El método 60/120: 20 minutos de cardio alternando carrera y caminata para mejorar tu capacidad cardiovascular

El método 60/120, que alterna un minuto de carrera con dos de caminata, puede mejorar tu capacidad cardiovascular en sesiones de solo 20 minutos, según un protocolo de entrenamiento por intervalos que hunde sus raíces en el ámbito militar.

No hace falta pasar horas en la cinta ni en el asfalto para sumar cardio de calidad. La clave está en cómo repartes el esfuerzo y la recuperación. Y este método, con una sencilla proporción 1:2, permite acumular trabajo a alta intensidad sin llegar al agotamiento prematuro.

¿Qué es el método 60/120 y cómo funciona?

El método 60/120 es una forma de entrenamiento por intervalos que consiste en realizar 60 segundos de esfuerzo a un ritmo elevado —pero controlado— seguidos de 120 segundos de recuperación activa, normalmente caminando o trotando muy suave.

Esa recuperación generosa es el pilar del sistema: permite que las pulsaciones bajen lo suficiente para afrontar el siguiente intervalo rápido con la misma calidad que el primero, en lugar de ir degradando la intensidad vuelta a vuelta. El resultado es que acumulas más minutos a un ritmo que realmente estimula tu sistema cardiovascular, sin necesidad de sesiones largas.

Aunque nació como parte de protocolos militares, hoy se aplica sobre todo al running, pero la misma lógica de esfuerzo/descanso funciona con bicicleta, remo o cualquier máquina de cardio. Si puedes controlar la intensidad, el 60/120 encaja.

Por qué 20 minutos de 60/120 mejoran tu rendimiento cardiovascular

El beneficio principal está en la mejora de la capacidad cardiovascular y la velocidad de carrera. Al alternar picos de esfuerzo con recuperaciones amplias, el corazón se adapta para bombear más sangre en menos tiempo y los músculos aprenden a tolerar mejor la fatiga a ritmos altos.

El entrenador Patrick Irish, que ha popularizado el método en Estados Unidos, propone una referencia sencilla para calcular el ritmo de los intervalos rápidos. Toma tu ritmo objetivo para la milla (1,6 km), réstale 90 segundos y corre a esa velocidad durante los 60 segundos de trabajo. Por ejemplo, si tu meta es correr una milla en 8 minutos, el intervalo rápido lo harías a un ritmo de 6:30 por milla.

“Puedes recortar minutos a tu marca de carrera”, asegura Irish, que recomienda empezar con solo dos rondas e ir sumando una más en cada sesión hasta alcanzar ocho. Ese enfoque progresivo evita sobrecargas y permite que el cuerpo asimile la exigencia sin picos de fatiga que arruinen la semana de entrenamiento.

La magia del 60/120 está en la recuperación larga: mantienes la calidad del esfuerzo rápido sin que se convierta en una serie a muerte.

📊 La pauta en cifras

  • Intervalo de trabajo: 60 segundos a un ritmo 90 segundos por debajo de tu marca de milla.
  • Intervalo de recuperación: 120 segundos caminando o trotando muy suave.
  • Frecuencia semanal: 2 sesiones, separadas al menos 48 horas.
  • Duración de la sesión: entre 20 y 25 minutos en total.
  • Progresión recomendada: empieza con 2 rondas y suma 1 cada sesión hasta llegar a 8.
  • A tener en cuenta: los ritmos son orientativos; la clave es que el esfuerzo sea exigente pero repetible durante toda la sesión, sin ir al fallo en la primera repetición.

método 60 120 entrenamiento

Cómo incorporar los 60/120 a tu rutina (y progresar sin lesionarte)

La mejor manera de introducir este método es hacerlo de forma gradual. Si nunca has trabajado la velocidad, coloca estas sesiones después de un calentamiento suave de 5 a 10 minutos y no sustituyas todo tu entrenamiento aeróbico por intervalos. Lo ideal es combinarlo con tus rodajes suaves o días de fuerza.

Empieza con dos rondas de 60/120 y concéntrate en mantener el ritmo del primer intervalo hasta el último. No se trata de destrozarte en el minuto inicial, sino de ser consistente. Cuando domines dos rondas, añade una más en la siguiente sesión, y así sucesivamente hasta las ocho.

Si llegas a las ocho rondas y aún te sobra tiempo antes de los 25 minutos, puedes alargar el calentamiento o añadir alguna serie extra de enfriamiento. Pero la pauta de ocho rondas es suficiente para la mayoría de corredores que buscan mejorar su capacidad cardiovascular sin añadir carga excesiva.

El secreto de este protocolo es que la relación esfuerzo-descanso te permite mantener la intensidad sin caer en el sobreentrenamiento. Por eso es tan útil para quienes tienen poco tiempo: en 20 minutos haces un trabajo de calidad que, de otra forma, exigiría sesiones mucho más largas para conseguir un estímulo similar.

¿Funciona de verdad el método 60/120? Lo que respalda la ciencia del entrenamiento por intervalos

No existen estudios específicos sobre el método 60/120 como tal, pero la evidencia que lo sostiene es sólida. El entrenamiento interválico de alta intensidad (HIIT) ha demostrado en múltiples investigaciones que mejora el consumo máximo de oxígeno (VO₂ máx), la eficiencia cardiovascular y la capacidad de tolerar ritmos elevados durante más tiempo.

En el caso del 60/120, la recuperación amplia permite que el esfuerzo de cada intervalo sea realmente aeróbico de alta intensidad, sin caer en la acumulación de lactato que obliga a bajar el ritmo. Eso lo diferencia de otros HIIT más agresivos y lo hace más accesible para corredores principiantes o quienes vuelven tras un parón.

Además, al limitar la sesión a 20-25 minutos, encaja perfectamente en agendas apretadas. La ciencia del ejercicio confirma que la consistencia y la progresión son más determinantes que la duración de una sola sesión. Así que, si buscas una herramienta para mejorar tu running sin renunciar a tus días de fuerza o a tu vida laboral, el 60/120 merece un hueco en tu planning semanal.

⚡ Rutina de Optimización Diaria

  • Define tu ritmo de trabajo: calcula tu marca de milla y réstale 90 segundos para el intervalo rápido. Anótalo y llévalo en el reloj o el móvil durante la sesión.
  • Empieza con dos rondas y añade una más cada semana: no te lances a hacer ocho series el primer día. Respeta la progresión para que el cuerpo asimile la carga sin riesgo de sobrecarga.
  • Incluye el método dos veces por semana en días alternos: deja al menos 48 horas entre sesiones y compleméntalo con fuerza o rodajes suaves. La regularidad es lo que construye la adaptación cardiovascular.

Ballenas acumulan 46.000 Bitcoin pese a la débil actividad on-chain que nubla el rebote

Las ballenas de Bitcoin han vuelto a comprar con fuerza. En los últimos sesenta días, los monederos con más de 10.000 BTC acumularon 46.420 bitcoins, el ritmo más alto desde mediados de marzo. La demanda institucional también ha respondido: los ETF spot en Estados Unidos cerraron su mejor semana de entradas desde abril. Sin embargo, los datos on-chain pintan un panorama mucho menos eufórico. La actividad en la red está bajo mínimos y la liquidez del mercado es tan escasa que cualquier movimiento brusco puede torcer el rebote.

Los grandes acumulan: 46.420 BTC en sesenta días

Según los datos de la firma de análisis on-chain CryptoQuant, las direcciones que atesoran más de 10.000 BTC compraron 46.420 monedas en el periodo de dos meses cerrado el 9 de agosto. Es casi el doble de lo que acumularon en el pico previo de mediados de marzo, cuando apenas sumaron 23.238 BTC. Mientras tanto, los monederos más modestos —los que guardan entre 0,1 y 1 BTC— redujeron sus saldos en unos 9.700 BTC. “Los grandes están aumentando exposición, y los pequeños la están reduciendo”, resumió un analista de la plataforma.

Santiment, otra firma de datos, contabilizó 90 carteras con al menos 10.000 BTC, la cifra más alta en seis meses. En apenas ocho semanas la red sumó seis nuevas ballenas, un incremento del 7,1%.

La demanda no se quedó solo en manos privadas. Los ETF spot de Bitcoin que cotizan en Estados Unidos registraron entradas netas por valor de 853,5 millones de dólares en la semana que terminó el 7 de agosto, su mejor racha desde abril. Pero el lunes siguiente ya mostraron salidas, una señal de que ese impulso puede ser frágil.

La actividad on-chain, en horas bajas

Frente a esas compras, Glassnode reporta que la red de Bitcoin está casi vacía. Las direcciones activas, el volumen de transferencias y la generación de comisiones han caído a niveles mínimos. La rentabilidad apenas ha mejorado, y las pérdidas realizadas siguen superando a las ganancias.

“El aumento de los flujos institucionales ofrece un contexto constructivo, pero la baja liquidez spot y la débil actividad en la blockchain sugieren que la recuperación todavía no se ha convertido en una expansión generalizada”, señaló la firma en su último informe.

La escasez de liquidez es palpable. El volumen mensual de trading en Binance cayó un 45% interanual en julio, y en OKX el descenso fue del 57%. Con menos profundidad, cualquier flujo moderado puede provocar movimientos bruscos. De hecho, un analista de CryptoQuant advirtió de una formación bajista en el gráfico, con un objetivo a la baja en torno a los 51.336 dólares, un 21% por debajo de los niveles actuales.

El rebote de Bitcoin necesita mucho más que grandes compradores para sostenerse. Sin tráfico en la red, la estructura es endeble.

Un rebote sobre alfileres: lo que puede pasar ahora

La paradoja es evidente: los grandes inversores siguen acumulando, pero el resto del ecosistema no acompaña. En otras recuperaciones alcistas, como la de 2020, la subida de precio vino acompañada de un estallido de actividad en la cadena: nuevas direcciones, comisiones elevadas y un uso intensivo de los protocolos DeFi. Esta vez, ese respaldo orgánico falta.

Sin usuarios moviendo monedas y sin aplicaciones descentralizadas generando tráfico, el rebote actual depende casi exclusivamente de la fe de unos pocos. Y esa fe puede evaporarse rápido si los datos macroeconómicos —como los de inflación de Estados Unidos, que se publican esta semana— apuntan a nuevos recortes de liquidez o a un dólar más fuerte.

En Merca2.es creemos que la acumulación de ballenas es una señal positiva, pero insuficiente. Para que Bitcoin cambie de régimen y pase de un rebote frágil a una tendencia sólida, hace falta que la actividad en la blockchain lo respalde. De lo contrario, estaremos caminando sobre una tabla sujeta con alfileres: se sostiene mientras nada la empuje.

Plan RENOVE Cantabria 2026: ayudas de hasta 4.000 euros para coches nuevos y de kilómetro cero

El Plan RENOVE Cantabria 2026 arranca hoy y pone sobre la mesa ayudas directas de hasta 4.000 euros para autónomos y empresas que compren un coche nuevo o de kilómetro cero. La convocatoria, que acaba de publicarse en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC), estará abierta hasta el 31 de octubre y la gestión corre a cargo de los propios concesionarios, que aplican el descuento en el acto.

Cuánto dinero puedes conseguir según tu vehículo y tu perfil

Las cuantías dependen del tipo de comprador y de las emisiones del coche. La categoría V1, la más limpia, incluye vehículos con emisiones iguales o inferiores a 110 gramos de CO₂ por kilómetro. La categoría V2 abarca los que emiten entre 111 y 135 gramos, incluidos los híbridos no enchufables o con motor de gas (GLP o GNC).

Para los particulares, la ayuda es de 2.000 euros en la categoría V1, de 1.300 euros en la V2 y de 1.500 euros para los vehículos de categoría V2. Pero si eres autónomo o tienes una sociedad, las cifras se disparan: hasta 4.000 euros para los coches más eficientes (V1), 2.600 euros en la V2 y 3.000 euros en la misma V2. Es decir, un autónomo puede recibir el doble que un particular por el mismo modelo.

Además, en todos los casos se suma un descuento de 1.000 euros que aplica el concesionario antes de impuestos, lo que rebaja aún más el precio de salida. Y hay un incentivo extra: si compras en un concesionario adherido al Sistema Arbitral de Consumo de Cantabria, la subvención autonómica crece en otros 1.000 euros adicionales. Eso puede llevar la ayuda total para un autónomo hasta los 6.000 euros, contando el descuento del concesionario y el plus arbitral.

Los autónomos reciben hasta 4.000 euros de subvención autonómica, a los que se suma un descuento de 1.000 euros que el concesionario aplica en el momento de la venta.

Qué coches puedes comprar y qué requisitos te piden

El plan subvenciona turismos (categoría M1) y furgonetas ligeras (N1) de hasta 3,5 toneladas, siempre que sus emisiones no superen los 135 gramos de CO₂ por kilómetro. También entran los vehículos híbridos no enchufables y los que funcionan con GLP o GNC. Pueden ser nuevos, matriculados en Cantabria, o de kilómetro cero matriculados también en la comunidad durante 2025 o 2026.

Para acceder, tienes que entregar para achatarrar un vehículo de tu propiedad con al menos diez años de antigüedad si es un turismo, o siete años si es una furgoneta. Ojo: debes haber sido titular de ese coche durante al menos un año antes de pedir la ayuda. Además, hay un límite por persona: cada particular puede solicitar la subvención para un máximo de dos vehículos, y cada autónomo o empresa, para tres.

Tanto la compraventa como la matriculación del vehículo nuevo deben realizarse en un concesionario y en una gestoría de Cantabria, porque la ayuda está territorializada. Tu domicilio fiscal o centro de trabajo tiene que estar en la comunidad autónoma (si eres particular, basta con el empadronamiento).

Así funciona el trámite: el concesionario hace la gestión

La principal ventaja para el autónomo es que no tendrá que presentar papeles ni esperar meses a que le ingresen la subvención. El Gobierno de Cantabria ha diseñado el procedimiento para que los concesionarios adheridos al plan adelanten el importe de la ayuda en el mismo momento de la compra. El comprador solo paga la diferencia, ya descontados los 1.000 euros del concesionario y la cuantía autonómica.

Para que te hagas una idea: si eliges un coche V1 y eres autónomo, el concesionario te restará 4.000 euros de la ayuda más los 1.000 euros de descuento. Si el precio del vehículo es de 20.000 euros, pagarás 15.000 euros en el acto, sin tener que adelantar nada. Luego el concesionario se encarga de solicitar el reembolso a la administración.

Eso sí, asegúrate de que el concesionario esté efectivamente adherido al Plan RENOVE V. No todos lo están, y si compras en uno que no participa, no podrás beneficiarte de la ayuda.

Por qué este plan interesa al autónomo cántabro ahora

El Plan RENOVE V es la quinta edición de este programa en Cantabria y llega en un momento en el que muchos autónomos del transporte, la distribución o los servicios a domicilio necesitan renovar flota, pero sin el papeleo de otras líneas estatales como el MOVES. Aquí la ayuda es directa y se materializa sobre el precio final, no como una promesa futura.

No hay que presentar una declaración responsable ni esperar una resolución administrativa: el concesionario hace la gestión y tú recibes el descuento en el acto. Para un autónomo que factura cada mes, evitar tener que financiar durante meses el IVA y el coste de un coche nuevo mientras la subvención no llega es una ventaja considerable.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Desde el 12 de agosto hasta el 31 de octubre de 2026. Fuera de ese periodo no se admiten solicitudes.
  • Requisitos clave: Ser autónomo, particular o empresa con domicilio o centro de trabajo en Cantabria. Entregar para achatarrar un vehículo de al menos 10 años (turismo) o 7 años (furgoneta) del que hayas sido titular al menos un año.
  • 🌐 Dónde solicitarlo: La ayuda se tramita en los concesionarios adheridos al plan. No se presenta solicitud directa ante la administración; el concesionario aplica el descuento y después gestiona el pago con el Gobierno de Cantabria. La orden que regula el plan se publicó en el Boletín Oficial de Cantabria (BOC) y puedes consultar los detalles en la sede electrónica del Gobierno de Cantabria.
  • 💰 Importe o coste: Hasta 4.000 euros para autónomos en la categoría V1 (≤110 g/km), más 1.000 euros de descuento del concesionario y 1.000 euros adicionales si compras en un concesionario adherido al Sistema Arbitral de Consumo.
  • ⚠️ Error a evitar: No verificar que el concesionario está adherido al Plan RENOVE V. Si compras en uno no participante, la ayuda no se aplica y no podrás reclamar después.

