lunes, 2 febrero 2026

El “plan de ahorro” que firmaste es una trampa: podrías perder la mitad del dinero y el banco no avisa

0

Un plan de ahorro promete guardar dinero de forma segura para objetivos financieros, pero esconde mecanismos que devoran entre cuarenta y cincuenta por ciento de lo ahorrado completamente. Los bancos raramente informan sobre penalizaciones, comisiones de rescate anticipado u otros gastos administrativos aplicados cuando necesitas acceder a tus fondos antes del plazo acordado. Muchos consumidores firman contratos sin entender que su dinero está sometido a restricciones severas, resultando en pérdidas económicas significativas cuando requieren liquidez urgentemente.

La transparencia financiera brilla por su ausencia en estos productos. Las entidades de crédito ocultan detalles perjudiciales en párrafos diminutos, referencias confusas o términos tan complejos que resulta imposible comprenderlos. Esto no es accidental: es un modelo de negocio diseñado para maximizar ingresos bancarios mientras mantiene ahorradores ignorantes sobre verdaderos costes. La Comisión Nacional del Mercado de Valores y Banco de España alertaron repetidamente sobre estas prácticas, pero sanciones insuficientes no cambian comportamiento de entidades.

COMISIONES OCULTAS QUE DEVORAN TUS AHORROS DEL PLAN DE AHORRO

YouTube video

Cuando abres un plan de ahorro, la publicidad promete rentabilidad o seguridad, pero no menciona múltiples comisiones aplicadas en diferentes momentos. Las comisiones de administración se cobran mensualmente, consumiendo entre 0,5 y 1,5 por ciento del saldo anualmente sin percibirlo. Aparecen comisiones de gestión cuando el banco gestiona fondos, incluso en cuentas corrientes simples. Existen comisiones de custodia si el plan incluye valores, y mantenimiento de cuenta que algunos bancos siguen cobrando silenciosamente a clientes antiguos.

Lo más grave es que estas comisiones se aplican independientemente de rentabilidad generada. Si inversión pierde valor, igualmente pagarás todas comisiones completas establecidas. Algunos planes de ahorro estructurados ofrecen rentabilidades nominales que, después descontar comisiones, impuestos y otros gastos, resultan completamente negativas para inversor. Un ahorro que generó dos por ciento de interés bruto puede convertirse en pérdida de uno por ciento neta tras descontar comisiones bancarias y retención de diecinueve a treinta por ciento.

PENALIZACIONES DE RESCATE ANTICIPADO: CUANDO NECESITAS TU DINERO

La verdadera trampa del plan de ahorro se activa cuando necesitas acceder dinero antes vencimiento contractual. Entonces descubres que existe comisión de rescate anticipado, generalmente entre dos y seis por ciento del capital rescatado. Si sacas diez mil euros antes de tiempo, banco se queda entre doscientos y seiscientos euros permitiéndote acceder a dinero guardado durante años. Algunos planes imponen devolución acumulativa de todas comisiones que hubiera cobrado hasta vencimiento original, convirtiendo rescates anticipados en robos legalizados.

Peor aún es cuando contratos incluyen cláusulas especificando dinero rescatado no se devuelve con valor nominal, sino ajustado a penalizaciones. Esto significa que si inversión en fondos subió, banco devuelve menos realmente vale, apropiándose ganancias generadas. Inversores que colocaron dinero hace años en planes de ahorro con inversiones en renta fija descubren que rescatar anticipadamente implica recibir cifras incompatibles con valor de mercado activos subyacentes, perdiendo capital injustificadamente.

CLÁUSULAS ABUSIVAS EN CONTRATOS: LO QUE EL BANCO NO QUIERE QUE SEPAS

Las cláusulas abusivas en contratos planes de ahorro representan vulneraciones graves derechos consumidor en sector financiero español. Estos son términos incluidos sin negociación previa que generan perjuicio significativo ahorrador desprevenido. Un ejemplo clásico es cláusula permitiendo al banco cambiar unilateralmente condiciones del contrato, incluyendo tipo interés, comisiones fondos invertidos, sin requerir consentimiento cliente. Muchos especifican que titular será informado cambios mediante carta certificada que frecuentemente ni llega.

Otra cláusula problemática es compensación saldos injustificada, donde banco se reserva derecho usar dinero cliente para compensar deudas otras cuentas sin autorización clara. También existen cláusulas eliminando reciprocidad: mientras banco puede romper contrato con aviso, cliente es penalizado. La Asociación de Usuarios Bancos, Cajas Seguros documentó miles casos donde bancos cobraron comisiones duplicadas o triplicadas clientes sin entender qué autoridades supervisoras habían permitido aplicar.

YouTube video

EL FONDO DE GARANTÍA DE DEPÓSITOS NO CUBRE PLANES ESTRUCTURADOS

Una creencia extendida entre ahorradores es que Fondo Garantía Depósitos protege todos ahorros hasta cien mil euros por entidad, pero es parcialmente falso en planes de ahorro complejos. El FGD cubre depósitos en efectivo, pero no cubre fondos inversión, planes pensiones productos estructurados forman parte muchos planes ahorro modernos. Si plan ahorro incluye participaciones fondos comunes inversión productos derivados, dinero no está protegido por Fondo Garantía si banco quiebra.

Aún más problemático es caso productos estructurados comercializados como seguros durante burbuja especulativa anterior. Estos productos promovían rentabilidades dos dígitos, constituidos cestas valores alto riesgo que bancos presentaban como prácticamente exentos riesgo real. Cuando productos se desplomaron, llevándose cientos millones euros ahorros pequeños inversores españoles, muchos descubrieron que no había protección legal alguna porque habían invertido valores, no depósitos. La CNMV reconoció oficialmente que productos fueron vendidos sin respetar perfil riesgo real.

FALTA DE INFORMACIÓN Y DERECHOS DEL CONSUMIDOR

YouTube video

La obligación legal transparencia que tienen bancos comercializar un plan de ahorro es zona gris donde entidades operan límites legalidad. Aunque normativa española exige información clara sobre comisiones, tipos interés riesgos, práctica real es que bancos entregan documentos cincuenta páginas con letra ocho puntos donde datos importantes aparecen párrafo cuarenta tres, subsección B, con referencias cruzadas otras secciones. Los empleados sucursales menudo desconocen complejidades productos venden.

Como consumidor, tienes derechos que mayoría desconoce completamente. Si consideras víctima de cláusula abusiva falta información sobre comisiones, puedes presentar reclamación ante Servicio Atención Cliente banco. Si no recibes respuesta satisfactoria en dos meses, ante Banco España tienes más opciones. Tienes derecho recibir información precontractual clara comprensible sobre todos costes, incluyendo simulaciones cómo se vería afectado dinero. También puedes solicitar nulidad cláusulas abusivas ante juzgados mercantiles.

RECUPERANDO TU DINERO: OPCIONES Y RECLAMACIONES

Si descubres que tu plan de ahorro causó pérdidas injustificadas, tienes opciones para recuperar dinero completamente. Lo primero es revisar cuidadosamente contrato toda documentación asociada, buscando discrepancias entre lo prometido lo realmente entregado. Muchos bancos cometieron errores documentales que pueden usarse como base para reclamaciones válidas. Luego, solicita simulación completa del rendimiento inversión desde origen, desglosando cada comisión gasto detalladamente.

Si identificas comisiones cobradas irregularmente, duplicadas cláusulas abusivas, tienes derecho solicitar su devolución completa inmediatamente. El primer paso es dirigirse al banco internamente, formalizando reclamación por escrito. Si treinta días no recibes respuesta satisfactoria, puedes escalar reclamación al Servicio Atención Cliente Banco España, que tiene autoridad investigar. Para casos más complejos productos estructurados donde demuestre incumplimiento deberes información sobre riesgos, recurre a abogados especializados procedimientos civiles.

Dormir sobre una corriente de agua subterránea podría estar enfermándote sin que lo notes

0

El término geopatía proviene del griego: geo significa “tierra” y patos, “enfermedad” o “padecimiento”. El propio nombre ya suena inquietante, ¿verdad? Sugiere que algo, allá abajo, en las entrañas del suelo, puede afectar nuestro bienestar. Y aunque la idea pueda parecer sacada de una novela esotérica, lo cierto es que no toda agua subterránea es dañina. El problema aparece cuando esas corrientes se frotan contra el subsuelo, generando fricción, electricidad estática e ionización, una especie de “corriente energética” invisible que asciende hacia la superficie.

Pensemos, por ejemplo, en Holanda. Todo el país está prácticamente asentado sobre agua, pero sus corrientes son tan mansas, tan quietas, que no provocan ningún tipo de ionización. En cambio, en otras zonas donde el agua se mueve con fuerza y choca constantemente contra capas minerales, la historia cambia por completo. El agua, cuando se agita y se encuentra con ciertos materiales del subsuelo, puede comportarse como una fuente de energía subterránea.

Cuando el subsuelo se carga de energía

corrientes de agua
Las geopatías surgen cuando el agua subterránea roza el subsuelo y genera energía. Fuente: Canva

Según los investigadores del fenómeno, las geopatías se vuelven más peligrosas cuando el terreno contiene minerales ferromagnéticos, es decir, aquellos que tienen propiedades magnéticas y pueden amplificar la radiación. Cuanto más profunda sea la corriente o falla subterránea, más intensa puede ser la energía que emite.

Y aquí viene algo curioso: no es el tamaño del caudal lo que importa, sino su comportamiento. Un río subterráneo ancho y tranquilo apenas genera fricción, mientras que una corriente estrecha y profunda, en constante roce con las paredes del terreno, puede transformarse en una especie de “batería natural” bajo nuestros pies. En otras palabras, no es cuánta agua hay, sino cómo se mueve y con qué choca lo que marca la diferencia.

Un alcance que sube, aunque no lo veamos

Equilibrio29 Merca2.es
Dormir sobre una corriente alterada puede afectar el descanso y la salud. Fuente: Canva

Tal vez el dato más sorprendente sea que los efectos de una geopatía pueden ascender verticalmente hasta 1.500 metros. Es decir, no importa si dormimos en una planta baja o en el ático de un edificio: si justo debajo pasa una corriente alterada, su influencia puede alcanzarnos igual. Esa idea desmonta la vieja creencia de que “cuanto más alto, más seguro”.

Señales que podrían estar en tu cama

Corrientes invisibles22 Merca2.es
No es el tamaño del caudal, sino su fricción con la tierra, lo que determina el riesgo. Fuente: Canva

¿Cómo saber si dormimos en un lugar afectado por una geopatía? No existen detectores visibles, pero sí síntomas que pueden funcionar como señales de alerta. Entre los más comunes se encuentran:

  • Dificultad para conciliar el sueño o despertares nocturnos sin motivo.
  • Bruxismo (apretar los dientes mientras dormimos).
  • Zumbidos constantes en los oídos.
  • Cansancio persistente, incluso tras dormir varias horas.
  • Aumento de cándidas, parásitos o intolerancias alimentarias.
  • Síndrome de piernas inquietas.

Este último resulta especialmente curioso: aunque tiene una base genética, suele agravarse o manifestarse con más fuerza cuando la persona descansa sobre una zona alterada.

Efectos lentos, pero profundos

Tierra15 Merca2.es
La tierra vibra y respira, recordándonos que también influye en nuestro bienestar. Fuente: Canva

Las geopatías no actúan de inmediato. Son como un goteo invisible que va debilitando el cuerpo con el paso del tiempo. Los efectos pueden tardar entre dos y ocho años en aparecer, pero cuando lo hacen, pueden afectar al sistema inmunológico y favorecer la aparición de enfermedades autoinmunes o crónicas.

Y hay algo más: la genética también juega un papel clave. Si una persona ya tiene cierta predisposición a enfermar, dormir durante años sobre una zona geopática puede ser justo lo que “encienda” esa vulnerabilidad. Como si un interruptor, que siempre estuvo ahí, se activara de repente.

Una imagen para entenderlo mejor

YouTube video

Imagine una pila de placas de roca bajo tierra. Si el agua pasa suavemente entre ellas, no ocurre gran cosa. Pero si ese flujo tiene que atravesar minerales cargados de hierro y friccionar con fuerza, la energía que se genera es como una central eléctrica en miniatura justo bajo su casa. Esa corriente ionizada sube en línea recta, afectando todo lo que encuentra a su paso, incluido —por increíble que parezca— el lugar donde dormimos.

Con el tiempo, esa energía puede alterar el equilibrio natural del cuerpo, provocando insomnio, agotamiento o malestar general sin causa aparente. Por eso, identificar estas zonas —y mover una cama o un lugar de descanso si es necesario— no es superstición: es prevención.

En definitiva, las geopatías nos recuerdan que la tierra está viva. Respira, vibra y, en ocasiones, puede influir más de lo que creemos en nuestra salud. Escuchar lo que sucede bajo nuestros pies quizá sea otra forma —una muy olvidada— de cuidar de nosotros mismos.

José Manuel Ribera Casado, geriatra: “Tratar a los mayores como niños no es ternura, es falta de respeto”

0

Cuando la sociedad se refiere a las personas mayores, en ocasiones lo hace desde un tono que combina gusto, pena y paternalismo. Pero y si eso que entendemos por buenismo no es sino el último bastión de una discriminación sutil? José Manuel Ribera Casado, uno de los exponentes de la geriatría en España, se atreve a cuestionar dicha perspectiva: «El paternalismo es una forma de discriminación hacia las personas mayores». Ribera realiza una balanza de las innovaciones de su especialidad, se opone al edadismo y exige una relación más digna, respetuosa y madura con quienes han superado una determinada edad.

LA DIVERSIDAD MÁS ALLÁ DE LA EDAD

LA DIVERSIDAD MÁS ALLÁ DE LA EDAD
Fuente: Freepik

Otro de los ejes centrales de la explicación de Ribera es que no existe una sola forma de envejecer, tal como no existen unas únicas formas de ser personas. En la entrevista que hace al médico, este enfatiza que las personas mayores no constituyen un conjunto homogéneo, ya que cada una de ellas arrastra una historia clínica, social, cultural o familiar bien distinta.

Por este motivo, incide en la necesidad de una medicina geriátrica que no se limite a “tratar lo viejo”, sino a considerar factores múltiples en el mismo individuo capaz de llevar a cabo un abordaje por el entorno, por la autonomía, por las relaciones afectivas o por el grado de actividad. Asimismo, Ribera recuerda que el término “geriatría” surge precisamente para evidenciar esta diferencia —que los ancianos no son adultos con más edad—, y no para encasillar a la persona en una categoría monolítica.

Gracias a los trabajos pioneros de personajes como Marjory Warren, la madre de la geriatría moderna, se llegó a vislumbrar que el abordaje de los múltiples factores condicionantes de la salud de los mayores lleva a mejores resultados, a estancias hospitalarias más cortas y a menos complicaciones. Eso, quizás, fue lo que les llevó a rechazar la vieja costumbre de ver solo el síntoma o la enfermedad, ignorando el contexto.

RIBERA CASADO, DEL PATERNALISMO A UNA RELACIÓN MADURA

José Manuel Ribera Casado, geriatra: “Tratar a los mayores como niños no es ternura, es falta de respeto”
Fuente: Freepik

Para Ribera, el paternalismo, o sea, el instinto de cuidar, proteger o decidir “por” el mayor, puede ser un tipo de discriminación sutil. En su teorización, denuncia expresiones tan inofensivas como “abre los ojitos”, las expresiones indiscriminadas de “abuelo” o la tendencia a suponer que “no se enteran”. Todas son rasgos del tono condescendiente que baja dignidad. Confundir cuidar con controlar es un engaño que puede desgastar la autoestima de muchos mayores.

Por ello llama a protestar, a manifestarse y a decir que se nos tiene que tener en cuenta aun con el peso que los años suponen. Pero el cambio no depende únicamente de la lengua, implica un cambio institucional, profesional y cultural. Ribera sostiene que hace falta una formación más específica en geriatría, más investigadores de la especialidad y reconocimiento en el seno del sistema sanitario.

