domingo, 15 febrero 2026

Hice este bizcocho de yogur “de la abuela” y ahora todos me piden que lo lleve a cada reunión

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La primera vez que hice este bizcocho pensé que sería otro postre más, pero terminó conquistando a todos. No solo por su sabor esponjoso y ligeramente cítrico, sino porque evoca recuerdos de la infancia, de tardes en familia y meriendas interminables. Su textura suave y su aroma hacen que cada rebanada se sienta como un abrazo cálido al final del día.

Lo curioso es que su preparación es tan simple que hasta los menos expertos se atreven con ella. No requiere utensilios complicados ni ingredientes extraños, solo un poco de paciencia y cariño. Por eso se ha vuelto mi receta estrella para reuniones, cumpleaños o desayunos improvisados, siempre dejando esa sensación reconfortante que solo los sabores de siempre consiguen transmitir.

EL SECRETO ESTÁ EN LAS MEDIDAS DEL YOGUR

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La regla de oro de este bizcocho está en usar el vaso del yogur como medida. Con él se calculan todos los ingredientes: tres vasos de harina, dos de azúcar, uno de aceite y el propio yogur. Este método no solo garantiza equilibrio, sino que simplifica la receta al máximo. Además, evita errores de proporción, logrando una masa estable y aireada que sube de manera uniforme en el horno.

Aunque parezca un detalle menor, este sistema de medidas es parte del encanto tradicional. Es el tipo de truco que nuestras madres y abuelas enseñaban sin apuntarlo, confiando más en la vista y la memoria que en una balanza. Respetarlo no solo es una cuestión de precisión, sino también de mantener viva una forma de cocinar basada en la intuición y la experiencia.

TRUCOS PARA QUE EL BIZCOCHO QUEDE MÁS ESPONJOSO

Para lograr un bizcocho realmente esponjoso, el secreto está en batir bien los huevos con el azúcar hasta conseguir una mezcla clara y aireada. Este proceso atrapa pequeñas burbujas de aire que, al hornearse, dan volumen y suavidad. También es importante no batir en exceso una vez añadida la harina, para evitar que el gluten endurezca la masa.

Otro consejo infalible es añadir una pizca de ralladura de limón o unas gotas de vainilla. Estos toques realzan el sabor sin alterar la textura. Por último, el horno no debe abrirse durante los primeros veinte minutos, ya que el cambio de temperatura puede hacer que el bizcocho se baje. Unos pequeños gestos que marcan una gran diferencia.

LOS INGREDIENTES QUE NUNCA FALLAN

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El bizcocho de yogur se basa en ingredientes básicos que casi siempre hay en casa: huevos, harina, azúcar, aceite y yogur natural. Esa simplicidad es parte de su magia. Si se quieren versiones más ligeras, se puede usar yogur desnatado o sustituir parte del azúcar por edulcorante, sin perder esponjosidad ni sabor.

La calidad de los ingredientes también influye mucho. Un aceite suave, harina tamizada y huevos frescos marcan la diferencia entre un resultado correcto y uno memorable. Además, el tipo de yogur puede modificar el sabor: el de limón aporta frescor, y el griego, mayor cremosidad. Así, cada quien puede adaptar la receta a su gusto sin complicarse.

LA IMPORTANCIA DEL HORNEADO PERFECTO

Controlar el tiempo de horneado es esencial para obtener un bizcocho jugoso. A 180 grados, suele bastar con unos 40 minutos, aunque cada horno tiene su propio carácter. Lo ideal es comprobar con un palillo: si sale limpio, está listo. Si no, conviene dejarlo unos minutos más sin abrir del todo la puerta.

El molde también influye. Uno redondo y bien engrasado ayuda a que el calor se distribuya mejor. Dejarlo enfriar fuera del molde durante unos minutos evita que se humedezca en la base. Siguiendo estos pasos, el bizcocho mantiene su forma y una miga esponjosa que invita a repetir bocado.

ASÍ PUEDE PERSONALIZARSE CON SABORES NUEVOS

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Una de las ventajas de esta receta es su versatilidad. El bizcocho puede transformarse fácilmente añadiendo trozos de fruta, pepitas de chocolate o un toque de canela. También se puede introducir cacao en polvo para conseguir una versión marmolada que sorprende visualmente y encanta a los más pequeños.

En versiones más frescas, el yogur de fresa o melocotón aporta matices frutales muy agradables. Incluso se puede cubrir con un glaseado simple de azúcar y limón para darle un punto de brillo. Estas variantes mantienen la esencia casera mientras permiten jugar con los sabores según la ocasión o el gusto personal.

POR QUÉ TODOS ME PIDEN QUE LO LLEVE

Mi entorno asocia ya las reuniones con la llegada de este bizcocho. Es un ritual que empezó casi por casualidad y hoy se ha convertido en una broma constante: nadie imagina un café conjunto sin esa textura esponjosa ni ese aroma familiar. Su atractivo está en su autenticidad, en ese sabor sencillo que siempre cumple y nunca falla.

Mucha gente busca postres sofisticados, pero este tiene algo que los demás no: el poder de conectar con la memoria. Cada bocado recuerda a momentos tranquilos, a meriendas compartidas o a la cocina de alguien querido. Y quizá por eso, más que un postre, este bizcocho se ha vuelto una pequeña historia que acompaña nuestras reuniones.

VOLVER A COCINAR COMO ANTES

Hacer este bizcocho me recordó el valor de lo simple. En tiempos donde todo va rápido, dedicar media hora a mezclar, hornear y disfrutar del resultado es casi un acto de calma. La cocina tradicional tiene esa magia: nos obliga a detenernos y reconectar con lo cotidiano.

Cada vez que lo preparo, siento que repito un gesto antiguo, aprendido sin palabras, solo observando. Es una forma de mantener viva la herencia culinaria familiar y entender que las mejores cosas no cambian. Y mientras ese olor llena la casa, todo parece un poco más cálido y cercano.

Susanna Griso da una exclusiva sobre su boda con Luis Enríquez: «Los padrinos serán…»

Susanna Griso ha decidido compartir con sus seguidores un momento muy especial de su vida personal que hasta ahora se mantenía en la intimidad: su próxima boda con Luis Enríquez. La noticia, que llega como una auténtica exclusiva, ha generado gran expectación entre el público, ya que Griso ha sido siempre muy reservada respecto a su vida privada. En una conversación cercana, la presentadora ha desvelado detalles inéditos sobre cómo será la ceremonia y quiénes jugarán un papel clave en este evento tan esperado.

La boda de Susanna Griso y Luis Enríquez

Susanna Griso con su novio Luis Merca2.es
Susanna Griso con su novio Luis. (Foto: EP)

Durante la entrevista, Susanna Griso se mostró relajada y con un toque de humor al abordar el tema de los preparativos. Cuando se le preguntó por el vestido de novia, la periodista confesó con naturalidad que todavía no lo tiene: “No, el vestido todavía no lo tengo. Para eso apuraremos”, señaló entre risas, mostrando que, a pesar de la relevancia del momento, prefiere disfrutar de los preparativos sin prisas y con tranquilidad. Este comentario deja entrever que la boda será planificada con cuidado, pero sin caer en la rigidez o el estrés que a veces acompaña a estos eventos, manteniendo la espontaneidad y la cercanía que siempre la han caracterizado.

Uno de los momentos más comentados de la entrevista fue cuando Susanna Griso reveló quiénes serán los padrinos de su boda. Con un toque de humor que arrancó una sonrisa inmediata, la periodista afirmó: “Los padrinos van a ser nuestros hijos, que tenemos muchos, ja, ja, ja”. Con esta declaración, Griso no solo mostró su lado más divertido y cercano, sino que también subrayó la importancia de la familia en su vida y en la de Luis Enríquez, dejando claro que la ceremonia tendrá un carácter íntimo, familiar y lleno de cariño. La elección de los hijos como padrinos refleja además la complicidad y el vínculo que mantienen como familia, convirtiendo este evento en un momento único y profundamente personal para todos los implicados.

La exclusiva también deja entrever que, aunque los detalles del vestido y de otros aspectos de la ceremonia todavía están por definirse, la boda promete ser un reflejo de la personalidad de Susanna Griso: elegante, cercana y con un toque de humor que la hace auténtica. La periodista ha sabido mantener un equilibrio entre su vida pública y privada, y esta revelación demuestra su capacidad para compartir con el público un aspecto íntimo de su vida sin perder la naturalidad que la caracteriza. Además, la forma en que habló de su pareja y de sus hijos resalta la importancia que concede a los afectos más cercanos y al protagonismo de la familia en este tipo de celebraciones.

El mejor momento de Susanna Griso

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Susanna Griso en su programa. (Foto: Antena 3)

En un año marcado por el equilibrio entre la vida profesional y los momentos personales, Susanna Griso se ha mostrado abierta y dispuesta a compartir con sus seguidores una faceta hasta ahora desconocida. Su boda con Luis Enríquez no solo será un acto de unión sentimental, sino también un reflejo de su vida familiar y de los valores que siempre ha promovido en su trayectoria. La periodista, que ha sido testigo y protagonista de numerosos eventos mediáticos, ha logrado mantener la privacidad de este acontecimiento hasta ahora, haciendo de esta exclusiva una revelación esperada y muy celebrada por su público.

Con estas declaraciones, Susanna Griso confirma que, aunque algunos detalles como el vestido aún están pendientes, lo verdaderamente importante será la cercanía, la risa y la complicidad que compartirá con su pareja y sus hijos durante el enlace. La periodista ha dejado claro que la boda no será solo un acto formal, sino una celebración auténtica y llena de amor, donde la prioridad serán los afectos y los momentos compartidos. Este tipo de enfoque, combinado con su naturalidad y sentido del humor, hace que la noticia tenga un carácter cercano y humano, alejado de la pomposidad que a veces acompaña a las bodas mediáticas.

La elección de los hijos como padrinos también refleja un gesto simbólico de unión familiar y continuidad generacional, convirtiendo la ceremonia en algo más que un simple evento social. Según la propia Susanna Griso, esta decisión tiene un trasfondo afectivo muy fuerte, que resalta la complicidad entre los miembros de la familia y la importancia de celebrar este momento con quienes más significan para ellos. Con esta revelación, Griso no solo sorprende a sus seguidores, sino que también muestra un lado de su vida que combina humor, afecto y autenticidad, elementos que siempre han sido parte de su personalidad pública.

La boda más esperada del momento

Susanna Griso desvela que Froilan esta en tratamiento medico continuado por sus conductas inapropiadas 6 Merca2.es
Susanna Griso en su programa. (Foto: Antena 3)

Aunque aún quedan muchos detalles por concretar, la exclusiva sobre la boda de Susanna Griso con Luis Enríquez ha captado la atención del público, que espera con ilusión conocer más sobre el vestido, la ceremonia y otros aspectos del evento. La periodista ha conseguido, con unas pocas palabras y un tono relajado, transmitir la emoción, la alegría y la expectativa que rodean este momento, al mismo tiempo que reafirma su estilo único de combinar profesionalismo con cercanía y naturalidad. La noticia, recogida por Gossip, la sección de corazón de Merca2, confirma que la vida personal de Griso sigue generando interés y que cada detalle que comparte con su audiencia es recibido con entusiasmo y admiración.

En definitiva, la revelación de Susanna Griso sobre su boda representa un hito en su vida privada y ofrece al público un acercamiento auténtico a su mundo familiar. La periodista ha logrado mantener un equilibrio perfecto entre la intimidad y la exposición mediática, compartiendo con humor y cariño los detalles más significativos. Desde la elección de los padrinos hasta la espera del vestido, cada aspecto de la boda se presenta como un reflejo fiel de la personalidad de Susanna Griso, convirtiendo esta exclusiva en una de las noticias más comentadas y esperadas del año. La combinación de emoción, humor y cercanía promete que, cuando llegue el gran día, la ceremonia será recordada no solo por su formalidad, sino por el afecto y la complicidad que rodean a la pareja y a su familia.

Evoluciona Consultores impulsa su expansión hacia la ciberseguridad

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Evoluciona Consultores, firma malagueña especializada en la implantación y mantenimiento de sistemas de gestión basados en normas ISO, consolida su crecimiento nacional tras más de 16 años ayudando a organizaciones de todos los sectores a optimizar su gestión interna, mejorar procesos y lograr certificaciones con éxito.

Con una tasa de certificación del 100%, la empresa ha hecho de la proximidad y la personalización su sello distintivo. “Nos implicamos al máximo en cada proyecto: elaboramos la documentación, acompañamos al cliente hasta la auditoría y gestionamos las posibles no conformidades. Nuestro objetivo es que las empresas vivan el proceso con total tranquilidad”, explica la CEO de la consultora.

El éxito de la compañía se apoya en su equipo de expertos, todos ellos auditores jefe en entidades certificadoras, lo que les permite aportar una visión interna y práctica de los requisitos normativos. A ello se suma una amplia biblioteca documental desarrollada durante casi dos décadas, que facilita la ejecución de proyectos ágiles, metódicos y totalmente adaptados a las necesidades de cada cliente.

Además, actualmente se trabaja para simplificar los procesos de implantación y mantenimiento de normas consolidadas, ofreciendo también servicios especializados como consultores de ISO 27001, haciendo que las certificaciones sean más ágiles, sostenibles y rentables, sin renunciar al rigor técnico.

Evolución hacia las nuevas normas TIC y la ciberseguridad

En su apuesta por la innovación, Evoluciona Consultores amplía su campo de especialización hacia los sistemas TIC y la ciberseguridad, con un equipo en constante actualización sobre marcos como el Esquema Nacional de Seguridad (ENS), la Directiva NIS2, el Reglamento DORA y los futuros marcos normativos de Inteligencia Artificial.

Esta evolución consolida a la consultora como socio estratégico de confianza para empresas que buscan adaptarse a las nuevas exigencias digitales y regulatorias en materia de seguridad y protección de la información.

“Nuestra misión es que las certificaciones no sean una carga, sino una herramienta real de mejora y competitividad. Evolucionamos junto a nuestros clientes para que puedan crecer con garantías”, concluye su directora.

Sobre Evoluciona Consultores 

Evoluciona Consultores es una empresa de consultoría técnica con sede en Málaga, especializada en la implantación, auditoría y mantenimiento de sistemas de gestión basados en normas ISO y otras normativas europeas.

Con más de 16 años de experiencia y un equipo de auditores jefe certificados, la compañía ofrece soluciones personalizadas en calidad, medio ambiente, seguridad laboral, seguridad de la información, responsabilidad social y eficiencia energética, entre otras áreas. 

Actualmente, se encuentra en proceso de expansión hacia el ámbito de la ciberseguridad y la consultoría TIC para empresas, consolidando su posición como referente nacional en consultoría integral y formación normativa.

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Qué fue de Marieta Ozores, la heredera de una saga mítica que deslumbró de niña y luego se desvaneció

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Marieta Ozores irrumpió en el cine español de finales de los noventa con una mezcla de naturalidad, ternura y desparpajo que encajaba a la perfección con las historias de barrio y adolescencia que empezaban a ganar peso en la gran pantalla. Su participación en producciones reconocidas la colocó rápidamente en el radar de directores y espectadores, que vieron en ella a una posible heredera de la tradición cómica y popular de los Ozores, adaptada a un nuevo tiempo menos ingenuo y más crudo. Sin embargo, más allá del brillo inicial, su trayectoria quedó envuelta en un halo de misterio que ha alimentado la curiosidad durante años.