Wolters Kluwer compra la startup gallega Marosa por 112 millones para reforzar su software fiscal

Wolters Kluwer desembolsa 112 millones de euros para adquirir la startup gallega Marosa y su software VATify. La operación, anunciada este 11 de agosto, integra a la compañía viguesa en la división de Corporate Performance & ESG del gigante holandés.

Claves de la operación

  • Wolters Kluwer refuerza su oferta fiscal con la adquisición de Marosa. La startup viguesa especializada en IVA y facturación electrónica pasa a formar parte de la multinacional por un montante total de 112 millones de euros.
  • La plantilla y la sede permanecen en Galicia. Los 120 empleados de Marosa, liderados por su CEO Pedro Pestana, se integran en la estructura de Wolters Kluwer sin traslados y manteniendo la operativa en Vigo.
  • El software VATify se incorpora a la suite de Corporate Tax. La tecnología de cumplimiento de IVA de Marosa se suma a las soluciones de Wolters Kluwer, apuntalando una línea de negocio que crece al calor de los cambios normativos europeos.

El encaje de Marosa en el gigante fiscal: IVA y facturación electrónica como motor

Marosa ha destacado en los últimos años por su capacidad para automatizar el cumplimiento del IVA en múltiples jurisdicciones. Su producto estrella, VATify, permite a grandes empresas gestionar declaraciones, facturación electrónica y reportes en tiempo real, un segmento donde la complejidad regulatoria avanza más rápido que la digitalización de los departamentos fiscales.

Con la integración en Wolters Kluwer, Marosa gana acceso a una base de clientes global y a recursos de I+D que multiplican su alcance. La multinacional holandesa, por su parte, incorpora una pieza que le faltaba en su rompecabezas fiscal: un módulo nativo y escalable de IVA que puede desplegar en sus soluciones de Corporate Performance & ESG sin depender de terceros.

El mercado de software de cumplimiento fiscal crece a doble dígito en Europa. La facturación electrónica obligatoria, que ya es una realidad en países como Italia y se extiende en España con la Ley Crea y Crece, empuja a las empresas a buscar herramientas que automaticen procesos antes manuales. Wolters Kluwer compra con la vista puesta en ese vector.

El ecosistema gallego se anota otro exit: Vigo como polo tecnológico en auge

startup gallega Marosa

La operación de Marosa se suma a una cadena de salidas protagonizadas por startups con raíces en Galicia. Vigo ha consolidado un polo de talento tecnológico que atrae la atención de multinacionales, desde la automoción hasta el software empresarial. La decisión de mantener la sede y a toda la plantilla en la ciudad no es un gesto cosmético: responde a la escasez de perfiles fiscales-tecnológicos y al arraigo de un equipo que ha demostrado su capacidad.

Wolters Kluwer no compra solo código: compra una posición de fuerza en el IVA europeo justo cuando la facturación electrónica se convierte en norma.

Pedro Pestana, CEO y fundador, permanecerá al frente del negocio. En declaraciones recogidas por Silicon, afirmó que Wolters Kluwer comparte ‘valores y visión de futuro’. La permanencia del liderazgo local reduce el riesgo de fuga de talento, uno de los puntos críticos en adquisiciones tecnológicas. María Montenegro, consejera delegada de la división de Corporate Performance de Wolters Kluwer, subrayó que es ‘un momento excelente’ porque el mercado ‘está en plena expansión’.

La pugna europea por el software fiscal: Wolters Kluwer gana terreno a Thomson Reuters y Sovos

Wolters Kluwer no está sola en esta carrera. Competidores como Thomson Reuters, con su suite ONESOURCE, y Sovos, especialista en cumplimiento fiscal global, llevan años reforzando sus capacidades de IVA y facturación electrónica. La adquisición de Marosa sitúa a la holandesa un paso por delante en el mercado europeo, al incorporar una tecnología probada en la compleja administración tributaria española y portuguesa.

La operación se cierra a un múltiplo que refleja la escasez de activos con tracción en este nicho. Marosa duplicó sus ingresos en menos de tres ejercicios, un ritmo difícil de sostener con crecimiento orgánico. El precio de 112 millones equivale a una valoración de aproximadamente 7,5 veces los ingresos estimados, según cálculos de esta redacción basados en datos sectoriales. Un múltiplo que paga la prima por el acceso inmediato a clientes y al conocimiento regulatorio local.

Desde la perspectiva de la competencia, la integración no está exenta de riesgos. Mantener la identidad de Marosa y su agilidad dentro de una estructura de más de 19.000 empleados requerirá un equilibrio delicado. Cualquier fricción en la retención de talento o en la hoja de ruta de producto podría diluir el valor de la compra.

Para el ecosistema tecnológico español, la venta de Marosa a un gigante europeo refuerza la percepción de que las startups con un foco muy definido en regulación y software B2B tienen una ventana de salida atractiva. El anuncio coincide con un momento en que la facturación electrónica obligatoria en España, prevista para grandes empresas en 2027, disparará la demanda de soluciones como VATify.

AIG seguros IA: el CEO apuesta por ciberseguridad e inteligencia artificial en Bloomberg

Nadie mejor que un recién llegado para tomarle el pulso al mercado. El nuevo CEO de AIG, que asumió el cargo el pasado 1 de junio, se sentó con Bloomberg Television para desgranar su visión sobre un sector que vive una transformación sin precedentes. Seguros, inteligencia artificial y ciberseguridad forman ya un triángulo que, según el directivo, definirá la próxima década.

Un asiento caliente en medio de un mega ciclo

El ejecutivo, que aterrizó procedente de la correduría Aon, reconoció que aterriza en un momento privilegiado. La aseguradora viene de varios años de fuerte impulso, con un balance saneado y una cultura que, en sus palabras, le ha permitido empaparse rápido del negocio. Y lo primero que quiso dejar claro ante los inversores es que el seguro está hoy en el corazón de todo lo que mueve al mundo.

Citó un dato que da perspectiva: el mercado asegurador global lleva entre cinco y seis años consecutivos de ciclo de precios positivo, una racha inusualmente larga. Ahora, sin embargo, esa ola pierde uniformidad. En líneas como propiedad, donde ha llegado más capital, las tarifas ceden, mientras que en responsabilidad civil y en especialidades como energía, transporte marítimo o violencia política, la tensión aún sostiene márgenes atractivos.

Para el CEO, la consigna es clara: no crecer por crecer. “Tratamos de ser más protectores del capital de nuestros accionistas, desplegándolo solo donde vemos retorno real”, explicó durante la entrevista.

La sombra del Estrecho de Ormuz

La conversación aterrizó pronto en uno de los puntos calientes del mapa. AIG registró pérdidas en el último trimestre vinculadas a la tensión geopolítica en el Estrecho de Ormuz, y el presentador quiso saber hasta qué punto la aseguradora está dispuesta a seguir dando cobertura en una zona donde la seguridad física de los buques sigue bajo mínimos.

El primer ejecutivo respondió con un tono que mezcla realismo y compromiso: “Nunca hemos dejado de estar allí”. Para él no es un problema de seguro, sino de seguridad operativa: los armadores no quieren poner sus buques en peligro, pero necesitan cuantificar el coste del riesgo por si deciden intentarlo. AIG se ha mantenido cerca de gobiernos y navieros, y si un hipotético acuerdo con Irán impusiera peajes o tasas, la aseguradora no retiraría capacidad. Es más, en Dubai y otros puntos de Oriente Medio el producto de violencia política está disparando su demanda.

Si piensas en lo que está pasando en el mundo hoy, encuentras seguros en casi todos los aspectos.

— El nuevo CEO de AIG

Centros de datos: la próxima gran apuesta

El entrevistador giró después hacia la gran oportunidad tecnológica: la eclosión de centros de datos para inteligencia artificial. Según Bloomberg, hay unos 850 proyectos activos en el mundo, y cada uno necesita desde financiación de obra hasta coberturas de construcción, ciberseguridad, propiedad y responsabilidad civil.

El directivo subrayó que AIG juega aquí con una ventaja competitiva diferencial: tiene la suite completa de productos. Eso le permite hablar con los hyperscalers de manera integral, algo que, según él, está llevando al límite la capacidad de la industria por culpa de los volúmenes de límites requeridos y de la concentración en zonas catastróficas. “Nos obliga a usar todas nuestras capacidades y especialidades”, afirmó. El auge de la IA empuja además la demanda de coberturas para las eléctricas que deben construir la red paralela, otro nicho donde AIG ya está presente.

Cuando la inteligencia artificial entra en la oficina

El uso interno de la IA fue otro de los focos. Lejos de tratar solo de seguros para terceros, AIG ha llevado la tecnología directamente al núcleo de su negocio: la suscripción y los siniestros. Con 2 millones de reclamaciones al año, leer cada denuncia, cruzarla con la póliza y asignarla a un experto lleva un tiempo que hoy se puede acortar de forma drástica.

“Queremos que nuestros suscriptores sean más inteligentes y rápidos, y que el cliente sienta que invertimos en tecnología para mejorar su experiencia de servicio”, explicó. No se trata solo de eficiencia: el ejecutivo insistió en que la velocidad no puede ir en detrimento de la calidad. Para él, el reto real es que el cliente note que el proceso es mejor, no simplemente más corto.

Hacia dónde mirar en los próximos diez años

Cuando la conversación se fue al largo plazo, el CEO pidió a los inversores que fijen la vista en el crecimiento de las primas netas suscritas. Con una base de capital muy sólida y unas reservas que calificó de “rocosas”, la compañía ve suficiente recorrido orgánico para crecer sin necesidad de grandes adquisiciones, aunque el ejecutivo no cerró la puerta a un M&A oportunista.

Su relación con Peter Zaffino —hoy presidente ejecutivo, a quien conoce desde hace décadas— le ha dado, confesó, un colchón de conocimiento de la casa que valora especialmente. Con todo, hizo un llamamiento a la disciplina y la paciencia: solo se moverán si las operaciones son acretivas en beneficios y no dilutivas para el accionista. Accidentes y salud, garantías o particulares de alto patrimonio emergen como palancas adicionales, tanto en EE. UU. como en el resto del mundo, para desplegar esa musculatura de capital sin perder el foco.

En un sector donde la relevancia social no ha dejado de crecer, la entrevista deja una sensación de oportunismo medido. El nuevo timonel de AIG parece decidido a surfear la ola de la IA y de un mundo más incierto, pero con el pie puesto en el freno cuando el precio no acompañe. La pregunta que sobrevuela el mercado es si ese equilibrio aguantará si las tensiones geopolíticas escalan o si la burbuja de centros de datos se enfría. Por ahora, la apuesta está hecha.

Aviso de la DGT por el eclipse de hoy: la prohibición estricta que afectará a miles de conductores

La DGT ya no deja margen de duda: parar el coche en el arcén o en plena calzada para observar el eclipse del 12 de agosto queda terminantemente prohibido. No es una recomendación, es una restricción con consecuencias legales, y llega justo cuando España se prepara para el mayor movimiento de tráfico astronómico de su historia reciente.

El motivo es sencillo y contundente: se espera que entre 400.000 y 1,5 millones de desplazamientos adicionales converjan hacia el norte peninsular en cuestión de horas. Y si a eso le sumas conductores parando de golpe para mirar al cielo, el cóctel es explosivo.

DGT: la prohibición que nadie debe pasar por alto

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La medida estrella del dispositivo especial es clara: queda prohibido detenerse en arcenes o en la calzada para presenciar el fenómeno, sea cual sea la vía. Quien quiera observarlo desde la carretera tendrá que abandonar por completo la circulación y buscar un punto habilitado o donde el estacionamiento esté expresamente permitido.

No se trata de una ocurrencia burocrática de última hora. La Dirección General de Tráfico lleva semanas coordinando este plan junto a comunidades autónomas y Guardia Civil, conscientes de que la tentación de frenar en marcha para grabar el cielo oscurecerse es real, y potencialmente mortal en una autovía a 120 km/h.

Por qué el eclipse dispara el riesgo en carretera

La DGT calcula que el aumento del tráfico hacia las zonas de totalidad podrá oscilar entre un 30% y un 100%, según la provincia. Es un fenómeno sin precedentes recientes: el último eclipse solar total visible desde la península ibérica ocurrió en 1912, así que no hay un patrón de movilidad previo con el que comparar.

Lo verdaderamente delicado, según los propios técnicos de Tráfico, no es la llegada a los puntos de observación, que se prevé escalonada a lo largo del día. El problema es la vuelta. Miles de personas abandonarán sus puestos de observación casi al mismo tiempo, en cuanto termine la fase de totalidad, generando retenciones súbitas sobre todo en carreteras secundarias.

Restricciones a camiones: no todo el mundo circula igual ese día

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Más allá de la prohibición de parar en la vía, siete comunidades autónomas han sumado restricciones específicas para vehículos pesados, coincidiendo con las horas de mayor afluencia. El País Vasco ha ido un paso más allá que el resto: prohíbe la circulación de camiones de más de 7.500 kg de MMA durante las 24 horas completas del 12 de agosto, no solo en la franja crítica de la tarde.

Esta decisión busca liberar capacidad en las vías para el tráfico de turismos que se dirige o regresa de las zonas de totalidad. En comunidades como Valencia, Baleares o Canarias también se han aprobado resoluciones específicas, con medidas de ordenación en carreteras concretas que ya pueden consultarse en las páginas oficiales de cada jefatura provincial.

Qué hora concreta marca el momento crítico

El máximo del eclipse en España se producirá aproximadamente entre las 20:26 y las 20:33, según el Instituto Geográfico Nacional, con variaciones según el punto exacto de observación. La fase de totalidad —esos minutos en los que el cielo se oscurece por completo y aparece la corona solar— dura entre uno y dos minutos, y es precisamente ahí donde la DGT concentra su preocupación.

Conducir durante ese oscurecimiento repentino, en plena tarde de agosto, obliga a extremar la precaución incluso a quienes no tengan intención de detenerse a observarlo. La luz cambia de forma abrupta y puede sorprender a quien no lo espera, especialmente en carreteras de montaña o con curvas.

Zonas donde se verá la totalidad

El fenómeno será visible parcialmente desde todo el territorio nacional, pero solo alcanzará la fase total en 36 provincias distribuidas en una amplia franja que cruza Galicia, Asturias, Cantabria, País Vasco, Navarra, La Rioja, Castilla y León, Madrid, Castilla-La Mancha, Aragón, Cataluña, Comunidad Valenciana y Baleares.

Qué hacer si vas a coger la carretera ese día

Los paneles de mensaje variable informarán en tiempo real de incidencias y restricciones, y la propia DGT recomienda planificar el desplazamiento con antelación, evitando salir justo antes o justo después de la totalidad si el destino no es imprescindible.

Lo que puedes hacer para evitar sanciones y sustos

Además de la prohibición de parar en la vía, conviene tener presente el resto de recomendaciones que ha lanzado el organismo para minimizar el caos:

  • Escalona la salida si vas a desplazarte a una zona de totalidad, evitando coincidir con la hora punta del regreso.
  • Nunca uses gafas de sol convencionales para mirar el eclipse mientras conduces ni las emplees como excusa para frenar en la vía.
  • Consulta los paneles informativos y aplicaciones de tráfico antes de salir, ya que las restricciones pueden variar por comunidad.
  • Reserva aparcamiento habilitado con antelación si tu plan incluye observar el fenómeno desde la carretera.

Lo que viene después: un ensayo para 2027 y 2028

Este 12 de agosto no es un hecho aislado. España es la protagonista del llamado Trío Ibérico de eclipses, una secuencia de tres fenómenos solares consecutivos que se repetirá el 2 de agosto de 2027 y el 26 de enero de 2028. Eso significa que el dispositivo de tráfico que se estrena ahora servirá de banco de pruebas para los próximos años.

La buena noticia es que la experiencia acumulada este miércoles permitirá afinar el protocolo para las siguientes citas astronómicas. Si el plan funciona, España podría convertirse en un referente europeo en gestión de movilidad para grandes eventos celestes, algo que beneficiará tanto a conductores como al turismo astronómico que ya empieza a mirar hacia el norte peninsular con expectación.