En España, contrapone, faltan geriatras en términos absolutos y relativos; una especialidad aprobada hace años, pero que no ha crecido al ritmo que sería necesario. También defiende que los médicos tienen que integrar en su práctica criterios bioéticos más claros: priorizar la autonomía, no basar decisiones en criterios arbitrarios en función de la edad y hacer espacios de deliberación con el paciente.

Este es el botón oculto en tu cuenta bancaria que dispara intereses sin que lo notes

0

Los intereses representan el costo que cobran las entidades financieras por dejarte usar su dinero o, inversamente, lo que ganan tus ahorros. En el contexto bancario digital, estos cargos pueden multiplicarse si cometes un error simple: no cerrar correctamente tu sesión tras realizar operaciones. Cuando dejas el cajero automático sin pulsar el botón de finalización, el sistema interpreta que aún estás utilizando la aplicación, exponiendo tu cuenta a vulnerabilidades financieras significativas que generan comisiones y intereses no autorizados con rapidez sorprendente.

La seguridad bancaria trasciende las contraseñas complejas y la verificación de dos factores. Muchos usuarios ignoran que una sesión abierta en dispositivos compartidos permite a terceros acceder a tus datos personales, realizar transferencias o activar productos financieros bajo tu nombre sin que lo adviertas. Cuando esto sucede, los intereses se capitalizan automáticamente sobre saldos deudores o créditos que ni siquiera solicitaste. Esta vulnerabilidad representa un riesgo colosal porque las plataformas bancarias rastrean cada transacción iniciada durante esa sesión activa, asignándote la responsabilidad legal y financiera completa.

CÓMO LOS BANCOS ACTIVAN CARGOS AUTOMÁTICOS POR INTERESES

YouTube video

Las instituciones financieras modernernas implementan sistemas que capitalizan intereses sobre cualquier movimiento registrado en tu cuenta, incluso si no lo autorizaste directamente. El problema radica en que la mayoría de cajeros automáticos y aplicaciones mantienen sesiones activas durante treinta minutos o más sin cerrarse automáticamente. Si abandonas el dispositivo sin pulsar explícitamente ‘salir’ o ‘cancelar’, cualquier persona con acceso posterior puede consultar tus datos, solicitar productos o generar operaciones que activan cargos inmediatos. Los intereses comenzarán a calcularse desde el instante en que se registre una nueva operación, sin importar si fue fraudulenta.

La arquitectura de seguridad bancaria se ha vuelto más sofisticada, pero paradójicamente más vulnerable a errores humanos. Cuando tu sesión permanece abierta, el servidor bancario considera que los movimientos posteriores son legítimos porque provienen de tu conexión autenticada. Cualquier crédito solicitado o descubierto activado durante esa ventana temporal genera intereses que aparecerán en tu próximo estado de cuenta. Este mecanismo permite que entidades financieras como Banco Sabadell, que cobra comisión mínima de quince euros más una tasa de interés del siete punto diecinueve por ciento nominal, capitalice sus ganancias rápidamente aprovechando tu descuido de seguridad.

LA SESIÓN FANTASMA: EL BOTÓN QUE OLVIDAS Y PAGAS POR ELLO

Una sesión fantasma ocurre cuando abandones una plataforma bancaria sin ejecutar el cierre de sesión explícitamente, dejando tu conexión autenticada abierta para que cualquiera acceda a tu información financiera y datos personales. Este escenario representa el mayor riesgo porque las instituciones financieras registran todos los movimientos bajo tu identidad, asignándote responsabilidad legal incluso si fueron realizados por terceros. Cuando ocurren operaciones fraudulentas durante esta ventana, los intereses se acumulan rápidamente sobre saldos que nunca autorizaste, creando deuda que demostrará ser difícil de resolver legalmente porque tu sesión fue legítimamente iniciada.

El problema fundamental es que usuarios no comprenden la diferencia entre ‘minimizar’ la aplicación y ‘cerrar sesión’. Dejar abierto el navegador o la app no cierra tu autenticación ante el servidor, permitiendo que otra persona en ese dispositivo acceda a tu cuenta sin necesidad de ingresar credenciales nuevamente. Durante esos minutos u horas de sesión abierta, cada operación generará intereses y comisiones que tu banco registrará como válidas. Los expertos en seguridad bancaria recomiendan pulsar siempre el botón ‘salir’ explícitamente, especialmente en dispositivos compartidos como cajeros públicos, tablets familiares o computadoras de cibercafés.

CARGOS DE INTERESES: CÓMO SE CAPITALIZAN AUTOMÁTICAMENTE

Los intereses se capitalizan diariamente, mensualmente o según los términos específicos de cada producto financiero, pero siempre de forma automática una vez que se registra una transacción válida. Cuando activas un crédito accidentalmente durante una sesión abierta, el sistema bancario calcula los intereses desde ese primer instante, componiéndolos cada período contable. Una deuda de mil euros al siete por ciento anual nominal generará intereses diarios que se sumarán al capital, aumentando exponencialmente tu obligación. Este proceso ocurre sin intervención humana porque los algoritmos financieros están programados para optimizar ganancias, no para verificar si el usuario realmente quiso hacer esa operación.

La capitalización de intereses representa uno de los mecanismos más poderosos del sistema financiero moderno, permitiendo que los bancos generen ingresos pasivos sobre errores operacionales de clientes. Cuando descubres después de semanas que tu saldo tiene una deuda inesperada llena de intereses acumulados, ya es demasiado tarde para prevenir el daño. Las tasas de interés bancarias son acuerdos legales que se aplican automáticamente, sin requerir confirmación adicional después del primer movimiento registrado. Esta estructura legal protege a las instituciones financieras pero expone a usuarios desprevenidos a pérdidas económicas significativas derivadas de su descuido de seguridad.

VULNERABILIDADES COMUNES EN CAJEROS Y APLICACIONES MÓVILES

Las plataformas bancarias digitales guardan tus datos personales permanentemente, haciendo que cualquier sesión abierta sea una puerta directa hacia información sensible como número de documento, dirección completa, teléfono, correos electrónicos y hasta preguntas de seguridad. Cuando abandas un cajero sin cerrar sesión, el siguiente usuario verá tu nombre completo en pantalla, podrá consultar tus movimientos recientes y accedrá a opciones para solicitar créditos o cambiar tu dirección de correspondencia. El robo de identidad financiera ocurre de esta forma, permitiendo que delincuentes creen cuentas adicionales a tu nombre que generarán intereses y comisiones que tendrás que disputar legalmente después.

Las aplicaciones móviles heredan las mismas vulnerabilidades que los cajeros físicos, pero con circunstancias agravadas. Si prestas tu teléfono a un amigo para una tarea específica y él abre tu app bancaria dejándola activa después de terminar, cualquier persona con acceso posterior podrá ejecutar transferencias, solicitar productos o realizar pagos generando intereses instantáneamente. Los teléfonos inteligentes se comparten más frecuentemente que los cajeros públicos, multiplicando exponencialmente el riesgo. Especialistas en seguridad financiera recomiendan no solo usar contraseñas de doce caracteres mínimo, sino también implementar bloqueos biométricos adicionales y revisar regularmente tu histórico de sesiones para detectar accesos no autorizados.

PASOS PARA PROTEGER TU CUENTA DE CARGOS DE INTERESES OCULTOS

YouTube video

El primer paso es comprender que ‘cancelar’ es diferente a ‘aceptar’: pulsar cancelar finaliza tu sesión completamente, eliminando tu autenticación del servidor bancario. Siempre verifica que la pantalla retorne al menú inicial o muestre un mensaje explícito confiriendo que tu sesión finalizó correctamente. Nunca abandones un dispositivo bancario si la pantalla sigue mostrando tu nombre o saldo visible. Configura tu aplicación móvil con autobloqueo automático después de cinco minutos de inactividad, una función que todos los bancos ofrecen en su menú de preferencias de seguridad. Revisa mensualmente tu estado de cuenta buscando intereses o comisiones no reconocidas, reportándolas inmediatamente a tu entidad financiera dentro del plazo legal.

Los ajustes del producto son tu mejor defensa contra sorpresas financieras: establece límites de transacciones diarias, desactiva productos que no utilizas y activa notificaciones para cada movimiento en tu cuenta. Si descubres intereses no autorizados, contacta a tu banco proporcionando la hora exacta del movimiento sospechoso y solicitando acceso al registro de sesiones. Muchas instituciones financieras como Banco Santander tienen políticas de reembolso si el cliente demuestra que no autorizó la operación. Toma evidencia fotográfica de cualquier sesión abierta que encuentres accidentalmente en cajeros compartidos. Nunca compartas tus credenciales bancarias ni permitas que terceros accedan a tus aplicaciones, independientemente de lo confiable que parezca la persona o lo urgente que sea la situación presentada.

Sofía Meillón, experta en salud mental: «Siete de cada diez personas dentro de las empresas enfrentan problemas de salud mental»

0

En un mundo laboral que no se detiene, donde los correos no descansan y la productividad se mide en horas sin pausa, hablar de salud mental ya no debería ser una opción. Es una necesidad urgente. Así lo ve Sofía Meillón, especialista en bienestar emocional y atención plena, quien lleva años trabajando para que las empresas mexicanas comprendan algo tan simple —y tan profundo— como que no hay éxito posible sin equilibrio interior.

Un diagnóstico que preocupa

empresas
Sofía Meillón promueve la salud mental en las empresas mexicanas. Fuente: Canva

Sofía conoce de cerca el ritmo vertiginoso de las oficinas. Tras colaborar con decenas de compañías, ha descubierto un panorama inquietante: siete de cada diez empleados presentan algún tipo de problema de salud mental. La ansiedad, la depresión, el agotamiento extremo —incluso el riesgo de suicidio— se han vuelto silenciosos compañeros de trabajo.

“Las empresas están intentando hacer más con menos”, explica. “Reducen plantillas, pero mantienen las mismas metas. ¿El resultado? Personas exhaustas, directivos saturados y equipos donde el estrés ya parece parte del uniforme”.

Para Sofía, el bienestar no se consigue con una charla motivacional ni con frases inspiradoras en la pared. Se trata de reconectar con lo esencial: cuerpo, mente y espíritu. “La salud mental es regresar al balance, darte cuenta de lo que te hace bien en todos los niveles”, dice con calma. Y añade una idea que repite casi como un mantra: “Si quieres cambiar al mundo, empieza por cambiarte tú. Si cambias tu mente, cambias tu vida”.

De la mercadotecnia al alma

Bienestar41 Merca2.es
Pausas conscientes para reconectar cuerpo, mente y espíritu. Fuente: Canva

Lo curioso es que Sofía no siempre se dedicó a esto. Su primer camino profesional fue la mercadotecnia. Vivía entre reuniones, campañas y métricas… hasta que en 2017 decidió tomarse una pausa. Viajó a Tailandia, pasó quince días en las montañas, sin celular ni conexión, meditando cuatro horas diarias. “Fue ahí donde escuché mi voz interna —recuerda—. Volví distinta. Ya no podía seguir viviendo igual.”

Desde entonces, Sofía se ha convertido en consultora de salud mental y bienestar corporativo, trabajando con empresas como Costco, Uber, Pfizer o Tiffany. Su propósito: enseñar a las personas a gestionar sus pensamientos, emociones y energía, no solo para rendir mejor, sino para vivir mejor.

Programas que transforman culturas

Equilibrio48 Merca2.es
Programas de bienestar que transforman la cultura laboral. Fuente: Canva

Entre sus proyectos más reconocidos están las Pausas Conscientes, breves sesiones de veinte minutos que se realizan cada semana, muchas veces de manera virtual. “Son pequeñas dosis de presencia en medio del caos”, comenta. Cada año diseña 52 técnicas diferentes que ayudan a los equipos a relajarse, enfocarse y recuperar energía.

También ha desarrollado el programa de Embajadores de Bienestar o Felicidad, colaboradores que se convierten en referentes dentro de la organización. Son personas que practican lo que predican: transformar pensamientos y emociones desde la experiencia. “Encarnar la práctica personal es la forma más auténtica de inspirar”, afirma Sofía.

Sin embargo, reconoce con franqueza que el cambio real debería empezar por los líderes, aunque muchas veces son ellos los primeros en posponer su bienestar por falta de tiempo… o de consciencia.

Resultados que se sienten (y se miden)

Revolucion del bienestar5 Merca2.es
Líderes más humanos, equipos más felices. Fuente: Canva

Las empresas que han trabajado con Sofía no solo notan el cambio, lo miden. Gracias a encuestas comparativas, se ha comprobado una reducción significativa del estrés entre los participantes. Pero para ella, más allá de los porcentajes, el verdadero logro está en ver equipos más humanos, más conectados entre sí.

Inspirada por el modelo de Bután, Sofía cree que las compañías deberían aspirar no solo a crecer en ganancias, sino en felicidad. “La riqueza de una empresa no se mide solo por el PIB, sino también por su Felicidad Interna Bruta”, dice sonriendo. “Una empresa saludable no es la que más factura, sino la que más cuida”.

Consejos para quienes lideran

YouTube video

No todos los líderes o emprendedores pueden contratar un programa completo, pero eso no significa que no puedan empezar el cambio por sí mismos. Sofía recomienda cuatro prácticas matutinas para reconectar con la calma antes de enfrentar el día:

  1. Relajación corporal o escaneo consciente, dedicando unos minutos a observar y soltar tensiones.
  2. Respiración plena, enfocando la atención en cada inhalación y exhalación.
  3. Conexión con el corazón, un espacio de silencio para escuchar la propia intuición.
  4. Journaling o diario emocional, una forma sencilla de ordenar pensamientos y liberar lo que pesa.

Su técnica favorita es la respiración 4-4-4-4: inhalar en cuatro tiempos, mantener el aire cuatro, exhalar cuatro y sostener otros cuatro. “En cuatro minutos puedes pasar del caos a la calma”, asegura.

CaixaBank ajusta su estrategia de cobertura: más sensible a tipos y con rentabilidad reforzada en 2025

CaixaBank está ajustando su estrategia de cobertura para que sea más sensible a las fluctuaciones de tipos de interés (una sensibilidad del margen de interés neto del 7,5 % a 100 puntos básicos frente al 5% anterior). CaixaBank registró un beneficio atribuible de 1.445 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, superando en un 1% las previsiones del consenso de la compañía, que se situaban en 1.426 millones.

En este sentido, los resultados del tercer trimestre de CaixaBank se ajustaron en general a las previsiones; el margen de interés neto creció un 1,4% intertrimestral, impulsado por un sólido crecimiento de los préstamos, y una buena gestión de márgenes, los diferenciales solo disminuyeron siete puntos básicos en el tercer trimestre.

«Avanzamos con fuerza en línea con nuestros dos grandes ejes estratégicos, primero el crecimiento sostenido de la actividad, y, en segundo lugar, la transformación del Grupo. Además, gracias a la rentabilidad alcanzada y a nuestra sólida posición financiera, hemos facilitado la financiación a 240.000 familias y empresas, reforzamos nuestro compromiso con la sociedad y la sostenibilidad, y garantizamos una retribución adecuada a nuestros accionistas», explica el consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar.

caixabank 1 Merca2.es
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar Fuente: Agencias

CAIXABANK SE ENCUENTRA CON UNA ACELERACIÓN DE VOLÚMENES

En este contexto, en CaixaBank tanto el beneficio antes de impuestos como el beneficio antes de provisiones superaron las previsiones de los analistas del mercado en un 1%. Los ingresos también superaron las previsiones en un 1%, mientras que los costes fueron un 1% superiores al consenso.

Dentro de las cifras a destacar de los resultados de CaixaBank, nos centramos en las métricas de riesgo que se mantienen sólidas en la entidad financiera, con una tasa de morosidad de -6 puntos básicos; apoyado por el crecimiento de los volúmenes y un descenso del saldo de dudosos del -2% intertrimestral, con una cobertura del 72% y el coste de riesgo de 24 puntos básicos.

CAIXABANK ANUNCIÓ UN NUEVO ACUERDO DE CRÉDITO BANCARIO POR VALOR DE 500 MILLONES DE EUROS

En cuanto al capital de CaixaBank, el ratio CET1 del 12,4% se situó en 10 puntos básicos por debajo del consenso, con un CET1 en línea con las previsiones de los expertos del mercado, pero con unos activos ponderados por riesgo un 1% superiores. «El CET1% incluye la deducción de la recompra de acciones por valor de 500 millones de euros recientemente anunciada«, expresan los analistas de Jefferies.

