Relevo ha vuelto, pero una parte de quienes hicieron posible el primer Relevo no reconoce el proyecto. El diario deportivo digital que durante casi tres años se convirtió en uno de los medios más incómodos para Florentino Pérez regresa ahora al mercado con la temporada 2026-27 de LaLiga como principal objetivo.
Lo hace, además, bajo una propiedad y un modelo de negocio completamente diferentes. Vocento ha vendido por 400.000 euros la marca y el dominio a iGaming.com Group, un grupo internacional de origen alemán especializado en medios digitales, marketing de afiliación y contenidos relacionados con las apuestas deportivas y el juego online.
El nuevo propietario ha decidido aprovechar el reconocimiento que alcanzó la cabecera para ponerla de nuevo en circulación. Giannina Mundaca Castillo será la editora jefe y la propuesta mantendrá el deporte como eje, aunque incorporará expresamente contenidos relacionados con las apuestas.
La operación ha provocado críticas entre antiguos miembros de la redacción. Natalia Torrente, una de las periodistas que formaron parte de la primera etapa, ha sido especialmente contundente: «No, no vuelve Relevo», escribió en redes sociales.
A su juicio, una empresa vinculada al negocio de las apuestas ha comprado una marca que conservaba una comunidad de miles de personas para utilizarla como vehículo de difusión de su actividad. «Con toda esta información, ahora sí, que cada uno/a elija», añadió Torrente.
La nueva dirección, sin embargo, presenta la operación como el comienzo de una segunda etapa. Giannina Mundaca ha reconocido que la marca tendrá que volver a ganarse la confianza de sus lectores y ha defendido que el periodismo continuará siendo el centro de la propuesta.
El fútbol seguirá ocupando el espacio principal, aunque también habrá contenidos sobre baloncesto, ciclismo, motor y otras disciplinas. La oferta combinará información, entrevistas, análisis, datos, pódcast y formatos para redes sociales.
Modelo de negocio muy distinto al habitual
Es precisamente la financiación la que marca una de las mayores diferencias respecto al proyecto original. Los contenidos sobre apuestas estarán vinculados a operadores autorizados por la Dirección General de Ordenación del Juego y la nueva dirección asegura que las relaciones de afiliación serán señaladas de manera clara.
Todos los contenidos serán gratuitos y no habrá muro de pago ni publicidad display. El modelo permitirá al propietario monetizar el tráfico generado por una marca deportiva ya conocida sin tener que asumir la estructura económica que exigía la anterior etapa.
Y es que Relevo regresa después de que Vocento decidiera cerrar el proyecto por sus pérdidas. La cabecera impulsada por Luis Enríquez y Óscar Campillo había conseguido una notable notoriedad y, según los datos que ahora recupera su nueva dirección, llegó a superar los 2,6 millones de seguidores en redes sociales.
También alcanzó una media de 5,5 millones de lectores mensuales. El problema fue que esas cifras de audiencia no se tradujeron en una rentabilidad suficiente para mantener la inversión necesaria para sostener aquella redacción.
El cierre convirtió a Relevo en uno de los casos más llamativos de la transformación del periodismo deportivo digital. Había conseguido construir una marca reconocible y una comunidad propia, pero no logró hacer compatible ese crecimiento con un modelo económico sostenible.
Ahora iGaming.com compra precisamente ese activo. No necesita volver a construir desde cero una cabecera deportiva ni invertir durante años para que el público conozca su nombre. Tiene una marca, un dominio y una comunidad potencial ya creada.
La operación tiene además un componente especialmente llamativo por la relación de Relevo con Florentino Pérez. El presidente del Real Madrid convirtió a la cabecera en uno de los objetivos de su ofensiva contra determinados medios durante su criticada comparecencia del pasado 12 de mayo.
Florentino acusó a Vocento de haber creado Relevo de acuerdo con LaLiga y aseguró que el proyecto había provocado pérdidas de 25 millones de euros. Su acusación fue especialmente contundente: «El único fin de Relevo era meterse con el Real Madrid y con Florentino Pérez».
Florentino también explicó su versión sobre la evolución empresarial del proyecto. Aseguró que, cuando LaLiga dejó de financiarlo, Relevo buscó apoyo en Telefónica y posteriormente en Telecinco.
Según el presidente madridista, ninguno de esos movimientos terminó permitiendo salvar el proyecto y Vocento acabó asumiendo las pérdidas. La existencia de importantes pérdidas económicas sí fue objeto de informaciones durante la vida y el cierre del proyecto, aunque las cifras concretas varían en función del periodo analizado. En cualquier caso, Relevo terminó desapareciendo pese a haber construido una audiencia considerable.
La antigua redacción siempre defendió que su línea editorial respondía a criterios periodísticos y no a una estrategia para atacar al Real Madrid. Pero la tensión con Florentino terminó convirtiéndose en una de las señas de identidad externas de la cabecera.
Para una parte del madridismo más radical, Relevo se convirtió en uno de los símbolos de una prensa hostil al club. Para sus periodistas, aquella cobertura formaba parte de su trabajo informativo y de una línea editorial propia.
La marca sobrevive
Ahora aquella batalla queda atrás. El nuevo Relevo no necesita necesariamente reproducir la identidad editorial de aquella primera etapa marcada por el periodismo de calidad, la diferenciación, el cuidado del deporte femenino y la opinión con grandes firmas. Su objetivo empresarial es otro: recuperar una marca reconocida, generar tráfico y convertir parte de ese tráfico en ingresos mediante un modelo de afiliación.
El precio de la operación también ayuda a entender la lógica. Vocento se desprende de un activo que ya no formaba parte de su estrategia y el comprador adquiere una marca reconocida dentro del periodismo deportivo español.
La nueva empresa cuenta además con el respaldo tecnológico, operativo y de datos de iGaming.com Group, que dispone de cerca de 300 profesionales a nivel internacional. Esa estructura permite al nuevo Relevo disponer de recursos que no tenía un proyecto independiente que tuviera que empezar desde cero.
Giannina Mundaca asegura que la propiedad aportará recursos y estabilidad, pero que las decisiones sobre qué investigar, qué publicar y cómo abordar cada historia seguirán correspondiendo al equipo editorial.
También promete diferenciar información y opinión, explicar qué contenidos han podido verificarse y corregir públicamente los errores. El discurso busca demostrar que la nueva propiedad empresarial no implica necesariamente una pérdida de autonomía periodística.
El problema es que la confianza no se compra con una marca. Ese es el principal desafío de la nueva etapa. Relevo cuenta con una ventaja enorme frente a un medio deportivo que naciera hoy: millones de personas ya conocen el nombre.
Pero precisamente por eso existe también una expectativa sobre lo que debe ser el producto. La antigua redacción considera que el nuevo proyecto no es una continuación del medio que conocieron. La nueva dirección pide, en cambio, que se juzgue a la cabecera por lo que publique a partir de ahora. Entre ambas posiciones existe una diferencia difícil de salvar: una considera que lo importante era la redacción que había detrás de la marca; la otra entiende que esa marca tiene todavía suficiente valor como para construir un nuevo medio sobre ella.