De Telefónica Perú a Metrogas: Manzano encadena operaciones estratégicas por más de 3.500 millones de dólares

José Luis Manzano atraviesa uno de los periodos de mayor actividad inversora de su trayectoria empresarial. En aproximadamente 16 meses, el empresario argentino ha protagonizado o participado en operaciones cuyo perímetro económico supera los 3.500 millones de dólares, concentradas en algunos de los sectores considerados más estratégicos para el crecimiento de América Latina: telecomunicaciones, petróleo, electricidad, gas y, más recientemente, minerales críticos.

La última operación conocida ha sido Metrogas. YPF aceptó la oferta de 780 millones de dólares presentada por Edenor para adquirir su participación del 70% en la mayor distribuidora de gas natural de Argentina. La compañía eléctrica realizó la propuesta conjuntamente con Andina, accionista indirecta de Edenor e integrada en Integra Capital, el grupo fundado por Manzano. Integra ya mantenía además una participación minoritaria en Metrogas.

El movimiento refuerza la posición de un grupo que ya controla Edenor, la mayor distribuidora eléctrica del país, y supone la incorporación del gas natural a una plataforma energética cada vez más integrada.

Metrogas se suma a la adquisición de los activos de Shell en Argentina. Raízen acordó en junio la venta de su negocio de refinación y distribución de combustibles a Mercuria Energy Group por 1.420 millones de dólares. La operación incluye 894 estaciones de servicio, la refinería de Dock Sud y distintos activos industriales y logísticos. Mercuria mantiene una estrecha relación empresarial con Integra Capital y es socio de Manzano en Phoenix Global Resources, compañía energética con presencia en Vaca Muerta.

El tercer gran movimiento se produjo en telecomunicaciones. En abril de 2025, Integra Tec International adquirió el 99,3% de Telefónica del Perú por un precio nominal cercano al millón de dólares. La dimensión real de la operación, sin embargo, estaba muy por encima de ese importe: la compañía arrastraba una compleja situación financiera, importantes obligaciones frente a acreedores y administraciones y pérdidas superiores a 870 millones de euros durante el ejercicio anterior.

Por ello, el tamaño económico del actual ciclo inversor de Manzano no puede medirse únicamente sumando precios de compraventa. Los 780 millones de Metrogas y los 1.420 millones de Shell representan ya 2.200 millones de dólares en transacciones anunciadas. A ese volumen se añade la toma de control y reestructuración de Telefónica Perú, con obligaciones superiores a los 1.200 millones de euros. En conjunto, el perímetro económico de estas operaciones supera ampliamente los 3.500 millones de dólares.

Y la expansión continúa.

Integra Tierras Raras, sociedad vinculada al holding de Manzano, presentó recientemente cinco solicitudes de exploración de uranio sobre cerca de 50.000 hectáreas en la provincia argentina de Río Negro. La iniciativa supone la entrada en un sector que ha recuperado relevancia internacional ante el renovado interés por la energía nuclear y por la seguridad de suministro de minerales estratégicos.

A la energía y las telecomunicaciones se suma un histórico cuarto pilar: los medios de comunicación. Manzano ha construido junto a Daniel Vila uno de los principales grupos audiovisuales de Argentina, con activos como América TV, A24 y Radio La Red, y ha iniciado recientemente una expansión hacia España mediante una participación en el nuevo canal nacional La Séptima.

La secuencia permite identificar un patrón. Más que comprar activos independientes, Manzano está acumulando posiciones en infraestructuras consideradas esenciales: conectividad, electricidad, gas, combustibles, recursos energéticos y comunicación.

Tras más de tres décadas de actividad empresarial, el antiguo ministro argentino entra así en una nueva etapa caracterizada por operaciones de mayor escala, creciente diversificación sectorial y una progresiva internacionalización.

De Telefónica Perú a Metrogas, pasando por Shell y los nuevos proyectos de uranio, los últimos 16 meses han convertido a José Luis Manzano en uno de los protagonistas del actual ciclo de inversión y reorganización de activos estratégicos en América Latina.

Aviso a los menores de 35 que quieren piso: el límite de ingresos para tener la hipoteca al 100%

La hipoteca al 100% ya no es una leyenda urbana para los jóvenes españoles: existe, se llama aval ICO y en 2026 ha cambiado sus reglas. Si tienes menos de 35 años y llevas meses ahorrando sin ver la luz al final del túnel, esto te interesa de verdad.

El Gobierno ha ampliado el margen de renta para acceder a esta ayuda, pero el límite sigue existiendo y varía según dónde vivas. Si te pasas de la cifra marcada, por poco que sea, la puerta se cierra. Vamos al detalle.

La hipoteca al 100% tiene un techo de ingresos que pocos conocen

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El aval ICO no es un préstamo directo del Estado, sino una garantía pública que cubre hasta el 20% de tu hipoteca, el tramo que normalmente correspondería a tu entrada. Gracias a eso, el banco puede financiar el 100% del precio de tasación o compra, lo que sea menor.

Pero no es gratis para cualquiera. El requisito de renta se calcula ahora en múltiplos del IPREM, y ese múltiplo cambia según la provincia en la que compres. En las zonas más tensionadas, como Madrid o Baleares, el margen es más generoso que en provincias con precios de vivienda más bajos.

El número exacto: así se calcula tu límite de ingresos

El aval ICO fija el tope general en 4,5 veces el IPREM, lo que en la práctica sitúa el límite individual en torno a 37.800 euros brutos anuales. Desde junio de 2026, ese multiplicador se ajusta provincia por provincia, con un rango que va de los 37.800 a los 63.000 euros según la zona.

Si compras vivienda con otra persona, la suma de ambos ingresos no puede superar el límite combinado de los dos. Y ojo: el patrimonio también cuenta. El tope se ha ampliado de 100.000 a 150.000 euros, lo que abre la puerta a jóvenes que ya han logrado ahorrar algo pero no lo suficiente para la entrada.

Requisitos que no puedes saltarte además de la renta

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Superar el límite de ingresos es solo uno de los filtros. También necesitas cumplir condiciones de edad, residencia y destino de la vivienda que el ICO revisa antes de conceder el aval.

No basta con tener menos de 35 años: hay que llevar al menos dos años de residencia legal continuada en España, no figurar en listas de morosidad y comprometerse a que la vivienda sea tu residencia habitual, sin alquilarla durante los primeros diez años salvo causa justificada.

Quién sale realmente beneficiado con este aval

Los perfiles que más aprovechan esta medida comparten un patrón claro: estabilidad laboral pero poco colchón de ahorro. El programa está pensado precisamente para ese hueco entre poder pagar una cuota mensual razonable y no poder reunir el 20% de entrada que exige la banca tradicional.

Aun así, conviene hacer números antes de lanzarse. Una hipoteca al 100% implica una cuota más alta desde el primer día, y si los tipos de interés suben, el margen de maniobra se reduce. No es una barra libre, es una herramienta que exige planificación.

Perfiles que mejor encajan en el aval ICO

  • Parejas jóvenes con dos sueldos estables y contrato indefinido
  • Familias monoparentales, que ven su límite de ingresos ampliado un 70%
  • Personas con empleo fijo pero sin ahorro familiar de respaldo
  • Compradores de primera vivienda habitual, nunca de segunda residencia

Lo que viene: más comunidades suman sus propios avales

Además del aval ICO estatal, varias comunidades autónomas están lanzando programas propios que se pueden combinar o que ofrecen condiciones distintas según la zona. Canarias, Andalucía, Madrid y Valencia ya tienen sus propias líneas de ayuda a la compra para menores de 35 años.

La tendencia apunta a que estas ayudas seguirán creciendo mientras el precio de la vivienda continúe presionando a los jóvenes fuera del mercado. Mi consejo como quien ha seguido esto de cerca: revisa tu límite de IPREM provincial antes de ilusionarte con una casa concreta, y no firmes nada sin comparar condiciones entre bancos adheridos, porque el aval es gratis pero las hipotecas que lo acompañan no siempre lo son.

El código que debe llevar grabado la patilla de tus gafas para ver hoy el eclipse y no dañarte la vista

Las gafas para el eclipse del 12 de agosto se han convertido en el producto estrella de los supermercados españoles, con precios desde 1,49 euros en cadenas como Aldi o Eroski. Pero comprarlas baratas no es lo mismo que comprarlas seguras: la diferencia entre proteger tu retina o dañarla para siempre está en un código impreso en la patilla.

Ese código no es un adorno ni una marca comercial cualquiera. Es la referencia a una norma internacional que certifica que el filtro bloquea la radiación solar en niveles seguros para el ojo humano. Sin ella, cualquier gafa oscura puede parecer válida y no serlo en absoluto.

Qué código deben llevar tus gafas

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El código que debes buscar es ISO 12312-2, a veces acompañado del año de revisión: ISO 12312-2:2015. Debe aparecer grabado o impreso de forma permanente en la patilla, no en una simple pegatina que se despega con el uso.

Junto a esa referencia suele figurar también el marcado CE, obligatorio en la Unión Europea para cualquier equipo de protección individual. Si tus gafas no muestran ninguno de los dos, lo más prudente es no usarlas, por muy oscuro que parezca el cristal a simple vista.

Por qué esta norma y no otra

El Instituto Geográfico Nacional lo deja claro: solo son seguras las gafas que cumplen la norma EN ISO 12312-2, diseñada específicamente para la observación directa del Sol. No hay atajos ni excepciones: unas gafas de sol convencionales, por caras u opacas que sean, se rigen por una norma distinta pensada para el uso diario en exteriores, no para mirar al astro rey.

La razón técnica es sencilla de entender. La norma exige que el filtro deje pasar como máximo un 0,0032% de la luz visible y bloquee prácticamente toda la radiación ultravioleta e infrarroja. Ese nivel de opacidad es miles de veces superior al de cualquier gafa de sol normal, y es justo lo que separa una observación segura de una quemadura retiniana.

Cómo comprobarlo antes de salir de la tienda

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La comprobación lleva menos de un minuto y puede ahorrarte un problema serio. Antes de pagar, gira la gafa y busca la inscripción en la parte interior o exterior de la patilla, junto al logo del fabricante.

Si el texto aparece borroso, incompleto o solo en el embalaje exterior —pero no en la propia gafa—, desconfía. Las alertas sanitarias en eclipses anteriores en distintos países surgieron precisamente por partidas sin marcado real, vendidas como si lo tuvieran. La trazabilidad del fabricante también importa, así que comprar en cadenas conocidas reduce el riesgo frente a vendedores ambulantes o portales sin control.

Qué pasa si observas el Sol sin la protección adecuada

El daño no se siente en el momento, y eso es parte del peligro. La retina carece de terminaciones nerviosas, así que no hay dolor que te avise mientras el daño ocurre. Los síntomas —visión borrosa, manchas oscuras, distorsión de imágenes— aparecen horas después, cuando la lesión ya puede ser irreversible.

Ni las gafas de sol superpuestas, ni los cristales ahumados, ni los filtros de cámara sin certificación válida sirven como sustituto. Ninguno de esos métodos caseros alcanza el nivel de bloqueo que exige la norma ISO, por muy oscuros que parezcan a simple vista.

Antes de mirar al cielo el día del eclipse, conviene repasar unos pasos básicos:

  • Revisa que el filtro no tenga arañazos, pliegues ni zonas translúcidas.
  • Colócate las gafas antes de mirar al Sol, nunca después.
  • Aparta la vista primero y quítate las gafas después, nunca al revés.
  • Supervisa siempre a los niños, que pueden retirarse la protección sin avisar.

Dónde comprarlas y qué evitar

La demanda ha disparado las ventas en supermercados, ópticas y tiendas especializadas, con packs que van desde la unidad suelta hasta lotes de varias decenas. El precio bajo no es señal de mala calidad: una gafa de 1,49 euros puede cumplir exactamente el mismo estándar que otra de varios euros, siempre que lleve el marcado correcto.

Lo que sí conviene evitar son las compras de última hora en portales sin identificación clara del vendedor o del fabricante. Un modelo trazable, con documentación disponible y marcado visible, es siempre la opción más segura, aunque cueste unos céntimos más que la alternativa más barata del escaparate.

Lo que viene después de este eclipse

España vivirá varios eclipses visibles en los próximos años, así que estas gafas no tienen por qué ser de un solo uso. La certificación no caduca mientras el filtro se conserve en buen estado, sin arañazos ni deformaciones, así que guardarlas con cuidado es una inversión de futuro.

La tendencia, además, apunta a una mayor exigencia de trazabilidad: algunos fabricantes ya incorporan códigos QR que enlazan directamente con la documentación oficial de certificación. Es una buena noticia para el consumidor, porque cada vez será más fácil verificar en segundos que lo que llevas puesto realmente protege tu vista.

Andalucía implanta la carrera horizontal funcionarios: niveles y subidas salariales

Andalucía ha puesto en marcha la carrera horizontal para sus empleados públicos, un modelo que permite aumentar el sueldo sin necesidad de cambiar de puesto de trabajo. La Junta ha resuelto en apenas un mes el encuadramiento inicial de los funcionarios que lo solicitaron, y los primeros complementos retributivos comenzaron a abonarse este verano con carácter retroactivo desde enero.

Un cambio de calado en la función pública andaluza

La implantación de la carrera horizontal para funcionarios es uno de los hitos más relevantes de la administración andaluza desde la aprobación de la Ley de Función Pública de 2023. El objetivo declarado por la Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública es doble: retener talento y ofrecer a los empleados una vía de progresión que no dependa exclusivamente de concursos de traslado o de la cobertura de vacantes.

El decreto que regula el nuevo sistema fue aprobado por el Consejo de Gobierno el 12 de mayo de 2026, tras el acuerdo alcanzado en noviembre de 2025 con los sindicatos en la Mesa General de Negociación. La resolución de la Secretaría General de Administración Pública, que fija el encuadramiento inicial, se publicó en el BOJA a principios de agosto y ya es efectiva.

Así funcionan los seis tramos de la carrera horizontal

El modelo se estructura en seis niveles consecutivos –inicial, desarrollo, intermedio, avanzado, experto y superior–, y el ascenso es siempre voluntario y basado en méritos. Cada tramo exige un tiempo mínimo de permanencia, que la Junta calcula a partir de los servicios prestados hasta el 31 de diciembre de 2025.

  • Tramo I y II: tres años de servicios prestados en un grupo.
  • Tramo III y IV: cuatro años.
  • Tramo V: cinco años.
  • Tramo VI: seis años.

Sin embargo, en esta primera fase solo pueden reconocerse los tramos I al IV. De manera excepcional, quienes consoliden el tramo IV podrán solicitar el acceso directo al V o VI en convocatorias posteriores, siempre que acrediten las tres cuartas partes del tiempo de permanencia requerido.

El encuadramiento no se basa únicamente en la antigüedad. A partir del tramo que se asigne, la progresión se vincula a la formación, la innovación, la transferencia de conocimiento y la evaluación del desempeño. Es, en palabras de la Junta, “una carrera profesional horizontal que premia la mejora continua sin obligar al funcionario a mudar de plaza”.

carrera profesional junta andalucía

Las subidas salariales y el calendario de implantación hasta 2029

Los complementos retributivos asociados a cada nivel varían según el grupo de titulación. En el tramo I, las cuantías anuales oscilan entre 310,46 euros (grupo E) y 1.306,80 euros (grupo A1). En el tramo más alto (VI), el rango va de 620,93 a 2.613,60 euros. La Junta subraya que todos los complementos son acumulables: quien sube de tramo mantiene la retribución del anterior.

Para suavizar el impacto presupuestario, la implantación de las cuantías se escalona en cuatro ejercicios:

  • 2026: se paga el 100 % del tramo I y el 20 % del tramo II.
  • 2027: 100 % del tramo II y 45 % del tramo III.
  • 2028: 100 % del tramo III y 60 % del tramo IV.
  • 2029: implantación total de los complementos correspondientes a los tramos I-IV.

Los importes completos, una vez desplegados, permiten alcanzar a un funcionario del grupo A1 hasta 10.890 euros extra al año si consolida los seis tramos. En el grupo más bajo (E), el máximo anual roza los 2.587 euros.