Sin ir más lejos, la entidad bancaria ha anunciado un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 500 millones de euros, con los resultados presentados el viernes 31 de octubre. El nuevo programa de recompra comenzará una vez finalizado el programa de recompra actual y tendrá una duración máxima de seis meses desde su lanzamiento.

Harvard Business Review incluye a CaixaBank como ejemplo de empresas que aplican la IA responsable
Fuente: Agencias

«El programa de recompra de acciones de 500 millones de euros anunciado previamente, junto con los resultados del ejercicio 2024 e iniciado el 16 de junio, se había ejecutado en un 73,5% aproximadamente a 30 de septiembre, y en un 88,1% aproximadamente a 30 de octubre de 2025«, apuntan desde RBC Capital Markets.

CAMBIOS EN LA GUÍA ANUAL DE CAIXABANK

En este sentido, las previsiones para el ejercicio fiscal de 2025 de CaixaBank sitúan en una disminución del margen de intereses del 4% interanual, con un CoR inferior a 25 puntos básicos, y un RoTE cercano al 17%, frente a más del 16% anteriormente. La entidad reitera la guía de ingresos por servicios y de costes de explotación, que en ambos casos esperan un avance un dígito medio para el año, y los analistas esperan una reacción positiva de la cotización.

Los analistas de RBC Capital Markets creen que los objetivos a medio plazo de CaixaBank son y parecen alcanzables, y generan una alta confianza en las perspectivas futuras. No obstante, «nos resulta difícil identificar catalizadores adicionales para el precio de las acciones y preferimos mantenernos al margen con la valoración actual».

Las previsiones para el ejercicio 2025 mejoraron levemente, con una
rentabilidad sobre recursos propios (ROE) elevada al 17%

Si bien, la entidad financiera confía en la recuperación de la demanda de crédito en España para acelerar su crecimiento crediticio. Un cambio que, respaldado por las mejores expectativas de crecimiento del PIB en España y el bajo nivel de endeudamiento inicial del sector privado, puede ser factible.

«CaixaBank ostenta una posición dominante en el mercado en la mayoría de los segmentos de comisiones no bancarias. Creemos que el banco puede alcanzar sus objetivos de ingresos por comisiones y seguros, aprovechando las tendencias de crecimiento plurianuales en la gestión patrimonial», añaden los expertos del mercado.

Meliá: los resultados están en línea con el consenso y mantiene las guías 2025

Las acciones de la empresa hotelera Meliá retrocedieron ayer a pesar de que sus resultados estuvieron en línea con las previsiones del consenso de analistas y mantuvo las guías previstas para 2025.

A grandes rasgos, Meliá publicó unas ventas un 6% mejores, hasta los 617 millones frente a los 610 millones estimados; EBITDA un 2% mejor, hasta los 192 millones frente a los 193 millones estimados; y un BNA un 1% mejor, hasta los 75 millones frente a los 72 millones estimados.

La deuda neta se mantiene sin cambios significativos en 763 millones en septiembre 2025 desde los 755 millones en junio. Mantiene guías para 2025, con incrementos del RevPar (ingreso por habitación disponible) de dígito medio simple en 2025, aunque ya no hace referencia al incremento del margen EBITDA (100 puntos básicos frente a 2024 anteriormente).

Meliá: los títulos no reflejan la buena evolución operativa ni el entorno favorable

Valoración de los analistas sobre los resultados de Meliá

Andre Juillard, analista de Deutsche Bank, tiene sobre Meliá una recomendación de Comprar en base a un precio objetivo de 9,50 euros.

Melia ha publicado unos sólidos resultados, en línea con las expectativas del consenso. Meliá Lloret de Mar
Melia ha publicado unos sólidos resultados, en línea con las expectativas del consenso. Meliá Lloret de Mar

En su nota a clientes señala que Melia ha publicado unos sólidos resultados, en línea con las expectativas del consenso. Y repasa las cuentas de la siguiente manera. Los ingresos alcanzaron los 1.607,7 millones, un aumento del 4,1%, más o menos en línea con las expectativas de consenso.

El EBITDA, por su parte, alcanzó 440,2 millones, 2,7%, frente al consenso, probablemente ex plusvalías. El resultado neto alcanza los 150,9 millones, con un incremento del 27,2 %, próximo a la previsión de consenso (153,4 millones). Al final del tercer trimestre, Melia redujo su nivel de deuda en -62 millones, alcanzando una deuda neta posterior a la NIIF-16 de 2.175 millones.

Juan Moreno, analista de Bankinter, recomienda Comprar con un precio objetivo de 7,73 euros. Para él, los resultados estuvieron en línea con lo esperado, si bien, empeoran las expectativas a nivel de márgenes. En el trimestre, se reducen hasta 31% frente al 32% en el mismo periodo del año anterior y la compañía elimina de las guías la expectativa de mejora de márgenes en 2025.

Esto podría pesar algo hoy en la cotización de Meliá, que aprovecharíamos para tomar posiciones. Los fundamentales siguen siendo sólidos, con crecimientos moderados en ocupaciones y precios de habitaciones, y su cotización ha corregido más de un 10% desde los máximos alcanzados en el mes de agosto.

 Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst, en Renta 4 aconseja Sobreponderar Meliá con un precio objetivo de 8,2 euros.

Para él, los resultados han superado las previsiones de ingresos, han incumplido levemente a nivel operativo y han quedado por encima de nuestra estimación de resultado neto.

San Félix destaca que Meliá cuenta con liquidez suficiente para afrontar los vencimientos de deuda de los próximos años: 19 millones en 2025, 165 millones en 2026 y 283 millones en 2027e y que la directiva se ve cómoda con el pago de la misma tras la refinanciación llevada a cabo en 2024.    

En cuanto a perspectivas, la directiva destaca que la demanda de cara a final de año es positiva. Meliá Valdebebas.
En cuanto a perspectivas, la directiva destaca que la demanda de cara a final de año es positiva. Meliá Valdebebas.

La directiva reitera sus objetivos de crecimiento del RevPar 2025e de medio dígito (3,9% en los nueve meses de 2025 frente a los de 2024) con una aportación equilibrada de ocupación y precios (Renta 4 3,8% frente a 2024) y de múltiplo deuda neta (antes alquileres) /EBITDA 2025e sea similar al de 2,0 veces de 2024 (Renta 4 estimado 1,9 veces). La directiva no prevé nuevas transacciones del plan de rotación de activos en 2025e. 

En cuanto a perspectivas, la directiva destaca que la demanda de cara a final de año es positiva. De cara a 2026e tan sólo mencionan que el segmento MICE cuenta con buenas previsiones, y que el valor de las reservas actuales son un 12% superiores a la misma fecha el año anterior.

En 2026 Meliá gestionará 6 hoteles de la cadena de lujo MiM bajo régimen de alquiler, todos situados en España. Se espera que a final de año firmen más de los 35 nuevos hoteles previstos (34 ya firmados, con 5.000 habitaciones) con al menos 25 aperturas. 

El taxi mantiene su guerra contra el Barça por el acuerdo con Uber

La situación entre los taxistas de la Ciudad Condal y el Fútbol Club Barcelona sigue siendo delicada. El millonario acuerdo firmado por los blaugranas y Uber no ha caído bien a las organizaciones más beligerantes del taxi de la ciudad, y aunque la intermediación del expresidente del equipo, Joan Gaspart, ha servido para evitar el primer intento de los conductores de bloquear la ciudad, ya confirman que estarán presentes en los alrededor de Montjuic en el próximo partido entre los de Flick y el Elche. 

De momento aseguran que no estorbarán en la llegada de los aficionados ni los jugadores al partido, sino que simplemente estarán repartiendo volantes entre los asistentes al partido con argumentos en contra del nuevo patrocinador del club. 

«Este domingo, durante el partido FC Barcelona – Elche en el Estadio Olímpico, se repartirán 20.000 flyers informativos con un único propósito: mostrar la verdad basada en datos y periodismo de investigación sobre el modelo de Uber, y defender el trabajo de nuestras fuerzas policiales», defienden desde Élite Taxi, la organización que encabeza la protesta, y que ha señalado que el acuerdo no solo busca limpiar la imagen de la marca, sino también hacer presión política contra la «Ley taxi» que está impulsando el gobierno de Salvador Illa en la Generalitat. 

Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Madrid. Fuente: Agencias

El Barcelona ha asegurado en su reunión con el taxi que el acuerdo se mantendría mientras que la empresa cumpla con las leyes de España y Cataluña, pero también ha señalado que mantendrá el acuerdo. Lo cierto es que el equipo no se encuentra en posición de dejarlo de lado; después de todo han perdido los ingresos que esperaban por el partido contra el Villarreal en Miami, y no son un secreto los problemas que tuvieron incluso para inscribir jugadores en La Liga al principio de la temporada. 

De todos modos, es de esperar que las protestas de los taxistas sigan creciendo: el propio Tito Álvarez, portavoz de Elite Taxi, lo ha prometido así. Es que además para la empresa supone conseguir un pequeño espacio en la Ciudad Condal, de donde la nueva normativa que ya se discute en el Parlament los podría expulsar, y es un espacio atado a una de las piezas claves de la identidad de la capital catalana. 

EL ACUERDO DEJA UN ESPACIO PARA UBER EN EL NUEVO CAMP NOU

Lo cierto es que más allá del monto económico del acuerdo, Uber también ha apartado 30 vehículos que no solo tendrán los colores del club, sino que se dedicaran específicamente al transporte los días de partido. Además, habrá varios «Pick up points» en los alrededores del estadio para quienes utilicen la plataforma de transporte, y por supuesto aparecerá en nombre de la empresa estadounidense en las vallas dentro del estadio. Es un esfuerzo real de la plataforma de VTC de acercar su identidad a la del equipo.

Es cierto que el taxi ha conseguido ya algunas concesiones del equipo para reducir las tensiones, entre ellas su propio punto de recogida en el nuevo Camp Nou. Sin embargo, la apuesta muestra la cercanía del Barcelona con nuevas formas de transporte, después de todo incluso se ha apostado por usar a una de las jóvenes promesas del equipo, Pau Cubarsí, como el rostro de este acuerdo. 

Imagen sobre las protestas de Uber. Fuente: IA
Imagen sobre las protestas de Uber. Fuente: IA

De momento, el contrato entre la empresa y el equipo durará tres años, si no hay cambios en las posiciones de ninguna de las partes. Será interesante seguir de cerca los movimientos, y saber si la empresa decide extender este acuerdo, e incluso aumentar su presencia en la vida del equipo más allá de este primer contrato. 

UBER EN EL CENTRO DE OTRA CONTROVERSIA

En cualquier caso, no deja de ser llamativo que la empresa no consiga dar un paso sin despertar la ira de algún sector. El movimiento en cuanto a la aplicación del robo taxi en algunas zonas de España ya levantan suspicacia en los sindicatos, están en la mira del ministerio de trabajo por seguir usando repartidores autónomos y ahora su acuerdo con el Fútbol Club Barcelona ha generado la molestia de los taxistas catalanes. De todos modos, la empresa sigue adelante con estos acuerdos, y apunta por qué su popularidad entre los usuarios siga funcionando para mantener las controversias bajo control. 

Wood Mackenzie : El aumento de la demanda de energía hace imposible el 0 emisiones netas de 2050 

Wood Mackenzie en su último informe Perspectivas de la transición energética 2025-2026, tiene como conclusión que se está produciendo una reducción en el ritmo en el que se está llevando a cabo la transición energética global. En este sentido, el informe señala que el mundo está en una trayectoria de calentamiento de 2,6ºC, peor que la estimación de 2024. 

De hecho, Wood Mackenzie apunta a que para limitar el calentamiento de 2ºC sería necesario una inversión anual de 4,3 billones de dólares entre 2025 y 2060, y lograr emisiones netas cero para alrededor de 2060 (10 años más tarde que el objetivo inicial). Esto se traduce en que la inversión del sector energético debería crecer del 2,5 % del PIB mundial actual hasta el  3,35 % en la próxima década.

Wood Mackenzie: la irrupción de la IA aumentará la demanda

Ante esto el informe sitúa como principal causante de este fenómeno es la demanda energética en aumento, con un aumento interanual hasta 2040 de un 1,3%, frente a un 0,9% en el escenario de 2024. De hecho, Mackenzie Woods establece que para 2050 el consumo mundial será un 50% al actual, donde Asia representa dos tercios de este crecimiento y África el 20% restante. 

El impacto en el escenario mundial de Asia y África es clave, especialmente por el crecimiento de la población (5,3 millones de habitantes para 2050 en Asia y 2,5 millones en África), además de la urbanización y electrificación acelerada en ambos continentes. Este factor positivo de desarrollo, también se traduce en una “nueva ola de consumo energético estructural”.

Por otro lado, Wood Mackenzie apunta a que cada año que mejoramos en eficiencia energética global, el consumo total de energía crece más rápido. Es decir que la demanda energética sube alrededor del 1-1,5% cada año. En este aspecto no solo influye la nueva ola de consumo de Africa y Asia; sino también a la paradoja de Jevons, donde al tener tecnología más eficiente en consumo, irónicamente aumenta su consumo. 

Otro aspecto que refleja las previsiones del informe es la irrupción de la Inteligencia Artificial. Wood Mackenzie señala que actualmente hay más de 250 GW en el desarrollo y planificación de centros de datos, el triple que había en 2024. En cuanto al consumo eléctrico global  de estas infraestructuras el informe apunta a que en la actualidad demandan cerca de 700 TWh, superando a la demanda total de los vehículos eléctricos, y que para 2050 el consumo se elevaría a cerca de 3.500 TWh. 

Esto se traduce en que el consumo energético sólo por el uso de data centers se multiplicaría hasta 5 veces en 25 años. El informe define este salto de demanda como “una nueva capa de consumo estructural”, provocada por:

  • El entrenamiento de modelos de inteligencia artificial,que requiere un gran  suministro de energía continúa.
  • La expansión de nube y digitalización industrial, que concentra el consumo en grandes polos eléctricos
  • La electrificación de la economía digital con servicios de blockchain y servicios de IA integrados. 

Wood Mackenzie señala que el pico en el consumo está generando que las redes eléctricas estén más saturadas, bloqueando la conexión de proyectos renovables que compiten por la misma red. En este sentido, se provoca el incremento de la demanda del gas natural para contar con generación de respaldo, retrasando más si cabe los retos de descarbonización.

Aún así, Wood Mackenzie ha señalado respuestas ante esta situación incierta, como la instalación dentro de las grandes tecnológicas de sus propias plantas de energía (renovables y nuclear), además de la inversión en la energía nuclear (SMRs) y almacenamiento de energía. 

En definitiva, la demanda creciente y los mecanismos para cubrirla van a retrasar el cumplimiento de los objetivos climáticos, a no ser de que se aumente la inversión en energías sin emisiones.

El motor de Halloween, el negocio del miedo, se consolida en España

0

La tradicional celebración de EE. UU. se consolida comercialmente en España y orienta infinidad de propuestas comerciales de marcas y negocios diversos.

La tradición de EE. UU. de Halloween se ha insertado plenamente en nuestra sociedad, abandonando una posición marginal inicial hasta convertirse en un acontecimiento comercial consolidado en España, como se hace evidente en ciudades como Barcelona. Las marcas, conscientes de ello, exploran las oportunidades de negocio que esta celebración supone y, por ejemplo, en los últimos años han proliferado las experiencias inmersivas y las promociones temáticas, que atraen a consumidores de todas las edades.

En EE. UU., se preveía que en 2024 los gastos por esta festividad llegarían a los 11.600 millones de dólares, una cifra que supone una media de 103,63 dólares por consumidor, según los datos de la National Retail Federation (NRF).

Personajes de películas de Terror para Halloween en España
Fuente: Agencias.

