300 por hora, 5 horas cada uno en 5.000 aviones), y el reemplazo de ELAC/blindaje del orden de 50-100 millones de euros cada uno o 50-100 millones de euros. Los 55-105 millones de euros equivalen al 0,03-0,07 % del valor de mercado.

Obsérvese que no sabemos si Airbus tendrá que pagar una compensación (a título de referencia: los problemas del GTF eran mucho más largos y el coste de la compensación para el fabricante de motores, de unos 5.000 millones de dólares por 350 aviones en tierra durante 3 años, equivale a unos 10.000 euros por avión al día).

Guadalajara debate sobre la situación de la vivienda en plena escalada de precios

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Guadalajara afronta un momento decisivo en torno a su mercado residencial. En plena escalada de precios y con una demanda que supera ampliamente a la oferta disponible, la ciudad se dispone a analizar a fondo un problema que afecta tanto a jóvenes como a familias y profesionales que buscan establecerse en la capital alcarreña.

La Asociación de la Prensa de Guadalajara abrirá este debate en la tarde de hoy con una mesa redonda incluida en su XIII Ciclo de Otoño, concebido como un espacio de reflexión pública sobre los grandes retos locales.

La sesión, titulada ‘La vivienda, un problema social ¿sin solución? Situación en Guadalajara’, reunirá a voces autorizadas del ámbito público, empresarial y profesional. Intervendrán Blanca Causapié, jefa de Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Guadalajara; Alberto Quemada, CEO de LandCo; Patricia García Caballero, presidenta de la Demarcación de Guadalajara del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha; Emilio Díaz, presidente de la Asociación Provincial de Empresarios de la Construcción; y el arquitecto Miguel Ángel Embid. Todos ellos tratarán de aportar claves sobre una problemática cada vez más compleja. La mesa estará moderada por el periodista Santiago Barra y tendrá lugar a las 19.30 horas en la Sala Multiusos del Centro San José, con la colaboración del Ayuntamiento y la Diputación Provincial.

guada Merca2.es
Debate sobre la vivienda en Guadalajara.

La celebración de este debate llega en un momento especialmente delicado. Según el último informe de Idealista, publicado el mes pasado, Guadalajara es actualmente la capital de provincia más demandada para alquilar una vivienda en toda España. El dato no es menor: nueve de los diez municipios con mayor presión de demanda se encuentran en las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona. La única excepción entre capitales de provincia es Guadalajara, convertida en un polo residencial clave dentro del entorno madrileño.

Esta presión creciente tiene una consecuencia directa: la escalada de precios. En octubre de 2025, el precio del metro cuadrado en la capital alcarreña alcanzó los 1.974 euros, lo que supone un aumento del 17,5% respecto a octubre de 2024. Un salto notable que confirma el intenso dinamismo del mercado local y que se vincula, en gran medida, con el denominado ‘efecto dormitorio’: la búsqueda de viviendas en ciudades próximas a grandes urbes por parte de trabajadores que no desean —o no pueden— residir en el centro de estas.

Guadalajara, por su localización estratégica, su proximidad a Madrid y sus buenas conexiones por carretera y ferrocarril, se ha convertido en un destino natural para quienes buscan una alternativa habitacional algo más asequible. Sin embargo, la demanda está creciendo a un ritmo al que la oferta no logra responder. El resultado es un mercado tensionado que complica especialmente el acceso para jóvenes y familias con ingresos medios.

NUEVAS MEDIDAS

Este debate sobre la vivienda no es nuevo en Guadalajara, que en los últimos años ha empezado a mirar con mayor ambición su papel dentro del corredor madrileño. Las autoridades locales trabajan desde hace meses en una profunda modificación del Plan de Ordenación Municipal (POM) con el propósito de lograr un desarrollo urbano equilibrado, sostenible y capaz de ofrecer oportunidades tanto residenciales como laborales.

La premisa es clara: Guadalajara no quiere ser solo un lugar donde dormir. El reto, como han explicado los responsables del plan urbanístico, es encontrar un equilibrio entre vivienda y empleo, aprovechar el suelo disponible sin caer en desarrollos desordenados y atraer actividad económica que permita a la ciudad consolidarse como un núcleo autónomo dentro de la conurbación metropolitana que orbita en torno a Madrid.

El arquitecto y sociólogo José María Ezquiaga, encargado de liderar este proyecto —presentado meses atrás—, ya subrayó que la clave pasa por una estrategia capaz de programar vivienda asequible mientras se genera una base económica sólida. A ello se suma la necesidad de atender las demandas vecinales, desde la revitalización del centro histórico hasta la mejora de servicios y espacios públicos que hagan de Guadalajara un lugar atractivo para vivir y trabajar.

En este contexto, el Gobierno regional anunció ayer la aprobación de un nuevo bono de alquiler joven, dotado con ocho millones de euros, destinado a personas de entre 18 y 35 años para sufragar los gastos de alquiler durante 2025. La medida pretende mitigar parte de las dificultades que encuentra este colectivo para emanciparse, un problema que en Guadalajara se acentúa por el encarecimiento de la vivienda y la creciente competencia entre demandantes.

La productora del Grupo Prisa pierde fuerza tras quedar relegada en RTVE

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RTVE afianza su apuesta por productoras como Mediapro, Banijay, Bambú, La Osa Producciones, La Cometa TV y Catorce, mientras Jaume Roures regresa a la Corporación a través de Abacus Media, responsable de la nueva versión de ‘Tribunal Popular’ con el radiofónico José Luis Sastre al frente.