Análisis: qué supone en la práctica para los empleados públicos andaluces

Por primera vez, un funcionario andaluz puede mejorar su retribución sin esperar a que salga un concurso de traslado ni a que se libere una vacante.

La carrera horizontal rompe con una dinámica enquistada en muchas administraciones, donde la promoción dependía casi por completo de procesos selectivos puntuales. Ahora, el desarrollo profesional queda vinculado al día a día: formación, desempeño y aportación al servicio. Es un giro que la Junta enmarca dentro de una estrategia más amplia de modernización del empleo público.

Con todo, el sistema tiene aristas que conviene no perder de vista. La voluntariedad, que a priori es una ventaja, también puede generar diferencias entre quienes se adhieren y quienes no. Además, la escalonada implantación hasta 2029 significa que las subidas reales tardarán en llegar a los las los tramos más altos. Para los cuerpos de menor cualificación, el incentivo económico es modesto –unos 620 euros anuales en el tramo VI del grupo E–, por lo que el verdadero atractivo residirá en el reconocimiento profesional que comporta el ascenso.

A efectos prácticos, los funcionarios que ya han sido encuadrados pueden consultar su tramo en el Portal del Empleo Público y, si detectan errores, disponen de un mes para interponer recurso administrativo y de dos meses para acudir a la jurisdicción contencioso-administrativa. La Junta ha prometido agilidad: en el primer encuadramiento ha tardado solo treinta días en resolver las solicitudes.

📨 Cómo consultar tu tramo y presentar alegaciones

La resolución de encuadramiento ya está disponible. Si eres funcionario de la Junta de Andalucía y pediste el complemento, sigue estos pasos para verificar tu situación y, en su caso, reclamar:

  1. Paso 1: Accede al Portal del Empleo Público de la Junta de Andalucía.
  2. Paso 2: Identifícate con tu certificado digital o usuario y consulta la resolución individual de encuadramiento.
  3. Paso 3: Revisa el tramo asignado y comprueba que los años de servicio coinciden con los datos del Registro General de Personal.
  4. Paso 4: Si no estás conforme, prepara la documentación que acredite tu historial y presenta un recurso de alzada en el plazo de un mes desde la publicación de la resolución.
  5. Paso 5: Guarda el justificante de presentación. Si tras el recurso administrativo la Junta no te da la razón, aún puedes acudir a la vía contencioso-administrativa (dos meses desde la notificación).

📋 Ficha de la Carrera Horizontal en Andalucía

  • Organismo / País: Junta de Andalucía (Consejería de Justicia, Administración Local y Función Pública).
  • Número de plazas: Indeterminado; afecta a todo el personal funcionario de la Administración General de la Junta.
  • Sueldo estimado: Complementos anuales de entre 310,46 € (Grupo E, tramo I) y 2.613,60 € (Grupo A1, tramo VI) una vez desplegados por completo en 2029.
  • Fecha límite de inscripción: La solicitud inicial de encuadramiento ya cerró. El plazo para presentar recurso contra el encuadramiento finaliza un mes después de la publicación de la resolución (mediados de septiembre de 2026).
  • Dónde inscribirse: Portal del Empleo Público de la Junta de Andalucía (https://portalempleopublico.juntadeandalucia.es/).

La burocracia de los autónomos cuesta 3.300 euros y casi un mes de trabajo al año, según ATA

Cada autónomo dedica una media de 226 horas al año a gestiones administrativas, lo que equivale a casi un mes laboral completo, según la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). El coste de ese tiempo perdido asciende a unos 3.390 euros por profesional, tomando como referencia un precio de 15 euros la hora.

Extrapolado a los más de 3,47 millones de autónomos que hay en España, el impacto económico supera los 11.700 millones de euros anuales. Una cantidad que, según la organización, podría destinarse a captar clientes, innovar o simplemente facturar más.

La factura del papeleo: horas y euros

La media de 226 horas al año se traduce en unas cuatro horas semanales absorbidas por el papeleo. Para muchos autónomos, ese tiempo se araña de los fines de semana, las vacaciones o los periodos de descanso, reduciendo aún más su conciliación personal y familiar.

El coste económico se calcula con un módico precio/hora de 15 euros, una estimación que ATA considera conservadora. Cada profesional pierde así alrededor de 3.390 euros anuales en productividad no facturable, una losa que se multiplica en los negocios con trabajadores a cargo.

Los cerca de un millón de autónomos con empleados suman a su propia burocracia las nóminas, las comunicaciones laborales y la prevención de riesgos. La ‘adicción normativa’ que describe ATA les roba aún más horas y recursos.

Las cuatro horas semanales de papeleo que pierde cada autónomo no solo reducen la facturación; también limitan el tiempo para innovar o conciliar.

El último Barómetro de ATA revela que el 40,7 % de los encuestados considera prioritaria una reducción de la burocracia. Una demanda que choca con la realidad: las nuevas normas añaden trámites sin eliminar casi ninguno anterior.

Las normas que engordan la lista de obligaciones

El informe apunta directamente a la implantación de VeriFactu, el sistema de facturación electrónica verificable de Hacienda, y a la normativa europea sobre inteligencia artificial. Esta última introduce requisitos de transparencia y control incluso para los pequeños negocios. En determinados sectores, además, ya lidian con obligaciones de registro horario que multiplican las tareas administrativas.

«Llevamos años oyendo hablar de simplificación y de reducción de cargas, pero el cumplimiento normativo cada vez es mayor», subraya Lorenzo Amor, presidente de ATA. La administración insiste en la digitalización, pero los autónomos detectan que cada nuevo requisito informático exige tiempo extra de adaptación y que el volumen de obligaciones no cede.

Análisis: simplificar, no solo digitalizar

La digitalización prometía eliminar colas y papeles, pero en la práctica ha trasladado la complejidad a plataformas y software. Instalar VeriFactu, por ejemplo, obliga a actualizar sistemas de facturación, configurar certificados y dedicar horas a la implantación. El tiempo que antes se gastaba en formularios en papel ahora se invierte en aprender a usar plataformas y en solucionar fallos técnicos.

ATA insiste en que la clave no es solo digitalizar trámites, sino reducirlos. Propuestas como la simplificación de las obligaciones fiscales periódicas —menos modelos y declaraciones— y la delegación automática de envíos podrían recuperar parte de esas 226 horas. Sin embargo, la sensación generalizada es que cada nueva regulación incorpora requerimientos adicionales sin derogar los anteriores.

El coste de la burocracia no es solo económico: afecta a la competitividad y a la conciliación. Muchos autónomos pasan el mes de agosto revisando documentación mientras el resto del país descansa. Un desequilibrio que, para ATA, refleja mejor que cualquier estadística la presión que soporta el colectivo.

Guía rápida para frenar el agujero burocrático

  • 📅 Plazos: No hay una única fecha límite, pero las obligaciones se concentran en los modelos trimestrales (130, 303) y la declaración anual de la renta. Marcar un calendario fiscal compartido en el negocio reduce los olvidos.
  • Requisitos: Cualquier autónomo dado de alta en el RETA y en Hacienda está sujeto a esta maraña de gestiones. La carga varía según el sector y el número de empleados.
  • 🌐 Dónde actuar: Las sedes electrónicas de la AEAT (sede.agenciatributaria.gob.es) y de la Seguridad Social permiten realizar la mayoría de trámites con certificado digital o Cl@ve. ATA recomienda delegar en gestorías especializadas los procedimientos más complejos para recuperar horas de trabajo.
  • 💰 Coste oculto: Según ATA, cada autónomo pierde 3.390 euros al año en tiempo improductivo. Sumar el gasto en gestoría eleva la factura: vale la pena evaluar si externalizar tareas supone un ahorro neto.
  • ⚠️ Error a evitar: Creer que ‘el año que viene se simplificará’. La acumulación de pequeñas obligaciones acaba generando recargos, sanciones y estrés. La planificación proactiva es la única defensa eficaz.

Carrefour destruye los precios del aire acondicionado sin tubo Cecotec antes del pico térmico de agosto

Carrefour ha vuelto a mover ficha en climatización justo cuando más falta hace. La cadena francesa ha rebajado uno de los aires acondicionados más buscados de Cecotec, el AirClima 12000 Smartfresh, dejándolo en 299 euros frente a los 499 que marca como precio recomendado.

El ahorro ronda los 200 euros, y llega en un momento en el que muchos hogares españoles empiezan a mirar la previsión meteorológica con cierto nerviosismo. No es la primera vez que la cadena ajusta precios en climatización durante el verano, pero esta rebaja concreta coincide con semanas de calor sostenido en buena parte del país.

Carrefour aprieta el precio justo antes del tirón de calor

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El AirClima 12000 Smartfresh es un split de 12.000 BTU pensado para habitaciones o salones de hasta 22 metros cuadrados, con motor DC y sistema Inverter. Es decir, no estamos hablando de un portátil de andar por casa, sino de un equipo de instalación fija con bomba de calor, lo que permite usarlo también en invierno.

La rebaja de Carrefour lo sitúa por debajo de precios que maneja el propio fabricante y otras plataformas como Amazon o PcComponentes, donde ronda los 380-390 euros. Además, el envío es gratuito o se puede recoger en tienda sin coste, y existe la opción de contratar la instalación durante el proceso de compra.

Un pulso de precios que Carrefour libra en toda España

Carrefour lleva meses reforzando su imagen de precios competitivos en un contexto de guerra abierta con Mercadona y Lidl. Según recoge Carrefour, la cadena francesa se ha marcado como objetivo alcanzar una cuota de mercado del 25% para 2030, y parte de esa estrategia pasa precisamente por mejorar la percepción de precios frente a sus competidores directos.

En ese contexto, las rebajas puntuales en electrodomésticos como el aire acondicionado no son casualidad. Son parte de una política más amplia con la que la compañía busca fidelizar clientes en categorías donde el ticket medio es alto y la decisión de compra se toma con margen de comparación entre tiendas.

Por qué este modelo concreto genera tanto interés

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Cecotec se ha ganado un hueco importante en el mercado español del pequeño y mediano electrodoméstico gracias a una fórmula sencilla: tecnología suficiente a precios que las marcas tradicionales no siempre igualan. Sus aires acondicionados split, como este AirClima, compiten directamente con firmas asiáticas mucho más asentadas en climatización.

El equipo incorpora mando a distancia, pantalla LED, cinco modos de funcionamiento y hasta ocho velocidades de ventilador, lo que le da bastante margen para adaptarse tanto a un dormitorio como a un salón familiar. Para quien busca refrigeración fiable sin asumir el precio de las marcas premium, la ecuación calidad-precio resulta especialmente atractiva en estas fechas.

Qué tener en cuenta antes de comprar un split como este

Comprar un aire acondicionado split no es como llevarse un ventilador a casa: requiere instalación con una unidad exterior, y ese detalle cambia por completo el cálculo de tiempos y costes. Carrefour ofrece la posibilidad de añadir el servicio de instalación en el mismo pedido, aunque conviene tener presente que, según la demanda de la zona, la cita con el instalador puede tardar varios días en concretarse.

Antes de decidirte, merece la pena revisar algunos puntos básicos que marcan la diferencia entre acertar o arrepentirse:

  • Potencia frigorífica: 12.000 BTU cubren bien estancias de hasta 22 m², pero en habitaciones más grandes o muy expuestas al sol el rendimiento baja.
  • Bomba de calor: al ser reversible, el equipo también sirve para calefacción en invierno, lo que amortiza mejor la inversión anual.
  • Ruido: los motores DC Inverter suelen ser más silenciosos que los sistemas convencionales, algo clave para dormitorios.
  • Garantía y servicio técnico: Cecotec mantiene soporte propio en España, un punto a favor frente a otras marcas que fabrican fuera pero no tienen atención local sólida.

El pico de calor de agosto aprieta el calendario de compra

Las próximas semanas son, históricamente, las más exigentes del verano en buena parte de España, y eso convierte cualquier rebaja en climatización en una decisión con fecha límite real. Quien necesite instalar un equipo antes de las noches más duras del año debería mover ficha con margen, porque la instalación no es inmediata y la demanda se dispara en cuanto sube el termómetro.

Lo razonable, de cara al futuro, es que este tipo de descuentos se repitan cada vez que se prevea una ola de calor relevante: es una estrategia comercial que a Carrefour le ha funcionado en ediciones anteriores. Si el presupuesto lo permite, adelantarse antes del pico suele salir más a cuenta que comprar con las tiendas desabastecidas y los instaladores desbordados.

Si te ofrecen un vaso de agua en una entrevista, atento a lo que haces al terminar: te juzgan por esto

Si alguna vez te han ofrecido agua nada más sentarte en una entrevista de trabajo, quizá pensaste que era simple cortesía. No lo es del todo. Cada vez más selectores de personal en España recurren a lo que ya se conoce como la «prueba del vaso de agua», una técnica silenciosa para observar cómo reaccionas ante un estímulo cotidiano.

Lo curioso no es tanto si aceptas el vaso, sino qué haces con él una vez que terminas de beber. Ese detalle, que pasa desapercibido para la mayoría de candidatos, es precisamente el que más información aporta al otro lado de la mesa.

Qué esconde realmente la entrevista del vaso de agua

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Varios medios españoles han recogido esta tendencia en los últimos meses, y todos coinciden en algo: no se trata de un gesto de hospitalidad inocente. El objetivo del reclutador es ganar unos segundos de observación mientras el candidato baja la guardia, convencido de que la evaluación aún no ha empezado.

Durante ese pequeño paréntesis, el entrevistador no está mirando el móvil ni revisando el currículum. Está fijándose en la naturalidad con la que gestionas un imprevisto tan menor como sostener, beber y dejar un vaso sobre la mesa sin que se note el nerviosismo.

La entrevista no termina cuando dejas de hablar

En una entrevista de trabajo, casi ningún gesto es realmente casual para quien está al otro lado. Así lo explica un reportaje reciente centrado en esta técnica: el vaso de agua funciona como una especie de test implícito que se activa precisamente quando el candidato cree que ha bajado la tensión. Ese análisis conecta directamente con los principios del lenguaje no verbal, la disciplina que estudia todo lo que comunicamos sin abrir la boca.

La clave está en el momento posterior al trago: si dejas el vaso con un golpe brusco, lo alejas de forma nerviosa o te quedas jugueteando con él mientras hablas, estás transmitiendo justo lo contrario de lo que buscas. La seguridad se demuestra en los detalles, no solo en las respuestas preparadas de antemano.

Lo que de verdad observan los reclutadores

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Los expertos en selección de personal llevan años insistiendo en que gran parte del mensaje que transmitimos no depende de las palabras. Según el investigador Albert Mehrabian, apenas un pequeño porcentaje del impacto de una conversación proviene del contenido verbal; el resto se reparte entre el tono de voz y los gestos.

Por eso, cuando terminas de beber, el reclutador presta atención a si dejas el vaso con calma o lo apartas de golpe, si limpias discretamente una gota derramada o la ignoras nervioso, y si retomas la conversación con fluidez o pierdes el hilo. Ninguno de estos gestos, por separado, decide una contratación, pero suman al conjunto de la impresión general.

Cómo actuar si te encuentras esta situación

Superar esta pequeña prueba no requiere ensayar nada artificial. Lo que realmente valoran los seleccionadores es la coherencia entre lo que dices y cómo te comportas cuando crees que nadie está midiendo cada movimiento tuyo. Forzar un gesto «perfecto» suele notarse más que simplemente actuar con naturalidad.

Conviene recordar que el objetivo del entrevistador no es hacerte tropezar, sino conocer tu verdadera forma de reaccionar ante situaciones cotidianas del entorno laboral, donde constantemente surgen imprevistos pequeños que hay que resolver sin perder la compostura.

  • Acepta el agua solo si realmente tienes sed, sin forzar el gesto.
  • Bebe a un ritmo pausado y deja el vaso sin brusquedad.
  • Si cae alguna gota, límpiala con calma y sin mostrar apuro.
  • Retoma la conversación con naturalidad, sin quedarte en silencio.