En cuanto a las categorías del gasto, datos de LendingTree muestran que los caramelos siguen siendo la compra estrella de Halloween, con un gasto previsto de 3.900 millones de dólares. Los disfraces, que piensa comprar un 71 % de los consumidores, generarán un gasto aproximado de 4.300 millones. Las decoraciones también ganan terreno: un 78 % de personas tienen previsto adquirirlas, con una inversión total estimada de 4.200 millones. Finalmente, las tarjetas de felicitación experimentan un repunte: un 38 % de consumidores comprarán, frente al 33 % de 2024, con un impacto económico de cerca de 700 millones de dólares.

Por otro lado, en cuanto al impacto económico de esta fiesta, con datos también de la NRF, se comprueba que un 47 % de los consumidores empiezan a hacer sus compras antes de octubre, lo que demuestra la importancia que tiene anticipar las estrategias de marketing.

HALLOWEEN: UNA FIESTA IMPORTADA EN «UN CONTEXTO GLOBALIZADO»

La profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Ana Isabel Jiménez-Zarco explica que la importancia que ha adquirido Halloween en España se explica tanto por factores económicos como sociales, y que a ello ha contribuido que «nos hallamos en un contexto globalizado, del cual nos llegan modas y nuevas tendencias, sea de EE. UU. o de México», que giran en torno al día de los difuntos.

El aspecto festivo de Halloween ha sido adquirido porque «es muy popular» y tiene una vertiente «divertida», que se ha introducido en las escuelas y es habitual en el cine y las series. En el terreno económico, esta fiesta ofrece a las empresas «una oportunidad para vender» productos y experiencias relacionados, desde disfraces hasta productos especiales, menús en restaurantes o fiestas privadas en discotecas.

halloween irlanda 81fea1f4 1200x630 Merca2.es

En EE. UU., Halloween es una tradición cultural de más de 300 años, mientras que en España «se le ha dado la vuelta» para quedarse con la parte más lúdica, sin que llegue a sustituir la tradición autóctona de Todos los Santos, que en vez de una fiesta supone ir al cementerio a visitar la tumba de quienes ya no están.

Halloween abre posibilidades mucho más lúdicas y, por lo tanto, comerciales, que pueden explotarse, tal y como demuestran las experiencias inmersivas. «Muchas marcas apuestan por ello porque compras la experiencia y, como resultado, está la decoración y el ambiente», remarca Jiménez-Zarco.

Estas experiencias también se convierten en una posibilidad de expandir la notoriedad de la marca a las redes sociales sin inversión directamente publicitaria, porque la hacen los clientes: son ellos quienes se encargan de realizar una difusión positiva explicando su experiencia. Esto incrementa el grado de conocimiento y las métricas sociales de la empresa, y mejora el posicionamiento en los buscadores a partir de la credibilidad del propio cliente», explica la profesora, que enmarca este hábito de consumo más en la generación milenial que no en la boomer.

EL MIEDO, UNA EMOCIÓN EN UN ENTORNO LÚDICO AL SERVICIO DE LAS MARCAS

Por su parte, Neus Soler, también profesora de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC, subraya que «las marcas saben que crear vínculos emocionales con el consumidor favorece su construcción».

que la experiencia sea memorable es el ingrediente principal para la construcción de marca

En el caso de Halloween, se trabaja en torno a la emoción del terror, «que en otra situación perjudicaría el vínculo, pero que, vivida en un entorno lúdico, genera una experiencia positiva y hace que dicha experiencia sea recordada».

La IA industrial sigue ganando terreno y la empresa IFS aumenta un 22% sus ingresos

El avance de la inteligencia artificial aplicada a la industria está dejando de ser una promesa para consolidarse como una realidad medible. En los últimos meses, los resultados económicos de compañías especializadas en este ámbito reflejan un cambio profundo en la forma en que las grandes corporaciones adoptan la tecnología.

Uno de los ejemplos más destacados es el de IFS, firma líder en soluciones de software empresarial e inteligencia artificial industrial, que ha registrado un crecimiento notable en 2025.

La empresa ha logrado fortalecer su posición global gracias a la integración de herramientas inteligentes en sectores estratégicos como la energía, la aviación, la fabricación y los servicios industriales.

Con un modelo basado en ingresos recurrentes y una clara apuesta por la innovación, la compañía ha conseguido resultados que evidencian el valor tangible de la automatización y el análisis avanzado de datos en la gestión operativa.

Un crecimiento sostenido impulsado por la innovación

Durante el tercer trimestre del ejercicio fiscal de 2025, IFS registró un incremento interanual del 22% en sus ingresos recurrentes anuales, mientras que los ingresos procedentes de la nube aumentaron un 31%. En total, los ingresos recurrentes representan ya el 82% del volumen de negocio de la empresa.

Este modelo garantiza una mayor estabilidad financiera y permite seguir invirtiendo en innovación tecnológica.

El director ejecutivo de la compañía, Mark Moffat, ha destacado que este crecimiento responde a un cambio estructural en el mercado: las organizaciones están pasando de la fase experimental con la inteligencia artificial a su implementación práctica en los procesos más críticos.

Los clientes buscan soluciones capaces de ofrecer beneficios cuantificables, lo que ha fortalecido la relación de largo plazo entre IFS y las principales corporaciones industriales del mundo.

Resultados tangibles con IA industrial aplicada

La compañía ha desarrollado su tecnología con un enfoque especializado en los sectores que requieren precisión, escalabilidad y control de operaciones complejas.

Su plataforma IFS.ai, integrada en todas las soluciones del grupo, permite coordinar operaciones, optimizar decisiones en tiempo real y mejorar la productividad. A diferencia de las soluciones genéricas, se trata de inteligencia artificial contextual, diseñada específicamente para responder a las necesidades de entornos industriales.

Empresas como ArcelorMittal, Hitachi Energy, TotalEnergies o Japan Airlines han implementado estas soluciones para mejorar su rendimiento operativo y avanzar en sus estrategias de sostenibilidad.

En muchos casos, las organizaciones han reportado una reducción significativa en los tiempos de mantenimiento y una mayor eficiencia energética gracias a la automatización basada en IA.

Además, el acelerador de innovación Nexus Black, creado por IFS, está permitiendo convertir los retos empresariales en productos funcionales en cuestión de semanas.

Este modelo de desarrollo ágil ha sido clave para acelerar la adopción de proyectos de inteligencia artificial en entornos de producción y logística, donde los resultados se miden en términos de impacto real.

Cómo los robots humanoides entrenados con IA lingüística ya están marcando un nuevo hito en la automatización industrial

Expansión estratégica y adquisiciones clave

En el último año, la compañía ha reforzado su posición mediante adquisiciones estratégicas que amplían su capacidad tecnológica. La compra de 7Bridges ha potenciado su oferta de soluciones de optimización de la cadena de suministro, incorporando algoritmos capaces de reducir el impacto ambiental y mejorar la eficiencia del transporte.

Del mismo modo, la integración de TheLoops, una plantilla de inteligencia artificial orientada a industrias de misión crítica, permite gestionar de manera autónoma flujos de trabajo que antes dependían de supervisión humana constante.

Otro paso relevante ha sido la alianza con Climatiq, que facilita la incorporación de datos de sostenibilidad en tiempo real dentro de IFS Cloud. Gracias a esta integración, las empresas pueden calcular y reducir sus emisiones de carbono, optimizando la trazabilidad de su impacto ambiental.

Con estas iniciativas, la compañía consolida una estrategia que combina tecnología, sostenibilidad y rentabilidad empresarial.

Perspectivas de futuro y liderazgo global

La proyección de IFS para 2026 es seguir ampliando su ecosistema de socios y clientes, manteniendo el foco en la innovación industrial.

Su evento anual Industrial X Unleashed, que se celebrará en noviembre en Nueva York, reunirá a referentes tecnológicos como Anthropic, Boston Dynamics, Microsoft, PwC y Siemens. El encuentro mostrará casos reales de aplicación de la inteligencia artificial, la robótica y los modelos de lenguaje en la transformación de industrias críticas.

Los directivos de la empresa subrayan que la clave del éxito radica en la capacidad de convertir los datos en decisiones estratégicas y en ofrecer una IA industrial que aporte valor inmediato.

En palabras de Matthias Heiden, director financiero, la fortaleza del negocio recurrente proporciona estabilidad y margen para seguir invirtiendo en innovación, asegurando una evolución sostenible y constante.

Los 5 restaurantes de Barcelona que redefinen la alta cocina

La comida se puede convertir en una experiencia inolvidable si te dejas guiar por los mejores chefs del país por un viaje de sabores y sensaciones. En este ranking hemos reunido los 5 mejores restaurantes con estrella Michelin de Barcelona para que puedas experimentar todo tipo de sabores de la mejor forma posible.

ABaC – 3 ESTRELLAS

Comenzamos esta lista con el restaurante del distinguido chef y uno de los jueces del famoso concurso de cocina Masterchef Jordi Cruz. Tradición, vanguardia, sabor y pasión son las palabras que mejor definen la cocina de Jordi Cruz. 

Restaurante estrella michelin
Restaurante ABaC. Fuente: Guía Michelin.

En su magnífico restaurante con vistas a un jardín adornado con cuadros de arte contemporáneo, Jordi nos presenta un único menú degustación basado en los productos de temporada. Combinando los sabores mediterráneos y catalanes con los de otras latitudes. El menú cuesta un total de 295 euros p.p más el maridaje que son 160 euros p.p.

Disfrutar – 3 ESTRELLAS

Los chefs al frente de este divertido restaurante Eduard Xatruch, Oriol Castro y Mateu Casañas que fueron pupilos del gran Ferran Adriá encuentran en el término Disfrutar su seña de identidad. ¿Qué tiene de especial? La innovadora propuesta que ofrecen, jugando con formas, texturas y sabores demuestran su maestría. 

Además de que su laboratorio no para de crear nuevos inventos como por ejemplo su inusual propuesta de una “mesa viva”, la Table M#01 está ubicada en la cocina de I+D del restaurante, en la planta -1 del local. Este proyecto da vida a la mesa y la hace partícipe de la experiencia gastronómica, que solo se puede realizar en este espacio. Esta mesa solo está disponible bajo reserva previa y su precio es de 440 euros p.p. más el maridaje de 160 euros p.p.

Disfrutar Merca2.es
Disfrutar. Fuente: Guía Michelin.

Por otro lado también disponen de dos menús degustación para elegir, el Disfrutar Classic, un menú compuesto por creaciones que se han vuelto clásicas y el menú Disfrutar Festival, compuesto por platos que son creados durante la vigente temporada del restaurante. Ambas tienen un precio de 315 euros p.p. más el maridaje de 170 euros.

Cinc Sentits – 2 ESTRELLAS

En este restaurante regentado por el chef Jordi Artal vivirás una experiencia mediante la cata de los platos pues a través de ellos podrás ver tanto las raíces familiares como las influencias culinarias del chef. 

El restaurante tiene tres espacios distintos. La sala (1 a 4 comensales) donde se ofrecen 2 menús a elegir, el menú degustación por 220 euros p.p. más maridaje de 125 euros p.p. y el menú corto por 200 euros p.p. más maridaje de 115 euros p.p. 

Restaurante Cinc Sentits. Fuente: Guía Michelin.
Cinc Sentits. Fuente: Guía Michelin.

También podrás reservar en “la mesa del chef” un espacio íntimo pero con vistas a la cocina para que puedas ver como hacen los magníficos platos, aquí el precio varía según el número de personas que vayas a asistir (389-429 euros), pueden asistir de 2 a 9 comensales.

Por último si lo que quieres es celebrar algún evento te recomiendo que reserves en la mesa privada, aquí el restaurante se adaptará a sus necesidades y presupuesto y junto al chef  Jordi Artal crearás un menú a su medida.

Caelis – 1 ESTRELLAS

Este restaurante situado en el hotel Ohla Barcelona busca una nueva visión de la cocina reinterpretando conceptos y propuestas. El chef francés, Romain Fornell apuesta por una cocina mediterránea de raíces galas, siempre en base a productos de temporada, sabores reconocibles y acertados maridajes, quiere involucrar más al comensal. 

Aparte de las mesas de sala de diferentes tamaños, encontrarás una cocina abierta y una “mesa del chef” en torno a ella, en forma de “U”, para 14 comensales.

CAELIS Merca2.es
CAELIS. Fuente: Guía Michelin.

Ofrece tres menús degustación, el Tierra y Mar por 125 euros p.p. más maridaje de 85 euros p.p., el menú Celebración por 170 euros p.p. más maridaje por 105 euros p.p. y una opción vegetariana por 125 euros p.p. más maridaje por 85 euros p.p. 

Además los mediodías, de miércoles a sábado ofrecen un menú más económico, el Menú Caelis por 85 euros p.p., que cambia cada semana.

Slow & Low – 1 ESTRELLAS

El local, próximo al modernista Mercat de Sant Antoni, con 1 estrella Michelin y 1 Sol de Oro Repsol apuesta por el concepto de la cocina vista, por eso cuenta con dos barras que nos permiten ver el proceso creativo. Un restaurante de ambiente moderno que demuestra técnica, creatividad y delicadeza a partes iguales.

Opta por una cocina viajera con claras influencias de México, pero también con guiños a Argentina y España, con toques ácidos y picantes y una especial devoción por los pescados y el mundo vegetal.

SLOWLOW Merca2.es
SLOW&LOW. Fuente: Guía Michelin.

Cuenta con dos menús degustación, el menú Slow con 13 pases y 18 elaboraciones tiene un precio de 140 euros p.p. más el maridaje de 10 vinos por 115 euros p.p. y el menú Slow&Low con 14 pases y 22 elaboraciones tiene un precio de 170 euros p.p. más el maridaje de 11 vinos por 140 euros p.p.

Tubacex: resultados débiles en el trimestre, pero crecimiento potencial a medio plazo

El pasado jueves Tubacex presentó sus resultados trimestrales, que han sido peores a lo esperado. En este sentido, la empresa tanto en ventas como en EBITDA,  tuvo descensos de un casi 4% y un 15%, respectivamente respecto al año pasado. También apuntan a una bajada en 2 puntos porcentuales en el margen EBITDA, que tampoco tiene tanto efecto ya que sigue situándose en en un 14%, en la parte alta del objetivo estratégico del 12-15%. 

Un estudio de Kepler Cheuvreux, firmado por  Iñigo Egusquiza, mantiene su nota en Comprar con un precio objetivo de 4,10 euros, que sigue apuntando al optimismo de la empresa en el medio plazo. En este sentido, los resultados acumulados de los últimos nueve meses de Tubacex muestran esta realidad, con un EBITDA acumulado de 84 millones de euros, un 8,4% más que el año pasado, al igual que un beneficio neto que ha crecido en un 17% respecto al año pasado. 

Kepler: La inversión de Tubacex en Abu Dabi le protege de la volatilidad del sector

La interpretación de estos datos es que, a pesar de que las ventas hayan bajado, hay una mejora en la eficiencia y la rentabilidad. En este aspecto el principal factor operativo es el contrato de Turbacex con ADNOC (Abu Dhabi National Oil Company), que ha influido en mantener elevado ese margen de EBITDA en el rango alto, que además pone en buena posición a la empresa en el negocio de tuberías de petróleo. Este contrato aún no se refleja en su facturación completa, pero se espera un impacto fuerte para el cuarto trimestre. 

Este movimiento ha afectado al CAPEX de estos últimos nueve meses de 2025, a 41 millones de euros, un cambio a corto plazo que se espera compensarse con la fabricación en Oriente Medio de tuberías CRA (resistentes a la corrosión) y con la licencia de tecnología exclusiva para su conexión Sentinel Prime. Por otro lado, también se resiente la deuda que subió a 399 millones, 3,5 veces el EBITDA.

Aún así desde Kepler esperan una reducción importante de la misma cuando empiecen a cobrarse los grandes pedidos. En definitiva, los analistas premian esta inversión en Abu Dabi, como una forma de protegerse de la volatilidad del acero y del petróleo.

En cuanto a las previsiones de Kepler, se prevé un crecimiento progresivo en ventas, de 779 millones de euros en 2025 a más de 1.000 millones para 2027, sumado a una profunda bajada de su deuda neta. Un enfoque más conservador que los objetivos oficiales de Tubacex. Aún así, el informe firmado de Iñigo Egusquiza, que las perspectivas de crecimiento son retadoras pero asumibles. 