Este reordenamiento del mapa audiovisual público ha dejado sin pie a dos compañías que, durante años, fueron señaladas por distintos sectores como beneficiadas por RTVE: The Pool, en causa de disolución bajo el timón de Andrés Varela Entrecanales, y LaCoproductora, filial de Prisa que no anuncia un proyecto nuevo desde hace casi dos años y que ha perdido tracción tras la salida de su impulsor, José Miguel Contreras.

La caída de Contreras dentro de Prisa respondió, según interpretan diversas fuentes del sector, a la negativa del presidente del grupo, Joseph Oughourlian, a financiar una aventura televisiva que se consideraba alineada con los intereses del Gobierno y barruntaba como ruinosa.

El empresario francés no solo abortó ese proyecto, sino que ejecutó un golpe de timón interno: destituyó a Pepa Bueno y Montserrat Domínguez de la dirección de El País y la SER y, tras semanas de tensión que hacían temer un divorcio político-empresarial, alcanzó un acuerdo de no agresión con José Luis Rodríguez Zapatero, quien habría mediado para preservar la estabilidad informativa y la relación del grupo con el Ejecutivo.

Gracias a esa diplomacia del expresidente —según coinciden varias voces cercanas a Prisa—, El País y la Cadena SER han mantenido líneas editoriales progresistas, algo que resulta una rareza en un ecosistema mediático madrileño dominado por proyectos conservadores y ultraderechistas.

Zapatero ha relevado a Contreras como diplomático socialista en Prisa tras impulsar la llegada de dos personas de su máxima confianza: Jan Martínez Ahrens a la dirección del diario y Fran Llorente al timón radiofónico del grupo.

Ambos sostienen líneas editoriales favorables al PSOE, pero el equilibrio dentro del conglomerado mediático ha generado tensiones con Contreras, quien conserva influencia en RTVE gracias a la proyección de José Pablo López, presidente de la Corporación y promocionado en su día por el productor.

López, molesto porque se cuestione su autonomía, recibió este domingo un sonoro aviso en forma de reportaje en El País, interpretado en el sector como fuego amigo que, en principio, no debería escalar.

En este contexto emerge la situación de LaCoproductora, que ha perdido uno de los escasos proyectos que aún mantenía en la parrilla de RTVE. La Corporación ha decidido no renovar ‘El condensador de fluzo’, el longevo espacio de divulgación histórica de La 2 que, tras cinco temporadas, se cae de la programación.

Esta cancelación deja a LaCoproductora con solo dos espacios en cartera que todavía no conocen su futuro: ‘En primicia’, que se mantiene en emisión en La 2 y todavía no ha sido renovado por una tercera temporada, y ‘That’s My Jam!’, también pendiente de confirmación para una segunda tanda en La 1.

Cabe recordar que durante el cuatrienio 2020-2023 LaCoproductora acumuló 19,6 millones de euros facturados a RTVE, lo que la convirtió en su noveno proveedor audiovisual. CCOO llegó a protestar en 2022 denunciando que RTVE había convertido a la factoría que producía ‘Las cosas claras’ o ‘Días de tele’ en «una de las empresas más beneficiadas por la externalización de contenidos».

Si RTVE no apuesta ahora por LaCoproductora, la situación supondría un golpe casi letal para la empresa hermana de El País, que ya estaba descabezada por la salida de Contreras, que anda centrado ahora en su papel como asesor mediático del presidente del Gobierno tras jubilarse como profesor universitario después de cuatro décadas.

López ha preferido reforzar en RTVE sus alianzas con Mediapro y La Osa Producciones, dejando a un lado tanto a LaCoproductora como a The Pool, en dificultades económicas. Pero la situación de La Osa tampoco es cómoda: sus dueños, Óscar Cornejo y Adrián Madrid —que según dice ahora RTVE no producen ‘Malas lenguas’—, han sido inhabilitados tras su condena por revelación de datos de una menor, lo cual les agrieta la etiqueta progresista con la que intentaron limpiar sus polémicas pretéritas e inquieta a la radiotelevisión pública.

CONTRERAS Y LLORENTE

El regreso televisivo de Prisa se articuló sobre dos figuras: José Miguel Contreras, que impulsó LaCoproductora junto a Jorge Pezzi en 2018 y se la vendió a Prisa en 2022, y Fran Llorente —fichado para dirigir Prisa Vídeo a finales de 2021 tras sus exitosos trabajos en los servicios informativo de RTVE y en la plataforma RTVE Play—.

Pezzi y Contreras Merca2.es
Jorge Pezzi y José Miguel Contreras en 2018.

LaCoproductora consolidó ese eje audiovisual con el que el grupo buscaba volver a un sector del que se había ido desprendiendo por necesidades financieras: primero con la venta de Cuatro a Mediaset (2010) y después con la salida de Digital+ (2015).

Pero la falta de encargos relevantes en RTVE —veremos si en Movistar Plus+ tienen más suerte— podría abocar a la factoría a conformarse con ser una refinada área audiovisual del grupo destinada casi en exclusiva a poner vídeo a algunos formatos radiofónicos o ligados a la prensa escrita.

Wateeer presenta un sistema para evitar el desperdicio de agua fría mientras llega el agua caliente

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El desperdicio de agua durante el tiempo de espera hasta que llega el agua caliente es una de las pérdidas más comunes en hogares y negocios. Para responder a este problema, Wateeer incorpora una tecnología diseñada para reducir el derroche hídrico mediante la recirculación del agua fría que normalmente se perdería por el desagüe.