Sin embargo, mientras su apellido remitía al humor blanco, a la revista y a la comedia de toda la vida, los proyectos que abrazó de niña se movían en un registro mucho más realista, con personajes heridos y entornos duros donde el brillo del espectáculo casi no tenía sitio. Esa tensión entre lo que su linaje parecía prometer y lo que ella realmente interpretaba en pantalla marcó su breve etapa como actriz conocida. Luego, de forma casi súbita, llegaron el silencio, los rumores y una retirada discreta que dejó muchas preguntas abiertas para el público.

UNA SAGA LEYENDA DEL CINE Y LA TELEVISIÓN

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Para entender el lugar de Marieta Ozores en la cultura popular conviene mirar primero el bosque completo de su árbol genealógico, porque la suya no es una familia cualquiera, sino una auténtica dinastía de cómicos, directores y actores que ayudaron a definir el cine comercial español de varias décadas. Nombres como Mariano, Antonio, José Luis u otras sobrinas actrices aparecen de forma recurrente en carteles, créditos y recuerdos televisivos, construyendo un imaginario compartido por varias generaciones de espectadores fieles. Esa red de parentescos convierte cada proyecto en una pieza más de un gran relato familiar.

Esa saga, nacida al calor del teatro, la revista y las películas de humor costumbrista, levantó carreras larguísimas y productivas, con directores que firmaron decenas de títulos y actores que se convirtieron en rostros omnipresentes en la televisión y el cine. Durante los setenta, ochenta y buena parte de los noventa, la marca Ozores funcionó casi como un sello comercial que garantizaba taquilla, risas y un humor algo gamberro, pero siempre pegado a la realidad social del momento. En ese contexto, el salto de las nuevas generaciones parecía casi inevitable.

DE CARRERA NIÑA PROMESA AL RECUERDO COLECTIVO

En ese contexto de apellidos omnipresentes irrumpió Marieta Ozores, que de niña se convirtió en uno de esos rostros que el público identifica al instante aunque cueste ubicar su nombre años después. Su participación en una película de culto sobre adolescentes de barrio, con escenas icónicas que mezclaban música, baile y desencanto juvenil, la convirtió en un símbolo de una época concreta, marcada por el realismo social y una nueva mirada a la periferia urbana. Su figura quedó asociada para siempre a aquel retrato generacional.

Su interpretación, vulnerable pero valiente, conectó con adolescentes que se veían reflejados en esa mezcla de sueños rotos y pequeños momentos de libertad a pie de calle. Al mismo tiempo, críticos y cineastas le auguraban recorrido, porque no parecía limitarse a ser una niña mona frente a la cámara, sino una actriz capaz de sostener miradas largas, silencios incómodos y escenas duras sin perder credibilidad ni ternura. Ese potencial, sin embargo, no se tradujo después en una filmografía extensa.

EL LEGADO FAMILIAR COMO ESPADA DE DOBLE FILO

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Crecer como Marieta Ozores en una familia donde casi todos trabajan en el sector audiovisual supone un arma de doble filo: por un lado, abre puertas, facilita contactos y normaliza desde pequeña los rodajes, los focos y la presión del público; por otro, impone expectativas altísimas y comparaciones constantes con tíos, primos y abuelos que ya forman parte de la historia del cine nacional. La etiqueta de “heredera de una saga mítica” puede pesar más que ayudar cuando se está buscando todavía una voz propia.

Esa mochila simbólica puede explicar en parte por qué su figura generó tanta curiosidad cuando pareció alejarse de los focos. El público no solo veía a una niña actriz, veía a la continuidad lógica de un apellido convertido en marca histórica. Cualquier paso, acierto o tropiezo se leía también como síntoma del futuro de la dinastía, algo injusto para una joven que apenas empezaba a decidir quién quería ser más allá de los guiones y las portadas.

MARIA OZORES Y EL GIRO DISCRETO LEJOS DE LOS FOCOS

Con el paso de los años, el nombre de Marieta Ozores dejó de aparecer en créditos de largometrajes y series de forma regular, algo que alimentó la sensación de desaparición total, casi de misterio para quienes la recordaban bailando y actuando de niña. En realidad, su trayectoria no se cortó en seco de un día para otro, sino que derivó hacia trabajos muy puntuales, cameos breves y apariciones tan discretas que muchos espectadores ni siquiera repararon en que seguía vinculada al mundo audiovisual, aunque fuera de forma mínima. Ese goteo silencioso consolidó la idea de retirada.

Esa retirada suave, sin grandes comunicados ni entrevistas confesionales, contrasta con la costumbre actual de narrar cada giro vital en redes sociales. En su caso, no hubo grandes portadas contando un adiós definitivo, sino más bien un apagarse progresivo de focos y ofertas, combinado probablemente con intereses personales y profesionales que ya no pasaban por seguir luchando por papeles cada vez más competitivos y menos agradecidos para quienes fueron rostros infantiles populares. El mito creció a medida que su presencia se reducía.

UN PRESENTE LIGADO A OTROS CAMINOS

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Hoy, al preguntarse qué fue de Marieta Ozores, la respuesta mezcla discreción, vida privada y una clara distancia respecto al estrellato infantil de antaño. No forma parte del grupo de intérpretes que han encadenado proyectos visibles en televisión y teatro como otros miembros de su familia, ni se la ve con frecuencia en photocalls, realities o formatos donde sí han encontrado refugio varios artistas de la saga en los últimos años. Ese bajo perfil alimenta la curiosidad, pero también protege su intimidad.

Eso no significa, sin embargo, una desaparición total del mapa profesional, sino más bien un cambio de foco que la sitúa fuera de la primera línea mediática. Como tantos otros actores que fueron niños prodigio, la necesidad de proteger su intimidad, reciclarse laboralmente o buscar estabilidad lejos de los rodajes puede haber pesado más que el deseo de seguir expuesta. Para el público, queda sobre todo el recuerdo de sus papeles clave y la curiosidad tranquila por su vida actual.

EL ECO DE LOS NIÑOS ACTORES EN ESPAÑA

La historia de Marieta Ozores encaja en un patrón común en el cine español: el de los niños actores que brillan en una o dos producciones muy potentes y después optan por una vida mucho más normal, lejos de la presión y la exposición permanente. El contraste con otros casos de intérpretes infantiles que sí han mantenido carreras largas sirve para entender hasta qué punto pesa la decisión personal, la suerte, el contexto familiar y la propia industria a la hora de ofrecer segundas oportunidades reales. No todos quieren o pueden seguir en la misma rueda.

En ese espejo se reflejan también los límites del sistema audiovisual español, que no siempre sabe acompañar la transición de estrella infantil a actor o actriz adulto con papeles sólidos y cuidados. Cuando faltan esos puentes, muchos optan por bajarse del tren antes de que el viaje se vuelva incómodo, agotador o decepcionante, y ahí se sitúa simbólicamente el recorrido de figuras como Marieta, convertidas en recuerdo generacional más que en presencia continuada en cartelera. Su caso resume una fragilidad estructural del sector.

MEMORIA, NOSTALGIA Y REVALORIZACIÓN DE SU FIGURA

Pese al tiempo transcurrido desde sus papeles más recordados, el nombre de Marieta Ozores sigue apareciendo en reportajes sobre “promesas del cine español” que se alejaron de los focos, así como en hilos de redes sociales donde espectadores revisitan películas de los noventa y rescatan escenas icónicas. Esa memoria compartida mantiene vivo su eco, aunque ella no haya buscado capitalizar esa nostalgia con nuevas apariciones ni entrevistas confesionales, algo llamativo en una era tan obsesionada con la visibilidad. Su silencio también comunica.

Cada vez que se habla de la familia Ozores, su trayectoria infantil suma un matiz distinto a la narración de la saga, mostrando que no todos los herederos de un apellido famoso desean exprimirse públicamente hasta el final. En su caso, el legado se materializa tanto en aquellos personajes de juventud como en la decisión posterior de proteger su vida privada, una opción tan legítima como seguir peleando por un hueco en la industria que vio crecer a su estirpe.

El problema al que se enfrenta Alexia Rivas tras cumplir 32 años: «Es algo muy personal»

En una conmovedora confesión que ha generado un amplio eco en redes sociales, Alexia Rivas, la conocida periodista y colaboradora de Telecinco, ha decidido abrir su corazón y compartir con sus seguidores una de las experiencias más difíciles que ha vivido recientemente. La noticia, recogida por Gossip, la sección de corazón de Merca2, revela que la comunicadora de 32 años padece alopecia areata, una enfermedad autoinmune que provoca la caída del cabello en parches y que, en su caso, se ha vinculado directamente al estrés acumulado durante un año particularmente complicado.

Alexia Rivas abre su corazón

Alexia Rivas sonriendo Merca2.es
Alexia Rivas sonriendo. (Foto: Telecinco)

A través de su perfil de Instagram, Alexia Rivas decidió sincerarse con sus seguidores: “Os vengo a contar algo superpersonal”, comenzó, dejando claro que lo que compartiría no tenía que ver con el glamour y la visibilidad que habitualmente se asocia a su vida profesional, sino con un problema profundamente humano y cotidiano. La periodista quiso enfatizar que, al igual que cualquier persona, ella enfrenta dificultades y desafíos personales que a veces marcan un antes y un después, y que este 2025 había sido especialmente duro en múltiples ámbitos de su vida.

Según explicó la propia Alexia, su diagnóstico surgió de manera inesperada y con un impacto emocional considerable. Relató cómo, durante una visita a su abuela, que lamentablemente falleció el pasado mes de noviembre, su madre percibió algo extraño en su cuero cabelludo. “Era una calva –ahora he descubierto que se llama calva areata y es producto del estrés–”, explicó la periodista. La reacción inicial fue de absoluto desconcierto y angustia, llevándola incluso a vomitar en el baño, un reflejo claro de la tensión emocional que la situación le generó. En este sentido, Alexia quiso transmitir a sus seguidores un mensaje de conciencia sobre la importancia de escuchar al cuerpo y atender las señales que nos da, haciendo hincapié en que la salud mental debe ser siempre una prioridad, incluso por encima de compromisos profesionales o expectativas sociales. “Debemos elegir lo que queremos en todos los ámbitos si en ello está en juego nuestra salud mental”, recalcó, subrayando la responsabilidad personal que todos tenemos de cuidar nuestro bienestar físico y emocional.

El diagnóstico de Alexia Rivas

Alexia Rivas diagnostico Merca2.es
El mensaje que ha publicado Alexia Rivas. (Foto: Instagram)

Tras el diagnóstico, Alexia no tardó en tomar medidas para tratar su condición. “Un día horrible. En cuanto llegué a Madrid me puse en tratamiento”, confesó, compartiendo con sus seguidores que su régimen incluye infiltraciones con corticoides en las placas afectadas, un medicamento oral diario y dos sprays específicos para estimular el crecimiento del cabello. Con este gesto de transparencia y valentía, la periodista quiso transmitir un mensaje de solidaridad a todas aquellas personas que padecen alopecia areata, asegurando que no están solos y que es posible afrontar la enfermedad con apoyo médico y seguimiento adecuado. Además, Alexia subrayó la importancia de desmitificar la idea de que la vida de los personajes públicos es siempre perfecta o libre de problemas: “Hasta las personas sentadas en los mejores platós, con los mejores peluqueros y maquilladores, sufrimos por cosas que nadie sabe”, indicó, recordando a sus seguidores que detrás de la imagen televisiva siempre hay experiencias humanas complejas.

El relato de Alexia Rivas también incluye una reflexión sobre el impacto del estrés prolongado en la salud física. La alopecia areata es una enfermedad autoinmune que provoca que el sistema inmunológico ataque por error a los folículos pilosos, causando la caída del cabello en áreas concretas, que pueden variar desde el tamaño de una moneda hasta varios centímetros. Esta condición puede afectar no solo al cuero cabelludo, sino también a otras zonas como cejas, pestañas e incluso la barba en hombres, y suele estar relacionada con factores genéticos, enfermedades autoinmunes y un estrés emocional o físico intenso y prolongado. La periodista explicó que, en su caso, los meses comprendidos entre abril y noviembre de 2025 fueron especialmente complejos, tanto en lo personal como en lo profesional, sin entrar en detalles, pero dejando claro que el estrés fue un factor determinante en la aparición de la enfermedad.

Alexia Rivas ha querido también combatir la percepción errónea que muchas veces generan las redes sociales. En sus palabras, “las redes están llenas de vidas que muchas veces no se ajustan a la realidad y sentimientos que son falsos”. Con esto, subrayó que lo que comparte no busca generar lástima ni dramatismo, sino normalizar y visibilizar un problema que afecta a una parte significativa de la población. La periodista hizo hincapié en que este tipo de enfermedades, aunque puedan pasar desapercibidas para el público, son reales y generan un impacto emocional importante en quienes las sufren. Su mensaje se convierte así en un recordatorio de que incluso aquellos que parecen tenerlo todo a nivel profesional y mediático enfrentan desafíos que requieren atención y cuidado personal.

La colaboradora ha sido valiente

Alexia Rivas, colaboradora en 'Gran Hermano'
Alexia Rivas posando. (Foto: Instagram)

La valentía de Alexia al compartir su experiencia no se limita únicamente a su diagnóstico, sino que también se extiende a la aceptación de la enfermedad y al tratamiento que ha decidido seguir. Al mostrar la fotografía del día en que descubrió la calva areata, la periodista buscó ofrecer un ejemplo real y tangible de cómo se manifiesta esta condición, con el objetivo de que aquellos que la padecen puedan sentirse comprendidos y acompañados. En este sentido, su testimonio tiene un valor educativo y emocional, ya que ayuda a normalizar un problema que a menudo se enfrenta con vergüenza o silencio. El tratamiento que sigue incluye terapias médicas concretas y rutinarias, como infiltraciones, medicamentos orales y sprays tópicos, estrategias que, según especialistas, pueden favorecer la recuperación y minimizar la progresión de la enfermedad, aunque el tiempo de recuperación sea variable y dependa de cada paciente.

Más allá del aspecto físico, Alexia Rivas ha querido enfatizar el impacto psicológico que implica enfrentar la alopecia areata. La caída del cabello, especialmente cuando ocurre de forma repentina y visible, puede generar ansiedad, baja autoestima y sensación de vulnerabilidad. La periodista reconoce que el primer contacto con la enfermedad fue devastador, pero que con ayuda profesional y aceptación personal ha logrado afrontar la situación con más serenidad. Este enfoque refleja la importancia de un cuidado integral, no solo del aspecto médico, sino también del emocional, ya que la salud mental es un componente esencial en la recuperación y adaptación a cualquier condición crónica.