Renta 4: Tubacex debería bajar sus previsiones de crecimiento a la baja

Por su parte, Renta 4, en un informe firmado por César Sánchez-Grande, ha analizado los últimos datos de Tubacex y mantiene su recomendación en Sobreponderar, con un precio objetivo de 4,8 euros. En este caso destaca un peor rendimiento en el corto plazo, quitando el éxito en los márgenes.

Ven como positivo la aprobación de la Ley One Big Beautiful Bill en Estados Unidos que debería impulsar proyectos de la división de “Low Carbon”. Sumando al contrato con ADNOC en Abu Dabi, que contribuirá en bajar la deuda. Y como negativo, la reducción progresiva de su cartera debido a la debilidad del sector. Aún así, Renta 4 apunta que al ser productos de alto valor, bajan las ventas pero aumenta su rentabilidad. 

A modo de conclusiones, el análisis señala que las previsiones de crecimiento son demasiado ambiciosas y que deberían recortarlas ligeramente a la baja. En resumen, Tubacex está experimentando un proceso de transformación que verá unos resultados traducidos en crecimiento de beneficios y bajada de deuda para el corto y medio plazo.

Telefonica: ¿resultados trimestrales? Lo que importa es el Día del Inversor

La operadora de telecomunicaciones española Telefónica presenta resultados del tercer trimestre con toda la atención puesta en el Día del Inversor que celebrará en la misma fecha.

Telefónica publica resultados del tercer trimestre el martes 4 de noviembre antes de la apertura y celebrará el Día del Inversor (incluyendo resultados a septiembre) a partir de las 11:00 horas.

Iván San Félix Carbajo- Equity Research Analyst en Renta 4 tiene sobre Telefonica una recomendación de Mantener en base a un precio objetivo de 4,50 euros.

En su nota previa a los resultados, recuerda que estas cifras 2025 no incluyen Argentina ni Perú, mientras que Uruguay y Ecuador se contabilizarán como operaciones discontinuadas tras los acuerdos de venta publicados en mayo y junio, respectivamente.

San Félix espera en Telefonica un tercer trimestre caracterizado por el impacto moderadamente negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Espera unos Ingresos -1% frente al tercer trimestre de 2024, EBITDA Subyacente del -4%, hasta los 2.992 millones, EBIT de 1.085 millones, con resultado financiero de -365 millones (-447 millones en el tercero de 2024) y un beneficio neto de 337 millones con una tasa fiscal del -21% (frente al -21,5% en el tercero de 2024). 

Telefónica: el mercado ve totalmente lógica la combinación de su filial alemana con 1&1

Por países, en España espera un crecimiento de ingresos muy reducido y EBITDA en línea. En Alemania la caída de ventas debería intensificarse en un trimestre más impactado por el traspaso de clientes a 1&1. En Brasil deberíamos seguir viendo que la fuerte actividad comercial se mantiene en un trimestre con menor impacto negativo de la depreciación del Real (-4% frente al tercero de 2024) que en los últimos trimestres.

Se espera un trimestre caracterizado por el impacto moderadamente negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Telefonica
Trimestre caracterizado por el impacto negativo de las divisas en Brasil, México y Colombia, que se han depreciado frente al euro. Telefonica

Por último, en HispAm esperamos que las condiciones de competencia y el tipo de cambio, algo menos negativo que los últimos trimestres en Chile, México y Colombia, provoquen un descenso de ingresos y una caída del EBITDA de doble dígito.

Por otro lado, continúa el analista de Renta 4, con un capex ex espectro de -1.175 millones de euros, esperamos que la generación de caja operativa (EBITDaL subyacente – capex ex espectro) alcance los 1.162 millones (12,9% de los ingresos).

San Félix prevé que la deuda neta antes alquileres se reduzca en torno a los -388 millones frente al segundo trimestre, hasta los 27.219 millones (2,3 veces EBITDA subyacente 2025 Renta 4 estimado) apoyada por la venta de Perú (200 millones) en un trimestre en el que esperamos una generación de caja de 478 millones.

“Esperamos que mantengan la guía 2025e: crecimiento (en términos orgánicos) de ingresos, EBITDA y EBITDAaL – Capex. Capex/ventas por debajo del 12,5% y reducción de apalancamiento”.

Telefónica: Vodafone España es una oportunidad compleja con grandes implicaciones

Telefónica: el Día del Inversor, clave

En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Esperamos: el mantenimiento de objetivos 2025e con previsible cambio de magnitudes bajo la guía a partir del año que viene, el anuncio de un plan de bajas voluntarias en España y un enfoque en consolidación y venta de activos.

En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Fuente: Telefonica
En cuanto al Día del Inversor, la directiva anunciará su estrategia para los próximos años. Fuente: Telefonica

“Estaremos pendientes del dividendo (0,30 euros por acción al año en efectivo) que podría revisarse a la baja con el objetivo de financiar operaciones corporativas”, concluye el analista.

En lo que llevamos de año, las acciones de Telefonica se revalorizan cerca de 13 puntos porcentuales, con lo que su valor de mercado ha subido hasta los 25.540 millones de euros.

El nivel más alto alcanzado por las acciones de la operadora en las últimas 52 semanas fueron los 4,89 euros, en tanto que el nivel más bajo en este periodo fueron los 3,76 euros.

Para el cálculo de la rentabilidad acumulada por un inversor en este periodo conviene saber que la rentabilidad por dividendo ha sido del 6,6%, por lo que quien haya mantenido las acciones los últimos doce meses, la rentabilidad rondaría el 20%.

Los restaurantes tiemblan: Mercadona, Carrefour y Lidl se comen el menú del día con su comida lista para llevar

Las cadenas de distribución como Mercadona, Carrefour, Lidl o Eroski, entre otras, cada día están más enfocadas a preocuparse y a buscar soluciones de forma continua para las ocasiones de consumo inmediato. Sin ir más lejos, Juan Roig, presidente de Mercadona, en la última presentación de resultados ya dejó caer la posibilidad de que las cocinas en los hogares puedan llegar a desaparecer.

En este sentido, el segmento del ‘foodservice’ representó el 34% del gasto total en Alimentación y bebidas a cierre del ejercicio fiscal de 2024, con más de 42.500 millones de gasto. Los consumidores están cambiando sus hábitos y están priorizando el descanso y el poder realizar actividades antes que cocinar para toda la semana.

«La competencia por la próxima ocasión de consumo inmediato se ha intensificado. A día de hoy, el retail ya no complementa, sino que compite. Y lo hace, con conveniencia, precio y con una propuesta que el consumidor ya siente como propia«, expresa el head of foodservice España en Circana, David Domínguez.

Lidl vuelve a ser tu mejor aliado para ir a la playa con este kit al que no le falta de nada 10 Merca2.es
Fuente: Lidl

MERCADONA, CARREFOUR Y LIDL COMPITEN FRENTE A MCDONALD’S Y KFC

En este sentido, el consumo inmediato donde ya entran las cadenas de distribución como Mercadona, Eroski, Lidl, Carreofur y Dia; representa ya 1 de cada 3 euros del gasto total en alimentación y bebidas en España, lo que incluye tanto el consumo fuera del hogar como el realizado para cocinar en casa. Además, asciende hasta el 37% en los principales mercados europeos como en España, Francia, Gran Bretaña, Italia y Alemania.

Dentro de este consumo inmediato, Circana confirma, «cómo los canales alternativos a la restauración comercial —como supermercados, donde destaca Mercadona (en su oferta de comida lista para consumir), gasolineras, panaderías, vending o tiendas de conveniencia— concentran ya el 23% del gasto en Foodservice«.

El retail, que ha alcanzado cerca de 20.000 millones de euros en Europa en el último año en el entorno del consumo inmediato, es el principal impulsor de esta tendencia

La VP Foodservice en Europa de Circana, Edurne Uranga, expresa que hace años se hablaba de fronteras difuminadas entre el retail y la restauración. No obstante, podemos decir que a día de hoy dichas fronteras están completamente borradas para el consumidor, y es que ya no deciden por canal, sino que por conveniencia, valor y experiencia.

Los supermercados como Mercadona o Eroski, entre otros están aprovechando el momento de compra de un consumidor para aportarle también soluciones inmediatas en el momento de la cocina, es decir, platos preparados que les salvan de cualquier inconveniente, o simplemente del hecho de no querer cocinar en casa.

Eroski limpieza
Fuente: Agencias

La competencia también se redefine. Es decir, McDonald’s ya no compite solo con Burger King o KFC, ni Telepizza únicamente con Domino’s. Actualmente, los supermercados como Mercadona, Carrefour, Lidl, Eroski o Dia se suman a la ecuación. En España, estos últimos centran su propuesta para consumo inmediato, principalmente lineales o mostradores de comida lista para consumir.

MERCADONA, CARREFOUR Y EROSKI SE ‘CUELAN’ EN EL MENÚ DEL DÍA

En España, Mercadona es líder en número de establecimientos que ofrecen comida lista para consumir, con más de 1.610 puntos de venta potenciales, superando incluso a la cadena de restauración con mayor presencia en el país y que ronda los 1.000 locales, es decir, Burger King. Además, Mercadona cada semana cuenta con nuevas aperturas de sus ‘listo para comer‘ en tiendas ya abiertas.

Aunque las dinámicas de rotación y tráfico difieren entre formatos, la capilaridad y el alcance poblacional del retail son —y seguirán siendo— factores determinantes. Además, el retail se posiciona con niveles de precio que rondan la mitad del canal de restauración, basando su atractivo en conveniencia, asequibilidad y una creciente percepción de comida casera, especialmente entre estudiantes y trabajadores que buscan soluciones rápidas, accesibles y familiares en el día a día.

Mercadona listo para comer Merca2.es
Mercadona sección ‘listo para comer’. Fuente: Mercadona

Si bien, en España hay una ocasión en la hora de comer, que es el menú del día de los restaurantes que sigue siendo de gran tamaño y tráfico, pero que con la irrupción de Mercadona, Carrefour y Dia en la comida preparada ahora los restaurantes tienen miedo de perder su liderazgo en cuanto al menú del día, que a medida que pasa el tiempo va subiendo de precio.

Hay que hacer hincapié en que, anteriormente, la restauración tradicional mantenía su fortaleza gracias a la relación calidad-precio, cercanía y los hábitos de los consumidores. No obstante, en su día ya aparecieron para hacerles la competencia las cadenas de comida rápida como McDonald’s que apostaban por menús más rápidos y personalizables, pero al no ser tan saludables no destronaron a los restaurantes.

Pero, el retail con Mercadona liderando, y Carrefour y Dia siguiendo sus pasos si tienen los restaurantes miedo. Y, es que los supermercados ofrecen platos completos, con una espera mínima y un precio competitivo. Además, no tienen franjas horarias, es decir, tienen la ‘cocina’ abierta en el mismo horario de apertura y cierre del local.


ADESGAM lanza ‘La Sierra se cuida’ para promover el turismo sostenible en la Sierra de Guadarrama

0

El proyecto se inaugura con el lanzamiento del folleto digital y la campaña de concienciación “La Sierra se cuida”, promoviendo un turismo sostenible y responsable.

Navacerrada, 30 de octubre de 2025

Un proyecto que conecta identidad, cultura y naturaleza

La Sierra de Guadarrama da hoy un paso decisivo en la promoción de un modelo de turismo sostenible con la ejecución del proyecto “Acciones de Promoción y Marketing del Destino Sierra de Guadarrama” impulsado desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama-Asociación de Desarrollo Sierra de Guadarrama (Adesgam). Financiado a través de los fondos Next Generation EU (Acción de Cohesión en Destino «Turismo Rural» de la Comunidad de Madrid), este proyecto tiene como objetivo consolidar el destino Sierra de Guadarrama como un territorio turístico responsable y de calidad, capaz de transmitir su legado natural y cultural a futuras generaciones.

«La Sierra cercana que siempre sorprende», lema central del proyecto, resume la esencia del destino: un espacio natural de gran valor ecológico, rico en patrimonio cultural y con productos locales auténticos que invitan a vivir experiencias únicas durante todo el año. Esta narrativa conecta los valores de sostenibilidad, accesibilidad y cultura local con la experiencia de los visitantes, reforzando la identidad del destino y promoviendo un vínculo emocional con el territorio.

La campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”

Como primera acción concreta, se lanza la campaña de turismo responsable: “La Sierra se cuida”. El proyecto se inaugura con la presentación del folleto “Turismo Responsable en la Sierra de Guadarrama”, que ofrece 14 pautas esenciales para disfrutar del destino de manera sostenible.

Entre las recomendaciones destacan:

Elegir medios de transporte sostenibles: tren, autobús (lanzadera) o vehículo compartido.

Respetar los senderos y rutas señalizadas para proteger la biodiversidad.

Gestionar correctamente los residuos y no dejar huella negativa.

Valorar y apoyar el comercio y la gastronomía local de proximidad.

Respetar fiestas, tradiciones y patrimonio cultural de cada municipio.

Se distribuirá de manera digital complementada con recursos audiovisuales: fotografías de alta calidad, vídeos del entorno natural y cultural, y micro testimonios de productores locales y guías turísticos, que permitan conectar al visitante con la historia viva de la Sierra de Guadarrama.

«Este proyecto no es solo promoción; es educación y concienciación. Queremos que cada visitante se convierta en un aliado de la Sierra y que cada acción contribuya a preservar nuestro patrimonio natural y cultural,» señalan desde el Centro de Innovación Turística de la Sierra de Guadarrama.

Un legado territorial para las generaciones futuras

El proyecto se alinea con la línea de comunicación de la Comunidad de Madrid sobre turismo responsable “El legado de tu viaje “, destacando que la Sierra de Guadarrama no es solo un destino turístico, sino un patrimonio común que debe ser protegido y trasmitido a las generaciones venideras.

El storytelling del proyecto integra los elementos históricos, culturales y naturales del territorio: castillos medievales, yacimientos arqueológicos, museos locales, tradiciones centenarias, gastronomía y productos artesanos con denominación de origen. Todo ello se convierte en un relato que enfatiza la conexión entre los visitantes y la comunidad local, reforzando la identidad del destino y su valor como legado compartido.

«Con cada visita, los turistas tienen la oportunidad de vivir la historia, sentir la naturaleza y aprender a cuidar el lugar que disfrutan. Nuestro reto es que esa experiencia sea memorable y responsable,» añaden desde ADESGAM

Impacto esperado del proyecto

El conjunto del proyecto busca:

Desestacionalizar el turismo, distribuyendo la afluencia de visitantes durante todo el año y evitando la saturación de zonas naturales.

Fomentar el turismo responsable y consciente, generando un impacto positivo en la conservación del medio ambiente y la biodiversidad.

Impulsar la economía local, promoviendo productos y servicios de proximidad y fomentando la colaboración con el sector empresarial de la comarca.

Garantizar la accesibilidad, asegurando que las rutas, servicios y recursos sean inclusivos para todo tipo de visitantes.

Fortalecer la gobernanza turística, combinando esfuerzos público-privados para un modelo más eficiente y sostenible.

Además, la plataforma web del destino, www.sierraguadarrama.info, actúa como hub central donde se integrarán todos los recursos digitales, incluyendo guías, mapas, agenda cultural, alojamiento y actividades, facilitando la experiencia de los visitantes y promoviendo la interacción responsable con el territorio.

Una experiencia turística integral y responsable

Un enfoque multicanal que permite que la campaña de turismo responsable no sea un mensaje aislado, sino parte de una estrategia completa de promoción del destino y de la Región de Madrid, que combina comunicación, educación y experiencia directa del visitante.

Marketing digital: posicionamiento SEO, social Ads, email marketing y estrategias con influencers y medios digitales.

Plataforma web y digitalización: actualización de contenidos, integración de información turística accesible y sección exclusiva de productos MadRural.

Materiales audiovisuales: fotografías, vídeos, locuciones y folletos digitales que muestran la riqueza del destino y guían al visitante hacia prácticas responsables.