Esta solución no solo mejora la eficiencia del uso diario del agua, sino que también se alinea con la creciente demanda de sistemas más sostenibles, responsables y respetuosos con el entorno.

Tecnología para recuperar agua y promover un consumo responsable

El dispositivo detecta cuando el agua aún no ha alcanzado la temperatura adecuada y redirige ese caudal hacia el calentador en lugar de desperdiciarlo. Una vez que el agua está caliente, el flujo se restablece con normalidad.

El proceso contribuye a optimizar el uso del recurso hídrico y permite aprovechar cada litro de forma más eficiente, algo especialmente relevante en zonas donde el consumo debe gestionarse con responsabilidad.

La instalación es sencilla, no requiere obras y su funcionamiento automático facilita su integración en viviendas, oficinas, alojamientos turísticos o locales que utilizan agua caliente con frecuencia.

Eficiencia, sostenibilidad y reducción del impacto ambiental

El sistema de Wateeer impulsa un modelo de consumo más sostenible al evitar la pérdida de litros de agua limpia en cada ducha o grifo. Esto reduce el impacto medioambiental asociado al uso doméstico y profesional del agua, favoreciendo un estilo de vida más eficiente y alineado con prácticas verdes.

Además, la disminución de desperdicio contribuye a un ahorro económico mensual, al mismo tiempo que apoya iniciativas de gestión responsable del agua, un recurso cada vez más valioso.

Una solución adaptada a hogares y espacios que buscan eficiencia

Gracias a su diseño compacto, operación automática y ausencia de obras, el sistema es adecuado para viviendas, oficinas, establecimientos y cualquier espacio donde se busque optimizar el consumo y adoptar medidas más sostenibles.

La propuesta de Wateeer se presenta como una alternativa práctica, eficiente y alineada con un futuro más verde, donde el consumo responsable del agua es una prioridad creciente.

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¿Por qué tantas empresas tecnológicas están actualizando sus retratos?

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La imagen profesional ha adquirido un protagonismo incuestionable en la era digital. La primera impresión, a menudo, se produce antes de cualquier conversación: ocurre al ver una fotografía en una red profesional, en un medio o en la web de una empresa.

En este escenario, los retratos corporativos se han convertido en una herramienta estratégica para comunicar confianza, competencia y autenticidad. Cada vez más profesionales recurren a un estudio fotográfico en Madrid para renovar su presencia visual. Fotosprofesionales.es, dirigido por el fotógrafo Felix Damian, se sitúa entre los estudios que impulsan este nuevo estándar de imagen corporativa.

La fotografía profesional como inversión en marca personal y corporativa

El auge del teletrabajo, las relaciones digitales y la visibilidad online ha transformado la manera de proyectar profesionalidad. Las imágenes improvisadas o de baja calidad han quedado atrás, especialmente entre quienes forman parte de entornos dinámicos como las startups o las empresas tecnológicas. En estos sectores, donde la innovación y la diferenciación son constantes, mostrar una identidad visual coherente y cuidada se ha convertido en parte del discurso de marca.

El retrato corporativo no es solo una imagen estética: es una representación estratégica del estilo profesional de una persona o de un equipo. Cuando se realiza de forma planificada —teniendo en cuenta iluminación, postura, fondo y vestuario— el resultado transmite liderazgo, cercanía y seguridad. Esto resulta clave tanto para quienes buscan oportunidades laborales como para aquellos que representan a una empresa en el mercado.

Además, disponer de un archivo fotográfico coherente entre los miembros de un equipo refuerza la percepción de unidad, solidez e identidad de marca. Por ello, cada vez más empresas incorporan sesiones de fotografía profesional a sus estrategias de comunicación y posicionamiento, conscientes del impacto que tiene una buena imagen en su presencia corporativa.

Sesiones adaptadas a cada perfil en un estudio fotográfico en Madrid

Fotosprofesionales.es, con estudio en pleno centro de Madrid, ofrece sesiones fotográficas especializadas en retrato profesional. Sus servicios se orientan tanto a individuos como a equipos empresariales, adaptando cada sesión a las necesidades visuales y comunicativas de sus clientes. Las sesiones pueden realizarse en estudio, en exteriores o en el entorno de trabajo del cliente, facilitando una ambientación realista y personalizada.

El proceso incluye asesoramiento previo, coaching de poses y expresión, revisión en directo de las imágenes y entrega en un máximo de 72 horas. Las opciones abarcan desde sesiones breves para perfiles de LinkedIn hasta sesiones completas de marca personal con cambios de vestuario, diferentes fondos y ediciones específicas. Esta flexibilidad convierte a Fotosprofesionales.es en una opción eficaz para quienes buscan una imagen cuidada, moderna y ajustada a su sector.

Con una propuesta visual cuidada y un enfoque centrado en la autenticidad, este estudio fotográfico en Madrid se posiciona como una herramienta clave para quienes desean potenciar su visibilidad profesional en entornos donde la imagen marca la diferencia.