En definitiva, la historia de Alexia Rivas recogida por Gossip, la sección de corazón de Merca2, pone de manifiesto que incluso figuras públicas con una vida aparentemente brillante enfrentan desafíos personales que requieren atención y valentía para ser compartidos. La periodista ha logrado convertir su experiencia personal en un mensaje de concienciación, mostrando que la alopecia areata, aunque visible externamente, tiene un componente profundamente emocional y que su abordaje requiere comprensión, tratamiento y, sobre todo, aceptación. Al mismo tiempo, su testimonio invita a reflexionar sobre la importancia de priorizar la salud mental y física, escuchar al cuerpo y no minimizar las señales que nos da, recordando que la vulnerabilidad no está reñida con la fortaleza ni con el éxito profesional. Con esta confesión, Alexia Rivas no solo comparte su lucha personal, sino que también brinda apoyo y visibilidad a todas las personas que atraviesan situaciones similares, subrayando que nadie está solo frente a los desafíos de la vida y la salud.

La tecnología ha convertido el diamante en una opción accesible sin perder excelencia

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“La tecnología ha transformado el diamante: lo que antes era limitado, hoy es accesible sin renunciar a la excelencia”: la visión del fundador de The Bright Club, la joyería que está transformando el lujo en España.

De una trayectoria de 30 años en el mundo de los diamantes a liderar una firma española que redefine el lujo con diamantes de laboratorio.

Madrid, noviembre 2025

Cuando Alfonso Martínez decidió poner en marcha The Bright Club después de más de 30 años dedicados a la pasión por los diamantes, sabía que había llegado el momento de un cambio. Hoy Diamante de Laboratorio y The Bright Club se posicionan como las pioneras en España en diamantes creados en laboratorio, con la misión de ofrecer alta joyería que combina excelencia, diseño y sostenibilidad.

“Creíamos que el lujo no tenía por qué estar reñido con la sostenibilidad”, explica Martínez. “Cuando descubrí los diamantes de laboratorio entendí que mi experiencia en el sector podía transformarse para crear algo con propósito que fuera algo relevante, innovador y con verdadero sentido para el futuro del sector.” 

La filosofía de The Bright Club es tan sencilla como ambiciosa: crear piezas de alta joyería atemporales, elaboradas con diamantes de laboratorio de la más alta calidad y con una mirada sostenible.

Con sede en Madrid, la marca apuesta por diamantes cultivados en laboratorio certificados por entidades prestigiosas y reconocidas a nivel mundial como International Gemological Institute (IGI) o Gemological Institute of America (GIA) y por tallas “Excellent”, Colores “D” y “E” (los mejores posibles) y purezas VVS para garantizar brillo, calidad y transparencia. 

La idea surgió en 2019, durante una conversación en Nueva York, frente al Bryant Park, donde identificaron dos retos clave: los precios elevados de los diamantes tradicionales y el impacto medioambiental del mercado extractivo. Esta visión fundacional les llevó a redefinir los anillos de compromiso clásicos, apostando por un diseño moderno, cómodo, elegante —y sobre todo— sostenible.

“Cada diamante que brilla en nuestras piezas lleva consigo esa historia, esa pasión por el diseño, la calidad y la innovación responsable”, añade Martínez.

Gracias a esta propuesta, The Bright Club ofrece envío internacional, una garantía de por vida, y un servicio pensado para acompañar al cliente paso a paso en su elección, haciendo el proceso “claro, friendly y especial”. 

Sobre The Bright Club

The Bright Club es una marca española de alta joyería especializada en diamantes de laboratorio, con sede en Madrid. Tras una trayectoria profesional de su fundador en la industria de los diamantes, la empresa surge con la misión de ofrecer joyas de alta calidad, diseño, trazabilidad y sostenibilidad, accesibles sin comprometer estándares de prestigio. 

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Ventas minoristas de octubre y recortes de empleo Challenger de noviembre en EEUU

La sesión de hoy tiene como principales referencias macroeconómicas las ventas minoristas de octubre y los Recortes Empleo Challenger de noviembre en Estados Unidos.

Por el lado empresarial no hay resultados destacados. Hasta el momento, con 483 compañías del índice S&P 500 ya publicadas el incremento medio del BPA es del 14,7% frente al 8,5% esperado (antes de la publicación de la primera compañía). El saldo cualitativo es el siguiente: baten expectativas el 83%, el 4% en línea y el restante 13% decepcionan. En el trimestre pasado el BPA fue del 13,3% frente al 5,8% esperado.

Los analistas de Berenberg apuestan por un recorte de la Fed en diciembre: «el reciente repunte de la tasa de desempleo, del 4,32 % en agosto al 4,44 % en septiembre, y el Libro Beige de noviembre, que pinta un panorama sombrío del mercado laboral, parecen proporcionar suficiente apoyo para que la mayoría de los funcionarios de la Reserva Federal voten a favor de una reducción de 25 puntos básicos en la reunión del 10 de diciembre.

Los comentarios moderados del presidente de la Fed de Nueva York, John Williams, y el hecho de que el presidente de la Fed, Jerome Powell, no se opusiera a la valoración del mercado de más del 80 % de una bajada de tipos en diciembre justo antes del periodo de silencio, nos llevaron a cambiar nuestra previsión sobre la bajada de tipos de la Fed para diciembre.

Ahora esperamos que la Fed aplique una bajada de tipos de 25 pb el próximo miércoles, en lugar de mantener su tipo de interés oficial sin cambios. También añadimos otra bajada de tipos a nuestra previsión, una reducción de 25 pb en junio de 2026 para situar el tipo de los fondos en el rango objetivo del 3,25-3,50 %, con el fin de reflejar el cambio en el liderazgo de la Fed y la presión política del presidente Trump.

A partir de ese momento, parece poco probable que se produzcan nuevas bajadas de tipos, ya que los responsables de la Fed tendrán dificultades para cambiar la política hacia un terreno acomodaticio mientras la inflación se mantenga muy por encima del objetivo.

“2026 Va a ser un año atractivo para los inversores, pero no exento de riesgos”

La sesión de hoy tiene como principal referencia macroeconómica los Recortes Empleo Challenger de noviembre en Estados Unidos. Imagen: Agencias
La sesión de hoy tiene como principal referencia macroeconómica los Recortes Empleo Challenger de noviembre en EEUU. Imagen: Agencias

Ventas minoristas y empleo Challenger

La agenda da sus primeros pasos en Japón con las compras de bonos extranjeros y la inversión extranjera en acciones japonesas más la subasta de deuda a 30 años (JGB al 3,166%). Y continua en Australia con el indicador de inflación del MI de noviembre y la balanza comercial de octubre.

Suiza publica su tasa de desempleo de noviembre y el PMI procure.ch de ese mismo mes antes de que pasemos a la UEM para conocer el PMI de la construcción de IHS S&P Global de la zona euro y el PMI del sector de la construcción francés de IHS S&P Global de noviembre.

Todavía en Europa, conoceremos el registro de automóviles, la matriculación de vehículos nuevos y el PMI del sector de la construcción del mes de noviembre, así como las ventas minoristas de octubre en la zona euro.

Suráfrica publica la cuenta corriente del tercer trimestre; Canadá, el indicador adelantado de noviembre y Brasil, el PIB del tercer trimestre justo antes de que llegue el informe Challenger sobre recortes de puestos de trabajo de noviembre en Estados Unidos y se produzca la comparecencia de Mann, miembro del MPC del BoE.

Posteriormente, Brasil publica la producción de automóviles y la venta de vehículos de noviembre, con los datos semanales de desempleo en Estados Unidos, la balanza comercial de septiembre y el PMI de Ivey de noviembre en Canadá, más las exportaciones colombianas de octubre y la comparecencia de Lane, del Banco Central Europeo (BCE).

La agenda concluye con el GDPNow de la Fed de Atlanta del cuarto trimestre, las reservas de gas natural, la subasta de deuda a cuatro semanas (T-Bill al 3,905%), la de bonos a ocho semanas (3,840%), la comparecencia de Bowman, miembro del FOMC, y las declaraciones de De Guindos, vicepresidente del BCE.

Enagás se enfrenta a una posible caída en sus acciones por un peor marco regulatorio 

Esta es la principal conclusión del último informe de Citigroup que indica que Enagás será una de las principales compañías afectadas por el reajuste que está realizando la CNMC por el que pagará menos a las industrias gasistas, ya que el sistema está siendo infrautilizado. Debido a estos ajustes que, según el grupo financiero, impulsará a la baja las acciones de Enagás, reducen sus estimaciones sobre la energética, recomendando Vender, con un precio objetivo de 13,10 euros por acción. 

El razonamiento del informe se sustenta esencialmente en que la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia está en un proceso de modificación de la regulación que determina la retribución, tanto por el uso del gas como por el transporte de electricidad. Citigroup cita al caso de la electricidad como una ruptura de expectativas con tan solo una tasa del 6,58% (ya que el mercado estimaba y pedía unos valores cercanos al 7%), una decepción que prevé que se aplique de forma paralela al sistema gasista español. 

No por nada, durante esta semana la CNMC ha publicado un borrador del Informe de Evaluación del Modelo Retributivo, que apunta a una reducción de la retribución anual del sistema gasista en más de 360 millones de euros, debido a una bajada estructural de la demanda y a un menor transporte de esta energía por los gasoductos. 

Enagás tiene un negocio muy dependiente de la regulación

Enagás estaría perjudicado por esta bajada en general, sobre todo por la posibilidad de la compañía a perder la Remuneración por Continuidad de Suministro (RCS). Esto es un incentivo regulatorio extra que la CNMC creó para asegurar que España mantuviera garantizado el suministro de gas durante la transición energética. Para Enagás este incentivo supone 1,7 euros por acción, según apunta Citigroup, ya que es un ingreso que aumenta directamente al flujo de caja libre y que mantiene los dividendos altos. 

No obstante, con estos recortes y sumado a que no existen planes de renovación para este incentivo ya que desde su creación se planteó como una medida transitoria; CitiGroup prevé que para el año que viene Enagás no pueda contar con esta remuneración adicional. Esto se traduce en una caída de 38 millones de euros al año, además de un descenso de un 13% de su valoración

Por otro lado, el grupo si ve más estabilidad en otra fuente de incentivos como es la Remuneración de Activos con Vida Útil Agotada (REVU), donde la CNMC paga a empresas como Enagás por seguir operando activos ya amortizados, como: tramos antiguos de gasoductos o  infraestructuras con vida útil contable acabada. No obstante, aunque es una fuente de incentivos importante, Citi no considera que su aporte sea lo suficientemente elevado para compensar las caídas por RCS. 

Aún así, no es el único elemento que preocupa al grupo financiero para considerar una bajada en sus estimaciones. Enagás en su plan estratégico 2025–2030, planea invertir 4.035 millones de euros en los próximos seis años, de los cuales 3.125 millones irían al desarrollo de infraestructuras de hidrógeno. Citi no da valor a ese capex de hidrógeno en su valoración por la incertidumbre regulatoria y de mercado.

Esto significa, que el mercado del hidrógeno verde carece de regulación, por lo que no se le asegura a Enagás ninguna retribución. A esto se le suma que el sector del hidrógeno está teniendo rendimientos decepcionantes; el informe apunta a que Thyssenkrupp Nucera, un líder en electrólisis (un proceso clave para la generación del hidrógeno verde) en su guía de ingresos ha reportado una caída de un 25% de lo esperado, sumado a que para su EBIT espera unos resultados de -30 millones de euros a llegar el break even

Es decir, no es un sector tan rentable como se pensaba, y en el caso español la situación es aún peor ya que existe una brecha muy grande entre la capacidad de electrólisis que existe en la actualidad frente a lo que se espera conseguir. Actualmente en España hay 40 MW de electrolizadores reales instalados, mientras que se espera para 2030 según los objetivos del PNIEC, 12.000 MW. Por lo que, Citigroup no ve realista estos objetivos y los excluye del valor de Enagás. 

En definitiva, Enagás podría sufrir caídas en el valor de las acciones debido esencialmente a que tiene un negocio muy dependiente de la regulación, que actualmente está apuntando a caídas en la retribución. A esta situación se le suma a que Citi no ve en el hidrógeno verde un catalizador futuro que pueda ayudar a compensar las pérdidas por retribución. Por ello, siempre y cuando el modelo del regulador apunte a descensos, bajan su recomendación a Vender con un precio objetivo de 13,10 euros la acción.

Los secuestros digitales aumentan en un 70% en los últimos dos años

El incremento de incidentes relacionados con los secuestros digitales está superando todas las previsiones y se ha convertido en una de las principales preocupaciones para empresas y usuarios. Según los informes más recientes, el fenómeno de los secuestros digitales ha crecido con especial rapidez debido a la proliferación de herramientas cada vez más accesibles, capaces de ejecutar ataques más complejos en muy poco tiempo.

La gravedad de este escenario está obligando a reforzar la ciberseguridad y a revisar los protocolos de protección en todos los niveles.

La última edición del Acronis Cyberthreats Report detalla un aumento del 70% en los secuestros digitales si se compara la actividad entre 2023 y 2024, una cifra que refleja una tendencia sostenida y preocupante.

Desde el sector tecnológico, se destaca que este crecimiento no se debe solo al volumen de ataques, sino a la sofisticación alcanzada por los delincuentes gracias a nuevas herramientas digitales con enorme capacidad de automatización.

El papel de las técnicas de suplantación y del malware avanzado

Uno de los motivos que explican el crecimiento de los secuestros digitales es la expansión del phishing. Este tipo de fraude se basa en hacerse pasar por empresas, instituciones o personas de confianza para obtener datos sensibles.

Según el informe citado, una de cada cuatro víctimas afectadas terminó cediendo información privada debido a mensajes perfectamente diseñados para parecer reales. Esta técnica, tradicionalmente realizada de forma manual, se ha multiplicado gracias a la creación automática de correos, mensajes y formularios falsos.

El equipo directivo de cdmon, compañía española especializada en hosting, apunta que la inteligencia artificial juega un papel central en este aumento. Herramientas capaces de generar contenidos convincentes han permitido que los delincuentes produzcan campañas enteras de engaños en cuestión de segundos.

Esta capacidad no solo incrementa la frecuencia de los ataques, sino también su precisión, ya que los textos falsificados imitan con extraordinaria fidelidad el estilo y la estructura de mensajes corporativos legítimos.

La inteligencia artificial como acelerador del delito informático

Expertos en ciberseguridad han señalado que la IA es una tecnología neutral, cuyo impacto depende del uso que se le dé. Sin embargo, la facilidad para generar contenidos, reproducir voces o imitar la identidad de terceros supone un riesgo creciente. Las voces clonadas y los vídeos generados automáticamente pueden utilizarse para engañar a empleados o familiares, creando un contexto emocional que facilita las estafas.

En este sentido, el director digital de cdmon advierte que la generación masiva de correos electrónicos maliciosos, combinada con bases de datos obtenidas mediante brechas de seguridad o secuestros digitales previos, forma un entorno ideal para que estos ataques se propaguen.

Uno de los motivos que explican el crecimiento de los secuestros digitales es la expansión del phishing.
Uno de los motivos que explican el crecimiento de los secuestros digitales es la expansión del phishing.

Además, la capacidad de automatizar procesos delictivos convierte a un único atacante en un generador constante de amenazas, algo que hace solo unos años requería equipos enteros.