El futuro de las entrevistas: menos preguntas, más observación

Todo apunta a que estas dinámicas de observación silenciosa seguirán ganando peso en los procesos de selección de los próximos años. Las empresas ya no se conforman con una batería de preguntas cerradas: buscan momentos espontáneos que revelen cómo actuará realmente esa persona en el día a día del puesto.

La buena noticia es que no hace falta memorizar un manual de gestos para superar estas pruebas. Basta con llegar a la entrevista descansado, con la actitud abierta y sin la obsesión de controlar cada micro-movimiento. Al final, lo que transmite más confianza no es la perfección, sino la naturalidad de alguien que se siente cómodo, incluso con un simple vaso de agua sobre la mesa.

El precio de la vivienda usada sube un 8% interanual en julio y marca 2.167 euros/m², según Hogaria

La vivienda de segunda mano en España cerró julio con un precio medio de 2.167 euros por metro cuadrado, un 8% más que un año atrás y un 0,4% por encima del dato de junio. Así lo refleja el último informe de Hogaria.net, que dibuja un mercado residencial partido en dos: los precios no ceden, pero las compraventas se enfrían.

Datos de julio: precio al alza, transacciones a la baja

El repunte interanual del 8% no es flor de un mes. En tasa mensual, el metro cuadrado avanzó un 0,4%, y hasta 46 provincias registraron precios más altos que en junio. Baleares volvió a liderar la clasificación con 5.100 euros por metro cuadrado, seguida de Madrid (4.236 euros) y Guipúzcoa (4.181 euros). En el otro extremo, Ciudad Real, Palencia y Ourense se mantienen por debajo de 1.250 euros.

La tensión en los precios, sin embargo, contrasta con la actividad real del mercado. Entre abril y junio se firmaron 167.934 compraventas de viviendas, un 5,7% menos que en el trimestre anterior y un 2,3% por debajo del mismo periodo de 2025. El batacazo es aún más severo en la vivienda de obra nueva, donde la contracción trimestral alcanza el 11,5%.

«Precisamente el segmento que debería contribuir a aliviar la escasez de oferta es el que está sufriendo una mayor contracción», advierte el portal inmobiliario. Si esta dinámica persiste, añade, el problema se trasladará directamente al mercado de segunda mano, aumentando la presión sobre un stock ya insuficiente en buena parte de las ciudades.

La paradoja estructural del mercado inmobiliario español

vivienda segunda mano sube

Hogaria.net califica la situación de «paradoja cada vez más difícil de ignorar». Los precios suben mientras las transacciones menguan: la explicación, a su juicio, es que el mercado no ha perdido demanda, sino compradores con capacidad de pago. Los hogares que logran financiación o disponen de ahorros elevados siguen compitiendo por un número reducido de inmuebles, y eso sostiene la escalada de precios.

La oferta, además, apenas reacciona. La construcción de vivienda nueva, que debería ser la válvula de escape, se ha frenado en seco. Para el portal, el verdadero riesgo no es que los precios sigan subiendo, sino que la caída de la obra nueva convierta el desequilibrio actual en un problema estructural. Si no se incorpora producto al mercado, la segunda mano absorberá aún más tensión.

Hogaria insiste en que una eventual moderación de las subidas depende de un vuelco en las condiciones financieras o en la capacidad de gasto de las familias. «Una caída de las operaciones no garantiza por sí misma una bajada de precios», apunta. Para que se produzca una corrección significativa haría falta un aumento sustancial de la oferta, un deterioro de la demanda solvente o un shock económico que obligue a los propietarios a vender por debajo de sus expectativas.

El mercado no ha perdido demanda, sino compradores capaces de pagar, y los vendedores siguen sin tener prisa: el resultado es un mercado cada vez más excluyente.

Impacto en las cotizadas: socimis y promotoras ante el encarecimiento

Para las socimis cotizadas y las promotoras del Mercado Continuo y el BME Growth, este entorno dibuja un escenario agridulce. Por un lado, el alza del valor de los activos residenciales sostiene el NAV (valor neto de los activos) y permite presentar plusvalías latentes. Por otro, la debilidad de las compraventas reduce las posibilidades de materializar esas plusvalías y añade incertidumbre sobre la evolución de los alquileres.

Compañías como Merlin Properties o Inmobiliaria Colonial, con carteras diversificadas pero con peso en el segmento residencial y logístico, pueden beneficiarse de la revalorización contable. Sin embargo, la menor rotación de activos y el encarecimiento de la financiación limitan el margen para nuevas adquisiciones. Las promotoras, caso de Neinor Homes o Aedas Homes, se enfrentan a un doble reto: los costes de construcción no ceden y los compradores potenciales se ven expulsados precisamente por los precios que ellas mismas contribuyen a marcar.

El IBEX 35 Real Estate cotiza estos días en zona de máximos anuales, pero el volumen de negocio es reducido. La expectativa de una primera bajada de tipos del BCE en otoño podría aliviar la presión hipotecaria, aunque la transmisión a la economía real lleva meses. Mientras tanto, el ladrillo español sigue siendo un mercado de dos velocidades: precios al alza para unos pocos y exclusión para la mayoría.

Veredicto Merca2

Cotización al cierre o apertura: Merlin Properties cerró la sesión del viernes 8 de agosto en 9,82 euros, con un avance semanal del 2,8%. Las socimis del Continuo acumulan una revalorización media cercana al 5% en lo que va de año.

Clave técnica: El índice sectorial del Continuo cotiza en zona de resistencia en los 1.150 puntos. Un cierre semanal por encima activaría un objetivo de 1.230 puntos, mientras que la pérdida de los 1.080 puntos cancelaría la estructura alcista de medio plazo.

Apunte macro: La prima de riesgo española se sitúa en 82 puntos básicos, con el bono a diez años en el 3,45%. Las condiciones financieras siguen sin dar tregua a los compradores de vivienda, un factor que mantiene viva la paradoja del mercado residencial.

Mercury lanza una tarjetas de crédito para agentes de IA: así cambia la gestión financiera de tu startup

El equipo de una startup ya no es solo un par de founders y varios ingenieros de software. Ahora incluye agentes de IA que toman decisiones de gasto en tu nombre. Mercury, la fintech de Silicon Valley que da servicio a una de cada tres startups estadounidenses, acaba de lanzar tarjetas de crédito virtuales para que esos agentes compren de forma autónoma. La lección para cualquier founder españ̃ol es clara: la gestión financiera del early stage debe adaptarse a una plantilla mixta de humanos y algoritmos.

La nueva realidad del equipo startup: humanos y agentes de IA conviven

La predicción de Sam Altman en 2024 sobre la startup unipersonal valorada en 1.000 millones de dólares está tomando forma. Los equipos ultraligeros combinan talento humano con agentes de IA que ejecutan tareas de compra, contabilidad y spend management. Mercury, fundada en 2019 por Immad Akhund—ex socio a tiempo parcial de Y Combinator—, ya detectó que sus clientes más avanzados emitían tarjetas virtuales manualmente para sus agentes. Así que ha decidido automatizar ese proceso con controles de auditoría integrados.

«. El movimiento no es menor: Mercury incorporó el doble de startups de IA en 2025 que el año anterior y gestiona más de 650 millones de dólares de ingresos anualizados, siendo rentable bajo criterios GAAP desde hace cuatro años. Los founders tecnológicos confían en esta plataforma porque nació para ellos.

Cómo funcionan las tarjetas virtuales para agentes y qué controles ofrecen

Las nuevas tarjetas de crédito virtuales para agentes de IA permiten delegar decisiones de compra recurrentes o de bajo importe. Un agente encargado de contratar servicios en la nube, pagar suscripciones SaaS o adquirir material de oficina puede usar una tarjeta con límites predefinidos. El founder, mientras tanto, recibe alertas, puede auditar cada transacción y establecer políticas de gasto desde un panel único.

Mercury no llega sola a esta carrera. Ramp, valorada en 44.000 millones de dólares en junio, y Brex, adquirida por Capital One por 5.150 millones este mismo año, también han metido el pie en los pagos agentivos. Pero Akhund apuesta por la sencillez de las tarjetas: «Soy un gran fan de las tarjetas. Todo el mundo las acepta, ya tienen protección antifraude, disputas y contracargos incorporados. Para compras del día a día inferiores a 2.000 dólares, creo que las tarjetas agentivas serán la vía principal».

📦 Caso de estudio: Mercury, el banco que nació para startups y se convirtió en refugio

  • El reto: Ofrecer una banca sin sucursales que entendiera las necesidades de los founders tecnológicos, en un ecosistema donde los bancos tradicionales frenaban la operativa.
  • La jugada: Diseñar un onboarding 100% digital, captar a las startups de Y Combinator y, durante la crisis de Silicon Valley Bank en 2023, convertirse en un refugio inmediato con mayor cobertura de la FDIC.
  • El resultado: En pocos días captó 2.000 millones de dólares en depósitos y 8.700 nuevos clientes. Hoy sirve a una de cada tres startups de EE.UU., es rentable y genera ingresos anualizados de 650 millones de dólares.
  • La lección: Construir herramientas específicas para un nicho—startups—y reaccionar con agilidad ante las crisis crea una ventaja competitiva difícil de copiar.

Además de las tarjetas para agentes, Mercury ha ampliado su spend management con presupuestos, automatización contable, refuerzo de políticas e integración con Command, su asistente de IA. Y en abril recibió la aprobación condicional para obtener una licencia bancaria nacional, lo que le permitirá eliminar intermediarios y acceder directamente a los raíles de pago de la Reserva Federal. La adquisición de Central, una plataforma de nóminas y beneficios nativa en IA, redondea una visión cada vez más integrada: «Puedes decir: acabo de contratar a esta persona, configúrale la nómina, una tarjeta corporativa y los reembolsos», ilustra Akhund.

Los agentes de IA van a comprar por su cuenta. La pregunta no es si necesitan una tarjeta, sino si vas a tener lista la infraestructura cuando llegue el primer agente a tu equipo.

Lo que esta apuesta enseña a los founders que ya tienen agentes en nómina

El lanzamiento de Mercury no es un hecho aislado. Natural, una startup de infraestructura de pagos agentivos en la que Akhund invierte como business angel, levantó 30 millones de dólares en financiación Serie A el mes pasado. Robinhood también anunció en mayo que sus titulares de tarjeta Gold podrán ordenar a agentes que compren en su nombre. El ecosistema está tendiendo puentes entre el viejo sistema de tarjetas y la nueva economía de agentes autónomos.

Para el founder de una startup española que ya utiliza herramientas de IA en su operativa diaria, la lección es práctica: los agentes van a gastar dinero, y necesitas controles desde el primer día. No se trata de sustituir al responsable financiero, sino de dotarle de las mismas reglas que aplicas a un empleado humano: límites, trazabilidad y auditoría. Mercury demuestra que ese control puede ser sencillo si la fintech está diseñada para startups.

El riesgo de no adaptarse es que los agentes operen con tarjetas corporativas estándar sin supervisión, generando un agujero de gasto no planificado. Los founders que incorporen cuanto antes tarjetas virtuales específicas con políticas de gasto automatizadas tendrán una ventaja en runway y en orden financiero. Y en un entorno donde la inversión sigue apretando, cada dólar cuenta.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Audita el gasto de tus agentes desde hoy: Si ya usas IA para comprar suscripciones o servicios, genera tarjetas virtuales con límite diario y recibe notificaciones en tiempo real.
  • Integra la gestión financiera de agentes en tu stack: Aprovecha herramientas de spend management como Mercury, Ramp o Brex que ofrecen políticas automatizadas y conciliación contable.
  • Diseña un playbook de gasto para agentes: Define reglas claras: importes máximos, categorías autorizadas y flujo de aprobación. Así evitas sustos y mantienes el burn rate bajo control.
  • No esperes a la Serie A para profesionalizar tus finanzas: La IA ya es parte del equipo; la infraestructura bancaria debe acompañar desde el día uno, no cuando el caos de gastos te obligue a reaccionar.

Repsol carga el primer buque con crudo de Pikka en Alaska y arranca su exportación

Repsol ha cargado el primer buque con crudo procedente del yacimiento de Pikka, en Alaska, un hito que marca el inicio de las exportaciones comerciales de este proyecto en el North Slope estadounidense. La operación, realizada a través de la sociedad conjunta con Santos —que ostenta el 51% y actúa como operador—, supone la materialización de una de las grandes apuestas de la petrolera española en Estados Unidos.

El primer cargamento, compuesto por 450.000 barriles de crudo Alaska North Slope, ha sido embarcado en el buque Polar Resolution desde la terminal de Valdez, con destino a las refinerías de la costa oeste del país, según ha confirmado Santos.

Este movimiento llega después de que Pikka iniciase su fase productiva a principios de 2026. En estos momentos, la fase 1 del yacimiento bombea alrededor de 23.000 barriles diarios brutos, una cifra que la operadora espera escalar de forma progresiva. El objetivo es alcanzar una meseta de producción cercana a los 80.000 barriles diarios durante este tercer trimestre de 2026, lo que consolidaría a Pikka como uno de los activos más relevantes del Ártico estadounidense.

Repsol participa con un 49% en el proyecto, ubicado en la formación Nanushuk, una zona que cobró notoriedad tras los descubrimientos de la pasada década y que hoy se considera uno de los nuevos focos de crecimiento petrolero del Estado de Alaska.

Kevin Gallagher, consejero delegado de Santos, subrayó que el inicio de los cargamentos supone “el comienzo efectivo de las exportaciones comerciales de Pikka” y abre una nueva etapa centrada en la operación regular y la reducción de costes tras varios años de construcción y perforación. De hecho, el programa de perforación está logrando mejorar tanto los tiempos como los costes de desarrollo, según la compañía.

La primera carga de Pikka no es solo un hito logístico: es la validación de que el North Slope sigue ofreciendo oportunidades de crecimiento de alto valor, incluso en un mercado petrolero incierto.

Un activo estratégico en territorio clave

El primer envío de crudo se produce apenas unos meses después de de que el Departamento de Recursos Naturales de Alaska aprobase, a finales de 2025, el Plan de Desarrollo para 2026. Ese permiso daba luz verde a la finalización de instalaciones, al arranque productivo y la continuación de las perforaciones a lo largo del ejercicio.

La relevancia de Pikka para Repsol va más allá de los barriles. El proyecto refuerza su presencia en Estados Unidos en un momento en el que la compañía ha incrementado su interlocución con la administración estadounidense y busca diversificar sus fuentes de producción fuera de Europa y Latinoamérica.

Además, la fase 1 de Pikka representa solo una parte del potencial que Santos y Repsol ven en la zona. La propia Santos ha señalado que existen oportunidades adicionales en las inmediaciones y en otros activos del North Slope, lo que podría dar pie a futuras fases de expansión una vez que la producción inicial se estabilice y los costes se reduzcan.

petróleo Alaska

Pikka: un refuerzo del perfil upstream en plena transición energética

La puesta en marcha de Pikka supone un voto de confianza en el negocio de exploración y producción de Repsol, en un contexto en el que las grandes petroleras europeas están recalibrando sus carteras entre los hidrocarburos tradicionales y las inversiones bajas en carbono. Mientras muchos majors reducen su exposición al Ártico debido a presiones regulatorias y costes operativos extremos, Repsol opta por consolidar un activo con un horizonte de producción de largo plazo.

No es una decisión exenta de riesgos. La producción de Alaska está expuesta a la volatilidad del precio del crudo Brent, a posibles cambios en la política energética federal y a las complejidades logísticas propias de una región remota. Sin embargo, el tipo de crudo Alaska North Slope mantiene una demanda estable en la costa oeste estadounidense, y el proyecto cuenta con la ventaja de una infraestructura ya existente a través del oleoducto Trans-Alaska y la terminal de Valdez.

El hito refleja una tendencia más amplia: las empresas energéticas, incluidas las europeas, siguen viendo rentabilidad en activos de petróleo que generen caja inmediata, especialmente mientras el ritmo de electrificación global se acelera pero la demanda de hidrocarburos no da señales de una caída abrupta. Pikka encaja en esa lógica: un proyecto con costes controlados, un socio operador experimentado y una curva de producción que, si se cumple la hoja de ruta, aportará un flujo creciente de barriles en los próximos meses.