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Los Top Human Leaders vuelven a triunfar en Madrid

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Los Top Human Leaders vuelven a triunfar en Madrid

La Gran Vía de Madrid fue testigo de cómo un evento diferente, valiente y profundamente humano consiguió emocionar, inspirar y provocar una conversación que seguirá mucho más allá del auditorio


Madrid ha vuelto a vibrar con una nueva edición de Top Human Leaders, el evento que se ha consolidado como uno de los encuentros más influyentes, inspiradores y esperados del año para directivos, profesionales y voces emergentes del liderazgo en España. Más de 700 asistentes, procedentes de más de 200 empresas, llenaron la histórica Gran Vía para una jornada que conjugó energía, ideas poderosas y un mensaje que resonó en toda la sala: los humanos siguen siendo —y seguirán siendo— la mejor tecnología jamás inventada.

La gala, creada y dirigida por Miguel Ángel Pérez Laguna, volvió a demostrar por qué su formato rompe moldes. Un espacio vivo, emocional y sorprendente donde cada intervención fue recibida con entusiasmo por un público que respondió con ovaciones, emoción y una sensación colectiva de «estar viviendo algo distinto».

Un cartel de líderes que dejó huella
La jornada arrancó con fuerza gracias a Manuel del Campo, cuya capacidad de superación y crecimiento volvió a ganar la admiración de todos. Tras él, la protagonista absoluta fue la extraordinaria Rut Ballesteros, un torrente de carisma que literalmente inundó la sala por su manera de conectar con el público

La emoción vino de la mano de la doctora Elisabeth Arrojo, cuya intervención combinó sensibilidad, ciencia y propósito en una transformación inolvidable que quiso hacer «volar» al público. Su paso por el escenario fue uno de esos momentos que la audiencia recordará durante mucho tiempo.

El creador de la ilusionina Javier Ondarra, puso el toque cercano, creativo y con una visión clara sobre el cambio que caracteriza su estilo, junto con la historia de Norman Devaux, un testimonio que dio una perspectiva profundamente humana sobre la voluntad de avanzar incluso cuando el camino no es sencillo.

Uno de los segmentos más celebrados por el público fue el Generational Challenge, un formato novedoso que reunió a distintos perfiles y edades para demostrar, con ingenio y talento, que la diversidad generacional no es una barrera, sino una ventaja competitiva real.

La actuación de Vanessa Sánchez, de enorme seguridad y frescura, junto con la claridad y visión estratégica de Teresa Chiralt, dio paso al dinamismo y espontaneidad de Nacho Cerro y Juan Llanes sorprendieron discutiendo en el escenario, un momento que arranco las carcajadas de los asistentes  

El reconocido Julio de la Iglesia, speaker internacional, cuyo dominio escénico y capacidad para unir públicos distintos demostraron por qué es considerado referencia en entornos de alto impacto.

Por otra parte, los premiados por sus logros en transformación, impulso social, digitalización e innovación de esta edición fueron Marlon Molina, Anna Golsa, Maria Jordà Costa, Carlos Sanchez Sanz y Jaime Núñez Cabeza, presentados por Esther Romero Nieva, Teresa Millanes Olabuenaga, Luis Vicente Muñoz, Cristina Villanova Abadía, Maribel García Benítez, Esther Ruiz-Moya, Federico Quevedo y Pilar Nieto.

La emoción final: María Paramés, Javier Vidaurreta y el Alcalde José de la Uz
La recta final de la gala estuvo marcada por la ponencia de María Paramés, una de las más sentidas de toda la edición. Su capacidad para transmitir desde la verdad y la introspección conectó de forma directa con el público. Por otro lado, Javier VidaUrreta ofreció una intervención tan amena como didáctica, haciendo del cine una fuente de inspiración. El Alcalde de Las Rozas y Presidente de Las Rozas Innova entró literalmente corriendo al escenario para cerrar con energía, carisma y sencillez la parte final que se convirtió en una excepcional fusión de emociones.

Una gala que volvió a dejar claro por qué marca la diferencia
Top Human Leaders 2025 cerró con un broche especial: un premio sorpresa para Miguel Ángel Pérez Laguna, en reconocimiento a su labor incansable por visibilizar referentes reales de liderazgo —de todas las generaciones— y por construir un evento que reivindica la humanidad como punto de partida del progreso.

La edición de este año dejó una sensación inequívoca: Es un encuentro que apuesta por la cercanía, por conectar a personas, por derribar etiquetas y por demostrar que el liderazgo no se enseña… se comparte, se vive y se contagia.

Web Oficial del evento https://humanosenlaoficina.com

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Olvido Linares: la serie alicantina hecha sin presupuesto que empieza a viralizarse

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Olvido Linares: la serie alicantina hecha sin presupuesto que empieza a viralizarse

Sin presupuesto, sin equipo y con toda la ilusión del mundo: así nace «Olvido Linares», una webserie independiente creada en Alicante por Luisant Rodríguez que firma guion, dirección, producción y edición. Su originalidad y tono cómico han comenzado a viralizarse, atrayendo a un público cada vez mayor, gracias a su estilo mordaz, su humor cotidiano y costumbrista


La industria audiovisual está acostumbrada a producciones cada vez más grandes, con presupuestos elevados y equipos enormes… pero de vez en cuando aparece una propuesta capaz de romper el patrón. Es el caso de Olvido Linares, una webserie independiente creada íntegramente en la provincia de Alicante y realizada con presupuesto cero, que está sorprendiendo por su repercusión y por el nivel de creatividad que ha alcanzado.

El proyecto nace de la mano del creador alicantino Luisant Rodríguez, quien asume absolutamente todas las funciones del proceso creativo y técnico: guion, dirección, edición, producción, desarrollo narrativo y diseño de la campaña digital. Una apuesta arriesgada en un panorama saturado de contenidos, que sin embargo ha logrado abrirse paso gracias a su humor particular y a la conexión inmediata con el público adulto que siente nostalgia por cierto tipo de televisión y comedia.