Identidad digital: un recurso cada vez más vulnerable

Otro elemento clave en la expansión de los secuestros digitales es la pérdida de control sobre la identidad online. Las redes sociales, que almacenan imágenes, audios, información personal y datos de comportamiento, se han convertido en una fuente de entrenamiento perfecta para los modelos de IA. Con suficiente material disponible, es posible crear imitaciones muy realistas de prácticamente cualquier individuo.

Según expertos del sector, la combinación entre la enorme capacidad de procesamiento de datos y el volumen de información pública facilita la generación de perfiles ficticios o la recreación de personas reales.

De este modo, los estafadores pueden crear interacciones falsas con un nivel de detalle que supera la capacidad de detección de un usuario medio, haciendo que los engaños resulten más convincentes que nunca.

Las empresas necesitan estrategias más sólidas para protegerse

La situación ha llevado a que compañías de todos los tamaños refuercen sus sistemas de seguridad. Desde startups hasta multinacionales reconocen que blindarse frente a los secuestros digitales es indispensable para mantener la continuidad operativa.

El cumplimiento normativo, la actualización constante de herramientas y la vigilancia activa se han convertido en requisitos esenciales.

Cdmon, por ejemplo, asegura que ha reforzado sus procesos internos para responder a esta nueva realidad. Sus servidores ubicados en Europa cumplen con el RGPD y con la normativa ENS, además de integrar sistemas automáticos de detección basados en IA. Esta vigilancia continua permite identificar intentos de intrusión antes de que comprometan infraestructuras críticas.

Según la compañía, la actualización permanente del software y el uso de sistemas que supervisan de forma constante el comportamiento de las plataformas permite reducir el riesgo de ataques.

La evolución de las amenazas seguirá obligando tanto a empresas como a usuarios a mantenerse alerta. Los secuestros digitales, lejos de disminuir, están consolidándose como una de las formas de ciberdelincuencia más agresivas, especialmente en un contexto donde el mal uso de la IA acelera y multiplica las posibilidades de ataque.

CAF: Bankinter recorta recomendación y precio objetivo al quedarse sin potencial

Las acciones de la empresa fabricante de trenes y autobuses CAF se movían ayer al alza en un mercado alcista pese a recibir una nota negativa de Bankinter. Desde el banco consideran que la revalorización de CAF supone un potencial limitado, tras una revalorización del 52,2% en 2025.

Aránzazu Cortina, la autora de la revisión, revisa su recomendación a Neutral (desde Comprar) y el precio objetivo a 55,4 euros desde los 56,2 euros anteriores, lo que supone un potencial limitado, tras una revalorización del 52,2% en el ejercicio. Además, ofrece una rentabilidad por dividendo estimada en torno al 3%.

Nuestra valoración – añade- apunta a un P/CF de 7,0 veces 2026, desde las 6,7 veces actuales. Hemos ajustado ligeramente nuestras estimaciones de Ingresos al alza, pero moderadamente a la baja en margen EBIT, tras el descenso hasta el tercer trimestre (5,1% de los nueve primos meses frente al 5,2% al cierre del primer semestre, que supone un 4,7% en el tercero).

Valoramos positivamente: los volúmenes de negocio en Contratación, con una Cartera de Pedidos próxima a máximos históricos (4 veces ventas 2024 en Ferroviario y 2,5 veces en Autobuses); la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris) hacia una mayor contribución de «cero emisiones» de mayor valor añadido; y las expectativas de estabilidad del apalancamiento (DFN/EBITDA estimada 0,8 veces 2025). Los principales riesgos a la ejecución de su plan estratégico 2026 son los asociados al ritmo de recuperación del margen de ferroviario.

La preocupación de los analistas marca la espera por los resultados de CAF

Bankinter esperas una mejora más progresiva del margen Ferroviario y mantiene sus expectativas para Autobuses. Imagen: CAF

Bankinter ajusta sus estimaciones sobre CAF

Cortina continúa: hemos ajustado ligeramente al alza los Ingresos (1,0% en media 2025-27), pero moderadamente a la baja el margen EBIT (-0,2 puntos porcentuales medio en este mismo período). Asumimos, por lo tanto, un margen EBIT del Grupo para 2025 del 5,3% frente al 5,5% anterior; 2026 5,5% desde 5,8% anterior y 2027 5,8%). Este ajuste lo realizamos por el lado Ferroviario (que supuso el 75% del margen EBIT del grupo en el primer semestre de 2025) y que suponemos tendrá más presión en 2025 y 2026 de la proyectada anteriormente. Por lo tanto, esperamos una mejora más progresiva del margen Ferroviario y mantenemos nuestras expectativas para Autobuses.

El limitado potencial de nuestra valoración (4,0%) nos lleva a revisar a la baja la recomendación. Los principales riesgos a la ejecución de su plan estratégico 2026 están, desde nuestro punto de vista, asociados a la recuperación del margen Ferroviario.

Valoramos positivamente: los volúmenes de negocio, tanto de contratación, como de nivel de Cartera de Pedidos, casi en máximos históricos, que garantizan el crecimiento de volúmenes en próximos ejercicios.

También, la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris) cuyo mix hacia un creciente peso de los «cero emisiones» (83% del total de la contratación de los nueve primeros meses) y márgen EBIT hasta el primer semestre 5% (frente al 4,3% en 2024). Y las expectativas de estabilidad en su DFN/EBITDA (estimamos en torno a 0,8 veces DFN/EBITDA). Nuestra valoración asume 7,0 veces P/CF. La mejora de la visibilidad y expectativas de evolución de márgenes de Ferroviario sería un catalizador para nuestras estimaciones.

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Bankinter valora la buena evolución del negocio de Autobuses (Solaris). Imagen: Solaris (CAF).

Las previsiones de CAF

CAF mantiene los objetivos para 2025: Contratación/Ventas por encima de 1 vez; crecimiento de doble dígito en Ventas anualizadas; continuidad en la mejora en margen EBIT; estabilidad en la ratio DFN/EBITDA y un dividendo en línea con la evolución de los resultados.

Por el lado del apalancamiento: sin desglose en este trimestre, pero el mantenimiento del objetivo de ratio DFN/EBITDA frente a 2024 y buena evolución al cierre del primere semestre de 2025 (0,7 veces DFN/EBITDA en el primer semestre del año en curso) son buenas señales en este sentido.

Uber apuesta por nuevas estrategias para la noche de Madrid

Uber ha entendido, como lo han hecho Bolt y Cabify, que uno de sus mejores argumentos para mantenerse en las grandes ciudades de España, es precisamente el uso que se le da a su servicio en horas de la noche. Es que la realidad de esas horas puede ser especialmente clave para el desarrollo de su negocio, y no debería ser una sorpresa que la empresa multiplique sus actividades y opciones de la noche. 

Lo más reciente es la Van XL, una opción para recoger a grupos completos y llevarlos y traerlos de la discoteca y de otras actividades similares. Además, han empezado a ser patrocinadores de planes nocturnos, como el caso de las ya conocidas ‘Noches del Thyssen’, en las que el museo estira su horario los sábados para recibir visitantes. Son apuestas que muestran el interés de la empresa en dominar estos horarios. 

Lo cierto es que el informe muestra también un cambio de tendencias en cuanto al horario en que salen los madrileños. Los ya consolidados «tardeos» se han vuelto una pieza clave del mapa fiestero de la capital, tras su popularización en 2021 como respuesta a los cierres tempraneros forzados por la pandemia, aunque a diferencia de otras ciudades en una situación similar los madrileños no sólo salen más temprano, sino que además se siguen acostando más tarde. Sumado a la presencia de turistas internacionales en la ciudad, que también aprovechan la vida nocturna capitalina, hacen de Madrid una opción más que interesante. 

Madrid vuelve a ser referente de la movilidad nocturna en Europa y con Van XL queremos acompañar esa energía colectiva de forma segura y cómoda”, afirma Felipe Fernández Aramburu, director general de Uber en España y Portugal, en declaraciones recogidas por la revista GQ. Es un dato clave no solo para esta empresa, sino para otras plataformas de VTC que operan en España, como Cabify y Bolt, que ven cómo los expulsan de una ciudad tan importante para el sector como Barcelona. 

CHAMBERÍ Y SALAMANCA LOS MÁS ATRACTIVOS DE NOCHE

De momento, Uber ha señalado el barrio de Chamberí y el de Salamanca como los que concentran más planes nocturnos. No debería ser una sorpresa, después de todo se trata de dos de los barrios con más poder adquisitivo no solo de Madrid, sino de toda España. Pero la sorpresa está un poco más abajo en la lista. 

Vehículo de Uber en Atocha 2.Fuente: Agencias
Vehículo de Uber en Atocha 2.Fuente: Agencias

El barrio de La Latina es el que más crece en 2025 en cuanto a planes nocturnos, un dato que muestra también el proceso de recuperación de la zona de los últimos. La lista la completan Chueca y Las Letras, otros barrios donde se han sumado planes musicales y de ocio en horas de la noche en los últimos años. 

LA COMPETENCIA DE UBER CRECE EN MADRID

Lo cierto es que la empresa tiene que apostar por reforzar sus operaciones, durante todo el día, en el centro de Madrid. La apuesta de Cabify en la capital, donde han empezado el proceso de poner a funcionar unas 800 licencias y todavía esperan más de 7.000, hace que sus rivales deban mover ficha. Uber está apostando por la noche, será interesante seguir de cerca los movimientos de Bolt, que ha sido una de las plataformas más críticas con las nuevas licencias del unicornio español, incluso más que el sector del taxi. 

Se suma que los datos apoyan la estrategia de Uber. Un informe, patrocinado por la propia Bolt, muestra que 9 de cada 10 españoles han tomado las VTC como una buena opción para volver a casa en la noche, un dato clave para pensar en estrategias a futuro, y que definirá también la competencia de un sector que ya se ha consolidado en Madrid a pesar de las críticas desde los taxis, y que no parece que vaya a desaparecer en el corto plazo. 

La CEMMP celebra en Sevilla una jornada informativa clave para pacientes con mieloma múltiple

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La Comunidad Española de Pacientes con Mieloma Múltiple (CEMMP) celebró ayer, 1 de diciembre, una nueva Jornada Informativa para Pacientes en Sevilla, reafirmando su compromiso con la educación sanitaria y el acompañamiento de las personas que conviven con esta enfermedad. El encuentro tuvo lugar en el Hotel NH Collection Sevilla, de 16:00 a 19:15 h, y reunió a un destacado panel de hematólogos de referencia en Andalucía, así como a pacientes y familiares que buscaban información fiable, actualizada y comprensible.

Este encuentro forma parte del recorrido formativo que la CEMMP desarrolla desde hace años en diferentes comunidades autónomas, acercando conocimiento y apoyo a personas con mieloma múltiple en toda España. A lo largo de este tiempo, la asociación ha organizado jornadas en Euskadi, Cantabria, Asturias, Galicia, Comunidad Valenciana, Castilla y León y Madrid, consolidándose como un referente nacional en educación sanitaria. La celebración de esta nueva jornada en Sevilla representa la continuidad natural de un proyecto estable impulsado por y para los pacientes.

La presidenta de la CEMMP, Teresa Regueiro, subraya la importancia de estos encuentros:

“Los pacientes necesitan comprender su enfermedad para poder manejarla mejor. La información es una herramienta de autonomía, de seguridad y también de esperanza. Estas jornadas nacen de esa convicción y de la voluntad de escuchar y acompañar a los pacientes allí donde están”.

Un programa centrado en lo que preocupa al paciente

La jornada comenzó con la bienvenida y una presentación general sobre el momento actual del mieloma múltiple, marcada por la llegada de nuevas terapias, la evolución de los tratamientos combinados y la mejora significativa en la calidad de vida de los pacientes.

Posteriormente, se desarrollaron tres mesas temáticas:

Manejo del paciente al diagnóstico

Cómo afrontar los primeros momentos tras recibir la noticia, qué pruebas son necesarias, cómo se interpreta el diagnóstico y cuáles son las primeras decisiones clínicas y emocionales.

Manejo del paciente en la recaída

Una de las cuestiones que más inquietan a quienes conviven con el mieloma. Se abordaron estrategias terapéuticas actuales, criterios de cambio de tratamiento y el papel creciente de las terapias innovadoras.

Manejo de los síntomas del paciente con mieloma

Dolor óseo, fatiga, neuropatía, anemia, infecciones… Los especialistas explicaron cómo identificar, prevenir y manejar estos síntomas para mejorar la vida diaria del paciente.

Entre las mesas tuvo lugar un coffee break, que permitió a los asistentes intercambiar experiencias, resolver dudas en un ambiente cercano y fortalecer el sentido de comunidad.

La jornada concluyó con un coloquio abierto, un espacio muy valorado por los pacientes, donde pudieron formular preguntas directamente a los especialistas y obtener respuestas claras y personalizadas.

Un panel de expertos de referencia

La sesión contó con la participación de destacados hematólogos de Sevilla:

Dr. Eusebio Martín, Hematólogo del Hospital Virgen del Rocío

Dra. Carmen Cauto, Hematóloga del Hospital Virgen de Valme

Dr. Rafael Duro, Hematólogo del Hospital Virgen de la Macarena

Dr. Miguel Sánchez Rey, Hematólogo del Hospital Quirón Sagrado Corazón

Su participación permitió ofrecer una visión completa, rigurosa y actualizada del manejo del mieloma múltiple en todas sus etapas.

Un mensaje que une: información, acompañamiento y esperanza

La jornada de Sevilla volvió a poner de manifiesto la esencia del trabajo de la CEMMP: no solo proporcionar información, sino también escuchar, acompañar y crear comunidad. Cada encuentro representa una oportunidad para que los pacientes se sientan más preparados, más tranquilos y menos solos.

El espíritu que guió la sesión quedó reflejado en el lema que acompaña a la CEMMP desde sus orígenes:

“La pasión que nos une es curar el mieloma”.

Más información en www.facebook.com/groups/mielomamultiple?locale=es_ES

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La IA llega a las residencias de mayores y España gana un premio por ello

La aplicación de nuevas tecnologías está transformando la forma en que se organiza y se atiende a las personas dentro de las residencias de mayores, un entorno donde la eficiencia y el cuidado humano deben convivir en equilibrio.

La llegada de sistemas inteligentes está facilitando tareas, reduciendo cargas de trabajo y permitiendo que el acompañamiento personal recupere espacio en el día a día de una residencia de mayores, algo especialmente valioso en un sector con una alta demanda asistencial.

El reconocimiento internacional recibido por España demuestra hasta qué punto este avance tecnológico puede mejorar la calidad de vida de los usuarios y la organización interna. La IA ya no es un concepto lejano, sino una herramienta que empieza a integrarse sin fricciones en residencias de mayores, facilitando la comunicación, la gestión de datos y la autonomía de los residentes.

Un premio que impulsa la transformación digital en las residencias de mayores

Wildix celebró la primera edición del Wilma AI Contest como una plataforma donde medir el potencial real de la automatización inteligente. Sus partners debían desarrollar soluciones que ofrecieran mejoras inmediatas en sectores diversos.