«El objetivo es que cada visitante y residente sienta que forma parte de la conservación y del legado de la Sierra. Con información, herramientas y storytelling, logramos que la experiencia sea memorable y positiva para todos,» concluye Eva Mª Nicolas, directora de Marketing de Open-Ideas (empresa contratada para la ejecución).

Para conocer más sobre el proyecto, acceder al folleto digital y consultar las 14 pautas de turismo responsable, visitar: www.sierraguadarrama.info

Se puede ser parte de la Sierra que se cuida y ayudar a preservar un territorio único para las generaciones futuras.

6904d86bac892 Merca2.es

AleaSoft; El sistema eléctrico en evolución; del control estatal a la competencia organizada

0

La electricidad es un bien esencial para cualquier economía, pero su funcionamiento como mercado es complejo. Desde finales del siglo XX, Europa ha transitado de un modelo de control estatal, con precios regulados, a un modelo de mercado liberalizado, donde los precios se forman mediante la oferta y la demanda. Esta transformación ha sido uno de los cambios más significativos del sector eléctrico europeo.

¿Qué es un mercado eléctrico?

Un mercado eléctrico es un sistema organizado en el que diferentes agentes (productores, comercializadoras, grandes consumidores) compran y venden energía eléctrica. A diferencia de otros productos, la electricidad no se puede almacenar fácilmente en grandes cantidades, por lo que debe producirse y consumirse al mismo tiempo, lo que complica su gestión y confiere ciertas particularidades a los mercados de electricidad.

Los distintos mercados eléctricos se clasifican según el horizonte temporal de las ofertas que gestionan. Entre ellos destacan: El mercado mayorista diario (también llamado spot) dónde se casan las ofertas y demandas de energía para cada 15 minutos del día siguiente; los mercados intradiarios permiten ajustar las posiciones de compra y venta más cerca del momento de entrega; los mercados a plazo, en los cuales se negocian contratos para entregar electricidad en el futuro, de días hasta años, a precios pactados en el momento del acuerdo; y, finalmente, los mercados de servicios de ajuste y balance que actúan en tiempo real para mantener la estabilidad del sistema.

Liberalización del sector eléctrico

Hasta los años 90, la mayoría de los países europeos tenían sistemas eléctricos controlados por el Estado o por grandes monopolios verticales. Los precios eran regulados, y los consumidores no podían elegir su proveedor. A partir de esa década, la Unión Europea impulsó la liberalización del sector con el objetivo de crear un mercado europeo de la energía único.

La liberalización abrió la generación y comercialización de electricidad a la competencia, permitiendo así que los consumidores pudieran elegir su comercializadora. A la vez se establecieron mercados mayoristas transparentes y se creó la separación entre actividades reguladas (el transporte y la distribución de la electricidad) y las actividades competitivas (la generación y comercialización). En España, este proceso se formalizó con la Ley del Sector Eléctrico de 1997, que introdujo el mercado mayorista gestionado por OMIE (Operador del Mercado Ibérico de Energía).

¿Cómo se forma el precio de la electricidad?

En el mercado mayorista diario, los generadores ofertan energía a un precio para cada bloque de 15 minutos del día siguiente. Por su parte, las comercializadoras y grandes consumidores presentan sus ofertas de demanda para la adquisición de la energía. El operador del mercado (OMIE en España y Portugal) ordena las ofertas de venta de menor a mayor precio y las de compra de mayor a menor, y casa la oferta y la demanda hasta cubrir la cantidad necesaria.

El precio de casación (precio marginal) lo marca la última tecnología necesaria para satisfacer la demanda. Este modelo se llama ‘pago por casación marginal‘ y es parte de la legislación europea. Por ejemplo, si la demanda se cubre con ofertas de energía eólica, hidráulica y gas, el precio asignado a todos los generadores corresponderá al precio ofertado por la última tecnología casada entre esas tres, incluso para aquellos que ofertaron precios inferiores. De este modo, el sistema incentiva a los generadores más eficientes y de menor coste a participar en el mercado.

El sistema de precios marginalista es el más eficiente porque refleja en todo momento el coste real de producir la última unidad de energía necesaria para cubrir la demanda. De esta forma, todos los generadores reciben el mismo precio por la electricidad que entregan al sistema, lo que incentiva a las tecnologías con menores costes a ofrecer su energía al precio más bajo posible para ser despachadas.

Este mecanismo fomenta la competencia, la transparencia y la eficiencia económica, asegurando que la electricidad se genere al menor coste global para el sistema. Alternativas como los sistemas pay-as-bid, donde cada generador cobraría el precio que ofertara, reducen los incentivos a ofertar a precios ajustados a los costes reales, incentivando a su vez ofertar al coste más alto posible por debajo de la última tecnología que se previsiblemente casara.

Además, el modelo marginalista proporciona coherencia entre todos los mercados europeos de electricidad, ya que se aplica de forma armonizada en los distintos países. Esa coherencia permite comparar precios, gestionar riesgos y planificar inversiones de forma integrada a escala europea. Si se rompiera este marco común, se perdería la referencia que hoy estructura todos los precios y horizontes temporales del mercado, generando fragmentación e incertidumbre, e incluso un verdadero caos en la formación de precios y señales de inversión.

Los precios de los mercados de futuros de electricidad reflejan las expectativas sobre los precios que se formarán en el mercado diario durante el período futuro al que hacen referencia. Como las liquidaciones de esos contratos se hacen precisamente contra los precios del mercado diario, la estructura y el funcionamiento del sistema marginalista determinan directamente el nivel y la volatilidad de los precios futuros. Si el mecanismo de formación de precios del mercado diario fuera distinto, los futuros incorporarían otras referencias y, por tanto, mostrarían precios diferentes.

Por eso, el sistema marginalista no solo define cómo se fija el precio de la electricidad cada 15 minutos, sino que también sostiene la coherencia de toda la curva temporal de precios, desde el intradiario hasta los futuros a varios años vista. Cambiar las reglas del mercado diario significaría alterar toda la estructura de precios sobre la que se basan la gestión del riesgo, los contratos financieros y las inversiones en el sector eléctrico.

La figura de la comercializadora

Las comercializadoras son empresas que compran la electricidad en el mercado mayorista y la venden a los consumidores. Pueden ser comercializadoras tradicionales (vinculadas a las grandes eléctricas) o nuevas compañías independientes.

Desde la liberalización, los consumidores pueden elegir qué comercializadora contratar, de las cuales existen dos tipos. Las comercializadoras del mercado libre son aquellas que ofrecen precios, servicios y contratos personalizados a sus clientes, mientras que, en algunos países, las comercializadoras de referencia, asignadas por el gobierno, pueden ofrecer precios regulados.

Mercados interconectados e integración europea

Uno de los objetivos clave de la liberalización ha sido la creación de un mercado eléctrico europeo único. Para ello, los países han ido integrando sus mercados mayoristas a través de interconexiones físicas y reglas comunes.

Gracias a estas interconexiones, los países pueden importar o exportar electricidad, aprovechando los excedentes o cubriendo déficits. Además, la existencia de un mercado único y común permite la convergencia de precios y fomenta la eficiencia y la seguridad de suministro en todo el continente.

España y Portugal forman el MIBEL (Mercado Ibérico de Electricidad), que a su vez se conecta con Francia y, de forma indirecta, con el resto de Europa.

Ventajas y desafíos del sistema liberalizado

La transformación del sector eléctrico al sistema liberal ha traído beneficios tales como una mayor transparencia de precios, la posibilidad de elegir proveedor para el consumidor, una mayor competencia entre generadores y comercializadoras e incentivos a la eficiencia y la innovación.

A su vez la liberalización también plantea desafíos entre los cuales destacan la necesidad de protección para los consumidores vulnerables, la volatilidad de los precios, la complejidad para los consumidores menos informados y la necesidad de una coordinación regulatoria y técnica entre países.

La liberalización ha supuesto uno de los mayores cambios en el sector energético. Hoy en día con la llegada masiva de renovables, la electrificación de la demanda y la digitalización del sistema se está impulsando una nueva etapa de evolución del mercado eléctrico europeo.

Este artículo es la segunda parte de una serie publicaciones sobre los principales hitos del sistema eléctrico y sus perspectivas para los próximos años titulada “El sistema eléctrico en evolución”. Esta tiene como objetivo ofrecer una panorámica actualizada y estructurada sobre el presente y el futuro del sistema eléctrico europeo.

Previsiones y análisis de AleaSoft Energy Forecasting para proyectos renovables y de almacenamiento

La división AleaBlue de AleaSoft Energy Forecasting proporciona previsiones de corto y medio plazo para los mercados de energía, esenciales para la planificación, la gestión de la energía, la elaboración de ofertas, la cobertura de riesgos y la toma de decisiones. Entre sus servicios se incluyen previsiones de precios de los mercados mayoristas, intradiarios y de servicios de ajuste, que son herramientas clave para optimizar las estrategias de participación en los mercados de generadores, consumidores, comercializadoras y sistemas de almacenamiento de energía.

Además, la plataforma online Alea Energy Database dentro de la división AleaWhite compila de forma estructurada la información de los mercados de energía e incorpora herramientas de análisis y visualización de datos. En cuestión de segundos, permite acceder a la información histórica y actual de las variables de los mercados, en un único entorno, con un formato homogéneo y permanentemente actualizado.

6904d8a861bbe Merca2.es

Entrevista a Pau Ferrer; LLOOLY expone por qué su modelo es una oportunidad real para emprender

0

Se habla de helados, pero también de números que funcionan. La demanda de experiencias rápidas y memorables sigue creciendo; por eso, el formato autoservicio gana terreno. En ese contexto, Llooly Soft emerge como la propuesta más ágil del universo LLOOLY. La marca combina recetas propias, toppings a elección y una estética reconocible que impulsa la repetición. Además, reduce fricciones de apertura y operación, algo crucial para quien se inicia. LLOOLY ha unido producto icónico y experiencia de marca con una condición poco habitual en franquicia: sin canon de entrada, sin royalties y sin cuotas mensuales. El resultado, según sus cifras internas, es una ecuación que prioriza la rentabilidad del emprendedor. En esta entrevista, Pau Ferrer explica el porqué y el cómo de ese enfoque.

¿Qué elementos concretos convierten a Llooly Soft en una oportunidad de negocio real y no solo atractiva en apariencia?

LLOOLY Soft es la heladería que todos quieren tener cerca. Su formato autoservicio, sin barreras de entrada ni costes ocultos, permite abrir rápido y empezar a vender desde el primer día. Es una propuesta pensada para enamorar al cliente y funcionar para el emprendedor. Cada detalle está diseñado para que la experiencia sea tan buena como el producto.

¿Cómo se traduce en ticket medio y recurrencia la combinación de recetas propias, personalización y diseño de punto de venta?

Cuando el cliente puede crear su helado ideal, vuelve. Y cuando lo hace en un espacio bonito, divertido y reconocible, lo comparte. Esa combinación hace que el ticket medio suba y que la gente repita. En LLOOLY no solo vendemos helados: ofrecemos momentos que se recuerdan y se recomiendan.

¿En qué se diferencia LLOOLY del resto a nivel de producto y de experiencia de marca, y cómo impacta eso en las ventas?

Nuestro producto tiene personalidad: recetas propias, texturas únicas y una estética que invita a probarlo. La experiencia de marca es fresca, cercana y visualmente potente. Todo eso se traduce en ventas constantes, porque el cliente no solo consume, sino que conecta con lo que somos.

¿Qué aprendizajes de las aperturas en distintas ciudades han permitido refinar procesos y acelerar el retorno de la inversión?

Hemos aprendido a adaptarnos a cada ciudad, a cada ritmo y a cada tipo de cliente. Eso nos ha permitido simplificar procesos, reducir tiempos de apertura y mejorar la rentabilidad. Hoy sabemos cómo abrir rápido, vender bien y hacer que el negocio funcione desde el primer mes.

Llooly Soft promete adaptarse a espacios muy variados; ¿qué requisitos mínimos de local y qué tiempos de puesta en marcha ofrecen?

Con solo 15 m² ya puedes tener tu propio LLOOLY. Nuestro sistema modular permite abrir en menos de 45 días, sin obras complicadas ni inversiones desorbitadas. Es una oportunidad real para emprender con algo que gusta, funciona y se adapta a ti.

Se insiste en que no hay canon de entrada, ni royalties, ni cuotas mensuales; ¿cómo se sostiene el modelo y qué soporte se ofrece al franquiciado?

No cobramos por entrar, ni por vender, ni por crecer. Ganamos si tú ganas. Por eso te acompañamos en todo: elección del local, formación, marketing, apertura y seguimiento. Queremos que cada franquiciado sea un caso de éxito, y lo demostramos con hechos.

¿Qué métricas deben vigilar los primeros tres meses para validar tracción y ajustar la operativa sin elevar el coste fijo?

Lo importante es ver cómo responde el cliente: ticket medio, repetición y flujo diario. Con esos datos, ajustamos horarios, promociones y operativa sin subir costes. Nuestro equipo te ayuda a entender cada número y a tomar decisiones que mejoren tu caja desde el inicio.

Si un emprendedor llega con un local complejo, ¿qué soluciones modulares propone LLOOLY para evitar obras y mantener inversión contenida?

Tenemos soluciones para casi todo: kioscos, corners, módulos móviles… Si el local es complicado, lo adaptamos. Lo importante es que puedas abrir sin obras, sin líos y sin gastar de más. Queremos que emprender con LLOOLY sea fácil, rápido y rentable.

Facilitar que la venta ocurra cada día con una operación ligera y un producto que se elige solo. LLOOLY apunta a crecimiento sostenido gracias a un formato flexible y a condiciones que favorecen la caja del franquiciado. Por eso, Llooly Soft se posiciona como puerta de entrada accesible para emprender con heladería creativa y resultados medibles.

6904d8a83fd2a Merca2.es

Ennismore amplía su presencia en Europa con The Hoxton, Madrid

0

The Hoxton, Madrid aterrizará en 2026 y será el primer hotel de Ennismore en la capital y la segunda apertura de la marca en España.

Ennismore, el grupo hotelero lifestyle detrás de marcas como The Hoxton, aterrizará en Madrid en 2026, con The Hoxton, Madrid. Ubicado en pleno corazón de la ciudad: Plaza de Santa Ana, será la segunda apertura de la marca en el país, tras el open-house de Poblenou en Barcelona. The Hoxton, Madrid será además la primera propiedad de Ennismore en la capital, sumándose a su creciente red de hoteles en toda Europa.

Ubicado en un edificio modernista del arquitecto Jesús Carrasco-Muñoz y Encina, The Hoxton, Madrid apostará por ese look cálido, lleno de texturas y capas tan reconocible de la marca. Como siempre, espacios abiertos para todos: locales, viajeros curiosos, nómadas del portátil y amigos que se pierden entre cafés y conversaciones largas. El lobby contará con cafetería y lounge durante todo el día, invitando a quedarse sin prisa.

La plataforma de alimentos y bebidas de Ennismore se encargará de seleccionar y gestionar los restaurantes y bares del hotel. Il Bambini Club, con locales ya establecidos en París y Londres, será una animada trattoria con un bar vibrante y una cocina abierta.

En la azotea, Cayo Coco ofrecerá vistas sobre la ciudad, cócteles tropicales, vinos, cervezas frías y un ambiente cubano perfecto para terminar el día.

El hotel contará con 192 habitaciones en cinco categorías Hox. Colores tranquilos, tejidos suaves, alfombras con diseño y mobiliario retro-chic inspirado en el barrio definirán su personalidad. No faltarán los esenciales de la marca: la guía del barrio, una radio Roberts y amenities Blank.

Para reuniones y eventos, The Apartment ofrecerá varias salas conectadas y versátiles para workshops, celebraciones o encuentros creativos. La reforma estará dirigida por Petra AM junto a Urban Input Group, que previamente participó en la creación de The Hoxton, Paris y The Hoxton, Poblenou.

Plaza de Santa Ana pone a los huéspedes a pocos pasos de museos como el Prado, Reina Sofía y Thyssen-Bornemisza, además de tabernas, cafés y mercados. En mayo, la ciudad vibra con San Isidro; en verano, el Orgullo llena las calles. Teatros, galerías, conciertos y noches largas hacen de Madrid un punto de partida ideal para vivir su mezcla de historia y vida contemporánea.