A diferencia de otras webseries, Olvido Linares centra su atractivo en su autenticidad: no hay productoras detrás, no hay financiación externa y no hay un equipo de decenas de personas. El proyecto se sostiene únicamente gracias al ingenio, la constancia y la mirada humorística de su autor. Esta frescura, unida a la estética reconocible y al ritmo narrativo, ha generado que distintos medios locales y provinciales hayan empezado a hacerse eco del fenómeno, destacando su originalidad y su capacidad para conectar sin depender de grandes presupuestos.

La serie sigue las desventuras de Olvido Linares, una actriz ficticia que intenta recuperar la fama perdida entre situaciones absurdas, momentos costumbristas y un retrato irónico del mundo del espectáculo. Cada capítulo presenta un tipo de humor directo, reconocible y cercano al público de entre 35 y 65 años, que es precisamente donde la serie está encontrando una respuesta más fuerte. La mezcla de sátira, referencias culturales y un ritmo que recuerda a ciertos formatos televisivos clásicos hace que su propuesta resulte familiar y diferente al mismo tiempo.

Uno de los factores que más ha sorprendido a la audiencia es la capacidad de la serie para generar viralidad sin inversión económica. Los clips circulan entre grupos de WhatsApp, comentarios de Facebook y perfiles de humor en Instagram, demostrando que todavía existe un espacio para las producciones artesanales que logran un impacto real gracias al boca a boca digital. Esta expansión orgánica está provocando que la serie empiece a consolidar una comunidad fiel que comenta, comparte y espera cada nuevo capítulo.

El autor cuenta con un elenco de actrices y actores de la provincia, sus vecinos e incluso su propia abuela de 92 años. 

La evolución de Olvido Linares continúa con el estreno del capítulo 3, considerado por el propio autor como el episodio más sólido y representativo de la serie hasta el momento. Con ritmo ágil, situaciones cómicas memorables y un final sorprendente, se ha convertido en el punto de entrada ideal para nuevos espectadores.
Link a la serie: https://youtube.com/playlist?list=PLPx37OxS08g0sny88IIbeiK7eShC_KfZY

Con una comunidad creciente, una identidad muy definida y el reconocimiento progresivo de medios y blogs especializados, Olvido Linares representa un ejemplo claro de cómo la creatividad puede abrirse paso incluso en un ecosistema audiovisual dominado por grandes plataformas. La serie continúa su recorrido con nuevos capítulos en camino y una audiencia que no deja de expandirse.

Vídeos
OLVIDO LINARES – Tráiler Oficial T1 | (2025)

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Fundación Comunicando Futuro premia la lucha contra la desinformación

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jurados 2026 Merca2.es

La fundación otorga los Premios Alejandro Echevarría reconociendo a destacados profesionales, proyectos y organizaciones que son un ejemplo en la lucha contra la desinformación


La Fundación Comunicando Futuro a través de un jurado externo otorga los Premios Alejandro Echevarría en su IV Edición reconociendo iniciativas y personas que destacan y son un referente en la lucha contra la desinformación.

En esta edición, un jurado compuesto por 16 expertos de diversas organizaciones educativas, tecnológicas, servicios de comunicación, sanitarias, empresariales, y medios de comunicación ha otorgado los siguientes galardones:

  • Premio a la Transparencia y Rigor Informativo:  Maldita. Reconocida por su labor en la verificación de datos y la promoción de la transparencia en la información.
  • Premio a la Alfabetización Mediática e Informativa:  Javier Santa Olalla. Demuestra como los nuevos medios pueden empoderar a los ciudadanos para que sean consumidores críticos de información.
  • Premio a la Innovación en la Lucha contra la Desinformación: Think – Fluencer. Al ofrecer unas soluciones novedosas y original ayuda a ejercer desde los nuevos medios una influencia responsable con la ética necesaria.
  • Premio al Compromiso en la Lucha contra la Desinformación: Prodigioso Volcán. Por su reconocida trayectoria y dedicación en la lucha contra la desinformación a nivel global desde su origen.
  • Premio a la lucha contra la desinformación sectorial: PROVACUNO. Por su constante lucha contra la desinformación durante los últimos 5 años en el sector agroalimentario dirigida tanto a los profesionales del sector como al consumidor en base a un diálogo constructivo.

El Premio Especial Alejandro Echevarría, que reconoce una trayectoria profesional ejemplar, se dará a conocer en enero de 2026.

Aletxu Echevarría Estivariz, Presidente de la Fundación, ha destacado la importancia de estos premios «Fomentan una sociedad mejor informada siguiendo un criterio constructivo, basado en ejemplos reales que abordan de forma transversal esta problemática», afirmó.

La Fundación en esta IV Edición ha obtenido un aumento significativo en el número de candidaturas recibidas. «Indudablemente, podemos estar de enhorabuena, crecer un 40% más de candidaturas este año refleja claramente el interés de los distintos agentes de la sociedad por evitar el crecimiento actual de la desinformación», añadió Echevarría.

En esta edición se recibieron 109 candidaturas, de las que el jurado, presidido por el periodista Carles Francino, ha evaluado un total de 68, y han seleccionado a 5 ganadores de entre 16 finalistas.

Coincidiendo con el aniversario del fallecimiento de Alejandro Echevarría Busquet, el próximo 19 de febrero de 2026 se celebrará la gala de entrega de la IV Edición de los Premios Alejandro Echevarría.