En España, el proyecto ganador fue valorado por su enorme capacidad para integrarse en una residencia de mayores y transformar la dinámica diaria de los equipos. La propuesta que se alzó con el primer puesto mostró cómo la tecnología puede funcionar como un apoyo tangible y no como una barrera.

Uno de los aspectos que más llamó la atención del jurado fue la manera en que una herramienta simple puede resolver procesos que consumen horas al personal, sin alterar la cercanía que caracteriza al trabajo asistencial. Esto convirtió la propuesta española en un ejemplo de digitalización práctica y orientada a resultados.

Una solución diseñada para mejorar la gestión real

El proyecto ganador, desarrollado por Eusko Telecomunicaciones, utiliza un asistente de voz capaz de registrar tareas, generar informes y proporcionar información inmediata a usuarios y trabajadores. La herramienta funciona desde los propios terminales las residencias de mayores y permite que cada profesional consulte o documente datos sin necesidad de abandonar su actividad principal.

La reducción de tiempos muertos y la disminución de errores administrativos suponen una mejora directa en la operativa de las residencias de mayores, donde la coordinación entre turnos y departamentos es esencial.

Para los residentes, la solución aporta una autonomía poco habitual hasta ahora. Acceden desde su habitación a los horarios, menús o actividades programadas, mejorando su seguridad y su participación en la vida diaria del centro. Esta independencia refuerza su bienestar emocional y disminuye la necesidad de interrupciones continuas al personal asistencial.

Para los residentes, la solución aporta una autonomía poco habitual hasta ahora.
Para los residentes, la solución aporta una autonomía poco habitual hasta ahora.

Tecnología al servicio del bienestar y del trato humano

Una de las claves del éxito del proyecto es su capacidad para combinar eficiencia con humanidad en las residencias de mayores. La automatización permite liberar tiempo y reducir cargas repetitivas, lo que ofrece al personal la oportunidad de centrarse en lo que realmente importa. En este sentido, el valor emocional que aporta cada minuto extra dedicado al acompañamiento directo resulta incalculable para los residentes y sus familias.

El avance tecnológico, lejos de sustituir la interacción humana, está fortaleciendo la calidad de la atención. Este enfoque muestra que la innovación puede integrarse de forma respetuosa en un entorno delicado como son las residencias de mayores, donde el trato personal es fundamental.

España demuestra capacidad para liderar soluciones accesibles

Los finalistas españoles también mostraron propuestas de gran impacto en ámbitos como la logística o la salud. Desde sistemas conversacionales para el seguimiento de envíos hasta herramientas capaces de gestionar grandes volúmenes de llamadas en clínicas, todos los proyectos demostraron que la IA accesible puede mejorar significativamente procesos cotidianos.

El concurso evidenció que la innovación se dispara cuando las herramientas están al alcance de equipos que conocen de primera mano las necesidades operativas de sus clientes, lo que explica la calidad de las soluciones presentadas.

Un futuro donde la tecnología acompaña y no sustituye

La integración de IA en entornos asistenciales plantea un nuevo modelo donde la tecnología no pretende reemplazar funciones humanas, sino potenciar el trabajo de quienes se encargan del cuidado diario.

Esta visión se alinea con la evolución natural de las residencias de mayores, que necesitan herramientas eficientes para responder a una población cada vez más envejecida, con mayores necesidades y con expectativas de servicio más elevadas.

La experiencia española demuestra que este camino ya está en marcha. El reconocimiento recibido confirma que la combinación de innovación, conocimiento local y tecnología accesible puede cambiar profundamente la manera en que se gestiona una residencia de mayores, mejorando la vida de quienes viven y trabajan en ellas.

La diversificación y las carteras mixtas serán la estrategia comercial de Ibercaja Gestión

 

Ibercaja Gestión estima que su propuesta de valor en 2026 se adaptará al nuevo entorno esperado y apunta a la diversificación y las carteras mixtas como “punta de lanza de su estrategia comercial”.

La firma aragonesa ha superado, en los primeros once meses del año, los 28.700 millones de euros gestionados, lo que supone un incremento del 11,3% sobre el volumen administrado al cierre de 2024. Además, la cifra de partícipes se ha incrementado en un 4% hasta superar los 262.000, según explicó ayer durante una reunión con periodistas.

Este incremento del volumen bajo gestión se ha conseguido gracias a las aportaciones. En concreto, la gestora de Ibercaja ha acumulado 2.200 millones de euros de nuevas aportaciones a sus fondos de inversión en los once primeros meses del año. Así, Ibercaja Gestión va a superar la barrera de los 1.000 millones de captaciones netas, logrando este hito por sexto año consecutivo.

2026: de la geopolítica a los fundamentales

Beatriz Catalán, directora de Inversiones de Ibercaja Gestión, ha trasladado el optimismo de su equipo, desde el punto de vista fundamental, de cara a 2026, con un crecimiento discreto pero resistente en Estados Unidos gracias al entorno procíclico de su economía y con una evolución en su línea tendencia a largo plazo. En el caso de Europa el crecimiento estará en torno a su potencial (1,4%) y por debajo de EEUU, y con estabilidad financiera en China, que tras los estímulos inyectados en su economía busca recuperar su senda de crecimiento.

“En un entorno global marcado por ciclos económicos divergentes y distintos caminos de política monetaria, los inversores en renta fija se enfrentan a un entorno más discreto que en años anteriores. En este contexto, la flexibilidad es la piedra angular en renta fija para tener éxito en estos tiempos inciertos”, ha declarado Catalán.

En cuanto a la renta variable, la directora ha apuntado a “una visión constructiva”, con tres puntos que favorecerán la evolución de los activos de riesgo: el robusto crecimiento de beneficios empresariales, unas políticas monetarias relajadas y la disminución de las incertidumbres políticas.

Ibercaja ha superado, en los primeros once meses del año, la cifra de los 28.700 millones de euros gestionados
Ibercaja ha superado, en los primeros once meses del año, la cifra de los 28.700 millones de euros gestionados. Imagen: Agencias

Por el lado de las contras, “las dudas que puedan surgir en mercado sobre las valoraciones del boom de la IA, las dudas sobre la propia monetización de todas las inversiones realizadas y las pausas que pueda efectuar la Reserva Federal en su senda de bajadas de tipos pueden ser los principales puntos de incertidumbre a lo largo del próximo año causantes de volatilidad”.

Ibercaja Gestión acumula un alza patrimonial en el año de un 12% y supera los 25.000 millones

La clave se haya en un enfoque activo y selectivo, buscando valor en sectores olvidades y aprovechando oportunidades específicas. En concreto, se mantiene la apuesta por la tecnología, bancos, farmacia, industriales y utilities en EEUU; y en bancos utilities y farmacéuticas en Europa como soporte de las carteras.

Además, ha insistido en que no estar invertido es el riesgo mayor en un entorno donde los activos de riesgo van a seguir ganando altura.

“Cautela no significa no estar invertido sino estar bien invertidos”, ha concluido la gestora.

Así, de acuerdo con Ibercaja, carteras globales, diversificadas y gestionadas activamente son los mejores instrumentos para estar invertidos en el largo plazo y evitar cometer errores en los momentos de volatilidad.

Buen año y buenas perspectivas para Ibercaja Gestión

Luis Miguel Carrasco, director del Área de Gestión de Activos y Seguros de Ibercaja, ha afirmado que “la consistencia del dinámico comportamiento en los últimos años y los logros conseguidos son fruto de la confianza de nuestros clientes y de la labor de asesoramiento realizada por los profesionales de la red de oficinas; de las soluciones anticipadas para captar las oportunidades de los diferentes entornos de mercado; y de las rentabilidades positivas de toda la gama de nuestros fondos de inversión, a pesar del complicado contexto de mercado”.

Carrasco ha explicado que este proceso se ha desarrollado por etapas: “Primero, apostamos por la Deuda Pública a corto plazo, para posteriormente ir virando hacia estrategias de un poco más de riesgo y retorno, como fondos de Crédito Privado a corto plazo y finalmente a largo, cuando los tipos tocaron techo”.

Este crecimiento de los clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones.
Este crecimiento de los clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones. Imagen: Agencias

Esta estrategia ha tenido reconocimiento también por parte de los usuarios. Así, desde final del año 2022, Ibercaja ha incrementado su cifra de clientes en Fondos de Inversión en más de 46.500 particulares, a un ritmo de un 7% anualizado.

Este crecimiento de los clientes ha ido acompañado de aumentos sustanciales en los saldos, gracias a las aportaciones. En esta línea, Ibercaja ha captado cerca de 7.400 millones de euros en los últimos tres años y 2025 va a situarse entre los tres mejores de la historia de la Gestora, en términos de captaciones, superando los 2.200 millones de euros.

“Volverá a haber aportaciones a fondos de inversión en 2026”, apuntó Carrasco.

Como novedad, Carrasco anticipó que en la primera parte del próximo año (marzo) la Gestora aragonesa lanzará su primer fondo de Capital Riesgo (pendiente de aprobación por la CNMV) que tendrá la forma de un fondo de fondos con objetivo a 8-10 años y escasa presencia del sector inmobiliario.

“Con este lanzamiento queremos completar nuestra propuesta de valor a nuestros clientes de Banca Privada, en un entorno de mercado donde tenemos que sofisticar las soluciones para que nuestros clientes sigan disfrutando de las excelentes rentabilidades que hemos tenido en los últimos años”, anunció.

Rentabilidades positivas en la gama de fondos de Ibercaja

La directora general de Ibercaja Gestión, Lily Corredor, ha destacado el hito de que los partícipes de los Fondos de Inversión de la Entidad van a disfrutar, por tercer año consecutivo, de rentabilidades positivas.

En su intervención, Corredor ha puesto en valor la apuesta estratégica de Ibercaja por la renta fija, punta de lanza de la hoja de ruta comercial de la Entidad que ha vuelto a dar resultados muy positivos durante este año. Así, los fondos de la gama de renta fija de Ibercaja Gestión acumulan una rentabilidad media ponderada del 6,3% entre enero de 2024 y octubre de 2025, situándose casi un punto por encima de la media del sector y superando en más de 80 puntos básicos a su competidor más cercano.

Las soluciones de renta fija privada a medio y largo plazo han sido las que mayor número de lanzamientos han acaparado, permitiendo a los clientes de Ibercaja beneficiarse del favorable entorno en un momento de bajadas de tipos por parte del BCE.

Costes al alza, margen débil y deuda creciente: así ha acabado ‘Patates Corominas’ en concurso de acreedores

La compañía del sector agroalimentario ‘Patates Corominas’ ha acabado finalmente en concurso de acreedores tras varios ejercicios fiscales en los que sus cuentas financieras no eran viables, junto con la escalada de costes y la incapacidad para generar beneficios. Unos hechos que fueron acumulando hasta hacer insostenible la actividad principal de la compañía.

MERCA2 ha tenido acceso a las cuentas fiscales de ‘Patates Corominas’ entre 2021 y 2023, a falta de la de 2024 que la compañía no ha publicado. Asimismo, el dibujo es un tanto raro, ya que la compañía crece en ventas, pero destruye rentabilidad, y cada vez dependía más de financiación externa con unos gastos que superaban su margen operativo.

Sin ir más lejos, en octubre de 2024, la compañía ya tuvo que despedirse de su fábrica en Badalona, y ahora verá como poco a poco su negocio desaparece del todo, menos de la memoria de los clientes que todavía se acuerdan de la bolsa de patatas roja de ‘Patates Corominas‘, que consumían en los bares de Badalona y alrededores de Barcelona.

Bolsa Roja Patatas Corominas Merca2.es
Fuente: RRSS

LAS CUENTAS DE ‘PATATES COROMINAS’ REFLEJAN LA DECADENCIA DE LA COMPAÑÍA

En este sentido, la primera partida dentro de las cuentas de ‘Patates Corominas’ que llama la atención es la evolución de su facturación. Concretamente, entre 2021 y 2023 la compañía mantuvo unas ventas ligeramente al alza, 913.121 euros en 2021, en 2022 1.043.329, y 1,05 millones de euros en 2023.

No obstante, aunque puedan parecer cifras favorables para la compañía de alimentación, la sorpresa es que este crecimiento no viene acompañado de un incremento proporcional del margen bruto, ni tampoco de una mejora sustancial de la rentabilidad para el negocio completo de ‘Patates Corominas‘.

‘PATATeS COROMINAS’ CRECÍA EN VENTAS PERO NO CONSEGUÍA UN MARGEN SUFICIENTE

Asimismo, gracias a los archivos a los que MERCA2 ha tenido acceso, hemos podido observar que en 2023 el margen bruto de ‘Patates Corominas’ se situaba en 634.357 euros, una cantidad que resultó ser insuficiente para cubrir la estructura de costes que en aquel momento la compañía tenía. No existe deterioro de las ventas, pero tampoco un avance en eficiencia, es decir, el negocio crece, pero no se vuelve más sólido.

Por otro lado, que Patates Corominas se encuentra en una situación de concurso de acreedores también es por el incremento continuado de los gastos. Concretamente, entre 2021 y 2023, prácticamente todas las partidas relacionadas con la actividad ordinaria escalan de forma significativa. Es decir, una clara conclusión que podemos sacar es que la compañía es verdad que vende un poco más, pero también gasta mucho más.

Patatas Corominas Merca2.es
Fuente: MERCA2

Siguiendo con los gastos de personal, pasan de 490.016 euros en 2021 a 476.112 en 2023, manteniéndose elevados pese a que el número de empleados se sitúa en apenas 12 trabajadores. El coste medio por trabajador, 40.833 euros, resulta notablemente alto en relación con el volumen de negocio y al margen generado. Parte de la caída de ‘Patates Corominas’ viene derivada de una estructura de personal que penaliza de manera directa a la rentabilidad de la compañía.

los costes han crecido mucho más rápido que los ingresos, lo que empuja la actividad a una rentabilidad negativa

En paralelo, otros gastos de explotación realizados en 2023 ascienden a 248.760 euros, y si se observan los años previos, la tendencia muestra incrementos sostenidos. Siguiendo, los aprovisionamientos alcanzan los 410.847 euros en 2023, reflejando un negocio en el que el coste directo de compra de producto se come buena parte del margen bruto.

LOS DATOS YA ANUNCIABAN LA CAÍDA DE ‘PATATES COROMINAS’

En este contexto, la mala dinámica operativa de ‘Patates Corominas’ también cuenta con un gran peso, la financiación externa. Concretamente, la compañía alimentaria ha tenido que recurrir de forma creciente a deuda bancaria o a instrumentos de financiación que, lejos de ayudar a enderezar la actividad, han intensificado las pérdidas.

Los gastos financieros, que en 2021 eran de apenas 690 euros, pasan a 3.683 euros en 2022 y escalan hasta 21.520 euros en 2023. Asimismo, podemos ver que ‘Patates Corominas’ financia su actividad con deuda, y esa deuda genera intereses que aceleran el deterioro de los resultados, y que obviamente dejan a la compañía en una situación vulnerable para seguir realizando su actividad.