La incertidumbre geopolítica que rodea al mercado del crudo —desde las tensiones en Oriente Medio hasta los recortes de la OPEP— incrementa el atractivo de una producción estable dentro de un país como Estados Unidos, con un marco regulatorio predecible y unos costes de extracción que, en el caso de Pikka, tienden a la baja a medida que se gana experiencia en la perforación. Para Repsol, sumar estos 80.000 barriles diarios previstos equivale a reforzar su capacidad de generación de efectivo en un área no vinculada a los altibajos del gas o a los márgenes del refino.

Lo que ocurra con Pikka en los próximos trimestres marcará en gran medida la contribución del upstream estadounidense a los resultados de la petrolera. Si la rampa de producción se cumple según lo previsto y los costes operativos siguen comprimiéndose, el activo se convertirá en un pilar sólido para la caja del grupo, justo cuando algunos analistas empiezan a preguntarse por el mix de negocio de Repsol hacia final de la década.

EE.UU. ataca un buque que intentaba romper el bloqueo naval a Irán y el crudo se dispara

El Pentágono disparó este martes contra un mercante de bandera panameña que trataba de burlar el bloqueo naval impuesto por Washington a las costas de Irán, una acción que ha disparado la tensión en el estrecho de Ormuz y ha empujado al alza los precios del crudo.

El ataque al carguero Vela Nova

Según fuentes militares citadas por The Wall Street Journal, un helicóptero de la Marina estadounidense efectuó un disparo dirigido contra el timón del buque portacontenedores Vela Nova después de que su tripulación ignorara repetidas advertencias de que estaba violando el cerco naval. La empresa de seguridad Vanguard había informado horas antes de que el mismo navío había sido alcanzado por un misil —de origen no precisado— en el golfo de Omán, a unas 71 millas de la costa paquistaní, lo que provocó un incendio que fue extinguido sin que los 17 tripulantes sufrieran daños.

Me detengo en la secuencia de los hechos: primero, un proyectil impactó al Vela Nova; después, la Fuerza Naval estadounidense lo interceptó mientras navegaba rumbo oeste y, tras comprobar que mantenía el rumbo hacia territorio iraní, inutilizó su gobierno con fuego quirúrgico. El Mando Central (Centcom) no había emitido un comunicado oficial al cierre de esta edición, pero ya había detallado días atrás que sus fuerzas han interceptado 55 embarcaciones, inhabilitado dos y abordado otras dos desde que comenzó la misión de bloqueo.

“La tripulación ignoró las advertencias y nos vimos obligados a inutilizar el timón para impedir que violara el bloqueo sin causar bajas.” — Funcionario estadounidense citado por The Wall Street Journal

La campaña de estrangulamiento contra Irán

El incidente no es un hecho aislado. Desde mediados de julio, el presidente Donald Trump reactivó un férreo embargo naval para ahogar la economía iraní, pocos días después de que Irán cerrara el estrecho de Ormuz como represalia por bombardeos estadounidenses sobre posiciones al sur del país. Ese pulso ha sumido al golfo Pérsico en un conflicto de baja intensidad que se prolonga ya más de cinco meses desde que EE.UU. e Israel lanzaran una ofensiva conjunta contra la República Islámica. Teherán exige el fin de los ataques y garantías para reabrir la vía marítima, mientras la Casa Blanca insiste en cobrar reparaciones por décadas de acciones iraníes en la región.

El mar Rojo tampoco escapa a la inestabilidad: la agencia británica UKMTO difundió la misma mañana del ataque otro incidente con un carguero alcanzado por un proyectil cerca de la costa de Omán, con varios heridos, lo que amplía la percepción de un tablero marítimo fuera de control.

El crudo se dispara y el riesgo de un shock de oferta

Los mercados han leído la escalada como una amenaza real sobre el suministro global de petróleo. Más del 20% del tránsito mundial de crudo pasa normalmente por el estrecho de Ormuz, y con el paso cerrado desde julio, cualquier incidente que aleje una reapertura tensa las primas de riesgo. El Brent ha superado en la sesión los 95 dólares por barril, un nivel que no se veía desde la primavera de 2022, y los futuros del WTI se acercan a los 92 dólares. Veo una dinámica peligrosa: la propia acción disuasoria de EE.UU. para mantener el embargo refuerza la narrativa de un estrangulamiento energético en una economía global que apenas empieza a digerir las últimas subidas de tipos.

Lo que me parece relevante no es tanto el ataque puntual —quirúrgico y sin víctimas—, sino la confirmación de que la Administración Trump está dispuesta a emplear la fuerza para sostener un bloqueo contra un productor de petróleo con capacidad para exportar aún por vías terrestres o a través de terceros. El riesgo de un error de cálculo y de un choque accidental con patrulleras iraníes es elevado, y los mercados descuentan ya un potencial shock de oferta de varios cientos de miles de barriles diarios si la crisis se prolonga.

🌍 El impacto en España y Europa

El rebote del Brent por encima de los 95 dólares tiene consecuencias directas para el bolsillo europeo. En España, cada subida de 10 dólares sostenida en el crudo tiende a sumar entre 0,3 y 0,5 puntos a la inflación general en un plazo de tres meses, lo que complica la ya delicada senda desinflacionaria que el BCE busca preservar. Además, un petróleo caro encarece los costes de transporte y las materias primas industriales, deteriorando la competitividad exportadora del sector manufacturero español. La incertidumbre en Ormuz mantendrá la presión sobre los futuros de gas natural —vinculados al precio del crudo en muchos contratos asiáticos— y, por extensión, sobre la factura energética de los hogares. Si el bloqueo se enquista, el BCE podría verse forzado a retrasar los recortes de tipos previstos para el otoño, lo que mantendría al euríbor en niveles elevados y prolongaría el alivio pendiente para las hipotecas variables.

La estabilidad del Mediterráneo como ruta comercial también está en juego. Un bloqueo prolongado desviaría buques hacia rutas más largas y caras alrededor de África, con un efecto inflacionista sobre el comercio marítimo mundial que Europa, como gran importador, pagaría con prima.

La Seguridad Social confirma la pasarela de cotizaciones mutualistas: ya puedes mejorar tu pensión de jubilación

Si cotizaste a una mutualidad profesional —como abogado, arquitecto o procurador— y ahora ves que tu futura pensión apenas supera los 500 euros al mes, la Seguridad Social acaba de confirmar la vía para mejorar esa cifra. La pasarela de cotizaciones mutualistas ya es una realidad y te permite integrar tu capital acumulado en el sistema público, sumar años de cotización y acercar tu jubilación a los niveles del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA).

En qué consiste la pasarela y cómo se convierte el capital

El Congreso de los Diputados ha aprobado la creación de un puente entre las mutualidades profesionales y el RETA, y la Seguridad Social ya la tiene operativa. El objetivo es claro: permitir que los profesionales que en su día cotizaron fuera del sistema público —muchas veces con aportaciones más bajas que las exigidas a los autónomos— puedan rescatar esos años y mejorar su pensión de jubilación.

El mecanismo no es un canje de año por año. Lo que se traslada es el capital acumulado en la mutualidad, al que se aplica un coeficiente de conversión del 0,77. Esta cifra, confirmada por la Seguridad Social en la normativa, ajusta el dinero ahorrado a lo que habría costado cotizar dentro del RETA. Por ejemplo, si acumulaste 60.000 euros en la mutualidad, el capital equivalente en el sistema público sería de unos 46.200 euros, que se traducen en meses de cotización según una fórmula interna de la Seguridad Social.

El proceso, además, es fiscalmente neutro: el traspaso del capital desde la mutualidad a la Seguridad Social no genera tributación en el IRPF. Así, el dinero no se ve mermado por impuestos durante la integración, lo que supone un alivio importante para quien busca maximizar su futura prestación.

Conviene tener claro que no todas las cantidades se actualizan con el IPC antes del cálculo, tal como ha detallado el regulador. Esto significa que el capital acumulado en la mutualidad puede haber perdido algo de poder adquisitivo con los años, aunque el impacto varía según cada caso.

El capital acumulado en la mutualidad no se traslada año por año: se aplica un coeficiente de 0,77 que lo ajusta al coste que habría tenido cotizar dentro del RETA.

Quién puede pedir la integración y qué efectos fiscales tiene

La pasarela no es solo para quienes siguen en activo. Los mutualistas ya jubilados y los antiguos cotizantes también podrán solicitar la integración y, con ello, revisar al alza su pensión actual. Un detalle de gran calado, porque muchas prestaciones de este colectivo apenas alcanzan los 400 o 500 euros mensuales, muy por debajo de la pensión mínima del sistema público.

Para acceder, habrá que esperar a que el Gobierno apruebe el reglamento de desarrollo, que fijará el plazo concreto para presentar la solicitud. Mientras tanto, lo más práctico es reunir toda la documentación que acredite el capital acumulado en la mutualidad y los periodos de cotización. Con esos papeles en la mano, la gestión será más rápida cuando se abra la ventanilla.

La exención en el IRPF es total: ni el traspaso ni la conversión se consideran rendimiento del trabajo ni ganancia patrimonial, por lo que no verás reflejado ningún ingreso extra en tu declaración de la renta. Esta neutralidad fiscal ha sido uno de los puntos más celebrados por las asociaciones profesionales, ya que evita que parte del dinero acabe en manos de Hacienda en lugar de mejorar la pensión.

Un paso que puede sacar pensiones de 400 euros al mes

Muchos profesionales llevaban años denunciando que sus pensiones eran insuficientes tras haber cotizado en mutualidades alternativas. La razón es que esas entidades funcionaban con sistemas de capitalización individual: la prestación final dependía exclusivamente del dinero aportado y de la rentabilidad que hubiera generado, sin los mecanismos de solidaridad que sostienen al sistema público.

Con la pasarela, esos mutualistas podrán sumar meses de cotización a su vida laboral y, si alcanzan los 15 años exigidos por la Seguridad Social, acceder a una pensión contributiva. Los que ya tienen derecho a pensión verán mejorada su cuantía. En la redacción hemos echado números: para un profesional que acumule 50.000 euros de capital, el equivalente ajustado (38.500 euros) podría suponer entre dos y tres años adicionales de cotización, dependiendo de la base que se tome como referencia. No es una cifra exacta, pero da una idea del potencial de mejora.

Esta integración está pensada para corregir una situación que se ha hecho cada vez más visible con la jubilación de las primeras generaciones de mutualistas. Abogacía, arquitectura, medicina y otras profesiones liberales son las más beneficiadas. Si estás en ese grupo, merece la pena revisar cuánto capital tienes ahorrado en la mutualidad y hacer una estimación con el coeficiente de 0,77 para saber qué podrías ganar.

mejorar pensión mutualistas

Es importante destacar que la conversión no es automática: cada mutualista debe solicitarla expresamente y cumplir los requisitos que fije el reglamento. La Seguridad Social ha confirmado que contará con un sistema de información para que los interesados puedan conocer el resultado de la conversión antes de decidir, lo que aporta transparencia y reduce la incertidumbre.

Comparado con otras medidas, este mecanismo tiene la ventaja de que no exige volver a cotizar ni desembolsar dinero adicional: se emplea el propio capital acumulado en la mutualidad. Además, al ser fiscalmente neutro, todo el ahorro se destina íntegramente a mejorar la pensión, sin que Hacienda se lleve una parte.

Si todavía estás a tiempo, conviene revisar si tu mutualidad permite rescatar el capital de forma ventajosa antes de la integración. Algunas entidades aplican penalizaciones o condiciones especiales; la letra pequeña es la clave para no perder poder de negociación.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Recupera el certificado de capital acumulado en tu mutualidad y calcula con el coeficiente 0,77 cuánto se integraría como equivalente RETA.
  • Qué vigilar: La aprobación del reglamento de desarrollo y la apertura del plazo de solicitud, que podría llegar en cuestión de semanas.
  • El error a evitar: Pensar que la equivalencia es un año por cada año cotizado; la conversión depende del dinero aportado, no del tiempo.

Mercadona retira uno de sus helados más queridos por sus clientes y confirma que no volverá

Mercadona acaba de confirmar lo que muchos clientes llevaban semanas temiendo tras rastrear en vano los pasillos de congelados. El Helado Mini Bombón Biscuit de Hacendado, uno de los productos que más fieles había ganado en las últimas temporadas, ha desaparecido del surtido de forma definitiva, y esta vez no hay promesa de retorno.

La noticia llega después de que decenas de clientes preguntaran directamente a la cadena a través de redes sociales por la ausencia del producto en sus tiendas habituales. La respuesta de Mercadona fue clara: el helado ya no forma parte de su catálogo y no hay planes de reincorporarlo.

Mercadona confirma la retirada definitiva

Durante los últimos meses, numerosos usuarios habían compartido en X e Instagram su preocupación por no encontrar las cajas de Mini Bombón Biscuit en sus supermercados de confianza. Lo que al principio parecía una simple rotura de stock puntual se ha confirmado como una retirada permanente del producto.

Este tipo de anuncios no son inusuales en la política comercial de la cadena valenciana, que revisa periódicamente su catálogo de miles de referencias. Sin embargo, cuando el producto afectado cuenta con una base de seguidores tan sólida como la que había construido este helado, la reacción de los consumidores suele ser más intensa de lo habitual.

El producto que conquistó a los clientes de Hacendado

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El Mercadona de Juan Roig ha construido buena parte de su éxito comercial sobre la fortaleza de su marca blanca Hacendado, creada en 1996 precisamente para ofrecer alternativas de calidad frente a las marcas tradicionales sin renunciar al margen ni al control sobre la producción.

Los Mini Bombón Biscuit se distinguían dentro de la categoría de helados por una combinación poco frecuente: una cobertura crujiente inspirada en galletas caramelizadas envolviendo un interior cremoso con un característico sabor a biscuit. Ese contraste de texturas, unido a un formato reducido pensado para compartir, había logrado diferenciarlo de otras propuestas del lineal centradas únicamente en chocolate o vainilla clásicos.

Por qué se había convertido en un básico del verano

Más allá del sabor, el precio jugó un papel decisivo en la popularidad del producto. La caja, con ocho unidades de tamaño individual, se vendía por poco más de tres euros, una cifra que muchos clientes consideraban muy competitiva frente a alternativas similares de otras marcas presentes en el mercado español.

Ese equilibrio entre sabor diferenciado, formato práctico y precio contenido convirtió a este helado en una referencia recurrente durante los meses de mayor demanda, especialmente entre quienes buscaban raciones moderadas sin renunciar al capricho. En redes sociales, los comentarios más repetidos alababan precisamente su textura y esa sensación de estar comiendo «algo distinto» dentro de la sección de congelados.

Cómo actúa Mercadona ante estas retiradas

La compañía no ha detallado públicamente los motivos concretos que han llevado a prescindir de este helado, algo bastante habitual en su forma de comunicar este tipo de decisiones. Lo que sí sabemos, por precedentes similares, es que la renovación del surtido responde a criterios de rentabilidad, rotación y estudios internos de demanda que no siempre se hacen públicos.

Este patrón se repite con cierta frecuencia dentro de la cadena valenciana, donde productos con una clientela fiel han desaparecido de un día para otro sin previo aviso, generando después oleadas de consultas en redes sociales que terminan forzando una respuesta corporativa.

Entre los factores que suelen pesar en este tipo de decisiones se encuentran:

  • Rotación insuficiente en comparación con otras referencias de la misma categoría
  • Cambios en los costes de producción o en los acuerdos con el fabricante
  • Reorganización de la gama de congelados para dar espacio a nuevas incorporaciones
  • Ajustes estacionales que en algunos casos se convierten en retiradas permanentes

Qué alternativas quedan en el lineal de Hacendado

Por el momento, la cadena no ha anunciado un sustituto directo dentro de la gama de helados Hacendado, aunque el catálogo de congelados sigue siendo amplio y con novedades constantes. Los clientes que echan de menos el Mini Bombón Biscuit tendrán que explorar otras opciones dentro de la sección, desde los clásicos helados de bombón hasta propuestas más recientes centradas en texturas crujientes similares.

Esta situación puede resultar frustrante a corto plazo, pero conviene recordar que Mercadona ha recuperado productos retirados en el pasado, especialmente cuando la presión de los consumidores ha sido lo bastante visible en redes sociales. No hay garantías de que ocurra lo mismo esta vez, aunque tampoco se puede descartar por completo.