Sharan Pasricha, fundador y co-CEO de Ennismore, comenta:, comentó: “Estamos encantados de ampliar el portafolio de The Hoxton con otra propiedad emocionante en España. Madrid ha estado en nuestro radar desde hace tiempo, y esta joya modernista será el hogar perfecto para la marca The Hoxton en un barrio rebosante de cultura, gastronomía e historia increíbles. El plan de aperturas de The Hoxton para los próximos años es sólido, con Madrid como una de las varias inauguraciones que tenemos previstas en Europa, junto con Oslo, Cracovia y Hamburgo, además de Melbourne en Australia y Nashville en Estados Unidos. Nuestro concepto de bar, Cayo Coco, ha sido un éxito destacado en Viena, así que estamos especialmente ilusionados por presentarlo en Madrid.”

En los últimos años, Ennismore ha ido sumando nuevas experiencias que muestran la variedad de su mundo lifestyle. A comienzos de 2025 celebró la inauguración de SLS Barcelona, su primera propiedad en Europa, que aporta lujo desenfadado, diseño atrevido y experiencias de alta energía al paseo marítimo de la ciudad. En 2024, Mondrian y Hyde aterrizaron en Ibiza, dos hoteles distintos, pero complementarios que reflejan la dualidad creativa de la isla: la elegancia sofisticada de Mondrian junto a la energía musical y festiva de Hyde. El grupo también presentó SO/ Sotogrande, su primer resort todo incluido inspirado en la moda, que reinterpreta el lujo andaluz con una visión contemporánea y de diseño vanguardista.

SOBRE ENNISMORE

Ennismore es un colectivo global de marcas fundadas por emprendedores, con la creatividad y el propósito en su esencia. Fundada en 2011 por el empresario Sharan Pasricha, Ennismore y Accor establecieron una empresa conjunta en 2021, creando una nueva entidad autónoma y la compañía de hospitalidad lifestyle de más rápido crecimiento, con Accor como accionista mayoritario. Ennismore se estructura en tres pilares: un colectivo lifestyle arraigado en la cultura y la comunidad; resorts inmersivos que ofrecen refugios dedicados al entretenimiento y la desconexión; y espacios de lujo icónicos que lideran el arte de las experiencias gastronómicas exclusivas.

Ennismore cuenta con un ecosistema sin igual que incluye 16 marcas y dos grupos de restauración independientes, con más de 190 hoteles en operación y 145 en desarrollo, además de 500 restaurantes y bares y una red de más de 50 residencias con marca. La compañía opera en más de 40 países y cuenta con más de 25.000 colaboradores.Ennismore dispone de cuatro estudios internos especializados: una plataforma gastronómica (F&B Platform), AIME Studio (diseño interior y gráfico), un laboratorio de innovación digital y tecnológica, y un estudio de alianzas y colaboraciones. Dis-loyalty es el programa de membresía de viajes y gastronomía de Ennismore, diseñado para los amantes del estilo de vida. La compañía mantiene un firme compromiso con generar un impacto positivo en el mundo, centrando sus esfuerzos en fomentar comunidades inclusivas tanto entre sus equipos como en los lugares donde opera. Más información: ennismore.com Cifras actualizadas a finales de octubre de 2025.

SOBRE THE HOXTON

The Hoxton es una colección de hoteles con un concepto de “casa abierta”, arraigados en la cultura y la comunidad, y ubicados en ciudades clave del Reino Unido, Europa y Norteamérica. Cada hotel refleja e interpreta el espíritu de su vecindario, inspirado en la diversidad y originalidad de las calles que lo rodean. Sus espacios públicos vibrantes y acogedores, junto con propuestas gastronómicas innovadoras, hacen que cada Hoxton sea tanto un punto de encuentro para la comunidad local como un destino para los viajeros.

The Hoxton, Shoreditch abrió sus puertas en 2006, seguido por Holborn (2014), Ámsterdam (2015) y París (2017). Su expansión internacional continuó con la llegada de The Hoxton, Williamsburg (2018), Portland (2018), Chicago (2019), Downtown LA (2019), Southwark (2019), Roma (2021), Poblenou y Shepherd’s Bush (2022), Charlottenburg, Bruselas y Lloyd, Ámsterdam (2023), Viena (2024), Florencia y Edimburgo (2025).

6904d86b58696 Merca2.es

La Incubadora de Lanzamientos convierte la trayectoria profesional en soluciones digitales viables

0

La idea de que el conocimiento personal pueda convertirse en un modelo de negocio digital ya no pertenece al terreno de la especulación. Hoy, la experiencia acumulada a lo largo de una vida profesional encuentra nuevas formas de expresión a través del entorno digital, generando soluciones útiles, escalables y con impacto económico real.

Con esta premisa, Daniel Schepers ha desarrollado la Incubadora de Lanzamientos, una propuesta que estructura el saber individual y lo convierte en proyectos digitales viables. Su metodología combina análisis estratégico, formación práctica y ejecución coordinada, permitiendo a cada participante transformar su recorrido en una propuesta concreta para un público específico.

Un método estructurado para activar el conocimiento útil

La Incubadora de Lanzamientos parte de un enfoque en el que el punto de partida no es la tecnología, sino la experiencia. El proceso se inicia con la identificación de lo que una persona sabe hacer, ha vivido o domina con solvencia. A partir de ese punto, se diseña una solución digital con valor real, orientada a un nicho claramente definido. Este conocimiento se convierte en producto, servicio o contenido útil, que puede ser puesto en marcha sin necesidad de formación previa en marketing, diseño o automatización.

Cada fase del proyecto está gestionada por un equipo de profesionales especializados, lo que permite al emprendedor concentrarse en su área de dominio. Desde la conceptualización hasta el lanzamiento, todas las etapas están organizadas para facilitar una salida rentable y sostenible.

La propuesta no recurre a tácticas agresivas ni a fórmulas genéricas, sino que se basa en la creación de vínculos de confianza y utilidad entre quien ofrece la solución y quien la necesita. Además, se incorporan herramientas como plataformas de gestión de contenido, análisis de datos o automatización de marketing para reforzar el posicionamiento digital de cada propuesta.

La formación impartida contempla teoría y práctica aplicada, y la estrategia se adapta a cada perfil según el sector, la audiencia y los objetivos definidos.

Un modelo diseñado para la autonomía profesional

La estructura planteada por Daniel Schepers combina estrategia, acompañamiento y formación aplicada. Esta integración permite a los participantes avanzar con claridad, sabiendo qué ofrecer, a quién dirigirse y cómo estructurar su propuesta para que funcione en el mercado digital. A diferencia de otros sistemas que se apoyan en campañas masivas o automatizaciones impersonales, este enfoque prioriza la precisión y la autenticidad.

La Incubadora de Lanzamientos permite construir un negocio adaptado a la vida de cada persona, y no al revés. El objetivo es facilitar la creación de una actividad profesional que genere ingresos estables, que sea compatible con distintas realidades personales y que se fundamente en el valor real de lo que cada individuo puede aportar.

De esta manera, el conocimiento se convierte en una herramienta de transformación económica, personal y profesional.

6904d86acdf2a Merca2.es

La tecnología 3D transforma el abordaje de la salud bucodental y la cirugía maxilofacial

Las enfermedades periodontales, la pérdida dental, las alteraciones mandibulares o los problemas funcionales como la apnea del sueño son patologías frecuentes que pueden afectar tanto a la salud general como al bienestar de los pacientes. Para dar respuesta a estas necesidades, la Unidad de Odontología y Cirugía Oral y Maxilofacial de Olympia Quirónsalud aplica un enfoque integral que combina prevención, estética y cirugía avanzada, apoyándose en la tecnología digital y la planificación 3D.

«El cuidado de la boca requiere una visión global, desde lo más preventivo hasta procedimientos de cirugía compleja. Nuestro objetivo no es solo mejorar el aspecto, sino también la calidad de vida del paciente», explica el doctor Manuel Chamorro, jefe de la unidad. La tecnología digital en 3D y las técnicas más innovadoras nos permiten ofrecer soluciones seguras y personalizadas, con resultados tanto funcionales como estéticos», añade el especialista.

Precisión revolucionaria en implantes dentales y cirugía

«¿Cómo se traduce esto en beneficios tangibles para el paciente? Esta revolución digital comienza con un diagnóstico de altísima precisión. La planificación virtual en 3D nos permite ‘operar’ primero en el ordenador, analizando cada caso desde todos los ángulos en un entorno predecible y seguro. Esto es especialmente valioso en la colocación de implantes dentales, donde la precisión milimétrica es crucial para el éxito a largo plazo», destaca el Dr. Chamorro.

Esta metodología se concreta en ventajas clave: «Para los implantes dentales, utilizamos guías quirúrgicas diseñadas digitalmente que nos permiten posicionar cada implante con exactitud anatómica, reduciendo significativamente los tiempos de intervención y favoreciendo una recuperación más rápida y cómoda. Además, la fabricación de prótesis sobre implantes dentales totalmente personalizadas a partir de estos modelos 3D elimina el margen de error del método tradicional, garantizando que el resultado final no solo sea funcional, sino también estéticamente armonioso».

Un nuevo paradigma en odontología

En esencia, la tecnología 3D ha supuesto un cambio de paradigma: pasar de un abordaje basado en la experiencia clínica y plantillas estándar a uno predecible, mínimamente invasivo y centrado en las necesidades anatómicas únicas de cada persona. Esto permite ofrecer tratamientos de implantes dentales más seguros, eficaces y que realmente mejoran la calidad de vida de los pacientes.

Por su parte, el doctor Javier Arias, miembro del equipo especializado en cirugía reconstructiva y estética facial de Olympia Quirónsalud, destaca el papel de la innovación tecnológica en la planificación de los tratamientos: «La tecnología nos permite realizar un diagnóstico integral y mostrar al paciente, a través de simulaciones digitales avanzadas, el resultado final de su sonrisa incluso antes de comenzar el tratamiento. Esta visualización previa es fundamental para que el paciente comprenda y participe activamente en su proceso de transformación, generando expectativas realistas».

«La planificación digital sirve como guía para ejecutar con máxima precisión procedimientos mínimamente invasivos. Integrando estas simulaciones con técnicas como las carillas de porcelana personalizadas, los blanqueamientos avanzados o incluso la rehabilitación sobre implantes dentales, aseguramos que cada tratamiento no sea un acto aislado, sino parte de un plan global. Nuestro objetivo va más allá de la estética: buscamos crear una sonrisa que se integre armónicamente con la fisonomía facial del paciente, logrando resultados naturales, saludables y perdurables en el tiempo», concluye el Dr. Arias.

Geobaliza ofrece un precio destacado para su baliza V16 geolocalizable y conectada a DGT 3.0

0

A medida que se acerca la entrada en vigor de la normativa que establece la obligatoriedad del uso de balizas V16 conectadas, diferentes compañías del sector están presentando sus propuestas adaptadas a los nuevos requisitos. Entre ellas se encuentra Geobaliza, empresa especializada en la fabricación y comercialización de dispositivos V16 conectados y certificados por la Dirección General de Tráfico (DGT).

Su modelo GEOBALIZA GPS V16 conectada a la red de Telefónica Tech y compatible con la aplicación SOS Alert, se ofrece actualmente a un precio de 29,90 euros (IVA incluido).

Visibilidad digital 3.0 con conexión anónima

Las balizas V16 conectadas se definen por la seguridad que aporta su visibilidad digital, garantizada mediante la conexión del dispositivo con la plataforma del vehículo conectado DGT 3.0. Esta tecnología permite que, únicamente cuando está en uso, el dispositivo emita una señal anónima, que es recibida por dicha plataforma y compartida en tiempo real con el resto de conductores.

De esta forma, la ubicación exacta de una incidencia puede visualizarse directamente en navegadores como Google Maps, Waze o cualquier sistema de navegación compatible. Todos los dispositivos comercializados por Geobaliza, incluido el modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada (disponible por 29,90 euros IVA incluido), incorporan una tarjeta SIM integrada y se encuentran conectados a través de Telefónica Tech, con servicio de datos ilimitado durante un periodo mínimo de 12 años.

Asegurar la disponibilidad

Falta menos de dos meses para que las balizas V16 Conectadas pasen a ser obligatorias en España, y la previsión apunta a que no habrá suficientes unidades para cubrir la demanda de más de 30 millones de vehículos que deberán incorporar un dispositivo de señalización certificado por la DGT y conectado con la plataforma DGT 3.0.

Todos los modelos comercializados por Geobaliza, incluido el GEOBALIZA GPS V16 Conectada, cumplen con los requisitos exigidos y están disponibles a partir de 29,90 euros IVA incluido a través de su canal online, con distintas opciones de conectividad certificada.

Asesoramiento especializado, atención personalizada y envío ágil

Geobaliza dispone de un equipo de profesionales especializados en el ámbito de las balizas V16 conectadas, preparado para atender las necesidades derivadas de la inminente obligatoriedad del nuevo sistema de señalización. El servicio incluye atención directa y personalizada, envío urgente en un plazo de 48 horas y soporte postventa para garantizar el cumplimiento normativo y la operatividad del dispositivo.

La oferta del modelo GEOBALIZA GPS V16 Conectada, disponible por 29,90 euros (IVA incluido), está limitada a los 1.000 primeros pedidos. Además, la empresa, que actúa como distribuidor oficial de las principales marcas y modelos de balizas geolocalizables certificadas, envía gratuitamente todos sus pedidos en 48 horas y ofrece un descuento adicional del 5% en compras superiores a 100 euros en la amplia variedad de balizas V16 Conectadas disponibles.

Con la nueva normativa a punto de aplicarse, contar con una baliza conectada y certificada se convierte en una medida esencial para garantizar seguridad y cumplimiento legal en carretera.

6904e49e1b6b1 Merca2.es

Por qué los servidores Cloud GPU son clave para el futuro de los negocios

0

Un nuevo tipo de servidores alojados en la nube con una mayor capacidad de procesamiento, que pueden ser la clave para tu empresa.

Los servidores se han convertido en una pieza más de todos los negocios. Sea para alojar páginas webs, permitir tiendas online o incluso para gestionar datos de clientes, ya son absolutamente necesarios en las empresas modernas. Sin embargo, que se hayan normalizado no significa que hayan dejado de evolucionar.

Precisamente por eso han nacido los servidores cloud gpu. Mucho más versátiles y potentes, pero también más flexibles que los tradicionales. Su fórmula es muy similar, aunque su prioridad es la de hacer trabajar unidades de procesamiento gráfico en lugar de ordenadores a la antigua usanza. Pero, ¿a qué se debe esta diferencia? Y mejor aún, ¿de qué le sirve a un negocio este tipo de servidor? Te lo vamos a explicar.

¿Qué ventajas ofrecen los servidores Cloud GPU frente a otros?

Más potentes, pero también más sostenibles y seguros, los servidores de GPU en la nube gozan de la ventaja de contar con unidades gráficas muy potentes y de que, al estar en la nube, pueden responder mejor a las necesidades de cada cliente. A continuación, vamos a ver cuáles son las ventajas que ofrecen y, sobre todo, cómo pueden beneificar a las empresas. Como podrás comprobar, son clave para el futuro.

Mayor potencia de cálculo

Aunque a las GPU se las conozca por especializarse en trabajar gráficos, lo cierto es que sus posibilidades van mucho más allá de renderizar imágenes o vídeos. Para poder hacer eso, tienen que poder realizar una serie de cálculos mucho más complejos que los que hace un procesador, y eso hace que sean ideales para entrenar modelos de inteligencia artificial, hacer simulaciones o procesar grandes volúmenes de datos.

Los servidores de GPU en la nube permiten a las empresas acceder a una capacidad de cálculo impresionante, y lo mejor es que funcionan bajo demanda. Solo se paga por el uso que se hace, sin tener que invertir en grandes equipos físicos, ni mucho menos en mantenimiento. Permite que todas las empresas puedan competir en niveles muy parecidos.