Establecimiento Patatas Corominas Merca2.es
Fuente: Redes Sociales Patates Corominas

Sin ir más lejos, el resultado final de la compañía en 2023 deja pocas dudas sobre el desenlace de la compañía. ‘Patates Corominas’ registra unas pérdidas de -73.923, una cifra diez veces mayor que las pérdidas del año anterior, que fueron de -3.815 euros.

La compañía de Badalona, ‘Patates Corominas’, ha acabado en concurso de acreedores, ya que su actividad principal dejó de ser autosuficiente, es decir, gastaba más de lo que ingresaba y dependía de financiación para seguir operando, aunque acumulaba pérdidas hasta superar su capacidad de respuesta.

La Dirección General de Seguros autoriza la fusión entre Caser y Helvetia

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha concedido su autorización para la fusión entre Caser y Helvetia. Helvetia Seguros y Helvetia Holding Suizo se fusionarán con Caser, siendo esta la entidad resultante.

Solo quedan unos trámites administrativos antes de que se haga efectiva la fusión legal de las empresas del Grupo Helvetia en España, explica la compañía.

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones ha autorizado la fusión de Helvetia Seguros y Caser. Esta autorización supone un hito en el proceso de integración anunciado por el Grupo Helvetia en diciembre de 2024 y permitirá la consolidación de una compañía más fuerte, eficiente y centrada en el cliente. La nueva entidad contará con más de 2,5 millones de clientes en España y un equipo de más de 7.000 empleados, posicionándose entre los diez primeros grupos aseguradores del mercado español.

Una vez completada la fusión legal, el Grupo Helvetia seguirá trabajando en la integración de sus organizaciones a nivel operativo y tecnológico. Ambas marcas coexistirán hasta 2027, y las redes comerciales de ambas entidades, especialmente las de agentes y corredores, seguirán desempeñando un papel clave en la estrategia de distribución.

Los clientes y socios estratégicos tendrán acceso a una cartera más amplia de productos y servicios, así como a soluciones digitales mejoradas. La empresa seguirá promoviendo la venta cruzada de seguros y servicios y lanzará nuevas soluciones adaptadas a segmentos específicos, como los clientes mayores de 50 años y las pymes, aprovechando al máximo la experiencia y las capacidades combinadas de ambas organizaciones para crear un valor añadido tangible tanto para los clientes como para los socios.

Juan Estallo, CEO del segmento Helvetia en España. Imagen: Helvetia.
Juan Estallo, CEO del segmento Helvetia en España. Imagen: Helvetia.

Caser y Helvetia: una firma más fuerte, preparada para el futuro

La organización resultante de la integración de Caser y Helvetia Seguros nace con una visión renovada: ofrecer soluciones de seguros más completas, innovadoras y sostenibles. Esta fusión representa una inversión en estabilidad, crecimiento y creación de valor a largo plazo, combinando lo mejor de ambas culturas corporativas y manteniendo el compromiso con los clientes, los empleados y los socios estratégicos, como Unicaja e Ibercaja. Ambos bancos seguirán siendo accionistas minoritarios de la empresa fusionada y han expresado su pleno apoyo a la fusión y a la dirección estratégica de la nueva organización.

Helvetia repartirá 1.284 millones en dividendos e integrará Caser y Helvetia Seguros en España

Fabian Rupprecht, CEO del Grupo Helvetia, explica: «Estamos muy satisfechos de haber recibido la autorización para la integración. Este hito representa un paso estratégico de gran relevancia para el Grupo. La claridad del proyecto y la excelente colaboración entre los equipos de Helvetia y Caser han sido determinantes. La eficiencia y el compromiso demostrados a lo largo de todo el proceso reflejan nuestra forma de trabajar como grupo: unidos, enfocados y guiados por una visión de creación de valor sostenible a largo plazo. Esta manera de actuar seguirá orientándonos a medida que reforzamos nuestra posición en mercados clave».

Helvetia independiza su negocio en España, con Juan Estallo como CEO

Por su parte, Juan Estallo, CEO del segmento Helvetia en España, afirmó: «Hoy es un momento clave para el #TeamHelvetia. Durante el último año hemos trabajado intensamente para hacer realidad esta integración, y me siento muy orgulloso del progreso alcanzado por nuestros equipos. Ahora estamos en una posición más sólida para ofrecer un servicio aún más personalizado y de alta calidad a nuestros clientes, en estrecha colaboración con nuestros socios estratégicos y mediadores. Esta integración nos permitirá operar con mayor agilidad y foco en el mercado español».

Smile (Helvetia) desembarca en España con un seguro para patinetes eléctricos y otros vehículos

Volkswagen hace pensar que su apuesta por fabricar en China puede ser ganadora

Volkswagen anunció que ahora puede desarrollar, probar y fabricar automóviles localmente en China en su centro de tecnología de Hefei. La alemana ya ha lanzado el nuevo modelo AUDI A5 en China, y pronto lanzará los nuevos VW Era, VW Evo y VW Aura en el mercado NEV de China.

Según recuerdan en Citigroup, los nuevos modelos de China han sido completamente desarrollados en China en menos de 30 meses, y a un costo 40%-50% más bajo que los modelos existentes. VW está considerando ahora el suministro de estos NEVs también en los mercados del sudeste asiático y Oriente Medio para una oportunidad de mercado total de más de 24 millones en la que actualmente no compite.

en Citigroup se preguntan si Volkswagen ha ganado la batalla de los costes en el país asiático y reitera su recomendación de Comprar con un precio objetivo de 120 euros

Según el China Daily del 1 de diciembre, VW lanzará en breve nuevos modelos VW BEV, PHEV y EREV en el mercado chino NEV – que representaba el 55% del mercado chino en octubre de 2025 por primera vez. Los nuevos modelos de China se han desarrollado completamente en China en menos de 30 meses, y a un coste entre un 40% y un 50% menor que los modelos existentes – con el VW China Techology Centre (VCTV) ahora capaz de probar el tren motriz, la integración software-hardware y la validación completa del vehículo en paralelo.

Volkswagen: las principales marcas del grupo mantienen los resultados

Antes de estos lanzamientos, VW ha renunciado a la mayor parte del 3% de cuota de mercado en China NEV que tenía anteriormente con sus modelos ID alemanes no competitivos – dejando un amplio mercado abierto de casi 14 millones de unidades anuales en las que VW no compite actualmente.

VW lanzará en breve nuevos modelos VW BEV, PHEV y EREV en el mercado chino NEV. Imagen: Volkswagen
VW lanzará en breve nuevos modelos VW BEV, PHEV y EREV en el mercado chino NEV. Imagen: Volkswagen

Dada la cuota de mercado de VW en China ICE al 20%, y las capacidades existentes de lealtad a la marca, distribución y financiación, y con todas las opciones de transmisión disponibles, parece que hay pocas razones para que los nuevos modelos fracasen.

En un mercado NEV chino hiper competitivo, VW tendrá que demostrar su nueva competitividad de costes local con estos modelos, demostrando al mismo tiempo la sostenibilidad a largo plazo de VW en el mercado chino.

Cautela en cualquier exposición a China, menos con Volkswagen

Seguimos siendo muy cautelosos sobre cualquier exposición a China para todos los OEM alemanes, y hemos reducido aún más nuestras ventas en China, la cuota de mercado y las expectativas de EBIT para BMW, MBG y Porsche.

No hemos hecho lo mismo con VW en este momento. Después de un año casi estable en las ventas en China en 2025 a 1,89 millones de unidades, asumimos que VW puede mantener su nivel de ventas 2,6 millones anualizado.

Por supuesto, con el mercado de ICE en China que sigue cayendo, esto significa que VW tendrá que ganar parte del NEV, pero – como muestran los resultados del ejercicio 2025 – incluso una pequeña parte del 3%-5% del NEV (500.000-700.000 unidades), alcanzada anteriormente con sus modelos ID, mantendría la parte de VW a los niveles actuales.

Además, cualquier participación en el mercado de la ASEAN/ Oriente Medio gana con los modelos locales de China, en un mercado anual de más de 10 millones de unidades, aumentaría aún más la utilización de la producción de VW en China (y por lo tanto la rentabilidad).

Cualquier participación en el mercado de la ASEAN/ Oriente Medio gana con los modelos locales de China, según Citigroup. Imagen: Volkswagen.
Cualquier participación en el mercado de la ASEAN/ Oriente Medio gana con los modelos locales de China, según Citigroup. Imagen: VW.

Con los ingresos asociados de VW China de todos modos abajo del 90% de los niveles máximos, con el SAIC JV solo marginalmente rentable, vemos poco más riesgo de bajada de VW China en 2026. Más bien, con los nuevos modelos, ¿hay alguna ventaja para las hipótesis de VW China? Cualquier beneficio de este tipo no solo podría ayudar al consenso del EPS de VW, sino que también podría agregar significativamente a las hipótesis de los inversores para la sostenibilidad a largo plazo de VW en un sector de fijación de precios en solo un valor limitado de anualidades.

En conclusión, para Citigroup una reestructuración de costes positiva, cambio regulatorio en la UE y nuevos productos chinos aconsejan Comprar Volkswagen. Después de un difícil 2025, ya que tanto Audi como Porsche decepcionaron, los costos arancelarios estadounidenses y los costos excepcionales golpearon el EBIT reportado, creemos que 2026 será mucho más fuerte.

Creemos que el margen EBIT subyacente de 2025 de más del 5% (ex tarifas) puede mejorarse en 2026, ya que las marcas VW core, Audi y Porsche progresan positivamente, lo que resulta en un año más estable para los ingresos de VW. Esto debería apoyar el sentimiento de VW y el precio de las acciones, con una mayor opcionalidad de China a medida que discutimos y de los cambios regulatorios de la UE.

Los venezolanos en Barajas siguen a la espera de una solución y generan una nueva crisis en el espacio de AENA

AENA sigue sufriendo pequeñas crisis en Barajas. La empresa aeroportuaria española no solo ha sufrido por los problemas de mantenimiento del aeropuerto, sino también por los sin techo que se refugiaron, sobre todo en la T4. Ahora, el cierre, de facto, del espacio aéreo venezolano, que ha dejado solo cuatro aerolíneas internacionales viajando al país del Caribe y todas desde otros destinos de Latinoamérica, ha vuelto a dejar un grupo de personas encerradas durmiendo en el aeropuerto.

La mayoría son viajeros venezolanos, que, según ha reportado el diario El Nacional, alcanzan las 250 personas, esperan por una respuesta de la embajada o el consulado de su país ante el silencio de las aerolíneas y de la propia AENA, que sufre la situación sin ser responsable de los vuelos. Es que la empresa aeroportuaria pública no son responsable de cancelaciones de vuelos, y menos por situaciones de causa mayor como la crisis geopolítica que atraviesa Venezuela. De momento los viajeros deben contar con una solución que se aplique desde las instituciones públicas de Venezuela o España, pues la mayoría ha confirmado que no volverán a viajar al destino hasta enero, y esto si el gobierno de Maduro decide devolverles los permisos. 

De momento se espera que un vuelo chárter los acerque a uno de los países desde los cuales se siguen enviando vuelos al país caribeño, de momento Cuba y Colombia, pero siguen esperando. Incluso si aparece una solución rápida, es otra mancha para el espacio que gestiona AENA, empresa para la que se ha hecho demasiado común la acumulación de personas durmiendo en la terminal, una de las más importantes de España y Europa

En cualquier caso, los tiempos de la embajada venezolana no suelen ser rápidos, como lo pueden confirmar sus ciudadanos cuando esperan pasaporte. Por lo que el problema podría extenderse todavía varios días, aun así no hay demasiadas opciones para quienes siguen varados en el aeropuerto, que de momento solo han recibido como respuesta oficial de AENA el recordatorio de que no pueden dormir en el aeropuerto, aunque parte del equipo de la empresa ha servido de enlace con las aerolíneas. 

NO HAY VUELOS DONDE COLOCARLOS

Parte del problema es que el cierre del espacio aéreo avisado por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, no tiene una fecha delimitada más allá de esperar que se resuelva la crisis actual en el Caribe o que al menos se reduzcan las tensiones. Además, los permisos de vuelo en el caso venezolano pasan también por Diosdado Cabello, segundo de la dictadura y Ministro de Interior de Maduro, que ha asegurado que las aerolíneas «pueden quedarse con sus aviones». En ese panorama hay pocas opciones para resolver el problema de los afectados y de AENA sin que cambie la situación política. 

Tampoco es la primera vez que los venezolanos sufren por un aislamiento generado por los problemas de las líneas aéreas. En el pasado, la incapacidad del gobierno de Maduro de pagar su deuda con las aerolíneas, principalmente por los problemas generados por su política de control de cambio. Pero en esa situación, incluso si era un proceso lento, al menos había estrategias para negociar con otras aerolíneas, pues algunas como COPA o Turkish mantenían sus conexiones, incluso si obligaban a vuelos más largos con escalas un tanto absurdas, como parar en Estambul o Curaçao para realizar viajes entre Caracas y Madrid.

LOS PRECIOS A LOS DESTINOS CERCANOS SE DISPARAN

El otro problema que enfrentan los viajeros varados en Barajas es, precisamente, que los precios no han dejado de subir para estas fechas en los destinos cercanos a Caracas. Es que tanto los viajes a Colombia como a Brasil, destinos cercanos desde donde se puede cruzar la frontera venezolana por tierra, han disparado sus precios. Los precios de las próximas semanas llegan a superar los 2.000 euros, y se trata de solo viajes de ida. 

Es un obstáculo extra para los viajeros, y las aerolíneas no han ofrecido, de momento, reubicar a los viajeros que se han quedado en Madrid a uno de estos vuelos. Tampoco es necesariamente una solución, pues el viaje por carretera desde Colombia o Brasil también es costoso, y puede ser más peligroso de lo normal con las tensiones de la zona al nivel que se mantienen. Por tanto, incluso si alguno lo puede pagar, o si se ofrece la opción, puede seguir siendo un problema. 

EL INCREMENTO GLOBAL DEL TURISMO TAPA LOS PROBLEMAS DE AENA

En cualquier caso, tras dos crisis de personas pernoctando en el aeropuerto de Barajas y los señalamientos a la empresa pública por el mantenimiento de las zonas de la T4 y la falta de personal para acelerar los procesos burocráticos, AENA sigue con buena salud. Sus resultados de este año en los primeros 9 meses han sido positivos y todo indica que el 2026 seguirá en buen nivel. 

Es que mientras el turismo global siga creciendo, y España siga entre los destinos favoritos, lo demás seguirá siendo secundario. Es una situación que la empresa pública debería aprovechar para reducir estos problemas, aunque es cierto que el caso de los venezolanos no es una situación sobre la que tenga control alguno.