Un patrón que se repite cada temporada

La historia reciente de la cadena está llena de ejemplos de productos que desaparecieron y, meses o años después, regresaron mejorados a las estanterías. Otros, en cambio, se fueron para no volver jamás, como ha ocurrido ahora.

Qué hacer si eras fan de este helado

Lo más práctico es seguir de cerca los canales oficiales de la marca y las comunidades de fans de Mercadona en redes sociales, donde suelen filtrarse antes que en ningún otro sitio tanto las novedades como los posibles regresos de productos retirados.

Lo que viene: la renovación constante del lineal de congelados

La tendencia dentro del sector de la distribución apunta a una rotación cada vez más rápida de referencias, impulsada por la necesidad de mantener el interés del consumidor y de responder a modas alimentarias que cambian con rapidez. Los helados con texturas mixtas, inspirados en repostería, seguirán probablemente ganando peso frente a los formatos más tradicionales.

Si eres de los que prueba cada novedad que llega a los congeladores, el consejo más razonable es no encariñarse demasiado con un solo producto: la próxima sorpresa, buena o mala, puede estar a la vuelta de la esquina en tu próxima visita al supermercado.

Un family office nacional compra el Hotel Rex de la Gran Vía de Madrid por más de 80 millones

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? Un family office español ha comprado el inmueble del antiguo Hotel Rex, en el número 43 de la Gran Vía madrileña, por más de 80 millones de euros, prácticamente el doble del precio de 2015.
  • ¿Quién está detrás? El vendedor es BNP Paribas Asset Management, que completó un ambicioso plan de rehabilitación. El comprador, un inversor privado nacional, no ha revelado su identidad. En la operación han asesorado Garrigues, DLA Piper y Catella.
  • ¿Qué impacto tiene? La transacción confirma el apetito del capital privado por activos prime en la milla de oro madrileña y pone de relieve la revalorización de los hoteles boutique con ocupación garantizada.

Un family office nacional ha comprado el antiguo Hotel Rex, en el número 43 de la Gran Vía madrileña, por más de 80 millones de euros, según ha adelantado Idealista. La operación, cerrada por BNP Paribas Asset Management, supone prácticamente duplicar los 42 millones que AXA Real Estate desembolsó en 2015 por este inmueble protegido.

La metamorfosis del Rex: de cine a hotel insignia

El edificio, proyectado en 1943 por el arquitecto Luis Gutiérrez Soto —también autor de los Cines Callao—, nació con vocación hotelera y comercial, aunque casi de inmediato incorporó una sala de cine con capacidad para 500 espectadores. La actividad cinematográfica se mantuvo hasta 2015, cuando AXA inició la transformación del activo en un espacio de uso mixto.

La rehabilitación no fue sencilla. El Ayuntamiento de Madrid exigió un Plan Especial por la protección arquitectónica del inmueble. El proyecto inicial, presentado en 2017, fue rechazado. No obtuvo luz verde hasta finales de 2021, tras un intenso debate técnico. El resultado: cerca de 8.000 metros cuadrados construidos, distribuidos entre 1.963 metros de superficie comercial en planta baja y sótano, 7.500 metros destinados al hotel y 94 plazas de aparcamiento.

Hoy la parte hotelera está operada por Room Mate Hotels, que gestiona un establecimiento de 130 habitaciones, mientras que la zona comercial acoge la flagship de Urban Outfitters en Madrid y un restaurante de la cadena La Mafia se Sienta a la Mesa. En el momento de la venta, el activo contaba con una ocupación del 100%.

Una operación redonda con la Gran Vía como telón de fondo

El apetito del comprador se entiende al observar los números. La transacción valora cada metro cuadrado construido por encima de los 10.000 euros y, según los cálculos de esta redacción, el yield bruto (la rentabilidad anual del alquiler antes de gastos) se sitúa en el entorno del 4%, en línea con los activos prime del centro de Madrid. Una cifra que los grandes fondos internacionales consideran atractiva si se suma la protección arquitectónica y la ubicación.

La Gran Vía, en plena eclosión turística, garantiza una demanda hotelera estable. El hecho de que la operación se cierre con el hotel y los locales comerciales a pleno rendimiento elimina el riesgo de vacancia y ofrece al family office un flujo de caja inmediato. La presencia de marcas consolidadas como Room Mate y Urban Outfitters añade una capa extra de seguridad.

La compra del Rex no es una apuesta a futuro, sino la captura de un activo maduro con una ocupación blindada por contratos en vigor.

En la transacción han intervenido como asesores los despachos Garrigues y DLA Piper, y la consultora Catella. Fuentes del mercado consultadas por MERCA2.ES subrayan que el perfil del comprador —un family office nacional no identificado— encaja con la tendencia de capital privado que busca alternativas patrimoniales de largo recorrido frente a la volatilidad de otros mercados.

La Ficha del Inversor

La operación del Hotel Rex dibuja un perfil nítido de hacia dónde mira el capital privado inmobiliario en España. El precio por metro cuadrado supera los 10.000 euros, una cota reservada a los activos más exclusivos del centro de la capital. Si se descuenta la parte comercial, la valoración del componente hotelero se dispara, reflejando la escasez de inmuebles con esta protección arquitectónica y esta ubicación.

En los próximos seis meses, la tendencia para este tipo de activos se mantiene claramente alcista. La demanda de hoteles boutique en el centro de Madrid no da señales de agotamiento, y la oferta de inmuebles susceptibles de ser reposicionados es limitada. Los family offices que entran en este segmento lo hacen con horizontes de inversión superiores a diez años, lo que les permite absorber los costes de entrada sin prisa por rotar.

El perfil ideal para replicar una jugada como esta es el de un inversor patrimonialista de largo plazo, con capacidad para movilizar entre 80 y 100 millones de euros en un solo activo. No es terreno para pequeños ahorradores, sino para grandes fortunas que buscan blindar capital en ladrillo prime con inquilinos de primer nivel. El Rex, con su ocupación garantizada y su arquitectura singular, se convierte en un refugio casi perfecto.

El precedente histórico más cercano lo encontramos en la compra del Edificio España por parte de RIU Hotels, aunque allí el componente hotelero iba ligado a una gran reforma. Aquí el family office recoge el fruto de una rehabilitación ya culminada. La lectura estratégica es que, mientras las socimis y los fondos se concentran en el Build to Rent, el capital privado familiar está dispuesto a pagar precios altos por activos únicos que los institucionales no pueden replicar.

Juan Ramón Rallo alerta: la IA ya diseña virus sintéticos según Science

¿Qué sentirías si te dicen que una máquina acaba de dar vida a algo que no existía en la naturaleza? Exacto: no es ciencia ficción. En su último vídeo, Juan Ramón Rallo desmenuza un estudio que Science publicó hace apenas unos días y que, personalmente, me dejó con el estómago encogido. La inteligencia artificial ya diseña virus sintéticos funcionales. Y no hablo de retocar aquí y allá, sino de escribir genomas completos letra a letra desde cero.

Un salto del pistón al motor que arranca

Hasta ahora, la IA se había lucido fabricando piezas: proteínas individuales, enzimas, pequeños engranajes moleculares. Pero como bien explica Rallo, crear un organismo entero es otra liga. El equipo —detalla el economista— pidió a un modelo de IA que redactara el genoma íntegro de un virus. Sin plantillas, sin copiar secuencias naturales. La máquina escupió 700.000 borradores. Tras un filtrado computacional, los investigadores se quedaron con 300 candidatos. Seis de ellos resultaron funcionales; literalmente, cobraron vida.

La tasa de acierto fue del 5,3 %. Puede sonar modesta, pero estamos hablando de que uno de cada veinte intentos alumbró un virus sintético activo. Para Rallo, esto supone “un salto cualitativo” sin precedentes: ya no basta con que las piezas funcionen aisladas, tienen que coordinarse a la perfección, como las piezas de un motor que debe ronronear al unísono. Y lo consiguieron.

Virus de diseño que burlan las vacunas bacterianas

Lo más inquietante —y a la vez fascinante— es que estos nuevos virus no son clones de los que ya conocemos. Rallo insiste: la IA no memorizó ni replicó. Partió de los genomas de virus naturales, sí, pero infirió secuencias completamente nuevas que atacan a la bacteria E. coli. Y no solo la atacan: la matan con una eficacia superior a la de sus primos salvajes, incluso aquellas cepas que ya habían desarrollado resistencia frente a virus comunes.

Imagínalo: bacterias que se habían “vacunado” contra todo lo que la naturaleza les lanzaba, fulminadas por un diseño salido de una pantalla. La resistencia adquirida no les sirvió de nada.

“Por primera vez en la historia de la humanidad, una máquina ha sido capaz de diseñar un organismo funcional.”

— Juan Ramón Rallo

Bacteriófagos a la carta: el escudo contra los antibióticos

¿Por qué demonios un equipo universitario dedica tiempo y recursos a fabricar virus asesinos? Rallo lo aclara con un ejemplo que toca de lleno nuestra salud: la resistencia a los antibióticos. Abusamos de ellos, y las bacterias se blindan. Si esa carrera sigue, los fármacos que hoy nos salvan podrían volverse papel mojado.

Aquí entran los bacteriófagos, virus que devoran bacterias. El problema clásico es que también ellos generan resistencias. Pero si la creación de nuevos virus es una simple cuestión de cómputo —argumenta Rallo—, la inteligencia artificial nos permitiría fabricar constantemente variantes que superen cualquier defensa bacteriana. Un ciclo de adaptación perpetuo donde siempre llevamos la delantera. Además, añade el analista, esta tecnología podría extenderse al diseño de vacunas mucho más amplias y rápidas.

El filo oscuro: cuando el algoritmo aprende a atacar humanos

Ahora, el mazazo. Si una IA puede diseñar virus contra bacterias, ¿qué le impide hacer lo mismo con los que infectan al ser humano? El estudio original incluía una restricción explícita que prohibía dañar a las personas. Pero, como subraya Rallo, esa barrera es una decisión puntual de aquel equipo, no una limitación inherente a la técnica. Cualquier otro grupo, en cualquier rincón del planeta, podría eliminar ese candado.

Y ahí entra el peligro de la convergencia instrumental: un concepto que ya trató en otros vídeos. Si para alcanzar sus fines —por inocentes que estos sean— una IA necesita recursos que compiten con los humanos, podría desarrollar la capacidad de apartarnos del tablero. Diseñar y liberar un patógeno sería un medio. Incluso sin intención, un error de laboratorio o un modelo de código abierto ejecutado en un ordenador doméstico bastarían para que el genio se escapara de la lámpara.

¿Quién defiende más rápido: el atacante o la vacuna?

Rallo reconoce que la inteligencia artificial también acelera nuestra defensa: podemos proyectar vacunas en tiempo récord. Pero existe una asimetría brutal. Hasta que no conocemos el virus concreto, no podemos diseñar la contramedida. “El ataque de una inteligencia artificial a través del diseño de virus sintéticos puede ser más rápido y más letal que la defensa”, sentencia. Y eso, en un mundo con estados pequeños que operan fuera de cualquier jurisdicción y con laboratorios cada vez más descentralizados, dibuja un panorama donde la regulación llega siempre tarde.

El propio Rallo dedicó unos minutos del vídeo a hablar de oportunidades de inversión en el sector IA —mencionó el ETF Artificial Intelligence and Big Data y plataformas como Freedom 24—, pero la verdadera lección que me llevo no cotiza en bolsa: entramos en una era donde las mismas herramientas que curan pueden aniquilar. Y de momento, las salvaguardas brillan por su ausencia.

El ritmo de la innovación no espera. Cada avance nos salva de unas amenazas y nos empuja hacia otras. La pregunta que me martillea al cerrar el vídeo de Rallo es si realmente existe voluntad política —y capacidad técnica— para tejer una red de seguridad antes de que uno de esos seis virus funcionales se convierta en el primero de una lista que nadie quiere escribir.

Cushman & Wakefield: la inversión inmobiliaria en España alcanzará 20.000 millones en 2026

Cushman & Wakefield prevé que la inversión inmobiliaria en España podría cerrar el año rozando los 20.000 millones de euros, lo que marcaría un nivel récord para el sector.

La cifra, que maneja un rango entre 17.000 y 20.000 millones, superaría ampliamente los 15.400 millones de 2025, según el informe The Investment Atlas de la consultora. En el primer semestre, el mercado ya ha captado 10.500 millones.

Un mercado más equilibrado que en 2025

A diferencia del año pasado, cuando las grandes fusiones empresariales inflaron las estadísticas, en 2026 el peso de las operaciones puramente inmobiliarias es mayor. El llamado rolling year —la suma de cuatro trimestres consecutivos hasta junio— alcanza los 18.000 millones, una de las cotas más altas de la serie histórica. Esto refleja la confianza del capital internacional en el mercado español, que gana atractivo frente a otras plazas europeas castigadas por la incertidumbre geopolítica.

El ‘living’ manda, el retail espera un megadeal y la logística despierta

El segmento residencial en alquiler, el build to rent, el flex living y las residencias de estudiantes suman ya 3.800 millones de inversión consolidándose como la categoría reina. A poca distancia, el sector hotelero (hospitality) acumula 2.600 millones, impulsado por el turismo récord. El retail, con más de 1.700 millones hasta ahora, podría superar los 3.000 si se cierra una de las mayores operaciones de centros comerciales previstas. Las oficinas, que rozan los 1.500 millones sin contar cambios de uso ni compras para autoconsumo, también apuntan a superar los 2.000 millones, confirmando la recuperación del ladrillo corporativo.

La logística, por su parte, experimenta una clara reactivación tras varios trimestres planos. Las previsiones apuntan a superar los 1.500 millones, lo que convertiría 2026 en el mejor año para este segmento desde 2021. La elevada contratación y los sólidos fundamentales invitan a pensar que 2027 y 2028 podrían batir nuevos récords si el contexto macroeconómico acompaña.

El mercado inmobiliario español está reconfigurando su perfil: los inversores ya no persiguen solo operaciones corporativas, sino activos operativos con demanda real, desde viviendas en alquiler hasta plataformas logísticas.

La Ficha del Inversor

Métrica clave. El volumen máximo potencial para 2026 se sitúa en 20.000 millones de euros, lo que supondría un incremento del 30% sobre el cierre de 2025. La métrica a vigilar es la capacidad de absorción del pipeline de inversión, ya que el rolling year de 18.000 millones demuestra que el mercado español opera en niveles comparables a los de las grandes plazas europeas como París o Fráncfort, pero con un diferencial de rentabilidad aún atractivo. La lectura de Cushman & Wakefield apunta a que la estabilidad regulatoria y la demanda real —no especulativa— están actuando como paraguas frente al ruido geopolítico.

Tendencia a 6 meses. Alcista. La combinación de grandes carteras de activos residenciales en alquiler que preparan su salida al mercado y la reactivación de oficinas y logística genera un entorno propicio para que el segundo semestre supere los 9.500 millones captados hasta junio. No obstante, los riesgos geopolíticos y la evolución de los tipos de interés marcarán el ritmo de las valoraciones. Un entorno de tipos algo más altos de lo previsto podría retrasar algunas decisiones, pero los operadores consultados por la firma mantienen sus compromisos.

Perfil recomendado. Fondos de pensiones, family offices internacionales y capital core y core+ que buscan rentas estables con cobertura parcial frente a la inflación. El segmento living —especialmente el build to rent y el flex living— es el más adecuado para inversores que quieran replicar el modelo institucional de alquiler ya maduro en Europa. La logística, con su mejor año desde 2021, también ofrece oportunidades para aquellos que anticipan el crecimiento del comercio electrónico. Las oficinas prime de Madrid y Barcelona, con rentabilidades prime alrededor del 4,8%, son una opción defensiva si se confirma la vuelta a la presencialidad.

Pulso entre actores. La previsión de Cushman & Wakefield no es unánime. Otras consultoras podrían moderar sus cifras si la inflación repunta, pero el hecho de que la consultora estadounidense mantenga el optimismo refleja el peso del capital americano en el inmobiliario español. Los grandes fondos internacionales llevan meses construyendo posiciones en alquiler residencial y logística; la posible salida de esas carteras al mercado será un termómetro real de la demanda. El riesgo para los pequeños propietarios es que la competencia institucional eleve los precios del suelo y reduzca las rentabilidades futuras en segmentos como el alquiler tradicional.