Potencia la IA y el Machine Learning

En caso de querer entrenar una IA para tu negocio, vas a necesitar mucha potencia, y no hay servidor que te pueda ofrecer algo ni de lejos parecido a lo que hacen los servidores Cloud GPU. Agilizan enormemente todo lo relacionado con el procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos, permitiendo así el desarrollo más rápido de sistemas para IA y Machine Learning.

Se usan ya en modelos de lenguaje, reconocimiento facial e incluso análisis y predicciones financieras. Los entrenan en cuestión de horas cuando antes algo similar requería días o semanas. Esto permite avanzar mucho más rápido a la hora de experimentar o incluso buscar nuevas soluciones para un negocio.

Escalabilidad total

Al ser servidores que están en la nube, los servers Cloud GPU pueden modificar los recursos que se necesita de ellos sin complicaciones. Se adaptan a la demanda y necesidades de cualquier empresa, por pequeña o grande que sea, lo que también da pie a pagar las cifras más adecuadas según el volumen de negocio.

Para los negocios digitales, esto es toda una ventaja, ya que pueden enfrentarse a picos de tráfico o a crecimientos inesperados en muy poco tiempo. Comercios online, videojuegos online y plataformas de streaming son los casos en los que más se observa esto, y en los que soluciones como esta mejor funcionan. Nunca se quedan cortas y siempre se adaptan a lo que necesite el negocio.

Válido para todo tipo de sectores

Dada su potencia y escalabilidad, estos servidores se pueden usar en muchos ámbitos distintos, sobre todo si se dedican a realizar cálculos para inteligencias artificiales. Pueden ser válidos en el mundo del diseño 3D y la animación, ya que renderizan en menos tiempo, también en el steraming al facilitar la codificación de contenidos o incluso en ciencia y finanzas, al hacer simulaciones más rápido.

Lo mejor es que, con el paso del tiempo, seguirán encontrándose nuevos terrenos en los que poder usarse, así que su viabilidad está más que garantizada. De hecho, es cuestión de tiempo que se conviertan en algo completamente estandarizado.

Como puedes ver, es un sistema que ofrece importantes ventajas para negocios que quieran moverse principalmente en el terreno digital, que son prácticamente todos en la actualidad. Los usuarios y las compañías están realizando una migración hacia internet y hacia las soluciones digitales que hacen de los servidores Cloud GPU la llave para destacar frente a la competencia.

Si quieres tomar delantera en esta carrera que es el emprendimiento y/o los negocios, es el siguiente paso a dar para agilizar todos tus sistemas informáticos usando la mejor tecnología posible, y con la mejor relación entre coste y oportunidad.

Renting eléctrico como una solución sostenible para la movilidad empresarial

0

El cambio hacia una movilidad más responsable está transformando la forma en que las empresas gestionan sus flotas. Cada vez más organizaciones buscan reducir su huella ambiental sin renunciar a la eficiencia, y en ese escenario el renting eléctrico se posiciona como una alternativa inteligente. Esta modalidad permite acceder a vehículos de bajas emisiones sin los costes de adquisición ni las complicaciones de mantenimiento que implica la propiedad.

Adoptar el renting de vehículos eléctricos no solo responde a una cuestión ecológica, sino también estratégica. Las compañías encuentran en este modelo una herramienta para optimizar recursos, mejorar su imagen corporativa y cumplir con las normativas medioambientales vigentes. Además, la oferta de vehículos sostenibles crece de forma notable, lo que amplía las posibilidades de adaptación a distintos sectores y tamaños empresariales.

La sostenibilidad como motor del cambio

La transición hacia la movilidad eléctrica está impulsada por la necesidad de reducir las emisiones de CO₂ y otros contaminantes. Las grandes ciudades europeas aplican restricciones cada vez más severas a los vehículos de combustión, lo que obliga a las empresas a buscar alternativas. En este contexto, el renting eléctrico se ha convertido en un aliado estratégico para mantener la operatividad sin comprometer el compromiso ambiental.

A diferencia de la compra tradicional, el renting ofrece flexibilidad. Permite renovar la flota con frecuencia, acceder a los últimos modelos y adaptar el número de vehículos a las necesidades reales del negocio. Esto se traduce en una gestión más ágil y eficiente, especialmente para aquellas empresas con operaciones logísticas o comerciales que dependen de una movilidad constante.

Los beneficios medioambientales son evidentes: los vehículos eléctricos no emiten gases contaminantes durante su uso y contribuyen a mejorar la calidad del aire urbano. A ello se suma la reducción de ruido, un aspecto que mejora el bienestar en zonas residenciales y áreas de trabajo. Por ello, el renting eléctrico se consolida como una opción que combina sostenibilidad, ahorro y modernidad.

Ahorro y eficiencia en la gestión de flotas

Uno de los mayores atractivos del renting radica en su capacidad para controlar y prever los costes operativos. Las cuotas mensuales incluyen mantenimiento, seguro, asistencia y revisiones, lo que facilita la planificación financiera y elimina gastos imprevistos. En el caso de los vehículos eléctricos, además, el ahorro en combustible es notable, ya que la electricidad resulta más económica que los carburantes tradicionales.

La eficiencia energética también se refleja en la duración y rendimiento de las baterías. Los fabricantes continúan innovando para ofrecer autonomías más amplias y tiempos de carga reducidos, lo que incrementa la productividad en los desplazamientos laborales. Gracias a ello, las empresas pueden optimizar sus rutas y mejorar la logística diaria sin aumentar los costes.

El renting eléctrico facilita el acceso a una amplia gama de modelos adaptados a diferentes perfiles empresariales. Desde pequeñas compañías hasta grandes corporaciones pueden beneficiarse de vehículos eficientes sin realizar grandes inversiones iniciales. Además, este formato elimina la depreciación del vehículo, un factor clave en la contabilidad y la gestión de activos.

Ventajas fiscales y compromiso empresarial

Las políticas europeas de sostenibilidad ofrecen incentivos para las empresas que apuestan por la movilidad eléctrica. Deducciones fiscales, subvenciones y bonificaciones en impuestos son algunos de los beneficios que se aplican a los contratos de renting de vehículos con distintivo ambiental. Este marco de ventajas convierte la transición energética en una oportunidad económica y no solo ecológica.

El renting eléctrico permite, además, reforzar la responsabilidad social corporativa. Incorporar vehículos sostenibles a la flota refleja el compromiso con el medio ambiente y proyecta una imagen moderna ante clientes y socios. Este aspecto intangible tiene un impacto directo en la reputación de marca, especialmente en sectores donde la sostenibilidad se valora como un factor diferencial.

Por otra parte, las administraciones públicas y muchas empresas privadas priorizan la colaboración con proveedores que aplican criterios ambientales. Contar con una flota eléctrica puede abrir nuevas oportunidades de negocio y posicionar a la compañía como un referente en prácticas sostenibles. En definitiva, se trata de una inversión que trasciende lo operativo para influir en la percepción global de la empresa.

Infraestructura y retos futuros

A medida que el renting eléctrico gana protagonismo, la infraestructura de carga se expande para acompañar su crecimiento. Las redes de puntos de recarga públicas y privadas se multiplican, y los contratos de renting suelen incluir soluciones integrales que facilitan la instalación en las propias sedes empresariales. Esto permite que la transición sea gradual, segura y sin interrupciones en la operatividad.

Sin embargo, la planificación es clave. Las empresas deben evaluar la autonomía necesaria, los patrones de uso y la disponibilidad de cargadores antes de renovar su flota. El asesoramiento especializado que ofrecen las compañías de renting resulta fundamental para diseñar estrategias de movilidad eficientes y sostenibles.

Los avances tecnológicos también están acelerando la adopción. La incorporación de sistemas inteligentes de gestión, la conectividad en tiempo real y la integración con plataformas de control de flotas permiten analizar el rendimiento de cada vehículo y optimizar su utilización. Esto genera datos valiosos para la toma de decisiones y mejora el control de los recursos energéticos.

Movilidad eléctrica y competitividad empresarial

En un entorno económico donde la sostenibilidad ya no es una opción sino una exigencia, el renting eléctrico emerge como una herramienta de competitividad. Permite a las empresas adaptarse a las regulaciones ambientales, proyectar una imagen responsable y reducir costes operativos, todo sin asumir los riesgos de la propiedad.

Este modelo ofrece una vía para que la innovación tecnológica y la eficiencia económica convivan con el compromiso medioambiental. A medida que los gobiernos impulsan normativas más estrictas y los consumidores valoran las prácticas sostenibles, las compañías que adopten el renting eléctrico estarán mejor posicionadas para afrontar los desafíos del futuro.

El renting de flotas eléctricas representa una evolución lógica en la gestión empresarial moderna, una forma de avanzar hacia un modelo económico más verde, flexible y rentable. La movilidad del mañana ya no depende del motor de combustión, sino de la capacidad de las empresas para adaptarse a un cambio que, más que una tendencia, se ha convertido en una necesidad.

5 beneficios de utilizar una solución líder de agregación de casinos para impulsar el crecimiento del iGaming

0

La industria del iGaming sigue creciendo rápidamente y los operadores enfrentan una presión constante para mantener sus plataformas competitivas. Gestionar múltiples proveedores, actualizar contenidos y atender las exigencias técnicas puede frenar el avance. Una solución líder de agregación de casinos ayuda a simplificar estos desafíos y a enfocarse en estrategias de crecimiento más sólidas.
 Al conectarse a un solo sistema en lugar de manejar muchos, los operadores obtienen un flujo constante de contenido y operaciones más fluidas. Este enfoque no solo ahorra tiempo, sino que también crea más oportunidades para atraer y retener jugadores. Las siguientes secciones explican cómo este tipo de solución impulsa el éxito a largo plazo de forma práctica y medible.

Integración optimizada con múltiples proveedores de juegos

Los casinos en línea suelen enfrentar el reto de conectarse con muchos estudios a la vez. Cada proveedor puede tener requisitos técnicos distintos, lo que ralentiza el desarrollo y genera costos extra. Un agregador único elimina estas barreras al ofrecer un punto de conexión en lugar de varios.
 Con este modelo, los operadores acceden más rápido a una amplia variedad de slots (tragamonedas), juegos de mesa y opciones con crupier en vivo. Evitan gestionar múltiples contratos o integraciones por separado, reduciendo la carga técnica de sus equipos.
 Las plataformas de agregación reúnen a múltiples proveedores bajo un mismo entorno. Es importante elegir una solución confiable, como un agregador líder de Digitain, que permita a los operadores centrarse en ofrecer una gran experiencia de usuario mientras el agregador gestiona de forma segura la configuración detrás de escena.
 Como resultado, los casinos pueden añadir títulos nuevos con mayor rapidez y mantener sus catálogos actualizados. Este enfoque simplificado también facilita escalar las operaciones, ya que se pueden sumar nuevos proveedores sin repetir el mismo trabajo de integración pesado.

Acceso a una biblioteca de juegos amplia y diversa

Un agregador líder brinda a los operadores acceso directo a una gran variedad de juegos de múltiples desarrolladores mediante una única conexión. Este enfoque elimina la necesidad de acuerdos separados con cada proveedor, lo que ahorra tiempo y reduce los desafíos técnicos.
 Los jugadores se benefician porque pueden explorar diferentes tipos de juegos en un solo lugar. Por ejemplo, aficionados a los slots, a los juegos de mesa y a los casinos en vivo encuentran opciones acordes a sus preferencias sin cambiar de plataforma.
 Además, la variedad ayuda a mantener el interés por más tiempo. Un catálogo amplio permite a los operadores cubrir distintos gustos y adaptarse con mayor rapidez a las tendencias de los jugadores.
 La capacidad de ofrecer títulos nuevos con regularidad también ayuda a que los casinos sigan siendo competitivos. Al actualizar sus bibliotecas con contenido fresco, los operadores atraen a nuevos usuarios y mantienen interesados a los actuales.
 Esta combinación de variedad, conveniencia y actualizaciones constantes convierte a una biblioteca diversa en una ventaja clave de las soluciones de agregación.

Gestión de contenidos rentable

Un agregador líder permite a los operadores administrar miles de juegos desde una sola plataforma. En lugar de negociar con cada proveedor por separado, obtienen acceso a una amplia biblioteca de una vez. Esto reduce tanto el tiempo como los costos administrativos.
 El proceso de integración también se vuelve más eficiente. Los operadores evitan múltiples configuraciones técnicas y gestionan el contenido mediante una única conexión. Como resultado, ahorran recursos que, de otro modo, se invertirían en trabajos de desarrollo repetidos.
 Además, las actualizaciones y los nuevos lanzamientos llegan a través del mismo sistema. Esto significa que no es necesario invertir dinero extra en integraciones separadas cada vez que un proveedor agrega títulos nuevos. El proceso simplificado mantiene bajos los costos y la operación más simple.
 Los agregadores también incorporan herramientas de gestión de contenidos para seguir el rendimiento, organizar juegos y ajustar la oferta. Estas funciones reducen la necesidad de personal adicional o de servicios externos. Por lo tanto, los operadores pueden enfocarse en el crecimiento mientras mantienen los gastos bajo control.

Mejor retención de jugadores gracias a ofertas variadas

Una solución de agregación de casinos brinda a los operadores acceso a una amplia gama de juegos de distintos proveedores. Esta variedad mantiene el interés de los jugadores, ya que pueden explorar títulos nuevos sin abandonar la plataforma. En consecuencia, regresan con más frecuencia porque siempre hay contenido fresco.
 Los diferentes tipos de juegos atraen a preferencias distintas. Algunos prefieren slots, otros disfrutan de juegos de mesa o experiencias con crupier en vivo. Al ofrecer todo en un mismo lugar, los operadores satisfacen necesidades diversas y reducen la posibilidad de que los usuarios migren a otras plataformas.
 Además, las actualizaciones frecuentes con nuevos lanzamientos generan expectativa y sostienen la participación. Los jugadores se sienten motivados a volver para ver “qué hay de nuevo”, lo que favorece la retención a largo plazo.
 La variedad también permite a los operadores alinear juegos con promociones personalizadas. Por ejemplo, un jugador que prefiere juegos de cartas puede recibir recompensas específicas, haciendo la experiencia más relevante. Este enfoque dirigido ayuda a construir lealtad y fortalece el vínculo entre los jugadores y la plataforma.

Operación y actualizaciones de plataforma simplificadas

Un agregador permite a los operadores gestionar una amplia gama de juegos desde un único sistema. En lugar de manejar contratos e integraciones por separado con múltiples proveedores, pueden centralizar todo bajo una sola conexión. Esto reduce la complejidad y ahorra tiempo tanto en la implementación como en la operación diaria.
 Las actualizaciones también se vuelven más sencillas. Los proveedores suelen lanzar títulos o mejoras nuevas, y el agregador las entrega directamente a la plataforma. Los operadores no necesitan gestionar actualizaciones por separado para cada proveedor, lo que ayuda a mantener el catálogo al día con un esfuerzo mínimo.
 Esta configuración también favorece un rendimiento técnico más estable. Un único punto de integración reduce el riesgo de errores que pueden aparecer con múltiples conexiones. Como resultado, los operadores pueden enfocarse más en la experiencia del jugador y menos en los problemas de backend.
 Además, la atención al cliente y el mantenimiento se simplifican. En lugar de contactar a varios proveedores para recibir soporte, los operadores trabajan a través de un solo canal. Este enfoque unificado ayuda a resolver incidencias más rápido y mantiene la plataforma funcionando con eficiencia.

Conclusión

Una solución líder de agregación de casinos ofrece a los operadores una vía directa para ampliar sus bibliotecas de juegos sin integraciones complejas. Este enfoque reduce el tiempo dedicado al trabajo técnico y permite enfocarse en la experiencia del jugador.
 También ayuda a controlar los costos al sustituir múltiples contratos individuales por una única conexión. Como resultado, los operadores pueden escalar más rápido mientras simplifican sus operaciones.
 Además, el acceso a contenido diverso ayuda a atraer y retener jugadores. Una mezcla amplia de juegos incrementa el compromiso y mantiene a las plataformas competitivas en un mercado que cambia con rapidez.
 Estos beneficios combinados explican por qué muchos operadores consideran a los agregadores como un paso práctico hacia un crecimiento sostenido en iGaming.

Publicidad