Beatriz Corredor (Redeia): “El 28 de abril los equipos de Red Eléctrica cumplieron en todo momento”

Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, ha hablado sobre el “gran elefante en la habitación”: El apagón que sacudió a la península ibérica, como parte del balance del año que ha tenido el operador de la red española. Un análisis que ha realizado la directiva en las jornadas del Club de Diálogos para la Democracia que se han celebrado este miércoles, donde ha vuelto a descartar las responsabilidades del operador en el cero energético

En este sentido, Corredor ha apuntado que desde Redeia se “ha mantenido la verdad” de los sucesos que se dieron en abril, y que cada agente del sistema “tiene su propio relato”. Según apunta la directiva de Redeia el cero energético se produjo inicialmente por una oscilación anómala de una planta fotovoltaica – a la que Corredor no ha querido nombrar directamente-, de 0,6 hercios, un valor muy superior a la normalidad europea del 0,2. Una situación que se complementa con otro oscilamiento natural en el sistema, que comprometería la estabilidad de todo el sistema. 

Corredor descarta de nuevo las responsabilidad de Redeia en el apagón 

La directora de Redeia ha destacado que en ese momento los TSOS de Red Eléctrica Española y RTE (el operador francés) “aplicaron los protocolos establecidos entre ellos y el sistema eléctrico para resolver estas oscilaciones y, que la tensión y la frecuencia volvieran a los parámetros normativos”. En este sentido, Corredor ha vuelto a dejar la pelota en el tejado de las empresas distribuidoras, indicando que se produjeron “desconexiones indebidas”, además de apuntar a que los grupos convencionales de generación no cumplieron sus obligaciones de control de tensión. 

Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, durante la jornada. Fuente: Merca2
Beatriz Corredor, presidenta de Redeia, durante la jornada. Fuente: Merca2

A día de hoy, a casi 8 meses desde el cero energético, aún no hay ningún responsable directo del apagón. Por otro lado, Redeia sigue esperando explicaciones de las anomalías de la planta fotovoltaica de los 0,6 Hz, y hasta no conocer las causas concretas de esas oscilaciones, sumado a que tampoco han acabado de aterrizar los nuevos requisitos normativos de control de tensión; el operador va a continuar con la operación reforzada para garantizar la seguridad del sistema. 

El coste del modo reforzado hasta noviembre ha sido de 486 millones de euros para todo el sistema eléctrico, lo que, según cifra la presidenta de Redeia, se traduce a aproximadamente cuatro céntimos al día para los consumidores del PVPC (precio voluntario para el pequeño consumidor). 

El futuro de Redeia

Más allá del capítulo del apagón, Beatriz Corredor, presidenta de Redeia ha destacado su objetivo de ampliar su inversión con una nueva planificación 2025-2030 con unos valores que rondaría 13.600 millones de euros, 63% mayor que la anterior, respondiendo a su expansión y realización de proyectos para ampliar la red en Latinoamérica y la interconexión de España con la red europea.

En este aspecto, Corredor ha indicado que es la gran asignatura pendiente, con un déficit de un 3% con unas perspectivas de aumento para finales de 2027 de tan solo un 5% a través del Golfo de Vizcaya, que conectaría a la red española con la francesa. En este aspecto hay que recordar que el estándar europeo cifra la interconexión en torno al 15%, por lo que España se quedaría aún muy aislada.

Otro de los retos pendientes es la retribución de las redes eléctricas con una tarifa del 6,58%. En este aspecto, Corredor ha destacado que es necesario incluir varios parámetros para permitir que Redeia compita en igualdad de condiciones con las generadoras, distribuidoras y otros TSOS. Por lo que en palabras de la directora, “es una tasa ajustada” y que una tarifa más adecuada tendría que rondar un 7%, para hacer a Redeia más atractiva a los inversores.

Inditex sigue creciendo pese al avance de Temu y Shein y muestra resiliencia en un entorno frágil

La multinacional gallega de retail Inditex presentó ayer sus resultados de los primeros nueve meses de 2025 reafirmando un aumento saludable de la cuota de mercado en la actual temporada otoño/invierno, con un crecimiento orgánico de aproximadamente el 8% en el tercer trimestre, muy por encima de las expectativas del mercado.

Tras la presentación de resultados la acción ha sorprendido subiendo más de un 8% en Bolsa. Los analistas de RBC Capital Markets han modificado su precio de adquisición de 52 a 57 euros como resultado de las mejoras de EPS, un mayor saldo de caja neto y un horizonte de pagos a largo plazo.

Los expertos de Alpha Value siguen considerando a Inditex como la mejor acción del segmento de moda, con un perfil de crecimiento y una capacidad de generación de efectivo inigualables. «Creemos que estos excelentes fundamentos ya están parcialmente descontados y solo prevemos un potencial de crecimiento del 6,5%, aunque las previsiones de consenso probablemente tendrán que subir tras un claro ritmo de crecimiento y un sólido comienzo del cuarto trimestre».

Iberdrola, Inditex y Ferrovial abren 2024 cerca de sus máximos históricos en Bolsa
Fuente: Agencias

Un inicio muy sólido del cuarto trimestre y la inversión continua en abastecimiento de proximidad y logística refuerzan la ventaja estructural de Inditex, lo que respalda nuestra previsión de que seguirá superando las expectativas en un contexto aún frágil en el sector textil.

INDITEX SIGUE LA ESTELA DEL LUJO

En este contexto, el tercer trimestre marcó una clara reaceleración del crecimiento en moneda constante, respaldada por una propuesta de producto que mantiene el equilibrio perfecto entre atractivo, calidad percibida y valor. Inditex ha querido premiumizar conscientemente la oferta de Zara y Massimo Dutti para destacarse de la competencia cada vez más intensa de Shein y Temu.

Si bien, la compañía gallega con marcas como Zara o Stradivarius, registró unas ventas del Black Friday mejores de lo esperado, con un aumento del 10,6% en las ventas totales a tipo de cambio constante entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre, lo que supone una clara aceleración con respecto al trimestre anterior de 2025.

Entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre las ventas a tipo de cambio constante en inditex crecen un 10,6%

Los costes operativos siguen creciendo consistentemente por debajo de las ventas y los márgenes se mantienen soportados en un entorno de caídas generalizadas. El margen Bruto mejora 70 puntos básicos hasta 62,2% y el margen EBIT 140 pb, hasta el 24,1%. Reflejan disciplina en el control de costes y mayor productividad por metro cuadrado, apoyada en el modelo integrado de ventas físicas y online.

Si bien el cambio de Inditex hacia un segmento de calidad y lujo ya se está reflejando con movimientos como la inversión en tiendas emblemáticas, la renovación de espacios estratégicos y proyectos como el nuevo edificio de Zara en Arteixo orientado a producto y tecnología.

Asimismo, Inditex, en los últimos años, ha logrado una mayor integración entre sus establecimientos físicos y online. En cuanto a la innovación, la compañía presidida por Marta Ortega ha aprovechado al máximo la tecnología RFID para maximizar las ventas a precio completo mediante una gestión eficiente del inventario en tienda, y más recientemente, para un proceso de pago más ágil.

El conjunto de Stradivarius por menos de 30 euros que está en todos los armarios esta temporada
Fuente: Agencias

El sistema de alarmado, que deja un lado las clásicas alarmas de plástico, está ya plenamente operativo en la red de establecimientos de Zara, y poco a poco se está implementando de manera escalonada tanto en los locales de Bershka como de Pull & Bear. Centrándonos en las aperturas y los cierres, Inditex realizó aperturas en 39 mercados, pero cerró los primeros nueve meses de 2025 con 132 establecimientos menos que en 2024.

Por otro lado, este mismo año finaliza el programa extraordinario de inversiones de 900 millones de euros en 2024 y 2025, permitiendo una aceleración de la generación de ‘Cash Flow Libre’. Asimismo, la caja neta aumenta en el trimestre de 1.256 millones de euros hasta los 11.268 millones.

PERSPECTIVAS PARA EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL 2025

De cara al ejercicio fiscal de 2026, Inditex ha mantenido su orientación de un margen bruto ampliamente estable de +/- 50 puntos básicos interanual, y un impacto negativo del tipo de cambio en las ventas del -4%. Asimismo, la compañía dirigida por Marta Ortega ha mantenido su expectativa de adiciones brutas de espacio del 5% y de gastos de capital ordinarios de aproximadamente 1.800 millones de euros.

«Inditex cuenta con una sólida trayectoria y ha generado un crecimiento de un solo dígito en ingresos y beneficios durante los últimos 10-15 años, con un sólido ROCE muy superior al 20%. Observamos que se obtendrán comparables más fáciles en el primer semestre del año fiscal 2027, y esperamos que se beneficien de las ganancias derivadas de la adquisición de divisas«, apuntan los analistas de RBC Capital Markets.

Establecimiento de Zara, Inditex.
Fuente: Agencias

Siguiendo en esta línea, desde Jefferies apuntan a que la previsión de divisas para el ejercicio fiscal completo se mantiene aproximadamente en -400 puntos básicos, con contraprestaciones ya en -4,0%. «Se espera que el MM del ejercicio fiscal se mantenga estable dentro del límite habitual de -50 /+50 puntos básicos en comparación con las contraprestaciones del ejercicio fiscal de -3 pb. Como se anticipa, los riesgos en este frente son muy alcistas».

«El sólido trimestre y el inicio del cuarto trimestre, mejor de lo previsto, confirman que Inditex puede seguir generando crecimiento y expansión de márgenes en un sector complejo. El aprovisionamiento de proximidad del grupo y su modelo totalmente integrado refuerzan su ventaja estructural, lo que respalda una valoración superior y aumenta la presión sobre competidores menos flexibles a medio plazo», apuntan desde Alpha Value.

No obstante, hay que tener en cuenta y preguntarse si Inditex podrá seguir superando al mercado del retail a largo plazo. Hay que hacer hincapié en qué el crecimiento se está volviendo estructuralmente más difícil, dado que su cuota de mercado ya es significativa, y además Inditex se enfrenta a una creciente competencia de nuevos participantes como son Temu y Shein, entre otras empresas.

La noche madrileña en la que Feijóo se alternó con Page para arrear a Sánchez

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Parte del Madrid encorbatado y claramente antisanchista se recogió por unas horas de las luces de Navidad para concentrarse en la Casa de América. El edificio aportaba una solemnidad particular a la segunda edición del acto ‘Perspectivas’, organizado por el periódico The Objective.

Habitaba en las salas una mezcla de expectación política y ceremonia social, como si el año que termina pidiera una última foto fija antes de 2025. Muchos de los presentes esperaban, además, una morbosa conversación entre Alberto Núñez Feijóo y Emiliano García-Page que nunca llegó a producirse, pese a que la convocatoria podía invitar a pensar en un encuentro entre el líder del PP y el principal líder antisanchista con carnet socialista. Santiago Abascal incluso había calentado el acto afeando que ambos iban a compartir mesa. Pero Feijóo y Page no coincidieron ni para compartir fotografía.

Testigos en el público del acto estaban Esperanza Aguirre, que saludó afectuosamente a Juan Luis Cebrián, quien protagonizó una de las (demasiadas) mesas de debate; la diputada Cuca Gamarra, que llegó tarde pero antes que su jefe (que no paró de enredar con el móvil hasta que le dieron la palabra); o la escritora Lucía Etxebarría, que al igual que Aguirre y Cebrián colaboran en el periódico y son poco proclives al actual Gobierno.

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Juan Luis Cebrián fue uno de los protagonistas de una de las mesas de debate. Foto: Pedro Pérez Bozal.

El director de The Objective, Álvaro Nieto, actuó como maestro de ceremonias. Su figura se ha consolidado en los últimos años como una voz crítica con el Gobierno y, para algunos, como un nuevo Pedrojota en la construcción de relatos y exclusivas, y en su capacidad para fijar agenda. Sus detractores —como el programa televisivo ‘Todo es mentira’, que recuerda algunos patinazos del periódico o el ministro Óscar Puente— también le dan fuerza.

Nieto aseguró que «entender el periodismo como servicio público obliga a ser útiles a la sociedad», añadió que 2025 ha sido un año importante para el periódico y dejó una invitación abierta de cara a la próxima edición: le gustaría que, «sean quienes sean el presidente del Gobierno y el líder de la oposición en 2026», acudan a la tercera entrega de Perspectivas.

PAGE, TORERO EN SALÓN

García-Page abrió la jornada. La impresión general es que sabe manejarse en casi cualquier entorno, tanto en medios críticos con el sanchismo como en otros próximos al PSOE. De hecho, acaba de apadrinar el nacimiento de una edición castellano-manchega del sanchista El Plural, pese a que torea en salones casi siempre conservadores.

Sobre el periodismo, elogió la capacidad de The Objective para mantener la atención de sus lectores, aunque esa atención sea casi siempre un dolor de muelas para su partido; afirmó que España «tiene cura», insinuando que la receta es que caiga Sánchez; evocó la Transición para asegurar que Juan Carlos de Borbón, la Iglesia, Manuel Fraga, Felipe González y empresarios estuvieron «a la altura», pero no se acordó de la calle ni de los sindicatos, que no son fuerzas vivas en su mente decimonónica; y lamentó que «el populismo se expandió desde la crisis de 2008», cuando él lo lleva practicando desde finales de los 80.

Page, como siempre, jugó sus cartas, apostó por la ambigüedad y se hizo el gracioso para congraciarse con el público.

Después, hubo tiempo para varias mesas de debate protagonizadas por periodistas como Juan Luis Cebrián, Antonio Caño, Ketty Garat o Fernando Cano, o aspirantes a política como Miriam González Olmedo, abogada y presidenta de la organización España Mejor, que es mimada por los mismos que antes le reían las gracias a Rosa Díez o Albert Rivera.

FIN DE FIESTA

Alberto Núñez Feijóo tomó la palabra para cerrar la jornada. Llegó leyendo papeles, lo cual es mejor en su caso, y dijo que «a los medios no se les puede señalar desde el poder», guarden esa frase para 2027; lamentó la manipulación mediática, pese a su obsceno papel con la Televisión de Galicia cuando presidía la Xunta; y aseguró que no le gusta la «prensa militante», sin precisar si incluía a los innumerables medios próximos a Isabel Díaz Ayuso.

El líder de la oposición justificó que muchos sigan sin saberse el programa electoral del PP, asegurando que los escándalos diarios impiden a la sociedad atender a lo importante, y deseó que 2026 se convierta en «el año del cambio» para España.

El momento menos afinado llegó cuando citó a Ignacio Camacho, atribuyéndole una reflexión sobre «gente sin diagnosticar» para insinuar que Pedro Sánchez podría encajar en esa categoría. La frase buscaba un toque de humor político, pero la sala reaccionó con cierta frialdad quizá porque está la salud mental como para hacer chistecitos contra la de Sánchez (o contra la de otras célebres dirigentes del PP que son objeto de mofas en las redes por el mismo asunto).

La tarde-noche terminó más larga que mediática, dejando algunas impresiones claras. García-Page se movió con soltura entre un público mayoritariamente conservador, lo que refuerza la idea de que tiene más comodidad en la derecha sociológica que en la izquierda. Y Feijóo, pese a ser considerado por la mayoría como el probable próximo presidente del Gobierno, no terminó de encender a los suyos.

Mientras el público abandonaba la Casa de América, las luces navideñas del exterior seguían brillando con fuerza, y el ‘malvado’ Pedro Sánchez seguía guarecido de las mismas en Moncloa.