ENLACES Fundación Comunicando Futuro:

Relación jurados IV Edición Premios Alejandro Echevarría

Categorías y criterios de adjudicación

Logotipo de la Fundación

Sobre la Fundación Comunicando Futuro Alejandro Echevarría:
En la Fundación Comunicando Futuro, nos dedicamos a luchar contra la desinformación, con un enfoque especial en su impacto en los jóvenes. Creemos firmemente que «Una sociedad bien informada es una sociedad mejor», y actualmente la desinformación está influyendo de forma negativa en diferentes ámbitos como pueden ser: salud, ciencia, economía, educación, y la propia democracia. «Por ello queremos proporcionar en especial a los jóvenes las herramientas necesarias para discernir la información, y de esta forma construir una base sólida para una sociedad más crítica y responsable».

«Nuestro objetivo es ambicioso pero alcanzable: que en especial los jóvenes se conviertan en críticos y responsables consumidores y difusores de información, contribuyendo así a una sociedad informada y resiliente frente a la desinformación. Para alcanzar esta meta, hemos identificado cuatro resultados clave»:

1. Incrementar la alfabetización mediática entre los jóvenes.

2. Desarrollar su capacidad crítica y analítica para evaluar la información.

3. Reducir la propagación de noticias falsas.

4. Alcanzar un elevado número de colaboradores activos.

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La Ley de Segunda Oportunidad transforma la economía de familias, particulares y autónomos con Repara tu Deuda Abogados

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La presión financiera acumulada por particulares y autónomos ha llevado a miles de personas en España a buscar soluciones legales que les permitan recuperar el control de su economía. Ante situaciones de sobreendeudamiento, la Ley de Segunda Oportunidad se ha consolidado como una herramienta eficaz para cancelar cargas económicas que resultan inasumibles.

Repara tu Deuda Abogados, despacho pionero en la aplicación de esta norma, canaliza ese cambio vital con un enfoque accesible, profesional y adaptado a las necesidades de quienes han perdido la estabilidad financiera. Sus servicios han generado un notable impacto, reflejado en miles de opiniones sobre Repara tu Deuda.

Cancelación de deudas: una opción legal para empezar de nuevo

Gracias a una normativa diseñada para ofrecer soluciones reales, la Ley de Segunda Oportunidad permite eliminar deudas contraídas con entidades bancarias, financieras, plataformas de crédito o incluso con la administración pública. Esta vía jurídica está disponible para personas físicas, autónomos y familias que acrediten una situación actual o inminente de insolvencia y que hayan actuado con buena fe. Además, no se requiere haber intentado llegar previamente a acuerdos con bancos o entidades.

Para poder acogerse a este mecanismo, es necesario reunir una documentación básica y no haber sido condenado por delitos socioeconómicos en los últimos diez años. Entre los efectos inmediatos que ofrece la Ley de Segunda Oportunidad se encuentra la eliminación del nombre del deudor de los registros de morosidad, así como el cese de llamadas por parte de las entidades reclamantes.

Más allá de este primer alivio, el impacto del proceso también se refleja a medio plazo: se abren posibilidades de acceso a financiación o a nuevos contratos sin restricciones por el historial previo. Muchas de las personas que ya han completado el proceso destacan en sus valoraciones el impacto positivo de este cambio, tal como recogen numerosas opiniones sobre Repara tu Deuda publicadas en la red.

Tecnología jurídica y acompañamiento profesional

En ese camino hacia el alivio económico para familias y autónomos, la digitalización y el asesoramiento profesional se combinan como elementos clave. Repara tu Deuda ha incorporado herramientas digitales que optimizan el seguimiento de cada caso. A través de su aplicación MyRepara, disponible para sistemas Android e iOS, los usuarios pueden subir documentación, resolver dudas, mantener reuniones con el equipo y consultar el avance del procedimiento de forma eficiente y sin desplazamientos.

El despacho, además, analiza contratos financieros en busca de cláusulas abusivas que puedan ser declaradas nulas judicialmente. Gracias a esta revisión legal, es posible eliminar tarjetas revolving, minicréditos o préstamos personales cuyo coste final se ha visto incrementado por intereses excesivos o condiciones no transparentes.

Este enfoque integral permite actuar también sobre contratos hipotecarios con condiciones cuestionables o avales firmados sin la debida información, reduciendo los efectos que estas situaciones provocan en el entorno familiar o patrimonial del afectado.

Miles de particulares y autónomos ya han optado por este camino legal para liberarse de sus deudas. El modelo desarrollado por Repara tu Deuda representa una fórmula consolidada para facilitar un nuevo comienzo económico con todas las garantías legales.

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¿Por qué es importante detectar una fuga de agua a tiempo?

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El agua es un recurso vital, pero cuando se escapa sin control dentro de una vivienda o edificio, se convierte en un enemigo silencioso y costoso. Detectar una fuga de agua a tiempo no es solo una cuestión de mantenimiento; es una medida de protección esencial para la economía y la seguridad del inmueble. Muchas personas subestiman la importancia de detectar una fuga de agua en sus primeras etapas, reaccionando solo cuando el daño es visible y grave. Sin embargo, una intervención temprana marca la diferencia entre una reparación sencilla y una obra costosa de rehabilitación estructural. En Aquadetect, expertos en localización precisa sin destrucción, saben que el tiempo es el factor más crítico.