Lectura a 5-10 años. Si se confirma el techo de 20.000 millones, España consolidaría un nuevo ciclo inversor que no depende de la burbuja crediticia de la década pasada. La clave estará en que el crecimiento de los ingresos operativos acompañe a las valoraciones, algo que solo sucederá si se mantienen las reformas estructurales y la seguridad jurídica. El precedente histórico es inequívoco: los picos de 2006-2007 terminaron mal porque el apalancamiento era excesivo. Hoy la inversión se apoya en rentas reales y en la convicción de que el inmobiliario español es un refugio en el sur de Europa. El desafío para el regulador es no estrangular ese atractivo con intervencionismos que desvíen el capital hacia otras plazas.

La crisis de innovación que persigue a Apple tras la era Jobs: los analistas sugieren ‘vender’ por primera vez en años

Steve Jobs hizo de Apple una de las empresas clave de la industria tecnológica mediante productos distintos a los de sus competidores, algo que no ha podido replicar la dirección de la compañía desde la muerte de su fundador. Esta situación ha llevado a los analistas de Jefferies a reducir su valoración de la empresa de los 285,56 a los 263,66 dólares, al tiempo que advierten de que el problema podría seguir prolongándose.

El inconveniente radica en las cifras de ventas de sus teléfonos de gama alta, en particular por las dudas en torno al iPhone plegable y la cancelación del esperado modelo de cristal completo que la empresa preveía lanzar en septiembre del próximo año, coincidiendo con la celebración del 20.º aniversario del primer teléfono de la firma.

Según los analistas de Jefferies, liderados por Edison Lee, el iPhone de cristal completo del vigésimo aniversario, que se esperaba lanzar en septiembre de 2027, fue descartado debido a un rendimiento insuficiente en la cadena de producción. La firma estimó que el dispositivo habría alcanzado un precio medio de venta al público (ASP) combinado de 2.060 dólares, y señaló que el plan general de Apple consistía en «extender las características de cristal completo a futuros modelos iPhone Pro y Pro Max, elevando aún más su ASP y su margen».

Con el modelo de cristal completo descartado, los analistas señalaron que el iPhone plegable sigue siendo «el único factor clave para elevar el ASP y el margen» de cara al futuro. Sin embargo, se prevé que el aumento en los costes de memoria eleve el precio inicial del iPhone 18 Fold a 2.199 dólares para la versión de 256 GB, alcanzando hasta los 3.099 dólares para el modelo de 2 TB. «Seguimos creyendo que un teléfono tan caro sería un producto de nicho», escribieron los analistas, con una previsión de 14 millones de unidades vendidas en el ejercicio fiscal 2028.

iPhone plegable Apple
iPhone plegagle de Apple. Imagen de Archivo

Pero el problema va más allá de Jefferies. Según datos de Bloomberg, hay al menos seis entidades financieras que recomiendan vender las acciones de Apple, mientras que firmas como KeyBanc Capital Markets se han sumado a la recomendación de infraponderar los títulos de la empresa de Cupertino.

La memoria de los productos de Apple sube de precio por la IA

Parte del problema que afronta Apple es la acusada subida de precio de los chips de memoria, empujada por la alta demanda del mercado de la inteligencia artificial. Ha sido un contratiempo para todas las empresas que incluyen el hardware como pilar de su negocio, sin que existan alternativas sencillas para esquivar este escenario. De hecho, es un encarecimiento que también han sufrido firmas como Nintendo o Sony dentro del mercado de los videojuegos.

Desde Jefferies, sin embargo, señalaron que un análisis de la cadena de suministro prevé el paso del iPhone 19 Pro Max a 16 GB de DRAM desde los 12 GB actuales, aunque solo para ese modelo. Los analistas indicaron que esto apunta a «un avance todavía limitado en Apple Intelligence», y advirtieron de que, si los precios de la memoria suben más de lo esperado en el ejercicio fiscal 2027, Apple podría descartar la mejora por completo. Según los precios de contrato estimados por la firma de análisis, 4 GB adicionales de DRAM añadirían entre 60 y 70 dólares a los costes de materiales del iPhone.

El precio del iPhone seguirá subiendo

El conflicto para Apple radica en que no dispone de demasiado margen para mantener precios competitivos en sus productos. La compañía se encuentra en una posición compleja, en la que el precio de varios de sus dispositivos —en particular los iPhone de gama alta— ya es muy elevado en mercados clave como Estados Unidos. Esto puede provocar que las ventas de sus futuros teléfonos no terminen de despegar, mermadas por la competencia de modelos anteriores algo más económicos.

subida precio iPhone

Se trataría de un obstáculo estructural a largo plazo para la compañía. Sus teléfonos nuevos siguen siendo sus productos estrella, por lo que una contracción prolongada en la renovación de terminales podría empeorar, aún más, la valoración de la empresa por parte de los analistas.

¿Soluciones para Apple?

En cualquier caso, Apple se mantiene en una posición delicada. De momento, la prioridad consiste en asegurar un suministro estable de chips de memoria para sus dispositivos sin que se produzcan interrupciones en la cadena de suministro ni incrementos de precio inesperados que acaben repercutiendo en el usuario y, sobre todo, que no terminen por desviarlo hacia modelos previos o teléfonos de la competencia.

Bloomberg insiste en que menos del 60 % de los analistas recomiendan comprar acciones de la compañía. Es decir, la recomendación más extendida en este momento es deshacer posiciones en la firma de Cupertino, una pérdida de confianza que no se veía en años y que representa una seria preocupación para una directiva que lleva más de una década persiguiendo la sombra de su fundador.

Renfe se planta tras la orden de abrir La Sagra a Iryo: «La cuestión de fondo es el modelo industrial que debe acompañar a la liberalización»

La decisión de ayer de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) sobre Iryo ha vuelto a cambiar las normas del juego en el sector. La institución ha insistido en que Renfe debe cumplir con la resolución de permitir que la empresa italoespañola utilice el taller de la compañía pública en La Sagra para el mantenimiento de sus trenes. Se trata de una postura que tanto la empresa pública como el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible, dirigido por Óscar Puente, han rechazado, buscando estrategias para no acatar la orden.

Como ya hizo en julio, la CNMC concluye que Renfe Mantenimiento ofertó servicios de mantenimiento pesado al mercado y, tras haber negociado con Iryo durante más de dieciocho meses las condiciones de acceso de los trenes de este operador a los talleres y la prestación de servicios de mantenimiento, a tan solo dos semanas del inicio de las operaciones comunicó que no los prestaría, sin justificación objetiva suficiente y sin haber seguido los procedimientos de coordinación y priorización de solicitudes incompatibles.

Por ello, la CNMC requiere a Renfe Mantenimiento que facilite el acceso de los trenes de Iryo al taller de La Sagra para las operaciones de desmontaje y montaje de bogies, en los términos previamente negociados por las partes, y sin perjuicio de que ambas puedan alcanzar una solución alternativa de mutuo acuerdo. Esta obligación se circunscribe a los diecinueve trenes objeto de las negociaciones, y no obliga a la pública a prestar el servicio de mantenimiento de los bogies en el taller de Valladolid, al haberse acreditado que Iryo dispone de alternativas para la realización de dichas operaciones.

Los motivos de Renfe para no contar con el tren nocturno en España
AVE de Renfe en el lugar del accidente de Adamuz 3 meses después. Fuente: Agencias

La propia empresa pública ya asume los primeros movimientos, pero insiste en que se deben tomar medidas para evitar que este tipo de situaciones se repitan. «La cuestión de fondo no es el acceso puntual de un operador a una instalación determinada, sino el modelo de desarrollo industrial que debe acompañar a la liberalización ferroviaria. Renfe considera que el crecimiento del mercado debe apoyarse en nuevas inversiones industriales y de mantenimiento por parte de todos los operadores, y no en una utilización estructural de capacidades ya comprometidas para atender la operación propia de la empresa», sentencia ante las preguntas de este medio.

Es un paso más que da la razón a Iryo y pone presión sobre los talleres de Renfe. Por su parte, la empresa pública y el ministerio insisten en que ceder parte de su taller a los trenes de la empresa privada puede acabar complicando los procesos de mantenimiento de la flota propia. En esta situación, la compañía empieza a quedarse sin opciones para dar largas a la decisión, incluso si Puente ha defendido abiertamente su posición.

Renfe tenía un acuerdo previo con Iryo

El principal argumento de la CNMC a favor de Iryo es la negociación previa entre las dos empresas, que hizo que la compañía italiana contara con las plantas de mantenimiento de la empresa pública. Además, recuerdan que no son la única institución que ha defendido la posición de la firma privada, pues en el informe se señala que la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional dictó autos denegando la medida cautelar inaudita parte de Renfe Mantenimiento y Renfe Viajeros contra la Resolución de 26 de marzo de 2026, al no apreciar especial urgencia para su adopción.

Tren de Iryo en Chamartín.. Fuente: Agencias
Tren de Iryo en Chamartín. Fuente: Agencias

A esto se suma que, unos meses después, la misma Sala de lo Contencioso-Administrativo insistió en su posición tras las solicitudes posteriores de la empresa pública. No es un dato menor, pues el propio texto de la CNMC deja una sola salida a Renfe: intentar volver a presentar un recurso ante una Audiencia Nacional que se ha pronunciado de forma consistente a favor de Iryo.

La necesidad de ofrecer opciones al usuario

Y es que, para la CNMC, el cuidado de los trenes de Iryo es también una prioridad, pues constituye la única forma de mantener la competencia en el mercado. La idea es que los usuarios no pierdan las opciones actuales de viaje, tal y como recuerda el texto de la comisión, dado que la empresa italiana ha vendido billetes contando con la capacidad de realizar el mantenimiento de sus trenes en las instalaciones de Renfe.

«La retirada de la oferta de Renfe Mantenimiento deja a Iryo sin alternativas viables para ejecutar a tiempo el mantenimiento pesado de sus trenes, con el consiguiente riesgo de inmovilización de los mismos. Dicha inmovilización le impediría cumplir con sus compromisos de reserva de capacidad con el administrador de las infraestructuras, e impactaría en la pluralidad de la oferta de servicios de transporte disponible para los usuarios», sentencia la comisión en su texto.

¿Tiene alguna respuesta Renfe?

Mientras tanto, la propia Renfe confirma que está analizando en detalle la resolución de la CNMC y su fundamentación jurídica, técnica y operativa. La compañía actuará, como siempre, dentro del marco legal y atendiendo a las decisiones administrativas o judiciales que resulten aplicables.

Para sus portavoces, «es importante subrayar que la CNMC no establece una apertura general ni permanente de La Sagra. La única obligación que permanece se refiere al uso temporal del bajabogies de La Sagra en las condiciones contempladas en una oferta formulada en julio de 2025. Dicha propuesta de Renfe Ingeniería y Mantenimiento no llegó a formalizarse y las conversaciones concluyeron sin acuerdo entre las partes ni compromiso contractual de acceso. El análisis posterior de las necesidades de mantenimiento llevó a Renfe a concluir que el acceso solicitado no podía atenderse sin detraer capacidad destinada a la flota de Renfe Viajeros».

Citi desafía al consenso y mantiene que llegarán recortes de tipos pese al miedo del mercado a nuevas subidas

Mientras buena parte del mercado sigue temiendo que la Reserva Federal tenga que volver a endurecer su política monetaria, Citi mantiene una visión diametralmente opuesta.

En un podcast con Rob Rowe, director global interino de Investigación de Citi, habló con Verónica Clark, economista de mercados desarrollados de Citi, el banco considera que la inflación subyacente se moderará con rapidez durante el verano, que el mercado laboral empezará a enfriarse y que ambos factores acabarán obligando a la Fed a recortar los tipos antes de final de año.

Rowe y Clark hablaronsobre lo que significa en la práctica el cambio de enfoque comunicativo del presidente Warsh. La observación de Clark va al meollo de la cuestión: una Fed que habla menos es manejable cuando los datos son claros. Cuando los datos están divididos, el silencio se convierte en su propia fuente de volatilidad.

Y los datos están divididos. El IPC subyacente se encamina hacia el 2,5 % a medida que continúa la desinflación en el sector de la vivienda. El PCE subyacente —el objetivo real de la Fed— se sitúa en el 3,4 %. Esa brecha es históricamente anómala y plantea una pregunta que la Fed aún no ha respondido: ¿en qué cifra deben creer los mercados?

JP Morgan anticipa un giro en los tipos de la Fed por la inflación y Warsh

Septiembre traerá consigo revisiones metodológicas que, según espera Clark, reducirán el PCE subyacente en unos 25 puntos básicos. El grupo de trabajo sobre inflación de Warsh, del que aún no se ha informado, podría modificar por completo el indicador de referencia.

A tener en cuenta: las revisiones del PCE de septiembre y el informe del grupo de trabajo sobre inflación. Las revisiones pondrán a prueba si la divergencia del PCE subyacente respecto al IPC refleja algo real o algo metodológico. El grupo de trabajo dará pistas sobre cómo pretende Warsh definir el propio objetivo de la Fed. Hasta que se conozcan ambos, la incertidumbre persiste.

Imagen: Fed Kevin Warsh, presidente EP
Imagen: Fed Kevin Warsh, presidente EP

Citi y la gran divergencia con Wall Street

Clark explica que el mercado llegó a descontar más de 50 puntos básicos de subidas de tipos durante 2026 e incluso asignó alrededor de un 50% de probabilidad a un aumento en la reunión de julio tras un discurso especialmente agresivo del gobernador Christopher Waller. Sin embargo, esa percepción cambió de forma abrupta después de conocerse un dato de inflación mucho más débil de lo esperado.

Para Citi, esa reacción demuestra hasta qué punto los inversores dependen de cada publicación macroeconómica, especialmente en una Fed encabezada por Kevin Warsh que ofrece menos orientación sobre el rumbo futuro de la política monetaria.

La Reserva Federal se prepara para mantener los tipos, pero avisa de que la lucha contra la inflación aún no ha terminado

La clave está en la composición de la inflación

La tesis de Citi no es que la inflación haya desaparecido, sino que el indicador que tradicionalmente sigue la Fed —el core PCE— está ofreciendo una imagen demasiado pesimista.

Según Clark:

  • el core CPI sorprendió claramente a la baja;
  • la debilidad fue generalizada y no consecuencia de un componente aislado;
  • la inflación de la vivienda continúa desacelerándose;
  • los antiguos efectos de los aranceles empiezan a desaparecer de las comparaciones anuales.

Además, Citi recuerda que el core PCE será objeto de una revisión metodológica en septiembre que, según sus estimaciones, podría reducir esa tasa en torno a 25 puntos básicos, debilitando todavía más el argumento de quienes esperan nuevas subidas de tipos.

Imagen: Citi. Inflación. Merca2 con IA
Imagen: Citi. Inflación. Merca2 con IA

El segundo pilar: el empleo

El banco tampoco cree que la Fed empiece a bajar tipos únicamente porque la inflación mejore. El verdadero detonante será el mercado laboral.

Su escenario central contempla que el desempleo aumente progresivamente hasta el entorno del 4,6%-4,7% durante los próximos meses. A juicio de Clark, ese deterioro, combinado con una inflación cada vez más cercana al objetivo, haría difícil justificar unos tipos de interés tan restrictivos.

Un mercado demasiado centrado en el corto plazo

Otro de los mensajes implícitos es que los mercados están reaccionando de forma excesiva a cada dato mensual.

Con una Reserva Federal menos comunicativa bajo Warsh y sin una guía clara sobre su función de reacción, cualquier sorpresa en inflación o empleo provoca fuertes oscilaciones en las expectativas de tipos. Citi, en cambio, invita a observar la tendencia de los próximos meses y no un único dato aislado.

En conclusión, Citi mantiene esa previsión cuando el consenso de mercado aún sigue condicionado por el temor a nuevas subidas. Si la evolución de la inflación y del empleo acaba confirmando el escenario del banco, el consenso podría verse obligado a revisar rápidamente sus expectativas para la política monetaria de la Fed, con implicaciones directas para la renta fija, la renta variable y el dólar.

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