Tensión en Moncloa y varios colectivos sociales por el fin de la moratoria antidesahucios

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Este mes de diciembre arranca con una cuenta atrás angustiosa: la del fin de la moratoria antidesahucios que ha protegido a decenas de miles de familias vulnerables desde 2020. Lo que nació como un mecanismo excepcional al calor de la pandemia y se incorporó al llamado escudo social, se ha convertido en un salvavidas esencial para cerca de 60.000 hogares.

Según el Observatori DESCA, la medida ha logrado suspender o paralizar hasta un 24% de los procedimientos de desahucio abiertos en España entre 2020 y 2024. Su final, previsto para el 31 de diciembre, desata tensiones en el Gobierno, preocupación entre los colectivos sociales y una ofensiva política y mediática desde la derecha centrada en el discurso contra los okupas.

Desde las organizaciones por el derecho a la vivienda, el escenario que se dibuja es alarmante. Las mismas creen que se van a producir decenas de miles de desahucios, ya que se reactivarán los suspendidos y los nuevos quedarán desprotegidos. La comparación con la crisis hipotecaria posterior al estallido de la burbuja inmobiliaria en 2008 surge una y otra vez. Entre 2008 y 2019 se ejecutaron 684.000 desahucios, afectando a más de 1,7 millones de personas.

Las organizaciones reclaman que la suspensión de los desahucios de inquilinos vulnerables deje de renovarse año a año y se convierta en una medida estructural mientras persista la emergencia habitacional. El debate sobre la continuidad de la moratoria se ha visto contaminado por la campaña política y mediática de PP y Vox contra lo que llaman ‘la industria de la okupación’.

Para estos partidos, la moratoria «ampara a los okupas» y supone una carga injusta para los propietarios. Es un discurso compartido por la patronal del alquiler, Asval, que insiste en que la falta de seguridad jurídica desincentiva que más viviendas salgan al mercado.

A esta presión se suma la compleja aritmética parlamentaria. El Gobierno reconoce que la diversidad del arco político hace inviable en ocasiones, sacar adelante medidas de vivienda por vía legislativa.

CONCENTRACIÓN

El pasado martes 2 de diciembre, unas cuarenta personas, en representación de una treintena de entidades sociales, sindicales y vecinales, se concentraron ante el Congreso para exigir una prórroga urgente. La PAH, sindicatos de inquilinas, Amnistía Internacional, FACUA, UGT, CCOO, la CEAV o RED ACOGE, entre otras, entregaron un manifiesto en el que alertan de una emergencia habitacional sin precedentes si no se extiende la suspensión.

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Plataforma antidesahucios. Foto: EP.

Denuncian, además, que el Estado incumple sistemáticamente sus obligaciones internacionales: Naciones Unidas y el Consejo de Europa recuerdan que, en caso de desalojo, debe garantizarse una alternativa habitacional digna. Sin embargo, el Observatori DESCA documenta que solo se ofrece alojamiento alternativo en el 2% de los casos y vivienda social en el 3%. El manifiesto reclama prolongar la moratoria el tiempo necesario para diseñar un plan de actuación urgente que asegure el mantenimiento en la vivienda o un realojo digno.

Entre las medidas: reforzar el Plan Estatal de Vivienda, movilizar viviendas privadas mediante tanteo y retracto, y poner a disposición inmuebles de la Sareb, especialmente ante la inminente venta de grandes carteras a fondos de inversión. En plena negociación con Junts per Catalunya para consolidar apoyos en el Congreso, Moncloa ha empezado a mover ficha.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunció que el próximo Consejo de Ministros del 9 de diciembre aprobará un real decreto que incluirá una partida de ayuda económica a propietarios ante impagos en contratos con jóvenes y familias vulnerables.

El objetivo: ofrecer garantías adicionales y desactivar la campaña de miedo al impago. Además, el Ejecutivo se compromete a acelerar los procesos de desalojo de viviendas okupadas —una exigencia de Junts— dentro de la tramitación parlamentaria en curso. La medida busca sortear las resistencias de los sectores más conservadores y, al mismo tiempo, asegurar la estabilidad parlamentaria.

Pero para los colectivos sociales, estas concesiones no pueden sustituir la prórroga de la moratoria. Mientras el debate estatal se encona, el Gobierno vasco ha anunciado el programa Alokaplus, un seguro público de impagos y desperfectos dirigido a quienes alquilen viviendas en zonas tensionadas. La iniciativa pretende frenar la creciente reticencia de propietarios a arrendar, que la propia Administración vincula al endurecimiento de las medidas de protección a inquilinos vulnerables.

AleaSoft; El potencial de España para liderar el desarrollo de Data Centers

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AleaSoft Energy Forecasting, 28 de noviembre de 2025. La transformación digital global está elevando el papel de los Data Centers como infraestructuras críticas para la economía y el consumo energético del futuro. En este contexto, España se encuentra ante una oportunidad estratégica: aprovechar su fortaleza energética, su creciente conectividad internacional y su posición geográfica para atraer nuevas inversiones y consolidarse como uno de los principales nodos digitales de Europa. Sin embargo, para materializar este potencial será imprescindible abordar los retos regulatorios, energéticos y de planificación que acompañan al despliegue de este tipo de infraestructuras.

Los Data Centers están llamados a convertirse en una pieza estratégica de la economía digital, y España cuenta con una oportunidad única para atraer estas inversiones y consolidarse como un hub de infraestructuras digitales en Europa.

Consumo energético basado en renovables

Los Data Centers son grandes consumidores de energía limpia. En un momento en el que la demanda eléctrica no crece al ritmo esperado, su implantación puede ser un elemento clave para dinamizar el consumo, reducir los vertidos de energías renovables y mitigar la aparición de precios cero y negativos en el mercado eléctrico, además de favorecer nuevas inversiones en capacidad renovable. Incentivar su desarrollo no solo es estratégico para atraer industria digital, sino también para impulsar la integración de energías renovables y mejorar la eficiencia global del sistema.

Retos de los Data Centers

Para materializar este potencial, es necesario abordar los desafíos que condicionan actualmente su despliegue. Entre los aspectos clave destacan la necesidad de adaptar el sector al nuevo marco regulatorio europeo, con requisitos más estrictos en materia ambiental, de eficiencia y de transparencia. La normativa en preparación exigirá que los proyectos justifiquen su aportación socioeconómica y su uso del agua, optimicen su rendimiento energético y valoricen el calor residual en instalaciones de gran tamaño. La claridad normativa será fundamental para planificar inversiones con visión de largo plazo.

Otro punto crítico es el acceso y la integración de los Data Centers en las redes eléctricas. El pasado mes de septiembre se publicaron los mapas de capacidad para demanda, confirmando que más de 80% los nudos de la red están saturados y no pueden admitir más conexiones para demanda de electricidad.

Además, una parte muy significativa de las solicitudes de conexión todavía no cuenta con aprobación, lo que pone de relieve la urgencia de reforzar las infraestructuras de transporte y distribución, incrementar la inversión destinada a su modernización y avanzar en la planificación prevista para los próximos años. También será esencial definir procesos específicos para grandes consumidores como los Data Centers y establecer criterios detallados que regulen tanto la demanda firme como la flexible.

Asimismo, será determinante su participación en los mercados eléctricos y en los servicios de operación. La incorporación de estas instalaciones en mecanismos de flexibilidad o en futuros mercados de capacidad requiere actualizar los criterios vigentes y revisar procedimientos operativos del sistema, especialmente tras las medidas debatidas a raíz del apagón. Avanzar en este ámbito permitirá que estos centros contribuyan de forma más activa a la seguridad y estabilidad del sistema eléctrico.

A estos retos se suma la necesidad de agilizar los procesos administrativos y ambientales. La tramitación debe ser más eficiente, especialmente en el caso de proyectos estratégicos o con alto grado de desarrollo, mediante mecanismos específicos que prioricen y aceleren su evaluación. También influyen otros elementos fundamentales: iniciativas para contener los costes de la energía de consumidores intensivos, revisión de los mecanismos de retribución de redes, impulso a inversiones anticipadas y desarrollo de entornos regulatorios de prueba de soluciones que favorezcan la reducción de vertidos, la agregación de demanda o una mayor integración de energías renovables.

Contar con costes de la energía competitivos y predecibles es crucial. Los Data Centers operan en un entorno global y la energía representa una parte sustancial de sus costes. España cuenta con una ventaja destacada gracias a la elevada penetración de energías renovables y a los precios competitivos en PPAs solares y eólicos, aunque consolidar esta posición requiere reforzar redes y mantener señales de mercado estables.

España como pieza clave en la instalación de Data Centers

Pese a algunas discrepancias según la fuente y según cómo se clasifiquen los Data Centers, se estima que España cuenta con alrededor de 200 centros de procesamiento de datos con una potencia instalada que puede rondar entre los 200 MW y los 350 MW, cifra que puede elevarse hasta los 730 MW en 2026.

En este contexto, España cuenta con un conjunto de fortalezas que la posicionan de forma privilegiada para atraer la instalación de Data Centers. En primer lugar, dispone de un recurso renovable excepcional, gracias a una elevada producción solar y eólica que facilita la descarbonización y mejora la competitividad energética. Además, goza de un alto nivel de seguridad de suministro, respaldado por una infraestructura eléctrica sólida, una capacidad de interconexión en expansión y una matriz energética diversificada que aporta estabilidad operativa.

A ello se suma la creciente llegada de cables submarinos transatlánticos, que conectan directamente al país con América y refuerzan su papel como puerta de entrada de datos entre continentes. España también destaca por su red de fibra óptica muy desarrollada, que ofrece alta capacidad, baja latencia y gran fiabilidad, aspectos esenciales para el funcionamiento de Data Centers de última generación. Finalmente, su localización estratégica (cercana a Europa central, con acceso a África y una conectividad internacional en continuo crecimiento) consolida al país como un nodo digital emergente.

AleaSoft Energy Forecasting como mejor aliado para proyectos de Data Centers

Alinear el desarrollo de Data Centers con la transición energética permitirá impulsar innovación, empleo, industria y nuevas oportunidades en un contexto cada vez más digitalizado y electrificado. AleaSoft Energy Forecasting es el aliado estratégico para el desarrollo de esta industria, proporcionando análisis e informes con varios horizontes de previsión que ayuden a los Data Centers no solo a adaptarse a la normativa presente, sino también a plantear la manera más eficiente de gestionar sus recursos. AleaSoft genera simulaciones de todos los posibles escenarios de consumo de energía, planteando un consumo directamente de la red o con la introducción de elementos que minimicen los costes, como generadores de energía renovable o un sistema de almacenamiento de energía. Estos elementos adicionales ayudan al Data Center a optimizar su consumo de energía e incluso pueden generar nuevas oportunidades de negocio. La extensa experiencia de AleaSoft en el desarrollo y aplicación de modelos de Inteligencia Artificial, respaldada por un equipo investigador altamente cualificado, asegura pronósticos robustos y consistentes. De este modo, el avance hacia un futuro que impulse los avances tecnológicos utilizando como motor las energías renovables se puede llevar acabo de la manera más eficiente posible.

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Tapas de Excelencia y sabor se encuentran; El Cacereño Arrasa en Barcelona y Cerdanyola

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El Cacerreño, nombrado uno de los mejores locales hosteleros de Barcelona

El restaurante El Cacerreño, ubicado en el corazón de Cerdanyola del Vallès, ha sido recientemente reconocido como uno de los mejores establecimientos hosteleros de Barcelona, posicionándose como el destino predilecto de los amantes de la buena gastronomía. Gracias a su cuidada oferta culinaria y sus innovadoras tapas, este restaurante ha ganado una reputación sólida que no deja de crecer.

En un reciente artículo, expertos del sector destacaron a El Cacerreño con una frase que ya está dando mucho que hablar: “Cuando la genialidad y la oferta se cruzan, hace el Cacerreño”. Esta afirmación no solo refleja la creatividad y dedicación que se pone en cada plato, sino también el ambiente acogedor que el local ofrece a sus clientes.

Con una carta especializada en tapas deliciosas y platos tradicionales con un toque moderno, El Cacerreño ha logrado conquistar los paladares más exigentes, convirtiéndose en el mejor restaurante de Cerdanyola. Su chef y equipo de cocina trabajan incansablemente para sorprender a sus comensales, fusionando sabores auténticos y técnicas culinarias de vanguardia.

El reconocimiento reciente posiciona a El Cacerreño no solo como una referencia en la escena gastronómica de Cerdanyola, sino como un punto de encuentro ineludible para quienes buscan lo mejor de la cocina española en la provincia de Barcelona.

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Barcelona acogerá el primer Congreso Montessori de Cataluña con participación institucional y educativa destacada

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La ciudad de Barcelona se prepara para acoger el primer Congreso Montessori de Cataluña, un encuentro que reunirá a instituciones educativas, entidades de referencia y profesionales vinculados a la pedagogía Montessori. El congreso, previsto para celebrarse en 2026, nace con el objetivo de consolidar un espacio de intercambio entre escuelas, formadores, investigadores y responsables de centros educativos que aplican este enfoque en sus prácticas pedagógicas. Esta cita marca un nuevo impulso para el ecosistema Montessori Barcelona, en un momento clave para la expansión del método a nivel nacional e internacional.

El evento está promovido por Montessori Palau (MIRTC) y la Fundación de la Universidad de Girona (FUdGIF), en coordinación con diversas instituciones, escuelas y redes educativas del país. Se prevé la participación de ponentes nacionales e internacionales, mesas redondas, talleres prácticos y espacios de reflexión sobre la aplicación del enfoque Montessori en las etapas de primaria y sus retos contemporáneos.

Un congreso que coincide con una formación acreditada y de alcance global

La celebración del Congreso Montessori de Cataluña coincidirá con el inicio del primer Máster y Diploma AMI 6–12 organizado en Barcelona. Esta formación presencial tendrá lugar entre septiembre de 2026 y junio de 2027, y permitirá obtener una doble titulación reconocida internacionalmente. Su impartición en lengua inglesa abre la puerta a profesionales de diferentes países que deseen formarse en el método Montessori en un entorno académico de alta calidad.

La propuesta responde a una creciente demanda de formación especializada en el tramo de 6 a 12 años, y sitúa a la ciudad como un nodo clave dentro del mapa formativo europeo. El programa formativo ha sido diseñado para integrar teoría, práctica y observación, siguiendo los estándares de la Association Montessori Internationale (AMI).

Un paso más en la consolidación del modelo Montessori en Cataluña

La realización de este congreso y la puesta en marcha de la nueva oferta formativa evidencian el crecimiento sostenido del interés por el enfoque Montessori, tanto en el ámbito escolar como universitario. La combinación de este congreso con las ofertas actuales de formación, las escuelas Montessori y el nuevo máster, refuerza el papel de Cataluña como territorio activo en la generación de conocimiento y buenas prácticas educativas.

La iniciativa supone también una oportunidad para tejer alianzas entre escuelas, universidades, instituciones y redes internacionales que comparten los mismos principios pedagógicos. En este contexto, el avance de Montessori Barcelona refleja una apuesta clara por una educación centrada en el desarrollo integral del niño y con proyección global.

Más información en www.mirtc.com/ES/8/5/formacion/transferencia_conocimiento/congreso_montessori_de_cataluna.html

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