Qué se entiende por una fuga de agua

A menudo se asocia una fuga con un grifo goteando, pero puede ser mucho más complejo. Una fuga de agua es cualquier escape incontrolado de la red de tuberías, desagües o depósitos, especialmente las ocultas, que ocurren bajo el suelo, detrás de paredes o en jardines, pasando desapercibidas y generando consumo fantasma. Las causas más frecuentes son tuberías antiguas, juntas deterioradas y picos de presión, que pueden provocar fisuras y requieren reparación inmediata.

Principales riesgos y consecuencias de no detectarla a tiempo

Ignorar las señales o posponer la revisión conlleva efectos en cadena que van más allá de un suelo mojado. Las consecuencias de una fuga de agua pueden ser devastadoras.

Aumento de la factura de agua y derroche de recursos

El impacto más inmediato es económico. Una tubería que pierde agua de forma imperceptible puede desperdiciar miles de litros al año. Ahorrar agua ante una fuga doméstica es imposible si no se localiza el origen; el resultado es una factura inflada que alerta del problema cuando ya se ha pagado un sobrecoste innecesario.

Daños estructurales: humedades, moho, degradación de materiales

El agua busca caminos y empapa materiales de construcción. Esto deriva en humedades por capilaridad o filtración, aparición de moho (que daña pinturas y revestimientos) y, en casos graves, la corrosión de armaduras de hormigón o vigas metálicas. Como parte del Grupo Murprotec, Aquadetect conoce muy bien cómo la humedad estructural compromete la estabilidad de un edificio.

Impacto en salud, confort y habitabilidad

Un ambiente húmedo es caldo de cultivo para ácaros, hongos y bacterias. Esto afecta directamente a la calidad del aire interior, agravando alergias y problemas respiratorios, y reduciendo drásticamente el confort térmico de la vivienda.

Problemas medioambientales y reputacionales

En un contexto de sequía y sostenibilidad, el derroche de agua potable es un problema ético y ambiental. Para empresas y comunidades, permitir una fuga prolongada puede dañar su imagen de responsabilidad corporativa o vecinal.

Señales que indican que puede haber una fuga de agua oculta

Para actuar a tiempo, es vital reconocer los síntomas. Prestar atención a estos indicadores:

La lectura del contador se mueve cuando no se está usando agua

Es la prueba definitiva. Si se cierran todos los grifos y electrodomésticos y el contador sigue corriendo, existe una fuga en la red de suministro.

Manchas de humedad, pintura que se descascarilla, suelos que ceden

Visualmente, busca manchas amarillentas u oscuras en techos y paredes. En suelos, un abombamiento del parqué o baldosas que suenan «huecas» pueden indicar agua acumulada debajo.

Ruidos de tuberías o goteo, la presión de agua baja sin razón

A veces el oído es tu mejor aliado. Un siseo constante detrás de una pared o el sonido del agua corriendo en el silencio nocturno son alertas claras. También lo es una caída repentina en la presión de la ducha.

Factura de agua que sube sin motivo aparente

Si los hábitos de consumo no han cambiado, pero el importe a pagar se ha disparado, es casi seguro que existe una pérdida en la red.

Cómo detectar una fuga de agua de forma eficaz

Saber cómo localizar una fuga de agua requiere metodología.

Inspección básica para propietarios: grifos, tuberías visibles, inodoros

Hay que empezar por lo obvio: revisar cisternas (se puede usar colorante alimentario en el tanque para ver si pasa a la taza), llaves de paso, mangueras de lavadoras y sifones bajo los fregaderos.

Medición del contador y pruebas de aislamiento del sistema

Cerrar las llaves de paso por secciones (si la instalación lo permite) y observar el contador. Esto ayudará a acotar si la fuga está en el jardín, en la cocina o en un baño específico.

Cuando recurrir a profesionales y tecnología

Si las pruebas básicas no revelan el origen, es momento de contactar con expertos. En Aquadetect utilizan tecnología no destructiva avanzada:

Geófonos: Para escuchar el agua bajo el suelo.

Gas trazador: Para detectar fugas en tuberías muy pequeñas o profundas.

Cámaras termográficas: Para ver cambios de temperatura causados por el agua.

Endoscopios: Para inspeccionar el interior de las tuberías.

Buenas prácticas de mantenimiento preventivo

No hay que esperar a la avería. Realizar revisiones anuales y estar atento a las pequeñas señales evita grandes desastres.

Qué hacer si hay sospechas de tener una fuga de agua

La rapidez es clave una vez confirmado el problema.

Cierre de la llave de paso, minimizar daños y agua perdida

Cortar el suministro general inmediatamente para detener el sangrado de agua y evitar que los daños estructurales avancen.

Solicitar un servicio profesional de detección de fugas para poder valorar después reparación vs. sustitución.

Contacta con un servicio especializado como Aquadetect, que realizará un diagnóstico rápido y económico, entregando un informe detallado que indica si la fuga se puede reparar o si la tubería requiere sustitución.

Documentar para seguros o comunidades de vecinos

Tomar fotos y vídeos de los daños. Los informes técnicos que entrega Aquadetect en menos de 48 horas son fundamentales para reclamar a la compañía de seguros, ya que detallan la causa, el origen y la solución necesaria.

Medidas para evitar que vuelva a ocurrir

Tras la reparación, hay que asegurarse de que los materiales utilizados sean de calidad y revisa la presión de la red para evitar futuros estreses en las tuberías.

Prevención a largo plazo para evitar fugas y costes imprevistos

La mejor manera de combatir una fuga es la prevención. Realizar inspecciones periódicas del sistema de fontanería, especialmente en instalaciones de más de 15–20 años. Sustituir tuberías antiguas por polibutileno o multicapa y considerar instalar sensores de fugas que corten el agua automáticamente en caso de humedad. Además, fomentar una cultura del ahorro de agua ayuda a detectar anomalías de manera temprana.

Anticiparse es ahorrar y proteger el hogar

Entender por qué es importante detectar una fuga de agua a tiempo es el primer paso para proteger el patrimonio y la salud o la familia. Una detección temprana evita obras faraónicas, reduce costes y protege la vivienda, local, edificio o negocio.

Aquadetect, combina la experiencia del Grupo Murprotec con la tecnología más puntera para localizar cualquier tipo de fuga “sin romper tu casa”. Si existe la sospecha de que puede haber una fuga, es necesario atajar el problema. Contactando hoy mismo se puede recuperar la tranquilidad y la seguridad del hogar.

¿Cómo detecta Aquadetect una fuga de agua? www.youtube.com/watch?v=Yf4xcFIn6l4

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El Bosque Encantado abre DINOLANDIA MADRID el 28 de marzo: una experiencia entre dinosaurios para familias

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El Bosque Encantado abre DINOLANDIA MADRID el 28 de marzo: una experiencia entre dinosaurios para familias

El Bosque Encantado anuncia la apertura de DINOLANDIA MADRID: 22.000 m² de experiencia jurásica en La Sierra Oeste de Madrid


El Bosque Encantado, considerado uno de los jardines botánicos más singulares y hermosos de España, conocido por sus más de 300 esculturas vegetales vivas, anuncia la creación y próxima apertura de DINOLANDIA MADRID, un nuevo parque temático de dinosaurios que promete convertirse en uno de los grandes atractivos turísticos del país en 2026. La inauguración está prevista para el 28 de marzo en un espacio natural de 22.000 metros cuadrados de bosque dentro del propio parque.

Con esta ampliación, El Bosque Encantado da un salto histórico en su oferta de ocio y naturaleza, incorporando decenas de réplicas con movimiento y voz de dinosaurios, muchas de ellas a tamaño real, cuidadosamente integradas en un entorno forestal que respeta la flora autóctona y crea un recorrido inmersivo pensado para familias, escolares y amantes de la paleontología.

Una experiencia única en España
DINOLANDIA MADRID no será simplemente una exposición de dinosaurios: está concebida como una aventura temática completa y permanente, donde los visitantes podrán caminar entre especies icónicas como el Tyrannosaurus rex, Velociraptor, Triceratops o Dilophosaurus, todos ellos acompañados de elementos sonoros, movimientos realistas y escenas que recrean el ecosistema prehistórico.

El proyecto combina divulgación científica, impacto visual y una cuidada integración paisajística con la filosofía natural del recinto. Los dinosaurios han sido seleccionados y diseñados específicamente para convivir de forma armónica con el bosque, creando sensaciones cinematográficas que transforman el espacio en un «mundo perdido» accesible para todos.

Declaraciones desde la dirección del parque

«DINOLANDIA MADRID es el sueño más ambicioso que hemos emprendido desde la creación de El Bosque Encantado. Hemos invertido hasta el último recurso, toda nuestra energía y la ilusión de un equipo entero para que los visitantes vivan algo inolvidable», afirma Juan Antonio Garrido, fundador y director del parque.

«Lo que diferencia este proyecto es su integración en un bosque real, no artificial. Aquí los dinosaurios han vuelto a un hábitat vivo, natural y cambiante. Eso lo convierte en una experiencia única en España».

Promoción especial y venta anticipada
Con motivo de la inauguración oficial el 28 de marzo de 2026, DINOLANDIA MADRID ofrecerá una entrada única promocional con un 20% de descuento, para visitar los dos parques en una misma visita y disponible exclusivamente a través del siguiente enlace: https://entradas.bosqueencantado.net/venta-entradas/entradas

Además, hasta la fecha de apertura, se activará un periodo de venta anticipada para los dos parques con un 20% de descuento, una oportunidad excepcional para quienes deseen asegurarse su visita antes de que los precios se actualicen durante la temporada alta.

(El parque incorporará más información sobre horarios, tarifas y packs familiares directamente en la página oficial.)

Un impulso para la comarca de San Martín de Valdeiglesias
La llegada de DINOLANDIA MADRID supone una importante inversión privada en la zona, con impacto directo en el empleo local, la hostelería, los alojamientos rurales y el turismo familiar que ya genera El Bosque Encantado.

La sinergia entre naturaleza, arte vegetal y Dinosaurios animatrónicos convierte al destino en un referente dentro del turismo ecológico y educativo, consolidando al municipio como una de las paradas obligatorias de la Comunidad de Madrid.

Sobre El Bosque Encantado
Ubicado a 1,3 km del núcleo urbano de San Martín de Valdeiglesias, El Bosque Encantado es un jardín botánico único en Europa, famoso por sus 300 esculturas vegetales vivas, su recorrido nocturno iluminado y su integración total con la naturaleza de la Sierra Oeste madrileña.

Con DINOLANDIA MADRID, el parque inaugura una nueva era en su historia, ampliando su oferta con un proyecto que combina ciencia, arte y entretenimiento de alto impacto.

 

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Gestoria.online se posiciona en el TOP 3 de Puntos de Atención al Emprendedor del Ministerio de Industria

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